工程管理定義精選(九篇)

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第1篇：工程管理定義范文

關(guān)鍵詞：造價管理 預(yù)算定額 投資 決策 設(shè)計

1關(guān)于工程預(yù)算定額

1.1工程預(yù)算定額含義

預(yù)算定額是指正常的施工條件下，完成一定計量單位的分項工程或結(jié)構(gòu)構(gòu)件所需人工、材料、機械臺班消耗和價值貨幣表現(xiàn)的數(shù)量標準，是在編制施工圖預(yù)算時，計算工程造價和計算工程中勞動量、機械臺班、材料需要量而使用的一種定額。它是編制施工圖預(yù)算(設(shè)計預(yù)算)的依據(jù)，也是編制概算定額、估算指標的基礎(chǔ)。預(yù)算定額在施工企業(yè)內(nèi)部被廣泛用于編制施工組織計劃，編制工程材料預(yù)算，確定工程價款，考核企業(yè)內(nèi)部各類經(jīng)濟指標等方面。因此，預(yù)算定額是用途最廣的一種定額。預(yù)算定額主要以施工定額中的勞動定額部分為基礎(chǔ)，經(jīng)匯列、綜合、歸并而成。

1.2工程預(yù)算定額的作用

1）預(yù)算定額是編制施工圖預(yù)算，確定和控制項目投資、建筑安裝工程造價的基礎(chǔ)。

2）預(yù)算定額是對設(shè)計方案進行技術(shù)經(jīng)濟比較，進行技術(shù)經(jīng)濟分析的依據(jù)。

3）預(yù)算定額是編制施工組織設(shè)計的依據(jù)。

4）預(yù)算定額是工程結(jié)算的依據(jù)。

5）預(yù)算定額是施工企業(yè)進行經(jīng)濟活動分析的依據(jù)。

6）預(yù)算定額是編制概算定額和估算指標的基礎(chǔ)。

7）預(yù)算定額是合理編制標底、投標的基礎(chǔ)。

2工程項目造價

2.1工程項目造價特點

1）單件性

每一個工程項目都有特定的用途，具有不同的結(jié)構(gòu)、造型和裝飾，不同的體積和面積，建設(shè)時要采用不同的工藝、設(shè)備和建筑材料。即使是用途相同的工程項目，其技術(shù)水平、建筑等級和建筑標準也有差別，這就使得工程項目的實物形態(tài)千差萬別，也導(dǎo)致工程造價的千差萬別。因此，對于工程項目就不能像工業(yè)產(chǎn)品那樣可以按品種、規(guī)格、型號和質(zhì)量成批地定價，而只能是單件計價。

2）多次性

工程項目的生產(chǎn)過程是一個周期長、數(shù)量大的生產(chǎn)消費過程。一般包括：提出項目建議書進行可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、工程招標、合同實施和竣工驗收等階段。為了適應(yīng)工程項目建設(shè)過程中各方經(jīng)濟關(guān)系和項目管理以及工程造價控制的要求，需要按照設(shè)計和建設(shè)階段多次進行計價。其過程如圖1所示。

3）分項性

一般每個工程項目都是由多個單項工程組成的，一個單項工程由幾個單位工程組成，一個單位工程由幾個分部工程組成，一個分部工程又可分成若干個分項工程，而編制工程項目造價是從分項工程開始的。通過工程費用的層層匯總，再加上設(shè)備購置費、工器具及生產(chǎn)家具購置費和工程建設(shè)其他費用，就構(gòu)成了整個工程的造價。

2.2工程項目造價構(gòu)成

工程造價由建筑安裝工程費用、設(shè)備及工器具購置費、工程建設(shè)其他費用、預(yù)備費、財務(wù)費用構(gòu)成，如圖2所示。

3工程預(yù)算定額在造價管理中的應(yīng)用

3.1我國工程造價上升的主要原因

1）設(shè)計標準及配套水平的提高

隨著人民生活水平的不斷提高以及對健康、安全、環(huán)保的愈加重視，建設(shè)工程的設(shè)計標準及配套水平也在不斷提高。城市里的低矮棚戶區(qū)已逐漸被環(huán)境優(yōu)美、各種功能設(shè)施齊全的住宅小區(qū)取代，不僅有一般的戶型，而且還有復(fù)式、躍式和別墅等戶型，并且水、電、氣、電話、電視、寬帶網(wǎng)絡(luò)等配套設(shè)施入戶到家，這些變化肯定會帶來工程造價的增加。人們對健康、安全、環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展的重視，也是造成工程造價上升的另一重要因素。比如，國家于2000年要求民用天然氣的含硫量必須低于20mg/m³(過去無此項要求），這就使許多不能達標的民用氣工程不得不增加脫硫設(shè)施，如此一來，必然會使工程造價上升。

2）材料價格的上漲

隨著經(jīng)濟的發(fā)展，材料價格上漲是必然趨勢，特別是不可再生的原材料（比如煤、石油、天然氣等等）尤其如此。材料價格的上漲必然會引起工程造價的上漲。為了有效地控制工程造價的上漲，首先要盡快提高技術(shù)裝備水平，加大科技的投入力度，通過使用更合理的施工方法、更先進的施工設(shè)備節(jié)約材料。其次，要加強管理，防止施工材料的“跑、冒、滴、漏”。最后，在材料的采購環(huán)節(jié)上要加大監(jiān)督力度，真正做到質(zhì)量、價格貨比三家，通過網(wǎng)上采購、集團采購是可取的好辦法。

3）取費標準的提高和取費項目的增加

原有取費標準的提高和新增取費項目對工程造價也造成了顯著的影響，有些是由于國家政策的變化引起的，比如在最近幾年里，與人工工資有關(guān)的附加費就由原來的福利費14%、工會經(jīng)費2%、教育經(jīng)費1.5%等三項共17.5%，新增加了基本養(yǎng)老保險20%、基本醫(yī)療保險3%、失業(yè)保險2%、工傷保險2%、女工生育保險1%、住房公積金6%、補充養(yǎng)老保險5%等7項共39%，共計56.5%，比過去增加了2.23倍。還有一些是由于為了提高施工質(zhì)量或加快施工進度而使用了更先進的施工設(shè)備或施工技術(shù)而增加的，比如，在許多工程施工中機械化施工就肯定比手推肩扛花費更多的費用。

3.2工程造價管理措施

工程造價的控制是工程建設(shè)管理的重要組成部分。工程造價控制就是在項目投資決策階段、設(shè)計階段和建設(shè)實施階段，把工程造價的發(fā)生控制在批準的造價限額內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證工程造價管理目標的實現(xiàn)。

在上述三階段中，各階段控制目標是不同的，影響工程造價的幅度也是不同的。投資估算是進行設(shè)計方案選擇和初步設(shè)計階段的控制目標。設(shè)計概算是進行技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的控制目標。預(yù)算或合同價是工程施工階段的控制目標。這些目標相互制約、相互補充，共同組成工程造價控制的目標，總的要求是估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。

1）決策階段的控制

投資決策階段作為工程建設(shè)的起步階段，對工程造價控制具有決定性的作用。應(yīng)在優(yōu)化建設(shè)方案的基礎(chǔ)上，編制高質(zhì)量的項目投資估算。建廠地區(qū)的選擇、工藝流程的選擇、設(shè)備的選用和建設(shè)標準水平的確定，更直接影響工程造價。

①建廠地區(qū)的選擇

建廠地區(qū)的選擇對于保證所建項目能否達到較低的生產(chǎn)成本和較高的經(jīng)濟效益具有重要影響，要根據(jù)各種生產(chǎn)要素的情況進行認真選擇。一般來說，農(nóng)產(chǎn)品、礦產(chǎn)品的初步加工企業(yè)應(yīng)靠近原料產(chǎn)地，日用消費品生產(chǎn)應(yīng)靠近消費地等等。

②工藝流程的選擇

工藝是指擬建項目生產(chǎn)產(chǎn)品所采用的工藝流程和制造方法等。選擇標準是先進適用和經(jīng)濟合理。

③設(shè)備的選用

要根據(jù)需要選用國產(chǎn)設(shè)備或進口設(shè)備，同時要注意兩者的配合問題，還要注意設(shè)備與廠房的配套問題等。

④建設(shè)標準

建設(shè)標準是編制、評估和審批建設(shè)項目可行性研究報告、設(shè)計任務(wù)書和初步設(shè)計的重要依據(jù)，也是監(jiān)督檢查工程造價的尺度。建設(shè)標準能否起到控制工程造價的作用，關(guān)鍵在于標準水平定得是否合理應(yīng)堅持適用、經(jīng)濟、安全的原則。

2）設(shè)計階段的控制

設(shè)計階段是建設(shè)全過程中對工程造價影響最大的階段。據(jù)統(tǒng)計，至初步設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度由95%下降到75%，至技術(shù)設(shè)計結(jié)束，影響工程造價的程度由75%下降到35%，至施工圖設(shè)計結(jié)束影響工程造價的程度由35%下降到10%，而施工階段，通過技術(shù)組織措施節(jié)約工程造價的可能性只有5%到10%。因此，要特別重視設(shè)計階段的控制。首先是要搞好設(shè)計的多方案選擇，嚴格監(jiān)督審查初步設(shè)計、技術(shù)設(shè)計、施工圖設(shè)計和施工組織設(shè)計，深入研究在技術(shù)方面節(jié)約投資的可能性，同時還要搞好各項經(jīng)濟評價和分析，正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理之間的關(guān)系，力爭做到先進性與經(jīng)濟性的協(xié)調(diào)統(tǒng)一有效方法是積極推行限額設(shè)計與標準設(shè)計。

3）實施階段的控制

施工階段是建設(shè)項目價值和使用價值實現(xiàn)的主要階段。在這個階段，雖然節(jié)約投資的可能性小，但浪費投資的可能性卻很大。僅靠合同條款控制工程款的支付是遠遠不夠的。在施工過程中，引起投資增加、工期拖延的原因有兩類：一類是投資控制人員無法控制或很難控制的因素，如不可預(yù)見因素（如自然災(zāi)害、社會動蕩等），另一類是可以控制的，如組織、技術(shù)、合同等。

投資增加主要的原因是，由于設(shè)計缺陷引起的設(shè)計修改或變更；由于業(yè)主有新想法而造成的變化；業(yè)主未按合同約定及時履行自己的義務(wù)所造成的損失等。

因此，要有效地控制施工階段的工程造價，必須加強設(shè)計審查，嚴格執(zhí)行合同條款，搞好施工組織，減少人為原因造成的浪費。

在項目建設(shè)的各個階段影響工程造價的因素各不相同，但貫穿始終的是工程預(yù)算定額，定額水平的高低直接影響投資項目的成敗。為此，我們一方面要加強定額在實際工作中的使用，真正做到估算控制概算，概算控制預(yù)算，預(yù)算控制結(jié)算。另一方面要加強對現(xiàn)行定額的研究，優(yōu)化現(xiàn)行定額，使其更好的為工程造價控制服務(wù)。

4、結(jié)語

第2篇：工程管理定義范文

【關(guān)鍵詞】房屋征收；公共利益；內(nèi)涵；研究

從本質(zhì)上來講，公共利益并非原則方面的問題，而是屬于政策的范疇，但就此問題至今實務(wù)界和理論界仍未達成一個共識。因此，加強對房屋征收過程的公共利益問題研究，具有非常重大的現(xiàn)實意義。

1、公共利益的概念與內(nèi)涵

房屋征收過程中的公共利益，實際上就是政府房屋征收權(quán)利與公民財產(chǎn)自由權(quán)利之間的平衡，在相互權(quán)衡過程中對個人自由以最小限度的約束，從而實現(xiàn)了最大的社會效益。簡單地說，公共利益就是個人權(quán)利與征收權(quán)之間相互制衡之后的所得。對于價值而言，它作為一種主觀的意識難以脫離特定的現(xiàn)實背景，這也意味著相同的價值內(nèi)涵在不同的社會階段發(fā)生的變化也存在著較大的差異性。由此可見，公共利益這一概念更多是價值符號載體，在不同的時期其內(nèi)涵也不相同。若想在當(dāng)前的法律制度背景下構(gòu)建一個所謂公共利益內(nèi)涵，最重要的就是要認清法律制度自身的特殊性。根據(jù)當(dāng)前法治理念之要求，優(yōu)秀的法律制度必須可以給社會提供可預(yù)測的行為準則，即完全客觀的法律條文才是立法者的最終追求目標。

通常情況下，在邏輯推理實踐中加入了某種主觀的意志后，推導(dǎo)出來的所謂結(jié)論必然存在著某種不確定性，在人類特有的思維能力下，總是會利用一些當(dāng)時認識條件下先驗性的主觀臆斷，對論證缺失的東西進行縫合，從而讓自己所作出的結(jié)論看上去能夠使人信服。事實上，對于難以達成共識的各方而言，他們真正爭論的焦點問題并非公共利益概念本身是否存在，而是怎樣對其進行界定才更準確、更全面。從實踐來看，在沒有全面理解和詮釋什么是公共利益的時候，社會大眾卻已經(jīng)基本認可了公共利益是存在的，即在實際操作過程中已將其應(yīng)用到了社會大眾共同認可的層面上，從而填補該問題理性認知上空白。從認識論的角度來說，筆者大膽地認為公共利益自身的優(yōu)越存在也許就是帶有先驗性的一種假設(shè)，在界定公共利益概念和內(nèi)涵的過程中，我們能做的也只有在不可實現(xiàn)圓滿的概念范圍內(nèi)論證這一概念的存在正義性與公正性。

2、法律范疇的公共利益界定

基于公共利益自身的復(fù)雜性與概念內(nèi)涵的難確定性，筆者則認為公共利益內(nèi)涵的界定并非某一個、幾個標準就可以予以明確的，只有在綜合運用各種有效標準的基礎(chǔ)上，才能給出客觀的界定。因此，在房屋征收過程中，可以通過立法形式對公共利益的標準進行規(guī)范。

第一，設(shè)立法定性標準。這主要是指公共利益必須通過法律來確定，只有在法定的條件下，才能對公民基本權(quán)利進行限制。法定標準已經(jīng)為公共利益限定了最大的范圍，只有法律明確規(guī)定公共利益，才能對公民的房屋進行征收；相反，任何冠公共利益需要之旗號的行為，都是非法的，都是對公民合法權(quán)益和財產(chǎn)的任意剝奪。

第二，公眾受益性。對于何為公眾受益性而言，法律規(guī)定公共利益一定是可以讓不確定的大多數(shù)人都能夠享受到的益處。在確定某項利益是否公共利益時，應(yīng)當(dāng)先框定一個地域范圍，然后在此范圍中若能夠使大多數(shù)人從中受益，則可以界定為公共利益。比如，在城市建設(shè)過程中，為了修建一條道路而要求對具有個人產(chǎn)權(quán)的房屋實施征收，這一道路建設(shè)對位于該城市的多數(shù)居民來說都是非常有利的，所以其應(yīng)當(dāng)屬于公共利益需要之范疇。

第三，用途效果。對于用途效果這一標準而言，其主要是指公共利益一定要能夠最終促進全社會共同成員享受到社會福利的益處。社會福利應(yīng)當(dāng)作廣義的理解，它不僅包括物質(zhì)條件意義上的社會福利，同時還有精神上的社會福利內(nèi)容。

第四，可持續(xù)發(fā)展。這一標準要求，在社會發(fā)展過程中，不僅要滿足當(dāng)代人的發(fā)展需求，而且還要不阻礙和限制后代人滿足其發(fā)展需求的權(quán)利。基于此，在判斷某件事項目是否屬于公共利益的范疇時，不僅要看該項目是否滿足當(dāng)代人的需求，而且還要對其是否影響后代人的利用進行全面的評估，如果可能會對后代人造成負面的影響，則即便該項目能夠為當(dāng)代人帶來利益，也不能將其納入公共利益之范疇。

3、客觀問題與應(yīng)對策略

（1）客觀問題

首先，政府角色定位存在著一定的偏差。公共利益應(yīng)對是與人民利益具有密切的關(guān)系，政府應(yīng)當(dāng)是人民利益的代表，當(dāng)政府的利益凌駕于公共利益之上時，這種定位一定出現(xiàn)了偏差。比如公務(wù)人員福利與地方財政相掛鉤等問題的存在，或者以房屋征收來實現(xiàn)政府利益或者官員利益的時候，政府的角色也就發(fā)生了變化。

其次，公共利益出現(xiàn)了錯位現(xiàn)象。據(jù)調(diào)查顯示，當(dāng)前國內(nèi)很多地方政府將公共利益和群眾的利益完全隔離開來，甚至相互對立。雖然房屋征收過程中確實侵害了廣大群眾的切實利益，但是為實現(xiàn)征收之目標，假借維護公共利益之名，完成所謂的征收任務(wù)。由此，公共利益成為一個由頭，實際上它已經(jīng)出現(xiàn)了錯位。

（2）應(yīng)對策略

第一，加強實施細則的制定，使具體操作方式和方法細化。征收過程中經(jīng)常會發(fā)生假借新條例之名，或打著完善征收程序之旗號，行侵害群眾權(quán)益之事。雖然法律明確界定了公共利益標準，但很難真正的落實，究其原因主要是因為實施細則和方法，缺乏實際可操作性。為此，筆者建議在征收過程中，應(yīng)當(dāng)切實采取有效的措施，比如以聽證會或者發(fā)放調(diào)查問卷的形式，以保證被征收者的知情權(quán)、申辯權(quán)以及聽證權(quán)和參與權(quán)。

第二，從根本上改變傳統(tǒng)的政府靠土地供養(yǎng)財政的模式。據(jù)調(diào)查顯示，從城市至縣城、鄉(xiāng)鎮(zhèn)，通過土地出讓金形式實施的房地產(chǎn)開發(fā)似乎已經(jīng)成為地方財政的主要收入來源。土地出讓金不斷刷新紀錄，房價日益升高，雖然減少了地方財政壓力，但同時也因此而引發(fā)的眾多的社會問題，土地財政問題和征收不公等問題，造成很大社會現(xiàn)象的發(fā)生，大量土地流入官商手中，廣大群眾深受其害。因此，筆者建議土地財政管理模式一定要實現(xiàn)科學(xué)的轉(zhuǎn)型，以有效減少地方對土地的過分依賴。通過重新對地方政府的土地資產(chǎn)經(jīng)營管理角色進行定位，真正地實現(xiàn)穩(wěn)定社會經(jīng)濟發(fā)展和收入分配的職能作用。

結(jié)語：法定性、公眾受益性、用途效果以及可續(xù)發(fā)展等標準，實際上是一個有機聯(lián)系的整體，其中法定性是前提，只有在法定條件下的活動才可能是為公共利益之需要。基于此，在房屋征收時的公共利益界定過程中，只有同時符合以上幾個標準的房屋征收行為才具有合法有效性，才是公共利益的內(nèi)涵體現(xiàn)，才是公共利益的范疇。

參考文獻：

[1]王秋隆 趙霖.論房屋征收中公共利益的界定[J].湖北大學(xué)學(xué)報（哲學(xué)社會科學(xué)版），2012（01）.

[2]譚小牛 李鋼.城市房屋征收中公共利益界定問題的困境與出路[J].商品與質(zhì)量·理論研究，2010（08）.

第3篇：工程管理定義范文

美國臨床工程協(xié)會（ american college of clinical engineering，acce）為臨床醫(yī)學(xué)工程師下的定義：臨床醫(yī)學(xué)工程師是指將工程學(xué)與管理技能應(yīng)用于臨床醫(yī)療保健行業(yè)，來保障、幫助和促進患者的醫(yī)療和護理的人。醫(yī)學(xué)工程師不但要負責(zé)設(shè)備的維修維護， 還肩負著設(shè)備質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的重要使命[1]。醫(yī)學(xué)工程人員與醫(yī)生、護士協(xié)作共同維持著醫(yī)院的臨床醫(yī)療工作的正常運行并促進醫(yī)院的現(xiàn)代化建設(shè)和發(fā)展。醫(yī)學(xué)工程部門的職能定位如果不能適應(yīng)高科技時代的發(fā)展，將直接影響著醫(yī)學(xué)工程學(xué)科的發(fā)展甚至生存。

醫(yī)療設(shè)備的規(guī)范化管理是設(shè)備管理的基本點和著力點[2]。作為醫(yī)療設(shè)備管理的管理者和執(zhí)行者的臨床醫(yī)學(xué)工程人員應(yīng)在以下幾方面進行提升：臨床醫(yī)學(xué)工程師工作主要定位于設(shè)備引進的全程管理；設(shè)備使用的質(zhì)控和人員的質(zhì)控管理；設(shè)備的保養(yǎng)與維修等方面。

1 設(shè)備引進的科學(xué)論證管理

1.1 依法進行醫(yī)療設(shè)備的采購。臨床醫(yī)學(xué)工程人員制定采購計劃應(yīng)遵循：（1）社會方面，采購計劃以“施惠于民”為社會目的；（2）醫(yī)院方面，采購計劃以“物有所值”為衡量基準；（3）使用科室方面，采購計劃以“本文由收集整理物盡其能”為臨床目的；（4）器械管理角度上，符合“性價兼顧”為采購原則。采購計劃書的制定必須嚴格遵守國家醫(yī)療設(shè)備招投標法規(guī)和醫(yī)療設(shè)備合同法的法律、法規(guī)。

1.2 嚴控醫(yī)療設(shè)備的安裝制度。嚴格遵守國家的相關(guān)法律和履行相應(yīng)的合同，確保醫(yī)療設(shè)備質(zhì)量與安全。醫(yī)療設(shè)備的驗證必須由醫(yī)院審計、紀檢、醫(yī)學(xué)工程、設(shè)備使用部門及供方代表共同現(xiàn)場開箱驗收，須驗收《醫(yī)療設(shè)備產(chǎn)品注冊證》及相關(guān)的所有中文標識[3]。必須建立資質(zhì)質(zhì)控、驗收質(zhì)控、儲存質(zhì)控、使用質(zhì)控、質(zhì)量跟蹤、原始記錄等質(zhì)量管理體系。入庫須有檢驗報告單、生產(chǎn)日期。安裝調(diào)試后，檢查性能和各項技術(shù)指標須達到設(shè)計要求。

1.3 建立醫(yī)療設(shè)備檔案。須正確填寫設(shè)備商務(wù)檔案：申請購置單；購置論證單；參數(shù)資料；購買談判紀要；招標文件和中標通知書；營業(yè)執(zhí)照、注冊證、生產(chǎn)許可證、經(jīng)營許可證、認證證書、計量許可證、壓力容器制造許可證等；購置合同及配置清單；設(shè)備到貨后的裝箱單和安裝驗收報告。技術(shù)檔案：設(shè)備的中、英文使用說明書及演示光盤；維修手冊及光盤；設(shè)備的應(yīng)用軟件；設(shè)備重要維修或保養(yǎng)的工作單。

1.4 醫(yī)療設(shè)備報廢檔案管理。應(yīng)依據(jù)法規(guī)，由檔案室人員和設(shè)備檔案管理員對報廢設(shè)備名稱、生產(chǎn)廠家、購置金額、購置時間、報廢時間和檔案銷毀時間，然后由雙方人員簽字確認后方可檔案銷毀。如已經(jīng)的報廢設(shè)備的資料尚有留存價值，須在留存檔案首頁及文檔中注明“設(shè)備已報廢”和“檔案繼續(xù)留存”

2 設(shè)備使用的質(zhì)控和人員的質(zhì)控管理：

醫(yī)學(xué)工程師應(yīng)掌握設(shè)備的應(yīng)用原理，保障設(shè)備本身的良好運行狀態(tài)，設(shè)備參數(shù)的合理和優(yōu)化設(shè)置是保證優(yōu)質(zhì)結(jié)果的重要因素。臨床醫(yī)學(xué)工程師發(fā)揮自己的長處，對醫(yī)生和技術(shù)員進行指導(dǎo)充分發(fā)揮設(shè)備的軟硬件功能得到具有良好信噪比、對比度分辨率、時間分辨率的圖像。加強對醫(yī)療設(shè)備的質(zhì)量控制，為病人提供最優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務(wù)是醫(yī)學(xué)工程師的重要職責(zé)。

根據(jù)《大型醫(yī)用設(shè)備配置與使用管理辦法》，醫(yī)療衛(wèi)生機構(gòu)應(yīng)具備“醫(yī)用設(shè)備配置許可證”、“醫(yī)用設(shè)備上崗人員技術(shù)合格證”和“醫(yī)用設(shè)備應(yīng)用質(zhì)量合格證”。臨床醫(yī)學(xué)工程師應(yīng)對患者檢查、治療的適應(yīng)癥、禁忌癥有必要的了解。醫(yī)療設(shè)備是用于患者檢查和治療的一種特殊設(shè)備，如出現(xiàn)錯誤操作或維修不當(dāng)，會威脅到患者的生命。

醫(yī)療設(shè)備維修準入制度。維修人員必須熟知設(shè)備的原理和使用方法，保證維修后設(shè)備的安全性和精確性。例如，普通放射線檢查中出現(xiàn)偽影和ct設(shè)備準直器的偏差，可導(dǎo)致誤診；放療設(shè)備放射線束的尺寸，可導(dǎo)致放射治療野超過應(yīng)照射或低于應(yīng)照射病變野的范圍，會出現(xiàn)醫(yī)療事故甚至導(dǎo)致患者死亡[4]。醫(yī)療設(shè)備故障必須由經(jīng)過醫(yī)療技術(shù)工程專業(yè)學(xué)習(xí)的維修人員進行維修，否則會導(dǎo)致錯誤診斷和醫(yī)療糾紛、乃至醫(yī)療事故。

提升臨床醫(yī)學(xué)工程師專業(yè)技術(shù)水平。工程技術(shù)人員必須掌握醫(yī)療設(shè)備的電工學(xué)、設(shè)備構(gòu)造、放射物理學(xué)、輻射劑量學(xué)等理科學(xué)科。雖然廠商提供設(shè)備使用說明、故障分析、故障代碼、設(shè)備保養(yǎng)和維修，但因設(shè)備故障所耽誤的最佳救治時間是無法挽回的。臨床醫(yī)學(xué)工程師應(yīng)基本掌握內(nèi)科學(xué)、解剖學(xué)、放射生物學(xué)、放射診斷學(xué)等臨床醫(yī)學(xué)知識，及時與臨床醫(yī)師探討醫(yī)療新項目、新技術(shù)，真正做到工程技術(shù)人員“人盡其才”和設(shè)備“物盡其用”。

3 加強醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)制度和維修制度管理

醫(yī)療設(shè)備作為醫(yī)務(wù)人員服務(wù)于患者的載體，醫(yī)療設(shè)備的安全性、精確性是設(shè)備的靈魂。設(shè)備不僅需要使用技師科學(xué)使用，更需要臨床醫(yī)學(xué)工程人員及時保養(yǎng)和維修。

加強醫(yī)療設(shè)備的保養(yǎng)制度。應(yīng)“勤養(yǎng)少修”，確保設(shè)備有效運行。做到常規(guī)設(shè)備季檢，急救設(shè)備月檢，為每一臺設(shè)備建立管理檔案和設(shè)立管理員，及時做好記錄并負責(zé)各設(shè)備的使用登記及日常保養(yǎng)。設(shè)備使用人員要進行日常和定期的保養(yǎng)，完成設(shè)備的外部除塵、加油、緊固及內(nèi)部清潔等保養(yǎng)維護。進行定期預(yù)防性修理保養(yǎng).必要時更換易損部件，保證設(shè)備的完好率和安全正常運行。嚴格交接班制度，確保設(shè)備的安全性和有效性。

強化醫(yī)療設(shè)備的維修制度，應(yīng)急維修作為一線維修，要求隨叫隨到，馬上解決。臨床醫(yī)學(xué)工程師須密切關(guān)注醫(yī)療設(shè)備的溫度、濕度以及空氣的清潔度等環(huán)境因素直接影響設(shè)備的運行質(zhì)量。

制定切實可行的規(guī)章制度。建立健全《儀器設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備的操作規(guī)程》、《醫(yī)療設(shè)備的維修制度》等[5]。明確指出維修機構(gòu)的組織管理、領(lǐng)導(dǎo)者責(zé)任、維修人員責(zé)任細則、事故責(zé)任細則、維修經(jīng)費保障等詳細內(nèi)容。

第4篇：工程管理定義范文

    一、工程招標發(fā)包管理

    （一）凡政府投資（包括政府參股投資和政府提供保證的使用國外貸款進行轉(zhuǎn)貸的投資），國有、集體所有制單位及其控股投資的工程，以及國有、集體所有制單位控股的股份制企業(yè)投資的工程，除涉及國家安全的保密工程、搶險救災(zāi)等特殊工程和建筑面積在2000平方米以下或投資額在50萬元以下的工程可以直接發(fā)包外，都必須實行招標發(fā)包。

    實行直接發(fā)包的工程，必須在發(fā)包前報市或區(qū)縣建設(shè)工程招標投標管理辦公室（以下簡稱招標辦）備案。

    （二）在實行招標發(fā)包的工程中，凡屬政府和國有企事業(yè)單位投資以及政府、國有企事業(yè)單位控股投資的工程，均必須實行公開招標，擇優(yōu)選定承包單位。

    （三）實行公開招標的工程，招標單位必須在北京市建設(shè)工程施工發(fā)包承包交易中心（以下簡稱交易中心）或市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會（以下簡稱市建委）指定的報刊上公開招標公告，并在交易中心內(nèi)組織公開報名。招標單位及招標辦在對報名的投標單位進行資格審查后，由招標單位在符合資質(zhì)條件的投標單位中，抽取或擇優(yōu)選出4～8家參加投標，并報招標辦備案。

    （四）在應(yīng)招標的工程范圍內(nèi)，除必須公開招標和經(jīng)批準議標的工程以外，可以采用邀請招標的方式。實行邀請招標的工程，招標單位必須在交易中。動內(nèi)工程信息和招標通告，然后向符合資質(zhì)條件的4～6家承包單位發(fā)出投標邀請書，并報招標辦備案。

    （五）建設(shè)工程符合下列條件之一，并報經(jīng)市建委主要負責(zé)人批準后方可采用議標的方式發(fā)包：（1）涉及專利權(quán)保護的；（2）只有三家以下潛在投標單位可供選擇的；（3）經(jīng)公開或邀請招標無人報名投標的；（4）有其他特殊要求的極少數(shù)工程。

    實行議標的工程，招標單位可以通過交易中心招標信息或通告，也可以直接向符合資質(zhì)條件的兩家以上承包單位發(fā)出投標邀請，但要嚴格按照規(guī)定的程序和方法組織進行。

    （六）利用外國政府貸款、贈款建設(shè)的工程，除貸款方或贈款方有特殊規(guī)定的以外，也應(yīng)當(dāng)采用招標發(fā)包的方式并按規(guī)定的程序和方法組織進行。

    利用國際金融組織貸款的工程招標發(fā)包，招標單位應(yīng)當(dāng)先到交易中心進行招標登記，確定招標方式后，由招標單位選定符合資質(zhì)條件的招標機構(gòu)組織招標，并報招標辦備案。

    （七）非公有投資、外商獨資或外商控股投資的工程（政府參股的工程除外），招標發(fā)包方式由項目法人自主決定。但必須報招標辦審查。

    （八）嚴格禁止肢解發(fā)包。

    在規(guī)劃紅線內(nèi)的建設(shè)工程原則上應(yīng)實行施工總承包沒包給一個施工總承包單位，發(fā)包單位不得隨意肢解成若干部分發(fā)包給幾個承包單位。

    實行施工總承包的工程，發(fā)包單位和有關(guān)專業(yè)管理部門不得指定分包單位。

    （九）工程設(shè)備的采購要嚴格依據(jù)《北京市建設(shè)工程設(shè)備招標投標管理規(guī)定》（市政府令1994年第24號）的規(guī)定進行招標投標。

    建設(shè)工程材料的采購，有條件的也應(yīng)當(dāng)進行招標投標。

    （十）招標單位組織工程招標發(fā)包工作，必須具備組織招標發(fā)包工作的條件并報招標辦備案，不具備條件的，應(yīng)當(dāng)委托具有相應(yīng)資質(zhì)等級的招標機構(gòu)招標。

    二、工程投標承包管理

    （一）參加投標的單位，應(yīng)當(dāng)按照公平競爭的原則依法進行投標，不得采用不正當(dāng)手段競爭。

    （二）禁止工程轉(zhuǎn)包和違法分包。

    1.按照《建筑法》的規(guī)定，凡承包單位在承接工程后，對該工程不派出項目管理班子，不負責(zé)質(zhì)量、安全、進度等管理，不依照合同約定履行承包義務(wù)，無論是將承包的工程全部轉(zhuǎn)包給他人，還是以分包的名義將工程肢解后分別轉(zhuǎn)包給他人的，均屬違法的轉(zhuǎn)包行為。

    2.合法分包應(yīng)具備四個條件；

    （1）可以將承包工程中的部分工程進行分包，但實行施工總承包的，建筑工程主體結(jié)構(gòu)的施工必須由總承包單位自行完成；

    （2）分包單位應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的資質(zhì)條件；

    （3）除總承包合同約定的分包外，其他分包須經(jīng)建設(shè)單位許可；

    （4）禁止分包單位將其承包的工程再分包。

    3.建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)依法把好分包認可關(guān)。對于不具備分包條件或者不符合分包規(guī)定的，建設(shè)單位有權(quán)在簽訂合同或者承包單位提出分包要求時不予認可。

    4.監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)依法把好合同履約關(guān)。凡實行監(jiān)理的工程，工程監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)承包單位違反合同約定進行轉(zhuǎn)包或者違法分包的，應(yīng)當(dāng)按照《建筑法》的規(guī)定，要求承包單位改正或者報告建設(shè)單位要求其改正。

    三、中介組織管理

    （一）工程招標機構(gòu)，必須依法取得工程招標資質(zhì)證書和營業(yè)執(zhí)照，在資質(zhì)證書許可的范圍內(nèi)從事工程招標業(yè)務(wù)，并享有民事權(quán)力，承擔(dān)民事責(zé)任。

    招標機構(gòu)的資格管理由市建委負責(zé)。

    （二）中介組織從事中介服務(wù)活動要客觀公正，依法維護委托單位的合法權(quán)益；不得同時接受招標單位和投標單位對同一工程項目的委托；與被招標工程的投標單位，不得有隸屬關(guān)系和其他利害關(guān)系。

    四、招標程序和標底管理

    （一）實行招標發(fā)包的工程，招標單位或招標機構(gòu)要按規(guī)定的條件、程序和方法組織招標工作。

    招標文件應(yīng)當(dāng)報招標辦審核。

    （二）開標應(yīng)當(dāng)在招標文件規(guī)定的時間和地點公開進行，由招標單位或招標機構(gòu)主持，并邀請評標委員會成員、投標單位、招標辦和有關(guān)單位代表參加。開標后，要按照招標文件規(guī)定的期限進行評標。

    （三）評標工作由招標單位或招標機構(gòu)負責(zé)組建的評標委員會承擔(dān)。評標委員會由招標單位、招標機構(gòu)的代表和受聘的專家組成，應(yīng)為5人以上的單數(shù)，其中受聘的專家不得少于三分之二。

    市建委統(tǒng)一組織考核并認定一批具有各種專業(yè)知識的專家，建立評標專家信息庫，由招標單位或招標機構(gòu)在組建評標委員會時，隨機抽取聘請。

    評標委員會按照招標文件規(guī)定的標準、方法等，對標書及投標單位的業(yè)績、信譽等進行綜合評價和比較，提出評標報告。

    在實行招標發(fā)包的工程中，凡必須實行公開招標的工程，原則上采用定量評標辦法，其它工程采用何種評標辦法由招標單位自主決定。

    （四）定標由招標單位依據(jù)評標委員會提供的評標報告，擇優(yōu)確定中標單位。在定標后，招標單位必須把工程發(fā)包給依法中標的單位承包。

    （五）對裝飾工程和有條件的外資工程項目逐步推行按工程量清單招標、合理低價中標的辦法。對其他工程項目在執(zhí)行原規(guī)定的同時，改進標底的審核辦法，將原來由招標辦核準的標底為最終標底，改為由招標辦核準的標底價與投標企業(yè)的有效報價平均值加權(quán)平均數(shù)，作為最終標底。

    （六）從1999年起逐步推行發(fā)包付款保函制和承包履約保函制，并將其納入招標投標的程序管理。

    五、工程招標投標的統(tǒng)計考核

    （一）自1998年10月開始填報新的工程招標投標統(tǒng)計報表。市和區(qū)縣建委要確定工作機構(gòu)和人員，按照建筑工程招標投標月報表及其說明（見附件，略）的要求，及時準確地統(tǒng)計，并在每月5日前將上月工程招標投標情況的月報表統(tǒng)計匯總后，報市招標辦。

    （二）要把工程招標率、公開招標率列為工作目標和考核指標，納入有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的年度考核內(nèi)容，對于按照規(guī)定應(yīng)當(dāng)招標的工程未能全部實行招標發(fā)包的，應(yīng)當(dāng)公開招標的工程未能全部實行公開招標的，有關(guān)建委及其有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)作出說明，并認真研究和采取有效改進措施。

    六、改進和完善對工程招標投標的監(jiān)督管理

    （一）市和區(qū)縣招標辦要在市和區(qū)縣建委的領(lǐng)導(dǎo)下，依法加強工程招標投標的監(jiān)督管理工作。其主要職責(zé)是：

    1.審查招標申請，判定招標單位及其機構(gòu)是否具備招標資格，招標方式是否符合規(guī)定。

    2.審查招標文件，判定評標的原則、標準、方法和程序，以及合同的主要條款是否合法。

    3.監(jiān)督開標、評標和定標。重點是監(jiān)督開標是否按照招標文件規(guī)定的時間、地點公開進行，評標是否按照招標文件和規(guī)定的原則、標準、方法和程序進行，定標是否依據(jù)評標報告中所推薦的中標候選人名單擇優(yōu)選定，工程是否發(fā)包給依法中標的承包單位。

    4.監(jiān)督、檢查招投標合同履約情況。

    5.按照依法委托的行政執(zhí)法職責(zé)，對招標投標各方的違法行為進行查處。

    （二）市和區(qū)縣招標辦工作人員不得成為評標委員會的成員，不得直接參與評標、定標活動。

第5篇：工程管理定義范文

關(guān)鍵詞：工程管理學(xué)科現(xiàn)狀 發(fā)展方向涉及問題

中圖分類號：TL372+.3 文獻標識碼： A

目前我國工程管理水平還需要進一步提升，改進空間很大。筆者研究了工程管理的發(fā)展趨勢和發(fā)展的方向，指出工程管理的方向需要進一步提升。在工程管理培養(yǎng)層次、專業(yè)設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容等都要進行改革。在教學(xué)中推動我國工程管理人才培養(yǎng)，提升工程管理學(xué)科的教學(xué)水平。

1 工程管理專業(yè)教育現(xiàn)狀

目前受到相關(guān)部門的委托，西安交大對工程專業(yè)專業(yè)的辦學(xué)模式、學(xué)習(xí)年限、學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)實踐等環(huán)節(jié)進行研究，總結(jié)了工程管理本科辦學(xué)規(guī)模，以及教學(xué)任務(wù)。對工程管理學(xué)科進行分類。一類是把工程管理歸納到管理類或經(jīng)濟類學(xué)院的教學(xué)科目。另一類是把工程管理做為建筑類和土木工程類的教學(xué)科目。目前清華的工程管理專業(yè)由土木水利學(xué)院來承擔(dān)教學(xué)任務(wù)。另外有個別學(xué)校的把工程管理做為院系。從辦學(xué)層次這方面出發(fā)，工程管理形成了?？啤⒈究?、研究生以及在職培訓(xùn)等方面教學(xué)內(nèi)容。注意，各個學(xué)校的辦學(xué)體系都不一樣，但是總結(jié)辦學(xué)的最終目標是為社會培養(yǎng)工程管理方面的人才。

2工程管理的學(xué)科定位

工程管理學(xué)科能夠培養(yǎng)出較高素質(zhì)的專業(yè)性人才，在國際上這種專業(yè)的培養(yǎng)涉及兩個方面的內(nèi)容定位。學(xué)科定位的不同是培養(yǎng)體系不同的根本原因，同時也造成學(xué)科方向存在一定的差異的原因。其中一方面的學(xué)科是面向特定行業(yè)的一種管理方式。美國建設(shè)教育委員會對工程管理專業(yè)的培養(yǎng)單位進行指導(dǎo)和評估，要求這類專業(yè)的學(xué)生能夠獲得在建筑領(lǐng)域的專業(yè)知識、獲得全面而均衡的教育以使學(xué)生得到終身學(xué)習(xí)的機會、獲得專業(yè)意識和領(lǐng)導(dǎo)能力以便服務(wù)于建筑業(yè)和社會。國外很多著名的大學(xué)都采用這種辦學(xué)定位進行辦學(xué)。

另一種定位方式不是面向特定行業(yè)的工程管理，這種專業(yè)的培養(yǎng)和辦學(xué)宗旨在于具有很強的綜合組織管理能力和管理技術(shù)，是一種綜合型人才培養(yǎng)的形式。美國工程管理學(xué)會將工程管理定義為對有工程技術(shù)成分的活動的計劃、組織、指揮、控制、資源配置的藝術(shù)與科學(xué)。這些內(nèi)容同時也為培養(yǎng)專業(yè)人才提供了一定的指導(dǎo)方案，同樣也有很多學(xué)校采用這種辦學(xué)理念進行教學(xué)。

我國的工程管理專業(yè)，主要研究學(xué)科項目的技術(shù)和活動方面的經(jīng)濟分析，例如進行項目的評價和可行性分析，按照教育部門的相關(guān)規(guī)定，工程管理專業(yè)能夠培養(yǎng)出管理學(xué)、經(jīng)濟學(xué)、工程技術(shù)方面的綜合性人才，要求學(xué)習(xí)的人員要具有現(xiàn)代的理論知識和現(xiàn)代的管理方法，掌握投資經(jīng)濟的基本理論和知識、熟悉工程技術(shù)、了解工程項目建設(shè)的方針和政策法規(guī)。除了這些內(nèi)容還需要具有管理問題和解決問題的能力，具有運用計算機解決管理問題的能力，具

有從事工程項目決策與全過程管理的能力，也能夠掌握文件的查詢方式，掌握工程資料管理。要，明確以下幾個方面的問題。

（1）明確工程管理學(xué)科的研究對象，是工程技術(shù)活動的根本。研究需要解決的問題和工程活動遵循的規(guī)律等。工程技術(shù)活動涉及管理規(guī)律，主要因為行業(yè)的活動內(nèi)容涵蓋的太多是一種和工商管理有一定區(qū)別的學(xué)科。

（2）工程管理的研究方式是一種集成性的研究方式，不同的研究對象，研究方法也不同，是一種集成性的管理研究內(nèi)容，具有很強的計劃性和專業(yè)性，同時也能夠?qū)Νh(huán)境產(chǎn)生一定影響，工程施工規(guī)律和其他規(guī)律不一樣。工程管理專業(yè)教育強調(diào)技術(shù)課程的學(xué)習(xí)。隨著時間的變化，學(xué)科的研究成果也產(chǎn)生變化，其中這方面的研究領(lǐng)域因其應(yīng)用的背景不同而在不斷

的變化，工程管理所具有的共性知識與所在的行業(yè)技術(shù)特征的結(jié)合是當(dāng)前工程管理發(fā)展的重要趨勢。

（3）工程管理學(xué)科是理論研究學(xué)科，需要解決工程技術(shù)中出現(xiàn)的問題，不僅僅限制在工程項目建設(shè)這方面，還涉及到時間、成本、質(zhì)量等方面的內(nèi)容。理論和方式也是優(yōu)化項目的一種方式，能夠優(yōu)化項目的建設(shè)，降低建設(shè)成本，優(yōu)化質(zhì)量。對工程項目需要從研究報告以及工程造價這方面分析，增強工程管理的科學(xué)性。同時工程管理學(xué)習(xí)也強調(diào)了工程技術(shù)活動中管理學(xué)科出現(xiàn)的問題。

3 工程管理專業(yè)教育的發(fā)展

工程管理專業(yè)做為一種實踐性和指導(dǎo)性都很強的專業(yè)，每個學(xué)校的教學(xué)方式不同，但是從整體出發(fā)，都取得了很大的成就，包括指導(dǎo)委員會和各院校的工程管理教育者都已經(jīng)明確了工程管理專業(yè)的目標和技能，也就是管理知識都達到了很高的要求，能夠培養(yǎng)出從事工程管理的復(fù)合型人才，但是從調(diào)研這方面出發(fā)，管理方式仍然都存在一定的問題，工程管理教育的人才培養(yǎng)必須面向工程實際與社會需求，這是我國未來經(jīng)濟發(fā)展的迫切需要，也是包括國外工程管理教育和工業(yè)發(fā)展的經(jīng)驗，現(xiàn)有工程管理專業(yè)教育培養(yǎng)的人才，需要注意的是本科生解決實際問題的能力相對很弱，畢業(yè)生需要通過長時間的研究才能了全面了解學(xué)科的重點內(nèi)容。所以提高工程管理教學(xué)的有效方式要從以下幾個方面出發(fā)。

3.1充分發(fā)揮各院校優(yōu)勢準確合理定位各辦學(xué)理念

培養(yǎng)工程管理專業(yè)人才需要從兩個方面出發(fā)，一種是針對建筑管理行業(yè)，另一種是針對工程技術(shù)管理專業(yè)。這兩種觀點的也存在一致性的方面，涉及的技術(shù)與行業(yè)背景側(cè)重點不同，前者強調(diào)建筑行業(yè),由于不管何種行業(yè)的項目投資或多或少均需要涉及到建筑工程或土木工程活動，所以強調(diào)這方面的內(nèi)容也具有很強的指導(dǎo)性。研究我國工程管理的辦學(xué)和歷史發(fā)展聯(lián)系在一起，合理定位學(xué)校的工程管理專業(yè)教育，從學(xué)校的優(yōu)勢出發(fā)，使工程管理專業(yè)更加適合社會需求，更加符合學(xué)校的辦學(xué)特色。從研究結(jié)果這方面分析，工程管理辦學(xué)具有明顯的社會背景，學(xué)生學(xué)習(xí)這個專業(yè)就業(yè)比例都很高。例如：西南交通大學(xué)工程管理專業(yè)畢業(yè)的學(xué)生很多都到鐵道部下屬的單位工作，幾乎能夠達到百分之五十，所以增強特定行業(yè)的技能培養(yǎng)對促進就業(yè)有一定的影響。

3.2調(diào)整與優(yōu)化工程管理學(xué)科的知識體系

關(guān)于我國工程管理專業(yè)，需要建立完善的培養(yǎng)體系，必須遵守教育部對工程管理專業(yè)的要求。對這個專業(yè)進行調(diào)研發(fā)現(xiàn)很多學(xué)科的知識進展都會借鑒一些國外的辦學(xué)經(jīng)驗，是教學(xué)能加完善，工程管理學(xué)科的知識體系也更加充實。對于本科階段的知識體系需要強調(diào)工程就似乎活動和理論管理方式，但是研究生階段在強化本科階段知識的同時加強管理理論和管理方法。階段性的培養(yǎng)能能夠有效的增強學(xué)科的應(yīng)用能力。

結(jié)束語：

除了上述兩方面的內(nèi)容，還需要加強學(xué)校和企業(yè)的聯(lián)系提升工程管理專業(yè)人才的實踐能力， 完善工程管理學(xué)科的辦學(xué)層次明確各層次的培養(yǎng)目標，能夠有效的提升工程專利學(xué)科的教學(xué)質(zhì)量。另外還可，適當(dāng)加長工程管理本科生學(xué)習(xí)年限，大力推廣項目管理的工程碩士培養(yǎng)，還可以工程管理專業(yè)人才的繼續(xù)教育，改革工程管理教學(xué)方法和手段，加強工程管理的現(xiàn)場教學(xué)，提升工程管理專業(yè)的教學(xué)質(zhì)量，使工程管理學(xué)科更加具有社會價值。

參考文獻：

[1] 汪應(yīng)洛,王能民.我國工程管理學(xué)科現(xiàn)狀及發(fā)展[J].中國工程科學(xué),2006,8(3):11-17

第6篇：工程管理定義范文

【關(guān)鍵詞】C/S結(jié)構(gòu)；工程造價；信息系統(tǒng)

一、C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的設(shè)計方案與目標

施工企業(yè)工程造價系統(tǒng)是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)，它有很多的子系統(tǒng)，包含的信息比較多且繁復(fù)。因此，我們綜合各子系統(tǒng)，綜合采用如圖1所示的C/S結(jié)構(gòu)?？蛻舳说拿總€子系統(tǒng)可以根據(jù)自己的需要向工程造價總系統(tǒng)提出數(shù)據(jù)訪問的要求，這種系統(tǒng)的優(yōu)點就是，把原來復(fù)雜的系統(tǒng)簡單化，使各個客戶端的子系統(tǒng)可以相互協(xié)調(diào)工作，同時使數(shù)據(jù)的安全性和一致性得到保證，數(shù)據(jù)也得到了共享的功能。

圖1 C/S結(jié)構(gòu)

C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)要實現(xiàn)的目標主要有以下幾個方面：（1）C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)具有廣泛性、適應(yīng)性與完善的編輯輸入功能。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)它能適應(yīng)很多不同合同的需要，并且能滿足編制的目的。它有兩大好處，一是使用戶按照一定的數(shù)量制作預(yù)算；二是也可以使用戶做工程預(yù)算，即根據(jù)施工的方案、施工的進度、材料等來制作預(yù)算。（2）企業(yè)根據(jù)該系統(tǒng)可以制定符合實際的企業(yè)定額。企業(yè)定額編制工程預(yù)算在我國工程造價管理中是新的突破。企業(yè)定額的條目既可以重新建立，又可以依據(jù)社會定額來修改。企業(yè)可以根據(jù)自身的需要制定常用項目的定額，至于其他項目依然可以使用社會定額。因此，這就使C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的定額庫切換功能得到發(fā)揮，它還能使不同種類的企業(yè)定額在同一工程預(yù)算中編制。（3）實現(xiàn)了對工程造價的全面和動態(tài)的管理。在C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中，定額管理、成本管理和報價管理這三個子系統(tǒng)相互作用。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)是實現(xiàn)對工程造價的全面管理、這是一個良性的循環(huán)系統(tǒng)。（4）C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)為施工企業(yè)的工程管理、成本分析等提供詳細的數(shù)據(jù)。它還能與其他管理系統(tǒng)連接在一起，共同為施工企業(yè)工程造價服務(wù)。（5）C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)具有群眾性。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)不僅擁有全面，豐富的功能，而且使操作界面簡潔優(yōu)化，使用戶的操作更方面簡單。（6）針對不同的用戶不同的處理。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)分為超級用戶與普通用戶。他們是上級與下級的關(guān)系。超級用戶負責(zé)對普通用戶的管理，管理用戶的增加或刪除，負責(zé)分配使用權(quán)限與數(shù)據(jù)庫訪問權(quán)限，為普通用戶定義用戶名和口令。只有輸入正確的用戶名和口令才能進入系統(tǒng)，系統(tǒng)會根據(jù)用戶名自動搜索出用戶的使用權(quán)限，方便用戶使用。（7）C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)保障網(wǎng)絡(luò)安全。企業(yè)工程造價的數(shù)據(jù)具有機密性，為了防止非法用戶通過網(wǎng)絡(luò)切取企業(yè)的數(shù)據(jù)，C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)通過設(shè)置防火墻對網(wǎng)絡(luò)安全性進行保證，對系統(tǒng)的信息數(shù)據(jù)進行加密工作，進行系統(tǒng)采用校驗技術(shù)。

二、C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的主要功能

（1）編制施工計劃。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)中計劃管理的主要工作是制作施工網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖。把工作信息內(nèi)容與它們之間的邏輯關(guān)系輸入系統(tǒng)之中，系統(tǒng)會根據(jù)時間自動編排工網(wǎng)絡(luò)圖與橫道圖。（2）編制報價。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)的主要功能就是編制預(yù)算。編制預(yù)算的的過程包括創(chuàng)建工程、輸入信息、劃分項目、施工機械選型與調(diào)整、單價輸入等等。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)為了體現(xiàn)專業(yè)的綜合性，建立了數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，設(shè)置了數(shù)據(jù)輸入與預(yù)處理模塊。（3）分析工程報價。工程報價在施工企業(yè)中相當(dāng)重要，它必須是全面、科學(xué)、真實、準確的。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)關(guān)于這一模塊的功能也有很多，包括：招標工程的信息和資料輸入、合同數(shù)據(jù)輸入、競爭對手信息輸入、會計數(shù)據(jù)輸入、財務(wù)狀況分析輸入、最優(yōu)報價輸入等。其中，最優(yōu)報價是根據(jù)風(fēng)險決策中期望值最高的原則而制定的。工程最優(yōu)報高量要以目標利潤最大化為原則。（4）管理成本。對工程成本的管理是非常重要的，我們能從成本預(yù)算中分析工程的進度與預(yù)算成本的高低。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)會對記錄的情況進行自動分析與統(tǒng)計，并制定出與施工計劃的對比分析。（5）管理定額。C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)對企業(yè)定額和社會定額有管理作用。用戶可以根據(jù)系統(tǒng)提供的權(quán)限完成資源編碼和價格輸入，對企業(yè)和社會的定額可以進行修改補充。

C/S結(jié)構(gòu)系統(tǒng)在施工企業(yè)工程造價管理中具有重要作用，既提高了工程造價的管理水平，又降低了工程成本、提高了工程報價編制水平和企業(yè)的綜合實力。

參 考 文 獻

第7篇：工程管理定義范文

關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；工程管理；技術(shù)支持；居住理念

一、房地產(chǎn)工程管理定義

房地產(chǎn)工程管理是指將房地產(chǎn)項目的各類工程設(shè)計變?yōu)閷嶓w的全過程的管理，它包括成本、質(zhì)量、進度、安全的控制和技術(shù)支持等管理要素。

1.1要點

與一般意義上的工程管理相比，房地產(chǎn)項目的工程管理有以下特點：

管理幅度更寬：不限于從破土動工開始，而要從營銷策劃（現(xiàn)場施工組織如何滿足營銷策劃的需要，如現(xiàn)場售樓處、樣板房、售樓通道等位置的選擇）、規(guī)劃設(shè)計（土方的平衡、基礎(chǔ)的選型、主體結(jié)構(gòu)的形式等）階段就介入。

對管理要素的控制更嚴：房地產(chǎn)項目本身是商品，是一種耐用消費品，需要進入市場流通，接受市場檢驗；面對的是廣大消費者個體，而個人購房較之以往福利分房使人們更加關(guān)注自身的合法權(quán)益，可以說我們現(xiàn)在要面對的業(yè)主都很挑剔，容不得開發(fā)企業(yè)有絲毫馬虎。

1.2概括來講，房地產(chǎn)工程管理主要有以下五個要素：

1.21成本：直接影響項目的競爭能力和經(jīng)濟效益。建筑成本在房地產(chǎn)項目成本中所占的比重較大，在一些土地成本尚不是很高的地方，建筑成本是最大的成本，加上隨著土地市場及整個房地產(chǎn)市場的規(guī)范化運作，利潤空間主要來自于管理效益。

1.22質(zhì)量：質(zhì)量是產(chǎn)品品牌的基礎(chǔ)，也是企業(yè)品牌美譽度、忠誠度最好的注解，現(xiàn)在有些品牌企業(yè)有近1/4的客戶是來自于老客戶的介紹，產(chǎn)品質(zhì)量起了很大的作用。

1.23進度：產(chǎn)品的交貨期是商品流通的一個重要環(huán)節(jié)，加上房地產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)周期長、環(huán)節(jié)多等特點，進度的問題對企業(yè)的信譽起著十分重要的作用。

1.24安全：從房地產(chǎn)本身來講，安全問題較多的是從風(fēng)水角度來考慮的，另外就是配合營銷的現(xiàn)場看樓安全。

1.25技術(shù)支持：采用新技術(shù)、新工藝、新材料，來降低工程成本、縮短建設(shè)周期、提高項目的技術(shù)含量。

1.26管理的內(nèi)容更廣：隨著社會的進步與發(fā)展，消費者的居住理念逐漸提升，加上市場的競爭，人們對居住的環(huán)境、氛圍、內(nèi)涵等有了進一步的需求，這就要求房地產(chǎn)產(chǎn)品具有多方面的附加值，為了滿足這種需求的變化，工程管理就不能局限于以往的做法。

二、房地產(chǎn)工程管理方式

如何做好房地產(chǎn)工程管理呢？我認為其方式有如下三：

2.1選擇優(yōu)秀的勘探和設(shè)計單位。優(yōu)秀的單位是工程建設(shè)的先頭兵，一個好的勘探隊伍能準確地對土質(zhì)情況進行定位，提供合理的基礎(chǔ)設(shè)計依據(jù)，從而節(jié)約工程的造價。一個優(yōu)秀的設(shè)計單位能精確地對房屋進行設(shè)計，優(yōu)化工程結(jié)構(gòu)，減少并且不必要的浪費。節(jié)約了工程造價并加快了工程進度。

2.2選擇素質(zhì)高的施工企業(yè)和項目經(jīng)理。施工企業(yè)和項目經(jīng)理的素質(zhì)好壞，直接關(guān)系著工程進度和工程質(zhì)量。怎么去選擇，應(yīng)當(dāng)有一個整套的組織架構(gòu)，如，施工企業(yè)資質(zhì)，施工企業(yè)技術(shù)力量，施工企業(yè)機械設(shè)備，近三年的工作業(yè)績，企業(yè)可靠度和誠信度、項目經(jīng)理資質(zhì)、項目經(jīng)理素質(zhì)及能力、員工素質(zhì)及能力等，施工企業(yè)的技術(shù)和設(shè)備有助于工程更好更快的完成使命，企業(yè)誠信度高證明企業(yè)一貫都有可靠的技術(shù)力量和聲譽，一個游戲的項目經(jīng)理對房地產(chǎn)的工程管理具有推動作用，他經(jīng)驗豐富，對工程的把握恰到好處，員工的素質(zhì)和能力的高度對整個工程的作用不可小覷。集體力量大。只有多方面的了解和掌握這些信息，加大篩選的力度，才能為我們選擇優(yōu)秀的項目班子提供合理的依據(jù)。

2.3建立高效合理的管理模式，高效的管理模式雖是一種廣泛的行為，但也可進行系統(tǒng)的分類，如：工程材料管理、工程隊伍管理、工程資料管理等。工程材料主要是指工程甲工材，我們要加大甲供材的市場調(diào)研，多方面進行比較和區(qū)分，合理的選價和選材，嚴把材料質(zhì)量和數(shù)量關(guān)，提高材料的供應(yīng)速度，這就同時加快了工程進度、提高了工程質(zhì)量和降低了工程成本。工程隊伍是工程建設(shè)的主體，要對工程隊伍進行行之有效的管理，如：合理的施工組織設(shè)計、有效的獎罰制度等，這樣才能保證工程進度和工程質(zhì)量，工程資料是工程的檔案，記錄著工程建設(shè)的整個過程，表現(xiàn)著工程特征。真實具體的做好工程資料，能切實反映工程質(zhì)量的好壞，為工程質(zhì)量的評定提供了合理的依據(jù)。

三、房地產(chǎn)工程管理存在的問題

我國的房地產(chǎn)企業(yè)正處于行業(yè)高速發(fā)展的環(huán)境中，企業(yè)每天所面臨的不僅僅是幾個純粹的開發(fā)項目建設(shè)或者項目銷售，而是處理成百上千不斷發(fā)生和變化的項目工程相關(guān)事件或是對繁蕪的各種資源進行整合，房地產(chǎn)企業(yè)實質(zhì)是管理眾多不斷變化因素的系統(tǒng)性平臺。項目相關(guān)事件不斷變化的原因是多種多樣的，但做根本的原因是房地產(chǎn)與國際政策及社會生活密不可分――政策與社會環(huán)境的一個小的變化或許就會引起整個行業(yè)的動蕩。在這樣的快速變化、資源又有限的環(huán)境下，失敗與挫折是經(jīng)常發(fā)生的。大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都遇到過這樣的環(huán)境――項目因為失控而受挫。不少房地產(chǎn)開發(fā)項目存在著質(zhì)量低劣、交房延期、空置率高、缺乏與客戶溝通等問題，這表明了當(dāng)今房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)中項目管理人員匱乏，項目管理水平低下的狀況。要解決這些問題，開發(fā)企業(yè)就要在管理模式上下功夫，加強對項目管理的研究和應(yīng)用，把項目制管理作為一種新生的、先進的、高效的管理模塊，給予積極關(guān)注。

四、房地產(chǎn)項目工程管理的對策

4.1質(zhì)量管理

工程質(zhì)量體現(xiàn)設(shè)計意圖的實現(xiàn)程度。工程質(zhì)量管理是以合同約定的質(zhì)量標準以及國家規(guī)范為目標的監(jiān)督活動。質(zhì)量管理的主要任務(wù)是檢驗施工過程中的材料、工藝是否滿足設(shè)計要求和合同約定。質(zhì)量管理工作主要由以下幾項：

4.11檢驗原材料，保證材料質(zhì)量；

4.12對工程施工過程中的工藝和配套設(shè)備進行檢驗；明確施工過程中控制質(zhì)量的具體措施和評定方法；

4.13建立相關(guān)的質(zhì)量文檔體系，保證有據(jù)可查，特別是隱蔽資料的完整性。

4.2進度管理

進度對項目的管理極為重要。據(jù)調(diào)查，房地產(chǎn)企業(yè)50%的投訴為逾期交房。項目開工之后，由于資金銷售的壓力，項目開盤時間和交付時間基本不會變更，這就要求項目進度必須滿足計劃要求，避免前緊后松的進度脫節(jié)。項目進度管理主要分計劃控制、過程控制和偏差控制；

4.3計劃控制

主要在開工前制定科學(xué)合理的總進度計劃作為控制的依據(jù)。由承包單位的技術(shù)部門、質(zhì)監(jiān)部門等負責(zé)，在項目經(jīng)理的主持下編制?？傔M度計劃主要用橫道圖形和網(wǎng)絡(luò)圖表示。

4.4過程控制

主要是從工程項目開始準備到竣工階段的進度按照施工計劃分解控制，主要采用甘特圖、計劃網(wǎng)絡(luò)圖和WBS（工作任務(wù)分解）等。

4.5偏差控制

主要是防止一些對項目進度有重大影響的變化出現(xiàn)，和影響成本和質(zhì)量的非常規(guī)進度的發(fā)生。衡量工程進度的指標有實物量、形象進度、工作量或者工時數(shù)，衡量、分析與修訂工作每月一次。

五、結(jié)束語

隨著我國城鎮(zhèn)住房制度改革的不斷推進，房地產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，成為國民經(jīng)濟的支柱產(chǎn)業(yè)。目前我國有數(shù)萬家房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)，但相當(dāng)多的企業(yè)規(guī)模小，只重視項目開發(fā)而不重視項目管理，使房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中的諸多風(fēng)險因素得不到有效控制，從而導(dǎo)致項目失利。因此，對房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險進行分析和研究，有著尤為重要的理論和現(xiàn)實意義。為了對房地產(chǎn)進行有效的控制管理，有利于房地產(chǎn)行業(yè)健康發(fā)展，有利于國民經(jīng)濟穩(wěn)定運行。

參考文獻：

第8篇：工程管理定義范文

一.電力基建在項目管理的過程

1.建立電力基建項目的管理組織

完成簽訂工程的合同，挑選好相關(guān)監(jiān)理的工程師，確定了工程的任務(wù)是電力基建項目管理的主要的前提。項目的負責(zé)人為主的項目部在電力基建建設(shè)階段是處于主體的地位的，因此成立項目部這個主管項目管理的組織是必須的和重要的一個環(huán)節(jié)。

2.組織項目管理的計劃

電力基建中的項目管理計劃是決定全部的重點和使用方法必須要做的工作，按照相關(guān)的規(guī)定制定出以下的文件：《建設(shè)工程的創(chuàng)優(yōu)計劃》《工程的執(zhí)行規(guī)劃》《工程安全綱要》還有《工程管理計劃》。除了上面提到的這些文件，還需要陸續(xù)制定出工程項目的清單，而且還要對它進行分類。我們需要依據(jù)工程項目的特征對應(yīng)用的方式作出正確的判斷和篩選。而對相對來說復(fù)雜一些的項目需要進行比較明確的專業(yè)分類，推薦運用條框的方法做出分類。對比較簡單的工程項目，不但要結(jié)合懂經(jīng)濟的還需要懂管理技術(shù)的人才擔(dān)任多項目的管理角色，對這樣的劃分可以用塊塊的模式做出劃分。不過在實際的電力基建工程的施工活動里，條塊的結(jié)合模式是大家通常使用的模式，這樣運用兩個模式的結(jié)合可以將管理的效果發(fā)揮的更加顯著。

3.電力基建工程項目管理的落實

電力基建工程的監(jiān)理工程師是客體始終活動于基建項目的管理中的，業(yè)主在參與項目的管理過程中，監(jiān)理的工程師是唯一在現(xiàn)場進行指揮的管理人員。接受承包方面的建議和向其發(fā)出指令的時候，工程的項目管理者一般情況下是不能跳過工程師自己決定一些事情，項目的管理者應(yīng)該要通過和監(jiān)理工程師的研究自己的意見做到落實后才可以做決定，這樣才可以確保工程的項目管理中順暢和正確的指令。因此監(jiān)理工程師對項目的管理有著非常重要的影響和作用。

4.電力基建工程項目管理的終結(jié)

在進行項目管理的階段過程里，電力基建項目工程的總結(jié)和驗收是非常關(guān)鍵的，盡管在全部的施工過程里依然結(jié)束了，但是這并沒有說明電力基建項目的管理工作會就此停止了。因為在有些特殊的條件下，工程竣工的驗收花費的時間比整個工程進行施工花費的時間要長。評估這個工程項目，把外界的債務(wù)統(tǒng)計清楚，是在進行交易的這個工作的主要目的和規(guī)劃。

二.電力基建工程項目管理的主要內(nèi)容概述

構(gòu)成電力基建工程項目管理的內(nèi)容有很多，主要可以分成信息的管理，進程的把握，投資的控制，質(zhì)量的把握這幾個方面。雖然在內(nèi)容中講承包一方的項目監(jiān)理與業(yè)主的項目管理是相同一樣的，但是在具體的工作，管理的嚴松，制度的方式和治理的模式上看，它們有很大的不同。我們需要把工程項目的管理工作做好，應(yīng)該進行充分的認識。

1.簽訂合同的相關(guān)管理

在進行電力基建項目管理的活動里，簽訂合同的管理應(yīng)該要作為具體的一個內(nèi)容來加以重視，這就是為什么作者要把這一條重點放在這個地方的原因。因為工程的項目管理中合同是處在非常重要的角色之上的，可以說電力基建工程甚至是所有的工程項目，一旦要是離開了合同就不能構(gòu)順利的往下進行了，項目的管理全部都是按照合同上的內(nèi)容作為基礎(chǔ)和依據(jù)而進行作業(yè)的。

2.工程質(zhì)量的管理與控制

對電力基建工程項目里的工程質(zhì)量來說，在進行工程項目的施工過程中，業(yè)主方面的項目部應(yīng)該在多個方面進行相關(guān)的工作，對施工過程中工程的質(zhì)量進行監(jiān)督和全面的了解，主要的內(nèi)容有對監(jiān)理工程師在日常進行監(jiān)理工作過程的監(jiān)督方面進行細致的審查，對于設(shè)備還有一些材料的質(zhì)量方面也要進行相應(yīng)的審查，保證承包方的質(zhì)量體系可以達到標準。

3.工程投資方面的掌控

對電力基建工程在項目上的投資進行掌控，業(yè)主的代表項目部必須要承擔(dān)相關(guān)的責(zé)任，因為有很多的源頭問題全是因為項目部的管轄與管理的。在投資掌控方面的工作范圍里，它的工作就是對合同里的索賠和變更的條款進行相應(yīng)的審查，通常說就是管理上的項目控制。

4.電力基建工程進度的實際控制

讓基建工程的項目可以按原定的計劃規(guī)定的時間準時的使用或者提前可以使用是控制工程進度的方向和目標。在控制進度的方面上，項目部應(yīng)該將具體的工作細化為:制定項目管理的方案，對項目管理進行活動中存在的施工重點，技術(shù)和施工項目的整體進度做出合理的詳細的研究，提前判斷會出現(xiàn)的一些問題，探究出來比較合理的方案，將工作的效率可以大幅度的進行提高。

5.電力基建工程信息的相關(guān)管理

信息的管理就是對監(jiān)理工程師的報告做出收集的整個過程。審查在簽訂的合同范圍里是主要的內(nèi)容，對于不再這個項目管轄的內(nèi)容，應(yīng)該要和主管的部門做好相應(yīng)的協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)的情況應(yīng)該及時的向上級的部門做出匯報。后面應(yīng)該要進行備份全部的文件與報告。參加各種協(xié)調(diào)的會議對項目里出現(xiàn)的情況要做到充分的知曉。使用計算機做好工程信息的管理活動。

6.其他的管理

上面提到的項目管理以外，我們還應(yīng)該重視對下面的兩個目標做出管理:首先就是安全的目標，防止在施工作業(yè)的過程中出現(xiàn)財產(chǎn)與人員的損失情況的發(fā)生，應(yīng)該對監(jiān)理工程師的安全工作做好監(jiān)督。作業(yè)的衛(wèi)生，技術(shù)的保障還有相關(guān)的法律法規(guī)是三個最主要的方面。其次是現(xiàn)場的管理目標。利用施工的場地的時候，應(yīng)該要確保安排的合理科學(xué)的性質(zhì)，而且還需要確保不同環(huán)境和管理的相關(guān)協(xié)調(diào)工作。完成整個的施工作業(yè)活動以后，對現(xiàn)場的相關(guān)設(shè)施拆除和單位在退場的需要要做好督促的工作。第三點是進行文明的施工。確保臨時的用地和施工場地的文明還有安全得到最大的保障，場地的植被不能受到破壞，城市的交通不可以受到影響，建立完善的防火網(wǎng)絡(luò)體系，應(yīng)該對承包方還有監(jiān)理工程師有沒有依據(jù)法律工作做好監(jiān)督。

三.總結(jié)

第9篇：工程管理定義范文

【關(guān)鍵詞】地質(zhì)工程；風(fēng)險管理；立項風(fēng)險；決策風(fēng)險

1. 地質(zhì)工程風(fēng)險管理的分析

1.1地質(zhì)工程管理特征。

從地質(zhì)工程管理的實質(zhì)來看，可以將其抽象成一個工程系統(tǒng)與諸多自然系統(tǒng)的結(jié)合體，基本目的是在認識自然環(huán)境的基礎(chǔ)上，改造與保護自然環(huán)境，實現(xiàn)工程與環(huán)境的有機和諧結(jié)合。整個地質(zhì)工程系統(tǒng)涉及對自然因素的認識能力、工程本身的特性、工程建設(shè)以及工程成果監(jiān)測與評價等諸多方面，其管理的特征是系統(tǒng)性思維和過程化管理，以確保地質(zhì)工程各項相關(guān)工作有機的協(xié)調(diào)、配合和有序地開展綜合性、全局性的管理活動。

1.2地質(zhì)工程風(fēng)險的表現(xiàn)。

地質(zhì)工程從啟動到實施過程中，直至項目竣工后的工程運行階段，都受到各種不確定因素的影響而充滿了風(fēng)險，整個系統(tǒng)具有時間維度和空間維度兩大基本特征。在時間維度上主要表現(xiàn)為自然系統(tǒng)的客觀存在性和人們的認知能力的有限性；在空間維度上主要表現(xiàn)為系統(tǒng)作用域的風(fēng)險性。

（1）立項風(fēng)險。

從風(fēng)險的雙重性來看，引發(fā)風(fēng)險的因素既來自地質(zhì)體本身，也來自人類本身，它是客觀存在和主觀認知的結(jié)合體，而且后者已成為風(fēng)險的根本性來源。在立項階段重點是：考察和評估項目目的和目標是否明確、合理，是否進行了多方案比較分析，效果和效益是否可能實現(xiàn)，是否可能產(chǎn)生預(yù)期的作用和影響。

（2）決策風(fēng)險。

在實施項目計劃目標時，對自然界的認知是一個動態(tài)的變化的過程，任何方案都不可能保證預(yù)先的設(shè)計和決策都是最優(yōu)的，對同一個方案，如果選定的主要影響因素不同，最優(yōu)的結(jié)果往往也就不同。因此，方案的取舍缺乏一個明確的指標，就使得在實際操作過程中顯得繁瑣，組織最后實施的往往不一定是當(dāng)初確定的最優(yōu)方案。

（3）技術(shù)風(fēng)險。

科學(xué)技術(shù)的進步是伴隨著人類在認知自然和改造自然的進程而得到不斷的發(fā)展，同時人類改造自然又受到當(dāng)時科學(xué)技術(shù)水平的限制。隨著現(xiàn)代工程技術(shù)和管理科學(xué)的發(fā)展，地質(zhì)工程的技術(shù)風(fēng)險越來越集中在設(shè)計、施工和監(jiān)測預(yù)報主要環(huán)節(jié)。

（4）環(huán)境風(fēng)險。

環(huán)境風(fēng)險主要來自于地質(zhì)體所在的自然環(huán)境和社會環(huán)境兩大方面，自然環(huán)境的變化及其認知能力和社會環(huán)境的變動都會給工程帶來風(fēng)險。

（5）管理風(fēng)險。

管理風(fēng)險主要體現(xiàn)在施工組織與實施、計劃與協(xié)調(diào)、合同管理、安全質(zhì)量的監(jiān)控能力、團隊的組織等諸多因素。

（6）人力資源風(fēng)險。

在運行過程中，建設(shè)單位所面臨的風(fēng)險與所掌控的人力資源以及經(jīng)營管理者的素質(zhì)、能力、風(fēng)險意識、風(fēng)險傾向、風(fēng)險處理技巧有關(guān)。經(jīng)營管理者對環(huán)境辨識錯誤、對生產(chǎn)經(jīng)營活動預(yù)測不準、對風(fēng)險活動決策失誤、對風(fēng)險過程監(jiān)控不力，以及缺乏對風(fēng)險的心理承受能力，均可能導(dǎo)致主觀風(fēng)險的產(chǎn)生。

（7）物料資源風(fēng)險。

建設(shè)單位所投入的設(shè)備能否滿足工程的需要、設(shè)備的性能狀態(tài)及設(shè)備的利用率、工程所需的大宗材料能否滿足需要、外部環(huán)境的變化（如市場價格的變動、社會和政治環(huán)境的變化等）以及各要素之間的組織、協(xié)調(diào)和控制等均有可能對建設(shè)成本、建設(shè)周期帶來風(fēng)險。

綜上可見，地質(zhì)工程的風(fēng)險主要表現(xiàn)為風(fēng)險的多樣性和多層次性。工程周期長、規(guī)模大、涉及范圍廣、風(fēng)險因素數(shù)量多且種類繁雜致使其在全壽命周期內(nèi)面臨的風(fēng)險多種多樣，而且大量風(fēng)險因素之間的內(nèi)在關(guān)系錯綜復(fù)雜、各風(fēng)險因素之間并與外界交叉影響又使風(fēng)險顯示出多層次性。

1.3地質(zhì)工程風(fēng)險管理。

（1）作為一門相對較新的學(xué)科，風(fēng)險管理有很多種不同的表述和定義方式。有一種比較普遍接受的風(fēng)險管理的定義是：風(fēng)險管理主要考慮純粹風(fēng)險并管理風(fēng)險。其本質(zhì)是以最小的代價降低純粹風(fēng)險的一系列程序。

（2）地質(zhì)工程的風(fēng)險管理活動貫穿于項目的決策階段、實施階段和使用階段對目標、約束條件以及內(nèi)容進行實時跟蹤、對比分析、調(diào)整控制和預(yù)測。其風(fēng)險管理的實質(zhì)是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行控制，以減少實施過程中的不確定性。它不僅使各層次管理者建立風(fēng)險意識，重視風(fēng)險問題，防范于未然，而且使其在各個階段、各個方面實施有效的風(fēng)險控制，形成一個前后連貫的管理過程。

（3）筆者將地質(zhì)工程風(fēng)險管理定義為：管理者通過對風(fēng)險的識別、選擇相應(yīng)的手段，以最小的支出，獲得最大的安全效果的動態(tài)過程。

1.3.1風(fēng)險分析。

風(fēng)險分析是風(fēng)險辨識和風(fēng)險估計的全過程。其內(nèi)容包括查明活動在哪些方面、哪些地方、什么時候可能會隱藏風(fēng)險，查明之后要對風(fēng)險進行量化，確定各風(fēng)險的大小以及輕重緩急：

（1）風(fēng)險辨識。

從系統(tǒng)的觀點出發(fā)，將引起風(fēng)險的極其復(fù)雜的事物分解成比較簡單的、容易被認識的基本單元。該階段主要任務(wù)是確定何種風(fēng)險事件可能影響項目，識別這些風(fēng)險的來源、確定風(fēng)險的發(fā)生條件、描述風(fēng)險特征并評價風(fēng)險影響的過程。

（2）風(fēng)險估計。

應(yīng)用相關(guān)理論和方法對風(fēng)險發(fā)生的概率進行計算，并估算風(fēng)險在特定條件下，可能遭受的損失程度。損失程度大小要從損失性質(zhì)、損失范圍和損失的時間分布方面來衡量。風(fēng)險估計回答的問題是：風(fēng)險事項后果有多大？

1.3.2風(fēng)險評價。

風(fēng)險評價是指在風(fēng)險分析的基礎(chǔ)上，對風(fēng)險值進行排隊，確定它們的先后順序，將風(fēng)險劃分為可規(guī)避性、可轉(zhuǎn)移性、可緩解性、可接受性等級。用以判斷該系統(tǒng)的風(fēng)險是否可被接受，是否需要采取相應(yīng)措施。

1.3.3風(fēng)險決策。

（1）根據(jù)風(fēng)險性質(zhì)和項目對風(fēng)險的承受能力制定相應(yīng)的應(yīng)對策略。風(fēng)險的應(yīng)對策略在某種程度上決定了采用什么樣的項目開發(fā)方案，對于應(yīng)“規(guī)避”或“轉(zhuǎn)移”的風(fēng)險在項目策略與計劃時必須加以考慮。

（2）確定風(fēng)險的應(yīng)對策略后，就可編制風(fēng)險應(yīng)對計劃，它主要包括：已識別的風(fēng)險及其描述、風(fēng)險發(fā)生的概率、風(fēng)險應(yīng)對的責(zé)任人、風(fēng)險對應(yīng)策略及行動計劃、應(yīng)急計劃等。

1.3.險監(jiān)控。

1.3.4.1制定了風(fēng)險防范計劃后，風(fēng)險并非不存在，在推進過程中還可能會增大或者衰退。因此，在執(zhí)行過程中，需要時刻監(jiān)督風(fēng)險的發(fā)展與變化情況，并確定隨著某些風(fēng)險的消失而帶來的新的風(fēng)險。風(fēng)險監(jiān)控包括兩個層面的工作：

（1）跟蹤已識別風(fēng)險的發(fā)展變化情況，包括在整個項目周期內(nèi)，風(fēng)險產(chǎn)生的條件和導(dǎo)致的后果變化，衡量風(fēng)險減緩計劃需求。

（2）根據(jù)風(fēng)險的變化情況及時調(diào)險應(yīng)對計劃，并對已發(fā)生的風(fēng)險及其產(chǎn)生的遺留風(fēng)險和新增風(fēng)險及時識別、分析并采取適當(dāng)?shù)膽?yīng)對措施，對于已發(fā)生過和已解決的風(fēng)險也應(yīng)及時從風(fēng)險監(jiān)控列表調(diào)整出去。

1.3.4.2整個風(fēng)險管理過程是一個閉環(huán)系統(tǒng)，隨著風(fēng)險控制計劃的實施，風(fēng)險會出現(xiàn)許多變化，諸多變化的信息可以及時反饋，風(fēng)險管理者就能及時地對新情況進行風(fēng)險評估和分析，從而調(diào)險控制計劃并實施新的風(fēng)險控制計劃，不斷循環(huán)往復(fù)，保持風(fēng)險管理過程的動態(tài)性就能達到風(fēng)險管理的預(yù)期目的。

2. 結(jié) 論

2.1整個地質(zhì)工程系統(tǒng)涉及對自然因素的認識能力、工程本身的特性、工程建設(shè)以及工程成果監(jiān)測與評價等諸多方面。整個系統(tǒng)具有時間維度和空間維度兩大基本特征。在時間維度上主要表現(xiàn)為自然系統(tǒng)的客觀存在性和人們的認知能力的有限性，在空間維度上主要表現(xiàn)為系統(tǒng)作用域的風(fēng)險性。