工程管理和經(jīng)濟決策方法精選(九篇)

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第1篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

【關(guān)鍵詞】工程管理；科學定位；創(chuàng)新；技術(shù)；發(fā)展；工程科學

1 工程管理的科學定位

當今時代，科學發(fā)展已成為具有歷史高度、全球角度的戰(zhàn)略思想，在環(huán)境與資源的壓力同步增長的環(huán)境中，科學發(fā)展必然要依靠科學技術(shù)的進步與創(chuàng)新，而科學發(fā)展的理念也會進一步加快工程管理的創(chuàng)新步伐，進入經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展的各階段。

我國是以投資建設(shè)為主要推動力的發(fā)展中國家，投資的規(guī)模巨大，投資的結(jié)構(gòu)和效益直接影響到國民經(jīng)濟和社會的持續(xù)發(fā)展，指導投資建設(shè)的工作管理體系，因此有著非常重要的地位與作用。所以，按科學發(fā)展觀要求，創(chuàng)新工程管理的理論和方法，是在經(jīng)濟建設(shè)實踐中深入、貫徹落實科學發(fā)展觀的必要途徑和重要的組成部分。

工程管理是一門新興的工程技術(shù)管理交叉復合性學科。近年來，隨著全球一體化的發(fā)展，尤其是中國入世以后，工程項目管理漸漸成為行業(yè)熱點。做好一個項目的工程管理需要管理人員具有工程師和經(jīng)濟師的雙重專業(yè)素質(zhì)的要求，而且由于工程管理責任重大，除具有相應的專業(yè)知識外，還要有良好的身體素質(zhì)和心里素質(zhì)，知識構(gòu)架需要涵蓋工程項目管理、房地產(chǎn)管理經(jīng)營、工程投資與造價管理、國際工程承包等幾個方向。這樣就需要我們這些工程管理人員成為復合型的高級管理人才，把這些多方面的知識都掌握好，并能熟練運用于實際工作之中。

2 工程管理創(chuàng)新的方向與途徑

現(xiàn)代社會生產(chǎn)越來越要求復合型的人才，即常說的“T”型人才。單純的具有管理技能，或者單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。工程管理需要的正是“T”型人才的典范，懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。工程管理需要我們掌握具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在各類工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程的管理工作。

因為工程管理本身的特性，它對我們工程管理人員也提出了相應更高更加新型的要求。根據(jù)科學發(fā)展的思想和工程管理技術(shù)的發(fā)展趨勢，未來的工程管理理念可以概括為三點：

（1）將不僅僅局限于項目的效益與風險，還應兼顧項目與社會、環(huán)境的辨證關(guān)系；

（2）微觀管理不僅僅局限于項目的實施過程，還要擴展到項目的外部和相關(guān)的環(huán)境中，從傳統(tǒng)的剛性管理發(fā)展為辨證的柔性管理；

（3）形成完整，量化的方法理論體系，從難以重現(xiàn)的“精英管理”模式轉(zhuǎn)變?yōu)榻Y(jié)構(gòu)化的“制度管理”模式。

科學方法論是關(guān)于科學的一般研究方法的理論，探索方法的一般結(jié)構(gòu)，闡述它們的發(fā)展趨勢和方向，以及科學實踐中各種方法的相互關(guān)系問題，它在工程管理創(chuàng)新中起著重要的作用?？茖W方法論進一步顯示出它在科學認識中確立新的研究方向、發(fā)展規(guī)律、提示科學思維的基本原理和形式的作用，并以方法論的理論研究為基礎(chǔ)，形成了現(xiàn)代工程科學的體系結(jié)構(gòu)。

在工程科學的形成過程中，實踐的需求和方法論的研究，應用支持了這一學科的不斷發(fā)展，并在微觀管理領(lǐng)域中，通過對產(chǎn)生技術(shù)方法的規(guī)律、標準和工具等的理論提升，逐漸形成了“方法體系”的研究與應用。

方法體系從詞義可以簡單解決為“產(chǎn)生方法的方法（平臺）”。到目前為止的工程管理領(lǐng)域，對于方法體系的研究和應用仍比較薄弱，以一種普遍的現(xiàn)象為例，人們學到的項目管理知識難以在實踐中直接應用，或者表現(xiàn)為項目經(jīng)理們在不同的項目實踐中的差異較大。在科學研究領(lǐng)域，不能得到重復結(jié)果的過程往往意味著理論方法的缺陷，并認為這是判斷“科學理論”的基本標準之一。對于項目管理這類以實踐應用為主的學科，缺少方法體系將難以形成一個完整、可操作的理論體系框架。

我認為，研究，建立和推廣工程管理中的方法體系，應是實踐科學發(fā)展觀、實現(xiàn)工程管理創(chuàng)新的過程中必須解決的重要課題。

3 工程科學管理的創(chuàng)新與發(fā)展

科學發(fā)展觀是科學的認識論和方法論，在經(jīng)濟建設(shè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)科學發(fā)展應該從實踐出發(fā)，在實踐中得到體現(xiàn)和驗證。所以，以科學發(fā)展的方法論為依據(jù)和出發(fā)點，實現(xiàn)理論的創(chuàng)新與應用是工程管理創(chuàng)新的主要方向、內(nèi)容和目標。但方法論決不是具體方法的集合和簡單疊加，而是依托長期實踐，經(jīng)過高度的理論升華形成的基本理論。隨著科學方法論的不斷完善，現(xiàn)代的科學技術(shù)、特別是工程科學正在快速發(fā)展，工程科學在大規(guī)模應用的過程中，逐漸超越自然科學的范疇，融合社會、人文、管理、政治等學科因素，并通過投資建設(shè)轉(zhuǎn)化為巨大的生產(chǎn)力，影響和決定著人類、社會、環(huán)境、經(jīng)濟、文化的快速、持續(xù)發(fā)展。

工程科學是現(xiàn)代科學技術(shù)在經(jīng)濟建設(shè)中的全面、綜合應用，是科學技術(shù)發(fā)展的標志性階段，也是自然科學與管理科學、社會科學交叉、融合的重要領(lǐng)域。

工程科學大致由工程技術(shù)和工程管理技術(shù)兩大部分構(gòu)成。工程技術(shù)帶動生產(chǎn)力的快速發(fā)展，但是也可能附帶產(chǎn)生出資源、環(huán)境問題，需要通過工程管理技術(shù)進行有效、合理的控制，指導和控制工程技術(shù)的使用方向、決定工程建設(shè)整體效果。相對于工程技術(shù)的高度發(fā)展水平，目前工程管理理論和應用均處于相對滯后的階段，這體現(xiàn)了工程管理的復雜性和不確定性。工程管理涉及管理科學和社會科學的諸多領(lǐng)域，同時必須形成與工程技術(shù)的有效結(jié)合，并可能在不同的經(jīng)濟體制和歷史時期中，呈現(xiàn)不同的實際效果。所以，工程管理的技術(shù)理論目前仍處于一個不斷發(fā)展、期待創(chuàng)機關(guān)報的階段。以理論的創(chuàng)新、發(fā)展帶動工程管理水平的提高、是落實科學發(fā)展觀、推動投資建設(shè)領(lǐng)域全面、均衡、持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵途徑。

工程管理技術(shù)可以大致分為宏觀管理和微觀管理的兩個層面；宏觀管理主要針對工程建設(shè)和自然、社會、宏觀經(jīng)濟的關(guān)系，尋求，揭示工程建設(shè)的外在規(guī)律，并提出相應的應對方法和政策措施，宏觀管理還要關(guān)注工程項目之間的協(xié)調(diào)，結(jié)構(gòu)關(guān)系，關(guān)注重大項目的決策和過程監(jiān)管。宏觀管理技術(shù)的主要形式有法律、政策、區(qū)域和行業(yè)的監(jiān)管等。微觀管理主要包括具體項目的項目管理和項目過程的咨詢，主要從方法理論的研究和應用角度，從提高執(zhí)行力的角度，對工程項目的實施過程進行控制、評價和組織監(jiān)督。微觀管理的主要形式為市場化的專業(yè)服務(wù)形式，在國內(nèi)外以往的實踐中，微觀管理主要關(guān)注于提高具體項目的投資收益，減少建設(shè)風險。

第2篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

【關(guān)鍵詞】管理措施；現(xiàn)狀問題；水利工程

【中圖分類號】F407.90 【文章標識碼】A 【文章編號】1326-3587（2013）06-0173-01

隨著我國的發(fā)展，水利工程管理業(yè)也逐漸變得更加重要，國家也大力加強對水利工程建設(shè)的管理，控制工程的工期、質(zhì)量、造價，提高工程的經(jīng)濟效益，做出了一系列改革措施，針對不同的工程提出不同的改革方針，水利工程已顯示出了很高的優(yōu)越性。在當前社會，新農(nóng)村建設(shè)也很重要，對水利工程也提出了更高的標準，推動新農(nóng)村建設(shè)更好的發(fā)展，管理好中小型水利工程建設(shè)是關(guān)鍵。我國水利發(fā)展迅速，成績?nèi)找骘@著，管理好大型水利工程企業(yè)也十分重要。這些工程對我國的經(jīng)濟建設(shè)和社會的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)，對社會的環(huán)境和經(jīng)濟產(chǎn)生了巨大效益。所以國家有關(guān)部門對水利工程管理做了更高要求，本文針對水利工程管理的現(xiàn)狀，著重分析工程中存在的問題，并結(jié)合實際現(xiàn)狀進行分析，對工程管理提出有力的措施和解決方法，并對水利工程的發(fā)展做了闡述，為進一步提高管理水平提供更好的借鑒。

一、當前形勢下我國水利工程的現(xiàn)狀及解決方針

水利工程管理中由于管理單位機制不活、管理體制不順。目前很多水利工程為綜合利用工程。有經(jīng)營開發(fā)功能，又有公益，經(jīng)營性資產(chǎn)和公益性資產(chǎn)混合在一起，無條理性。各個管理部門之間管理關(guān)系不順，權(quán)利不明確，內(nèi)部也缺少約束機制和激勵，致使大多數(shù)管理單位虧損經(jīng)營。明確權(quán)利和責任，正確把握原則，規(guī)范水利工程管理，充分發(fā)揮單位的創(chuàng)作性和積極性，建立經(jīng)營規(guī)范、科學管理的水利管理單位的運行機制，遵循市場經(jīng)濟要求、保證社會效益，建立市場化、社會化和專業(yè)化的水利工程管理體系，按權(quán)限維護工程安全。

建立規(guī)范端正的資金管理、監(jiān)制、投入和使用機制。另外水利工程管理和維修經(jīng)費不到位，嚴重影響正常運行，在工程建設(shè)中，有些小型的水利工程缺乏維修，老化嚴重，還有的工程沒有管理人員，個別工程沒有建完就遭到破壞，管理機制不健全，執(zhí)法不嚴，使工程效益銳減。工程的配套不全，嚴重影響發(fā)揮工程效益，近年來，只重視建設(shè)樞紐工程，配套工程被忽略，導致受益面積較小，影響灌溉面積的正常發(fā)揮。因此，認真管理水利工程責任十分嚴峻，這就要求各管理單位建立全面的管理機構(gòu)，另外加強財務(wù)監(jiān)督管理工作，他們有自己的自，獨立管理，同時還要上級部門定期進行審核，違反紀律造成虧損的管理負責人作出處置。確保水利工程安全運行，實現(xiàn)很好的良性循環(huán)。

二、水利工程造價管理

增強管理意識，對各個階段加強管理。建設(shè)工程造價管理包括整個項目的全過程，各個工程之間密切相連，主要包括設(shè)計階段、投資決策階段、施工以及竣工階段，為了有效的控制各個階段，保證工程項目實行總體目標，在進行造價的管理和控制時，我們把各工程階段合理的聯(lián)系起來，進行綜合研究，建立全面的管理思路和體系，建設(shè)工程造價中加強全過程的管理和控制。在投資決策、設(shè)計、建設(shè)等項目階段，把工程造價控制在批準使用的范圍之內(nèi)，出現(xiàn)偏差隨時更正，力求在每個建設(shè)項目中正確合理使用物力、才力、人力，取得較好的社會效益和投資效益。另外創(chuàng)造節(jié)省資金的條件，把握好材料認證關(guān)，注重合同的正確管理。在工程造價中，材料的費用所占比例較高已達60%以上，因此做好材料價格管理也是很重要的。

三、提高水利工程管理水平

為了全面的提高水利工程管理水平，保證水利工程能高效安全的運行，明確制定工程管理目標。其中具體做法包括：明確目標，提高認識，統(tǒng)一思想；分步實施，落實責任，統(tǒng)籌安排；嚴格標準，抓住機遇。水利工程管理是一項疑點多、要求嚴、任務(wù)重、標準高系統(tǒng)長久的工作。這既是提高管理的平臺，也是度量管理水平的標尺，因此都要把管理工作作為一項重要的任務(wù)來抓。加強考核學習，把爭創(chuàng)一級水利管理單位作為目標，為創(chuàng)建一級管理單位奠定堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建工作更是一件系統(tǒng)的工作，它要求高標準、重任務(wù)、量大面廣。因此既要找到自己的基礎(chǔ)和優(yōu)勢，又要注重管理工作中存在的困難和不足，按照國家要求，從安全管理、經(jīng)濟管理、組織管理、運行管理等方面落實落實有關(guān)職責，明確時間和責任人，根據(jù)考核標準，仔細認真的進行完善和自檢，為了扎實的做好申報工作，成立督查、內(nèi)業(yè)、外業(yè)三個小組，各小組認真做好自己分內(nèi)的工作，力求完善管理。

第3篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

隨著時代進步，現(xiàn)代化生產(chǎn)越來越要求復合型人才，即T型人才，既具有管理技能又懂工程技術(shù)。工程管理專業(yè)正是典型培養(yǎng)T型人才復合型專業(yè)，即具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識的高級復合型管理人才。工程管理專業(yè)的培養(yǎng)目標是培養(yǎng)適應現(xiàn)代化建設(shè)需要，德智體全面發(fā)展，具備工程技術(shù)及經(jīng)濟管理、法律等基本工程項目管理知識，獲得工程師基本訓練，具有較強實踐能力、創(chuàng)新能力、組織管理能力的高級工程管理人才。工程實踐能力是工程管理應用型本科人才教育培養(yǎng)的核心內(nèi)容，也是社會與就業(yè)單位的迫切需要。

1普通高等院校工程管理專業(yè)人才培養(yǎng)存在的一些誤區(qū)

近年來，我國有近320所高校開辦工程管理本科專業(yè)，其中985院校38所。院校涵蓋了綜合類、財經(jīng)類、理工類、農(nóng)業(yè)及礦業(yè)類等多種類別，培養(yǎng)方案及課程設(shè)置各具特色、各有側(cè)重，相差很大。但就目前大多數(shù)高校工程管理專業(yè)的專業(yè)設(shè)置來看，依然主要是面向建筑行業(yè)的房屋建筑工程管理。建筑工程管理專業(yè)是一個實踐先行的特殊學科。它是以培養(yǎng)面向基層的具有較強的土木工程建設(shè)實踐技能和管理理論知識人才的實踐應用性較強的專業(yè)學科。但現(xiàn)階段，普通高等院校工程管理專業(yè)建設(shè)過程中依然存在以下培養(yǎng)誤區(qū)：

（1）專業(yè)培養(yǎng)目標的設(shè)定誤區(qū)。

教育部頒布的最新專業(yè)目錄中的工程管理是培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代工程管理科學的理論、方法和手段，具備從事工程項目管理的基本能力，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。這種目標中更側(cè)重于管理學和經(jīng)濟方向的專業(yè)教育，對土木工程技術(shù)知識僅僅是初步掌握。建設(shè)部高等工程管理學科專業(yè)指導委員會制定的工程管理培養(yǎng)目標為“具備土木工程技術(shù)及工程管理相關(guān)的管理、經(jīng)濟和法律等基本知識，獲得工程師基本訓練，具有一定的實踐能力、創(chuàng)新能力的高級管理人才”。在這種培養(yǎng)目標中要求工程管理專業(yè)學生掌握技術(shù)、管理、法律和經(jīng)濟的四大類平臺課程知識，其中土木工程技術(shù)知識成為核心主干課程。在這種培養(yǎng)目標中更傾向于土木工程技術(shù)知識的專業(yè)教育。由于兩種不同培養(yǎng)指導方針，因此各普通高等院校從自身情況出發(fā)，在兩種培養(yǎng)目標中選擇某一種。一方面?zhèn)鹘y(tǒng)具有土木工程背景院校的工程管理專業(yè)側(cè)重于土木工程技術(shù)教育，另一方面一般性高等院校更側(cè)重于管理類課程教育。因此出現(xiàn)工程管理專業(yè)培養(yǎng)目標設(shè)定誤區(qū)，人為割裂項目管理和工程技術(shù)的關(guān)系。實際上建設(shè)工程的項目管理目標和經(jīng)濟優(yōu)化目標的實現(xiàn)主要依賴于先進的工程技術(shù)和有效的工程策劃組織方案。工程管理專業(yè)培養(yǎng)過程中應有機整合工程技術(shù)和管理類知識，培養(yǎng)以土木工程技術(shù)為基礎(chǔ)并對工程項目進行有效管理的實踐應用性人才為目的，工程技術(shù)與管理學并重的學習培養(yǎng)方針。

（2）專業(yè)培養(yǎng)計劃制定的過程誤區(qū)。

現(xiàn)階段我國工程人才市場存在用人單位急缺建設(shè)工程管理方面人才，但同時各大高等院校培養(yǎng)的工程管理人才卻無法找到相應工作的現(xiàn)象。這就是由我國工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃制定的誤區(qū)所導致的。我國在制定工程管理專業(yè)培養(yǎng)計劃過程中參與者單一，用人單位極少參與。用人單位與學校毫無聯(lián)系，建筑企業(yè)等用人單位對工程管理類人才的時代要求無法及時反饋給高等院校，便于學校根據(jù)用人市場的最新要求來及時修改培養(yǎng)計劃，培養(yǎng)出符合市場和時代要求的最新工程技術(shù)人才。人才市場中對工程管理類人才技術(shù)和素質(zhì)要求并沒有體現(xiàn)在學校人才培養(yǎng)計劃中。學校培養(yǎng)出的工程管理人才與用人市場迫切需求的工程管理類人才要求極不匹配。

（3）知識體系的構(gòu)架誤區(qū)。

工程管理專業(yè)知識體系涵蓋工程技術(shù)（包括計算機輔助技術(shù)）、經(jīng)濟、管理和法律四大平臺課程。在非常有限的專業(yè)總課時數(shù)內(nèi)，每門專業(yè)課時數(shù)極其有限，學生學習的內(nèi)容均不深入，存在知識體系的構(gòu)架誤區(qū)。這種誤區(qū)造成學生學習目的不明確，知識體系混亂龐雜，學習的知識都不夠扎實。學生中出現(xiàn)“門門通，門門不精”的學習現(xiàn)象。

（4）工程技術(shù)理論課程與實踐環(huán)節(jié)的銜接誤區(qū)。

工程管理專業(yè)作為一個應用型學科，有自身特點，就是所學理論知識必須有效應用于工程實踐。只有這樣的實踐應用型工程管理類人才才是用人市場急切需求的。但實際上普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中一直存在理論課程與實踐應用的銜接誤區(qū)。理論課程不能與實踐環(huán)節(jié)有效連接。工程管理專業(yè)的專業(yè)理論課程內(nèi)容受限于教學方式和教學環(huán)境只能停留于理論層面，不能體現(xiàn)其實踐應用。同時對專業(yè)實踐教學環(huán)節(jié)重視程度不夠，實踐環(huán)節(jié)薄弱。

2應對措施

隨著現(xiàn)代化的建設(shè)行業(yè)用人要求的日益提高，工程管理專業(yè)培養(yǎng)過程應積極采取應對措施。

（1）基于BIM為核心的工程管理專業(yè)教學改革。

一方面建筑工程業(yè)的現(xiàn)代化進程加速，新型工程理論、工程仿真模擬技術(shù)和建設(shè)信息化技術(shù)的不斷出現(xiàn)，對未來的建筑工程管理人才提出更高的要求；另一方面普通高等院校工程管理專業(yè)培養(yǎng)中依然存在一些誤區(qū)?，F(xiàn)代化的專業(yè)教育改革給予了有效的應對措施。BIM（建筑信息模型），是以三維數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，基于數(shù)字化和可視化的集成了建筑工程項目各種相關(guān)信息的工程數(shù)據(jù)模型。BIM（建筑信息模型）同時又是一種應用于設(shè)計、建造、管理的數(shù)字化方法，這種方法支持建筑工程的集成管理環(huán)境，可以使建筑工程在其整個進程中顯著提高效率和大量減少風險。BIM是數(shù)字技術(shù)在建筑工程中的直接應用，可以幫助工程技術(shù)人員更有效的指導工程項目策劃實施過程，并對建設(shè)項目進行質(zhì)量、進度和成本等多方面的全過程管理。利用BIM這個數(shù)字技術(shù)平臺，可以使建設(shè)項目數(shù)據(jù)信息具體化可視化，給學生直觀的感受便于學生理解相關(guān)知識。同時通過BIM這個平臺可以將各種理論知識有機整合，形成系統(tǒng)化完整的知識體系。學生可以明確各種專業(yè)知識用以解決工程項目管理中哪個階段哪個方面的問題。同時BIM也優(yōu)化專業(yè)知識的教學過程，實現(xiàn)理論知識和實踐應用零對接；體現(xiàn)工程管理專業(yè)現(xiàn)代化教育改革進程。

（2）加強校企合作基地，創(chuàng)建新型穩(wěn)定的校企實訓基地。

學校應加強同當?shù)赜袑嵙Φ慕ㄖ髽I(yè)的合作與聯(lián)系，一方面實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富企業(yè)深入學校交流，將最新的用人要求和工程技術(shù)反饋至學校，便于教師豐富授課內(nèi)容和學校及時調(diào)整培養(yǎng)方案，將基礎(chǔ)理論與真正的工程建設(shè)項目實踐案例相結(jié)合，將基礎(chǔ)理論的具體應用通過實際案例體現(xiàn)，幫助學生明確各個科目學習的學習目的。學校教師也通過與企業(yè)經(jīng)驗豐富的工程技術(shù)人員交流，提升自身實踐技術(shù)水平，不斷提高工程技術(shù)課程的教學要求。參與進實訓基地的教師通過與定期回訪實訓基地的工程技術(shù)人員交流學習，不斷豐富工程管理專業(yè)所需的工程新技術(shù)和新管理思想，最迅速的接觸到各種最新規(guī)范和技術(shù)標準，既豐富理論知識又具備了真正的實踐操作能力，做到理論聯(lián)系實際。穩(wěn)定的校企合作實訓基地為培養(yǎng)雙師型“教師+技師”的新時代應用型大學教師提供的基地條件。另一方面當?shù)卮笮徒ㄖこ唐髽I(yè)與學校共同建立實訓基地時，培養(yǎng)學生，可便于自己儲備大量良好的優(yōu)秀人才。同時由于在學校教學期間已經(jīng)開展了實踐培訓，幫助學生實現(xiàn)了學習與工作的零對接，對于建筑企業(yè)而言也節(jié)約企業(yè)的培訓成本。建立穩(wěn)定的實訓基地對于學校、企業(yè)、教師和學生來說實現(xiàn)了共贏局面。

（3）幫助學生明確職業(yè)方向，加強職業(yè)教育。

工程管理專業(yè)作為一個應用型專業(yè)，學生就業(yè)層面廣，面向項目管理、造價、施工、物業(yè)、工程設(shè)計和咨詢多個崗位。在學校期間工程管理專業(yè)學生極少明確自身學生自身潛在就業(yè)方向，在知識結(jié)構(gòu)體系上應適當注重職業(yè)教育培育，特別是職業(yè)精神、職業(yè)意識和職業(yè)素質(zhì)方面。

（4）積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，加強學術(shù)交流。

我國未來的建筑行業(yè)發(fā)展模式中，政府指導建筑發(fā)展；行業(yè)協(xié)會管理和規(guī)范本行業(yè)發(fā)展，高等院校為行業(yè)發(fā)展提供人才儲備；企業(yè)吸納人才和推動行業(yè)發(fā)展。行業(yè)協(xié)會將會在建筑業(yè)發(fā)展中發(fā)揮主要作用。面對建筑工程管理行業(yè)日新月異行業(yè)發(fā)展，行業(yè)協(xié)會應積極發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的紐帶作用。一方面行業(yè)協(xié)會將學校和企業(yè)有機聯(lián)系起來，行業(yè)協(xié)會盡力協(xié)助學校聯(lián)系當?shù)亟ㄖ髽I(yè)，同時協(xié)助企業(yè)深入了解學校專業(yè)特色。另一方面行業(yè)協(xié)會應積極開展工程管理專業(yè)方向的各種最新規(guī)范、技術(shù)標準和工程技術(shù)知識的學術(shù)交流培訓活動，幫助學校專業(yè)教師和企業(yè)技術(shù)人員拓寬學術(shù)思想和開闊研究思路，提高整個建筑工程管理專業(yè)學科的科技含量，提升整個行業(yè)科學研究水平。

3結(jié)論

第4篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

摘要：改革開放以后，我國經(jīng)濟迅猛發(fā)展，人們的生活水平逐漸提高，居住條件得到了極大的改善。為了適應現(xiàn)代化的居住要求，房地產(chǎn)業(yè)加快了發(fā)展的速度。工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中對工程的質(zhì)量和經(jīng)濟效益的提高具有重要的影響。重視工程管理的環(huán)節(jié)，提高開發(fā)項目的品質(zhì)是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重要問題。本文主要通過分析房地產(chǎn)意義及工程管理與一般工程管理的區(qū)別，提出房地產(chǎn)工程管理的基本措施，闡述工程管理環(huán)節(jié)在房地產(chǎn)開發(fā)中的重要作用。

關(guān)鍵字：房地產(chǎn);開發(fā)管理

中圖分類號：F293.33 文獻標識碼：A文章編號：

一、前言

房產(chǎn)市場是從事房產(chǎn)、土地的出售、租賃、買賣、抵押等交易活動的場所或領(lǐng)域。房產(chǎn)包括作為居民個人消費資料的住宅，也包括作為生產(chǎn)資料的廠房、辦公樓等。所以，住宅市場屬于生活資料市場的一部分，非住宅房產(chǎn)市場則是生產(chǎn)要素市場的一部分。房產(chǎn)也是自然商品，因而建立和發(fā)展從事房產(chǎn)交易的市場是經(jīng)濟運行的要求。房產(chǎn)市場是房地產(chǎn)業(yè)進行社會再生產(chǎn)的基本條件，并可帶動建筑業(yè)、建材工業(yè)等諸多產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，對其他行業(yè)經(jīng)濟關(guān)聯(lián)度高、帶動性強的房地產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國國民經(jīng)濟的支柱。自1998年我國深化住房制度改革以來，城市和農(nóng)村對住宅的需求巨大，每年都有十幾億平方米的住宅竣工，對拉動我國經(jīng)濟持續(xù)增長和提高人民生活水平發(fā)揮了重要作用。因此，保持房地產(chǎn)市場持續(xù)健康發(fā)展，對于全面建設(shè)小康社會，加快推進社會主義現(xiàn)代化具有十分重要的意義。一般來說，一個城市的房地產(chǎn)價格水平與經(jīng)濟發(fā)展水平是成正比的。在國外，房地產(chǎn)業(yè)通常被視為一個國家經(jīng)濟發(fā)展的晴雨表。目前，市經(jīng)濟水平與全國平均水平差不多，但是房地產(chǎn)價格卻低于全國平均水平較多(全國房地產(chǎn)平均價格水平約2200元/平方米)。這說明，該市房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間還是相當廣闊的，對本市的發(fā)展也是起著很大的發(fā)展作用。 對于金華的房市來說其經(jīng)濟影響力也是一樣的。

二、房地產(chǎn)開發(fā)管理體制

房地產(chǎn)開發(fā)管理是指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)為了較為順利完成工程項目的投資，對開發(fā)項目人員、公司財務(wù)、工程管理、銷售管理以及后勤部門進行組織和管理，這也是開發(fā)企業(yè)實現(xiàn)規(guī)劃管理和施工以及物業(yè)管理的前提。其中企業(yè)工程部主要是代表開發(fā)商對整個工程項目的建設(shè)進行管理，主要的內(nèi)容包括與施工單位協(xié)調(diào)溝通、施工質(zhì)量、進度和安全控制、合同管理、結(jié)構(gòu)設(shè)計變更、報價和工程原材料采購以及庫存進行管理。企業(yè)財務(wù)部主要負責企業(yè)的資金管理‘并且定期制作企業(yè)財務(wù)狀況及經(jīng)營成果的報表，主要包括建立工程項目的融資計劃，施工單位的工程款結(jié)算以及企業(yè)營業(yè)費用結(jié)算。銷售部門主要是負責企業(yè)開發(fā)產(chǎn)品的銷售，主要包括銷售方式的選擇、銷售價格的制定以及銷售渠道的建立。房地產(chǎn)開發(fā)管理的目的以及原則就是要整合企業(yè)物力、財力、人力，從而建立一系列的科學、規(guī)范的運作流程，以現(xiàn)代化的信息管理為依托，開發(fā)出受市場歡迎的產(chǎn)品，房地產(chǎn)開發(fā)管理的重點企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營，核心是工程項目的開發(fā)過程，具體要求是控制成本、保證質(zhì)量、縮短工期以及市場創(chuàng)新開發(fā)運營等。

三、房地產(chǎn)開發(fā)管理的主要內(nèi)容

在我國房地產(chǎn)開發(fā)管理中主要的內(nèi)容包括規(guī)劃管理、施工管理、物業(yè)管理。

3.1房地產(chǎn)開發(fā)規(guī)劃管理

房地產(chǎn)開發(fā)中規(guī)劃管理是指對規(guī)劃設(shè)計的管理，設(shè)計單位完成開發(fā)商所委托的建筑樓盤設(shè)計，重點在于對規(guī)劃成本、工程進度以及工程目標進行控制和管理。開發(fā)企業(yè)建立采用完善的規(guī)劃系統(tǒng)對規(guī)劃設(shè)計進行管理，規(guī)劃管理和規(guī)劃設(shè)計是相輔相成的，在規(guī)劃管理系統(tǒng)中提高規(guī)劃設(shè)計審查和管理水平是重要的目標。規(guī)劃管理系統(tǒng)與規(guī)劃設(shè)計的核心是保證規(guī)劃設(shè)計成果滿足工程項目規(guī)劃的要求，通過各種審查手段，提高規(guī)劃設(shè)計管理的水平。

首先開發(fā)商對于工程項目的規(guī)劃設(shè)計要點、原則進行確定，在管理系統(tǒng)中輸入確定的要求要點，在規(guī)劃完成后對規(guī)劃方案進行檢驗與評估，適當?shù)牟扇》答伡靶拚目刂品绞竭M行調(diào)整，最終選擇最佳設(shè)計方案，其次規(guī)劃管理中應盡量減少對規(guī)劃設(shè)計工作習慣的改變。通過計算機進行規(guī)劃設(shè)計成果審查，如果規(guī)劃設(shè)計單位報送的設(shè)計方案符合系統(tǒng)規(guī)定的一定格式標準，規(guī)劃管理系統(tǒng)可以將規(guī)劃圖導入系統(tǒng)，與地形圖、管線圖等圖層進行指標計算、比較、進行查詢統(tǒng)計。審批通過的規(guī)劃圖，首先由開發(fā)商確定規(guī)劃設(shè)計的要求的原則，然后由參與設(shè)計單位開始進行規(guī)劃設(shè)計，通過進度控制和計算機審查，最終設(shè)計方案的評估、和比較確定，然后反饋到開發(fā)商，根據(jù)開發(fā)商提出的意見進行修改最終確定。

3.2房地產(chǎn)開發(fā)施工管理

施工管理就是對工程項目的施工建設(shè)工程進行管理。房地產(chǎn)開發(fā)公司一般有工程管理部門具體負責施工管理，而工程整體的管理模式及承包模式由公司根據(jù)項目特點和實際情況來確定，常見的施工承包模式有施工總承包、平行承發(fā)包模式、項目總承包模式。就我國而言，房地產(chǎn)的施工建設(shè)一般采用平行承包和施工總承包兩種方式，就是要么對工程的施工完全發(fā)給一個施工單位完成，要么對不同的建筑項目分別發(fā)包給不同的施工單位來完成。伴隨著建筑市場不斷的走向?qū)I(yè)化、精細化方向的發(fā)展，對大型的工程項目和高檔的樓盤，房地產(chǎn)開發(fā)商應該采取項目總承包或者施工總承包的模式進行施工管理。施工總承包管理模式和某個具體有豐富施工管理經(jīng)驗的施工單位簽訂施工總承包管理協(xié)議，負責整個項目的施工組織和管理。

對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，施工管理模式可以采取不同的形式，但是目的卻是相同的，在合理的控制成本下，以最快得速度完成高質(zhì)量的工程項目。為了達到這個目標，開發(fā)企業(yè)必然在施工質(zhì)量的控制、進度控制以及成本控制上發(fā)揮重要的作用，即通過施工資質(zhì)驗證、招投標、現(xiàn)場施工檢查(包括人員資質(zhì)、機械設(shè)備、材料質(zhì)量、施工技術(shù)程序、施工環(huán)境)監(jiān)理工作、工程款發(fā)放等等措施，開發(fā)商能夠?qū)こ添椖拷ㄔO(shè)的質(zhì)量、進度以及成本進行掌控。

3.3 房地產(chǎn)開發(fā)的物業(yè)管理

物業(yè)管理是指專業(yè)組織機構(gòu)，受業(yè)主委托，按合同或契約，運用現(xiàn)代經(jīng)營手段和修繕技術(shù)對已建物業(yè)及其業(yè)主進行管理和服務(wù)。房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)管理，一般包括對房屋及附屬配套設(shè)備、設(shè)施及場地以經(jīng)營方式進行管理，對房屋周圍的環(huán)境、衛(wèi)生、安保、綠化、公共設(shè)施、道路養(yǎng)護等等實施專業(yè)化管理，并向業(yè)主提供多方面的經(jīng)營服務(wù)。物業(yè)管理是為了使物業(yè)發(fā)揮最大的使用價值和經(jīng)濟效益，保障舒適安全的小區(qū)環(huán)境和家居生活。在社會分工日益發(fā)展的背景下，發(fā)地產(chǎn)開發(fā)在規(guī)劃設(shè)計階段，通過公開、公平、公正原則招標擇優(yōu)選出專業(yè)的物業(yè)管理服務(wù)公司。

四、房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的注意問題

房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營中的工程管理包括上述的規(guī)劃管理、開發(fā)管理、施工管理和物業(yè)管理、顯然，如果要完成一項成功的工程項目就必須在這四個方面都做得出色才能夠?qū)崿F(xiàn)，因此，協(xié)調(diào)這四個管理內(nèi)容之間的關(guān)系，并使之相互促進和合作司開發(fā)商協(xié)調(diào)重要內(nèi)容。作為投資者，房地產(chǎn)開發(fā)商應該把可施工研究設(shè)計放在相當重要的位置上，即在規(guī)劃設(shè)計之初、規(guī)劃設(shè)計完成以及施工完成時召集設(shè)計人員、施工人員、相關(guān)專家以及本企業(yè)的組織者、協(xié)調(diào)人員定期召開研究會議。通過有效的溝通交流和討論，集成化、系統(tǒng)化、專業(yè)化地完成工程項目的目標。另外在項目決策期的成本很少，但這些決策卻能夠?qū)椖康恼w成本產(chǎn)生重要影響，可施工性研究對工程造價的影響從規(guī)劃階段、設(shè)計階段、到施工階段、物業(yè)管理階段呈現(xiàn)出明顯的遞減趨勢，產(chǎn)生的效益也是如此。工程的施工圖紙設(shè)計說明一旦提交要更改就比較困難了，因此開發(fā)企業(yè)和施工單位應該盡早參與到規(guī)劃設(shè)計的可施工性研究中去，而開發(fā)商更要做好前期的項目決策。

五、結(jié)束語

當前，由于受到我國宏觀調(diào)控政策以及市場環(huán)境變化因素的影響，這對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的發(fā)展來說產(chǎn)生一定的影響，而控制項目成本，加強項目成本控制管理的水平在現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展中就顯得尤為重要。

參考文獻：

[1] 凌青，淺議房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本管理[J].商業(yè)經(jīng)濟，

第5篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

關(guān)鍵詞：價值工程；水利工程；應用

價值工程中的價值與經(jīng)濟學中的價值概念完全不同，價值工程中的價值確切地說是一個比值，是某種產(chǎn)品功能的市場價格與生產(chǎn)這項功能所需要費用之間的比值，在價值工程里面，產(chǎn)品功能的改善以及費用的降低是一體的，不會單獨強調(diào)其中的一項[1]。

1 我國水利水電工程施工項目管理的特點

水利水電工程施工項目具有一次性和單件性的特點，因而既要承擔風險又必須發(fā)揮創(chuàng)造性。項目的創(chuàng)造性依賴于科學技術(shù)的發(fā)展和支持。水利水電工程施工項目周期長，在各個階段都有特定的任務(wù)和目標，為了保證項目目標的實現(xiàn)，在項目的實施過程中采用動態(tài)控制方法，階段性地檢查實際值與計劃目標值的差異，采取措施糾正偏差，制定的新的計劃目標值，使項目的實施結(jié)果逐步向最終目標逼近。

2 價值工程在水利工程管理中應用的意義

施工管理是項目施工日常管理，是對管理制度的管理，施工管理水平的高低在往往決定著施工項目管理的成敗，因此在施工管理中應用價值工程具有重要的意義。具體表現(xiàn)如下。

（l）在施工管理中應用價值工程，可以提高項目決策的正確率，有利于提高項目決策水平。

（2）在施工管理中應用價值工程，可以提高項目管理的效率，盡量少走彎路。

（3）在施工管理中應用價值工程，可以充分發(fā)揮集體智慧，使項目員工可以更好地參與項目管理。

（4）在施工管理中應用價值工程，可以使項目樹立“用戶第一”的觀念，有助于施工企業(yè)適應買方市場。

3價值工程在水利工程管理中的應用

價值工程的工作步驟包括4個階段，分別是準備階段、分析階段、創(chuàng)新階段和實施階段，具體包括了價值工程對象的選擇、收集資料、功能分析、方案改進、方案評價和選擇和方案實施等等步驟，下面我們來進行具體分析[2]。

3.1準備階段

長時間以來，我國的工程設(shè)計人員都忽視了建設(shè)項目中造價控制這一方面的內(nèi)容，所以水利工程的設(shè)計都存在著巨大的浪費現(xiàn)象。而價值工程作為一種新思想、新方法，在控制成本支出，優(yōu)化資源配置方面有著巨大的作用。所以在準備階段首先利用價值工程，對水利工程的設(shè)計進行分析，進一步明確客戶單位的設(shè)計需求，熟悉工程的結(jié)構(gòu)特點以及一些外在的自然客觀條件。其次建立由建設(shè)單位、設(shè)計單位、專業(yè)技術(shù)人員、和熟悉價值工程組成的價值工程領(lǐng)導團，編制有利于工程施工的方案，把握控制項目的施工。最后制訂相關(guān)的人員的工作安排、規(guī)定工程時間進度、確定施工各個階段的目標等工作計劃。

3.2分析階段

首先收集并整理整個過程實施所需要的各種的信息資料。然后對系統(tǒng)功能進行全面深入的剖析。對項目的目標成本進行客觀公正的評價，找出其中的不足，提出改進的具體方法，并盡快落實。在這個階段里，還需要加強對施工技術(shù)人員的經(jīng)濟責任感，做到在施工中不浪費。施工組織設(shè)計是指導施工企業(yè)進行工程投標、簽訂承包合同、施工準備和施工全過程的技術(shù)經(jīng)濟文件，它作為項目管理的規(guī)劃性文件，提出工程施工中進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、現(xiàn)場管理、各項生產(chǎn)要素管理的目標及技術(shù)組織措施，它既解決施工技術(shù)問題、指導施工全過程，同時又要考慮到經(jīng)濟效果。它不斷在施工管理中發(fā)揮作用，而且在經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益上發(fā)揮著作用。每一項施工組織設(shè)計，都是保證工程順利進行、確保工程質(zhì)量、有效地控制工程造價的重要工具[3]。

3.3創(chuàng)新階段

通過對價值工程的有效應用，以工程質(zhì)量保證為前提，以顧客利益為出發(fā)點，為其節(jié)約資源，降低生產(chǎn)成本，提出各種可能的實現(xiàn)功能的方案并從經(jīng)濟、技術(shù)、環(huán)境等各方面對方案進行可操作性的評價，把篩選出來的最優(yōu)方案編制成小冊子給客戶，以最優(yōu)的設(shè)計方案來獲取客戶的信任，為以后長期合作奠定基礎(chǔ)，這樣也能夠提高自身的綜合競爭力，穩(wěn)固企業(yè)形象，為以后的發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)[4]。

3.4實施階段

實施已選最優(yōu)方案，合理篩選施工所需要的材料，既要滿足項目功能需求，又要有質(zhì)量保證，同時還必須經(jīng)濟適用，可以采用改變配合材料的方法來實現(xiàn)這些要求。在選擇施工所需的設(shè)備時，需要聯(lián)系方案的結(jié)構(gòu)和特點，選擇最適合方案的設(shè)備，并實時進行檢查。除此之外，還應該通過應用價值工程，深入分析材料庫存和各項成本的具體情況，確定出最適合的材料采購以及運輸?shù)姆桨?，進行合理的施工[5]。

4實例分析

某水利節(jié)制閘施工項目的價值工程活動及其成果如下：

a.制定提高價值的方案。根據(jù)用戶對項目建設(shè)的要求，應用價值工程原理，制定提高價值的最佳方案：V=F/C，即在滿足必要功能的前提下降低工程成本。式中，F(xiàn)為功能，C為成本。

b.計算比重因子。根據(jù)上述功能在分部工程中所起作用的大小源始數(shù)據(jù)由技術(shù)部門提供），計算各種功能在分部工程中的比重。

c.修正功能比重。對功能進行一對一比較。

d.計算功能系數(shù)。功能系數(shù)=分部工程得分數(shù)碗工項目總得分數(shù)，計算各分部工程功能系數(shù)。

e.計算成本系數(shù)和價值系數(shù)。根據(jù)上述資料和財務(wù)部門提供的預算及目標成本，計算各分部工程成本系數(shù)和價值系數(shù)。

f.確定價值分析的對象，制定改進措施。凡價值系數(shù)小于0.5者，均可作為價值改進對象，診斷存在問題，制定改進措施。灌注樁、閘室和上游連接段的價值系數(shù)均小于0.5，說明這三個部分工程的成本大于功能，有必要加以改進。基中灌注樁系分包工程，應由分包單位改進：閘室和上游連接段，則應由項目自行改進。確定改進對象以后，應由項目經(jīng)理召集有關(guān)技術(shù)和經(jīng)濟管理人員進行“會診”，分析問題的癥結(jié)所在，制定解決問題的措施，明確實現(xiàn)的目標。

g.成果驗收和總結(jié)。通過以上價值所取得的成果如下：

第一，不僅實現(xiàn)了閘室和上游連接段的滿足功能、降低成本、提高價值的目的，而且促進了所有分部工程的技術(shù)的經(jīng)濟管理，使施工項目的管理水平提高了一步。第二，促進了技術(shù)進步。如：①推廣卡具式硬架支模新工藝；②使用“四合一”混凝土新級配；③推廣新工藝，不僅提高了工效，加快了進度，又降低了消耗。第三，提高了經(jīng)濟效益。根據(jù)該施工項目的竣工成本分析，與施工圖預算對比，共計降低成本2.7%。第四，贏得了社會信譽：?業(yè)主滿意；?在優(yōu)質(zhì)工程評比競賽中獲得系統(tǒng)內(nèi)第一名。

結(jié)論

價值工程作為一個重要的現(xiàn)代管理技術(shù)，常用常新。價值工程的生命力在于，它具有技術(shù)、經(jīng)濟緊密結(jié)合、交叉綜合的特征，以用戶需求為基點，以創(chuàng)新為核心，以經(jīng)濟效益為目標，以市場和社會為檢驗價值的標準。它強調(diào)的是以最小的壽命周期成本實現(xiàn)一定的功能，它通過對產(chǎn)品的功能一成本的系統(tǒng)分析和評價，進行創(chuàng)新，提高產(chǎn)品的價值，強化對產(chǎn)品的價值管理和價值經(jīng)營，這也是它的科學性和魅力所在。在水電建筑業(yè)中，價值工程較多的應用在設(shè)計階段，其效果也是最為明顯，而作為施工企業(yè)，價值工程作為一門技術(shù)與經(jīng)濟緊密結(jié)合的分析方法，也可以同樣在施工項目的管理中發(fā)揮巨大的作用。

參考文獻：

[1]戴新益. 價值工程在水利水電工程施工項目管理的應用探討[J]. 低碳世界，2013，09：363-364.

[2]曹永梅. 價值工程在水利工程中的應用[J]. 中國水運（下半月），2013，10：136-137.

[3]王雅娟，王昆鋒. 加強水利工程質(zhì)量控制探究[J]. 河南科技，2013，09：169.

第6篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；投資；控制；設(shè)計

1 引言

建筑行業(yè)是我國近年來發(fā)展迅猛的行業(yè)，但是建筑行業(yè)投資存在投資失控，超資超額的現(xiàn)象比較嚴重，造成這些問題的原因是多方面的，管理制度的不完善，管理方式的落后 都會導致這些問題的出現(xiàn)。其中造價確定和投資控制貫穿于整個項目的建設(shè)過程中，因此工程造價成為項目投資優(yōu)化的重要方法。

2 工程造價控制的意義

工程造價指的是建設(shè)項目工程從前期施工到最后竣工整個工程建設(shè)中所有花費的總和，我國的工程造價包括內(nèi)容豐富，比如建筑安裝費用，設(shè)備以及工器具的購買費用。隨著我國近年來建筑行業(yè)的迅猛發(fā)展，我國建筑工程對于工程造價的管理和控制取得了一定的成績。但是隨著時代的發(fā)展，社會主義市場經(jīng)濟的不斷深化和完善，更好的提高工程造價水平，進一步提高工程的經(jīng)濟效益和社會效益仍然是我們當下要思考的問題。

3 工程造價控制的有效方法

3.1 在項目的決策和設(shè)計階段要做到位

項目的決策和設(shè)計階段對投資的影響很高，因此在項目的決策和設(shè)計階段要做好控制工程造價問題。項目決策的正確與否直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，并且在工程建設(shè)過程中是否選擇了最佳設(shè)計也是影響投資效果的重要因素。選擇最佳設(shè)計方案不僅可以提高設(shè)計質(zhì)量，同時可以增加工程的效益，減少不必要的工程浪費。一個有效的設(shè)計方案應該是高效的，科學的，安全的。因此，這就要求設(shè)計單位要按照相關(guān)的設(shè)計標準，在工程建設(shè)過程中不可以為了短暫的經(jīng)濟利益而忽視技術(shù)上的合理要求，這樣對工程功能的發(fā)揮將大打折扣同時也不可以出現(xiàn)中技術(shù)，輕經(jīng)濟，設(shè)計保守情況的出現(xiàn)。在工程方案的設(shè)計時要達到技術(shù)和經(jīng)濟的統(tǒng)一，只有這樣才能保證造價控制效果更突顯。

3.2 重視施工圖的會審

施工圖的會審是指承擔施工階段監(jiān)理的監(jiān)理單位組織施工單位及建設(shè)單位，材料，設(shè)備等相關(guān)單位，在收到施工設(shè)計方案時，在設(shè)計進行實施時進行全面的審查工作。對圖紙的會審可以加大施工單位對設(shè)計方案的熟悉率，了解工程的施工特點及其特色，并且對施工的困難之處可以提前做好準備，找出相應的解決措施。同時重視施工圖的會審可以及時發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題，通過會審可以減少差錯率，消滅隱形的質(zhì)量隱患。加強施工圖的會審可以減少現(xiàn)場變更情況出現(xiàn)的頻率，這樣有利于減少工程單位的經(jīng)濟損失，同時對于縮短工期和提高工程質(zhì)量都大有好處。

3.3 提高現(xiàn)場人員的變更意識

工程變更是根據(jù)工程實施過程中突況或者對設(shè)計方案中的不合理現(xiàn)象進行的更正行為，工程的變更涉及面廣，變更原因復雜，變更情況的出現(xiàn)關(guān)系到各方的利益關(guān)系。變更情況的出現(xiàn)是工程質(zhì)量提高的表現(xiàn)，同時變更情況的出現(xiàn)可以有效減少工程中存在的安全隱患，因此要求工程工作人員要具有變更意識，要對變更原因進行深入的分析，同時還要解決這些存在的問題，這些問題的解決可以有效的控制工程成本。

3.4 加強施工階段的工程建設(shè)管理和監(jiān)督

在施工階段要加強對工程建設(shè)的管理和監(jiān)督，因為施工階段突況較多，同時施工階段對于整個工程的質(zhì)量具有決定性作用，因此在施工階段要加強管理和監(jiān)督，監(jiān)督管理人員要做好各方面的記錄，加強監(jiān)督力度，防止在經(jīng)濟結(jié)算時由于責任不清導致問題出現(xiàn)。

3.5 對材料的選擇要慎重

眾所周知，工程建設(shè)中投資較大的是建筑材料的投資，因此工程造價中控制的重要對象也包括對材料的控制，這就要求工程相關(guān)工作人員要準確把握市場行情，經(jīng)過對材料進行比較之后尋找最佳的材料選擇，力求實現(xiàn)物美價廉。在材料的選擇上要始終保持主動權(quán)，有自己專業(yè)的選擇觀點，實現(xiàn)工程造價的合理化和成本最小化。

3.6 招標過程中要規(guī)范清單和合同

建設(shè)單位通過招標的形式選擇最佳施工單位，因此在招標過程中要規(guī)范清單和合同。清單的核心在于對項目特征的準確描述，通過對項目特征的描述制度嚴格的價格。同時在招標過程中也要制定嚴謹?shù)暮贤?，這樣可以有效減少以后經(jīng)濟糾紛情況的發(fā)生。

3.7 工程竣工階段的投資事后控制

工程竣工結(jié)算階段屬于投資事后控制階段，在這個階段要求造價師按照合同，招標文件，圖紙會審紀要以及其他有關(guān)材料確定工程量計算，設(shè)備材料的結(jié)算是否正確，對各個環(huán)節(jié)的費用標準進行核查，在審核過程中要建立公平的審核制度，使竣工結(jié)算能夠真實反映工程造價情況。

4 結(jié)束語

工程造價的管理關(guān)系到工程效益最終的實現(xiàn)，因此工程造價管理是工程管理的重要內(nèi)容，工程造價的控制貫穿于決策，設(shè)計，招標，施工各個環(huán)節(jié)，因此為了合理的確定和有效的控制工程造價，靠的不但是一個部門的努力，二是需要在工程建設(shè)過程中通過各部門之間的協(xié)調(diào)，共同努力，最大程度的控制工程造價，實現(xiàn)工程經(jīng)濟效益的實現(xiàn)。

參考文獻：

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第7篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

關(guān)鍵詞： 建筑工程；工程管理；管理技術(shù)；體系；措施

Abstract: With the development of China's construction industry in the market competition more and more fierce, and pay attention to technology management, training technical personnel, reasonable use of management function and the method of science, to occupy a space for one person in the market competition. This paper introduces the basic conditions to improve the construction management technology, analyzes the improvement measures of the construction management technology.

Key words: construction project; project management; management; system; measures

中圖分類號：TU198文獻標識碼A 文章編號

1. 提高建筑工程管理技術(shù)的基本條件

1.1技術(shù)管理體系。（1）管理機構(gòu)的設(shè)置。工程開工以后，總承包部設(shè)立綜合性技術(shù)管理部門，其工作職責是：協(xié)助總工程師研究解決工程建設(shè)中較大的技術(shù)問題；宏觀控制工程總進度，明確施工進度網(wǎng)絡(luò)計劃關(guān)鍵節(jié)點；參加單項工程完工驗收；參與主體工程、臨建工程及有關(guān)專項的立項技術(shù)評定和評（議）標工作；負責工程新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料應用成果的收集整理。技術(shù)委員會是工程建設(shè)的技術(shù)決策機構(gòu)，解決和決策工程重大技術(shù)問題；負責工程建設(shè)中重點、復雜的單項技術(shù)設(shè)計審查及與之相關(guān)的科研組織工作。（2）技術(shù)管理措施可以在工程技術(shù)問題上實行總承包商總工與設(shè)計總工聯(lián)合負責制。針對技術(shù)活動特點，將技術(shù)管理設(shè)置成項目管理模式，并在管理層次和專業(yè)劃分上加以區(qū)別，且隨工程建設(shè)進展對機構(gòu)做出適當調(diào)整，以適應技術(shù)活動不斷發(fā)展、變化的動態(tài)管理需要。

1.2技術(shù)保障體系。（1）建立健全技術(shù)管理各項規(guī)章制度。為切實加強工程建設(shè)技術(shù)管理工作，總承包部技術(shù)處牽頭制訂了技術(shù)管理相關(guān)規(guī)定，對工程建設(shè)技術(shù)管理職責、技術(shù)保障體系、技術(shù)決策原則、技術(shù)決策程序、技術(shù)決策權(quán)限以及設(shè)計變更和設(shè)計修改、技術(shù)聯(lián)絡(luò)會議等均做出明確規(guī)定，這是工程技術(shù)管理的重要文件，是技術(shù)管理走向科學化、規(guī)范化的基礎(chǔ)，是技術(shù)措施嚴格實施的保障。 （2）定期召開專題技術(shù)會議。定期召開專題技術(shù)會議，研究較大技術(shù)問題，由總承包商總工程師主持，業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計三方參加。會前發(fā)出通知，各方準備好匯報材料和有關(guān)資料，各方人員充分闡述自己的觀點，以理服人。經(jīng)過認真討論，各抒己見，集思廣益，最后由總工程師歸納總結(jié)大家的意見，做出決定，會后整理成績要下發(fā)。（3）技術(shù)信息共享。在工程建設(shè)期間，信息管理是技術(shù)管理的一項重要內(nèi)容。業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計三方分工不同，責任不同，但目標一致。有關(guān)試驗、原型觀測、質(zhì)量檢查、地質(zhì)等資料應及時傳遞和交流，以便各方及時掌握工程安全、施工質(zhì)量等信息資料，共同采取有力措施，預防或補救，也可進一步優(yōu)化設(shè)計。（4）編制緊急情況預案。在施工方案的基礎(chǔ)上，就施工過程中可能出現(xiàn)的異常情況編寫緊急情況預案。如原有廠房上浮量偏大情況、樁打不下去等情況均給出了解決辦法和緊急處理方案。

1.3 技術(shù)支持體系。建筑承包企業(yè)對工程勘測、設(shè)計、施工、設(shè)備采購、安裝、以及試運營全面負責。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系可以主要由參建各方的技術(shù)力量組成，受建筑公司總承包部統(tǒng)一組織和領(lǐng)導。工程建設(shè)的技術(shù)支持體系主要分為兩部分，一是由設(shè)計院負責該項目的設(shè)計總工、建筑公司總工程師、設(shè)備供應商代表、以及參與工程建設(shè)的技術(shù)骨干組成的技術(shù)委員會；二是由設(shè)計、監(jiān)理、供貨商、承包商、土建施工項目部組成的工程建設(shè)技術(shù)體系。

2. 提高建筑工程管理技術(shù)的措施

2.1制訂企業(yè)標準，逐步完善成套技術(shù)。要求施工企業(yè)制訂企業(yè)標準，這是施工規(guī)范標準體系改革的重要方面，是落實規(guī)范標準的規(guī)定，確保工程質(zhì)量，提高投資效益的重要舉措。

工程技術(shù)標準分為國家標準、行業(yè)標準、地方標準、企業(yè)標準。他們之間的關(guān)系是企業(yè)標準最高，國家標準最低，這樣才能保證國家標準的真正貫徹執(zhí)行。企業(yè)標準有產(chǎn)品標準、補充標準、工藝半成品標準、方法標準、生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理標準和工作標準等。

企業(yè)標準的制訂。通常施工企業(yè)制定施工工藝標準都按以下四種辦法：一是選擇企業(yè)最優(yōu)的專業(yè)（專項）或特長，結(jié)合企業(yè)技術(shù)水平和管理水平，制訂出該項的施工工藝、工法或操作標準。再按該標準進行施工，把施工過程及工程質(zhì)量檢測的數(shù)據(jù)記錄下來，然后根據(jù)這些記錄，檢查施工工藝、工法或操作標準，哪些條文是有效的，哪些條文是應改進的，使其再完善或進一步改進，直到用最簡便可行的工藝，生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，把其固定下來，經(jīng)過企業(yè)的技術(shù)委員會或總工程師批準，就正式成為企業(yè)標準，貫徹執(zhí)行。

二是抓住企業(yè)中最影響工程質(zhì)量的項目，進行專項治理，制訂出必要的措施和要求，在施工中實施，將實施的過程及結(jié)果記錄下來，再根據(jù)記錄來研究改進措施和要求，到一定程度就制定成施工工藝、工法或企業(yè)標準。再經(jīng)過實施和完善，使按其操作要求而能達到預期效果，形成企業(yè)標準，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。

三是借用外企業(yè)的標準或國家工法，經(jīng)過使用逐步改進，最后達到能滿足本企業(yè)的施工要求，經(jīng)過正式批準貫徹執(zhí)行。

四是有的可按工程急需，抓幾個工序經(jīng)過上述程序，而形成企業(yè)標準，逐步擴大范圍，完善配套，形成企業(yè)標準體系。企業(yè)要有計劃地形成企業(yè)標準體系。企業(yè)標準是企業(yè)保證工程質(zhì)量的根本措施，是企業(yè)的無形資產(chǎn)的重要內(nèi)容，但必須配套形成體系才能充分發(fā)揮其作用。企業(yè)標準是企業(yè)從事施工的依據(jù)，是實現(xiàn)質(zhì)量進度和經(jīng)濟效益管理目標的有效措施，也是向建設(shè)方做出承諾的保證。逐步完善成套工藝，創(chuàng)造企業(yè)特色。企業(yè)要想進一步取得更好的質(zhì)量效果和經(jīng)濟效益，單靠有了企業(yè)標準是不夠的，必須把一些企業(yè)標準和先進的施工機具，從小到大，優(yōu)化組合，形成綜合的企業(yè)標準一成套工藝?？梢韵葟囊粋€分部工程、分項工程相配套完善起來，也可以以一定的結(jié)構(gòu)形成為基礎(chǔ)，先搞出一個小范圍的配套的施工工藝，最后由幾個小的配套工藝形成大的成套工藝，并不斷完善、改進、提高，形成企業(yè)的工藝標準化體系。只有這樣，才能創(chuàng)造出企業(yè)特色。

2.2做好技術(shù)管理工作

第8篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

關(guān)鍵詞：工程管理；發(fā)展展望

城市面貌的巨大變化與建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)的蓬勃發(fā)展休戚相關(guān)，特別是隨著專業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格制度的推行、現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和中國加入WTO，中國建筑業(yè)及其相關(guān)行業(yè)對各類專業(yè)人員的學歷水平和素質(zhì)要求越來越高，尤其是對工程管理高級人才將有不斷增長的需求。

所謂工程管理是指，為了實現(xiàn)預期的目標，有效的利用資源，對于工程所進行的決策，計劃，組織，指揮和協(xié)調(diào)，可以說它不僅是一門應用型學科也是一門管理型學科。一般來說，工程管理具有系統(tǒng)性，復雜性和綜合性的特點。

現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢越來越分工明細，對于工程學這種復雜的學科來說，越來越需要復合型人才，不僅僅要技術(shù)過硬，還要有專業(yè)的管理才能，單純具有技術(shù)的人才已經(jīng)不能適應社會的快速發(fā)展，可以說為了適應社會的瞬息萬變，從工程管理專業(yè)出來的綜合性和多樣性人才，滿足了社會對于這種人才的需求。

1工程管理專業(yè)的綜合性和多樣性

1.1工程管理專業(yè)的多樣性

工程管理專業(yè)是一門多樣性的專業(yè)，它涉及的科目繁多，可以說，從工程管理專業(yè)出來的學生，都是復合型人才，他們所掌握的不僅僅是工程專業(yè)方面的理論知識和為了應試考取證書的生硬知識，更多的是涉及溝通、管理、經(jīng)濟等多樣化的知識，這些知識只有在通過實踐，長期的投入學習才可能抓住其精髓。就學科分類而言，目前也有專家認為，將工程管理的“工程”僅限定為土木建設(shè)工程管理違反國際慣例，不符合全世界和中國工程科技發(fā)展的實際情況。土木建設(shè)工程只是許多工程領(lǐng)域中的一個。工程管理的范圍不應該僅僅局限于土木建設(shè)工程管理，工程管理應該包括范圍更廣的其他學科，這正表現(xiàn)了工程管理專業(yè)的多樣性：

（1）由于現(xiàn)代社會的分工越來越明確，社會生產(chǎn)職能越來越精細，隔行如隔山的情形越來越普遍；而另一方面，現(xiàn)代社會生產(chǎn)越來越要求復合型的人才，即常說的T型人才。單純的具有管理技能，或者是單純的具有工程技術(shù)的人才，已經(jīng)不能適應社會的發(fā)展。工程管理專業(yè)出來的同學，正是T型人才的典范，他們懂技術(shù)，又懂得管理，恰好適合社會所需。也可以說，工程管理專業(yè)是一門藝術(shù)，它將多門學科加以柔和伸展，變?yōu)榱艘粋€完整獨創(chuàng)性強的多樣性學科。

（2）工程管理專業(yè)培養(yǎng)具備管理學、經(jīng)濟學和土木工程技術(shù)的基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項目決策和全過程管理的復合型高級管理人才。學生在校學習期間還會接受工程師和經(jīng)濟師的基本素質(zhì)訓練，打好工程技術(shù)、管理、經(jīng)濟、法律、外語及計算機應用方面的堅實基礎(chǔ)。

1.2工程管理專業(yè)的綜合性

有相當一部分人認為，工程管理專業(yè)只是單純的管理型學科，也有一部分人覺得，工程管理學科培養(yǎng)就是工程類技術(shù)人才，其實兩種都是工程管理專業(yè)的主要部分，不同的是，工程管理專業(yè)將兩種人才的培養(yǎng)巧妙的結(jié)合在了一起，不僅讓工程管理專業(yè)出來的人才具有先進的技術(shù)、理念，還具備了一定高度的管理才能，這也表現(xiàn)出了工程管理專業(yè)是一門綜合性很強的專業(yè)。

在這門專業(yè)的學習中，應明白一個基本的等式就是“工程管理=工程技術(shù)+經(jīng)濟管理”，當然決不是簡單的相加，而應當掌握幾個基本的技能：首先是掌握以土木工程技術(shù)為主的理論知識和實踐技能；其次是要掌握相關(guān)的管理理論和方法；相關(guān)的經(jīng)濟理論；掌握相關(guān)的法律、法規(guī)；具有從事工程管理的理論知識和實踐能力；擁有閱讀工程管理專業(yè)外語文獻的能力；具備運用計算機輔助解決工程管理問題的能力；最后還要有較強的科學研究能力。

從上述兩個特點來看，工程管理專業(yè)的復雜性顯而易見，工程專業(yè)和管理科學專業(yè)本身都是極其復雜難懂的學科，將這兩種學科融合，加以調(diào)整，變?yōu)橐粋€集合了管理和技術(shù)的獨立學科，不僅對于開辦工程管理專業(yè)的高校來說是一個挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的老師、學生來說，都是一個極大的挑戰(zhàn)，這個挑戰(zhàn)也為我國建筑工程行業(yè)的持續(xù)發(fā)展打好了堅實的基礎(chǔ)。

2工程管理專業(yè)的特點與發(fā)展展望

工程管理不僅是一門技術(shù)性學科，也是一種管理型學科，各大高校順應社會的需求所開展的工程管理專業(yè)，巧妙的將經(jīng)濟管理學科和工程類學科結(jié)合在一起，使得原本單純只注重技術(shù)，或者只注重管理的專業(yè)變?yōu)榱艘粋€于技術(shù)可以去前線工作，于管理可以做出決策支持的專業(yè)，不僅相連性強而且更加大了專業(yè)的實踐性和考核性，讓工程管理專業(yè)出來的學生成為了為社會需要的全能型人才。

2.1工程管理專業(yè)的特點

（1）工程管理專業(yè)是一種系統(tǒng)性管理專業(yè)，為了實現(xiàn)復合型專業(yè)的唯一目標，工程管理專業(yè)將各個學科排序集成為一系列對此專業(yè)有用，并且可以實踐的學科目錄，讓各個學科相互協(xié)調(diào)相互補充，讓工程管理專業(yè)的學科知識更加全面，更容易記憶；

（2）工程管理專業(yè)十分注重工程技術(shù)的學習，工程建筑產(chǎn)品的多樣性、固定露天性等特點，決定了工程專業(yè)人才必須對人、財、物以及時間性、空間性和整體性加以關(guān)注，而這些都基于工程技術(shù)的基礎(chǔ)，因此在學科上開展了許多作圖、工業(yè)制作，建筑工程等科目，以加強此專業(yè)的技術(shù)教學；

（3）工程管理專業(yè)中的許多學科，還具有極強的專業(yè)叉學科，例如建筑技術(shù)經(jīng)濟學、工程估價余成本規(guī)劃等，涉及兩個或者兩個以上專業(yè)的綜合型學科，其不僅涉及本身工程專業(yè)的技術(shù)性還設(shè)計了一系列相關(guān)學科的學習。

（4）工程管理專業(yè)是一種具有著特定目標，資源和時間限制以及復雜建筑工程背景的一次性管理學科，學生在學校中學習到的只是只可以作為今后工作的指導和引導正確工作道路的方針，工程管理專業(yè)的學生還需要在今后的工作中不斷的歷練和學習。

2.2工程管理專業(yè)的發(fā)展趨勢和未來展望

從我國改革開放至今，我國工程建設(shè)的發(fā)展可以說是如火如荼，相當多的工程建設(shè)案例的成功，讓我國在工程建設(shè)上的造詣越來越深。雖然在工程建設(shè)上還存在一些至今無法回避和改變的問題，可是近年來工程建設(shè)的快速成長，已經(jīng)說明了我國在建設(shè)工程的前景非常的樂觀，這與越來越多的工程管理專業(yè)復合型人才的出現(xiàn)息息相關(guān)。

在未來，我國工程建設(shè)的發(fā)展會越來越好，工程建設(shè)量會不斷擴大，包括城市基礎(chǔ)建設(shè)在內(nèi)的大量工程建設(shè)會陸續(xù)涌出，屆時將需要更多的技術(shù)和管理型雙向人才，而各大高校開設(shè)的工程管理專業(yè)，也恰到好處的迎合了社會需求和市場需要，復合型人才將會經(jīng)歷建設(shè)工程上的優(yōu)勝劣汰，不斷的提高我國工程建設(shè)技術(shù)水平和管理質(zhì)量。

所以，現(xiàn)在看來，工程管理學科在外來的時間里不僅具有很大的市場前景，也會具有更多的挑戰(zhàn)，對于工程管理專業(yè)的師資力量，教學質(zhì)量和學校實踐活動的質(zhì)量都有了不同層次的要求，對于工程管理專業(yè)走出來的學生，也多了許多管理類、技術(shù)類的要求，他們不僅僅只是能夠考取證書，順利畢業(yè)，更重要的是能夠很快融入國內(nèi)工程建設(shè)氛圍，積極為我國工程建設(shè)作出有見地性的策略。

3結(jié)束語

隨著上個世紀90年代初，工程管理專業(yè)的剛剛啟蒙，至今，國內(nèi)的建筑工程行業(yè)已經(jīng)發(fā)展到了基本成熟的時期，可以說越來越成熟。對于正在走向完美的建筑工程行業(yè)來說，還存在著很多弊端和問題，需要加以發(fā)掘和改正，為了將我國的建筑工程行業(yè)推向另一個新高，讓我國的工程行業(yè)有更大的發(fā)展空間，各大高校中工程管理專業(yè)的人才，便將會是我國今后建筑工程行業(yè)的頂梁柱。

參考文獻：

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第9篇：工程管理和經(jīng)濟決策方法范文

【關(guān)鍵詞】水利工程管理；精細化；現(xiàn)代化

1水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的概念

水利工程的現(xiàn)代化管理是指先進科學的水利工程管理體系，既包括硬件設(shè)備的現(xiàn)代化，還包括管理制度管理手段、已經(jīng)被管理隊伍、管理者的現(xiàn)代化、在管理標準上更加的科學嚴謹?shù)取＞毣乾F(xiàn)代化的一個延伸，是指在現(xiàn)代化的管理過程中，對于管理職責、管理條例、管理的每一個工作都要細致進行，力爭做到管理的精細和精準，無論對人還是工作，都必須要精細。精細化與現(xiàn)代化是密不可分的，精細化是一種意識和一種認真的態(tài)度，是一種精益求精的文化。如果在管理的過程中做不到精細化，那么久算不上現(xiàn)代化；在管理上實現(xiàn)了現(xiàn)代化，也就說明管理工作一定做到了規(guī)范化、精細化。

2水利工程建設(shè)現(xiàn)代化與精細化的建設(shè)思路和目標

1）建設(shè)思路：堅持推動民生的建設(shè)發(fā)展，以安全運行和經(jīng)濟建設(shè)為中心，推動管理體系的改革和發(fā)展，結(jié)合實際，不斷健全和完善管理體系與管理機制，使管理體系更加的規(guī)范化和精細化，保證水利工程管理的科學發(fā)展建立現(xiàn)代化的水利管理制度體系，為經(jīng)濟建設(shè)與民生發(fā)展提供有力的支持和保障。2）具體目標：通過科學化，實時化的監(jiān)控管理，將水利工程信息進行系統(tǒng)管理，將記錄和整理好的資料數(shù)據(jù)編碼入庫，通過互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)建立先進的網(wǎng)絡(luò)數(shù)字管理機制。逐漸將工程管理變得系統(tǒng)化和現(xiàn)代化。同時完善數(shù)據(jù)的處理系統(tǒng)，建立科學的評估機制，針對實時的監(jiān)測數(shù)據(jù)進行分析，合理的評估工程是否安全，預防問題的出現(xiàn)，科學準確的為水利工程的安全運行提供服務(wù)。

3水利工程管理現(xiàn)代化與精細化的主要內(nèi)容

在水利工程的管理工作中，要加強管理工作的現(xiàn)代化建設(shè)，將現(xiàn)代化的管理和監(jiān)測手法運用到實際的管理工作中，將管理制度進行科學的完善，實施精細化管理，努力做到工程管理的現(xiàn)代化與規(guī)范化。

3.1管理體制建設(shè)

在管理體制上，進行適合時宜的體制改革，將管理的工作機制進行調(diào)整和改進，在管理工作的執(zhí)行上，大膽的用人和進行制度的創(chuàng)新，利用可以利用的一切優(yōu)勢資源，推進管理機制的穩(wěn)定發(fā)展，提高水利工程管理水平。

3.2管理制度建設(shè)

結(jié)合相關(guān)的水利管理條例和標準，嚴格按照相關(guān)的技術(shù)要求和標準來進行管理，科學的進行數(shù)據(jù)和資料收集，完善現(xiàn)有的管理辦法，制定出一套健全的管理制度和考核標準，為水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理打下堅實的基礎(chǔ)。

3.3管理設(shè)施與手段建設(shè)

3.3.1監(jiān)測系統(tǒng)建設(shè)

采用現(xiàn)代化的設(shè)備進行監(jiān)測，例如監(jiān)控設(shè)備和衛(wèi)星設(shè)備，通過畫面實時監(jiān)控水量和大壩情況，既節(jié)省了人力，同時還可以及時的發(fā)現(xiàn)和解決問題，做到監(jiān)控的實時性和全面性。

3.3.2控制系統(tǒng)建設(shè)

將網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和通信技術(shù)與水利工程管理相結(jié)合，根據(jù)監(jiān)控視頻以及工程管理的需要，及時的進行開閘與節(jié)流，運用現(xiàn)代化手段進行統(tǒng)一調(diào)度。

3.3.3維修養(yǎng)護檢查系統(tǒng)建設(shè)

工程的養(yǎng)護對于工程來說至關(guān)重要，合理適當?shù)倪M行工程養(yǎng)護，有利于延長水利工程的使用壽命。結(jié)合現(xiàn)代的GPS等定位技術(shù)以及地理信息技術(shù)，建立水利工程維護的三維模型，對于工程的每一個點都要進行及時的維護和巡檢，并將數(shù)據(jù)及時的上報，進行綜合的信息技術(shù)分析和處理后，系統(tǒng)全面的推動養(yǎng)護工作的精細化管理。

3.3.4安全評估系統(tǒng)建設(shè)

安全評估系統(tǒng)對于水利工程的建設(shè)和管理是非常重要的，常規(guī)的工程管理數(shù)據(jù)量是非常巨大的，在安全評估上也就存在著一定的難度。建立安全評估系統(tǒng)，將龐大的數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫來進行數(shù)據(jù)處理和模擬實驗，將監(jiān)測到的數(shù)據(jù)通過安全評估系統(tǒng)來進行實際的模擬，可以準確的掌握工程的狀況，為可能出現(xiàn)的問題做好相應的預案。

3.3.5運行管理系統(tǒng)建設(shè)

將相關(guān)的水利工程管理條例和國家的政策、以往的水利工程建設(shè)和管理經(jīng)驗、專家意見，水利工程整體流域規(guī)劃情況等具體要求進行整合，建立運行管理數(shù)據(jù)庫，結(jié)合實際要求，由專業(yè)人員通過對系統(tǒng)的操作和試驗模擬，制定水利工程在實際運行時的管理決策。

3.3.6建設(shè)管理系統(tǒng)建設(shè)

水利工程的管理，不僅僅包含建成后的管理，還包括建設(shè)過程的管理，在整個建設(shè)過程中，水利工程建設(shè)的原因、投資建設(shè)規(guī)劃、建設(shè)進度、工程質(zhì)量和建設(shè)安全等，都要采用先進的技術(shù)和管理方法，科學細致的進行現(xiàn)代化管理。

3.4管理隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)

水利工程的現(xiàn)代化和精細化管理，需要大量的專業(yè)技術(shù)人才，才可以保證水利建設(shè)和管理的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。所以，必須要重視管理隊伍的現(xiàn)代化建設(shè)，人才隊伍現(xiàn)代化，管理水平自然可以得到穩(wěn)步的提升，加強水利管理人才的引進和招募，現(xiàn)有的管理人員加強培訓與學習，進行人才管理隊伍的結(jié)構(gòu)優(yōu)化，努力為水利工程的建設(shè)和發(fā)展提供強有力的支持。