醫(yī)療行業(yè)倉庫管理辦法精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療行業(yè)倉庫管理辦法范文

2022關(guān)于精選優(yōu)秀醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文   在短時(shí)間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，我們快速重新組建了財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財(cái)務(wù)工作的前后承接和順利過渡；通過幾個(gè)月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的`工作環(huán)境，在做好財(cái)務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時(shí)，對財(cái)務(wù)工作進(jìn)行了適當(dāng)優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財(cái)務(wù)部全體人員的共同努力，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。現(xiàn)就四個(gè)月來的工作從五個(gè)方面進(jìn)行回顧以及展望20xx年工作規(guī)劃。

  一、財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)的完善及優(yōu)化

  1、根據(jù)醫(yī)院目前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會(huì)計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定資產(chǎn)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)兼倉庫會(huì)計(jì)，既滿足了管理的需求，又減少一個(gè)工作崗位，給公司節(jié)約了人力資源成本。

  2、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。例如：會(huì)計(jì)編制工資表，財(cái)務(wù)經(jīng)理審核，打印后交由院長審批。審批后的工資表傳遞給出納，出納提交銀行發(fā)放。工資條由會(huì)計(jì)打印并發(fā)放給各位員工。在具體工作的安排上，嚴(yán)格按照內(nèi)部控制制度的要求來分工。

  3、打造一個(gè)盡職盡責(zé)、敬業(yè)愛崗，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。通過持續(xù)性的與各位員工溝通，闡述了與時(shí)俱進(jìn)、持續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每月安排會(huì)計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員積極參加職稱考試。收集以前的各種制度，及時(shí)傳遞到各崗位學(xué)習(xí)。

  4、同時(shí)積極學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

  （1）要開展多種多樣的培訓(xùn)，大力培養(yǎng)年輕員工。在業(yè)務(wù)完成的情況下，計(jì)劃采用每周集中學(xué)習(xí)2小時(shí)方案。輪流由各位財(cái)務(wù)人員講解國家的財(cái)政稅收政策。確保員工的素質(zhì)提高與醫(yī)院的發(fā)展同步。

  （2）持續(xù)給員工鼓勵(lì)，提高財(cái)務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。端正心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作效果化。

  二、外聯(lián)方面的工作

  1、降低公司稅收費(fèi)用。

  2、及時(shí)與市醫(yī)保、省醫(yī)保核對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個(gè)人明細(xì)對賬，改變目前只有總數(shù)沒有明細(xì)的局面。

  三、會(huì)計(jì)核算方面

  1、清理了以前年度的憑證和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。收集整理了原財(cái)務(wù)室雜亂無章的資料，重新分類收納存放。

  2、將財(cái)務(wù)軟件，從原電腦上合并到目前工作電腦上，節(jié)約了資源。

  3、組織做好會(huì)計(jì)核算，按時(shí)完成公司日常各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。及時(shí)處理會(huì)計(jì)憑證，改正了歷每月底匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

  4、每月按時(shí)納稅，不拖延申報(bào)。

  5、工作中堅(jiān)持會(huì)計(jì)監(jiān)督。在辦理各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷時(shí)，嚴(yán)格按有關(guān)財(cái)經(jīng)法規(guī)及醫(yī)院有關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。

  6、每月末及時(shí)盤點(diǎn)藥房和后勤倉庫。對于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其他部門進(jìn)行查找原因。

  7、積極配合公司的財(cái)務(wù)工作。按時(shí)報(bào)送集團(tuán)要求的財(cái)務(wù)報(bào)表；按集團(tuán)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。

  8、對醫(yī)院現(xiàn)有資產(chǎn)進(jìn)行了分析，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。

  （1）按集團(tuán)要求，編制財(cái)務(wù)預(yù)算。

  （2）定制每月報(bào)表報(bào)送制度，包括報(bào)送內(nèi)容、接收人、報(bào)送要求等。

  （3）20xx年末在12月28日至31日組織全院進(jìn)行盤點(diǎn)。要將不相符的事項(xiàng)及時(shí)處理入賬。

  （4）每月末要提前編制下月資金計(jì)劃。

  （5）與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，開展往來對賬工作。

  （6）建立醫(yī)院保本模型，詳細(xì)測算盈利平衡點(diǎn)。

  四、財(cái)務(wù)管理方面

  1、分析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的情況。采用實(shí)地查看取得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。

  2、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。

  3、梳理了倉庫出入庫流程，更改了倉庫管理員與倉庫會(huì)計(jì)的出入庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。

  4、草擬了市場部出差計(jì)劃及報(bào)告單格式。

  5、通過對客戶檔案分析。知道醫(yī)院的客戶群年齡段以及主要地區(qū)分布地。為醫(yī)院制定戰(zhàn)略和開展市場業(yè)務(wù)提供了參考。

  6、修改了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)單據(jù)。

  （1）車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。

  （2）實(shí)現(xiàn)費(fèi)用部門化。通過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其他部門提供服務(wù)的費(fèi)用，按受益對象劃分到具體受益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的局面。

  （3）通過與集團(tuán)財(cái)務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器械和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。

  （4）藥品零售定價(jià)，要在實(shí)現(xiàn)符合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的情況下，爭取醫(yī)院利潤化。

  （5）將醫(yī)院綜合診療收費(fèi)項(xiàng)目，通過明細(xì)成本項(xiàng)目的分析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診療效果的情況下將成本控制到最低。例如，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)情況下耗用材料的明細(xì)，與實(shí)際收取的費(fèi)用要進(jìn)行比較。

  （6）編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。

  （7）編制醫(yī)院涉及財(cái)務(wù)流程的操作手冊，遵循實(shí)用、易懂的原則方便各位同事辦理財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)時(shí)清晰明了。

  五、協(xié)同其他部門的工作

  財(cái)務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身邊親戚朋友推薦醫(yī)院的義務(wù)。每位財(cái)務(wù)人員都要為醫(yī)院開拓業(yè)務(wù)盡自己的微薄之力。配合市場部開展社區(qū)診療推廣。

  1、繼續(xù)保持高效協(xié)同才能將內(nèi)部管理成本最小化的理念，支持醫(yī)院的業(yè)務(wù)發(fā)展。

  2、鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員挖掘身邊的線索，為醫(yī)院業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

2022關(guān)于精選優(yōu)秀醫(yī)院財(cái)務(wù)個(gè)人工作總結(jié)范文   醫(yī)院財(cái)務(wù)工作在醫(yī)院各級組織的領(lǐng)導(dǎo)下，結(jié)合計(jì)劃安排，全科人員目標(biāo)明確，同心同德、共同努力，較好地完成了醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。確保醫(yī)院醫(yī)療工作的正常開展和各項(xiàng)制度的改革，不斷地提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，努力加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，保證醫(yī)院各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。經(jīng)全院職工的共同努力完成了的財(cái)務(wù)計(jì)劃工作，現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下：

  一、用心進(jìn)行政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高職工隊(duì)伍職業(yè)道德素質(zhì)

  1、組織財(cái)務(wù)科會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)預(yù)計(jì)20xx年度將實(shí)施的《醫(yī)院會(huì)計(jì)制度》（征求意見稿），透過學(xué)習(xí)讓會(huì)計(jì)人員提前掌握國家關(guān)于醫(yī)院會(huì)計(jì)制度的變化。

  2、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，如會(huì)計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)、審計(jì)繼續(xù)教育學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)后全部考試透過。

  3、對收費(fèi)員進(jìn)行職業(yè)道德培訓(xùn)：強(qiáng)調(diào)收費(fèi)員“廉潔自律、誠實(shí)守信”的重要性，并將醫(yī)院目前正在執(zhí)行的《收費(fèi)辦理制度》《退費(fèi)管理制度》《醫(yī)院關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)收費(fèi)票據(jù)控制與管理的有關(guān)規(guī)定》對收費(fèi)員進(jìn)行了講解。

  二、做好日常工作及財(cái)務(wù)分析，加強(qiáng)財(cái)務(wù)收支管理

  根據(jù)醫(yī)院的實(shí)際狀況，加強(qiáng)醫(yī)療業(yè)務(wù)收支管理。努力增收節(jié)支，減少醫(yī)療費(fèi)用支出，充分利用醫(yī)療技術(shù)和設(shè)備，用心開展醫(yī)療服務(wù)。實(shí)現(xiàn)總收入xx萬元，其中財(cái)政補(bǔ)助xx萬元，醫(yī)療收入xx萬元，藥品收入xx萬元，其他收入xx萬元，總支出xx萬元、其中醫(yī)療支出xx萬元，藥品支出萬元，財(cái)政專項(xiàng)支出萬元，其他支出萬元，因此本年累計(jì)結(jié)余約萬元，實(shí)現(xiàn)了收支平衡，略有結(jié)余。

  門診收費(fèi)員總計(jì)收費(fèi)單據(jù)張，收費(fèi)金額萬元。住院處住院登記人次，收取押金萬元，辦理病人結(jié)帳人次。

  三、加強(qiáng)資產(chǎn)管理，確保醫(yī)院資產(chǎn)安全

  1、采用有效的方法和監(jiān)控措施加強(qiáng)貨幣資金管理，確保資金安全：醫(yī)院每日貨幣資金流動(dòng)量較大，為確保資金安全，收費(fèi)處要按下發(fā)的每日收費(fèi)制度執(zhí)行，出納每日都按時(shí)將現(xiàn)金送交銀行。由于醫(yī)院的特殊性，經(jīng)常在出納銀行存款后有病人交費(fèi)住院，造成現(xiàn)金超庫的狀況，為此財(cái)務(wù)建立了現(xiàn)金報(bào)告制度。財(cái)務(wù)科對門診收費(fèi)員退費(fèi)進(jìn)行隨機(jī)抽查，以此監(jiān)督退費(fèi)行為，但發(fā)現(xiàn)此項(xiàng)工作仍有缺陷，財(cái)務(wù)思考新的管理辦法以堵塞漏洞，強(qiáng)調(diào)退費(fèi)、報(bào)損、作廢票據(jù)務(wù)必全部上交，建立了票據(jù)交接機(jī)制。

  2、每半年、年終組織全科財(cái)務(wù)人員對醫(yī)院物資實(shí)地盤點(diǎn)，對醫(yī)院物資狀況做到心中有數(shù)，以便協(xié)同相關(guān)科室共同管理好醫(yī)院財(cái)產(chǎn)物資。

  3、今年12月中旬連同設(shè)備科人員將對全院固定資產(chǎn)進(jìn)行清查。

  四、強(qiáng)化管理，建立良好的工作秩序

  1、用心推進(jìn)新農(nóng)合醫(yī)保醫(yī)療工作的開展，認(rèn)真了解有關(guān)政策規(guī)定，配合有關(guān)工作，使醫(yī)院有關(guān)工作開展得越來越順利，有利于醫(yī)院的發(fā)展。

  2、醫(yī)院物價(jià)方面的工作還有待于進(jìn)一步提高，就應(yīng)認(rèn)真作好有關(guān)方面的調(diào)查工作，提出合理化推薦，使得醫(yī)院醫(yī)療收費(fèi)更加合規(guī)合理，有助于增加醫(yī)院的市場競爭潛力。

  五、用心配合推進(jìn)醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)以及醫(yī)保軟件接口工作

  財(cái)務(wù)科及其所屬部門在醫(yī)院軟件更換，醫(yī)保接口軟件運(yùn)行不暢中，為醫(yī)院數(shù)字化的早日實(shí)現(xiàn)，并克服了各種困難，用心配合各部門工作作出了努力。醫(yī)院HIS系統(tǒng)財(cái)務(wù)有關(guān)管理方面的報(bào)表有怠于進(jìn)一步完善。

  六、用心對外溝通，加強(qiáng)與相關(guān)部門聯(lián)系，有序推動(dòng)工作

  1、與發(fā)改委、財(cái)政局加強(qiáng)聯(lián)系，使得我院工作有序推進(jìn)，年度財(cái)政撥款到帳以及明年醫(yī)院預(yù)算支出上報(bào)工作完成。

  2、理解了物價(jià)局今年收費(fèi)許可證年審并順利透過。

第2篇：醫(yī)療行業(yè)倉庫管理辦法范文

而與“高溫度、高濕度、高鹽度”工作現(xiàn)場不同的是，在他們的總部廣州侖頭卻顯得靜謐安詳。這里雖然沒有不用頭頂烈日，戰(zhàn)風(fēng)斗浪，但表面靜謐之下是另一種高度緊張與常態(tài)繁忙，挑戰(zhàn)的是另一種精細(xì)和意志。她們就是廣州海事測繪中心的制圖團(tuán)隊(duì)。主外的是須眉，主內(nèi)的是巾幗，正是這一動(dòng)一靜、里應(yīng)外合式的工作模式，才使廣州海事測繪中心連續(xù)12年保持著“當(dāng)年測繪當(dāng)年出圖”的佳績。

2012年，交通運(yùn)輸部南海航海保障中心組建成立，原廣東海事局海測大隊(duì)作為其重要一員，也于2013年1月7日正式更名為廣州海事測繪中心。名稱雖易，但使命依舊，他們抓住航海保障事業(yè)大發(fā)展的機(jī)遇，“強(qiáng)人才、重科技、抓質(zhì)量、鑄品牌”，鍛造出一支素質(zhì)過硬、能打硬仗的南海測繪尖兵。

長抓不懈，注重服務(wù)能力的培養(yǎng)

海事測量的中心工作主要分兩大部分，一部分是應(yīng)急掃測，一部分是常規(guī)掃測。前者考驗(yàn)的是行動(dòng)反應(yīng)能力，注重一個(gè)“快”字；后者考驗(yàn)的是科技運(yùn)用能力，注重一個(gè)“精”字。而兩者的本質(zhì)一致，那就是一流的服務(wù)能力。那么，這種服務(wù)能力是如何培養(yǎng)起來的呢？在廣州海事測繪中心主任何開全看來：一個(gè)團(tuán)隊(duì)，要想獲得良好的社會(huì)口碑，精湛的服務(wù)技能和良好的服務(wù)態(tài)度缺一不可，這兩點(diǎn)都需要長抓不懈，而且體現(xiàn)在每個(gè)人、每項(xiàng)任務(wù)。

測量一線工作出身的何開全，要求應(yīng)急掃測隊(duì)時(shí)常處于“枕戈待旦”的狀態(tài)：應(yīng)急掃測隊(duì)可能隨時(shí)收到指令，需要奔赴現(xiàn)場。最近的兩年時(shí)間里，啟動(dòng)測區(qū)內(nèi)應(yīng)急反應(yīng)38次，包括搜救“救人英雄鄭益龍”、“漢陸558”沉船應(yīng)急掃測、“振東538”和“榮景26”輪落水集裝箱、“金馬369”沉船應(yīng)急掃測、韶關(guān)水電站工程船顛覆人員失蹤掃測等。

2012年10月2日凌晨，正值國慶黃金周。貨船“金馬369”途經(jīng)江門臺山附近水域時(shí)沉沒。接到通知后，應(yīng)急掃測隊(duì)連夜趕到臺山銅鼓水域展開掃測。通過分析沉沒船舶當(dāng)時(shí)的航向及事故發(fā)生時(shí)海區(qū)的潮流狀況，布設(shè)測量航線，僅用了3個(gè)多小時(shí)，應(yīng)急分隊(duì)便發(fā)現(xiàn)沉船的準(zhǔn)確位置。

2012年3月6日，韶關(guān)樂昌某水電站河段發(fā)生一起因工程船顛覆導(dǎo)致數(shù)人失蹤事故，當(dāng)?shù)卣o急求助。應(yīng)急掃測隊(duì)得到消息時(shí)，距離周五下班時(shí)間只有幾分鐘，但險(xiǎn)情就是命令，連準(zhǔn)備行李的時(shí)間都沒有，就連夜開赴現(xiàn)場，并于午夜前抵達(dá)，隨后開展掃測工作。通過6天的緊張工作，終于圓滿完成任務(wù)，獲得了當(dāng)?shù)卣环鶗小盁o私援助、大愛無疆”的錦旗。

今年3月2日，廣州武警戰(zhàn)士鄭益龍，因徒手水上救人而不幸失蹤。應(yīng)急掃測隊(duì)接到消息后，與打撈局迅速派遣的應(yīng)急小分隊(duì)一道，第一時(shí)間在事故地點(diǎn)上下十公里的水域，尋找英雄遺體。

一次次緊張奔赴，一次次準(zhǔn)確標(biāo)示，消除一樁安全隱患，恢復(fù)一方通航秩序，奉獻(xiàn)一片心靈慰藉。正是這一次次，使廣州海測人在應(yīng)急服務(wù)中素質(zhì)得到檢驗(yàn)，能力得以提升。

與應(yīng)急掃測不同，常規(guī)掃海測量需要培養(yǎng)的是堅(jiān)韌品質(zhì)與精細(xì)能力，也許是為年度出圖更新數(shù)據(jù)，也許是為業(yè)主提供施工數(shù)據(jù)。重點(diǎn)工程項(xiàng)目港珠澳大橋建設(shè)施工，需要的是全方位的測繪保障服務(wù)能力，為其安全建設(shè)、高效監(jiān)管和船舶航行提供技術(shù)支持保障；深圳大鏟灣一期碼頭港池適航水深測量項(xiàng)目，需要的是利用適航水深測量技術(shù)能力，為業(yè)主在保障安全的前提下為港口企業(yè)創(chuàng)造可觀的經(jīng)濟(jì)效益；大亞灣馬鞭洲25萬噸級航道疏浚驗(yàn)收掃海測量項(xiàng)目，需要的是為惠州打造“文明樣板航道”和海事立體監(jiān)管、營造安全暢通的通航秩序提供可靠的協(xié)作服務(wù)能力；西沙永興島漁業(yè)補(bǔ)給基地港池航道驗(yàn)收測量項(xiàng)目，需要的是最遠(yuǎn)離大陸的遠(yuǎn)程測量能力。這些測量工作，既注重了團(tuán)隊(duì)能力的培養(yǎng)，顯然也增強(qiáng)了服務(wù)的意識。據(jù)了解，在2013年對測繪服務(wù)客戶展開了滿意度調(diào)查中，其總體滿意度為97.7分。

文化粘合，注重服務(wù)理念的創(chuàng)新

廣州海事測繪中心黨委書記林梓渲介紹說，他們中心在2012年啟動(dòng)了《廣州海測文化建設(shè)研究》課題。該課題對廣州海測的文化發(fā)展歷程、文化特色、現(xiàn)有文化成果等進(jìn)行了梳理和分析，提出了廣州海測文化建設(shè)規(guī)劃。這無疑是廣州海測人的又一次思想意識形態(tài)的解放和卓越服務(wù)理念的更新。

這項(xiàng)文化建設(shè)的浩大工程，明確了海測的核心價(jià)值觀、使命、愿景、精神和職業(yè)道德，并指出是今后相當(dāng)長一段時(shí)期內(nèi)所需努力實(shí)施的。在林梓渲看來，將核心價(jià)值理念內(nèi)化于心、外化于行，更能激活職工的創(chuàng)造性智慧，為實(shí)現(xiàn)共同的海事航保使命與愿景凝聚力量。文化是員工思想與行動(dòng)統(tǒng)一最好的粘合劑，是領(lǐng)導(dǎo)層與職工上下協(xié)同一致、形成合力的最好催化劑，廣州海事測繪中心正是看中文化建設(shè)的巨大力量才致力于研究與推行，這對打造一支華南海測尖兵隊(duì)伍起到至關(guān)重要的作用。

“根植江海，精顯航路”是廣州海事測繪中心在核心價(jià)值觀討論中的最后定格，是廣州海測的精神、使命和追求，是南海航保中心“平安航程，航保情深”核心價(jià)值觀的組成部分。如何做到“根植江海，精顯航路”？廣州海測立足華南沿海，倡導(dǎo)積極主動(dòng)服務(wù)的理念，既積極主動(dòng)拓展對外測繪服務(wù)業(yè)務(wù)，又提高測繪服務(wù)的質(zhì)量。如今，測繪服務(wù)區(qū)域涵蓋廣東、廣西和海南水域，全年承接?xùn)|起廣東潮州港，西迄廣西防城港，北至北江內(nèi)河，南達(dá)海南西沙永興島遼闊水域的100多項(xiàng)測繪服務(wù)項(xiàng)目，彰顯了該中心在華南海洋測繪的影響力。

而要做到精顯航路，除了測量的“精益求精”還需繪制的“精益求精”。要做到這一點(diǎn)，不是完全靠大會(huì)小會(huì)就能貫徹“質(zhì)量就是生命”理念的，此時(shí)，文化開始發(fā)揮巨大的隱形作用。事實(shí)證明，經(jīng)測量后制作的海圖多次被部海事局專家組評為優(yōu)質(zhì)海圖。

“現(xiàn)勢精確，包容實(shí)干”是海事測繪核心價(jià)值觀的主要抓手。2012年海事系統(tǒng)經(jīng)歷了政事分開的體制改革，但中心堅(jiān)持服務(wù)海事的理念沒有變，充分發(fā)揮自身的技術(shù)優(yōu)勢，全面為海事監(jiān)管提供技術(shù)支持。他們既為海事的基礎(chǔ)建設(shè)提供現(xiàn)勢精確的專業(yè)測繪服務(wù)，又為海事管理提供技術(shù)和資源支持；既有為港航企業(yè)提供的施工測量服務(wù)，又有為海南海區(qū)提供的公共管理用圖。如果沒有文化這條主線，恐怕無法串起干部職工堅(jiān)定的理想信念、明確的使命追求和純潔的思想道德。

核心理念的構(gòu)建還包含了粵港交流與合作，使得海測中心利用地緣優(yōu)勢，逐步打造國際影響力。2013年，粵港兩地海道測量部門的合作與交流進(jìn)一步加強(qiáng)，粵港鄰接水域的資料、港口航道圖成果資料交換的渠道進(jìn)一步暢通。該中心邀請香港海事處海道測量部的技術(shù)人員參加的海測中心海圖發(fā)行與改正培訓(xùn)班的交流，為雙方技術(shù)合作搭建了平臺。不同的體制下，因?yàn)槲幕臉?gòu)建，使粵港兩地海事測繪已形成了較好的合作交流機(jī)制。

林梓渲說，文化、黨建工作就是要在軟件上下功夫，最大限度地調(diào)動(dòng)團(tuán)隊(duì)的積極性，通過不斷提高測繪水平與服務(wù)質(zhì)量，不僅能打勝仗，更能打出漂亮仗。文化是一種氛圍，它由人醞釀，反過來影響人；文化也是一種精神，是一種責(zé)任，最終形成一種力量，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

科學(xué)管理，注重服務(wù)效果的提升

近年來，由于海上測繪市場競爭激烈、技術(shù)你追我趕，當(dāng)年曾經(jīng)是“國際領(lǐng)先、國內(nèi)一流”的技術(shù)實(shí)力，有些在當(dāng)今已無明顯優(yōu)勢。而部分高端測繪設(shè)備及技術(shù)還停留于用不好用不精的狀態(tài)。如何讓廣州海測人緊跟科學(xué)發(fā)展、和諧騰飛的時(shí)代主旋律，讓海測人繼續(xù)開創(chuàng)中國海事測繪的新天地？

為此，該中心注重科學(xué)管理，全面推行“精細(xì)管理”的質(zhì)量管理體系，同時(shí)加大對科技研發(fā)的投入，以課題研究、項(xiàng)目開發(fā)為著力點(diǎn)，按照全面推進(jìn)與重點(diǎn)突破相結(jié)合的原則，著力解決制約中心發(fā)展的關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)問題，進(jìn)一步發(fā)揮科技對中心發(fā)展的支撐和引領(lǐng)作用，積極提升廣州海事測繪技術(shù)軟實(shí)力。

在行業(yè)發(fā)展責(zé)任方面，堅(jiān)持以推動(dòng)海事測繪行業(yè)發(fā)展為己任，通過加強(qiáng)內(nèi)部科學(xué)管理、科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)等，為海事測繪行業(yè)發(fā)展積蓄力量。持續(xù)跟蹤、參與、完善海事測繪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，使所有技術(shù)工作中生產(chǎn)和管理行為都有章可循、行之有據(jù)、操之有規(guī)，且更趨規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。他們讓技術(shù)人才跟蹤國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)，并進(jìn)行相關(guān)前瞻性研究和探討，及時(shí)規(guī)范新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。他們優(yōu)化海事測繪隊(duì)伍的人才、知識、專業(yè)結(jié)構(gòu)和比例，打造一支具有一流技術(shù)水平的海事測繪人才梯隊(duì)，以適應(yīng)現(xiàn)代海事測繪發(fā)展需求。他們提高快速反應(yīng)能力，通過先進(jìn)技術(shù)裝備的引進(jìn)、消化、應(yīng)用和推廣，提升數(shù)字化智能化的海事測繪管理水平，注重實(shí)踐鍛煉，不斷提高先進(jìn)設(shè)備操作技能。

在內(nèi)部管理方向，他們組織對《質(zhì)量管理體系》和《職業(yè)健康安全管理體系》兩個(gè)體系文件進(jìn)行了完善，增加了十個(gè)管理規(guī)定、組織修訂了十三個(gè)管理文件，同時(shí)修改了十幾項(xiàng)管理流程和制度，內(nèi)容涉及保密管理規(guī)章制度、應(yīng)急反應(yīng)預(yù)案及實(shí)施辦法、醫(yī)療管理辦法、設(shè)備倉庫管理規(guī)定等，從而體系建設(shè)得以完善，使規(guī)范管理得以深化。他們還建立并完善了績效考核系統(tǒng)，通過任務(wù)的層層分解落實(shí)，確保各項(xiàng)工作能落到實(shí)處。

內(nèi)部的科學(xué)管理，使他們向社會(huì)保證，堅(jiān)持把為社會(huì)提供全方位及時(shí)準(zhǔn)確的航海保障信息為最大責(zé)任，做到作業(yè)規(guī)范、海圖優(yōu)質(zhì)、成果現(xiàn)勢、顧客滿意、持續(xù)改進(jìn)。測繪工作進(jìn)度力爭“當(dāng)年測量、當(dāng)年出圖”，保證測繪成果的現(xiàn)勢性。質(zhì)量目標(biāo)上，測繪產(chǎn)品合格率100%，優(yōu)良率90%。測繪成果應(yīng)用率100%，用戶滿意度90%。提高海事測繪應(yīng)急反應(yīng)能力，確保接到廣東海事局水上交通應(yīng)急反應(yīng)總指揮部的通知后，應(yīng)急反應(yīng)人員、設(shè)備、船舶3小時(shí)內(nèi)可以從駐地出發(fā)。

社會(huì)滿意，注重服務(wù)品牌的打造

他們代表中國海事局出版華南地區(qū)民用航海海圖，負(fù)責(zé)華南沿海粵、桂、瓊?cè)。▍^(qū)）三十多個(gè)開放港口、航道、港池的周期性測量及相應(yīng)近一百幅海圖的出版工作。他們奮戰(zhàn)在東起粵東柘林灣，西至北部灣，南抵西沙的南海海區(qū)，履行海事測繪之社會(huì)責(zé)任，為各港航單位及其船舶提供航行安全保障服務(wù)。他們堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，以能提供卓越服務(wù)為理念指導(dǎo)工作方向，以行業(yè)發(fā)展為己任，為行業(yè)健康發(fā)展殫精竭慮?？梢哉f，廣州海事測繪中心正成功地塑造著海測品牌。