工程管理的范疇精選(九篇)
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第1篇：工程管理的范疇范文
關(guān)鍵詞:工程管理；問題；措施；意義
中圖分類號：TL372+.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
1 工程管理
所謂工程管理就是對工程項(xiàng)目的施工建設(shè)過程進(jìn)行管理。其中工程建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理
起到舉足輕重的作用。建設(shè)工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)完成之后，施工開始之前是進(jìn)行工程招投標(biāo)的階
段。通過招投標(biāo)一是引進(jìn)競爭機(jī)制，二是降低工程建設(shè)成本。工程招投標(biāo)包括設(shè)備、材料采
購招投標(biāo)和施工招投標(biāo)兩個方面。通過招投標(biāo)開發(fā)商擇優(yōu)選擇施工單位或材料、設(shè)備供應(yīng)商，
這對工程項(xiàng)目投資乃至質(zhì)量、進(jìn)度的控制都有至關(guān)重要的作用。
招投標(biāo)工作要注意以下幾點(diǎn)：
1.1 對施工單位資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時應(yīng)進(jìn)行實(shí)地考察防止施工質(zhì)量低劣、財(cái)務(wù)狀
況差、信譽(yù)差的施工單位混入投標(biāo)單位之列。施工隊(duì)伍的優(yōu)劣關(guān)系到建設(shè)單位工程造價(jià)控制
的成敗。因此，要求施工企業(yè)具有足夠的技術(shù)實(shí)力，它不僅使施工企業(yè)自身的生產(chǎn)、經(jīng)營實(shí)
現(xiàn)高效、優(yōu)質(zhì)、低耗，也使施工企業(yè)能夠有實(shí)力在工程造價(jià)上給建設(shè)單位合理的優(yōu)惠。
1.2 嚴(yán)格制定工程招標(biāo)條件，認(rèn)真編制工程標(biāo)底和標(biāo)書，做好評標(biāo)定標(biāo)工作工程招標(biāo)應(yīng)
采取公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。招標(biāo)書條款應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確和全面．工程造價(jià)及相關(guān)費(fèi)用應(yīng)盡量包
死，少留或不留活。要編制好標(biāo)底，有條件的單位應(yīng)盡量自行編制，工程標(biāo)底要保證質(zhì)量，
把工程標(biāo)底控制在合理造價(jià)的下限。應(yīng)反復(fù)審查造價(jià)水平的合理性，是否在投資控制的范圍
內(nèi)。
1.3 合理低價(jià)中標(biāo)業(yè)主方對項(xiàng)目的“合理低價(jià)”應(yīng)做到心中有數(shù)。避免投標(biāo)單位以低于
成本價(jià)惡意競標(biāo)。業(yè)主對項(xiàng)目建安工程造價(jià)成本應(yīng)隨時掌握好。
1.4 抓好合同管理，避免工程索賠在工程施工階段成本控制的關(guān)鍵是對工程變更實(shí)行有
效控制。針對目前施工單位采取“低價(jià)中標(biāo)， 索賠贏利”的工程承攬方式．作為業(yè)主方就
要做到事前把關(guān)、主動監(jiān)控、嚴(yán)格審核工程變更。從使用功能、經(jīng)濟(jì)美觀等角度確定是否需
要進(jìn)行工程變更。以減少不必要的工程費(fèi)用支出。避免投資失控；另外，對施工單位及材料
供應(yīng)商不履行合同義務(wù)及時提出反索賠。使工程項(xiàng)目成本得到有效控制。
1.5 加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場管理如若條件許可，每一項(xiàng)目盡量安排兩家以上的施工總包單位
進(jìn)場施工。一是在工程進(jìn)度、安全質(zhì)量、文明施工等方面有可比性，容易激發(fā)起施工單位的
工作積極性，便于甲方和監(jiān)理單位進(jìn)行管理；另一方面，萬一有一家施工單位由于工程質(zhì)量、
施工管理等方面的原因需要被清退出場，另一家施工單位也能很快組織施工力量，不至于對
工期造成太大的影響。如若只有一家單位施工，即使施工單位素質(zhì)很差，但由于工期、施工
組織等方面的原因，甲方很難下決心將施工單位清退出場，在工程管理中常常陷于被動?，F(xiàn)
場項(xiàng)目管理，必須樹立監(jiān)理權(quán)威，一旦施工單位進(jìn)場，甲方人員盡量避免和施工單位直接接
觸，尤其不要繞開監(jiān)理和施工單位直接進(jìn)行業(yè)務(wù)上的協(xié)調(diào)和溝通，甲方和施工單位之間的一
切聯(lián)系和溝通必須通過監(jiān)理這一中介，甲方現(xiàn)場管理人員不得干涉監(jiān)理的正常工作。同時賦
予監(jiān)理現(xiàn)場罰款有限自用權(quán)，施工單位不合格人員及不合格施工單位的清退出場權(quán)等，盡一
切方法調(diào)動監(jiān)理的工作積極性，充分利用監(jiān)理在工程進(jìn)度控制、安全質(zhì)量控制、成本控制及
合同管理方面的專業(yè)技能，減少甲方管理人員，節(jié)約管理成本。
2 我國工程管理中的問題
2.1 投資方存在的問題
2.1.1 投資方忽略明確具體責(zé)任人的意義，導(dǎo)致在工程出現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度等等問題時沒有
人承擔(dān)責(zé)任。
2.1.2 管理上不科學(xué)。由于一些人為因素，投資方對工程質(zhì)量以及工期管理等方面出現(xiàn)
漏洞，導(dǎo)致投資方對工期計(jì)劃制定不合理，對工程質(zhì)量控制不到位。
2.1.3 對投資控制的措施不力。投資方在工程管理中的一個重要任務(wù)就是控制投資?？?/p>
制投資應(yīng)該貫穿于整個項(xiàng)目的實(shí)施過程中。設(shè)計(jì)階段在節(jié)約投資中起著重大的作用，設(shè)計(jì)方
案的制定、初步設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工設(shè)計(jì)和設(shè)備的選型這每一個階段都可能節(jié)約大量成本。
但是目前在工程管理中，投資方往往是在招投標(biāo)和施工階段去控制投資，忽略了設(shè)計(jì)階段的
控制。
2.2 工程設(shè)計(jì)方在工程管理中存在的問題
2.2.1 重技術(shù)輕管理，這是工程設(shè)計(jì)方普遍存在的問題。很多的設(shè)計(jì)院都沒有建立完善
的工程管理體系，即便有的設(shè)有項(xiàng)目經(jīng)理，卻以往往以向客戶收取設(shè)計(jì)費(fèi)和給設(shè)計(jì)分包控制
付款作為主要任務(wù)，應(yīng)有的作用根本就沒有得以發(fā)揮。只重視技術(shù)因素而沒有系統(tǒng)的工程管
理體系又給工程設(shè)計(jì)方帶來了很多的問題。
2.2.2 設(shè)計(jì)方的的組織協(xié)調(diào)工作還需要改進(jìn)。設(shè)計(jì)方工程管理的重要任務(wù)就是組織協(xié)調(diào)
參加項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的各個單位。通常一個項(xiàng)目特別是大型項(xiàng)目往往會有很多的單位參與設(shè)計(jì)
工作，難免會有些不同的聲音，在進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)等方面的實(shí)現(xiàn)往往也存在很多
的困難。在國外，如果有多家設(shè)計(jì)單位共同參與設(shè)計(jì)，通常會選擇聘請專業(yè)的工程管理公司
進(jìn)行協(xié)調(diào)管理。
2.2.3 設(shè)計(jì)方應(yīng)該自行保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量。設(shè)計(jì)方的工程管理的重要任務(wù)之一就是保證設(shè)
計(jì)的質(zhì)量。而我國目前的設(shè)計(jì)質(zhì)量主要是靠設(shè)計(jì)監(jiān)理來保證，不僅違背了國際慣例，同時還
不利于設(shè)計(jì)方設(shè)計(jì)質(zhì)量的提高，更影響了我國設(shè)計(jì)行業(yè)向良性方向發(fā)展。
2.3 工程施工方在工程管理中存在的問題
2.3.1 施工過程中缺乏質(zhì)量保證體系。施工方在工程管理中的很重要的一項(xiàng)內(nèi)容就是質(zhì)
量管理。在國外，施工方保證施工的質(zhì)量。《建筑法》中也規(guī)定了施工質(zhì)量事故的第一責(zé)
任人是施工方。但是目前在我國的實(shí)際操作中，更多的時候是由監(jiān)理方負(fù)責(zé)了本應(yīng)由施工方
承擔(dān)的任務(wù)，如果出了工程質(zhì)量問題，就會首先去追究監(jiān)理方的責(zé)任。某種程度上容易導(dǎo)致
施工方放松對施工質(zhì)量的管理。
2.3.2 缺乏對工程管理咨詢的重要性的認(rèn)識。在國外，施工方的工程管理經(jīng)常會聘請專
業(yè)的人士來完成，但是在國內(nèi)幾乎沒有這種情況。一般來說施工方在某些的技術(shù)領(lǐng)域具有很
高的專業(yè)水平，但是在組織協(xié)調(diào)、合同管理和信息管理等工程管理方面卻還存在很大的不足，
常常會對施工企業(yè)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，如果聘期合適的工程管理咨詢公司負(fù)責(zé)工程管理，
則完全可以將損失降至最低。
3 關(guān)于加強(qiáng)工程管理的對策
3.1 建立和完善相關(guān)的規(guī)章制度工程管理的各個環(huán)節(jié)都應(yīng)該有相應(yīng)的規(guī)章制度，如管理
工作制度、責(zé)任制度等。管理工作制度主要是對工程計(jì)劃、技術(shù)、勞資、物資供應(yīng)、人事和
財(cái)務(wù)等方面作出的有關(guān)內(nèi)容、程序、范圍的規(guī)定。工作制度的健全和完善程度決定了工程的
現(xiàn)代化管理程度。責(zé)任制度是對工程的每個部分和每個成員的工作按照實(shí)事求是的原則提出
相應(yīng)的責(zé)任要求以保證工程任務(wù)的順利完成。
3.2 采用計(jì)算機(jī)輔助手段，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的動態(tài)控制動態(tài)控制是投資控制、質(zhì)量控制和
動態(tài)控制的主要方法，就是對在工程中對計(jì)劃值和實(shí)際值進(jìn)行動態(tài)的比較，從而發(fā)現(xiàn)工程實(shí)
施工程中的偏差，并且及時的進(jìn)行糾正。動態(tài)比較需要收集、存儲、和處理大量的工程數(shù)據(jù)，
借助計(jì)算機(jī)技術(shù)可以提高比較的的效率，整體上提高工程管理的效率。
3.3 重視對工程管理專業(yè)人才的培養(yǎng)工程管理的專業(yè)人員特別是施工方的工程管理人
員，不僅要具備設(shè)計(jì)知識，同時還需要具備管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等方面的知識。工程管
理人員的服務(wù)要想得到設(shè)計(jì)方的認(rèn)可，就要求其能力必須超過一般的工程師、建筑師。但是
目前，國內(nèi)能夠滿足這些條件的工程管理人才還相當(dāng)?shù)纳伲枰罅M(jìn)行培養(yǎng)。
3.4 加強(qiáng)施工方合同管理施工方的工程管理包括有質(zhì)量管理、合同管理、資源管理、成
本控制、進(jìn)度控制以及組織協(xié)調(diào)等諸多方面。除了合同管理和組織協(xié)調(diào)外，其他各方面的管
理任務(wù)所涉及的均是我國施工企業(yè)比較擅長的經(jīng)濟(jì)手段或是技術(shù)手段。而合同管理又是直接
的關(guān)系到施工方盈利與否。因此，加強(qiáng)施工方的合同管理對強(qiáng)化我國工程管理有著十分重要
的意義。合同管理不只是簡單的合同談判、合同文本的起草，還包括合同簽訂后的履行以及
違反合同的索賠工作等。
［參考文獻(xiàn)］
第2篇：工程管理的范疇范文
關(guān)鍵詞：土建工程；工程管理；重要性
中圖分類號：C93 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1、工程管理的特點(diǎn)
1.1、工程管理的系統(tǒng)性
工程管理的系統(tǒng)性主要是指工程管理為完成指定目標(biāo)，將多種技術(shù)有序的結(jié)合，工程的各個組成部分相結(jié)合，各個工程子系統(tǒng)相互協(xié)作，旨在完成工程的整體目標(biāo)的過程?，F(xiàn)代化的工程管理工作，對系統(tǒng)理論和系統(tǒng)思想的利用是整個工程管理思想的精粹。
1.2、工程管理的綜合性
工程是技術(shù)的有機(jī)集成，與特定的企業(yè)和產(chǎn)品相關(guān)聯(lián)，所以無論什么形式的工程管理，必須充分考慮到不同技術(shù)之間的協(xié)調(diào)性，不同產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)之間的特殊性的一種綜合性管理活動。另外，工程管理的綜合性同時也體現(xiàn)在，為實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，對工程所需各種原材料的有效利用性，以及工程管理主體與工程管理環(huán)境的協(xié)調(diào)性。
1.3、工程管理的復(fù)雜性
一般來講，工程是由多個部分組建構(gòu)成，并有多個組織參與，所以工程管理工作復(fù)雜且繁瑣，需要多種學(xué)科知識的結(jié)合來處理問題。工程本身存在較多潛在的未知因素，這些潛在未知因素具有極大的不確定性，鑒于此，就需要一個相應(yīng)專業(yè)性的特定組織，并由具備不同經(jīng)驗(yàn)、來自不同組織的專業(yè)人員構(gòu)建而成，在各種制約條件下完成工程特定目標(biāo)。工程管理的復(fù)雜性，與一般的生產(chǎn)管理相比，工程管理要遠(yuǎn)遠(yuǎn)高出一般生產(chǎn)管理的復(fù)雜度。
2、目前土建工程存在的幾點(diǎn)問題
2.1、土建工程的安全管理存在漏洞
施工的安全管理是工程管理中最重要的部分，只有工程能夠順利、安全的完成，才能說該工程的管理是合格的。土建工程是最常見的工程，其施工需求人力多，許多的工地為了節(jié)約成本，招聘的施工工人都是缺乏施工經(jīng)驗(yàn)的農(nóng)民工。沒有接受過正規(guī)培訓(xùn)的農(nóng)民工缺少施工的專業(yè)知識，也沒有足夠的安全意識，這很可能會給工程的施工帶來安全隱患。
土建工程施工的安全關(guān)系到整個工程的進(jìn)展。在土建工程的施工過程中，可能安全隱患的人不僅有施工工人，如果施工現(xiàn)場管理人員缺乏對于現(xiàn)場安全工重要性的認(rèn)識，進(jìn)而監(jiān)督力度不強(qiáng)，就可能帶來巨大的安全隱患。
2.2、土建工程的設(shè)計(jì)、材料、檢查管理存在漏洞
為了方便研究，我們把可能影響土建工程質(zhì)量的因素歸結(jié)為三點(diǎn)：設(shè)計(jì)階段存在漏洞、工程材料管理存在漏洞、施工檢查漏洞。
從設(shè)計(jì)階段開始考慮，土建工程的設(shè)計(jì)大都由專業(yè)的設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員需要深入施工現(xiàn)場，進(jìn)行實(shí)地考察，再根據(jù)實(shí)際調(diào)研數(shù)據(jù)進(jìn)行施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。施工單位所找的設(shè)計(jì)院缺少相關(guān)資質(zhì)或者其設(shè)計(jì)人員專業(yè)技能不夠熟練，就有可能會使得土建工程的工程設(shè)計(jì)存在問題，這些問題如果沒有及時被發(fā)現(xiàn)，就可能對后續(xù)施工造成嚴(yán)重的影響。
從材料管理的角度考慮，建筑工程的材料的好壞直接關(guān)系到整個工程的好壞。為了保證工程的質(zhì)量，原材料的采購工作務(wù)必要做好，然而，由于各種各樣的原因工程的材料采購一直都存在問題，例如：競標(biāo)存在黑幕、材料以次充好等。另外，土建工程材料成本高，難免會有偷工減料的行為，這種行為會嚴(yán)重影響整棟建筑的質(zhì)量，可能給建筑帶來巨大的安全隱患，因此，做好土建工程的材料管理也是極為重要的。
從施工檢查的角度考慮，土建工程屬于大型工程，其工程施工工藝復(fù)雜，且施工工序多為操作型，施工難度很高，進(jìn)行施工質(zhì)量的檢查難度更大。因此，進(jìn)行建筑工程質(zhì)量檢查一般都是在施工的過程中進(jìn)行分部檢查，然而一些土建工程的質(zhì)量管理工作不到位，質(zhì)量檢查工作放到了工程施工的最后，使得質(zhì)量檢查的工作難以展開。另外，土建工程的質(zhì)量檢查工作往往采取抽檢的方法進(jìn)行，這種方法難免會出現(xiàn)一些質(zhì)量問題的漏檢。
2.3、土建工程的施工技術(shù)管理存在漏洞
土建工程是一項(xiàng)高技術(shù)含量的工程，需要大量的專業(yè)技術(shù)人員協(xié)同完成。做好施工工藝的管理對整個工程來說都是極為重要的，如果關(guān)鍵施工工藝出現(xiàn)問題，就可能導(dǎo)致整個建筑出現(xiàn)嚴(yán)重的問題，輕則造成建筑漏風(fēng)、漏水等質(zhì)量問題，重則影響整棟建筑的力學(xué)結(jié)構(gòu)，可能使建筑物倒塌。從原則上講，為了將施工工藝管理做到做好，工程的技術(shù)負(fù)責(zé)人員應(yīng)該全程在場，隨時對施工工人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，對于一些施工難度較大的施工工藝，應(yīng)該提前對工人進(jìn)行詳細(xì)的講解和指導(dǎo)。然而，很多土建工程的工地由于缺乏資金和技術(shù)，無法提供上述條件，個別工地甚至連最起碼的技術(shù)指導(dǎo)都沒有，一切工作全憑工人自己操作，這種不完善的質(zhì)保體系，為施工質(zhì)量管理帶來了很大的問題。
3、土建工程管理的重要性
3.1、成本管理
實(shí)際成本、計(jì)劃成本、預(yù)算成本三種形式構(gòu)成了成本的具體形式，成本考核、成本分析、成本核算、成本控制、成本計(jì)劃、成本預(yù)測組成了成本管理。對于企業(yè)來講，應(yīng)從一開始的招投標(biāo)、簽合同為開端，根據(jù)工程具體規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn)，以企業(yè)工藝裝備和本身特性為出發(fā)點(diǎn)，制定施工計(jì)劃，做好施工設(shè)計(jì)，加大施工現(xiàn)場管理力度，縮減工程施工時間，以此達(dá)到節(jié)約施工成本的目的；從建筑公司方面來講，建筑公司則需不斷提升技術(shù)水平，并采用最新型的技術(shù)和工藝，達(dá)到降低工程成本的目的。在工程施工之前，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，建立實(shí)施有效的成本管理策略，工程施工所采用的工程材料，首選應(yīng)是最新的材料和工藝，并加大管理力度，以此保障工程的順利開展，并節(jié)省工程成本。另外，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際情況擬定成本管理策略，選用專業(yè)成本人員遵照本身業(yè)務(wù)范疇，環(huán)繞生產(chǎn)經(jīng)營制定工程成本控制體系，實(shí)施以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理需對施工進(jìn)度、施工成本、施工質(zhì)量、施工安全和施工標(biāo)準(zhǔn)等各個方面擔(dān)當(dāng)全面責(zé)任，施工成本控制應(yīng)放在首位。
3.2、質(zhì)量管理
首先，以企業(yè)角度來講，需不斷提升工程管理人員的質(zhì)量管理意識，工程施工過程中，注重工程師和施工技術(shù)人員所發(fā)揮的作用，協(xié)調(diào)各級部門和單位，制定由上而下的質(zhì)量監(jiān)察體系。其次，以工程施工單位角度來講，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，以工程技術(shù)人員和施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人等為輔的全方面的質(zhì)量控制體系，構(gòu)建一個權(quán)責(zé)明確、分工清晰的執(zhí)行機(jī)制。另外，要特別重視施工工序和施工環(huán)境的控制，在很多的工程施工過程中，環(huán)境對工程質(zhì)量產(chǎn)生著較為嚴(yán)重的影響，譬如，水文氣象、地質(zhì)狀況等等環(huán)境因素，為此，在工程施工之前，必須根據(jù)工程的實(shí)際情況及特點(diǎn)，對潛在的影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素，進(jìn)行科學(xué)合理的處理。還有施工過程中的施工工序，也是影響工程質(zhì)量管理的重要因素，需不斷加強(qiáng)對施工工序的掌握和控制，必須嚴(yán)格遵循設(shè)計(jì)好的施工工序開展工作。最后，需加強(qiáng)對施工原材料的檢測力度，建筑材料的檢查驗(yàn)收必須遵循標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，使用標(biāo)準(zhǔn)合理的材料，杜絕假冒偽劣材料出現(xiàn)在建筑工程中。
3.3、安全管理
企業(yè)雖是市場活動的主體，但是企業(yè)經(jīng)營是以經(jīng)濟(jì)利益的最大化為經(jīng)營目標(biāo)的，為此政府管理部門必須加強(qiáng)工程安全管理，嚴(yán)格對其實(shí)行監(jiān)督和管理。其次，工程施工單位必須提高自身工程安全管理意識，制定實(shí)施有效的施工安全責(zé)任制。工程施工過程中的安全管理問題，是整體工程安全管理的重中之重，在具體的工程施工中，為保證工程質(zhì)量，堅(jiān)持安全管理原則應(yīng)做到，第一，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，安全管理不是單純的處理事故，重點(diǎn)是在工程施工過程中，針對不同工程的不同特點(diǎn)，對施工過程采取有效的管理措施，來控制不安全因素的發(fā)生，將潛在的工程事故扼殺掉。堅(jiān)持“四全”動態(tài)管理，主要指堅(jiān)持全天候、全方位、全過程、全員的管理原則。第二，針對人的不安全行為，以及物的不安全狀態(tài)，制定控制這些不安全因素的安全管理措施，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全責(zé)任制，成立安全生產(chǎn)機(jī)制，在各個施工區(qū)域配置專業(yè)的安全員，及時控制人和物的不安全元素，杜絕事故的發(fā)生，以確保施工人員的人身安全和工程安全，提升工程安全管理效率，使其上升到新的高度。
總之，所謂工程管理指的是以工程作為管理對象的系統(tǒng)管理方式，建立一個專業(yè)的短期性的柔性組織，負(fù)責(zé)管理工程建設(shè)過程中的具體建設(shè)工作，以及工程的運(yùn)營過程，對其進(jìn)行有效的組織、計(jì)劃、指導(dǎo)和控制，對工程全程開展動態(tài)管理活動，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)?？傊?，工程管理是管理科學(xué)與工程學(xué)科的組合，運(yùn)用于建筑工程領(lǐng)域，是管理學(xué)與工學(xué)相結(jié)合的學(xué)科。工程管理是管理學(xué)在建筑工程中的實(shí)施利用，工程則是管理的內(nèi)容。
參考文獻(xiàn)
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第3篇：工程管理的范疇范文
關(guān)鍵詞:路橋；工程管理；問題；對策
社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展帶動了我國路橋工程的發(fā)展。然而，路橋工程管理狀況不容樂觀。根據(jù)調(diào)查和統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示，路橋工程安全事故逐年增多，嚴(yán)重影響著施工人員的人身安全、施工質(zhì)量及進(jìn)程等。因此，加大對路橋施工管理的重視、投資力度尤為必要。本文在論述路橋施工管理的基礎(chǔ)上，從路橋工程管理存在的問題、加強(qiáng)路橋工程管理的對策兩個方面進(jìn)行了深入探究，以期對確保我國路橋建設(shè)安全、質(zhì)量等有所幫助。
1對路橋工程管理的論述
所謂的路橋工程管理指的是，對一個路橋工程的全面(包括設(shè)計(jì)、分析工程投資的可行性、施工等所有環(huán)節(jié))管理。對于路橋工程管理來說，其的性質(zhì)屬于社會公益范疇，換句話說，以城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)布局下產(chǎn)生的社會效益評價(jià)為參考依據(jù)，并通過分析路橋建設(shè)的可行性，進(jìn)而決定是否進(jìn)行投資。嚴(yán)格意義上來講，基于可行性預(yù)估工作基礎(chǔ)之上，政府在做出建設(shè)路橋工程相關(guān)決策。由此可見，政府的決策職能在路橋工程建設(shè)中得到了充分體現(xiàn)。倘若，將路橋公司作為論述主體，則路橋工程屬于企業(yè)行為范疇。就路橋公司而言，其注重“降本增效”(在路橋工程質(zhì)量得到確保的情況下，企業(yè)以“投入低成本、最大程度獲取經(jīng)濟(jì)效益”為建設(shè)目標(biāo))，也就是說，企業(yè)高度重視投資的回報(bào)。眾所周知，路橋工程與尋常工程存有很大的區(qū)別，主要表現(xiàn)為:極大的資金需求量、漫長的施工工期、大規(guī)模的財(cái)務(wù)投資等［1］。通常，很多路橋公司無法獨(dú)自承擔(dān)工程量較大的路橋工程，在籌措資金時，其需要聯(lián)合多方力量。值得注意的是，設(shè)計(jì)、投資、施工、完工后的評價(jià)工作的順利開展，須以足額資金到位為基礎(chǔ)。在路橋施工管理中，項(xiàng)目實(shí)施方法及項(xiàng)目管理方法的應(yīng)用較為常見。一般來說，上述兩種方法主要適用于單個施工項(xiàng)目。其中，項(xiàng)目實(shí)施方法指的是，在具體施工中設(shè)立、實(shí)現(xiàn)確切的預(yù)期目標(biāo)，比如:路橋設(shè)計(jì)、施工中體現(xiàn)的技術(shù)方法。項(xiàng)目實(shí)施方法的應(yīng)用比較局限，其的適用范圍是路橋的設(shè)計(jì)、施工;項(xiàng)目管理方法指的是規(guī)劃路橋工程，其的應(yīng)用范圍十分廣泛，對全局性規(guī)劃路橋工程具有重要的意義。工程管理人員在開展管理工作時，資源組織的順序應(yīng)遵循“先后”原則。待科學(xué)組織資源之后，進(jìn)行設(shè)計(jì)、實(shí)施路橋建設(shè)。為確保路橋建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)程，工程管理人員須進(jìn)行適度的監(jiān)管、管理，從而降低“推掉重來”、“停工等料”等誤工現(xiàn)象發(fā)生的概率。因此，路橋工程經(jīng)理及體系結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)務(wù)必要注重、加強(qiáng)聯(lián)系和協(xié)作，以促使路橋工程組織機(jī)構(gòu)更趨科學(xué)性、合理性，進(jìn)而有效推動路橋工程建設(shè)進(jìn)程。
2路橋工程管理中存在的問題
我國路橋工程管理起源于上世紀(jì)90年代中后期。經(jīng)過多年發(fā)展，我國路橋工程管理取得了一定的成績，例如:我國于2009年引進(jìn)、借鑒國外優(yōu)秀的管理經(jīng)驗(yàn)，極大的改善了路橋工程管理的質(zhì)量［2］。盡管如此，我國路橋工程管理水平仍舊有待提高。當(dāng)前，我國路橋工程管理暴露出施工現(xiàn)場管理缺乏條理性、采購管理與施工進(jìn)度不相符、施工流程中的浪費(fèi)等問題。首先，施工現(xiàn)場管理缺乏條理性。經(jīng)調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場管理在整個路橋施工管理中，占據(jù)著舉足輕重的位置。施工現(xiàn)場作為路橋工程形成場所而存在，其為人流、物流、信息流等提供了廣闊平臺。然而，較發(fā)達(dá)國家而言，我國路橋施工現(xiàn)場管理不盡人意。長期以來，國家相關(guān)部門雖然極力倡議“注重管理施工現(xiàn)場，以確保施工文明”，但對施工現(xiàn)場管理毫無作用，其現(xiàn)狀仍然表現(xiàn)為“臟、亂、差”。其中，所謂的臟指的是施工現(xiàn)場清潔度不達(dá)標(biāo):未及時清理工程建設(shè)產(chǎn)生的建筑垃圾、未及時維護(hù)儀器設(shè)備(儀器設(shè)備缺乏美觀性)等;所謂的亂指的是施工材料、設(shè)施等較亂:亂扔建筑材料、亂占施工現(xiàn)場道路、亂用及亂停機(jī)械設(shè)施等;所謂的差指的是施工人員工作狀態(tài):缺乏工作熱情、專業(yè)技能，精神面貌差等。其次，采購管理與施工進(jìn)度不相符。采購管理對整個路橋工程管理至關(guān)重要，兩者之間存在著密切的聯(lián)系。據(jù)調(diào)查結(jié)果顯示［3］，采購管理對技術(shù)性具有很高的要求，其嚴(yán)格遵循采購物品價(jià)格、進(jìn)度、質(zhì)量等方面的規(guī)定。與此同時，采購管理的任務(wù)量、風(fēng)險(xiǎn)等較大。因此，在采購過程中，一旦出現(xiàn)工作失誤，極易阻礙整個工程建設(shè)進(jìn)程，給工程質(zhì)量、效益等帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響，甚至直接造成相關(guān)承包單位損失自身利益。此外，落后的采購管理在很大程度上制約著路橋工程項(xiàng)目建設(shè)利潤的提高。最后，施工流程中的浪費(fèi)。從施工流程(包括整個施工過程，具有連續(xù)性特點(diǎn))角度來看，其存在著嚴(yán)重的浪費(fèi)問題。在進(jìn)行施工時，主要以價(jià)值論作為衡量標(biāo)準(zhǔn)。所謂的價(jià)值論指的是在企業(yè)整個運(yùn)轉(zhuǎn)過程中，其包含多個連續(xù)性活動，以為外部顧客、內(nèi)部最終使用者等創(chuàng)造客觀價(jià)值經(jīng)營目標(biāo)。倘若，路橋工程建設(shè)未達(dá)成上述目標(biāo)，則表明造成了一定的浪費(fèi)。當(dāng)前，路橋施工流程中大都會出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象。
3加強(qiáng)路橋工程管理的建設(shè)性對策
3．1完善路橋工程管理責(zé)任制、機(jī)構(gòu)
中標(biāo)的施工企業(yè)往往通過制定管理責(zé)任制、構(gòu)建管理機(jī)構(gòu)的措施，來加強(qiáng)路橋工程管理有效性。此外，施工企業(yè)將質(zhì)量管理體系分為三級:項(xiàng)目經(jīng)理部、工程施工處及施工隊(duì)(項(xiàng)目經(jīng)理在責(zé)任制中具有首位，主要工作是全面檢查、管理路橋施工質(zhì)量，其可對具體工作進(jìn)行科學(xué)、合理分工，通過分工協(xié)作，落實(shí)好工作;工程施工處的主要負(fù)責(zé)人為各處處長，主要工作是質(zhì)量自檢;施工工程隊(duì)主要責(zé)任人為各隊(duì)隊(duì)長，主要工作是質(zhì)量自檢，通過層層分工、制定相關(guān)施工規(guī)定等，以保證工程質(zhì)量管理工序有序開展)，并嚴(yán)格遵循分級管理制度［4］。
3．2加大路橋質(zhì)量控制力度
在正式開展路橋施工之前，須上報(bào)必要的報(bào)告。施工時，質(zhì)量檢查主要包括施工企業(yè)自檢、現(xiàn)場監(jiān)理工程師抽檢，待檢驗(yàn)合格才能開展下一步工作。此外，路橋工程項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對施工目標(biāo)、方案、組織等進(jìn)行詳細(xì)編制，為技術(shù)交底奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以確保全體施工人員明晰與施工相關(guān)的內(nèi)容，例如:施工技術(shù)準(zhǔn)則、質(zhì)量目標(biāo)等，從而有效推動工程建設(shè)進(jìn)程。
3．3注重路橋施工現(xiàn)場管理
注重路橋施工現(xiàn)場管理，可從加強(qiáng)控制原材料質(zhì)量、施工試驗(yàn)檢測兩個方面入手。在具體施工中，嚴(yán)格把關(guān)、控制原材料質(zhì)量，防止劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。對于防排水材料、鋼絞線、水泥等的購買審查，除了要求其具備生產(chǎn)合格證，還須對其進(jìn)行使用前的試驗(yàn)，從而確保其質(zhì)量合格［5］。與此同時，加強(qiáng)對砂漿、混凝土等材料的質(zhì)量控制。此外，及時發(fā)現(xiàn)、分析、處理不達(dá)標(biāo)的工程項(xiàng)目。
4結(jié)束語
總而言之，管理在路橋工程建設(shè)中居于核心地位，對確保工程質(zhì)量、推動工程建設(shè)進(jìn)程等，具有不可替代的作用。希望我國路橋企業(yè)能夠不斷優(yōu)化工程管理工作，提高相關(guān)工作質(zhì)量，以更好地適應(yīng)路橋建設(shè)潮流。
參考文獻(xiàn)
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［2］鄒鵬．路橋施工管理存在的問題及對策［J］．四川水泥，2015(07):276．
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［4］易文龍．芻議路橋施工管理存在的問題及對策［J］．江西建材，2015(17):154－155．
第4篇：工程管理的范疇范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理；常見問題；對策
1引言
城市化進(jìn)程的加快，促使各類建筑項(xiàng)目得以涌現(xiàn)，同時行業(yè)競爭力的加劇，使企業(yè)發(fā)展受到嚴(yán)重威脅。各企業(yè)若要實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，則應(yīng)從自身的角度出發(fā)，通過對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全進(jìn)行有效控制，保障建筑工程管理工作順利開展。
2建筑工程管理工作的內(nèi)容
首先，施工方案優(yōu)化。施工方案合理性、完善性、科學(xué)性是確保工程進(jìn)度的關(guān)鍵，更是建筑工程管理的前提。對此施工方案設(shè)計(jì)人員不僅需對施工質(zhì)量、施工成本進(jìn)行考究，還應(yīng)從項(xiàng)目工期的角度，對其進(jìn)行合理確定，避免施工流程過于繁瑣，延長項(xiàng)目建設(shè)周期。其次，強(qiáng)化生產(chǎn)管理。各項(xiàng)建筑項(xiàng)目工程的建設(shè)，均需要生產(chǎn)要素的參與，若因生產(chǎn)要素配置不合理，則不僅會延誤工期，還會在一定程度上使施工質(zhì)量得不到保障。因此應(yīng)在建筑工程管理工作中，對生產(chǎn)要素進(jìn)行合理調(diào)配，以此確保項(xiàng)目工程順利的開展。再次，采用分工制度。建筑工程進(jìn)度控制、安全管理、質(zhì)量強(qiáng)化均屬于跟蹤管理的范疇，建筑單位為了對各環(huán)節(jié)嚴(yán)格化控制，則可通過工程內(nèi)容細(xì)化、分工管理的方式，將施工責(zé)任落實(shí)至各個施工人員，從而提升施工人員崗位責(zé)任感，加之激勵制度的運(yùn)用，可全面調(diào)動人員積極性，使其為建筑單位經(jīng)濟(jì)效益的提升作出重要貢獻(xiàn)。最后，環(huán)境作為影響建筑工程管理質(zhì)量不可控因素。例如：在雨天，針對工期相對較緩的項(xiàng)目，可停止施工；若工期較趕的項(xiàng)目，需采用簡易帳篷搭建的方式，開展項(xiàng)目建設(shè)，在此環(huán)境下，對建筑工程整體施工進(jìn)度造成影響。
3建筑工程管理現(xiàn)狀
3.1“霸權(quán)思想”
改革開放以來，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展良好，為貫徹落實(shí)國民經(jīng)濟(jì)、生活水平全面提高的目的，注重“十三五”規(guī)劃綱要的部署，以此實(shí)現(xiàn)國內(nèi)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略思想。基于此，國內(nèi)各行業(yè)迎來新的發(fā)展機(jī)遇，如建筑業(yè)的涌現(xiàn)。然而，隨著建筑項(xiàng)目的增多，建筑單位承攬和獨(dú)霸思想的產(chǎn)生，導(dǎo)致建筑市場秩序不穩(wěn)，逐漸加大建筑管理工作的難度。產(chǎn)生該種現(xiàn)象的原因?yàn)椋航ㄖ髽I(yè)過于注重自身經(jīng)濟(jì)效益，將過多的精力與時間集中于項(xiàng)目承攬工作中，從而造成建筑工程管理、策劃等工作的忽視，致使工程安全事故頻繁發(fā)生。
3.2形式化成本管理
建筑工程管理工作存在的價(jià)值：對施工成本、施工質(zhì)量、施工安全予以有效控制，其中施工成本更是作為工程管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在實(shí)際施工成本管理工作中，常通過形式化成本核算的方式，即利用管理人員“心中有數(shù)”核算原則，未對標(biāo)準(zhǔn)規(guī)劃制度進(jìn)行設(shè)定，從而在施工成本核算階段，出現(xiàn)成本過低或過高的現(xiàn)象。除此之外，施工成本管理應(yīng)遵循“量價(jià)分離”原則，即通過成本細(xì)分與成本對比的方式，提高施工成本預(yù)算與核算結(jié)果的規(guī)范性、科學(xué)性優(yōu)勢。
3.3項(xiàng)目資金不足
持續(xù)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、“十三五”規(guī)劃等政策的提出，促使國內(nèi)建筑業(yè)得到快速發(fā)展，與此同時，各企業(yè)間競爭力也在逐漸加大。惡性競標(biāo)、合同不規(guī)范等狀況的出現(xiàn)，導(dǎo)致建筑單位貸款施工、墊付施工現(xiàn)象尤為明顯，從而造成建筑工程管理、設(shè)備租賃費(fèi)、材料費(fèi)與人工費(fèi)難以得到有效保障，在此背景下，各建筑單位間債務(wù)問題屢見不鮮。其原因在于：物價(jià)的增長，建筑單位為了確保工程質(zhì)量與自身效益，通過分包的方式，將工程項(xiàng)目進(jìn)行拆分，從而增加工程成本結(jié)算管理工作的難度，導(dǎo)致建筑單位項(xiàng)目資金無法收付。
4建筑工程管理有效途徑
4.1完善管理體系
針對建筑工程管理工作，不應(yīng)局限于制度層面的質(zhì)量管理，還應(yīng)從思想和組織等角度，通過對管理制度的完善，強(qiáng)化工程現(xiàn)場監(jiān)管工作的重要性。其中，關(guān)于建筑工程管理制度體系的完善，應(yīng)從建筑單位自身的角度出發(fā)，利用管理職責(zé)細(xì)化的方式，將管理責(zé)任落實(shí)于各個管理者；對工程管理違規(guī)行為予以嚴(yán)格管理，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場規(guī)范化管理的目的；人員變更、項(xiàng)目變更等問題，需在施工檔案中詳細(xì)記錄，并制定健全的變更制度，對變更工作進(jìn)行實(shí)時跟進(jìn)，避免建筑工程進(jìn)度停滯情況的發(fā)生。
4.2強(qiáng)化安全管理
安全管理作為建筑工程管理的核心內(nèi)容，可選用合理方案進(jìn)行施工，降低安全事故的發(fā)生概率。首先，以安全管理制度為參考，通過施工條例的建立與完善，對施工流程予以規(guī)范化管理，從而確保施工人員人身安全。其次，構(gòu)建安全稽查小組，采用定期或不定期工程現(xiàn)場安全措施、安全隱患檢查與排查的方式，針對其中存在的安全問題予以解決；并對施工人員的不規(guī)范行為進(jìn)行糾正；定期開展人員安全教育工作，促進(jìn)施工人員安全意識的提升，使其能夠在安全事故發(fā)生之時，及時采取自主營救措施，除此之外，還可通過安全事故演練，加深施工人員對正確逃生方法的記憶。最后，制定安全追究體系，強(qiáng)化施工人員自身職責(zé)的重要性，確保建筑工程管理工作的穩(wěn)定運(yùn)行。
4.3加強(qiáng)質(zhì)量管理
對于建筑工程而言，質(zhì)量管理需從建筑單位、政府部門雙重角度下對其實(shí)施有效管理。從整體上來看，建筑工程質(zhì)量管理工作具有復(fù)雜性特點(diǎn)，應(yīng)利用多方配合的方式，如政府部門注重監(jiān)管力度的強(qiáng)化、建筑企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的設(shè)定，從而實(shí)現(xiàn)對工程質(zhì)量的控制。前者作為人民服務(wù)主體，需對群眾利益予以有效保障；后者需在建筑行業(yè)中不斷提升自身的競爭力。在此背景影響下，建筑工程質(zhì)量管理，注重對現(xiàn)場控制、材料質(zhì)量控制等環(huán)節(jié)，發(fā)揮群眾優(yōu)勢，對建筑工程實(shí)施全方位監(jiān)管。
5結(jié)束語
本文通過對建筑工程管理工作的分析，可知進(jìn)度、質(zhì)量、安全管理工作對于建筑單位發(fā)展有著重要意義，而制度化與標(biāo)準(zhǔn)化工程管理方向的明確，是確保建筑工程管理質(zhì)量、水平提升的關(guān)鍵，更是建筑單位實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展的前提。
參考文獻(xiàn)：
[1]趙華軍.建筑工程管理存在的問題與對策分析[J].工業(yè)b,2015(5):22.
[2]崔濱榮.建筑工程施工管理存在的問題及對策分析[J].江西建材,2015(18):284.
[3]夏博.建筑工程管理存在的問題及對策分析[J].工程技術(shù):全文版,2016(6):39.
第5篇：工程管理的范疇范文
一、工程及工程管理概述
從工程科學(xué)的角度來看，工程指的是人類為了實(shí)現(xiàn)生存與發(fā)展，運(yùn)用科學(xué)與技術(shù)，有組織性地利用資源，以實(shí)現(xiàn)特定的目的而進(jìn)行的造物或者改變事物本身的性狀的集成性活動。而工程管理則指的是為了實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，通過有效地使用資源，對工程進(jìn)行的一系列活動，包括計(jì)劃、組織、決策、指揮、本文由收集整理協(xié)調(diào)與控制等。工程管理具有綜合性、系統(tǒng)性以及復(fù)雜性等特點(diǎn)，其在社會中的地位越來越重。此外，工程管理學(xué)則是圍繞工程而產(chǎn)生與發(fā)展起來的產(chǎn)品管理科學(xué)、技術(shù)管理科學(xué)與產(chǎn)業(yè)管理科學(xué)的綜合性學(xué)科體系。
二、工程管理理論的解析
（一）工程管理學(xué)科的特點(diǎn)解析
1、研究對象規(guī)律性
從某種層面上來看，工程管理學(xué)的研究對象其實(shí)就是工程技術(shù)活動的管理問題，其主要解決的便是工程技術(shù)活動及與之有關(guān)的管理規(guī)律。換句話說，工程管理學(xué)的研究對象其實(shí)就是基于工程技術(shù)的一系列管理規(guī)律。工程管理學(xué)的研究對象有其自身固有的行業(yè)特征，因此，不同的研究對象所依賴的研究方式與技術(shù)都有其自身的特性。從當(dāng)前來看，工程管理學(xué)科較為典型的特征是：工程管理自身的共性知識同所在的行業(yè)技術(shù)特征之間形成了有機(jī)結(jié)合。
2、發(fā)展具有互動性
工程管理學(xué)的發(fā)展需要理論研究與應(yīng)用研究之間的相互協(xié)調(diào)合作，也就是說它的發(fā)展是互動性的。為了保證工程質(zhì)量，降低相應(yīng)的工程成本，同時優(yōu)化工程的進(jìn)度，相關(guān)技術(shù)與工作人員一直堅(jiān)持不懈地探索著如何更好的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、項(xiàng)目管理以及管理學(xué)等方面的理論知識與方法。在大量的工程實(shí)踐中，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足，形成自身的工程管理理論與方法，成為了當(dāng)前工程管理技術(shù)人員必須要去履行的職責(zé)，只有這樣才會更好地推動工程管理的發(fā)展與進(jìn)步。而理論知識在實(shí)踐中也得到了很好的驗(yàn)證與完善，從而反作用于工程管理的實(shí)踐水平。因此，兩者之間相互作用，具有不可分割的互動性。
3、應(yīng)用領(lǐng)域廣泛性
工程管理在很多方面都有應(yīng)用，可見其應(yīng)用領(lǐng)域十分廣泛。總的來說，工程管理的應(yīng)用領(lǐng)域主要有：重大工程項(xiàng)目建設(shè)中的管理（工程規(guī)劃與論證、工程勘察與設(shè)計(jì)等）、重要或復(fù)雜的新型產(chǎn)品管理（研發(fā)管理、制造管理、生產(chǎn)管理等）、企業(yè)的技術(shù)改造創(chuàng)新管理等。
（二）工程管理與其相關(guān)學(xué)科的聯(lián)系解析
1、工程管理與工程學(xué)
工程管理在某種程度上屬于一門技術(shù)工程，其具有工程技術(shù)背景特點(diǎn)，它在研究領(lǐng)域上也會因?yàn)楣こ碳夹g(shù)的不同而產(chǎn)生變化，這便決定了在研究工程管理的時候需要對其所處的行業(yè)技術(shù)特點(diǎn)與相應(yīng)的管理理論進(jìn)行綜合研究。同時，工程學(xué)的創(chuàng)新也需要工程管理的發(fā)展加以促進(jìn)。由此可見，兩者之間是相互促進(jìn)，共同進(jìn)步的。
2、工程管理與管理學(xué)
如前文所述，工程管理學(xué)主要研究工程管理的相關(guān)規(guī)律，而管理學(xué)則是系統(tǒng)地研究管理活動的基本規(guī)律與一般方法的科學(xué)，由此可見工程管理學(xué)隸屬于管理學(xué)的范疇，屬于管理學(xué)的一個分支。它倆是子系統(tǒng)與母系統(tǒng)、小系統(tǒng)與大系統(tǒng)之間的關(guān)系。管理學(xué)的相關(guān)理論知識涵蓋了工程管理學(xué)的相關(guān)規(guī)律，管理學(xué)的理論不斷發(fā)展會推動工程管理學(xué)相關(guān)理論的發(fā)展，而工程管理通過不斷的實(shí)踐促進(jìn)理論的發(fā)展也會豐富管理學(xué)的內(nèi)涵。
3、工程管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)
工程建筑中，除了要保障其工程質(zhì)量外，還應(yīng)該注意的就是經(jīng)濟(jì)性問題，這是工程師必須首要考慮的問題。工程建設(shè)中，整個工程都與經(jīng)濟(jì)問題掛鉤，工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等方方面面，都牽扯了經(jīng)濟(jì)管理。工程經(jīng)濟(jì)學(xué)作為經(jīng)濟(jì)學(xué)的一個分支，從產(chǎn)生開始便滲透到了工程管理之中。隨著經(jīng)濟(jì)學(xué)理論不斷發(fā)展，其在人類活動規(guī)律的認(rèn)識上越加深刻，其對工程管理的影響也越來越大。當(dāng)前，新興發(fā)展起來的經(jīng)濟(jì)學(xué)理論諸如委托—理論、交易成本理論等已經(jīng)廣泛應(yīng)用在了工程管理中。
4、工程管理與系統(tǒng)論
系統(tǒng)論指的是研究系統(tǒng)的一般模式、規(guī)律及結(jié)構(gòu)的學(xué)問，并研究了各個系統(tǒng)的共同特性，它是一門帶有一定數(shù)學(xué)性質(zhì)與邏輯思維的新興科學(xué)。新時期的工程管理，需要系統(tǒng)的思想與理論作為指導(dǎo)，因此在具體的實(shí)踐操作中，系統(tǒng)論就顯得格外重要。管理者應(yīng)該從整體系統(tǒng)出發(fā)，利用系統(tǒng)論的相關(guān)思想與理論知識研究其內(nèi)部要素之間及其內(nèi)部同環(huán)境之間的關(guān)系，從而更好地實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最終目標(biāo)。
此外，工程管理還有一定的哲學(xué)基礎(chǔ)，它所蘊(yùn)含的哲學(xué)基礎(chǔ)具有深刻的哲學(xué)內(nèi)涵，并且在具體的實(shí)踐中能夠指導(dǎo)與影響其正常開展工作；工程管理還與信息科學(xué)息息相關(guān)，畢竟當(dāng)前科學(xué)技術(shù)發(fā)展，電子計(jì)算機(jī)已經(jīng)成為了普及化的工具，因此工程管理也應(yīng)該跟上時代的步伐，進(jìn)入信息科學(xué)化領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)工程管理質(zhì)的飛躍。
三、工程管理理論體系的構(gòu)建
（一）工程管理理論體系的研究意義
工程管理的經(jīng)驗(yàn)要想得到有效提升，就得將已有的經(jīng)驗(yàn)與理論進(jìn)行必要的梳理，利用工程實(shí)踐與相關(guān)科學(xué)技術(shù)的推動，構(gòu)建工程管理新的理論體系，改變我國傳統(tǒng)的依賴于國外理論知識體系的工程管理，從而開拓出新的局面?？偟膩碚f，工程管理理論體系的研究意義有以下兩個方面：1）通過研究，能夠更加科學(xué)地界定工程的各種概念及概念間的關(guān)系，進(jìn)而更加深入的研究，從而揭示工程本質(zhì)特征；2）通過研究，使得工程管理的理論內(nèi)容更加豐富與完善，從而為工程管理理論體系提供一定的支撐，同時也為其操作運(yùn)行提供有效的、科學(xué)化的指導(dǎo)。
（二）工程管理理論體系的框架
簡而言之，工程管理理論體系構(gòu)建之后，其涵蓋的內(nèi)容包括了其內(nèi)部各要素之間的層次關(guān)系與邏輯結(jié)構(gòu)，而將這些內(nèi)部關(guān)系梳理清楚，指導(dǎo)和推動工程管理的發(fā)展，則是理論體系構(gòu)建的主要目的。
1、工程管理集中了工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科的一般理論與實(shí)踐方法，其將這些學(xué)科的相關(guān)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了整合，從而得出了適合于自身發(fā)展的理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。由此可見，工程學(xué)、管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等為工程管理理論體系的構(gòu)建提供了基礎(chǔ)的理論知識，同時也為其提供了大量的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這些基礎(chǔ)理論的發(fā)展推動了工程管理的進(jìn)步，而工程管理理論的成熟則體現(xiàn)了基礎(chǔ)理論的價(jià)值。
2、工程管理活動屬于其管理體系的邏輯起點(diǎn)，換句話說若沒有工程管理實(shí)踐活動，則不會產(chǎn)生相關(guān)的管理理論，自然就談不上管理理論體系。從當(dāng)前來看，工程管理活動包括了很多方面，比如規(guī)劃與決策、生產(chǎn)與施工管理、新產(chǎn)品開發(fā)管理、設(shè)計(jì)管理等等。這些工作的基本價(jià)值得以體現(xiàn)，則相應(yīng)的為管理理論的創(chuàng)新提供了條件，也就為體系的構(gòu)建做好了鋪墊。
第6篇：工程管理的范疇范文
【關(guān)鍵詞】：建筑工程管理；存在問題；解決措施
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
現(xiàn)在建筑行業(yè)逐漸成為了國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要來源，對于國民經(jīng)濟(jì)的影響也是非常的明顯。建筑工程的管理是建筑企業(yè)內(nèi)部管理的重要組成部分，建筑工程管理貫穿于整個施工工程，從工程的開始招投標(biāo)一直到工程驗(yàn)收都要進(jìn)行管理。建筑工程管理的好壞直接影響著建筑工程的質(zhì)量，同時也是保證建筑企業(yè)效益的關(guān)鍵。在建筑工程管理中，進(jìn)行有效的成本控制、保證施工的安全都是重要的組成部分。建筑企業(yè)提高建筑工程的管理水平對提高其市場競爭能力非常有幫助。雖然，建筑企業(yè)在工程管理方面有了很大的發(fā)展，但是在管理中仍然是存在著很多的問題的，對出現(xiàn)的問題進(jìn)行很好的解決，才能更好的保證建筑行業(yè)的發(fā)展。
一、 建筑工程管理中存在的問題
1.1 建筑工程管理的法律法規(guī)不完善
為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，國家頒布了建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范，也出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是相比較于國際先進(jìn)水平來說，我國的法律法規(guī)還是不夠完善的，而且存在著一定的局限性和滯后性。一些法律法規(guī)不能更好的實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。在建筑施工中，很多的施工項(xiàng)目都是通過承包的方式來進(jìn)行施工的，這樣就會給工程管理帶來很大的影響。
1.2 建筑工程管理體制不健全
建筑工程管理中存在的主要問題就是管理體制的不健全，在進(jìn)行管理的時候缺乏完善的建筑工程管理體系，同時在管理的時候，管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性也是很難得到保證的。管理體制不完善、管理團(tuán)隊(duì)不專業(yè)都是給建筑工程管理帶來很大的問題。在很多的建筑工程中，建筑企業(yè)為了節(jié)省人員方面的開支，使很多的員工身兼數(shù)職，這樣不但會影響工程管理人員的工作積極性，同時也會導(dǎo)致工程管理工作出現(xiàn)不到位的情況，導(dǎo)致很多的管理工作只是在表面上， 這樣就會使管理工作失去作用。建筑工程管理體制的不健全也會導(dǎo)致建筑工程管理水平低下，這樣會導(dǎo)致建筑企業(yè)的市場競爭能力下降，對企業(yè)的發(fā)展也是非常不利的。
1.3 建筑工程管理人員素質(zhì)參差不齊
建筑工程管理中，管理人員的素質(zhì)是非常重要的，在很多的企業(yè)中，管理人員的素質(zhì)都是非常低的，而且非常缺乏高素質(zhì)的管理人才，這樣就使得企業(yè)的管理水平出現(xiàn)下降的情況。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要有專業(yè)技術(shù)的人員來進(jìn)行管理，同時也要去項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要掌握必備的技術(shù)，是多方面的復(fù)合型人才。管理人員的素質(zhì)直接影響著管理的水平，而管理的水平直接影響著工作作業(yè)的質(zhì)量。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中要不斷對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，使其不斷提高專業(yè)素質(zhì)，這樣能夠保證建筑工程管理水平的提高。
1.4 建筑工程管理的意識薄弱
在很多的建筑企業(yè)中，對建筑工程管理是存在不正確的認(rèn)識的，在管理方面出現(xiàn)了觀念淡薄的情況，沒有意識到建筑工程管理的重要性。在建筑工程施工中，經(jīng)常會出現(xiàn)建筑企業(yè)對施工技術(shù)非常重視，對工程管理不重視的情況。在一些施工工程中，管理人員認(rèn)為只要將施工技術(shù)進(jìn)行很好的控制就可以避免問題的出現(xiàn)，這樣就能使企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，在企業(yè)施工中只要不出現(xiàn)安全方面的問題，就不需要進(jìn)行工程管理方面的工作，這樣管理方面的費(fèi)用也能得到節(jié)約。這樣就會出現(xiàn)建筑工程中管理意識薄弱的情況，使得很多的建筑企業(yè)中根本就沒有專業(yè)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)，在管理方面只是依靠簡單的行政手段來實(shí)現(xiàn)。
1.5 建筑工程管理規(guī)安全問題不夠重視
安全管理是建筑工程管理的重要組成部分，但是很多的建筑企業(yè)在進(jìn)行管理的時候，經(jīng)常會出現(xiàn)對安全管理問題不夠重視的情況。安全事故對建筑工程的影響是非常大的，出現(xiàn)安全事故不但會導(dǎo)致施工人員的生命受到威脅，同時也會導(dǎo)致工程出現(xiàn)停工的情況。建筑工程出現(xiàn)事故導(dǎo)致的死亡率是非常高的，因此在建筑工程施工中一定要對安全問題非常的重視。很多建筑工程管理中，認(rèn)為只要保證工程的進(jìn)度，按時加工即可，這種做法會導(dǎo)致施工中出現(xiàn)很多的問題，尤其是施工安全事故。在施工中，一定要保證安全技術(shù)措施和制度健全，同時要不斷開展安全教育工作。
二、 影響我國建筑工程管理因素
國內(nèi)建筑工程管理和國外發(fā)達(dá)區(qū)域?qū)Ρ扔兄艽蟮牟罹?，現(xiàn)實(shí)狀況很不好，發(fā)展遠(yuǎn)景也不很好，其本質(zhì)緣由就是因?yàn)楣芾砺殕T主觀上極力排擠優(yōu)異的管理思想以及方式，也不擁護(hù)管理機(jī)制的擬訂、建設(shè)、健全。他們覺得以往的管理方式就已現(xiàn)在建筑工程使用，不用在耗用人力去創(chuàng)新以及健全。滿足了國內(nèi)的建筑制訂業(yè)管理水準(zhǔn)不高。
除了施工管理職員在進(jìn)行新思想、新方式的排擠之外，再有就是建筑制訂業(yè)有關(guān)組織以及機(jī)構(gòu)對建筑制訂建筑商的監(jiān)管和管理強(qiáng)度不夠。因?yàn)楹芏嘁氐淖饔茫畽C(jī)構(gòu)的管理技能沒有整體的貫徹以及施行，沒有做到幫助建筑項(xiàng)目商增強(qiáng)對建筑制訂項(xiàng)目的建筑管理。此外， 還有一個對建筑工程管理產(chǎn)生作用的客觀要素是國內(nèi)監(jiān)管機(jī)制開始的晚，開展不完善。監(jiān)督管理部門身為建筑工程管理的第三方，擁有考察、管理建筑項(xiàng)目、推動建筑項(xiàng)目管理前進(jìn)的性能。
三、 解決工程建設(shè)問題的措施
3.1 完善建筑工程相關(guān)法律法規(guī)
一方面，國家應(yīng)健全并完善建筑工程管理相關(guān)的法律和法規(guī)，為建筑工程管理提供可靠的法律法規(guī)依據(jù)，確保建筑工程管理工作能夠得到有效的實(shí)施；另一方面，制訂相關(guān)法律法規(guī)對工程項(xiàng)目管理進(jìn)行強(qiáng)制推行，硬性規(guī)定管理范疇，嚴(yán)格控制和考核建筑工程管理的專業(yè)水平和職業(yè)水平，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，確保建筑工程管理得到施行， 保障各工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。
3.2 建立健全建筑工程管理體系
建筑企業(yè)所承建的建筑工程能否得到科學(xué)的現(xiàn)代化管理，取決于建筑工程管理工作制度的健全和完善程度。國家和政府應(yīng)該積極組織人才，指導(dǎo)和幫助建筑企業(yè)建立一個完善的建筑工程管理體系，并在建筑工程管理的各環(huán)節(jié)與各方面設(shè)立競爭機(jī)制，制定各項(xiàng)規(guī)章制度，使建筑工程管理工作有章可循，轉(zhuǎn)變建筑工程管理作風(fēng)，提高建筑工程管理質(zhì)量和效率。
3.3 強(qiáng)化人力資源配置和管理
建筑工程管理專業(yè)人員需要在具備工程管理技能的同時，掌握設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識，目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，企業(yè)需要大力培養(yǎng)懂技術(shù)、 懂管理、懂設(shè)計(jì)、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。企業(yè)要根據(jù)工程需求，對各項(xiàng)目間的勞動力進(jìn)行統(tǒng)籌優(yōu)化、有效流動的合理調(diào)配，充分調(diào)動人員積極性和創(chuàng)新性，最大限度發(fā)揮勞動力資源潛能。同時，企業(yè)要做好對建筑工程管理人員的專業(yè)培訓(xùn)和教育，使建筑工程管理人員不斷提升自身專業(yè)素質(zhì)，從而提高工作質(zhì)量和工作效能。
3.4 提高建筑工程管理意識
為了充分發(fā)揮建筑工程管理的重要作用，建筑企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對建筑工程管理的宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)員工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提升建筑企業(yè)全體人員的工程管理意識。并且，建筑企業(yè)的管理人員和企業(yè)內(nèi)部的建筑工程管理人員要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，不斷提升建筑工程管理工作水平。
3.5 加強(qiáng)對安全管理的重視程度
安全生產(chǎn)是高效生產(chǎn)的保障，建筑企業(yè)的生產(chǎn)活動應(yīng)當(dāng)?shù)玫饺轿?、全過程、全天候的全面安全管理。安全管理要首先從建筑企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)開始提高認(rèn)識，從政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作， 并有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，各個部門的各個員工都要有“責(zé)任重于泰山”的安全意識，真正將安全生產(chǎn)落實(shí)到底。建筑企業(yè)還要制定好各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全施工方案和安全技術(shù)操作規(guī)程，做好安全技術(shù)措施的具體實(shí)施，落實(shí)好安全檢查制度。
四、加強(qiáng)建筑工程管理的措施
增強(qiáng)建筑工程的管理，不光可以推動建筑項(xiàng)目順利完成，還能確保施工項(xiàng)目品質(zhì)，所以，管理者要增強(qiáng)對建筑各個步驟的管理和控制。對建筑程序中經(jīng)常遇到的毛病提升戒備，同時主動處理。文章就項(xiàng)目品質(zhì)管理、項(xiàng)目進(jìn)展管理、項(xiàng)目成本管理、項(xiàng)目安全管理等幾個部分給出簡單解析。
4.1工程質(zhì)量管理
工程品質(zhì)管理是根據(jù)建筑制訂合同的品質(zhì)需求為規(guī)范，確保建筑制訂物的品質(zhì)需求。由于人是建筑制訂項(xiàng)目的主體，建筑時要先想到人對建筑制訂建筑的作用，要增強(qiáng)建筑者的品質(zhì)思想，其次想到的是人的修養(yǎng)，假如管理者、技術(shù)者擁有很高的工作修養(yǎng)，施工項(xiàng)目就要有很強(qiáng)的品質(zhì)策劃、建筑組織、管理宗旨、措施指揮。項(xiàng)目品質(zhì)是由建筑物料、建筑技術(shù)、機(jī)器裝置和修理養(yǎng)護(hù)等幾部分決定的。為提升項(xiàng)目品質(zhì)，要關(guān)注新措施、新手段的引入和使用。 在達(dá)到措施需求的技術(shù)程序以及操縱規(guī)范下，要創(chuàng)建嚴(yán)格的審核機(jī)制，持續(xù)提升以及完善建筑措施與技術(shù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建嚴(yán)格的品質(zhì)系統(tǒng)與品質(zhì)職責(zé)制度。擬訂詳細(xì)的品質(zhì)保證計(jì)劃，確定執(zhí)行內(nèi)容、方式以及成效。在建筑制訂建筑中增強(qiáng)建筑監(jiān)管以及品質(zhì)檢測，對其成果開展定量解析，轉(zhuǎn)變?yōu)橹蠼ㄖ钠焚|(zhì)規(guī)范以及準(zhǔn)則。
4.2工程進(jìn)度管理
建筑進(jìn)展檢測以及進(jìn)展策劃的執(zhí)行是辯證統(tǒng)一的關(guān)系，對建筑進(jìn)展開展檢測關(guān)鍵是對建筑策劃的實(shí)施有個整體的理解，方便對建筑的進(jìn)展進(jìn)行調(diào)節(jié)。進(jìn)展檢測關(guān)鍵是經(jīng)過對實(shí)際進(jìn)展以及進(jìn)展策劃對比，獲取兩者的差異，對形成差異的緣由開展解析和評價(jià)，指揮建筑商、監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)和有關(guān)機(jī)構(gòu)對建筑策劃開展調(diào)節(jié)。當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)展存在很大的建筑差異時，必須找出差異的緣由，看清對之后的建筑是不是會帶來更嚴(yán)重的作用同時實(shí)時跟蹤調(diào)節(jié)之后的項(xiàng)目進(jìn)展。
4.3工程成本管理
工程的成本管理一直貫穿著建筑工程的全過程，從招標(biāo)的開始一直到竣工，每一個環(huán)節(jié)每一個工序都要對建筑成本進(jìn)行核算，工程成本的管理包括多方面的管理，例如，現(xiàn)場成本，機(jī)械設(shè)備成本，材料成本，勞動力成本，文化成本，安全成本，運(yùn)輸成本等。通過現(xiàn)場管理可以降低現(xiàn)場成本，通過縮短機(jī)械設(shè)備使用周期可以降低機(jī)械設(shè)備成本，通過有效地使用勞動力，提高生產(chǎn)率可以降低勞動力成本等等。其他各項(xiàng)成本都可以采用一定的方法和措施進(jìn)行降低，這里不再一一列舉。
4.4工項(xiàng)目安全管理
建筑工程安全管理是建筑工程中最為重要的一環(huán)。它貫穿于建筑生產(chǎn)的整個過程，只有各個部門實(shí)實(shí)在在地落實(shí)本部門的安全生產(chǎn)責(zé)任制，才能確保整個工程的安全。首先，由于在第一線施工的大多為農(nóng)民工，農(nóng)民工自我安全意識差，流動性大等特點(diǎn)，要對其進(jìn)行安全教育，督促其在生產(chǎn)中嚴(yán)格遵守安全規(guī)范。其次，建筑工程的領(lǐng)導(dǎo)層要親自抓安全生產(chǎn)，要把安全責(zé)任制落實(shí)到人，確保安全生產(chǎn)能夠有效進(jìn)行。再有，在施工前要做好準(zhǔn)備工作，對施工現(xiàn)場的地貌，地形，地物進(jìn)行勘察，及時發(fā)現(xiàn)可能造成安全隱患的因素，做好預(yù)防和宣傳工作。安全部門必須加強(qiáng)對安全工作的檢查力度，要定期以及不定期的檢查，督促各個部門做好安全工作，把潛在的危險(xiǎn)以及隱患消滅在萌芽之中。
五、結(jié)束語
建筑工程管理是保證建筑工程可以順利施工的前提，同時也是保證施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全和成本控制的重要途徑。為了更好的促進(jìn)建筑行業(yè)的發(fā)展，一定要做好建筑工程管理工作。
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第7篇：工程管理的范疇范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程;工程管理;重要性;實(shí)施途徑
當(dāng)今社會，隨著經(jīng)濟(jì)與生活的日新月異，人們對于建筑物的要求不再是簡單的住宅或遮風(fēng)避雨的處所，建筑物的安全與實(shí)用性，美觀與獨(dú)特性越來越受到人們的重視與追捧。然而，伴隨著建筑工程技術(shù)的發(fā)展與壯大，人們對于建筑物的各項(xiàng)要求的提高，如何保證建筑物在建筑過程中的安全與實(shí)用性，保證建筑承辦商認(rèn)真負(fù)責(zé)，以及保證建筑使用者的生命與財(cái)產(chǎn)安全則成了整個建筑領(lǐng)域與相應(yīng)的政府部門共同關(guān)注的重點(diǎn)。由此建筑工程管理理念走入了人們的視野，結(jié)合了建筑學(xué)的相關(guān)理論知識與管理學(xué)的科學(xué)管理方法，為了保證建筑工程在建筑過程中保持創(chuàng)新、完善體制、加強(qiáng)管理、重視安全和施工過程中的規(guī)范操作而起到監(jiān)督管理與指揮作用。
一、建筑工程管理的重要性
建筑工程管理在整個建筑工程施工的過程中有著重要的作用，目前建筑工程管理主要監(jiān)督管理的是以下幾個方面：首先是對成本的管理。眾所周知，建筑工程的盈利與否與企業(yè)的成本投入與竣工所得有著很大的關(guān)系。成本越低，在相同的竣工所得下，利潤就越高。在建筑工程管理中，成本管理主要是對項(xiàng)目的成本進(jìn)行預(yù)先的計(jì)算規(guī)劃與控制，在核算分析與考核后制定出可行的實(shí)施方案，并且由項(xiàng)目管理人員落實(shí)相應(yīng)的實(shí)施方案，在考慮到成本材料的安全性和質(zhì)量的情況下，盡可能的降低工程施工成本。其次是對建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。質(zhì)量管理是建立在科學(xué)的成本管理的基礎(chǔ)上，對于施工建筑進(jìn)行統(tǒng)一的、全局的、由始至終的監(jiān)督與管理。質(zhì)量管理的對象不單單是指建筑物或者建筑材料，還包括周圍環(huán)境、施工工序等多個方面。專業(yè)的質(zhì)量管理可以提升建筑整體的質(zhì)量，可以提升施工人員的責(zé)任感與積極性，并且可以落實(shí)成本管理所擬定的實(shí)施方案，對于整個工程的順利竣工起到推動作用。最后則是對于安全的管理，安全管理的范疇是對整個施工過程和整個施工建筑整體而言的。它是保證施工過程中施工人員的安全性，建筑工程竣工后整體建筑的安全性的重要保障。只有對于安全有著充分的認(rèn)知，施工人員與建筑設(shè)計(jì)人員才能時刻以“安全第一”為出發(fā)點(diǎn)，設(shè)計(jì)并建造出能夠預(yù)防災(zāi)害，而不是事后補(bǔ)救的建筑設(shè)施來。而對于安全的深刻認(rèn)知，也可以提升施工人員在工作過程中的規(guī)范操作與認(rèn)真負(fù)責(zé)，大大降低安全事故隱患，為整體的建筑工程質(zhì)量帶來保障。
可以是建筑工程管理是保障建筑工程的經(jīng)濟(jì)利益、質(zhì)量安全、以及施工人員與建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障?？茖W(xué)合理的運(yùn)用建筑工程管理的相關(guān)技術(shù)與知識，可以推進(jìn)建筑工程的開展，也可以為企業(yè)帶來更大的效益，為使用者帶來更舒適、更實(shí)用、更安全的使用環(huán)境。
二、建筑工程管理的實(shí)施途徑
(一)重視管理與理念創(chuàng)新
上文簡述了建筑工程管理的重要性，它是保證了施工安全與施工人員安全的重要手段。加強(qiáng)對工程管理的重視，并且落實(shí)工程管理的內(nèi)容，是企業(yè)的決策人與管理者應(yīng)該重視的課題。隨著科技的不斷發(fā)展，人們獲取信息的不僅不再只局限于書本與電視廣播，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)與決策人可以通過網(wǎng)絡(luò)與傳媒來了解工程管理的重要性，通過培養(yǎng)與教育工程管理者與自身，從而潛移默化的將建筑工程管理融入到企業(yè)文化里，使它成為企業(yè)文化不可或缺的一部分，再通過對于企業(yè)文化的宣傳，深入到所有企業(yè)員工的心中。
(二)完善制度與健全機(jī)制
如果將建筑工程管理做為形式主義引入建筑企業(yè)，那么就失去了它本身存在的意義。所有為了更好的發(fā)揮工程管理的作用，建筑企業(yè)應(yīng)該積極完善建筑工程管理的相應(yīng)制度，健全其相應(yīng)的管理機(jī)制，從而配合工程管理監(jiān)督與管理企業(yè)施工。在完善管理制度方面主要是學(xué)會對于過去的不足進(jìn)行反思，錯誤進(jìn)行檢討;并且了解國家的各種相關(guān)政策與法律，認(rèn)真貫徹建筑行業(yè)行為規(guī)范;借鑒國內(nèi)外優(yōu)秀的管理理論與經(jīng)驗(yàn)，以及行之有效的管理方法;深入管理基層，切實(shí)體驗(yàn)管理環(huán)節(jié)，嚴(yán)謹(jǐn)暗箱操作，保證管理過程的透明化與專業(yè)化，以便更好的健全相應(yīng)的管理機(jī)制。
(三)增強(qiáng)監(jiān)管與確保質(zhì)量
落實(shí)了工程管理在建筑企業(yè)中的地位，對其進(jìn)行合理的應(yīng)用將可以大大增強(qiáng)其監(jiān)管力度，也能確保工程施工與竣工后的工程質(zhì)量。由于工程管理對于成本管理是基于企業(yè)合理支配資源與財(cái)力，從而達(dá)到經(jīng)濟(jì)利益最大化的結(jié)果的，所以在監(jiān)管過程中，對于物資用具的合理使用、保存與避免浪費(fèi)都是監(jiān)督管理的重要組成部分。相對的對于質(zhì)量的監(jiān)管，則是在確保了成本管理的措施得以落實(shí)的基礎(chǔ)上，對于施工材料的監(jiān)督與管理，另外還包括竣工后的驗(yàn)收監(jiān)管?？梢哉f確保了質(zhì)量與施工過程中對于物料的合理應(yīng)用，才是保證企業(yè)利益最大化的必要手段。
(四)落實(shí)安全教育與措施
在工程管理的重點(diǎn)之中，除了工程成本與質(zhì)量的監(jiān)管之外，最重要的則是對于安全的監(jiān)管。做為確保施工人員與建筑使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全的重要組成，在工程監(jiān)管期間，開展相應(yīng)的安全教育就顯得尤為重要。當(dāng)然，這也跟將建筑企業(yè)整齊體專業(yè)素質(zhì)有關(guān)，所以無論是從業(yè)人員，還是企業(yè)的經(jīng)營者和管理者，都要深刻認(rèn)知安全管理的重要性，并且推廣安全教育的學(xué)習(xí)，從業(yè)人員行為規(guī)范與操作規(guī)范的學(xué)習(xí)，以及加強(qiáng)企業(yè)本身的安全措施，降低建筑過程與建筑竣工后所能產(chǎn)生的隱患。
結(jié)束語
日新月異的社會中聳立起諸多人類文明的象征，隨著建筑的不斷增高，預(yù)示著人類的文明也日漸茁壯。做為人類文明的見證者，建筑物是經(jīng)得起風(fēng)霜雨雪的巍峨之作，而確保它能橫跨時間的洪流的重要保障，則是取決于建筑工程管理的落實(shí)與開展。做為建筑物重要的監(jiān)督與管理科學(xué)，建筑工程管理在今后建筑物的建筑過程中必將起到更加重要的作用，從而推動整個建筑工程技術(shù)，向著更加美好的未來邁進(jìn)。
參考文獻(xiàn)
[1]韓蕾.建筑工程代建制項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理方法研究[d].浙江大學(xué)，2014.
第8篇：工程管理的范疇范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；問題；管理
近些年來，我國的建筑工程企業(yè)積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，取得很好的成績，但是由于很多因素的影響，建筑工程管理仍然存在著很多的問題與不足。這些問題極大地阻礙了我國建筑工程企業(yè)的發(fā)展，給建筑工程管理帶來了不便。
一、建筑工程管理現(xiàn)存問題
1、管理體制不健全
這是目前我國建筑工程管理中存在的重要問題。健全的管理體制需要設(shè)立齊全的管理機(jī)構(gòu)和部門，然后依據(jù)實(shí)際工作的需要安排相應(yīng)的管理人員，做好建筑工程管理中各個環(huán)節(jié)的工作。但事實(shí)情況是，很多建筑工程為了節(jié)約成本支出，隨意撤銷管理部門，縮減工作人員的數(shù)量，這樣一來這就導(dǎo)致管理部門以及人員的分配不足，甚至出現(xiàn)了一個管理人員身兼數(shù)職的不正?，F(xiàn)象。
2、管理的形式不科學(xué)
目前我國建筑行業(yè)中形成了以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干、以勞務(wù)作業(yè)為依托的行業(yè)模式。這種組織模式的效果并不理想?，F(xiàn)階段，我國建筑工程施工過程中除去那些專業(yè)性較強(qiáng)的環(huán)節(jié)，絕大多數(shù)的施工任務(wù)都是由勞務(wù)隊(duì)使用它們的自有機(jī)械和自供材料來完成的。因?yàn)槲覈鴦趧?wù)隊(duì)伍的素質(zhì)水平比較低，專業(yè)化程度不夠，因而在建筑工程施工過程中需要大量的人力、物力等資源來對勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行管理，而且往往管理的效果一般。這樣一來，建筑工程管理中大量的資源被牽制甚至浪費(fèi)，管理水平自然也就得不到提高。
3、建筑工程管理總體水平較低
高素質(zhì)人才嚴(yán)重不足，缺乏專業(yè)技術(shù)帶頭人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人以及懂技術(shù)、懂法律、會經(jīng)營、懂外語等的復(fù)合型人才，尤其是缺乏高素質(zhì)的且能按照國際通行項(xiàng)目管理模式、程序、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行項(xiàng)目管理的人才，缺乏項(xiàng)目管理軟件的高級管理人才。一些設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、承包單位總體水平不高，競爭力弱，不能適應(yīng)建筑業(yè)國際化發(fā)展的需要。另外，勞務(wù)隊(duì)伍專業(yè)化程度低，素質(zhì)參差不齊；總承包商投入大量的人力、物力和資源來管理勞務(wù)隊(duì)，管理精力被牽制，管理水平也無法提高。
4、對建筑工程的核算重視程度不夠
對建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個重要問題之一。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。
5、在管理的過程中只強(qiáng)調(diào)進(jìn)度，而忽視了工程的質(zhì)量
隨著我國建筑工程的逐漸增多，建筑企業(yè)如果想要在市場上占有一席之地，就必須在建筑工程的進(jìn)度上下功夫，從而使自身有優(yōu)勢去與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競爭。但是，一些建筑企業(yè)盲目的追求工程的進(jìn)度，忽略了對于工程質(zhì)量的管理，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過關(guān)、不合格等，不僅影響了整個企業(yè)的聲譽(yù)，而且對整個企業(yè)的生存發(fā)展帶來了不變。
二、建筑工程管理的控制措施
1、建立和完善法律法規(guī)制度
首先，國家應(yīng)該建立相應(yīng)的、健全的建筑工程管理的法律法規(guī)，并確保其能夠有效的實(shí)施，為工程管理提供法律依據(jù)。其次，在增加工程管理方面的法律法規(guī)的同時制定新的法律法規(guī)，強(qiáng)制推行專業(yè)的工程項(xiàng)目管理，硬性規(guī)定管理的范圍，嚴(yán)格控制和考核項(xiàng)目管理企業(yè)的專業(yè)化和職業(yè)化，以確保工程建設(shè)過程中個項(xiàng)目進(jìn)行井然有序的各種困難，逐步縮小和世界先進(jìn)水平的差距。
2、強(qiáng)化建筑工程管理意識
當(dāng)前世界信息化的普及，現(xiàn)代化管理思想和管理手段也逐漸融入了現(xiàn)代建筑企業(yè)的日常管理活動中，如工程管理對施工企業(yè)管理水平的提高、投資效益的改善、工程質(zhì)量的保證等的影響，逐步使社會認(rèn)識和認(rèn)可項(xiàng)目管理的作用和價(jià)值。同時，為讓社會進(jìn)一步的廣泛了解和認(rèn)可建筑工程管理的作用及其重要性，企業(yè)就必須做好宣傳和教育工作，通過加強(qiáng)職工培訓(xùn)、普及現(xiàn)代化管理知識等手段，提高企業(yè)人員的管理意識。工程實(shí)踐過程中，管理層人員要不斷學(xué)習(xí)，本著科學(xué)發(fā)展觀思想，切實(shí)提高管理水平，使建筑業(yè)工程管理水平進(jìn)一步提高。
3、優(yōu)化人力資源配置，加強(qiáng)人力資源管理
建筑工程管理專業(yè)人員在能從事設(shè)計(jì)方工程管理的同時也應(yīng)具備設(shè)計(jì)、管理、經(jīng)濟(jì)、合同、法律等各方面的知識。只有能力超過一般的建筑師和專業(yè)工程師，工程管理專業(yè)人員的服務(wù)才會得到設(shè)計(jì)方認(rèn)可。目前國內(nèi)具備這種條件的專業(yè)人員并不多，需要著力培養(yǎng)著力培養(yǎng)懂設(shè)計(jì)、懂管理、懂經(jīng)濟(jì)、懂合同的復(fù)合型人才。同時各企業(yè)要按照動態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，根據(jù)工程對勞動力的需求情況，在各建筑之間，對現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動，合理調(diào)配，充分調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動效率，使勞動力資源得到最大限度的利用。
4、加強(qiáng)工程質(zhì)量的管理
要建立起科學(xué)、完善的質(zhì)量管理體系，使企業(yè)的各項(xiàng)職能與質(zhì)量的管理充分地結(jié)合起來，形成一個完整的有機(jī)整體。要大力加強(qiáng)施工管理者和操作人員的質(zhì)量意識，使工程質(zhì)量放在首位，建立完善的質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制，要落實(shí)“誰主管，誰負(fù)責(zé)”，確保工程質(zhì)量的落實(shí)到位。
5、重視建筑工程的核算
建筑工程的核算也是很重要的，其具體應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：建立科學(xué)的核算管理體系；參與項(xiàng)目的全過程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移；對于已竣工的工程，要及時辦理工程（預(yù)） 轉(zhuǎn)資。只有對工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。
6、加強(qiáng)工程成本的管理
一個完善的工程成本包括很多方面，如現(xiàn)場成本，通過現(xiàn)場來管理成本從而降低成本；材料成本，主要是通過控制材料的差價(jià)來降低成本；機(jī)械成本，需要縮短機(jī)械的使用周期來降低成本；勞動力成本，通過有效使用勞動力來提高勞動效率等等。在建筑工程的管理當(dāng)中一定要有效的控制這些成本，才能夠使建筑工程管理更加卓有成效。
三、結(jié)語
建筑工程項(xiàng)目的管理是全方位的，建筑工程時刻關(guān)系著人們的生活以及社會的運(yùn)行，要求建筑工程管理者對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、文明施工等工程涉及到的方方面面納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理范疇。這樣才能使建筑工程中的各項(xiàng)工作都有條不紊，能夠順利地進(jìn)行，從而提高建筑工程企業(yè)的市場競爭力，推動建筑市場的不斷前進(jìn)。
參考文獻(xiàn)：
第9篇：工程管理的范疇范文
關(guān)鍵詞：工程管理 核心競爭力 財(cái)經(jīng)院校學(xué)科
核心競爭力一般屬于企業(yè)戰(zhàn)略管理范疇。對于高校專業(yè)發(fā)展來說，目前很少有人將其上升至戰(zhàn)略高度，原因在于目前的高校管理還有很強(qiáng)的計(jì)劃管理成分，專業(yè)發(fā)展的競爭意識不強(qiáng)。然而，人才需求的市場化，卻是一個不爭的事實(shí)。高校未來招生的市場化是必然的趨勢。誰能在未來人才市場的選擇當(dāng)中擁有專業(yè)核心競爭力，誰就會得到社會的認(rèn)可。財(cái)經(jīng)院校開設(shè)工程管理專業(yè)，一方面會受到來自理工院校尤其是建筑類院校工程管理專業(yè)的競爭，另一方面財(cái)經(jīng)院校之間工程管理專業(yè)也會存在競爭，因此，有必要研究并且提升財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)的核心競爭力。
工程管理專業(yè)的歷史可追溯到1956年同濟(jì)大學(xué)創(chuàng)立的“建筑工程經(jīng)濟(jì)與組織”專業(yè)和西安建筑科技大學(xué)創(chuàng)立的“建筑工程經(jīng)濟(jì)組織與計(jì)劃”專業(yè)，其后國家分別于1981年、1993年和1998年對本科專業(yè)目錄調(diào)整時對其進(jìn)行了修正， 1998年，教育部第四次調(diào)整本科專業(yè)目錄時，將先前的“房地產(chǎn)經(jīng)營管理、管理工程(建筑管理工程方向、基本建設(shè)管理工程方向)、涉外建筑工程營造與管理”專業(yè)名稱進(jìn)行了合并，確立了工程管理的專業(yè)名稱，指出工程管理專業(yè)是要培養(yǎng)具備管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、工程技術(shù)等基本知識，掌握現(xiàn)代管理科學(xué)的理論、方法和手段，能在國內(nèi)外工程建設(shè)領(lǐng)域從事項(xiàng)目決策和全過程管理的復(fù)合型高級管理人才。
財(cái)經(jīng)院校開設(shè)工程管理專業(yè)的狀況
1998年以前，開設(shè)類似工程管理專業(yè)的主要集中在一些理工類綜合高校。隨著我國財(cái)經(jīng)類高校的不斷增加，1998年以后，很多財(cái)經(jīng)院校也開辦了工程管理專業(yè)（如表1所示）。目前，全國已有200多所高校開設(shè)了工程管理專業(yè)。
表1中資料顯示，目前，很多財(cái)經(jīng)類院校都開辦了工程管理本科專業(yè)，有些甚至有碩士點(diǎn)。
財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)核心競爭力SWOT分析
隨著我國城市建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大，對建筑類專業(yè)人才的需求是不斷增大的。據(jù)2005《北京就業(yè)形勢分析報(bào)告》顯示：自2003年，計(jì)算機(jī)、建筑、機(jī)械、汽車、臨床醫(yī)學(xué)、護(hù)理學(xué)、人力資源管理、市場營銷8個專業(yè)連續(xù)3年登上了緊缺專業(yè)排行榜。這8個專業(yè)在北京呈現(xiàn)用人單位多，需求旺盛之勢。對于工程管理這個專業(yè)，用人單位比較傾向于招聘理工院校背景的畢業(yè)生，而財(cái)經(jīng)院校的畢業(yè)生相對受到了冷落。據(jù)用人單位講，他們傾向于這些院校的原因是：理工院校背景的學(xué)生工程技術(shù)知識相對扎實(shí)，而財(cái)經(jīng)院校的學(xué)生在這方面表現(xiàn)不如他們。那么，是財(cái)經(jīng)院校的畢業(yè)生不具備專業(yè)競爭優(yōu)勢，還是其他原因造成了這種局面呢？下文將分析財(cái)經(jīng)院校工程管理的核心競爭力所在。
（一）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)學(xué)科優(yōu)勢（Strength）
財(cái)經(jīng)院校從其院系設(shè)置來看，一般都會有經(jīng)、管、法、文、史等學(xué)科，也有部分學(xué)校有理、工、農(nóng)、醫(yī)學(xué)科，其學(xué)科優(yōu)勢自然是經(jīng)管學(xué)科，而對于理工院校的學(xué)科設(shè)置，則偏向于理、工學(xué)科，經(jīng)、管、文等學(xué)科多是其增強(qiáng)人文精神的補(bǔ)充而已。工程管理專業(yè)雖以技術(shù)學(xué)科為基礎(chǔ)，但還應(yīng)突出其管理、經(jīng)濟(jì)學(xué)科。我國工程建設(shè)領(lǐng)域偏技術(shù)、輕管理的現(xiàn)狀導(dǎo)致了對理工科尤其是建筑類院校工程管理人才大量需求?？v觀國外工程領(lǐng)域的情況，國外實(shí)行注冊咨詢工程師進(jìn)行工程管理，如：FIDIC（國際咨詢工程師聯(lián)合會），該協(xié)會實(shí)行的是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的模式。從這一點(diǎn)上來看，我國建設(shè)領(lǐng)域的管理水平還處在一個低水平層次上。
（二）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)學(xué)科劣勢（Weakness）
財(cái)經(jīng)院校的學(xué)科重點(diǎn)在于經(jīng)濟(jì)、管理學(xué)科，理工類學(xué)科多是這些院校的弱項(xiàng)學(xué)科。對于工程管理中的土建類技術(shù)課，財(cái)經(jīng)院校的師資力量和教學(xué)環(huán)境當(dāng)然不如理工類院校。因而，財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)知識結(jié)構(gòu)劣勢自然是工程技術(shù)方面的專業(yè)知識了。這種劣勢很難改變，首先，財(cái)經(jīng)院校的辦學(xué)思路和理工類院校的辦學(xué)思路不一致；其次，財(cái)經(jīng)學(xué)科辦學(xué)需要的硬件投入少于理工學(xué)科，導(dǎo)致財(cái)經(jīng)院校的工程管理技術(shù)類課程涉及到的硬件投入不足；再次，在財(cái)經(jīng)院校背景下對相應(yīng)硬件使用效率不高，比如：建材實(shí)驗(yàn)室，測量實(shí)驗(yàn)室等除了本專業(yè)學(xué)生使用以外，財(cái)經(jīng)類專業(yè)的學(xué)生是用不著的。
（三）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)發(fā)展機(jī)會（Opportunity）
隨著我國建筑市場的對外開放，一批國外的工程管理公司開始進(jìn)入我國的建設(shè)市場，帶來一種全新的工程管理方式，如英國的克瓦納（KVAERNER）、新西蘭的貝卡 （BECA）、澳大利亞的胡克一克萊蒙（HOOK-CRAME）和澳中（AUSINO）、美國的MEC，及新加坡的勝科（SEMCORP）等。國外的工程管理公司對業(yè)主提供的是一種全方位、全過程的建設(shè)工程項(xiàng)目管理模式的服務(wù)。他們的工程管理人員并不強(qiáng)求專業(yè)資歷，但管理專業(yè)知識都很過硬，同時運(yùn)用計(jì)算機(jī)輔助項(xiàng)目管理的水平都很高，他們都有很強(qiáng)的敬業(yè)精神。國外先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理模式，對于財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)發(fā)展是一個啟發(fā)，也就是財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)應(yīng)向工程項(xiàng)目管理靠攏。這樣，在我國對外工程服務(wù)中，我們的工程管理專業(yè)人員的工程管理模式才能與國外接軌，這是財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)發(fā)展的一個機(jī)會。
（四）財(cái)經(jīng)院校的工程管理專業(yè)學(xué)科威脅（Threaten）
對于財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)發(fā)展威脅主要有兩方面，一是辦學(xué)思路，如果財(cái)經(jīng)院校按照理工類院校的思路發(fā)展該專業(yè)，則永遠(yuǎn)無法去和理工院?？购?；二是社會輕視項(xiàng)目管理，進(jìn)行低水平管理的觀念盛行。當(dāng)前，我國工程建設(shè)領(lǐng)域正在發(fā)生巨大的變化，投資主體的多元化，必然形成不同的投資目標(biāo)側(cè)重，如商業(yè)項(xiàng)目重工期，公共項(xiàng)目重質(zhì)量，內(nèi)部項(xiàng)目重投資的單目標(biāo)傾向，都威脅著工程項(xiàng)目管理三目標(biāo)協(xié)調(diào)發(fā)展的管理模式。
通過對財(cái)經(jīng)院校的專業(yè)SWOT分析，我們可對其專業(yè)發(fā)展核心競爭戰(zhàn)略作出矩陣，如表2所示。
從表2來看：財(cái)經(jīng)院校應(yīng)優(yōu)選SO戰(zhàn)略，加強(qiáng)SW戰(zhàn)略，推行TO戰(zhàn)略，以克服TW戰(zhàn)略。
通過以上對財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)的比較優(yōu)勢分析，本文認(rèn)為財(cái)經(jīng)院校工程管理專業(yè)的核心競爭能力在于其財(cái)經(jīng)院校的學(xué)科背景下的工程項(xiàng)目管理。在此條件下，各學(xué)校根據(jù)自身的學(xué)科、師資優(yōu)勢，突出工程造價(jià)管理、物業(yè)管理、房地產(chǎn)開發(fā)管理和國際工程項(xiàng)目管理等某一方向，走差異化專業(yè)發(fā)展之路，同時，借助于計(jì)算機(jī)虛擬現(xiàn)實(shí)技術(shù)來降低硬件投入成本，提高學(xué)生運(yùn)用計(jì)算機(jī)解決工程管理問題的能力，這樣才能和理工類院校工程管理專業(yè)的畢業(yè)生相競爭，占有工程管理人才市場的一席之地。
參考文獻(xiàn)：
