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公務(wù)員期刊網(wǎng) 精選范文 物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

物業(yè)應(yīng)急管理方案精選(九篇)

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物業(yè)應(yīng)急管理方案

第1篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

關(guān)鍵詞:小區(qū)物業(yè);消防安全管理;應(yīng)對措施

1引言

隨著我國社會主義市場經(jīng)濟體制的推行和發(fā)展,催生了很多服務(wù)型的新興企業(yè),比如小區(qū)物業(yè)消防安全管理服務(wù)行業(yè),就是當(dāng)前非常受人矚目的行業(yè)。從本質(zhì)上說它屬于一種綜合的管理服務(wù)體系,而消防安全是服務(wù)體系中的一個重要的內(nèi)容,為的就是為小區(qū)居民提供一種安全、健康、舒心的居住環(huán)境。但是由于各種主觀因素和客觀因素的緣由,導(dǎo)致消防安全工作不能在小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理順利地實施,甚至還出現(xiàn)了嚴重的火災(zāi)事故和人員傷亡的現(xiàn)象,這已經(jīng)嚴重地影響了小區(qū)居民乃至社會群眾的人生財產(chǎn)安全。因此,消除小區(qū)物業(yè)消防的安全隱患以及加強居民的消防安全意識工作迫在眉睫,政府相關(guān)部門以及小區(qū)物業(yè)管理人員必須對此高度的重視,提出解決的措施,保證小區(qū)居民的人身財產(chǎn)安全。

2小區(qū)物業(yè)消防安全方面存在的隱患

2.1小區(qū)建設(shè)整體缺乏安全消防設(shè)計和規(guī)劃

現(xiàn)在很多小區(qū)在最開始的立項設(shè)計上沒有完全將整體的消防規(guī)劃設(shè)計納入到其中,不符合國家頒發(fā)的《建筑設(shè)計防火規(guī)范》的要求和相關(guān)規(guī)定,在消防設(shè)施及器材的配備和使用上都沒有按照嚴格的標(biāo)準(zhǔn)來。特別是一些房地產(chǎn)的開發(fā)生為了降低購買消防設(shè)施的成本,進而獲得更大的利益,而使用不合格標(biāo)準(zhǔn)的消防設(shè)備,或者器材配套根本不齊全,小區(qū)多個地方根本沒有配備消防器材。除此之外,某些小區(qū)的暖氣管道以及煤氣管道等暴露在外面,架空高度太低,固定不牢等現(xiàn)象非常常見。以上這些現(xiàn)象都十分容易導(dǎo)致火災(zāi)事故或者是意外情況的發(fā)生,存在著很大的安全隱患,倘若一旦出現(xiàn)問題,后果將不堪設(shè)想。

2.2沒有將消防安全管理的相關(guān)內(nèi)容引入到小區(qū)的物業(yè)管理中

當(dāng)前我國小區(qū)的物業(yè)服務(wù)企業(yè)近年來發(fā)展迅速,但是仍然存在著不少弊端,值得引起大家的重視和關(guān)注。尤其是在小區(qū)物業(yè)消防安全管理方面上,存在著些許問題,具體來說主要體現(xiàn)在以下這幾個方面:1.小區(qū)物業(yè)安全管理的主要內(nèi)容和精力都放在了防盜問題上,對于消防安全管理的責(zé)任不到位,沒有重視起來,甚至沒有與之相關(guān)的比較完善的小區(qū)物業(yè)消防安全應(yīng)急預(yù)案。2.物業(yè)公司的工作人員自身的管理能力以及專業(yè)素質(zhì)不強,沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)和訓(xùn)練,對消防安全的相關(guān)知識理論掌握得不夠透徹,甚至連基本的消防器材的操作都不會,這是非常嚴重的問題。這就意味著一旦有意外事故發(fā)生,小區(qū)居民將無法得到最有效的疏散和安全保障。

2.3小區(qū)居民的消防安全意識不強

隨著人們生活水平的提高,對生活的基本要求已不再局限于溫飽上,將更多的心思放在了追求生活的品質(zhì)和審美上。因此,在裝修房子和購買家具時,過分追求個性化和好看的裝飾,在裝修材料以及材質(zhì)上沒有充分的考慮,導(dǎo)致使用的家具材料都是非常容易燃燒的,有很大的安全隱患。還有一點非常重要的就是,小區(qū)居民的消防安全意識不強,反倒是防盜意識非常強烈,幾乎各家各戶的陽臺窗戶都裝了防護欄,以防小偷破窗而入。但是這樣一來,小區(qū)的整棟樓都是護欄的話,倘若發(fā)生火災(zāi)或是意外情況,不利于逃生和疏散。

3應(yīng)對小區(qū)物業(yè)消防安全問題的對策

3.1小區(qū)物業(yè)管理嚴格按照規(guī)定要求進行消防規(guī)劃設(shè)計

隨著地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展,國家對于小區(qū)物業(yè)消防安全管理行業(yè)也提出了最新的要求,對此還制定了相關(guān)的法律法規(guī),對消防器材購置的標(biāo)準(zhǔn)進行了硬性的規(guī)定,不得使用不合格的消防設(shè)施。除此之外,消防安全設(shè)計單位在編寫消防設(shè)計備案時,一定要嚴格按照《建筑設(shè)計防火規(guī)范》等國家頒布的相關(guān)法律的要求和規(guī)定。消防部門要嚴格審查和監(jiān)督小區(qū)消防安全管理的每一個細節(jié),實實在在地落實每一步。另外,當(dāng)?shù)氐墓蚕辣O(jiān)督機構(gòu)也要肩負起該肩負的職責(zé),對小區(qū)物業(yè)消防管理的每一個環(huán)節(jié)嚴格地把控和驗收,對于不符合規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的,要責(zé)令其進行整改和完善,保證小區(qū)物業(yè)的消防安全管理順暢進行。

3.2明確小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理的消防安全職責(zé)

明確小區(qū)物業(yè)服務(wù)管理的消防安全職責(zé)就是要求小區(qū)物業(yè)管理部門嚴格遵守《中華人民共和國憲法》中的相關(guān)規(guī)定,對消防安全管理的事務(wù)以及工作職責(zé)做到心中有數(shù),制定滿足生活實際的消防安全管理條例。最好是能組織起一個志愿消防隊,定期對小區(qū)的消防安全進行排查和巡視,保證能在第一時間對突發(fā)狀況進行控制和營救;另外就是定期對小區(qū)的消防器材和設(shè)施進行保養(yǎng)和維護,定期組織消防演習(xí),提高居民的逃生本領(lǐng)。

3.3提高小區(qū)居民的消防安全意識

一是對小區(qū)物業(yè)的管理人員進行消防安全知識的培養(yǎng)和專業(yè)技能的訓(xùn)練,通過一系列的教育活動和培訓(xùn)讓每一個消防安全管理人員深刻認識到消防安全管理的必要性;二是小區(qū)物業(yè)的管理人員可以定期開展消防活動,宣傳消防安全的重要性,讓每一位小區(qū)居民自發(fā)地參與進來,從自身做起,然后傳遞給更多的人這種消防安全的意識。同時也在一定程度上提高了小區(qū)居民的消防安全自救的能力。

參考文獻

[1]熊文林.淺談小區(qū)物業(yè)消防安全管理存在的問題及對策[J].企業(yè)科技與發(fā)展,2016(9).

[2]周建明.淺析居民小區(qū)物業(yè)消防安全管理現(xiàn)狀與對策[J],科技與企業(yè),2014(9).

第2篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)狀和問題

物業(yè)管理企業(yè)在人員招聘上往往招聘那些低素質(zhì)、低能力、低學(xué)歷的社會人員,他們沒有最基本的應(yīng)急事件管理基礎(chǔ)知識,對于應(yīng)急事件處理上缺乏科學(xué)的指導(dǎo),一旦出現(xiàn)應(yīng)急事件,他們往往無法正確處理。加上物業(yè)管理企業(yè)對于人員應(yīng)急管理培訓(xùn)方面缺乏有效管理,更加使得他們在應(yīng)急事件管理上出現(xiàn)問題。另外,很多物業(yè)管理企業(yè)在應(yīng)急事件管理設(shè)備配備上存在問題,設(shè)備配置較低,設(shè)備數(shù)量無法滿足需求等等,都在一定程度上增加了物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急事件管理的困難度。

任何企業(yè)都必須在一定的規(guī)章制度體系下進行,物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理在城市小區(qū)居民安全生活方面有著重要的作用,應(yīng)該建立完善的應(yīng)急管理規(guī)章制度體系。然而,有些物業(yè)管理企業(yè)由于對于應(yīng)急管理缺乏深刻的認知,加上應(yīng)急管理專業(yè)人才缺乏,最終導(dǎo)致應(yīng)急管理規(guī)章制度體系建設(shè)不健全。總體來講,應(yīng)急管理規(guī)章制度體系主要包括應(yīng)急預(yù)案體系、應(yīng)急管理體系、應(yīng)急運行體系這三大部分。很多物業(yè)管理企業(yè)僅僅在其中之一或之二體系建設(shè)上有所進步,但是很少能夠建立健全這三大應(yīng)急體系,即使三大體系健全,應(yīng)急管理規(guī)章制度體系實施與執(zhí)行力方面也存在著重大問題。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理體系構(gòu)建策略探析

應(yīng)急預(yù)案體系指的是根據(jù)有可能發(fā)生的或者發(fā)生過的突發(fā)事件進行相應(yīng)的預(yù)測,并針對突發(fā)事件發(fā)生特點與原因制訂相應(yīng)的計劃與方案,保障應(yīng)急事件發(fā)生時,物業(yè)管理企業(yè)能夠科學(xué)合理地進行有效控制與管理。應(yīng)急預(yù)案主要包括4個方面的內(nèi)容,物業(yè)管理企業(yè)總體預(yù)案、針對某項應(yīng)急事件的專項預(yù)案,各部門預(yù)案以及大型活動的單項預(yù)案。在制訂應(yīng)急預(yù)案體系時應(yīng)注意,應(yīng)急事件相關(guān)預(yù)案之間要做到互相銜接,逐級細化。預(yù)案的層級越低,各項規(guī)定就要越明確、越具體,避免出現(xiàn)“上下一般粗”現(xiàn)象,防止照搬照套,同時增強物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急管理人員應(yīng)急意識,提高服務(wù)質(zhì)量。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急預(yù)案體系建立之后,物業(yè)管理企業(yè)要做的就是做好對于應(yīng)急事件的管理工作。物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)該建立健全集中統(tǒng)一、堅強有力的組織指揮機構(gòu),集中所有力量進行應(yīng)急事件處理工作。同時,物業(yè)管理企業(yè)還要實施領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,強化物業(yè)管理企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對于應(yīng)急事件的管理與監(jiān)督工作。建立健全應(yīng)急處置的專業(yè)隊伍、專家隊伍,加強對于應(yīng)急事件處理人員的培訓(xùn),強化應(yīng)急事件處理意識與責(zé)任。另外,針對消防應(yīng)急預(yù)案、電梯故障應(yīng)急預(yù)案、暴風(fēng)雨天氣應(yīng)急預(yù)案等不同的預(yù)案,明確應(yīng)急預(yù)案類別,增強針對性防范。

物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急運行機制,主要是要建立健全監(jiān)測預(yù)警機制、信息報告機制、應(yīng)急決策和協(xié)調(diào)機制、分級負責(zé)和響應(yīng)機制、公眾的溝通與動員機制、資源的配置與征用機制,獎懲機制等等。通過建立健全這一系列的應(yīng)急運行機制,從每一個細節(jié)做好物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)急事件的處理與管理。同時,加強對應(yīng)急事件處理技術(shù)的研究,采取具體技術(shù)措施,做到化解風(fēng)險于無形,做好廣大人民群眾的生命安全與財產(chǎn)保護工作。

第3篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

1. 熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況,配合工程部做好各項施工的驗收;

2. 根據(jù)小區(qū)實際情況,完成工作預(yù)案,做好成品保護工作。完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案,如:物業(yè)收樓流程,車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案,報修工作流程等。

3. 配合銷售部的售樓工作;

為了配合銷售工作,一方面做好物業(yè)接管工作,另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問,同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù),保安進行24小時站軍姿服務(wù),保持了良好的精神風(fēng)貌。

4. 搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定,順利完成交房工作;針對小區(qū)的實際情況,合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位,設(shè)置了業(yè)主入住須知,裝修須知,裝修手續(xù)辦理流程圖,使交房工作順利進行,目前第一時創(chuàng)底商辦理入住8戶,寫字樓已全部投入使用。

(二)房屋管理

第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工,物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作,共進行了20多次驗收,對不合格項進行書面匯總,跟進施工方的整改,并對存在的問題進行備案。

為了完善此項工作,建立了房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了的管理計劃,并責(zé)任到人定期檢查。第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用,裝修無破壞,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作,達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時,正常運行的管理要求。

逸園·上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用,物業(yè)管理處集中做好成品保護工作,定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護,管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作,針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,及時提出合理化的建議。

(五)小區(qū)安全工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理,負責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使小區(qū)的安全防范工作情況良好。

(六)其他

1. 搞好維修服務(wù)工作

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作,我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,確定了維修程序和辦法,保證了維修工作的及時率和完成率。共計接到維修投訴42起,完成42起,完成率為100%。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次,在公共設(shè)施、設(shè)備方面,我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,及時處理,保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2. 加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,我們并根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求,制定了詳細的管理制度,如裝修須知、裝修垃圾清運方式等,并堅持每天對裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時解決,及時處理,堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,保證小區(qū)外觀整齊劃一,完好美觀。

3. 認真聽以業(yè)主意見,及時為住戶排憂解難。

業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題認真記錄,及時處理,增進與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時為住戶排憂解難。

二、存在的問題和教訓(xùn)

雖然,我們在半年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識不強,各方面考慮不全面,實際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強。針對以上幾個問題,在xx年的工作中,將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,把工作做得更好。

三、xx年工作計劃

第4篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

關(guān)鍵詞:小區(qū)創(chuàng)建;礦區(qū)建設(shè);嚴細管理;創(chuàng)優(yōu)服務(wù)

1 堅持精細從嚴管理,不斷提升經(jīng)濟運行效益,打造一流的礦區(qū)管理樣板

一是對標(biāo)追標(biāo)持續(xù)深化。對標(biāo)國家、行業(yè)和中石化一流水平,不斷完善管理指標(biāo)體系和運行機制,以服務(wù)質(zhì)量、效益為重點,明確對標(biāo)要素,形成了較為科學(xué)完整的三大類15項精細管理對標(biāo)追標(biāo)體系。按季度對指標(biāo)運行情況進行量化考核排名,建立了“比學(xué)趕幫超”常態(tài)化運行機制,激發(fā)了各單位對標(biāo)追標(biāo)的積極性。細化了成本和費用核定機制,全面推行了物業(yè)單元成本管理,建立以物業(yè)服務(wù)小區(qū)、片區(qū)、崗位為成本管理對象的預(yù)算、核算、控制、分析、考核評價體系,做到“預(yù)算分解到單元、財務(wù)核算到單元、責(zé)任落實到單元、考核評價到單元”,實現(xiàn)了成本費用從源頭控制。全面加強了對維修費、綠化費、材料費等重點費用預(yù)算和支出的對標(biāo)追標(biāo)控制,進一步提升了資金使用效益。

二是HSE管理從嚴從細。按照“管行業(yè)必須管安全,管業(yè)務(wù)必須管安全,管生產(chǎn)必須管安全”的原則,對社區(qū)系統(tǒng)存在的安全隱患問題開展全方位、多層次、拉網(wǎng)式的檢查梳理,制定了相應(yīng)的整改措施和限期整改方案。加強小區(qū)維修改造項目現(xiàn)場安全管理的監(jiān)管力度,督促現(xiàn)場施工隊伍、監(jiān)理公司和承包商嚴格落實安全監(jiān)管責(zé)任。深化員工安全培訓(xùn)教育,培養(yǎng)員工安全操作、勞動防護、應(yīng)急避險、自救互救的技能。通過小區(qū)宣傳欄、樓道文化墻、發(fā)放宣傳材料等形式加群眾安全教育。全面梳理現(xiàn)有應(yīng)急預(yù)案,組織應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練,提高了預(yù)案的實用性和可操作性,為廣大居民營造了一個平安祥和的生活環(huán)境。

三是礦區(qū)資源配置更加優(yōu)化。通過優(yōu)化布局和業(yè)務(wù)流程,調(diào)整整合物業(yè)公司、物業(yè)站,控制機構(gòu)職數(shù)。在全油田小區(qū)實行了水、電、氣、暖、物業(yè)一體化聯(lián)動收費,減少了居民繳費的次數(shù)和時間,物業(yè)收費率達99.4%,遠遠超過全國物業(yè)服務(wù)百強企業(yè)平均收費水平。推行扁平化管理,壓減管理層級,以新建小區(qū)勝利花園為試點積極探索油田物業(yè)管理新的模式,在機構(gòu)設(shè)置上實行了“社區(qū)―物業(yè)公司”兩級管理,在業(yè)務(wù)運作上采用了“業(yè)務(wù)承攬+業(yè)務(wù)外包”模式,學(xué)習(xí)和借鑒國內(nèi)先進物業(yè)管理經(jīng)驗,油田物業(yè)管理在創(chuàng)新社會化管理之路上邁出實質(zhì)性一步。

2 貼近居民生活實際,推進文明優(yōu)質(zhì)服務(wù),打造一流的礦區(qū)服務(wù)樣板

一是基礎(chǔ)服務(wù)規(guī)范高效。從建立完善油田物業(yè)管理與服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)體系入手,制定了涵蓋保潔、維修、保安、公共設(shè)施養(yǎng)護、學(xué)前教育等工作標(biāo)準(zhǔn),提高了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。以社區(qū)居民滿意為宗旨,積極跟蹤居民需求,優(yōu)化“四保”工作流程,嚴格規(guī)范操作。環(huán)衛(wèi)保潔推行垃圾不落地管理、維修保養(yǎng)開展24小時全天候服務(wù)、秩序維護打造安全防范網(wǎng)絡(luò)、綠化養(yǎng)護實行科學(xué)規(guī)范化管理,小區(qū)維修及時率、合格率均達到99%以上,小區(qū)管理水平和居住品質(zhì)進一步提升。著重加強公共設(shè)施設(shè)備管理,建立了全局社區(qū)服務(wù)公共設(shè)施設(shè)備檔案,全面推行5S現(xiàn)場管理,對小區(qū)路燈、垃圾桶、雨污排、檢查井和綠化樹木等進行統(tǒng)一編號,準(zhǔn)確定位,便于快速準(zhǔn)確的將維修、養(yǎng)護信息傳遞出去,以精細的管理措施保證了服務(wù)效果。

二是特色服務(wù)便民利民。以“滿足居民需求,提升居民滿意度”為目標(biāo),開展延伸服務(wù)、差異化服務(wù)、個性化服務(wù),不斷創(chuàng)新服務(wù)形式,拓展服務(wù)空間,雕琢服務(wù)精品,樹立樣板現(xiàn)場,在做優(yōu)品質(zhì)中塑造品牌,以品牌引領(lǐng)服務(wù)提升。勝東社區(qū)開發(fā)了“瑞康物業(yè)助老服務(wù)平臺”,可以實現(xiàn)物業(yè)報修、免費送餐、緊急救援等功能,使年邁多病、子女少在身邊的老人足不出戶就能享受到方便快捷的服務(wù);勝中社區(qū)開辦了“職工在校子女照輔中心”,為職工子女提供接送、午餐、課業(yè)輔導(dǎo)、寒暑假托管、圖書借閱等一系列以“照料+輔導(dǎo)”為特色的成長服務(wù)。這些服務(wù)品牌和特色做法,展現(xiàn)了油田物業(yè)人的智慧和風(fēng)采,贏得了居民的認可和贊譽。

三是考核監(jiān)督機制日趨完善。堅持管理服務(wù)考核與硬件建設(shè)考核并重,擴大量化考核評價范圍,改進創(chuàng)新考核監(jiān)督方式,建立了包括熱線電話、網(wǎng)絡(luò)投訴、問卷調(diào)查、居民回訪的綜合服務(wù)考核體系,起到了很好的監(jiān)督和促進作用,居民服務(wù)滿意率不斷提升。創(chuàng)新小區(qū)現(xiàn)場管理檢查方式,采用暗訪的拍攝手法,制作了《油田小區(qū)現(xiàn)場管理調(diào)查紀(jì)實》專題片,曝光了部分小區(qū)存在的環(huán)境衛(wèi)生、公共秩序、公共設(shè)施維護等日常管理問題。專題片播出后在油田各個層面引起了強烈反響,各單位針對曝光的問題查找薄弱環(huán)節(jié),反思工作疏漏,深剖問題根源,迅速展開整改,促進了小區(qū)管理水平的全面提升。

3 關(guān)注民生改善民生,共建共享幸福家園,打造一流的礦區(qū)和諧樣板

一是小區(qū)綜合治理成效明顯。近年來,勝利油田堅持小區(qū)改造“與礦區(qū)布局調(diào)整相結(jié)合,與示范小區(qū)創(chuàng)建相結(jié)合,與優(yōu)化資源配置相結(jié)合”的原則,積極穩(wěn)妥實施小區(qū)整體綜合治理。在改造方案上統(tǒng)籌考慮,精細管理,著力解決影響居民生活的、亟需改造的屋面漏雨、道路改造、停車場地改造、水電氣暖配套等項目。堅持聽民聲、順民意、得民心的原則,通過居民代表座談會、居民聽證會、進家入戶走訪等多種形式,廣泛征求意見,為改造方案的完善與修訂提供參考,小區(qū)的硬件環(huán)境、軟件條件全面提升,有效改善了員工群眾的居住條件和生活環(huán)境。

第5篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

一、總體目標(biāo)

進一步深化我局消防安全排查整治,不斷加大消防安全監(jiān)管力度,落實消防安全責(zé)任,有效改善消防安全條件;進一步強化消防安全宣傳、教育、培訓(xùn)和演練,健全滅火應(yīng)急求援體系,切實提高從業(yè)人員安全意識和自防自救能力,不斷增強我局抗御火災(zāi)的綜合實力,有效遏制重特大火災(zāi)事故發(fā)生,為平安建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

二、工作要求

1、加強領(lǐng)導(dǎo)。為切實加強對我局消防安全工作的領(lǐng)導(dǎo),我局成立消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組,制定活動方案,于年月25日進行全局消防安全檢查。

2、排查整改。局屬各部門要針對本部門可能存在的薄弱環(huán)節(jié),反復(fù)排查事故隱患,經(jīng)常開展有針對性的大檢查,對檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患問題,要做到整改標(biāo)準(zhǔn)、整改時限、整改資金、整改措施和整改責(zé)任的“五落實”。與此同時,局消防安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組要加強對局屬各部門的安全工作指導(dǎo)和檢查,定期或不定期抽查安全工作,對查出的隱患和事故要堅決按照“四不放過”的原則,落實整改。尤其是在重點時段、重大活動、重要節(jié)日等工作節(jié)點更要加強檢查與督查,確保安全。

3、責(zé)任追究。要形成全局上下齊抓共管消防安全工作的良好氛圍,對消防安全工作中的好人好事和先進部門要進行表揚、總結(jié),同時,對因管理失職、整改不力造成事故的,要嚴肅追究相關(guān)責(zé)任人。

三、工作任務(wù)

(一)開展火災(zāi)隱患排查整治

局屬各部門要按照“誰管理,誰負責(zé)”的原則,組織開展直管公房及物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理區(qū)域火災(zāi)隱患排查整治,有效消除火災(zāi)隱患,改善消防安全條件,具體排查整治內(nèi)容如下:

1、直管公房管理區(qū)域

檢查直管公房非住宅、自管產(chǎn)業(yè)出租作為經(jīng)營娛樂項目建筑物的使用性質(zhì)情況及場所消防安全情況;違章建筑(擅自加層、加高、擴建、占用公共消防通道)情況;改變房屋居住性質(zhì)作為營業(yè)用房(含破墻開店)情況;用電、用火不當(dāng)行為及其它危及消防安全情況;消防設(shè)施、設(shè)備配備及日常管理維護情況。

2、物業(yè)服務(wù)企業(yè)管理區(qū)域

對受委托實施高層建筑物業(yè)管理的物業(yè)服務(wù)企業(yè),要指導(dǎo)、檢查物業(yè)服務(wù)企業(yè)落實物業(yè)管理區(qū)域內(nèi)消防共用部位消防安全管理和共用消防設(shè)施維護保養(yǎng)情況;供配電系統(tǒng)管理人員崗位培訓(xùn)和特種行業(yè)資格持證上崗及應(yīng)急處置程序掌握情況,以及是否按照物業(yè)管理承接查驗和交接的相關(guān)規(guī)定,與開發(fā)建設(shè)單位、業(yè)主辦理消防資料、消防設(shè)施的檢測、驗收等移交手續(xù),落實消防控制室值班制度等情況。

第6篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

一、日常工作目標(biāo)的完成情況

(一)業(yè)主入住前期物業(yè)管理工作。

1. 熟悉小區(qū)各項設(shè)施、設(shè)備的施工情況,配合工程部做好各項施工的驗收;

2. 根據(jù)小區(qū)實際情況,完成工作預(yù)案,做好成品保護工作。完成了小區(qū)各項管理工作預(yù)案,如:物業(yè)收樓流程,車輛管理方案,治安管理方案,裝修管理方案,報修工作流程等。

3. 配合銷售部的售樓工作;

為了配合銷售工作,一方面做好物業(yè)接管工作,另一方面由客服人員耐心解答客戶關(guān)于物業(yè)管理方面的疑問,同時安排保潔做好現(xiàn)場的保潔服務(wù),保安進行24小時站軍姿服務(wù),保持了良好的精神風(fēng)貌。

4. 搞好業(yè)主入住前期準(zhǔn)備工作,整理入住資料和各類協(xié)議及管理規(guī)定,順利完成交房工作;針對小區(qū)的實際情況,合理制定了辦理入住手續(xù)的流程和崗位,設(shè)置了業(yè)主入住須知,裝修須知,裝修手續(xù)辦理流程圖,使交房工作順利進行,目前第一時創(chuàng)底商辦理入住8戶,寫字樓已全部投入使用。

(二)房屋管理

第一時創(chuàng)寫字樓和逸園上院的各施工單位陸續(xù)交工,物業(yè)管理處配合工程部做了竣工驗收工作,共進行了20多次驗收,對不合格項進行書面匯總,跟進施工方的整改,并對存在的問題進行備案。

為了完善此項工作,建立了房屋管理檔案,制定了房屋管理制度,編制了的管理計劃,并責(zé)任到人定期檢查。第一時創(chuàng)寫字樓現(xiàn)已使用,裝修無破壞,外觀統(tǒng)一,無危害房屋結(jié)構(gòu)的行為。

(三)公共設(shè)施、設(shè)備的管理

對已開始使用的第一時創(chuàng)寫字樓,在公共設(shè)施、設(shè)備的管理方面,制定了完備的維護、保養(yǎng)計劃和應(yīng)急方案,做到日常檢查有登記、小型維護有記錄。完成小型檢修工作和應(yīng)急維修工作,達到養(yǎng)護設(shè)施、設(shè)備到位,維修及時,正常運行的管理要求。

逸園·上院各類公共設(shè)施設(shè)備均已可以正常使用,物業(yè)管理處集中做好成品保護工作,定期檢查公共照明、管井、車庫等設(shè)施,發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

(四)環(huán)境衛(wèi)生和綠化管理

環(huán)境衛(wèi)生方面,針對小區(qū)環(huán)境逐步完善的情況,大家齊動手定期、不定期組織進行大掃除,制定了相應(yīng)的保潔程序與考核辦法,并對裝修垃圾實行袋裝化定點堆放,集中清運管理,并加強小區(qū)衛(wèi)生檢查工作,保證了小區(qū)的衛(wèi)生清潔美觀。

小區(qū)的綠化現(xiàn)仍由施工單位進行維護,管理處積極配合監(jiān)督綠化公司進行施工及養(yǎng)護工作,針對綠化公司在施工養(yǎng)護過程中出現(xiàn)的問題,及時提出合理化的建議。

(五)小區(qū)安全工作

小區(qū)治安防范及消防工作是物業(yè)管理中的重中之重。上院小區(qū)的保安采取對外聘用專業(yè)保安公司的方式進行管理,負責(zé)物業(yè)的公共秩序的維護、道路的暢通、車庫管理、外圍車輛停放管理以及消防安全管理。要求保安人員認真巡查,文明執(zhí)勤,禮貌訓(xùn)導(dǎo),遇到壞人壞事大膽管理,使小區(qū)的安全防范工作情況良好。

(六)其他

1. 搞好維修服務(wù)工作

為了搞好房屋及相關(guān)設(shè)施的維修工作,我們緊密地與開發(fā)商、施工方、生產(chǎn)廠家聯(lián)手,確定了維修程序和辦法,保證了維修工作的及時率和完成率。共計接到維修投訴42起,完成42起,完成率為100%。配合工程部做的工程維修及檢查約為170余次,在公共設(shè)施、設(shè)備方面,我們及時定期對各種設(shè)施進行保養(yǎng)、檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時維修,及時處理,保證業(yè)主的正常使用不受影響。

2. 加強小區(qū)裝修管理工作

小區(qū)裝修管理工作是前期物業(yè)管理的一個重要環(huán)節(jié),它涉及到物業(yè)的使用壽命與安全及小區(qū)房屋外觀的完好美觀,我們并根據(jù)小區(qū)實際情況與管理要求,制定了詳細的管理制度,如裝修須知、裝修垃圾清運方式等,并堅持每天對裝修戶的巡查工作,做好記錄,遇到問題及時解決,及時處理,堅持原則。保證房屋主體結(jié)構(gòu)完好,保證小區(qū)外觀整齊劃一,完好美觀。

3. 認真聽以業(yè)主意見,及時為住戶排憂解難。

業(yè)主的建議是我們的工作指針。因此我們做到對住戶反映的問題認真記錄,及時處理,增進與業(yè)主間的溝通,耐心為業(yè)主作解釋工作,并及時為住戶排憂解難。

二、存在的問題和教訓(xùn)

雖然,我們在半年的工作中取得了一定成績,但還有很多需要完善與加強的地方。第一、管理和服務(wù)人員整體素質(zhì)不高,服務(wù)意識不強,各方面考慮不全面,實際處理事務(wù)的能力還有待提高;第二,與業(yè)主的溝通不夠,了解不足。第三,設(shè)備、設(shè)施管理力度還需加強。針對以上幾個問題,在20xx年的工作中,將吸取經(jīng)驗與教訓(xùn),努力提高員工的業(yè)主技能與管理水平,把工作做得更好。

三、20xx年工作計劃

(一)部門管理方面:整合管理處的資源,培訓(xùn)員工的工作技能,推行考核機制,強化全員的競爭意識。

對部門內(nèi)各崗位職責(zé)進行細化,明確責(zé)任和權(quán)利,避免工作中出現(xiàn)死角,把服務(wù)工作做精做細。在確保各班組管理質(zhì)量穩(wěn)步提升的基礎(chǔ)上,努力部門整體的管理和服務(wù)水平,保證無重大安全責(zé)任事故的發(fā)生,使逸園上院、納日歌朗兩個項目的物業(yè)服務(wù)更加細致、高效。

建立并完善對客服人員、維修、保安、保潔的績效考核體系,推行月度工作考核機制,倡導(dǎo)員工優(yōu)勝劣汰的競爭意識、加強學(xué)習(xí)專業(yè)知識、自覺遵守并維護公司及部門的管理制度。

(二)配合工程部做好接管驗收和日常巡查工作;配合銷售部做好售樓和開盤的各類準(zhǔn)備工作。

(三)加強制度建設(shè),強化監(jiān)督檢查。

第7篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

一、突出重點,亮點頻現(xiàn)

截至10月底,全縣受監(jiān)項目61個186萬平方米,按照“平安工地”標(biāo)準(zhǔn)抓安全,實現(xiàn)無事故。在具體工作中,我們先后6次召集建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方負責(zé)人會議,落實安全責(zé)任制;跟蹤督查、不間斷巡查,出具停工通知書66份,整改通知書62份,送達告知書、行政處罰決定書46份,嚴肅查處違法施工項目兩起,有力地促進了平安工地的創(chuàng)建。今年9月12日,我縣與南京市、鹽城市一道接受國家住建部對江蘇的安全工作抽查,抽查組組長特地對射陽的安全工作給予了充分的肯定。平安小區(qū)建設(shè)。我局把2013年列為新建住宅小區(qū)設(shè)施驗收年,組織各物業(yè)公司有效地做好小區(qū)技防設(shè)施、物業(yè)管理等綜合治理工作,并要求各小區(qū)在12月31日前,物業(yè)管理設(shè)施到位;專職保安配備到位,紅外線周界報警、電視圖像監(jiān)控、電子巡更、封閉圍墻等技防設(shè)備、設(shè)施到位。同時,逐步改造老小區(qū),今年我們改造了東園小區(qū)、榮安小區(qū)和紅旗小區(qū),11月底全部結(jié)束,明年還將改造朝陽等小區(qū),使這些小區(qū)與新建小區(qū)一樣,物業(yè)齊備,環(huán)境良好,平安宜居。堅持依法行政。我們始終把依法行政作為各項工作的出發(fā)點,把公開、公平、公正作為依法行政的落腳點,大幅降減矛盾,截止10月份,完成了120多份執(zhí)法證申報工作,行政權(quán)力網(wǎng)上公開運行12000件,辦理規(guī)劃、施工許可1100件,行政處罰395件,房屋登記10300件,非許可審批500多件。同時主動接受社會監(jiān)督,辦理人大代表、政協(xié)委員建議、提案20條,公開政府信息200多條。

二、加強社會治安,維護社會秩序

合業(yè)務(wù)實際,開展各類應(yīng)急演練,保證應(yīng)急處理迅速、高效、安全;四是要求相關(guān)責(zé)任人加強重點目標(biāo)的防護,城市排水、燃氣等重點目標(biāo)的重點設(shè)備做到雙配置;五是完善24小時帶班值班制度,確保緊急狀態(tài)下,有序指揮協(xié)調(diào)。為確保建設(shè)行業(yè)安全穩(wěn)定,先后3次在局務(wù)會上,安排部署維穩(wěn)和安保工作,完善重要節(jié)日預(yù)警預(yù)防機制。完善應(yīng)急隊伍,由建設(shè)工程、污水管網(wǎng)、燃氣、道橋等各條線組建專業(yè)搶險隊,做到一旦出現(xiàn)情況,人員立即到位;完善應(yīng)急物資儲備,由成員單位對應(yīng)急救援的各種機械設(shè)備進行造冊,保障緊急情況下,大型工程機械設(shè)備立即到位。為沖刺全年目標(biāo)任務(wù),我們將繼續(xù)做好維穩(wěn)工作。堅持每半月開展一次矛盾糾紛排查調(diào)處和不安定因素排查化解工作。針對建筑工地、拆遷拆違現(xiàn)場、保障房分配等易引起矛盾糾紛的焦點部位,由分管領(lǐng)導(dǎo)具體負責(zé),把問題化解在現(xiàn)場和萌芽狀態(tài)。繼續(xù)加強專項治理,進一步加大調(diào)研工作力度,組織建管、住房保障、質(zhì)監(jiān)、房屋征收等相關(guān)科室和單位,認真開展調(diào)查摸底,有針對性地制定專項治理方案,堅決糾正建設(shè)領(lǐng)域損害群眾利益的問題。

第8篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

一些物業(yè)服務(wù)公司對車輛的管理還停留在記車牌、看車證、發(fā)紙條的階段,好一點的采用了IC卡、藍牙卡管理方式,這些都無法實現(xiàn)停車管理的精細化、智能化。

綜上所述,一整套全面的、專業(yè)的、智能的停車管理解決方案,可以助推物業(yè)服務(wù)公司提高停車管理水平,提升物業(yè)服務(wù)能力,從而增強市場競爭力。

基于車牌識別、云平臺、移動互聯(lián)的智能泊車一體化解決方案

針對物業(yè)停車管理需求,數(shù)字政通(股票代碼300075)旗下漢王智通科技有限公司利用車牌識別領(lǐng)域的傳統(tǒng)優(yōu)勢,綜合應(yīng)用云平臺、移動互聯(lián)等先進技術(shù),歷時兩年打造了智能泊車整體解決方案,推出了智通慧眼、智泊芯、智泊盒子、智泊管家、智泊通等全業(yè)務(wù)產(chǎn)品線,分別從物業(yè)集團公司、停車場管理部門、出入口、車主的實際需求出發(fā),建立了全過程、精細化、智能化的停車管理與服務(wù)新模式。

智通慧眼:專用于停車場出入口的車牌識別攝像一體機,以高識別率、高可靠性、適應(yīng)各種復(fù)雜環(huán)境、壽命長、維護少而著稱。

智泊芯:停車場出入口控制中心,用于控制智能攝像機、道閘、顯示屏等設(shè)備。

智泊盒子:停車場出口專用管理終端,具有專業(yè)化、高性能、高可靠、低功耗等特點。

智泊管家:為物業(yè)服務(wù)公司構(gòu)建從小區(qū)的出入口控制與收費系統(tǒng)、移動收費、移動巡查、停車場管理系統(tǒng)到集團公司的停車運營監(jiān)管平臺及移動監(jiān)管的互聯(lián)互通的物業(yè)停車綜合管理平臺,實現(xiàn)隨時、隨地、隨人的停車管理。

智泊通:針對業(yè)主及訪客,提供基于移動互聯(lián)網(wǎng)的停車服務(wù)APP,包括車位查找與導(dǎo)航、停車費手機支付、個人車輛鎖定與更替、訪客登記、錯時停車等。

智能泊車帶來全新的物業(yè)服務(wù)體驗

智能泊車一體化解決方案,不僅能杜絕跑冒滴漏,降低運營成本,提高物業(yè)服務(wù)公司的停車收入,還可以給業(yè)主、車主帶來前所未有的服務(wù)體驗。

1、快速通行

通過智能攝像機識別進出車輛車牌,可以遠距離確認車輛身份,從而實現(xiàn)車輛的快速出入、不停車通行,避免出入口擁堵。

北京燕莎友誼商城應(yīng)用智泊系統(tǒng)前后通行效率對比

2、停放有序

基于車牌識別的全方位管理手段,可以實時獲取準(zhǔn)確的固定車位和臨時車位使用情況,杜絕“一卡多車”、“復(fù)制卡”帶來的漏洞,以控制入場車輛不超過承載能力,保證車輛的有序停放。

另外,物業(yè)人員巡檢時,可以使用移動巡查APP,及時發(fā)現(xiàn)并快速解決違規(guī)占路停車等場內(nèi)停車問題。

3、公平透明

以圖為證,電腦計費,一切收費都有憑有據(jù),避免糾紛。車牌識別認證方式,杜絕了“一卡多車”、“復(fù)制卡”的漏洞,為業(yè)主提供公平的停車環(huán)境。

北京某知名飯店,使用系統(tǒng)前后,停車收入從每月7.5萬元增加至18萬元。

4、貼心服務(wù)

停車服務(wù)APP的出現(xiàn),是提升停車管理服務(wù)水平的重要手段,不論是業(yè)主,或是來訪車主,都可以從中找到自己的需要,取得滿意的服務(wù)。

當(dāng)業(yè)主或車主在為出口排隊繳費煩惱時,可以在手機支付停車費,不用排隊繳費,自由通行。

當(dāng)業(yè)主或車主擔(dān)心車輛停放安全時,可以在手機上鎖定本人車輛,未經(jīng)車主解鎖,車輛不得離開場地。

當(dāng)業(yè)主有客人來時,可以在手機上登記訪客,并可以預(yù)約車位、代客支付。

當(dāng)業(yè)主希望將車位空閑時間出租時,可以在手機上自己的出租信息,并在平臺上達成交易,得到系統(tǒng)提供的交易保障和信息交流服務(wù)。

第9篇:物業(yè)應(yīng)急管理方案范文

為全力做好____年防汛工作,確保人民群眾的生命財產(chǎn)安全,維護社會和諧穩(wěn)定,按照“安全第一,預(yù)防為主”的原則,根據(jù)縣委、縣政府的有關(guān)要求,按照縣防汛抗旱指揮部《關(guān)于印發(fā)____縣____年防汛工作方案的通知》精神,結(jié)合我局工作實際,制定本工作方案:

以黨的十和十八屆三、四中全會會議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),以保障人民群眾生命財產(chǎn)安全為根本任務(wù),以避免或減少損失為目標(biāo),全力做好防汛各項準(zhǔn)備工作,對標(biāo)先進,激發(fā)熱情,全面加強防汛應(yīng)急處置能力和搶險能力建設(shè),確保安全度汛。

二、組織機構(gòu)與職責(zé)

1、組織機構(gòu)。成立縣住建局防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由局長任組長、副局長為副組長,各股室(單位)負責(zé)人為成員,領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在局辦公室。下屬各股室(單位)在領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,建立防汛聯(lián)絡(luò)員制度,按照各自職責(zé)建立相應(yīng)的防汛工作流程和制度;按照職責(zé)分工和管理權(quán)限,做好防汛的有關(guān)工作。

2、工作職責(zé):組織、指導(dǎo)全縣建設(shè)行業(yè)的防汛工作,配合水利部門,加強城區(qū)的防汛管理。及時組織做好建筑工地防災(zāi)、城區(qū)排水、排澇工作;對全縣老樓、危樓、危房建立排查臺賬逐棟登記,督促有關(guān)單位做好城市高樓吊塔、城市林木等的支護加固或拆除工作。

(一)協(xié)助老黑山鎮(zhèn)防汛工作。協(xié)助對所包扶老黑山鎮(zhèn)在汛期的安全,按要求備好防汛物品。重點對:老黑山鎮(zhèn)內(nèi)提防、老黑山電站、九佛溝水庫等部位要嚴加防守。及時與老黑山鎮(zhèn)進行溝通,了解所包責(zé)任段的情況,按有關(guān)要求隨時通報水情。

(二)建筑工地安全防范工作。各職能管理單位要加強對各在建工程的檢查巡查,確保措施落實到位。督促各參建企業(yè)進一步完善應(yīng)急預(yù)案,成立防汛工作領(lǐng)導(dǎo)小組,認真組織開展自查自糾,清楚安全隱患,重點是深基坑、腳手架、塔吊、臨時用電等重點部位的安全隱患排查整改,扎實做好防汛工作。(責(zé)任股室:建管股、建設(shè)工程安全監(jiān)督站、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站)

(三)燃氣場站安全防范工作。督促各燃氣場站應(yīng)對場站儲罐、存瓶庫的安全情況加強檢查,劃出安全警戒線做好防倒塌、漏氣、雷擊及實行24小時守護等工作,切實做到不傷人。(責(zé)任股室:三供兩治辦)

(四)加強園林樹木檢查工作。加強對城市園林公園設(shè)備設(shè)施樹木進行安全檢查,對園林樹木該加固的進行加固,以策安全。(責(zé)任股室:園林處)

(五)老樓、危樓、危房安全防范工作。對全縣老樓、危樓、危房進行安全隱患大排查,重點對建筑年代久遠、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低、失修失養(yǎng)嚴重及違章違法建筑進行全面排查,并建立排查臺賬,逐棟登記,并按要求對存在隱患進行整治,確保安全。(責(zé)任股室:物業(yè)辦、公管股、監(jiān)察股、鄉(xiāng)建股)

(六)物業(yè)小區(qū)管理工作。督促各物業(yè)公司要充分認識做好防汛工作的重要性和緊迫性,克服麻痹僥幸心理,切實加強組織領(lǐng)導(dǎo)。各物業(yè)企業(yè)要迅速落實各項防御工作:物業(yè)管理人員要到崗到位;要及時通知居民,注意防止露臺、陽臺上花盆墜落、倒塌,發(fā)生傷人事故;檢修地下室(地下車庫)、人防工事排水設(shè)施設(shè)備,保證排水通暢;備足防汛物資,準(zhǔn)備沙包、編制袋,加強防護電力、通信等設(shè)備,做到搶防結(jié)合;加強值班和安全巡查工作,確保居民安全。(責(zé)任股室:物業(yè)辦、人防辦)

(七)組織排除城區(qū)市政道路路面積水工作。及時組織排除城區(qū)市政道路路面積水。疏通地下排水管道,保證各類井蓋完好,組織搶險、搶修,確保道路安全暢通;組織巡查橋、涵、城市照明等市政設(shè)施情況,及時維護維修,保證路燈照明、路橋暢通。組織檢查城區(qū)各泵站情況,檢查排洪、排澇設(shè)施運轉(zhuǎn)情況,確保泵站各種設(shè)施有效運轉(zhuǎn)設(shè)施安全、不發(fā)生內(nèi)澇。

(一)要嚴格落實汛期值班制度。在整個汛期,領(lǐng)導(dǎo)要帶頭值班,值班人員必須堅守崗位,并保持聯(lián)絡(luò)暢通,及時傳達汛情和指揮聯(lián)絡(luò),局機關(guān)設(shè)立汛期專用電話。各直屬單位務(wù)必將汛期值班表按要求及時上報建設(shè)局辦公室。

(二)要立足于防大汛、抗大災(zāi),力戒僥幸心理,在思想上高度重視,寧可信其有,不可信其無,堅決克服麻痹思想,保持高度警惕,做到有備無患,要從講政治、顧大局的高度,以對黨和人民高度負責(zé)的態(tài)度和行動做好防汛工作,不斷提高暴雨、冰雹等強對流天氣的應(yīng)對能力。

(三)要快速行動,立即開展汛前檢查。積極組織技術(shù)人員,對自身防汛工作進行檢查,針對查出的問題,按照分級負責(zé)的原則,層層落實、立即整改。

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