工程項(xiàng)目安全管理方案精選(九篇)
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第1篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目；現(xiàn)場安全管理；應(yīng)用探討
近年來，隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，其安全隱患問題大量存在。解決這一問題需要管理者與施工人員之間充分協(xié)調(diào)，制定符合企業(yè)發(fā)展規(guī)律的管理方法和施工方法，確保建筑施工在合理的進(jìn)度下進(jìn)行。
一、建筑工程項(xiàng)目現(xiàn)場施工安全問題分析
建筑企業(yè)施工具有復(fù)雜性、工程量大等特點(diǎn)，施工過程易出現(xiàn)安全問題，給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。企業(yè)管理者追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，忽視了安全管理的重要性，導(dǎo)致施工流程不符合相關(guān)規(guī)定。在我國，建筑企業(yè)施工技術(shù)更新明顯慢于經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展，導(dǎo)致建筑施工標(biāo)準(zhǔn)存在偏差，這一系列的問題使得建筑施工的安全隱患較多。要解決這一問題，首先應(yīng)明確影響建筑工程項(xiàng)目的主要因素，并針對其存在問題制定有效的措施，確保我國建筑工程施工的順利進(jìn)行。
（一）現(xiàn)場施工安全準(zhǔn)則不規(guī)范
建筑施工多為階段性工程，雖采用統(tǒng)一的管理準(zhǔn)則，但由于不同的施工之間具有差異，因此導(dǎo)致管理效率低下，管理紀(jì)律渙散。并且多數(shù)建筑項(xiàng)目并未建立完善的獎(jiǎng)懲制度，對于施工過程中的操作不當(dāng)不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)并給與懲罰，對于表現(xiàn)良好的員工也不能根據(jù)規(guī)定進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，極大的降低了施工人員的積極性。在安全規(guī)范體制上，出現(xiàn)重復(fù)責(zé)任認(rèn)定的現(xiàn)象，一定出現(xiàn)問題無人愿意承擔(dān)，建筑項(xiàng)目管理者和員工至上而下存在安全意識淡薄、自我保護(hù)能力差等特點(diǎn)。內(nèi)部責(zé)任劃分不明確，項(xiàng)目經(jīng)理將經(jīng)濟(jì)效益放在第一位，過分追求工程進(jìn)度，但卻無法保證施工質(zhì)量，導(dǎo)致施工過程中出現(xiàn)返修等現(xiàn)象，一些工程施工不久就出現(xiàn)安全問題。安全隱患巨大，管理方案缺乏系統(tǒng)性。要徹底解決這一問題，必須根據(jù)施工特點(diǎn)制定合理的安全準(zhǔn)則。
（二）安全管理機(jī)構(gòu)、基層人員素質(zhì)之間無法及時(shí)協(xié)調(diào)
在建筑施工過程中安全管理人員與基層人員之間存在矛盾，管理人員無法及時(shí)將任務(wù)下發(fā)給施工人員，導(dǎo)致施工人員的操作流程不規(guī)范，使建筑存在安全隱患?，F(xiàn)場安全人員的設(shè)置明顯不足，對于現(xiàn)場的問題不能處理。另一方面，管理人員的專業(yè)素質(zhì)較低，安全維護(hù)人員的相關(guān)權(quán)利較小，在出現(xiàn)沖突時(shí)不能完全以企業(yè)利益為主，因此導(dǎo)致管理效率低下。
（三）施工現(xiàn)場安全教育力度不足
由于建筑施工人員較為復(fù)雜，其素質(zhì)上存在較大差距，因此必須對其進(jìn)行必要的施工前教育。但目前的建筑施工為了趕進(jìn)度，并未對相關(guān)人員進(jìn)行教育培訓(xùn)，并且受到施工性質(zhì)和管理人員思想的影響，許多員工接受的安全教育缺乏實(shí)踐性，且與現(xiàn)實(shí)不符，使從業(yè)危機(jī)時(shí)刻存在。另一方面，對于員工的專業(yè)素質(zhì)教育也是建筑企業(yè)的必要項(xiàng)目之一，標(biāo)準(zhǔn)化操作是降低施工事故的主要方法之一。員工為了經(jīng)濟(jì)收入，自我保護(hù)意識不強(qiáng)也是現(xiàn)階段建筑施工安全隱患大量存在的主要原因之一。
二、建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理方案
（一）嚴(yán)格控制建筑工程原材料審核
在建筑施工過程中，原材料的質(zhì)量控制是降低安全隱患的主要方式。要提高原材料的質(zhì)量，要求采購者嚴(yán)格把控采購關(guān)，確保購進(jìn)材料的高質(zhì)量。另外，管理者要嚴(yán)于律己，并對原材料進(jìn)行正確審核，防止原材料私用現(xiàn)象。
（二）確保施工建設(shè)流程完善
建筑工程施工安全管理的主要作用在于控制工程技術(shù)的合理性。另外，由于建筑施工復(fù)雜，施工過程中容易出現(xiàn)差錯(cuò)，要控制這一問題，就要執(zhí)行和執(zhí)行安全可靠的標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范建筑施工流程。建筑施工的安全問題甚至無法避免，但對于管理人員來說，要不斷確保施工建設(shè)流程的完善，完成現(xiàn)代化建設(shè)的目標(biāo)。要維持企業(yè)長期發(fā)展，也需要其指定相關(guān)流程，減少施工返工和施工故障。建筑施工在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有積極意義，其安全規(guī)劃和監(jiān)管對于企業(yè)發(fā)展和國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展來說都具有積極意義，需要管理人員給與高度重視。
（三）及時(shí)進(jìn)行建筑工程安全施工技術(shù)更新
科技的發(fā)展為建筑施工提供了必要的技術(shù)支持，一定程度上提高了施工效率和管理效率。但企業(yè)在發(fā)展過程中還應(yīng)結(jié)合自身的發(fā)展特點(diǎn)，防止其出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)失調(diào)。成本控制也是建筑企業(yè)發(fā)展過程中的重要項(xiàng)目之一，但降低成本要在確保質(zhì)量的同時(shí)進(jìn)行，這就要求企業(yè)不斷的完善自身技術(shù)，只有在先進(jìn)技術(shù)的指導(dǎo)下才能確保施工順利進(jìn)行，并且提高施工效率和管理效率。目前，我國現(xiàn)有的技術(shù)發(fā)展與發(fā)達(dá)國家還存在一定的差距，管理人員應(yīng)認(rèn)識到這一點(diǎn)，適當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)建筑施工水平的提高。維持我國建筑行業(yè)的發(fā)展，在這個(gè)過程中，不僅需要管理者努力，還需要施工人員不斷書序流程，提高自身素質(zhì)。
（四）對建筑人員實(shí)施必要的安全教育
施工企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步完安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，對企業(yè)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)。針對建筑企業(yè)人員施工素質(zhì)低下的問題，應(yīng)在現(xiàn)場進(jìn)行指導(dǎo)，并通過必要的培訓(xùn)使其認(rèn)識到安全生產(chǎn)的重要性。另一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)堅(jiān)持以人為本的原則，保證從業(yè)人員具有專業(yè)的知識和專業(yè)技能，為建筑企業(yè)施工管理提供保障。目前，國家相關(guān)法律對于建筑施工中的安全規(guī)范缺失做出了明確規(guī)定，要求企業(yè)必須制定完善的安全防護(hù)措施，并對企業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，確保安全生產(chǎn)的順利進(jìn)行。建筑企業(yè)還應(yīng)構(gòu)建統(tǒng)一、完善的安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，并確保其順利實(shí)施，在建筑施工過程中對其進(jìn)行考核，并及時(shí)對于不合理部分進(jìn)行調(diào)整，做到相關(guān)問題有法可依，執(zhí)行正確的管理標(biāo)準(zhǔn)。
三、總結(jié)
建筑施工以其工程量大、施工時(shí)間長，同時(shí)存在大量的施工隱患。目前，我國建筑施工規(guī)范實(shí)施過程中，由于不能及時(shí)更新，無法與施工現(xiàn)象現(xiàn)狀相吻合。加之管理人員經(jīng)驗(yàn)缺失等問題，企業(yè)管理效率低下，安全事故時(shí)有發(fā)生。要從根本上改變這一問題，需要管理人員與施工人員相互配合，在追求經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)兼顧企業(yè)施工安全，并時(shí)刻將安全放在首位。（作者單位：重慶城市管理職業(yè)學(xué)院）
參考文獻(xiàn)：
[1]王全文，許雯.建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理探析[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2012（18）.
第2篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
關(guān)鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項(xiàng)目；安全；管理
隨著城市化的推進(jìn)，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)較高，因此，施工單位需要加大對安全施工的管理，避免發(fā)生安全事故的發(fā)生，營造良好的施工環(huán)境，為建筑事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。建筑施工大多是高空作業(yè)，施工單位需要做好施工環(huán)境的防護(hù)工作，設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，推動(dòng)施工的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1 施工安全風(fēng)險(xiǎn)分析
（一）事故的類型分析
高層建筑層大多是高空作業(yè)，容易發(fā)生安全事故。事故的類型主要有四個(gè)：第一個(gè)方面，高空墜物：高層建筑多高空作業(yè)，作業(yè)的空間較高，如果沒有采取相應(yīng)的管理措施，很容易發(fā)生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個(gè)部門聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，施工人員向高空運(yùn)送材料的過程中，也容易發(fā)生此類事故。
第二個(gè)方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當(dāng)而引起的，比如，部分材料在往高空運(yùn)送的過程中，由于工作人員的操作不當(dāng)，導(dǎo)致材料掉落。再有，相關(guān)人員在操作起重機(jī)的過程中，起重機(jī)上的物件掉落，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)部門對設(shè)備沒有加大檢查的力度，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不合格，引發(fā)安全事故。
第三個(gè)方面，設(shè)備引起的事故：建筑施工過程中，相關(guān)人員會(huì)用到較多的設(shè)備，比如攪拌機(jī)等，施工人員如果操作不當(dāng)，很容易發(fā)生安全事故，導(dǎo)致人員的傷亡。
第四個(gè)方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會(huì)在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時(shí)搭建的，容易出現(xiàn)線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴(yán)重的安全隱患。
（二）事故出現(xiàn)的原因分析
上述事故出現(xiàn)的原因主要有三個(gè)方面：人為的原因、技術(shù)上的原因、設(shè)備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當(dāng)。施工人員以農(nóng)民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識，在施工中，由于粗心等原因?qū)е掳踩鹿实某霈F(xiàn)。
技術(shù)層面：隨著技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用新型技術(shù)來提高工作效率，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往使用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質(zhì)量水平的提升，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為不利的。
設(shè)備層面：施工過程中，設(shè)備落后也會(huì)造成一定的安全事故。尤其是對于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業(yè)，如果起重機(jī)等設(shè)備較落后，很容易發(fā)生高空墜物事故，造成人員的傷亡。
2 安全管理的現(xiàn)狀分析
（一）制度體系未完善
建筑施工工期長，現(xiàn)場施工較為混亂，需要進(jìn)行管理，才能夠促進(jìn)其工作的高效運(yùn)行。但是，在實(shí)際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴(yán)格，相關(guān)維護(hù)體系不健全的情況。比如，高空作業(yè)需要在周圍設(shè)置一定的防護(hù)欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對防護(hù)欄的設(shè)置，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。
（二）監(jiān)督的力度不足
施工過程中，往往會(huì)存在監(jiān)督力度不足的情況。相關(guān)監(jiān)管人員沒有樹立安全意識，在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產(chǎn)生懈怠的心理，表現(xiàn)在工作上不用心，不仔細(xì)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
3 加大安全管理的措施分析
（一）提高工作人員素質(zhì)
施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，讓他們樹立安全意識，確保工作的安全穩(wěn)步地進(jìn)行。具體而言，分為以下幾個(gè)部分：第一部分，施工單位對現(xiàn)有的人員進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計(jì)，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質(zhì)水平。
第二部分，施工單位加大對員工的培訓(xùn)力度。首先，相關(guān)部門要對員工加強(qiáng)安全意識的培訓(xùn)力度，將安全常R制成小冊子，發(fā)放給每一位員工，讓員工學(xué)習(xí)，并且，定期對員工進(jìn)行安全常識的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風(fēng)險(xiǎn)。再有，施工單位聘請專業(yè)人士對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關(guān)部門要組織人員進(jìn)行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進(jìn)高空作業(yè)的順利運(yùn)行。
（二）更新機(jī)械設(shè)備
高層建筑施工費(fèi)時(shí)較長，所用的機(jī)械設(shè)備也較多，相關(guān)部門要加大對設(shè)備的管理力度，及時(shí)更新設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻(xiàn)。比如，起重機(jī)、攪拌機(jī)等大型設(shè)備，需要及時(shí)的更新?lián)Q代，避免由于設(shè)備問題導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時(shí)，相關(guān)部門要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高效率，降低風(fēng)險(xiǎn)。
另外，檢查部門要對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損的情況，及時(shí)進(jìn)行處理，避免在施工過程中，出現(xiàn)安全事故。比如，腳手架的鋪設(shè)是否合理，起重機(jī)等是否出現(xiàn)問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，停止使用相關(guān)設(shè)備，采用備用設(shè)備，降低施工安全系數(shù)。
（三）對建筑材料的管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑的質(zhì)量問題。而且工程發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會(huì)對整體的施工造成影響，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也是不利的。因此，施工過程中，相關(guān)部門一定要重視質(zhì)量問題，加大對材料檢測力度，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現(xiàn)場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認(rèn)真識別，避免采購一些不必要的材料。采購?fù)瓿珊?，工作人員將采購材料交到相關(guān)部門進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不合格的材料，及時(shí)處理，避免給后期施工造成損害。
另外，施工單位還要注意施工技術(shù)的管理問題，提高技術(shù)水平，縮短工期，減少成本的使用。同時(shí)，施工單位要注重施工技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，加大對此環(huán)節(jié)的管理力度，避免由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工單位帶來一定的損失。
4 結(jié)語
綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，確保工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。高層建筑施工中容易發(fā)生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這些事故出現(xiàn)的原因主要有人為方面、技術(shù)方面、設(shè)備方面三個(gè)方面。
目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監(jiān)督的力度不高等問題。針對這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對員工的管理力度，讓他們樹立安全意識，降低施工安全系數(shù)。施工單位還應(yīng)該提高設(shè)備的更新力度上，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高工程的質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。另外，施工單位還要加大對材料的檢查力度，采購人員要依據(jù)材料的類型進(jìn)行一定的采購，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料，注重工程質(zhì)量水平的提升。最后，希望本文能夠?yàn)橄鄳?yīng)的理論建設(shè)貢獻(xiàn)一定的力量。
參考文獻(xiàn)
[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理[J].四川建材，2014，06：178-179.
第3篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程；項(xiàng)目安全；施工安全；安全管理
一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理
在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位所提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理
建筑工程項(xiàng)目單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，由具有一定資歷理論基礎(chǔ)和豐富工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，其中在承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求上具體載明；在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競價(jià)來算；建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)全程安全業(yè)績要納入評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來參與安全方面的評標(biāo)工作。制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)督單位簽定合同。建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工地安全方案，工其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。
建筑工程項(xiàng)目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，同時(shí)提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來對材料使用，強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間，保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問題。
三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理
建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查相關(guān)內(nèi)容納入建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。
四、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建設(shè)工程項(xiàng)目竣工施工安全評價(jià)，向建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工施工安全管理資料》。建設(shè)工程項(xiàng)竣工安全管理資料是證明施工現(xiàn)場能否達(dá)到建設(shè)工程項(xiàng)目安全要求的程度。所提供建設(shè)工程項(xiàng)目的客觀檢測資料文件記錄，是建設(shè)工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場能否達(dá)到實(shí)行全過程安全管理的主要依據(jù)，同進(jìn)也是建筑工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)（下轉(zhuǎn)第137頁）（上接第198頁）對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。在建設(shè)工程項(xiàng)目在全程實(shí)施過程中作的安全資料的記錄正確與否，體現(xiàn)了建設(shè)工程項(xiàng)相關(guān)單位對工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。在建設(shè)工程項(xiàng)目施工安全管理過程中應(yīng)將建設(shè)工程項(xiàng)目全程安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報(bào)表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；確定安全部門或相關(guān)人員，收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。
五、總結(jié)
建筑程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。要從建設(shè)工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)安全管理、全程施工安全管理、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)理單位與建筑工程有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營單位，建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等安全管理等相關(guān)工作做重點(diǎn)抓。只有做好建筑工程項(xiàng)目全程中各環(huán)節(jié)的安全管理工作，這正是建筑工程項(xiàng)安全管理意義所在。
【參考文獻(xiàn)】
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第4篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
【關(guān)鍵詞】建筑工程； 施工； 全過程管理；
一個(gè)建筑工程項(xiàng)目的建設(shè)，要經(jīng)過立項(xiàng)、招投標(biāo)、勘察設(shè)計(jì)、竣工驗(yàn)收階段等多個(gè)階段，各階段工作內(nèi)容不同，有各自的特點(diǎn)。管理重點(diǎn)也不同，從勘察設(shè)計(jì)階段直至竣工驗(yàn)收階段，安全管理就是頭等大事。
一、建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段安全管理
在建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)階段，建設(shè)單位務(wù)必要以書面形式與具備相應(yīng)資質(zhì)的勘察設(shè)計(jì)單位就提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域水、電、氣、熱、郵電通訊等地下管線及地質(zhì)資料等相關(guān)事項(xiàng)簽定合同，這樣起到在建設(shè)工程項(xiàng)目過程中的制約作用。具體要求勘察設(shè)計(jì)單位在建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度中應(yīng)當(dāng)提供建筑工程全面、準(zhǔn)確的地質(zhì)測量和水文資料，并按照建筑安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計(jì)，以保證建筑結(jié)構(gòu)的安全和作業(yè)人員的安全。
二、建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理
（一）建設(shè)單位在編制招標(biāo)文件時(shí)，要有具有一定資歷、理論基礎(chǔ)、工程項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)建設(shè)工程安全工程師和技術(shù)人員同共參與，制定承攬項(xiàng)目的技術(shù)和安全要求。
（二）在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中的相關(guān)作業(yè)環(huán)境和建設(shè)工程項(xiàng)目相關(guān)安全措施所需費(fèi)用以專項(xiàng)費(fèi)用來計(jì)提，不要列入建設(shè)工程項(xiàng)競價(jià)來算。
（三）建設(shè)工程項(xiàng)目招標(biāo)規(guī)范中，承包單位建設(shè)工程安全業(yè)績要納入評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)；由相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目安全專家來參與安全方面的評標(biāo)工作。
（四）制定合理工期，建設(shè)單位要與具備相應(yīng)資質(zhì)等級的施工單位、監(jiān)理單位簽定合同。
（五）建設(shè)單位在申請施工許可證之前，應(yīng)當(dāng)向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交工程安全方案，其中包括建設(shè)單位與施工單位各自的安全責(zé)任、該項(xiàng)目的安全風(fēng)險(xiǎn)評估報(bào)告、安全生產(chǎn)保證體系及安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工措施。
（六）建設(shè)單位在準(zhǔn)備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，同時(shí)提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。
三、建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理
在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位都有各自的安全管理重點(diǎn)，要做好各自的安全管理工作
（一）建設(shè)單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。尤其不能為追求利益，壓縮合理工期，要求施工單位不顧安全而提前完成。
（二）監(jiān)理單位要將建筑工程施工方案的安全審查等相關(guān)內(nèi)容納入建筑工程項(xiàng)目監(jiān)理范圍，具體要做到建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施安全、質(zhì)量、工期和投資四項(xiàng)同步控制。
（三）施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。
施工單位應(yīng)當(dāng)接受建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核。施工單位還必須針對下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。
施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。
四、建筑工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段安全管理
在建筑工程項(xiàng)目竣工后，施工單位要自行檢測工程質(zhì)量和整理相關(guān)資料，做好建筑工程項(xiàng)目竣工安全評價(jià)，向建設(shè)工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)提交《單位工程竣工安全管理資料》 。建筑工程項(xiàng)目竣工安全管理資料是證明建筑工程項(xiàng)目達(dá)到安全要求的程度。同時(shí)也是建設(shè)工程監(jiān)督機(jī)構(gòu)對工程項(xiàng)目考核的重要內(nèi)容。
在建筑工程項(xiàng)目安全管理過程中應(yīng)將建筑工程項(xiàng)目全程進(jìn)行安全記錄。其中應(yīng)包括以下相關(guān)內(nèi)容：臺賬、報(bào)表、原始記錄等，并按有關(guān)規(guī)定去建立、收集和整理，確定種類、格式；收集、整理包括分包單位在內(nèi)的各類安全管理資料，進(jìn)行標(biāo)識、編目和立卷，并裝訂成冊；安全記錄的貯存和保管，要有專人負(fù)責(zé)，貯存的環(huán)境應(yīng)利于保存和檢索。在建筑工程項(xiàng)目全程實(shí)施過程中所作的安全記錄的正確與否，體現(xiàn)了建筑工程項(xiàng)目相關(guān)單位對工程項(xiàng)目的安全管理能力和力度。
總 結(jié)
建筑工程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量和安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工過程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。只有做好建筑工程項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)、準(zhǔn)備、施工直至竣工驗(yàn)收各階段的安全管理工作，才能保證整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的安全。
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第5篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；安全管理
Abstract: With the rapid development of the construction industry, engaged in the construction industry personnel's unceasing increase, more high requirements for construction safety management and. To ensure construction project personnel in the construction process of the personal safety and the construction project management, planning, organization, it must carry on the command, coordination, supervision and control and improve the development of safety management work with the scientific concept of solid. Based on many years of work experience in construction engineering safety production related issues were discussed, in order to reduce the risk of accidents, and ensure the safe production of workers from the fundamental.
Key words: building engineering; safety management
中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編碼：
1、引言
建筑業(yè)是我國的支柱產(chǎn)業(yè)，也是安全事故率最高的行業(yè)之一，其安全管理問題成為全社會(huì)關(guān)注的焦點(diǎn)，在“安全第一，預(yù)防為主”的基本方針指導(dǎo)下，我國政府各級領(lǐng)導(dǎo)歷來都十分重視安全生產(chǎn)問題。在施工中，對隨時(shí)可能出現(xiàn)的問題及突發(fā)事故要有預(yù)防和相應(yīng)的處理措施，預(yù)防施工中的安全事故必須建立完善的管理制度，從技術(shù)上和管理上進(jìn)行有效的預(yù)防。因此，應(yīng)認(rèn)真研究建筑業(yè)安全管理的現(xiàn)狀，樹立新的安全管理理念，建立新的符合建筑業(yè)管理規(guī)律和項(xiàng)目管理特點(diǎn)的安全管理模式，為最大限度的減少或杜絕安全事故而努力。
2、建筑工程安全管理工作的現(xiàn)狀及其重要性
2.1建筑工程安全管理工作的現(xiàn)狀
2009年全國建筑施工發(fā)生事故1100多起，死亡僅1500人，每百億元產(chǎn)值死亡率為6.42，與往年相比，雖然每百億元產(chǎn)值死亡率略有下降，但事故的起數(shù)和死亡人數(shù)呈上升趨勢。而第一季度全國建筑施工安全事故起數(shù)、死亡人數(shù)均比去年同期大幅上升，該季度平均每天發(fā)生事故1.65起，死亡人數(shù)1.86人。以上統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)充分顯示，目前全國的建筑工程安全管理仍存在諸多問題，建筑領(lǐng)域傷亡事故多發(fā)的狀況尚未根本扭轉(zhuǎn)；安全生產(chǎn)基礎(chǔ)比較薄弱，保障體系和機(jī)制不健全；部分地方和生產(chǎn)經(jīng)營單位安全意識不強(qiáng)，責(zé)任不落實(shí)，投入不足；安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)、隊(duì)伍建設(shè)以及監(jiān)管工作亟待加強(qiáng)。因此對待施工安全不可掉已輕心，僥幸對待，應(yīng)抓源頭、抓重點(diǎn)、抓重大隱患、抓造成群死群傷的萌頭。建筑施工安全管理是動(dòng)態(tài)的，重點(diǎn)進(jìn)行過程控制，并強(qiáng)抓不懈，做到安全第一，預(yù)防為主，防消結(jié)合。
2.2建筑工程安全管理工作的重要性
由于建筑行業(yè)多數(shù)是在露天、高處進(jìn)行繁重的體力作業(yè)，人很容易就會(huì)出現(xiàn)疲勞現(xiàn)象，一旦注意力不集中，失誤操作就會(huì)增多，這樣就會(huì)使得建筑工程施工過程中的危險(xiǎn)性提高，由于安全事故的突發(fā)性較強(qiáng)，目前，傷亡事故在施工過程中的出現(xiàn)較為頻繁，因此，需要在施工過中制定相關(guān)安全組織技術(shù)和措施，對施工進(jìn)行安全性的指導(dǎo)和管理，對每一名施工人員的人身安全進(jìn)行保障，創(chuàng)建一個(gè)完善的規(guī)章制度去營造良好的施工氛圍。只有安全做到位，才能有工程的順利，效益才會(huì)得到保證，企業(yè)才會(huì)得到長遠(yuǎn)的發(fā)展。事故對于建筑企業(yè)來說是一種無法彌補(bǔ)的損失，再小的細(xì)節(jié)都有可能付出生的代價(jià)，都會(huì)影響到企業(yè)的信譽(yù)和效益，所以，安全對于施工企業(yè)來說至關(guān)重要，只有有了安全管理的意識企業(yè)的發(fā)展才能得到保證，才能更快、更高、更強(qiáng)的發(fā)展起來。
3、建筑安全的管理措施要把安全工作作為重點(diǎn)工作來抓，因?yàn)榘踩ぷ髫灤┯谡麄€(gè)工程的全過程，又與技術(shù)、工期及質(zhì)量緊密聯(lián)系，任何一道工序中，如果缺少了安全管理工作，就極易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，輕則經(jīng)濟(jì)受損失，重則施工人員的生命安全受到威脅，施工企業(yè)的信譽(yù)和形象也會(huì)受到影響。所以，建設(shè)單位與施工主管機(jī)構(gòu)應(yīng)該統(tǒng)一思想：把施工安全作為重點(diǎn)工作對待，把安全生產(chǎn)作為工程施工的重點(diǎn)項(xiàng)目來抓，防止出現(xiàn)安全隱患。3.1建筑工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段安全管理建筑工程項(xiàng)目單位在備一切相關(guān)建設(shè)工程項(xiàng)目材料中，不得購買或者強(qiáng)行要求建設(shè)施工單位購買、提供、使用不符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料、防護(hù)用品及機(jī)械設(shè)備；不得為施工單位指定上述產(chǎn)品的生產(chǎn)廠、供應(yīng)商。生產(chǎn)經(jīng)營單位為建筑工程提供的安全防護(hù)用品、零配件、建筑材料等應(yīng)當(dāng)符合安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和噪聲控制標(biāo)準(zhǔn)，并按照生產(chǎn)和安裝標(biāo)準(zhǔn)對其產(chǎn)品配齊有效的保險(xiǎn)、限位等安全設(shè)施和裝置，同時(shí)提供檢測合格證明及下列資料：產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證；產(chǎn)品的有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；產(chǎn)品的有關(guān)圖紙及技術(shù)資料；產(chǎn)品的技術(shù)性能、安全防護(hù)裝置的說明。
在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中要加大力度抓好材料管理。這項(xiàng)工作對建設(shè)工程項(xiàng)目的性能，保質(zhì)，安全上起重要作用。要做到把材料全方位、全過程的安全檢測，評測，驗(yàn)收管理。在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場勘察、設(shè)計(jì)到竣工驗(yàn)收等一系列安全工作上有意識科學(xué)地進(jìn)行策劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督控制和改進(jìn)來發(fā)展安全管理工作。公司和項(xiàng)目部組織施工技術(shù)人員編制施工安全方案。審批后的施工安全方案即是作為建設(shè)工程全程項(xiàng)目安全施工的依據(jù)。施工安全單位，由材料部門根據(jù)項(xiàng)目部編制方案產(chǎn)品來采購和領(lǐng)用，如施工過程中發(fā)現(xiàn)超出安全的用料，材料管理人員必須立即查核，必須保證建設(shè)工程項(xiàng)目安全用料方案標(biāo)準(zhǔn)來對材料使用，強(qiáng)化材料安全的嚴(yán)格性。公司材料采購實(shí)施招投標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工材料由公司安編制審核通過的的方案清單來對材料采購，來例于安全范圍的其它材料由項(xiàng)目部自行采購，采購時(shí)采用“安全評測，總量訂貨，分批采購”出現(xiàn)安全和積壓、浪費(fèi)。材料的采購量和單價(jià)要有專門機(jī)構(gòu)監(jiān)控。項(xiàng)目部應(yīng)使用委托書約定所委托的采購材料的質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、驗(yàn)收辦法、交貨時(shí)間，保證工程的進(jìn)度而出現(xiàn)安全問題。
3.2建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段安全管理
建設(shè)工程項(xiàng)目單位不得要求施工單位違反建筑工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。建筑工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)建立以本單位安全生產(chǎn)第一責(zé)任人為核心的分級負(fù)責(zé)的安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)立安全生產(chǎn)管理部門，配備與工程規(guī)模相適應(yīng)的安全工程師，并向工程項(xiàng)目派駐項(xiàng)目安全工程師。項(xiàng)目安全工程師負(fù)責(zé)有關(guān)安全生產(chǎn)保證體系有效運(yùn)行和實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo)的人員、物資、經(jīng)費(fèi)等資源計(jì)劃，對項(xiàng)目安全生產(chǎn)保證體系實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)督、檢查，組織參與安全技術(shù)交底和安全防護(hù)設(shè)施驗(yàn)收，糾正和制止違章指揮、違章作業(yè)，驗(yàn)證預(yù)防措施和應(yīng)急預(yù)案。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)接受建筑工程安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，分階段向當(dāng)?shù)亟ㄖこ贪踩O(jiān)督機(jī)構(gòu)申請安全審核。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)針對下列工程編制專項(xiàng)安全施工方案：土方開挖工程；模板工程；起重吊裝工程；腳手架工程；施工臨時(shí)用電工程；垂直運(yùn)輸機(jī)械安裝拆卸工程；拆除、爆破工程；其他危險(xiǎn)性較大的工程。同時(shí)，進(jìn)入施工現(xiàn)場的垂直運(yùn)輸和吊裝、提升機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)經(jīng)檢測機(jī)構(gòu)檢測合格后方可投入使用。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)不同施工階段和周圍環(huán)境及天氣條件的變化，采取相應(yīng)的安全防護(hù)措施。建設(shè)工程項(xiàng)目施工單位的項(xiàng)目經(jīng)理、安全管理人員應(yīng)當(dāng)經(jīng)過上級安全培訓(xùn)、考核合格后，持證上崗。4、結(jié)束語
建筑工程項(xiàng)目安全管理，要確保建筑工程的質(zhì)量安全性能，保障建筑工程項(xiàng)目在施工程中施工人員的人身和財(cái)產(chǎn)安全。安全生產(chǎn)重要性的意識要強(qiáng)化，必須從思想認(rèn)識上進(jìn)行提高，安全教育最主要的目的在于安全管理的過程中對安全生產(chǎn)意識的重要性要進(jìn)行重視的程度。在實(shí)際施工中，應(yīng)該把安全管理工作落到實(shí)處，不能只存在與口號、形式階段，也不能事故已經(jīng)發(fā)生了才意識到其重要性，安全工作與質(zhì)量并重、與成本相等，是建筑企業(yè)發(fā)展與生存的根基。
參考文獻(xiàn)：
第6篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
關(guān)鍵詞：甲方；大型建筑工程項(xiàng)目；重要性；具體措施
在大型建筑工程項(xiàng)目中，甲方的管理范圍很大。從前期設(shè)計(jì)到管理控制，再到竣工結(jié)算，甲方都扮演著重要的角色。由于很多建筑單位和施工單位的管理和業(yè)務(wù)水平不高，這樣就需要甲方在整個(gè)項(xiàng)目管理工程中起到一定的作用，對整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對安全進(jìn)行謹(jǐn)慎的考慮，從而保障整個(gè)建筑工程項(xiàng)目能夠順利開展。
一、 甲方在大型建筑工程項(xiàng)目管理中的重要性
1、 項(xiàng)目實(shí)施之前能很好地對成本進(jìn)行控制
甲方在大型建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前要結(jié)合設(shè)計(jì)方案進(jìn)行投資控制。在設(shè)計(jì)工作中，設(shè)計(jì)人員應(yīng)該根據(jù)甲方提出的整體工程需求，確定設(shè)計(jì)方案并據(jù)此作出整體工程估算，這個(gè)估算將作為控制后續(xù)工程設(shè)計(jì)、施工的最高投資限額。甲方通過項(xiàng)目工程實(shí)施之前的投資控制能夠避免設(shè)計(jì)深度不到位而出現(xiàn)的投資不確定的情況，這樣就能夠有效地防止在項(xiàng)目實(shí)施過程中出現(xiàn)投資失控的情況，從而提升整個(gè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。甲方通過和建筑項(xiàng)目的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行溝通和聯(lián)系，能夠?qū)Τ杀具M(jìn)行準(zhǔn)確的分析，從而有效地對項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制。
2、 項(xiàng)目實(shí)施過程中能夠進(jìn)行協(xié)調(diào)技術(shù)管理和應(yīng)急管理
協(xié)調(diào)技術(shù)管理是甲方在項(xiàng)目實(shí)施過程中的一個(gè)管理重點(diǎn)。甲方通過和設(shè)計(jì)單位、施工單位進(jìn)行溝通和交流，能夠在中建起到一個(gè)橋梁的作用，將設(shè)計(jì)單位和施工單位在工程實(shí)施過程中的各種技術(shù)問題進(jìn)行交換，對于出現(xiàn)的技術(shù)上的問題，甲方能夠及時(shí)讓設(shè)計(jì)單位和施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，這樣就能夠提高整個(gè)工程的管理效率。在應(yīng)急管理上，甲方能夠仔細(xì)結(jié)合時(shí)下的各種政策和市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境及時(shí)對整個(gè)建筑項(xiàng)目的管理進(jìn)行調(diào)整，進(jìn)而可以積極應(yīng)對各種工程風(fēng)險(xiǎn)，從而減少工程實(shí)施過程中的損失。比如說，在項(xiàng)目的招標(biāo)過程，甲方能夠?qū)σ恍╁e(cuò)誤的投標(biāo)決策和報(bào)價(jià)組織相關(guān)的人員進(jìn)行科學(xué)分析，在和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位取得聯(lián)系的情況下對整個(gè)工程項(xiàng)目的造價(jià)情況進(jìn)行完善和核實(shí)。
3、 項(xiàng)目完工后能夠科學(xué)進(jìn)行審核評估工作
甲方在整個(gè)項(xiàng)目的工程完工后對整個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)中的良好表現(xiàn)和不足之處進(jìn)行總結(jié)工作。甲方在總結(jié)過程中能夠?qū)⒏鞣降墓ぷ鬟M(jìn)行系統(tǒng)的評估，對其中存在的好的一面進(jìn)行贊賞，同時(shí)對出現(xiàn)的一些不足之處甲方應(yīng)該及時(shí)和項(xiàng)目的各方積極交流，進(jìn)而提升項(xiàng)目各方在相關(guān)環(huán)節(jié)的改進(jìn)和完善。另外，甲方在工程完工后會(huì)對整個(gè)工程的施工情況進(jìn)行詳細(xì)的評估，主要是施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本控制三個(gè)要點(diǎn)，通過這些總結(jié)評估工作來分析甲方自身在這個(gè)工程投資上面取得的經(jīng)濟(jì)效益。
二、 完善甲方大型建筑項(xiàng)目管理作用的具體措施
1、 選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍，抓好項(xiàng)目的施工質(zhì)量
施工隊(duì)伍的素質(zhì)對整個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量起到直接的影響，甲方應(yīng)該選擇優(yōu)秀的施工隊(duì)伍才能夠抓好整個(gè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。首先要看施工單位的合作意向，前期對施工單位進(jìn)行考察，對他的稅務(wù)，施工資質(zhì)，施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，投標(biāo)過程中對投標(biāo)圖紙，招標(biāo)答疑，投標(biāo)文書等的認(rèn)真態(tài)度。在投標(biāo)的過程中，甲方應(yīng)該對競標(biāo)的施工單位的資歷和實(shí)力進(jìn)行考查，結(jié)合這些施工單位的表述來斷定這些施工單位的施工技術(shù)水平。例如，在大型建筑工程項(xiàng)目的地質(zhì)勘測和施工工藝設(shè)計(jì)上，甲方應(yīng)該選擇最理想的施工隊(duì)伍，能夠具有扎實(shí)的施工技術(shù)水平和良好的施工管理素質(zhì)，在監(jiān)理單位的作用下，確保整個(gè)項(xiàng)目在施工進(jìn)度、施工質(zhì)量以及施工成本上滿足甲方的要求，從而保障整個(gè)工程的施工程序得到完善的安排和管理，提升整體質(zhì)量。
2、 審核批準(zhǔn)合理項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，推動(dòng)工程的科學(xué)實(shí)施
在大型建筑工程項(xiàng)目的前期規(guī)劃過程中，甲方應(yīng)該積極完善項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，推動(dòng)整個(gè)項(xiàng)目工程的科學(xué)實(shí)施進(jìn)程。首先，甲方應(yīng)該選擇優(yōu)秀的設(shè)計(jì)單位。在整個(gè)工程的競標(biāo)過程中，甲方要對每一個(gè)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行評估，針對甲方的設(shè)計(jì)要求，綜合評選出適合甲方要求的設(shè)計(jì)方案，從而篩選出理想的設(shè)計(jì)單位。其次，甲方應(yīng)該對選擇的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析和研究，找到方案中存在的一些不足之處，積極和設(shè)計(jì)單位進(jìn)行交流，然后讓設(shè)計(jì)單位對相應(yīng)的環(huán)節(jié)加以改進(jìn)和完善，從而推出更加優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案，讓整個(gè)施工進(jìn)程能夠圍繞著合理的設(shè)計(jì)方案進(jìn)行。
3、 控制建筑成本，提高整個(gè)建筑項(xiàng)目的效益
成本的控制是大型建筑工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的重要環(huán)節(jié)。甲方在整個(gè)項(xiàng)目的管理工作中應(yīng)該控制好投資成本，進(jìn)而提高整個(gè)建筑工程項(xiàng)目的投資效益。甲方應(yīng)該在招標(biāo)過程中，對主材的品牌在同等價(jià)位、同等質(zhì)量的材料范圍內(nèi)進(jìn)行指定，但不可指定唯一的一種品牌。在施工過程中，及時(shí)根據(jù)施工單位提供的材料樣品進(jìn)行確認(rèn)，這樣就可以有效地控制材料成本，進(jìn)而對整體投資成本進(jìn)行控制。同時(shí)，甲方應(yīng)該在整個(gè)工程管理中起到很好的監(jiān)督作用，確定每一個(gè)施工工序都是按照設(shè)計(jì)圖紙要求進(jìn)行的，防止出現(xiàn)因?yàn)槭┕すば蚧靵y而造成工程成本增加的問題。比如說，在深基坑工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，甲方應(yīng)該要求設(shè)計(jì)單位協(xié)同勘測單位對具體數(shù)據(jù)和圖紙進(jìn)行全面的分析，包括對基坑支護(hù)形式、基礎(chǔ)形式等分項(xiàng)工程的具體設(shè)計(jì)，保證整個(gè)的設(shè)計(jì)工作都是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模苊馐┕挝辉谝勒赵O(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工時(shí)現(xiàn)場跟設(shè)計(jì)圖紙不符，進(jìn)而造成拖延工期，重復(fù)施工成本增加的問題，很好地控制整個(gè)工程的成本。
4、 建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制，保障施工的正常運(yùn)作
協(xié)調(diào)管理是甲方在大型建筑工程項(xiàng)目管理中的一個(gè)重要部分。為了保障整個(gè)施工的正常運(yùn)行，甲方應(yīng)該積極采取有效的措施來建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理機(jī)制。一方面，甲方應(yīng)該明確在自己在工程項(xiàng)目中的作用，對工程實(shí)施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、安全問題，甲方應(yīng)該制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，讓整個(gè)工程的安全和管理問題能夠不偏離正規(guī)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求，進(jìn)而促進(jìn)整個(gè)工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。另一方面，甲方應(yīng)該起到具體的協(xié)調(diào)作用。通過建立的協(xié)調(diào)管理機(jī)制，甲方及時(shí)和設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位和施工單位保持聯(lián)系，在交流和溝通過程中處理好一些技術(shù)上存在的問題，將整個(gè)工程項(xiàng)目的施工工藝進(jìn)行有效的優(yōu)化。同時(shí)，甲方要定期對施工進(jìn)程進(jìn)行監(jiān)督和評估工作，確保協(xié)調(diào)管理能夠起到真正落實(shí)的效果。
5、 強(qiáng)化安全管理制度，確保項(xiàng)目實(shí)施的安全性
安全至上一直是工程項(xiàng)目的施工要點(diǎn)。在大型建筑工程項(xiàng)目中，甲方應(yīng)該強(qiáng)化整個(gè)施工進(jìn)程中的安全管理制度，確保工程項(xiàng)目實(shí)施的安全性。甲方要依據(jù)工程安全管理制度的要求，定期去施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)程中的安全隱患，然后和施工單位進(jìn)行交流和溝通，讓施工單位進(jìn)行改進(jìn)和完善，保證工程項(xiàng)目的安全進(jìn)行。甲方應(yīng)該在工程管理中，提前制定應(yīng)急處理預(yù)案，以備在工程現(xiàn)場出現(xiàn)突發(fā)事件時(shí)，能夠及時(shí)有效地將事故情況上報(bào)給甲方以及上級管理部門，并能夠最快速的對現(xiàn)場情況進(jìn)行處理，盡量減少事故范圍擴(kuò)大，造成更大的損失。與此同時(shí)，在整個(gè)工程管理過程中，甲方要嚴(yán)格按照安全管理規(guī)定對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行安全方面的監(jiān)督管理，并定期要求各方進(jìn)行安全管理培訓(xùn)及檢查，并對相關(guān)人員進(jìn)行持證上崗檢查，時(shí)刻強(qiáng)調(diào)安全，形成安全第一的思想并貫徹到全過程工程管理的始終。
結(jié)語
目前，國內(nèi)的很多大型建筑項(xiàng)目在生產(chǎn)管理中還存在一定的不足之處。在推動(dòng)整個(gè)大型建筑工程項(xiàng)目發(fā)展進(jìn)程中，甲方的作用是巨大的。甲方在整個(gè)工程項(xiàng)目中能夠很好地對工程的前、中、后期進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)督以及審核作用，能夠保證工程項(xiàng)目的正常運(yùn)行。為了更好地體現(xiàn)甲方在大型建筑工程項(xiàng)目中的重要性，甲方應(yīng)該積極采取有效的措施在安全管理、成本控制、規(guī)劃設(shè)計(jì)以及協(xié)調(diào)管理上加以完善，提高工程項(xiàng)目建設(shè)的施工質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
關(guān)鍵詞：通信工程；項(xiàng)目管理；措施；分析
1通信工程施工項(xiàng)目管理概述
通信工程進(jìn)行施工項(xiàng)目管理，旨在能夠有效完成工程項(xiàng)目要求，并對施工項(xiàng)目進(jìn)行有效控制。通信工程為高端施工項(xiàng)目，線路布設(shè)等工程要求具備專業(yè)性和精準(zhǔn)性。通信工程施工項(xiàng)目管理主要內(nèi)容包括施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理、施工項(xiàng)目進(jìn)度管理、施工項(xiàng)目的安全管理以及施工項(xiàng)目的成本管理等等。
2通信工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制管理措施分析
由于通信工程項(xiàng)目都涉及信息傳遞和信息反饋等業(yè)務(wù)，對于信息時(shí)代，通信工程的質(zhì)量控制是至關(guān)重要的一部分；因此，做好通信工程施工項(xiàng)目的質(zhì)量控制，滿足廣大通信客戶的需求，是通信建設(shè)工程的重中之重。
2.1通信工程施工項(xiàng)目質(zhì)量控制管理的實(shí)施規(guī)劃
一般情況下，工程項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要進(jìn)行編制質(zhì)量計(jì)劃。確定通信工程中的施工工藝、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量的控制點(diǎn)等。此外，還要嚴(yán)格執(zhí)行通信工程相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，例如：《本地網(wǎng)通信線路工程驗(yàn)收規(guī)范》、《通信管道工程施工及驗(yàn)收技術(shù)》、《通信線路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)》等。另外，根據(jù)通信工程的項(xiàng)目組成、將建設(shè)單位的項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、施工的方案措施、工藝以及工程規(guī)劃、特點(diǎn)、組織以及工程的總進(jìn)度進(jìn)行合理編制，從而實(shí)現(xiàn)完善的項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃。
2.2通信工程項(xiàng)目質(zhì)量控制管理措施的實(shí)施
對于通信工程項(xiàng)目，其質(zhì)量控制管理應(yīng)該從以下幾個(gè)方面進(jìn)行實(shí)施：
第一、通信工程施工項(xiàng)目的準(zhǔn)備階段；準(zhǔn)備階段中應(yīng)對通信線路進(jìn)行現(xiàn)場查勘測量并對設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，然后進(jìn)行工程路由的測試，并提交準(zhǔn)備施工報(bào)告。在對工程路由進(jìn)行測試的過程中，如果初期設(shè)計(jì)與施工現(xiàn)場有差距，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行方案變更。
第二、通信工程項(xiàng)目的施工階段；首先、對技術(shù)核心進(jìn)行交底；施工應(yīng)嚴(yán)格按照施工指導(dǎo)書進(jìn)行，把控關(guān)鍵的質(zhì)量控制點(diǎn)。例如，在架空線路施工過程中，架桿的入地深度以及光纜的對接以及觸點(diǎn)測試；電纜的對音以及熱縮管的封焊等；對通信設(shè)備進(jìn)行安裝過程中的角度測量以及饋線頭的連接等等工序。此外，對通信材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，合理進(jìn)行材料簽證驗(yàn)收監(jiān)控，確保其品牌質(zhì)量等符合設(shè)計(jì)要求。同時(shí)，嚴(yán)格按照圖紙?jiān)O(shè)計(jì)進(jìn)行施工，不可以擅自修改工程設(shè)計(jì)。發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場與圖紙?jiān)O(shè)計(jì)不符，應(yīng)及時(shí)提出意見，經(jīng)過嚴(yán)格審核后再進(jìn)行施工。其次、及時(shí)對工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)；采取自檢的方式，并加強(qiáng)監(jiān)理等部分的效用，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)該及時(shí)做出整改方案，并及時(shí)進(jìn)行整改。最后，對于工程的質(zhì)量要進(jìn)行質(zhì)量記錄，并嚴(yán)格進(jìn)行整理存檔，作為后期的質(zhì)量考核依據(jù)。
第三、通信工程項(xiàng)目的交工階段；工程項(xiàng)目交工應(yīng)該首先由項(xiàng)目組進(jìn)行初期檢驗(yàn)，工程相關(guān)人員進(jìn)行自檢，出現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)做技術(shù)處理；然后將整體質(zhì)量記錄報(bào)告進(jìn)行上交并驗(yàn)收；最后進(jìn)行竣工的技術(shù)文件整理、對施工現(xiàn)場進(jìn)行核實(shí)。最后，試運(yùn)行一段時(shí)間，應(yīng)出具運(yùn)行質(zhì)量及整改報(bào)告。
3通信工程施工項(xiàng)目的工程進(jìn)度管理措施分析
根據(jù)通信工程的開工日期以及竣工日期進(jìn)行施工進(jìn)度的制定，明確進(jìn)度目標(biāo)，并嚴(yán)格限定開工日期以及竣工日期。此外，要結(jié)合以往工程的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境如地形以及施工季節(jié)等進(jìn)行工程進(jìn)度的細(xì)化處理。制定緊急預(yù)警方案，以免造成停工等待的現(xiàn)象。以山區(qū)線路布設(shè)為例，通信工程中線路布設(shè)最為常見，架桿的桿洞深度挖掘等會(huì)直接影響線路的搭建。因此，應(yīng)該將山區(qū)的地理分析清楚，從而考慮運(yùn)輸以及架桿等工作的時(shí)間耗費(fèi)。
施工進(jìn)度的保證必須有嚴(yán)格的監(jiān)管部門進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，施工材料不及時(shí)到貨、施工變更、施工現(xiàn)場受到阻礙或者干擾的時(shí)候，應(yīng)該及時(shí)做出工程調(diào)整，減少停工、返工從而保證施工的按期進(jìn)行。例如，當(dāng)遇到惡劣天氣的時(shí)，出現(xiàn)線路中斷，通信線短缺的情況，應(yīng)該及時(shí)進(jìn)行材料補(bǔ)充，并調(diào)整施工安排，保證線路布設(shè)如期完成。
施工結(jié)束時(shí)，提交竣工材料，做好現(xiàn)場的自檢工作，提交建設(shè)公司進(jìn)行初檢工作。
4通信工程施工項(xiàng)目的工程安全控制管理措施分析
通信工程施工項(xiàng)目中，安全必然為第一位。其中，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)施也依然采用“安全第一位，預(yù)防為主”的一種生產(chǎn)方針。實(shí)際上保證安全生產(chǎn)也同樣是保證工程進(jìn)度的一種方式，從而有效控制施工進(jìn)度。針對通信工程的項(xiàng)目安全管理，應(yīng)該能夠從一下幾個(gè)方面進(jìn)行：
第一、對施工人員進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)，人人有安全意識是保證安全最關(guān)鍵點(diǎn)，并在設(shè)計(jì)查勘階段明確標(biāo)出易出現(xiàn)安全隱患的標(biāo)記點(diǎn)，同時(shí)針對相應(yīng)的施工環(huán)境進(jìn)行安全防范意識和策略的實(shí)施。在通信工程項(xiàng)目中，架桿布線是相對比較辛苦的工作，而從業(yè)人員也一般在環(huán)境比較惡劣的情況下工作，如經(jīng)過深水、坑、高壓線、地下隱蔽物包括管線、有毒易燃?xì)怏w、毒蛇出沒地方等，其在工作中，存在一定的安全隱患。因此，在對施工人員的安全意識培訓(xùn)方面，就應(yīng)該有針對性的對其進(jìn)行安全防護(hù)培訓(xùn)。例如在山區(qū)架線，應(yīng)該注意哪些問題，遇到突發(fā)事情的時(shí)候，應(yīng)該采取怎樣的緊急措施。
第二、施工過程中的設(shè)備管理，通信工程項(xiàng)目中涉及的機(jī)電設(shè)備等需要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格按施工程序進(jìn)行施工，現(xiàn)場必須有資質(zhì)人員監(jiān)督組織施工，保證在施工過程中不出現(xiàn)安全問題。如果在施工中出現(xiàn)了問題，施工人員應(yīng)該采取更換或者是及時(shí)修理的方法，不能為了追趕工程進(jìn)度而出現(xiàn)違規(guī)操作等現(xiàn)象。
第三、電氣設(shè)備、電氣線路以及其他附屬通信設(shè)施應(yīng)該嚴(yán)格符合安全、防火以及衛(wèi)生等方面的要求，保證設(shè)備的存儲、布置以及標(biāo)識的清晰度，從而保證施工現(xiàn)場的有序性。
第四、遇到安全事故時(shí)，一定要沉著冷靜，及時(shí)采取救援工作，保證人員的生命安全，提高工程的安全保障體系。
5通信工程施工項(xiàng)目的項(xiàng)目成本控制管理措施分析
任何工程項(xiàng)目都要實(shí)現(xiàn)利益與質(zhì)量的雙重滿足標(biāo)準(zhǔn)，對于通信工程而言，其工程質(zhì)量要求相對較高，尤其是目前的信息時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)信息的傳遞直接影響著人們生活與生產(chǎn)，因此，對于通信工程項(xiàng)目的成本控制，應(yīng)該以工程質(zhì)量為首要標(biāo)準(zhǔn)。在能夠滿足工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，逐步實(shí)現(xiàn)對成本的控制問題，那么，對于通信工程項(xiàng)目的成本控制，一般采取以下幾項(xiàng)原則：
第一、節(jié)約型原則；節(jié)約原則旨在規(guī)劃總控情況下能夠通過對施工的人力、物力以及財(cái)力等多個(gè)方面進(jìn)行合理開支，高效運(yùn)用，從方案的制定到后期優(yōu)化，應(yīng)該采用科學(xué)的管理機(jī)制，完善通信工程的項(xiàng)目支出標(biāo)準(zhǔn)，不浪費(fèi)、不浮夸，制定高效的成本控制機(jī)制。
第二、績效管理原則；將通信工程項(xiàng)目進(jìn)行績效分制管理，各個(gè)部門實(shí)行完善的獎(jiǎng)懲制度。目標(biāo)確立后，分配到不同部門，從而實(shí)現(xiàn)科學(xué)的工程績效管理，提高參與人員的積極性，使他們明確從規(guī)劃、采購、方案、施工、變更、驗(yàn)收、結(jié)算、審核、后評估等控制管理都遵從節(jié)約原則，有利于工程的成本控制，也可以促進(jìn)高質(zhì)量的工程項(xiàng)目完成。
第三、隨機(jī)把控原則；成本預(yù)算在一定的時(shí)期內(nèi)與實(shí)際開銷進(jìn)行對比，將不同的時(shí)期的開銷進(jìn)行分析后，尋找過度開銷的原因，及時(shí)進(jìn)行工程進(jìn)度調(diào)整以及材料人員等相關(guān)方面的管理。
此外，項(xiàng)目管理措施中合同、信息管理和協(xié)調(diào)管理也是現(xiàn)代科學(xué)管理重要組成部分，特別是協(xié)調(diào)管理是直接影響著工程進(jìn)度的。
這里強(qiáng)調(diào)方案選擇是工程實(shí)施的關(guān)鍵，是專家、管理層決策的重點(diǎn)。建設(shè)方案直接影響整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的全過程。如同大樓外觀方案直接影響投資、建設(shè)難度、進(jìn)度等一樣，通信建設(shè)的組網(wǎng)方案、路由方案、冗余備份方案、應(yīng)急方案不但影響工程項(xiàng)目投資、建設(shè)進(jìn)度、施工難度，還直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和安全性，施工組織方案直接影響施工質(zhì)量和進(jìn)度等，因此，選擇好方案并予以實(shí)施是工程項(xiàng)目生命周期管理的不可輕視的一環(huán)。
6 通信工程施工項(xiàng)目管理措施實(shí)例分析
通過以上分析，對于通信工程施工項(xiàng)目的管理措施有了一定的指導(dǎo)方針，在實(shí)際工程施工中，遇到相關(guān)問題就可以迎刃而解。例如，在某通信工程施工中，管線的初始設(shè)計(jì)為5公里，投資預(yù)算為30萬元，施工工期30天。但是，施工過程中，突然出現(xiàn)地下高壓管線和道路統(tǒng)籌建設(shè)變化，需要變更，進(jìn)而導(dǎo)致投資和建設(shè)時(shí)長計(jì)劃發(fā)生改變，初步估算如果改繞道需要增加3公里管道建設(shè)，加上重新報(bào)建和變更審批等，至少增加投資20萬，工期延長20天。如此變故，大家始了不及，認(rèn)為任務(wù)完成無望，但管理人員比較了解項(xiàng)目管理方法，認(rèn)為通過協(xié)調(diào)和方案變更完成任務(wù)是有希望的，當(dāng)天就通過和電力部門和城市規(guī)劃等部門聯(lián)系合作，得到他們的支持，和設(shè)計(jì)部門一起查勘，運(yùn)用三線交越距離安全法，次日協(xié)商議定采用共建和部分頂管相結(jié)合的方案，對原來方案做了些調(diào)整并辦理相關(guān)審批手續(xù)，第三天就出更改圖紙和進(jìn)行會(huì)審，基本沒有停工。通過上述措施，該工程實(shí)際投資27.5萬元，并提前2天完成該項(xiàng)目任務(wù)。通過上例可知道，通信工程項(xiàng)目管理的措施很多，但必須靈活運(yùn)用、多種措施結(jié)合運(yùn)用，才能有效解決工程施工中出現(xiàn)的問題，并將問題的影響后果減少到最小，甚至可以超預(yù)期完成。
7 結(jié)語
通過對通信工程施工項(xiàng)目的分類管理分析，將管理措施的重心集中于質(zhì)量、進(jìn)度、安全以及成本等幾個(gè)方面交叉重合管理，形成四位一體。針對如何加強(qiáng)質(zhì)量管理，合理控制進(jìn)度管理，保證項(xiàng)目安全管理，并進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)的成本管理，在一定程度上完善通信工程施工項(xiàng)目的管理措施。總之，將管理體制細(xì)化，并逐一進(jìn)行討論處理，根據(jù)通信工程的實(shí)際工程情況，進(jìn)行合理精力和資源分配或二次再分配，從而在最大程度上實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的通信工程項(xiàng)目建設(shè)。
參考文獻(xiàn)：
[1]陳如波，城市通信工程專項(xiàng)規(guī)劃編制內(nèi)容探討――以深圳為例[J]，信息通信，2013（04）.
第8篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
[關(guān)鍵詞] 市政工程 項(xiàng)目施工 安全內(nèi)容 程序 任務(wù) 措施
中圖分類號：TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
一、前言
近些年來，市政工程項(xiàng)目數(shù)量激增，規(guī)模越來越大，施工中的安全管理問題也日益突出。市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理問題直接關(guān)系到民眾生命財(cái)產(chǎn)安全和社會(huì)穩(wěn)定，關(guān)系到建設(shè)和施工單位的根本利益，因而抓好施工中的安全管理工作十分重要。市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理是項(xiàng)目管理的重要組成部分，涉及到方方面面，應(yīng)依據(jù)國家法律法規(guī)進(jìn)行統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)、指揮和實(shí)施。對施工中的安全生產(chǎn)情況必須進(jìn)行全過程監(jiān)控和管理（如對工程質(zhì)量、安全和進(jìn)度等進(jìn)行全程監(jiān)管，對各參與方進(jìn)行協(xié)調(diào)和約束）。如何有效地開展市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理是設(shè)計(jì)、建設(shè)、施工和政府安全主管等部門都很關(guān)心的問題，需各方面團(tuán)結(jié)協(xié)作方能取得良好的效果。
二、市政工程項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況
市政工程項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，參與工程項(xiàng)目施工的隊(duì)伍也越來越多，其施工能力和水平相差甚大，對工程質(zhì)量和安全施工的管理及所采取的措施亦相差太遠(yuǎn)，因而質(zhì)量和安全方面的隱患較多，其后果令人擔(dān)憂。在市政工程項(xiàng)目施工中有相當(dāng)數(shù)量的施工隊(duì)伍只注重對施工質(zhì)量、進(jìn)度和投入的人財(cái)物等方面進(jìn)行監(jiān)控，并沒有真正把安全著為重要內(nèi)容加以監(jiān)控；不少施工項(xiàng)目中專職安全技術(shù)人員配備嚴(yán)重不足；施工中因違章指揮和違章作業(yè)而造成的傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失很難得到有效的控制。據(jù)近幾年的統(tǒng)計(jì)資料顯示，我國建筑工程建設(shè)中傷亡人數(shù)占全國生產(chǎn)事故中總傷亡人數(shù)的20%左右；建筑物倒塌、橋梁坍塌等事故常有發(fā)生。如2007年8月湖南鳳凰在建的沱江大橋發(fā)生整體垮塌，造成64人遇難，22受傷；2009年6月上海閔行區(qū)蓮花南路羅陽路口一幢13層在建的商品樓倒塌；2010年7月河南欒川伊河大橋垮塌（53人死亡，13人失蹤）；2012年6月遼寧撫順月牙島西跨河大橋在即將竣工時(shí)坍塌；杭州等幾個(gè)城市在地鐵施工中的坍塌事故等等。這類事故的發(fā)生造成了巨大的人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，社會(huì)影響極大。此類事故的發(fā)生究其原因是多方面的，諸如基本建設(shè)規(guī)?？焖贁U(kuò)大，城鄉(xiāng)建筑增長過快；建筑市場不規(guī)范，監(jiān)管不嚴(yán)（中標(biāo)造價(jià)過低且搶工期，忽視質(zhì)量和安全）；工程建設(shè)各方主體責(zé)任落實(shí)不到位，管理滯后（建設(shè)單位不認(rèn)真履行安全管理職責(zé)，施工企業(yè)技術(shù)和安全管理人員配備不足，無法實(shí)現(xiàn)對安全的“四全”監(jiān)控）；施工現(xiàn)場管理不嚴(yán)，“三違”現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生 (違規(guī)分包、轉(zhuǎn)包、習(xí)慣性違章)；政府行業(yè)監(jiān)管存在管理漏洞等等。總之，此類事故的發(fā)生有施工質(zhì)量問題，而更多的則是因施工過程中無視國家安全方面的法律法規(guī)，違反安全操作規(guī)程違章指揮和違章作業(yè)所致。目前，市政工程項(xiàng)目施工中安全生產(chǎn)的形勢并不樂觀，要扭轉(zhuǎn)事故多發(fā)的被動(dòng)局面，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，要牢固樹立安全就是生命的理念，將安全著為一項(xiàng)重要監(jiān)控指標(biāo)，并切實(shí)加大管理力度。施工中應(yīng)制定切實(shí)可行的安全管理制度和程序，要配備足夠的專業(yè)安全技術(shù)人員和加大安全費(fèi)用的投入，以確保工程項(xiàng)目的安全、優(yōu)質(zhì)和高效。
三、市政工程項(xiàng)目施工中安全管理的主要任務(wù)
市政工程項(xiàng)目施工就是把圖紙上的各種線條在指定的地點(diǎn)變成實(shí)物的全過程，其過程之復(fù)雜，涉及范圍之廣泛，考核指標(biāo)的內(nèi)容之繁多是不言而喻的；但其中有兩個(gè)實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容，即質(zhì)量和安全。安全是保證工程質(zhì)量的前提，工程質(zhì)量的好壞又直接影響著安全。市政工程項(xiàng)目施工中安全管理的主要任務(wù)就是依據(jù)國家法律法規(guī)及工程合同規(guī)定的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持安全目標(biāo)監(jiān)控的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。應(yīng)按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)組織施工，杜絕施工中的盲目性、隨意性和冒險(xiǎn)性，落實(shí)各項(xiàng)安全技術(shù)措施；有效的消除各類可能發(fā)生的安全隱患，杜絕或減少各類傷亡事故和財(cái)產(chǎn)損失，使安全生產(chǎn)成為現(xiàn)實(shí)。
市政工程項(xiàng)目施工中的安全管理應(yīng)根據(jù)各種工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體要求制定詳細(xì)的程序和內(nèi)容。施工中安全管理的內(nèi)容很多，但大體可歸納為：安全組織管理，場地與設(shè)施管理，行為控制和安全技術(shù)管理四個(gè)方面；從而分別對施工中的人、物和環(huán)境的行為與狀態(tài)進(jìn)行具體的管理與控制。在實(shí)施安全管理過程中應(yīng)正確處理好五種關(guān)系（即安全與危險(xiǎn)并存，安全與生產(chǎn)的統(tǒng)一，安全與質(zhì)量，安全與速度互保，安全與效益的兼顧）和堅(jiān)持六項(xiàng)基本原則【抓生產(chǎn)同時(shí)抓安全；堅(jiān)持安全管理的目的性；貫徹預(yù)防為主的方針（安全第一，預(yù)防為主）；堅(jiān)持“四全”（全員、全過程、全方位、全天候）動(dòng)態(tài)管理；安全管理重在控制；在管理中發(fā)展提高】。施工前應(yīng)編制工程項(xiàng)目安全管理方案和安全技術(shù)措施方案及安全緊急預(yù)案，落實(shí)安全資金和安全器具。舉辦項(xiàng)目部全體成員（含民工、臨時(shí)工等）參與的安全知識培訓(xùn)，增強(qiáng)全體成員的安全意識，要使全體人員充分認(rèn)識到在施工中嚴(yán)格控制人的安全行為和物的不安全狀態(tài)是施工現(xiàn)場安全管理的重中之重，同時(shí)應(yīng)充分認(rèn)識到安全施工的重要性和必要性。落實(shí)安全管理的組織保證體系，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和各分部分項(xiàng)工程的安全技術(shù)交底制度及安全檢查制度。嚴(yán)格按照安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的要求落實(shí)各分項(xiàng)工程、工序及關(guān)鍵部位的安全防護(hù)措施。施工現(xiàn)場應(yīng)配備足夠的消防設(shè)施和安全器具，要定期組織安全綜合檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章作業(yè)等行為應(yīng)采取有效措施，確保安全生產(chǎn)落到實(shí)處。
四、市政工程項(xiàng)目施工中安全管理程序及措施
市政工程項(xiàng)目施工中編制切實(shí)可行的安全管理程序和措施十分重要。嚴(yán)格執(zhí)行安全管理程序能使施工中的各工序處于受控狀態(tài)，只有各工序均處于受控狀態(tài)才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并迅速解決問題。監(jiān)控安全管理程序能有效地約束安全體系的運(yùn)行，能保證施工中的各主要環(huán)節(jié)處于受控狀態(tài)，從而確保工程項(xiàng)目的安全完成。工程項(xiàng)目施工中安全管理工作程序一般可分為招標(biāo)、施工準(zhǔn)備、施工、竣工驗(yàn)收四個(gè)階段（招標(biāo)階段的工作在項(xiàng)目中標(biāo)時(shí)亦已完成，不在贅述）。
施工準(zhǔn)備階段：安全技術(shù)人員應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定安全管理程序和安全預(yù)防措施；調(diào)查了解并掌握可能導(dǎo)致意外傷害事故和財(cái)產(chǎn)損失的各種因素，掌握“四新”技術(shù)的工藝要求；安全設(shè)施和器具應(yīng)首先就位，并應(yīng)檢驗(yàn)其符合性。查驗(yàn)安全技術(shù)措施、自檢體系及安全緊急預(yù)案的適用性和有效性。
施工階段：安全管理程序是在工程項(xiàng)目施工程序的基礎(chǔ)上形成的，是施工中安全管理的重點(diǎn)。安全技術(shù)人員要依據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和全體參與施工人員及相關(guān)方的職責(zé)，并進(jìn)行全程監(jiān)控。應(yīng)核查各類有關(guān)安全生產(chǎn)文件的適宜性和施工現(xiàn)場安全組織體系的可操作性。查驗(yàn)“四新技術(shù)”是否經(jīng)過有資質(zhì)部門的鑒定和在應(yīng)用時(shí)的安全技術(shù)方案及安全技術(shù)措施的可行性。參與分項(xiàng)工程及各工序的安全交驗(yàn)和現(xiàn)場的各項(xiàng)安全檢查。對擅自變更工程設(shè)計(jì)圖紙，擅自替換或變更工程材料，使用沒有合格證明的原材料，發(fā)現(xiàn)安全方面的異常后改進(jìn)措施不符合要求等情況應(yīng)立即采取有效措施，以免造成人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，確保工程項(xiàng)目的安全實(shí)施。
第9篇：工程項(xiàng)目安全管理方案范文
關(guān)鍵詞：工程；項(xiàng)目管理；關(guān)鍵點(diǎn)
中圖分類號：E271文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
一、工程項(xiàng)目管理特點(diǎn)
1、工程項(xiàng)目復(fù)雜，管理過程更復(fù)雜，建筑工程項(xiàng)目一般造價(jià)較高，建設(shè)過程復(fù)雜程度較高，參與建設(shè)人數(shù)眾多，所跨越時(shí)間較長，最終利益分配相關(guān)單位較多。另外，工程項(xiàng)目對環(huán)境影響及依賴性相對較大。因此，工程項(xiàng)目復(fù)雜程度相對較高，就要求有相應(yīng)復(fù)雜管理過程。
2、工程項(xiàng)目管理過程變數(shù)較多，管理者必須把握細(xì)節(jié)。在工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)常存在著非常大的不確定性因素，項(xiàng)目管理較復(fù)雜，受到很多因素影響，包括建筑材料價(jià)格波動(dòng)、政府規(guī)范和法規(guī)變化、復(fù)雜的社會(huì)關(guān)系、天氣、氣候變化等工程外部環(huán)境變化。工程建設(shè)項(xiàng)目不斷地調(diào)整工程建設(shè)進(jìn)度，這也直接增加了工程項(xiàng)目的不確定性，這便需要在管理中將明細(xì)等細(xì)節(jié)處加以切實(shí)把握。
3、現(xiàn)代化科學(xué)管理是工程管理發(fā)展必然要求，我國工程項(xiàng)目管理正在逐漸向現(xiàn)代集約型項(xiàng)目管理方式轉(zhuǎn)變。建筑工程項(xiàng)目管理往往都是有多年工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)人員承擔(dān)，但是工程管理理念、方式方法都是在變化的。因此，這些管理人員也要不斷學(xué)習(xí)掌握國內(nèi)外先進(jìn)的現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，否則與國外差距日趨明顯。
4、必須明確項(xiàng)目建設(shè)總目標(biāo)，每項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目都有著明確的建筑工程目標(biāo)。多數(shù)施工管理都采用目標(biāo)管理方式，在我國已實(shí)施很多年項(xiàng)目化管理，這個(gè)過程中積累了不少項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)。因此，只要有明確的建筑目標(biāo)，在管理方式上可以采用目標(biāo)管理，最終通過目標(biāo)管理與控制，就可以很容易完成建筑項(xiàng)目。目前，我國在工程項(xiàng)目管理多采用目標(biāo)式承包責(zé)任的管理措施來進(jìn)行工程項(xiàng)目管理。
二、工程項(xiàng)目管理關(guān)鍵點(diǎn)
1、施工項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)管理
施工項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮項(xiàng)目管理功能，提高項(xiàng)目整體管理水平，以達(dá)到項(xiàng)目管理的最終目標(biāo)。因此企業(yè)在推行項(xiàng)目管理中合理設(shè)置項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)是一個(gè)至關(guān)重要的問題，高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)的建立是施工項(xiàng)目管理成功的組織保證。首先要做好組織準(zhǔn)備，建立一個(gè)能完成管理隊(duì)伍，令項(xiàng)目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效的組織機(jī)構(gòu)――項(xiàng)目經(jīng)理部。其目的就是為了提供進(jìn)行施工項(xiàng)目管理的組織保證，一個(gè)好的組織機(jī)構(gòu)，可以有效地完成施工項(xiàng)目管理目標(biāo)，有效地應(yīng)付各種環(huán)境的變化，形成組織力，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項(xiàng)目部管理任務(wù)。組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)，首先要看項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)核心――項(xiàng)目經(jīng)理。選擇什么人擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，看施工項(xiàng)目的需要，不同的項(xiàng)目需要不同素質(zhì)的人才。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備一定的基本素質(zhì)：領(lǐng)導(dǎo)才能、政治素質(zhì)、理論知識水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、時(shí)間觀念。
2、工程項(xiàng)目的整體管理
為保證工程項(xiàng)目各項(xiàng)工作、各工序及項(xiàng)目各要素能夠相互協(xié)調(diào)，保證所需的各個(gè)施工過程能夠統(tǒng)一管理，項(xiàng)目要統(tǒng)一編制項(xiàng)目計(jì)劃，編制工程施工組織設(shè)計(jì)，包括各種施工方案，質(zhì)量計(jì)劃、環(huán)境管理方案、職業(yè)健康安全管理方案等一系列文件，通過以上文件的實(shí)施運(yùn)行，控制整個(gè)項(xiàng)目計(jì)劃的實(shí)施。
3、進(jìn)度控制
（1）編制可行的施工進(jìn)度計(jì)劃
施工總進(jìn)度計(jì)劃及各階段的進(jìn)度計(jì)劃是進(jìn)行進(jìn)度控制的基礎(chǔ)依據(jù)?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)與否，實(shí)際就是施工過程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃，因此進(jìn)度計(jì)劃必須具有可行性、適宜性，這就需要項(xiàng)目部根據(jù)工程規(guī)模、定額工期等實(shí)際情況進(jìn)行編制和審核。編制或?qū)徍诉M(jìn)度計(jì)劃主要從以下幾方面來進(jìn)行:①工程計(jì)劃總目標(biāo)、分目標(biāo)是否滿足合同要求。②分項(xiàng)項(xiàng)目是否存在遺漏現(xiàn)象。③安排是否符合施工順序要求。④材料、勞力、機(jī)械、配件、設(shè)備等供應(yīng)計(jì)劃是否滿足工程階段的需要。⑤各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)銜接。⑥業(yè)主資金供應(yīng)情況等。在工程建設(shè)施工階段，項(xiàng)目部需要根據(jù)項(xiàng)目總目標(biāo)的要求，結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際來指導(dǎo)項(xiàng)目的實(shí)施，通過進(jìn)度計(jì)劃分析對各個(gè)工序從時(shí)間、空間、資源、強(qiáng)度上進(jìn)行協(xié)調(diào)和平衡，優(yōu)化進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)而建立目標(biāo)計(jì)劃。
（2）施工進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)
項(xiàng)目施工過程中，項(xiàng)目管理人員應(yīng)定期、經(jīng)常地對施工進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，特別是對網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路更要嚴(yán)格地控制，根據(jù)工程實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃和施工方案，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。通過檢查和分析，如果發(fā)現(xiàn)原有的進(jìn)度計(jì)劃不能適應(yīng)實(shí)際情況時(shí)，就必須對原有計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，主要方法有兩種:一是通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時(shí)間來縮短工期。二是通過組織搭接作業(yè)或平行作業(yè)來縮短工期，根據(jù)工程情況，以上兩種方法也可以在同一施工段進(jìn)行調(diào)整。
4、工程施工項(xiàng)目成本管理
施工企業(yè)對項(xiàng)目實(shí)行的是工程項(xiàng)目制造成本管理的控制，這就要求項(xiàng)目經(jīng)理對工程施工的每個(gè)要素環(huán)節(jié)都進(jìn)行成本支出控制，為了確保完成項(xiàng)目的總費(fèi)用不超過公司制定的制造成本控制預(yù)算。所以項(xiàng)目要編制資源采購計(jì)劃，進(jìn)行成本估算，形成成本預(yù)算，按分項(xiàng)、分部工程控制成本支出。制造成本控制主要控制人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和項(xiàng)目管理費(fèi)四項(xiàng)費(fèi)用。
5、質(zhì)量控制
工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)不同工程質(zhì)量要求也不盡相同，在項(xiàng)目建設(shè)過程中不同階段，有著不相同質(zhì)量控制要求。工程項(xiàng)目可行性研究質(zhì)量直接影響著工程項(xiàng)目決策質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量，項(xiàng)目決策是影響項(xiàng)目質(zhì)量最為關(guān)鍵階段。在項(xiàng)目決策時(shí)，必須充分考慮工程項(xiàng)目質(zhì)量、費(fèi)用、進(jìn)度和安全之間對立統(tǒng)一關(guān)系，制定相應(yīng)的工程質(zhì)量目標(biāo)。在決策階段，必須嚴(yán)格進(jìn)行工程項(xiàng)目可行性研究。沒有高質(zhì)量計(jì)劃，就沒有高質(zhì)量項(xiàng)目，計(jì)劃階段質(zhì)量控制主要方法是方案優(yōu)選和價(jià)值工程，工程設(shè)計(jì)質(zhì)量是工程項(xiàng)目決定性環(huán)節(jié)。只有做好工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)有足夠深度、質(zhì)量高，才能得到高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品。
6、風(fēng)險(xiǎn)管理
工程項(xiàng)目可能遇到各種不確定因素，要將這些不確定因素的有利方面，盡量擴(kuò)大并加以利用，將不利方面帶來的后果降低到最低程度，項(xiàng)目要采取一系列的風(fēng)險(xiǎn)措施，不論是工程進(jìn)度方面，成本控制方面，工程質(zhì)量方面等都要采取措施，以彌補(bǔ)損失，擴(kuò)大目標(biāo)成果。
7、施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)與文明施工的管理
堅(jiān)持安全管理原則。即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全熔于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。安全工作不是少數(shù)人和安全機(jī)構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的人的共同事情，缺乏全員的參與，安全管理不會(huì)有生機(jī)，效果也不會(huì)明顯。生產(chǎn)組織者在安全管理中的作用固然重要，全員性參與安全管理也是十分重要的。因此，生產(chǎn)活動(dòng)中對安全工作必須是全員、全過程、全方位、全天候的動(dòng)態(tài)管理。堅(jiān)持控制人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)。分析事故的成因，人、物和環(huán)境因素的作用是事故的根本原因，從對人和物的管理方面，去分析事故，人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，都是釀成事故的直接原因。制定安全管理措施。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。
結(jié)束語
隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，國家的建設(shè)制度基本得到完善，進(jìn)而對工程項(xiàng)目提出了更高的要求，需要對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理。對工程項(xiàng)目，通過采用先進(jìn)的項(xiàng)目管理體系進(jìn)行組織和管理，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效的工程項(xiàng)目，使企業(yè)在激烈的市場競爭中不斷做大做強(qiáng)。
參考文獻(xiàn)
