企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)管理 企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險 管理觀念

企業(yè)財務(wù)工作作為企業(yè)的一項基礎(chǔ)性工作，肩負(fù)著核算企業(yè)業(yè)務(wù)、反映企業(yè)經(jīng)營成果、預(yù)測業(yè)務(wù)進展前景、參與企業(yè)經(jīng)營決策等重要職責(zé)，是企業(yè)防范經(jīng)營風(fēng)險，實現(xiàn)穩(wěn)健經(jīng)營的重要保證。企業(yè)財務(wù)管理工作做得好壞，不僅影響到企業(yè)財務(wù)管理工作本身的質(zhì)量，而且直接影響到企業(yè)的存活安全和進展。因此，要加強企業(yè)財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。

一、企業(yè)財務(wù)管理有著的不足

企業(yè)財務(wù)管理管理方式僵化，管理觀念陳舊。一方面，企業(yè)相當(dāng)一部分屬于私營、個人合伙性質(zhì)，企業(yè)的投資者同時就是經(jīng)營者，典型的管理方式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)、家族化管理現(xiàn)象嚴(yán)重，并且一部分企業(yè)主是讀書不成出來進展的老板、被企業(yè)淘汰下崗自己創(chuàng)業(yè)做老板、城市化過程中獲得拆遷補償拿去投資成為老板，這些老板素質(zhì)有限，對于財務(wù)管理的論述策略缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和探討，致使其職責(zé)不分，越權(quán)行事，造成財務(wù)管理混亂，財務(wù)監(jiān)控不嚴(yán)，會計信息失真等。另一方面，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)差，管理思想落后。有些企業(yè)管理者基于其自身的理由，沒有將財務(wù)管理納入企業(yè)管理的有效機制中，甚者將家庭財務(wù)管理和企業(yè)財務(wù)管理混為一談，缺乏現(xiàn)代財務(wù)管理觀念，使財務(wù)管理失去了它在企業(yè)管理中應(yīng)有的地位和作用。

企業(yè)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱，管理缺乏制度規(guī)范。一方面相當(dāng)一部分企業(yè)都未建立與財務(wù)管理相關(guān)的企業(yè)管理制度和規(guī)范，有的雖然有制度，但執(zhí)行乏力，形同虛設(shè)。另一方面會計賬簿設(shè)置不規(guī)范，"糊涂賬"、"流水賬"等較多；會計科目使用不規(guī)范，成本、費用混用；原始憑證不規(guī)范，簽字手續(xù)不齊全，自批、自買、自報等現(xiàn)象較普遍；報表不規(guī)范，多報、少報現(xiàn)象較多；會計檔案不規(guī)范，有些憑證、賬簿和報表沒按規(guī)定要求裝訂成冊和及時分類歸檔保存。

財務(wù)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)監(jiān)督不力。一方面由于受個人私利的影響，對財務(wù)人員缺乏必要的信任，由業(yè)主管賬、夫人管錢的現(xiàn)象較多，缺乏民主理財和監(jiān)督意識。另一方面一部分財務(wù)人員和部分中介會計機構(gòu)也是多處兼職，對單個企業(yè)也只是承擔(dān)賬房先生的角色，沒有對單個企業(yè)做到一對一的實質(zhì)性和個性化服務(wù)，缺乏有效的財務(wù)管理和財務(wù)監(jiān)督。

資產(chǎn)管理薄弱，財務(wù)制約失靈。一方面對現(xiàn)金管理不嚴(yán)，造成資金閑置或不足。有些中小企業(yè)認(rèn)為現(xiàn)金越多越好，造成現(xiàn)金閑置，未參加生產(chǎn)周轉(zhuǎn)；有些企業(yè)的資金使用缺少計劃安排，片面考慮到季節(jié)價格波動，過量購置不動產(chǎn)，無法應(yīng)付經(jīng)營急需的資金，陷入財務(wù)困境。另一方面應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)緩慢，造成資金回收困難。理由是沒有建立嚴(yán)格的賒銷政策，缺乏有力的催收措施，應(yīng)收賬款不能兌現(xiàn)或形成呆賬。再者是重錢不重物，資產(chǎn)流失浪費嚴(yán)重。不少中小企業(yè)的管理者，對原材料、半成品、固定資產(chǎn)等的管理不到位，財務(wù)管理職責(zé)不明，資產(chǎn)浪費嚴(yán)重。

稅收法制意識淡薄，稅務(wù)管理不規(guī)范。由于受上述諸多因素的影響，中小企業(yè)經(jīng)營者的稅收法制意識普遍較為淡薄，會計核算和納稅申報單憑發(fā)票進行管理，以發(fā)票金額代替會計核算金額，無發(fā)票不納稅、無發(fā)票不做賬，實施發(fā)票會計、發(fā)票申報的財務(wù)管理。往往因為無知而多次違反稅收法規(guī)政策被查處，偷逃稅時常觸及刑律，對企業(yè)和經(jīng)營業(yè)主都造成較為嚴(yán)重的后果。

二、加強財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的對策

加強資金管理，提高企業(yè)財務(wù)管理水平。資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)賴以存活的根本。企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營活動都是資金運動的體現(xiàn)。資金運行順暢，則生產(chǎn)經(jīng)營展現(xiàn)生機，資金運行受阻，則生產(chǎn)經(jīng)營陷入困境。為此：一要強化資金的調(diào)度，集中調(diào)控資金流向。要使資金合理運行，必須統(tǒng)籌全局，集中調(diào)度。如果企業(yè)的財權(quán)過于分散，則大量的資金形成不了合力，雖然會出現(xiàn)一些局部的繁榮或生機，但整個企業(yè)必將陷入僵局。企業(yè)財務(wù)管理必須堅持預(yù)測、計劃、制約、考核、評價，要量力而行，堅持量入而出的原則；合理安排投資方向，投資順序和投資強度。必須正確處理國家、企業(yè)、個人三者的聯(lián)系，著重是處理好固定資產(chǎn)投資和營運資金的結(jié)構(gòu)聯(lián)系。在安排資金計劃時，必須首先打足生產(chǎn)經(jīng)營資金，避免出現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營資金缺口，防止擠占營運資金或舉債購置、建造固定資產(chǎn)。尤其是非生產(chǎn)性固定資產(chǎn)的購建更應(yīng)慎重決策。切不可因盲目支付而造成近期資金緊張，遠期包袱沉重的投資等決策失誤；二要狠抓資金的回籠，疏通資金活動的主渠道。企業(yè)資金充裕活化的主要渠道之一是銷售貨款的回收，加強企業(yè)財務(wù)管理，必須進行適時的安排，適時的制約，減少和杜絕因財務(wù)管理和制約不嚴(yán)帶來的經(jīng)營困擾。三要加強資金管理，必須限儲壓庫，盤活沉淀積壓資金。沉淀積壓的資金不僅自身有著著損失和貶值的風(fēng)險，而且會使全局資金僵固。為保證生產(chǎn)經(jīng)營和各項工作的正常進行，存儲一定的材料、配件是必要的。但是超出限量，高額存儲，不僅在觀念上離時代和形勢要求差距太大，而且還承擔(dān)著毀損、貶值等風(fēng)險。尤其是在資金短缺的情況下，既要承擔(dān)資金成本這個包袱，同時又導(dǎo)致全局資金周轉(zhuǎn)受阻，所以企業(yè)的決策者決不能對此掉以輕心。

強化成本管理，提高企業(yè)競爭力。成本是一項綜合性很強的指標(biāo)，成本的高低不僅決定企業(yè)經(jīng)濟效益的好壞，而且決定著企業(yè)競爭的強弱。因此，成本管理不僅是財務(wù)管理的永恒主題，而且是全員參加的一項經(jīng)常性管理活動。它體現(xiàn)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作是否扎實、過硬。充分挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，向管理要效益。這項管理不是一句空話，而是一項實實在在的細(xì)致的組織工作。企業(yè)要緊緊抓住這個“牛鼻子”不松手，重點抓好人工費、材料費這兩個成本項目，把降低成本的指標(biāo)層層分解，做到千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)，形成企業(yè)上下人人關(guān)心成本，人人關(guān)心效益的新機制。徹底轉(zhuǎn)變過去那種工人只管干，干部只管算，干算脫節(jié)的局面，把工人的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一起來。成本管理實際就是通過成本來計劃制約經(jīng)濟活動。在市場經(jīng)濟下，企業(yè)自負(fù)盈虧，經(jīng)營好壞與企業(yè)和職工的利益緊密相關(guān)，降低成本已成為企業(yè)存活進展的內(nèi)在要求和客觀要素。成本如同一面鏡子，是考核企業(yè)經(jīng)濟效益和衡量企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作質(zhì)量的綜合指標(biāo)，企業(yè)各方面管理的成果最終都會直接或間接地反映在成本中，因此成本管理的范圍不能限于生產(chǎn)活動，還應(yīng)擴大到生產(chǎn)組織、計劃，材料的采購、供應(yīng)，勞動力的調(diào)配等生產(chǎn)經(jīng)營各個領(lǐng)域，形成成本的全過程管理和全員管理。成本制約是成本管理的一個重要環(huán)節(jié)，通過不斷檢查標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況，以成本發(fā)生的根源上揭示和淺析差別，發(fā)現(xiàn)不足解決不足。

改善和完善財務(wù)管理，防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險。一要解放思想，更新觀念。財務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中占有舉足輕重的地位，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)倍加重視。以傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)工作“大出納”的舊觀念中解脫出來，把此項工作作為企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，抓緊抓好，抓出效果。大力支持并協(xié)助財務(wù)人員履行職責(zé)，為他們創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作秩序，尊重他們的勞動成果，關(guān)心他們的生活，充分發(fā)揮他們的聰明才智。大膽提拔和使用懂業(yè)務(wù)、會理財?shù)娜藛T，實行能者上庸者下的用人之道，并聽取他們的合理化倡議，更好地為企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)。進一步轉(zhuǎn)變財務(wù)制度管理職能，財務(wù)人員要用好新制度賦予的理財自。在做好記賬、算賬、報賬工作的同時，積極參與企業(yè)的經(jīng)營管理活動。為改善企業(yè)的經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益制定出有作用的內(nèi)控管理制度和辦法。以而更好的發(fā)揮財務(wù)工作的職能作用。財務(wù)人員自身要提高對本職工作地位和作用的認(rèn)識。要堅持原則、敬業(yè)愛崗、鉆研技術(shù)、務(wù)實奉獻、獻技獻策、依靠群眾、創(chuàng)造成效，樹立雄心、振奮精神，千方百計做好本職工作。

強化管理，轉(zhuǎn)變職能。市場經(jīng)濟機制運行，迫切需要企業(yè)強化財務(wù)管理，轉(zhuǎn)變職能，運用“兩則”“兩制”等新的會計法規(guī)和會計準(zhǔn)則，重塑企業(yè)財務(wù)管理工作的新機制。由傳統(tǒng)的管財、守財型的管理方式，向聚財生財型管理方式轉(zhuǎn)變。在市場經(jīng)濟的激烈競爭中，企業(yè)財務(wù)管理工作僅僅滿足于守財是遠遠不夠的，必須審時度勢地成為企業(yè)聚財有方，生財有道的“活財神”。任何一個企業(yè)要想在市場競爭中健康地存活，并不斷地進展自己，除努力增加自己的經(jīng)濟實力。管好用好企業(yè)的資本外，必須學(xué)會聚財有方，生財有道，必須根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和財政金融管理的要求，善于聚財和充分利用社會閑散的資金，廣開籌資渠道，“借船下海，借雞下蛋”，以小錢換大錢，錢中生錢。由被動執(zhí)行型向主動參與型轉(zhuǎn)變。財務(wù)管理是一種綜合性管理，它貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，涉及到方方面面。做好企業(yè)的財務(wù)管理，是搞好經(jīng)營管理的主要手段和重要途徑。企業(yè)財務(wù)人員，要有強烈的主人翁意識，虛心傾聽各方面的有益意見，把振興企業(yè)與財務(wù)工作緊密聯(lián)系起來，主動參與，主動探討，主動扶持企業(yè)的經(jīng)濟建設(shè)和進展。與此同時，積極參加市場調(diào)查，參與投資論證，參與企業(yè)經(jīng)營決策，徹底轉(zhuǎn)變長期以來形成的被動執(zhí)行型習(xí)慣，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。由單純保障，算賬型向經(jīng)營管理型轉(zhuǎn)變。保障資金供應(yīng)，搞好記賬、算賬是財務(wù)工作的最基本的職能。然而“吃不窮、穿不窮，算計不到就會窮”。算計是指我們辦每件事之前要有可靠的信息和科學(xué)的預(yù)測，事中要有嚴(yán)密的制約手段，事后要有檢查、考核、評價資金結(jié)果?？傊攧?wù)工作要由靜態(tài)工作向動態(tài)工作轉(zhuǎn)變，由“賬房先生”向經(jīng)營管理型人員轉(zhuǎn)變。

強化財務(wù)管理，嚴(yán)肅財經(jīng)活動。社會主義市場經(jīng)濟體制和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，客觀上要求強化財務(wù)管理，以擺脫計劃經(jīng)濟體制下財務(wù)管理的以屬地位，使用權(quán)財務(wù)管理在觀念上統(tǒng)帥，在制度上制約，在利益上獎懲各專業(yè)管理，使企業(yè)的各項管理工作都圍繞經(jīng)濟效益這個根本宗旨而開展。一是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和財務(wù)人員要學(xué)法、懂法、守法、護法，進一步增強法紀(jì)觀念，自覺用有關(guān)法規(guī)來規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營行為，正確處理好國家，集體和個人三者之間的利益聯(lián)系，做到處處依法辦事，依法經(jīng)營。二是建立、健全和完善各項規(guī)章制度，嚴(yán)格內(nèi)制約度的管理和執(zhí)行，把財務(wù)日常監(jiān)督工作納入財務(wù)管理的全過程，形成自我約束，自我監(jiān)督，自我進展機制，切實做到令行禁止，違紀(jì)必究，賞罰分明，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

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第2篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

一、企業(yè)信用管理的含義及作用

在市場經(jīng)濟條件下，信用是經(jīng)濟運行的基礎(chǔ)，有著關(guān)鍵的地位。隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，信用的地位越來越高。那么，對于企業(yè)來說，信用是非常重要的。我們有廣義和狹義的企業(yè)信用管理。所謂廣義的信用管理是指企業(yè)為了獲得他人的信用或者授予他人信用而進行的管理活動。這種管理活動能夠完善企業(yè)在賒銷等各項經(jīng)營活動中的信用管理流程和技術(shù)手段，實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，從而推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。所謂狹義的信用管理是指企業(yè)的授信活動和授信決策進行的科學(xué)化管理活動，它就是我們傳統(tǒng)意義上的信用管理，其目的就是為了擴大銷售規(guī)模，將信用風(fēng)險降到最低。

在當(dāng)前的經(jīng)濟形勢下，我們研究企業(yè)信用管理有著非常重要的意義，這是因為信用管理工作有著重大的作用。具體表現(xiàn)為：

（一）企業(yè)信用管理是市場經(jīng)濟時代的重要組成部分，它涉及買賣雙方各自的經(jīng)濟利益實現(xiàn)，因為它與傳統(tǒng)的銷售途徑相比，買賣之間增加了新的環(huán)節(jié)，使得企業(yè)面臨著應(yīng)收賬款問題。因此，企業(yè)應(yīng)該加強信用管理工作，建立一種由企業(yè)管理、營銷、信用等部門共同完成的合作活動，估測客戶發(fā)生呆賬、壞賬等信用風(fēng)險的可能性，幫助企業(yè)抓住機會，妥善保存一切有關(guān)客戶的細(xì)節(jié)信息，有助于出口企業(yè)評估和避免國家風(fēng)險；

（二）隨著全球經(jīng)濟一體化趨勢的加快，市場競爭日益激烈，買方市場促進了信用銷售方式的日益盛行，這就使得企業(yè)面臨著信用管理問題。但是，我國市場經(jīng)濟體制還不盡完善，對于信用管理方式的研究還不夠成熟，起步時間較晚，主要處于初級階段的賒銷經(jīng)營模式。因此，我國企業(yè)的信用管理水平較低；

（三）我國企業(yè)的信用銷售條件還不夠成熟，在國際貿(mào)易的交易中仍然使用成本高、手續(xù)繁雜的信用證方式，這大大降低了我國企業(yè)與國際企業(yè)進行交易與競爭的優(yōu)勢，還使得我國很多企業(yè)無法適應(yīng)國際市場慣例，從而影響了我國企業(yè)與國際市場的接軌。

二、我國企業(yè)信用管理現(xiàn)狀、問題及其原因分析

自從上個世紀(jì)九十年代以來，我國很多行業(yè)已經(jīng)是買方市場，為了尋求更多的市場份額，很多企業(yè)都采取了賒銷方式來打開銷路。但是，由于我國市場經(jīng)濟秩序并不完善，企業(yè)管理水平有待提高，使得企業(yè)間的交易呈現(xiàn)出信用失控的問題，有時甚至達到了觸目驚心的地步。這些問題主要表現(xiàn)在：企業(yè)與企業(yè)之間，企業(yè)與銀行之間拖欠債務(wù)嚴(yán)重或逃避債務(wù)；企業(yè)之間任意變更或撕毀合同；假冒偽劣產(chǎn)品橫行，侵害了消費者的合法權(quán)益；企業(yè)信用信息資源共享的程度不夠高。比如說，我國很多民營企業(yè)很難得到政府部門的信用信息，不同政府部門之間的信用信息溝通也不夠順暢，使得龐大的信息資源無法實現(xiàn)有效整合與共享。根據(jù)有關(guān)資料記載，我國企業(yè)由于信用管理水平不高而導(dǎo)致的直接和間接經(jīng)濟損失占到了我國全年財政收入的40%左右，各種由于信用缺失而引發(fā)的經(jīng)濟糾紛和債務(wù)案件層出不窮。這些不良后果導(dǎo)致的原因就在于：

（一）管理目標(biāo)定位不夠準(zhǔn)確。我國很多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式都是較為落后的，它們盲目地追求銷售業(yè)績，不顧投入高和回報低的現(xiàn)實狀況，面對日益普及的買方市場和賒銷方式，仍然樂此不疲，從而導(dǎo)致了實際財務(wù)狀況的不斷惡化，應(yīng)收賬款不斷攀升，呆賬壞賬潛在增加，使得利潤大大下降。這主要由于企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)的偏差，無法統(tǒng)一一個明確的經(jīng)營管理目標(biāo)，使得管理目標(biāo)搖擺不定，從而最終影響了利潤；

（二）管理職能部門不夠?qū)I(yè)。我國企業(yè)對于應(yīng)收賬款的管理職能基本上由銷售部和財務(wù)部兩個部門承擔(dān)。但是，在實際的管理過程中，這兩個部門職責(zé)區(qū)分不夠清晰，工作效率低下，有時還會出現(xiàn)管理真空。這主要是由于這兩個部門的管理目標(biāo)和對市場的反應(yīng)存在一定的差異性，無法高效地完成企業(yè)信用管理工作；

（三）管理的重點有待轉(zhuǎn)移。當(dāng)前，我國很多企業(yè)信用管理工作的重點仍然放在事后彌補方面，主要是對應(yīng)收賬款的追賬，甚至還成立了專門的追賬機構(gòu)，配備了專門的追賬人員，但往往效果并不理想。這是因為企業(yè)把信用管理的重點放在了事后，而忽視了對于交易之前和交易過程中的信用管理工作，從而使得應(yīng)收賬款的數(shù)量無法有效控制，還增加了正常管理的成本，得不償失；

（四）管理方法有些滯后。當(dāng)前，我國企業(yè)的銷售業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理方面基本上沒有采用先進的信用管理技術(shù)和方法，從而使得信用管理方法較為落后，無法適應(yīng)當(dāng)代交易的需求，無法對客戶的信用風(fēng)險進行科學(xué)有效的預(yù)測與評估，往往依靠主觀判斷進行管理決策，有失科學(xué)性。在銷售業(yè)務(wù)管理上，過于側(cè)重于銷售業(yè)績，忽略了對于信用額度的控制，從而最終造成大量的壞賬呆賬存在。

三、基于經(jīng)營性風(fēng)險防范的企業(yè)全程信用管理提升措施分析

為了有效防范經(jīng)營性風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)該做好全程信用管理工作，改變原來的信用管理水平不高的現(xiàn)狀，盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展模式，適應(yīng)市場經(jīng)濟體制下的市場環(huán)境，主要是針對賒銷方式的日益盛行，我們要盡快解決當(dāng)前企業(yè)進行強制信用方式下的經(jīng)營管理問題，比如說銷售人員盲目賒銷，企業(yè)遭遇巨大的市場信用風(fēng)險損失；應(yīng)收賬款居高不下，前清后欠現(xiàn)象十分嚴(yán)重；應(yīng)收賬款回收期過長，企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)困難；大多數(shù)企業(yè)采取的是被動賒銷，賒銷的合理回報率沒有保證等。因此，我國企業(yè)應(yīng)該基于經(jīng)營性風(fēng)險防范來提升企業(yè)全程信用管理水平。具體措施如下：

（一）完善企業(yè)信用管理機制，建立專門的信用管理機構(gòu)。我們應(yīng)該在企業(yè)的全程信用管理模式中，建立健全科學(xué)的信用管理機制，建立專門的信用管理機構(gòu)，這是明確企業(yè)信用管理目標(biāo)，實現(xiàn)管理目標(biāo)的基本條件之一。我們要在企業(yè)組織機構(gòu)及其職能設(shè)置方面進行改革，以使其能夠盡快適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭和信用管理要求。企業(yè)最高管理決策層應(yīng)該強化對于信用決策業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)和控制，讓信用管理部門職能清晰，經(jīng)常協(xié)調(diào)和溝通部門之間的管理目標(biāo)和職責(zé)，并對信用管理職能進行獨立性的專業(yè)分工。這樣，企業(yè)在獨立的信用管理部門的領(lǐng)導(dǎo)之下，可以有效協(xié)調(diào)各種管理目標(biāo)，重新合理分工各種職責(zé)，并使得專業(yè)的追賬機構(gòu)進行更加專業(yè)化的工作；

（二）改進企業(yè)的銷售模式，協(xié)調(diào)各種業(yè)務(wù)流程。當(dāng)前，我國企業(yè)為了做好全程信用管理工作，應(yīng)該更加注重部門之間的協(xié)調(diào)與流程設(shè)計工作，改進銷售與回款的業(yè)務(wù)流程，這是因為銷售/回款業(yè)務(wù)流程是企業(yè)關(guān)鍵性的業(yè)務(wù)流程之一，對于企業(yè)全程信用管理工作來說，具有重要性和必要性。針對這項較為復(fù)雜的流程，企業(yè)應(yīng)該將其中的各個環(huán)節(jié)有機地結(jié)合起來，使得企業(yè)的經(jīng)營管理目標(biāo)能夠為企業(yè)帶來較大的利潤增長空間。這就需要企業(yè)改進一些基本項目，比如說客戶開發(fā)與信息搜集業(yè)務(wù)流程；客戶信用評級業(yè)務(wù)流程等，從而把信用風(fēng)險降低到最小化；

（三）建立健全全程信用管理制度。由于當(dāng)前一些企業(yè)缺乏科學(xué)有效的信用管理制度，才導(dǎo)致了這些企業(yè)缺乏科學(xué)的制度指導(dǎo)。因此，我國企業(yè)應(yīng)該建立一套系統(tǒng)化的信用管理制度，并按照過程控制和系統(tǒng)分析的原理來進行全程信用管理制度的不斷完善。這就是說企業(yè)應(yīng)該做好事前控制―客戶資信管理制度，事中控制―賒銷業(yè)務(wù)管理制度，事后控制―應(yīng)收賬款監(jiān)控制度。就事前控制來說，企業(yè)應(yīng)該做好客戶的資信管理工作，因為他們是企業(yè)風(fēng)險的最大來源。事中控制主要是針對一些企業(yè)的銷售部門缺乏規(guī)范和控制而導(dǎo)致的銷售管理方面的風(fēng)險，主要是要做好對客戶的賒銷額度和期限的控制。事后控制主要是針對應(yīng)收賬款管理，企業(yè)應(yīng)該建立系統(tǒng)性和科學(xué)性的管理制度，以適應(yīng)當(dāng)前市場環(huán)境和現(xiàn)代企業(yè)管理的要求；

第3篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

【關(guān)健詞】施工企業(yè)；經(jīng)營風(fēng)險；主要表現(xiàn)；管理措施

引言

2007年以后，由美國次貸危機引發(fā)的金融危機在世界各國迅速蔓延，世界經(jīng)濟發(fā)展驟然放緩，現(xiàn)有經(jīng)濟體系和金融體系面臨嚴(yán)重質(zhì)疑。在這種宏觀環(huán)境下，如何才能更快、更準(zhǔn)地識別關(guān)鍵風(fēng)險，進而規(guī)避或消減風(fēng)險所帶來的影響，使企業(yè)繼續(xù)生存發(fā)展，成為各國企業(yè)愈加關(guān)注的問題。正是因為符合了企業(yè)的這種需要，風(fēng)險管理才成為近來企業(yè)關(guān)注、各界聚焦的熱點。

建筑施工企業(yè)由于業(yè)務(wù)分布地域廣、技術(shù)難度高、涉及到的合約和法律問題較多，并且單件產(chǎn)品規(guī)模大、周期長而復(fù)雜。由此可見，建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營是一項充滿著各種風(fēng)險的事業(yè)。施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營管理者對風(fēng)險管理負(fù)有重要的責(zé)任，應(yīng)該堅持風(fēng)險管理的理念，并在各自的職責(zé)范圍內(nèi)進行風(fēng)險管理。風(fēng)險管理涉及到企業(yè)經(jīng)營運作的方方面面，加強企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，控制管理經(jīng)營風(fēng)險對于施工企業(yè)就具有十分重要的意義。

1 施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要表現(xiàn)

近年來，隨著建筑市場的逐步開放，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，企業(yè)面臨的經(jīng)營風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險也隨之上升。如何提高企業(yè)的綜合競爭能力，使企業(yè)在激烈的市場寬爭中立于不敗之地，成為企業(yè)首要關(guān)注的問題。眾所周知，施工企業(yè)的工程任務(wù)遍布大江南北，企業(yè)具介點多面廣，集中度弱、周期性長、投資多、規(guī)模大、產(chǎn)品流動性與多樣性等特點，加之市場的不斷發(fā)展，行業(yè)的激烈競爭，都給施工企業(yè)的生存與發(fā)展帶來了巨大的壓力。具體到風(fēng)險管理活動，體現(xiàn)為合同簽訂風(fēng)險、熱資風(fēng)險，工程分包風(fēng)瞼、安全風(fēng)險、稅務(wù)風(fēng)險管理等等。主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 施工企業(yè)的前期風(fēng)險

1.1.1 合同簽訂風(fēng)險

隨著建筑市場的逐步開放，施工企業(yè)之間的競爭愈演愈烈，市場上僧多粥少，投標(biāo)競爭激烈。某些企業(yè)為了中標(biāo)，不考慮自身財務(wù)實力，竟相壓低標(biāo)價。對合同的內(nèi)容與形式是否合法、當(dāng)事人意思表述是否真實、合同主體是否合格等問題考慮不周，只是列入《建筑法》，《招標(biāo)投標(biāo)法》中的某些原則性的規(guī)定。簽訂的合同顯失公平，存在一定的缺陷，責(zé)權(quán)利劃分不均衡。施工承包商在十分苛刻的情況下，被動地承受著工期、質(zhì)量等多方面的壓力，還要面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險：如過低價中標(biāo)導(dǎo)致項目虧損風(fēng)險，不良業(yè)主惡意走漏低價標(biāo)底，而承包人盲目跟進所帶來的虧損風(fēng)險，報價過高而失去市場的風(fēng)險等等。

1.1.2 項目經(jīng)理風(fēng)險

項目經(jīng)理是受托全面負(fù)責(zé)工程項目實施的管理者，其各方面的綜合能力對工程項目的實施產(chǎn)生著十分重要的影響。項目經(jīng)理任用的好壞，決定著工程項目的效率、安全、質(zhì)量以及成本的高低。如果企業(yè)缺乏優(yōu)秀的、有能力、有專業(yè)素養(yǎng)的項目經(jīng)理，必定會給項目帶來虧損的風(fēng)險。

1.1.3 其他風(fēng)險

投標(biāo)前對工地的了解情況不足，在施工過程中可能就會存在障礙；或者圖紙供應(yīng)、設(shè)計變更不及時等等，都會加重施工企業(yè)的負(fù)擔(dān)，影響施工企業(yè)利益。由于不可抗力因素所帶來的風(fēng)險，也會造成施工企業(yè)的后期損失。

1.2 施工企業(yè)施工過程風(fēng)險

1.2.1 工程分包風(fēng)險

最近幾年，違法分包工程的現(xiàn)象時有發(fā)生，部分企業(yè)受到了經(jīng)濟懲罰，降低了資質(zhì)等級等等。這就給企業(yè)的效益與聲譽都帶來了不好的影響，嚴(yán)重阻礙著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。比如，沒有取得施工企業(yè)資質(zhì)等級，沒有資質(zhì)的借用有資質(zhì)的企業(yè)名義進行施工的，這些給施工企業(yè)帶果了較大的風(fēng)險，也難以對總包合同安全、質(zhì)量以及工期進行保障。

1.2.2 合同管理風(fēng)險

工程項目合同金額大，持續(xù)時間長，在履行合同的過程之中，還會不可避免地出現(xiàn)很多干擾事件，變更簽證頻繁。所以，在履行合同的過程之中，負(fù)責(zé)合同的項目經(jīng)理部通常只重視確保工期與質(zhì)量，強調(diào)工作實物量，卻忽視合同條款的學(xué)習(xí)與研究、證據(jù)意識差、不重視資料管理工作。企業(yè)不存在專業(yè)的資料管理人員，通常不能用證據(jù)證明自己是按照合同規(guī)定而行事的。

1.2.3 項目施工管理風(fēng)險

在施工過程中，因為工程規(guī)模大，管理上難免由于顧此失彼而產(chǎn)生風(fēng)險。比方說技術(shù)風(fēng)險，施工企業(yè)的技術(shù)風(fēng)險是貫徹在企業(yè)經(jīng)營運作的全過程中的。如果出現(xiàn)技術(shù)方案錯誤等現(xiàn)象，必然加大技術(shù)成本，給企業(yè)帶來損失。投資單位對建設(shè)工期的要求通常很緊迫，再加上可能出現(xiàn)的意外，造成施工企業(yè)工期壓力大.存在一定的違約風(fēng)險。

1.2.4 材料價格變動風(fēng)險

材料價格時常變動，也會給施工企業(yè)造成較大的經(jīng)營風(fēng)險。據(jù)統(tǒng)計資料顯示，材料費用通常要占到工程造價的70%左右。就是說，材料價格的變動嚴(yán)重影響著施工企業(yè)的利潤。但是，材料價格并不是施工企業(yè)本身可以控制的。尤其是像鋼筋、水泥等主要材料，其價格的變動情況有時會遠遠超出預(yù)料。若合同簽訂過程中充分沒有考慮材料價格變動的風(fēng)險，很有可能會給施工企業(yè)帶來致命的危害。

1.2.5 施工安全和質(zhì)量風(fēng)險

安全和質(zhì)量問題是施工企業(yè)永恒不變的主題，這類事故一旦發(fā)生，不但會給企業(yè)帶來十分嚴(yán)重的經(jīng)濟損失，也會對傷者與其家人造成災(zāi)難與不幸。施工企業(yè)輕則罰款，重則降級甚至吊銷資質(zhì)，嚴(yán)重影響著企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展。而此產(chǎn)生的信譽損失也是不可估量的。

1.3 施工企業(yè)后期風(fēng)險

拖欠工程款問題是建筑業(yè)的老大難問題。此問題如何得到有效解決，對施工企業(yè)至關(guān)重要。根據(jù)建筑行業(yè)目前的情況，有的單位在進行招投標(biāo)的過程中，提出了一些對自己有利但對施工單位不利的要求。再加上建筑市場長期供大于求的不平衡狀態(tài)，競爭十分激烈。建筑企業(yè)存心拖延工程結(jié)算日期的現(xiàn)象也有發(fā)生，導(dǎo)致施工單位錯過了最佳催收工程欠款的日期，不少建筑單位余賬未清，新的拖欠款又會出現(xiàn)。

2 施工企業(yè)風(fēng)險管理措施

2.1 前期的風(fēng)險管理

2.1.1 完善項目承接前期的決策、論證、調(diào)查體系

建筑施工企業(yè)必須提高風(fēng)險防范意識，完善項目承接前期的決策、論證、調(diào)查體系，保障合理承接工程任務(wù)。企業(yè)取得招標(biāo)文件以后，要進行深入的分析與研究，正確理解招標(biāo)文件，全面考慮風(fēng)險成本，評估合同所存在的風(fēng)險性。避免合同中出現(xiàn)不公平條款，讓合同的隱患消失在前期的評審階段。

2.1.2 設(shè)立投標(biāo)風(fēng)險評估機制

要設(shè)立投標(biāo)風(fēng)險評估機制，確定是否投標(biāo)或者投標(biāo)的標(biāo)價。要對企業(yè)的實力進行綜合考慮，確定企業(yè)自身的風(fēng)險承受能力。在投標(biāo)的實際過程當(dāng)中，主要考慮的評估要素包括企業(yè)財務(wù)狀況、機城設(shè)備能力、索賠能力、償債能力、施工管理水平、勞動生產(chǎn)率等，并且把市場價格波動因素一并列入合同條款當(dāng)中。

2.1.3 必須審慎選用項目經(jīng)理，以降低更換成本

在工程項目當(dāng)中，項目經(jīng)理擔(dān)任著全權(quán)負(fù)責(zé)的管理者角色。其承擔(dān)著企業(yè)的種種受托，應(yīng)該擁有專業(yè)的管理水平和良好的職業(yè)操守。要建立相應(yīng)的規(guī)章制度，做到有章可循，對高級管理層要有行之有效的獎懲制度，還要落實到實際行動。真正做到好要獎、錯要罰，不能讓規(guī)章制度成為一紙空文。要對項目經(jīng)理職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策行為進行監(jiān)督。此外，還要設(shè)立離任審計制度。

2.2 施工過程中的風(fēng)險管理

2.2.1 合理運用分包第略

施工企業(yè)在實際項目實施的過程中，應(yīng)該通過合理的專業(yè)分包，尋求信譽好、實力強的合作伙伴。利用好、管理好這些專業(yè)分包企業(yè)，充分發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，合理規(guī)避風(fēng)險。要對分包商承包的工程實行嚴(yán)格的管理，促進其認(rèn)真、積極地履行分包合同。

2.2.2 完善合同管理，實行專人專責(zé)管理

施工企業(yè)應(yīng)該設(shè)立專職管理合同的機構(gòu)與部門，完善合同管理崗位，實行專人專責(zé)管埋。有關(guān)合同文本最好套用國家工商局與建設(shè)部舉薦的施工合同示范文本。

2.2.3 加強對合同條款的學(xué)習(xí)與研究

項目經(jīng)理人要提高證據(jù)意識，完善合同管理的相關(guān)制度，健全管理體系，重視對項目合同的管理。同時，要重視人事管理工作，將項目成員納入到人事管理系統(tǒng)中。職能部門要對項目進行定期或者不定期的視察工作，做好過程控制。

2.2.4 努力加強項目管理，積極增強全體員工的責(zé)任感

要向市場以及工程工期進度、安全、質(zhì)量要效益，實施管理目標(biāo)責(zé)任制。保障工程質(zhì)量、工期等各項指標(biāo)真正落實到人，與企業(yè)激勵機制和效益進行掛鉤，充分調(diào)動項目成員的積極性。強化對工程節(jié)點結(jié)算與竣工決算的管理，盡可能地減少資金大幅度的流量波動。

2.2.5 加強合同管理

施工企業(yè)接收工程項目以后，應(yīng)該和材料供給商及時簽訂供給合同，以避免因為材料的漲價造成施工企業(yè)的損失。施工企業(yè)還可以經(jīng)由銀行或者有實力的大企業(yè)進行擔(dān)保，或者向保險人支付一定數(shù)額的保險費，當(dāng)風(fēng)險發(fā)生時，可向保險人索取一定賠償，從而將未知的風(fēng)險部分轉(zhuǎn)移給第三方。

2.2.6 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，減少制度風(fēng)險

施工企業(yè)必須嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)章制度，以減少制度風(fēng)險。好的制度是所有活動的前提和保障，如果企業(yè)不制訂，不執(zhí)行有關(guān)制度，管理上出現(xiàn)漏洞，必然會使企業(yè)面臨危機。項目部應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)制度，以保障企業(yè)各項日常經(jīng)營活動的順利進行。

此外，施工企業(yè)可以和當(dāng)?shù)囟悇?wù)局進行協(xié)商，以稅法為依據(jù)，與其進行交涉和溝通，從而實現(xiàn)合理籌劃稅務(wù)，減輕項目的稅負(fù)。

2.3 施工企業(yè)后期風(fēng)險管理

首先，施工企業(yè)應(yīng)該完善工程結(jié)算管理相關(guān)工作，做好結(jié)算前的各項準(zhǔn)備，如變更簽證、實物量核對、索賠、結(jié)算書的編制與送審等，避免因為自身原因造成結(jié)算工作的延誤。

其次，設(shè)立項目清算小組以及類似的部門，實現(xiàn)專人負(fù)責(zé)項目清算事務(wù)，催討債權(quán)，還要保留有關(guān)證據(jù)，避免失去索賠的法律時效從而給企業(yè)帶來損失。

3 結(jié)語

建筑企業(yè)的風(fēng)險防范需要在生產(chǎn)經(jīng)營的各個風(fēng)險控制環(huán)節(jié)上下工夫，而且要在戰(zhàn)略上重視，還要具體問題具體分析。筆者結(jié)合自己的工作實踐，列出建筑企業(yè)最需要關(guān)注的經(jīng)營風(fēng)險，并提出有效的控制與管理辦法。

第4篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：經(jīng)營風(fēng)險；財務(wù)風(fēng)險；防控措施

中圖分類號：F270 文獻標(biāo)志碼：A 文章編號：1000-8772（2012）21-0080-02

一、企業(yè)風(fēng)險的產(chǎn)生與分類

1.企業(yè)風(fēng)險產(chǎn)生的因素分析

企業(yè)風(fēng)險是指在經(jīng)營過程中，由于某些難以預(yù)知或無法控制的因素的影響，使企業(yè)實際利潤與預(yù)計利潤發(fā)生離差而給企業(yè)帶來的損失。由于長期貸款利息、折舊、人員費用、稅費等企業(yè)固定費用的存在，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營有杠桿效應(yīng)，這是產(chǎn)生企業(yè)風(fēng)險的主要原因。

2.企業(yè)運營管理中風(fēng)險的分類

企業(yè)運營中風(fēng)險是由于企業(yè)存在固定財務(wù)費用和固定制造費用，即存在固定成本費用杠桿由此產(chǎn)生，原因上看，可分為經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險。經(jīng)營風(fēng)險是由企業(yè)的生產(chǎn)管理決策和外部市場變化引起的；財務(wù)風(fēng)險來自于企業(yè)盈利能力和企業(yè)融資決策的變化。

二、經(jīng)營風(fēng)險的分析

經(jīng)營風(fēng)險指企業(yè)在運營中因經(jīng)營管理上的各種失誤、缺陷而導(dǎo)致利潤變動的風(fēng)險。具體可以理解為公司的管理決策人員在經(jīng)營管理中出現(xiàn)失誤而導(dǎo)致企業(yè)盈利能力降低從而產(chǎn)生預(yù)期收益下降的風(fēng)險。

1.企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險強弱程度

在企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和資金結(jié)構(gòu)都保持不變的情況下，不論企業(yè)的市場銷量如何，企業(yè)的固定費用都是相對穩(wěn)定的。企業(yè)市場銷售量越多，分?jǐn)偟矫總€單位產(chǎn)品上的固定費用就越小，企業(yè)所獲得的經(jīng)營利潤就越大，反之，銷售量越少會使企業(yè)的獲利水平降低甚至出現(xiàn)虧損。企業(yè)的銷售額變動引起企業(yè)利潤的變化，則表明經(jīng)營杠桿風(fēng)險影響的強弱程度。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險程度分類，可劃分為經(jīng)營風(fēng)險明顯型企業(yè)和經(jīng)營風(fēng)險不明顯型企業(yè)。

2.影響經(jīng)營風(fēng)險的因素

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營受內(nèi)部和外部等諸多因素的影響，這些因素有很大的不確定性。影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險的主要因素有：產(chǎn)品銷售量、產(chǎn)品價格、單位產(chǎn)品變動成本、固定成本。

3.企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險對利潤的影響

企業(yè)由于產(chǎn)品價格、戰(zhàn)略選擇、銷售手段等經(jīng)營管理決策引起的未來收益不確定，特別是企業(yè)使用經(jīng)營杠桿而導(dǎo)致息稅前利潤變動形成的風(fēng)險叫作經(jīng)營風(fēng)險。因為在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中，由于影響企業(yè)經(jīng)營活動的內(nèi)外部因素經(jīng)常發(fā)生變化，結(jié)合杠桿效應(yīng)的存在，使影響被放大，使息稅前利潤降低，從而導(dǎo)致企業(yè)未來的凈利潤大幅度下降。

三、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的分析

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在整個財務(wù)管理活動過程中，由于各種外部不確定性因素所導(dǎo)致企業(yè)蒙受損失的機會和可能。企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的整個過程中，可將其劃分為投資風(fēng)險、籌資風(fēng)險、資金回收風(fēng)險和收益分配風(fēng)險四種。

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因一般有以下幾點：

1.宏觀經(jīng)濟環(huán)境復(fù)雜多變，企業(yè)管理系統(tǒng)不能良好適應(yīng)外部環(huán)境

企業(yè)宏觀經(jīng)濟環(huán)境的復(fù)雜性是企業(yè)產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險的外部原因。這些因素在企業(yè)外部，但對企業(yè)財務(wù)管理過程產(chǎn)生重大影響。目前，我國許多企業(yè)的財務(wù)管理系統(tǒng)，由于機構(gòu)設(shè)置不完善、財務(wù)管理人員素質(zhì)不高、財務(wù)規(guī)章制度不夠健全完善、會計核算基礎(chǔ)工作不夠完善等原因，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)無法快速適應(yīng)和應(yīng)對外部環(huán)境的變化要求，具體表現(xiàn)在不能科學(xué)預(yù)見外部環(huán)境的不利變化、應(yīng)對措施不力、反應(yīng)滯后，由此產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險。

2.財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險的客觀性認(rèn)識不足

財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，財務(wù)風(fēng)險必然伴隨在財務(wù)活動中。然而很多企業(yè)財務(wù)管理人員風(fēng)險意識淡薄，風(fēng)險意識的淡薄是導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的一個重要的原因。

3.財務(wù)決策不夠科學(xué)

導(dǎo)致財務(wù)風(fēng)險的另一個原因就是財務(wù)決策不夠科學(xué)恰當(dāng)。為了避免財務(wù)決策失誤，財務(wù)決策的科學(xué)化是必須的。許多企業(yè)財務(wù)決策都有主觀經(jīng)驗拍板的現(xiàn)象，“一言堂”、家長制、情感用事的決策風(fēng)格在企業(yè)的決策、管理仍然大量存在。決策失誤經(jīng)常發(fā)生，造成財務(wù)風(fēng)險。

4.企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險另一個重要的原因就是企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系不夠明確，企業(yè)內(nèi)部各單位間、企業(yè)與上級企業(yè)間，資金的管理和使用，收益分配中存在的管理不善，權(quán)責(zé)不明確現(xiàn)象，導(dǎo)致資金使用效率非常低，資金發(fā)生流失現(xiàn)象，資金完整和安全的需要得不到保障。

四、企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險的異同及協(xié)同性分析

企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險關(guān)系到市場的不斷變化，也關(guān)系到企業(yè)戰(zhàn)略方向、內(nèi)部管理、技術(shù)水平等，經(jīng)營風(fēng)險是相對長期的一種風(fēng)險，而且企業(yè)在防控經(jīng)營風(fēng)險上，要投入很多資源和精力。

而財務(wù)風(fēng)險更多地與企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況相關(guān)聯(lián)，財務(wù)風(fēng)險相對經(jīng)營風(fēng)險來講，比較短期，存在著資金鏈斷裂的風(fēng)險。應(yīng)對財務(wù)風(fēng)險雖然沒有應(yīng)對經(jīng)營風(fēng)險那么復(fù)雜，但是卻需要時時刻刻小心謹(jǐn)慎。

公司經(jīng)營風(fēng)險和財務(wù)風(fēng)險在產(chǎn)生機制上的相互依存性深刻地影響著公司的財務(wù)管理決策，對公司的風(fēng)險管理起著重要的指導(dǎo)作用。兩種風(fēng)險的管理必須具有一定的協(xié)同性，才能達到最優(yōu)的管理效用。

五、加強對經(jīng)營風(fēng)險與財務(wù)風(fēng)險的防控管理措施

1.經(jīng)營風(fēng)險的防控管理

（1）明確受托責(zé)任、完善公司治理

公司治理實質(zhì)的實質(zhì)就是基于一種受托責(zé)任的法律合同關(guān)系，并以此來規(guī)范各利益相關(guān)者的權(quán)利和義務(wù)，并讓它們充分發(fā)揮各自的作用。有效的公司治理是防范企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，增強公司價值的組織架構(gòu)上的保障。從表面上看，世通和安然公司的倒閉是因財務(wù)舞弊引起的。但實質(zhì)上都是由于公司治理上存在嚴(yán)重缺陷，才導(dǎo)致公司在財務(wù)管理上造假行為成為可能，公司倒閉的根本原因在于公司治理。因此，控制企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，不但要有完善規(guī)范的公司治理架構(gòu)，更主要的是要有基于受托責(zé)任下的企業(yè)治理各責(zé)任主體的法律責(zé)任的有效履行。

（2）建立有效的內(nèi)部控制制度

企業(yè)應(yīng)當(dāng)借鑒先進企業(yè)的經(jīng)驗并根據(jù)自己的情況，建立健全企業(yè)內(nèi)部控制制度。在實際的生產(chǎn)經(jīng)營中，根據(jù)各職能部門的特點，建立防堵查為主遞進式的監(jiān)控措施，建立事前、事中、事后監(jiān)督體系。在生產(chǎn)經(jīng)營的第一線，改變以往注重事后監(jiān)督的現(xiàn)象，建立預(yù)防為主的監(jiān)督機制，還要明確內(nèi)部控制的全面性、全方位、全過程的原則。但全方面、全過程的監(jiān)督控制還要分清重點，有選擇、有重點地對高風(fēng)險點進行重點控制，以保證內(nèi)控高效性和有效性。

（3）建立完善的風(fēng)險管理制度

必須建立一套有效的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險防范制度。在經(jīng)營管理過程中可能遇見的各種具體風(fēng)險，必須建立相應(yīng)具體風(fēng)險防范制度進行防控。

2.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的防控措施

企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是客觀存在的，因此完全消除財務(wù)風(fēng)險是不可能的，也是不現(xiàn)實的。只能采取盡可能的措施，將其影響降低到最低的程度。防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險，主要應(yīng)做好以下工作：

（1）分析宏觀環(huán)境及其變化，制定財務(wù)管理戰(zhàn)略

面對不斷變化的財務(wù)管理環(huán)境，企業(yè)應(yīng)設(shè)置高效的財務(wù)管理部門，配備高素質(zhì)高水平的財務(wù)經(jīng)理，健全完善財務(wù)管理制度，加強財務(wù)管理和會計核算的基礎(chǔ)工作，使企業(yè)財務(wù)管理體系能夠做到有效運行，以防止由于財務(wù)管理體制對環(huán)境變化不適應(yīng)而產(chǎn)生企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。不斷建立和完善企業(yè)財務(wù)管理制度和體系，以適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，提高企業(yè)對外部環(huán)境的應(yīng)變能力和適應(yīng)能力。

（2）提高財務(wù)管理人員的風(fēng)險意識和防控水平

通過會計政策和策略防控當(dāng)前和未來的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)風(fēng)險存在于企業(yè)財務(wù)管理工作的各個步驟和環(huán)節(jié)，任何步驟和環(huán)節(jié)發(fā)生錯誤都會給帶來財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)經(jīng)理必須始終貫徹財務(wù)管理工作的風(fēng)險防范。要注重建立對企業(yè)資金使用效益的監(jiān)督系統(tǒng)，有關(guān)部門應(yīng)定期對資產(chǎn)管理比率進行考核。

（3）提高財務(wù)決策的科學(xué)化水平，防止因決策失誤而產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險

財務(wù)決策的正確與否直接關(guān)系到財務(wù)管理工作的成敗，經(jīng)驗決策和主觀決策會使決策失誤的可能性大大增加。為防范財務(wù)風(fēng)險，企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。

在決策過程中，應(yīng)充分考慮各種影響因素的決策，采用定量計算與分析方法，并運用科學(xué)的決策模型做決策。對各種可行方案的決策，應(yīng)避免主觀臆斷。在融資決策過程中，企業(yè)應(yīng)首先根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的情況合理準(zhǔn)確地預(yù)測資金需要量，再通過資本成本的計算和分析各種融資方式及風(fēng)險分析，選擇合適的融資方式，確定合理的資本結(jié)構(gòu)，在此基礎(chǔ)上作出正確的融資決策。資本流動是周而復(fù)始的，可以說流動資金是企業(yè)的生命，企業(yè)必須加快庫存和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，做到良好的資產(chǎn)流動性和資金鏈的高速周轉(zhuǎn)。根據(jù)上述方法進行決策，會大大減少發(fā)生失誤的可能性，可避免財務(wù)決策失誤帶來的財務(wù)風(fēng)險。

（4）大力貫徹執(zhí)行全面預(yù)算管理系統(tǒng)

全面預(yù)算管理形式上是一種財務(wù)計劃，反映企業(yè)未來的特定時間的所有生產(chǎn)和經(jīng)營活動。全面預(yù)算管理以實現(xiàn)目標(biāo)利潤為宗旨，把銷售預(yù)測作為起點，進而預(yù)測生產(chǎn)運營，經(jīng)營成本和現(xiàn)金收入和支出，并編制預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計損益表等預(yù)算表，來反映在未來期間的經(jīng)營成果和財務(wù)狀況。推行全面預(yù)算并不是為了最終實現(xiàn)全面預(yù)算本身，是為了將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營績效通過全面預(yù)算緊密聯(lián)系。全面預(yù)算立足于企業(yè)整體戰(zhàn)略需要，經(jīng)過科學(xué)預(yù)測、分析和決策，以實物和貨幣、證券等多種形態(tài)來反饋企業(yè)未來一定時期內(nèi)財務(wù)成果和運營成果等綜合性的管理體系。良好的全面預(yù)算執(zhí)行能使企業(yè)將資源更合理有效地分配和運用，對企業(yè)各部門的業(yè)績也能更好更準(zhǔn)確地衡量、監(jiān)控，使公司戰(zhàn)略目標(biāo)得到有效的貫徹。

參考文獻：

[1] 于新花.企業(yè)財務(wù)風(fēng)險管理與控制策略[J].會計之友，2009，（2）.

第5篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部；會計；控制

一、造成企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制低下的原因和現(xiàn)狀

（一）內(nèi)部會計控制制度不健全、不完善

內(nèi)部會計控制制度是單位內(nèi)部應(yīng)用會計方法和其他有關(guān)方法，對財務(wù)、會計工作和有關(guān)經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行控制，使其形成相互聯(lián)系、相互制約的一種管理制度。但是，目前很多單位都沒有建立起完善的內(nèi)部會計控制制度，包括憑證、賬簿、報表的處理程序，會計檔案的保管，會計工作的交接，會計人員的崗位責(zé)任制等主要的內(nèi)部會計控制制度都沒有完善，從而造成會計核算行為的隨意性和會計信息的不可靠性。這種情況集中體現(xiàn)在中小型單位和“內(nèi)部人控制”較嚴(yán)重的單位。

（二）內(nèi)部會計控制制度缺乏科學(xué)性和合理性

在已建立內(nèi)部會計控制制度的單位中，相當(dāng)一部分單位的內(nèi)部會計控制制度缺乏科學(xué)性和合理性，主要表現(xiàn)在：①脫離單位內(nèi)部實際情況。部分單位脫離實際，建立的內(nèi)部會計控制制度，照搬、照抄其他單位的內(nèi)部會計控制制度，使內(nèi)部會計控制制度無法適合單位的內(nèi)部組織形式。②內(nèi)部會計控制組織不健全或職責(zé)不清。在設(shè)計內(nèi)部會計控制時，未達到縱橫交錯，點面結(jié)合的控制要求，制定的內(nèi)部會計控制失控等情況時有發(fā)生，使內(nèi)部會計控制制度無法正常實施。③忽視成本效益原則。部分單位在設(shè)計制度時，過于強調(diào)其嚴(yán)密性和完整性，為此增設(shè)機構(gòu)、增加手續(xù)和程序，造成重復(fù)勞動，單位成本上升。

（三）內(nèi)部審計弱化，監(jiān)督不力

單位內(nèi)部會計控制是一個過程，這個過程是通過納入管理過程的大量制度及活動實現(xiàn)的。要確保單位內(nèi)部會計控制的有效性，就必須對其實行監(jiān)督。內(nèi)部審計既是監(jiān)督單位內(nèi)部會計控制有效運轉(zhuǎn)的重要措施，也是單位內(nèi)部會計控制的一個主要內(nèi)容。但是在我國，內(nèi)部審計機構(gòu)往往成為單位內(nèi)部虛設(shè)的一個機構(gòu)，多是徒有虛名或名存實亡，沒有發(fā)揮出內(nèi)部審計應(yīng)有的功能，從而影響了單位內(nèi)部會計控制質(zhì)量和進一步的發(fā)展。

二、提高企業(yè)經(jīng)濟風(fēng)險控制質(zhì)量的措施

（一）以會計法律法規(guī)為依據(jù)，科學(xué)、合理的建立內(nèi)部會計控制制度

《會計法》和《內(nèi)部會計控制規(guī)范》等會計法律、法規(guī)為各單位建立、健全內(nèi)部會計控制制度指明了方向。各單位都應(yīng)該在符合國家有關(guān)法律、法規(guī)的前提下，深入研究本單位的實際情況，因地制宜地制定本單位的內(nèi)部會計控制制度。

科學(xué)、合理的建立內(nèi)部會計控制制度有以下幾個原則：①全面性原則。即單位內(nèi)部會計控制制度必須從會計核算和會監(jiān)督的角度出發(fā)，將觸角滲透到單位各項業(yè)務(wù)過程和各個操做環(huán)節(jié)中，覆蓋所有的部門和崗位，不能留有死角。②系統(tǒng)性原則。在設(shè)計制度時，部門和崗位應(yīng)形成既相互制約又縱橫交錯的關(guān)系，以保證制度能按照特定的目標(biāo)發(fā)揮其功能。③內(nèi)部牽制原則。這是內(nèi)部會計控制制度的核心原則。④效益性原則。即在設(shè)計內(nèi)部會計控制制度時，要以合理的控制成本達到最佳的控制效果。⑤職責(zé)明確原則。在建立內(nèi)部會計控制制度的過程中，必須明確各部門及人員應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任范圍及權(quán)限，明確規(guī)定操做規(guī)程和處理手續(xù)，確定追究、查處責(zé)任的措施與獎懲辦法等。

（二）優(yōu)化單位內(nèi)部會計控制環(huán)境

單位內(nèi)部會計控制的環(huán)境主要指對單位內(nèi)部會計控制構(gòu)成直接影響的各種因素，包括單位管理班子的建立、領(lǐng)導(dǎo)及員工的素質(zhì)、單位的文化氛圍等，它們直接影響單位內(nèi)部會計控制的建立、完善及有效實施。①強化以人為本的觀念，建立新型管理關(guān)系。單位內(nèi)部會計控制要強化以人為本的理念，強調(diào)溝通和感情的交流，消除管理者與被管理者之間的隔膜，形成強有力的群體，調(diào)動員工的積極性。②加大宣傳力度，提高全員綜合素質(zhì)。

（三）建立預(yù)算控制

預(yù)算控制是現(xiàn)代單位會計控制的一種主要方式，單位通過預(yù)算控制，能使單位的經(jīng)營目標(biāo)轉(zhuǎn)化為各部門、各個崗位以致個人的具體行為目標(biāo)作為各受控單位的約束條件，從根本上保證單位經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。編制預(yù)算的過程就是對單位經(jīng)營目標(biāo)的進一步分解，因此，其本身具有可控性和可考核性，單位管理者可以根據(jù)預(yù)算所確定的標(biāo)準(zhǔn)進行控制，評定工作成效，找出偏差，進而采取糾正措施消除偏差。此外，預(yù)算控制的重要意義還在于它能改善協(xié)調(diào)和加強控制。當(dāng)單位的各個職能部門都編制了預(yù)算時，就為協(xié)調(diào)單位各部門的活動奠定了基礎(chǔ)；同時，由于預(yù)算結(jié)果的偏離將更容易被查明和評定，預(yù)算也為控制過程的糾正措施提供了基礎(chǔ)。

（四）建立責(zé)任會計控制系統(tǒng)

結(jié)合當(dāng)前的社會形勢，增設(shè)責(zé)任會計無疑是企業(yè)單位對內(nèi)加強過程控制實現(xiàn)目標(biāo)管理，對外增強單位競爭力的一種有效管理方式。責(zé)任會計控制系統(tǒng)作為會計控制系統(tǒng)中極為重要的一個模塊，一方面擔(dān)負(fù)會計事中控制的重任，另一方面又作為連接預(yù)算控制系統(tǒng)和控制評價系統(tǒng)的橋梁，使得整個會計控制系統(tǒng)形成一個閉環(huán)控制回路。更為重要的是，責(zé)任會計控制系統(tǒng)與單位業(yè)務(wù)和其他管理系統(tǒng)緊密相連，形成開放式的控制環(huán)境，與單位業(yè)務(wù)流程做到高度集中化。

總之企業(yè)各部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行《會計法》等相關(guān)法律、法規(guī)賦予的相關(guān)責(zé)任，深入開展檢查，加強外部監(jiān)督，從而遏制單位內(nèi)部會計控制行為事項的發(fā)生，對不認(rèn)真建立和實施內(nèi)部會計控制的單位加大處罰力度，并建立起有效的單位違法行為追究機制，增強威懾力，確保內(nèi)部會計控制的質(zhì)量和效果。

參考文獻：

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[2]解佑亮，孫守偉.傳統(tǒng)成本管理與戰(zhàn)略成本管理的比較研究[J].會計師，2010（03）.

[3]鄭鋼，王玉林.戰(zhàn)略成本管理在現(xiàn)代企業(yè)成本管理中的應(yīng)用研究[J].企業(yè)家天地（理論版），2010（04）.

第6篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：金融投資管理企業(yè)經(jīng)營管理應(yīng)用

1金融投資管理對企業(yè)管理的積極作用

在我國企業(yè)經(jīng)營模式不斷改革和創(chuàng)新的形勢下，要想使企業(yè)經(jīng)營管理更具有戰(zhàn)略性、持續(xù)性和創(chuàng)新性，必須更加高度重視金融投資管理工作的有效開展，進而能夠為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件，要求企業(yè)對此給予重視，深刻認(rèn)識到金融投資管理的積極作用。一方面，企業(yè)只有加強金融投資管理工作，才能使企業(yè)經(jīng)營管理更具有戰(zhàn)略性，特別是對于金融企業(yè)來說，由于金融投資業(yè)務(wù)相對較多，通過加強金融投資管理工作，才能更有效地提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，特別是運用科學(xué)的方法和策略，比如通過實施金融工程，能夠更有效地防范和控制金融投資風(fēng)險，進而使企業(yè)的經(jīng)濟效益得到顯著提升。因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)把金融投資管理工作上升到更高層面，并運用系統(tǒng)思維和創(chuàng)新理念，大力推動金融投資管理改革和創(chuàng)新，努力為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件。另一方面，企業(yè)只有加強金融投資管理工作，才能進一步健全和完善金融投資管理體系，進而使企業(yè)經(jīng)營管理體系更加完善，其中至關(guān)重要的就是對金融企業(yè)來說，金融投資業(yè)務(wù)是其最主要的業(yè)務(wù)之一，推動投資管理工作的深入開展可以極大地促進投資業(yè)務(wù)的科學(xué)發(fā)展。比如一些金融企業(yè)通過健全和完善金融投資管理制度，進一步強化制度的約束性，進而使金融投資業(yè)務(wù)取得了較大的突破，不僅實現(xiàn)了比較好的經(jīng)濟效益，而且也使金融投資業(yè)務(wù)具有可持續(xù)發(fā)展能力。

2企業(yè)經(jīng)營管理視域下金融投資管理存在的問題

2.1金融投資管理缺乏思路創(chuàng)新

思路決定出路。對于企業(yè)金融投資管理來說，在新的歷史條件下，必須更加高度重視思路創(chuàng)新，只有這樣，才能使其取得更好的成效。從當(dāng)前一些金融企業(yè)來看，盡管十分重視投資業(yè)務(wù)的發(fā)展，而且也積極探索有效投資業(yè)務(wù)模式，但在開展投資管理的過程中，特別是在應(yīng)用的過程中還存在單一化的問題，制約了金融投資管理工作的有效開展，甚至?xí)ζ髽I(yè)管理造成十分不良的影響。比如一些企業(yè)在制定金融投資管理政策的過程中缺乏系統(tǒng)性和多元化，導(dǎo)致金融投資管理不夠到位，甚至出現(xiàn)了很多投資風(fēng)險，給企業(yè)經(jīng)營造成了重大損失。還有一些企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，不注重規(guī)范化建設(shè)，特別是在管理思路方面相對比較薄弱，金融投資管理的整體水平相對較低，無法發(fā)揮有效功能。深入分析企業(yè)金融投資管理缺乏思路創(chuàng)新的原因，最根本的就是一些企業(yè)沒有深刻認(rèn)識到金融投資管理的重大價值，金融投資管理還比較單一和狹隘。

2.2金融投資管理缺乏有效融合

金融投資是金融企業(yè)的主要業(yè)務(wù)之一，在開展金融投資管理的過程中，必須將其與其他業(yè)務(wù)進行有效的融合，只有這樣，才能使金融投資管理效能更高。盡管幾乎所有的金融企業(yè)都比較重視投資業(yè)務(wù)，也強調(diào)投資風(fēng)險管理工作，但在投資管理方面還存在缺乏有效融合的問題。一些金融企業(yè)在開展金融投資管理的過程中，沒有與企業(yè)經(jīng)營管理項目進行有效的融合，就金融投資管理開展金融投資管理的問題比較突出，導(dǎo)致金融投資管理無法為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造價值。比如盡管某金融企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)相對較多，而且也高度重視金融投資管理工作，但只是將管理工作交給投資部門、財務(wù)部門或者其他幾乎不直接參與金融投資管理工作的業(yè)務(wù)部門，導(dǎo)致出現(xiàn)了“信息不對稱”的現(xiàn)象，使金融投資出現(xiàn)了重大決策失誤，造成了無法彌補的經(jīng)濟損失。再比如還有一些企業(yè)不重視金融投資管理與財務(wù)管理的有效融合，沒有從企業(yè)財務(wù)狀況入手開展投資業(yè)務(wù)，導(dǎo)致出現(xiàn)了流動性不足等問題。

2.3金融投資管理缺乏系統(tǒng)方法

要想使金融投資管理對企業(yè)經(jīng)營管理具有很強的支撐性功能，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新金融投資管理方法，但目前很多金融企業(yè)由于對金融投資管理缺乏系統(tǒng)性和針對性的研究而出現(xiàn)諸多方法不科學(xué)的現(xiàn)象，最根本的原因就是缺乏改革創(chuàng)新精神，同時也缺乏對金融投資管理工作的深入研究和分析，導(dǎo)致金融投資管理方法相對比較落后。比如一些企業(yè)還沒有將“金融工程”作為金融投資管理的重要方法，在應(yīng)用信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等現(xiàn)代技術(shù)方面相對比較薄弱。還有一些企業(yè)在開展金融投資管理的過程中，沒有將金融工具和金融理論廣泛應(yīng)用于工作當(dāng)中，比如在開展金融投資業(yè)務(wù)的過程中，在防范和控制風(fēng)險方面相對比較薄弱，出現(xiàn)了一系列決策風(fēng)險、操作風(fēng)險以及利率風(fēng)險等諸多風(fēng)險，極易導(dǎo)致金融投資業(yè)務(wù)失敗。還有一些企業(yè)缺乏金融投資管理體系建設(shè)，普遍沒有建立多部門協(xié)調(diào)機制，金融投資管理的整體合力不強，同時相關(guān)人員的綜合素質(zhì)較低等。

3企業(yè)經(jīng)營管理視域下金融投資管理的應(yīng)用策略

3.1創(chuàng)新金融投資管理思路

思路決定出路。要想使金融投資管理取得良好成效，必須不斷改革和創(chuàng)新金融投資管理思路，至關(guān)重要的就是將金融投資管理納入到企業(yè)經(jīng)營管理體系當(dāng)中，同時還要注重金融投資管理的系統(tǒng)性、全面性以及效能性建設(shè)，努力使金融投資管理服從服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營管理，這是企業(yè)必須高度重視的重大問題。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從全局性、戰(zhàn)略性、前瞻性的高度入手，對金融投資管理工作進行系統(tǒng)的設(shè)計和安排，制定更具有科學(xué)性、全面性、系統(tǒng)性的金融投資管理政策。要著眼于防范和控制金融投資風(fēng)險，強化金融投資風(fēng)險管理體系建設(shè)，特別是要制定相應(yīng)的管理制度，強化金融投資風(fēng)險管理制度建設(shè)，使金融投資風(fēng)險管理更具有規(guī)范化特點。企業(yè)一定要深刻認(rèn)識到金融投資管理在整個企業(yè)經(jīng)營管理中的積極作用和重大價值，設(shè)計出一套符合企業(yè)實際的金融投資管理思路，同時還要制定金融投資戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并將其納入到企業(yè)整體經(jīng)營戰(zhàn)略當(dāng)中，明確目標(biāo)和任務(wù)，強化保障措施，使金融投資管理能夠發(fā)揮積極作用。

3.2強化金融投資管理融合

對于金融投資管理來說，要想發(fā)揮多元化功能，必須更加重視金融投資管理的融合性建設(shè)，就是將金融管理與企業(yè)經(jīng)營管理業(yè)務(wù)進行有效的融合。這就需要企業(yè)在開展金融投資管理的過程中，使金融投資管理能在各個領(lǐng)域發(fā)揮作用，同時也能夠使企業(yè)經(jīng)營管理反作用于金融投資管理。比如在開展金融投資管理的過程中，要改變其開展金融投資管理的狹隘觀念，從企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)入手，強化金融投資管理體系建設(shè)，如可以建立相應(yīng)的組織機構(gòu)，吸納投資部門、財務(wù)部門以及其他相關(guān)業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人參加，共同研究和落實金融投資管理工作，既有利于解決“信息不對稱”問題，同時也有利于推動金融投資管理工作的系統(tǒng)性建設(shè)。再比如企業(yè)還應(yīng)當(dāng)將金融投資管理與風(fēng)險管理進行有效的融合，特別是由于金融投資業(yè)務(wù)具有一定的風(fēng)險性，可以將內(nèi)部控制、風(fēng)險管理以及資金管理等與之進行深度融合，既有利于提升金融投資管理水平，而且也能使金融投資管理與相關(guān)業(yè)務(wù)進行有效結(jié)合，推動“價值鏈”金融投資管理體系建設(shè)，進而提升金融投資管理的整體效能。

3.3優(yōu)化金融投資管理方法

科學(xué)的金融投資管理方法，可以使金融投資管理更具有成效，同時也能為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件。這就需要企業(yè)切實加大對金融投資管理工作的調(diào)查研究和分析論證工作，從企業(yè)金融投資業(yè)務(wù)以及經(jīng)營管理的整體情況出發(fā)，大力加強金融投資管理方法創(chuàng)新，努力形成一套科學(xué)的金融投資管理方法和有效的金融投資管理模式。在具體的實施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對金融投資業(yè)務(wù)進行分析和論證，找出金融投資業(yè)務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，比如可以利用SWOT分析法對金融投資業(yè)務(wù)進行分析，發(fā)現(xiàn)問題并研究切實可行的管理策略。再比如企業(yè)還要將金融理論和金融工具廣泛應(yīng)用于金融投資管理工作當(dāng)中，特別是要著眼于信息技術(shù)快速發(fā)展的大趨勢，進一步強化金融工程對金融投資管理的支撐作用，可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對金融投資業(yè)務(wù)進行數(shù)據(jù)分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，強化管理創(chuàng)新。要更加高度重視金融投資管理協(xié)的調(diào)性和協(xié)同性建設(shè)，除了要強化企業(yè)各個部門和各個機構(gòu)之間的積極作用之外，還要建立相應(yīng)的部門協(xié)調(diào)機制，努力形成合力。

4結(jié)語

綜上所述，金融投資管理是企業(yè)經(jīng)營管理的重要組成部分，而且對企業(yè)經(jīng)營管理也具有很強的基礎(chǔ)性和支撐性作用，只有大力加強金融投資管理工作，才能為企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)造有利條件，進而促進企業(yè)的科學(xué)和健康發(fā)展。從當(dāng)前我國一些金融企業(yè)來說，盡管金融投資業(yè)務(wù)相對較多，但在金融投資管理方面還存在很多薄弱環(huán)節(jié)，最根本的就是沒有深刻認(rèn)識到金融投資管理對企業(yè)經(jīng)營管理的積極作用，導(dǎo)致金融投資管理工作缺乏針對性、系統(tǒng)性和全面性，制約了金融投資管理的深入開展。這就要求企業(yè)在開展企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，要將金融投資管理上升到更高層面，并運用更多元化的舉措和創(chuàng)新性的策略，既要在思路創(chuàng)新方面取得突破，也要積極探索金融投資管理的融合發(fā)展之路。同時還要應(yīng)用多元化的方法，推動金融投資管理業(yè)務(wù)步入更加科學(xué)、健康、可持續(xù)發(fā)展的軌道，為整個企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造更為有利的條件。

參考文獻

第7篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：電力企業(yè)；經(jīng)營管理；現(xiàn)狀；發(fā)展；改革

一、引言

電力企業(yè)作為我國重要的能源部門，其發(fā)展?fàn)顩r對于社會經(jīng)濟能否得到快速提升發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。然而，隨著市場經(jīng)濟的沖擊，電力企業(yè)的發(fā)展模式和結(jié)構(gòu)調(diào)整發(fā)生了較大的變動，電力企業(yè)必須根據(jù)實際情況采取相應(yīng)的措施適應(yīng)當(dāng)前社會的發(fā)展?fàn)顩r，改善當(dāng)前企業(yè)存在的發(fā)展問題。因此，電力企業(yè)在經(jīng)營管理方面的改革力度仍然需要加深，幫助企業(yè)取得更加顯著的改革成果。

二、電力企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀

自我國改革開放以來，電力企業(yè)的經(jīng)營管理經(jīng)過多次調(diào)整與改革，在促進我國經(jīng)濟發(fā)展、提高國民生活水平等方面已經(jīng)取得了一系列的成果。但由電力企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟的整體發(fā)展水準(zhǔn)來看，其經(jīng)營管理模式仍然存在一定問題，我國電力企業(yè)的經(jīng)管改革還有很長一段的路要走。

1.管理觀念存在滯后性

我國大多數(shù)電力企業(yè)起步較早，長時間積累的管理理念已經(jīng)形成思維定式，多數(shù)領(lǐng)導(dǎo)員工不愿改變傳統(tǒng)管理觀念，使企業(yè)的管理方式處于落后狀態(tài)，無法適應(yīng)新時期市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢。加之受到歷史因素、社會因素等宏觀因素的影響，其經(jīng)營管理觀念更加無法與市場經(jīng)濟相結(jié)合，導(dǎo)致人本管理理念和知識管理理念均無法在經(jīng)營管理的過程中明確企業(yè)新舊體制的交替，缺乏與時俱進的時效性，給企業(yè)帶來不利影響。

2.企業(yè)管理體制不完善

當(dāng)前多數(shù)電力企業(yè)在管理體制的設(shè)置上缺乏條理性，尤其是表現(xiàn)在現(xiàn)代化信息管理手段上，企業(yè)運營的成本較高，工作責(zé)任機制缺乏有效的監(jiān)督，執(zhí)行力差，導(dǎo)致使企業(yè)在實現(xiàn)對其信息的規(guī)劃以及先進技術(shù)的學(xué)習(xí)等方面無法實現(xiàn)資源的共享，進而不利于企業(yè)業(yè)務(wù)與體制相互制約、共同發(fā)展的協(xié)調(diào)。步入嚴(yán)峻的市場競爭環(huán)境中的電力企業(yè)本應(yīng)在內(nèi)部體制的制約下穩(wěn)步發(fā)展，而管理體制的不完善造成整體的管理水平低下，企業(yè)缺乏生機與活力。

3.人員素質(zhì)有待提升

采用人才戰(zhàn)略是當(dāng)前電力企業(yè)謀求發(fā)展的重要方法，而大部分企業(yè)對于人力資源的管理和配置缺乏重視，再加上企業(yè)財務(wù)管理水平較低，企業(yè)對基層員工的培訓(xùn)力度小，使企業(yè)員工的整體素質(zhì)逐漸下降，員工在乏味的工作環(huán)境中工作積極性低，對先進技術(shù)的學(xué)習(xí)態(tài)度差，從而不利于企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略的發(fā)展。4.面臨獨特的法律風(fēng)險電力企業(yè)本身不僅具備其他一般企業(yè)的法律風(fēng)險，還面臨著自己獨特的法律風(fēng)險，這與電力企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品與經(jīng)營方式有著很大關(guān)系。電力企業(yè)由于其發(fā)展的廣泛性與隱蔽性并存、依附性與動態(tài)性相生的特征導(dǎo)致其長久地面臨外部市場機制不完善、法律糾紛處理不徹底以及勞動用工不規(guī)范等風(fēng)險，使企業(yè)長期存在產(chǎn)生巨大經(jīng)濟損失的經(jīng)濟隱患。再加上電力企業(yè)轉(zhuǎn)型相對較晚、缺乏自主經(jīng)營管理的思想和行動，導(dǎo)致電力企業(yè)在進行產(chǎn)品的設(shè)計與生產(chǎn)時缺乏技術(shù)指導(dǎo)，公司的運營情況和企業(yè)的產(chǎn)權(quán)問題都將會對企業(yè)的改革探索造成困擾和漏洞。

三、電力企業(yè)經(jīng)營管理的改革研究

針對電力企業(yè)當(dāng)前存在的相關(guān)問題，筆者根據(jù)實際工作經(jīng)驗提出對其經(jīng)營管理的改革措施，希望能夠?qū)﹄娏ζ髽I(yè)的綜合發(fā)展起到一定的輔助作用。

1.優(yōu)化企業(yè)日常辦公，完善管理機制

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進行內(nèi)部制度的優(yōu)化與完善，特別是對職能部門進行重新規(guī)劃，不斷推進合理、新穎的管理方法，將企業(yè)不同部門的工作責(zé)任落實到每個人的身上，執(zhí)行科學(xué)合理的賞罰制度提高員工工作的積極性，增強企業(yè)凝聚力，不斷簡化工作制度，定期檢查落實機制情況，從而降低運營成本，提高工作效率。

2.優(yōu)化人力資源管理，提高員工素質(zhì)

當(dāng)前電力企業(yè)在股份制改造和資產(chǎn)重組等方面的趨勢促使企業(yè)轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源管理模式，加強企業(yè)內(nèi)部的相互學(xué)習(xí)與工作交流，強調(diào)企業(yè)對于人才的培養(yǎng)和選拔，定期調(diào)整不同部門的人員配置，使每位員工在自身崗位上發(fā)揮出最大潛能，不斷提升員工的綜合素養(yǎng)。還可通過推行績效管理等新穎模式加強對人力資源的管理，加強企業(yè)與員工之間的交流，提高企業(yè)管理的人性化，加強企業(yè)的戰(zhàn)略性管理。

3.樹立新型管理理念，加強科技管理

電力企業(yè)要根據(jù)市場經(jīng)濟發(fā)展的整體趨勢進行經(jīng)營管理觀念的更新，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)、分散的管理理念，樹立現(xiàn)代化的新型管理目標(biāo)，在以人為本的基礎(chǔ)上建立知識管理的管理理念，推進企業(yè)的文化與精神建設(shè)，構(gòu)建具有企業(yè)自身特色的文化管理模式，在不斷為企業(yè)注入生產(chǎn)經(jīng)營管理力量的同時為員工的工作與學(xué)習(xí)提供良好的環(huán)境氛圍，以現(xiàn)代化的管理理念推進企業(yè)經(jīng)營管理過程的優(yōu)化。

4.構(gòu)建風(fēng)險防范體系，增強監(jiān)督力度

電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建完善的法律風(fēng)險防范體系，對企業(yè)中可能發(fā)生的風(fēng)險進行合理的分析與預(yù)防，一旦發(fā)生突發(fā)事件，企業(yè)可以及時有效地進行制止，將企業(yè)的經(jīng)濟損失降到最低。依據(jù)國家相關(guān)法律，企業(yè)還應(yīng)當(dāng)制定內(nèi)部章程，發(fā)現(xiàn)疏漏及時進行處理，從經(jīng)營管理制度上確保企業(yè)決策的合法性，對于執(zhí)行方式和處理流程進行嚴(yán)格的監(jiān)督與檢查，不斷完善監(jiān)督防范制度，實現(xiàn)企業(yè)有效的風(fēng)險防范效果。

四、結(jié)論

通過對電力企業(yè)經(jīng)營管理改革的研究，我們了解到傳統(tǒng)的經(jīng)管模式已經(jīng)無法適應(yīng)新時代的發(fā)展需求。在市場經(jīng)濟條件下，為了促使電力企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展更加快速、穩(wěn)定，企業(yè)必須利用自身優(yōu)勢，在降低自身成本投入的基礎(chǔ)上加強風(fēng)險防范，提高企業(yè)的綜合效益，更好地為社會服務(wù)。綜上所述，電力企業(yè)的發(fā)展前景將在社會、企業(yè)與員工的共同努力下愈加光明，經(jīng)管改革勢在必行，為我國經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

作者:趙陽 單位:中國長江電力股份有限公司三峽水力發(fā)電廠

參考文獻:

[1]姚輝蓮.淺談電力企業(yè)經(jīng)營管理創(chuàng)新模式[J].中文信息，2013，（5）：24.

第8篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞：管理會計 成本會計 財務(wù)管理

隨著企業(yè)經(jīng)營管理規(guī)模逐步擴大，企業(yè)經(jīng)濟管理體系逐步實現(xiàn)完善，企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)下對會計職能精細(xì)化分，明確會計管理職責(zé)，降低企業(yè)經(jīng)濟管理風(fēng)險，保障企業(yè)發(fā)展經(jīng)濟效益，推進我國經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

一、基礎(chǔ)概念概述

（一）管理會計

管理會計是應(yīng)用對企業(yè)內(nèi)部各部門之間經(jīng)濟換分管理的重要管理部分，管理會計的主要宗旨是提供企業(yè)經(jīng)濟效益，實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各部門之間能夠形成良好的經(jīng)濟運行循環(huán)體系。管理會計又稱為內(nèi)部報告會計，能夠為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理提供準(zhǔn)確的分析數(shù)據(jù)，是企業(yè)逐步適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制，實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要經(jīng)濟管理途徑。

（二）成本會計

成本會計是一種新型會計理論，成本會計是基于商品經(jīng)濟公平交易的條件下，對企業(yè)產(chǎn)品濟生產(chǎn)、運輸、銷售中產(chǎn)生的成本進行評估預(yù)算。成本會計能夠?qū)κ袌鼋?jīng)濟靈活運行的規(guī)律進行把握，把握市場經(jīng)營管理成本動向，實現(xiàn)經(jīng)濟成本投資合理規(guī)劃，企業(yè)生產(chǎn)成本投資風(fēng)險。

（三）財務(wù)管理

財務(wù)管理是企業(yè)運行中與一切經(jīng)營財務(wù)交易管理。即會計賬目整合后的一種綜合性經(jīng)濟管理手段，包括企業(yè)財務(wù)賬目管理、利潤劃分管理等多重組成部分，財務(wù)管理從企業(yè)經(jīng)濟管理的整體入手，注重把握企業(yè)經(jīng)營管理的總體動向，形成系統(tǒng)的財務(wù)運行管理思路，為企業(yè)經(jīng)濟運行管理提供科學(xué)的劃分依據(jù)。

二、管理會計、成本會計、財務(wù)管理之間的關(guān)聯(lián)

管理會計、成本會計、財務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營管理中的組成部分。三者之間積存在關(guān)聯(lián)，又存在差異。首先，管理會計主要針對企業(yè)中各個部門內(nèi)部的經(jīng)濟運行制定數(shù)據(jù)管理，注重企業(yè)經(jīng)濟管理中的部分，管理內(nèi)容和管理數(shù)據(jù)核算精細(xì)化程度相對較高；成本會計是從企業(yè)整體經(jīng)濟運行管理入手，側(cè)任重與對企業(yè)生產(chǎn)成本投資的管理，其中涉及到企業(yè)各個部門的成本管理部分，同時對企業(yè)投資風(fēng)險進行評估預(yù)測；財務(wù)管理是對從企業(yè)財務(wù)管理的整體入手，在企業(yè)經(jīng)濟支出、賬目核算數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，將企業(yè)經(jīng)濟管理實施系統(tǒng)劃分，注重分析和把握經(jīng)濟投資管理的系統(tǒng)性和整體性；其次，管理會計的管理內(nèi)容精確化程度較高，實施部分經(jīng)濟投資方式設(shè)定中需要依據(jù)成本會計分析數(shù)據(jù)評估經(jīng)濟投資方案，同時也需要依據(jù)財務(wù)管理的規(guī)劃發(fā)展趨向，確定企業(yè)各部分的生產(chǎn)運行方案。成本會計的制定受到企業(yè)財務(wù)管理整體經(jīng)營管理和各部分設(shè)定的經(jīng)濟管理目標(biāo)影響，企業(yè)成本會計只有明確整體性規(guī)劃動向，才能夠?qū)ζ髽I(yè)經(jīng)濟投資風(fēng)險合理評估。財務(wù)管理的實施是基于管理會計、成本會計等多方面會計管理數(shù)據(jù)上開展的，是企業(yè)制定財務(wù)管理計劃，實施企業(yè)財務(wù)管理體系劃分的重要依據(jù)，一旦企業(yè)某一會計管理的小部分出現(xiàn)數(shù)據(jù)管理問題，都會影響企業(yè)財務(wù)管理的規(guī)劃的確定和實施。由此可見，管理會計、成本會計、財務(wù)管理在企業(yè)管理中各司其職，企業(yè)為了進一步拓展市場，增加經(jīng)濟收益，必須合理把握企業(yè)經(jīng)濟管理中各個部分，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展運行良性循環(huán)發(fā)展。

三、實現(xiàn)會計管理優(yōu)化措施

（一）依據(jù)會計職能做好經(jīng)濟核算與經(jīng)濟支出控制

會計是企業(yè)經(jīng)營管理的核心部分。為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益平穩(wěn)增長，需要做好經(jīng)濟核算與經(jīng)濟支出控制。管理會計和成本會計進行經(jīng)營資金管理控制是對部分內(nèi)部經(jīng)濟投資支出和匯入的數(shù)據(jù)實施科學(xué)核算，提高賬目數(shù)據(jù)管理的準(zhǔn)確性，實現(xiàn)財務(wù)管理體系科學(xué)性分析。例如：企業(yè)經(jīng)濟管理人員和管理部門將數(shù)據(jù)核算進行周清數(shù)據(jù)總結(jié)，將每個大數(shù)據(jù)劃分為不同層次的小部分，設(shè)定經(jīng)濟核算支出管理目標(biāo)，提高企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的準(zhǔn)確性，充分發(fā)揮會計數(shù)據(jù)監(jiān)督管理職能，做好企業(yè)經(jīng)濟運行控制。

（二）實現(xiàn)會計管理三部分之間的層次性管理

實施會計管理三部分之間的層次性管理，促進企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)濟平穩(wěn)運行，逐步形成財務(wù)管理、成本會計、管理會計的層次性劃分：管理會計應(yīng)用內(nèi)部管理數(shù)據(jù)為成本會計經(jīng)濟提供成本運算依據(jù)，壓縮企業(yè)投資成本，為企業(yè)財務(wù)管理提供規(guī)劃管理數(shù)據(jù)。同時，企業(yè)依據(jù)財務(wù)管理制定的管理曾略，形成內(nèi)部賬目投資目標(biāo)。成本目標(biāo)等子目標(biāo)，在企業(yè)內(nèi)部形成良好經(jīng)濟管理體系。例如：某企業(yè)為了實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟細(xì)致化管理，實施企業(yè)經(jīng)濟細(xì)致劃分，形成了完善的企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)，降低企業(yè)經(jīng)濟投資運行風(fēng)險，促進企業(yè)發(fā)展。

（三）做好會計管理的經(jīng)濟風(fēng)險分析

為了實現(xiàn)管理會計、成本會計、財務(wù)管理之間的聯(lián)系進一步加強，形成系統(tǒng)的會計管理體制。一方面，做好企業(yè)經(jīng)濟數(shù)據(jù)應(yīng)用管理的風(fēng)險評估，完善企業(yè)內(nèi)部會計數(shù)據(jù)應(yīng)用檢測管理體系，提高數(shù)據(jù)分析、引用的準(zhǔn)確性。例如：某企業(yè)中對會計數(shù)據(jù)管理實施人工檢驗為主，計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)檢驗為主的數(shù)據(jù)監(jiān)測管理制度，保障該企業(yè)會計數(shù)據(jù)應(yīng)用的準(zhǔn)確性，降低企業(yè)財務(wù)投資運行的風(fēng)險性；另一方面，形成配套的會計人員應(yīng)用管理制度體系，設(shè)定不同層次的會計管理目標(biāo)，明確企業(yè)內(nèi)部管理責(zé)任，實現(xiàn)企業(yè)人力資源應(yīng)用管理系統(tǒng)的逐步完善與創(chuàng)新應(yīng)用。

四、結(jié)束語

管理會計、成本會計、財務(wù)管理都是企業(yè)經(jīng)營管理中的組成部分。分別從不同方面對企業(yè)經(jīng)濟運行提供經(jīng)濟保障，實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營經(jīng)營管理水平和管理計劃能夠順利實施，挖掘潛在市場，為企業(yè)發(fā)展提供低風(fēng)險經(jīng)濟投資運行管理管理策略，推進國家經(jīng)濟又好又快發(fā)展。

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第9篇：企業(yè)經(jīng)營管理的風(fēng)險范文

關(guān)鍵詞:會計經(jīng)營管理地位作用

前言

現(xiàn)如今，我國的經(jīng)濟體制不斷的在完善，經(jīng)濟體制和企業(yè)經(jīng)營管理有著密切的聯(lián)系，會計是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的成分。如果會計不能充分發(fā)揮它的作用，將會導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營收不到成果，更不能使我國經(jīng)濟體制改革得不到效果。

一、會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的現(xiàn)狀

目前，隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，生產(chǎn)技術(shù)也在不斷的提高，會計在企業(yè)管理中具有不可替代的作用。發(fā)展科學(xué)、有效的會計管理方法，利用先進的技術(shù)對企業(yè)進行管理。會計處在企業(yè)經(jīng)營管理的中心地位。我國對會計工作更加重視，同時也促進會計的不斷發(fā)展。在現(xiàn)代經(jīng)濟快速發(fā)展的進程中，會計工作同時也存在著諸多的問題。所以，我們更要對會計工作更加重視，它直接影響著整個企業(yè)的發(fā)展，會計工作做不好，企業(yè)在經(jīng)營管理中葉會出現(xiàn)問題，這就使得企業(yè)要對會計工作的要求更高。

二、會計在企業(yè)管理中的重要地位以及作用

在現(xiàn)代化的各大企業(yè)中，會計成為企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的成分，在企業(yè)經(jīng)營管理中的位置是不可取代的，所以，要正確認(rèn)識會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。只有這樣，才能解決現(xiàn)代企業(yè)中所出現(xiàn)的問題，企業(yè)要想在社會中立于不敗之地，并且要長遠的發(fā)展下去，就要顧及全局的發(fā)展，這樣才能在社會上立足。

(一)會計對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性

會計在企業(yè)經(jīng)營管理中屬于一個綜合性的工作，一個大的企業(yè)管理工作不只是對一兩個部門的管理工作，還包括企業(yè)的其他部門的管理工作，無論企業(yè)的任何一個部門出現(xiàn)問題，都會使企業(yè)的經(jīng)濟受到嚴(yán)重的損失，而且會計和企業(yè)的管理部門有著密切的聯(lián)系。所以，會計在現(xiàn)代化企業(yè)中的各個管理部門中處在中心位置，讓會計及時地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理工作中來，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。企業(yè)不再是由國家所控制和管理的封閉系統(tǒng)，而是企業(yè)在競爭激烈的今天求生存和發(fā)展的較開放性的系統(tǒng)，企業(yè)要顧全大局，適應(yīng)市場經(jīng)濟形勢的變化，提高企業(yè)本身的素質(zhì)，使企業(yè)的發(fā)展達到長期性的目的，而要合理的制定經(jīng)營策略，并且進行實施更與會計的管理工作是分不開的，所以，會計對企業(yè)的經(jīng)營管理工作具有重要的作用，在整個企業(yè)中的各個部門處在中心位置，會計工作具有不可替代的作用，所以，要想使企業(yè)在社會中立于不敗之地，企業(yè)就要為會計工作服務(wù)，企業(yè)管理者同時要正確認(rèn)識會計對企業(yè)經(jīng)營管理的重要性。

(二)會計工作為企業(yè)管理提供依據(jù)

會計最基本的一項工作就是核算，核算對企業(yè)的經(jīng)營管理起著重要的作用。現(xiàn)代企業(yè)管理的目的是為了使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟效益，會計可以直接對企業(yè)的經(jīng)濟進行核算。通過核算對企業(yè)的狀況進行更多的了解。對得到的成果進行科學(xué)有效的分析，使企業(yè)隨時可以了解當(dāng)前的經(jīng)濟狀況，及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險問題，使企業(yè)經(jīng)營管理者做出正確的判斷，用最小的風(fēng)險，使企業(yè)獲得最大最大經(jīng)濟效益。

(三)會計的監(jiān)督和控制作用

會計的另一項基本工作就是監(jiān)督作用。會計的監(jiān)督工作是指會計能夠真實的反應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理中對會計準(zhǔn)則的要求，企業(yè)經(jīng)營管理具有合法性和有效性。會計要進行監(jiān)督工作和檢查工作。隨時對監(jiān)督和檢查出來的問題進行分析和總結(jié)，盡量減少企業(yè)的經(jīng)濟損失。現(xiàn)代化企業(yè)對生產(chǎn)經(jīng)營判斷是否正確，一定要由企業(yè)的生產(chǎn)的實際狀況來檢驗，生產(chǎn)的實際情況主要表現(xiàn)在會計工作的結(jié)果。通過對結(jié)果的分析，可以使企業(yè)做出新的決策，企業(yè)經(jīng)營的管理水平也會隨之提高，使企業(yè)的經(jīng)濟效益也在不斷的提高，在各個企業(yè)中脫穎而出，成為佼佼者。

三、重視會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的重要地位和作用

(一)打破會計的傳統(tǒng)觀念

打破現(xiàn)代化企業(yè)能夠做出正確的決策，是由會計所反饋出來的信息來作為依靠的。使企業(yè)決策得到一定的保證，也是需要會計在生產(chǎn)的實際情況下分析和觀察得出來的，會計工作結(jié)果又能反映出企業(yè)做出的決定是否正確，是否有利于企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展，如果不能帶來更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)就需要及時的改變策略。會計是企業(yè)經(jīng)營管理中不可缺少的一部分。所以，我們更應(yīng)該重視會計工作的重要性，打破會計的傳統(tǒng)觀念，只認(rèn)為是對企業(yè)的賬目進行核算，其實會計工作和各個部門都有著直接的聯(lián)系，密不可分。所以，企業(yè)要為會計工作提供方便的服務(wù)，保證會計工作的質(zhì)量，使企業(yè)順應(yīng)市場需求的變化。

(二)加強會計改革步伐

我國應(yīng)該加快會計改革的步伐，加強會計對企業(yè)內(nèi)各部門的監(jiān)督工作，加強會計監(jiān)督工作的力度，使監(jiān)督工作更規(guī)范，促進我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，要以保障會計監(jiān)督工作順利的進行為前提。

結(jié)束語

通過對以上會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的分析，可以看出，會計在企業(yè)的經(jīng)驗管理中占據(jù)著非常重要的地位，會計是企業(yè)經(jīng)營管理中必不可少的一部分，有效的發(fā)揮會計對企業(yè)經(jīng)營管理的作用，企業(yè)要重視會計工作，企業(yè)內(nèi)部各部門與會計工作有著密切的聯(lián)系，會計人員對生產(chǎn)的實際情況作出正確的決策，同時，企業(yè)的其他各個部門也要提出更好的建議和意見。會計工作人員也要多采取。我國經(jīng)濟競爭較激烈，要不斷促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。在社會上立于不敗之地，就要保障會計工作的順利進行，重視會計在企業(yè)經(jīng)營管理中的地位和作用。

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