工程風險的特點精選(九篇)

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第1篇：工程風險的特點范文

關(guān)鍵詞：機電安裝；施工風險控制；控制策略

中圖分類號：TU85 文獻標識碼： A

引言

機電安裝工程在建筑工程施工占據(jù)中重要的組地位，安裝的安全風險管理問題也在建筑工程開展過程中受到了較高程度的關(guān)注。在機電安裝工程施工中，機電安裝工程管理人員需要對整個工程項目開展過程中潛在的風險進行分析與識別，并需要將工程項目所面臨的安全風險控制在一定范圍內(nèi)，這一過程中關(guān)系著機電安裝工程質(zhì)量、進度、效益以及成本等多樣目標的實現(xiàn)。

一、當前階段機電安裝風險管理分析

我國自改革開放以后就對風險管理理論進行了研究，而建筑工程項目的安全管理，符合風險管理理論，更是一種風險管理，但由于我們的發(fā)展模式使得建筑方面的施工企業(yè)對其缺乏足夠的重視，因此，施工安全風險管理也只是處于起步的階段。目前，在國內(nèi)的建筑施工類企業(yè)里幾乎沒有專門的施工安全風險的管理機構(gòu)與組織，在國內(nèi)的大中專院校中也幾乎沒有這方面的專業(yè)課程，因此整體上來說，對于這方面的研究很少，并且無論是理論還是技術(shù)方面的研究成果都是滯后，并相對空白。出現(xiàn)這樣的問題跟安全風險的特點有一定的關(guān)系，如安全事故發(fā)生的偶然性、難遇見性及離散性等特點無論是對于小企業(yè)還是大企業(yè)都是很難控制的，因此也都增加了我們對安全風險管理的研究難度，再加上我們所研究的成果具有不可復制性的特點，適用于某個項目的研究成果很難運用到其它的項目，因此導致了很少學者能夠很全面得對這方面進行研究，也就少有研究成果。目前，無論是國內(nèi)還是國外，對風險識別，分析和評價的技術(shù)發(fā)展已經(jīng)相對的成熟，因此很多的學者也開始從風險識別，分析和評價這幾個方面來研究施工項目的安全風險管理，但是由于國內(nèi)的安全風險管理研究的起步較晚，因此對于建筑安裝行業(yè)，尤其是機電方面的文獻更是少之又少。

二、機電安裝安全風險分析

跟所有的安全風險一樣，機電安裝安全風險也存在一定的特點，因此其風險管理也要針對其特點進行一定的管理，下面針對我國機電安裝安全風險管理的幾方面的特點及其問題做一個簡要的分析和思考。

1、機電安裝施工安全風險管理的特點

建筑行業(yè)都具有制造周期長，技術(shù)含量高，不能搬遷等特點，因此其面臨的風險跟其它的行業(yè)存在著差異，如要對其研究，必要了解其的特點，因此本文從以下幾個方面來介紹安全風險管理的特點。

（1）客觀存在普遍性

總所周知，風險是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的，它的發(fā)生發(fā)展具有一定的客觀性，而且它貫穿于整個施工階段，因此人在施工前，應客觀得認識這個特點，這對于較少風險帶來的損失具有一定的作用。

（2）偶然與必然兼并

由于安全風險具有一定的客觀性，因此在施工過程中我們?nèi)绻粚σ粋€安全事故進行研究，則會覺得這個事故發(fā)生地偶然，但其實如果我們對多年施工過程所發(fā)生的安全事故進行統(tǒng)計分析，則可發(fā)現(xiàn)其是具有一定的規(guī)律性，是有章可循的，因此它又是必然性的，所以我們可以用概率學的知識來對我們施工過程中的安全風險進行識別、分析并預測，以減少風險帶來的損失。

（3）多樣并可變性

周期長，技術(shù)要求高等建筑行業(yè)的特點，導致了風險存在的多樣性，并且有時各種風險會交叉進行，具有多樣性的特點，但即使我們對風險進行了分析，掌握了一定的規(guī)律， 但是隨著周圍環(huán)境、施工人員等的變化，有些風險會有所改變，因此針對風險我們應該時刻要有一定的防御措施。

2、機電安裝施工項目存在問題

雖然我國對機電安裝施工安全風險管理做出了一定的努力，但是總體還是存在著很多的問題。

（1）風險識別資料不足

風險識別是風險管理的第一步，而對之前項目風險的總結(jié)是風險識別的基礎(chǔ)，但是，就目前看，施工企業(yè)對風險總結(jié)的資料較少，因此不足以展開風險識別工作的實施，因此影響了安全風險管理研究的開展。

（2）風險管理意識不足

對我國建筑施工企業(yè)進行調(diào)查的結(jié)果顯示，隨著我國對企業(yè)安環(huán)體系的建構(gòu)和實施，企業(yè)的安全防范意識有了一定的提高，但是還未形成系統(tǒng)的風險管理體系，因此風險管理的意識還有待提高。

（3）施工人員素質(zhì)有待提高

由于施工企業(yè)多由一些低技術(shù)含量的工人來擔任一線工作，由于其受教育的程度低，安全意識程度較差，而接受培訓與風險控制措施的能力也相對較弱，因此這就增加了施工安全風險控制的難度。

三、加強風險管理建議

風險管理的目的是盡量地降低風險，并且是以最終風險的預防和控制作為目標，機電安裝管理的模式也逐步轉(zhuǎn)向了以項目開發(fā)與以項目實施為主的模式，相比之下，其風險得到提高，如果不能有效地控制這些風險，就會給施工項目帶來不同程度的損失。而機電工程項目是以機電制造、安裝為主要任務的工程項目，并且由于其擁有涉及面廣，跨度大的特點，其施工環(huán)節(jié)風險發(fā)生的可能性較大，所以對其進行風險的識別、分析和控制顯得尤為重要，因此我們可以應用風險層次全息模型（HHM）、訪談法、問卷調(diào)查法等方式對風險的要素進行分析，從而識別風險，并采用因子分析法，單指標未確知測度及信息熵對機電施工過程中的風險進行分析和評價。

四、機電安裝工程施工安全風險控制策略

1、規(guī)避風險

回避風險是指在沒有其他方案控制安全風險時，可以改變施工方案，進而成功地回避施工安全中的風險。雖然這種方式能夠?qū)κ┕ぐ踩L險進行一定的控制，但是是一種消極的風險控制策略。尤其是對于機電安裝工程來講，如果在施工過程中，臨時改變施工策略，那么可能會影響整個項目的施工日期，進而造成一連串的連鎖反應。

2、風險轉(zhuǎn)移

轉(zhuǎn)移風險與回避風險相比，具有一定的積極意義。轉(zhuǎn)移風險是指，在施工過程中，如果意識到安全風險的到來，可以將一部分或者是全部的風險轉(zhuǎn)移到其他單位或者個人，從而減少自身程度風險的概率。在機電安裝工程施工過程中，主要的風險轉(zhuǎn)移方法有：第一，保險類安全風險轉(zhuǎn)移，主要是指在機電安裝施工過程開展之前，或者是開展過程中，可以通過購買保險公司的保險，由保險公司承擔一部分的施工安全風險，這樣能夠有效地將機電安裝工程的風險轉(zhuǎn)移給保險公司，但是目前我國的工程施工安全保險制度還存在一定的完善空間，所以在進行投保過程中，一定要選擇信譽比較好$知名度比較高的保險公司；第二，非財產(chǎn)類的風險轉(zhuǎn)移，與財產(chǎn)類的風險轉(zhuǎn)移方式形成一定的互補，因此主要是指機電安裝工程可以通過外包或者轉(zhuǎn)售，讓其他公司進行相應的施工，從而轉(zhuǎn)移自身在施工過程中的安全風險。

3、風險預測

預測風險主要是指通過對施工安全風險的識別和評價，成功意識到施工安全風險的存在，從而在進行機電安裝工程施工以前，找到相應的應對方案。與以上兩種安全風險控制策略相比，這是一種積極的應對安全風險的控制策略，同時也是最常用的一種手段。預防施工安全風險主要包括兩種：第一，有形的手段，就是在施工進行之前，對于有可能出現(xiàn)安全風險的因素采取一定的預防策略，同時將有可能形成安全風險的相關(guān)聯(lián)的因素進行隔絕，從而避免各種風險因素的共同作用產(chǎn)生施工安全問題；第二，無形的手段，主要是指對施工現(xiàn)場的人員或者是管理者采取安全教育或者安全培訓，使得他們能夠提高安全風險意識，對一些比較普遍存在的安全風險能夠進行識別，同時在施工過程中可以嚴格按照施工安全手冊進行機電安裝，從而避免因為人員操作失誤造成重大安全問題；另外，可以采取一定的施工安全應急演練，使得工程施工人員能夠身臨其境地進行安全風險的控制，從而達到學以致用的效果。

結(jié)束語

在機電安裝的工程的過程中，安全分析的監(jiān)控是動態(tài)循環(huán)的一個過程，在施工當中是循環(huán)的不斷運行的，通過對風險進行有效的評價，對風險存在的因素進行有效的確定，進一步對風險進行有效的預防和控制，在一定程度上把風險降到最低。機電安裝工程項目施工安全風險的管理對工程的實施具有非常重大的意義，但是它也是個動態(tài)循環(huán)的過程，本文從研究的現(xiàn)狀，風險管理的特點以存在的問題進行了分析，以便對學者的研究提供理論參考。

參考文獻

[1]熊華.淺談建筑機電安裝工程施工技術(shù)[J].現(xiàn)代物業(yè)（上旬刊）.2011（09）.

第2篇：工程風險的特點范文

關(guān)鍵詞：工程造價；風險管理；措施

中圖分類號：F284 文獻標識碼： A 文章編號：1001-828X（2015）010-000-01

隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，工程建設項目越來越多，而工程造價風險管理的重要性也日益顯現(xiàn)，其不但關(guān)系著工程項目的施工質(zhì)量與施工效率，而且關(guān)系到工程企業(yè)的經(jīng)濟效益與持續(xù)發(fā)展。因此，探討工程造價風險管理的措施，對工程項目建設有著重要的意義。

一、工程造價風險的來源

（一）來自參建單位的風險

在工程項目建設中，各參建單位都可能會對工程造價產(chǎn)生風險，如設計單位的設計方案與施工圖的出入較大，設計變動次數(shù)較多；建設單位沒有遵循客觀的規(guī)律，盲目干預項目施工，出現(xiàn)鋪張浪費或者投資不足等情況；施工單位沒有按照合同約定施工，在施工過程中以次充好，無法保證施工質(zhì)量與施工工期等，這些都會給工程造價埋下風險隱患。

（二）來自客觀事件的風險

由于工程項目建設周期長，工程規(guī)模大，很多客觀事件也會給工程造價帶來風險，如經(jīng)濟環(huán)境出現(xiàn)惡化，物價、利率、關(guān)稅和還貸等出現(xiàn)波動；市場環(huán)境不理想，工程造價交易通過暗箱操作進行，供求關(guān)系無法起到應有作用；自然災害或者不可抗力的事件造成財產(chǎn)損失與人員傷亡，延緩了工程施工工期等。

（三）來自其它方面的風險

工程項目施工中涉及環(huán)節(jié)較多，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會或多或少給工程造價帶來風險，如施工材料采購中出現(xiàn)以次充好情況，使得工程因驗收不合格而返工，增加了工程成本；合同管理不當，各項規(guī)章管理制度不完善，很多管理措施沒有得到貫徹落實；工程分包出現(xiàn)問題，施工技術(shù)落后影響施工進度等，這些問題都會在無形中增加了工程造價的風險。

二、工程造價風險管理的特點

（一）全程性

在工程項目施工的全過程中，始終存在不確定因素，這些因素都會給工程造價帶來風險，而風險不以人意志為轉(zhuǎn)移，所以在工程項目施工的全過程中只能規(guī)避或者控制風險，盡可能降低風險發(fā)生的幾率，卻無法完全對風險進行消除。

（二）可變性

在工程項目施工的過程中，各種風險的質(zhì)與量可以變化，隨著工程進度的深入，有些風險可以得到有效控制，有些風險可以得到很好的規(guī)避，但是也會有新的風險產(chǎn)生。風險發(fā)生程度對工程造價的風險大小有著直接的影響，所以工程造價風險存在可變性。

（三）復雜性

大型工程項目的施工周期長且范圍較廣，風險因數(shù)種類與數(shù)量較多，風險的層次性與多樣性較為突出，并且不同風險間的關(guān)系復雜，與外界的交叉影響使得風險更為復雜化，工程造價風險作為風險一種，自然也體現(xiàn)出復雜性的特點。

三、工程造價風險管理的措施

（一）增強工程造價風險管理意識

工程企業(yè)需要增強工程造價風險管理的意識，認識到工程造價風險管理的重要性，重視工程造價風險管理工作。一方面，工程企業(yè)需要做好對管理人員與造價人員的的風險教育，幫助其掌握工程造價風險管理的基礎(chǔ)知識，熟悉工程造價管理的流程，在工作中貫徹落實各項管理措施，提高其工程造價風險管理的水平。另一方面，工程企業(yè)需要熟悉法律法規(guī)，尤其是在海外工程的承包施工中，更是需要對當?shù)胤煞ㄒ?guī)做到心中有數(shù)，認真審核招投標文件中的各項條款與要求，結(jié)合自身實力與市場變化的趨勢，承包與之匹配的工程項目。

（二）注重工程造風險的識別與評估

在工程造價出現(xiàn)風險前，工程企業(yè)需要認真調(diào)查分析工程造價風險的來源，并依據(jù)分析結(jié)果采取有效的風險管理措施，如利用風險調(diào)查法、流程圖法和財務報表發(fā)等，結(jié)合工程風險管理的全過程、可變性和復雜性等特點，對工程造價的風險進行識別，以便為規(guī)避工程造價風險提供依據(jù)。同時，工程企業(yè)需要對工程造價風險的影響進行評估，將風險產(chǎn)生的損失降至最低，如在招標時仔細評估項目施工過程中的風險，依據(jù)工程項目增加或者減少的可能性，選擇合適的報價，從而增加工程決算時的工程款，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（三）完善工程造價風險管理機制

在進行工程造價風險管理的過程中，工程企業(yè)需要完善工程造價風險的管理機制，將工程造價風險的分析、識別、評估、控制和轉(zhuǎn)移等各個環(huán)節(jié)貫徹落實，將工程造價風險管理貫徹到工程施工的各個階段，尤其是工程項目設計階段。有研究表明，工程設計階段對造價影響可能性高達80%左右，而在工程施工階段對造價影響可能性僅為20%左右。同時，在工程造價風險管理機制中需要明確各參建單位的責任，提高各參建單位的風險意識，從而在風險管理中協(xié)調(diào)工作，避免出現(xiàn)工程變更的情況。

（四）合理選擇工程造價風險管理的策略

在工程項目施工中，工程造價風險不可避免，所以工程企業(yè)需要依據(jù)不同風險選擇相應的管理策略，依據(jù)對風險的分析、識別與評估，確定造價風險大小、程度與影響范圍，以有效規(guī)避和控制造價風險。例如如果風險超出企業(yè)承受能力，或者成功性不大，企業(yè)可以不參與投標與合資；如果工程在工程進行過程中，預測到后期的風險與虧損較大，企業(yè)可以采取終端項目措施等，從而對造價風險進行規(guī)避與轉(zhuǎn)移。

第3篇：工程風險的特點范文

關(guān)鍵詞：自來水廠；項目成本；風險識別；應對模式

Abstract: the water plant engineering project has long construction period, quantity of one-time investment cost is huge, and high and uncertainty factors such as more features, which have led to higher risk of the project itself has, in a lot of the need to work, effectively to the risk of anticipation, completes the emergency plan. Therefore this paper in water plant engineering project risk identification and deal with model for research.

Keywords: tap water plant; Project cost; Risk identification; Deal with model

中圖分類號：X820.4文獻標識碼：A 文章編號：

一、自來水廠工程項目風險識別的特點

自來水廠工程項目風險識別主要是將項目中存在的一些風險或者是一些潛在的容易引發(fā)風險的因素，按照其產(chǎn)生的根源、表現(xiàn)的特征、產(chǎn)生的影響進行歸納總結(jié)，以便后期能夠制定出具有針對性的應急預案，最大限度的減小企業(yè)獨自承擔風險的危害性，將企業(yè)的損失降到最低?？梢哉f風險識別是確保工程順利實施的重要基礎(chǔ)，同時也是進行風險管理一項關(guān)鍵環(huán)節(jié)。由于自來水廠工程項目建設周期長、工程量巨大、一次性投資成本高以及不確定性因素多等特點，這也就使得自來水廠工程項目存在一定的風險性，所以必須要重視風險識別以及管理工作。

風險本身最重要的特點就是不可確定性以及有風險所帶來的危害性，而對于自來水廠工程項目風險來說，還具有存在時間長、誘發(fā)因素多、涉及面廣以及多種風險相互交叉組合的特點。由于項目決策者對于風險來源的因素考慮不足，很容易給自來水廠工程項目帶來積極或者消極的影響。項目風險的分類如下表1所示：

項目風險分類依據(jù) 具體風險

按照風險控制程度 不可避免風險、可轉(zhuǎn)移風險、投機風險

按照有無預警信息 項目突發(fā)風險、有預警信息風險

按照風險分布范圍 國別風險、行業(yè)風險、企業(yè)風險

按照風險關(guān)聯(lián)程度 獨立風險、連帶風險

按照導致風險的原因 技術(shù)風險、經(jīng)濟風險、社會風險、政治風險、自然風險及其它

表1 項目風險分類表

自來水廠工程項目由于工程量大、施工周期長因此也就延長了風險存在的時間，而且在各個施工階段都壞存在或者潛在不同的風險因素。其中自來水廠工程項目的前期是風險性因素最多的一個環(huán)節(jié)，由于事前的準備階段，項目決策者往往對自來水工程的專業(yè)知識以及項目的具體細則的認識比較面片。在這種前提下制定的一系列決策和計劃都具有不可確定性，增加了風險的誘發(fā)因素，給日后自來水廠工程項目的實施造成巨大的影響。

二、自來水廠工程項目風險的應對模式研究

自來水廠工程項目進行科學合理的風險識別方法主要包括收集信息、風險形式評估以及確定風險事件并及時歸檔。其中收集信息，主要確保能夠有效的掌握誘發(fā)風險產(chǎn)生的一切因素，信息的深度以及廣度是決定風險預測成功與否的關(guān)鍵，但是并不是片面的追求信息收集的數(shù)量，更重要的是把握好信息的質(zhì)量，也就是注重信息的可信度以及準確度。例如決策者要對自來水廠工程項目以及項目所處的環(huán)境進行更加深入的了解，并且還要具備一定的前瞻性，對一些潛在因素進行有效預判；風險形勢估計則主要是明確自來水廠工程項目的目標、項目所處的內(nèi)外環(huán)境以及資源狀況等，用更加科學以及客觀的方式重新定義原有的計劃，這樣有助于項目決策者更加清楚的認識到自來水廠工程項目的形式；確定風險事件并歸檔主要是在風險形勢估計的基礎(chǔ)上，將自來水廠工程項目中已經(jīng)確定的各種風險因素按照風險類別、性質(zhì)以及影響后果進行分類處理，也可以按照項目內(nèi)、外不進行分類，或者是按照技術(shù)和非技術(shù)進行分類，按照項目目標以及建設階段進行分類。

自來水廠工程項目風險的應對措施首先應該明確風險的性質(zhì)以及能夠被控制的程度然后做出應對措施，例如一些風險是可以通過融資進行分散或者消除；一些風險可以通過法律、政策進行合理的解決；而一些風險則可以通過轉(zhuǎn)移給自來水廠工程項目的合作者。通常情況下這些合作者都會具有很強的風險應對能力。自來水廠工程項目風險的應對措施如下圖1所示：

圖1自來水廠工程項目風險應對措施

從上圖可以看出自來水廠工程項目風險的應對措施主要可以分為六大步驟，即評估識別風險、風險回避、風險降低以及消除、風險分離以及分散、風險轉(zhuǎn)移以及風險自留。其中評估識別風險主要是聘請專家或者專業(yè)分析師進行自來水廠工程項目風險識別或者進行風險模擬，在此過程中得出的風險評估結(jié)果是企業(yè)決策者指定風險應急預案的重要依據(jù)；風險回避主要是指主動回避一些可能會給自來水廠工程項目帶來巨大損失的風險，這就需要企業(yè)的決策者果斷放棄或者拒絕實施可能項目施工帶來重大損失的方案；風險降低以及消除主要是指采取一系列的預防措施，將風險產(chǎn)生的損失降低到最小，主要可以通過做好自來水廠工程項目施工前的準備工作、采用成熟的施工工藝、完善合同將風險分擔、加強施工人員的安全教育培訓工作，增強施工人員的風險意識等；風險分離以及分散主要是通過投資與融資的方法，將企業(yè)自身的風險進行合理的分散，降低風險所帶來的危害性；風險轉(zhuǎn)移主要是將自來水廠工程項目風險轉(zhuǎn)移到有相對優(yōu)勢的項目合作伙伴的手中，自來水廠工程項目潛在的合作伙伴在應對不同風險時所具備的能力各不相同，而且潛在風險合作伙伴應該在承擔自來水廠工程項目的某一特定風險方面具有特定優(yōu)勢；風險自留，則是由自來水廠工程項目發(fā)起者承擔余下的風險。

三、結(jié)束語

綜上所述，風險識別是自來水廠工程項目順利實施的重要基礎(chǔ)，通過對項目自身存在的一些風險進行科學、合理的預測，從而采取具有針對性的措施將項目風險回避、降低、分散以及轉(zhuǎn)移，最大限度的降低企業(yè)自身所承擔的風險以及損失，保證自來水廠工程項目繼續(xù)按照計劃進行。

參考文獻：

[1] 楊愛民.淺論工程項目管理及成本控制[J].商業(yè)會計，2008年23期.

[2] 朱東建.工程項目竣工決算滯后原因分析及對策[J].冶金財會，2008年12期.

第4篇：工程風險的特點范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；風險管理；風險預測；風險控制

1前言

市場經(jīng)濟的背后，往往存在著經(jīng)濟發(fā)展速度與服務、技術(shù)、質(zhì)量等因素不同步的問題。經(jīng)濟發(fā)展速度不斷加快，建筑工程的數(shù)量不斷增加，但是建筑工程的質(zhì)量卻往往得不到有效保證。造成這種現(xiàn)象的主要原因就是建筑工程風險管理的缺位，部分企業(yè)對于風險管理的認識不足，沒有對建筑工程風險給予足夠的重視，致使建筑工程風險問題頻發(fā)，使企業(yè)利益遭受嚴重損失，對企業(yè)的長遠發(fā)展也造成了重大的負面影響。本文從建筑工程風險識別、風險評估、風險控制三個方面進行分析，提出了幾點可行性建議，供大家借鑒，希望可以對減少建筑工程風險提供經(jīng)驗。

2建筑工程的風險管理概述

2.1建筑工程風險概述。建筑工程施工前，圖紙設計人員根據(jù)建筑具體的位置、施工要求等情況進行分析，制定出詳細的工程圖紙作為具體施工的依據(jù)，但是實際施工過程中，存在著各種不確定因素，受到這些因素的影響，實際施工完成后的建筑質(zhì)量很可能與既定目標產(chǎn)生偏差，致使企業(yè)利益受損，這些不確定的因素統(tǒng)稱為建筑工程風險。就目前而言，建筑工程風險不可能完全避免，但我們可以通過科學的管理，對其有效控制，減少其對建筑工程帶來的損失。2.2建筑工程風險管理的內(nèi)容。建筑工程風險管理作為一項紛繁復雜的工作，其內(nèi)容主要有以下幾個方面：首先要對建筑工程風險進行整理、歸類，識別出影響建筑工程的風險。其次是進行風險分析，對于風險可能發(fā)生的概率以及可能造成的后果整理出詳細的數(shù)據(jù)以備使用。最后就是要根據(jù)得出的各項數(shù)據(jù)，制定有效措施，減少甚至避免建筑工程風險造成的損失。2.3建筑工程風險的特點。建筑工程的風險由于其影響因素的不確定性，特點也是多種多樣。首先，建筑工程的風險具有不可避免的特點，由于實際施工過程中影響因素的不可預知性，即使做到萬事俱備，也可能出現(xiàn)新的影響因素，產(chǎn)生建筑工程風險。這就需要我們高度重視建筑工程風險管理工作，時刻準備處理突發(fā)狀況。其次是風險發(fā)生的概率存在不確定性，針對這個問題我們可以發(fā)揮主觀能動性，總結(jié)、歸納出不同類別風險的規(guī)律，以此作為制定解決措施的依據(jù)。同時，由于同一事物在不同的發(fā)展階段上有不同的矛盾，風險在具體施工的不同階段也是可變的，這就要求我們做到具體情況具體分析，針對具體風險在不同階段的不同特點制定科學合理的解決措施。

3風險管理分析

3.1風險識別。風險識別作為建筑工程風險管理的首要工作，是風險管理的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。由于建筑工程風險中影響因素的不確定性，致使建筑工程風險的類別也是多種多樣，對待不同類別的風險要采取相應的識別方法。使用同一方法，由于識別主體的不同，風險識別的結(jié)果也會有所差異，這就給風險識別工作增添了更多的復雜特性。目前，風險識別的主要原則有：一是全面識別原則，統(tǒng)籌兼顧、綜合分析之后再對具體的建筑工程風險進行逐門逐類解析。二是關(guān)聯(lián)性原則，首先對建筑工程風險的類別進行歸納整理，分門別類，找出其相同的影響因素，分析其中的關(guān)聯(lián)性，根據(jù)其共同的特點制定方案。三是排除與確認原則。經(jīng)過全面、細致的對比分析，能夠確認是非影響因素的要及時進行排除，如遇不能確認是否為影響因素的情況，出于對工程整體質(zhì)量負責的嚴謹性態(tài)度，同樣要將其歸于建筑工程風險的影響因素。3.2風險評估與分析。建筑工程風險評估與分析工作，要貫徹于建筑工程的始終。影響建筑工程風險的因素眾多，在建筑決策階段、圖紙設計階段以及具體施工階段都有可能出現(xiàn)，所以要保證工程的順利進行，評估與分析工作必須做到事無巨細，面面俱到，盡可能多的分析到各種可能發(fā)生的情況、各種可能引起建筑工程風險的因素。例如：具體施工工藝的高低、建筑行業(yè)政策的變化、市場環(huán)境的變化、同行業(yè)之間的競爭等，要對這些因素進行全面分析，避免遺漏，減少建筑工程風險給企業(yè)帶來的損失。對于風險識別工作中收集、整理的基礎(chǔ)性信息，要進行全面、客觀的分析。由于不同主體的主觀特性，風險評估和分析時除了保持高度的客觀性外，必須使用科學的分析方法。首先要對建筑工程風險進行模型分析。目前，分析模型的主要方法有以下幾種：層次分析法、模擬法、決策樹法、優(yōu)先順序圖法等，相比較而言，最常用的分析方法是層次分析法。這種方法能夠很好將建筑工程的不同風險進行層次上的區(qū)分，進而對不同層次的影響因素進行全面細致的分析整理，其結(jié)果，科學合理性更高，也能為風險控制階段時制定科學的方案提供全面的依據(jù)。風險分析之后的評價工作至關(guān)重要，其主要是通過分析，得出建筑工程風險可能發(fā)生的概率以及影響程度的具體參數(shù)。通過這些參數(shù)，輸出反映的是人們對于建筑工程風險的接受程度，對于制定合理的解決措施提供可靠、科學的數(shù)據(jù)分析。3.3風險控制。風險控制作為建筑工程風險管理工作的具體執(zhí)行工作，是建筑工程風險管理的關(guān)鍵部分。建筑工程風險控制需要根據(jù)風險識別與風險評估、分析后得出的數(shù)據(jù)進行應對方案的制定。方案的制定應本著避免、減少風險出現(xiàn)的原則，將風險發(fā)生的概率降到最低，風險造成的損失降到最小，減少企業(yè)的損失，實現(xiàn)企業(yè)利益的最大化。應對方案根據(jù)建筑工程風險的多樣性、復雜性特點，可以根據(jù)具體情況采取不同的方法。風險預防方案，不可避免的建筑工程風險，可以通過加強其他措施起到預防風險的作用。例如：高空作業(yè)具有一定的安全風險，我們可以采取安裝防護網(wǎng)、進行安全技能培訓、加固安全帶等措施來達到預防工控作業(yè)安全風險的目的。風險轉(zhuǎn)移方案，由于承受能力大小的不同，有些風險企業(yè)自身沒有能力承受，可以采取轉(zhuǎn)移風險的方式將風險轉(zhuǎn)移到能力足夠承受風險的一方。風險自留方案，通過比較分析，發(fā)現(xiàn)沒有有效的措施可以規(guī)避風險，或者采取規(guī)避風險的方式需要承受比自留風險更大的損失，這時企業(yè)就需要選擇自留風險的方案。不管選擇使用了何種方案，都要對實行方案后風險的變化發(fā)展情況進行及時有效的跟蹤、反饋，確保解決方案的實效性與時效性，同時也要注意防止新風險的發(fā)生。

4結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的風險雖然不可避免，但是可以實現(xiàn)有效控制。通過風險識別、風險評估以及風險控制，做好建筑工程風險管理工作，不僅可以提高建筑工程的質(zhì)量，保證施工的正常運行。同時，也可以減少企業(yè)因風險管理不善造成的損失，可以極大提高企業(yè)的綜合實力和在同行業(yè)中的競爭力。就企業(yè)自身風險管理人員而言，一定要加強對建筑工程風險的重視，堅持客觀公正的態(tài)度，充分利用科學分析的方法，注意總結(jié)經(jīng)驗教訓，確保制定出的風險控制措施切實有效，以期達到建筑工程方面企業(yè)利益的最大化。

作者:鄧偉民 單位:廣西建工集團建筑工程總承包有限公司

參考文獻：

[1]秦薇.工程管理風險的認識[J].城市地理,2016(24).

[2]楊潔.建筑工程項目管理的風險分析及防范[J].中國高新技術(shù)企業(yè).2016(15).

第5篇：工程風險的特點范文

經(jīng)營策劃的理論依據(jù)

項目的經(jīng)營策劃本質(zhì)上是進行項目成本風險控制的組成部分，其主要理論依據(jù)是風險控制原理?；驹硎牵菏紫冗M行風險辨識，判定風險出現(xiàn)的概率、可能造成的損失，針對風險采取預防、控制措施，達到規(guī)避風險的目的，或降低風險可能發(fā)生的概率或降低可能造成的損失，達到降低風險等級的目的。

具體實施過程是，第一步，羅列所有的經(jīng)營活動過程，針對每一個經(jīng)營活動過程再將可能發(fā)生的風險全部羅列出來，再分析各個風險可能造成的后果、風險發(fā)生的概率，確定風險等級。針對每一個風險采取控制措施，最后，分析采取控制措施后的風險等級，當風險等級降至企業(yè)可接受的范圍時，不再進行分析。對降低等級后仍不能接受的風險，進行第下一輪的分析、控制循環(huán)，直至達到目的。如發(fā)現(xiàn)采取任何措施后仍存在不可接受風險，則可考慮承擔違約損失，終止合同。

經(jīng)營策劃的必要性

經(jīng)營策劃的目的是降低企業(yè)的經(jīng)營風險、增加企業(yè)的預期收入，并制定采取的控制措施，對工程項目的實施過程具有指導意義。

工程項目的最終產(chǎn)品一般是生產(chǎn)裝置、建筑物、構(gòu)筑物、管網(wǎng)系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等工程實體，其特點是：投資總額大、施工過程復雜、受外部環(huán)境影響大、持續(xù)時間長等。工程項目的特點決定了其施工經(jīng)營風險較大，應采取必要的措施控制風險。

工程項目的復雜多變同時也給能力較強的企業(yè)提供了利潤增長的機遇，如賺取材料價差等機會，經(jīng)過策劃，在機會出現(xiàn)時，則可以為企業(yè)獲取更多的收益。

綜上所述，工程項目的前期經(jīng)營策劃十分必要，策劃的水平高低將決定整個工程項目的總體經(jīng)營水平和盈利能力。

經(jīng)營策劃的內(nèi)容

經(jīng)營策劃的內(nèi)容應包括以下內(nèi)容

工程概況

說明本工程的地理位置、工程承包范圍、工期要求、涵蓋的專業(yè)內(nèi)容、工程實物量、工程特點、工程難點、工程相關(guān)方（包括業(yè)主、監(jiān)理、聯(lián)營單位等）情況。

經(jīng)營總體方案

工程經(jīng)營總體方案包括以下內(nèi)容：工程分包范圍、分包方式、項目目標成本、目標利潤、經(jīng)營管理的主要控制措施、擬采用的先進技術(shù)及其成本、效益預測、主要施工技術(shù)方案的技術(shù)經(jīng)濟比選。

項目經(jīng)營風險分析

項目風險分析主要是羅列全部的項目經(jīng)營風險，并分析其可能發(fā)生的概率、造成的損失等，確定經(jīng)營風險的等級。風險分析包括以下內(nèi)容：

合同風險分析：墊資風險、材料價格風險、業(yè)主反索賠風險、合同不確定內(nèi)容的風險；

環(huán)境風險：自然環(huán)境風險、氣候風險、外部社會環(huán)境風險（窩工、工期延誤等可能性）；

組織模式風險：分析擬采用的工程項目組織機構(gòu)、經(jīng)營模式可能產(chǎn)生的風險

作業(yè)風險：各專業(yè)工程的施工工序可能發(fā)生的質(zhì)量、安全問題及不良后果。本項內(nèi)容繁雜、分析工作量較大。

經(jīng)營風險控制措施

企業(yè)可接受的風險，一般風險等級較低，出現(xiàn)的概率較小，即便發(fā)生風險，造成的損失較小可忽略不計， 而消除此類風險，企業(yè)消耗的成本將大于可能出現(xiàn)的損失，因此，對此類風險僅需辨識，不采取控制措施。

對企業(yè)不能接受的風險，需要采取相應的控制措施，以降低風險等級，或轉(zhuǎn)移風險。

對合同風險、環(huán)境風險、組織模式風險，分析風險產(chǎn)生的原因，采取針對措施，消除風險產(chǎn)生的條件，規(guī)避風險或轉(zhuǎn)移風險，或降低風險發(fā)生的概率，或減少風險發(fā)生帶來的損失。

對作業(yè)風險，需在專業(yè)工程師、安全工程師的協(xié)助下，針對風險發(fā)生的原因，采取技術(shù)保障措施、安全保障措施，降低風險等級。如采取架設、隔離等安全措施；加大預制深度，減少高處作業(yè)，降低風險等。

經(jīng)營風險控制的分析、對比工作量較大，且需要進行二至三輪的循環(huán)，不斷降低風險等級，直至全部風險達到企業(yè)可接受的等級。如仍有風險等級較高，企業(yè)無法接受，則需要與業(yè)主進行協(xié)商，終止合同，并承擔違約損失。

利潤增長點分析

在進行風險分析的同時，一般會發(fā)現(xiàn)可能出現(xiàn)利潤增長的方面，對此應進行充分的研究，并做好制度、措施方面的準備，爭取效益的最大化。

利潤增長點應包括以下內(nèi)容：

合同利潤：工程量變化、材料價差、索賠等；

組織措施降耗：合理組織，消減人工峰值；加強管理，合理降低材料損耗等；

先進技術(shù)運用:運用先進技術(shù)，如自動焊接技術(shù)、電動倒鏈技術(shù)等降低成本；

市場開拓：利用現(xiàn)有資源，承攬額外的工程任務。例如，利用大型吊車就近承攬吊裝任務，以最低的成本增加獲取較大的營業(yè)收入，達到攤薄工程項目成本的目的?；蚶帽＿\人員承接短期的零星工程等。

市場開拓需要熟悉周邊環(huán)境，預測潛在市場，并提前做好準備工作，制定相應的管理制度、激勵機制等。

工程項目經(jīng)營策劃的要點

經(jīng)營策劃是超前管理的手段之一，其可操作性、準確性，取決于經(jīng)營策劃的水平。工程項目經(jīng)營策劃應細化至作業(yè)工序，以加強策劃的可操作性；應進行充分的調(diào)查、收集基礎(chǔ)信息，提高策劃的準確性。

總體方案策劃要點：

總體方案是經(jīng)營策劃的總體框架，決定了策劃的總體定位高度，因此應慎重選擇總體方案。確定總體方案時，應充分考慮以下因素：

工程概況

工程概況主要注意核實項目的主要工程實物量，保證策劃分析的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)準確、細致，從而保證策劃的可操作性、準確性。

重點進行項目特點分析，根據(jù)項目的地理位置、周邊資源情況、施工的技術(shù)質(zhì)量難點、HSE控制難點、極端天氣的影響、項目生產(chǎn)工藝對施工的特殊要求等，充分分析工程的各方面特點，為抓住重點進行管理做好準備。

分包范圍

---如分包單位的成本+總包單位的管理成本，小于自行施工成本+管理成本，則應考慮分包，并分析分包可能存在的風險、風險控制措施；

---如工程涉及專有技術(shù)，自行施工困難，則考慮分包，并考慮分包風險。

---受資源限制自行無法完成的工程量，考慮分包，并考慮分包風險。

---將風險較大的工程與較小的工程搭配分包，使分包單位的總體風險降低，便于分包風險控制。

經(jīng)營管理的主要措施

一般經(jīng)營管理的主要措施容易照搬公司的管理規(guī)定，流于形式，可操作性不強，注意結(jié)合本工程項目的特點，針對每個工程特點提出管理措施，突出管理的重點，解決主要矛盾。

風險分析要點

風險分析的主要工作量集中在作業(yè)風險分析上，全部工程按專業(yè)分解至工序，再分析每道工序的風險，羅列出的風險數(shù)成千上萬，然后對每個風險進行分析、確定風險發(fā)生的概率和可能造成的損失，確定風險等級，此過程可能循環(huán)二至三次，需要消耗較多的資源和精力。

如作業(yè)風險分析水平較高，則總體工程的風險可實現(xiàn)真正的預控，防止出現(xiàn)大量的事后補救現(xiàn)象，對成本的節(jié)約作用不言而喻。但如風險分析時分解不夠細致，則可能遺漏重大風險，使風險策劃化為空中樓閣。

合同風險、環(huán)境風險、組織風險的分析，需要組織人員進行基礎(chǔ)的調(diào)查工作，再組織專家組進行全面的討論、分析，本項分析需要綜合知識、能力較強的人員完成，一般人員難以達到要求。

風險控制措施要點

風險控制措施主要強調(diào)針對性，任何措施必須針對于某一可能發(fā)生的風險提出，風險分析中列明的風險成千上萬，而每個控制措施一般不止一項，因此，控制措施的數(shù)量龐大，非一己之力所能承擔，需要將控制措施落實到職能部門，傳達到作業(yè)層的崗組，發(fā)動全體人員落實控制措施，充分依靠團隊力量完成控制。

為提高主動進行風險控制的積極性，需要制定相應的激勵機制，以提高控制的實際效果。

充分利用管理軟件、先進技術(shù)，提升控制能力。管理軟件課利用微機和軟件系統(tǒng)消除大量人為波動影響、減少大量的簡單重復計算，將管理人員的主要精力解放出來，用于事前的控制、分析，可極大的提高管理效果。先進技術(shù)可大大降低操作難度，降低對操作人員的技能要求、降低作業(yè)風險、提高功效，從本質(zhì)上實現(xiàn)風險控制，提升風險控制的總體水平。

利潤增長點分析要點

利潤增長點分析主要目的是充分利用現(xiàn)有的人員、機具、材料，實現(xiàn)額外的營業(yè)收入。

先進技術(shù)的運用，可提高功效，降低成本利潤增長點應充分考慮先進技術(shù)的運用；

先進的管理軟件、理念，可提高施工組織效率、加強材料控制，對降低成本有較大幫助。

其他可能出現(xiàn)的機會是：市場擴展、合同效益增加等，在經(jīng)營策劃中應進行充分的預測，并制定相應的措施，一旦機會到來，立即緊緊抓住機遇，創(chuàng)造最大的收益。

第6篇：工程風險的特點范文

關(guān)鍵詞：建筑工程　施工企業(yè)　風險控制

在我國建筑市場快速發(fā)展的今天，建筑施工企業(yè)的管理工作成為了影響企業(yè)發(fā)展與壯大的關(guān)鍵。市場競爭的激烈使得建筑施工企業(yè)認識到了自身管理工作對企業(yè)經(jīng)營、生存以及發(fā)展的重要意義，也使得企業(yè)開始加強自身的管理工作。作為影響企業(yè)抗風險能力、提高生存與發(fā)展能力的關(guān)鍵，建筑工程施工企業(yè)的風險控制與管理工作對企業(yè)有著重要的意義。針對建筑工程施工企業(yè)的主要業(yè)務以及管理工作重點，其風險控制與管理主要集中在工程項目的風險控制中。筆者從建筑工程施工企業(yè)面臨的主要風險分析入手，論述了建筑工程施工企業(yè)的風險控制方式與重點。

1、建筑工程施工企業(yè)風險管理特點分析

建筑工程施工企業(yè)的特點決定了其風險管理具有的特點。工程項目一次性、單件性的特點使得工程建設施工管理中存在大量的不確定因素。受企業(yè)經(jīng)營管理水平影響以及不確定因素的預見性影響，造成了企業(yè)經(jīng)營與施工過程存在著風險。而且工程建設施工中技術(shù)、地質(zhì)、材料等因素也將導致不可預見性因素的產(chǎn)生，造成對工程建設施工產(chǎn)生影響。在建筑工程施工企業(yè)風險控制研究中還發(fā)現(xiàn)，工程建設周期長、設計單位多以及合同關(guān)系造成的合同風險等都將導致建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)營存在巨大的風險、影響企業(yè)的生存與發(fā)展。為了有效規(guī)避風險并有效減少風險對企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的影響，現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)應針對工程建設企業(yè)風險管理的重要組成部分進行控制。以項目風險管理與控制實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展的根本目的。

2、建筑工程施工企業(yè)風險控制與管理工作的科學開展

2.1明確建筑工程施工企業(yè)風險控制方向，促進企業(yè)風險控制與管理工作的開展

明確建筑工程施工企業(yè)風險控制方向是實現(xiàn)建筑施工企業(yè)風險控制與管理的基礎(chǔ)。首先建筑工程施工企業(yè)應對企業(yè)所面臨的主要風險進行分析，以此明確企業(yè)風險控制的重點與方向。建筑工程企業(yè)還應針對我國建筑施工企業(yè)風向管理現(xiàn)狀中存在的缺乏規(guī)范風險管理信息系統(tǒng)、風險管理機制不健全以及風險管理意識不強的現(xiàn)狀進行風險控制方向的制定。以科學的風險管理與控制方向的制定實現(xiàn)建筑企業(yè)風險控制與管理目標的實現(xiàn)。

2.2分析建筑工程施工企業(yè)常見風險，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)風險控制重點的了解與管理

建筑工程施工企業(yè)常見的風險主要來自于業(yè)主方、合同法律、財務以及自身管理等多個方面。業(yè)主方的濫用全力、拖欠工程款等將導致建筑工程施工秩序受到印象，進而產(chǎn)生巨大的風險。另外，合同管理中施工企業(yè)能夠科學的分析合同條款、避免合同陷阱的發(fā)生也是規(guī)避風險的關(guān)鍵。作為企業(yè)經(jīng)營與管理中重要基礎(chǔ)，企業(yè)財務風險對企業(yè)生存與發(fā)展有著重要的意義，是現(xiàn)代建筑工程施工企業(yè)風險控制的關(guān)鍵。在注重上述常見風險的了解與控制外，建筑工程施工企業(yè)還要根據(jù)自身行業(yè)特點所造成的風險。如企業(yè)施工質(zhì)量責任風險、施工質(zhì)量造成的刑事責任與經(jīng)濟損失、施工投資風險等。再如，企業(yè)項目風險管理中，施工企業(yè)管理水平不足造成的工期滯后、質(zhì)量不達標準造成返工損失等?？傊诮ㄖこ淌┕て髽I(yè)的風險管理中必須針對常見風險進行風險控制，以此實現(xiàn)建筑施工企業(yè)風險控制與管理的目的。

2.3針對建筑工程項目風險進行風險控制

作為建筑工程施工企業(yè)風險控制的重要組成部分，項目風險控制與管理是影響企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。在進行建筑施工企業(yè)項目風險控制前，首先要對建筑工程項目進行風險評價。在項目風險的識別與分析基礎(chǔ)上運用系統(tǒng)的、科學的評價模型進行風險發(fā)生概率與損失的評價，以此對建筑工程項目進行風險分級排序，為工程風險控制奠定基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，以上文所述風險認識與分項控制的重點對建筑工程項目進行風險控制，以此實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)風險控制的根本目的。

按照建筑工程施工企業(yè)風險控制與管理的基本原則，在進行項目工程建設過程的風險控制與管理中應運用緩解風險、轉(zhuǎn)移風險以及回避風險的方式進行風險控制與管理，以此實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的啼聲聲、實現(xiàn)建筑工程施工企業(yè)的發(fā)展。以緩解手段降低工程項目風險發(fā)生的可能性，以此減少風險帶來的損失。例如：采用加強施工質(zhì)量控制與管理的方式減少質(zhì)量通病的發(fā)生，以此避免質(zhì)量通病治理造成的經(jīng)濟損失。再如，以加強施工安全管理避免施工安全事故的發(fā)生等。以強化施工管理工作預防分先的發(fā)生。通過企業(yè)管理工作以及施工技術(shù)控制等工作減少工程項目風險的威脅，實現(xiàn)緩解風險發(fā)生、避免風險的目的。以主觀能動性以及管理措施的完善有效降低風險發(fā)生的概率，是建筑工程施工企業(yè)風險控制的根本目的。

在注重風險預防的同時，建筑工程施工企業(yè)還應加強風險的轉(zhuǎn)移，以項目擔保、保險以及分包合同中質(zhì)量責任的明確等將項目的風險轉(zhuǎn)移至參與的企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)風險控制的目的。為了提高建筑工程施工企業(yè)風險控制效果，施工企業(yè)在注重上述風險控制與管理方式的同時還應以回避風險的方式保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。受建筑工程項目特點影響，企業(yè)可以通過對建筑項目風險評價工作實現(xiàn)風險回避。對于風險較高、利潤不大等工程采用主動放棄或改變項目目標的方式實現(xiàn)風險回避。另外，企業(yè)還可以采用中斷風險源等方式減少風險對企業(yè)經(jīng)營的影響，實現(xiàn)企業(yè)的健康發(fā)展。

3、結(jié)語

第7篇：工程風險的特點范文

關(guān)鍵詞：航電樞紐工程；決策階段；風險管理

航電樞紐工程是我國水利工程建設的重要內(nèi)容，直接關(guān)系著水資源的利用效率，對于航運、水電及國民經(jīng)濟發(fā)揮具有至關(guān)重要的作用。相比其他工程項目，航電樞紐工程建設本身具有較高的風險性，這些風險要素對于項目設施職能發(fā)揮和使用的安全性有著較大影響；基于此，從航電樞紐工程項目決策階段就必須注重項目風險的系統(tǒng)管理。

1航電樞紐工程項目特點及決策階段風險管理必要性

1.1項目特點

作為一種低水頭閘壩工程，航電樞紐工程在改善航運條件、發(fā)展水電資源中起到了至關(guān)重要的作用。從項目建設過程來看，航電樞紐工程建設具有環(huán)境復雜、專業(yè)要求高、對周圍生態(tài)環(huán)境影響大的特點。通常，航電樞紐工程多建設在河流的下流，在項目建設中，施工單位不僅考慮本地區(qū)地質(zhì)、水文因素，而且需考慮氣候、人文等內(nèi)容，施工環(huán)境復雜，項目管理難度較大。同時，在航電樞紐工程建設中，需系統(tǒng)考慮航運、水文、電氣、通訊以及自動化等諸多專業(yè)內(nèi)容，這些建設內(nèi)容本身較為復雜，專業(yè)要求較高。此外，航電樞紐工程施工需要進行大量的人為建設活動，這些施工操作會對周圍的自然環(huán)境造成較大破壞，影響了施工區(qū)域生態(tài)的和諧性。新時期，在航電樞紐工程項目建設中，應系統(tǒng)考慮這些因素，協(xié)調(diào)工程項目建設的綜合效益。

1.2決策階段風險管理的必要性

航電樞紐工程建設中，項目決策對于后期管理工作的開展具有深刻影響?？紤]到航電樞紐工程項目建設環(huán)境的復雜性和施工過程風險要素的多樣性，從決策階段就必須開展項目的風險管理。從實際管理效果來看，開展項目決策階段風險管理的必要性包括兩方面：一方面，風險管理本身就是航電樞紐工程建設管理的重要內(nèi)容，通過決策風險管理，能從源頭上消除項目建設管理風險事項，確保項目建設活動的順利開展。另一方面，積極開展決策階段風險管理，能在消除項目建設管理不可控因素的基礎(chǔ)上，提升項目建設管理質(zhì)量，繼而有效發(fā)揮航電樞紐工程設施職能，提升航電樞紐工程建設綜合效益。

2航電樞紐工程項目決策階段風險表現(xiàn)

2.1建設條件及投資估算不確定

航電樞紐工程建設需要系統(tǒng)考慮項目建設區(qū)域的環(huán)境，為后期項目建設提供參考。譬如，在航電樞紐工程環(huán)設中，施工導流標準、壩址選擇、地震設防烈度等指標的設定均需要較豐富、準確的數(shù)據(jù)作為支撐。目前，在確定這些建設條件時，基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)來源于對歷史資料的統(tǒng)計和預測，這些數(shù)據(jù)雖然能反映施工期地質(zhì)水文的自然狀態(tài)及其變化規(guī)律，但其仍有一定的不確定性。另外，航電樞紐工程本身的技術(shù)較為復雜，涉及面較高，同時，項目建設需要消耗大量的材料，這使得項目投資估算也具有不確定性的特點。在現(xiàn)行水利項目費用估算精度控制標準下，設計項目可研階段、初步設計階段費用估算精度分別控制在±30%和±20%，但是，在具體投資中，這一指標會出現(xiàn)較大的變化，增加了項目投資估算的不確定性。

2.2水庫淹沒和移民安置問題突出

水庫淹沒范圍圈定是航電樞紐工程決策管理中需要考慮的重要事項，在決策階段，項目管理者需要在考慮具體淹沒范圍、數(shù)量的基礎(chǔ)上，確定工程占地范圍，同時，應規(guī)范開展移民安置工作，并對這些工作中的具體費用進行投資概算。然而，在項目后期建設中，勘測設計和施工階段土地淹沒的具體范圍難免會出現(xiàn)一定差異，這在增加水庫淹沒范圍和移民安置不確定的基礎(chǔ)上，給項目建設管理帶來較大難度，基于此，從項目決策階段，就必須考慮這些風險因素，最大限度地消除項目建設管理中的不可控風險。

2.3政策、市場及組織風險

對比其他工程項目，航電樞紐工程本身的施工任務量較大，施工周期較長；在長期的工程項目建設中，航電樞紐工程還存在一定的政策、市場和組織風險。政策風險主要包含地區(qū)航運及電力建設規(guī)劃的政策文件，而在市場因素方面，材料價格波動、設備、人工成本變化等均是其極為重要的組成部分。此外，航電工程項目建設專業(yè)類型多樣，除了考慮水工、水文、航運、土建因素外，施工人員還需要進行電氣、機械、通訊、自動化等專業(yè)的系統(tǒng)規(guī)劃，這增加了項目建設管理的不確定性。在一定程度上，這些不確定性問題容易轉(zhuǎn)化為項目施工風險，對此在項目決策階段時，就必須注重這些因素的系統(tǒng)考慮，并制定切實可行的防治措施，繼而達到防患于未然的目的。

3航電樞紐工程項目決策階段風險管理措施

3.1決策階段風險識別

在航電樞紐工程項目決策階段，科學準確地識別項目風險，能為施工階段的風險監(jiān)控和處置創(chuàng)造良好條件。在航電樞紐工程風險識別中，一方面，應注重風險識別流程的系統(tǒng)管理，項目管理人員嚴格按照收集決策相關(guān)數(shù)據(jù)、分析不確定因素、歸并識別風險事件、編制風險識別報告的順序，從項目建設的各環(huán)節(jié)、各專業(yè)來識別施工風險，確保風險識別流程的規(guī)范性與標準性。另一方面，在風險識別方法管理中，不僅應注重專家調(diào)查法、幕景分析法的應用，而且應通過故障樹分析、核對表法等手段，較為全面地掌握項目建設風險，這樣能從項目決策階段掌握工程建設不確定因素，有針對性地制定防控策略，為后期項目建設管理奠定良好基礎(chǔ)。

3.2決策階段風險評價

風險評價是在科學方法技術(shù)的支撐下，通過定性與定量相結(jié)合的方式，對項目整體風險、個風險之間相互影響關(guān)系進行評價的過程。目前，工程項目建設風險評價的方法具有多樣性的特點；在航電樞紐工程項目建設中，于決策階段開展項目風險評價，除概率法、蒙特卡羅模擬法、調(diào)查和專家打分法外，項目管理者還可以通過層次分析、模糊綜合評價等方法進行風險評價，以此實現(xiàn)項目風險影響因素的有效判斷。要注意的是，選擇這些方法進行項目決策風險評價時，不僅應遵守全面性、科學性的原則，而且還需考慮獨立性、可測性及可操作性原則，確保風險評價工作符合實際情況。

3.3決策階段風險處置

針對識別并完成評估的項目風險，應規(guī)范化地進行項目風險的處置。在項目風險處置中，應注意減輕風險、風險轉(zhuǎn)移、風險回避等方法的應用。航電樞紐工程項目本身具有風險多樣、防控難度大的特點，在項目決策中，要通過減輕風險手段設計風險處置方式，應注重工程措施、教育措施以及程序措施的有效應用，譬如，在項目技術(shù)措施設計中，應重視航電樞紐工程施工技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準和要求的設計；而在教育措施應用中，要求項目建設管理人員系統(tǒng)掌握航電樞紐工程安全、投資、風險等方面的知識，能為后期同類風險防控奠定良好基礎(chǔ)。此外，利用程序措施減輕航電樞紐工程決策風險時，還應補充完善項目建設管理措施的，盡可能地減少項目不必要的損失。航電樞紐工程項目決策中，決策人員還應使用風險轉(zhuǎn)移措施來減少項目施工中的風險，如通過轉(zhuǎn)包、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等手段，實現(xiàn)項目建設風險的分開承擔。同時，還應注重工程保險和擔保措施的應用，盡可能地減少外部環(huán)境對工程項目的影響。要注意的是，在航電樞紐工程風險處置中，一般不會采用風險回避手段，這是因為風險回避可能使項目的原方案發(fā)生徹底改變，致使企業(yè)喪失盈利機會。

3.4決策階段風險監(jiān)控

要進一步提升航電樞紐工程項目決策階段風險管理質(zhì)量，還應注重風險監(jiān)控手段的應用，一方面，應制定系統(tǒng)完善的航電樞紐工程項目風險監(jiān)控制定，從項目建設各環(huán)節(jié)、各專業(yè)進行不確定因素監(jiān)控，盡可能地減少項目施工管理風險。另一方面，應設置必要的風險監(jiān)控組織機構(gòu)，明確監(jiān)控人員職責，并在航電樞紐工程項目具體建設目標及風險要素監(jiān)控關(guān)鍵指標的指導下，監(jiān)控風險本身及風險處置效果，不斷提升工程項目的整體建設質(zhì)量。

4結(jié)語

航電樞紐工程項目建設質(zhì)量直接關(guān)系著我國航運、水電產(chǎn)業(yè)發(fā)展水平，同時，其對于國民經(jīng)濟發(fā)展和人民群眾生活質(zhì)量具有較大影響。受施工環(huán)境、工程自身性質(zhì)等因素的影響，航電樞紐工程本身存在較大的風險性，在項目決策階段，航電樞紐工程建設管理者只有系統(tǒng)認識到此類項目的建設特征，深入分析項目建設管理中的風險因素，并從風險識別、評估、處置與監(jiān)控等方面進行系統(tǒng)控制，才能從決策源頭消除工程建設管理風險，提升航電樞紐工程建設質(zhì)量，進而促進整個水利工程行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]唐強.PPP項目建設管理關(guān)鍵問題研究[J].居業(yè)，2020(12):148-150.

[2]王嵩.水利水電工程項目建設質(zhì)量風險評價[J].水利技術(shù)監(jiān)督，2020(6):11-15,120.

第8篇：工程風險的特點范文

[關(guān)鍵詞]風險；現(xiàn)狀；建議

中圖分類號：TU855 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2015）08-0179-01

1 工程項目風險及其分類和特點

工程項目是指在一定的約束條件（限定時間、資源、質(zhì)量）下，具有特定明確目標的一次性工程建設事業(yè)，工程項目的進度、質(zhì)量、費用三大目標的實現(xiàn)，就意味著工程項目的結(jié)束。由于工程項目的一次性特點，決定了工程項目實施過程中存在著很多的不確定性因素，這些不確定性因素無疑會給工程項目帶來一定程度的影響，而這些影響有時是災難性的，有時是人們不希望的，我們把工程項目可能出現(xiàn)的災難性事件和不合意的結(jié)果成為工程項目的風險。

1、工程項目的風險有以下幾類

（1）經(jīng)濟風險是指工程項目實施過程中，由于各種經(jīng)濟相關(guān)因素的變化，造成工程材料、設備等價格漲跌、供應脫節(jié)，甚至通貨膨脹；或者由于錯誤估計市場變化而導致的風險，這類風險通常由匯率變化、換匯控制、通貨膨脹、設備材料供應脫節(jié)等引起，是工程項目風險中常見的主要的風險之一。

（2）技術(shù)風險是指在工程項目實施的各個環(huán)節(jié)，采用新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝可能為預計到的問題而導致的風險，其中技術(shù)人員的技術(shù)水平和經(jīng)驗等也是技術(shù)風險產(chǎn)生的重要原因。

（3）其他風險是指工程項目實施過程中不可抗拒的自然災害，工程項目組織的內(nèi)外部環(huán)境條件的變化而引起的風險。

2、工程項目風險的特點

工程項目風險具有的特點：

（1）客觀性。工程項目實施過程中的自然界的各種突變，社會生活的各種矛盾都是客觀存在的，不以人的意志為轉(zhuǎn)移的。

（2）不確定性。指工程項目的風險活動或事件的發(fā)生及其后果都具有不確定性。

（3）可變性。工程項目的可變性主要表現(xiàn)在風險性質(zhì)的變化、后果的變化，出現(xiàn)新的風險或風險因素已消除。

（4）相對性。工程項目風險主體的相對性和風險大小的相對性。

（5）階段性。工程項目風險階段性包括在風險階段、風險發(fā)生階段和造成后果階段具有明顯的時段性特點。

2 工程項目風險管理研究的現(xiàn)狀

1、我國工程項目風險管理研究的現(xiàn)狀

我國對于風險管理問題的研究是從風險決策開始的，起步較晚。“風險”一詞是在1980年首次由周士富提出的，這與我國改革開放前長期實行的高度集中統(tǒng)一的中央計劃經(jīng)濟體制是相適應的。從開發(fā)的軟件和應用方面來看，各高校的管理學院、計算機所，北京夢龍科技開發(fā)公司、大連同洲電腦有限公司等單位都對工程項目管理的進度開發(fā)過一些軟件，但主要是采用計劃協(xié)調(diào)技術(shù)而沒有針對工程項目風險。工程項目風險分析在我國也曾經(jīng)應用于實踐，如三峽工程、上海地鐵建筑工程項目、大亞灣核電站工程項目等。

2、國外工程項目風險管理研究的現(xiàn)狀

在西方工業(yè)發(fā)達國家，工程項目風險管理的應用范圍很廣，已經(jīng)從最初的國防、航天等部門廣泛應用到礦山、石油等部門。英美等國許多部門制定工程項目風險管理手冊，從而保證了采用工程項目風險管理的科學化、規(guī)范化和制度化。

比較國內(nèi)外這方面的研究可以看出：在工程項目風險管理方面，無論是理論研究還是實務應用，我國與西方發(fā)達國家相比，有很大差距。目前我國的工程項目風險管理水平仍然處于引進、吸收和消化階段。

3 工作項目風險管理的應對措施與建議

1、針對工程項目風險的定義、分類、特點和國內(nèi)外研究現(xiàn)狀，提出工程項目風險管理的應對措施如下

（1）風險回避：是指考慮到風險存在和發(fā)生的可能性，主動放棄或拒絕實施可能導致風險損失的方案。風險回避具有簡單易行，全面徹底的優(yōu)點，能將風險的概率降低到零，使回避風險的同時也放棄了獲得收益的機會。

（2）風險降低：有兩方面的含義，一是降低風險發(fā)生的概率；二是一旦風險事件發(fā)生盡量降低其損失。如項目管理者在進行項目采購時可預留部分項目保證金，如果材料出問題則可用此部分資金支付，這樣就降低了自己所承擔的風險。采用風險控制方法對項目管理是有利的，可使項目成功的概率大大加大。

（3）風險分散：是指增加承受風險的單位以減輕總體風險的壓力，從而使項目管理者減少風險損失。如工程項目建設過程中建筑公司使用商品混凝土，混裝混凝土就可以將風險分散給材料供應商。但采取這種方法的同時，也有可能將利潤同時分散。

（4）風險轉(zhuǎn)移：是為了避免承擔風險損失，有意識地將損失轉(zhuǎn)嫁給另外的單位或個人承擔。通常有控制型非保險轉(zhuǎn)移、財務型非保險轉(zhuǎn)移和保險轉(zhuǎn)移三種形式?？刂菩头潜ｋU轉(zhuǎn)移，轉(zhuǎn)移的是損失的法律責任，它通過合同或協(xié)議消除或減少轉(zhuǎn)讓人對受讓人的損失責任和對第三者的損失責任。財務型非保險轉(zhuǎn)移，是轉(zhuǎn)讓人通過合同或協(xié)議尋求外來資金補償其損失。加入保險是通過專門機構(gòu)，根據(jù)有關(guān)法律，運用大數(shù)法則簽訂保險合同，當風險發(fā)生時就可以獲得保險公司補償。

（5）風險自留：是項目組織者自己承擔風險損失的措施。有時主動自留，有時被動自留。對于承擔風險所需資金，可以通過事先建立內(nèi)部意外損失基金的方法得到解決。

對于以上所述的風險管理控制方法，項目管理者可以聯(lián)合使用，也可以單獨使用。如對于一些大型的工程項目，往往是多種風險控制方法并用，單獨使用一種控制方法反而會加大項目風險，相反對于小型工程有時用一種控制方法即可。所以風險管理者要對具體問題具體分析，不可盲目使用。

2、加強工程項目風險管理的建議

（1）加強與國際接軌，完善工程項目風險管理法律法規(guī)，建立健全風險管理制度。在我國，許多制度尚在探索階段，現(xiàn)行的法律法規(guī)不適應WTO有關(guān)建設工程項目風險管理。我們要針對建設領(lǐng)域內(nèi)存在的突出問題，盡快建立參照國際慣例并符合中國實際的工程保險和工程擔保制度，研究合理的工程擔保、保險的收費標準及費用收取辦法。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部風險管理體系，提高風險管理技術(shù)。要提高企業(yè)抗風險能力，首先必須建立企業(yè)風險管理制度，明確職責，逐步形成企業(yè)風險管理體系。由于工程項目風險具有隱蔽性和不確定性，企業(yè)必須提高對工程項目風險的識別能力，加強工程項目風險信息收集工作，掌握不同工程的項目的風險規(guī)律。目前絕大多數(shù)房地產(chǎn)開發(fā)商對工程項目的風險比較重視，但對政府投資工程項目的風險重視不夠，有些“形象工程”特事特辦，不按市場規(guī)則運行；有的根本不進行可行性研究或不可行的工程也開始運行，在這種情況下企業(yè)只要一介入就會遇到很大的風險。所以工程項目企業(yè)要對參與的工程項目列出潛在的風險清單，并且要對其進行分類歸納和衡量比較，確定工程項目風險的相對重要性，以便能夠從容準確地應用風險分析技術(shù)去面對工程項目風險，用定性和定量相結(jié)合的方式對風險進行分析、預測和評估，并采取相應的對策。

參考文獻

[1] 建設工程造價管理總站，四川省造價工程師協(xié)會.建設工程勞動定額裝飾工程.北京：中國計劃出版社，2009.

第9篇：工程風險的特點范文

1 我國建筑工程項目風險類型

為了全面充分認識項目風險,并有針對性的對其進行管理,有必要將風險進行分類。根據(jù)建筑工程項目自身的特點,并從其風險管理需要出發(fā),建筑工程項目風險可分為項目外風險和項目內(nèi)風險。項目外風險是指有工程項目建設環(huán)境的不確定性而引起的風險,主要包括以下幾點。

(1)自然風險:是指建筑工程項目所在地區(qū)客觀存在的不利自然條件引起的風險,通常由惡劣的氣象條件、惡劣的現(xiàn)場條件、不利的地理位置等因素引起。

(2)政治風險:是指政治方面的各種事件和原因引起的風險,通常包括政府主管部門的行政干預、工程建設政策法規(guī)發(fā)生變化、重大事故造成的社會風險等。

(3)經(jīng)濟風險:是指經(jīng)濟領(lǐng)域中各種導致企業(yè)經(jīng)營遭受厄運的風險,主要由宏觀經(jīng)濟形式不利、投資環(huán)境差、材料價格上漲、通貨膨脹嚴重等因素引起。

項目內(nèi)風險是指建筑工程項目本身的不確定性引起的工程項目質(zhì)量、進度、成本和安全目標不能實現(xiàn)的可能性。根據(jù)技術(shù)因素可分為以下幾點。

(1)技術(shù)風險:是指技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要表現(xiàn)在:工程方案的選擇和設計過程中,在技術(shù)標準的選擇、計算分析模型的選用、安全系數(shù)的確定等問題上出現(xiàn)偏差;工程方案的施工過程中,施工工藝落后、施工技術(shù)和方案不合理、應用新技術(shù)新方法失敗等。此外,還包括工藝流程不合理、工程質(zhì)量檢驗和工程驗收未達到規(guī)定要求等。

(2)非技術(shù)風險:是指在計劃、組織、管理、協(xié)調(diào)等非技術(shù)條件的不確定性而引起的損失。主要包括:項目組織管理方面,缺乏項目管理能力、項目目標不適當、項目規(guī)劃不恰當?shù)?進度計劃方面,進度調(diào)整規(guī)則不適當、材料設備供應不暢通、設計圖紙供應滯后等;成本控制方面,工期延誤、不適當?shù)墓こ套兏?、預算偏低、不恰當?shù)牟少彶呗缘取?/p>

2 我國建筑工程項目風險管理對策

由于建筑工程的特點,其風險存在著自身的特點,因此本文主要針對這些風險提出以下三大對策。

(1)風險控制對策,包括風險回避及損失控制。風險回避對策就是通過回避項目風險因素,回避可能產(chǎn)生的潛在損失或不確定性。損失控制方法是通過減少損失發(fā)生的機會,或通過降低所發(fā)生損失的嚴重性來處理項目風險。

(2)風險自留對策,這是一種重要的財務性管理技術(shù),包括計劃性風險自留和非計劃性風險自留兩種。計劃性風險自留是指風險管理人員經(jīng)過合理的分析和評價,并有意識的不斷轉(zhuǎn)移有關(guān)的潛在損失;當風險管理人員沒有意識到項目風險的存在,或者沒有處理項目風險的準備,風險自留就是非計劃的和被動的。

(3)風險轉(zhuǎn)移對策,包括非保險或合同的轉(zhuǎn)移方式及工程保險的轉(zhuǎn)移方式兩種。合同的轉(zhuǎn)移方式就是通常通過簽訂合同及協(xié)商等方式將項目風險轉(zhuǎn)移給設計方、材料設備供應商等非保險;而保險轉(zhuǎn)移就是為工程項目實施階段進行保險,是指通過專門機構(gòu)——保險公司以收取保險費的方式監(jiān)理保險基金,一旦發(fā)生自然災害或意外事故,造成參加者的財產(chǎn)損失或人身傷亡時,即用保險金給以補償?shù)囊环N制度。