財(cái)務(wù)人員工作要求精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)人員 業(yè)務(wù)評(píng)定 激勵(lì)手段

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)水平的提高和發(fā)展，讓很多單位逐漸認(rèn)識(shí)到了財(cái)務(wù)人員工作的重要性。在對(duì)財(cái)務(wù)人員日常工作進(jìn)行評(píng)價(jià)的同時(shí)，也正嘗試著建立多種機(jī)制來對(duì)財(cái)務(wù)人員的工作進(jìn)行激勵(lì)。但是在這一過程中仍然存在著很大的問題。為了加強(qiáng)對(duì)財(cái)會(huì)人員工作業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制管理的規(guī)范性和科學(xué)性，用人單位首先要樹立起這個(gè)意識(shí)，然后協(xié)調(diào)各方面的工作，根據(jù)實(shí)際情況先行制造適應(yīng)本地的機(jī)制；當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)部門也要積極配合加速指導(dǎo)辦法的建立，為用人單位的激勵(lì)機(jī)制設(shè)立提供章法。

一、辯證關(guān)系

在一個(gè)群體體系中，激勵(lì)機(jī)制是促使群體中主體與客體目標(biāo)一致的重要紐帶。激勵(lì)的主體通過激勵(lì)因素或者激勵(lì)手段刺激被激勵(lì)的對(duì)象，讓其主動(dòng)性和積極性被充分激發(fā)，從而實(shí)現(xiàn)主體與客體的目標(biāo)相結(jié)合。而這種手段就是業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式，良好的業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)方式能夠促使財(cái)務(wù)工作人員的工作業(yè)績提高。有效調(diào)動(dòng)單位員工的工作積極性，提高其工作滿意度，有效推動(dòng)其工作效率的提升?？偠灾?，激勵(lì)機(jī)制和業(yè)務(wù)評(píng)定之間存在一定的邏輯辯證關(guān)系。業(yè)務(wù)評(píng)定是員工激勵(lì)的基礎(chǔ)。開展有效的業(yè)務(wù)評(píng)定將對(duì)員工的積極性的激發(fā)有著一個(gè)不可估量的作用。反過來，員工積極的工作態(tài)度將成為有效開展業(yè)務(wù)評(píng)定工作的推動(dòng)力，這種相互之間的互動(dòng)將促進(jìn)單位快速上升，不斷發(fā)展。

二、評(píng)價(jià)原則與構(gòu)想

（一）主要原則

細(xì)化分解的原則。財(cái)會(huì)人員的主要工作進(jìn)行有效統(tǒng)計(jì)分析，細(xì)化每一項(xiàng)工作任務(wù)的具體考核指標(biāo)，這種精細(xì)化的考核將客觀公正的評(píng)價(jià)一名員工的工作狀態(tài)。

三公的原則。要在評(píng)價(jià)員工工作狀態(tài)表現(xiàn)中要嚴(yán)格按照單位的考核制度和量化表執(zhí)行，以公平對(duì)待每一個(gè)員工，公正處理每一件降低員工考核成績的事件，同時(shí)及時(shí)公開對(duì)員工的評(píng)分成績和扣分依據(jù)。

形式化原則。對(duì)員工的評(píng)價(jià)一直是貫穿人員工作過程始終的，對(duì)這樣一種行為進(jìn)行形式化的規(guī)定，能避免人為因素的干擾，同時(shí)也會(huì)對(duì)最終結(jié)果的評(píng)定營造出穩(wěn)定的氛圍。

具有長期執(zhí)行的原則。一個(gè)制度制定出來了，一般不可能一兩年就重新修訂。因此，單位評(píng)價(jià)考核制度制度過程要充分考慮長期執(zhí)行的方面，合理化處理一些評(píng)價(jià)指標(biāo)。

（二）系統(tǒng)構(gòu)想

財(cái)務(wù)人員評(píng)價(jià)體系的設(shè)定依賴于一些定量和定性的分析。財(cái)務(wù)評(píng)定在具體運(yùn)用時(shí)， 既可從這樣的體系庫中提取有用的數(shù)據(jù)， 同樣可以將員工的各種具體工作任務(wù)設(shè)計(jì)成量化因素，這樣就兼顧了員工考核成績可以真實(shí)反映其工作狀態(tài)。

具體量化表征。所謂的具體量化表征，具體來說，就是單位財(cái)會(huì)人員的一些具體的工作任務(wù)經(jīng)過進(jìn)一步細(xì)化，分解成一個(gè)一個(gè)評(píng)價(jià)量表中具體要素，可以有效的反映單位財(cái)會(huì)人員的工作狀態(tài)，包括工作成績、工作效率、工作中出錯(cuò)率等等。具體的量化表征主要有共性表征和特性表征。共性表征是每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都有的表征，是一種共性問題的評(píng)價(jià)要素。特性表征是一種針對(duì)具體某一個(gè)財(cái)務(wù)崗位才有的量化表征。設(shè)計(jì)評(píng)價(jià)量表的時(shí)候，充分考慮財(cái)務(wù)人員共性表征和特性表征，將其有效的融合在打分表中，這樣設(shè)計(jì)出來的量表得到單位員工客觀公正的評(píng)價(jià)。

外界量化表征。具體來說，所謂的外界量化表征就是外部的其他事物對(duì)單位財(cái)務(wù)人員工作態(tài)度、工作效率、工作積極性、工作滿意度等方面的量化表征。這一類的量化表征是外部事物對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的具體評(píng)價(jià)，他們接待處理財(cái)務(wù)報(bào)銷人員的原則性是否很強(qiáng)，對(duì)待報(bào)銷人員是否有耐心講解相關(guān)的財(cái)務(wù)政策和規(guī)定。對(duì)待政策的把控程度是否恰當(dāng)?shù)冗@些都是外界對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)的量化表征因素。

三、具體表現(xiàn)

單位財(cái)務(wù)人員的工作評(píng)價(jià)得出之后，如果沒有下文，其對(duì)單位財(cái)務(wù)人員的約束并不明顯，將年度的獎(jiǎng)勵(lì)與工作評(píng)價(jià)有機(jī)的掛鉤組成，才能有效推進(jìn)單位財(cái)務(wù)人員的工作積極性。

（一）激勵(lì)機(jī)制遵從的基本原則

在財(cái)務(wù)工作過中，為了激發(fā)員工的積極性，要進(jìn)行適當(dāng)?shù)募?lì)員工。這就首先需要讓員工明白他們的利益與企業(yè)的利益是一致的，要保證他們的崗位目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合。與此同時(shí)，企業(yè)和單位也要根據(jù)員工的需求處理好激勵(lì)的側(cè)重點(diǎn)。同樣，激勵(lì)機(jī)制不僅僅是單方面的誘導(dǎo)還要注重獎(jiǎng)懲結(jié)合的觀念。把握好激勵(lì)的度，在管理中應(yīng)用好正負(fù)激勵(lì)，把握好員工的工作積極性。

（二）構(gòu)建人員激勵(lì)機(jī)制的方法

1、機(jī)制建立的前提就是要注重營造一個(gè)公平公開公正的環(huán)境

要讓員工相信只要通過自己的努力一定能換來豐厚的回報(bào)的道理。這就要求了企業(yè)單位首先要開展公平的競爭以找到優(yōu)秀的人才，這一點(diǎn)不僅是對(duì)企業(yè)優(yōu)化配置有著重要意義，也是為激勵(lì)機(jī)制建立提供了人才優(yōu)勢。

2、年度的獎(jiǎng)勵(lì)與工作評(píng)價(jià)有機(jī)組合

將員工的年終獎(jiǎng)勵(lì)制度和對(duì)工作的評(píng)價(jià)制度之間有機(jī)組合，建立兩者之間的內(nèi)在關(guān)系。

設(shè)計(jì)年終獎(jiǎng)勵(lì)制度時(shí)召開座談會(huì)，聽取單位一線財(cái)務(wù)人員的想法。一線的財(cái)務(wù)工作人員從一開始就認(rèn)同這種新機(jī)制，從而建立起一個(gè)相對(duì)公正的工作環(huán)境。

凡事都要切合實(shí)際，不能夸大其詞。這就要求再建立激勵(lì)機(jī)制的過程中要合理制作激勵(lì)模式，在分配結(jié)構(gòu)上，根據(jù)員工的職位和貢獻(xiàn)程度記性分配。

四、結(jié)束語

通過本文的探究，工作業(yè)務(wù)的有效評(píng)價(jià)是建立在對(duì)單位財(cái)務(wù)人員工作勞動(dòng)的肯定之上的。同時(shí)這種有效的評(píng)價(jià)將引導(dǎo)單位員工的工作傾向。一套有效的財(cái)務(wù)人員的工作量化評(píng)價(jià)系統(tǒng)要充分對(duì)接年終的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，同時(shí)充分考慮到他們的各種工作表征，要讓每一名財(cái)務(wù)人員心服口服。這樣，單位的每一名員工的工作積極性、主動(dòng)性才能進(jìn)一步被調(diào)動(dòng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]譚力文，徐珊，李燕萍.管理學(xué)[M].武漢大學(xué)出版社.2004

第2篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)人員；隊(duì)伍管理

由于近年來多項(xiàng)新的財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)，高校的財(cái)務(wù)管理的外部環(huán)境發(fā)生了變化，對(duì)于高校財(cái)務(wù)工作的效率和水平也做出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理對(duì)于高校的管理和建設(shè)愈加重要。但是當(dāng)前我國多數(shù)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的素質(zhì)良莠不齊，總體水平較差，學(xué)歷高，經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員較少，這在很大程度上限制了高校整體管理水平的提高，影響了高校的財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變和效率的提高，甚至影響了高校向更好層次的跨越與發(fā)展。所以，應(yīng)把加強(qiáng)對(duì)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的管理，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和管理水平作為高校管理的重要任務(wù)。

一、當(dāng)前高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的現(xiàn)狀和存在的弊病

（一）眾多高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理缺少合理規(guī)劃和科學(xué)原則，財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面

當(dāng)前我國多數(shù)高校對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理的重要性認(rèn)識(shí)不到位，忽略了財(cái)務(wù)管理對(duì)高校發(fā)展建設(shè)的重要意義，只注重教師的教師的水平和能力的提高，而甚至沒有把財(cái)務(wù)人員素質(zhì)培訓(xùn)納入到高校人才培訓(xùn)的規(guī)劃中去。在高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理的過程中財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的作用十分關(guān)鍵，需要既有扎實(shí)而全面的財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)，又具有豐富財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)的人擔(dān)任這一職位。但是由于新時(shí)期多種財(cái)務(wù)制度的出臺(tái)，原有的財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)往往思想禁錮，不能正確把握政策方向，導(dǎo)致決策不夠科學(xué)，對(duì)下屬財(cái)務(wù)人員的管理不夠合理。

（二）多數(shù)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平較低，經(jīng)驗(yàn)不夠豐富且財(cái)務(wù)知識(shí)結(jié)構(gòu)不全面不扎實(shí)

部分高校的財(cái)務(wù)管理人員多由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)時(shí)期的老員工沿用至今，由于業(yè)務(wù)素質(zhì)低，知識(shí)結(jié)構(gòu)差，思想老套，變通能力差，不能充分利用計(jì)算機(jī)在財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)與核算過程中的優(yōu)勢，無法提高財(cái)務(wù)工作的電算化程度，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作不能適應(yīng)當(dāng)今形勢，財(cái)務(wù)管理職能弱化，嚴(yán)重影響了高校的全面建設(shè)和檔次的提高。

（三）財(cái)務(wù)人員工作積極性不高，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)而惰性較強(qiáng)

由于一些員工思想素質(zhì)的落后，工作責(zé)任心不強(qiáng)，積極性不高，從思想到行動(dòng)上存在惰性，而工作上的惰性導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員缺少主動(dòng)創(chuàng)新的意識(shí)和能力。 另外，財(cái)務(wù)人員缺少服務(wù)意識(shí)，不夠耐心，不能很好的為高校的教學(xué)和科研任務(wù)提供有效的幫助，反而會(huì)在財(cái)務(wù)上影響學(xué)校教學(xué)科研工作的順利進(jìn)行。

（四）部分財(cái)務(wù)人員工作量過大，職位晉升難

部分高校的財(cái)務(wù)人員的工作內(nèi)容和工作量與所在職位不相符，不能做到各司其職，有的甚至需要長期處理核算大量繁瑣的財(cái)務(wù)工作，而有的卻無事可做，所以，工作效率大大降低。此外，對(duì)于職位的晉升，職稱的評(píng)定卻十分嚴(yán)格且緩慢，導(dǎo)致本來工作量就大的工作人員得不到重視，有苦難言。這也是導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員工作積極主動(dòng)性和責(zé)任心缺失的關(guān)鍵原因。

（五）高校財(cái)務(wù)人員缺少有效的繼續(xù)教育和培訓(xùn)，整體素質(zhì)得不到提高

對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)和繼續(xù)教育是提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)水平的有效途徑，但得不到財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)的重視，故培訓(xùn)只是流于形式。大多高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的培訓(xùn)以集中面授課為主，沒有針對(duì)性，而且?guī)熧Y力量參差不齊，所以培訓(xùn)的效果往往不佳。多數(shù)情況下提高業(yè)務(wù)知識(shí)只能靠財(cái)務(wù)人員自學(xué)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員素質(zhì)長期得不到提高，不能滿足高校各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展的需要。

二、加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理的建議

（一）打破傳統(tǒng)用人模式，選聘財(cái)務(wù)管理人才時(shí)擴(kuò)大范圍，增加渠道，改善財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的知識(shí)及年齡結(jié)構(gòu)

要提高高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的整體水平，就必須及時(shí)為隊(duì)伍注入新鮮的血液。對(duì)外，高校在聘用或晉升人員時(shí)，應(yīng)打破常規(guī)的陳舊模式，擴(kuò)大招聘范圍，拓展任用途徑，招聘學(xué)歷較高，擁有扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，又熟悉高校財(cái)務(wù)運(yùn)行新環(huán)境，了解財(cái)務(wù)政策，同時(shí)有領(lǐng)導(dǎo)才能的人才來擔(dān)任中高層財(cái)務(wù)管理人員。對(duì)內(nèi)，應(yīng)該提高現(xiàn)有員工的積極主動(dòng)性，調(diào)整人員結(jié)構(gòu)和工作內(nèi)容，實(shí)行能者上，庸者下的晉升制度，為隊(duì)伍去庸留賢。同時(shí)加大對(duì)外引進(jìn)人才的力度，可以更加有效的激發(fā)內(nèi)部人員的積極性。通過以上方式，高校財(cái)務(wù)部門可以逐步強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍的建設(shè)，提高財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)和財(cái)務(wù)管理水平。

（二）提高財(cái)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)集體對(duì)強(qiáng)化隊(duì)伍管理的重視程度，改進(jìn)財(cái)務(wù)管理制度

加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理建設(shè)最根本的條件是領(lǐng)導(dǎo)的重視。要促進(jìn)高校的發(fā)展，就要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)從意識(shí)到行動(dòng)上重視財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理工作，把財(cái)務(wù)人員的道德建設(shè)，素質(zhì)建設(shè)納入到高校人才培養(yǎng)的計(jì)劃中去。對(duì)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍進(jìn)行有針對(duì)性，分批次，多層次的繼續(xù)教育及培訓(xùn)，完善財(cái)務(wù)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高其思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。此外，高校應(yīng)該改變?cè)械膫鹘y(tǒng)財(cái)務(wù)制度，根據(jù)學(xué)校規(guī)模與特色以及財(cái)務(wù)水平，選擇合適的財(cái)務(wù)制度，這樣更有利于財(cái)務(wù)人員各司其職，提高效率。

（三）建立健全獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范財(cái)務(wù)人員行為

由于財(cái)務(wù)人員對(duì)高校財(cái)務(wù)管理水平與業(yè)績起到?jīng)Q定性作用，所以，提高高校財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就在于提高財(cái)務(wù)人員的基本素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。要提高財(cái)務(wù)人員水平就需要通過完善的獎(jiǎng)懲制度來規(guī)范員工的行為，促進(jìn)其提高自身水平。另外，需要建立完善的考核機(jī)制，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，專業(yè)技能，工作效率等進(jìn)行考核與評(píng)定。在完善考核機(jī)制的同時(shí)，要配合獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。例如，可以在專業(yè)技能考核的基礎(chǔ)上建立綜合評(píng)比制度，評(píng)選出優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員，通過物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)來激發(fā)財(cái)務(wù)人員的主動(dòng)性，促進(jìn)其不斷提高自身素質(zhì)，最終提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍整體的綜合素質(zhì)。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和教育

由于財(cái)務(wù)政策的不斷出臺(tái)和財(cái)務(wù)知識(shí)的更新速度較快，財(cái)務(wù)人員原有的知識(shí)結(jié)構(gòu)不完全，越來越不能滿足現(xiàn)代財(cái)務(wù)工作的需要，所以，定期對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)和繼續(xù)教育十分必要。財(cái)務(wù)部門應(yīng)分批次，多方面對(duì)員工進(jìn)行有針對(duì)性的培訓(xùn)和教育，并鼓勵(lì)財(cái)務(wù)人員充分認(rèn)識(shí)到自身的不足之處，進(jìn)行有針對(duì)性的提高，充分發(fā)揮個(gè)人的主觀能動(dòng)性，在工作過程中不斷完善自己，不斷地提高專業(yè)素養(yǎng)和職業(yè)技能，不斷更新和完善財(cái)務(wù)管理理念和知識(shí)結(jié)構(gòu)。

（五）科學(xué)合理的規(guī)劃隊(duì)伍工作分工，根據(jù)不同工作內(nèi)容確定適合工作崗位

隊(duì)伍內(nèi)部的職位分配問題對(duì)于財(cái)務(wù)工作效率和業(yè)績的影響十分巨大。因此需要合理科學(xué)的規(guī)劃隊(duì)伍分工，才能提高團(tuán)隊(duì)配合能力，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作的順利進(jìn)行。高校財(cái)務(wù)部門進(jìn)行工作任務(wù)分配時(shí)需要雙方向考慮，既要考慮到工作的性質(zhì)，工作量大小，又要根據(jù)不同財(cái)務(wù)人員的年齡，性別，專業(yè)方向，工作能力等來確定與其適合的工作內(nèi)容和工作崗位，并賦予其相應(yīng)的權(quán)利和責(zé)任義務(wù)。通過這種科學(xué)的工作分工和規(guī)劃可以實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍工作的高效率，可以充分激發(fā)財(cái)務(wù)人員的創(chuàng)新能力和工作激情，同時(shí)增加成員之間的默契程度和溝通能力，進(jìn)而大大提高財(cái)務(wù)工作的整體水平和效率，為高校的全面發(fā)展提供有利支持。

三、結(jié)束語

一流的大學(xué)需要一流的財(cái)務(wù)管理，一流的財(cái)務(wù)管理就需要一流的隊(duì)伍。面對(duì)當(dāng)今財(cái)務(wù)管理的新形勢，加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理與建設(shè)至關(guān)重要。高校應(yīng)高度重視該項(xiàng)工作，改變?nèi)瞬胚x拔模式，擴(kuò)大選聘范圍，選賢舉能，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的定期有效培訓(xùn)和繼續(xù)教育，建立健全科學(xué)的考核機(jī)制和獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，合理安排科學(xué)規(guī)劃財(cái)務(wù)工作和崗位的分配。只有逐步加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍管理才能正真提高財(cái)務(wù)工作效率和業(yè)績，才能正真為高校各項(xiàng)工作的進(jìn)行和全面發(fā)展提供有利的財(cái)務(wù)支持，促進(jìn)高校向更高層次和水平發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張慧.加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)的思考[J].中國財(cái)經(jīng)信息資料，2013（27）： 31-33.

[2]金俠鸞，李慧蘭.公辦高校財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍建設(shè)分析[J].科教文匯，2011，4 ：182，186.

第3篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

績效考核是現(xiàn)代公司管理的主要機(jī)制，是公司高效運(yùn)行的基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)部門作為證券公司的重要部門，對(duì)財(cái)務(wù)人員的考核尤為重要。本文通過對(duì)證券公司的例證分析，探索財(cái)務(wù)人員績效考核方法，發(fā)現(xiàn)考核缺漏，運(yùn)用績效考核實(shí)現(xiàn)公司的高效管理，簡化流程，修補(bǔ)漏洞。通過績效考核最大程度地激發(fā)財(cái)務(wù)人員的工作激情，實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效管理，積極創(chuàng)新績效管理方式，實(shí)現(xiàn)原基礎(chǔ)上的新突破，順應(yīng)時(shí)代的要求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。

【關(guān)鍵詞】

證券公司；財(cái)務(wù)；績效考核；高效

一、引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化和網(wǎng)絡(luò)信息化的迅猛發(fā)展，證券行業(yè)的競爭也明顯加劇，要想在激烈的競爭環(huán)境下立于不敗之地，不僅需要提高利潤，更需要優(yōu)化管理，提升效能，以低成本創(chuàng)造出最大效益。證券公司掌握大量資源，而財(cái)務(wù)人員掌控證券公司的營運(yùn)資金，其重要地位不言而喻。財(cái)務(wù)人員是否忠于職守，是否積極投入工作，對(duì)證券公司的發(fā)展前景起到重大影響。績效考核是證券公司實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)人員高效管理的有效途徑。

二、證券公司中的財(cái)務(wù)人員的基本定位

財(cái)務(wù)管理基本職能包括財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)預(yù)測、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)計(jì)劃、資金管理等。互聯(lián)網(wǎng)金融的迅猛發(fā)展，對(duì)新時(shí)期財(cái)務(wù)工作提出了更高要求，從定位于公司中后臺(tái)逐步向前臺(tái)延伸。會(huì)計(jì)職能也從傳統(tǒng)的“信息處理和提供”轉(zhuǎn)向“信息的分析使用和輔助決策”，從“事后算賬”轉(zhuǎn)向“事前預(yù)測、事中控制”。從基于靜態(tài)預(yù)算進(jìn)行反饋、控制和評(píng)價(jià)的機(jī)械體系，轉(zhuǎn)向根據(jù)環(huán)境變化，進(jìn)行滾動(dòng)預(yù)測和計(jì)劃，提供實(shí)時(shí)決策支持、柔性優(yōu)化資源、持續(xù)改進(jìn)績效的有機(jī)體系。財(cái)務(wù)部按不同職能設(shè)置相應(yīng)的組織架構(gòu)，一般包括資金管理，計(jì)劃與稅務(wù)統(tǒng)籌，會(huì)計(jì)核算等。如何在會(huì)計(jì)崗位設(shè)置、會(huì)計(jì)人員定位等方面作出合理安排，讓財(cái)務(wù)人員人盡其才，人盡其用，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)職能，制定出高效的績效考核制度是關(guān)鍵。

三、證券公司財(cái)務(wù)人員績效考核的現(xiàn)狀分析

（一）證券公司的短視證券公司考核財(cái)務(wù)人員的各項(xiàng)制度模棱兩可，缺乏科學(xué)合理完整的理論系統(tǒng)指導(dǎo)。例如職能部門工作無法量化，沒有有效且易于操作的考核辦法。數(shù)據(jù)太細(xì)太多，工作量大，花費(fèi)大量的人力物力，最終還很難達(dá)到考核目標(biāo)。證券公司財(cái)務(wù)人員績效考核只注重現(xiàn)階段短時(shí)期的效益，而忽略公司的長期發(fā)展。側(cè)重人事和薪資制度方面，不能立足全局，全面考評(píng)員工，存在不公正現(xiàn)象，不利于員工的長期發(fā)展。

（二）溝通反饋機(jī)制不完善一方面，大多公司的考評(píng)機(jī)制是自上而下的，缺乏員工向上反饋的途徑和渠道。同時(shí)員工之間以及員工和管理者之間缺乏及時(shí)有效的溝通，容易造成誤解，最后打擊員工的工作積極性，影響企業(yè)效益的提高。另一方面，溝通不暢難以推動(dòng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和發(fā)展，優(yōu)劣差別容易傷害一部分績效不好成員的自尊心，使績效好的更好，績效差的更差，造成兩極分化。最后，績效考核人員素質(zhì)低下，存在個(gè)人主觀意識(shí)，加入私人感情，，致使評(píng)估結(jié)果摻入水分，引發(fā)不良競爭。

四、證券公司財(cái)務(wù)人員績效考核的優(yōu)化方案

績效考核的最重要的目的是激勵(lì)員工，確保他們按照企業(yè)的目標(biāo)高效率地進(jìn)行工作。激勵(lì)員工可以采用多種方法，比如，職業(yè)保障、物質(zhì)激勵(lì)、制定自我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)以及制定企業(yè)或企業(yè)小組的發(fā)展目標(biāo)?？冃гu(píng)估機(jī)制應(yīng)當(dāng)反映出企業(yè)的價(jià)值觀和信念，發(fā)現(xiàn)能力差距和業(yè)績差距，并為獎(jiǎng)勵(lì)水平提供相關(guān)信息?？梢詮囊韵聨讉€(gè)方面進(jìn)行完善：

（一）建立多個(gè)目標(biāo)，多種計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的員工評(píng)價(jià)體系通過對(duì)工作效果，目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)程度，達(dá)成效果幾個(gè)要素進(jìn)行全面評(píng)價(jià)，按年度、季度、月度、天量化工作目標(biāo)，建立績效考核信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)績效考核信息化、智能化。

（二）定性與定量相結(jié)合從基礎(chǔ)核算工作，財(cái)務(wù)管理工作，預(yù)算管理，會(huì)計(jì)檔案管理，工作責(zé)任心，工作能力，工作創(chuàng)新，團(tuán)隊(duì)合作，合規(guī)與風(fēng)險(xiǎn)幾方面制定詳細(xì)KPI指標(biāo)，并賦予不同權(quán)重。

（三）360度考評(píng)對(duì)同部門民主評(píng)議、所核算營業(yè)部，所屬分公司，相關(guān)內(nèi)審部門考核打分給予一定權(quán)重。

（四）績效考評(píng)重在提高工作效率和效果，不僅需要找到相同崗位的共同性，也要兼顧個(gè)性化，要避免形式化和官僚化。

五、績效運(yùn)用

良好的績效考核能實(shí)現(xiàn)以下目標(biāo)：第一，使財(cái)務(wù)人員為企業(yè)和部門目標(biāo)價(jià)值觀和目標(biāo)而努力；第二，吸引足夠的有潛力成為出色工作者的年輕就業(yè)者；第三，激勵(lì)有才能的人員實(shí)現(xiàn)更高的績效水平，并激發(fā)其對(duì)企業(yè)的忠誠度；第四，創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在這種文化中得到培育并施展才華，組建出金牌團(tuán)隊(duì)。具體運(yùn)用如下：第一，作為員工等級(jí)評(píng)定的依據(jù)，根據(jù)員工總體績效進(jìn)行員工等級(jí)評(píng)定，連續(xù)兩年獲得優(yōu)秀可晉升職級(jí)，連續(xù)排名靠后的，予以降職、降級(jí)或辭退。第二，按員工的性格特點(diǎn)和特長安排崗位，比如將員工分為技術(shù)或功能型、管理型、創(chuàng)造型、自主與獨(dú)立型、安全型等，做到揚(yáng)長避短又最大限度地調(diào)動(dòng)工作積極性。第三，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員長期和可持續(xù)發(fā)展。通過組建創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)和學(xué)習(xí)型組織不斷提升業(yè)務(wù)技能和專業(yè)水平，打造既有執(zhí)行力具創(chuàng)造力的財(cái)務(wù)隊(duì)伍。

六、總結(jié)

科學(xué)的績效管理能恰當(dāng)避免管理的疏漏，又能激發(fā)員工的工作積極性，保持公司各個(gè)部門的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。但是績效管理自身也存在很多局限性，存在很多不盡人意的地方，需要管理者結(jié)合時(shí)代要求，在工作中不斷修正和完善，尋求平衡點(diǎn)，找到最佳方案，為證券公司財(cái)務(wù)人員的績效管理提供創(chuàng)新高效服務(wù),實(shí)現(xiàn)公司最大價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]李超.方正證券公司營銷人員績效考核體系優(yōu)化研究[D].湖南大學(xué).2014.

第4篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù) 有效溝通 和諧

溝通是企業(yè)管理的精髓，溝通在一定程度上決定著管理的質(zhì)量和水平，財(cái)務(wù)工作也不例外。財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)以經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)為載體，以人為對(duì)象的管理工作，由于制度的剛性和執(zhí)行的彈性之間存在矛盾，如何做到執(zhí)行制度無情，溝通協(xié)調(diào)有情，成為財(cái)務(wù)工作能否有效開展的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)溝通技能和技巧的培養(yǎng)，從而提高企業(yè)生產(chǎn)效率，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

一、有效溝通的重要性

所謂有效的溝通，是通過聽、說、讀、寫等思維的載體，通過演講、會(huì)見、對(duì)話、討論、信件等方式準(zhǔn)確、恰當(dāng)?shù)乇磉_(dá)出來，以促使對(duì)方接受。有效溝通在財(cái)務(wù)工作中的重要性主要表現(xiàn)在：

（一）提高工作效率

在財(cái)務(wù)工作中，由于存在非有效溝通，造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率降低，還有可能造成企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終目標(biāo)不能實(shí)現(xiàn)。準(zhǔn)確有效的溝通可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息向下一直到最低的責(zé)任層，向上可到高級(jí)管理層，并橫向流通于企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)群體之間，在管理中能統(tǒng)籌兼顧、達(dá)成共識(shí)，無疑會(huì)提高我們的工作效率。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)管理和諧

有效溝通可以創(chuàng)造良好的人際關(guān)系氣氛，能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系人的協(xié)調(diào)發(fā)展，化解企業(yè)管理中必然會(huì)產(chǎn)生的矛盾，促進(jìn)財(cái)務(wù)關(guān)系人和睦共進(jìn)，這是開展企業(yè)和諧財(cái)務(wù)管理的思想基礎(chǔ)。

二、有效溝通的方法

財(cái)務(wù)人員的溝通能力和表達(dá)能力往往不太好，一般人認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是最不擅長溝通交流的部門。要做好財(cái)務(wù)工作，溝通有時(shí)必不可少。財(cái)務(wù)人員需要和領(lǐng)導(dǎo)、部門同事、基層員工溝通，使財(cái)務(wù)工作贏得領(lǐng)導(dǎo)、部門和員工的充分支持與理解，有效發(fā)揮財(cái)務(wù)管理作用，增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的主動(dòng)性和建設(shè)性。

（一）與領(lǐng)導(dǎo)的溝通

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的主要決策者，財(cái)務(wù)人員應(yīng)積極、主動(dòng)地與領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通，取得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的支持和理解。財(cái)務(wù)人員在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)要注意幾點(diǎn)：

1、有效傾聽，心領(lǐng)神會(huì)

有人說：“溝通之道，貴在于先學(xué)少說話?！痹陬I(lǐng)導(dǎo)面前，要多聽少說。要做到有效傾聽，必須專心聽并篩選重點(diǎn)，理解其涵義。不要輕易插話，要注意傾聽弦外之音。只有充分理解領(lǐng)導(dǎo)的想法，才能準(zhǔn)確的回答領(lǐng)導(dǎo)提出的問題和發(fā)表自己的見解。

2、堅(jiān)持原則、計(jì)究方法

具備原則性又不失靈活性是任何領(lǐng)導(dǎo)都希望看到的，所以財(cái)務(wù)人員在堅(jiān)守原則的同時(shí)，還要掌握一點(diǎn)溝通的方法。很多財(cái)務(wù)人員的觀點(diǎn)并非不對(duì)，但是領(lǐng)導(dǎo)就是不肯接受，這其實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)出于潛意識(shí)對(duì)一些不甚了解的問題說不，這個(gè)時(shí)候就需要財(cái)務(wù)人員結(jié)合場合、擺清利害、實(shí)際案例來游說領(lǐng)導(dǎo)。

3、專業(yè)簡化、通俗易懂

領(lǐng)導(dǎo)并不是專業(yè)財(cái)務(wù)人員，所以在與領(lǐng)導(dǎo)溝通時(shí)，財(cái)務(wù)人員要學(xué)會(huì)將專業(yè)的問題簡單化，將專業(yè)的表格通俗化。要力求語言通俗易懂，盡量不使用財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語，使領(lǐng)導(dǎo)聽起來輕松自如，不易感覺疲勞。只有領(lǐng)導(dǎo)聽懂了看懂了，真正理會(huì)你的意思，才會(huì)有足夠的耐心和你討論你想解決的問題。

（二）與部門溝通

溝能對(duì)于企業(yè)來說就像是人體里的血液，它聯(lián)系著企業(yè)中的各個(gè)部門，讓每個(gè)部門都能協(xié)調(diào)運(yùn)行。財(cái)務(wù)人員在跨部門溝通時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、真誠相對(duì)、換位思考

在溝通過程中，雙方的互相理解和換位思考非常重要，應(yīng)該多了解其他部門的業(yè)務(wù)運(yùn)作情況，多從其他部門的角度考慮問題，讓對(duì)方理解財(cái)務(wù)工作的同時(shí)要充分肯定其工作業(yè)績，這樣才能溝通無極限。

2、積極傾聽，有效表達(dá)

在溝通的過程中，如果想讓他人更好地理解自己，自己不要急于表達(dá)自己的觀點(diǎn)，首先應(yīng)聽取并理解他人的意見，要全神貫注地用心來聽。在進(jìn)行表達(dá)時(shí)，不要使用繁瑣的語言，或者不合適的語言，否則會(huì)使傾聽者出現(xiàn)煩躁和誤解。

3、主動(dòng)溝通、及時(shí)反饋

跨部門溝通的一個(gè)重要原則就是永遠(yuǎn)不要嫌麻煩，要主動(dòng)了解其它部門的工作情況，不要被動(dòng)等對(duì)方告訴你問題發(fā)生了，而是要主動(dòng)而持續(xù)地溝通，及時(shí)反饋，預(yù)防問題的發(fā)生。如果各部門互相等待，那么事情只能向壞的方向發(fā)展。

（三）與基層員工溝通

凡事從自己做起、凡事替別人著想、凡事都想幫助別人，這是財(cái)務(wù)人員在與員工溝通中應(yīng)遵守的原則。財(cái)務(wù)人員在與員工溝通時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：

1、構(gòu)建平臺(tái)、學(xué)會(huì)傾聽

我們可以通過工作群、電話、電郵、與基層聯(lián)誼等方式，為員工建立一個(gè)平等和諧的溝通平臺(tái)，使大家暢所欲言。財(cái)務(wù)部門要學(xué)會(huì)傾聽，及時(shí)了解員工們的認(rèn)識(shí)和需求，在堅(jiān)持原則的基礎(chǔ)上靈活處理問題，即使因?yàn)橛行┱叻ㄒ?guī)要求確實(shí)不能滿足員工的需求時(shí)，員工也會(huì)理解，不會(huì)再抱怨。

2、政策宣傳、業(yè)務(wù)解釋

許多人并不清楚財(cái)務(wù)工作的目的和工作價(jià)值，他們可能認(rèn)為財(cái)務(wù)人員只會(huì)雞蛋里挑骨頭，給自己添麻煩。財(cái)務(wù)人員應(yīng)通過公司網(wǎng)頁、工作群等各種形式宣傳財(cái)政法規(guī)、財(cái)務(wù)制度，多解釋多溝通，讓公司員工不再會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)人員有誤解了，財(cái)務(wù)管理工作才可能開展得順利，得到密切配合。

3、和氣相對(duì)、服務(wù)至上

在財(cái)務(wù)工作中體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)，積極幫助員工，和氣對(duì)待。當(dāng)員工因?yàn)椴焕斫馇榫w激動(dòng)時(shí)，財(cái)務(wù)人員需要平衡對(duì)方的情緒，控制自己的情緒，再進(jìn)行深入的溝通。在堅(jiān)持準(zhǔn)則的情況下，盡量為員工提供快速與便利，使財(cái)務(wù)工作能高效的展開，使大家能夠理解并支持我們的財(cái)務(wù)工作。

溝通是需要技巧的，除了上面所說的我們財(cái)務(wù)人員在與其他非財(cái)務(wù)管理人員溝通專業(yè)問題時(shí)需要注意的地方外，還需要我們?cè)趥€(gè)人素養(yǎng)、綜合能力方面下功夫，不斷提高我們的溝通能力，讓出色的溝通促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范、有效、順暢的開展，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起到巨大的推動(dòng)作用。

第5篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

關(guān)鍵詞 財(cái)務(wù)人員 績效考核 體系 建立 實(shí)施

一、引言

當(dāng)前經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快速發(fā)展，面對(duì)激烈的競爭，企業(yè)為了追求效益最大化，積極進(jìn)行改革，做好各方面的工作，從而抓住機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)。其中財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)事無巨細(xì)的工作，不但要求財(cái)務(wù)人員全面提升自身綜合素質(zhì)，而且要求財(cái)務(wù)人員高效率的工作?？冃Э己酥贫染褪且约ぐl(fā)財(cái)務(wù)人員的工作熱情，保障財(cái)務(wù)人員高效保質(zhì)地完成工作，同時(shí)還能激發(fā)財(cái)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提高為目的。因此，建立一套科學(xué)有效的財(cái)務(wù)人員績效考核體系不僅僅是時(shí)展的要求，而且是實(shí)現(xiàn)自身進(jìn)步的需要。

二、財(cái)務(wù)人員績效考核體系的設(shè)計(jì)原理

績效考核制度是企業(yè)最重要的管理制度?？冃Э己梭w系明確目標(biāo)，由小到大，各個(gè)擊破，系統(tǒng)分為年度、季度、月度等期限，能夠起到不斷督促成員工作的效果，讓成員連續(xù)性有動(dòng)力工作，保證公司各項(xiàng)工作的正常運(yùn)行，更加有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)。

財(cái)務(wù)人員績效考核體系是財(cái)務(wù)部門從不同的維度、不同的崗位在公司既定戰(zhàn)略目標(biāo)的前提下，設(shè)計(jì)主要指標(biāo)，參照四力模型，采取BSC，KPI和360度考核等考核方法，運(yùn)用特定的指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，分別從工作的完成情況，包括不同崗位設(shè)計(jì)的工作任務(wù)主要指標(biāo)，考核工作效率、工作質(zhì)量、差錯(cuò)率等方面；工作能力，包括獨(dú)立能力、創(chuàng)新能力、協(xié)作能力等角度；工作態(tài)度，包括責(zé)任心、積極性等方面；自主學(xué)習(xí)能力，包括專業(yè)資格提升、多方面專業(yè)的技能提高等方面，對(duì)員工的工作行為和工作業(yè)績進(jìn)行評(píng)價(jià)評(píng)估，并運(yùn)用評(píng)估的結(jié)果對(duì)員工的未來的工作行為和工作績效進(jìn)行預(yù)測，同時(shí)產(chǎn)生正面糾錯(cuò)和引導(dǎo)的過程，形成一套科學(xué)合理的績效考核的系統(tǒng)考核體系。

三、財(cái)務(wù)人員績效考核體系實(shí)施

（一）財(cái)務(wù)人員績效考核體系實(shí)施要求

財(cái)務(wù)人員績效考核體系不能流于形式花面子工程，需要深入到各個(gè)體系原則指標(biāo)，這就需要在實(shí)施的過程中，嚴(yán)格執(zhí)行績效考核體系的各項(xiàng)規(guī)定原則，按照績效指標(biāo)進(jìn)行考核。加強(qiáng)考核人員和被考核人員之間的交流和溝通，使績效考核在大家和睦相處，團(tuán)結(jié)一致，本著互利共贏的良好態(tài)度上你情我愿的基礎(chǔ)上進(jìn)行考核。及時(shí)發(fā)現(xiàn)績效考體系實(shí)施過程中出現(xiàn)的各種問題，并且及時(shí)上報(bào)，針對(duì)現(xiàn)實(shí)的情況，做出積極的調(diào)整，想出解決問題的最佳方案，從而使問題迎刃而解?？冃Э己梭w系實(shí)施要求務(wù)必要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)、真實(shí)、公平公正的反映每一位成員的工作行為和工作心聲，實(shí)現(xiàn)smart原則，遵循卓越高效的績效考核體系，從而集體團(tuán)結(jié)一致在績效考核體系下自覺自愿地為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展的各個(gè)階段的各項(xiàng)指標(biāo)而努力奮斗。

（二）財(cái)務(wù)人員績效考核體系實(shí)施案例分析

財(cái)富中文網(wǎng)于北京時(shí)間2015年7月22日晚與全球同步了最新的《財(cái)富》世界500強(qiáng)排行榜。2015年世界500企業(yè)中首屈一指的沃爾瑪（WAL-MART STORES），是績效考核的成功典范，營業(yè)收入485651百萬美元，利潤16363百萬美元。沃爾瑪，眾所周知，公司內(nèi)部實(shí)行了一套科學(xué)合理高效完善的績效考核體系系統(tǒng)工程。沃爾瑪?shù)目冃Э己梭w系清晰完備，重點(diǎn)不在考核，而是利用考核進(jìn)行管理。注重長期發(fā)展，注重每個(gè)內(nèi)部成員的全面發(fā)展，績效考核體系結(jié)果貼近實(shí)際，監(jiān)督與被監(jiān)督機(jī)制恰如其分，既分析總結(jié)過去，又預(yù)測規(guī)劃未來，考核頻率適中原則，最大程度上保障了公平。路徑依賴會(huì)約束一個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇，限制它的機(jī)會(huì)。沃爾瑪就沒有固守一如既往地績效考核體系。雖然事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)要迅速改變它的路線很難，但是如果它想在競爭中生存，在迅速變化的環(huán)境面前它的路線也必須與時(shí)俱進(jìn)。所以沃爾瑪不斷適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展而改變著，最終在激烈的競爭中贏得一片屬于自己的一片天地。總之，作為市場領(lǐng)導(dǎo)者的沃爾瑪因?yàn)楸苊鉁S為平庸的附庸、保持創(chuàng)新，這樣才屹立在競爭的巔峰。

（三）財(cái)務(wù)人員績效考核體系實(shí)施

“光說不練假把式”，績效考核體系不僅僅是一紙空文，空口無憑，指鹿為馬，紙上談兵是要不得的。有了一套完備的績效考核體系的理論基礎(chǔ)，必然要付諸實(shí)踐才能檢驗(yàn)它的存在是否科學(xué)合理。只有能夠?qū)嵤┑闹笜?biāo)體系才能起到激勵(lì)考核作用，所以過程中如何管理，如何監(jiān)督，如何按指標(biāo)體系總結(jié)評(píng)價(jià)結(jié)果，是關(guān)鍵問題。這就要求績效考體系參照設(shè)計(jì)出來的理論模型，一步一步付諸實(shí)踐。具體操作流程如下：

第一，在公司內(nèi)部，設(shè)計(jì)績效考核表，會(huì)議宣傳績效考核的必要性，然后打印績效考核體系理論模型設(shè)想，分發(fā)到個(gè)人，讓每個(gè)人明白自己的職責(zé)所在，以及績效考核的各方面的要求。

第二，考核前需要公示和培訓(xùn)，考核中踐行監(jiān)督與被監(jiān)督機(jī)制。采取問卷調(diào)查，定期召開交流會(huì)議等活動(dòng)，認(rèn)真采集績效考核體系實(shí)施之后的效果信息。分析整理，繼續(xù)補(bǔ)充完善，及時(shí)通知到個(gè)人。

第三，參照四力模型，進(jìn)行3～6的考核模擬，不與薪酬掛鉤，發(fā)揮績效考核體系的優(yōu)越性。保羅?勞倫斯（Paul R.Lawrence）和尼廷?諾里亞《驅(qū)動(dòng)力：人性如何塑造選擇》（中Driven：How Human Nature Shapes Our Choices）中提出了四力模型：獲取（acquire），即獲得稀缺的東西，包括社會(huì)地位等無形的東西；結(jié)合（bond），即與個(gè)人和群體建立聯(lián)系；理解（comprehend），即滿足我們的好奇心，了解我們周圍的世界；以及防御（defend），即抵御外部威脅和推動(dòng)正義。這些驅(qū)動(dòng)力是我們一切行為的基礎(chǔ)。這四種情感力需求無疑是迫使成員工作的本質(zhì)動(dòng)力，將之納入到績效考核體系的各個(gè)方面，為實(shí)現(xiàn)成員的情感需求而進(jìn)行考核會(huì)讓考核更加讓人滿意，還會(huì)減少不必要的麻煩，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

第四，考核結(jié)果的反饋與改進(jìn)。上交人力資源部，由直接上級(jí)和被考評(píng)者進(jìn)行面談交流，總結(jié)反思，提出績效考核的意見和建議根據(jù)績效考核結(jié)果進(jìn)行公司人員的薪資待遇和崗位升遷等事項(xiàng)。

四、結(jié)論

績效考核制度適應(yīng)時(shí)展的新要求，是企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效管理的強(qiáng)有力的工具，把形成企業(yè)獨(dú)有的文化，增強(qiáng)員工內(nèi)部凝聚力以及提高員工自身責(zé)任感和工積極性緊密結(jié)合起來，并且結(jié)合當(dāng)代最新財(cái)務(wù)人員績效考核體系案例分析，大膽創(chuàng)新設(shè)計(jì)績效考核體系，增加先進(jìn)化技術(shù)元素，同時(shí)探究績效考核體系的操作性實(shí)施，科學(xué)衡量企業(yè)及管理層的業(yè)績，培養(yǎng)企業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)長期競爭優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)而設(shè)計(jì)出一套針對(duì)財(cái)務(wù)人員的科學(xué)合理有效的績效考核體系，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)產(chǎn)值最大化開辟新的發(fā)展管理之路。

（作者單位為山東昊達(dá)化學(xué)有限公司）

參考文獻(xiàn)

第6篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

1 企業(yè)內(nèi)控的概念

1.1 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的定義

企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是企業(yè)內(nèi)部控制的中心環(huán)節(jié)，指為了有效提升各項(xiàng)資產(chǎn)安全系數(shù)、明晰資產(chǎn)走向、確保會(huì)計(jì)信息的科學(xué)性、有效性與真實(shí)性，并順應(yīng)國家現(xiàn)行各法律規(guī)范及制度要求而制定出的企業(yè)內(nèi)部控制措施。

1.2 企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的意義

合理利用企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，能幫助企業(yè)在日益激烈的市場競爭中積累資金、拓寬融資渠道，實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，有效規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，贏得較大的競爭籌碼，為其在市場中占據(jù)有力地形、不斷擴(kuò)大市場影響力、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2 鐵路財(cái)務(wù)人員在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制中發(fā)揮的積極影響

2.1 企業(yè)成本費(fèi)用的控制

鐵路企業(yè)成本費(fèi)用控制即預(yù)算控制，其主要表現(xiàn)在直接成本及企業(yè)維持正常運(yùn)營所需的各項(xiàng)費(fèi)用支出上。在成本費(fèi)用控制過程中，財(cái)務(wù)人員應(yīng)做好本職工作，定期核對(duì)運(yùn)營成本費(fèi)用，并將其報(bào)備給上級(jí)管理部門，同時(shí)提出建設(shè)性的預(yù)算控制意見與建議，為鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置創(chuàng)造條件。除此之外，財(cái)務(wù)人員還要將預(yù)算控制落實(shí)到企業(yè)各個(gè)部門中，層層遞進(jìn)，對(duì)成本支出量最大、費(fèi)用最突出的部門進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，不斷增強(qiáng)管控力度，杜絕貪污受賄、監(jiān)守自盜等不良風(fēng)氣的蔓延。除了上述種種，財(cái)務(wù)人員還需要對(duì)企業(yè)運(yùn)營進(jìn)行合理有效管控，得到上級(jí)部門批示后發(fā)放資金，明確其運(yùn)用方向，時(shí)刻掌握資金的流向、走勢情況，從細(xì)節(jié)處著手，將資金用到實(shí)處。

2.2 企業(yè)內(nèi)部各資產(chǎn)的控制

對(duì)鐵路財(cái)務(wù)人員而言，企業(yè)內(nèi)部各資產(chǎn)的控制可統(tǒng)稱為財(cái)產(chǎn)保全控制，在實(shí)際管控過程中，財(cái)務(wù)人員需從兩個(gè)角度加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)的控制，其一是確保資產(chǎn)的流動(dòng)性，只有流動(dòng)的資產(chǎn)才能為企業(yè)創(chuàng)造更大的財(cái)富，盡早實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益最大化目標(biāo)；其二是擺正心態(tài)，用科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度對(duì)待款項(xiàng)，摒棄浪費(fèi)鋪張的行事作風(fēng)，明白“不積小流無以成江海”的道理，不隨意浪費(fèi)任何一筆資金，盡可能實(shí)現(xiàn)資金的優(yōu)化配置，對(duì)企業(yè)中的各項(xiàng)資金做到心中有數(shù)。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要做好本職工作，落實(shí)財(cái)務(wù)核算、資產(chǎn)整合校對(duì)等職能，決不允許出現(xiàn)人為疏忽導(dǎo)致的國有資產(chǎn)大量流失情況，確保資產(chǎn)合理、合法運(yùn)用到該用的位置。

2.3 分工控制

俗語云，沒有規(guī)矩不成方圓。在鐵路企業(yè)內(nèi)部，只有各級(jí)人員各司其職，做好自己的本職工作，才能營造出良好的工作氛圍，創(chuàng)造出和諧、有序的工作環(huán)境。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要分工合作，明確各自的工作范圍及職能需求。記賬人員應(yīng)詳細(xì)記錄下企業(yè)每筆資金的用途、時(shí)間、支出人、資金實(shí)際走向等基本信息，為后續(xù)核對(duì)奠定基礎(chǔ)；財(cái)務(wù)保管人員則要樹立起良好的職業(yè)道德，培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)與自我約束意識(shí)，確保資金安全，免除企業(yè)發(fā)展的后顧之憂；審批人員需明確財(cái)務(wù)審批流程、全面落實(shí)財(cái)務(wù)審批工作，嚴(yán)格遵守企業(yè)的相關(guān)規(guī)章制度，不得隨意違背或越級(jí)審批資金，以免對(duì)鐵路企業(yè)的正常運(yùn)行造成不良影響。

2.4 企業(yè)內(nèi)部的授權(quán)批準(zhǔn)控制

財(cái)務(wù)資金是鐵路企業(yè)生存發(fā)展的前提與基礎(chǔ)，只有管控好財(cái)務(wù)、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的優(yōu)化配置，才能從根本上確保鐵路企業(yè)走上健康長遠(yuǎn)的發(fā)展之路。授權(quán)批準(zhǔn)控制具有嚴(yán)格的等級(jí)資金上限要求，財(cái)務(wù)人員在支出資金時(shí)，應(yīng)當(dāng)全面考慮資金支出人的職務(wù)級(jí)別、資金額度上限、相關(guān)工作流程等各項(xiàng)要素，嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行的法律法規(guī)及企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)規(guī)定執(zhí)行，不得隨意支出。對(duì)于數(shù)額超過五十萬元的高額支出，應(yīng)當(dāng)由企業(yè)高層人員集體決策，審批通過后才能批示財(cái)務(wù)人員支出該筆款項(xiàng)，不得由個(gè)人獨(dú)自決策，以免對(duì)企業(yè)造成較大經(jīng)濟(jì)損失、甚至影響其正常經(jīng)營發(fā)展。

3 進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部控制的方式

3.1 定期開展培訓(xùn)員工工作，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)

財(cái)務(wù)管理人員作為鐵路企業(yè)各項(xiàng)資本運(yùn)行、配置的助力軍，需要其具備較高的綜合素養(yǎng)，以勝任該項(xiàng)工作。對(duì)此，鐵路企業(yè)應(yīng)定期開展財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)活動(dòng)，利用講座、課堂等方法提升財(cái)務(wù)管理者的技能水平，幫助其培養(yǎng)強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)、自我約束意識(shí)、資產(chǎn)管控意識(shí)與優(yōu)化配置意識(shí)，從根本上確保資金的安全，并實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的優(yōu)化配置。財(cái)務(wù)人員在接受培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)盡快調(diào)整好工作狀態(tài)，明晰自身扮演的角色要求，并不斷充實(shí)自己的知識(shí)儲(chǔ)備量，擴(kuò)充新技能，以滿足時(shí)展的需求，為財(cái)務(wù)管理提出更多建設(shè)性的意見與建議，促使其向規(guī)范化、有序化、合理化、可行化方向發(fā)展。

3.2 積極落實(shí)其他部門與財(cái)務(wù)管理部門的內(nèi)部控制情況

鐵路企業(yè)要維持其正常運(yùn)行，并不能僅依賴財(cái)務(wù)部門，而是需要各個(gè)部門共同努力，營造出良好的工作氛圍，加強(qiáng)溝通交流，力往一處使、心往一處想，為鐵路企業(yè)走上健康長遠(yuǎn)的發(fā)展之路奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。對(duì)此，財(cái)務(wù)人員要主動(dòng)走出財(cái)務(wù)部門，與各級(jí)人員建立良好的關(guān)系，明確各部門的實(shí)際資金需求情況，為后續(xù)審批工作創(chuàng)造條件。在此環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)管理者需堅(jiān)持自身的原則，嚴(yán)格遵循制度辦事，不利用職權(quán)之便為他人廣開“后門”，利用旁門左道的方式損害企業(yè)利益。

3.3 建立起較為健全的激勵(lì)控制體系與追責(zé)體系

鐵路企業(yè)要想進(jìn)一步提升內(nèi)部會(huì)計(jì)控制效率與質(zhì)量，就必須在財(cái)務(wù)管理人員中建立起健全的激勵(lì)體系與追責(zé)體系，利用制度的力量充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員工作積極性，對(duì)為企業(yè)創(chuàng)造較大經(jīng)濟(jì)效益或避免企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟(jì)損失的職工實(shí)行物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)并行的獎(jiǎng)勵(lì)方式，使其獲得較大的認(rèn)同感與滿足感，促使各級(jí)員工更加積極地投入財(cái)務(wù)管理工作中，為鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化合理配置、獲取經(jīng)濟(jì)效益最大化創(chuàng)造條件。對(duì)于刻意懈怠工作、以權(quán)謀私、監(jiān)守自盜的財(cái)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)其情節(jié)的輕重采取不同的處罰，追責(zé)到個(gè)人，利用法律條例與規(guī)章制度規(guī)范財(cái)務(wù)管理者的言行，使其樹立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，避免違規(guī)行為的發(fā)生，為鐵路企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展做好鋪墊。

第7篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)人員；素質(zhì)

近些年來，有關(guān)高校財(cái)務(wù)危機(jī)的報(bào)道不時(shí)見諸報(bào)端，其原因一方面在于高校不顧實(shí)際的盲目擴(kuò)張；另一方面也是因?yàn)楦咝Ｘ?cái)務(wù)人員素質(zhì)低下，在雙重因素的疊加影響下，我國高校的財(cái)務(wù)現(xiàn)狀令人堪憂。如何通過提升高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，從而最大限度地化解現(xiàn)存的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，已經(jīng)成為每一個(gè)高校財(cái)務(wù)管理人員必須面對(duì)的課題。

一、高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)現(xiàn)狀

財(cái)務(wù)管理部門作為高校的一個(gè)重要職能部門，其職能能否得到充分發(fā)揮將會(huì)直接影響到高校的可持續(xù)發(fā)展。高校財(cái)務(wù)管理工作具有程序嚴(yán)格、操作復(fù)雜等特征，這要求，高校財(cái)務(wù)管理人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)才能勝任工作，然而目前高校的財(cái)務(wù)管理人員普遍存素質(zhì)落后的問題。

（一）業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低

目前我國高校的財(cái)務(wù)管理工作非常復(fù)雜，這與高校大規(guī)模進(jìn)行新校區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有關(guān)，同時(shí)也與高校采用多種辦學(xué)模式進(jìn)行創(chuàng)收有關(guān)，再加上信息技術(shù)的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)管理工作對(duì)從業(yè)人員素質(zhì)的要求越來越高。然而很多高校的財(cái)務(wù)管理工作者對(duì)此并沒有一個(gè)明確的認(rèn)識(shí)，其工作方式依然局限于進(jìn)行簡單的財(cái)務(wù)收支工作，對(duì)現(xiàn)代的財(cái)務(wù)管理知識(shí)以及財(cái)務(wù)工作電算化并沒有一個(gè)很好的掌握，更不用說對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)和控制方法的掌握了。種種業(yè)務(wù)素質(zhì)的落后導(dǎo)致其對(duì)高校的發(fā)展阻礙作用日漸凸顯。

（二）服務(wù)觀念落后

服務(wù)觀念落后亦是目前高校財(cái)務(wù)管理工作者群體中普遍存在的一種現(xiàn)象，原因在于高校作為一個(gè)事業(yè)單位，其員工仍然沒有樹立起為學(xué)生服務(wù)以及為員工服務(wù)的基本觀念，總是覺得財(cái)務(wù)部門作為一個(gè)要害部門，每一個(gè)人都得求助于自己，從而養(yǎng)成了一種高高在上的態(tài)度。但是伴隨著高校辦學(xué)體制的改革，這種落后的服務(wù)觀念亟待改變。

二、高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升策略探

在當(dāng)前學(xué)?？焖侔l(fā)展的形勢下，財(cái)務(wù)人員應(yīng)盡快提升自身的管理意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，努力提升參與學(xué)校財(cái)務(wù)政策咨詢、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的能力。在執(zhí)行財(cái)務(wù)制度中，善于發(fā)現(xiàn)問題，向領(lǐng)導(dǎo)提供信息反饋。在業(yè)務(wù)問題處理中能站在加快學(xué)校改革與發(fā)展的高度，為學(xué)校分憂解難，提供專業(yè)的咨詢意見。提升高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)具體措施有以下幾個(gè)方面：

（一）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)

高校財(cái)務(wù)管理工作專業(yè)性強(qiáng)，財(cái)務(wù)人員必須要具備過硬的業(yè)務(wù)能力才能勝任工作。因此財(cái)務(wù)管理部門要針對(duì)財(cái)務(wù)人員在工作中的欠缺進(jìn)行培訓(xùn)，要定期舉辦各種講座以及業(yè)務(wù)討論會(huì)，就學(xué)校財(cái)務(wù)管理工作中的問題進(jìn)行探討分析，從而將財(cái)務(wù)中容易出現(xiàn)的各種問題消滅在萌芽狀態(tài)。通過對(duì)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)將會(huì)促使財(cái)會(huì)人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟練掌握操作各個(gè)崗位具體工作，深刻理解和正確掌握各項(xiàng)規(guī)章制度的實(shí)質(zhì)，學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)知識(shí)，精通會(huì)計(jì)理論和實(shí)務(wù)。業(yè)務(wù)能力的不斷提升可以讓員工在在工作用游刃有余的處理出現(xiàn)的各種財(cái)務(wù)問題，從而在學(xué)校的職能部門中充分發(fā)揮自己的作用。當(dāng)然在對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)要講究方法，在傳統(tǒng)的講座法依然是對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)的主要形式時(shí)，還要開辟一些新的培訓(xùn)形式，如“情境學(xué)習(xí)法”、“團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)法”等，來有效提高財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)效果。財(cái)務(wù)知識(shí)中既包括一般的技能知識(shí)，同時(shí)還包括一些隱性知識(shí)，對(duì)不同的知識(shí)應(yīng)采取不同的培訓(xùn)方法，如在財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)工作中，最為典型的隱性知識(shí)是財(cái)務(wù)職業(yè)精神、信仰、道德以及財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn)、機(jī)智與智慧等。這些知識(shí)的充實(shí)與更新，往往不只是通過學(xué)者的傳授而得到，常常是財(cái)務(wù)人員在真實(shí)的工作環(huán)境中，得到伙伴的必要幫助，形成與伙伴的有效互動(dòng)，通過自主建構(gòu)獲得的。

（二）改變財(cái)務(wù)人員服務(wù)心態(tài)

高校財(cái)務(wù)人員要充分認(rèn)識(shí)到，高校工作開展的最終目的在于為學(xué)生提供良好的服務(wù)，高等院校的中心工作是培養(yǎng)人才。財(cái)務(wù)部門的工作人員要以此作為其工作的出發(fā)點(diǎn)和立足點(diǎn)，在財(cái)務(wù)上為培養(yǎng)人才以及進(jìn)行科研提供足夠的保障。財(cái)務(wù)人員要將自己的身份定位與教師區(qū)別開來，通過科學(xué)界定自己自己的工作定位，來調(diào)整自己的工作心態(tài)，從而給員工提供更好的服務(wù)。事實(shí)上財(cái)務(wù)人員服務(wù)滿意度指數(shù)與學(xué)校的發(fā)展呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系，二者之間互相促進(jìn)，財(cái)務(wù)人員在工作中要樹立“一切為了學(xué)生與教師”的服務(wù)理念，在工作中妥善解決教師與學(xué)生的要求，最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)對(duì)教學(xué)與科研的保障作用，從而提升高校的競爭力和美譽(yù)度。

（三）強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德教育

財(cái)務(wù)工作的獨(dú)特性要求從業(yè)人員必須具備較高的職業(yè)道德，這樣可以最大限度的減少財(cái)務(wù)工作中出現(xiàn)的違法違規(guī)事件。我國高校辦學(xué)規(guī)模近些年取得了質(zhì)的飛躍，為了適應(yīng)辦學(xué)規(guī)模的膨脹對(duì)財(cái)務(wù)人員的需求，高校財(cái)務(wù)管理人員的隊(duì)伍也迅速擴(kuò)大，人員隊(duì)伍素質(zhì)也因此變得良莠不齊，這種背景下切實(shí)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德教育就顯得極為迫切。高校財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德包括其在工作中應(yīng)該遵循的行為規(guī)范和準(zhǔn)則，良好的職業(yè)道德是作好財(cái)務(wù)工作的基礎(chǔ)。會(huì)計(jì)人員作為市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的特殊從業(yè)人員，要作好會(huì)計(jì)工作除了應(yīng)有較高的專業(yè)水平以外。還應(yīng)有誠實(shí)守信、客觀公正的職業(yè)修養(yǎng)。因此應(yīng)充分利用各種正式的與非正式的宣傳媒介向財(cái)務(wù)管理人員灌輸職業(yè)道德教育，通過開展各種定期與不定期的檢查與監(jiān)督，促使財(cái)務(wù)人員廉潔自愛，并在這樣一個(gè)過程中，爭取讓每一個(gè)財(cái)務(wù)人員都能夠?qū)⒙殬I(yè)道德內(nèi)化為工作中自覺遵守的良好習(xí)慣。與此同時(shí)還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)人員的法制觀念，法律與道德是相互內(nèi)化的，法律是道德的升華與規(guī)范，道德是法律的基礎(chǔ)與源泉，因此培養(yǎng)職業(yè)道德離不開法律的學(xué)習(xí)。要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員學(xué)法、知法、守法的積極性，尤其要學(xué)好《會(huì)計(jì)法》等專業(yè)法規(guī)，在實(shí)際工作中，客觀公正，如實(shí)反應(yīng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)情況，是財(cái)會(huì)工作的基本任務(wù)，堅(jiān)決抵制違反《會(huì)計(jì)法》的行為，依法履行崗位職責(zé)，自覺抵制違法亂紀(jì)行為，不違法辦理財(cái)務(wù)事項(xiàng)。

（四）注重引進(jìn)高素質(zhì)人才

目前高校財(cái)務(wù)人員素質(zhì)低的一個(gè)主要原因就在于人才引進(jìn)的起點(diǎn)低，很多高校的管理者認(rèn)為財(cái)務(wù)部門是一個(gè)一個(gè)輔助部門，其工作技術(shù)含量不高，因此成為了學(xué)校解決教師家屬就業(yè)的一個(gè)重要領(lǐng)域。人才引進(jìn)渠道的不合理決定了人員素質(zhì)的素質(zhì)參次不齊，并導(dǎo)致高校財(cái)務(wù)管理的水平滯后于學(xué)校的發(fā)展。要想從根本上解決此問題，就需要從源頭上進(jìn)行嚴(yán)格把握，通過引進(jìn)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)生，來充實(shí)財(cái)務(wù)管理部門的隊(duì)伍，從而提高整個(gè)財(cái)務(wù)管理部門的整體素質(zhì)。同時(shí)在人才引得同時(shí)還要考慮到隊(duì)伍的年齡結(jié)構(gòu)，從而保證財(cái)務(wù)管理部門員工具有合理的年齡結(jié)構(gòu)，為財(cái)務(wù)管理工作實(shí)現(xiàn)兩性健康發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

高校財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)的提高是一個(gè)漸進(jìn)的過程，這個(gè)過程既需要外部力量的推進(jìn)，同時(shí)也需要財(cái)務(wù)管理者自身的努力。高校財(cái)務(wù)管理者要充分利用內(nèi)外條件，并持續(xù)不斷地努力，才能實(shí)現(xiàn)自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及思想觀念的提升，從而提高高校財(cái)務(wù)管理部門的水平，并促進(jìn)高校走向健康的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

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3、馮燕云.淺談如何提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)[J].財(cái)務(wù)管理,2008(10)．

第8篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

關(guān)鍵詞 建設(shè)優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的職能是為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行資源控制和企業(yè)內(nèi)部價(jià)值管理，其所起到的作用已越來越被企業(yè)管理層重視。財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的目的是圍繞其職能充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的群體作用，從而達(dá)到既定的管理目標(biāo)。如何有效地提高財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的整體能力和素質(zhì)，為企業(yè)的發(fā)展提供管理支持，同時(shí)又得到企業(yè)內(nèi)部的廣泛認(rèn)同，是目前大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)部門面臨的難題。

一、優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的特征

（一）強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)欲望

當(dāng)今時(shí)代是一個(gè)知識(shí)迅速增加且不斷更新的信息時(shí)代，新情況、新問題不斷出現(xiàn)。作為一名財(cái)會(huì)人員，面臨著“能力危機(jī)”和“本領(lǐng)恐慌”，因此只有不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新本領(lǐng)，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動(dòng)權(quán)，才能更好地做好服務(wù)，做好本職工作。由于財(cái)務(wù)的專業(yè)限制性，很容易形成固有的思維習(xí)慣，需要不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)。只有懂得不斷充實(shí)自我的學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，才能不斷地在理論上達(dá)到高度、在實(shí)踐中形成鑒別和創(chuàng)造能力。

在學(xué)習(xí)型財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)里，無論是從機(jī)制上、觀念上，還是實(shí)踐上都充滿了強(qiáng)烈的再學(xué)習(xí)欲望，具有一種自我學(xué)習(xí)的氛圍及不斷思考的習(xí)慣，善于在實(shí)踐中將理論和實(shí)際相結(jié)合，善于發(fā)現(xiàn)他人優(yōu)點(diǎn)，加以吸收。

（二）準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力

團(tuán)隊(duì)正向合格性的價(jià)值管理和業(yè)績管理轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理要為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)責(zé)任、市場競爭服務(wù)，要不斷地對(duì)財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行再造，來提升生產(chǎn)、投資、經(jīng)營等活動(dòng)的管理水平。因此，需要每個(gè)人都有一顆強(qiáng)烈的責(zé)任心和事業(yè)心，對(duì)于財(cái)務(wù)部門精心制定的工作計(jì)劃、制度要在理解、把握、吃透的基礎(chǔ)上不折不扣、堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行。這樣，過程中的每一個(gè)運(yùn)作細(xì)節(jié)和每一個(gè)項(xiàng)目流程才能落到實(shí)處。

（三）不斷的創(chuàng)新行為

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、人們物質(zhì)生活水平的提高，人民群眾的眼界得到大大開闊，精神需求也在不斷增強(qiáng)。因此，只有不斷地創(chuàng)新，企業(yè)才能保持企業(yè)競爭優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)管理也得跟上時(shí)代步伐，不能還是過去的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，主要靠執(zhí)行國家的財(cái)務(wù)制度來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。如今，為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要從管理目標(biāo)、融資內(nèi)容、資本結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)管理方法、財(cái)務(wù)分析以及分配方式等方面進(jìn)行創(chuàng)新。

作為財(cái)務(wù)工作者，要適應(yīng)新形勢的要求，克服保守思想，增強(qiáng)憂患意識(shí)，克服守舊觀念，強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí)。財(cái)務(wù)管理是整個(gè)單位管理的重要組成部分，需要同經(jīng)費(fèi)管理、基建管理、資產(chǎn)管理、后勤管理等和諧地融合在一起，強(qiáng)調(diào)各部門在管理中的權(quán)利與責(zé)任的同時(shí)，強(qiáng)化預(yù)算管理功能，轉(zhuǎn)變預(yù)算觀念，把預(yù)算管理與業(yè)務(wù)管理有C結(jié)合，充分把握財(cái)經(jīng)政策、財(cái)務(wù)法規(guī)，豐富財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。財(cái)務(wù)人員緊密結(jié)合新時(shí)期下財(cái)務(wù)工作的新特點(diǎn)、新要求，落實(shí)崗位職責(zé)，轉(zhuǎn)變觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，拓寬思路，尋找機(jī)會(huì)去改進(jìn)、去創(chuàng)新習(xí)慣性的做法，并努力貫徹執(zhí)行。只有讓財(cái)務(wù)人員不斷拓寬眼界，開放思想，去關(guān)注一些新的知識(shí)和工作方法，才能使其為領(lǐng)導(dǎo)在管理上提供財(cái)務(wù)決策信息，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

（四）整體的和諧力

財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)本身對(duì)一些工作崗位就有一些特殊的要求，如職務(wù)不相容原則。合理的分工是構(gòu)建優(yōu)秀財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的必要條件，而團(tuán)隊(duì)合作是首要條件。財(cái)務(wù)人員之間良好的合作意識(shí)，使他們懂得財(cái)務(wù)工作是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)人的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。和諧的工作氛圍使財(cái)務(wù)人員之間形成一種相互協(xié)作的工作作風(fēng)，但這需要財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者自身具有大局意識(shí)和包容心，要關(guān)心他人、及時(shí)溝通信息、適時(shí)平衡利益關(guān)系，逐步培育相互信任的氛圍。在財(cái)務(wù)工作中有合理的分工還不夠，我們還得強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)人員的合作。首先，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的合作意識(shí)，使他們懂得財(cái)務(wù)工作是一個(gè)整體性的工作，任何一個(gè)財(cái)務(wù)人員的工作不到位都會(huì)影響團(tuán)隊(duì)的工作效率；其次，在工作過程中創(chuàng)造一個(gè)良好的工作氛圍，使財(cái)務(wù)人員之間形成一種相互協(xié)作的作風(fēng)，才能提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量。

二、財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果不佳的原因

（一）財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)的作用力不足

財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)沒有明確自己的定位，作為中層的財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與基層財(cái)務(wù)人員沒有進(jìn)行區(qū)別性的定位，在自身工作定位的范圍內(nèi)沒有合理安排工作。例如，一名財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)去從事出納、助理會(huì)計(jì)所從事的工作。這樣，一來不利于培養(yǎng)下屬員工的工作責(zé)任心；二來因?yàn)橄聦賳T工自身的工作任務(wù)被財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)完成后，員工找不出工作方向。這樣的情況對(duì)企業(yè)的發(fā)展是百害無一益。

（二）分工授權(quán)不當(dāng)

授權(quán)模糊，使團(tuán)隊(duì)組織無法展開工作。一人做不盡天下事，必要的授權(quán)在我們的工作中起著非常重要的作用，但是如果授權(quán)沒有處理好，則又會(huì)出現(xiàn)另外一種結(jié)果。財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)在授權(quán)時(shí)，首先，應(yīng)明白是否授權(quán)；其次，了解授權(quán)對(duì)象是否能夠?qū)⒃摍?quán)力下放給下屬員工以及該員工能否擔(dān)當(dāng)此任；最后，應(yīng)當(dāng)清楚地向團(tuán)隊(duì)成員以及個(gè)人表達(dá)你所做出的授權(quán)決定。

（三）工作氛圍不良影響部門歸屬感

不良的工作氛圍，使員工彼此之間缺乏信任。團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的不良工作氛圍，如出現(xiàn)工作量的分配不均衡，一些員工工作量過大，而另外一些員工卻閑著無事可做；一些基礎(chǔ)性的工作無人去做或者都不愿意去做；相互之間掌握的知識(shí)保守不能有效進(jìn)行交流。因?yàn)槔骊P(guān)系，員工之間缺乏信任，產(chǎn)生一些惡性競爭。出現(xiàn)上述情況都是一個(gè)不良信號(hào)。因此，財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)及時(shí)化解上述情況，否則對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)都不利，更不需要再談什么高效、積極向上的團(tuán)隊(duì)精神了。

第9篇：財(cái)務(wù)人員工作要求范文

關(guān)鍵詞：高校；財(cái)務(wù)報(bào)賬；管理模式

在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制下，高校由以前的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)辦學(xué)形式逐漸轉(zhuǎn)向自主辦學(xué)，投身市場主體，高等教育也由此快速發(fā)展。高校是知識(shí)生產(chǎn)和傳播的搖籃，如何在新經(jīng)濟(jì)形式下，隨著高等教育財(cái)務(wù)經(jīng)費(fèi)的不斷擴(kuò)大，加強(qiáng)高校的財(cái)務(wù)管理，提高資金使用效益，加大財(cái)務(wù)監(jiān)督、審核和報(bào)賬服務(wù)工作就成了日益突出的重點(diǎn)工作。

高校的財(cái)務(wù)工作主要是合理管理學(xué)校的經(jīng)費(fèi)運(yùn)行，加強(qiáng)資金的使用，不同的經(jīng)費(fèi)項(xiàng)目對(duì)應(yīng)不同的經(jīng)費(fèi)科目，為學(xué)校的全體師生員工提供報(bào)賬服務(wù)。財(cái)務(wù)人員的報(bào)賬服務(wù)態(tài)度、服務(wù)質(zhì)量是學(xué)校財(cái)務(wù)管理水平的直接體現(xiàn)，創(chuàng)新高效財(cái)務(wù)報(bào)賬管理模式對(duì)于學(xué)校管理水平的整體提升具有重大作用。

一、高校財(cái)務(wù)報(bào)賬管理模式的現(xiàn)狀

目前，高校的財(cái)務(wù)報(bào)賬模式一般為：首先，由經(jīng)辦人持原始憑證粘貼好報(bào)賬單，由經(jīng)費(fèi)主管負(fù)責(zé)人簽字，超過一定金額，需主管校長或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字；接著，經(jīng)辦人到財(cái)務(wù)處報(bào)賬大廳交予會(huì)計(jì)核算審核，錄入財(cái)務(wù)系統(tǒng)，打印記賬憑證；最后，進(jìn)行復(fù)核，并交給出納。這個(gè)模式是一環(huán)扣一環(huán)的，任何一個(gè)環(huán)節(jié)不能按時(shí)完成，報(bào)賬工作便只能暫停，極大地浪費(fèi)人力和時(shí)間。

1. 財(cái)務(wù)信息不對(duì)稱。

隨著網(wǎng)絡(luò)化、信息化進(jìn)程的進(jìn)一步加快，在校園財(cái)務(wù)網(wǎng)上，財(cái)務(wù)部門會(huì)一些財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)政策、國庫支付和辦事指南，等等，但是由于很多師生員工很少關(guān)注財(cái)務(wù)網(wǎng)，了解財(cái)務(wù)相關(guān)信息，這就使得師生員工在實(shí)際報(bào)賬過程中，會(huì)面對(duì)各種不同的問題，如未辦理固定資產(chǎn)、未填寫繳款憑證、領(lǐng)導(dǎo)未簽字等。信息的掌握度、信息的傳遞范圍以及信息的透明程度是師生員工的報(bào)賬單據(jù)能否一次通過的重要因素，從一定程度上來說，由于信息的缺失，導(dǎo)致報(bào)賬過程不能順利進(jìn)行，增加了師生員工報(bào)賬業(yè)務(wù)的時(shí)間成本，對(duì)財(cái)務(wù)部門而言，報(bào)賬人員往返次數(shù)的增加，也占用了財(cái)務(wù)部門原本有限的人力資源，降低了工作效率。

2. 財(cái)務(wù)人員工作效率低。

高校師生員工每天到財(cái)務(wù)處報(bào)賬大廳等候報(bào)賬的人絡(luò)繹不絕，雖然開通了智能叫號(hào)系統(tǒng)，解決了排隊(duì)無序的問題，但是報(bào)賬難的問題沒有得到根本的解決。財(cái)務(wù)工作人員審核單據(jù)的快慢程度要根據(jù)報(bào)銷單據(jù)的數(shù)量、報(bào)銷業(yè)務(wù)的復(fù)雜程度來決定。同時(shí)，還需審核確認(rèn)票據(jù)的真實(shí)性，對(duì)有疑問的發(fā)票，還要登錄國稅網(wǎng)、地稅網(wǎng)查詢其真假；審核票據(jù)是否合理，在購買辦公用品、商品時(shí)，要就近不就遠(yuǎn)，對(duì)于金額較大的，還要了解與市場行情是否相符。這些工作都需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力來完成，直接影響了報(bào)賬速度。

3. 扎堆效應(yīng)。

高校的科研經(jīng)費(fèi)、政府撥款一般在每年的四五月份才下放到學(xué)校，每學(xué)期開學(xué)之初教師忙于自己的教學(xué)、科研，到了學(xué)期末完成了教學(xué)任務(wù)、科研結(jié)題，便涌入財(cái)務(wù)處突擊報(bào)賬，大量的報(bào)銷人流，使業(yè)務(wù)核算在短時(shí)間內(nèi)劇增，且擁擠的排隊(duì)人流量影響了報(bào)銷人員的情緒，也使財(cái)務(wù)人員長時(shí)間超負(fù)荷地工作，降低了工作效率。

4. 財(cái)務(wù)人員與師生員工欠溝通。

財(cái)務(wù)部門是高校的重要組成部分，必須引起高度重視。該部門負(fù)責(zé)管理、規(guī)劃學(xué)校的財(cái)務(wù)工作，對(duì)學(xué)校的資金運(yùn)作情況進(jìn)行監(jiān)督，財(cái)務(wù)人員不僅要熟悉國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及學(xué)校內(nèi)部制定的規(guī)章制度，明確財(cái)務(wù)事項(xiàng)、相關(guān)人員的職責(zé)權(quán)限，做到制度化、規(guī)范化。因此，財(cái)務(wù)人員在工作過程中，應(yīng)盡量避免不必要的會(huì)計(jì)核算風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)師生員工的報(bào)銷票據(jù)不規(guī)范，手續(xù)不齊全要退回整改時(shí)，有些師生員工不接受不理解，這時(shí)財(cái)務(wù)人員如果沒有耐心向報(bào)銷師生解析清楚，比如哪些要改正，哪些不可以報(bào)銷，容易引起報(bào)銷人員的抱怨，甚至引起二者的沖突。

二、財(cái)務(wù)報(bào)賬管理模式的信息化變革

目前，高?；緦?shí)現(xiàn)了教學(xué)管理信息化、校園數(shù)字化，財(cái)務(wù)部門也建立了網(wǎng)絡(luò)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，以幫助高校實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的遠(yuǎn)程處理，其中動(dòng)態(tài)會(huì)計(jì)核算與在線財(cái)務(wù)管理，支持電子貨幣，改變了財(cái)務(wù)信息的獲取與利用方式，既是高校會(huì)計(jì)電算化發(fā)展的新趨勢，也是推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化戰(zhàn)略的必然要求。

1. 推動(dòng)報(bào)賬模式信息化、智能化。

雖然財(cái)務(wù)電算化代替了手工核算，但是票據(jù)的錄入還是由財(cái)務(wù)工作人員承擔(dān)，這實(shí)際并未減輕財(cái)務(wù)人員的工作量。在網(wǎng)絡(luò)電算化中，系統(tǒng)設(shè)置窗口引導(dǎo)報(bào)賬人員在未進(jìn)入財(cái)務(wù)處就可以在網(wǎng)上填寫報(bào)賬單據(jù)，隨時(shí)隨地在任何場所登入系統(tǒng)就可以錄入進(jìn)行預(yù)處理，對(duì)于經(jīng)費(fèi)主管負(fù)責(zé)人可以授予權(quán)力，根據(jù)單據(jù)數(shù)據(jù)進(jìn)行網(wǎng)上審核簽字，各單位和個(gè)人根據(jù)實(shí)時(shí)查詢系統(tǒng)，查詢所報(bào)費(fèi)用的審批進(jìn)度，如果報(bào)賬手續(xù)未完備，可以及時(shí)補(bǔ)充，以免審核不通過反復(fù)往返財(cái)務(wù)處，極大地節(jié)約了人力成本及時(shí)間成本。最后，財(cái)務(wù)部門審核通過后，從網(wǎng)上向報(bào)賬人發(fā)出報(bào)賬的指令，報(bào)賬人攜帶原始憑證經(jīng)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行憑證書面審核和信息把關(guān)，確認(rèn)無誤后打印記賬憑證，進(jìn)入下一環(huán)節(jié)。

在網(wǎng)上審核通過后，還可以網(wǎng)上預(yù)約報(bào)賬時(shí)間，錯(cuò)開報(bào)賬高峰。這樣，繁瑣的報(bào)賬流程將變得更容易更便捷，有效縮短報(bào)賬時(shí)間，提高報(bào)賬效率。

2. 采用網(wǎng)絡(luò)銀行（網(wǎng)銀）支付模式。

網(wǎng)絡(luò)銀行支付模式就是就是利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、因特網(wǎng)和無線互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)建虛擬的網(wǎng)上金融機(jī)構(gòu)，開展金融業(yè)務(wù)與服務(wù)的銀行，它不需要現(xiàn)實(shí)的紙幣或金融貨幣，體現(xiàn)了現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會(huì)的銀行從有形到無形的發(fā)展過程。在實(shí)際報(bào)賬過程中，利用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，將傳統(tǒng)的現(xiàn)金收付方式轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯愚D(zhuǎn)入對(duì)方賬戶的結(jié)算方式，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)系統(tǒng)與網(wǎng)銀支付系統(tǒng)的對(duì)接，有效整合了兩個(gè)系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，能夠在短時(shí)間內(nèi)完成學(xué)校銀行賬戶與其他單位賬戶或個(gè)人賬戶之間的資金劃轉(zhuǎn)，與傳統(tǒng)的資金結(jié)算方式相比較，它更安全、快捷和方便。高校的財(cái)務(wù)部門每日資金的流動(dòng)都很多，如何提高效率降低風(fēng)險(xiǎn)，減少現(xiàn)金流，確保資金的安全，這都是財(cái)務(wù)人員應(yīng)該關(guān)注的問題，因此，推行網(wǎng)銀支付方式是非常必要的措施。

采用網(wǎng)銀支付模式報(bào)銷系統(tǒng)后，報(bào)賬人只需要在審核單據(jù)制作完憑證后，自己在自助機(jī)上錄入收款單位、開戶銀行、銀行賬號(hào)、聯(lián)系人和電話號(hào)碼，并在審核打印的記帳憑證確認(rèn)無誤后簽名就可以離開。復(fù)核和出納人員在后臺(tái)處理完憑證，將賬款轉(zhuǎn)入指定的帳號(hào)?？铐?xiàng)成功入賬后，開通銀行短信服務(wù)功能，提示款項(xiàng)已經(jīng)入賬，如有疑問，可以再親自查詢，這樣就極大地縮短了報(bào)賬師生員工在窗口等候的時(shí)間，節(jié)約了人力資源，提高了效率。

三、加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育

財(cái)務(wù)人員的繼續(xù)教育包括思想政治教育、職業(yè)道德教育和業(yè)務(wù)能力教育，是一種更新觀念，更新知識(shí)和提高專業(yè)技能的教育，能為高校財(cái)務(wù)報(bào)賬管理模式的創(chuàng)新提供智力支持和人力保障。

1. 提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德素養(yǎng)。

隨著社會(huì)和教育的發(fā)展，高校財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)已越來越高，但仍然存在一些不足，如在職業(yè)道德方面，工作缺乏主動(dòng)性，心浮氣躁，工作熱情不高。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德非常重要。通過深入學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德規(guī)范，強(qiáng)化其職業(yè)道德意識(shí)，才能真正提高財(cái)務(wù)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使他們成長為愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、廉潔自律的專業(yè)人員。

2. 強(qiáng)化業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，加強(qiáng)信息化、網(wǎng)絡(luò)化培訓(xùn)。

在崗財(cái)務(wù)人員都應(yīng)該按照國家的規(guī)定，參加會(huì)計(jì)信息化培訓(xùn)。會(huì)計(jì)信息化能使會(huì)計(jì)人員從繁瑣的財(cái)務(wù)工作中解脫出來，有更多的精力投入到信息分析、利用、預(yù)測和決策等創(chuàng)造性的工作中。為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)，應(yīng)該建立財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)機(jī)制，按照不同業(yè)務(wù)、不同崗位，通過多種形式、多種途徑，實(shí)行多方面、多層次的培訓(xùn)。財(cái)務(wù)人員不單是出色的會(huì)計(jì)師，也應(yīng)該是出色的計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)高手，要充分利用網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，將現(xiàn)代化、信息化的方法更好地應(yīng)用于財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)中，通過網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、處理，運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行信息提取、整理并分析，更好地為高校的財(cái)務(wù)管理服務(wù)。

通過創(chuàng)新高校財(cái)務(wù)報(bào)賬管理模式，公共信息平臺(tái)和高速發(fā)展的IT技術(shù)得以進(jìn)一步開發(fā)利用，使高校財(cái)務(wù)人員從繁雜的報(bào)賬模式中解脫出來，成為真正意義的財(cái)務(wù)管理者，既節(jié)約了師生員工的時(shí)間成本、人力資源，又提高了財(cái)務(wù)工作者的效率。

（作者單位：華南理工大學(xué)）

參考文獻(xiàn)：

[1]林慧卿. 淺析高校財(cái)務(wù)前臺(tái)報(bào)賬管理中的問題及對(duì)策[J]. 教育財(cái)會(huì)研究，2009，（6）.