工程施工管理總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】輸變電工程；現(xiàn)場(chǎng)施工；管理

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)下，輸變電施工企業(yè)在保持質(zhì)量體系有效運(yùn)行的同時(shí)，出現(xiàn)了各種復(fù)雜的問(wèn)題，但是只要我們?cè)诠ぷ髦姓J(rèn)真對(duì)待，利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)和實(shí)際進(jìn)行總結(jié)，充分調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面的因素進(jìn)行處理，將各項(xiàng)工作落實(shí)到相關(guān)部門(mén)，一步一個(gè)腳印，扎扎實(shí)實(shí)的進(jìn)行施工，就能夠保證輸變電工程的施工質(zhì)量，并且確保工程項(xiàng)目的長(zhǎng)期穩(wěn)定運(yùn)行。

1、輸變電工程概述

在現(xiàn)階段的輸變電工程施工中，基本程序?yàn)椋和顿Y決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、施工階段三個(gè)方面。在施工管理中最為重要的便是施工階段的管理任務(wù)，由于在這個(gè)階段，經(jīng)過(guò)確定施工隊(duì)伍、簽訂合同和做好相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，也就是開(kāi)始施工環(huán)節(jié)。同時(shí)在工程施工中要完整的將設(shè)計(jì)示意圖轉(zhuǎn)變?yōu)槭┕ち鞒虉D，設(shè)計(jì)圖轉(zhuǎn)變質(zhì)量的高低好壞，直接影響著工程的施工進(jìn)度與質(zhì)量。在這個(gè)過(guò)程中任何一個(gè)步驟和環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，都有可能形成嚴(yán)重的工程質(zhì)量影響問(wèn)題。因此，輸變電工程中，現(xiàn)場(chǎng)管理工作對(duì)于整個(gè)工程而言有著重要的作用，當(dāng)然目前的現(xiàn)場(chǎng)施工管理中還存在著一定的問(wèn)題已不足，需要我們?nèi)ネ晟坪徒鉀Q。

2、輸變電工程常見(jiàn)問(wèn)題

在現(xiàn)階段我國(guó)的輸變電工程施工中，有些工程質(zhì)量已經(jīng)達(dá)到世界領(lǐng)先水平，但是就一般而言，建筑工程和基礎(chǔ)工程中的質(zhì)量問(wèn)題仍然較多，有些建筑質(zhì)量問(wèn)題較為突出。由于這一類(lèi)工程在我國(guó)變電站建設(shè)中還具有較大的比重，因而直接影響到整個(gè)工程質(zhì)量?，F(xiàn)階段輸變電工程中最常見(jiàn)的質(zhì)量問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：

（1）設(shè)計(jì)圖紙與施工現(xiàn)狀不一致

由于勘探不夠科學(xué)及細(xì)致，設(shè)計(jì)方案存在偏差；由于設(shè)計(jì)人員沒(méi)有到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地察看、測(cè)繪，或者實(shí)地察看不夠深入，設(shè)計(jì)方案中存在許多不合理之處，有的出現(xiàn)設(shè)計(jì)漏項(xiàng)。

（2）項(xiàng)目部人員組成不科學(xué)、不合理

目前不少項(xiàng)目部組成人員技術(shù)經(jīng)濟(jì)含量低、專(zhuān)業(yè)結(jié)構(gòu)不科學(xué)、人員也不足；同時(shí)大部分項(xiàng)目部缺少管理工具或設(shè)備，這點(diǎn)在較長(zhǎng)距離的輸電線路工程中比較顯著。筆者曾在后期參與工程管理的某高速公路供電工程，因項(xiàng)目部未配備有土建技術(shù)人員，也未配備概預(yù)算人員，不能有效引導(dǎo)施工隊(duì)進(jìn)行施工規(guī)劃，結(jié)果整個(gè)場(chǎng)地反復(fù)平整達(dá)3次，圍墻砌好又拆除1處，增加了工期和造價(jià)。

（3）設(shè)備選擇不合理

設(shè)備相互不匹配，增加安裝施工的難度，也造成了極大的浪費(fèi)。

（4）施工隊(duì)伍水平低下

如果施工隊(duì)伍技術(shù)水平低，施工技術(shù)差，將會(huì)延長(zhǎng)工期，使工程質(zhì)量產(chǎn)生致命缺陷，更對(duì)以后的安全使用和維護(hù)帶來(lái)隱患。如筆者曾接觸到的某220KV輸電線路工程、某退運(yùn)設(shè)備拆舊工程，由于外包施工隊(duì)在拆除鐵塔時(shí)，鐵塔在整體倒落過(guò)程中其地線支架左側(cè)掛斷了處于熱備用狀態(tài)下并與該線路平行的輸電線路右相導(dǎo)線，幸未造成人員傷亡，但造成了電量損失。

（5）現(xiàn)場(chǎng)施工管理混亂

設(shè)備、材料亂堆亂放；現(xiàn)場(chǎng)管理人員少，如筆者曾參與的某高速公路35千伏輸電線路，48公里長(zhǎng)的線路只有一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理人員，又沒(méi)有交通工具，往往是看了這段線路，顧不了那段線路。安全管理也不到位，存在許多安全隱患?，F(xiàn)場(chǎng)施工管理中有許多直接影響著工程安全、質(zhì)量、工期、造價(jià)的不利因素，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位都需要切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。

3、相關(guān)對(duì)策與建議

根據(jù)筆者多年來(lái)的工程管理經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，我認(rèn)為要做好以下幾方面的問(wèn)題：

（1）組建完善的項(xiàng)目部

輸變電工程涉及三個(gè)專(zhuān)業(yè)，即土建、電氣安裝、輸電線路架設(shè)，因此項(xiàng)目部需要配備土建專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、電氣安裝專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、輸電線路架設(shè)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，如果工程量大、地質(zhì)及施工技術(shù)復(fù)雜、安全隱患多，還需配備專(zhuān)職安全技術(shù)人員和預(yù)算人員。

（2）做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作

作為輸變電工程，其施工涉及三個(gè)專(zhuān)業(yè)，工藝復(fù)雜，材料設(shè)備品種繁多，各施工隊(duì)伍和工種班組多，交叉作業(yè)多。這不僅要求建設(shè)方項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備，更要求施工方現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理人員務(wù)必做好相關(guān)的管理工作。

（3）做好質(zhì)量檢查工作

施工質(zhì)量問(wèn)題是否達(dá)到相關(guān)的設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，僅僅從施工過(guò)程中的每一道工序做出嚴(yán)格的要求還是不夠的，必須有相應(yīng)的質(zhì)量缺陷檢查制度，而建立完善的質(zhì)檢制度、質(zhì)檢手段都必須經(jīng)過(guò)科學(xué)的論證，所以，必須針對(duì)每一專(zhuān)業(yè)、每一施工工藝的具體情況提出不同的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，以確保工程質(zhì)量，如目前實(shí)行的變電設(shè)備投運(yùn)前的單體調(diào)試和系統(tǒng)調(diào)試等。

（4）材料管理方面

輸變電工程，特別是變電工程所需的材料種類(lèi)繁多，如變電建筑工程需用的水泥、砂、石、鋁合金、瓷磚、大理石、各類(lèi)鋼材、防水材料等，還有各類(lèi)輸變電沒(méi)備和裝材，如變壓器、鐵塔、隔離開(kāi)關(guān)、避雷器、濾波器、各種電線電纜、瓷瓶、金具、混泥土構(gòu)支架等。并且，經(jīng)常有許多最新的設(shè)備材料應(yīng)用的問(wèn)題。

（5）合理控制施工進(jìn)度

對(duì)于進(jìn)度，原則上按原施工組織計(jì)劃執(zhí)行。但作為一個(gè)項(xiàng)目而言，現(xiàn)場(chǎng)情況千變?nèi)f化，如材料供應(yīng)延時(shí)、設(shè)計(jì)變更等，因此施工方必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，安排。施工質(zhì)量能否得于保證，最主要的是一定要嚴(yán)格按照相關(guān)的國(guó)家規(guī)范和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的要求來(lái)完成每一工序，嚴(yán)禁偷工減料。必須貫徹執(zhí)行“三檢”制，即自檢、專(zhuān)檢、聯(lián)檢，通過(guò)層層的檢查，驗(yàn)收后方允許進(jìn)入下一道工序，從而確保整個(gè)工程的質(zhì)量。

（6）提高工作人員素質(zhì)

對(duì)施工人員進(jìn)行法制教育、職業(yè)道理教育，繃緊施工紀(jì)律這根弦；適當(dāng)使用經(jīng)濟(jì)杠桿，獎(jiǎng)罰分明；明確管理制度，明確崗位職責(zé)。對(duì)違法違紀(jì)行為，要及時(shí)嚴(yán)肅處理。

（7）安全施工

安全問(wèn)題關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。安全是輸變電工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的一個(gè)重點(diǎn)和難點(diǎn)，特別是輸變電改擴(kuò)建工程中，由于是在已運(yùn)行的變電站內(nèi)或輸電線路旁施工，若不做好停電過(guò)渡措施和設(shè)好安全防護(hù)欄隔離帶電區(qū)，很容易發(fā)生人身安全事故。要制定相應(yīng)的施工安全措施，專(zhuān)人負(fù)責(zé)安全檢查，防患于未然。

第2篇：工程施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：總承包項(xiàng)目； 施工階段； 工程造價(jià)； 控制管理

總承包項(xiàng)目施工中的施工階段工程造價(jià)的控制管理具有時(shí)間最長(zhǎng)和最為繁雜的特點(diǎn)，工程造價(jià)控制者作為最關(guān)鍵部分，應(yīng)常常進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，掌握并觀察工程具體實(shí)施狀況，現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)應(yīng)初步估算工程量、針對(duì)費(fèi)用項(xiàng)目編制，還應(yīng)實(shí)施WBS編碼，更要估算費(fèi)用趨勢(shì)，進(jìn)而進(jìn)行確切估算以及確定未可預(yù)見(jiàn)費(fèi)，這些舉措是進(jìn)行整體項(xiàng)目造價(jià)控制的事前控制的重要依據(jù)。作為造價(jià)費(fèi)用控制的基石，把實(shí)際工程量進(jìn)行謹(jǐn)慎細(xì)心的統(tǒng)計(jì)是無(wú)比關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，關(guān)系到整體建設(shè)項(xiàng)目施工造價(jià)控制計(jì)劃的制定，因此，工程造價(jià)控制要準(zhǔn)確核實(shí)工程量，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)簽證制度。

一、積極審核施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并編制、控制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

施工組織設(shè)計(jì)是由施工單位編制的項(xiàng)目建設(shè)的總體規(guī)劃圖。其中包含了對(duì)施工的各項(xiàng)具體活動(dòng)的整體部署，所以，施工組織設(shè)計(jì)要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格的審查，恰當(dāng)安排施工進(jìn)度，嚴(yán)密監(jiān)控項(xiàng)目關(guān)鍵工序，合理安排專(zhuān)業(yè)施工。更要積極采用新材料、新技術(shù)、新工藝，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案審批制度。施工方案只有獲得批準(zhǔn)，施工承包商才能進(jìn)行施工。

總承包項(xiàng)目在每月都需要出1期建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)，另外還要對(duì)下個(gè)月的工程投資及施工形象進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃。建設(shè)項(xiàng)目月報(bào)有兩個(gè)方面的內(nèi)容：一方面是介紹工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，另一方面是介紹建設(shè)項(xiàng)目的投資完成狀況，月報(bào)和工程投資施工形象進(jìn)度計(jì)劃編制的制定．可以幫助預(yù)測(cè)未來(lái)工程項(xiàng)目的資金使用狀況，實(shí)施有效的進(jìn)度控制，從而消除不必要的資金浪費(fèi)，避免進(jìn)度失控發(fā)生。在今后工程項(xiàng)目中，也能盡可能降低由于缺乏依據(jù)，輕率判斷而造成的經(jīng)濟(jì)損失，使工程建設(shè)減少了盲目性，增加了計(jì)劃性，充分發(fā)揮了現(xiàn)有資金的作用。因此，在進(jìn)行建設(shè)項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行工程投資及工程施工形象進(jìn)度計(jì)劃，進(jìn)行有計(jì)劃的資金投資使用，能夠有效控制工程造價(jià)過(guò)度攀升，最大程度上節(jié)約投資成本，促進(jìn)投資效益增長(zhǎng)。

二、嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)備材料的采購(gòu)管理，并審核工程進(jìn)度預(yù)算

設(shè)備材料費(fèi)往往達(dá)到了工程總造價(jià)的65％ 左右，設(shè)備、材料種類(lèi)繁多，采購(gòu)量大，不易管理。所以每個(gè)總包項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)都要建立設(shè)備材料庫(kù)，任命專(zhuān)人統(tǒng)一管理。每個(gè)項(xiàng)目采購(gòu)前，費(fèi)控人員必須掌握充足的信息，明了設(shè)備、材料的用度用量和投標(biāo)報(bào)價(jià)。投標(biāo)報(bào)價(jià)和采購(gòu)時(shí)，要能夠迅速準(zhǔn)確地分析所需材料市場(chǎng)的價(jià)格趨勢(shì)。重要的設(shè)備材料要組織盡量多的供應(yīng)商進(jìn)行招標(biāo)，以便于貨比三家，在質(zhì)量、服務(wù)、價(jià)格方面有更大的選擇空間，從中擇優(yōu)。材料設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，要嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收制度，審核數(shù)量和質(zhì)量無(wú)誤后才能進(jìn)行簽收。倘若有不符合要求的，必須堅(jiān)決拒收。另外，在施工過(guò)程中，費(fèi)控人員也要對(duì)材料使用情況進(jìn)行監(jiān)管，避免浪費(fèi)，達(dá)到資源的最有效利用。

總包項(xiàng)目進(jìn)度預(yù)算費(fèi)用的編制方法是按月進(jìn)行的，它以動(dòng)態(tài)地方式反映出了費(fèi)用的控制情況。每月的20日前由施工單位上報(bào)進(jìn)度預(yù)算，每月上報(bào)工程量都需經(jīng)過(guò)施工經(jīng)理、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師審核簽字。當(dāng)進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)算審核時(shí)，要審核工程量計(jì)算的準(zhǔn)確性，定額或單價(jià)套用的合理性，材料、設(shè)備訂購(gòu)取價(jià)的恰當(dāng)性。進(jìn)行工程量的審查時(shí)，主要是確定預(yù)算工程量計(jì)算要遵守工程量計(jì)算規(guī)則，檢查預(yù)算定額項(xiàng)目的劃分，不能有錯(cuò)算、重算和漏算工程量的情況發(fā)生。要保證預(yù)算中列舉的各分項(xiàng)工程預(yù)算單價(jià)都要跟預(yù)算定額的預(yù)算單價(jià)一致，其名稱(chēng)、規(guī)格、計(jì)量單位和包含的工程內(nèi)容都要與與單位估價(jià)表的內(nèi)容相符。對(duì)于換算的單價(jià)，首先要確認(rèn)換算的分項(xiàng)工程是定額中允許換算的，其次檢驗(yàn)換算是否正確。最后，是對(duì)補(bǔ)充定額和單位估價(jià)表的審查，補(bǔ)充定額的編制要符合編制原則，單位估價(jià)表計(jì)算要確保準(zhǔn)確。

三、合理控制現(xiàn)場(chǎng)施工材料及工程變更

現(xiàn)場(chǎng)施工材料是通過(guò)工程造價(jià)人員制定的材料的消耗指標(biāo)和領(lǐng)用材料指標(biāo)來(lái)控制的。這些指標(biāo)是以施工圖和消耗定額為依據(jù)制定。各施工單位要根據(jù)自身工程量的實(shí)際情況來(lái)領(lǐng)取相應(yīng)的材料，對(duì)于一些已經(jīng)領(lǐng)取但實(shí)際上并未使用的材料，就需要及時(shí)的辦理退庫(kù)手續(xù)。同時(shí)，造價(jià)控制人員應(yīng)及時(shí)準(zhǔn)確的進(jìn)行材料成本核算，對(duì)其進(jìn)行有效的控制。

由于受到施工現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)條件改變、材料需要代換等因素影響，或者是涉及設(shè)計(jì)變更、工程量增減、隱蔽工程等問(wèn)題引起的工程變更，造價(jià)控制人員、業(yè)主、監(jiān)理會(huì)同施工方共同測(cè)量確定，要嚴(yán)格核實(shí)在工程驗(yàn)收記錄中分配的工作量，經(jīng)各方確認(rèn)無(wú)誤后予以簽證，若發(fā)現(xiàn)其中有不合規(guī)范，或者不合理的地方將不予簽證。而對(duì)于項(xiàng)目中途發(fā)生的工程變更，要通過(guò)造價(jià)控制人員再次確認(rèn)核實(shí)過(guò)工作量之后，計(jì)算工程變更產(chǎn)生的費(fèi)用，然后進(jìn)行簽證，而且要詳細(xì)收集、整理相關(guān)資料，確認(rèn)哪一方為造成損失的責(zé)任方，積極做好索賠工作，才能盡量縮減損失，減少工程造價(jià)。

四、強(qiáng)化工程監(jiān)理單位管理以及施工索賠管理

法律規(guī)定國(guó)家投資的工程建設(shè)項(xiàng)目必須實(shí)行監(jiān)理制度，因此，監(jiān)理工程師在施工管理系統(tǒng)中發(fā)揮著舉足輕重的作用。監(jiān)理單位除了利用有效的合同約束之外．更深層次還需要進(jìn)行制度的管理。要實(shí)際深入現(xiàn)場(chǎng)，實(shí)地審查監(jiān)理施工單位的工作情況以及各類(lèi)報(bào)表，以便強(qiáng)化管理。

索賠是工程承包中頻繁發(fā)生的事情，屬于的正?，F(xiàn)象范圍。即在履行合同的過(guò)程中，對(duì)于那些并非自身的過(guò)錯(cuò)，應(yīng)由對(duì)方承擔(dān)責(zé)任而造成的實(shí)際損失向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟(jì)補(bǔ)償和時(shí)間補(bǔ)償要求的事件。導(dǎo)致索賠的因素是多種多樣的：有施工現(xiàn)場(chǎng)條件、氣候條件的影響還有合同條款、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)文件和施工圖紙的變更、差異、延誤、因素的影響等。這些因素使工程承包中不可避免地出現(xiàn)了索賠。索賠的性質(zhì)被定位為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償行為，而非懲罰。在國(guó)內(nèi)外各種工程索賠實(shí)例中，最常見(jiàn)的其中之一就是施工索賠。這種索賠是承包商向業(yè)主提出的，為取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償或工期延長(zhǎng)而提出的。它的主要特點(diǎn)在于：責(zé)任方為業(yè)主或其他非承包商；承包商在項(xiàng)目施工中付出了額外的費(fèi)用或其它的損失；承包商通過(guò)合法途徑和程序，運(yùn)用談判等手段來(lái)解決問(wèn)題；承包商要求業(yè)主償付其在施工中的費(fèi)用損失或延長(zhǎng)工期。

五、總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制

在簽訂了總承包項(xiàng)目合同后，首先，根據(jù)工程特點(diǎn)和采購(gòu)計(jì)劃、施工組織設(shè)計(jì)，編制成 項(xiàng)目管理成本計(jì)劃，對(duì)該項(xiàng)目管理成本進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，并將成本計(jì)劃報(bào)費(fèi)用控制部審驗(yàn)備案。然后，項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)計(jì)劃成本，按項(xiàng)目管理成本制定出目標(biāo)成本。最后，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)同財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、設(shè)計(jì)經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、施工經(jīng)理以計(jì)劃成本和目標(biāo)成本為依據(jù)對(duì)管理成本實(shí)施控制。這就是總承包項(xiàng)目管理費(fèi)控制程序。具體措施如下：

第一，要建立完善的制度。

第二，要抓好組織機(jī)構(gòu)建設(shè)。

第三，要恰當(dāng)安排工期。

第四，要有效控制費(fèi)用開(kāi)支。在確保項(xiàng)目人員的正常生活條件下，控制后勤保障費(fèi)用，

第五，要加強(qiáng)交通工具的監(jiān)管力度。

六、總結(jié)

總包項(xiàng)目施工階段工程造價(jià)的控制管理是整體工程造價(jià)控制的關(guān)鍵階段，所以，我們要經(jīng)常對(duì)此進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和深入思考，這將對(duì)以后的工程造價(jià)控制管理有非常積極的現(xiàn)實(shí)意義。

參考文獻(xiàn)

[1]高巖 工程總承包項(xiàng)目造價(jià)的優(yōu)化控制[期刊論文]-煉油與化工2008,19(4)

[2]張敦明 工程總承包項(xiàng)目的全過(guò)程造價(jià)管理研究[會(huì)議論文]-2008

第3篇：工程施工管理總結(jié)范文

一是加強(qiáng)對(duì)市老城區(qū)8978盞路燈及20563盞景觀燈夜間巡查、日常巡檢，全年共計(jì)更換節(jié)能燈1700只、高壓鈉燈430只、鎮(zhèn)流器等電器元件303只，景觀燈具燈罩636只，更換線路1616米，對(duì)燈具全面清洗除污3次。二是加強(qiáng)市老城區(qū)29處路口、路段交通信號(hào)燈維護(hù)管理工作，共計(jì)維修交通信號(hào)燈47次。

（二）城市照明新增、改造工作

一是對(duì)小街小巷路燈進(jìn)行改造，完成了27套原高壓鈉燈燈具更換為L(zhǎng)ED燈具的改造工作。二是結(jié)合12345熱線來(lái)電、社區(qū)反映和現(xiàn)場(chǎng)查勘，在明霞路南濱帝景段、文井路等道路增設(shè)路燈18套。三是完成了凱旋市場(chǎng)路燈線路改造工作。

（三）“群眾最不滿意十件事”整治工作

一是加強(qiáng)照明設(shè)施日常巡查檢修工作，保證綠道和公園內(nèi)已有路燈亮燈率達(dá)到100%。二是組織對(duì)區(qū)域內(nèi)照明設(shè)施設(shè)備進(jìn)行用電安全排查，對(duì)排查出的漏電、斷線等故障進(jìn)行處理，保障照明設(shè)施安全正常運(yùn)行。三是做好開(kāi)關(guān)燈調(diào)控，對(duì)綠道和公園路燈開(kāi)關(guān)燈情況進(jìn)行梳理，合理調(diào)整開(kāi)關(guān)燈時(shí)間。四是組織對(duì)影響綠道和公園路燈照明的綠化進(jìn)行了修剪，共計(jì)修剪行道樹(shù)236株。五是對(duì)缺亮區(qū)域積極進(jìn)行整治，完成了渠河公園、船山公園照明增設(shè)工作，共計(jì)安裝216套柱頭燈、11套庭院燈、4套泛光燈。

第4篇：工程施工管理總結(jié)范文

一、積極參加市局組織的各項(xiàng)政治活動(dòng)

今年我辦參加了市局召開(kāi)的“黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)”、“雙爭(zhēng)雙創(chuàng)動(dòng)員會(huì)”和“全局廉政從政若干準(zhǔn)則”等組織學(xué)習(xí)活動(dòng)。通過(guò)學(xué)習(xí)，逐步提高了我辦全體干警正在思想覺(jué)悟，同時(shí)也提高了大家的工作能力和水平，為努力做好全年工作打下了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)和思想基礎(chǔ)。

二、克服多重困難完成各項(xiàng)管理任務(wù)

城管治安辦僅有四名同志，李增龍長(zhǎng)期被抽調(diào)公安局培訓(xùn)基地，但我們并沒(méi)有因?yàn)槿耸稚?，工作就大大折扣，反之，大家努力工作。王步明副主任已?jīng)55歲了，但工作起來(lái)不講年齡講奉獻(xiàn)；秦立中同志既是戰(zhàn)斗員又是駕駛員，他的女兒今年*高考，學(xué)習(xí)任務(wù)重這是可想而知的，愛(ài)人又體弱多病，盡管家庭負(fù)擔(dān)重，他硬是沒(méi)有請(qǐng)過(guò)一天假，耽誤過(guò)一件事，更是難能可貴的是就在女兒高考的前幾天，局里抽他去市拆遷辦工作，他無(wú)怨無(wú)悔地服從了。由于我辦民警有較強(qiáng)的“大局意識(shí)”和“服務(wù)意識(shí)”，全年較好地完成了市公安局和城市管理執(zhí)法局交辦的各項(xiàng)任務(wù)。

三、積極開(kāi)展城市管理保障性任務(wù)

四、開(kāi)展“愛(ài)民、惠民、為民”的活動(dòng)

城管治安辦自2008年以來(lái)，就一直開(kāi)展“愛(ài)民、惠民、為民”的活動(dòng)

，把殘疾馬自達(dá)駕駛員蔣夢(mèng)華作為“大走訪”對(duì)象，三年中多次走進(jìn)他的家庭和單位，為他排憂解難，送去溫暖，受到了蔣茂華的全家及所在社區(qū)干部的一致好評(píng)。

從今年元月開(kāi)始，李宏祥主任除了繼續(xù)關(guān)心市福利院老人外，還分別為玉樹(shù)地震、南方旱災(zāi)、釜山患白血病的學(xué)生、二風(fēng)社區(qū)精神病患者沈某、汊澗中學(xué)學(xué)生郭某、銅城中學(xué)考生張愛(ài)蘋(píng)和千秋社區(qū)陳海燕等送去愛(ài)心款物6千多元。今年9月，李主任*又將國(guó)家獎(jiǎng)勵(lì)的1萬(wàn)元全部捐給市慈善協(xié)會(huì)。不僅如此，他還協(xié)調(diào)相關(guān)單位為彩虹幼兒園的漫水路、北門(mén)天銅線毀損路面、萬(wàn)壽交叉路口破碎的窨井蓋、石梁一巷碾碎的下水蓋及時(shí)得到修復(fù)，做了許多利民的事情，為市公安局贏得了廣泛的社會(huì)聲譽(yù)。

五、努力學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)法律法規(guī)

第5篇：工程施工管理總結(jié)范文

關(guān)鍵詞: 建筑工程; 施工階段; 項(xiàng)目管理

Abstract: the construction phase of the project management, is in the project construction technical activities and composition of the elements of construction technology of planning, organizing, directing, coordination and control. The function of the application of management, and promote the development of engineering work, correctly implement national technical policies and the relevant technical work instructions and decision and scientific organization technology work, establish a good technical order, and guarantee the construction process are accord with national technology standard, procedure and technology law, in order to guarantee the high quality to finish engineering construction, make the technology and economy, the quality and schedule to unity.

Keywords: building engineering; Construction stage; Project management

中圖分類(lèi)號(hào)：K826.16文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0 前言

建筑項(xiàng)目管理的目的是通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目施工活動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程、全方位、全員的計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項(xiàng)目在約定的時(shí)間和批準(zhǔn)的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，生產(chǎn)出業(yè)主滿意的建筑產(chǎn)品，使項(xiàng)目取得成功。

1 施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容及特點(diǎn)

施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容是研究如何高效率地實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)為目的，對(duì)項(xiàng)目按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進(jìn)行有效地計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，以適應(yīng)內(nèi)部及外部環(huán)境并組織高效率地施工使生產(chǎn)要素優(yōu)化組合、合理配置，保證施工生產(chǎn)的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和手段，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)和使企業(yè)獲得良好的綜合效益。項(xiàng)目管理的對(duì)象是項(xiàng)目，由于項(xiàng)目是一次性的，故項(xiàng)目管理需要用系統(tǒng)工程的觀念、理論和方法進(jìn)行管理，具有全面性、科學(xué)性和程序性。項(xiàng)目管理的目標(biāo)就是項(xiàng)目的目標(biāo)，項(xiàng)目的目標(biāo)界定了項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容“三控制三管理一協(xié)調(diào)”，即進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、費(fèi)用控制、安全管理、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。施工項(xiàng)目的生產(chǎn)要素有勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、技術(shù)和資金，這些要素具有集合性、相關(guān)性、目的性和環(huán)境適應(yīng)性，是一種相互結(jié)合的立體多維的關(guān)系，這就說(shuō)明項(xiàng)目是具有系統(tǒng)性的施工，施工項(xiàng)目管理是具有系統(tǒng)管理的特點(diǎn)的。

2 工程項(xiàng)目管理應(yīng)遵循的原則

2. 1 質(zhì)量原則

工程建設(shè)與人民生活的改善息息相關(guān)，搞好工程質(zhì)量管理，是參與工程建設(shè)各方共同的義不容辭的責(zé)任。質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到國(guó)家繁榮富強(qiáng)，關(guān)系到人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，所以必須樹(shù)立強(qiáng)烈的“質(zhì)量第一”的思想。

2. 2 預(yù)防原則

在工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理中，應(yīng)從過(guò)去消極防守的事后檢驗(yàn)變?yōu)榉e極預(yù)防的事先管理。因?yàn)楹玫慕ㄖa(chǎn)品是好的設(shè)計(jì)、好的施工所產(chǎn)生的。必須在項(xiàng)目管理的全過(guò)程中，事先采取各種措施，消滅種種不合質(zhì)量要求的因素，以保證建筑產(chǎn)品質(zhì)量。如果各質(zhì)量因素預(yù)先得到保證，工程項(xiàng)目的質(zhì)量就有了可靠的前提條件。

2. 3 服務(wù)原則

建設(shè)工程項(xiàng)目，是為了滿足用戶的要求，尤其要滿足用戶對(duì)質(zhì)量的要求。進(jìn)行質(zhì)量控制，就是要把為用戶服務(wù)的原則，作為工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)，貫穿到各項(xiàng)工作中去。同時(shí)，要在項(xiàng)目?jī)?nèi)部樹(shù)立“下道工序就是用戶”的思想。各個(gè)部門(mén)，各種工種、各種人員都有個(gè)前、后的工作順序，在自己這道工序的工作一定要保證質(zhì)量，凡達(dá)不到質(zhì)量要求不能交給下道工序，一定要使“下道工序”這個(gè)用戶感到滿意。

2. 4 用數(shù)據(jù)說(shuō)話原則

質(zhì)量控制必須建立在有效的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上，必須依靠能夠確切反映客觀實(shí)際的數(shù)字和資料，否則就談不上科學(xué)的管理。一切以數(shù)據(jù)說(shuō)話，就需要用數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法，對(duì)工程實(shí)體或工作對(duì)象進(jìn)行科學(xué)的分析和整理，從積累的大量數(shù)據(jù)中，找出控制質(zhì)量的規(guī)律性，從而研究工程質(zhì)量的波動(dòng)情況，尋求影響工程質(zhì)量的主次原因，采取改進(jìn)質(zhì)量的有效措施，掌握保證和提高工程質(zhì)量的客觀規(guī)律，以保證工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)建設(shè)。

3 工程項(xiàng)目管理的措施

3. 1 質(zhì)量管理

3. 1. 1 質(zhì)量監(jiān)管體系

工程質(zhì)量的優(yōu)劣牽涉到社會(huì)的各個(gè)方面，也是一個(gè)地區(qū)、一個(gè)企業(yè)管理水平的綜合體現(xiàn)。一般來(lái)說(shuō)，任何一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目都應(yīng)當(dāng)同時(shí)接受企業(yè)自身監(jiān)督，業(yè)主( 監(jiān)理)監(jiān)督。

( 1) 企業(yè)自身監(jiān)督。每一個(gè)建筑施工企業(yè)都應(yīng)當(dāng)建立起一個(gè)行之有效的質(zhì)檢機(jī)制和質(zhì)量監(jiān)管體系，現(xiàn)行的機(jī)制主要是項(xiàng)目質(zhì)檢員長(zhǎng)駐工地監(jiān)督施工質(zhì)量，分公司質(zhì)檢員巡查項(xiàng)目質(zhì)量情況，公司質(zhì)檢部門(mén)組織定期或不定期質(zhì)量

檢查驗(yàn)收( 內(nèi)部階段性) 。這樣一個(gè)三級(jí)管理、層層負(fù)責(zé)的監(jiān)督機(jī)制，也是企業(yè)對(duì)工程質(zhì)量把關(guān)的主要途徑。

( 2) 業(yè)主( 監(jiān)理) 監(jiān)督。也稱(chēng)為第三方監(jiān)督，是最權(quán)威性的監(jiān)督。現(xiàn)行的管理機(jī)制賦予這種監(jiān)督特殊的管理權(quán)限，由業(yè)主委派或委托的質(zhì)量監(jiān)督小組長(zhǎng)駐工地，對(duì)工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分項(xiàng)工程及各道工序進(jìn)行全面監(jiān)督。

第6篇：工程施工管理總結(jié)范文

現(xiàn)對(duì)我辦2018年工作做簡(jiǎn)要的總結(jié)：

一、完善制度，提升作風(fēng)，結(jié)合實(shí)際，努力提高城管執(zhí)法水平

（一）強(qiáng)化隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法水平。我辦結(jié)合每周業(yè)務(wù)例會(huì)，針對(duì)工作實(shí)際，采取以會(huì)代訓(xùn)的形式，對(duì)日常執(zhí)法工作過(guò)程中遇到的重、難點(diǎn)問(wèn)題，進(jìn)行業(yè)務(wù)上的交流和學(xué)習(xí)。通過(guò)這種方式，在進(jìn)一步促進(jìn)隊(duì)伍作風(fēng)建設(shè)的同時(shí)，也培養(yǎng)執(zhí)法隊(duì)員學(xué)以致用，從實(shí)際工作中學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，從而達(dá)到解決實(shí)際工作問(wèn)題，強(qiáng)化執(zhí)法水平的目的。

（二）抓細(xì)節(jié)、強(qiáng)化規(guī)范化管理。為繼續(xù)保持良好的工作狀態(tài)，進(jìn)一步完善各項(xiàng)規(guī)章制度，我辦切實(shí)從自身內(nèi)部管理的細(xì)節(jié)入手，先后出臺(tái)了崗前點(diǎn)評(píng)制度、勤務(wù)督查制度、周考勤制度、考核細(xì)則等，以制度規(guī)范人，用制度約束人。

（三）加強(qiáng)學(xué)習(xí)教育，規(guī)范執(zhí)法行為。通過(guò)堅(jiān)持開(kāi)展“每月一法”的學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高執(zhí)法人員的執(zhí)法水平，增強(qiáng)執(zhí)法人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。

二、立足難點(diǎn)，突出重點(diǎn)，狠抓落實(shí)，扎實(shí)開(kāi)展城市管理工作

（一）對(duì)轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域、主要干道、生活小區(qū)出入口的流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店、倚門(mén)設(shè)攤等違章行為進(jìn)行整治，維護(hù)城市容貌。按照“主次干道嚴(yán)禁、次干道嚴(yán)控、小街巷規(guī)范”的原則，采取宣傳整治、定人定崗等措施，嚴(yán)格查處紅房子、大排檔，全面清理店外店、店外攤等違章占道經(jīng)營(yíng)，整治城區(qū)主要街道的流動(dòng)攤點(diǎn)，美化學(xué)校、醫(yī)院周邊的環(huán)境，整頓早市和路邊市場(chǎng)，進(jìn)一步加大對(duì)城區(qū)各菜市場(chǎng)管理。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全年共查處涉及違反城市市容法律法規(guī)的各類(lèi)違章5000余起，其中糾正、取締違章攤點(diǎn)3000余起。

（二）整治車(chē)輛亂停放，確保人行道、慢車(chē)道規(guī)范有序。針對(duì)轄區(qū)的城市道路特點(diǎn)，我辦從有限的人員中，專(zhuān)門(mén)安排執(zhí)法隊(duì)員對(duì)重點(diǎn)時(shí)段、重點(diǎn)路段進(jìn)行了重點(diǎn)管理，尤其是對(duì)市民投訴反映比較集中的xx路、xx路以及xx路等路段加強(qiáng)整治力度。同時(shí)對(duì)xx路、xx路等路段占道下貨的物流車(chē)輛進(jìn)行整治，確保行人和非機(jī)動(dòng)車(chē)的行車(chē)安全。一年來(lái)，共查處違章停車(chē)11000輛次，有效的杜絕了非機(jī)動(dòng)車(chē)道和人行道的亂停亂放，規(guī)范了道路交通秩序，保證了暢通有序。

（三）加大店招標(biāo)牌、戶外廣告等建筑立面的規(guī)范管理力度。為規(guī)范戶外廣告管理，我辦對(duì)沿街各類(lèi)店招標(biāo)牌、戶外廣告、燈箱進(jìn)行集中登記、認(rèn)真梳理.對(duì)凡是未經(jīng)過(guò)審批，擅自設(shè)置的廣告標(biāo)牌，依法進(jìn)行查處，全年共查處違規(guī)廣告標(biāo)牌800余處。

（四）鞏固文明創(chuàng)建成果，積極迎接上級(jí)單位檢查。為營(yíng)造整潔、有序、優(yōu)美的城市環(huán)境，迎接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我區(qū)工作的督察，我辦結(jié)合工作實(shí)際，定期聯(lián)合x(chóng)xxx市容局、xxx城管中隊(duì)，對(duì)xx路、xxx路等重點(diǎn)路段進(jìn)行保障，對(duì)店外經(jīng)營(yíng)、流動(dòng)攤點(diǎn)、違章停車(chē)等行為進(jìn)行查處。自7月起，我辦共完成保障任務(wù)30余次，出動(dòng)執(zhí)法車(chē)輛100余臺(tái)次，執(zhí)法人員400余人次，整治流動(dòng)攤點(diǎn)、店外店700余處，拍攝違停車(chē)輛1000余張。

（五）提升服務(wù)，解決市民投訴問(wèn)題。一年來(lái)，我辦積極處理市民投訴的問(wèn)題。辦公室共接聽(tīng)投訴電話57個(gè)，對(duì)群眾的投訴，我辦領(lǐng)導(dǎo)極為重視，及時(shí)安排執(zhí)法人員趕赴現(xiàn)場(chǎng)處理，做到了事事有落實(shí)，件件有回音；對(duì)數(shù)字化城管系統(tǒng)、“市長(zhǎng)熱線”等渠道所反映的有關(guān)戶外廣告、市容環(huán)境、商業(yè)噪聲、流動(dòng)攤點(diǎn)占道經(jīng)營(yíng)等方面的問(wèn)題件，凡屬我辦職權(quán)范圍內(nèi)的辦結(jié)率100%。接待群眾來(lái)訪13起，妥善解決他們反映的問(wèn)題，無(wú)一例上訪，辦結(jié)率為100%。

三、協(xié)同合作，多管齊下，以點(diǎn)帶面，嚴(yán)肅查處打擊違法建設(shè)

新增違法建設(shè)的查處工作，一直是我辦工作的重點(diǎn)。2018年，我辦圍繞這個(gè)中心，結(jié)合管理區(qū)域內(nèi)的實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整工作思路，多措并舉促進(jìn)查違工作。

在查處違法建設(shè)工作中，始終堅(jiān)持走村入戶、徒步巡查、現(xiàn)場(chǎng)查處的工作機(jī)制，并結(jié)合我轄區(qū)內(nèi)客觀實(shí)際情況、科學(xué)安排查違、拆違工作。通過(guò)機(jī)動(dòng)巡查新修道路周邊，徒步巡查走村入戶，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并查違拆除一批在建違法建筑。

一年來(lái)，我辦對(duì)主要街道和道路兩側(cè)、重要功能地段、房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)和工業(yè)建設(shè)項(xiàng)目、城市公共服務(wù)設(shè)施用地等重點(diǎn)區(qū)域，加大了違法建設(shè)日常巡查力度，做到了“早發(fā)現(xiàn)、早制止、早拆除”，較好的遏制了轄區(qū)內(nèi)違法建設(shè)的增長(zhǎng)勢(shì)頭。據(jù)統(tǒng)計(jì)，我辦全年共計(jì)拆除違法建筑32處，建筑面積4000余平方米。

雖然我辦的工作取得一定的成績(jī)，但我們深知在諸多方面還存在不少問(wèn)題，還面臨諸多困難，急需解決。

   1、困擾多日的頑癥問(wèn)題短期內(nèi)難以解決。占道設(shè)攤、店外經(jīng)營(yíng)、違章停車(chē)等難點(diǎn)問(wèn)題依然存在，甚至有蔓延趨勢(shì)，管理和執(zhí)法難度越來(lái)越大，且有不斷增多的趨勢(shì)，有的還呈現(xiàn)出了家族化、地域化、組織化、團(tuán)伙化的趨勢(shì)。  

   2、長(zhǎng)效綜合的管理機(jī)制尚未形成。市容環(huán)境整治的手段還比較單一，方法比較簡(jiǎn)單，對(duì)重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題仍然只能以集中整治為主要形式，缺乏長(zhǎng)效管理機(jī)制。這種運(yùn)動(dòng)式、突擊式、被動(dòng)式的粗放管理，難以適應(yīng)城區(qū)管理呈現(xiàn)出的綜合性、動(dòng)態(tài)性、反復(fù)性等特點(diǎn)，所以容易出現(xiàn)回潮，造成惡性循環(huán)。

   3、執(zhí)法隊(duì)員的福利待遇普遍較低?；鶎訄?zhí)法隊(duì)員工作時(shí)間長(zhǎng)，經(jīng)常加班加點(diǎn)，但是工資報(bào)酬及福利待遇較低，行政執(zhí)法經(jīng)費(fèi)不足，影響正常工作的開(kāi)展，加班費(fèi)、福利費(fèi)等不能正常發(fā)放，影響了執(zhí)法隊(duì)員的工作干勁。

  總的來(lái)說(shuō)，今年我辦在全體隊(duì)員共同努力下，各項(xiàng)工作取得了顯著成績(jī)。2019年，我們將繼續(xù)圍繞城市長(zhǎng)效管理，鼓足干勁，解放思想，開(kāi)拓創(chuàng)新，勤奮工作，不斷提高城管工作水平，努力實(shí)現(xiàn)我辦建立長(zhǎng)效綜合管理機(jī)制的目標(biāo)。  

一、加強(qiáng)隊(duì)伍自身建設(shè)，全面提升整體素質(zhì)

在新的一年里，我辦將在上級(jí)執(zhí)法單位和有關(guān)部門(mén)的大力支持下，有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展執(zhí)法人員法律法規(guī)、專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)，強(qiáng)化時(shí)事政治學(xué)習(xí)，逐步提高城管執(zhí)法人員的綜合素質(zhì)；以規(guī)范執(zhí)法人員言行為基本，以嚴(yán)格執(zhí)法程序?yàn)橛残砸螅浴拔拿鲌?zhí)法、嚴(yán)格執(zhí)法、人性執(zhí)法”為標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)取打造一支“政治合格、業(yè)務(wù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行有力、人民滿意”的城管隊(duì)伍，全面塑造城管新形象。

二、強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)能力，全面落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)

xxx作為區(qū)城管局的派出機(jī)構(gòu)，在新的一年里，將身體力行，進(jìn)一步落實(shí)和完成xx和xxx區(qū)域的城市管理工作，不斷強(qiáng)化自身的協(xié)調(diào)能力，堅(jiān)持以人為本、執(zhí)法為民的工作原則，堅(jiān)持服務(wù)與創(chuàng)新的工作理念，密切配合、積極支持屬地單位；同時(shí)，我辦將深入轉(zhuǎn)變城管工作“單打一”的工作思路，積極和區(qū)直部門(mén)、兄弟執(zhí)法隊(duì)伍、屬地單位加強(qiáng)交流、溝通，形成合力，齊心協(xié)力做好工作。

三、圍繞全局整體工作，著力抓好四項(xiàng)整治

（一）著力抓好流動(dòng)攤點(diǎn)、早夜市的整治。在新的一年里，我辦將根據(jù)轄區(qū)特點(diǎn)，規(guī)范攤?cè)狐c(diǎn)的管理，鞏固整治的成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，深入推進(jìn)疏堵結(jié)合的管理模式。并結(jié)合屬地單位攤?cè)狐c(diǎn)的設(shè)置特點(diǎn)，將成功管理的經(jīng)驗(yàn)逐步推廣，以改變當(dāng)前的現(xiàn)狀，提升路面的整潔度，改善市容市貌。

（二）著力抓好戶外違章廣告的整治。以《合肥市戶外廣告和招牌設(shè)置管理辦法》為準(zhǔn)則，加強(qiáng)宣傳教育，組織執(zhí)法隊(duì)伍進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使其熟練掌握和執(zhí)行相關(guān)的法律法規(guī)；同時(shí)，對(duì)轄區(qū)內(nèi)違章的戶外廣告和不規(guī)范的店招標(biāo)牌分階段、分步驟進(jìn)行全面清理整治，嚴(yán)格控制新增的各類(lèi)違規(guī)廣告標(biāo)牌。

第7篇：工程施工管理總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】：電氣工程師，工程管理，素質(zhì)。

中圖分類(lèi)號(hào)：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

一、電氣工程師應(yīng)具備的能力綜述

一個(gè)好的電氣工程師首先要有全面的專(zhuān)業(yè)知識(shí), 不僅要掌握施工規(guī)范, 還要有豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工知識(shí)和經(jīng)驗(yàn); 同時(shí), 還必須熟悉各種有關(guān)的設(shè)計(jì)規(guī)范、有關(guān)主管部門(mén)的規(guī)定等。必須不斷地更新知識(shí)、掌握發(fā)展動(dòng)態(tài)以充實(shí)自己, 深入了解和掌握各種系統(tǒng)和產(chǎn)品的技術(shù)性能、工程業(yè)績(jī)、投資情況、投入使用后的效果等等, 只有這樣才能跟上時(shí)代的發(fā)展, 與時(shí)俱進(jìn)。

在項(xiàng)目施工開(kāi)始，首要工作是成立安全管理組織機(jī)構(gòu)，明確分工，責(zé)任到人，并根據(jù)所承擔(dān)的施工項(xiàng)目特點(diǎn)，制定安全管理制度，并進(jìn)行布置落實(shí)。要堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，對(duì)新進(jìn)場(chǎng)員工要根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)。要編制針對(duì)本工程的安全技術(shù)措施及安全組織措施，對(duì)施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，應(yīng)設(shè)專(zhuān)職持證上崗的安全員。要求施工班組每天上班前根據(jù)當(dāng)天的工作安排進(jìn)行安全交底，安全工具及設(shè)施要落實(shí)到位，電氣設(shè)備要符合有關(guān)臨時(shí)用電的管理規(guī)定。要及時(shí)跟上建筑智能化的發(fā)展，掌握各系統(tǒng)的技術(shù)狀況，哪些是成熟的、可應(yīng)用于工程中。智能建筑是一項(xiàng)綜合的、系統(tǒng)的工程，而且在技術(shù)和應(yīng)用上發(fā)展很快，投資比例不斷提高，電氣工程師還必須具有綜合的業(yè)務(wù)水平和工作能力，如工程概預(yù)算、招投標(biāo)、工序銜接及工種配合、各種關(guān)系的協(xié)調(diào)等等。

加強(qiáng)監(jiān)察力度，獎(jiǎng)罰分明。給予安監(jiān)部門(mén)及安監(jiān)人員充分的獎(jiǎng)懲權(quán)力，加大日常安全監(jiān)察力度，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)通報(bào)，落實(shí)責(zé)任。為增強(qiáng)安全監(jiān)察人員的責(zé)任，對(duì)項(xiàng)目部組織每月安全大檢查及例行檢查，查到問(wèn)題及事故隱患，不僅要對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行批評(píng)、通報(bào)，對(duì)專(zhuān)業(yè)安全監(jiān)察人員也要追究責(zé)任，通報(bào)批評(píng)，以增強(qiáng)安全監(jiān)察人員日常的監(jiān)察力度。并加大安全措施的投入，做好安全防護(hù)，為施工人員提供良好的安全施工環(huán)境。

做好班組交底工作嚴(yán)格執(zhí)行各專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)的站班交底及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，重大施工方案交底工作，交底人及被交底人必須簽字。堅(jiān)持每周各專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)習(xí)活動(dòng)，讓職工深入學(xué)習(xí)安全管理規(guī)定及制度，學(xué)習(xí)事故案例，使每個(gè)職工始終牢記安全、保證安全，使施工組織順利進(jìn)行。利用安全事故通報(bào)、安全事故錄相、安全演講、安全事故案例進(jìn)行教育。

二、電氣工程師要重視圖紙會(huì)審問(wèn)題

工程設(shè)計(jì)圖紙是工程項(xiàng)目的法律性文件,是開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)的重要依據(jù),無(wú)論監(jiān)理工作,還是工程施工,都必須嚴(yán)格按圖紙內(nèi)容的要求進(jìn)行。作為電氣工程師,應(yīng)該認(rèn)真準(zhǔn)備并組織好電氣圖紙會(huì)審工作,把影響工程質(zhì)量,使用功能、圖紙中的疑難等方面的問(wèn)題盡量在會(huì)審時(shí)解決。要審查設(shè)計(jì)圖紙是否符合相關(guān)規(guī)范或有關(guān)技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)是否合理和優(yōu)化。特別是對(duì)建筑智能化的設(shè)計(jì),要防止盲目求大、求全,應(yīng)以適用為主,考慮經(jīng)濟(jì)承受能力和投資取得的回報(bào)。要根據(jù)工程的具體功能情況, 明確業(yè)主對(duì)其項(xiàng)目的定位和需求, 應(yīng)提供意見(jiàn)和建議給業(yè)主,及早協(xié)調(diào)明確要設(shè)置哪些系統(tǒng),以便所設(shè)系統(tǒng)與主體工程同步進(jìn)行,避免主體完工后再上系統(tǒng),難于施工,剔鑿造成對(duì)建筑的破壞和浪費(fèi),或因材料、設(shè)備供應(yīng)不及時(shí)而造成工程延期或延誤。尤其對(duì)建筑智能化各系統(tǒng)的設(shè)計(jì),因系統(tǒng)綜合性強(qiáng),產(chǎn)品更新?lián)Q代快,投資風(fēng)險(xiǎn)大,應(yīng)慎重考慮實(shí)施。

審圖時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn):1)動(dòng)力配電、控制設(shè)計(jì)是否與相關(guān)專(zhuān)業(yè)的要求一致;2)電纜橋架、插接母線、線槽等的位置、標(biāo)高是否合理及便于安裝,避免與煤氣管、水管等交叉;3)高壓、通訊、有線電視進(jìn)戶預(yù)埋套管的位置、標(biāo)高是否合理;4) 戶外有照明等,也要預(yù)埋合適的套管,避免后期剔鑿;5)預(yù)留套管、洞口是否有合理的平面布置圖,標(biāo)高、尺寸是否標(biāo)注清楚;6)浴室、液壓站、高低壓配電室等特殊場(chǎng)所的電氣安全保護(hù)是否符合規(guī)范及驗(yàn)收的要求。

總之,審圖是做好質(zhì)量控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),是實(shí)施監(jiān)理預(yù)控的重要工作,審圖越認(rèn)真越仔細(xì),可以確保工程項(xiàng)目建設(shè)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)以后的工作進(jìn)行有效的預(yù)控,也為全面開(kāi)展施工工作建立一個(gè)良好的開(kāi)端。

三、對(duì)電氣工程的質(zhì)量控制

工程質(zhì)量關(guān)系到幾代人的利益,它不同于科學(xué)實(shí)驗(yàn),只能一次就成功。好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)的施工人員完成的,這就要求施工前要對(duì)施工隊(duì)伍及人員進(jìn)行考核和評(píng)估,確保整體素質(zhì)良好。電氣工程師要對(duì)設(shè)計(jì)圖紙全面熟悉,并善于發(fā)現(xiàn)其中的不足,及時(shí)提出處理意見(jiàn),不能只停留在監(jiān)督施工單位按圖施工的水平。而且應(yīng)符合經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙及國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)電氣工程的施工及驗(yàn)收規(guī)范。根據(jù)業(yè)主及土建工程的總體進(jìn)度督促施工單位編制電氣工程進(jìn)度計(jì)劃、人員計(jì)劃、機(jī)具計(jì)劃并組織其落實(shí),工程過(guò)程中要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)修改及補(bǔ)充。

四、電氣工程師的安全管理方面

（1）臨時(shí)用電系統(tǒng)一般應(yīng)采用 TN-S 供電系統(tǒng)。

它是把工作零線 N 和專(zhuān)用保護(hù)線 PE 在總供電電源處嚴(yán)格分開(kāi)的供電系統(tǒng)，也稱(chēng)三相五線制。它的優(yōu)點(diǎn)是正常情況下 PE 專(zhuān)用保護(hù)線上無(wú)電流，此線專(zhuān)門(mén)承接故障電流，確保其保護(hù)裝置動(dòng)作。應(yīng)該特別指出，PE 線不許斷線。在距離較遠(yuǎn)的供電干線末端應(yīng)將 PE 線做重復(fù)接地。

(2)設(shè)置漏電保護(hù)器，應(yīng)堅(jiān)持三級(jí)保護(hù)和“一機(jī)一閘、一漏一箱”的原則。

漏電保護(hù)器的選擇應(yīng)符合國(guó)標(biāo) GB6829-86《漏電電流動(dòng)作保護(hù)器（剩余電流動(dòng)作保護(hù)器）》的要求。施工現(xiàn)場(chǎng)的總配電箱和分配電箱應(yīng)至少設(shè)置兩級(jí)漏電保護(hù)器，而且兩級(jí)漏電保護(hù)器的額定漏電動(dòng)作電流和額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)合理配合，使之具有分級(jí)保護(hù)的功能。漏電保護(hù)器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)和分配電箱電源隔離開(kāi)關(guān)的負(fù)荷側(cè)。設(shè)備的機(jī)旁開(kāi)關(guān)箱內(nèi)的漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于 30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.1s。使用潮濕和有腐蝕介質(zhì)場(chǎng)所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不大于 15mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于 0.1s。且與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不宜超過(guò) 3m。

(3 )特殊場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)有關(guān)要求使用相應(yīng)安全電壓等級(jí)供電。

安全電壓指不戴任何防護(hù)設(shè)備，接觸時(shí)對(duì)人體各部位不造成損害的電壓。我國(guó)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn) GB3805―――83《安全電壓》中規(guī)定，安全電壓值的等級(jí)有 42、36、24、12、6V 五種。同時(shí)還規(guī)定：當(dāng)電氣設(shè)備采用了超過(guò) 24V 時(shí)，必須采取防直接接觸帶電體的保護(hù)措施。

(4)電氣設(shè)備的制造、安裝及防護(hù)、安裝位置、配電分級(jí)、導(dǎo)線選擇及布線、接線等均要符合臨時(shí)用電規(guī)范要求。電氣設(shè)備應(yīng)由專(zhuān)人操作及負(fù)責(zé)維護(hù)保養(yǎng)檢查。并留有記錄。

(5) 電氣設(shè)備的操作與維修人員必須由經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后取得上崗證書(shū)的專(zhuān)業(yè)電工完成。各類(lèi)用電人員均應(yīng)掌握安全用電基本知識(shí)和所用設(shè)備的性能及操作規(guī)程。

五、結(jié)語(yǔ)

在智能化建筑飛速發(fā)展的今天，涉及的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域更廣、技術(shù)更新更快、更復(fù)雜。這就給電氣工程師提出了更高的要求，要敢于面對(duì)自身的弱點(diǎn)，不斷完善個(gè)性修養(yǎng)，不斷的學(xué)習(xí)更新與之相關(guān)的先進(jìn)技術(shù)，不斷的在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)提高水平，這樣才能跟上高速發(fā)展的現(xiàn)代化社會(huì)的步伐。

參考文獻(xiàn):

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[ 2] 造價(jià)編寫(xiě)組. 工程造價(jià)計(jì)價(jià)與控制[ R] . 北京: 中國(guó)計(jì)劃出版社,2006.

第8篇：工程施工管理總結(jié)范文

一、認(rèn)真總結(jié)，因勢(shì)利導(dǎo)，圓滿完成城管工作

（一）加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)，完善規(guī)章制度

一是堅(jiān)持班長(zhǎng)帶班子，班子帶隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)干部身先士率，率先垂范，二是以堅(jiān)持團(tuán)結(jié)、開(kāi)展形式多樣活動(dòng)為載體，提高了城管隊(duì)伍的凝聚力；三是實(shí)行了嚴(yán)格的督查糾查機(jī)制，建立健全各類(lèi)規(guī)章制度；四是對(duì)局屬單位的領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行了調(diào)整充實(shí)。形成了良好的用人氛圍；五是組織局機(jī)關(guān)及中層主要負(fù)責(zé)人外出參觀學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野；七是認(rèn)真組織開(kāi)展紀(jì)律和作風(fēng)整頓活動(dòng)。通過(guò)努力，城管系統(tǒng)形成了團(tuán)結(jié)拼搏、奮發(fā)向上、相互協(xié)作、共同發(fā)展的新風(fēng)貌，為城市管理工作的順利開(kāi)展奠定了基礎(chǔ)。

（二）認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作

一是堅(jiān)持“一手抓業(yè)務(wù)工作，一手抓廉政建設(shè)，完善機(jī)制、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、強(qiáng)化管理，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作任務(wù)分解到每個(gè)班子成員，做到分工明確；二是堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，深入推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐工作；三是堅(jiān)持民主集中制，廣泛征求意見(jiàn)，集體研究，增強(qiáng)了決策的科學(xué)性和民性。

（三）堵疏結(jié)合、以人為本，城區(qū)市容進(jìn)一步改觀

在春節(jié)，茶文化節(jié)，國(guó)慶暨萬(wàn)中建校八十周年重大節(jié)日期間全體職工傾其全力，在城區(qū)各主要街道擺放鮮花近10萬(wàn)盆，布置景點(diǎn)30余處。今年2月以來(lái)，全國(guó)遭受了100年不遇的冰雪災(zāi)害，干部職工積極投入到抗災(zāi)中去，對(duì)受損的苗木進(jìn)行了實(shí)地查看，分析原因，尋找補(bǔ)救措施，對(duì)一些還未受到損害的苗木采取了保溫，春節(jié)過(guò)后，對(duì)城區(qū)受損的苗木進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，并及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)栽補(bǔ)植，使城區(qū)綠化盡快恢復(fù)面貌。今年年初，對(duì)河西市政府進(jìn)行了綠化建設(shè)，綠化總面積達(dá)1200多平方米。

修剪綠籬帶全年累計(jì)達(dá)29310平方米，清理垃圾、雜草20余車(chē)，保持了綠地的整潔美觀，結(jié)合城市整治工程實(shí)施要求，制定了《萬(wàn)源市城區(qū)綠化實(shí)施方案》以及城區(qū)部分街道行道樹(shù)改造方案等重要文本。

在學(xué)習(xí)借鑒其他縣市城市管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，結(jié)合我市城市管理工作實(shí)際，合理安排，周密部署，扎實(shí)工作，市容市貌明顯改觀。截止11月底，共受理群眾來(lái)信、來(lái)電和來(lái)訪86件；立案查處損壞市容環(huán)衛(wèi)、路燈、綠化等市政公用設(shè)施的行政處罰案件20余件；認(rèn)真辦理并回復(fù)市長(zhǎng)熱線48件。在工作中，從群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”、“難點(diǎn)”問(wèn)題入手，全面履行職責(zé)，深入開(kāi)展市容環(huán)境的整治：按照“以人為本”和“堵疏結(jié)合”的工作思路，積極開(kāi)展城市市容整治和日常管理，順利完成對(duì)后河農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)的強(qiáng)制搬離任務(wù)，圓滿完成了“迎奧運(yùn)、鬧元宵、萬(wàn)人街舞”等活動(dòng)的現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)及后勤保障工作；糾正城區(qū)亂撐竿搭棚現(xiàn)象800余起；糾正城區(qū)違章占道經(jīng)營(yíng)現(xiàn)象950余起，并處罰款4000余元；糾正城區(qū)游動(dòng)叫賣(mài)行為1500余宗，并處罰款1000余元；拆除不規(guī)范布幅廣告500余處；清理亂張亂貼非法小廣告1000余處，逾600余平方米；查處

生活垃圾亂傾亂倒現(xiàn)象200余起、建筑垃圾亂傾亂倒現(xiàn)象30余起；完成收費(fèi)任務(wù)85000余元；加大了對(duì)城區(qū)綠化樹(shù)木的日常監(jiān)管力度，城市市容秩序明顯改觀。

為提升城市層次，打造景觀街道，營(yíng)造節(jié)日氛圍，籌措資金30余萬(wàn)元，為行道樹(shù)增設(shè)彩燈，營(yíng)造了二0__年春節(jié)、萬(wàn)源首屆富硒茶文化節(jié)、萬(wàn)中八十周年校慶等重大節(jié)日活動(dòng)氛圍；投資幾十萬(wàn)元，對(duì)河街、馱山公園地埋主線、湖北街、金締路路燈等路段進(jìn)行更換；全年共更換節(jié)能燈泡11800余只、高壓鈉燈1200余套；新安裝榮軍巷、柳樹(shù)街等小街小巷路燈，正在同社區(qū)一起普查小街小巷情況，擬將實(shí)施亮化，確保無(wú)照明死角，改善市民居住環(huán)境。

（四）建立日?；?、全時(shí)化的環(huán)衛(wèi)工作手段，城區(qū)環(huán)衛(wèi)進(jìn)一步優(yōu)化

我市的清掃保潔面積達(dá)到了47萬(wàn)平方米，日清運(yùn)垃圾量達(dá)150余噸。迎接“春節(jié)”、“茶文化節(jié)”等來(lái)人來(lái)客及各項(xiàng)活動(dòng)中，全年清理城區(qū)死角垃圾及建筑垃圾500余噸，清理糞便及淤泥100余噸。為提高城市凈化水平，經(jīng)過(guò)不斷地探索，先后采取了一系列措施。購(gòu)置了果皮箱35個(gè)，超大型鐵板垃圾房145個(gè)，華川垃圾車(chē)一輛，購(gòu)置后河垃圾打澇船一艘，增設(shè)專(zhuān)職后河水上垃圾打澇工2名，訂制了大容量保潔車(chē)9個(gè)，增加了夜班作業(yè)人員。今年，投資200余萬(wàn)元的茶埡鄉(xiāng)李家溝村建筑垃圾處置場(chǎng)正式投入使用，二層巖公廁正式投入使用。全年建筑垃圾處置辦件80余件，糾正違章處置建筑垃圾車(chē)輛30余次。通過(guò)以上措施的運(yùn)行，使我市的環(huán)境衛(wèi)生狀況有了一個(gè)大的飛躍，從而推動(dòng)了環(huán)衛(wèi)工作的向前發(fā)展。

（五）市政基礎(chǔ)設(shè)施日臻完善、城市防汛工作取得新突破

進(jìn)一步完善了市政環(huán)衛(wèi)基礎(chǔ)設(shè)施：完成了就業(yè)局下水道改造工程，陽(yáng)光花園下水道改造，城區(qū)雨水網(wǎng)清理，城區(qū)主排水溝清淤工程，金締路和湖北街路燈改造，河街路燈改造，中心廣場(chǎng)溝蓋板更換，河西市政廣場(chǎng)一期、二期工程，城區(qū)內(nèi)斑馬線、停車(chē)位工程及城區(qū)市政零星維修等10余起市政工程，共完成產(chǎn)值180余萬(wàn)元。在加強(qiáng)市政公用設(shè)施建設(shè)、養(yǎng)護(hù)、維修的同時(shí)，充分利用各種資源，不斷開(kāi)拓市場(chǎng)，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，先后承接了：萬(wàn)達(dá)鴻運(yùn)裝飾樓火災(zāi)后加固工程，臨河鄉(xiāng)村道路工程，白沙往川壩鄉(xiāng)道路工程，井溪中心小學(xué)校教學(xué)樓工程，萬(wàn)源市住房保障惠民小區(qū)工程，及私人住宅樓等道路和房建工程。共完成產(chǎn)值640萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅76.8萬(wàn)元。萬(wàn)源市城市生活垃圾處理廠工程，現(xiàn)主體工程已全部結(jié)束，配套機(jī)械已采購(gòu)到位，現(xiàn)附屬工程已接近尾聲，準(zhǔn)備在20__年12月底投入試運(yùn)行。

（六）督促整改、強(qiáng)化考核，城管工作進(jìn)一步得到落實(shí)

加強(qiáng)“門(mén)前五包”監(jiān)督考核。堅(jiān)持由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)督促檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的突出問(wèn)題，及時(shí)曝光，責(zé)令限期整改?！伴T(mén)前五包”整改通知書(shū)要求整改并書(shū)面回復(fù)整改情況，共開(kāi)出整改通知書(shū)10余份，并對(duì)每月的考核情況書(shū)面報(bào)市委、市政府，市和辦、市政府辦以通報(bào)形式向全市各機(jī)關(guān)團(tuán)體、企事業(yè)單位通報(bào)，并予以電視曝光，擴(kuò)大影響。

內(nèi)部督查起實(shí)效。采取定時(shí)與不定時(shí)、明查與暗查相結(jié)合的方式；全年共開(kāi)出內(nèi)部整改通知書(shū)154份，出內(nèi)部督查通報(bào)6期。通過(guò)嚴(yán)格考核，城區(qū)市容市貌及交通秩序大為改觀。

（七）熱情服務(wù)、為民便民，城管工作逐步被市民理解

全年辦理來(lái)電來(lái)訪400余人次，辦理市長(zhǎng)熱線40余起；尤其是原環(huán)衛(wèi)臨工工資待遇問(wèn)題，本著公正、公平和“以人為本，共建和諧”的原則，妥善處理了多年未解決的遺留問(wèn)題，同時(shí)按照城管工作實(shí)際和市民需求，及時(shí)解決了陶家灣、構(gòu)樹(shù)街夜間照明和市民夜間出行的問(wèn)題，用熱情周到的服務(wù)和勤政高效的辦事作風(fēng)，解決了來(lái)電來(lái)訪的問(wèn)題，讓來(lái)電來(lái)訪者滿意。

二、提早謀劃，多管齊下，提升城市形象

為進(jìn)一步加強(qiáng)和推動(dòng)城市管理工作，發(fā)揮城市管理工作職能作用，不斷優(yōu)化管理人才資源，認(rèn)真落實(shí)市委政府城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程，建設(shè)山水園林城和創(chuàng)建省級(jí)衛(wèi)生城市的目標(biāo)要求，提升城市整體形象，全力打造人民滿意的城管隊(duì)伍。20__年，我局將主要抓好以下工作：

（一）以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理工程為契機(jī)，加大城管工作宣傳力度

采取多種形式、多種渠道大力宣傳城市管理工作，以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為契機(jī)，拓展市民參與城市管理渠道以市民為主體，深化細(xì)化市民參與城市管理內(nèi)容為指導(dǎo)思想的城市管理宣傳教育思路，引導(dǎo)市民樹(shù)立“城市是我家，人人愛(ài)護(hù)她”的城市意識(shí)；進(jìn)一步規(guī)范城市管理政務(wù)公開(kāi)工作，實(shí)行公正、公平、公開(kāi)執(zhí)法，逐步形成為民惠民便民、強(qiáng)制管理、人本管理的大城管格局；建立健全市民一城管一部門(mén)相互監(jiān)督、相互協(xié)作、共同管理城市的良性互相機(jī)制。

（二）加大城管隊(duì)伍規(guī)范化建設(shè)力度

加強(qiáng)城管隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力，造就高素質(zhì)的城管隊(duì)伍，在政治思想上體現(xiàn)先進(jìn)性，在執(zhí)法為民上體現(xiàn)先進(jìn)性，在愛(ài)崗敬業(yè)上體現(xiàn)先進(jìn)性，在廉潔自律上體現(xiàn)先進(jìn)性，在履行職能上體現(xiàn)先進(jìn)性，在道德修養(yǎng)體現(xiàn)先進(jìn)性。

1、強(qiáng)化工作作風(fēng)。進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，城市管理工作與市民切身利益密切相關(guān)。工作人員所表現(xiàn)出來(lái)的工作作風(fēng)，不但影響市民對(duì)城市管理工作和城市管理形象的評(píng)價(jià)，還影響到市委政府的工作作風(fēng)和市委政府的形象。加強(qiáng)城市管理，關(guān)鍵是城管隊(duì)伍建設(shè)，在城市管理“四講”新風(fēng)尚，樹(shù)立城市管理惠民、為民、愛(ài)民新風(fēng)貌；熱情服務(wù)，嚴(yán)格管理，文明執(zhí)法、逗硬執(zhí)法，推進(jìn)城市管理工作。

2、落實(shí)工作責(zé)任?！柏?zé)任不清則無(wú)人負(fù)責(zé)，無(wú)人負(fù)責(zé)就無(wú)人干事”。在工作中，將進(jìn)一步強(qiáng)化工作落實(shí)和責(zé)任追究機(jī)制，對(duì)城市管理工作任務(wù)，逐級(jí)逐層分解，分化細(xì)化目標(biāo)，使人人身上有擔(dān)子，個(gè)人身上有壓力，做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。并進(jìn)一步探索選人用人新機(jī)制，推行“首位獎(jiǎng)懲制度”，形成“優(yōu)者進(jìn)、劣者出，能者上、庸者下，功者獎(jiǎng)、錯(cuò)者罰”的格局，增強(qiáng)工作人員“靠本事吃飯，憑功績(jī)晉升”的公平競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。

3、建立健全機(jī)制。按照城市管理行政評(píng)議考核的要求建立考評(píng)機(jī)制，促進(jìn)工作落實(shí)；建立健全城市管理工作檢查督導(dǎo)機(jī)制，層層簽訂城市管理工作目標(biāo)

責(zé)任書(shū)，對(duì)違反責(zé)任書(shū)內(nèi)容、工作績(jī)效差、工作力度不大，上級(jí)交辦任務(wù)完成不好的，及時(shí)給予通報(bào)批評(píng)；對(duì)工作不落實(shí)、落實(shí)不到位或不作為、亂作為、違法違紀(jì)的，給予責(zé)任追究；對(duì)績(jī)效突出的單位和個(gè)人，給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)，從而形成有利于推行城市管理工作責(zé)任制的良好氛圍，促進(jìn)城市管理工作的有效開(kāi)展。

（三）加大城區(qū)市容市貌的整治力度

1、進(jìn)一步加強(qiáng)城市管理志愿者的管理，監(jiān)察隊(duì)人員進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任，落實(shí)路段，城區(qū)主要要街道一級(jí)管理路段進(jìn)一步擴(kuò)大；

2、進(jìn)一步規(guī)范城區(qū)經(jīng)營(yíng)秩序，對(duì)城區(qū)占道經(jīng)、非機(jī)車(chē)亂停亂放、垃圾亂傾亂倒、亂張亂貼、亂拉亂掛等行為實(shí)行嚴(yán)管重罰；

3、加大城市綠化樹(shù)木的監(jiān)管及補(bǔ)植工作力度，加大城市綠化力度，實(shí)現(xiàn)與山水園林城市標(biāo)準(zhǔn)對(duì)接。對(duì)城區(qū)綠化樹(shù)木的人為破壞、因氣候、環(huán)境、病蟲(chóng)害導(dǎo)致死亡等現(xiàn)象加大查處及防治力度，進(jìn)一步規(guī)范城市綠化市場(chǎng)，提升城市綠化指標(biāo)；

4、國(guó)道210線改道后，配合搞好濱河路的規(guī)劃，積極參與國(guó)道210線改道工程市政綠化工程。

（四）以城鄉(xiāng)環(huán)境綜合治理為抓手，進(jìn)一步加強(qiáng)城區(qū)衛(wèi)生、交通秩序的管理

1、進(jìn)一步加大力度打擊摩托車(chē)、長(zhǎng)安車(chē)非法營(yíng)運(yùn)行為；

2、規(guī)范和完善城區(qū)交通標(biāo)志、標(biāo)牌、標(biāo)線和機(jī)動(dòng)車(chē)臨時(shí)停車(chē)點(diǎn)（位），規(guī)范設(shè)置非機(jī)動(dòng)車(chē)停放點(diǎn)，對(duì)城區(qū)人行道、市政設(shè)施進(jìn)行全面維修，試行《城市主要街道停車(chē)位收費(fèi)辦法》；

3、認(rèn)真搞好城市亮化工程，穩(wěn)步推進(jìn)路燈節(jié)能工程的實(shí)施。

（五）加大垃圾管理力度，優(yōu)化城市環(huán)境

1、加大街道清掃保潔力度，確保街道干凈衛(wèi)生，保證垃圾及時(shí)清運(yùn)；

2、加大死角垃圾的清運(yùn)力度；

3、加大城區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施的監(jiān)管力度，加大對(duì)城區(qū)內(nèi)生活垃圾亂頃亂倒、亂吐亂扔等行為的查處力度；

4、做好城市建筑棄渣處置場(chǎng)建運(yùn)行工作，城區(qū)運(yùn)輸建筑垃圾實(shí)行封閉運(yùn)輸；

5、灑水車(chē)、吸塵車(chē)日常運(yùn)行；

6、建成城市生活垃圾中轉(zhuǎn)站；

7、城市生活垃圾處理廠規(guī)范運(yùn)行，做好生活垃圾處置費(fèi)征收的前期工作。

（六）深化改革，建立城市管理長(zhǎng)效機(jī)制

1、探索環(huán)衛(wèi)作業(yè)市場(chǎng)化機(jī)制；

第9篇：工程施工管理總結(jié)范文

一、取得的成績(jī)

1、以“衛(wèi)生周”活動(dòng)為載體，著力提升城市衛(wèi)生管理水平。在區(qū)城管辦的牽頭下，衛(wèi)生局今年共組織了元旦、春節(jié)、五一、七一、十一衛(wèi)生周活動(dòng)，動(dòng)用了大量的人力和物力，對(duì)城區(qū)餐飲、公共場(chǎng)所單位衛(wèi)生環(huán)境進(jìn)行了多次檢查和聯(lián)合執(zhí)法檢查，城市衛(wèi)生面貌有了很大改善，在區(qū)城管辦組織的衛(wèi)生周工作考核評(píng)比中，衛(wèi)生局在五一衛(wèi)生周活動(dòng)中獲得第一名，其余幾次都為優(yōu)秀，充分肯定了衛(wèi)生局在衛(wèi)生周工作中所取得的成績(jī)。

2、有序推進(jìn)城市管理提升項(xiàng)目任務(wù)，安時(shí)完成工程進(jìn)度。今年3月份制訂了工作方案，并對(duì)項(xiàng)目任務(wù)進(jìn)行了分解，按時(shí)推進(jìn)，逐月檢查完成情況，進(jìn)一步完善了城市衛(wèi)生的管理體系，推進(jìn)了項(xiàng)目工程的有序進(jìn)行，強(qiáng)化了長(zhǎng)效管理機(jī)制。

3、積極開(kāi)展重大活動(dòng)衛(wèi)生保障，為本地區(qū)政治和經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)。重大活動(dòng)衛(wèi)生保障是近年來(lái)衛(wèi)生局的一項(xiàng)重要職能，越來(lái)越受到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視，年我局承擔(dān)了中高考、人大政協(xié)兩會(huì)的衛(wèi)生保障，出色地完成了上級(jí)布置的任務(wù)，為通州的政治經(jīng)濟(jì)建設(shè)起到了保駕護(hù)航的作用。

4、強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，及時(shí)完成數(shù)字城管交辦的網(wǎng)上案件。我局接辦城管網(wǎng)上案件的是區(qū)衛(wèi)生監(jiān)督所，有一支訓(xùn)練有素的衛(wèi)生執(zhí)法隊(duì)伍，為處置公共衛(wèi)生突發(fā)事件，分工專(zhuān)門(mén)的衛(wèi)生監(jiān)督員負(fù)責(zé)。從今年五月份開(kāi)始，衛(wèi)生監(jiān)督所派專(zhuān)人接處數(shù)字城管交辦的案件，使數(shù)字城管交辦案件的處置率達(dá)到100%。

二、存在問(wèn)題和下一步工作打算：

由于“五小”行業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施較差，人員流動(dòng)頻繁，給城市衛(wèi)生管理帶來(lái)一定的難度，有個(gè)別單位和個(gè)人證照不全，不能亮證經(jīng)營(yíng)，消毒設(shè)施不能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境衛(wèi)生難以經(jīng)常保持，衛(wèi)生意識(shí)比較淡薄。為進(jìn)一步提高“五小”行業(yè)的整體衛(wèi)生水平，今后必須注重以下幾個(gè)方面：

1、加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，提高經(jīng)營(yíng)者的衛(wèi)生第一責(zé)任人意識(shí)。要經(jīng)常組織經(jīng)營(yíng)者學(xué)習(xí)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)，首先要提高他們的法律意識(shí)，要使其懂得國(guó)家對(duì)功能區(qū)建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，熟練掌握衛(wèi)生要求和操作規(guī)程，把衛(wèi)生工作放到重要位置。做到積極參加“衛(wèi)生周”、放心消費(fèi)創(chuàng)建等活動(dòng)，自覺(jué)完成城管和衛(wèi)生部門(mén)布置的衛(wèi)生工作。