建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算精選(九篇)

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第1篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

關(guān)鍵詞：建筑行業(yè)；會(huì)計(jì)；管理

近些年來(lái)，由于新的企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則在建筑行業(yè)中得到了廣泛的推廣，加之建筑行業(yè)國(guó)家特級(jí)資質(zhì)的申報(bào)、評(píng)審工作中對(duì)建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算以及管理工作的要求正在逐年提高，因此，整個(gè)建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。因此建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作者必須認(rèn)清形勢(shì)，順應(yīng)會(huì)計(jì)管理工作的時(shí)展新趨勢(shì)，在充分了解建筑行業(yè)會(huì)計(jì)核算以及管理工作特點(diǎn)及現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上調(diào)整管理工作的思路，大膽進(jìn)行各種符合自身實(shí)際情況的嘗試與改革，構(gòu)建適應(yīng)時(shí)展浪潮的新的會(huì)計(jì)管理工作框架，從而提高整個(gè)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的水平。

一、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的特點(diǎn)

1、建筑行業(yè)常用的會(huì)計(jì)科目相對(duì)較少，但卻相對(duì)集中。在建筑行業(yè)會(huì)計(jì)常用的會(huì)計(jì)科目中，核算的科目主要集中在成本費(fèi)用類科目，而收入類科目相對(duì)較少。成本費(fèi)用類科目使用頻率較高的一般為：直接材料、直接人工、其他直接費(fèi)用、制造費(fèi)用及間接費(fèi)用五部分。

2、分級(jí)核算在會(huì)計(jì)核算中起重要作用。一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理主要分為本部集中管理(集權(quán)式,由公司直接編制財(cái)務(wù)報(bào)表)和項(xiàng)目單獨(dú)管理制(分權(quán)式,由公司總部匯總報(bào)表)。采用本部集中管理的企業(yè)公司就只有一個(gè)賬套,所有項(xiàng)目的賬務(wù)都在公司的同一賬套中處理,各項(xiàng)目只負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目成本報(bào)表并對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析。分權(quán)式管理是公司各項(xiàng)目單獨(dú)開(kāi)設(shè)賬套。每個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目都設(shè)有單獨(dú)的銀行賬號(hào)并單獨(dú)進(jìn)行相關(guān)的賬務(wù)處理,編制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表。最后由公司總部匯總各項(xiàng)目的財(cái)務(wù)報(bào)表。

3、建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算一般以單位工程或單項(xiàng)工程為對(duì)象進(jìn)行成本核算和成本考核。一般建筑工程造價(jià)具有構(gòu)成組合計(jì)價(jià)等特點(diǎn)。所謂按構(gòu)成組合計(jì)價(jià),是指一項(xiàng)建設(shè)工程是由若干個(gè)單項(xiàng)工程組合而成,而每一單項(xiàng)工程又是若干單位工程的組合。所以,建筑工程造價(jià)具有按工程組合計(jì)價(jià)的特點(diǎn)。比如,要確定工程的總造價(jià),則應(yīng)首先確定單位工程的造價(jià)。

4、建筑行業(yè)一般都是按在建工程辦理工程價(jià)款的結(jié)算和成本結(jié)算。由于建筑行業(yè)具有施工周期較長(zhǎng)、投入資金數(shù)額巨大等特點(diǎn)，因此，對(duì)于建筑行業(yè)的成品，往往給予某些假定的條件。從理論上來(lái)說(shuō)，建筑業(yè)的成品應(yīng)指在該企業(yè)范圍內(nèi)全部竣工，不再需要進(jìn)行任何施工活動(dòng)并具有完整使用價(jià)值的工程。但是，由于建筑行業(yè)的施工周期較長(zhǎng)，如果只對(duì)具有完整使用價(jià)值的房屋、構(gòu)筑物或其承包的房屋、構(gòu)筑物的建筑部分或機(jī)器設(shè)備的安裝部分全部竣工才進(jìn)行核算和結(jié)算，就會(huì)占用很大一筆流動(dòng)資金，給施工企業(yè)流動(dòng)資金的周轉(zhuǎn)很大的困難。所以，在核算和工程價(jià)款結(jié)算上，對(duì)于建筑業(yè)成品的含義，也往往給予某些假定的條件，即在技術(shù)上達(dá)到一定成熟階段的建筑安裝工程，就視為“成品”，又稱“已完工程”，并與發(fā)包單位進(jìn)行工程進(jìn)度價(jià)款的結(jié)算。在實(shí)際操作中，施工企業(yè)一般會(huì)采用定期計(jì)算和確認(rèn)各期已完工程的價(jià)款,并與甲方辦理結(jié)算,及時(shí)收回資金的方法進(jìn)行工程價(jià)款的計(jì)算和成本結(jié)算。

5、建筑行業(yè)工程施工成本的結(jié)轉(zhuǎn)具有特殊性。根據(jù)《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》的要求，建筑企業(yè)成本的結(jié)轉(zhuǎn)不再沿襲過(guò)去的將結(jié)算和收入確認(rèn)合并在一起進(jìn)行的方法而是將工程價(jià)款結(jié)算和收入的確認(rèn)分開(kāi)來(lái)處理。這樣，“工程施工”帳戶就能夠反映自工程開(kāi)工以來(lái)累計(jì)發(fā)生的工程成本和合同毛利。

6、建筑行業(yè)協(xié)作關(guān)系復(fù)雜。在施工過(guò)程中,施工企業(yè)要同業(yè)主、勘察設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、各專業(yè)施工企業(yè),材料供應(yīng)商、機(jī)械設(shè)備租賃企業(yè)等配合完成各階段任務(wù),會(huì)與這些單位發(fā)生經(jīng)濟(jì)往來(lái),這些都是會(huì)計(jì)核算的工作內(nèi)容，因此，建筑行業(yè)的會(huì)計(jì)核算相對(duì)較為繁瑣、復(fù)雜。

7、建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的工作環(huán)境具有一定的特殊性。相對(duì)于其他行業(yè)而言，建筑行業(yè)會(huì)計(jì)工作人員往往要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，因此他們的工作環(huán)境比較惡劣，而且流動(dòng)性較大，工作地點(diǎn)、場(chǎng)所往往不是固定的。另外，建筑行業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)工作人員的要求也比較高，一個(gè)施工企業(yè)的會(huì)計(jì)人員不但要具備一定的會(huì)計(jì)理論知識(shí)，同時(shí)也要具備的相關(guān)的建筑知識(shí)，還要具有現(xiàn)場(chǎng)會(huì)計(jì)核算的工作經(jīng)驗(yàn)。

二、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀

1、 主管領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力過(guò)大，會(huì)計(jì)核算的真實(shí)性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性往往得不到保障。現(xiàn)代建筑企業(yè)一般采用集團(tuán)式的管理模式，集團(tuán)內(nèi)部的管理層級(jí)較多，且較為復(fù)雜。會(huì)計(jì)的核算和管理工作也會(huì)相應(yīng)的采取集中式、分權(quán)式或集中與分權(quán)相結(jié)合的管理模式。一般建筑企業(yè)為了加強(qiáng)內(nèi)部資金的管理工作，都會(huì)在集團(tuán)總部設(shè)立財(cái)務(wù)管理部，負(fù)責(zé)全集團(tuán)所有子公司、分公司、事業(yè)部施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，在分公司設(shè)財(cái)務(wù)部，負(fù)責(zé)分公司施工項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算及管理工作，分公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)由集團(tuán)總部直接委派，子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)可自行招聘，但要報(bào)集團(tuán)總部備案，項(xiàng)目上設(shè)立專職的財(cái)務(wù)核算人員。這樣的會(huì)計(jì)核算及管理模式看似科學(xué)、合理、嚴(yán)謹(jǐn)，但是，這些財(cái)務(wù)工作人員在現(xiàn)實(shí)工作中往往要受多重領(lǐng)導(dǎo)的管理。對(duì)于最基層的項(xiàng)目上的財(cái)務(wù)工作人員來(lái)說(shuō)，他在表面上是受集團(tuán)財(cái)務(wù)部直接領(lǐng)導(dǎo)，但實(shí)際上還要受到項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，而項(xiàng)目經(jīng)理權(quán)力過(guò)大，基于自身利益的考慮往往會(huì)插手項(xiàng)目上的會(huì)計(jì)核算工作，使得項(xiàng)目的成本收益核算的失真。各分公司、子公司的財(cái)務(wù)總監(jiān)、會(huì)計(jì)核算人員也面臨相同的問(wèn)題。各分公司、子公司的領(lǐng)導(dǎo)會(huì)為了自身的利益直接授意或者間接要求會(huì)計(jì)核算人員在財(cái)務(wù)報(bào)表上做手腳，隱瞞公司承接工程的真實(shí)成本與收益，進(jìn)而影響到公司的真實(shí)收入與利潤(rùn)。而集團(tuán)的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人也會(huì)處于各種目的在集團(tuán)總的會(huì)計(jì)核算上做文章，影響整個(gè)集團(tuán)會(huì)計(jì)核算工作的真實(shí)性以及準(zhǔn)確性。

2、 會(huì)計(jì)核算、管理人員的素質(zhì)良莠不齊，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來(lái)了一定的難度。建筑行業(yè)屬于經(jīng)驗(yàn)占主導(dǎo)的行業(yè)，故一般建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)管理人員基本上都是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)比較豐富的會(huì)計(jì)人員。這些特點(diǎn)雖然有利于他們?cè)谌粘９ぷ骰蛱幚硗话l(fā)性問(wèn)題是表現(xiàn)的比較得心應(yīng)手，但接受新知識(shí)的能力明顯不足，有的甚至對(duì)于新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則或會(huì)計(jì)核算、管理辦法等存在抵觸情緒；而接受新知識(shí)能力比較強(qiáng)的新人往往缺少實(shí)際的工作經(jīng)驗(yàn)，還需要長(zhǎng)時(shí)間的歷練才能完全勝任會(huì)計(jì)管理工作。有的會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德感不強(qiáng)，會(huì)出于對(duì)自身利益的考量主動(dòng)或者被動(dòng)參與會(huì)計(jì)資料的造假工作，亦或?qū)ζ渌嚓P(guān)人員的造假工作不予制止，造成會(huì)計(jì)核算資料失真，給會(huì)計(jì)核算、管理工作帶來(lái)了相當(dāng)大的難度。

3、 內(nèi)部管控不利，各類違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)不能得到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)、制止。雖然企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度在建筑行業(yè)得到了很多的推廣，但落實(shí)情況仍不是十分到位，“人治”的因素仍然會(huì)起到很多的作用，各種違法違規(guī)的會(huì)計(jì)資料造假活動(dòng)得不到及時(shí)的發(fā)現(xiàn)與糾正，嚴(yán)重的影響了企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

三、 建筑行業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的改進(jìn)措施

1、 加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員職業(yè)素養(yǎng)的建設(shè)

做任何事，人的因素是第一位的，提高建筑行業(yè)會(huì)計(jì)的管理工作，改變會(huì)計(jì)管理工作的現(xiàn)狀，首先就必須要提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)素養(yǎng)。第一，在招聘的時(shí)候，要有意識(shí)的選擇一些原則性較強(qiáng)，有上進(jìn)心，學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，同時(shí)有具備一定的吃苦耐勞精神的人來(lái)?yè)?dān)當(dāng)會(huì)計(jì)工作。第二，要在平時(shí)的工作中做好會(huì)計(jì)人員的后續(xù)教育工作，及時(shí)掌握更新會(huì)計(jì)法規(guī)、政策與方法，多搞業(yè)務(wù)知識(shí)技能培訓(xùn)與競(jìng)賽，對(duì)優(yōu)秀的會(huì)計(jì)工作者要多進(jìn)行各種形式的獎(jiǎng)勵(lì)，促使建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)人員能夠更加積極主動(dòng)的更新會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)。第三，要加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的考核管理工作，真正做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能夠及時(shí)進(jìn)行處理。

2、 建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制

對(duì)于建筑行業(yè)而言，由于財(cái)務(wù)核算的特殊性，建立健全企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制機(jī)制就顯得尤為重要。建筑企業(yè)內(nèi)控會(huì)計(jì)監(jiān)督控制建設(shè)主要包含以下三個(gè)方面：即控制環(huán)境、會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)以及控制程序?？刂骗h(huán)境是指建筑企業(yè)管理層對(duì)于企業(yè)內(nèi)控制度及其重要性的整體態(tài)度、認(rèn)知以及行動(dòng)。具體可包括以下幾點(diǎn)：企業(yè)管理層的經(jīng)營(yíng)、管理理念、經(jīng)營(yíng)管理方式及風(fēng)格；企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)、權(quán)力和職責(zé)的劃分方法；會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)，是指企業(yè)內(nèi)部用于確認(rèn)、記錄、計(jì)量和報(bào)告經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，通過(guò)這些系統(tǒng)，企業(yè)所有的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)事項(xiàng)最終都會(huì)反映在財(cái)務(wù)報(bào)表中?？刂瞥绦蚴歉鶕?jù)各企業(yè)的性質(zhì)、業(yè)務(wù)、規(guī)模的不同而不同，主要有合理、合法性控制、授權(quán)、分權(quán)控制、組織規(guī)劃控制、業(yè)務(wù)程序批準(zhǔn)控制等。加強(qiáng)建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督控制制度的建設(shè)，能夠預(yù)防、及時(shí)發(fā)現(xiàn)及治理會(huì)計(jì)舞弊現(xiàn)象，從根本上保證建筑企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)活動(dòng)按照相關(guān)的政策、法規(guī)規(guī)定運(yùn)行，提供企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的質(zhì)量。

3、 加強(qiáng)企業(yè)外部審計(jì)的監(jiān)督力度

一方面，政府的財(cái)政、審計(jì)、稅務(wù)部門應(yīng)建立以判斷建筑企業(yè)所提供的會(huì)計(jì)信息是否合理合法為核心的建筑行業(yè)政府監(jiān)督體制;另一方面建立業(yè)務(wù)素質(zhì)高、客觀公正、嚴(yán)格遵守職業(yè)道德和執(zhí)業(yè)規(guī)范、社會(huì)信譽(yù)好的注冊(cè)會(huì)計(jì)師隊(duì)伍,完善注冊(cè)會(huì)計(jì)師管理體制,加強(qiáng)對(duì)建筑行業(yè)會(huì)計(jì)行為的監(jiān)督,依法實(shí)行企業(yè)年度會(huì)計(jì)報(bào)表由注冊(cè)會(huì)計(jì)師審計(jì)的制度,提高會(huì)計(jì)信息的可信度。加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)力度,保證審計(jì)工作的有效性。施工企業(yè)管理者要充分認(rèn)識(shí)審計(jì)監(jiān)督對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的重要性，加大企業(yè)內(nèi)部審計(jì)力量,定期、不定期地對(duì)企業(yè)工程施工過(guò)程中的會(huì)計(jì)活動(dòng)進(jìn)行審計(jì)和監(jiān)督;及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作中存在的問(wèn)題,提出切實(shí)可行的整改方案。

參考文獻(xiàn)：

1、梁文東;;基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理和監(jiān)督有關(guān)問(wèn)題的探討[J];國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì);2009年12期

2、孫碧森;;基本建設(shè)項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理問(wèn)題探析[J];財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版);2010年07期

第2篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工；企業(yè)；稅收管理

一、建筑施工企業(yè)和企業(yè)的稅收管理的現(xiàn)狀

（1）我國(guó)的建筑市場(chǎng)管理比較混亂。目前，建筑市場(chǎng)管理人員的素質(zhì)比較低，一些建筑施工企業(yè)在施工資質(zhì)方面欠缺，其等級(jí)較低，這其中包括一些個(gè)體建筑戶、包工隊(duì)為承攬建筑工程等，這些工程采取不同的經(jīng)營(yíng)方式，例如分包、轉(zhuǎn)包、掛靠等，施工資質(zhì)較高的企業(yè)向一些建筑隊(duì)收取一定的管理費(fèi)用后，任其對(duì)工程實(shí)施管理，且這些人員納稅觀念淡薄，不利于企業(yè)稅收的管理。（2）我國(guó)建筑施工企業(yè)征收不協(xié)調(diào)，存在以票控稅的管理問(wèn)題。目前，建筑施工企業(yè)的稅收管理有效模式就是以票控稅，但在征管運(yùn)行中存在著不協(xié)調(diào)性，而實(shí)際中，大多數(shù)施工隊(duì)工程大多是由施工部門先墊資，且一些施工單位稅金沒(méi)有按規(guī)定及時(shí)入庫(kù)，產(chǎn)生這種問(wèn)題的原因主要是在開(kāi)票時(shí)很繁瑣，開(kāi)票時(shí)需要管理部門的核實(shí)證明或者其他證明，以致稅務(wù)管理的不協(xié)調(diào)。（3）建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不規(guī)范。一些建筑施工企業(yè)掛靠許多的單位，以致企業(yè)本身的誠(chéng)信度較低，這樣就會(huì)造成建筑施工企業(yè)在報(bào)送材料時(shí)，很容易出現(xiàn)誤差，建筑施工企業(yè)對(duì)資產(chǎn)負(fù)債的核算不規(guī)范，企業(yè)成本核算混亂，建筑施工企業(yè)掛靠的企業(yè)提供的發(fā)票單據(jù)與實(shí)際的施工情況不相符合，企業(yè)沒(méi)有按照規(guī)范申報(bào)所得稅，導(dǎo)致部分工程結(jié)算不及時(shí)，因此，稅款的也不能按時(shí)申報(bào)。（4）部分建筑施工企業(yè)缺少納稅的意識(shí)，對(duì)于稅法的認(rèn)識(shí)較清。目前，建筑企業(yè)存在欠稅的問(wèn)題是由于流動(dòng)資金不足，以致企業(yè)沒(méi)有能力繳納稅款，造成欠稅的問(wèn)題，這些問(wèn)題主要是歸因于部分建筑施工企業(yè)的納稅意識(shí)比較淺薄。

二、建筑施工企業(yè)稅收管理問(wèn)題產(chǎn)生的原因

（1）建筑施工企業(yè)的部分經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)不夠透明。建筑施工企業(yè)的作業(yè)流動(dòng)性較大，施工項(xiàng)目的分布面廣，野外作業(yè)的情況較多，在流動(dòng)的過(guò)程中，施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)行為不夠透明，施工企業(yè)在傳統(tǒng)的管理模式下注冊(cè)的是地稅務(wù)機(jī)關(guān)，這些機(jī)關(guān)對(duì)于施工企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，往往在事后追討方面不夠重視。（2）建筑施工企業(yè)的市場(chǎng)管理機(jī)制不健全。在市場(chǎng)管理方面，企業(yè)的綜合控稅力度不夠，一些稅務(wù)部門與相關(guān)建審計(jì)、監(jiān)察等部門缺乏必要的溝通與協(xié)調(diào)。

三、建筑施工企業(yè)稅收管理問(wèn)題的解決措施

（1）建筑施工企業(yè)要制定規(guī)范的企業(yè)所得稅稅收會(huì)計(jì)核算制度。企業(yè)根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度才能進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，企業(yè)可以對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)核算的技能，建筑施工企業(yè)要改革現(xiàn)行的稅收管理體制，以信息化管理為核心工作，制定合理的專業(yè)化分工體制，通過(guò)宣傳培訓(xùn)，使得財(cái)務(wù)人員熟悉稅收政策，以不斷提高企業(yè)所得稅的核算水平。（2）建筑施工企業(yè)要建立內(nèi)部監(jiān)控制度。工程的合同要規(guī)范，工程項(xiàng)目的各項(xiàng)支出要得到嚴(yán)格的控制，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督。（3）建筑施工企業(yè)要建立健全的項(xiàng)目核算申報(bào)制度，強(qiáng)化企業(yè)員工的法制觀念。建筑施工企業(yè)要針對(duì)企業(yè)自身的特點(diǎn)，實(shí)行項(xiàng)目的細(xì)則劃分，明細(xì)項(xiàng)目的申報(bào)制度。納稅人要對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行明細(xì)申報(bào)，按照合同要求完成進(jìn)度，建筑施工單位要嚴(yán)格按照相關(guān)條例實(shí)施申報(bào)。同時(shí)，施工企業(yè)要強(qiáng)化企業(yè)員工的法制觀念，對(duì)企業(yè)員工進(jìn)行相關(guān)法制方面的教育，加大建筑企業(yè)人員依法納稅的法律意識(shí)教育，以維護(hù)企業(yè)自身的利益。（4）對(duì)外來(lái)施工企業(yè)要加強(qiáng)稅收管理工作。對(duì)于外來(lái)的施工企業(yè)要進(jìn)行登記，根據(jù)外來(lái)企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)情況，外來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要規(guī)范。一些外來(lái)企業(yè)缺少專門的財(cái)務(wù)管理部門，因此，這些企業(yè)涉及到稅務(wù)方面的問(wèn)題，就會(huì)帶來(lái)很多的不便，導(dǎo)致稅務(wù)機(jī)關(guān)對(duì)外來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況很難掌握。對(duì)外來(lái)施工企業(yè)的施工合同要進(jìn)行仔細(xì)的審核，在施工期間，外來(lái)施工企業(yè)要對(duì)工程款支付情況進(jìn)行認(rèn)真的監(jiān)控和審核，以防止企業(yè)所得稅流失。

綜上所述，隨著我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑行業(yè)的發(fā)展已不再是單一的對(duì)外承接施工任務(wù)，從而提供勞務(wù)作業(yè)，建筑行業(yè)的發(fā)展也有了創(chuàng)新的手段，目前，很多建筑行業(yè)都開(kāi)始自行開(kāi)發(fā)建筑產(chǎn)品，但是建筑施工企業(yè)的進(jìn)一步變化也增加了企業(yè)稅收管理問(wèn)題的負(fù)擔(dān)，建筑施工企業(yè)需要加強(qiáng)對(duì)稅務(wù)問(wèn)題的管理，以促進(jìn)建筑行業(yè)穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]孫德利，周桂權(quán)．建筑業(yè)稅收管理中存在的主要問(wèn)題及其對(duì)策[J]．山東工商學(xué)院學(xué)報(bào)．2007（5）

第3篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè) 財(cái)務(wù)流程 再造

進(jìn)入21世紀(jì)，隨著社會(huì)進(jìn)步和國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展，建筑行業(yè)已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)。然而，經(jīng)濟(jì)的全球化和市場(chǎng)需求的不斷變化，對(duì)建筑企業(yè)的管理模式、管理流程提出了新的挑戰(zhàn)。由于建筑企業(yè)進(jìn)行施工時(shí)具有建設(shè)周期長(zhǎng)、施工人員多、資金投入大、安全風(fēng)險(xiǎn)高等特點(diǎn)。因此，在財(cái)務(wù)核算方式上，如何根據(jù)企業(yè)價(jià)值鏈重組財(cái)務(wù)流程以適應(yīng)企業(yè)變革需要，從而在市場(chǎng)上取得更多的生存話語(yǔ)權(quán)，是建筑企業(yè)不得不面對(duì)的問(wèn)題。

一、財(cái)務(wù)流程再造的必要性

建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)流程包含數(shù)據(jù)的采集、加工、存儲(chǔ)和輸出，是連接業(yè)務(wù)流程和管理流程的橋梁。基于建筑行業(yè)的特點(diǎn)，建筑企業(yè)組織機(jī)構(gòu)會(huì)隨著項(xiàng)目部的建立、運(yùn)行、解散而發(fā)生變化，財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)和工作內(nèi)容也會(huì)相應(yīng)做出調(diào)整。由于以下因素，作為建筑企業(yè)，確有進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造的必要性。

（一） 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備不合理

目前在建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)多采用集權(quán)式模式，利用會(huì)計(jì)委派制對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行管理。從建筑行業(yè)的項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)，一般采用總部、分部、項(xiàng)目部三級(jí)組織進(jìn)行管理。與此對(duì)應(yīng)，總部、分部、項(xiàng)目部再設(shè)置各自財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)，從而在財(cái)務(wù)管理上形成了三級(jí)體制。這種方式造成了機(jī)構(gòu)臃腫，對(duì)人員配備也形成了浪費(fèi)。

（二） 財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不規(guī)范

財(cái)務(wù)預(yù)算的規(guī)范可以反映企業(yè)財(cái)務(wù)管理的執(zhí)行力，財(cái)務(wù)預(yù)算要在真實(shí)的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上進(jìn)行，它實(shí)際上強(qiáng)調(diào)的是從根據(jù)實(shí)際執(zhí)行預(yù)算反映出來(lái)的問(wèn)題，進(jìn)行調(diào)整修改，監(jiān)督控制。建筑企業(yè)在施工中受到外界的影響較大，目前大多數(shù)建筑企業(yè)預(yù)算內(nèi)容、數(shù)據(jù)報(bào)表比較隨意，預(yù)算內(nèi)容比較粗放。

（三） 成本核算不規(guī)范

從項(xiàng)目管理過(guò)程來(lái)說(shuō)，分布在不同區(qū)域的項(xiàng)目部，受業(yè)主、材料市場(chǎng)、勞務(wù)用工的影響，加之各管理人員素質(zhì)和對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的熟悉程度，以及內(nèi)部管理上的不規(guī)范，會(huì)造成項(xiàng)目部形成不了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)核算體系，成本費(fèi)用核算達(dá)不到準(zhǔn)確、及時(shí)的水平，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)信息不能夠滿足內(nèi)部管理的需求。因此，在制度和管理架構(gòu)內(nèi)，需要對(duì)財(cái)務(wù)成本核算流程進(jìn)行準(zhǔn)確分析的流程。

（四） 會(huì)計(jì)信息化水平亟需提高

對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行高質(zhì)量的信息化，可以貫穿至整個(gè)施工生產(chǎn)的每一個(gè)環(huán)節(jié)。對(duì)前期建筑施工項(xiàng)目的可行性論證、中標(biāo)、組織、采購(gòu)、結(jié)算、付款等都能進(jìn)行財(cái)務(wù)控制。通過(guò)先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)手段提供及時(shí)、高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息，可以為決策者進(jìn)行抉擇時(shí)提供有效的數(shù)據(jù)。建筑企業(yè)根據(jù)施工生產(chǎn)時(shí)“點(diǎn)多面廣”的特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行分析，采用不同格式的財(cái)務(wù)報(bào)表，從而形成電子信息系統(tǒng)的優(yōu)化。

二、對(duì)現(xiàn)有財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程的調(diào)研、分析與診斷

財(cái)務(wù)流程再造應(yīng)遵循企業(yè)戰(zhàn)略和企業(yè)價(jià)值鏈原則，進(jìn)行財(cái)務(wù)流程優(yōu)化是建筑企業(yè)為適應(yīng)內(nèi)外環(huán)境的變化而采取的一種有效管理方法，從理論到實(shí)踐并非一步之遙，那么，如何運(yùn)用BPR的管理手段對(duì)企業(yè)進(jìn)行流程優(yōu)化呢？

（一）分析建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)

建筑企業(yè)是基于項(xiàng)目法施工這種生產(chǎn)方式來(lái)組建各類機(jī)構(gòu)，在這種配置方式下，大多數(shù)企業(yè)按總公司、分公司、項(xiàng)目部三級(jí)成立各級(jí)機(jī)構(gòu)。在財(cái)務(wù)管理模式上，根據(jù)資金管理原則其財(cái)務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)方式有以下三種：

1.統(tǒng)收統(tǒng)支模式。是指企業(yè)的一切資金收付活動(dòng)都集中在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，各分支機(jī)構(gòu)或子公司不單獨(dú)設(shè)立賬號(hào)，一切資金支出都通過(guò)財(cái)務(wù)部門付出，現(xiàn)金收支的批準(zhǔn)權(quán)高度集中在經(jīng)營(yíng)者，或者經(jīng)營(yíng)者授權(quán)的代表手中。

2.撥付備有金模式。是指企業(yè)按照一定的期限統(tǒng)撥給所屬分支機(jī)構(gòu)和子公司一定數(shù)額的現(xiàn)金，備其使用。

3.設(shè)立結(jié)算中心模式。結(jié)算中心通常是由企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立的，辦理內(nèi)部各成員或分公司資金收付和往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)的專門機(jī)構(gòu)。

（二）進(jìn)行分析和診斷

在確定建筑企業(yè)以何種方式設(shè)立組織機(jī)構(gòu)后，要對(duì)這種方式下財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行分析和診斷，分析過(guò)程應(yīng)結(jié)合企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在企業(yè)生產(chǎn)流程中起的作用和與其他機(jī)構(gòu)之間業(yè)務(wù)往來(lái)的情況進(jìn)行，通常要進(jìn)行以下幾方面分析和診斷：

1.按企業(yè)組織特性分析以何種方式配備組織機(jī)構(gòu)，結(jié)合企業(yè)各部門與財(cái)務(wù)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)往來(lái)現(xiàn)狀分析財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在哪些方面不適合于現(xiàn)有生產(chǎn)組織方式。主要從組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配備上分析哪些流程需要進(jìn)行改進(jìn)或再造。

2.按會(huì)計(jì)特性從收入、成本、費(fèi)用開(kāi)支等流程分析建筑企業(yè)進(jìn)行施工取得收入時(shí)的結(jié)算流程，生產(chǎn)期間發(fā)生的人工費(fèi)、材料費(fèi)用開(kāi)支等流程。分析財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在閉合系統(tǒng)中所處的位置，如何提高財(cái)務(wù)核算的效率，哪些流程可以進(jìn)行改進(jìn)。

3.根據(jù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)處理的方式分析企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在獲取基礎(chǔ)財(cái)務(wù)信息時(shí)，在流程上存在哪些滯后于企業(yè)生產(chǎn)方式的地方。主要從原始會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)（紙制憑證）、會(huì)計(jì)電算化、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的制定、會(huì)計(jì)核算新技術(shù)應(yīng)用中分析和診斷。

4.根據(jù)審計(jì)的原則對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)流程進(jìn)行持續(xù)性的控制與監(jiān)督。

三、有效規(guī)劃財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造

在進(jìn)行流程再造之前，企業(yè)要對(duì)再造程序的困難性有充分的認(rèn)識(shí)，因此有必要做大量的基礎(chǔ)調(diào)查數(shù)據(jù)，基于建筑企業(yè)高層管理者對(duì)財(cái)務(wù)流程再造的決心和支持，應(yīng)有效規(guī)劃以下面幾個(gè)步驟：

1.出具企業(yè)財(cái)務(wù)流程分析診斷報(bào)告。對(duì)財(cái)務(wù)流程再造有一個(gè)具體的分析，解決我們“為何做、做什么、何時(shí)做”的問(wèn)題，同時(shí)，從公司人事部門、信息部門和財(cái)務(wù)、項(xiàng)目部等部門抽調(diào)業(yè)務(wù)嫻熟的人員參與，組建組織機(jī)構(gòu)流程再造專門機(jī)構(gòu)。

2.收集數(shù)據(jù)，進(jìn)行數(shù)據(jù)準(zhǔn)備和整理。根據(jù)新業(yè)務(wù)流程和軟件需求進(jìn)行相關(guān)財(cái)務(wù)靜態(tài)數(shù)據(jù)和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)的搜集和整理。鑒于會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的嚴(yán)密性和邏輯性，確定流程再造的啟動(dòng)時(shí)間。

3.根據(jù)施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度，進(jìn)行財(cái)務(wù)系統(tǒng)定義。將整理后的數(shù)據(jù)維護(hù)進(jìn)系統(tǒng)中，在各財(cái)務(wù)流程管理體系中完成系統(tǒng)的初始化工作。

4.系統(tǒng)運(yùn)行測(cè)試。這是系統(tǒng)的試運(yùn)行環(huán)節(jié)，也是對(duì)業(yè)務(wù)流程重組效果的檢測(cè)。

5.上崗人員考核。新系統(tǒng)日常操作、基本要求等操作員必須掌握，并經(jīng)過(guò)考核合格方可取得上崗資格。考核主要包括：新業(yè)務(wù)流程、財(cái)務(wù)軟件應(yīng)用和系統(tǒng)操作管理制度等。

6.進(jìn)行系統(tǒng)和流程切換。這是正式啟用新業(yè)務(wù)流程和財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的開(kāi)始。

四、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造實(shí)施的具體措施

在實(shí)施方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)流程再造的具體措施是：

1.實(shí)行統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和管理。根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)法規(guī)，在公司、分公司、項(xiàng)目部三個(gè)層面上，按施工企業(yè)會(huì)計(jì)制度要求，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算科目設(shè)置、會(huì)計(jì)核算手段、財(cái)務(wù)管理方法的統(tǒng)一。

2.財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)部門高度協(xié)同工作，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)控制能力的延伸。對(duì)重組的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與各業(yè)務(wù)部門的協(xié)同工作進(jìn)行規(guī)定。

3.實(shí)施全面的預(yù)算管理。通過(guò)預(yù)算控制，將資金開(kāi)支、費(fèi)用發(fā)生、成本發(fā)生置于監(jiān)督之下。

4.及時(shí)準(zhǔn)確的合并報(bào)表。通過(guò)報(bào)表的快速分級(jí)匯總，使經(jīng)理層及時(shí)掌握全公司的經(jīng)營(yíng)狀況，為其提供決策支持?jǐn)?shù)據(jù)，提高公司的市場(chǎng)應(yīng)變能力。

5.組織結(jié)構(gòu)重構(gòu)。根據(jù)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)方案，打破舊有模式重組財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)，按以上步驟，人員到位、崗位到位、績(jī)效考核到位，按新模式進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的運(yùn)行。

五、實(shí)施過(guò)程中的修正與反饋

雖然經(jīng)過(guò)大量的準(zhǔn)備，在財(cái)務(wù)流程再造實(shí)施過(guò)程中依然會(huì)出現(xiàn)一些問(wèn)題，主要反映在財(cái)務(wù)流程再造減少乃至取消中間治理層權(quán)限，在基層財(cái)務(wù)與決策層財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)之間的直接溝通可能會(huì)存在一定的磨合期；同時(shí)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)流程再造增寬了治理幅度，在治理者與下屬間信息的有效傳遞可能會(huì)存在信息溝通不暢，信息有可能出現(xiàn)暫時(shí)性的失真；來(lái)自公司財(cái)務(wù)員工內(nèi)部的阻力會(huì)對(duì)實(shí)施過(guò)程造成影響等。確定流程再造實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，對(duì)這些問(wèn)題進(jìn)行修正，再造工作才能得與順利進(jìn)行。

六、結(jié)語(yǔ)

建筑企業(yè)要建立符合現(xiàn)代企業(yè)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)機(jī)制的成功模式，就必須以強(qiáng)化流程能力為前提，加快企業(yè)“流程再造”，建立財(cái)務(wù)、銷售、采購(gòu)、經(jīng)營(yíng)“合而為一”的互動(dòng)機(jī)制，充分發(fā)揮資源最佳效益，同時(shí)，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)流程再造時(shí)必須全面考察，權(quán)衡利弊，在成功所帶來(lái)的效益與失敗可能引發(fā)的不利后果之間做出選擇，在流程再造所必須花費(fèi)的代價(jià)與可能帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益之間做出選擇。成功的財(cái)務(wù)流程再造，能夠理順建筑企業(yè)收入結(jié)算、材料供應(yīng)、資金流動(dòng)、會(huì)計(jì)核算關(guān)系，能夠提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，從而使企業(yè)得到更好地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 趙立航.企業(yè)流程再造中的新流程設(shè)計(jì)[J].企業(yè)改革與管理，2005（11）：25-27.

第4篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

財(cái)務(wù)管理信息化是指一個(gè)利用信息化手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)流程重組的過(guò)程，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理通過(guò)信息化的手段能夠更加充分地調(diào)動(dòng)人力資源信息潛能，將企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更加深入地發(fā)掘出來(lái)，更加靈活的組織財(cái)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)關(guān)系，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)目標(biāo)。財(cái)務(wù)管理的信息化是一種先進(jìn)的財(cái)務(wù)處理手段，雖然，財(cái)務(wù)管理的信息化建設(shè)是將計(jì)算機(jī)技術(shù)引進(jìn)財(cái)務(wù)管理之中，但是，財(cái)務(wù)管理信息化絕不是單單地將電腦與線路架設(shè)起來(lái)就可以的，必須要深刻的理解信息化的內(nèi)涵。企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化手段能夠使企業(yè)的信息傳輸通暢，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析、結(jié)算企業(yè)資金、融資、投資時(shí)，能夠讓決策者更加及時(shí)地掌握相關(guān)信息，從而做出準(zhǔn)確的決策，會(huì)使企業(yè)的管理效率大大地提高。

二、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化現(xiàn)狀

1、信息化基礎(chǔ)薄弱

在實(shí)際運(yùn)用中也取得了良好的效果，建筑施工單位會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確信以及會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性有了一定程度上的提高。但是，建筑施工單位的規(guī)模大、財(cái)務(wù)工作繁重，財(cái)務(wù)管理的難度大，單靠電算化對(duì)于建筑施工單位的財(cái)務(wù)管理是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。當(dāng)前我國(guó)的建筑施工單位中普遍缺乏對(duì)單位整體財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)的把控，沒(méi)有建立起完善的信息化主體的管理網(wǎng)絡(luò)，導(dǎo)致如今的財(cái)務(wù)信息化管理只能片面地反映出某個(gè)層次、某個(gè)方面的財(cái)務(wù)管理狀態(tài)，不能實(shí)現(xiàn)包括資金管控、會(huì)計(jì)報(bào)表信息化管理、財(cái)務(wù)預(yù)算控制等方面的系統(tǒng)管理。

2、財(cái)務(wù)信息的失真

我國(guó)的建筑行業(yè)尚未形成一個(gè)統(tǒng)一的管理模式，在公司分級(jí)多、規(guī)模大的建筑施工單位中，財(cái)務(wù)信息的失真現(xiàn)象依舊時(shí)有發(fā)生。在體積龐大的建筑施工單位里，即便是母公司制定出了較為系統(tǒng)全面的財(cái)務(wù)管理方案以及財(cái)務(wù)管理制度，但是想要順利地實(shí)施還是存在著較大得難度的。在實(shí)際運(yùn)營(yíng)中，各地的分公司有時(shí)會(huì)遞交不真實(shí)的財(cái)務(wù)信息來(lái)隱藏實(shí)際的利潤(rùn)，將管理費(fèi)用拖欠，這種現(xiàn)象阻礙了母公司對(duì)分公司真實(shí)運(yùn)營(yíng)情況的了解，會(huì)影響到建筑施工單位整體的發(fā)展方向，管理的風(fēng)險(xiǎn)加強(qiáng)。

3、預(yù)算控制體系不全面

雖然，當(dāng)前的建筑施工單位對(duì)于預(yù)算控制在財(cái)務(wù)管理中的地位有了一定的認(rèn)識(shí)，并且在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理中也積極地制定了相關(guān)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度，部分公司甚至還建立了專門的預(yù)算管理部門。但是，這些體系建立之后的實(shí)際效果還是沒(méi)有達(dá)到預(yù)想的狀態(tài)。此外，預(yù)算管理工作的實(shí)施過(guò)程中還有可能引起財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的摩擦。

三、建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化改進(jìn)方向

我國(guó)的建筑施工單位在進(jìn)行財(cái)務(wù)信息化改進(jìn)的過(guò)程中首先應(yīng)該將財(cái)務(wù)管理與單位的綜合管理工作的關(guān)系理清，要協(xié)調(diào)好單位信息化管理與財(cái)務(wù)信息化工作，將財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)的建立目標(biāo)樹(shù)立清楚，依據(jù)現(xiàn)有的、符合單位實(shí)際的財(cái)務(wù)管理需求，盡可能地將單位信息管理工作的集成統(tǒng)一，盡可能快速的實(shí)現(xiàn)信息化管理，強(qiáng)化部門之間的交流，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的統(tǒng)一。財(cái)務(wù)管理信息化是將現(xiàn)代化企業(yè)資源管理的思想融為一體的，貫穿于企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理的始終。財(cái)務(wù)的信息化管理不是將企業(yè)內(nèi)部的工作交由自動(dòng)化的系統(tǒng)管理，是指企業(yè)要充分地利用系統(tǒng)的基礎(chǔ)，建立一個(gè)快速、完整的信息化交互平臺(tái)，完成財(cái)務(wù)信息相關(guān)的所有信息的錄入分析，建立專門的資金管理系統(tǒng)，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理信息的收集融入管理體系當(dāng)中，降低企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作量，提高整個(gè)企業(yè)的管理效率。其實(shí)，建筑單位的財(cái)務(wù)信息化管理本質(zhì)上還是需要企業(yè)結(jié)合自身特點(diǎn)來(lái)建立的，要根據(jù)運(yùn)行特點(diǎn)、固有管理模式來(lái)確定具有企業(yè)特殊性的財(cái)務(wù)信息化管理模式。在財(cái)務(wù)信息化管理模式當(dāng)中，具有較強(qiáng)普遍性的方法有相對(duì)平衡、相對(duì)分權(quán)、相對(duì)集權(quán)三種模式，企業(yè)可以根據(jù)這幾個(gè)普遍性原則來(lái)選擇自身的財(cái)務(wù)信息化管理模式。四、關(guān)于建設(shè)建筑行業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化的對(duì)策

1、建立財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)

建筑單位建立財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)要根據(jù)近年來(lái)財(cái)務(wù)管理的狀況、經(jīng)營(yíng)管理的狀況以及單位企業(yè)的結(jié)構(gòu)模式來(lái)進(jìn)行，可以借鑒國(guó)內(nèi)外的財(cái)務(wù)管理信息化的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，或者邀請(qǐng)相關(guān)的專家來(lái)參與財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)的建設(shè)中，確定企業(yè)單位的財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)方向，以單位的信息化綜合管理平臺(tái)為依托，分立財(cái)務(wù)預(yù)算管理、資金管理、報(bào)表管理、核算管理等方面的財(cái)務(wù)信息管控平臺(tái)，將這些信息化手段與現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式結(jié)合起來(lái)，防止建設(shè)過(guò)程中的脫節(jié)問(wèn)題，制定合理科學(xué)的戰(zhàn)略，建立起一個(gè)相對(duì)健全的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)。

2、建立資金管理的信息化

建筑單位在組織結(jié)構(gòu)上有著自己的特點(diǎn)，對(duì)于內(nèi)部資金的全面掌控對(duì)于企業(yè)單位的健康發(fā)展具有重要的意義，這就要求建筑單位應(yīng)該建立起較為全面的資金管控體系，對(duì)日常管理工作中的資金進(jìn)行集中的控制，將項(xiàng)目分配的資金納入全面監(jiān)管的范圍匯總，實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的統(tǒng)一調(diào)度分配，將賬戶管理作為資金管理整體的核心部分，兼顧資金日常管理的結(jié)算、票據(jù)等系統(tǒng)的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)資金的直連。首先，單位資金的現(xiàn)金管控中，要將所有的分公司設(shè)立成為相對(duì)獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門，實(shí)現(xiàn)分公司核算以及運(yùn)營(yíng)決策管理的獨(dú)立性，提高資金的集約化水平，避免分散管理造成的不必要成本，降低現(xiàn)金沉淀問(wèn)題的發(fā)生概率。其次，子公司要牢牢跟隨母公司的管理步伐，根據(jù)母公司的要求開(kāi)設(shè)指定賬戶，實(shí)現(xiàn)子公司獨(dú)立管理與母公司集中管控的有機(jī)結(jié)合。充分利用外部銀行以及交易系統(tǒng)資源，及時(shí)了解各個(gè)公司的賬戶信息，了解子公司資金使用狀況，提高母公司對(duì)突發(fā)狀況的處理能力。此外，建筑單位還可以實(shí)行限額支付，根據(jù)各部門的運(yùn)行特點(diǎn)制定支付的權(quán)限，實(shí)現(xiàn)全面、直接的業(yè)務(wù)管理。

3、健全財(cái)務(wù)核算體系

建筑單位的不同部門應(yīng)該在同一個(gè)數(shù)據(jù)庫(kù)中完成相關(guān)的財(cái)務(wù)工作，通過(guò)統(tǒng)一的系統(tǒng)完成賬務(wù)工作，只有這樣，總管部門才能夠在平臺(tái)上及時(shí)地了解各部門在日常管理中的財(cái)務(wù)狀況，了解部門的財(cái)務(wù)報(bào)表，深入地了解各部門的財(cái)務(wù)狀況，以便核實(shí)財(cái)務(wù)工作。在建立財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)之后，建筑單位就可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的集中管理，達(dá)到現(xiàn)代化的管理水平。

4、建立健全財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系

建筑單位的財(cái)務(wù)預(yù)算以及財(cái)務(wù)分析體系的建立健全可以通過(guò)以下幾個(gè)辦法進(jìn)行。首先可以開(kāi)放部門、層級(jí)之間的財(cái)務(wù)預(yù)算管理的經(jīng)驗(yàn)探討，加強(qiáng)各部門單位之間的交流，在單位的內(nèi)部實(shí)現(xiàn)預(yù)算以及分析體系的自我完善，提高財(cái)務(wù)預(yù)算編制的效率，使預(yù)算管理的可行性提高，最終加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。其次，要建立健全的財(cái)務(wù)分析工作，完善單位的財(cái)務(wù)評(píng)估。最后，企業(yè)單位要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上根據(jù)數(shù)據(jù)對(duì)單位的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行客觀分析，通過(guò)分析的數(shù)據(jù)來(lái)改進(jìn)財(cái)務(wù)管理。

第5篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

一、建筑行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的特點(diǎn)

1.流動(dòng)性突出

建筑施工企業(yè)涵蓋面非常廣泛，其工程項(xiàng)目分布點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分布省內(nèi)外，甚至世界各地，施工項(xiàng)目的流動(dòng)性十分突出。施工機(jī)構(gòu)隨著建筑物或構(gòu)筑物坐落位置變化而整個(gè)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)地點(diǎn)。同時(shí)，從事施工活動(dòng)的項(xiàng)目經(jīng)理部也是變動(dòng)的，即非常設(shè)的。一個(gè)項(xiàng)目結(jié)束時(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部隨即解散，新項(xiàng)目開(kāi)始時(shí)，新組建的項(xiàng)目經(jīng)理部也即組成并工作。人員的變動(dòng)，包括管理人員和施工人員的變動(dòng)是經(jīng)常的。

2.建筑工程生產(chǎn)周期長(zhǎng)，施工成本控制難度大

施工項(xiàng)目周期通常超過(guò)一年，有些隧道、橋梁、超高層建筑工程施工期甚至長(zhǎng)達(dá)三至五年，整個(gè)工程全周期成本與期初成本預(yù)算相比會(huì)存在較大變動(dòng)。建筑材料價(jià)格在項(xiàng)目周期內(nèi)也會(huì)可能存在較大波動(dòng)。在不同的行業(yè)和地區(qū)施工，涉及的行業(yè)、地方法律法規(guī)的要求不同，人工成本和施工要求也不同。這些特點(diǎn)決定了施工企業(yè)在成本控制上存在較大變數(shù)，難以完全僅依靠期初預(yù)算控制，對(duì)成本過(guò)程控制有較高的要求。

3.會(huì)計(jì)核算管理的特殊性

建筑業(yè)一般按單項(xiàng)工程為對(duì)象核算和控制成本，但是如何在施工過(guò)程中及時(shí)準(zhǔn)確的歸集責(zé)任成本卻是一個(gè)難點(diǎn)。因?yàn)榻ㄖ┕て髽I(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)中存在項(xiàng)目間主輔材混用、施工機(jī)械設(shè)備折舊分?jǐn)?、施工人員交叉作業(yè)等特點(diǎn)，屬于開(kāi)放式生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致人財(cái)物等責(zé)任成本難以準(zhǔn)確歸集，給財(cái)務(wù)成本精細(xì)化管理增加了難度。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.財(cái)務(wù)管理觀念落后，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不足

許多施工企業(yè)比較重視商務(wù)合約的簽訂、施工進(jìn)度的達(dá)成率和工程質(zhì)量的管理，認(rèn)為抓好運(yùn)營(yíng)是關(guān)鍵，忽視了財(cái)務(wù)管理的重要性，認(rèn)為財(cái)務(wù)部門屬于后勤部門，主要工作限于付款、報(bào)銷、發(fā)工資之類的文案工作。對(duì)財(cái)務(wù)管理觀念認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有意識(shí)到財(cái)務(wù)工作貫穿于企業(yè)管理的全過(guò)程。財(cái)務(wù)管理在經(jīng)營(yíng)分析、資金運(yùn)用以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控等方面的作用，多數(shù)企業(yè)未給予足夠重視。

2.財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)監(jiān)督職能弱

雖然大部分施工企業(yè)都有自己的財(cái)務(wù)管理辦法，但要么內(nèi)容過(guò)于簡(jiǎn)單，往往側(cè)重于成本費(fèi)用支出類及審批流程等制度規(guī)定，要么不夠科學(xué)完整，對(duì)于預(yù)算管理、資金管理、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)分析等為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值的工作沒(méi)有充分落實(shí)。有的施工企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定形同虛設(shè)，往往是公司領(lǐng)導(dǎo)一支筆制度，無(wú)法發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督職能。

3.項(xiàng)目成本控制難度大，責(zé)任成本難以落實(shí)

成本核算對(duì)象的劃分在實(shí)際管理中存在材料混用、施工人員混合作業(yè)，項(xiàng)目成本間難以準(zhǔn)確精細(xì)的核算。成本核算對(duì)象周期長(zhǎng)，責(zé)任成本難以落實(shí)到人。很多施工企業(yè)對(duì)成本預(yù)算的制定和實(shí)施流于形式，普遍存在成本預(yù)算和成本控制兩張皮的現(xiàn)象，而由于工程的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、施工條件和工期的變化，導(dǎo)致材料價(jià)差、設(shè)計(jì)變更、簽證變更、施工糾紛等方面與初期工程預(yù)算差異較大，難以做好動(dòng)態(tài)成本控制，最終可能造成虧損。

4.資金管理不順暢，應(yīng)收賬款回收風(fēng)險(xiǎn)大

施工企業(yè)的特點(diǎn)是施工地點(diǎn)不固定，造成資金分散，影響了資金的調(diào)配和使用效率。一邊是下屬單位資金閑置，沉淀嚴(yán)重；另一邊是新開(kāi)工項(xiàng)目為保證工程正常進(jìn)行籌集資金，增加融資成本。

另外由于工程款項(xiàng)往往數(shù)額巨大，結(jié)算糾紛較多，以及對(duì)甲方的資金實(shí)力缺乏及時(shí)監(jiān)控，容易造成較大資金回籠風(fēng)險(xiǎn)。一些企業(yè)對(duì)工程款催收不及時(shí)，未建立相應(yīng)的應(yīng)收賬款管理制度和資金回籠獎(jiǎng)懲機(jī)制，造成資金占用和呆壞賬的發(fā)生，易產(chǎn)生嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，影響企業(yè)運(yùn)營(yíng)。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

1.財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)經(jīng)營(yíng)緊密結(jié)合

在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，財(cái)務(wù)管理工作不能僅僅作為管理者的出納角色，而是要以企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為工作的出發(fā)點(diǎn)，追求企業(yè)價(jià)值最大化。為此，要將企業(yè)的運(yùn)營(yíng)納入財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容，積極參與經(jīng)營(yíng)決策，將財(cái)務(wù)管理融入企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)全過(guò)程中。在管理層和橫向部門會(huì)議上，在項(xiàng)目資金安排、成本控制、審批授權(quán)、內(nèi)部控制流程上起主導(dǎo)作用，及時(shí)針對(duì)財(cái)務(wù)問(wèn)題提出建議和解決辦法。

2.建立科學(xué)完善的財(cái)務(wù)制度體系

對(duì)于內(nèi)部經(jīng)營(yíng)責(zé)任制，目的是明確企業(yè)、管理層、員工三者的責(zé)權(quán)利關(guān)系，達(dá)到三方共享經(jīng)營(yíng)成果。而對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作，要結(jié)合經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中的各項(xiàng)考核指標(biāo)，尤其是財(cái)務(wù)指標(biāo)，如年度營(yíng)業(yè)收入、經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率，資金占用成本、費(fèi)用控制率等指標(biāo)，建立與之相適應(yīng)的財(cái)務(wù)核算規(guī)范。財(cái)務(wù)核算是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制的基礎(chǔ)工作，在核算科目的設(shè)立，核算成本項(xiàng)目、成本要素的設(shè)置都要考慮責(zé)任成本的要求，及時(shí)準(zhǔn)確實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)獲取。財(cái)務(wù)核算的設(shè)置不能閉門造車，要與業(yè)務(wù)部門溝通配合，使之能夠提供核算所需的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。要建立項(xiàng)目責(zé)任成本動(dòng)態(tài)控制、責(zé)任成本精細(xì)化核算、資金監(jiān)控、監(jiān)督檢查制度等一系列財(cái)務(wù)管理措施。在制度建立上，要涵蓋企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)方方面面，從人員委派、薪酬制度、物資采購(gòu)、招投標(biāo)等方面要加以規(guī)范。此外，建立制度是為了企業(yè)運(yùn)行有法可依，但最終制度能否得到有效執(zhí)行才是制度的最終目的。為此，企業(yè)高層尤其是主管領(lǐng)導(dǎo)要營(yíng)造良好的制度氛圍和文化，率先成為制度遵循者，并對(duì)違反制度的行為建立有效的制約機(jī)制，保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度的有效落實(shí)。

3.實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本精細(xì)化管理，嚴(yán)格控制成本和費(fèi)用開(kāi)支

責(zé)任成本在財(cái)務(wù)上的體現(xiàn)，就是按照經(jīng)營(yíng)責(zé)任制方案的要求，在核算上要求各部門在申請(qǐng)各項(xiàng)成本費(fèi)用支出前，必須分清其成本所屬核算對(duì)象和責(zé)任歸屬。在實(shí)際操作過(guò)程中，為避免成本相互混用造成成本核算不清的情況，所有工程項(xiàng)目都必須納入責(zé)任成本管理范疇，不能存在考核 和不考核項(xiàng)目同時(shí)并存的情況。在各項(xiàng)成本要素核算時(shí)，責(zé)任成本管理要分解到位，保證人工、材料、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材、項(xiàng)目管理等成本要素都能獨(dú)立核算到經(jīng)營(yíng)承包單元，避免出現(xiàn)項(xiàng)目間成本項(xiàng)交叉混淆，財(cái)務(wù)主觀分?jǐn)偟那闆r發(fā)生。同時(shí)要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員主動(dòng)做好人、財(cái)、機(jī)的需求計(jì)劃，避免物資相互借用和人員交叉混合作業(yè)發(fā)生，充分調(diào)動(dòng)員工的成本控制積極性。

4.建立信息平臺(tái)，做好財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析

經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，建筑企業(yè)責(zé)任項(xiàng)目多，承包人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確度和及時(shí)性要求高，這對(duì)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理提出更高的要求。對(duì)此，除了指導(dǎo)業(yè)務(wù)人員提供準(zhǔn)確的成本數(shù)據(jù)基礎(chǔ)資料和對(duì)財(cái)務(wù)人員加強(qiáng)培訓(xùn)外，還要建立與精細(xì)化管理相適應(yīng)的信息系統(tǒng)，以保證各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，能夠在一個(gè)統(tǒng)一的信息平臺(tái)及時(shí)記錄完成，并形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表。這樣可以保證經(jīng)營(yíng)責(zé)任的各項(xiàng)數(shù)據(jù)能夠按月及時(shí)與經(jīng)營(yíng)責(zé)任人核對(duì)溝通，對(duì)數(shù)據(jù)差錯(cuò)得以及時(shí)發(fā)現(xiàn)和修正，以確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要形成財(cái)務(wù)分析匯報(bào)機(jī)制，定期將動(dòng)態(tài)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成情況向管理層匯報(bào)，找出偏差和存在的問(wèn)題，做好動(dòng)態(tài)指標(biāo)過(guò)程管控，提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理水平。

5.加強(qiáng)資金集中管理，建立應(yīng)收款回收制度

財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的核心之一是資金運(yùn)營(yíng)，資金是企業(yè)的血液。通過(guò)資金集中管理，可以有效防止資金閑置，提高資金的流動(dòng)性，轉(zhuǎn)部分外部融資為內(nèi)源性融資，減少了融資規(guī)模，降低了資金成本，改善了企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，同時(shí)還實(shí)現(xiàn)了企業(yè)對(duì)資金的有效監(jiān)控。

同時(shí)，要高度重視現(xiàn)金流管理，企業(yè)要樹(shù)立“現(xiàn)金為王”的經(jīng)營(yíng)理念，以現(xiàn)金流來(lái)作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核的重要內(nèi)容，加強(qiáng)現(xiàn)金流分析預(yù)測(cè)，嚴(yán)格控制現(xiàn)金流入和流出。建立應(yīng)收賬款管理制度，對(duì)工程款資金回籠絕對(duì)額和時(shí)間設(shè)置專項(xiàng)考核，作為經(jīng)營(yíng)責(zé)任制中財(cái)務(wù)指標(biāo)考核中必要的重要節(jié)點(diǎn)，按月做好應(yīng)收賬款賬齡分析并匯報(bào)管理層，對(duì)可能發(fā)生的呆壞賬要及時(shí)匯報(bào)，并能落實(shí)責(zé)任人。對(duì)于材料、人工和分包工程支出，按重要性和金額大小建立分級(jí)授權(quán)審批制度，嚴(yán)格控制各項(xiàng)支出，將現(xiàn)金流管理貫穿生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)。

6.加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，建立持續(xù)監(jiān)督機(jī)制

施工企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作，除了進(jìn)行全面的制度建設(shè)，同時(shí)要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行的有效性進(jìn)行監(jiān)督。尤其是在經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，各項(xiàng)考核指標(biāo)與個(gè)人利益息息相關(guān)，更需要對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行獨(dú)立審核。施工企業(yè)點(diǎn)多面廣，持續(xù)監(jiān)督必不可少，要把內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)監(jiān)察相結(jié)合，在財(cái)務(wù)管理上形成全方位、立體式的安全防護(hù)網(wǎng)。這樣對(duì)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下的建筑企業(yè)，兼經(jīng)營(yíng)管理的積極靈活性和財(cái)務(wù)監(jiān)督管理為一體。

四、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理是建筑企業(yè)管理的重要組成部分，也是建筑企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理工作，包括健全的財(cái)務(wù)管理制度，精細(xì)化的責(zé)任成本核算規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)分析，高效的資金運(yùn)用水平，有效的財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)控體系。在企業(yè)實(shí)行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制下，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理能有效增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)帶來(lái)可觀收益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，為企業(yè)快速、健康、可持續(xù)的發(fā)展保駕護(hù)航。

參考文獻(xiàn)：

[1]宋勝利：建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題、影響因素及管理對(duì)策.經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊，2009（09）.

[2]肖芳林 仇俊林：加強(qiáng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策研究湖南工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào)，2009，（7）.

第6篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

關(guān)鍵詞：建筑企業(yè)；財(cái)務(wù)信息化；信息化建設(shè)；經(jīng)濟(jì)效益；內(nèi)部控制

近年來(lái)建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑項(xiàng)目規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，且向著復(fù)雜化的方向發(fā)展。然而，有一些建筑企業(yè)，未對(duì)內(nèi)部實(shí)施科學(xué)化的財(cái)務(wù)管理，在擴(kuò)張的同時(shí)總體經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)不升反降，并沒(méi)有達(dá)到企業(yè)發(fā)展的目的?；诖耍托枰髽I(yè)重視內(nèi)部財(cái)務(wù)管理，融入新技術(shù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

一、建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的意義

1.建筑企業(yè)運(yùn)行的復(fù)雜性決定了財(cái)務(wù)信息化融入的必要性

建筑企業(yè)和普通企業(yè)的運(yùn)行是存在一定差別的，其涉及的內(nèi)容比較多，且工期長(zhǎng)、人員復(fù)雜，如若不做好內(nèi)部資金管理，就會(huì)出現(xiàn)各種浪費(fèi)現(xiàn)象，使得成本提升，利潤(rùn)降低。財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)就是管理好建筑企業(yè)的一系列開(kāi)支，但是由于當(dāng)下建筑企業(yè)的運(yùn)行過(guò)程越來(lái)越復(fù)雜，僅靠傳統(tǒng)的人工管理方式，必然會(huì)影響財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量。此外，當(dāng)前我國(guó)建筑行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)明顯，建筑企業(yè)面臨著諸多經(jīng)營(yíng)發(fā)展沖擊與挑戰(zhàn)，盡管我國(guó)建筑企業(yè)當(dāng)前有著豐富的發(fā)展政策紅利，但由于建筑企業(yè)數(shù)量持續(xù)增多，致使建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理變得更加復(fù)雜。一旦在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中出現(xiàn)財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本大幅提升，勢(shì)必會(huì)增加企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行壓力，不利于企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展以及各類經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張行為。因此就需要加強(qiáng)探究信息化財(cái)務(wù)管理的方法，實(shí)現(xiàn)對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新。

2.有利于對(duì)建筑企業(yè)資金合理利用

建筑企業(yè)各個(gè)部門每天都會(huì)涉及較大開(kāi)支，為了能夠保證這部分資金的合理利用，就需要做好財(cái)務(wù)管理。傳統(tǒng)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理主要是財(cái)務(wù)人員根據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)以及建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況設(shè)定相應(yīng)的預(yù)算，根據(jù)預(yù)算對(duì)各個(gè)部門的資金使用狀況進(jìn)行控制。但是在實(shí)際落實(shí)的過(guò)程中，由于缺乏一定的硬性標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)出現(xiàn)使用和預(yù)算相差過(guò)大的情況，這也影響了資金的合理利用質(zhì)量。通過(guò)融入信息化的財(cái)務(wù)管理，可以通過(guò)數(shù)據(jù)的調(diào)查，在平臺(tái)上動(dòng)態(tài)化地反映各個(gè)部門的資金支出狀況和提前所設(shè)定的預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，使各個(gè)部門可以自我控制開(kāi)支，同時(shí)也可以成為各個(gè)部門績(jī)效考核的依據(jù)。

3.有利于建筑企業(yè)管理者提升決策的水平

建筑企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行與經(jīng)營(yíng)發(fā)展，離不開(kāi)投資決策，一旦企業(yè)出現(xiàn)投資決策失誤，不僅會(huì)造成大量財(cái)務(wù)資源浪費(fèi)，甚至有可能對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展以及戰(zhàn)略性遠(yuǎn)景規(guī)劃帶來(lái)不利影響。甚至由于未能及時(shí)抓住投資機(jī)遇，弱化了企業(yè)行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)先地位，導(dǎo)致建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)程明顯落后行業(yè)內(nèi)同類型、同規(guī)模企業(yè)。融入財(cái)務(wù)信息化，需要建筑企業(yè)基于信息技術(shù)搭建一個(gè)網(wǎng)絡(luò)化的財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)。在這個(gè)平臺(tái)上會(huì)融入各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，還能夠進(jìn)行各個(gè)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)，在這個(gè)過(guò)程中，建筑企業(yè)只需要登錄財(cái)務(wù)平臺(tái)就可以了解運(yùn)行的狀況，為建筑企業(yè)管理者在做相關(guān)決策時(shí)提供科學(xué)依據(jù)。更為重要的是，能夠幫助企業(yè)把握住不可多得的經(jīng)營(yíng)發(fā)展機(jī)遇，從而在正確決策的指導(dǎo)下，在企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展過(guò)程中快人一步。

二、建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化存在的問(wèn)題

1.缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化的正確認(rèn)知

部分企業(yè)會(huì)將財(cái)務(wù)管理放在次要位置，這使得財(cái)務(wù)管理并未獲得諸多優(yōu)勢(shì)資源，信息化管理程度明顯未能達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)。而且很多建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略規(guī)劃認(rèn)識(shí)不足，仍然將其看作簡(jiǎn)單的財(cái)務(wù)資金核算，往往是由管理層制定財(cái)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)籌財(cái)務(wù)的一系列內(nèi)容。財(cái)務(wù)工作人員在建筑企業(yè)中所擔(dān)負(fù)的就是基本的財(cái)務(wù)核算工作，很少會(huì)參與到財(cái)務(wù)管理中。其次由于在思想上的認(rèn)知不清，也導(dǎo)致了建筑企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作的重視度不夠。在信息技術(shù)出現(xiàn)之后，一些建筑企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，更不愿意在這方面投入資金和人力，這也影響了財(cái)務(wù)信息化在建筑企業(yè)中的落實(shí)。

2.并未建立涵蓋整體的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

建筑企業(yè)所涉及的部門以及分包企業(yè)比較多，想要做好統(tǒng)一的管理，就必須搭建一個(gè)整體化的財(cái)務(wù)信息平臺(tái)。但是一些業(yè)務(wù)部門并未設(shè)立信息系統(tǒng)，也沒(méi)有和財(cái)務(wù)的端口進(jìn)行對(duì)接，這就會(huì)導(dǎo)致所搭建的平臺(tái)缺乏完整性，數(shù)據(jù)難以實(shí)現(xiàn)共享。領(lǐng)導(dǎo)者也不能通過(guò)平臺(tái)了解到部門數(shù)據(jù)，提出科學(xué)的決策。很顯然，這樣的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)是不完整的，會(huì)影響財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。從根本上來(lái)看，建筑企業(yè)未能建立完善的財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)，是導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理能效不足、決策失誤等方面的重要因素。由于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)缺失，企業(yè)組織內(nèi)部之間缺少積極有效的數(shù)據(jù)信息溝通渠道，直接造成財(cái)務(wù)管理工作輻射范圍變窄，與業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門未能做到及時(shí)、全面溝通。更為重要的是，建筑企業(yè)無(wú)法廣泛收集行業(yè)內(nèi)政策信息，很有可能導(dǎo)致企業(yè)的稅務(wù)籌劃工作效果下降，企業(yè)很難真正做到合理降稅、避稅，甚至由于不了解最新的稅務(wù)政策信息，直接在納稅過(guò)程中出現(xiàn)漏稅行為。

3.僅重視財(cái)務(wù)核算，忽略了相關(guān)數(shù)據(jù)的收集

財(cái)務(wù)信息化的體現(xiàn)并不僅僅是財(cái)務(wù)工作人員利用財(cái)務(wù)軟件完成建筑企業(yè)內(nèi)部的基礎(chǔ)核算工作，其應(yīng)該包含建筑企業(yè)運(yùn)行過(guò)程中資金的預(yù)算、控制、核算、結(jié)算等方方面面的內(nèi)容，這樣才能夠保證建筑企業(yè)平穩(wěn)地發(fā)展和運(yùn)行，避免資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。但是就大多數(shù)的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員在使用信息化財(cái)務(wù)管理軟件時(shí)，都將精力放在了財(cái)務(wù)核算方面，忽略了其他部分的管理以及數(shù)據(jù)的收集。甚至只是利用信息化財(cái)務(wù)管理工作，完成簡(jiǎn)單的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、數(shù)據(jù)核算，信息化應(yīng)用局限于報(bào)表制作方面，這樣便限制了信息化財(cái)務(wù)管理模式的作用發(fā)揮，直接導(dǎo)致大量珍貴的企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)信息被浪費(fèi)，長(zhǎng)此以往，甚至有可能給企業(yè)造成重大經(jīng)濟(jì)損失。

4.建筑企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的能力有待提升

由于建筑企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)人員的定位發(fā)生偏頗，故在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)通常要求并不高，只需要財(cái)務(wù)人員具備基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)方面的資格證即可。然而在信息技術(shù)融入之后，一些財(cái)務(wù)工作人員就出現(xiàn)了無(wú)所適從的情況，不知道該如何處理，也無(wú)法發(fā)揮出信息技術(shù)對(duì)于建筑企業(yè)財(cái)務(wù)的動(dòng)態(tài)化管理作用。最直觀的表現(xiàn)在于，財(cái)務(wù)管理人員信息化技術(shù)應(yīng)用水平不高，對(duì)于大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)了解不全面，甚至在信息化財(cái)務(wù)管理模式中，頻頻出現(xiàn)錯(cuò)誤，一方面影響了企業(yè)財(cái)務(wù)信息化應(yīng)用效果，另一方面也會(huì)降低財(cái)務(wù)管理能效，與企業(yè)在財(cái)務(wù)信息化建設(shè)方面的投入不成正比。

三、建筑企業(yè)建設(shè)財(cái)務(wù)信息化的策略

1.提升建筑企業(yè)各個(gè)人員對(duì)財(cái)務(wù)信息化的重視度

建筑企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的硬性管理模式，遵循科學(xué)化、人本化管理的原則，能夠在管理的過(guò)程中，充分融入各個(gè)部門的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，提升管理的科學(xué)性。首先，要重視財(cái)務(wù)工作人員在建筑企業(yè)中的作用，了解財(cái)務(wù)人員除了進(jìn)行基本的核算之外，還應(yīng)參與到企業(yè)的管理中。其次，通過(guò)制度的方式，明確財(cái)務(wù)人員的工作職責(zé)和范圍，如財(cái)務(wù)人員要積極學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，了解各個(gè)部門的財(cái)務(wù)狀況，為各個(gè)部門提供資金預(yù)算、核算、管理工作。最后，要加大資金的投入，引進(jìn)信息化財(cái)務(wù)的軟件以及硬件的設(shè)備，為建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型提供保障。更為重要的是，建筑企業(yè)必須要正視財(cái)務(wù)信息化建設(shè)發(fā)展的關(guān)鍵性、必要性與緊迫性，集中企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，做好企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，突出企業(yè)財(cái)務(wù)工作的信息化整體水平。此外，建筑企業(yè)不僅要做到頂層管理者以及財(cái)務(wù)管理部門工作人員了解財(cái)務(wù)信息化相關(guān)內(nèi)容，還需要在整個(gè)企業(yè)組織內(nèi)部做好財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的全面宣傳，進(jìn)而為財(cái)務(wù)信息化建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.基于建筑企業(yè)現(xiàn)狀，搭建完整的財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)

建筑企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門，業(yè)務(wù)都是存在差別的，市場(chǎng)上所售賣的財(cái)務(wù)信息化軟件往往無(wú)法和建筑企業(yè)實(shí)際情況相契合。因此可以采用自行開(kāi)發(fā)的方式，引入信息化財(cái)務(wù)系統(tǒng)。首先在建筑企業(yè)內(nèi)部建立信息管理的部門。該部門的工作就是開(kāi)發(fā)財(cái)務(wù)信息化的軟件，在開(kāi)發(fā)時(shí)要將各個(gè)部門的業(yè)務(wù)流程、處理規(guī)則等嵌入系統(tǒng)程序，這樣不僅可以及時(shí)地了解各個(gè)部門的資金使用狀況，還便于會(huì)計(jì)人員利用技術(shù)開(kāi)展核算工作。其次在建立統(tǒng)一的技術(shù)平臺(tái)以及基礎(chǔ)參數(shù)時(shí)采用相同的軟件、中間組件對(duì)財(cái)務(wù)管理中的核算、預(yù)算等統(tǒng)一進(jìn)行編碼。這樣的平臺(tái)不僅可以容納各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，還能夠科學(xué)設(shè)置預(yù)算、進(jìn)行核算工作。企業(yè)財(cái)務(wù)信息化平臺(tái)必須與其他組織部門機(jī)構(gòu)建立溝通渠道，比如，業(yè)務(wù)部門、設(shè)計(jì)部門、采購(gòu)部門、市場(chǎng)部門、審計(jì)部門等，一方面增強(qiáng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的收集、利用與分析效果，另一方面確保財(cái)務(wù)管理以及內(nèi)部審計(jì)工作能夠真正依托信息化平臺(tái)。此外，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)還要展現(xiàn)出戰(zhàn)略性發(fā)展眼光，著手長(zhǎng)期的財(cái)務(wù)管理效益，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)管理短視行為，確保財(cái)務(wù)管理信息化平臺(tái)能夠?yàn)槠髽I(yè)長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供積極有效的決策支持。

3.基于信息化財(cái)務(wù)軟件，加強(qiáng)成本費(fèi)用管理

成本費(fèi)用管理是建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理中非常重要的一部分，財(cái)務(wù)信息化是否成熟也會(huì)直接影響建筑企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中的成本管理質(zhì)量。因此，建筑單位在進(jìn)行成本費(fèi)用控制時(shí)，要基于建筑企業(yè)的實(shí)際情況，建立一個(gè)較為完善的成本核算體系。首先在之前所搭建的平臺(tái)中會(huì)融入一個(gè)業(yè)務(wù)處理的平臺(tái)，在該平臺(tái)上，規(guī)范經(jīng)費(fèi)編制、借款申請(qǐng)等各項(xiàng)流程，實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理的科學(xué)化。相關(guān)人員在進(jìn)行借款時(shí)，打開(kāi)平臺(tái)，上傳需要準(zhǔn)備的資料，財(cái)務(wù)人員收取信息并處理。整個(gè)過(guò)程既避免了資料的丟失，又保證了手續(xù)的嚴(yán)格性。其次必須要做好預(yù)算控制。以往的建筑企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算控制時(shí)，主要是以管理者的意識(shí)以及日常的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行預(yù)算的匯報(bào)，這種預(yù)算匯報(bào)缺乏科學(xué)性，也很難發(fā)揮實(shí)際作用。在信息化財(cái)務(wù)軟件中可以通過(guò)收集、分析、數(shù)據(jù)的方式，為各個(gè)部門在開(kāi)展項(xiàng)目時(shí)提供一個(gè)科學(xué)、準(zhǔn)確的預(yù)算數(shù)據(jù)，為后期各項(xiàng)成本的支出提供方向，也能夠有效地避免資金的浪費(fèi)現(xiàn)象。建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)部門可以借助信息化平臺(tái)，對(duì)建筑項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)資金使用情況進(jìn)行調(diào)查分析與全面監(jiān)管，這樣不僅可以在財(cái)務(wù)預(yù)算編制、財(cái)務(wù)預(yù)算審核方面突出信息化管理，還能夠在財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程突出信息化管理的優(yōu)勢(shì)作用，避免建筑企業(yè)財(cái)務(wù)資金出現(xiàn)浪費(fèi)，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)部門在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的成本控制能力。

4.基于信息化財(cái)務(wù)軟件，降低建筑企業(yè)運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)

建筑企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程中會(huì)涉及很多的資金，若不有效把控，很容易造成資金風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致利潤(rùn)進(jìn)一步降低。借助信息化財(cái)務(wù)軟件，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)工作的充分結(jié)合，在信息化平臺(tái)中，財(cái)務(wù)工作人員可以第一時(shí)間處理各個(gè)部門的財(cái)務(wù)信息，對(duì)部門資金超支情況及時(shí)進(jìn)行了解并預(yù)警，降低預(yù)算和具體實(shí)施環(huán)節(jié)存在的差距。其次從信息化財(cái)務(wù)平臺(tái)中，可以看到各個(gè)部門日常工作狀況，制定公平、科學(xué)的考核機(jī)制，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍，降低人員離職所帶來(lái)的隱患。最后領(lǐng)導(dǎo)者的決策會(huì)直接影響建筑企業(yè)的發(fā)展，基于財(cái)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)不僅可以達(dá)到對(duì)各個(gè)部門財(cái)務(wù)進(jìn)行監(jiān)管的目的，還能夠?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展決策時(shí)提供可借鑒的理論依據(jù)。在信息化財(cái)務(wù)管理的平臺(tái)中，會(huì)包含各個(gè)階段動(dòng)態(tài)化的數(shù)據(jù)、現(xiàn)有的資金狀況等。企業(yè)會(huì)計(jì)人員也可以將信息化的手段融入個(gè)性財(cái)務(wù)報(bào)表，將各項(xiàng)內(nèi)容細(xì)化，這在無(wú)形中提升了建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在決策時(shí)的科學(xué)性。盡管當(dāng)前各大建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)較為完善，但是不可否認(rèn)的是，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的企業(yè)管理工作內(nèi)容，為此，企業(yè)必須要借助財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)，廣泛收集企業(yè)組織內(nèi)部與外部重要數(shù)據(jù)信息資源，比如，在企業(yè)組織內(nèi)部要收集資金鏈情況信息、各個(gè)項(xiàng)目投資與回款情況、企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本等；而在企業(yè)組織外部則需要嚴(yán)格收集行業(yè)內(nèi)其他企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展信息、行業(yè)政策調(diào)整信息。只有這樣，才能在發(fā)揮財(cái)務(wù)管理信息化價(jià)值的同時(shí)，幫助企業(yè)規(guī)避經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)培訓(xùn)，提升財(cái)務(wù)人員的信息化水平

財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)水平，會(huì)直接影響到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)信息化的進(jìn)程。因此企業(yè)必須加快速度，培養(yǎng)復(fù)合型人才。第一，要制定嚴(yán)格的招聘標(biāo)準(zhǔn)選擇優(yōu)秀的財(cái)務(wù)人員進(jìn)入建筑企業(yè)內(nèi)部。第二，在開(kāi)展工作之前，需要財(cái)務(wù)人員能夠了解建筑企業(yè)各個(gè)部門負(fù)責(zé)的工作、自身的職責(zé)、行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，學(xué)習(xí)一段時(shí)間之后進(jìn)行測(cè)試，合格方可上崗。第三，在進(jìn)入崗位一段時(shí)間之后，要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員之間的交流和再教育，提升財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)知識(shí)以及信息化財(cái)務(wù)應(yīng)用的能力。為此，建筑企業(yè)必須以財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略發(fā)展為基礎(chǔ)，圍繞財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)，做好財(cái)務(wù)管理人員的崗位教育培訓(xùn)工作，不僅要求全體財(cái)務(wù)人員掌握豐富的財(cái)務(wù)管理各類業(yè)務(wù)理論知識(shí)以及工作技巧，還要懂得大數(shù)據(jù)分析、云計(jì)算、云端存儲(chǔ)、電子計(jì)算機(jī)操作、財(cái)務(wù)管理軟件操作等信息技術(shù)內(nèi)容。另外，企業(yè)還要定期開(kāi)展財(cái)務(wù)信息化工作考評(píng)工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的信息化業(yè)務(wù)能力進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)懲。財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是社會(huì)發(fā)展的必然，其有利于建筑企業(yè)創(chuàng)新傳統(tǒng)的人工財(cái)務(wù)管理的方法，保證資金的合理化利用，同時(shí)還能夠提升財(cái)務(wù)管理的效率以及質(zhì)量，為建筑企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)

1.王濤.企業(yè)財(cái)會(huì)信息化建設(shè)中的問(wèn)題及完善研究.財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2021（12）.

2.劉佳.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問(wèn)題研討.經(jīng)濟(jì)管理文摘，2021（08）.

第7篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

—、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的發(fā)展現(xiàn)狀

我國(guó)的大部分建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上都不可避免的存在著一些或大或小的問(wèn)題，這些問(wèn)題在一定程度上不利于建筑企業(yè)的曰常運(yùn)營(yíng)，阻礙了建筑企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。所以，我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)該從自身發(fā)展現(xiàn)狀的實(shí)際出發(fā),根據(jù)自身發(fā)展的具體需要與要求，采取可行的優(yōu)化措施與解決方案，達(dá)到建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算快速發(fā)展的目標(biāo)。以下從幾個(gè)關(guān)鍵因素為切入點(diǎn)，分析了我國(guó)建筑企業(yè)在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的發(fā)展現(xiàn)狀，指出了存在的一些問(wèn)題。

(一)機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全

會(huì)計(jì)在企業(yè)的管理體系中發(fā)揮著不可替代的作用，每個(gè)企業(yè)無(wú)論規(guī)模大小、人員多少，想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展，就理當(dāng)配備一名專業(yè)合格的會(huì)計(jì)人員。但在我國(guó)建筑行業(yè)中，一些建筑企業(yè)考慮到自身發(fā)展規(guī)模不大、發(fā)展水平較低的情況,許多企業(yè)沒(méi)有一個(gè)完善的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)體系與運(yùn)行模式，亦或是尚未建立會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，就沒(méi)有注重會(huì)計(jì)工作中的一些細(xì)節(jié)問(wèn)題,從而造成會(huì)計(jì)人員的優(yōu)勢(shì)與作用沒(méi)有得到充分的利用。同時(shí)，由于沒(méi)有一個(gè)健全的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員對(duì)于企業(yè)的資產(chǎn)狀況不能形成準(zhǔn)確的把握與掌控,面對(duì)企業(yè)的重大決策也就失去了方向。另外，_前我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置中對(duì)于會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力和專業(yè)知識(shí)水平?jīng)]有做出明確的要求，以至于一些學(xué)歷與職稱完全不符合企業(yè)會(huì)計(jì)工作要求的人員進(jìn)入企業(yè)，嚴(yán)重影響了企業(yè)發(fā)展的速度。

(二）基礎(chǔ)工作水平低，基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力差

切實(shí)做好建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的基礎(chǔ)工作,是我國(guó)建筑企業(yè)有效開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理工作的基礎(chǔ)與保障。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的核算以企業(yè)實(shí)際的財(cái)政狀況為依據(jù),并在此基礎(chǔ)上進(jìn)行綜合考慮,對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)策提出合理化的建議,從而推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定、高效的發(fā)展。但就目前而言，我國(guó)許多建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)業(yè)務(wù)能力較差,基礎(chǔ)工作處于較低水平，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，時(shí)常會(huì)出現(xiàn)數(shù)據(jù)更新不及時(shí)、數(shù)據(jù)保管不善的問(wèn)題。一方面,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的殘缺性阻礙了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的及時(shí)與準(zhǔn)確；另一方面，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作不到位讓企業(yè)的財(cái)務(wù)安全乃至信息安全都受到了嚴(yán)重的威脅。因此，建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作中暴露出來(lái)的諸多問(wèn)題,很大程度上影響了建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的進(jìn)行。

(三)信息獲取的滯后性

許多建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí),財(cái)務(wù)信息的更新速度總是要比現(xiàn)實(shí)情況的變更慢一個(gè)拍子,諸如企業(yè)工作場(chǎng)所的變動(dòng)、企業(yè)實(shí)際財(cái)政狀況的變更、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門統(tǒng)計(jì)時(shí)間的不穩(wěn)定都會(huì)阻礙企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息的獲取速度。[2]所以,建筑企業(yè)在實(shí)際的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中，財(cái)務(wù)信息的獲取實(shí)際上并非人們想象中的那么簡(jiǎn)單，因此也引發(fā)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算管理的滯后性問(wèn)題。現(xiàn)代建筑施工企業(yè)面對(duì)激烈而殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益獲取的最大化，需要充分利用企業(yè)的財(cái)務(wù)核算信息所帶來(lái)的天然優(yōu)勢(shì),對(duì)信息進(jìn)行科學(xué)管理與合理利用，從而讓企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，有雄厚的經(jīng)濟(jì)實(shí)力去引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)與優(yōu)秀人才,并在第一時(shí)間做到使用設(shè)備的更新與更換,全面提高企業(yè)在資金、人才、設(shè)備與工藝上的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

(四）制度尚未健全化，管理不夠規(guī)范化

建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的時(shí)效性、準(zhǔn)確性對(duì)于建筑企業(yè)的運(yùn)營(yíng)與發(fā)展起著至關(guān)重要的作用，對(duì)于促進(jìn)會(huì)計(jì)核算工作的正常、有序，推動(dòng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中問(wèn)題的及時(shí)解決有著重要的意義。因此，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算時(shí),需要把握并加強(qiáng)核算的規(guī)范性與公正性，建立健全會(huì)計(jì)核算體系，同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)代科技的優(yōu)勢(shì)助推企業(yè)財(cái)務(wù)核算朝著更快、更準(zhǔn)、更穩(wěn)的方向發(fā)展。另一方面，建筑企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為逐步規(guī)范化、制度化,不斷更新會(huì)計(jì)知識(shí)，改善管理經(jīng)營(yíng)模式,將企業(yè)財(cái)務(wù)核算水平提升到一個(gè)更高的層次。

二、建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的優(yōu)化措施

我國(guó)建筑企業(yè)只有不斷提升自身在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算上的水平與層次,并針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題采取合理的方法與手段加以優(yōu)化解決,才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)把握住其廣闊的發(fā)展空間和絕佳的發(fā)展機(jī)遇。以下從兩個(gè)方面，闡述了如何對(duì)我國(guó)建筑企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作進(jìn)行優(yōu)化。

(一)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善

伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展與科技的進(jìn)步，我國(guó)建筑企業(yè)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)逐步走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化,這就要求企業(yè)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)跟緊科技發(fā)展的步伐不斷更新與提升，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)于會(huì)計(jì)核算體系的優(yōu)化與完善，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的有序進(jìn)行。因此，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)以我國(guó)會(huì)計(jì)法律文件的相關(guān)規(guī)定為依據(jù)，逐步完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)，并搶占先機(jī),充分利用先進(jìn)的會(huì)計(jì)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算水平的穩(wěn)步提升。

(二)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),提升專業(yè)水平

加強(qiáng)企業(yè)人事管理和財(cái)務(wù)管理部門相關(guān)人員對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)，拓寬對(duì)于財(cái)務(wù)管理和金融政策知識(shí)的廣度和深度，全面掌握并熟練運(yùn)用企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的先進(jìn)技術(shù)，這不僅有利于核算人員業(yè)務(wù)能力的增強(qiáng)和工作水平的提高,也很大程度上改善了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作的狀況。提升財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的專業(yè)水準(zhǔn)和知識(shí)水平,對(duì)于管理并改善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的工作質(zhì)量、鞏固并提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)和樹(shù)立正確的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念,都起著巨大的推動(dòng)作用。我國(guó)的建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)制定定期的會(huì)計(jì)訓(xùn)練和財(cái)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃，并及時(shí)更新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)，優(yōu)化創(chuàng)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法,從而為建筑企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算提供可靠的保障。建筑企業(yè)應(yīng)該重視專業(yè)人才在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算中的重要作用，著力引進(jìn)一大批高水平、高專業(yè)度的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員，從而為建設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算人員整體素質(zhì)的提高與業(yè)務(wù)水平的提升打下牢固根基。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

【關(guān)鍵詞】營(yíng)改增；建筑企業(yè)；納稅研究

建筑行業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有很重要的地位，根據(jù)相關(guān)的調(diào)查報(bào)告顯示，2016年建筑行業(yè)的總產(chǎn)值己接近18萬(wàn)億人民幣，其解決的就業(yè)人數(shù)高達(dá)5000萬(wàn)左右，在GDP中占有不小的比重。自2016年5月1日正式實(shí)施新稅制以來(lái)，很多建筑企業(yè)出現(xiàn)了不同程度的困難，由此可見(jiàn)，對(duì)這一行業(yè)的稅收制度進(jìn)行研究，制定完善的建筑行業(yè)自身發(fā)展機(jī)制，尋找出促進(jìn)建筑企業(yè)發(fā)展的相關(guān)征稅途徑，對(duì)這一行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著重大的意義。

一、建筑企業(yè)“營(yíng)改增”的必要性分析

（一）可有效避免重復(fù)征稅

很長(zhǎng)一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，建筑企業(yè)開(kāi)展?fàn)I業(yè)稅征收活動(dòng)，需要以營(yíng)業(yè)額為計(jì)稅依據(jù)，完成相應(yīng)機(jī)制建設(shè)。整個(gè)過(guò)程中，在機(jī)械設(shè)備材料采購(gòu)過(guò)程中，很可能導(dǎo)致自身需要繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅，出現(xiàn)重復(fù)納稅問(wèn)題。從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，建筑企業(yè)自身不是增值稅一般納稅人管理范疇，其在進(jìn)行材料設(shè)備選擇過(guò)程中，無(wú)法扣除進(jìn)項(xiàng)稅額，但同一商品或勞務(wù)很可能在流通過(guò)程中需要同時(shí)繳納營(yíng)業(yè)稅和增值稅。不可否認(rèn)，建筑工程成本體系內(nèi)，超過(guò)60%以上的成本均被增值稅所占據(jù)，其也是導(dǎo)致企業(yè)承擔(dān)巨大納稅壓力的主要原因。國(guó)家在實(shí)施營(yíng)改增政策后，建筑企業(yè)不再征收營(yíng)業(yè)稅，只對(duì)增值額征稅，建筑行業(yè)所存在的重復(fù)征稅問(wèn)題可以得到解決。其不僅有助于幫助企業(yè)控制生產(chǎn)成本，同時(shí)業(yè)務(wù)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好基礎(chǔ)條件[1]。

（二）有利于固定資產(chǎn)更新改造

從實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，建筑企業(yè)自身帶有顯著的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)特征，很長(zhǎng)一段發(fā)展時(shí)間內(nèi)，其在進(jìn)行機(jī)械設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，不能進(jìn)行稅額抵扣。所以，大部分建筑企業(yè)不會(huì)考慮引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，相關(guān)因素勢(shì)必對(duì)資源有效利用率造成不良影響。對(duì)于建筑企業(yè)而言，在營(yíng)改增政策實(shí)施后，進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣，其能夠調(diào)動(dòng)企業(yè)采購(gòu)先進(jìn)機(jī)械設(shè)備的積極性，進(jìn)而將人工成本控制在最低范圍內(nèi)，確保產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量前提下，持續(xù)進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，有助于全面提高企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)。

（三）有利于推動(dòng)稅制改革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整

“營(yíng)改增”是稅收制度改革的主要工作內(nèi)容之一，整個(gè)發(fā)展過(guò)程中，政府必須充分發(fā)揮自身所具備的宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)控作用。“營(yíng)改增”在建筑企業(yè)推進(jìn)實(shí)施非常關(guān)鍵，在改革政策作用下，全面推進(jìn)建筑工程行業(yè)快速發(fā)展，以調(diào)動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為核心，不斷對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，共同為滿足經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)優(yōu)化發(fā)展需求創(chuàng)造良好條件。

二、“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)納稅的影響

（一）對(duì)企業(yè)稅務(wù)管理成本和風(fēng)險(xiǎn)的影響

建筑施工單位項(xiàng)目遍及全國(guó)各個(gè)城市，所以，建筑施工材料的地域分布性特征也非常明顯，對(duì)材料種類復(fù)雜、需求量巨大，因此對(duì)采購(gòu)發(fā)票有很大的需求。實(shí)施營(yíng)改增政策，以專用發(fā)票為核心，開(kāi)展發(fā)票核對(duì)、檢驗(yàn)、整理等活動(dòng)，并在公司規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成相應(yīng)抵扣活動(dòng)，因此，企業(yè)相關(guān)稅務(wù)工作人員往往需要擁有較高綜合素質(zhì)發(fā)展水平，整個(gè)過(guò)程中，稅務(wù)管理成本壓力也會(huì)大幅度提升。

（二）對(duì)于企業(yè)稅負(fù)的影響

從“營(yíng)改增”政策的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r來(lái)看，其的確可以在重復(fù)征稅問(wèn)題解決過(guò)程中充分發(fā)揮積極作用，幫助企業(yè)緩解相應(yīng)稅收壓力。從理論上進(jìn)行分析，增值稅征稅對(duì)象是商品流通過(guò)程中新增值的部分，對(duì)于建筑企業(yè)而言，能合理取得足額的可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅是實(shí)現(xiàn)相關(guān)稅收籌劃目標(biāo)的關(guān)鍵[2]。

（三）對(duì)會(huì)計(jì)核算科目和納稅申報(bào)的影響

“營(yíng)改增”后，建筑企業(yè)在進(jìn)行增值稅繳納過(guò)程中，傳統(tǒng)會(huì)計(jì)核算科目已經(jīng)發(fā)生巨大改變，整個(gè)過(guò)程中必須增加“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅”和“應(yīng)交稅金———未交增值稅”兩個(gè)二級(jí)賬戶[3]，在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅”賬戶下還要設(shè)九個(gè)明細(xì)賬戶，而且在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅(銷項(xiàng)稅)”科目中要進(jìn)行項(xiàng)目劃分，在“應(yīng)交稅金———應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅)，按照不同的稅率也進(jìn)行了劃分。不同機(jī)構(gòu)所在地的建筑工程項(xiàng)目先在項(xiàng)目所在地進(jìn)行相應(yīng)稅務(wù)申報(bào)操作后，再回到機(jī)構(gòu)所在地完成申報(bào)開(kāi)票，并開(kāi)展預(yù)繳稅款臺(tái)賬登記操作。整個(gè)過(guò)程中，不僅增加了稅務(wù)申報(bào)的難度，同時(shí)也使建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作人員承擔(dān)更大工作壓力。

三、“營(yíng)改增”背景下建筑企業(yè)納稅對(duì)策

（一）充分利用稅收政策，加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的溝通

應(yīng)隨時(shí)關(guān)注營(yíng)改增政策的最新動(dòng)態(tài)，確保企業(yè)稅務(wù)籌劃工作可以合理開(kāi)展。在《營(yíng)業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)實(shí)施辦法》正式頒布后不久，許多政策和制度解釋還需要不斷完善，隨后新的政策調(diào)整和規(guī)范陸續(xù)公布，需要加強(qiáng)與稅務(wù)機(jī)關(guān)的良好溝通和配合。

（二）加強(qiáng)增值稅專用發(fā)票管理，防范發(fā)票舞弊風(fēng)險(xiǎn)

相對(duì)比較而言，增值稅專用發(fā)票的使用及管理力度明顯強(qiáng)于營(yíng)業(yè)稅發(fā)票管理力度。所以，在實(shí)施“營(yíng)改增”政策后，財(cái)務(wù)管理部門需要對(duì)發(fā)票使用工作流程予以高度關(guān)注。結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以國(guó)家稅務(wù)總局頒布的《增值稅專用發(fā)票使用規(guī)定》為基礎(chǔ)，確保企業(yè)制定的《增值稅發(fā)票使用辦法》滿足實(shí)際發(fā)展要求，并嚴(yán)格遵循規(guī)定執(zhí)行。關(guān)于增值稅發(fā)票使用時(shí)，要記錄發(fā)票使用狀態(tài)，并定期或不定期自查和抽檢已經(jīng)開(kāi)具和保存的發(fā)票，防范發(fā)票舞弊行為的發(fā)生。與此同時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)公司管理人員法律意識(shí)的全面提升，根據(jù)《發(fā)票管理辦法》規(guī)定：針對(duì)企業(yè)違反發(fā)票管理規(guī)范的行為，稅務(wù)機(jī)關(guān)視情節(jié)嚴(yán)重程度，構(gòu)成犯罪的，提交司法機(jī)關(guān)事物。

（三）加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)處理能力

“營(yíng)改增”政策實(shí)施后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員自身承擔(dān)巨大壓力，整個(gè)過(guò)程中，財(cái)務(wù)核算工作開(kāi)展自身承擔(dān)較大工作壓力。相關(guān)活動(dòng)開(kāi)展對(duì)于建筑業(yè)財(cái)務(wù)工作人員而言，工作難度系數(shù)有了顯著增長(zhǎng)。因此，應(yīng)針對(duì)增值稅的應(yīng)納稅額計(jì)算、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣、視同銷售及發(fā)票管理等諸多問(wèn)題，開(kāi)展業(yè)務(wù)能力的培訓(xùn)。

第9篇：建筑行業(yè)財(cái)務(wù)核算范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè)；會(huì)計(jì)；分級(jí)核算；財(cái)務(wù)

中圖分類號(hào)：F275.2 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2013）33-0168-02

收稿日期：2013-08-19

作者簡(jiǎn)介：陳殿軍（1975-），男，江蘇射陽(yáng)人，本科，從事會(huì)計(jì)研究。

在中國(guó)，施工企業(yè)是具備一定施工承包資質(zhì)的企業(yè)來(lái)進(jìn)行建筑工作的建造，施工企業(yè)也被稱為乙方。施工企業(yè)按照甲方的要求進(jìn)行相關(guān)功能的構(gòu)筑物的建設(shè)，并根據(jù)合同的要求保證工程的質(zhì)量和工期。在合同工期內(nèi)，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)算顯得很重要，因?yàn)楣さ厣厦娴耐话l(fā)事件較多，種種原因造成的財(cái)務(wù)波動(dòng)性較大，所以一支能力較強(qiáng)的會(huì)計(jì)隊(duì)伍是必須的，強(qiáng)有力的會(huì)計(jì)隊(duì)伍能夠?yàn)楣こ痰捻樌M(jìn)行和企業(yè)利益的最大化奠定良好的基礎(chǔ)。

一、施工企業(yè)會(huì)計(jì)組織

施工企業(yè)是生產(chǎn)性質(zhì)的企業(yè)，其會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置也是與企業(yè)的性質(zhì)相符合的，施工企業(yè)的會(huì)計(jì)組織需要符合企業(yè)的性質(zhì)特點(diǎn)、規(guī)模、管理體制等。目前具有一級(jí)及以上承包資質(zhì)的施工企業(yè)，其一般都采用的是公司、分公司、工程項(xiàng)目部的三級(jí)管理機(jī)制，并在財(cái)務(wù)人員方面，設(shè)立相應(yīng)的人員組織會(huì)計(jì)核算?？偣臼秦?cái)務(wù)核算的一級(jí)單位，其設(shè)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門的主要任務(wù)是根據(jù)會(huì)計(jì)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)以及施工的相關(guān)規(guī)定，處理企業(yè)的日常會(huì)計(jì)方面的事情，并對(duì)分公司的會(huì)計(jì)工作進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。分公司一般設(shè)有財(cái)會(huì)科，財(cái)會(huì)科主要是組織并以及指導(dǎo)施工項(xiàng)目的成本核算工作。在工程項(xiàng)目上，往往由成本核算人員進(jìn)行相應(yīng)的工作，目前設(shè)置有商務(wù)部門，其主要針對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以及工程直接費(fèi)用進(jìn)行計(jì)算，并及時(shí)地報(bào)給公司。

二、施工企業(yè)的會(huì)計(jì)特征

施工企業(yè)是通過(guò)建造相應(yīng)的構(gòu)筑物，在減少消耗的基礎(chǔ)上，生產(chǎn)出預(yù)期質(zhì)量的財(cái)富。所以對(duì)施工過(guò)程中的各項(xiàng)成本以及資金的事業(yè)情況進(jìn)行核算管理是必須的，施工企業(yè)會(huì)計(jì)往往具有高度重視分級(jí)核算作用、對(duì)單位工程進(jìn)行相應(yīng)的成本考核及成本核算、依據(jù)在建工程對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行核算及成本核算、協(xié)作關(guān)系比較復(fù)雜、按照工程項(xiàng)目確定結(jié)算價(jià)格等特征，下面進(jìn)行簡(jiǎn)要闡述。

（一）高度重視分級(jí)核算作用

施工企業(yè)與普通的生產(chǎn)企業(yè)的性質(zhì)都是生產(chǎn)產(chǎn)品創(chuàng)造價(jià)值，但是施工企業(yè)的生產(chǎn)產(chǎn)品是構(gòu)筑物，一般的構(gòu)筑物都是長(zhǎng)期使用的，其具有后期效應(yīng)。構(gòu)筑物的位置是甲方根據(jù)規(guī)劃制定好的，其建筑的質(zhì)量也是有要求的，所以施工單位需要按照甲方的要求進(jìn)行施工生產(chǎn)。施工企業(yè)在進(jìn)行施工的過(guò)程中，因?yàn)槭┕さ墓て谳^長(zhǎng)，施工的內(nèi)容涵蓋較多，施工人員組織以及施工機(jī)械的調(diào)動(dòng)都比較頻繁，施工進(jìn)行的時(shí)候還伴隨著材料的不斷進(jìn)場(chǎng)，這就給施工的管理和核算帶來(lái)了挑戰(zhàn)，所以分級(jí)核算和分級(jí)管理是必須的，從總公司到分公司，一直到項(xiàng)目部，都必須配備相應(yīng)的財(cái)務(wù)人員，以方便進(jìn)行會(huì)計(jì)的核算和監(jiān)督工作。施工的不確定因素較多，天氣地質(zhì)的突變等情況都會(huì)給工程進(jìn)度帶來(lái)嚴(yán)重的影響。所以施工企業(yè)需要重視基礎(chǔ)項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算工作，以及時(shí)地掌握項(xiàng)目的財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確信息，同時(shí)滿足項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的需要。

（二）對(duì)單位工程進(jìn)行相應(yīng)的成本考核及成本核算

每一個(gè)項(xiàng)目都是獨(dú)一無(wú)二的，設(shè)計(jì)、材料的采購(gòu)、交通情況、地形等情況都不可能完全一致的。所以建筑項(xiàng)目的資金的消耗也是不一樣的，每個(gè)項(xiàng)目必須有單獨(dú)項(xiàng)目的成本核算體系，并且施工企業(yè)的會(huì)計(jì)部門字進(jìn)行成本考核的時(shí)候，不可以按照同類型的工程進(jìn)行類比，因?yàn)楣こ痰牟町愋院艽螅詢H僅需要對(duì)目前工程進(jìn)行相應(yīng)的分析考核就足夠了，這樣能夠保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，同時(shí)提升成本考核和成本核算的效率。

（三）依據(jù)在建工程對(duì)工程價(jià)款進(jìn)行核算及成本核算

建筑工程的建設(shè)往往工期較長(zhǎng)，體積較大，在建造的過(guò)程中，施工單位往往需要墊付相應(yīng)的資金，等到節(jié)點(diǎn)完成以后，甲方才會(huì)交付相應(yīng)的合同款，但是由于施工過(guò)程中的不確定因素較多，這就給資金的墊付帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)。所以需要在項(xiàng)目建設(shè)的時(shí)候及時(shí)地進(jìn)行工程價(jià)款核算和成本核算，并且在工程完成以后對(duì)成本以及工程款進(jìn)行確認(rèn)。這樣才能發(fā)揮核算的作用，同時(shí)降低墊付資金的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）協(xié)作關(guān)系比較復(fù)雜

施工企業(yè)目前的施工方式大多采用的是總包分包的施工形式，在施工單位下面有多個(gè)勞務(wù)公司。施工單位組織施工，現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)關(guān)系復(fù)雜。所以在項(xiàng)目工程上，經(jīng)常地會(huì)設(shè)計(jì)到總包和分包之間的工程進(jìn)度款、備料款之間的業(yè)務(wù)，同時(shí)這些經(jīng)濟(jì)還會(huì)涉及到設(shè)計(jì)單位，這樣協(xié)作關(guān)系復(fù)雜的情況下，需要會(huì)計(jì)處理好各個(gè)單位之間的協(xié)作關(guān)系，以整理好準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)資料，促進(jìn)施工的正常運(yùn)行。

（五）按照工程項(xiàng)目確定結(jié)算價(jià)格

按照工程項(xiàng)目確定結(jié)算價(jià)格是施工企業(yè)會(huì)計(jì)最基本的特點(diǎn)，施工企業(yè)的生產(chǎn)工作內(nèi)容相對(duì)繁雜，不能夠用簡(jiǎn)單的方式計(jì)算出工程的造價(jià)，需要按照工程項(xiàng)目的具體情況確定結(jié)算的價(jià)格，這是會(huì)計(jì)發(fā)揮其職能的重要工作內(nèi)容。

三、加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的措施

加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)是目前企業(yè)發(fā)展的需要，企業(yè)要想長(zhǎng)期穩(wěn)定的發(fā)展，就必須擁有一支水平過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，加強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的緊迫性，其主要的措施包括加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德、提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、打造打造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境三個(gè)方面的內(nèi)容。

（一）加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德

加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德能夠有效地減少會(huì)計(jì)人員違規(guī)操作的現(xiàn)象，會(huì)計(jì)人員具有高水平的道德水平，其將用行業(yè)道德嚴(yán)格要求自己，對(duì)于損害公司利益的事情，其會(huì)做到自覺(jué)地抵制。提升職業(yè)道德主要方式是加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的相關(guān)法律的學(xué)習(xí)，充分地發(fā)揮榜樣的力量，為企業(yè)員工內(nèi)部環(huán)境的健康打下基礎(chǔ)。

（二）提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

財(cái)務(wù)人員在具有較高的職業(yè)道德的基礎(chǔ)上，還需要過(guò)硬的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，這樣才能夠完成相應(yīng)的工作，減少人為過(guò)失的產(chǎn)生。會(huì)計(jì)隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素養(yǎng)的提升需要從招聘開(kāi)始，招聘具有過(guò)硬專業(yè)知識(shí)的人員，以壯大會(huì)計(jì)隊(duì)伍，同時(shí)定期地的組織會(huì)計(jì)人員進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)相關(guān)會(huì)計(jì)專業(yè)的知識(shí)，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

（三）打造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境

打造良好的會(huì)計(jì)工作環(huán)境主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容：其一，公司正確的思想指導(dǎo)，引導(dǎo)會(huì)計(jì)人員融入公司的文化中，提升工作的氛圍，使得會(huì)計(jì)人員的工作心態(tài)積極向上。其二，會(huì)計(jì)人員的配備方面，需要建立一個(gè)團(tuán)結(jié)的工作團(tuán)隊(duì)，易采取優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的形式進(jìn)行，使得會(huì)計(jì)工作的環(huán)境是和睦的，以提升會(huì)計(jì)工作的效率。其三，為會(huì)計(jì)人員打造良好的發(fā)展平臺(tái)，不斷地補(bǔ)充公司的管理后備力量，同時(shí)提升會(huì)計(jì)人員的工作積極性。

四、結(jié)語(yǔ)

施工企業(yè)會(huì)計(jì)特點(diǎn)與會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)目前被建筑行業(yè)廣泛的關(guān)注，雖然施工的過(guò)程中各種影響會(huì)計(jì)工作的因素較多，精細(xì)化核算管理有一定的難度，然而精細(xì)化核算管理必將成為一種趨勢(shì)。施工企業(yè)的工程往往具有規(guī)模大、工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，這需要一支過(guò)硬的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，才能保證各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作的正常進(jìn)行，所以加強(qiáng)施工企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍的建設(shè)是企業(yè)改革發(fā)展所必須的。

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