工程建筑施工流程精選(九篇)
前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的工程建筑施工流程主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。
第1篇：工程建筑施工流程范文
關鍵詞：施工工藝流程 驗收標準
1 基礎工程
1.1 施工工藝流程
定位放線復核（包括軸線，方向）樁機就位打樁測樁基槽開挖鋸樁澆筑砼墊層軸線引設承臺模板及梁底板安裝鋼筋制安承臺模板及基礎梁側板安裝基礎模板、鋼筋驗收澆筑基礎砼養(yǎng)護基礎磚砌筑回填土。
1.2 技術要求及驗收標準
①天然基礎基槽（坑）機械開挖應設置標高控制點，預留20cm～40cm土體用人工清槽，以免擾動基底土體，且基槽（坑）底必須平整堅實，開挖后應及時澆筑砼墊層。
②基坑開挖前須對邊坡穩(wěn)定（無支護基坑）、支護型式（有支護基坑）、降水措施、挖土方案、運土路線、土方堆放位置等編制好施工方案，經審查批準后方可開工。
③天然基礎承臺必須滿足剛性角的要求，否則必須與設計聯(lián)系進行處理。
深基坑或基礎地質情況及周邊環(huán)境較為復雜的必須嚴格按照專項施工方案的要求進行施工支護和開挖，承臺埋置較深可能對附近已有建筑物及市政設施造成影響的要在施工期間落實相應的監(jiān)控措施及應急救援措施。
④樁與承臺的連接：樁頂嵌入承臺的長度對于樁直徑不小于800mm的不宜小于100mm，對于250
⑤采用焊接接樁時鋼板宜使用低碳鋼，焊條宜用E43，應先將四角點焊固定，然后對稱焊接，焊接完成后應冷卻8分鐘后方可錘擊。對樁位偏位大于規(guī)范要求或地基土質與勘探資料不符時應及時與相關部門聯(lián)系處理。
⑥打（壓）樁后的樁位允許偏差必須符合要求，斜樁傾斜度的偏差不得大于傾斜角正切位的15%（傾斜角系樁的縱向中心線與鉛垂線間夾角）。
⑦基礎墊層澆筑前必須保證土體表面平整，無浮土、泥漿、積水，必須用木枋對墊層位置進行定位方可澆筑，墊層厚度必須達到圖紙設計要求。
⑧基礎模板安裝應該通線驗收，截面內部尺寸不許超過±10mm，側板高度應符合設計圖紙要求，不宜高低不平。
⑨基礎鋼筋驗收要按施工圖核查縱向受力鋼筋的品種、直徑、數量、位置、間距以及鋼筋的搭接長度和錨固長度等內容，重點復核柱預留插筋的位置、品種、直徑和數量。
⑩基礎澆筑混凝土前應將模板淋水濕潤，承臺內積水應及時排除，雜物必須清理干凈。
基礎回填前應將基坑內模板木枋、鋼頂、鋼管及零碎材料清理干凈才能回填。
室內回填以分層進行，并分層碾壓密實。回填土面用石粉約100mm厚做找平層，并用振板振平。室外回填土應同步進行，以免影響排柵搭設。
2 模板工程
2.1 施工工藝流程
軸線投設柱（剪力墻）模板制安設置標高控制點二層梁板模板制安線管預埋驗收驗收依次推進。
2.2 技術要求及驗收標準
①模板及其支架應根據工程結構的形式、特點及現(xiàn)場條件，合理確定模板工程施工的流水區(qū)段，均衡工序工程（鋼筋、模板、混凝土工序）的作業(yè)量，以減少模板投入增加周轉次數。
②確定模板配板平面布置及支撐布置。根據總圖對梁、板、柱等尺寸及編號設計出配板圖，應標志出不同型號、單塊模板尺寸、平面布置，縱橫龍骨規(guī)格、數量及排列尺寸、柱箍選用的形式及間距。
③水平混凝土構件模板支撐系統(tǒng)高度超過8m、跨度超過18m結構梁、施工總荷載大于10KN/m或集中線荷載大于15KN/m的模板支撐系統(tǒng)要嚴格對其強度、剛度及穩(wěn)定性進行驗算，繪制模板設計圖，編制專項施工方案按程序報審，嚴格執(zhí)行審核后的施工方案。
④模板軸線引設、水平控制標高引測到預留柱插筋或其它過渡引測點，并進行交叉檢查，確保無誤。
⑤柱子、墻、梁模板鋼筋綁扎完畢；水電管線、預留洞、預埋件已安裝完畢，綁好鋼筋保護層墊塊，并進行隱蔽工程驗收后方可進行模板安裝。
⑥模板安裝的接縫不應漏漿，在澆筑混凝土前，木模板應澆水濕潤，模板內無積水。
⑦模板工程完成后需復核梁的截面尺寸、梁板標高、開間尺寸及每一開間的板面平整度必須符合圖紙及驗收要求，同時模板工程完成后木工班組必須將工作面清掃干凈，剩余的材料不準堆放在平橋上，要做到工完場清才能申報驗收，合格后才能進行下一工序的施工。
⑧模板支撐系統(tǒng)應對立桿墊板、傾斜立桿、單獨立桿、水平聯(lián)系桿件及探頭木方進行檢查并采取相應措施處理，澆搗混凝土時應有專人跟班。
⑨底模板拆除時混凝土的強度應符合設計要求或相關規(guī)定。已拆除模板的結構，應在混凝土達到相應強度等級后才允許承受全部荷載，必要時加設臨時支撐。模板拆除后必須做到材料分類堆放，以及該材料用完后必須工完場清，打掃干凈。
⑩后澆帶模板的拆除和支頂應按施工技術方案進行，對照施工技術方案觀察檢查。
3 鋼筋工程
3.1 施工工藝流程
熟悉圖紙鋼筋下料鋼筋制作鋼筋綁扎（柱、墻、梁板）驗收。
3.2 技術要求及驗收標準
①鋼筋加工制作時，要將鋼筋加工表與設計圖復核，檢查下料表是否有錯誤和遺漏，對每種鋼筋要按下料表檢查是否達到要求，加工好的鋼筋要掛牌堆放整齊有序。
②施工中如需要鋼筋代換時，必須充分了解設計意圖和代換材料性能，嚴格遵守現(xiàn)行鋼筋砼設計規(guī)范的各種規(guī)定，并不得以等面積的高強度鋼筋代換低強度的鋼筋。凡重要部位的鋼筋代換，須征得甲方、設計單位同意，并有書面通知時方可代換。
③鋼筋綁扎前先認真熟悉圖紙，檢查配料表與圖紙、設計是否有出入，核對無誤后方可進行綁扎。
④墻筋綁扎時應吊線控制垂直度，并嚴格控制主筋間距。為了保證鋼筋位置的正確，豎向受力筋外綁一道水平筋或箍筋，并將其與豎筋點焊，以固定墻、柱筋的位置，在點焊固定時要用線錘校正。
⑤梁箍筋的接頭應交錯設置，并與兩根架立筋綁扎，懸臂挑梁則箍筋接頭在下。雙向板鋼筋交叉點應滿綁。應注意板上部的負鋼筋（面加筋）要防止被踩下；特別是雨蓬、挑檐、陽臺等懸臂板，要嚴格控制負筋位置及高度。
⑥框架梁節(jié)點處鋼筋穿插十分稠密時，應注意梁頂面主筋間的凈間距要留有30mm，以利于澆筑混凝土。
⑦受拉鋼筋綁扎接頭的錨固長度、搭接長度，應符合結構設計要求以及抗震設防烈度、混凝土強度等級來選擇。鋼筋的綁扎接頭不宜位于構件最大彎矩處。同一縱向受力鋼筋不宜設置兩個或兩個以上的接頭。
⑧當受力鋼筋采用機械連接接頭或焊接接頭時，設置在同一構件內的接頭宜相互錯開。
⑨伸出樓面的柱（插）筋應設置定位箍筋，有條件的可采用鋼筋焊接固定。
⑩梁柱節(jié)點箍筋應按圖紙要求形狀制作，當梁柱縱筋較密時可焊接成封閉環(huán)式箍筋然后按設計要求的間距綁扎，當現(xiàn)場綁扎有困難時可在柱每側設置不少于1根￠12鋼筋段與節(jié)點箍筋點焊成鋼筋籠，隨綁扎后的梁筋一起下沉到設計位置。
鋼筋工程完成后應復核梁的截面尺寸及梁板的標高、縱向受力鋼筋的品種、直徑、數量、位置間距、鋼筋的錨固長度以及鋼筋的接頭位置是否符合圖紙設計要求。
4 混凝土工程
4.1 施工工藝流程
作業(yè)準備混凝土攪拌混凝土運輸柱、梁、板、剪力墻、樓梯混凝土澆筑與振搗養(yǎng)護。
4.2 技術要求及驗收標準
①混凝土攪拌過程中，應對出盤混凝土的坍落度、和易性等進行檢查是否符合配合比通知單要求，現(xiàn)場用坍落度筒檢查。
②混凝土自攪拌機中卸出后，應及時送到澆筑地點。在運輸過程中，要防止混凝土離析、水泥漿流失、坍落度變化以及產生初凝等現(xiàn)象。如混凝土運到澆筑地點有離析現(xiàn)象時，必須在澆筑前進行二次拌合，嚴禁隨意加水拌合。
③澆筑混凝土時應分段分層連續(xù)進行，澆筑層高度應根據結構特點、鋼筋疏密決定，一般為振搗器作用部分長度的1.25倍，最大不超過50cm。
④使用插入式振搗器應快插慢拔，插點要均勻排列，逐點移動，順序進行，不得遺漏，做到均勻振實。移動間距不大于振搗作用半徑的1.5倍（一般為30～40cm）。振搗上一層時應插入下層5cm，以消除兩層間的接縫。
⑤澆筑混凝土應連續(xù)進行。如必須間歇，其間歇時間應盡量縮短，并應在前層混凝土凝結之前，將次層混凝土澆筑完畢。間歇的最長時間應按所用水泥品種、氣溫及混凝土凝結條件確定，一般超過2h應按施工縫處理。
⑥澆筑混凝土時應經常觀察模板、鋼筋、預留孔洞、預埋件和插筋等有無移動、變形或堵塞情況，發(fā)現(xiàn)問題應立即處理，并應在已澆筑的混凝土凝結前修正完好。
⑦柱（剪力墻）澆筑前底部應先填以5～10cm厚與混凝土配合比相同減石子砂漿，柱（剪力墻）混凝土應分層振搗。使用插入式振搗器時每層厚度不大于50cm，振搗棒不得觸動鋼筋和預埋件。除上面振搗外，下面要有人隨時敲打模板。
⑧澆筑墻體混凝土應連續(xù)進行，間隔時間不應超過2h，每層澆筑厚度控制在60cm左右，因此必須預先安排好混凝土下料點位置和振搗器操作人員數量。
⑨柱子混凝土應一次澆筑完畢，如需留施工縫時應留在主梁下面。無梁樓板應留在柱帽下面。在與梁板整體澆筑時，應在柱澆筑完畢后停歇1～1.5h，使其獲得初步沉實，再繼續(xù)澆筑。
⑩梁、板應同時澆筑，澆筑方法應由一端開始用“趕漿法”，即先澆筑梁，根據梁高分層澆筑成階梯形，當達到板底位置時再與板的混凝土一起澆筑，隨著階梯形不斷延伸，梁板混凝土澆筑連續(xù)向前進行。
和板連成整體高度大于1m的梁，允許單獨澆筑，其施工縫應留在板底以下2～3cm處。澆搗時，澆筑與振搗必須緊密配合，第一層下料慢些，梁底充分振實后再下二層料，用“趕漿法”保持水泥漿沿梁底包裹石子向前推進，每層均應振實后再下料，梁底及梁幫部位要注意振實，振搗時不得觸動鋼筋及預埋件。
梁柱節(jié)點鋼筋較密時，澆筑此處混凝土時宜用小粒徑石子同強度等級的混凝土澆筑，并用小直徑振搗棒振搗。
施工縫位置，宜沿次梁方向澆筑樓板，施工縫應留置在次梁跨度的中間1/3范圍內。施工縫的表面應與梁軸線或板面垂直，不得留斜槎。施工縫宜用木板或鋼絲網擋牢。
施工縫處須待已澆筑混凝土的抗壓強度不小于1.2MPa時，才允許繼續(xù)澆筑。在繼續(xù)澆筑混凝土前，施工縫混凝土表面應鑿毛，剔除浮動石子，并用水沖洗干凈后，先澆一層水泥漿，然后繼續(xù)澆筑混凝土，應細致操作振實，使新舊混凝土緊密結合。
斜屋面、樓梯段等部位混凝土自下而上澆筑，先振實低處混凝土后不斷連續(xù)向上推進，并隨時用木抹子（或塑料抹子）將混凝土表面抹平。
在混凝土澆搗過程中嚴禁隨意加水影響混凝土后期強度的增長。
混凝土澆筑完畢后，應在12h以內加以覆蓋和澆水，澆水次數應能保持混凝土有足夠的潤濕狀態(tài)，養(yǎng)護期一般不少于7晝夜。
所有部位混凝土澆筑時必須設專人跟班檢查。
5 砌體工程
5.1 施工工藝流程
砌磚作業(yè)準備磚澆水砂漿攪拌砌磚墻驗收。
5.2 技術要求及驗收標準
砌體砌筑前應做好軸線引測和控制線，設置好水平標高、門窗預留洞口、窗臺標高的控制點。
①做好作業(yè)前施工準備，基底垃圾應清理干凈、墻體拉結筋的位置、規(guī)格、數量、間距均應按設計要求留置，不應錯放、漏放。
②砌塊砌筑前應提前淋水濕潤或使用專用砂漿砌筑，砂漿應隨攪拌隨使用，一般水泥砂漿必須在3h內用完，水泥混合砂漿必須在4h內用完，不得使用過夜砂漿。
③砌體水平灰縫厚度和豎向灰縫寬度一般為10mm，但不應小于8mm，也不應大于12mm。灰縫不得出現(xiàn)透明縫、瞎縫和假縫。
④斜坡面與墻體交接處、樓地面上三皮磚及梁底頂磚均應用水泥砂漿砌筑，預留線管、線槽等部位砌筑時應按相關要求設置拉結鋼筋。
⑤鋼筋磚過梁、鋼筋混凝土過梁應按圖紙要求設置。
⑥凡設有構造柱的工程，在砌磚前，先根據設計圖紙將構造柱位置進行彈線，并把構造柱插筋處理順直。砌磚墻時，與構造柱連接處砌成馬牙槎。
⑦非承重墻應分次砌筑，每次砌筑高度不應超過1.5m。待前次砌筑砂漿終凝后再繼續(xù)砌筑。每日砌筑高度不宜大于2.8m。
⑧墻體頂部應預留200mm左右空隙，間隔3～5天后再將砌塊用水泥砂漿斜頂砌筑，水泥砂漿必須飽滿。
⑨磚砌體施工臨時間斷處補砌時，必須將接槎處表面清理干凈，澆水濕潤，并填實砂漿，保持灰縫平直。
⑩磚砌體的轉角處和交接處應同時砌筑，嚴禁無可靠措施的內外墻分開砌筑。對不能同時砌筑而又必須留置的臨時間斷處應砌成斜槎，斜槎水平投影長度不應小于高度的2/3。
非抗震設防及抗震設防烈度為6度、7度地區(qū)的臨時間斷處，當不能留斜槎時，除轉角處外，可留直槎，但直槎必須做成凸槎。留直槎處應加設拉結鋼筋。
在操作過程中，要認真進行自檢，如出現(xiàn)有偏差，應隨時糾正，嚴禁事后砸墻。
所有的砌筑工程施工場地（含工作面）應每天都要做到工完場清，每個驗收批申報驗收時所有樓地面都要打掃干凈，驗收合格后才能進行下一道工序施工。
磚砌體的位置及垂直度允許偏差應符合相關規(guī)定。
參考文獻：
[1]劉勇.對建筑施工監(jiān)理在實施中存在的問題分析[J].價值工程，2010（33）.
[2]于子鵬.對建筑施工中常見安全事故的分析[J].價值工程， 2011（03）.
[3]張曉翠.如何加強建筑施工的質量管理[J].價值工程，2010（15）.
第2篇：工程建筑施工流程范文
關鍵詞：高層建筑；深基坑支護；施工流程
縱觀我們的生活環(huán)境，各種高層或者超高層的建筑體最近幾年的發(fā)展速度非常之快。不僅大城市有許多的此類建筑，很多的中小城市最近幾年也出現(xiàn)了很多此類建筑體。它們的發(fā)展為我們的工作生活帶來了非常多的便利。為了積極的響應國家對建筑基坑的規(guī)定，并且合理地使用土地，目前這些建筑開始廣泛的設置地下室，一些地區(qū)甚至設置多層，可以深到十米之下，因此與之相關的深基坑支護工作就成為了當今的一項重點項目。不過因為它并非長久的建筑，不屬于整個的主體構造，因此在實際工作中，很多單位為了片面的追求經濟效益，在工作的時候單純注重它并非長久使用的特征，很大程度上忽略它的重要意義以及操作的繁瑣性特征等，很多人片面的認為在進行完基礎部位的時候，它能夠有效的保存便是合理地。更有甚者以為只需要開挖一個深坑然后對其進行簡要的布置就行了，這種問題的出現(xiàn)使得項目面臨許多潛在的危險性因素，輕則耽誤時間，重則帶來很多嚴重的后果。
該項工作本身的特征決定了它在操作時的具體工藝規(guī)定。有以下的幾點，第一，工藝要先進，保證基坑可以均勻受力，有效的發(fā)揮出支護的重要意義。第二，很多規(guī)模較大的高層建筑在設計的時候通常被規(guī)劃到市中地區(qū)，它的位置決定了施工的難度，由于附近有眾多的物體以及管道等，在工作的時候應該確保對附近的物體不會產生副作用，不可影響到附近的管道的運行。第三，在挖設基坑的時候，要注意做好地下水工作。具體的講可以通過明排等措施來達到目的。最后一點，參考具體情況制定最有的設計，確保項目發(fā)展最為合理。眾所周知，地下構造以及附近環(huán)境問題都靠支護結構來做基礎的保障。因此支護結構的相關工作會對基坑工作有非常顯著的影響，它還關系到整個項目是否可以安全有效地運作。
1 基坑支護的設計
具體設計的時候應該參考具體情況，并合理分析相關的信息內容，要認真的做到下述的幾項內容。
首先，合理的引入各項先進的工藝以及思想等，要結合實際情況開展分析，要靈活運用，切忌固守成規(guī)。當今時代背景下，并沒有非常權威的設計公式等，很多情況下都是在不斷的探索中前進的。此項設計活動需要和其他的有效的區(qū)分開來，應該拋棄固守的思想，通過開展合理地監(jiān)測活動來引導設計工作的開展。
其次，重視支護結構理論和材料的試驗研究，實踐是檢驗真理的唯一標準。古往今來，任何理論知識的獲取都是通過進行很多的探索之后才得到的。在與之相關的各項探索活動上，我們國家和很多西方國家之間還是有很大差距的，我們還需要不斷地吸取經驗勇于探索才可以。但是，因為最近幾年，國家的經濟發(fā)展速度非?？欤覀兊纳罟ぷ髦谐霈F(xiàn)了大量的此類建筑物，因此我們通過長時間的工作一獲取了充足的實踐資料，不過沒有合理地測試信息，目前仍未產生理論知識，因此相關部門一定要高度的重視。
第三，在具體的開展設計的過程中，應該拓展思維，積極進行新探索。具體的工作中，結構的不同要素之間通常是有非常緊密的內在關聯(lián)。因此我們在考慮問題的時候必須要有整體意識，積極探索新的發(fā)展方向。
基坑支護是一種特殊的結構方式，具有很多的功能。對于各種水文狀況我們應該選擇不同的支護體系。應該秉承實事求是的精神，認真地分析探索，真正的選取出適合使用的體系。
2 深基坑支護工程施工
基坑支護施工要綜合考慮工程所在地的地理條件、工程類型、基坑開挖規(guī)模、周邊環(huán)境、支護結構等因素?；又ёo施工要注重支護結構的穩(wěn)定，坑體變形，并根據周邊環(huán)境條件，控制變形在一定的范圍內。控制的關鍵是基坑的穩(wěn)定性、地面變形及地下水的控制，并要根據實際情況適時地調整方案。在具體的工作過程中我們需要認真地按照下述的方法進行。
首先，目前由于經濟的發(fā)展帶動人們生活水平以及思想意識的提升，對環(huán)境越來越重視。在處理支護體的時候，應該盡最大可能的降低施工過程中出現(xiàn)的各種對生態(tài)有影響的問題。其次，由于現(xiàn)場附近的一些物體以及管道等會對工作有影響，因此在開展活動的時候應該合理的分析這種要素，降低因為這些因素給工作帶來影響的幾率。最后一點，在布置施工步驟的時候盡量的要統(tǒng)籌全局，綜合考慮。確保工作可以在現(xiàn)有的環(huán)境中順利的進行。要努力的協(xié)調好員工以及步驟等。
3 基坑支護的施工流程
深基坑支護的施工流程一般包括：施工前準備、支護樁的施工、聯(lián)系梁等的施工、錨桿的施工、土方開挖。支護樁一般采用人工挖孔樁，然后用鋼筋混凝土做護壁。聯(lián)系梁施工時，先開挖基槽，經驗收合格后，進行抗?jié)B墻混凝土的澆筑，最后再對聯(lián)系梁施工。
4 深基坑支護的信息化管理
深基坑施工的質量問題實質上是基坑的整體剛度和穩(wěn)定性，即基坑支護結構是否會發(fā)生變形、是否會產生沉降及水平方向的位移或傾斜、支護結構是否有裂縫以及基坑底是否產生隆起和變形，若發(fā)生這些問題將導致基坑支護結構的失敗。
基坑支護結構信息化管理的主要手段，是安排專業(yè)施工監(jiān)測人員對基坑現(xiàn)場及周圍建筑物進行監(jiān)測，根據基坑開挖期間監(jiān)測到的基坑支護結構或巖土變位等情況，比照勘察、設計的預期性狀，動態(tài)分析監(jiān)測資料，全面掌握位移變化的大小、方向、變化頻率，對照報警標準，預測下一階段工作的動態(tài)，及時對施工中可能出現(xiàn)的險情進行預報，超過位移設定的預警值時，應及時采取有效的應對措施，確保工程安全。
深基坑支護結構工程監(jiān)測的主要內容有：支護結構頂部水平位移；支護結構沉降和裂縫；臨近建筑物、道路的沉降、傾斜和裂縫；基坑底隆起的觀測等。以上監(jiān)測除每天進行目測之外，一般每8-lOm設一個監(jiān)測點，關鍵部位適當加密，開挖后每天監(jiān)測3次，位移大時應適當加密。
5 突發(fā)事件的處理
建筑施工是一個投資大、周期長、參與人員多的過程，施工過程中會發(fā)生許多不可預見的事件。對于基坑支護結構的施工，更要做好應對突發(fā)事件的技術準備。常見的突發(fā)事件有：基坑內管涌、流沙；基坑支護局部出現(xiàn)成因不明的裂縫、沉降；氣象異常，出現(xiàn)持續(xù)多日的狂風暴雨；相鄰工地施工的影響，如降水、打樁、開挖土方；地下障礙物妨礙基坑支護結構或止水帷幕的施工等等。事件發(fā)生后，及時啟動應急預案，并會同相關單位研究解決辦法。
6 結語
深基坑工程的施工是一個循序漸進的過程，施工單位應按先設計、后施工的程序施工，并盡量做到邊施工、邊監(jiān)測，還要遵循”分層開挖，先撐后挖，隨挖隨撐，對稱均衡，限時限量”的原則，杜絕盲目施工和野蠻施工的現(xiàn)象，加強對整個深基坑施工過程的控制，保證工程順利、安全地完成。
參考文獻
[1]陶聿君.對深基坑工程支護技術的論述fJ1.四川建材，2006（4）：148-149.
第3篇：工程建筑施工流程范文
關鍵詞：建筑企業(yè)；項目經理；績效考核
中圖分類號：F406.7 文獻標識碼：A 文章編號：1006-8937（2015）08-0034-02
1 建筑施工企業(yè)項目經理的工作分析
項目只是一次性的活動，并且每個項目都有其特殊目標，但項目經理的工作基本一致，即在完成項目目標和讓客戶滿意的同時，把施工組織協(xié)調、預算時間和質量范圍中各種相關活動有規(guī)律的組織起來，成功地把握資源優(yōu)化配置。項目經理作為建筑施工企業(yè)在工程項目上負責人的代表，作為公司最高管理者授權對負責施工工程項目全面的項目管理者，其在項目管理中的重要性和地位非常顯著。具體來說，項目經理的工作任務如圖1所示：組建項目經理部、明確管理職責、配備技術人員。
2 項目經理績效考核現(xiàn)狀
2.1 施工企業(yè)項目經理績效考核的現(xiàn)狀
施工項目經理績效是指工程項目在一定時期內項目經營效益和項目管理者的成績，即項目的結果績效，以及該工程項目為取得這些效益和成績的一切經營活動過程的效率，即項目的過程績效。
雖然建筑施工企業(yè)關于項目經理績效的考核標準己設置績效指標、評分權重等，十分簡單易用，但實踐中各企業(yè)在具體實施時是否科學合理，項目經理對其實施是否有看法和意見，還有什么地方應該值得改善，尚需要進行進一步的分析。對此，陳尚卿（2006）采用實地調研加上問卷的方式對一些建筑施工企業(yè)進行了調查，結果發(fā)現(xiàn)：被調查對象占到總數的65.2%，對績效評估的現(xiàn)狀持懷疑態(tài)度或者不認可態(tài)度，另一方面，目前的施工企業(yè)中在績效評估方面也確實存在著一定的問題急需解決與改進。
2.2 施工企業(yè)項目經理績效考核的問題
綜合一些研究者的研究結果，目前在施工企業(yè)項目經理績效考核中主要存在以下問題。
2.2.1 業(yè)績占考核比例過高
我國實行項目法施工管理制度以來，眾多施工企業(yè)在進行項目經理績效考核時將上繳款（即向企業(yè)上繳的管理費用）作為最為核心的考核要素，并且都將上繳款作為主要的鼓勵方式。一旦某個工程項目得標，公司將根據合同所定價格按同一比例確定上繳款項。多繳則代表該經理的業(yè)績就更好，且所獲的薪酬提成也更多，這種方式存在巨大缺陷，因為它沒有對項目本身的復雜度、經費支持等客觀因素加以綜合考量。毫無疑問，這種以“業(yè)績主導一切”的衡量標準會給企業(yè)帶來內部過度競爭、員工唯利是圖等負面影響。
2.2.2 考核標準相對不合理
績效考核的評價標準是根據企業(yè)的歷年經營數據和項目的歷史績效水平，進行綜合平均得來，缺乏對項目復雜程度的進一步評定。眾所周知，企業(yè)不同的項目所面臨的環(huán)境是不同的，但現(xiàn)階段對它們卻要面臨統(tǒng)一的考核標準、采取相同的績效評價手段，顯然這種方式不是站在公正和客觀的基礎上來考慮的。因此，可能造成被評價方不接受所得的評價結果。
2.2.3 績效結果較難反映現(xiàn)實
在各個項目施工難易程度不同的背景之下，考核結果往往難以反映項目經理的實際能力。在現(xiàn)實情況下，有些初次擔任管理層的項目經理既可能碰到非常容易的項目，也可能碰到異常復雜的項目，這些狀況會使得考核結果與他們實際水平的偏差。有些項目經理會因此夸大其能力也會影響企業(yè)項目任務的分層分配。
2.2.4 績效考核體系效果不佳
對項目經理的考核直接影響著績效的好壞，目標考核和素質評價沒有很好的相結合，直接影響結果性的目標考核，從而導致了客觀評價項目經理工作行為。在績效考核工作過程中領導和員工很少有機會溝通，往往變成形式化、走過場。
2.2.5 績效考核目標單一性
績效考核基本上與員工的工資和獎金掛鉤，往往與員工的晉升、培訓、個人發(fā)展等沒有很好的結合在一起。對某項目的考核結果直接影響到該項目經理的職業(yè)生涯發(fā)展。正如前文所述，我國實行項目法施工管理制度以來，大部分企業(yè)主要的績效考核標準是向企業(yè)上繳的管理費用，以此作為激勵方式會導致企業(yè)員工盲目追求經濟效益而無法將資金進行有效、合理的分配。
3 項目經理績效考核的基本流程設計
作為企業(yè)人力資源管理的重要內容，績效考核目標要能滿足企業(yè)日常運作的要求，杜絕目標的單一化、絕對化，以確保績效考核中的評估結果為企業(yè)日常管理和決策提供可靠依據。
本研究結合施工企業(yè)的特點，在綜合考量項目組以及項目經理的情況下，設計出施工企業(yè)項目經理績效考核的具體流程圖，如圖2所示。
據以上流程圖，可將績效考核流程歸納為三個部分。
3.1 準備部分
績效考核之前，應首先確定企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標，并將企業(yè)宏觀目標分解成微觀的、項目組可執(zhí)行的目標，由此項目組確定各自的工作目標和崗位職責。項目經理根據項目組的績效目標，結合自己的工作分析和勝任特征，建立自己的績效目標。
3.2 主體部分
由圖可知，績效考核是績效計劃、績效實施、績效考核和績效反饋構成的一個循環(huán)過程。企業(yè)要達成績效考核的目標，必須通過制定制度和計劃保障各項工作有章可循，項目總監(jiān)要即時對績效考核結果進行評價和反饋，敦促項目經理的績效在績效考核循環(huán)體系下能力不斷提高。
3.3 應用部分
績效考核的結果應用于五個方面：
①薪酬設計。主要是指將績效考核的結果作為項目經理勞動報酬的部分依據，是一種常見的激勵手段。
②職務調整。根據考評結果了解項目經理的特長，將其調任到相應的崗位，做到知人善任。
③招聘甄選。在對項目經理進行綜合考評之后，擇優(yōu)者進行崗位提升。
④培訓開發(fā)。針對考評中反映出的問題，制定項目經理培訓計劃，從而提高項目經理的綜合素質。
⑤生涯管理。根據考評結果了解項目經理的特點、職業(yè)傾向，由人力資源部門為其制定職場生涯規(guī)劃。
圖2在傳統(tǒng)的項目經理績效考核流程上有所創(chuàng)新和擴展，即在傳統(tǒng)績效考核的基礎上，在前期增加了對項目組工作目標和崗位責任、項目經理工作分析和勝任特征等準備工作，在后期從五個方面有效應用績效考核結果，使整個績效管理的流程更加充實。
值得指出的是，在實際操作過程中，考核小組還需要結合項目人力、預算等情況，制定更詳細的規(guī)劃。
第4篇：工程建筑施工流程范文
［關鍵詞］ 建筑施工企業(yè)； DMAIC； 流程優(yōu)化
doi : 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2012 . 06. 030
［中圖分類號］ F406 ［文獻標識碼］ A ［文章編號］ 1673 - 0194（2012）06- 0064- 04
1 引 言
建筑行業(yè)是國民經濟建設的支柱產業(yè)之一，對國民經濟影響很大，被稱為日不落的行業(yè)。然而建筑施工中經常出現(xiàn)的問題又向我們敲響了警鐘。施工質量、安全生產、工程項目進度已成為建筑施工企業(yè)必須面臨的難題。當前，建筑施工行業(yè)的信息化建設相對滯后于其他行業(yè)，信息化技術并沒有在解決建筑施工企業(yè)難題的過程中發(fā)揮關鍵的支撐作用。在已經或即將開展的建筑施工企業(yè)信息化過程中，建筑施工企業(yè)的流程重組與流程優(yōu)化成為了建筑施工企業(yè)信息化的關鍵性步驟。一方面為了提高安全、質量意識，必須明確工程項目施工人員的權利與責任，提高其責任意識，在業(yè)務流程中盡可能明確任務的要素與工期，避免任務劃分不清，任務之間出現(xiàn)死鎖；另一方面為了維持工程進度，也需要進行業(yè)務流程的優(yōu)化，縮減不必要的、冗余的動作和過程。流程優(yōu)化最早出現(xiàn)在以六西格瑪（6σ）概念作為核心的品質管理理論中。1990年，邁克爾?哈默首次提出業(yè)務流程重組（Business Process Reengineering， BPR）的概念，其后，詹姆斯?錢皮聯(lián)名出版書籍《企業(yè)再造：公司管理革命宣言》對BPR進行了全面的論述。業(yè)務流程重組與優(yōu)化得以在各行業(yè)迅速進行推廣應用。自業(yè)務流程優(yōu)化的理論及方法引入國內后，國內的研究者在總結前人提出的理論及思想的基礎下，將業(yè)務流程優(yōu)化應用于各個行業(yè)。劉石蘭以顧客的價值范疇來確定流程優(yōu)化的范圍，以顧客的觀點和企業(yè)的觀點共同來確定流程優(yōu)化的順序和步驟；張春明介紹企業(yè)流程優(yōu)化方法，側重從PDCA循環(huán)方法進行研究，創(chuàng)建模型并解析實施步驟；史菲通過對建筑行業(yè)中的項目管理內容進行詳細分析，從而指出施工企業(yè)業(yè)務流程中需要考慮的各種因素，為流程優(yōu)化提供條件。
論文擬結合建筑施工企業(yè)的行業(yè)特征，采用六西格瑪方法中的DMAIC理論，探索與研究建筑施工企業(yè)中業(yè)務流程的優(yōu)化方法。
2 建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的特征分析
2.1 建筑行業(yè)的特點分析
建筑行業(yè)的固有特點是分散性、單件性和流動性，建筑行業(yè)的分散性表現(xiàn)在一是可能需要橫跨多個市場，在短時間內切換不同的工程領域，二是往往在遠離指揮中心的異地進行生產活動，三是具有復雜的物流。建筑產品的單件性同時體現(xiàn)出其綜合性，建筑產品形體龐大，在建筑施工過程中需要消耗大量的人力、物力和財力資源，整個施工工作涉及到施工企業(yè)多個部門的相關活動，施工作業(yè)需要多個工種交叉工作，這使得施工過程具有一定的復雜性。建筑施工的流動性使得施工班組要經常更換工作環(huán)境，與其他行業(yè)不同，建筑業(yè)的工作場所與工作內容總是動態(tài)的，且露天性工作受到自然因素的影響相對其他行業(yè)來講也較大。建筑行業(yè)的固有特點使得建筑施工企業(yè)業(yè)務流程具有一定的復雜性，它將隨著施工班組的流動而受到影響，流程的各環(huán)節(jié)也將有一定的變化。
2.2 建筑施工企業(yè)的業(yè)務流程特征分析
建筑行業(yè)的特點決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務流程獨有的特性，分散性表明涉及項目部的業(yè)務流程的復雜性，如公司總部與項目部處于不同地區(qū)時，項目部的一些檢查、整改流程最后需經領導驗證審批，雙方時間的約定為領導的工作時間安排增加了一定的難度，項目部的工作也變得較為復雜；建筑施工工作需要在不同的工地、不同的地區(qū)進行工作，這造成了施工班組的流動性，施工班組的流動性決定了相關業(yè)務流程的動態(tài)性，流程的主體是人，主體的流動將會引起流程隨著人員的流動而產生影響；建筑產品形體龐大，施工過程由多個環(huán)節(jié)同時進行，多個工種進行綜合施工作業(yè)，建筑單位對建筑材料的準備、機械設備的供應也要合理配置，這決定了建筑產品施工的綜合性，其綜合性又決定了建筑施工企業(yè)業(yè)務流程涉及范圍的廣泛性，人員、崗位部門、流程環(huán)節(jié)都會涉及到多個方面，這使得流程范圍龐大而又復雜。建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的特性顯示了流程中將會出現(xiàn)或多或少的問題，從而需要一種切合實際的方法對其進行改進，而DMAIC理論就是一種對業(yè)務流程的質量方面進行改善的有效方法。
3 基于DMAIC理論的建筑施工企業(yè)流程優(yōu)化方法
DMAIC是六西格瑪的5個改進階段，由定義（Define）、測量（Measure）、分析（Analyze）、改進（Improve）、控制（Control）5個階段組成，是對現(xiàn)有流程的梳理和改善。定義階段是六西格瑪DMAIC改進過程的第一個步驟，它是確定標準、尋找和明確問題的一個過程；測量階段是界定階段的后續(xù)活動，是DMAIC過程的關鍵環(huán)節(jié)，是以事實和數據驅動管理的具體體現(xiàn)；分析階段側重于對過程和問題的理解，進而識別問題的原因，尋找問題根源；改進階段則是在看清問題實質的基礎上，對問題進行改善；控制階段是項目團隊維持改進成果的重要步驟，需要將改進階段的流程的修改或新的流程作用指導書納入作業(yè)標準和受控制的文件體系，并建立過程控制體系。
六西格瑪DMAIC理論的基本模型如圖1所示，描繪了其模型以及該理論各個階段中所適用的方法與工具。從DMAIC的五個階段中我們可以看出六西格瑪是從客戶的需求為出發(fā)點，以測量、分析數據為基礎，對過程中的問題及其根源進行探索分析，通過實驗設計來制訂和驗證改進方案，最終將新的方案實施于生產，以達到改進成果固化的目的。
DMAIC理論模型是針對已有流程進行的改善，其前提是在現(xiàn)有的流程中具有改善的潛能，流程中出現(xiàn)不增值或不必要的環(huán)節(jié)，從已有的流程中進行分析，從中可從兩個方面進行改善，一方面是新增環(huán)節(jié)或步驟，另一方面是對已有流程環(huán)節(jié)進行更改，隨后再進行測量改進等工作，DMAIC理論在建筑施工企業(yè)中的應用方式如圖2所示。
4 影響建筑施工企業(yè)流程的因素識別
項目團隊針對建筑施工企業(yè)業(yè)務流程，應該詳細研究資料，增強對過程和問題的理解，進而識別問題的原因，尋找問題根源；針對建筑施工企業(yè)業(yè)務流程中出現(xiàn)的主要問題，通過分類表達出來，再逐步分析影響各個環(huán)節(jié)的因素，可以通過因果圖進行分析，可將影響建筑施工企業(yè)業(yè)務流程的因素分為質量管理、安全管理、成本管理以及進度管理4個方面，其中每個方面包括多個因素，如圖3所示。
5 DMAIC在L公司中的實際應用
L公司是某國有大型建筑施工企業(yè)，在建筑行業(yè)中具有較大的競爭優(yōu)勢，正處于巔峰時期，每年的業(yè)務與效益都逐漸增長，取得較好的業(yè)績，但是考慮到企業(yè)在未來發(fā)展中存在的種種問題與挑戰(zhàn)，為企業(yè)在未來發(fā)展中有更大的生存和發(fā)展空間，結合信息化發(fā)展趨勢，企業(yè)通過DMAIC理論對企業(yè)業(yè)務流程進行優(yōu)化，提升企業(yè)競爭力。
5.1 L企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程分析
L企業(yè)的工程項目一般都是規(guī)模比較大且具影響力的，這是該企業(yè)一直以來在高端市場保持領先的一個重要優(yōu)勢，公司在項目管理中非常重視影響工程項目的各種因素，例如安全管理、質量管理、成本及進度管理。然而，該企業(yè)最近發(fā)現(xiàn)其項目部的安全檢查及后續(xù)處理流程相對其他流程所經時間長，工作效率低下，影響了工程項目的進度情況。該企業(yè)項目部安全檢查及后續(xù)處理流程如圖4所示。
從上流程圖可以看出，項目部項目經理及安全管理員審核驗證環(huán)節(jié)較多，整個流程顯得比較煩瑣，且從具體業(yè)務上看，該流程時間較長，項目部成員工作效率低下，對整個項目的進度造成一定的影響。
5.2 DMAIC理論在L企業(yè)中的具體應用
針對流程中出現(xiàn)的問題，公司采用DMAIC方法對此流程進行優(yōu)化改進，具體措施見表1。
5.3 L企業(yè)安全檢查及后續(xù)處理流程改善后的成果分析
L企業(yè)針對項目部安全檢查記錄流程運用DMAIC方法后，該流程得到明顯的改善，改善后的流程如圖5所示。
將改善前后的流程圖相比較可以看出，改善后的流程側重在領導的驗證環(huán)節(jié)中，經過DMAIC理論分析，通過頭腦風暴法及魚刺圖分析，在項目部中將項目經理與安全管理員等成員組成一個團隊，對整改結果進行驗證，多人驗證勝過一人驗證，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時解決，同時，縮短了業(yè)務流程的時間，維持了項目的進度；同時，在流程發(fā)起時，改善后的流程強調對檢查的對象進行檢查內容的全面概括，以免在接下來的檢查中出現(xiàn)漏檢情況，這不僅提高了檢查的工作效率，同時降低了重復檢查的概率，使得流程從整體上得到改善。
經過DMAIC方法對流程進行改善后，整個流程從運行到結束只需一天時間，不僅時間成本大大降低，且工作越來越規(guī)范，這對整個工程項目的進度產生了很大影響，施工班組團隊精神也大大提高，項目部成員的安全責任意識得到提升，整個施工企業(yè)得到了更高更快的發(fā)展。
6 總 結
DMAIC理論的實施是一項十分細致而艱巨的任務，并不是一朝一夕就能完成的，盡管目前基于流程重組優(yōu)化的六西格瑪方法研究在國內尚不完善，只有少數學者和專家進行了較為深入的研究，但是從總體看來，該方法在國內企業(yè)中的普及已經越來越廣，對該理論方法的應用空間很大，通過六西格瑪中的DMAIC 理論在建筑施工企業(yè)中的應用，擴大了該理論在國內行業(yè)中的應用范圍，本人通過L企業(yè)實施六西格瑪管理策略的研究，對六西格瑪有了更深刻的認識，六西格瑪是一種管理工具、一種改善流程的科學方法，可以幫助建筑施工企業(yè)改善無增值及冗余的流程環(huán)節(jié)，減少流程中的成本，從而使得企業(yè)提高其核心競爭力，為企業(yè)帶來更多的價值。
主要參考文獻
［1］ 張公緒，孫靜．新編質量管理學［M］． 北京：高等教育出版社，2003.
［2］ Hammer M. Reengineering Work： Don’t Automate－obliterate ［J］. Harvard Business Renew，1990（7/8）：104-112.
［3］ MICHAELH，JAMESC． 企業(yè)再造：公司管理革命宣言 ［M］． 上海：上海譯文出版社，1998．
［4］ 劉石蘭． 基于顧客價值的企業(yè)流程優(yōu)化方法研究［J］． 商業(yè)經濟，2008（2）．
［5］ 張春明． 企業(yè)流程優(yōu)化與PDCA循環(huán)的應用研究［J］． 大眾商務，2009（3）．
［6］ 史菲． 建筑行業(yè)項目管理研究綜述［J］． 科學之友，2011（2）．
［7］ 楊力． 6σ管理DMMC流程改進與設計研究［J］． 技術經濟，2002（4）．
［8］ BASHEIN B， MARKUSL， RILEYP． Precondition for BPR Success［J］. Information System Management， 1994， 11（2）：7－l3.
［9］ 孫文龍，張靜． 六西格瑪管理的探討［J］． 機電產品開發(fā)與創(chuàng)新，2011（3）.
［10］ 商廣娟． 基于DMAIC流程改進數據質量［J］． 質量與可能性，2009（6）.
第5篇：工程建筑施工流程范文
建筑工業(yè)工程是一門應用型和綜合交叉型科學。建筑工業(yè)工程在進入我國后，逐漸被高校、企業(yè)認識和接受，并開始應用于實踐，創(chuàng)造了一定的經濟效益。但筆者在實踐和研究過程中發(fā)現(xiàn)，建筑工業(yè)工程在我國還局限于制造業(yè)，在第三產業(yè)中的研究和應用剛剛起步，范圍非常有限。而物流行業(yè)作為服務行業(yè)中非常重要的一環(huán)，已經通過供應鏈思想越來越深入地影響制造業(yè)乃至整個國民經濟的發(fā)展。建筑工業(yè)工程起步時，是以現(xiàn)場為中心，作業(yè)者為對象，采用科學管理的方法進行時間及動作研究、工作簡化、質量控制、物料搬運等工作，以提高單項作業(yè)的效率和降低作業(yè)成本。隨著研究工作的深入，逐步轉向以工廠為中心、管理者為對象，采用綜合的管理以及運籌學的思想，進行生產過程的分析、規(guī)劃、改進、完善等工作，并提供系統(tǒng)最優(yōu)化的技術支持。在此基礎上，向以企業(yè)整體為中心，經營者為對象，用系統(tǒng)戰(zhàn)略進行管理的階段轉變，這一階段的主要特點是系統(tǒng)性和綜合性，強調企業(yè)的整體效益最佳。
二、建筑工業(yè)工程技術在我國物流行業(yè)中的應用設想
1.建筑工業(yè)工程技術在我國的應用現(xiàn)狀
建筑工業(yè)工程技術在我國其實也有相當長時間的應用。先后以“工業(yè)管理法”、“實業(yè)工程”、“建筑工業(yè)工程”的名字向國內的教育和管理界做了深入的介紹，并已經開始局部應用于上海等當時工業(yè)發(fā)達的地區(qū)。改革開放以后，隨著國民經濟由計劃經濟向市場機制的過渡，提高生產率和經濟效益成為社會與企業(yè)的客觀要求。在這種情況下，管理工程學科開始逐漸受到重視，建筑工業(yè)工程的一些技術也被有意識地應用到工業(yè)項目的規(guī)劃、設計、咨詢、評估和改進方面。
2.建筑工業(yè)工程技術在我國物流行業(yè)的應用還過分狹隘
物流這一概念最早形成于美國，原指貨物配送。20世紀90年代末，物流的概念被進一步發(fā)展，與生產過程結合更加緊密，成為“供應鏈”中的一部分。這一特點與建筑工業(yè)工程提高效率、追求效益的目標有著天然的一致。國內也有相當多的學者應用與建筑工業(yè)工程相同的原理和方法研究物流系統(tǒng)和物流動作，例如線性規(guī)劃、動態(tài)規(guī)劃、存儲論、運籌學、系統(tǒng)分析等。但是，從筆者的實踐中發(fā)現(xiàn)，目前國內物流的研究和分析還存在較大的局限性。首先，對物流的研究集中于宏觀層面，過于關注物流園選址、配送節(jié)點和道路設置等企業(yè)戰(zhàn)略層面問題，較少關注微觀的操作環(huán)節(jié)，例如配載、倉儲管理、搬運效率、流程優(yōu)化等。其次，物流研究大多集中于硬件設計，例如選址、道路、運輸工具、倉儲和搬運設備，較少研究如何建立有效的信息管理系統(tǒng)，對于崗位設置、人員配置、動作合理化、崗位分工、排班等的研究就更加匱乏。再次，許多物流研究與實際動作情況脫節(jié)，有許多數學方法和數學模型被大量學者研究和發(fā)展，但甚少應用于企業(yè)的實際操作，大部分企業(yè)還是憑經驗和個人意愿行事，通過作業(yè)人員的個人行為改進操作，而不是遵從和應用科學方法?？傮w來說，無論是建筑工業(yè)工程還是物流系統(tǒng)的研究，我國都已經逐步向世界先進水平靠近。但在實踐中，物流行業(yè)應用建筑工業(yè)工程技術的水平還明顯不足。
3.應加強經典建筑工業(yè)工程在物流行業(yè)的應用
回顧國外建筑工業(yè)工程的發(fā)展歷程，我們可以清晰地看到一條“局部優(yōu)化—整體優(yōu)化—全局優(yōu)化”的發(fā)展道路，這對于我國在物流行業(yè)應用建筑工業(yè)工程有著非常重要的啟示。
(1)設立專業(yè)的建筑工業(yè)工程職位
將流程規(guī)劃和改進的職能從管理者職能中剝離出來，聘用專業(yè)的人員進行建筑工業(yè)工程研究。這是因為應用建筑工業(yè)工程需要一定深度的專業(yè)知識，而這部分專業(yè)知識不需要管理者掌握，也難以被管理者掌握。同時，建筑工業(yè)工程的實際應用往往伴隨著大量的觀察、記錄、分析動作，需要大量的時間，而管理者往往沒有如此充分的時間跟蹤整個作業(yè)流程，分析每個作業(yè)動作。
(2)應用標準化的動作研究、時間研究、規(guī)范人員配置和班組設置
物流行業(yè)往往需要24小時保持運作，同時又會在運輸工具到達或者離開時出現(xiàn)作業(yè)高峰。因此，通過動作研究和時間研究，確保企業(yè)運用最合理的人員安排，達到作業(yè)效率的最大化是建筑工業(yè)工程在物流企業(yè)應用的最起碼、最簡單也是最有效的方式。
上述對于建筑工業(yè)工程在物流企業(yè)應用的建議，其實都是屬于20世紀初建筑工業(yè)工程時期的典型方式，雖然看起來似乎和西方發(fā)達國家和國際先進水平有很大差距，但是我們不應該忽略我國現(xiàn)有在物流行業(yè)的建筑工業(yè)工程還處于起步和發(fā)展階段，管理水平不高的現(xiàn)狀。如果沒有一套好的、穩(wěn)定的、經得起考驗的基礎標準，將會使現(xiàn)代建筑工業(yè)工程技術方法和先進的物流技術如同建立在沙灘上的空中樓閣，既浪費了資金、花費了時間，還達不到預期的效果。
第6篇：工程建筑施工流程范文
【關鍵詞】建筑工程；施工管理；流水施工技術
0引言
近年來，建筑行業(yè)的發(fā)展異常迅速，促使人們對于建筑質量提出了更高的要求，然而在目前越發(fā)競爭的背景下，怎樣在提升施工速度的同時也提高施工質量成為當下眾多施工企業(yè)所要共同面臨的問題，而有著時代特點的流水施工技術則完全能夠滿足施工企業(yè)方面的需求[1]。這項技術主要是針對企業(yè)方面的項目工程任務進行合理化的規(guī)劃，并以此來將其整體性的項目做好分段處理，并從空間及時間上來協(xié)調好各個施工小組之間的工作，從而以此來實現(xiàn)施工速度的加快，最終保障施工質量。這對于現(xiàn)代建設工程是個來說具有很大的意義。
1流水施工技術簡介
流水施工技術能夠對建筑工程施工的整個施工過程進行科學合理化的化的劃分，并以此來促使整個過程成為相對獨立的施工單元及施工階段，然后可以直接通過施工流水技術來提升施工人員所具備的施工效率。同時需要對施工人員進行科學化的配置整合，以此來促使人員形成一個全新的發(fā)展團隊，并保持整個團隊具備這高度的責任及合作精神，這樣才能促進施工進度，實現(xiàn)各個機械資源的有效配置。同時還必須要針對施工現(xiàn)場當真的多個機械資源進行有效的配置，并針對一些特殊的施工單元或者階段開展針對性的施工，以此來保證施工人員能夠進行連續(xù)性的施工工作[2]。流水施工技術的實施能夠有效組合施工人員，同時在很大程度上保障工程施工的質量，促使施工效率得以真正提升。同時流水施工技術也能夠對工程建設的資源進行優(yōu)化合理的配置，從而真正實現(xiàn)施工過程當中的高效及平衡。
而在建筑工程的項目當中，流水施工技術本身可以將其劃分為專業(yè)流水施工、細部流水施工、綜合流水施工以及大流水施工等四種類型。（1）細部流水施工，主要是在建筑工程項目的施工進度表基礎上標示出其水平線段，同時在表示的線段上必須要具有該工序當中所屬的工程段編號，因為西部流水施工本身是一種作業(yè)范圍非常小的施工，能夠有效的組織同一個專業(yè)的施工隊伍進行流水施工。（2）專業(yè)流水施工，是指在建筑工程項目施工進度表中通過水平線段來標示，同時在同一個工程的分部當中可以直接組合成不同類型的施工隊伍，并以此來進行分項工程的施工工作。（3）綜合流水施工，指在建筑工程施工進度表上以指示段來表示相應的施工進度，同時需要在建筑工程項目施工過程當中的組織施工隊伍進行流水施工作業(yè)。（4）大流水施工則是指在工程項目施工表示表示著項目的總體施工進度，其在多個不同單位工程當中直接完成了整個工程所設定的綜合性流水作業(yè)形式。
2流水施工技術在建筑工程施工管理的運用
2.1 確定施工對象
在真正運用流水施工技術之前，必須要做好對工程項目的分段檢查工作，以此來實現(xiàn)流水施工將不會對施工單元的空間及時間產生相應的影響。這樣就能真正有效的避免工程進度受到工程資源的浪費影響。同時還必須要針對工程施工的具體要求來進行分析，以此來決定好流水施工的具體細度。同時也可以直接根據工程施工的具體化要求來對工程項目進行科學化的管理。另外，相應的施工單位也必須要嚴格結合業(yè)主方面的要求來針對施工進度進行真正有效的計劃和調度，同時也需要直接將工程的總進度分解成年度總進度、月進度以及周進度等，隨后以此來制定出相應的計劃方案，最終有效的保障工程項目的科學合理化施工。
2.2 流水施工技術的基本形式
流水施工的基本形式主要包括以下幾種（1）全等節(jié)拍流水施工，這項施工主要指需要保障工程項目施工階段的流水節(jié)拍，其中的流水步距必須要和流水節(jié)拍相互對應。在全等節(jié)拍流水施工中，需要明確劃分工程施工流向，將其明確劃分為多個明確施工階段。（2）成倍節(jié)拍流水施工，需要在進行流水施工組織過程中，統(tǒng)一其施工過程當中的各個施工階段，促使和流水節(jié)拍保持在一個相等的狀態(tài)當中，而多種不同施工過程在進行統(tǒng)一施工的過程當中，流水節(jié)拍仍然存在著最大公約數[3]。所以為了能夠有效提升工程流水施工的進度，必須要嚴格的按照其最大公約數的倍數，來針對施工過程當中的每個專業(yè)工作人員進行有效的確認，這樣才能真正成為其成倍節(jié)拍流水的施工方案，因為其工期最短。（3）無節(jié)奏流水施工，無節(jié)奏流水施工主要指建筑工程在施工過程當中，其不同的施工單元及施工團隊本身的施工節(jié)奏都大不相同。所以在實際的工程施工過程當中，通常每一個施工隊伍的施工作業(yè)量都無法真正保障施工節(jié)奏。
2.3明確施工階段需要注意的問題
在真正運用流水施工技術的過程中，必須要嚴格的結合實際情況來制定相應有效的施工措施，而且還必須要因地制宜，針對施工階段進行有效、明確的劃分。這就需要針對建筑的整體性進行全面的考慮。并確定其施工數量，并對建筑結構進行分析，一旦施工階段劃分過多，也將直接促使其角接的程序獲得明顯的增加，從而直接延長期工程施工的時間。同時還必須要具有非常充足的時間及空間來促使工作人員在每個施工階段當中，都可以進行順利的作業(yè)施工。因為一旦缺乏相應的施工空間，將直接導致工程施工產生斷開的情況，從而直接影響到工程的整體性進展。最后必須要將施工的高效性及連續(xù)性加以保障，同時保障工程方面的有效施工進度。
3結語
綜上所述，建筑工程施工管理中運用流水施工技術必須要針對施工的對象進行明確，以此來確定好流水施工的方式，通過多種流水施工的方式，來制定出科學完善的施工方案，最終針對流水施工當中需要注意的問題加以分析，最終提升建筑工程施工的管理水平。
參考文獻：
[1]趙忠孝.芻議建筑工程施工管理中流水施工技術的應用[J]. 山西建筑，2014，34：261-262.
第7篇：工程建筑施工流程范文
互助基金資金來源以縣政府注資為主，縣職能部門融資為輔，服務范圍為在盛達擔保公司辦理貸款擔保業(yè)務的企業(yè)、全縣重點工業(yè)企業(yè)以及上一年度納稅50強企業(yè)。按照“應急搭橋、有償使用、短期周轉、安全可靠”的工作原則，以科學研判、合理調度、風險共擔的運作模式，全面打造政府、銀行、企業(yè)“三位一體”的工作格局。全力幫助企業(yè)在貸款續(xù)貸辦理過程中解決臨時性還款問題，對于部分企業(yè)因其他特殊情況而導致資金短缺的，可以采取“一事一議”原則予以借款支持，有效化解企業(yè)因資金周轉困難而發(fā)生資金鏈斷裂風險，促進中小企業(yè)健康發(fā)展。
二、操作流程
（一）提出申請。
企業(yè)原計劃歸還貸款行的資金，因特殊情況出現(xiàn)調度困難而暫時不能償還的，在提前與貸款行協(xié)商并且貸款行同意繼續(xù)貸款的基礎上，提前7天向縣金融辦書面提出使用互助基金申請。
（二）銀行審核。
貸款行根據實際情況，經審核后向縣金融辦提出是否同意繼續(xù)貸款的書面意見，即在《互助基金申請審批表》當中“貸款銀行意見”一欄簽署明確意見。
（三）二次審批。
縣金融辦根據貸款行的意見，對企業(yè)經營情況、資信情況和償還能力進行審核，并將審核結果形成報告，報縣分管領導審批，確定是否提供互助基金。
（四）簽訂協(xié)議。
對同意給予互助資金支持的企業(yè)，縣金融辦與其簽訂資金短期周轉借款協(xié)議書。
（五）基金使用。
相關合同簽訂以后，縣金融辦將約定數額的互助基金匯入企業(yè)在貸款行的企業(yè)賬戶進行應急還款。貸款行負責監(jiān)管，封閉運作，專項用于還貸，不得挪作他用。
（六）督查追收。
貸款行要及時向企業(yè)發(fā)放新貸款，并將還款資金及時匯入互助基金專戶。臨時借款的還款時間原則上不超過20天，對因故逾期的互助基金借款，縣金融辦將按照協(xié)議規(guī)定追究相關責任。
三、重點事項
（一）誠信觀念。
通過建立工作機制，增強企業(yè)誠信觀念，以制度約束企業(yè)行為，對無正當理由未在規(guī)定時間內還款到位的企業(yè)，利用城區(qū)廣告屏、縣內電視臺、政府網站等平臺予以曝光，將不誠信企業(yè)公布于眾，借助輿論壓力增強企業(yè)誠信意識。
（二）考核機制。
要求各貸款行必須在《互助基金申請審批表》上簽署意見并加蓋公章，并將此項規(guī)定執(zhí)行情況作為重要考核指標納入全年目標考核體系，對不能夠按照要求辦理的銀行和相關工作人員，年度考核結果實行“一票否決”。
（三）流程管理。
對申請使用基金的企業(yè)實施“雙審”管理，首先由金融辦和貸款行互通信息，做好溝通分析，并作出初步研判及決定，然后上報至縣分管領導進行最終審核。
（四）安全措施。
實施多項安全措施，有效降低使用風險，要求使用互助基金的企業(yè)提供可靠擔保措施，如采取個人承諾，代為暫管財務章、公章等方式，確?；ブ鹗褂冒踩?/p>
（五）時間節(jié)點。
貸款行要及時向企業(yè)發(fā)放新貸款，原則上，工行、農行、中行、建行的臨時借款還款時間不超過7天，其余商業(yè)銀行不超過3天。
（六）費用收取。
由于互助基金具有一定運作成本，因此申請使用互助基金的企業(yè)須按照月息20‰的費率支付資金占用費。
四、風險防控
（一）縣金融辦采取暫時代為保管企業(yè)法定代表人印章、財務公章和公司公章等印鑒章的方式，對企業(yè)涉及資金業(yè)務進行全面把控，防止企業(yè)私自挪用互助基金及續(xù)貸資金。
第8篇：工程建筑施工流程范文
【關鍵詞】建筑工程；流水施工；管理；運用
中圖分類號： TU761 文獻標識碼： A
流水施工是建筑工程中項目組織實施的一種管理形式，就是由固定組織的作業(yè)人員在若干個工作性質相同的施工環(huán)境中依次連續(xù)地進行施工作業(yè)的一種施工組織方法。這一施工技術借助于統(tǒng)籌學，通過對工程施工項目進行合理的重組分配，對施工的各個環(huán)節(jié)進行了有效的銜接處理，保證了施工強度的均衡性以及連續(xù)性，提高了效率并最大化的縮短了工期，從而實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的最大化。
1、建筑工程中流水施工的概述
1.1 流水施工管理技術概述
流水施工將擬建工程項目的全部建造過程，從空間及平面上在工藝上分解成若干個施工過程，然后將施工專業(yè)隊按照施工過程，以預定的施工順序依次連續(xù)的從一個施工區(qū)段轉移到下一個施工區(qū)段，完成各個施工過程，達到施工項目的均衡和連續(xù)作業(yè)。根據建筑工程的特點，利用流水施工的方法，既能充分利用時間又能充分利用空間，縮短了工期，同時又克服了平行作業(yè)法資源高度集中的缺點。實踐表明，流水施工技術是一種科學的施工管理方法，生產的連續(xù)性和均衡性則使各種人力、材料、機械設備等投入資源可以均衡使用，消除了工作組的施工間歇，可以最大化的縮短工期、提升效率和降低施工成本。
1.2 流水施工的分級及組織形式
1.2.1根據工程項目組織范圍的不同，流水施工可分為：
①分項工程流水施工
也稱為細部流水施工，即在一個專業(yè)工程內部組織的流水施工。
②分部工程流水施工
也稱為專業(yè)流水施工，是在一個分部工程內部、各分項工程之間組織的流水施工。
③單位工程流水施工
也稱為綜合流水施工，是一個單位工程內部、各分部工程之間組織的流水施工。
④群體工程流水施工
也稱為大流水施工。它是在若干單位工程之間組織的流水施工。
1.2.2根據流水節(jié)拍的特征不同，流水施工可分為：
①無節(jié)奏流水施工
是指在組織流水施工時，全部或部分施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍不相等的流水施工。由于工程項目中工序的差異性，這種施工也是流水施工中較常見的一種。
②等節(jié)奏流水施工
是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍都相等的流水施工，也稱為固定節(jié)拍流水施工或全等節(jié)拍流水施工。在工程項目中，某個施工段次的工程作業(yè)量較大且連續(xù)施工性較高時，常采用這種施工方式。
③異節(jié)奏流水施工
是指在有節(jié)奏流水施工中，各施工過程的流水節(jié)拍各自相等而不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等的流水施工，在組織異節(jié)奏流水施工時，又可以采用等步距和異步距兩種方式。當一個工程項目包含多個相同或相似的單體工程時，這種方式常被采用。
1.2.3根據施工工程的分解程度，流水施工可分為：
①徹底分解流水施工
指將工程對象分解為若干施工過程，每一施工過程對應的專業(yè)施工隊均由單一工種的工人及機具設備組成。其對每個專業(yè)施工隊協(xié)調配合能力要求較高，給施工組織管理增加了難度。
②局部分解流水施工
指劃分施工過程時，將其中部分的施工過程不徹底分解而交給多工種協(xié)調組成的專業(yè)施工隊來完成施工。此適用于工作量較小的分部工程。
綜上所述，在工程施工中，可以根據工程項目的建筑結構情況、施工場地的環(huán)境情況、施工企業(yè)的技術管理水平及人材機儲備情況的不同，有針對性的采用不同組織形式的流水施工技術。
1.3 流水施工施工段、施工層的劃分
為了有效地組織流水施工，通常將施工項目在平面上劃分為若干個勞動量需求大致相等的施工段落，這些施工段落稱為施工段。施工段劃分時，應按照以下原則：
①主要專業(yè)工種在各個施工段所消耗的勞動量要大致相等；
②施工段大小要滿足專業(yè)工種對工作面的要求；
③施工段分界線應盡可能與結構自然界線相吻合；
④施工項目既要在平面上劃分施工段，通常也要在豎向上劃分施工層，以組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)地流水施工。
1.4流水施工技術的施工特點
流水施工技術具有以下特點：
①科學地利用了項目現(xiàn)場的工作平面，節(jié)省了施工作業(yè)時間，控制了工程總工期；
②施工作業(yè)隊進行有組織的施工作業(yè)，利于改進操作技術，保證了工程的施工質量和提高了施工生產效率；
③施工作業(yè)隊能夠連續(xù)作業(yè)，相鄰項目工序之間，可實現(xiàn)合理的連接；
④投入的各種人材機等資源量較為均衡，有利于資源供應的協(xié)調組織管理。
根據流水施工的特點，其所產生的經濟效益，都是在不需要增加額外費用的前提下取得的，由此可見，流水施工具有積極的現(xiàn)實意義，是實現(xiàn)企業(yè)社會效益和經濟效益的重要保障措施。
2、在建筑工程施工中流水施工管理技術的實施運用
2.1根據相關設計文件，分析工程項目的具體情況，并對項目進行細分，然后對所有的分段項目進行分析。實際施工過程中如果將不必要的施工項目列入流水施工就會降低施工效率，同時也造成了施工資源的浪費，增加了不必要的施工成本。2.2在建筑工程施工中，常見的流水方式分為兩種形式：等步距成倍節(jié)拍流水施工與固定節(jié)拍流水施工。實際工程中往往施工項目的空間有限，而一個分部分項工程需要多種工種和工藝交叉配合施工，因此確定一個固定的流水節(jié)拍的較為困難。為此就需要更加合理的對流水節(jié)拍進行安排，而等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)正是基于此要求而產生的。
2.3在建筑工程施工中，流水步距的確定應考慮以下幾點：
①要滿足相鄰兩個專業(yè)施工隊在施工順序上的相互制約關系；
②要保證各專業(yè)施工隊連續(xù)作業(yè)；
③要保證相鄰兩個專業(yè)施工隊在開始施工作業(yè)的時間上最大限度的、合理的進行搭接；
④要保證工程質量，滿足工程安全生產的要求。
3、在建筑工程施工中流水施工技術的重要性及經濟效果
3.1流水施工技術的重要性
當前社會，科技發(fā)展帶來的技術革新日新月異，市場經濟的壯大也促進了建筑業(yè)的發(fā)展，對建筑工程的質量標準、工期要求、成本約束也越來越高。其中流水施工管理技術作為一種科學的、先進的施工管理方法通過改善施工連續(xù)性，極大地提升了勞動生產率與技術水平，最終達到資源消耗低、人力需求少、生產效率高、減少了現(xiàn)場管理費以及物資消耗等，從而提升了項目的綜合效益。
3.2流水施工技術的技術經濟效果
①施工工期較短，可以盡早發(fā)揮投資效益。流水施工可以減少時間間隔，充分地利用工作面，使工程盡快交付使用或投產，盡早獲得經濟效益和社會效益。
②實現(xiàn)專業(yè)化生產，可以提高施工技術水平和勞動生產率。流水施工方式使各工作隊實現(xiàn)了專業(yè)化生產，工人連續(xù)作業(yè)，操作熟練，便于不斷改進操作方法，可以提高施工技術水平和勞動生產率。
③提高工程質量，可以增加建設工程的使用壽命和節(jié)約使用過程中的維修費用。流水施工各專業(yè)隊緊密地搭接作業(yè)，互相檢驗，可以使工程質量得到提高，因而延長建設工程的使用壽命，同時可以減少建設工程使用過程中的維修費用。
④降低工程成本，可以提高承包單位的經濟效益。流水施工資源消耗均衡，使得資源利用充分，節(jié)約材料費；流水施工生產效率高，可以節(jié)約人工費和機械使用費；流水施工使材料、設備得到合理供應，可以減少臨時設施工程費；流水施工工期較短，可以減少企業(yè)管理費等。
工程成本的降低，可以提高建筑企業(yè)的經濟效益。企業(yè)經濟效益的提升，又可以反哺企業(yè)科技創(chuàng)新、施工資源等投入，從而推動企業(yè)乃至建筑行業(yè)的繼續(xù)向前發(fā)展。
參考文獻：
[1]從培經.工程項目管理[M].北京建筑工程學院，2006.
[2]黃漢澄.建筑工程施工現(xiàn)場的流水施工[J].中國科技財富，2009.
[3]李建華.建筑施工組織與管理（第3版）.清華大學出版社，2011.
第9篇：工程建筑施工流程范文
關鍵詞：流水施工技術；工程管理；應用
中圖分類號：TU74 文獻標識碼：A
引言：流水施工管理技術作為當下建筑行業(yè)中最為推崇的管理方法，被公認為一種科學、合理、高效的管理技術。這一施工技術借助于統(tǒng)籌學，通過合理的對工程進行重新組織分配，保證了施工強度的均衡性以及連續(xù)性，從而最大化的縮短了工期，降低了施工費用。
一.流水施工法的基本原理
流水施工法的基本原理，第一是要求把施工對象合理地劃分為若干個獨立的施工段。施工段可以是跨越幾個單項工程的同一類別的分部工程，如基礎打樁工程;可以是成批的同一類型的單位工程，如若干幢住宅建筑；也可以是單位工程的某一分部分項工作，如砌磚或粉刷。只要采用的工藝相同，工程量相當，就可以按不同工序配備各種專業(yè)工人組成固定的小組、施工隊、混合施工隊，遵照嚴格的先后順序，準確的周期，依次由一個施工段轉移到另一個施工段，連續(xù)地進行有節(jié)奏的、相同的作業(yè)。第二是要規(guī)定適當的流水步距，即兩個相鄰工段開竣工間隔的時間。當小組、施工隊或混合施工隊在一個施工段停留的時間等于一個流水步距或為流水步距的整數倍時，施工就可不間斷地進行，形成有節(jié)奏的、連續(xù)的、均衡的流水作業(yè)。
二. 建筑工程中流水施工的重要性
1.提升了綜合經濟效益。由于流水施工具有更短的施工時間、更高的勞動效率、更低的施工成本，為此極大的降低了施工主體單位的經濟支出，獲得最大的效益。
2.合理利用了施工資源。流水施工技術促使整個施工過程成為一個有機的整體，在這個活躍的整體中不再有人員分派不科學的問題，各個組建的班組都明白自身的責任，從而確保各種資源得到有效地整合及利用。
3.縮短了施工時間。流水施工較之平行施工以及一次施工方法有更強的連續(xù)性，縮短了施工過程中勞動者施工的時間間隔，促使在建工程更早的投入使用。
4.提升勞動效率。流水施工技術改變了傳統(tǒng)的勞動組織形式，對傳統(tǒng)施工的各個環(huán)節(jié)進行了有效地組織管理，從而提升了勞動效率。
三.流水施工分級
根據流水施工組織的范圍不同，通?？煞譃橐韵滤募?。
1.分項工程流水。分項工程流水又稱細部流水，即在一個專業(yè)工種內部組織的流水施工。例如，砌磚過程中各工序之間的流水。分項工程流水是范圍最小的流水，在項目施工進度計劃表上，它是一條標有施工段或工作隊編號的水平指示線段或斜向指示線段。
2.分部工程流水。分部工程流水又稱專業(yè)流水，是在一個分部工程內部，各分項工程之間組織的流水施工。例如，磚混結構主體工程中砌磚墻、支模板、扎鋼筋、澆筑混凝土等工藝之間的流水施工。在項目施工進度計劃表上，它由一組標有施工段或工作隊編號的水平指示線段或斜向指示線段來表示。
3. 單位工程流水。單位工程流水又稱綜合流水，是在一個單位工程內部，各分部工程之間組織的流水施工。例如，基礎工程、主體工程、屋面工程、裝飾工程等之間的流水施工。在項目施工進度計劃表上，它是若干組分部工程的進度指示線段，并由此構成一張單位工程施工進度計劃。
4. 群體工程流水。群體工程流水又稱大流水，它是在若干單位工程之間組織的流水施工，是為完成工業(yè)或民用建筑群而組織起來的全場性的綜合流水的總和，而在進度計劃上是一個項目的施工總進度計劃。
四.流水施工管理技術的實際應用過程
1.流水施工管理技術的應用對象
（1）首先要對所有的分段項目進行排查，排除其中對工程空間及時間沒有影響的分段項目。實際施工中如果將這些不必要的施工項目列入流水施工就會導致工程進度受到影響，同時也造成了資源的浪費。
（2）基于施工的具體要求決定施工細度。針對于不同的工程要求要對流水施工的進度進行控制，對于一些施工進度有控制要求的項目可以再流水施工過程中以粗線條處理。其實大部分的工程對于時間都是較為“急迫”，不僅要求施工方有施工進度計劃，甚至要求月計劃，為此要將工程分項進一步分解，滿足業(yè)主需求。
2.啟動施工方案劃分施工段
一旦明白了如何運用流水技術施工就可以對施工方案進行施工段劃分。施工方案的制定涉及到兩個順序：施工過程的劃分，也就是將施工的整個過程在時間上大致劃分，例如主體結構的施工時間等；施工段的劃分，或者稱其為流水段，也就是將建筑物在平面上分為若干個單獨的施工區(qū)域，然后組織不同的專業(yè)施工班組在各個區(qū)段上進行施工作業(yè)。
一般將工作中使用的流水方式分為兩種形式：等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)與固定節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)。
（1）在固定節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)中，施工方根據專業(yè)隊勞動量的多少、施工隊人數、施工習慣等因素來計算流水節(jié)拍，然后根據節(jié)拍得出其它施工對所需要的人數，并在這一過程對確定的施工段的工作面進行微調。
（2）但是實際施工中施工項目的空間有限，致使施工工作面固定，而一個工程需要多種施工工藝，同時每一種施工工藝的技術及復雜程度又有區(qū)別，為此流水節(jié)拍的確定較為困難。為此就需要更加合理的對流水節(jié)拍進行安排，而等步距成倍節(jié)拍專業(yè)流水作業(yè)正是基于此要求而產生的。這一施工方法基于不同施工過程流水節(jié)拍各自相等并且可看做某一常數的倍數，為此令施工隊依據自身情況成立相應的流水施工隊。而每一個施工過程成立的使用隊數目按如下方式計算：設b為施工過程X的專業(yè)施工隊數，t為施工過程X的流水節(jié)拍，K為施工過程流水節(jié)拍的最大公約數。
3. 施工段劃分應注意的問題
流水施工技術在實際應用中要根據具體施工對象制定措施，尤其是進行施工階段的劃分要因地制宜。一般施工方所遵循的原則為：首先施工階段的劃分要考慮建筑的整體性，也就是結合建筑結構接線進行施工段數目的確定。如果設置的施工段過多就會增加交接程序帶來的不便，從而延長工期，相反則會致使工作面浪費，出現(xiàn)人員閑置現(xiàn)象；其次要為每一個施工階段留出足夠的空間，從而保證施工的順利進行。如果某施工組沒有施工空間就會導致施工連續(xù)性間斷，從而影響整個施工方案的進展；最后為了保證施工的高效性以及連續(xù)性，要確保每層施工段的數目大于或者是等于施工過程總數。這樣就可以確保任何一個施工隊在完成本階段任務后直接進入下一環(huán)節(jié)，保證施工進度。
五.結束語
綜上所述，流水施工技術通過對建筑工程施工中的工段劃分和施工工作組流水的管理，為建筑工程施工提供了在同一時間和不同空間進行同步施工的管理技術方法，極大地提升了勞動生產率與技術水平，最終達到資源消耗低、人力需求少、效率高、減少了現(xiàn)場管理費以及物資消耗等，從而提升了項目的綜合效益。
參考文獻
