電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范精選(九篇)

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第1篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞工程量；清單計(jì)價(jià)；電力工程；研究分析

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

引言

隨著時(shí)代的發(fā)展和社會(huì)的不斷進(jìn)步，人們對于現(xiàn)代化的計(jì)價(jià)模式，有了更加深入的了解，同時(shí)，對于工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程之中的廣泛運(yùn)用，也更加的重視，社會(huì)的關(guān)注度與日俱增?？傮w的而言在電力工程的清單計(jì)價(jià)模式之下，整個(gè)工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備工作、招投標(biāo)工作、施工階段的各個(gè)細(xì)小的環(huán)節(jié)，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的管理和監(jiān)督，以保證最佳的質(zhì)量。所以，正是因?yàn)樯鲜龅脑?，在前期的?zhǔn)備工作當(dāng)中對于工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程之中的運(yùn)用進(jìn)行全面的研究，可以幫助不斷的改進(jìn)現(xiàn)階段工程造價(jià)的現(xiàn)狀，并且以此為基礎(chǔ)，提出改進(jìn)的對策和方案措施，最終為電力工程的不斷發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。

工程量清單計(jì)價(jià)基本概念研究

工程量清單計(jì)價(jià)指的是建設(shè)項(xiàng)目的投標(biāo)單位按照規(guī)定的計(jì)劃、既定的計(jì)劃，來完成工程項(xiàng)目業(yè)主方面所提供的工程建設(shè)量所需要的成本費(fèi)用合計(jì)。其中主要的計(jì)價(jià)項(xiàng)目包含有總體項(xiàng)目的成本、稅費(fèi)以及其他工程項(xiàng)目的工程量費(fèi)用等，同時(shí)還包含有分工程項(xiàng)目的成本費(fèi)用。主要的來講工程量清單計(jì)價(jià)的基本特點(diǎn)包含有以下幾個(gè)方面，第一，是整個(gè)施工項(xiàng)目的有效控制消耗總量，第二，建設(shè)項(xiàng)目的統(tǒng)一性計(jì)價(jià)基本原則，第三，建筑市場基本秩序和競爭而形成的價(jià)格，最后則是徹底放開價(jià)格。工程量清單計(jì)價(jià)的主要方法，是在整個(gè)建設(shè)施工招投標(biāo)的工作過程當(dāng)中，由項(xiàng)目的委托單位將整個(gè)建設(shè)計(jì)劃的編制方案和組織方式等，直觀有效的反映給企業(yè)的工程量清單，其中需要涵蓋實(shí)體性消耗量和工程措施性消耗量等多個(gè)方面的內(nèi)容，并且計(jì)價(jià)清單還需要作為主要的招標(biāo)文件和依據(jù)，提供給項(xiàng)目的業(yè)主單位，最終由投標(biāo)單位根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)狀況、主要的施工內(nèi)容等，進(jìn)行自行的報(bào)價(jià)，所以工程量清單計(jì)價(jià)是一種科學(xué)合理的計(jì)價(jià)方式，符合現(xiàn)代化工程建設(shè)的基本要求。

工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的作用研究

現(xiàn)階段的電力工程項(xiàng)目需要施行工程量清單計(jì)價(jià)的方式，這有助于工作的穩(wěn)步發(fā)展。同時(shí)，工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程項(xiàng)目造價(jià)之中的作用有五個(gè)方面。第一，有助于進(jìn)一步促進(jìn)和推動(dòng)電力工程建設(shè)市場的穩(wěn)定發(fā)展，形成一種良性的競爭環(huán)境，保證發(fā)展的有序性，最終推動(dòng)各大電力企業(yè)效益持續(xù)增長；第二，工程量清單應(yīng)用與電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，可以幫助相關(guān)部門以及地方政府自身職能的轉(zhuǎn)變，發(fā)揮出更大的效應(yīng)；第三，合理的應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，可以幫助建設(shè)起一個(gè)和諧、公平的市場競爭氛圍，不斷的針對市場的經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行規(guī)范，推動(dòng)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展；第四，有助于促進(jìn)我國國內(nèi)各大建筑市場的各方主體大力的參與到國際市場競爭之中，從而汲取國外的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)自身的不足，增強(qiáng)綜合的實(shí)力；最后，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，還可以幫助電力工程量的定價(jià)合理性增強(qiáng)，將定價(jià)的主動(dòng)權(quán)交由電力施工企業(yè)和施工單位之中，最終使得企業(yè)和相關(guān)單位可以對電力工程的風(fēng)險(xiǎn)、自身需要承擔(dān)的主要責(zé)任等，有著更加全面的認(rèn)識(shí)，為工程項(xiàng)目的開展提供專業(yè)性的數(shù)據(jù)信息和文字支持。

工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)中的應(yīng)用研究

根據(jù)對工程量清單計(jì)價(jià)的主要概念以及在電力工程造價(jià)之中的應(yīng)用進(jìn)行全面的概述和細(xì)致的探討，可以對相關(guān)工程之中采用工程量清單計(jì)價(jià)的主要作用有著全面的掌握。下文將針對工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程造價(jià)之中的實(shí)踐應(yīng)用進(jìn)行探析。主要的應(yīng)用層面分為三個(gè)，即電力工程的施工準(zhǔn)備階段、電力工程招投標(biāo)階段以及電力工程的施工結(jié)算階段等。

在施工的準(zhǔn)備階段當(dāng)中，首先需要進(jìn)行全面的準(zhǔn)備工作，運(yùn)用現(xiàn)代化的電子計(jì)算機(jī)技術(shù)以及先進(jìn)的信息技術(shù)，對電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中的各種繳費(fèi)情況、市場現(xiàn)狀等，進(jìn)行綜合性的研究，旨在全面的了解市場情況。在此基礎(chǔ)之上，找尋最佳的、最有效、最恰當(dāng)?shù)姆绞?，進(jìn)行分析和研究，最終完成研究造價(jià)可行性報(bào)告，對最初的計(jì)劃的準(zhǔn)確性、電力工程項(xiàng)目投資的總額以及造價(jià)，進(jìn)行系統(tǒng)化的、科學(xué)的計(jì)算。同時(shí)，還需要將細(xì)小的工程環(huán)節(jié)、工程建設(shè)的細(xì)節(jié)等等，落實(shí)到研究報(bào)告之中，避免出現(xiàn)規(guī)劃修改以及方案調(diào)整等方面的問題。

在招投標(biāo)階段當(dāng)中，針對招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、招標(biāo)答疑、招標(biāo)計(jì)劃署、施工的合同以及工程標(biāo)底等等，進(jìn)行工程量計(jì)價(jià)，由于其中的諸多經(jīng)濟(jì)條款和工程的造價(jià)控制有著直接的關(guān)系，尤其是單價(jià)的變動(dòng)等，這一點(diǎn)屬于工程建設(shè)項(xiàng)目的核心控制內(nèi)容，所以，需要對其進(jìn)行深入的研究，全面的計(jì)算合同款項(xiàng)以及造價(jià)管理文件之間可能產(chǎn)生矛盾的概率。所以，針對工程量清單計(jì)價(jià)的編制，需要符合電力施工項(xiàng)目招標(biāo)文件的需求，使得整個(gè)計(jì)價(jià)的表達(dá)完整、工作的內(nèi)容準(zhǔn)確可靠，做到不留缺口、不多算、不漏項(xiàng)，以此為基礎(chǔ)提升電力工程造價(jià)管理的水平。

最后一個(gè)階段是電力工程施工項(xiàng)目的施工結(jié)算階段。工程量清單計(jì)價(jià)在電力工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段中的應(yīng)用的主要表現(xiàn)是：電力工程竣工驗(yàn)收結(jié)算階段是電力工程造價(jià)中的最后一環(huán)，如何客觀公正的進(jìn)行結(jié)算審核以維護(hù)工程的建設(shè)施工企業(yè)的合法權(quán)益并有效避免經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)，是當(dāng)前人們所需要思考的一大問題。在工程量清單計(jì)價(jià)的模式之下，投標(biāo)單位按照招標(biāo)單位所提供的工程量清單所需要的總費(fèi)用對工程量的單價(jià)進(jìn)行綜合性的定價(jià)，對施工企業(yè)所完成的工程量進(jìn)行細(xì)致核算，同時(shí)對工程造價(jià)與竣工驗(yàn)收結(jié)算的編制方案進(jìn)行審核。工程量清單計(jì)價(jià)模式中的造價(jià)控制主要是以招投標(biāo)工作為核心，選擇這一階段是因?yàn)楣こ塘壳鍐蔚木C合單價(jià)、項(xiàng)目、費(fèi)率高低以及工程量清單的工作內(nèi)容等多個(gè)方面都與價(jià)格息息相關(guān)。所以，綜合上述的分析，在電力工程建設(shè)項(xiàng)目之中運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)的方式，可以大幅度的提升計(jì)價(jià)效果和水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理工作質(zhì)量的進(jìn)步，使得企業(yè)可以滿足現(xiàn)代化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)，不斷的增強(qiáng)實(shí)力。

結(jié)束語

工程量清單計(jì)價(jià)是保證工程建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)方可以按照規(guī)定的計(jì)劃、規(guī)定的期限高質(zhì)量完成工程量所需要的實(shí)際費(fèi)用和成本的蹤跡，其中包含有各個(gè)項(xiàng)目的稅費(fèi)、分工程建設(shè)的費(fèi)用以及項(xiàng)目施工費(fèi)用等等。將工程量清單計(jì)價(jià)運(yùn)用于電力工程建設(shè)施工項(xiàng)目當(dāng)中，可以大幅度的提升造價(jià)管理的質(zhì)量和水準(zhǔn)，最終提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)社會(huì)的發(fā)展，所以，在新的發(fā)展時(shí)期之中針對工程量清單計(jì)價(jià)進(jìn)行全面的研究，是一項(xiàng)重點(diǎn)工作，對于后續(xù)建設(shè)發(fā)展有著重大的意義。

參考文獻(xiàn)

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第2篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

關(guān)鍵字：電力工程；招標(biāo)與投標(biāo)；工程量清單；

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

2000年《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》的頒布和正式實(shí)施，成功地將國際上行之有效的采購方式引入我國建設(shè)市場。隨后我國《電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范――送電線路工程》的正式出版和發(fā)行，標(biāo)志著我國工程造價(jià)管理體制改革進(jìn)入了一個(gè)新階段，也標(biāo)志了電力行業(yè)的工程建設(shè)計(jì)價(jià)方式將開始發(fā)生變化，將由傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式逐步轉(zhuǎn)向清單計(jì)價(jià)模式。

1 工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理的作用

1.1 有利于加強(qiáng)合同管理

在傳統(tǒng)的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理中，施工單位常常以低價(jià)投標(biāo)的手段以獲取標(biāo)的，而在電力工程竣工后又以高索賠的方式謀取高額利潤，將現(xiàn)場簽證、設(shè)計(jì)變更以及技術(shù)措施費(fèi)用作為索賠的重要內(nèi)容。工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理，其單項(xiàng)工程綜合單價(jià)由于不會(huì)因施工難易程度、數(shù)量變化、技術(shù)差異、取費(fèi)變化而產(chǎn)生變化，因而有利于強(qiáng)化電力工程合同管理，有效地遏制了不合理的索賠行為。

1.2 有利于分散風(fēng)險(xiǎn)

工程量清單計(jì)價(jià)模式為招標(biāo)與投標(biāo)雙方的工程管理創(chuàng)建了一個(gè)公平、公開的合作環(huán)境。在該計(jì)價(jià)模式中，其清單數(shù)量是暫定的，結(jié)算時(shí)必須按照實(shí)際產(chǎn)生數(shù)進(jìn)行調(diào)整。但是，單價(jià)是固定不變，不可以隨著工程量的變動(dòng)而調(diào)整，該部分產(chǎn)生的報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)只能由投標(biāo)人承擔(dān)。工程量清單計(jì)價(jià)模式對于招標(biāo)與投標(biāo)雙方而言，不僅體現(xiàn)了招標(biāo)與投標(biāo)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，更增強(qiáng)了雙方對工程管理的責(zé)任感，有利于提高電力工程質(zhì)量。

1.3 有利于優(yōu)化配置資源

工程量清單計(jì)價(jià)模式構(gòu)建了一個(gè)公平競爭的市場環(huán)境，以招標(biāo)與投標(biāo)的形式優(yōu)化選擇中標(biāo)單位，并以合同形式最終確定工程造價(jià)。該合同定價(jià)不是施工單位的自行定價(jià)，也不是電力企業(yè)隨意出價(jià)，而是通過報(bào)價(jià)競爭最終得以確定。這樣使得投標(biāo)單位和電力企業(yè)處于平等的地位，完全遵循于市場運(yùn)行規(guī)則公開競標(biāo)。在此情況下，有利于提高電力工程質(zhì)量，促進(jìn)投標(biāo)單位加強(qiáng)內(nèi)部經(jīng)營管理，通過優(yōu)化配置各類資源以獲取最大的競標(biāo)優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)資源的最大使用效益。

2 工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)與投標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)

與以往傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)模式相比，該模式下的招標(biāo)與投標(biāo)優(yōu)點(diǎn)如下：其一，能夠使競爭變得更加平等。工程量清單為所有的投標(biāo)者提供了一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，在工程量相同的條件下，競標(biāo)企業(yè)可按照自身的實(shí)際情況進(jìn)行報(bào)價(jià)，這非常符合商品交換的原則，從而有助于業(yè)主在競爭中獲得最優(yōu)的工程造價(jià)；其二，充分體現(xiàn)出了競爭的要求。就招標(biāo)與投標(biāo)而言，其本身便屬于競爭的過程，如果投標(biāo)者可以按照招標(biāo)者提供的工程量清單對各個(gè)單價(jià)進(jìn)行填寫的話，一旦價(jià)格報(bào)得過高，便無法中標(biāo)，若是價(jià)格過低，則有可能導(dǎo)致虧本，這樣能夠使競爭更加公平，完全符合招標(biāo)與投標(biāo)的最終目的；其三，有助于中標(biāo)企業(yè)控制成本。對于中標(biāo)企業(yè)而言，其可以按照中標(biāo)價(jià)格以及投標(biāo)文件中的承諾，對成本和利潤進(jìn)行詳細(xì)分析、綜合考慮，制定最優(yōu)的施工方案，有利于確保施工進(jìn)度和工程質(zhì)量；其四，有利于業(yè)主方對總體投資進(jìn)行有效控制。在以施工圖紙對預(yù)算進(jìn)行計(jì)價(jià)時(shí)，業(yè)主方對于因設(shè)計(jì)變更造成的工程造價(jià)變化不會(huì)過于敏感，只有在竣工結(jié)算時(shí)才會(huì)知道變更對投資預(yù)算的影響，而在工程量清單計(jì)價(jià)模式下，只要設(shè)計(jì)發(fā)生變更業(yè)務(wù)方立即便會(huì)獲悉這一變化對工程造價(jià)的影響，這樣便可以決定出最為適合的方法。

3 工程量清單模式下的電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)

3.1 工程管理模塊

用戶每個(gè)工程數(shù)據(jù)以文件形式建立與保存，工程管理參照資源管理器的模式進(jìn)行管理，用戶可以建立多級目錄保存和管理各個(gè)工程，提供工程數(shù)據(jù)交換、歷史工程數(shù)據(jù)利用等功能。

3.2 工程量清單錄入模塊

實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目清單的管理、錄入及維護(hù)功能．采用兩種方式錄入工程量清單，一是人機(jī)交互手工方式錄入；二是建立清單規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)庫，分類錄入清單編號(hào)、工作內(nèi)容以及所屬定額和材料；設(shè)計(jì)清單子項(xiàng)、工作內(nèi)容、定額、材料等條目增加、插入、刪除、復(fù)制和粘貼功能；設(shè)計(jì)費(fèi)率計(jì)算模板，用于計(jì)算管理費(fèi)和利潤；設(shè)計(jì)分部分項(xiàng)工程量清單的逐級統(tǒng)計(jì)功能，得到對應(yīng)的綜合單價(jià)。

3.3 工程量清單計(jì)價(jià)模塊

根據(jù)綜合單價(jià)法設(shè)計(jì)相應(yīng)的運(yùn)算和統(tǒng)計(jì)方法，設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)傳遞機(jī)制，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總表自動(dòng)匯總；建立項(xiàng)目指引，存為用戶清單模板；設(shè)計(jì)人工工日、材料和機(jī)械臺(tái)班自動(dòng)匯總功能；設(shè)計(jì)用戶區(qū)分主要材料和甲方供應(yīng)材料，按照材料價(jià)格、費(fèi)用或名稱等進(jìn)行排序功能。

3.4 工程量清單計(jì)價(jià)報(bào)表模塊

設(shè)計(jì)方便招標(biāo)與投標(biāo)使用的報(bào)表體系，實(shí)現(xiàn)模塊化和標(biāo)準(zhǔn)化，完成清單計(jì)價(jià)所需各種表格預(yù)覽和打印功能；提供報(bào)表輸出為其它格式(如Excel)數(shù)據(jù)的功能。

3.5 基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理模塊

完成清單計(jì)價(jià)所需各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理功能，主要有定額庫、材料價(jià)格庫及設(shè)備庫等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，提供建立、管理企業(yè)定額數(shù)據(jù)、材料價(jià)格數(shù)據(jù)、設(shè)備價(jià)格數(shù)據(jù)功能；采用量價(jià)分離的形式建立單項(xiàng)工程定額消耗量數(shù)據(jù)庫，價(jià)格庫的價(jià)格可隨市場情況波動(dòng)，反映最新的信息，用戶在招標(biāo)與投標(biāo)時(shí)可采用價(jià)格庫的價(jià)格信息，也可通過市場進(jìn)一步詢價(jià)。

該系統(tǒng)在分析設(shè)計(jì)時(shí)引入完整的項(xiàng)目管理思想，考慮了預(yù)算人員與管理者(招標(biāo))的實(shí)際工作需要，軟件中許多右鍵功能菜單來源于實(shí)際工作，從軟件的易用性與靈活性兩個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)，由于電力行業(yè)的大多數(shù)企業(yè)沒有自己的定額，仍然采用行業(yè)定額的實(shí)際情況，在工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)中，充分考慮了與原有預(yù)算定額計(jì)價(jià)管理系統(tǒng)的兼容性，滿足不同報(bào)價(jià)策略的費(fèi)用分?jǐn)偡绞皆O(shè)計(jì)、適應(yīng)招標(biāo)與投標(biāo)需要靈活性強(qiáng)的報(bào)表管理成為該系統(tǒng)的特色．中國電力工程造價(jià)管理要適應(yīng)市場的競爭，必須由過去的靜態(tài)管理走向動(dòng)態(tài)管理，研制基于工程量清單計(jì)價(jià)的招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)成為當(dāng)務(wù)之急。在電力行業(yè)即將全面推行工程量清單計(jì)價(jià)之時(shí)，進(jìn)一步完善招標(biāo)與投標(biāo)管理系統(tǒng)功能，研制開發(fā)基于工程量清單計(jì)價(jià)的全面造價(jià)管理軟件，實(shí)行工程造價(jià)信息化管理具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

4 結(jié)論

總而言之，電力工程招標(biāo)與投標(biāo)管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，為了進(jìn)一步確保業(yè)主方和投標(biāo)方的利益，應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)工程量清單模式下的招標(biāo)與投標(biāo)管理工作。這不僅是電力工程造價(jià)管理模式的重大突破，同時(shí)也會(huì)對電力建設(shè)市場中的各方形成非常深遠(yuǎn)的影響，有助于推動(dòng)電力體制的改革。

參考文獻(xiàn)

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第3篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】電網(wǎng)工程；工程量清單計(jì)價(jià)；應(yīng)用

中圖分類號(hào)：U665.12 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

電網(wǎng)工程實(shí)施工程量清單計(jì)價(jià)招標(biāo)、投標(biāo)及預(yù)結(jié)算模式，打破以往傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法是電力工程計(jì)價(jià)模式的一次重要改革[1]。該模式概括了近幾年電網(wǎng)（國網(wǎng)或南網(wǎng)公司）、電力領(lǐng)域項(xiàng)目工程清單的運(yùn)用及管理經(jīng)驗(yàn)，吸納各省電網(wǎng)公司的寶貴意見，結(jié)合建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，充分吸收企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)用的成果，完成工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偧皩?shí)現(xiàn)量價(jià)分離，從而形成工程項(xiàng)目招標(biāo)、投標(biāo)、工程量控制、工程結(jié)算的統(tǒng)一管理方法及工作內(nèi)容特征的載體，使工程量清單計(jì)價(jià)相關(guān)活動(dòng)行為得以規(guī)范化，進(jìn)一步提升工程項(xiàng)目造價(jià)管理能力。本文主要從以下4個(gè)方面對該模式進(jìn)行探討并分析。

工程量清單與工程量清單計(jì)價(jià)兩者的定義

工程量清單作為工程量清單計(jì)價(jià)的最基礎(chǔ)內(nèi)容，其表現(xiàn)規(guī)劃工程的細(xì)分項(xiàng)目及分部工程項(xiàng)目、實(shí)施方式項(xiàng)目、其他相關(guān)項(xiàng)目及相對應(yīng)數(shù)量的描述清單的內(nèi)容及特征[2]。其中的項(xiàng)目包含了分項(xiàng)工程量清單、分部工程清單、措施項(xiàng)目清單、其他相關(guān)項(xiàng)目清單、規(guī)費(fèi)和稅金費(fèi)用項(xiàng)目清單5個(gè)部分[3]。從實(shí)際工程應(yīng)用情況進(jìn)行總結(jié)就是根據(jù)建設(shè)行政管理部門頒布的工程量計(jì)算規(guī)則、行業(yè)定額的計(jì)算規(guī)則、分部工程項(xiàng)目分類和計(jì)量單位的明確規(guī)定、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場特點(diǎn)情況、工程項(xiàng)目招標(biāo)文件的相關(guān)規(guī)定及要求，進(jìn)行編輯并制定分項(xiàng)工程的工程量清單數(shù)量、分項(xiàng)工程內(nèi)容及特征，以便投標(biāo)施工單位進(jìn)行逐個(gè)項(xiàng)目填寫報(bào)價(jià)單的合約文件。工程清單計(jì)價(jià)指競標(biāo)人完成有招標(biāo)負(fù)責(zé)人提供的工程量清單中規(guī)定的全部費(fèi)用，其中包括分部工程費(fèi)用、分項(xiàng)工程費(fèi)用、施行方法項(xiàng)目費(fèi)用、稅金以及其他項(xiàng)目所需費(fèi)用。工程量清單計(jì)價(jià)選用的是綜合單價(jià)方式計(jì)價(jià)，綜合單價(jià)包括完成規(guī)定各分部分項(xiàng)的工程量清單內(nèi)容、特征需要的人工費(fèi)用、材料費(fèi)用、機(jī)械使用費(fèi)用、利潤、企業(yè)管理費(fèi)，還需企業(yè)考慮相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)因素[4]，最終確定本工程的單位項(xiàng)目工程造價(jià)。

2.工程量清單計(jì)價(jià)的特點(diǎn)及優(yōu)勢

2.1 提高工程造價(jià)管理效率

在通常情況下，要有效地提高工程造價(jià)管理效率，只有采用工程清單計(jì)價(jià)方式，才減少和避免重復(fù)計(jì)算工程量，真正才發(fā)揮量價(jià)分離的優(yōu)勢，在我們招、投標(biāo)及結(jié)算工作發(fā)揮作用。建設(shè)單位以工程管理實(shí)現(xiàn)向精益化管理發(fā)展、掌控造價(jià)的起伏、提升管理的效率以及按實(shí)結(jié)算、按量價(jià)分離的目的，最終有效地控制整個(gè)項(xiàng)目的投資。

2.2 為造價(jià)體制實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化提供了條件

伴隨著我國電力事業(yè)的飛速發(fā)展，電力已是我國不可缺少的一部分。為給電網(wǎng)工程造價(jià)體系標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)創(chuàng)造條件，我國電網(wǎng)公司近幾年來不斷推出工程量清單計(jì)價(jià)管理方法，針對工程的計(jì)算規(guī)則、項(xiàng)目劃分、計(jì)價(jià)格式、計(jì)量單位、項(xiàng)目編碼以及工作內(nèi)容等進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范[5]，以適應(yīng)電力快速發(fā)展，如從2009年頒發(fā)的“20kV及以下配網(wǎng)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)則及規(guī)范”等。

2.3 為工程項(xiàng)目建設(shè)爭取更多時(shí)間

電力是我國一大工程，時(shí)刻影響我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。目前，我國大多數(shù)工程再施工圖基礎(chǔ)上無法進(jìn)行招標(biāo)，失去市場上競爭的意義，無法實(shí)現(xiàn)招標(biāo)的目的，其主要原因可概括為以下兩點(diǎn)：①某些工程采取施工圖預(yù)算招標(biāo)后，在結(jié)算時(shí)才對合同總價(jià)進(jìn)行確定，施工單位在招標(biāo)時(shí)僅重視取費(fèi)的費(fèi)率，忽略了人工、材料、機(jī)械、及各種措施等造價(jià)構(gòu)成因素在招標(biāo)市場競爭中的應(yīng)用；②招標(biāo)控制價(jià)、標(biāo)底是工程初步估算中下浮的百分比，因施工單位的忽視，導(dǎo)致招標(biāo)控制價(jià)過高，圖紙變化風(fēng)險(xiǎn)向工程施工企業(yè)轉(zhuǎn)移，從而加大施工單位和建設(shè)單位的施工風(fēng)險(xiǎn)。

2.4是招標(biāo)、競標(biāo)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的重要因素

標(biāo)底是傳統(tǒng)模式招標(biāo)的關(guān)鍵，其保密程度和準(zhǔn)確性受到招投雙方的密切關(guān)注。工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成，具備公開、統(tǒng)一計(jì)價(jià)的特點(diǎn)，招標(biāo)方可以對投標(biāo)方的報(bào)價(jià)進(jìn)行分析和對比，實(shí)現(xiàn)擇優(yōu)招標(biāo)程序選取中標(biāo)單位后選人[6]。標(biāo)底不再是影響投標(biāo)人是否中標(biāo)的決定性因素，只起到招標(biāo)人對投標(biāo)人的最高報(bào)價(jià)給予控制和避免“ 圍標(biāo)”、“ 抬標(biāo) ”、“串標(biāo) ”“不合理低價(jià)中標(biāo)”等作用。施工企業(yè)依據(jù)本身施工力量及技術(shù)能力具體情況決定綜合單價(jià)，經(jīng)市場綜合競爭轉(zhuǎn)化成工程價(jià)格，遵照合理低價(jià)的原則決定工程造價(jià)，有助于對參建各方計(jì)價(jià)行為進(jìn)行規(guī)范。在施工合同里，工程量清單是合同的重點(diǎn)，通過評審后的投標(biāo)價(jià)就是中標(biāo)價(jià)，招投雙方都必須按照合同上的協(xié)議進(jìn)行承建和支付，與此同時(shí)，工程量清單也是工程造價(jià)支付、合同履行以及工程量增減結(jié)算的主要根據(jù)?？梢詼p少隨意簽證、賠償?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生，規(guī)范工程結(jié)算行為，科學(xué)合理的控制工程造價(jià)。

2.5能保障企業(yè)競爭的公平性

電網(wǎng)工程中有很多輸電工程是跨過江河、公路、高速公路、鐵路、湖泊、高山峻嶺等，沿途地質(zhì)地形情況，增大工程材料運(yùn)輸難度，施工環(huán)境的復(fù)雜性、不確定性等增加變更的因素，使工程建設(shè)存在較大風(fēng)險(xiǎn)等特點(diǎn)。就招標(biāo)工程方而言，編制的工程量清單應(yīng)確保準(zhǔn)確，且需承擔(dān)對應(yīng)工程量因核算不準(zhǔn)確、地質(zhì)材料不準(zhǔn)確、建造條件發(fā)生變化、工程出現(xiàn)量變等而造成的工程風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)促進(jìn)了招標(biāo)方不斷提高管理能力、提升技術(shù)水平。工程量清單是構(gòu)成招標(biāo)文件的一個(gè)組成部分，是參加競標(biāo)人報(bào)價(jià)的有效依據(jù)和基本資料，進(jìn)而形成公平競爭、公平報(bào)價(jià)的統(tǒng)一投標(biāo)模式。對投標(biāo)方來說，運(yùn)用工程量清單計(jì)價(jià)方式報(bào)價(jià)，可以通過對規(guī)劃建設(shè)工程施工成本費(fèi)用及工程合理利潤進(jìn)行對比分析，綜合考慮、細(xì)心選擇最佳方案。報(bào)價(jià)可以放映各競標(biāo)人對應(yīng)合理的成本、利潤以及相應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)因素，承擔(dān)因價(jià)錢預(yù)測偏低而得不到賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)，體現(xiàn)了市場上公平競爭及市場價(jià)格形成原則。

工程量清單計(jì)價(jià)流程

工程量清單計(jì)價(jià)最基本過程可概括為：在根據(jù)工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范、項(xiàng)目統(tǒng)一編制的基礎(chǔ)上，規(guī)定工程量清單計(jì)算規(guī)則，依據(jù)詳細(xì)工程的設(shè)計(jì)施工圖紙及核算每項(xiàng)工程量清單項(xiàng)目內(nèi)容、特征的工程數(shù)量，根據(jù)有效的工程造價(jià)文件、預(yù)規(guī)、計(jì)費(fèi)程序、計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、工程造價(jià)資料和經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)核算出工程造價(jià)。

工程量清單的計(jì)算

一項(xiàng)完整的輸電工程，依據(jù)專業(yè)分類及發(fā)包范疇的不同，通常劃分成變電站的建筑工程、變電站電氣設(shè)備安裝工程、通信工程、線路架空工程、線路電纜工程等多個(gè)不同施工項(xiàng)目，要在電網(wǎng)工程企業(yè)規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成各施工項(xiàng)目竣工結(jié)算，電力工程造價(jià)人員面臨非常大的壓力和挑戰(zhàn)。因此，電網(wǎng)企業(yè)不僅要有一批優(yōu)秀的工程造價(jià)技術(shù)人才，而且要加強(qiáng)工程造價(jià)人員培訓(xùn)，適應(yīng)各種計(jì)價(jià)軟件操作、工程量清單計(jì)價(jià)與應(yīng)用。另建議企業(yè)積極實(shí)行以施工環(huán)境造價(jià)控制方式為模式的分段核算，若沒有相應(yīng)條件的企業(yè)，應(yīng)注意在施工建設(shè)過程中搜集保存好結(jié)算材料，尤其是設(shè)計(jì)變更洽談、業(yè)主委托等核算材料應(yīng)進(jìn)行及時(shí)處理，以免影響核算工作的進(jìn)行。

結(jié)算注意事項(xiàng)：①竣工圖紙是核算竣工工程量清單的重要依據(jù)，很多施工企業(yè)對此方面不注意保管及存檔，給結(jié)算工作帶來不必要的麻煩；②另在分部分項(xiàng)目清單的核算過程中，存在有施工單位不按照規(guī)定辦理相應(yīng)的增減項(xiàng)變更，導(dǎo)致部分工程量在完工結(jié)算材料文件中得不到體現(xiàn)。若僅憑書面文件進(jìn)行結(jié)算所造成損失，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場工程數(shù)量或竣工圖紙進(jìn)行分階式計(jì)算。

結(jié)束語

綜上所述工程量清單計(jì)價(jià)與應(yīng)用的施行，促進(jìn)工程造價(jià)管理工作的進(jìn)行，完善招標(biāo)競標(biāo)相關(guān)規(guī)定，增強(qiáng)施工單位自身競爭力、提高施工單位管理水平。實(shí)踐證明，根據(jù)電力市場的詳細(xì)情況，采用工程清單計(jì)價(jià)方式，確保電力工程施工建設(shè)的綜合單價(jià)，體現(xiàn)招標(biāo)單位的成本投入。面對日趨激烈的電力工程市場競爭力，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)注意抓住機(jī)遇，及時(shí)調(diào)整、轉(zhuǎn)變投標(biāo)策略、以提升工程造價(jià)管理能力，增強(qiáng)同行間的競爭力，最大限度地?cái)U(kuò)大市場占有份額，使電網(wǎng)企業(yè)激烈的市場競爭中穩(wěn)定、迅速地發(fā)展。

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第4篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：工程量清單模式；電力工程；造價(jià)管理

中圖分類號(hào)：F28 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

近幾年隨著電力行業(yè)的飛速發(fā)展及國家對電力體制改革的不斷深入，電力建設(shè)市場競爭越來越激烈，這無形中對電力工程施工企業(yè)進(jìn)一步加強(qiáng)工程造價(jià)管理水平提出了更高的要求，如何更合理地確定投標(biāo)報(bào)價(jià)，更有效地控制施工成本，不斷提高自身管理水平來增強(qiáng)企業(yè)的核心競爭力，這些問題都值得我們深思和探討，下面我們就來做具體的闡述。

一、工程量清單計(jì)價(jià)的基本含義

所謂的工程量清單計(jì)價(jià)，就是在考慮風(fēng)險(xiǎn)因素的基礎(chǔ)上，綜合完成了一個(gè)規(guī)定計(jì)量單位工程所需要的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、管理費(fèi)等多種費(fèi)用，具體來講就是在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的中，由招標(biāo)人按照統(tǒng)一的工程量清單項(xiàng)目及計(jì)算規(guī)則，提供擬建工程量清單，由投標(biāo)人在綜合考察市場行情和企業(yè)自身實(shí)力的基礎(chǔ)上，自主對工程量清單所列項(xiàng)目組成的綜合單價(jià)、措施項(xiàng)目費(fèi)、規(guī)費(fèi)、稅金等進(jìn)行合理報(bào)價(jià)的行為。

二、目前工程量清單計(jì)價(jià)模式的主要優(yōu)勢及特點(diǎn)

工程量清單對工程招投標(biāo)工作有十分裨益

工程量清單模式對工程招投標(biāo)工作的有利之處主要體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)，一是工程量清單計(jì)價(jià)模式使招投標(biāo)的過程更具透明化，更好的體現(xiàn)了招投標(biāo)工作公開、公平、公正的原則，避免了不正當(dāng)現(xiàn)象的發(fā)生，有效的遏制了腐敗行為；二是相比較傳統(tǒng)的預(yù)算定額計(jì)價(jià)模式注重標(biāo)底的現(xiàn)象，現(xiàn)在所采用的工程量清單計(jì)價(jià)模式在一定程度上淡化了標(biāo)底的作用，標(biāo)底只是起到一定的控制或最高限價(jià)的作用，招標(biāo)過程中要遵循合理低價(jià)的原則，投標(biāo)人自己掌握一個(gè)合理的臨界點(diǎn)，既要保證有一定的利潤空間，又要爭取以最低價(jià)取得競標(biāo)。

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)

實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)主要體現(xiàn)在，對工程量的變更或計(jì)算錯(cuò)誤等不承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，而由業(yè)主來承擔(dān)，這大大減低了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，有利于實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的合理分擔(dān)。

工程量清單計(jì)價(jià)模式能有效反映市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律

工程量清單模式在運(yùn)行的過程中，是由施工單位來決定人、材、機(jī)的消耗量和施工措施消耗量及其相應(yīng)的價(jià)格，這種運(yùn)營模式有利于建筑產(chǎn)品在市場中形成價(jià)格，從而有效反映其真實(shí)價(jià)格，不但符合我國工程造價(jià)體制改革的原則，也真正實(shí)現(xiàn)了通過市場機(jī)制來決定工程造價(jià)的方式。

工程量清單計(jì)價(jià)模式有利于業(yè)主進(jìn)行合理計(jì)價(jià)

工程量清單計(jì)價(jià)模式對工程造價(jià)的影響非常顯著，它可以很好的結(jié)合企業(yè)施工技術(shù)、工藝和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行計(jì)價(jià)，在這一模式下的工程實(shí)體項(xiàng)目各措施項(xiàng)目單價(jià)組成完全能夠與技術(shù)緊密結(jié)合起來，從而能夠在技術(shù)和商務(wù)兩方面反映和衡量投標(biāo)方案的可行性、可靠性和合理性，在業(yè)主在進(jìn)行造價(jià)的決策和控制時(shí)，具有更多的依據(jù)，也更具科學(xué)性。

三、當(dāng)前電力施工企業(yè)造價(jià)管理的現(xiàn)狀及其薄弱環(huán)節(jié)

1在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)缺乏一定的技術(shù)支持力度

工程量清單的計(jì)價(jià)是一種市場計(jì)價(jià)模式，業(yè)主或者企業(yè)在進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，是在參照可行施工方案的經(jīng)濟(jì)比較分析或者是基于企業(yè)自身的技術(shù)裝備、員工技術(shù)、施工工藝等多種因素的考慮之上對擬建工程項(xiàng)目按照以往的施工經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行的價(jià)格預(yù)測，這種預(yù)測既有一定的科學(xué)依據(jù)，所以更具合理性，但是在實(shí)際運(yùn)行的時(shí)候承包商報(bào)價(jià)仍然根據(jù)統(tǒng)一的定額，沒有把施工方案或者施工工藝的變動(dòng)的因素考慮在內(nèi)，造成在造價(jià)時(shí)候常常出現(xiàn)與實(shí)際施工相脫節(jié)的狀況。

2工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理有待加強(qiáng)

在施工的過程中風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與管控的措施不足主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面，一是施工的過程中，相關(guān)的管理者往往把更多的精力放在工程的進(jìn)度、質(zhì)量及安全方面管理上，恰恰忽略了對造價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及控制措施，導(dǎo)致了對工程造價(jià)風(fēng)險(xiǎn)管理的不足；二是在當(dāng)前的工程量清單計(jì)價(jià)模式下的綜合單價(jià)包含了合理的風(fēng)險(xiǎn)，但在實(shí)際的投標(biāo)過程中，如若考慮過多風(fēng)險(xiǎn)因素，往往在無形之中降低了企業(yè)的投標(biāo)競爭力，不利于企業(yè)在競爭過程中取得競標(biāo)；三是由于投標(biāo)時(shí)間較為緊張等客觀因素的存在，造成企業(yè)不能很全面具體的對風(fēng)險(xiǎn)作出預(yù)測和識(shí)別，這就為中標(biāo)后的造價(jià)控制管理埋下了不確定的因素。

3反映真實(shí)施工水平的企業(yè)定額尚未形成

之所以會(huì)出現(xiàn)企業(yè)定額尚未形成的現(xiàn)象，主要是由于我國受定額計(jì)價(jià)模式的長期影響，加之國家資源控制尚處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌的過渡時(shí)期及各地實(shí)際情況的差異等，造成在很長一段時(shí)間內(nèi)難以較快出臺(tái)反映真實(shí)施工水平的企業(yè)定額，在電力行業(yè)中，隨著電力建設(shè)管理體制改革的不斷變化，原有行業(yè)統(tǒng)一定額已經(jīng)不適應(yīng)新的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境需要了，因此建立企業(yè)定額勢在必行也迫在眉睫。

四、在工程量清單模式下加強(qiáng)對電力工程管理與控制的應(yīng)對舉措

1 在工程的投標(biāo)階段，合理確定投保報(bào)價(jià)，增加中標(biāo)的可能性

企業(yè)只有中標(biāo)了才有下一步的工程造價(jià)管理，因此爭取中標(biāo)是工作的第一步，影響中標(biāo)的因素有很多，主要是取決于投標(biāo)報(bào)價(jià)和施工組織措施及其同業(yè)主的關(guān)系等，要想提高中標(biāo)的可能性，就要做好兩方面的工作，一方面是認(rèn)真分析標(biāo)書，在仔細(xì)研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況確定合理的投標(biāo)報(bào)價(jià)，如果在報(bào)價(jià)的過程中，一味抬高報(bào)價(jià)，由于競爭激烈，勢必不利于企業(yè)中標(biāo)；但是如果一味地降低報(bào)價(jià)，又會(huì)致使施工企業(yè)受到嚴(yán)重虧損，因此在報(bào)價(jià)過程中，一定要綜合考慮多種因素，根據(jù)以往類似的工程經(jīng)驗(yàn)，做出合理報(bào)價(jià)甚至可以適當(dāng)采用不平衡報(bào)價(jià)，這樣可有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；二是在現(xiàn)行的清單計(jì)價(jià)模式下，合理的調(diào)整使用定額，將報(bào)價(jià)與施工工藝相聯(lián)系，從而準(zhǔn)確反映工程消耗人工、材料、機(jī)械的數(shù)量，采取這些舉措可以為今后的中標(biāo)變更、索賠提前做好準(zhǔn)備。

2在工程項(xiàng)目的實(shí)施階段做好造價(jià)的控制與管理

施工階段的成本控制在電力施工企業(yè)中占據(jù)著重要位置，它是工程造價(jià)與控制的核心，在現(xiàn)階段及工程量清單使用之后的一定階段內(nèi)，工程承包合同一般還是采用固定總價(jià)或固定單價(jià)的模式來進(jìn)行的，一般是不會(huì)做變更的，除非是在工程進(jìn)行變更或者其它條款允許的情況下才進(jìn)行變更，所以實(shí)際上還是企業(yè)的實(shí)際成本開支決定著企業(yè)的盈利水平，因此在項(xiàng)目實(shí)施階段，我們一定要做好造價(jià)的控制與管理，為此要著重做好以下幾方面的工作：

首先要做好施工組織設(shè)計(jì)的論證，可以從技術(shù)經(jīng)濟(jì)等多個(gè)方面進(jìn)行綜合分析，從而選出最佳方案，這是降低工程造價(jià)的前提和基礎(chǔ)，最佳的方案一旦確定好之后，可以進(jìn)一步制定造價(jià)控制的目標(biāo)和控制的計(jì)劃，并嚴(yán)格按照計(jì)劃來進(jìn)行，對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各個(gè)方面做好監(jiān)督與控制，杜絕現(xiàn)場出現(xiàn)不實(shí)、虛假簽證的狀況，此外由于建筑工程的投資規(guī)模大，技術(shù)含量不斷提高，設(shè)備材料規(guī)格較多，變化較快等不可控因素較多，而工程合同又不可能對所有工程都有完整的預(yù)見和約定，針對這種情況，企業(yè)可在施工圖以外的設(shè)計(jì)變更寫明時(shí)間、地點(diǎn)、事由等詳細(xì)情況，不能籠統(tǒng)的簽注工程量和工程造價(jià)，對于項(xiàng)目的簽收要有明確的取舍，避免后期出現(xiàn)不必要的造價(jià)追加或工程糾紛。

其次要做好工程材料價(jià)格的控制，這是對整個(gè)工程造價(jià)控制的關(guān)鍵，在目前的建筑市場上，各種工程材料繁多，來源廣泛且價(jià)格變化較快，如何在這些眼花繚亂的產(chǎn)品中選出性價(jià)比最高的材料，這是材料價(jià)格能否得到合理控制的重點(diǎn)，施工企業(yè)一定要對市場進(jìn)行仔細(xì)的考察，貨比三家，選出價(jià)格和質(zhì)量都比較合理的材料，從而有效降低整個(gè)工程的造價(jià)水平。

最后對工程進(jìn)度的撥款做好控制，在當(dāng)前工程量清單模式的運(yùn)營之下，一般在合同中對工程變更單價(jià)的實(shí)際情況作了明確的規(guī)定，在撥款主要要避免兩種情況，一是避免超付工程進(jìn)度款，從而占用發(fā)包人資金，影響投資效益；二是避免出現(xiàn)工程款不足的情況，這樣會(huì)影響工程的進(jìn)度及質(zhì)量。

3 做好竣工階段的造價(jià)管理

竣工階段是造價(jià)控制的最后階段，采用工程量清單計(jì)價(jià)的工程，結(jié)算時(shí)要重點(diǎn)做好審查工程量的工作，審查時(shí)做到熟悉竣工圖紙，掌握工程量計(jì)算規(guī)則等，要對整個(gè)工程的設(shè)計(jì)和施工有系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)，在進(jìn)行結(jié)算時(shí)要依據(jù)招標(biāo)文件、施工合同及一套完整的結(jié)算材料來進(jìn)行，做到科學(xué)合理的完成竣工結(jié)算。

結(jié)語

綜上所述，我們可知，在工程量清單模式下進(jìn)行電力工程造價(jià)的控制，并不是一件簡單的工作，需要我們考慮的因素和方面有很多，在施工的過程中，我們要把工程造價(jià)的管理貫穿工程始終，同時(shí)采取嚴(yán)格有效的控制措施，爭取實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的最優(yōu)化處理。

參考文獻(xiàn)

第5篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】工程造價(jià)管理, 清單計(jì)價(jià)

【 abstract 】 this paper according to the author participate in thermal power engineering project cost management work, the electricity engineering cost management process to the list of quantities in the main characteristics, function and matters needing attention on to explore project bidding, settlement of the problems in the course of analysis are summarized, and the future improve thermal power plant project cost management level is of certain reference.

【 key words 】 engineering cost management, list valuation

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近年來，電力工程建設(shè)又呈現(xiàn)出快速發(fā)展的態(tài)勢，工程造價(jià)管理任務(wù)愈加艱巨。為了適應(yīng)電力建設(shè)工程造價(jià)管理改革的需要，自建設(shè)部頒布《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》 以來，電力行業(yè)也相繼實(shí)施了火力發(fā)電工程、變電工程、電網(wǎng)工程一系列電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范。以分部分項(xiàng)工程的完全單價(jià)為基礎(chǔ)的工程量清單計(jì)價(jià)方法正在取代傳統(tǒng)的定額計(jì)價(jià)方法，這種工程投資形成方式是真實(shí)投資能力的反映，對工程造價(jià)的控制與管理很有借鑒作用。在招標(biāo)過程中實(shí)行工程量清單模式，可以有效地控制工程造價(jià)，對加強(qiáng)工程造價(jià)管理將起到很好的作用。筆者參與嘉興發(fā)電廠三期工程的全過程造價(jià)管理，參與完成了工程結(jié)算，結(jié)合工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的應(yīng)用，對造價(jià)管理中遇到的問題談一點(diǎn)體會(huì)。

一、火力發(fā)電廠工程量清單招投標(biāo)的特點(diǎn)

《火力發(fā)電廠工程》電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范和建設(shè)部頒發(fā)的《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》在工程量清單的形成及計(jì)量規(guī)則是有區(qū)別的，電力行業(yè)的清單工程量是根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙形成的，在工程實(shí)施階段，按照施工承包合同的約定，需要根據(jù)施工圖紙工程量進(jìn)行調(diào)整；建設(shè)部標(biāo)準(zhǔn)中的清單工程量是根據(jù)施工圖紙計(jì)算出來的，在工程實(shí)施階段，按照施工承包合同的約定，僅對設(shè)計(jì)變更和現(xiàn)場簽證進(jìn)行費(fèi)用調(diào)整。

工程量清單是招標(biāo)文件主要內(nèi)容。火力發(fā)電廠工程量清單是按照《火力發(fā)電廠工程》電力建設(shè)工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范的計(jì)算規(guī)則，由工程設(shè)計(jì)人員根據(jù)初步設(shè)計(jì)圖紙計(jì)算并提出，經(jīng)技經(jīng)人員根據(jù)招標(biāo)人的要求、工程項(xiàng)目的特點(diǎn)、標(biāo)段劃分的界面重新計(jì)算工程量并予以統(tǒng)計(jì)、排列，從而形成清單工程量。它作為招標(biāo)文件的重要組成部分提供給投標(biāo)人，其作用是統(tǒng)一所有投標(biāo)人報(bào)價(jià)中的工程量，投標(biāo)人只需要認(rèn)證考慮價(jià)格的競爭。

投標(biāo)人對工程量清單中的工程量審核后，依據(jù)企業(yè)自身的施工方法、施工措施，施工消耗量水平、材料采購渠道、管理水平等來確定直接工程費(fèi)、措施費(fèi)率、間接費(fèi)率、利潤率，結(jié)合投標(biāo)環(huán)境和市場因素進(jìn)行報(bào)價(jià)。因此有利于發(fā)揮企業(yè)自主報(bào)價(jià)的能力，充分體現(xiàn)其自身的優(yōu)勢與經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)政府定價(jià)到市場定價(jià)的轉(zhuǎn)變。

工程設(shè)置的標(biāo)底是反映電力行業(yè)社會(huì)平均水平的標(biāo)準(zhǔn)，它是根據(jù)電力行業(yè)計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、建筑與安裝材料的市場價(jià)格、招標(biāo)文件來確定的。標(biāo)底根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及招標(biāo)文件的約定，在評標(biāo)中起到一定的作用，工程量清單招標(biāo)中的標(biāo)底僅作為市場參考價(jià)或業(yè)主的攔標(biāo)價(jià)。由于工程量清單與標(biāo)底是公開的，投標(biāo)單位可以不受標(biāo)底的約束，招標(biāo)單位不再為標(biāo)底保密費(fèi)盡心機(jī)，將避免工程招標(biāo)中的弄虛作假、暗箱操作等不規(guī)范行為。

評標(biāo)方法采用綜合評分法或經(jīng)評審的最低標(biāo)中標(biāo)法。評委在評審?fù)稑?biāo)報(bào)價(jià)時(shí)不僅注重總價(jià)高低，更注重投標(biāo)單價(jià)的構(gòu)成。由于各投標(biāo)報(bào)價(jià)工程量是相同的，其價(jià)格就自然清晰可比，便于進(jìn)行投標(biāo)的響應(yīng)性報(bào)價(jià)是否合理的評價(jià)，各投標(biāo)人的優(yōu)勢體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中，使報(bào)價(jià)結(jié)合質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保的合理低價(jià)評價(jià)將得到有效的保證，同時(shí)一定程度地消除了串標(biāo)、抬標(biāo)等不良現(xiàn)象，避免了工程造價(jià)被惡意扭曲。實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式下的招投標(biāo)，將會(huì)有效改變招標(biāo)人盲目壓價(jià)的行為，有利于規(guī)范招標(biāo)人在招標(biāo)中的行為，從而能夠真正體現(xiàn)公開、公平、公正的原則。

二、工程清單計(jì)價(jià)招投標(biāo)對造價(jià)管理的影響

工程造價(jià)管理包括兩個(gè)方面：一是造價(jià)的確定，二是造價(jià)的控制。招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理的目標(biāo)：一是確定合理的合同價(jià)。原定額計(jì)價(jià)是建立在以政府定價(jià)為主導(dǎo)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理基礎(chǔ)上的價(jià)格管理模式，它所體現(xiàn)的是政府對工程價(jià)格的直接管理和調(diào)控。它使用至今，很難立即用新的計(jì)價(jià)方式替代，而且要在短時(shí)間內(nèi)改變工程造價(jià)人員的組價(jià)方式也沒有現(xiàn)實(shí)條件，定額仍將是較長時(shí)間段內(nèi)造價(jià)人員的計(jì)價(jià)依據(jù)。如何合理的使用定額，在計(jì)價(jià)方式向工程量清單計(jì)價(jià)方法過渡的過程中電力工程項(xiàng)目造價(jià)管理工作能夠有效的進(jìn)行是現(xiàn)階段必須思考的問題。

在向工程量清單計(jì)價(jià)方式過渡的過程中，按照企業(yè)定額形成原理來確定工程造價(jià)。對于參與市場競爭的投標(biāo)人來說，對人工、材料、機(jī)械的消耗，可以將預(yù)算定額基價(jià)中的人工工日、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班分別與人工單價(jià)、消耗性材料單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)用剝離，按照適合項(xiàng)目具體情況的施工方案、施工流程、施工設(shè)備、目前能夠掌握的新工藝、新技術(shù)以及本企業(yè)的技術(shù)專長進(jìn)行人工工日、材料消耗、機(jī)械臺(tái)班的重新組合成企業(yè)定額。定額中的單價(jià)根據(jù)施工單位、各施工方案、施工工種、材料、機(jī)械使用方案的變化而不同，通過消耗量與定額單價(jià)的重新組合確定相應(yīng)施工方案、施工工藝流程下的基價(jià)作為組價(jià)基礎(chǔ)，根據(jù)實(shí)際的人工、材料、機(jī)械計(jì)劃使用情況進(jìn)行組合。

組成綜合單價(jià)的基價(jià)應(yīng)由施工工藝決定，工程取費(fèi)也應(yīng)該逐步削弱計(jì)算原則與標(biāo)準(zhǔn)的影響，自主形成措施項(xiàng)目費(fèi)、其他項(xiàng)目費(fèi)、零星項(xiàng)目費(fèi)的報(bào)價(jià)。每個(gè)投標(biāo)人所掌握的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)不一，對于特殊問題的處理也不同，而這部分費(fèi)用正是投標(biāo)人有力的競爭點(diǎn)。有經(jīng)驗(yàn)的投標(biāo)人能夠按照自身優(yōu)勢、管理水平以及項(xiàng)目特點(diǎn)，較準(zhǔn)確的估算出這些單項(xiàng)費(fèi)用，匯總報(bào)價(jià)也不會(huì)出現(xiàn)較大的偏差。業(yè)主方面由于信息不對稱的原因，也較難準(zhǔn)確掌握承包商處理特殊問題的能力，所以只有通過自主報(bào)價(jià)才能找出合適的方案及相應(yīng)的合理報(bào)價(jià)。

對措施項(xiàng)目、其他項(xiàng)目、零星項(xiàng)目的控制，業(yè)主單位需要做出相關(guān)的改進(jìn)。在設(shè)計(jì)階段督促設(shè)計(jì)院根據(jù)工程具體條件深化工藝設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，盡可能全面地找出可能發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，業(yè)主在招標(biāo)文件中悉數(shù)，承包商按照各個(gè)項(xiàng)目以往處理此類項(xiàng)目的類似施工方案提出按照自己的施工工藝所需費(fèi)用。為了控制這部分費(fèi)用，承包商可在工程量核算時(shí)提出異議。

二是工程合同價(jià)在工程實(shí)施過程中的實(shí)現(xiàn)。在定額計(jì)價(jià)模式下，由干計(jì)價(jià)方法單一，承發(fā)包雙方對有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，招投標(biāo)雙方對合同價(jià)確定共同承擔(dān)責(zé)任，量的風(fēng)險(xiǎn)由業(yè)主方承擔(dān)，價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)由投標(biāo)人承擔(dān)。招標(biāo)人提供工程量，承擔(dān)工程量變更或計(jì)算錯(cuò)誤的責(zé)任，投標(biāo)人只對自己所報(bào)的成本、單價(jià)負(fù)責(zé)。工程量結(jié)算時(shí)，根據(jù)施工圖工程量，按照合同約定的辦法進(jìn)行調(diào)整。雙方對工程的認(rèn)識(shí)與理解均以不同的方式體現(xiàn)在合同價(jià)中，招標(biāo)人的想法以工程量清單形式表現(xiàn)，投標(biāo)人的想法以綜合單價(jià)體現(xiàn)在報(bào)價(jià)中。電廠主體工程項(xiàng)目造價(jià)均能夠通過不同標(biāo)段的清單報(bào)價(jià)明確下來，在工程實(shí)施過程中，承包商為獲取利益，將充分利用工程變更、措施、方案、委托等索賠手段追求合同外的費(fèi)用。因此，雙方對合同的管理意識(shí)會(huì)大大加強(qiáng)，合同條款的約定將會(huì)更加周密、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)。

招投標(biāo)階段工程造價(jià)管理主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：① 獲得競爭性投標(biāo)報(bào)價(jià)；② 有效評價(jià)最合理報(bào)價(jià)；③ 預(yù)先控制造價(jià)變更。工程量清單計(jì)價(jià)模式給予了上述下個(gè)方面造價(jià)管理工作有力支撐。工程量清單成為報(bào)價(jià)的統(tǒng)一基礎(chǔ)為獲得競爭性投標(biāo)報(bào)價(jià)起到有力保證，充分體現(xiàn)了綜合單價(jià)的合理競爭；不設(shè)標(biāo)底合理低價(jià)中標(biāo)評標(biāo)方式使評選的中標(biāo)價(jià)更為合理，充分體現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)的行為；合同條款更注重風(fēng)險(xiǎn)的合理分?jǐn)?，更注重對造價(jià)的動(dòng)態(tài)管理，更注重對價(jià)格調(diào)整和索賠等方面的約定，充分體現(xiàn)造價(jià)管理的科學(xué)性和有效性。

三、工程清單招投標(biāo)及結(jié)算中的注意事項(xiàng)

工程結(jié)算是火力發(fā)電廠工程造價(jià)管理工作的重要階段，因此在工程量清單招投標(biāo)工作中應(yīng)注意以下事項(xiàng)，為工程結(jié)算做好準(zhǔn)備。

1、招標(biāo)文件應(yīng)明確報(bào)價(jià)原則

雖然投標(biāo)人報(bào)價(jià)是市場行為，自主報(bào)價(jià)，但是“價(jià)”需要有“量”的支撐，任何脫離計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的價(jià)格是不存在的。關(guān)干計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)由于“價(jià)”的制定標(biāo)準(zhǔn)不同，存在井形成不同的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。原建設(shè)部有建設(shè)部制定了工程量清單計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，火力發(fā)電工程在招標(biāo)文件中需要明確報(bào)價(jià)原則，也就是約定投標(biāo)人在上程結(jié)算時(shí)的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)。

2、加強(qiáng)工程量清單編制工作

工程量清單是招標(biāo)文件的重要組成部分，是投標(biāo)單位進(jìn)行投標(biāo)和進(jìn)行公平競爭的基礎(chǔ)。因此工程量清單必須科學(xué)合理，內(nèi)容明確，客觀公正。編制工程量清單要注意以下幾點(diǎn)：（1）編制依據(jù)：必須全面了解工程有關(guān)資料，了解業(yè)主意圖、技術(shù)規(guī)范、實(shí)地勘察現(xiàn)場情況，了解實(shí)際施工條件（工程現(xiàn)場的場地、用房、交通等環(huán)境條件、水文、地質(zhì)、氣象的具體條件），為計(jì)算工程量打好基礎(chǔ)，盡量減少今后工程變更。（2）項(xiàng)目劃分：要求項(xiàng)目之間界限清楚、項(xiàng)日作業(yè)內(nèi)容、工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)清楚，既便于計(jì)量，也便于報(bào)價(jià)；項(xiàng)目劃分盡量要細(xì)，避免不平衡報(bào)價(jià)。（3）清單說明言簡意賅。包括工作內(nèi)容的補(bǔ)充說明、施工工藝特殊要求說明、主要材料規(guī)格型號(hào)及質(zhì)量要求說明、現(xiàn)場施工條件、自然條件說明等。尤其是現(xiàn)場施工條件、自然條件說明，應(yīng)準(zhǔn)確表述，以便投標(biāo)人與自己所了解的情況對照。配套表格應(yīng)設(shè)計(jì)合理、實(shí)用直觀、具有操作性。即要使投標(biāo)操作起來不繁瑣，又要利于評標(biāo)操作方便快捷。

3 、加強(qiáng)標(biāo)底的編制審核

雖然標(biāo)底在評標(biāo)時(shí)只起參考作用，但并不是可有可無。標(biāo)底仍然是進(jìn)行評價(jià)投標(biāo)人所投單價(jià)和總價(jià)合理性的重要參考依據(jù)，是合同管理中確定合同變更、價(jià)格調(diào)整、索賠和額外工程的費(fèi)率和價(jià)格的參考依據(jù)。因此正確計(jì)算標(biāo)底對控制工程造價(jià)有重要的意義。標(biāo)底價(jià)格水平的確定應(yīng)詳細(xì)地進(jìn)行大量市場人工、材料、機(jī)械行情調(diào)查，并掌握較多的該地區(qū)條件相近同類工程項(xiàng)目的造價(jià)資料，經(jīng)過認(rèn)真地研究、分析、比較計(jì)算，盡量將工程標(biāo)底控制于同類工程社會(huì)平均水平上。

4、重視合同條款的訂立

在招投標(biāo)過程中形成的補(bǔ)遺，修改、書面答疑、詢標(biāo)紀(jì)要、各種協(xié)議等均應(yīng)作為合同文件的組成部分。特別注意對于作為付款和結(jié)算依據(jù)的工程量價(jià)格清單，應(yīng)當(dāng)根據(jù)評標(biāo)階段作出的修正稿重新整理、審定，并且應(yīng)表明其中哪些將按完成的工程量測算付款，哪些須按總價(jià)付款。

工程量清單招標(biāo)目前在電力行業(yè)已經(jīng)廣泛使用，但是在具體工作中還受一些現(xiàn)狀制約，如：企業(yè)還未有足夠的時(shí)間積累形成企業(yè)定額，合同文本未盡完善，建筑市場的信息工作還不適應(yīng)成本價(jià)格管理的需要，對投標(biāo)報(bào)價(jià)是否低于成本的評定等。因此要做好招標(biāo)階段工程造價(jià)控制工作，我們必須不斷學(xué)習(xí)有關(guān)知識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)工程造價(jià)制度與建設(shè)體制改革，隨著工程造價(jià)管理改革的深人不斷去探索、去嘗試。

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2、利華，電力行業(yè)推行工程量清單計(jì)價(jià)問題，2009.1。

3、葉錦樹，工程量清單計(jì)價(jià)模式下探索電力造價(jià)形成機(jī)制，2009.12。

第6篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

引言

當(dāng)前，工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程管理已經(jīng)越來越受到重視，由過去僅對施工階段進(jìn)行預(yù)算，轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)前重視圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、施工過程、竣工結(jié)算等全過程管理，有效控制電力工程項(xiàng)目成本。

1完善全過程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)

限于電力建設(shè)項(xiàng)目的業(yè)主方自身能力水平，無法實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的全過程有效管理。因此，有必要聘請專業(yè)建設(shè)項(xiàng)目管理咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，配合電力企業(yè)開展工作，合理控制項(xiàng)目成本。以我國當(dāng)前發(fā)展?fàn)顩r來看，應(yīng)加強(qiáng)對咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)的建設(shè)工作，積極參與到全過程造價(jià)管理中。當(dāng)項(xiàng)目完畢之后，由評估機(jī)構(gòu)評價(jià)建設(shè)項(xiàng)目的投資狀況，進(jìn)而對投資、設(shè)計(jì)等專業(yè)機(jī)構(gòu)的業(yè)績與能力水平作出評價(jià)，以便更好地開展工作。

2重視設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理

一旦工程項(xiàng)目已經(jīng)確立，設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)對造價(jià)控制的影響力非常重要，是實(shí)行全過程控制的重點(diǎn)。據(jù)大量工程實(shí)踐顯示，一般設(shè)計(jì)費(fèi)占整個(gè)工程項(xiàng)目的約1.5%，且對工程造價(jià)的影響程度在10%以上。在電力工程項(xiàng)目造價(jià)的全過程控制中，應(yīng)在設(shè)計(jì)階段即引入競爭機(jī)制，采取“限額設(shè)計(jì)”。通過價(jià)值工程，優(yōu)選并論證項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案，這是整個(gè)工程開展造價(jià)控制的首要步驟。通過實(shí)行限額設(shè)計(jì)，可與工程實(shí)際情況相結(jié)合，以最小的投入獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。

3實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)方法

當(dāng)工程設(shè)計(jì)完成之后，就可精準(zhǔn)計(jì)算工程造價(jià)。開展招投標(biāo)工作、制定施工合同、確定承包合同價(jià)等，是工程項(xiàng)目管理與造價(jià)控制的重點(diǎn)。所有投標(biāo)單位應(yīng)嚴(yán)格按照招標(biāo)文件要求以及規(guī)定的計(jì)價(jià)方式，參加到投標(biāo)報(bào)價(jià)競爭中，遵循“合理低價(jià)中標(biāo)”原則。隨著工程造價(jià)管理體制與模式的不斷改革，越來越多建設(shè)工程在招投標(biāo)活動(dòng)中采取工程量清單計(jì)價(jià)方法。由招標(biāo)人遵循統(tǒng)一的工程量計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)，提供工程量清單；投標(biāo)人則結(jié)合自身的實(shí)際情況，包括勞動(dòng)生產(chǎn)率、能力水平、管理水平、市場價(jià)格等實(shí)行自主報(bào)價(jià)。為了能順利中標(biāo)，承包商會(huì)盡量減少工程造價(jià)，但同時(shí)提高管理與技術(shù)水平，以此實(shí)現(xiàn)最少的投資獲得最大收益。通過工程量清單計(jì)價(jià)方法，提高了招投標(biāo)工作的透明度，實(shí)行市場定價(jià)的競爭機(jī)制，有效控制工程成本、減少合同糾紛?？梢?，通過采取工程量清單計(jì)價(jià)方法，有效規(guī)范招投標(biāo)活動(dòng)、加強(qiáng)工程項(xiàng)目合同管理。

4做好施工階段的造價(jià)控制

在電力工程項(xiàng)目的施工階段，應(yīng)加強(qiáng)對組織建設(shè)的控制，處理好造價(jià)、工程、質(zhì)量三方面關(guān)系，以此獲得良好經(jīng)濟(jì)效益。因此，在電力工程項(xiàng)目的施工過程中，應(yīng)主要從以下幾方面加強(qiáng)努力：

4.1做好施工管理工作作為建設(shè)單位，應(yīng)重視設(shè)計(jì)變更管理，減少以此產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)損失。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更的審批管理制度，避免由于設(shè)計(jì)變更而增多建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)?；蛘呙つ刻岣呓ㄔO(shè)標(biāo)準(zhǔn)，控制工程變更，減少額外預(yù)算費(fèi)用的支出。

4.2加強(qiáng)設(shè)備與材料管理通過優(yōu)化設(shè)備和材料管理手段，可實(shí)現(xiàn)資金優(yōu)化配置。在電力工程項(xiàng)目造價(jià)過程中，設(shè)備、材料所占比例較大，應(yīng)加強(qiáng)物資采購、工程材料的主渠道作用，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料價(jià)格，并對主設(shè)備進(jìn)行招投標(biāo)管理，加強(qiáng)合同控制。

4.3合理安排工程進(jìn)度加強(qiáng)各單位的工程進(jìn)度安排，包括開工順序、開工時(shí)間，減少設(shè)備的占用時(shí)間。對于建設(shè)單位來說，加強(qiáng)對工程資金的支付管理工作也十分重要，根據(jù)施工組織、施工進(jìn)度安排資金，按照工程進(jìn)度有計(jì)劃地購買工程材料，間斷材料的儲(chǔ)備時(shí)間，避免在工程施工過程中由于籌措資金而產(chǎn)生過多的利息支出。

4.4重視現(xiàn)場簽證工作建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場監(jiān)理工作，嚴(yán)格把控簽證關(guān)，提高簽證質(zhì)量，避免發(fā)生虛假簽證，或者由于現(xiàn)場簽證監(jiān)督不嚴(yán)格，而給竣工結(jié)算帶來麻煩，并增加工程造價(jià)。

5發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的重要作用

做好電力工程項(xiàng)目的財(cái)務(wù)管理工作，對降低工程造價(jià)也可發(fā)揮重要作用。在工程建設(shè)過程中，財(cái)務(wù)部門應(yīng)結(jié)合工程進(jìn)展實(shí)際情況進(jìn)行資金籌措，既要保障工程建設(shè)費(fèi)用，也要避免出現(xiàn)資金沉淀，減少財(cái)務(wù)成本，為竣工結(jié)算把關(guān)。通過有效的財(cái)務(wù)管理，可全面反映從項(xiàng)目建設(shè)開始直到交付使用的全部成果與資金利用狀況，包括工程的投資狀況、概預(yù)算執(zhí)行、設(shè)備材料使用等。當(dāng)工程建設(shè)完畢并投入使用之后，應(yīng)及時(shí)做好竣工決算工作，提高固定資產(chǎn)使用，做好計(jì)提折舊準(zhǔn)備，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。在開展工程過程中，往往存在造價(jià)水平虛假現(xiàn)象，進(jìn)而提高設(shè)備成本，不利于預(yù)算控制；還有一些材料的價(jià)格沒有按照實(shí)際采購價(jià)開展決算，多以概算價(jià)為準(zhǔn)，增加工程材料費(fèi)用。當(dāng)工程項(xiàng)目已經(jīng)通過招投標(biāo)之后，就要在工程的設(shè)計(jì)、施工、竣工等全過程中反映招投標(biāo)的結(jié)構(gòu)，否則就無法如實(shí)反映工程最終成本，影響資金管理?？梢?，財(cái)務(wù)部門的管理與監(jiān)督職能非常重要，可及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并有針對性地解決。

第7篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

關(guān)鍵詞：電力工程；造價(jià)；控制

隨著電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大和城鄉(xiāng)電網(wǎng)改造力度的加大,巨額的電力建設(shè)工程投資已成為阻礙電網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)主要因素。近年來,電力工程造價(jià)上漲較快,資金籌措難度很大,工程造價(jià)水平愈發(fā)影響到電力工程建設(shè)的健康發(fā)展。大規(guī)模的電網(wǎng)建設(shè)與長期建設(shè)資金的不足之間的矛盾,要求必須有效控制和降低工程造價(jià)。對于電網(wǎng)管理單位來說,只有制定合理的管理與控制策略才能有效的降低工程造價(jià),節(jié)約投資,確保電網(wǎng)健康發(fā)展。

1.電力工程造價(jià)管理的流程

電力工程建設(shè)的生產(chǎn)過程是一個(gè)周期長,資源消耗數(shù)量大的生產(chǎn)消費(fèi)過程,包括可行性研究在內(nèi)的過程一般較長,而且要分階段進(jìn)行,逐步加深。詳見圖1。

二、工程項(xiàng)目的投資決策階段

根據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，各個(gè)階段的工作對整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)的影響分別為：投資階段75%-95%；設(shè)計(jì)階段35%-75%；施工階段5%-35%，從上述數(shù)據(jù)可以看出，控制工程造價(jià)的最重要階段是投資決策階段和設(shè)計(jì)階段。投資決策階段是決定電力工程諸多指標(biāo)水平的初始研究規(guī)劃階

段，諸如項(xiàng)目的篩選，工程的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)等等，特別是投資估算的最終確定，對于整個(gè)工程的造價(jià)控制具有決定性的意義。具體說來，項(xiàng)目投資決策階段就是要做好項(xiàng)目建議書和可行性研究工作，可行性研究及投資估算項(xiàng)目的決策依據(jù)是可行性研究，投資估算是確定可行性研究階段工程總投資的限額，可行性研究報(bào)告要做到詳盡科學(xué)、事實(shí)求是；投資估算要全面準(zhǔn)確?？尚行匝芯坎粌H要分析評價(jià)項(xiàng)目是否可行，更重要的是對方案進(jìn)行優(yōu)化論證，并要有一定的深度和細(xì)度，投資估算必須準(zhǔn)確且能滿足限額設(shè)計(jì)和控制概算的要求。

初步設(shè)計(jì)概算是項(xiàng)目投資的最高限額，必須控制在批準(zhǔn)的可行性研究投資估算范圍內(nèi)，項(xiàng)目收口總概算突破可研估算，可行性研究必須重新修改報(bào)批。

三、工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段

工程設(shè)計(jì)是具體實(shí)現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟(jì)對立統(tǒng)一的過程，也是對可行性研究所確定的方案進(jìn)行

深化和細(xì)化的階段。在這一階段項(xiàng)目的具體實(shí)施過程將被全面詳盡地安排和制定，項(xiàng)目一經(jīng)

決策，設(shè)計(jì)就成了工程建設(shè)和控制造價(jià)的關(guān)鍵。初步設(shè)計(jì)決定工程建設(shè)的規(guī)模、產(chǎn)品方案、結(jié)構(gòu)形式和建筑標(biāo)準(zhǔn)及使用功能，形成設(shè)計(jì)概算，確定了投資的最高限額，施工圖設(shè)計(jì)完成后，就能準(zhǔn)確地計(jì)算出工程造價(jià)。設(shè)計(jì)質(zhì)量和功能是否能滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項(xiàng)目一次性投資多少，而且影響到建成后的使用效益。先進(jìn)的技術(shù)、合理的設(shè)計(jì)不僅能使項(xiàng)目建設(shè)縮短工期、節(jié)省現(xiàn)時(shí)投資，而且能降低今后的生產(chǎn)成本、經(jīng)營費(fèi)用，提高長遠(yuǎn)效益。在這一階段對工程造價(jià)的控制要注意以下幾個(gè)問題：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)

限額設(shè)計(jì)是控制工程造價(jià)的重要手段，限額設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)是可研階段形成的投資估算，必須要保證投資估算的質(zhì)量，控制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。各單位要嚴(yán)格執(zhí)行限額設(shè)計(jì)，對于設(shè)

計(jì)超出限額的部分，要進(jìn)行嚴(yán)格審查，如果屬于設(shè)計(jì)單位主觀上的問題而非工程上的客觀原

因，就需要采取一定的懲罰措施，如扣除一定比例的設(shè)計(jì)費(fèi)。另外，限額設(shè)計(jì)工作要做細(xì)，對各個(gè)專業(yè)都要提出相應(yīng)的細(xì)化限額，以便在設(shè)計(jì)過程中實(shí)施具體的控制。要定期對限額設(shè)計(jì)進(jìn)行考評，實(shí)施主動(dòng)控制。

（2）保證設(shè)計(jì)深度，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量雖然控制工程造價(jià)要求進(jìn)行限額設(shè)計(jì)，但這與保證設(shè)計(jì)的深度并不矛盾，要完善設(shè)計(jì)工作，就必須狠抓設(shè)計(jì)質(zhì)量，避免產(chǎn)生不必要的損失。切實(shí)加強(qiáng)施工組織設(shè)計(jì)，認(rèn)真編制施工預(yù)算，預(yù)算受設(shè)計(jì)概算的制約，同時(shí)也要考慮實(shí)際施工過程中可能出現(xiàn)的各種情況，這些都會(huì)對工程造價(jià)產(chǎn)生重要的影響，因此要組織各專業(yè)專家對設(shè)計(jì)階段的工作成果進(jìn)行審查，即對設(shè)計(jì)報(bào)告、圖紙，設(shè)計(jì)概算和施工預(yù)算等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，通過審查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計(jì)質(zhì)量和工程造價(jià)中存在的問題，以對設(shè)計(jì)和預(yù)算進(jìn)行修正，要做到全面、準(zhǔn)確。

四、電力工程招投標(biāo)階段

在項(xiàng)目工程的招投標(biāo)階段，工程設(shè)計(jì)文件是工程造價(jià)管理的依據(jù)，針對項(xiàng)目施工的具體內(nèi)容，建設(shè)單位通過有資質(zhì)的招標(biāo)公司，以法定方式公布招標(biāo)內(nèi)容，鼓勵(lì)承包單位積極參加競爭，在招標(biāo)過程中擇優(yōu)選定承包商完成工程建設(shè)任務(wù)的法律行為。招標(biāo)單位在發(fā)表通告時(shí)，應(yīng)起草項(xiàng)目招標(biāo)文件，編制標(biāo)底，選用工程造價(jià)合適的計(jì)價(jià)方式，如工程量清單計(jì)價(jià)等，進(jìn)一步確定合同價(jià)。技術(shù)標(biāo)和商務(wù)標(biāo)是投標(biāo)的兩個(gè)工作內(nèi)容，在對工程技術(shù)標(biāo)打分的時(shí)候，要結(jié)合全壽命周期管理理論，重視初始資本和未來資本兩部分內(nèi)容，尋找最佳點(diǎn)，選擇最好的技術(shù)方案。在給商務(wù)標(biāo)進(jìn)行打分的時(shí)候，打分的依據(jù)應(yīng)同樣是堅(jiān)持建設(shè)項(xiàng)目壽命周期成本最低化。電力工程造價(jià)管理招投標(biāo)的主要目的是確定合理的承包合同，確定合適的承包商。為此，必須事先確定電力工程所采用的承發(fā)包方式，明確該承包方式所采用的合同的計(jì)價(jià)方法，合理地編制招標(biāo)文件、標(biāo)底及報(bào)價(jià)，最終確定承包合同價(jià)。

電力工程投標(biāo)是指經(jīng)過審查獲得投標(biāo)資格的建設(shè)承包單位按照招標(biāo)文件的要求，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位填報(bào)投標(biāo)書并爭取中標(biāo)的法律行為。參加投標(biāo)的企業(yè)，在獲得投標(biāo)資格后，認(rèn)真研究招標(biāo)文件，在符合招標(biāo)要求條件下，對投標(biāo)項(xiàng)目估算工程成本與造價(jià)，編制施工組織設(shè)計(jì)，提出主要施工方法及保證質(zhì)量措施，在規(guī)定的施工期限內(nèi)，向招標(biāo)單位遞交投標(biāo)資料、報(bào)價(jià)，爭取中標(biāo)。投標(biāo)單位在中標(biāo)后，按照合同約定或經(jīng)招標(biāo)人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成

五、工程項(xiàng)目的實(shí)施階段

（1）深入落實(shí)招投標(biāo)工作，嚴(yán)格實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)。工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中涉及到施工

單位、監(jiān)理單位和設(shè)備材料供應(yīng)商的選擇，必須全面地做好招投標(biāo)工作，從中選擇綜合素質(zhì)高的單位，保證工程質(zhì)量，同時(shí)降低工程費(fèi)用。按照相關(guān)的法律和規(guī)定編制全面的規(guī)范化的招標(biāo)文件，同時(shí)要特別注意不能一味選擇報(bào)價(jià)低的施工單位，防止因施工質(zhì)量不過關(guān)而造成更大的損失。

招投標(biāo)中應(yīng)實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)模式，取消傳統(tǒng)的固定價(jià)格的計(jì)價(jià)模式，并且給出統(tǒng)一項(xiàng)目劃分之下的各項(xiàng)目的消耗標(biāo)準(zhǔn)。在招標(biāo)時(shí)，由招標(biāo)方提供工程量清單，各投標(biāo)單位根據(jù)自己的實(shí)力，按照競爭策略的要求自主報(bào)價(jià)，業(yè)主擇優(yōu)定標(biāo)。工程量清單計(jì)價(jià)是與國際接軌的做法，符合市場經(jīng)濟(jì)的要求，即保證工程造價(jià)價(jià)格的及時(shí)性和合理性，又能通過競爭來降低工程造價(jià)。

（2）嚴(yán)格按照基建程序辦事，做好施工配套工作，加強(qiáng)電力建設(shè)工程合同管理。首先要加強(qiáng)開工前的準(zhǔn)備工作，嚴(yán)格按基建程序辦事，選擇適當(dāng)?shù)墓こ涕_工時(shí)機(jī)，以利于建設(shè)資金的合理安排和工程的順利進(jìn)行。工程開工時(shí)，要保證開工報(bào)告的批準(zhǔn)、年度投資計(jì)劃資金的落實(shí)、現(xiàn)場的"四通一平"、施工供貨合同的簽訂，設(shè)備與施工隊(duì)伍的選定，施工組織設(shè)計(jì)及圖紙的審定和交底等工作已經(jīng)完成。在這樣的前提下，選擇合適的時(shí)機(jī)開工，按工程進(jìn)度編制長短期資金計(jì)劃，加強(qiáng)資金的支付管理，合理安排建設(shè)資金。同時(shí)要充分重視征地、動(dòng)遷等涉及地方政策性的施工配套工作，協(xié)調(diào)好與各方的關(guān)系，特別是要力爭得到當(dāng)?shù)卣闹С峙c配合。

（3）加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理，加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的審查。施工階段工程造價(jià)控制的另一方面是工程

變更。工程建設(shè)項(xiàng)目，設(shè)計(jì)變更不可避免，但應(yīng)加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更的管理，盡量降低由此引起的經(jīng)濟(jì)損失。設(shè)計(jì)變更包含由于設(shè)計(jì)工作本身的漏項(xiàng)、錯(cuò)誤或其他原因而修改、補(bǔ)充原設(shè)計(jì)的技術(shù)資料。設(shè)計(jì)變更是工程變更的一部分，因而關(guān)系到進(jìn)度、質(zhì)量和投資控制。設(shè)計(jì)變更存在不同原因，有的是因?yàn)樵诮üこ添?xiàng)目法人對工程項(xiàng)目的功能、規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行調(diào)整，有的是因?yàn)樵O(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)存在不完善或錯(cuò)漏的地方，還有施工單位在施工過程中遇到無法采取工程措施解決的實(shí)際問題等等。

對設(shè)計(jì)變更的管理，首先要從抓電力工程建設(shè)的前兩個(gè)階段以及施工準(zhǔn)備期間的工作質(zhì)量開始，即盡量減少設(shè)計(jì)變更的數(shù)量。對于可能存在設(shè)計(jì)變更的問題，要盡早研究決定。對于計(jì)變更，要嚴(yán)格按照相關(guān)程序來進(jìn)行，爭取把變更的成本降到最低，同時(shí)還要加強(qiáng)審查，嚴(yán)肅查處，旨在爭取更多投資撥款的設(shè)計(jì)變更的發(fā)生。

（4）加強(qiáng)材料和設(shè)備的采購管理，合理安排資金。在電力建設(shè)工程造價(jià)中，設(shè)備、材料占有相當(dāng)大的比例，設(shè)備和材料的市場價(jià)格變動(dòng)對電力項(xiàng)目工程造價(jià)影響很大，為有效地控制和降低工程造價(jià)，要加強(qiáng)設(shè)備、材料采購管理。對于設(shè)備和材料的采購，要加強(qiáng)信息管理，及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握材料價(jià)格信息、市場供求動(dòng)態(tài)，擇優(yōu)選擇；工程材料、物資采購應(yīng)發(fā)揮主渠道作用，減少中間環(huán)節(jié)，降低材料購買價(jià)格，加強(qiáng)資金的支付管理，要根據(jù)工程進(jìn)度做好庫存和采購計(jì)劃，在不影響工程建設(shè)的前提下使資金占用時(shí)間最短，減少資金成本支出。建設(shè)期間要優(yōu)化工程進(jìn)度安排，合理安排各單位工程的開工順序和開工時(shí)間，以壓縮設(shè)備儲(chǔ)備時(shí)間。加強(qiáng)建設(shè)中工程資金的支付管理，根據(jù)施工組織和工程進(jìn)度合理安排建設(shè)資金，以便控制全局并采取糾偏措施。

六、結(jié)語

第8篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

Abstract:The application of valuation of quantities list is a reform in the construction field in our country; It is a milestone of the reform of construction project cost management; It is the use of technical means to standardize the construction market order and to prevent corruption from the source; It is a specified measure that combines the construction field with international standards since we joined WTO. The thesis analyzes the application of valuation of quantities list in construction project cost management.

關(guān)鍵詞:工程量清單;計(jì)價(jià);造價(jià)管理

Key words:valuation of quantities list;pricing;cost management

中圖分類號(hào):TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A文章編號(hào):1006-4311(2010)04-0200-01

工程量清單計(jì)價(jià)是國際上普遍采用的工程造價(jià)計(jì)價(jià)方式。隨著我國加入世界貿(mào)易組織(WTO),越來越多的人們開始接觸和使用這一嶄新的計(jì)價(jià)模式。建設(shè)工程全面實(shí)行工程量清單計(jì)價(jià)已是大勢所趨。如何學(xué)習(xí)和掌握工程量清單及其計(jì)價(jià)規(guī)范,是建設(shè)領(lǐng)域每一單位不能不面對的新課題。在建設(shè)工程招投標(biāo)過程中推行工程量清單計(jì)價(jià)方式,既為業(yè)主控制和管理工程造價(jià)提供了確切的保證,也為承包商提供了一種公平競爭的市場環(huán)境。

工程量清單,作為一種新型的計(jì)價(jià)模式,隨著《規(guī)范》的全面實(shí)施已經(jīng)明確無誤地在向我們走來。離開它,施工企業(yè)無法參與建設(shè)投標(biāo),建設(shè)業(yè)主不能招標(biāo),咨詢單位無法準(zhǔn)確編標(biāo)計(jì)價(jià),建設(shè)行政主管部門難以對工程計(jì)價(jià)活動(dòng)進(jìn)行有效監(jiān)督管理。

1 工程量清單的形式及計(jì)價(jià)方法

現(xiàn)階段,建筑產(chǎn)品價(jià)格普遍采用“量價(jià)合一”的靜態(tài)管理模式,即通過工程預(yù)算定額確定建筑產(chǎn)品價(jià)格。這種計(jì)價(jià)模式既不能及時(shí)反映市場價(jià)格的變化,更不能反映企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平,影響了發(fā)包人投資的積極性,剝奪了承包人生產(chǎn)經(jīng)營的自。工程量清單計(jì)價(jià)模式采用的是“量價(jià)分離”的動(dòng)態(tài)管理模式。在具體的計(jì)價(jià)過程中,招標(biāo)人依據(jù)工程施工圖紙,按照招標(biāo)文件要求,以統(tǒng)一的計(jì)價(jià)規(guī)范為投標(biāo)人提供工程實(shí)物量清單和技術(shù)措施項(xiàng)目的數(shù)量清單;投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)人提供的統(tǒng)一量和對擬建工程情況的描述及要求,結(jié)合項(xiàng)目、市場、風(fēng)險(xiǎn)以及本企業(yè)的綜合實(shí)力自主報(bào)價(jià)。這種計(jì)價(jià)模式把過去預(yù)算定額中規(guī)定的施工方法、消耗量水平、取費(fèi)等改由施工企業(yè)來確定,實(shí)現(xiàn)建筑產(chǎn)品價(jià)格市場化。從根本上改變了“量價(jià)合一”的傳統(tǒng)的預(yù)算定額制度,為工程造價(jià)走向市場化奠定了基礎(chǔ)。

工程量清單按其單價(jià)所綜合的內(nèi)容不同,可劃分為三種形式:

(1)綜合單價(jià)法。單價(jià)包含完成該細(xì)目所需的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金等。清單項(xiàng)目按內(nèi)容不同可分開辦費(fèi)項(xiàng)目、永久工程項(xiàng)目和計(jì)日工3類,其特點(diǎn)是將保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)等開辦費(fèi)項(xiàng)目單獨(dú)列項(xiàng)。(2)完全費(fèi)用單價(jià)法。單價(jià)有僅包含人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、管理費(fèi)、利潤、稅金、而且包含保險(xiǎn)費(fèi)、臨時(shí)工程等開辦費(fèi)。(3)工料單價(jià)法。單價(jià)僅包括人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械費(fèi),故又稱為直接費(fèi)單價(jià)法。

工程量清單按其計(jì)價(jià)方法不同,可分為兩類:一類是按單價(jià)(Unit Price或Rate)計(jì)價(jià)項(xiàng)目。其特點(diǎn)是以工程實(shí)體為對象,工程量是估算數(shù)量,實(shí)際的工程量通過實(shí)測來計(jì)量。另一類是按項(xiàng)(Sum 或 L.S)包干計(jì)價(jià)項(xiàng)目,主要是開辦費(fèi)用,如臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)等,其特點(diǎn)是不直接形成實(shí)體工程,一般在工程初期發(fā)生且相對獨(dú)立。

2 工程量清單的計(jì)算原則

在滿足工程設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)施工規(guī)范要求的基礎(chǔ)上,按全國統(tǒng)一建筑工程基礎(chǔ)定額項(xiàng)目劃分原則和工程量計(jì)算規(guī)則準(zhǔn)確計(jì)算出工程量,將所有項(xiàng)目和計(jì)算出的工程量按定額章節(jié)模式排列,工程量清單的計(jì)算要遵循簡潔明了、準(zhǔn)確合理的原則、既易于業(yè)主掌握單項(xiàng)工程報(bào)價(jià)、又易于企業(yè)編制綜合單價(jià)及成本價(jià)的核算。計(jì)算清單項(xiàng)目時(shí)應(yīng)盡量避免因?yàn)轫?xiàng)目界限不明確而人為使工程造價(jià)出現(xiàn)較大的可塑性。

3 工程量清單計(jì)價(jià)模式下的造價(jià)管理

3.1 工程項(xiàng)目準(zhǔn)備階段。其造價(jià)控制的重點(diǎn)是:充分了解分項(xiàng)工程內(nèi)容、了解工程價(jià)格的市場行情和各種應(yīng)繳稅費(fèi)的情況。作為業(yè)主可以聘請有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人員,也可以委托具有相關(guān)資質(zhì)的工程中介機(jī)構(gòu)調(diào)查,提供有關(guān)分項(xiàng)工程單價(jià)報(bào)告,為工程招投標(biāo)作好充分準(zhǔn)備。

3.2 工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段。工程量清單作為投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù),是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在現(xiàn)行招標(biāo)投標(biāo)制度下,多數(shù)業(yè)主是委托有相應(yīng)資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)編制工程量清單和相應(yīng)的標(biāo)底。工程量清單編制一定要符合招標(biāo)文件的要求。另外也要克服只看單價(jià)不看相應(yīng)工程數(shù)量的弊病,工程數(shù)量大的單價(jià)要重點(diǎn)研究,并應(yīng)充分利用第一階段收集到的工程價(jià)格數(shù)據(jù),對其進(jìn)行對比分析,區(qū)分哪些報(bào)價(jià)過高,哪些報(bào)價(jià)過低。還要克服只看單價(jià)不看工作內(nèi)容,不看施工技術(shù)方案的缺點(diǎn)。

3.3 工程項(xiàng)目施工實(shí)施階段。其主要的工作是落實(shí)第二階段已確定的造價(jià)控制目標(biāo)與控制計(jì)劃,嚴(yán)格執(zhí)行工程量清單計(jì)價(jià)的原則與內(nèi)容,特別是注意增減工程量的簽證工作。在工程量簽證前,應(yīng)區(qū)分哪些該簽,哪些不該簽;哪些項(xiàng)目是合同內(nèi),哪些項(xiàng)目是合同外;哪些工作內(nèi)容已在投標(biāo)單價(jià)中包含,哪些沒有包含;如果要簽應(yīng)該簽多少等等。

3.4 工程項(xiàng)目竣工結(jié)算階段。其造價(jià)控制的重點(diǎn)是:核算實(shí)際完成工程量,核實(shí)各分項(xiàng)工程使用的綜合單價(jià)是否與投標(biāo)時(shí)或合同簽訂時(shí)的綜合單價(jià)一一對應(yīng),審核竣工結(jié)算匯總金額。如果工程量清單計(jì)價(jià)中的工程數(shù)量不包含,就應(yīng)按竣工圖紙、設(shè)計(jì)變更等竣工資料重新準(zhǔn)確計(jì)算工程量。如果設(shè)計(jì)變更增加的分項(xiàng)工程在招標(biāo)時(shí)的工程量清單中無相應(yīng)項(xiàng)目單價(jià),須重點(diǎn)核實(shí)增加的項(xiàng)目的綜合單價(jià)是否按招標(biāo)文件及施工合同進(jìn)行編制,編制是否合理等。在這一階段里,可能會(huì)遇到施工單位追加工程造價(jià)的索賠,這在工程量清單計(jì)價(jià)模式里,是很正常的現(xiàn)象。作為造價(jià)控制,可以實(shí)施反索賠,這也是我們工程造價(jià)控制工作需要努力加強(qiáng)的。

隨著工程量清單計(jì)價(jià)的不斷推行,傳統(tǒng)定額計(jì)價(jià)的模式將逐漸弱化,但同樣也對我們造價(jià)管理工作者提出了更高的要求,學(xué)習(xí)、推廣工程量清單計(jì)價(jià)解決工程量清單計(jì)價(jià)實(shí)施中的問題,完善提高工程量清單計(jì)價(jià)管理辦法,是我們義不容辭的責(zé)任和義務(wù)。

參考文獻(xiàn):

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第9篇：電力工程清單計(jì)價(jià)規(guī)范范文

【關(guān)鍵詞】電力建設(shè)工程結(jié)算 進(jìn)度

中圖分類號(hào)：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言：

如今，電力工程結(jié)算管理出現(xiàn)進(jìn)度遲緩、工程投資可控性不高等等一些問題，因此筆者針對此問題進(jìn)行深究，發(fā)現(xiàn)其根源，認(rèn)真審視一些工程結(jié)算管理過程中的問題，并且分析問題存在的主要原因及解決問題的建議和措施。

二、工程建設(shè)環(huán)境無法滿足實(shí)際需求，影響了工程施工和結(jié)算進(jìn)度

目前，線路走廊受到土地資源和地區(qū)規(guī)劃的約束，顯得日趨緊張，優(yōu)化選擇線路與站址的余地越來越小；很多的基建工程因?yàn)榍噘r、征地補(bǔ)償?shù)葐栴}，施工進(jìn)度變得停滯不前，十分的艱難，區(qū)域經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的情形之下，這樣的情況愈演愈烈，這些現(xiàn)象在工程后期結(jié)算導(dǎo)致結(jié)算進(jìn)度被推遲、資產(chǎn)不能夠按期入賬，不得不增加資金成本費(fèi)用，投入到工程當(dāng)中的其他費(fèi)用投資增大，施工進(jìn)度開始變得緩慢起來，形成了因?yàn)榉鞘┕し揭蛩囟８C工的現(xiàn)象，并且不斷的在增加，這樣就造成了費(fèi)用的增加等等一系列情況連串的發(fā)生。

三、調(diào)撥物資的流程緩慢，在細(xì)節(jié)上停滯，延誤了整體結(jié)算進(jìn)度

為了方便控制在工程當(dāng)中的投資，把設(shè)備材料價(jià)格降到最低限度，在采購各環(huán)節(jié)當(dāng)中要堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)，在采購設(shè)備材料的時(shí)候相應(yīng)降低成本，在采購電力工程物資設(shè)備的時(shí)候，通常都是采用集中招標(biāo)采購方法。但是筆者通過對運(yùn)作分析，我們不僅看到了比較好的一些方面，但是也看到了在中間物資調(diào)撥流程中，還是存在一些疏漏。比如在實(shí)施項(xiàng)目的過程當(dāng)中，由于設(shè)備、材料的集中招標(biāo)的時(shí)滯性，往往造成工程項(xiàng)目無法按期開工；甚至已開工項(xiàng)目由于設(shè)備、材料不能及時(shí)到位而造成工程進(jìn)度的延誤；因?yàn)橐恍┩獠吭蚨沟檬┕び?jì)劃產(chǎn)生了變動(dòng)，這樣就會(huì)造成招標(biāo)材料的結(jié)余或者短缺，在進(jìn)行物資調(diào)配的時(shí)候卻只能在幾個(gè)開工項(xiàng)目之間進(jìn)行臨時(shí)調(diào)配，增加了調(diào)配結(jié)轉(zhuǎn)時(shí)間，以上這些都會(huì)造成工程項(xiàng)目不能按期完工因而拖延工程結(jié)算進(jìn)度，甚至是停滯。

四、進(jìn)一步完善工程量的清單招標(biāo)

我國大力推行工程量清單招標(biāo)，這樣的一種招標(biāo)模式，這是在市場經(jīng)濟(jì)體制下，對建筑市場發(fā)展的必然要求。其過程就是招標(biāo)人提供工程量清單，投標(biāo)人在報(bào)價(jià)的時(shí)候會(huì)根據(jù)市場行情和本企業(yè)實(shí)際情況，進(jìn)行自主報(bào)價(jià)，低價(jià)中標(biāo)的工程造價(jià)計(jì)價(jià)模式經(jīng)過評審，它的特點(diǎn)就是量雖然變了，但是價(jià)格不會(huì)改變。

盡管實(shí)施清單招標(biāo)，對項(xiàng)目招投標(biāo)制度的規(guī)范化和合理化是十分有利的，但是有關(guān)清單計(jì)價(jià)的規(guī)范和法則有許多不完善的地方客觀的存在，其中涉及的清單項(xiàng)目跟工程實(shí)際情況相比還有一定差距，再加上清單招標(biāo)模式是一中實(shí)施的初期階段，在市場準(zhǔn)備上是不充分的，企業(yè)的內(nèi)部管理水平也還沒有達(dá)到一定高度；實(shí)行工程量清單招標(biāo)，針對于許多建設(shè)方和施工企業(yè)來講，建設(shè)方和施工企業(yè)對各自應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)存在不可預(yù)見性，對于工程量清單招標(biāo)的要求，很多施工企業(yè)在管理上都還沒有適應(yīng)，由于很多施工企業(yè)在平時(shí)就疏于資料的積累，在內(nèi)部定額建立上根本不到位，甚至根本就沒有建立內(nèi)部定額，所以根本就不能準(zhǔn)確的了解企業(yè)的成本。

在投標(biāo)報(bào)價(jià)上根本就是變成無的放矢的狀態(tài)。因此有些投標(biāo)單位為了達(dá)到先中標(biāo)的目的，就在投標(biāo)報(bào)價(jià)的時(shí)候報(bào)出一個(gè)很低價(jià)位，但是在施工過程中，施工單位要控制企業(yè)內(nèi)部成本，但是要確保在低報(bào)價(jià)中標(biāo)的情況下實(shí)施控制成本的行為，因此施工的質(zhì)量就會(huì)大打折扣，但是如果要保證施工質(zhì)量不受到影響的話，就會(huì)發(fā)生大量的現(xiàn)場簽證費(fèi)用，結(jié)算進(jìn)度就會(huì)被拖延，結(jié)算質(zhì)量也受到了影響。

此外，由于很多工程項(xiàng)目在前期所做的準(zhǔn)備工作不夠充分，項(xiàng)目才剛剛進(jìn)行到初設(shè)批準(zhǔn)階段，工程就面臨開工建設(shè)，所以在短時(shí)間內(nèi)編制出高質(zhì)量的工程量清單是非常困難的甚至是不可能的；有的甚至在施工圖紙不齊的情況下，編制的時(shí)候采用初步設(shè)計(jì)來進(jìn)行，就會(huì)使得建設(shè)過程中出現(xiàn)很多的變更，在工程結(jié)算的時(shí)候大范圍的超過中標(biāo)價(jià)格，甚至是超過了概算，用此辦法招標(biāo)的實(shí)際意義就和實(shí)際的經(jīng)濟(jì)效益相脫離。因此筆者針對上述在輸變電工程結(jié)算管理工作中存在的主要問題，以及在管理過程中相對薄弱的環(huán)節(jié)，深究其原因，并結(jié)合實(shí)際的工作情況提出一些建議和措施：

1、加強(qiáng)對工程的管理，在組織協(xié)調(diào)的時(shí)候加大力度，對工程建設(shè)中存在的阻力及時(shí)進(jìn)行協(xié)調(diào)和找到解決的方法。現(xiàn)如今，關(guān)于青苗補(bǔ)償、占地賠償?shù)鹊纫幌盗械膯栴}，在工程前期建設(shè)中已經(jīng)成為了一種制約因素，并妨礙了工程順利的進(jìn)展，使得后期結(jié)算費(fèi)用無法預(yù)控，并形成了最大的制約因素。在工程建設(shè)過程中，其建設(shè)資金是十分緊缺的，在概算中按規(guī)定所陳列的賠償費(fèi)用，已經(jīng)能夠用來應(yīng)付賠償，因此就會(huì)出現(xiàn)施工單位因?yàn)閷Ψ揭獌r(jià)過高而無法協(xié)商的局面，就會(huì)對電網(wǎng)建設(shè)的正常進(jìn)行產(chǎn)生阻礙。針對這樣的問題，工程管理單位首先要提早的介入到問題當(dāng)中，選擇一條最合理的線路路徑，并積極協(xié)助設(shè)計(jì)部門進(jìn)行設(shè)計(jì)，把工程可研究性和初設(shè)概算的準(zhǔn)確度提高，當(dāng)然，也要本著節(jié)省投資、降低造價(jià)和提高效益的原則進(jìn)行精打細(xì)算，對必需的費(fèi)用也要進(jìn)行通盤的考慮，適當(dāng)?shù)牧粢恍┯嗟亍?/p>

2、有效控制工程變更和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證

在建設(shè)工程項(xiàng)目的時(shí)候，不可避免的要實(shí)行工程變更和現(xiàn)場簽證，但是這個(gè)過程要嚴(yán)格的實(shí)施控制，如果沒有特殊的原因，不允許任何人員擅自更改設(shè)計(jì)。在資金管控的時(shí)候，資金撥付審批程序的時(shí)候要嚴(yán)格的執(zhí)行，嚴(yán)格遵守工程監(jiān)理的程序和原則，加強(qiáng)對工程各類費(fèi)用的控制，對進(jìn)度款支付管理流程進(jìn)行規(guī)范，工程變更管理和工程結(jié)算管理流程要嚴(yán)格管理。制定工程結(jié)算和變更管理制度，在對工程設(shè)計(jì)變更、簽證嚴(yán)格管理時(shí)候要依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)和制度來實(shí)行，做到層層把關(guān)，通過合同管理等措施明確劃分承發(fā)包各方義務(wù)，各項(xiàng)索賠費(fèi)用要有據(jù)可依、有理可循。

3、強(qiáng)化對工程量清單招標(biāo)文件和中標(biāo)后合同簽訂工作的跟蹤管理

投標(biāo)計(jì)價(jià)的依據(jù)就是工程量清單，也是整個(gè)項(xiàng)目造價(jià)控制的核心內(nèi)容。在編制工程量清單的時(shí)候，一定要符合招標(biāo)文件的要求，準(zhǔn)確完整的表述每一個(gè)子目的工作內(nèi)容和工作要求，做到不錯(cuò)不漏、不留缺口的分部分，和分項(xiàng)目。在招投標(biāo)時(shí)候產(chǎn)生的清單單價(jià)，是控制施工階段造價(jià)的一個(gè)十分重要的工具。審核管理合同的工作也是一個(gè)重要的內(nèi)容，這是工程建設(shè)主管部門針對工程量清單招標(biāo)采取事情發(fā)生之后的一個(gè)重要依據(jù)。

施工單位對工程預(yù)期效益與施工條件進(jìn)行選擇的一個(gè)階段就是工程中標(biāo)的價(jià)格，想要完全落實(shí)工程投資和施工條件，簽定合同是至關(guān)重要的。建設(shè)主管部門在合同簽訂之前，審核認(rèn)證合同的條款和結(jié)算方式，合同標(biāo)明的價(jià)格跟中標(biāo)的價(jià)格十分相符，這也是需要查看和審查的內(nèi)容，同上還要查看合同中的其他條款，跟招標(biāo)的文件是否一致，因此才能保證工程結(jié)算的進(jìn)度和質(zhì)量，合同是維護(hù)合同當(dāng)事人雙方的經(jīng)濟(jì)利益的，但是需要對合同的條款進(jìn)行詳細(xì)的查看和審核，才能提高合同的履約率。

結(jié)束語

總之，在電力工程建設(shè)的過程當(dāng)中，結(jié)算管理工作是一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，這也是財(cái)務(wù)決算編制和審計(jì)的依據(jù)。國家電網(wǎng)公司出臺(tái)了一系列的政策和法規(guī)，有針對電力工程結(jié)算的管理辦法，有基建的造價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等等，這些政策和法規(guī)的出臺(tái)對工程結(jié)算管理工作提出了更高的要求。在社會(huì)發(fā)展的今天，對電力負(fù)荷的需求逐年的在增大，隨之也要求逐年的增加電網(wǎng)投資，建設(shè)電網(wǎng)的速度在不斷的加快，在當(dāng)前基建工程造價(jià)管理工作當(dāng)中，快速適應(yīng)當(dāng)前電網(wǎng)建設(shè)的步伐，按規(guī)定如期完成工程結(jié)算，使得固定資產(chǎn)入賬的速度加快，為企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)良創(chuàng)造有利條件，這是一項(xiàng)相當(dāng)重要的內(nèi)容。

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