機關(guān)人員績效考核辦法精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的機關(guān)人員績效考核辦法主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

一、實施背景

幾年來，**縣煙草專賣局（公司）通過強化內(nèi)部管理監(jiān)督，促進(jìn)了煙草隊伍整體素質(zhì)和工作效率的提高，使**煙草保持了良好的發(fā)展態(tài)勢。但處于當(dāng)前社會轉(zhuǎn)型和行業(yè)改革的大背景下，**煙草必須順應(yīng)時勢的發(fā)展，自加壓力，更上一個新臺階。為此，**縣煙草專賣局（公司）從本單位實際出發(fā)，把握員工思想脈搏，推出《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》。實施此辦法，主要基于以下幾方面思考：一是從以往對機關(guān)人員的考核看，原先的考核辦法偏重于各基層部門的考核，而對局機關(guān)工作人員卻是“網(wǎng)開一面”，明顯存在“偏科”現(xiàn)象，需要建立一套比較系統(tǒng)、全面的考核機制。二是從機關(guān)工作人員日常表現(xiàn)看，由于約束機制不健全，機關(guān)工作人員中不同程度存在著全局觀念、責(zé)任意識不強，艱苦創(chuàng)業(yè)意識不高，服務(wù)意識淡簿等現(xiàn)象，亟需建立一套行之有效的激勵機制。三是從履行機關(guān)崗位職責(zé)看，如何區(qū)別干與不干、干快干慢、干多干少、干好干差尚缺乏定性和定量的標(biāo)準(zhǔn)，迫切需要一套科學(xué)合理的評判標(biāo)準(zhǔn)。實行《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》，就是要逐步改進(jìn)原有機關(guān)內(nèi)部管理機制存在的不足，探索一套適合民意、操作性強、能持久長效的管理機制，進(jìn)一步理順和規(guī)范機關(guān)內(nèi)部運作，著力打造一支學(xué)習(xí)型、知識型、服務(wù)型、操作型和務(wù)實型的煙草隊伍。

二、具體做法

《機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》注重一個配套、四個結(jié)合，即與ISO9001：2000質(zhì)量管理體系相配套，與民主管理、分層管理、記分管理、制度管理相結(jié)合。其主要做法：

1、權(quán)責(zé)明晰，分級負(fù)責(zé)。

考核按照分級分權(quán)管理原則，由分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)組織分管線科室及下屬部門主要負(fù)責(zé)人的月、年度考核；各科室主要負(fù)責(zé)人協(xié)助分管領(lǐng)導(dǎo)做好本科室（部門）其他中層的月、年度考核，并全面負(fù)責(zé)所屬員工的日常管理和月、年度考核，辦公室組織牽頭對各科室（部門）進(jìn)行不定期的督查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時記錄。各部門負(fù)責(zé)人要認(rèn)真對照《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細(xì)則》內(nèi)容，結(jié)合對所屬員工本月到崗時間、在崗情況、禮容禮儀、環(huán)境控制、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、安全工作及各類學(xué)習(xí)培訓(xùn)等內(nèi)容，認(rèn)真地、負(fù)責(zé)任地在每月未填寫好《****縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，并將考核結(jié)果在次月3日之前報辦公室審核之后核定最終得分，作為當(dāng)月考核的依據(jù)，與月業(yè)績考核獎金相掛鉤，并且還要在機關(guān)內(nèi)部管理公告欄中每月通報一次。年終考核按照每月的考核分累計除以實際月份后，得出的平均分值作為年度考評的依據(jù)。為確?？己斯ぷ髡嬲〉脤嵭?，該辦法十分注重與記分管理、制度管理相結(jié)合，按照分級管理權(quán)限，本著誰分管誰負(fù)責(zé)原則，凡所屬凡員工違反各類規(guī)章制度被記分的，所屬部門負(fù)責(zé)人將負(fù)連帶責(zé)任，其記分值是被記員工記分值的10%；凡部門負(fù)責(zé)人違反各類規(guī)章制度被記分的，部門主要負(fù)責(zé)人負(fù)連帶責(zé)任；凡部門主要負(fù)責(zé)人違反各類規(guī)章制度被記分的，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)連帶責(zé)任；屬于部門自查到的，部門負(fù)責(zé)人不負(fù)連帶責(zé)任，凡連帶責(zé)任扣月基礎(chǔ)考核獎，不影響年度考核獎。遇特殊情況，部門負(fù)責(zé)人記分責(zé)任由班子研究決定。在考核過程中，各部門負(fù)責(zé)人始終本著實事求是的態(tài)度，認(rèn)真對照工作質(zhì)量效能控制內(nèi)容逐項檢查，真實記錄所屬員工每月的工作情況和存在問題等，正確履行好職責(zé)。

2、規(guī)范運作、考核全面。該辦法內(nèi)容由到崗時間、在崗情況、儀容禮儀、環(huán)境控制、工作內(nèi)容、工作態(tài)度、辦事效率、工作質(zhì)量、服務(wù)水平、問題處理、協(xié)作態(tài)度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)、各類活動、安全工作等組成，這些內(nèi)容都以特定的分值細(xì)化羅列在《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細(xì)則》當(dāng)中。每個部門通過填寫《****縣煙草專賣局（公司）月度考核記錄表》，對所屬部門員工進(jìn)行全方位、多層次的綜合考核評定。在《機關(guān)工作人員月度行為規(guī)范評估考核細(xì)則》中，“到崗時間”主要對員工上班到崗時間進(jìn)行限定，員工上班后3分鐘還未到崗的話，將予以扣分；“在崗情況”是考核員工在崗位精神狀態(tài)和各項規(guī)章制度的執(zhí)行情況，并規(guī)定除突發(fā)事件外上班期間中途外出辦私事時間每月不得超過6小時；“儀容禮儀”是對員工著裝整潔，對電話或前來咨詢聯(lián)系工作的內(nèi)外部客戶熱情接待，言行舉止文明禮貌等行為的規(guī)范；“環(huán)境控制”是對員工辦公物品排放，各類文件和資料整理，衛(wèi)生責(zé)任包干區(qū)內(nèi)清潔情況等的規(guī)范；“工作內(nèi)容”是對員工崗位日常工作內(nèi)容及臨時性指派工作內(nèi)容的完成情況；“工作態(tài)度”是指員工對布置的工作任務(wù)不推諉拒絕，辦事認(rèn)真負(fù)責(zé)等情況；“辦事效率”指員工對日常工作事務(wù)、臨時性任務(wù)不拖拉，及時高效完成的情況；“工作質(zhì)量”指按時完成工作和工作的質(zhì)量高低等情況；“服務(wù)水平”是指員工的服務(wù)態(tài)度，同事間合作相處情況，以及無不良影響、投訴或糾紛；“安全工作”是指在職責(zé)范圍內(nèi)的安全工作情況，未出現(xiàn)安全隱患和安全事故。

3、注重實效、績效考核。該辦法積極引入激勵機制，對每位機關(guān)人員實行100分制考核，每項考核內(nèi)容有特定的評分標(biāo)準(zhǔn)和分值。按照工作表現(xiàn)，考核分值以采取倒扣分和獎勵分的方法與當(dāng)月的績效考核獎金相掛鉤，充分體現(xiàn)了“多勞多得、按勞計酬”的原則。年度考核分還與年度先進(jìn)集體和先進(jìn)個人評選相結(jié)合，部門負(fù)責(zé)人年度考核分必須在95分以上才有資格參加先進(jìn)集體評選，員工的年度考核分同樣也要在相同分值下才能參加先進(jìn)個人評選。同時，為了激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)、鼓勵創(chuàng)新，該辦法中除了扣分部分，還有獎勵分部分，即工作創(chuàng)新被局（公司）采用推廣，被上級機關(guān)表彰的都能加分。此外，辦法還規(guī)定，凡涉及重大違規(guī)問題以及違反國家法律、法規(guī)、行紀(jì)、行規(guī)被追究責(zé)任的實行一票否決。

4、正視問題，不斷完善。在辦法實施兩年多來，雖然取得了良好的成效，但也發(fā)現(xiàn)了一些新的問題，主要有：一是部分員工思想認(rèn)識還沒有到位。二是煙草行業(yè)服務(wù)為主的工作性質(zhì)，讓員工與員工之間的相互控制，容易導(dǎo)致控制失效，而且員工之間存在抵觸心理。三是部分領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，重經(jīng)營、輕管理，未能從深層次去研究分析問題。為此，**縣煙草專賣局（公司）及時跟進(jìn)，在今年2月份，重新對效能控制辦法進(jìn)行了修改完善，出臺了《****縣煙草專賣局（公司）機關(guān)工作人員行為規(guī)范評估考核辦法》。新的考核辦法在原有的基礎(chǔ)上，適時修改了一些內(nèi)容，并調(diào)整了管理模式，即由分管領(lǐng)導(dǎo)控制中層干部、職工控制職工、部門領(lǐng)導(dǎo)評估的模式轉(zhuǎn)變?yōu)榉止茴I(lǐng)導(dǎo)管理中層干部、中層干部評估職工的新模式，實行部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，以點帶面，以機關(guān)帶動基層，全面推進(jìn)，對全體員工進(jìn)行月底不定期的監(jiān)督和檢查，并與《員工行為規(guī)范記分管理辦法》相結(jié)合，按照不同的考核要求設(shè)定了不同的分值，使每項工作得到有效地落實。

三、取得成效

首先，理順內(nèi)部管理運作，提高了機關(guān)辦事效率。**縣煙草專賣局（公司）實施《辦法》后，機關(guān)內(nèi)部管理運作更加順暢，辦事處事環(huán)環(huán)緊扣，工作層層得到落實。群眾到機關(guān)一看員工工作熱情高漲、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不管是辦事還是反映問題，都能到及時得到受理和解決。如原先員工外出辦事只需填寫《中途外出公務(wù)及辦私事請假登記單》，外出辦事就不受時間限制，只需花一小時的工作卻辦了三個小時，還不見人返回單位，甚至有可能借辦公時間順便去辦個人私事，工作效率極低。實施《辦法》后，員工外出辦事超過指定時間內(nèi)未回的，又無來電告知的，直接與員工績效工資掛鉤每次扣2分，促進(jìn)員工外出辦事效率的提高。該《辦法》還要求員工對交辦的工作任務(wù)未及時完成，有辦事效率低下、有拖拉現(xiàn)象的，都將予以扣分。

其次，規(guī)范辦事處事行為，轉(zhuǎn)變了機關(guān)工作作風(fēng)?？h煙草專賣局在加強機關(guān)效能建設(shè)中，始終堅持“內(nèi)強素質(zhì)、外樹形象”的工作理念，并使其成為該局干部員工的自覺行動。過去會議的學(xué)風(fēng)和會風(fēng)不是很理想，早退、遲到是經(jīng)常發(fā)生，實施《辦法》后，學(xué)風(fēng)、會風(fēng)明顯好轉(zhuǎn)，無論是學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)抽崗，還是會議抽到，到會率均達(dá)到100%。

第三，完善績效考核機制，營造了良好工作氛圍。實施《辦法》，實行多元化監(jiān)管，復(fù)式型的考評，將員工的工作業(yè)績直接與月績效考核獎金相掛鉤，促使機關(guān)工作人員高效率工作，充分發(fā)揮其潛力，激勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，在該局已經(jīng)形成了“你追我趕”的良好工作氛圍。不僅轉(zhuǎn)變了一部分員工原有的“不求有功，但求無過”和“干與不干一個樣，干好干差一個樣”的思想；也改變了一部分機關(guān)人員“滿足現(xiàn)狀、小富即安、得過且過”的自足情緒，進(jìn)一步激發(fā)了機關(guān)人員的主觀能動性和工作積極性，使人人樹立了危機意識，增強了責(zé)任意識和服務(wù)意識，營造了“份內(nèi)事情分頭理，線上工作共同做，本職崗位自己守，領(lǐng)導(dǎo)交托抓緊辦”的良好工作環(huán)境。

第2篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

為進(jìn)一步激發(fā)機關(guān)人員工作激情，調(diào)動工作人員的積極性、主動性，按照多勞多得、優(yōu)績優(yōu)酬、獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣的原則，依據(jù)縣人力資源和社會保障局、縣財政局《關(guān)于抓緊制定事業(yè)單位獎勵性績效工資分配方案的通知》及縣委組織部《大學(xué)生村官獎勵性績效工資分配辦法》等文件精神，結(jié)合我鎮(zhèn)實際，特制定本方案。

二、適用范圍：

機關(guān)單位所有工作人員，包括公務(wù)員、事業(yè)單位工作人員、大學(xué)生村官、公益性崗位人員、鎮(zhèn)聘人員、縣委下派掛職鍛煉人員等。

三、考核辦法：

績效考核實行百分量化和定性評價相結(jié)合的考核機制，由月度量化考核、季度評價考核與年終匯總?cè)糠纸M成。分值基數(shù)為100分，每月底由各考核單位按照定崗定責(zé)原則，根據(jù)單位工作人員出勤率、執(zhí)行力、工作完成等情況，實行加減分的辦法記錄分值，報分管領(lǐng)導(dǎo)備案。季度定性評價包括三個部分：1、月度量化考核平均分值，占量化考核分值的50%；2、部門負(fù)責(zé)人評定分值，占量化考核分值的10%；3、分管領(lǐng)導(dǎo)評定分值，占量化考核分值的40%。（季度績效分值=月度平均分值×50%＋部門負(fù)責(zé)人評定分值×10%＋分管領(lǐng)導(dǎo)評定分值×40%）年終匯總，把各季度考核分值進(jìn)行累加，取平均值，即為該年度績效考核分值。

四、等次認(rèn)定：

1、績效考核排名前20%的，認(rèn)定為優(yōu)秀等次；

2、績效考核排名在優(yōu)秀與基本合格之間的認(rèn)定為合格等次；

3、績效考核排名后10%的，認(rèn)定為基本合格等次；

4、績效考核排名后5%且綜合分值低于60分的，認(rèn)定為不合格等次。

五、考核結(jié)果運用：

（一）對公務(wù)員

1.公務(wù)員年度考核參照績效考核結(jié)果；

2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用；

3.認(rèn)定為基本合格等次的，誡勉談話；

4.認(rèn)定為不合格等次的，予以轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)任或建議調(diào)離本單位。

（二）對事業(yè)單位工作人員

1.事業(yè)單位工作人員年度考核參照績效考核結(jié)果；

2.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，年終獎勵性績效工資在本單位平均基數(shù)的基礎(chǔ)上上浮30%；

3.認(rèn)定為合格等次的，年終獎勵性績效工資領(lǐng)取本單位平均數(shù)；

4.認(rèn)定為基本合格等次的，年終獎勵性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)50%，并調(diào)離原崗位；

5.認(rèn)定為不合格等次的，年終獎勵性績效工資在本單位平均基數(shù)上下調(diào)70%，連續(xù)兩年確定為不合格等次的，予以降低崗位或撤職，情節(jié)嚴(yán)重的，予以解聘或辭退。

（三）對大學(xué)生村官

1.大學(xué)生村官年度考核參照績效考核結(jié)果；

2.年終獎勵性績效工資按認(rèn)定的等次參照《大學(xué)生村官獎勵性績效工資分配辦法》予以發(fā)放；

3.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，優(yōu)先提拔使用并積極向上級組織推薦重用，優(yōu)先考慮扶持創(chuàng)業(yè)項目；

4.認(rèn)定為基本合格等次的，調(diào)離原崗位；

5.認(rèn)定為不合格等次的，建議調(diào)離本鎮(zhèn)。

（四）對公益性崗位人員

由鎮(zhèn)財政拿出專項資金（每人每月100元）作為公益性崗位人員的績效考核工資。

1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；

2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資的平均值；

3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；

4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)公益性崗位人員績效考核工資平均值的30%，并建議縣人社局予以解聘。

（五）對鎮(zhèn)聘人員

由鎮(zhèn)財政拿出專項資金（每人每月200元）作為鎮(zhèn)聘人員的績效考核工資。

1.認(rèn)定為優(yōu)秀等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的130%，并作為政策傾向性招考的優(yōu)先推薦人選；

2.認(rèn)定為合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資的平均值；

3.認(rèn)定為基本合格等次的，領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的50%，并調(diào)離原崗位；

4.認(rèn)定為不合格等次的領(lǐng)取全鎮(zhèn)聘用人員績效考核工資平均值的30%，并予以解聘。

（六）對縣委下派掛職鍛煉人員

第3篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

第一條為了保障我市農(nóng)村信用社信貸資金的安全性、流動性和效益性，增強信貸從業(yè)人員的責(zé)任心、使命感和提高貸款營銷積極性，根據(jù)《中華人民共和國商業(yè)銀行法》、《貸款通則》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，特制訂本指導(dǎo)意見。

第二條按照權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的原則，實行貸款授信、發(fā)放、管理、收回與信貸人員（主要包括各級信用社從事信貸業(yè)務(wù)的人員，含信用社主任、主管信貸的副主任）的經(jīng)濟利益掛鉤的“四包一掛”制度，即包授信、包發(fā)放、包管理、包收回，績效工資與相關(guān)信貸資產(chǎn)的質(zhì)量、數(shù)量掛鉤。

第三條本指導(dǎo)意見中“四包一掛”的考核范圍是：信貸人員主張辦理的客戶授信、發(fā)放貸款業(yè)務(wù)。

第四條包授信。信貸人員要對轄內(nèi)優(yōu)質(zhì)客戶進(jìn)行主動營銷，挖掘優(yōu)質(zhì)客戶資源，幫助客戶完善授信資料，使其納入農(nóng)村信用社客戶評級授信范圍內(nèi)。聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本轄經(jīng)營實際情況對信貸人員制定授信客戶數(shù)量、質(zhì)量最低任務(wù)等指標(biāo)考核，并且制定具體辦法進(jìn)行量化考核。

第五條包發(fā)放。

（一）在農(nóng)村信用社上級規(guī)定的貸款范圍內(nèi)，信貸人員在經(jīng)過對客戶情況的詳細(xì)調(diào)查研究后，可根據(jù)情況發(fā)放農(nóng)村小額貸款、公司類等形式的貸款。

（二）本著提高貸款營銷效率的原則，對信貸人員提出的授信業(yè)務(wù)及發(fā)放的“四包一掛”貸款，相關(guān)人員要及時審核并且提交信用社貸款審批小組集體審批。

（三）信用社主任對信貸人員主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有監(jiān)督、管理責(zé)任。

（四）縣聯(lián)社應(yīng)根據(jù)本轄農(nóng)村信用社實際經(jīng)營情況對信貸人員包發(fā)放的貸款數(shù)量給予最低任務(wù)指標(biāo)考核，并制定具體的考核辦法和考核指標(biāo)。

第六條包管理。信貸人員對其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款負(fù)有貸后管理的責(zé)任，應(yīng)及時對客戶經(jīng)營、貸款使用等情況進(jìn)行了解回訪，按期進(jìn)行貸后檢查，如發(fā)現(xiàn)影響貸款按期償還的風(fēng)險因素，要及時向社主任和上級管理機關(guān)匯報，采取必要的資產(chǎn)保全措施。聯(lián)社要制定相關(guān)的管理考核辦法，確定具體的量化指標(biāo)，考核信貸人員的管理質(zhì)量。

第七條包收回。貸款責(zé)任人對其主張發(fā)放的“四包一掛”貸款的本息負(fù)有按期全額收回的責(zé)任。貸款到期后不能按期收回本息的2按所欠本金和利息的一定比例對信貸人員處以罰金，并簽訂限期清收責(zé)任書，到期仍不能收回的，按照不良貸款責(zé)任清收的辦法實行責(zé)任清收。

第八條績效掛鉤。

（一）堅持責(zé)任、風(fēng)險、利益相一致的原則，以信貸資產(chǎn)盈利水平、資產(chǎn)質(zhì)量和人均利潤為核心進(jìn)行考核，信貸人員收入水平與其擔(dān)負(fù)的職責(zé)、承擔(dān)的責(zé)任和風(fēng)險相掛鉤。

（二）信貸人員績效薪酬冀獎勵：

1、對信貸人員主張發(fā)放管理的貸款本金、利息收回率達(dá)到任務(wù)要求、并達(dá)到規(guī)定的收回比例以后，聯(lián)社根據(jù)實際情況返還績效工資。收回率達(dá)到100％的，除全額返還本人的績效工資，并提高績效的工資檔次，給予鼓勵，連續(xù)兩年既能超額完成任務(wù)又能全部收回本息的，可評為優(yōu)秀信貸員，享受提高0.2系數(shù)績效工資的待遇；本息收回率在98％以上的，返還本人全額績效工資，但未收回部分要實行責(zé)任清收；本息收回率低于98％的，按照一定比例扣發(fā)本人的績效工資，并實行未收回部分的責(zé)任清收。

2、根據(jù)信貸人員完成“四包”任務(wù)的情況確定對信貸人員個人專項獎勵。對超額完成縣級聯(lián)核( ）定年度或季度“四包”任務(wù)的，按照客戶資源、利潤等其對信用社的貢獻(xiàn)度對信貸人員進(jìn)行專項獎勵。如信貸人員所發(fā)放的貸款產(chǎn)生不良后又在時限內(nèi)清收回的，可視清收情況適當(dāng)降低獎勵比例。信貸人員專項獎勵基本同清非壓戶專項獎勵、攬儲專項獎勵基本一樣，由縣級聯(lián)社從工資總額中統(tǒng)一提取、按月考核、按季兌付。

3、對沒有完成核定“四包”任務(wù)的信貸人員，根據(jù)縣級聯(lián)社制定的辦法給予處罰或調(diào)離信貸人員隊伍。

第九條免責(zé)貸款。對“四包一掛”貸款出現(xiàn)以下情形的，經(jīng)信貸人員申請、聯(lián)社審計稽核部門認(rèn)定、聯(lián)社不良貸款責(zé)任認(rèn)定委員會核準(zhǔn)后，不予追究責(zé)任：

（一）有充足理由證明因宏觀經(jīng)濟政策調(diào)整、自然災(zāi)害等不可抗力因素產(chǎn)生的不良貸款；

（二）責(zé)任人已經(jīng)調(diào)離河北省農(nóng)村信用社系統(tǒng)或已經(jīng)死亡的；

（三）存在其他省聯(lián)社規(guī)定的免責(zé)情況，且經(jīng)上一級責(zé)任認(rèn)定機構(gòu)認(rèn)可的。

（四）各聯(lián)社對信貸人員形成的免責(zé)貸款要逐筆說明情況，并附有關(guān)資料上報辦事處。信貸人員按規(guī)定免除責(zé)任追究后，仍對“四包一掛”貸款負(fù)有清收管理責(zé)任。

第十條各聯(lián)社薪酬管理委員會或具體職能部門負(fù)責(zé)對信貸人員進(jìn)行考核，按半年將考核結(jié)果報市辦事處備案。

第十一條本意見由河北省聯(lián)社__辦事處負(fù)責(zé)解4釋和修訂。

第4篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

現(xiàn)將一年來履行工作職責(zé)和執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的基本情況匯報如下：

一、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，圓滿完成各項工作任務(wù)

一年來，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助張利同志重點在以下幾個方面做了一些工作：

一是抓好“城鄉(xiāng)清潔工程”?！俺青l(xiāng)清潔工程”是推動我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的客觀需要，是實施創(chuàng)新型城市建設(shè)主戰(zhàn)略、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。今年我把落實“城鄉(xiāng)清潔工程”擺在更加重要的位置，從方案、機制、措施等方面進(jìn)行了完善。特別是針對工地亂象問題，組織人員制定了形象而具體的“九治”標(biāo)準(zhǔn)，相繼組織5個執(zhí)法大隊召開整治工地亂象現(xiàn)場觀摩交流會，全市300余個建設(shè)單位參加了現(xiàn)場會，形成了良好的示范效應(yīng)，推動了全市建筑工地文明管理。

二是抓好城管執(zhí)法千分制考核。千分制考核是我局指導(dǎo)城區(qū)分局工作、考量市直大隊工作的一個重要抓手。去年根據(jù)城管執(zhí)法工作發(fā)展的需要，我多次召開專題會議研究修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊負(fù)責(zé)人，研究確定本月的檢點，并親自帶隊深入到一線進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，當(dāng)場反饋，有力地促進(jìn)了相關(guān)問題的整改。工作中，我還注重了解基層對千分制考核的意見和建議，及時改進(jìn)檢查考核方式和方法，力求實現(xiàn)考核科學(xué)化、公平化、合理化。

第5篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

一、認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，圓滿完成各項工作任務(wù)

一年來，我堅持以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實踐，認(rèn)真履行職責(zé)，協(xié)助張利同志重點在以下幾個方面做了一些工作：

一是抓好“城鄉(xiāng)清潔工程”?！俺青l(xiāng)清潔工程”是推動我市經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的客觀需要，是實施創(chuàng)新型城市建設(shè)主戰(zhàn)略、推進(jìn)綠色轉(zhuǎn)型的重大舉措。今年我把落實“城鄉(xiāng)清潔工程”擺在更加重要的位置，從方案、機制、措施等方面進(jìn)行了完善。特別是針對工地亂象問題，組織人員制定了形象而具體的“九治”標(biāo)準(zhǔn)，相繼組織5個執(zhí)法大隊召開整治工地亂象現(xiàn)場觀摩交流會，全市300余個建設(shè)單位參加了現(xiàn)場會，形成了良好的示范效應(yīng)，推動了全市建筑工地文明管理。

二是抓好城管執(zhí)法千分制考核。千分制考核是我局指導(dǎo)城區(qū)分局工作、考量市直大隊工作的一個重要抓手。去年根據(jù)城管執(zhí)法工作發(fā)展的需要，我多次召開專題會議研究修訂完善了千分制考核方案。每月我都要召集指揮中心、督察大隊負(fù)責(zé)人，研究確定本月的檢點，并親自帶隊深入到一線進(jìn)行檢查，現(xiàn)場打分，當(dāng)場反饋，有力地促進(jìn)了相關(guān)問題的整改。工作中，我還注重了解基層對千分制考核的意見和建議，及時改進(jìn)檢查考核方式和方法，力求實現(xiàn)考核科學(xué)化、公平化、合理化。

第6篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

一是觀念陳舊，對績效考核認(rèn)識不到位?，F(xiàn)在大家對事業(yè)單位績效考核的重要性認(rèn)識不足，有些事業(yè)單位把績效考核當(dāng)作一項事務(wù)性工作，沒有認(rèn)識到通過績效考核可以明確戰(zhàn)略目標(biāo)、了解履職狀況、提高組織績效，只是在年底的時候隨便組織起一個考核小組，根本無視考核的質(zhì)量，從而導(dǎo)致考核工作流于形式。許多傳統(tǒng)老舊的觀念依舊禁錮著事業(yè)單位員工的思想，員工抱著考核就是填表格、評優(yōu)秀，結(jié)果是大家“輪流坐莊”，民主測評走過場，流于形式。這種考核使職工的積極性和能動性受到挫傷，使績效考核失去了它應(yīng)有的意義。

二是考核主體單一，缺乏第三方參與。目前，對事業(yè)單位的考核主要由其上級主管部門獨立實施，考核主體單一化，缺乏監(jiān)管部門、輿論媒體、服務(wù)對象、社會公眾等第三方參與。雖然監(jiān)管部門對事業(yè)單位實施監(jiān)督，但由于監(jiān)管力量薄弱、方法手段單一，缺乏剛性約束，起不到真正規(guī)范事業(yè)單位行為的作用。同時，受信息資源缺失的影響，新聞媒體、服務(wù)對象、社會公眾未能參與到事業(yè)單位績效考核中。而主管部門與事業(yè)單位水融、關(guān)系密切，為保護(hù)部門利益，維護(hù)社會聲譽，對事業(yè)單位考核往往只重實績，回避問題，或輕描淡寫，或以偏蓋全，有失公允。

三是考核內(nèi)容缺乏科學(xué)性，指標(biāo)設(shè)計不合理。考核內(nèi)容是績效考核最基本的要素，能全面反映事業(yè)單位業(yè)務(wù)活動和內(nèi)部管理情況，考核指標(biāo)的設(shè)定是績效考核的核心，是改善績效的前提。事業(yè)單位考核內(nèi)容指標(biāo)設(shè)計常見問題包括沒有根據(jù)事業(yè)單位自身特點設(shè)計考核內(nèi)容，指標(biāo)過于雷同，未區(qū)別對待，有失針對性，無法保證考核的效果和公信力；定性指標(biāo)和定量指標(biāo)設(shè)置不到位，仍停留在以“定性為主，定量為輔”的初級階段，眾多考核指標(biāo)過于籠統(tǒng)粗放；公平性不足，各單位工作性質(zhì)不同、工作難易程度和工作量大小不同，客觀上造成工作內(nèi)容多，考核內(nèi)容多，多做多錯多扣分的情況，影響到事業(yè)單位積極性的發(fā)揮；指標(biāo)設(shè)計流程過于簡單，往往是上級下達(dá)，指標(biāo)制定后缺乏及時調(diào)整修訂環(huán)節(jié)，致使某些指標(biāo)可操作性不強。

四是考核過程缺乏溝通，結(jié)果反饋運用不充分?？冃Э己俗鳛橐粋€循環(huán)過程通常分為績效計劃、績效評價、績效反饋、績效結(jié)果運用四個階段，是一個全方位的管理過程。一些事業(yè)單位在績效考核過程中不注重溝通，不利于考核對象真正參與和支持績效考核，考核工作結(jié)束后，很少向考核對象反饋意見，即使有反饋也多是下達(dá)通知，談不上雙方溝通，考核對象存在的問題得不到改進(jìn)，從而使考核結(jié)果不能充分有效地利用和轉(zhuǎn)化，導(dǎo)致考核的作用失效。另外，績效考核的最終目標(biāo)是獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣、激勵先進(jìn)、懲戒錯失，因此，績效考核的落腳點應(yīng)放在獎懲上。而現(xiàn)實中，往往缺乏系統(tǒng)、長效、規(guī)范的激勵懲罰機制，最終的獎罰或是缺乏嚴(yán)肅性，或是力度不夠，或是執(zhí)行不到位、不徹底，以至考核流于形式，效果大打折扣。同時，目前對事業(yè)單位的考核只是各系統(tǒng)、各行業(yè)體內(nèi)循環(huán)，主管部門掌握事業(yè)單位考核情況后，沒有對考核結(jié)果進(jìn)行深入細(xì)致分析，使考核停留在表面上，失去真正價值，或只是肯定成績、回避問題，難以為政府宏觀決策提供參考。

針對上述存在的問題，德州市編辦在實地調(diào)查研究、學(xué)習(xí)外地經(jīng)驗、多方征求意見的基礎(chǔ)上，制定了《2013年度市直事業(yè)單位績效考核辦法》，計劃今年在市直教育、衛(wèi)生系統(tǒng)試點推行由相關(guān)部門和社會公眾共同參與的績效考核。本文認(rèn)為應(yīng)從以下幾個環(huán)節(jié)對事業(yè)單位績效考核加以改進(jìn)和完善。

一、改進(jìn)考核方式，加大宣傳力度。將事業(yè)單位績效考核納入年底全市綜合考核，實行統(tǒng)一部署與考評。考核主管部門同時對其所屬事業(yè)單位進(jìn)行考核，兩者相輔相成，相互促進(jìn)，最后將事業(yè)單位績效考核結(jié)果分類排名并納入其主管部門綜合考評中統(tǒng)籌運用。另外，通過宣傳教育、交流溝通等方式提高事業(yè)單位及其職工對績效考核重要性的認(rèn)識，使其正確看待和積極參與考核過程。

二、引入多元主體，提供有力組織保障。為加強對事業(yè)單位績效考核的領(lǐng)導(dǎo)，成立事業(yè)單位績效考核委員會，由市編辦牽頭，市紀(jì)委、組織部、人社局、財政局、審計局等相關(guān)部門組成。委員會下設(shè)辦公室，由事業(yè)單位監(jiān)督管理機關(guān)承擔(dān)，為全面、有效推進(jìn)事業(yè)單位績效考核提供有力的組織保障。同時，引入多元評價主體，一是上下結(jié)合。如事業(yè)單位的自我評價和上級主管部門的評價。二是左右結(jié)合。如監(jiān)管部門的評價和相關(guān)職能部門的評價。三是內(nèi)外結(jié)合。如征求服務(wù)對象、社會公眾和輿論媒體的意見等。形成事業(yè)單位監(jiān)管部門組織協(xié)調(diào)，主管部門和市紀(jì)委、編辦、保密局、檢察院、計生委、財政局、審計局、安監(jiān)局等部門各司其責(zé)，全體職工、服務(wù)對象和社會公眾廣泛參與的考核體系，全方位多角度對事業(yè)單位績效進(jìn)行考核。

三、探索科學(xué)完善的指標(biāo)體系，建立分層次、分類別、具體化的考核標(biāo)準(zhǔn)?？冃Э己说闹饕攸c就是運用統(tǒng)計方法核算和評價績效，因此，科學(xué)完善的指標(biāo)體系是保證績效考核全面、有效的基礎(chǔ)，考核指標(biāo)體系的建立要在充分考慮各項影響因素的基礎(chǔ)上遵循可比性、操作性、系統(tǒng)性、導(dǎo)向性等原則。德州市的考核內(nèi)容包括業(yè)務(wù)工作、監(jiān)督管理、滿意度測評、加減分四部分，考核指標(biāo)有行風(fēng)監(jiān)管、資產(chǎn)監(jiān)管、履職監(jiān)管、全體職工評議、服務(wù)對象評議、亮點工作、榮譽稱號、其他減分等。首先，不同類別的職能部門因其工作性質(zhì)、工作內(nèi)容、工作重點、工作職責(zé)均有差異，必須根據(jù)事業(yè)單位的自身特點和具體實際，將每個系統(tǒng)作為一個考核單元，實行分類組織、獨立考核、分別評價，指標(biāo)的不同在業(yè)務(wù)工作部分有所體現(xiàn)。同時，建立“定量為主、定性為輔”的科學(xué)的、量化的指標(biāo)體系，除行風(fēng)監(jiān)管和滿意度測評無法進(jìn)行定量外，其他指標(biāo)都嚴(yán)格確定加減分值，使考核指標(biāo)具有更好的客觀性和可測性，這樣，既能增加績效考核的可操作性，又能提高評價的效率。另外，在初始設(shè)計時預(yù)留考核指標(biāo)的客觀量化空間，并在分析總結(jié)過去考核經(jīng)驗、不足的基礎(chǔ)上，根據(jù)事業(yè)單位管理重點的變化、經(jīng)濟效益的高低、社會經(jīng)濟水平的增長對考核內(nèi)容進(jìn)行修訂完善，用發(fā)展的觀點和創(chuàng)新的意識，不斷探索科學(xué)完善的指標(biāo)體系。

四、加強交流與溝通，充分運用和反饋結(jié)果。溝通在績效考核中起著決定性作用，因此德州市將溝通貫穿于事業(yè)單位績效考核全過程。在考核之前，先是監(jiān)管部門與主管部門的溝通，共同確認(rèn)職責(zé)目標(biāo)和績效標(biāo)準(zhǔn)，然后是主管部門與事業(yè)單位溝通，共同確定業(yè)務(wù)工作指標(biāo)，同時由監(jiān)管部門征求各相關(guān)職能部門意見，最終確定績效考核辦法。多方溝通不僅使績效考核的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)更切合實際，而且各部門單位的意見、建議得到尊重，使其自愿地參與和支持考核過程。在考核過程中，通過與相關(guān)人員溝通和交流，不僅能夠更全面地了解事業(yè)單位具體情況，作出客觀評價，而且使事業(yè)單位自覺努力提高履行職責(zé)的積極性和創(chuàng)造力?？己私Y(jié)束后，對考核結(jié)果進(jìn)行及時溝通反饋，提供申辯說明和補充的機會，達(dá)成共識，排除分歧，避免爭議，并根據(jù)考核結(jié)果，對事業(yè)單位現(xiàn)狀進(jìn)行分析，找出不足，提出整改意見，幫助提高事業(yè)單位績效。在不斷溝通的前提下，共同完成績效目標(biāo)，實現(xiàn)遠(yuǎn)景規(guī)劃。

第7篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

一、加強組織領(lǐng)導(dǎo)重視，全力齊抓防控風(fēng)險。該聯(lián)社首先成立了風(fēng)險化解工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由理事長任組長，主任、監(jiān)事長、副主任任副組長，各部室經(jīng)理為成員，明確一名聯(lián)社副主任專門負(fù)責(zé)。同時，各基層信用社成立了以主要負(fù)責(zé)人為組長的相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)小組，做到上下統(tǒng)一思想，全員齊抓化解工作的局面。

二、完善各項管理制度，推進(jìn)風(fēng)險機制建設(shè)。一是進(jìn)一步完善信貸、財務(wù)、電腦、安全保衛(wèi)、案防建設(shè)、等各項規(guī)章制度，做到有章可循，有章可依。二是創(chuàng)新經(jīng)營績效考核制度。實行全員崗位等級管理，對信用社主任、信貸員、會計、出納等各個崗位分等級進(jìn)行量化考核，按等級確定其工資分配系數(shù)；推行績效工資分配方式，加大考核力度，對經(jīng)營效益好、貢獻(xiàn)大的社按照貢獻(xiàn)大小，拉開收入分配檔次，充分調(diào)動起廣大干部員工的積極性和主動性。三是建立風(fēng)險管理隊伍。厘清業(yè)務(wù)、風(fēng)險、內(nèi)審“三道防線”工作職責(zé)，明確覆蓋主要風(fēng)險種類的風(fēng)險指標(biāo)體系，建立健全識別、評估、預(yù)警和報告機制，提高流程控險能力。四深入開展案防安防工作。嚴(yán)格落實案防目標(biāo)、任務(wù)和責(zé)任，對員工開展案防培訓(xùn)，下發(fā)案件防控長效機制指導(dǎo)意見，加強稽核隊伍和制度建設(shè)，加大稽核檢查查處力度，扎實開展“三項整治”和“合規(guī)文化建設(shè)年”活動，切實加強對科技信息風(fēng)險、流動性風(fēng)險、聲譽風(fēng)險的防范和化解。

三、采取行之有效措施，大力清收不良貸款。一是縣聯(lián)社成立了獨立的資產(chǎn)管理中心，確定一名副主任專抓，管理中心下設(shè)風(fēng)險管理小組，資產(chǎn)保全部，貸款專職清收隊，明確工作人員工作職責(zé)，確保清收不良貸款有組織有領(lǐng)導(dǎo)有步驟地開展。二是加強不良貸款管理，制訂了一系列的管理制度，如：不良貸款管理方案、清收不良貸款具體工作思路、2011年一季清收不良貸款“開門紅”競賽辦法、 2011年度不良貸款“雙降”考核辦法、不良貸款檔案管理制度、不良貸款責(zé)任移交制度、協(xié)議收貸操作規(guī)定等，通過制度辦法約束，充分調(diào)動了全員“抓降”工作積極性。三是采取多種形式清收。激勵清收。對收回逾期三年以上且未收息的不良貸款、已核銷呆賬貸款、央行專項票據(jù)置換貸款的人員實行獎勵清收。誠信清收。在公共場所張貼、縣電視臺播放誠信公告，客戶不按期歸還貸款，將對客戶形成不良貸款信息，影響客戶晉升、就業(yè)、合同簽訂、消費等日常事項，促其歸還不良貸款。專項清收。一季度在全縣信用社開展清收不良貸款“開門紅”活動，有計劃、有措施、有激勵機制，獎罰分明。協(xié)議清收。對一些還貸能力差，還貸責(zé)任糾紛多，交叉貸款網(wǎng)點多，超過法定訴訟時效的貸款，通過協(xié)議收貸形式收回不良貸款。盤活清收。對一戶多借、一戶多社、多戶一借等交叉、壘大戶不良貸款，由縣聯(lián)社資產(chǎn)管理中心統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對不能收回現(xiàn)金的，能收回貸款利息，本著一戶一社管理原則實行收舊貸新，同時落實新貸款的包收和跟蹤管理責(zé)任。行政清收。對公職人員不良貸款進(jìn)行了清理，全縣信用社有公職人員不良貸款1118筆、金額 1931萬元。縣政府成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了以清收公職人員貸款為重點，擬定了清收措施，加強了組織領(lǐng)導(dǎo)和清收責(zé)任，建立激勵機制，確定了清收方法步驟，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組成員會議，對故意拖欠戶將實行行政和法律強制收回不良貸款。強制清收。對員工自借及擔(dān)保不良貸款進(jìn)行了清理和清收，制訂了《祁陽縣農(nóng)村信用社員工自借及擔(dān)保貸款管理辦法》，對拖欠不良貸款的員工進(jìn)行追責(zé)，限期還貸，否則，作解除勞動合同處理。競標(biāo)清收。對逾期三年以上沒有收息及失去法定訴訟時效的不良貸款托管到聯(lián)社資產(chǎn)管理中心，逐筆核定清收底價，打包清收，按勞計酬，“誰收誰得、不收不得、少勞少得、多效多得、無效不得”，激發(fā)全員抓降的工作熱情。責(zé)任清收。對發(fā)現(xiàn)違規(guī)貸款和未錄入信息貸款實行新老劃斷責(zé)任追究，對2005年6月末以前形成的貸款，實行責(zé)任清收，對2005年7月以后形成的違規(guī)貸款，限期在2011年6月末以前收回，否則，對責(zé)任人實行扣交收貸保證金、停職收貸、下崗收貸等強制措施。依法清收?？h法院成立金融法庭，抽調(diào)精干法官5人組成金融合議庭，專門受理信用社信貸訴訟案件，實行“審、結(jié)、執(zhí)”一條龍服務(wù)，縣聯(lián)社派一名人員長駐法院，配合合議庭辦案，負(fù)責(zé)立案、訴訟、調(diào)解等法律事項，成立專門依法收貸隊伍，切實為信用社清收不良貸款提供法律服務(wù)。專職清收。縣聯(lián)社成立了資產(chǎn)管理中心，同時抽調(diào)8人組成專職催收隊，對清收隊員清收不良貸款實行基本任務(wù)與基本工資鉤，收貸成效與績效工資掛鉤的管理模式，充分調(diào)動隊員的清收工作積極性。駐社清收?？h聯(lián)社制定了機關(guān)人員駐社清收不良貸款考核辦法，對聯(lián)社機關(guān)人員實行獎罰結(jié)合，并進(jìn)行行政責(zé)任追究。掛片考核，獎罰結(jié)合。通過這些措施，全年累計收回不良貸款2.7億元，不良貸款率占比下降18.39%。

四、嚴(yán)格新放貸款管理，化解信貸經(jīng)營風(fēng)險。一是落實“有扶有控”要求，優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)，嚴(yán)格貸款投向管理，嚴(yán)格控制房地產(chǎn)貸款、政府融資平臺貸款和“兩高一?！逼髽I(yè)貸款。實行大額貸款事前調(diào)查評估，對不符合風(fēng)險管理要求的實行否決制。二是嚴(yán)格信貸管理盡職問責(zé)，確保新放貸款高質(zhì)量，當(dāng)年新放貸款到期收回率達(dá)到99%。三是加大整治假名冒名貸款、抵押質(zhì)押貸款、已核銷置換貸款，對直接責(zé)任人進(jìn)行追責(zé)。

五、狠抓財務(wù)費用管理，實現(xiàn)整體盈利目標(biāo)。一是加強財務(wù)管理。對基層信用社實行費用下?lián)芎蛨筚~制，收入多費用多給，收入少費用少給，嚴(yán)格控制費用增長，做到不該開支的堅決不開支，嚴(yán)格控制招待費、會議費開支，招待費每年要下降5%以上，嚴(yán)格控制固定財產(chǎn)的購置，加大信用社財務(wù)工作大檢查和審計，阻塞漏洞。二是狠抓利潤實現(xiàn)，擴大利潤額，盈利計劃要達(dá)6000萬元以上。對信用社分配利潤任務(wù)，加大利潤完成的考核指標(biāo)，聯(lián)社重點抓好督促落實工作。三是狠抓貸款收息，增加利潤收入來源。制訂收息考核辦法，收息工作直接與工資效益掛鉤，對小額貸款做到“筆筆清”，對大額貸款和企業(yè)貸款實行按月收回利息，并在全縣信用社開展“收息能手”活動，對收息好收回多的信貸人員，聯(lián)社給予特別獎勵。四是大力拓展中間業(yè)務(wù)，按中間業(yè)務(wù)收入增長30%的目標(biāo)考核到社，鞏固好現(xiàn)有的保險、農(nóng)村居民醫(yī)療保險、工資、代扣繳費等，拓展卡業(yè)務(wù)、POS機消費業(yè)務(wù)、促進(jìn)中間業(yè)務(wù)收入。五是大力營銷貸款，增加利息收入。六是加大資金拆借力度，聯(lián)社成立資金營運管理小組，專門負(fù)責(zé)富裕資金的運用，增加投資收益。七是加大處置閑置資產(chǎn)和抵債資產(chǎn)力度，加強不生息資產(chǎn)管理，重點要減少信用社庫存現(xiàn)金等不生息資金的占用，多渠道降低資產(chǎn)成本，提高經(jīng)營效益。

第8篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

一、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，認(rèn)真把握領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作的重大意義。

績效考核來源于企業(yè)對員工的評估制度。它通過系統(tǒng)的方法、原理來評定和測量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果，它是企業(yè)管理者與員工之間進(jìn)行管理溝通的一項重要活動。績效考核的結(jié)果可以直接影響到薪酬調(diào)整、獎金發(fā)放及職務(wù)升降等諸多員工的切身利益，其最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，在實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)的同時，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終達(dá)到企業(yè)和個人發(fā)展的“雙贏”。員工一段時間的工作、績效目標(biāo)等進(jìn)行考核，是前段時間的工作總結(jié)，同時考核結(jié)果為相關(guān)人事決策（晉升、解雇、加薪、獎金）、績效管理體系的完善和提高等提供依據(jù)。政府績效評估的實踐最早可追溯到第二次世界大戰(zhàn)以前，但真正引起世界各國政府重視是在20世紀(jì)70年代末、80年代初。為了應(yīng)對經(jīng)濟全球化的猛烈沖擊和國內(nèi)環(huán)境的巨大變化，走出政府財政管理危機和信任危機的困境，歐洲、亞洲等國相繼掀起以政府績效評估為核心的政府改革。我國各級黨委和政府在借鑒西方政府績效評估的有益經(jīng)驗基礎(chǔ)上，也在積極探索適合我國國情的政府績效評估考核制度。中央組織部在2006年下發(fā)了《體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀要求的地方黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評價試行辦法》，提出了一整套全面考核評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的制度體系。

所謂黨政績效考評是指考評機構(gòu)對黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效能力的考核與評價活動。黨政工作績效是指各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，依據(jù)執(zhí)政黨確立的奮斗綱領(lǐng)和目標(biāo)，在履行憲法賦予的國家職能和行使公共權(quán)力過程中的業(yè)績和效果。開展績效考評，對于推行政府績效管理和行政問責(zé)制度，建立科學(xué)合理的政府績效評估指標(biāo)體系和評估機制，提高各級政府工作及部門的工作效能，更好的為廣大人民群眾服務(wù)有著重大的現(xiàn)實意義和深遠(yuǎn)的歷史意義。

1、開展績效考核工作是全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、樹立正確政績觀的內(nèi)在要求。科學(xué)發(fā)展觀是對客觀世界發(fā)展規(guī)律、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)的認(rèn)識和總結(jié)。堅持“以人為本”的科學(xué)發(fā)展觀，就是以大多數(shù)人為本、，以人民群眾為本，而不是以個人或少數(shù)人為本，它包含著人是社會歷史的主體和人民群眾是歷史創(chuàng)造者的歷史唯物主義理論內(nèi)核；同時，科學(xué)發(fā)展觀所倡導(dǎo)的“全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)”發(fā)展觀，充滿著唯物辯證法的光芒。建設(shè)更高水平的小康社會，就必須以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快經(jīng)濟發(fā)展。不發(fā)展不行，發(fā)展慢了也不行。經(jīng)濟增長是發(fā)展的基礎(chǔ)，但增長不能簡單地等同于發(fā)展，如果單純追求擴大數(shù)量、追求速度，而不重視質(zhì)量效益，忽視城鄉(xiāng)區(qū)域的協(xié)調(diào)發(fā)展，忽視社會各項事業(yè)的全面進(jìn)步和人的全面發(fā)展，這樣的發(fā)展是片面的，難以實現(xiàn)全面的小康。特別是隨著改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)的不斷深入，發(fā)展的深層次矛盾和問題日益凸現(xiàn)，諸如經(jīng)濟的快速增長與資源瓶頸的矛盾、城鄉(xiāng)二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)、農(nóng)民失土與增收、就業(yè)等問題更為突出。因此，牢固樹立和認(rèn)真落實科學(xué)發(fā)展觀，要求我們把聚精會神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展落實到堅持以人為本，實現(xiàn)全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展上來；落實到統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展、統(tǒng)籌區(qū)域發(fā)展、統(tǒng)籌經(jīng)濟社會發(fā)展、統(tǒng)籌人與自然和諧發(fā)展、統(tǒng)籌國內(nèi)發(fā)展和對外開放上來；落實到實現(xiàn)速度和結(jié)構(gòu)、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一，經(jīng)濟發(fā)展和人口、資源、環(huán)境相協(xié)調(diào)，加強對自然資源的合理開發(fā)利用，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，促進(jìn)人與自然的和諧上來。這五個統(tǒng)籌和落實也正是樹立正確的政績觀的出發(fā)點和落腳點。只有以科學(xué)的態(tài)度和戰(zhàn)略的思維樹立起科學(xué)的發(fā)展觀，才能真正樹立起正確的政績觀，一旦偏離，就難以樹立正確的政績觀；在發(fā)展觀上出現(xiàn)盲區(qū)，政績觀就會陷入誤區(qū)，以致扭曲和變形。在當(dāng)前，按照科學(xué)發(fā)展觀去指導(dǎo)發(fā)展，把我們黨執(zhí)政興國的第一要務(wù)落實好，這本身就是最大的政績。

2、開展績效考核工作是深化干部人事制度改革、進(jìn)一步提高選人用人公信度的積極探索。深化干部人事制度改革，建立選人用人績效考評制度，能夠提高選人用人標(biāo)準(zhǔn)的公信度。隨著時代變化和經(jīng)濟社會發(fā)展，選人用人標(biāo)準(zhǔn)也在不斷豐富和發(fā)展。從起初的“選賢任能”、“德才兼?zhèn)洹钡礁母镩_放后的“四化”標(biāo)準(zhǔn)(革命化、知識化、專業(yè)化、年輕化)，從“德才兼?zhèn)洹?、“實績突出”、“群眾公認(rèn)”，再到“德、能、勤、績、廉”標(biāo)準(zhǔn)，不斷充實著新內(nèi)涵，延伸著新要求，越來越具體和豐富。從德、能、勤、績、廉看，這已經(jīng)比過去全面、具體得多；而德、能、勤、績、廉的每一項，又包含了多層次、多方面的要求?？茖W(xué)把握和有效運用這些標(biāo)準(zhǔn)，只靠定性的、籠統(tǒng)的評判已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，而必須同時采用定量的、精確的方法來認(rèn)識與測評，需要有量化指標(biāo)的建構(gòu)，使選人用人標(biāo)準(zhǔn)由定性的、總體的、模糊的經(jīng)驗型標(biāo)準(zhǔn)向定量的、具體的、可操作的科學(xué)型標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。在這一轉(zhuǎn)變中，有許多問題需要研究，有許多開拓性工作要做，而建立領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核制度，應(yīng)當(dāng)是突出的和必要的著力點。

3、開展績效考核工作是加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展堅強集體的必然選擇。領(lǐng)導(dǎo)班子是黨執(zhí)政興國的決策者和組織領(lǐng)導(dǎo)者。提高黨的執(zhí)政能力，核心是提高各級領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力。我們要結(jié)合民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子的實際，以提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展能力為重點，努力把民政系統(tǒng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹黨的理論和路線方針政策、善于領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體。因此，實施績效考核制度，建立以崗位年度目標(biāo)和任期目標(biāo)責(zé)任制為基礎(chǔ)、以工作實績?yōu)橹攸c的考核評價指標(biāo)體系，就是要把我們民政局建成一流的領(lǐng)導(dǎo)班子，帶出一流的干部隊伍，創(chuàng)造一流的工作業(yè)績，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力和領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)政本領(lǐng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力、創(chuàng)造力、凝聚力和公信力，把我局領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為堅定貫徹執(zhí)行黨的各項民政政策、致力于為民服務(wù)和為民解困、引導(dǎo)民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的堅強集體。

4、開展績效考核工作是推動政府及其部門管理創(chuàng)新、切實提高行政效能、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的重要舉措。進(jìn)入新時期、新階段我們的干部中也有一些“不適應(yīng)”的表現(xiàn)：一是思想觀念和行政理念的不適應(yīng)。還沒有從根本上牢固樹立以人為本和科學(xué)發(fā)展的理念。一些干部思想保守，責(zé)任心不強，干工作，缺乏激情；謀發(fā)展，缺少思路；搞改革，沒有魄力，看似忙忙碌碌，實則碌碌無為。二是領(lǐng)導(dǎo)方式、管理方式和工作機制的不適應(yīng)。不注意研究新時期政府工作的規(guī)律和特點，特別是對如何加強新形勢下的行政領(lǐng)導(dǎo)和行政管理知之不多，不能自覺按制度辦事，按規(guī)矩辦事。一些部門之間職責(zé)不清，人員崗位責(zé)任不明，遇事推諉扯皮，甚至找不到責(zé)任人。三是自身素質(zhì)和能力的不適應(yīng)。不能按照與時俱進(jìn)的要求，不斷提高思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，遇見矛盾繞著走，碰到問題往外推，工作缺乏主動性、創(chuàng)造性，行政不作為，習(xí)慣于當(dāng)太平官、吃現(xiàn)成飯。這些問題和現(xiàn)象，雖然只出現(xiàn)在少數(shù)同志身上，但嚴(yán)重影響了民政部門的工作成效，也影響了政府部門的形象。如果我們不能夠認(rèn)真對待，深刻剖析，努力加以解決，就會辜負(fù)黨和人民對我們的信任與期望。因此，要充分認(rèn)識和正確對待面臨的困難和問題。要站得高一些，看得遠(yuǎn)一些，想得深一些，工作更扎實一些，真正做到立足長遠(yuǎn)，著眼全局，冷靜分析，審慎應(yīng)對，切實增強機遇意識、責(zé)任意識和憂患意識，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)民政事業(yè)發(fā)展全局，不斷提高科學(xué)行政的能力，努力創(chuàng)新思維方式和工作方法，推動經(jīng)濟社會全面協(xié)調(diào)持續(xù)快速健康發(fā)展。

二、結(jié)合實際，周密安排，把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核試點工作的各項任務(wù)落到實處。

這次領(lǐng)導(dǎo)干部的績效考核試點工作為期一年。結(jié)合民政工作的實際，具體實施分以下五個步驟：

第一階段：準(zhǔn)備啟動階段。（3月下旬至4月底）

主要任務(wù)及工作程序：

1、召開干部職工會議，傳達(dá)學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核試點工作有關(guān)精神，安排部署2009年領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作。

2、制定《市民政局2009年度領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作方案》。成立績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子成員依照2009年度工作目標(biāo)填報個人本年度所承擔(dān)的工作條目，報單位主要領(lǐng)導(dǎo)審核。（重點工作條目的分解與責(zé)任人必須通過召開領(lǐng)導(dǎo)班子會研究確定）

4、將已決定的工作分解情況及《年度工作分解表》報分管市領(lǐng)導(dǎo)審核后，以正式文件下達(dá)給各項工作的責(zé)任人，并報市委績效考核辦備案。

第二階段：工作運行階段。（5月初至6月上旬）

主要任務(wù)：按照“一辦法兩細(xì)則”的具體要求，深入細(xì)致地開展績效考核工作，并在工作中積極探索好做法、好經(jīng)驗，及時與市委績效考核辦溝通聯(lián)系，解決工作中存在的實際問題。

第三階段：年中測評階段。（6月中旬至8月上旬）

主要任務(wù)及工作程序：

1、6-7月，組織開展半年工作評議(包括自我評議、單位主要領(lǐng)導(dǎo)評議和下半年工作任務(wù)調(diào)整)。

局領(lǐng)導(dǎo)班子成員對照年度工作目標(biāo)和《年度工作分解表》中已經(jīng)完成的計劃內(nèi)工作和新增工作的實際效果提出自評意見。對《年度工作分解表》中未完成的計劃內(nèi)工作條目和新增工作條目及下一步打算分別進(jìn)行說明，匯總后經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子會議確定后，再由單位主要負(fù)責(zé)人按等次進(jìn)行評議打分，同時，報市委績效考核辦備案。

2、市績效考核辦在6至7月中，將委托市統(tǒng)計局或社會中介組織對我局領(lǐng)導(dǎo)班子上半年工作績效的社會公認(rèn)度情況進(jìn)行專項調(diào)查。

第四階段：信息上報階段。（8月中旬至12月底）

主要任務(wù)：

1、局績效考核辦將單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員一年來的工作和實績表現(xiàn)情況等有關(guān)信息上報績效考核試點辦掌握。

2、局績效考核辦將單位共性指標(biāo)考核結(jié)果及經(jīng)認(rèn)定的年度業(yè)務(wù)工作指標(biāo)考核結(jié)果上報績效考核辦。

第五階段：年度工作評議階段。（11月中旬至元月中旬）

主要任務(wù)及工作程序：

1、市委績效考核試點辦委托市統(tǒng)計局或社會中介組織對我局年度工作績效的社會公認(rèn)度情況進(jìn)行民意調(diào)查。

2、在11月至12月中，局領(lǐng)導(dǎo)班子成員在對下半年工作條目完成情況進(jìn)行自我評議的基礎(chǔ)上，經(jīng)單位主要負(fù)責(zé)人按等次進(jìn)行評議打分。

3、由局績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組組織干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行測評，將其結(jié)果和《市領(lǐng)導(dǎo)評議表》報市委績效考核辦，市委績效考核辦將轉(zhuǎn)呈分管市領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行評議。

4、市委績效考核辦將組成評估組，對我局年度業(yè)務(wù)工作完成情況進(jìn)行考核評估。

5、市委績效考核辦將按照《考核辦法》相關(guān)規(guī)定，并考慮獎扣分因素，匯總、加權(quán)計算出我局領(lǐng)導(dǎo)班子及班子成員的績效考核的最后結(jié)果。

三、統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，確保領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作工作取得實效。

今年，我們將迎來建國60周年的大慶，科學(xué)發(fā)展觀的學(xué)習(xí)實踐活動不僅拉開了帷幕，而且是今年一項壓倒一切的重要活動，民政系統(tǒng)目標(biāo)量化考評工作剛剛起步，民政工作和民政福利機構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)也十分繁重，我們必須統(tǒng)籌兼顧，開拓創(chuàng)新，確保領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作取得實效。在具體的工作中，要處理好以下幾個關(guān)系：

1、處理好績效考評與深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動的關(guān)系。科學(xué)發(fā)展觀的第一要義是發(fā)展，我理解深入開展科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動，就是要用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)一全黨的思想，形成全黨上下集中精力保增長、保民生、保穩(wěn)定，推進(jìn)改革創(chuàng)新和各項事業(yè)的發(fā)展，立功并且能夠使全國人民都能分享到改革發(fā)展的成果，這是代表的廣大人民群眾的根本利益的，績效考核要求各級領(lǐng)導(dǎo)班子集中精力抓發(fā)展，創(chuàng)造出符合科學(xué)發(fā)展的政績。我們要用科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動來指導(dǎo)我們開展領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部績效考核工作，同時，用我們的工作績效和廣大人民群眾得到的實惠以及民政事業(yè)科學(xué)發(fā)展的水平來檢驗我們科學(xué)發(fā)展觀學(xué)習(xí)實踐活動效果。

2、處理好績效考評與局系統(tǒng)目標(biāo)量化考評的關(guān)系。目標(biāo)量化考評是績效考評的基礎(chǔ)，沒有目標(biāo)量化考評，就沒有科學(xué)的績效考評，干好干壞，干多干少，干與不干一個樣，既體現(xiàn)不了“績”，也體現(xiàn)不了“效”。同志們不能認(rèn)為績效考核是針對領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部而言的，與大家沒有關(guān)系，因為領(lǐng)導(dǎo)班子與領(lǐng)導(dǎo)干部的績效是建立在民政事業(yè)的發(fā)展上，民政事業(yè)能不能又好又快發(fā)展，與同志們的共同努力休戚相關(guān)。今年將民政事業(yè)各項指標(biāo)量化到了班子成員，量化到了科室（中心），量化到了二級單位，量化到了縣市區(qū)民政局，這些指標(biāo)完成與否，既是對今年民政事業(yè)發(fā)展?fàn)顩r的一個檢驗，也是對局領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政能力的一個檢驗。同時，又是對領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員績效的一個集中反映。

3、處理好績效考核與機關(guān)作風(fēng)建設(shè)的關(guān)系。在國務(wù)院、省政府的第二次廉政工作會上，省政府決定把今年作為能力建設(shè)年。這是對去年開展執(zhí)行力大討論的一個升華。能力決定執(zhí)行力，有什么樣的能力，就有什么樣的執(zhí)行力，就有什么樣的工作局面與工作成效。李鴻忠省長提出了要建設(shè)抓好科學(xué)發(fā)展能力、應(yīng)急和謀遠(yuǎn)能力、創(chuàng)造性工作能力、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力、團(tuán)結(jié)和諧能力、廉潔從政能力、化常為專的能力，這“八種能力”能力建設(shè)給我們每個人提出了新的課題，我們只有提高這“八種能力”，才能實現(xiàn)我們既定目標(biāo)，才能獲得民政事業(yè)發(fā)展的績效。

第9篇：機關(guān)人員績效考核辦法范文

一、加強領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)意識， 助推教學(xué)質(zhì)量提升

制度與情感的結(jié)合才是高境界的管理。校長在工作要中樹立“領(lǐng)導(dǎo)、管理就是服務(wù)”的觀念，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)時時、處處、事事身體力行，率先垂范，增強服務(wù)意識，關(guān)心教師生活，解決后顧之憂，在制定制度、做出決策的過程中，要吸納師生參與，營造一種民主平等的氛圍，讓教職工有話能說，有話可說，有話敢說，并從師生員工的角度進(jìn)行思考，把師生員工的切身利益和學(xué)校的發(fā)展結(jié)合起來，進(jìn)而調(diào)動全體師生的積極性、主動性和創(chuàng)造性。在管理中要少一點火藥味，多一點人情味；少一點距離感，多一點親切感；少一點命令，多一點協(xié)商；少一分“不準(zhǔn)”，多一分“建議”；少一些指責(zé)，多一些寬容。一句問候語，一句家常話，一杯清茶……教師都會看在眼里，暖在心里。有著這樣寬松愉快的環(huán)境，每位教師都享受到職業(yè)的尊嚴(yán)與快樂，教師工作起來感受到的是溫暖、幸福和自豪，在心理上會產(chǎn)生一種滿足感，從而克服職業(yè)倦怠，更加積極努力地工作。

二、加強制度建設(shè)，激發(fā)教師工作熱情

加強師資隊伍建設(shè)是提高教學(xué)質(zhì)量的重要途徑，科學(xué)、有效的管理制度能夠最大限度地激發(fā)和調(diào)動教職工的工作熱情和積極性。建立一套行之有效的科學(xué)管理制度，要充分征求廣大教職工的意見，使其不僅具有科學(xué)性、權(quán)威性，而且更易于為廣大教職工所接受，也是教職工自我教育、自我管理的有效手段，以推動學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升，形成人人爭上、朝氣蓬勃的良好風(fēng)氣，最大限度地挖掘潛能，充分調(diào)動教職工的積極性。隨著社會的發(fā)展、形勢的變化，學(xué)校制度可能會出現(xiàn)不適用的情況，往往不僅不能約束、規(guī)范、激勵、引導(dǎo)師生的行為和發(fā)展，反之會阻礙學(xué)校的發(fā)展和進(jìn)步，這時校長應(yīng)及時對制度進(jìn)行適當(dāng)?shù)男薷暮屯晟?。比如，我們?yōu)榱颂岣呓虒W(xué)質(zhì)量，充分發(fā)揚民主，全面修訂完善了《中小學(xué)干部教師管理辦法》、《教師考核辦法》、《教師績效考核辦法》、《校長教師交流辦法》度等管理考核辦法，加大教學(xué)成績、教師工作量權(quán)重，把學(xué)校目標(biāo)管理考核，校長和教師評優(yōu)晉級、考核、調(diào)動等與教學(xué)質(zhì)量掛鉤，實行一票否決，末位淘汰，設(shè)立教學(xué)質(zhì)量優(yōu)秀獎和教學(xué)質(zhì)量進(jìn)步獎，充分調(diào)動教師的積極性，激發(fā)教師工作正能量。切實加強教師職業(yè)道德建設(shè)，開展“假如我是服務(wù)對象”活動，促使全體教師集中精力搞教學(xué)，凝心聚力抓質(zhì)量。

如果建立了一套好的制度，而在管理中抓而不緊，抓而不實，等于不抓。只布置，不落實、不檢查、不總結(jié)，那么再完善的管理制度也會形同虛設(shè)，成為一紙空文，因此必須抓好制度的落實，規(guī)章制度只有真正落到實處，才能收到實效。校長一定要以制度建設(shè)促管理上水平，管理要由主觀型、隨意型、粗放型向科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化轉(zhuǎn)變，向管理要質(zhì)量，向管理要效益，充分發(fā)揮教師的能動性，盡一切可能調(diào)動教師的積極性。

三、加強質(zhì)量意識，細(xì)化教學(xué)常規(guī)

教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的生命線， 教學(xué)質(zhì)量的提升是辦人民滿意學(xué)校的重要標(biāo)志，而抓好教學(xué)常規(guī)管理是提高教學(xué)質(zhì)量的重要保障，因此必須加強質(zhì)量意識，細(xì)化教學(xué)常規(guī)，使質(zhì)量意識深入到每位教師心中，成為每位教師的自覺行動。中心學(xué)校將質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)實行每人聯(lián)系一所學(xué)校、每周到學(xué)校工作一天、每月幫助學(xué)校解決一個難點熱點問題、每季度對學(xué)校進(jìn)行一次視導(dǎo)、每學(xué)期提高一個學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量、每學(xué)年提高一個年級的教學(xué)質(zhì)量的工作制度，努力把常規(guī)抓好，把細(xì)節(jié)抓嚴(yán)，把過程抓實。把質(zhì)量落實到每一位教師的常規(guī)教學(xué)中，我們建立月常規(guī)教學(xué)檢查、月常規(guī)教學(xué)抽查、月教學(xué)質(zhì)量抽測考評機制，教學(xué)過程的監(jiān)控從每學(xué)期的教學(xué)計劃檢查做起，定期舉辦優(yōu)秀導(dǎo)學(xué)案、優(yōu)秀作業(yè)評比展覽，每學(xué)期至少開展一次全鎮(zhèn)講、說、評課活動，開展一次教學(xué)常規(guī)大檢查，對一所學(xué)校進(jìn)行一次教學(xué)視導(dǎo)。終端監(jiān)控就是加強考試管理，端正考風(fēng)考紀(jì)，抓考風(fēng)，促教風(fēng)，帶學(xué)風(fēng)，每學(xué)年對小學(xué)1-6年級，中學(xué)七-八年級進(jìn)行一次抽測或統(tǒng)考，抽測由中心學(xué)校機關(guān)人員帶試卷到校監(jiān)考，試卷帶回統(tǒng)一閱卷、登分，統(tǒng)考由中心學(xué)校統(tǒng)一組織，集中考試，統(tǒng)一閱卷登分。抽測統(tǒng)考成績按不同類型學(xué)校，畫好條形統(tǒng)計圖通報全鎮(zhèn)，與上學(xué)年成績對比，與其他同類學(xué)校對比，差距一目了然，是進(jìn)是退也很清楚。中心學(xué)校對同類型學(xué)校成績突出的學(xué)校和進(jìn)步比較大的學(xué)校進(jìn)行獎勵，增強了薄弱學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量的信心，充分調(diào)動了每所學(xué)校提升教學(xué)質(zhì)量的積極性。

四、加強校園文化內(nèi)涵，激發(fā)校園正能量