電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理精選(九篇)

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第1篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；創(chuàng)新策略

電力企業(yè)的發(fā)展對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有重要的推動(dòng)作用。只有保證電力企業(yè)的健康發(fā)展才能從整體上提升我國(guó)的電氣化水平。因此，電力企業(yè)的發(fā)展事關(guān)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人民的生產(chǎn)生活，是關(guān)系到社會(huì)穩(wěn)定的大事。隨著社會(huì)的發(fā)展和進(jìn)步，競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了新的要求。在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)只有努力適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的需求，才能在未來(lái)穩(wěn)步的發(fā)展和進(jìn)步。因此，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作應(yīng)該引起相關(guān)工作人員的高度重視。

一、目前電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

1.對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的觀念十分落后

對(duì)于電力企業(yè)的運(yùn)營(yíng)來(lái)說(shuō)，安全生產(chǎn)是重中之重，但是卻對(duì)經(jīng)濟(jì)管理視而不見(jiàn)，導(dǎo)致這個(gè)問(wèn)題的原因有很多，但是最主要的是由于壟斷經(jīng)濟(jì)導(dǎo)致的。對(duì)于很多電力企業(yè)的工作人員來(lái)說(shuō)，他們片面的認(rèn)為安全管理才是電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)內(nèi)容，但是隨著市場(chǎng)化進(jìn)程的不斷深入，電力企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和市場(chǎng)壓力與日俱增，單純采用傳統(tǒng)的方式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)，會(huì)使得電力企業(yè)面臨著極大的風(fēng)險(xiǎn)，難以在市場(chǎng)中立足。就目前的情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新意識(shí)明顯不足，電力企業(yè)仍然抱殘守缺，難以使得電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理有所發(fā)展。因此，要想獲得長(zhǎng)久的進(jìn)步，必須及時(shí)的調(diào)整傳統(tǒng)的錯(cuò)誤觀念，重視創(chuàng)新管理，以積極的態(tài)度迎接市場(chǎng)帶來(lái)的挑戰(zhàn)。

2.信息化進(jìn)程滯后

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展，社會(huì)的各行各業(yè)都在向著信息化轉(zhuǎn)型。信息化的管理模式不但能提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的質(zhì)量，還能夠提升企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展的能力。但是在目前的電力企業(yè)中，對(duì)于信息化的管理方式還沒(méi)有深入認(rèn)識(shí)，在信息化管理的推廣工作中仍然存在著諸多的障礙，制度制定的不合理和共享資源的缺乏都導(dǎo)致了信息化管理和發(fā)展呈現(xiàn)出滯后的特征?？上驳氖牵娏ζ髽I(yè)看到了信息化管理帶來(lái)的巨大好處，正在積極的投入到信息系統(tǒng)的建設(shè)工作中。但是就目前的狀況來(lái)看，對(duì)于信息系統(tǒng)的規(guī)劃不盡合理導(dǎo)致資源的共享出現(xiàn)問(wèn)題，沒(méi)有對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提供實(shí)質(zhì)性的作用。

3.缺乏健全的管理機(jī)制

近幾年來(lái)，電力企業(yè)的發(fā)展積極的引入自動(dòng)化生產(chǎn)方式，這使得電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性、可靠性得到極大的提升。又有沒(méi)有形成健全的企業(yè)綜合管理機(jī)制，信息系統(tǒng)和生產(chǎn)系統(tǒng)的整合狀況不佳，綜合管理的效率沒(méi)有發(fā)揮其真正的作用，使得生產(chǎn)管理工作出現(xiàn)諸多問(wèn)題。隨著各行各業(yè)都在向著信息化方向發(fā)展，因此產(chǎn)生了大量的信息數(shù)據(jù)，要想對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行有效的利用，就需要建立統(tǒng)一化的信息平臺(tái)，從而實(shí)現(xiàn)資源的共享，使得各個(gè)部門(mén)能夠方便的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部信息的交流，從而為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新注入一只強(qiáng)心劑。用戶共享平臺(tái)的構(gòu)建，能夠使得生產(chǎn)系統(tǒng)和信息系統(tǒng)緊密的結(jié)合起來(lái)，使得企業(yè)的綜合管理機(jī)制能夠發(fā)揮其長(zhǎng)效作用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方面的創(chuàng)新。

二、電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式

1.管理觀念的創(chuàng)新，使企業(yè)的管理內(nèi)涵明朗化

由于我國(guó)的電力企業(yè)長(zhǎng)期處于壟斷的經(jīng)營(yíng)方式，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯不足，這已經(jīng)成為職業(yè)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要問(wèn)題。因此，電力企業(yè)要想從根本上扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來(lái)的弊端，就需要首先破除傳統(tǒng)的觀念和舊有的思維習(xí)慣，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的前提下，利用現(xiàn)代化的經(jīng)濟(jì)管理模式對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理。電力企業(yè)在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式時(shí)，要結(jié)合自身的發(fā)展?fàn)顩r和自身的特色，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)方式的轉(zhuǎn)變，從而在企業(yè)內(nèi)形成一種良性的競(jìng)爭(zhēng)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理方式的創(chuàng)新，極大的提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理能力。要注意在經(jīng)濟(jì)管理方式的轉(zhuǎn)變時(shí)，要以一種較為柔和的方式景，逐步的轉(zhuǎn)變電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)，從而試下精細(xì)化管理，對(duì)市場(chǎng)變化能夠做出及時(shí)的反應(yīng)。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理產(chǎn)生著較大的影響，轉(zhuǎn)變觀念只是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新工作展開(kāi)的第一步，只有明確了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵，才能系統(tǒng)的解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)的問(wèn)題。到目前為止，電力企業(yè)部門(mén)對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)涵認(rèn)識(shí)不夠深入，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容和企業(yè)的發(fā)展方向不能很好的結(jié)合起來(lái)。由于對(duì)內(nèi)涵的認(rèn)識(shí)不足或者認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新進(jìn)程受到極大的影響，使得企業(yè)的發(fā)展受到阻礙。為了應(yīng)對(duì)這一問(wèn)題，企業(yè)在扭轉(zhuǎn)傳統(tǒng)的思維方式的同時(shí)，要對(duì)企業(yè)的管理內(nèi)涵進(jìn)行創(chuàng)新和明確，從一種新的視角引導(dǎo)企業(yè)未來(lái)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行全新的系統(tǒng)飛分析，使得企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大大的增強(qiáng)。

2.重視信息管理和人才的培養(yǎng)

隨著科技的發(fā)展，現(xiàn)如今，我國(guó)社會(huì)處于關(guān)鍵的轉(zhuǎn)型期，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)更是決定我國(guó)未來(lái)發(fā)展高度的一個(gè)重要支撐部分?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，在一定程度上，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)和生活水平的提升起到了極為重要的作用。在新的形式你下，電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要結(jié)合管理開(kāi)發(fā)平臺(tái)，提升管理工作的效率。在開(kāi)發(fā)管理平臺(tái)時(shí)，要充分考慮到現(xiàn)有的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例等文書(shū)，并且以此為基礎(chǔ)建立數(shù)據(jù)模型，并且結(jié)合先進(jìn)的云存儲(chǔ)、計(jì)算機(jī)技術(shù)以及GIS技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)的搭建。為此，要從以下幾個(gè)方面開(kāi)始著手，開(kāi)展信息化管理平臺(tái)的開(kāi)發(fā)：首先是充分利用信息資源規(guī)劃對(duì)經(jīng)濟(jì)管理流程和信息管理的需求進(jìn)行整合，搭建出電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的基本框架；隨后應(yīng)用信息管理資源目錄來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)于不同部門(mén)和不同系統(tǒng)的資源的整合和共享，從而建立起電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的基本控制單元和控制模塊，滿足不同部門(mén)的管理需求。以模塊為單位進(jìn)行集成化管理；最后利用云技術(shù)來(lái)搭建電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理遠(yuǎn)程信息中心，將各個(gè)主管部門(mén)、監(jiān)督機(jī)構(gòu)等內(nèi)容整合到信息化技術(shù)和現(xiàn)有的應(yīng)用平臺(tái)中，能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一化的安全質(zhì)量管理，從而使得建筑工程安全信息系統(tǒng)能夠最大化的發(fā)揮其作用。另外，電力企業(yè)要充分重視人才的培養(yǎng)。人才的競(jìng)爭(zhēng)決定企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌，只有重視人才的儲(chǔ)備和發(fā)展，才能為企業(yè)贏得未來(lái)。因此，在緝拿了人才系統(tǒng)時(shí)，要積極的引入優(yōu)秀的人才進(jìn)入電網(wǎng)企業(yè)，在創(chuàng)新人才的培養(yǎng)上，要堅(jiān)持以人為本，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的成長(zhǎng)充分的結(jié)合起來(lái)，建立起公平公正的考核機(jī)制，從而更好的挖掘出人才的潛能。對(duì)于相關(guān)的工作人員，要定期進(jìn)行培訓(xùn)，促進(jìn)員工知識(shí)的更新，才能跟上時(shí)展的步伐。在企業(yè)中要鼓勵(lì)人才進(jìn)行創(chuàng)新，在企業(yè)上下建立起一種創(chuàng)新意識(shí)的新風(fēng)尚，讓企業(yè)的氛圍更加的活躍，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)和人才的雙重發(fā)展。

三、結(jié)束語(yǔ)

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)獻(xiàn)，電力企業(yè)必須破除原有壟斷經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)不強(qiáng)的問(wèn)題，深入的范疇落實(shí)電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新，才能獲得長(zhǎng)久的發(fā)展，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)大潮中站穩(wěn)腳跟。在本文中，筆者首先分析了目前電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題，隨后對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的主要方式進(jìn)行深入的探析。希望本文的內(nèi)容對(duì)于相關(guān)工作人員有所借鑒。

作者:王武 單位:國(guó)網(wǎng)四川省電力公司南充市高坪供電分公司

參考文獻(xiàn)

[1]楊延華.電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)策略[J].中國(guó)市場(chǎng)，2014，（52）：36-37.

第2篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；法律知識(shí)；作用

伴隨著我國(guó)改革開(kāi)放進(jìn)程的不斷加快和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐漸完善，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中越來(lái)越離不開(kāi)法律。而法律也成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理權(quán)的關(guān)鍵部分，如果企業(yè)日常管理中與法律相關(guān)的問(wèn)題得不到解決，企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)就會(huì)受到嚴(yán)重阻礙。本文筆者結(jié)合實(shí)際工作闡述了法律在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要作用;下面進(jìn)行詳細(xì)的闡述:

1法律知識(shí)有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范的內(nèi)部管理

經(jīng)濟(jì)體制改革后，企業(yè)出現(xiàn)了新型的管理模式，電力企業(yè)也不例外，但要適應(yīng)這一新型的管理模式，還需要電力企業(yè)建立起一套現(xiàn)代化的企業(yè)制度。這套現(xiàn)代化的企業(yè)管理制度中最重要的就是監(jiān)督機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此企業(yè)要不斷改革創(chuàng)新自身的管理體制，從而確保電力企業(yè)能夠在新的制度下正常的運(yùn)行。企業(yè)不但可以借助法律知識(shí)保障企業(yè)以及員工的合法權(quán)益，還可以運(yùn)用法律來(lái)規(guī)范各個(gè)部門(mén)和全體員工的行為。

2企業(yè)員工掌握法律知識(shí)可以使企業(yè)的管理制度更加規(guī)范

法律顧問(wèn)在企業(yè)中中具有非常重要的地位，他們可以幫助企業(yè)提出專(zhuān)業(yè)的法律建議，并且監(jiān)督企業(yè)各個(gè)部門(mén)的工作過(guò)程，從而使企業(yè)的管理更加科學(xué)、規(guī)范。在電力企業(yè)中法律顧問(wèn)的作用更加突出，但是現(xiàn)實(shí)中法律顧問(wèn)還不能夠控制企業(yè)的工作的全過(guò)程［1］。因此電力企業(yè)要通過(guò)各種方式對(duì)員工進(jìn)行法律知識(shí)的培訓(xùn)，員工只有充分了解各種法律知識(shí)才能對(duì)其進(jìn)行合理的運(yùn)用。企業(yè)最常見(jiàn)的培訓(xùn)方式就是統(tǒng)一的大型培訓(xùn)，需要注意的是主管部門(mén)的法律知識(shí)培訓(xùn)，這樣可以保障企業(yè)在進(jìn)行業(yè)務(wù)決策時(shí)更加合法。企業(yè)當(dāng)前最核心的一項(xiàng)工作就是要完善企業(yè)的監(jiān)督和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，因此要求企業(yè)要充分結(jié)合自身的實(shí)際情況來(lái)不斷更新管理制度。企業(yè)員工掌握必要的法律知識(shí)有助于他們規(guī)范自己的工作行為，遵守公司法和勞動(dòng)法，還可以通過(guò)法律來(lái)保障自身的權(quán)益。企業(yè)也能有效的完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，盡量減少企業(yè)的法律風(fēng)險(xiǎn)。

3法律知識(shí)有助于電力企業(yè)適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)外部環(huán)境

在法治社會(huì)中，法律是一切活動(dòng)進(jìn)行的支撐基礎(chǔ)，如果沒(méi)有法律，市場(chǎng)就會(huì)出現(xiàn)混亂，甚至?xí)唤】档姆较虬l(fā)展。企業(yè)員工在工作中出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候可以借助法律知識(shí)來(lái)解決，同時(shí)法律知識(shí)還可以作為一種重要的知識(shí)或者資源，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)自我提升，并實(shí)現(xiàn)綜合實(shí)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。國(guó)外的很多企業(yè)都會(huì)提前了解相關(guān)的法律知識(shí)，然后運(yùn)用法律來(lái)治理企業(yè)，這樣可以大大降低企業(yè)的外匯風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還給企業(yè)豎立了誠(chéng)實(shí)守信的良好形象。法律是企業(yè)用來(lái)指導(dǎo)自身工作的重要工具，電力企業(yè)要不斷加強(qiáng)對(duì)用戶法律知識(shí)的宣傳力度，督促企業(yè)進(jìn)行合理用電。一旦有相關(guān)電力營(yíng)業(yè)出現(xiàn)虧損或者負(fù)債運(yùn)營(yíng)的情況，電力企業(yè)可以通過(guò)已簽訂的合同對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)權(quán)辦理，這種抵押合同是合法的［2］。

4法律知識(shí)可以保護(hù)電力企業(yè)的合法權(quán)益

法治經(jīng)濟(jì)是法治社會(huì)的重要組成部分，電力企業(yè)是我國(guó)最基礎(chǔ)的民生產(chǎn)業(yè)之一，在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中占據(jù)著一定的地位。如今社會(huì)的各個(gè)方面都和法律有著密不可分的關(guān)系，而這些不同的方面也正是通過(guò)法律才聯(lián)系在一起，比如企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)和政府、政府和群眾等等。所以面對(duì)著政府和群眾的雙重監(jiān)督，電力企業(yè)更應(yīng)該不斷加強(qiáng)自身的法制管理，企業(yè)通過(guò)法律規(guī)范了自身的行為，才能更長(zhǎng)久穩(wěn)定的在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中發(fā)展，從而也會(huì)得到政府和群眾的一致認(rèn)可。企業(yè)的商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降低了，就很難出現(xiàn)欠款的現(xiàn)象。而且如果再遇到不及時(shí)繳納電費(fèi)的用戶，電力企業(yè)就可以通過(guò)法律停止對(duì)該用戶的通電，這樣可以有效減少電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)損失。

5企業(yè)通過(guò)構(gòu)建法律知識(shí)體系來(lái)加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展

隨著宣傳教育在全國(guó)各地的大力普及和推廣，很多基層的供電企業(yè)都開(kāi)始重視企業(yè)員工的知識(shí)技能培訓(xùn)，尤其是法律知識(shí)。法制教育的不斷推進(jìn)，使電力企業(yè)的法制工作也得到了有效的進(jìn)展。在企業(yè)建構(gòu)起完善的法律知識(shí)體系，不但加強(qiáng)了企業(yè)的規(guī)范化管理，還可以促進(jìn)社會(huì)的和諧和穩(wěn)定。電力企業(yè)在進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)的時(shí)候，要注意針對(duì)企業(yè)全體工作人員，從上到下緊抓建設(shè)，把法制教育宣傳和科學(xué)發(fā)展觀有效結(jié)合在一起。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揮模范帶頭作用，將具體的規(guī)范細(xì)化，并認(rèn)真整理成一個(gè)科學(xué)、完善的法律知識(shí)體系，進(jìn)而可以對(duì)員工實(shí)行更加高效的培訓(xùn)。標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)可以全面推進(jìn)企業(yè)的法制建設(shè)，既有助于企業(yè)完成各項(xiàng)決策，還可以加快企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展［4］。法律風(fēng)險(xiǎn)管理戰(zhàn)略是國(guó)家為電力企業(yè)制定的一項(xiàng)戰(zhàn)略部署，考慮到電力企業(yè)受到資源配置以及管理能力等各種因素的影響，并且面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，才給電力企業(yè)詳細(xì)制訂了這項(xiàng)計(jì)劃［5］。這項(xiàng)重要的部署中主要包括預(yù)防企業(yè)法律風(fēng)險(xiǎn)額管理措施和企業(yè)應(yīng)急法律風(fēng)險(xiǎn)管理措施。具體包括電力企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的設(shè)計(jì)和顧問(wèn)等，工作需要專(zhuān)業(yè)的律師參與進(jìn)來(lái)，以保障企業(yè)法律制度建設(shè)的專(zhuān)業(yè)性。一旦遇到重大的經(jīng)濟(jì)決策，必須要事先聽(tīng)取法律專(zhuān)家的建議，他們可以從專(zhuān)業(yè)的角度來(lái)論證企業(yè)法律程序的規(guī)范與否，最后還會(huì)幫助企業(yè)制定一份書(shū)面的法律論證報(bào)告，企業(yè)以此為依據(jù)就可以有效避免法律程序執(zhí)行過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)。

6結(jié)語(yǔ)

總之，電力企業(yè)是我國(guó)的民生企業(yè)，它的健康發(fā)展直接關(guān)系到我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。法律知識(shí)作為電力企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的重要指導(dǎo)性文件，正確的運(yùn)用法律知識(shí)可以幫助企業(yè)更好的制定戰(zhàn)略決策，運(yùn)用率武器保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，從而保障電力企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)可以穩(wěn)步前進(jìn)。

作者:王文博 單位:國(guó)網(wǎng)臨汾供電公司

參考文獻(xiàn):

［1］于鳳玲．電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］．企業(yè)改革與管理，2015(06):26．

［2］馬莉．電力企業(yè)在市場(chǎng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新［J］．企業(yè)導(dǎo)報(bào)，2013(03):61．

［3］張玉博．淺析加大對(duì)電力企業(yè)員工進(jìn)行法律知識(shí)培訓(xùn)的實(shí)踐意義［J］．科技創(chuàng)業(yè)家，2013(15):232．

第3篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】成本核算；經(jīng)濟(jì)管理作用

1.成本核算的重要性

成本核算是一個(gè)企業(yè)的核心，是企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。準(zhǔn)確地做好成本核算，對(duì)企業(yè)、投資者、國(guó)家都有著重要的意義：

1.1成本是企業(yè)產(chǎn)品定價(jià)的重要依據(jù)

企業(yè)在制定產(chǎn)品銷(xiāo)售價(jià)格時(shí)，要綜合考慮產(chǎn)品成本、目標(biāo)利潤(rùn)、產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)價(jià)格等因素。產(chǎn)品成本核算不準(zhǔn)確，向企業(yè)決策層提供了錯(cuò)誤的成本信息，會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品定價(jià)不合理，從而影響企業(yè)的總體利益。

1.2成本核算直接影響著企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)成果及分配

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成果是由財(cái)務(wù)收入扣除成本費(fèi)用所得，財(cái)務(wù)收入容易核算，一般來(lái)說(shuō)不易出錯(cuò)，而成本核算因?yàn)楣ぷ髁看?、技術(shù)性強(qiáng)，要準(zhǔn)確核算不容易，如加上某些人為的調(diào)節(jié)的因素，成本核算更是不實(shí)。成本數(shù)據(jù)對(duì)利潤(rùn)數(shù)據(jù)的影響存在一種杠桿效益，單位成本數(shù)據(jù)的微小變動(dòng)足以引起利潤(rùn)數(shù)據(jù)的巨大變化，從而影響著國(guó)家稅收、股東以及債權(quán)人的利益。

1.3有利于加強(qiáng)成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益

在成本管理中，成本核算準(zhǔn)確、及時(shí)，成本分析便有了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，得當(dāng)?shù)某杀痉治隹杉皶r(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問(wèn)題，適宜挖掘企業(yè)活力，提高企業(yè)利潤(rùn)。

2.電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵及在經(jīng)濟(jì)管理中的作用

2.1電力企業(yè)成本核算的內(nèi)涵

電力企業(yè)有著行業(yè)自身的特殊性，從成本核算方面來(lái)看，電力企業(yè)沒(méi)有待生產(chǎn)和庫(kù)存產(chǎn)品，整個(gè)產(chǎn)、供、銷(xiāo)的過(guò)程瞬時(shí)完成。電力成本的內(nèi)容是按照電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，內(nèi)容及用途相結(jié)合的原則設(shè)立的。主要包括：職工薪資、職工福利、材料費(fèi)、水費(fèi)以及修理費(fèi)等其他費(fèi)用，其中成本核算的重點(diǎn)是材料費(fèi)用、修理費(fèi)等可控費(fèi)用等。隨著電力體制改革的不斷深入，電力企業(yè)管理發(fā)生重大的變革，由原來(lái)的粗放型管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，并采取有效措施，尋求企業(yè)效益最大化，面對(duì)快速發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，電力企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)逐漸加劇。在這個(gè)過(guò)程中，作為電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理核心內(nèi)容的成本核算將發(fā)揮重要的作用。目前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的成本核算方法顯得過(guò)于簡(jiǎn)單，并且存在許多不合理之處。

2.2成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用

我國(guó)電力企業(yè)的銷(xiāo)售電價(jià)由國(guó)家規(guī)定的，《電力法》第三十六條規(guī)定：制定電價(jià)，應(yīng)當(dāng)合理補(bǔ)償成本，合理確定收益，依法計(jì)入稅金，堅(jiān)持公平負(fù)擔(dān)，促進(jìn)電力建設(shè)。我們經(jīng)常把物質(zhì)消耗支出和勞動(dòng)報(bào)酬稱為成本，制定電費(fèi)或擬定電價(jià)調(diào)整方案的基礎(chǔ)工作也是掌握電力企業(yè)生產(chǎn)成本結(jié)構(gòu)和成本分析。在國(guó)家統(tǒng)一電價(jià)和電力企業(yè)電能銷(xiāo)售量不變的情況下，電力企業(yè)只有加大成本的控制才能提高收益。所以說(shuō)，成本控制是企業(yè)永恒不變的主題，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的作用，主要有以下幾個(gè)方面：

（1）成本核算有助于控制電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)耗費(fèi)。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，只有先補(bǔ)償成本耗費(fèi)，才能維持企業(yè)生產(chǎn)并獲得收益，成本核算有助于控制電力企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的耗費(fèi)，保證企業(yè)的基本運(yùn)營(yíng)。

（2）成本核算有助于提高電力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，允許電力企業(yè)自我發(fā)展，國(guó)家通過(guò)電價(jià)確定合理的收益水平和標(biāo)準(zhǔn)，作為電力企業(yè)自我積累的重要渠道，使電費(fèi)企業(yè)能夠擴(kuò)大再生產(chǎn)。所以，企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)成本核算管理，以降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的方式來(lái)增長(zhǎng)利潤(rùn)。

（3）成本核算有助于促進(jìn)電力企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。行業(yè)內(nèi)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，比拼的是各企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格，對(duì)于電力企業(yè)來(lái)講，我國(guó)自2010年電力行業(yè)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)政策的全面實(shí)施，電力企業(yè)必須通過(guò)降低自身的成本以降低供電價(jià)格來(lái)適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求。發(fā)電企業(yè)做好成本核算工作，可以明確企業(yè)人力，資源等各方面的具體成本和相關(guān)費(fèi)用情況，進(jìn)而對(duì)各部門(mén)的活動(dòng)開(kāi)銷(xiāo)和產(chǎn)品成本耗費(fèi)有明確的調(diào)整尺度，努力降低成本，通過(guò)獲得企業(yè)自身的信息可以發(fā)現(xiàn)并改進(jìn)存在的問(wèn)題，尤其是經(jīng)濟(jì)管理方面的問(wèn)題。成本核算是電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要工具，不僅提高了企業(yè)各部門(mén)的協(xié)調(diào)能力，保證了資金鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)通暢，還有助于減少企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的各種隱患，有效的提高了電力企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

（4）成本核算有助于電力企業(yè)更好地服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。目前，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和繁榮，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。我國(guó)電力企業(yè)由于長(zhǎng)期處于壟斷地位，相對(duì)來(lái)說(shuō)缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，不僅符合外部宏觀環(huán)境的需要，更是電力企業(yè)發(fā)展的迫切要求。企業(yè)實(shí)行全成本核算，將提供真實(shí)的明細(xì)數(shù)據(jù)以便合理配備資源，為政府對(duì)電力企業(yè)的監(jiān)管提供標(biāo)準(zhǔn)，也為電力系統(tǒng)的電力資費(fèi)等方面提供定價(jià)的依據(jù)，同時(shí)滿足了企業(yè)內(nèi)部管理和外部宏觀管理的要求。我國(guó)的電力企業(yè)肩負(fù)著為國(guó)家和人民服務(wù)的重大責(zé)任，電力企業(yè)只有切實(shí)關(guān)注成本核算，重視提高自身的經(jīng)濟(jì)管理水平，才能促進(jìn)電力企業(yè)提高效益，為國(guó)家和人民創(chuàng)造更大的財(cái)富，更好地履行社會(huì)責(zé)任，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

3.成本核算在電力企業(yè)中存在的問(wèn)題和相關(guān)措施

3.1電力企業(yè)成本核算工作存在的問(wèn)題

（1）電力企業(yè)成本意識(shí)不足。由于電力企業(yè)傳統(tǒng)的壟斷機(jī)制影響，管理人員和企業(yè)員工缺乏成本觀念，工作中沒(méi)有成本控制的意識(shí)，開(kāi)支多少用多少，缺乏有效的成本管理方式和監(jiān)督手段，沒(méi)有注重人本特色的成本控制。

（2）缺乏健全的成本核算相關(guān)制度和專(zhuān)業(yè)人才。我國(guó)電力企業(yè)雖然多已建立了相關(guān)制度，但還不能夠滿足經(jīng)濟(jì)管理的需要，制度的責(zé)、權(quán)和方法都沒(méi)有明確、可行的進(jìn)行規(guī)范，而且制度也沒(méi)有在實(shí)際管理工作中被嚴(yán)格的執(zhí)行，使得建立的制度流于形式。另外很多人員的財(cái)務(wù)和管理知識(shí)、能力不足，成本核算的工作質(zhì)量難以保證。

（3）成本預(yù)算管理流于形式。成本預(yù)算的編制沒(méi)有符合企業(yè)的實(shí)際情況，不能對(duì)成本核算工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，執(zhí)行過(guò)程中沒(méi)有協(xié)調(diào)好部門(mén)間的利益，預(yù)算體系也不能適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化。

（4）全成本管理不到位。電力企業(yè)的成本核算目前存在著重經(jīng)營(yíng)費(fèi)用控制，輕消費(fèi)性費(fèi)用管理和投資等方面的成本管理，管理責(zé)任也沒(méi)有延伸到每個(gè)員工身上，沒(méi)有合理的進(jìn)行全過(guò)程、全員成本管理方式。

3.2改善成本核算工作的相關(guān)措施

（1）樹(shù)立企業(yè)內(nèi)部的成本觀念。電力企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要重視成本核算的重要作用，在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立起成本觀念，變企業(yè)的被動(dòng)成本管理為主動(dòng)管理，為成本核算工作打下基礎(chǔ)。

（2）重視成本核算的專(zhuān)業(yè)人才。成本核算工作的開(kāi)展離不開(kāi)專(zhuān)業(yè)人才，電力企業(yè)需要關(guān)注相關(guān)人才的招聘和培養(yǎng)，為其提供必要的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì)，為成本核算工作提供管理人才上的保障。

（3）健全成本核算的相關(guān)制度。企業(yè)的成本核算工作，需要依照相應(yīng)政策和企業(yè)狀況建立健全相關(guān)的制度，讓成本核算工作有規(guī)則可循，有制度可依。（4）確立全員參與的成本管理體系。政策、制度的落實(shí)不僅需要相關(guān)人員的主動(dòng)參與，還需要企業(yè)建立起相應(yīng)的管理體系。通過(guò)考核、監(jiān)督以及相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度來(lái)確保成本核算工作良好的開(kāi)展，相關(guān)政策能夠落實(shí)到具體工作之中。

（5）注重成本預(yù)算和材料費(fèi)等的管理。電力企業(yè)的成本預(yù)算需要協(xié)調(diào)好各部位共同完成核算工作，在成本管理上電力企業(yè)的可控成本費(fèi)用主要是材料費(fèi)和修理費(fèi)等，需要管理人員加強(qiáng)相應(yīng)的管理工作，規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來(lái)避免各項(xiàng)費(fèi)用的不合理支出，以達(dá)到降低企業(yè)的成本效果。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中有著重要的作用，重視成本核算工作才能有助于電力企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，加強(qiáng)成本核算工作可以幫助電力企業(yè)為國(guó)家和人民做出更多貢獻(xiàn)。

【參考文獻(xiàn)】

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第4篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)；電力企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中不僅要能夠?qū)κ袌?chǎng)環(huán)境進(jìn)行全面的把握，更需要在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行適當(dāng)?shù)母母?，以推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。從我國(guó)電力企業(yè)的現(xiàn)狀來(lái)看，各企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作還存在一些問(wèn)題，怎樣解決這些問(wèn)題就成了目前需要解決的難題。筆者將從電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀入手簡(jiǎn)要分析電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理。

1 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的新要求

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，我國(guó)的電力企業(yè)也得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，同時(shí)電力企業(yè)在市場(chǎng)全球化的沖擊下也遇到了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，這直接導(dǎo)致電力企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的新變革和新內(nèi)容的產(chǎn)生。

第一，電力企業(yè)需要根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)，設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)投資和預(yù)估部門(mén)。電力企業(yè)雖然在我國(guó)國(guó)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)者不多，且大部分電力企業(yè)的規(guī)模都較大，但在市場(chǎng)全球化的現(xiàn)狀下，電力企業(yè)需要面對(duì)來(lái)自全球的競(jìng)爭(zhēng)，并且在這一過(guò)程中，電力企業(yè)要能夠根據(jù)市場(chǎng)狀態(tài)及時(shí)的調(diào)整相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)策略，避免因操作不當(dāng)導(dǎo)致的資金或運(yùn)營(yíng)困難。設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)投資和預(yù)估部門(mén)不僅是電力企業(yè)積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的表現(xiàn)，更是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的有力措施。

第二，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)要能夠根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)進(jìn)行管理模式或理念的創(chuàng)新。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，需要能夠根據(jù)市場(chǎng)狀況進(jìn)行管理模式和理念的創(chuàng)新。一方面市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使電力企業(yè)面臨來(lái)自世界各地的競(jìng)爭(zhēng)，另一方面，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的電力企業(yè)擁有廣闊的市場(chǎng)。因此，電力企業(yè)在開(kāi)展某些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要能夠根據(jù)市場(chǎng)動(dòng)向進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新，推動(dòng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)大潮下穩(wěn)步前進(jìn)。

2 我國(guó)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作現(xiàn)狀分析

我國(guó)的電力企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中不僅形成了一整套管理體系，更有一套比較適用于企業(yè)發(fā)展的管理模式，但結(jié)合具體的工作實(shí)施情況來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作還存在著某些問(wèn)題。

首先，從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)來(lái)看，電力企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)的活動(dòng)多涉及到電力技術(shù)，因此在開(kāi)展相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，應(yīng)用的科學(xué)技術(shù)大多較為先進(jìn)，這在一定程度上保障了企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

其次，從電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的缺點(diǎn)來(lái)看，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作有以下幾個(gè)方面的不足：第一，電力企業(yè)內(nèi)部對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視程度不夠。電力企業(yè)在開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理工作時(shí)，高層管理者并未形成一定的認(rèn)識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有做到位，另外，管理層的管理意識(shí)淡薄也在一定程度上影響了經(jīng)濟(jì)管理理念和模式的創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展較為滯后。

第二，電力企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)時(shí)并沒(méi)有做到全面和科學(xué)。電力企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過(guò)程中，不僅需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)的內(nèi)部人員進(jìn)行安排，更加需要能夠?qū)⒏黜?xiàng)事務(wù)進(jìn)行詳細(xì)的劃分。但是從目前電力企業(yè)的情況來(lái)看，經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)并沒(méi)有結(jié)合企業(yè)內(nèi)部情況進(jìn)行具體的劃分，并且在很大程度上部分工作人員并沒(méi)有將管理工作進(jìn)行落實(shí)。

第三，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)受到的市場(chǎng)影響較大。電力企業(yè)隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也有了長(zhǎng)足的發(fā)展，但是在開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，往往由于對(duì)市場(chǎng)的預(yù)估不全面或者對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的分析不到位導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)難以開(kāi)展。市場(chǎng)對(duì)電力企業(yè)的沖擊不僅體現(xiàn)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展上，更加體現(xiàn)在電力企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)沖擊的表現(xiàn)上。目前我國(guó)的電力企業(yè)對(duì)待市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)，并不能夠積極的應(yīng)對(duì)，大多是在經(jīng)濟(jì)環(huán)境對(duì)企業(yè)產(chǎn)生壓力之后才進(jìn)行相關(guān)方面的調(diào)整。

3 推進(jìn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的措施

電力企業(yè)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理不僅需要企業(yè)對(duì)市場(chǎng)有全面的認(rèn)識(shí)，更加需要企業(yè)能夠根據(jù)固有的管理模式的優(yōu)缺點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，以期讓其順應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展潮流。

3.1 電力企業(yè)需要對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)有全面的認(rèn)識(shí)

電力企業(yè)在開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)時(shí)，需要形成對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的全面認(rèn)識(shí)。在目前的經(jīng)濟(jì)全球化情況下，各企業(yè)在發(fā)展中不僅有機(jī)遇也有挑戰(zhàn)，市場(chǎng)的擴(kuò)大使企業(yè)有擴(kuò)展業(yè)務(wù)的可能，但是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇也在一定程度上對(duì)企業(yè)原有的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)形成沖擊。面對(duì)這種現(xiàn)象，電力企業(yè)需要結(jié)合企業(yè)的特點(diǎn)，及時(shí)的調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略，并根據(jù)整體的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，做出正確的預(yù)估和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，在進(jìn)行新的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之前做好充足的準(zhǔn)備，防止不必要的經(jīng)濟(jì)損失的出現(xiàn)。

3.2 電力企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理部門(mén)的監(jiān)管力度

電力企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理時(shí)，需要企業(yè)進(jìn)行監(jiān)管。一方面，監(jiān)管工作能夠促使財(cái)務(wù)部門(mén)人員端正工作態(tài)度，減少工作失誤的出現(xiàn)；另一方面，監(jiān)管工作的開(kāi)展能夠使財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的重視，從而推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。隨著目前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入，電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)也在一定程度上呈現(xiàn)出多樣化，而財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展相應(yīng)的管理工作時(shí)，也需要對(duì)不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析等，在這一過(guò)程中，監(jiān)管部門(mén)的工作能夠有效的保證電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展的合理與科學(xué)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)整體發(fā)展的深入。

3.3 電力企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行人員管理

財(cái)務(wù)部門(mén)是電力企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的主體，因此，建立合格的團(tuán)隊(duì)十分必要。財(cái)務(wù)部門(mén)在開(kāi)展工作之前需要對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行培訓(xùn)，保證員工工作的規(guī)范性，同時(shí)在進(jìn)行企業(yè)的重大經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理時(shí)，需要有專(zhuān)門(mén)的責(zé)任人的督促，在進(jìn)行具體的管理工作時(shí)，財(cái)務(wù)部門(mén)需要建立績(jī)效考核制度，通過(guò)一定的獎(jiǎng)懲措施來(lái)激發(fā)員工工作的積極性。

3.4 財(cái)務(wù)管理部門(mén)需要建立完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，電力企業(yè)需要開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)較小、回報(bào)較高的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，這就要求電力企業(yè)建立起完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系。風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不僅要求企業(yè)加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)，更加需要企業(yè)能夠結(jié)合企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整，適當(dāng)?shù)拈_(kāi)發(fā)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。

3.5 財(cái)務(wù)部門(mén)需要加強(qiáng)對(duì)工作的實(shí)施力度

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展需要財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)管理力度。在目前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的管理不僅能夠確保企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的科學(xué)性。同時(shí)，在這一過(guò)程中，企業(yè)能夠明確一些經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的不足，為后期的項(xiàng)目開(kāi)展提供經(jīng)驗(yàn)借鑒。財(cái)務(wù)部門(mén)加強(qiáng)工作力度一方面需要部門(mén)上下貫徹企業(yè)的發(fā)展宗旨，在這一前提下開(kāi)展相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，另一方面，需要工作人員能夠發(fā)揮主體作用，將自己的手頭工作做好。

4 結(jié)束語(yǔ)

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)需要財(cái)務(wù)部門(mén)結(jié)合企業(yè)的具體情況并根據(jù)市場(chǎng)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)及時(shí)調(diào)整工作方針的工作。在經(jīng)濟(jì)管理工作中，企業(yè)不僅要建立健全經(jīng)濟(jì)管理體系，更加需要加強(qiáng)對(duì)該工作的監(jiān)管力度，通過(guò)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行完善來(lái)推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李宏梅，李相奎，李宏偉.簡(jiǎn)述經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)的重要作用[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2011（33）.

第5篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

【關(guān)鍵詞】供電企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理；實(shí)現(xiàn)

0.引言

電力企業(yè)在保障國(guó)民生產(chǎn)生活方面起著重要作用，電力企業(yè)的健康發(fā)展與其他行業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。在電力企業(yè)的管理中，經(jīng)濟(jì)管理是其中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實(shí)做好經(jīng)濟(jì)管理是提高電力企業(yè)管理的重要舉措?，F(xiàn)階段，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制還尚未健全，電力企業(yè)作為一個(gè)資源類(lèi)的企業(yè)，其市場(chǎng)呈現(xiàn)出“僧多粥少”的局面。所以，電力企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)管理水平，促進(jìn)資金鏈持續(xù)健康有效地運(yùn)轉(zhuǎn)。

1.經(jīng)濟(jì)管理在電力企業(yè)管理中的重要性

1.1是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的必然要求

在傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)體制的背景下，電力企業(yè)受到國(guó)家政策的特殊照顧，這就使得地理企業(yè)一直采取粗放式的經(jīng)營(yíng)方式。粗放型的經(jīng)營(yíng)模式的特點(diǎn)片面的追求利潤(rùn)，忽略了成本的節(jié)約和資源的充分利用。這種模式看似是達(dá)到了企業(yè)的高利潤(rùn)，實(shí)則是阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化，這種模式必然會(huì)被淘汰。實(shí)質(zhì)上，現(xiàn)在很多電力企業(yè)的性質(zhì)已經(jīng)發(fā)生了明顯的變化。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的特點(diǎn)就是優(yōu)勝劣汰，在這種條件下，電力企業(yè)在逐步走創(chuàng)新性、集約型經(jīng)濟(jì)管理的道路。

1.2有利于規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)

與一般企業(yè)一樣，電力企業(yè)也確立了整體經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)就是通過(guò)電力資源實(shí)現(xiàn)盈利，達(dá)到企業(yè)的利益最大化。然而，要想實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)，不能光靠口頭保證，還需要我們實(shí)際的行動(dòng)。所謂“光說(shuō)不練假把式”，那么，要如何才能實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)呢？事實(shí)上，這個(gè)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)管理的任務(wù)在本質(zhì)上是有著密切關(guān)聯(lián)的。經(jīng)濟(jì)管理的因素是貫穿于整個(gè)電力企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理流程，高效的經(jīng)濟(jì)管理模式可以為電力企業(yè)的發(fā)展提供保證和依據(jù)。除此之外，經(jīng)濟(jì)管理還能規(guī)范企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)規(guī)范經(jīng)營(yíng)很大程度上體現(xiàn)在對(duì)資金的運(yùn)用和管理上。而有效的經(jīng)濟(jì)管理正好可以滿足這方面的需要，他能夠豐富資金管理手段，以達(dá)到降低成本，提高資金使用效率的作用。同時(shí)，經(jīng)濟(jì)管理的本身還帶有自我監(jiān)管的成分，可以全面掌握電力企業(yè)財(cái)務(wù)收支細(xì)節(jié)，做到對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況時(shí)時(shí)刻刻的監(jiān)督，為企業(yè)的資金安全起到了很好的保護(hù)作用。

1.3有利于提高企業(yè)效益

電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理涉及到方方面面，包括財(cái)務(wù)管理、資金管理等等。電力企業(yè)建立起一套科學(xué)的經(jīng)濟(jì)管理制度，能夠提高市場(chǎng)敏感性，時(shí)時(shí)刻刻的掌握市場(chǎng)瞬息萬(wàn)變的變化，能夠在第一時(shí)間了解市場(chǎng)的需求，有利于提高電力產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格，從而使企業(yè)獲取更高的經(jīng)濟(jì)效益。

2.電力企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在問(wèn)題

電力企業(yè)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及滿足社會(huì)電力供應(yīng)方面起著積極的作用。但是，電力企業(yè)在傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理中仍然存在著很多問(wèn)題，這些問(wèn)題直接阻礙了電力企業(yè)盈利以及電力企業(yè)綜合實(shí)力的提升。主要問(wèn)題有以下三點(diǎn)：

2.1經(jīng)濟(jì)管理人員素質(zhì)低、水平差

電力企業(yè)要想做好經(jīng)濟(jì)管理，首先就要提高經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)。俗話說(shuō)：巧婦難為無(wú)米之炊。不管這個(gè)企業(yè)多么好，建立起了多么完善的制度，沒(méi)有人來(lái)實(shí)行那也是毫無(wú)作用的，所以說(shuō)，“人才”是關(guān)鍵。經(jīng)濟(jì)管理工作主要是由經(jīng)濟(jì)管理人員來(lái)完成的，經(jīng)濟(jì)管理人員的素質(zhì)直接關(guān)系著經(jīng)濟(jì)管理工作的成敗。但是電力企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理人員招聘時(shí)并不沒(méi)有重視這一問(wèn)題，忽視了上崗前的必要培訓(xùn)，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理人員職業(yè)素質(zhì)較低，職業(yè)技能較差，這些問(wèn)題都嚴(yán)重影響了電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的工作有效執(zhí)行。

2.2經(jīng)濟(jì)管理執(zhí)行力度不夠

很多電力企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理中，執(zhí)行力度仍然不夠。這也是眾多電力企業(yè)的弊病。例如，在電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)權(quán)責(zé)相離的問(wèn)題，沒(méi)有明確經(jīng)濟(jì)管理人員的權(quán)利和責(zé)任，致使經(jīng)濟(jì)管理人員管理意識(shí)薄弱。

2.3經(jīng)濟(jì)管理體制不健全

制度是行動(dòng)的先導(dǎo)，是實(shí)際行動(dòng)的規(guī)范指導(dǎo)。但是目前還有部分電力企業(yè)并沒(méi)有建立起一套相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，這樣就使得企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中缺乏制度的指導(dǎo)，出現(xiàn)了盲目性、隨意性的現(xiàn)象，最終導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理漏洞百出，影響了整個(gè)電力企業(yè)的發(fā)展。

3.提高電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

3.1樹(shù)立現(xiàn)代管理意識(shí)

近幾年來(lái)，國(guó)家對(duì)電力企業(yè)的投入持續(xù)增加。在這種背景之下，電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將會(huì)越來(lái)越激烈。面對(duì)這樣的市場(chǎng)情形，各電力企業(yè)一定要加快樹(shù)立企業(yè)現(xiàn)代管理意識(shí)。具體要從以下兩方面做起：一是培養(yǎng)電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光。眾所周知，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)的“領(lǐng)頭羊”，引領(lǐng)企業(yè)全體員工共同奮斗，是整個(gè)企業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以首先就要提高領(lǐng)導(dǎo)者的經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，要讓他們能夠準(zhǔn)確認(rèn)識(shí)到企業(yè)正在面臨的或潛在的生存風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)做出戰(zhàn)略上的調(diào)整；二是加大對(duì)電力企業(yè)基層員工的宣傳教育工作，要讓企業(yè)的全體員工都樹(shù)立其現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理的意識(shí)，積極參與到經(jīng)濟(jì)管理中去。

3.2加大對(duì)成本控制的力度

電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要采用精細(xì)化的手段，尤其是要提高成本支出精細(xì)化管理程度。對(duì)于在經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)生的每一筆成本支出，一定要事先填寫(xiě)支付申請(qǐng)表，要注明每筆成本支出的相關(guān)信息，交由相關(guān)部門(mén)審核，經(jīng)由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字同意后財(cái)務(wù)部門(mén)才能夠進(jìn)行撥付，同時(shí)還要對(duì)資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督反饋。只有這樣，才能切實(shí)的提高資本使用效率，保障資金的安全合理使用，防止資金浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.3采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法

市場(chǎng)是殘酷的，市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，電力企業(yè)如果不好好把握機(jī)會(huì)，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，提高經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，那么必然會(huì)被這個(gè)殘酷的市場(chǎng)所淘汰。因此，電力企業(yè)應(yīng)該采取績(jī)效經(jīng)濟(jì)管理方法實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。在一個(gè)經(jīng)濟(jì)管理周期內(nèi)，要按照既定目標(biāo)來(lái)分配每個(gè)員工的任務(wù)，對(duì)于完成目標(biāo)或者超出目標(biāo)的員工，要給與相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)，而對(duì)于沒(méi)有完成目標(biāo)的員工，要給與一定的處罰。通過(guò)明確規(guī)定的獎(jiǎng)懲措施，不但可以提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理水平，同時(shí)還能提高員工的工作積極性，讓他們能夠全身心投入到工作中來(lái)，促進(jìn)了經(jīng)營(yíng)管理的效率。

3.4完善人力資源管理體系

人力資源管理是電力企業(yè)管理中的重要部分，完善人力資源管理體系對(duì)于提高企業(yè)整體管理來(lái)說(shuō)至關(guān)重要。電力企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的有效實(shí)行需要靠充分的人力資源，要想建立健全人力資源的管理體系，最基本的要求就是完善電力企業(yè)的員工聘任制。好的產(chǎn)品可以提高電力企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)，而好的員工可以生產(chǎn)出優(yōu)秀、可靠的產(chǎn)品。由此可見(jiàn)，人力資源對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是多么重要，它可以幫助提高企業(yè)的業(yè)績(jī)，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。當(dāng)今電力企業(yè)要針對(duì)自身需求對(duì)不同的項(xiàng)目崗位進(jìn)行招賢納士的工作。招聘過(guò)程中，要對(duì)所需員工的價(jià)值采取區(qū)別對(duì)待，要在招聘環(huán)節(jié)中盡量的降低成本支出，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

4.結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在國(guó)民生產(chǎn)生活中，電力企業(yè)扮演著重要的角色，而且與其他商業(yè)企業(yè)相比，電力企業(yè)有其特殊性。在這個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，電力企業(yè)也面臨著來(lái)自市場(chǎng)的巨大挑戰(zhàn)。因此，電力企業(yè)也要不斷深化改革，提高管理水平。電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新有利于企業(yè)更好的適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的順利開(kāi)展。

【參考文獻(xiàn)】

第6篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

摘 要：當(dāng)今我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)日益完善，但隨之而來(lái)的是物價(jià)不斷上漲，競(jìng)爭(zhēng)逐漸激烈，供電企業(yè)成本逐年增加。因此，如何在當(dāng)前環(huán)境下既不斷提升供電企的業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作又強(qiáng)化成本管理，達(dá)到兩者之間的有效融合是電力企業(yè)面臨的考驗(yàn)。本文以此為切入點(diǎn)，詳細(xì)分析了供電企業(yè)成本管理中存在的問(wèn)題，進(jìn)而根據(jù)自身經(jīng)驗(yàn)提出了針對(duì)性的建議。

關(guān)鍵詞 ：供電企業(yè) 經(jīng)濟(jì)運(yùn)作 成本管理

一、供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制的關(guān)鍵性

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理體質(zhì)發(fā)生了巨大變化，電網(wǎng)改造升級(jí)速度亦在不斷提升，但當(dāng)今物價(jià)飛漲致使供電企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本水漲船高。因此，供電企業(yè)成本管理面臨著巨大壓力和挑戰(zhàn)。所以供電企業(yè)若希望保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就應(yīng)該不斷進(jìn)行深化改革，通過(guò)強(qiáng)化對(duì)供電企業(yè)中的各方面的經(jīng)濟(jì)管理以使其更加適應(yīng)新的發(fā)展形勢(shì)，這其中不斷加強(qiáng)供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作是重中之重的任務(wù)。強(qiáng)化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作，不僅有利于其全面認(rèn)識(shí)自己以適應(yīng)當(dāng)今市場(chǎng)環(huán)境而且利于在日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中不斷改進(jìn)和提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)于供電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有關(guān)鍵性意義。唯有不斷改進(jìn)和提升管理手段，不斷加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作工作的管理和控制，盡量降低經(jīng)濟(jì)費(fèi)用，才能夠?yàn)樘岣咂髽I(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力創(chuàng)造有利條件，所以把降低供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作目標(biāo)作為該企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)活動(dòng)基準(zhǔn)準(zhǔn)則，規(guī)范企業(yè)管理中的每個(gè)環(huán)節(jié)，才能夠使得供電企業(yè)的發(fā)展計(jì)劃有條理。

二、現(xiàn)階段我國(guó)供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作與成本控制中存在的缺陷

當(dāng)前，在電力市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作機(jī)制不夠完善的環(huán)境下，供電企業(yè)的生存與發(fā)展面臨著巨大挑戰(zhàn)。一方面，是市場(chǎng)機(jī)制的不健全導(dǎo)致的工程招標(biāo)價(jià)格缺乏管理，一旦價(jià)格被壓力必然導(dǎo)致企業(yè)效益的下降；另一方面，在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，諸多小型供電企業(yè)生存空間逐步被蠶食。因此，供電企業(yè)不得的從內(nèi)部管理入手，加強(qiáng)成本管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)作管理但暴露出的問(wèn)題亦不少，主要如下：

（一）供電企業(yè)中的成本預(yù)算管理不夠完善

就當(dāng)前而言，諸多供電企業(yè)在成本管理中尚未形成完善的管理體制。例如，供電企業(yè)的預(yù)算管理權(quán)限不夠明確、供電企業(yè)的預(yù)算編制不夠科學(xué)、供電企業(yè)的預(yù)算監(jiān)替管理和考核力度不足。而且尤其缺乏事前監(jiān)督和事中監(jiān)管的措施，僅僅在事后對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中各項(xiàng)成本支出進(jìn)行核算，難以真正發(fā)揮出成本管理的效用，而且沒(méi)有充分意識(shí)到和強(qiáng)化預(yù)算管理。因此，在日常管理中難以做到及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)作中存在的成本問(wèn)題并加以處理，久而久之致使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益走向下滑趨勢(shì)。

（二）供電企業(yè)中的成本管理概念相對(duì)缺乏

供電企業(yè)經(jīng)濟(jì)成本的管理就是安裝產(chǎn)品質(zhì)童、工期長(zhǎng)短、消耗水平、安全登記等各個(gè)指標(biāo)的綜合性反映，但成本管理意識(shí)薄弱是導(dǎo)致供電企業(yè)成本日益增長(zhǎng)的重要原因之一。雖然成本管理的主體是企業(yè)各組織以及所有職工，但是大多數(shù)供電企業(yè)員工認(rèn)為成本管理與自身無(wú)關(guān)，僅僅是領(lǐng)導(dǎo)層的工作范疇或財(cái)務(wù)部門(mén)的職責(zé)。因此，其在工作之中無(wú)成本管理和參與企業(yè)成本管理的意識(shí)，工作中浪費(fèi)現(xiàn)象時(shí)常發(fā)生，甚至個(gè)別的職工還認(rèn)為家大業(yè)大，所以浪費(fèi)一點(diǎn)的成本還沒(méi)什么大不了的事情?？萍既藛T所提供的數(shù)據(jù)不夠精確，導(dǎo)致生產(chǎn)出的產(chǎn)品不合格或材料的浪費(fèi)情況時(shí)有發(fā)生；材料的管理人員對(duì)其材料保管不善，也就會(huì)透成了材料的損壞或錯(cuò)發(fā)了材料，造成了不必要的經(jīng)濟(jì)成本的損失。

（三）供電企業(yè)中核算人員的素質(zhì)不夠高

在現(xiàn)代化企業(yè)管理中，員工的素質(zhì)尤其是關(guān)鍵職位人員的綜合素質(zhì)對(duì)于企業(yè)成本核算的高低產(chǎn)生了直接影響。當(dāng)前，我國(guó)諸多供電企業(yè)職工工作態(tài)度不夠積極，執(zhí)行不到位，為嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范操作，而且工作隨意性較大，甚至為了個(gè)人私欲存在舞弊違紀(jì)行為，無(wú)形中導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本增加。

三、有效解決供電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)作和成本管理的主要手段

（一）科學(xué)成本預(yù)算嚴(yán)格把控經(jīng)濟(jì)成本

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的調(diào)研，做好發(fā)展規(guī)劃并嚴(yán)格執(zhí)行以控制好企業(yè)運(yùn)行成本預(yù)算，重點(diǎn)做好物資采購(gòu)、項(xiàng)目選擇與投資、資產(chǎn)管理、人員管理等環(huán)節(jié)的管理與監(jiān)督，確保各項(xiàng)費(fèi)用支出的客觀真實(shí)性。同時(shí)，還需要對(duì)供電企業(yè)中經(jīng)濟(jì)運(yùn)作的全過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)下上，最大限度的降低該經(jīng)濟(jì)的成本。

（二）全面貫徹成本管理的基本理念

轉(zhuǎn)變觀念與強(qiáng)化對(duì)供電企業(yè)全過(guò)程成本管理，從項(xiàng)目的選擇、項(xiàng)目的招標(biāo)、項(xiàng)目的施工、項(xiàng)目的竣工、項(xiàng)目考核等各個(gè)環(huán)節(jié)建立完善的監(jiān)督體系。在項(xiàng)目確定階段，要圍繞項(xiàng)目的市場(chǎng)前景開(kāi)展調(diào)查確保項(xiàng)目具備可行性；在投標(biāo)階段要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行實(shí)際勘測(cè)并預(yù)測(cè)費(fèi)用情況；在施工階段要制定每個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用管理制度，將有限資金用到實(shí)處，同時(shí)在竣工階段加以考核進(jìn)而確保成本的支出在合理范圍之內(nèi)。

（三）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)提高員工綜合素質(zhì)

在當(dāng)今市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈且其競(jìng)爭(zhēng)的本質(zhì)是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)。因此，對(duì)于供電企業(yè)而言應(yīng)從以下方面加強(qiáng)人才管理：其一，對(duì)外引進(jìn)專(zhuān)業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理人員以強(qiáng)化內(nèi)部人才素質(zhì)或從內(nèi)部培養(yǎng)一批具備相關(guān)知識(shí)與能力的員工以不斷提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力；其二，優(yōu)化企業(yè)中項(xiàng)目管理人員結(jié)構(gòu)，提高工程項(xiàng)目管理職工的綜合素質(zhì)。努力培養(yǎng)出一批業(yè)務(wù)精湛、年富力強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理團(tuán)隊(duì)，讓他們?cè)诮?jīng)濟(jì)運(yùn)作的管理中增長(zhǎng)自己的才干，確保經(jīng)濟(jì)成本管理的高效率進(jìn)行。

（四）建立企業(yè)成本信息化監(jiān)督管理機(jī)制

在信息化時(shí)代，任何企業(yè)都應(yīng)逐步加強(qiáng)信息化管理進(jìn)程，充分利用現(xiàn)代化技術(shù)提升內(nèi)部管理，對(duì)于供電企業(yè)而言同樣如此。首先，建立以財(cái)務(wù)部門(mén)為核心的成本信息化管理系統(tǒng)，覆蓋企業(yè)內(nèi)部所有部門(mén)以加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的監(jiān)督，對(duì)每一個(gè)環(huán)節(jié)和每一項(xiàng)成本支出進(jìn)行及時(shí)監(jiān)管；其次，建立完善的考核機(jī)制，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)加以處理以降低損害。

結(jié)語(yǔ)：

成本管理是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)作雖然是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要措施，但離開(kāi)成本管理勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成一定的負(fù)面影響。因而，在兩者之間須建立一套完善的管理制度，使之有效融合進(jìn)而相輔相成，共同促進(jìn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1] 胡國(guó)強(qiáng).先進(jìn)制造模式下企業(yè)成本管理構(gòu)建研究[M].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社，2012-08-01.

第7篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的發(fā)電企業(yè)在管理上都是重技術(shù)、輕管理，造成了企業(yè)技術(shù)人員往往只懂技術(shù)，不熟悉經(jīng)營(yíng)與管理知識(shí)，遇到經(jīng)營(yíng)管理方面的問(wèn)題時(shí)只能做最粗陋的處理。這對(duì)于提高發(fā)電企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力很不利。對(duì)企業(yè)而言，技術(shù)是其追求利益的重要途徑，運(yùn)用技術(shù)的目的就是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益最大化?？梢?jiàn)，經(jīng)濟(jì)和技術(shù)相互依存，彼此影響又相互制約。在企業(yè)里，無(wú)論何種技術(shù)性問(wèn)題歸根究底都脫離不了經(jīng)濟(jì)問(wèn)題。所以，發(fā)電企業(yè)的技術(shù)人員必須了解經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域內(nèi)的管理知識(shí)，這樣才能將自己的技術(shù)性工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，進(jìn)而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于企業(yè)自身而言，不僅要注重培養(yǎng)高技術(shù)人才，還要建立專(zhuān)業(yè)化管理機(jī)構(gòu)。這個(gè)管理機(jī)構(gòu)不僅要懂技術(shù)，還要知管理，參照實(shí)際情況制定生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案，讓生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)能夠合理相容，確保經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系

企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)就是經(jīng)濟(jì)價(jià)值的最大化。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要建立經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)的統(tǒng)籌管理體系。如此便需有一個(gè)可以統(tǒng)籌生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)，在統(tǒng)籌管理體系中始終圍繞它來(lái)規(guī)劃企業(yè)管理，制定技術(shù)方案。另一方面，廠區(qū)設(shè)備運(yùn)行狀況以及不同系統(tǒng)的運(yùn)作方式都在變化，煤電、氣電、設(shè)備等的價(jià)格也在不停地波動(dòng)，這就要參考市場(chǎng)和本企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，定期做出經(jīng)濟(jì)和技術(shù)指標(biāo)方面的比對(duì)，根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，確保企業(yè)依照利潤(rùn)最大化的核心目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。以這種方式進(jìn)行生產(chǎn)，員工固有的生產(chǎn)思維需要轉(zhuǎn)變，要學(xué)習(xí)新的經(jīng)濟(jì)理論知識(shí)，做到在知曉本企業(yè)各項(xiàng)指標(biāo)的基礎(chǔ)上做出較為精準(zhǔn)的分析。

三、加強(qiáng)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)管理

企業(yè)要生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)利益最大化，首先要保證自身產(chǎn)品質(zhì)量過(guò)硬；其次，盡可能減小生產(chǎn)成本，以實(shí)現(xiàn)利益最大化。因此，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)十分有必要核算生產(chǎn)成本，并加以科學(xué)合理的控制。生產(chǎn)成本要細(xì)化，并盡可能減少開(kāi)支。通過(guò)對(duì)發(fā)電成本的可變動(dòng)性和相對(duì)固定性進(jìn)行區(qū)分，來(lái)對(duì)成本項(xiàng)目進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制，而且提高了資源的利用率。具體措施列舉一二：

(1)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理，包括精準(zhǔn)會(huì)計(jì)核算、優(yōu)化預(yù)算控制、加強(qiáng)稅收籌劃、節(jié)約資金成本、定期進(jìn)行經(jīng)營(yíng)狀況分析等，多渠道、多途徑促進(jìn)企業(yè)降低成本。

(2)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作，在各領(lǐng)域充分挖潛，在控制成本、提高效率上下大功夫。

(3)重視管理體系內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)招投標(biāo)、法律事務(wù)、財(cái)務(wù)工作、社區(qū)公共事務(wù)中可能存在的缺陷或不足，減少風(fēng)險(xiǎn)變成危機(jī)時(shí)迫不得已的昂貴支出，適度降低企業(yè)的潛在成本。

(4)采取環(huán)保措施，達(dá)到環(huán)保要求，不失為降低生產(chǎn)成本的一項(xiàng)舉措。

四、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理

發(fā)電企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理是集中體現(xiàn)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)密切關(guān)系的關(guān)鍵一環(huán)。企業(yè)要根據(jù)機(jī)組啟動(dòng)經(jīng)濟(jì)性影響因素的分析，從經(jīng)濟(jì)性角度出發(fā)，研究分析機(jī)組經(jīng)濟(jì)調(diào)度，再考慮缺陷處理、機(jī)組檢修計(jì)劃以及運(yùn)行經(jīng)濟(jì)性，統(tǒng)籌機(jī)組啟動(dòng)方式，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)經(jīng)濟(jì)調(diào)度。如在電力需求增速放緩，發(fā)電負(fù)荷同比減少的情況下，爭(zhēng)取符合發(fā)電機(jī)組特點(diǎn)的運(yùn)行方式和較多臺(tái)次的機(jī)組連運(yùn)，可以提高機(jī)組發(fā)電效率、降低廠用電率，可獲得更大的利潤(rùn)。提高運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)的駕控能力，確保機(jī)組長(zhǎng)期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，對(duì)于發(fā)電企業(yè)的生存發(fā)展至關(guān)重要。

五、強(qiáng)化安全意識(shí)，提高經(jīng)濟(jì)管理效益

(一)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)安全生產(chǎn)管理

發(fā)電企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)利益的前提是安全發(fā)電。發(fā)電企業(yè)的安全生產(chǎn)是需要綜合性治理的系統(tǒng)項(xiàng)目工程。針對(duì)現(xiàn)代安全管理的著作理論以及實(shí)踐方法門(mén)類(lèi)眾多，不同方法各有利弊。發(fā)電企業(yè)應(yīng)當(dāng)依照自身生產(chǎn)實(shí)際來(lái)選擇合適的安全管理方法，以保證發(fā)電企業(yè)機(jī)組能安全、高效地運(yùn)行。目前，并沒(méi)有規(guī)劃特定的管理方向，大多都是根據(jù)實(shí)情，多種方法交叉使用。最主要的就是各方相互協(xié)調(diào)配合，而不是各自為政，以致出現(xiàn)漏洞。

(二)加強(qiáng)發(fā)電企業(yè)設(shè)備安全管理

發(fā)電企業(yè)的設(shè)備是機(jī)組正常生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是企業(yè)能夠存續(xù)的基礎(chǔ)，所以加強(qiáng)設(shè)備管理具有極其重要的意義。這需要發(fā)電企業(yè)在日常工作中，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作，對(duì)設(shè)備管理落實(shí)到位，按照設(shè)備特性進(jìn)行分析、診斷、消除和管理一體化操作，嚴(yán)格設(shè)備大小修理的管理制度，堅(jiān)持巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，最終要達(dá)到防止人身、設(shè)備事故，防止人員誤操作，防止非計(jì)劃停運(yùn)，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

(三)提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平

第8篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

1.1 傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

在改革開(kāi)放以前，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制占主置，對(duì)于我國(guó)企業(yè)的發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響，特別是那些社會(huì)義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制興起比較晚和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平比較落后的地區(qū)，很多企業(yè)都還采用傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。但是傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，對(duì)國(guó)家的支持和依賴程度比較高，企業(yè)的盈虧都主要是由國(guó)家負(fù)擔(dān)，這樣的經(jīng)營(yíng)方式對(duì)于企業(yè)積極性的調(diào)動(dòng)效果不大，更不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的要求，極不利于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的發(fā)展，更不能提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

1.2 現(xiàn)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式

伴隨著近些年我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立，經(jīng)濟(jì)全球化程度的不斷深入，企業(yè)在生存和發(fā)展的過(guò)程中也面臨著巨大的壓力，只有不斷優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)代化，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)制和經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

2 當(dāng)前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問(wèn)題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中人員管理和項(xiàng)目創(chuàng)收的創(chuàng)新程度較低

在我國(guó)企業(yè)人力資源管理的過(guò)程還存在著各種各樣的問(wèn)題，主要是企業(yè)薪酬制度的不健全，特別是我國(guó)一些中小企業(yè)還是采用工資薪酬的激勵(lì)方式，沒(méi)有建立全面有效的激烈措施，這樣就是不能更好的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的勞動(dòng)積極性。同時(shí)在企業(yè)項(xiàng)目創(chuàng)收方面，很多企業(yè)管理者都缺乏開(kāi)拓意識(shí)，沒(méi)有設(shè)置相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和人員來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目創(chuàng)收工作的進(jìn)行。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中機(jī)構(gòu)設(shè)置陳舊

目前我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作都存在著機(jī)構(gòu)設(shè)置框架陳舊的狀況，這樣的特點(diǎn)在我國(guó)一些中、小企業(yè)中表現(xiàn)的更加明顯，部分企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置還是采用傳統(tǒng)的自線式機(jī)構(gòu)設(shè)置模式，這種模式主要是上面設(shè)置辦公室，下面設(shè)置后勤和綠化管理等基礎(chǔ)部門(mén)，這樣的管理方式已經(jīng)無(wú)法滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件，不利我國(guó)企業(yè)更好更快的發(fā)展。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中審核監(jiān)管機(jī)制不完善

目前我國(guó)部門(mén)企業(yè)還沒(méi)有建立完善審核監(jiān)管機(jī)制，這樣就是極大的影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展，審核監(jiān)管機(jī)制不完善主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

一是企業(yè)審核監(jiān)管部門(mén)人員的執(zhí)行力度較弱，沒(méi)有充分發(fā)揮審核監(jiān)管的作用。

二是審核監(jiān)管部門(mén)的員工的整體素質(zhì)水平需要提升，特別是在員工責(zé)任意識(shí)和工作能力方面。

三是企業(yè)財(cái)務(wù)和管理層的審核監(jiān)管力度中也沒(méi)有建立完善的體系，更沒(méi)有制定嚴(yán)格的約束和實(shí)施措施。

3 優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的策略

3.1 制定科學(xué)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)

從當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)來(lái)看主要還是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)贏得利潤(rùn)。但是在制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)的實(shí)際工作中，還需要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展現(xiàn)狀和發(fā)展方向。并做好企業(yè)前期經(jīng)營(yíng)資料的收集和對(duì)比工作，在遵循企業(yè)市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律的前提條件下，為企業(yè)制定更加科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

3.2 完善和規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系

完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系能夠幫助企業(yè)更好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的科學(xué)、合理和規(guī)范。完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系首先是要求企業(yè)人力資源管理部門(mén)能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)人員的配置和調(diào)配工作，充分發(fā)揮企業(yè)員工自身的優(yōu)勢(shì)。其次就是做好企業(yè)管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)工作，提升企業(yè)管理人員的能力和水平，進(jìn)而全面提升企業(yè)管理體系的整體水平，同時(shí)還要針對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系健全管理的相關(guān)法律法規(guī)，強(qiáng)化企業(yè)管理過(guò)程中的監(jiān)控力度，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的順利開(kāi)展。

3.3 全面提升企業(yè)管理人員的素質(zhì)

優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式離不開(kāi)高素質(zhì)的管理人員，所以在進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的優(yōu)化過(guò)程中需要提升企業(yè)管理人員的培養(yǎng)工作，培養(yǎng)出具有較高工作能力和經(jīng)驗(yàn)的管理人員，這樣才能進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展，同時(shí)在企業(yè)獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，更需要制定出規(guī)范的考核機(jī)制，采用有效的方式來(lái)提升企業(yè)員工的工作積極性，讓企業(yè)員工更好的發(fā)揮其自身的能力，激勵(lì)企業(yè)員工將自己作為企業(yè)的一部分，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)而努力奮斗。

3.4 完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的組織機(jī)構(gòu)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的進(jìn)行主要還是人對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)組織實(shí)施的管理，但是最適合進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的還主要是企業(yè)管理者，作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理者，需要高層管理人員能夠全方位的熟悉企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的法律法規(guī)和政策，并鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部的管理部門(mén)加強(qiáng)企業(yè)員工的培訓(xùn)工作，這樣能夠使得企業(yè)全面了解社會(huì)市場(chǎng)中的新?tīng)顩r，并全面有效的制定企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式。

第9篇：電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理；貿(mào)易經(jīng)濟(jì)；電子商務(wù)

前言

隨著我國(guó)科技的不斷進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷加強(qiáng)。我國(guó)不斷邁向電子商務(wù)的步伐當(dāng)中。并且，電子商務(wù)已經(jīng)成為經(jīng)濟(jì)交易當(dāng)中的最重要的模式之一。而在電子商務(wù)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷的了解相應(yīng)環(huán)境，對(duì)相關(guān)類(lèi)型的問(wèn)題及時(shí)的進(jìn)行處理，從而不斷的提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，加強(qiáng)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中的有力地位，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)文化的不斷進(jìn)步。隨著我國(guó)科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展和不斷進(jìn)步，尤其是在近年來(lái)，我國(guó)的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和相應(yīng)的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)運(yùn)用的廣泛發(fā)展，使得社會(huì)的發(fā)展也依靠相應(yīng)的技術(shù)來(lái)推動(dòng)。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，電子科技已經(jīng)成為了一種推動(dòng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的主要方法。隨著人民不斷增強(qiáng)的物質(zhì)購(gòu)買(mǎi)能力，不斷提高的生活水平，中國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量也在不斷的提升，網(wǎng)民規(guī)模也達(dá)到了世界的前列。在這種巨大的基數(shù)的指引之下，通過(guò)發(fā)展相應(yīng)的技術(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)是十分重要的。

1.電子商務(wù)的基本概念

電子商務(wù)通常指的是全球各地的廣泛的商業(yè)貿(mào)易系統(tǒng)，通過(guò)開(kāi)放的開(kāi)源的因特網(wǎng)，和相應(yīng)的服務(wù)器和瀏覽器通過(guò)，不見(jiàn)面的買(mǎi)賣(mài)雙方進(jìn)行各種類(lèi)型的商業(yè)貿(mào)易活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的消費(fèi)者在網(wǎng)上購(gòu)物后，在網(wǎng)上支付交易的一種新型類(lèi)型的商務(wù)活動(dòng)。

2.我國(guó)電子商務(wù)環(huán)境的基本現(xiàn)狀

從上個(gè)世紀(jì)以來(lái)，隨著中國(guó)的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷的壯大，相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)媒體和網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)服務(wù)也得到不斷的應(yīng)用和開(kāi)發(fā)。所以就應(yīng)運(yùn)而生了一系列的電子商務(wù)類(lèi)型的經(jīng)濟(jì)，電子商務(wù)對(duì)于傳統(tǒng)企業(yè)來(lái)講，既提供了更強(qiáng)大、更廣泛的支持，也提供了更廣泛、更強(qiáng)大的購(gòu)買(mǎi)領(lǐng)域，伴隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平和科技文化水平的不斷提升，我國(guó)的網(wǎng)民數(shù)量也不斷加強(qiáng)。近幾年來(lái)，網(wǎng)絡(luò)的不斷發(fā)展使我國(guó)的網(wǎng)民規(guī)模已經(jīng)達(dá)到了世界的第一位，相應(yīng)的網(wǎng)民數(shù)量、域名注冊(cè)量和寬帶數(shù)已經(jīng)穩(wěn)居世界的前列。這種巨大的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境和龐大的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)網(wǎng)絡(luò)也要求我國(guó)的電子商務(wù)和企業(yè)應(yīng)該通過(guò)不斷加強(qiáng)相應(yīng)的電子商務(wù)和貿(mào)易的管理，來(lái)推動(dòng)一系列的電子商務(wù)的不斷發(fā)展。從而改變強(qiáng)硬的傳統(tǒng)類(lèi)型的發(fā)展模式。促進(jìn)企業(yè)能夠更好更快的發(fā)展，并獲得更多的利潤(rùn)。

3.電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理和傳統(tǒng)類(lèi)型的不同

3.1管理背景發(fā)生根本性變化。企業(yè)電子商務(wù)環(huán)境下的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理處在現(xiàn)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的環(huán)境之下，其背景也發(fā)生了根本性的變化。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)化，使得企業(yè)之間企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門(mén)之間的聯(lián)系變得更加的密切，這也就為個(gè)各部門(mén)之間的聯(lián)系進(jìn)行了無(wú)縫的對(duì)接。也使上下級(jí)之間的溝通也變得更加的緊密，這樣做能夠使各個(gè)部門(mén)之間能夠通過(guò)合理的無(wú)縫對(duì)接的聯(lián)系模式，制定出合理的經(jīng)營(yíng)策略，推動(dòng)企業(yè)的根本發(fā)展，這也就要求企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念、經(jīng)營(yíng)模式、管理方法應(yīng)該和傳統(tǒng)類(lèi)型的企業(yè)有不同的區(qū)別，才能夠推動(dòng)電子商務(wù)的不斷發(fā)展。

3.2網(wǎng)絡(luò)化使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式得到了改變。網(wǎng)絡(luò)化的不斷發(fā)展和普及使得電子商務(wù)領(lǐng)域能夠得到不斷的發(fā)展。相應(yīng)的電子商務(wù)也得到更好更快的發(fā)展。在這種背景之下，企業(yè)也應(yīng)該通過(guò)不斷的優(yōu)化其經(jīng)營(yíng)策略，才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到長(zhǎng)足的發(fā)展。

3.3網(wǎng)絡(luò)安全對(duì)電子商務(wù)提出了新的挑戰(zhàn)。電子商務(wù)網(wǎng)站交易的安全性是一個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站最重要的部分，只有通過(guò)對(duì)相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的安全性進(jìn)行不斷的改進(jìn)，使得交易能夠更加的安全，才能夠使客戶能夠。任互聯(lián)網(wǎng)的交易模式，從而在交易平臺(tái)上不斷的實(shí)現(xiàn)商品交換，推動(dòng)電子商務(wù)的發(fā)展，而目前我國(guó)的電子商務(wù)網(wǎng)站主要是通過(guò)使用一系列的安全交易協(xié)議和安全控制軟件來(lái)保障相應(yīng)的客戶信息的安全。購(gòu)買(mǎi)和使用相應(yīng)的安全控件就會(huì)提高企業(yè)的運(yùn)營(yíng)成本。所以，一般類(lèi)型的企業(yè)管理者對(duì)這種電子交易的支付方式不太理解。所以，往往只能夠通過(guò)在電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò)上獲得訂單之后，采取傳統(tǒng)的流程來(lái)發(fā)送產(chǎn)品和收取貨款。而這樣的做法其實(shí)會(huì)更容易提高其運(yùn)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)成本。在企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)網(wǎng)站的安全是十分重要的，電子商務(wù)的網(wǎng)站數(shù)據(jù)的安全是網(wǎng)站中最重要的部分。但是，相關(guān)類(lèi)型的網(wǎng)站大都沒(méi)有用一系列的加密措施來(lái)對(duì)相關(guān)客戶的賬目數(shù)據(jù)和相關(guān)的購(gòu)買(mǎi)信息進(jìn)行加密。所以，如果如果不法分子通過(guò)不法手段來(lái)截取、更改和查詢信息后，將會(huì)很容易的獲得相應(yīng)項(xiàng)目的信息和客戶的資料，從而造成客戶信息的外泄，然而，一旦造成這種嚴(yán)重后果的出現(xiàn)，將對(duì)企業(yè)的交易過(guò)程產(chǎn)生極大的影響，甚至傷害到企業(yè)的利益，影響到企業(yè)的生存。

3.4企業(yè)的市場(chǎng)在新時(shí)代背景之下有新的要求。在當(dāng)今的時(shí)代背景下，全球經(jīng)濟(jì)的大潮已經(jīng)迎來(lái)，社會(huì)生產(chǎn)力大大提高，導(dǎo)致了相應(yīng)的生產(chǎn)能力過(guò)剩，商品十分豐富。所以，企業(yè)將會(huì)面臨著更加嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，相應(yīng)的購(gòu)買(mǎi)方式已經(jīng)從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向?yàn)橘I(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也不斷的加劇。其中，最主要的就集中在顧客資源的競(jìng)爭(zhēng)，在這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中擁有顧客就意味著擁有相應(yīng)的市場(chǎng)，所以，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的目標(biāo)，就是通過(guò)從追求市場(chǎng)份額數(shù)量的目的轉(zhuǎn)向?yàn)樽非笫袌?chǎng)份額質(zhì)量的目的。從而贏得顧客的傾心和青睞，才能夠獲得更大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，獲得更高的回報(bào)，從而立于不敗之地。

4.加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理的有效的方法手段

4.1建立完善的安全管理機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)對(duì)相應(yīng)的電子商務(wù)操作管理人員的不斷的培訓(xùn)，提高其自身素質(zhì)，使其能夠按照其職責(zé)，嚴(yán)格的劃分相應(yīng)的訪問(wèn)權(quán)限，使企業(yè)的內(nèi)部資料能夠得到安全的保障。相應(yīng)的操作和管理員應(yīng)該按照相應(yīng)的分級(jí)管理原則來(lái)管理內(nèi)部的賬號(hào)和密碼，定期的對(duì)相應(yīng)的密碼進(jìn)行維護(hù)和更新，防止由于密碼泄露而造成的危害和其他系統(tǒng)安全危害公司企業(yè)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。企業(yè)的各個(gè)員工登錄相應(yīng)的系統(tǒng)內(nèi)部時(shí)，必須要通過(guò)嚴(yán)格的安全身份驗(yàn)證，來(lái)防止非法占用合法的用戶賬戶和密碼，從而建立更加完善完備的管理機(jī)制。同時(shí)，相應(yīng)的管理人員還應(yīng)該通過(guò)建立詳細(xì)的系統(tǒng)安全維護(hù)日志，來(lái)記錄相應(yīng)的系統(tǒng)安全性的相關(guān)數(shù)據(jù)。從而防止發(fā)生相應(yīng)其他的問(wèn)題情況，以便于跟蹤和追查相應(yīng)問(wèn)題發(fā)生的原因。相關(guān)的工作人員還應(yīng)該定期的對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行跟蹤和檢測(cè)查詢，從而發(fā)現(xiàn)相應(yīng)的潛在威脅，對(duì)較為重要的數(shù)據(jù)還應(yīng)該當(dāng)獨(dú)放置防止其被破壞。

4.2建立健全的人才培養(yǎng)機(jī)制。隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)從相應(yīng)的能力競(jìng)爭(zhēng)變成了人才競(jìng)爭(zhēng)，人才將是一個(gè)企業(yè)發(fā)展和生存的最重要的部分。所以，相應(yīng)的地方政策應(yīng)該進(jìn)一步的拓寬和完善，從而進(jìn)一步的改進(jìn)相應(yīng)的制度，從根本上來(lái)解決由于企業(yè)引進(jìn)人才困難和相應(yīng)的就業(yè)困難的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)人才能夠得到合理的分配的最終目的。再次，由于我國(guó)不斷的走向經(jīng)濟(jì)全球化的行列，所以，要引進(jìn)相應(yīng)高素質(zhì)的人才來(lái)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)，通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)和財(cái)務(wù)管理的方法，來(lái)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)進(jìn)行合理的管理和調(diào)控，使企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)當(dāng)中立于不敗之地。

4.3引進(jìn)先進(jìn)的資源管理系統(tǒng)。先進(jìn)的資源管理系統(tǒng)是一個(gè)企業(yè)輔助其生產(chǎn)的最重要的部分，所以相關(guān)類(lèi)型的企業(yè)應(yīng)該引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化管理，將相應(yīng)的銷(xiāo)售、管理、生產(chǎn)計(jì)劃和相應(yīng)的供應(yīng)和產(chǎn)出進(jìn)行合理的調(diào)配，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品能夠從訂單到資金回籠的自動(dòng)化規(guī)范化管理，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率和管理效率，為企業(yè)能夠得到長(zhǎng)足發(fā)展提供了更好的保障。

5.結(jié)語(yǔ)

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷的發(fā)展，相應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和逐步形成的電子商務(wù)化的大環(huán)境之下，企業(yè)的貿(mào)易經(jīng)濟(jì)管理的作用也顯得越來(lái)越重要，這是每一個(gè)企業(yè)的管理者應(yīng)該充分認(rèn)知和實(shí)行的，只有通過(guò)合理的對(duì)相應(yīng)的電子商務(wù)的應(yīng)用才能夠不斷地推動(dòng)企業(yè)在不斷發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中占領(lǐng)優(yōu)勢(shì)地位，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)足的發(fā)展。（作者單位：曲阜師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院）

參考文獻(xiàn)：

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