工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)精選(九篇)

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第1篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目管理信息化；管理難點(diǎn)；對(duì)策建議

Abstract: With the advent of knowledge economy era of information, in twenty-first Century, the project management is bound to the information management; the core competitiveness of the project management is increasingly dependent on information technology. In view of this, the difficult process of project management informationization are analyzed, pointing out the significance of the building, on the basis of this, the informatization of project management content, influencing factors and countermeasures are discussed.

Key words: information engineering project management; management difficulties; countermeasures and suggestions

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.9文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1工程項(xiàng)目管理信息化

1.1工程項(xiàng)目管理

工程項(xiàng)目管理作為現(xiàn)代管理科學(xué)的一個(gè)重要分支學(xué)科,1982年引進(jìn)到我國(guó),1988年在全國(guó)學(xué)習(xí)推廣魯布革工程管理經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行工程項(xiàng)目管理體制改革的應(yīng)用試點(diǎn),至今已有20多年了。工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是:自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成,通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制,以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其中“自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期;“項(xiàng)目策劃”指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作;“費(fèi)用目標(biāo)”對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo),對(duì)施工方而言是成本目標(biāo)。項(xiàng)目決策期管理工作的主要任務(wù)是確定項(xiàng)目的定義,而項(xiàng)目實(shí)施期管理的主要任務(wù)是通過(guò)管理使項(xiàng)目的目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。由此可見(jiàn),工程項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程,涉及進(jìn)度、質(zhì)量、合同、計(jì)量、財(cái)務(wù)、物資材料、風(fēng)險(xiǎn)、圖紙文檔等諸多方面的工作。工程項(xiàng)目管理具有較高的挑戰(zhàn)性,需要在以往經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,充分做好事前分析,管理的過(guò)程中需要以動(dòng)態(tài)的眼光、定性的數(shù)據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)分析工程實(shí)際情況;還需要重點(diǎn)對(duì)成本、進(jìn)度、質(zhì)量進(jìn)行管理與控制,在三者之間作出平衡與抉擇。

1.2信息化

簡(jiǎn)單說(shuō),企業(yè)信息化就是指企業(yè)利用網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)、通信等現(xiàn)代信息技術(shù),挖掘先進(jìn)的管理理念,整合企業(yè)現(xiàn)有的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)計(jì)、制造、管理,及時(shí)地為企業(yè)的“三層決策”系統(tǒng)(戰(zhàn)術(shù)層、戰(zhàn)略層、決策層)提供準(zhǔn)確而有效的數(shù)據(jù)信息,以便對(duì)企業(yè)的外界需求做出迅速的反應(yīng),其本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)的“核心競(jìng)爭(zhēng)力”。

1.3工程項(xiàng)目管理信息化

工程項(xiàng)目管理由建設(shè)方、設(shè)計(jì)方、施工方、監(jiān)理方等多方參與,需要處理和協(xié)調(diào)項(xiàng)目成本、質(zhì)量、進(jìn)度、材料等多個(gè)方面。對(duì)于大型、復(fù)雜的工程,其在管理過(guò)程中尤其是施工過(guò)程中任務(wù)重、工期短,涉及的行業(yè)多、專(zhuān)業(yè)多、交叉作業(yè)多，因此僅僅依靠傳統(tǒng)的手工管理將很難實(shí)現(xiàn)預(yù)期的工程目標(biāo)。在其中，信息管理的水平直接決定工程項(xiàng)目管理的水平。工程項(xiàng)目信息化管理的本質(zhì)是，在工程項(xiàng)目管理中通過(guò)充分利用計(jì)算機(jī)技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫(kù)等在內(nèi)的科學(xué)方法對(duì)信息進(jìn)行收集、存儲(chǔ)、加工、處理、并輔助決策,以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率。目前,信息技術(shù)在工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用已經(jīng)有了很大的發(fā)展。在不少相關(guān)企業(yè)中,已經(jīng)建立了信息網(wǎng)絡(luò)，并取得了成功。還將信息網(wǎng)絡(luò)作為信息交流和管理不可缺少的工具；有的企業(yè)開(kāi)發(fā)了企業(yè)管理信息系統(tǒng),基于計(jì)算機(jī)平臺(tái)對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，如利用計(jì)算機(jī)對(duì)企業(yè)的招投標(biāo)、進(jìn)度、質(zhì)量、成本進(jìn)行管理。更多的企業(yè)在工作中使用了各類(lèi)專(zhuān)業(yè)軟件，例如專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)軟件、招段標(biāo)報(bào)價(jià)軟件、進(jìn)度計(jì)劃管理軟件、合同管理軟件、材料管理軟件等?？傮w看來(lái)，雖然已經(jīng)收到了一定的成效，但依然存在一些問(wèn)題。主要表現(xiàn)在數(shù)據(jù)質(zhì)量、技術(shù)人才培養(yǎng)、外部環(huán)境等方面。要想解決這些問(wèn)題就要明確信息化管理的意義，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題,盡決地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程項(xiàng)目管理的信息化。

2工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)的難點(diǎn)

2.1工程項(xiàng)目管理的難點(diǎn)

2.1.1溝通：從一般意義上講,管理人員對(duì)工程項(xiàng)目管理最關(guān)心的是項(xiàng)目的成本、效益、進(jìn)度、質(zhì)量和合同,其實(shí)質(zhì)就是信息的溝通問(wèn)題。由于工程項(xiàng)目管理涉及的部門(mén)眾多,傳統(tǒng)的溝通方法如開(kāi)會(huì)、發(fā)文等方式,信息的傳遞效率很低,應(yīng)該講大部分的問(wèn)題,首先出現(xiàn)在溝通方面。從另一個(gè)角度講,現(xiàn)在的一些工程項(xiàng)目管理軟件還處于不成熟的階段,給軟件使用者之間的溝通造成一定的困難。目前國(guó)內(nèi)的大型項(xiàng)目多數(shù)是用P3來(lái)管理的。但是,國(guó)外軟件往往不很適合國(guó)內(nèi)的企業(yè)。比如,國(guó)內(nèi)外企業(yè)的結(jié)構(gòu)不同,軟件所能運(yùn)用的范圍也不同;有些漢化的軟件只是將英文翻譯成中文,對(duì)信息的交流帶來(lái)不利影響。

2.1.2數(shù)據(jù)：工程項(xiàng)目的有關(guān)進(jìn)度、成本、質(zhì)量和合同等的數(shù)據(jù)量大、繁雜,若要掌握工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù),有一定的困難。另外工程項(xiàng)目的圖紙、竣工資料等量大且一般以紙介質(zhì)形式保存,查找和保存起來(lái)也非常困難,即使有些數(shù)據(jù)是電子檔,但是由于一些開(kāi)發(fā)的數(shù)據(jù)接口不一致,也加大了數(shù)據(jù)獲得的難度。

2.1.3不確定因素：由于工程項(xiàng)目管理中的不確定因素非常多,這些不確定因素嚴(yán)重地影響了成本、進(jìn)度等因素,造成了計(jì)劃跟不上變化的情況,使管理難度加大。

3工程項(xiàng)目管理信息化建設(shè)對(duì)策分析

3.1加大基礎(chǔ)設(shè)施的投資力度加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè),是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的基礎(chǔ)。在工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中,基礎(chǔ)設(shè)施是實(shí)現(xiàn)信息化的載體,其投資主要取決于各參建單位的盈利情況,在成本核算時(shí),應(yīng)考慮信息化基礎(chǔ)設(shè)施的費(fèi)用。同時(shí)引導(dǎo)民間資金的投入,擴(kuò)大第三方(如信息化建設(shè)服務(wù)商)的投資力量。

3.2大力培養(yǎng)跨專(zhuān)業(yè)信息技術(shù)人才信息技術(shù)同其它行業(yè)一樣,需要其相關(guān)的人員具有一些最基本的技術(shù)技能,如計(jì)算機(jī)技術(shù)技能、數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)技能、多媒體技術(shù)技能、通信網(wǎng)絡(luò)技術(shù)技能等等,這些技能是進(jìn)行信息處理所必需的。因此,可以通過(guò)建立培訓(xùn)基地,舉辦培訓(xùn)班,增加大學(xué)教育相應(yīng)內(nèi)容,網(wǎng)上培訓(xùn)、知識(shí)普及等多種形式,普及信息技術(shù)人才建設(shè)[7]。另外,信息技術(shù)人才還要在各類(lèi)信息技術(shù)不斷發(fā)展的同時(shí)具有綜合比較和靈活運(yùn)用的基本素質(zhì),只有這樣,才能夠適應(yīng)和滿(mǎn)足不斷發(fā)展和變化的需求,為人們提供高質(zhì)量的信息服務(wù)。

3.3加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究加強(qiáng)項(xiàng)目管理信息技術(shù)的應(yīng)用研究,特別是關(guān)鍵技術(shù)的研究,是實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目管理信息化的關(guān)鍵。在進(jìn)行工程項(xiàng)目管理信息化過(guò)程中,可以利用語(yǔ)音識(shí)別技術(shù)、EDI、MIS系統(tǒng)等信息技術(shù)進(jìn)行工程管理。如在對(duì)工程項(xiàng)目成本進(jìn)行管理時(shí),可以利用EDI系統(tǒng)對(duì)購(gòu)買(mǎi)工程使用材料進(jìn)行管理,減少了各種票據(jù)、單證、報(bào)表等紙張文件的使用,及由此帶來(lái)的大量人工處理;準(zhǔn)確率高,避免了紙張文件處理中,大量相同數(shù)據(jù)的多次重復(fù)輸入造成的差錯(cuò)[8],可以有效地提高工程項(xiàng)目成本管理。

3.4強(qiáng)化項(xiàng)目管理相關(guān)人員的信息化意識(shí)提高信息化意識(shí)是做好信息化工作的保證。對(duì)信息化觀念淡薄的人員,加大對(duì)實(shí)施建筑業(yè)信息化意義與作用的宣傳教育。用事實(shí)證明信息化是優(yōu)化資源配置,提高工程項(xiàng)目投資效益,減少失誤和浪費(fèi),提高管理水平,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必然選擇。在管理過(guò)程中,使用信息系統(tǒng)存儲(chǔ)工程文檔,運(yùn)用信息技術(shù)進(jìn)行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制和投資控制,積極推動(dòng)信息化,讓各參與方尤其是業(yè)主感受并認(rèn)可信息化的重要性。

3.5自上而下為項(xiàng)目管理信息化提供良好的外部環(huán)境健康的外部環(huán)境對(duì)推動(dòng)項(xiàng)目管理信息化至關(guān)重要。應(yīng)加大因特網(wǎng)的普及率,提高網(wǎng)速,政府及部門(mén)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息化規(guī)程,并立法加以保障,促進(jìn)電子商務(wù)的發(fā)展,建立發(fā)展項(xiàng)目管理信息化的平臺(tái)。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：總承包工程組織結(jié)構(gòu)項(xiàng)目管理

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一、前言

系統(tǒng)的目標(biāo)決定系統(tǒng)的組織，而組織是目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的決定性因素。在《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》（GB/T50358 -2005）中明確規(guī)定工程總承包項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容如下：

1.任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目部，進(jìn)行項(xiàng)目策劃并編制項(xiàng)目計(jì)劃；

2.實(shí)施設(shè)計(jì)管理，采購(gòu)管理，施工管理，試運(yùn)行管理；

3.進(jìn)行項(xiàng)目范圍管理，進(jìn)度管理費(fèi)用管理，設(shè)備材料管理，資金管理，質(zhì)量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風(fēng)險(xiǎn)管理，溝通和信息管理，合同管理，現(xiàn)場(chǎng)管理，項(xiàng)目收尾等。

根據(jù)規(guī)范的要求，就總承包工程項(xiàng)目管理中如下幾個(gè)方面進(jìn)行探討。

二、組織機(jī)構(gòu)

項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)模式完善與否是項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵，建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。其主要任務(wù)不外乎以下七個(gè)方面內(nèi)容，既進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、合同管理、信息（文控資料）管理、健康安全控制管理和相關(guān)方的組織協(xié)調(diào)。在EPC項(xiàng)目管理模式下增加了設(shè)計(jì)和采購(gòu)管理。其項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)如圖：

圖1項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖

從項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)圖中可以看到，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包合同框架一經(jīng)確定，作為工程項(xiàng)目的具體指揮者就應(yīng)根據(jù)合同約定的工期、任務(wù)內(nèi)容和合同范圍制定出整個(gè)工程項(xiàng)目的施工組織總設(shè)計(jì)。并按施工組織總設(shè)計(jì)中的總進(jìn)度計(jì)劃來(lái)組織各階段分計(jì)劃的實(shí)施，而不應(yīng)該由具體施工部門(mén)來(lái)組織總計(jì)劃的完成。實(shí)際上單純的施工部門(mén)在現(xiàn)代化大型工程建設(shè)項(xiàng)目管理中是不存在的，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。既包含項(xiàng)目管理方面專(zhuān)業(yè)性的工作（專(zhuān)業(yè)人士的工作），也包含一般的行政管理工作。施工管理部原本是早期工程項(xiàng)目管理中針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“五大員”而設(shè)置的，主要的管理對(duì)象是施工隊(duì)的質(zhì)檢員、材料員、安全員、施工員、資料員。所以一旦由施工部組織實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃就造成了其它部門(mén)根據(jù)施工部門(mén)要求來(lái)組織生產(chǎn)、完成設(shè)計(jì)出圖任務(wù)和材料設(shè)備采購(gòu)供應(yīng)的被動(dòng)局面，而不是按照施工總進(jìn)度計(jì)劃中的工程進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，或里程碑標(biāo)志的要求來(lái)完成施工任務(wù)。這也是造成“三邊工程”的主要原因，既工程項(xiàng)目建設(shè)邊設(shè)計(jì)、邊施工、邊變更。如果再?zèng)]有一個(gè)項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮控制和總協(xié)調(diào)，就更顯得各部門(mén)之間配合的渙散無(wú)力了。所以工程項(xiàng)目建設(shè)有一個(gè)以工程總進(jìn)度控制為主的施工控制部和對(duì)施工工藝、施工工序、施工計(jì)劃了如指掌的技術(shù)總負(fù)責(zé)人是非常關(guān)鍵的。

三、項(xiàng)目管理

非常值得注意的是以往工程總承包的部分工程建設(shè)項(xiàng)目都是中石油集團(tuán)的內(nèi)部項(xiàng)目，項(xiàng)目的配置計(jì)劃并不是固定不變的，所簽的工程建設(shè)項(xiàng)目合同都是開(kāi)口的變動(dòng)總價(jià)合同，最后合同總價(jià)都是以工程項(xiàng)目變更，或工程量清單計(jì)價(jià)來(lái)作為依據(jù)進(jìn)行工程最終結(jié)算的。如果以目前各總承包管理模式走向社會(huì)、進(jìn)入市場(chǎng)化無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的環(huán)境里，采用國(guó)際上通用的FIDIC工程總承包合同條款模式，現(xiàn)有的總承包工程項(xiàng)目管理后果是不可想象的。要認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)同在，效益和風(fēng)險(xiǎn)并存。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要有一定的項(xiàng)目管理水平，要有高素質(zhì)管理人才團(tuán)隊(duì)。

1.#管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)

如何從設(shè)計(jì)人才轉(zhuǎn)變成工程項(xiàng)目管理人才，首先需要從思想上要有一個(gè)突破，要擺脫原有的設(shè)計(jì)代表的思維模式，要經(jīng)歷一個(gè)蛻變的過(guò)成。總承包工程項(xiàng)目規(guī)模的不斷擴(kuò)大，就如同人類(lèi)社會(huì)的發(fā)展規(guī)律一樣，社會(huì)生產(chǎn)力的高速發(fā)展，必須要有新的生產(chǎn)關(guān)系與其相適應(yīng)，如何培養(yǎng)高素質(zhì)的工程項(xiàng)目管理人才，打造高水平的管理團(tuán)隊(duì)是總承包工程項(xiàng)目管理的當(dāng)務(wù)之急，培訓(xùn)教育工作就顯得尤為重要了。如何組織項(xiàng)目部人員定期的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí)是整個(gè)工程項(xiàng)目管理不可缺少的重要工作，尤其是施工安全項(xiàng)目管理的強(qiáng)化學(xué)習(xí)是一個(gè)項(xiàng)目管理者必須掌握的起碼入門(mén)條件。只有快速掌握施工項(xiàng)目管理的程序文件、作業(yè)文件以及工程項(xiàng)目管理的基本法律規(guī)范，才能使每個(gè)新加入項(xiàng)目管理的設(shè)計(jì)人員快速適應(yīng)新崗位，進(jìn)入新角色。

2.#管理意志的推動(dòng)力

組織結(jié)構(gòu)模式反映了一個(gè)組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間的指令關(guān)系，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓。在項(xiàng)目管理過(guò)程中經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到這樣的話：“項(xiàng)目管理太難了，不論怎樣要求就是不聽(tīng)，就是管不了”。其實(shí)項(xiàng)目管理的執(zhí)行力不在管理者的地位，而是在其所指令的公信力，其執(zhí)行力是建立在英明決策和正確領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)上，這就要求管理者要有較高的管理水平，具備工程項(xiàng)目管理的專(zhuān)業(yè)知識(shí)，要有一定的工程項(xiàng)目管理資質(zhì)。在大連項(xiàng)目的諸多分包隊(duì)伍中，有大慶建設(shè)集團(tuán)、吉化建設(shè)集團(tuán)，中國(guó)石油第七建設(shè)工程公司等多家國(guó)內(nèi)知名的工程建設(shè)單位。其中項(xiàng)目經(jīng)理和HSE經(jīng)理不乏國(guó)家一級(jí)建造師和國(guó)家注冊(cè)安全工程師，如果每次項(xiàng)目例會(huì)的組織者不能確實(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，久而久之自然會(huì)形成你說(shuō)你的我的、各自為戰(zhàn)的被動(dòng)管理局面，同樣對(duì)于其他素質(zhì)較差的分包隊(duì)伍來(lái)講，其管理成效也就更不言而喻了。

3.#工作流程制度的合理性、規(guī)范性、統(tǒng)一性

工程建設(shè)項(xiàng)目管理各部門(mén)之間、甲乙方之間是否真正做到了按項(xiàng)目管理規(guī)定程序執(zhí)行操作，是整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的根本保證。實(shí)際上我們現(xiàn)在工程項(xiàng)目管理采用的是線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)的混合模式。從組織結(jié)構(gòu)圖來(lái)看整個(gè)工程管理是一個(gè)有機(jī)的整體，而實(shí)際上各個(gè)職能部門(mén)并沒(méi)有有效的配合協(xié)作，例如施工和安全，若HSE管理人員不參加施工例會(huì)，HSE部就不知道下一步施工安排，也就無(wú)法針對(duì)下步施工方案中的安全隱患采取控制防范措施。相反HSE部也就沒(méi)有理由要求施工部門(mén)人員參加HSE部的例會(huì)，HSE工作自然得不到施工部的有力支持，HSE部的安全指令自然軟弱無(wú)力。其關(guān)鍵就是執(zhí)行程序的約束力不夠，沒(méi)有上下道工序的制約機(jī)制，或者制約機(jī)制不夠完善，在這里要尤其強(qiáng)調(diào)信息控制部在整個(gè)工程項(xiàng)目管理程序的控制作用，成功的信息控制管理會(huì)把設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理等方面有機(jī)的聯(lián)系起來(lái)，使項(xiàng)目系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各工作部門(mén)之間按項(xiàng)目組織流程來(lái)完成各項(xiàng)工作，按程序要求配合協(xié)作成為一個(gè)整體。

4.#整個(gè)工程項(xiàng)目工作結(jié)構(gòu)的分解（WBS）合理性

如何把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作任務(wù)科學(xué)合理的界定劃分,把一個(gè)單位工程建設(shè)任務(wù)進(jìn)行合理的分解，不僅有利工程的按時(shí)交工，同時(shí)也是合理組織施工，明確質(zhì)量責(zé)任，保證工程質(zhì)量的必要條件，所以在分包合同范圍劃分時(shí)，不僅要考慮工程量權(quán)重配比，還要考慮工程進(jìn)度要求，尤其是如何保證工程質(zhì)量的控制。好的分部分項(xiàng)工程劃分，不僅能實(shí)現(xiàn)等節(jié)拍交叉作業(yè)，還可以保證作業(yè)資源的流水性銜接。不至于出現(xiàn)同一位置埋地的水管線、消防管線、油管線以及采暖管線分別開(kāi)挖、分別填埋的重復(fù)作業(yè)現(xiàn)象，不僅造成人力物力乃至工期的浪費(fèi)，甚至一旦出現(xiàn)質(zhì)量事故各方的責(zé)任也難以劃分。所以說(shuō)分包工程的劃分不僅僅是工程量的簡(jiǎn)單劃分，它要求設(shè)計(jì)、采購(gòu)、合同部，質(zhì)量部，施工控制部以及HSE部的有機(jī)結(jié)合，全面綜合考慮才能制定出更為合理的分包方案。從而實(shí)現(xiàn)各部門(mén)責(zé)權(quán)利的統(tǒng)一，有利于項(xiàng)目的各部門(mén)監(jiān)管。

四、建設(shè)單位（PMC）、第三方監(jiān)督、施工監(jiān)理、施工安全管理的協(xié)調(diào)配合

建設(shè)單位往往即甲方，第三方監(jiān)督代表政府行使職能，監(jiān)理代表業(yè)主實(shí)施質(zhì)量監(jiān)督，各有各的權(quán)利和優(yōu)勢(shì)，也各有各的管理方法。但保證工程項(xiàng)目建設(shè)如期竣工的總體目標(biāo)是一致的。如何利用好以上資源，化解其間的矛盾，為整個(gè)工程項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)服務(wù)是整個(gè)工程項(xiàng)目協(xié)調(diào)配合工作的中心。任何事物總是一分為二的，任何一種項(xiàng)目管理的模式都各有利弊，更不能說(shuō)沒(méi)有哪一方的管理該工程就不能完成。這就要求總承包工程項(xiàng)目管理要遵守原則性和靈活性統(tǒng)一的原則。一方面要充分利用各相關(guān)方的優(yōu)勢(shì)來(lái)推動(dòng)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施，另一方面不能因?yàn)橄嚓P(guān)方不合理的要求、乃至不切合實(shí)際的想法來(lái)干涉生產(chǎn)。所以總承包工程項(xiàng)目管理必須做到：一首先要保證不能出現(xiàn)任何質(zhì)量安全事故；二要保證不能違反各項(xiàng)法律法規(guī)和工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范；三要力所能及的滿(mǎn)足相關(guān)方的合理要求。唯有這樣各相關(guān)方經(jīng)過(guò)一段的磨合適應(yīng)才能保證在管理模式上的認(rèn)同一制，才能充分發(fā)揮各個(gè)層面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)推動(dòng)作用的優(yōu)勢(shì)，為項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)保駕護(hù)航。

五、小結(jié)

1.工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵是管理人才，鼓勵(lì)和任用具有專(zhuān)業(yè)資質(zhì)的管理人才，才能形成一個(gè)有素質(zhì)有能力的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)；

2.要擁有一個(gè)科學(xué)合理的項(xiàng)目組織架構(gòu)，由施工控制部取代施工部，使施工計(jì)劃的編制者和施工進(jìn)度的組織者成為一體。進(jìn)而形成進(jìn)度和計(jì)劃統(tǒng)一的項(xiàng)目管理模式；

3.要加強(qiáng)項(xiàng)目管理者的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，積極聘請(qǐng)?jiān)擃I(lǐng)域?qū)＜疫M(jìn)行講學(xué)指導(dǎo)，使整個(gè)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的整體水平得以提高。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

關(guān)鍵字：建筑工程項(xiàng)目管理管理內(nèi)涵核心人物管理措施發(fā)展趨勢(shì)

建筑工程施工的最主要目的就是要保證工程質(zhì)量，為企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，并樹(shù)立起良好的形象促進(jìn)今后的發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中管理工作開(kāi)展是否得當(dāng)直接影響到工程的質(zhì)量及今后投入使用之后的各種事宜，因此說(shuō)加強(qiáng)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理十分必要，本文就結(jié)合自身對(duì)建筑工程項(xiàng)目管理的工作經(jīng)驗(yàn)從以下幾個(gè)方面進(jìn)行論述。

Abstract: the construction of the project implementation stage including design preparation stage, design stage, construction stage and completion settlement stage, the main task of the project implementation stage is to through the management allows the project construction goal, this shows the importance of management work for the entire project. In this paper, from the connotation of the construction engineering project management, the core characters, management method and phase four aspects discusses the future development trend.

Key words: construction project management the core connotation of the management development trend of management measures

Building engineering construction the main purpose is to ensure the engineering quality, obtain the biggest economic benefits for the enterprise, and set up a good image to promote the future development, in the process of the management work of adequacy directly affects the quality of the project and put into use in the future all kinds of matters, so it is necessary to strengthen the management of construction engineering project, in this paper, combining the work experience of architectural engineering project management itself is discussed from the following several aspects.

中圖分類(lèi)號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

一 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

建筑工程項(xiàng)目的管理內(nèi)涵就是指自項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目完成，要通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制的手段，使得工程項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)都能夠?qū)崿F(xiàn)，即通常情況來(lái)說(shuō)，就是要保證建筑工程項(xiàng)目從實(shí)施階段一直到竣工結(jié)算階段，工程的費(fèi)用、材料使用狀況、施工進(jìn)度以及施工進(jìn)度等各項(xiàng)內(nèi)容都需要納入到管理的范圍內(nèi)，以保證項(xiàng)目最終目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

建筑工程項(xiàng)目的管理要貫穿到工程進(jìn)行的始終，即要做到?jīng)Q策階段的管理、實(shí)施階段的管理以及試用階段的管理。在這三個(gè)階段的工作中，需要對(duì)參與到建筑工程項(xiàng)目的各個(gè)方面和各個(gè)部門(mén)進(jìn)行管理，即要對(duì)投資商、開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)者、施工者以及材料供應(yīng)者進(jìn)行管理。

二 建筑工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工領(lǐng)域?qū)τ诠こ添?xiàng)目管理工作的宣傳和推廣更加廣泛，一提起工程項(xiàng)目的管理工作，大家就會(huì)想到管理的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的目標(biāo)控制，包括施工費(fèi)用的控制、施工進(jìn)度的控制以及施工質(zhì)量的控制，而在這個(gè)管理的過(guò)程中，最為核心的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)和使用的增值。工程建設(shè)的增值主要表現(xiàn)在確保工程建設(shè)的安全、提高工程的質(zhì)量、利于進(jìn)度控制并且利于投資成本的控制，而工程施工的增值就是要保證工程使用的安全、要實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目的環(huán)保和節(jié)能、建筑項(xiàng)目要最大限度的滿(mǎn)足人們的需求、要有利于降低工程運(yùn)營(yíng)的成本以及維護(hù)的成本，無(wú)論從建設(shè)增值還是從使用增值來(lái)看，這都是建筑工程施工需要達(dá)到的目標(biāo)，因此說(shuō)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的管理的核心任務(wù)就是必需要實(shí)現(xiàn)建筑兩方面的增值。

三 建筑工程項(xiàng)目管理的措施

建筑工程項(xiàng)目管理最為關(guān)鍵的是對(duì)施工成本、工程進(jìn)度以及工程質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。

（一）對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本管理的措施

對(duì)建筑工程項(xiàng)目成本的管理要從組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施以及合同措施四個(gè)方面進(jìn)行。

組織措施即要求項(xiàng)目管理者建立起項(xiàng)目管理責(zé)任制，落實(shí)好施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確好各人員的責(zé)任，做到職權(quán)分工和責(zé)權(quán)明確。同時(shí)還需要編制好施工成本管理的計(jì)劃，制定詳細(xì)的管理流程，通過(guò)對(duì)施工要素的優(yōu)化配置、合理使用以及動(dòng)態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)有效的控制管理。

技術(shù)措施即要在管理的過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確定好最佳的施工方案，同時(shí)在滿(mǎn)足建筑需求的基礎(chǔ)上通過(guò)各種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)建筑施工的順利進(jìn)行。

經(jīng)濟(jì)措施是人們最易于接受和采用的措施，管理者需要編制資金使用計(jì)劃，確定好施工成本的管理目標(biāo)，并對(duì)施工成本的管理目標(biāo)及逆行那個(gè)風(fēng)險(xiǎn)性分析，制定好風(fēng)險(xiǎn)防范措施。對(duì)于各種施工支出，需要做好資金的使用記錄，并在施工中嚴(yán)格控制好各項(xiàng)開(kāi)支。

采用合同措施對(duì)建筑工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，需要貫穿在整個(gè)合同周期，即要從合同談判一直到合同終結(jié)。管理過(guò)程中首選需要選對(duì)合同的結(jié)構(gòu)，對(duì)其進(jìn)行分析和比較，在談判中爭(zhēng)取到適合于工程規(guī)模和特點(diǎn)的合同形式；其次需要在合同的條款中仔細(xì)注明影響成本和經(jīng)濟(jì)效益的一切因素，這樣便于今后管理。

（二）對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度管理的措施

對(duì)進(jìn)度進(jìn)行管理也需要從組織、經(jīng)濟(jì)以及技術(shù)手段進(jìn)行。

在組織措施中，首先需要定義好工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)組成，對(duì)各類(lèi)進(jìn)度計(jì)劃的編制程序、審批程序以及調(diào)整程序做到心中有數(shù)，制定出多套管理方案進(jìn)行比對(duì)，從中選擇最佳方案，同時(shí)需要建立起對(duì)進(jìn)度控制的動(dòng)態(tài)監(jiān)管機(jī)制。

為了保證建筑工程項(xiàng)目進(jìn)度，需要制定和項(xiàng)目進(jìn)度相符的資源需求計(jì)劃，包括人員需求、材料需求以及資金需求等，通過(guò)計(jì)劃反映出每個(gè)施工時(shí)段的施工進(jìn)度情況，并通過(guò)對(duì)資源的分析合理的對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行管理。

隨著技術(shù)的進(jìn)步，在建筑工程施工中能夠充分的運(yùn)用各種先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行施工，這樣能夠提高施工的進(jìn)度，在管理中需要對(duì)工程的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工進(jìn)度之間的關(guān)系進(jìn)行對(duì)比分析，在工程施工進(jìn)度受到阻礙時(shí)需要分析是否是對(duì)技術(shù)運(yùn)用不當(dāng)造成的，看是否為了實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度而變革施工技術(shù)的必要。

（三）對(duì)建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的措施

建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量控制需要從施工材料的質(zhì)量、施工人員的技術(shù)以及管理者的素質(zhì)三方面著手。

在施工材料的質(zhì)量管理上，需要嚴(yán)把材料采購(gòu)管理，確保采購(gòu)者在合格廠商進(jìn)行材料采購(gòu)，除此之外，在施工使用之前還需要對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查，防止以次充好現(xiàn)象的發(fā)生影響到工程的質(zhì)量。對(duì)于施工設(shè)備的質(zhì)量也需要重點(diǎn)把握。

從施工人員技術(shù)方面考慮，需要對(duì)其進(jìn)行定期培訓(xùn)，并將理論知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)相結(jié)合，努力提升施工人員的施工技能，這樣對(duì)于質(zhì)量的提升有很大幫助，同時(shí)積極的采用新技術(shù)和新設(shè)備，積極借鑒其他先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合施工實(shí)際情況進(jìn)行改革，創(chuàng)造出適宜建筑施工的技術(shù)手段以提高施工質(zhì)量。在這整個(gè)過(guò)程中管理者需要定期和不定期的進(jìn)行管理監(jiān)督。

管理者的管理素質(zhì)對(duì)于工程的質(zhì)量的高低也有很大的影響，有些管理者消極怠工，不能夠進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，一些施工疏漏很難發(fā)現(xiàn)，這樣就會(huì)造成質(zhì)量安全隱患，因此說(shuō)在今后管理中需要加強(qiáng)管理者素質(zhì)，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高他們的工作積極性。

四 建筑工程項(xiàng)目管理的發(fā)展趨勢(shì)

上文中從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)以及管理方法三個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，那么今后管理工作的發(fā)展趨勢(shì)如何呢？

建筑工程項(xiàng)目的管理工作是一門(mén)綜合性的學(xué)科，在近些年來(lái)不斷發(fā)展和前進(jìn)，因此其今后的發(fā)展也是向著更為先進(jìn)的管理模式和管理手段方向發(fā)展，其趨勢(shì)主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面：首先，要將項(xiàng)目決策階段的開(kāi)發(fā)管理、項(xiàng)目實(shí)施階段的管理以及項(xiàng)目運(yùn)行階段的管理相結(jié)合，形成一個(gè)統(tǒng)一的管理系統(tǒng)，具有共同的管理規(guī)則和信息處理系統(tǒng)，能夠在統(tǒng)一思想的指導(dǎo)下對(duì)建筑工程的項(xiàng)目進(jìn)行管理，提高管理的效率；其次在新技術(shù)的帶動(dòng)下要廣泛的應(yīng)用信息技術(shù)，包括管理信息技術(shù)和項(xiàng)目信息門(mén)戶(hù)技術(shù)，也就是業(yè)主和建筑項(xiàng)目各方共同參與，并在電子信息平臺(tái)上進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的一種新型模式。充分利用高科技實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目管理的信息化是今后發(fā)展的總體趨勢(shì)。

結(jié)束語(yǔ)：建筑工程項(xiàng)目管理是保證工程質(zhì)量、降低施工成本、提高工程進(jìn)度的關(guān)鍵，因此需要引起和工程項(xiàng)目相關(guān)者的高度注意。本文結(jié)合自身管理工作的經(jīng)驗(yàn)，從建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵、核心任務(wù)、管理措施及今后管理工作的發(fā)展趨勢(shì)四個(gè)大方面進(jìn)行了詳細(xì)的論述，在管理措施方面又具體從成本管理、進(jìn)度控制以及質(zhì)量控制三個(gè)方面進(jìn)行說(shuō)明，希望通過(guò)本文的論述對(duì)今后建筑工程項(xiàng)目管理工作的開(kāi)展起到一定的幫助作用，以此提高建筑工程的質(zhì)量，促進(jìn)建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 孟新祺 建筑工程項(xiàng)目中的組織管理探討 中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)·下半月，2013年第5期

[2] 李慶華 淺談如何加強(qiáng)項(xiàng)目施工組織管理 鐵道工程企業(yè)管理，2005年第06期

[3] 吳竹天 淺談建筑工程施工組織管理 城市建設(shè)理論研究，2011年第18期

第4篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

[關(guān)鍵詞]：工程;項(xiàng)目;管理

中圖分類(lèi)號(hào)：K878.4文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

工程項(xiàng)目是最為常見(jiàn)、最為典型的項(xiàng)目類(lèi)型，它屬于投資項(xiàng)目中最重要的一類(lèi)，是一種投資行為和建設(shè)行為相結(jié)合的投資項(xiàng)目。

工程項(xiàng)目系統(tǒng)由許多子系統(tǒng)組成，這些子系統(tǒng)由具有不同經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主體實(shí)施，各個(gè)主體對(duì)不同的系統(tǒng)實(shí)施管理，這樣就出現(xiàn)了不同的項(xiàng)目管理類(lèi)型。每種類(lèi)型都是在特定的條件下實(shí)現(xiàn)整個(gè)項(xiàng)目總目標(biāo)的一個(gè)管理子系統(tǒng)。

1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

由于施工方是受業(yè)主方的委托承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，施工方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù);另外，合同也規(guī)定了施工方的任務(wù)和義務(wù)，因此施工方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)主要參與方，其項(xiàng)目管理不僅應(yīng)服務(wù)于施工方本身的利益，也必須服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益。項(xiàng)目的整體利益和施工方本身的利益是對(duì)立的統(tǒng)一關(guān)系;兩者有其統(tǒng)一的一面，也有其矛盾的一面.

1.1施工方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

施工的安全管理目標(biāo)；施工的成本目標(biāo)；施工的進(jìn)度目標(biāo)；施工的質(zhì)量目標(biāo).

如果采用工程施工總承包或工程施工總承包的管理模式，施工總承包方或施工總承包管理方必須按工程合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)。而施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標(biāo)是施工企業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的情況自行確定的。分包方則必須按工程分包合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)完成建設(shè)任務(wù)，分包方的成本目標(biāo)是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。

按國(guó)際慣例，當(dāng)采用指定分包商時(shí)，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總承包方或施工總承包管理方的認(rèn)可，因此，施工總承包方或施工總承包管理方應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)和質(zhì)最目標(biāo)負(fù)責(zé).

1.2施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)

施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。

施工方的項(xiàng)目管理工作主要在施工階段進(jìn)行，但由于設(shè)計(jì)階段和施工階段在時(shí)間上往往是交叉的，因此，施工方的項(xiàng)目管理工作也會(huì)涉及設(shè)計(jì)階段。在動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期施工合同尚未終止，在這期間，還有可能出現(xiàn)涉及工程安全、費(fèi)用、質(zhì)量、合同和信息等方面的問(wèn)題，因此，施工方的項(xiàng)目管理也涉及動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

在工程實(shí)踐中，一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目的施工管理和該項(xiàng)目施工方的項(xiàng)目管理是兩個(gè)相互有關(guān)聯(lián)，但內(nèi)涵并不相同的概念。施工管理是傳統(tǒng)的較廣義的術(shù)語(yǔ)，它包括施工方履行施工合同應(yīng)承擔(dān)的全部工作和任務(wù)，既包含項(xiàng)目管理方面專(zhuān)業(yè)性的工作〔專(zhuān)業(yè)人士的工作)，也包含一般的行政管理工作.

2建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)

2.1建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理的目標(biāo)

由于建設(shè)工程項(xiàng)目總承包方是受業(yè)主方的委托而承擔(dān)工程建設(shè)任務(wù)，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方必須樹(shù)立服務(wù)觀念，為項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)，為業(yè)主提供建設(shè)服務(wù)。另外，合同也規(guī)定了建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的任務(wù)和義務(wù)，因此，建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方作為項(xiàng)目建設(shè)的一個(gè)重要參與方，其項(xiàng)目管理主要服務(wù)于項(xiàng)目的整體利益和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方本身的利益，其項(xiàng)目管理的目標(biāo)應(yīng)符合合同的要求，包括以下內(nèi)容;工程建設(shè)的安全管理目標(biāo); 項(xiàng)目的總投資目標(biāo)和建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的成本目標(biāo); 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的進(jìn)度目標(biāo); 建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo).

建設(shè)項(xiàng)目工程總承包方項(xiàng)目管理工作涉及項(xiàng)目實(shí)施階段的全過(guò)程，即設(shè)計(jì)前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。

1.2.建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理的主要任務(wù)

安全管理。投資控制和總承包方的成本控制。進(jìn)度控制。質(zhì)量控制。合同管理。信息管理。與建設(shè)項(xiàng)目總承包方有關(guān)的組織和協(xié)調(diào).

2加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的措施

2.1要把選準(zhǔn)項(xiàng)目經(jīng)理，建好項(xiàng)目管理層，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的“龍頭” 要實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)化管理。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)從受過(guò)正規(guī)培訓(xùn)、具有項(xiàng)目經(jīng)理資格證書(shū)的人員中選拔。要制定項(xiàng)目經(jīng)理任用制度，健全項(xiàng)目經(jīng)理管理制度，明確項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)，遏制不良現(xiàn)象。同時(shí)要加強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理后備人選的培養(yǎng)和作風(fēng)建設(shè)，讓他們有機(jī)會(huì)在項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理助理或見(jiàn)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理崗位上鍛煉，并不斷提高其思想政治水平和職業(yè)道德水平，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

要堅(jiān)持“精干高效，結(jié)構(gòu)合理、一崗多責(zé)、一專(zhuān)多能”的原則，做到對(duì)項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的設(shè)置和人員編制彈性化，對(duì)項(xiàng)目部管理層人員要根據(jù)項(xiàng)目的不同特點(diǎn)和不同階段的要求，在各項(xiàng)目之間合理組合和有效流動(dòng)，實(shí)行派遣與聘用相結(jié)合的機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目大小和管理人員性格、特長(zhǎng)、管理技能等因素合理組合。

2.2要把項(xiàng)目評(píng)估、合同簽訂，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)實(shí)行項(xiàng)目評(píng)估、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制是堵塞項(xiàng)目效益流失的第一道關(guān)口。當(dāng)前不少施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算的地位和作用認(rèn)識(shí)不足；有的評(píng)估、測(cè)算的權(quán)限不明確，方法不科學(xué)；有的評(píng)估、測(cè)算滯后，激勵(lì)、約束不到位，缺乏動(dòng)態(tài)跟蹤考核，造成項(xiàng)目管理失控，項(xiàng)目盈虧到竣工時(shí)算總帳。

要解決這個(gè)問(wèn)題，必須抓好四個(gè)方面的工作：一是要提高認(rèn)識(shí)。在思想上切實(shí)把項(xiàng)目評(píng)估、測(cè)算作為加強(qiáng)項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，堵塞效益流失的第一道關(guān)口來(lái)認(rèn)識(shí)，自覺(jué)地搞好評(píng)估和測(cè)算。二要加強(qiáng)評(píng)估、測(cè)算的組織領(lǐng)導(dǎo)，要成立專(zhuān)門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)小組，有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，有科學(xué)的評(píng)估、測(cè)算指標(biāo)體系。三要依法簽訂承包經(jīng)營(yíng)合同，上繳風(fēng)險(xiǎn)保證金、委派主辦會(huì)計(jì)。四要認(rèn)真進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)行中的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和考核。幫助項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)糾正經(jīng)營(yíng)管理偏差，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

2.3要把人力資源的優(yōu)化配置，作為加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)，施工企業(yè)要根據(jù)工程項(xiàng)目對(duì)勞動(dòng)力的需求情況，在各項(xiàng)目之間，對(duì)現(xiàn)實(shí)的和潛在的勞動(dòng)力進(jìn)行周密計(jì)劃，有效流動(dòng)，合理調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)人的積極性和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理部要按照動(dòng)態(tài)平衡、統(tǒng)籌優(yōu)化的原則，建立勞動(dòng)力整體優(yōu)化、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力供給與項(xiàng)目需求最佳組合的人力資源管理運(yùn)行機(jī)制，對(duì)勞動(dòng)力的分配和流向做出總體安排，保證勞動(dòng)力與項(xiàng)目需求的總體平衡，并定期跟蹤檢查，進(jìn)行有效監(jiān)控和及時(shí)調(diào)整，使勞動(dòng)力資源得到最大限度的利用。

[結(jié)束語(yǔ)]

工程項(xiàng)目管理具有鮮明的一次性特征.其明確的目標(biāo)(成本低、進(jìn)度快、質(zhì)量好)、限定的時(shí)間和資源消耗、既定的功能要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，決定了約束條件的約束強(qiáng)度比其他管理更高。因此，工程項(xiàng)目管理是強(qiáng)約束管理。這些約束條件是項(xiàng)目管理的條件，也是不可逾越的限制條件。我們從業(yè)者需要知道，工程項(xiàng)目管理的重要性，在于項(xiàng)目管理者如何在一定時(shí)間內(nèi)，在不超過(guò)這些條件的前提下，充分利用這些條件，去完成既定任務(wù)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

[參考文獻(xiàn)]

[1]鐘漢華.工程項(xiàng)目管理 .2008.

第5篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：客運(yùn)專(zhuān)線；工程項(xiàng)目；優(yōu)化；管理

中圖分類(lèi)號(hào)：F530.83 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、工程概述

施工工程項(xiàng)目管理，是工程管理的主要內(nèi)容，也是管理學(xué)的一個(gè)只要部分，主要特點(diǎn)是產(chǎn)品固定人員流動(dòng)。在這里我將對(duì)客運(yùn)專(zhuān)線工程項(xiàng)目管理進(jìn)行討論,主要對(duì)一線施工單位工程項(xiàng)目管理進(jìn)行論述優(yōu)化，客運(yùn)專(zhuān)線工程管理相對(duì)于其它工程管理的特點(diǎn)是，露天作業(yè)，線性作業(yè)，專(zhuān)業(yè)劃分嚴(yán)格。在我國(guó)大陸客運(yùn)專(zhuān)線工程施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，一般為兩級(jí)管理，有鐵路特級(jí)承包資質(zhì)的單位設(shè)局項(xiàng)目部，下設(shè)工區(qū)，由該工程局的子分公司承擔(dān)，以綜合工程量和專(zhuān)業(yè)劃分，如一工區(qū)、二工區(qū)、三工區(qū)、架梁工區(qū)、鋪軌工區(qū)、電務(wù)工區(qū)、物資管理中心等。

寶蘭客專(zhuān)六標(biāo)段位于甘肅省天水市麥積區(qū)與秦安縣境內(nèi)，線路全長(zhǎng)32.641公里，標(biāo)段總投資26.8億元。管段內(nèi)2座隧道合計(jì)12.996公里、13座橋梁合計(jì)15.782公里、路基4.016公里。新建秦安車(chē)站1座，箱梁預(yù)制場(chǎng)梁場(chǎng)2處（預(yù)制箱梁450榀），雙塊式無(wú)砟軌道鋪設(shè)64.729公里。下設(shè)一、二、三、四工區(qū)、中心試驗(yàn)室和物資調(diào)配中心。

二、現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容

工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束，通過(guò)策劃、控制和管理，使項(xiàng)目的成本、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)得意實(shí)現(xiàn)，可解釋如下：

（一）“從項(xiàng)目開(kāi)始到項(xiàng)目結(jié)束”指的是項(xiàng)目的實(shí)施期，項(xiàng)目策劃，指的是目標(biāo)控制前的一系列籌劃和準(zhǔn)備工作，費(fèi)用目標(biāo)對(duì)業(yè)主而言是投資目標(biāo)，對(duì)施工方而言是成本和利潤(rùn)目標(biāo)，工程施工項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的成本目標(biāo)控制。

（二）按工程施工組織的特點(diǎn)，一個(gè)項(xiàng)目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而各單位工作性質(zhì)工作任務(wù)和工作利益不同，因此就形成不同類(lèi)型的項(xiàng)目管理?？煞譃椋簶I(yè)主方的項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理、施工方的項(xiàng)目管理、建設(shè)總承包方的項(xiàng)目管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項(xiàng)目生產(chǎn)過(guò)程中的總組織者，施工方是項(xiàng)目管理的主要承擔(dān)者，而且施工方的項(xiàng)目管理是工程管理的核心。

（三）工程項(xiàng)目管理的三大基本目標(biāo)是投資、質(zhì)量、進(jìn)度，它們的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系，要提高質(zhì)量必須增加投資，而趕工期是不可能獲得好的工程質(zhì)量，而且要加開(kāi)施工進(jìn)度，也必須額外增加投入，工程項(xiàng)目管理的目的就是在保證安全質(zhì)量的前提下，加快施工進(jìn)度，降低成本投入。

（四）工程項(xiàng)目管理的主要任務(wù)是：安全管理、質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)。安全管理是項(xiàng)目管理的最重要任務(wù)，而質(zhì)量管理、投資控制、進(jìn)度控制和合同管理則主要涉及成本利潤(rùn)。

三、工程項(xiàng)目管理組織設(shè)置的原則

（一）組織機(jī)構(gòu)設(shè)置

工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮工程管理功能，提高工程施工整體效益，使達(dá)到工程項(xiàng)目的最大收益。因此，施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，是一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，施工工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置要遵循以下一般原則。

1、目的性原則，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的根本目的是為了生產(chǎn)組織功能，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目最大效益的總目標(biāo)，為了達(dá)到這一目標(biāo)，就以目標(biāo)設(shè)置機(jī)構(gòu)，設(shè)定機(jī)構(gòu)編制，按編制設(shè)定人員崗位，設(shè)定崗位職責(zé)，授予崗位權(quán)力。

2、精干高效原則，項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置，必須保證能完成工程任務(wù)，并獲得最大效益為原則，盡量簡(jiǎn)化機(jī)構(gòu)，減少機(jī)構(gòu)人員配置，做到精干高效，人員配置要嚴(yán)控制二三線人員，保證一線技術(shù)管理人員數(shù)量，做到一人多專(zhuān)多職。提高人員業(yè)務(wù)素質(zhì)，多鍛煉多學(xué)習(xí)。

3、業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理原則，由于客專(zhuān)工程項(xiàng)目是一個(gè)開(kāi)放的管理系統(tǒng)，由眾多子系統(tǒng)組成一個(gè)大系統(tǒng)，各子系統(tǒng)之間，子系統(tǒng)內(nèi)部，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間存在著大量結(jié)合部，這就要求項(xiàng)目組織也必須是一個(gè)完整的組織結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，恰當(dāng)分層和設(shè)置部門(mén)，以便在結(jié)合上能形成一個(gè)相互制約、相互聯(lián)系的有機(jī)整體，防止產(chǎn)生職能分離、權(quán)限劃分和信息溝通上相互矛盾或重疊。要求設(shè)置組織機(jī)構(gòu)時(shí)以業(yè)務(wù)工作系統(tǒng)化原則作指導(dǎo)，周密考慮層間關(guān)系，分層與跨度關(guān)系，部門(mén)劃分，授權(quán)范圍，人員配置及信息溝通等，使組織機(jī)構(gòu)自成一個(gè)嚴(yán)密的，封閉的組織系統(tǒng)，能夠完成項(xiàng)目管理總目標(biāo)，而實(shí)現(xiàn)合理分工及協(xié)作。

4、彈性和流動(dòng)性原則，工程建設(shè)項(xiàng)目的固定性、階段性、露天性和流動(dòng)性是施工生產(chǎn)活動(dòng)的主要特點(diǎn)，帶來(lái)施工對(duì)象的數(shù)量、質(zhì)量、專(zhuān)業(yè)和地點(diǎn)的變化，帶來(lái)人、機(jī)、料配置的種類(lèi)和數(shù)量的變化。于是要求管理工作和組織機(jī)構(gòu)隨之進(jìn)行調(diào)整，以使組織機(jī)構(gòu)適應(yīng)任務(wù)變化。這就是說(shuō)，要按照彈性和流動(dòng)性原則建立組織機(jī)構(gòu)，不能一成不變。要準(zhǔn)備調(diào)整人員及部設(shè)置，以適應(yīng)工程變動(dòng)對(duì)管理機(jī)構(gòu)流動(dòng)性要求。高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是項(xiàng)目管理成功的組織保證。

（二）組織機(jī)構(gòu)模式

1、直線式，直線式是早期采用的一種項(xiàng)目管理形式，來(lái)自軍事組織系統(tǒng)，其特點(diǎn)是權(quán)利系統(tǒng)自通常獨(dú)立的項(xiàng)目和單個(gè)中小型工程項(xiàng)目都采用直線式組織形式。這種組織形式與項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解圖有較好的對(duì)應(yīng)性，一般中小型的工程建設(shè)項(xiàng)目組織采用，客專(zhuān)項(xiàng)目一般不采用。

2、職能式(金字塔式)，職能式是在泰勒的管理思想基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的一種項(xiàng)目組織形式，是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式，特別強(qiáng)調(diào)職能的專(zhuān)業(yè)分工 ，因此組織系統(tǒng)是以職能為劃分部門(mén)的基礎(chǔ)，把管理的職能授權(quán)給不同的管理部門(mén)，在職能式的組織結(jié)構(gòu)中，項(xiàng)目的任務(wù)分配給相應(yīng)的職能部門(mén)，職能部門(mén)管理人員對(duì)分配到本部門(mén)的項(xiàng)目任務(wù)負(fù)責(zé)。職能式的組織結(jié)構(gòu)適用于項(xiàng)目相對(duì)比較穩(wěn)定明確的項(xiàng)目工作，缺點(diǎn)是，不同的部門(mén)管理人員對(duì)項(xiàng)目在各個(gè)職能部門(mén)的優(yōu)先級(jí)有不同的觀點(diǎn)，所以項(xiàng)目在某些部門(mén)的工作可能由于缺乏其他部門(mén)的協(xié)作而被推遲。現(xiàn)在客運(yùn)專(zhuān)線一線項(xiàng)目(工區(qū))一般采用這種管理形式。各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理部一般下設(shè)：工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部、物資設(shè)備部、行政辦公室（綜合管理部）和作業(yè)工程隊(duì)，各部門(mén)下設(shè)測(cè)量隊(duì)（班）、試驗(yàn)室、車(chē)隊(duì)等，形成金字塔管理模式。

3、矩陣式，矩陣式是現(xiàn)代大型工程管理中廣泛采用的一種組織形式，它把職能原則和項(xiàng)目對(duì)象原則結(jié)合起來(lái)建立工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)，使其既發(fā)揮職能部門(mén)的縱向優(yōu)勢(shì)，又能發(fā)揮項(xiàng)目組織橫向優(yōu)勢(shì)?？瓦\(yùn)專(zhuān)線總承包項(xiàng)目(局指揮部)采用的形式，寶蘭客專(zhuān)即采用此種形式。

四、客運(yùn)專(zhuān)線工程項(xiàng)目進(jìn)度管理

在我國(guó)大陸現(xiàn)在建設(shè)客運(yùn)專(zhuān)線工程項(xiàng)目的總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，業(yè)主最關(guān)心的是工程項(xiàng)目的進(jìn)度，它是在項(xiàng)目決策階段項(xiàng)目定義時(shí)確定的。項(xiàng)目管理的主要目標(biāo)是在項(xiàng)目的實(shí)施階段對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行控制?？蛯?zhuān)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的控制是業(yè)主方項(xiàng)目管理的任務(wù)。在項(xiàng)目的實(shí)施階段，按照合理的程序，項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)包括：

1、設(shè)計(jì)前準(zhǔn)備階段的工作進(jìn)度；2、設(shè)計(jì)工作進(jìn)度；3、招標(biāo)工作進(jìn)度；4、投標(biāo)簽約階段；5、施工準(zhǔn)備階段；6、施工階段（工程項(xiàng)目管理的核心階段）；7、驗(yàn)收交工與結(jié)算階段；8、售后服務(wù)階段。

客專(zhuān)施工工區(qū)的工作：

（一）客專(zhuān)施工準(zhǔn)備階段

1、對(duì)本標(biāo)段投標(biāo)書(shū)進(jìn)行透詳細(xì)研究分析。

2、對(duì)本標(biāo)段所施工項(xiàng)目進(jìn)行透徹了解。

3、建立健全各種管理辦法：包括（1）工期計(jì)劃的制定，（2）施工管理制度的制定，（3）安全管理制度的制定，（4）質(zhì)量管理制度的制定，（5）成本管理規(guī)定。

4、施工作業(yè)任務(wù)劃分，根據(jù)工程量和勞動(dòng)專(zhuān)業(yè)劃分勞務(wù)作業(yè)隊(duì)伍。

5、對(duì)施工項(xiàng)目分項(xiàng)進(jìn)行交底，施工工序進(jìn)行排列。

6、對(duì)施工工程進(jìn)行工程量以及我方所用工程附件費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算。

7、勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇，和技術(shù)工種工人的選擇。

8、施工機(jī)械設(shè)備的配置和選擇，對(duì)機(jī)械設(shè)備運(yùn)行情況的了解和維修。

9、對(duì)施工所用材料進(jìn)行匯總，并把先期開(kāi)工所用材料到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

（二）客專(zhuān)施工階段

施工階段就是對(duì)工程實(shí)施具體管理階段，施工階段花費(fèi)時(shí)間最長(zhǎng)，因此要面對(duì)時(shí)間帶來(lái)的變化要求對(duì)工程全方位動(dòng)態(tài)管理。這個(gè)階段的工作由各工程承包單位完成， 主要為各作業(yè)工區(qū)進(jìn)行，是工程項(xiàng)目管理的核心部分，工程施工的中堅(jiān)力量處于這個(gè)階段。施工進(jìn)度的控制：對(duì)以前的施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行研究調(diào)整以及實(shí)施施工計(jì)劃。施工進(jìn)度控制方法主要是規(guī)劃、控制、協(xié)調(diào)。

1、規(guī)劃，是指在施工項(xiàng)目實(shí)施的全部過(guò)程中進(jìn)行施工，確定施工總進(jìn)度控制目標(biāo)和分進(jìn)度控制目標(biāo)，并編制其進(jìn)度計(jì)劃。

2、控制，是在施工項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程中，進(jìn)行施工實(shí)際進(jìn)度與施工計(jì)劃進(jìn)度的比較，出現(xiàn)偏差及時(shí)采取調(diào)整措施。

3、協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進(jìn)度有關(guān)的單位、地方政府、老百姓、部門(mén)和工作隊(duì)之間的進(jìn)度關(guān)系。

影響客專(zhuān)施工進(jìn)度的因素：

1、地方和有關(guān)單位的影響，最主要對(duì)地方政府、老百姓、有關(guān)單位做好協(xié)調(diào)工作，以達(dá)到施工單位工程順利進(jìn)行，做到業(yè)主影響有簽證，老百姓、地方企業(yè)組織、平行施工單位影響有業(yè)主認(rèn)可。

2、施工條件的影響，在客觀條件影響下，如天氣、自然災(zāi)害、地質(zhì)變化使工期發(fā)生偏差，需要及時(shí)與業(yè)主溝通，取得業(yè)主認(rèn)可。

3、技術(shù)失誤，在技術(shù)交底過(guò)程中，要保持嚴(yán)肅、認(rèn)真的態(tài)度，使技術(shù)人員和工人對(duì)設(shè)備基礎(chǔ)知識(shí)掌握程度達(dá)到100%，對(duì)各施工環(huán)節(jié)熟練掌握。

4、施工組織管理不利，如組織不合理、作業(yè)人員不到位、資金不到位、機(jī)械設(shè)備不到位或狀況不好、材料供應(yīng)跟不上等。在施工之前編制好施工計(jì)劃，主要對(duì)施工順序進(jìn)行反復(fù)推敲。對(duì)施工管理制度進(jìn)行制定。

作為客專(zhuān)工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理要分析各種因素，積極采取措施對(duì)工期進(jìn)行動(dòng)態(tài)的控制，以保證施工工期。

五、客運(yùn)專(zhuān)線工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

質(zhì)量是任何一個(gè)工程項(xiàng)目必須保證的，沒(méi)有好的工程質(zhì)量就不會(huì)產(chǎn)生好的效益，也不會(huì)對(duì)施工進(jìn)度保證。也會(huì)影響到母公司的信譽(yù)。

（一）施工前質(zhì)量控制，指在正式施工前進(jìn)行的質(zhì)量控制，其控制重點(diǎn)是做好施工前準(zhǔn)備工作，且施工準(zhǔn)備工作要貫穿于施工全過(guò)程中。施工前質(zhì)量控制內(nèi)容：

1、技術(shù)準(zhǔn)備：熟悉和審查項(xiàng)目的施工圖紙，熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉地方環(huán)境，掌握標(biāo)段內(nèi)工程要點(diǎn)重點(diǎn)，編制好工程項(xiàng)目實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。

2、物質(zhì)準(zhǔn)備：包括施工材料、施工機(jī)械工具和施工附材的準(zhǔn)備。

3、組織準(zhǔn)備：包括施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，技術(shù)管理人員配備，召集勞務(wù)隊(duì)伍施工，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)行入場(chǎng)教育。

4、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備：材料進(jìn)場(chǎng)，技術(shù)交底工作進(jìn)行，編制工程質(zhì)量管理制度。

（二）施工中質(zhì)量控制，是指在施工過(guò)程進(jìn)行的質(zhì)量控制，施工中是全面控制施工過(guò)程質(zhì)量控制的策略，其具體措施是：

工具交接有檢查；施工分項(xiàng)有方案；技術(shù)措施有交底；圖紙會(huì)審有記錄；設(shè)計(jì)變更有手續(xù)；質(zhì)量處理有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案。

（三）施工后質(zhì)量控制，是指在完成施工過(guò)程形成產(chǎn)品的質(zhì)量控制。

1、組織調(diào)試運(yùn)行。

2、準(zhǔn)備驗(yàn)收文件。

3、組織自檢和初步驗(yàn)收。

影響客專(zhuān)施工項(xiàng)目質(zhì)量因素，有以下五大方面：

1、人，人是直接參與施工的組織者，指揮者與操作者，主要是擔(dān)負(fù)失誤，以及發(fā)生人為質(zhì)量問(wèn)題，這就是對(duì)參與施工人員的主要控制。

2、材料，材料的控制是指對(duì)原材料，設(shè)備及附件的控制。主要是嚴(yán)格檢查驗(yàn)收，正確合理的使用，管理臺(tái)帳，進(jìn)行收發(fā)儲(chǔ)各環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。

3、機(jī)械，機(jī)械控制包括施工機(jī)械設(shè)備，工具的控制，正確使用，管理和保養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全制度，確保機(jī)械設(shè)備處于最佳狀態(tài)。

4、方法，方法的控制，包含施工方案、施工工藝、施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施的控制。主要應(yīng)切合工程實(shí)際，能夠解決施工難題。

5、環(huán)境，工程的環(huán)境很多，有工程技術(shù)環(huán)境，工程管理環(huán)境，勞動(dòng)環(huán)境，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)影響質(zhì)量的環(huán)境，采取有效的措施嚴(yán)加控制，尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)建立文明施工，文明生產(chǎn)，為確保質(zhì)量創(chuàng)造良好條件。

六、客運(yùn)專(zhuān)線工程項(xiàng)目成本管理

成本管理控制是作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的，是指在項(xiàng)目成本的形成過(guò)程中，對(duì)施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費(fèi)用開(kāi)支，進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，及時(shí)糾正將要發(fā)生的和已經(jīng)發(fā)生的偏差，把各項(xiàng)生產(chǎn)費(fèi)用，控制在計(jì)劃成本的范圍之內(nèi)，以保證成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工項(xiàng)目施工期間，控制成本的措施：

1、嚴(yán)格按照施工任務(wù)單和限額購(gòu)料單的執(zhí)行。

2、把某一施工任務(wù)的施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單與施工預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)并指出差異，分析差異原因，并采取有效的措施加以改進(jìn)。

3、以某一段時(shí)間為一個(gè)周期，對(duì)成本發(fā)生進(jìn)行核算比較，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題采取措施正確處理。

4、定期檢查施工中成本控制情況，發(fā)生情況主動(dòng)處理，具體辦法a、以施工預(yù)算控制成本支出，包括人、材料、機(jī)械要用的控制。b、以施工預(yù)算控制人力資源和物質(zhì)資源的消耗。

七、結(jié)語(yǔ)

進(jìn)過(guò)在組織設(shè)置、進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本等方面管理，客專(zhuān)項(xiàng)目管理進(jìn)一步優(yōu)化，項(xiàng)目取得信譽(yù)和效益雙贏。在國(guó)家推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，客運(yùn)專(zhuān)線高速建設(shè)發(fā)展的背景下，客專(zhuān)項(xiàng)目工程優(yōu)化管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)，也對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目?jī)?yōu)化管理提出了新的挑戰(zhàn)。

第6篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目管理；內(nèi)容；模式

1、引言

社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，城市化進(jìn)程的加快，建筑工程作為城市化進(jìn)程的重要基礎(chǔ)，其管理的項(xiàng)目更加的深入、細(xì)化，建筑業(yè)逐步走向高層次，其管理涉及范圍較廣，如何建立起合理、完善的建筑工程項(xiàng)目管理是當(dāng)前建筑企業(yè)發(fā)展的必要前提。因此，我們必須對(duì)建筑工程的管理內(nèi)容和特點(diǎn)有一個(gè)明確的把握，在不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，探索項(xiàng)目管理模式，不斷的深化建筑工程項(xiàng)目管理的改革。

2、建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容重要性

2.1 建筑工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容

建筑工程項(xiàng)目管理一班分為概念、計(jì)劃、實(shí)施、結(jié)束、運(yùn)行和維護(hù)五個(gè)階段。項(xiàng)目管理就是為了實(shí)現(xiàn)既定的項(xiàng)目目標(biāo)而采取的一系列的組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查以及控制的活動(dòng)。它是對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程的管理，貫穿于項(xiàng)目建議書(shū)、項(xiàng)目的可行性研究、工程的設(shè)計(jì)、工程施工到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的管理。

2.2 建筑工程項(xiàng)目管理的重要作用

建筑工程的項(xiàng)目管理是推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部改革的突破口，能夠保證企業(yè)高效的實(shí)現(xiàn)工程的預(yù)定目標(biāo)，并且能夠提高企業(yè)的信譽(yù)，促進(jìn)施工按照計(jì)劃順利實(shí)施，使企業(yè)能夠?qū)⒐芾淼闹攸c(diǎn)放到工程項(xiàng)目之上，在實(shí)踐為本企業(yè)培養(yǎng)熟悉國(guó)內(nèi)外一切復(fù)合型的人才，提高企業(yè)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2.3 工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵

工程項(xiàng)目的管理是指將管理作為一個(gè)對(duì)象進(jìn)行研究，通過(guò)組織和管理的方式使管理系統(tǒng)正常運(yùn)行，并保證工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。工程項(xiàng)目的管理模式的選擇應(yīng)當(dāng)是體現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行規(guī)律和國(guó)際慣例的，能夠?qū)A(chǔ)建設(shè)事業(yè)起到推動(dòng)的作用。每個(gè)工程項(xiàng)目的參與方都有自己的管理模式，但是其中對(duì)工程項(xiàng)目的進(jìn)展和效益其重要影響的是業(yè)主方的管理方式。工程項(xiàng)目管理模式對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的目標(biāo)、項(xiàng)目建成后取得的經(jīng)濟(jì)、社會(huì)效益有著直接的關(guān)系。

3、我國(guó)建筑項(xiàng)目工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

3.1 觀念制度方面存在的問(wèn)題

首先是工程施工企業(yè)和項(xiàng)目?jī)蓪拥年P(guān)系不清晰，當(dāng)前有些人認(rèn)為項(xiàng)目管理是個(gè)人的承包，企業(yè)和項(xiàng)目簽訂合同以后著重強(qiáng)調(diào)上交費(fèi)用，對(duì)業(yè)務(wù)不管不問(wèn)，還有就是企業(yè)的經(jīng)理不能給項(xiàng)目經(jīng)理足夠的自由進(jìn)行規(guī)劃，而是不斷運(yùn)用行政手段對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的工作進(jìn)行干涉。

其次是項(xiàng)目經(jīng)理的工作運(yùn)作固化現(xiàn)象嚴(yán)重。項(xiàng)目管理的特征應(yīng)當(dāng)是優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理，其項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)當(dāng)是隨時(shí)建制的，而很多企業(yè)改變了這種形式，將其搞成了固定不變的，失去了項(xiàng)目管理的優(yōu)化性、動(dòng)態(tài)性。

最后是施工企業(yè)在削弱了企業(yè)法人的責(zé)任的同時(shí)又對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)較大，使項(xiàng)目不能夠得到一個(gè)合理的控制。我們從一些項(xiàng)目的授權(quán)書(shū)中就可以看到授權(quán)人以承包名義處理與工程有關(guān)一切事務(wù)的內(nèi)容，而出了問(wèn)題仍然是施工企業(yè)法人承擔(dān)責(zé)任。

3.2建設(shè)投資方工程管理存在的問(wèn)題

首先是沒(méi)有對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)和具體的責(zé)任人做出明確的定位，投資方的工程管理的主要任務(wù)就是要制定出詳細(xì)的任務(wù)書(shū)，確定投資的額度，制定總工期的目標(biāo)，并且要設(shè)定專(zhuān)門(mén)的人員進(jìn)行負(fù)責(zé)。但是在當(dāng)前的項(xiàng)目管理中，由于體制和行業(yè)規(guī)范的缺失等原因，往往缺乏專(zhuān)門(mén)的部門(mén)和人員進(jìn)行投資、進(jìn)度和質(zhì)量的控制，同時(shí)也就沒(méi)有相應(yīng)的人員對(duì)建設(shè)方面的投資、質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題負(fù)責(zé)。

其次是對(duì)設(shè)計(jì)階段的投資控制不重視，設(shè)計(jì)階段的投資控制對(duì)于實(shí)際的施工中的資金的投入控制至關(guān)重要。因?yàn)?，設(shè)計(jì)方案中對(duì)施工的初步設(shè)計(jì)、設(shè)備的選擇以及施工圖紙的設(shè)計(jì)等都要進(jìn)行規(guī)劃，但是在以往的管理中，管理者并不重視設(shè)計(jì)階段的投資控制，不能夠引起投資方的充分重視，最終會(huì)導(dǎo)致資金投入過(guò)多，甚至造成浪費(fèi)。

最后是缺乏相應(yīng)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理。風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)于投資方工程管理中非常重要，而我國(guó)采取的普遍做法是施工方購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)，便會(huì)覺(jué)得一切有了保證，而實(shí)質(zhì)上這不斷增加了投資的成本，而且也帶來(lái)了風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生以后理賠工作的解決困難。

3.3 設(shè)計(jì)方與施工方管理中存在的問(wèn)題

傳統(tǒng)的管理中的做法重視技術(shù)、忽視管理因素。設(shè)計(jì)方往往過(guò)于重視技術(shù)，輕視管理的重要性，使工程的管理體系只在大致上呈現(xiàn)出一個(gè)體系，但是卻缺乏充實(shí)的管理內(nèi)容，使管理體系只是基于形式，缺乏管理的力度。設(shè)計(jì)質(zhì)量是設(shè)計(jì)方工程管理的重要目標(biāo)之一，是設(shè)計(jì)管理的重要任務(wù)。由設(shè)計(jì)監(jiān)理保證工程的實(shí)施，這是不符合國(guó)際慣例，同時(shí)也難以保證設(shè)計(jì)的質(zhì)量，沒(méi)有建立起相應(yīng)的質(zhì)量責(zé)任落實(shí)的體系，不能做到“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)”。

4、我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理的對(duì)策與管理模式優(yōu)化

根據(jù)以上我國(guó)建筑工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題提出相應(yīng)的解決措施，基于我國(guó)目前的建筑工程管理模式的對(duì)比分析，為了達(dá)到更高水平、科學(xué)化的管理，我們提出了優(yōu)化管理模式的對(duì)策。

4.1 更新管理理念和轉(zhuǎn)換管理機(jī)制

建筑工程項(xiàng)目管理是一個(gè)涉及面較廣的問(wèn)題，因此我們要解決好這個(gè)問(wèn)題，就要從其相關(guān)方進(jìn)行逐步的分析與解決。

首先作為建筑工程項(xiàng)目相關(guān)的單位，應(yīng)當(dāng)組織本企業(yè)的員工進(jìn)行教育，幫助他們樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、效益、質(zhì)量等觀念，提高員工的職業(yè)道德素質(zhì)，清掃計(jì)劃經(jīng)濟(jì)殘留障礙。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律，建立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制，轉(zhuǎn)換項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的管理機(jī)構(gòu)，設(shè)立市場(chǎng)合同部、工程技術(shù)部和施工管理部，以完善各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，加強(qiáng)合同管理的控制措施，能夠有效的克服合同管理和資金管理、成本控制相脫節(jié)的狀態(tài)。

其次對(duì)于施工管理部來(lái)講，要賦予其一定的組織協(xié)調(diào)職能，在合同的約束下完成施工、技術(shù)、質(zhì)量、安全等的控制并做好各方面地協(xié)調(diào)，這樣有利于形成現(xiàn)場(chǎng)施工管理與合同管理、成本管理相協(xié)調(diào)的管理機(jī)制，解決了以往的只重視進(jìn)度、投入，輕視管理與合算的問(wèn)題，改變了施工與核算相脫節(jié)的局面，有效的提高文明施工的水平和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

4.2 推行工程項(xiàng)目管理責(zé)任制

根據(jù)我國(guó)當(dāng)前建筑項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題以及我國(guó)的項(xiàng)目管理模式來(lái)看，我們必須不斷的進(jìn)行工程項(xiàng)目管理模式的優(yōu)化，筆者建議在選擇現(xiàn)有的各種管理模式的同時(shí)要在建筑企業(yè)工程項(xiàng)目上實(shí)施項(xiàng)目責(zé)任制。因?yàn)榻ㄖこ叹哂幸?guī)模大、分項(xiàng)工程多的特點(diǎn)，涉及的工藝、技術(shù)、原材料等也在不斷的更新，其合同的管理難度較大。因此在精干主體的基礎(chǔ)上，必須進(jìn)一步的簡(jiǎn)化生產(chǎn)關(guān)系，簡(jiǎn)化管理層次，實(shí)施扁平式管理。項(xiàng)目工程管理有著多方面的管理要素，不同的工程項(xiàng)目有著不同的管理重點(diǎn)，但是也要堅(jiān)持保證控制項(xiàng)目責(zé)任制和項(xiàng)目成本核算的核心地位，因?yàn)檫@一責(zé)任制的落實(shí)，直接的關(guān)系到項(xiàng)目管理的成敗。

第7篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

摘要：工程管理項(xiàng)目管理

傳統(tǒng)管理體制不適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理

基本建設(shè)是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，是社會(huì)物質(zhì)文明建設(shè)的重要基礎(chǔ)。長(zhǎng)期以來(lái)，國(guó)在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，工程建設(shè)采用建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)、設(shè)計(jì)單位、施丁單位、物資供給

單倫分工協(xié)作的體制，對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的建設(shè)和發(fā)展作出了積極員獻(xiàn)。隨著經(jīng)濟(jì)全球化和科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，現(xiàn)代工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)棋越來(lái)越大，上程內(nèi)容越米越復(fù)雜，建設(shè)要求越來(lái)越高，涉及的方面越來(lái)越廣。傳統(tǒng)的以工程建設(shè)單位(建設(shè)指揮部)為主體的工程項(xiàng)目管理體制日益顯示出其各主要環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)、施工、物資供給之間互相分割和脫節(jié)，工程建設(shè)周期長(zhǎng)，工作效率不高，投資效益低下等缺點(diǎn)。很長(zhǎng)一段時(shí)間來(lái)，建設(shè)指揮部的官員或企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工程項(xiàng)目管理視作行政管理或一般企業(yè)管理，用行政管理手段或一般企業(yè)管理的方法去管理項(xiàng)日，建設(shè)指揮部的存在使人們產(chǎn)生了一種誤解，認(rèn)為工程項(xiàng)目建設(shè)可以由建設(shè)指揮部這種方式來(lái)組織實(shí)施，而不需要有專(zhuān)業(yè)化的工程承包公司或管理公司。

事實(shí)上．已有大量實(shí)例和經(jīng)驗(yàn)證實(shí)了建設(shè)指揮部的弊端摘要：由于它是臨時(shí)組建的，所以缺乏項(xiàng)目管理的程序和方法；由于它是非專(zhuān)業(yè)化的，所以缺乏項(xiàng)目管理的專(zhuān)門(mén)人才和經(jīng)驗(yàn)；由于它是非專(zhuān)營(yíng)的，項(xiàng)目建成后即撤消或轉(zhuǎn)業(yè)．所以積累了經(jīng)驗(yàn)或有過(guò)的教訓(xùn)也不能作為以后項(xiàng)目的借鑒。從整個(gè)國(guó)家來(lái)看．是年年“交學(xué)費(fèi)”，不斷地走“前車(chē)之覆”，造成建設(shè)項(xiàng)目的巨大浪費(fèi)和損失，導(dǎo)致建設(shè)項(xiàng)目巨額的無(wú)效投資。

現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理呼喚專(zhuān)業(yè)管理組織

建設(shè)項(xiàng)目是一個(gè)系統(tǒng)工程，由于系統(tǒng)工程有其內(nèi)在的規(guī)律，需要通過(guò)和之相適應(yīng)的管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)去實(shí)現(xiàn)，也就是說(shuō)，需要有專(zhuān)門(mén)從事工程項(xiàng)目管理的組織為之服務(wù)。這種組織應(yīng)該有和項(xiàng)目管理相應(yīng)的功能、機(jī)構(gòu)、程序、方法和技術(shù)；有相應(yīng)的資質(zhì)、人才、經(jīng)驗(yàn)，能夠?yàn)闃I(yè)主提供最優(yōu)秀的項(xiàng)目管理服務(wù)，能夠?yàn)闃I(yè)主創(chuàng)造最大限度的效益。

FIDIC(國(guó)際咨詢(xún)工程師聯(lián)合會(huì)的英文簡(jiǎn)稱(chēng))推薦的項(xiàng)目管理模式基本上有兩種類(lèi)型摘要：一種是以FIDIC《土木工程施工合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在委托完成設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇承包商，但承包商不負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)。另一種是以FIDIC《設(shè)計(jì)——建造和交鑰匙工程合同條件》為代表的模式，這種模式業(yè)主在完成雇主要求或項(xiàng)目定義的基礎(chǔ)上，通過(guò)招標(biāo)選擇總承包商，這種模式承包商負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工管理和開(kāi)車(chē)全過(guò)程服務(wù)，這就是EPC總承包模式。FIDIC合同條件是在總結(jié)近百年來(lái)工程承包合同經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，經(jīng)多次修改出版的范本。FIDIC合同條件反映了建設(shè)項(xiàng)目的共同規(guī)律；充分考慮和兼顧了業(yè)主、承包商、分承包商各方的責(zé)、權(quán)、利，力求不偏袒任何一方摘要：它的有關(guān)條款以法律為依據(jù)，經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐和改進(jìn)，按照國(guó)際工程承包的慣例進(jìn)行編寫(xiě)，許多條款在工程承包界都有共同的理解。它不僅在發(fā)達(dá)國(guó)家被普通采用，也逐漸被發(fā)展小國(guó)家和地區(qū)接受和采用，尤其是被世界銀行和亞洲開(kāi)發(fā)銀行等有權(quán)威性的金融機(jī)構(gòu)接受。因此，F(xiàn)IDIC合同條款具有科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范化和國(guó)際化的特征。

有關(guān)改革的幾點(diǎn)建議

我國(guó)已經(jīng)正式加人WTO。國(guó)家十五計(jì)劃綱要指出摘要：要抓緊做好加入世貿(mào)組織的預(yù)備和過(guò)渡期的各項(xiàng)工作，有步驟地推進(jìn)服務(wù)領(lǐng)域?qū)ν忾_(kāi)放。如何加大我國(guó)工程項(xiàng)目管理體制改革力度，盡快提高工程項(xiàng)目管理水平，早日同國(guó)際接軌，已成為當(dāng)務(wù)之急并不可回避地?cái)[放在了工程建設(shè)界面前。為此．提幾點(diǎn)建議，供有關(guān)方面參考。

（一）大力推廣采用FIDIC項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件

FIDIC推薦的項(xiàng)目管理模式和FIDIC合同條件，我國(guó)已在一些大型工程和國(guó)際承包工程中采用并積累了一定經(jīng)驗(yàn)，但采用還不夠普遍，宣傳面也不夠廣泛。1999年，F(xiàn)IDIC出版了一套新的合同條件范本．對(duì)老版本從結(jié)構(gòu)上、定義上和適用范圍上作了較大改進(jìn)，這對(duì)我國(guó)工程項(xiàng)目承包業(yè)將起積極功能。我們應(yīng)盡快組織制定以FIDIC合同條件為基礎(chǔ)的適合我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的合同范本，加大推廣和宣傳力度，改變工程項(xiàng)目管理體制改革滯后，一些業(yè)主單位和部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)觀念陳舊．地方和部門(mén)條塊分割，在項(xiàng)目管理上政企不分，行政干預(yù)盛行，保護(hù)主義嚴(yán)重的局面。盡快讓工程項(xiàng)目管理從傳統(tǒng)的自營(yíng)式管理走向社會(huì)化、專(zhuān)業(yè)化的市場(chǎng)運(yùn)作模式，實(shí)現(xiàn)同國(guó)際慣例接軌。

（二）大力培育EPC全功能工程公司和項(xiàng)目管理公司

目前我國(guó)設(shè)計(jì)力量和施工力量總體過(guò)剩，設(shè)計(jì)隊(duì)伍和施工隊(duì)伍都存在“僧多粥少”現(xiàn)象，而專(zhuān)門(mén)從事EPC全過(guò)程項(xiàng)目管理的力量卻十分路弱，能為業(yè)主提供全過(guò)程項(xiàng)目管理服務(wù)和具有EPC承包能力的工程公司寥寥無(wú)幾，發(fā)育不全，以化工行業(yè)為例，全行業(yè)僅有成達(dá)化學(xué)工程公司等少數(shù)幾家公司基本具有EPC全過(guò)程總承包能力，其余絕大部分設(shè)計(jì)、施丁單位都還不具備單獨(dú)進(jìn)行EPC全過(guò)程總承包能力。造成這種目前狀況的原因，一是對(duì)全過(guò)程項(xiàng)目管理能為項(xiàng)目和業(yè)主創(chuàng)造可觀效益這一點(diǎn)熟悉不足。實(shí)踐證實(shí)，全過(guò)程項(xiàng)目管理是一種高附加值的服務(wù)活動(dòng)，是最能為業(yè)主創(chuàng)造價(jià)值和效益的一種服務(wù)。二是對(duì)項(xiàng)目管理要求具備較高的知識(shí)和技能，也就是項(xiàng)目管理需要專(zhuān)業(yè)化這一點(diǎn)熟悉不足。國(guó)內(nèi)有相當(dāng)多的業(yè)主和主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為項(xiàng)目管理很簡(jiǎn)單，誰(shuí)都可以管理，因而不愿意委托專(zhuān)業(yè)化的工程承包公司實(shí)施工程項(xiàng)目管理。為迅速扭轉(zhuǎn)這種局面，必須在我國(guó)大力培育EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司或項(xiàng)目管理公司。我國(guó)大型設(shè)計(jì)院最有條件改建為EPC全功能的工程公司，因?yàn)樵O(shè)計(jì)在工程建設(shè)中起主導(dǎo)功能，設(shè)計(jì)院人才較集中，人才資源豐富。把一批骨干設(shè)計(jì)院轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂蠩PC全功能的工程公司，是當(dāng)前工程項(xiàng)目管理體制改革的一項(xiàng)重要而又迫切的任務(wù)。

（三）加快落實(shí)投資項(xiàng)目法人制，組織業(yè)主培訓(xùn)

1992年國(guó)家計(jì)委頒發(fā)了《有關(guān)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行業(yè)主責(zé)任制的暫行規(guī)定》，并隨后推行項(xiàng)目法人責(zé)任制，今年國(guó)家十五計(jì)劃綱要又指出摘要：全面實(shí)行投資項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程收理制、合同管理制，健全投資約束機(jī)制。這使我國(guó)建設(shè)項(xiàng)目管理體制改革向前邁進(jìn)了一大步。但在實(shí)際運(yùn)作中，還存在一些新問(wèn)題，主要有二點(diǎn)摘要：一是業(yè)主責(zé)任新問(wèn)題。業(yè)主責(zé)任新問(wèn)題的根本還是“真業(yè)主”和“假業(yè)主”的新問(wèn)題沒(méi)得到徹底解決。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，而由于所有權(quán)和機(jī)制上的各種原因，業(yè)主真正關(guān)心的或者在決策時(shí)實(shí)際上考慮的，往往不是項(xiàng)目的最終效益，在立項(xiàng)階段．他們往往考慮怎樣使項(xiàng)目能被批準(zhǔn)，什么時(shí)候能被批準(zhǔn)；在決定項(xiàng)目管理模式時(shí)，他們必須考慮如何附和政府官員的意志；在決策是否推行EPC總承包時(shí)，他們更關(guān)心本邪門(mén)人員布置及利益等。這樣做的直接后果是浪費(fèi)和腐敗，最終后果是損害項(xiàng)目的效益，造成大量的無(wú)效投資。這些現(xiàn)象的根本原因就是項(xiàng)目法人責(zé)任制沒(méi)有真正落實(shí)到實(shí)處。二是業(yè)主素質(zhì)新問(wèn)題。業(yè)主是項(xiàng)目的投資主體，在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中有最大的決策權(quán)，能否正確決策取決于業(yè)主的素質(zhì)。業(yè)主不一定必須是項(xiàng)目管理專(zhuān)家，但作為工程建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主應(yīng)該具備必要的項(xiàng)目管理方面的知識(shí)。他們應(yīng)該了解項(xiàng)目管理費(fèi)用、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，他們應(yīng)該懂得項(xiàng)目的費(fèi)用不一定越低越好，費(fèi)用低到不能保證工程質(zhì)量的程度，工程就會(huì)出質(zhì)量事故。進(jìn)度也不一定越快越好，建設(shè)周期壓縮到不合理程度，就會(huì)不得不增加費(fèi)用或影響質(zhì)量；質(zhì)量也不一定越高越好，質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是適宜和合格，質(zhì)量過(guò)剩是一種浪費(fèi)。也就是說(shuō)，應(yīng)該用最終創(chuàng)造的效益來(lái)衡量和決定項(xiàng)目的合理費(fèi)用、合理周期和合格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)業(yè)土盲目拍板一個(gè)不合理的費(fèi)用、不合理的周期或不合理的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)際上往往已適得其反，埋下了項(xiàng)目失敗的禍根。

業(yè)主的項(xiàng)目管理涉及到項(xiàng)目管理模式的選擇、設(shè)計(jì)和承包商的選擇、項(xiàng)目的協(xié)調(diào)和控制、項(xiàng)目的合同管理和接收等諸多方面。業(yè)主既不要代替和過(guò)多于預(yù)專(zhuān)業(yè)化的工程公司的項(xiàng)目管理，又不放棄對(duì)項(xiàng)目的監(jiān)督和控制，這要涉及到項(xiàng)目管理方面的許多知識(shí)。實(shí)踐證實(shí)，業(yè)主的素質(zhì)很大程度上決定項(xiàng)目的成敗，推行項(xiàng)目法人責(zé)任制以后，對(duì)業(yè)主(項(xiàng)目法人)進(jìn)行培訓(xùn)是很有必要的。

第8篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

關(guān)鍵詞：效能監(jiān)察；項(xiàng)目管理；工程管理

項(xiàng)目管理中的效能監(jiān)察是通過(guò)各種管理手段來(lái)控制工程的施工現(xiàn)狀，為工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全提供保障。然而，在我國(guó)電力工程項(xiàng)目管理中，存在很多隱患，如預(yù)算超支、質(zhì)量問(wèn)題等，導(dǎo)致項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)際利益降低的后果。加強(qiáng)項(xiàng)目管理，充分發(fā)揮監(jiān)督的有效性，可以提高項(xiàng)目管理水平，提高項(xiàng)目的有效性，發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)工程項(xiàng)目管理具有一定的積極作用。

1工程項(xiàng)目管理中普遍存在的問(wèn)題

項(xiàng)目管理是電力工程項(xiàng)目的重要組成部分，它不僅對(duì)整個(gè)電力工程具有指導(dǎo)作用，而且為工程質(zhì)量安全提供了有效的保障。然而，在我國(guó)部分項(xiàng)目中，存在著管理上的諸多漏洞和不足，導(dǎo)致項(xiàng)目建設(shè)隨意、雜亂無(wú)章、質(zhì)量無(wú)法保證。首先，項(xiàng)目管理缺乏一套科學(xué)、合理、有效的規(guī)章制度；其次，項(xiàng)目管理過(guò)程中普遍存在項(xiàng)目進(jìn)度慢，主要是指從施工流程和施工時(shí)間，施工人員的調(diào)度和系統(tǒng)等方面，將影響長(zhǎng)期建設(shè)項(xiàng)目的竣工期、安全、質(zhì)量、進(jìn)度，拖延材料浪費(fèi)，也將直接對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生負(fù)面影響。此外，工程項(xiàng)目缺乏必要的和及時(shí)的技術(shù)支持和指導(dǎo)，不能充分保證施工人員的專(zhuān)業(yè)水平線，而施工人員由于技術(shù)問(wèn)題以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不一，影響工程質(zhì)量。另外，一些項(xiàng)目中，往往造成材料短缺，施工設(shè)備損壞，施工安全和質(zhì)量問(wèn)題，導(dǎo)致預(yù)算超支，從而影響工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，嚴(yán)重阻礙了有效的工程技術(shù)的發(fā)展。要提高項(xiàng)目的有效性，必須采取有效的管理手段，為電力工程項(xiàng)目的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

2效能監(jiān)察的主要內(nèi)容

效率監(jiān)管是以項(xiàng)目成本管理責(zé)任制為基礎(chǔ)，管理制度、方法和法規(guī)的完善是考核的核心內(nèi)容。加強(qiáng)目標(biāo)成本控制的監(jiān)察，規(guī)劃施工組織設(shè)計(jì)，明確項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任的指標(biāo)，規(guī)整部門(mén)和施工隊(duì)伍，簽訂項(xiàng)目管理責(zé)任，主要任務(wù)包括目標(biāo)、范圍和子團(tuán)隊(duì)選擇，材料采購(gòu)和效能監(jiān)察設(shè)備租賃。價(jià)格要在可控范圍內(nèi)控制計(jì)劃。監(jiān)測(cè)具體過(guò)程的有效性，監(jiān)管成本控制，要求參與成本分解各級(jí)責(zé)任，根據(jù)人工、材料的計(jì)劃成本目標(biāo)值，進(jìn)行有效的控制，保證消耗定額機(jī)械和其他生產(chǎn)要素、消費(fèi)和項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)步，加強(qiáng)和項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)變更、施工過(guò)程、增量變化和其他特殊情況的監(jiān)督，定期分析、中期評(píng)估和績(jī)效考核的成本控制。提高項(xiàng)目安全管理的效率、效能監(jiān)察的一個(gè)重要方面會(huì)影響潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境保護(hù)、工程造價(jià)及其預(yù)防措施等方面進(jìn)行監(jiān)督，提高項(xiàng)目安全管理的效率。

3完善技術(shù)跟蹤監(jiān)察，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察科學(xué)性

為了保證項(xiàng)目管理的質(zhì)量，改進(jìn)施工技術(shù)的跟蹤，達(dá)到科學(xué)有效的監(jiān)測(cè)，提高電力工程項(xiàng)目管理水平。因此，在項(xiàng)目的有效控制中，技術(shù)效率管理應(yīng)放在重要位置。首先，電力企業(yè)可以聘請(qǐng)由外部或內(nèi)部高級(jí)工程師組成的多個(gè)工程監(jiān)察小組，主要負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工進(jìn)度、施工過(guò)程和專(zhuān)業(yè)調(diào)查的質(zhì)量；其次，工程檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)管理制度的建立，開(kāi)展對(duì)管理部門(mén)的調(diào)查，并進(jìn)行跟蹤監(jiān)督系統(tǒng)規(guī)劃提供技術(shù)；并對(duì)技術(shù)人員的工作進(jìn)行有效的指導(dǎo)，確保技術(shù)監(jiān)督的及時(shí)有效性。此外，提高工程項(xiàng)目的績(jī)效管理技術(shù)，評(píng)價(jià)也應(yīng)使技術(shù)監(jiān)督小組定期提供項(xiàng)目的所有方面，高級(jí)管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)項(xiàng)目評(píng)估報(bào)告的決策，在實(shí)際的施工管理系統(tǒng)具有靈活的變化，從而提高工程項(xiàng)目的效益。

4把握關(guān)鍵環(huán)節(jié)和環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效能監(jiān)察的目標(biāo)

項(xiàng)目管理，包括工程技術(shù)的重要組成部分，安全、質(zhì)量、責(zé)任成本、財(cái)務(wù)管理、管理、材料和設(shè)備的外部服務(wù)以及廉潔從業(yè)建設(shè)等環(huán)節(jié)。每次項(xiàng)目效能監(jiān)察，基本從超音段或優(yōu)先要做徹底的檢查，規(guī)范管理，提高管理系統(tǒng)，提高管理效率和經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，保證企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展目標(biāo)。完善管理體制，在現(xiàn)有的“項(xiàng)目管理制度、措施和規(guī)章制度”的基礎(chǔ)上，針對(duì)管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)和有待改進(jìn)和修訂的問(wèn)題，完善清潔管理制度。特別注意到管理系統(tǒng)的有機(jī)集成，細(xì)化管理內(nèi)容，優(yōu)化管理流程，規(guī)范工作程序，各級(jí)管理部門(mén)明確的責(zé)任，充分發(fā)揮好管理體系的指導(dǎo)作用。

4.1工程技術(shù)、安全質(zhì)量檢查

無(wú)論是電力項(xiàng)目方案審批和檢查技術(shù)交底，應(yīng)該按規(guī)定程序，施工日志施工記錄齊全，施工安全監(jiān)測(cè)到位，做好“事故易發(fā)點(diǎn)”的專(zhuān)項(xiàng)方案，是企業(yè)制度的執(zhí)行；在電力工程項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量控制和缺陷修復(fù)工程是否符合標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)計(jì)要求。

4.2責(zé)任成本管理檢查

首先，建立責(zé)任成本管理體系，責(zé)任成本管理體系是建立健全體制，內(nèi)部控制制度以及加強(qiáng)企業(yè)管理；然后檢查責(zé)任成本管理體系的實(shí)施，預(yù)算責(zé)任是否及時(shí)分解，并進(jìn)行行動(dòng)態(tài)管理；最后，對(duì)預(yù)算責(zé)任落實(shí)定期分析，及時(shí)報(bào)告責(zé)任績(jī)效報(bào)告，并及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)。

4.3財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)管理的檢查

檢查項(xiàng)目資金和大型資本運(yùn)營(yíng)是履行正常的決策程序和審批程序，財(cái)務(wù)付款是按照程序，沒(méi)有反向操作，單人操作現(xiàn)象；債務(wù)和外幣貸款、投資，沒(méi)有擔(dān)保的壞賬；保證沒(méi)有亂借貸的情況而導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)案件。

4.4材料采購(gòu)管理和機(jī)械設(shè)備租賃檢驗(yàn)

檢查主要原料和商品組織招投標(biāo)，不具備招標(biāo)條件是集體決定是否購(gòu)買(mǎi)價(jià)格的前提；商品檢驗(yàn)采購(gòu)，根據(jù)系統(tǒng)存儲(chǔ)來(lái)執(zhí)行付款，沒(méi)有大的損失和物料供應(yīng)的損害；如果沒(méi)有計(jì)劃，沒(méi)有配額，嚴(yán)重過(guò)剩問(wèn)題；實(shí)施對(duì)材料的日常消費(fèi)登記制度；建立極限進(jìn)給系統(tǒng)；周轉(zhuǎn)材料成及時(shí)規(guī)定；機(jī)械設(shè)備是帶租約的規(guī)定，低值易耗品管理、油管理。

4.5組織實(shí)施特殊性能檢查

與實(shí)際中的項(xiàng)目管理相結(jié)合，積極地組織開(kāi)展優(yōu)化設(shè)計(jì)，加強(qiáng)安全文明施工，減少專(zhuān)項(xiàng)效能監(jiān)察和行政效能監(jiān)察領(lǐng)域的建設(shè)成本和建設(shè)中存在的問(wèn)題，加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，完善內(nèi)部監(jiān)督任務(wù)，認(rèn)真查找項(xiàng)目中出現(xiàn)的問(wèn)題，在提高項(xiàng)目管理的效率的前提下，保證計(jì)劃能夠順利的安排和實(shí)施，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理的有效性，對(duì)項(xiàng)目工藝技術(shù)流程及設(shè)備進(jìn)行優(yōu)化更新，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)與安全管理，從而確保項(xiàng)目管理目標(biāo)能夠順利實(shí)現(xiàn)。

4.6加強(qiáng)管理監(jiān)查體制，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲工作

首先，要制定相應(yīng)的管理措施，檢查評(píng)價(jià)內(nèi)容有效性和實(shí)際性，結(jié)合具體的項(xiàng)目管理，從而具體的確定項(xiàng)目的評(píng)估范圍、評(píng)估依據(jù)以及評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，并且要制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行定量評(píng)估，從工作效率和成果等方面來(lái)開(kāi)展評(píng)估工作；其次，建立長(zhǎng)效的管理機(jī)制，對(duì)電力工程項(xiàng)目進(jìn)行有效監(jiān)控，在結(jié)合電力工程項(xiàng)目具體情況的前提下，保證合理性、完整性、合法性、公平性，做到有效率的監(jiān)督，促進(jìn)制度化和標(biāo)準(zhǔn)化，不斷鞏固監(jiān)督作用，促進(jìn)監(jiān)管工作深入發(fā)展；最后，仔細(xì)監(jiān)控監(jiān)督系統(tǒng)，采取相應(yīng)的措施，評(píng)估體系、問(wèn)責(zé)監(jiān)督和激勵(lì)機(jī)制來(lái)真正發(fā)揮作用，以達(dá)到鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后的作用，促進(jìn)整個(gè)項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)運(yùn)行，科學(xué)管理，質(zhì)量可靠，效率高。

4.7做好評(píng)價(jià)，發(fā)揮監(jiān)督作用

監(jiān)控項(xiàng)目管理與協(xié)調(diào)有機(jī)結(jié)合的有效性，促進(jìn)找差距，限期整改，突出實(shí)效。監(jiān)管工作要認(rèn)真梳理整體在跟蹤過(guò)程中工程管理、反饋、改進(jìn)項(xiàng)目管理人員了解監(jiān)督工作的實(shí)效性，切實(shí)提高項(xiàng)目管理水平，防微杜漸。監(jiān)督相關(guān)部署要求的有效性的評(píng)估項(xiàng)目管理方面的研究，以確保監(jiān)察人員和項(xiàng)目管理人員了解項(xiàng)目管理情況，提前謀劃，調(diào)動(dòng)一切積極因素，監(jiān)管制度，提高實(shí)效的總體要求。負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)要確保內(nèi)部分工，工作目標(biāo)，進(jìn)度合理和責(zé)任事宜，評(píng)估是否嚴(yán)格，加強(qiáng)權(quán)力和力量的監(jiān)督。建立項(xiàng)目管理過(guò)程中的協(xié)調(diào)機(jī)制；重點(diǎn)關(guān)注工程項(xiàng)目關(guān)鍵階段的工作；對(duì)電力工程項(xiàng)目管理過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行分析，制定出可實(shí)施的改正方案。想要充分發(fā)揮效能監(jiān)察在電力工程中的作用，就必須在效能監(jiān)察過(guò)程中大膽的進(jìn)行探索創(chuàng)新，不斷改善方式方法，提高效能監(jiān)察的程序、進(jìn)度和質(zhì)量，不斷強(qiáng)化監(jiān)督隊(duì)伍的建設(shè)以及標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)。

5結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，要解決當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題，以提高項(xiàng)目的實(shí)際效益和經(jīng)濟(jì)效益，必須充分發(fā)揮工程的效能監(jiān)察。只有充分考慮項(xiàng)目的系統(tǒng)、組織和技術(shù)等因素，才能提高項(xiàng)目的有效性。通過(guò)開(kāi)展針對(duì)性的電力工程項(xiàng)目效能監(jiān)察，有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，從而不斷促進(jìn)各項(xiàng)管理制度的完善，弘揚(yáng)正氣，為電力企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。因此，效能監(jiān)察工作在企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。

參考文獻(xiàn)：

[1]梁明智,李世峰,滕飛.工程項(xiàng)目管理的信息化探析[J].住宅與房地產(chǎn),2017,(3):137-138.

第9篇：工程項(xiàng)目管理主要任務(wù)范文

【關(guān)鍵詞】市政建設(shè)工程；項(xiàng)目管理；創(chuàng)新

中圖分類(lèi)號(hào)：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

【 abstract 】 with the development of social economy and the marketability advancement， municipal project management model needs to constant innovation to meet the needs of market development. Municipal engineering project management in our country to improve the level of municipal engineering construction has the vital significance. Municipal construction engineering is the foundation of urban development， and project management is the core of the municipal engineering construction， it runs through the whole process of project construction， project management must full attention to. m

【 key words 】 municipal construction engineering； Project management； innovation

1、市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新的必要性

在市政建設(shè)工程項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)通常都會(huì)適時(shí)地構(gòu)建集團(tuán)的指揮部、子公司的項(xiàng)目經(jīng)理部以及其所屬施工隊(duì)的分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。根據(jù)實(shí)踐所證明，這種管理模式在現(xiàn)今的施工管理、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控以及資金管理等方面已經(jīng)取得了顯著地效果和進(jìn)步，但是也同樣依舊存在管理人員任務(wù)分配不當(dāng)以及不能有效地配置機(jī)械設(shè)備和資源等現(xiàn)象。所以，這就更加需要我們?cè)趯?shí)踐中不斷地積累和總結(jié)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，不斷地對(duì)工程項(xiàng)目的建設(shè)管理進(jìn)行創(chuàng)新性的改革，并且還要不斷地深化和加強(qiáng)施工管理體制的改革。

2、 市政建設(shè)工程項(xiàng)目管理現(xiàn)狀

2.1 工程險(xiǎn)項(xiàng)目管理前期現(xiàn)狀

在市政建設(shè)工程項(xiàng)目的前期的規(guī)劃和設(shè)計(jì)對(duì)于市政工程施工非常重要。施工單位沒(méi)有明確規(guī)定出施工流程、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等。在工程施工中，沒(méi)有在施工設(shè)計(jì)上明確做出指標(biāo)規(guī)定，工程施工中管理沒(méi)有強(qiáng)勁的約束力，致使施工中市政建設(shè)材料管理不善，亂堆亂放，不依照施工工序進(jìn)行施工，施工效率低，工程質(zhì)量低嚴(yán)重影響工程施工進(jìn)度。前期工程中的技術(shù)交底、施工測(cè)量以及設(shè)計(jì)圖紙復(fù)核，關(guān)乎整個(gè)市政工程建設(shè)的施工，而在實(shí)際施工中，沒(méi)有嚴(yán)格依照施工要求進(jìn)行技術(shù)交底和圖紙復(fù)核的工作，導(dǎo)致市政工程的質(zhì)量和效率嚴(yán)重受到影響。要想確保市政工程的建設(shè)質(zhì)量，必須在前期做好工程的測(cè)量工作，對(duì)于測(cè)量工作中出現(xiàn)的疏忽和忽視復(fù)測(cè)工作，都會(huì)對(duì)整個(gè)施工造成致命的影響。

2.2 工程項(xiàng)目管理中期現(xiàn)狀

材料的質(zhì)量是影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵影響因素，它關(guān)系到工程的施工質(zhì)量、施工的驗(yàn)收、使用壽命等。市政工程施工中沒(méi)有對(duì)施工材料進(jìn)行嚴(yán)格的管理，不能夠確保材料來(lái)源途徑和質(zhì)量，致使材料型號(hào)、質(zhì)地不一樣，而在材料運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ)過(guò)程中，沒(méi)有做好管理導(dǎo)致材料變質(zhì)、受損，這樣會(huì)影響施工的進(jìn)度，最終影響工程質(zhì)量。施工單位缺乏施工管理制度，不能夠?qū)κ┕み^(guò)程進(jìn)行全程監(jiān)控，沒(méi)有嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，造成重大施工失誤。市政工程管理工程中，管理模式老化，管理人員冗雜，機(jī)械設(shè)備和材料配制跟不上工程進(jìn)度等，這些都不能夠適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，因此市政工程管理體制改革迫在眉睫。

3、 市政工程項(xiàng)目管理的創(chuàng)新措施

3.1 更新觀念，轉(zhuǎn)換機(jī)制

市政建設(shè)施工中，要強(qiáng)化對(duì)施工人員的培訓(xùn)，使他們不斷樹(shù)立合作、競(jìng)爭(zhēng)、效益意識(shí)。要進(jìn)行市政工程改革，改革部門(mén)職能和機(jī)構(gòu)設(shè)置。應(yīng)該依據(jù)市場(chǎng)的需要建立市場(chǎng)合同部門(mén)，工程技術(shù)部門(mén)、施工管理部門(mén)等，不斷增進(jìn)部門(mén)的職能，市場(chǎng)合同部門(mén)要履行合同管理、計(jì)劃管理、成本控制和結(jié)算管理等職能，這樣有利于突出合同管理的地位，強(qiáng)化合同管理的功能，克服合同管理與資金以及成本管理的脫節(jié)的弊端。施工管理部門(mén)要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，要把握全局，做好施工材料的配置，調(diào)節(jié)施工進(jìn)度。還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本控制等工作，要從根本上解決施工中重視施工進(jìn)度，忽視施工質(zhì)量的問(wèn)題。在市政工程建設(shè)中要不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，要在工程設(shè)計(jì)中結(jié)合施工需要，引進(jìn)和研發(fā)施工新技術(shù)和新材料。還要積極吸收其他城市的建設(shè)經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新設(shè)計(jì)和創(chuàng)新技術(shù)等，力求市政工程建設(shè)做好整體規(guī)劃。技術(shù)部門(mén)要及時(shí)引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備以及施工新工藝，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)研發(fā)的資金投入，為工程施工提供有力的技術(shù)保障。

3.2 市政工程質(zhì)量管理和成本管理的創(chuàng)新

在市政施工管理中要建立高效的質(zhì)量管理平臺(tái)，因?yàn)槭姓┕な且豁?xiàng)復(fù)雜的工程，它需要做到各個(gè)環(huán)節(jié)有效的控制，還需要市政建設(shè)管理部門(mén)做好整體把握，控制工程的進(jìn)度和設(shè)計(jì)施工方案等。管理部門(mén)要對(duì)項(xiàng)目施工的各方面進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，對(duì)工程整體進(jìn)行科學(xué)管理，做到全面優(yōu)化工程的資源配置，不斷提高工程整體的進(jìn)度，從而提升先，項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量。在質(zhì)量管理中，還要做到依據(jù)工程工序和施工人員的工種實(shí)行監(jiān)督和管理，對(duì)于施工的設(shè)備和工具，要依據(jù)施工的需要以及工具的用途進(jìn)行分部管理，不斷完善設(shè)備管理體系。項(xiàng)目管理的核心是成本管理，因此，在項(xiàng)目管理中要重視成本控制。建立成本管理責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，在施工中要做好成本目標(biāo)的總體控制，憑借對(duì)合同單價(jià)的分解和計(jì)算，確定出內(nèi)部核算價(jià)格，在此基礎(chǔ)上，做出目標(biāo)成本規(guī)劃指導(dǎo)方案，以此在具體施工中對(duì)成本進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)控。施工單位要嚴(yán)格執(zhí)行和貫徹目標(biāo)成本規(guī)劃指導(dǎo)方案，做到嚴(yán)格奇偶控制成本消耗?？偣こ處熞M織施工人員優(yōu)化施工方案，改進(jìn)機(jī)技術(shù)。不斷鼓勵(lì)技術(shù)人員進(jìn)行施工技術(shù)的創(chuàng)新和工藝的創(chuàng)新。總工程師要依照合同，編制成本預(yù)算計(jì)劃，并做到層層分解和監(jiān)督成本控制工作的落實(shí)。另外還要做到對(duì)成本項(xiàng)目的具體消耗進(jìn)行核算，反映出項(xiàng)目的盈利情況，總結(jié)成本控制的經(jīng)驗(yàn)。

3.3 建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制

在市政工程項(xiàng)目管理中要建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督機(jī)制，造就高素質(zhì)的建設(shè)隊(duì)伍，對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制的建立，要在施工中采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的制度，不斷激發(fā)施工人員的工作熱情，調(diào)動(dòng)工作積極性。對(duì)于激勵(lì)機(jī)制，要在項(xiàng)目管理中制定明確獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于偷懶和沒(méi)有依照施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的，給予嚴(yán)格的懲罰，而對(duì)于富有責(zé)任心和工作認(rèn)真的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，這樣才能夠激發(fā)員工的責(zé)任心和使命感。在項(xiàng)目管理中建立強(qiáng)有力的約束機(jī)制，對(duì)于項(xiàng)目的執(zhí)行具有重要的意義。缺乏約束機(jī)制，各個(gè)部門(mén)就不會(huì)按照項(xiàng)目要求進(jìn)行市政建設(shè)工作。因此在市政建設(shè)中，各個(gè)部門(mén)都制定有各項(xiàng)規(guī)章制度，從而才能確保管理工作的順利開(kāi)展。要建立全方位的質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，做到責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備和物資的管理，監(jiān)督物資的調(diào)配。

3.4 加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量監(jiān)督

項(xiàng)目管理的核心任務(wù)就是建立成本管理，要建立成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制，就要將公司作為成本管理的中心，主要任務(wù)就是控制合同的成本目標(biāo)。通過(guò)對(duì)合同單價(jià)的分析、調(diào)整、總和、平衡，最終確定準(zhǔn)確的內(nèi)部核算單價(jià)，并建立合理高效的目標(biāo)成本指導(dǎo)性的計(jì)劃，對(duì)工程的成本運(yùn)行和管理進(jìn)行有效的監(jiān)督和指導(dǎo)；二級(jí)施工建設(shè)單位主要負(fù)責(zé)執(zhí)行管理層所制定的目標(biāo)成本的指標(biāo)，并嚴(yán)格按照內(nèi)部的核算單價(jià)進(jìn)行成本的控制消耗?？偣こ處焺t是負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行組織，共同對(duì)施工的方案進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化，加強(qiáng)技術(shù)施工措施，有效地開(kāi)展施工技術(shù)的創(chuàng)新和施工工藝的創(chuàng)新，為實(shí)施有效的成本控制提供有力的技術(shù)幫助?？偣こ處熞院贤鳛槭┕さ闹饕罁?jù)，并組織和制定施工成本預(yù)算方案，確立項(xiàng)目的目標(biāo)成本，負(fù)責(zé)各環(huán)節(jié)的分解以及監(jiān)督成本的執(zhí)行實(shí)踐情況?？偣こ處熯€要對(duì)項(xiàng)目的成本運(yùn)行及實(shí)際的消耗狀況進(jìn)行掌握，并對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)行成本控制與成本計(jì)算，反映出項(xiàng)目的盈虧情況，監(jiān)督管理成本控制目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并總結(jié)出有效的成本控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。為了更好的確保工程的施工建筑質(zhì)量，還要求提高員工的質(zhì)量意識(shí)，完善質(zhì)量工程管理的獎(jiǎng)懲制度。

4 結(jié)語(yǔ)

市政工程項(xiàng)目管理工作關(guān)系到市政工程建設(shè)的整體質(zhì)量、建設(shè)效率以及建設(shè)水平，因此，必須在市政工程建設(shè)中不斷進(jìn)行管理方式創(chuàng)新。在具體的施工中，要重視和實(shí)際的結(jié)合，從更新觀念，質(zhì)量管理和成本管理的創(chuàng)新，建立和完善競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束和監(jiān)督四大機(jī)制等方面入手，不斷提高項(xiàng)目管理水平，從而進(jìn)一步提高市政建設(shè)工程的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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