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工程項目管理問題精選(九篇)

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工程項目管理問題

第1篇:工程項目管理問題范文

關(guān)鍵詞:工程項目管理成本管理對策

中圖分類號:TL372+.3文獻標(biāo)識碼: A 文章編號:

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展, 建筑市場競爭日趨激烈, 競爭對手為了在市場上占有一席之地, 不惜壓級壓價, 降低競標(biāo)價格。由此導(dǎo)致建筑合同中標(biāo)價偏低, 企業(yè)盈利空間被大幅度壓縮。那么, 承攬到工程項目的施工企業(yè)為了不被市場所淘汰, 還要在市場上發(fā)展壯大, 就需要加強工程項目成本管理, 強化對工程項目經(jīng)濟活動全過程、全方位、全員參與的控制和監(jiān)督, 細化核算, 嚴(yán)格考核, 通過審計對項目的最終成果進行兌現(xiàn)。

一、工程項目成本管理中存在的主要問題

1、對工程成本管理存在認識上的誤區(qū)

工程成本管理是一個全員全過程的管理, 目標(biāo)成本要通過施工生產(chǎn)組織和實施過程來實現(xiàn)。成本管理的主體是施工組織和直接生產(chǎn)人員, 而不是財會人員。長期以來, 有些企業(yè)的經(jīng)理一提到成本管理就想到這是財務(wù)部門管的事情, 有些工程項目經(jīng)理簡單地將項目成本管理的責(zé)任歸于項目成本管理主管或財務(wù)人員。其結(jié)果是技術(shù)人員只負責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量, 工程組織人員只負責(zé)施工生產(chǎn)和工程進度, 材料管理人只負責(zé)材料的采購和點驗、發(fā)放工作。這樣表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰, 各司其職, 唯獨沒有了成本管理責(zé)任。如果生產(chǎn)組織人員為了趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備, 必然會導(dǎo)致窩工現(xiàn)象發(fā)生而浪費人工費; 如果技術(shù)人員現(xiàn)場數(shù)據(jù)不精確, 必須會導(dǎo)致材料二次倒運費的增加; 如果技術(shù)人員為了保證工程質(zhì)量, 采用了可行但不經(jīng)濟的技術(shù)措施, 必然會使成本增大。由此可見, 財務(wù)人員是成本管理的組織者, 而不是成本管理的主體,不走出這個認識的誤區(qū), 就不可能搞好工程成本管理。

2、缺乏一套完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制

堅持責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原則, 獎罰分明, 是促進施工企業(yè)成本管理工作健康發(fā)展的動力。是實施低成本戰(zhàn)略的重要武器。目前有些施工企業(yè)因為各部門、每個崗位責(zé)權(quán)利不相對應(yīng), 以至于無法考核其優(yōu)劣, 以致于出現(xiàn)了干多干少一個樣, 干好干壞一個樣的局面; 即使兌現(xiàn)了也是受獎的不公, 受罰的不服。這種只安排工作而不考核其工作效果, 或者只獎不罰, 獎罰不到位的做法, 會給今后的成本管理工作帶來不可估量的損失。

3、忽視工程項目“質(zhì)量成本”的管理和控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費用, 以及因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟損失?!百|(zhì)量成本”分為內(nèi)部故障成本( 如返工、停工等引起的費用) 、外部故障成本( 如保修、索賠等引起的費用) 、質(zhì)量預(yù)防費用和質(zhì)量檢驗費用等四類。長期以來, 我國施工企業(yè)未能充分認識質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系, 習(xí)慣于強調(diào)工程質(zhì)量, 而對工程成本關(guān)心不夠, 造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高, 但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本, 使經(jīng)濟效益不理想, 企業(yè)資本積累不足; 有些項目經(jīng)理部卻存在片面追求經(jīng)濟效益, 而忽視質(zhì)量, 雖然就單項工程而言, 利潤指數(shù)可能很高, 但是因質(zhì)量上不去, 可能會增加因未達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的額外質(zhì)量成本, 既增加了成本支出, 又對企業(yè)信譽造成很壞的不良影響。

4、忽視工程項目“工期成本”的管理和控制

“工期成本”是指為實現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工期目標(biāo)是工程項目管理三大主要目標(biāo)之一, 施工企業(yè)能否實現(xiàn)合同工期是取得信譽的重要條件。工程項目都有其特定的工期要求, 保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)對工期成本的重視也不夠, 特別是項目經(jīng)理部雖然對工期有明確的要求, 但對工期與成本的關(guān)系很少進行深入研究, 有時會盲目地趕工期要進度, 造成工程成本的額外增加。

二、加強工程項目管理中成本管理對策

1、提高施工組織水平

合理組織施工, 編制先進合理、切實可行的施工組織設(shè)計, 正確選擇施工方案, 采用先進適用的施工方法和施工工藝, 積極而慎重的采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料; 組織均衡生產(chǎn), 搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)作配合, 優(yōu)化資源配置, 合理確定工料機需求; 正確安排工程進度, 確定合理的施工工期等。

2、加強資源配置管理

人工費用管理是項目成本管理的難點. 改善勞動組織, 合理使用勞動力, 減少窩工浪費; 嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)勞動定額, 實行合理的工資和獎勵制度, 同時加強技術(shù)教育和培訓(xùn)工作, 提高現(xiàn)場工人的文化技術(shù)水平和操作熟練程度; 壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工, 提高工作效率, 嚴(yán)格控制非生產(chǎn)人員比例.正確選配和合理使用機械設(shè)備, 搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理, 提高機械的完好率、利用率和使用效率, 從而加快施工進度、增加產(chǎn)量、降低機械使用費。

材料管理是項目成本管理的重點, 材料的數(shù)量、質(zhì)量、價格因素直接影響工程項目的工期、質(zhì)量、工程總造價和項目總成本. 改進材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作, 減少各個環(huán)節(jié)的損耗, 節(jié)約采購費用; 合理堆置現(xiàn)場材料, 組織分批進場, 避免和減少二次搬運; 嚴(yán)格材料進場驗收和限額領(lǐng)料制度; 制訂并貫徹節(jié)約材料的技術(shù)措施, 合理使用材料。

在成本控制中堅持開源與節(jié)流相結(jié)合的原則,要求做到, 每發(fā)生一筆金額較大的成本費用, 都要查一查有無與其相對應(yīng)的預(yù)算收入, 是否支大于收, 在經(jīng)常性的分部分項工程成本核算和月度成本核算中, 也要進行實際成本與預(yù)算成本的對比分析, 以便從中探索成本節(jié)超的原因, 糾正項目成本的不利偏差, 提高項目成本的管理水平。

3、尋找有效途徑, 實現(xiàn)成本控制目標(biāo)

(1)組織措施: 明確項目經(jīng)理部的機構(gòu)設(shè)置與人員配備, 明確企業(yè)、項目經(jīng)理部間的職權(quán)關(guān)系。 明確成本控制者及任務(wù), 落實相關(guān)責(zé)任人的責(zé)、權(quán)、利,使成本控制有人負責(zé), 避免成本高了, 費用超了, 項目虧了而責(zé)任卻不明的問題。

(2)技術(shù)措施: 施工階段充分發(fā)揮技術(shù)人員的主觀能動性, 對標(biāo)書編寫及施工組織設(shè)計時對主要施工方案進行必要的技術(shù)經(jīng)濟論證, 以尋求最優(yōu)方案, 從而降低工程成本。

(3)經(jīng)濟措施: 包括人工費控制、材料費的控制、機械費的控制幾個方面, 如有針對性地減少或縮短某些工序的工日消耗量, 從而降低工日消耗; 實行限額領(lǐng)料制度, 控制材料用量; 在保質(zhì)保量前提下,貨比三家, 擇優(yōu)購料, 控制材料價格; 合理施工組織與機械調(diào)配, 提高機械設(shè)備的利用率和完好率等。

(4)質(zhì)量措施: 在施工過程中, 要嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān), 各級質(zhì)量自檢人員定點、定崗、定責(zé), 加強施工工序的質(zhì)量自檢, 質(zhì)量管理工作真正貫徹到整個項目施工過程中, 采取防范措施, 消除質(zhì)量通病, 做到工程一次成型, 一次合格, 杜絕返工現(xiàn)象的發(fā)生, 避免造成因不必要的人、財、物等大量的投入而加大工程成本。

(5)合同措施: 項目施工合同管理的時間范圍應(yīng)從合同談判開始, 至保修日結(jié)束止, 尤其加強施工過程中的合同管理, 項目相關(guān)人員尤其是管理人員要對合同內(nèi)容􀀁 了如指掌􀀁, 從而嚴(yán)格按合同辦事,減少對方索賠機會。

4、完善風(fēng)險責(zé)任意識

當(dāng)前施工企業(yè)項目成本管理采用項目責(zé)任成本的確定和執(zhí)行, 其中焦點在于項目風(fēng)險金的交納如何更加科學(xué)合理. 項目風(fēng)險金是項目管理者承擔(dān)責(zé)任的一種擔(dān)保行為. 風(fēng)險按承受主體可分為管理風(fēng)險與作業(yè)風(fēng)險; 按費用劃分為固定費用風(fēng)險與變動費用風(fēng)險, 固定費用風(fēng)險包括: 工期延誤、現(xiàn)場經(jīng)費損失, 安全質(zhì)量事故, 施工技術(shù)缺陷, 計劃調(diào)度不當(dāng)?shù)? 變動費用損失包括: 限額材料浪費損失, 機械、工人工藝不當(dāng)?shù)? 本人認為成本管理應(yīng)樹立由項目管理層承擔(dān)管理風(fēng)險、固定費用風(fēng)險, 而作業(yè)風(fēng)險、變動費用風(fēng)險由作業(yè)班組負責(zé)人承擔(dān)的觀點。 國際上建筑承包商與專業(yè)工序承包公司、勞務(wù)公司就是如此承擔(dān)各自風(fēng)險、界定責(zé)任的. 目前項目管理層交納風(fēng)險金, 額度不足起到約束項目管理者承擔(dān)虧損責(zé)任, 且作業(yè)風(fēng)險虧損無承受人, 風(fēng)險責(zé)任不到位. 因而建議項目風(fēng)險金交納范圍除項目管理層外, 還應(yīng)包括勞務(wù)作業(yè)班長( 工序分包的負責(zé)人) , 額度可在項目工資成本的20~ 25% 左右, 也可控制在工程總價的2~ 3% 額度范圍. 如果項目發(fā)生虧損, 則項目風(fēng)險金首先用于彌補項目虧損, 再視質(zhì)量、安全、進度合格程度決定項目風(fēng)險金扣留額度。

5、完善施工項目內(nèi)外部市場

(1)項目內(nèi)引入競爭機制

加強工程項目成本管理, 對項目本身而言, 可以引入競爭機制, 即實施承攬項目招標(biāo)辦法, 這里的項目招標(biāo)包含兩層含義, 一是企業(yè)對企業(yè)經(jīng)理實行招標(biāo)優(yōu)選, 二是項目部對項目內(nèi)分包工程實施招標(biāo), 優(yōu)選優(yōu)秀分包隊伍, 這種引入競爭機制的方法,有利于優(yōu)化配置資源, 提高項目部管理水平。

(2)設(shè)備部材料部市場化

設(shè)備材料部門不管項目進度也沒有依據(jù)項目進度計劃進行設(shè)備材料調(diào)度, 只根據(jù)項目部提交的設(shè)備材料需用表進行有求必應(yīng)調(diào)撥, 如果處理不好, 也會間接促成機械材料使用費失控。

(3)改善項目內(nèi)部分配

過去項目部按產(chǎn)值計提效益工資, 這是混淆了管理層與作業(yè)層的分配標(biāo)準(zhǔn), 本人認為管理層應(yīng)按創(chuàng)造的效益分配效益工資, 勞務(wù)操作層如項目部工人、設(shè)備部機手則可按計件產(chǎn)值分配工資, 調(diào)動各方積極性。

(4)項目資金有償使用

項目借貸資金計算利息, 促使項目部及時辦理中間計量支付結(jié)算, 完善合同變更手續(xù), 相應(yīng)的項目部如果非計劃用料, 閑置超用材料、設(shè)備的要倒扣流動資金占用利息, 以加強項目部資源調(diào)度的計劃性, 操作上可用項目部收支對比差額計息法。

參考文獻:

[1]郝莉蓉. 論工程項目的成本管理與企業(yè)效益[ J ] . 四川建筑,2008, 28( 6) : 216-218.

第2篇:工程項目管理問題范文

1.1成本管理問題

成本管理是電力工程項目管理工作中的重要內(nèi)容,其與電力工程項目建設(shè)效益是反向增長關(guān)系,如果在成本管理工作中出現(xiàn)問題,那么其為電力工程項目建設(shè)帶來的最直接影響,就是經(jīng)濟效益的降低。從電力工程項目建設(shè)發(fā)展水平來看,成本管理仍然是比較容易被忽視的工作內(nèi)容。與其他工程項目相比,電力工程一般都是由政府出資、地方建設(shè)為主,在這種建設(shè)模式下,電力工程項目管理者的唯一建設(shè)目標(biāo)就是質(zhì)量,所以在項目選材、施工方面,常常會出現(xiàn)資源過剩情況,這是電力工程建設(shè)成本管理問題的主要表現(xiàn)。

1.2質(zhì)量管理問題

質(zhì)量是電力工程項目建設(shè)的基礎(chǔ)性質(zhì),其也是評價電力工程項目建設(shè)的基本標(biāo)準(zhǔn)。在我國工程項目建設(shè)水平快速發(fā)展背景下,電力工程項目建設(shè)水平也實現(xiàn)了非常顯著的提升,但在質(zhì)量管理工作方面仍然存在一定的不足,這會在一定程度上為電力工程帶來質(zhì)量隱患。電力工程質(zhì)量管理問題主要表現(xiàn)在施工隊伍素質(zhì)、施工周期等方面,其中施工隊伍素質(zhì)是主要影響因素,因為施工隊伍的素質(zhì)會直接在項目建設(shè)中反映出來,而近年來我國低水平施工隊伍層出不窮,所以在一定程度上增加了質(zhì)量風(fēng)險。施工周期是次要影響因素,電力工程作為公共事業(yè)項目,其建設(shè)行為有非常明確的施工周期規(guī)定,但由于自然環(huán)境影響,難免會出現(xiàn)誤工情況,而施工企業(yè)為了按時交付,會選擇日夜趕工,這也會為施工質(zhì)量帶來風(fēng)險。

1.3安全管理問題

安全管理是工程項目建設(shè)當(dāng)中的永恒話題。電力工程項目作為特殊性工程項目建設(shè),其安全管理工作更是重中之重。然而在實際工作當(dāng)中,仍然存在忽視安全管理的情況,具體表現(xiàn)在施工人員安全意識薄弱、自我保護能力偏低、不戴安全帽進入工地等。在任何工程項目建設(shè)當(dāng)中,只要存在施工安全隱患,那么就一定是該項目安全管理的缺失,電力工程也是如此。

2電力工程項目管理問題成因

2.1項目規(guī)劃因素

在電力工程項目管理問題方面,工程項目規(guī)劃是否合理是非常重要的影響因素。第一,項目整體規(guī)劃是否符合電力工程項目建設(shè)實際需求,會對電力工程項目管理帶來影響。第二,項目質(zhì)量規(guī)劃是否經(jīng)過了模型驗證,也會對電力工程項目管理帶來影響。第三,項目施工規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。第四,項目周期規(guī)劃是否合理,是否考慮到不可抗的自然因素,也會對電力工程項目管理工作帶來影響。最后,項目施工隊伍人員規(guī)劃是否合理,也會對電力工程項目管理帶來影響。

2.2資金投入因素

資金是項目建設(shè)的基礎(chǔ),在電力工程項目建設(shè)當(dāng)中,資金投入是否到位,也會為工程項目管理帶來一定的影響。雖然相比于其他工程項目而言,電力工程作為公共事業(yè)工程項目,其在資金投入方面出現(xiàn)問題的概率較小,但其并非絕對不存在,尤其是在電力項目成本管理水平偏低的情況下,更應(yīng)該受到重視。所以在實際工作當(dāng)中,項目管理人員一定要做好對資金投入因素的分析,從根本上避免因資金投入方面問題為電力工程項目管理帶來不利影響。

2.3人員素質(zhì)因素

人員素質(zhì)因素是電力工程項目管理當(dāng)中最為主要的因素。其包含電力工程項目設(shè)計人員素質(zhì)、施工人員素質(zhì)以及項目管理人員素質(zhì)等所有參與電力工程項目建設(shè)人員的素質(zhì)內(nèi)容。從設(shè)計人員素質(zhì)角度來講,設(shè)計人員的專業(yè)素質(zhì)是否符合項目設(shè)計實際需求,是否能夠在項目設(shè)計時充分考慮各方影響因素,設(shè)計出一個全面、科學(xué)的電力工程項目,會對電力項目產(chǎn)生直接影響。從施工人員素質(zhì)角度來講,他們的施工水平能否符合電力工程項目建設(shè)的實際需求,他們完成的施工內(nèi)容,能夠符合項目質(zhì)量要求,會對電力工程項目帶來影響。從項目管理人員素質(zhì)角度來講,是否能夠發(fā)揮出自己的管理作用,使電力工程項目始終保持在工程施工規(guī)范下進行,能夠及時發(fā)現(xiàn)工程項目中的問題,也會對電力工程項目建設(shè)帶來影響。

3電力工程項目管理具體對策

3.1科學(xué)規(guī)劃項目,保證項目質(zhì)量

科學(xué)規(guī)劃電力工程項目,從根本上保證電力項目質(zhì)量,是提高電力工程項目管理水平的基礎(chǔ)措施。為此,在進行電力工程項目規(guī)劃設(shè)計時,一定要做好圖紙審核,在完成項目規(guī)劃設(shè)計后,可以借助3D模型技術(shù)對該項目進行建模,對該項目進行更為全面、透徹的分析,由施工方組織各參建方來對圖紙進行審核,保證電力工程項目設(shè)計的科學(xué)性。在確定項目設(shè)計后,要做好施工規(guī)劃,由項目管理部門予以執(zhí)行,確保電力工程項目建設(shè)行為能夠按照計劃逐步進行。

3.2穩(wěn)定資金投入,做好成本管理

穩(wěn)定資金投入,做好成本管理也是電力工程項目管理的主要措施。從電力工程項目建設(shè)角度分析,成本管理一直是其易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)。為此,項目管理部門一定要嚴(yán)格按照項目概預(yù)算內(nèi)容來對施工成本進行管理,避免各種不必要支出的出現(xiàn)。對于一些不得不進行的設(shè)計變更等影響施工成本的重大問題,必須要由項目總工程師親自批準(zhǔn)后,才能得以進行。從根本上避免施工成本浪費情況的出現(xiàn),爭取達到以最低成本建設(shè)出最高價值電力工程項目的目標(biāo),提升電力工程建設(shè)的效益。

3.3加強安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)

加強安全培訓(xùn),提高人員素質(zhì)是電力工程項目管理的重中之重。為此,項目管理部門必須要在工程項目建設(shè)前,做好對各方人員的安全素質(zhì)考核。對于一線施工人員,必須要進行全面、系統(tǒng)的安全施工培訓(xùn),培訓(xùn)完成后還需要進行“安全思想及技能考核”,讓每一個施工人員都能夠在安全意識和安全施工方面有所保障,真正達到安全生產(chǎn)的目的,使電力工程項目真正成為經(jīng)濟效益與社會效益雙向吸收的高質(zhì)量建設(shè)項目。

4結(jié)束語

第3篇:工程項目管理問題范文

關(guān)鍵詞:建筑工程;項目管理;影響因素;管理對策

1.我國建筑工程項目管理存在的問題

1.1我國建筑工程項目管理缺少健全的系統(tǒng)化管理體制。近幾年來看,我國建筑工程項目在鍋里過程中,系統(tǒng)化的管理體制匱乏,這一短板直接影響到了工程項目在管理體制上的發(fā)展。建立完善的工程項目管理體制就要依據(jù)工程項目本身復(fù)雜性的提點,在各個不同職能管理部門和現(xiàn)場實際管理機構(gòu)都要設(shè)置功能具體的管理體制,培養(yǎng)專業(yè)性強的管理人才,根據(jù)工程項目的實際需求情況來合理分配管理人才,來完成各個具體工程項目中不同部門和機構(gòu)所承擔(dān)的具體工作任務(wù)。從工程的實際情況發(fā)現(xiàn),目前我國絕大多數(shù)的工程項目為降低自己的工程成本大量的削減管理人員的數(shù)量,甚至一個具體的工程項目就配備兩個或者三個人,每個人承擔(dān)著幾個部門的職責(zé),這就出現(xiàn)了管理人員身兼數(shù)職的現(xiàn)象,造成了工程項目管理不協(xié)調(diào)。缺少健全完善的工程項目管理體制,建筑工程的項目管理要想做好是無法實現(xiàn)的。

1.2我國建筑工程項目管理相關(guān)的管理制度不夠完善。隨著建筑業(yè)的蓬勃發(fā)展一些行業(yè)弊端暴露出來,這些弊端阻礙了建筑市場有序健康的發(fā)展,從中央到地方都有針對性的頒布了一些法律條文。根據(jù)市場的需求,各級建筑業(yè)相關(guān)管理監(jiān)督部門不斷加強對所轄范圍內(nèi)的工程項目管理的管理和監(jiān)督力度,并且依據(jù)當(dāng)?shù)氐膶嶋H的情況制定和出臺了一系列有實際意義的建筑工程項目管理的條例和辦法。這些與建筑工程項目管理有關(guān)的管理制度全部都是由各級行政機構(gòu)邀請國內(nèi)具有權(quán)威性的建筑業(yè)內(nèi)的專家、高等院校學(xué)者、監(jiān)督管理部門的領(lǐng)導(dǎo)、具有豐富經(jīng)驗的一線工程項目管理人員共同根據(jù)我國目前的建筑工程項目管理存在的問題經(jīng)過反復(fù)的探討與論證,最后整理匯編而成。有了理論基礎(chǔ)后最重要的就是要落實到位,然而在我國一些建筑工程項目上相關(guān)的工程項目管理制度下發(fā)后,工程項目的管理人員沒有高度重視,使這些相關(guān)制度變成了“一紙空文”,只有到了上面監(jiān)督機構(gòu)來檢查,管理人員才會馬馬虎虎的準(zhǔn)備一下應(yīng)付檢查工作,并沒有發(fā)揮這些管理制度的實際意義。這種建筑工程項目管理制度落實不到位,不能真正貫徹到項目管理的全過程是我國建筑工程項目管理工作現(xiàn)階段需要解決的問題。

2.我國建筑工程項目管理存在問題的影響因素

從目前我國建筑工程項目管理存在的問題來看,我國的建筑行業(yè)還有很大的發(fā)展空間,但是我國建筑行業(yè)存在著一些不利因素導(dǎo)致了建筑業(yè)與社會的發(fā)展不協(xié)調(diào),建筑行業(yè)的管理工作的發(fā)展速度與建筑業(yè)的經(jīng)濟水平發(fā)展步調(diào)不一致,管理工作相對比較落后。通過一些專業(yè)管理人員的理論分析,影響我國建筑工程管理的因素主要包括以下兩點:第一,人的主觀意識決定人的能動性,我國建筑工程項目管理發(fā)展相對于落后的根本原因在于管理人員本身的自我主觀意識就出現(xiàn)了偏差,他們排斥先進、科學(xué)的管理理念,仍然固守原有的封閉思想和理論。一味簡單主觀的認為傳統(tǒng)的工程項目管理理論和方法就能夠滿足于現(xiàn)階段我國建筑工程項目管理的實際發(fā)展需求,沒有去及時的對傳統(tǒng)管理理念和方法進行改進和完善,這就造成了現(xiàn)實中出現(xiàn)問題與解決辦法不相匹配的現(xiàn)象;第二,我國建筑工程項目管理的問題除了受到自身因素的影響,同時還受到外在客觀因素的影響。首先,政府相關(guān)的監(jiān)管部門和機構(gòu)對建筑工程項目的監(jiān)管不到位,不定期的監(jiān)督和管理工作不及時,對工程項目管理的整體監(jiān)督與管理力度不夠。其次,對建筑工程項目起到實時監(jiān)督的建筑監(jiān)理單位沒有起到真正意義的監(jiān)督作用,監(jiān)理單位相應(yīng)的建立制度相對陳舊落后,無法滿足對建筑工程項目管理的工作要求。監(jiān)理單位應(yīng)該是獨立于建筑企業(yè)以外,是以第三者的身份共同參與工程項目的建設(shè),完全獨立的對整個工程項目進行質(zhì)量、安全等各方面的審查和管理,有效的促進建筑企業(yè)按照相關(guān)規(guī)定進行工程管理。但是目前一些監(jiān)理企業(yè)卻受到利益驅(qū)使違背了監(jiān)理單位存在的意義,失去了監(jiān)理單位的審核和監(jiān)督作用。

3.我國建筑工程項目管理的應(yīng)對策略

建筑工程項目管理的水平高低成為了衡量我國建筑行業(yè)發(fā)展的重要標(biāo)志之一。要根據(jù)我國的基本現(xiàn)狀和存在的主要問題,制定出全面、科學(xué)、有效的工程項目管理理論和方法,實現(xiàn)我國建筑工程項目管理水平質(zhì)的飛躍。針對出現(xiàn)的具體問題提出了一下幾點策略:首先,探究一條新的適合我國建筑行業(yè)行情的工程項目管理體系,充分吸收和運用一些先進的管理理念,不斷改革和創(chuàng)新出一套管理有序的工程項目管理思路;其次,進一步完善建筑工程項目管理的創(chuàng)新發(fā)展理念,通過培養(yǎng)更加專業(yè)、系統(tǒng)化的人才去充實工程項目的管理現(xiàn)場,不定期的開展創(chuàng)新發(fā)展理念的培訓(xùn)課堂,讓現(xiàn)代化的管理理念和方法深入到管理的一線現(xiàn)場。4.結(jié)論綜合上面的論述,我國建筑行業(yè)的工程項目管理存在著一些問題,分析了產(chǎn)生這些問題的幾點影響因素,制約了我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。因此,我國建筑行業(yè)在充分認清自己的問題所在,因地制宜地提出了科學(xué)的應(yīng)對策略,為我國建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了理論基礎(chǔ)。

作者:高云峰

參考文獻

第4篇:工程項目管理問題范文

關(guān)鍵詞:工程項目管理;存在問題;應(yīng)對措施

中圖分類號:E271文獻標(biāo)識碼: A

引言

建筑施工企業(yè)依據(jù)不同的施工項目的具體特點,對企業(yè)內(nèi)部資源進行整合與配置的手段稱之為工程項目管理。良好科學(xué)的項目管理工作對制度的完善、人員素質(zhì)的提高、施工流程的優(yōu)化、經(jīng)濟利益的最大化都會產(chǎn)生極大的帶動作用。

1、工程項目管理的重要性分析

由于建筑行業(yè)建設(shè)的特殊性與復(fù)雜性等特點,其施工中對工種要求也比較多,所以良好的項目管理工作對以往不利現(xiàn)狀的改變是極為有效的。在施工中,項目管理公司對每一施工流程都很熟悉,因此對人員的配置也會合理科學(xué)很多,施工管理人員必須加強對其不同階段的管理工作。在對工程項目管理時,在開工之初就要求管理人員對方案進行反復(fù)論證直至提出最優(yōu)方案。當(dāng)質(zhì)檢工作完成后,作為工程項目的管理人員務(wù)必要解決一流的相關(guān)技術(shù)問題,并對發(fā)現(xiàn)的問題和存在的隱患提出具有針對性的解決方案,這對工程的順利實施也是非常有利的。

在工程建筑施工過程中,項目管理公司對人員的教育要不斷加強,對隱蔽性工程或者重點工程要多加督促,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格的情況應(yīng)第一時間要求返工,從而保障質(zhì)量和工程的使用壽命。工程建筑行業(yè)中存在許多不確定的影響因素。而招投標(biāo)過程中對著寫問題并不會有詳細細致的認識和描述。因此項目經(jīng)理需要對該項內(nèi)容掌握清楚,對投資的動向以及合同的內(nèi)容都要有所了解。因為投資活動涉及的內(nèi)容多而廣,并且投資成本問題也貫穿與整個施工的全過程。

2、工程項目管理存在的問題

2.1進度控制問題

工程建設(shè)項目施工階段工期及流程問題的合理設(shè)置需要建筑施工的有效控制??茖W(xué)的施工安排和進度規(guī)劃可將土建施工一系列工作完全掌握并很好地予以控制。根據(jù)我國工程施工行業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀來看,行業(yè)發(fā)展良莠不齊,工程混亂狀況時有發(fā)生,各地仍然存在分包現(xiàn)象,這些潛在的問題對工程進度的控制都會造成一定的困擾。建筑施工企業(yè)通常都是將相對來說比較單一的工程項目進行分包轉(zhuǎn)讓,所以對于進度控制不能進行科學(xué)合理的規(guī)劃,分包出去的施工進度細則也不夠明確。甚至一些小型分包公司的法律意識也相對淡薄,對工程易造成延誤或者建設(shè)的建筑并不能投入正常的使用,所以整體工程的現(xiàn)實損失十分巨大。

2.2質(zhì)量管理問題

由于經(jīng)濟的不斷快速增長,帶動了建筑行業(yè)的虛高,所以也存在許多不良工程。這些工程的質(zhì)量是不敢保證的,也并不能正常地投入使用。質(zhì)量無法得到保證的劣質(zhì)工程項目不僅對人民財產(chǎn)造成巨大損失,對其生命也將會是嚴(yán)重的威脅。目前我國常會有重大建筑安全事故發(fā)生的報道,所以我們必須重視建筑施工的質(zhì)量管理,從而改進措施,迎接挑戰(zhàn)。從我國工程施工項目的質(zhì)量管理現(xiàn)狀來看,原材料不符合基本標(biāo)準(zhǔn)、鋼筋長度不按規(guī)定購置以及用于砌筑的砂漿比例嚴(yán)重失調(diào)等狀況是目前現(xiàn)存的幾大問題。

2.3成本管理問題

由于缺乏深入的認識,在工程施工項目中經(jīng)常存在錯誤的認知,部分管理人員對成本管理的問題重視程度不夠,單純地將這一問題作為財務(wù)問題進行考量。在施工中將質(zhì)量與成本分隔開來,忽視了兩者之間的聯(lián)系,僅僅是單一的只關(guān)注成本或是質(zhì)量,甚至還會出現(xiàn)職權(quán)不夠明晰,責(zé)任不對等或者獎懲機制不完善等問題。

2.4安全管理問題

施工企業(yè)施工的一大保障就是安全管理,這關(guān)系到施工人員的生命安全以及施工秩序的良好有序,也是施工項目中比較關(guān)鍵的一部分。重視安全是保障質(zhì)量的前提,現(xiàn)如今我國正在著力改善對安全投入不多的現(xiàn)狀,但很多問題并沒有徹底的解決,對人員生命的保障和財產(chǎn)的安全仍需要大力加強。從諸多報道中分析,可以看出施工現(xiàn)場人們的安全生活是保證按安全生產(chǎn)的一大要素,施工程序的復(fù)雜程度也將導(dǎo)致問題的升級[1]。

3、提高工程項目管理的措施探究

3.1加強進度控制管理

工程投資的回報與工程進度之間是一個正比的關(guān)系,也會影響到經(jīng)濟的穩(wěn)定狀況。對工程施工進度的把握通常從下面兩個方面展開:第一,在開工之初就必須制定詳細可行的計劃將所有工程項目進行細分;第二,將細分出來的項目進行外包時,及時訂立合同及賠償,嚴(yán)格按照合同約定進行,從而更好地保障工程的進度。

3.2確立質(zhì)量保障體系

工程施工質(zhì)量的建立是不容忽視的。通常情況下,只有制定一系列具有可行性的制度才能實現(xiàn)對質(zhì)量的良好控制。比如制定項目質(zhì)量管理手冊或者施工質(zhì)量方針政策等。對工程施工中的人員、材料、機械設(shè)備、施工環(huán)境、工期安排等建立一定的制度,以文檔的形式進行規(guī)定,對工程項目管理的本質(zhì)就是在不同的施工環(huán)境有效實現(xiàn)對施工人、施工材料及施工機械的運用,以建立并完善良好的質(zhì)量保障體系。

3.3實施全過程成本管理

成本的控制、安全的管理都與質(zhì)量有著莫大的聯(lián)系,這些要素都貫穿于施工的全過程,施工人員在工程施工中扮演著重要的角色,必須堅持以人為主體的原則,加強對人員的管理,強化對人員財物知識的培訓(xùn)與再教育,加強對財物人員的考核與獎懲,建立以成本費用為主導(dǎo)的完善的績效考核制度,以實現(xiàn)工程項目管理中責(zé)權(quán)利三者的有效結(jié)合,才能不斷節(jié)約成本,實現(xiàn)工程項目管理的全過程成本管理[3]。

3.4加強現(xiàn)場安全和硬件的管理

不難發(fā)現(xiàn),如今我國的工程項目管理主要的著重點在于對施工現(xiàn)場的安全管理和硬件設(shè)施的管理。只有將各大施工材料與施工工具、機械設(shè)備良好的掌控,才能確保硬件設(shè)備與人員不會出現(xiàn)錯位與失控的現(xiàn)象[2]。在施工項目管理中要將質(zhì)量與成本結(jié)合起來進行考量,確保安全施工,最終順利實現(xiàn)施工的目標(biāo),完后工程任務(wù)。

3.5機械設(shè)備管理

機械設(shè)備對于整個工程進度來說有著十分大的促進作用。機械設(shè)備能夠大大縮減工程建設(shè)的時間,節(jié)省大量人力物力,但其對于設(shè)備的操作要求較為嚴(yán)格,如果出現(xiàn)操作失誤,那么就會對施工人員的人身安全造成一定的威脅。因此要加強對操作人員的技術(shù)培養(yǎng),在建筑企業(yè)中培養(yǎng)出一支具有高素質(zhì)、高技術(shù)的專業(yè)操作技術(shù)人員。做好對技術(shù)人員的培養(yǎng)。

可以通過培訓(xùn)、自學(xué)、函授等方法來提高技術(shù)人員的素養(yǎng)和綜合技能。從多方面來提高他們的專業(yè)素質(zhì),從而打造出一支具有高素質(zhì)、高素養(yǎng)、高技術(shù)的專業(yè)人員。增強管理人員在復(fù)雜條件下的隨機應(yīng)變能力。機械操作人員的教育和培訓(xùn)要做到位,并結(jié)合企業(yè)的自身需要來對機械操作人員進行有針對性的訓(xùn)練。對機械操作人員要有意識的去引導(dǎo)他們認識到機械設(shè)備對工程的重要性,對他們實行獎懲制度,以增加機械操作人員的積極性[3]。

3.6逐步建立完善的工程管理信息系統(tǒng)

信息系統(tǒng)的功能在工程行業(yè)中發(fā)揮作用,需要相關(guān)的規(guī)章制度和管理標(biāo)準(zhǔn)作為基礎(chǔ)。所以,我們需要開展相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作,并檢查實施效果。應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)建立有效的行業(yè)管理,項目管理,企業(yè)信息管理日歷系統(tǒng),能夠有效地進行統(tǒng)計分析有關(guān)情況,信息系統(tǒng)將這些分析的結(jié)果進行準(zhǔn)確判斷,按照判斷的結(jié)果選擇和準(zhǔn)備自己的發(fā)展戰(zhàn)略。在當(dāng)前形勢下,工程標(biāo)準(zhǔn)和建立項目管理信息系統(tǒng)做出了偉大的貢獻,現(xiàn)代數(shù)字技術(shù)的應(yīng)用,工程行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理信息的收集和比較相對比較容易。同時,工程項目管理信息系統(tǒng)可以把復(fù)雜的內(nèi)容放在一起,促進工程項目管理工作效率的進一步提高。

結(jié)束語

工程施工中項目管理是貫穿于工程管理全過程的,必須要降施工中的各大要素結(jié)合起來進行考量,才能很好地平衡幾者之間的關(guān)系,才能保障施工的順利進行。同時,為了更好地適應(yīng)新的社會形勢,項目施工單位也必須堅持與時俱進、開拓創(chuàng)新的道路,從而推動我國工程施工項目的更好發(fā)展。

參考文獻

[1]許啟君.工程項目管理中存在的問題[J].黑龍江科技信息2012(06):125-126.

第5篇:工程項目管理問題范文

[關(guān)鍵詞]工程項目管理,體制,組織體系,可行性研究,l展趨勢

中圖分類號:F284 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1009-914X(2016)29-0104-01

1 我國工程項目管理問題分析

1)項目管理體制上的弊端

工程質(zhì)量很大程度上取決于隊伍的選擇,包括可研、立項、勘察、設(shè)計、采購、施工、監(jiān)理、運行全過程的隊伍選擇,而選擇隊伍的權(quán)力在于業(yè)主,目前我國國家重點工程、省市重點工程以及大多數(shù)工程都是政府投資或政府投資比例占絕大部分,因而,國家是真正意義上的業(yè)主,也是最大的業(yè)主,工程項目管理理應(yīng)由出資者即業(yè)主管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目實施過程(生產(chǎn)過程)的總集成者―――人力資源、物資資源和知識的集成,業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者,對于一個建設(shè)工程項目而言,業(yè)主方的項目管理往往是該項目的項目管理的核心。而現(xiàn)實中,起實際管理、經(jīng)營作用的業(yè)主是國家、省市政府職能機構(gòu),比如:某建設(shè)局,某公用設(shè)施建設(shè)中心,某基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)處,因而,現(xiàn)實中的業(yè)主并不是真正的業(yè)主,業(yè)主的管理僅是一種,真正意義上的精打細算一定程度上不能落到實處,而是以取得綜合經(jīng)濟效益為中心,從而使業(yè)主負責(zé)制,即通過工程發(fā)包手段,統(tǒng)籌安排、合理調(diào)度,使社會資源和生產(chǎn)要素得到充分利用的市場管理制度不同程度上淪為空話。

2)工程項目管理的范圍有待擴展

我國目前工程建設(shè)的過程仍然被劃分為幾個獨立的階段,如可行性研究、勘察設(shè)計、招標(biāo)、工程監(jiān)理、施工等,分別由不同的職能部門或公司完成,這種職能分割使各職能機構(gòu)只重視各自負責(zé)的階段,缺乏整體觀念,浪費人力資源,缺乏完整一貫的信息支持,使決策的正確性、設(shè)計的合理性、監(jiān)理的有效性都大受影響。一個工程項目目標(biāo)的實現(xiàn)需要涉及到?jīng)Q策、準(zhǔn)備、設(shè)計、建造、運行等各階段,目前,國內(nèi)現(xiàn)狀是沒有一個自始至終貫穿項目建設(shè)全過程的企業(yè)性經(jīng)濟管理組織。工程項目管理根本沒有上升到全過程、全方位綜合管理的層面上,這就造成了項目管理的前期決策與項目實施、設(shè)計與施工相互脫節(jié),投資、工期和質(zhì)量都得不到有效控制。沒有全盤統(tǒng)籌,導(dǎo)致邊施工,邊設(shè)計變更,最終簽證一大堆,投資失控,工程誤期。或者,甲方采購的主要設(shè)備常常與土建施工不配套。甚至,建設(shè)工程正式運行了,卻發(fā)現(xiàn)并不能達到?jīng)Q策時預(yù)測的總投資利潤率。

3)工程項目管理組織體系不健全

項目管理組織具有臨時性,“項目上馬建班子,項目完工散攤子”。由于管理機構(gòu)的臨時性,不利于工程管理經(jīng)驗的積累與繼承,造成了社會資源的浪費。許多工程,重點工程、大型工程也不例外,尤其是高速公路等項目,項目籌備時,成立某指揮部,項目一完工,臨時組織就生命終結(jié)了。然而,在此期間,這一班人馬積累的項目管理經(jīng)驗,各種技術(shù)人員、管理人員結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)、合作、組織隨即散去。等新項目成立時,又四處調(diào)人組建新的項目管理班子。管理精英的經(jīng)驗得不到延續(xù),團隊的協(xié)調(diào)默契得不到傳承,更談不上上一個項目管理經(jīng)驗的總結(jié)、升華對下一個項目帶來極大的幫助。項目管理組織的臨時性加大了隊伍重新組建的成本,同時,降低了工作效率。

4)項目的可行性研究欠謹(jǐn)慎

可行性研究是研究項目是否合理、可行,而在實施前對該項目進行調(diào)查研究及全面的技術(shù)經(jīng)濟分析論證,為項目的決策提供科學(xué)依據(jù)的一種科學(xué)分析方法,由此考察項目經(jīng)濟上的合理性、盈利性,技術(shù)上的先進性、適用性,實施上的可能性、風(fēng)險性。然而,我國目前許多投資項目都很少做這方面的工作。我們必須加強建設(shè)項目的前期工作,做好項目的可行性研究和經(jīng)濟評價工作,真正把可行性研究與建設(shè)期的“一大管理、三大控制”同時納入項目管理的核心內(nèi)容,以期各投資項目獲得最好的經(jīng)濟效益?,F(xiàn)實中常常有建筑設(shè)計奇特、建設(shè)造價奇高的工程項目,投入運營后才考慮到后期維修或保潔代價太高,致使找不到承包商愿意經(jīng)營管理而使建筑破敗不堪甚至荒廢。

5)項目風(fēng)險分析研究領(lǐng)域幾乎還處于空白狀態(tài)

如何進行風(fēng)險分析是目前國內(nèi)從事工程項目管理和工程項目管理研究的工作者普遍關(guān)心的問題。我國在這方面正處于起步階段,對風(fēng)險分析與評價的經(jīng)驗和教訓(xùn)的總結(jié)缺乏系統(tǒng)化和科學(xué)化,工程項目風(fēng)險分析的研究領(lǐng)域幾乎還處于空白狀態(tài),大部分工程項目的風(fēng)險分析還處于定性階段,缺乏系統(tǒng)性定量的分析方法。風(fēng)險管理仍然是個新鮮事物。對風(fēng)險管理,僅僅依據(jù)傳統(tǒng)的方法如規(guī)避風(fēng)險以及其他被動防御的策略,如何將風(fēng)險合理納入項目管理成本等問題還沒有成熟的處理方法。

2 我國工程項目管理的發(fā)展趨勢

1)獨立的工程咨詢機構(gòu)管理取代政府和業(yè)主管理的趨勢

隨著工程規(guī)模的不斷擴大和技術(shù)要求的日益復(fù)雜,工程項目管理由政府和業(yè)主自行管理逐步過渡到委托專業(yè)的、獨立的工程咨詢機構(gòu)管理。因為業(yè)主通常對工程建設(shè)都是外行,一般不干預(yù)工程建設(shè),業(yè)主只需向工程咨詢公司提出要達到什么樣的使用要求,工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)均由工程咨詢公司全權(quán)負責(zé)。中標(biāo)的咨詢公司/工程項目管理公司不隸屬于政府部門和企業(yè)單位,不受任何部門的約束和影響,能客觀地、科學(xué)地對用戶委托的項目進行評估或預(yù)測,提出切實可行的方案、建議或結(jié)論。業(yè)主常常委托工程咨詢公司進行的工程項目管理范圍包括項目可行性研究、建筑設(shè)計、結(jié)構(gòu)設(shè)計、施工招標(biāo)、施工監(jiān)理、竣工驗收全過程。

2)項目管理的項目全壽命管理化趨勢。

由施工階段委托監(jiān)理發(fā)展到全過程委托或“代建制”全過程,將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。專業(yè)化管理的需要,政府職能的轉(zhuǎn)變促使全壽命管理成為必然趨勢。全壽命管理的主體分兩種情況:a.項目全壽命管理依托整個工程管理咨詢公司,即中標(biāo)的工程管理咨詢公司承擔(dān)從項目前期的市場調(diào)查、項目策劃和規(guī)劃、可行性研究、勘查、方案設(shè)計、工程設(shè)計、采購咨詢、工程監(jiān)理、工程保險到建成后的服務(wù)等全過程的項目管理。b.直接由工程總承包方進行項目全壽命管理,建設(shè)項目工程總承包方項目管理工作涉及項目實施的全過程,即對工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行(竣工驗收)等實行全過程或若干階段的承包,它簡化了傳統(tǒng)施工承包中各參建方的協(xié)調(diào),有利于優(yōu)化資源配置,減少了變更、爭議、糾紛和索賠的耗費,使資金、技術(shù)、管理各個環(huán)節(jié)銜接更加緊密,從項目管理的角度講,有利于優(yōu)化方案,控制工程造價,縮短工期,提高資金利用率。

3)項目管理規(guī)范化、科學(xué)化、信息化、國際化趨勢。

建設(shè)項目需要通過一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技術(shù)的公司去實現(xiàn)。隨著先進項目管理技術(shù)研發(fā)工作的展開,行業(yè)協(xié)會、高等院校等機構(gòu)作用的充分發(fā)揮,組織相關(guān)專家,鼓勵支持業(yè)內(nèi)人士研發(fā)國際先進水平的項目管理技術(shù)和管理軟件,并在實踐中設(shè)立試點,逐步推廣。通過先進管理軟件的推廣使用,采用計算機輔助手段進行項目目標(biāo)動態(tài)控制時大量數(shù)據(jù)的處理,高效、及時、準(zhǔn)確地生成許多項目目標(biāo)動態(tài)控制所需要的報表,如計劃成本與實際成本比較報表,計劃進度與實際進度的比較報表等,有助于項目動態(tài)控制,并采取糾偏措施。通過學(xué)習(xí)和借鑒國際上先進的管理方法和模式,加快與國際慣例的接軌,未來項目管理將實現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化、國際化、網(wǎng)絡(luò)化、全程化、信息化。不斷深化改革,學(xué)習(xí)先進經(jīng)驗,使我國項目管理水平與國際接軌。

第6篇:工程項目管理問題范文

(一)項目管理人員素質(zhì)有待提高

從某種程度上講,一個成功的房屋建筑管理團隊依靠的不僅僅只有團隊成員的聰明才智,還包括該團隊成員素質(zhì)的高低。這種素質(zhì)不僅僅只是指學(xué)歷的高低,還包括交際能力。據(jù)保守估計,我國現(xiàn)階段從事房屋建筑工程項目管理的大約有5500人,其中農(nóng)民工占了將近75%,剩下只有25%的人員部分是從專業(yè)的房屋建筑院校畢業(yè),整個行業(yè)的中堅力量是農(nóng)民工,但是,農(nóng)民工在自身知識儲備,修養(yǎng),素質(zhì)方面存在許多的不足,導(dǎo)致的直接后果就是整個行業(yè)的素質(zhì)水平不高。另外造成房屋建筑管理行業(yè)管理人員素質(zhì)不高的原因就是即使是從高等院校畢業(yè)的工作人員,也缺乏相關(guān)的實踐經(jīng)驗和相關(guān)的知識培訓(xùn)。

(二)管理制度不夠健全

“無規(guī)矩不成方圓”說明的主要問題就是任何一個行業(yè)都必須建立一定的規(guī)章制度。制度的主要作用就是約束行業(yè)工作人員的行為和提高工作人員的工作效率。同樣,在房屋建筑工程項目管理中,健全施工管理體系,在施工管理制度的約束下,做好相應(yīng)的管理工作是保證房屋建筑工程實現(xiàn)最終目標(biāo)的必要條件。但是,就目前而言,很多的施工企業(yè)在工程管理制度上存在很大的缺陷,這種缺陷主要表現(xiàn)在:(1)房屋建筑工程項目管理體系不健全,不夠完善;(2)施工企業(yè)有相應(yīng)的管理制度,但是執(zhí)行力度不夠,整個的管理制度形同虛設(shè)。

(三)缺少科學(xué)的管理手段

隨著時代的不斷進步,科學(xué)技術(shù)的不斷改進,越來越多先進的生產(chǎn)方式和管理模式為順應(yīng)時展的步伐如雨后春筍般破土而出。同樣,在建筑行業(yè)也有了很大的改變和創(chuàng)新。但是,在這種情況下,很多的房屋企業(yè)依然使用傳統(tǒng)的項目管理模式,沒能很好的與時俱進,使得房屋建筑行業(yè)項目管理的水平偏低,不能夠取得很好的管理效果。傳統(tǒng)的房屋建筑工程項目管理在當(dāng)前的發(fā)展形勢下已經(jīng)很難滿足現(xiàn)代化管理的需求,在很多的管理上都表現(xiàn)出不合時宜,不合規(guī)范等情況,因而很難使房屋建筑工程實現(xiàn)規(guī)范化,統(tǒng)一化的管理目標(biāo)。因此,固步自封,不采用先進科學(xué)的房屋建筑工程項目管理模式是導(dǎo)致項目管理效果不佳的一項重要原因。

二、相關(guān)完善措施

(一)引進和使用科學(xué)的管理手段

在科學(xué)技術(shù)相當(dāng)發(fā)達的今天,引進和采用科學(xué)的管理手段對提高房屋建筑工程項目管理效率具有重要的意義。采用科學(xué)的管理手段最大的優(yōu)點就是可以在項目施工過程前,運用科學(xué)化的風(fēng)險預(yù)測和評估模型,構(gòu)建科學(xué)化和規(guī)范化的作業(yè)模式,將項目風(fēng)險降到最低。另外,值得注意的就是引進和采用先進的管理模式并不意味著摒棄以前的管理模式,恰巧相反的是,引進先進管理模式的目的是改良傳統(tǒng)的管理模式,使其更加的方便使用。是對傳統(tǒng)房屋建筑工程項目管理模式的不斷創(chuàng)新,是傳統(tǒng)和先進的完美融合。同時,引進和采用先進的管理模式要注意企業(yè)的規(guī)模,量力而行,切勿操之過急,因噎廢食。

(二)健全管理制度

健全房屋建筑工程管理制度對提高項目管理質(zhì)量,加快項目施工進度,節(jié)約工程造價,提高管理人員工作質(zhì)量,明確建筑工程責(zé)任具有重要的意義。健全管理制度主要表現(xiàn)為三個方面:(1)建立完善的獎懲制度,對遵守建設(shè)規(guī)則,遵循相關(guān)部門和建設(shè)單位要求的企業(yè)予以獎勵,對于違背相關(guān)制度和規(guī)范的團隊嚴(yán)懲不貸;(2)房屋建筑工程的施工工期相對較長,工程質(zhì)量要求較高,因此,通常情況下會將整個工程劃分為若干的小工程,那么就需要我們建立明確的責(zé)任分工制度,明確每一名工作人員的任務(wù),促使每一個人從完成任務(wù)的角度出發(fā),提高房屋建筑工程的管理效率。(3)加強制度的執(zhí)行力度,力求做到每一個規(guī)章制度都不會形同虛設(shè),切實的起到約束房屋建筑工程管理人員行為的作用。

(三)提高工作人員素質(zhì)

如上所述,現(xiàn)階段從事房屋建筑工程管理的人員大多是農(nóng)民工,在很多的方面還存在不足之處,同時缺乏相關(guān)專業(yè)畢業(yè)的高校工作人員。因此,提高管理人員的素質(zhì)可以從兩個方面入手:(1)加強對在職管理人員的素質(zhì)培訓(xùn)。農(nóng)民工從事該行業(yè)的人數(shù)偏多已經(jīng)成為了不爭的事實,也沒有辦法改變,我們能做的不是不用農(nóng)民工而是通過講座,專業(yè)培訓(xùn),技能培訓(xùn),素質(zhì)培訓(xùn)等等提高農(nóng)民工的專業(yè)素質(zhì)(2)注重對房屋建筑工程項目管理人才的培養(yǎng),同時,給已經(jīng)參加管理工作但是不具有相關(guān)實踐經(jīng)驗的高校畢業(yè)人員提高相應(yīng)的培訓(xùn)基地,提高他們的實戰(zhàn)應(yīng)變能力。

三、結(jié)語

第7篇:工程項目管理問題范文

關(guān)鍵詞:項目管理 工程管理

(一)、建立高素質(zhì)項目管理班子,是與國際慣例接軌的關(guān)鍵

從我國眾多參與國際工程承包企業(yè)的經(jīng)驗教訓(xùn)看,要在國際建筑市場上奪得一席之地,并站穩(wěn)腳跟,首要的問題就是建立高素質(zhì)的項目管理班子,主要應(yīng)作好以下方面的工作:

1.必須組建強有力的項目管理班子。其成員都要懂技術(shù)、會管理、富有國外施工經(jīng)驗、法律知識。這是搞好工程項目管理與國際慣例接軌的關(guān)鍵。尤其要選好項目經(jīng)理,項目經(jīng)理是項目管理班子的靈魂,其素質(zhì)高低決定著承包工程項目的成敗。項目經(jīng)理一定要頭腦清晰,思維敏捷,能審時度勢地作出決策。項目經(jīng)理能對整個工程項目的計劃安排、成本預(yù)測、管理核算、資金運轉(zhuǎn)周期、材料供應(yīng)、設(shè)備能力以及索賠、保險、當(dāng)?shù)囟悇?wù)等業(yè)務(wù)心中有數(shù),能按照國際慣例采取相應(yīng)對策,防止可能出現(xiàn)的失誤和損失。項目經(jīng)理不僅要有較高的專業(yè)技術(shù)和領(lǐng)導(dǎo)水平,還要有較高的政治素質(zhì),強烈的責(zé)任感和敬業(yè)精神。要善于學(xué)習(xí)和借鑒別人的經(jīng)驗,擴大視野,取長補短。另外項目經(jīng)理要有較好的外語基礎(chǔ),能夠與業(yè)主、當(dāng)?shù)貙I(yè)人員會話,閱讀外文資料。具備這些條件,必定能提高工作效率,加快信息掌握,促進與國際慣例接軌。

2.必須熟悉和掌握國際建筑市場狀況和動態(tài)。當(dāng)前參與國際工程承包的貫用作法是實行工程總承包和工程分包,這就要求我們必須了解和熟悉工程所在國對工程總包和分包的政策規(guī)定,指導(dǎo)我們采取相應(yīng)的政策和策略。我國進入國際建筑承包市場的企業(yè)盡管越來越多,但是國際建筑承包市場的占有率與發(fā)達國家企業(yè)相比,尚有較大差距。以1996年美國的統(tǒng)計資料顯示:美國占22.3% , 英國占11.5%, 法國占15%, 德國占8.6%, 日本占11.7%, 韓國占4.5%, 而我們僅占3.7%。在工程項目管理上,與國際承包工程的大公司如英國的克瓦納集團、美國的福陸丹尼爾公司和法國的布衣格公司相比,我們的總體管理水平還相差很遠,管理人員素質(zhì)相對較低。加上我們國際承包經(jīng)驗不足,有的業(yè)主和監(jiān)理還有故意刁難等情況。面對這種種困難,要想在國際工程承包中求生存、求發(fā)展,必須按照國際慣例采取相應(yīng)政策。

3.必須處理好與業(yè)主、監(jiān)理與當(dāng)?shù)毓蛦T的關(guān)系。在對外交往中,既要堅持原則,要有一定的靈活性和策略性。在外國人眼中,我們代表的是中國,要不卑不亢,維護自身的利益,按國際慣例,寸理必爭,寸利必得。對監(jiān)理,既是對立關(guān)系,又有一致的一面,即都是業(yè)主的雇員,要善于利用這種一致抑制監(jiān)理的作用。雇用當(dāng)?shù)毓蛦T必須熟悉當(dāng)?shù)貏趧臃ㄒ?guī),在不違規(guī)的情況下調(diào)動雇員的積極性,能為我所用。

(二)、必須了解和掌握FIDIC合同條款,搞好索賠,維護自身合法權(quán)益

首先要精通FIDIC有關(guān)合同條款。FIDIC合同條款涉及索賠的內(nèi)容大致有兩個方面。其一是關(guān)于工期的索賠,主要是業(yè)主不能按規(guī)定時限提供有關(guān)圖紙、設(shè)計變更及其它非正常因素等原因?qū)е碌墓て谘诱`;其二是動用款項索賠,主要有工程變更、單價改動、規(guī)范改變及不可預(yù)見事件等,如水文地質(zhì)條件變化、人為干擾等情況都有可能發(fā)生??傊?,在FIDIC合同條款中很多規(guī)定為承包商索賠提供了法律依據(jù),我們要充分利用這些規(guī)定,在施工過程中要專門注意與索賠相關(guān)事件的發(fā)生,及時抓住索賠時機,尋找索賠動因,要做到這一步,不精通索賠條款是很難辦到的。做為項目管理班子,特別是項目經(jīng)理、財務(wù)負責(zé)人必須精通FIDIC合同索賠條款,才能不失時機地提出索賠,減少流失,提高效益。

其次是及時收集索賠資料,提出索賠方案,F(xiàn)ICIC的索賠條款是進行索賠的法律依據(jù)。在施工過程中,按照索賠條款收集整理的索賠資料是索賠的事實依據(jù)。沒有后者,或者后者不充分、不祥實是達不到索賠目的的。這要求施工工程主要的管理者要組織專人負責(zé)此項工作,要明確崗位責(zé)任。因為索賠是一項非常嚴(yán)肅的法律工作、技術(shù)工作和經(jīng)濟工作,是一項綜合性的系統(tǒng)工程。負責(zé)索賠的責(zé)任人必須熟悉和掌握索賠條款,有較強的事業(yè)心和責(zé)任感。只有這樣的責(zé)任人才能收集到準(zhǔn)確的索賠資料,達到索賠的目的。

當(dāng)然,真正實現(xiàn)索賠,并非易事,其關(guān)鍵是工程項目的管理者有沒有索賠的觀念、索賠意識和索賠能力。合同違規(guī)索賠是法律賦予承包商的正當(dāng)權(quán)利,不能怕傷和氣、傷感情,而忍受應(yīng)該挽回的損失。國際國內(nèi)承包工程都可能遇到索賠。因此,要求承包商在樹立法制觀念的同時,要堅持索賠的信心,更要特別強調(diào)索賠資料的合法性、準(zhǔn)確性和時效性,否則將功虧一簣。

(三)、必須學(xué)會工程項目風(fēng)險管理,把風(fēng)險損失降到最低限度

無論是在國際工程承包中,還是在國內(nèi)工程承包中,施工過程的事故是難免的,往往由此造成的損失也是慘重的,除了事故風(fēng)險以外,按照國際貫例還有政治風(fēng)險、社會風(fēng)險、經(jīng)濟風(fēng)險、自然風(fēng)險、人為風(fēng)險和治安風(fēng)險等。特別是在國際工程承包中,因風(fēng)險造成損失的頻率和概率較國內(nèi)要高的多。因此,按照國際慣例學(xué)會工程項目的風(fēng)險管理,把可能遭受的損失降到最低限度是提高效益的重要措施。

1、項目風(fēng)險管理的作用,一是提高施工管理的風(fēng)險意識,增強對工程項目的監(jiān)管和風(fēng)險管理的力度,突出施工技術(shù)措施和質(zhì)量安全操作規(guī)程的到位,特別是項目管理人員、施工技術(shù)人員及其他相關(guān)人員要認識到風(fēng)險的危害性,提高遵規(guī)守章的自覺性。二是加強在施工過程中對風(fēng)險因素進行評估、預(yù)測、防范和控制,減少風(fēng)險的發(fā)生和發(fā)生風(fēng)險時能采取有效地彌補措施,從而達到防險、避險、減少損失、降低成本、提高效益的目的。

2.風(fēng)險管理的途徑:依照國際慣例就是實行施工全過程的投保,建立施工保險機制。在實施施工保險時,要盡其可能對施工全過程包括相關(guān)項目環(huán)節(jié)都要進行分析和研究,進行科學(xué)的風(fēng)險評估,對所有可能發(fā)生風(fēng)險的環(huán)節(jié),按照國際慣例能投保的全部投保。對不能投保的風(fēng)險環(huán)節(jié)要制訂相應(yīng)的、切實可行的防范措施。

3.合同擔(dān)保的風(fēng)險管理:合同擔(dān)保是維護發(fā)包人利益的法律行為,在這方面稍有閃失,就會給承包商帶來不可估量的損失,所以合同擔(dān)保的風(fēng)險也是相當(dāng)大的,決不可等閑視之。合同擔(dān)保是獨立于合同具有法律效率的文件。它主要包括:投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保、保證金擔(dān)保等項目。一般地說,承包商和承保人是關(guān)系比較密切的,否則承保人不會給承包商擔(dān)保。合同擔(dān)保的關(guān)鍵要認真分析研究發(fā)包人的擔(dān)保文件,要做到合情、合理、合法,損害國格和承包商利益的苛刻條件是不能接受的。另一方面,作為國際工程項目的承包者,要認真研究合同條款,要特別注意和防止業(yè)主終止合同的風(fēng)險條款。同時對擔(dān)保金額進行技術(shù)處理,不能因擔(dān)保泄漏標(biāo)價。要選擇好履約方式,充分研究保單條款及加強對保函的管理等。

4、施工保險管理,進行施工投保的目的是轉(zhuǎn)移施工風(fēng)險,以彌補因風(fēng)險造成的經(jīng)濟損失。施工保險應(yīng)包括施工全過程,即所有施工人員的人身事故保險,材料、設(shè)備運輸保險等,施工過程的保險要明確各方面的風(fēng)險責(zé)任,明確投保險別和申辦方式等,要研究保險合同和保險單的條款是否能保護自身利益。所以在進行施工投保時要充分利用FIDIC條款中關(guān)于保險條款的規(guī)定,最大限度的減少失誤和經(jīng)濟損失。

(四)、必須掌握國外項目管理軟件的應(yīng)用

1、成立項目管理軟件應(yīng)用機制。項目管理軟件是高新技術(shù),是新興現(xiàn)代項目管理手段。盡管在國外應(yīng)用較為廣泛,貫穿于項目管理的全過程,但是在國內(nèi)還遠沒有達到普及的程度。因此必須與國際慣例接軌,盡快的踏上信息快車道。首先應(yīng)成立項目管理軟件開發(fā)應(yīng)用小組,對項目計算機技術(shù)進行全面地研究、學(xué)習(xí)、開發(fā)、應(yīng)用,并且爭取盡快國內(nèi)上網(wǎng),進而進入國際互聯(lián)網(wǎng)。

2.將項目管理軟件納入工程項目科學(xué)管理軌道。現(xiàn)在一般國外工程項目管理軟件,不同種類、不同層次的工程項目,使用不同種類、不同層次的項目管理軟件。在復(fù)雜的項目管理中使用P3,在一般項目中使用Microsoftproject(微軟項目)。另外還使用一些專項項目管理軟件,以名冠全球的P3系列軟件為例,就有工程進度計劃、資源、成本動態(tài)管理與控制軟件。還有工程合同文書、變更事宜、合同費用演變等管理軟件,該軟件使用能更好地執(zhí)行FIDIC合同條款。當(dāng)前主要代表產(chǎn)品有美國的P3和英國的ARTMIS。

3、培養(yǎng)高素質(zhì)的軟件開發(fā)、應(yīng)用、管理人才。要真正推廣國外廣泛使用的項目管理軟件,其項目管理人員起碼應(yīng)具備計算機基礎(chǔ)知識,先進的技術(shù)是需要高素質(zhì)的人才來駕馭的。所以,與國際慣例接軌,在建立了軟件開發(fā)應(yīng)用機制后,就應(yīng)著手培養(yǎng)微軟復(fù)合型人才,要求這些人即要懂計算機技術(shù),又要懂管理,才能適應(yīng)項目管理的需要。根據(jù)當(dāng)前的實際情況,人才培養(yǎng)可分層次進行,先培養(yǎng)急用的計算機操作員和程序員,先能操作運行,獨立開發(fā)編制、調(diào)試程序,再逐步推開,進行普及培訓(xùn),讓更多的管理人員掌握應(yīng)用這項技術(shù)。

(五)、必須學(xué)會按國際慣例解決項目承包中的爭議問題

不管是進行國際工程承包,還是進行國內(nèi)工程承包,業(yè)主和承建商發(fā)生糾紛是不能完全避免的,一旦發(fā)生就耗費相當(dāng)多的時間和精力、財力。因此,必須要面對現(xiàn)實,依照國際慣例,明智的做法,一是簽訂好承包合同,二是嚴(yán)格履行合同條款。

1、易于引起爭議的問題。

① 索賠。一是業(yè)主向承建商索賠,二是承建商向業(yè)主索賠。不管誰向誰索賠,都存在索賠成立不成立的問題,索賠金額能不能達到一致的問題。

② 違約處罰,一是不承認自己違約,二是指責(zé)對方違約,三是不僅要罰違約金,還要追加索賠。

③ 終止合同,一是業(yè)主責(zé)任引起終止合同,如事實證明業(yè)主拖欠付款,破產(chǎn)或無力償還債務(wù),導(dǎo)致不能繼續(xù)承包;二是承建商責(zé)任引起終止合同,如事實證明工程拖期,無力扭轉(zhuǎn)局面,破產(chǎn)或無力償還債務(wù),導(dǎo)致不能繼續(xù)承包。

2、減少和解決爭議的對策。

第8篇:工程項目管理問題范文

關(guān)鍵詞:工程;項目管理;對策措施

中圖分類號:K826.16 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:

引言

改革開放以來,隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,我國基礎(chǔ)設(shè)施迎來了建設(shè)的,一大批道路橋梁、房屋建筑、港口碼頭及水利水電工程得到了建設(shè),極大的改善了我國的經(jīng)濟環(huán)境,為我國經(jīng)濟發(fā)展提供了堅實的基礎(chǔ),但是隨著市場競爭的日益加劇,特別是大量外國工程企業(yè)的涌入,使得本來競爭都很激烈的國內(nèi)市場更加雪上加霜,很多工程企業(yè)為了在激烈的競爭中立于不敗之地,開始著重于加大對工程項目的管理,從管理上面要效益、要成績,也取得了不錯的效果,特別是近年來,我國學(xué)者對工程項目管理領(lǐng)域研究的深入,更使得我國工程項目管理的水平更加上升了一步,但是由于種種原因,在工程項目管理中仍存在一些問題,若不認真對待,加大處理力度,會嚴(yán)重影響到企業(yè)整體效益的提高。本文以下內(nèi)容將從甲方角度談?wù)劰こ添椖抗芾泶嬖诘膯栴},并提出解決措施,僅供參考。

一、工程項目管理存在的問題

根據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗,認為工程項目管理中主要存在如下幾個方面的問題:

第一,施工圖設(shè)計文件設(shè)計進度遲緩、變更多。由于市場研究階段工作不細致、不規(guī)范,項目投資決策階段的問題拖到了項目實施決策階段來解決,而本應(yīng)屬于設(shè)計師的工作卻受到了開發(fā)商的過多干預(yù)和限制,在工程項目管理方面表現(xiàn)出施工圖技術(shù)文件進度慢、建設(shè)過程中變更多。

第二,目前工程項目管理相對較薄弱的環(huán)節(jié)是技術(shù)協(xié)調(diào)。對于項目建設(shè)程序的各個階段而言,規(guī)劃、設(shè)計、施工階段自身有著較為完善的質(zhì)保體系,有各自較為嚴(yán)密的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范,但各階段之間需要互相銜接,因此必然存在技術(shù)信息的相互流動。例如,施工單位對于設(shè)計使用功能的理解,以及對變更的掌握,設(shè)計單位對于現(xiàn)場和施工動態(tài)情況的了解等,都依賴于技術(shù)的信息交流;項目管理的對象,即工程實體本身,是一個由眾多環(huán)節(jié)所構(gòu)成的系統(tǒng),項目管理實踐證明,在項目缺陷中,由于技術(shù)信息協(xié)調(diào)失敗所引發(fā)的問題占了相當(dāng)大的比例。技術(shù)信息協(xié)調(diào)是在各階段間、工程各部位間以及各單位間(簡稱各子系統(tǒng)間)傳遞技術(shù)信息,對于其中的部分子系統(tǒng),這些信息有時作為工作的依據(jù)或標(biāo)準(zhǔn),一旦出錯其損失可想而知。錯誤的技術(shù)信息一經(jīng)傳遞,經(jīng)過擴散,往往會在相對封閉的子系統(tǒng)中持續(xù)產(chǎn)生作用,或者對其他子系統(tǒng)引發(fā)連鎖反應(yīng),直至出現(xiàn)矛盾后才被發(fā)覺,相當(dāng)具有隱蔽性。

第三,經(jīng)常遇到的管理問題。當(dāng)前建筑工程行業(yè)主要執(zhí)行的是項目監(jiān)理制,甲方在施工過程中,要負責(zé)全面協(xié)調(diào)管理使用方(功能需求)、監(jiān)理單位、設(shè)計方、施工方等各方面的關(guān)系。但通常這幾方又存在一些利益上的矛盾:甲方的目的不外乎工程投資越少越好,工期越短越好,回報越早越好,質(zhì)量和功能越高越好;監(jiān)理方則認為自己是夾在中間,勞心勞力不討好,監(jiān)理費主要用于人工費用,利潤不多,卻擔(dān)著技術(shù)風(fēng)險,不知何時翻舊賬;設(shè)計人員則抱怨設(shè)計回報太低,不愿增加麻煩;施工方則利益優(yōu)先,由于中標(biāo)價低,想在工程量上多報點,材料、用工方面虛點,要不,就將一部分項目轉(zhuǎn)包出去,賺些管理費。那么,如何處理好這些矛盾呢?由于建設(shè)工程項目本身的特點,決定了建設(shè)工程項目管理的工作重點在于其進度、成本及質(zhì)量等指標(biāo)。作為甲方,希望從技術(shù)、經(jīng)濟、合同等方面,通過對工程項目全過程的有效控制,減少成本,提高投資效益和社會效益。

二、解決工程項目管理中存在問題的對策措施

據(jù)作者多年的實踐經(jīng)驗,認為應(yīng)該從以下幾個方面采取措施以解決工程項目管理中存在的問題:

第一,加強設(shè)計階段的成本控制。設(shè)計階段是建設(shè)項目成本控制的關(guān)鍵和重點。確定合理的設(shè)計方案、成熟的施工工藝,減少在施工階段重大設(shè)計變更和方案變化的發(fā)生,對有效控制工程項目的造價將起到重要作用,盡管設(shè)計費在建設(shè)工程全過程費用中只占建筑成本的很小一部分,但對工程造價的影響力是非常大的,特別是擴初設(shè)計階段對項目的經(jīng)濟影響可達98%以上。由此可見,設(shè)計階段的投資管理對整個工程的成本控制是非常重要的。設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費用的多少和建設(shè)工期的長短,直接決定著人力、物力和財力的投入。所以做好設(shè)計階段的工程造價控制是有效控制“投資失控”的首要任務(wù)。

第二,選擇優(yōu)秀的施工隊伍。施工隊伍的素質(zhì)對工程項目的施工質(zhì)量起到直接的影響,甲方應(yīng)該選擇優(yōu)秀的施工隊伍才能夠抓好整個項目的施工質(zhì)量。要看施工單位的合作意向,前期對施工單位進行考察,對他的稅務(wù),施工資質(zhì),施工現(xiàn)場進行調(diào)查,投標(biāo)過程中對投標(biāo)圖紙,招標(biāo)答疑,投標(biāo)文書等的認真態(tài)度。在投標(biāo)的過程中,甲方應(yīng)該對競標(biāo)的施工單位的資歷和實力進行考查,結(jié)合這些施工單位的表述來斷定這些施工單位的施工技術(shù)水平。

第三,建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制,保障施工的正常運作。協(xié)調(diào)管理是甲方在工程項目管理中的一個重要部分。為了保障整個施工的正常運行,甲方應(yīng)該積極采取有效的措施來建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理機制。一方面,甲方應(yīng)該明確在自己在工程項目中的作用,對工程實施過程中出現(xiàn)的技術(shù)問題、安全問題,甲方應(yīng)該制定相應(yīng)的協(xié)調(diào)管理機制,讓整個工程的安全和管理問題能夠不偏離正規(guī)的施工標(biāo)準(zhǔn)和要求,進而促進整個工程項目的正常運行。另一方面,甲方應(yīng)該起到具體的協(xié)調(diào)作用。通過建立的協(xié)調(diào)管理機制,甲方及時和設(shè)計單位、監(jiān)理單位和施工單位保持聯(lián)系,在交流和溝通過程中處理好一些技術(shù)上存在的問題,將整個工程項目的施工工藝進行有效的優(yōu)化。同時,甲方要定期對施工進程進行監(jiān)督和評估工作,確保協(xié)調(diào)管理能夠起到真正落實的效果。

第四,做好工程質(zhì)量管理。做好工程的管理首先要做到按圖施工,由于工程項目一般的范圍大、時間長、費用多等因素,甲方在施工過程中沒有辦法做到全面全天的監(jiān)督,但是對于重點工程的施工一定要檢查是否按照圖紙進行施工,對于其他工程的施工要做到定期和不定期的檢查,一旦發(fā)現(xiàn)問題要及時要求施工方整改,必要的時候可以返工,不能為了節(jié)省小資源的浪費影響工程質(zhì)量。施工材料是工程的骨骼,要嚴(yán)格檢查工程中使用的材料和機械設(shè)備,在材料進場時要檢查合格證、檢驗報告等,不合格的材料不能投入使用,防止施工方把不合格的材料和好材料混合使用,如果施工方為了節(jié)省支出以次充好,使工程質(zhì)量不達標(biāo),甲方要與監(jiān)理方進行溝通,并要求施工方進行修理和返工,并且賠償損失。對施工過程的檢查應(yīng)該有監(jiān)理單位進行,甲方只是負責(zé)監(jiān)督,在發(fā)現(xiàn)問題后也要經(jīng)過監(jiān)理單位,通過監(jiān)理單位去找施工方追究責(zé)任,監(jiān)理方主要負責(zé)對工程的監(jiān)理,因此在監(jiān)理方面比甲方更能事無巨細,更好的履行監(jiān)理責(zé)任。

結(jié)束語

以上內(nèi)容首先指出了工程項目管理中存在的問題,隨后提出了工程項目管理措施,表達了自己的觀點,提出了自己的見解,但是作者深知,作為一名技術(shù)人員,應(yīng)該在實踐中不斷學(xué)習(xí),并注重借鑒國內(nèi)外先進的經(jīng)驗,不斷提高自身的專業(yè)素養(yǎng)和綜合素質(zhì),才能為提高工程項目管理作出更大的貢獻。

參考文獻:

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[3]《建設(shè)工程項目管理》孫占國等,中國建筑工業(yè)出版社.

第9篇:工程項目管理問題范文

關(guān)鍵詞:工程管理;造價控制;竣工結(jié)算

Abstract: The project cost control is system engineering, it runs through the whole process of project construction period, and the basic construction of each stage is closely linked. Therefore, it is necessary through the entire process of project supervision to realize effective control of engineering cost. This article on how to strengthen project management in the whole process of engineering cost control is elaborated.

Key words: project management; cost control; completion settlement

中圖分類號:TU723.3

引言在工程項目管理中,如何有效地進行工程造價的管理,并在確保工程質(zhì)量的前提下,降低工程造價,是各級工程造價部門、投資者比較關(guān)注的一個問題。建設(shè)工程造價,一般是指某項工程建設(shè)所花費的全部費用,即該建設(shè)項目有計劃地進行固定資產(chǎn)再生產(chǎn)和形成相應(yīng)的無形資產(chǎn)和鋪底流動資金的一次性費用總和。為了適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要,合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價,已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面前的一項十分重大的課題。

一、工程項目決策階段的造價控制與管理 這個階段是工程項目全過程造價控制的開始。在這個階段中,主要進行的工作就是提交工程項目建議書,并且進行立項可行性研究,再進行投資預(yù)算的編制,最后制定詳細完整的設(shè)計任務(wù)書。在項目的決策階段進行的任何一項的投資決策,對于整個工程項目的造價控制以及完工交付使用后的經(jīng)濟效益都起著至關(guān)重要的作用。對于工程項目全過程的造價管理是一個決定性的階段。所以要在這個階段做好工程的造價控制就必須首先將項目法人制度落實到位。在整個工程項目的建設(shè)過程中,都要在各項資金的運作,以及在債務(wù)償還等方面進行嚴(yán)格的責(zé)任追究制度,將具體的責(zé)任落實到人。還要建立與之對應(yīng)的配套措施,最好由政府主管部門和監(jiān)理方共同設(shè)立監(jiān)察組,對項目進行嚴(yán)格的造價管控。其次,在進行市場分析的時候,要堅持實事求是的原則,盡量防止項目投資決策上的盲目性和風(fēng)險性,盡量考慮可以增加企業(yè)市場競爭力的工程項目。第三就是對于工程項目的一些外部條件,例如地質(zhì)條件,施工的水電、運輸?shù)确矫娴谋U系?,都要進行綜合性的考慮,使得預(yù)算編制更加科學(xué)以及更具可操作性。

二、設(shè)計階段的工程造價控制

工程設(shè)計是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程,建設(shè)項目一經(jīng)決策確定后,設(shè)計就成了工程建設(shè)和控制工程造價的關(guān)鍵。設(shè)計一旦完成,項目投資額也就基本確定了。國內(nèi)外一些專家研究指出,設(shè)計費雖然只占建設(shè)工程全壽命費用的1%左右,但它對工程造價的影響程度占75%以上。因此,有效地控制工程造價,必須把好設(shè)計關(guān)。(1)積極開展設(shè)計招標(biāo)。 它可以廣泛吸引設(shè)計單位,使大家可以在公開、公正、平等的良好環(huán)境下參與競爭,真正使功能好、造價低、效益高、技術(shù)經(jīng)濟合理的設(shè)計方案脫穎而出。設(shè)計招投標(biāo)還能促使設(shè)計單位改進管理,采用先進技術(shù),優(yōu)化設(shè)計方案,提高設(shè)計質(zhì)量,從而降低工程造價,提高投資收益。(2)運用價值工程優(yōu)化設(shè)計方案。 價值工程是通過各相關(guān)領(lǐng)域的協(xié)作,對所研究對象的功能與費用進行系統(tǒng)分析,不斷創(chuàng)新,使之以最低的總成本,可靠地實現(xiàn)產(chǎn)品的必要功能,從而提高產(chǎn)品價值的科學(xué)的技術(shù)經(jīng)濟方法。同一個建設(shè)項目,可以有不同的設(shè)計方案,即有不同的工程造價;但是并非片面地認為工程造價越低越好,而應(yīng)把工程的功能和造價進行綜合分析,以提高其之間的比值,研究項目功能和成本的最佳配置。(3)設(shè)計過程中采用限額設(shè)計控制工程造價。 限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告和投資估算控制初步設(shè)計,按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計,在保證使用功能的前提下,各專業(yè)按照分配的投資限額進行設(shè)計,嚴(yán)格控制不合理變更,保證估算、概算、預(yù)算起到層層控制的作用,從而保證總投資額不被突破。限額設(shè)計是控制工程造價的重要手段。而分解投資和工程量是實行限額設(shè)計的有效途徑和主要方法。

三、工程項目施工階段的造價控制與管理 在進行項目施工的階段,造價管理必須伴隨每一個施工的環(huán)節(jié)。在這個階段,是直接關(guān)系著工程項目的最后形成的重要部分,當(dāng)然,對于工程造價管理來說也是最復(fù)雜、最困難和影響因素最多的一個階段。除了其它的建設(shè)相關(guān)的費用外,大部分的資金都被用于施工的過程中。進行有效的造價管理對于參與施工的各個相關(guān)單位來說都是極為重要和有益的。不僅使得業(yè)主方降低了成本,也使得施工企業(yè)的施工行為得到了有效的規(guī)范,提高了工程項目的投資收益。在施工階段的造價控制管理方面,主要的內(nèi)容有以下幾點:一是在進行施工的組織規(guī)劃方面要盡量使其達到最優(yōu)化組合,從經(jīng)濟和技術(shù)等角度選擇最合理的施工方案。二是如果在施工中間,出現(xiàn)了任何的變故,比如說施工材料的變更或者地質(zhì)條件的變化、設(shè)計變更等等,造價工程師要根據(jù)實際的情況,充分了解變化的具體原因,以及對施工造成的影響,及時掌握第一手的資料,對變化造成的費用增加進行嚴(yán)格的控制管理,進行對整體的造價目標(biāo)也要進行一定的調(diào)整,還要出具相關(guān)的分析報告給業(yè)主方。三是對于施工材料而言,要嚴(yán)格對其規(guī)格和質(zhì)量進行控制,并且隨時跟進其使用量和價格的情況。四是資金的使用計劃要合理。不能讓施工的過程中發(fā)生資金不足的問題從而導(dǎo)致施工的進度受到影響,必須保證資金的充足,而且也要盡量的降低利息,盡量少占用資金,使得資金的籌措上不至于出現(xiàn)大的問題。五是月報資料的復(fù)核問題,施工企業(yè)要將月報資料為業(yè)主方整理好。

四、加強工程竣工結(jié)算階段對工程造價的控制工程竣工結(jié)算階段,對費率合同來說,主要是審核工程量及單價;對于工程量清單合同來說,主要是審核工程量因此工程量審核是這一階段的重要工作。(1)竣工圖對工程量的有效控制。按規(guī)定,竣工圖是反映工程真實面目的圖紙,所有的修改和增加都應(yīng)反映在竣工圖上,因此竣工圖上的工程量包括三部分:一是未修改的部分,這部分則直接計算工程量即可;二是修改部分,如果是施工前修改的則直接計算修改后的工程量,如果是施工后修改的則應(yīng)先計算原圖紙及其拆除工程量,然后再計算修改后的工程量;三是增加部分,則直接計算其增加工程量。(2)審核工程量的方法。工程量審查的方法有多種,不同的工程采用的方法可以不同,常用的方法有三種:一是全面審查法。即按預(yù)算定額順序或施工先后順序,逐一地全部進行審查的方法。其具體計算方法和過程與編制結(jié)算基本相同。此方法的優(yōu)點是全面、細致,經(jīng)審查的工程差錯比較少,質(zhì)量比較高。缺點是工作量大。對于一些工程量比較小、工藝比較簡單的工程,可采用全面審查法。二是重點抽查法。抓住工程結(jié)算中的重點進行審查的方法。審查的重點一般是:工程量大或造價較高、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜的部分。三是概算指標(biāo)法審查。這種方法有賴于我們平時資料及經(jīng)驗的積累,而且此積累必須準(zhǔn)確可靠;同時概算指標(biāo)的套用只能是同類工程。(3)結(jié)算審核現(xiàn)狀及對策。目前我們監(jiān)理的工程項目不管工程大小,采用的基本上是全面審查法,雖然審查得比較全面、細致,差錯少,但限于人員不足,審查工作量大,時間長,對工程決算的進度造成了一定的影響。另外,施工單位提交的工程結(jié)算的質(zhì)量也影響著審查的進度。有些施工單位比較正規(guī),項目部有專業(yè)的預(yù)結(jié)算編審人員,經(jīng)過二級預(yù)審,這樣拿出的結(jié)算無論是從工程量計算還是單價套用上都比較正確,差錯率不高。那么我們審查時間就會相對縮短。而有些施工單位施工期間沒有配備相應(yīng)的預(yù)結(jié)算編審人員,工程結(jié)束后臨時聘請社會上的預(yù)結(jié)算編審人員編制結(jié)算。這些臨時聘用人員一般只是針對施工圖進行編制,容易造成所編制的結(jié)算與實際情況出入較大,這樣就大大增加了監(jiān)理審查工作的難度,延長了審查的時間。因此,為了能夠提高預(yù)結(jié)算審查質(zhì)量,縮短審查時間,我們應(yīng)該采取必要的措施,來約束施工單位結(jié)算編制的質(zhì)量,比如說,在施工合同中明確編制誤差如果大于規(guī)定比例,那么就按一定比例進行經(jīng)濟上的處罰等。

參考文獻

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