企業(yè)信息化管理概念精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的企業(yè)信息化管理概念主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：企業(yè)信息化管理概念范文

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的瓶頸。信息化使全球的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)模式和企業(yè)管理模式發(fā)生巨大變化。對(duì)于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，利用信息化管理經(jīng)營(yíng)不是效益工程而是企業(yè)的命脈和核心競(jìng)爭(zhēng)力。上世紀(jì)八十年代企業(yè)信息化管理在我國(guó)起步，但是由于對(duì)信息管理的認(rèn)識(shí)不足、資金和人才缺乏（尤其中小型企業(yè)）等因素的制約，我國(guó)企業(yè)的信息化建設(shè)還存在許多問(wèn)題，發(fā)展還不完善。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)是美國(guó)ORACLE（甲骨文）公司研發(fā)的以分布式數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的一組軟件產(chǎn)品，它可以提供開(kāi)放、全面、集中的信息管理。把Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用于企業(yè)信息化建設(shè)可以提高企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性，使企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)。

1　企業(yè)信息化管理的定義及信息化管理具有的優(yōu)勢(shì)

1.1　企業(yè)信息化建設(shè)的定義

ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)是美國(guó)ORACLE甲骨文公司提供的以分布式數(shù)據(jù)庫(kù)為核心的一組軟件產(chǎn)品，是目前最流行的客戶(hù)/服務(wù)器（CLIENT/SERVER）或B/S體系結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)庫(kù)之一。ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)是目前世界上使用最為廣泛的數(shù)據(jù)庫(kù)管理系統(tǒng)，具有完整的數(shù)據(jù)管理功能；ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)是一個(gè)關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)，具有完備的關(guān)系；ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)還是一個(gè)分布式數(shù)據(jù)庫(kù)，具有分布式處理問(wèn)題的功能；另外ORACLE數(shù)據(jù)庫(kù)的所有知識(shí)都具有互通性，即在一種機(jī)型上學(xué)習(xí)ORACLE知識(shí)之后，在其他所有機(jī)型中都可以使用該數(shù)據(jù)庫(kù)。

信息化主要是指充分使用現(xiàn)代信息技術(shù)開(kāi)發(fā)利用信息資源，實(shí)現(xiàn)隨時(shí)隨地可以享用和傳遞所需要的信息。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)就是把信息技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理的過(guò)程，利用計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)等先進(jìn)技術(shù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)計(jì)、管理、生產(chǎn)、制造、經(jīng)營(yíng)等數(shù)據(jù)模塊進(jìn)行整合，為企業(yè)的管理者提供準(zhǔn)確、有效的數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)做出正確的管理決定。企業(yè)信息化的最終目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的完全在線(xiàn)管理與經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的管理者可以隨時(shí)隨地通過(guò)在線(xiàn)獲得企業(yè)的全部數(shù)據(jù)信息，這樣管理層就能夠?qū)ζ髽I(yè)的需求做出快速反應(yīng)，增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1.2　企業(yè)信息化管理所具有的優(yōu)勢(shì)

信息化管理與傳統(tǒng)的管理模式相比，具有以下幾個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：1）可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部更加快速、有效的溝通。信息化管理可以促進(jìn)員工之間的交流，徹底消除企業(yè)內(nèi)部信息流通不暢的問(wèn)題，提高員工的合作意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的凝聚力；2）信息化管理有助于資源的共享，企業(yè)可以把一些重要通知、文件上傳到企業(yè)的內(nèi)部網(wǎng)站，員工也可以發(fā)表自己的工作經(jīng)驗(yàn)、先進(jìn)技術(shù)，這樣其他員工可以在自己的PC機(jī)上閱讀和學(xué)習(xí)這些文件，員工也可以自由發(fā)表自己的建設(shè)性意見(jiàn)；3）節(jié)約時(shí)間，傳統(tǒng)的公文流轉(zhuǎn)方式是手工傳遞，速度慢，利用企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行公文自動(dòng)流轉(zhuǎn)，可以保證文件快速、準(zhǔn)確地送往收件人處；4）提高了企業(yè)的工作效率，管理人員可以通過(guò)信息化平臺(tái)對(duì)員工的工作進(jìn)行檢查、督促，實(shí)現(xiàn)更加有效的管理；5）更加便捷，只要擁有PC機(jī)和網(wǎng)絡(luò)（不需要再安裝其他程序），即可實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程辦公、移動(dòng)辦公；6）減少辦公開(kāi)支、降低管理成本。減少打印紙張、電話(huà)費(fèi)、傳真費(fèi)用，還可以降低差錯(cuò)率。由此可見(jiàn)，信息化建設(shè)是企業(yè)不可逆轉(zhuǎn)的發(fā)展趨勢(shì)。

2　我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

2.1　我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)從上世紀(jì)80年代開(kāi)始引入企業(yè)信息化技術(shù)，經(jīng)過(guò)三十多年的探索與發(fā)展，尤其是計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)普及之后，信息化發(fā)展更加迅速。進(jìn)行信息化建設(shè)需要先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，眾多的IT人才，大量的資金投入等，其中企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是企業(yè)信息化建設(shè)的關(guān)鍵部分，現(xiàn)在比較成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)有Oracle、Sybase　SQL　Server等?，F(xiàn)在我國(guó)大型企業(yè)大多數(shù)已經(jīng)引入信息化技術(shù)，并設(shè)置有相應(yīng)的部門(mén)負(fù)責(zé)信息數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)的管理工作，但是中、小型企業(yè)由于資金、人才等原因信息化程度還很低。

2.2　企業(yè)信息化建設(shè)存在的問(wèn)題

我國(guó)信息化管理雖然取得一定的進(jìn)展，但是由于我國(guó)企業(yè)信息化建設(shè)起步較晚，還是存在一些問(wèn)題。首先，有一些企業(yè)管理層對(duì)信息化管理的重要性認(rèn)識(shí)不夠，進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)的激情不高，主動(dòng)性不強(qiáng)；其次，專(zhuān)業(yè)人才和資金不足。企業(yè)信息化建設(shè)一次性投入資金過(guò)多，一些企業(yè)資金難以周轉(zhuǎn)影響信息化建設(shè)的速度；企業(yè)信息化主要是通過(guò)計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)及信息技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)，高技術(shù)人才更愿意到IT行業(yè)或者大公司任職，這樣就給中小型企業(yè)信息化帶來(lái)困難，甚至阻礙我國(guó)企業(yè)進(jìn)入信息化時(shí)代；再次，我國(guó)信息化起步較晚，國(guó)內(nèi)的信息管理軟件市場(chǎng)混亂，國(guó)內(nèi)自主研發(fā)的軟件不完備，且集成能力較差，這樣就容易形成信息“孤島”，國(guó)外的管理軟件雖然先進(jìn)，但是價(jià)格昂貴；加之，受傳統(tǒng)管理模式的影響，許多企業(yè)的管理者不能擺脫陳舊的管理模式，仍然把人作為信息傳遞的主要載體而不是更加方便、快速的計(jì)算機(jī)。

3　數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

3.1　企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

當(dāng)今時(shí)代，隨著企業(yè)的發(fā)展，需要傳遞、保存的數(shù)據(jù)信息量越來(lái)越大，就需要數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)。企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)主要是按照數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行保存和管理。一個(gè)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)就是指用戶(hù)關(guān)注的、有相關(guān)性的數(shù)據(jù)庫(kù)的集合。企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)的設(shè)計(jì)主要是圍繞數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)模式、概念模式和外模式三種模式進(jìn)行，主要流程有需求分析設(shè)計(jì)、概念設(shè)計(jì)、邏輯設(shè)計(jì)、物理設(shè)計(jì)和數(shù)據(jù)庫(kù)的實(shí)施。需求分析是企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，主要是準(zhǔn)確了解和分析客戶(hù)的需求，找尋符合客戶(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)方案；概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)主要是結(jié)合需求分析結(jié)果，抽象出企業(yè)的實(shí)際需求情況并思考如何實(shí)現(xiàn)理想效果；邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)就是把概念結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)得出的抽象的概念變?yōu)镈BMS（數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)的概念結(jié)構(gòu)）支持的數(shù)據(jù)模型；數(shù)據(jù)物理設(shè)計(jì)的主要任務(wù)就是設(shè)計(jì)存儲(chǔ)記錄的格式、存取方法、存儲(chǔ)方法；數(shù)據(jù)庫(kù)物理結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)完之后就可以對(duì)設(shè)計(jì)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行試運(yùn)行，試運(yùn)行成功就可以把數(shù)據(jù)庫(kù)正式投入運(yùn)行了，當(dāng)然在運(yùn)行的過(guò)程中還需要繼續(xù)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)。

3.2　Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)在企業(yè)信息化建設(shè)中的應(yīng)用

Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的功能非常強(qiáng)大，提供豐富的選擇環(huán)境。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)硬件環(huán)境獨(dú)立性好，能夠支持各種類(lèi)型（如大型、中型、小型等）的系統(tǒng)，對(duì)硬件要求少；Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)可以更好地保證企業(yè)數(shù)據(jù)的安全性和完整性，它遵守企業(yè)數(shù)據(jù)的存取語(yǔ)言、網(wǎng)絡(luò)安全協(xié)議、操作系統(tǒng)等工業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)的內(nèi)存大，數(shù)據(jù)庫(kù)集成性好，數(shù)據(jù)保存更加持久，更容易實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的共享。

Sybase是另一種企業(yè)信息數(shù)據(jù)庫(kù)。Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)和Sybase　SQL　Server比較起來(lái)，前者采用并行服務(wù)器模式，后者采用的是虛擬服務(wù)器模式。查詢(xún)時(shí)Oracle將一個(gè)查詢(xún)分解為多個(gè)子查詢(xún)，然后在不同的CPU上同時(shí)執(zhí)行子查詢(xún)，大大提高了查詢(xún)速度，可以說(shuō)在對(duì)稱(chēng)多處理方面Oracle優(yōu)于Sybase。正常情況下，企業(yè)的業(yè)務(wù)量會(huì)不斷增加，這就必然導(dǎo)致處理及存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)量的增加，需要對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)進(jìn)行性能優(yōu)化，除增加服務(wù)器數(shù)目，Oracle還可以通過(guò)在對(duì)稱(chēng)CPU系統(tǒng)上進(jìn)行并行處理來(lái)提高單臺(tái)服務(wù)器的性能，而Sybase只能通過(guò)增加服務(wù)器的數(shù)目來(lái)提高系統(tǒng)的性能，增加服務(wù)器就會(huì)增加成本，因此選擇Oracle進(jìn)行企業(yè)信息化建設(shè)比Sybase更加合適。

綜上所述，當(dāng)今社會(huì)是信息知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，信息化是企業(yè)生存發(fā)展的關(guān)鍵因素之一。利用計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)、信息技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)等對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的在線(xiàn)管理與經(jīng)營(yíng)可以降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的辦公效率和競(jìng)爭(zhēng)力。我國(guó)部分企業(yè)對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠，在信息化建設(shè)方面的人力、財(cái)力投入不足，阻礙了信息化的步伐。企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)是企業(yè)信息化建設(shè)的基礎(chǔ)條件，Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)是目前比較成熟的數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)之一，可靠性強(qiáng)，穩(wěn)定性好，數(shù)據(jù)共享快，軟件集成性強(qiáng)，系統(tǒng)性能優(yōu)化簡(jiǎn)單，把Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用于企業(yè)的信息化建設(shè)可以為企業(yè)帶來(lái)豐厚的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]王志毅、陳寧，基于信息化建設(shè)的企業(yè)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)[J].商業(yè)時(shí)代，2010年，第5期.

第2篇：企業(yè)信息化管理概念范文

當(dāng)今是經(jīng)濟(jì)全球化與知識(shí)革新創(chuàng)新的時(shí)代，在這樣的一個(gè)時(shí)代里到處充滿(mǎn)著競(jìng)爭(zhēng)與壓力，無(wú)論是生活還是生產(chǎn)，無(wú)論是哪一個(gè)行業(yè)，哪一個(gè)產(chǎn)業(yè)。比如一個(gè)企業(yè)要生存要發(fā)展就要很好的適應(yīng)這個(gè)社會(huì)的生存和發(fā)展，一旦脫離了脫離了，就無(wú)法更好的立足這個(gè)巨型的社會(huì)。21世紀(jì)是一個(gè)信息社會(huì)，全球的信息已經(jīng)呈現(xiàn)飛速增長(zhǎng)的趨勢(shì)，越來(lái)越多的信息呈現(xiàn)在大家的面前，到處可見(jiàn)，比如信息形式的多樣化，有紙質(zhì)信息，有網(wǎng)絡(luò)信息，但是我們應(yīng)該要清楚的認(rèn)識(shí)到這樣一個(gè)形式，全球的信息已經(jīng)出現(xiàn)了由紙質(zhì)為載體向以光以磁記錄為主，傳播的方式也不斷地更新進(jìn)步發(fā)生前所未有的改變，不斷滿(mǎn)足人類(lèi)社會(huì)的需要，不斷地推動(dòng)社會(huì)的進(jìn)步發(fā)展。企業(yè)做為市場(chǎng)的主體，在市場(chǎng)中要充分開(kāi)發(fā)和利用各種資源為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)做貢獻(xiàn)，依靠信息化手段已經(jīng)成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的一個(gè)必不可少的一個(gè)條件。因此信息化時(shí)代的企業(yè)都大力推動(dòng)信息化的建設(shè)。另外，俗話(huà)說(shuō)的好，有市場(chǎng)就會(huì)有需求，同樣，有評(píng)價(jià)了就會(huì)有管理，一個(gè)項(xiàng)目的推出只有對(duì)其進(jìn)行管理進(jìn)行評(píng)價(jià)了才會(huì)有更好的結(jié)果去指導(dǎo)管理，如果沒(méi)有評(píng)價(jià)就不會(huì)有好的管理，好的評(píng)價(jià)也就不會(huì)促進(jìn)一個(gè)企業(yè)好的管理好的發(fā)展。所以，評(píng)價(jià)的最終的目的就是為了更好的指導(dǎo)管理，評(píng)價(jià)是管理的晴雨表，是發(fā)展的方向盤(pán)。

2相關(guān)理論概述

2.1企業(yè)信息化的概念

所謂企業(yè)信息話(huà)就是指以企業(yè)流程重組為基礎(chǔ)，在一定的深度和廣度上，利用計(jì)算機(jī)技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)，控制和集成化管理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的所有信息，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)外部信息資源的的共享和有效利用，以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。隨著技術(shù)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，越來(lái)越充分利用先進(jìn)的技術(shù)、不斷地為自身創(chuàng)造發(fā)展的空間，不斷地向企業(yè)信息化方向前進(jìn)。企業(yè)的信息化主要就是通過(guò)企業(yè)的生產(chǎn)，資金的流動(dòng)，客戶(hù)的交流轉(zhuǎn)化為數(shù)字信息的形式，通過(guò)不斷地加工利用再生產(chǎn)，而分享公司內(nèi)部人員，通過(guò)分析這些數(shù)據(jù)，清楚的了解到公司發(fā)展的情況，并且依據(jù)這些數(shù)據(jù)為以后的發(fā)展提供理論支撐和發(fā)展動(dòng)力來(lái)源，讓高層也通過(guò)這些數(shù)據(jù)使資源得到充分的合理的利用，以獲得更多地經(jīng)濟(jì)利益。所以，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，企業(yè)信息化具有領(lǐng)頭羊的作用，我們只有經(jīng)過(guò)不斷地分析不斷地總結(jié)，在一定程度上將會(huì)保證企業(yè)朝著良性的方向發(fā)展，它是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的保證，也是企業(yè)生存和發(fā)展的保證。

2.2信息化管理

剛剛我們已經(jīng)了解了信息化，那么什么是信息化管理呢。首先，所謂的企業(yè)管理在經(jīng)濟(jì)學(xué)中是指，是對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制等一系列智能的總稱(chēng)。因此，我們就可以很容易得出企業(yè)信息管理，就是指，對(duì)那些企業(yè)的信息進(jìn)行合理有效的管理，讓它們朝著既定和自身發(fā)展的軌道運(yùn)行，服務(wù)于企業(yè)自身的發(fā)展。對(duì)信息進(jìn)行合理有效的管理是一個(gè)生存和發(fā)展的一個(gè)必不可少的一個(gè)條件，如果沒(méi)有企業(yè)信息化管理，企業(yè)就不能很好的發(fā)展，就不清楚企業(yè)發(fā)展的情況，也不利于有效決策的形成實(shí)施。

2.3管理績(jī)效評(píng)價(jià)

管理績(jī)效評(píng)價(jià)簡(jiǎn)單的說(shuō)就是對(duì)企業(yè)信息化管理的一個(gè)評(píng)價(jià)，我們都知道一個(gè)企業(yè)有了自己一整套的企業(yè)信息化管理體系，那么怎樣判斷他的這個(gè)企業(yè)信息化管理的好壞了，只有對(duì)其進(jìn)行評(píng)價(jià)進(jìn)行分析總結(jié)，從分析評(píng)價(jià)的過(guò)程中得出其精華的一部分，去掉不適合企業(yè)發(fā)展的另外一部分，簡(jiǎn)單的說(shuō)就是當(dāng)對(duì)其進(jìn)行分析之后，取其精華，去其糟粕。讓不適應(yīng)發(fā)展的從企業(yè)中拿掉，讓那些為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，提高競(jìng)爭(zhēng)力的成分繼續(xù)留下來(lái)，帶領(lǐng)企業(yè)起立于前列。所以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)不能只是一味的做，而不對(duì)其進(jìn)行分析總結(jié)，就像人一樣，只有不斷地對(duì)自身進(jìn)行反省總結(jié)才能夠提高，才能夠不斷的做到完美，一個(gè)企業(yè)也是一樣的，他只有不斷適應(yīng)時(shí)展的需要，適應(yīng)時(shí)代的潮流，才能走的更遠(yuǎn)發(fā)展的更好，從而又能夠不斷的吸引人才，不斷地提高收益，不斷的提高市場(chǎng)凈競(jìng)爭(zhēng)力。這樣不斷地循環(huán)，才能長(zhǎng)期出于不敗之地。

3企業(yè)信息化管理績(jī)效評(píng)價(jià)的原因

前面已經(jīng)了解了一些相關(guān)的概念，那么我們接下來(lái)就要來(lái)就來(lái)了解一下為什么要選擇企業(yè)信息化績(jī)效評(píng)價(jià)的原因。首先第一，有利于企業(yè)的發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，吸引人才，提高競(jìng)爭(zhēng)力。提高市場(chǎng)占有率。另外，什么是企業(yè)，企業(yè)就是以盈利為目的的機(jī)構(gòu)，不以盈利目的機(jī)構(gòu)不叫做企業(yè)，所以，企業(yè)的實(shí)質(zhì)符合這一點(diǎn)，通過(guò)對(duì)企信息化管理進(jìn)行績(jī)效的評(píng)價(jià)，才能夠促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)作為國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一部分，企業(yè)的發(fā)展，在某種程度上就是國(guó)家的經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和進(jìn)步，它將會(huì)帶動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)行業(yè)的發(fā)展，所以要不斷的充分的利用好現(xiàn)代化資源，充分利用其優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，如果二者互相利用好了的話(huà)，將會(huì)實(shí)現(xiàn)兩全其美，雙方得利。

4企業(yè)信息化管理績(jī)效評(píng)價(jià)的挑戰(zhàn)及解決的方法

雖然企業(yè)信息化管理績(jī)效評(píng)價(jià)，在企業(yè)中發(fā)揮了不可替代的作用，但是由于該體系還處于初級(jí)階段，不是很成熟，在實(shí)際的運(yùn)用過(guò)程中還有待提高的地方，遇到很多的挑戰(zhàn)，但是只要在實(shí)際運(yùn)用過(guò)程中能過(guò)將信息化管理很好的與績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)合起來(lái)，充分發(fā)揮其各自的優(yōu)勢(shì)，一定能過(guò)讓企業(yè)更好地發(fā)展，不斷的為企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。比如，在企業(yè)要適時(shí)的對(duì)信息化進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)行總結(jié)，不斷地提高，讓信息化不斷地豐富和發(fā)展企業(yè)的信息化建設(shè)，同時(shí)充分重視評(píng)估的重要作用。只有這樣一個(gè)企業(yè)才能更好的生存和發(fā)展。

5結(jié)論

第3篇：企業(yè)信息化管理概念范文

【關(guān)鍵詞】信息技術(shù) 油田企業(yè) 信息化管理

【中圖分類(lèi)號(hào)】C931.6【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A【文章編號(hào)】1672-5158（2013）07-0153-01

計(jì)算機(jī)信息技術(shù)需要信息綜合處理、建立邏輯關(guān)系和人機(jī)交互作用的信息技術(shù)軟件。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)利用先進(jìn)的媒體技術(shù)、智能決策、數(shù)據(jù)庫(kù)、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)與數(shù)據(jù)挖掘、信息數(shù)據(jù)處理與共享進(jìn)行輔助管理與應(yīng)用。依托于信息技術(shù)的支持，通過(guò)高速計(jì)算機(jī)的處理能力，使信息處理的速度大大加快，效率大大提高，高效的信息處理能力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜和更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。

一、企業(yè)信息化管理的本質(zhì)

企業(yè)信息化管理信息集成的本質(zhì)，其核心要素是深度的數(shù)據(jù)和數(shù)據(jù)挖掘。企業(yè)信息管理系統(tǒng)需要整合采購(gòu)，生產(chǎn)，制造，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，運(yùn)營(yíng)平臺(tái)的建設(shè)，共享信息和資源。同時(shí)利用現(xiàn)代科技手段尋找潛在客戶(hù)，支持公司的決策體系，減少庫(kù)存，提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，達(dá)到快速反應(yīng)的目的，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在信息化條件下，可以利用自動(dòng)感應(yīng)裝置，以獲得所需的數(shù)據(jù)或信息。例如：用貨架重量感應(yīng)裝置的庫(kù)存量自動(dòng)測(cè)量，自動(dòng)監(jiān)測(cè)設(shè)備，它的自動(dòng)感應(yīng)設(shè)備有很高的自動(dòng)化程度，精度高，24 小時(shí)的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)采集，不受惡劣環(huán)境影響等，為企業(yè)實(shí)施更有效的內(nèi)部控制提供了保障。

企業(yè)信息維護(hù)和管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)的構(gòu)建需要有效、準(zhǔn)確、快速的處理多發(fā)信息，開(kāi)發(fā)程序信息技術(shù)的預(yù)防和控制的目的在于可以幫助早期企業(yè)決策信息的綜合檢測(cè)點(diǎn)和監(jiān)控點(diǎn)，全程監(jiān)督動(dòng)態(tài)管理和實(shí)時(shí)決策。信息維護(hù)，管理維護(hù)，管理平臺(tái)，在發(fā)展過(guò)程中，建立一個(gè)專(zhuān)門(mén)的數(shù)據(jù)庫(kù)，主要存儲(chǔ)數(shù)據(jù)，信息技術(shù)模型案例和計(jì)劃任務(wù)，使工作人員可以快速地了解信息技術(shù)運(yùn)行環(huán)境的設(shè)施以及一些數(shù)據(jù)監(jiān)控信息技術(shù)，為信息維護(hù)和管理提供依據(jù)。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)支撐下的供應(yīng)鏈管理作為一個(gè)戰(zhàn)略概念，從原材料采購(gòu)到銷(xiāo)售到最終用戶(hù)使用形成一個(gè)無(wú)縫的流程。供應(yīng)鏈管理軟件是基于協(xié)同供應(yīng)鏈管理的理念，與業(yè)務(wù)需求中的各種實(shí)體的供應(yīng)鏈，運(yùn)營(yíng)流程和信息系統(tǒng)緊密結(jié)合在一起，使每一個(gè)環(huán)節(jié)無(wú)縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)整體供應(yīng)鏈的可視化，管理的信息化，整體利益最大化、管理成本最小化，從而提高了整體水平。

二、企業(yè)信息管理系統(tǒng)分析

企業(yè)信息管理系統(tǒng)包括實(shí)施，管理，操作以及維護(hù)管理。戰(zhàn)略管理是領(lǐng)先的企業(yè)信息管理模式，戰(zhàn)略管理水平的提高，包括利用信息技術(shù)兼容的長(zhǎng)期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略，整合的 IT 如何有效地維護(hù)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，利用信息技術(shù)規(guī)劃業(yè)務(wù)流程，以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施企業(yè)信息化管理水平，包括商業(yè)軟件實(shí)施，軟件開(kāi)發(fā)，硬件配置，系統(tǒng)集成，項(xiàng)目的順利實(shí)施，通過(guò)有效的管理，以確保軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的順利實(shí)施，以發(fā)揮其應(yīng)有的作用，保障各種系統(tǒng)正常，穩(wěn)定，高效，安全的運(yùn)行。

在信息數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上應(yīng)用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)進(jìn)行信息維護(hù)和管理，依靠最先進(jìn)的虛擬檢測(cè)和智能決策技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的管理水平?；谟?jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)信息化管理需要利用信息技術(shù)來(lái)支持企業(yè)的現(xiàn)代化管理，利用信息技術(shù)來(lái)支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。信息資源是無(wú)形的，相對(duì)于有形資產(chǎn)，信息竊取更加隱蔽，不容易被發(fā)現(xiàn)。這就要求內(nèi)部控制不僅要保護(hù)有形資產(chǎn)，也是為了保護(hù)企業(yè)的數(shù)據(jù)和信息資產(chǎn)。有效的保護(hù)措施，需要計(jì)算機(jī)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行維護(hù)管理。人力資源管理最重要的是掌握和管理人力資源信息。計(jì)算機(jī)技術(shù)的圖形顯示和數(shù)據(jù)存儲(chǔ)技術(shù)的人力資源信息管理，更直觀的展現(xiàn)了更完善的解決方案。

三、計(jì)算機(jī)信息技術(shù)有效提高企業(yè)信息化管理水平

企業(yè)信息化的信息維護(hù)和管理應(yīng)用平臺(tái)建設(shè)需要利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)平臺(tái)作為依托進(jìn)行的建設(shè)。平臺(tái)建設(shè)需要建立普遍適用性，統(tǒng)計(jì)，管理的特性，通過(guò)智能查詢(xún)，完成企業(yè)決策的任務(wù)，以此方便提供更全面的數(shù)據(jù)分析，更容易理解的標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的信息進(jìn)行反饋輸出。依托于信息技術(shù)的支持，通過(guò)高速計(jì)算機(jī)的處理能力，使信息處理的速度大大加快，效率大大提高，高效的信息處理能力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜和更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。

如何提高企業(yè)信息化管理水平是一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題。第一，通過(guò)管理信息化建設(shè)監(jiān)理基礎(chǔ)的信息化平臺(tái)，要求統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)務(wù)流程和完整的企業(yè)整體規(guī)劃。第二，在統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)下確定不同的階段性重點(diǎn)任務(wù)。要有目的性的選擇試點(diǎn)公司，有領(lǐng)導(dǎo)性規(guī)模性的推動(dòng)整個(gè)建設(shè)進(jìn)程發(fā)展，一步一步構(gòu)建系統(tǒng)性的企業(yè)管理信息化應(yīng)用體系，從而確保整個(gè)企業(yè)在計(jì)算機(jī)信息技術(shù)下管理信息化水平的建設(shè)，逐步的與實(shí)際管理工作對(duì)接，發(fā)展和出臺(tái)一個(gè)開(kāi)放企業(yè)信息化基礎(chǔ)規(guī)范。第三，通過(guò)高速計(jì)算機(jī)的處理能力和全面的數(shù)據(jù)分析整理好企業(yè)機(jī)構(gòu)，崗位分類(lèi)以及和人員信息等，了解企業(yè)數(shù)據(jù)定位企業(yè)方向，從而可以定制個(gè)性化信息平臺(tái)，滿(mǎn)足企業(yè)信息化管理的多樣性和復(fù)雜性。任何數(shù)據(jù)源都需要提前準(zhǔn)備，提前落實(shí)，原始數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備和清理都是需要大量的時(shí)間，需要花費(fèi)大量的人力和物力，提前準(zhǔn)備可以更好的把企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)基礎(chǔ)打牢，從而隨著企業(yè)的發(fā)展定制好更完善的信息化管理制度。

基于計(jì)算機(jī)技術(shù)的企業(yè)信息化管理需要利用信息技術(shù)來(lái)支持企業(yè)的現(xiàn)代化管理，利用信息技術(shù)來(lái)支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)計(jì)劃，以使企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。依托于信息技術(shù)的支持，通過(guò)高速計(jì)算機(jī)的處理能力，使信息處理的速度大大加快，效率大大提高，高效的信息處理能力，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)更復(fù)雜和更有效的控制措施和控制方法，提高內(nèi)部控制的有效性和效率。企業(yè)信息化利用計(jì)算機(jī)信息技術(shù)優(yōu)化平臺(tái)模式的建設(shè)以此更加方便企業(yè)決策，更好的服務(wù)數(shù)字化和標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，提高工作效率，贏得企業(yè)更好的生存和發(fā)展機(jī)會(huì)。

參考文獻(xiàn)

[1] 李建.淺論信息維護(hù)和網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)的幾種解決方案[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（7）

第4篇：企業(yè)信息化管理概念范文

［關(guān)鍵詞］企業(yè)；管理；信息化

0引言

《國(guó)務(wù)院關(guān)于積極推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)的指導(dǎo)意見(jiàn)》指出“互聯(lián)網(wǎng)+”是把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟(jì)社會(huì)各領(lǐng)域深度融合，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步、效率提升和組織變革，提升實(shí)體經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新力和生產(chǎn)力，形成更廣泛的以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)設(shè)施和創(chuàng)新要素的經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展新形態(tài)。在全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革中，互聯(lián)網(wǎng)與各領(lǐng)域的融合發(fā)展具有廣闊前景和無(wú)限潛力，已成為不可阻擋的時(shí)代潮流，正對(duì)各國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展產(chǎn)生著戰(zhàn)略性和全局性的影響?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我國(guó)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，中國(guó)企業(yè)逐漸向著多元化、國(guó)際化、產(chǎn)業(yè)鏈化、集團(tuán)化的方向發(fā)展。當(dāng)前更多的企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到區(qū)域營(yíng)銷(xiāo)、區(qū)域采購(gòu)、區(qū)域研發(fā)的重要性，在如此龐大的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)下，企業(yè)的生存、發(fā)展及商業(yè)模式都發(fā)生了根本的變化：從以產(chǎn)品為中心到以服務(wù)為中心，從以生產(chǎn)為中心到以客戶(hù)價(jià)值為中心，從以本地為中心到著眼全球市場(chǎng)，從“線(xiàn)下”市場(chǎng)到“線(xiàn)下線(xiàn)上”并重，從企業(yè)內(nèi)增值到產(chǎn)業(yè)鏈增值……企業(yè)就像處于無(wú)處不在、全面透明化、動(dòng)變結(jié)合發(fā)展的水晶球中。企業(yè)要生存，必須向信息化管理的方向轉(zhuǎn)型。通過(guò)信息技術(shù)讓整個(gè)企業(yè)的管理運(yùn)作更加通暢。

1企業(yè)管理信息化

1.1企業(yè)管理信息化的定義

企業(yè)管理信息化是一個(gè)宏觀的概念，指的是企業(yè)通過(guò)各種現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)信息資源進(jìn)行廣泛的開(kāi)發(fā)，同時(shí)將先進(jìn)的管理理念及先進(jìn)的技術(shù)引入到企業(yè)管理流程中來(lái)，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的信息化及自動(dòng)化，最終提高企業(yè)管理水平與管理效率。企業(yè)管理信息化依賴(lài)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)變，依賴(lài)于企業(yè)現(xiàn)代化制度的建立，企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)有利于企業(yè)成本的降低，有利于技術(shù)進(jìn)步的加快，更有利于核心競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

1.2企業(yè)管理信息化的重要作用

從企業(yè)供需角度來(lái)看，企業(yè)的核心活動(dòng)由物流、信息流、資金流、業(yè)務(wù)流與價(jià)值流構(gòu)成。這其中業(yè)務(wù)流的存在推動(dòng)了企業(yè)信息、資金、物料的有序流動(dòng)，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)盈利的關(guān)鍵活動(dòng)。在企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力當(dāng)中，成本控制是非常重要的一方面。企業(yè)管理信息化實(shí)現(xiàn)了企業(yè)優(yōu)勢(shì)成本控制，保證了信息、資金流、物料的通暢，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)價(jià)值的最大化

2企業(yè)管理信息化所面臨的問(wèn)題

2.1企業(yè)管理層對(duì)信息化管理認(rèn)識(shí)不夠

從我國(guó)當(dāng)前企業(yè)類(lèi)型分布來(lái)看，勞動(dòng)密集型的企業(yè)居多。這些企業(yè)存在這些共性：一是組織機(jī)構(gòu)龐大；二是信息獨(dú)立分散；三是管理效率低下。在此背景下，信息化管理對(duì)于企業(yè)的科學(xué)決策顯得尤為重要。企業(yè)管理層對(duì)于信息化管理的認(rèn)識(shí)不重影響企業(yè)管理信息化的正常進(jìn)行，主要體現(xiàn)在這樣幾個(gè)方面：一是企業(yè)內(nèi)部管理與企業(yè)信息化內(nèi)部關(guān)系定位不明確；二是信息化的重點(diǎn)是管理而非先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)?？傊?，企業(yè)管理信息化應(yīng)當(dāng)建立在現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度之上，只有在明確企業(yè)管理目標(biāo)的前提下才能更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化管理。

2.2企業(yè)信息化管理程度不高

當(dāng)前，在已經(jīng)逐步開(kāi)展管理信息化的企業(yè)當(dāng)中，信息化管理程度較低，不能滿(mǎn)足企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)中對(duì)信息化管理的需求。這為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了一定的阻礙。主要集中表現(xiàn)在：信息管理技術(shù)手段落后，企業(yè)管理信息更新被動(dòng)，不利于企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。

2.3信息利用率低下

當(dāng)前，不少已經(jīng)開(kāi)展信息化管理的企業(yè)大多使用了信息化管理系統(tǒng)，但是在對(duì)系統(tǒng)的使用上卻存在信息利用率低下的現(xiàn)況。相關(guān)企業(yè)信息管理人員并沒(méi)有真正利用好信息化管理系統(tǒng)，導(dǎo)致了信息化管理的缺失，在信息以及資源的更新上出現(xiàn)滯后。在信息更新滯后的情況下，企業(yè)管理人員無(wú)法掌握企業(yè)真實(shí)的信息狀況，不僅造成了信息傳遞的阻塞，甚至將影響企業(yè)高層管理者的決策判斷，嚴(yán)重影響了企業(yè)的發(fā)展。

2.4專(zhuān)業(yè)管理人才缺乏

在對(duì)企業(yè)進(jìn)行信息化管理過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)信息化管理人才能否勝任關(guān)系到企業(yè)信息化管理能否有序進(jìn)行。企業(yè)管理信息化對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人才要求較高，首先，必須具備扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)能力，特別要熟練掌握信息的納入、分析等技能；其次，要具有與時(shí)俱進(jìn)的意識(shí)，能夠跟上快節(jié)奏的信息變化。當(dāng)前，不少企業(yè)缺乏信息化管理人才，導(dǎo)致企業(yè)管理信息化進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重不利于企業(yè)的健康快速發(fā)展。

3推進(jìn)企業(yè)管理信息化建設(shè)的策略

現(xiàn)代化的企業(yè)想要進(jìn)一步提高企業(yè)效率必須提高企業(yè)的管理效率，提高企業(yè)管理效率的最佳手段就是利用信息化管理方式對(duì)企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的管理。下面針對(duì)當(dāng)前企業(yè)管理信息化中出現(xiàn)的問(wèn)題提出幾點(diǎn)對(duì)策。

3.1提高企業(yè)管理者對(duì)信息化建設(shè)的重視程度

企業(yè)管理信息化的實(shí)現(xiàn)與信息化的建設(shè)有著重要的關(guān)系。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)提高對(duì)信息化建設(shè)的重視程度。作為管理信息化的重要基礎(chǔ)，信息化建設(shè)的完善有利于企業(yè)獲得更多有效的信息。在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息發(fā)展的速度很快，企業(yè)信息化建設(shè)能否緊跟信息發(fā)展速度對(duì)企業(yè)的管理有著重要的影響。

3.2加快對(duì)信息化管理模式的學(xué)習(xí)

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，信息技術(shù)的迭代更新速度非?？?，企業(yè)管理信息化的建設(shè)中應(yīng)當(dāng)加快對(duì)信息化管理新模式的學(xué)習(xí)及推廣工作。在推廣與學(xué)習(xí)過(guò)程中加強(qiáng)企業(yè)員工對(duì)于信息化管理的重視程度，同時(shí)也讓員工更加熟悉信息化管理系統(tǒng)，將新的信息化管理理念及技術(shù)手段運(yùn)用到平時(shí)的工作當(dāng)中來(lái)，以此提高企業(yè)的管理效率。

3.3培養(yǎng)信息化專(zhuān)業(yè)管理人才

不少企業(yè)信息化管理人才缺乏，導(dǎo)致了企業(yè)管理信息化進(jìn)程緩慢，嚴(yán)重不利于企業(yè)健康快速的發(fā)展。培養(yǎng)信息化專(zhuān)業(yè)管理人才，對(duì)企業(yè)信息化管理人才梯隊(duì)進(jìn)行優(yōu)化。首先，定期舉行專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，讓相關(guān)崗位技術(shù)人員接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)崗位技術(shù)人員應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理技術(shù)進(jìn)行全面的了解與掌握；其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)信息化管理小組進(jìn)行完善，保證信息化管理系統(tǒng)的及時(shí)更新及正常維護(hù)，以此保證信息化系統(tǒng)的正常運(yùn)行，為企業(yè)信息化管理水平的提升奠定基礎(chǔ)。

4結(jié)語(yǔ)

當(dāng)今世界是一個(gè)加速變化的世界，面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中更強(qiáng)調(diào)靈活性和應(yīng)對(duì)變化的能力。企業(yè)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)流程的迅速改變，對(duì)企業(yè)管理軟件提出了更多挑戰(zhàn)，企業(yè)需要軟件有更強(qiáng)適應(yīng)變化的能力。中國(guó)作為目前全球第二大經(jīng)濟(jì)體，發(fā)展活力強(qiáng)，但發(fā)展方式還比較粗放，這樣經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)發(fā)展處于不斷調(diào)整且不容放緩的狀態(tài)。與多年處于成熟市場(chǎng)及經(jīng)濟(jì)社會(huì)的西方國(guó)家企業(yè)相比，固化、約定俗成的管理模式在中國(guó)企業(yè)身上很容易水土不服、治理有余但無(wú)法兼顧中式企業(yè)的靈活發(fā)展，而是否能靈活應(yīng)變發(fā)展恰恰是中國(guó)集團(tuán)企業(yè)走向世界、破舊立新的關(guān)鍵。

主要參考文獻(xiàn)

［1］周薇.企業(yè)管理信息化存在的問(wèn)題及相應(yīng)的解決措施分析［J］.硅谷,2014(20).

［2］董艷枝.淺談企業(yè)實(shí)施管理信息化所面臨的問(wèn)題［J］.內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì),2007(11).

［3］李立志.企業(yè)管理信息化的典型問(wèn)題及其解決方案探討［C］//中國(guó)會(huì)計(jì)信息化年會(huì),2010.

［4］矯慶軍,田兆福.企業(yè)管理信息化面臨的問(wèn)題及解決辦法［J］.遼寧行政學(xué)院學(xué)報(bào),2005(3).

第5篇：企業(yè)信息化管理概念范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工 信息化 網(wǎng)絡(luò)

當(dāng)前世界正在經(jīng)歷一場(chǎng)革命性的變化，即信息技術(shù)革命，美國(guó)著名的未來(lái)學(xué)家阿爾文?托夫勒認(rèn)為，信息化是時(shí)展的潮流，是先進(jìn)生產(chǎn)力，“信息化將促進(jìn)人類(lèi)社會(huì)發(fā)展”的概念得到了普遍的認(rèn)同。實(shí)際早在上世紀(jì)中葉，就有先驅(qū)者依照工業(yè)化發(fā)展的問(wèn)題，提出了信息化管理概念。至90年代，世界各國(guó)便相繼開(kāi)始了信息基礎(chǔ)建設(shè)。然而目前還沒(méi)有一個(gè)國(guó)家真正地進(jìn)入信息時(shí)代，世界正處于新舊交替之中，擁有信息和知識(shí)的國(guó)家將走在世界的前端。在中國(guó)，信息化早已定義為現(xiàn)代化的必經(jīng)之路。2011年5月住建部《2011―2015年建筑業(yè)信息化發(fā)展綱要》，《綱要》提出全國(guó)的施工企業(yè)應(yīng)在 “十二五”期間基本實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)信息系統(tǒng)的應(yīng)用普及。2012年5月又了《建筑施工企業(yè)信息化評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》作為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。說(shuō)明國(guó)家層面已經(jīng)開(kāi)始重視并引導(dǎo)這一發(fā)展趨勢(shì)并之做好了準(zhǔn)備。建設(shè)施工企業(yè)作為推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，在產(chǎn)業(yè)變得越來(lái)越知識(shí)密集型，競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈時(shí)，如何進(jìn)行信息化管理，提高競(jìng)爭(zhēng)力，在市場(chǎng)中占取成本、技術(shù)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)是必不可少的重要研究課題。下文就如何推動(dòng)信息化應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行簡(jiǎn)要探討。

一、建筑施工企業(yè)信息化的概念

信息化是信息技術(shù)的采用過(guò)程，建筑施工企業(yè)信息化是利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信技術(shù)為核心，企業(yè)內(nèi)部外部相結(jié)合，充分開(kāi)發(fā)和利用信息資源，加速信息流通，及時(shí)把握機(jī)會(huì)事項(xiàng)信息共享，提高信息的利用率，以便做出科學(xué)合理的決策，對(duì)外界需求做出迅速反應(yīng)，從而到達(dá)提高企業(yè)生存能力、適應(yīng)能力、核心競(jìng)爭(zhēng)力和盈利能力的目的。

二、建筑施工企業(yè)信息化的優(yōu)勢(shì)

（一）快速信息傳遞，提高工作效率

企業(yè)的決策可通過(guò)信息化交流的平臺(tái)，高效的發(fā)送至各部門(mén)的基層單位，使決策者通過(guò)網(wǎng)絡(luò)實(shí)時(shí)有效的掌握一線(xiàn)的工程進(jìn)度和質(zhì)量等信息。在管理過(guò)程中靈活的組織管理技術(shù)文檔，對(duì)所有需要處理的信息進(jìn)行高效的傳遞和共享，降低辦公的時(shí)間成本，最大限度的滿(mǎn)足項(xiàng)目運(yùn)作的需求，增強(qiáng)企業(yè)管理自動(dòng)化。

（二）組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，樹(shù)立品牌形象

傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)層次復(fù)雜臃腫，信息溝通困難，對(duì)外界變化需求的反應(yīng)緩慢。而信息化的建設(shè)及發(fā)展，根本地解決了這些弊端。決策者可在信息化構(gòu)建的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，了解第一手的工程進(jìn)度資料，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人、物、機(jī)械、資金的統(tǒng)一管理和試用，實(shí)現(xiàn)向網(wǎng)絡(luò)管理的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換，推動(dòng)了企業(yè)結(jié)構(gòu)的再造。成套合理的企業(yè)運(yùn)作，公開(kāi)明朗的網(wǎng)絡(luò)流程，工程項(xiàng)目參與方共享共監(jiān)督，使企業(yè)充分發(fā)揮其品牌效益，獲得更大的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先姿態(tài)。

三、建筑施工企業(yè)信息化的應(yīng)用

（一）信息化戰(zhàn)略應(yīng)用的基礎(chǔ)在于軟件建設(shè)，企業(yè)管理部門(mén)和個(gè)項(xiàng)目部之間進(jìn)行穩(wěn)定的網(wǎng)絡(luò)連接并建立向工總信息宣傳形象的企業(yè)網(wǎng)站。并由領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)推行，保證各部門(mén)步調(diào)一致的理解信息化，利用信息化。

（二）在制定企業(yè)信息化平臺(tái)的計(jì)劃時(shí)，對(duì)項(xiàng)目需求進(jìn)行系統(tǒng)的分析。各部門(mén)針對(duì)管理內(nèi)容和相關(guān)制度，總結(jié)出可操作并貼近企業(yè)管理的需求計(jì)劃。根據(jù)計(jì)劃的內(nèi)容，在進(jìn)行具體的精細(xì)化處理，盡量考慮充分，避免日后對(duì)流程系統(tǒng)的修改。以文字、圖像等多維表現(xiàn)方式進(jìn)行企業(yè)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，建立完善全面的系統(tǒng)，以便在工作中即使準(zhǔn)確的尋找到所需信息。其中應(yīng)包括物資、設(shè)備、人員技術(shù)檔案等各種靜態(tài)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)備。

四、建筑施工企業(yè)信息化的發(fā)展策略

（一）建筑施工企業(yè)信息化面臨的問(wèn)題

1.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及員工信息化水平較低、對(duì)信息化的認(rèn)識(shí)偏差較大，從基礎(chǔ)知識(shí)的意識(shí)上沒(méi)有跟上社會(huì)的發(fā)展，并不了解信息系統(tǒng)的真正作用，簡(jiǎn)單認(rèn)為信息化就是網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程辦公、計(jì)算機(jī)輔助，將信息化當(dāng)成一種工具。

2.由于對(duì)信息化認(rèn)識(shí)的誤讀，企業(yè)管理者往往會(huì)要求軟件開(kāi)發(fā)人員在并不詳細(xì)了解管理方式和流程的基礎(chǔ)上，整理一個(gè)新的流程建立一個(gè)詳盡的設(shè)計(jì)。事實(shí)上，這樣開(kāi)發(fā)出的程序很難有失效性，難以達(dá)到一套符合企業(yè)需求的構(gòu)架。

（二）針對(duì)建筑施工企業(yè)信息化各項(xiàng)問(wèn)題的解決策略

1.首先要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立正確的信息化意識(shí)。在觀念上讓使用者將信息化區(qū)別于傳統(tǒng)的模式，避免系統(tǒng)的閑置。深入培養(yǎng)管理體系理論、并掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)的復(fù)合型高級(jí)人才，普及項(xiàng)目級(jí)人員的信息化知識(shí)和技術(shù)，提高他們對(duì)信息化的認(rèn)知及操作技能。

2.選擇對(duì)建筑行業(yè)有過(guò)深入研究，對(duì)施工的管理和現(xiàn)狀了解深刻的軟件供應(yīng)商。要有專(zhuān)注的行業(yè)解決方案，以及提供成功的實(shí)施案例，并具備較強(qiáng)的研發(fā)及持續(xù)研發(fā)的實(shí)力。企業(yè)可選擇與之以項(xiàng)目合作的方式聯(lián)合開(kāi)發(fā)，借鑒先進(jìn)的管理模式?；蜃孕惺崂砥髽I(yè)的各項(xiàng)流程，選擇成熟的商品化軟件，雇傭信息化復(fù)合型人才進(jìn)行后期的維護(hù)與研發(fā)。

五、結(jié)語(yǔ)

信息化是企業(yè)思想、管理技術(shù)、實(shí)際操作能多方面的集合，是各個(gè)部門(mén)共同肩負(fù)的還需要成熟化的體制。及時(shí)掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)，參考國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)及成功案例，針對(duì)個(gè)體特征，從無(wú)到有，逐步完善，建立起信息化發(fā)展的標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)架。以讓企業(yè)立足國(guó)內(nèi)、面向世界為目標(biāo)，不斷在信息化的實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題，結(jié)合實(shí)踐與探索，擔(dān)負(fù)起建立自身特色的建筑施工企業(yè)信息化的使命。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬智亮， 吳煒煜， 彭明. 實(shí)現(xiàn)建設(shè)領(lǐng)域信息化之路[M ]. 中國(guó)建筑工業(yè)出版社， 2002.

[2] 楊成祥. 建筑施工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化管理[J]. 山西建筑， 2010， 36（13）：200-201.

第6篇：企業(yè)信息化管理概念范文

    提高競(jìng)爭(zhēng)力。發(fā)揮企業(yè)信息化管理的作用,保障企業(yè)持續(xù)發(fā)展。本文對(duì)信息化管理引發(fā)的企業(yè)變革和對(duì)企業(yè)的作用進(jìn)行探討,具體闡述企業(yè)采用信息化管理的重要意義,以及信息化管理對(duì)企業(yè)的應(yīng)用價(jià)值。

    [關(guān)鍵詞] 企業(yè); 信息化管理; 應(yīng)用價(jià)值; 分析

    doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 16. 041

    [中圖分類(lèi)號(hào)] F272.7 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1673 - 0194(2012)16- 0070- 02

    1 前 言

    現(xiàn)代企業(yè)得到不斷發(fā)展,信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用,企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)規(guī)模日益擴(kuò)大,計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)得到普及,信息技術(shù)更加大范圍地影響企業(yè)的發(fā)展。為適應(yīng)新時(shí)期特殊的經(jīng)營(yíng)環(huán)境,企業(yè)只有不斷地引進(jìn)新思想,改變經(jīng)營(yíng)模式,改革管理戰(zhàn)略[1]。信息技術(shù)對(duì)企業(yè)組織的管理、文化、戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)以及成員影響非常直接,信息技術(shù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理環(huán)境的變化擔(dān)當(dāng)著媒介的作用。信息化的管理不僅讓現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)得到降低,還能提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

    2 信息化技術(shù)推動(dòng)企業(yè)管理的革新

    隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境出現(xiàn)較大的變動(dòng),其中管理理念、部門(mén)結(jié)構(gòu)、管理措施、營(yíng)銷(xiāo)模式等等都出現(xiàn)較大的變動(dòng)。信息化技術(shù)有力地推動(dòng)企業(yè)管理的革新。

    2.1 革新企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

    信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,使人們的時(shí)空觀念出現(xiàn)較大的變動(dòng),通過(guò)信息技術(shù),人們之間的距離逐漸縮短,國(guó)家及地方之間的時(shí)空界限逐漸變得模糊,企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)逐漸從單一的區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全球化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)不僅可以在自身區(qū)域內(nèi)進(jìn)行資源的配置,而且可以通過(guò)信息化技術(shù)在世界其他地方進(jìn)行資源的配置,占領(lǐng)世界市場(chǎng),提高企業(yè)產(chǎn)品的知名度。企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)從區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)向全球化競(jìng)爭(zhēng),其產(chǎn)品質(zhì)量與服務(wù)也逐漸國(guó)際化。信息化技術(shù)在革新企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的同時(shí),在一定程度上提高企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

    由于信息化技術(shù)的不斷發(fā)展,世界范圍內(nèi)的信息出現(xiàn)跨地區(qū)及跨國(guó)界發(fā)展,信息的流動(dòng)為企業(yè)提供巨大的商機(jī),尤其是電子商務(wù)的應(yīng)用,為企業(yè)提供巨大的商機(jī),大大縮短企業(yè)與顧客之間的距離。企業(yè)通過(guò)信息技術(shù),探索出新的發(fā)展思路、新的技術(shù)以及新的工藝等等,從而提高企業(yè)產(chǎn)品的效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的發(fā)展機(jī)會(huì),對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的開(kāi)拓有著非常重要的意義。

    2.2 革新企業(yè)的管理模式

    管理屬于模糊性的概念,其重要性是不容置疑的,在信息化時(shí)代,如何管理才能真正地促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)效發(fā)展,是企業(yè)每一個(gè)管理者在管理工作中必須面臨的問(wèn)題。企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式主要為人為管理,人為管理不僅效率不高,而且容易出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題,或者出現(xiàn)各種各樣的矛盾。信息化技術(shù)廣泛應(yīng)用,有效地改善人為管理中存在的諸多問(wèn)題,簡(jiǎn)化人為管理的操作程序,同時(shí)提高企業(yè)管理的效率,使企業(yè)由人為管理轉(zhuǎn)向信息化管理,提高企業(yè)管理的自動(dòng)化水平,提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。人力資源管理是企業(yè)管理工作中的重中之重,其涉及的內(nèi)容復(fù)雜、繁多,因此難以進(jìn)行科學(xué)的管理。信息化技術(shù)的出現(xiàn),對(duì)簡(jiǎn)化人力資源管理工作有著重要作用,提高企業(yè)人力資源管理的自動(dòng)化水平,使企業(yè)人力資源管理工作邁上一個(gè)新的臺(tái)階。

    3 企業(yè)中信息化管理的作用

    企業(yè)信息化管理指企業(yè)使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和信息技術(shù)等現(xiàn)代化技術(shù),深度開(kāi)發(fā)信息資源,進(jìn)行資源的綜合分析和利用。不斷提高企業(yè)管理、生產(chǎn)、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)、決策的效率水平,達(dá)到提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的最終目的。在信息技術(shù)現(xiàn)代化飛速發(fā)展和廣泛應(yīng)用的今天, 企業(yè)生存壓力以及競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境有著根本性的變化,企業(yè)如果想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不被打敗,就應(yīng)該建立企業(yè)信息化管理,因此,企業(yè)要想得到強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)關(guān)鍵就是采用信息化管理。 企業(yè)不僅應(yīng)該建立內(nèi)部網(wǎng)絡(luò),讓成員共享信息資源,提高企業(yè)組織運(yùn)行的高效性,還應(yīng)該連接外部網(wǎng)絡(luò),通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)迅速獲得廣泛的信息資源。企業(yè)信息化管理采用大量有益的信息技術(shù),企業(yè)的資金、信息、物資、人員的統(tǒng)一管理得到了大大的改進(jìn)。傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展所造成的局勢(shì),引發(fā)了企業(yè)管理根本的徹底的變革,信息化管理促使企業(yè)不斷改變管理方法,提高了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力,使企業(yè)擁有更強(qiáng)的生命力。 4 信息化管理在企業(yè)中的應(yīng)用意義 企業(yè)應(yīng)用信息化管理對(duì)處理信息的效率得到非常大的提高。計(jì)算機(jī)處理信息能力十分迅速企業(yè)在管理上借助了這個(gè)能力,不僅加快處理信息的速度,減少工作時(shí)間,還提高了工作效率。效率的提高對(duì)提升企業(yè)管理質(zhì)量有著極大的影響,對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著重要意義。管理信息化對(duì)企業(yè)管理具有統(tǒng)一集

    成的作用。完善的企業(yè)信息管理系統(tǒng)使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就算足不出戶(hù)也可以對(duì)公司的信息和世界各地的信息進(jìn)行掌握。企業(yè)管理者可以通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行公司的日常工作安排以及各項(xiàng)交易的正常進(jìn)行。企業(yè)信息管理的統(tǒng)一集成作用不僅可以加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制制度,而且可以讓企業(yè)內(nèi)部控制管理制度更加有效化和科學(xué)化。企業(yè)采用信息化管理更是大大提高了企業(yè)信息的利用價(jià)值。進(jìn)入信息時(shí)代,人們利用信息資源的能力明顯提高。企業(yè)管理者逐漸認(rèn)識(shí)到企業(yè)的信息資源和數(shù)據(jù)資源是企業(yè)生存發(fā)展的重要資產(chǎn),企業(yè)管理者認(rèn)識(shí)到建立信息化管理對(duì)企業(yè)的作用,有效整合利用企業(yè)管理信息,可以保障企業(yè)管理信息得到最大的利用價(jià)值。

    5 企業(yè)信息化管理中提高整體競(jìng)爭(zhēng)力的方法

    5.1 降低采購(gòu)的成本

    通常而言,企業(yè)的采購(gòu)成本占開(kāi)支比重的50%以上,由此一來(lái),不但加大了企業(yè)的成本,同時(shí)也使得企業(yè)的利潤(rùn)空間逐步縮小。①企業(yè)想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的條件之下,獲得更大的市場(chǎng)份額,就必須在保證生產(chǎn)質(zhì)量的前提條件之下,降低采購(gòu)的成本,并進(jìn)一步強(qiáng)化采購(gòu)的環(huán)節(jié),確保按時(shí)按質(zhì)交貨,不斷提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力。除此之外,企業(yè)還應(yīng)在實(shí)現(xiàn)信息的管理基礎(chǔ)之上,按照物資的采購(gòu)類(lèi)別以及金額,對(duì)采購(gòu)物品進(jìn)行分權(quán)管理、將企業(yè)中的相關(guān)部門(mén)、負(fù)責(zé)人員的職責(zé)明確化,有效減少人為因素導(dǎo)致的失誤所造成的不必要的損失。②實(shí)行信息化管理,操作者只需通過(guò)電腦進(jìn)行物價(jià)的查詢(xún)、收集貨物的品種質(zhì)量及價(jià)格信息等,并可以從中及時(shí)地了解采購(gòu)物資的實(shí)際價(jià)格與變動(dòng)價(jià)格,確保了采購(gòu)的麻煩,省時(shí)間,比較方便。③還可以使采購(gòu)的成本大大降低,整個(gè)物資的采購(gòu)過(guò)程中,采購(gòu)的環(huán)節(jié)是處在財(cái)務(wù)、質(zhì)檢、生產(chǎn)、計(jì)劃、審計(jì)等多個(gè)部門(mén)的有效監(jiān)控之下進(jìn)行的,因此,可以避免個(gè)人采購(gòu)中的資金挪用、虛報(bào)價(jià)格等問(wèn)題,使企業(yè)采購(gòu)的過(guò)程實(shí)現(xiàn)透明化及公開(kāi)化,真正降低了采購(gòu)的成本[3]。   5.2 有效減少企業(yè)的決策成本

    企業(yè)以往的成本管理,是根據(jù)企業(yè)的節(jié)約開(kāi)支為目的進(jìn)行的。因此,可以有效地從降低企業(yè)的成本或者是部分費(fèi)用入手,使企業(yè)的決策成本能有所降低、有所節(jié)省。企業(yè)進(jìn)行信息化的管理方式之后,從總體的角度而言,管理的關(guān)鍵及重心已經(jīng)從企業(yè)的內(nèi)部逐漸轉(zhuǎn)向企業(yè)的外部,并從重生產(chǎn)管理向重經(jīng)營(yíng)、重決策管理方面過(guò)渡,這樣一來(lái),探討分析企業(yè)的各類(lèi)決策成本問(wèn)題,無(wú)疑變成了企業(yè)成本當(dāng)中的關(guān)鍵內(nèi)容。此外,和成本管理有關(guān)的指標(biāo),也發(fā)生了變化,并由原先的對(duì)產(chǎn)品的服務(wù)、生產(chǎn)以及制造的過(guò)程,逐步過(guò)度到產(chǎn)品市場(chǎng)的不同需求分析環(huán)節(jié)上、發(fā)展到產(chǎn)品設(shè)計(jì)、以及相關(guān)的態(tài)勢(shì)分析方面,最后再到不斷提高產(chǎn)品的售后服務(wù)工作上。企業(yè)的管理者可以借助先進(jìn)的信息化管理手段、技術(shù),對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)成本進(jìn)行有效、及時(shí)的管理,加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量含量及其競(jìng)爭(zhēng)力,提高市場(chǎng)份額,為企業(yè)獲得更多的知名度。最后,還可以有效避免因?yàn)闆Q策的失誤,給企業(yè)造成的經(jīng)濟(jì)損失,準(zhǔn)確地為企業(yè)的決策提供有價(jià)值的信息,為今后的經(jīng)濟(jì)效益打下牢固的基礎(chǔ)。

    5.3 從管理成本中挖掘競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

    企業(yè)的信息技術(shù)內(nèi)容涉及較廣,其應(yīng)用范圍包括企業(yè)日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),因此,企業(yè)的信息技術(shù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)全過(guò)程有著重要的影響,為了更好地挖掘企業(yè)的潛在優(yōu)勢(shì),獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益,可以從企業(yè)的信息技術(shù)方面入手[4],可以利用計(jì)算機(jī)的輔助設(shè)計(jì)以及制造技術(shù),有效地使企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)成本與生產(chǎn)成本大大降低,還可較好地對(duì)現(xiàn)有的產(chǎn)品存在的不足進(jìn)行及時(shí)的修改、或者是進(jìn)行開(kāi)發(fā),使產(chǎn)品的功能更加完善。除此之外,管理過(guò)程中的柔性制造技術(shù),不但減少了企業(yè)的庫(kù)存量,而且還降低了企業(yè)的管理成本,加上電子商務(wù)的普及,也使得交易的成本下降,進(jìn)而形成企業(yè)的成本優(yōu)勢(shì),最后企業(yè)可將競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)提高,不斷創(chuàng)造新的利潤(rùn)及競(jìng)爭(zhēng)空間,為今后的發(fā)展獲得更大的優(yōu)勢(shì)。

    主要參考文獻(xiàn)

    [1] 魏濤. 加強(qiáng)信息化管理 提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 工會(huì)論壇:山東省工會(huì)管理干部學(xué)院學(xué)報(bào),2010(4).

    [2]李利民. 企業(yè)信息化是促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然選擇[J]. 資治文摘:管理版,2010(7).

第7篇：企業(yè)信息化管理概念范文

寧夏大部分有色金屬貿(mào)易企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化管理認(rèn)識(shí)不足，仍停留在外部上網(wǎng)、內(nèi)部辦公這個(gè)較低層次。以寧夏國(guó)有有色金屬貿(mào)易企業(yè)管理為例，這些國(guó)有有色金屬貿(mào)易企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)，簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的把企業(yè)的信息化管理模式當(dāng)做把自己公司網(wǎng)絡(luò)化或者是給自己的企業(yè)配備一些網(wǎng)絡(luò)化設(shè)備，再購(gòu)買(mǎi)一些相關(guān)的有色金屬企業(yè)管理軟件，投入一定的資金等行為。這就導(dǎo)致了只有公司領(lǐng)導(dǎo)才知道企業(yè)信息化管理的必要性，企業(yè)里面占絕大多數(shù)的營(yíng)銷(xiāo)工作人員卻并不明白企業(yè)信息化管理的概念。在實(shí)際操作中，信息的來(lái)源往往是信息失真，也就很難完成信息上報(bào)、統(tǒng)計(jì)、分析的準(zhǔn)確性。這樣的話(huà)企業(yè)信息化管理就成了一句空話(huà)，企業(yè)的信息化管理也難以達(dá)到其預(yù)期的管理目標(biāo)。

二、對(duì)寧夏金屬貿(mào)易企業(yè)管理的幾點(diǎn)戰(zhàn)略性思考

針對(duì)上文提到的寧夏有色金屬貿(mào)易企業(yè)管理中存在的競(jìng)爭(zhēng)力不足和信息化管理程度不高的問(wèn)題，筆者在下文將給出的幾點(diǎn)戰(zhàn)略層面的思考意見(jiàn)。1.不斷創(chuàng)新寧夏有色金屬企業(yè)管理的經(jīng)營(yíng)模式在國(guó)際貿(mào)易環(huán)境愈發(fā)惡劣的大背景下，針對(duì)寧夏國(guó)有有色金屬企業(yè)管理中競(jìng)爭(zhēng)力不足的問(wèn)題，筆者認(rèn)為在企業(yè)管理中要引進(jìn)創(chuàng)新意識(shí)，尋找一種全新的貿(mào)易經(jīng)營(yíng)模式：一是在進(jìn)行企業(yè)管理的時(shí)候引進(jìn)國(guó)內(nèi)外企業(yè)先進(jìn)的管理技術(shù)；二是采用新型的貿(mào)易加工組織形式和企業(yè)管理模式來(lái)實(shí)現(xiàn)有色金屬企業(yè)管理的組織創(chuàng)新；三是建立寧夏有色金屬實(shí)體產(chǎn)業(yè)與貿(mào)易產(chǎn)業(yè)相配套的產(chǎn)業(yè)鏈模式；四是加強(qiáng)人才培養(yǎng)，除了引進(jìn)，更重要的還是要自我培養(yǎng)，送出去學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)自我造血功能；五是打破傳統(tǒng)思維，只要法律不停止的，都可以去嘗試。創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)生命力的源泉，只有掌握住了創(chuàng)新的能力，應(yīng)用在企業(yè)的管理組織和市場(chǎng)層面，才能夠保證企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，在未來(lái)國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。2.循序漸進(jìn)的提升寧夏有色金屬貿(mào)易企業(yè)的信息化目前，信息化管理已經(jīng)成為國(guó)際有色金屬貿(mào)易行業(yè)的主流管理模式。通過(guò)信息化，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)信息的采集、分析、整理、決策，在世界市場(chǎng)上整合人力資源和信息資源，為企業(yè)發(fā)展有效快捷服務(wù)。針對(duì)當(dāng)前這種大環(huán)境、大趨勢(shì)，采取實(shí)事求是的原則，有規(guī)劃、有步驟的推進(jìn)寧夏有色金屬企業(yè)的信息化管理，一方面可以避免浪費(fèi)、節(jié)約直接成本，另一方面是減少機(jī)會(huì)成本的浪費(fèi)。具體步驟如下：一是在信息化管理推行過(guò)程中，先培養(yǎng)公司從業(yè)人員的信息化管理意識(shí)，從源頭上達(dá)到信息化管理的需求；二是在國(guó)內(nèi)外同行業(yè)信息化優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)行調(diào)研，結(jié)合本公司實(shí)際，制定規(guī)劃，按步驟推進(jìn)；三是從基礎(chǔ)入手，先實(shí)現(xiàn)內(nèi)部辦公和信息共享的協(xié)同化；四是開(kāi)始逐步的引進(jìn)先進(jìn)的信息化管理設(shè)備，選擇試點(diǎn)進(jìn)行使用；五是推進(jìn)信息化全員化參與管理，保證源頭信息的真實(shí)化，為后面的分析統(tǒng)計(jì)奠定基礎(chǔ)；六是進(jìn)行信息化管理考核，使信息化管理深入企業(yè)管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)；七是讓信息化管理經(jīng)過(guò)分析、統(tǒng)計(jì)、研究，為市場(chǎng)決策服務(wù)。通過(guò)這樣的方式就可以切實(shí)的提高寧夏有色金屬企業(yè)的信息化管理能力。

三、結(jié)語(yǔ)

第8篇：企業(yè)信息化管理概念范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；信息化與管理現(xiàn)狀；變革；發(fā)展方向

中圖分類(lèi)號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-9599 （2012） 15-0000-02

在這個(gè)信息時(shí)代，企業(yè)的信息化建設(shè)與管理對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，已經(jīng)成為決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素。而在電力企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)與管理，則能夠?qū)I(yè)務(wù)流程進(jìn)行優(yōu)化并使信息流轉(zhuǎn)得以加速，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)作效率，最終實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益上實(shí)現(xiàn)雙贏，即實(shí)施電力企業(yè)信息化與管理變革的最終目的就是使企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作更為規(guī)范、使企業(yè)管理幅度得以延伸、使信息透明度增加、使企業(yè)管理控制能力得以增強(qiáng)、使企業(yè)生產(chǎn)成本與管理費(fèi)用得以降低。

1 電力企業(yè)信息化與管理現(xiàn)狀

隨著科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，信息技術(shù)已經(jīng)逐步滲透到社會(huì)生活、經(jīng)濟(jì)、政治等各個(gè)方面、領(lǐng)域，是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵力量之一。而作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與管理變革是我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)中的重要組成部分，也是創(chuàng)新型國(guó)家建設(shè)、構(gòu)建和諧社會(huì)、建設(shè)小康社會(huì)、貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然選擇與迫切需要。

我國(guó)電力企業(yè)實(shí)施信息化建設(shè)已有40余年，即20世紀(jì)的70年代第一代SCADA系統(tǒng)，80年代第二代EMS系統(tǒng)，90年代第三代DMS/EMS系統(tǒng)，而時(shí)至今日，除更為開(kāi)放化與組件化的EMS范疇?wèi)?yīng)用之外，還包括ERP、PMS、協(xié)同辦公系統(tǒng)等，從最開(kāi)始的機(jī)械應(yīng)用到電子應(yīng)用，再到IT應(yīng)用，直至今日的商業(yè)智能化，基本實(shí)現(xiàn)了與國(guó)外選擇技術(shù)水平相平行的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

而在電力企業(yè)管理上，我國(guó)電力企業(yè)的發(fā)展道路則是跨越式的，國(guó)家電網(wǎng)公司將方針制定為“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理、分步實(shí)施”，而電力企業(yè)則將目標(biāo)定為經(jīng)營(yíng)效益，其內(nèi)容涵蓋了財(cái)務(wù)管理、物資管理、資產(chǎn)管理、投資決策管理、規(guī)劃管理等，并整合了各類(lèi)信息管理平臺(tái)與保障，形成了一套目前正在使用的信息化管理體系，使我國(guó)信息化建設(shè)“SG186”工程得以全面推進(jìn)。

2 電力企業(yè)信息化與管理的困難與應(yīng)對(duì)措施

2.1 電力企業(yè)信息化與管理存在的問(wèn)題

（1）落后的管理系統(tǒng)。目前我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)在管理上仍然未給予相應(yīng)的重視，仍然將管理的重心側(cè)重于生產(chǎn)技術(shù)之上，并沒(méi)有將管理流程與規(guī)范進(jìn)行科學(xué)化，電力企業(yè)整體管理能力低下。簡(jiǎn)而言之，就是管理觀念停滯不前，信息硬件卻是最好的。真正的信息化建設(shè)應(yīng)是基于切實(shí)可行的電力企業(yè)管理之上的，要將信息技術(shù)與先進(jìn)、有效的管理理念結(jié)合起來(lái)。借助信息系統(tǒng)的強(qiáng)大功能，真正實(shí)現(xiàn)高效、迅速、便捷的企業(yè)各部門(mén)、各員工間的協(xié)調(diào)與溝通，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)協(xié)作與工作效率的提升，避免出現(xiàn)重建設(shè)輕應(yīng)用的現(xiàn)象。

（2）缺乏電力企業(yè)信息建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)。我國(guó)許多電力企業(yè)目前對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)流程并沒(méi)有制定科學(xué)化的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)，即電力企業(yè)的規(guī)章制度得不到有效、完整的規(guī)范，使得電力企業(yè)的信息采集與處理缺乏規(guī)范與約束，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)維護(hù)、積累信息，更談不上電力企業(yè)研發(fā)與生產(chǎn)的資源共享與互聯(lián)互通。

（3）信息技術(shù)與信息化概念不清。我國(guó)多數(shù)電力企業(yè)對(duì)企業(yè)信息化的概念理解不清，片面地認(rèn)為采購(gòu)最好的設(shè)備并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)，并研發(fā)應(yīng)用系統(tǒng)就是企業(yè)信息化的標(biāo)志。但是在這種情況下，往往普遍存在的問(wèn)題就是數(shù)量不及時(shí)、不準(zhǔn)確，并沒(méi)有集成業(yè)務(wù)流程，使用率不高，對(duì)電力企業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生實(shí)際意義上的效益貢獻(xiàn)。電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化，就必須將業(yè)務(wù)流程與信息技術(shù)進(jìn)行結(jié)合與集成，將信息化融入到企業(yè)員工日常工作中去，將信息技術(shù)數(shù)據(jù)作為企業(yè)決策的基本依據(jù)，同時(shí)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，這樣才能真正對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益起到促進(jìn)作用。

（4）歷史數(shù)據(jù)積累的缺失。在電力企業(yè)的生產(chǎn)中，沒(méi)有對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歷史積累，在一些重大決策或是管理手段上往往還是依靠個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，無(wú)法對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀與發(fā)展方向進(jìn)行科學(xué)、有效的預(yù)測(cè)。

（5）信息化人力資源力量薄弱。作為企業(yè)最為重要的資源之一，人力資源始終是決定企業(yè)生存與發(fā)展的重要因素之一?？梢哉f(shuō)，人力資源的有效管理是電力企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化建設(shè)與管理的前提條件與基礎(chǔ)，受制于電力企業(yè)長(zhǎng)久以來(lái)的人力資源管理觀念，目前我國(guó)電力企業(yè)信息化建設(shè)人才資源力量薄弱，也是導(dǎo)致電力企業(yè)信息化與管理變革的一大阻礙。同時(shí)，信息化人才力量?jī)?chǔ)備在省級(jí)、市級(jí)、縣級(jí)呈逐級(jí)遞減趨勢(shì)。

2.2 電力信息信息化與管理應(yīng)對(duì)措施

1.將基礎(chǔ)工作做好，切實(shí)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，加強(qiáng)與企業(yè)各部門(mén)之間的溝通與協(xié)作，同時(shí)將企業(yè)信息化與管理的理念進(jìn)行宣傳，從而取得領(lǐng)導(dǎo)的支持、各部門(mén)與用戶(hù)的理解。在進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、運(yùn)行信息化系統(tǒng)的過(guò)程中，不斷制定與完善規(guī)范與流程，使信息平臺(tái)更為規(guī)范化，消除信息孤島現(xiàn)象?？梢哉f(shuō)，企業(yè)的信息化建設(shè)其實(shí)就是將思維方式、組織結(jié)構(gòu)、管理模式等進(jìn)行一次創(chuàng)新與變革，因此上級(jí)部門(mén)的支持與信息化的推廣都是必不可少的。

2.在組織機(jī)構(gòu)信息化的同時(shí)，結(jié)合技術(shù)實(shí)踐與技術(shù)管理。電力企業(yè)不能單純地將企業(yè)信息化的建設(shè)、運(yùn)行、維護(hù)、管理進(jìn)行分割，這是由于從事技術(shù)管理的人員如果長(zhǎng)期不參與信息技術(shù)實(shí)踐，就不能對(duì)信息技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)進(jìn)行準(zhǔn)確的掌握，也就是電力企業(yè)的信息技術(shù)本質(zhì)上并不為其自身所掌握。電力企業(yè)的信息化與管理應(yīng)是高度集中的，應(yīng)進(jìn)一步加大信息系統(tǒng)資源整合力度，建立統(tǒng)一的信息化應(yīng)用平臺(tái)，統(tǒng)一規(guī)范建設(shè)和應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，簡(jiǎn)化和固化業(yè)務(wù)流程，全面提升應(yīng)用水平和范圍。

3.信息化組織結(jié)構(gòu)與信息技術(shù)隊(duì)伍的建立與健全。我國(guó)電力企業(yè)應(yīng)建立起專(zhuān)業(yè)信息化隊(duì)伍，建立三級(jí)信息化建設(shè)和運(yùn)維組織機(jī)構(gòu)，即技術(shù)過(guò)硬、知識(shí)結(jié)構(gòu)合理、懂管理、懂技術(shù)的復(fù)合型人才的隊(duì)伍，企業(yè)應(yīng)通過(guò)技術(shù)合作、交流或是人才培訓(xùn)等渠道來(lái)打造企業(yè)自己的，具備實(shí)踐能力、創(chuàng)新精神、精通專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才隊(duì)伍，從而切實(shí)推進(jìn)企業(yè)信息化與管理的建設(shè)，使管理促進(jìn)技術(shù)應(yīng)用，技術(shù)帶動(dòng)管理，相輔相成。

3 電力企業(yè)信息化與管理的發(fā)展方向

3.1 將信息化輔助管理發(fā)展為提升經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)

作為具有技術(shù)密集、資金密集特點(diǎn)的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，信息化建設(shè)與管理是其實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的最好方法。但是隨著我國(guó)改革開(kāi)放的持續(xù)深入、市場(chǎng)化程度的不斷提高，我國(guó)電力企業(yè)已不僅應(yīng)將內(nèi)部管理水平提高，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)、生產(chǎn)、計(jì)劃等的管理，而且還應(yīng)將目標(biāo)定為成本管理與經(jīng)濟(jì)分析，在有效控制與組織大量的生產(chǎn)交易信息資源的前提下，利用最新的分析與技術(shù)手段，最終實(shí)現(xiàn)報(bào)價(jià)方案評(píng)估優(yōu)選、投入產(chǎn)出比較、生產(chǎn)指標(biāo)動(dòng)態(tài)分析等功能。

3.2 將生產(chǎn)自動(dòng)化發(fā)展為管理信息化

我國(guó)電力企業(yè)信息化管理的建設(shè)始于20世紀(jì)的80年代，雖然目前在安全與生產(chǎn)方面已經(jīng)與國(guó)際先進(jìn)水平基本持平，但是由于穩(wěn)定性與安全性始終是電力企業(yè)生產(chǎn)的關(guān)鍵因素，因此電力企業(yè)無(wú)法避免地將信息技術(shù)側(cè)重于生產(chǎn)過(guò)程控制，而在業(yè)務(wù)管理中則相對(duì)關(guān)注較少。我國(guó)電力企業(yè)已經(jīng)認(rèn)識(shí)到這點(diǎn)，并開(kāi)始從管理信息系統(tǒng)、辦公自動(dòng)化的應(yīng)用，逐步發(fā)展為企業(yè)資產(chǎn)管理系統(tǒng)、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化業(yè)務(wù)管理過(guò)程。

3.3 將信息資源收集發(fā)展為信息資源應(yīng)用

就目前我國(guó)電力企業(yè)的信息化建設(shè)與管理進(jìn)度來(lái)看，大多數(shù)電力企業(yè)已經(jīng)采購(gòu)并引進(jìn)了計(jì)算機(jī)設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，并配以了數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，可以說(shuō)是電力企業(yè)已經(jīng)具備了一定的信息化規(guī)模。由于電力企業(yè)所涉及的信息資源與來(lái)源多且廣，因此必須全面、統(tǒng)一地對(duì)信息收集、運(yùn)輸、處理、應(yīng)用進(jìn)行管理。電力企業(yè)應(yīng)以所獲得的信息為基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)集成、開(kāi)發(fā)、共享與再造，將其處理成為能夠使企業(yè)需求得到滿(mǎn)足的信息產(chǎn)品，從而為電力企業(yè)降低生產(chǎn)成本、提高管理效益提供必要的技術(shù)支持。

4 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，其信息化建設(shè)與管理的變革是電力企業(yè)生存與發(fā)展的必經(jīng)階段。雖然我國(guó)電力企業(yè)的信息化與管理變革已經(jīng)持續(xù)了40余年，但是仍然存在著一些問(wèn)題，因此我國(guó)電力企業(yè)在實(shí)施信息化與管理的變革過(guò)程中，應(yīng)改變傳統(tǒng)的管理觀念，將信息技術(shù)與管理真正地結(jié)合起來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的雙贏。

參考文獻(xiàn)：

[1]潘玉英，田超杰.電力企業(yè)信息化管理探析[J].江蘇科技信息（學(xué)術(shù)研究）.2010，8

[2]方永輝.電力企業(yè)推進(jìn)信息化發(fā)展的幾點(diǎn)思考[J].中國(guó)科技博覽.2012，8

第9篇：企業(yè)信息化管理概念范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；資金管理；問(wèn)題；措施

引言

當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)錯(cuò)綜復(fù)雜，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也有明顯的下滑態(tài)勢(shì)，在這種大背景下，各企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)步發(fā)展壯大自己，唯有不斷提升企業(yè)的管理水平，資金管理又是企業(yè)管理的重中之重，資金作為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的“血液”，優(yōu)化企業(yè)資金管理，不斷提升企業(yè)資金管理水平，就顯得十分的緊迫而必要。

一、資金管理的含義

資金管理指的是企業(yè)在對(duì)自身資金的來(lái)源以及使用過(guò)程中的計(jì)劃、控制、監(jiān)督、考核等一系列管理過(guò)程的總稱(chēng)。本文所指的“資金”是廣義的，包括企業(yè)所有生產(chǎn)資料，即包括貨幣資源也包括非貨幣資源。具體包括企業(yè)所有有形的和無(wú)形的資產(chǎn)。其中，非貨幣資源的價(jià)值按其變現(xiàn)價(jià)值計(jì)量。本文主要研究固定資產(chǎn)資金的管理、流動(dòng)資金的管理以及專(zhuān)項(xiàng)資金的管理。

二、企業(yè)資金管理存在的問(wèn)題

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中所面臨的環(huán)境變得更加的復(fù)雜，而環(huán)境的復(fù)雜多樣也給企業(yè)的資金管理帶來(lái)更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)需要對(duì)自身進(jìn)行全面的分析，找出企業(yè)發(fā)展過(guò)程中資金管理中的不足，從而輔助企業(yè)更好的對(duì)自身的不足進(jìn)行改進(jìn)，提升企業(yè)綜合質(zhì)量。

（一）企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理不到位企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，需要按照自身發(fā)展需求，對(duì)資金進(jìn)行使用，企業(yè)資金使用過(guò)程中會(huì)由于自身對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)的分析不到位，造成企業(yè)資金遭受一定的損失。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不到位主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面。第一，企業(yè)市場(chǎng)分析調(diào)查能力不足，造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于外界的分析判斷與實(shí)際情況有一定的偏差，從而在較大的程度上造成企業(yè)資金使用質(zhì)量降低。第二，企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中對(duì)于自身情況的分析不到位，造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，由于對(duì)自身情況分析不符合實(shí)際情況，造成企業(yè)管理層做出不符合企業(yè)實(shí)際情況的決策。從而造成企業(yè)資金受到損失。

（二）企業(yè)成本管理不到位企業(yè)進(jìn)行成本管理是保證企業(yè)資金安全性，提升企業(yè)資金管理質(zhì)量的有效手段，企業(yè)成本管理質(zhì)量的提升，能保證企業(yè)資金的安全性，保證企業(yè)資金能夠更大效率的使用。企業(yè)在進(jìn)行成本管理的過(guò)程中有兩個(gè)方面較為突出的不足。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是經(jīng)過(guò)層層遞交的形式進(jìn)行傳遞的，這個(gè)過(guò)程中有較大的可能性造成數(shù)據(jù)丟失，遺漏，重復(fù)記錄等，影響企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)記錄的準(zhǔn)確性，從而影響企業(yè)成本控制質(zhì)量。第二，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，投資企業(yè)所面臨的外界環(huán)境與內(nèi)部環(huán)境變得更加復(fù)雜多變。造成企業(yè)所需管理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更加復(fù)雜多變，企業(yè)在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理時(shí)較為容易出現(xiàn)管理不全面的情況。

（三）企業(yè)信息化管理不到位企業(yè)信息化管理質(zhì)量的提升會(huì)在較大程度上提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、全面性、精確度以及及時(shí)性。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持有利于企業(yè)提升自身資金管理水平。加上我國(guó)企業(yè)施行信息化管理的時(shí)間并不長(zhǎng)，且企業(yè)中多數(shù)財(cái)務(wù)管理人員在利用信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中僅僅是通過(guò)信息化技術(shù)簡(jiǎn)單的模擬人工，信息化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)難以在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更多的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)信息化管理不到位主要有兩個(gè)突出問(wèn)題。第一，企業(yè)信息化管理手段無(wú)法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行更加具有效率的處理，難以保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理的質(zhì)量。第二，投資企業(yè)信息化管理的覆蓋面不夠，造成企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中無(wú)法收集到質(zhì)量更好以及更全面的數(shù)據(jù)，從而在較大程度上影響企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督流于形式企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督制度在較大程度上對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行有效監(jiān)督，從而保證企業(yè)資金使用效率最大化提升企業(yè)資金管理質(zhì)量。企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中監(jiān)督主要來(lái)自于兩個(gè)方面。第一，投資企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中主要通過(guò)企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督管理，而財(cái)務(wù)部門(mén)規(guī)模較小，難以保證其對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)使用情況進(jìn)行細(xì)致且全面的進(jìn)行記錄與監(jiān)督。第二，投資企業(yè)資金使用情況主要由資金使用部門(mén)進(jìn)行自主監(jiān)督，而企業(yè)部門(mén)的自主監(jiān)督具有較強(qiáng)的隨意性以及不強(qiáng)制性，造成其的監(jiān)督質(zhì)量較低。

（五）企業(yè)資金利用率較低企業(yè)資金利用率的提升能保證企業(yè)利用更少的資金實(shí)現(xiàn)更大程度的發(fā)展，從而提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，讓企業(yè)的資金能在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)資金使用效率較低主要是因?yàn)槠髽I(yè)在發(fā)展過(guò)程中有較多的不必要資金的流失，造成企業(yè)資金不必要流失主要有以下幾個(gè)方面的原因。第一，企業(yè)資金管理結(jié)構(gòu)優(yōu)化程度較低，造成企業(yè)管理層在對(duì)企業(yè)發(fā)展資源進(jìn)行分配的過(guò)程中，無(wú)法進(jìn)行最優(yōu)分配，造成不必要資金的流失。第二，企業(yè)資金審核力度不高，導(dǎo)致企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的把控，從而造成企業(yè)資金的不必要流失。

三、優(yōu)化企業(yè)資金管理措施

企業(yè)針對(duì)自身資金管理上的不足進(jìn)行改進(jìn)，能夠提升企業(yè)資金管理質(zhì)量，保證企業(yè)資金能在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

（一）提高企業(yè)資金風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理質(zhì)量可以從兩個(gè)方面入手。第一，提高企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查跟蹤體系質(zhì)量，保證企業(yè)市場(chǎng)調(diào)查跟蹤體系可以對(duì)市場(chǎng)的實(shí)際需求以及實(shí)際發(fā)展規(guī)律做出更加符合實(shí)際的判斷。從而在較大程度上提升企業(yè)管理層對(duì)外界分析判斷質(zhì)量，做出更加符合企業(yè)發(fā)展需求的決策。第二，提高企業(yè)內(nèi)部分析控制能力，保證企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)可以為企業(yè)管理層提供更加符合企業(yè)發(fā)展實(shí)際情況的數(shù)據(jù)，保證企業(yè)管理層可以根據(jù)企業(yè)自身情況作出符合企業(yè)需求的發(fā)展目標(biāo)。

（二）提高企業(yè)成本管理質(zhì)量提高企業(yè)成本管理質(zhì)量需要保證投資企業(yè)可以更加精確的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集與判斷，也能改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集方式，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集質(zhì)量。因而，提高投資企業(yè)成本管理質(zhì)量可以將計(jì)算機(jī)技術(shù)與企業(yè)業(yè)財(cái)一體化工作結(jié)合使用。企業(yè)需要保證企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以深入到企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展中，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行更加優(yōu)質(zhì)的管理。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員可以通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)將企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接跨級(jí)傳遞，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)傳遞質(zhì)量，保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)可以進(jìn)行集中管理。

（三）提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量提高企業(yè)信息化管理質(zhì)量是符合社會(huì)需求以及企業(yè)發(fā)展需求的。而企業(yè)在提升自身信息化管理質(zhì)量的過(guò)程中可以從以下兩個(gè)方面入手。第一，提高企業(yè)信息化管理平臺(tái)信息管理質(zhì)量，保證企業(yè)信息化管理平臺(tái)可以對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)收集與整理，數(shù)據(jù)反饋與修改，信息公布與共享等一系列的工作。保證企業(yè)信息化管理平臺(tái)能解決財(cái)務(wù)信息管理過(guò)程中的多數(shù)問(wèn)題。第二，企業(yè)信息化管理平臺(tái)在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行管理的過(guò)程中需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分層管理，提升財(cái)務(wù)管理的細(xì)致程度，從而在較大程度上提升企業(yè)信息化管理的覆蓋面。

（四）提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量提高企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督質(zhì)量需要從兩個(gè)方面入手。第一，企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督的過(guò)程中可以設(shè)立專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督部門(mén)，實(shí)時(shí)的對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中各個(gè)部門(mén)的實(shí)際財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)管，從而加大外部監(jiān)督質(zhì)量。外部監(jiān)督質(zhì)量的提升也有利于提升部門(mén)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)監(jiān)督的重視程度。第二，提升企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享程度，保證部門(mén)職員可以實(shí)時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)督，從而提升企業(yè)部門(mén)內(nèi)部監(jiān)督質(zhì)量。

（五）提升企業(yè)資金利用效率提升企業(yè)資金利用效率最為有效的手段就是降低企業(yè)資金的流失。降低企業(yè)資金流失可從以下兩個(gè)方面入手。第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要對(duì)企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)際使用資源的情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，保證企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)實(shí)際使用資源的情況對(duì)企業(yè)資源進(jìn)行更加合理的分配，在這個(gè)過(guò)程中企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也可通過(guò)財(cái)務(wù)部門(mén)所提供的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中結(jié)構(gòu)上的不足進(jìn)行優(yōu)化，進(jìn)一步提升企業(yè)資源分配質(zhì)量，從而在較大程度上降低企業(yè)資源的不必要浪費(fèi)。第二，提升企業(yè)資金審核力度，保證企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中每個(gè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)都有據(jù)可查，從而在一定程度上提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層資金管理水平，降低不必要資金的浪費(fèi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

本文從企業(yè)資金管理中的資金的風(fēng)險(xiǎn)、成本控制、監(jiān)督、考核四個(gè)方面探討企業(yè)資金管理中的不足以及其優(yōu)化措施。從而保證企業(yè)資金管理能為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。希望各管理者能對(duì)企業(yè)資金管理有更深層次的研究，保證其能更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展情況，在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮更大的作用，幫助企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]胡艷紅.新常態(tài)下優(yōu)化企業(yè)資金管理的思路[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2017,(10):223-224.

[2]陳智斌.投資公司資金管理與監(jiān)控探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2017(22):235.