簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理精選(九篇)

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第1篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

電子商務(wù)企業(yè)在在協(xié)調(diào)資金流預(yù)算、成本控制及財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)分析等財(cái)務(wù)管理方面的作用，正隨著電子商務(wù)交易總量和交易頻率的快速增長(zhǎng)而顯得越發(fā)重要。電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代遭遇到互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)大數(shù)據(jù)技術(shù)環(huán)境和管理理念等各方面的沖擊和挑戰(zhàn)。

一、我國(guó)電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

目前在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中電商企業(yè)主要根據(jù)電子商務(wù)交易軟件或平臺(tái)所提供的功能模塊進(jìn)行數(shù)據(jù)管理, 財(cái)務(wù)管理的模式主要還是停留在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，電商企業(yè)可能通過(guò)ERP軟件中的存貨數(shù)據(jù)或相應(yīng)的輔助管理模塊對(duì)電商交易進(jìn)行進(jìn)銷存管理和客戶信息管理。

目前，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理正處于一個(gè)摸索創(chuàng)新階段，業(yè)務(wù)流程的創(chuàng)新、融資的困難、預(yù)算管理的創(chuàng)新、降低成本、財(cái)務(wù)分析的創(chuàng)新一直是電商企業(yè)所面臨的首要問(wèn)題。網(wǎng)絡(luò)交易對(duì)象的信息不完整甚至缺失情況的普遍存在，使得電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還要解決的難題就是如何保障資金安全以及提高資金使用效率、提高存貨周轉(zhuǎn)率、降低固定運(yùn)營(yíng)成本和物流成本。這就要求電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須要有非常迅速的信息處理能力和與傳統(tǒng)不同的創(chuàng)新財(cái)務(wù)流程支持。但在目前的市場(chǎng)環(huán)境下，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新以及財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平和技能遠(yuǎn)不能適應(yīng)近年電商企業(yè)的發(fā)展速度，既精通財(cái)務(wù)管理又具備網(wǎng)絡(luò)運(yùn)營(yíng)思維的財(cái)務(wù)管理人員非常稀缺，電商企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新迫在眉睫。電子商務(wù)的迅速發(fā)展倒逼和推動(dòng)了電商企業(yè)財(cái)務(wù)管理的實(shí)踐創(chuàng)新。

二、財(cái)務(wù)流程的創(chuàng)新

企業(yè)財(cái)務(wù)管理要不斷抓住創(chuàng)新，也要抓住時(shí)機(jī)，首先要迅速，能夠最先掌握電子商務(wù)環(huán)境下企業(yè)管理模式的變革，才能達(dá)到以速度贏得先機(jī)的目的。

大型企業(yè)所謂OA管理流程，財(cái)務(wù)審批付款一般要半個(gè)月;而淘寶網(wǎng)店店小二給電商企業(yè)提出促銷需求到?jīng)Q策付款一般須2小時(shí)內(nèi)決策完成，財(cái)務(wù)流程快的傳統(tǒng)企業(yè)電商將勝出，然而大部分企業(yè)不愿為了電商改變?cè)瓉?lái)流程。這很顯然是無(wú)法在取得效率。電商平臺(tái)由于運(yùn)營(yíng)的快速反應(yīng)必須有相配套的流程相支撐。

隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代的到來(lái)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，數(shù)據(jù)的規(guī)模和復(fù)雜程度迅速擴(kuò)大，從海量數(shù)據(jù)中提取有效信息并加以精確化正日益成為企業(yè)戰(zhàn)略決策的必要因素。電子商務(wù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理實(shí)施過(guò)程中大數(shù)據(jù)所具有的戰(zhàn)略意義不僅僅局限于收集和整理龐大的數(shù)據(jù)信息，更在于如何有效快速且精確化處理和分析該數(shù)據(jù)，這就需要我們將財(cái)務(wù)管理流程重新設(shè)計(jì)。尤其改變傳統(tǒng)數(shù)據(jù)分析存在的滯后性和低頻性等問(wèn)題，從而有效地組織和協(xié)調(diào)電商企業(yè)的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)管理理念才能不斷的創(chuàng)新。

三、財(cái)務(wù)預(yù)算創(chuàng)新

(一)大數(shù)據(jù)的應(yīng)用

電子商務(wù)企業(yè)由于發(fā)展速度過(guò)快，財(cái)務(wù)管理如果沒有及時(shí)迅速地改變，未能跟上發(fā)展節(jié)奏，并且由于這個(gè)行業(yè)的特殊性，造成了電子商務(wù)企業(yè)獨(dú)有的預(yù)算特點(diǎn)。大數(shù)據(jù)的應(yīng)用主要集中在預(yù)算管理數(shù)據(jù)服務(wù)上的變革。

(二)數(shù)據(jù)共享中心

電商企業(yè)應(yīng)積極建立并利用基于云平臺(tái)構(gòu)建的數(shù)據(jù)共享中心，通過(guò)對(duì)預(yù)算管理的各環(huán)節(jié)進(jìn)行及時(shí)有效的控制來(lái)提高預(yù)算管理所需的數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。和云平臺(tái)對(duì)供應(yīng)商銷售渠道、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈等進(jìn)行實(shí)時(shí)的預(yù)算分析，利用云平臺(tái)和財(cái)務(wù)共享服務(wù)分析、預(yù)測(cè)、決策等高級(jí)應(yīng)用上。財(cái)務(wù)工作人員需要按照企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)及時(shí)調(diào)整預(yù)算方案，調(diào)整后的數(shù)據(jù)將自動(dòng)修改并存儲(chǔ)在云平臺(tái)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有效控制。系統(tǒng)及時(shí)計(jì)算出預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)之間的差額，并進(jìn)行比較，生成預(yù)算分析報(bào)告，最終編制出預(yù)計(jì)報(bào)表，從而有力地支撐企業(yè)的決策，同時(shí)使預(yù)算分析更科學(xué)。依據(jù)預(yù)算管理的循環(huán)過(guò)程設(shè)計(jì)預(yù)算管理體系，并及時(shí)傳遞反饋的信息，從而有效優(yōu)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)流程。最后，將各部門預(yù)算的實(shí)際完成情況與預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)比較進(jìn)行業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，出具業(yè)績(jī)報(bào)告。

四、財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系創(chuàng)新

(一)指標(biāo)設(shè)置

透明化的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境使得電商企業(yè)的利潤(rùn)空間不斷減少, 企業(yè)的持久發(fā)展更加依賴于高效的資金運(yùn)營(yíng)能力。因此, 在評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇原則上, 電商財(cái)務(wù)績(jī)效評(píng)價(jià)的指標(biāo)更應(yīng)該注重于企業(yè)資金運(yùn)營(yíng)能力的評(píng)價(jià)以及更能說(shuō)明時(shí)效性的資產(chǎn)流動(dòng)性指標(biāo)上。除了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)指標(biāo)以外, 非財(cái)務(wù)因素的影響也應(yīng)在模型設(shè)計(jì)的考慮范疇之內(nèi)?？梢詫⒅Ц秾毷杖?、支出項(xiàng)根據(jù)交易性質(zhì)劃分為交易類和非交易類。交易類包括：交易收款(包括分銷銷售收入)和交易費(fèi)用，例如天貓返點(diǎn)積分、天貓傭金、貨到付款傭金等。非交易類包括：非交易費(fèi)用收入、支出，例如天貓技術(shù)服務(wù)年費(fèi)、天貓履約保證金等。除了企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、營(yíng)利能力、資產(chǎn)管理效率等傳統(tǒng)的評(píng)價(jià)指標(biāo)外，我們還應(yīng)該對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力、廣告投入回報(bào)、非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)分析。

(二)發(fā)展能力分析

針對(duì)企業(yè)的發(fā)展能力我們可以技術(shù)投入比、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈利率增長(zhǎng)率、營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。針對(duì)廣告投入回報(bào)，我們可以設(shè)置一些廣告投入產(chǎn)出比作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。以天貓直通車為例，可以將直通車的花費(fèi)變化率，直通車投入產(chǎn)出比，直通車成交金額變化率、直通車的點(diǎn)擊轉(zhuǎn)化率作為廣告投入回報(bào)指標(biāo)。對(duì)于非財(cái)務(wù)因子設(shè)置指標(biāo)，我們可以將財(cái)務(wù)信息共享、市場(chǎng)與客戶、人力資源、政策導(dǎo)向，買家秀點(diǎn)贊數(shù)、買家秀訪問(wèn)數(shù)、買家秀評(píng)論數(shù)等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)，我們也可以將店鋪的訪問(wèn)流量、訪客數(shù)、下單數(shù)、跳失率、下單轉(zhuǎn)化率等作為評(píng)價(jià)指標(biāo)。

(三)成本分析

第2篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)內(nèi)控；企業(yè)財(cái)務(wù)管理

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控是企業(yè)實(shí)現(xiàn)并提高財(cái)務(wù)管理的重要途徑，也是企業(yè)開展各個(gè)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目、正常高效運(yùn)營(yíng)的基礎(chǔ)?，F(xiàn)代企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)營(yíng)自主、盈虧自負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)自擔(dān)的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，一旦上市后就必須以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為企業(yè)發(fā)展的根本目的。只有在企業(yè)內(nèi)控基礎(chǔ)上加強(qiáng)企業(yè)管理水平，才能在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中繼續(xù)生存并不斷發(fā)展。

一、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性

任何一個(gè)企業(yè)都有自己的一套財(cái)務(wù)內(nèi)控體系，只有做到因地制宜、因人而異，企業(yè)才能正常經(jīng)營(yíng)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)。因此在企業(yè)管理中財(cái)務(wù)內(nèi)控占有重要地位，財(cái)務(wù)內(nèi)控直接影響企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，進(jìn)而影響一個(gè)企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性主要體現(xiàn)在一下幾方面：

（一）企業(yè)內(nèi)控是提高企業(yè)管理水平的可靠保證和客觀要求

現(xiàn)代企業(yè)不同于以往傳統(tǒng)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，對(duì)于企業(yè)活動(dòng)項(xiàng)目的策劃、評(píng)估、組織及監(jiān)督等各方面越來(lái)越嚴(yán)格，要求也越來(lái)越高。在這樣的社會(huì)背景下企業(yè)經(jīng)營(yíng)者要想提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化就必須建立明確的管理與控制體系，對(duì)各部門各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和督促。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控可以有效保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)及資金安全

企業(yè)的財(cái)產(chǎn)以及物資是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的保障，企業(yè)一般以內(nèi)部控制為手段，對(duì)收入、支出、結(jié)余及采購(gòu)、驗(yàn)收、保管、分配、銷售等各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控管理，避免貪盜等不良行為損壞企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全?；谪?cái)務(wù)內(nèi)控可以具體明確各部門、具體工作人員在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的相互聯(lián)系而又相互制約的分工與責(zé)任，能夠使各部門各盡其責(zé)，相互監(jiān)督，大大提高了工作效率，同時(shí)又保證了財(cái)產(chǎn)安全。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控能夠保證會(huì)計(jì)報(bào)表真實(shí)有效

財(cái)務(wù)內(nèi)控會(huì)嚴(yán)密控制財(cái)務(wù)信息的處理過(guò)程，保證了財(cái)務(wù)報(bào)表的真實(shí)性，而管理者利用能夠真實(shí)的反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況與盈利水平的數(shù)據(jù)，最終制定正確的發(fā)展戰(zhàn)略。

三、以財(cái)務(wù)內(nèi)控為手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的具體辦法

（一）通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控加強(qiáng)預(yù)算管理

在企業(yè)內(nèi)部實(shí)行預(yù)算管理制度，開展具體項(xiàng)目活動(dòng)前，各職能部門先對(duì)支出、收入進(jìn)行預(yù)算，相關(guān)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行評(píng)估、審核，再經(jīng)董事會(huì)集體討論，決定項(xiàng)目開展與否，這樣能有效減少不必要的項(xiàng)目開支，減少企業(yè)財(cái)產(chǎn)損失。其次各職能部門還需合理制定該部門年度經(jīng)費(fèi)支出計(jì)劃，經(jīng)由財(cái)務(wù)管理部門審核，經(jīng)理辦公會(huì)集體討論，如果通過(guò)上報(bào)董事會(huì)，沒有通過(guò)則退回，須重新制定。另外項(xiàng)目預(yù)算和部門預(yù)算應(yīng)控制在企業(yè)整體預(yù)算之內(nèi)，避免出現(xiàn)資金流動(dòng)不良或者超出企業(yè)固定資產(chǎn)等增加企業(yè)外債負(fù)擔(dān)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理

各子公司應(yīng)按財(cái)務(wù)內(nèi)控條例定期、不定期向企業(yè)的總部以財(cái)務(wù)報(bào)表形式上報(bào)各種財(cái)務(wù)信息。其中定期上報(bào)的財(cái)務(wù)信息按照固定格式統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行編制，比如各種會(huì)計(jì)月報(bào)表、銷售報(bào)表及收入報(bào)表等；不定期上報(bào)的比如需要重大資金投入的項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)、進(jìn)展的相關(guān)財(cái)務(wù)信息等，其次各子公司在經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)財(cái)務(wù)問(wèn)題也要實(shí)時(shí)向企業(yè)總部匯報(bào)，企業(yè)相關(guān)部門及負(fù)責(zé)人對(duì)處理情況實(shí)時(shí)跟蹤，并在必要時(shí)提供人力物力幫助；同時(shí)對(duì)于信息上報(bào)不及時(shí)或者不準(zhǔn)確造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的追究相關(guān)責(zé)任人的重大責(zé)任，并予以懲罰教訓(xùn)。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)匯報(bào)管理，有利于總部財(cái)務(wù)管理部門匯總企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)信息并進(jìn)行分析，并上報(bào)給企業(yè)的管理層，有利于增強(qiáng)企業(yè)對(duì)其下子公司經(jīng)營(yíng)狀況及財(cái)務(wù)狀況的了解及實(shí)時(shí)跟蹤，因而可以有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的控制

建立完善的財(cái)務(wù)支出付款流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)賬款、資料庫(kù)存及存積產(chǎn)品等主要資產(chǎn)進(jìn)行控制，加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行定期核對(duì)分析，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)支出的有效控制并進(jìn)行成本核算。相關(guān)人員應(yīng)清晰記錄每一筆財(cái)務(wù)支出并嚴(yán)格入賬；在原材料采購(gòu)環(huán)節(jié)根據(jù)市場(chǎng)具體實(shí)際情況，調(diào)整制定進(jìn)貨、分配、庫(kù)存制度的標(biāo)準(zhǔn)，并據(jù)歷史記錄科學(xué)地分析對(duì)原材料的市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行預(yù)測(cè)，以助于企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)有效地控制財(cái)務(wù)支出。

（四）廣泛應(yīng)用信息技術(shù)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督平臺(tái)

在內(nèi)部控制體系下的預(yù)算管理應(yīng)將信息化管理技術(shù)廣泛應(yīng)用到經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及內(nèi)部控制的流程和項(xiàng)目中，從而減少甚至消除人為因素的操縱，保留原始信息。在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)、運(yùn)行及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)等方面存在著許多很難預(yù)料和預(yù)防的風(fēng)險(xiǎn)。為了更好地規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)，避免企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善，企業(yè)應(yīng)該積極利用信息技術(shù)優(yōu)勢(shì)，建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)督機(jī)制。財(cái)務(wù)匯報(bào)管理工作能否達(dá)到預(yù)期效果，還需加強(qiáng)對(duì)其的監(jiān)督督促，增強(qiáng)執(zhí)行人員嚴(yán)格遵守紀(jì)律的意識(shí)；同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目各部門無(wú)視企業(yè)制度的違紀(jì)行為的懲治力度，通過(guò)嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制在整個(gè)企業(yè)制造遵守財(cái)務(wù)制度、規(guī)范化處理各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)事務(wù)的良好氛圍，避免各項(xiàng)重大的財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生。其次建立企業(yè)內(nèi)網(wǎng)，在內(nèi)網(wǎng)上通報(bào)各違規(guī)者的違紀(jì)行為，以儆效尤。再次利用信息技術(shù)提高財(cái)務(wù)核查的手段和方式，定期不定期抽查各子公司、各部門及各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)信息，避免賬表不符，使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。

（五）建立企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，完善財(cái)務(wù)體系

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控模式服務(wù)于企業(yè)財(cái)務(wù)體系，為了完善企業(yè)財(cái)務(wù)體系，就需要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的工作能力并規(guī)范其工作范圍，具體分配會(huì)計(jì)主管、核算、綜合分析、制單錄入、檔案保管及出納的具體工作崗位，明確規(guī)范其崗位主要工作內(nèi)容、工作流程與責(zé)任，并制定合理的衡量標(biāo)準(zhǔn)，建立崗位輪換、考核等制度，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)操守，提高其監(jiān)管能力，以建立科學(xué)合理的財(cái)務(wù)內(nèi)控模式，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

（六）通過(guò)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理固定資產(chǎn)加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督

企業(yè)在推進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)、加強(qiáng)內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督的過(guò)程中，必須建立健全企業(yè)的固定資產(chǎn)內(nèi)部管理控制體系。企業(yè)的各級(jí)部門尤其是行政部門，應(yīng)該結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)工商監(jiān)管機(jī)構(gòu)的具體要求和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)際情況，建立健全固定資產(chǎn)的內(nèi)控體系，進(jìn)而完善財(cái)務(wù)內(nèi)控手段，保證在財(cái)務(wù)內(nèi)控下固定資產(chǎn)管理能夠有效執(zhí)行并發(fā)揮相應(yīng)作用。其具體措施主要是以下三點(diǎn)：

（1）在企業(yè)內(nèi)部形成各部門各項(xiàng)目之間相互促進(jìn)相互制約的機(jī)制，建立好監(jiān)督“防”線。

（2）企業(yè)不但對(duì)財(cái)務(wù)部門進(jìn)行常規(guī)會(huì)計(jì)核查，另外增加對(duì)各項(xiàng)目活動(dòng)、各環(huán)節(jié)的周期和不定期財(cái)務(wù)核查，建立好監(jiān)督“堵”線。

（3）企業(yè)規(guī)范紀(jì)檢部門的各項(xiàng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)紀(jì)檢部門的檢查力度，建立好監(jiān)督“查”線。

通過(guò)建立“防堵查”這樣層層遞進(jìn)的監(jiān)督機(jī)制，有助于企業(yè)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)端倪，實(shí)時(shí)采取合理措施，實(shí)現(xiàn)防范和糾正財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。

四、結(jié)語(yǔ)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控在現(xiàn)代企業(yè)生存發(fā)展中扮演者愈來(lái)愈重要的角色，并且其水平的高低直接影響財(cái)務(wù)管理水平的高低，進(jìn)而影響企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)及運(yùn)行狀況。因此企業(yè)必須從加強(qiáng)預(yù)算管理、完善財(cái)務(wù)匯報(bào)管理、控制企業(yè)財(cái)務(wù)支出、將信息技術(shù)與企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控相結(jié)合、建立健全財(cái)務(wù)內(nèi)控完善財(cái)務(wù)體系及加強(qiáng)企業(yè)固定資產(chǎn)管理等幾方面以財(cái)務(wù)內(nèi)控為手段加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理。

參考文獻(xiàn)：

[1]謝業(yè)鳳.強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)控制提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平[J].財(cái)經(jīng)界，2012（12）.

[2]侯文麗.完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，提高財(cái)務(wù)管理水平[J].時(shí)代金融旬刊，2012 （12）：32-32.

第3篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：中小學(xué) 財(cái)務(wù)管理 核算中心 發(fā)展

隨著我國(guó)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，教育事業(yè)也得到了更加廣泛的關(guān)注與重視。我國(guó)在中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算工作方面正在不斷的進(jìn)行一些規(guī)范與改進(jìn)，取得一定成果的同時(shí)，也存在著一些問(wèn)題，而這些問(wèn)題會(huì)在一定程度上對(duì)中小學(xué)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生一定的消極影響，所以需要相關(guān)教育工作者對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的分析與研究，并且要制定出一些改進(jìn)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理核算問(wèn)題的措施與方法，從而更好的促進(jìn)中小學(xué)教育向著更完美的方向發(fā)展。

1、中小學(xué)財(cái)務(wù)核算的現(xiàn)狀與問(wèn)題

1.1、對(duì)財(cái)務(wù)核算的監(jiān)管力度不足

在中小學(xué)核算的過(guò)程中，要想對(duì)業(yè)務(wù)的信息進(jìn)行詳細(xì)判斷，就需要對(duì)單據(jù)中的一些內(nèi)容進(jìn)行核對(duì)，這主要是因?yàn)?，中小學(xué)財(cái)務(wù)核算的過(guò)程中多數(shù)是需要記賬、核算的工作。從單據(jù)這個(gè)方面來(lái)說(shuō)，雖然在過(guò)程中做到了對(duì)相關(guān)的手續(xù)進(jìn)行簽字確認(rèn)，但是一些虛假的單據(jù)仍然時(shí)有出現(xiàn)，這就使單據(jù)信息受到了不同程度的懷疑。這樣一來(lái)，也就說(shuō)明了財(cái)務(wù)的核算過(guò)程缺乏一個(gè)嚴(yán)格的監(jiān)管過(guò)程。

1.2、對(duì)財(cái)務(wù)核算的認(rèn)識(shí)比較缺乏

在對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)進(jìn)行管理的過(guò)程中，一些工作人員缺乏對(duì)財(cái)務(wù)核算這一工作的充分認(rèn)識(shí)，簡(jiǎn)單的以為這項(xiàng)工作就是對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、統(tǒng)計(jì)、發(fā)工資以及報(bào)銷款項(xiàng)等，甚至有的人員只將這項(xiàng)工作定義為管錢、管賬，這些錯(cuò)誤、簡(jiǎn)單的想法都在一定程度上影響著財(cái)務(wù)核算工作的順利完成。

與此同時(shí)，有一些學(xué)校容易忽略財(cái)務(wù)管理這個(gè)工作環(huán)節(jié)，而過(guò)度的重視對(duì)業(yè)務(wù)的辦理與處理；有的學(xué)校甚至?xí)p視財(cái)務(wù)核算管理工作，認(rèn)為學(xué)校本身只需要負(fù)責(zé)教育的事項(xiàng)，無(wú)需對(duì)此類事件浪費(fèi)精力。這些想法與情況，都在一定程度上影響了財(cái)務(wù)核算的管理工作，阻礙了我國(guó)教育事業(yè)的快速、健康發(fā)展。

1.3、財(cái)務(wù)賬目存在虛假現(xiàn)象

通常情況下，中小學(xué)掌握核算的管理工作主要是由出納、會(huì)計(jì)兩部分工作人員共同完成的。在對(duì)相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算與處理的時(shí)候，一般是按照固定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)單據(jù)進(jìn)行審核的，只有這樣才能實(shí)現(xiàn)對(duì)賬目公平公開公正的記錄與處理。然而，時(shí)間久了卻出現(xiàn)了一些不和諧的現(xiàn)象。例如，中小學(xué)財(cái)務(wù)核算的工作人員之間會(huì)形成相互“關(guān)照”的情況，導(dǎo)致財(cái)務(wù)中心出現(xiàn)一些“關(guān)系賬”和“人情賬”等。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)核算的工作人員在專業(yè)素養(yǎng)與道德素質(zhì)方面通常都存在著許多不同，這樣一來(lái)就容易導(dǎo)致各個(gè)學(xué)校之間產(chǎn)生不公平的現(xiàn)象，也會(huì)對(duì)中小學(xué)財(cái)務(wù)環(huán)境的正常發(fā)展造成嚴(yán)重的消極影響。

2、改進(jìn)我國(guó)中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的措施

2.1、提高財(cái)會(huì)人員的個(gè)人素質(zhì)

當(dāng)前在我國(guó)眾多中小學(xué)中，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)核算管理工作的人員多數(shù)都是在校老師兼職完成，由于學(xué)校老師平時(shí)的教學(xué)負(fù)擔(dān)比較重，所以很少能得到與財(cái)務(wù)有關(guān)的培訓(xùn)，這就在一定程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)核算工作不能順利完成。所以，有必要對(duì)財(cái)務(wù)核算管理部門的工作人員進(jìn)行相關(guān)的職業(yè)培訓(xùn)，加強(qiáng)他們的個(gè)人素質(zhì)，不斷豐富他們的業(yè)務(wù)知識(shí)。與此同時(shí)，也要注意對(duì)我國(guó)會(huì)計(jì)法進(jìn)行認(rèn)真的培訓(xùn)與教學(xué)，對(duì)一些違反會(huì)計(jì)法或者其他相關(guān)法律法規(guī)的行為堅(jiān)決做出抵制，在一定程度上確保會(huì)計(jì)信息是真實(shí)有效的。

2.2、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的預(yù)算與管理

在中小學(xué)財(cái)務(wù)核算管理這個(gè)過(guò)程中，務(wù)必要強(qiáng)化工作人員對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算認(rèn)真工作的意識(shí)。尤為重要的是，要不斷的加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)預(yù)算管理工作的重視，要讓領(lǐng)導(dǎo)們正確的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)預(yù)算工作對(duì)學(xué)校的健康發(fā)展是至關(guān)重要的。只有強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)們的意識(shí)，才能保證這項(xiàng)工作能夠順利進(jìn)行，也可以在一定程度上促進(jìn)中小學(xué)事業(yè)的不斷發(fā)展。這樣一來(lái)，在學(xué)校進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的時(shí)候就應(yīng)當(dāng)在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，組織廣大教師、教務(wù)、財(cái)務(wù)人員共同參與，進(jìn)行公平、公開、公正的財(cái)務(wù)預(yù)算工作，以此保證財(cái)務(wù)預(yù)算工作能夠正常進(jìn)行。

2.3、加強(qiáng)管理財(cái)務(wù)核算工作的力度

廣大中小學(xué)財(cái)務(wù)核算工作能否順利進(jìn)行并完成，其中一個(gè)比較主要的原因就是：學(xué)校中負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)管理的工作人員的職業(yè)素質(zhì)程度如何。學(xué)校任命的財(cái)務(wù)核算管理人員一旦入職，就應(yīng)當(dāng)對(duì)學(xué)校的財(cái)務(wù)工作負(fù)起責(zé)任，在日常工作中要認(rèn)真努力的工作，對(duì)自己在工作中發(fā)現(xiàn)的一些問(wèn)題做好詳細(xì)的記錄，并且應(yīng)該及時(shí)的向領(lǐng)導(dǎo)做出反饋，以此更好的制定出與之相符的解決措施。與此同時(shí)，學(xué)校的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)在日常工作中加強(qiáng)對(duì)學(xué)校財(cái)務(wù)工作的督促與監(jiān)管，這樣一來(lái)可以有效的保證財(cái)務(wù)核算工作正常進(jìn)行。

3、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)當(dāng)前最主要的經(jīng)濟(jì)體制就是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，各個(gè)中小學(xué)校要想對(duì)財(cái)務(wù)核算的管理工作進(jìn)行改進(jìn)與規(guī)范，最重要的就是對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)核算管理狀況進(jìn)行分析與研究，并且發(fā)現(xiàn)其中存在的問(wèn)題與不足，從而制定出能更有效的改進(jìn)財(cái)務(wù)核算管理工作的措施與辦法。只有制定出符合我國(guó)當(dāng)前中小學(xué)財(cái)務(wù)管理工作的具體措施，才能最大限度的促進(jìn)各個(gè)學(xué)校的健康發(fā)展，才能更好的為我國(guó)教育事業(yè)作出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]孔凡霞.淺談中小學(xué)財(cái)務(wù)管理核算中心現(xiàn)狀與發(fā)展[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2011（23）.

第4篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

一、財(cái)務(wù)管理重要性

建筑裝飾業(yè)是建筑行業(yè)的一個(gè)分支，建筑業(yè)發(fā)展帶動(dòng)其快速發(fā)展。從改革開放后，建筑裝飾行業(yè)開始出現(xiàn)，并發(fā)展到今天的規(guī)模。隨著我國(guó)城市化進(jìn)程的加快，住宅需求增加，住宅裝飾需求有廣闊的成長(zhǎng)空間。近年來(lái)，我國(guó)涌入大量的國(guó)際建筑裝飾承包商，裝飾行業(yè)風(fēng)格得以豐富的同時(shí)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日益激烈，對(duì)于裝飾的質(zhì)量和水平有了更高的要求。由于裝飾業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，其行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范得不到完善，不僅裝飾技術(shù)高低不齊，其在業(yè)務(wù)管理水平上也良莠不齊，目前我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的市場(chǎng)秩序是比較混亂的，一些小的建筑裝飾企業(yè)，他們?nèi)狈Τ杀竟芾硪庾R(shí)，使整個(gè)建筑裝飾行業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)值高、效益低的情況。在激烈的建筑裝飾市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，保證自身收入的增長(zhǎng)，同時(shí)控制好自身的財(cái)務(wù)管理工作，是目前建筑裝飾企業(yè)工作的重心。因此，面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，建筑裝飾企業(yè)需要做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，保證效益提升，這樣才能在競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展。

二、建筑裝飾的現(xiàn)狀

( 一) 消耗嚴(yán)重

建筑裝飾包括門類很多，例如內(nèi)裝、門窗、幕墻等，加之其本質(zhì)就屬于消耗資源的服務(wù)行業(yè)，所以在行業(yè)發(fā)展中，消耗是必然的，但從近幾年裝飾企業(yè)發(fā)展來(lái)看，消耗嚴(yán)重。建筑裝飾行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，一些小型裝飾工程，利用掛靠手段，導(dǎo)致行業(yè)魚龍混雜。在企業(yè)中，管理方式粗放，資源浪費(fèi)嚴(yán)重。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)材料利用率不高，達(dá)不到國(guó)際水平，浪費(fèi)嚴(yán)重?？墒窃谘b飾企業(yè)工作的過(guò)程中，為了自身效益的增長(zhǎng)，就不得不增加資源和材料的使用量。資源消耗量大是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展受限制的重要因素，也正是這樣，裝飾行業(yè)在環(huán)保上的要求不高，不利于整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。未來(lái)，建筑裝飾行業(yè)要發(fā)展，主要方向是環(huán)保、低碳和節(jié)能。

( 二) 素質(zhì)不足

目前，我國(guó)建筑裝飾行業(yè)的準(zhǔn)入門檻低，這使很多裝飾項(xiàng)目有很多專業(yè)素質(zhì)不高的人員涌入，在這種情況下，建筑裝飾施工中，不能高質(zhì)量的完成工作。項(xiàng)目開始初期，在施工設(shè)計(jì)和組織上管理不到位，進(jìn)而直接影響裝飾項(xiàng)目成本管理，導(dǎo)致管理水平低下。有時(shí)，在裝飾項(xiàng)目開展過(guò)程中，根據(jù)合同要求會(huì)出現(xiàn)工期緊張的情況，這時(shí)為了按時(shí)完工，會(huì)出現(xiàn)不編制施工計(jì)劃的情況，加上裝飾項(xiàng)目人員專業(yè)素質(zhì)不高，導(dǎo)致具體施工中管理混亂，達(dá)不到項(xiàng)目裝飾的要求。嚴(yán)重的可能會(huì)出現(xiàn)，工作無(wú)法按時(shí)完成甚至是拖延完成的情況，最終是裝飾項(xiàng)目的成本增高。項(xiàng)目裝飾的人員完成憑借經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，很少關(guān)注市場(chǎng)出現(xiàn)的新的裝飾技術(shù)和材料，更不要說(shuō)在工程施工中的運(yùn)用，使得新科技的促進(jìn)運(yùn)用得不到突顯。

三、管理的提升與完善

( 一) 提升編制科學(xué)性

在我國(guó)，建筑裝飾企業(yè)的規(guī)模較小，在風(fēng)險(xiǎn)抵御上能力不高。因此，要提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體水平，保證財(cái)務(wù)資金的有效管理，我們要從規(guī)范財(cái)務(wù)預(yù)算下功夫，加大財(cái)務(wù)管理力度。在突出工程設(shè)計(jì)和預(yù)算的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)格控制預(yù)算。在建筑裝飾企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中，不管是日常的財(cái)務(wù)支出，還是裝飾項(xiàng)目施工的支出，都應(yīng)該按照預(yù)算機(jī)制進(jìn)行管理和合理使用。正是財(cái)務(wù)管理的要求，所以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的要求會(huì)更高，在管理上要依照企業(yè)目前的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，對(duì)自身的日常性支出進(jìn)行合理的預(yù)算編制。在編制過(guò)程中，需要以裝飾項(xiàng)目的規(guī)模、質(zhì)量以及使用材料為依據(jù)。只有這樣，才能給裝飾項(xiàng)目留出一定的調(diào)節(jié)空間，以便應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的變化，調(diào)整和完善自身的預(yù)算編制，達(dá)到節(jié)省開支，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

( 二) 規(guī)范執(zhí)行與落實(shí)

裝飾項(xiàng)目中，財(cái)務(wù)預(yù)算是重要工作，但只有具體執(zhí)行和落實(shí)，才能提高財(cái)務(wù)管理的水平。一般情況下，裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理是有調(diào)節(jié)空間的。在行業(yè)內(nèi)部，財(cái)務(wù)管理人員在這一方面的認(rèn)識(shí)缺失，認(rèn)為財(cái)務(wù)預(yù)算只是發(fā)展和管理的參考依據(jù)，不起實(shí)際作用，對(duì)其重要性不加以肯定。在財(cái)務(wù)預(yù)算具體執(zhí)行和落實(shí)工作中，財(cái)務(wù)管理人員不能有效地進(jìn)行個(gè)人行為規(guī)范，不僅使個(gè)人利益受到影響，還影響財(cái)務(wù)預(yù)算行為和執(zhí)行的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，間接對(duì)企業(yè)裝飾項(xiàng)目資金的使用效率。因此，需要不斷完善財(cái)務(wù)管理工作，根據(jù)裝飾項(xiàng)目和企業(yè)實(shí)際制定一系列的規(guī)章制度，保證企業(yè)在裝飾項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理中的預(yù)算落實(shí)，使施工中的財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，提升項(xiàng)目資金的利用效率。

( 三) 加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

建筑裝飾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，要確保財(cái)務(wù)管理工作有效并規(guī)范地開展，內(nèi)外監(jiān)督和審計(jì)是重要的手段。建筑裝飾項(xiàng)目管理中，需要先編制預(yù)算，然后進(jìn)行施工，為了保證財(cái)務(wù)資金能夠按照預(yù)算和發(fā)展規(guī)劃執(zhí)行，對(duì)于建筑裝飾項(xiàng)目的資金使用，需要利用制度規(guī)范進(jìn)行約束，此外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部監(jiān)督和審計(jì)的作用也不容小覷。因此，企業(yè)要根據(jù)財(cái)務(wù)管理和自身發(fā)展的需要，建立符合自身實(shí)際的管理體系。并且要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流和合作，避免因部門間利益沖突導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)工作受影響的情況出現(xiàn)，進(jìn)而提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)建筑裝飾企業(yè)和項(xiàng)目的更好更快發(fā)展。

( 四) 完善竣工結(jié)算

裝飾項(xiàng)目結(jié)束后，有大量的施工人員流動(dòng)，致使資金久久得不到結(jié)算的情況出現(xiàn)。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的系統(tǒng)培訓(xùn)，使其能夠掌握一定的信息技術(shù)，利用計(jì)算機(jī)手段對(duì)裝飾項(xiàng)目竣工結(jié)束后遺留的問(wèn)題進(jìn)行管理，以便及時(shí)拿到工程款，進(jìn)而保證新的工程項(xiàng)目開始時(shí)，能夠有資金支撐，同時(shí)也避免項(xiàng)目積壓和混亂的情況發(fā)生。與此同時(shí)，在合同中，要對(duì)一些情況作出明確說(shuō)明，例如設(shè)計(jì)方案的調(diào)整、增加工程項(xiàng)目或者是更換材料設(shè)備等，避免在竣工結(jié)算中以上情況出現(xiàn)問(wèn)題和糾紛，即使出現(xiàn)也有章可循。此外，還需要和業(yè)主做好交流，準(zhǔn)備好竣工結(jié)算需要的材料和文件，減輕竣工結(jié)算時(shí)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)工程款的順利取得提供保障。此外，還可以將竣工結(jié)算工作成績(jī)納入績(jī)效考核之中，利用激勵(lì)機(jī)制調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)管理人員工作積極性。

第5篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

一、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的目標(biāo)

對(duì)于企業(yè)而言，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展使得企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的管理重心從企業(yè)內(nèi)部轉(zhuǎn)向企業(yè)外部，企業(yè)的管理者需要采用不同的方法，根據(jù)日常的會(huì)計(jì)核算等工作生成的信息來(lái)為利益相關(guān)者提供其所需要的成本相關(guān)信息。通過(guò)成本信息的分析，并與企業(yè)不同時(shí)期以及不同企業(yè)相同時(shí)期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，能夠使得企業(yè)對(duì)于自身的成本信息有更為透徹的了解，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得領(lǐng)先地位提供幫助。

從微觀上講，財(cái)務(wù)成本管理的主要目標(biāo)在于及時(shí)提供真實(shí)準(zhǔn)確的企業(yè)成本信息。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理者而言，通過(guò)核算不同時(shí)期的企業(yè)成本信息，管理者能夠據(jù)此來(lái)規(guī)范管理人員的行為，并幫助企業(yè)制定進(jìn)一步的營(yíng)銷和采購(gòu)決策，此外成本信息有助于對(duì)生產(chǎn)人員和成本控制人員的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行考核。對(duì)于企業(yè)外部管理者而言，成本信息的核算使得其能夠及時(shí)獲取與盈虧和資產(chǎn)賬面價(jià)值的有關(guān)信息，該信息有助于其對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行判斷，以輔助其投資和信貸等決策的制定。企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作能夠使得企業(yè)明確其在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，及時(shí)采取措施對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整以對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位進(jìn)行鞏固。

二、當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作中存在的主要問(wèn)題

    1.企業(yè)缺乏財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)

聯(lián)系當(dāng)前我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況，成本管理的有關(guān)工作在企業(yè)內(nèi)部并沒有得到應(yīng)有的重視，企業(yè)的目標(biāo)通常集聚在產(chǎn)品市場(chǎng)和銷售市場(chǎng)的開拓層面，過(guò)于追求短期之內(nèi)企業(yè)能夠獲得的利益。企業(yè)對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的提升、產(chǎn)品開發(fā)工作以及售后等工作的成本管理較為忽視，企業(yè)在對(duì)成本進(jìn)行核算時(shí)，并沒有根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的實(shí)際情況，來(lái)按照相關(guān)的工藝或者流程對(duì)成本進(jìn)行分解計(jì)算，而是較為簡(jiǎn)單的用成本工時(shí)、材料消耗等對(duì)成本支出進(jìn)行歸集。有的企業(yè)認(rèn)為自身產(chǎn)品結(jié)構(gòu)較為單一，生產(chǎn)周轉(zhuǎn)也較為短暫，耗費(fèi)成本和時(shí)間進(jìn)行成本的統(tǒng)計(jì)與分析是不合理的做法。某些企業(yè)對(duì)于成本管理工作的認(rèn)知較為淺顯，僅僅認(rèn)為企業(yè)的成本管理工作就是為了節(jié)約企業(yè)的成本，殊不知短期成本的過(guò)度節(jié)約與控制有可能對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量等產(chǎn)生影響，這種單純控制成本的成本管理工作是不能夠?yàn)槠髽I(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)獲取長(zhǎng)期優(yōu)勢(shì)提供幫助的。

2.財(cái)務(wù)成本管理機(jī)制不健全

成本管理制度在現(xiàn)代企業(yè)中通常是存在的，但是相關(guān)制度對(duì)于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)情況的適用性卻并不理想。在企業(yè)成本管理工作的流程中，通常并沒有嚴(yán)格按照成本管理制度的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行，相關(guān)制度在執(zhí)行時(shí)并沒有起到應(yīng)有的效果，對(duì)于相關(guān)人員的約束力較差，企業(yè)的管理人員甚至可以對(duì)企業(yè)成本有關(guān)的信息進(jìn)行隨意調(diào)整，以達(dá)成其私人目的。在這種情況下，企業(yè)的成本信息必然與實(shí)際情況存在較在偏差，這也就使得其對(duì)決策的有用性大大降低，企業(yè)利用這種信息做出的決策有可能還會(huì)對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生誤導(dǎo)，使得企業(yè)面臨損失的可能性加大。部分企業(yè)在成本管理制度執(zhí)行層面做的較好，但是缺乏相關(guān)的激勵(lì)措施來(lái)對(duì)成本管理有關(guān)人員進(jìn)行充分激勵(lì)，這也就使得企業(yè)成本管理缺乏長(zhǎng)效機(jī)制。

3.財(cái)務(wù)成本管理的信息化程度較低

成本管理工作較為瑣碎，重復(fù)性較高，模式較為固定，這就為利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行成本管理提供也可能。但是，當(dāng)前多數(shù)企業(yè)對(duì)于成本管理工作仍然沿用舊的成本核算與成本管理方式，工作效率較低，不能夠滿足企業(yè)對(duì)于成本管理工作的多樣化的需要，影響了企業(yè)根據(jù)成本信息制定進(jìn)一步?jīng)Q策的效率。此外，部分企業(yè)雖然建立了成本管理信息系統(tǒng)，但是在引入該系統(tǒng)之后，并沒有受到成本管理人員的歡迎，卻經(jīng)常遭到抱怨，究其原因在于企業(yè)的成本管理人員通常根據(jù)既有的知識(shí)儲(chǔ)備與思維模式來(lái)完成其工作，信息系統(tǒng)的引入使其與傳統(tǒng)的工作方式存在一定的沖突，造成企業(yè)成本管理工作的低效，影響了成本管理工作能夠帶來(lái)的收益。隨著信息化水平在企業(yè)成本管理工作的不斷推進(jìn)，部分員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)并沒有隨之得到更新，既有的工作方式不愿意得到改變，對(duì)于新的工作方式表現(xiàn)出較大的不適應(yīng)性，新的工作方式對(duì)于人與人、部門與部門之間相互協(xié)作的要求越來(lái)越髙，給現(xiàn)有工作人員的工作增加了難度。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的對(duì)策探析

1.提升企業(yè)管理層和員工的成本管理意識(shí)

企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理工作的順利推行需要企業(yè)管理人員對(duì)于成本管理工作的充分認(rèn)同，管理者作為參與企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的決策者，只有成本管理工作的重要性被其充分理解，企業(yè)財(cái)務(wù)成本管理的后續(xù)工作才有進(jìn)一步推進(jìn)的動(dòng)力，相關(guān)工作的開展才能夠更為順利。對(duì)于企業(yè)的基層員工而言，企業(yè)開展培訓(xùn)班或者學(xué)習(xí)討論小組的形式來(lái)提升其財(cái)務(wù)成本管理意識(shí)。企業(yè)的員工是企業(yè)生產(chǎn)的實(shí)際參與者，對(duì)于成本管理工作中的不合理之處有著比管理人員更為真切的認(rèn)知，企業(yè)在組織基層員工學(xué)習(xí)企業(yè)成本管理相關(guān)知識(shí)的同時(shí)，還應(yīng)該鼓勵(lì)其聯(lián)系企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況，向管理人員提出成本管理有關(guān)工作的改進(jìn)建議，對(duì)于有價(jià)值的意見企業(yè)應(yīng)該予以充分重視，將其應(yīng)用到成本管理的工作中去。

2.財(cái)務(wù)成本管理的長(zhǎng)效機(jī)制應(yīng)該得到健全

在企業(yè)日常財(cái)務(wù)成本管理工作中，通過(guò)預(yù)算來(lái)對(duì)實(shí)際發(fā)生的成本高低進(jìn)行評(píng)價(jià)是重要內(nèi)容，只有將成本預(yù)算編制到位，才能夠?yàn)槠髽I(yè)進(jìn)一步的考核創(chuàng)造條件。在這一情況下，企業(yè)應(yīng)該積極建立成本分析和測(cè)算的模型，采用零基預(yù)算或者增量預(yù)算的方法來(lái)對(duì)當(dāng)前的成本管理工作進(jìn)行優(yōu)化，使得成本預(yù)算編制的更為合理。企業(yè)應(yīng)該站在總體預(yù)算目標(biāo)的角度來(lái)對(duì)不同層級(jí)的預(yù)算進(jìn)行綜合考量與協(xié)調(diào)，將預(yù)算的目標(biāo)予以充分細(xì)化，對(duì)相關(guān)成本管理工作積極跟蹤，對(duì)偏離預(yù)算的情況進(jìn)行及時(shí)糾正，為預(yù)算的圓滿完成提供保障。在財(cái)務(wù)管理工作的評(píng)價(jià)機(jī)制中，要加大相關(guān)評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制的執(zhí)行力度’嚴(yán)格控制管理人員或者基層員工凌駕于成本控制制度之上的行為，增強(qiáng)成本管理工作制度的約束力，對(duì)于成本管理工作職責(zé)落實(shí)到具體行為人，對(duì)于成本管理工作做的較好的責(zé)任人，應(yīng)該積極獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于成本管理工作做的不到位的責(zé)任人，應(yīng)該予以懲罰，通常獎(jiǎng)懲分明的方式來(lái)促進(jìn)財(cái)務(wù)成本管理工作的落實(shí)。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)，促進(jìn)成本管理信息化水平提升現(xiàn)代信息技術(shù)的不斷發(fā)展與進(jìn)步為現(xiàn)代企業(yè)實(shí)行全員成本管理和精細(xì)化成本管理提供了條件，有條件的企業(yè)應(yīng)結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立與公司實(shí)際情況相適應(yīng)的成本管理信息化模塊，穩(wěn)步推行并不斷加強(qiáng)成本管理的信息化建設(shè)工作。通過(guò)成本管理的信息化，使成本管理做到事前有預(yù)算，事中有監(jiān)督和檢測(cè)并及時(shí)對(duì)預(yù)算進(jìn)行修正，事后有反饋；將成本管理的責(zé)任落實(shí)到各部門、各人員，真正實(shí)現(xiàn)全員成本管理；公司管理人員隨時(shí)掌握公司成本管理動(dòng)態(tài)，以便及時(shí)做出成本管理決策。企業(yè)還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)于成本管理有關(guān)工作人員的培訓(xùn)，使其對(duì)成本管理信息化水平提升能夠帶來(lái)的效用有著更為清晰的認(rèn)知，為其創(chuàng)造學(xué)習(xí)的條件，促進(jìn)其知識(shí)結(jié)構(gòu)的升級(jí)，提升其專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)能力，為更好的使用成本管理信息系統(tǒng)做準(zhǔn)備。與此同時(shí)，企業(yè)應(yīng)該采取措施提升各部門之間的協(xié)作意識(shí)，加強(qiáng)成本核算與生產(chǎn)部門等之間的溝通與協(xié)作，以便成本管理信息系統(tǒng)能夠提供更為及時(shí)，對(duì)企業(yè)決策為更有效的信息，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高。

四、結(jié)語(yǔ)

第6篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)管理;存在問(wèn)題;建設(shè)策略;信息化

企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，指的是充分借助現(xiàn)代信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)、現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與模式。對(duì)現(xiàn)有的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化、整合和重組，逐步實(shí)現(xiàn)基于互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理運(yùn)行模式，進(jìn)而解決傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中財(cái)務(wù)信息不準(zhǔn)確、不集成，財(cái)務(wù)流程不合理等問(wèn)題。有利于幫助企業(yè)建立高效、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中降低風(fēng)險(xiǎn)控制、提高資金利用率、改革管理制度、做出重大決策，提供強(qiáng)有力的保障，成為當(dāng)前企業(yè)提高自身財(cái)務(wù)管理水平、整體實(shí)力的有效途徑。

1企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問(wèn)題

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其業(yè)務(wù)范圍也變得越來(lái)越廣泛，財(cái)務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)也變得更加繁重，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)需要進(jìn)行及時(shí)的處理與分析，傳統(tǒng)的手工財(cái)務(wù)信息管理方式逐漸地暴露出其不足之處。

1.1對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)認(rèn)識(shí)存在偏差

目前，我國(guó)大部分企業(yè)已經(jīng)投入到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的進(jìn)程中，但在建設(shè)中有的管理人員對(duì)信息化建設(shè)的本質(zhì)認(rèn)識(shí)存在偏差，認(rèn)為只是采用簡(jiǎn)單的信息技術(shù)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，就實(shí)現(xiàn)了信息化建設(shè)目標(biāo)。這種思想上的偏差就導(dǎo)致了在財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中，資金、人力和時(shí)間的投入相當(dāng)匱乏，同時(shí)更是對(duì)信息化建設(shè)中的核心內(nèi)容，如管理理念、管理模式、投資預(yù)算、成本控制管理等一無(wú)所知，這就使得財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在某種程度上，僅僅只是提高了財(cái)務(wù)人員的工作效率，并沒有充分發(fā)揮其在整個(gè)企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而造成了企業(yè)信息化整體建設(shè)變得異常遲緩。

1.2缺乏企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的創(chuàng)新型與專業(yè)型人才

企業(yè)的發(fā)展與壯大，需要對(duì)其管理模式不斷地進(jìn)行改革與創(chuàng)新，這就需要大量的專業(yè)型人才作為技術(shù)支撐。但目前，雖然很多企業(yè)已經(jīng)具備了財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的硬件條件，但是很多財(cái)務(wù)人員在財(cái)務(wù)工作上，仍然采用傳統(tǒng)的核算統(tǒng)計(jì)方式，同時(shí)再加上有的財(cái)務(wù)人員學(xué)歷不高、平常工作比較懶散，導(dǎo)致無(wú)法真正地適應(yīng)信息化建設(shè)的改革。因此，為了適應(yīng)現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理發(fā)展，企業(yè)迫切地需求具有創(chuàng)新思想理念、掌握信息化管理技術(shù)、懂得財(cái)務(wù)管理的復(fù)合型人才，這也是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。

1.3企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息不準(zhǔn)確、不集成，難以為企業(yè)決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息管理是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的核心內(nèi)容，對(duì)于企業(yè)而言，只有及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)地掌握財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，才能有效地控制企業(yè)的資金流向、物質(zhì)流向。但目前我國(guó)很多的企業(yè)中都存在信息不透明、不集成，沒有充分地挖掘與利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，其數(shù)據(jù)的真實(shí)性也有待驗(yàn)證。另外，由于每個(gè)部門采用的數(shù)據(jù)收集方式、處理方式各不相同，這就導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)的各種業(yè)務(wù)信息之間無(wú)法得到實(shí)時(shí)有效的傳遞與共享，這就直接影響著企業(yè)的科學(xué)決策。

1.4會(huì)計(jì)流程存在缺失

在傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系中，所有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)都需要通過(guò)匯總的形式，存儲(chǔ)到財(cái)會(huì)系統(tǒng)中，這樣所反映的財(cái)會(huì)信息往往會(huì)有滯后性，無(wú)法有效地對(duì)其進(jìn)行效益分析，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)也無(wú)法進(jìn)行及時(shí)調(diào)整與實(shí)時(shí)監(jiān)控，從而降低了會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的使用價(jià)值。雖然目前信息化技術(shù)已經(jīng)廣泛地應(yīng)用于財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中，但由于受到傳統(tǒng)財(cái)會(huì)管理系統(tǒng)的束縛，只是簡(jiǎn)單地照搬與模仿，使得管理信息化建設(shè)并未發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)。

2企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)的有效途徑

針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)中面臨的問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，有針對(duì)性地采取有效策略，推進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)的進(jìn)一步發(fā)展。

2.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理觀念，樹立新的財(cái)務(wù)管理理念

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)占據(jù)主導(dǎo)地位的社會(huì)環(huán)境下，要促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員，必須充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)在企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展中的重要性，加強(qiáng)對(duì)信息化建設(shè)的認(rèn)識(shí)與理解，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式，樹立新的財(cái)務(wù)管理觀念，利用現(xiàn)代的管理手段，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理的工作流程與完善財(cái)務(wù)管理體系，加強(qiáng)信息化建設(shè)的推廣與宣傳，從而建立一個(gè)科學(xué)的、高效的、實(shí)時(shí)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系。

2.2加強(qiáng)復(fù)合型人才建設(shè)力度，提高財(cái)務(wù)人員綜合水平

在企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)人員是建設(shè)根本。首先，從企業(yè)高層管理者入手，加強(qiáng)對(duì)其管理培訓(xùn)力度，精選管理骨干作為導(dǎo)師，積極地開展“導(dǎo)師帶徒弟”的活動(dòng)，切實(shí)提高高層人員信息化管理水平與增強(qiáng)自身的工作責(zé)任意識(shí)，為管理信息化建設(shè)培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、基礎(chǔ)知識(shí)扎實(shí)、實(shí)踐能力強(qiáng)的高層管理人才。其次，從企業(yè)普通財(cái)務(wù)人員入手，加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)力度，尤其是計(jì)算機(jī)專業(yè)與信息技術(shù)專業(yè)，使之能夠熟練地掌握信息化建設(shè)的相應(yīng)技能，這樣才能讓他們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦械眯膽?yīng)手。

2.3建立以企業(yè)資金管理為核心的資金管理信息系統(tǒng)

充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，同時(shí)結(jié)合企業(yè)自身情況來(lái)構(gòu)建動(dòng)態(tài)的、實(shí)時(shí)的企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)，對(duì)企業(yè)的資金流動(dòng)進(jìn)行實(shí)時(shí)、全程的跟蹤與反饋，從而讓財(cái)務(wù)管理的工作所涉及的范圍更加寬廣。通過(guò)財(cái)務(wù)資金預(yù)測(cè)系統(tǒng)來(lái)統(tǒng)一對(duì)企業(yè)資金分配進(jìn)行調(diào)控，使得企業(yè)資金運(yùn)用更加靈活、快速，進(jìn)而為企業(yè)帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

2.4將財(cái)務(wù)管理軟件與企業(yè)自身的實(shí)際結(jié)合起來(lái)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的選擇，直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理的效果。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)時(shí)，企業(yè)要對(duì)其自身的財(cái)務(wù)管理工作中存在的問(wèn)題、特點(diǎn)以及實(shí)際需求進(jìn)行詳細(xì)分析與了解，科學(xué)、合理地選擇管理軟件，將管理軟件有效地融入實(shí)際管理工作中去。企業(yè)可以通過(guò)購(gòu)買或是自主研發(fā)符合其自身業(yè)務(wù)需求的軟件，對(duì)當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)與更新，促使財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)進(jìn)入新的臺(tái)階。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，在市場(chǎng)化、信息化的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)控制管理中的核心部分，其管理理念與管理模式都將成為企業(yè)是否能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵要素。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在諸多問(wèn)題，已然不再適應(yīng)激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)條件下的企業(yè)發(fā)展需求，因此，為了能夠確保企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，將現(xiàn)代信息技術(shù)與管理制度有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，改變企業(yè)人員傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)思想與操作流程，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)復(fù)合型人才的培養(yǎng)，提高財(cái)務(wù)人員整體職業(yè)素質(zhì)能力，成為企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力、經(jīng)營(yíng)績(jī)效、財(cái)務(wù)管理水平的必經(jīng)之路。

作者:賈佳 單位:西安科技大學(xué)西安西科資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理有限公司

參考文獻(xiàn)

[1]盛莉莉.企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)研究[J].商場(chǎng)現(xiàn)代化,2016(21):206-207.

第7篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

財(cái)務(wù)管理失職檢討書范文一 尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo):

您好，在此向您遞交這份關(guān)于我財(cái)務(wù)工作疏忽的說(shuō)明以及相關(guān)檢討，以表達(dá)我對(duì)自己財(cái)務(wù)工作疏忽:

如今，我的錯(cuò)誤已是不爭(zhēng)事實(shí)，我并不想說(shuō)說(shuō)出什么緣由、借口來(lái)掩蓋錯(cuò)誤。以下是我針對(duì)自己錯(cuò)誤做出深刻的檢討和改正措施:

第一，通過(guò)這次錯(cuò)誤的反省，今后對(duì)待今后的財(cái)務(wù)工作，自己一定要萬(wàn)般謹(jǐn)慎，細(xì)細(xì)把關(guān)自己的每個(gè)工作環(huán)節(jié)。

第二，造成我此次工作錯(cuò)誤的原因之一是這幾個(gè)月廠房搬遷過(guò)程中，事情繁瑣。為此，我今后必須刻苦努力工作，好好磨練自己的工作業(yè)務(wù)。

第三，我今后一定加強(qiáng)自身的責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真、深刻地了解自己的財(cái)務(wù)工作，全心全意肩負(fù)起這份工作責(zé)任，今后我要以踏實(shí)工作，努力從事，讓自己這份財(cái)務(wù)工作責(zé)任感得到最好體現(xiàn)。

在此，我發(fā)誓今后我一定要積極努力地改正錯(cuò)誤，以踏實(shí)、負(fù)責(zé)的態(tài)度投身于財(cái)務(wù)工作當(dāng)中，盡最大努力做好工作，以長(zhǎng)期的認(rèn)真負(fù)責(zé)工作，慢慢彌補(bǔ)因?yàn)楸敬喂ぷ魇毥o給貴單位及貴單位領(lǐng)導(dǎo)造成的影響。

此致

敬禮

檢討人:

x年x月x日

財(cái)務(wù)管理失職檢討書范文二 尊敬的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)：

我懷著無(wú)比愧疚和懊悔的心情向你們寫下這份檢討書，我為自己的失職行為感到了深深地慚愧和不安，在此，我向各位領(lǐng)導(dǎo)做出深刻檢討：

通過(guò)這件事，我感到這雖然是一件偶然發(fā)生的事情，但同時(shí)也是長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自己放松要求，工作作風(fēng)渙散、無(wú)責(zé)任心的必然結(jié)果。經(jīng)過(guò)幾天的反思，我對(duì)自己這些年的工作成長(zhǎng)經(jīng)歷進(jìn)行了詳細(xì)回憶和分析。自己身為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)該嚴(yán)以律已，對(duì)自己嚴(yán)格要求，刻苦鉆研業(yè)務(wù)。然而自己卻不能好好的約束自己，由于自己的失職，給單位帶來(lái)了嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失和政治影響，我對(duì)自己的工作沒有足夠的責(zé)任心，也沒有把自己的本職工作做好，在自己的思想中，仍就存在得過(guò)且過(guò)，混日子的應(yīng)付思想?，F(xiàn)在，我深深感到，這是一個(gè)非常危險(xiǎn)的思想傾向。

因此，這次發(fā)生的事使我不僅感到是自己的恥辱，更為重要的是我感到對(duì)不起領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，愧對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。

同時(shí)，我也要誠(chéng)心誠(chéng)意的謝謝領(lǐng)導(dǎo)，如果不是領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，并要求自己深刻反省，而放任自己繼續(xù)放縱和發(fā)展，那么，后果是極其嚴(yán)重的，甚至都無(wú)法想象會(huì)發(fā)生怎樣的工作失誤。因此，通過(guò)這件事，在深感痛心的同時(shí)，我也感到了幸運(yùn)，感到了自己覺醒的及時(shí)，這在我今后的人生成長(zhǎng)道路上，無(wú)疑是一次關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折。所以，在此，我在向領(lǐng)導(dǎo)做出檢討的同時(shí)，也向你們表示發(fā)自內(nèi)心的感謝。同時(shí)，我請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)再給我一次機(jī)會(huì)，使我可以通過(guò)自己的行動(dòng)來(lái)表示自己的覺醒，以加倍努力的工作來(lái)為我單位的工作做出積極的貢獻(xiàn)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)相信我。

第8篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化是指利用現(xiàn)代信息技術(shù)，以會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)作為基礎(chǔ)，通過(guò)現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境實(shí)現(xiàn)的財(cái)務(wù)信息化預(yù)算、分析、核算以及決策、監(jiān)控的職能0具體的說(shuō)，財(cái)務(wù)的信息化可以通過(guò)整合復(fù)雜的企業(yè)管理流程，改進(jìn)財(cái)務(wù)的管理方式，最終形成一套科學(xué)的財(cái)務(wù)決策和財(cái)務(wù)控制系統(tǒng)，幫助企業(yè)做出實(shí)現(xiàn)最大化利潤(rùn)價(jià)值的財(cái)務(wù)策劃。從這個(gè)層面上來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)信息化的過(guò)程也就是按照系統(tǒng)化的觀點(diǎn)構(gòu)建新的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理模式的過(guò)程。單一的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理核算并不能充分地滿足企業(yè)運(yùn)作所需要的各種數(shù)據(jù)信息，從而給企業(yè)因?yàn)椴荒芗皶r(shí)地做出決策帶來(lái)了不可預(yù)估的風(fēng)險(xiǎn)。與此同時(shí)，也阻礙了企業(yè)資金的流通管理。所以，為了滿足現(xiàn)代企業(yè)信息化的要求，加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理信息化建設(shè)勢(shì)在必行。

1．提高企業(yè)管理水平的重要途徑。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化可以提高企業(yè)的管理水平，因?yàn)樵谄髽I(yè)中，經(jīng)濟(jì)效益和管理理念二者之間是相輔相成、相互促進(jìn)而發(fā)展的。在互聯(lián)網(wǎng)沒有出現(xiàn)之前，通過(guò)計(jì)算機(jī)技術(shù)提高了財(cái)務(wù)運(yùn)算、核算的速度，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代到來(lái)的今天，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理取得了巨大的發(fā)展，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境對(duì)財(cái)務(wù)實(shí)行有效的管理和監(jiān)控，不僅建立了有效的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理模式，同時(shí)，也提高了企業(yè)的管理水平。

2．提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的手段。隨著互聯(lián)網(wǎng)的誕生并成功地運(yùn)用于企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作中，企業(yè)就不再是一個(gè)獨(dú)立的個(gè)體，而是形成了一種相互聯(lián)系并且緊密融合的狀態(tài)。隨著現(xiàn)代企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，一個(gè)企業(yè)要逐漸地走向強(qiáng)大，就必須不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)的信息化管理。通過(guò)財(cái)務(wù)的信息化管理可以及時(shí)地提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并實(shí)現(xiàn)所需數(shù)據(jù)的財(cái)務(wù)核算，以期做出正確的抉擇。因?yàn)樨?cái)務(wù)的信息化可以有效的節(jié)約時(shí)間，并實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間財(cái)務(wù)信息資源的共享，這樣就增強(qiáng)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的時(shí)效性。

3．建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化是現(xiàn)代企業(yè)信息管理的重要組成部分，它是企業(yè)管理模式以及管理理念變革的產(chǎn)物。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理方式造成了企業(yè)內(nèi)部各部門之間的相互孤立和隔絕，因而往往出現(xiàn)信息數(shù)據(jù)的重復(fù)收集與核算，這樣既不利于財(cái)務(wù)的統(tǒng)一有效管理，也浪費(fèi)了大量的財(cái)力和物力。因此建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的信息化不僅可以提高管理的水平，也可以拓展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的空間，并成為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化建設(shè)所面臨的困境

1．企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以及相關(guān)的管理者對(duì)于財(cái)務(wù)信息化管理的認(rèn)識(shí)不足。雖然互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)普及，但是目前很多企業(yè)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)還只是停留在通過(guò)計(jì)算機(jī)對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄、匯總以及制作報(bào)表上，還并沒有真正的利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對(duì)所收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合。這種狀況說(shuō)明，財(cái)務(wù)的管理并沒有進(jìn)人到財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的實(shí)質(zhì)。現(xiàn)階段運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)的管理最多只是提高了財(cái)務(wù)信息的整理效率，而根本無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息的決策。

2．財(cái)務(wù)信息化的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。信息化標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一帶來(lái)的后果就是信息數(shù)據(jù)不能共享。這種標(biāo)準(zhǔn)的不統(tǒng)一主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面。首先是企業(yè)內(nèi)部各部門之間以及企業(yè)總部與分公司之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。其次是企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與政府職能部門之間，企業(yè)與銀行之間的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一。前者使得企業(yè)不能進(jìn)行有效的資源共享，不能快速適當(dāng)?shù)刈龀鰶Q策，從而影響企業(yè)管理的效率。后者則導(dǎo)致數(shù)據(jù)和資料不能夠進(jìn)行有效的傳遞，無(wú)法在第一時(shí)間滿足企業(yè)的需求。

3．缺乏具有實(shí)戰(zhàn)性的財(cái)務(wù)信息化管理的復(fù)合型人才。要實(shí)現(xiàn)真正意義上的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化，除了具備硬件上的要求之外，還需要既懂得財(cái)務(wù)專業(yè)知識(shí)，又精通計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的復(fù)合型人才。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的建設(shè)過(guò)程中，會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，需要具有復(fù)合型知識(shí)的人才對(duì)其在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)過(guò)程中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行一一的破解。只有這樣，才可以使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)快速地、有效地運(yùn)用到企業(yè)的管理上。

4．財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理軟件開發(fā)滯后。只有開發(fā)出融人了企業(yè)文化和管理理念二合一的統(tǒng)一財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理軟件，才可以建立有利于企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，但是，目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)在建立財(cái)務(wù)信息化的時(shí)候，軟件的開發(fā)都處于滯后的狀態(tài)，并不能夠按照管理者的設(shè)想，使其在技術(shù)上跟上理念的更新。

5．財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的安全保密性差。企業(yè)的財(cái)務(wù)對(duì)于企業(yè)的存亡來(lái)說(shuō)，有著生死攸關(guān)的作用。所謂數(shù)據(jù)的安全保密性，指的是在企業(yè)未授權(quán)的情況下，他人有意地破壞或者篡改數(shù)據(jù)，或者將數(shù)據(jù)竊取，并提供給他人的行為。由于數(shù)據(jù)的安全保密性差，可能會(huì)對(duì)企業(yè)造成重大的損失。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的對(duì)策企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)并不是一朝一夕的事情，它是一項(xiàng)巨大而復(fù)雜的工程，這需要社會(huì)各個(gè)階層的共同努力才能完成。除了有政府的積極支持外，還需要企業(yè)積極的創(chuàng)造條件，建立符合企業(yè)自身文化和管理理念的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理的信息化體系。具體而言，主要包括以下幾個(gè)方面。

1．加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)。企業(yè)要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)及管理信息化的管理模式，首要任務(wù)就是讓領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，樹立起正確的管理理念。要做到這一點(diǎn)，就需要相關(guān)的政府部門加大宣傳的力度，并開辦學(xué)習(xí)班，以成功的典型為代表做現(xiàn)身說(shuō)法，以達(dá)到改變領(lǐng)導(dǎo)觀念目的。

第9篇：簡(jiǎn)述財(cái)務(wù)管理范文

關(guān)鍵詞：科學(xué)發(fā)展觀；財(cái)務(wù)管理；企業(yè)

作為財(cái)務(wù)管理人員，肩負(fù)著為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理服務(wù)和參謀的重任，面對(duì)形勢(shì)發(fā)展的客觀要求和公司長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略任務(wù)，在具體工作中應(yīng)更好地落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)處理能力，本著科學(xué)的態(tài)度，運(yùn)用發(fā)展的思維，努力做到參有新策、謀有高度、干有落實(shí)，提升財(cái)務(wù)管理能力，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

一　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，要緊密結(jié)合工作實(shí)際，立足本職工作

1　加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高專業(yè)知識(shí)水平

落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，一定要緊扣現(xiàn)階段發(fā)展的主題，明確當(dāng)前的主要矛盾，適應(yīng)我國(guó)持續(xù)發(fā)展的會(huì)計(jì)事業(yè)，組織全體會(huì)計(jì)人員持之以恒地、科學(xué)地學(xué)習(xí)，多讀書、常讀書、讀好書、用好書，通過(guò)讀書、學(xué)習(xí)，豐富知識(shí)，提升自我，提高專業(yè)知識(shí)水平和業(yè)務(wù)操作技能；提高分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，提高執(zhí)業(yè)判斷、協(xié)調(diào)能力，將新的準(zhǔn)則，新的規(guī)定、新的政策運(yùn)用到位、落到實(shí)處，造就一支順應(yīng)發(fā)展、專業(yè)能力強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，為提升財(cái)務(wù)管理水平奠定良好的基礎(chǔ)。

2　轉(zhuǎn)變觀念，樹立依法理財(cái)意識(shí)

科學(xué)發(fā)展觀的另一要義是科學(xué)。財(cái)務(wù)管理部門作為企業(yè)管理的重點(diǎn)部門，是一個(gè)受法律法規(guī)約束較強(qiáng)的部門，在現(xiàn)行開放、搞活的市場(chǎng)環(huán)境中，財(cái)務(wù)人員必須適應(yīng)這種環(huán)境，順應(yīng)這種趨勢(shì)，摒棄原來(lái)固有的思維模式，秉持自己的工作原則，樹立嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律、依法理財(cái)?shù)囊庾R(shí)。在科學(xué)、合理處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)和進(jìn)行管理的同時(shí)融合各種分歧，從根本上防范和遏制違犯法規(guī)問(wèn)題的發(fā)生。因此，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的宣傳教育，處理好科學(xué)與依法的關(guān)系，提高其執(zhí)行財(cái)務(wù)制度的自覺性。

3　運(yùn)用科學(xué)發(fā)展觀，指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理

財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到一個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況，在公司快速發(fā)展，做強(qiáng)做大的情況下，必須以發(fā)展的態(tài)度、科學(xué)的思維去對(duì)待財(cái)務(wù)工作，結(jié)合公司的實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)重點(diǎn)抓好以下幾方面：(1)在保證公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的前提下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)預(yù)算，確保資金。利潤(rùn)、成本的有效管理；(2)在擴(kuò)張、重組、收購(gòu)、兼并的大形勢(shì)下，財(cái)務(wù)部門應(yīng)保持清醒的頭腦，維護(hù)公司的合法權(quán)益，完善各項(xiàng)手續(xù)，理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，保證順利有序地開展工作，(3)積極籌資、融資，發(fā)揮資金的作用，確保公司生產(chǎn)、建設(shè)、擴(kuò)張的資金需要，同時(shí)要考慮資金成本，合理使用、合理占用、不積壓、不閑置，(4)結(jié)合公司經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核體系，組織落實(shí)各項(xiàng)管理制度，確保經(jīng)濟(jì)政策的落實(shí)和現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。(5)強(qiáng)化管理，提高處室內(nèi)部凝聚力、戰(zhàn)斗力和工作效率。研究本部室的工作方法。突破已經(jīng)習(xí)慣的財(cái)務(wù)管理思維與模式，創(chuàng)新工作方式，健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范自己的行為，發(fā)揮自己的專業(yè)優(yōu)勢(shì)，成為集團(tuán)公司的有力助手。

二　落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，應(yīng)以發(fā)展的思維，構(gòu)建高效科學(xué)的財(cái)務(wù)管理機(jī)制

作為財(cái)務(wù)管理人員，應(yīng)積極堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，運(yùn)用發(fā)展觀的思維去研究會(huì)計(jì)理論，分析、解決實(shí)際工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

1　研究會(huì)計(jì)理論，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作

財(cái)會(huì)人員需切實(shí)為本單位當(dāng)好家、理好財(cái)，為領(lǐng)導(dǎo)做好參謀，促進(jìn)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化。具體表現(xiàn)在以下幾方面：(1)要樹立新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，接受新理論、認(rèn)識(shí)新理論、運(yùn)用新理論，增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)透析能力。(2)在工作上要解除固有思維定勢(shì)的束縛，突破盲從的思維惰性，研究會(huì)計(jì)理論，結(jié)合實(shí)際，大膽實(shí)踐，讓理論為現(xiàn)實(shí)服務(wù)。(3)對(duì)于發(fā)展中存在的管理上的軟肋，要正視，不回避，要善謀，有辦法；要敢做，必解決。(4)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)理論和各項(xiàng)會(huì)計(jì)制度的學(xué)習(xí)，將會(huì)計(jì)理論落到實(shí)處，用理論指導(dǎo)財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)工作規(guī)范，推動(dòng)內(nèi)部控制制度建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平，積極防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2　研究工作方法，做好服務(wù)參謀工作

財(cái)務(wù)部門作為公司重要的職能部門，除了要提高自身管理水平、優(yōu)化資金使用等管理職責(zé)外，還有服務(wù)保障、提供參謀的職責(zé)，主要體現(xiàn)在：(1)應(yīng)為相關(guān)各部室做好服務(wù)，及時(shí)溝通，提供客觀、完整的信息，輔助制定計(jì)劃和目標(biāo)、參與控制以及考核評(píng)價(jià)工作；(2)應(yīng)為決策層成員提供財(cái)務(wù)信息、建議、方案，以便決策層規(guī)劃、控制和采取措施，成為承上啟下的協(xié)調(diào)員和會(huì)計(jì)語(yǔ)言的翻譯員，(3)應(yīng)成為上級(jí)管理部門、產(chǎn)權(quán)所有者以及外部信息使用的提供者，同時(shí)做好相關(guān)利益人的信息溝通服務(wù)工作。