財務(wù)的主要工作精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞： 財務(wù)管理； 成本與風(fēng)險； 工程建設(shè)

中圖分類號： F253.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號： 1009-8631（2012）01-0078-02

由于礦山建設(shè)具有“項目投資大、建設(shè)周期長、技術(shù)要求高”等特點，所以加強企業(yè)基本建設(shè)期間的財務(wù)管理工作有著極為重要的現(xiàn)實意義。筆者認(rèn)為，基本建設(shè)單位財務(wù)管理的主要目標(biāo)有以下幾個方面：

一是全過程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本；二是科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金；三是做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險；四是建立適合的會計核算體；五是重視財務(wù)制度建設(shè)并加強內(nèi)部會計控制。針對上述的主要財務(wù)管理目標(biāo)，做如下具體討論：

一、全過程持續(xù)的控制工程建設(shè)成本

1.項目建設(shè)初期的成本控制

建設(shè)工程項目在完成了初步設(shè)計和施工圖設(shè)計，進(jìn)入工程、設(shè)備招投標(biāo)程序后，財務(wù)部門要全程參與招投標(biāo)工作，以詳細(xì)了中標(biāo)單位的綜合情況，工程項目的技術(shù)特點、預(yù)計工期、預(yù)算價格、承攬方式，結(jié)算辦法等有關(guān)的財務(wù)事項，并從財務(wù)管理的角度為招標(biāo)工作提出合理化建議；同時引入建設(shè)工程項目的事前控制手段。

2.項目建設(shè)中期的成本控制

基本建設(shè)的施工期主要是以工程進(jìn)度管理為主，財務(wù)管理做為一種控制手段和監(jiān)督形式而存在，但是要做到有效的控制與監(jiān)督，就需要財務(wù)人員配合工程技術(shù)人員深入施工一線去做現(xiàn)場成本調(diào)研，以詳細(xì)的了解施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、存在問題等情況，真正掌握施工現(xiàn)場的第一手資料。

在工程施工過程中，建設(shè)單位每月末要組織監(jiān)理方、施工方、審計方共同進(jìn)行月度的驗工計價工作，根據(jù)工程項目本月的形象進(jìn)度來確定工程量，最終根據(jù)經(jīng)過認(rèn)可的現(xiàn)場簽證資料做為建設(shè)方與施工方結(jié)算工程款的依據(jù)。財務(wù)部門在掌握了現(xiàn)場施工的原始資料后，就可以和工程技術(shù)人員、造價審計人員共同審定施工單位本月的工程量，盡量杜絕施工單位虛報工程進(jìn)度、多報隱蔽工程量等情況，從而達(dá)到提高工程質(zhì)量，降低工程造價的目標(biāo)。

3.項目建設(shè)后期的成本控制

在整個建設(shè)工程竣工決算或單個工程項目完工移交時，就涉及到工程項目的竣工驗收與決算審計，這時財務(wù)部門應(yīng)會同工程技術(shù)、造價審計、監(jiān)察部門共同對整個工程項目的全部資料進(jìn)行審查，并辦理好已完工項目的竣工移交手續(xù)。主要包括：

（1）審查投標(biāo)文件、經(jīng)濟合同的約定條款，通過審查來確定施工方有無未履行或違約部分；

（2）根據(jù)施工圖預(yù)算定額取費和施工現(xiàn)場簽證資料，最終核實施工單位的實際完成工程量和應(yīng)結(jié)算的工程價款；

（3）重點審查施工方的設(shè)計變更及工程量變更，在工程量計算正確、預(yù)算定額取費無誤、現(xiàn)場簽證資料齊全的情況下，還要結(jié)合施工現(xiàn)場的實際情況綜合分析其增加工程量變更的合理性。

在經(jīng)過上述程序后，如果發(fā)現(xiàn)施工方有不實情況，財務(wù)部門就要在工程款結(jié)算上進(jìn)行制約，以維護企業(yè)利益不受損害。

二、科學(xué)籌集并高效使用建設(shè)資金

1．資金的籌集

礦山建設(shè)項目的籌資管理，需要結(jié)合項目的所有制形式來決定，由于在投資總額和資源分配上的利益關(guān)系，目前大多的建設(shè)項目都是以股份制的形式存在，其建設(shè)資金大部分由投資方以股權(quán)投資形式投入，不足部分多以取得銀行信貸資金來彌補。雖然，銀行貸款有“速度快、彈性大、成本低”的優(yōu)點，但也存在著財務(wù)風(fēng)險較大的缺點，為了降低企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險，擴大籌資渠道，企業(yè)應(yīng)該引入多種籌資方式來分散財務(wù)風(fēng)險，例如引入融資租賃模式等。

2．資金的使用

建設(shè)項目在進(jìn)入施工期后，會形成巨大的現(xiàn)金凈流出，如果沒有有效的措施來控制資金的使用，則有可能會出現(xiàn)因為工程款結(jié)算不及時而影響到工程建設(shè)進(jìn)度的情況。因此在施工期要采用預(yù)算管理的手段，來統(tǒng)籌安排建設(shè)資金的收支使用，不但要節(jié)約資金使用費用，還要把有限的建設(shè)資金調(diào)配到最適合的地方，來充分調(diào)動工程承包商的積極性。

（1）在預(yù)算編制方面，每月由各相關(guān)部門結(jié)合工程進(jìn)度、各項費用發(fā)生情況等分別上報資金使用計劃，財務(wù)部門進(jìn)行匯總后根據(jù)可使用資金量，統(tǒng)籌安排資金支出；

（2）在項目融資方面，要根據(jù)工程預(yù)計進(jìn)度來安排貸款資金，力爭現(xiàn)金流量同步，可以采用與銀行簽定信貸限額的方式，逐批使用貸款資金，從而最大限度的節(jié)約資金使用費用；

（3）在工程款結(jié)算方面，通?？梢圆捎贸邪綁|資施工、工程款隔月結(jié)算、銀行承兌匯票結(jié)算等方式來延遲工程款的支付。

三、做好納稅籌劃降低納稅成本與風(fēng)險

納稅籌劃是一項系統(tǒng)、全面的長期工作，企業(yè)不但要做好基本建設(shè)期間的納稅籌劃，還要前瞻性的考慮到基建期對經(jīng)營期納稅管理的影響，并將企業(yè)的納稅籌劃與戰(zhàn)略管理相結(jié)合，以實現(xiàn)企業(yè)價值最大化的財務(wù)管理目標(biāo)。

企業(yè)在基建期及未來經(jīng)營期，進(jìn)行納稅籌劃所涉及的主要稅種包括：增值稅、資源稅、營業(yè)稅、城建稅、所得稅、印花稅、房產(chǎn)稅等，上述個別稅種在基建期暫不涉及，但必須在基建期對其進(jìn)行納稅籌劃，以下將需要進(jìn)行納稅管理的主要稅種分別進(jìn)行討論：

1．增值稅

企業(yè)在基建期間購置設(shè)備及接受增值稅應(yīng)稅勞務(wù)，會形成大量的進(jìn)項稅額，根據(jù)新的《增值稅暫行條例》規(guī)定，可以留抵以后的銷項稅額。因此，基建期增值稅的納稅籌劃方法主要有：

（1）在簽訂設(shè)備采購合同時，應(yīng)盡量選擇具有一般納稅人資格的供應(yīng)商，取得增值稅專用發(fā)票；

（2）應(yīng)分別簽訂建設(shè)工程合同與設(shè)備采購合同，盡量避免設(shè)備價值計入施工業(yè)產(chǎn)值，而喪失取得增值稅進(jìn)項稅額的機會；

（3）要將井巷施工過程中取得的工程煤進(jìn)行適當(dāng)技術(shù)處理，通過改變銷售方式與會計核算方法避免產(chǎn)生經(jīng)營收入，而發(fā)生增值稅銷項稅額。

2.資源稅

資源稅在基建期間會很少發(fā)生，但在礦井投產(chǎn)后，就成為企業(yè)經(jīng)營中的一項重要稅負(fù)，而且直接擠占企業(yè)的財務(wù)報表利潤，因此在基建期間就要考慮到它以后的影響。

3.房產(chǎn)稅

企業(yè)在進(jìn)行地面房屋及構(gòu)筑物的招標(biāo)時，往往房屋建筑物簽訂同一個施工合同，根據(jù)我國《房產(chǎn)稅》管理條例，其征稅對象只為房產(chǎn)，因此在工程結(jié)算的時候準(zhǔn)確地劃分房屋、建筑物各自的入賬價值，對投產(chǎn)后的房產(chǎn)稅計稅人價值有巨大的影響。

可以采取以下辦法進(jìn)行納稅籌劃：

（1）將公共部分或者無法準(zhǔn)確界定的工程部分列入建筑物價值，以降低房產(chǎn)價值；

（2）在總合同價款不變的前提下，盡可能的提高建筑物的預(yù)算取費，并在驗工計價確定好各自的工程量，以準(zhǔn)確的核算房屋與建筑物各自的入賬價值，也為以后的稅務(wù)稽查保留合法的原始依據(jù)。

4.企業(yè)所得稅

（1）未完工程結(jié)轉(zhuǎn)的影響

根據(jù)相關(guān)規(guī)定，經(jīng)驗收合格后具備正式投產(chǎn)條件的工程項目，原則上不保留尾工，如確有未完收尾工程和費用的，經(jīng)建設(shè)單位工程竣工驗收小組審定，可以預(yù)估納入竣工決算，并按概算項目編報未完收尾工程明細(xì)表，但預(yù)計未完收尾工程的實物工作量和價值不得超過執(zhí)行概算的5%。

在實務(wù)中，工程項目辦理完竣工決算投產(chǎn)后的未完工程如何結(jié)轉(zhuǎn)會影響到企業(yè)當(dāng)期計提的折舊，從而影響應(yīng)納所得稅額。

可以采用以下方法來進(jìn)行納稅籌劃：

①如能準(zhǔn)確地預(yù)計未完工程，可以將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入固定資產(chǎn)科目，這樣移交生產(chǎn)后就可以按全部金額計提折舊，減少應(yīng)納所得稅。

②如不能準(zhǔn)確地預(yù)計未完工程，可以僅將未完工程子項目中實際未完的部分價值暫估入在建工程，其已經(jīng)完成的部分進(jìn)入固定資產(chǎn)，計提折舊。

③最不宜采取的做法是將未完工程子項目的整個合同金額全額暫估入在建工程，那么已完工部分也不能計提折舊，不能稅前扣除，增大企業(yè)稅收負(fù)擔(dān)。

（2）其他費用分?jǐn)偟挠绊?/p>

建設(shè)項目概算中另一個主要內(nèi)容是其他費用，是要分?jǐn)傆嬋虢桓妒褂觅Y產(chǎn)價值的各項費用支出，主要包括建設(shè)單位管理費、土地征用及拆遷補償費、勘測設(shè)計費等。由于該部分支出很大，項目竣工決算時，該部分費用的分?jǐn)倢桓妒褂玫姆课荨⒔ㄖ?、設(shè)備等資產(chǎn)價值影響很大，加上各類資產(chǎn)分類折舊率差異大，從而極大地影響投產(chǎn)后的折舊額。

為簡化其他費用分?jǐn)傆嬎闶掷m(xù)，在實務(wù)中主要采用一次分?jǐn)偡▽ζ渌M用進(jìn)行分?jǐn)?，即：按照建筑工程、安裝工程和在安裝設(shè)備價值總的工作量，計算求出分配率，直接在各個單項工程明細(xì)項目中進(jìn)行分?jǐn)偂?/p>

四、建立適合的會計核算體系

在實務(wù)工作中，基本建設(shè)單位由于投資者的不同，所采取的會計核算方法也略有差異，國有獨資及控股建設(shè)單位，執(zhí)行國有建設(shè)單位會計制度，按照建設(shè)單位會計核算特點設(shè)置會計科目并編制基本建設(shè)財務(wù)報表；其他基本建設(shè)單位，多數(shù)按照新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》建立會計核算體系，編制財務(wù)會計報表。

綜合分析比較以上兩種方法的優(yōu)劣和適用：

（1）執(zhí)行建設(shè)單位會計制度，可以更明晰、準(zhǔn)確的反映出建設(shè)工程的經(jīng)濟特點，從基本建設(shè)工程管理上更能與概算、預(yù)算緊密銜接，比較適合基建期的財務(wù)管理要求。但在基本建設(shè)工程完成竣工決算后，需要將基建賬并入經(jīng)營賬，會增加較多的工作量，而且在并賬的過程中，由于人為因素可能造成資產(chǎn)的入賬價值發(fā)生變化。主要適用于新建項目。

（2）按照新《企業(yè)會計準(zhǔn)則》規(guī)定的會計核算體系，將基本建設(shè)與日常經(jīng)營的會計核算在同一財務(wù)賬套中進(jìn)行，基本建設(shè)工程的核算通過“在建工程”科目進(jìn)行，待竣工決算后直接將“在建工程”科目下的工程項目進(jìn)行結(jié)轉(zhuǎn)，就可以順利實現(xiàn)基建與經(jīng)營的銜接。主要適用于改、擴建項目。

五、重視財務(wù)制度建設(shè)并加強內(nèi)部會計控制

為了加強和規(guī)范企業(yè)內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營管理水平和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，維護投資者和社會公眾利益，建立起一套科學(xué)、嚴(yán)密的內(nèi)控制度是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的基石，企業(yè)在基本建設(shè)期間更要樹立并貫穿這種思想，根據(jù)我國的《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，筆者認(rèn)為在以下方面，應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范的要求執(zhí)行。

（1）建立規(guī)范的法人治理結(jié)構(gòu)和議事規(guī)則，明確決策、執(zhí)行、監(jiān)督等方面的職責(zé)權(quán)限，形成科學(xué)有效的職責(zé)分工和制衡機制。

（2）建立風(fēng)險評估體系，積極開展風(fēng)險評估，準(zhǔn)確識別與實現(xiàn)控制目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)部風(fēng)險和外部風(fēng)險，確定企業(yè)風(fēng)險承受能力。

企業(yè)的經(jīng)營面臨各種風(fēng)險，即有來自于內(nèi)部的風(fēng)險，也有源自外部的風(fēng)險，只有認(rèn)知到各種風(fēng)險形成的因素，才能采取正確的應(yīng)對措施，降低企業(yè)遭受損失的可能性。

（3）結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合風(fēng)險評估結(jié)果，通過手工控制與自動控制、預(yù)防性控制與發(fā)現(xiàn)性控制相結(jié)合的方法，運用相應(yīng)的控制措施，將風(fēng)險控制在可承受度之內(nèi)。

控制措施一般包括：不相容職務(wù)分離控制、授權(quán)審批控制、會計系統(tǒng)控制、財產(chǎn)保護控制、預(yù)算控制、運營分析控制、績效考評控制等。主要的控制措施有：

①不相容職務(wù)分離控制

在基本建設(shè)期間，工程建設(shè)、造價管理、機電物資、財務(wù)管理等部門，在工程現(xiàn)場質(zhì)量及施工進(jìn)度管理，工程價款結(jié)算及資產(chǎn)價值管理，工程造價審定及工程量驗收、設(shè)備物資管理等方面，通過職責(zé)劃分，可以起到相互制約，相互監(jiān)督的做用。

②會計系統(tǒng)控制

會計的主要職能就是核算與監(jiān)督，會計控制的好壞，直接影響到工程成本的控制及資產(chǎn)入賬價值的準(zhǔn)確性，因此加強會計系統(tǒng)控制是降低風(fēng)險的重要環(huán)節(jié)。

③財產(chǎn)保護控制

在基本建設(shè)期間，由于大量的工程項目同時進(jìn)行，設(shè)備及工程物資的使用及管理是財務(wù)管理工作的重點，因為財產(chǎn)管理漏洞造成的損失，將直接影響工程進(jìn)度并增加建設(shè)成本。

第2篇：財務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)內(nèi)部控制 發(fā)展?fàn)顩r 強化措施

一、前言

財務(wù)一直都是企業(yè)在發(fā)展過程中必不可以的因素，財務(wù)管理的制度健全可以提升企業(yè)在財務(wù)管理方面的水平，保證企業(yè)在財務(wù)管理方面的工作能規(guī)范發(fā)展。因此企業(yè)內(nèi)部應(yīng)在發(fā)展的過程中積極制定完善的企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的制度。

二、企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的含義作用及原則

（一）企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制的含義及其作用

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制主要是企業(yè)為達(dá)到財務(wù)經(jīng)營的管理目標(biāo)，建立與實施控制的措施及其程序，不但包含控制活動與控制環(huán)境等要素，還有信息溝通、風(fēng)險評估與內(nèi)部監(jiān)督等確?？刂频闹贫取Ｌ岣邔ζ髽I(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制，不僅是企業(yè)財務(wù)在管理方面最基本的一項工作，更直接影響企業(yè)的生存與發(fā)展。通過控制財務(wù)可以防止員工有舞弊及造假的行為出現(xiàn)，保證企業(yè)資產(chǎn)的安全與各種經(jīng)濟活動的順利運行。

（二）企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制原則

1、合法性原則。企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制在制定上應(yīng)遵守合法性的原則，在制訂合適自身運營的財務(wù)內(nèi)部的控制制度時，制訂的范圍一定是國家的法律法規(guī)允許的，不可因達(dá)到公司的目的無視法律，觸及法律的底線?，F(xiàn)在許多企業(yè)為確保自身的資金保障充足，均在內(nèi)部設(shè)立小金庫，但這樣的行為與國家規(guī)定的法律條例不相符，屬于違法的行為。

2、適用性原則。我國對各個企業(yè)制訂的財務(wù)內(nèi)部的控制制度都有明確規(guī)范，不過也不是所有的企業(yè)內(nèi)部控制的制度均大致一樣。并且企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制制度也不全是固定的模式，而是依據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展與會計制度的變化補充與修改。憑借此財務(wù)內(nèi)部控制制度，才適用于企業(yè)。

3、成本及效益匹配的原則。企業(yè)在制訂財務(wù)內(nèi)部控制的制度時，不但需充分考慮本企業(yè)的管理體系為企業(yè)帶來的利潤，還應(yīng)考慮投入的成本，在成本與效益間找平衡點。

三、企業(yè)財務(wù)的內(nèi)控制度的發(fā)展情況

（一）內(nèi)控機制不建全

財務(wù)控制的體系在企業(yè)內(nèi)部的管理體系中是尤為重要的，應(yīng)針對自身的發(fā)展情況，仔細(xì)分析國內(nèi)與國際兩大市場的發(fā)展情況，然后再制定相關(guān)的內(nèi)控制度。而且為保證企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制各個功能都能全面的發(fā)揮，應(yīng)由專業(yè)的部門履行財務(wù)內(nèi)控制度的內(nèi)容。但是我國的企業(yè)還保持著傳統(tǒng)的經(jīng)營理念，還無法在內(nèi)部建立財務(wù)內(nèi)部的控制體系，因此財務(wù)控制的功能也不能發(fā)揮。

（二）沒有健全的監(jiān)督體制

企業(yè)的發(fā)展不但有政府與社會的監(jiān)督，還有企業(yè)內(nèi)部審計部門的監(jiān)督。不過由于外部的監(jiān)督受企業(yè)的發(fā)展情況影響，不能有效全面地進(jìn)行監(jiān)督，導(dǎo)致監(jiān)督的滯后。企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督也沒有建立，審計部門也不是獨立的，審計人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)低，致使企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督力度不夠，未能做好監(jiān)督的工作。

（三）財務(wù)內(nèi)部員工素質(zhì)低

為保證企業(yè)財務(wù)內(nèi)控制度的措施能貫徹落實，要求執(zhí)行財務(wù)管理的人員具備較高的素質(zhì)。但是依據(jù)我國企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的現(xiàn)狀分析，少數(shù)從事財務(wù)管理的工作人員的專業(yè)素質(zhì)低，無法順應(yīng)市場的經(jīng)濟變化。另外，會計電算化使財務(wù)管理的工作效率普遍提高，但是少數(shù)財務(wù)管理的工作人員不能很好的運用現(xiàn)代化財務(wù)管理的工具，致使企業(yè)財務(wù)的管理工作的效率下降。并且他們的職業(yè)素養(yǎng)也需提高，少數(shù)財務(wù)管理的工作人員為求私利違反職業(yè)道德，作假帳，致使企業(yè)財務(wù)的賬目管理雜亂，嚴(yán)重干擾了市場經(jīng)濟的正常秩序，影響了企業(yè)自身的發(fā)展。

四、企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制面臨的問題

（一）財務(wù)內(nèi)部的控制制度不完善

大部分企業(yè)雖然頒布了關(guān)于內(nèi)部管理的制度，但是忽略了企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制制度的規(guī)定，即使有部分企業(yè)制定了相關(guān)的內(nèi)部控制的制度，卻不能全面落實，達(dá)不到控制的效果。

（二）管理會計不受重視

目前會計行業(yè)主要有財務(wù)會計及管理會計，兩者的關(guān)系是管理會計以財務(wù)會計為基礎(chǔ)。管理會計能為企業(yè)的決策者提供投資決策與籌資決策等的訊息，很多企業(yè)都只注重財務(wù)會計，忽略了管理會計，因此致使企業(yè)在資金的運作上存在著潛在的風(fēng)險。

（三）內(nèi)部監(jiān)督力度不夠

企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制是一個過程，實現(xiàn)這個過程需有制度約束。若想確保企業(yè)內(nèi)部的控制制度的執(zhí)行力強，一定得嚴(yán)格監(jiān)督企業(yè)財務(wù)內(nèi)部的控制。目前我國大部分企業(yè)雖然制定了有關(guān)內(nèi)部控制的制度，但只是一個形式，并未真正的監(jiān)督。

五、強化企業(yè)財務(wù)的內(nèi)部控制的措施

（一）健全監(jiān)督與激勵機制

我國企業(yè)現(xiàn)面臨監(jiān)督薄弱的階段，各個企業(yè)應(yīng)健全監(jiān)督與激勵的機制。企業(yè)可依據(jù)自身的具體情況以及內(nèi)部監(jiān)督的實際情況，定期或不定期地評估內(nèi)部控制的執(zhí)行力及其時效性，寫出評估的報告，有利于內(nèi)部控制實現(xiàn)更佳。

（二）強化資金的管理

企業(yè)可適當(dāng)提高控制成本，糾正不合理與不規(guī)范的開支，改進(jìn)成本管理不良的現(xiàn)狀。例如企業(yè)可依據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，計算出各類產(chǎn)品的成本，合理控制成本。另外可依據(jù)企業(yè)運行的情況，適時調(diào)整企業(yè)資金的存量，分析其變化的趨勢，提高企業(yè)的實力。

（三）提升企業(yè)內(nèi)控人員的素質(zhì)

我國企業(yè)的內(nèi)部控制的人員達(dá)不到財務(wù)內(nèi)控對人才的要求，嚴(yán)重缺乏誠信，導(dǎo)致偽造會計資料與信息虛假等現(xiàn)象存在。所以應(yīng)采用有效的對策，例如專業(yè)技能的培訓(xùn)，提升控制人員的素質(zhì)，確保企業(yè)財務(wù)的控制工作能順利的進(jìn)行。

六、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)內(nèi)部的控制體系能提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平，提高企業(yè)發(fā)展的競爭力。為此應(yīng)合理設(shè)置組織架構(gòu)，確保制度的科學(xué)性與合理性，明確企業(yè)的各個部門與人員的工作職責(zé)。憑借這樣的措施才能真正提高企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的合法性，確保企業(yè)的財務(wù)信息真實、有效與可靠，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

第3篇：財務(wù)的主要工作范文

一、煤炭企業(yè)建設(shè)項目全過程中財務(wù)的主要任務(wù)

想要實現(xiàn)對煤炭企業(yè)建設(shè)項目全過程財務(wù)的有效監(jiān)管，首先要對財務(wù)的主要任務(wù)進(jìn)行充分而又細(xì)致的了解。只有全面掌握了財務(wù)所涉及到的工作內(nèi)容，才能有針對性地強化監(jiān)督與管理的有效措施，完善財務(wù)監(jiān)管工作。在煤炭企業(yè)建設(shè)項目的全過程中，財務(wù)的主要任務(wù)主要表現(xiàn)在這樣幾個方面。第一，進(jìn)行財務(wù)工作，要求能夠及時準(zhǔn)確、客觀完整地反映出建設(shè)項目全過程中經(jīng)濟發(fā)展的具體情況，為建設(shè)項目的管理工作提供詳細(xì)而又可靠的參考資料。財務(wù)監(jiān)管要時刻以國家的相關(guān)法律規(guī)定為基本，而且要遵循煤炭企業(yè)建設(shè)項目的相應(yīng)規(guī)章制度。在此基礎(chǔ)上，財務(wù)還要反映經(jīng)濟活動、掌握賬單情況、提供會計資料，從而促進(jìn)對建設(shè)項目的整體了解和掌控，以便及時制定或調(diào)整相關(guān)政策，加快建設(shè)的進(jìn)度，完善計劃的實施。第二，財務(wù)工作必須嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)項目的投資計劃。全過程財務(wù)監(jiān)管還是要為項目的投資計劃來服務(wù)，所以嚴(yán)格按計劃執(zhí)行并對各個部分的財務(wù)開支進(jìn)行相應(yīng)控制，才能有效的分清資金渠道、使建設(shè)資金得到合理使用、杜絕浪費現(xiàn)象。第三，財務(wù)工作還要求全面分析預(yù)算或計劃的合理性以及執(zhí)行情況，在項目完成時認(rèn)真做好交付工作。充分利用會計信息，對計劃的執(zhí)行進(jìn)度能夠及時掌控，以便于經(jīng)驗的積累和總結(jié)，使建設(shè)資金得到充分使用，提高投資效果。

二、煤炭企業(yè)建設(shè)項目的全過程財務(wù)核算

財務(wù)核算任務(wù)是煤炭企業(yè)建設(shè)項目全過程財務(wù)監(jiān)管的重要內(nèi)容，需要全面而且細(xì)致地完成。進(jìn)行建設(shè)項目的財務(wù)核算、資料總結(jié)，具體也要從多個方面來落實。首先，財務(wù)要嚴(yán)格按照會計制度的法律法規(guī)來進(jìn)行日常業(yè)務(wù)的報銷，整理會計報表時做到精確且完整。其次，財務(wù)應(yīng)該通過建立一套全面的信息反饋制度來加強對建設(shè)項目財務(wù)信息的管理力度。具體就要做好相關(guān)信息的收集和管理工作，將會計報表、項目預(yù)算等會計資料進(jìn)行定期裝訂并妥善保管，及時向上級部門或領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)信息資料等等。最后要特別注意的地方就是資金使用情況的核算，需要定期進(jìn)行檢查工作，而且在建設(shè)項目完成后進(jìn)行總結(jié)歸檔。經(jīng)過這樣一套完整的財務(wù)核算過程，煤炭企業(yè)對建設(shè)項目的全過程也會有一個更加詳細(xì)的了解，有利于積累經(jīng)驗，使今后的財務(wù)工作更加完善。

三、強化全過程財務(wù)的監(jiān)督與管理的措施

（一）財務(wù)人員積極了解全過程的財務(wù)情況

在煤炭企業(yè)建設(shè)項目的全過程中進(jìn)行財務(wù)監(jiān)管，絕對不是一項完全獨立的工作，而必須與其他相關(guān)部門相結(jié)合，共同完成有效的財務(wù)監(jiān)管。因為全過程的概念顯然涉及到建設(shè)項目的方方面面，也就是要在大范圍內(nèi)全面實行監(jiān)督管理工作。財務(wù)人員積極了解全過程的財務(wù)情況可按照一定流程來進(jìn)行。首先，財務(wù)人員應(yīng)主動了解并參與到招投標(biāo)的過程中，對建設(shè)項目的特點、運作工期、預(yù)算等內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)的記錄和分析，對施工隊伍的相關(guān)情況有所了解，對人力、物力、財力等情況全面掌握。只有這樣，才能根據(jù)實際情況制定并采用最合理的結(jié)算方法，提高資金的使用效率，全面完善財務(wù)管理。然后，財務(wù)人員還應(yīng)參與到合同的制定過程中，尤其是與經(jīng)濟相關(guān)的合同。我們都知道，合同就是對建設(shè)項目某一方面的規(guī)定，一旦簽訂后，就必須嚴(yán)格按其執(zhí)行。所以財務(wù)管理必須認(rèn)真核對合同內(nèi)容，避免財務(wù)漏洞。最后，在進(jìn)入建設(shè)項目的施工階段后，財務(wù)人員應(yīng)結(jié)合實際制定出一套合理的資金使用計劃，以此作為項目施工中使用資金的依據(jù)。有了這個標(biāo)準(zhǔn)，一方面建設(shè)項目的施工過程不會因缺少資金而影響進(jìn)度，另一方面，我們也能進(jìn)一步減少資金浪費現(xiàn)象，促進(jìn)財務(wù)管理高效進(jìn)行。

（二）財務(wù)管理與工程管理相結(jié)合

工程管理在建設(shè)項目的全過程中十分重要，財務(wù)管理工作做到與工程管理相結(jié)合，可以有效地縮短工期、減少成本，從而強化財務(wù)管理、提高投資效益，有利于建設(shè)項目全面地發(fā)展和完善。所以，財務(wù)人員應(yīng)該積極參與到工程管理過程中去，可以多去施工現(xiàn)場進(jìn)行觀察，掌握工程進(jìn)度、質(zhì)量等問題的第一手資料，也可以多與工程技術(shù)人員進(jìn)行溝通和交流，了解工程管理的相關(guān)知識。在掌握了這些情況后，財務(wù)人員也能夠?qū)Y金的相關(guān)計劃作出及時而又合理的修正和調(diào)整，提高了資金的使用價值，也促進(jìn)財務(wù)管理與工程管理更加密切的聯(lián)系，使得建設(shè)項目的發(fā)展更加完整穩(wěn)定，效益顯著。

（三）財務(wù)人員可成立相應(yīng)部門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作

建設(shè)項目全過程的財務(wù)管理力度得到重點加強，但財務(wù)的監(jiān)督工作也是同樣不可忽視的。財務(wù)人員可以成立相應(yīng)的部門來專門負(fù)責(zé)監(jiān)督工作，使財務(wù)運作過程中的每個細(xì)節(jié)都得到及時的檢查和看管。這樣一來，有利于財務(wù)相關(guān)的情況的及時了解和問題的及時發(fā)現(xiàn)，通過相應(yīng)調(diào)整計劃等措施來避免不必要的損失，而且這也是總結(jié)經(jīng)驗的有效途徑，為財務(wù)管理工作提供有價值的參考。當(dāng)然，監(jiān)督人員的工作質(zhì)量是很關(guān)鍵的，應(yīng)選取有豐富經(jīng)驗的工作人員并要求他們認(rèn)真履行工作職責(zé)。

四、總結(jié)

第4篇：財務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：賓館 財務(wù)管理 定位

對于賓館來講，其財務(wù)管理工作不但是管理的藝術(shù)，也是學(xué)科。自2010年后，因為受到經(jīng)濟危機的作用，我國經(jīng)濟的局面出現(xiàn)了新的變動，針對賓館領(lǐng)域來講，總體的消費能力相對較低。然而，同行業(yè)的競爭性卻逐漸激烈，所以，財務(wù)的管理工作就顯得越來越重要，功能越來越突出?；诖朔N情況，就需要對賓館的財會工作進(jìn)行再次定位。從而增強賓館的市場競爭能力。以下簡要針對其相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，僅供參考。

一、財務(wù)管理工作對于賓館的重要性

對于賓館來講，財務(wù)的管理工作占有其中心地位。這是由于財務(wù)管理的功能決定的。良好的掌握及使用財務(wù)管理的功能，是管理賓館事宜的主要方法與手段。整體來看，財務(wù)的管理功能主要分為以下幾個方面內(nèi)容：

（一）賓館的規(guī)劃及運行工作是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)開展的

賓館的財務(wù)管理功能主要體現(xiàn)在對賓館財務(wù)的預(yù)測方面。財務(wù)的預(yù)測指的是細(xì)致分析相關(guān)歷史數(shù)據(jù)、當(dāng)前科學(xué)技術(shù)、運行環(huán)境、社會條件等，并以此為基礎(chǔ)，合理估計、判定企業(yè)將來財務(wù)指標(biāo)?，F(xiàn)今，伴隨著賓館領(lǐng)域競爭逐漸激烈，市場波動因素越來越多，假如賓館沒有高效的對自身運營環(huán)境進(jìn)行改善，增加資金收益，那么，就需要根據(jù)自身情況創(chuàng)建長遠(yuǎn)、中期及短期目標(biāo)，對風(fēng)險進(jìn)行預(yù)防。假如缺少財務(wù)的預(yù)測功能，那么，就會造成使企業(yè)的運營、管理等缺少針對性的目標(biāo)及方法，企業(yè)的流程陷入混亂，最后造成運營缺少評估指標(biāo)，不能完成預(yù)期規(guī)劃內(nèi)容。在現(xiàn)實管理過程中，財務(wù)的管理功能一般是利用編制預(yù)算來開展的。

（二）優(yōu)化成績資金的工作是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)開展的

對于賓館來講，怎樣高效的籌措資金是其最為基本的活動項目之一。這項工作就需要以財務(wù)管理為基礎(chǔ)，利用財務(wù)管理的功能，盡快籌集到規(guī)定數(shù)量的資金，促使賓館正常運轉(zhuǎn)，同時，對資金進(jìn)行合理分配，對供求關(guān)系進(jìn)行調(diào)節(jié)。

（三）經(jīng)營的決策是以財務(wù)管理為基礎(chǔ)開展的

在財務(wù)管理中，預(yù)決策是為經(jīng)營決策提供依據(jù)的基礎(chǔ)功能。當(dāng)財務(wù)人員分析、探討經(jīng)營決策時，依據(jù)自身的科研角度，大量收循市場的資料信息，并進(jìn)行細(xì)致、科學(xué)的分選，依照風(fēng)險高低原則創(chuàng)建方案，為賓館的管理從業(yè)人員提供科學(xué)理論依據(jù)。

二、現(xiàn)今，賓館在財務(wù)管理方面存在的不足

（一）資金籌措風(fēng)險

資金籌措風(fēng)險指的是因為背負(fù)債務(wù)進(jìn)行籌資，讓星級賓館發(fā)生資金來源不穩(wěn)定及嚴(yán)重后果的情況。發(fā)生此方面問題的因素包含以下兩點：其一，因為客觀環(huán)境條件的改變造成的。同時，大范圍的法規(guī)改動也會使籌資的方法及范圍出現(xiàn)改變；其二，因為賓館自身運營、理財不合理造成的。針對當(dāng)前我國賓館的現(xiàn)狀看來，資金籌措風(fēng)險不但包含現(xiàn)金風(fēng)險，同時還包含收支風(fēng)險。通常來看，現(xiàn)金風(fēng)險又包含：資金籌措的費用加大，債務(wù)背負(fù)比例較高等，很多星級賓館負(fù)債率高達(dá)40%。同時，資金的籌措途徑較為簡單，過于依賴銀行借貸形式，資金的結(jié)構(gòu)、模式等較不科學(xué)。而收支風(fēng)險主要包含：賓館內(nèi)部管理能力較弱、市場競爭能力較低，運營資金虧損較為嚴(yán)重等。

（二）經(jīng)營風(fēng)險

經(jīng)營風(fēng)險是一項較為嚴(yán)重的負(fù)面作用風(fēng)險，其指的是在賓館的經(jīng)營過程中，因為管理的不合理造成財務(wù)收支失去平衡的問題。引發(fā)經(jīng)營風(fēng)險的因素有兩方面：其一，企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營的管理風(fēng)險。對于星級賓館來講，其覆蓋面積較大，涉及的項目較多，供給的商品具有較強的季節(jié)性及時間性。然而，我國當(dāng)前很多星級賓館缺少專業(yè)人才，管理能力相對較弱，市場競爭能力較低，再加之背負(fù)債務(wù)較重，從而加大了經(jīng)營的風(fēng)險；其二，應(yīng)收賬目的風(fēng)險。有根本來看，應(yīng)收賬目對于星級賓館來講，是投放流動資金的行為，存在的風(fēng)險主要在于資金回收的時間及數(shù)目，從而造成現(xiàn)金流風(fēng)險。

三、增強賓館的財務(wù)管理水平的措施

（一）增強財務(wù)部門的相應(yīng)管理權(quán)力

對于賓館來講，其管理從業(yè)人員及決策從業(yè)者的根本任務(wù)就在于為賓館運營指明方向，也就是在整體發(fā)展途徑中給予重大決策建議。因此，想要加強賓館的管理質(zhì)量及能力，就應(yīng)先增強財務(wù)部門的管理權(quán)力。主要可以從以下幾方面入手：其一，增強財務(wù)管理的決策權(quán)力。當(dāng)前，市場的經(jīng)營模式與環(huán)境越來越復(fù)雜，從而需要財務(wù)部門可以精準(zhǔn)對環(huán)境的改變情況進(jìn)行預(yù)測，依據(jù)市場要求明確定位，結(jié)合自身情況做好決策；其二，全面發(fā)揮財務(wù)的控制功能。在以往的賓館財務(wù)管理工作中，過于關(guān)注核算的管理工作，而忽視了對財務(wù)的調(diào)控管理。如今，很多賓館在開展財務(wù)管理時，購買物資僅發(fā)揮簽收、檢驗、入庫的責(zé)任。所以，需要創(chuàng)建完善的企業(yè)內(nèi)部財會監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)。

（二）增強成本費用的控制工作

對于財務(wù)管理工作來講，無論是怎樣的風(fēng)險，歸結(jié)起來就是資金緊缺、發(fā)生資金斷裂等問題。因此，增強成本的控制工作，讓賓館在最少成本基礎(chǔ)上運營，是防治各類風(fēng)險的高效方法?？梢詮囊韵聨追矫嫒胧郑浩湟?，創(chuàng)建內(nèi)部成本控制標(biāo)準(zhǔn)。創(chuàng)建高效的成本費用管理標(biāo)準(zhǔn)，并進(jìn)行落實，增強成本的預(yù)算，間隔一段時間對制度進(jìn)行分析。同時嚴(yán)格控制現(xiàn)金及非現(xiàn)金的操作流程；其二，控制成本并不意味著降低花銷。而是利用科學(xué)的方法對成本進(jìn)行控制。在固定時間內(nèi)，賓館的客房量是定值，因此，總收入可以進(jìn)行預(yù)測，再加之科學(xué)、合理的管理，就能夠增加賓館的資金收益，從而促進(jìn)賓館健康、穩(wěn)定發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，對于賓館來講，財務(wù)管理工作同其發(fā)展有著密切的關(guān)聯(lián)，相關(guān)工作人員應(yīng)對財務(wù)管理的定位進(jìn)行深入研究，找尋其中存在的不足，并進(jìn)行預(yù)防與改進(jìn)，從而提升賓館管理能力，增強賓館市場競爭力。

參考文獻(xiàn)：

[1]許湘芳.高校校辦酒店的財務(wù)管理方案[J].行政事業(yè)資產(chǎn)與財務(wù)，2011

第5篇：財務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：高校;財務(wù)管理;機制;創(chuàng)新

隨著我國社會與經(jīng)濟的飛速發(fā)展，我國教育也在不斷進(jìn)步。高校辦學(xué)的規(guī)模也有所增大，高校財務(wù)工作也變得更加復(fù)雜。因此，高校財務(wù)管理機制應(yīng)當(dāng)根據(jù)高校實際情況進(jìn)行創(chuàng)新，加強高校的財務(wù)管理。

一、進(jìn)行高校財務(wù)管理理念的創(chuàng)新

由于以往高校經(jīng)費都是由財政撥款，因此高校的財務(wù)管理部門管理思想單一，管理過于隨意，資產(chǎn)的運營也很隨便。但隨著高校的改革，財務(wù)管理理念過于落后，已經(jīng)不能滿足高校的發(fā)展需求，因此高校管理人員應(yīng)當(dāng)突破傳統(tǒng)的管理理念，樹立新的財務(wù)管理理念。高校財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)對當(dāng)前形勢進(jìn)行分析，并及時引進(jìn)新的理財觀，摒棄對政府的依賴心理，以滿足高校各方面必要的資金需求為前提，堅持勤儉節(jié)約的辦學(xué)思路，讓高校管理人員都樹立開源節(jié)流的意識。并及時處理好高校財務(wù)整體和局部的關(guān)系，在財務(wù)管理上做好協(xié)調(diào)工作，提高高財務(wù)的資金使用效益，保證高校能夠不斷科學(xué)發(fā)展。同時高校財務(wù)管理應(yīng)當(dāng)拓寬籌資渠道，積極向多層次、多方面發(fā)展。高校財務(wù)管理人員還應(yīng)采用合理規(guī)范化的手段來強化高校的內(nèi)部管理，并通過一些活動來提高學(xué)校在社會的知名度，面向社會進(jìn)行資金的籌集。從以往只重視資金支出的管理向關(guān)注收入的管理進(jìn)行轉(zhuǎn)變。高校財務(wù)管理部門還應(yīng)積極吸收企業(yè)管理中適合高校財務(wù)管理的模式來提高高校財務(wù)管理效率，做好高校財務(wù)相關(guān)的工作。并協(xié)助好學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)處理好高校各種資金問題，提供可靠的財務(wù)保障。并且高校還應(yīng)加強財務(wù)審計的職責(zé)，加強對其工作的檢查和監(jiān)督，規(guī)范財務(wù)管理人員的工作態(tài)度，保證其明確自身的職業(yè)道德，避免審計人員在工作中沒有按照要求落實措施。

二、進(jìn)行高校財務(wù)管理制度的創(chuàng)新

首先應(yīng)完善經(jīng)濟責(zé)任制度，提高高校財務(wù)的管理水平，彌補財務(wù)工作的不足之處，避免高校財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的失誤。高校財務(wù)管理部門應(yīng)明確進(jìn)行分級管理，并構(gòu)建起不同層次的財務(wù)管理制度，明確各級的管理責(zé)任和權(quán)利，從而達(dá)到從多層次多方面處理好高校財務(wù)內(nèi)容的目的，提高高校辦學(xué)效率。除此之外還應(yīng)健全高校財務(wù)預(yù)算制度。隨著社會的不斷發(fā)展，高校教學(xué)需要的經(jīng)費和高校的發(fā)展是高校財務(wù)主要管理內(nèi)容。因此，高校財務(wù)管理不僅要做好財務(wù)的管理，還應(yīng)做好財務(wù)的決策，保證資金利用的高效性。傳統(tǒng)的高校財務(wù)對資金的配置上存在很多不足，學(xué)校的各部門缺乏整體成本意識，相互爭資源，使得很多資金限制儀器重復(fù)購置，造成資源和資金的浪費。高校應(yīng)當(dāng)及時分析社會形勢，并仔細(xì)考慮自身的實情，制定出合理科學(xué)的預(yù)算制度，保證財務(wù)進(jìn)行管理、決策和執(zhí)行時有所依據(jù)，并保證資金的合理有效的應(yīng)用。傳統(tǒng)的預(yù)算基本上是控制支出的工具，目前政府對高校教育經(jīng)費的投入欠缺，高校教育的不斷發(fā)展也面臨著缺乏資金的問題，因此，高校財務(wù)管理人員應(yīng)當(dāng)制定出合理科學(xué)的預(yù)算制度，能夠從中獲得利益和收益，并通過計劃的實施，讓高校各部門能夠協(xié)調(diào)起來共同運行，保證資金的使用能夠達(dá)到最大的合理性，促進(jìn)高校各方面的發(fā)展。高校財務(wù)管理人員還應(yīng)堅持科學(xué)發(fā)展觀，提高高校內(nèi)部財務(wù)管理效益，控制支出浪費的現(xiàn)象，讓資金能夠得到合理的應(yīng)用。并且高校財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對財務(wù)的操作流程進(jìn)行規(guī)范，完善財務(wù)管理體制。同時還應(yīng)完善監(jiān)督機制，調(diào)整好部門和高校之間的財務(wù)關(guān)系，并做好工作內(nèi)容的評估，進(jìn)行完整科學(xué)的清查核實，保證資產(chǎn)的準(zhǔn)確合理的管理。

三、進(jìn)行財務(wù)管理內(nèi)容的創(chuàng)新

隨著高校教育的不斷發(fā)展，高校財務(wù)管理部門不僅要做好對資金支出及收入的管理，還應(yīng)考慮達(dá)到的績效，保證經(jīng)濟效益的最大化。目前各高校籌集資金的途徑也更加廣泛起來，因此高校財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)對財務(wù)管理內(nèi)容進(jìn)行創(chuàng)新，更新管理模式，開拓籌資新渠道。如隨著高校的不斷發(fā)展，高校自身的資金無法跟上資金支出的速度，當(dāng)高校遇到資金臨時周轉(zhuǎn)有困難時，可以通過負(fù)債的方式來籌集資金，給高校積累可利用的資金，解決遇到的問題。但這種方式也存在一定的風(fēng)險，因此，高校應(yīng)當(dāng)做好相關(guān)的風(fēng)險控制，并綜合考慮高校財務(wù)的具體情況和還款的能力來決定融資的形式，做好合理的預(yù)算，制定合理科學(xué)的方案。同時應(yīng)明確高校資金的收支，并改變以往核算的方式，將資金的收入和支出分離開來，單獨進(jìn)行核算。以往的資金收入與支出的處理界限不夠分明，使得財務(wù)的處理失去了可靠性，導(dǎo)致收支的核算不夠準(zhǔn)確。因此，為了加強高校財務(wù)的管理，是獲得信息更加真實，高校財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)創(chuàng)新財務(wù)工作，將其分開進(jìn)行處理。

四、進(jìn)行人才培養(yǎng)機制的創(chuàng)新

高校財務(wù)管理機制的創(chuàng)新主要是依據(jù)人來進(jìn)行，并且高校財務(wù)管理績效的大小也由管理者的管理水平來決定。目前很多高校的預(yù)算機制及落實方面都存在很多問題，很大程度上是由于高校財務(wù)管理人員整體水平有待提高。因此學(xué)校應(yīng)當(dāng)采取合理的措施來彌補這一不足，學(xué)校可以積極向全校學(xué)生及教師進(jìn)行學(xué)校發(fā)展的說明，讓其能夠及時全面的了解到學(xué)校建設(shè)的實際情況，從而提高師生參與的積極性，并且多元化的人才加入到高校財務(wù)的管理當(dāng)中，能夠提供更多的創(chuàng)新想法，這些措施在籌集資金及在資金收支的管理及資金的合理使用等方面都有著很大的作用。并且高校還應(yīng)建立起財務(wù)人員的培訓(xùn)機構(gòu)，提高高校財務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，并加強財務(wù)管理人員對現(xiàn)代化管理財務(wù)手段的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓其具備先進(jìn)有效的管理方法，為高校財務(wù)管理部門提供優(yōu)秀的人才。

總之，高校財務(wù)管理部門應(yīng)當(dāng)充分分析自身的實際管理情況，并分析當(dāng)前的形勢，采取科學(xué)可行的措施對高校財務(wù)管理機制進(jìn)行合理的創(chuàng)新，完善高校財務(wù)的管理。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁國鋒.高校財務(wù)管理機制創(chuàng)新探析[J].中國總會計師，2012，07（10）：49-50.

[2] 毛月華.試論高校財務(wù)管理機制創(chuàng)新[J].中國經(jīng)貿(mào)，2013，18（20）：73-74.

第6篇：財務(wù)的主要工作范文

一、財務(wù)管理存在的主要問題

1.財務(wù)管理人員的素質(zhì)有待提高

財務(wù)管理工作中任何企事業(yè)單位管理工作中的一個重要的環(huán)節(jié)。為了更好地發(fā)揮財務(wù)管理工作的重要作用，這就要求單位的財務(wù)管理人員要具有科學(xué)管理水平以及良好的職業(yè)道德。財務(wù)的管理人員對單位財務(wù)管理中的效率起著至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在很多單位對花費一些費用來培養(yǎng)或是通過招聘一些的技術(shù)能力強的科研技術(shù)人員，卻對管理人員是財務(wù)管理方面的人才不重視，領(lǐng)導(dǎo)的這種意識造成了財務(wù)管理的人員整體素質(zhì)不高，財務(wù)的管理能力非常差。

2.財務(wù)管理和會計的核算間存在合作性差

在實際工作中，財務(wù)管理工作是需要很多方面互相配合，互相協(xié)調(diào)，共同發(fā)展的，其中財務(wù)管理和會計核算二者之間的關(guān)系就是非常密切的，但是現(xiàn)在大多數(shù)的企事業(yè)單位大多數(shù)都更加偏重于對資金的核算管理，表面上直接和財務(wù)有相關(guān)的工作，往往忽視了很多間接性的工作，這就導(dǎo)致財務(wù)的管理和會計的核算間的聯(lián)系不密切。

3.財務(wù)管理制度設(shè)置的不合理，導(dǎo)致了企業(yè)的管理效率降低

企業(yè)對于財務(wù)機構(gòu)的設(shè)置非常的重要，如果機構(gòu)整體的層次不夠清晰，就會導(dǎo)致財務(wù)工作中責(zé)權(quán)的不明確，一旦產(chǎn)生什么問題就會發(fā)生人員之間互相推托責(zé)任，這樣就無法來達(dá)到企業(yè)財務(wù)的管理目標(biāo)。企業(yè)財務(wù)的機構(gòu)如果設(shè)置的不合理，就不能來起到整體監(jiān)督的職能，這樣就會使財務(wù)的人員有舞弊行為的現(xiàn)象可能性增加。

4.發(fā)展中的投資科學(xué)性不足

現(xiàn)如今很多企事業(yè)單位在進(jìn)行發(fā)展和壯大與其各項投資決策分不開的，只要是投資行為就一定存在著一定的投資風(fēng)險，所以說投資方向選擇的是否科學(xué)、可行和各企事業(yè)單位未來的生存、發(fā)展壯大有著非常緊密的內(nèi)在聯(lián)系，如果在進(jìn)行投資的時候沒有比較科學(xué)的可行性策略，就會導(dǎo)致將來在財務(wù)方面出現(xiàn)一系列的問題，在現(xiàn)在經(jīng)濟環(huán)境中，要對整個項目進(jìn)行投資的前提條件就是要對企業(yè)的項目能夠有比較深了解，這就要求決策者在做投資的決策時侯，就需要對整個項目中設(shè)計的一系列具體的問題進(jìn)行明確的決策，不斷加強財務(wù)管理研究。

二、優(yōu)化財務(wù)管理的有效措施

1.加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)教育

為了規(guī)范單位的財務(wù)行為，要切實加強財務(wù)管理，為企事業(yè)單位創(chuàng)造一個良好的經(jīng)濟環(huán)境，促進(jìn)事業(yè)發(fā)展，隨著市場的經(jīng)濟在飛速的進(jìn)行發(fā)展，整體的財務(wù)管理水平帶來了有很大程度提升，這就要求財務(wù)的管理人員不單單的要懂得一些管理相關(guān)的知識而是要求具備高水平的財務(wù)管的人才，因此要通過各種，通過多種渠道和方式加強對會計人員的培訓(xùn)，提高和更新財務(wù)管理人員的知識水平，提升財務(wù)人員的工作能力，同時要充分調(diào)動財務(wù)管理人員工作的積極性以及主動性，這樣就會加快這個企事業(yè)單位整體發(fā)展的腳步。

2.合理有效的協(xié)調(diào)財務(wù)管理和會計核算間的關(guān)系

財務(wù)管理工作并不是獨立內(nèi)部的部門自我就可以進(jìn)行運轉(zhuǎn)的，任何企事業(yè)單位財務(wù)管理離不開會計，其所有的經(jīng)營或是生產(chǎn)活動都與財務(wù)運轉(zhuǎn)之間是密不可分的，財務(wù)管理工作很多時候也需要和外界的一些有關(guān)的部門進(jìn)行溝通，所以財務(wù)部門應(yīng)當(dāng)合理的協(xié)調(diào)彼此的關(guān)系?，F(xiàn)在企事業(yè)單位都比較注重整體財務(wù)的管理一方面的運轉(zhuǎn)，但這種重視只是停留在重視上未能給予采取任何正確的行動。內(nèi)部很多財務(wù)的決策與會計的核算是分不開的，會計的核算涉及的一系列相關(guān)程序及方法同樣也是財務(wù)在管理中非常需要的，但兩者之間是存在很大的差別的，兩者之間既有聯(lián)系同時又存在差別，就亟待采取一些正確科學(xué)有可行性的方法來溝通和合作。

3.制定科學(xué)實用的財務(wù)管理制度

健全財務(wù)管理工作中各項工作規(guī)章制度，結(jié)合本單位的會計工作要求，要切實做到事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有要求，工作有檢查。對會計崗位的劃分進(jìn)行調(diào)整和設(shè)立必要的會計崗位。設(shè)置崗位時應(yīng)根據(jù)職責(zé)分離的原則分配崗位，同時加強授權(quán)審批控制，強化內(nèi)部牽制制度，通過人員分工、崗位責(zé)任制的建立、權(quán)限的劃分等形式進(jìn)行控制，防止錯漏、舞弊和越權(quán)行為的發(fā)生。

4.提高企業(yè)的科學(xué)投資的能力

要實現(xiàn)確保企業(yè)內(nèi)部實施的控制制度具有科學(xué)性以及規(guī)范性。真正要達(dá)到制度的制定符合各企事業(yè)單位自身的實際情況，不單單要容易進(jìn)行操作，同時還要相應(yīng)進(jìn)行有效地把握關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，特別是在資金的流動方面以及采購及投資等比較重要的環(huán)節(jié)，進(jìn)行制定科學(xué)完整的制度。資金是各企事業(yè)單位賴以生存的根本，要努力提高資金的運用效率。把握住源頭的合理利用，充分考慮投資風(fēng)險。

規(guī)范機關(guān)內(nèi)部管理。積極開展和諧機關(guān)的創(chuàng)建活動，抓好干部隊伍培養(yǎng)教育，逐步提升干部隊伍綜合素質(zhì)，以適應(yīng)檔案事業(yè)發(fā)展的需要。

第7篇：財務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：會計制度 財務(wù)管理 財務(wù)控制

企業(yè)的財務(wù)是一個國家財務(wù)的重要的組成部分，企業(yè)的財務(wù)管理是財務(wù)管理的重要的內(nèi)容，應(yīng)該受到企業(yè)管理人員的高度重視。在新出臺的新會計準(zhǔn)則中，對于企業(yè)的財務(wù)管理提出了要求：進(jìn)一步完善財務(wù)、會計管理制度，嚴(yán)格財務(wù)管理，加強財務(wù)監(jiān)管和運行監(jiān)督。企業(yè)財務(wù)的管理在企業(yè)的財務(wù)管理中是唯一被提及到的，所以可以看出財務(wù)管理在企業(yè)財務(wù)管理當(dāng)中的重要性和其特殊性。

一、企業(yè)的新會計制度

國家衛(wèi)生部和財務(wù)部等相關(guān)部門在2011年1月下旬推出了新的《企業(yè)會計制度》。該制度的制定，適用于各類獨立核算的公立企業(yè)。新的財會制度提升了企業(yè)公益性的特點，主要加強有關(guān)部門和企業(yè)的財務(wù)管理，可以全面的了解企業(yè)的收支財政問題，進(jìn)一步的增強了績效考核和企業(yè)成本的核算，完善了企業(yè)財務(wù)的透明度和準(zhǔn)確性。

二、新會計制度下企業(yè)面臨的問題

在新的制度在，原來的財務(wù)管路制度明顯的不適用于當(dāng)下的新的管理制度。所以，企業(yè)的財務(wù)制度即將面臨著整改，現(xiàn)在所面臨的問題是在新的制度下如何對現(xiàn)有的財務(wù)控制進(jìn)行有效的整改?，F(xiàn)在，財務(wù)管理面臨著很多的問題，如：財務(wù)管理方面意識的薄弱、新舊制度銜接難、舊制度遺留下來的難題解決問題、會計管理人員的缺乏問題等，如何有效的解決這些問題，將是企業(yè)需要努力的方向。

三、新會計制度下企業(yè)的財務(wù)管理與控制的實施

（一）了解企業(yè)財務(wù)的重要性和必要性

在當(dāng)前的行業(yè)管理上，大多的都不令人滿意，大多數(shù)的企業(yè)都沒有精確的做出財務(wù)的統(tǒng)計，都只是粗略簡單的進(jìn)行了計算，大體吻合國家給出的財務(wù)，這種粗略的計算根本沒有科學(xué)性可言。很明顯，這樣的財務(wù)只是一種形式上的數(shù)據(jù)，沒有起到任何的作用，也沒有體現(xiàn)出財務(wù)的根本意義所在。企業(yè)管理制度的不到位，使得財務(wù)很隨意的給出，沒有專門的部門進(jìn)行有效的監(jiān)督，時間長了企業(yè)的經(jīng)濟運行就變的比較的盲目，從而導(dǎo)致企業(yè)的短期目標(biāo)不能加以實現(xiàn)，長期的目標(biāo)更被制約起來。財務(wù)是企業(yè)的年度財務(wù)運用的計劃，只有在專門的管理下和充分的重視下，進(jìn)行合理科學(xué)的財務(wù)，才能夠?qū)崿F(xiàn)工作的目標(biāo)。

（二）成立專門機構(gòu)對財務(wù)進(jìn)行科學(xué)管理

專門的財務(wù)管理機構(gòu)的成立，必然要對企業(yè)現(xiàn)有的利益有一定的影響，對企業(yè)的個人或者各部門的利益產(chǎn)生沖突。但是，要想對財務(wù)進(jìn)行合理有效科學(xué)的管理，又必須建立專門的財務(wù)管理機構(gòu)，既而兩者之間就產(chǎn)生了矛盾。想要建立財務(wù)管理機構(gòu)，就要企業(yè)的管理層下定決心，真正認(rèn)識到財務(wù)管理的重要性，投入一定的資金建立科學(xué)的財務(wù)管理體系，建立財務(wù)管理委員會對財務(wù)機構(gòu)的運行進(jìn)行有效的管理。

（三）科學(xué)的進(jìn)行企業(yè)財務(wù)

企業(yè)的財務(wù)必須把握收支的平衡，科學(xué)的運用有效的條件進(jìn)行理財，合理的安排企業(yè)的支出，根據(jù)企業(yè)的財務(wù)制度和要求，合理地分配財務(wù)的資金。運用零基財務(wù)的方式完成企業(yè)的財務(wù)，零基財務(wù)是只在編制收支財務(wù)的時候，將市場進(jìn)行有效地分析調(diào)研，對于市場的動態(tài)和基本情況都在財務(wù)中做一定的分析，以零點為基礎(chǔ)的起點，對企業(yè)的收支進(jìn)行準(zhǔn)確的核算。也就是說，在財務(wù)和計劃能夠有效的影響企業(yè)的年度收支的項目上，確定收支的平衡?？茖W(xué)合理的進(jìn)行財務(wù)，真實的記錄財務(wù)的數(shù)據(jù)，按國家的要求進(jìn)行財務(wù)的分析。

（四）堅持財務(wù)分析完善資金分配

堅持對每月和每季度的財務(wù)情況進(jìn)行全方面的分析，了解財務(wù)在執(zhí)行過程中的問題，及時查出原因進(jìn)行修改，這樣就能更加有效的完善財務(wù)。對經(jīng)營過程中出現(xiàn)的問題提出管理的建議和實施措施，控制財務(wù)監(jiān)督的有效執(zhí)行，保證財務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。在對財務(wù)進(jìn)行分析時，堅持每月進(jìn)行小會的分析，每個季度進(jìn)行大會的分析，各個部門從中找到自身的問題所在，對其進(jìn)行改正，更好的完善財務(wù)的進(jìn)行。

（五）規(guī)范企業(yè)財務(wù)的管理

規(guī)范企業(yè)財務(wù)管理是財務(wù)管理的核心內(nèi)容，在管理過程中，排除人為因素的影響，用制度去制約，不是通過人去管理制度。企業(yè)的管理層和財務(wù)工作人員應(yīng)該對財務(wù)的各個方面進(jìn)行分析，建立一套科學(xué)完整有效的財務(wù)管理體系，讓企業(yè)的各個部門按照財務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。只有財務(wù)制度的標(biāo)準(zhǔn)化和完整化，才能使財務(wù)管理體系有更強的約束力，從而使各個部門按照財務(wù)的要求進(jìn)行工作。

（六）嚴(yán)格執(zhí)行財務(wù)控制，提高財務(wù)人員素質(zhì)

控制財務(wù)的支出，是財務(wù)管理的目的之一，各個部門要按照規(guī)定的財務(wù)資金，建立有效的管理制度，最大化的追求利益的產(chǎn)生。財務(wù)的工作人員要加強其自身素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務(wù)人員的綜合素質(zhì)和認(rèn)真細(xì)致的工作態(tài)度，從而更加有效地完成細(xì)致而復(fù)雜的財務(wù)工作。

四、結(jié)束語

新會計制度的頒布，需要各企業(yè)針對自身面臨的問題進(jìn)行有效的整改，企業(yè)的財務(wù)管理和控制是一項復(fù)雜的項目，本身也非常的重要，需要各方面的共同的配合，才能更好的完善企業(yè)的財務(wù)體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]沈暉.企業(yè)財務(wù)分析及會計制度問題與對策[J].企業(yè)研究.2010

第8篇：財務(wù)的主要工作范文

關(guān)鍵詞：財務(wù)信息化；工作效率；財務(wù)管理

隨著財政教育經(jīng)費投入進(jìn)入 4%時代，高校的教育經(jīng)費漸漸充足，對財務(wù)信息的質(zhì)量要求和快捷程度都有了更高的標(biāo)準(zhǔn)，對高校的財務(wù)管理提出了新的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)在的財務(wù)管理方式很難從根本上解決高校財務(wù)管理面臨的新問題。在此情況下，借助日新月異的信息技術(shù)手段，提高財務(wù)工作效率，實現(xiàn)財務(wù)管理的高度信息化，成為提升高校財務(wù)管理工作的必由之路。

將高校的財務(wù)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合，建立高度集成的財務(wù)信息系統(tǒng)，提供及時有效的財務(wù)信息數(shù)據(jù)，滿足廣大師生員工和社會公眾對高校財務(wù)信息的需求。高校財務(wù)管理擺脫被動的“核算型”財務(wù)，轉(zhuǎn)變成為能夠為決策提供動態(tài)支持的“管理型”財務(wù)，實現(xiàn)了高校財務(wù)管理水平的飛躍。

一、高校財務(wù)管理中面臨的主要問題

（一）財務(wù)信息輸出單向化，不能與學(xué)校其他部門的信息進(jìn)行有效融合，未能形成合力。

高校財務(wù)通過建立局域網(wǎng)，在部門內(nèi)部進(jìn)行數(shù)據(jù)共享，也漸漸開始對外提供實時的財務(wù)信息，例如學(xué)生可以隨時訪問財務(wù)處網(wǎng)頁進(jìn)行學(xué)費繳納情況的查詢，各個院系可通過政務(wù)系統(tǒng)查詢到院系的賬務(wù)情況，教職員工也可查詢到工資和扣稅信息，但這些信息的傳遞是單向，即通過訪問財務(wù)網(wǎng)站提取相關(guān)財務(wù)信息，并沒有與學(xué)校其他部門的信息進(jìn)行無縫對接。

學(xué)校各個部門的信息大都只在內(nèi)部進(jìn)行共享，對外進(jìn)行單向輸出，在部門間的交流卻不太順暢，存在諸多壁壘，財務(wù)處不能夠進(jìn)入教務(wù)系統(tǒng)了解學(xué)生的教務(wù)信息，也不能夠進(jìn)入學(xué)工系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)采集，在學(xué)校層面上沒有形成一個能夠跨越部門限制的融合了財務(wù)處、教務(wù)處、學(xué)生處等部門以及各個院系的大型數(shù)據(jù)信息平臺，不能夠有效地進(jìn)行資源共享，未能形成合力。

（二）財務(wù)管理流程與財務(wù)業(yè)務(wù)流程存在脫節(jié)現(xiàn)象，財務(wù)管理流程中各個環(huán)節(jié)缺乏財務(wù)的有效介入，使高校財務(wù)管理陷入被動的“核算財務(wù)”境地。

高校財務(wù)管理流程是以勞動分工為基礎(chǔ)，各個部門各司其職，以某高校的財務(wù)管理流程為例，如圖1：

從圖1可知，財務(wù)管理流程各個環(huán)節(jié)其實均需要財務(wù)信息進(jìn)行有效的支持，但是業(yè)務(wù)流程與管理流程中存在時間和空間的脫節(jié)，比如大額的業(yè)務(wù)經(jīng)費的使用往往需要經(jīng)過項目負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)處負(fù)責(zé)人的層層審核；大額儀器設(shè)備購置更是需要經(jīng)項目負(fù)責(zé)人、設(shè)備處負(fù)責(zé)人、分管校領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)處負(fù)責(zé)人的四重簽字審核。實際上，高校各級領(lǐng)導(dǎo)大都兼顧教學(xué)和科研的工作，簽字實行領(lǐng)導(dǎo)“一支筆”制度，辦事人員往往需要花費大量的時間和精力才能將所需進(jìn)行的審核完成，但到了財務(wù)部門，往往因為某項審核的缺位或者不夠規(guī)范，需要重新進(jìn)行審核，造成財務(wù)只能在管理環(huán)節(jié)的最后環(huán)節(jié)進(jìn)行審核管理，陷于被動。辦事人員亦認(rèn)為財務(wù)部門“事難辦”，服務(wù)質(zhì)量不高。

（三）高校財務(wù)的檔案管理電子化程度偏低，主要是紙質(zhì)介質(zhì)和部分電子介質(zhì)儲存管理，無法適應(yīng)現(xiàn)代財務(wù)管理的要求。

伴隨著高校社會化進(jìn)程，負(fù)責(zé)撥款的政府部門及提供資金的社會團體或個人都需要對資金的使用情況進(jìn)行監(jiān)督審查。教育部、教育廳對科研課題、專項經(jīng)費的使用監(jiān)督、財政廳對專項經(jīng)費使用情況的審計，物價局對收費管理的監(jiān)督控制以及橫向課題的委托審計等都需要高校財務(wù)提供資金的使用情況和真實可靠的會計原始憑證。但是由于檔案管理電子化程度偏低，往往需要財務(wù)人員花費大量的時間和精力在學(xué)校財務(wù)檔案室尋找會計原始憑證，造成工作效率不高。

二、提出解Q措施，提升高校財務(wù)信息化水平

（一）建立一個立體的網(wǎng)絡(luò)信息平臺，將財務(wù)處、設(shè)備處、人事處等職能部門的信息進(jìn)行有效的融合，避免重復(fù)勞動，提高工作效率，進(jìn)一步提高學(xué)校的財務(wù)管理水平。

改變以往因為勞動分工造成的財務(wù)流程的片斷化，將服務(wù)對象放置在中心，一切活動均圍繞著服務(wù)對象，形成立體服務(wù)體系。將學(xué)生繳費信息和貸款信息納入教務(wù)處的教務(wù)管理系統(tǒng)，學(xué)生處的學(xué)工管理系統(tǒng)融入學(xué)生勤工儉學(xué)信息以及獎助學(xué)金的發(fā)放情況，財務(wù)處的工資發(fā)放系統(tǒng)融入人力資源管理系統(tǒng)的相關(guān)信息，經(jīng)費預(yù)算管理融入設(shè)備管理系統(tǒng)提供的數(shù)據(jù)等等，各個職能部門之間的交叉融合，一切以服務(wù)對象的方便快捷為指導(dǎo)，創(chuàng)造一個高效的管理平臺。

（二）推行電子業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)，實現(xiàn)高校財務(wù)的無現(xiàn)金化，將財務(wù)工作的控制點前移，充分滲入財務(wù)管理流程的各個環(huán)節(jié)，積極向管理型財務(wù)邁進(jìn)。

電子業(yè)務(wù)審批系統(tǒng)徹底改變原有的報銷、審批模式，弱化財務(wù)管理流程中時間與空間的脫節(jié)，業(yè)務(wù)申請的電子化，各級領(lǐng)導(dǎo)審批的電子化，財務(wù)審核的電子化都將通過電子業(yè)務(wù)審批單進(jìn)行快速地流轉(zhuǎn)，極大地縮短了審批所需的時間，克服空間脫節(jié)造成的不便，節(jié)約了審批所耗費的精力，同時將財務(wù)工作的控制點前置，促進(jìn)高校財務(wù)的主動服務(wù)意識的提升，積極發(fā)揮參謀管理的作用。最后通過財務(wù)的無現(xiàn)金化報銷系統(tǒng)形成一套完整的、高效的財務(wù)報銷體系，極大提升高校財務(wù)管理的水平。

（三）建立會計原始憑證檔案的電子數(shù)據(jù)庫，進(jìn)行分類管理，提高財務(wù)檔案管理的電子化水平。

隨著電子信息技術(shù)的飛速發(fā)展，將會計原始憑證以照片形式進(jìn)行儲存，不僅可以在日后各類審計過程中，迅速高效地提供相關(guān)資料，還可以為相關(guān)部門制定政策時提供依據(jù)。

三、結(jié)束語

高校財務(wù)信息化促使高校的信息資源在各個部門之間進(jìn)行共享，避免了無效的重復(fù)勞動，節(jié)約資源，提高效率，同時促進(jìn)高校財務(wù)管理水平的提高，財務(wù)的管理職能得到進(jìn)一步的發(fā)揮，促進(jìn)高校管理整體水平的提高。

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第9篇：財務(wù)的主要工作范文

財務(wù)管理更是如此。無疑，加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展將成為下一個階段我國信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程是時代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程，也就是說網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求是什么的問題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的重要問題。

一、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的基本特征

Internet/Intranet技術(shù)為會計信息系統(tǒng)由核算型向管理型、決策型的轉(zhuǎn)變，提供了技術(shù)上極其廣闊的自由空間，其標(biāo)志就是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的興起。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)，作為財務(wù)會計與計算機網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合的嶄新概念，是指基于Web技術(shù)，以財務(wù)管理為核心，以實現(xiàn)企業(yè)物流、資金流、信息流高度一致為目標(biāo)，支持企業(yè)電子商務(wù)，并最終實現(xiàn)管理信息化的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下全新的會計信息系統(tǒng)。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是以全面會計核算和企業(yè)級財務(wù)管理為基礎(chǔ)。實現(xiàn)購銷存業(yè)務(wù)處理、會計核算和財務(wù)監(jiān)控的一體化管理，為企業(yè)經(jīng)營決策提供預(yù)測、控制和分析的手段，并能有效控制企業(yè)成本和經(jīng)營風(fēng)險，幫助企業(yè)提高競爭力的管理系統(tǒng)。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)應(yīng)具有如下基本特征：

第一，進(jìn)銷存業(yè)務(wù)核算與財務(wù)管理一體化。執(zhí)行采購業(yè)務(wù)時，采購部門根據(jù)系統(tǒng)給出的存貨報告確定采購計劃，材料入庫時相應(yīng)的入庫單自動生成，庫存管理模塊進(jìn)行出入庫等處理的同時，自動進(jìn)行存貨成本核算，并將核算憑證轉(zhuǎn)入總帳模塊。依據(jù)一體化所帶來的追朔源功能，可以實現(xiàn)從總帳到明細(xì)帳到憑證到原始單據(jù)的滲透查詢，并實現(xiàn)帳務(wù)處理與業(yè)務(wù)處理的同步進(jìn)行。

第二，成本控制的有效化。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)在成本數(shù)據(jù)歸集方面，設(shè)計全面的數(shù)據(jù)存儲倉庫。成本管理的模塊從存貨核算，工資管理，固定資產(chǎn)管理和總帳中自動提取成本數(shù)據(jù)。每個成本期間數(shù)據(jù)都會同步自動產(chǎn)生。在成本計劃方面，可以編制全面的成本計劃。成本核算工作結(jié)束后，針對此計劃的成本差異分析結(jié)果就自動產(chǎn)生。在成本預(yù)測及分析方面，可以做出部門成本預(yù)測和產(chǎn)品成本預(yù)測。在成本核算方法方面，可采用變動成本法、作業(yè)成本法等現(xiàn)代的成本核算方法，以提供更為精確和實用的成本資料。

第三，財務(wù)運營風(fēng)險的有效控制。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)通過實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化，使得任何一筆業(yè)務(wù)的發(fā)生會立即反映到財務(wù)帳上，從而真實地反映庫存數(shù)量與庫存成本的變動，并真實地反映分散在經(jīng)銷渠道上的庫存信息和銷售信息，從而更有效地控制經(jīng)營風(fēng)險。

第四，提供企業(yè)級的分析決策信息。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一個跨部門、跨地區(qū)應(yīng)用的會計信息系統(tǒng)，系統(tǒng)內(nèi)儲存了大量財務(wù)與業(yè)務(wù)信息，可滿足用戶全面了解企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展前景和經(jīng)營風(fēng)險的需要，并為管理者提供科學(xué)的預(yù)測分析和決策分析。

二、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求

隨著全球經(jīng)濟一體化進(jìn)程的不斷加快、IT技術(shù)的飛速發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)的普及，人類社會已經(jīng)從工業(yè)經(jīng)濟時代跨入知識經(jīng)濟時代。面對日趨個性化、多樣化的市場，企業(yè)必須快速、準(zhǔn)確地收集、加工、處理全方位的信息，并對各種信息迅速做出反應(yīng)。所以，企業(yè)管理的自動化、數(shù)字化已成為企業(yè)發(fā)展的必然。而作為企業(yè)管理的中心-財務(wù)管理更是如此。無疑，加快網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展將成為下一個階段我國信息化建設(shè)的重要任務(wù)，加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程是時代賦予我們的責(zé)任。而我們應(yīng)從哪些方面加速網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程，也就是說網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求是什么的問題應(yīng)是當(dāng)前我們研究網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展的重要問題。本文認(rèn)為網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求應(yīng)包括以下三個方面的內(nèi)容。

第一，推動企業(yè)級財務(wù)軟件的迅速發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是企業(yè)級的財務(wù)應(yīng)用，這需要企業(yè)級財務(wù)軟件的迅速發(fā)展。企業(yè)級財務(wù)軟件是企業(yè)管理中的一個組成部分，是站在整個企業(yè)管理的角度來設(shè)計和開發(fā)的財務(wù)軟件，它是以資金流為核心的企業(yè)信息管理系統(tǒng)。它在提供完整的財務(wù)核算功能的基礎(chǔ)上提供很強的財務(wù)分析和決策支持功能，同時，充分考慮到和其他系統(tǒng)的關(guān)系及數(shù)據(jù)接口，能和企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)一起構(gòu)成一個數(shù)據(jù)高度共享、協(xié)調(diào)運作的有機整體。企業(yè)級財務(wù)軟件成為企業(yè)管理信息系統(tǒng)的一部分，大型企業(yè)集團的財務(wù)管理變得更為便捷，地域界限被打破，集團公司的異域管理更加方便，母公司財務(wù)部門可以隨時了解各子公司的帳務(wù)系統(tǒng)、報表系統(tǒng)以及分析系統(tǒng)等會計資源，將子公司的財務(wù)運行情況盡收眼底。另外，在整個集團的范圍內(nèi)調(diào)度資金只是一瞬間的事，這將極大地提高資金使用效率，使暫時閑置的資金隨時可以找到用途，這種財務(wù)管理的一體化從一個側(cè)面又刺激了網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的進(jìn)程。

第二，加速電子商務(wù)的全面開展。網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的所有特征必須建立在計算機、網(wǎng)絡(luò)及通訊等現(xiàn)代技術(shù)手段的基礎(chǔ)上。沒有現(xiàn)代信息技術(shù)的手段，不可能產(chǎn)生真正企業(yè)級的財務(wù)軟件。

第三，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境。所謂以信息為主要特征的財務(wù)軟件應(yīng)具有信息量大、信息質(zhì)量高和提供信息及時的特點。也就是說，這種財務(wù)軟件是一個開放的、會計信息高度共享的、成熟的財務(wù)核算并兼顧財務(wù)分析決策功能的一個會計信息系統(tǒng)。所以推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程的關(guān)鍵是以信息為質(zhì)量特征的財務(wù)軟件的推廣與應(yīng)用。目前，計算機在我國會計中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，以市場為導(dǎo)向、以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒形成。從信息特征方面考慮，國產(chǎn)財務(wù)軟件與國外財務(wù)軟件很顯然還存在著較大差距，而國產(chǎn)財務(wù)軟件市場占有率竟達(dá)90%以上，這就是一證。以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件的全面競爭是網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的客觀要求，以市場為導(dǎo)向，促進(jìn)形成以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境是我們的重要任務(wù)。

三、推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程是一項相當(dāng)艱巨而長期的工作

第一，提高財務(wù)軟件的質(zhì)量，生產(chǎn)出滿足網(wǎng)絡(luò)財務(wù)特征要求的財務(wù)軟件是一項難度不小的工作。我國會計電算化發(fā)展的軌跡，表明它已成為計算機和信息技術(shù)在我國管理領(lǐng)域中最為成功的應(yīng)用領(lǐng)域。然而，從總體上來看，還是就會計論會計，無一不是從記帳憑證開始到帳簿再到報表的單一流程，是一種封閉式的信息處理加工方式。信息產(chǎn)生源自財會部門，由安裝在財會部門的計算機或企業(yè)計算中心為財會部門專門服務(wù)的計算機來加工信息，信息使用主要也是財會部門。從整個企業(yè)來說，很難做到各個部門的信息共享，更不要說是與上游的供應(yīng)商，與下游的銷貨客戶和社會上的信息交流或?qū)嵭泄?yīng)鏈管理了。

企業(yè)的各個部門使用的計算機軟件，往往是由上級主管部門的相應(yīng)處室統(tǒng)一布置的，如人事組織、計劃統(tǒng)計、財務(wù)會計等分系統(tǒng)的軟件。一個企業(yè)作為一個有機整體。所產(chǎn)生的信息本來是一個統(tǒng)一的，互相緊密聯(lián)系而且渾成一體的，然而，各個職能部門提供的信息卻是相互割裂的，在會計信息系統(tǒng)獨立發(fā)展、自成體系的狀態(tài)中表現(xiàn)更為突出。

網(wǎng)絡(luò)財務(wù)是一個開放的信息系統(tǒng)，完善會計核算以外的如財務(wù)分析、決策支持等其他功能是目前從事計算機會計工作人員的致力目標(biāo)。目前，我國財務(wù)分析、決策支持等功能的研究與開發(fā)還處于初級階段，要達(dá)到網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的要求還需要一段不短的時間。

第二，電子商務(wù)的開展有利于網(wǎng)絡(luò)財務(wù)發(fā)展，而電子商務(wù)技術(shù)上的先進(jìn)與會計處理的規(guī)范性的平衡需要一個相當(dāng)長的時間，這勢必延緩網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程。電子商務(wù)的應(yīng)用和開展，不僅對會計理論產(chǎn)生了深刻的影響，而且對會計處理方法等也產(chǎn)生了強烈的沖擊。如在電子商務(wù)環(huán)境下，網(wǎng)上交易、電子貨幣、電子支票、電子簽名、電子證據(jù)等全新概念或新名稱相繼出現(xiàn)，而會計處理規(guī)范性（如對原始憑證的規(guī)范，對會計證據(jù)的規(guī)范，等等）對以上這些先進(jìn)技術(shù)的認(rèn)識和接納不是一個簡單的

問題，臂如如何使會計業(yè)務(wù)中電子簽名有效，如何使電子票據(jù)作為有效的原始憑證等問題，將是我國會計界急需迫切解決的一個難題。這此問題不解決，將影響電子商務(wù)的廣泛開展和應(yīng)用，不利于企業(yè)級財務(wù)軟件的使用和推廣，這也勢必阻礙網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的發(fā)展和深入。

第三，以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項艱巨而長期的工作。目前，以市場為導(dǎo)向，以信息為主要質(zhì)量特征的財務(wù)軟件全面競爭的良性環(huán)境還遠(yuǎn)沒形成，究其原因，一方面我國的財務(wù)制度與國外有所不同，這使得國外先進(jìn)財務(wù)軟件在與國產(chǎn)財務(wù)軟件競爭方面具有制度上的劣勢，同時財政部門的軟件評審在某種程度上也限制了國外先進(jìn)財務(wù)軟件的競爭力，這樣國外一些先進(jìn)的財務(wù)軟件難以與國產(chǎn)財務(wù)軟件競爭；另一方面計算機在我國會計中的應(yīng)用還處于發(fā)展階段，企業(yè)財務(wù)管理思想和觀念落后，對財務(wù)軟件的功能要求還不是很高，使得一些管理思想老化，技術(shù)水平相對落后等質(zhì)量不高的財務(wù)軟件由于價格和服務(wù)方面的原因而普遍應(yīng)用。很明顯，財務(wù)制度制約、政策導(dǎo)向和管理思想落后的發(fā)展環(huán)境形成了這種不利于推進(jìn)網(wǎng)絡(luò)財務(wù)進(jìn)程的財務(wù)軟件的目前應(yīng)用環(huán)境。

誠然，隨著時間的推移和網(wǎng)絡(luò)財務(wù)的深入，我國財務(wù)制度將逐步同國際接軌，同時國外先進(jìn)財務(wù)軟件在國內(nèi)本地化進(jìn)程的開展，這種發(fā)展環(huán)境將得逐步改觀。但是，特定財務(wù)制度的限制和財政部門的引導(dǎo)在很長一段時期內(nèi)還將對財務(wù)軟件市場產(chǎn)生影響，同時管理思想和觀念的變革也不是一朝一夕的事情，所以形成符合網(wǎng)絡(luò)財務(wù)特征要求的財務(wù)軟件全面、良性競爭環(huán)境，加快先進(jìn)的高質(zhì)量的財務(wù)軟件的應(yīng)用和推廣是一項艱巨而長期的工作。

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