建設(shè)工程造價(jià)管理的概念精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)管理制度研究

 

一、工程造價(jià)管理的概念和意義

1、工程造價(jià)管理的概念，

工程造價(jià)的直意就是工程的建造價(jià)格，也就是進(jìn)行某一個(gè)工程項(xiàng)目的建造所需花費(fèi)的全部費(fèi)用。這里的工程是泛指一切建設(shè)工程，一般來說是指進(jìn)行某一項(xiàng)工程建設(shè)，廣義地講是指同定資產(chǎn)的建購，也就是投資進(jìn)行建筑、安裝和購置固定資產(chǎn)的活動(dòng)以及與此相關(guān)的其它工作。

工程造價(jià)管理是指運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段，解決工程建設(shè)活動(dòng)中的造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、經(jīng)營與管理等實(shí)際問題，從而提高投資效益和經(jīng)濟(jì)效益，而對(duì)項(xiàng)目建設(shè)價(jià)格進(jìn)行的全過程、全方位的、符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。

2、工程造價(jià)管理的意義

由于工程造價(jià)含義的雙重性，因此，工程造價(jià)管理也有雙重含義。一是建設(shè)工程投資費(fèi)用管理；二是工程價(jià)格管理。

(1)建設(shè)工程投資費(fèi)用管理

建設(shè)工程投資費(fèi)用管理是為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目標(biāo)，在擬定的規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案的條件下，預(yù)測、計(jì)算、確定和監(jiān)控工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)。

(2)工程價(jià)格管理

工程價(jià)格管理分兩個(gè)層次。在微觀層次上，是生產(chǎn)企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行的成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)的系統(tǒng)活動(dòng)。在宏觀層次上，是政府根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，利用法律、經(jīng)濟(jì)手段和行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，以及通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。建筑業(yè)作為我國的經(jīng)濟(jì)支柱之一，隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，在此領(lǐng)域的投資將會(huì)成倍增加，以前在傳統(tǒng)的工程造價(jià)管理體制下，人們頭腦中形成質(zhì)量好壞無人管，投資多少國家擔(dān)，工程造價(jià)高低無所謂的概念。這種思想如果不改變，將會(huì)繼續(xù)給國家?guī)順O大的損失。因此，不斷發(fā)展和完善我國的工程造價(jià)體制可謂我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)能否成功的標(biāo)志之一，要促進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須認(rèn)真搞好我國的工程造價(jià)管理。

二、我國工程造價(jià)管理體制的發(fā)展

1、計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期

建設(shè)工程任務(wù)由國家統(tǒng)一安排下達(dá)施工任務(wù)。建筑產(chǎn)品價(jià)格采用編制概預(yù)算方式進(jìn)行確 定。科技論文。依據(jù)國家統(tǒng)一規(guī)定的建筑安裝工程概預(yù)算定額、單位估價(jià)表、材料預(yù)算價(jià)格和間接費(fèi)取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)編制建筑工程概預(yù)算。甲乙雙方在此基礎(chǔ)上確定工程造價(jià)、進(jìn)行工程結(jié)算。

2、隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，建設(shè)管理體制進(jìn)行了一系列的改革

工程任務(wù)由國家統(tǒng)一安排下達(dá)變成少量由上級(jí)下達(dá)、多數(shù)采用招投標(biāo)方式進(jìn)行承包。與此相應(yīng)的建筑產(chǎn)品價(jià)格管理也開始發(fā)生轉(zhuǎn)變。這主要表現(xiàn)在對(duì)工程計(jì)價(jià)依據(jù)和計(jì)價(jià)方法的改革與完善上。如我國現(xiàn)行建筑安裝工程費(fèi)用主要由4個(gè)部分構(gòu)成：直接工程費(fèi)、間接費(fèi)、計(jì)劃利潤和稅金。另外，各地的價(jià)差調(diào)整、工程類別取費(fèi)、綜合單價(jià)計(jì)價(jià)法等改革探索在一定程度上促進(jìn)了建筑產(chǎn)品價(jià)格管理的發(fā)展和完善。

3、市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期

建筑工程除特殊情況外全部實(shí)行招投標(biāo)承包制。建筑工程投標(biāo)報(bào)價(jià)，按照市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律，按工程量清單招標(biāo)，依據(jù)承包商自身建立的內(nèi)部定額單價(jià)投標(biāo)報(bào)價(jià)，按國際通用建筑工程招標(biāo)投標(biāo)報(bào)價(jià)運(yùn)作。這三項(xiàng)變化說明建筑市場已經(jīng)開始形成，奠定了工程造價(jià)管理改革的基礎(chǔ)。

三、工程造價(jià)管理的內(nèi)容

工程造價(jià)管理是對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的全過程進(jìn)行工程造價(jià)的確定和控制，并要做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作，從而使建設(shè)項(xiàng)目取得最大的投資效益?？萍颊撐?。其基本內(nèi)容一般包括以下幾個(gè)方面：

1、做好工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作

工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)工作包括：概算定額、概算指針、基礎(chǔ)定額、預(yù)算定額、估算指針、費(fèi)用定額的制訂、頒布和修改，工程造價(jià)指數(shù)以及材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班市場價(jià)格信息的收集與，工程造價(jià)管理法規(guī)和管理制度的建立與完善等。

2、建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成

根據(jù)支配工程造價(jià)運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律，合理確定建設(shè)項(xiàng)目費(fèi)用構(gòu)成，包括建筑工程費(fèi)用、安裝工程費(fèi)用、設(shè)備與工具購置費(fèi)用、其它工程費(fèi)用等的費(fèi)用構(gòu)成。設(shè)備、工具費(fèi)用是指按照項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件要求，建設(shè)單位（或其委托單位）購置或自制達(dá)到固定資產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備和新建擴(kuò)建項(xiàng)目配置的首套工具及生產(chǎn)家具所需要的費(fèi)用。它由設(shè)備、工具原價(jià)和包括設(shè)備、工具的運(yùn)雜費(fèi)組成。建筑安裝工程費(fèi)用是指建設(shè)單位支付給從事建筑安裝工程施工單位的全部生產(chǎn)費(fèi)用，包括用于建筑物的建造及有關(guān)的準(zhǔn)備、清理等工程的投資，用于需要安裝設(shè)備的安置、裝配工程的投資。它是以貨幣表現(xiàn)的建筑安裝工程的價(jià)值，其特點(diǎn)是必須通過新工動(dòng)料、追加活勞動(dòng)才能實(shí)現(xiàn)。

工程建設(shè)其它費(fèi)用是指未納入以上兩項(xiàng)的、由項(xiàng)目投資支付的、為保證工程建設(shè)順利完成和交付使用后能夠正常發(fā)揮效用而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用的總和。

3、建設(shè)項(xiàng)目各階段流程

工程造價(jià)管理貫穿項(xiàng)目建設(shè)的全過程，在投資決策階段，從項(xiàng)目的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)與國民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、投資估算的編制到項(xiàng)目投資的審批管理；在設(shè)計(jì)階段，通過設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選、設(shè)計(jì)招投標(biāo)、‘限額設(shè)計(jì)等措施，以及設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算的編制審查，有效控制工程造價(jià)；在項(xiàng)目發(fā)包階段，通過招標(biāo)投標(biāo)，建立競爭機(jī)制，合理確定標(biāo)底和報(bào)價(jià)，最終確定工程承包合同價(jià)；在項(xiàng)目施工階段，通過施工預(yù)算、施工方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，有效降低工程成本，并通過工程結(jié)算管理，進(jìn)行工程價(jià)款結(jié)算；在竣工驗(yàn)收、交付使用階段，編制竣工結(jié)算和竣工決算，使項(xiàng)目實(shí)際投資不超過批準(zhǔn)的總概算，使項(xiàng)目人力、物力、才力得到合理利用。最后，在項(xiàng)目建成投產(chǎn)或使用后的一定時(shí)刻，進(jìn)行項(xiàng)目評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目決策的預(yù)期效果與項(xiàng)目實(shí)施后的實(shí)際結(jié)果進(jìn)行全面對(duì)比評(píng)價(jià)。

四、我國當(dāng)前工程造價(jià)管理部門的主要工作方向

1、管理模式的轉(zhuǎn)變

我國工程造價(jià)管理模式正從過去的概預(yù)算管理向全過程全方位的工程造價(jià)確定與控制轉(zhuǎn)變，主要體現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

(1)加強(qiáng)項(xiàng)目決策階段的投資估算工作。

(2)以設(shè)計(jì)階段為控制工程造價(jià)的重點(diǎn)。采取措施，優(yōu)化設(shè)計(jì)，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，從而有效地控制工程造價(jià)。

(3)明確建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品為商品，合理確定工程造價(jià)的構(gòu)成，逐漸與國際慣例接軌?？萍颊撐?。

(4)將競爭機(jī)制引入工程造價(jià)管理，完善招投標(biāo)機(jī)制，形成工程造價(jià)的市場機(jī)制。

(5)從靜態(tài)管理向動(dòng)態(tài)管理轉(zhuǎn)變．

(6)將投資估算、設(shè)計(jì)概算、施工圖預(yù)算、承包合同價(jià)、工程結(jié)算價(jià)、竣工決算進(jìn)行系統(tǒng)控制。

(7)逐漸建立與發(fā)展工程造價(jià)咨詢業(yè)。

2、當(dāng)前工程造價(jià)管理的主要任務(wù)

隨著我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，工程造價(jià)管理體制也要與之相適應(yīng)，其改革的最終目標(biāo)是遵循商品經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律，建立以市場形成價(jià)格為主的價(jià)格機(jī)制，從而形成既符合中國國情又與國際慣例接軌的工程造價(jià)管理體制。工程造價(jià)管理的主要任務(wù)可以歸納為如下幾個(gè)方面：

建立健全的工程造價(jià)的計(jì)價(jià)依據(jù)。加強(qiáng)概算定額、預(yù)算定額、概算指針、估算指針、費(fèi)用定額的編制與管理，及時(shí)補(bǔ)充和完善。建立多渠道的工程造價(jià)信息管理系統(tǒng)。尤其是建筑市場的價(jià)格信息，逐漸建立政府和工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)多渠道的信息采集、l編制和體系。

建立健全法規(guī)體系，依法進(jìn)行工程造價(jià)管理。為了使工程造價(jià)管理工作有章可循，有法可依，避免隨意性，必須健全工程造價(jià)法規(guī)體系。

建立發(fā)展工程造價(jià)咨詢業(yè)。培育和發(fā)展專業(yè)化的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)，面向社會(huì)接受委托，在工程造價(jià)的全過程提供專業(yè)化的服務(wù)，從而提高工程造價(jià)管理的水平。

完善造價(jià)工程師資格考核和注冊(cè)管理。通過對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)和考核，提高人員素質(zhì)，從而推動(dòng)工程造價(jià)管理。

加強(qiáng)從項(xiàng)目決策到竣工驗(yàn)收、交付使用全過程的工程造價(jià)系統(tǒng)管理，并與項(xiàng)目法人制度、建設(shè)監(jiān)理制度、現(xiàn)代企業(yè)制度、招投標(biāo)制度的發(fā)展與完善相結(jié)合，形成全過程的工程造價(jià)管理系統(tǒng)。

參考文獻(xiàn)：

1.朱梅華;;淺析工程造價(jià)對(duì)工程質(zhì)量的影響[J];廣西質(zhì)量監(jiān)督導(dǎo)報(bào);2006年08期

2.蔡益新;試論工程造價(jià)管理機(jī)制的完善與創(chuàng)新[J];建筑;2002年02期

3.王春麗,王長酉;我國“工程造價(jià)”一詞含義亟待統(tǒng)一認(rèn)識(shí)[J];價(jià)格理論與實(shí)踐;2004年02期

第2篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；全生命周期；造價(jià)管理

當(dāng)前，我國采用的工程造價(jià)管理方式是以定額為計(jì)價(jià)基礎(chǔ)。這種全過程工程造價(jià)管理方式把重點(diǎn)放在了建設(shè)工程的實(shí)施階段。它采用靜態(tài)模式，強(qiáng)調(diào)工程在建設(shè)期的成本，沒有從大局觀出發(fā)，長遠(yuǎn)考慮對(duì)工程造價(jià)的有效控制。這種方式在當(dāng)代的工程建設(shè)管理中顯得決策不科學(xué)，嚴(yán)重影響了工程相關(guān)項(xiàng)目的正常進(jìn)展。相比之下，全生命周期造價(jià)管理的新方式顯示出強(qiáng)大的優(yōu)越性。

一、建設(shè)工程項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性

（一）全生命周期造價(jià)管理概念

全生命周期造價(jià)管理是一種體現(xiàn)綜合協(xié)調(diào)，追求工程造價(jià)最小化的新型方法。它包括建設(shè)前期、投入建設(shè)期、使用期、翻新維護(hù)期、拆除期等涉及工程建設(shè)項(xiàng)目的全階段管理。通過分析和主動(dòng)控制工程項(xiàng)目全生命周期內(nèi)的工程造價(jià)，實(shí)現(xiàn)各階段造價(jià)的合理確定和控制。

（二）全生命周期造價(jià)管理特點(diǎn)

全生命周期造價(jià)管理模式，立足于強(qiáng)調(diào)工程的總成本最小。它積極運(yùn)用多種形式的綜合集成手段，充分糅合多學(xué)科專業(yè)知識(shí)，注重分析評(píng)估工程項(xiàng)目的投資成本和使用效益。全生命周期造價(jià)管理方式積極采用數(shù)學(xué)思維對(duì)備選的方式進(jìn)行決策，通過運(yùn)用工程經(jīng)濟(jì)學(xué)等專業(yè)手段，力求使全生命周期內(nèi)的總造價(jià)最優(yōu)化。

（三）全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)越性分析

我國現(xiàn)階段在行業(yè)內(nèi)使用的全過程造價(jià)管理，沒有充分考慮項(xiàng)目成本，沒有做好主動(dòng)控制。在建設(shè)之初只做關(guān)于成本的一次性工程造價(jià)，沒有將未來的營運(yùn)維護(hù)附加成本考慮在內(nèi)，后期更是不會(huì)出現(xiàn)審計(jì)環(huán)節(jié)，極易造成過度投資和財(cái)力物力的大量浪費(fèi)。而全生命周期造價(jià)管理則是從工程建設(shè)項(xiàng)目的全生命周期出發(fā)，跨越工程項(xiàng)目的時(shí)間范圍更大，在如此大的時(shí)間區(qū)間去做造價(jià)的綜合分析就更顯得合理。它有意識(shí)的讓人們保持自覺的謹(jǐn)慎態(tài)度，保持統(tǒng)看全局的大局觀，綜合考慮項(xiàng)目的整體建造成本和運(yùn)營維護(hù)成本，考慮是否能同時(shí)增加工程的經(jīng)濟(jì)效益。時(shí)刻按照生命周期成本最小化原則，從設(shè)計(jì)、施工、交付使用、維護(hù)等多階段方案中選擇最佳版本，避免了建設(shè)全過程的財(cái)力物力甚至思維浪費(fèi)，使項(xiàng)目更體現(xiàn)出科學(xué)環(huán)保的社會(huì)價(jià)值。

二、全生命周期造價(jià)管理方式的對(duì)策

在全球信息化、網(wǎng)絡(luò)化技術(shù)發(fā)展日新月異的今天，改變我國工程造價(jià)管理的現(xiàn)狀已經(jīng)顯得刻不容緩。我們應(yīng)該認(rèn)真汲取國際全生命周期造價(jià)管理的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，搭建本土工程造價(jià)管理新平臺(tái)。推行全生命周期造價(jià)管理方式應(yīng)當(dāng)從以下幾方面來考慮。

（一）從思想入手、改變觀念

全過程工程造價(jià)管理的觀念在中國工程建設(shè)行業(yè)根深蒂固。工程造價(jià)管理的基礎(chǔ)性工作首先是要確保定額的統(tǒng)一性、指令性、綜合性和人工費(fèi)用、料機(jī)價(jià)格的靜態(tài)性。但是它忽略了估算、概算、預(yù)算、決算之類的系統(tǒng)概念和相互的重要性，出現(xiàn)嚴(yán)重的決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等現(xiàn)象。我們要改變觀念，就是首先要牢固樹立 “全過程、全方位、動(dòng)態(tài)工程造價(jià)管理”的全生命周期造價(jià)管理新理念。

（二） 規(guī)范健全相關(guān)管理法規(guī)

目前國內(nèi)在造價(jià)管理方面雖有制度但并不完善，沒有良好的監(jiān)督和懲處機(jī)制，導(dǎo)致出現(xiàn)很多擾亂市場的丑陋現(xiàn)象，比如招投標(biāo)法在實(shí)際執(zhí)行中經(jīng)常被誤讀， 議標(biāo)、串標(biāo)現(xiàn)象嚴(yán)重。比如工程負(fù)責(zé)人在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中的風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致資金浪費(fèi)嚴(yán)重等等

（三）切實(shí)推進(jìn)工程造價(jià)管理人才培養(yǎng)

想要成為全生命周期造價(jià)管理的專業(yè)人才，有必要做到全方面突破。加強(qiáng)土建、經(jīng)濟(jì)學(xué)科知識(shí)儲(chǔ)備， 還應(yīng)培養(yǎng)通曉法律、管理、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、外語等方面的實(shí)用技能。要大力推行注冊(cè)造價(jià)師執(zhí)業(yè)制度，以自身能力的提升為國家工程造價(jià)管理事業(yè)的新騰飛做出貢獻(xiàn)。

（四）積極組建歷史項(xiàng)目庫

很多優(yōu)秀的工程管理機(jī)構(gòu)業(yè)績突出，其中一方面就是這些機(jī)構(gòu)的歷史項(xiàng)目庫相當(dāng)完善，項(xiàng)目庫內(nèi)的資料都相當(dāng)豐富，涉及到工程的方方面面，這確實(shí)為工程造價(jià)提供了可靠的保證。

（五）著重構(gòu)造工程造價(jià)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化

要實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程中各個(gè)環(huán)節(jié)信息的相互溝通、及時(shí)互聯(lián)，可以利用現(xiàn)代先進(jìn)的電子技術(shù)建立起一個(gè)共享信息平臺(tái)，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)把工程施工進(jìn)展中發(fā)現(xiàn)的問題和在交付使用后業(yè)主反映的問題全部反饋給設(shè)計(jì)部門。同時(shí)利用發(fā)達(dá)的通信技術(shù)，在行業(yè)內(nèi)加強(qiáng)企業(yè)之間的信息溝通， 提高建設(shè)工程的設(shè)計(jì)、施工總體水平， 以達(dá)到整個(gè)行業(yè)產(chǎn)品成本降低的目的。工程造價(jià)管理實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化，同時(shí)給社會(huì)創(chuàng)造了效益。

（六）提倡工程總承包方式， 整合管理主體

我國的工程建設(shè)方面，工程造價(jià)在設(shè)計(jì)階段偏于保守、缺乏靈活性， 很多時(shí)候設(shè)計(jì)單位一般都不會(huì)過多的考慮成本降低，施工單位和設(shè)計(jì)脫節(jié)等問題。我們?nèi)藛T應(yīng)該借鑒發(fā)達(dá)國家采用的 D- B/EPC 總承包方式。根據(jù)專業(yè)的行業(yè)解釋，D-B 方式是業(yè)主把勘察、設(shè)計(jì)和施工三個(gè)階段的工作在一個(gè)合同下全部委托給一家設(shè)計(jì)―建造公司。E P C 方式是業(yè)主把勘察、設(shè)計(jì)、采購、施工全部委托給一家工程總承包公司。

（七）優(yōu)化全生命周期造價(jià)管理，重視關(guān)鍵供應(yīng)鏈培育、

工程項(xiàng)目在設(shè)計(jì)階段應(yīng)該充分考慮材料和設(shè)施設(shè)備的因素，除了關(guān)注市場已有的選材后，積極適應(yīng)每個(gè)工程的特定需要， 避免造成了浪費(fèi)。目前國際市場上推行的“指值方式”，“指值”的含義就是指零部件的價(jià)格。“指值方式”是日本建設(shè)工程項(xiàng)目總承包商與材料、設(shè)備供應(yīng)商之間零部件訂購采用的一種專業(yè)方式。由總承包商指派出團(tuán)隊(duì)里相對(duì)了解供應(yīng)商情況的專業(yè)人員，參與和認(rèn)定“指值”。供應(yīng)商則按 “指值”生產(chǎn)交貨。而總承包商為最大程度獲得“指值”，， 往往向供應(yīng)商長期派駐專業(yè)技術(shù)人員和管理人員進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)和管理，較完整的實(shí)現(xiàn)總承辦商的意圖。

三、結(jié)語

全生命周期工程造價(jià)管理作為一種先進(jìn)數(shù)學(xué)思想和方法，多年以來在國外的運(yùn)用已經(jīng)相當(dāng)成熟。它積極跟進(jìn)信息技術(shù)的發(fā)展趨勢，采用全新的信息技術(shù)和手段，可以改進(jìn)國內(nèi)現(xiàn)有的工程造價(jià)管理方式。全生命周期工程造價(jià)管理能合理地確定與控制工程造價(jià)，提高工程建設(shè)項(xiàng)目投資決策水平，增加投資的效益。為建立合理高效的工程造價(jià)管理方式，我們應(yīng)該積極將全生命周期工程造價(jià)管理與我國目前所采用的工程造價(jià)管理方式相結(jié)合，這樣才能創(chuàng)造具有中國特色的工程造價(jià)管理方式，推動(dòng)我國的工程建設(shè)事業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1] 任國強(qiáng)，尹貽林.基于范式轉(zhuǎn)換角度的全生命周期工程造價(jià)管理研究[J].中國軟科學(xué)，2013（07）.

[2] 王文靜.價(jià)值工程在建設(shè)項(xiàng)目全生命周期造價(jià)管理中的應(yīng)用研究 [D].武漢理工大學(xué)土木工程與建筑學(xué)院.

第3篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；造價(jià)管理；對(duì)策

Abstract: The project cost management is an important part of enterprise management; it is an important prerequisite to improve the competitiveness of enterprises. Some problems of the construction cost management in China at present, it is not conducive to the healthy development of enterprises, and this article on the current project cost management issues discussed and put forward countermeasures of strengthening cost management.

Keywords: engineering cost; cost management; countermeasures

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

作為建筑工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容， 工程造價(jià)管理是指通過對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的預(yù)測、計(jì)算、確定和有效控制， 以在確保工程質(zhì)量和工期的前提下實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化。從具體流程上來看， 良好的工程造價(jià)管理應(yīng)貫穿于建筑工程項(xiàng)目的整個(gè)過程。須從項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段到最后的竣工結(jié)算階段對(duì)其進(jìn)行管理與調(diào)控， 從而實(shí)現(xiàn)將工程的造價(jià)控制在科學(xué)合理的范圍內(nèi)。另一方面， 工程造價(jià)管理更為重要的內(nèi)容在于根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際開展的具體情況對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全過程跟蹤的動(dòng)態(tài)管理， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正業(yè)已發(fā)生或潛在的偏差， 從而確保項(xiàng)目投資管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)， 提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。不難看出， 提高工程造價(jià)管理水平對(duì)于保障項(xiàng)目的順利完成及實(shí)現(xiàn)建設(shè)單位的持續(xù)健康發(fā)展具有不可忽略的重要意義， 在建筑市場及行業(yè)發(fā)展中占據(jù)著越來越重要的地位。因此為更好地解決建筑工程項(xiàng)目中的工程造價(jià)確定與控制問題， 真實(shí)反映工程造價(jià)水平， 提高工程造價(jià)的編制能力。須進(jìn)一步明確當(dāng)前工程造價(jià)中存在的具體問題及其產(chǎn)生的深層次原因以采取有效措施加以解決。

1、工程造價(jià)管理的內(nèi)涵

工程造價(jià)是指建設(shè)某項(xiàng)工程項(xiàng)目所花費(fèi)的全部費(fèi)用。我們所指的造價(jià)管理即是對(duì)建設(shè)項(xiàng)目在投資決策階段、設(shè)計(jì)階段、招標(biāo)投標(biāo)階段和項(xiàng)目實(shí)施階段以及建設(shè)結(jié)算階段實(shí)行全過程的管理,把建設(shè)項(xiàng)目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額內(nèi),保證項(xiàng)目管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),以求能在建設(shè)項(xiàng)目中合理地使用人力、物力、財(cái)力,取得較好的投資效益。工程造價(jià)管理是遵循工程造價(jià)的運(yùn)動(dòng)規(guī)律和特點(diǎn),運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和經(jīng)濟(jì)及法律等管理手段,解決工程建設(shè)活動(dòng)中的工程造價(jià)確定與控制,技術(shù)與經(jīng)濟(jì),經(jīng)營與管理等實(shí)際問題,達(dá)到提高投資效益的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容是合理確定,提高效益,有效控制。隨著科學(xué)技術(shù)的

迅猛發(fā)展,面臨的競爭日益激烈。我國工程造價(jià)管理模式必須采取有效的措施才能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)全球化和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的要求。沒有工程造價(jià)管理體制、管理內(nèi)容、管理方式的改革創(chuàng)新,當(dāng)今我國的建筑業(yè)就難以在世界競爭激烈的市場環(huán)境中強(qiáng)盛起來。

2、目前工程造價(jià)管理中存在的問題

工程造價(jià)管理的地位與作用在建筑市場和建筑業(yè)發(fā)展中越來越重要，但這項(xiàng)工作目前還存在著不容忽視的問題，如何使建設(shè)工程能求得一個(gè)合理的造價(jià)，是擺在工程造價(jià)管理部門面前一項(xiàng)十分艱巨的工作和任務(wù)。從當(dāng)前建筑市場情況看，工程造價(jià)管理主要存在以下幾個(gè)問題：

2.1觀念落后，政府過分干預(yù)

我國的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)存在著多部門、多層次的特點(diǎn)，因此，就出現(xiàn)了造價(jià)管理政策多的現(xiàn)狀。建筑工程造價(jià)總體來說缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)，對(duì)工程造價(jià)的全程沒有進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，沒有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。有些審計(jì)機(jī)關(guān)擾亂了工程造價(jià)管理的正常秩序，存在“以審代結(jié)”的現(xiàn)象。因此，在關(guān)系國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的建筑行業(yè)的價(jià)格調(diào)整上，政府必須改變落后的觀念和思想，各級(jí)建設(shè)主管部門必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)度和合同價(jià)的審查把關(guān)。

2.2造價(jià)工程師素質(zhì)偏低

建筑工程是一項(xiàng)專業(yè)性較強(qiáng)的工程，所需要的專業(yè)技術(shù)人員，其必須具有相關(guān)的從業(yè)資格證。現(xiàn)階段我國一些建筑工程造價(jià)工程師的專業(yè)技能水平低，導(dǎo)致不能把工程造價(jià)管理和控制的工作做好。在實(shí)際工作中，有部分的造價(jià)工程人員為了謀取一些私立，把職業(yè)道德拋之腦后，中標(biāo)施工單位無論提出什么不合理的要求，他們都會(huì)進(jìn)行變更設(shè)計(jì)，從而使得建筑工程造價(jià)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性受到了嚴(yán)重的影響。

2.3 施工階段管理不完善

在工程造價(jià)中，設(shè)計(jì)是一項(xiàng)重要的內(nèi)容。施工單位制定的工程造價(jià)的目標(biāo)不夠明確，并且缺乏科學(xué)性和先進(jìn)性；施工單位在編制工程結(jié)算書時(shí)要存在很多違規(guī)行為，例如，冒算多算、高套定額單價(jià)等提供工程造價(jià)的現(xiàn)象。由此可以看出，在施工階段的工程造價(jià)管理必須對(duì)合同和工程結(jié)算管理進(jìn)行加強(qiáng)，在此基礎(chǔ)上還應(yīng)該注重工程施工現(xiàn)場管理，對(duì)于投資浪費(fèi)等不良現(xiàn)象要堅(jiān)決杜絕。有些施工單位為了謀取更多的利潤進(jìn)行設(shè)計(jì)變更。另外，材料價(jià)格管理沒有先進(jìn)的方法，沒有科學(xué)方法計(jì)算材料采購和儲(chǔ)存量，致使不能夠?qū)Σ少彆r(shí)機(jī)進(jìn)行掌握，最終導(dǎo)致材料費(fèi)用失去控制。

2.4 造價(jià)管理部門政出多門

由于我國長期受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，現(xiàn)存在著多部門、多層次的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，所以也就造成造價(jià)管理政策出多門。諸如目前的造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)就面臨著一種無所適從的境地。建設(shè)、計(jì)劃、財(cái)政、審計(jì)等部門均有關(guān)于造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)或資質(zhì)的管理規(guī)定。不取得以上各部門的資質(zhì)證書，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)均無法正常開展工作。

2.5 工程造價(jià)管理體制不健全，存在多頭管理

就工程定額而言，按主編單位和管理權(quán)限分為：全國統(tǒng)一定額、行業(yè)統(tǒng)一定額、地區(qū)統(tǒng)一定額、企業(yè)定額、補(bǔ)充定額等，地區(qū)省定額是由省定額站編制頒發(fā)在全省統(tǒng)一執(zhí)行的，政府投資的市政工程又由政府頒發(fā)了市政定額，由于兩部門的要求和掌握尺度不同，在執(zhí)行過程中常常發(fā)生矛盾，致使定額使用單位無所適從，有關(guān)主管部門難以仲裁。

2.6 缺乏對(duì)工程造價(jià)管理的全過程監(jiān)控

當(dāng)前建筑市場交易中不正當(dāng)競爭仍十分嚴(yán)重，不按規(guī)律辦事，盲目壓低造價(jià)、壓縮工期、不按質(zhì)論價(jià)、墊資施工、拖欠工程款現(xiàn)象相當(dāng)普遍，造成許多建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量差、工期長、超預(yù)算、效益低、浪費(fèi)人等現(xiàn)象，甚至有甲方、乙方、咨詢中介機(jī)構(gòu)三方串通一氣，有意加大工程造價(jià)，來牟取利益，后果十分惡劣。

3、加強(qiáng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理的對(duì)策

3.1改革現(xiàn)行的工程計(jì)價(jià)方式，采取工程量清單計(jì)價(jià)方法

所謂工程量清單計(jì)價(jià)方法，就是由業(yè)主和招標(biāo)單位根據(jù)統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目，設(shè)置規(guī)則編制工程量清單，投標(biāo)人根據(jù)自身的實(shí)際水平填報(bào)綜合單價(jià)。工程量清單計(jì)價(jià)方法體現(xiàn)了企業(yè)的整體實(shí)力，符合市場公平競爭的原則，不僅有利于獲得最合理的工程造價(jià)，而且也能合理的控制投資。工程量清單計(jì)價(jià)為投標(biāo)者提供一個(gè)共同的競爭性投標(biāo)基礎(chǔ)，它也是施工過程中支付工程進(jìn)度款的依據(jù)。另外，當(dāng)工程項(xiàng)目發(fā)生變更時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)方式也是調(diào)整合同價(jià)格或提出索賠的重要參考標(biāo)準(zhǔn)。

3.2開展工程造價(jià)的全過程管理

工程造價(jià)全過程管理就是在項(xiàng)目決策階段、設(shè)計(jì)階段和實(shí)施階段，通過對(duì)工程造價(jià)的比較分析，把工程項(xiàng)目的造價(jià)控制在科學(xué)、合理的范圍之內(nèi)，并項(xiàng)目的進(jìn)展情況隨時(shí)糾正發(fā)生的偏差，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資管理的目標(biāo)。工程造價(jià)的全過程管理必須先從對(duì)每項(xiàng)具體活動(dòng)的造價(jià)管理入手，通過對(duì)各項(xiàng)具體活動(dòng)造價(jià)的科學(xué)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目各個(gè)階段造價(jià)的管理；然后通過對(duì)各個(gè)階段造價(jià)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)于整個(gè)工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)管理。

3.3建立一套健全的工程造價(jià)管理體系

首先建立一個(gè)統(tǒng)一的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程造價(jià)管理部門的職能，加強(qiáng)宏觀調(diào)控能力，健全有關(guān)工程造價(jià)管理的制度和辦法，加快法規(guī)建設(shè)，規(guī)范建筑市場，維護(hù)市場主體的合法權(quán)益。其次理順各工程造價(jià)管理主管部門的關(guān)系，建立各部門定期的協(xié)調(diào)聯(lián)系制度，使工程造價(jià)管理的標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)能夠更好的銜接、配套。第三鼓勵(lì)設(shè)立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢中介機(jī)構(gòu)。國家部門對(duì)政府和非政府投資分開管理，放開建材和人工的價(jià)格，由直接管理向宏觀調(diào)控轉(zhuǎn)變。工作重點(diǎn)放到制定有關(guān)法規(guī)、政策，搞好協(xié)調(diào)、理順關(guān)系、提供信息服務(wù)上。

3.4提高工程造價(jià)管理人員的綜合素質(zhì)

隨著建設(shè)工程市場的快速發(fā)展和造價(jià)咨詢、項(xiàng)目管理等相關(guān)市場的不斷擴(kuò)大，像房地產(chǎn)公司、工程安裝企業(yè)、建設(shè)施工企業(yè)、咨詢公司等相關(guān)行業(yè)都需要造價(jià)人才。目前，工程造價(jià)管理和咨詢業(yè)務(wù)大多只是依靠定額進(jìn)行工程預(yù)結(jié)算的審核，工程造價(jià)管理人員往往只有從事概預(yù)算工作的資格。這暴露出來的一個(gè)最大問題就是不適應(yīng)現(xiàn)代工程造價(jià)管理的要求。為了進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理人員的素質(zhì)，應(yīng)該加大對(duì)造價(jià)工程師的教育、培訓(xùn)、考核，提高他們解決綜合問題的能力，使之成為熟悉技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)、法律等專業(yè)知識(shí)的復(fù)合型人才。

第4篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑；工程造價(jià)；管理

Abstract: the construction project cost management is building engineering is an important part of the project cost control and engineering construction quality has important effect. In this paper, the construction cost and the management concept and characteristics were introduced, in the analysis in the project cost management on the basis of the existing problems, and puts forward some corresponding improvement measure, hope to all the staff help.

Keywords: architecture; Project cost; management

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多，由此出現(xiàn)了一系列有關(guān)工程造價(jià)管理方面的問題。工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，涉及到諸多方面和領(lǐng)域。然而，目前的工程造價(jià)管理由于其復(fù)雜性這一特點(diǎn)，使得更多的管理者在處理工程造價(jià)問題方面用所謂的“重點(diǎn)”、“關(guān)鍵”等進(jìn)行解決，由此帶來一定的誤區(qū)。如何正確、科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶?duì)待工程造價(jià)以及工程造價(jià)如果進(jìn)行才能更好的滿足人們的要求，是每個(gè)從事于工程造價(jià)管理方面的工作者必須考慮和重視的事情。本文就工程造價(jià)管理方面存在的問題進(jìn)行一定的探討，并尋求解決這些問題的方法和措施。

一、工程造價(jià)的概念及特點(diǎn)

建筑工程造價(jià)是工程造價(jià)的一個(gè)重要的組成部分。本文主要針對(duì)建筑工程造價(jià)以及其管理進(jìn)行闡述和探討。

所謂建筑工程造價(jià)是指在進(jìn)行某項(xiàng)工程建設(shè)時(shí)所花費(fèi)的全部的費(fèi)用總和?？梢钥闯觯こ淘靸r(jià)其實(shí)屬于一個(gè)廣義上的概念，在不同的場合，工程造價(jià)的含義會(huì)有所不同。根據(jù)其研究對(duì)象的不同，工程造價(jià)可以分為建設(shè)工程造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)、單位工程造價(jià)以及建筑安裝工程造價(jià)等等。由此可見，工程造價(jià)具有復(fù)雜性和多樣性這樣的特點(diǎn)。

工程造價(jià)管理有兩種含義，一是建設(shè)工程投資費(fèi)用的相關(guān)管理工作，這屬于投資管理的范疇；另一個(gè)是工程價(jià)格管理，屬于造價(jià)管理的范疇。從微觀意義上看，企業(yè)在掌握市場價(jià)格信息的基礎(chǔ)上，為了實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)而進(jìn)行成本控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)和競價(jià)等一系列的活動(dòng)，反應(yīng)的是微觀主體按照支配價(jià)格運(yùn)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)商品價(jià)格進(jìn)行能動(dòng)的計(jì)劃、預(yù)測、監(jiān)控和調(diào)整，并接受價(jià)格反向調(diào)節(jié)生產(chǎn)。宏觀上來看，是政府部門根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，利用法律手段、經(jīng)濟(jì)手段以及行政手段對(duì)價(jià)格進(jìn)行管理和調(diào)控，并通過市場管理規(guī)范市場主體價(jià)格行為的系統(tǒng)活動(dòng)。

建筑工程造價(jià)通常來講有一下的特點(diǎn)：一是單件性計(jì)算價(jià)格，由于任何一個(gè)工程都具有其自身特點(diǎn)，比如場地、作用、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等，這些都要求建筑工程的造價(jià)管理單獨(dú)進(jìn)行，針對(duì)性較強(qiáng)；二是多次計(jì)算價(jià)格，建設(shè)工程具有施工時(shí)間長、規(guī)模大、造價(jià)高的特點(diǎn)。一個(gè)工程的建設(shè)要根據(jù)設(shè)計(jì)分階段進(jìn)行，因此對(duì)于一個(gè)如此龐大的工程來講，需要進(jìn)行根據(jù)不同階段進(jìn)行多次的價(jià)格計(jì)算，確保工程造價(jià)得到科學(xué)的管理。

所以建筑工程造價(jià)管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，但是又直接關(guān)系到建筑工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)程，所以要給予足夠的重視。

二、建筑工程造價(jià)管理存在的問題以及解決對(duì)策

我國的建筑工程造價(jià)管理體系始建于建國初期，為了更好的利用有效的資金，曾引進(jìn)蘇聯(lián)概算定額管理制度。經(jīng)過后，我國的造價(jià)管理體制重新構(gòu)建并得以逐步的發(fā)展。但是目前來講，在建筑工程造價(jià)管理方面存在這一些問題，主要有一下幾點(diǎn)：

1、投資管理的工作范圍以及內(nèi)容相對(duì)局限。目前的基本國情下，我國工程管理的監(jiān)理單位其特點(diǎn)是絕大部分從事的都是施工階段的管理，根據(jù)調(diào)差統(tǒng)計(jì)結(jié)果分析來看，我國上海、北京、江蘇等十六個(gè)省市一共有將近20萬個(gè)監(jiān)理工程，其中施工管理的約占到86.08%。這個(gè)數(shù)據(jù)可以看出，我國在建筑工程的前期階段的造價(jià)投資方面的管理明顯薄弱不到位，這就導(dǎo)致工程的可行性研究報(bào)告、施工設(shè)計(jì)不夠科學(xué)完善，進(jìn)而給工程帶來極大的隱患；

2、建筑工程項(xiàng)目招標(biāo)階段的造價(jià)管理體系缺乏。市場競爭的日益激烈，導(dǎo)致建筑企業(yè)為了在競標(biāo)中能夠勝出中標(biāo)，不得不采取一些非常的手段，以犧牲建筑質(zhì)量為代價(jià)、壓低工程的造價(jià)，通過低價(jià)來換取該建筑工程項(xiàng)目。但是，工程造價(jià)管理體系的滯后為這種不規(guī)范的行為提供了一定的漏洞，使得低標(biāo)缺乏合理性，報(bào)表報(bào)價(jià)沒有規(guī)范，評(píng)標(biāo)定標(biāo)不夠科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，進(jìn)而導(dǎo)致這類問題的發(fā)生。所以，完善建筑工程項(xiàng)目造價(jià)的管理體系，以嚴(yán)格的體制和法律來約束這種不規(guī)范行為；

3、工程設(shè)計(jì)階段工程造價(jià)管理不到位。相關(guān)研究和資料表明，設(shè)計(jì)階段的建筑工程造價(jià)僅占總造價(jià)的2%左右，但它對(duì)工程造價(jià)的影響程度卻達(dá)到75%以上，所以設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理也是工程造價(jià)管理的一個(gè)重要部分。目前，許多建設(shè)單位以及造價(jià)管理監(jiān)督部門對(duì)設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理不夠重視，導(dǎo)致許多建筑工程在建筑材料的用量上模糊不清，施工的工藝科學(xué)行、合理性不夠，這些問題的存在都為建筑工程安全、保質(zhì)的進(jìn)行留下了極大的隱患，也給業(yè)主帶來嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失；

4、建筑工程造價(jià)管理人員水平低。我國在工程造價(jià)管理缺乏足夠的管理人才，而且許多管理、監(jiān)理人員對(duì)于所監(jiān)理的工程，缺乏必要的、足夠的現(xiàn)場了解，因此在一些可能對(duì)造價(jià)有影響的工程技術(shù)問題方面不能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)并給予糾正。另外，在一些涉外的工程中，造價(jià)管理人員沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)，在參與國際投資控制的時(shí)候沒有競爭力，而且也沒有掌握一套完備的投資控制方法，這樣也會(huì)一定程度上影響給工程的質(zhì)量以及造價(jià)。

從長遠(yuǎn)的角度來看，我國的社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展壯大，建筑工程會(huì)越來愈多，因此建筑工程造價(jià)也需要進(jìn)一步的改革完善，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的需求。所以，我們可以從以下幾個(gè)方面著手進(jìn)行完善、改革：

1、做好設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理控制。在建筑工程的設(shè)計(jì)過程中，可以采用招標(biāo)的形式選擇最合理的方案，從而降低工程的整體造價(jià)。對(duì)最初的設(shè)計(jì)方案以及各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行綜合、科學(xué)的考評(píng)，并且要通過合理的科學(xué)技術(shù)手段以及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析和比較來選取最優(yōu)方案。在這個(gè)過程中，要推行限額設(shè)計(jì)制度，在設(shè)計(jì)合同中，總的造價(jià)工程師要相互協(xié)調(diào)，明確責(zé)任，之后根據(jù)需要分配到各個(gè)設(shè)計(jì)人員身上，分工明確。將經(jīng)濟(jì)問題和技術(shù)問題科學(xué)合理的結(jié)合也是設(shè)計(jì)過程中對(duì)于工程造價(jià)管理的一個(gè)方面，管理人員需要運(yùn)用價(jià)值工程的原理，對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)進(jìn)行嚴(yán)格的審核；

2、加強(qiáng)施工階段建筑工程造價(jià)的細(xì)分管理。建筑工程的施工由于其周期比較漫長，同時(shí)復(fù)雜多變，在施工中引起變更的因素很多，不可避免地涉及設(shè)計(jì)變更，實(shí)際施工中甲方要求的設(shè)計(jì)變更、材料變更等，都會(huì)導(dǎo)致工程造價(jià)的增加。所以要嚴(yán)格控制變更洽商以及材料的替代、額外功能以及繁多的預(yù)算外費(fèi)用，盡量做到先算賬之后再花錢。同時(shí)，在建筑材料信用上實(shí)行限額信用制度，鼓勵(lì)節(jié)省材料的行為，控制材料進(jìn)而降低成本。而且還需要在施工工藝和施工技術(shù)的選用上加強(qiáng)造價(jià)的管理，嚴(yán)格的按照施工的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，杜絕一切隨便變更施工量清單內(nèi)容的行為；

3、培養(yǎng)優(yōu)秀的建筑工程造價(jià)管理人才。建筑工程造價(jià)管理中，人才是及其重要的一個(gè)因素。當(dāng)好一個(gè)造價(jià)工程師的前提就是需要具備良好的職業(yè)素養(yǎng)和高尚的職業(yè)道德，在工程建設(shè)過程中，賦予管理人員的權(quán)利是保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，因此，造價(jià)管理人員要用好這個(gè)權(quán)利，嚴(yán)格監(jiān)督、科學(xué)執(zhí)法，認(rèn)真負(fù)責(zé)，以專業(yè)的素質(zhì)和良好的職業(yè)操守確保工程造價(jià)管理的正常進(jìn)行，為建筑工程的順利完成提供保障。

三、結(jié)束語

總之，我國處于快速的發(fā)展階段，在建筑工程造價(jià)管理方面也存在著一定的不足。由于工程造價(jià)管理工作的重要性，所以要將工程造價(jià)管理放在一個(gè)全新的高度上加以重視，完善體制、培養(yǎng)人才，發(fā)揮建筑工程造價(jià)管理在工程建設(shè)中的作用。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：全面造價(jià)管理軍隊(duì)工程現(xiàn)代營房建設(shè)應(yīng)用

前言：軍隊(duì)工程作為國家固定資產(chǎn)投資的主要構(gòu)成部分，其項(xiàng)目產(chǎn)品本身及項(xiàng)目建設(shè)過程對(duì)我國資源能源的消耗也占到較大比例，但由于軍隊(duì)工程管理的特殊性，導(dǎo)致工程建設(shè)在快速發(fā)展中暴露出發(fā)展不平衡、結(jié)構(gòu)不合理、功能不配套、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度不嚴(yán)格等諸多問題。

營房工程作為保障軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練、生活、科研、教學(xué)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，是國防和軍隊(duì)建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。以上級(jí)投資為主體的軍隊(duì)建設(shè)單位作為建設(shè)項(xiàng)目的合法擁有者，如何加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)管理，按價(jià)值規(guī)律辦事，客觀公正的把握造價(jià)，提高我軍工程建設(shè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平、更好的發(fā)揮軍事和經(jīng)濟(jì)效益，已成為我們需要認(rèn)真研究和思考的問題。

1 我國軍營房工程管理體系

我國軍營房工程管理模式主要經(jīng)歷了以下三個(gè)階段以及兩種模式[4]：

第一階段（1950-1954），實(shí)行“誰住誰管”體制，營房建設(shè)與管理由使用部門自己負(fù)責(zé)管理，但在業(yè)務(wù)上要服從上級(jí)營房部門指導(dǎo)；

第二階段（1954-1957），實(shí)行“分區(qū)管理”體制，主要是借鑒蘇聯(lián)軍隊(duì)營房管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合我軍特點(diǎn)，根據(jù)營房分布狀況，按地區(qū)設(shè)置營房管理部門，實(shí)行分區(qū)統(tǒng)供統(tǒng)管，并負(fù)責(zé)建設(shè)與維修；

第三階段（1957年以后），又改為“誰住誰管”體制，但工程建設(shè)實(shí)行集中歸口管理，并納入國家基本建設(shè)計(jì)劃管理體系。

根據(jù)國家建設(shè)工程造價(jià)管理的體系和模式，我軍也明確提出對(duì)軍隊(duì)營房建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理實(shí)行全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，并對(duì)造價(jià)管理實(shí)行資格、資質(zhì)認(rèn)證制度。但是目前，軍隊(duì)營房建設(shè)造價(jià)管理并未能真正實(shí)現(xiàn)全過程、全方位的動(dòng)態(tài)管理，特別是未體現(xiàn)出對(duì)影響營房造價(jià)比較大的前期階段的造價(jià)管理的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

為適應(yīng)新時(shí)期、新使命、新任務(wù)的需要，提高軍隊(duì)營房保障能力和效益，軍隊(duì)營房造價(jià)管理也必須按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要，更新觀念，利用科學(xué)管理方法和先進(jìn)管理手段，客觀、公正、有效的把握現(xiàn)代營房建設(shè)，對(duì)現(xiàn)代營房建設(shè)實(shí)行真正意義上的全過程、全方位、動(dòng)態(tài)造價(jià)管理。

2 軍隊(duì)工程的全面造價(jià)管理研究

本文首先分別從決策、設(shè)計(jì)和實(shí)施三個(gè)階段，對(duì)軍隊(duì)工程的全面造價(jià)管理進(jìn)行了研究。2.1 決策階段的全面造價(jià)管理

軍隊(duì)工程項(xiàng)目決策是投資者按照自己的意圖目的，在調(diào)查分析研究的基礎(chǔ)上，對(duì)投資規(guī)模、方向、結(jié)構(gòu)、分配及投資項(xiàng)目的選擇和布局等方面進(jìn)行軍事、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)分析，決斷投資項(xiàng)目是否必要和可行的一種選擇。

軍隊(duì)營房工程項(xiàng)目決策既要體現(xiàn)出各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，又要結(jié)合本單位的具體實(shí)際和當(dāng)?shù)厥袌鲑Y源的情況，對(duì)工程技術(shù)是否可行，能否滿足保障要求等進(jìn)行評(píng)估，并在此基礎(chǔ)上編制出高質(zhì)量的建設(shè)項(xiàng)目投資估算，以便真正起到控制工程總造價(jià)的作用。由于前期決策論證工作的復(fù)雜性、風(fēng)險(xiǎn)性，使其成為工程造價(jià)全程管理過程中最不易把握的一個(gè)階段。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理研究

工程設(shè)計(jì)是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和具體描述實(shí)施的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟(jì)關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價(jià)的關(guān)鍵和重點(diǎn)。

目前，設(shè)計(jì)行業(yè)從業(yè)人員普遍缺乏經(jīng)濟(jì)觀念，不注意設(shè)計(jì)中的投資控制措施和分析論證，不善于用優(yōu)化理論對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，忽視設(shè)計(jì)方案對(duì)工程造價(jià)的影響。建設(shè)單位在方案評(píng)審時(shí)也缺乏科學(xué)、完善的工程設(shè)計(jì)方案的評(píng)價(jià)體系，對(duì)工程的限額設(shè)計(jì)也缺乏有效的控制和監(jiān)督方法，使“計(jì)劃管理”模式下的造價(jià)管理在設(shè)計(jì)階段效益低下。

2.3 實(shí)施過程的造價(jià)管理研究

項(xiàng)目實(shí)施過程的造價(jià)管理包括項(xiàng)目的承發(fā)包、施工和竣工結(jié)算三個(gè)階段的造價(jià)管理。由于軍隊(duì)編制體制調(diào)整，軍隊(duì)所屬工程部隊(duì)已為數(shù)不多，軍隊(duì)工程建設(shè)在國家統(tǒng)一的建筑市場進(jìn)行招標(biāo)，地方施工企業(yè)參加投標(biāo)和工程承包是必然趨勢。三個(gè)階段中工程招標(biāo)是工程造價(jià)管理的主要措施，施工過程管理是工程造價(jià)管理的重要環(huán)節(jié)，工程結(jié)算審查是工程造價(jià)管理的有效保證。在軍隊(duì)營房工程“誰使用誰建設(shè)”的分散采購和管理的模式下，要實(shí)現(xiàn)營房工程建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、高速、經(jīng)濟(jì)”的目標(biāo)，及時(shí)發(fā)揮投資效益，就要適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，對(duì)此建設(shè)過程的營房工程造價(jià)管理進(jìn)行必要的改革和創(chuàng)新。

3 改善營房工程造價(jià)管理的若干措施

為適應(yīng)軍隊(duì)工程造價(jià)管理的特點(diǎn)，結(jié)合本文對(duì)營房工程在項(xiàng)目決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施三個(gè)階段造價(jià)管理的研究，為改善軍隊(duì)營房工程造價(jià)管理，有效控制工程造價(jià)，并在重點(diǎn)問題上有所突破，提出以下措施。

3.1 前期工作造價(jià)管理措施

（1）建立信息系統(tǒng)、豐富決策信息

工程造價(jià)信息主要包括工程建設(shè)投資估算指標(biāo)、概算指標(biāo)、費(fèi)用定額、主要材料消耗及工程結(jié)算審查統(tǒng)計(jì)資料等，是為投資決策提供依據(jù)的基礎(chǔ)性資料。通過建立全軍工程造價(jià)管理信息網(wǎng)，豐富決策信息參考源，就可以克服造價(jià)管理決策信息比較封閉的不足。各軍區(qū)、軍兵種等人單位的工程建設(shè)主管部門可以利用現(xiàn)有的基建營房機(jī)構(gòu)體系與地方建設(shè)主管部門的工作關(guān)系，收集管轄內(nèi)軍隊(duì)所在地的材料價(jià)格和有關(guān)造價(jià)信息，并對(duì)所收集的信息去偽存真，進(jìn)行合理、有效的歸納、分析、補(bǔ)充、修訂，以建立起區(qū)域性的、可靠、準(zhǔn)確和動(dòng)態(tài)的建設(shè)工程造價(jià)信息系統(tǒng)，進(jìn)而建立科學(xué)、高效、適應(yīng)軍隊(duì)特點(diǎn)的全軍性的軍隊(duì)工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)，及時(shí)掌握價(jià)格信息，為工程造價(jià)動(dòng)態(tài)管理提供服務(wù)。

（2）強(qiáng)化保障研究、嚴(yán)格項(xiàng)目審批

對(duì)營房工程造價(jià)進(jìn)行有效管理的目的是提高營房工程建設(shè)的軍事和經(jīng)濟(jì)效益。因此，必須從決定一項(xiàng)工程造價(jià)總體規(guī)模的源頭上采取有效措施：首先要緊跟當(dāng)今世界新軍革的發(fā)展方向，強(qiáng)化與營房保障要求有關(guān)的新知識(shí)、新技術(shù)、新方法和新手段的研究，緩解人員編制變化和流動(dòng)性對(duì)工程建設(shè)前期論證帶來的壓力，以有利于項(xiàng)目可行性研究的深度；其次要圍繞同一工程，綜合運(yùn)用多種估算方法，相互參照，相互校對(duì)，確保投資估算的誤差在允許的范圍內(nèi)；最后要在深入了解建設(shè)單位實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，依據(jù)有關(guān)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、訓(xùn)練任務(wù)和建設(shè)發(fā)展，嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)任務(wù)書（含投資估算）、初步設(shè)計(jì)（含設(shè)計(jì)概算）的審批。

（3）引進(jìn)設(shè)計(jì)競爭、建立獎(jiǎng)罰制度

開展設(shè)計(jì)招投標(biāo)，優(yōu)選實(shí)力強(qiáng)、素質(zhì)高的設(shè)計(jì)單位，不僅有利于提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，而且也是有效控制工程造價(jià)的保障。在設(shè)計(jì)招投標(biāo)中，首先要加大造價(jià)管理力度，把中標(biāo)單位的確定與工程造價(jià)聯(lián)系在一起，以增強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)意識(shí)，通過周密考慮、精心設(shè)計(jì)，達(dá)到優(yōu)化設(shè)計(jì)的目的；其次是改革設(shè)計(jì)取費(fèi)方式，以工程中標(biāo)價(jià)為收費(fèi)基礎(chǔ)，并建立獎(jiǎng)罰制。

3.2 后期工作造價(jià)管理措施

（1）改革計(jì)價(jià)方式，實(shí)行“量”“價(jià)”分離

在軍隊(duì)營房工程承發(fā)包面向市場采購的必然趨勢以及市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的作用下，現(xiàn)行的“量”、“價(jià)”合一（定額既是分項(xiàng)工程量的標(biāo)準(zhǔn)，又是分項(xiàng)工程的單位估價(jià)表）概預(yù)算計(jì)價(jià)方式，已跟不上市場調(diào)價(jià)的需要，致使工程造價(jià)脫離實(shí)際，而工程量清單計(jì)價(jià)模式則是市場定價(jià)，將“量”與“價(jià)”分離。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)以后，人工、材料、機(jī)械消耗量不再依據(jù)國家有關(guān)部門制定的統(tǒng)一定額規(guī)定，而是依據(jù)投標(biāo)單位各自的企業(yè)定額資料，相應(yīng)的價(jià)格也由投標(biāo)單位依據(jù)市場價(jià)格信息確定。

（2）實(shí)施無標(biāo)底招標(biāo)，選用“合理低價(jià)”

軍隊(duì)營房建設(shè)工程在實(shí)施無標(biāo)底招標(biāo)，選用“合理低價(jià)”的評(píng)標(biāo)辦法進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)，不能完全照搬國外或地方的做法，應(yīng)結(jié)合軍隊(duì)自身的情況，作好此項(xiàng)工作。一是要在宏觀上要加強(qiáng)管理，開展試點(diǎn)工作；二是抓好招標(biāo)文件的編寫，各項(xiàng)條款都必須盡可能的詳細(xì)和完善；三是組建專業(yè)的評(píng)標(biāo)專家組，評(píng)標(biāo)專家的組成要具有較高的專業(yè)水準(zhǔn)，要業(yè)務(wù)精、素質(zhì)高，并要適當(dāng)加強(qiáng)概算和財(cái)務(wù)方面專家的力量。

（3）嚴(yán)格審批工程變更，加強(qiáng)預(yù)備費(fèi)管理

工程變更在建設(shè)項(xiàng)目中已成為影響投資造價(jià)的重要因素。因此，在工程實(shí)施過程中要嚴(yán)格控制變更，加強(qiáng)預(yù)備費(fèi)的管理。

首先，對(duì)工程變更實(shí)施分類控制。在建設(shè)項(xiàng)目變更管理的實(shí)踐中，按照工程變更的性質(zhì)和費(fèi)用高低實(shí)施分類控制，以有利于合理區(qū)分項(xiàng)目各方的變更責(zé)任歸屬，提高工程變更的管理效率和效益。同時(shí)，要建立工程變更審批的流程，對(duì)于不同性質(zhì)和類別的變更，通過不同的流程和審批權(quán)限進(jìn)行有效控制。

其次，建立合理化建議制度，引導(dǎo)施工單位行為。施工單位為取得更多的施工利潤，往往會(huì)利用其經(jīng)驗(yàn)優(yōu)勢，想方設(shè)法進(jìn)行變更。雖然有可能增加了少量施工利潤，但卻造成了大量的工程費(fèi)的浪費(fèi)。為引導(dǎo)施工單位行為，在建設(shè)中要推行合理化建議制度，鼓勵(lì)施工單位對(duì)一些設(shè)計(jì)中不合理的地方提出優(yōu)化建議，經(jīng)建設(shè)方同意后，由施工單位實(shí)施，所節(jié)約工程款中的一部分可作為施工單位的獎(jiǎng)勵(lì)，以此來有效地引導(dǎo)施工單位行為。

4 結(jié)語

營房工程作為保障軍隊(duì)?wèi)?zhàn)備、訓(xùn)練、生活、科研、教學(xué)和生產(chǎn)的基礎(chǔ)設(shè)施，是國防和軍隊(duì)建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)。對(duì)以上級(jí)投資為主體的軍隊(duì)營房工程造價(jià)實(shí)行全過程、全方位、動(dòng)態(tài)管理，按價(jià)值規(guī)律辦事，是提高我軍工程建設(shè)管理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平、更好的發(fā)揮軍事和經(jīng)濟(jì)效益的有效保障。

本文系統(tǒng)、全面地介紹了與軍隊(duì)營房建設(shè)工程造價(jià)管理有關(guān)的概念、原理、特點(diǎn)，并深入到營房工程建設(shè)的各個(gè)階段，分析和研究了各階段造價(jià)管理的主要方法，并對(duì)如何解決建設(shè)方在營房工程造價(jià)管理上存在的效率、效益低下等一系列問題，提出了對(duì)策和建議，以期對(duì)軍隊(duì)營房工程造價(jià)實(shí)施有效的管理，在重點(diǎn)問題上有所突破。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉明哲. 美軍營房工程保障力量編成和管理體系[J]，軍隊(duì)基建營房，2004.8

[2] 中國軍事后勤百科全書/基建營房勤務(wù)卷[M]，北京：金盾出版社，2002.8

第6篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

【關(guān)鍵詞】造價(jià)管理；發(fā)展走向；管理水平

1.工程造價(jià)管理在國際上的發(fā)展

工程造價(jià)管理最初的出現(xiàn)可以追溯到13世紀(jì)，那時(shí)在英國出現(xiàn)了工程項(xiàng)目管理專業(yè)分工細(xì)化，這種項(xiàng)目專業(yè)管理細(xì)化需求誕生了工料測量師，這一從事工程項(xiàng)目造價(jià)的確定與控制的專門職業(yè)。19世紀(jì)初，以英國為首的發(fā)達(dá)資本主義國家開始嘗試著在工程建設(shè)中逐步推行招投標(biāo)承包制，而招投標(biāo)承包制要求處于主要地位的工料測算師在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)后和開工前進(jìn)行工料的測算和評(píng)估，同時(shí)也根據(jù)設(shè)計(jì)出的圖紙計(jì)算出項(xiàng)目實(shí)物工程量，匯編后得到工程量清單。這就是工程預(yù)算誕生的標(biāo)志。1868年，英國皇家批準(zhǔn)下，成立了“皇家特許測量師協(xié)會(huì)”，作為最大分會(huì)之一的工料測量師分會(huì)，它的成立，是現(xiàn)代工程造價(jià)管理專業(yè)誕生的標(biāo)志，同時(shí)也是工程造價(jià)管理的第一次飛躍的標(biāo)志。

皇家特許測量師協(xié)會(huì)成立之初，工料測量師的主要工作只是在開工前預(yù)測項(xiàng)目所需要的投資額，而對(duì)于在設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目所需的投資額還無法進(jìn)行準(zhǔn)確的測算。這種造價(jià)管理方式使得工程實(shí)際造價(jià)成本過高，投資額不足，從而不能按設(shè)計(jì)階段預(yù)定目標(biāo)完成工程。為提高投資的效益和社會(huì)資源的有效配置，到了二十世紀(jì)的三四十年代，造價(jià)工作開始把投資決策階段和設(shè)計(jì)階段的成本控制工作考慮在造價(jià)管理范圍內(nèi)，與此同時(shí)工作人員又把技術(shù)經(jīng)濟(jì)綜合運(yùn)用到造價(jià)管理中，于是工程造價(jià)管理逐漸開始向重視投資效益評(píng)估和重視工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)與財(cái)務(wù)分析等方向發(fā)展，“投資計(jì)劃和控制制度”就在英國、美國等主要發(fā)達(dá)國家應(yīng)運(yùn)而生了，這是工程造價(jià)管理的第二次飛躍標(biāo)志。

二十世紀(jì)的七十年代到八十年代初，工程造價(jià)管理在理論、方法論與實(shí)踐等各個(gè)方面得到了全面發(fā)展。各國造價(jià)工程師協(xié)會(huì)先后都逐漸開始了自己的造價(jià)工程師執(zhí)業(yè)資格的認(rèn)證等一些列工作。這些工作都大大推動(dòng)了工程造價(jià)管理的發(fā)展。

到了二十世紀(jì)八十年代末到九十年代初，世界各國對(duì)工程造價(jià)管理理論的研究進(jìn)入了一個(gè)綜合階段。以英國的工程造價(jià)管理為主，提出了造價(jià)理論和方法論，隨后美國提出了全面造價(jià)管理，這一概念理論涉及到工程項(xiàng)目戰(zhàn)略資產(chǎn)管理和工程項(xiàng)目造價(jià)管理。美國造價(jià)師協(xié)會(huì)推動(dòng)全面造價(jià)管理理論和方法I的發(fā)展，還在這一方面開展了許多的研究和探討，也在全面成本管理理論與方法的創(chuàng)立和發(fā)展上做出了巨大的努力。

2.工程造價(jià)在我國的發(fā)展

建國后，我國現(xiàn)代工程造價(jià)管理開始起步并得到了飛速發(fā)展。并伴隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的起步與發(fā)展，在全國引進(jìn)蘇聯(lián)的造價(jià)管理理論的基礎(chǔ)上，全面開展了我國的工程造價(jià)管理工作。并先后頒布一系列的法律法規(guī)，如《關(guān)于編制工業(yè)與民用建設(shè)預(yù)算的若干規(guī)定》、《基本建設(shè)工程設(shè)計(jì)與預(yù)算文件審核批準(zhǔn)暫行辦法》等等。這些法規(guī)文件的內(nèi)容基本確定了概預(yù)算在工程建設(shè)中所處于的地位和所起的作用，另外，這些文件也明確規(guī)定了在工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段的不同的時(shí)間段內(nèi)也必須編制各種概算或預(yù)算，這些文件還對(duì)工程建設(shè)預(yù)算制定的編制原則、概預(yù)算文件內(nèi)容、編制方法和審批辦法等方面作出了規(guī)定的審批、管理等。從1958年到1967年，工程概預(yù)算定額管理逐漸被削弱，甚至最后遭到嚴(yán)重的破壞，最終造成了造價(jià)設(shè)計(jì)無概算、工程施工五預(yù)算、工程竣工無決算現(xiàn)象。

改革開放后，隨著不斷深入的經(jīng)濟(jì)體制改革，造價(jià)管理開始步入快速發(fā)展階段。先是1977年重建了國家的工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)，接著1983年成立了國家基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額局，后來1985年成立了中國工程建設(shè)概預(yù)算定額委員會(huì)，隨后在1988年將國家基本建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額局從國家計(jì)委劃歸到了國家建設(shè)部，成立了建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)定額司。在此階段，國家頒發(fā)了大量工程造價(jià)管理方面的法律法規(guī)，包括工程造價(jià)概預(yù)算定額、工程造價(jià)管理方法和工程項(xiàng)目財(cái)務(wù)與經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)方法、參數(shù)等一系列法律法規(guī)。自1990年成立了中國建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)后，我國在工程造價(jià)管理論和方法的研究和實(shí)踐都加快了步伐。國內(nèi)許多高校和學(xué)術(shù)科研機(jī)構(gòu)開始逐漸介紹、引進(jìn)國際上先進(jìn)的工程造價(jià)管理理論方法和技術(shù)。

隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，工程造價(jià)管理模式、理論和方法等也開始了全面變化。傳統(tǒng)的“量、價(jià)統(tǒng)一”的工程造價(jià)概預(yù)算定額管理模式已經(jīng)無法適應(yīng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的要求。自二十世紀(jì)八十年代中期，我國工程造價(jià)管理領(lǐng)域涌現(xiàn)了許多優(yōu)秀理論工作者和實(shí)踐工作者，他們先后提出了對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程造價(jià)管理理論。至此，我國的工程建設(shè)期的造價(jià)管理也逐漸發(fā)展成熟，這意味著我國的工程造價(jià)管理水平同國際管理水平的差距在逐漸縮小。

3.工程造價(jià)管理的意義

工程造價(jià)管理從不同的角度看，所采用的方法和措施是不一樣的，工程造價(jià)管理有著不同的含義。結(jié)合特點(diǎn)，根據(jù)工程造價(jià)的含義就有兩種不同的解釋，這兩種含義準(zhǔn)確涵蓋了工程造價(jià)管理工作的主要內(nèi)容：

第一，從投資人和業(yè)主角度定義，工程造價(jià)管理是投資人或業(yè)主對(duì)建設(shè)項(xiàng)目投入資金的管理。就是指預(yù)期要指出，或是實(shí)際已經(jīng)支出的為進(jìn)行某工程建設(shè)所投入的全部固定資產(chǎn)，也就是我們常說的投資成本。在這個(gè)過程中所形成的固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)是有投資者在投資活動(dòng)中所支出的全部費(fèi)用形成的，這所有的費(fèi)用開支就構(gòu)成了工程造價(jià)。就是說從投資者這個(gè)角度出發(fā)，工程造價(jià)其實(shí)就是工程投資費(fèi)用，從這一層含義上來說，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)其實(shí)就是建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資。對(duì)投資來說工程造價(jià)管理工作要從決策階段開始。

第二，這種含義是從承包商、供應(yīng)商、勘察設(shè)計(jì)市場等項(xiàng)目的供給主體角度來說，從這種含義來說，工程造價(jià)指的是建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格。中國建設(shè)工程造價(jià)管理學(xué)術(shù)委員會(huì)把這種含義的造價(jià)定義為：建成一項(xiàng)工程，預(yù)計(jì)或者實(shí)際使用在土地，材料和設(shè)備，技術(shù)、勞務(wù)及承發(fā)包市場等，交易中形成的建安工程造價(jià)與其它用于建設(shè)的價(jià)格。從這個(gè)角度定義的工程造價(jià)是工程項(xiàng)目作為其交易對(duì)象、通過招投標(biāo)這一程序，最終由市場形成的價(jià)格。從這個(gè)意義上說，建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)其實(shí)就是完成這一項(xiàng)建設(shè)工程所需花費(fèi)的費(fèi)用總和。它包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備、施工器具購置費(fèi)用和其它關(guān)聯(lián)費(fèi)用等，其中絕大多數(shù)是以價(jià)格為基礎(chǔ)構(gòu)成的。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；全過程造價(jià)；管理

中圖分類號(hào)： TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程造價(jià)概述

在工程造價(jià)管理中主要包含兩個(gè)概念：建設(shè)工程投資費(fèi)用的管理和工程價(jià)格的管理。在這兩項(xiàng)造價(jià)管理中，還包含工程造價(jià)計(jì)價(jià)依據(jù)管理及工程造價(jià)專業(yè)隊(duì)伍管理。對(duì)建設(shè)工程投資費(fèi)用實(shí)行有效管理的根本目的，是為了通過對(duì)工程規(guī)劃和設(shè)計(jì)方案的管理，從而對(duì)工程造價(jià)及其系統(tǒng)整體活動(dòng)進(jìn)行有效預(yù)測、預(yù)算、監(jiān)控等，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)投資的預(yù)期目標(biāo)。工程價(jià)格管理是價(jià)格管理的重要組成部分，從微觀層面看，是生產(chǎn)企業(yè)在確定市場價(jià)格信息的前提下，對(duì)工程成本實(shí)施一系列的控制、計(jì)價(jià)、定價(jià)及競價(jià)的活動(dòng)，以此達(dá)到實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)格管理的目標(biāo)；從宏觀層面看，是國家為了滿足市場經(jīng)濟(jì)的需要，采用經(jīng)濟(jì)、法律、行政等手段對(duì)工程價(jià)格進(jìn)行科學(xué)有效的監(jiān)控及管理，或是利用市場管理來規(guī)范建筑市場的主體價(jià)格。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)日漸多元化，工程造價(jià)管理作為市場經(jīng)濟(jì)的有機(jī)組成部分，正在由國家定價(jià)到國家指導(dǎo)價(jià)格、調(diào)控價(jià)格，市場形成價(jià)格的方向發(fā)展，由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期的國家統(tǒng)一定額計(jì)價(jià)管理模式向“控制量、指導(dǎo)價(jià)、競爭費(fèi)”全面、動(dòng)態(tài)的工程造價(jià)管理模式發(fā)展，充分發(fā)揮工程造價(jià)管理的市場功能。近年來，各大企業(yè)都將發(fā)展方向轉(zhuǎn)向了固定資產(chǎn)的投資上，在固定資產(chǎn)投資總額中建筑行業(yè)占了絕大份額，由此看出，建筑工程造價(jià)的科學(xué)性管理就顯得尤為重要。目前我國建筑市場正面臨著計(jì)價(jià)方式的轉(zhuǎn)變，在這個(gè)特殊階段，建筑工程造價(jià)管理的難度就更大了。為了實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的有效管理，工程建筑企業(yè)必須重視工程造價(jià)管理，提高工程造價(jià)管理的意識(shí)，才能降低企業(yè)的成本投入，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展。

二、全過程造價(jià)控制原則

1、階段性原則

建設(shè)工程項(xiàng)目全壽命周期往往很長，而且涉及的參與單位也很多，在進(jìn)行造價(jià)控制的過程中首先要遵循分階段的原則，在總的投資目標(biāo)確定的情況下，根據(jù)既定的投資目標(biāo)編制各階段的投資控制目標(biāo)，將投資目標(biāo)逐層深化，步步落實(shí)，從決策階段的估算到設(shè)計(jì)階段的概算和預(yù)算以及施工完成時(shí)的結(jié)算，每一個(gè)階段都對(duì)應(yīng)著各自的造價(jià)模式，在各階段中所采取的控制策略也有所不同，控制的目標(biāo)也不相同，實(shí)施控制的單位也不相同，因此在建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)管理中首先要嚴(yán)格遵循階段性的原則，將總的投資目標(biāo)分解細(xì)化到每一個(gè)階段的參與單位，明確造價(jià)控制責(zé)任主體，確保投資目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

2、動(dòng)態(tài)性原則

建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施周期較長，受自然以及市場環(huán)境的影響較大，不可預(yù)見的因素很多，對(duì)造價(jià)的影響也很難充分估計(jì)，因此在造價(jià)控制的過程中，各階段的造價(jià)控制責(zé)任主體要實(shí)時(shí)收集整理外部信息，與既定的目標(biāo)進(jìn)行比對(duì)，根據(jù)實(shí)際情況預(yù)計(jì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的可行性，分析潛在影響因素，采取有效措施加以預(yù)防。

3、目標(biāo)責(zé)任制原則

實(shí)施全過程造價(jià)控制另一個(gè)非常重要的原則就是目標(biāo)責(zé)任制原則，在分階段和動(dòng)態(tài)性的原則基礎(chǔ)之上，確定每一個(gè)階段參與單位的造價(jià)控制目標(biāo)和責(zé)任，這不僅能夠提高相關(guān)參與單位的積極性，同時(shí)還能夠在很大程度上保證總投資目標(biāo)的可行性，避免相關(guān)單位只顧自身利益而忽略項(xiàng)目的整體利益，明確造價(jià)控制目標(biāo)還能夠?qū)Ω麟A段的具體質(zhì)量、進(jìn)度以及安全等管理工作進(jìn)行有效指導(dǎo)，保證工程項(xiàng)目能夠順利進(jìn)行。

三、建筑工程項(xiàng)目全過程的造價(jià)控制

1、加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理

決策階段的造價(jià)管理對(duì)建筑企業(yè)的全過程工程造價(jià)控制與管理有直接影響，但在實(shí)際的工程造價(jià)管理與控制的過程中，很多企業(yè)卻忽視了這一階段的造價(jià)控制與管理，導(dǎo)致大量的資金浪費(fèi)。加強(qiáng)決策階段的造價(jià)管理需要建筑企業(yè)對(duì)該階段進(jìn)行深入地可行性研究，了解建筑企業(yè)的發(fā)展前景、市場需求以及所獲得的經(jīng)濟(jì)效益等。另外，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)工程建設(shè)的動(dòng)態(tài)投資和靜態(tài)投資進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，以提高工程建設(shè)成本預(yù)算的準(zhǔn)確性。

2、完善工程造價(jià)管理體系

建立完善的建筑工程造價(jià)管理體系，必須加強(qiáng)國家工程造價(jià)管理部門的執(zhí)法力度和管理能力，增強(qiáng)政府宏觀調(diào)控，健全建筑工程造價(jià)管理的法律制度，充分發(fā)揮工程造價(jià)的市場功能，規(guī)范市場的有序競爭，維護(hù)企業(yè)的合法利益。在建筑工程造價(jià)管理部門中，要及時(shí)做好相關(guān)部門之間的交流、協(xié)調(diào)，使整個(gè)造價(jià)管理體系中的各個(gè)指標(biāo)能夠更加合理。國家必須放開建筑市場的工程造價(jià)管理，多多鼓勵(lì)市場自行定價(jià)，建立專業(yè)的工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)。

3、決策階段的造價(jià)控制

投資決策階段的工程造價(jià)管理是控制工程造價(jià)的開始，因而對(duì)整個(gè)全過程造價(jià)管理有著決定性的影響。如果投資決策階段能夠有嚴(yán)密精確的調(diào)查研究以及分析，能夠制定出相對(duì)優(yōu)化的設(shè)計(jì)選擇方案，并且有切合實(shí)際的投資估算，就能為工程造價(jià)打下一個(gè)良好的估算基礎(chǔ)，也就能為工程建設(shè)開一個(gè)好頭，為之后的造價(jià)管理鋪平道路；反之，就可能造成工程項(xiàng)目的后期階段出現(xiàn)超標(biāo)的現(xiàn)象。要想使經(jīng)過審核通過的成本估算，成為工程造價(jià)的實(shí)際最高額的目標(biāo)，能夠控制之后的設(shè)計(jì)、施工圖的預(yù)算以及竣工結(jié)算，就需要工程建設(shè)的各參建方共同努力，而其中，提高投資決策階段造價(jià)的準(zhǔn)確性就成了全過程造價(jià)管理的首要任務(wù)。在這一階段，建設(shè)單位應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)密的調(diào)研，然后將工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)功能、設(shè)計(jì)方案以及可能出現(xiàn)的相關(guān)情況協(xié)調(diào)一致，并以此交由造價(jià)管理的責(zé)任人做出相關(guān)投資估算，就能在很大程度上改善估算超標(biāo)的現(xiàn)象。

4、招投標(biāo)階段的造價(jià)管理

此階段的首要工作就是編制招投標(biāo)文件，通常情況下，建筑工程項(xiàng)目的招投標(biāo)工作主要包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，分別為材料設(shè)備的招投標(biāo)和施工的招投標(biāo)，在相應(yīng)的招標(biāo)文件中，建設(shè)單位應(yīng)明確工程施工招標(biāo)的程序和原則，對(duì)施工招標(biāo)工作中的每一個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)制定相應(yīng)的規(guī)范和流程，從項(xiàng)目的報(bào)建到簽訂合同都應(yīng)進(jìn)行明確的規(guī)范和要求。招標(biāo)文件與其他類型的合同文件一樣，其也是具有法律效力的，同時(shí)其還是中標(biāo)單位同建設(shè)單位簽訂合同的主要依據(jù)，建設(shè)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，應(yīng)詳細(xì)說明招標(biāo)過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，防止因招標(biāo)文件不夠嚴(yán)謹(jǐn)出現(xiàn)爭議和糾紛，同時(shí)還能最大限度的避免后續(xù)索賠事件的發(fā)生。

5、嚴(yán)格合同管理，減少工程變更與索賠

施工合同是建設(shè)單位在施工階段控制工程造價(jià)的基本依據(jù)。因此，制定科學(xué)、合理的合同，實(shí)施嚴(yán)格的合同管理措施，減少工程變更和索賠，有利于我國建筑企業(yè)健康快速的發(fā)展。例如：招標(biāo)方和投標(biāo)方在簽訂合同之后應(yīng)該按照合同行事，若在施工過程中出現(xiàn)異議，經(jīng)過雙方協(xié)商的補(bǔ)充協(xié)議也要補(bǔ)充合同中；除此之外，雙方還可以請(qǐng)第三方單位進(jìn)行合同公證，避免日后出現(xiàn)違約的情況。由于建筑工程充滿了很多不確定因素，加強(qiáng)合同管理就顯得尤為重要。在施工過程中，造價(jià)工作人員應(yīng)該仔細(xì)審核合同的細(xì)節(jié)，對(duì)變更的合同也進(jìn)行嚴(yán)格地審核，對(duì)變更的項(xiàng)目進(jìn)行工程量和資金的分析；除此，造價(jià)工作人員還應(yīng)該提交審核意見鑒定書，上報(bào)給建筑企業(yè)的管理部門，由管理部門審批，以確保建筑工程造價(jià)管理工作能夠順利進(jìn)行。

6、項(xiàng)目結(jié)算階段的造價(jià)控制

應(yīng)做好工程造價(jià)資料的收集和整理工作。對(duì)于與工程造價(jià)相關(guān)的一切資料，施工單位對(duì)其都應(yīng)高度的重視，并且建立與之相關(guān)的積累制度，確保工程造價(jià)資料收集和整理工作系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化的進(jìn)行。造價(jià)人員在完成了一個(gè)項(xiàng)目后，應(yīng)將全部的造價(jià)資料錄入到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，從而為以后的類似工程提供經(jīng)驗(yàn)和參考；對(duì)竣工結(jié)算進(jìn)行嚴(yán)格的審查。作為投資控制的最后一個(gè)階段，竣工結(jié)算不僅決定了施工單位和建設(shè)單位之間的利益關(guān)系，而且其對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)的整體控制效果也有著直接影響，因此，竣工結(jié)算的審查人員也應(yīng)與各個(gè)部門的人員緊密配合，嚴(yán)格的審查各個(gè)細(xì)節(jié)。建筑工程項(xiàng)目造價(jià)控制貫穿各個(gè)階段的工作，這樣才能促進(jìn)我國工程造價(jià)行業(yè)的健康發(fā)展。

結(jié)束語：

綜上所述，在實(shí)踐中，造價(jià)管理人員必須與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等有關(guān)各方密切配合，共同把關(guān)，通過堅(jiān)持不懈的努力，不斷的加強(qiáng)工程造價(jià)的管理，以提高其工作質(zhì)量，從而使得建設(shè)單位投入的資金能夠發(fā)揮最大的效益，以獲得更好的收益。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫利.論工程造價(jià)的全過程管理[J].經(jīng)營管理者，2014，11：315.

[2]段鐵輝.論工程造價(jià)的全過程管理與控制[J].科技風(fēng)，2014，13：139.

第8篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：施工管理；全過程；工程造價(jià)服務(wù)；創(chuàng)新

在建設(shè)工程施工過程中，先進(jìn)的管理理念和服務(wù)體系有利于提高建筑的施工效率，同時(shí)大大降低施工成本，為企業(yè)創(chuàng)造更大經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)服務(wù)業(yè)的產(chǎn)生滿足了建筑行業(yè)發(fā)展的需要，隨著建筑企業(yè)成本控制意識(shí)的不斷增強(qiáng)，對(duì)工程造價(jià)服務(wù)提出了更高的要求，同時(shí)我國建筑市場的國際化趨勢也要求工程造價(jià)服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。因此，在施工管理的基礎(chǔ)上，工程造價(jià)咨詢企業(yè)應(yīng)該對(duì)全過程的工程造價(jià)服務(wù)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，開發(fā)全新服務(wù)產(chǎn)品，提升管理水平，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工過程全方位的造價(jià)咨詢服務(wù)。

一、全過程的工程造價(jià)服務(wù)簡析

（一）全過程的工程造價(jià)管理概念。全過程的工程造價(jià)管理，就是以基本建設(shè)程序與規(guī)律為基礎(chǔ)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工各個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)督和質(zhì)量控制，從而有效確定和控制工程造價(jià)。對(duì)建設(shè)項(xiàng)目施工過程進(jìn)行全過程工程造價(jià)管理服務(wù)，造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)在項(xiàng)目建設(shè)中對(duì)工程造價(jià)各階段的重要環(huán)節(jié)提供切實(shí)有效的合理化建議及相關(guān)的造價(jià)咨詢服務(wù)，促進(jìn)社會(huì)資源的優(yōu)化配置，提升項(xiàng)目管理水平，提高資金的使用效率。

（二）施工管理的全過程工程造價(jià)管理服務(wù)。由于施工管理咨詢服務(wù)比傳統(tǒng)的造價(jià)咨詢管理增加了許多咨詢服務(wù)內(nèi)容，這就需要一個(gè)更科學(xué)和高效的管理組織機(jī)構(gòu)來保證其順利實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)增值服務(wù)。施工管理服務(wù)涉及到項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)階段，涉及到建筑行業(yè)的方方面面，對(duì)人員的配置要求高，因此，采用矩陣式的造價(jià)咨詢管理組織形式比較合適。在各階段咨詢組中根據(jù)需要分別配置相關(guān)的專業(yè)人員，并充分利用矩陣式管理組織形式的靈活性，使專業(yè)技術(shù)人員各盡其能，發(fā)揮各自優(yōu)勢，按需整合資源，合理配置各階段人員結(jié)構(gòu)，有需要時(shí)及時(shí)調(diào)整。具體組織結(jié)構(gòu)如圖1所示。

二、全過程的工程造價(jià)服務(wù)創(chuàng)新策略

在建筑工程施工管理的基礎(chǔ)上，需要不斷引入新的管理理念和技術(shù)，以促進(jìn)群過程工程造價(jià)服務(wù)的創(chuàng)新發(fā)展。

（一）完善工程造價(jià)服務(wù)體系。我國建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)是工程造價(jià)管理的重要組織，為我國工程施工管理發(fā)展做出了重大貢獻(xiàn)，在日益國際化的建筑市場發(fā)展形勢下，協(xié)會(huì)將承擔(dān)更多職能，因此，為實(shí)現(xiàn)我國造價(jià)咨詢業(yè)的快速健康發(fā)展，應(yīng)自上而下，加強(qiáng)建設(shè)工程造價(jià)協(xié)會(huì)對(duì)于造價(jià)咨詢企業(yè)的管理。此外，促進(jìn)我國工程造價(jià)咨詢服務(wù)產(chǎn)品向多元化發(fā)展，加強(qiáng)市場監(jiān)管、提升市場準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)工程造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)資質(zhì)管理和造價(jià)工程師資質(zhì)嚴(yán)格把關(guān)，使造價(jià)咨詢成果科學(xué)可靠，具有較高的可行性，切實(shí)起到提升項(xiàng)目價(jià)值的作用，真正實(shí)現(xiàn)為建設(shè)項(xiàng)目利益相關(guān)者提供增值的造價(jià)咨詢服務(wù)。

（二）相關(guān)環(huán)節(jié)的追蹤服務(wù)。為實(shí)現(xiàn)全過程的工程造價(jià)服務(wù)創(chuàng)新，相關(guān)咨詢服務(wù)企業(yè)應(yīng)積極參與到與施工管理相關(guān)的各個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)控制活動(dòng)中。從設(shè)計(jì)決策階段參與造價(jià)的管理和控制工作，在滿足項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書要求和國家相關(guān)規(guī)范的前提下，監(jiān)督設(shè)計(jì)人員采用科學(xué)的工藝技術(shù)、材料設(shè)備創(chuàng)新設(shè)計(jì)，降低工程成本；積極參與項(xiàng)目的招投標(biāo)活動(dòng)，認(rèn)真分析招投標(biāo)內(nèi)容，科學(xué)的編制招投標(biāo)細(xì)則，把握住標(biāo)書中的要點(diǎn)，運(yùn)用先進(jìn)的預(yù)算方法，明確招標(biāo)書中的每個(gè)項(xiàng)目，積極參與合同條款的擬定，從源頭上規(guī)避造價(jià)管理的風(fēng)險(xiǎn)，以便更好的為業(yè)主提供造價(jià)咨詢服務(wù)；在項(xiàng)目施工階段按照合同約定的變更估價(jià)原則和規(guī)定，及時(shí)計(jì)算及評(píng)估工程變更的造價(jià)，提出技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析方案，從而避免或盡量減少合同索賠；在竣工結(jié)算階段認(rèn)真審核竣工圖紙和工程結(jié)算資料，審減其中不必要、不合理的費(fèi)用，例如不合規(guī)的設(shè)計(jì)變更造成的費(fèi)用、不合理的施工技術(shù)措施增加的費(fèi)用等。造價(jià)咨詢企業(yè)通過開展各種專業(yè)化程度較高的咨詢服務(wù)，并結(jié)合咨詢公司的專業(yè)特長等實(shí)際情況，不斷拓展造價(jià)咨詢的廣度或深度的服務(wù)空間，逐步建認(rèn)自己的服務(wù)品牌和特色，形成企業(yè)的核心競爭力。

（三）提高工程造價(jià)服務(wù)人員的綜合素質(zhì)。工程造價(jià)服務(wù)人員在服務(wù)業(yè)主的同時(shí)，也要不斷錘煉造價(jià)咨詢基本功，不斷提升咨詢服務(wù)水平和能力，邀請(qǐng)同行和管理部門進(jìn)行技術(shù)交流和業(yè)務(wù)指導(dǎo)；參加各種學(xué)術(shù)、經(jīng)驗(yàn)和信息交流會(huì)；借鑒國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)傳統(tǒng)管理運(yùn)作模式；總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善咨詢流程，豐富咨詢方法和提高咨詢技巧，以達(dá)到事半功倍的效果。

（四）實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)施工管理信息化。信息管理工作是建筑工程施工的保證，隨著建筑業(yè)的迅速發(fā)展，工程造價(jià)服務(wù)內(nèi)容不斷增加，服務(wù)要求更加嚴(yán)格，在這種形勢下，造價(jià)咨詢企業(yè)需要結(jié)合現(xiàn)代的高新信息技術(shù)建立一個(gè)快速高效有保證的信息化管理服務(wù)平臺(tái)。利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，通過先進(jìn)的軟、硬件技術(shù)及信息技術(shù)服務(wù)的結(jié)合，為全過程的工程造價(jià)服務(wù)建立科學(xué)高效的實(shí)施平臺(tái)，真正做到計(jì)劃與實(shí)際相統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)用戶在經(jīng)營和管理面的信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和國際化。

三、結(jié)束語

總而言之，我國建筑行業(yè)的高速發(fā)展對(duì)工程造價(jià)服務(wù)提出了更高要求，在施工管理的基礎(chǔ)上實(shí)行全過程的工程造價(jià)服務(wù)，并通過有效策略不斷進(jìn)行創(chuàng)新，完善工程造價(jià)服務(wù)體系，加強(qiáng)對(duì)施工管理各個(gè)環(huán)節(jié)的追蹤服務(wù)，提高工程造價(jià)服務(wù)人員的整體素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)施工管理的信息化，從而提高服務(wù)水平，實(shí)現(xiàn)施工管理全過程工程造價(jià)的而有效控制。

參考文獻(xiàn)：

[1]孫志偉.基于施工管理的全過程工程造價(jià)服務(wù)創(chuàng)新策略[J].山西建筑，2015，11：246-248.

第9篇：建設(shè)工程造價(jià)管理的概念范文

關(guān)鍵詞：工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)管理；管理對(duì)策

中圖分類號(hào)：TU723.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

在我國經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的今天，建筑工程成為了我國城市建設(shè)的重要工作，而建筑工程的造價(jià)管理更是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的活動(dòng)。工程造價(jià)管理無疑是對(duì)工程造價(jià)控制的最好解決方式，主要包括建筑工程的投資管理和價(jià)格管理，如今建設(shè)工程造價(jià)管理工作在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的深刻變革中，緊緊圍繞工程造價(jià)的“管、調(diào)、放”改革策略，以動(dòng)態(tài)管理為核心，做了大量實(shí)質(zhì)性的工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)收益的最大化。

一、工程造價(jià)管理的概念

工程造價(jià)管理是建設(shè)項(xiàng)目管理的重要組成部分，是運(yùn)用科學(xué)、技術(shù)原理和方法，在統(tǒng)一目標(biāo)、各負(fù)其責(zé)的原則下，為確保建設(shè)工程的經(jīng)濟(jì)效益和有關(guān)各方面的經(jīng)濟(jì)權(quán)益而對(duì)建設(shè)工程造價(jià)及建安工程價(jià)格所進(jìn)行的全過程、全方位的符合政策和客觀規(guī)律的全部業(yè)務(wù)行為和組織活動(dòng)。做好該項(xiàng)管理工作，就能有效地利用投入建設(shè)工程的人力、物力、財(cái)力，以盡量少的勞動(dòng)和物質(zhì)消耗，取得較高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。

二、施工階段工程造價(jià)管理存在的問題

（一）、工程造價(jià)管理重視度不夠

當(dāng)前建筑企業(yè)存在的共同不足就是對(duì)工程造價(jià)管理工作的重視度不夠。在具體的工程施工過程中，對(duì)于成本的損耗考慮的不夠周全，工程施工后對(duì)造價(jià)的控制也處于被動(dòng)，在做預(yù)算的時(shí)候?qū)σ恍?shí)際情況的估計(jì)不夠準(zhǔn)確和全面，使得工程在竣工結(jié)算時(shí)出現(xiàn)跟預(yù)算脫軌的現(xiàn)象；工程的監(jiān)理人員工作落實(shí)不到位；工程的設(shè)計(jì)部門設(shè)計(jì)的施工方案沒有具體的造價(jià)指標(biāo)控制等等，這一系列現(xiàn)象都是因?yàn)榻ㄖ挝粚?duì)工程造價(jià)管理不夠重視，再加上缺乏科學(xué)合理的管理意識(shí)，從而使得工程在實(shí)施時(shí)出現(xiàn)造價(jià)控制十分被動(dòng)的現(xiàn)象。

（二）、工程造價(jià)與市場聯(lián)系小

國家編定的統(tǒng)一定額過程長，更新慢，變化小，而除了國家的有關(guān)部門制定了統(tǒng)一的定額外，各省級(jí)的行政單位往往也以此為根據(jù)制定本省的定額。但規(guī)定的計(jì)價(jià)資料是以大城市的價(jià)格水平為依據(jù)編制，其他地區(qū)的市場價(jià)格難以得到反映。因?yàn)槎~的時(shí)滯性和盲目統(tǒng)一性使得工程造價(jià)難以靈敏的反映市場變化，無法體現(xiàn)其科學(xué)性和準(zhǔn)確性。

（三）、施工缺乏成本控制管理

建筑工程在施工管理中普遍存在一個(gè)問題就是對(duì)成本控制管理不夠重視，設(shè)計(jì)的更改、材料的損耗以及施工技術(shù)的欠缺等現(xiàn)象經(jīng)常會(huì)造成嚴(yán)重的浪費(fèi)，再加上監(jiān)督管理工作落實(shí)的不到位，不能及時(shí)地發(fā)現(xiàn)施工中的人力、物力、財(cái)力所存在的問題，導(dǎo)致工程造價(jià)成本控制失控。

（四）、隊(duì)伍素質(zhì)參差不齊，總體素質(zhì)急待提高

我國從事工程造價(jià)的工作人員有很多，大部分人的主要工作是套定額。甚至在今天的高等教育中，工程造價(jià)、工程管理專業(yè)的學(xué)生最主要的學(xué)習(xí)內(nèi)容仍是如何使用定額，如何套單價(jià)，套公式套方法，不思進(jìn)取一味套用等等。

大部分人員對(duì)市場經(jīng)濟(jì)條件下的價(jià)格理論與實(shí)務(wù)知之甚少甚至有些從業(yè)人員也僅僅只是照搬模式，應(yīng)當(dāng)從業(yè)資格的考試方面加大實(shí)踐。有關(guān)造價(jià)方面的問題從不思考，只是照搬模式，全靠預(yù)算員，所有東西都是沿用以前的或者在以前的基礎(chǔ)在建。由此可見建筑市場中暗箱操作，不正當(dāng)競爭，層層轉(zhuǎn)包丁程，偷工減料的混亂局面也就在所難免。

（五）、工程造價(jià)不能反映競爭機(jī)制的要求

市場經(jīng)濟(jì)范圍內(nèi)，資源實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化配置的前提是自由競爭市場體系。建筑領(lǐng)域內(nèi)的競爭集中體現(xiàn)在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)，而競爭的核心必然是價(jià)格。但事實(shí)上現(xiàn)行的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式有礙公平競爭局面的形成。工程量的計(jì)算規(guī)則中對(duì)施工方法和施工措施都嚴(yán)格區(qū)分，使競爭性費(fèi)用無法從造價(jià)中分離出來，不利于施工水平的提高，不利于競爭體制的形成。

三、施工階段工程項(xiàng)目的造價(jià)控制

（一）、建立監(jiān)督保障系統(tǒng)，完善法律、法規(guī)體系

社會(huì)主義的市場經(jīng)濟(jì)是法制體制。優(yōu)化政府管理職能，政府部門應(yīng)重點(diǎn)控制政府投資項(xiàng)目，對(duì)其它渠道的建設(shè)工程造價(jià)管理主要利用經(jīng)濟(jì)杠桿，如價(jià)格、稅收、利率、信息指導(dǎo)、城市規(guī)劃等進(jìn)行政策引導(dǎo)和信息指導(dǎo)，負(fù)責(zé)宏觀調(diào)控、政策制定和行業(yè)監(jiān)督，通過立法和執(zhí)法來規(guī)范各種經(jīng)濟(jì)行為。

政府職能部門要合理運(yùn)用法律、法規(guī)，規(guī)范施工單位和建設(shè)單位的市場行為，依法制止壟斷和種種不正當(dāng)競爭，保障生產(chǎn)者、經(jīng)營者和消費(fèi)者的合法權(quán)益，為市場價(jià)格形成機(jī)制的健康運(yùn)行，發(fā)揮調(diào)節(jié)作用，為公平競爭的市場環(huán)境提供必要的條件保障。按國際慣例打造建設(shè)市場的配套法律體制，并注重加強(qiáng)其可操作性。

（二）、加強(qiáng)全國建設(shè)工程造價(jià)信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)

在市場競爭激烈的形勢下，政府應(yīng)擴(kuò)大在工程造價(jià)管理中的主導(dǎo)作用，加強(qiáng)對(duì)建筑工程造價(jià)的宏觀調(diào)控，給建筑企業(yè)營造公平、公開、公正的競爭環(huán)境，杜絕不公平競爭行為，建立相關(guān)的工程造價(jià)咨詢單位，保障工程造價(jià)的質(zhì)量符合要求，同時(shí)加強(qiáng)與市場的聯(lián)系，使工程造價(jià)靈敏的反映市場變化，從而更好服務(wù)于企業(yè)。

還應(yīng)在建筑工程施工項(xiàng)目中，結(jié)合企業(yè)實(shí)際逐步完善信息化，它是一個(gè)全員參與的過程，需要各方面的協(xié)調(diào)配合，才能充分發(fā)揮現(xiàn)有的資源和潛力。優(yōu)化組合這些現(xiàn)有資源，進(jìn)行業(yè)務(wù)流程的系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使信息的查詢有跡可尋。合理的利用計(jì)算機(jī)建立各種數(shù)據(jù)庫，包括數(shù)量的價(jià)格信息,各種類型的工程數(shù)量、材料價(jià)格的指數(shù)、消費(fèi)指數(shù)指標(biāo)和成本指標(biāo),提供造價(jià)管理的基礎(chǔ)工程。

（三）、加強(qiáng)施工成本控制

1、科學(xué)的編制施工方案

施工方案的編制，必須符合實(shí)際，以節(jié)約成本為目的。編制之前要對(duì)投標(biāo)文件、施工合同以及設(shè)計(jì)圖紙等內(nèi)容進(jìn)行全面的了解，同時(shí)還要綜合考慮施工現(xiàn)場、施工設(shè)備、施工技術(shù)以及施工隊(duì)伍等相關(guān)情況，再根據(jù)工程自身特點(diǎn)制定出科學(xué)合理、切實(shí)可行的施工方案，而現(xiàn)場的工作人員必須保持交流和溝通，

2、優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

施工方案的技術(shù)分析和經(jīng)濟(jì)分析在工程造價(jià)控制中也是十分必要的，工程施工組織的設(shè)計(jì)是否科學(xué)合理，工程預(yù)算控制是否有效，這些對(duì)于工程造價(jià)管理都是有直接影響的。另外，采用施工新技術(shù)和新工藝，可以適當(dāng)?shù)奶岣呤┕ば?、有效地控制工程造價(jià)。

（四）、努力提高工程造價(jià)人員的素質(zhì)

建筑工程在造價(jià)管理方面對(duì)工作人員的要求是比較高的，不但要求造價(jià)人員要有良好的財(cái)務(wù)預(yù)算能力，還要具備足夠的建筑施工和工程設(shè)計(jì)的理論和經(jīng)驗(yàn)，這樣就可以保證在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算時(shí)不出現(xiàn)誤差和漏洞。所以，工程造價(jià)人員一定要全面了解與工程相關(guān)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、管理方面的知識(shí)，不但能夠熟練操作機(jī)器，還要具備良好的職業(yè)素質(zhì)和責(zé)任心。而建筑單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)工程造價(jià)人員的培訓(xùn)和考察，全面提高工程造價(jià)人員的綜合素質(zhì)。

（五）、加強(qiáng)造價(jià)信息管理

建筑工程在工程造價(jià)管理中十分注重信息的完整性和準(zhǔn)確性，因此，在核對(duì)和分析收集到的造價(jià)管理信息時(shí)一定要仔細(xì)、認(rèn)真，還可以設(shè)置專門的管理部門，對(duì)管理人員進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)，使其能夠準(zhǔn)確、清晰地手記工程造價(jià)管理信息，有條不紊的開展工作。

結(jié)語

建筑工程的造價(jià)管理對(duì)建筑施工的正常運(yùn)行有著很大影響，加強(qiáng)工程造價(jià)管理可以促進(jìn)建筑業(yè)的快速發(fā)展。因此，建筑單位一定要加大對(duì)工程造價(jià)薄弱環(huán)節(jié)的控制和管理，不斷完善管理制度、全面提高工作人員的綜合素質(zhì)，為企業(yè)節(jié)約成本，使其能夠在優(yōu)勝劣汰的市場競爭中得以長期發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]秦茂玲.建設(shè)工程造價(jià)控制的研究與應(yīng)用[D].重慶大學(xué),2008,(05)