高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展精選(九篇)

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第1篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

關(guān)鍵詞：高等教育 質(zhì)量內(nèi)涵 人事文化

中圖分類號：G647 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）10（b）-0201-01

總書記在清華大學(xué)百年校慶大會講話中指出，“不斷提高質(zhì)量，是高等教育的生命線”，高?！氨仨殘猿肿邇?nèi)涵式發(fā)展道路”。質(zhì)量內(nèi)涵模式的其中一個重要方面就是必須依靠以教師為主體的人才隊伍，通過發(fā)揮其聰敏才智和創(chuàng)造熱情，保障高校在人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)和文化傳承創(chuàng)新中作出新的更大貢獻。而激發(fā)、引導(dǎo)人才從追求數(shù)量到追求質(zhì)量，從知足收成到不斷創(chuàng)新，從獨善其身到協(xié)同合作，人事文化的引導(dǎo)是關(guān)鍵。

1 當(dāng)前高等教育發(fā)展面臨的難題需要文化角度的破解

高校人事文化是大學(xué)文化的重要組成部分，具體指高校在內(nèi)部人事制度管理和人力資源開發(fā)過程中堅持什么，遵循什么，追求什么，崇尚什么，以什么為主體，以什么為根本的一系列思想、理念、目標、宗旨和手段的總和。宏觀上指向一所學(xué)校的校風(fēng)校訓(xùn)、歷史傳統(tǒng)、尊師重教的氛圍；中觀上指向一系列人事制度設(shè)計，政策安排的導(dǎo)向；微觀上指向特定群體、特定個體、特別事件的具體態(tài)度和具體處理。人事文化的內(nèi)涵與高校發(fā)展息息相關(guān)。

2005年以來，“錢學(xué)森之問”引發(fā)了對當(dāng)前高等教育的深入討論。中國的大學(xué)能否培育影響全球的諾貝爾獎級的成果，能否培育出萬古流芳的大師名家，能否為當(dāng)下經(jīng)濟社會發(fā)展提供有力的智力支持，能否成為優(yōu)秀文化傳承的重要載體和思想文化創(chuàng)新的重要源泉。這些質(zhì)疑是當(dāng)前高等教育面臨的挑戰(zhàn)，也是國家對高等教育提出質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展要求的背景。

高校面臨的質(zhì)量內(nèi)涵問題許多可以歸結(jié)為人事文化支撐的不力。主要有：一是沒有形成對教學(xué)工作的有效考核方法。教學(xué)投入難以刻畫度量，教學(xué)效果需要長時段以后方能顯現(xiàn)，導(dǎo)致一部分教師上課積極性不高。二是過去一段時期實行量化和頻繁的考核，導(dǎo)致原本一項較大的科研成果，拆分為幾項成果，或者在取得階段性成果后便中斷不前。三是對人才團隊協(xié)作的機制不完善，人才間協(xié)同合作不夠，有“文人相輕”的現(xiàn)象，導(dǎo)致無法組建大的項目團隊，孕育大的標志性成果。四是學(xué)術(shù)評判標準有“一刀切”情況，沒有細化分類，對于一些新興學(xué)科、基礎(chǔ)學(xué)科、交叉領(lǐng)域發(fā)展不利。五是政策的制訂和執(zhí)行過程偏于剛性、嚴厲，強調(diào)奉獻而輕視激勵，導(dǎo)致一些人才的流失和人才吸引力的降低。

2 質(zhì)量內(nèi)涵發(fā)展模式下高校人事文化建設(shè)的使命和特征

新時期，高校人事文化建設(shè)的總體目標就是通過人事文化的規(guī)范和引領(lǐng)，將更多一流人才聚集在高校全面提升辦學(xué)質(zhì)量的事業(yè)當(dāng)中來，將學(xué)校發(fā)展方式切實轉(zhuǎn)變到依靠人才發(fā)揮的模式中來。通過加大對高水平人才隊伍建設(shè)的投入、保障和激勵，全面提高高校教學(xué)科研、社會服務(wù)和傳承創(chuàng)新能力和水平。

和過去以數(shù)量增長為第一要務(wù)的外延式發(fā)展模式人事文化相比，質(zhì)量內(nèi)涵式人事文化呈現(xiàn)出新的特征，主要歸納如表1。

首先是政策導(dǎo)向上由追求數(shù)量向注重質(zhì)量轉(zhuǎn)變，不以科研經(jīng)費、招收學(xué)生、論文專利數(shù)為綱，而全面觀察教學(xué)科研的水平，特別是標志性成果和學(xué)界影響力。其次是改變“一刀切”、“一盤棋”的模式，將學(xué)術(shù)評判權(quán)下放給各學(xué)院、學(xué)科，推動學(xué)術(shù)管理重心下移，權(quán)利下放。最后是由后置鞭策型的驅(qū)動方式，改為前置引領(lǐng)式的驅(qū)動方式。對于有高遠追求的學(xué)者，不再實行高強度、高密度的考核和合同管理，而是通過聲譽頭銜、職業(yè)發(fā)展階梯和薪酬增量等激勵手段，使人才保持高昂的斗志。四是重塑大學(xué)精神，弘揚學(xué)術(shù)正氣，倡導(dǎo)自由探索和職業(yè)追求，大力克服功利主義和浮躁風(fēng)氣，堅決抵制學(xué)術(shù)不端行為。

第2篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

（一）當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的安全形勢

我國煤炭資源占已探明化石能源總量的96%以上，采煤量在同年，可以占到世界采煤量的40%左右，可以說，我國的煤炭企業(yè)為國民經(jīng)濟提供能源資源的同時，也在不斷地高效發(fā)展過程中。然而與之對應(yīng)的是，我國煤炭行業(yè)安全生產(chǎn)形勢在我國工業(yè)生產(chǎn)中又最為嚴峻，因為煤炭事故而造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失，在第一產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)過程中，占據(jù)著主要的位置。

據(jù)統(tǒng)計，2014年上半年，我國煤炭企業(yè)安全事故共達1797起，死亡2668人。冰冷的數(shù)字背后代表著一個又一個支離破碎的家庭。

我國煤炭主要災(zāi)害包括瓦斯、火災(zāi)、水災(zāi)、坍塌等，其中瓦斯爆炸仍然是煤炭事故中最多發(fā)的災(zāi)害。另外還有煤塵滅害，由于原煤的開采，煤塵滅害比較嚴重，在井下作業(yè)的礦工肺部疾病多發(fā)等。

由此可見，我國煤炭企業(yè)安全形勢非常嚴峻。

（二）當(dāng)前我國煤炭企業(yè)經(jīng)濟形勢

當(dāng)前我國煤炭企業(yè)的經(jīng)濟形勢非常嚴峻，產(chǎn)能過剩，煤炭的價格浮動比較大。一方面是煤炭產(chǎn)能過剩，另一方面是煤炭市場需求量減少，煤炭生產(chǎn)的供需不平衡，近些年來，受市場需求刺激，煤炭的需求量增加，煤炭的產(chǎn)量也在不斷地增加，來滿足市場的需求，煤炭企業(yè)看到市場需求，盲目地改進采煤工藝，擴大再生產(chǎn)，然后當(dāng)這些新開采的煤炭釋放到市場后，煤炭市場卻提早迎來了飽和期，煤炭企業(yè)的產(chǎn)能過剩壓力越來越大。煤炭市場供需不平衡，造成了煤炭市場的價格浮動變化大，煤炭價格呈過山車式的價格變化與浮動。

另外，煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)形勢的嚴峻，在一定程度上直接影響了煤炭企業(yè)的經(jīng)濟效益，一旦煤炭企業(yè)發(fā)生事故，煤炭企業(yè)將不得已進行停產(chǎn)整頓，直接影響了煤炭企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃，可見重視煤炭安全生產(chǎn)，可以有效地保障煤炭企業(yè)安全高效地發(fā)展。

二、加強煤炭企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)

我國煤炭企業(yè)的安全形勢和經(jīng)濟形勢很嚴峻，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，不斷加強煤炭企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)，有利于推動煤炭企業(yè)安全高效地，在逆境中不斷地發(fā)展。

（一）樹立安全生產(chǎn)理念，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)

開展安全質(zhì)量標準化工作是關(guān)系煤炭企業(yè)生存發(fā)展和職工切身利益的“生命工程”和“民心工程”。煤炭企業(yè)的管理者要牢牢樹立安全生產(chǎn)的理念，提高領(lǐng)導(dǎo)干部對于安全的重視，提高他們安全生產(chǎn)意識，并將安全生產(chǎn)的思想認知提升到企業(yè)發(fā)展的高度上來，深入組織開展安全質(zhì)量標準化礦井達標建設(shè)活動。根據(jù)煤炭生產(chǎn)的實際情況，成立安全生產(chǎn)標準化評級小組，由煤炭企業(yè)的管理者親自掛帥指揮，評級小組負責(zé)不同崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)標準的評審工作，對于不符合安全生產(chǎn)標準的部門要予以一定的處分與警示，激勵他們重視安全生產(chǎn)，提高安全認知。同時煤炭企業(yè)管理者還應(yīng)該將安全生產(chǎn)標準化的建設(shè)目標進行細化處理，根據(jù)目標的大小、難易程度等逐級進行處置，分批創(chuàng)建安全高效性礦井，提高煤礦安全生產(chǎn)水平。

（二）安全生產(chǎn)標準化建設(shè)應(yīng)推行分類指導(dǎo)

在煤炭企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設(shè)過程中，要不斷加強分類指導(dǎo)工作，根據(jù)煤炭的類型等標準，在執(zhí)行過程中，要不斷推進分類指導(dǎo)工作，重點加強煤炭企業(yè)的瓦斯爆炸、水火災(zāi)害、煤塵滅害等防治工作。對于一些大型煤炭而言，在執(zhí)行安全生產(chǎn)標準化建設(shè)的過程中，要加強風(fēng)險控制的措施和理念，將煤炭生產(chǎn)中有可能產(chǎn)生安全事故的風(fēng)險進行控制與管理，并加強風(fēng)險的評級處理，做好風(fēng)險檔案管理工作，在具體的操作中，還應(yīng)該加強風(fēng)險標記及風(fēng)險交底工作，從而實現(xiàn)對風(fēng)險的預(yù)控，全面提升煤炭企業(yè)的事故防治能力。對于一些小型煤炭而言，在執(zhí)行安全質(zhì)量標準化建設(shè)的過程中，要將安全質(zhì)量標準化建設(shè)作為一項重要工作來抓，并嚴格執(zhí)行國家標準，及時淘汰落后的生產(chǎn)設(shè)備、材料和開采工藝，根據(jù)自身實力，積極引進開采新工藝和新技術(shù)。

（三）重點防治關(guān)鍵環(huán)節(jié)完善制度體系建設(shè)

煤炭企業(yè)加強安全質(zhì)量標準化建設(shè)，應(yīng)該抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，將安全質(zhì)量標準化工作落到實處。在執(zhí)行過程中，要明確各個部門的職責(zé)，根據(jù)需要配備相應(yīng)的技術(shù)人員，同時要不斷強化制度體系建設(shè)，用制度來約束各個崗位的職責(zé)與義務(wù)，充分落實煤礦負責(zé)人下井跟班帶班制度，嚴格執(zhí)行現(xiàn)場管理，對于執(zhí)行不到位的部門主管或主要當(dāng)事人，要給予一定的處分。強化考核晉升制度，通過制度來提升優(yōu)勝劣汰和強化安全生產(chǎn)的落實。不斷加強煤炭員工的安全教育培訓(xùn)工作，將安全培訓(xùn)的實施進行細化處理，同時加強對培訓(xùn)效果的抽查檢驗效果。另外，還應(yīng)該強化主管領(lǐng)導(dǎo)定期抽查與隨機檢驗安全生產(chǎn)標準建設(shè)的制度，從而有效鞏固煤炭企業(yè)安全質(zhì)量標準化建設(shè)。

（四）嚴格把關(guān)評級驗收程序

煤炭企業(yè)在申請安全質(zhì)量標準化建設(shè)前，需要進行全面自查，不斷發(fā)現(xiàn)新問題，總結(jié)新問題，因為國家標準或者省市標準并未全面標準，因此這就要求煤炭企業(yè)在實際執(zhí)行過程中，要及時發(fā)現(xiàn)標準缺漏，及時向主管部門匯報。經(jīng)自查后，確認煤炭已嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量標準化建設(shè)可向當(dāng)?shù)孛禾烤稚暾堅u級，煤炭局評級小組現(xiàn)場對煤炭的工業(yè)廣場、勞動定員、運輸機電等進行嚴格驗收，當(dāng)?shù)孛禾烤职凑赵u級小組提交的結(jié)果進行復(fù)審，然后將結(jié)果匯報給上一級煤炭局進行驗收備案。對于驗收不符合的煤炭企業(yè)，要責(zé)令定期整改。

第3篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

按照市委市政府“六增六強”決策部署，全區(qū)上下堅持把“項目增速強發(fā)展”擺在頭版頭條，扎實開展“項目建設(shè)突破年”活動，全力以赴加快推進重大產(chǎn)業(yè)項目建設(shè)。

推進重大項目是經(jīng)濟工作的靈魂和主旋律，高質(zhì)量的項目投入是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵，直接關(guān)系到全區(qū)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的后勁。面對高質(zhì)量發(fā)展競爭態(tài)勢，在項目突破、奮勇爭先上怎么辦？那就需要各掛鉤幫辦單位進一步強化抓項目建設(shè)的責(zé)任感、緊迫感，緊扣黨工委、管委會部署要求，增強目標意識、效率意識、服務(wù)意識，堅決打好今年重大項目建設(shè)收官戰(zhàn)，推動明年項目建設(shè)開好局。

一是圍繞定位，實施精準招商。將以空前的力度，強力的措施，以服務(wù)設(shè)計、文化創(chuàng)意、生物科技、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)及生態(tài)旅游為主攻方向，充分發(fā)揮“基金+基地”招商模式優(yōu)勢，依托投資客商的資源優(yōu)勢開展以商招商、以企引企，主動對接諾百克生物科技、悅妍生物科技等業(yè)內(nèi)知名企業(yè)，力爭在引進投資超十億項目上實現(xiàn)新突破，為洋河新區(qū)經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展提供“源頭活水”。

二是優(yōu)化服務(wù)，加快項目建設(shè)。全面實行領(lǐng)導(dǎo)包掛、分類推進、領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場會辦等項目服務(wù)機制，加倍服務(wù)項目，深入開展專項行動，推動服務(wù)再提升，不斷營造重商、親商、安商的良好營商環(huán)境氛圍，為項目建設(shè)保駕護航，努力形成在項目謀劃上見高低，在項目建設(shè)上分勝負，在項目服務(wù)上比優(yōu)劣的良好態(tài)勢，確保項目建設(shè)的速度和量質(zhì)。

三是加強幫辦，做好培育工作。對于竣工投產(chǎn)項目，深入實施“兩訪兩幫”、領(lǐng)導(dǎo)掛鉤幫辦等制度，打造一流營商環(huán)境。強力推進“521”工程，建立投產(chǎn)企業(yè)項目庫，實行檔案管理，摸清問題和需求，制定“一企一策”。全力為企業(yè)搭建融資平臺，助推企業(yè)做大做強；全力為搭建企業(yè)用工平臺，提供人力保障；全力為企業(yè)搭建創(chuàng)新服務(wù)平臺，助力企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

第4篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

為貫徹落實河南省人民政府推動產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量發(fā)展的三個文件，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量的二次創(chuàng)業(yè)，結(jié)合實際，對我縣產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量發(fā)展提出以下工作計劃。

一、認真梳理產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)發(fā)展情況，盤活存量資產(chǎn)。認真排查產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)現(xiàn)有企業(yè)情況，對已停產(chǎn)和半停產(chǎn)的企業(yè)列出清單限期企業(yè)進行整改，企業(yè)可以通過企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、租賃轉(zhuǎn)讓等方式盤活企業(yè)，實現(xiàn)土地保值增值，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)嚴格按照河南省企業(yè)分類綜合評價配套體系，大力支持A類企業(yè)，鼓勵B類企業(yè)升級換代提升檔次，淘汰C類企業(yè)。對產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)生產(chǎn)不佳和停產(chǎn)企業(yè)采取同類收購，鼓勵效益好的企業(yè)收購兼并或合作生產(chǎn)，盤活低效資產(chǎn)。

二、推進產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)體制機制改革。

產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)采用“管委會 （工委）+公司”的運行模式，推動管委會瘦身強體。整合管委會內(nèi)設(shè)機構(gòu)搞好管委會和公司的分工，充分發(fā)揮公司的作用，在資金籌集、融資擔(dān)保、項目管理、投資運營、企業(yè)服務(wù)、承建公共基礎(chǔ)設(shè)施、參與招商引資活動等市場化方面由公司負責(zé)，采取靈活的市場化運作模式。

三、鼓勵以商招商，優(yōu)勢特色招商產(chǎn)業(yè)鏈招商等模式，努力拉長產(chǎn)業(yè)鏈條。

圍繞主導(dǎo)優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展鋁型材產(chǎn)業(yè)，截止目前，已建成投產(chǎn)的河南東旺熙朝鋁業(yè)有限公司，河南天冠鋁業(yè)有限公司，河南開建鋁業(yè)有限公司等六家鋁型材企業(yè)，2019年總產(chǎn)量達15萬噸，產(chǎn)值近30億元。以現(xiàn)有企業(yè)發(fā)展為基礎(chǔ)，集中打造鋁型材生產(chǎn)的“四園區(qū)，三基地，兩平臺，一中心”。四園區(qū)，即型材門窗產(chǎn)業(yè)園、玻璃幕墻產(chǎn)業(yè)園、全鋁家居產(chǎn)業(yè)園、交通型材產(chǎn)業(yè)園等四個專業(yè)園區(qū)。主要建設(shè)生產(chǎn)加工廠房、物料庫房以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)配套設(shè)施。三基地，即鋁型材產(chǎn)業(yè)研發(fā)基地、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地、中西部型材物流倉儲轉(zhuǎn)運基地等三個基地。主要建設(shè)產(chǎn)業(yè)研究院、科技研發(fā)中心、新材料實驗室、標準化廠房、智慧物流管理中心、現(xiàn)代化物流倉庫等研發(fā)、創(chuàng)新和物流服務(wù)設(shè)施。兩平臺，即小微企業(yè)孵化平臺、金融服務(wù)平臺等兩個產(chǎn)業(yè)服務(wù)平臺。主要引入金融機構(gòu)、投資機構(gòu)和一些科技型初創(chuàng)企業(yè)，建設(shè)孵化器、金融、投資大廈等產(chǎn)業(yè)服務(wù)設(shè)施。一中心，即商貿(mào)及居住配套服務(wù)中心。主要建設(shè)生態(tài)居住小區(qū)、商業(yè)服務(wù)中心、人才公寓等生產(chǎn)生活配套服務(wù)設(shè)施。公司注重科技投入發(fā)展，已與中國建筑金屬結(jié)構(gòu)協(xié)會鋁結(jié)構(gòu)分會、天津大學(xué)、中原高質(zhì)量發(fā)展研究院、河南省產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗院、河南省建設(shè)科技協(xié)會門窗幕墻專委會、北京中視藍海，開展全方位合作。河南東旺熙朝鋁業(yè)有限公司與天津大學(xué)合作成立的天津研究院已掛牌成立。力爭用5年時間，引進100家以上鋁型材加工及門窗生產(chǎn)、家具制造、玻璃塑膠等配套企業(yè)，鋁型材產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值達到500億元，將集聚區(qū)打造為中部極具影響力的“鋁型材生產(chǎn)加工基地”。

四、認真搞好規(guī)劃編制

2020年是“通許產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)十三五規(guī)劃”、“通許產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃規(guī)劃”的收關(guān)之年，從新編制和完善產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體發(fā)展規(guī)劃，對實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)高質(zhì)量發(fā)展起到至關(guān)重要的作用，重點做好產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，搞好功能布局，借這次產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總體規(guī)劃調(diào)整，搞好集聚區(qū)功能布局，產(chǎn)業(yè)布局，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，打造特色產(chǎn)業(yè)園中園，重點建設(shè)大蒜科技園、鋁型材加工園區(qū)等，形成園區(qū)內(nèi)的特色園中園；以體制機制改革為突破口，通過盤活資源，調(diào)動大家的積極性，激化內(nèi)生活力，以創(chuàng)新體制機制為突破口，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)二次創(chuàng)業(yè)，開始新的飛躍。

五、認真做好高新技術(shù)園區(qū)、綠色化園區(qū)、智能化園區(qū)三大園區(qū)改造。

以茂盛工科，龍宇化工。東磁新能源等科技實力相對較強的企業(yè)為重點、形成多點帶動，以點帶面的方式拓展高技術(shù)企業(yè)實現(xiàn)技術(shù)升級換代，著重推薦人工智能，開展以人工智能代替人工的技術(shù)革命，對有實力的企業(yè)重點推廣人工智能在生產(chǎn)中的應(yīng)用；綠色環(huán)保方面，重點在農(nóng)副產(chǎn)品加工，食品加工領(lǐng)域從原料培育、產(chǎn)品生產(chǎn)、市場流通等環(huán)節(jié)形成綠色環(huán)保的產(chǎn)業(yè)鏈，以此帶動多個企業(yè)，打造專業(yè)的綠色園區(qū)。

六、優(yōu)化營商環(huán)境

搞環(huán)境就是搞服務(wù)，優(yōu)化營商環(huán)境清除阻礙企業(yè)發(fā)展的各種障礙，除打造好配套基礎(chǔ)設(shè)施的硬件環(huán)境外，就是打造好企業(yè)服務(wù)的軟環(huán)境，企業(yè)所審批的事項能不辦則不辦，必須要辦的盡量減辦，提高辦事效率，減少辦事程序，為企業(yè)打造出一個愿干事，干成事，干大事的良好創(chuàng)業(yè)環(huán)境。

第5篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

一、總體目標

堅持新發(fā)展理念，堅持以高質(zhì)量發(fā)展為主題，堅持重點項目帶動，突出提質(zhì)增效抓項目、突出產(chǎn)業(yè)升級抓項目、突出民生基礎(chǔ)抓項目，在全區(qū)開展“重點項目建設(shè)提質(zhì)年”活動，以項目建設(shè)高質(zhì)量推動經(jīng)濟創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展。重點抓好總投資200億元、年度計劃投資70億元的項目建設(shè)“1211”工程，即：10大新興產(chǎn)業(yè)培育項目、20大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)提升項目、10大民生項目、10大重點謀劃項目（共計50個子項目，其中開工新建項目16個、續(xù)建項目9個、竣工投產(chǎn)項目12個、預(yù)備項目3個、前期項目10個，附后）。爭列省重點項目4個、市重點項目13個，兩次集中觀摩位居全市第一檔次，全年考核位居全市前列。

二、重點任務(wù)

（一）突出新興產(chǎn)業(yè)項目培育，提高發(fā)展質(zhì)量。全面推進錦盛達冷鐓機、傲康汽車零部件項目建設(shè)進度，確保國智機械設(shè)備、金力三期投產(chǎn)達效，加快中南高科、中致聯(lián)眾膜材料等項目落地進度，開工一批投資規(guī)模大、質(zhì)量效益好、科技含量高的產(chǎn)業(yè)項目，不斷培育壯大高端裝備、新材料、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)等新興產(chǎn)業(yè)規(guī)模，引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展。

（二）突出傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)項目升級，提升發(fā)展效益。全面推進永洋輕軌生產(chǎn)線建設(shè)進度、完成退城搬遷任務(wù)，啟動重軌、高線生產(chǎn)線建設(shè)，加快特鋼產(chǎn)業(yè)上檔升級、綠色發(fā)展。加快大和不銹鋼鉆尾絲、兆運電力裝備、拓發(fā)電力金具、銘豪高鐵器材等項目建設(shè)進度，實現(xiàn)全部竣工投產(chǎn)，打造引領(lǐng)緊固件產(chǎn)業(yè)提檔升級、轉(zhuǎn)型發(fā)展典范，帶動和引領(lǐng)整個產(chǎn)業(yè)向中高端邁進。

（三）突出重大民生項目實施，奠定發(fā)展保障。加快啟動洺河綜合治理項目前期手續(xù)，加快107國道改建、省道S104繞城段等重大交通工程，全面對接市主城區(qū)、融入市主城區(qū)。加快一中整體搬遷、中電垃圾焚燒發(fā)電項目進度，確保中醫(yī)院搬遷、婦幼醫(yī)院搬遷、客運站和樞紐站等項目全面投入使用，完成煤改氣、農(nóng)村路網(wǎng)建設(shè)等基礎(chǔ)設(shè)施工程，進一步提升全區(qū)人民群眾的獲得感、滿意度。

（四）突出產(chǎn)業(yè)項目謀劃儲備，積蓄發(fā)展勢能。結(jié)合十四五規(guī)劃謀劃、國土空間規(guī)劃調(diào)整，依托發(fā)展定位、產(chǎn)業(yè)定位，搶抓京津冀協(xié)同發(fā)展機遇，做好重大產(chǎn)業(yè)支撐項目、重大基礎(chǔ)設(shè)施項目和重大城市功能配套項目謀劃。加快完善永洋鐵路專運線前期手續(xù)、啟動項目開工前期工作，加快浙江多豐電器設(shè)備、中山飛鷹汽車高端緊固件等已簽約項目前期工作進度，保障要素供給，確保盡快落地開工。

三、保障措施

（一）嚴格精準包聯(lián)，全力服務(wù)項目建設(shè)。每一個重點項目由包聯(lián)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、牽頭責(zé)任單位、包聯(lián)幫扶單位和項目業(yè)主共同負責(zé)，明確項目年度計劃，目標倒逼推進、精準包聯(lián)推進。包聯(lián)區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)堅持一線辦公、定期對接，召集牽頭責(zé)任單位、包聯(lián)幫扶單位，聽取項目業(yè)主匯報、督促協(xié)調(diào)解決問題；牽頭責(zé)任單位、包聯(lián)幫扶單位要全程跟蹤項目進展、全程幫扶問題解決，力促項目早落地、早開工、早投產(chǎn)，確保包聯(lián)幫扶成效。

（二）堅持聯(lián)席會商，全力協(xié)調(diào)解決問題。針對省市重點項目、重點招商落地項目推進中的問題難題，建立重點項目建設(shè)聯(lián)席會議機制，區(qū)級主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭及時召集有關(guān)責(zé)任部門、責(zé)任鄉(xiāng)鎮(zhèn)，集中會商研究解決。涉及重大項目、重大問題的協(xié)調(diào)和重大招商引資項目綜合評估、推進實施的，由區(qū)委、區(qū)政府主要領(lǐng)導(dǎo)主持召開。對議定意見，一盯到底抓調(diào)度、抓落實，強化跟蹤督辦、跟蹤問效，確保議定意見真落實、協(xié)調(diào)問題真解決。

第6篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

服務(wù)品牌建設(shè)的重要意義

對于煙草商業(yè)企業(yè)而言，對卷煙品牌既沒有所有權(quán)，也沒有使用權(quán)；所以只有加強服務(wù)品牌建設(shè)，才是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇，是應(yīng)對市場激烈競爭的迫切需要，也是履行煙草企業(yè)職責(zé)的現(xiàn)實要求。具體來講，一是提升服務(wù)水平的重要舉措。建設(shè)服務(wù)品牌，目的就是把服務(wù)做到位，通過服務(wù)品牌建設(shè)促進服務(wù)水平的提高。二是推動企業(yè)組織轉(zhuǎn)型的重要途徑。當(dāng)前，煙草商業(yè)企業(yè)正處于從傳統(tǒng)商業(yè)向現(xiàn)代流通轉(zhuǎn)變的關(guān)鍵時期，實現(xiàn)這一歷史性的跨越,勢必帶來一系列的根本性轉(zhuǎn)變,包括從外延發(fā)展轉(zhuǎn)向內(nèi)涵發(fā)展,從粗放經(jīng)營轉(zhuǎn)向集約經(jīng)營,從一般服務(wù)轉(zhuǎn)向特色服務(wù)的轉(zhuǎn)變,而源于優(yōu)質(zhì)服務(wù)、高于優(yōu)質(zhì)服務(wù)的服務(wù)品牌正是轉(zhuǎn)型的重要途徑。三是提升企業(yè)競爭力的根本要求。服務(wù)品牌是企業(yè)對客戶的服務(wù)承諾,能夠提高客戶對企業(yè)及其服務(wù)的認同度、信任度，能夠有效提高企業(yè)競爭能力,更好地滿足消費者需求，使企業(yè)在激烈的競爭中立于不敗之地。四是企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)在需要。煙草商業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的成果，對于客戶來說，最終要體現(xiàn)在服務(wù)品牌上；企業(yè)文化建設(shè)成果最終還是要通過服務(wù)品牌向市場傳導(dǎo)，企業(yè)文化所帶來的競爭力、軟實力只有通過服務(wù)品牌才能向市場展示。

正確理解和處理好幾個方面的關(guān)系

煙草商業(yè)企業(yè)要使服務(wù)品牌建設(shè)工作順利推進，服務(wù)品牌建設(shè)取得成效，需要正確處理以下三種關(guān)系：一是服務(wù)品牌與產(chǎn)品品牌的關(guān)系。服務(wù)品牌與產(chǎn)品品牌的建設(shè)有很多相似相通的地方，但也有很大差異。首先是兩者的載體不同，產(chǎn)品品牌是有形的，保持一種恒定狀態(tài)，而服務(wù)品牌只是部分有形，產(chǎn)品品牌可以重復(fù)生產(chǎn)，服務(wù)品牌每次提供的服務(wù)感受都有所不同。在服務(wù)品牌建設(shè)過程中，更需要得到員工擁護，服務(wù)品牌靠員工的行為來展示，特別是一線員工直接面對客戶，是直接提供服務(wù)的人員，對服務(wù)質(zhì)量起著決定性的因素。二是服務(wù)品牌與服務(wù)的關(guān)系。服務(wù)品牌是更高層次服務(wù)的體現(xiàn)，是服務(wù)體系的展示，是服務(wù)的品牌化運作。服務(wù)品牌的核心和基礎(chǔ)是服務(wù)，服務(wù)是既是品牌的營銷對象，又是品牌營銷工具，是衡量和檢驗服務(wù)品牌的標準，也是鞏固和提升服務(wù)品牌影響口碑的關(guān)鍵因素。三是服務(wù)品牌與企業(yè)文化的關(guān)系。企業(yè)文化與服務(wù)品牌都不能脫離企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營,都要服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展,因此其核心含義應(yīng)該是一致的，但也不完全相等，服務(wù)品牌是企業(yè)文化的一個重要組成部分，是企業(yè)文化的延伸。企業(yè)文化主要是企業(yè)對內(nèi)的行為，服務(wù)品牌是企業(yè)對外的行為。服務(wù)品牌伴生于服務(wù)，成長與文化，形成于客戶。

服務(wù)品牌建設(shè)的策略

在做出服務(wù)品牌建設(shè)的戰(zhàn)略選擇后，還要有策略去支撐戰(zhàn)略的推進。煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)品牌建設(shè)中，需要堅持以下幾種策略：一是必須堅持顧客導(dǎo)向。服務(wù)品牌建設(shè)要以客戶需求為中心，從挖掘顧客價值需求開始,因為顧客的需求是一切服務(wù)產(chǎn)品設(shè)計的源點。要根據(jù)顧客的價值需求設(shè)計具體的服務(wù)產(chǎn)品,從顧客的視角進行服務(wù)品牌的決策和管理，確立品牌的價值定位。二是必須堅持系統(tǒng)設(shè)計。服務(wù)品牌要有統(tǒng)一性，體現(xiàn)創(chuàng)造性。服務(wù)品牌建設(shè)是個系統(tǒng)工程，品牌定位，品牌名稱，服務(wù)宗旨，服務(wù)哲學(xué)，視覺體現(xiàn)（包括顏色、字體、logo等），行為系統(tǒng)（包括服務(wù)語言、服務(wù)動作、服務(wù)標準、服務(wù)制度等），這些在設(shè)計之初就要通盤考慮，確保服務(wù)品牌和客戶的每個接觸點都能傳達正確、一致和有效的信息。三是必須堅持建設(shè)與管理并重。要克服重建設(shè)輕管理的傾向。服務(wù)品牌從某種意義上說是把“雙刃劍”，建設(shè)得好，維護得好，對企業(yè)是件好事，但反過來，反而會傷害企業(yè)、造成負面的影響。因此，要成立專門的運營機構(gòu)，來管理服務(wù)品牌；要建立快速反應(yīng)機制，高度重視客戶投訴，快速處理危機，解決滿意度的問題；要注意完善改進，根據(jù)需求變化、形勢變化以及自身服務(wù)能力的提高，逐步提升服務(wù)品牌。四是堅持提升員工素質(zhì)。服務(wù)的消費過程和服務(wù)的提供過程是緊密聯(lián)系在一起的。沒有高質(zhì)量的員工，就沒有高質(zhì)量的服務(wù)，沒有高質(zhì)量的服務(wù)就不可能形成良好的服務(wù)品牌。員工素質(zhì)決定服務(wù)的層次，決定服務(wù)品牌的質(zhì)量和成效。因此，建設(shè)服務(wù)品牌，必須要得到員工的認同；要不斷提升員工素質(zhì)，提高服務(wù)的技能、技巧，才能保證服務(wù)水平，從而確保服務(wù)品牌質(zhì)量的優(yōu)質(zhì)與穩(wěn)定。五是堅持持續(xù)推進。品牌是企業(yè)最大的無形資產(chǎn),服務(wù)品牌建設(shè)要保持續(xù)性和一致性，要制訂服務(wù)品牌建設(shè)的長期規(guī)劃，確保服務(wù)品牌長期持續(xù)發(fā)展。服務(wù)品牌建設(shè)，不能搞形象工程，切忌好高騖遠，也不能搞一陣風(fēng)，要持續(xù)投入、長期堅持，做到換人不換品牌。

服務(wù)品牌建設(shè)的措施要求

第7篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

周濟指出，提高高等教育質(zhì)量，是國家興盛、民族繁榮和社會發(fā)展的必然要求，是高等教育自身發(fā)展的客觀需要，是增強我國綜合國力和國際競爭力的必然選擇，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、辦人民滿意的高等教育的重要體現(xiàn)。在新的時代背景下，高等教育面臨的新的歷史任務(wù)，就是服從和服務(wù)于建設(shè)人力資源強國的大局，其中最為迫切、最為重要也最為核心的任務(wù)就是提高質(zhì)量，必須堅定不移地把發(fā)展的重點從過去注重數(shù)量擴張轉(zhuǎn)到提高質(zhì)量上來，從外延發(fā)展轉(zhuǎn)到內(nèi)涵、發(fā)展上來。

周濟指出，確立并實施周期性的教學(xué)評估制度，是在高等教育大眾化進程中保證和提高教育質(zhì)量的一項重大舉措，體現(xiàn)了國家對高等教育質(zhì)量高度負責(zé)的態(tài)度和意志，順應(yīng)了轉(zhuǎn)變政府職能，加強宏觀管理，依法行政的要求和世界高等教育發(fā)展的趨勢，其出發(fā)點和落腳一點都是著眼于提高質(zhì)量，著眼于民族、國家、社會和學(xué)生的根本利益，著眼于人民群眾能夠享有更好的教育。

周濟充分肯定了評估工作取得的顯著成效，認為評估在促進高校建設(shè)、改革、發(fā)展和提高質(zhì)量中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用，對建立中國特色高等教育質(zhì)量保障體系進行了有益探索。教學(xué)評估使高校進一步理清了思路，明確了定位，極大地促進了教學(xué)投入，強化了教學(xué)工作的中心地位，規(guī)范了教學(xué)管理，深化了教學(xué)改革，使教學(xué)工作得到了前所未有的高度重視。廣大學(xué)生和教師從評估中獲得了實實在在的利益，他們希望評估工作能夠堅持下去并成為制度。實踐證明，評估方向?qū)︻^，要堅定不移地做下去，并且要做得更加扎實有效。

周濟指出，在我國大規(guī)模的高校教學(xué)評估還是一個新生事物，還有一些問題和不足，要進一步加強分類指導(dǎo)，改進評估方法，加強評估規(guī)范，嚴肅評估紀律，實施“陽光評估”，切實把高校教學(xué)評估工作做好。

周濟要求，要進一步嚴格規(guī)范評估工作，以規(guī)范求質(zhì)量，以規(guī)范樹形象，既要規(guī)范評估組織工作，也要規(guī)范專家組進?？疾煸u估工作，還要規(guī)范參評高校的評建工作。要嚴肅評估紀律，強化廉政意識。要大力推行“陽光評估”，主動接受媒體和社會的監(jiān)督。同時，大力加強正面宣傳，提高宣傳效果，為評估工作營造良好的社會輿論環(huán)境，讓更多的人關(guān)心評估、支持評估。

第8篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

一、引言

全面質(zhì)量管理是為了實現(xiàn)對單位目標的質(zhì)量控制，通過各種有效的方法和一系列措施來完成。在全面質(zhì)量管理工作中，對于單位目標的質(zhì)量控制是通過全方位的監(jiān)管來實現(xiàn)的，同時全面高質(zhì)量管理也需要通過學(xué)校內(nèi)部管理來共同實現(xiàn)，在解決加強內(nèi)部管理問題時，要從事前控制、事中控制和事后控制三個方面入手，落實好每一個流程的質(zhì)量控制政策，全方位的實現(xiàn)內(nèi)部質(zhì)量控制。隨著高校財力活動的增多，財務(wù)風(fēng)險也隨之增多，在高校財務(wù)管理活動中，有機結(jié)合全面質(zhì)量管理的特點，以決策為基礎(chǔ)，在執(zhí)行的過程建立健全的質(zhì)量管理體系，并且配合監(jiān)督工作的進行，對財務(wù)管理內(nèi)容的進行全方位的改進，加強所有管理人員的質(zhì)量管理意識，不斷地提升內(nèi)部管理水平，只有如此，才能讓高校的財務(wù)管理工作發(fā)揮其真正的作用。

二、全面高質(zhì)量管理視角下的高校財務(wù)管理體系存在的問題

（一）預(yù)算管理存在的問題預(yù)算管理在高質(zhì)量財務(wù)管理體系中扮演著重要的角色，由于預(yù)算管理牽扯到的方面和事物比較多，就目前研究而言，許多高校在預(yù)算管理問題上都存在著專業(yè)度不足和管理不到位的情況。首先，很多學(xué)校對于預(yù)算管理工作重視程度不到位，沒有對應(yīng)的體制來進行有效的監(jiān)督，對于預(yù)算管理的職能安排不合理，沒有安排專人專部門負責(zé)，這就導(dǎo)致了在解決問題時難以找到對應(yīng)的突破口，當(dāng)預(yù)算管理出現(xiàn)質(zhì)量問題時也無法做出快速的人員調(diào)整和應(yīng)急反應(yīng)。其次，預(yù)算管理部門制定的預(yù)算管理計劃難以與學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃做到很好地適應(yīng)，由于是非專業(yè)人士在操作，制定預(yù)算計劃時考慮不到位，經(jīng)常出現(xiàn)預(yù)算超支的情況，在預(yù)算超支情況之下，學(xué)校很難把握原有的發(fā)展思路，導(dǎo)致學(xué)校許多方面的工作受阻。最后，管理上的不足引發(fā)監(jiān)管上的不力，學(xué)校方面沒有重視對預(yù)算的審核工作，導(dǎo)致了預(yù)算與實際情況出現(xiàn)不相符的情況，而且大多數(shù)學(xué)校的解決方法都是根據(jù)實際情況對預(yù)期進行調(diào)整，這也就導(dǎo)致了預(yù)算管理形同虛設(shè)。

（二）財務(wù)內(nèi)部控制體系不健全根據(jù)相關(guān)部門出臺的一系列指導(dǎo)政策，各大高校已經(jīng)開始著重加強財務(wù)內(nèi)控方面的管理，針對管理過程中出現(xiàn)的問題和不足之處開展部署。不過隨著學(xué)校財務(wù)管理工作的漸漸復(fù)雜以及工作內(nèi)容的變化，很多問題開始浮現(xiàn)出來，特別是一些尚未建立的財務(wù)內(nèi)控體系的高校更是在部署時感受到了很大的壓力。高校財務(wù)管理內(nèi)部控制不足主要表現(xiàn)為兩個方面：一是學(xué)校對于內(nèi)控體系缺乏一個系統(tǒng)的認識，從而導(dǎo)致了重視程度不足，當(dāng)在戰(zhàn)略部署時發(fā)現(xiàn)問題已經(jīng)為時已晚，這也就導(dǎo)致高質(zhì)量財務(wù)管理體系建設(shè)受阻。另一方面是學(xué)校在財務(wù)內(nèi)部控制方面缺乏統(tǒng)一的組織和領(lǐng)導(dǎo)，導(dǎo)致管理工作的很多政策在落實時比較困難，出現(xiàn)了問題也很難落實到具體的負責(zé)人。再加上沒有系統(tǒng)性的內(nèi)控評價體系，導(dǎo)致無法通過有效的機制來實現(xiàn)內(nèi)控管理工作情況的監(jiān)管，從而導(dǎo)致規(guī)范性的制度體系無法有效的形成。

（三）稽核監(jiān)督體系不完善財務(wù)稽核是指的財務(wù)稽查和財務(wù)復(fù)核兩個方面，在具體的工作中，財務(wù)稽核需要財務(wù)管理部門定期的對日常的財會工作進行抽查和評價，并且對財務(wù)文件進行審核，通過財務(wù)稽核工作可以及時地發(fā)現(xiàn)財會工作中出現(xiàn)的問題或存在的錯誤。除去審核和抽查工作，財務(wù)稽核也要求工作人員定期的對自己的工作進行自查自糾，全方面的提升財務(wù)管理質(zhì)量。在全面高質(zhì)量管理理念下，財務(wù)稽核是非常重要的工作內(nèi)容之一，通過財務(wù)稽核可以實現(xiàn)財務(wù)管理工作的質(zhì)量提升，同時也可以有效的發(fā)現(xiàn)財管管理工作中的人為錯誤，杜絕因為工作人員工作失誤來帶來的資金風(fēng)險。作為一種監(jiān)督手段，財務(wù)稽核在高校財務(wù)管理工作中有著非常重要的應(yīng)用，但是由于高校的財務(wù)管理體系不健全，財務(wù)稽核工作也沒有得到很好的落實，稽核人員的專業(yè)化程度不足，對稽核工作的重要性沒有一個全面正確的認識，導(dǎo)致稽核工作時不認真，無法及時地發(fā)現(xiàn)問題也是普遍存在的現(xiàn)象。另外，由于對稽核工作的安排較為模糊，職能界限劃分不清楚，也同樣導(dǎo)致財務(wù)稽核工作落實不到位。

（四）財務(wù)管理信息化程度不足隨著計算機技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展，各個領(lǐng)域的管理工作大多數(shù)已經(jīng)實現(xiàn)了數(shù)字化辦公。數(shù)字化辦公帶來的好處是更高的效率和更可靠的管理手段，通過相關(guān)軟件的應(yīng)用，可以讓財務(wù)管理工作流程由復(fù)雜變簡單，也可以避免因為人為因素也導(dǎo)致數(shù)據(jù)缺失問題。在信息化技術(shù)的應(yīng)用中，財務(wù)管理所涉及的大部分數(shù)據(jù)都是儲存在計算機中的，這樣不僅方便查找的修改數(shù)據(jù)，同時也可以通過計算機的備份功能對一些重要加以重點保護。另一方面，隨著電子票據(jù)、電子賬單的應(yīng)用，無紙化辦公也是當(dāng)前財務(wù)管理一個重要特色，在無紙化辦公模式下，財務(wù)管理工作可以做到更高質(zhì)量和更高效率。但是通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)，很多學(xué)校在信息化建設(shè)方面存在著嚴重的不足，很多高校的財務(wù)管理工作還是以人工記賬的方式來完成，這種采用人工控制的管理方式不足容易出錯、效率低下，還不利于統(tǒng)一監(jiān)管。還有一部分學(xué)校的財務(wù)系統(tǒng)獨立于各個組織之外，信息數(shù)據(jù)其他組織無法獲得和遞進，這就導(dǎo)致了在多部門合作處理事務(wù)時遇到很大的麻煩，比如人事管理部門無法獲取到財務(wù)部門關(guān)于教師工資的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致人事部門的管理工作無法高效的開展，很多高校中的人事部門想要獲得教師的工資數(shù)據(jù)要經(jīng)過層層的審批才能實現(xiàn)，并且由于信息化程度低，人事部門在接收到財務(wù)部送達的表格時還要人工進行數(shù)據(jù)的備份。如果管理部門實現(xiàn)了全面信息化，在信息交流時只需要交由計算機進行數(shù)據(jù)核算即可，真正的實現(xiàn)數(shù)字化協(xié)同合作，共同辦公，讓辦公的效率和質(zhì)量有質(zhì)的提升。

三、全面質(zhì)量管理視角下的高校財務(wù)管理優(yōu)化措施

（一）增強高質(zhì)量財務(wù)管理意識為了加強全面質(zhì)量管理視角下的高校財務(wù)管理意識，學(xué)校需要定期的對管理人員進行重要性講解和專業(yè)知識培訓(xùn)，讓管理人員充分認識到自己崗位和工作的重要性。通過認識的提高，建立健全財務(wù)控制體系，防范財務(wù)風(fēng)險，進而實現(xiàn)辦學(xué)效率的提升，為社會培養(yǎng)中更多有用的人才。想要提高財務(wù)管理意識，首先高校的管理高層要對財務(wù)管理控制有足夠的重視度，將此方面作為重要工作內(nèi)容來抓，通過有效機制的建立來激發(fā)財務(wù)管理人員的工作熱情和積極性，讓其深刻認識到財務(wù)管理工作在學(xué)校發(fā)展過程中起到的決定性作用，學(xué)校高層也要從內(nèi)部管理控制入手，實現(xiàn)觀念上的改變和工作內(nèi)容上的轉(zhuǎn)變，以高質(zhì)量財務(wù)工作為主要實現(xiàn)目標，由內(nèi)而外的落實好具體工作內(nèi)容。另一方面，管理層也要對財務(wù)管理隊伍的水平有一個較為清晰的認識，確定財務(wù)管理團隊中每一個人的具體工作內(nèi)容，主動學(xué)習(xí)和了解與財務(wù)內(nèi)控相關(guān)的知識，提升整體的管理水平。在人才培養(yǎng)方面，有對應(yīng)專業(yè)的高?？梢赃x拔優(yōu)秀的在校學(xué)生作為培養(yǎng)對象，鼓勵其畢業(yè)后加入到學(xué)校財務(wù)工作中來，為財務(wù)管理團隊注入新鮮血液，同時也可以采用招聘的方式吸納專業(yè)的財務(wù)人員，減少教職工兼職財務(wù)管理工作這種情況的出現(xiàn)，通過鞏固團隊的專業(yè)化水平來實現(xiàn)財務(wù)的全面高質(zhì)量管理。

第9篇：高質(zhì)量建設(shè)發(fā)展范文

總書記講話的核心內(nèi)容是提高高等教育質(zhì)量，深刻論述了全面提高高等教育質(zhì)量的內(nèi)涵和要求，進一步回答了“辦什么樣的高等學(xué)校，怎樣辦好高等學(xué)校”這個根本問題。20世紀末我國開始高校擴招，2000年以來，我國高等教育毛入學(xué)率以每年兩個百分點的速度增長，2002年我國高等教育毛入學(xué)率為15％，2004年超過19％，2008年為23．3％，2010年為26．2％。高等教育大眾化引發(fā)的就是由精英教育向大眾教育的轉(zhuǎn)變。這樣，高等教育的生源情況出現(xiàn)了多樣化，學(xué)生培養(yǎng)也出現(xiàn)多元化，因此對學(xué)生的評價也趨向多元，對高校的評價也出現(xiàn)多元。在這種情況下，國家和省的教育改革發(fā)展規(guī)劃綱要，都明確提出樹立以提高教育質(zhì)量為核心的教育質(zhì)量觀，推進教育發(fā)展從注重外延擴張向注重內(nèi)涵提升，鼓勵學(xué)校辦出特色，辦出水平?？倳浽谥v話中明確提出“不斷提高質(zhì)量，是高等教育的生命線”，具有現(xiàn)實針對性和工作指導(dǎo)性。從總體上說，我國高等教育還不完全適應(yīng)經(jīng)濟社會發(fā)展和人民群眾接受良好教育的要求，同國際先進水平相比還有明顯差距。因此，總書記要求我們“堅持走內(nèi)涵式發(fā)展道路，借鑒國際先進理念和經(jīng)驗，全面提高高等教育質(zhì)量，不斷為社會主義現(xiàn)代化建設(shè)提供強有力的人才保證和智力支撐。”這是當(dāng)前黨和國家對高等教育發(fā)展的突出要求。教育部根據(jù)講話精神，正在起草全面提高高等教育質(zhì)量的文件，江蘇省政府在全國首先批轉(zhuǎn)省教育廳《關(guān)于進一步提高高等教育質(zhì)量的意見》，要求各地各部門和高校切實把提高質(zhì)量作為高等教育的生命線，著力推進高等教育在內(nèi)涵發(fā)展、質(zhì)量提升的軌道上快速前進，并具體提出了10項在當(dāng)前提高高等教育質(zhì)量的措施。

多年來，我校重視質(zhì)量立校。2002年我校啟動升本工作，申報材料就提出：“堅持走質(zhì)量建校之路，更新教育觀念，深化教育改革，實施素質(zhì)教育，把提高教育質(zhì)量作為學(xué)校的立身之本和辦學(xué)之源?！睂W(xué)校連續(xù)召開教學(xué)工作會議、師資工作會議、科技工作會議和專業(yè)建設(shè)會議，全面部署質(zhì)量建校工作。2006年初我?！笆晃濉币?guī)劃，指導(dǎo)思想明確為“以發(fā)展為主題，調(diào)整為主線，改革為動力，質(zhì)量為核心，全面提高辦學(xué)水平和辦學(xué)效益”，在奮斗目標中提出“建成一所特色鮮明、質(zhì)量著稱的品牌大學(xué)”。根據(jù)規(guī)劃的要求，我校從2006年開始連續(xù)三年開展了教育質(zhì)量年活動，主題分別是基礎(chǔ)建設(shè)年、專業(yè)建設(shè)年和學(xué)科建設(shè)年。2007年學(xué)校召開黨代會，在學(xué)校發(fā)展上突出“辦學(xué)特色”和“質(zhì)量建?！眱蓚€重點，明確的發(fā)展戰(zhàn)略是“堅持準確定位，走特色名校之路；堅持內(nèi)涵建設(shè)，走質(zhì)量立校之路；堅持以人為本，走人才強校之路；堅持服務(wù)地方，走校地互動之路”，并提出全面推進內(nèi)涵建設(shè)，“通過專業(yè)建設(shè)、學(xué)科建設(shè)、隊伍建設(shè)、條件建設(shè)等水平的提升，盡快使我校的辦學(xué)水平和綜合實力位居省內(nèi)同類高校前列?！备鶕?jù)黨代會精神，我校全面組織實施師資隊伍建設(shè)、人才培養(yǎng)、科技發(fā)展和校風(fēng)創(chuàng)優(yōu)四個行動計劃，全面構(gòu)建教學(xué)質(zhì)量保證體系。2009年底我校作為教育部新一輪本科合格教學(xué)評估的試點單位，教學(xué)工作和人才培養(yǎng)獲得專家一致好評。201 1年我?！笆濉币?guī)劃，更是明確把“育人為本”、“內(nèi)涵發(fā)展”和“品牌引領(lǐng)”作為工作方針，以“辦好應(yīng)用型大學(xué)”和“培養(yǎng)應(yīng)用型人才”作為主線，啟動了新一輪的體制改革、質(zhì)量工作和行動計劃，學(xué)校教育質(zhì)量建設(shè)進入到一個新的階段。

學(xué)書記講話以后，我校分析了當(dāng)前質(zhì)量建設(shè)面臨的課題，形成了我校面向新實踐推進教育質(zhì)量建設(shè)的新思路。

一是建設(shè)質(zhì)量文化?？倳浿v話對我國高等教育發(fā)展所處方位作出科學(xué)判斷，指出質(zhì)量是高等教育的生命線，提高質(zhì)量是教育改革發(fā)展最核心最緊迫的任務(wù)。我們要以強烈的使命意識，把質(zhì)量放在全局的突出位置，把原來重視教育質(zhì)量建設(shè)發(fā)展成為推動質(zhì)量文化建設(shè)。通過質(zhì)量文化建設(shè)，使質(zhì)量立校真正成為學(xué)校發(fā)展的精神品格，把質(zhì)量文化貫穿在學(xué)校的每個方面，以“創(chuàng)建特色鮮明、質(zhì)量著稱的應(yīng)用型品牌大學(xué)”為引領(lǐng)，凝聚全校人心，引領(lǐng)全局工作，統(tǒng)籌各項任務(wù)，使質(zhì)量立校真正成為師生員工的文化追求，把質(zhì)量文化化為全校人員的自覺行動，達到領(lǐng)導(dǎo)精力、教師精力、學(xué)生精力和資源配置等體現(xiàn)質(zhì)量建設(shè)要求。

二是建構(gòu)新的格局。總書記講話明確了提高教育質(zhì)量的戰(zhàn)略思路，即提高質(zhì)量必須始終貫穿高等教育人才培養(yǎng)、科學(xué)研究、社會服務(wù)、文化傳承創(chuàng)新各項工作之中。提高教育質(zhì)量，必須以人才培養(yǎng)為核心，科學(xué)研究為基礎(chǔ)，社會服務(wù)為方向，文化傳承創(chuàng)新為引領(lǐng)，形成大學(xué)各項功能相互促進、相互支撐、辦學(xué)質(zhì)量整體提升的新格局。這一思路突破了傳統(tǒng)的教學(xué)質(zhì)量觀，強調(diào)了全面的教育質(zhì)量觀，把提高質(zhì)量同履行社會職能聯(lián)系起來。我們要按新思路規(guī)劃質(zhì)量建設(shè)，在全面履職中提升人才培養(yǎng)水平、增強科學(xué)研究能力、服務(wù)經(jīng)濟社會發(fā)展和推進文化傳承創(chuàng)新。

三是明確核心任務(wù)?？倳浿v話強調(diào)“全面提高高等教育質(zhì)量，必須大力提升人才培養(yǎng)水平。高等教育的根本任務(wù)是人才培養(yǎng)。”提高人才培養(yǎng)水平是全面提高高等教育質(zhì)量的核心任務(wù)，堅持以人為本，全面實施素質(zhì)教育是教育改革發(fā)展的戰(zhàn)略主題，核心是解決好培養(yǎng)什么人、怎樣培養(yǎng)人的重大問題。在實踐中，我們要強化教學(xué)中心地位和本科教育基礎(chǔ)地位，統(tǒng)籌教書育人、科學(xué)研究和社會服務(wù)協(xié)調(diào)發(fā)．展；強化教育教學(xué)質(zhì)量多元化的觀念，把培養(yǎng)應(yīng)用型本科人才作為人才培養(yǎng)的基本定位；強化全面教育質(zhì)量建設(shè)的觀念，推進教學(xué)基本建設(shè)、教育教學(xué)改革和教學(xué)質(zhì)量管理；強化全面實施素質(zhì)教有的觀念，按照德育為先、能力為重、全面發(fā)展的要求，著力提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。

四是抓好重點工程。教育部和財政部已經(jīng)根據(jù)總書記講話精神，啟動新的一輪“質(zhì)量工程”，突出專業(yè)建設(shè)、教師發(fā)展和學(xué)生創(chuàng)新項目，我校規(guī)劃明確提出“推進質(zhì)量工程”，并在專業(yè)建設(shè)分規(guī)劃中具體部署了新的一輪質(zhì)量工程。要緊緊抓住新一輪質(zhì)量工程啟動的契機，把質(zhì)量工程作為不斷提升教育質(zhì)量的工作抓手，在新的發(fā)展階段加強師資隊伍建設(shè)，提升專業(yè)建設(shè)水平，培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新意識，全面提高我校的辦學(xué)質(zhì)量。