財務(wù)控制的方式精選(九篇)

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第1篇：財務(wù)控制的方式范文

【關(guān)鍵詞】 中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；防范措施

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國的中小企業(yè)已超過2 000萬家，實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值占全國的60％，但我國中小企業(yè)近五年的淘汰率為70％，約30％左右的中小工業(yè)企業(yè)處于虧損狀態(tài)，究其原因，有相當(dāng)部分企業(yè)是因財務(wù)管理薄弱而造成的。因此研究中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制具有非常重要的意義。經(jīng)營活動、籌資活動和投資活動是企業(yè)發(fā)展過程中的三大活動，因此中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范，也要從這三大活動著手。

一、籌資活動的財務(wù)風(fēng)險防范

中小企業(yè)在籌資活動過程中要按照現(xiàn)資理念，建立科學(xué)的籌資策略。在籌資決策時，應(yīng)按照企業(yè)的固定資產(chǎn)比例，財務(wù)杠桿系數(shù)、行業(yè)屬性等因素，合理確定企業(yè)的負(fù)債比率和籌資利息。

（一）堅持風(fēng)險小利潤大的原則

中小企業(yè)在籌資過程中要堅持風(fēng)險小利潤大的原則，把風(fēng)險和利潤綜合考慮。籌資要量力而行，不能因嗝廢食，要把握好籌資機會，掌握好取舍標(biāo)準(zhǔn)，選擇恰當(dāng)?shù)幕I資方式。

（二）加強利率、匯率風(fēng)險管理

中小企業(yè)籌資過程中要加強利率、匯率風(fēng)險管理。利率是影響財務(wù)成本的重要因素，借款利率越高，財務(wù)風(fēng)險越大，因此要選擇和利用合適的利率和匯率。

（三）通過發(fā)行債券來優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低籌資風(fēng)險和成本

在債券發(fā)行過程中要短期債券和長期債券相結(jié)合。對短期或臨時性資產(chǎn)采用短期負(fù)債的方式，長期或永久性資產(chǎn)采用長期負(fù)債的方式。

（四）樹立企業(yè)形象

中小企業(yè)的資信程度不高，籌資難一直是困擾其發(fā)展的問題，所以中小企業(yè)更要注重樹立企業(yè)良好的形象，塑造投資者信心，爭取更多的外來投資，降低籌資成本。同時，中小企業(yè)還應(yīng)建立償債基金，增強企業(yè)自保和抵制財務(wù)風(fēng)險的能力；合理調(diào)度資金，維護(hù)資產(chǎn)的流動性；注重籌資杠桿，適度舉債優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，并根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險選擇合適的財務(wù)杠桿。

中小企業(yè)還可以利用套期保值法。套期保值的原理是使用一種貨幣的現(xiàn)金流入與該種貨幣的現(xiàn)金流出在時間和數(shù)量上相對應(yīng)相匹配。當(dāng)一個現(xiàn)有交易導(dǎo)致未來有一筆外幣資金流出時，我們可以在現(xiàn)在運用一個在未來只有一筆外幣現(xiàn)金流入的方式來對它進(jìn)行套期保值。

總之，企業(yè)在進(jìn)行融資決策之初，要根據(jù)企業(yè)對資金的需要、企業(yè)自身的實際條件以及融資的難易程度和成本情況，量力而行來確定企業(yè)合理的融資規(guī)模。

二、投資活動中的風(fēng)險分析和防范

（一）注重前景分析

目前部分中小企業(yè)所在行業(yè)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)屬于“夕陽產(chǎn)業(yè)”，加上市場組織程度和行業(yè)組織程度的低下，融資能力普遍偏低，企業(yè)總體上缺乏長遠(yuǎn)的競爭能力，所以投資前必須重視分析和評估其準(zhǔn)備投資的產(chǎn)業(yè)及投資的產(chǎn)品市場前景,充分分析市場供給與需求的關(guān)系。

（二）重視資金測算工作

項目投資前要對所投資項目的支出情況，特別是起初的開辦費用。融資渠道和金額、生產(chǎn)過程的現(xiàn)金流量以及市場開拓費用等進(jìn)行仔細(xì)的測算，防止盲目投資和投資經(jīng)營過程中資金斷鏈造成的財務(wù)風(fēng)險。

（三）做好投資項目的分析決策

中小企業(yè)投資的最終目的是實現(xiàn)股東財富最大化。對投資項目，無論是采用自我發(fā)展型投資，還是外向兼并等投資，都要綜合考慮各方面的影響因素，科學(xué)地進(jìn)行投資決策和經(jīng)濟(jì)評價。中小企業(yè)必須在項目的收益、可承擔(dān)風(fēng)險和投資風(fēng)險之間進(jìn)行合理的平衡，在可以承受的風(fēng)險范圍內(nèi)選擇最優(yōu)的方案。

三、生產(chǎn)經(jīng)營過程中的風(fēng)險防范

（一）現(xiàn)金流量預(yù)算控制

企業(yè)財務(wù)管理首先應(yīng)該關(guān)注現(xiàn)金流量，而不是會計利潤。中小企業(yè)應(yīng)該通過現(xiàn)金流量預(yù)算管理來做好現(xiàn)金流量控制。現(xiàn)金流量預(yù)算的編制采用“以收定支，與成本費用匹配”的原則，采用零基預(yù)算的編制方法，按收付實現(xiàn)制來反映現(xiàn)金流入流出。經(jīng)過企業(yè)上下反復(fù)匯總、平衡，最終形成年度現(xiàn)金流量預(yù)算。同時，根據(jù)年度現(xiàn)金流量預(yù)算制定出分時段的動態(tài)現(xiàn)金流量預(yù)算，對日常現(xiàn)金流量進(jìn)行動態(tài)控制。

（二）應(yīng)收賬款控制

在市場競爭日趨激烈的今天，中小企業(yè)不得不部分甚至全部以信用形式進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。應(yīng)收賬款控制主要從以下兩個方面來進(jìn)行：首先是評價客戶資信程度，制定相應(yīng)信用政策；其次是加強應(yīng)收賬款的賬齡分析，確定收款率和應(yīng)收賬款余額百分比，保證應(yīng)收賬款的安全性。

（三）實物資產(chǎn)控制

實物資產(chǎn)控制是為保證企業(yè)實物資產(chǎn)安全完整而采取的財務(wù)控制措施。主要有以下幾點：

限制接近。嚴(yán)格控制對實物資產(chǎn)及實物資產(chǎn)相關(guān)文件的接觸，如現(xiàn)金、銀行存款、有價證券和存貨等，除出納人員和倉庫保管員外，其他人員限制接觸，以保證資產(chǎn)的安全。

及時入賬。經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生以后，必須立即入賬，特別是現(xiàn)金、銀行存款，要做到日清月結(jié)，防止挪用，保證資金的安全和合理使用。

永續(xù)盤存制。對于財產(chǎn)物資必須采用永續(xù)盤存的方法，隨時反映其收、發(fā)、存情況。

建立會計檔案保管制度，便于業(yè)務(wù)復(fù)查。

（四）成本控制

中小企業(yè)從原材料的采購到產(chǎn)品的最終售出，都要采取有效的成本控制方法。同時通過改善生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝來降低成本。更進(jìn)一步，中小企業(yè)應(yīng)對比“產(chǎn)出”和“投入”，研究成本增減與收益增減的關(guān)系，以確定最有利于提高效益的成本控制方案。

四、結(jié)語

財務(wù)風(fēng)險防范和預(yù)警是中小企業(yè)生存和發(fā)展的保障，是保持國民經(jīng)濟(jì)強勁活力的重要舉措。這不僅需要中小企業(yè)自己提高自身素質(zhì)、提高風(fēng)險防范能力，也需要全社會為中小企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。在政策上適當(dāng)?shù)南蛑行∑髽I(yè)傾斜，制定出更多適合中小企業(yè)發(fā)展的措施，使我國的國民經(jīng)濟(jì)得到更均衡更健康的發(fā)展，人民生活水平和綜合國力得到進(jìn)一步的提高。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 王秀芳,王秀萍.如何加強企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[M].甘肅科技縱橫, 2005,(02):58-59.

[2]宋在杰. 淺談企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制[M].價值工程,2004,(05):81-82.

[3] 全介,吳軍波,陳景云.謹(jǐn)慎性原則在企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制中的運用[M].工作研究,2004,(03):36-37.

第2篇：財務(wù)控制的方式范文

【關(guān)鍵詞】卷材；防水屋面；施工；質(zhì)量；控制

屋面防水工程是房屋建筑的一項重要工程，其質(zhì)量優(yōu)劣將直接影響到建筑物的正常使用和耐久性，也會影響人們的生活質(zhì)量。因此，對于屋面防水施工有其嚴(yán)格的要求。屋面防水施工必須根據(jù)建筑物的性質(zhì)及功能要求、建筑物所處的環(huán)境、類別及經(jīng)濟(jì)水平和使用要求綜合因素考慮，確定屋面防水等級和設(shè)防需求，選擇材料的構(gòu)造層次和配合保護(hù)措施，本文針對卷材防水屋面的施工質(zhì)量控制問題進(jìn)行了討論。

1. 做卷材防水屋面時，水泥砂漿找平層沒有壓實平整

（1）水泥砂漿找平層未經(jīng)抹平壓實處理，不但會降低水泥砂漿找平層的強度，而且會使找平層脫皮起砂，影響卷材與找平層表面的粘結(jié)性能。甚至因找平層起砂而容易硌破卷材防水層，導(dǎo)致屋面發(fā)生滲漏現(xiàn)象。

（2）因此抹水泥砂漿找平層時，水泥砂漿的灰砂比應(yīng)控制在1：2.5～1：3（體積比）之間，水泥強度等級以不小于32.5級為宜。水泥砂漿應(yīng)拌合均勻，和易性要好。鋪抹過程中要求厚薄均勻一致，并抹平壓實。水泥砂漿找平層收水后，還應(yīng)用鐵抹子進(jìn)行二次壓光處理，終凝后應(yīng)及時灑水養(yǎng)護(hù)，以防止找平層表面產(chǎn)生酥松、起皮和起砂的現(xiàn)象。找平層應(yīng)設(shè)置分格縫，縫寬一般為20mm，縱橫間距不宜大于6m。預(yù)制屋面板的分格縫宜設(shè)在預(yù)制板支承邊的拼縫處。

2. 平屋面及天溝、檐溝的排水坡度不足或出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象

（1）平屋面的排水坡度小于2﹪，天溝、檐溝的排水坡度小于1﹪，甚至出現(xiàn)倒坡現(xiàn)象時，雨水容易滯留在屋面或天溝、檐溝內(nèi)，形成局部積水，其結(jié)果不但會加速卷材防水層的霉?fàn)€或老化變質(zhì)、縮短使用年限，而且增加了防水層滲漏的概率。

（2）按規(guī)范規(guī)定，平屋面的排水坡度為2﹪～3﹪，天溝、檐溝的排水坡度應(yīng)大于1﹪。因此，在抹水泥砂漿找平層之前，應(yīng)按上述坡度要求，找準(zhǔn)標(biāo)高并用水泥砂漿貼餅充筋，以沖筋標(biāo)高為基準(zhǔn)鋪抹水泥砂漿找平層，鋪抹時要求抹平、壓實、壓光，使其滿足規(guī)范對排水坡度的要求。

3. 找平層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處及轉(zhuǎn)角處，未按卷材防水層類別做成不同半徑的圓弧

（1）找平層與女兒墻、天窗壁等突出屋面的結(jié)構(gòu)以及基層轉(zhuǎn)角處（如水落口、屋脊等）未做成圓弧形，鋪貼卷材時在這些部位容易造成粘結(jié)不牢、封閉不嚴(yán)而導(dǎo)致滲漏的現(xiàn)象。

（2）鋪抹水泥砂漿找平層時，應(yīng)在上述連接處和轉(zhuǎn)角處，抹成圓弧形，圓弧的半徑應(yīng)根據(jù)鋪貼卷材的類別按相關(guān)規(guī)定選定。內(nèi)部排水的水落口周圍應(yīng)做成略低的凹坑。

4. 鋪設(shè)卷材的基層表面凹凸不平或清掃不干凈

（1）基層表面凹凸不平或清掃不干凈，不但影響卷材與基層的粘結(jié)，而且因基層表面的局部凸起或尖銳砂粒的積存，容易使卷材防水層產(chǎn)生局部應(yīng)力而加速了卷材的老化開裂或硌破卷材導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）在鋪貼卷材前，應(yīng)對基層的凹坑用摻有聚合物乳液的水泥砂漿修補填平，對基層表面殘留的砂漿疙瘩等凸起物應(yīng)用平鏟鏟除，并將基層表面的塵土雜物徹底清掃干凈，必要時可用高壓吹風(fēng)機再次進(jìn)行清理，使基層表面達(dá)到平整、干凈的要求。

5. 鋪貼卷材防水層的基層表面不干燥

（1）在未達(dá)到干燥要求的基層表面上鋪貼卷材時，防水層下部的水分在太陽光照射下吸收熱量后蒸發(fā)形成水蒸氣，發(fā)生體積膨脹，使卷材防水層起鼓，產(chǎn)生了不均勻的應(yīng)力，加速了卷材防水層的老化開裂，容易導(dǎo)致屋面漏雨。

（2）必須在基層表面干燥后才能進(jìn)行鋪貼卷材防水層的施工?；鶎痈稍锍潭鹊暮喴讬z驗方法是將1mm2卷材平垣地干鋪在基層表面上，靜置3～4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材均未見水印，即可鋪貼卷材防水層。

（3）如果基層干燥確實有困難，則可采用空鋪法、點粘法、條粘法或機械固定法鋪貼卷材防水層，但必須設(shè)置排汽道和排汽管，使其形成排汽屋面。

6. 采用滿粘法鋪貼卷材防水層時，未在基層表面涂刷基層處理劑

（1）基層表面未涂刷基層處理劑，所鋪貼的卷材防水層必然不能與基層粘結(jié)牢固，封閉嚴(yán)密，達(dá)不到滿粘法鋪貼卷材防水層的目的。

（2）基層處理劑的作用一方面是堵塞基層的毛細(xì)孔隙，防止基層內(nèi)部水分向表面遷移，另一方面是固結(jié)基層表面殘存的微量塵土，以提高卷材與基層的粘附能力。因此，采用滿粘法鋪貼卷材前，必須在干燥、干凈的基層表面上均勻涂刷一道與卷材材性相容的基層處理劑，其涂布量為0.2Kgm2左右。

7. 選用的基層處理劑與卷材材性不相容

（1）當(dāng)基層處理劑與卷材的材性不相容時，不但不能達(dá)到提高卷材與基層的粘結(jié)能力，而且有可能產(chǎn)生隔離乃至腐蝕、破壞卷材防水層的作用。

（2）施工時應(yīng)選用與卷材主體材料的分子結(jié)構(gòu)相似、溶度參數(shù)相近，即相容性較好的與卷材相配套的基層處理劑，進(jìn)行基層處理，才能使卷材與基層之間獲得較好的粘結(jié)效果。

8. 采用滿粘法鋪貼卷材時，基層處理劑涂刷不均勻

（1）涂刷基層處理劑過厚、堆積或漏涂都會影響卷材與基層的粘結(jié)效果，漏涂就起不到對基層處理的作用，過厚或堆積則造成材料浪費、提高成本、延長干燥時間、影響施工進(jìn)度，甚至因溶劑存在導(dǎo)致卷材防水層發(fā)生溶脹或起鼓，而影響防水工程質(zhì)量。

（2）噴涂基層處理劑前，應(yīng)用毛刷對屋面節(jié)點、周邊、拐角等部位先行涂刷，然后進(jìn)行大面積的噴涂處理。施工時，要求均勻一致，不得過厚、堆積或露白見底，并待基層處。

9. 屋面坡度小于3﹪時，卷材未按平行屋脊的方向鋪貼

（1）由于屋面的排水坡度較小，若卷材不按從低到高并平行于屋脊的方向鋪貼，其接縫難以實現(xiàn)順?biāo)鞣较虼罱拥囊螅瑥亩黾恿宋菝鏉B漏的概率。

（2）當(dāng)屋面坡度小于3﹪時，卷材應(yīng)平行于屋脊的方向鋪貼。施工時，應(yīng)先做好節(jié)點和匯水比較集中部位附加層的處理，然后，從水落口、天溝或檐溝等屋面最低標(biāo)高處向上并平行于屋脊方向鋪貼卷材，使卷材的接縫實現(xiàn)順?biāo)鞣较虼罱?，以減少卷材防水層發(fā)生滲漏的概率。卷材的鋪貼順序、搭接方法和流水方向如圖1所示。

10. 屋面坡度大于15﹪或受振動的屋面，鋪貼瀝青卷材時仍采用平行于屋脊的方向施工

（1）外露屋面防水層在太陽光直接照射下，因粘結(jié)瀝青卷材的瑪蹄脂受熱軟化并在防水層自重作用下，容易產(chǎn)生下滑，而破壞了平行于屋脊方向鋪貼的卷材防水層的密封和整體性。

（2）對坡度大于15﹪或受振動的屋面，鋪貼瀝青卷材時，卷材的長方向應(yīng)與屋脊相垂直。施工時，其長邊應(yīng)順當(dāng)?shù)啬曜畲箢l率的主導(dǎo)風(fēng)向搭接，以防止雨水在風(fēng)力作用下滲入接縫而導(dǎo)致滲漏。

（3）鋪貼瀝青卷材時，應(yīng)根據(jù)主導(dǎo)風(fēng)向確定卷材從左至右或從右至左進(jìn)行施工，施工過程中，每幅卷材均應(yīng)蓋過屋脊且不得小于200mm。坡面上的卷材應(yīng)盡量減少接頭，相鄰兩幅卷材短邊的搭接縫應(yīng)錯開1.5m以上，上下兩層卷材的搭接縫亦應(yīng)錯開1/3～1/2 幅寬。卷材的鋪貼順序、搭接方法與年最大頻率風(fēng)向的關(guān)系如圖2所示。

（1）上下層卷材采用相互垂直的方法鋪貼時，必將大量增加卷材交叉的搭接縫，卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。

（2）鋪貼多疊層卷材防水層時，上下層卷材均應(yīng)根據(jù)坡度要求，一律按平行或垂直于屋脊的方向進(jìn)行鋪貼。

12. 在泛水節(jié)點部位不做防水附加層

（1）在屋面防水工程中，泛水節(jié)點是最容易發(fā)生滲漏的薄弱部位之一，若不進(jìn)行重點處理并按規(guī)范要求做好附加層，在該部位發(fā)生滲漏的概率是很大的。

（2）在鋪貼卷材防水層的過程中，必須采用防水涂料，密封材料或防水卷材等對屋面防水層的一頭（卷材收頭）、二縫（變形縫、分格縫）、三口（水落口、出入口、檐口）和四根（女兒墻根、設(shè)備根、管道根、煙囪根）等泛水節(jié)點，重點做好防水附加層。要求做到粘結(jié)牢固、封閉嚴(yán)密、并與大面的卷材防水層相連接，形成一個整體全封閉的防水系統(tǒng)。

13. 未按“先高后低”，和“先遠(yuǎn)后近”的順序進(jìn)行卷材防水層的施工

（1）不按“先高后低”和“先遠(yuǎn)后近”的順序鋪貼卷材，容易在后續(xù)施工過程中損壞先期鋪貼完成的防水層，從而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）對高低跨屋面鋪貼卷材時，應(yīng)盡量按先施工高跨后施工低跨的順序作業(yè)；對同一跨屋面鋪貼卷材時，應(yīng)盡量以上料口為基準(zhǔn)，先施工離上料口較遠(yuǎn)的部位，后施工離上料口較近的部位。其目的是避免在后續(xù)施工時損傷先期完成的防水層。若因工期等特殊原因，不能按上述順序施工時，必須對先期完成的防水層采取有效的保護(hù)措施。

14. 卷材的長方向未按順天溝、檐溝方向鋪貼

卷材的長方向不按順天溝、檐溝的方向鋪貼，必將增加卷材的搭接縫。卷材本身是不漏水的，而卷材的接縫越多，防水層發(fā)生滲漏的概率也越大。鋪貼天溝、檐溝的卷材，應(yīng)從匯水最集中的水落口開始，使卷材的長方向順天溝、檐溝的方向進(jìn)行施工，以減少卷材的接縫，從而降低防水層的滲漏概率。

15. 卷材的搭接寬度不足

（1）卷材搭接寬度過小，接縫容易產(chǎn)生粘結(jié)不牢和封閉不嚴(yán)密的問題，其結(jié)果可能造成接縫處發(fā)生滑移、脫落而導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）不同類別的卷材以及不同鋪貼方法對卷材的搭接寬度均有不同的要求，施工時應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定，在基層表面彈出基準(zhǔn)線，并沿基準(zhǔn)線鋪貼卷材，才能滿足對卷材搭接寬度的要求。

16. 多疊層卷材施工時，上下層卷材的搭接縫沒有錯開一定的幅寬

（1）卷材本身是不會滲漏的，一般的滲漏往往發(fā)生在接縫處，而上下層卷材的接縫沒有錯開一定的距離，即上下層卷材長邊的搭接縫重疊在一起，其結(jié)果必然會使防水層增加滲漏的概率。

（2）鋪貼多疊層卷材時，必須避免上下層卷材的長邊搭接縫發(fā)生相互重疊的現(xiàn)象，施工時應(yīng)按圖3所示，使上下層卷材的搭接縫錯開1/3～1/2的幅寬，以確保卷材防水層的施工質(zhì)量。

（1）相鄰兩幅卷材的短邊搭接縫（即卷材的橫向接頭）沒有錯開，卷材的橫向接頭就會出現(xiàn)在同一條直線上，當(dāng)卷材發(fā)生收縮或基層發(fā)生變形時，由于應(yīng)力容易集中在卷材的橫向接頭部位而被拉裂，導(dǎo)致屋面滲漏。

（2）鋪貼卷材時，應(yīng)按圖4所示，使相鄰兩幅卷材的搭接縫錯開一定的距離（一般應(yīng)錯開1.5m 左右），以便形成一個有規(guī)則的整體全封閉的卷材防水層。

參考文獻(xiàn)

第3篇：財務(wù)控制的方式范文

隨著市場競爭的日趨激烈，財務(wù)風(fēng)險對企業(yè)生存發(fā)展的影響也愈來愈大，現(xiàn)代企業(yè)必須充分了解財務(wù)風(fēng)險的成因，建立完善風(fēng)險控制機制，防范各種財務(wù)風(fēng)險，確保企業(yè)正常發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】

財務(wù)風(fēng)險；財務(wù)管理；風(fēng)險防范

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指在各項財務(wù)活動過程中，由于各種難以預(yù)料或控制的因素影響，財務(wù)狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有蒙受損失的可能性。財務(wù)風(fēng)險客觀存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)風(fēng)險的存在，無疑會對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營產(chǎn)生重大影響。因此，如何客觀地分析和認(rèn)識財務(wù)風(fēng)險，采取各種措施控制和避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，對現(xiàn)代企業(yè)的生存和發(fā)展具有十分重要的意義。

一、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因分析

1.企業(yè)財務(wù)管理宏觀環(huán)境復(fù)雜多變

財務(wù)管理的宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場環(huán)境、社會文化環(huán)境、資源環(huán)境等因素。這些因素存在于企業(yè)之外，但對企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的變化對企業(yè)來說，是難以準(zhǔn)確預(yù)見和無法改變的，它可能為企業(yè)帶來某種機會，也可能使企業(yè)面臨某種威脅。這就要求企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)必須適應(yīng)復(fù)雜多變的外部環(huán)境，否則就會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。但目前我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不盡合理，管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理規(guī)章制度不夠健全，管理基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對外部環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。 2.企業(yè)財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識不強 市場經(jīng)濟(jì)條件下，只要有財務(wù)活動，就必然存在著財務(wù)風(fēng)險，不管是籌資活動、投資活動，還是資金回收、利益分配等活動，都存在著風(fēng)險。但在現(xiàn)實工作中，許多企業(yè)的財務(wù)管理人員及企業(yè)經(jīng)營者對財務(wù)風(fēng)險缺乏足夠了解，風(fēng)險防范意識不強，不能從根本上把握風(fēng)險的本質(zhì)，認(rèn)為只要管好用好資金，就不會產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。由于風(fēng)險意識淡薄，我國大部分企業(yè)還未建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)測、預(yù)警、防范和控制系統(tǒng)，致使財務(wù)風(fēng)險時有發(fā)生。 3.財務(wù)決策缺乏科學(xué)性和預(yù)見性 目前，我國企業(yè)的財務(wù)決策普遍存在著經(jīng)驗決策和主觀決策現(xiàn)象，缺乏科學(xué)性和預(yù)見性，決策失誤經(jīng)常發(fā)生，從而產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部管理不善、財務(wù)關(guān)系混亂 企業(yè)內(nèi)部管理不善及財務(wù)關(guān)系混亂也是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的重要原因。首先，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理，資產(chǎn)負(fù)債比率過高，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)負(fù)擔(dān)沉重，償付能力嚴(yán)重不足，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。其次，企業(yè)存貨庫存結(jié)構(gòu)不合理，存貨周轉(zhuǎn)率不高。目前我國企業(yè)的流動資產(chǎn)中，存貨所占比重相對較大，一方面占用了企業(yè)大量資金，另一方面支付大量的保管費用，導(dǎo)致企業(yè)費用上升，利潤下降。對長期庫存，企業(yè)還要承擔(dān)市價下跌所產(chǎn)生的存貨跌價損失及保管不善造成的損失，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。再次，企業(yè)賒銷比重大，應(yīng)收賬款缺乏控制，所占比重過高。由于市場競爭激烈，一些企業(yè)為了增加銷量，擴大市場占有率，大量采用賒銷方式銷售產(chǎn)品，應(yīng)收賬款大量增加。同時，在賒銷過程中，由于對客戶的信用等級了解欠缺，缺乏控制，盲目賒銷，造成應(yīng)收賬款失控，大量比例的應(yīng)收賬款長期無法收回，直至成為壞賬，給企業(yè)帶來巨大的財務(wù)風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范和控制

1、完善財務(wù)管理系統(tǒng)，以適應(yīng)不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境

首先，企業(yè)應(yīng)對不斷變化的財務(wù)管理宏觀環(huán)境認(rèn)真分析，把握其變化趨勢及規(guī)律，并制定多種應(yīng)變措施，適時調(diào)整財務(wù)管理政策，改變財務(wù)管理方法，從而提高企業(yè)對財務(wù)管理環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力，以此降低和規(guī)避因環(huán)境變化給企業(yè)帶來的財務(wù)風(fēng)險。其次，面對不斷變化，不斷更新、完善。企業(yè)應(yīng)設(shè)置合理、高效的財務(wù)管理機構(gòu)，配備高素質(zhì)的財務(wù)管理人員，健全財務(wù)管理規(guī)章制度，強化財務(wù)管理的各項基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)高效運行，以防范因財務(wù)管理系統(tǒng)不適應(yīng)環(huán)境變化而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。

2、強化財務(wù)風(fēng)險防范意識，樹立正確的財務(wù)風(fēng)險觀念

在市場經(jīng)濟(jì)的激烈競爭中，樹立風(fēng)險意識，勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)成功的關(guān)鍵。企業(yè)各部門、各人員，特別是企業(yè)的決策管理部門和財務(wù)管理人員必須增強風(fēng)險防范意識，將風(fēng)險防范意識滲透于財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)。財務(wù)管理人員要掌握扎實的財會專業(yè)知識，具備財務(wù)信息的收集、整理和分析能力；要具有對財務(wù)風(fēng)險的敏感的、準(zhǔn)確的職業(yè)判斷能力，及時、準(zhǔn)確地估計和發(fā)現(xiàn)潛在的財務(wù)風(fēng)險，并能對具體環(huán)境下的風(fēng)險作出判斷和提出解決方案。

3、提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，在決策過程中，應(yīng)充分考慮影響決策的各種因素，采用定量計算及分析方法，并運用科學(xué)的決策模型進(jìn)行決策。

4、加強企業(yè)內(nèi)部管理，理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系 加強企業(yè)內(nèi)部管理，調(diào)整資金及資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，減少和降低不合理的資金占用，提高資金的使用效率和周轉(zhuǎn)速度。要合理確定債務(wù)資金與自有資金、短期資金與長期資金的比例關(guān)系，并隨著企業(yè)生產(chǎn)的變化而變化，始終處于一種動態(tài)的管理過程中。要加強應(yīng)收賬款的風(fēng)險防范與控制，建立一套科學(xué)、系統(tǒng)的應(yīng)收賬款體系，注重評估客戶的財務(wù)狀況和資信狀況，謹(jǐn)慎簽訂合同，定期分析賬齡，緊密跟蹤應(yīng)收賬款的還款情況，合理制定收款政策，控制風(fēng)險，減少壞賬損失。對于存貨，在保證生產(chǎn)和銷售順利進(jìn)行的同時使存貨總成本達(dá)到最低水平。在實際工作中，可以調(diào)查、總結(jié)已有的經(jīng)驗，運用存貨管理中的最佳訂貨批量模型來確定存貨量，以減少損失。同時，要理順企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，做到責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一，明確各部門在企業(yè)財務(wù)管理中的地位、作用及應(yīng)承擔(dān)的職責(zé)，并賦予相應(yīng)的權(quán)力，真正做到權(quán)責(zé)分明，各負(fù)其責(zé)，使企業(yè)內(nèi)部各種財務(wù)關(guān)系清晰明了，減少企業(yè)因管理不善而造成的財務(wù)風(fēng)險。

第4篇：財務(wù)控制的方式范文

摘要：在復(fù)雜的市場經(jīng)濟(jì)活動中，中小企業(yè)面臨的市場競爭越來越大，由于經(jīng)濟(jì)效益低，存在較為嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險，對其生存與發(fā)展帶來巨大的影響。本文從財務(wù)風(fēng)險的概念及中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的表現(xiàn)出發(fā)，分析中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的成因及防范控制措施。

關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè)；財務(wù)風(fēng)險；成因；防范

在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)活動中，中小企業(yè)已逐步發(fā)展成為社會發(fā)展的重要力量。然而，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，受自然環(huán)境及經(jīng)濟(jì)環(huán)境等因素中的不確定性影響，中小企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險問題日益加劇。中小企業(yè)把握財務(wù)風(fēng)險規(guī)律，并在此基礎(chǔ)上加強風(fēng)險防范與控制顯得尤為迫切。

一、財務(wù)風(fēng)險概念、特征及表現(xiàn)

財務(wù)風(fēng)險指企業(yè)在處理財務(wù)事務(wù)的過程中，因受諸多內(nèi)外因素的影響而使得企業(yè)出現(xiàn)內(nèi)部財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)?shù)纫恍┡c預(yù)期規(guī)劃相偏離的情況，造成了企業(yè)在某段時期內(nèi)出現(xiàn)償債能力喪失等財務(wù)狀況不按計劃進(jìn)行的風(fēng)險。企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，其不受企業(yè)管理者的控制，具有客觀性、全面性、雙重性及不確定性等特征。對于中小企業(yè)而言，其日常財務(wù)活動中存在的財務(wù)風(fēng)險主要表現(xiàn)為：籌資風(fēng)險、投資風(fēng)險、資金運營風(fēng)險及收益分配風(fēng)險等。

二、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的成因

（一）引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的宏觀環(huán)境中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險會受到經(jīng)濟(jì)、政治、自然、法律及社會等因素的影響，這些因素客觀存在于企業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境中，對企業(yè)的財務(wù)狀況及經(jīng)營管理等產(chǎn)生風(fēng)險是難以預(yù)見和改變的。如當(dāng)前經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化的不確定性、國家宏觀調(diào)控政策、市場的復(fù)雜變化以及企業(yè)間的激烈競爭等，都會給企業(yè)帶來不同程度的財務(wù)風(fēng)險問題。中小企業(yè)在缺乏對外部宏觀環(huán)境變化的預(yù)見性、應(yīng)變性與適應(yīng)性的情況下，會加劇財務(wù)風(fēng)險帶來的影響。

（二）引發(fā)中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的微觀因素

1.管理者財務(wù)風(fēng)險意識薄弱

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，但大部分中小企業(yè)的管理者都缺乏對宏觀市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境的認(rèn)識，沒有意識到財務(wù)風(fēng)險的關(guān)鍵性，在財務(wù)管理上的能力與水平有限，更不能把握風(fēng)險的本質(zhì)。甚至有的企業(yè)管理者會錯誤的認(rèn)為管理好企業(yè)的資金就可以防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，很大程度上誤導(dǎo)了財務(wù)人員日常財務(wù)工作的開展，導(dǎo)致重會計輕財務(wù)現(xiàn)象的出現(xiàn)，加大了財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的可能。

2.財務(wù)決策科學(xué)性缺失

我國較多的中小企業(yè)由于組織機構(gòu)不健全，缺乏正確的投資決策制度與決策審批制度，使得財務(wù)決策普遍存在管理者經(jīng)驗決策與主觀決策的現(xiàn)象。由此就會使得決策的制定缺乏充分的市場調(diào)查，信息具有較大的不確定性，致使財務(wù)決策科學(xué)性缺失，導(dǎo)致財務(wù)決策失誤，給企業(yè)帶來了較大的財務(wù)風(fēng)險。

3.資本結(jié)構(gòu)不合理，負(fù)債資金比例較高

當(dāng)前，中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理主要表現(xiàn)在：企業(yè)所有資金與負(fù)債資金比例關(guān)系中負(fù)債比重較高，利息費用支付多，利益減少，償債能力下降而致使財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生。造成中小企業(yè)資本結(jié)構(gòu)不合理的原因主要是其自身資本不足，在激烈的市場競爭下，中小企業(yè)只能較多的依賴銀行貸款來解決運營資金問題，因而造成了不合理、不協(xié)調(diào)的資本結(jié)構(gòu)，致使負(fù)債資金比例過高。在利潤減少后無力償還本金及利息的情況下，中小企業(yè)陷入財務(wù)危機。

4.內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機制不健全

我國較多中小企業(yè)由于規(guī)模較小，人員較少，因而沒有構(gòu)建自身的財務(wù)監(jiān)控機制與會計機構(gòu)。有的企業(yè)即使建立了內(nèi)部財務(wù)監(jiān)督機構(gòu)，也并未按規(guī)定設(shè)崗和高效執(zhí)行。中小企業(yè)中會計人員與領(lǐng)導(dǎo)者直系親屬充當(dāng)出納，監(jiān)管會計檔案保管和收入、費用登記的現(xiàn)象比比皆是，使得假賬、錯賬的信息失真現(xiàn)象問題嚴(yán)重，造成企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管工作難以有效執(zhí)行、企業(yè)資產(chǎn)出現(xiàn)較大損失，企業(yè)財務(wù)風(fēng)險加劇。

三、中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范與控制對策

（一）強化風(fēng)險意識，建立財務(wù)風(fēng)險規(guī)避制度中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防范需要強化企業(yè)管理與財務(wù)人員的風(fēng)險意識，因此，中小企業(yè)要積極引進(jìn)高素質(zhì)的專業(yè)人才，使其具有分析財務(wù)數(shù)據(jù)及預(yù)測財務(wù)風(fēng)險的能力，并積極進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險意識的宣傳。同時企業(yè)要加強對企業(yè)員工財務(wù)金融方面以及財務(wù)風(fēng)險規(guī)避問題的方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)工作者財務(wù)風(fēng)險意識的提升。此外，企業(yè)內(nèi)部要建立財務(wù)風(fēng)險規(guī)避制度，明確內(nèi)部財務(wù)關(guān)系，明確分工與職能，促進(jìn)會計信息質(zhì)量的提升，促進(jìn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和理財活動中的適應(yīng)力的提升。

（二）開拓籌資渠道，降低籌資成本

銀行等金融機構(gòu)是中小企業(yè)籌集資金的主要渠道，中小企業(yè)要提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)狀況，并樹立良好的信用形象，促進(jìn)與銀行等金融機構(gòu)的溝通聯(lián)系。積極開拓新的籌資渠道，優(yōu)化籌資方式。中小企業(yè)應(yīng)積極利用國家的優(yōu)惠政策而獲取財政資金以及國際資金等，同時還可以通過租賃等多元化的籌資方式擴大籌資渠道。

（三）加強決策預(yù)測，提高決策科學(xué)性

中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和高級管理人員都應(yīng)該加強對行業(yè)技術(shù)及經(jīng)濟(jì)管理原理的學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)決策的能力。同時，中小企業(yè)還應(yīng)該建立科學(xué)的財務(wù)決策機制，組建企業(yè)中由管理者、技術(shù)人員、財務(wù)管理人員及企業(yè)員工代表的決策機構(gòu)，明確各成員職責(zé)，并在充分了解和掌握市場行業(yè)動態(tài)的基礎(chǔ)上確保投資決策的科學(xué)性。

（四）建立健全企業(yè)監(jiān)管機制，強化審計監(jiān)督

中小企業(yè)要建立健全的崗位責(zé)任制，科學(xué)設(shè)計財務(wù)會計崗位，并明確其崗位職責(zé)，相互牽制與協(xié)作。企業(yè)要制定財務(wù)管理的流程與會計核算流程，使之適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營方式與發(fā)展模式的變化。會計核算部門還應(yīng)該強化價值管理，并與企業(yè)的實物管理有機集合，當(dāng)發(fā)現(xiàn)異常情況及時進(jìn)行有效措施的解決。通過強化內(nèi)部審計對中小企業(yè)會計控制系統(tǒng)所實施的監(jiān)督，能夠最大程度的改善會計控制系統(tǒng)，確保會計信息的真實與決策的有效，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范能力的提升。

四、結(jié)語

綜上所述，財務(wù)風(fēng)險是中小企業(yè)不可回避的，中小企業(yè)為了防范和控制財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，就應(yīng)該采取科學(xué)有效的措施進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險的防范與控制，以促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定、健康、高效的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉敏.論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效規(guī)避[J].才智，2013(11).

[2]張險峰.淺論中小企業(yè)財務(wù)風(fēng)險防范的策略[J].價值工程，2012(19).

第5篇：財務(wù)控制的方式范文

關(guān)鍵詞：建筑材料；質(zhì)量檢測；質(zhì)量控制；數(shù)據(jù)處理

中圖分類號：O213.1 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)也取得了巨大的發(fā)展，同時建筑的質(zhì)量問題越來越受到人們的關(guān)注。對于建筑工程而言，建筑材料的質(zhì)量直接影響著整個工程的最終質(zhì)量，因此，建筑材料的質(zhì)量檢測和控制對建筑工程的質(zhì)量有著重要的影響作用。

1、檢測試驗項目

建筑行業(yè)是一個材料消耗極大的行業(yè)，施工中需要使用的材料也多種多樣。由于材料不是同一個廠家供應(yīng)的，因而并不是所有的材料質(zhì)量都有保障。所以，在每種材料使用之前，都應(yīng)該進(jìn)行質(zhì)量檢測。每一個檢測項目都要按照國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及當(dāng)?shù)刂鞴懿块T制定的規(guī)定進(jìn)行，保證試驗的各項指標(biāo)都符合要求。例如，混凝土配置使用的水泥，需要檢測水泥的強度、穩(wěn)定性、細(xì)度、凝結(jié)時間；對于混凝土使用的骨料應(yīng)該檢測其密度、含泥量、針片狀顆粒含量等。

2、取樣試樣

對建筑材料進(jìn)行取樣時，應(yīng)該具有鮮明的代表性。通常在取樣時應(yīng)該對同一批次材料的不同部位，按照相關(guān)的規(guī)定要求進(jìn)行取樣，保證取樣的數(shù)量和隨機性，不僅要求取樣的數(shù)量符合要求，取樣的部位和方法也應(yīng)該嚴(yán)格按照相關(guān)的要求進(jìn)行。因為，在進(jìn)行試驗時，取樣的數(shù)量直接影響著檢測的結(jié)果，過多或過少的取樣數(shù)量都會使試樣結(jié)果出現(xiàn)誤差。但是在現(xiàn)實的工程取樣中，取樣數(shù)量不夠、方法不正確、沒有隨機抽取等現(xiàn)象普遍存在，嚴(yán)重影響著檢測的結(jié)果。

3、溫度與濕度控制

溫度與濕度會影響到建筑材料的性能，因而在檢測的時候需要做好對溫度和濕度的控制工作。例如，在夏天攪拌混凝土的時候，適宜使用深井冷水，最好將水溫控制在20℃以內(nèi)。對于拌和站的水管和水箱，應(yīng)該設(shè)置遮陽和隔熱設(shè)施，避免拌和用水在水箱中長期存放。如果進(jìn)行的是大體積混凝土施工，并且溫度比較高，為了降低溫度，可以采用添加冰塊的方法來降低溫度。

4、試驗誤差

在對建筑材料進(jìn)行檢測時應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的試驗方法進(jìn)行，但是在現(xiàn)實中，有一些檢測人員在對鋼筋進(jìn)行拉伸試驗時，只是進(jìn)行到鋼筋出現(xiàn)頸縮現(xiàn)象就停止試驗，并沒有真正將鋼筋拉斷，這樣的做法是不可取的，使得試驗結(jié)果出現(xiàn)誤差，這種未拉斷鋼筋的試驗，會使得鋼筋的檢測拉長率比鋼筋實際的拉長率低。這種做法導(dǎo)致的誤差并不是不可避免的試驗誤差，而是一種人為誤差，因此在進(jìn)行材料質(zhì)量檢測時，必須嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行，保證此類人為誤差不會出現(xiàn)。

二、建筑材料質(zhì)量控制的方法

1、督促施工單位加強材料進(jìn)場前的質(zhì)量控制

施工單位在工廠開工時應(yīng)仔細(xì)閱讀工程設(shè)計文件、施工圖、施工合同、施工組織設(shè)計及其他與工程所用材料有關(guān)的文件，熟悉這些文件對材料品種、規(guī)格、型號、強度等級、生產(chǎn)廠家與商標(biāo)的規(guī)定和要求。認(rèn)真查閱所用材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)材料的基本性質(zhì)，對材料的應(yīng)用特性、適用范圍有全面了解，必要時對主要材料、設(shè)備及構(gòu)配件的選擇向業(yè)主提供合理建議。同時要掌握材料信息，認(rèn)真考察供貨廠家。掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，從而既確保工程質(zhì)量又降低工程造價。于此同時，作為政府質(zhì)量監(jiān)管部門，應(yīng)該不定期對各施工中的工程的重要的材料、構(gòu)配件及設(shè)備進(jìn)行抽查，監(jiān)理工程師應(yīng)對其生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)工藝、主要生產(chǎn)設(shè)備、企業(yè)質(zhì)量管理認(rèn)證情況等進(jìn)行審查或?qū)嵉乜疾欤瑢Ξa(chǎn)品的商標(biāo)、包裝進(jìn)行了解，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品，以保證產(chǎn)品的質(zhì)量可靠穩(wěn)定。對重要的材料、構(gòu)配件及設(shè)備在定貨前，必須要求承包單位申報，經(jīng)監(jiān)理工程師論證同意后，報業(yè)主備案，方可定貨。

2、對于施工現(xiàn)場材料的基本要求

工程上使用的所有原材料、半成品、構(gòu)配件及設(shè)備，都必須事先經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場不能存放與工程無關(guān)或不合格的材料。所有進(jìn)入現(xiàn)場的原材料與提交的資料在規(guī)格、型號、品種、編號上必須一致。材料必須分類堆放，界限清晰，并有專人管理。避免使用時造成混亂，便于追蹤工程質(zhì)量，對分析質(zhì)量事故的原因也有很大的幫助。應(yīng)用新材料前必須通過試驗和鑒定，代用材料必須通過計算和充分論證，并要符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造的要求。這點，在對工地資料和施工質(zhì)量檢查時，必須督促施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格實施和完成，從而合理控制好工程材料的質(zhì)量。

3、進(jìn)場的質(zhì)量控制方法

第一、物單必須相符，在材料進(jìn)場的時候，應(yīng)該檢查產(chǎn)品的編號、型號、規(guī)格是否與產(chǎn)品質(zhì)量說明書相符，到場材料是否與所要求材料在規(guī)格、型號、品種等相符，如果發(fā)現(xiàn)不符合的情況，應(yīng)該要求供應(yīng)商提供符合要求的材料。對于質(zhì)量不符，標(biāo)記不清的材料，還可以要求退貨。第二、對于進(jìn)入施工現(xiàn)場的材料，必須保證材料的質(zhì)量，必須有相應(yīng)的產(chǎn)品合格證、質(zhì)量試驗報告單、質(zhì)量證書等，合格證必須標(biāo)明出廠日期，生產(chǎn)批號，并蓋有生產(chǎn)單位或者供貨單位的紅章。

4、要求監(jiān)理工程師嚴(yán)把材料采購關(guān)口

質(zhì)量監(jiān)管部門不可能一直在工地檢查材料采購等工作，所以此類管理只能依靠現(xiàn)場監(jiān)理來實現(xiàn)。對于計劃進(jìn)入廠房的相關(guān)材料，應(yīng)當(dāng)對其質(zhì)量、信譽以及相關(guān)質(zhì)量保證進(jìn)行反復(fù)審核，對于訂購的產(chǎn)品與樣品，應(yīng)當(dāng)及時的提供相關(guān)產(chǎn)品的質(zhì)保證書。如發(fā)現(xiàn)所檢測的樣品與所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)有誤差，那么應(yīng)當(dāng)立刻停止訂購。工程采購部門對于施工所需材料、器材的質(zhì)量，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行實時的跟蹤檢查，以防相關(guān)偽劣產(chǎn)品混入施工現(xiàn)場。

5、及時復(fù)驗

在對工程進(jìn)行施工時，應(yīng)當(dāng)盡可能的避免使用不合格產(chǎn)品，因此對于工程的材料，在應(yīng)用之前需要及時的進(jìn)行復(fù)驗，對于標(biāo)致模糊不清或認(rèn)為質(zhì)量有問題、不符合國家相關(guān)規(guī)定的材料，應(yīng)當(dāng)及時的進(jìn)行統(tǒng)一的抽測檢測與實驗，對于較為重要的工程材料，應(yīng)當(dāng)對其進(jìn)行追蹤檢測，確保其施工材料的質(zhì)量能夠得到有效保證。對于進(jìn)口的材料與設(shè)備，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行逐一檢驗。在檢測時，應(yīng)當(dāng)通過科學(xué)而又具有普遍性的取樣方法。對于材料的取樣，也應(yīng)當(dāng)根據(jù)具體的相關(guān)規(guī)定要求進(jìn)行，保證其檢測的結(jié)果具有普遍的說服性。在進(jìn)行抽樣檢測時，應(yīng)當(dāng)根據(jù)相關(guān)要求切實的填寫材料見證取樣表，以達(dá)到對于實驗項目的清晰化、透徹化。在一些質(zhì)量驗收規(guī)定中（如防水材料施工驗收規(guī)范）規(guī)定了取樣批次。監(jiān)理工程師必須確保取樣頻率符合規(guī)定，這是控制材料質(zhì)量的需要，也是工程順利進(jìn)行驗收的需要。由于業(yè)主、政府主管部門、勘察單位、設(shè)計單位在工程施工過程中一般介入得不深，在主體或竣工驗收時，主要是看質(zhì)量保證資料和外觀，如果取樣頻率不夠，往往會對工程質(zhì)量效果產(chǎn)生質(zhì)疑，因此，材料取樣后，必須在規(guī)定的時間內(nèi)送檢，送檢前監(jiān)理工程師必須考察實驗室的資質(zhì)等級情況。認(rèn)真審定抽檢報告，與材料見證取樣表對比，做到物單相符；并將試驗數(shù)據(jù)與技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定或設(shè)計要求值進(jìn)行對照，確認(rèn)合格后方可允許使用該材料。否則，責(zé)令施工單位將該種或該批材料立即運離施工現(xiàn)場，且對已應(yīng)用于工程的材料及時作出處理意見。

6、合理組織材料供應(yīng)

應(yīng)當(dāng)科學(xué)化、合理化地組織對于材料的采購、加工、儲備以及運輸，對于材料的調(diào)度與管理，應(yīng)當(dāng)及時的建立起相對嚴(yán)密的管監(jiān)管機制與管理體系，與此同時，在材料周轉(zhuǎn)方面上，還應(yīng)當(dāng)盡可能的減少相關(guān)材料的占用量，以確保建設(shè)施工的正常需要。

結(jié)束語

建筑材料質(zhì)量的優(yōu)劣會對建筑項目工程產(chǎn)生直接的影響。而要提高建筑材料質(zhì)量，加強質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制是必須的。在實際工作中，我們需要根據(jù)相關(guān)的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，按照質(zhì)量檢測和質(zhì)量控制的方法，并嚴(yán)格遵守相關(guān)的操作規(guī)范，對建筑材料進(jìn)行科學(xué)的檢測和試驗，以保證建筑材料的質(zhì)量

參考文獻(xiàn)

[1]姚君.建筑材料的質(zhì)量檢測與控制[J].輕工設(shè)計,2011(3)

第6篇：財務(wù)控制的方式范文

關(guān)鍵詞：屋面卷材；防水；施工技術(shù)；質(zhì)量控制

Abstract: In recent years, the roof waterproof engineering problems become the focus of attention of the industry, how to ensure the construction quality of roof waterproof engineering, is an important evaluation index of owner satisfaction, because of its quality directly related to the life of the building roof, were also affect the production and life of normal people.

Key words: roof membrane; waterproofing; construction technology; quality control

中圖分類號：TU57+3文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：2095-2104（2013）

一、屋面卷材防水施工存在的主要問題

1.設(shè)計階段：建設(shè)單位為節(jié)約設(shè)計成本，采用低檔或質(zhì)量劣質(zhì)的防水材料。而作為設(shè)計單位，不重視防水設(shè)計，防水層的選材本該由設(shè)計人員嚴(yán)格按規(guī)范要求進(jìn)行，但建設(shè)單位對于成本控制，過于影響設(shè)計單位在執(zhí)行本職工作的行為，任意套用施工圖集，設(shè)計人員甚至違背自己的工作職責(zé)，從而導(dǎo)致在設(shè)計階段已經(jīng)失去對建筑防水工程的質(zhì)量控制。

2.材料采購階段：目前防水材料市場處于真假難辨、劣質(zhì)商品屢禁不止的狀況，尤其是作為主導(dǎo)產(chǎn)品的卷材等質(zhì)量不符合規(guī)范要求的材料占據(jù)多數(shù)，市場份額占有率較高，導(dǎo)致正規(guī)的生產(chǎn)廠家難以在市場中立足。

3.實施階段：工程質(zhì)量的合格與否直接與施工單位的質(zhì)量控制密切相關(guān)，操作人員質(zhì)量意識不強，加之假冒偽劣防水材料充斥市場，即使這樣仍然偷工減料，工程質(zhì)量甚為堪憂。而當(dāng)在發(fā)生屋面滲漏現(xiàn)象后，進(jìn)行修復(fù)或整改也是草草進(jìn)行。

二、屋面卷材防水施工質(zhì)量控制要點

1.施工準(zhǔn)備階段的控制

1.1技術(shù)準(zhǔn)備

1.1.1 圖紙審核控制要點

屋面工程施工前，應(yīng)組織有業(yè)主、監(jiān)理、施工單位技術(shù)管理人員會審屋面工程圖紙，掌握施工圖中的細(xì)部構(gòu)造及有關(guān)技術(shù)要求，了解屋面防水設(shè)計的內(nèi)容，審核包括防水等級和設(shè)防等防水相關(guān)要求，是否與屋面施工及驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相沖突。對設(shè)計中出現(xiàn)的遺漏、差錯或不明確的內(nèi)容，要以書面形式向設(shè)計院提出，并要求書面回復(fù)。

1.1.2 施工方案控制要點

施工單位應(yīng)編制完善的屋面卷材防水施工方案，內(nèi)容包括不同部位的防水施工方法、工藝及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量保證措施。對重點和關(guān)鍵部位應(yīng)有可行的防水施工技術(shù)措施及質(zhì)量保證措施，有防滲漏質(zhì)量通病的措施和應(yīng)急預(yù)案等。業(yè)主、監(jiān)理審查意見要以書面形式及時反饋給施工單位，以便施工單位按要求修改和調(diào)整屋面卷材防水專項施工方案，并要求施工單位修改后重新上報方案。

1.2 人員準(zhǔn)備

人員準(zhǔn)備主要體現(xiàn)在施工隊伍的質(zhì)量控制上，屋面工程的防水必須由專業(yè)防水隊伍和持有上崗證的防水工人施工，不得由沒有資質(zhì)等級的單位承包，嚴(yán)禁無上崗證的防水工人進(jìn)行屋面工程的防水施工。在確定施工隊伍前業(yè)主、監(jiān)理、總包單位對分包隊伍進(jìn)行認(rèn)真考察、嚴(yán)格審查，主要審查其資質(zhì)、業(yè)績、主要作業(yè)人員的上崗證持證情況。

1.3 現(xiàn)場準(zhǔn)備

1.3.1 材料質(zhì)量的控制

防水材料進(jìn)場前，監(jiān)理、施工單位材料人員要認(rèn)真審查屋面工程所采用的防水材料的質(zhì)量證明文件：出廠合格證和出廠檢驗報告單，并記錄生產(chǎn)日期、批號、規(guī)格、名稱，確保其各項技術(shù)指標(biāo)符合要求；產(chǎn)品必須有國家有關(guān)部門的使用證書，認(rèn)證資料齊全。防水材料進(jìn)場后，要求施工單位嚴(yán)格按照見證取樣送樣制度取樣復(fù)檢，在監(jiān)理單位見證員見證下，由施工單位取樣員在現(xiàn)場抽樣，共同送到具有國家認(rèn)可相應(yīng)資質(zhì)的試驗室進(jìn)行試驗。經(jīng)復(fù)試合格，提交復(fù)試報告后方可在工程中使用。嚴(yán)禁在工程中使用不合格的防水材料，不合格材料一經(jīng)發(fā)現(xiàn)即刻全部退場。

1.3.2 防水卷材施工程序的控制

施工中要求施工單位按施工工序、層次進(jìn)行質(zhì)量的三檢制度，做好施工記錄向監(jiān)理單位報驗，監(jiān)理單位按照設(shè)計圖紙和施工規(guī)范做好每步工序的驗收工作，驗收合格后方可進(jìn)行下道工序、層次的作業(yè)。

卷材防水施工工藝流程

基層處理砂漿找平層噴涂界面處理劑節(jié)點增強處理放線定位試鋪鋪貼卷材收口處理節(jié)點密封清理檢查保護(hù)層施工

2 施工過程質(zhì)量控制

2.1 施工環(huán)境要求

為保證施工操作及卷材鋪貼的質(zhì)量，高聚物改性瀝青及高分子防水卷材不宜在負(fù)溫下施工，冷粘法不低于5℃；熱熔法和熱風(fēng)焊接法鋪貼卷材可在-10℃以上的氣溫條件下施工，這種卷材耐低溫，在負(fù)溫下不易被凍壞。雨、雪、霜、霧，或大氣濕度過大，以及大風(fēng)天氣不宜露天作業(yè)，否則要采取相應(yīng)的技術(shù)措施。

2.2 屋面找平層的要求

找平層是鋪貼卷材防水層的基層，要堅實，不得有突出的尖角和凹坑或表面起砂起皮現(xiàn)象，當(dāng)用2m長的直尺檢查時，直尺與找平層表面的空隙不得超過5mm，空隙只允許平緩變化，且每米長度內(nèi)不得超過一處。找平層相鄰表面構(gòu)成的轉(zhuǎn)角處，要做成圓弧或鈍角。找平層的排水坡度應(yīng)符合設(shè)計要求。平屋面采用結(jié)構(gòu)找坡不應(yīng)小于3%，采用材料找坡宜為2%；天溝、檐溝縱向找坡不應(yīng)小于1%，溝底水落差不得超過200mm。

2.3 基層處理劑的要求

為了加強防水卷材與基層之間的粘結(jié)力，保證整體性，在防水層施工前，預(yù)先在基層上涂刷基層處理劑。常用的基層處理劑有冷底子油及與各種高聚物改性瀝青卷材和合成高分子卷材配套的底膠（基層處理劑），選用時與卷材的材質(zhì)相容，以免卷材受到腐蝕或不相容粘結(jié)不良脫離。

冷底子油、基層處理劑噴、涂前要確保找平層干燥、清掃干凈，然后用毛刷對屋面的節(jié)點、周邊、拐角等部位先行處理，而后才能大面積噴、刷。噴、刷要薄而均勻，不能夠漏白或過厚起皮。冷底子油在鋪貼前1～2天涂刷，基層處理劑涂刷干燥后才可鋪貼卷材。

2.4 卷材鋪貼的要求

2.4.1 卷材的鋪貼方向

卷材鋪貼方向主要是針對瀝青防水卷材規(guī)定的（考慮到瀝青軟化點較低，防水層較厚，屋面坡度較大時須垂直屋脊方向鋪貼，以免發(fā)生流淌。高聚物改性瀝青防水卷材和合成高分子防水卷材耐溫性好，厚度較薄，不存在流淌問題，故對鋪貼方向不予限制。），結(jié)合屋面坡度和屋面是否有振動來確定。

2.4.2 鋪貼卷材的順序

防水層施工時，先做好節(jié)點、附加層和屋面排水比較集中部位（如屋面與水落口連接處，檐口、天溝、檐溝、屋面轉(zhuǎn)角處、板端縫等）的處理，然后由屋面最低標(biāo)高處向上施工。鋪貼天溝、檐溝卷材時，宜順天溝、檐口方向，減少搭接。鋪貼多跨和有高低跨的屋面時，按先低后高、先遠(yuǎn)后近的順序進(jìn)行。

2.4.3 卷材搭接方法及寬度

鋪貼卷材采用搭接法，上下層及相鄰兩幅卷材的搭接接縫要錯開。平行于屋脊的搭接縫要順?biāo)鞣较虼罱?，垂直于屋脊的搭接縫要順當(dāng)?shù)刂鲗?dǎo)風(fēng)向搭接。疊層鋪設(shè)的各層卷材，在天溝與屋面的連接處要采用交叉接法搭接，搭接縫要錯開；接縫要留在屋面或天溝側(cè)面，不要留在溝底。坡度超過25%的拱型屋面和天窗下的坡面上，盡量避免短邊搭接，必須短邊搭接時，在搭接處采取防止卷材下滑的措施。

2.5 防水卷材細(xì)部做法要求

泛水與屋面相交處基層做成鈍角（>135°）或圓弧(R=50～100mm)，防水層向垂直面的上卷高度不小于250mm，常為300mm；卷材的收口要嚴(yán)實，卷材搭接部位以溢出熱融的改性瀝青為度，并隨即刮封接口，以防收口處滲水。

2.6 對屋面防水卷材保護(hù)的要求

防水卷材鋪貼完成之后，必須做好保護(hù)，以免影響防水效果。在防水層面上鋪300mm×300mm膨脹珍珠巖隔熱塊，再在其上面加設(shè)一層3cm厚水泥砂漿保護(hù)層，該層內(nèi)布鋼絲網(wǎng)，分格面積不宜大于100平方米，保護(hù)層設(shè)分格縫，分格縫寬度不宜小于20mm，縫內(nèi)用密封材料填充，更好地保護(hù)防水層。

2.7 重點節(jié)點部位的施工質(zhì)量控制

防水施工前屋面混凝土含水量不要過大（是將1m2卷材平坦地干鋪在找平層上，靜置3～4h后掀開檢查，找平層覆蓋部位與卷材上未見水印即可鋪設(shè)），表面要清理干凈，清除表面浮塵和浮渣，經(jīng)監(jiān)理人員驗收合格后方可進(jìn)入下道工序施工。找平層表面要壓實、平整，基層與突出屋面結(jié)構(gòu)的連接處，以及基層的轉(zhuǎn)角處，均要做成圓弧形；找平層要預(yù)留分割縫，并嵌填柔性防水材料?；鶎犹幚韯┮獓娡烤鶆?；卷材鋪貼要按“先低后高、先遠(yuǎn)后近”的原則進(jìn)行，要做好節(jié)點和排水比較集中部位防水處理。嚴(yán)格控制細(xì)部構(gòu)造防水做法：山墻女兒墻、泛水部位、落水口、檐溝、屋面天溝、穿過屋面管道、變形縫等處是造成屋面滲漏的主要部位，嚴(yán)格要求施工單位按設(shè)計圖紙和規(guī)范施工；嚴(yán)格監(jiān)督施工單位卷材防水附加層的施工。

三、結(jié)束語

屋面防水工程質(zhì)量是一個系統(tǒng)工程，對各種因素應(yīng)該進(jìn)行綜合的分析和研究。總而言之，若要避免屋面滲漏，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，設(shè)計是前提，維修管理是保證。只有嚴(yán)把材料關(guān)，確保設(shè)計和施工質(zhì)量，才能做好屋面防水的工程質(zhì)量，為用戶營造一個良好的生活、工作的環(huán)境。

參考文獻(xiàn)：

第7篇：財務(wù)控制的方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè);財務(wù)風(fēng)險;生成原因;控制措施

引言：新京集團(tuán)重慶置業(yè)有限公司主營房地產(chǎn)開發(fā)，筆者在其中負(fù)責(zé)萬州的財務(wù)工作。因此，本文將圍繞房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)展開進(jìn)一步的討論。在此，筆者從公司“以人為本、嚴(yán)格管理”的企業(yè)管理方針出發(fā)，提出了應(yīng)該嚴(yán)控財務(wù)風(fēng)險，因為這是直接關(guān)系到房地產(chǎn)企業(yè)能否持續(xù)發(fā)展下去的關(guān)鍵因素。那么，筆者就認(rèn)真分析了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因，并針對其提出了一些控制措施，從而降低或避免房地產(chǎn)企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險。

一、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的基本內(nèi)涵

企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險主要是指在企業(yè)財務(wù)管理領(lǐng)域中所遇到的各種風(fēng)險，本質(zhì)是由于企業(yè)財務(wù)管理活動的不確定性造成的。作為資金量龐大且流動性要求較高的房地產(chǎn)企業(yè)來說，其財務(wù)風(fēng)險控制是其財務(wù)活動中的重要內(nèi)容。因此，財務(wù)風(fēng)險本身也就有著較為豐富的內(nèi)涵。從微觀層面來說，房地產(chǎn)企業(yè)主要通過資金籌資來維持日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動，一旦融資活動出現(xiàn)了偏差，或者籌集來的資金管理不當(dāng)，就會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金使用效益大為降低，進(jìn)而產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)國家經(jīng)濟(jì)政策變化、國際金融市場形勢變化的時候，更容易增加這些財務(wù)風(fēng)險的不可預(yù)測性。此外，房地產(chǎn)企業(yè)的現(xiàn)金管理與應(yīng)收賬款管理等工作也直接影響到其財務(wù)風(fēng)險的大小。如果一些房地產(chǎn)企業(yè)缺乏足夠的流動資金，將有可能會陷入到財務(wù)困境當(dāng)中去，最終在無法妥善解決的情況下導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的生成原因

（1）房地產(chǎn)融資環(huán)境日益惡化。我國房地產(chǎn)企業(yè)由于受到國家政策的影響，其信貸業(yè)務(wù)受到了很大程度的限制，這就使得其融資工作越來越困難。而房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展是需要大量資金作為支撐的，這就使得其面臨著巨大的財務(wù)風(fēng)險;（2）房地產(chǎn)道德風(fēng)險日益加劇。房地產(chǎn)企業(yè)作為一個資金密集型的經(jīng)濟(jì)活動主體，其很容易遇到道德風(fēng)險。當(dāng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理人員或財務(wù)人員在運用大量資金時，一旦道德滑坡，就容易滋生一些腐敗行為，進(jìn)而對他人或集體的利益造成巨大的傷害;（3）企業(yè)財務(wù)預(yù)算管理薄弱。房地產(chǎn)企業(yè)的前期投資較大，而資金的回籠周期又較長，這就使得整個建設(shè)項目的調(diào)整能力不夠好。一些房地產(chǎn)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)盲目的征地與投資，并沒有全面考慮到土地成本與資金運轉(zhuǎn)等多方面的影響因素，也無法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，讓項目的投入不斷增加，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益大打折扣，最終讓房地產(chǎn)企業(yè)面臨著更大的財務(wù)風(fēng)險;（4）財務(wù)管理人員素質(zhì)偏低。一些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理工作主要掌握在幾個關(guān)鍵人物手中，他們對于財務(wù)的管理或者是過于嚴(yán)格控制，或者就是疏于管理。真正處于一線的財務(wù)管理人員反而只是做一些簡單的財務(wù)記賬工作，并沒有能夠把自身的財務(wù)管理職能全面且充分的發(fā)揮出來。此外，還有些房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員缺乏相對專業(yè)的財務(wù)知識，財務(wù)管理意識較為淡薄，缺乏高水平的財務(wù)會計實務(wù)。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（1）切實提高財務(wù)風(fēng)險管控意識。房地產(chǎn)企業(yè)在我國的發(fā)展模式較為特殊，很多房地產(chǎn)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)為，只要我國經(jīng)濟(jì)不出現(xiàn)大幅度的波動，房地產(chǎn)行業(yè)就不會出現(xiàn)崩盤的嚴(yán)重后果。然而，房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險并不是一個簡單的方面，它直接關(guān)系到企業(yè)的持續(xù)經(jīng)營與未來發(fā)展?fàn)顩r。因此，我們必須盡快改變對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險認(rèn)識與態(tài)度，強化自身對于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的管控意識，在努力爭取政府的政策傾斜以及大力支持的前提條件之下，更要從管控意識方面入手，真正為房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展與壯大提供思想基礎(chǔ);（2）加強資金鏈的風(fēng)險管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險中有一個非常重要的內(nèi)容就是它的資金鏈風(fēng)險問題。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)屬于資金密集型企業(yè)，一旦失去了足夠的資金支撐，就有可能會陷入到經(jīng)營困境當(dāng)中去;（3）提高房地產(chǎn)企業(yè)的靈活性。房地產(chǎn)企業(yè)的一些財務(wù)風(fēng)險發(fā)生，主要是由于一些市場與政策的變化而導(dǎo)致的。因此，我們必須重視一些市場與政策的變化，尤其是防止其積累到一定程度后而導(dǎo)致的集中爆發(fā)災(zāi)難。盡管我們說一些政策環(huán)境的變化會給房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展帶來一定的機遇，但同時，我們也必須清醒的意識到，這些政策變化也有可能會導(dǎo)致房地產(chǎn)企業(yè)的資金鏈斷裂而陷入財務(wù)風(fēng)險。這就需要我們的房地產(chǎn)企業(yè)及時且準(zhǔn)確的把握市場的動向與政策的變化趨勢，提高其對市場與政策變化的應(yīng)變力，要能夠使用正向和逆向思維來進(jìn)行各種財務(wù)決策，盡量保持房地產(chǎn)企業(yè)的科學(xué)合理的資本結(jié)構(gòu)，以最大程度的控制財務(wù)風(fēng)險，實現(xiàn)其價值的最大化目標(biāo);（4）構(gòu)建有效的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警機制。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該在面對財務(wù)風(fēng)險的時候，應(yīng)該根據(jù)自身的實際情況，盡快建立一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與管理機制。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)該尤其重視自己的資金流中所可能發(fā)生的財務(wù)風(fēng)險。這是因為房地產(chǎn)企業(yè)涉及的資金量較大，一旦發(fā)生了資金問題，尤其是現(xiàn)金流問題，就容易引發(fā)較為嚴(yán)重的經(jīng)營問題。因此，房地產(chǎn)企業(yè)必須嚴(yán)控資金流風(fēng)險，并以現(xiàn)金流量作為這種財務(wù)風(fēng)險的識別標(biāo)準(zhǔn)，重點關(guān)注現(xiàn)金流的預(yù)算執(zhí)行情況，一旦發(fā)現(xiàn)其中的差異性與異常波動，要及時采取及時有效的措施來進(jìn)行管控，盡量把資金流風(fēng)險扼殺在萌芽之中。我們必須對一些資金流異常狀況進(jìn)行深入且全面的分析，發(fā)現(xiàn)導(dǎo)致該狀況的原因所在，并提出一些根本性的解決對策，從而確保房地產(chǎn)企業(yè)的融資結(jié)構(gòu)與來源符合企業(yè)的發(fā)展需求，真正有效防控房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險;（5）提高財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)。房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的有效管控，還需要從財務(wù)人員的素質(zhì)方面入手，因為他們是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展的有效因素之一。一旦他們的財務(wù)管理能力較高，房地產(chǎn)企業(yè)才有可能會真正提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。那么，我們到底該如何來提高房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)呢？首先，我們就應(yīng)該對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)管理人員開展相關(guān)的培訓(xùn)工作，讓他們獲取更多有關(guān)的財務(wù)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)機會，并給他們提供更多的實踐機會，讓他們更好的適應(yīng)新情況與新問題。其次，我們還應(yīng)該強化對這些房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)管理人員道德水平的引導(dǎo)與培養(yǎng)工作，讓他們成為職業(yè)道德修養(yǎng)高尚的財務(wù)人員，有利于讓他們的財務(wù)管理職能更為合理且充分的發(fā)揮出來。此外，我們還應(yīng)該在房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)人員素質(zhì)提升中引入考試與考核機制，讓他們在優(yōu)勝劣汰的市場競爭機制中不斷意識到自身素養(yǎng)提高的必要性與重要性，從而讓他們自覺的提升自己的業(yè)務(wù)能力，為房地產(chǎn)企業(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益提升打下堅實的人力資源基礎(chǔ)。

結(jié)束語：總之，房地產(chǎn)企業(yè)在我國當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時期，面臨著嚴(yán)峻的發(fā)展形勢。為了確保房地產(chǎn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展，我們就必須認(rèn)真分析其財務(wù)管理中的風(fēng)險生成原因，并針對其提出一些有效的風(fēng)險控制措施，比如說，逐步落實財務(wù)管理預(yù)算化，加強經(jīng)營環(huán)節(jié)管理等，并逐步建立一個科學(xué)合理的財務(wù)風(fēng)險應(yīng)對體系，為各種財務(wù)風(fēng)險的有效識別提供科學(xué)依據(jù)，強化對房地產(chǎn)企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險預(yù)警與控制工作，真正促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 馬永紅.關(guān)于房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險分析及防范措施的研究[J].中國總會計師，2011（7）：50-51

第8篇：財務(wù)控制的方式范文

【關(guān)鍵詞】 現(xiàn)金流；醫(yī)院；財務(wù)風(fēng)險；防范；控制

財務(wù)風(fēng)險是指由于公司財務(wù)結(jié)構(gòu)不合理、融資不當(dāng)使公司可能喪失償債能力、遭受損失或?qū)е峦顿Y者預(yù)期收益下降的風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險管理是企業(yè)財務(wù)管理中最重要的內(nèi)容，也是企業(yè)在財務(wù)管理過程中必須面對的一個現(xiàn)實問題。財務(wù)風(fēng)險的狹義定義是損失的不確定性。任何與現(xiàn)金流相關(guān)的業(yè)務(wù)都會引起財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生，盡管未來的財務(wù)活動是不確定的，但財務(wù)風(fēng)險可以事前防范和控制，通過防范和控制措施將損失降到最低，本文從現(xiàn)金流視角來研究醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范與控制?，F(xiàn)金流是指企業(yè)在一定會計期間按照現(xiàn)金收付實現(xiàn)制，通過一定經(jīng)濟(jì)活動而產(chǎn)生的現(xiàn)金流入、現(xiàn)金流出及其總量情況的總稱，即企業(yè)一定時期的現(xiàn)金和現(xiàn)金等價物的流入和流出的數(shù)量。醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險是指由于不確定性的影響，使得與現(xiàn)金流有關(guān)的財務(wù)系統(tǒng)與預(yù)期目標(biāo)發(fā)生偏離，或者產(chǎn)生損失的可能性。

一、醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生原因

（一）外部原因

外部原因主要包括政策、市場經(jīng)濟(jì)、消費需求等方面。隨著我國加入WTO，衛(wèi)生政策逐步深入改革，對醫(yī)療服務(wù)和藥品價格都進(jìn)行了整頓調(diào)整，醫(yī)藥利潤的空間減少，醫(yī)療服務(wù)及設(shè)施的改善及藥品價格的調(diào)整等情況都會對醫(yī)院的收支結(jié)余產(chǎn)生影響；隨著醫(yī)療市場的逐步放開，民營、合資以及小診所的出現(xiàn)，市場競爭環(huán)境的變化對醫(yī)院的經(jīng)營管理形成一定的競爭壓力，同時也給醫(yī)院財務(wù)造成風(fēng)險；隨著社會和人類的發(fā)展，疾病的種類和癥狀出現(xiàn)了新的變化，人們對醫(yī)療消費需求日益提高，使得醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)和設(shè)施需不斷改進(jìn)，以適應(yīng)市場需求。

（二）內(nèi)部原因

財務(wù)風(fēng)險的內(nèi)因產(chǎn)生于醫(yī)院的投資、籌資、資金使用及資金回收等各個環(huán)節(jié)。投資環(huán)節(jié)中，醫(yī)院對固定資產(chǎn)購置和更新時，如果對資金時間價值和現(xiàn)金流量的分析不周密，對投資項目缺乏科學(xué)系統(tǒng)的可行性分析，可能會導(dǎo)致投資決策錯誤，盲目購置固定資產(chǎn)，造成資金浪費，甚至使投資無法按期收回。籌資環(huán)節(jié)中的風(fēng)險主要表現(xiàn)為負(fù)債過量、負(fù)債結(jié)構(gòu)不合理等，過量的負(fù)債會加大醫(yī)院的財務(wù)風(fēng)險。在資金使用環(huán)節(jié)中，醫(yī)院要購置藥品、衛(wèi)生材料等以應(yīng)對日常經(jīng)營活動，這部分費用在醫(yī)院流動資產(chǎn)中占比較大，各類物資的采購計劃、周轉(zhuǎn)情況、儲存成本以及缺貨成本等，都會造成流動資金的占用，產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。在資金的回收環(huán)節(jié)中，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險一方面表現(xiàn)在，由于缺乏有效的管理機制，醫(yī)療應(yīng)收款、應(yīng)收住院病人醫(yī)藥費、其他應(yīng)收款不能及時足額收回，使得醫(yī)院財務(wù)報表中存在大量壞賬呆賬，導(dǎo)致現(xiàn)金流不暢；另一方面表現(xiàn)在社保部門對病人醫(yī)療費用承擔(dān)的部分常常不能夠及時入醫(yī)院的賬，而這部分的醫(yī)療費用通常占病人醫(yī)療費用的較大比重，從而影響到醫(yī)院現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)。

二、現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防范措施

（一）優(yōu)化投資決策

投資決策的正確與否直接關(guān)系到現(xiàn)金流的正常運轉(zhuǎn)和醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。在購置設(shè)備之前，醫(yī)院管理層必須對可能出現(xiàn)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行充分估計，搜集真實全面的經(jīng)濟(jì)信息，認(rèn)真考慮資金的時間價值。根據(jù)經(jīng)營活動的需要和財務(wù)能力，充分考慮技術(shù)上的先進(jìn)性和適宜性、經(jīng)濟(jì)上的盈利性和合理性，對投入的設(shè)備要從質(zhì)量、效率、效益等多方面進(jìn)行評價分析，對投資項目的可行性進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的分析，確保投資安全、投資的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，保障投資項目能獲得預(yù)期收益，確保投資可以按期收回。

（二）合理籌資

負(fù)債的多少以及負(fù)債的結(jié)構(gòu)直接影響到醫(yī)院的資金成本以及財務(wù)狀況，負(fù)債與資本金應(yīng)保持適當(dāng)?shù)谋壤?，若資金籌措不足則會影響醫(yī)療服務(wù)的正常進(jìn)行，若資金籌措過多則造成資金閑置和浪費，使醫(yī)院白白付出資金成本。負(fù)債經(jīng)營應(yīng)建立在投資利潤率高于負(fù)債資金成本的基礎(chǔ)上，保障醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院的資金需求是不斷變化的，因此優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)是一個循序漸進(jìn)的過程，財務(wù)人員必須根據(jù)醫(yī)院的實際情況認(rèn)真分析財務(wù)狀況，經(jīng)常預(yù)測資金的需求量，合理確定籌資規(guī)模和結(jié)構(gòu)，防止負(fù)債過度或結(jié)構(gòu)不合理，達(dá)到最佳負(fù)債規(guī)模。

（三）加強流動資產(chǎn)管理

流動資產(chǎn)的管理主要包括現(xiàn)金管理、應(yīng)收賬款管理及存貨管理。為了提高現(xiàn)金的使用效率，加速現(xiàn)金周轉(zhuǎn)，醫(yī)院應(yīng)盡量加速收款，財務(wù)處應(yīng)負(fù)責(zé)催收欠費，盡可能地加快現(xiàn)金的收回，不僅要使病人及時繳費，還要盡快地將這些付款轉(zhuǎn)化為可用現(xiàn)金，加速資金存入往來銀行的過程。力爭現(xiàn)金流入和現(xiàn)金流出發(fā)生的時間趨于一致，就可以將交易性現(xiàn)金余額降到最低水平。在現(xiàn)金管理中，要實行管錢的不管賬，管賬的不管錢，出納和會計相互牽制和監(jiān)督，凡遇到庫存現(xiàn)金的收付，應(yīng)堅持復(fù)核制度，以減少差錯和漏洞。及時進(jìn)行現(xiàn)金清理，庫存現(xiàn)金的收支應(yīng)日清月結(jié)，確保庫存現(xiàn)金的賬面余額和實際庫存額相互符合。醫(yī)院應(yīng)加強住院病人的預(yù)交金管理和催交欠費工作，使病人的欠費與科室的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，建立完善的制約機制，及時清理債權(quán)，及時足額提取壞賬準(zhǔn)備。通過應(yīng)收賬款管理應(yīng)盡可能降低投資的機會成本、壞賬損失與管理成本，最大限度地提高應(yīng)收賬款投資的效益。醫(yī)院存貨中藥品、材料占流動資產(chǎn)的比重較大，一般約為40%~60%，這些存貨利用程度的好壞，對醫(yī)院財務(wù)狀況的影響很大，其周轉(zhuǎn)速度的快慢，衡量著藥品材料所占用資金的多少和財務(wù)風(fēng)險的高低。若周轉(zhuǎn)速度過慢，則應(yīng)減少庫存量，保持良好的資產(chǎn)流動性。財務(wù)部門應(yīng)對存貨資金實行統(tǒng)一管理，醫(yī)院需加強對存貨資金的集中、統(tǒng)一管理，促進(jìn)供銷協(xié)調(diào)，實現(xiàn)資金使用的綜合平衡，加速資金周轉(zhuǎn)。

（四）建立欠費預(yù)警制度

病人應(yīng)先交足押金后入院治療，如果遇到病情危急的特殊情況，應(yīng)由醫(yī)務(wù)處有相應(yīng)權(quán)利的管理層通知收費處，才可限時欠費。醫(yī)院應(yīng)將病人信用記錄在冊，記錄病人欠費情況，在整個醫(yī)療區(qū)域內(nèi)實行信息共享，多次惡意欠費者應(yīng)引起醫(yī)院系統(tǒng)的注意，下次再遇到其在醫(yī)院就診時，如非緊急情況，必須交足住院押金。

三、現(xiàn)金流視角下醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的控制措施

（一）業(yè)務(wù)收支管理

醫(yī)院要嚴(yán)格界定各項業(yè)務(wù)收入的性質(zhì)，將各項業(yè)務(wù)收入分類計入醫(yī)療收入和藥品收入科目；醫(yī)療服務(wù)和藥品經(jīng)銷的各項直接費用，要分別列入醫(yī)療支出和藥品支出；醫(yī)院的管理費用，按制度的規(guī)定合理攤?cè)脶t(yī)療成本和藥品成本。各臨床科室要堅持不多收、不漏收的收費原則，使用財政部門統(tǒng)一監(jiān)制的收費票據(jù)，各類收費憑證由財務(wù)科統(tǒng)一管理與開發(fā)，經(jīng)各收費處審核無誤后，將收據(jù)存根、繳款單一并上報財務(wù)科進(jìn)行二次審核并進(jìn)行核銷，以此提高收費管理的透明度。

（二）實行現(xiàn)金預(yù)算管理

現(xiàn)金預(yù)算是以現(xiàn)金管理的目標(biāo)為導(dǎo)向，充分分析現(xiàn)金收支影響因素，運用科學(xué)的方法合理估測醫(yī)院未來一定時期的現(xiàn)金收支狀況，并對預(yù)期差異采取相應(yīng)對策。通過編制現(xiàn)金預(yù)算可以有效地預(yù)計未來現(xiàn)金流量，是現(xiàn)金收支動態(tài)管理的有效方法。現(xiàn)金預(yù)算的制定大致分四個步驟：銷售預(yù)測、估計現(xiàn)金流入量、估計現(xiàn)金流出量、估計月末現(xiàn)金和貸款余額。由于現(xiàn)金流入量和流出量的估計都以銷售預(yù)測為依據(jù)，因此，現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性很大程度上依賴于銷售預(yù)測的準(zhǔn)確程度。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)疾病的淡旺季等環(huán)境變化隨時調(diào)整修訂銷售預(yù)測，保障現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性。制定好現(xiàn)金預(yù)算之后，還要確保預(yù)算的有效執(zhí)行，嚴(yán)格控制無預(yù)算的現(xiàn)金支出，以此保障現(xiàn)金支出完全依據(jù)預(yù)算，避免盲目支出。要使預(yù)算更好地體現(xiàn)醫(yī)院整體的目標(biāo)規(guī)劃，適當(dāng)掌握預(yù)算控制的度，使預(yù)算具有一定的靈活性。

（三）成本控制管理

成本控制就是運用一定的方法對產(chǎn)品成本進(jìn)行嚴(yán)格的計量、監(jiān)督和考量，將各項耗費控制在預(yù)算或標(biāo)準(zhǔn)的范圍內(nèi)，通過分析差異原因，積極采取措施，保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本的相關(guān)指標(biāo)，將事前估算成本、事中控制成本和事后計算分析有機結(jié)合，對材料消耗、水電消耗、公務(wù)費消耗等要實現(xiàn)事前控制；對服務(wù)質(zhì)量、單位成本費用等進(jìn)行量化考核，從而實現(xiàn)成本的全過程控制。對于成本控制業(yè)績優(yōu)良的科室或個人，應(yīng)給予獎勵；對成本控制效果不佳的科室或個人，應(yīng)查明原因，給予相應(yīng)的處罰。要切實將成本控制納入績效考核中，建立一套權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的、真正具有激勵機制的績效分配方案。

（四）建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系

財務(wù)危機由產(chǎn)生到惡化，是一個不斷積累轉(zhuǎn)化、由量變到質(zhì)變的過程。醫(yī)院財務(wù)科應(yīng)建立財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)體系，筆者認(rèn)為該指標(biāo)體系中應(yīng)包括凈資產(chǎn)收益率、資產(chǎn)負(fù)債率、流動比率、速動比率、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率等重要指標(biāo)，通過觀察這些財務(wù)指標(biāo)的變化，可以對醫(yī)院的財務(wù)危機發(fā)揮預(yù)警作用。凈資產(chǎn)收益率是一個綜合性極強、極具代表性的財務(wù)指標(biāo)，是醫(yī)院銷售規(guī)模、籌資結(jié)構(gòu)、資本運營、成本控制等的綜合體現(xiàn)，能綜合反映醫(yī)院營運能力、獲利能力和償債能力，體現(xiàn)醫(yī)院的資產(chǎn)使用效率以及醫(yī)院價值最大化的追求。醫(yī)院的凈資產(chǎn)收益率不應(yīng)低于醫(yī)療市場或行業(yè)的平均值。資產(chǎn)負(fù)債率則是衡量醫(yī)院資本結(jié)構(gòu)的重要指標(biāo)，醫(yī)院需依據(jù)資產(chǎn)負(fù)債率制定籌資計劃，充分估計預(yù)期利潤及負(fù)債風(fēng)險。流動比率、速動比率是衡量醫(yī)院短期償債能力的指標(biāo)，應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率衡量醫(yī)院應(yīng)收醫(yī)療款的變現(xiàn)速度和管理效率，標(biāo)志著醫(yī)院資產(chǎn)流動性的強弱。除了財務(wù)科，其他科室也應(yīng)建立相應(yīng)的指標(biāo)體系，將這些財務(wù)風(fēng)險監(jiān)測指標(biāo)納入績效管理體系，作為醫(yī)院員工的考核依據(jù)，使醫(yī)院每個工作人員都關(guān)心這些財務(wù)指標(biāo)，防風(fēng)險于未然。

四、小結(jié)

綜上，在外因和內(nèi)因影響下，醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險雖然無法避免，但可以通過有效的措施進(jìn)行防范和控制，因此，現(xiàn)代醫(yī)院的財務(wù)管理，不應(yīng)被動地處理風(fēng)險，而應(yīng)該通過對現(xiàn)金流的管理，主動地防范與控制財務(wù)風(fēng)險。只有建立一整套的財務(wù)風(fēng)險防范體系，高度重視醫(yī)院財務(wù)風(fēng)險的防控，才能使醫(yī)院在一個良性有序的財務(wù)環(huán)境中平穩(wěn)發(fā)展，滿足現(xiàn)代化管理的需要，在激烈的市場競爭中占有一席之地。

【參考文獻(xiàn)】

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第9篇：財務(wù)控制的方式范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)；成本控制；財務(wù)風(fēng)險；分析；防范

一　房地產(chǎn)開發(fā)及其基本特征

1　房地產(chǎn)開發(fā)

房地產(chǎn)又被稱作不動產(chǎn)，其包括房產(chǎn)和地產(chǎn)兩種財產(chǎn)形式，廣義上來講，它指的是土地、土地上的永久性建筑物、基礎(chǔ)設(shè)施和自然資源，以及由之衍生得到的和土地所有權(quán)相關(guān)的所有權(quán)利或權(quán)益，而狹義上的房地產(chǎn)即土地、土地上的永久性建筑物及由之衍生得到的各種物權(quán)，通常意義上的房地產(chǎn)即狹義的房地產(chǎn)，即房屋建筑物、土地、財產(chǎn)權(quán)屬。由此而得房地產(chǎn)開發(fā)，即促使土地和房屋不斷處于開發(fā)、改造和再開發(fā)狀態(tài)的活動，換言之，根據(jù)城市規(guī)劃的要求，房地產(chǎn)企業(yè)對土地開發(fā)和房屋建設(shè)實行“全面規(guī)劃、合理布局，綜合開發(fā)、配套建設(shè)”活動，以人力改造城市土地，并對各項工程建設(shè)進(jìn)展及相應(yīng)的市場營銷、物業(yè)管理施以有計劃、按比例地協(xié)調(diào)。以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益及環(huán)境效益。房地產(chǎn)開發(fā)常見為房屋開發(fā)和土地開發(fā)兩種類型，房屋開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段建造房屋的過程，土地開發(fā)即借助于一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)手段把自然狀態(tài)的土地加工為城市建設(shè)用地的過程。

2　房地產(chǎn)開發(fā)的特征

長期性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最明顯特征。從投入資本至資本回收，從破土動工至形成產(chǎn)品，任何一家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)都應(yīng)經(jīng)歷多個階段，特別在建筑施工階段，其更應(yīng)投入巨大的人力、物力和財力，這一過程的資金到位狀況與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展關(guān)系重大。一般而言，一個普通的開發(fā)項目完成時間少則兩三年，規(guī)模較長、成片開發(fā)的項目則需要更長時間去完成。

綜合性是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營的最本質(zhì)特征。從內(nèi)在要求分析，現(xiàn)代化房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)須對建筑地塊和房屋建筑施以有目的的建設(shè)，并要對開發(fā)地區(qū)一些必要的公用設(shè)施及公用建筑予以統(tǒng)一規(guī)劃。再從開發(fā)過程分析，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在開發(fā)相關(guān)項目的過程中，要與規(guī)劃、設(shè)計、供電、供水、電訊、施工、交通、教育、環(huán)境、消防、園林等多個部門合作，同時還極可能要涉及到征地、拆遷、安置等多個工作環(huán)節(jié)。開發(fā)項目不同，所涉及到土地條件、建筑設(shè)計、融資方式、施工技術(shù)、市場競爭等各個方面情況均不相同，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)對其進(jìn)行綜合考慮、統(tǒng)籌安排、尋找最佳方案。

此外，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)還具有較強的時序性和地域性。房地產(chǎn)開發(fā)實則是一項操作性極強的工作，由開發(fā)實務(wù)角度來講，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)完成某個開發(fā)項目時，必須受到政府土地、規(guī)劃、建設(shè)等多個部門行政管理審批手續(xù)的影響，實施某個開發(fā)項目時，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)便應(yīng)制定周密的計劃，以協(xié)調(diào)各方關(guān)系，縮短周期、降低風(fēng)險；地域性則體現(xiàn)在開發(fā)項目多受地段、區(qū)位的影響，比如交通、購物、環(huán)境、升值潛力等多個因素都對開發(fā)項目的選址影響甚大。

二　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理及其財務(wù)風(fēng)險

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理內(nèi)容

經(jīng)營即企業(yè)有預(yù)測、有目的、有決策的經(jīng)濟(jì)活動，管理即企業(yè)出于實現(xiàn)某一經(jīng)營目標(biāo)的目的，計劃、指揮、協(xié)調(diào)、檢查、監(jiān)督經(jīng)營活動中的組織工作，則經(jīng)營管理即企業(yè)以最小風(fēng)險投入獲得最大效益的過程，在此過程中，成本控制貫穿于企業(yè)活動始終井成為主要內(nèi)容。具體到房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其經(jīng)營管理內(nèi)容指的足以市場行為，獲取土地使用權(quán)，并通過規(guī)劃設(shè)計、工程建設(shè)及房屋租售等方式，以最小風(fēng)險投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益的經(jīng)濟(jì)活動過程，則房地產(chǎn)開發(fā)項目的可行性預(yù)及成本控制即為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理活動的主要內(nèi)容。

首先是可行性預(yù)測，一項完整、準(zhǔn)確的預(yù)須能在其日后開發(fā)經(jīng)營活動中發(fā)揮指導(dǎo)性作用，根據(jù)其過程，預(yù)可分為明確預(yù)測目標(biāo)、收集資料、選取預(yù)測方法、預(yù)測并得出初步結(jié)果、分析預(yù)結(jié)果并修正調(diào)整、撰寫預(yù)報告、追蹤反饋等七個步驟。然后是成本控制，成本即房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)在房地產(chǎn)商品開發(fā)、生產(chǎn)、經(jīng)營等各個過程中所支出各項費用的總和，如土地征用和拆遷補償、前期工程費、建筑安裝工程費、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費以及公共配套設(shè)施費與開發(fā)間接費等，不同的開發(fā)階段應(yīng)實施不同的成本控制措施。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理中的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)本質(zhì)上是資本價值的經(jīng)營，風(fēng)險簡言之是結(jié)果差異造成的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離，財務(wù)風(fēng)險則表現(xiàn)為經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險、分配風(fēng)險等不同形式，對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)而言，其財務(wù)風(fēng)險存在不同的表現(xiàn)形式和不同的財務(wù)風(fēng)險類別，以現(xiàn)金流量為參照，現(xiàn)金在不同階段流人流出的不確定性即表現(xiàn)出不同的財務(wù)風(fēng)險類別，其中主要有經(jīng)營風(fēng)險和籌資風(fēng)險，前者是以現(xiàn)金流入的角度反映出無法實現(xiàn)預(yù)期資本價值的可能性，后者是以現(xiàn)金流出的角度反映出到期無法履行資本清償義務(wù)的可能性，經(jīng)營風(fēng)險是籌資風(fēng)險的根源，籌資風(fēng)險體現(xiàn)出經(jīng)營風(fēng)險的后果。

在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理過程中，經(jīng)營風(fēng)險所受影響因素主要有選址、出租需求的變動情況、經(jīng)營成本的變動情況、調(diào)整租金的能力、欠租損失和租戶違約的可能性、系統(tǒng)風(fēng)險等，任何一種因素都會對房地產(chǎn)開發(fā)中的經(jīng)營風(fēng)險產(chǎn)生重大影響?；I資風(fēng)險是一種結(jié)果性風(fēng)險，其不僅可能因經(jīng)營不善間接導(dǎo)致，還可能因自身行為帶來風(fēng)險，這意味著籌資行為只要存在便具有風(fēng)險，無論是債務(wù)籌資或權(quán)益籌資，無論是長期籌資或短期籌資，而其風(fēng)險表現(xiàn)則是籌資結(jié)構(gòu)的失衡，即籌資來源結(jié)構(gòu)和期限結(jié)構(gòu)及其相互聯(lián)結(jié)關(guān)系的失衡。

三　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制及財務(wù)風(fēng)險控制的具體措施

1　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本控制措施

在選立項階段，應(yīng)做好可行性分析和成本測算。項目可行性經(jīng)濟(jì)指標(biāo)包括內(nèi)部收益率、銷售凈利率等核心指標(biāo)，以及總投資回報率、獲利指數(shù)、銷售毛利率、資金峰值比例、啟動資金獲利倍數(shù)，地價支付貼現(xiàn)比等參考指標(biāo)；在成本估算方面，應(yīng)根據(jù)會計分類，盡可能將其細(xì)化，使之在日后成本控制環(huán)節(jié)可有的放矢，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)金流安排，好的資金鏈條將對房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營管理起到積極作用，

在設(shè)計階段，應(yīng)降低建筑安裝成本，做好設(shè)計階段的投資控制，這要求房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)實行方案設(shè)計和工程設(shè)計招投標(biāo)制度，加強技術(shù)溝通并實行限額設(shè)計、大力開展價值工程方法的應(yīng)用、強化設(shè)計出圖前的審核。

在基建階段，房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照基建程序辦事，即遵循工程建設(shè)的客觀規(guī)律辦事，合理確定開工順序并提高交用標(biāo)準(zhǔn)等；搞好三通一平建設(shè)和土方平衡，即在項目開發(fā)過程中兼顧近期開工及中期、后期開工的工程，嚴(yán)格控制三通設(shè)施數(shù)量、提高設(shè)施利用率、防止重復(fù)拆搭、縮減費用支出等。實施招投標(biāo)制度，即在承發(fā)包方面實施招投標(biāo)，以相應(yīng)的競爭機制和市場機制實行全面的造價管理；抓好施工階段的投資成本控制，即合理控制工程變更、嚴(yán)格審核承包商的索賠要求、認(rèn)真完成材料設(shè)備的加工訂貨等，強化竣工階段的審核，即依據(jù)設(shè)計圖紙及合同規(guī)定，全部完成工程，配備竣工驗收單，如有用項則須在驗收單中加以注明，結(jié)算中給予扣除。

2　房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制措施

財務(wù)風(fēng)險控制其實是房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)進(jìn)行財務(wù)風(fēng)險管理的根本目的，它從本質(zhì)上上包含了財務(wù)風(fēng)險的事前防范，對于規(guī)模較小的房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，其財務(wù)風(fēng)險控制重點即在于防范，若企業(yè)經(jīng)營規(guī)模較大，則應(yīng)實施“防范十控制”的財務(wù)風(fēng)險控制原則。