創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

美國全美創(chuàng)業(yè)投資協(xié)會定義：創(chuàng)業(yè)投資是由職業(yè)金融家投入到新興的、具有巨大競爭潛力的企業(yè)中的一種權(quán)益資本。世界經(jīng)合組織科技政策委員會在1996年發(fā)表的一份題為《創(chuàng)業(yè)投資與創(chuàng)新》的研究報告中，對創(chuàng)業(yè)投資下定義：創(chuàng)業(yè)投資是一種具有發(fā)展?jié)摿Φ男陆ㄆ髽I(yè)或中小型企業(yè)提供股權(quán)資本的投資行為。1997年，國家創(chuàng)業(yè)投資機制研究課題組（原國家風(fēng)險投資機制研究課題組）經(jīng)過反復(fù)推敲，將“創(chuàng)業(yè)投資”界定為：是指向主要屬于科技型的高成長性創(chuàng)業(yè)企業(yè)提供股權(quán)資本，并為其提供經(jīng)營管理和咨詢服務(wù)，以期在被投資企業(yè)發(fā)展成熟后，通過股權(quán)投資獲取中長期資本增值收益的投資行為。

2創(chuàng)業(yè)投資中的風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)投資的核心特征是“高風(fēng)險、高收益”，這些風(fēng)險分布在與創(chuàng)業(yè)投資的各個階段，受創(chuàng)業(yè)運作機制等相關(guān)因素的影響。

2．1與創(chuàng)投行業(yè)運作機制相關(guān)的風(fēng)險

2．1．1政府在創(chuàng)業(yè)投資事業(yè)中的作用沒有充分發(fā)揮

創(chuàng)業(yè)投資的“高風(fēng)險、高收益”決定了其是一個經(jīng)營風(fēng)險的行業(yè)。在行業(yè)發(fā)展的初期，良好的外部環(huán)境特別是政府的規(guī)范化管理可以最大限度地降低投資中可能遇到的風(fēng)險，從而促進行業(yè)的健康發(fā)展。目前我國大力倡導(dǎo)“以創(chuàng)業(yè)帶動就業(yè)”，鼓勵創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)的發(fā)展，但是卻缺乏有效的激勵機制和規(guī)范化的管理辦法。

2．1．2資金嚴(yán)重短缺，投資主體單一，抗風(fēng)險能力低目前我國的創(chuàng)業(yè)投資資本主要來源于財政科技撥款和銀行科技開發(fā)貸款，投資主體單一，社會化程度不高，導(dǎo)致我國的創(chuàng)投資本增長緩慢。創(chuàng)司在整個創(chuàng)業(yè)投資領(lǐng)域勢單力薄，籌集資金的渠道很少，運作效果也欠佳，對于高風(fēng)險的項目很難把握，往往容易導(dǎo)致運作過程中資金鏈斷鏈，抗風(fēng)險能力偏低[1]。

2．1．3轉(zhuǎn)軌中的市場體系不完善

改革開放以來，我國的社會主義市場經(jīng)濟體系一直不完善，現(xiàn)在又遇到社會轉(zhuǎn)型期，各種矛盾錯綜復(fù)雜，還沒有真正走向商品化和以市場為杠桿，從競爭中求發(fā)展的道路。主要表現(xiàn)在：一是技術(shù)市場發(fā)育滯后，研究者和生產(chǎn)者在商品化轉(zhuǎn)移方面缺乏競爭，新技術(shù)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化率不高，技術(shù)風(fēng)險很大。二是產(chǎn)權(quán)市場不健全，創(chuàng)業(yè)投資賴以生存的基礎(chǔ)，在于是否有完善的風(fēng)險企業(yè)產(chǎn)權(quán)或股權(quán)轉(zhuǎn)讓的市場，我國的股票和證券市場尚不成熟，產(chǎn)權(quán)流動不暢。三是作為發(fā)展中國家，我國存在著較為嚴(yán)重的生產(chǎn)要素短缺現(xiàn)象。四是我國的高科技市場長期被外國產(chǎn)品占領(lǐng)，使得本國的創(chuàng)投企業(yè)面臨著巨大的技術(shù)風(fēng)險和市場風(fēng)險[1]。

2．1．4創(chuàng)業(yè)投資的法律環(huán)境不健全

我國的法律環(huán)境還很不完善，對知識產(chǎn)權(quán)的保護不力，一方面挫傷了高技術(shù)創(chuàng)新活動的科技人員的積極性，另一方面，無疑增加了高科技在商業(yè)化過程中的市場運作風(fēng)險，讓創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)在甄選投資項目的時候，心生憂慮。此外，現(xiàn)行的法律法規(guī)很難適應(yīng)創(chuàng)業(yè)投資發(fā)展的要求[1]。

2．1．5缺乏高效的信息流網(wǎng)絡(luò)

企業(yè)無法迅速了解和跟蹤國內(nèi)外高技術(shù)發(fā)展?fàn)顩r和最新動態(tài)，造成企業(yè)應(yīng)變能力低，增加了技術(shù)風(fēng)險。

2．1．6創(chuàng)投過程不規(guī)范，隨意性大

我國的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)形式不一，名稱各異，各種管理咨詢公司和投資公司名目繁多，造成行業(yè)體系不完善，規(guī)范不統(tǒng)一，項目甄選過程不嚴(yán)謹(jǐn)，投資后往往很少參與企業(yè)的經(jīng)營管理。

2．2選項過程中的風(fēng)險

2．2．1主觀因素造成的風(fēng)險

在選項過程中，可能由于投資者本身的經(jīng)驗或水平的局限性，或者錯誤判斷該科技成果商品化的可能性，或者沒有對項目的產(chǎn)業(yè)化價值和市場價值作系統(tǒng)考慮和量化分析，導(dǎo)致選擇項目失誤[2]。

2．2．2投資對象本身的風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)投資最大的投資領(lǐng)域是高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，高技術(shù)本身由于其前期的技術(shù)成熟度低，技術(shù)上成功的不確定性，產(chǎn)品生產(chǎn)和售后服務(wù)的不確定性，技術(shù)效果的不確定性，技術(shù)壽命的不確定性，產(chǎn)權(quán)市場不健全，知識產(chǎn)權(quán)保護機制不完善等，而具有很大的風(fēng)險性。

2．2．3投資者和被投資者之間的信息不對稱導(dǎo)致的風(fēng)險

創(chuàng)業(yè)投資涉及的多數(shù)是高科技項目，其中又以小型企業(yè)為主，在公開市場上的企業(yè)信息很少，并且信息的可靠性很難保證，這就使得投資市場上的信息不對稱問題比其他市場更加嚴(yán)重，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)面臨“逆向選擇”的可能性增大。

2．3投資過程中的風(fēng)險

2．3．1種子期的風(fēng)險

種子期即企業(yè)技術(shù)發(fā)明與醞釀階段，這一階段的風(fēng)險屬于種子期風(fēng)險，主要有：高新技術(shù)的技術(shù)風(fēng)險，高新技術(shù)產(chǎn)品的市場風(fēng)險，高新技術(shù)企業(yè)的管理風(fēng)險。這些風(fēng)險的不確定性很高，影響因素很復(fù)雜，且不易估測。種子期的風(fēng)險需要創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)擁有完善科學(xué)的選項體系，富有技術(shù)經(jīng)驗、市場經(jīng)驗、財務(wù)經(jīng)驗等方面的專業(yè)人才。

2．3．2導(dǎo)入期的風(fēng)險

導(dǎo)入期又稱創(chuàng)建期，即技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品試銷階段。在這個階段，開始進行產(chǎn)品的二次開發(fā)、市場定位，開始確定企業(yè)經(jīng)營管理的框架，技術(shù)風(fēng)險和資金風(fēng)險仍然存在，同時市場風(fēng)險開始顯現(xiàn)。此時，技術(shù)風(fēng)險比種子期大大降低，技術(shù)風(fēng)險主要來自其技術(shù)結(jié)構(gòu)缺陷，財務(wù)風(fēng)險在這一階段最為突出，因為這一階段的資金量需求大增，另一方面，雖然商品化導(dǎo)入階段可能會產(chǎn)生經(jīng)濟效應(yīng)，，但效益是不確定的。一旦風(fēng)險投資者發(fā)現(xiàn)不可克服的技術(shù)風(fēng)險或者市場風(fēng)險超出其自身所能接受的程度，就有可能果斷退資[2]。

2．3．3成長期的風(fēng)險

成長期風(fēng)險，即技術(shù)發(fā)展和生產(chǎn)擴大階段，這一階段的風(fēng)險主要已不是技術(shù)風(fēng)險，如何既保持技術(shù)先進又盡享市場成果，成為市場與管理風(fēng)險的重要來源。此階段，已基本完成產(chǎn)品創(chuàng)新，逐步形成經(jīng)濟規(guī)模，并占有一定的市場，但尚需注入大量資金進行工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和開拓市場，建立起完善的營銷網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)立品牌，并形成主導(dǎo)型的技術(shù)產(chǎn)品。這一階段的技術(shù)風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險已成為次要矛盾，市場風(fēng)險成為主要矛盾。此階段的技術(shù)風(fēng)險主要是技術(shù)替代風(fēng)險，它會使該產(chǎn)業(yè)喪失原有的技術(shù)優(yōu)勢而改變產(chǎn)業(yè)的競爭態(tài)勢，該階段的市場風(fēng)險主要來自兩個方面：外部風(fēng)險，主要是產(chǎn)品能否適應(yīng)消費者千變?nèi)f化的需求的不確定性和國內(nèi)外同類產(chǎn)品的競爭風(fēng)險；內(nèi)部風(fēng)險，主要是市場營銷策略是否合理和企業(yè)的經(jīng)營能力能否適應(yīng)市場擴張的不確定性帶來的風(fēng)險[2]。

2．4退出過程中的風(fēng)險

退出過程中的風(fēng)險是指創(chuàng)業(yè)投資在成熟期時的主要風(fēng)險。成熟期是指技術(shù)已經(jīng)成熟、產(chǎn)品進入大工業(yè)生產(chǎn)階段。隨著各種風(fēng)險的大幅降低，這一階段是創(chuàng)業(yè)投資的收獲季節(jié)，也是創(chuàng)業(yè)投資退出階段。創(chuàng)業(yè)投資能否順利的退出成為最大風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)投資撤出的主要方式有首次公開上市（IPO）、兼收并購、股權(quán)回購、清算等。若創(chuàng)業(yè)資本不能適時、順利的撤離，滯留的資本將使創(chuàng)業(yè)投資主體陷入投資的死循環(huán)，無法及時獲得投資收益并進行新的投資。

3創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險對策分析

3．1轉(zhuǎn)變政府職能，推進創(chuàng)業(yè)投資制度創(chuàng)新

3．1．1正確界定政府角色，充分發(fā)揮政府間接引導(dǎo)作用

在我國，創(chuàng)業(yè)投資一向被認(rèn)為是政府的事情，國家應(yīng)該成為創(chuàng)業(yè)投資的主體。從世界范圍來看，創(chuàng)業(yè)投資離不開政府的支持，但是本質(zhì)上說應(yīng)該是一種市場行為，政府在創(chuàng)業(yè)投資中的職能范圍應(yīng)該嚴(yán)格限定在扶持和引導(dǎo)方面，而不應(yīng)該直接投資經(jīng)營。發(fā)達國家政府在創(chuàng)業(yè)投資方面主要做以下幾方面的工作：（1）政府補助；（2）稅收優(yōu)惠；（3）政府擔(dān)保[1]。

3．1．2發(fā)展多層次資本市場，拓寬創(chuàng)投資本來源渠道

拓寬資金來源，實現(xiàn)投資主體多元化，是發(fā)展風(fēng)險投資的首要條件。在解決風(fēng)險投資資金短缺難題時，必須廣開投資渠道。結(jié)合我國國情來看，我國的創(chuàng)業(yè)投資資本來源在政府資金的基礎(chǔ)上，應(yīng)該充分利用民間資本，吸引民間各類資本積極向風(fēng)險投資領(lǐng)域，主要包括：（1）個人和家庭的資本；（2）大型企業(yè)和企業(yè)集團資本；（3）金融機構(gòu)及契約性金融組織的資本；（4）國際風(fēng)險資本[1]。

3．1．3加強法律建設(shè)，規(guī)范創(chuàng)業(yè)投資運作機制

完善關(guān)于創(chuàng)業(yè)投資基金組織形式、募集方式、投資限制、退出渠道等方面的法律制度。修改《公司法》、《合伙企業(yè)法》的相關(guān)條例，或者通過特別立法的形式，制定適合創(chuàng)業(yè)投資基金組織形式的法律法規(guī)。解決個人投資于公司制創(chuàng)業(yè)投資企業(yè)的雙重征稅問題，改變公司制創(chuàng)業(yè)投資公司在吸引社?；鹳Y金方面的不利地位；完善《公司法》、《證券法》等相關(guān)法律，為創(chuàng)業(yè)投資基金提供暢通的退出渠道。修訂《證券法》，制定與并購和企業(yè)回購相關(guān)的法律，規(guī)范和發(fā)展創(chuàng)業(yè)投資基金采用并購和股份回購方式回收資本；逐步完善投資企業(yè)破產(chǎn)清算的程序，為創(chuàng)業(yè)投資基金的清算退出提供法律指導(dǎo)。

3．2創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險的分階段控制

3．2．1選項階段

重點要評估風(fēng)險。調(diào)查并選擇信譽度高、具有權(quán)威性的評估專家和中介機構(gòu)，盡量保證目標(biāo)項目及企業(yè)相關(guān)信息充分、及時、準(zhǔn)確、有效。

3．2．2投資階段

（1）種子期：針對此時期的技術(shù)風(fēng)險，需要從理論和實踐上反復(fù)論證其技術(shù)的可行性、先進性和實用性等，掌握該技術(shù)最新發(fā)展動態(tài)，改善R&D條件。

（2）導(dǎo)入期：針對存在的財務(wù)風(fēng)險，需要投資主體組成辛迪加方式聯(lián)合出資；針對本時期技術(shù)風(fēng)險，通過大量實驗排除風(fēng)險；針對市場風(fēng)險，需要通過產(chǎn)品試銷檢驗市場的容量和潛力。

（3）成長期：重點在于市場風(fēng)險，需要積極開拓市場，進一步細(xì)分市場，增加營銷投入，完善銷售網(wǎng)絡(luò)，擴大市場占有率。

3．2．3退出階段

重點評估風(fēng)險（退出方式及時間選擇）。需要實施投資過程的動態(tài)評估；將受資企業(yè)分為三類：成功、一般、失敗。對于成功的企業(yè)，要加快培育輔導(dǎo)，盡早公開上市，以獲得最大利潤并及時退出；對于一般的企業(yè)，要保持穩(wěn)定發(fā)展，通過并購、次級轉(zhuǎn)讓等方式退出；對于失敗的企業(yè)，要及早提出預(yù)警，協(xié)助其改變經(jīng)營方向或選擇破產(chǎn)，以將損失降到最低程度。

3．3創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險的系統(tǒng)管理方案

3．3．1集合出資，實現(xiàn)風(fēng)險共擔(dān)

創(chuàng)業(yè)投資主體一般分為：長期性基金（如養(yǎng)老金、保險金）、風(fēng)險投資公司、非銀行金融機構(gòu)、商業(yè)銀行、大企業(yè)及富裕家庭和個人等創(chuàng)業(yè)資本提供者。由確定或不確定的多數(shù)投資者進行“集合出資”，能夠較好地保證創(chuàng)業(yè)企業(yè)適時、足額的資金需求，同時能共同分擔(dān)成本和風(fēng)險，還能夠在創(chuàng)業(yè)公司的未來上市方面提供多方協(xié)助。

3．3．2進行分階段投資

創(chuàng)業(yè)投資主體根據(jù)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，將資金進行分階段投入。其最初投資額比較少，隨著企業(yè)逐步走上正軌，創(chuàng)業(yè)資本再不斷跟進，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立即中止投資嗎，通過這種策略把風(fēng)險降至最低。

3．3．3實施動態(tài)評估機制

要使創(chuàng)業(yè)資本低風(fēng)險運作，實施動態(tài)評估機制是其根本保證。投資前，能否從大量項目中篩選出，并對其進行全方位科學(xué)評估，是進行創(chuàng)業(yè)投資風(fēng)險管理的首要環(huán)節(jié)。它包括產(chǎn)品技術(shù)評估、經(jīng)營計劃評估、市場營銷評估、財務(wù)及投資報酬預(yù)測等。投資后，按照風(fēng)險管理的要求，實施分段、分期的動態(tài)評估，以確定下一步是繼續(xù)追加投資還是中止或退出投資。

3．3．4適度集中產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域

今天的專業(yè)化分工越來越細(xì)，任何單個的創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)都不可能涉及所有領(lǐng)域，只能選擇優(yōu)質(zhì)，相對熟悉的投資領(lǐng)域進行投資。這樣利于：一，在自己熟悉的專業(yè)投資領(lǐng)域，對項目的技術(shù)、產(chǎn)品和市場的價值有較強的洞察力，能夠更準(zhǔn)確地把握投資的方向和動機；二，在熟悉的領(lǐng)域進行投資可以大大降低投資活動中的交易成本和風(fēng)險。

3．3．5對項目投向的組合管理

創(chuàng)業(yè)投資主體可以對不同階段的多個企業(yè)進行組合投資以分散和降低總體投資風(fēng)險。為避免對一個企業(yè)投入過多精力，更好地把握創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)的戰(zhàn)略發(fā)展，同時為了發(fā)揮其他股東特別是創(chuàng)業(yè)企業(yè)的積極性，創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)主體一般不單獨控股，通常只占被投資企業(yè)全部股權(quán)的10%～30%。

3．3．6財務(wù)風(fēng)險的管理

資金的風(fēng)險貫穿創(chuàng)業(yè)投資的全過程，一般可以采取以下3種策略來降低財務(wù)風(fēng)險：盡量投資多個企業(yè)資金需求的不同階段，以免造成由于資源配置的不合理帶來的資金周轉(zhuǎn)困難或資金的無謂閑置；在項目的組合上，將項目的投入和退出時間盡量錯開，以方便資金的流動運作；在整個的資金運用中單獨劃出一塊進行短期資金運作，在保持適度流動的同時，可獲得一定的收益。

3．3．7進行創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險轉(zhuǎn)移

風(fēng)險轉(zhuǎn)移是指風(fēng)險承擔(dān)者通過經(jīng)濟和技術(shù)手段將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，它分為保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移兩種。保險轉(zhuǎn)移是指創(chuàng)業(yè)投資主體通過向保險公司投保，將風(fēng)險部分地轉(zhuǎn)移給保險公司來承擔(dān)。非保險轉(zhuǎn)移指創(chuàng)業(yè)投資主體利用其他途徑將風(fēng)險轉(zhuǎn)移，如合同擔(dān)保等。

3．4強化投資后的管理

3．4．1建立風(fēng)險控制體系

風(fēng)險投資家對風(fēng)險企業(yè)的監(jiān)管與控制主要分為事前風(fēng)險評估、制定風(fēng)險管理決策方案、監(jiān)管跟蹤與事后風(fēng)險評估。

3．4．2構(gòu)建投資后的約束機制

約束機制是通過對被投資企業(yè)經(jīng)營管理的監(jiān)控使管理層盡力去增加企業(yè)價值，從而使投資者的期望收益得以實現(xiàn)。

3．4．3完善投資后的激勵機制

對投資后的管理，一方面要采取科學(xué)的約束機制，另一方面也要實施積極的激勵機制，即通過激勵安排來激勵管理層為投資者利益最大化或企業(yè)價值最大化而努力，防止?fàn)奚顿Y者利益來謀求個人利益或管理集團利益。

3．4．4做好投資后的管理服務(wù)

風(fēng)險公司除了參與企業(yè)重大問題的決策外，主要還要提供各種管理服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展的前期，幫助企業(yè)挑選高級管理人員，主要是參與面試并提供參考意見，在資金的籌集及配套使用方面提供咨詢服務(wù)。在企業(yè)發(fā)展后期，風(fēng)險投資公司所擁有的關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有助于風(fēng)險企業(yè)尋求專業(yè)服務(wù)。當(dāng)企業(yè)再發(fā)展資金缺乏時，風(fēng)險投資專家會考慮再投資或幫助企業(yè)尋找一個相關(guān)的投資伙伴[3]。

第2篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

以景德鎮(zhèn)中小陶瓷企業(yè)為研究對象，分析了技術(shù)創(chuàng)新過程中主要的幾種風(fēng)險類型，并對風(fēng)險的特征進行了研究，給出了一些對策。

關(guān)鍵詞：

中小陶瓷企業(yè)；技術(shù)創(chuàng)新；風(fēng)險；特征分析；對策

中圖分類號：F2

文獻標(biāo)識碼：A

文章編號：16723198（2013）02002502

改革開放以來，景德鎮(zhèn)曾一度取得了較高的GDP增長率，這個增長率是依靠投入大量資金和消耗大量資源換來的。近年來，資源瓶頸約束和生態(tài)環(huán)境惡化等矛盾不斷突出，迫使經(jīng)濟增長必須由要素驅(qū)動向創(chuàng)新驅(qū)動轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)這個轉(zhuǎn)變就要依靠技術(shù)創(chuàng)新。然而，對于景德鎮(zhèn)數(shù)以千計的中小陶瓷企業(yè)，特別是微小型陶瓷企業(yè)來說，技術(shù)創(chuàng)新存在著太多的未知和不可控的風(fēng)險。這些風(fēng)險的存在，有可能引起創(chuàng)新活動的失敗，進而導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟損失。發(fā)現(xiàn)和防范創(chuàng)新風(fēng)險對景德鎮(zhèn)中?。ㄎ⑿。┨沾善髽I(yè)來說至關(guān)重要。

1技術(shù)創(chuàng)新過程中主要的幾種風(fēng)險類型

1.1技術(shù)風(fēng)險

技術(shù)風(fēng)險是制約創(chuàng)新活動是否能順利開展的先決條件。按照技術(shù)來源渠道不同，可以分為自主研發(fā)創(chuàng)新、合作創(chuàng)新、吸收（模仿）創(chuàng)新等方式。

（1）自主研發(fā)創(chuàng)新一般適用于大型陶瓷企業(yè)，他們在研發(fā)資金、創(chuàng)新人才、生產(chǎn)規(guī)模、營銷渠道等方面都具備著中小型陶瓷企業(yè)無法比擬的優(yōu)勢。

（2）合作創(chuàng)新是兩家或多家中小型陶瓷企業(yè)整合資源，共擔(dān)風(fēng)險，共享成果的創(chuàng)新模式。在合作過程中，首先應(yīng)將各家企業(yè)在創(chuàng)新理念、管理模式等方面可能存在的差異進行融合和協(xié)調(diào)，進一步將具體劃分資金和技術(shù)水平投入的力度與成果的共享之間的比例。不然，如果出現(xiàn)“內(nèi)部矛盾”，不僅創(chuàng)新活動不能順利開展，還會影響企業(yè)間的戰(zhàn)略同盟關(guān)系。

（3）吸收（模仿）創(chuàng)新模式可以縮減創(chuàng)新周期和成本，特別適用于創(chuàng)新人才和資金缺乏的中小型陶瓷企業(yè)，但企業(yè)在學(xué)習(xí)、模仿的過程中，應(yīng)做到不侵犯他人知識產(chǎn)權(quán)，同時不被他人所侵權(quán)。

1.2資金風(fēng)險

資金是從事技術(shù)創(chuàng)新的必要條件。景德鎮(zhèn)企業(yè)大部分屬于中小型企業(yè)，多以小型工作室和作坊的形式存在，主要生產(chǎn)單件藝術(shù)瓷和小批量日用陶瓷，自有創(chuàng)業(yè)資本少、經(jīng)營風(fēng)險大。各級政府對陶瓷企業(yè)的財政支持不足，用于科研轉(zhuǎn)化的專項費用偏低。

1.3市場風(fēng)險

市場風(fēng)險是綜合性風(fēng)險，由于創(chuàng)新技術(shù)水平不高而引發(fā)的消費者需求不旺盛、由于競爭者搶先推廣類似產(chǎn)品而造成產(chǎn)品積壓、由于產(chǎn)品定位不準(zhǔn)確而造成的供需失衡等都屬于市場風(fēng)險的表現(xiàn)形式。

1.4結(jié)算（信用）風(fēng)險

在景德鎮(zhèn)地區(qū)，結(jié)算風(fēng)險算是一種本土化的風(fēng)險?；旧纤械奶沾善髽I(yè)都有對外債權(quán)債務(wù)關(guān)系，企業(yè)間形成了一張縱橫交錯的信用網(wǎng)絡(luò)。加上創(chuàng)新活動中，各企業(yè)間又具有了合作、供需關(guān)系，使得這張網(wǎng)絡(luò)愈發(fā)地復(fù)雜。如果網(wǎng)絡(luò)中一家企業(yè)虧損或倒閉，將同時引起另一家或多家企業(yè)的相繼損失。所以，結(jié)算風(fēng)險也是創(chuàng)新活動能否最終獲利的一個影響因素。

2風(fēng)險的特征分析及對策研究

2.1技術(shù)風(fēng)險的危害性

（1）技術(shù)風(fēng)險的危害性。

在景德鎮(zhèn)，不少陶瓷企業(yè)認(rèn)為，自主研發(fā)創(chuàng)新存在的障礙太多，風(fēng)險太大：創(chuàng)新過程中如果出現(xiàn)資金連續(xù)性、人員技術(shù)能力、主流技術(shù)兼容性等問題，都會影響創(chuàng)新活動的效果和成?。蝗艉推渌竞献鏖_發(fā)，在資金和人員能力上有所改善，但仍可能面臨較大的委托風(fēng)險；而吸收（模仿）創(chuàng)新雖可以縮減創(chuàng)新周期和成本，提高市場適應(yīng)性，但由于中小企業(yè)的學(xué)習(xí)能力很弱，會產(chǎn)生一定的學(xué)習(xí)消化風(fēng)險。

（2）防范技術(shù)風(fēng)險的對策 。

企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實際情況和內(nèi)部環(huán)境，在綜合評估創(chuàng)新機遇和風(fēng)險的基礎(chǔ)上選擇合適的創(chuàng)新模式和方式。如在創(chuàng)業(yè)初期，創(chuàng)新資金比較缺乏，技術(shù)開發(fā)人力資源不充足，開發(fā)能力一般較弱，可以先選擇模仿創(chuàng)新或合作創(chuàng)新的方式，以減少技術(shù)創(chuàng)新的不確定性。當(dāng)企業(yè)發(fā)展壯大，各方面能力逐漸增強之后，可以循序漸進地擴大自主創(chuàng)新的成份，最終形成技術(shù)的自主研發(fā)創(chuàng)新模式，在市場中獲得競爭優(yōu)勢。創(chuàng)新過程中注重不侵犯他們知識產(chǎn)權(quán)，在企業(yè)具有一定資金和創(chuàng)新能力的時候，可以為自己的產(chǎn)品申請專利。

2.2資金風(fēng)險的危害性及對策

（1）資金風(fēng)險的危害性。

“微小企業(yè)貸款難，難如上青天”這是民間對小型、微型企業(yè)融資難的一個形象描述。近兩年，在政府與監(jiān)管部門有力的支持和推動下，各金融機構(gòu)針對小型（微小型）企業(yè)推出一些金融創(chuàng)新產(chǎn)品，以建設(shè)銀行為例：①小企業(yè)小額無抵押貸款：主要是面向小企業(yè)客戶發(fā)放個人經(jīng)營性流動資金，由小企業(yè)主或企業(yè)實際控制人提供個人連帶責(zé)任保證，貸款無需抵押；②中小企業(yè)聯(lián)貸聯(lián)保業(yè)務(wù)：由若干中小企業(yè)客戶自愿組成一個聯(lián)合體，聯(lián)合體成員之間協(xié)商確定貸款額度，相互保證、聯(lián)保；③中小企業(yè)助保金貸款業(yè)務(wù)：向“重點中小企業(yè)池”中企業(yè)發(fā)放，在提供一定擔(dān)保的基礎(chǔ)上，由企業(yè)繳納一定比例的助保金和政府提供的風(fēng)險補償金共同作為增信手段的信貸業(yè)務(wù)。這些業(yè)務(wù)為微小型、中小型企業(yè)量身定制，從一定程度上解決了部分企業(yè)的資金融資難問題。

但在景德鎮(zhèn)地區(qū)，數(shù)以千計的微小型陶瓷作坊，要求他們提供合規(guī)的資產(chǎn)負(fù)債表、損益表、現(xiàn)金流量表、抵（質(zhì)）押物，還是有很大難度的。所以，這些金融創(chuàng)新產(chǎn)品在景德鎮(zhèn)地區(qū)的運用還需要一段時間的融合和消化。

（2）防范資金風(fēng)險的對策。

根據(jù)企業(yè)創(chuàng)新模式的不同、創(chuàng)新風(fēng)險的大小、創(chuàng)新投入多少、資金回收期長短，制訂相應(yīng)地資金使用計劃，并把創(chuàng)新活動分為開發(fā)期（學(xué)習(xí)期）、生產(chǎn)期、投放期、回報期四個階段，并設(shè)定每個階段資金投入量的最低（高）水平，盡可能地確保資金供給及時、合理。

在企業(yè)進行正常生產(chǎn)和創(chuàng)新活動的同時，還要考慮利用多種渠道進行再籌資，如利用風(fēng)險投資、合作融資、應(yīng)收賬款抵押融資、供應(yīng)鏈融資等方式以保障技術(shù)創(chuàng)新資金的不斷供給；如企業(yè)資金不足時，可優(yōu)先選擇資金需求較少的創(chuàng)新項目，待企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，有充足的經(jīng)驗和資金以后，可以逐步發(fā)展“高精尖”項目。企業(yè)也應(yīng)提升自身的管理水平，規(guī)范相關(guān)的財務(wù)報表和憑證。

2.3市場風(fēng)險的危害性及對策

（1）市場風(fēng)險的危害性。

景德鎮(zhèn)陶瓷企業(yè)大部分規(guī)模很小，屬于微型企業(yè)范疇，其抵御市場風(fēng)險的能力弱。他們大多數(shù)采取手工或半手工半機械的方式進行作業(yè)，其產(chǎn)品規(guī)范性弱，而且陶瓷本身屬于低值易碎商品，大街小巷隨處可見被丟棄的“廢品”。其實這些“廢品”中有一部分還是可用的，但因其自身價值不高，產(chǎn)品質(zhì)量等級低而被丟棄。

陶瓷創(chuàng)新應(yīng)在了解了消費者的偏好、市場供需關(guān)系、類似或相關(guān)產(chǎn)品的市場占有率等因素的基礎(chǔ)上進行，忽視其中任何一項因素都可能會引起企業(yè)創(chuàng)新活動的低效率甚至是失敗。

（2）防范市場風(fēng)險的對策。

第一，創(chuàng)新活動要求設(shè)計者在對市場進行調(diào)查后，思考如何在成本固定和技術(shù)可提供的前提下探索提升陶瓷產(chǎn)品的美觀性、功能性、環(huán)保型、便利性以及安全性。力求做到“人無我有，人有我優(yōu)”。

第二，市場風(fēng)險還源于市場競爭。依靠更新設(shè)備、改進技術(shù)、引進人才、強化管理等方式來生產(chǎn)更先進的產(chǎn)品，為消費者提高更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為用戶提供更多的便利，以此吸引和穩(wěn)定顧客。

第三，要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟政策的變化。在景德鎮(zhèn)市，有很大一部分的企業(yè)管理者是下崗人員。因此，這些管理者應(yīng)密切關(guān)注國家對下崗再就業(yè)人員在稅收、物價、融資等諸多方面是否有優(yōu)惠政策。以此減輕企業(yè)的負(fù)擔(dān)，促進企業(yè)的健康發(fā)展。

2.4結(jié)算（信用）風(fēng)險的危害性

（1）結(jié)算（信用）風(fēng)險的危害性。

結(jié)算風(fēng)險是景德鎮(zhèn)市特有的一種風(fēng)險形式。因為日用陶瓷和基礎(chǔ)陶瓷器具供給多于需求，一般都是“賤賣”。拿生產(chǎn)基礎(chǔ)陶瓷器具的企業(yè)來說，從購進原材料，到加工生產(chǎn)，再到燒制成型，經(jīng)過多道工序。但市場價錢卻不盡人意：有的匣缽二、三塊錢一個，一個托餅幾毛錢一個。每一次供貨的銷售額也只是幾百元錢。所以，企業(yè)間一般都是半年、一年甚至是更長的時間結(jié)一次賬。

據(jù)調(diào)查，景德鎮(zhèn)有一家三葉陶瓷，是專門生產(chǎn)陶瓷器具的微型企業(yè)。他們的企業(yè)主向我們講述了這樣一個案例：他們的一家購貨企業(yè)A企業(yè)2012年前10個月從三葉陶瓷購進陶瓷器具，產(chǎn)品總值5500元?，F(xiàn)A企業(yè)經(jīng)營不善，企業(yè)主解散作坊并準(zhǔn)備回家鄉(xiāng)；另有B企業(yè)之前欠A企業(yè)5800元債務(wù)，A企業(yè)主急于回家鄉(xiāng)，特告知該筆債務(wù)如果現(xiàn)金償還可以給予九折優(yōu)惠，只需償還5220元。三葉陶瓷企業(yè)主得知此事后，找到B企業(yè)主，愿意給予8.5折的優(yōu)惠，只需償還4930元就可了卻三家企業(yè)之間的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，B企業(yè)主得知此事非常高興，立刻聯(lián)系了A企業(yè)主。于是一個三角債權(quán)債務(wù)關(guān)系就此解除。

三葉陶瓷的負(fù)責(zé)人說，很多時候我們不僅要做好自己企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營和管理，還要關(guān)注對方企業(yè)的動態(tài)。像A企業(yè)那樣，如果企業(yè)主離開，那將損失5500元，這樣三方協(xié)商，還能收回4930元，就像給他打了個九折。此類事件在景德鎮(zhèn)的陶瓷企業(yè)間經(jīng)常發(fā)生。企業(yè)間的信用風(fēng)險極大：當(dāng)一家企業(yè)倒閉或虧損，這家企業(yè)所有的債權(quán)人都將面臨損失。

（2）結(jié)算（信用）風(fēng)險的防范。

首先，各陶瓷企業(yè)主都要有誠信經(jīng)營的理念，不能存有惡意拖欠、躲避賬務(wù)的動機。每家企業(yè)都是信用網(wǎng)絡(luò)中的一個結(jié)點，這個結(jié)點既是債權(quán)人，也是債務(wù)人。你拖欠別人債務(wù)，別人也會躲避你的債務(wù)。長此以往，網(wǎng)絡(luò)中毫無信譽可言，只能形成惡性循環(huán)。

其次，企業(yè)經(jīng)營應(yīng)該逐漸走向規(guī)范化。要建立健全債權(quán)債務(wù)憑證，使每筆債權(quán)債務(wù)關(guān)系都能有憑有據(jù)，并能運用法律的手段合理地保障自己的權(quán)益。

再者，政府部門可考慮組織籌建一個“景德鎮(zhèn)中小（微型）陶瓷企業(yè)商會”。其主要職責(zé)是：（1）建議政府、金融機構(gòu)等進一步加大對陶瓷產(chǎn)業(yè)的扶持力度，選擇幾家信用優(yōu)良，經(jīng)營良好的陶瓷企業(yè)，相互擔(dān)保、共同承擔(dān)去爭取創(chuàng)新資金；（2）整合景德鎮(zhèn)市現(xiàn)有陶瓷企業(yè)，形成產(chǎn)業(yè)集群，在創(chuàng)新方面“有資金出資金，有技術(shù)出技術(shù)，有設(shè)備出設(shè)備”，充分發(fā)揮集群優(yōu)勢，提高景德鎮(zhèn)陶瓷產(chǎn)品的競爭力和附加值；（3）協(xié)調(diào)和解決企業(yè)間的糾紛，增加企業(yè)間的交流學(xué)習(xí)，減少惡性競爭，聯(lián)合起來打擊假冒偽劣陶瓷產(chǎn)品，保護知識產(chǎn)權(quán)，使各家企業(yè)都能有序、健康地發(fā)展。

參考文獻

[1]崔雪冬.民營企業(yè)風(fēng)險因素管理存在問題及其對策[J].職業(yè)時空，2010，（5）.

第3篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

1.1農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的內(nèi)涵

把資金等投入到農(nóng)業(yè)領(lǐng)域并在該領(lǐng)域從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸以及服務(wù)等活動的全過程叫做農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。按組織形式可以把農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)分為：不創(chuàng)建新的組織和創(chuàng)建新的組織2種類型。按照農(nóng)業(yè)行業(yè)又可將農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)具體劃分為設(shè)施園藝業(yè)、規(guī)模種植業(yè)、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)、休閑觀光農(nóng)業(yè)、規(guī)模養(yǎng)殖業(yè)和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)6種類型。這6種類型又以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)為中心，無論哪種創(chuàng)業(yè)類型都和現(xiàn)代農(nóng)業(yè)服務(wù)業(yè)緊密相關(guān)。

1.2我國農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)狀

我國有超過9億的農(nóng)民，他們是我國農(nóng)業(yè)建設(shè)和現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)發(fā)展的主要力量。近幾年來我國農(nóng)民發(fā)展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人數(shù)在逐年提升，僅2008年我國就新增70萬個個體工商戶，實現(xiàn)了120多萬人的就業(yè)；尤其是由農(nóng)民自己創(chuàng)辦的企業(yè)就多達86萬家，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)人員累計達500萬人。通過創(chuàng)業(yè)促進農(nóng)民增收，也帶動了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展。通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)：我國農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的主體是年輕人，他們的年齡大部分都低于36周歲，而在20～30周歲的年輕人開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)活動的則更多；男性所占比例為82%，大大超過女性創(chuàng)業(yè)所占比例；他們中絕大多數(shù)人都有過就業(yè)的經(jīng)歷。2010年中央1號文件提出“鼓勵農(nóng)民就近就地創(chuàng)業(yè)，以創(chuàng)業(yè)促就業(yè)”。由于我國農(nóng)民受教育水平較低，掌握信息有限，加之自然環(huán)境等因素的影響，致使我國農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在一些問題，如創(chuàng)業(yè)項目選擇方向把握不準(zhǔn)，創(chuàng)業(yè)能力有限，創(chuàng)業(yè)資金籌集困難，創(chuàng)業(yè)風(fēng)險規(guī)避不及時等諸多方面的問題。

2開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利條件

2.1有利于農(nóng)村發(fā)展的惠農(nóng)政策

2.1.1糧食直補政策。政府從糧食的風(fēng)險基金中拿出一部分錢直接補貼給種植糧食作物的農(nóng)民。

2.1.2農(nóng)作物良種推廣補貼政策。為了加快我國農(nóng)作物的優(yōu)良品種推廣，提高農(nóng)產(chǎn)品的品質(zhì)，國家設(shè)立了專項資金。對小麥、水稻、玉米和大豆等一些農(nóng)作物優(yōu)良品種的種植按照不同的標(biāo)準(zhǔn)給予補貼，資金實行專戶直撥。

2.1.3農(nóng)資綜合直補政策。對因化肥、農(nóng)藥、柴油等農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料增支實行的綜合性直接補貼政策，該補貼是在糧食直補基礎(chǔ)之上建立的。資金由中央財政直接負(fù)擔(dān)。

2.2豐富的農(nóng)業(yè)資源

實施農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)就不得不考慮到當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)資源，尤其是可以利用的農(nóng)業(yè)資源，同時也要考慮管理技術(shù)、人脈關(guān)系以及當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)習(xí)慣等諸多因素。我國有豐富的土地資源、礦產(chǎn)資源、水資源和生物、海洋資源，這些自然資源都更加有利于農(nóng)民開展農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)。

3農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險以及如何避免風(fēng)險

3.1農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)面臨的風(fēng)險

農(nóng)產(chǎn)品因受自然災(zāi)害和生產(chǎn)力低等客觀因素的影響，容易造成減產(chǎn)或絕收，給農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來風(fēng)險。自然災(zāi)害風(fēng)險通常分為自然資源風(fēng)險和自然災(zāi)害風(fēng)險。農(nóng)戶還會面臨農(nóng)產(chǎn)品滯銷、市場價格低或競爭對手?jǐn)D壓等市場風(fēng)險。無論選擇何種農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目都會面臨市場風(fēng)險，這就要求創(chuàng)業(yè)項目在名、特、新、優(yōu)上做文章，才能不被風(fēng)險打倒。由于農(nóng)業(yè)技術(shù)和某些技術(shù)的欠缺業(yè)會對創(chuàng)業(yè)者造成損失，嚴(yán)重的會造成絕收，導(dǎo)致血本無歸。此外，由于人的種種主觀因素也會導(dǎo)致風(fēng)險，如人為破壞、投毒、誤判以及失職等。

3.2規(guī)避農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的對策

第4篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

1農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的意義

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)是指人們在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)進行投資，從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、加工、運輸、服務(wù)等活動的過程[4]。如專業(yè)戶承包土地擴大種植規(guī)模、承包魚塘和豬場擴大養(yǎng)殖規(guī)模、發(fā)展多種經(jīng)營以及創(chuàng)辦企業(yè)和專業(yè)合作社等。

1.1實現(xiàn)農(nóng)民人生價值

謀求生存乃至自我價值的實現(xiàn)是創(chuàng)業(yè)者最主要的原動力[5]。人，除了物質(zhì)方面的需求之外，還有更為重要的精神方面的需求，如需要社會的認(rèn)可和贊許，需要人們的尊重和友誼，需要充分體現(xiàn)人生的價值。據(jù)調(diào)查，99.36%的創(chuàng)業(yè)者是為了致富而選擇進行創(chuàng)業(yè)；其次，55.31%的創(chuàng)業(yè)者是為了實現(xiàn)自我價值，48.94%的創(chuàng)業(yè)者是為了發(fā)揮其自身的特長。只有為充分體現(xiàn)人生價值而創(chuàng)業(yè)，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)才能大有作為，才能永無止境。

1.2促進經(jīng)濟發(fā)展，推動社會和諧

鼓勵和扶持創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)辦各種經(jīng)濟實體，既能實現(xiàn)自我就業(yè)，又能為社會提供就業(yè)崗位，促進當(dāng)?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，特別是在農(nóng)業(yè)領(lǐng)域內(nèi)創(chuàng)業(yè)，對就地轉(zhuǎn)移農(nóng)村剩余勞動力、建設(shè)社會主義新農(nóng)村、推動城鄉(xiāng)和諧發(fā)展等方面具有重要的作用，而且對促進城鄉(xiāng)經(jīng)濟共同快速發(fā)展、加快小康社會建設(shè)步伐、縮短城鄉(xiāng)差別、實現(xiàn)共同富裕具有重要意義[6]。

1.3農(nóng)民自身發(fā)展的需要

改革開放以來，由于人們眼界開闊、能力提高、受教育程度提高以及各方面條件的變化，不少農(nóng)民有了更高的追求，他們不甘心維持現(xiàn)狀，不愿一輩子以傳統(tǒng)方式務(wù)農(nóng)或務(wù)工，從而走上了一條創(chuàng)業(yè)致富之路，創(chuàng)業(yè)為他們提供了廣闊的發(fā)展空間[7]。

2農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的有利條件

2.1創(chuàng)業(yè)資金原始積累

2006年我國開始新農(nóng)村建設(shè)后，實施了“四減免”、“四補貼”等支農(nóng)惠農(nóng)政策，先后在全國范圍內(nèi)取消了農(nóng)業(yè)特產(chǎn)稅、牧業(yè)稅、農(nóng)業(yè)稅和屠宰稅，切實減輕了農(nóng)民負(fù)擔(dān)，增加了種糧補貼等，幾年來農(nóng)民收入持續(xù)增長。2012年2月2日國務(wù)院新聞辦新聞會上，中央農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組副主任陳錫文，2011年農(nóng)民人均純收入達到6 977元。雖然水平不高，且農(nóng)民手中的資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，但創(chuàng)業(yè)的資金條件已遠(yuǎn)遠(yuǎn)好于從前。

2.2優(yōu)惠的政策支持

隨著加快城鄉(xiāng)經(jīng)濟社會發(fā)展一體化格局的形成，城市支持農(nóng)村，工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)[8]；為解決農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的貸款難等問題，國家相繼推出了相關(guān)政策，如農(nóng)業(yè)銀行為創(chuàng)業(yè)農(nóng)民新設(shè)了小額貸款項目；為提高農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力，增強創(chuàng)業(yè)意識，陽光工程培訓(xùn)為創(chuàng)業(yè)農(nóng)民提供了免費培訓(xùn)；各地為了促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，增加農(nóng)民收入，也推出了許多支持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的政策。這些政策的落實，大大改善了農(nóng)村的基礎(chǔ)設(shè)施條件，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)有了更多、更好的選擇和更大的空間，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的環(huán)境越來越好。

2.3農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施大為改善

近年來，國家加大了對農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，特別是電力、交通方面的投資力度加大，使農(nóng)村的公共交通條件、信息條件有了根本性的改觀，為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)提供了方便的交通網(wǎng)絡(luò)和信息條件[9]。

2.4現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的發(fā)展為農(nóng)民創(chuàng)業(yè)帶來了前所未有的機遇

現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)要用先進的物質(zhì)條件裝備農(nóng)業(yè)，用先進的科學(xué)技術(shù)改造農(nóng)業(yè)，用先進的組織形式經(jīng)營農(nóng)業(yè)，用先進的管理理念指導(dǎo)農(nóng)業(yè)，因此現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)必然為農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)帶來了新機遇：一是工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)，工業(yè)化的經(jīng)營理念導(dǎo)入農(nóng)業(yè)領(lǐng)域，農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者必然會有所作為；二是現(xiàn)代化的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)條件如農(nóng)業(yè)機械化、農(nóng)業(yè)科學(xué)技術(shù)的進步、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)管理過程數(shù)字化、新的農(nóng)業(yè)生物工程技術(shù)的發(fā)展等促使農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者大有可為；三是農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體組織化、產(chǎn)銷一體化激發(fā)農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者敢于作為。

3農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)存在的問題

3.1農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的思想障礙

以下這些錯誤的認(rèn)識導(dǎo)致農(nóng)民創(chuàng)業(yè)意識不強。一是農(nóng)民受落后的小農(nóng)生產(chǎn)意識影響。由于我國傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)經(jīng)歷時間長，現(xiàn)階段農(nóng)民還不同程度地存在自給自足的小農(nóng)意識，封閉保守，不思進取，小富即安，不少已解決溫飽問題的農(nóng)民，羨慕他人創(chuàng)業(yè)致富，而自卑于自己的命運和無能。其實，國家鼓勵農(nóng)民致富、解決三農(nóng)問題的政策，對農(nóng)民都是平等的，農(nóng)民如果不能把這些富民政策變?yōu)樽约旱男袆?，將永遠(yuǎn)無法獲得當(dāng)今社會帶來的物質(zhì)文明和精神文明。二是農(nóng)民對創(chuàng)業(yè)認(rèn)識存在偏差。認(rèn)為自己沒有足夠的資金，不能開辦企業(yè)；認(rèn)為自己的年齡偏大或偏小，不宜創(chuàng)辦企業(yè)；認(rèn)為自己受教育少、文化程度低，不能進行創(chuàng)業(yè)，這些認(rèn)識偏差阻礙了農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。

3.2農(nóng)民創(chuàng)業(yè)能力不強

包括專業(yè)技術(shù)能力、經(jīng)營管理能力、交往協(xié)調(diào)能力、分析和解決實際問題的能力、信息接受和處理能力等表現(xiàn)均不強。創(chuàng)業(yè)有風(fēng)險，農(nóng)民必須具備一些基本的素質(zhì)和能力，據(jù)筆者在農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)中對250名農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者的調(diào)查統(tǒng)計，結(jié)果顯示：小學(xué)文化占15.6%，初中文化占60%，高中文化占16.4%，中專文化占5.2%，大專文化占2.8%，說明參加培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民文化素質(zhì)不高，多數(shù)為初中文化程度，專業(yè)素質(zhì)差，經(jīng)過專業(yè)培養(yǎng)的中專和大專學(xué)歷僅占8%。參加創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)農(nóng)民250名，雖創(chuàng)業(yè)愿望較強，學(xué)習(xí)的積極性也高，但限于自身的文化素質(zhì)較低，對國家惠農(nóng)政策、如何選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目、如何制定創(chuàng)業(yè)計劃及規(guī)避創(chuàng)業(yè)風(fēng)險等難以理解和掌握，從而影響農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的實施。

3.3農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者識別和規(guī)避風(fēng)險能力差

農(nóng)業(yè)是個弱勢產(chǎn)業(yè)，農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)中出現(xiàn)旱災(zāi)、澇災(zāi)、蟲災(zāi)、病害均會嚴(yán)重影響農(nóng)業(yè)生產(chǎn)，這是自然風(fēng)險；農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)遇上好年景，卻不一定趕上好行情，這是市場風(fēng)險；農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)中還存在創(chuàng)業(yè)機會的識別風(fēng)險、融資風(fēng)險和市場風(fēng)險等諸多風(fēng)險。農(nóng)民由于綜合素質(zhì)較低，社會交往有限，難以獲取識別有效的創(chuàng)業(yè)和市場變動等信息，因此規(guī)避風(fēng)險的能力差，導(dǎo)致農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險較高。

3.4農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)融資困難

農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者除了要有經(jīng)營頭腦外，更重要的是要有創(chuàng)業(yè)資金。雖然近年來農(nóng)民收入持續(xù)增長，但水平不高，農(nóng)民手中的資金還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足以創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)資金缺口較大。融資困難表現(xiàn)：一是民間融資數(shù)量小且成本高；二是農(nóng)村合作社由于種種原因，支持有限；三是國有商業(yè)銀行融資門檻高且貸款手續(xù)復(fù)雜。“巧婦難為無米之炊”，資金問題得不到解決，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者將會舉步維艱。

4對策

4.1營造優(yōu)良的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，激勵農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)

一是政府要提高對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的認(rèn)識，把農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)當(dāng)作解決三農(nóng)的首要問題來抓，切實提高服務(wù)質(zhì)量和水平；二是建立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)融資體系，建立和完善貸款風(fēng)險管理制度，對符合要求的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者從貸款額度、還款時間上放寬限制，幫助農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者解決融資難題；三是建立農(nóng)民創(chuàng)業(yè)基金，對農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)實行無息或低息貸款，且在開發(fā)性資金的使用方面，政府應(yīng)向農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)傾斜，激勵廣大農(nóng)民積極創(chuàng)業(yè)；四是全面落實農(nóng)民創(chuàng)業(yè)的優(yōu)惠政策，農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者在稅收、土地征用、創(chuàng)業(yè)咨詢、工商注冊等方面優(yōu)先得到支持和補貼，扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)。

4.2降低農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險

一是通過培訓(xùn)讓農(nóng)民樹立起農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險意識，用足優(yōu)惠的農(nóng)業(yè)政策資源，學(xué)會規(guī)避風(fēng)險；二是幫助農(nóng)民成立專業(yè)合作組織，通過專業(yè)合作借助外部交易規(guī)模的擴大，節(jié)約交易成本，提高產(chǎn)品在市場競爭中的地位和經(jīng)濟效益；三是政府要加大農(nóng)作物保險、能繁母豬保險等政策性農(nóng)業(yè)保險力度，為農(nóng)業(yè)提供保險服務(wù)，以提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)抗風(fēng)險能力。

4.3積極探索和推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)

隨著我國現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的加快發(fā)展，農(nóng)戶超小規(guī)模經(jīng)營與現(xiàn)代農(nóng)業(yè)集約化生產(chǎn)之間的矛盾、小農(nóng)生產(chǎn)與市場競爭和社會化大生產(chǎn)要求的矛盾日益突出。對于開展農(nóng)業(yè)規(guī)?；N養(yǎng)的農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)者來說，用地是一個較大問題，解決該問題的關(guān)鍵是推進農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，因此大力宣傳中央關(guān)于土地流轉(zhuǎn)政策的意義，幫助農(nóng)民轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的小農(nóng)生產(chǎn)意識，在思想上充分認(rèn)識到農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)的好處，積極支持國家土地流轉(zhuǎn)政策的實施；不斷探索農(nóng)村土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)形式，大力發(fā)展土地流轉(zhuǎn)服務(wù)組織，為土地流轉(zhuǎn)雙方提供信息溝通、法規(guī)咨詢、價格評估、合同簽訂、糾紛調(diào)處等服務(wù)。按照依法、自愿、有償?shù)脑瓌t，將零散、閑置的農(nóng)田和有開發(fā)價值的山地集中起來，以適當(dāng)?shù)淖饨?，承包給農(nóng)民創(chuàng)業(yè)者，幫助農(nóng)民在農(nóng)田和山地上進行創(chuàng)業(yè)。

4.4切實做好農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)免費培訓(xùn)，不斷提高農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)能力

充分利用農(nóng)業(yè)部陽光工程農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)等項目，免費開展農(nóng)民創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。一是組建一支教學(xué)及實踐技能強的專業(yè)教師隊伍。根據(jù)當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)特色設(shè)置專業(yè)，制訂教學(xué)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容重點放在識別創(chuàng)業(yè)機遇、選擇農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)項目、制定創(chuàng)業(yè)計劃、風(fēng)險的識別和規(guī)避以及農(nóng)業(yè)專業(yè)技術(shù)等方面，以提高創(chuàng)業(yè)者綜合素質(zhì)。二是分層次開展創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)。對有創(chuàng)業(yè)意愿的農(nóng)民進行引導(dǎo)性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，鼓勵和扶持農(nóng)民創(chuàng)業(yè)；對已有一定規(guī)模的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民進行發(fā)展性創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，幫助創(chuàng)業(yè)者將產(chǎn)業(yè)做強做大。三是做好農(nóng)民創(chuàng)業(yè)跟蹤服務(wù)工作。對參加培訓(xùn)的創(chuàng)業(yè)農(nóng)民要建立完整檔案，通過電話解答和教師上門指導(dǎo)等方式，長期與創(chuàng)業(yè)農(nóng)民保持聯(lián)系，通過定期走訪，及時幫助創(chuàng)業(yè)農(nóng)民解決在創(chuàng)業(yè)實踐中遇到的技術(shù)難題，增強農(nóng)民農(nóng)業(yè)創(chuàng)業(yè)的信心和決心[10-12]。

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第5篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

2009年我國創(chuàng)業(yè)板市場的開啟為國內(nèi)中小企業(yè)發(fā)展提供了一個良好的融資渠道和成長平臺，極大地推動了我國科研技術(shù)創(chuàng)新，且初步形成了一種新型資本市場服務(wù)機制。但由于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)自身特點使得其在經(jīng)營管理、技術(shù)、投資等方面承受著巨大風(fēng)險。同時由于缺少嚴(yán)格的監(jiān)管和健全的退市制度，創(chuàng)業(yè)板高增長、高科技、高附加值“三高”現(xiàn)象、炒殼投機等行為極為嚴(yán)重。為了保護投資者利益，健全創(chuàng)業(yè)板市場優(yōu)勝劣汰機制和促進其可持續(xù)發(fā)展，2012年4月20日，深交所了《深圳證券交易所創(chuàng)業(yè)板股票上市規(guī)則》（2012年修訂），明確了創(chuàng)業(yè)板退市的相關(guān)規(guī)定，使得創(chuàng)業(yè)板企業(yè)面臨的退市風(fēng)險凸顯。2012年上市公司年報披露后，因遭受重大虧損和受到重大譴責(zé)，14家創(chuàng)業(yè)板企業(yè)或?qū)⒚媾R退市警告。至此，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)在退市風(fēng)險下的風(fēng)險管理問題再次引發(fā)人們熱議。因此，有必要對創(chuàng)業(yè)板企業(yè)加強風(fēng)險管理的方法路徑進行分析，從而有效防范和降低風(fēng)險。我國創(chuàng)業(yè)板企業(yè)不僅面臨著嚴(yán)峻的生存環(huán)境和風(fēng)險狀況，同時其本身對風(fēng)險管理認(rèn)識不夠、風(fēng)險管理能力不足，在風(fēng)險識別、風(fēng)險應(yīng)對等多方面均缺乏有效的管理活動。而風(fēng)險管理和內(nèi)部控制的關(guān)系密不可分，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)可以通過實現(xiàn)二者有效融合來實現(xiàn)全面風(fēng)險管理，并且能夠在內(nèi)部控制五要素的指導(dǎo)下，從具體操作層面有效防范各種風(fēng)險。

二、風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系厘清

在企業(yè)的眾多制度建設(shè)中，內(nèi)部控制與風(fēng)險管理聯(lián)系最為緊密。企業(yè)內(nèi)部控制是以專業(yè)管理制度為基礎(chǔ)，以防范風(fēng)險、有效監(jiān)管為目的，通過全方位建立過程控制體系、描述關(guān)鍵控制點和以流程形式直觀表達生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)過程而形成的管理規(guī)范。內(nèi)部控制一個很重要目的就是糾偏，而“偏”就是風(fēng)險。雖然內(nèi)部控制與風(fēng)險管理有著緊密的聯(lián)系，但是對于風(fēng)險管理和內(nèi)部控制具體關(guān)系的認(rèn)識理論界和實務(wù)界卻有不同，主要觀點主要有：

第一種觀點是認(rèn)為風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制。美國COSO委員會在2004年的概念全新的coso報告，即《企業(yè)風(fēng)險管理一整合框架》（ERM），認(rèn)為風(fēng)險管理包含八個要素，即內(nèi)部環(huán)境、目標(biāo)設(shè)定、事件識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險對策、控制環(huán)境、信息與溝通以及監(jiān)督。顯然，其認(rèn)為風(fēng)險管理包含內(nèi)部控制，企業(yè)內(nèi)部控制體系的建設(shè)是實現(xiàn)風(fēng)險管理的重要方式之一。英國1999年的Turnball報告，從根本上重新定義了內(nèi)控的性質(zhì)，認(rèn)為公司的內(nèi)部控制系統(tǒng)是更廣泛意義的風(fēng)險管理的必要組成部分，在風(fēng)險管理體系中應(yīng)該發(fā)揮重要的作用。我國學(xué)者楊雄勝（2005）也認(rèn)為，內(nèi)部控制是公司治理的基礎(chǔ)，而風(fēng)險管理則包含內(nèi)部控制。

第二種觀點認(rèn)為內(nèi)部控制包含風(fēng)險管理。美國coso委員會1992年的《內(nèi)部控制——整體框架》采用的就是這種觀點，它認(rèn)為風(fēng)險評估是企業(yè)內(nèi)部控制的組成要素之一。另外加拿大coco報告也認(rèn)同風(fēng)險評估或風(fēng)險管理是控制的關(guān)鍵要素，coco報告在闡述風(fēng)險管理與控制的關(guān)系時指出，當(dāng)企業(yè)在管理風(fēng)險時，也正是在實施控制。

第三種觀點認(rèn)為內(nèi)部控制和風(fēng)險管理是相同的概念，二者的分離僅是人為的一種分離，在現(xiàn)實的商業(yè)活動中，它們其實是一體化的（Blackbum，1999）。2003年Spira等分析了內(nèi)部控制向風(fēng)險管理的轉(zhuǎn)變過程，在一定程度上表明內(nèi)部控制就是風(fēng)險管理。Leitch（2006）站在更宏觀的角度看待風(fēng)險管理與內(nèi)部控制，得出從理論上講，內(nèi)部控制系統(tǒng)與風(fēng)險管理系統(tǒng)沒有差異，隨著環(huán)境的變化，二者的外延更加寬泛，正在變?yōu)橥皇挛铩?/p>

通過對以上觀點的分析可以看出，由于人們對風(fēng)險管理及其涵蓋的范圍定義的不同，造成了目前的爭議局面。全面風(fēng)險管理不同于內(nèi)部控制過程中所講的風(fēng)險評估，宏觀意義上的風(fēng)險管理體系不同于狹義的風(fēng)險管理與評估。因此本文認(rèn)為，風(fēng)險管理與內(nèi)部控制的關(guān)系是一種雙重包含的關(guān)系，即：廣義的風(fēng)險管理體系包含內(nèi)部控制，而內(nèi)部控制又包含狹義的風(fēng)險管理。由于內(nèi)部控制是風(fēng)險管理的重要組成部分，而風(fēng)險管理則又是內(nèi)部控制的發(fā)展和延續(xù)（朱榮恩，2010），所以實現(xiàn)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理的融合發(fā)展無疑是可行的，并且是大勢所趨。

三、退市風(fēng)險下創(chuàng)業(yè)板企業(yè)風(fēng)險管理現(xiàn)狀

2012年修訂的上市規(guī)則中豐富了退市的標(biāo)準(zhǔn)體系，更加嚴(yán)厲、明確表示不支持創(chuàng)業(yè)板公司借殼重新上市，創(chuàng)業(yè)板上市公司在凈資產(chǎn)為負(fù)、股價低于面值、被連續(xù)譴責(zé)等多種情況下，都將觸發(fā)直接退市，另外還提出要強化退市信息披露。通過退市新舊制度的對比（見表1），能夠清晰了解創(chuàng)業(yè)板企業(yè)目前面臨的退市風(fēng)險。

制度的變化使得我國創(chuàng)業(yè)板市場遭受了極大的沖擊。據(jù)統(tǒng)計全新上市規(guī)則一經(jīng)，截至2012年4月創(chuàng)業(yè)板上市的308家公司中，288家股價下跌，占比高達93.5%，其中有33家跌停，股價上漲的僅有5家。而時至2013年，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)“萬福生科”或?qū)⒊蔀樵撘?guī)則下的首個退市公司?？梢姡谌蚪?jīng)濟沒有完全復(fù)蘇的情況下，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)依然面臨著嚴(yán)峻的外部宏觀環(huán)境和風(fēng)險狀況。

通過對創(chuàng)業(yè)板上市公司風(fēng)險管理情況研究發(fā)現(xiàn)，這類公司雖然深知面臨著各種重大風(fēng)險，但是風(fēng)險管理水平明顯不足?？傮w來看，創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)風(fēng)險管理問題主要表現(xiàn)在：第一，風(fēng)險管理認(rèn)識不足，僅僅將風(fēng)險管理視為一項增加負(fù)擔(dān)的工作，而并未意識到風(fēng)險管理對于企業(yè)整體管理的導(dǎo)向作用；第二，風(fēng)險管理往往處于一種諸侯割據(jù)的狀態(tài)，沒有形成統(tǒng)籌劃一的風(fēng)險管理模式。例如，風(fēng)險經(jīng)理管理的是純粹風(fēng)險，資本運作經(jīng)理管理的是財務(wù)風(fēng)險，銷售經(jīng)理則負(fù)責(zé)承擔(dān)市場風(fēng)險。這種各自為政、缺乏合作的風(fēng)險管理方式不是企業(yè)實際期望的，不利于企業(yè)整體利益的實現(xiàn)，也無法實現(xiàn)企業(yè)整體風(fēng)險的降低；第三，沒有形成一種全員參與的風(fēng)險管理理念，企業(yè)內(nèi)部認(rèn)為關(guān)注風(fēng)險、防范風(fēng)險僅是公司管理層的工作。對于企業(yè)而言，要想實現(xiàn)在無風(fēng)險的環(huán)境中運作是不可能的，但是通過有效的風(fēng)險管理可以使企業(yè)在存在風(fēng)險的環(huán)境中仍能游刃有余、穩(wěn)健運行。鑒于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻的內(nèi)外部環(huán)境，有必要對其加強風(fēng)險管理的方法進行研究。

四、創(chuàng)業(yè)板企業(yè)實現(xiàn)有效風(fēng)險管理的路徑

在退市風(fēng)險下，企業(yè)應(yīng)該尋找將風(fēng)險管理與內(nèi)部控制相互融合的方式和路徑，利用內(nèi)部控制體系的構(gòu)建來提高自身的核心競爭力與抵御風(fēng)險的能力。本文以內(nèi)部控制的五要素為指導(dǎo)，從五個方面具體闡述實現(xiàn)二者融合的方法路徑，最大限度的控制和減少企業(yè)面臨的風(fēng)險。如圖1所示：

第一，構(gòu)建風(fēng)險管理企業(yè)控制環(huán)境。首先，強化全員參與的風(fēng)險管理意識。創(chuàng)業(yè)板上市企業(yè)要對員工進行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)制度規(guī)則，使所有員工都能認(rèn)識到當(dāng)前形勢下公司所面臨的風(fēng)險，并將風(fēng)險管理理念作為企業(yè)文化建設(shè)的一項重要內(nèi)容來構(gòu)建和傳達。企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強員工的風(fēng)險管理意識、提升員工識別風(fēng)險因素的能力，在企業(yè)內(nèi)部形成協(xié)調(diào)的、全面的、全員參與的風(fēng)險管理模式。其次，要設(shè)置全面風(fēng)險管理內(nèi)部控制組織體系。企業(yè)的內(nèi)部控制組織結(jié)構(gòu)設(shè)計應(yīng)當(dāng)能夠充分滿足企業(yè)全面風(fēng)險管理的要求。對于創(chuàng)業(yè)板企業(yè)，可以在董事會下設(shè)專門的風(fēng)險管理委員會，且該委員會要獨立于企業(yè)的其它部門，保持獨立性和權(quán)威性，直接對董事會負(fù)責(zé)，并抽調(diào)專人負(fù)責(zé)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險、投資風(fēng)險和籌資風(fēng)險。

第二，全面識別與量化風(fēng)險。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)基本都是處于成長期的中小高科技企業(yè)，生產(chǎn)經(jīng)營的不確定因素很多，因此企業(yè)要充分收集來自市場、金融、技術(shù)等各方面的信息，并確保信息的可靠性，同時嚴(yán)密監(jiān)測企業(yè)產(chǎn)品、財務(wù)等的發(fā)展動向，結(jié)合企業(yè)的技術(shù)開發(fā)能力、經(jīng)濟效益、員工能力等，評估企業(yè)面臨的各種風(fēng)險的大小并監(jiān)控關(guān)鍵風(fēng)險。

普拉卡什A.希馬皮曾提出了企業(yè)風(fēng)險繪圖技術(shù)，該技術(shù)能使企業(yè)對自己所面臨的風(fēng)險進行編目和量化。該繪圖技術(shù)從權(quán)衡、分類、確認(rèn)、評估、分析五個過程對企業(yè)風(fēng)險實行全面控制。在當(dāng)前嚴(yán)峻的外部宏觀環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)可以借鑒使用以在退市風(fēng)險下全面識別和量化風(fēng)險。

第三，實行源頭控制與全程控制。企業(yè)在風(fēng)險控制上要實行源頭控制、全程控制，而不是結(jié)果控制。首先，將識別出的風(fēng)險進行由大到小、由重到次的排序，確定關(guān)鍵控制環(huán)節(jié)和關(guān)鍵風(fēng)險控制點。針對重大風(fēng)險，各部門根據(jù)職責(zé)分工對不同風(fēng)險采用不同的源頭控制預(yù)案，并將預(yù)案提交風(fēng)險管理會審核通過后實施。

具體而言，對于經(jīng)營風(fēng)險，創(chuàng)業(yè)板企業(yè)要對采購、生產(chǎn)、銷售等業(yè)務(wù)流程和關(guān)鍵控制點予以高度關(guān)注。同時關(guān)注市場風(fēng)險，對新老產(chǎn)品的市場反應(yīng)進行調(diào)查和分析，以便及時對產(chǎn)品和技術(shù)進行改進；對于投資風(fēng)險，企業(yè)要充分對投資項目進行可行性分析和投資監(jiān)管；對于籌資風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)評估各種籌資方式的收益和風(fēng)險，建立多元化的融資渠道，降低資本使用成本。

第四，建立通暢的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。風(fēng)險的識別、評估和控制之間需要一條通常的風(fēng)險管理信息系統(tǒng)。創(chuàng)業(yè)板企業(yè)應(yīng)該建立相應(yīng)規(guī)章制度，保證風(fēng)險信息的及時有效傳遞。任何事物都是發(fā)展變化的，企業(yè)面臨的風(fēng)險也是一個動態(tài)發(fā)展的過程，企業(yè)只有及時掌握了充分準(zhǔn)確的市場信息，才能有效估計潛在風(fēng)險，采取針對性處理策略，取得應(yīng)對風(fēng)險的主動權(quán)。

第五，重視風(fēng)險管理活動監(jiān)督。監(jiān)督是保證內(nèi)部控制有效實施的一種手段，各個組織都需要擁有一個隨著時間的推移能適時評估其內(nèi)部控制系統(tǒng)及風(fēng)險狀況的監(jiān)督機制。創(chuàng)業(yè)板上市公司在風(fēng)險管理的監(jiān)督上要做到以下幾點：首先企業(yè)高層必須建立正確的監(jiān)督基調(diào)，表達整個組織對監(jiān)督人、監(jiān)督作用的期望以及對風(fēng)險和內(nèi)部控制的重視。其次，對于所選擇的監(jiān)督者必須具備相應(yīng)的專業(yè)勝任能力，即有適當(dāng)?shù)募夹g(shù)、知識以及對控制風(fēng)險的專業(yè)理解。最后，企業(yè)要加強監(jiān)督結(jié)果的交流。對已發(fā)現(xiàn)的控制弱點要報告給負(fù)責(zé)控制運行的人，并至少向高一級風(fēng)險管理人員報告，從而使得相關(guān)人員能夠及時對問題的嚴(yán)重性進行評估。

參考文獻：

[1]楊雄勝：《內(nèi)部控制理論研究新視野》，《會計研究》2005年第7期 。

[2]朱榮恩等：《關(guān)于企業(yè)內(nèi)部會計控制應(yīng)用效果的問卷調(diào)查》，《會計研究》2004年第10期。

第6篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

一、項目概況：

位于臺州市路橋區(qū)桐嶼街道岙后村，利用當(dāng)?shù)刈匀画h(huán)境與現(xiàn)有利的設(shè)施開辦“八分地公社 ”生態(tài)休閑旅游項目，組織城里人利用閑暇去享受農(nóng)村生活，開展品農(nóng)家飯、做農(nóng)家活、摘農(nóng)家菜等一系列生態(tài)休閑活動，為臺州人創(chuàng)造了一個接觸大自然、領(lǐng)略田園風(fēng)光、體驗鄉(xiāng)土氣息、購買土特產(chǎn)品的機會。

二、項目市場評估：

市場需求分析：

工作競爭、生活壓力的日益加劇，享受生活、熱愛自然意識的不斷提升，越來越多的具有一定經(jīng)濟消費能力的都市人利用閑暇時間奔向農(nóng)村、郊外去放松、休閑正在成為一種時尚，主要對象商住樓內(nèi)的白領(lǐng)一族人士、機關(guān)事業(yè)單位工作人員、大中小型的企業(yè)員工、校園學(xué)生、外地來臺州的游客及商務(wù)人士等

競爭對手分析：

目前臺州主要集中在黃、椒、路三區(qū)外面幾個縣、市開發(fā)的一些農(nóng)家樂項目，多以鮮果種植、采摘為配套，均有一定的季節(jié)性要求。它們雖說各有特色，但大多并沒有開發(fā)形成規(guī)模，面對整個臺州龐大的市場需求總量，供應(yīng)顯得明顯不足。并且跟旅游沒有直接連接，互動。

三、項目崗位描述和數(shù)量：

組織青年創(chuàng)業(yè)人員合伙創(chuàng)業(yè)或雇傭當(dāng)?shù)剞r(nóng)民及當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)營，設(shè)總負(fù)責(zé)1人、業(yè)務(wù)開發(fā)4-5人、農(nóng)家樂項目運營5-6人

四、項目開辦資金預(yù)算：

1、投資總額： 10萬元

2、資金使用：

開辦費用：1萬元（ 前期協(xié)調(diào)、開業(yè)籌備、辦理證照、廣告宣傳等 ）

固定投入：9萬元（ 改造景觀、房屋修整、游樂器材等 ）

流動資金：1萬元

3、資金來源：自籌或個人合伙入股，不足部分可申請小額創(chuàng)業(yè)貸款

投資回報周期： 10-20個月

五、項目的財務(wù)分析與測算：

銷售收入預(yù)測：1、以每月接待***人，日均消費額**元，人均停留時間1天計算：**人X100元/天 =10萬元

2、八分地開心農(nóng)場初步3畝、分割成30塊*5*300一年（租賃費）=

3、其他收益

成本分析：以每月接待 含餐費、住宿、水電、游玩等 ）

工作人員人均工資：

通信、交通、公關(guān)、宣傳廣告費用

利潤分析：***

六、創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本條件：

具有創(chuàng)新意識、團隊合作與創(chuàng)業(yè)精神，身體健康、能吃苦、熱愛大自然。同時，具有一定的經(jīng)濟基礎(chǔ)條件和經(jīng)營管理能力。

七、項目扶持政策與措施：

項目設(shè)計方會提供一整套完整的經(jīng)營思路與策劃方案，提供技術(shù)支持與服務(wù)。創(chuàng)業(yè)方可以申請領(lǐng)取< 再就業(yè)優(yōu)惠證 >， 享受國家有關(guān)減免稅費政策； 聘用員工中部分人員可獲得政府給予的崗位與社保補貼； 免費享受社會中介機構(gòu)提供的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)與跟蹤輔導(dǎo)服務(wù)； 優(yōu)先獲得小額創(chuàng)業(yè)貸款擔(dān)保支持。

八、項目評估意見：

該項目市場潛力和生存空間巨大，到農(nóng)村去休閑正在成為一種時尚的旅游項目。目前在中國南方和北方很是流行，在全國有些城市做的非常成功。

農(nóng)家樂項目是一個相對投入不是很大，風(fēng)險比較小的服務(wù)型創(chuàng)業(yè)項目，其成敗的關(guān)鍵在于抓住現(xiàn)有的市場機會，迅速整合各方資源來加以實施。能有多大成功則主要看操作人員運作項目及后續(xù)服務(wù)的能力。

九、項目風(fēng)險及對策建議：

1、市場風(fēng)險：同類產(chǎn)品的市場價格競爭（惡性競爭）、品牌競爭等等因素會影響和制約項目的預(yù)期經(jīng)營目標(biāo)。創(chuàng)業(yè)者應(yīng)不斷加強創(chuàng)新，持續(xù)保持競爭優(yōu)勢。

2、管理風(fēng)險：項目的品質(zhì)控制、管理質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、經(jīng)營方式也是主要風(fēng)險因素。創(chuàng)業(yè)者要不斷加強學(xué)習(xí)，提升自身的生存管理能力。

3、環(huán)境風(fēng)險：客流量、消費習(xí)慣、消費需求以及技術(shù)發(fā)展的變數(shù)等周圍環(huán)境的變化也是影響項目經(jīng)營的因素。創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會不斷的觀察、調(diào)整、適應(yīng)。

如果尚未做好獨立承擔(dān)創(chuàng)業(yè)風(fēng)險的心理和物質(zhì)準(zhǔn)備，建議大家先參加相關(guān)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)，從而提高創(chuàng)業(yè)經(jīng)營與管理風(fēng)險的能力。

十、附件（ 項目持有人相關(guān)資質(zhì)文件 ）：

（天空音樂農(nóng)場）活動及旅游項目：

八分地開心農(nóng)場、八分地有機豬養(yǎng)植、八分地農(nóng)家小院、八分地農(nóng)家果園、八分地散養(yǎng)區(qū)

八分地?zé)鹃L廊、八分地垂釣區(qū)、八分地打獵區(qū)、八分地農(nóng)家小鋪、探幽等

風(fēng)景點：樟樹林，

造景：水車 小橋 正大門 茅草亭 ，小河等

拓展其他項目：辟谷養(yǎng)生館、薰衣草莊園等未來發(fā)展成臺州愛情主題農(nóng)莊

個人建議：

一，首先建立執(zhí)行團隊，設(shè)立總負(fù)責(zé)人一名。

執(zhí)行團隊分---營銷團隊、管理團隊

營銷團隊：營銷總監(jiān)一名、營銷人員若干名

管理團隊：管理總監(jiān)一名、管理人員若干名（按項目配套發(fā)展增加）

二，組織資金

如何組織資金是非常關(guān)鍵，個人考慮是社員+參股=逐步投資，先八分地5畝為嘗試性的操作，然后每個項目的操作做到細(xì)化，落實到人。

三，組織初步合作框架，利用青年創(chuàng)業(yè)就業(yè)協(xié)會增加人脈資源，發(fā)揮團隊協(xié)作意識。

四，同村的協(xié)調(diào)與合作需要明確保證，并且經(jīng)當(dāng)?shù)卣С植拍茏龅瞄L久，在土地租賃方面給于支持與優(yōu)惠。并且跟村建立長期合作發(fā)展的戰(zhàn)略方針。

第7篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

（1）由于行業(yè)技術(shù)發(fā)展迅速，國家可能出臺新的行業(yè)政策對行業(yè)發(fā)展進行調(diào)整。往往國家的某些新出臺的政策，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營可能造成不利的影響。尤其作為一家以科技為核心的公司，國家重點發(fā)展方向的發(fā)生變化時，影響比較明顯。

（2）對于一個依托于高新科技的企業(yè)，目前法律法規(guī)制定還不夠完善。某些公司為了達到盈利的目的，不惜鉆法律空子。同時，稅法、公司法、管理法等調(diào)整變化也會造成稅務(wù)體系，上市策略和投資計劃紊亂的風(fēng)險。

（3）政策法規(guī)的行業(yè)要求標(biāo)準(zhǔn)有所提高。

風(fēng)險應(yīng)對策略

1.關(guān)注國家政策的變化，及時與國家相關(guān)部門溝通，適時調(diào)整相關(guān)體系，把風(fēng)險降到最低。

2.聘請相關(guān)的法律專家，及時了解法律的變化。同時營造誠信為本，公平競爭經(jīng)營理念，杜絕不法行為。

3.不斷地提高本公司的基本要求，及時更新設(shè)備和技術(shù)。

二、競爭風(fēng)險

（1）若同行業(yè)的公司很多，市場競爭將會異常激烈。

（2）顧客，特別是認(rèn)知水平較低的顧客，對于新技術(shù)，新產(chǎn)品的認(rèn)知能力和接受能力較差，并且一旦對某一產(chǎn)品長時間使用后，不易更換。

（3）目前產(chǎn)品生產(chǎn)成本的透明度比較高，各個廠家都在競相進行價格戰(zhàn)，如何在一系列的價格戰(zhàn)中吸引到顧客對于本公司產(chǎn)品的關(guān)注，顯得相當(dāng)重要。

風(fēng)險應(yīng)對策略

1.公司相關(guān)部門需要隨時與客戶交流溝通，了解客戶的需求，要做具有自己特色的產(chǎn)品和服務(wù)。

2.注意細(xì)分顧客群，聚焦于大中城市的家庭用戶群體，針對這一群體對新鮮事物接受能力強，有一定的知識水平著力突破。

3.掌握好服務(wù)的大客戶群，并通過這一群體的影響力，不斷地擴大自己的市場，形成一個良性循環(huán)。

三、市場風(fēng)險

（1）如果公司創(chuàng)立不久，在市場信譽度以及產(chǎn)品的市場推廣方面相對大部分的公司存在一定的不足。同時鑒于企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品不同于目前市場上已有的產(chǎn)品，當(dāng)產(chǎn)品打入市場以后，顧客很有可能在不全面了解產(chǎn)品性能的情況下，不能給予產(chǎn)品應(yīng)有的認(rèn)可。另外，由于銷售系統(tǒng)有待提高而處于不利地位。

（2）市場未知因素大，用戶需求變動過快，極有可能出現(xiàn)強有力的行業(yè)進入者，從而是公司處于不利地位。

風(fēng)險應(yīng)對策略

1.進行充分的市場調(diào)研，明確用戶特點，并創(chuàng)造特色新鮮產(chǎn)品服務(wù)，第一時間抓住用戶心理的潛在需求。

2.短期內(nèi)迅速占領(lǐng)市場，并需要不斷的推陳出新，迎合變化的用戶心理和實際需求，推出合適的產(chǎn)品和服務(wù)。

四、內(nèi)部風(fēng)險

1、財務(wù)風(fēng)險

（1）融資風(fēng)險：對于發(fā)展迅速的增長型企業(yè)，風(fēng)險籌資的費用很高，受政策限制較多，面臨資金缺乏同時易導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展處于停滯階段。

（2）資金償還風(fēng)險：主要受利率的影響，有極大的不穩(wěn)定性，增加償債風(fēng)險，直接影響資金償還，進而影響企業(yè)聲譽。

（3）資金使用風(fēng)險：主要表現(xiàn)為短期資金風(fēng)險和長期資金投資風(fēng)險，影響現(xiàn)金和存貨的周轉(zhuǎn)速度。

（4）資金回收風(fēng)險：企業(yè)的應(yīng)收帳款不能及時到位，從而使貨款被占用。

（5）收益分配風(fēng)險：主要表現(xiàn)在收益確認(rèn)風(fēng)險和對投資者進行收益分配不當(dāng)而產(chǎn)生的風(fēng)險，影響投資者的在進入。

2、風(fēng)險應(yīng)對策略

（1）建立健全財務(wù)風(fēng)險管理與控制體系：建立先進的管理制度；加強對財務(wù)的審計與監(jiān)督；保持良好的外界應(yīng)對、溝通系統(tǒng)；建立公司內(nèi)部防范系統(tǒng)

（2）建立健全財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

（3）建立財務(wù)風(fēng)險的決策管理系統(tǒng)：建立廣泛的社會融資網(wǎng)；加強企業(yè)的公關(guān)，建立良好的社會關(guān)系網(wǎng)

（4）轉(zhuǎn)變觀念，提高財務(wù)人員的素質(zhì)水平，提高風(fēng)險防范意識

2、人力風(fēng)險

（1）公司技術(shù)人才不足，新產(chǎn)品開發(fā)進度不快，一些產(chǎn)品的生產(chǎn)過程，還需要依靠外包給其它公司，才能完成。

（2）公司主要依賴于科技的創(chuàng)新，降低生產(chǎn)成本與周期和強化市場營銷，僅從產(chǎn)品創(chuàng)新上看，需要大量的符合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求的創(chuàng)新型人才，而目前創(chuàng)新型人才不足以成為社會公認(rèn)的問題。

（3）在創(chuàng)業(yè)過程中，某些核心成員退出，或在后續(xù)發(fā)展上產(chǎn)生分歧，產(chǎn)生的公司分裂。

3、風(fēng)險應(yīng)對策略

（1）在公司成立之初，就著重進行人才儲備，將前期依賴于技術(shù)外包的局面逐漸改善，逐步建立起一支由本公司成員組成的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)團隊，實現(xiàn)技術(shù)上的完全自理，以提高產(chǎn)品的創(chuàng)新效率，跟上市場的需求方向，更好的服務(wù)于客戶。

（2）針對公司的情況，培養(yǎng)新人，著重培養(yǎng)創(chuàng)新意識，豐富員工培訓(xùn)方法，構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織，使員工能夠更快成長，理解公司的核心理念，并以此為中心，出謀劃策，促進公司的發(fā)展。

（3）在公司發(fā)展的過程中，不斷完善員工的福利制度，并加強企業(yè)文化建設(shè)，提升團隊凝聚力。

（4）構(gòu)建公司成員的定期和非定期交流平臺，促進成員間意見的溝通，不排斥不同意見者，根據(jù)市場和客戶，制定合理可信的決策目標(biāo)。

4、管理風(fēng)險

（1）地方服務(wù)處的發(fā)展無法跟上客戶群體的增長，導(dǎo)致有些城市的活動運作不法正常展開。

（2）執(zhí)行能力缺乏所導(dǎo)致的計劃偏差，或計劃滯后等情況。

（3）管理層對于臨時的突發(fā)狀況不能妥善處理。

（4）機構(gòu)擴大后，在員工培訓(xùn)和企業(yè)文化建設(shè)上可能產(chǎn)生滯后或不完善等一系列問題。

5、風(fēng)險應(yīng)對策略

（1）密切關(guān)注市場和客戶群體的空間和結(jié)構(gòu)變化，應(yīng)地制宜地制定一系列相對措施，必要時加快公司地方客服的擴展速度。

（2）創(chuàng)業(yè)團隊本身具有很強的管理能力，并且在日后的經(jīng)營和運營中加強管理人才的培養(yǎng)。

（3）在制定計劃時，認(rèn)真細(xì)致地進行市場調(diào)研，綜合各方面因素，做出一個相對合理的決策。

（4）啟動部分員工的交換學(xué)習(xí)活動，促進不同地區(qū)的員工之間的交流，以便對公司的文化有著更全面的了解和體會。

6、信用風(fēng)險

（1）主要是指交易一方不履行訂單合同給交易帶來可能的信譽損失和潛在業(yè)務(wù)損失。

（2）部分產(chǎn)品交易的由于不可估計的客觀因素而不能按時完成，所帶來的不良反應(yīng)。

7、風(fēng)險應(yīng)對策略

第8篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

關(guān)鍵詞：大學(xué)生；初創(chuàng)企業(yè)；風(fēng)險應(yīng)對

當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不高，很大程度上是因為大學(xué)生沒有接受過全面的理論指導(dǎo)，也缺乏一定的實踐經(jīng)驗，大多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)還是在摸著石頭過河。初創(chuàng)企業(yè)會遇到的風(fēng)險，不外乎市場、財務(wù)、人員管理等方面，但需要指出的是這些創(chuàng)業(yè)后的風(fēng)險與前期風(fēng)險的側(cè)重點是不同的。比如財務(wù)風(fēng)險方面，不再是資金匱乏的困難，而是財務(wù)管理、資金分配的問題。面對不確定的未來，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須了解自己企業(yè)在市場競爭中的優(yōu)勢和劣勢，揚長避短，并做好預(yù)案，一旦遇到各類風(fēng)險，能夠及時有效地進行應(yīng)對和處理，使創(chuàng)業(yè)不會走向失敗。

本文通過實地調(diào)研南通高校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)事例，綜合分析得出初創(chuàng)企業(yè)可能遇到的各種風(fēng)險形式，以期能夠給大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者提供一些經(jīng)驗，使他們少走彎路，促進企業(yè)良性發(fā)展。

一、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險的種類及成因分析

本研究對南通周邊18家大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)進行了問卷調(diào)查，通過數(shù)據(jù)分析企業(yè)創(chuàng)辦之初面臨的主要風(fēng)險，具體結(jié)果如圖1所示。從圖表中可以明顯看出，企業(yè)初創(chuàng)期面臨的風(fēng)險主要有資金風(fēng)險、市場風(fēng)險、決策風(fēng)險、人員風(fēng)險及管理風(fēng)險等11種風(fēng)險形式。造成大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)面臨各種風(fēng)險的原因有以下幾方面：

圖1 南通周邊18家大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險形式分布

1.資金管理不當(dāng)

大學(xué)生接受過高等教育，掌握了技術(shù)本領(lǐng)，擁有創(chuàng)意點子，可是如果沒有資金的支持，很難將策劃方案轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力，真的就是“巧婦難為無米之炊”。對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)群體來說，創(chuàng)業(yè)者本身在財務(wù)分析方面知識的匱乏使得其承受資金風(fēng)險的能力相對較弱。在企業(yè)初期，絕大多數(shù)的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者很難及時制定和完善資金管理辦法，在業(yè)務(wù)來往中，不注重及時回籠資金，甚至不簽訂合同，這會給企業(yè)帶來嚴(yán)重的損失。此外，初創(chuàng)企業(yè)一般都會選擇投放廣告來提高企業(yè)知名度，宣傳新產(chǎn)品，但是很多廣告實際上并沒有達到預(yù)想的目的，反而造成了無端的人力財力的浪費[1]。

2.市場應(yīng)變不靈

創(chuàng)業(yè)要想盈利，必然離不開市場。雖然大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在企業(yè)創(chuàng)辦前期已經(jīng)選擇了有發(fā)展前景的項目，也充分考慮到了產(chǎn)品在市場中的需求，但是市場是多變的，有很大的不確定性，消費者對產(chǎn)品的需求隨著生活水平或是某些大事件的發(fā)生而改變，所以即便是百年老字號也很可能因為市場的變動而虧損，初創(chuàng)企業(yè)就更容易遭遇挫敗。如今的市場，惡性競爭、制假造假、誠信缺失，缺乏足夠?qū)崙?zhàn)經(jīng)驗的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自我保護意識不強，容易被蒙騙，使得企業(yè)損失慘重。而且，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對多變的市場環(huán)境不能及時有效地制定應(yīng)變方案，往往錯失良機，導(dǎo)致產(chǎn)品市場占有率不高，企業(yè)利潤得不到提升。

南通某高校畢業(yè)生在校園內(nèi)開了一家泡芙店，雖然其泡芙價格比學(xué)校外面店鋪的便宜，但是這樣的廉價犧牲了產(chǎn)品的質(zhì)量。泡芙的口味、色澤甚至是店鋪的環(huán)境都沒有競爭優(yōu)勢，消費者在購買一次后便很少再去買，而且口口相傳，即便這家店價格再便宜，又能吸引多少顧客呢？正是因為該畢業(yè)生對市場定位不準(zhǔn)確，以為一味追求便宜就夠了，這樣單純的想法最終使得店鋪關(guān)門歇業(yè)。

3.社會經(jīng)驗匱乏

初創(chuàng)企業(yè)在正常運營時需要創(chuàng)業(yè)者做出很多決策，決定企業(yè)產(chǎn)品的定位，決定一周的工作計劃，甚至決定企業(yè)一桌一椅的擺放等，這就需要創(chuàng)業(yè)者擁有成熟理性的思維方式和良好的交際能力。但是，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者長期處在象牙塔中，缺乏社會經(jīng)驗，也缺乏必要的社會關(guān)系，加之其本身容易盲目、沖動、眼高手低，在一些緊要時刻易做出錯誤決策，給企業(yè)帶來損失。一些大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者本身也可能會因為沒有足夠的心理準(zhǔn)備，承擔(dān)不了巨大的心理壓力，從而一蹶不振。

4.人員管理欠缺

初創(chuàng)企業(yè)員工流動性較高的原因有很多，主要還是企業(yè)沒有一套完善的人才招聘、考核的管理制度，缺乏諸如報酬激勵、系統(tǒng)培訓(xùn)等機制。一般來說，初創(chuàng)企業(yè)沒有足夠的知名度，也沒有能力提供高額的薪資待遇，很難吸引富有經(jīng)驗的高級人才的加入。初創(chuàng)階段的人力資源部也處于認(rèn)識粗淺的階段，缺乏基本的人事管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理混亂，員工無所適從。值得注意的是，初創(chuàng)企業(yè)在業(yè)務(wù)開拓階段，如果一味要求員工高負(fù)荷工作而不給予一定報酬激勵的話，便很難全面調(diào)動員工積極性，難以使之為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策。總的來說，員工感受不到企業(yè)的關(guān)懷，甚至覺得企業(yè)對員工的考核不公平，不注重員工自身的想法，不提供培訓(xùn)和深造的機會，那么往往會喪失人心，導(dǎo)致企業(yè)沒有凝聚力，而員工的頻繁流動將直接導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到阻礙。

5.企業(yè)文化薄弱

在企業(yè)初創(chuàng)階段，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者大多會把重點放在如何拓展業(yè)務(wù)渠道實現(xiàn)盈利方面，很容易忽視掉企業(yè)文化的營造。由于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者在學(xué)校里并沒有學(xué)習(xí)到專業(yè)的管理知識，考慮問題不全面，對于市場的規(guī)律、經(jīng)營的理念很不熟悉。一旦真正運營企業(yè)后，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者急于惡補有關(guān)市場營銷、財務(wù)管理等方面的知識，無法兼顧到企業(yè)文化的建設(shè)。而且創(chuàng)業(yè)者本身經(jīng)驗不足，閱歷不深，很難具備激勵員工的人格魅力，無法起到以身作則、潛移默化的作用，使得企業(yè)沒有特色文化，沒有高識別度的品牌效應(yīng)，企業(yè)競爭優(yōu)勢不足，難以長久可持續(xù)發(fā)展。

二、大學(xué)生初創(chuàng)企業(yè)風(fēng)險的應(yīng)對策略

風(fēng)險可以理解為一種不確定的事件，發(fā)生的概率可以是0%，也可以是100%，所以可以說風(fēng)險其實具有一定的可控性。初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險，大體可分為與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者自身素質(zhì)相關(guān)的主觀風(fēng)險和社會環(huán)境因素造成的客觀風(fēng)險。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對各種形式的風(fēng)險，如果能夠掌握應(yīng)對策略，培養(yǎng)風(fēng)險管理能力，對風(fēng)險的發(fā)生具有預(yù)見性，就可以大大降低風(fēng)險發(fā)生的概率。

1.規(guī)范使用資金，完善財務(wù)制度

一個企業(yè)必須要有完善的財務(wù)制度，項目資金的申報、監(jiān)督和審核都必須有章可循。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者可多向成功創(chuàng)業(yè)人士請教，盡可能快地制定出一套適合企業(yè)自身發(fā)展的財務(wù)制度，以期降低資金風(fēng)險。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)盡量縮短投資的回收期，如果一味地投入資金，而不考慮其回本期限，一旦遇到某些不可抗力的事件，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)就會出現(xiàn)問題，阻礙企業(yè)日常運作。在業(yè)務(wù)合作時，不要為了追求銷售業(yè)績而忽視客戶延期付款會給企業(yè)帶來的潛在危機，尤其是批發(fā)型企業(yè)，如果貨品積壓，既要承擔(dān)高額的倉庫租賃費用，又不能回籠資金，這時候就可以采用促銷手段盡量減少庫存[2]。如果遇到客戶需要延期付款，則需要做出應(yīng)變措施，考慮企業(yè)能接受的最晚期限是多久，接下來的業(yè)務(wù)合作模式是否需要改變。在廣告投入方面，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先需充分剖析企業(yè)所處環(huán)境，明確廣告投放預(yù)期目標(biāo)，努力讓投入資金與宣傳效果成正比。

從南通某高校畢業(yè)生在校開理發(fā)店的成功事例中，我們可以借鑒一些經(jīng)驗。在理發(fā)店開業(yè)初期，其采用兼職學(xué)生宿舍宣傳的手段推廣會員卡，重點走訪女性潛在消費者，而且會員卡是一人辦理，宿舍整體享受優(yōu)惠，但需要在會員卡中充值一定量的現(xiàn)金。這樣的做法既起到了低成本宣傳作用，又能及時回籠資金用于下一步投資，一舉兩得，效果顯著。

2.提高競爭優(yōu)勢，努力開拓市場

只有積極參與競爭，才能開拓市場，提高企業(yè)產(chǎn)品在市場的占有率。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先要正確認(rèn)識企業(yè)的優(yōu)勢與不足，在產(chǎn)品投入?yún)^(qū)域、價格制定等營銷手段上，要考慮到消費者需求和競爭對手產(chǎn)品這兩個方面，學(xué)會揚長避短，在優(yōu)勢項目多投入精力，在某一細(xì)分市場內(nèi)提高品牌知名度，品牌效應(yīng)帶來的益處會讓企業(yè)受益頗多。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者面對復(fù)雜多變的市場環(huán)境時不能產(chǎn)生畏懼心理，要克服急躁情緒，在競爭中保持健康積極的心態(tài)。遇到緊急問題，要根據(jù)實際情況作出相應(yīng)處理，自己不能確定的可以開小組會議討論，確保穩(wěn)扎穩(wěn)打，將問題逐個擊破。

3.強化心理素質(zhì)，提高決策能力

研究結(jié)果和實踐表明，創(chuàng)業(yè)者本身的不足導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗的概率比例是非常大的。創(chuàng)業(yè)者在初創(chuàng)企業(yè)中發(fā)揮的作用是相當(dāng)大的，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者相對具有豐富創(chuàng)業(yè)知識及社會經(jīng)驗的人來說是處于劣勢的。在企業(yè)經(jīng)營過程中，會遇到各種各樣的麻煩問題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者一定要克服沖動盲目的缺點，先滅火再查找原因，保持沉著冷靜的頭腦。“新成立的公司所面臨的挑戰(zhàn)之一就是，你無法了解什么才是正確的策略，因此必須做很多的測試與實驗以便于調(diào)整策略，找出重點所在[3]?！丙溈?戴爾的這句話指出一個初創(chuàng)企業(yè)的發(fā)展策略是需要不斷摸索的。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者首先要認(rèn)識到自己決策能力的不足，要善于與團隊溝通，判斷不能武斷，不能一意孤行。要善于總結(jié)，認(rèn)識企業(yè)目前發(fā)展的不足之處，明確企業(yè)今后發(fā)展方向。如果企業(yè)取得了一定的成績，也不能驕傲，而是吸取經(jīng)驗，作為后面制定發(fā)展策略的參考案例[4]。

4.凝聚優(yōu)秀人才，弘揚企業(yè)文化

很多企業(yè)家都有“以人為本”的管理理念，它不是以個人為中心，也不是以創(chuàng)業(yè)者為中心，而是以員工為中心，特別是以優(yōu)秀員工為中心。在企業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自身的素質(zhì)對整個企業(yè)文化的形成有很大的影響，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者必須學(xué)會做一個優(yōu)秀的思想教育工作者，規(guī)范言行，樹立榜樣，對員工產(chǎn)生潛移默化的影響。初創(chuàng)企業(yè)要注重打造一個高效團隊，營造和諧企業(yè)文化，特別是要創(chuàng)新員工激勵機制，使員工感受到領(lǐng)導(dǎo)的信任、企業(yè)的關(guān)懷，激發(fā)他們的工作熱情，為企業(yè)創(chuàng)造利潤[5]。但是，在鼓勵優(yōu)秀員工的同時如果發(fā)現(xiàn)部分員工工作松懈、一味索取的行為也要及時制止，進行批評教育?？山⒁欢ǖ莫剳蜋C制，實現(xiàn)員工的自身價值，使企業(yè)立于不敗之地。

5.細(xì)化經(jīng)營管理，完善組織架構(gòu)

現(xiàn)代管理學(xué)中的“短板效應(yīng)”理論主要就是告誡企業(yè)要彌補弱項，增強自身的綜合實力。在實際中不少企業(yè)正是因為“管理經(jīng)驗不足”這塊短板，而導(dǎo)致企業(yè)快速崩潰。初創(chuàng)企業(yè)應(yīng)該在充分分析自身競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，制定出符合自身特點的經(jīng)驗?zāi)Ｊ?，避免走一步看一步，杜絕投機心理，切忌盲目發(fā)展。精細(xì)化管理模式的建立是保證初創(chuàng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的根本，在出現(xiàn)問題的時候應(yīng)嚴(yán)格遵循制度處理，所以嚴(yán)格的管理制度必不可少。另外，要注重加強骨干人才隊伍的建設(shè)和培養(yǎng)，建立一套完整的組織架構(gòu)。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者不妨逐步將自己的權(quán)力授予一些骨干員工，這樣既減輕了創(chuàng)業(yè)者自身的壓力，又能讓這些員工感覺到企業(yè)對他們的鼓勵，充分發(fā)揮出他們的才能，高效執(zhí)行各項決策，完成企業(yè)既定目標(biāo)。

創(chuàng)業(yè)是一種能力，創(chuàng)業(yè)教育能夠塑造優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)人才，這在大學(xué)教育中是必不可少的。創(chuàng)業(yè)是時代的主題，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)不僅能夠推動國家的經(jīng)濟發(fā)展，還能夠提高人民的生活水平。本文分析了初創(chuàng)企業(yè)的風(fēng)險形式及其成因，并結(jié)合實際提出了一些有效的應(yīng)對策略，力圖幫助大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者認(rèn)識自身不足，吸取前人經(jīng)驗和教訓(xùn)，養(yǎng)成自身成熟理性的風(fēng)險意識，逐步提升市場適應(yīng)能力、風(fēng)險應(yīng)對能力，以便有效規(guī)避風(fēng)險，提高企業(yè)核心競爭力，促進初創(chuàng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1] 姚燕芳.初創(chuàng)企業(yè)的人力資源管理弊端及解決策略[J].

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[2] 李肖鳴，朱建新.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)基礎(chǔ)（第二版）[M].北京：

清華大學(xué)出版社，2013：86-102.

[3] 崔義中，鄭永安.實用創(chuàng)業(yè)學(xué)[M].北京：科學(xué)出版社，

2009：23-42.

[4] 崔東紅.創(chuàng)業(yè)?創(chuàng)新?創(chuàng)富[M].北京：中國經(jīng)濟出版社，

2006：59-78.

第9篇：創(chuàng)業(yè)市場風(fēng)險對策范文

【關(guān)鍵詞】 科技型企業(yè) 科技創(chuàng)新 金融創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，金融是現(xiàn)代經(jīng)濟的核心。實踐證明，經(jīng)濟的發(fā)展亟需科技來推動，科技產(chǎn)業(yè)的發(fā)展又需要金融提供強有力的融資支持。然而，科技產(chǎn)業(yè)和金融產(chǎn)業(yè)本來屬于不同的行業(yè)，因此，兩者在融合的過程中必然面臨諸多困境。

一、科技型企業(yè)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新理論

1、科技型企業(yè)創(chuàng)新理論

同生命有機體一樣，科技型企業(yè)由誕生、成長到成熟，再面臨衰退，其發(fā)展會經(jīng)歷種子期、創(chuàng)業(yè)期、成長期和成熟蛻變期四個階段。種子期是研發(fā)人員通過探索性研究，提出高新技術(shù)設(shè)想，形成新理論、新技術(shù)和可進一步開發(fā)的成果的階段。創(chuàng)業(yè)期是創(chuàng)業(yè)人員將研發(fā)人員在種子期研發(fā)的具有一定商業(yè)前景的成果，通過創(chuàng)業(yè)向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的階段。成長期是經(jīng)過艱苦創(chuàng)業(yè)，順利實現(xiàn)科研成果產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變并進入快速成長發(fā)展通道的階段。成熟蛻變期是科技型企業(yè)生命發(fā)展歷程中的重要轉(zhuǎn)型階段，體現(xiàn)為其規(guī)模能力各方面由中小型企業(yè)向大型企業(yè)轉(zhuǎn)變，是企業(yè)面臨的第二個創(chuàng)業(yè)期，自此，企業(yè)將進入新一輪生命周期循環(huán)。

2、金融創(chuàng)新理論

金融創(chuàng)新是金融業(yè)發(fā)展的重要推動力，狹義的金融創(chuàng)新指金融工具的創(chuàng)新，廣義的金融創(chuàng)新則體現(xiàn)在金融工具、金融體系、金融市場和金融制度等方面的變化出新。從本質(zhì)上講，金融創(chuàng)新源于金融機構(gòu)的趨利動機。從直接動因上看，金融創(chuàng)新源于政府推動、技術(shù)推動及規(guī)避市場風(fēng)險和政府管制等。研究發(fā)現(xiàn)，新的信息、網(wǎng)絡(luò)、通訊技術(shù)的出現(xiàn)，徹底改變了傳統(tǒng)的金融服務(wù)手段和方式，為金融服務(wù)多樣化提供了可能，是導(dǎo)致金融創(chuàng)新的主要因素；金融機構(gòu)逐利的本性和對規(guī)避政府管制的期求助推了金融制度的變革；此外，規(guī)避經(jīng)營過程中面臨的各種市場風(fēng)險和為客戶提供避險工具的目標(biāo)催生了豐富多樣的金融創(chuàng)新工具。

二、科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合的必要性分析

1、金融創(chuàng)新促進科技創(chuàng)新

科技型企業(yè)的發(fā)展離不開金融體系，金融創(chuàng)新能在很大程度上幫助科技型企業(yè)順利渡過艱難的創(chuàng)業(yè)期和成長期，并成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型。金融創(chuàng)新在科技型企業(yè)發(fā)展的過程中能發(fā)揮融通資金、支付結(jié)算、集中分散資金、管理風(fēng)險和提供信息等幾大功能。其中，融通資金功能是其最根本的功能，金融創(chuàng)新能夠幫助科技型企業(yè)改善融資難的窘境；支付結(jié)算功能能夠提高科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的成功率，使得處于創(chuàng)業(yè)期的科技型企業(yè)具有存在的可能性；集中分散資金功能可以幫助企業(yè)有效調(diào)劑資金余缺；管理風(fēng)險功能則在一定程度上幫助科技型企業(yè)降低其在各個發(fā)展階段所面臨的高風(fēng)險；此外，金融創(chuàng)新可以促進企業(yè)的信息透明化，從而有助于外界正確地認(rèn)識企業(yè)，進而為企業(yè)和投資商、產(chǎn)品需求方搭建良好的交流平臺。

2、科技創(chuàng)新推動金融創(chuàng)新

科技創(chuàng)新對金融創(chuàng)新的推動作用主要體現(xiàn)在對金融業(yè)務(wù)創(chuàng)新、金融工具創(chuàng)新、金融機構(gòu)創(chuàng)新和金融制度創(chuàng)新等方面。具體而言，在科技快速發(fā)展的背景下，科技創(chuàng)新主要通過信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和計算機技術(shù)的不斷進步，推動金融機構(gòu)改變生產(chǎn)方式和經(jīng)營體制，促使金融機構(gòu)不斷推出創(chuàng)新型的金融工具和服務(wù)來滿足客戶更多元化和更高層次的需求，并使金融市場的功能得以不斷的完善。與此同時，金融機構(gòu)通過積極采用最新的科技發(fā)展成果，可以設(shè)計出更復(fù)雜的金融產(chǎn)品對風(fēng)險進行有效管理，進而實現(xiàn)更豐厚的利潤。

綜上所述，金融創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新相互影響，技術(shù)創(chuàng)新推動金融創(chuàng)新的同時，金融創(chuàng)新也在多方面為技術(shù)創(chuàng)新提供資金支持和服務(wù)。

三、科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新在融合過程中面臨的困境及原因分析

1、科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新之間不協(xié)調(diào)、不互動

在借鑒國際科技金融發(fā)展經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，我國已出臺諸多鼓勵金融與科技結(jié)合的政策，涉及銀行、保險、多層次資本市場、債券和擔(dān)保等各個方面，各地有關(guān)金融與科技結(jié)合的新機制和新模式也層出不窮。但是，在取得可喜成績的背后，金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新之間仍然無法有效協(xié)調(diào)和難以充分互動。事實上，我國科技型企業(yè)融資難與巨額民間資本投資渠道缺乏的矛盾長期普遍存在，金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的結(jié)合缺乏政府的整體規(guī)劃和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、缺乏相應(yīng)的支撐平臺和服務(wù)平臺以及既懂科技又懂金融的復(fù)合型科技金融人才，科技金融創(chuàng)新主要體現(xiàn)在工具創(chuàng)新層面而很少觸及體制性因素。鑒于以上種種，我國至今難以從根本上解決金融創(chuàng)新與科技創(chuàng)新的離散問題。

2、科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新之間不協(xié)調(diào)、不互動的原因分析

（1）相關(guān)法律制度建設(shè)不健全

隨著我國科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新結(jié)合的不斷深化，為了營造激勵自主創(chuàng)新的環(huán)境，國務(wù)院、人民銀行、財政部和科技部等部門從多方面出臺了一系列法律、法規(guī)及相關(guān)文件，各級地方政府也適時出臺了各種文件。然而，這些政策和法規(guī)總體上缺乏系統(tǒng)性和全局性，多數(shù)只是流于形式，執(zhí)行力度有限，且激勵機制和責(zé)任的設(shè)定基本屬于空白，對促進科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新有效融合還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

（2）科技型企業(yè)創(chuàng)新的金融支持機制不完善

一方面，在信息不對稱的情況下，商業(yè)銀行很難準(zhǔn)確地把握企業(yè)風(fēng)險狀況，基于安全性、流動性和收益性的經(jīng)營原則，商業(yè)銀行不可能在科技型企業(yè)發(fā)展的各個階段持續(xù)不斷地提供貸款。另一方面，雖然我國多層次資本市場體系基本形成，但主板市場因制度和門檻限制，對科技型企業(yè)的融資支持只局限于發(fā)展成熟的大型企業(yè)；中小企業(yè)板市場因創(chuàng)業(yè)投資退出機制的不完善，無法對處于種子期、創(chuàng)業(yè)期及成長前期的科技型企業(yè)給予足夠的融資支持；創(chuàng)業(yè)板市場則暴露出上市公司業(yè)績不佳、市場投機盛行、高價發(fā)行導(dǎo)致資金超募而資金使用效率等諸多不足；風(fēng)險投資因缺乏有效的服務(wù)平臺和退出機制以及在投資方向、數(shù)量等方面受到的嚴(yán)格限制，對科技型企業(yè)提供融資支持的力度有限。

（3）政府功能缺位

近些年來，雖然各級政府致力于推動科技金融的發(fā)展，但因相關(guān)制度安排不完善、相關(guān)政策缺乏全面性和系統(tǒng)性，科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新在融合的過程中出現(xiàn)融資平臺、信息交流平臺和中介服務(wù)組織等不健全以及既懂金融又懂科技的復(fù)合型人才缺乏等諸多問題，最終導(dǎo)致二者無法有效融合。

四、完善我國科技型企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合機制的對策

1、加快相關(guān)法制建設(shè)

把促進企業(yè)科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合納入法治軌道，在已出臺的相關(guān)法律法規(guī)和政策的基礎(chǔ)之上，進一步加快完善相關(guān)法律體系建設(shè)的步伐，盡量將可以法律化的政策法律化，充分發(fā)揮立法在科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合中的作用，規(guī)范促進科技金融發(fā)展的相關(guān)主體行為。突破長期制約企業(yè)科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新融合的制度，最終實現(xiàn)兩者融合的制度化和法制化，為科技金融的發(fā)展保駕護航。

2、完善科技創(chuàng)新與金融創(chuàng)新結(jié)合機制

（1）完善科技型企業(yè)成長各階段的融資機制

理論和實踐證明，有限的資金對于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新來說總是稀缺的，科技型企業(yè)發(fā)展因其高風(fēng)險、高收益的特點，使得其對融資的需求與一般企業(yè)存在較大差異，而且科技型企業(yè)在不同的發(fā)展階段面臨著不同的風(fēng)險（詳見表1），需要不同的金融支持體系滿足其對融資的需求，同時為科技型企業(yè)提供規(guī)避和化解各種創(chuàng)新風(fēng)險的金融工具和制度安排。

在種子期，政府財政支持和天使投資等方式能夠借助其自身優(yōu)勢進行有效篩選，通過淘汰缺乏發(fā)展前景的項目而將資金集中至通過篩選的項目，進而為這些項目提供有力的資金支持。在創(chuàng)業(yè)期，風(fēng)險投資和私募股權(quán)投資基金等創(chuàng)新型的金融工具則能為其提供資金支持并提供專業(yè)輔導(dǎo)。在成長期，創(chuàng)業(yè)板等資本市場組織形式為其繼續(xù)提高資金支持的同時，還可以為其提供寶貴的企業(yè)管理經(jīng)驗和市場人脈。在成熟蛻變期，科技型企業(yè)能否成功實現(xiàn)轉(zhuǎn)型在很大程度上取決于金融體系能否提供有力支持，包括主板市場和銀行間接融資等提供的資金支持、市場支持和環(huán)境支持等（詳見表2）。

（2）完善風(fēng)險化解和補償機制

一方面，由政府出資設(shè)立科技貸款風(fēng)險補償基金，并通過貸款貼息、償還性資助、稅收優(yōu)惠等各種優(yōu)惠政策，有效分散和化解金融支持科技型企業(yè)發(fā)展的高風(fēng)險，另一方面，通過積極研發(fā)科技保險新產(chǎn)品、建立科技型企業(yè)保險理賠綠色通道、提供專業(yè)和高效的風(fēng)險管理咨詢和評估服務(wù)及提高科技保險理賠服務(wù)水平等，將科技保險運用到科技型企業(yè)成長各階段并全面推向市場，充分發(fā)揮保險分散風(fēng)險的功能，為科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新的融合提供風(fēng)險保障。

（3）完善融資服務(wù)平臺

首先，引入信用征信、評級和財務(wù)、法律、認(rèn)證等中介機構(gòu)及科技擔(dān)保公司、擔(dān)?；鸬葥?dān)保機構(gòu)，合力構(gòu)建完善的信用和擔(dān)保體系；其次，集合社保、稅務(wù)、法院等部門力量，通過匯總企業(yè)信息搭建科技金融信息服務(wù)平臺，為各類金融機構(gòu)包括個人投資者提供科技型企業(yè)信息查詢服務(wù)；再次，吸取中關(guān)村科技園區(qū)等地區(qū)的成功經(jīng)驗，充分發(fā)揮企業(yè)信用促進會在信用信息協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督等方面的作用，引導(dǎo)金融資源向信用良好的企業(yè)傾斜并促進企業(yè)加強自身信用建設(shè)；最后，利用政府與科技、招商、財政等部門及金融機構(gòu)間的密切合作關(guān)系，根據(jù)國家促進科技金融發(fā)展方針和政策，通過深入了解科技型企業(yè)的資信狀況、盈利能力、技術(shù)水平、市場前景及發(fā)展?jié)摿Φ?，尋找?yōu)質(zhì)的科技型企業(yè)和創(chuàng)新項目，并及時地推薦給投資機構(gòu)和金融機構(gòu)，實現(xiàn)科技金融的高效融合。

3、充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)力

一方面，政府可以通過稅收調(diào)整、貼息和補貼擔(dān)保費等財政政策，直接引導(dǎo)多層次金融體系科學(xué)合理地安排對科技型企業(yè)創(chuàng)新的資金投入；也可以通過提供研發(fā)資金、政策性貸款等直接介入相關(guān)領(lǐng)域，進而間接引導(dǎo)金融體系的進入。另一方面，政府可以通過建設(shè)專業(yè)性擔(dān)保機構(gòu)、信息服務(wù)機構(gòu)、信用評級機構(gòu)等中介機構(gòu)改善金融生態(tài)環(huán)境，通過完善多層次的金融體系、合理引導(dǎo)民間資本的規(guī)范化發(fā)展，來降低創(chuàng)新帶來的風(fēng)險和提高資金使用效率。此外，還應(yīng)加強引導(dǎo)培育科技項目運用于新的金融業(yè)務(wù)、金融產(chǎn)品和金融市場，注重既懂科技又懂金融的復(fù)合型人才的培養(yǎng)，以實現(xiàn)科技創(chuàng)新和金融創(chuàng)新間的良性互動。

（基金項目：湖北省教育廳人文社會科學(xué)研究項目（2012Q1

95）。）

【參考文獻】

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[2] 楊波：科技型企業(yè)投融資體系建設(shè)研究[J].宏觀經(jīng)濟研究，2011（5）.