農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例精選(九篇)

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第1篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

對(duì)于農(nóng)村、社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作人員，除加強(qiáng)教育與培訓(xùn)外，重要的要做到管理機(jī)制的創(chuàng)新，做到通過(guò)管理進(jìn)行監(jiān)控、通過(guò)管理達(dá)到教育的目的、通過(guò)管理規(guī)范財(cái)務(wù)管理秩序、通過(guò)管理創(chuàng)新財(cái)務(wù)工作、通過(guò)管理促進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作人員的管理創(chuàng)新，是一個(gè)系統(tǒng)的管理問(wèn)題，也是目前農(nóng)村和社區(qū)新形勢(shì)下，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員加強(qiáng)業(yè)務(wù)教育與管理的一個(gè)重要舉措。做好計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理人員的教育,我們認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。一是要加強(qiáng)教育引導(dǎo)。任何一個(gè)行業(yè)的管理都具有自己的特點(diǎn)，農(nóng)村財(cái)務(wù)管理工作也不例外，教育與引導(dǎo)是對(duì)從業(yè)人員管理的基本教育方式，如果一個(gè)財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)能夠從真正意義上，做到求真務(wù)實(shí)，誠(chéng)信工作，奉獻(xiàn)拚博，那么，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就能把工作做的更好。教育與引導(dǎo)的方法很多，比如，警示、案例、說(shuō)服、思想綜合教育和系列化的行業(yè)教育，這都是好的教育與引導(dǎo)方法，值得推廣與應(yīng)用。二是要做到準(zhǔn)確與合理的監(jiān)控。監(jiān)控與監(jiān)督是對(duì)應(yīng)的，要使農(nóng)村與社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作不出問(wèn)題，甚至少出問(wèn)題，監(jiān)控十分重要，準(zhǔn)確的監(jiān)控能把錯(cuò)誤扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，也有利于管理工作做到準(zhǔn)確、無(wú)誤，保證監(jiān)控工作做到實(shí)處，保障農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)工作不出任何問(wèn)題。三要建立和健全合理、高效、規(guī)范的農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理制度，通過(guò)制度約束財(cái)務(wù)管理工作人員，約束管理的程序化與目的性。制度是落實(shí)的保障與制約，是行動(dòng)工作的指南，更是完成任務(wù)的重要基礎(chǔ)，因此，農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理工作，要加強(qiáng)制度化約束，達(dá)到以制度管理與教育的目的。四要開(kāi)展財(cái)務(wù)普查工作，建立和健全上通下達(dá)的一站式管理模式，注入農(nóng)村和社區(qū)財(cái)務(wù)管理以新的內(nèi)涵。

二、做好財(cái)務(wù)規(guī)劃與設(shè)計(jì)

計(jì)算機(jī)環(huán)境下的農(nóng)村和財(cái)務(wù)管理工作，不僅僅是對(duì)賬目的管理、資金流轉(zhuǎn)的管理和應(yīng)用，重要的是能夠?qū)?jīng)濟(jì)的運(yùn)用發(fā)揮其應(yīng)有的作用，通過(guò)財(cái)務(wù)管理這個(gè)經(jīng)濟(jì)的杠桿作用，推進(jìn)農(nóng)村和社區(qū)經(jīng)濟(jì)的全面發(fā)展，推進(jìn)財(cái)務(wù)管理服務(wù)農(nóng)村和社區(qū)，服務(wù)于當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。計(jì)算機(jī)環(huán)境下，農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理，是有別于普通環(huán)境下的手工財(cái)務(wù)工作，它不需要復(fù)雜的設(shè)計(jì)與賬目規(guī)劃，而計(jì)算機(jī)的管理側(cè)不同，它需要操作者能夠全面掌握經(jīng)濟(jì)的全局，也就是說(shuō)，它要求財(cái)務(wù)管理工作者不僅要會(huì)管理財(cái)務(wù)工作，還要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)的管理、使用、流轉(zhuǎn)與其它等環(huán)節(jié)做到對(duì)財(cái)務(wù)的規(guī)劃與設(shè)計(jì)，為領(lǐng)導(dǎo)者的決策提供財(cái)務(wù)保障和基本的財(cái)務(wù)支持，以滿足日益增長(zhǎng)的財(cái)務(wù)需求。財(cái)務(wù)規(guī)劃是財(cái)務(wù)能否進(jìn)行長(zhǎng)遠(yuǎn)動(dòng)作，服務(wù)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)，發(fā)展當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的重要支柱，也是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力源泉。作為農(nóng)村和社區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作者就是通過(guò)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理知識(shí)、掌握財(cái)務(wù)管理技能、熟練掌握財(cái)務(wù)的基本要素和服務(wù)功能，以最大限度地發(fā)揮財(cái)務(wù)的作用。實(shí)踐證明，經(jīng)濟(jì)以達(dá)地區(qū)的財(cái)務(wù)管理工作，最大的閃光點(diǎn)就是財(cái)務(wù)能夠?yàn)榻?jīng)濟(jì)服務(wù)做好規(guī)范與設(shè)計(jì)，既以揮它自身的優(yōu)勢(shì)，又能夠助推經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展。

三、合理開(kāi)發(fā)與利用現(xiàn)有資源

第2篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

1、宣傳貫徹《農(nóng)民專業(yè)合作社法》，開(kāi)展《合作社法》知識(shí)培訓(xùn)，組織開(kāi)展《合作社法》知識(shí)競(jìng)賽；

2、指導(dǎo)合作社做好《法》與《條例》有關(guān)工作的銜接；

3、召開(kāi)農(nóng)民專業(yè)合作社座談會(huì)，聽(tīng)取合作社的意見(jiàn)，加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通、協(xié)調(diào)，解決合作社在發(fā)展過(guò)程中遇到的難點(diǎn)問(wèn)題；

4、組建農(nóng)民專業(yè)合作社聯(lián)合會(huì)，全面實(shí)現(xiàn)合作社的自我管理；

5、加強(qiáng)對(duì)合作社規(guī)范化建設(shè)的指導(dǎo)，繼續(xù)開(kāi)展規(guī)范化農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)的檢查驗(yàn)收；

6、繼續(xù)開(kāi)展全市示范性農(nóng)民專業(yè)合作社的申報(bào)、評(píng)審工作，組織推薦省示范性合作社的申報(bào)；

7、指導(dǎo)合作社做好部、省等項(xiàng)目申報(bào)、實(shí)施、驗(yàn)收工作。

二、以貫徹落實(shí)《__省農(nóng)村土地承包實(shí)施辦法》為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)村土地承包管理。全面落實(shí)農(nóng)村土地承包權(quán)，有序引導(dǎo)農(nóng)村土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，建立土地股份合作社7家，新建土地承包仲裁機(jī)構(gòu)3個(gè)，2／3的縣(市、區(qū))實(shí)現(xiàn)土地承包檔案網(wǎng)絡(luò)管理，妥善處理好土地承包與流轉(zhuǎn)中的糾紛，指導(dǎo)籌建好土地承包仲裁機(jī)構(gòu)。

1、通過(guò)會(huì)議、媒體、培訓(xùn)等各種形式，宣傳、落實(shí)《__省農(nóng)村土地承包實(shí)施辦法》;

2、全面開(kāi)展未落實(shí)土地承包權(quán)的調(diào)查，分析原因，按規(guī)定將承包權(quán)落實(shí)到戶；

3、規(guī)范土地承包經(jīng)營(yíng)權(quán)的流轉(zhuǎn)，推進(jìn)土地流轉(zhuǎn)中介服務(wù)組織建設(shè)；

4、在有條件的地方，積極探索建立農(nóng)村土地股份合作社；

5、按《實(shí)施辦法》要求，積極籌建土地承包仲裁組織、組織開(kāi)展仲裁員知識(shí)培訓(xùn)；

6、妥善處理好農(nóng)民因土地承包與流轉(zhuǎn)而引發(fā)糾紛的來(lái)信來(lái)訪。

三、以完善農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化農(nóng)村資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理。到07年底，全市所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)、95％以上的村爭(zhēng)取達(dá)到財(cái)務(wù)管理規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)；按照“三年一輪審”要求，完成對(duì)320個(gè)村的農(nóng)村審計(jì)工作；積極推進(jìn)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革，全市完成10個(gè)以上村的社區(qū)股份合作制改革。

1、摸清村級(jí)債務(wù)，探索建立村級(jí)債務(wù)的動(dòng)態(tài)管理辦法;

2、對(duì)農(nóng)村財(cái)務(wù)管理未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的村，分析原因，加強(qiáng)指導(dǎo)，不定期開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的檢查；

3、結(jié)合《土地承包實(shí)施辦法》的實(shí)施，開(kāi)展審計(jì)知識(shí)培訓(xùn)，開(kāi)展農(nóng)村審計(jì)優(yōu)秀案例的評(píng)審；

4、組織召開(kāi)農(nóng)村社區(qū)股份合作制改革研討會(huì)，推進(jìn)股份合作制改革進(jìn)程；

5、加強(qiáng)會(huì)計(jì)委托中心建設(shè)，切實(shí)行使好會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，開(kāi)展創(chuàng)建示范性會(huì)計(jì)中心活動(dòng)；

6、開(kāi)展農(nóng)村財(cái)務(wù)公開(kāi)檢查，推進(jìn)財(cái)務(wù)公開(kāi)工作的正?；?、制度化、規(guī)范化；

四、以加大對(duì)涉農(nóng)收費(fèi)案件查處力度為重點(diǎn)，加強(qiáng)農(nóng)民負(fù)擔(dān)監(jiān)督管理。加強(qiáng)對(duì)村和合作社等基層組織和農(nóng)戶的收費(fèi)監(jiān)督，加強(qiáng)其他涉農(nóng)收費(fèi)的管理，建立起農(nóng)民負(fù)擔(dān)考核機(jī)制，確保不出現(xiàn)因農(nóng)民負(fù)擔(dān)問(wèn)題而引發(fā)的惡性案件和。

1、落實(shí)“一事一議”籌資籌勞規(guī)定，對(duì)“一事一議”籌資籌勞執(zhí)行情況開(kāi)展檢查；

2、繼續(xù)組織開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)暗訪活動(dòng)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的案(事)件按規(guī)定嚴(yán)肅查處；

3、組織開(kāi)展農(nóng)民負(fù)擔(dān)年度工作考核，落實(shí)部門責(zé)任制，確保農(nóng)民負(fù)擔(dān)不反彈。

五、以加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化農(nóng)經(jīng)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)工作。

1、圍繞農(nóng)村土地承包管理、農(nóng)村集體資產(chǎn)與財(cái)務(wù)管理、農(nóng)民專業(yè)合作社建設(shè)等農(nóng)村工作中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開(kāi)展調(diào)研。

第3篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

關(guān)鍵詞：村級(jí)財(cái)會(huì)人員;案例教學(xué);現(xiàn)狀;實(shí)施

基金項(xiàng)目：基于京津冀協(xié)同發(fā)展下新型職業(yè)農(nóng)民培育創(chuàng)新對(duì)策研究（編號(hào)：sk201403-3）;項(xiàng)目來(lái)源：河北農(nóng)業(yè)大學(xué)

中圖分類號(hào)：G718.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

收錄日期：2015年1月26日

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)是宣傳、貫徹和落實(shí)財(cái)政支農(nóng)政策，規(guī)范村級(jí)財(cái)務(wù)管理，推動(dòng)村務(wù)公開(kāi)和民主理財(cái)?shù)挠行緩?，有利于提高涉農(nóng)資金使用效益;有利于保障農(nóng)民物質(zhì)利益和民利，推動(dòng)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面和諧發(fā)展。從2007年開(kāi)始，財(cái)政部安排部署在陜西等部分省開(kāi)展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員及財(cái)政支農(nóng)政策培訓(xùn)，這一工作自2009年以來(lái)開(kāi)始在全國(guó)范圍內(nèi)開(kāi)展，到2014年已普及全國(guó)多年。但由于參加培訓(xùn)的學(xué)員專業(yè)水平參差不齊又整體較低，又考慮到培訓(xùn)時(shí)間的限制，所以在《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)》及《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理》教學(xué)安排上力求圍繞時(shí)效性安排培訓(xùn)內(nèi)容和教學(xué)方法。案例教學(xué)作為一種能很好將理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來(lái)的與互動(dòng)式的現(xiàn)代教學(xué)方法，由于其獨(dú)特的教學(xué)效果，現(xiàn)已被各方面教學(xué)廣泛采用，在農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)過(guò)程中也起到了很好的效果。

一、農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)采用案例教學(xué)的必要性

（一）采用案例教學(xué)是應(yīng)對(duì)目前農(nóng)村財(cái)會(huì)人員學(xué)習(xí)能力、接受能力的需要。如上所述，大多農(nóng)村財(cái)會(huì)人員年齡偏高、知識(shí)面狹窄、文化程度較低，財(cái)會(huì)業(yè)務(wù)操作不夠規(guī)范，接受能力有限，所以對(duì)于單純的理論知識(shí)和有關(guān)業(yè)務(wù)規(guī)范，很難形成具體形象的思維和認(rèn)識(shí)。尤其是教材中很多概念和原理比較抽象，有必要使用案例教學(xué)法提高學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，加深理解深度。例如：就原始憑證粘貼規(guī)范這一問(wèn)題，結(jié)合形象直觀的多媒體影像舉以實(shí)例，使學(xué)員能夠親眼看到并體會(huì)到這一規(guī)范在實(shí)際操作中的應(yīng)用，效果顯然遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于單純的理論介紹。

（二）采用案例教學(xué)是各地農(nóng)村實(shí)際情況差異的需要?！洞寮w經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)》、《村集體經(jīng)濟(jì)組織財(cái)務(wù)管理》課程的內(nèi)容源于材，其內(nèi)容不可能完全適合各地農(nóng)村實(shí)際。這就需要我們尋找本土化案例，使學(xué)員正確理解和應(yīng)用理論;在教學(xué)中，必須重視理論也重視實(shí)踐，有必要采用大量的案例深入淺出地幫助學(xué)員理解有關(guān)專業(yè)理論以適應(yīng)本地常見(jiàn)業(yè)務(wù)的需要。

二、培訓(xùn)中案例教學(xué)的目標(biāo)及定位

（一）業(yè)務(wù)能力培養(yǎng)是實(shí)施案例教學(xué)的目標(biāo)。傳統(tǒng)的培訓(xùn)方法關(guān)注的是向?qū)W員灌輸知識(shí)的多少，學(xué)習(xí)的一方始終是被動(dòng)地接受知識(shí)，不利于對(duì)知識(shí)的全面掌握。案例教學(xué)始終圍繞著案例進(jìn)行，案例敘述了實(shí)際村集體經(jīng)濟(jì)組織中會(huì)計(jì)工作的真實(shí)片斷，為學(xué)員創(chuàng)造了一個(gè)真實(shí)的情境，促進(jìn)學(xué)員思考如何將其所學(xué)的知識(shí)運(yùn)用到實(shí)際工作中去，學(xué)會(huì)知識(shí)的融會(huì)貫通。在案例教學(xué)中，講授人要引導(dǎo)學(xué)員進(jìn)行獨(dú)立思考，提出各自的觀點(diǎn)與解決辦法，以利于提高學(xué)員綜合的業(yè)務(wù)能力。

（二）正確定位是實(shí)施案例教學(xué)的前提條件。傳統(tǒng)教學(xué)中，講授人是培訓(xùn)的中心，學(xué)員處于被動(dòng)接受的地位。而在案例教學(xué)中，講授人是教學(xué)的設(shè)計(jì)者、組織者和引導(dǎo)者，應(yīng)成為教學(xué)的導(dǎo)演。首先，在案例教學(xué)中，作為案例教學(xué)設(shè)計(jì)者的教師，應(yīng)針對(duì)課程的培訓(xùn)目標(biāo)和不同的培訓(xùn)內(nèi)容，結(jié)合學(xué)員的認(rèn)知特點(diǎn)以及實(shí)際的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，科學(xué)地設(shè)計(jì)教學(xué)案例。其次，課堂討論是案例教學(xué)的有機(jī)組成。作為案例教學(xué)組織者和引導(dǎo)者的教師應(yīng)在了解學(xué)員基本情況的基礎(chǔ)上，依據(jù)任務(wù)目標(biāo)，激發(fā)學(xué)員積極思考問(wèn)題、分析問(wèn)題，適時(shí)地引導(dǎo)學(xué)員參與討論。再次，案例教學(xué)中，教師應(yīng)成為案例教學(xué)的促進(jìn)者。因?yàn)?，單純的知識(shí)傳遞不是教學(xué)的主要任務(wù)，教學(xué)的主要任務(wù)是通過(guò)教師為學(xué)員設(shè)置的學(xué)習(xí)情境，讓學(xué)員感受探究過(guò)程，學(xué)會(huì)解決村集體經(jīng)濟(jì)組織具體業(yè)務(wù)的處理方法。為促進(jìn)知識(shí)的有效遷移與重組，案例分析結(jié)束后，講授人員應(yīng)對(duì)學(xué)員討論的情況進(jìn)行總結(jié)或者點(diǎn)評(píng)。

三、案例教學(xué)法的具體實(shí)施步驟

（一）培訓(xùn)前準(zhǔn)備階段

1、挑選恰當(dāng)?shù)慕虒W(xué)案例。在案例教學(xué)中，教學(xué)的起點(diǎn)和中心就是案例，因而挑選合適的案例是非常重要的環(huán)節(jié)。案例的選擇要必須具有真實(shí)、開(kāi)放和有針對(duì)性。只有這樣的案例才能反映真實(shí)的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，讓學(xué)員置身其中去主動(dòng)了解案例、分析案例。如講解《村集體經(jīng)濟(jì)組織會(huì)計(jì)制度》中對(duì)“一事一議資金”規(guī)定的核算方法，如果事前先對(duì)當(dāng)?shù)剞r(nóng)村“一事一議”的情況進(jìn)行調(diào)查了解，再結(jié)合真實(shí)的籌資過(guò)程、用資過(guò)程作為案例進(jìn)行介紹，顯然會(huì)受到明顯的教學(xué)效果。

2、明確案例討論問(wèn)題的核心，培訓(xùn)前做好收集資料、歸納觀點(diǎn)的準(zhǔn)備，并做好教學(xué)實(shí)施計(jì)劃。提前做好預(yù)習(xí)工作是案例教學(xué)正常進(jìn)行的前提。教師需要掌握案例的詳細(xì)背景知識(shí)，對(duì)學(xué)員可能提出的各種問(wèn)題有充分的準(zhǔn)備，以便課堂培訓(xùn)流程有序地開(kāi)展。同時(shí)，作為講授人員要制定好具體的課堂案例教學(xué)實(shí)施計(jì)劃，計(jì)劃可包括：課堂案例教學(xué)流程安排、每一環(huán)節(jié)的時(shí)間安排、學(xué)院參與的角色安排等。

（二）課堂實(shí)踐階段講授人員可提出啟發(fā)學(xué)員思考的問(wèn)題。以原始憑證的管理為例，比如：什么樣的原始憑證是合法的原始憑證？什么是“白條”？假如你作為報(bào)賬員收到的發(fā)票金額有差錯(cuò)該怎么辦？等等。其次，組織小組討論。討論過(guò)程中和結(jié)束后，教師要結(jié)合達(dá)成共識(shí)和存在分歧的地方進(jìn)行總結(jié)和串講。在討論時(shí)，教師要保證討論不要偏離主題，并為學(xué)生討論創(chuàng)造良好的氛圍。

（三）案例教學(xué)中的突破口。農(nóng)村財(cái)會(huì)人員往往是帶著問(wèn)題并希望能找到答案的想法來(lái)參加學(xué)習(xí)的。這就要求我們?cè)谟邢薜臅r(shí)間內(nèi)使講授的內(nèi)容貼近實(shí)際，有明確的針對(duì)性，并能在一定程度上解決他們的實(shí)際問(wèn)題，才能收到較好的效果。另外，培訓(xùn)語(yǔ)言要“入鄉(xiāng)隨俗”，除了在內(nèi)容上要側(cè)重當(dāng)?shù)靥攸c(diǎn)之外，在培訓(xùn)語(yǔ)言上也要找準(zhǔn)農(nóng)民的口味，入鄉(xiāng)隨俗。在語(yǔ)言表述上要通俗易懂，盡量將案例中涉及到的會(huì)計(jì)專業(yè)術(shù)語(yǔ)翻成鄉(xiāng)土語(yǔ)言進(jìn)行講解。培訓(xùn)人員還可以利用培訓(xùn)間隙，深入學(xué)員，發(fā)掘農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中存在的問(wèn)題和要求，不斷根據(jù)實(shí)際需要調(diào)整案例的內(nèi)容和培訓(xùn)方法。

（四）案例教學(xué)的比重要適宜。案例教學(xué)盡管具有培養(yǎng)和提高學(xué)員濃厚的學(xué)習(xí)興趣，增強(qiáng)學(xué)員對(duì)事物的感性認(rèn)識(shí)，提高學(xué)員分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力等優(yōu)點(diǎn)，但我們也應(yīng)客觀地看到案例教學(xué)的缺陷。從農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)教學(xué)實(shí)踐來(lái)，相對(duì)于傳統(tǒng)的理論講解而言，案例教學(xué)在培養(yǎng)學(xué)員扎實(shí)的財(cái)務(wù)理論功底方面可能存在明顯不足，尤其由于案例教學(xué)是通過(guò)具體有限的案例進(jìn)行，對(duì)案例事實(shí)的認(rèn)識(shí)和判斷一般也局限于原有的知識(shí)水平，而不是或很少是通過(guò)理論推導(dǎo)和演繹進(jìn)行講授，所以學(xué)員往往會(huì)發(fā)生對(duì)知識(shí)的“過(guò)度化概括”。

農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)是一項(xiàng)新工作，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。做好培訓(xùn)工作，必須認(rèn)真研究農(nóng)村財(cái)會(huì)人員特點(diǎn)，始終牢牢把握實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效的培訓(xùn)原則，合理選擇教學(xué)案例，跳出傳統(tǒng)培訓(xùn)的固有模式，抓住財(cái)政支農(nóng)政策這一切入點(diǎn)，結(jié)合培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)要求，重點(diǎn)解決實(shí)際問(wèn)題。在具體的操作過(guò)程中，要認(rèn)真執(zhí)行財(cái)政部門有關(guān)開(kāi)展農(nóng)村財(cái)會(huì)人員培訓(xùn)工作的通知精神和管理辦法，確保培訓(xùn)工作扎實(shí)有效，完成好培訓(xùn)任務(wù)。

主要參考文獻(xiàn)：

第4篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

__市現(xiàn)代農(nóng)業(yè)園區(qū)管委會(huì)距市區(qū)8公里,規(guī)劃總面積14萬(wàn)畝,耕地面積8.2萬(wàn)畝，主要種植大棗、蔬菜、棉花、葡萄等作物。

1、合作社基本情況

轄區(qū)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作社42家，其中，今年新成立5家合作社?，F(xiàn)有4家合作社已成功申報(bào)了注冊(cè)商標(biāo)名稱，暨_(dá)_市新農(nóng)民特色農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社注冊(cè)商標(biāo)名稱為“西戈壁”、

__市盛農(nóng)農(nóng)民專業(yè)合作社注冊(cè)商標(biāo)名稱為“亞克西”、 __市堆堆富農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社注冊(cè)商標(biāo)名稱為“佳明順昌”、

__市益友農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社冊(cè)商標(biāo)名稱為“伊洲綠”。

2、學(xué)習(xí)、培訓(xùn)情況

我站始終把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)、提高思想修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)放在第一位。認(rèn)真學(xué)習(xí)農(nóng)村土地承包法、減輕農(nóng)民負(fù)擔(dān)條例、農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和其他相關(guān)知識(shí)。為不斷提升農(nóng)民合作社管理人才隊(duì)伍建設(shè)，今年6月，園區(qū)農(nóng)經(jīng)站3人參加了地、市農(nóng)經(jīng)局在河南舉辦的合作社輔導(dǎo)員培訓(xùn)班。培訓(xùn)通過(guò)專題講座、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、案例分析、座談交流等方式，對(duì)開(kāi)展合作社法律法規(guī)與政策、合作社管理實(shí)務(wù)、合作社案例分析、合作社經(jīng)營(yíng)中的法律問(wèn)題、合作社品牌營(yíng)銷策略、合作社財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)科目運(yùn)用、合作社財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)、合作社農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證與優(yōu)惠扶持政策、合同法知識(shí)、“農(nóng)社對(duì)接”、“農(nóng)超對(duì)接”以及農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)種養(yǎng)殖技術(shù)應(yīng)用等內(nèi)容。提升了輔導(dǎo)員對(duì)合作社的經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)開(kāi)拓指導(dǎo)能力，也促進(jìn)了園區(qū)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展。

3、幫助合作社申請(qǐng)專項(xiàng)扶持資金情況

為把園區(qū)建設(shè)成為一流國(guó)家級(jí)農(nóng)業(yè)園區(qū)，地、市領(lǐng)導(dǎo)非常重視對(duì)園區(qū)的建設(shè)，加大了對(duì)園區(qū)的資金投入。今年，通過(guò)園區(qū)、農(nóng)經(jīng)站嚴(yán)格審核，市農(nóng)經(jīng)局審議，最終確定為4家農(nóng)民合作社貸款，總計(jì)貸款金額380萬(wàn)元。貸款名單如下：

楊新斌 __市金果農(nóng)副產(chǎn)品專業(yè)合作社 100萬(wàn)元

張志茂 __市志峰養(yǎng)殖專業(yè)合作社 100萬(wàn)元

陳明德 __市農(nóng)創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社 100萬(wàn)元

程旺民 __市旺明農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社 80萬(wàn)元

第5篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營(yíng)管理 企業(yè)執(zhí)行力 啟迪與感悟

中圖分類號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-1578（2016）12-0031-02

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，通常是企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)不得力，企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)往往會(huì)采取“保護(hù)”或是“討好”下屬來(lái)獲得下屬的好感與支持。案例一就從央視的一個(gè)訪談節(jié)目感悟到了這樣一個(gè)道理?！白鳛橐粋€(gè)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)只有對(duì)你的下級(jí)敢于嚴(yán)格要求大膽管理才是對(duì)下級(jí)的最大的愛(ài)護(hù)和幫助”，才能提高執(zhí)行力。

案例一、雙面舞臺(tái)。

由CCTV馬東主持的《文化視點(diǎn)》節(jié)目中，馬東采訪了青年歌手李玉剛，下面就是他們對(duì)話中的一段：

馬東：觀眾朋友們，李玉剛是從遼寧農(nóng)村走出來(lái)的青年，通過(guò)這短短幾年他就唱紅了祖國(guó)的大江南北，他是怎么成功的？今天我們就和他聊聊這方面的事。

李玉剛：98-99年的時(shí)候我還在陜西每晚跑夜場(chǎng)，那時(shí)候比較殘酷，你行你就站在舞臺(tái)上你就能賺到錢，你不行你就沒(méi)飯吃。

后來(lái)我就拜師學(xué)唱京劇，我的老師就是當(dāng)時(shí)在陜西非常有名的馬洪才老師。有一次我請(qǐng)馬洪才老師去聽(tīng)我的演出，我說(shuō)我現(xiàn)在已經(jīng)很火了，有很多觀眾都是奔著我來(lái)的。馬洪才老師去了，記得我當(dāng)時(shí)唱的是李谷一的《妹妹找哥淚花流》，還有一些其他歌。演出結(jié)束后我送馬洪才老師回去，一路上我還等著馬老師表?yè)P(yáng)我呢，可他一路上一句話都不說(shuō)沉著臉。當(dāng)時(shí)我就厚著臉皮問(wèn)了，我說(shuō)馬老師我今晚唱得不好嗎？馬老師非常慎重地對(duì)我說(shuō)：“李玉剛?cè)绻愦蛩銓?lái)有發(fā)展，有出息的話，我建議你還是要多多學(xué)習(xí)，你把我教你的那些東西好好學(xué)一學(xué)，好好弄一弄。今天我聽(tīng)了你的演唱，說(shuō)實(shí)話你給我的感覺(jué)就是嘩眾取寵，唱完女聲向觀眾要掌聲，唱完男聲又向觀眾要掌聲。這樣很不好，你今后不要向觀眾要掌聲了，你不要在臺(tái)上跟觀眾有太多的交流和互動(dòng)。”我說(shuō)觀眾是我的衣食父母，是我的上帝。我為什么不能跟她們交流。馬洪才老師說(shuō)：“你用你的心跟她們交流就可以了，你要記住你永遠(yuǎn)是舞臺(tái)上的那個(gè)精靈，你不要把這個(gè)精靈弄的一會(huì)戲里一會(huì)戲外，就是說(shuō)這種然間豁的游走。你的條件好你可以嘗試化妝嘛，像當(dāng)年的那么多的藝術(shù)大師一樣可以走出一條新路?！?/p>

馬東：你的老師說(shuō)的是兩種表演狀態(tài)，一刀下去，這邊是一種藝術(shù)創(chuàng)作，那邊是一種娛樂(lè)。雖然藝術(shù)創(chuàng)作也是為了娛樂(lè)大眾，也是為了服務(wù)大眾，但是兩種心態(tài)完全不一樣，其結(jié)果也就會(huì)截然不同。顯然，你今天的成功是和當(dāng)年馬洪才老師對(duì)你的教誨分不開(kāi)的。

李玉剛：是啊，這是顯然分不開(kāi)的，我在這里還是要再次對(duì)馬老師表示深深感謝……

我們一些企業(yè)中的高層領(lǐng)導(dǎo)尤其是副總級(jí)別和一些中層科室的領(lǐng)導(dǎo)干部。就喜歡討好下屬，美曰：“關(guān)心下級(jí)，以人為本”。對(duì)下級(jí)該考核的不考核，該要求的不要求，睜一只眼，閉一只眼，你好我好大家好，向下級(jí)要“笑臉”要“掌聲”要“人緣”。上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)你們的下級(jí)你要從心底里真正的去關(guān)心去要求，你就是他們的榜樣，就是他們心目中的那個(gè)“精靈”。你不要一會(huì)兒是他的領(lǐng)導(dǎo)，一會(huì)兒又是他的哥們，這種然間豁的游走，對(duì)企業(yè)執(zhí)行力的影響是非常大的。對(duì)他們大膽要求，嚴(yán)格管理，讓他們?cè)谀婢持袑W(xué)會(huì)前進(jìn)，讓他們?cè)谝唤z不拘的工作中學(xué)會(huì)工作。這樣他們才會(huì)永遠(yuǎn)的自立起來(lái)，才能永遠(yuǎn)的生存下去，才能經(jīng)受住大風(fēng)大浪的考驗(yàn)。

中庸和諧是儒家道德文化的最高境界，曹操借刀殺禰衡就是儒家中庸文化在這方面的提現(xiàn)。在現(xiàn)代企業(yè)管理中也常常被后人借用。

案例二、曹操借刀殺禰衡。

引才難，用才難，去才更難，去一個(gè)世人皆以為才，而不能所用的怪才是難上難。東漢名士禰衡，三國(guó)著名的一個(gè)狂士，志大才疏，口若懸河能言善辯，在當(dāng)時(shí)很有名氣。建安七子之一的孔融向曹操推薦了禰衡，曹操派人叫來(lái)禰衡。見(jiàn)了面之后，曹操故意給點(diǎn)顏色禰衡看看，不叫這位大學(xué)者落座。

禰衡：“唉，天地雖闊，卻沒(méi)有一個(gè)人才??！”

曹操：“我手下有幾十位優(yōu)秀人才，都是當(dāng)世英雄，怎么能說(shuō)沒(méi)有人才呢？”

禰衡：“荀可使吊喪問(wèn)疾，荀攸可使看墳守墓，程昱可使關(guān)門閉戶，郭嘉可使白詞念賦，張遼可使擊鼓鳴金，許褚可使牧牛放馬！”

曹操：“那么你又有什么本領(lǐng)呢？”

禰衡：“天文地理，無(wú)一不通；三教九流，無(wú)所不曉。往大里講，我可以做堯、舜那樣的明君，往小里講，我的道德文章和孔子、顏回可有一比。我怎么能和你手下的那些凡夫俗子相提并論呢？”

曹操心里非常惱怒，知道禰衡只會(huì)一點(diǎn)耍嘴皮子的功夫，當(dāng)然不會(huì)買他的賬。部下張遼想殺掉禰衡，他卻制止了，卻任命他做荊州的使臣，說(shuō)服劉表歸降朝廷。后來(lái)禰衡去見(jiàn)劉表，積習(xí)難改，又激怒了劉表。劉表聽(tīng)說(shuō)過(guò)禰衡多次辱罵曹操的事，知道曹操想借自己的手殺掉禰衡，擔(dān)當(dāng)“害賢”的惡名，便派他去見(jiàn)江夏的將軍黃祖。黃祖是個(gè)小軍閥，素質(zhì)沒(méi)有達(dá)到曹操、劉表那個(gè)層次。禰衡見(jiàn)了黃祖，重施顧技，沒(méi)有說(shuō)幾句，便把黃祖得罪了。黃祖勃然大怒，叫人把禰衡拉出去斬掉了。聽(tīng)說(shuō)禰衡被黃祖殺掉了，曹操哈哈大笑起來(lái)：“這個(gè)腐儒自己找死，根本用不著臟我的刀。”

盡管三國(guó)演義中羅貫中有貶曹操心胸狹窄之意，但曹操去掉這位怪才的策略也的確是高，今天的怪才、狂才也不少，我們的企業(yè)老板是如何去才的呢？想必最佳雇主的名聲還是要顧及的吧！有一家上市公司的老板，為了使企業(yè)能夠快速發(fā)展，到處招賢納士，不久便招納到了一名從國(guó)外回來(lái)的人才，此人是英國(guó)伯明翰大學(xué)畢業(yè)的博士生。

可實(shí)際能力企業(yè)的老板并不認(rèn)可，但又礙于情面就勉強(qiáng)用了，后來(lái)老板對(duì)博士生說(shuō)你的外語(yǔ)那么好，你能不能到我們專做出口貿(mào)易的分公司去工作，老板都這么說(shuō)了博士生當(dāng)然得去，后來(lái)分公司經(jīng)理給老板反映博士生這般這般不行那般那般不好用，老板只好給分公司經(jīng)理講這個(gè)“去才案例”了，于是分公司經(jīng)理才恍然大悟……

我們常說(shuō)企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為重心，財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金管理為重心，可是我們?cè)鯓由羁痰睦斫膺@樣一種說(shuō)法？下面這個(gè)案例就是最好的佐證。

案例三、企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為重，財(cái)務(wù)管理以現(xiàn)金管理為重的案例解讀。

在企業(yè)管理中經(jīng)常聽(tīng)到人們說(shuō)“企業(yè)管理要以財(cái)務(wù)管理為重財(cái)務(wù)管理要以現(xiàn)金管理為重”。對(duì)于這種說(shuō)法很多人都不能有一個(gè)深刻的理解，前一階段本人在一次處理公司的一個(gè)違規(guī)事件中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)非常能夠說(shuō)明以上問(wèn)題的一個(gè)案例。下面這份真實(shí)的《報(bào)告》，就是這個(gè)案例具體說(shuō)明。

關(guān)于順翔分公司工程回款有關(guān)問(wèn)題的反應(yīng)報(bào)告

某某公司董事會(huì)：

分管分公司板塊的領(lǐng)導(dǎo)班子，在日常經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)現(xiàn)順翔分公司在工程回款方面存在嚴(yán)重的問(wèn)題，現(xiàn)將有關(guān)情況反應(yīng)如下：

1、A縣滴灌工程（某某縣小型農(nóng)田水利重點(diǎn)縣建設(shè)項(xiàng)目2013年度工程施工第五標(biāo)段）于2013年3月20日開(kāi)工，工程到2013年5月20日完工（公司組織施工），竣工驗(yàn)收時(shí)間為2014年5月，工程合同價(jià)為356萬(wàn)，工程最后實(shí)際決算價(jià)約為170萬(wàn)元。

2、A縣滴灌工程目前已發(fā)生成本為163萬(wàn)元，該項(xiàng)成本全部是由順翔分公司承擔(dān)的。

3、A縣滴灌工程施工所需的資金全部由順翔分公司向總公司借資進(jìn)行施工，前后共借資178萬(wàn)元。

4、目前該工程共回款兩筆，第一筆款50萬(wàn)是由分公司出納王某收取，已正常進(jìn)入公司財(cái)務(wù)：?jiǎn)栴}就出在第二筆回款上，具體情況是這樣。2014年6月5日A縣水利局給B公司付款404846.39元， 2014年6月6日順翔分公司經(jīng)理唐某某從B公司收取回款400797.39元直接打入了自己的卡中，這筆款項(xiàng)至今還沒(méi)有轉(zhuǎn)入公司賬務(wù)賬中。

第6篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

關(guān)鍵詞:BSC;D－S理論;農(nóng)村飲水安全工程;績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)

1研究背景

黨的十報(bào)告指出:改革開(kāi)放以來(lái)，政府不斷加大公共工程投資，有效地拉動(dòng)了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，但是也暴露出不少問(wèn)題，面對(duì)新情況、新問(wèn)題，審計(jì)機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)調(diào)整固定資產(chǎn)投資審計(jì)的目標(biāo)和重點(diǎn)，向以機(jī)制為中心的宏觀管理方面的績(jī)效審計(jì)轉(zhuǎn)變。隨著我國(guó)績(jī)效審計(jì)的發(fā)展，目前理論界對(duì)績(jī)效審計(jì)的重要性基本達(dá)成共識(shí)，強(qiáng)調(diào)績(jī)效審計(jì)的重點(diǎn)應(yīng)向政府投資規(guī)模較大，涉及群眾切身利益的公共工程轉(zhuǎn)移［1］。農(nóng)村飲水安全工程是民生水利之一，對(duì)改善農(nóng)村居民生活環(huán)境、提高生活質(zhì)量和健康水平都具有重要影響［2］。“十一五”期間，國(guó)家累計(jì)安排總投資1053億元，解決了2．15億農(nóng)村人口的飲水安全問(wèn)題，全國(guó)農(nóng)村集中式供水人口比例提高到58%。2012年3月21日通過(guò)的《全國(guó)農(nóng)村飲水安全工程“十二五”規(guī)劃》提出，“十二五”期間，要全面解決2．98億農(nóng)村人口和11．4萬(wàn)所農(nóng)村學(xué)校的飲水安全問(wèn)題，力爭(zhēng)在2015年以前，建立起農(nóng)村飲水安全保障體系。然而，隨著政府對(duì)農(nóng)村水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入力度的不斷加大，工程建設(shè)和運(yùn)營(yíng)過(guò)程中存在的問(wèn)題不斷被媒體曝光于公眾面前，主要表現(xiàn)為績(jī)效不理想、低水平重復(fù)建設(shè)和損失浪費(fèi)嚴(yán)重等［3］。目前，我國(guó)針對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的審計(jì)思路仍以財(cái)務(wù)審計(jì)為主，針對(duì)制度、管理效率及效果的績(jī)效審計(jì)研究仍較少?；诖耍疚膶⑹紫冉Y(jié)合BSC平衡積分卡理念，構(gòu)建一套多維度績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，以確定各級(jí)指標(biāo)權(quán)重;其次結(jié)合實(shí)際工程案例和D－S證據(jù)理論予以具體的績(jī)效審計(jì)分析，最終提出合理的農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)對(duì)策及思路。

2BSC理論在農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)中的應(yīng)用

BSC理論的平衡觀強(qiáng)調(diào)，組織績(jī)效的高低和優(yōu)勢(shì)并不完全取決于財(cái)務(wù)狀況，而要依靠組織自身價(jià)值創(chuàng)造的潛力和可持續(xù)性［4］。該理論將組織績(jī)效分為“財(cái)務(wù)”、“客戶”、“內(nèi)部流程”和“學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)”4種維度，較好地實(shí)現(xiàn)了組織短期目標(biāo)與長(zhǎng)期目標(biāo)、財(cái)務(wù)衡量和非財(cái)務(wù)衡量、內(nèi)部計(jì)量和外部計(jì)量、成果指標(biāo)和動(dòng)因指標(biāo)之間的平衡。目前BSC理論被廣泛應(yīng)用于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)。而作為準(zhǔn)公共性工程，農(nóng)村飲水安全工程不以盈利為目的，但是為了更好地保障工程的良好運(yùn)行，其建設(shè)、運(yùn)營(yíng)及管理仍要符合“市場(chǎng)化運(yùn)作、企業(yè)化管理”的要求，接受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的考驗(yàn)。因此，將BSC理論運(yùn)用于農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效評(píng)價(jià)具有一定的可行性。同時(shí)，由于目標(biāo)和責(zé)任不同，企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)與農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效評(píng)價(jià)又存在明顯差異，將BSC理論運(yùn)用于后者時(shí)，應(yīng)對(duì)平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)與維度予以修正。首先，為了體現(xiàn)該項(xiàng)工程的非排他性，本文將“客戶”維度改為“公眾服務(wù)”維度。其次，將“公眾服務(wù)”置于評(píng)價(jià)維度的頂端。因?yàn)楣┧畣挝灰怨娎鏋橹行闹贫ㄞr(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理目標(biāo)和明確戰(zhàn)略導(dǎo)向，根據(jù)公眾需求設(shè)計(jì)和完善內(nèi)部流程，履行好公共受托責(zé)任。

3基于BSC理論的農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建

3．1構(gòu)建原則

首先，系統(tǒng)性原則。指標(biāo)體系作為一個(gè)完整的系統(tǒng)，在應(yīng)用于績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，不僅要檢查專項(xiàng)資金的合法、合規(guī)性，評(píng)價(jià)工程的效率高低，還要考察對(duì)社會(huì)公平和環(huán)境保護(hù)的影響。其次，預(yù)警性原則。在對(duì)工程專項(xiàng)資金到位情況等指標(biāo)進(jìn)行檢查時(shí)，應(yīng)充分發(fā)揮績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)的預(yù)警作用，防止出現(xiàn)挪用、轉(zhuǎn)移資金等違法違規(guī)行為，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)，保證農(nóng)村飲水安全工程的資金安全。第三，適用性原則。不同地區(qū)的農(nóng)村飲水安全工程特點(diǎn)各異，因此績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)評(píng)價(jià)要結(jié)合當(dāng)?shù)?、?dāng)時(shí)的具體情況，及時(shí)做出適當(dāng)調(diào)整［5］。最后，持續(xù)性原則;評(píng)價(jià)指標(biāo)的持續(xù)性，也可理解為動(dòng)態(tài)性，是指對(duì)農(nóng)村飲水安全工程的績(jī)效評(píng)價(jià)既要考慮建設(shè)時(shí)期，也要關(guān)注運(yùn)營(yíng)、效益回收時(shí)期。評(píng)價(jià)部門要隨著客觀條件的變化持續(xù)地關(guān)注核心指標(biāo)，尤其是影響工程長(zhǎng)期效益的指標(biāo)。

3．2指標(biāo)體系的設(shè)置

基于以上原則，筆者查閱了農(nóng)村飲水安全工程相關(guān)資料和文獻(xiàn)，參考了IWA及我國(guó)已有的城市供水企業(yè)評(píng)價(jià)相關(guān)指標(biāo)，嘗試依靠改進(jìn)后的平衡計(jì)分卡4個(gè)維度構(gòu)建績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。其中目標(biāo)層指標(biāo)1個(gè)，準(zhǔn)則層指標(biāo)4個(gè)，指標(biāo)層指標(biāo)22個(gè)，如圖1所示。

3．3指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

在指標(biāo)賦權(quán)過(guò)程中，層次分析法是一種比較成熟的方法，充分考慮了專家經(jīng)驗(yàn)或知識(shí)在解決問(wèn)題上的優(yōu)勢(shì)，在多層次指標(biāo)權(quán)重的確定上有很強(qiáng)的實(shí)用性。因此，本文咨詢審計(jì)、水利工程等領(lǐng)域的專家，發(fā)出指標(biāo)權(quán)重調(diào)查表30份，收回有效調(diào)查表26份，在此基礎(chǔ)上借助AHP軟件，最終確定各級(jí)指標(biāo)的權(quán)重。以準(zhǔn)則層為例，首先構(gòu)造判斷矩陣(表1)，將其輸入AHP軟件，求解得出準(zhǔn)則層各指標(biāo)的權(quán)重，并檢驗(yàn)運(yùn)算結(jié)果是否通過(guò)一致性要求。通過(guò)運(yùn)算得出準(zhǔn)則層特征向量，W=［0．4203，0．1213，0．2685，0．1899］T，λmax=4．0709，CI=0．0236，因?yàn)榇司仃嚍?階，所以K=4時(shí)，RI=0．90，CR=0．0262＜0．1，通過(guò)一致性檢驗(yàn)。依據(jù)上述步驟，可得出農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的單層次指標(biāo)權(quán)重(表2)。

4基于D－S理論的農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)研究

為了驗(yàn)證上述評(píng)價(jià)指標(biāo)體系及其構(gòu)建方法的效度，本文通過(guò)對(duì)中國(guó)西部某省2個(gè)縣鄉(xiāng)進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，向工程建設(shè)單位、運(yùn)行單位、水利局等發(fā)放80份調(diào)查問(wèn)卷，結(jié)合受益區(qū)用水戶滿意度調(diào)查和專家打分情況，得到關(guān)于該地區(qū)農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效評(píng)價(jià)等級(jí)分?jǐn)?shù)匯總情況。同時(shí)，借助D－S證據(jù)理論和IDS軟件予以綜合評(píng)價(jià)，一方面得出該地區(qū)農(nóng)村飲水安全工程的整體績(jī)效水平，為進(jìn)一步提高該類工程的績(jī)效提供對(duì)策建議;另一方面，驗(yàn)證依據(jù)上述4種維度構(gòu)建的績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的科學(xué)性，為今后類似工程項(xiàng)目的相關(guān)評(píng)價(jià)提供有效借鑒。

4．1模型建立

本文構(gòu)建的農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)結(jié)構(gòu)模型，共4個(gè)一級(jí)指標(biāo)，22個(gè)二級(jí)指標(biāo)。對(duì)于定性指標(biāo)，分別設(shè)定:優(yōu)秀(E5)、良好(E4)、一般(E3)、較差(E2)和很差(E1)5個(gè)等級(jí);其分別對(duì)應(yīng)的評(píng)價(jià)等級(jí)效用值:u(E1)=0，u(E2)=0．25，u(E3)=0．50，u(E4)=0．75和u(E5)=1，而定量指標(biāo)的設(shè)置只需在模型中代入相應(yīng)變量的最優(yōu)值和最劣值即可。

4．2模型運(yùn)算

在IDS軟件中建立好農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效評(píng)價(jià)模型后，需要輸入各個(gè)評(píng)價(jià)指標(biāo)的權(quán)重值，以及各個(gè)指標(biāo)的評(píng)價(jià)值(表3、表4)，然后按照軟件預(yù)先設(shè)置的參數(shù)，得到上層指標(biāo)的評(píng)價(jià)分布情況。4．3計(jì)算分步式評(píng)價(jià)結(jié)果通過(guò)IDS軟件運(yùn)算得出該項(xiàng)農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)的結(jié)果分布為:S(農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效)=［(很差，0%)，(較差，0%)，(一般，17．84%)，(良好，64．13%)，(優(yōu)秀，18．03%)，(未知，0%)］。由此可以清晰地看出，該項(xiàng)農(nóng)村飲水安全工程總體績(jī)效水平處在“良好”狀態(tài)，“優(yōu)秀”和“一般”的置信度相對(duì)較小，不存在“很差”或“較差”的情況。這說(shuō)明從總體上來(lái)看，該項(xiàng)農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效還是比較讓人滿意的，但仍未達(dá)到最優(yōu)狀態(tài)。準(zhǔn)則層各項(xiàng)指標(biāo)平均效用值從高到低排序依次為公眾服務(wù)(93%)、內(nèi)部流程(81%)、財(cái)務(wù)績(jī)效(74%)、學(xué)習(xí)成長(zhǎng)(72%)。這說(shuō)明該項(xiàng)工程在“公眾服務(wù)”和“內(nèi)部流程”上指標(biāo)效用值較好，主要原因如下:首先，該地區(qū)供水企業(yè)應(yīng)用一整套復(fù)雜的工藝對(duì)抽取的地表水進(jìn)行深度處理，因此工程水質(zhì)有保證;其次，工程設(shè)計(jì)的近期供水規(guī)模接近1萬(wàn)t/d，遠(yuǎn)期為5萬(wàn)t/d，可以基本保證全天候供水，因此水量和供水時(shí)間保證率比較高;同時(shí)，由于當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門在供水管理、資產(chǎn)管理和故障應(yīng)急處理等方面均部署到位，因此內(nèi)部流程也較為規(guī)范。而由于財(cái)務(wù)管理制度、員工職責(zé)劃分等均存在漏洞，該項(xiàng)工程的“財(cái)務(wù)績(jī)效”和“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”效用均有待進(jìn)一步提高。指標(biāo)層各項(xiàng)指標(biāo)平均效用值較好的有:用戶滿意度、工程完工率、資金到位率等，指標(biāo)效用都幾乎接近100%。而制度健全性、信息化程度和管網(wǎng)修漏及時(shí)率等指標(biāo)的效用值相對(duì)較低，這也符合目前該地區(qū)農(nóng)村飲水安全工程的現(xiàn)狀:一方面，該地區(qū)免費(fèi)用水的扶持政策落實(shí)到位，群眾滿意度較高，而該項(xiàng)工程建設(shè)資金采取多層次、多渠道方式籌集，資金全部按時(shí)到位;另一方面，當(dāng)?shù)厝源嬖谛畔⑼该鞫容^弱、會(huì)計(jì)制度缺失、財(cái)務(wù)管理不規(guī)范和故障排查延遲等問(wèn)題。

5結(jié)論及政策建議

通過(guò)上述分析，可以得出以下結(jié)論:首先，基于BSC理論構(gòu)建的農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)體系可信度較高、值得推廣。在指標(biāo)權(quán)重確立上，不同于企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)中過(guò)分強(qiáng)調(diào)“財(cái)務(wù)績(jī)效”的比重，本文的績(jī)效評(píng)價(jià)體系中“公眾服務(wù)”指標(biāo)所占比重有所提升，這也體現(xiàn)了農(nóng)村飲水安全工程的“非排他性”。同時(shí)，D－S評(píng)價(jià)模型將定量指標(biāo)與定性指標(biāo)綜合處理，避免了由于主觀性造成的評(píng)價(jià)結(jié)果“失真”問(wèn)題，確保了評(píng)價(jià)過(guò)程的準(zhǔn)確性，最終得出該項(xiàng)農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效水平為“良好”。其次，針對(duì)農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效的幾處“易燃點(diǎn)”，相關(guān)管理部門、審計(jì)部門應(yīng)從以下方面入手予以解決。(1)根據(jù)不同地區(qū)農(nóng)村飲水安全工程的規(guī)模和特點(diǎn)，完善管理體制和運(yùn)行機(jī)制。對(duì)于規(guī)模較大、體制健全的集中式供水工程，可以建立用水戶協(xié)會(huì)，實(shí)行城鄉(xiāng)供水一體化管理;對(duì)于小型供水工程或自家打井的分散式供水工程，可以由農(nóng)民集體決定承包或租賃，創(chuàng)造條件加快實(shí)行區(qū)域集中式供水，逐步納入政府統(tǒng)一管理。(2)建立健全會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理制度。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)自來(lái)水公司是自然人獨(dú)資有限公司，應(yīng)當(dāng)按照公司法的規(guī)定具備健全的會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范收費(fèi)、獨(dú)立核算，按農(nóng)村飲水安全工程運(yùn)行管理的規(guī)定提取固定資產(chǎn)折舊和大修理基金，以保證管網(wǎng)和設(shè)備修理支出，保障工程的長(zhǎng)效運(yùn)行［6］。(3)提高績(jī)效審計(jì)供給。農(nóng)村飲水安全工程點(diǎn)多、面廣、公益性強(qiáng)、所在地往往經(jīng)濟(jì)落后，使得對(duì)其進(jìn)行績(jī)效審計(jì)面臨著更大的困難，需要多方面提高績(jī)效審計(jì)力量的供給。一方面，要加強(qiáng)引進(jìn)復(fù)合型專業(yè)人才，不僅要求審計(jì)人員具備傳統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)技術(shù)，還需要掌握水利、衛(wèi)生、社會(huì)學(xué)、環(huán)境學(xué)、工程學(xué)等多領(lǐng)域知識(shí)。另一方面，實(shí)行績(jī)效審計(jì)結(jié)果公示制度，吸引公眾力量關(guān)注農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)。

6結(jié)語(yǔ)

本文首先基于BSC理論與農(nóng)村飲水安全工程績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)的契合度，對(duì)BSC理論的4種維度予以改造，構(gòu)建了由“公眾服務(wù)”、“學(xué)習(xí)成長(zhǎng)”、“內(nèi)部流程”和“財(cái)務(wù)”組成的績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系;其次，運(yùn)用AHP法確定各級(jí)指標(biāo)權(quán)重值，在實(shí)施績(jī)效審計(jì)評(píng)價(jià)時(shí)，借助D－S證據(jù)模型，將定性指標(biāo)與定量指標(biāo)分別處理，降低了由于主觀判斷導(dǎo)致評(píng)價(jià)結(jié)果“失真”的可能性，最終得出該項(xiàng)農(nóng)村飲水安全工程的績(jī)效值為“良好”。而工程建設(shè)方、管理方及審計(jì)部門應(yīng)當(dāng)從影響績(jī)效水平較大的指標(biāo)入手，制定政策措施，以提高工程質(zhì)量和績(jī)效水平。

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第7篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

一、以提高農(nóng)民受益水平為目標(biāo)，狠抓新型農(nóng)村合作醫(yī)療

二、以提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量為重點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)衛(wèi)生行業(yè)管理

一是加強(qiáng)醫(yī)療質(zhì)量管理，保障醫(yī)療安全。以《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理?xiàng)l例》、《醫(yī)療事故處理?xiàng)l例》為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)和醫(yī)務(wù)人員的法制教育，增強(qiáng)醫(yī)療安全責(zé)任意識(shí)。健全醫(yī)療、護(hù)理、功能檢查、放射、化驗(yàn)等各個(gè)科室、各個(gè)診療環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理制度，制定切實(shí)可行的質(zhì)量目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)診療工作的規(guī)范化。堅(jiān)持安全第

一、質(zhì)量?jī)?yōu)先的原則，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)操作規(guī)程，杜絕醫(yī)療責(zé)任事故。加強(qiáng)基本理論、基本知識(shí)、基本技能訓(xùn)練，不斷提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全。加強(qiáng)監(jiān)督，定期開(kāi)展醫(yī)療質(zhì)量檢查，依法依紀(jì)落實(shí)獎(jiǎng)懲。二是努力爭(zhēng)取資金政策支持，進(jìn)一步提升基層醫(yī)療服務(wù)能力。積極爭(zhēng)取資金，按照《唐山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院基本裝備標(biāo)準(zhǔn)》的要求，進(jìn)一步改善衛(wèi)生院裝備條件。按照《唐山市鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院管理辦法》的要求，繼續(xù)有計(jì)劃地開(kāi)展人員聘用，努力解決基層技術(shù)力量不足的問(wèn)題。三是加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員教育培訓(xùn)。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)在職醫(yī)務(wù)人員的繼續(xù)教育，根據(jù)臨床需求舉辦3期培訓(xùn)班，安排80名業(yè)務(wù)骨干到上級(jí)醫(yī)院進(jìn)修，培養(yǎng)急需的業(yè)務(wù)人才。積極鼓勵(lì)職工參加各種形式的學(xué)歷教育，支持參加執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)藥師和執(zhí)業(yè)護(hù)士等資格考試，提高醫(yī)務(wù)人員文化素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。以落實(shí)《鄉(xiāng)村醫(yī)生基本用藥目錄》為重點(diǎn)，加強(qiáng)鄉(xiāng)醫(yī)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。四是加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)。積極發(fā)現(xiàn)人才、培養(yǎng)人才和使用人才，強(qiáng)化院長(zhǎng)隊(duì)伍的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，增強(qiáng)干部隊(duì)伍的生機(jī)和活力。加強(qiáng)后備干部的推薦、考核和培養(yǎng)，建立一支高素質(zhì)的后備干部隊(duì)伍。圍繞醫(yī)院管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，有針對(duì)性地加強(qiáng)對(duì)院長(zhǎng)的教育，強(qiáng)化對(duì)院長(zhǎng)的日常監(jiān)督和定期考核，努力打造一支有知識(shí)、有文化、懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、德才兼?zhèn)涞母刹筷?duì)伍。五是加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理。嚴(yán)格執(zhí)行《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)療衛(wèi)生單位財(cái)務(wù)管理的若干規(guī)定》和《補(bǔ)充規(guī)定》，落實(shí)固定資產(chǎn)購(gòu)置處理、開(kāi)支審批、大宗藥品采購(gòu)和車輛管理等制度，確保醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格規(guī)范。強(qiáng)化

財(cái)務(wù)監(jiān)督和審計(jì)，定期組織專項(xiàng)檢查，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為。針對(duì)醫(yī)院管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理制度，及時(shí)堵塞管理漏洞，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理科學(xué)規(guī)范、公開(kāi)透明。

三、加強(qiáng)公共衛(wèi)生體系建設(shè)，提高衛(wèi)生應(yīng)急保障能力

四、突出食品安全整治和醫(yī)療市場(chǎng)清理兩個(gè)重點(diǎn)，加大衛(wèi)生監(jiān)督執(zhí)法力度

一是加強(qiáng)餐飲業(yè)食品安全監(jiān)管。認(rèn)真履行食品安全管理職責(zé)，強(qiáng)化對(duì)餐飲業(yè)和集體食堂的監(jiān)督，落實(shí)監(jiān)管責(zé)任制，實(shí)行責(zé)任追究。積極推進(jìn)食品衛(wèi)生監(jiān)督量化分級(jí)管理，加強(qiáng)日常監(jiān)督指導(dǎo)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)食品從業(yè)人員、餐飲單位和食品生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)管。嚴(yán)格落實(shí)衛(wèi)生管理制度，推行食品原料進(jìn)貨索證索票、驗(yàn)收等各項(xiàng)衛(wèi)生管理制度，認(rèn)真規(guī)范從業(yè)行為。加大對(duì)典型案例的暴光力度，嚴(yán)厲查處采購(gòu)、使用病死或者死因不明的畜禽等及其制品、劣質(zhì)食用油、不合格調(diào)味品或非食用原料和濫用食品添加劑等違法行為。強(qiáng)化宣傳教育，增強(qiáng)從業(yè)人員法制觀念，確保餐飲消費(fèi)環(huán)節(jié)的食品衛(wèi)生安全。二是嚴(yán)厲打擊非法行醫(yī)。加強(qiáng)日常監(jiān)督執(zhí)法，嚴(yán)格規(guī)范社會(huì)辦醫(yī)的執(zhí)業(yè)行為。重點(diǎn)查處出租承包醫(yī)療場(chǎng)所、超范圍行醫(yī)、擅自購(gòu)置大型醫(yī)用設(shè)備和非法進(jìn)行胎兒性別鑒定等行為，嚴(yán)厲打擊無(wú)證行醫(yī)和異地行醫(yī)，認(rèn)真清理違法醫(yī)療廣告。嚴(yán)格執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》和《護(hù)士條例》，嚴(yán)肅查處不經(jīng)審批聘用衛(wèi)生技術(shù)人員的行為。開(kāi)展技術(shù)人員資質(zhì)情況專項(xiàng)檢查，清理無(wú)

資質(zhì)的上崗人員，嚴(yán)肅查處違規(guī)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。結(jié)合換發(fā)鄉(xiāng)村醫(yī)生執(zhí)業(yè)許可證工作，認(rèn)真規(guī)范鄉(xiāng)醫(yī)執(zhí)業(yè)行為，查處違紀(jì)違規(guī)鄉(xiāng)醫(yī)。三是強(qiáng)化公共場(chǎng)所和職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督。加強(qiáng)公共場(chǎng)所的衛(wèi)生監(jiān)督，推行量化分級(jí)管理，落實(shí)衛(wèi)生管理制度，普及消毒知識(shí)。開(kāi)展生活飲用水水質(zhì)衛(wèi)生監(jiān)測(cè)，組織供水人員體檢和培訓(xùn)。認(rèn)真執(zhí)行《職業(yè)病防治法》，監(jiān)督企業(yè)落實(shí)職業(yè)病防治措施，建立和完善防治制度，組織職業(yè)健康檢查，嚴(yán)肅查處危害勞動(dòng)者健康的違法行為。對(duì)16家放射工作單位開(kāi)展經(jīng)常性衛(wèi)生監(jiān)督，加強(qiáng)放射工作場(chǎng)所監(jiān)測(cè)，開(kāi)展個(gè)人劑量檢測(cè)，確保放射安全。

第8篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

武漢市農(nóng)業(yè)學(xué)校培訓(xùn)中心是湖北省武漢市農(nóng)口培訓(xùn)系統(tǒng)公認(rèn)的“黃埔軍?！?， 2006年以來(lái)累計(jì)培訓(xùn)農(nóng)村科技示范戶、種養(yǎng)殖大戶等5萬(wàn)人次，涌現(xiàn)出了一大批農(nóng)業(yè)科技致富帶頭人和農(nóng)村創(chuàng)業(yè)致富典型。其培訓(xùn)方式、培訓(xùn)效果得到了武漢市委、市政府和受訓(xùn)學(xué)員的高度評(píng)價(jià)。

 

武漢市農(nóng)業(yè)學(xué)校農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)以農(nóng)民為主體，以創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)為主線，實(shí)現(xiàn)惠農(nóng)政策對(duì)接、專業(yè)技術(shù)對(duì)接、農(nóng)業(yè)專家對(duì)接、創(chuàng)業(yè)明星對(duì)接，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、重視學(xué)員選拔、精選培訓(xùn)內(nèi)容、創(chuàng)新培訓(xùn)方式、規(guī)范培訓(xùn)管理、定期跟蹤指導(dǎo)、強(qiáng)化師資建設(shè)、加大宣傳力度，初步形成了具有農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)特色的“武漢模式”。

 

加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，“一班一張職責(zé)表”。明確市農(nóng)業(yè)局科教處、各主辦單位、協(xié)辦單位責(zé)任人及班主任、跟蹤服務(wù)人員的工作職責(zé)。確保學(xué)員選拔、集中培訓(xùn)、市場(chǎng)考察、實(shí)踐學(xué)習(xí)、創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書編寫、創(chuàng)業(yè)發(fā)展、學(xué)員管理及資料收集等各環(huán)節(jié)工作順利完成。

 

強(qiáng)化學(xué)員選拔，“一人一張登記表”。從學(xué)員是否有創(chuàng)業(yè)意愿，是否創(chuàng)辦過(guò)企業(yè)或合作社，以及規(guī)模、收入和帶動(dòng)農(nóng)戶情況等幾個(gè)方面，對(duì)所有經(jīng)村鎮(zhèn)推薦的學(xué)員逐一審核，選準(zhǔn)、選對(duì)、選好參訓(xùn)學(xué)員，保證學(xué)員質(zhì)量和人數(shù)。

 

突出創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的專業(yè)特色，“一期一專業(yè)”。率先把創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)主體與創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)專業(yè)有機(jī)結(jié)合，按培訓(xùn)主體的專業(yè)分期培訓(xùn)，在創(chuàng)業(yè)共性知識(shí)中融入專業(yè)技術(shù)知識(shí)，按種植（蔬菜）、林果、畜牧、水產(chǎn)、農(nóng)機(jī)、農(nóng)村能源等分專業(yè)開(kāi)班。

 

突出創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的行業(yè)特色，“一人一套實(shí)用書”。創(chuàng)造性地吸收了勞動(dòng)部門syb創(chuàng)業(yè)十步的精髓，在創(chuàng)業(yè)能力評(píng)價(jià)、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇、創(chuàng)業(yè)市場(chǎng)解析、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建、創(chuàng)業(yè)資金籌措、財(cái)務(wù)管理等各創(chuàng)業(yè)環(huán)節(jié)中突出農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的特點(diǎn)，在全國(guó)率先開(kāi)發(fā)了校本教材《現(xiàn)代農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)指南》和各涉農(nóng)專業(yè)的實(shí)用技術(shù)教材。

 

進(jìn)行分層教學(xué)、模塊教學(xué)，“一期三小班、一課一目標(biāo)”。根據(jù)學(xué)員的知識(shí)儲(chǔ)備、創(chuàng)業(yè)方向等因素，分小班教學(xué)，讓培訓(xùn)師走下講臺(tái)，運(yùn)用案例分析、分組討論等多形式進(jìn)行互動(dòng)啟發(fā)式教學(xué)，按創(chuàng)業(yè)理念與創(chuàng)業(yè)政策、創(chuàng)業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)等四個(gè)模塊構(gòu)建課堂培訓(xùn)體系，每一模塊中分為若干個(gè)目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)，把目標(biāo)落實(shí)到每一堂課上。

 

規(guī)范培訓(xùn)管理，“一人一崗位”。根據(jù)省市農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)要求，及時(shí)制定農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)實(shí)施方案，成立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副校長(zhǎng)任副組長(zhǎng)，學(xué)校有關(guān)科室負(fù)責(zé)人任成員。下設(shè)辦公室，分教學(xué)組織、班級(jí)管理、資料管理、財(cái)務(wù)管理、宣傳報(bào)道、生活服務(wù)等六個(gè)小組，每個(gè)小組都明確了具體工作職責(zé)、責(zé)任人和工作人員，負(fù)責(zé)培訓(xùn)日常管理。

 

發(fā)揮典型學(xué)員的示范作用，“一班一區(qū)一典型”。在對(duì)培訓(xùn)學(xué)員定期進(jìn)行全員跟蹤指導(dǎo)的同時(shí)，每期每班選出一名創(chuàng)業(yè)典型學(xué)員。自開(kāi)辦農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班以來(lái)，從各期學(xué)員中涌現(xiàn)出了姚文清、趙禮強(qiáng)、閔耀世、曾思來(lái)等一批全省乃至全國(guó)的農(nóng)民創(chuàng)業(yè)明星。在“明星創(chuàng)業(yè)談”培訓(xùn)課上通過(guò)創(chuàng)業(yè)明星示范引導(dǎo)、現(xiàn)身說(shuō)法，宣傳了創(chuàng)業(yè)典型，激勵(lì)了農(nóng)民參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)的愿望，發(fā)揮了引領(lǐng)示范作用，營(yíng)造了良好的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)氛圍，激發(fā)農(nóng)民創(chuàng)業(yè)，并搭建一個(gè)學(xué)員與農(nóng)民創(chuàng)業(yè)明星對(duì)接的互動(dòng)平臺(tái)。

第9篇：農(nóng)村財(cái)務(wù)管理案例范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)經(jīng)檔案；經(jīng)濟(jì)發(fā)展；管理問(wèn)題；解決對(duì)策

隨著我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷深化改革，農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中出現(xiàn)了很多全新的問(wèn)題和趨勢(shì)。分析農(nóng)經(jīng)體系建設(shè)過(guò)程中存在的新問(wèn)題，需要一個(gè)職能明確的專業(yè)管理機(jī)構(gòu)。農(nóng)經(jīng)管理部門應(yīng)該針對(duì)實(shí)際的檔案管理過(guò)程中存在的不足，從檔案的整理、分類、存檔、編目到整理的時(shí)間和操作都需要制定詳細(xì)的說(shuō)明和規(guī)定，確保農(nóng)經(jīng)檔案管理工作更好的順利的完成，最終切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展，提高農(nóng)民群眾的經(jīng)濟(jì)水平，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。檔案材料具有一定的法律效力，同時(shí)也是見(jiàn)證農(nóng)經(jīng)工作開(kāi)展過(guò)程的重要憑證，收集相應(yīng)的工作材料，做好分類、整理、編目和存檔工作，對(duì)于農(nóng)經(jīng)工作開(kāi)展借鑒過(guò)去的辦公經(jīng)驗(yàn)有著十分重要的作用和意義。但是在實(shí)際工作過(guò)程中，農(nóng)經(jīng)檔案管理卻不是如此，農(nóng)經(jīng)管理部門對(duì)檔案管理的重視程度不高，相應(yīng)材料的搜集積極性不足，沒(méi)有獨(dú)立的檔案存放室，導(dǎo)致檔案管理過(guò)程中出現(xiàn)了霉變和蟲(chóng)蛀的現(xiàn)象，因此，農(nóng)經(jīng)工作要想發(fā)展就需要切實(shí)解決好農(nóng)經(jīng)檔案管理問(wèn)題。

一、深化農(nóng)經(jīng)檔案管理的重要性分析

進(jìn)入新世紀(jì)以后，隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制不斷改革和農(nóng)村社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷向前發(fā)展，我們已經(jīng)迎來(lái)了全面建成小康社會(huì)的新時(shí)代，加快推進(jìn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)就需要密切關(guān)注三農(nóng)問(wèn)題?，F(xiàn)階段，農(nóng)村各項(xiàng)工作面臨著全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，新農(nóng)村建設(shè)、現(xiàn)代農(nóng)民職業(yè)教育以及農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的任務(wù)十分繁重。新時(shí)期，對(duì)農(nóng)村各項(xiàng)工作提出了全新的要求和變化，在實(shí)際工作過(guò)程中要求我們做到規(guī)范化和制度化。在最近幾年農(nóng)經(jīng)檔案管理中，很多地區(qū)部門逐漸健全和完善了農(nóng)村各項(xiàng)工作的管理制度，認(rèn)真做好農(nóng)村財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理、土地承包、土地流轉(zhuǎn)和農(nóng)村財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)管理等工作，在農(nóng)經(jīng)檔案管理過(guò)程做出的積極的努力，對(duì)推動(dòng)基層農(nóng)經(jīng)管理部門檔案管理質(zhì)量的提升有著十分重要的促進(jìn)作用。但是，我們還應(yīng)該清晰的認(rèn)識(shí)到，現(xiàn)代農(nóng)村工作十分的復(fù)雜，涉及到很多方面的工作內(nèi)容，因此，在對(duì)農(nóng)經(jīng)檔案進(jìn)行管理過(guò)程中一定要做到與時(shí)俱進(jìn)，這是農(nóng)村管理過(guò)程中一個(gè)比較落后的環(huán)節(jié)。農(nóng)經(jīng)檔案管理是財(cái)務(wù)管理的真實(shí)記錄，是農(nóng)村財(cái)務(wù)管理規(guī)范化的重要體現(xiàn)，同時(shí)也會(huì)給后人留下可以參考的珍貴材料，能夠切實(shí)促進(jìn)農(nóng)村財(cái)務(wù)審計(jì)工作的有效開(kāi)展。這就要農(nóng)村地區(qū)廣大的工作人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到農(nóng)經(jīng)檔案管理的重要性，通過(guò)各種途徑進(jìn)一步拓展自身發(fā)展空間。

二、農(nóng)經(jīng)檔案管理存在的問(wèn)題分析

1.檔案室建設(shè)落后，硬件設(shè)備投入較少?gòu)目傮w發(fā)展情況來(lái)看，多數(shù)農(nóng)經(jīng)管理部門的檔案室空間狹小、潮濕，很多儲(chǔ)存檔案的設(shè)備都已經(jīng)嚴(yán)重老化，很多硬件設(shè)備幾乎都沒(méi)有更換過(guò)，上級(jí)部門只是重視農(nóng)經(jīng)工作下放，卻沒(méi)有注重對(duì)農(nóng)經(jīng)管理部門的資金投入。對(duì)于經(jīng)管理部門來(lái)說(shuō)，其自身有限的資金多數(shù)都應(yīng)用到部門建設(shè)建設(shè)中，對(duì)檔案室建設(shè)的資金投入力度較小。由于檔案室內(nèi)相應(yīng)設(shè)備建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)較低，檔案經(jīng)常處于高溫、高濕的環(huán)境下，并出現(xiàn)了發(fā)霉、變質(zhì)和蟲(chóng)蛀等安全問(wèn)題。檔案室的硬件設(shè)備早已經(jīng)不能滿足現(xiàn)代農(nóng)經(jīng)檔案管理的需求。

2.業(yè)務(wù)資料損失，農(nóng)經(jīng)檔案搜集難縣級(jí)的農(nóng)經(jīng)管理部門對(duì)檔案管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，再加上最近幾年，很多職能部門合并，工作人員流動(dòng)以及檔案管理意識(shí)淡薄，使得檔案材料在移交過(guò)程中出現(xiàn)了丟失和無(wú)處保管的現(xiàn)象，很多重要的農(nóng)經(jīng)業(yè)務(wù)材料無(wú)法查找，這就給規(guī)范農(nóng)技檔案管理帶來(lái)了巨大的困難。

3.制度建設(shè)不足，檔案管理人員不專業(yè)在各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)隨雖然已經(jīng)建立的檔案管理制度，但是這些的制度已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代農(nóng)村社會(huì)的發(fā)展的需求，其未能緊跟時(shí)展的潮流合理對(duì)制度建設(shè)完善。在很多村鎮(zhèn)都沒(méi)有指定農(nóng)經(jīng)檔案管理人員的責(zé)任和權(quán)限，導(dǎo)致了應(yīng)該存檔的農(nóng)經(jīng)工作材料收集不完整，檔案分類不科學(xué)，立卷不規(guī)范。同時(shí)，在農(nóng)經(jīng)管理部門的檔案管理人員多數(shù)都是兼職的行為，其在工作過(guò)程中，因?yàn)闆](méi)有接受專業(yè)的教育和培訓(xùn)，一直都是依照領(lǐng)導(dǎo)的指示進(jìn)行檔案存檔和管理，對(duì)整個(gè)檔案管理的業(yè)務(wù)流程不充足，在一些地區(qū)還存在檔案自己管理的混亂現(xiàn)象，使得農(nóng)經(jīng)檔案管理工作停滯不前。

三、深化農(nóng)經(jīng)檔案管理，促進(jìn)農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展

1.建立完善的農(nóng)經(jīng)檔案管理機(jī)制首先，統(tǒng)一指揮和部署。實(shí)際的農(nóng)經(jīng)辦公室和檔案部門應(yīng)該聯(lián)合起來(lái)，依據(jù)國(guó)家相應(yīng)法律法規(guī)，以及土地承包、流轉(zhuǎn)、經(jīng)營(yíng)和農(nóng)村集體財(cái)產(chǎn)和資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，綜合各方面意見(jiàn)出臺(tái)關(guān)于深化農(nóng)經(jīng)檔案管理規(guī)范化工作流程和建設(shè)實(shí)施意見(jiàn)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮和部署，全面樹(shù)立檔案意識(shí)；其次，統(tǒng)一監(jiān)督和檢查。每年需要在全市范圍內(nèi)進(jìn)行一次檔案檢查和部門互相檢查，對(duì)合格的單位給予鼓勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的，存在的問(wèn)題的單位，應(yīng)該通過(guò)各種途徑提升其自身的檔案管理能力，逐漸推進(jìn)檔案規(guī)范化管理。

2.改善農(nóng)經(jīng)檔案管理?xiàng)l件首先，要保證與獨(dú)立的及空間充足的檔案專用檔案室；其次，要引進(jìn)具有一定保存能力的檔案保存設(shè)備；最后，要保證檔案室的防水、防潮、防光照和防蟲(chóng)蛀等安全措施。同時(shí)，還要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)檔案室的管理，每年要求農(nóng)經(jīng)管理部門安排專項(xiàng)資資金根據(jù)需要配置的設(shè)備添加相應(yīng)的檔案現(xiàn)代化管理技術(shù)和設(shè)備。

3.保證農(nóng)經(jīng)檔案的安全和完整首先，應(yīng)該明確集中保存原則。農(nóng)經(jīng)管理部門所形成的農(nóng)經(jīng)檔案必須由本單位保存完整，并由專職人員對(duì)這些檔案進(jìn)行管理，任何人都不能將其據(jù)為己有，禁止分散保管；其次，要及時(shí)明確檔案管理的范圍和時(shí)間限度。農(nóng)經(jīng)工作開(kāi)展過(guò)程中，會(huì)形成很多材料，內(nèi)容十分豐富，這就需要檔案管理部門制定科學(xué)檔案的歸檔規(guī)范，按照分類存檔和定期存檔的原則對(duì)檔案進(jìn)行管理，盡量保證檔案材料的完整性和系統(tǒng)性；最后，要全面明晰檔案崗位的職責(zé)。農(nóng)經(jīng)檔案管理人員應(yīng)該熟悉本部門的全部檔案，并做好各種檔案的收集、整理、分類、編目、歸檔和日常管理工作，切實(shí)落實(shí)好各項(xiàng)檔案管理制度。

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