財(cái)務(wù)工作量化管理精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

關(guān)鍵詞：會(huì)計(jì)集中核算　會(huì)計(jì)核算　會(huì)計(jì)監(jiān)督

為了進(jìn)一步加強(qiáng)消防部隊(duì)的財(cái)務(wù)管理，建立高效、廉潔的后勤隊(duì)伍，精減后勤人員，保障一線戰(zhàn)斗力；簡化財(cái)務(wù)核算程序，實(shí)施集中核算，從源頭上強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督；實(shí)行財(cái)務(wù)公開，規(guī)范后勤管理；加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，提高資金的使用效益，推進(jìn)消防部隊(duì)會(huì)計(jì)管理體制改革，規(guī)范會(huì)計(jì)工作秩序，目前，消防部隊(duì)的支隊(duì)級(jí)單位都相應(yīng)建立了財(cái)務(wù)集中核算中心。財(cái)務(wù)核算中心是以統(tǒng)一核算為基礎(chǔ)，加強(qiáng)消防部隊(duì)資金收支管理為目標(biāo)的一種財(cái)務(wù)管理模式，它的建立對(duì)提高部隊(duì)理財(cái)能力和會(huì)計(jì)工作效率，規(guī)范會(huì)計(jì)行為，加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督和廉政建設(shè)都有十分重要的意義。

1、實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算的意義

實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，是消防部隊(duì)建設(shè)的要求，是部隊(duì)經(jīng)費(fèi)運(yùn)行管理的一項(xiàng)深層次的重大改革。長期以來，消防部隊(duì)經(jīng)費(fèi)實(shí)行分散核算的制度。這種制度在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下有其適應(yīng)性，但是隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的建立和完善，其弊端是顯著的。實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算就是為了加強(qiáng)部隊(duì)資金運(yùn)行的管理和監(jiān)督力度，規(guī)范財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)行為，提高資金使用效益，為消防部隊(duì)的全面建設(shè)提供強(qiáng)有力的后勤保障奠定基礎(chǔ)。因此，全面開展會(huì)計(jì)集中核算工作勢(shì)在必行。

(1)有利于規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作，提高會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量。(2)有利于加強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督，從源頭上預(yù)防和制止單位財(cái)務(wù)收支中可能發(fā)生的違規(guī)違法行為。(3)有利于基層大隊(duì)經(jīng)費(fèi)使用的合理調(diào)度，提高資金使用效益。(4)精簡后勤人員，有利于保障部隊(duì)一線的戰(zhàn)斗力。

2、目前會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作的基本模式

目前會(huì)計(jì)集中核算的有多種具體做法，但是目前的主要做法是：(1)消防部隊(duì)支隊(duì)級(jí)成立會(huì)計(jì)核算中心后，由支隊(duì)會(huì)計(jì)核算中心統(tǒng)一對(duì)基層大隊(duì)的財(cái)務(wù)進(jìn)行處理和監(jiān)管，大隊(duì)取消會(huì)計(jì)和出納，設(shè)置一名后勤助理員或一名事務(wù)員，大隊(duì)后勤助理員主要負(fù)責(zé)有價(jià)票證的管理，辦理經(jīng)費(fèi)收支業(yè)務(wù)，登記過度戶帳，定期與銀行和支隊(duì)核算會(huì)計(jì)核對(duì)帳目。財(cái)務(wù)檔案到一定時(shí)期后由集中核算中心返還給大隊(duì)進(jìn)行自行管理。(2)經(jīng)費(fèi)核算管理。大隊(duì)制定季度開支計(jì)劃。人員經(jīng)費(fèi)由支隊(duì)核算中心進(jìn)行統(tǒng)一核發(fā)，采取銀行方式，取消每月生活費(fèi)報(bào)表?；锸迟M(fèi)由支隊(duì)集中核算中心根據(jù)各隊(duì)實(shí)力，將伙食費(fèi)撥付給大隊(duì)集中管理，月末從核算中心領(lǐng)取余額表，制定月公布，核算中心實(shí)行定期審計(jì)；消防業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)由支隊(duì)統(tǒng)一管理，年終后返回大隊(duì)留用，以彌補(bǔ)業(yè)務(wù)經(jīng)費(fèi)不足；固定資產(chǎn)管理大隊(duì)主要是實(shí)物管理和固定資產(chǎn)帳管理，并上報(bào)固定資產(chǎn)變動(dòng)情況，核算中心進(jìn)行相關(guān)的帳務(wù)處理。

3、當(dāng)前實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算主要存在的問題

實(shí)行財(cái)務(wù)集中核算后，改變了消防部隊(duì)以往的財(cái)務(wù)管理模式，解決了基層消防部隊(duì)后勤管理的大量問題，具有科學(xué)性和適用性，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的部隊(duì)經(jīng)費(fèi)管理的特殊模式。但是，在會(huì)計(jì)核算中心運(yùn)作過程中，難免會(huì)出現(xiàn)不協(xié)調(diào)的地方。筆者認(rèn)為，當(dāng)前實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算主要存在以下幾個(gè)問題：(1)基層大隊(duì)分管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)，除一部分從事過財(cái)務(wù)工作外，大部分并未從事過財(cái)務(wù)工作，他們?cè)趯?duì)資金的使用上大都依靠基層財(cái)務(wù)人員提供信息。帳務(wù)處理由集中核算中心處理后，他們?cè)诎才艈挝唤?jīng)費(fèi)支出上，大都依據(jù)銀行存款和庫存現(xiàn)金的現(xiàn)有存量為依據(jù)。這就導(dǎo)致在資金使用上會(huì)造成一些挪用專用資金或預(yù)算經(jīng)費(fèi)的情況出現(xiàn)；同時(shí)，也會(huì)造成在資金使用上的盲目性和隨意性。(2)會(huì)計(jì)核算與財(cái)產(chǎn)物資管理相脫節(jié)。實(shí)行集中核算后，會(huì)計(jì)核算移至核算中心，但是財(cái)產(chǎn)物資仍由原單位進(jìn)行管理。這種財(cái)產(chǎn)物資管理與會(huì)計(jì)核算相分離的情況勢(shì)必使預(yù)算單位財(cái)產(chǎn)物資管理薄弱的問題更加突出，如果不加以解決，又將造成財(cái)務(wù)資產(chǎn)流失。(3)核算中心人員少，工作量大。建立會(huì)計(jì)核算中心后，進(jìn)行統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算；基層大隊(duì)不再設(shè)會(huì)計(jì)人員，實(shí)行報(bào)賬員報(bào)賬制度。所以，各單位的財(cái)務(wù)工作主要都集中在會(huì)計(jì)核算中心。從會(huì)計(jì)核算中心的運(yùn)行情況來看，都普遍存在著核算中心人員少、工作量過大，報(bào)賬員勢(shì)必在中心報(bào)賬等候時(shí)間較長。

此外，集中核算以后，還存在各單位助理員業(yè)務(wù)水平參差不齊、缺乏發(fā)達(dá)的銀行結(jié)算體系相配套等等問題，在核算中心發(fā)展中需要得到解決。

4、對(duì)完善財(cái)務(wù)集中核算中心的建議

第2篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

時(shí)光飛逝，歲月如梭，年度已經(jīng)過半。為了更好地做好今后的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)，現(xiàn)將倉庫工作做出如下半年盤點(diǎn)：

1、嚴(yán)格執(zhí)行公司倉庫保管制度，防止收發(fā)產(chǎn)品差錯(cuò)出現(xiàn)。入庫及時(shí)登帳，手續(xù)檢驗(yàn)不合要求不準(zhǔn)入庫；出庫時(shí)手續(xù)不全不發(fā)貨，特殊情況須經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽批。做到以山莊利益為重，愛護(hù)山莊財(cái)產(chǎn)，不監(jiān)守自盜。

2、合理安排物品在倉庫內(nèi)的存放次序，按產(chǎn)品種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，不混和亂堆，保持倉庫的整潔。能正確掌握產(chǎn)品的進(jìn)、出、存的工作流程，同時(shí)也真正做到了物盡其用的作用。

3、積極配合山莊各部門工作，對(duì)庫存呆滯物品的積壓進(jìn)行整改，避免了原材物料的浪費(fèi)。負(fù)責(zé)定期對(duì)倉庫產(chǎn)品盤點(diǎn)清倉，做到帳、物兩者相符。積極做好倉庫庫存的盤點(diǎn)、盤虧的處理及調(diào)帳工作，保證庫存報(bào)表的上交時(shí)間和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，真實(shí)性。

4、在紀(jì)委專案與旅游旺季，服從山莊安排，積極參加客房幫工與餐飲洗刷餐具、打掃衛(wèi)生，不計(jì)個(gè)人得失，任勞任怨。

5、職教中心搬家，從挑選家具到裝車運(yùn)送，不畏辛勞，不畏酷暑，始終戰(zhàn)斗在一線?？傊?，上半年所做的工作，離不開財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)及各位同仁的大力支持和配合。對(duì)于取得的成績，我將不驕不躁，腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印走下去，對(duì)過去的不足，我將不懈的努力爭取做到更好，努力改正過去工作中的不足，把下半年的工作做的更好，為山莊的發(fā)展前景盡一份力。

上半年，在山莊領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，財(cái)務(wù)部全體員工，團(tuán)結(jié)一致，緊密配合，順利的完成了公司會(huì)計(jì)核算、報(bào)表報(bào)送、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、費(fèi)用管理和結(jié)算多項(xiàng)工作任務(wù)。充分地發(fā)揮了財(cái)會(huì)工作在企業(yè)管理中的重要作用，現(xiàn)將半年來工作匯報(bào)如下：

1、年財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃工作。今年1月份，根據(jù)總公司及公司領(lǐng)導(dǎo)班子的工作要求，結(jié)合市場(chǎng)情況，在反復(fù)研究歷史資料的基礎(chǔ)上，綜合平衡，統(tǒng)籌兼顧，本著計(jì)劃指標(biāo)積極開拓穩(wěn)妥的原則，在反復(fù)聽取各方面意見的基礎(chǔ)上，總公司上報(bào)了年公司財(cái)向務(wù)計(jì)劃。并且，根據(jù)總公司下達(dá)公司的年計(jì)劃任務(wù)，層層分解落實(shí)，下達(dá)了有關(guān)部門年計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)。同時(shí)，為了保證財(cái)務(wù)計(jì)劃的順利完成，財(cái)務(wù)部對(duì)各部計(jì)劃任務(wù)進(jìn)行逐月檢查和分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各部門計(jì)劃任務(wù)指標(biāo)執(zhí)行中存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供重要依據(jù)。

2、年年財(cái)務(wù)決算工作。年年財(cái)務(wù)決算工作，是公司會(huì)計(jì)報(bào)表第一次上報(bào)總公司，這對(duì)會(huì)計(jì)決算工作提出了更高的要求。財(cái)務(wù)部根據(jù)會(huì)計(jì)決算工作的要求，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、齊心協(xié)力，加班加點(diǎn)不計(jì)報(bào)酬，認(rèn)真保質(zhì)保量地完成了會(huì)計(jì)決算幾十個(gè)報(bào)表的編制及上報(bào)工作，并對(duì)會(huì)計(jì)報(bào)表編寫了詳細(xì)的報(bào)表說明，完滿地完成了會(huì)計(jì)決算工作任務(wù)。

3、財(cái)會(huì)工作量化管理。年，財(cái)務(wù)部人員進(jìn)行了較大調(diào)整，調(diào)整以后財(cái)會(huì)人員新手增多，如何圍繞財(cái)會(huì)工作各項(xiàng)工作任務(wù)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)部新老員工又好又快的完成各項(xiàng)工作任務(wù)，財(cái)務(wù)部主要從量化管理入手，對(duì)財(cái)會(huì)工作、會(huì)計(jì)核算、費(fèi)用管理、資金調(diào)拔、財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)分析、報(bào)表報(bào)送、貸款中小企業(yè)融資等項(xiàng)工作任務(wù)進(jìn)行具體量化，根據(jù)輕重緩急，具體分工，規(guī)定時(shí)間，落實(shí)到人，月初計(jì)劃，月中檢查，月末考核，使財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作落到了實(shí)處，既分工，又合作，緊張、規(guī)范保質(zhì)保量的按時(shí)完成了工作任務(wù)，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠通過財(cái)務(wù)信息平臺(tái)、各種表格及分析，宏觀了解公司的各月財(cái)務(wù)狀況，為公司領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營決策提供了重要依據(jù)。

4、財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行財(cái)政部新頒布的38個(gè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，新的企業(yè)所得稅法實(shí)施細(xì)則。財(cái)務(wù)部先后多次組織全體財(cái)會(huì)人員，學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，學(xué)習(xí)新企業(yè)所得稅法，對(duì)照新準(zhǔn)則，新所得稅法，結(jié)合公司實(shí)際，充分利用會(huì)計(jì)政策，開展會(huì)計(jì)核算。不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

5、會(huì)計(jì)檔案的歸檔整理工作。今年3月份，財(cái)務(wù)部對(duì)年年各種會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳本進(jìn)行了認(rèn)真登記，按照會(huì)計(jì)檔案工作要求完成了年年會(huì)計(jì)檔案整理工作。

6、配合公司總經(jīng)理辦公室完成了營業(yè)執(zhí)照的年審工作任務(wù)。

7、完成年年各種稅務(wù)清算工作任務(wù)。

8、年年貸款證年檢及企業(yè)信貸等以及評(píng)審工作。

9、配合公司

人事部完成公司理順工資方案的測(cè)算工作任務(wù)。下半年財(cái)會(huì)工作要點(diǎn)：

1、公司已4年沒有接受日常稅務(wù)檢查了，明年估計(jì)稅務(wù)檢查將是財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)。

2、組織財(cái)會(huì)人員繼續(xù)學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，提高財(cái)會(huì)人員業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

3、搞好資金結(jié)算，加強(qiáng)與銀行的聯(lián)系，準(zhǔn)備多次辦理萬元貸款的分批到期轉(zhuǎn)貸工作任務(wù)。

第3篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

關(guān)鍵詞：財(cái)會(huì)人員；績效考核；制度完善；人才培養(yǎng)

財(cái)務(wù)部門是現(xiàn)代企業(yè)必不可少的職能部門。財(cái)務(wù)部門的活動(dòng)在現(xiàn)代企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)起非常重要作用。財(cái)務(wù)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)的質(zhì)量直接影響整個(gè)企業(yè)管理的水平。

1財(cái)務(wù)人員績效考核的意義

財(cái)務(wù)部門是企業(yè)中一個(gè)非常重要的職能部門。財(cái)務(wù)管理涉及企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，是一切管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，是聯(lián)系企業(yè)管理活動(dòng)的紐帶。從一定意義上說，財(cái)務(wù)管理是整個(gè)企業(yè)管理的核心。有效的財(cái)務(wù)人員人力資源管理，能確保財(cái)務(wù)信息的可信度，保證財(cái)務(wù)監(jiān)督工作的有效性，提高財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量，使財(cái)務(wù)工作取得更高的業(yè)績，從而更加有效的發(fā)揮企業(yè)其他資源的作用，幫助企業(yè)盡可能地形成決策最優(yōu)化，進(jìn)而優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，提高生產(chǎn)要素的配置能力，增強(qiáng)企業(yè)整體競(jìng)爭力，完成企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)自身價(jià)值和利潤最大化，為社會(huì)創(chuàng)造更多價(jià)值和財(cái)富。

2財(cái)務(wù)人員績效考核實(shí)務(wù)中存在的問題

面臨激烈的國內(nèi)國際市場(chǎng)競(jìng)爭，加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)管理的重視，并出臺(tái)了一系列包括企業(yè)員工績效管理的措施。這在一定程度上提高了企業(yè)員工的績效水平。然而，由于財(cái)務(wù)人員的績效管理在實(shí)際操作中難以量化，像前面描述的許多企業(yè)一樣，財(cái)務(wù)人員績效管理實(shí)際上也處于一種令人堪憂的境地。沒有具體的財(cái)務(wù)人員績效管理方案，很大一部分財(cái)務(wù)人員不了解如何定位自己的崗位績效，更不用說將自己的個(gè)人工作績效與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)結(jié)合。在進(jìn)行績效管理前，財(cái)務(wù)人員績效水平整體不高，財(cái)務(wù)部門效率低下，財(cái)務(wù)信息失真，決策支持力度不夠，對(duì)整個(gè)企業(yè)管理的幫助有限，不利于的穩(wěn)定和發(fā)展。

2.1財(cái)務(wù)人員績效管理受重視程度低

對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視不夠，沒有充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理的功能及其在企業(yè)管理中的重要作用?，F(xiàn)代企業(yè)管理重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，因此會(huì)更加注重企業(yè)人力資源的管理和開發(fā)。而績效管理作為企業(yè)人力資源管理的核心就應(yīng)當(dāng)受到重視。在之前的發(fā)展中沒有深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)活動(dòng)在企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等關(guān)鍵環(huán)節(jié)所起的重要作用，因此也就沒有做到對(duì)財(cái)務(wù)人員績效管理的重視。

2.2財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏目標(biāo)性

由于對(duì)財(cái)務(wù)人員的績效管理工作重視程度低，相應(yīng)的績效評(píng)價(jià)體系不完善，造成財(cái)務(wù)人員普遍缺乏工作積極性。財(cái)務(wù)人員不能感覺自己被公司重視，相應(yīng)的也就不去關(guān)心企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，財(cái)務(wù)部門人員中了解公司戰(zhàn)略目標(biāo)，并能以公司戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)自我工作的人員只占很小一部分。

2.3財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏客觀、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)體系

客觀準(zhǔn)確地對(duì)財(cái)務(wù)人員績效進(jìn)行評(píng)價(jià)是財(cái)務(wù)人員績效管理的前提。財(cái)務(wù)人員不像生產(chǎn)、銷售人員，其勞動(dòng)成果是無形的產(chǎn)品或價(jià)值，很多時(shí)候不容易用客觀、量化的指標(biāo)來評(píng)價(jià)其績效。財(cái)務(wù)人員績效的特性導(dǎo)致當(dāng)前很多企業(yè)一樣缺乏客觀、準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)體系。另一方面，財(cái)務(wù)工作的團(tuán)體性、合作性特點(diǎn)也造成了企業(yè)財(cái)務(wù)人員績效的不易準(zhǔn)確評(píng)估。可以說，由于上述原因，在財(cái)務(wù)人員績效指標(biāo)的設(shè)計(jì)、應(yīng)用、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定及具體績效評(píng)價(jià)實(shí)施等所有過程中都存在著諸多問題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏客觀、準(zhǔn)確評(píng)價(jià)。從而也就無法客觀衡量和反映財(cái)務(wù)人員績效的真實(shí)情況。

2.4財(cái)務(wù)人員績效考評(píng)缺乏全面性、完整性

財(cái)務(wù)人員績效考評(píng)機(jī)制目前主要側(cè)重于對(duì)員工完成工作量的評(píng)估，缺乏對(duì)工作過程的行為分析。首先財(cái)務(wù)人員績效是個(gè)多維度符合變量，包括德、能、績、行等方面?，F(xiàn)實(shí)操作中，由于操作的困難性，企業(yè)過于注重對(duì)“成果（績）”的考核，而忽視了財(cái)務(wù)人員“能力（能）”、“行為（行）”和“品德（德）”的考評(píng)。另一方面，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算、記賬、報(bào)表、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)等內(nèi)容外，還包括成本規(guī)劃與成本控制、內(nèi)部結(jié)算、全面預(yù)算管理等內(nèi)容。當(dāng)前針對(duì)財(cái)務(wù)人員績效的評(píng)價(jià)顯然不夠全面。

2.5財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏有效溝通

對(duì)財(cái)務(wù)人員的績效管理過程中缺乏必要有效的溝通?？冃Ч芾砬捌谠O(shè)立績效目標(biāo)時(shí)，宣傳工作不到位，沒有依據(jù)公司戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行討論和溝通，而是比較武斷的自上而下設(shè)立績效目標(biāo)，績效管理變成了純粹單方面考核，極大挫傷了員工積極性；中期績效實(shí)施過程中，也沒有與財(cái)務(wù)人員進(jìn)行積極有效的溝通，沒有對(duì)員工績效管理進(jìn)行輔導(dǎo)培訓(xùn)，財(cái)務(wù)人員不了解自己績效的具體情況，無法提高自身績效水平；后期績效考核完成后，管理者與財(cái)務(wù)人員也缺乏必要的溝通，不能形成有效反饋，財(cái)務(wù)人員也就無從改進(jìn)自己的績效。

2.6財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏有效激勵(lì)

有效的績效激勵(lì)機(jī)制是績效管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。財(cái)務(wù)人員延續(xù)了國有企業(yè)的“優(yōu)良傳統(tǒng)”，沒有將績效考核的結(jié)果運(yùn)用于員工的獎(jiǎng)勵(lì)和異遷，絕大多數(shù)財(cái)務(wù)人員的激勵(lì)都是憑借資歷、年限，而非工作績效。這造成了財(cái)務(wù)人員“混、吃、等、熬”現(xiàn)象尤為突出。

2.7財(cái)務(wù)人員績效管理缺乏有效培訓(xùn)

一直重視企業(yè)員工的再教育。有關(guān)財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)也非常多。然而，這些培訓(xùn)大部分缺乏必要的針對(duì)性。從實(shí)際情況看，公司為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)耗費(fèi)了大量的人力、物力、財(cái)力和時(shí)間成本，財(cái)務(wù)人員也參加了非常多的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，但這些培訓(xùn)卻并未對(duì)員工績效的提高有很大改善。究其原因就是對(duì)財(cái)務(wù)人員的這些培訓(xùn)沒有考慮本單位財(cái)務(wù)人員的個(gè)人需求，沒有依照財(cái)務(wù)人員績效考核結(jié)果的需求提供培訓(xùn)。

3展望

當(dāng)前，有關(guān)績效管理的研究并不少，但對(duì)財(cái)務(wù)人員這一特殊群體的績效管理研究卻不多見。如何將績效管理理論和方法應(yīng)用到企業(yè)財(cái)務(wù)人員的身上并且取得良好的效果，還需要進(jìn)一步研究和實(shí)踐。這正是本文研究的出發(fā)點(diǎn)。

作者:王克軍 單位:臨朐縣財(cái)政局

第4篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

績效工資不是搞平均分配,其基本特點(diǎn)就是要將教師的工資與教師工作的“績效”掛鉤,根據(jù)“績效”的大小、好壞來確定每位教師工資的多少。如何評(píng)估教師績效的大小好壞呢?在制定績效評(píng)估方案的過程中出現(xiàn)了一些問題與矛盾。這些問題與矛盾說到底就是缺少一個(gè)科學(xué)的、行之有效的績效評(píng)估辦法。問題與矛盾其實(shí)早已存在,并非由績效工資而引起,只是此次績效工資分配方案的制定成了導(dǎo)火線,使得這些被掩蓋起來的問題再次被激化而已。于是,“量化考核”作為一種“科學(xué)管理”的手段被順理成章地引入,希望通過“量化考核”能真實(shí)地評(píng)定出每位教師的績效,從而真正使績效工資能起到激勵(lì)先進(jìn)的作用。所謂量化考核就是把考核指標(biāo)進(jìn)行分解,確定權(quán)重后,分別給予不同的分值,考核評(píng)定時(shí),就是把實(shí)際得到的分值相加,最后的總分就是考核成績。

“量化考核”真的能解決這些問題與矛盾嗎?“量化考核”真的是科學(xué)的、行之有效的績效評(píng)估辦法嗎?在具體的操作過程中我們發(fā)現(xiàn),“量化考核”也并非“萬能藥”,在績效考評(píng)中存在著不少“難以量化”的問題。

一、 師德難以量化

師德是本次績效工資分配方案制定的重要依據(jù)之一,很多地方對(duì)師德實(shí)行一票否決,凡師德不合格,績效考核當(dāng)然也不合格。要對(duì)師德進(jìn)行量化考核,首先應(yīng)弄清楚師德到底是什么,否則量化就無從談起。

師德是教師的職業(yè)道德的簡稱,是教師從業(yè)的底線。教師的師德并不是指外在的那些師德規(guī)范、準(zhǔn)則本身,而是指教師把這些規(guī)范、準(zhǔn)則內(nèi)化于自身生命之中,并成為教師從事教育事業(yè)的行動(dòng)準(zhǔn)則。因此,師德是蘊(yùn)含了豐富生命色彩的內(nèi)在自律規(guī)范,是精神層面的東西;是來源于個(gè)人知識(shí)與修養(yǎng)長期的積累,不源自學(xué)校的考核。對(duì)于精神層面的道德我們能量化打分嗎?

師德也應(yīng)該具有廣泛意義上的道德的一些基本特點(diǎn)。英國的功利主義哲學(xué)家杰里米?邊沁認(rèn)為:只要你的行為能夠產(chǎn)生有利的效果、而且不違反公共道德準(zhǔn)則,就是道德的。而康德的道德標(biāo)準(zhǔn)比邊沁的要高很多,他不但要求外在行為是合乎道德規(guī)范,而且內(nèi)在的想法也必須符合,否則只能稱為合法而不能稱為道德。也就是說,道德的行為不僅要在客觀上符合道德律,而且還要在主觀上遵循道德法則?？梢?康德更看重道德的內(nèi)在因素。外在行為我們能夠看到,內(nèi)在想法我們能覺察到嗎?或許有人會(huì)說,我們能夠通過外在行為理性分析出內(nèi)在的想法,但我們能保證理性分析必定準(zhǔn)確無誤嗎?對(duì)于內(nèi)心的想法,不能太倚重于理性的邏輯分析。我們可以說某人有高尚道德的品質(zhì),但請(qǐng)勿以分?jǐn)?shù)來衡量一個(gè)人的內(nèi)在道德水準(zhǔn)。請(qǐng)問誰的道德是90分,誰的道德又是80分呢?

在進(jìn)行績效考核時(shí),應(yīng)該對(duì)教師提出師德要求,讓教師了解什么樣的行為是不符合師德規(guī)范的,但請(qǐng)勿對(duì)內(nèi)心精神層面的師德進(jìn)行量化。如果對(duì)師德進(jìn)行了量化,其實(shí)是對(duì)師德的一種簡單化處理,忽視了師德內(nèi)涵的豐富性、復(fù)雜性。再則,我們可以對(duì)教師的行為作出要求,但千萬不要?jiǎng)虞m帶上師德的高帽,教師的很多行為并非和師德有關(guān)。

二、 工作量難以量化

工作量是30%獎(jiǎng)勵(lì)性績效工資分配的重要依據(jù)。從理論上來講,工作量是最容易量化的,因?yàn)槊课唤處熥隽硕嗌俟ぷ魉坪跏呛苊黠@的。然而在此次績效工資分配方案的制定過程中,工作量的難以量化也引起了較大的爭論。這些爭論包括教師與后勤人員之間的、教師與中層領(lǐng)導(dǎo)之間的、語數(shù)外教師與音體美等教師之間的等等。更有一些爭論認(rèn)為,名校班額大學(xué)生人數(shù)多,而一般學(xué)校班額小人數(shù)少,也有工作量不同之爭論。于是爭多爭少不亦樂乎。

每位教師對(duì)自己所做的工作都有著深刻的體會(huì),非常清楚自己工作中的酸甜苦辣,因此,往往對(duì)自己的工作會(huì)作出一個(gè)較高的評(píng)價(jià)。而對(duì)其他教師的工作,特別是其他陌生學(xué)科教師的工作則只看到一些表面的即時(shí)行動(dòng),不清楚這些教師在過去的不同情境下的行動(dòng),因此,往往會(huì)對(duì)其他教師的工作作出較自己稍低的評(píng)價(jià)。這樣的“自我知覺中的偏見”在本次績效工資考評(píng)方案的制定中顯得較為突出。

為科學(xué)地量化出教師的工作量,常常先確定一位教師每周應(yīng)該有多少課時(shí)作為滿工作量,然后科學(xué)公平地核定每個(gè)崗位的課時(shí)數(shù),以此來計(jì)算每位教師的工作量。但即便如此,有時(shí)還是會(huì)出現(xiàn)較難量化的情況。如有一所較小的學(xué)校,該校的會(huì)計(jì)如果認(rèn)真完成了學(xué)校的財(cái)務(wù)工作,那是否也應(yīng)該算作滿工作量?當(dāng)然可能在勞動(dòng)強(qiáng)度上不及一線教師。再如,學(xué)校網(wǎng)站管理人員,若網(wǎng)站正常,可能較為空閑,若出現(xiàn)問題,有時(shí)晚上也得加班,這樣往往難以精確進(jìn)行量化。

再則,教師的投入有顯性和隱性兩種。以備課為例,若看誰寫的教案頁碼多,誰的工作量大,這往往不準(zhǔn)確。一些教師認(rèn)真鉆研,參考多種資料寫出教案,而有些教師可能從網(wǎng)上下載教案。不同教案水平參差不齊,不能一概而論。如何區(qū)分兩者的工作量呢?批改作業(yè)也一樣,工作量其實(shí)大不相同。工人生產(chǎn)產(chǎn)品,通過計(jì)件就可以進(jìn)行量化,但教師工作不是計(jì)件工作,不易量化。即便我們能精確確定“量”的多少,但在教育中只要“量”就可以了嗎?“質(zhì)”的問題可能更加重要!

不同的崗位工作量確實(shí)有所不同,每位教師都應(yīng)對(duì)自己和他人的工作量作出一個(gè)客觀公正的評(píng)價(jià)。一所學(xué)校要正常運(yùn)行,每個(gè)崗位都不能少,每位教職員工都有自己獨(dú)特的作用。作為教師請(qǐng)勿斤斤計(jì)較于些許“量”的差異,希望更多地能提升“質(zhì)”。

三、 工作績效難以量化

如果說工作量還可以通過細(xì)致分析、詳盡核定,盡可能把各項(xiàng)工作“課時(shí)化”,由此來量化計(jì)算每位教師的工作量,但教師工作的績效則更難量化了。在我看來,教師工作的“績效”其實(shí)就是教育教學(xué)中的“質(zhì)”的問題。

要對(duì)教師進(jìn)行績效考評(píng),首先應(yīng)該在學(xué)校中進(jìn)行績效管理。就學(xué)校而言,績效管理就是教師和學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行雙向溝通,讓教師清楚其所任工作的發(fā)展目標(biāo)是什么?朝著這個(gè)目標(biāo)應(yīng)該在哪些方面作努力?有哪些可以改進(jìn)的地方?在此基礎(chǔ)上,作為一段時(shí)間績效的總結(jié),學(xué)校通過科學(xué)的考評(píng),確定教師在這個(gè)過程取得了哪些績效成績。以此為依據(jù),確定教師的績效等級(jí),并幫助教師制定相應(yīng)計(jì)劃,進(jìn)行改進(jìn)?？冃Э己酥皇强冃Ч芾淼囊粋€(gè)中間環(huán)節(jié),絕對(duì)不是全部。

什么是績效呢?單純從語言學(xué)的角度來看,績效包含有成績和效益的意思。教師的工作籠統(tǒng)而言就是教書、育人,因此,教師的績效也可從這兩方面進(jìn)行考查。“育人”是個(gè)包攝性很大的概念,在日常的教育語境下,更多地體現(xiàn)在引導(dǎo)學(xué)生尋找自己生命的意義,實(shí)現(xiàn)人生應(yīng)有的價(jià)值追求,塑造自身完美的人格等方面。學(xué)生在這些方面提高不可能在短時(shí)間內(nèi)體現(xiàn)出來,具有滯后性,有的甚至需要一輩子的時(shí)間才能顯現(xiàn)。“育人”是不能“量化”的。如何來量化“教書”方面的績效呢?作為教師教書方面的績效可能可以從教學(xué)成績、教科研成果等方面來體現(xiàn)。教科研成果可以從發(fā)表幾篇論文,獲得多少獎(jiǎng)來量化,可教學(xué)成績呢?教學(xué)成績是最容易量化的也是最難量化的。說其容易因?yàn)槠骄?、?yōu)秀率、合格率等等各項(xiàng)指標(biāo)非常容易算出;說其難因?yàn)閷W(xué)生成績的取得是多種因素綜合作用的結(jié)果,并非教師一人影響的結(jié)果。而且《績效工資指導(dǎo)意見》中明確提出不應(yīng)以成績作為考核的主要依據(jù)。量化“教書”也非易事。要科學(xué)公平地考核教師的績效,何其難!

教育是個(gè)需要團(tuán)隊(duì)共同努力的工作,學(xué)生思想的進(jìn)步、成績的取得往往是團(tuán)隊(duì)共同努力的結(jié)果,而績效考評(píng)更多考慮的是個(gè)人的績效,因此,績效考評(píng)不利于教師之間的信任和團(tuán)隊(duì)精神的加強(qiáng)。

實(shí)施績效工資后,使得教師認(rèn)為,做什么工作都必須與錢掛鉤,連教師每領(lǐng)做一次早操也必須計(jì)算工作量。這種量化的可行性如何?這是個(gè)值得思考的問題。

實(shí)行績效工資是個(gè)好辦法,它至少使得我們的荷包鼓了不少,但國人向來就有“不患寡而患不均”的心理。要讓好事辦好,還需要我們多動(dòng)腦筋、多調(diào)研,制定出公平、合理的分配方案?？冃ЧべY的分配方案已經(jīng)出臺(tái),績效工資也已經(jīng)兌現(xiàn)了,但這個(gè)分配方案需要在施行后進(jìn)行進(jìn)一步修改與完善。唯其如此,才能使績效工資真正起到調(diào)動(dòng)廣大教師的工作積極性,最大限度地發(fā)揮教師的職能,提升教育教學(xué)質(zhì)量的功效。把好事做好,既體現(xiàn)黨和國家對(duì)教師的關(guān)懷,又能使教師滿意,這是個(gè)大學(xué)問,需要全體教師獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

第5篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；風(fēng)險(xiǎn)成因；措施

【中圖分類號(hào)】R730.5 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】B 【文章編號(hào)】1004-7484（2014）06-3970-01

財(cái)務(wù)部門是醫(yī)院的一個(gè)重要職能部門，是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的中樞，是資金收入和支出、產(chǎn)生收益的中轉(zhuǎn)站。提高財(cái)務(wù)管理水平，降低風(fēng)險(xiǎn)是醫(yī)院健康可持續(xù)發(fā)展的重要因素，必須加以重視財(cái)務(wù)工作，預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)減少不必要的損失。

1 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指醫(yī)院經(jīng)營活動(dòng)在內(nèi)外部發(fā)展條件與各種不確定因素的作用下，所產(chǎn)生的的財(cái)務(wù)收益影響與損益可能性。醫(yī)院財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都可能出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)期的收入沒能夠達(dá)到，讓醫(yī)院的財(cái)務(wù)有所損失。

醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有幾個(gè)特征：1.廣泛性。只要存在財(cái)務(wù)工作的地方，都會(huì)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，要正確認(rèn)識(shí)在財(cái)務(wù)工作中的主要風(fēng)險(xiǎn)有哪些。2.隱蔽性。平時(shí)財(cái)務(wù)工作中不容易發(fā)現(xiàn)所存在的風(fēng)險(xiǎn)，一般在帶來損失或不良后果后才能意識(shí)到當(dāng)前工作中的風(fēng)險(xiǎn)所在。3.持續(xù)性。財(cái)務(wù)工作持續(xù)發(fā)展，不斷變化當(dāng)中會(huì)持續(xù)的存在風(fēng)險(xiǎn)，只要工作在繼續(xù)，風(fēng)險(xiǎn)會(huì)繼續(xù)。4.可控制性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)只要正確及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做好改善措施，可把風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失可降至無窮小。

2 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因分析

產(chǎn)生醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多，既有內(nèi)部因素，也有外部因素。內(nèi)部因素是醫(yī)院本身財(cái)務(wù)部門存在的隱形風(fēng)險(xiǎn)，如電算化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)人員風(fēng)險(xiǎn)、核算風(fēng)險(xiǎn)等可以以內(nèi)部調(diào)節(jié)加強(qiáng)措施可改善的風(fēng)險(xiǎn)。外部因素是社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境導(dǎo)致的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、政策風(fēng)險(xiǎn)等無法避免的風(fēng)險(xiǎn)因素，但是可以通過正確的經(jīng)營方針使其風(fēng)險(xiǎn)成為無窮小。只有充分了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生原因，才能采取針對(duì)性措施，防范和化解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.1 電算化系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。會(huì)計(jì)電算化的普及極大地提高了會(huì)計(jì)的工作效率和質(zhì)量，并杜絕了業(yè)務(wù)流程中人為因素的干擾，它是一種先進(jìn)的數(shù)據(jù)處理工具。醫(yī)院實(shí)行會(huì)計(jì)電算化后，對(duì)原始數(shù)據(jù)收集、整理、審核等工作，均由計(jì)算機(jī)自動(dòng)完成，會(huì)計(jì)人員只需要做些輔操作。而許多醫(yī)院不適應(yīng)這種新環(huán)境的變化，對(duì)計(jì)算機(jī)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的崗位分工、系統(tǒng)操作、會(huì)計(jì)檔案管理和數(shù)據(jù)保密等方面缺乏有針對(duì)性的安全制度和措施，這為犯罪分子盜竊經(jīng)濟(jì)情報(bào)，通過修改程序，篡改、破壞磁盤數(shù)據(jù)而使會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)丟失，從而達(dá)到侵吞醫(yī)院錢財(cái)?shù)哪康奶峁┝丝沙酥畽C(jī)。

2.2 會(huì)計(jì)人員風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)前不少醫(yī)院在對(duì)醫(yī)院進(jìn)行管理的時(shí)候，只重視醫(yī)療業(yè)務(wù)管理，忽視了對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理，這樣容易造成經(jīng)費(fèi)的浪費(fèi)，使醫(yī)院的運(yùn)行成本過高。醫(yī)院會(huì)計(jì)工作專業(yè)性強(qiáng)，工作量也大，需要素質(zhì)較高的會(huì)計(jì)人才。如果不重視對(duì)會(huì)計(jì)管理人員的培養(yǎng)，就會(huì)使部分醫(yī)院缺乏高素質(zhì)的會(huì)計(jì)管理人員，以至于不能發(fā)現(xiàn)管理中更深層次的問題，不利于醫(yī)院競(jìng)爭水平的提高。強(qiáng)化醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理意識(shí)，重視會(huì)計(jì)管理，醫(yī)院的會(huì)計(jì)管理工作才會(huì)做得更好。

2.3 核算風(fēng)險(xiǎn)。特別是成本核算方面，管理費(fèi)用分?jǐn)偛缓侠?，管理費(fèi)用所包括的范圍較廣，除醫(yī)院管理部門費(fèi)用外，還包括醫(yī)療、管理等部門服務(wù)的輔助部門費(fèi)用。管理費(fèi)用的大小直接影響醫(yī)療服務(wù)成本，最終將影響到收支結(jié)余和凈資產(chǎn)。而現(xiàn)行醫(yī)院會(huì)計(jì)制度簡單地將管理費(fèi)用按人員比例在醫(yī)療成本進(jìn)行分?jǐn)?，并不能?zhǔn)確地反映醫(yī)療成本和材料成本。

2.4 行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。醫(yī)院的行業(yè)特征及要求對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響也更為直接。醫(yī)院存在的行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)分布廣泛，從資金使用上看，目前醫(yī)院的藥品支出在全年支出中占有相當(dāng)大的比重，藥品管理直接影響資金的使用效益。雖然目前醫(yī)院方面也采取了一些新的措施，但是只片面地通過降低藥品的進(jìn)價(jià)來降低藥品的購置成本，而忽視了藥品的儲(chǔ)存成本和缺貨成本，形成了藥品大量積壓、流動(dòng)資金占用過多、醫(yī)療資金使用效率低下的狀況。從社會(huì)角度看，由于人道主義，各種災(zāi)難救援和義診，無名氏救助款等綠色通道的開辟，醫(yī)院死賬、壞賬情況始終得不到解決。這些現(xiàn)象與問題的出現(xiàn)，都是醫(yī)院財(cái)務(wù)存在行業(yè)性質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。

3 醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的應(yīng)對(duì)措施

3.1 加強(qiáng)成本控制，審計(jì)醫(yī)院的成本。成本核算的目的是控制支出，節(jié)能降耗，降低服務(wù)運(yùn)營成本。成本控制可通過制定定額成本或標(biāo)準(zhǔn)成本以及成本權(quán)重實(shí)現(xiàn)事前控制，對(duì)服務(wù)質(zhì)量、單位成本費(fèi)用等進(jìn)行量化考核，從而實(shí)現(xiàn)成本的全過程控制。要依據(jù)有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格控制費(fèi)用支出，嚴(yán)禁亂攤費(fèi)用、擴(kuò)大成本。實(shí)行成本控制是改善醫(yī)院經(jīng)營管理、提高醫(yī)院競(jìng)爭能力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。同時(shí)要加強(qiáng)醫(yī)院審計(jì)制度。

3.2 建立健全合理的預(yù)算控制體系。系統(tǒng)預(yù)算控制是內(nèi)部控制的一個(gè)重要方面。在西方國家醫(yī)院都非常重視預(yù)算控制作用，對(duì)經(jīng)過批準(zhǔn)的預(yù)算，各個(gè)職能部門都必須嚴(yán)格執(zhí)行。預(yù)算控制也是一個(gè)系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以涵蓋醫(yī)院整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)。通過預(yù)算的編制和實(shí)施，檢查預(yù)算的執(zhí)行情況，比較分析預(yù)算執(zhí)行差異的原因，采取改進(jìn)的措施。

3.3 收入控制。要做好收入的內(nèi)部控制，保障收入的合理性、合法性。每一項(xiàng)收費(fèi)物價(jià)部門都有明確的規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)定的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，用統(tǒng)一的收費(fèi)票據(jù)，保證收費(fèi)的安全性。醫(yī)療收費(fèi)大多以現(xiàn)金為主，一般醫(yī)院的收入在幾十萬，甚至百萬元以上不等，保證收費(fèi)的安全是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的重要工作。制定科學(xué)合理的收費(fèi)管理規(guī)定，加強(qiáng)收費(fèi)票據(jù)領(lǐng)用、保管、注銷工作，成立收費(fèi)稽查組，由專人每天對(duì)門診、住院的收入、退費(fèi)、結(jié)算等情況進(jìn)行核查，確保收費(fèi)資金安全。

3.4 健全有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。成立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范小組，對(duì)目前習(xí)以為常的財(cái)務(wù)流程進(jìn)行梳理，找出重點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)。對(duì)醫(yī)院來說，主要的風(fēng)險(xiǎn)控制點(diǎn)包括財(cái)務(wù)退費(fèi)、業(yè)務(wù)款收繳、病人欠款管理、住院醫(yī)藥費(fèi)減免等環(huán)節(jié)，據(jù)此需要制定的相關(guān)規(guī)章制度和操作細(xì)則，并確保制度的落實(shí)和執(zhí)行。與此同時(shí)，還需要建立與之配套的日常審核和定期抽查相結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制，以確保各項(xiàng)制度的落實(shí)，在實(shí)踐中構(gòu)建一套完善的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

［關(guān)鍵詞］事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理

        隨著財(cái)政職能轉(zhuǎn)變和經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，事業(yè)單位財(cái)務(wù)改革也在不斷加快，事業(yè)單位經(jīng)費(fèi)來源渠道由單一財(cái)政撥款轉(zhuǎn)化為資金來源多元化、多層次、多渠道。事業(yè)單位逐步走向社會(huì)、進(jìn)入市場(chǎng)，為了適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和財(cái)政改革的需要，財(cái)務(wù)管理在事業(yè)單位內(nèi)部管理中的重要作用日益明顯，財(cái)務(wù)管理工作任務(wù)越來越重，難度越來越大，存在問題越來越多。傳統(tǒng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理理念及方法已很難適應(yīng)事業(yè)單位發(fā)展的需要。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理正面臨這巨大沖擊和改革創(chuàng)新。如何適應(yīng)新形勢(shì)的變化，做好事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作，提高財(cái)政資金使用效益成為社會(huì)各界比較關(guān)心的問題。本文擬就事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理做出論述。

        一、事業(yè)單位精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵、特征

        （一）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是在上個(gè)世紀(jì)50年代才逐漸被運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理中。隨著精細(xì)化財(cái)務(wù)管理理念不斷發(fā)展，它開始應(yīng)用到各個(gè)行業(yè)領(lǐng)域、各個(gè)環(huán)節(jié)之中。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理一向是粗放式的，2008年財(cái)政部提出要全面加強(qiáng)財(cái)政科學(xué)化、精細(xì)化管理。首次在預(yù)算管理領(lǐng)域提出了精細(xì)化管理的概念，標(biāo)志著行政事業(yè)單位已經(jīng)進(jìn)入全面推進(jìn)精細(xì)化管理的階段。財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是指對(duì)財(cái)務(wù)管理的精確定位、精益求精，細(xì)化目標(biāo)、細(xì)化考核。其宗旨是徹底杜絕浪費(fèi)，永遠(yuǎn)追求效率。

        （二）精細(xì)化財(cái)務(wù)管理特征

        1.以“三個(gè)轉(zhuǎn)變”為核心

        一般實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理，單位要在一些方面做一些轉(zhuǎn)變，以給精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的實(shí)行創(chuàng)造良好的環(huán)境。尤其在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理觀念比較落后，需要做好三個(gè)轉(zhuǎn)變，即財(cái)務(wù)管理作風(fēng)從機(jī)關(guān)型向服務(wù)型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)職能從記賬核算型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變，財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域從事后的靜態(tài)核算向全過程、全方位的動(dòng)態(tài)控制轉(zhuǎn)變。通過實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”轉(zhuǎn)變，可以使事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員以全新的理念參與管理，解決管理中精細(xì)與效率的矛盾，最終促進(jìn)傳統(tǒng)管理中粗放模式的改變。促進(jìn)財(cái)務(wù)管理水平的提高。

        2.以細(xì)化財(cái)務(wù)管理內(nèi)容、拓寬財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域?yàn)橹攸c(diǎn)

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理很重要一個(gè)特征就是把財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化、分解和整合，已達(dá)到可以控制、量化的目的。財(cái)務(wù)管理量化、細(xì)化才能確保管理的科學(xué)化。事業(yè)單位以財(cái)務(wù)預(yù)算為指導(dǎo)的工作程序使財(cái)務(wù)管理與事業(yè)單位管理融合在一起，不斷提高財(cái)務(wù)管理水平和財(cái)務(wù)工作質(zhì)量。

        3.以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)

        通過建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，細(xì)化崗位職責(zé)，健全內(nèi)部管理制度，實(shí)現(xiàn)從人治向法治的過渡?？茖W(xué)化是精細(xì)化管理的目標(biāo)，精細(xì)化是科學(xué)化管理的手段［1］。

        4.以降低成本費(fèi)用、提高資金使用效益為目的

        事業(yè)單位是相對(duì)于企業(yè)單位而言的，是指以履行政府職能、公益服務(wù)為主要宗旨的一些公益性、非公益性職能部門。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的社會(huì)效益。事業(yè)單位要不斷拓展財(cái)務(wù)工作的廣度和深度，采取各種措施以最小的成本實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位的目標(biāo)。

        二、事業(yè)單位實(shí)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的主要措施

        （一）樹立精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的管理觀念。

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理是一種管理理念，事業(yè)單位要實(shí)行該管理方法，首先要改變以前財(cái)務(wù)管理粗放觀念，在單位深入貫徹和宣傳此觀念，要讓精細(xì)化管理深入人心。首先要轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識(shí)，高度重視。要從點(diǎn)滴小事做起，從自我做起，特別是領(lǐng)導(dǎo)干部更要以身作則，嚴(yán)以律己。有了堅(jiān)實(shí)精細(xì)化管理的意識(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者和財(cái)務(wù)工作者才能做到凡事都從精細(xì)化角度出發(fā)。

        （二）預(yù)算管理精細(xì)化

        事業(yè)單位資金來源大部分是通過預(yù)算向上級(jí)申請(qǐng)的財(cái)政撥款。預(yù)算管理在事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理中具有重要作用，所以，首先要在預(yù)算上進(jìn)行精細(xì)化財(cái)務(wù)管理。預(yù)算管理精細(xì)化包括預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析和調(diào)整等過程。1.合理精細(xì)編制單位預(yù)算。事業(yè)單位在編制預(yù)算之前，進(jìn)行充分的調(diào)查研究，預(yù)測(cè)各部門經(jīng)費(fèi)使用情況，為事業(yè)單位可持續(xù)發(fā)展提供經(jīng)費(fèi)保障，做出確實(shí)可行的決策。單位預(yù)算編制要進(jìn)行充分的論證，深入到各基層單位進(jìn)行調(diào)研，發(fā)放預(yù)算調(diào)查表，通過分析研究確定單位項(xiàng)目預(yù)算金額；對(duì)日常公用經(jīng)費(fèi)如辦公費(fèi)、差旅費(fèi)按人員測(cè)算人均定額，使單位收支指標(biāo)更加切合實(shí)際情況［2］。2. 以預(yù)算文本為依據(jù)，推動(dòng)預(yù)算執(zhí)行的精細(xì)化。預(yù)算執(zhí)行管理是預(yù)算實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行管理，關(guān)系黨和國家各項(xiàng)重大政策的貫徹落實(shí)，關(guān)系政府公共服務(wù)水平和財(cái)政管理水平的提升，具有重要的政治、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)意義。財(cái)政部門能夠在預(yù)算批復(fù)時(shí)，要以預(yù)算項(xiàng)目文本為執(zhí)行依據(jù)，既便于預(yù)算執(zhí)行，也便于執(zhí)行審計(jì)部門審計(jì)建立預(yù)算分析評(píng)價(jià)、考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督的精細(xì)化管理。3.事業(yè)單位要逐步建立一套完整的預(yù)算執(zhí)行考核制度。為了體現(xiàn)預(yù)算管理的權(quán)威性，必須對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行分析、考核。明確考核內(nèi)容、指標(biāo)，將各部門預(yù)算申報(bào)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與部門年度考核掛鉤，對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的部門要表揚(yáng)，并采取適當(dāng)措施給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算的部門要批評(píng)，并扣減其部門經(jīng)費(fèi)，情節(jié)嚴(yán)重的，還要追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。通過對(duì)預(yù)算的科學(xué)分析、評(píng)價(jià)和考核，可以對(duì)預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果進(jìn)行全方位的診斷，以便對(duì)癥下藥,從而實(shí)現(xiàn)預(yù)算事后監(jiān)督管理的精細(xì)化。

        （三）深化單位內(nèi)部成本核算，推動(dòng)支出管理精細(xì)化。

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理很重要的一個(gè)目標(biāo)就是降低成本，事業(yè)單位應(yīng)該逐步建立和完善內(nèi)部成本考核機(jī)制，建立成本核算、成本考核與業(yè)務(wù)工作的有機(jī)結(jié)合，探索內(nèi)部成本核算與預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合的方法，研究推動(dòng)內(nèi)部成本核算深入進(jìn)行的激勵(lì)機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)支出管理的科學(xué)化和精細(xì)化。成本核算是推進(jìn)和深化事業(yè)單位內(nèi)部機(jī)制體制創(chuàng)新，提高管理水平的有效手段。通過成本核算，可以更好地適應(yīng)財(cái)政管理改革的要求，為科學(xué)、合理、準(zhǔn)確編制部門預(yù)算提供更加詳實(shí)、全面和具體的基礎(chǔ)信息，可以有效節(jié)約資金，提高財(cái)政資金使用效益，推進(jìn)單位績效管理，確保各項(xiàng)工作任務(wù)順利完成［3］。

     （四）財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化

        精細(xì)化財(cái)務(wù)管理很重要一個(gè)方面就是管理制度精細(xì)化，用制度約束人的行為是最好的方式之一。事業(yè)單位應(yīng)該根據(jù)國家的有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合單位自身實(shí)際情況，持之以恒地建章建制,如制定《單位財(cái)務(wù)部管理手冊(cè)》、處室級(jí)的《崗位業(yè)務(wù)手冊(cè)》，把制度細(xì)化到每一項(xiàng)工作和業(yè)務(wù)之中，使每一項(xiàng)業(yè)務(wù)都有章可循。財(cái)務(wù)管理制度精細(xì)化主要統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度、制定會(huì)計(jì)操作制度、建立健全財(cái)務(wù)管理制度。

        (五)財(cái)務(wù)人員管理、崗位設(shè)置、業(yè)務(wù)流程精細(xì)化

        1.人員管理精細(xì)化。人員是管理的主體，財(cái)務(wù)管理的主體是包括單位領(lǐng)導(dǎo)在內(nèi)的全體會(huì)計(jì)人員。事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員的管理主要是實(shí)施會(huì)計(jì)委派制，事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員很重要一點(diǎn)就是經(jīng)常調(diào)換崗位，所以要完善會(huì)計(jì)委派人員管理制度，制定會(huì)計(jì)人員的資格認(rèn)定、工資待遇、人事待遇、培訓(xùn)考核、任期輪換等一體化管理制度，尤其完善人員調(diào)換制度［4］。2.崗位設(shè)置精細(xì)化。根據(jù)單位實(shí)際情況細(xì)化設(shè)置相應(yīng)的財(cái)務(wù)崗位。如可以設(shè)置財(cái)務(wù)稽核、現(xiàn)金出納、銀行出納、固定資產(chǎn)核算、往來核算、報(bào)表管理、會(huì)計(jì)電算化等崗位。明確了各個(gè)崗位的具體職責(zé)，并實(shí)行量化考核。3.業(yè)務(wù)流程精細(xì)化。根據(jù)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理流程，在每一個(gè)環(huán)節(jié)都制定詳細(xì)的操作規(guī)范，并開展定期不定期檢查。

        (六)運(yùn)用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)手段，實(shí)行項(xiàng)目控制精細(xì)化管理。

        事業(yè)單位有專項(xiàng)資金項(xiàng)目，可以利用現(xiàn)代計(jì)算機(jī)技術(shù)代替手工操作對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制。通過計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)可以大大減少預(yù)算執(zhí)行的工作量，為進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算、硬化預(yù)算控制提供了現(xiàn)代化手段。預(yù)算只要一經(jīng)批準(zhǔn)，就可以及時(shí)將批準(zhǔn)的預(yù)算按項(xiàng)目名稱、金額初始到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，財(cái)務(wù)人員可以隨時(shí)掌握各項(xiàng)目的支出結(jié)構(gòu)情況，為預(yù)算執(zhí)行分析提供基礎(chǔ)，同時(shí)也可以避免一些人為因素，增強(qiáng)預(yù)算管理應(yīng)有的剛性，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目控制管理的精細(xì)化［5］。

        三、結(jié)論

        隨著事業(yè)單位各項(xiàng)改革的深入，事業(yè)單位企業(yè)化經(jīng)營是一種發(fā)展趨勢(shì)。而事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理還處于粗放式的管理狀態(tài)，這不適應(yīng)事業(yè)單位走向市場(chǎng)的需要。實(shí)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理精細(xì)化正是適應(yīng)事業(yè)單位改革的需要。事業(yè)單位實(shí)行財(cái)務(wù)管理精細(xì)化需要建立嚴(yán)格細(xì)致、切實(shí)可行的工作規(guī)范和督察機(jī)制，以科學(xué)的管理手段和制度為平臺(tái)，細(xì)化崗位職責(zé)和健全內(nèi)部管理制度，加強(qiáng)動(dòng)態(tài)的，全方位的控制；要以“細(xì)”為出發(fā)點(diǎn)，財(cái)務(wù)人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)悟細(xì)微工作帶來的巨大變化，對(duì)每一個(gè)工作任務(wù)，都要建立起相應(yīng)的工作流程和業(yè)務(wù)規(guī)范。事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理是事業(yè)單位開展各項(xiàng)活動(dòng)的保障，精細(xì)化財(cái)務(wù)管理可以節(jié)約成本，提高事業(yè)單位資金使用效益，使國家以最小的成本獲得最大的社會(huì)效益，為我國的社會(huì)公共服務(wù)和科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

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［2］邱東旺.論精細(xì)化高校財(cái)務(wù)管理［j］.高等教育與學(xué)術(shù)研究，2008，（1）:43～46.

［3］楊國瑞.事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、精細(xì)化［j］.中國廣播電視學(xué)刊，21～22.

第7篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

關(guān)鍵詞：行政事業(yè)單位；財(cái)務(wù)管理；內(nèi)部控制；解決辦法

在經(jīng)濟(jì)全球化浪潮席卷之下，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，隨之而來的是對(duì)財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求，原有的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度已經(jīng)不能滿足財(cái)務(wù)工作的需求。因此，行政事業(yè)單位對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面進(jìn)行改革并不斷完善是時(shí)代和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然要求。我國行政事業(yè)單位在這方面的工作中已經(jīng)取得了一定的成果，但是很多事業(yè)單位仍然經(jīng)常發(fā)生經(jīng)濟(jì)案件，主要原因在于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制不嚴(yán)甚至缺失。

一、行政事業(yè)單位在財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制方面存在的突出問題

1.關(guān)于財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)深度不夠

眾多的行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍中不乏相關(guān)專業(yè)知識(shí)欠缺的員工，他們?cè)谶M(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)不能夠認(rèn)識(shí)到內(nèi)部控制的重要性，甚至不能夠區(qū)分財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制制度和單位工作規(guī)章制度，進(jìn)而不能夠理清財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制與其他各種工作之間的關(guān)系。還有一些財(cái)務(wù)管理工作者缺乏對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)，忽視財(cái)務(wù)管理方面的法律法規(guī)，沒有建立完善的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，從而為后續(xù)的財(cái)務(wù)管理工作埋下隱患。

2.預(yù)算管理工作不到位

國家對(duì)各行政事業(yè)單位的部門預(yù)算的制定都有相關(guān)規(guī)定，可是很多細(xì)節(jié)上的問題需要各單位自行解決，而有些行政事業(yè)單位沒有完善的預(yù)算制定流程，預(yù)算編制隨意性大、預(yù)算管理不科學(xué)，控制指標(biāo)沒有經(jīng)過充分的論證。由于編制預(yù)算沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際支出與預(yù)算嚴(yán)重不符的情況經(jīng)常出現(xiàn)，預(yù)算現(xiàn)狀較混亂。同時(shí)，預(yù)算方案隨意更改的情況時(shí)有發(fā)生，管理方面缺乏管控，決算和預(yù)算出現(xiàn)很大差距。這些都是預(yù)算管理工作不到位的結(jié)果。

3.缺乏規(guī)范的審批流程

財(cái)務(wù)的審批是行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)問題的第一關(guān)，由于行政事業(yè)單位的內(nèi)部控制體系不健全，缺乏規(guī)范的審批流程，會(huì)計(jì)流程端口也將發(fā)生滯后的現(xiàn)象。如果采取簡單的財(cái)務(wù)事項(xiàng)流程控制，將財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)置于審批環(huán)節(jié)，不在事前采取有效措施，同時(shí)缺乏合理的預(yù)算，將會(huì)給進(jìn)行財(cái)會(huì)審核工作帶來很大壓力。

4.崗位職責(zé)分割不清晰、財(cái)務(wù)狀況混亂

由于財(cái)務(wù)工作量大，一些行政單位在人手不夠時(shí)會(huì)出現(xiàn)身兼數(shù)職的現(xiàn)象，這不僅違背財(cái)務(wù)控制的相關(guān)規(guī)定，而且為工作質(zhì)量的保證帶來負(fù)面作用。與此同時(shí)，職務(wù)經(jīng)濟(jì)犯罪也有了可乘之機(jī)，財(cái)務(wù)往來科目甚至出現(xiàn)了胡編亂造的現(xiàn)象。尤其事業(yè)單位實(shí)行經(jīng)營責(zé)任制加劇了這些情況的發(fā)生頻率。有一些違法犯罪分子為了滿足個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益，將與本單位無關(guān)的財(cái)務(wù)支出與收入加到賬本中，隨后不予處理，造成單位財(cái)物損失。

二、提高行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制水平的辦法

1.提高對(duì)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)

在行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)管理工作人員對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)識(shí)高度直接影響著財(cái)務(wù)管理的平衡與單位的穩(wěn)定運(yùn)行。首先是要讓領(lǐng)導(dǎo)者清晰的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，從而使他們成為開展內(nèi)部控制工作的支持力量，可以通過大力宣傳內(nèi)部控制的辦法，為整個(gè)團(tuán)隊(duì)引領(lǐng)內(nèi)部控制的方向，領(lǐng)導(dǎo)干部從自身做起，樹立內(nèi)部控制的良好作風(fēng)。其次，將財(cái)務(wù)管理工作完成情況納入到財(cái)務(wù)管理工作者的績效考核中，量化財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，監(jiān)督財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的執(zhí)行情況，切實(shí)推動(dòng)內(nèi)部控制的發(fā)展。

2.加大對(duì)預(yù)算的管控力度

對(duì)行政事業(yè)單位的各項(xiàng)成本支出進(jìn)行有效的控制是財(cái)務(wù)管理工作的基本目標(biāo)，而預(yù)算的準(zhǔn)確程度以及執(zhí)行情況都將影響到財(cái)務(wù)管理工作的有效性。所以各單位都應(yīng)重視對(duì)預(yù)算的管控。記錄并分析以往的工作和開展活動(dòng)所需成本，作為制定預(yù)算的參考依據(jù)，可以有效提高預(yù)算的可靠度。根據(jù)實(shí)際的發(fā)展情況以及發(fā)展前景，對(duì)預(yù)算做出相應(yīng)的調(diào)整，使其更符合實(shí)際需要。在執(zhí)行預(yù)算過程中，需要加大管控力度，禁止對(duì)預(yù)算方案的隨意更改，從而可以更好的對(duì)預(yù)算進(jìn)行管控，對(duì)單位的未來發(fā)展做出科學(xué)合理的規(guī)劃，為單位確定發(fā)展方向。

3.建立互相制約的財(cái)務(wù)管理體系

行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作中長期存在著思想落后、管理雜亂、審批流程不合格的現(xiàn)象，為了解決這些問題，單位需要建立和完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，依靠制度對(duì)工作以及人員進(jìn)行管理，形成有效且相關(guān)部門具備約束力的財(cái)務(wù)管理體系，在工作過程中，根據(jù)工作效果，對(duì)制度不斷進(jìn)行完善，建全體系可以加強(qiáng)內(nèi)部控制、對(duì)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行有效的監(jiān)督和管控，降低工作中一些不必要的錯(cuò)誤出現(xiàn)的機(jī)會(huì)，盡量避免工作中的漏洞，使工作更加連貫完整，更重要的是可以減少不良工作行為出現(xiàn)的幾率，有效避免員工因個(gè)人的行為影響整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作的成果。

4.完善事業(yè)單位的績效考核體系

在事業(yè)單位中建立完善的績效考核體系，可以有效提高管理水平以及監(jiān)督能力。績效考核體系可以使單位的所有人提高競(jìng)爭意識(shí)，根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果清楚了解到自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，進(jìn)而制定科學(xué)合理的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)以及為單位的發(fā)展前景做出規(guī)劃。最重要的是，財(cái)務(wù)管理工作中出現(xiàn)問題時(shí)，可以及時(shí)的從制度中找到相關(guān)規(guī)定，根據(jù)制度使問題得到科學(xué)合理的解決，而不以某個(gè)人的意志為轉(zhuǎn)移，提高財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的規(guī)范性、統(tǒng)一性，切實(shí)將內(nèi)部控制的作用發(fā)揮利用起來。

三、結(jié)束語

在新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，行政事業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)取得了一定的成績，但是在面對(duì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制各種問題的情況下，為了使事業(yè)單位能夠持續(xù)發(fā)展，必須要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作加強(qiáng)管理，完善管理制度，提高預(yù)算制定以及執(zhí)行能力，真正實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制。

參考文獻(xiàn)

[1]喬葉.行政單位內(nèi)部控制研究[D].西南財(cái)經(jīng)大學(xué)，2013.

[2]唐曉玉.我國行政事業(yè)單位內(nèi)部控制制度研究[D].財(cái)政部財(cái)政科學(xué)研究所，2013.

第8篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，下面就是小編給大家?guī)淼奈锪髫?cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃2020范例，希望大家喜歡!

物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃(1)

2020年在一如既往地做好日常財(cái)務(wù)核算工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育。做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂2020年物流公司財(cái)務(wù)工作計(jì)劃：

一、參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育

每年財(cái)務(wù)人員都要參加財(cái)政局組織的財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，但是11月底，繼續(xù)教育教材全變，由于國家財(cái)務(wù)部最新公告：19年財(cái)務(wù)上將有大的變動(dòng)，實(shí)行《新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》《新科目》《新規(guī)范制度》，可以說財(cái)務(wù)部2020年的工作將一切圍繞這次改革展開工作，由唯重要的是這次改革對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求。

首先參加財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育，了解新準(zhǔn)則體系框架，掌握和領(lǐng)會(huì)新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點(diǎn)、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運(yùn)用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財(cái)務(wù)相關(guān)報(bào)表、表格的編制。參加繼續(xù)教育后，匯報(bào)學(xué)習(xí)情況報(bào)告。

二、加強(qiáng)規(guī)范現(xiàn)金管理，做好日常核算

1、根據(jù)新的制度與準(zhǔn)則結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，做好財(cái)務(wù)工作。

2、做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。

3、做好正常出納核算工作。

按照財(cái)務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的收付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費(fèi)發(fā)揮真正的作用，為公司提供財(cái)力上的保證。加強(qiáng)各種費(fèi)用開支的核算。及時(shí)進(jìn)行記帳，編制出納日?qǐng)?bào)明細(xì)表，匯總表，月初前報(bào)交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金以票和轉(zhuǎn)帳支票。

4、財(cái)務(wù)人員必須按崗位責(zé)任制堅(jiān)持原則，秉公辦事，做出表率。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他工作。

三、個(gè)人意見措施

要求財(cái)務(wù)管理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費(fèi)用控制全理化，強(qiáng)化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實(shí)體現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的作用。使得財(cái)務(wù)運(yùn)作趨于更合理化、健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。

總之在新的一年里，我會(huì)借改革契機(jī)，繼續(xù)加大現(xiàn)金管理力度，提高自身業(yè)務(wù)操作能力，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)的職能作用，積極完成全年的各項(xiàng)工作計(jì)劃，以最大限度地報(bào)務(wù)于公司。為我公司的穩(wěn)健發(fā)展而做出更大的貢獻(xiàn)。

物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃(2)

財(cái)務(wù)部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對(duì)成本的計(jì)劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對(duì)銷售工作計(jì)劃的配合與工作總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財(cái)務(wù)部各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項(xiàng)費(fèi)用的支出，保證財(cái)務(wù)物資的安全;服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場(chǎng)、增收節(jié)支，從而謀取利潤最大化，以最優(yōu)的人力配置謀取最大的經(jīng)濟(jì)效益。

在新的一年里，財(cái)務(wù)部工作人員應(yīng)在物流公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對(duì)全廠其他部門的考核制度或者相關(guān)辦法。

我做財(cái)務(wù)工作已經(jīng)好多年，深知2020年公司財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)工作計(jì)劃對(duì)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、推動(dòng)規(guī)范管理和加強(qiáng)財(cái)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)教育，有著非常重要的作用。為了做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃，短安排。使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。特?cái)M訂了2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃。在國家各項(xiàng)財(cái)務(wù)法律、法規(guī)的監(jiān)督下制定如下考核制度：

一、繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

在去年會(huì)計(jì)工作規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展會(huì)計(jì)規(guī)范化管理工作，提高會(huì)計(jì)核算管理水平，防范和化解操作風(fēng)險(xiǎn)。

具體從8個(gè)方面抓起：會(huì)計(jì)基本規(guī)定;會(huì)計(jì)核算質(zhì)量;會(huì)計(jì)報(bào)表質(zhì)量;計(jì)算機(jī)管理;聯(lián)行結(jié)算管理;會(huì)計(jì)檔案管理;信用社網(wǎng)點(diǎn)管理及其它;會(huì)計(jì)經(jīng)營管理。特別是會(huì)計(jì)檔案管理歷年來有所欠缺，每年的會(huì)計(jì)憑證雖然都?xì)w了檔，但未按檔案管理辦法歸類整理，需要進(jìn)一步規(guī)范。

二、繼續(xù)抓好增收、節(jié)支，進(jìn)一步提升增盈創(chuàng)利水平。

緊緊抓住增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)，外抓收入，內(nèi)抓管理，力爭全年實(shí)現(xiàn)在足額提取應(yīng)付利息，提高撥備水平的前提下，實(shí)現(xiàn)利潤某萬元，確保社社盈余和專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)利潤率逐年上升的目標(biāo)。針對(duì)目標(biāo)，制定出臺(tái)《某》，圍繞增收、節(jié)支兩個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了安排。外抓信貸質(zhì)量管理，積極盤活存量優(yōu)化增量，拓寬增收渠道，千方百計(jì)應(yīng)收盡收。內(nèi)抓財(cái)務(wù)管理，降低經(jīng)營成本，特別要加強(qiáng)營業(yè)費(fèi)用的管理，在確保個(gè)人費(fèi)用的前提下，壓縮公費(fèi)用，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付全縣信用社資產(chǎn)費(fèi)用率逐年下降目標(biāo)。

具體抓好五項(xiàng)操作：

一是財(cái)務(wù)開支操作：對(duì)營業(yè)費(fèi)用實(shí)行費(fèi)用額和費(fèi)用率控制，嚴(yán)格實(shí)行了“ 以收定支、先提后支、多收多支、少收少支、以率定額，超支自負(fù)”的費(fèi)用計(jì)提開支原則，將費(fèi)用控制在核定比例之內(nèi)。

二是比例操作：即在費(fèi)用開支方面針對(duì)國家有關(guān)政策規(guī)定，對(duì)職工福利費(fèi)，工會(huì)經(jīng)費(fèi)，養(yǎng)老保險(xiǎn)，待業(yè)保險(xiǎn)金等按比例準(zhǔn)確計(jì)提。對(duì)招待費(fèi)、宣傳費(fèi)等要在規(guī)定比例之內(nèi)節(jié)約使用。

三是預(yù)算操作：對(duì)培訓(xùn)費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、修理費(fèi)、電子設(shè)備費(fèi)購置及運(yùn)轉(zhuǎn)費(fèi)實(shí)行了預(yù)算制，做到了在具體操作中嚴(yán)格按照預(yù)算控制支出。

四是包干操作：對(duì)差旅費(fèi)、郵電費(fèi)、水電費(fèi)、公雜費(fèi)等我們結(jié)合區(qū)域?qū)嶋H和市場(chǎng)物價(jià)情況合理制定包干使用辦法，無正當(dāng)理由超出包干限額的社，其超額部分扣減個(gè)人費(fèi)用。

五是成本操作：嚴(yán)格加強(qiáng)了其他成本項(xiàng)目和營業(yè)外支出的管理，堅(jiān)持按月監(jiān)控，防止以其他名義列支。

三、繼續(xù)做好信用社重要空白憑證管理工作，確保安全無事故。

在重要空白憑證管理上，今年我們還將繼續(xù)加大檢查力度，近年來，通過每年的序時(shí)檢查，使得各營業(yè)網(wǎng)點(diǎn)對(duì)重要憑證使用，管理達(dá)到了加強(qiáng)，但此項(xiàng)工作不敢懈怠，19年5月份我們要組織人員對(duì)2020年5月至2020年4月的重要空白憑證領(lǐng)用進(jìn)行了專項(xiàng)序時(shí)檢查。從領(lǐng)回開始一直查到各社使用，逐項(xiàng)逐類憑證跟蹤進(jìn)行檢查。同時(shí)要求信用社主管會(huì)計(jì)每月對(duì)所轄網(wǎng)點(diǎn)的重要空白憑證檢查一次，每次檢查認(rèn)真登記《重要空白憑證檢查登記簿》，責(zé)任明確。

四、繼續(xù)規(guī)范股金，大力開展增資擴(kuò)股工作。

2020年雖然開展了此項(xiàng)工作，但離票據(jù)兌付要求還有差距，需要進(jìn)一步規(guī)范。某年底投資股比例某%，還差某個(gè)百分點(diǎn)， 需在一季內(nèi)達(dá)到比例。2020年要大力開展增資擴(kuò)股工作，雖然某年底的資本充足率已達(dá)到某%，但如果按票據(jù)兌付考核辦法，資本充足率還不足以兌付專項(xiàng)票據(jù)， 還需進(jìn)一步加大增資擴(kuò)股的力度，確保專項(xiàng)票據(jù)兌付時(shí)不受影響。

五、按標(biāo)準(zhǔn)開展信息披露工作。

信息披露工作直接影響到專項(xiàng)票據(jù)兌付工作，今年3月份之前，要組織公司按專項(xiàng)票據(jù)兌付標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真開展信息披露，具體對(duì)2020年度的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、股金分紅情況、“三會(huì)”召開情況、利潤分配情況等進(jìn)行披露，將信息披露報(bào)告和信息披露表放于相關(guān)場(chǎng)合，以便廣大社員和利益相關(guān)者能真實(shí)準(zhǔn)確地了解各項(xiàng)業(yè)務(wù)經(jīng)營的真實(shí)情況。

六、配合職能科室，搞好統(tǒng)一法人工作。

七、開展新財(cái)務(wù)制度的培訓(xùn)工作。

八、做好其它各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作。

1、搞好會(huì)計(jì)報(bào)表、項(xiàng)目電報(bào)的匯總上報(bào)工作。

2、做好重要空白憑證訂購、保管、分發(fā)等管理工作。

3、認(rèn)真搞好全年各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度和政策文件的上傳下達(dá)。

4、做好信用社業(yè)務(wù)和微機(jī)操作的日常指導(dǎo)。

5、保證信用社日常會(huì)計(jì)核算的正確無誤等各項(xiàng)工作。

6、認(rèn)真編寫財(cái)務(wù)分析和項(xiàng)目電報(bào)分析。

7、加強(qiáng)信用社無息資金管理。

8、繼續(xù)做好帳戶、現(xiàn)金、大額支取方面的安全管理工作。

物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃(3)

2020年，公司財(cái)務(wù)科在某某物流公司財(cái)務(wù)部、某某公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體財(cái)務(wù)人員的共同努力下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司財(cái)務(wù)預(yù)算，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，以加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算、提高會(huì)計(jì)素質(zhì)為主要工作內(nèi)容，以精細(xì)化核算、數(shù)量化考核為工作方法，以利潤化為目標(biāo)，以資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任為主線，全面推行制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、信息化的財(cái)務(wù)管理模式，加強(qiáng)成本核算，實(shí)行全員、全過程的財(cái)務(wù)管理策略，為完成2020年各項(xiàng)經(jīng)營工作目標(biāo)作出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

在新的一年里，財(cái)務(wù)科將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營思路，從嚴(yán)管理，積極為公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策當(dāng)好參謀，具體有以下2020年財(cái)務(wù)工作計(jì)劃安排。

一、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要顧全大局，服從領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)定目標(biāo)不動(dòng)搖。

年初財(cái)務(wù)預(yù)算，是通過公司職代會(huì)集體意見表決制訂的，它反映了公司新的一年總體經(jīng)營目標(biāo)和任務(wù)。財(cái)務(wù)科全體人員要端正態(tài)度，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，時(shí)刻堅(jiān)持以公司大局為重，不折不扣的完成公司安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

1、按財(cái)務(wù)預(yù)算科學(xué)合理安排調(diào)度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準(zhǔn)確的經(jīng)濟(jì)分析和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策當(dāng)好參謀。

2、積極爭取政策。積極利用行業(yè)政策，動(dòng)腦筋、想辦法、爭取銀行等相關(guān)部門優(yōu)惠政策，為公司謀取經(jīng)濟(jì)利益。

3、深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財(cái)務(wù)人員應(yīng)加強(qiáng)稅收政策法規(guī)的研究和學(xué)習(xí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門各項(xiàng)工作的聯(lián)系和協(xié)調(diào)，通過合理避稅為公司增加效益。

4、搞好電費(fèi)清收核算，合理調(diào)度資金完成年度預(yù)算。近年來電費(fèi)回收程序逐步規(guī)范，高耗能企業(yè)市場(chǎng)回暖，電費(fèi)回收成績顯著，給企業(yè)現(xiàn)金流量帶來積極有利影響，同時(shí)也給財(cái)務(wù)流動(dòng)資金管理提出了更高要求。2020年，我們應(yīng)適應(yīng)新形勢(shì)，進(jìn)一步加強(qiáng)流動(dòng)資金分析和管理，為公司謀求利益。

5、搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應(yīng)該為企業(yè)帶來效益。2020年，我們應(yīng)加強(qiáng)閑置資產(chǎn)、報(bào)廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。

二、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要加強(qiáng)管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和效益的增長服務(wù)。

管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運(yùn)行的保證，管理是提高企業(yè)核心競(jìng)爭力的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建立創(chuàng)新的機(jī)制，必須靠管理來保證，管理對(duì)企業(yè)來說是永恒的。

為此，財(cái)務(wù)科將加強(qiáng)內(nèi)部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預(yù)算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開支，做到全年生產(chǎn)、開支有預(yù)算，有計(jì)劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)財(cái)務(wù)工作計(jì)劃中對(duì)于機(jī)關(guān)科室和各站所的費(fèi)用，實(shí)行科學(xué)預(yù)算，包干使用，并納入年底對(duì)各單位的考核，有效控制各項(xiàng)費(fèi)用的不合理開支。

1、業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理。

2020年我們對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的管理辦法依然采取行政負(fù)責(zé)、工會(huì)參與、紀(jì)委監(jiān)督、包干使用、超支不補(bǔ)、節(jié)約歸公的原則管好用好業(yè)務(wù)招待費(fèi)。嚴(yán)格執(zhí)行“就餐代金券制”。

2、差旅費(fèi)管理。

嚴(yán)格規(guī)范差旅費(fèi)報(bào)銷程序和職工借款的還款時(shí)限，堅(jiān)持按照公司《關(guān)于加強(qiáng)差旅費(fèi)和職工借款管理的通知》制度執(zhí)行。做到堅(jiān)持原則，一事同人，杜絕虛報(bào)冒領(lǐng)，借款長期不還，占有公司資金挪作它用的現(xiàn)象發(fā)生。

3、電話費(fèi)管理。

嚴(yán)格預(yù)算控制，電話費(fèi)預(yù)算按科室為單位包干到位，努力降低話費(fèi)開支。

4、辦公費(fèi)管理。

辦公費(fèi)管理要按照年初各科室列出計(jì)劃，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后，公司統(tǒng)一采購、保管，各單位按計(jì)劃領(lǐng)用的原則執(zhí)行。

5、車輛費(fèi)用管理。

嚴(yán)格執(zhí)行公司制訂的相關(guān)車輛費(fèi)用管理辦法，從嚴(yán)從細(xì)加強(qiáng)管理。車輛維修必須先有計(jì)劃，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后進(jìn)行維修;車輛用油由財(cái)務(wù)科負(fù)責(zé)采購、結(jié)算，車輛服務(wù)中心負(fù)責(zé)保管、登記、領(lǐng)用，杜絕亂購、無計(jì)劃領(lǐng)用。

三、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要明確責(zé)任，從嚴(yán)要求，積極抓好會(huì)計(jì)從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓(xùn)，提高服務(wù)水平。

財(cái)務(wù)科作為公司的一個(gè)對(duì)外窗口科室，我們將認(rèn)真落實(shí)某公司供電服務(wù)“十項(xiàng)承諾”，提高服務(wù)水平，讓“優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、真誠”的服務(wù)方針在財(cái)務(wù)科得到充分體現(xiàn)，做到內(nèi)讓公司全體干群稱心，外讓社會(huì)各相關(guān)人員及部門滿意。財(cái)務(wù)科倡導(dǎo)“會(huì)計(jì)為生產(chǎn)經(jīng)營一線服務(wù)、上一流程為下一流程服務(wù)、全員為客戶服務(wù)，每個(gè)崗位相互服務(wù)”的意識(shí)，切實(shí)抓好財(cái)務(wù)行風(fēng)建設(shè)。

四、財(cái)務(wù)工作計(jì)劃要穩(wěn)定財(cái)務(wù)隊(duì)伍，繼續(xù)加強(qiáng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理，使全公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作再上新臺(tái)階。

2020年度我們財(cái)務(wù)工作將繼續(xù)以穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍為主，通過集中培訓(xùn)與崗位培訓(xùn)相結(jié)合的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和規(guī)范供電所財(cái)務(wù)管理為主要內(nèi)容，扎扎實(shí)實(shí)的把全公司的財(cái)務(wù)工作推上一個(gè)新臺(tái)階。我們具體從以下幾方面入手：

1、穩(wěn)定增強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)考核，同時(shí)選拔引納相對(duì)優(yōu)秀、有會(huì)計(jì)基礎(chǔ)的人員加入財(cái)務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行優(yōu)勝劣汰，增強(qiáng)公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍的實(shí)力，為全公司的經(jīng)營穩(wěn)定打牢基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)理論培訓(xùn)，增強(qiáng)財(cái)務(wù)的宏觀經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)。使財(cái)務(wù)人員從僅僅應(yīng)付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)工作的連續(xù)性、復(fù)雜性，培養(yǎng)超前意識(shí)。

3、加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營財(cái)務(wù)分析培訓(xùn)。以推行全面預(yù)算管理為目標(biāo)，培養(yǎng)會(huì)計(jì)從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營管理的事前預(yù)測(cè)、事中分析和站所基礎(chǔ)財(cái)務(wù)分析工作。

4、加強(qiáng)會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)培訓(xùn)。注重工作效率，以推行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)電算化核算為目標(biāo)，全面提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。

總之，我們將以現(xiàn)在擬定的財(cái)務(wù)工作計(jì)劃范文為宗旨，在今后的財(cái)務(wù)工作中，我們財(cái)務(wù)科的奮斗目標(biāo)是：在省市公司財(cái)務(wù)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門和科室的積極配合支持下，逐漸培養(yǎng)出一支以規(guī)范化流程、精細(xì)化核算、數(shù)據(jù)化考核為基礎(chǔ)的科學(xué)管理型財(cái)務(wù)隊(duì)伍;在今后的經(jīng)營管理中，緊緊圍繞公司“四型一流”發(fā)展規(guī)劃，時(shí)刻堅(jiān)持科學(xué)性預(yù)測(cè)、過程化控制、準(zhǔn)確性核算的工作方法和態(tài)度，為全面完成新一年度的財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)任務(wù)而努力奮斗。

物流財(cái)務(wù)個(gè)人工作計(jì)劃(4)

回顧過去，展望未來，某物流公司在恢復(fù)中逐漸步入欣欣向榮，新的2020，財(cái)務(wù)部在保證工作順利進(jìn)展并取得長足的進(jìn)步的同時(shí)，更要戒驕戒躁，繼續(xù)保持2020年的昂揚(yáng)斗志，同時(shí)不斷的發(fā)現(xiàn)并彌補(bǔ)工作中的不足，在保證作為公司核心的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)正常運(yùn)作的前提下，將財(cái)務(wù)的管理提高到一個(gè)新的層次!因此，財(cái)務(wù)部對(duì)充滿激情的2020年作出了如下的展望和規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)員工的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格控制借支的審批流程，層層把關(guān)

當(dāng)然，這個(gè)工作與各個(gè)部門的直接分管經(jīng)理的管理是分不開的;同時(shí)，財(cái)務(wù)部將加強(qiáng)對(duì)新職工的成本費(fèi)用報(bào)銷和控制的宣傳，老職工帶新職工，把某嚴(yán)格借支，節(jié)約費(fèi)用，7天沖賬的優(yōu)良作風(fēng)延續(xù)下去;對(duì)于項(xiàng)目的請(qǐng)款嚴(yán)格審批制度，經(jīng)理一支筆制度，對(duì)項(xiàng)目的沖賬報(bào)銷嚴(yán)格按照借支明細(xì)審批，超出借支范圍的請(qǐng)款除特別批準(zhǔn)外，財(cái)務(wù)一律不得核銷負(fù)責(zé)人借支，并按公司規(guī)定收回借款或從工資扣除。

二、加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催收力度

需要各項(xiàng)目總監(jiān)極力配合財(cái)務(wù)的此項(xiàng)工作，對(duì)各個(gè)項(xiàng)目的正?；乜?，按照公司財(cái)務(wù)部制定的傭金結(jié)算管理辦法嚴(yán)格要求各項(xiàng)目部銷售秘書按時(shí)報(bào)交銷售報(bào)表和傭金結(jié)算表，除法定節(jié)假日外，財(cái)務(wù)部每月5日左右對(duì)各項(xiàng)目所報(bào)數(shù)據(jù)歸總，向董事辦上報(bào)當(dāng)月資金收付計(jì)劃。

三、配備財(cái)務(wù)人員

財(cái)務(wù)部工作量日漸加強(qiáng)，鑒于目前財(cái)務(wù)工作在運(yùn)作尚好，本著為公司節(jié)約人力資源成本的原則，財(cái)務(wù)建議至少增加一名主管會(huì)計(jì)，負(fù)責(zé)日常賬務(wù)處理及成本費(fèi)用報(bào)銷審核把控，出納除負(fù)責(zé)日常收支及資金收付計(jì)劃外，加強(qiáng)往來款項(xiàng)的催要工作，成本會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)按照公司的績效考核方案進(jìn)行公司人力資源成本提成的核算，另協(xié)助往來款項(xiàng)的清欠工作。

四、配備金蝶升級(jí)版財(cái)務(wù)軟件及多端口

至少配備三個(gè)財(cái)務(wù)軟件端口，董事辦一個(gè)端口，主管會(huì)計(jì)一個(gè)端口，出納一個(gè)端口，各負(fù)其職，出納負(fù)責(zé)現(xiàn)金銀行流水賬記賬核查兼負(fù)憑證審核，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)收、付、轉(zhuǎn)全盤內(nèi)、外賬務(wù)處理，董事辦設(shè)置查詢功能，實(shí)時(shí)進(jìn)入賬務(wù)系統(tǒng)，進(jìn)行現(xiàn)金銀行查詢，這樣就必須具備一個(gè)條件，所有收支發(fā)生時(shí)，由經(jīng)手人將手續(xù)完備的單據(jù)直接傳遞給會(huì)計(jì)、出納同時(shí)記賬。

這樣就均衡了平時(shí)的日常工作量，不會(huì)出現(xiàn)平時(shí)出納忙，月底會(huì)計(jì)忙，并且會(huì)計(jì)出納同時(shí)做了相當(dāng)一部分重復(fù)工作，月底核對(duì)賬務(wù)也很繁瑣費(fèi)時(shí)的情況，工作起來更加高效，有序，時(shí)效性和監(jiān)控性更強(qiáng)。由此，財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范，流水化，分工明確，并且董事辦通過自己的查詢端口可以隨時(shí)了解公司資金狀況，便于董事長統(tǒng)籌安排和臨時(shí)資金調(diào)配。

五、日常工作

認(rèn)真完成每月原始憑證審核、納稅申報(bào)，憑證裝訂和財(cái)務(wù)檔案、策劃等合同管理，現(xiàn)金銀行收支，提成核算發(fā)放，賬務(wù)核對(duì)和往來款項(xiàng)催收等日常工作，保證不出差錯(cuò)，做好資金安排，保證公司資金正常運(yùn)作。

六、其他：配合其他部門完成公司交給的其他工作。

為了使財(cái)務(wù)工作更好地為統(tǒng)計(jì)事業(yè)的發(fā)展服務(wù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，完財(cái)務(wù)制度，做到財(cái)務(wù)工作長計(jì)劃、短安排，使財(cái)務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用。

第9篇：財(cái)務(wù)工作量化管理范文

關(guān)鍵詞：績效管理；國有發(fā)電企業(yè)；管理模式；目標(biāo)分解；評(píng)價(jià)量化；薪酬激勵(lì) 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

中圖分類號(hào)：F272 文章編號(hào)：1009-2374（2015）23-0185-02 DOI：10.13535/ki.11-4406/n.2015.23.093

國有企業(yè)的公有制屬性使得其性質(zhì)與一般企業(yè)具有根本性差別，尤其是關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)命脈的基礎(chǔ)性產(chǎn)業(yè)，如發(fā)電企業(yè)，在追逐利潤的同時(shí)，保障最基本的民生成為了重大的政治任務(wù)。同時(shí)，全球一體化使得企業(yè)間的競(jìng)爭更加激烈，新科技、新能源對(duì)傳統(tǒng)發(fā)電企業(yè)產(chǎn)生巨大沖擊，如何在保障民生的同時(shí)減耗增效，提高員工的勞動(dòng)效率與積極性，一改往日國有企業(yè)繁冗拖沓的局面，讓國有企業(yè)在絕對(duì)優(yōu)勢(shì)下具有強(qiáng)大的生命力、競(jìng)爭力，成為了國有企業(yè)管理人員不斷探索的課題。

國內(nèi)企業(yè)在嘗試了多種管理模式后，績效管理以其先進(jìn)的管理理念和在國外企業(yè)良好的運(yùn)作效果慢慢滲入到了國內(nèi)企業(yè)的管理模式中，國有企業(yè)也在改革的浪潮和不斷轉(zhuǎn)型過程中嘗試采用績效管理，來提高自身競(jìng)爭力?？冃Ч芾淼哪繕?biāo)精確化、考評(píng)數(shù)字化都完全不同于以往的管理模式，在考評(píng)的客觀公正性上來說具有絕對(duì)的優(yōu)越性，但在應(yīng)用過程中也不斷發(fā)現(xiàn)許多難以適應(yīng)國有發(fā)電企業(yè)特性的方面。

1 績效管理的應(yīng)用在國有發(fā)電企業(yè)中的優(yōu)勢(shì)

1.1 目標(biāo)的確立與分解下放

與傳統(tǒng)管理模式不同，績效管理在各種制度的基礎(chǔ)上提煉出最全面的公司目標(biāo)，再分解下放到各責(zé)任主體。與由主管機(jī)構(gòu)分散下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)的模式相比，績效管理的目標(biāo)化更具有導(dǎo)向性，目標(biāo)更加明確，便于針對(duì)目標(biāo)制定總體的執(zhí)行計(jì)劃。同時(shí)目標(biāo)的分解可以明確責(zé)任的劃分與大小，以便于下屬部門依據(jù)自己的責(zé)任制定有效的工作計(jì)劃。

績效管理不僅是一個(gè)目標(biāo)的確立，更重要的是對(duì)于目標(biāo)的分解下放。在利潤中，發(fā)電量、燃料成本、各項(xiàng)預(yù)算費(fèi)用的控制等都是支撐利潤的根本。因此，將支撐利潤完成的因素分解下放到責(zé)任部門，再由責(zé)任部門將影響因素繼續(xù)分解，并依據(jù)責(zé)任大小劃分權(quán)重，核算出完成情況與績效獎(jiǎng)金的發(fā)放，才能避免大家一起承擔(dān)責(zé)任便無人真正承擔(dān)責(zé)任的情況。這種責(zé)任目標(biāo)魚骨式的分解是績效管理最重要的一個(gè)方面。

1.2 評(píng)價(jià)的量化與多維性客觀性

績效管理與傳統(tǒng)管理模式相比最大的特點(diǎn)就是將模糊的管理過程量化為精細(xì)的管理。具體表現(xiàn)為量化目標(biāo)與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)?？冃Ч芾砟Ｊ綄⑷蝿?wù)的執(zhí)行轉(zhuǎn)化為有效的溝通過程，任務(wù)目標(biāo)的確立、執(zhí)行過程中報(bào)告的上交以及最終評(píng)價(jià)時(shí)分?jǐn)?shù)的應(yīng)用，都有效杜絕了以往模式中由于理解與溝通不暢導(dǎo)致的任務(wù)標(biāo)的不清楚、執(zhí)行期限不明確而造成工作效率低下。同時(shí)及時(shí)對(duì)一項(xiàng)任務(wù)打一個(gè)分?jǐn)?shù)也有效地避免了在今后對(duì)人才評(píng)價(jià)過程中的暈輪效應(yīng)。除此以外，績效管理一個(gè)最大的特點(diǎn)為360度評(píng)價(jià)。不僅以直接上級(jí)的評(píng)價(jià)結(jié)果作為人才應(yīng)用的依據(jù)，同時(shí)還會(huì)參考與之工作密切的同級(jí)或者下屬的評(píng)價(jià)，這種多維的評(píng)價(jià)更具有客觀性，避免了單方由于個(gè)人主觀因素導(dǎo)致的評(píng)價(jià)失真?？冃Ч芾碓诎l(fā)電企業(yè)應(yīng)用中不但采用以客觀數(shù)據(jù)來衡量的關(guān)鍵指標(biāo)，同時(shí)采用多級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)記錄，在后續(xù)人才評(píng)價(jià)中得以應(yīng)用，避免了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核帶來的弊端。

1.3 薪酬的動(dòng)態(tài)變化與正向激勵(lì)

傳統(tǒng)模式的管理趨向于結(jié)果管理與責(zé)罰體系，即弱化對(duì)過程的管控，以結(jié)果事實(shí)說話，大部分的管理?xiàng)l例都是在出現(xiàn)問題時(shí)的考核處罰，在沒有與之對(duì)應(yīng)的考核獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，不論工作完成情況是否有差距，都不會(huì)影響薪酬的變化。這種模式會(huì)使員工漠視工作過程的考量，而只注重被納入考核條例中的工作，同時(shí)也缺乏正向激勵(lì)作用?？冃Ч芾碚且赃^程管控為特點(diǎn)，通過薪酬的變動(dòng)體現(xiàn)本月的工作情況，起到正向激勵(lì)的作用。

績效管理帶給國有發(fā)電企業(yè)最大的轉(zhuǎn)變就是由以考核為主變?yōu)橐哉蚣?lì)為主。突出體現(xiàn)了績效管理中目標(biāo)設(shè)定的導(dǎo)向性。讓員工知道往哪兒使勁，而不是約束員工的行為。薪酬則由每月固定的金額變?yōu)榕c部門和個(gè)人業(yè)績掛鉤，實(shí)行月月不同的動(dòng)態(tài)發(fā)放。相較業(yè)績考核只關(guān)注個(gè)人行為結(jié)果的管理模式，績效管理中個(gè)人業(yè)績與部門業(yè)績，甚至與企業(yè)業(yè)績掛鉤，更能體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)合作的理念。在關(guān)注自己業(yè)績的同時(shí)，還要考慮整個(gè)部門的業(yè)績，配合其他同事，才能實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化。

2 績效管理的應(yīng)用在國有發(fā)電企業(yè)中的不足

2.1 指標(biāo)難量化難分解

績效管理最大的特點(diǎn)就是目標(biāo)的量化。通過設(shè)定指標(biāo)及其結(jié)果作為員工努力的方向與引導(dǎo)。但就目前在國有發(fā)電企業(yè)應(yīng)用情況來看，很多工作項(xiàng)目難以量化為指標(biāo)，或者雖然量化了指標(biāo)，卻難以將指標(biāo)進(jìn)行有效的分解，無法分清權(quán)責(zé)。這種指標(biāo)的設(shè)立不僅無法達(dá)到指標(biāo)考核的作用，反而變成了互相推諉、無人重視的灰色

地帶。

國有發(fā)電企業(yè)不同于一般以生產(chǎn)營銷為目的的企業(yè)。盈利能力除了要受到市場(chǎng)因素的影響，還要承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任、保證民生，對(duì)于成本的控制與資金自籌的能力也需要在國有企業(yè)所屬集團(tuán)內(nèi)統(tǒng)籌安排，因此許多指標(biāo)，尤其是管理指標(biāo)，企業(yè)自身可控的范圍非常小，在制定指標(biāo)時(shí)就會(huì)遇到許多困難。例如黨建與團(tuán)工的工作性質(zhì)就無法轉(zhuǎn)化為可以量化的指標(biāo)；供電煤耗這樣大型的指標(biāo)涉及到發(fā)電、設(shè)備和燃料，影響因素頗多，各個(gè)因素對(duì)其的影響量也極為錯(cuò)綜復(fù)雜，如果分解不好，導(dǎo)致權(quán)責(zé)混亂，分解指標(biāo)無法體現(xiàn)整體供電煤耗的情況，還不如不對(duì)此項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分解。

2.2 評(píng)價(jià)取值工作量大

有些指標(biāo)可以量化也能分清權(quán)責(zé)，但是在評(píng)價(jià)取值時(shí)的工作量巨大，有可能超越了被評(píng)價(jià)工作本身，而這樣的指標(biāo)無疑是不夠科學(xué)、不夠合理的，喪失了績效管理的意義。同時(shí)，還有指標(biāo)的實(shí)際值取值采用人工統(tǒng)計(jì)，這樣便會(huì)出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤、互相瞞報(bào)、無據(jù)可查的

情況。

績效管理在設(shè)計(jì)指標(biāo)體系的原則之一是可低成本獲得，考核方法不能過于復(fù)雜，盡可能從報(bào)表上獲得。因而，許多需要衡量該項(xiàng)工作的指標(biāo)在采集實(shí)際完成值時(shí)工作量巨大，例如財(cái)務(wù)部的報(bào)表準(zhǔn)確率，每月財(cái)務(wù)報(bào)表多到除了財(cái)務(wù)工作人員，無法再有監(jiān)察人員去查看每一份報(bào)表的準(zhǔn)確性，從而無法統(tǒng)計(jì)出“準(zhǔn)確率”的實(shí)際值。這樣需要耗費(fèi)大量人力去獲取的指標(biāo)只能棄而不用。同時(shí)，大量管理類的工作并沒有相應(yīng)的報(bào)表去支撐每月實(shí)際值的采集，只能部門間手動(dòng)統(tǒng)計(jì)、相互考核，這樣考核結(jié)果的客觀性與真實(shí)性便會(huì)大打折扣。

2.3 獎(jiǎng)勵(lì)考核受限

績效管理在國有發(fā)電企業(yè)的最初也是最重要的應(yīng)用便是用來發(fā)獎(jiǎng)金。但在應(yīng)用的時(shí)候卻發(fā)現(xiàn)，由于獎(jiǎng)金金額由分?jǐn)?shù)來確定，而分?jǐn)?shù)是有上下限的，因此，對(duì)于某些大額的獎(jiǎng)勵(lì)或者考核無法用績效管理來兌現(xiàn)。同時(shí)，每分值對(duì)應(yīng)的獎(jiǎng)金金額不同，那么是同分?jǐn)?shù)考核更加合理還是同金額考核更加合理呢？

國有發(fā)電企業(yè)一直以來采用的同事件同金額獎(jiǎng)懲，讓員工誤以為這是最公平合理的考核方法，其實(shí)對(duì)于個(gè)體考核事件，比如對(duì)遲到早退的考核，不同崗位人員獎(jiǎng)金金額不同，但卻扣罰相同金額的獎(jiǎng)金，這樣對(duì)于崗級(jí)高的人相當(dāng)于減弱了考核的力度，實(shí)則造成了不易察覺的不公平。而績效管理以扣分代替直接扣錢，相當(dāng)于扣罰的是不同崗位人員獎(jiǎng)金的一定比例，對(duì)于某些事件來講，這樣的考核管理更加公平?？冃Ч芾砘镜膽?yīng)用是獎(jiǎng)金與績效掛鉤，但更高級(jí)的應(yīng)用應(yīng)該是人才的評(píng)價(jià)體系。一般情況下，績效管理由于在應(yīng)用之初的不成熟，都會(huì)將得分設(shè)置上下限，這就進(jìn)一步約束了考核獎(jiǎng)勵(lì)的金額，一旦出現(xiàn)大額的考核獎(jiǎng)勵(lì)，只能通過單項(xiàng)獎(jiǎng)或其他方式加以兌現(xiàn)。

3 結(jié)語