互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

[關(guān)鍵詞] 互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；因素；措施

[中圖分類號(hào)] F270 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] B

[文章編號(hào)] 1009-6043（2017）02-0082-03

一、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，是指借助互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)提供服務(wù)并獲得收入的企業(yè)。國(guó)外比較著名的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)有蘋(píng)果、谷歌、Facebook、亞馬遜等，國(guó)內(nèi)比較著名的有阿里巴巴、騰訊、網(wǎng)易、百度、新浪等。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的特征很多，我們著重選擇其幾個(gè)重要的特征來(lái)分析。

一是依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)最大的特征就是完全依賴于互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，離開(kāi)了這個(gè)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)就徹底失去了意義，很難存活下來(lái)。試想，假如谷歌離開(kāi)了電腦搜索，阿里巴巴離開(kāi)了淘寶網(wǎng)、支付寶，必然寸步難行。

二是服務(wù)對(duì)象眾多。同樣是因?yàn)橐蕾囉诨ヂ?lián)網(wǎng)平臺(tái)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的直接服務(wù)對(duì)象是數(shù)以億計(jì)的廣大網(wǎng)民，而“互聯(lián)網(wǎng)+”模式的間接服務(wù)幾乎可以覆蓋全社會(huì)每個(gè)領(lǐng)域、每個(gè)角落。

三是財(cái)富積累速度快?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)富積累速度驚人，很多默默無(wú)聞的小企業(yè)，一夜之間可能暴富起來(lái)。一年財(cái)富翻個(gè)幾番、幾十番對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，已不是什么新聞。

四是注重客戶體驗(yàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶接觸新產(chǎn)品的范圍廣，可選擇的替代品很多，再加上服務(wù)對(duì)象廣泛，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要注重客戶體驗(yàn)，千方百計(jì)留住客戶。

五是創(chuàng)新力強(qiáng)。互聯(lián)網(wǎng)更新?lián)Q代速度實(shí)在太快，一種新生事物問(wèn)世不久，很快就被另一種新生事物所代替。這種特性倒逼著互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不斷加強(qiáng)創(chuàng)新，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。華為手機(jī)正是憑借著持續(xù)的創(chuàng)新，贏得了用戶的尊重與喜愛(ài)，成為媲美蘋(píng)果、三星等的國(guó)內(nèi)品牌。

六是效率高。由于互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)平臺(tái)，很多事情變得極其高效。如餓了么的即時(shí)配送模式，從客戶下單到配送完畢，45分鐘內(nèi)全部完成。京東自營(yíng)物流可以實(shí)現(xiàn)頭一天下單，當(dāng)天或第二天到達(dá)。這些是傳統(tǒng)企業(yè)無(wú)法比擬的。

七是互動(dòng)性強(qiáng)。借助于互聯(lián)網(wǎng)，企業(yè)和客戶很容易實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)對(duì)話，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)可以根據(jù)客戶的需求來(lái)隨時(shí)完善服務(wù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

（一）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念

要想了解什么是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，先要了解財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念。所謂財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是指因公司財(cái)務(wù)不規(guī)范、財(cái)務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)模式不合理、資本結(jié)構(gòu)不合理，或者其他方面的原因，使得財(cái)務(wù)狀況具有不確定性，導(dǎo)致企業(yè)存在財(cái)務(wù)危機(jī)的可能?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，顧名思義，就是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的分類

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，大致可分為盈利模式風(fēng)險(xiǎn)、籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)四種。企業(yè)應(yīng)針對(duì)每一種類型的風(fēng)險(xiǎn)，都進(jìn)行正確分析預(yù)估并做好應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備。值得注意的是，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是普遍存在的，即使一家企業(yè)財(cái)務(wù)再規(guī)范、防護(hù)措施再到位，也不可能完全沒(méi)有財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，而只能說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)很低。

三、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

（一）盈利模式風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)盈利模式有收費(fèi)和免費(fèi)兩種，其中收費(fèi)又分為直接收費(fèi)和間接收費(fèi)，直接收費(fèi)如電腦游戲、手機(jī)游戲等，通過(guò)游戲點(diǎn)卡、虛擬道具收費(fèi)，間接收費(fèi)如愛(ài)奇藝會(huì)員、騰訊會(huì)員等，基本的服務(wù)是免費(fèi)的，如果享受更高層次的服務(wù)再另行收費(fèi)。免費(fèi)的如360殺毒軟件、各種門(mén)戶網(wǎng)站和新浪、騰訊微博等。收費(fèi)模式的風(fēng)險(xiǎn)在于一旦客戶體驗(yàn)度下降，雖然付費(fèi)了但是沒(méi)有享受到與之對(duì)等的服務(wù)，便會(huì)導(dǎo)致客戶大量流失。而免費(fèi)盈利模式的風(fēng)險(xiǎn)在于，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一般是靠前期免費(fèi)來(lái)吸引大量客戶，以廣告費(fèi)來(lái)獲取收入，后期需要找到一種盈利方式，要么在原來(lái)基礎(chǔ)上進(jìn)行收費(fèi)，要么開(kāi)發(fā)其他系列產(chǎn)品進(jìn)行收費(fèi)，由收費(fèi)轉(zhuǎn)為免費(fèi)更容易被人接受，而由免費(fèi)轉(zhuǎn)入收費(fèi)必然會(huì)給互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來(lái)影響。

（二）籌資風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不同于傳統(tǒng)意義的企業(yè)，其資產(chǎn)更多地是體現(xiàn)在無(wú)形資產(chǎn)上，如果互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)為上市公司還好，可以通過(guò)股價(jià)來(lái)估算，但很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)處于發(fā)展初期，規(guī)模較小，固定資產(chǎn)少，也沒(méi)有股權(quán)，雖然有一定的技術(shù)創(chuàng)新、科技研發(fā)和專利，但這些有時(shí)很難估量，也很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)認(rèn)可，這就注定了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的融資渠道相對(duì)較少，只能通過(guò)風(fēng)投或者眾籌等模式來(lái)融資，而這種模式對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的要求比較高，且不夠穩(wěn)定，更不利的是，這種模式有可能稀釋自身股權(quán)，甚至喪失對(duì)于企業(yè)的控制力。此外，由于有形資產(chǎn)較少，有的甚至不需要辦公場(chǎng)所和其他固定資產(chǎn)，互聯(lián)網(wǎng)的資產(chǎn)負(fù)債比率通常比傳統(tǒng)企業(yè)要高，難以獲得投資者的信賴，這種情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)容易出現(xiàn)資金鏈斷裂，難以繼續(xù)運(yùn)營(yíng)下去。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)

客戶對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)尤為重要。要想占有更多的市場(chǎng)份額，擁有更多的客戶，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須舍得投資，即所謂的“燒錢(qián)”。即使前期造成大量的虧損，但只要成功搶占了足夠的市場(chǎng)份額，后期還是能夠彌補(bǔ)回來(lái)的。例如，滴滴打車和快的打車為了搶占客戶源而開(kāi)展的“燒錢(qián)大戰(zhàn)”，便是其中的一個(gè)案例，一直被人們所津津樂(lè)道。目前滴滴已與快的正式合并，牢牢占據(jù)打車市場(chǎng)份額，并成功將國(guó)際打車軟件巨頭uber擠出中國(guó)市場(chǎng)。然而很多情況下，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)大手筆的投資與取得的回報(bào)不成正比，造成虧損現(xiàn)象，這便是投資的風(fēng)險(xiǎn)。

（四）政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)成立時(shí)間普遍較晚，很多是近幾年伴隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展而興起的，一方面，政府在互聯(lián)網(wǎng)監(jiān)管方面缺乏成熟的經(jīng)驗(yàn)，很多領(lǐng)域還需要繼續(xù)完善和探索；另一方面，雖然制定了一系列政策措施，明確了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)監(jiān)管單位和具體監(jiān)管職責(zé)，但日常仍然存在監(jiān)管不到位的現(xiàn)象，存在一定的監(jiān)管盲區(qū)。由于缺乏必要的監(jiān)管，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在規(guī)范性和成長(zhǎng)性上相對(duì)較差，企業(yè)管理者意識(shí)不到自身存在的問(wèn)題，或者樂(lè)于不被監(jiān)管，放松了各方面的要求，以致在健康發(fā)展的道路上越走越遠(yuǎn)。

四、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素

（一）對(duì)于宏觀環(huán)境變化的不適應(yīng)

宏觀環(huán)境是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的外部因素。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)所服務(wù)的范圍涵蓋社會(huì)方方面面，受宏觀環(huán)境影響很大。宏觀環(huán)境主要來(lái)源于政策環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境、社會(huì)環(huán)境等。政策環(huán)境方面的影響主要表現(xiàn)在國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策措施，對(duì)于某個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行規(guī)范限制后，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)造成的影響。例如，受部分P2P公司跑路惡劣影響，國(guó)家出臺(tái)了相關(guān)政策對(duì)P2P公司進(jìn)行整治，從而引起更多的不合規(guī)P2P公司退出。經(jīng)濟(jì)環(huán)境方面的影響是國(guó)家采取的經(jīng)濟(jì)手段，比如收縮銀根、減少信貸投放等，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)融資帶來(lái)更大難度。而社會(huì)環(huán)境方面的影響主要是當(dāng)前的社會(huì)氛圍是如何的，如國(guó)民旅游熱發(fā)展起來(lái)后，催生了途牛網(wǎng)、去哪兒網(wǎng)、驢媽媽等一批知名的互聯(lián)網(wǎng)旅游企業(yè)。事實(shí)上，宏觀環(huán)境對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，很難把握準(zhǔn)確，宏觀環(huán)境一旦發(fā)生變化，很容易對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大影響，引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）管理者對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠全面

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理者的思想理念決定著企業(yè)的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)水平。然而很多企業(yè)管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)不夠清楚和全面，片面的認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較低，只要制定了相關(guān)財(cái)務(wù)制度，把住了財(cái)務(wù)人員的關(guān)口，管理好了資金問(wèn)題，就不會(huì)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。因此沒(méi)有將防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)納入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，沒(méi)有加強(qiáng)日常的管理教育工作，也沒(méi)有建立防范風(fēng)險(xiǎn)的完整預(yù)案和預(yù)警系統(tǒng)。此外，企業(yè)管理者對(duì)于財(cái)務(wù)人員的重視程度不足，沒(méi)有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的監(jiān)督作用，也會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

（三）內(nèi)部制度建設(shè)不夠完善

很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒(méi)有建立專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，也沒(méi)有建立完整的內(nèi)部控制制度。有的雖然成立了專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，但是人員配備嚴(yán)重不足，財(cái)務(wù)人員之間缺乏有效的相互監(jiān)督。有的雖然建立了內(nèi)部控制制度，有一整套的工作流程，但是執(zhí)行力不夠，沒(méi)有形成約束和懲戒機(jī)制，財(cái)務(wù)規(guī)章制度形容虛設(shè)。有的企業(yè)財(cái)務(wù)人員基本素質(zhì)不高，沒(méi)有嚴(yán)格按照會(huì)計(jì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行會(huì)計(jì)處理，對(duì)于不符合規(guī)定的把控不嚴(yán)，資金使用混亂，也缺乏風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，企業(yè)資金的安全性不高。

五、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

（一）制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)

對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)信息瞬息萬(wàn)變，有時(shí)一條重要信息捕捉不到，就足以擴(kuò)大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，因此制定合理的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)顯得尤為重要。為此，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)高度重視風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)的制定工作，把風(fēng)險(xiǎn)控制作為企業(yè)一項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略來(lái)對(duì)待，針對(duì)不同的風(fēng)險(xiǎn)，制定出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)。對(duì)于盈利模式風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)應(yīng)著眼于實(shí)現(xiàn)企業(yè)擁有固定的客戶群體，保持一定的市場(chǎng)份額，不發(fā)生客戶大量流失導(dǎo)致收入銳減的現(xiàn)象。對(duì)于籌資風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)著眼于企業(yè)不發(fā)生資金鏈斷裂，保持經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的穩(wěn)定性，同時(shí)確保企業(yè)的控制權(quán)牢牢掌握在自己手中。對(duì)于投資風(fēng)險(xiǎn)，總體上著眼于長(zhǎng)久盈利，但也應(yīng)制定止損額度，不能為了搶占市場(chǎng)而大打價(jià)格戰(zhàn)，超出自身承受范圍，最終得不償失。對(duì)于政府監(jiān)管風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)著眼于自身入手，加強(qiáng)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，確保規(guī)范健康運(yùn)行。當(dāng)然，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)不是一成不變的，因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)是在不斷變化中的，風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)也要隨著變化相應(yīng)地完善調(diào)整。

（二）建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系

即使風(fēng)險(xiǎn)控制目標(biāo)制定的再完善，考慮的再周到，仍有一些風(fēng)險(xiǎn)是難以估料到的，這時(shí)就需要互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)建立有效的財(cái)務(wù)預(yù)警體系。首先，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)制定完善的風(fēng)險(xiǎn)防范預(yù)案，針對(duì)每一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)列出相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案，并會(huì)同員工定期加強(qiáng)模擬演練，確保真正發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，能夠從容應(yīng)對(duì)，不慌不亂。其次，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)從自身入手，加強(qiáng)內(nèi)控制度建設(shè)。要建立健全財(cái)務(wù)規(guī)章制度，嚴(yán)格按財(cái)務(wù)制度辦事，嚴(yán)格財(cái)務(wù)審批流程，盡可能減少財(cái)務(wù)方面的不規(guī)范、不透明現(xiàn)象。第三，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)，設(shè)置專門(mén)的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，配齊配強(qiáng)財(cái)務(wù)人員，明確財(cái)務(wù)人員職責(zé)和工作權(quán)限，形成相互制約、相互監(jiān)督的工作機(jī)制。具有一定規(guī)模的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)還應(yīng)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)，招聘引進(jìn)專門(mén)人才，專門(mén)負(fù)責(zé)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制工作。

（三）建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度文化

企業(yè)文化是企業(yè)增強(qiáng)凝聚力和核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵所在。很多知名企業(yè)都有著獨(dú)特的企業(yè)文化，如海爾的質(zhì)量、創(chuàng)新，華為的狼文化等。不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)文化基本上都與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者塑造品牌等相關(guān)。事實(shí)上，企業(yè)文化還應(yīng)該包括建設(shè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度的文化。互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范作為日常工作的一部分，加強(qiáng)員工特別是財(cái)務(wù)人員的教育培訓(xùn)，使每個(gè)人都充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性和必要性，從而嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)規(guī)章制度，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要在企業(yè)內(nèi)部樹(shù)立良好的導(dǎo)向，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)強(qiáng)、沒(méi)有發(fā)生問(wèn)題的部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行表彰和必要的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)防范措施落實(shí)不到位、引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，給予處罰，從管理者到員工都樹(shù)立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。

（四）加強(qiáng)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理

因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的特殊性，使得籌資風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)來(lái)說(shuō)更為重要?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)籌資風(fēng)險(xiǎn)的管理。首先，在籌資渠道上，要謹(jǐn)慎選擇投資方?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)融資難度較大，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，很難獲得銀行的支持。盡管如此，在投資方選擇上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一定要謹(jǐn)慎，一方面要滿足自身發(fā)展資金需要，另一方面要提高警惕力和辨別力，不能過(guò)多地出售自己的股權(quán)，以免喪失了對(duì)企業(yè)的控制權(quán)，為他人作嫁衣裳。其次，在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上，要注重控制負(fù)債，使得資產(chǎn)負(fù)債率處于一個(gè)合理水平，這也有助于金融機(jī)構(gòu)更加認(rèn)可互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，增加自身籌資砝碼，從而實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。第三，在保障措施上，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也可以設(shè)立一部分籌資風(fēng)險(xiǎn)損失準(zhǔn)備金，增強(qiáng)企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力。一旦發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)，可以在一定程度上減少企業(yè)損失。

結(jié)語(yǔ)

互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)作為一個(gè)新生事物，在外人看來(lái)，這個(gè)行業(yè)充滿了生機(jī)和希望。然而由于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)不強(qiáng)，很多原本穩(wěn)定發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)，最終走向破產(chǎn)。因此，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)必須引起足夠的重視。本文首先對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的概念及特征進(jìn)行了分析，接著對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了概述，隨后又對(duì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了逐一分析，然后又分析了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要因素，最后提出了互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的具體措施，期望能為研究相關(guān)此類課題者以啟發(fā)。

[參 考 文 獻(xiàn)]

[1]李曉光，張路坦.基于百度并購(gòu)91無(wú)線案例的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究[J].商業(yè)會(huì)計(jì)，2014（17）：40-42

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境；財(cái)務(wù)分析；案例教學(xué)；財(cái)務(wù)報(bào)表解讀

中圖分類號(hào)：G642.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1673-8454(2012)01-0045-03

一、引言

財(cái)務(wù)分析課程目前是我國(guó)高校本科財(cái)務(wù)管理專業(yè)和會(huì)計(jì)專業(yè)的核心課程。財(cái)務(wù)分析課程的目的是要培養(yǎng)學(xué)生對(duì)實(shí)際企業(yè)進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析的能力，包括根據(jù)分析目的搜集相關(guān)資料和信息的能力，選擇和運(yùn)用財(cái)務(wù)分析技術(shù)與方法的能力，綜合運(yùn)用所學(xué)的專業(yè)知識(shí)進(jìn)行分析與思考的能力，財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫(xiě)能力等，而案例教學(xué)對(duì)于培養(yǎng)學(xué)生的綜合分析能力起著至關(guān)重要的作用。

二、現(xiàn)代財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)的特點(diǎn)

目前案例教學(xué)在高校經(jīng)濟(jì)管理類專業(yè)教學(xué)中得到了廣泛的應(yīng)用。相對(duì)于其他課程而言，財(cái)務(wù)分析課程的案例教學(xué)具有自身的特點(diǎn)。

1.培養(yǎng)學(xué)生搜集原始資料和信息的能力

要得到高質(zhì)量的分析結(jié)果，財(cái)務(wù)分析的資料不能僅僅局限于企業(yè)的幾張財(cái)務(wù)報(bào)表。財(cái)務(wù)報(bào)表所能提供的信息具有極大的局限性。對(duì)于企業(yè)外部分析人員而言，忽視重大的表外信息和使用被粉飾報(bào)表數(shù)字都會(huì)導(dǎo)致錯(cuò)誤的分析結(jié)果。財(cái)務(wù)分析人員必須根據(jù)自己的分析目的盡可能多地搜集與分析對(duì)象相關(guān)的資料信息，而所獲得資料信息的相關(guān)性、廣度與深度直接影響著分析結(jié)果的質(zhì)量。

現(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為普通的外部財(cái)務(wù)分析人員提供了海量的信息資料來(lái)源，如上市公司定期披露的財(cái)務(wù)報(bào)告、公告、企業(yè)新聞、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)信息、宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站提供的指標(biāo)數(shù)據(jù)、專業(yè)分析報(bào)告等。分析人員必須學(xué)會(huì)從海量的網(wǎng)絡(luò)資源中搜集并篩選與自己的分析對(duì)象和分析目的相關(guān)性較強(qiáng)的資料信息。當(dāng)然，在條件允許的情況下，輔助采取實(shí)地調(diào)研的方式可以直接獲得更多的原始資料。

相對(duì)于企業(yè)外部分析人員而言，企業(yè)內(nèi)部分析人員的大部分?jǐn)?shù)據(jù)資料的來(lái)源比較簡(jiǎn)便、直接、可靠，例如：企業(yè)內(nèi)部的數(shù)據(jù)資料、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的資料以及部分行業(yè)信息等。但同樣，網(wǎng)絡(luò)資源也是他們不可忽視的重要信息來(lái)源。

所以，在財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)中，首先要向?qū)W生傳授搜集資料的方法和途徑，并訓(xùn)練其搜集和篩選相關(guān)資料的能力。當(dāng)然，對(duì)于學(xué)生而言，他們必須掌握從最初的信息搜集到最終財(cái)務(wù)報(bào)告提交的全過(guò)程。學(xué)會(huì)根據(jù)特定的分析目的搜集相關(guān)的原始信息之后，更要學(xué)會(huì)對(duì)這些原始信息進(jìn)行整理和分析，獲得相應(yīng)的分析結(jié)果并提交分析報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)分析綜合教學(xué)案例較為龐大

財(cái)務(wù)分析的教學(xué)案例體系中，既要有小型甚至是微型案例，也要有大型的綜合案例。而對(duì)于教師和學(xué)生而言，目前可以簡(jiǎn)便獲得案例資料來(lái)源的企業(yè)就是公開(kāi)披露財(cái)務(wù)信息的上市公司，而上市公司的規(guī)模通常較為龐大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況較為復(fù)雜，要對(duì)一家企業(yè)進(jìn)行綜合分析，如前所述，需要大量的數(shù)據(jù)資料，例如：連續(xù)幾個(gè)年度的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及資料，行業(yè)的相關(guān)數(shù)據(jù)及資料等。如果仍舊采用傳統(tǒng)的案例教學(xué)方式，以紙質(zhì)資料的形式將案例資料提供給學(xué)生，成本非常高，同時(shí)也很難保證數(shù)據(jù)的全面性，所以必須在教學(xué)中有效利用電子設(shè)備和網(wǎng)絡(luò)資源；同時(shí)由于對(duì)這樣龐大案例的分析需要耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力，所需課時(shí)量較多，因此如何科學(xué)地安排大型綜合案例對(duì)提高總體案例教學(xué)效果非常重要。

3.現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境為財(cái)務(wù)分析案例提供了豐富的開(kāi)放資源

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為財(cái)務(wù)分析人員，同樣也為財(cái)務(wù)分析的案例教學(xué)提供了豐富的開(kāi)放性網(wǎng)絡(luò)信息資源――歷年來(lái)上市公司定期披露的財(cái)務(wù)報(bào)告、公告、企業(yè)新聞、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和行業(yè)信息、宏觀經(jīng)濟(jì)動(dòng)態(tài)、相關(guān)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、各大財(cái)經(jīng)網(wǎng)站提供的指標(biāo)數(shù)據(jù)、專業(yè)分析報(bào)告等。在財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)中，上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)表是核心內(nèi)容，從互聯(lián)網(wǎng)上可以隨時(shí)查看到各個(gè)上市公司自上市以來(lái)歷年的年報(bào)、半年報(bào)和季報(bào)，可以簡(jiǎn)便快捷地獲取真實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)；同時(shí)，更有上海證券交易所、深圳證券交易所以及一些知名的財(cái)經(jīng)網(wǎng)站提供了非常有用的分析工具和經(jīng)過(guò)初步加工處理之后的數(shù)據(jù)資料，如上海證券交易所網(wǎng)站的XBRL（eXtensible Business Reporting Language，可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言），各知名財(cái)經(jīng)網(wǎng)站根據(jù)上市公司披露的各期合并報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算出來(lái)的財(cái)務(wù)比率及杜邦分析等數(shù)據(jù)圖表，行業(yè)對(duì)比數(shù)據(jù)等。如果在財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)中有效利用這些資源，可以大大提高教師和學(xué)生的工作和學(xué)習(xí)效率，同時(shí)提高分析結(jié)果的質(zhì)量；其次，其他很多有助于提高分析效率和分析質(zhì)量的數(shù)據(jù)資料也可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得。

三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下財(cái)務(wù)分析教學(xué)過(guò)程中案例應(yīng)用的實(shí)踐與反思

財(cái)務(wù)分析課程一般開(kāi)設(shè)在會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理專業(yè)的大學(xué)三年級(jí)，在學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析之前學(xué)生們應(yīng)當(dāng)已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理等相關(guān)專業(yè)課程，具備了財(cái)務(wù)分析所需要的基礎(chǔ)知識(shí)。通過(guò)相關(guān)專業(yè)課程的學(xué)習(xí)，學(xué)生們已經(jīng)掌握了會(huì)計(jì)確認(rèn)和計(jì)量、成本核算與管理等學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)分析課程所必備的基礎(chǔ)知識(shí)，由于大多財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的教材中都設(shè)有財(cái)務(wù)報(bào)告一章，學(xué)生們對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的形式、內(nèi)容和主要財(cái)務(wù)報(bào)表的編制方法有了一定的了解，同時(shí)已經(jīng)熟悉了常用財(cái)務(wù)指標(biāo)及其計(jì)算方法，并了解了一些基本的財(cái)務(wù)分析方法。

目前高校在財(cái)務(wù)分析教學(xué)過(guò)程中大都采用傳統(tǒng)舉例教學(xué)與案例教學(xué)相結(jié)合的方式，傳統(tǒng)舉例教學(xué)能夠向?qū)W生傳授比較系統(tǒng)的知識(shí)，但在能力培養(yǎng)方面效果明顯不足；而案例教學(xué)能有效地培養(yǎng)學(xué)生分析問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力，但存在傳授系統(tǒng)知識(shí)方面效率較低的缺陷，將兩種教學(xué)方式結(jié)合運(yùn)用可以相互彌補(bǔ)缺陷，收到更好的教學(xué)效果。

1.財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)的實(shí)踐

目前我校所采納的財(cái)務(wù)分析教學(xué)模式是將財(cái)務(wù)分析課程劃分為理論課環(huán)節(jié)和實(shí)驗(yàn)課環(huán)節(jié)，在理論課全部講授完畢后再安排實(shí)驗(yàn)課。財(cái)務(wù)分析課程的目的是培養(yǎng)學(xué)生對(duì)實(shí)際企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的能力，所以無(wú)論在教學(xué)環(huán)節(jié)還是實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)都需要大量的真實(shí)企業(yè)的案例。

在理論課環(huán)節(jié)，采取的是傳統(tǒng)的舉例教學(xué)模式，教師在講臺(tái)上講，學(xué)生在講臺(tái)下聽(tīng)，教師在講課的同時(shí)援引大量的案例。所使用的案例包括所使用教材中的案例和教師自行搜集的案例。教材中提供的案例數(shù)量有限，同時(shí)受印刷成本的限制，教材中案例所提供的數(shù)據(jù)資料往往不夠全面，教師必須選擇其他案例作為補(bǔ)充。其他案例來(lái)源主要有其他參考資料中所提供的案例和直接從互聯(lián)網(wǎng)下載的上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告和其他相關(guān)數(shù)據(jù)、資料。雖然以書(shū)面形式向?qū)W生提供案例資料可以提高學(xué)生閱讀案例資料的效率，但由于財(cái)務(wù)分析教學(xué)中使用的案例量大，每個(gè)案例包含的數(shù)據(jù)、信息量也大，事先以紙質(zhì)形式打印出來(lái)并發(fā)放給學(xué)生成本過(guò)高。

目前大學(xué)教師授課多采用多媒體教學(xué)的形式，利用多媒體向?qū)W生展示電子資料更為經(jīng)濟(jì)方便。但通常多媒體教室只有一臺(tái)供教師使用的電腦，且多數(shù)情況下不能聯(lián)網(wǎng)，教師在利用多媒體向?qū)W生展示案例的相關(guān)資料數(shù)據(jù)資料時(shí)，常常會(huì)出現(xiàn)字體過(guò)小，學(xué)生看不清楚的情況，即便能夠放大，閱讀起來(lái)也不方便，大大降低瀏覽的效率，而且每個(gè)頁(yè)面都要事先保存并在上課時(shí)逐一打開(kāi)，效率低下，常常還會(huì)出現(xiàn)某些網(wǎng)頁(yè)或數(shù)據(jù)、圖表無(wú)法保存或無(wú)法顯示等情況。即便供教師使用的多媒體電腦能夠聯(lián)網(wǎng)，也同樣存在出現(xiàn)字體過(guò)小，不便閱讀等問(wèn)題，且學(xué)生在教學(xué)過(guò)程中習(xí)慣以被動(dòng)的心態(tài)接受知識(shí)，很難獲得閱讀案例、獨(dú)立思考和分析的時(shí)間和空間，即便教師在授課中援引了大量的案例，學(xué)生沒(méi)有經(jīng)過(guò)認(rèn)真閱讀案例資料并主動(dòng)思考的過(guò)程，只是被動(dòng)接受教師所傳授的分析過(guò)程和結(jié)果，無(wú)法調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，很難提高學(xué)生的獨(dú)立思考和分析能力，使教學(xué)效果大大降低。

在實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，采用的是案例教學(xué)的形式，在微機(jī)實(shí)驗(yàn)室上課，每個(gè)學(xué)生一網(wǎng)的電腦，要求學(xué)生以個(gè)人為單位或以小組為單位選擇一家上市公司作為案例分析對(duì)象，下載相關(guān)數(shù)據(jù)資料，對(duì)該公司進(jìn)行綜合分析，并在實(shí)驗(yàn)結(jié)束時(shí)提交綜合分析報(bào)告。

2.財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)實(shí)踐過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題

通過(guò)幾年的教學(xué)實(shí)踐和反思，筆者發(fā)現(xiàn)上述教學(xué)模式存在著以下問(wèn)題：

（1）由于理論課環(huán)節(jié)與實(shí)驗(yàn)課環(huán)節(jié)分離，理論課授課內(nèi)容和實(shí)驗(yàn)課相應(yīng)內(nèi)容時(shí)間間隔較長(zhǎng)，實(shí)驗(yàn)課上很多學(xué)生對(duì)在理論課上所學(xué)的相應(yīng)知識(shí)已經(jīng)感到生疏甚至已經(jīng)淡忘，降低了教學(xué)效率和效果。例如，關(guān)于搜集資料的方法和途徑，雖然在理論課階段已經(jīng)講授并演示過(guò)，但由于學(xué)生沒(méi)有親自操作，印象不深，到實(shí)驗(yàn)課時(shí)已經(jīng)非常生疏，造成搜集資料的效率較差的結(jié)果，同時(shí)由于生疏，學(xué)生無(wú)法有效利用一些重要的輔助分析工具和資料，大大降低了其工作效率和分析結(jié)果的質(zhì)量。

（2）要提高財(cái)務(wù)報(bào)表的解讀能力和分析能力，必須要多研讀實(shí)際企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，由于學(xué)生在理論課授課過(guò)程中只是被動(dòng)接受知識(shí)，很少甚至沒(méi)有主動(dòng)閱讀案例資料，更缺乏獨(dú)立思考分析的訓(xùn)練，當(dāng)學(xué)生在實(shí)驗(yàn)過(guò)程的綜合案例教學(xué)環(huán)節(jié)第一次獨(dú)立面對(duì)上市公司的財(cái)務(wù)報(bào)告時(shí)，由于主動(dòng)研讀實(shí)際企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和資料遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，造成其解讀報(bào)表的能力和效率較差。

（3）如前所述，由于綜合案例資料較為龐大，學(xué)生在對(duì)上市公司進(jìn)行綜合財(cái)務(wù)分析時(shí)需要耗費(fèi)較多的時(shí)間和精力，同時(shí)由于上述原因?qū)е碌膶?shí)驗(yàn)效率低下，學(xué)生的實(shí)驗(yàn)課完成分析任務(wù)時(shí)間非常緊張，難以開(kāi)展討論和其他輔助教學(xué)手段，降低了教學(xué)效果。

四、有效利用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)環(huán)境改進(jìn)財(cái)務(wù)分析案例教學(xué)方法

為了克服以上所述教學(xué)模式的缺點(diǎn)，取得更好的教學(xué)效果，需要對(duì)教學(xué)方法進(jìn)行改進(jìn)。改進(jìn)的重點(diǎn)有兩個(gè)：

（1）如何在教學(xué)過(guò)程中更加有效地利用網(wǎng)絡(luò)資源；

（2）如何將案例教學(xué)和舉例教學(xué)更加有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，尤其是對(duì)于大型綜合案例教學(xué)形式的安排。

鑒于前面提到的財(cái)務(wù)分析案例的特點(diǎn)，目前在互聯(lián)網(wǎng)上存在大量實(shí)際案例資料，如果能在教學(xué)過(guò)程中更加有效地利用互聯(lián)網(wǎng)信息，必將大大提高教學(xué)效果和效率?？梢詫⑷渴谡n過(guò)程都安排在微機(jī)室進(jìn)行，教師以聯(lián)網(wǎng)的多媒體電腦授課，上課時(shí)教室中每個(gè)學(xué)生使用一網(wǎng)的電腦（硬件資源缺乏的也可以每?jī)蓚€(gè)學(xué)生共用一臺(tái)）。將整個(gè)課程進(jìn)程按授課內(nèi)容每一個(gè)小單元安排一個(gè)教師講授時(shí)段講授系統(tǒng)知識(shí)，同時(shí)每個(gè)小單元安排一個(gè)相應(yīng)的學(xué)生實(shí)驗(yàn)時(shí)段，在實(shí)驗(yàn)階段各個(gè)時(shí)段的長(zhǎng)短由教師根據(jù)每次課的授課內(nèi)容自由掌握。

在教師講授時(shí)段，學(xué)生在聽(tīng)課的同時(shí)可以在自己的電腦上閱讀老師上傳的電子課件，并在教師講解案例時(shí)隨時(shí)按教師的要求打開(kāi)特定的網(wǎng)頁(yè)，查看相應(yīng)的財(cái)務(wù)報(bào)告、數(shù)據(jù)資料，這樣不但可以節(jié)省學(xué)生上課記筆記的時(shí)間，還給予學(xué)生主動(dòng)查閱資料的條件和時(shí)間，提高學(xué)生學(xué)習(xí)的主動(dòng)性，同時(shí)，學(xué)生通過(guò)自己直接操作查看網(wǎng)絡(luò)上的相應(yīng)數(shù)據(jù)和資料，印象較為深刻，可以大大提高學(xué)習(xí)效率。

在實(shí)驗(yàn)時(shí)段，可以將學(xué)生分成若干實(shí)驗(yàn)小組，每個(gè)小組共同進(jìn)行案例分析和討論。關(guān)于大型綜合型案例的安排，在課程的初始階段，教師就應(yīng)當(dāng)幫助每個(gè)小組選擇確定所要分析的上市公司，并隨著教學(xué)內(nèi)容的進(jìn)展，在每個(gè)單元的實(shí)驗(yàn)時(shí)段從網(wǎng)絡(luò)搜集相應(yīng)的數(shù)據(jù)資料，對(duì)該公司的相應(yīng)內(nèi)容作出分析和討論，并利用課后時(shí)間完成相應(yīng)的階段性書(shū)面分析報(bào)告；為了讓學(xué)生多閱讀企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)告，以提高其財(cái)務(wù)報(bào)告的解讀能力，實(shí)驗(yàn)時(shí)段還應(yīng)當(dāng)安插一些與授課時(shí)段所講內(nèi)容相關(guān)性較強(qiáng)的小型或是微型案例分析，要求學(xué)生進(jìn)行即時(shí)的口頭分析和討論，不要求提交書(shū)面的分析報(bào)告。在整個(gè)實(shí)驗(yàn)過(guò)程中，無(wú)論大型綜合案例或是小型和微型案例，資料的搜集工作都是由學(xué)生在教師的指導(dǎo)下獨(dú)立完成。

為了督促學(xué)生提高案例分析的質(zhì)量，并進(jìn)一步提高學(xué)生的組織能力、表達(dá)能力和文字圖表處理能力，可以在課程中穿插小組案例分析結(jié)果演示，隨機(jī)挑選一些小組在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)利用多媒體向大家演示講解小組案例的階段性分析過(guò)程和分析結(jié)果。學(xué)生較少、課時(shí)較充裕的班級(jí)保證每個(gè)小組獲得一次機(jī)會(huì)；而學(xué)生較多、課時(shí)較緊張的班級(jí)可以以作業(yè)的形式讓每個(gè)小組為演示做準(zhǔn)備，課堂上采用自薦、隨機(jī)挑選等方式選擇一部分小組進(jìn)行演示，小組演示完后，教師組織大家進(jìn)行討論。實(shí)踐證明，小組案例分析結(jié)果演示可以刺激學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性和主動(dòng)性，提高其案例分析的質(zhì)量，并同時(shí)達(dá)到了提高學(xué)生的組織能力、表達(dá)能力和文字圖表處理能力等目的。

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

項(xiàng)目單位:

法人代表:

聯(lián)系地址:

郵政編碼:

聯(lián) 系 人:

職 務(wù):

聯(lián)系電話:

傳 真:

電子郵箱:

保密須知

本商業(yè)計(jì)劃書(shū)屬商業(yè)機(jī)密，所有權(quán)歸 。其所涉及的內(nèi)容和資料只限于已簽署投資意向的投資者使用。收到本計(jì)劃書(shū)后，收件人應(yīng)即刻確認(rèn)，并遵守以下規(guī)定:

1)若收件人無(wú)意涉足本報(bào)告所述項(xiàng)目，請(qǐng)按上述地址，盡快將本計(jì)劃書(shū)完整退回;

2)在沒(méi)有取得 的書(shū)面同意前，收件人不得將本計(jì)劃書(shū)全部或部分復(fù)制、掃描、影印或以其它形式傳遞、泄露或散布給他人;

3)應(yīng)該像對(duì)待貴單位的機(jī)密資料一樣的態(tài)度對(duì)待本計(jì)劃書(shū)所提供的所有機(jī)密資料。

第一章 項(xiàng)目概要

摘要是互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目商業(yè)計(jì)劃書(shū)的“鳳頭”，是對(duì)整個(gè)計(jì)劃書(shū)的高度概括，投資者是否中意項(xiàng)目，很大程度取決于摘要的部分?？梢哉f(shuō)，沒(méi)有好的摘要，就沒(méi)有投資。

第二章 公司介紹

一、公司成立與宗旨

二、企業(yè)簡(jiǎn)介

三、注冊(cè)資本及變更情況

四、組織結(jié)構(gòu)

五、經(jīng)營(yíng)范圍

六、公司管理

1.董事會(huì)

2.管理團(tuán)隊(duì)

3.外部支持(外聘人士/會(huì)計(jì)師事務(wù)所/律師事務(wù)所/顧問(wèn)公司/技術(shù)支持/行業(yè)協(xié)會(huì)等)

第三章 技術(shù)與產(chǎn)品

一、技術(shù)描述及技術(shù)持有

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品狀況

1.主要產(chǎn)品目錄(分類、名稱、規(guī)格、型號(hào)、價(jià)格等)

2.產(chǎn)品特性

3.正在開(kāi)發(fā)/待開(kāi)發(fā)產(chǎn)品簡(jiǎn)介

4.研發(fā)計(jì)劃及時(shí)間表

5.知識(shí)產(chǎn)權(quán)策略

6.無(wú)形資產(chǎn)(商標(biāo)/知識(shí)產(chǎn)權(quán)/專利等)

三、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目產(chǎn)品生產(chǎn)

1.資源及原材料供應(yīng)

2.現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力

3.擴(kuò)建設(shè)施、要求及成本，擴(kuò)建后生產(chǎn)能力

4.原有主要設(shè)備及需添置設(shè)備

5.產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)檢和生產(chǎn)成本控制

6.包裝與儲(chǔ)運(yùn)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的客戶定位、形象定位等

五、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目SWOT分析

第四章 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目環(huán)境分析

一、政治法律環(huán)境

二、經(jīng)濟(jì)環(huán)境

三、社會(huì)環(huán)境

四、技術(shù)環(huán)境

第五章 互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)分析

一、市場(chǎng)規(guī)模、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)與劃分

二、目標(biāo)市場(chǎng)的設(shè)定

三、區(qū)域市場(chǎng)分布

四、影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)需求的主要因素

五、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)發(fā)展階段(空白/新開(kāi)發(fā)/高成長(zhǎng)/成熟/飽和)，目前公司產(chǎn)品市場(chǎng)狀況、產(chǎn)品排名及品牌狀況

六、互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品市場(chǎng)趨勢(shì)預(yù)測(cè)和市場(chǎng)機(jī)會(huì)

第六章 互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析

一、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)壟斷狀況

二、從市場(chǎng)細(xì)分看競(jìng)爭(zhēng)者市場(chǎng)份額

三、主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況:公司實(shí)力、產(chǎn)品情況(種類、價(jià)位、特點(diǎn)、包裝、營(yíng)銷、市場(chǎng)占有率等)

四、潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手情況和市場(chǎng)變化分析

五、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)主要企業(yè)與該項(xiàng)目的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)比

第七章 市場(chǎng)營(yíng)銷

一、營(yíng)銷計(jì)劃概述(區(qū)域、方式、渠道、預(yù)估目標(biāo)、份額)

二、銷售政策的制定(以往/現(xiàn)行/計(jì)劃)

三、銷售渠道、方式、行銷環(huán)節(jié)和售后服務(wù)

四、主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況(商/經(jīng)銷商/直銷商/零售商/加盟者等)，各級(jí)資格認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)政策

(銷售量/回款期限/付款方式/應(yīng)收帳款/貨運(yùn)方式/折扣政策等)

五、銷售隊(duì)伍情況及銷售福利分配政策

六、促銷和市場(chǎng)滲透(方式及安排、預(yù)算)

1.主要促銷方式

2.廣告/公關(guān)策略、媒體評(píng)估

七、產(chǎn)品價(jià)格方案

1.互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品定價(jià)依據(jù)和價(jià)格結(jié)構(gòu)

2.影響互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品價(jià)格變化的因素和對(duì)策

八、銷售資料統(tǒng)計(jì)和銷售記錄方式，銷售周期的計(jì)算

九、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)(近期、中期)，銷售預(yù)估(3-5年銷售額)、占有率及計(jì)算依據(jù)

第八章 經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)

一、投資與經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)

1.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目總投資估算

2.經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè)(融資后3-5年公司銷售量、銷售額、毛利率、成長(zhǎng)率、投資報(bào)酬率預(yù)估及計(jì)算依據(jù))

二、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目資金安排

1.資金來(lái)源渠道

2.資金結(jié)構(gòu)

3.資金使用計(jì)劃及進(jìn)度

三、投資形式(貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股-普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對(duì)應(yīng)價(jià)格等)

四、互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

1.財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)報(bào)表

1)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流量表

2)損益和利潤(rùn)分配表

3)資金來(lái)源與運(yùn)用表

4)借款償還計(jì)劃表

2.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目盈利能力分析

1)項(xiàng)目財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率

2)資本金收益率

3)投資各方收益率

4)財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值

5)投資回收期

6)投資利潤(rùn)率

3.互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目?jī)攤芰Ψ治?借款償還期、利息備付率及償債備付率)

1)資產(chǎn)負(fù)債率

2)流動(dòng)比率

3)速動(dòng)比率

4)固定資產(chǎn)投資借款償還期

五、資本原負(fù)債結(jié)構(gòu)說(shuō)明(每筆債務(wù)的時(shí)間/條件/抵押/利息等)

六、投資抵押(是否有抵押/抵押品價(jià)值及定價(jià)依據(jù)/定價(jià)憑證)

七、投資擔(dān)保(是否有抵押/擔(dān)保者財(cái)務(wù)報(bào)告)

八、吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)

九、股權(quán)成本

十、投資者介入公司管理之程度說(shuō)明

十一、報(bào)告(定期向投資者提供的報(bào)告和資金支出預(yù)算)

十二、雜費(fèi)支付(是否支付中介人手續(xù)費(fèi))

第九章 資金退出

一、股票上市

二、股權(quán)轉(zhuǎn)讓

三、股權(quán)回購(gòu)

四、股利

第十章 風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避

一、資源(原材料/供應(yīng)商)風(fēng)險(xiǎn)

二、互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

三、研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)

四、生產(chǎn)不確定性風(fēng)險(xiǎn)

五、成本控制風(fēng)險(xiǎn)

六、互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)

七、政策風(fēng)險(xiǎn)

八、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)(應(yīng)收賬款/壞賬)

九、管理風(fēng)險(xiǎn)(含人事/人員流動(dòng)/關(guān)鍵雇員依賴)

十、破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

第十一章 管理

一、公司組織結(jié)構(gòu)

二、核心管理團(tuán)隊(duì)分析

三、管理制度及勞動(dòng)合同

四、人事計(jì)劃(配備/招聘/培訓(xùn)/考核)

五、薪資、福利方案

六、股權(quán)分配和認(rèn)股計(jì)劃

第十二章 互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主辦單位財(cái)務(wù)分析

一、財(cái)務(wù)分析說(shuō)明

二、財(cái)務(wù)指標(biāo)分析(互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目主辦單位近3年的財(cái)務(wù)狀況)

1.盈利能力

2.成長(zhǎng)能力

3.營(yíng)運(yùn)能力

4.償債能力

第十三章 附錄

一、附件

1.營(yíng)業(yè)執(zhí)照影本

2.董事會(huì)名單及簡(jiǎn)歷

3.主要經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)名單及簡(jiǎn)歷

4.專業(yè)術(shù)語(yǔ)說(shuō)明

5.專利證書(shū)/生產(chǎn)許可證/鑒定證書(shū)等

6.注冊(cè)商標(biāo)

7.企業(yè)形象設(shè)計(jì)/宣傳資料(標(biāo)識(shí)設(shè)計(jì)、說(shuō)明書(shū)、出版物、包裝說(shuō)明等)

8.簡(jiǎn)報(bào)及報(bào)道

9.場(chǎng)地租用證明

10.工藝流程圖

11.產(chǎn)品市場(chǎng)成長(zhǎng)預(yù)測(cè)圖

二、附表

1.主要產(chǎn)品目錄

2.主要客戶名單

3.主要供貨商及經(jīng)銷商名單

4.主要設(shè)備清單

5.市場(chǎng)調(diào)查表

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)視閾 企業(yè)財(cái)務(wù)管理 創(chuàng)新

一、互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

（一）財(cái)務(wù)管理的理念

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，管理的效率決定了企業(yè)的成本支出。不同的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃會(huì)帶來(lái)不同的財(cái)務(wù)結(jié)果。通過(guò)在財(cái)務(wù)管理中設(shè)置控制環(huán)節(jié)來(lái)提升財(cái)務(wù)管理的針對(duì)性，提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率一直以來(lái)都是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)。在這個(gè)完善的過(guò)程中，企業(yè)需要支出成本，消耗企業(yè)資源。特別是當(dāng)企業(yè)的資源有限、條件不足時(shí)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)營(yíng)效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效益。當(dāng)下很多企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)在“控制成本、減少支出”，呈現(xiàn)出臨時(shí)性和片面性，造成了企業(yè)財(cái)務(wù)管理短視、管理系統(tǒng)性欠缺的現(xiàn)狀。由于落后的財(cái)務(wù)管理理念影響到財(cái)務(wù)管理的效率，最終影響了企業(yè)整體財(cái)務(wù)管理效率的提升。

（二）財(cái)務(wù)管理的方法

在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，管理內(nèi)容有控制資金收支、統(tǒng)籌資金分配、安排資金籌措、優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程等。目前來(lái)說(shuō)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方法有企業(yè)預(yù)算方法、會(huì)計(jì)核算方法、財(cái)務(wù)分析方法、績(jī)效考評(píng)方法等。可以說(shuō)，每個(gè)環(huán)節(jié)的財(cái)務(wù)管理方法的選用決定了財(cái)務(wù)效率的不同，也會(huì)影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)高效率的要求下，管理手段優(yōu)化才能獲取更高的效益。在方法優(yōu)化中，考慮到財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)是大量的數(shù)據(jù)收集與分析，所以財(cái)務(wù)管理這方面，大部分企業(yè)根據(jù)管理需求與競(jìng)爭(zhēng)要求使用了ERP軟件系統(tǒng)作為預(yù)算、記錄、分析、考評(píng)的工具。利用ERP系統(tǒng)的控制點(diǎn)建立起企業(yè)的內(nèi)部控制，數(shù)據(jù)收集與分析得以高效完成，控制了企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然，ERP體系的建立需要一個(gè)強(qiáng)大的信息化基礎(chǔ)和緊密的邏輯設(shè)計(jì)，配合強(qiáng)有力地執(zhí)行才能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。但目前來(lái)看，大多數(shù)企業(yè)在ERP利用和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的控制上還有很大的不足。其中利用財(cái)務(wù)管理的信息化，以財(cái)務(wù)分析為基礎(chǔ)提供決策支持等方面更亟待增強(qiáng)?，F(xiàn)代企業(yè)當(dāng)下的財(cái)務(wù)管理方法依然停留在對(duì)企業(yè)的資金投入與使用方面，財(cái)務(wù)措施沒(méi)有體現(xiàn)出對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的糾偏作用，尤其是創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理工作這方面，企業(yè)還有很大的提升空間。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)

財(cái)務(wù)管理的細(xì)節(jié)貫穿于事前對(duì)資金的預(yù)算編制，經(jīng)營(yíng)過(guò)程中對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的核算，定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)收益計(jì)算等各方面。在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理人員還要根據(jù)企業(yè)各個(gè)部門(mén)的貢獻(xiàn)率來(lái)實(shí)現(xiàn)利益的有效分配。目前來(lái)說(shuō)，粗放型的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體現(xiàn)為：大部分時(shí)間都在處理和計(jì)算企業(yè)的收益與分配，沒(méi)有把關(guān)注點(diǎn)放到企業(yè)的細(xì)節(jié)性財(cái)務(wù)管理中來(lái)。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，“蝴蝶效應(yīng)”重視細(xì)節(jié)對(duì)整體的影響，也帶來(lái)了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理新解讀?！昂?yīng)”重視細(xì)節(jié)管理工作，認(rèn)為“細(xì)節(jié)成就一切”，企業(yè)在一些跨空間的計(jì)算、統(tǒng)計(jì)、分析的工作只是鼠標(biāo)的點(diǎn)擊聲，數(shù)據(jù)都來(lái)源于平時(shí)點(diǎn)點(diǎn)滴滴的業(yè)務(wù)申請(qǐng)、審批、記錄等流程。在互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理細(xì)節(jié)包括了企業(yè)的人力資源成本，企業(yè)品牌成本，企業(yè)會(huì)計(jì)信息收集質(zhì)量與渠道，企業(yè)資源分配過(guò)程中的權(quán)重影響，等等。以工資分配來(lái)說(shuō)，很多企業(yè)員工認(rèn)為工資分配不合理，實(shí)際上這只是企業(yè)財(cái)務(wù)核算工作未深入細(xì)節(jié)、未體現(xiàn)差異造成的。再?gòu)幕ヂ?lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，企業(yè)在申請(qǐng)、報(bào)銷方面的渠道，審核細(xì)節(jié)，資金流動(dòng)等都可以借力于互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行優(yōu)化。細(xì)節(jié)上的優(yōu)化和流程改進(jìn)，將積累起量變，最終達(dá)到財(cái)務(wù)管理質(zhì)變的目標(biāo)。

二、互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化創(chuàng)新措施

（一）財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新

立足于互聯(lián)網(wǎng)思維視閾下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，應(yīng)在財(cái)務(wù)管理方法上借力于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)特點(diǎn)，基于其社會(huì)化與平臺(tái)化，進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法的創(chuàng)新。針對(duì)當(dāng)下大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法落后的現(xiàn)狀，企業(yè)應(yīng)深化ERP的執(zhí)行，升級(jí)傳統(tǒng)ERP，擴(kuò)大ERP管理系統(tǒng)的模塊。要求企業(yè)實(shí)行全面的ERP財(cái)務(wù)管理覆蓋，將財(cái)務(wù)人員從財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)工作延伸出來(lái)，把ERP財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理功能擴(kuò)展到企業(yè)資金的調(diào)度，以及生產(chǎn)銷售過(guò)程中，也可以考慮將ERP融入客戶、供應(yīng)商的數(shù)據(jù)互通中去。擺脫當(dāng)下只有財(cái)務(wù)、物流人員使用ERP的情況，讓企業(yè)各部門(mén)統(tǒng)一使用ERP來(lái)匯報(bào)經(jīng)營(yíng)情況，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理核算效率，提高經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性和有效性，提高數(shù)據(jù)兼容性，進(jìn)而節(jié)省財(cái)務(wù)管理時(shí)間，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的效率。

同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行專用網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，創(chuàng)新數(shù)據(jù)傳輸渠道，結(jié)合云概念充分利用數(shù)據(jù)共享提高工作效率。專用網(wǎng)絡(luò)還可以同時(shí)兼顧數(shù)據(jù)傳輸?shù)陌踩院蛡鬏斝?。?duì)集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，各集團(tuán)內(nèi)異地子公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理、數(shù)據(jù)可比性的要求更為迫切。通過(guò)構(gòu)建集團(tuán)互聯(lián)網(wǎng)OA平臺(tái)以及財(cái)務(wù)核算平臺(tái)，可以利用各軟件間的數(shù)據(jù)接口實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)申請(qǐng)、報(bào)銷與財(cái)務(wù)核算的直接對(duì)接，減少財(cái)務(wù)核算的人為錯(cuò)誤；也可以利用各子公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的情況進(jìn)行自動(dòng)對(duì)賬，提示對(duì)賬差異，以便財(cái)務(wù)人員及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理對(duì)賬差異。另外，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)可以建立財(cái)務(wù)人員管理體系，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)人員專業(yè)能力的定期培訓(xùn)提升，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)人員間的工作經(jīng)驗(yàn)交流及相互監(jiān)督，從總體上提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理能力。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

一、互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代對(duì)會(huì)計(jì)人才需求的特點(diǎn)

（一）會(huì)計(jì)人才需求結(jié)構(gòu)變化

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，使得基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算逐漸被人工智能所替代，會(huì)計(jì)人才的需求結(jié)構(gòu)發(fā)生變化。整個(gè)會(huì)計(jì)人才需求結(jié)構(gòu)由原來(lái)的金字塔型向多邊形轉(zhuǎn)變?；A(chǔ)財(cái)務(wù)核算人才需求大幅度降低，管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略管理人才需求增加。如建立財(cái)務(wù)共享中心的集團(tuán)企業(yè)，從事基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算人工的人員減少近了90%。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享后，整個(gè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)中，戰(zhàn)略管理人才及管理會(huì)計(jì)人才約占80%，基礎(chǔ)財(cái)務(wù)核算人才占比僅為20%。

（二）會(huì)計(jì)人才職能變化

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)職能是核算與監(jiān)督。隨著信息技術(shù)的發(fā)展，erp系統(tǒng)的廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)職能由核算與監(jiān)督轉(zhuǎn)變?yōu)閮r(jià)值管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，會(huì)計(jì)應(yīng)充分發(fā)揮戰(zhàn)略管理、預(yù)算管理、成本管理、營(yíng)運(yùn)管理、投融資管理、績(jī)效管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的職能作用，推動(dòng)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，提升會(huì)計(jì)工作管理效能。會(huì)計(jì)職能的轉(zhuǎn)變直接影響會(huì)計(jì)人才職能的轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人才職能亦由財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略規(guī)劃、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、財(cái)務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)管理等。

二、中職院校會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)的改革

（一）完善人才培養(yǎng)目標(biāo)

在互聯(lián)網(wǎng)背景下，無(wú)論是大型企業(yè)還是中小微企業(yè)，其經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的核算都將通過(guò)財(cái)務(wù)外包或眾包的方式解決。此時(shí)，會(huì)計(jì)核算應(yīng)作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員具備的基本職業(yè)能力，專業(yè)的會(huì)計(jì)工作者應(yīng)當(dāng)在具備核算能力的基礎(chǔ)上，能夠高效地分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)務(wù)狀況，支持管理層的決策，并進(jìn)行有效的內(nèi)部控制。并且，在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的大背景下，每一個(gè)會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等在財(cái)務(wù)工作中的運(yùn)用，這種職業(yè)能力在會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)中是應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)的。因此，筆者認(rèn)為，中職院校會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)目標(biāo)可以簡(jiǎn)述為具有基本核算技能和輔助管理能力的信息化人才。

（二）與學(xué)校、政府和企業(yè)合作，設(shè)置實(shí)踐交流新平臺(tái)

企業(yè)、政府真實(shí)的實(shí)踐環(huán)境更有利于學(xué)生對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)學(xué)習(xí)與掌握。因此，學(xué)校方面應(yīng)與企業(yè)加強(qiáng)密切合作，建立校外實(shí)習(xí)基地，讓學(xué)生了解企業(yè)真實(shí)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)及財(cái)務(wù)運(yùn)行流程。同時(shí)還可以借助互聯(lián)網(wǎng)這一平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化交互式學(xué)習(xí)模式，為學(xué)生提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，為專業(yè)人才搭建交流平臺(tái)。高校應(yīng)深度挖掘和整合信息資源，以“工具化、示范性、平臺(tái)化”為原則，建設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)數(shù)據(jù)中心，搭建信息化數(shù)據(jù)運(yùn)用平臺(tái)。通過(guò)大力開(kāi)發(fā)與建設(shè)會(huì)計(jì)專業(yè)精品資源共享課程，構(gòu)建互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)支持下的學(xué)習(xí)與交流平臺(tái)，供社會(huì)各界人士就數(shù)據(jù)和財(cái)經(jīng)專業(yè)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)、交流與共享，并最終建成一個(gè)完全開(kāi)放的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)資源庫(kù)，實(shí)現(xiàn)教育資源的數(shù)字化共享。學(xué)校需要實(shí)現(xiàn)“產(chǎn)銷對(duì)路”，就必須培養(yǎng)出能為企業(yè)所用的人才。因此，校企雙方應(yīng)加強(qiáng)密切合作，共同探索協(xié)同育人機(jī)制。學(xué)?？蓞⑴c企業(yè)相關(guān)財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)制度建設(shè)等工作，還可邀請(qǐng)企業(yè)共同探討、制定信息化平臺(tái)建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，建立“互聯(lián)網(wǎng)”這一新媒體學(xué)習(xí)方式，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化交互式學(xué)習(xí)模式，并為后續(xù)資源和系統(tǒng)建設(shè)提供相應(yīng)規(guī)范同時(shí)，還可借助“校企合作”、互聯(lián)網(wǎng)教育和數(shù)據(jù)集成應(yīng)用”的三位一體平臺(tái)，實(shí)施和完善人才培養(yǎng)中專業(yè)課程平臺(tái)建設(shè)、實(shí)踐基地建設(shè)和數(shù)據(jù)化師資隊(duì)伍建設(shè)等工作。

（三）加強(qiáng)實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)

中職院校會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)課程大部分是手工實(shí)訓(xùn)加上機(jī)實(shí)訓(xùn)，上機(jī)實(shí)訓(xùn)中多為單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)，這樣的實(shí)訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于理論化，沒(méi)有充分體現(xiàn)出技能的訓(xùn)練。因此，中職院校應(yīng)當(dāng)提供多種途徑，完善學(xué)生職業(yè)技能訓(xùn)練：（1）完善校內(nèi)實(shí)訓(xùn)課程。為使學(xué)生熟悉工作流程，對(duì)真實(shí)的崗位工作有基本的認(rèn)識(shí)，應(yīng)在原有的單項(xiàng)實(shí)訓(xùn)基礎(chǔ)上加入職業(yè)能力培養(yǎng)的綜合實(shí)訓(xùn)項(xiàng)目，如用友的VBSE、網(wǎng)中網(wǎng)的財(cái)會(huì)商圈或科云的財(cái)會(huì)職業(yè)能力養(yǎng)成平臺(tái)等虛擬工作平臺(tái)；（2）參加校外技能訓(xùn)練項(xiàng)目，如財(cái)務(wù)眾包，鼓勵(lì)學(xué)生通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)參與企業(yè)真實(shí)業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理；（3）開(kāi)展校企合作，如學(xué)校與代賬公司合作，設(shè)立“校中廠”，接收代賬公司的業(yè)務(wù)對(duì)外提供服務(wù)，使學(xué)生在校內(nèi)就可以體驗(yàn)到真實(shí)的企業(yè)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。

三、結(jié)語(yǔ)

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 大數(shù)據(jù)技術(shù) 財(cái)務(wù)分析

一、大數(shù)據(jù)技術(shù)的含義

大數(shù)據(jù)源于信息化的不斷發(fā)展，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展而不斷的興盛，大數(shù)據(jù)也被稱作巨量資料，他是一種需要新的處理模式才能夠讓企業(yè)擁有更加強(qiáng)大的決策能力和洞察能力的信息資產(chǎn)。大數(shù)據(jù)技術(shù)就是一種能夠很好的處理這些龐大數(shù)據(jù)信息的技術(shù)，它并不是采用隨機(jī)分析法這一捷徑，而是把所有的數(shù)據(jù)信息都進(jìn)行分析從而得出最真實(shí)的分析結(jié)果。大數(shù)據(jù)技術(shù)特別適用于大型公司與互聯(lián)網(wǎng)公司，因?yàn)檫@樣的企業(yè)他們的數(shù)據(jù)量非常的龐大，利用人工進(jìn)行數(shù)據(jù)分析不能很好的保證其數(shù)據(jù)分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，同時(shí)還特別浪費(fèi)人工費(fèi)用。

二、施工企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的原因

(一)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作效率

作為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)，在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中，我們既要對(duì)每一項(xiàng)管理費(fèi)用進(jìn)行仔細(xì)的分析判斷，同時(shí)還要把這些數(shù)據(jù)與前期的數(shù)據(jù)進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)其費(fèi)用的發(fā)展變化情況。大家都知道，施工企業(yè)其現(xiàn)場(chǎng)情況非常復(fù)雜，各種支出項(xiàng)目也非常的多，不同情況下管理費(fèi)用的差距非常的大，財(cái)務(wù)部門(mén)想要對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行精準(zhǔn)的分析，就需要花費(fèi)大量的人力、物力，施工企業(yè)想要單純的依靠財(cái)務(wù)人員來(lái)完成這項(xiàng)工作，其付出的勞務(wù)成本很可能超過(guò)其正確的財(cái)務(wù)決策給企業(yè)帶來(lái)的利潤(rùn)，同時(shí)采用人工進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的結(jié)果其質(zhì)量也很難把握。如果施工企業(yè)能夠采用大數(shù)據(jù)技術(shù)，那么企業(yè)將省去大量分析數(shù)據(jù)的時(shí)間成本，而且數(shù)據(jù)分析的結(jié)果具有非常強(qiáng)的可靠性，既省人力也省時(shí)間，同時(shí)提高了企業(yè)財(cái)務(wù)分析的工作效率。

(二)有利于提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平

大家都知道，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是施工企業(yè)最重要的數(shù)據(jù)之一，它的積累量非常的大，財(cái)務(wù)分析的結(jié)果直接影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)決策分析的時(shí)候，必須要做到客觀、公正。運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，施工企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)分析的過(guò)程中能夠避免人為分析中由于個(gè)人問(wèn)題發(fā)生的一些對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不客觀、公正的問(wèn)題的出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)分析的質(zhì)量，提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析的水平。比如施工企業(yè)在進(jìn)行融資的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠通過(guò)對(duì)以前企業(yè)的融資情況進(jìn)行準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)分析，財(cái)務(wù)工作人員根據(jù)分析結(jié)果，選擇最有利于施工企業(yè)發(fā)展的融資方案，從而節(jié)約企業(yè)融資成本，增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益。

(三)有利于建筑物的各種數(shù)據(jù)信息與決策的及時(shí)互動(dòng)

作為施工企業(yè)，其現(xiàn)場(chǎng)的情況非常的復(fù)雜，而且施工狀況多變，管理者的決策都是從以前的數(shù)據(jù)的分析結(jié)果中得出來(lái)的，這種決策對(duì)于企業(yè)而言可能現(xiàn)在是非常合理的，但是隨著施工進(jìn)度的進(jìn)一步變化，這種施工方案可能就不再適用于施工企業(yè)了。利用大數(shù)據(jù)技術(shù)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員能夠隨時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，調(diào)整企業(yè)數(shù)據(jù)情況，讓企業(yè)管理者根據(jù)實(shí)際情況不斷的調(diào)整經(jīng)營(yíng)決策方案。對(duì)于施工企業(yè)的融資方案而言，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠根據(jù)市場(chǎng)變化以及企業(yè)需求的改變，選擇最適用企業(yè)的融資方案，從而保障施工企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)及項(xiàng)目的順利推進(jìn)。

三、如何讓施工企業(yè)更好的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析能力

(一)樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)分析理念

施工企業(yè)是我國(guó)的傳統(tǒng)行業(yè)，想要大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠在施工企業(yè)中得到廣泛的認(rèn)可和運(yùn)用，就必須從轉(zhuǎn)變施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析理念入手。首先，要確定正確的財(cái)務(wù)分析理念，積極的宣傳大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)分析工作中的重要地位，讓每個(gè)員工都能知道它的重要性，但是，我們也不能盲目的使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，我們要清楚的知道這項(xiàng)技術(shù)也是有它自身的缺陷的，我們必須要從企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，制定出最適合企業(yè)的財(cái)務(wù)分析戰(zhàn)略。其次，施工企業(yè)要把大數(shù)據(jù)的理念和企業(yè)的文化有效的融合在一起，讓大數(shù)據(jù)理念能夠深入人心，深入到每一個(gè)員工的行為當(dāng)中去。

(二)建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析體系

大數(shù)據(jù)技術(shù)只是一項(xiàng)先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析技術(shù)，想要讓這項(xiàng)技術(shù)發(fā)揮其最大的作用，施工企業(yè)需要建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。首先，這一系統(tǒng)必須要與施工企業(yè)的核算系統(tǒng)形成很好的連接，讓企業(yè)中的各種數(shù)據(jù)能夠通過(guò)核算系統(tǒng)進(jìn)行財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)。其次，財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)必須能夠模擬經(jīng)營(yíng)企業(yè)的日?；顒?dòng)，預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)決策可能產(chǎn)生的后果。再次，施工企業(yè)必須保證收集到的數(shù)據(jù)信息足夠的廣泛、全面，大數(shù)據(jù)技術(shù)只是對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，如果數(shù)據(jù)本身就不準(zhǔn)確或者數(shù)據(jù)范圍狹窄，那么分析出來(lái)的數(shù)據(jù)信息質(zhì)量也就無(wú)法得到保障。最后，施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析體系必須是從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，符合企業(yè)的自身需要，只有這樣，通過(guò)財(cái)務(wù)分析體系進(jìn)行的大數(shù)據(jù)技術(shù)分析的結(jié)果才更適合企業(yè)發(fā)展的需要。

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才

施工企業(yè)想要真正的運(yùn)用好大數(shù)據(jù)技術(shù)，從根本上提高企業(yè)的財(cái)務(wù)分析水平，就必須要培養(yǎng)一支專業(yè)的財(cái)務(wù)人員隊(duì)伍，他們必須擁有較高的專業(yè)素質(zhì)，能夠熟練的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)于網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)也要有一定的了解，只有正確的運(yùn)用了大數(shù)據(jù)技術(shù)才能讓這項(xiàng)技術(shù)更好的為施工企業(yè)的財(cái)務(wù)分析服務(wù)，為企業(yè)進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)決策作出自己的一份貢獻(xiàn)。此外，施工企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，社會(huì)是不斷發(fā)展的，技術(shù)也在不斷的更新，企業(yè)工作人員的技術(shù)水平必須要能夠緊跟時(shí)展的腳步，財(cái)務(wù)人員必須不斷的提高自己的專業(yè)水平，永遠(yuǎn)走在時(shí)代的前沿，只有這樣才能為企業(yè)發(fā)展更好的服務(wù)。

四、結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)在施工企業(yè)財(cái)務(wù)分析上的運(yùn)用將會(huì)越來(lái)越廣泛，因此，作為國(guó)內(nèi)大型的施工企業(yè)，我們必須要抓準(zhǔn)時(shí)機(jī)，順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流，正確的運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，更好的為企業(yè)的財(cái)務(wù)分析做出貢獻(xiàn)，同時(shí)也有利于施工企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展壯大。

參考文獻(xiàn):

[1]孟小峰，慈祥.大數(shù)據(jù)管理：概念、技術(shù)與挑戰(zhàn)[J].計(jì)算機(jī)研究與發(fā)展.2013(01).

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

P鍵詞：經(jīng)濟(jì)新常態(tài) 供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革 戰(zhàn)略發(fā)展

一、引言

我國(guó)自2012年開(kāi)始GDP增長(zhǎng)速度連續(xù)三年低于8%。2014年，提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的概念，指出我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度正由高向中高的趨勢(shì)變化。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的提出源自黨和政府客觀準(zhǔn)確地判斷出我國(guó)正處在增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期和前期刺激政策消化期“三期疊加”的特殊階段。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的首要特點(diǎn)即為增長(zhǎng)速度進(jìn)入換擋期，這是由經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律所決定的。特別強(qiáng)調(diào)新常態(tài)不是一個(gè)避風(fēng)港，不要把不好做或難做好的工作都?xì)w結(jié)于新常態(tài)，要更好發(fā)揮主觀能動(dòng)性、更有創(chuàng)造精神地推動(dòng)發(fā)展。“經(jīng)濟(jì)下行的巨大壓力下，我國(guó)仍處于發(fā)展的重要戰(zhàn)略機(jī)遇期，經(jīng)濟(jì)發(fā)展長(zhǎng)期向好的基本面沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)韌性好、潛力足、回旋空間大的基本特質(zhì)沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)的良好支撐基礎(chǔ)和條件沒(méi)有變，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)化的前進(jìn)態(tài)勢(shì)沒(méi)有變”。為了適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)，解決我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中日益突出的長(zhǎng)期性結(jié)構(gòu)不合理問(wèn)題，2015年在中央財(cái)經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議上首次提出了“供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革”，明確提出“在適度擴(kuò)大總需求的同時(shí)，著力加強(qiáng)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，著力提高供給體系質(zhì)量和效率，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)動(dòng)力”。

本文以深入調(diào)研過(guò)的文具行業(yè)的X集團(tuán)為例，首先介紹了X集團(tuán)的背景，分析了文具行業(yè)存在的無(wú)效供給產(chǎn)能過(guò)剩而有效供給能力不足的供需矛盾，然后從償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力和發(fā)展能力四個(gè)方面對(duì)其進(jìn)行財(cái)務(wù)分析，從而得出經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要有一定的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，改革也將對(duì)其未來(lái)的財(cái)務(wù)狀況帶來(lái)影響。在此基礎(chǔ)上，深入分析了X集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)融合的發(fā)展戰(zhàn)略，包括自建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、向相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域延伸、優(yōu)化物流配送體系和增強(qiáng)研發(fā)等在內(nèi)的調(diào)整。X集團(tuán)用互聯(lián)網(wǎng)思維挖掘自身潛力，打造差異化產(chǎn)品，提供精細(xì)化服務(wù)，有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換，前景廣闊、潛力巨大，是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的新思路。

由此本文認(rèn)為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)要積極推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，準(zhǔn)確定位結(jié)構(gòu)性改革方向，充分發(fā)揮創(chuàng)新的重要作用，著力化解產(chǎn)能過(guò)剩，進(jìn)一步完善市場(chǎng)環(huán)境，激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)者潛力。這不僅對(duì)于文具行業(yè)等傳統(tǒng)制造業(yè)的改革發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，也將增強(qiáng)微觀市場(chǎng)主體的競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的全面升級(jí)。

二、文獻(xiàn)綜述

探索經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下我國(guó)企業(yè)如何推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，如何主動(dòng)適應(yīng)和引領(lǐng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)不僅具有重大的學(xué)術(shù)價(jià)值，同時(shí)具有重大的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，成為了社會(huì)和學(xué)術(shù)界的熱點(diǎn)問(wèn)題。胡鞍鋼等（2016）認(rèn)為推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革要發(fā)揮企業(yè)微觀主體的能動(dòng)性，以淘汰落后產(chǎn)能促進(jìn)有效供給，同時(shí)要重視創(chuàng)新，構(gòu)筑創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)增長(zhǎng)模式。林衛(wèi)斌、蘇劍（2016）認(rèn)為要在破除生產(chǎn)要素優(yōu)化配置的體制機(jī)制障礙，即轉(zhuǎn)變政府職能，減少政府干預(yù)的前提下，由企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)供求關(guān)系自主決定投資建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)行。馮志峰（2016）提出要著力推進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，把創(chuàng)新擺在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心位置，大力培育自主創(chuàng)新能力，支持企業(yè)技術(shù)改造和設(shè)備更新。李海艦等（2014）指出根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)思維，傳統(tǒng)企業(yè)必須進(jìn)行再造，其方向是打造智慧型組織：網(wǎng)絡(luò)化生態(tài)、全球化整合、平臺(tái)化運(yùn)作、員工化用戶、無(wú)邊界發(fā)展、自組織管理。王芳（2015）指出在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代背景下企業(yè)要充分利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行管理創(chuàng)新，來(lái)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇帶來(lái)的種種機(jī)遇和挑戰(zhàn)。劉明達(dá)、顧強(qiáng)（2016）認(rèn)為在供給側(cè)改革的背景下，我國(guó)需要秉承差異發(fā)展的原則，優(yōu)化創(chuàng)新資源配置，加大競(jìng)爭(zhēng)前關(guān)鍵共性技術(shù)供給，推動(dòng)制造業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)型。王天捷、張貽理（2013）指出互聯(lián)網(wǎng)金融的大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)、云計(jì)算優(yōu)勢(shì)與低成本優(yōu)勢(shì)將有助于解決傳統(tǒng)企業(yè)的融資問(wèn)題。這些學(xué)者的研究為經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下推進(jìn)企業(yè)的供給側(cè)改革提出了合理建議，對(duì)十三五開(kāi)局之際經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變與經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整具有重要意義。

三、X集團(tuán)財(cái)務(wù)分析

（一）X集團(tuán)背景介紹。X集團(tuán)的行業(yè)板塊屬于文教體育用品制造業(yè)行業(yè)中的文具行業(yè)，公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)分為兩大板塊，分別是文具及辦公用品、辦公設(shè)備板塊和SAAS網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷軟件服務(wù)板塊。

該企業(yè)順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的大趨勢(shì)，自建了X辦公在線商城，滿足采購(gòu)方和終端消費(fèi)者一站式購(gòu)買(mǎi)文具產(chǎn)品的意愿。這個(gè)平臺(tái)不僅有X集團(tuán)自有品牌的產(chǎn)品，還大量引進(jìn)了其他品牌的產(chǎn)品，覆蓋了文具行業(yè)的方方面面，有十幾個(gè)大類數(shù)千個(gè)單品，更改了以往的傳統(tǒng)銷售模式，將產(chǎn)品與服務(wù)集成化，開(kāi)拓了辦公用品的線上銷售業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)了線上與線下聯(lián)動(dòng)發(fā)展，加大了銷售力度。根據(jù)有關(guān)發(fā)展戰(zhàn)略部署，2015年該平臺(tái)成功了近百個(gè)其他品牌的相關(guān)產(chǎn)品，從而間接整合了文具行業(yè)辦公用品的全產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)了多品牌產(chǎn)品營(yíng)銷的集成供應(yīng)模式，同時(shí)也將線下業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移為線上業(yè)務(wù)來(lái)充分滿足終端客戶一站式采購(gòu)的服務(wù)需求。在互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷軟件服務(wù)板塊，該企業(yè)通過(guò)參股Y網(wǎng)和收購(gòu)Z的全部股權(quán)，介入了該服務(wù)領(lǐng)域，這為X集團(tuán)搭建綜合辦公服務(wù)平臺(tái)添加了最后一個(gè)砝碼，借助大數(shù)據(jù)的力量提升了企業(yè)的線上服務(wù)質(zhì)量，通過(guò)提供互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的SAAS軟件服務(wù)，經(jīng)銷商的線上銷售業(yè)績(jī)得到了一定的提高，客戶滿意度也有一定提升。

通過(guò)過(guò)硬的銷售業(yè)績(jī)、創(chuàng)新的發(fā)展思路和敏捷靈活的供應(yīng)鏈分銷網(wǎng)絡(luò)等優(yōu)勢(shì)，X集團(tuán)成為了中國(guó)辦公用品的行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。為了實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期的發(fā)展目標(biāo)，成為一家受社會(huì)認(rèn)可和推崇的一流文具品牌，X集團(tuán)在戰(zhàn)略部署上也是下足了功夫，主要包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略、市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略、品牌拓展戰(zhàn)略、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、信息技術(shù)戰(zhàn)略、人才開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略、資本并購(gòu)戰(zhàn)略等方面。

（二）X集團(tuán)所處行業(yè)發(fā)展研究。隨著兒童、學(xué)生、大型企業(yè)集團(tuán)、政府機(jī)構(gòu)等消費(fèi)群體的擴(kuò)大、消費(fèi)觀念的升級(jí)以及消費(fèi)能力的提升，城鎮(zhèn)化水平的不斷提高，居民消費(fèi)水平的持續(xù)增長(zhǎng)以及國(guó)家對(duì)教育事業(yè)的大力投入，我國(guó)的文具行業(yè)市場(chǎng)規(guī)模在不斷發(fā)展壯大并呈現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的迅猛發(fā)展趨勢(shì)。

在文具行業(yè)中，較好的品牌運(yùn)作能力、快速開(kāi)發(fā)受消費(fèi)群體歡迎的產(chǎn)品的能力、進(jìn)行良好的售后服務(wù)的能力和不斷完善的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)等都成為了文具企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。辦公市場(chǎng)和學(xué)生市場(chǎng)是文具行業(yè)的兩大主力消費(fèi)群體，辦公人員對(duì)文具的外觀設(shè)計(jì)、實(shí)用性、技g含量和功能性等要求很高，希望有很高的性價(jià)比；學(xué)生對(duì)文具產(chǎn)品的個(gè)性化、時(shí)尚化、智能化以及款式多樣化等要求很高，越是新穎靚麗的產(chǎn)品越能迎合他們的內(nèi)心。而我國(guó)大部分文具企業(yè)一般會(huì)生產(chǎn)款式和功能相近的產(chǎn)品，而非采用差異化服務(wù)來(lái)提高產(chǎn)品的價(jià)值，這體現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)普遍存在的嚴(yán)重的供給結(jié)構(gòu)錯(cuò)配問(wèn)題。我國(guó)文具生產(chǎn)企業(yè)數(shù)量眾多，但有近九成的企業(yè)年銷售額小于1 000萬(wàn)元，銷售額大于1億元的僅占1%，而且大部分企業(yè)不僅生產(chǎn)規(guī)模很小、分布也不均衡，行業(yè)集中度低。在宏觀經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)下，我國(guó)文具市場(chǎng)需求呈現(xiàn)爆發(fā)式增長(zhǎng)，文具行業(yè)正以每年約20%的速度增長(zhǎng)，這也吸引了國(guó)外的大牌文具制造商紛紛進(jìn)軍我國(guó)文具市場(chǎng)，形成了國(guó)內(nèi)和國(guó)外文具行業(yè)的對(duì)峙場(chǎng)景。

低端文具生產(chǎn)商所面對(duì)的產(chǎn)品過(guò)剩和同質(zhì)化問(wèn)題，有望在十三五期間得到突破，通過(guò)自主創(chuàng)新、提高技術(shù)含量和質(zhì)量以及借助其他企業(yè)品牌在業(yè)內(nèi)擁有的高知名度等措施可以幫助其突破瓶頸，擴(kuò)大這一部分市場(chǎng)占有份額。另外隨著人們對(duì)辦公文具的需求提升，更加希望文具產(chǎn)品能成為其工作伙伴以提高其工作效率，無(wú)論是個(gè)人還是企業(yè)對(duì)文具的要求都有所升級(jí)，不僅要求大方美觀、整潔舒適，而且對(duì)其功能性領(lǐng)域也有所追求，由此可見(jiàn)，文具行業(yè)正處于消費(fèi)需求升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，巨大的消費(fèi)市場(chǎng)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。

總之，文具行業(yè)也存在著嚴(yán)重的無(wú)效供給產(chǎn)能過(guò)剩，而有效供給能力不足，形成了一個(gè)回避不了的供需矛盾。在未來(lái)，企業(yè)為實(shí)現(xiàn)由低水平供需平衡向高水平供需平衡躍升，必須把改善供給結(jié)構(gòu)作為主攻方向，在技術(shù)的創(chuàng)新上、產(chǎn)品的創(chuàng)意上、質(zhì)量的保證上、品牌的運(yùn)作上、營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)的完善上做足功課，以保證在激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位。

（三）X集團(tuán)財(cái)務(wù)分析。

1.償債能力分析。從下頁(yè)表1可以看出，X集團(tuán)的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率在2011―2015年一直呈現(xiàn)出一種持續(xù)下降的態(tài)勢(shì)。2015年，X集團(tuán)的流動(dòng)比率跌至1.16，速動(dòng)比率跌至0.86，均遠(yuǎn)低于行業(yè)平均水平，說(shuō)明企業(yè)的短期償債能力在逐漸變?nèi)酰纱丝梢耘袛嘣撈髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)面臨著一定的風(fēng)險(xiǎn)。2011年以來(lái)，X集團(tuán)的資產(chǎn)負(fù)債率在連年攀升，從23.24%上升至2015年的47.86%，高出了行業(yè)均值9.21%，說(shuō)明該企業(yè)適當(dāng)提高了對(duì)債權(quán)人資金的利用，加強(qiáng)了對(duì)財(cái)務(wù)杠桿的運(yùn)用，但其長(zhǎng)期償債能力比較令人擔(dān)憂，面臨較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.盈利能力分析。從表2可以看出，X集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率近五年來(lái)在一定程度上有減弱的跡象，且2013―2015年均未達(dá)到行業(yè)均值水平，說(shuō)明該企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)獲利能力在逐漸減弱。同時(shí)，該企業(yè)的總資產(chǎn)凈利率和凈資產(chǎn)收益率在連年下降，且前者近五年均低于行業(yè)總資產(chǎn)凈利率的均值水平，這主要是由于凈利潤(rùn)的下降所導(dǎo)致的，說(shuō)明該企業(yè)運(yùn)用凈資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)獲取利潤(rùn)的水平有待提高和加強(qiáng)，以提高對(duì)企業(yè)投資人和債權(quán)人的保障程度。這主要是因?yàn)閄集團(tuán)在自主生產(chǎn)自有產(chǎn)品的同時(shí)，大力整合資源，引進(jìn)大量產(chǎn)品，從而完成產(chǎn)品的集成供應(yīng)，不僅如此，該企業(yè)還整合了上下游供應(yīng)商和客戶的優(yōu)質(zhì)資源，滿足了客戶對(duì)一站式采購(gòu)目標(biāo)的服務(wù)性需求，因此，引進(jìn)大量產(chǎn)品，在拓寬內(nèi)銷和外銷的營(yíng)銷渠道、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模后，產(chǎn)品的銷售占比上升，產(chǎn)品與自有品牌相比，主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率相對(duì)較低，導(dǎo)致了綜合主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的下降。

3.營(yíng)運(yùn)能力分析。從表3可以看出，X集團(tuán)的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率在2011―2014年一直呈現(xiàn)一種連年下降的趨勢(shì)，直至2015年才略有提高，說(shuō)明隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和業(yè)務(wù)的拓展，X集團(tuán)收賬速度慢，滯留在應(yīng)收賬款上的資金在增加，這種情況在2015年已經(jīng)有所改善，營(yíng)運(yùn)能力也在變強(qiáng)。與行業(yè)均值相比，X集團(tuán)還應(yīng)采取更為有效的措施來(lái)提高其應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，以達(dá)到行業(yè)水平。X集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率自2011年以來(lái)不斷上升，雖然2015年有小幅下降，但是隨著存貨周轉(zhuǎn)率的不斷上升，存貨的周轉(zhuǎn)天數(shù)在不斷減少，營(yíng)運(yùn)能力在增強(qiáng)，存貨的變現(xiàn)能力和經(jīng)營(yíng)管理水平也在不斷提高。而且，X集團(tuán)的存貨周轉(zhuǎn)率與行業(yè)均值相比還是不錯(cuò)的，這也說(shuō)明了X集團(tuán)在同行業(yè)里存貨的流動(dòng)性還是比較強(qiáng)的，這與其采取的一站式采購(gòu)大辦公的管理理念相吻合。

由此可見(jiàn)，截至2014年X集團(tuán)的整體營(yíng)運(yùn)能力承受了新常態(tài)下經(jīng)濟(jì)下行的壓力，而2015年X集團(tuán)的情況有所改善，為供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進(jìn)奠定了基礎(chǔ)，X集團(tuán)可以充分利用資金，把握機(jī)遇，激發(fā)活力，創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)一步提高自身的營(yíng)運(yùn)能力。

4.發(fā)展能力分析。從下頁(yè)表4可以看出，X集團(tuán)的股東權(quán)益增長(zhǎng)率在2011―2014年這四年連續(xù)走低，甚至在2014年出現(xiàn)了負(fù)增長(zhǎng)，2015年才又扭轉(zhuǎn)趨勢(shì)，轉(zhuǎn)負(fù)為正?？傮w來(lái)看，該企業(yè)的凈資產(chǎn)規(guī)模除2014年外都在不斷增長(zhǎng)，但增幅逐漸降低。X集團(tuán)的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率在2012年增幅最大，為80.26%，主要是因?yàn)樵?012年該企業(yè)持續(xù)推進(jìn)集成供應(yīng)戰(zhàn)略及品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)施，銷售業(yè)績(jī)穩(wěn)步增長(zhǎng)，2013年比2012年增長(zhǎng)了14.63%。但從2014年開(kāi)始X集團(tuán)的銷售情況不容樂(lè)觀，該企業(yè)為了未來(lái)的發(fā)展在不斷鋪路，若本期和前期的投入能夠在以后年度產(chǎn)生預(yù)期的效益，該企業(yè)的發(fā)展前景還是不容小覷的。X集團(tuán)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2011年的時(shí)候最高，2012年減少，2013年出現(xiàn)負(fù)值，這種負(fù)增長(zhǎng)率的現(xiàn)象一直延續(xù)到2015年，說(shuō)明該企業(yè)的業(yè)績(jī)自2013年開(kāi)始出現(xiàn)了持續(xù)下滑，主要是由于該企業(yè)在近三年搬入了新建的工業(yè)園，導(dǎo)致了產(chǎn)能利用率的下降和成本的上升，又因?yàn)樵诮昙哟罅送度?，相關(guān)的投入無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生效益，特別是2015年的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率急劇下降，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)表現(xiàn)的不是很理想，從而給外界一種該企業(yè)盈利能力較弱的表象。另外，X集團(tuán)的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率在2013年也為負(fù)值，說(shuō)明該企業(yè)在2013年的凈利潤(rùn)有所減少，2014年相比2013年而言，又有了些許提高，但2015年的凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率仍為負(fù)值，即-31.94%，這主要是因?yàn)樵撈髽I(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，投入了大量資金。

（四）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。從財(cái)務(wù)分析中可以看出，X集團(tuán)已為進(jìn)一步的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革奠定了良好的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)，在同行業(yè)中處于領(lǐng)先地位，但近年來(lái)也受到了經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的下行壓力，各項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)有一定的弱化。但是X集團(tuán)及時(shí)認(rèn)識(shí)到了所處文具行業(yè)存在的嚴(yán)重的供需錯(cuò)位矛盾，率先推動(dòng)改革，進(jìn)行了包括自建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、向相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域延伸、優(yōu)化物流配送體系和增強(qiáng)研發(fā)等在內(nèi)的調(diào)整，這些舉措所帶來(lái)的影響也直觀地體現(xiàn)在了財(cái)務(wù)報(bào)表中。

X集團(tuán)在搭建營(yíng)銷平臺(tái)X辦公在線商城、介入SAAS軟件服務(wù)領(lǐng)域、品牌推廣、物流配送體系的優(yōu)化和新技術(shù)的研發(fā)創(chuàng)新上，投入了巨額的資金和其他優(yōu)質(zhì)資源，企業(yè)一方面需要加大籌資力度避免資金短缺，另一方面在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和投資活動(dòng)領(lǐng)域都導(dǎo)致了大額資金的流出，隨之形成一系列的固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和商譽(yù)等資產(chǎn)，也產(chǎn)生了大額的期間費(fèi)用。

為了推動(dòng)“以用戶需求為導(dǎo)向的集成大辦公服務(wù)”戰(zhàn)略落地，全面滿足終端客戶的需求，X集團(tuán)引進(jìn)了大量的品牌，大力引導(dǎo)客戶在電商平臺(tái)進(jìn)行線上采購(gòu)，推出了一系列優(yōu)惠活動(dòng)；由于品牌剛剛上線，毛利率相對(duì)較低，而且實(shí)施了大量?jī)?yōu)惠活動(dòng)，綜合降低了企業(yè)產(chǎn)品的銷售毛利率，同時(shí)，客戶的采購(gòu)習(xí)慣需要逐步地適應(yīng)線上采購(gòu)導(dǎo)致采購(gòu)需求出現(xiàn)下滑，企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入有所降低，而企業(yè)的產(chǎn)品成本及三大期間費(fèi)用并未降低，導(dǎo)致企業(yè)的營(yíng)業(yè)利潤(rùn)也有所下滑。

X集團(tuán)自建的電商服務(wù)平臺(tái)、大額的央視、地方電視臺(tái)和網(wǎng)絡(luò)等媒體投放的廣告費(fèi)和在十一個(gè)中心城市建立的現(xiàn)代化物流配送體系等投入，無(wú)法在短時(shí)間內(nèi)產(chǎn)生大額的經(jīng)濟(jì)效益，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這些投入都可以增強(qiáng)企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力及盈利能力。

四、X集團(tuán)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革與互聯(lián)網(wǎng)融合的發(fā)展戰(zhàn)略

個(gè)人和企業(yè)對(duì)文具外觀和功能的要求越來(lái)越高，文具行業(yè)等制造業(yè)正處于消費(fèi)需求升級(jí)的歷史性關(guān)卡，面對(duì)巨大的消費(fèi)市場(chǎng)既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。制造業(yè)在推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面仍起著至關(guān)重要的作用，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的發(fā)動(dòng)機(jī)，而互聯(lián)網(wǎng)則代表著經(jīng)濟(jì)的未來(lái)，推動(dòng)制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)相融合，有利于形成疊加效應(yīng)、聚合效應(yīng)、倍增效應(yīng)，加快新舊發(fā)展動(dòng)能和生產(chǎn)體系轉(zhuǎn)換，前景廣闊、潛力巨大。通過(guò)財(cái)務(wù)分析可以看出，X集團(tuán)的償債能力、盈利能力、營(yíng)運(yùn)能力、發(fā)展能力已經(jīng)形成了一定的競(jìng)爭(zhēng)力，成長(zhǎng)為文具行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，并認(rèn)識(shí)到了文具行業(yè)中存在的供需矛盾。2015年X集團(tuán)積極響應(yīng)國(guó)家的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革政策，用互聯(lián)網(wǎng)思維挖掘自身潛力，打造差異化產(chǎn)品，提供精細(xì)化服務(wù)，采用了增長(zhǎng)型的發(fā)展戰(zhàn)略，主要表現(xiàn)為：

戰(zhàn)略一：努力打造制造企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)“雙創(chuàng)”平臺(tái)。X集團(tuán)積極考察社會(huì)需求變化，加大研發(fā)投入，加強(qiáng)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，充分結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的新因素、新熱點(diǎn)、新技術(shù)，摸索構(gòu)建研發(fā)新模式，促進(jìn)產(chǎn)品創(chuàng)新，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)了產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，提升了企業(yè)的整體創(chuàng)新能力和水平。X集團(tuán)生產(chǎn)的智能鋼筆因可以糾正握筆姿勢(shì)、緩解手部壓力并有助于預(yù)防近視，在市場(chǎng)上廣受家長(zhǎng)和學(xué)生的喜愛(ài)；智能鉛筆主要針對(duì)漢字初學(xué)者尤其是學(xué)齡兒童，由于內(nèi)含智能芯片，它可以糾正錯(cuò)別字，并且可以將書(shū)寫(xiě)情況及時(shí)傳送給家長(zhǎng)；智能寫(xiě)字板則主要是出于保護(hù)視力的考慮，可以根據(jù)光線的變化自擁髡書(shū)寫(xiě)界面的顏色，緩解視力疲勞；而智能考勤機(jī)因其指紋識(shí)別敏銳、容量大、可自動(dòng)生成考勤表等特點(diǎn)成為眾多企業(yè)的選擇?！半p創(chuàng)”平臺(tái)一方面匯集內(nèi)部創(chuàng)新資源，另一方面可以對(duì)外提供服務(wù)。X集團(tuán)逐步完成了辦公用品全產(chǎn)品線的擴(kuò)張，自建了行業(yè)內(nèi)第一家互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)X辦公在線商城，大量引進(jìn)國(guó)內(nèi)品牌，持續(xù)完善和擴(kuò)充品類，實(shí)現(xiàn)在線電商平臺(tái)與線下渠道相結(jié)合的O2O互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)營(yíng)銷模式。

戰(zhàn)略二：積極與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)跨界融合。X集團(tuán)與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)全面對(duì)接，實(shí)現(xiàn)了制造能力的在線、協(xié)同和交易，積極發(fā)展面向制造環(huán)節(jié)的分享經(jīng)濟(jì)，打破企業(yè)界限，共享技術(shù)、設(shè)備和服務(wù)，提升自身的快速響應(yīng)和柔性高效的供給能力，與其他企業(yè)形成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的融合發(fā)展格局。X集團(tuán)緊跟無(wú)紙化、移動(dòng)化辦公趨勢(shì)下大數(shù)據(jù)及云服務(wù)的發(fā)展趨勢(shì)，通過(guò)并購(gòu)介入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的SAAS軟件服務(wù)領(lǐng)域，在基于大數(shù)據(jù)分析的基礎(chǔ)上為阿里巴巴生態(tài)圈內(nèi)的經(jīng)銷商提供了互聯(lián)網(wǎng)的SAAS軟件服務(wù)，以幫助經(jīng)銷商提升線上銷售業(yè)績(jī)。同時(shí)與電子商務(wù)企業(yè)開(kāi)展戰(zhàn)略投資、品牌培育、網(wǎng)上銷售、物流配送等領(lǐng)域合作，在十一個(gè)中心城市建立現(xiàn)代化的物流配送體系，整合線上線下交易資源，拓展銷售渠道，打造制造、營(yíng)銷、物流等高效協(xié)同的生產(chǎn)流通一體化新生態(tài)，有效地提升了客戶配送的服務(wù)滿意度。

戰(zhàn)略三：大膽探索與互聯(lián)網(wǎng)融合的新模式。X集團(tuán)充分利用互聯(lián)網(wǎng)采集并對(duì)接用戶個(gè)性化需求，開(kāi)展基于個(gè)性化產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、服務(wù)和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進(jìn)供給與需求精準(zhǔn)匹配。運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)展在線增值服務(wù)，拓展產(chǎn)品價(jià)值空間，實(shí)現(xiàn)從制造向“制造+服務(wù)”轉(zhuǎn)型升級(jí)。X集團(tuán)通過(guò)打造垂直領(lǐng)域的“綜合辦公服務(wù)平臺(tái)”，為終端客戶提供“硬件+軟件+服務(wù)”，充分滿足終端用戶在綜合辦公領(lǐng)域的服務(wù)需求。

戰(zhàn)略四：深化人才體制機(jī)制改革。X集團(tuán)完善了激勵(lì)創(chuàng)新的股權(quán)、期權(quán)等風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和收益分享機(jī)制，吸引具備創(chuàng)新能力的跨界人才，營(yíng)造有利于優(yōu)秀人才發(fā)展的良好環(huán)境。同時(shí)積極與高校合作，建設(shè)一批產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的專業(yè)人才培訓(xùn)基地，積極開(kāi)展企業(yè)新型學(xué)徒制試點(diǎn)，并結(jié)合國(guó)家專業(yè)技術(shù)人才知識(shí)更新工程、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理人才素質(zhì)提升工程、高技能人才振興計(jì)劃等，加強(qiáng)融合發(fā)展職業(yè)人才和高端人才培養(yǎng)。

除此之外，X集團(tuán)還將大客戶直銷視為最重要的戰(zhàn)略方向，采取扁平化的營(yíng)銷渠道，由企業(yè)內(nèi)部的銷售部門(mén)安排有關(guān)人員直接進(jìn)行上門(mén)直銷，簽約國(guó)企等大客戶。X集團(tuán)充分利用互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)提升公司的品牌效應(yīng)、行業(yè)形象和客戶知名度，簽約國(guó)內(nèi)影視巨星成為公司品牌的形象代言人，增加X(jué)品牌的影響力。

五、X集團(tuán)對(duì)全行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的借鑒建議

現(xiàn)階段，以結(jié)構(gòu)性產(chǎn)能過(guò)剩為特征的“供給失靈”是經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的典型特征?！笆濉币詠?lái)，經(jīng)濟(jì)增速顯著下降，表面上的原因是“需求不足”，實(shí)際上是供給結(jié)構(gòu)與市場(chǎng)需求脫節(jié)造成的“供給失靈”。一方面部分行業(yè)產(chǎn)能嚴(yán)重過(guò)剩，資源配置效率低下；另一方面，居民的有效需求受供給側(cè)制約不能得到滿足，國(guó)內(nèi)消費(fèi)和國(guó)內(nèi)生產(chǎn)之間的脫節(jié)現(xiàn)象日益明顯。如果不能有效解決“供給失靈”的問(wèn)題，單純的“擴(kuò)大內(nèi)需”政策必然會(huì)加劇長(zhǎng)期的結(jié)構(gòu)性調(diào)整難度。

X集團(tuán)作為文具行業(yè)的領(lǐng)頭企業(yè)，提前認(rèn)識(shí)到了文具行業(yè)中存在的供需結(jié)構(gòu)性矛盾，優(yōu)先做出了包括自建互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)、向相關(guān)服務(wù)領(lǐng)域延伸、優(yōu)化物流配送體系和增強(qiáng)研發(fā)等在內(nèi)的調(diào)整，這在財(cái)務(wù)指標(biāo)上得到了明確的體現(xiàn)，雖然數(shù)字有持續(xù)惡化的趨向，但是企業(yè)基本面趨于利好，進(jìn)一步發(fā)展的潛力在持續(xù)提高。這也是十三五開(kāi)端之際企業(yè)推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的縮影，富有挑戰(zhàn)又充滿機(jī)遇。

由此本文針對(duì)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)供給側(cè)改革提出以下建議：

第一，要準(zhǔn)確定位結(jié)構(gòu)性改革方向。從供給側(cè)出發(fā)，制定精確的產(chǎn)業(yè)政策，進(jìn)一步優(yōu)化供給結(jié)構(gòu)。推動(dòng)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，加強(qiáng)以現(xiàn)代農(nóng)業(yè)為核心的新農(nóng)村建設(shè)；推行以技術(shù)進(jìn)步與創(chuàng)新為主的高端制造業(yè)發(fā)展，加快制造強(qiáng)國(guó)建設(shè)；推動(dòng)以金融服務(wù)業(yè)與制造服務(wù)業(yè)為代表的高端服務(wù)業(yè)發(fā)展，做到與工業(yè)體系的有機(jī)融合。

第二，要充分發(fā)揮創(chuàng)新的重要作用。創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)智的良好環(huán)境，提高對(duì)教育、產(chǎn)品研發(fā)、環(huán)保等的合理支出，通過(guò)對(duì)外開(kāi)放增強(qiáng)全球配置資源能力，構(gòu)筑以創(chuàng)新為核心的新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式，做到經(jīng)濟(jì)總量與經(jīng)濟(jì)質(zhì)量的雙重增長(zhǎng)。

第三，要著力化解產(chǎn)能過(guò)剩。企業(yè)要主動(dòng)調(diào)整資源配置，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，認(rèn)識(shí)市場(chǎng)新需求，改變經(jīng)營(yíng)模式，積極推動(dòng)“雙創(chuàng)”“中國(guó)制造2025”和“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，發(fā)揮制度創(chuàng)新和技術(shù)進(jìn)步對(duì)供給升級(jí)的倍增效應(yīng)等。

第四，要完善市場(chǎng)環(huán)境、激發(fā)企業(yè)活力和消費(fèi)者潛力。進(jìn)一步深化改革，發(fā)揮市場(chǎng)的主導(dǎo)作用，為市場(chǎng)主體營(yíng)造更為寬松的經(jīng)營(yíng)環(huán)境與投資環(huán)境，提高市場(chǎng)與企業(yè)的信心。國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步提高資源配置效率，發(fā)揮主導(dǎo)作用，民營(yíng)經(jīng)濟(jì)要進(jìn)一步消除制度性壁壘，發(fā)揮技術(shù)與資金方面的優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)造有效供給，提高供給質(zhì)量，擴(kuò)大消費(fèi)需求。

六、結(jié)論

本文以強(qiáng)調(diào)的“新常態(tài)不是一個(gè)避風(fēng)港”為起點(diǎn)，結(jié)合X集團(tuán)，創(chuàng)新性地從企業(yè)的角度分析如何主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的變化，提出了與互聯(lián)網(wǎng)相融合的發(fā)展戰(zhàn)略，要求進(jìn)一步構(gòu)建“雙創(chuàng)”平臺(tái)，加快與互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的跨界融合，積極探索跨界融合新模式，深化人才體制機(jī)制改革，為制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合“雙創(chuàng)”平臺(tái)建設(shè)、釋放“互聯(lián)網(wǎng)+”的力量提供新途徑，這不僅對(duì)于傳統(tǒng)行業(yè)的改革發(fā)展具有重要的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義，也⒂兄于激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新活力、發(fā)展?jié)摿娃D(zhuǎn)型動(dòng)力，推動(dòng)“中國(guó)制造”提質(zhì)增效升級(jí)，實(shí)現(xiàn)從工業(yè)大國(guó)向工業(yè)強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)。

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第8篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

引 言

自1993年以來(lái)，隨著互聯(lián)網(wǎng)廣泛應(yīng)用，互聯(lián)網(wǎng)的用戶呈幾何級(jí)數(shù)迅速增長(zhǎng)。互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)信息的披露方式有著前所未有的影響。越來(lái)越多的公司通過(guò)網(wǎng)站披露財(cái)務(wù)報(bào)告。許多研究顯示：在這方面美國(guó)處于領(lǐng)先地位，在1995年，美國(guó)證監(jiān)會(huì)（SEC）就要求上市公司用磁盤(pán)、光盤(pán)或計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)接口向SEC的EDGAR系統(tǒng)（電子數(shù)據(jù)收集、分析與檢查系統(tǒng)）提交通用財(cái)務(wù)報(bào)告。1996年，在財(cái)富150強(qiáng)中，超過(guò)80%的公司通過(guò)它們的網(wǎng)站披露財(cái)務(wù)信息。之后，許多國(guó)家也采取措施，加快網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息披露進(jìn)程。在1998年，對(duì)包括英國(guó)在內(nèi)的歐洲國(guó)家和地區(qū)的一個(gè)調(diào)查顯示：在英國(guó)金融時(shí)報(bào)指數(shù)（FTSE100）網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的上市公司的數(shù)量從1997年的54%增加到1998年的63%。但是，在南歐和遠(yuǎn)東地區(qū)，在網(wǎng)上提交詳盡財(cái)務(wù)信息的公司則相對(duì)少。在中國(guó)，2000年，中國(guó)證監(jiān)會(huì)開(kāi)始要求所有上市公司在互聯(lián)網(wǎng)上公開(kāi)披露其1999年度的財(cái)務(wù)報(bào)告。這標(biāo)志著中國(guó)企業(yè)在應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)信息披露方面的步伐正與國(guó)際接軌，增強(qiáng)了中國(guó)公司與全球性公司的交流機(jī)會(huì)。在擁有強(qiáng)大資本市場(chǎng)的國(guó)家，幾乎所有大型公司擁有自己的網(wǎng)站，并且多數(shù)網(wǎng)站包括某種形式的財(cái)務(wù)信息?；ヂ?lián)網(wǎng)作為新的信息傳播媒體，具有很明顯的優(yōu)勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息帶來(lái)許多公司，審計(jì)人員和規(guī)章制定機(jī)構(gòu)以各種挑戰(zhàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息也同樣吸引了國(guó)際機(jī)構(gòu)群體的注意，如國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)（IFAC）、國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則委員會(huì)（IASC）和大型的規(guī)章制定組織等。

一、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息披露的優(yōu)勢(shì)

為了滿足信息使用者對(duì)投資決策分析的需要，解決財(cái)務(wù)信息量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜給使用者帶來(lái)的不便，許多公司通過(guò)現(xiàn)代信息技術(shù)（包括數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及遠(yuǎn)程通訊技術(shù)、多媒體技術(shù)以及光盤(pán)存儲(chǔ)技術(shù)等），實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的和傳輸電子化。

（一）節(jié)約成本，提高效率

隨著計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（Enabling Technology）的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)成為大型公司向公眾公開(kāi)披露財(cái)務(wù)報(bào)告的主要媒體，披露的形式也實(shí)現(xiàn)了由平面到立體再到網(wǎng)絡(luò)的多樣化。一方面，大型公司在網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息可以從實(shí)質(zhì)上降低紙質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告的成本，減少流通環(huán)節(jié)和管理費(fèi)用，避免紙質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告印刷數(shù)量的浪費(fèi)；另一方面，眾多信息使用者能同時(shí)或重復(fù)進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)瀏覽財(cái)務(wù)信息，有效地保證財(cái)務(wù)報(bào)告信息溝通的及時(shí)性和便捷性，顯著地降低財(cái)務(wù)報(bào)告使用者的信息搜集、加工成本，提高信息的集成和比較的效率。

（二）信息傳播快，覆蓋面廣

隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益成熟和互聯(lián)網(wǎng)用戶的不斷擴(kuò)大，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)披露財(cái)務(wù)信息以超越時(shí)間和空間的限制的獨(dú)有優(yōu)勢(shì)成為許多公司廣泛采用的信息披露方式。首先，信息的和更新可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)迅速完成，省去了傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)報(bào)告的排版、印刷、出版、分發(fā)等流通環(huán)節(jié)，極大地提高信息傳播的時(shí)效性，利于財(cái)務(wù)信息的使用者及時(shí)掌握商機(jī)，作出決策。其次，相對(duì)傳統(tǒng)的紙質(zhì)財(cái)務(wù)信息，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息的傳播不受地域的限制，極大地?cái)U(kuò)展了信息使用者的范圍。公司通過(guò)在網(wǎng)上財(cái)務(wù)報(bào)表，不僅可與原有的客戶保持更為密切的聯(lián)系，而且可吸引更寬范圍投資者的關(guān)心和潛在投資者的注意，服務(wù)市場(chǎng)的范圍得到無(wú)限延伸，極大地增強(qiáng)了市場(chǎng)的滲透力和有效地提高信息的透明度。

（三）易于數(shù)據(jù)更新和財(cái)務(wù)分析

計(jì)算機(jī)技術(shù)的更新和提高有利于數(shù)據(jù)分析和信息的處理。首先，通過(guò)有規(guī)律的網(wǎng)站維護(hù)，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息可持續(xù)地得到更新。同時(shí)，相對(duì)紙質(zhì)的財(cái)務(wù)報(bào)告保存期較短以及表格與文字的單調(diào)性，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息具有多媒體特征，它除了數(shù)字與文字資料外，還可伴有語(yǔ)音說(shuō)明、生動(dòng)的圖像等采用視頻形式披露公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)和重大事件等。另外，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息是特定協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)格式如超文本格式（HTML）的電子報(bào)表，信息使用者可以方便地從網(wǎng)上下載所需的數(shù)據(jù)，配合財(cái)務(wù)分析軟件，把這些電子數(shù)據(jù)進(jìn)行加工和處理?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息披露打破傳統(tǒng)披露方式在技術(shù)分析的局限性，實(shí)現(xiàn)方便、快捷的同期或者歷史財(cái)務(wù)信息的對(duì)比，或其他同行財(cái)務(wù)信息銜接和對(duì)照。從1996年起，美國(guó)和加拿大分別規(guī)定所有的強(qiáng)制性披露信息必須采用電子申報(bào)方式，一些交易所不再接受紙介質(zhì)的申報(bào)文件。多年來(lái)，美國(guó)上市公司提供免費(fèi)在線電子財(cái)務(wù)信息是以證券交易委員會(huì)的電子數(shù)據(jù)收集、分析和調(diào)取系統(tǒng)（EDGAR系統(tǒng)）為標(biāo)準(zhǔn)格式，涉及內(nèi)容包括：所有的損益賬戶，資金平衡表和季度利潤(rùn)表等。這些系統(tǒng)也迅速成為獲取上市公司財(cái)務(wù)報(bào)告信息的權(quán)威數(shù)據(jù)庫(kù)。

二、互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息披露存在的問(wèn)題

通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息的趨勢(shì)是不可避免的，目前，對(duì)大型的公司考慮在互聯(lián)網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息應(yīng)該更多的是：什么時(shí)候，以何種方式提供財(cái)務(wù)信息能很好地規(guī)避網(wǎng)上信息披露帶來(lái)的技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法律規(guī)范等方面的約束，真正實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上信息披露的實(shí)效。

（一）信息質(zhì)量和安全性需得到保護(hù)

互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和安全性受多方面因素的影響。首先，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息仍應(yīng)遵守現(xiàn)存的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度，信息者明確其提供信息的責(zé)任，加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息的審計(jì)，確保信息使用者能接收到安全而可靠的信息。根據(jù)國(guó)際會(huì)計(jì)聯(lián)合會(huì)（the International Federation of Accountants （IFAC））和其他職業(yè)道德規(guī)范，審計(jì)人員只有在確保他們客戶同意的情況下才能實(shí)施審計(jì)工作。沒(méi)有審計(jì)機(jī)構(gòu)明確的允許，公司不應(yīng)該在網(wǎng)站上公布有審計(jì)機(jī)構(gòu)署名的審計(jì)報(bào)告。其次，在決定是否或準(zhǔn)許他們的客戶使用有審計(jì)機(jī)構(gòu)署名的審計(jì)報(bào)告時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)該考慮信息的安全性。如果信息安全性能存在隱患，黑客可能更改財(cái)務(wù)信息，審計(jì)機(jī)構(gòu)的署名將可能與易誤解的非審計(jì)財(cái)務(wù)信息有聯(lián)系，造成財(cái)務(wù)信息失真，誤導(dǎo)財(cái)務(wù)信息使用者。

署有審計(jì)機(jī)構(gòu)名稱的網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息和審計(jì)報(bào)告有著與其他信息明顯的區(qū)別。公司提供的財(cái)務(wù)信息，如財(cái)務(wù)會(huì)議摘要，中期財(cái)務(wù)報(bào)告，財(cái)務(wù)公告，財(cái)務(wù)決算概要，其他各種賬戶全稱等，無(wú)論審計(jì)或未審計(jì)的財(cái)務(wù)信息，大多數(shù)可以用Adobe Acrobat （pdf） or HTML文件格式下載。（1）當(dāng)網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息為Adobe Acrobat文件時(shí)，下載的財(cái)務(wù)信息與原版本是一樣的，混淆審計(jì)與非審計(jì)財(cái)務(wù)信息的風(fēng)險(xiǎn)是相對(duì)小的。（2）使用HTML版本文件時(shí)，網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息是根據(jù)原文錄入的，存在錄入差錯(cuò)和網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息與原版本不一致的風(fēng)險(xiǎn)。審計(jì)人員應(yīng)實(shí)施實(shí)質(zhì)性的測(cè)試以預(yù)防和充分地控制錄入錯(cuò)誤的發(fā)生，確保網(wǎng)上的財(cái)務(wù)信息與已審計(jì)過(guò)的財(cái)務(wù)信息一致。（3）審計(jì)人員應(yīng)該意識(shí)到超鏈接能使網(wǎng)上的信息從一個(gè)頁(yè)面跳到另一個(gè)。如果超鏈接包含審計(jì)的財(cái)務(wù)信息，在鏈接頁(yè)面的財(cái)務(wù)信息時(shí)，審計(jì)人員應(yīng)該確保任何被合并的信息是已經(jīng)審計(jì)過(guò)的。

（二）信息披露的技術(shù)性能要求高

信息披露的技術(shù)性能直接影響網(wǎng)站設(shè)計(jì)質(zhì)量，信息瀏覽的難易程度、信息披露的容量、信息傳送的安全性能，以及信息的下載和數(shù)據(jù)分析等方面。許多公司網(wǎng)站涉及較深的技術(shù)，對(duì)操作技能有較高的要求。對(duì)計(jì)算機(jī)初學(xué)者來(lái)說(shuō)，無(wú)疑是一大障礙，他們必須花很多時(shí)間下載或使用多媒體的插入程序，才能收集到所需的信息。

為了規(guī)范互聯(lián)網(wǎng)信息披露方式，方便信息使用者進(jìn)行信息收集，整理和分析，英國(guó)倫敦證券交易所和投資者事務(wù)協(xié)會(huì)了《“最佳互聯(lián)網(wǎng)年度報(bào)告”指南及簡(jiǎn)要說(shuō)明》。具體內(nèi)容包括：（1）獨(dú)立而巧妙地在網(wǎng)上披露年度報(bào)告，提供及時(shí)信息。（2）靈活運(yùn)用易于財(cái)務(wù)報(bào)告下載的文件格式。（3）規(guī)定醒目的標(biāo)識(shí)和網(wǎng)站圖，有效的導(dǎo)航提示。（4）保存歷史記錄，結(jié)合多領(lǐng)域，建立反饋機(jī)制，利于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的橫向和縱向比較。（5）設(shè)置多幣種和多語(yǔ)言瀏覽方式，拓寬財(cái)務(wù)信息的實(shí)用價(jià)值面。（6）提供反映當(dāng)前和過(guò)去發(fā)展趨勢(shì)的價(jià)格信息。（7）相關(guān)站點(diǎn)的鏈接。

（三）數(shù)據(jù)保護(hù)和法律的約束

目前，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息的由實(shí)施管制者監(jiān)控，且網(wǎng)站的內(nèi)容可以經(jīng)常刪節(jié)或變換。信息提供者可能偏離會(huì)計(jì)準(zhǔn)則要求的信息或增減原法定要求披露的信息，甚至提供不明確和誤導(dǎo)的財(cái)務(wù)信息。為了幫助信息使用者盡享網(wǎng)絡(luò)技術(shù)帶來(lái)的卓越優(yōu)勢(shì)，避免承擔(dān)財(cái)務(wù)信息缺乏可靠性帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)損失，互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息披露必須受一些嚴(yán)格規(guī)章制度的制約。

財(cái)務(wù)信息對(duì)公司來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的數(shù)據(jù)資料，一些國(guó)家法規(guī)規(guī)定：只有在股東同意的前提下，公司才能給股東發(fā)送電子財(cái)務(wù)年報(bào)和其他財(cái)務(wù)信息。實(shí)際上，由于網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的昂貴和對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全性能的擔(dān)心，僅僅是少數(shù)股東接受這種方式。

三、各國(guó)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息審計(jì)指南和草案

針對(duì)以上互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息披露存在的問(wèn)題，各國(guó)根據(jù)本國(guó)實(shí)際，出臺(tái)了不同的互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息審計(jì)指南和草案。

在澳大利亞，審計(jì)指南強(qiáng)調(diào)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)備和的管理責(zé)任，強(qiáng)調(diào)清晰地區(qū)別審計(jì)和非審計(jì)財(cái)務(wù)信息的必要性。審計(jì)人員必須對(duì)履行安全和控制職責(zé)有信心，確保網(wǎng)上財(cái)務(wù)信息的質(zhì)量和真實(shí)性。

在美國(guó)，相反，目前的考慮是根本不將互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)報(bào)告列為法定出版的信息。電子網(wǎng)站只是信息的媒介，而不是的法定文件。因此，即使審計(jì)報(bào)告在網(wǎng)上，審計(jì)人員既不要求閱讀互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)信息，也不要求考慮它的真實(shí)性或完整性。

在英國(guó)，關(guān)于這個(gè)問(wèn)題的討論稿已經(jīng)出臺(tái)，建議公司網(wǎng)站應(yīng)該分成兩部分：受限制部分和不受限制部分。受限制部分應(yīng)該僅僅已審計(jì)報(bào)告的內(nèi)容，不受限制部分應(yīng)該清楚顯示信息所包含的內(nèi)容是沒(méi)有被審計(jì)的。受限制部分不能設(shè)有外部超鏈接功能，年報(bào)應(yīng)該被完整地復(fù)制或備份。審計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表的刪減版本不應(yīng)該在限制部分。審計(jì)人員應(yīng)該滿意網(wǎng)站的安全性，而且，網(wǎng)站應(yīng)該申明：董事會(huì)對(duì)網(wǎng)站的安全性和真實(shí)性負(fù)有責(zé)任。

四、總結(jié)

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析范文

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1 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算概述

1.1 大數(shù)據(jù)概述

大數(shù)據(jù)是指數(shù)據(jù)集的大小已超出了典型的數(shù)據(jù)庫(kù)軟件工具捕捉、存儲(chǔ)、管理和分析能力。數(shù)據(jù)的處理、溝通、匯總、儲(chǔ)存、分析已深入到社會(huì)管理的每個(gè)環(huán)節(jié)并成為其重要組成部分，無(wú)所不在的傳感器和微處理器以及互聯(lián)網(wǎng)、社會(huì)媒體產(chǎn)生了大數(shù)據(jù)。大數(shù)據(jù)對(duì)于推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新與增長(zhǎng)的積極作用，不僅意味著更高水平的生產(chǎn)力，還意味著經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、社會(huì)形態(tài)的再次轉(zhuǎn)型。充分挖掘大數(shù)據(jù)的商業(yè)價(jià)值將會(huì)為企業(yè)帶來(lái)強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力。與有形資產(chǎn)、人力資本一樣，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)活動(dòng)一個(gè)重要的生產(chǎn)要素。它不僅是提高生產(chǎn)力和競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)大引擎，也可以轉(zhuǎn)變成為生產(chǎn)力，創(chuàng)造巨大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。挖掘數(shù)據(jù)價(jià)值、提高決策水平、改善業(yè)務(wù)成為企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。當(dāng)數(shù)據(jù)處理技術(shù)已經(jīng)發(fā)生翻天覆地的變化時(shí)，企業(yè)需要的是所有數(shù)據(jù)，而會(huì)計(jì)管理信息系統(tǒng)成為獲取信息的重要來(lái)源。

1.2 云計(jì)算概述

云計(jì)算（Cloud Computing）是基于互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的增加、使用和交付模式，通常涉及通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)提供動(dòng)態(tài)的、易擴(kuò)展且經(jīng)常是虛擬化的資源，是傳統(tǒng)計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)發(fā)展融合的產(chǎn)物，它意味著計(jì)算能力也可作為一種商品通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行流通。云計(jì)算是分布式計(jì)算、并行處理和網(wǎng)格計(jì)算的進(jìn)一步發(fā)展， 是基于互聯(lián)網(wǎng)的計(jì)算，能夠向各種互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用提供硬件服務(wù)、基礎(chǔ)架構(gòu)服務(wù)、平臺(tái)服務(wù)、軟件服務(wù)、存儲(chǔ)服務(wù)的系統(tǒng)。通常云系統(tǒng)由第三方擁有的機(jī)制提供服務(wù)。在云計(jì)算應(yīng)用環(huán)境下，用戶所處理的數(shù)據(jù)保存在互聯(lián)網(wǎng)的數(shù)據(jù)中心，用戶所需的應(yīng)用程序運(yùn)行在互聯(lián)網(wǎng)的大規(guī)模服務(wù)器集群中。一般來(lái)說(shuō)，“云”計(jì)算按照應(yīng)用范圍可分為：公共“云”、私有“云”和混合“云”。在云計(jì)算模式下，通過(guò)云計(jì)算供應(yīng)商提供的信息服務(wù)，企業(yè)可以輕松獲取企業(yè)之外的大量信息，有助于加強(qiáng)企業(yè)的會(huì)計(jì)控制。數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)采集實(shí)現(xiàn)從企業(yè)內(nèi)部擴(kuò)展到外部。企業(yè)隨時(shí)可以向合作伙伴、供貨商、商索取數(shù)據(jù)，而且數(shù)據(jù)的傳遞將直接在云端索取，效率更高，且不占用公司本身的存儲(chǔ)空間。公司內(nèi)部有著良好的一體化流程，通過(guò)信息流協(xié)同，各個(gè)部門(mén)有序合作，合理配置企業(yè)資源，達(dá)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益最大化。

1.3 大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的關(guān)系

云計(jì)算改變了IT，而大數(shù)據(jù)則改變了業(yè)務(wù)。大數(shù)據(jù)必須有云作為基礎(chǔ)架構(gòu)，才能得以順暢運(yùn)營(yíng)。大數(shù)據(jù)引領(lǐng)一場(chǎng)新的信息革命。云計(jì)算使數(shù)據(jù)變得更加分散，傳統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)對(duì)于海量數(shù)據(jù)的多樣化需求難以滿足，使各種各樣的解決方案大行其道。大數(shù)據(jù)本身就是一個(gè)問(wèn)題集，云技術(shù)是目前解決大數(shù)據(jù)問(wèn)題集最重要、最有效的手段作為。云計(jì)算提供了基礎(chǔ)架構(gòu)平臺(tái)，大數(shù)據(jù)應(yīng)用在這個(gè)平臺(tái)上運(yùn)行。處理大數(shù)據(jù)集最有效的手段，分布式處理也是云計(jì)算思想的一種具體體現(xiàn)。在大數(shù)據(jù)背景下，公有云架構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有影響，而私有云架構(gòu)對(duì)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)會(huì)有影響：第一，通過(guò)私有云，可以鞏固數(shù)據(jù)集市，減少利用率不足的問(wèn)題；第二，通過(guò)靈敏的方式將數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)價(jià)值。云時(shí)代的大數(shù)據(jù)平臺(tái)不僅以高性價(jià)比、高擴(kuò)展性的硬件體系支撐PB級(jí)別，甚至ZB級(jí)別的海量結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化甚至非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)存儲(chǔ)，同時(shí)還需要能夠高速挖掘這些數(shù)據(jù)的價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤(rùn)，真正實(shí)現(xiàn)大數(shù)據(jù)等于大價(jià)值?；谠朴?jì)算的大數(shù)據(jù)統(tǒng)一分析平臺(tái)結(jié)合數(shù)據(jù)庫(kù)存儲(chǔ)和Map Reduce架構(gòu)，為企業(yè)構(gòu)建高效處理結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化甚至非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)從成本中心到利潤(rùn)中心的轉(zhuǎn)變，以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)。

2 大數(shù)據(jù)和云計(jì)算對(duì)會(huì)計(jì)信息化的挑戰(zhàn)

2.1 數(shù)據(jù)安全性挑戰(zhàn)

云計(jì)算是通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行傳輸，數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端，應(yīng)用和服務(wù)存儲(chǔ)在云端，充分利用數(shù)據(jù)中心強(qiáng)大的計(jì)算能力，實(shí)現(xiàn)用戶業(yè)務(wù)系統(tǒng)的自適應(yīng)性。云存儲(chǔ)是一個(gè)以數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和管理為核心的云計(jì)算系統(tǒng)。它能夠根據(jù)用戶所需容量大小進(jìn)行定制，用戶不需要進(jìn)行硬件的管理維護(hù)，縮減了用戶成本和人力投入。云存儲(chǔ)是通過(guò)集群應(yīng)用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)或分布式文件系統(tǒng)等功能，將網(wǎng)絡(luò)中大量各種不同類型的存儲(chǔ)設(shè)備通過(guò)應(yīng)用軟件集合起來(lái)協(xié)調(diào)工作，共同對(duì)外提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)和業(yè)務(wù)訪問(wèn)功能的一個(gè)系統(tǒng)。如何建立安全、性價(jià)比高的存儲(chǔ)系統(tǒng)成為業(yè)界的普遍需求。云計(jì)算系統(tǒng)中， 用戶數(shù)據(jù)存儲(chǔ)在云端， 如何保證用戶的數(shù)據(jù)不被非法訪問(wèn)和泄露是系統(tǒng)必須解決的兩個(gè)重要問(wèn)題， 即數(shù)據(jù)的安全和隱私問(wèn)題。云計(jì)算系統(tǒng)本身的可擴(kuò)展性、可用性、可靠性、可管理性等都是要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。

2.2 信息系統(tǒng)平臺(tái)及相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的挑戰(zhàn)

云端僅協(xié)同了企業(yè)內(nèi)部的資源，還需建立一個(gè)統(tǒng)一的平臺(tái)，將客戶、供應(yīng)商和其他合作伙伴納入這個(gè)信息系統(tǒng)平臺(tái)中，實(shí)現(xiàn)信息的高效共享和業(yè)務(wù)的一系列鏈接。我國(guó)信息基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，現(xiàn)有寬帶的速度，不利于提供高質(zhì)量的云計(jì)算服務(wù)。同時(shí)國(guó)內(nèi)還沒(méi)有成熟的云計(jì)算開(kāi)放平臺(tái)，海量大數(shù)據(jù)的處理、大規(guī)模IT資源管理等關(guān)鍵技術(shù)需要在應(yīng)用帶動(dòng)下實(shí)現(xiàn)突破。另外，一般硬件的折舊只有5年時(shí)間，5年之后如果沒(méi)有應(yīng)用就會(huì)成為電子垃圾。所以，云計(jì)算數(shù)據(jù)中心的建設(shè)，政府要統(tǒng)籌考慮，避免一哄而上。如果盲目建設(shè)云計(jì)算數(shù)據(jù)中心，只能導(dǎo)致無(wú)效投資。基于此，云計(jì)算要想得到廣泛應(yīng)用，需要由政府統(tǒng)籌信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)，制定有關(guān)云安全、數(shù)據(jù)隱私和技術(shù)方面的標(biāo)準(zhǔn)。

2.3 管理型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

大數(shù)據(jù)時(shí)代帶來(lái)的挑戰(zhàn)已深入各行業(yè)、各企業(yè)的業(yè)務(wù)體系。財(cái)務(wù)系統(tǒng)及資產(chǎn)管理部門(mén)需積極提升企業(yè)績(jī)效管理能力與風(fēng)險(xiǎn)管理水平，推動(dòng)企業(yè)關(guān)鍵信息的整合，實(shí)現(xiàn)更高的利潤(rùn)、增長(zhǎng)和投資回報(bào)。在云計(jì)算應(yīng)用模式下，新的管理方式能夠被很快集成在云中，企業(yè)可以根據(jù)自己的需求選擇相應(yīng)的服務(wù)。由于系統(tǒng)部署在云端，軟件服務(wù)、業(yè)務(wù)服務(wù)均可在云端進(jìn)行。財(cái)務(wù)管理的云服務(wù)化，使財(cái)務(wù)管理可以在任何地域?qū)崿F(xiàn)。財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，企業(yè)內(nèi)外部的相關(guān)數(shù)據(jù)信息都要通過(guò)財(cái)務(wù)流程來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的處理，生成有利于決策的財(cái)務(wù)報(bào)表，其處理的數(shù)據(jù)量是巨大的。數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)、數(shù)據(jù)挖掘等技術(shù)的發(fā)展，為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)智能化、遠(yuǎn)程化、實(shí)時(shí)化提供了有力的技術(shù)支持，使得財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)提供實(shí)時(shí)財(cái)務(wù)信息成為可能。由于國(guó)內(nèi)企業(yè)信息化多發(fā)端于財(cái)務(wù)部門(mén)，原有的財(cái)務(wù)管理體系正按照信息系統(tǒng)的架構(gòu)方式逐步進(jìn)行配置與展開(kāi)，信息化管理已經(jīng)成為推動(dòng)提升股東價(jià)值戰(zhàn)略的重要杠桿，使得企業(yè)從管理型財(cái)務(wù)向價(jià)值型財(cái)務(wù)體系轉(zhuǎn)型。在價(jià)值型財(cái)務(wù)體系中，財(cái)務(wù)人員的工作將聚焦于價(jià)值管理和價(jià)值創(chuàng)造。財(cái)務(wù)人員在企業(yè)中扮演有資格的業(yè)務(wù)導(dǎo)向、主動(dòng)的變革領(lǐng)導(dǎo)者和可咨詢相關(guān)業(yè)務(wù)的合伙人的角色。在這個(gè)過(guò)程中，以云計(jì)算為代表的新一輪技術(shù)進(jìn)步，會(huì)對(duì)完成向價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型起決定性的催化作用，在邁向“財(cái)務(wù)智慧新時(shí)代”的進(jìn)程中，以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)和共享中心為代表的主流IT應(yīng)用成為價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)體系的重要技術(shù)支撐。

3 基于大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)變革研究

3.1 加快地方或行業(yè)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)及相關(guān)法規(guī)的建設(shè)

云計(jì)算、大數(shù)據(jù)的國(guó)際廣泛認(rèn)同與成熟應(yīng)用，為會(huì)計(jì)核算服務(wù)提供了可靠的技術(shù)支持。目前，以企業(yè)信息化為基礎(chǔ)而逐步引發(fā)的社會(huì)信息化趨勢(shì)，使各微觀主體在加工處理各自會(huì)計(jì)信息的同時(shí)匯總生成社會(huì)信息流，成為反映地區(qū)或行業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量狀況的實(shí)時(shí)報(bào)告。通過(guò)地區(qū)或行業(yè)統(tǒng)一經(jīng)濟(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)，各微觀主體可以知曉企業(yè)在整個(gè)地區(qū)或行業(yè)的地位、影響力變化狀況，動(dòng)態(tài)實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的持續(xù)改善管理。地方或行業(yè)會(huì)計(jì)信息平臺(tái)的建設(shè)，為會(huì)計(jì)信息在日常加工處理過(guò)程中突破單個(gè)會(huì)計(jì)主體限制而發(fā)展到多個(gè)不同主體范圍加工處理提供了寶貴資料，使全社會(huì)統(tǒng)一加工處理會(huì)計(jì)信息成為可能。對(duì)于云計(jì)算產(chǎn)業(yè)，從社會(huì)和政府的角度看，在全國(guó)應(yīng)該有一個(gè)比較統(tǒng)一的大規(guī)模的規(guī)劃，尤其是大型數(shù)據(jù)中心的建設(shè)。在設(shè)計(jì)產(chǎn)業(yè)的布局和規(guī)劃時(shí)，要考慮能源與戰(zhàn)略。另外，我國(guó)應(yīng)盡快制定云計(jì)算相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)云計(jì)算市場(chǎng)變化不斷進(jìn)行修訂，加快信息安全立法進(jìn)度，完善我國(guó)信息安全法律體系，規(guī)范云計(jì)算市場(chǎng)。

3.2 加強(qiáng)云計(jì)算下的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）建設(shè)

選擇云計(jì)算服務(wù)提供商（CSP）時(shí)，應(yīng)對(duì)服務(wù)商的規(guī)模、對(duì)外服務(wù)水平、價(jià)格和信譽(yù)等因素進(jìn)行綜合考慮，考慮云計(jì)算服務(wù)的安全性、穩(wěn)定性、可定制性、可擴(kuò)展性及技術(shù)支持。審視組織應(yīng)如何遵循企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)定，通過(guò)整體框架來(lái)評(píng)估和管理因云計(jì)算而引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在與云計(jì)算服務(wù)商簽訂合約之前，應(yīng)該先開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)，相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)管控必須包括征詢方案和盡職調(diào)查。在與每個(gè)CSP簽訂的協(xié)議中必須包括審計(jì)權(quán)條款。了解CSP是如何解決某些特定的風(fēng)險(xiǎn)和事項(xiàng)的。在適當(dāng)?shù)那闆r下，風(fēng)險(xiǎn)管理還必須實(shí)施額外的控制，以便CSP所使用的格式能滿足組織多方面的需求。要對(duì)合同條款進(jìn)行審核，確保云計(jì)算遵守?cái)?shù)據(jù)保護(hù)法及相關(guān)法規(guī)。數(shù)據(jù)分類政策必須確保組織上下充分理解數(shù)據(jù)的使用目的、所有權(quán)和敏感性，并且這些觀念得到了傳達(dá)。企業(yè)的高管需認(rèn)識(shí)到，根據(jù)監(jiān)管要求和透明性義務(wù)，云計(jì)算的應(yīng)用可能會(huì)產(chǎn)生額外的財(cái)務(wù)報(bào)表披露。只有在處理非基本或者非敏感數(shù)據(jù)時(shí)，才啟用第三方CSP，云端數(shù)據(jù)必須進(jìn)行加密處理。

3.3 云存儲(chǔ)的安全防控建設(shè)

云計(jì)算系統(tǒng)必須提供數(shù)據(jù)隔離功能，保證數(shù)據(jù)不被非法訪問(wèn)，保護(hù)用戶的隱私。通過(guò)物理隔離以及與權(quán)限控制相結(jié)合，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)數(shù)據(jù)的隔離。用戶的關(guān)鍵信息，如登錄密碼和系統(tǒng)訪問(wèn)等其他鑒權(quán)信息，無(wú)論是傳輸時(shí)還是在存儲(chǔ)時(shí)必須加密。數(shù)據(jù)的傳輸加密可以通過(guò)客戶端軟件的傳輸設(shè)置實(shí)現(xiàn)。同時(shí)系統(tǒng)必須提供有效的硬盤(pán)保護(hù)形式，保證即使硬盤(pán)被竊取，非法用戶也無(wú)法從硬盤(pán)中獲取有效的用戶數(shù)據(jù)。系統(tǒng)必須支持?jǐn)?shù)據(jù)加密存儲(chǔ)，用戶在使用客戶端軟件時(shí)可以選擇對(duì)存儲(chǔ)數(shù)據(jù)加密。采用數(shù)據(jù)加密存儲(chǔ)的客戶端軟件在上傳數(shù)據(jù)時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行自動(dòng)加密，在線備份獲取加密數(shù)據(jù)后能夠在客戶端自動(dòng)解密，而在線存儲(chǔ)獲取加密數(shù)據(jù)后必須手動(dòng)解密。系統(tǒng)必須將數(shù)據(jù)切片存儲(chǔ)在不同的云存儲(chǔ)節(jié)點(diǎn)和硬盤(pán)上，數(shù)據(jù)無(wú)法通過(guò)單個(gè)硬盤(pán)恢復(fù)。系統(tǒng)對(duì)資源的訪問(wèn)必須經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的權(quán)限控制。只有用戶確認(rèn)共享的資源才能被其他用戶或業(yè)務(wù)進(jìn)行訪問(wèn)，即使是被授權(quán)的訪問(wèn)也會(huì)根據(jù)不同的權(quán)限控制方式受到訪問(wèn)權(quán)限控制。云存儲(chǔ)系統(tǒng)要做到資源整合并且針對(duì)應(yīng)用進(jìn)行專業(yè)化的策略管理，根據(jù)應(yīng)用的變化進(jìn)行彈性配額管理。

3.4 加快XBRL建設(shè)

XBRL（可擴(kuò)展商業(yè)報(bào)告語(yǔ)言）可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)的自動(dòng)歸集、整理、比較，減少信息使用成本，提高信息質(zhì)量。通過(guò)引入和運(yùn)用XBRL，實(shí)現(xiàn)信息披露與國(guó)際接軌、建立具有全球視野的會(huì)計(jì)信息披露支撐體系，對(duì)我國(guó)發(fā)展國(guó)際合作業(yè)務(wù)、開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)等方面具有重要意義。XBRL作為一項(xiàng)用于信息處理的技術(shù)，可以提高網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)信息提供的效率，方便數(shù)據(jù)的查詢，為信息的分析和再次使用提供強(qiáng)大的支持，也為企業(yè)加快信息化進(jìn)程、提高信息化效率提供解決方案。利用XBRL，逐步整合財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)及管理等各類數(shù)據(jù)資源，進(jìn)一步完善企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)建設(shè)，可以建立高效、統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)。大數(shù)據(jù)時(shí)代需要我們不斷學(xué)習(xí)XBRL新技術(shù)，關(guān)注其新進(jìn)展，引導(dǎo)和推動(dòng)行業(yè)的信息化進(jìn)程，不斷提高公司的會(huì)計(jì)信息化水平。以企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作需求為核心，將基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化軟件功能與服務(wù)向更為深入、更為廣泛的層次發(fā)展。逐步建設(shè)基于云計(jì)算的在線財(cái)務(wù)分析、決策支持等功能與服務(wù)，并將企業(yè)的供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)與財(cái)務(wù)部分集成，最終朝著基于云計(jì)算的ERP方向發(fā)展。

3.5 完善基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化軟件功能與服務(wù)

大數(shù)據(jù)時(shí)代基礎(chǔ)的原始憑證可以通過(guò)信息化技術(shù)與賬簿、三大報(bào)表等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)勾稽，企業(yè)財(cái)務(wù)分析的因果關(guān)系鏈接會(huì)變得更加完整。企業(yè)可以在財(cái)務(wù)分析過(guò)程中更全面地了解到自身的現(xiàn)狀及問(wèn)題，及時(shí)地評(píng)價(jià)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果，揭示經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的矛盾和問(wèn)題，為改善經(jīng)營(yíng)管理提供方向和線索。通過(guò)將業(yè)務(wù)分析貫穿于財(cái)務(wù)規(guī)劃流程，洞悉企業(yè)利潤(rùn)和成本來(lái)源，改善結(jié)算流程的處理時(shí)間和完整性，促進(jìn)財(cái)務(wù)流程轉(zhuǎn)型，分析企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)、欺詐與合規(guī)性。同時(shí)，大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)分析所帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)不僅僅停留在企業(yè)的內(nèi)部，而是讓與企業(yè)有關(guān)聯(lián)的使用者都受益，無(wú)論是股東、投資者還是外部審計(jì)師都可以通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析了解到企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)狀況?；谠朴?jì)算的會(huì)計(jì)信息化軟件功能與服務(wù)應(yīng)隨著企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求不斷豐富與完善。①進(jìn)一步增強(qiáng)云計(jì)算軟件快速開(kāi)發(fā)的功能，積極發(fā)展企業(yè)私有云服務(wù)，滿足企業(yè)個(gè)性化業(yè)務(wù)需求；②提供在線定制服務(wù)，使企業(yè)能根據(jù)自己的業(yè)務(wù)需求變化隨時(shí)調(diào)整基于云計(jì)算的會(huì)計(jì)信息化軟件功能與服務(wù)，以滿足企業(yè)的成長(zhǎng)需求。

主要參考文獻(xiàn)

[1]劉玉廷.推廣應(yīng)用XBRL推進(jìn)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)[J]. 會(huì)計(jì)研究，2010（11）.