建筑工程建設精選(九篇)

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第1篇：建筑工程建設范文

【關鍵詞】建筑工程；造價；措施

在我國當前建筑行業(yè)飛速發(fā)展的情況下，建筑工程施工領域所呈現(xiàn)出的競爭激烈性也在大幅度的提升。而針對建筑工程施工階段所采取的造價控制措施，實際上就是最大限度降低工程成本投入的一個關鍵所在，這也和工程的經(jīng)濟效益有著緊密的聯(lián)系。因此，建筑企業(yè)要在當前競爭激烈的環(huán)境中擁有更強的競爭力，除了要重視質(zhì)量管理工作以外，還必須要對于造價控制加以管理。下文主要針對建筑工程建設造價控制進行了全面詳細的探討。

1、建筑工程施工造價控制意義研究

（1）在當前的建筑行業(yè)中，建筑工程施工企業(yè)本身針對施工造價加以控制，是一個重要的基礎。利用切實有效的建筑工施工造價控制措施，能夠使得建筑施工企業(yè)對于經(jīng)營管理體系加以完善，同時極大的強化建筑工程施工管理體系所呈現(xiàn)出的管理能力，這對于建筑施工企業(yè)在目前的新環(huán)境趨勢下發(fā)展來說，起到了至關重要的作用，也是其本身是否能夠贏得競爭的關鍵。（2）通過工程施工造價控制強化的措施，能夠讓相關的項目建設工作，所呈現(xiàn)出的經(jīng)濟效益大幅度提升，同時，利用對于建筑工程所采取的造價控制措施，能夠極大的完善企業(yè)在各個方面的經(jīng)濟核算能力，從而提高利用率，減少耗損，促使成本得以控制。（3）完善建筑工程施工造價控制是確保建筑工程施工管理協(xié)調(diào)的重要手段。建筑工程施工質(zhì)量管理、進度控制以及造價管理作為建筑工程施工管理三要素，三者之間的關系是相互協(xié)調(diào)，相輔相成的，因此，通過促進項目管理造價控制，完善項目建設管理的基礎工作，也是確保建筑工程質(zhì)量控制目標以及進度控制目標得以實現(xiàn)的關鍵。

2、建筑工程施工造價控制管理問題分析

（1）部分建筑工程施工單位尚未全面認識到建筑工程施工造價控制的重要性?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工單位由于對建筑工程施工造價控制認識不足，因而缺乏應有的重視。在建筑工程施工準備階段，對項目建設的造價控制缺乏整體的規(guī)劃，因而導致造價控制意識淡薄，建筑工程施工造價控制難以實行。（2）建筑工程施工造價控制管理方式與建筑工程項目實際情況適應性較差。由于對建筑工程造價控制的不重視，因此也直接造成了造價控制管理手段落后，造價控制措施與項目的實際情況差別較大，造價控制效果也較差。（3）缺乏有效運轉(zhuǎn)的建筑工程施工造價控制管理體系。由于建筑工程施工造價影響因素較多，建筑工程造價的波動幅度較大，但是現(xiàn)階段建筑工程施工單位沒有建立動態(tài)的造價控制管理體系，導致建筑工程施工造價控制目標難以實現(xiàn)。此外，由于建筑工程施工造價控制管理體系的不完善，導致項目施工單位對于造價控制管理工作分工不明確，崗位責任不清晰，也難以形成造價控制的崗位責任管理體系。（4）缺乏行之有效的建筑工程施工造價控制措施，忽視了建筑工程施工三要素的協(xié)調(diào)管理。部分施工企業(yè)為了提高項目建設效益收入，不切實際的降低工程施工造價，在施工階段采取的造價控制措施不當，忽視了質(zhì)量、進度、安全以及成本的協(xié)調(diào)管理，導致工程施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，建筑工程施工質(zhì)量問題頻發(fā)，經(jīng)常出現(xiàn)返工，導致造價控制目標難以實現(xiàn)。

3、建筑工程施工造價控制完善措施

（1）結(jié)合建筑工程項目實際情況成立造價控制管理體系。首先，相應的建筑工程施工管理部門本身，必須要嚴格的按照預算管理體系所呈現(xiàn)出的管理措施，來對于項目工程的造價控制目標加以明確，之后，再將具體的控制目標細分到各個管理部門之中，并且對于每個環(huán)節(jié)的管理責任進行落實，這方面的責任管理需要通過對于獎懲制度加以約束。此外，建筑工程項目建設的施工人員，尤其是管理、施工的人員，務必要對于造價控制所呈現(xiàn)出的責任加以了解，只要建筑工程造價控制制度，能夠嚴格的貫徹執(zhí)行，那么就能夠保證工期、質(zhì)量、安全等多個不同的方面都符合相應的控制指標。

（2）對建筑工程施工造價控制管理進行整體的規(guī)劃設計。在對于整個建筑工程展開施工組織計劃的過程中，最好嚴格的按照相應的規(guī)則來對于造價控制措施予以執(zhí)行。首先，嚴格依據(jù)工程各個項目建設的作業(yè)特性，來對整個建筑工程的施工秩序進行科學合理的安排，同時，還應當要確保各個不同交叉作業(yè)環(huán)節(jié)的銜接處理完善，防止由于交叉作業(yè)不當而導致的工程費用增加；其次，在實際對于建筑工程項目執(zhí)行施工組織的過程中，應當要對于相關管理工作予以落實，并且保證措施制定的完善性。該項管理工作的執(zhí)行，應當要與工程建設項目具體的規(guī)格、人員結(jié)構(gòu)等加以結(jié)合，在完善管理工作的過程中，還能夠促使項目施工人員以及相應的項目財務管理人員，能夠建立起清晰的造價控制意識。最后，要最大限度的降低各個環(huán)節(jié)的費用投入，并且在符合需求的情況下減少資源配置，保證工程建設過程中所可能出現(xiàn)的造價影響因素得以控制，這對于建筑工程的造價控制工作保障來說，起到了至關重要的作用。

（3）在建筑工程施工作業(yè)階段強化工程造價控制。建筑工程的作業(yè)階段，實質(zhì)上就是造價管理工作的實際落實階段。那么在施工現(xiàn)場管理的過程中，工程管理隊伍就應當要對于各個方面的造價控制措施加以完善。首先，要確保造價控制工作與施工進度、工程質(zhì)量方面保持協(xié)調(diào)，防止由于過渡控制工程造價而使得工程本身的質(zhì)量或者是工期受到影響。其次，要結(jié)構(gòu)工實際的施工規(guī)模，來對于施工現(xiàn)場所使用的勞動力、設備、機械等方面的資源進行科學合理的配置，如此以來，才能夠使得整個工程的建造工作資源最大化。

（4）降低建筑工程施工材料方面的造價投入。建筑工程施工材料造價通?？梢哉嫉浇ㄖこ炭傇靸r的六成以上，因此應該將材料造價投入控制作為建筑工程造價控制的重點。首先，在建筑工程原材料的采購上，確定最佳經(jīng)濟運距內(nèi)的供貨商，并根據(jù)原材料的單價情況選擇成本投入最低的供貨商。同時明確各種施工材料的經(jīng)濟訂貨量。

（5）降低建筑工程施工人力以及機械設備的費用投入。人工費用以及機械設備使用費用作為建筑工程施工造價的重要組成部分，也是建筑工程施工造價控制的關鍵。首先在建筑工程施工方案的選擇上，盡可能的選擇機械化水平高，人力使用少的施工方案，通過這些措施來降低勞動力成本開支。對于建筑工程施工隊伍的管理上，施工企業(yè)在與施工隊伍簽訂合同之前，必須仔細了解審核合同中的勞務內(nèi)容以及各自的權利義務及相應的違約解決措施。

4、結(jié)語

綜上所述，建筑工程所涉及到的工程造價控制，不單單對于工程施工企業(yè)本身所涉及到的經(jīng)濟效益有著直接的影響，同時對于整個建筑行業(yè)的發(fā)展也有著至關重要的作用。而在目前建筑行業(yè)競爭越發(fā)激烈的情況下，建筑施工企業(yè)要向在當前的激烈競爭中占有一席之地，就必須要對于相關的管理措施加以完善，促使建筑工程的實際造價控制效果得以提升。

參考文獻

[1]韓忠.淺析建筑工程造價管理信息化的實現(xiàn)[J].中小企業(yè)管理與科技（上旬刊），2011（08）

第2篇：建筑工程建設范文

一、建筑工程建設施工中存在的質(zhì)量問題

就建筑工程的整體建設過程來說，它在實際建設時主要可以分為兩個階段，一個建筑基礎和建筑主體施工階段，二是建筑裝修和設備安裝階段。這兩個階段在正式開展施工活動時，都會因為各種因素的影響而引發(fā)質(zhì)量問題，詳細如下：

1、建筑基礎和主體結(jié)構(gòu)施工階段

建筑基礎和建筑主體結(jié)構(gòu)施工階段是建筑工程建設的關鍵階段，這一階段的建設質(zhì)量直接決定工程的成敗?？陀^來說，如果建筑基礎和主體結(jié)構(gòu)施工階段的質(zhì)量無法得到保障，那么整個工程就會毀于一旦。國內(nèi)當前在建筑結(jié)構(gòu)施工階段所存在的問題主要有：一，工程施工質(zhì)量令人擔憂。常見的如鋼筋混凝土的堅硬度不夠、混凝土混凝土速度太慢、建筑基礎結(jié)構(gòu)穩(wěn)定性不高、基板和基柱的搭配不協(xié)調(diào)等。二，工程施工安全事故頻發(fā)。實際施工時，由于大部分施工作業(yè)人員都是農(nóng)民工，不具備專業(yè)的基礎素質(zhì)，所以難免會因操作不當、馬虎大意等原因引發(fā)施工安全事故，造成人員傷亡。

2、建筑裝修和設備安裝階段

建筑裝修和設備安裝階段，也可概括為建筑電氣施工階段，這一階段的建設工作雖然不是建筑工程建設的主體工作，但如果在實際建設時漏掉了這一環(huán)節(jié)，那么最后得到的建筑工程也不過是一個空殼，既不能滿足業(yè)主對建筑功能的需求，又不能充分發(fā)揮建筑作用，為居住者創(chuàng)造舒適、安全的居住環(huán)境。所以，做好建筑裝修和設備安裝階段的質(zhì)量管理也同樣重要。分析我國當前的形勢，發(fā)現(xiàn)在建筑裝修和設備安裝環(huán)節(jié)，最常見的質(zhì)量問題有：建筑室內(nèi)裝修不當，導致廚房、衛(wèi)生間漏水嚴重；建筑墻體粉刷不徹底，墻面出現(xiàn)起皮、掉灰現(xiàn)象；室內(nèi)飾品安裝存在安全隱患，容易發(fā)生電氣設備掉落或引發(fā)火災等。

二、建筑工程建設質(zhì)量問題的發(fā)生原因

通過上述內(nèi)容的介紹，清楚地知道了當前建筑工程建設中所存在的質(zhì)量問題?，F(xiàn)結(jié)合實際情況，對上述質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因作詳細分析。

1、材料因素或機械設備因素影響

不管是在建筑基礎和主體結(jié)構(gòu)施工節(jié)點，還是在建筑裝修和設備安裝階段，兩者在實際建設時都需要用到建設材料與機械設備。當建設材料本身質(zhì)量出現(xiàn)問題，機械設備性能不完善時，建設施工得到的工藝成品也必然會存在質(zhì)量問題。這是因為材料是成品的物質(zhì)基礎，而機械設備是成品的技術保障，如果基礎條件和保障條件同時缺失，最后得到的成品也必定不合要求。社會上出現(xiàn)過的一些豆腐渣工程，往往就是因為材料和技術同時缺失而引起的。所以在建筑工程建設施工階段，一定要先保證建筑材料的質(zhì)量和機械設備的性能。

2、人為因素影響

第3篇：建筑工程建設范文

關鍵詞：建設工程；概預算；控制要點

1 建設工程概預算的概念

建筑產(chǎn)品，是根據(jù)國家基本建設計劃和設計要求在指定地點進行建造的建筑物或構(gòu)筑物。而每個建筑產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)類型、工程規(guī)模、裝修標準不同，施工條件，施工周期、氣候條件等也個異，因此不可能對建筑產(chǎn)品確定一個統(tǒng)一的價格，而是必須根據(jù)設計文件及各種規(guī)定的要求，事先進行經(jīng)濟上的計算。建設工程概預算，是指在執(zhí)行工程建設程序過程中，根據(jù)不同設計階段設計文件的具體內(nèi)容和國家規(guī)定的定額、指標及各項費用取費標準，預先計算和確定每項新建、擴建、改建和重建工程所需要的全部投資額的文件。它是建設項目在不同建設階段經(jīng)濟上的反映，是預先計算和研究建設工程價格的費用性文件，是對工程投資進行決策、分配、控制、管理、核算和監(jiān)督的主要依據(jù)。

2 建筑工程概預算的編制

一般情況下，在進行工程概預算的編制之前應掌握以下主要文件資料

2.1設計資料 設計資料是編制概預算的主要改造對象。它包括經(jīng)審批、會審后的設計施工圖，設計說明書及設計選用的國標、市標和各種設備安裝、構(gòu)件、門窗圖集等。

2.2 建筑工程概預算定額及其有關文件，概預算定額及其有關文件時編制工程概預算的基本資料和計算標準。它包括已批準執(zhí)行的概預算定額、費用定額、單位估價表、該地區(qū)的材料預算價格及其它有關文件。

2.3 施工組織設計資料（施工方案） 經(jīng)批準的施工組織設計是確定單位工程具體施工方法（如打護坡樁、進行地下江水等）、施工進度計劃、施工現(xiàn)場總平面布置等的主要施工技術文件，這類資料在計算工程量、選擇定額項目及費用技術中都有重要作用。

2，4 工具書等輔助資料 在編制概預算過程中，有一些過程中直接計算比較繁瑣也較易出錯，為提高工作效率、簡化計算過程，概預算人員往往需要借助于五金手冊、材料手冊或把常用各種標準配件預先編制成工具性圖表，在編制概預算時直接查用。特別對一些叫復雜的工程，收集所涉及的輔助資料不應忽視。

另外，建設單位發(fā)放給施工單位的工程招標文件內(nèi)容及其在材料、設備、加工訂貨方面的分工也是施工概預算編制的依據(jù)。

3 工程造價預算的控制要點

建設工程概預算是工程造價管理的基礎，它貫穿于工程建設的全過程，即可行性研究及涉及任務書的投資估算初步設計概算施工圖紙預算施工預算完工結(jié)算竣工決算。

3.1 設計方面控制預算 建設工程概預算編制工作首先要從經(jīng)濟角度影響設計，由工程

造價人員對每個人設計方案作出估價，通過編制施工圖紙設計預算來衡量和控制施工圖紙設計，供建設單位與設計單位確定設計限額時參考。在不影響功能的情況下，盡可能的降低造價，提出合理化建議，最終在此基礎上推選出最佳設計方案。改變設計人員的經(jīng)濟觀念，要克服當前某些設計中不結(jié)合地域?qū)嵡?，片面追求高標準的形象。才能保證工程設計質(zhì)量，降低工程造價，達到技術先進、經(jīng)濟合理、安全實用的目的。

3.2做好工程造價預算的編制工作控制預算 工程量是影響工程造價預算的原目之一，計算的正確恰當與否，將給工程造價指標帶來很大影響。在綜合考慮工程的施工組織特點的基礎上，應先做好前期準備工作，收集工程勘查報告、地形測量圖、施工設計圖紙、各類標準圖集等相關資科，深入現(xiàn)場勘察、調(diào)查施工環(huán)境并進行施工方案研究，了解現(xiàn)行建筑工程預算定額、取費標準、統(tǒng)一工程量計算規(guī)則及材料預算價格。盡可能多的掌握工程建設項目現(xiàn)場第一手資料，控制好工程造價預算。對工程總造價影響較大的樁基工程和相對復雜的保溫防腐項目，特別要注意工作內(nèi)容漏項的問題。嚴格按照清單計價范圍，掌握項目施工過程，完善工作內(nèi)容，盡可能的避免施工過程中增加項目變更，保證預算造價的有效控制。

3.3掌握要素價格市場動態(tài) 價格在市場中的動態(tài)變化直接影響到工程的預算，也是合同風 險中相當重要的因素，建設單位應重點注意其動態(tài)變化而帶來的風險。要求工程造價編制人員對設備材料的品種、規(guī)格、性能和價格做到心中有數(shù)。在投標報價時必須及時了解市場價格，預測其變化趨勢，使報價準確合理，減少風險的潛在因素。在實施中更應密切關注，搞好動態(tài)分析，及時根據(jù)市場變化調(diào)整材料訂貨，確定合理要素價格，減少風險。尚未實現(xiàn)的產(chǎn)品的成交價，只有竣工工程的結(jié)算造價才能真正代表市場價格。因此，在資料收集方面，工程造價人員對具體工程的造價指標進行預測分析、對合同中工期、質(zhì)量、造價三要素的控制要求廈相應違約責任要做到心中有數(shù)，為合同的實施創(chuàng)造有利條件。

3.4提高工程造價預算管理人員的素質(zhì) 建筑工程造價預算對造價預算管理人員提出了較高的要求，造價預算管理人員要掌握工程預算的專業(yè)知識、相關的法律法規(guī)政策，對設計、材料設備采購、現(xiàn)場工藝、工程整體結(jié)構(gòu)、投資分析控制等方面的知識應熟悉。對圖紙、當?shù)胤ㄒ?guī)文件、地方特色定要了解透。造價預算管理人員還要深入工程第一線，因為現(xiàn)場的實際情況和圖紙上的有時候差別很大。工程造價預算管理人員要有過硬的專業(yè)基本功，并具備良好的職業(yè)道德。用人單位要關心預算管理人才的培養(yǎng)，為造價預算管理人員的深造和提高搭建平臺。

3.5 實行“靜態(tài)“與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式 “靜態(tài)”管理是對造價預算實務中的人工、材料、機械臺班、消耗量的統(tǒng)一管理.全國有統(tǒng)法定的定額，這是定數(shù)。但是市場中的人工、材料等是在不斷變化之中的，整個市場都是“動態(tài)”的，單一的用‘靜態(tài)’的定額來預算，難免造成工程風險投資增大。尤其是人才、材料市場波動得非常頻繁，城鄉(xiāng)區(qū)別太，定額中的預算價格與實際價格的價差增大，必須引出“靜態(tài)”與“動態(tài)”相結(jié)合的管理模式，以對市場經(jīng)濟中的政策變化和價格起伏。

第4篇：建筑工程建設范文

隨著現(xiàn)代建筑工程建設企業(yè)的不斷發(fā)展以及建筑測量新技術的應用,建筑工程建設企業(yè)對工程測量工作的認識不斷加深,這為有效提高建筑工程測量工作質(zhì)量,保障簡述工程施工質(zhì)量,促進工程建設勘測、設計、施工管理等各個階段的工作開展有著重要的意義。所以,沒有建筑工程測量也就無法保證建筑工程質(zhì)量。本文將著重對建筑工程測量進行分析,深入了解建筑工程測量的概念和建筑工程測量對建筑施工質(zhì)量所起到的作用。

1建筑工程測量的概念

建筑工程測量是工程建設規(guī)劃設計、施工與經(jīng)營管理各個階段所進行的測量工作,是為規(guī)劃設計提供完整可靠地形資料的工作,是按照規(guī)定精度要求進行施工階段定線放樣的工作,是在經(jīng)營管理階段對建筑物的變形進行觀測,判斷建筑物穩(wěn)定性的工作,是保障建筑工程質(zhì)量與安全使用的重要。建筑工程測量的工作包括多方面,基本分為放線、定位和檢測。每一項工作都必須精心完成,只有追求精益求精才能更好地進行下一項建筑工程。根據(jù)其在建筑工程各個階段的不同職能,建筑工程測量分為建筑規(guī)劃設計階段測量、簡述工程施工階段測量以及經(jīng)營管理階段測量三方面,其各個階段的工作重點以及對建筑工程質(zhì)量的影響都有著較高的針對性。完整的工程學測量定義是指工程建筑的勘測、設計、施工和管理階段所運用的各種相關的測量理論、方法和技術的總體。從事工程測量技術的相關工人員一定要熟練掌握建筑工程施工的測量概念和相關技術要領方法,將理論運用到現(xiàn)實的操作工作中。

2工程測量對工程建設的重要性

2.1在工程規(guī)劃與設計階段的重要作用

建筑工程規(guī)劃設計階段的測量工作主要是為工程建設提供大比例尺地形圖,通過地面人工測圖與攝影測量成圖方式完成建筑工程規(guī)劃設計階段的測量工作內(nèi)容。工程測量為工程項目的規(guī)劃和設計確定地形、地貌特征,提供地形圖的比例尺,確定工程建設的占地范圍,勘測工程占地范圍內(nèi)的地表、地層情況,了解范圍內(nèi)是否存在城市公共工程的管道線路、地質(zhì)狀況是否適合工程項目建設等。在某種程度上來說,前期的工程測量對于一個工程項目能否成形起決定作用。加強建筑工程規(guī)劃設計階段的測量工作有助于工程規(guī)劃設計的科學開展,避免建設施工個過程中質(zhì)量隱患的出現(xiàn)。

2.2建筑基本施工階段的測量工作

建筑施工開始階段是最為重要的階段,基礎不好直接影響整棟建筑物的后續(xù)工作,首先要根據(jù)圖紙上的設計放樣在地面上,通過測量和放線確定樁位,這為下一步的施工確定了基準,只有樁位的準確、偏差值在許可范圍內(nèi)才能保證施工質(zhì)量,如果測量樁位的過程中由于樁位偏差而造成樁位作廢,一旦樁位作廢還需要重新測量補樁,這樣既費時又費力,影響施工進度;其次在土方開挖時嚴格進行周密和細致的測量工作,就可以避免超高地挖去土層;最后要注意基礎墻柱的定位放線工作,這一階段的工作如果出現(xiàn)失誤就會造成建筑物嚴重的質(zhì)量問題,嚴重時導致建筑物質(zhì)量事故的發(fā)生。所以建筑基本施工階段的測量工作對建筑物的質(zhì)量起到很大的作用。

2.3主體結(jié)構(gòu)施工階段的測量工作

在主體結(jié)構(gòu)的施工過程中,測量工作主要分布在墻柱平面放線、主體的標高控制、線條和構(gòu)件的平整度等方面。第一道工序就是測量放線。通過了測量放線不但能夠為下一道工序提供依據(jù),并且能及時發(fā)現(xiàn)上一道工序所遺留下來的問題,使得其他專業(yè)的施工人員及時處理已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題,避免了問題的累積,最終導致質(zhì)量事故在標高測量控制方面,能為模板施工提供準確的基準點,是模板施工平整度的保證。同時為混凝土施工提供標高控制線,保證砼后的混凝土平整度。對于施工面積較大的工程,如何保證模板施工的總體平整度、混凝土面的平整度,基本的前提就是測定一個準確、詳細的標高控制系統(tǒng)面。

2.4裝修施工過程中的測量工作

裝修施工中的測量工作也是不容忽視的,此時主要將主體建筑遺留的質(zhì)量缺陷進行彌補,主要工作包括對局部部件測量控制和線條施工放線的測量工作等,這個階段的測量工作精度直接影響著工程施工的質(zhì)量。

2.5在工程運營管理階段的作用

除了以上四個測量工作對建筑施工的質(zhì)量有很重要的作用外,運營階段的觀測工作也是十分重要的。目前,我國建筑工程經(jīng)營管理階段的測量工作是在建筑工程投入使用后按照有關規(guī)定要求,有使用經(jīng)營管理企業(yè)聘請專業(yè)測量企業(yè)進行的測量工作。測量工作重點主要是進行垂直位移(沉降)、水平位移、傾斜、撓曲,以及風振、日照等變形等內(nèi)容觀測。在檢測過程中,如果發(fā)現(xiàn)相關建筑物和設備出現(xiàn)變形等現(xiàn)象,就要及時反饋給相關單位,讓施工方快速對這一變形現(xiàn)象采取有效的補救措施,防止安全事故的出現(xiàn)或擴大。

2.6工程測量對防治質(zhì)量通病

常見的質(zhì)量通病不外乎鋼筋、模板、混凝土等方面的問題,與測量放線有關的分別如下:鋼筋偏位、模板平整度、墻柱垂直度、混凝土表面平整度、樓地面平整度、外墻門窗工程垂直度等。要預防上述通病的發(fā)生,除了施工人員的主觀原因之外,必須為施工人員提供準確的、周到的、詳細的測量控制水平線、平面控制線、垂直控制線等。如果測量工作方面出了問題,勢必會引起施工質(zhì)量問題的發(fā)生。我們在施工中只要把測量工作做好,對防治質(zhì)量通病就起到非常積極的作用。

第5篇：建筑工程建設范文

建筑工程的現(xiàn)場施工管理是實施成本管理、提高工程施工質(zhì)量的有效手段。不斷提高建筑工程的現(xiàn)場施工管理的水平，對于控制工程建設的質(zhì)量、工期及造價都有著有著極為重要的作用。所以，探索建筑工程建設中的現(xiàn)場施工管理就有著重要的意義。本文從建設單位的角度出發(fā)，綜合本單位多年來組織工程建設經(jīng)驗，主要分析了當前建筑工程現(xiàn)場管理的現(xiàn)狀，找出了其中存在的問題，并提出改進的措施。

關鍵詞：建筑工程；現(xiàn)場施工管理；探索

建筑工程所投資耗費的材料、能源和人工等都相當大，其投資者進行巨大的投資，就是希望獲得滿足要求的、理想的工程產(chǎn)品，從而能夠在預定的時間內(nèi)發(fā)揮有效作用。建筑工程的好壞，會直接影響到國家經(jīng)濟的發(fā)展速度，關系到人民的生命財產(chǎn)安全和社會的安定。質(zhì)量差的建筑工程要增加加固、返修等的資源消耗，還會增加用戶的改造、維修費用。所以，建筑工程質(zhì)量的好壞對我國的經(jīng)濟發(fā)展有直接深遠的影響，必須要加強對建筑工程的現(xiàn)場施工管理，以確保其質(zhì)量。

一、建筑工程現(xiàn)場施工管理現(xiàn)狀

目前我國的建設單位對施工單位進行的管理主要分為兩個方面，第一是審核其是否在按照施工圖紙進行施工，第二是統(tǒng)計施工過程中的材料和人員?，F(xiàn)在很多建設單位對施工的現(xiàn)場管理大多采用的是過去那種粗放式的管理，即建設單位只會委派一些技術人員去現(xiàn)場驗收工序等進行一些驗收管理，再加上管理人員的數(shù)量嚴重不足，這就使得建筑企業(yè)施工的現(xiàn)場管理難以得到有效保證，給施工的質(zhì)量埋下隱患；也容易使現(xiàn)場變更洽商增多。

二、建筑工程現(xiàn)場施工管理中存在的問題

（一）施工管理缺乏安全管理意識

安全是進行施工管理的關鍵問題，特別是在現(xiàn)場的施工管理之中，這關系到整個建筑工程的進程。但是很多部門進行現(xiàn)場管理的工作人員并沒有意識到這一問題的重要性，這就使得許多建筑人員也沒有充分認識這一點。很多人安全意識極為淡薄，在施工的時候不戴安全帽。這種之關注經(jīng)濟效益而忽視安全方面問題的做法，最終會導致施工現(xiàn)場出現(xiàn)安全隱患。

（二）不重視施工的資料管理

建筑工程的現(xiàn)場管理是一個系統(tǒng)的工程，除了要對材料、技術、施工和人員進行管理之外，還不能忽視資料管理。現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在進行施工現(xiàn)場管理時，常常把資料的管理當作可有可無的事情，這就使得在施工管理時，不能按照計劃行事，只是靠經(jīng)驗來衡量。

（三）施工管理的人力分配不到位

建筑業(yè)是勞動密集型的產(chǎn)業(yè)，在進行現(xiàn)場施工時勞動力投入很大，往往難以對每一個人員進行有效控制。所以，在工程實踐中，就會出現(xiàn)因施工人員的違規(guī)操作而造成的質(zhì)量問題，

（四）施工的質(zhì)量檢查不夠到位

建筑工程巨大而繁雜，涉及的范圍比較大，程序比較多，所以進行全面檢查是不現(xiàn)實的，但是只靠抽檢的辦法就會導致一些質(zhì)量問題，這在客觀上就造成了有的建筑存在著很大質(zhì)量隱患。

三、建筑工程現(xiàn)場施工管理的相關對策

（一）加強安全意識，強化施工的安全管理。

建筑工程現(xiàn)場施工管理時應該堅持安全第一，以人為本的原則，爭取達到“零事故”。另外在建筑工程的現(xiàn)場管理時還要注重細節(jié)，特別是關于防火、放墜落等安全問題，建設單位應督促施工單位設立專門安全小組天天講、日日抓、多進行培訓和練習，從而減少并排除安全隱患。

（二）加強對施工資料的管理

資料管理是建筑工程現(xiàn)場管理中必不可少的組成部分。建筑工程資料管理應該從開始的時候就走向正規(guī)化，對每一個環(huán)節(jié)都進行嚴格地控制，能使得我們的實際和計劃之間如有偏差的話，可及時進行糾正。此外，現(xiàn)場施工管理是個長期的工作，應該落實到每個人身上。所以，一定程度上資料管理為明確各自指責，落實各自責任提供了可信真實的依據(jù)。

（三）提高從業(yè)人員素質(zhì)，加強對其培養(yǎng)

建筑單位的施工管理人員可分為作業(yè)層、管理層和決策層三個部分。不同的崗位對人員的素質(zhì)要求不一樣，總體來說，參與施工管理活動的人應該具有管理能力、決策能力、經(jīng)營能力、控制能力以及基本的思想道德品質(zhì)等等。

整個施工過程都是由人來決定的并進行組織和創(chuàng)造的，人是決定施工現(xiàn)場管理水平高低的關鍵因素。只有有一支紀律嚴明、富有創(chuàng)造力的管理隊伍才會完成優(yōu)良的建筑工程。我部對組織實施的所有工程建設項目均實行了項目負責制及工程洽商三級審批制，既明確了現(xiàn)場管理人員責任，又使得作業(yè)層、管理層、決策層都能緊密聯(lián)系工程施工實際，提高了工作效率，節(jié)約了工程造價。

（四）加強對施工單位管理者管理素質(zhì)的監(jiān)督

現(xiàn)在很多人施工單位在進行現(xiàn)場管理的時候，還停留在傳統(tǒng)的只進行技術管理的層面上，他們之注重管理者的技術素養(yǎng)，而忽視了管理者應該具備的管理素質(zhì)。很多施工現(xiàn)場的管理者都只懂技術，不懂管理。這樣對于企業(yè)的施工現(xiàn)場管理是極為不利的。在新形勢下，建設單位應主動督促施工單位轉(zhuǎn)變觀念，重視培養(yǎng)員工的管理能力，多聘用一些懂得專業(yè)管理的人員，同時對企業(yè)原有的技術人員進行培訓，不斷提高其管理能力。只有施工單位管理者懂得一定的管理知識，具備一定的管理能力，建筑企業(yè)的現(xiàn)場施工才能得到有效的管理。

（五）進行施工質(zhì)量控制

在現(xiàn)場施工中的質(zhì)量檢查是進行施工質(zhì)量控制的一個重要手段，質(zhì)量控制人員可以通過旁站監(jiān)控或者質(zhì)量檢查，從而確保施工的質(zhì)量合乎合同所規(guī)定的要求，盡量避免質(zhì)量問題的產(chǎn)生。

第6篇：建筑工程建設范文

建筑工程在施工過程中，項目生產(chǎn)前方的工作區(qū)域和生產(chǎn)后方涉及到的各個種類輔助生產(chǎn)的工作區(qū)域都是建筑項目施工過程中管理的主要內(nèi)容。施工現(xiàn)場在管理過程中應該運用科學的合理的管理機制，對建筑項目得現(xiàn)場施工生產(chǎn)過程中的各種因素，應該制定相應的計劃和相應的組織紀律來控制和激勵，保證建筑施工的工程項目能夠按照原有制定的目標實現(xiàn)安全高效的文明施工現(xiàn)場。所以施工管理在建筑的各個企業(yè)管理中具有不可替代的位置，將各種專業(yè)的工作有條不紊的落實到實際的施工現(xiàn)場中，這樣建筑工程才能夠高效、有序的進行。

2建筑施工的質(zhì)量問題

2．1人員問題

施工現(xiàn)場的管理人員和操作人員以及服務人員等各個崗位人員是否符合自己的工作崗位，而確定是否符合工作崗位需要了解這些人的綜合素質(zhì)、技術水平。人員的問題對建筑工程項目的質(zhì)量氣者尤為重要的關鍵作用。相對于領導者來說，應該有著很強的項目決策能力、項目的目標管理能力和技術方面的指導能力，這些都是為了將建筑工程的質(zhì)量提高打下堅實的基礎。對于技術工種的操作人員來說，也應具備相應崗位扎實的技術能力，應該嚴格按照操作規(guī)程與制定的質(zhì)量標準來執(zhí)行。

2．2材料問題

項目施工過程中所用的材料是保證建筑工程質(zhì)量最基本的因素，如果所用材料的質(zhì)量不符合項目施工應用的要求，那么建筑工程的質(zhì)量也就很難保證了。而有些承包商，為使得自己能在項目的效益上獲得最大的收益，往往將一些達不到工程施工規(guī)范和技術參數(shù)的材料采購進來應用的施工上。同時，由于部分采購人員的素質(zhì)不是很高，不能正確的對采購材料質(zhì)量是否符合工程的標準進行有效控制。對于施工單位來說如果也缺乏一些完善的管理機制，那么建筑工程施工過程中就會使質(zhì)量隱患埋下。

2．3施工技術與工藝問題

相對施工技術與工藝來說，是指在施工建設項目的整個周期內(nèi)所應用的各種和項目正常進行中的工作和制度等，存在于這些方面的的問題也非常明顯，例如在施工的過程中組織和設計制定的機制之后并不能嚴格將這些提前制定好的制度執(zhí)行，并且在施工過程中并不注重施工管理，也不將一些符合實際情況的預防措施進行制定，從而會嚴重影響工程的施工質(zhì)量。

2．4環(huán)境問題

建筑工程項目在施工的過程中，環(huán)境問題在施工過程中也影響著施工質(zhì)量，并且它也是一個最為關鍵的問題。環(huán)境問題又包括施工的外界環(huán)境，例如:地質(zhì)情況、水文和氣象;工程施工的管理環(huán)境:質(zhì)量體系的管理制度和質(zhì)量保證機制，勞動環(huán)境:勞動使用的工具、工作所涉及的范圍;人文方面的環(huán)境:當?shù)氐娘L土人情和治安等。這些問題都會影響建筑項目工程的施工質(zhì)量。而這些環(huán)境因素所帶來的復雜多變的問題，對工程的施工質(zhì)量有著非常大的影響

3工程施工現(xiàn)場完善的管理制度

3．1施工資源的分配

建筑工程項目的施工過程中人力和材料設備等資源的配置要根據(jù)實際建筑工程項目的復雜情況作出更合適的配置，資源調(diào)整最主要的目的是將效益實現(xiàn)的最大化。施工過程中的種種資源都是確保施工單位能夠?qū)⒐こ棠軌虬磿r按質(zhì)的完成提供保障，如果資源不是很充足，那么工程在施工環(huán)節(jié)將受到嚴重的阻礙。不同的材料資源在工程的施工的前、中、后期的需求也是不同的，建筑施工的單位要有充足的準各來確保建筑項目工程施工過程中不會因為這些建筑的材料資源而延誤建筑的施工進度?？傊?，施工的單位要保證各項工作都要做好，根據(jù)項目的施工現(xiàn)場的實際情況將各種資源做出必要的調(diào)整和規(guī)劃。

3．2施工材料必須加強的管理

一個優(yōu)質(zhì)的建筑項目工程的現(xiàn)場，施工管理必需要將現(xiàn)場建筑材料進行加強管理，尤其是消耗類的物資必須要全面的將其控制好。例如，鋼筋、混凝土等這類消耗材料必須嚴格控制供應情況，現(xiàn)場的管理人員需要將這些材料的支出和耗損要清楚的了解透徹，也應該把材料的支出、使用、補給情況弄清楚，材料的管理必須作為一項重要的事情來管理。一旦出現(xiàn)材料的消耗過大的施工程序，則立即交給項目經(jīng)理負責。施工的具體細節(jié)要根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況進行合理有效的分布配置，如果有很大的項目過大則可以將這個項目分解成幾個小的項目，這樣有利于現(xiàn)場施工的控制。工程項目在施工開始之前，管理者應該根據(jù)相應項目工程量預先算出所需要材料的使用量．并且要進行合理、有效的采購，將材料的浪費盡可能的減小或避免。

3．3施工管理完善的制度

完善的的現(xiàn)場施工管理制度能將可以使工程施工有條不紊進行。現(xiàn)場的管理人員要充分考慮現(xiàn)場情況來制定相應的管理方案:現(xiàn)場作業(yè)人員要將胸卡佩戴好，施工現(xiàn)場設置專門的通道使施工人員入內(nèi);施工人在施工現(xiàn)場必須要將安全措施做好，安全帽要正確的配戴好，高空得作業(yè)人員要將安全帶必須系好，具體的施工方式需要根據(jù)實際的工程規(guī)定來制定。管理者應該嚴格的將施工現(xiàn)場所在的環(huán)境衛(wèi)生進行控制好，如果建筑工程的項目是在人口比較集中的區(qū)域，要增加施工人員在施工的技術和施工安全等方面的的培訓力度，嚴格防止高空墜物等情況，嚴禁出現(xiàn)危險事件。

3．4施工現(xiàn)場完善的質(zhì)量管理

第7篇：建筑工程建設范文

關鍵詞：土木建筑；施工；問題

一、土木建筑施工中存在的問題

1、土木建筑施工項目管理問題

土木工程施工的過程中涉及的很多環(huán)節(jié)、很多部門，程序也很復雜，所以找出在這個過程中存在的問題加強管理是非常重要的。合同是土木施工的重點，如果合同違約現(xiàn)象嚴重，在施工過程中施工方為了臨時需要隨意修改合同條款，嚴重影響工程建設的市場秩序；缺少合同的規(guī)范管理，合同管理人員法律意識淡薄增加了企業(yè)的法律風險。工程監(jiān)理體制建設不完善、監(jiān)理人員素質(zhì)低下、定位不明確、監(jiān)理面狹、監(jiān)理市場不規(guī)范，施工單位隨意壓價抑制了工程監(jiān)理的積極性，使監(jiān)理市場混亂，限制了監(jiān)理作用的發(fā)揮。建筑施工需要專職的施工安全和質(zhì)量管理員，有些建筑施工企業(yè)，為了減少人員節(jié)省開支，一人兩職相兼，實質(zhì)是主管施工質(zhì)量，或存在施工安全員業(yè)務素質(zhì)較差的現(xiàn)象。

2、工程施工進度控制問題

工程進度的控制對于一項土木建筑工程來說是十分重要的，如果有效地控制施工進度，并對施工規(guī)劃進行合理的安排，可以使工程施工的各個環(huán)節(jié)保持在標準范圍之內(nèi)，然而當今我國的土木建筑工程項目中，經(jīng)常存在著一些分包或總包的行為，這就導致了施工進度控制上不能保持統(tǒng)一的控制標準，另外在進行工程項目分包過程中，分包的項目通常情況下比較單一，同時缺少明確的施工進度規(guī)定，致使會導致土木工程整體的施工進度無法得到有效保證，從而直接的影響了工程項目的經(jīng)濟效益和社會效益。

3、環(huán)境公害問題。21世紀是重視環(huán)保的新時代，而土建施工對環(huán)境的影響也正在顯現(xiàn)出來，土建施工必然會帶來諸如粉塵、有害氣體、噪聲、強光、固體和液體廢棄物、雜亂的施工現(xiàn)場、高空墜落物、地震以及其他偶然事故等，而這些都不同程度地對城市居民生理上和心理上造成了傷害，在施工過程中認清這些環(huán)境問題是土木建筑施工的首要問題。但是如今的土木建筑施工卻缺少對環(huán)境公害問題的管理規(guī)則，對于環(huán)境公害問題也沒有足夠的認識，多數(shù)的土木建筑施工部門對環(huán)境問題還是采取忽視的態(tài)度。

二、采取的相應措施

1、建立健全完善的安全制度，提高施工質(zhì)量深障人民生命財產(chǎn)安全

首先，強化施工企業(yè)管理者的質(zhì)量意識。只有建立起質(zhì)量意識才能從根本上提高工程的質(zhì)量。其次，把好原材料質(zhì)量關。采購的鋼材、木材、砂及其他重要原材料要符合相關的行業(yè)標準。再次，在施工過程中質(zhì)檢員要嚴格按照施工程序，逐個逐項檢查，是保障施工安全進行的重要任務。建立健全完善的安全制度是保障施工安全進行的重要任務。例如：腳手架的桿件需要經(jīng)過計算確定，連接件可靠穩(wěn)定，安裝拆卸時注意安全保障。對于進行高空露天作業(yè)的工作人員要有專門的安全保護裝置，而且必須在天氣適宜、無大風的條件下進行施工。施工現(xiàn)場要包圍嚴實，防護網(wǎng)設置完善，有必要的警示標志。對于危險系數(shù)高，事故后果嚴重的部位應進行專項整治，相關部門在施工要制定重大安全事故應急方案，同時加大平時的安全檢查監(jiān)督力度。

2、加強進度控制的管理措施。建設工程進度的控制，不僅能夠確保工程建設項目按預定的時間交付使用，及時發(fā)揮投資效益，而且有益于維持國家良好的經(jīng)濟秩序。建設工程進度控制的重點是要建立起實際有效的進度計劃，而進度計劃必須對所有的施工項目都做出明確的規(guī)定，而對于施工的分包單位也必須簽訂進度合同，對延誤工期做出硬性的賠償控制。另外，在招投標的時期就要對工程施工進度問題做出明確地規(guī)定，以保證從施工源頭就對進度控制做出要求。同時，也可以利用信息技術（包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備），在進度控制中的應用。雖然信息技術對進度控制而言只是一種管理手段，但它的應用有利于提高進度信息處理的效率、有利于提高進度信息的透明度、有利于促進進度信息的交流和項目各參與方的協(xié)同工作。

3、全力解決土建施工的環(huán)境公害問題。

①采用先進的施工技術。先進的施工技術首先就會對現(xiàn)場的施工噪音做出控制，而且先進技術往往會帶來更為省料、省時的施工，這樣就可以節(jié)省原材料，縮短工期避免造成長時間的環(huán)境影響。②加強施工管理。有效的施工現(xiàn)場管理能夠控制施工垃圾問題，同時對于施工工人的生活垃圾也有了合理的控制，確保了施工場所的干凈整潔。③采用優(yōu)質(zhì)的工程材料。優(yōu)質(zhì)的工程材料會將對周圍的環(huán)境的影響將到最低，同時優(yōu)質(zhì)的工程材料也避免了施工過程中安全隱患的發(fā)生。

4、重視施工人員的素質(zhì)與安全意識的培養(yǎng)

施工單位應重視施工人員的綜合素質(zhì)與安全意識。加強對施工人員安全意識的培養(yǎng)，定期開展安全意識教育，使職工在主觀意識上認識到工程安全的重要性。同時還要加強技術控制，應充分利用計算機技術對影響施工的地理環(huán)境因素進行有效檢測，例如：施工現(xiàn)場的地質(zhì)條件、現(xiàn)場的溫濕度、氣候條件等等。在施工過程中，還要設立現(xiàn)場技術監(jiān)督部門，對現(xiàn)場施工技術進行監(jiān)督。

“萬丈高樓平地起”一座高樓的好壞，取決于它起時的根基是否穩(wěn)，土木建筑工程業(yè)是推動國家發(fā)展的重要行業(yè)，也是人們生活水平提高的一個象征。我們?nèi)ヂ糜螘r，總會記住某個地方的標志性建筑，所以建筑業(yè)的發(fā)展不僅僅象征時代的進步，也在象征人類文明的進步，提高建筑施工水平，改善建筑環(huán)境是每個建筑人的責任，雖然在施工過程中會受到各種不利因素的影響，但我們要克服困難，保證施工有質(zhì)有量的進行，通過大家的努力把建筑業(yè)推向更高的水平。

參考文獻：

[1]李成斌. 淺談當代土木建筑施工的問題與對策[J].經(jīng)營管理者，2011（01）.

第8篇：建筑工程建設范文

關鍵詞：建筑工程；建設項目；前期資料；收集；管理

隨著我國建筑行業(yè)的飛速發(fā)展，建筑行業(yè)建設工程項目的管理工作也日趨細致，合理。由于建筑工程建設項目前期資料對于整個項目實施及其它項目都具有的重大作用和對施工過程的重要影響，在項目管理中前期資料的收集和管理成為愈來愈受重視的內(nèi)容。所以，要研究對前期資料的收集和管理措施，以做到更好地進行這項重要工作并充分發(fā)揮其有效作用，使其有效促使建筑工程建設項目得以順利實施。相關工作人員需要對建筑工程建設項目前期資料的收集和整理從理論到實際進行探討，以為更好地做好前期資料收集和整理的工作起到良好作用。

1 建筑工程建設項目前期資料概述

所謂前期資料，即是指在某項目開始建設之前，在準備實施時形成的相關項目的全部材料。一般是由圖片、文字和音像等組成。建筑工程建設項目的前期資料也不外如此。具體些來說，所謂建筑工程建設項目的前期資料，它所包含的內(nèi)容較多。從項目開始立項的資料，到項目開始實施之前的所有材料都包含在內(nèi)。例如建設項目可行性研究報告、項目建議書以及項目統(tǒng)籌規(guī)劃、地質(zhì)勘測報告、建設與施工許可證等多種材料都在需要收集和管理的范圍之內(nèi)。在項目建設施工過程中，所有資料都成為施工過程的保存載體，收集和管理的好，可以對建筑項目施工起到良好的促進作用。反之，會極大的限制和影響建筑工程建設項目的施工進度，甚至造成負面的社會影響和重大的經(jīng)濟損失。

2 建筑工程建設項目前期資料的收集與管理方式

為避免不良情況的出現(xiàn)，必須對建筑工程建設項目的前期資料進行科學地收集和整理，應該說建筑工程建設項目前期資料的收集和管理是有一定方式的。對于建設工程前期資料來說，其收集與管理并非易事。需要進行各方面的協(xié)調(diào)和管理才能有效進行，比如需要完善的管理制度，制定恰當?shù)氖占凸芾磙k法等。在筆者看來，前期資料的收集具備幾種情形：

2.1 檔案館工作人員單獨收集。這種被檔案館工作人員收集的方式有一定限制，前提必須是檔案館的工作人員比較充足。

2.2 檔案館工作人員與項目資料工作人員共同收集。第二種方式是兩個單位或部門共同承擔前期資料收集的工作。由項目相關人員及檔案館共同收集資料是建筑工程建設項目中應用較多的一種收集方式。

2.3 單獨由項目部相關工作人員收集。這種單獨由項目部相關工作人員收集前期資料的方式在某些比較小型的項目中比較適用和常見。

應該說這三種建筑工程建設項目前期資料的收集和管理方式各有利弊，可以根據(jù)情況挑選合適的方式應用。而對于建筑工程建設項目前期資料的收集與管理，筆者傾向于適用與第二種情況。這是由建設項目的前期工作通常在項目部組成前就已經(jīng)應該進行了。前期資料的產(chǎn)生比項目部的組成要早得多。因此如果只由項目部進行資料的收集，那么項目部成立前期的資料就無法及時進行。因此項目部成立之前的資料由相關部門收集，待項目部成立后進行移交比較科學。

另外，每個項目部都需要在成立之初便設立專門的檔案工作人員崗位，專司項目相關前期資料的收集和整理。比較大的建筑施工項目由于分部較多，在各個分部門中也應有專人負責資料的收集與整理工作。應形成合理的資料收集和管理制度，保證前期資料的收集和整理科學、有序地進行。比如對于大型建筑項目的前期資料的收集與整理中，需對來往的文件資料逐一進行登記整理，保證前期資料的完整和保密，各分部資料應定時向總部匯總，以備不時查閱。

對于建筑工程建設項目前期資料的收集和管理來說，設置專人專崗是十分重要的，這樣做具有很多優(yōu)點。比如可以最大程度上保證資料的齊全和安全，也便于查閱，在出問題時可以很快找到問題所在并確定責任人，及時采取合適措施。而且建筑工程建設項目的施工時間一般比較長，工作人員流動比較頻繁。如果沒有專人專崗進行資料的收集和整理的話，容易導致資料的缺失和流散，嚴重的可導致保密資料外泄或造成影響施工過程的各種問題。建筑企業(yè)檔案管理部門需要加強同各個項目部之間負責前期資料收集和整理工作人員的聯(lián)系，對其工作及時給予指導和檢查，確保前期資料的收集和整理工作質(zhì)量。

3 建筑工程建設項目前期資料收集和整理的重大作用

建筑工程建設項目前期資料的收集和整理在整個項目施工過程中具有重大作用。可從其具備的三個特性來說，一是資料的收集和整理具有真實性，二是資料的收集和整理具有重要性，三是資料的收集和整理具有必要性。

3.1 資料的收集和整理具有真實性。資料的收集和整理都是基于真實的基礎之上，如果資料是偽造的，虛假的，也就失去了參考和使用的價值。之所以要及時進行資料的收集和整理，就是為了確保前期資料的真實可靠。因此資料的收集和整理必須具備也必然需要具備真實性，是對項目從立項前至施工前甚至施工過程的資料的真實記錄和保存。建筑工程建設項目前期資料的收集必須遵循真實性原則。

3.2 前期資料收集的重要性。正因為資料的收集和整理具備真實性，是對建筑工程建設項目開工前的準備階段就已經(jīng)開始收集的，所保留的內(nèi)容是在辦理工程有關手續(xù)及工程確立的整個過程的軌跡資料，所以具備重要的參考和使用的價值。之所以要及時進行資料的收集和整理，就是為了確保前期資料的真實可靠。也只有真實的資料，才是重要的資料，才具備重要性特征。在工程整個過程中，前期資料具有記載具體過程的功能，可以促使工程如期順利的進行。在出現(xiàn)問題的時候，前期資料還可以作為證據(jù)使用，成為證明施工過程是否有問題的重要資料。

3.3 前期資料收集的必要性。如果前期資料的收集和整理過程連續(xù)而全面，通常也代表整個工程的前期工作是完善的，而如果資料的收集和整理中有斷裂點，往往也可以說明項目前期工作中有瑕疵的可能性很大。如果存在資料斷裂的情況，可根據(jù)前后資料進行追索，將資料補充完整。前期資料收集是必要的，在工程前期工作中產(chǎn)生的任何資料，哪怕是一張圖片，一份文件甚至一小段音像資料都可能是某些時刻需要用到的重要憑證，因此收集資料時必須事無巨細，細心整理，不能存在僥幸心理而有所忽略。比如，施工中如果發(fā)生地基沉降，就必須進行資料查看，根據(jù)記載的有關內(nèi)容，檢查出現(xiàn)問題的原因。如果前期資料收集和整理的不到位，會導致輕者耽誤工期，重了甚至可能會演變?yōu)橹卮笫鹿省Ｒ虼?，前期資料的收集對于建筑工程建設項目來說是必要的。

4 結(jié)語

總而言之，建筑工程建設項目前期資料的收集與管理工作必須得到足夠重視，并在建筑工程項目實施前就及時開始收集和進行有效的管理。只有這樣，才能使這些資料為建筑項目的順利實施起到應有的作用。

參考文獻

第9篇：建筑工程建設范文

在市委市政府的正確領導以及各方的大力支持配合下，經(jīng)廣大建設者的艱苦努力，深港西部通道*側(cè)接線工程主體結(jié)構(gòu)全線貫通了。我代表建筑工務署，向關心支持工程建設的市領導，向支持配合工程建設的各部門各單位，向為這個項目建設作出貢獻的設計、監(jiān)理、施工等單位，向支持重點工程建設的沿線市民，表示衷心的感謝！

深港西部通道*側(cè)接線工程全長4.48公里，總投資21.3億元。自*年5月23日打下第一根咬合樁開始，各參戰(zhàn)單位奮力拼搏、團結(jié)協(xié)作，克服了重重困難。作為工程建設的組織者，我們?yōu)橹黧w結(jié)構(gòu)如期貫通感到驕傲和自豪，同時也深深地體會到深港西部通道*側(cè)接線工程的多種內(nèi)涵：

*側(cè)接線工程是發(fā)展工程和政治工程。工程是西部通道的重要組成部分，它的建設，將使深港公路口岸布局趨向合理，使過境車輛“東進東出，西進西出”，加強*與*、珠三角及華南地區(qū)的經(jīng)濟聯(lián)系，保持*長期繁榮穩(wěn)定，為*市建設現(xiàn)代化國際性城市起到重要作用。

*側(cè)接線工程是民心工程和環(huán)保工程。工程最初設計為高架橋方案，在充分聽取沿線居民的意見以及南山區(qū)人大、區(qū)政府建議的基礎上，市委市政府最終決定采用對城市景觀和環(huán)境保護影響最小的全封閉下沉式道路組合方案，投資增加到21.8億，力爭使工程對周邊環(huán)境和沿線市民的影響降到最低，充分表現(xiàn)了以民為本的施政理念。

*側(cè)接線工程是效益工程。其下沉式地道長3.09公里，是全國最長的城市“地道”工程。填海區(qū)軟基處理15萬m2達20個標準足球場面積；基坑開挖土石方量達200萬m3；工程樁基40萬延米；混凝土用量55萬m3相當于9個*國貿(mào)大廈的用量；鋼材用量10萬噸相當于*會展中心的用量。按照正常建設速度，建設周期需要三年甚至更長的時間，可以說是三年任務一年半完成，15個月即實現(xiàn)了主體結(jié)構(gòu)貫通，是我署繼會展中心后在*市建設史上的又一個“奇跡”。

*側(cè)接線工程是和諧工程。東濱路施工區(qū)域地下管道復雜，包括電力、通訊、燃氣等市政管線和箱涵13組67條上千根次，整個管線遷改未出現(xiàn)一起意外，保證了南山區(qū)的正常工作和生活未受影響。14個路口進行交通疏解改造在45天內(nèi)完成；南海大道由于采取蓋挖法施工，路通倒換需要進行六次施工期間，但南山區(qū)交通未受明顯影響，被改造路段比以前更為通暢。為了不對地下管線造成破壞，采用人工挖掘的方式以探明管線，如在雷區(qū)探雷，可以說是實施“腦外科手術”。同時，I標段路塹段部分爆區(qū)距離市民小區(qū)僅13米；Ⅱ標地道基坑底部石方爆區(qū)距離附近變電站僅50米。施工采用靜態(tài)爆破，未對周邊造成較大影響。

*側(cè)接線工程也是科技工程。如主線道路和東濱路地面道路面層將采用經(jīng)特殊研究設計的新型降噪透水瀝青，能有效降低噪音2-3分貝；在工程的地下道路部分，將使用阻燃瀝青，能延長道路的使用壽命及抗耗性。同時，在復雜條件下深基坑設計、施工技術和安全性評價研究，機電綜合監(jiān)控系統(tǒng)解決方案，等等，為以后的工作積累了大量的經(jīng)驗。

當我們在一起體味工程的多種內(nèi)涵，一起分享成功的喜悅時，我們也深深感到：

成績的取得，是市委市政府正確領導和關心支持的結(jié)果。建設過程中，市委市政府多次聽取工程建設的匯報，對工程建設作出明確指示；市長多次到包括*側(cè)接線工程在內(nèi)的西部通道檢查指導工作，極大地鼓舞了大家的斗志；特別是應力常務副市長、銳鋒副市長，在工程建設遇到困難時，多次來現(xiàn)場視察，多次召開專題會議，對重大問題協(xié)調(diào)解決，掃清工程前進道路上的障礙，為工程的順利推進鋪平了道路。

成績的取得，是各單位大力支持和積極配合的結(jié)果。市發(fā)改局、規(guī)劃局、財政局、國房局、建設局、監(jiān)察局、交通局、環(huán)保局、審計專業(yè)局、法制辦、口岸辦、西通辦、交警局、供電局、水務集團、燃氣集團等部門和單位，全力支持配合工程建設，想其所想，急其所急，辦其所需，解其所難，為工程建設提供了便利條件和強有力的支持。

成績的取得，是南山區(qū)政府和沿線市民大力支持和積極配合的結(jié)果。南山區(qū)政府專門成立了拆遷機構(gòu)，在*年9月前基本完成了拆遷任務，保證了工程建設快速推進；成立了處置西部通道事件指揮部和沿線市民思想工作領導小組，組建了應急隊伍；多次組織與市民代表的對話會、環(huán)境影響評價問題專家釋疑會等，使工程建設得到了沿線絕大部分市民的理解和支持；慶生區(qū)長還親自帶隊來工地現(xiàn)場慰問施工隊伍。同時，自開工以來，沿線市民對工程建設也表示了理解和支持，沒有發(fā)生一起集體阻撓施工的行為，維護了社會的穩(wěn)定，確保了工程的穩(wěn)步推進；在工程施工的過程中，沿線市民對施工噪音始終保持忍耐和克制的態(tài)度，為工程的順利推進付出了犧牲。

成績的取得，是各參建單位團結(jié)協(xié)作，精心組織、科學管理、無私奉獻的結(jié)果。在大兵團、多工種、多單位進行立體施工、交叉作業(yè)的建設過程，設計、監(jiān)理、施工等單位，為了共同的目標，相互幫助、相互支持、相互配合、相互協(xié)作；工程指揮管理人員科學統(tǒng)籌、合理安排平面組織、立體交叉及工序銜接，適時調(diào)配隊伍、增加人員、靠前指揮。同時，各參建人員加班加點，通宵達旦。有的生病了也顧不上休息，家里有事也不請假，在*年春節(jié)期間，很多施工單位僅僅休息了兩天又開始投入生產(chǎn)。整個建設中工地上始終是一片熱火朝天的施工場景。這里，我要真心地道一聲：同志們辛苦了。工務署感謝你們！