工程管理技術(shù)管理精選(九篇)

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第1篇：工程管理技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；工程管理

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

建筑工程管理工作是一項(xiàng)紛繁復(fù)雜、頭緒眾多而漫長的工作，而工程技術(shù)管理是其重要的組成部分之一。眾所周知，技術(shù)對質(zhì)量的影響是非常大的，所以，必須高度重視工程技術(shù)管理工作。在本文中，筆者首先分析了建筑工程技術(shù)管理工作的重要性，然后指出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施。

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

1.1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

對于建筑工程施工企業(yè)來說，其最主要的目的是獲取經(jīng)濟(jì)效益，在確保工程質(zhì)量的前提下實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，就需要提高施工技術(shù)水平，加強(qiáng)工程技術(shù)管理工作。

工程技術(shù)管理，是從技術(shù)角度來確保工程期限、成本的得到有效的控制，其主要包括三個階段，也就是事前、事中和事后三個階段。在施工之前，應(yīng)對施工圖紙的是否具有可行性、施工工藝是否為最優(yōu)等進(jìn)行技術(shù)層面的論證，從而確保施工的順利進(jìn)行；在工程施工過程中，應(yīng)加強(qiáng)對施工人員的管理，確保其按照施工技術(shù)規(guī)范開展施工作業(yè)，確保工程質(zhì)量，防止出現(xiàn)不必要的返工和損失等；而在竣工結(jié)算階段，應(yīng)加強(qiáng)對施工材料和文件的審查等，確保工程的造價不出問題。

1.2 項(xiàng)目技術(shù)管理中的問題

1.2.1 工程技術(shù)管理的落實(shí)問題

當(dāng)前，建筑工程技術(shù)管理落實(shí)方面存在的問題時，沒有認(rèn)真落實(shí)施工技術(shù)方案和安全技術(shù)方法，從而降低工程整體質(zhì)量，同時給工程埋下安全方面的隱患。對于工程技術(shù)資料、項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)管理資料等，沒有按照規(guī)定登記、收集和管理等，進(jìn)而導(dǎo)致工程資料不齊全，給工程的管理工作帶來麻煩。

而問題出現(xiàn)的主要原因是工程管理層對工程的技術(shù)管理工作沒有足夠的認(rèn)識，對其重要性沒有足夠的認(rèn)識，沒有建立和完善工程技術(shù)管理的各中規(guī)章制度，而制度的落實(shí)也就無從談起。

1.2.2 工程技術(shù)管理人員的水平較低

現(xiàn)階段，我國建筑工程建設(shè)項(xiàng)目迅速增減，這就催生了不少的建筑公司，這些建筑公司需要招聘工程技術(shù)管理人員。但是由于企業(yè)自身存在的原因，以及人員自身的理論知識水平和管理經(jīng)驗(yàn)方面的不足，導(dǎo)致無法高質(zhì)量開展工程技術(shù)管理工作。這也就是說，我國工程技術(shù)管理工作的整體水平還比較低，而管理人員水平低下是重要的原因之一。

2建筑工程技術(shù)管理過程中的幾個關(guān)鍵

2.1 運(yùn)用現(xiàn)代的工程技術(shù)管理理念

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，只有在技術(shù)和管理方面領(lǐng)先的企業(yè)才能在市場競爭中處于不敗之地。而對于建筑施工企業(yè)來說，只有加強(qiáng)工程技術(shù)管理，提高工程技術(shù)管理水平，才能增強(qiáng)企業(yè)的整體競爭力。

建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，可以說工程質(zhì)量管理的核心內(nèi)容，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化的最為有效的管理手段。因此，這就要求建筑施工企業(yè)對各項(xiàng)工程技術(shù)管理活動，進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃。

我們知道，工程技術(shù)管理工作是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，這就需要統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，抓住管理工作的重點(diǎn)，注意管理工作細(xì)節(jié)方面的問題，切實(shí)提高工程技術(shù)管理的整體水平。

2.2 加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)度工作

建筑工程的施工周期通常比較長，為了確保施工工期，就需要制定一個可行性比較強(qiáng)的施工進(jìn)度計劃，而計劃的制定，必須根據(jù)建筑工程的實(shí)際，由專業(yè)的人員負(fù)責(zé)制定。對于這個施工進(jìn)度計劃，其應(yīng)當(dāng)具有一定的前瞻性和預(yù)見性，綜合考慮影響施工進(jìn)度的各種因素，切實(shí)降低各種因素對工程施工進(jìn)度的影響。

工程施工過程中，應(yīng)做好土建工程與安裝工程的配合工作，在編制工程施工進(jìn)度計劃時，應(yīng)請安裝工程負(fù)責(zé)人和技術(shù)人員到場，合理配置工程所需的人數(shù)、機(jī)械設(shè)備和材料等，確保人力物力財力等滿足施工需要。

除此之外，根據(jù)總體施工進(jìn)度規(guī)劃，制定各個季度、月度的施工進(jìn)度規(guī)劃，并加強(qiáng)對施工進(jìn)度的控制和管理，確保施工進(jìn)度貴劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.3 工程技術(shù)管理的信息化

當(dāng)前，計算機(jī)技術(shù)和電子技術(shù)被應(yīng)用到社會的各個領(lǐng)域，而工程管理也應(yīng)用了計算機(jī)管理技術(shù)。所以，工程技術(shù)管理也應(yīng)提高信息化水平，從而提高工程技術(shù)管理的信息化水平和質(zhì)量。

這些年來，我國建筑工程企業(yè)的管理方面取得了較大進(jìn)步，比如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)管理技術(shù)等，在一定程度上提高了技術(shù)管理水平，從而為保證工程質(zhì)量、提高企業(yè)投資效益等發(fā)揮了重要的作用。

2.4 建設(shè)一支專業(yè)化程度較高的技術(shù)管理隊伍

在當(dāng)前的行業(yè)競爭當(dāng)中，尤其是技術(shù)行業(yè)競爭當(dāng)中，技術(shù)人員技術(shù)水平的高低，成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵所在。所以，建筑企業(yè)若想提高建筑工程技術(shù)管理水平，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)、高水平的技術(shù)管理團(tuán)隊。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)加大人力資源培訓(xùn)和資金投入力度，建設(shè)一支高效運(yùn)轉(zhuǎn)的管理團(tuán)隊，同時建立相應(yīng)的崗位責(zé)任制和績效考核制度，提升技術(shù)管理工作的整體水平。

2.5 加強(qiáng)施工階段的技術(shù)管理工作

建筑工程施工階段的技術(shù)管理工作，主要針對的是建筑工程的科學(xué)檢測與評定。工程質(zhì)量的檢測與評定指的是通過某種方法或者手段，檢測分項(xiàng)工程、分部工程和單位工程中的質(zhì)量特征和特性等，并把檢測所得到的結(jié)果與規(guī)范的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對比分析，從而對工程質(zhì)量作出判斷，判斷其是否合格。如果工程質(zhì)量合格，則予以通過，如果工程質(zhì)量不合格，則應(yīng)通知施工方進(jìn)行返工，直到檢測合格為止。

建筑工程質(zhì)量檢測主要包括四個方面的工作：①度量，也就是借助計算機(jī)開展測試與測量；②比較，就是把度量結(jié)構(gòu)與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對比分析；③判斷，就是根據(jù)對比所得到的結(jié)論，判定工程是否符合相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；④處理，也就是工程是否可以通過驗(yàn)收。

2.6 加強(qiáng)圖紙的會審工作

眾所周知，施工圖紙在建筑工程中的重要性是不言而喻的，所以，這就要求不僅要重視圖紙的繪制工作，而且要重視圖紙的會審工作。圖紙會審是在圖紙繪制完成之后，通過組織相關(guān)人員，對圖紙的科學(xué)性和可行性做進(jìn)一步的討論和評定。

在圖紙繪制工作完成之后，施工方應(yīng)組織設(shè)計單位和監(jiān)理單位，對施工圖紙進(jìn)行三方會審。按照工程的施工標(biāo)準(zhǔn)、施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)信息和人員機(jī)械的配置情況等，審查圖紙中是否存在常識性的錯誤和深層次的問題等，如果存在這兩方面的問題，則及時提出并修正，確保施工圖紙的具有相當(dāng)?shù)目尚行?。具體需要審查的項(xiàng)目包括：地質(zhì)勘察資料是否完整、圖紙說明是否完整、平面設(shè)計和施工圖設(shè)計的尺寸、布置和標(biāo)高等是否相一致等等。總而言之，建筑工程施工圖紙的審查應(yīng)嚴(yán)謹(jǐn)開展，確保圖紙的質(zhì)量。

3 結(jié) 語

隨著我國新型城鎮(zhèn)化進(jìn)程的加快，我國建筑工程的投資和建設(shè)規(guī)模將會大幅增加，這就要求施工方必須高度重視工程質(zhì)量問題，通過加強(qiáng)技術(shù)和管理，確保工程質(zhì)量不出問題。在本文中，筆者首先分析了工程技術(shù)管理工作的重要性，繼而分析了當(dāng)前工程技術(shù)管理中存在的問題，最后提出了加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的措施，主要包括建設(shè)一支高水平的技術(shù)管理隊伍、加強(qiáng)圖紙的會審和工程施工階段的技術(shù)管理等。

參考文獻(xiàn)

[1]周文亞，謝福榮，劉志安等.淺談如何加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理[J].城市建筑（工程管理），2012（9）.

[2]郭旭東.如何加強(qiáng)建筑工程施工技術(shù)管理[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用（建筑科學(xué)），2012（9）.

第2篇：工程管理技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程管理； 施工現(xiàn)場；管理技術(shù)

1.建筑工程質(zhì)量管理中存在的問題

1.1企業(yè)結(jié)構(gòu)管理體系尚未完全適應(yīng)現(xiàn)代工程質(zhì)量管理要求

許多施工企業(yè)還沒有建立與工程項(xiàng)目管理相對應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和工程項(xiàng)目管理體系，在服務(wù)功能、組織機(jī)構(gòu)等方面不能滿足工程項(xiàng)目管理的要求，工程項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)及崗位職責(zé)、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)文件和工作手冊等方面都不夠健全，工程項(xiàng)目管理方法和手段有待提高，管理水平低，工程項(xiàng)目管理效率不高、成效不顯著，未能滿足工程項(xiàng)目管理規(guī)范化、科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作要求。

1.2與工程質(zhì)量管理配套的法規(guī)和政策需要完善

現(xiàn)行法律規(guī)范雖對勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、招標(biāo)等都有相關(guān)的法律規(guī)定，但還沒有相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。例如，在工程項(xiàng)目的招投標(biāo)市場，不合理低價競標(biāo)的情況還是較多的。設(shè)想一下，承包商在低于成本價的或無利的情況下取得工程項(xiàng)目施工，他是必然要犧牲工程的質(zhì)量安全，以謀取利益。

2.對建筑工程管理技術(shù)的關(guān)注

提高管理水平對企業(yè)經(jīng)營好壞具有非常重要的意義。

2.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

2.2建筑施工特殊性。眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要我們加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證我們施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2.3隨著建筑業(yè)的發(fā)展，新工藝、新技術(shù)、新材料、新裝備不斷地出現(xiàn)，同時承擔(dān)的新工程可能結(jié)構(gòu)更復(fù)雜，功能更特殊，裝修更新穎，從而促使生產(chǎn)技術(shù)水平再提高，技術(shù)裝備再先進(jìn)，技術(shù)管理要求更高，這也就使得施工技術(shù)管理顯得更加重要。

近年來，施工競爭日異激烈，技術(shù)管理水平所反映出的競爭勢力也較為突出。不少企業(yè)，盡管擁有雄厚的物質(zhì)技術(shù)力量，但由于技術(shù)管理的薄弱，管理制度的不健全，而在競爭中卻處于被動的境地。如某大型國企投資500.6萬元在老廠房旁新擴(kuò)建新重型裝配車間3000m2，參與競標(biāo)的施工企業(yè)有七家，最后有甲、乙二家以接近的標(biāo)的勝出，分別承擔(dān)三標(biāo)段主廠房的東、西側(cè)72m×20.83m的連接施工（其中樁基部分預(yù)算費(fèi)用85萬元） 。甲為了搶進(jìn)度，地基開挖中自恃裝備精良，設(shè)備規(guī)格大，著手就連夜開工，一星期后數(shù)個樁打好，接著在靠近老廠房邊的施工，不料老廠房墻面傾斜，地下水大量涌入，排水后由于土體失穩(wěn)，墻面傾斜更大。原來，此地乃填湖而成，多巨石且疏松，工程陷入困境。而乙先對原地質(zhì)檔案進(jìn)行數(shù)個方案論證，做好技術(shù)準(zhǔn)備工作才開始下鉆。結(jié)果半個月后，乙開始澆搗圈梁順利施工。而甲為處理墻傾斜，施工停滯不前。

從這個例子中我們可以看到不重視工程技術(shù)管理所產(chǎn)生的嚴(yán)重后果，足以說明技術(shù)管理在企業(yè)中所處的重要地位。管理作為永恒的話題，是關(guān)系到企業(yè)成敗興衰的關(guān)鍵。要提高企業(yè)的競爭能力，提高經(jīng)濟(jì)效益，必須抓“管理”這個關(guān)鍵。而技術(shù)管理則是企業(yè)管理的重要組成部分。通過技術(shù)管理，才能保證施工過程的正常進(jìn)行，才能使施工技術(shù)不斷進(jìn)步，從而保證工程質(zhì)量，降低工程成本，提高勞動生產(chǎn)率。通過技術(shù)管理，可以逐步改變施工企業(yè)的生產(chǎn)和管理面貌，改變施工企業(yè)的形象，提高競爭能力。因此，企業(yè)管理者必須對技術(shù)管理工作予以足夠的重視。

3.建筑工程管理技術(shù)對于整個施工過程的關(guān)鍵作用

管理技術(shù)是企業(yè)進(jìn)行一系列技術(shù)組織管理工作的總稱。建筑施工企業(yè)的技術(shù)管理，是指以系統(tǒng)論的觀點(diǎn)，對構(gòu)成施工技術(shù)的各項(xiàng)要素和施工企業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)活動，運(yùn)用科學(xué)方法，進(jìn)行計劃與決策、組織與指揮、控制與調(diào)節(jié)。

眾所周知，建筑工程的施工是一種復(fù)雜的多工種協(xié)同操作、多項(xiàng)技術(shù)的交叉綜合應(yīng)用過程。由此決定著施工企業(yè)的技術(shù)活動也是多種多樣的。這里所指的“技術(shù)活動” ，包括了由熟悉與會審圖紙、編制施工組織設(shè)計開始，到施工過程中的商洽管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、直至建筑工程竣工驗(yàn)收全過程中的各項(xiàng)技術(shù)工作。 “施工技術(shù)的各項(xiàng)要素”是指各項(xiàng)技術(shù)活動賴以進(jìn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)程、技術(shù)情報、技術(shù)裝備、技術(shù)人才以及技術(shù)責(zé)任等等。

4.建筑工程管理技術(shù)工作的任務(wù)與作用

管理技術(shù)工作的主要任務(wù)，是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，去促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，符合技術(shù)規(guī)律的要求，以達(dá)到高質(zhì)量地全面完成施工任務(wù)的目的。從而使技術(shù)與經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量與進(jìn)度、生產(chǎn)與技術(shù)達(dá)到辨證的統(tǒng)一。技術(shù)管理在整個企業(yè)管理工作中的作用，主要有以下幾個方面：

1）保證施工中能按科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律要求，確保正常施工程序進(jìn)行。

2）通過技術(shù)管理，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)，從而能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）能充分發(fā)揮施工人員及材料、設(shè)備的潛力，在保證工程質(zhì)量的前提下，努力降低工程成本，提高經(jīng)濟(jì)效益和提升。

5.做好建筑工程管理技術(shù)工作的措施

5.1明確技術(shù)管理的職責(zé)，注重技術(shù)水平的提升

1）以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。建立和健全各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，明確各級人員的權(quán)、職、責(zé)。組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。

2）學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3）通過技術(shù)管理，探索、研究與推廣新技術(shù)的應(yīng)用，在行業(yè)中占據(jù)優(yōu)勢地位。

5.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

貫徹好各項(xiàng)技術(shù)管理制度是搞好技術(shù)管理工作的核心，是科學(xué)地組織企業(yè)各項(xiàng)技術(shù)工作的保證。技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：①施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；②編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖；③施工圖技術(shù)交底制度；④工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；⑤施工質(zhì)量管理制度；⑥材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；⑦隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度；⑧工程質(zhì)量檢驗(yàn)與評定制度；⑨工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度；⑩工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

5.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：

1）依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

2）對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按期開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。

3）注重人才，培養(yǎng)人才是提高管理技術(shù)水平的基礎(chǔ)。我們現(xiàn)在有些企業(yè)不注重人才培養(yǎng)，導(dǎo)致管理水平的下降，只有不斷地發(fā)現(xiàn)人才，挖掘人才，同時不斷地對現(xiàn)有人才的培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，提高他們的生活待遇。

參考文獻(xiàn)

第3篇：工程管理技術(shù)管理范文

［關(guān)鍵詞］建筑工程；施工技術(shù)；施工管理；問題；舉措

當(dāng)前建筑市場的競爭越來越激烈，如何提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性的發(fā)展，已經(jīng)成為當(dāng)前不可忽視的問題之一，所以，通過優(yōu)化施工技術(shù)，加強(qiáng)施工管理是提高建筑工程質(zhì)量的重要途徑。另外，建筑施工技術(shù)管理不僅包含關(guān)于技術(shù)培訓(xùn)方面的內(nèi)容，而且也包括管理制度等方面的內(nèi)容。因此，建筑企業(yè)為了能夠在競爭日益激烈的時代實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，則要求既需要具備長遠(yuǎn)的眼光，而且還要從細(xì)節(jié)之處進(jìn)行把握。

1建筑施工技術(shù)管理存在的問題

1.1建筑施工技術(shù)管理體系不完善

在各大建筑企業(yè)發(fā)展的過程中，各個企業(yè)之間的發(fā)展水平差異性較為顯著，造成此種結(jié)果是因?yàn)槠髽I(yè)之間的基礎(chǔ)性設(shè)施并不完善，存在著諸多的不足。首先，就建筑企業(yè)自身而言，大多數(shù)建筑企業(yè)易忽視其操作的可行性，也沒有對人員進(jìn)行優(yōu)化配置，常常出現(xiàn)一人身兼數(shù)職或者是無崗的情況，由此為管理工作帶來了極大的難度；其次，就管理人員素質(zhì)而言，管理人員素質(zhì)水平的高低直接決定著工作的效率；最后，就建筑企業(yè)基層員工而言，員工知識水平、生活環(huán)境、工作背景等各有差異，企業(yè)也沒有對員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，所以，無法做到科學(xué)處理。因此，建立健全的建筑施工技術(shù)管理體系，不僅有助于規(guī)范施工技術(shù)操作環(huán)節(jié)，而且還能夠?qū)κ┕さ馁|(zhì)量、效率和安全提供有效的保障。由此可見，一套完善的施工技術(shù)管理體系尤為必要。

1.2建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督水平低

加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督管理是新階段提升建筑工程管理水平的必然要求，但目前大部分建筑企業(yè)仍舊存在施工技術(shù)管理監(jiān)督不力的情形，造成此類情形的重要原因是建筑施工技術(shù)人員在施工技術(shù)優(yōu)化期間，不能夠做到與時俱進(jìn)，使建筑施工技術(shù)較為落后。此外，部分建筑企業(yè)在施工技術(shù)管理監(jiān)督制度已做出明確的規(guī)定，但是監(jiān)督舉措并沒有落實(shí)到具體行動之中，這對施工技術(shù)管理人員而言，不僅無法發(fā)揮出監(jiān)督的職能，而且還無法體現(xiàn)其崗位的重要性。一旦缺乏完善的質(zhì)量監(jiān)督管理體系的支撐，施工當(dāng)中必然會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題。因此，在建筑施工技術(shù)管理監(jiān)督工作中，需要不斷創(chuàng)新技術(shù)監(jiān)管手段，改善監(jiān)督方式方法。

2建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化舉措

2.1明確施工技術(shù)管理主體，完善建筑施工技術(shù)管理體系

“無規(guī)矩不成方圓”，因此，建筑施工企業(yè)要想取得長遠(yuǎn)發(fā)展，則必須要建立健全建筑施工技術(shù)管理體系。首先，構(gòu)建一套完善的圖紙會審制度；施工組織設(shè)計的編制、審核、審批制度；技術(shù)交底制度；設(shè)計變更及修改通知制度；原材料、成品、半成品、構(gòu)件質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度；隱蔽工程檢查驗(yàn)收簽證制度；單位工程竣工材料歸檔制度，不僅明確崗位職責(zé)，做到崗責(zé)到人，各個環(huán)節(jié)都能夠按照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行，而且各個崗位的工作人員，能夠在第一時間發(fā)現(xiàn)問題、找出有效的應(yīng)對方案，并且還要處理好問題。另外，還必須要明確技術(shù)施工的主體，因?yàn)榧夹g(shù)施工主體對施工技術(shù)、資源配置擁有統(tǒng)一分配的權(quán)利，所以，技術(shù)施工主體的確定，直接關(guān)系著施工質(zhì)量的高低。

2.2提升施工技術(shù)管理人員綜合素養(yǎng)

企業(yè)必須要加強(qiáng)對員工的施工培訓(xùn)，培養(yǎng)高素養(yǎng)管理人才。人才作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，所以，企業(yè)不僅要加強(qiáng)內(nèi)部員工培訓(xùn)，而且還要定期選拔優(yōu)秀人員到外培訓(xùn)，學(xué)習(xí)其他企業(yè)的優(yōu)秀經(jīng)驗(yàn)，另外，還可以引進(jìn)新興人才，壯大企業(yè)工作團(tuán)隊。只有管理人員真正的了解技術(shù)管理制度，才能夠貫徹落實(shí)到實(shí)際管理之中。因此，基層施工人員具備一定的專業(yè)素養(yǎng)和個人素養(yǎng)是至關(guān)重要的。

2.3做好施工圖紙審核工作

施工圖紙作為整個施工過程的重要指導(dǎo)資料，不僅可以有效地保護(hù)設(shè)計者的意愿，而且還能夠呈現(xiàn)建筑施工的重點(diǎn)，所以，施工圖紙的實(shí)用性和準(zhǔn)確性至關(guān)重要。借此，在項(xiàng)目中標(biāo)之后，就應(yīng)該著手準(zhǔn)備，不僅要與圖紙設(shè)計人員、施工人員進(jìn)行溝通，而且還要同相關(guān)的監(jiān)察單位進(jìn)行圖紙的進(jìn)一步審核，在不影響建筑工程施工進(jìn)度和施工質(zhì)量的前提下，就施工圖紙的一系列問題進(jìn)行探討和分析，并且根據(jù)實(shí)際情況做出有效的處理，保證資料的完整性和精確性。

2.4加強(qiáng)施工材料的管控

施工材料質(zhì)量的高低，直接對建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和安全起著決定性的作用。所以，加強(qiáng)施工材料的管控勢在必行。首先，在進(jìn)行原材料采購時，保證采購方案的科學(xué)性和有效性；其次，加強(qiáng)原材料采購商和原材料市場價格的了解和考察；最后，對采購回來的原材料，要做好相應(yīng)的儲存工作，保證原材料的質(zhì)量安全。

2.5嚴(yán)格控制施工進(jìn)度

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理優(yōu)化的過程中，不僅要處理好施工質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的問題，而且還要求在規(guī)定的時間內(nèi)完善施工計劃，所以，合理的安排施工進(jìn)程極為必要。因此，一方面，加強(qiáng)施工材料、機(jī)械設(shè)備的關(guān)注度，避免施工材料、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)問題，影響施工進(jìn)度。另一方面，相關(guān)的管理人員還需要就施工單位的施工進(jìn)度進(jìn)行了解，一旦發(fā)現(xiàn)與施工計劃不相符合的地方，則要及時做好調(diào)整，保證后續(xù)工作的有序進(jìn)行。

第4篇：工程管理技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工技術(shù)；管理措施

園林工程中施工技術(shù)管理作為工程建設(shè)中的重要環(huán)節(jié)，它的主導(dǎo)作用是確保工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)節(jié)依據(jù)相關(guān)程序和標(biāo)準(zhǔn)來圓滿完成。在園林工程建設(shè)過程中，技術(shù)管理需要組織和協(xié)調(diào)各參建單位，是園林工程管理中非常關(guān)鍵的部分。園林工程中施工技術(shù)管理因其具有管理周期貫穿整個建設(shè)過程、管理范圍覆蓋全部建設(shè)內(nèi)容、管理關(guān)聯(lián)單位包含所有參建單位等特點(diǎn)，對于園林工程的項(xiàng)目管理而言極其重要，因此園林工程中施工技術(shù)管理在近年來經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展這一背景下，得到了更廣范圍的應(yīng)用，同時園林工程中施工技術(shù)管理的強(qiáng)化也是園林工程未來發(fā)展的一個大趨勢。

1園林工程的施工技術(shù)管理要點(diǎn)

1.1加強(qiáng)綠色環(huán)保的施工技術(shù)應(yīng)用

國家大力倡導(dǎo)科學(xué)發(fā)展觀，在此要求下，園林工程項(xiàng)目施工工作也必須積極轉(zhuǎn)變自身發(fā)展戰(zhàn)略，堅持可持續(xù)發(fā)展道路，要在保證自身良好的經(jīng)濟(jì)效益的前提下，充分保證不會影響社會公共利益，不破壞周圍的環(huán)境，所以，在施工時，必須使用環(huán)保型材料，能大大節(jié)約能源，實(shí)現(xiàn)生態(tài)、環(huán)保的目的，然而，當(dāng)前環(huán)保的重要性未得到重視，大量園林工程項(xiàng)目施工管理對該點(diǎn)落實(shí)不到位。因此，必須做好以下3點(diǎn)：第一，施工單位必須樹立正確的思想觀念，提高對環(huán)保的重視程度，明確自身對綠色采購的職責(zé)，主動積極地在施工工作中使用環(huán)保材料和設(shè)備，進(jìn)而有效優(yōu)化和完善環(huán)境；第二，增強(qiáng)管理人員的環(huán)保意識，同時在環(huán)保方面增加資金投入；第三，引進(jìn)先進(jìn)的環(huán)保思想，按照國家規(guī)定的要求，選擇環(huán)保的材料。

1.2建立健全園林工程項(xiàng)目施工技術(shù)管理機(jī)制

建立健全完善的技術(shù)管理體制是園林工程項(xiàng)目施工中至關(guān)重要的管理手段，現(xiàn)階段，缺乏健全的管理體制是園林工程項(xiàng)目施工管理中一個突出的問題。就整體而言，這一管理體制主要由三大板塊組成，第一板塊即為貫徹執(zhí)行目前已有的規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)文件和標(biāo)準(zhǔn)程序，對不足之處進(jìn)行改正，高層管理人員必須全面深刻了解企業(yè)自身的質(zhì)量體系，進(jìn)而有效提升管理團(tuán)隊的能力和水平，劃分具體的責(zé)任到各個技術(shù)崗位上，保證配置的合理性與公平性，防止責(zé)任分配模糊的現(xiàn)象。唯有如此，才能有效提高管理者與員工的主動創(chuàng)造性。第二板塊即為做好質(zhì)量交底工作，對管理技術(shù)檔案進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，特別是要深入了解施工圖紙，經(jīng)過會審有效保證園林工程的順利施工。第三板塊即為要做好質(zhì)量技術(shù)交底工作，利用分級處理的手段，正確實(shí)施每一道特殊工序和關(guān)鍵工序，防止施工過程中出現(xiàn)不合理之處。

1.3認(rèn)真細(xì)致地做好圖紙會審和施工方案優(yōu)化工作

園林工程項(xiàng)目施工要對有關(guān)專業(yè)圖紙進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，保證項(xiàng)目施工有正確的依據(jù)。在此過程中，如果發(fā)現(xiàn)圖紙中存在不合理之處，則應(yīng)立即改正和完善。如果設(shè)計圖紙與最佳圖紙的差異較大，應(yīng)馬上進(jìn)行調(diào)整。作為園林工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的保障，植物種植應(yīng)具備一定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，因此，在種植植物時必須運(yùn)用科學(xué)的管理技術(shù)與施工技術(shù)。是否具備科學(xué)有效的施工方案直接決定了園林工程施工進(jìn)度的快慢。因此，應(yīng)對施工方案進(jìn)行科學(xué)合理地規(guī)劃，為園林工程施工順利進(jìn)行提供保障?？s減工程造價成本，優(yōu)化園林工程工期，充分保證園林工程質(zhì)量。另外，園林工程方案的確定還應(yīng)該充分考慮園林工程施工規(guī)劃與施工工藝等內(nèi)容。

1.4增強(qiáng)工作人員安全意識，全面提升人員素質(zhì)

園林工程隊伍能否具備較強(qiáng)的執(zhí)行力與良好的素質(zhì)水平，直接由良好控制園林工程施工技術(shù)管理所決定，同時充分展現(xiàn)整個團(tuán)隊的能力。在園林工程施工進(jìn)行時，要切實(shí)有效地控制園林工程整體技術(shù)體系。目前，如果要不斷推動園林工程水平的發(fā)展與進(jìn)步，應(yīng)積極強(qiáng)化園林工程人員的技術(shù)管理意識，同時建立科學(xué)規(guī)范的內(nèi)部選拔機(jī)制，建立一支專業(yè)水平高、素質(zhì)能力強(qiáng)的園林工程人員隊伍，保證在最短的時間內(nèi)，及時有效地處理好出現(xiàn)的技術(shù)問題。

1.5重視火災(zāi)事故防控施工技術(shù)管理措施

第一，對施工人員積極宣傳消防安全知識，提高施工人員的防范意識，保證按照標(biāo)準(zhǔn)的操作規(guī)范開展施工，確保施工安全，與此同時，向施工人員講授火災(zāi)帶來的負(fù)面影響，培訓(xùn)預(yù)防與補(bǔ)救火災(zāi)等相關(guān)的內(nèi)容，在考核達(dá)標(biāo)之后才能進(jìn)場施工；第二，建立健全的用火用電規(guī)則，并將其落實(shí)到實(shí)際中，加大對使用易燃材料、電氣設(shè)備、明火操作等方面的管理；第三，根據(jù)具體的規(guī)章要求施工人員正確操作事故，不得出現(xiàn)違規(guī)行為，積極防范火災(zāi)，并且施工單位的高層管理人員不得強(qiáng)制命令人員實(shí)施冒險操作。

1.6提升施工技術(shù)管理中的大局觀

當(dāng)前的園林工程項(xiàng)目施工管理缺乏較強(qiáng)的整體協(xié)調(diào)性，難以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而無法為順利施工提供充足的保障，順利開展每一項(xiàng)環(huán)節(jié)。所以，在開始施工前，必須結(jié)合園林工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)展開分析，提前做好準(zhǔn)備，合理設(shè)計施工工作方案，正確地規(guī)劃和布置任務(wù)，合理安排施工設(shè)備和配置勞動力，進(jìn)而為施工提供足夠的機(jī)械設(shè)備。在施工計劃中，改善方案能達(dá)到良好的效果，減少工程損耗，此外，能極大增強(qiáng)工程的安全性，協(xié)調(diào)統(tǒng)一工程進(jìn)度、質(zhì)量與效益。

1.7強(qiáng)化施工技術(shù)管理中的規(guī)范化

由于當(dāng)前施工理念逐漸朝著現(xiàn)代化的方向發(fā)展，傳統(tǒng)的施工現(xiàn)場混亂、骯臟不堪，亟待擺脫這種不良施工現(xiàn)場，為實(shí)現(xiàn)目前園林工程項(xiàng)目優(yōu)化現(xiàn)場環(huán)境的目的，必須將各項(xiàng)現(xiàn)場管理措施與方案落實(shí)到位，盡可能科學(xué)規(guī)范合理地管理，實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代化，因而施工管理可從以下幾點(diǎn)展開：第一，利用定額管理的方式，減少能耗與物耗，充分提高原材料利用效率，進(jìn)而大大縮減工程成本；第二，合理調(diào)節(jié)施工現(xiàn)場的具體規(guī)則，實(shí)施科學(xué)的操作方案，進(jìn)而保證在可控范圍內(nèi)進(jìn)行現(xiàn)場作業(yè)，達(dá)到良好的綜合效益，以盡可能低的能耗實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出最大化；第三，有效保證施工工作科學(xué)、均衡、標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施，推動施工作業(yè)總體上提升。

1.8完善施工技術(shù)文件歸檔工作

針對目前的園林工程項(xiàng)目施工管理，施工時，常常不夠重視整理技術(shù)文件并歸檔，這一環(huán)節(jié)又至關(guān)重要?，F(xiàn)階段，眾多工程紛紛產(chǎn)生了變更和索賠的現(xiàn)象，因此，必須高度重視施工技術(shù)文件的整理和歸檔工作。該工作包含2部分：第一部分即為工程竣工圖中未明確說明的，未能全面了解項(xiàng)目是取消還是新增的情況，此外，還必須充分了解技術(shù)數(shù)據(jù)相關(guān)的具體情況；第2部分即為仔細(xì)檢查施工驗(yàn)收材料，認(rèn)真核對相同實(shí)體的工序資料日期，并充分保證在連續(xù)施工環(huán)節(jié)之中，不會破壞進(jìn)度驗(yàn)收資料的連續(xù)性與完整性，避免將來整理資料需要耗費(fèi)大量的時間。

2結(jié)語

綜上所述，隨著時代的不斷發(fā)展園林工程的各項(xiàng)管理理念也同樣在逐漸的進(jìn)步，其中園林工程中施工技術(shù)管理已經(jīng)越來越引起了社會和人民的關(guān)注，也將不可逆轉(zhuǎn)地成為園林工程管理新的發(fā)展方向。由此可見，園林工程中施工技術(shù)管理對于我國的現(xiàn)代化建設(shè)有著極為重要的作用，不僅對我國現(xiàn)代化建設(shè)有極大的積極影響，同樣對整個城市規(guī)劃及其基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)有著極大的促進(jìn)作用。所以，應(yīng)采用更加合理的施工技術(shù)管理措施強(qiáng)化園林工程中的工程品質(zhì)，推動園林工程行業(yè)獲得更大的進(jìn)步。而園林工程中施工技術(shù)管理則能夠有效改善一些傳統(tǒng)的管理問題，依靠先進(jìn)的技術(shù)措施和管理理念，促使園林工程建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

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第5篇：工程管理技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；技術(shù)管理；探討

中圖分類號：TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1建筑工程施工技術(shù)管理的意義

建筑工程施工技術(shù)管理是運(yùn)用管理的職能與科學(xué)的方法，促進(jìn)技術(shù)工作的開展，在施工中嚴(yán)格按照國家的技術(shù)政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)技術(shù)工作的指標(biāo)與決定，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)工作，建立良好的技術(shù)秩序保證整個生產(chǎn)過程符合技術(shù)規(guī)范、規(guī)程。

1.1技術(shù)管理工作的好壞，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)營效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)存亡的問題。今天的建筑工程施工必須具備一定的技術(shù)條件和技術(shù)裝備，而這些技術(shù)條件和技術(shù)裝備需要企業(yè)的技術(shù)力量、技術(shù)管理水平支撐和實(shí)施。

1.2技術(shù)管理反映整體管理水平

技術(shù)管理工作的主要職責(zé)是促使技術(shù)工作有效開展，科學(xué)地組織每項(xiàng)技術(shù)工作，確保整個生產(chǎn)流程符合技術(shù)規(guī)范，技術(shù)管理在整個建筑工程管理當(dāng)中，其作用主要體現(xiàn)下三方面，其一是確保施工按照科學(xué)技術(shù)及其規(guī)律要求來進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)正確規(guī)范的施工程序；其二是利用技術(shù)管理，提升企業(yè)管理水平及其員工的專業(yè)素質(zhì)與技術(shù)，在工作中能夠有預(yù)見性，及早處理潛在問題，消滅質(zhì)量或技術(shù)隱患，保障工程順利進(jìn)行；其三是挖掘并發(fā)揮施工人員、材料設(shè)備的能力，以工程質(zhì)量為前提，合理縮減工程成本，相對提高經(jīng)濟(jì)效益，增強(qiáng)自身的市場競爭力。

1.3技術(shù)管理能夠提高建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

日趨激烈的市場競爭，要求建筑工程不斷改進(jìn)，以擴(kuò)大企業(yè)利潤維以生存，因此企業(yè)必須檢查自身管理的狀況，只有提高施工技術(shù)管理與經(jīng)營管理水平，適當(dāng)縮減施工成本，方可提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。在施工當(dāng)中難免會出現(xiàn)技術(shù)問題，有效的技術(shù)管理可以避免部門間的推諉、迅速找到問題出現(xiàn)的原由，增強(qiáng)了企業(yè)解決問題的效率。當(dāng)發(fā)生因?yàn)楣?yīng)商或外委施工問題引起的質(zhì)量事故時，適宜的技術(shù)管理可以在談判中直指問題核心，通過對合同管理中技術(shù)問題一項(xiàng)的事先審核等工作，確保企業(yè)的切身利益。

1.4建筑施工具有其特殊性

眾所周知，建筑的類型、樣式繁多，規(guī)模要求各不相同，施工作業(yè)受天氣 影響較大，而復(fù)雜的多工種交叉施工、各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)、工序搭接較多，在這些生產(chǎn)過程中都需要加強(qiáng)技術(shù)管理，進(jìn)而去保證施工正常有序地進(jìn)行，以便達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目標(biāo)。

2工程項(xiàng)目技術(shù)管理存在問題的分析

施工現(xiàn)場技術(shù)管理是項(xiàng)目技術(shù)管理的主要管理階段，此階段所涉及到的專業(yè)科目復(fù)雜，要求多專業(yè)多工種交叉、各專業(yè)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程都必須正確地運(yùn)用，對技術(shù)管理的要求高。現(xiàn)場管理常出現(xiàn)的技術(shù)管理缺陷有以下幾點(diǎn)：

2.1專業(yè)間的協(xié)調(diào)能力不足

企業(yè)的現(xiàn)場技術(shù)管理是以現(xiàn)場施工為重點(diǎn)的管理工作，項(xiàng)目經(jīng)理是整個施工項(xiàng)目的第一責(zé)任人，一般人認(rèn)為現(xiàn)場的項(xiàng)目經(jīng)理只要做好各方的協(xié)調(diào)工作就可以了，其實(shí)，這種想法是錯誤的。專業(yè)之間的協(xié)調(diào)工作只是項(xiàng)目經(jīng)理的工作要點(diǎn)之一，但在整個項(xiàng)目實(shí)施過程中，不但要求項(xiàng)目經(jīng)理必須具備有比較全面的專業(yè)知識，熟知各項(xiàng)施工規(guī)范、規(guī)程和建設(shè)主管部門的規(guī)定，而且還要能夠及時對發(fā)生的項(xiàng)目專業(yè)間的矛盾沖突做出正確的分析和果斷的處理。才能起到指導(dǎo)施工，統(tǒng)籌管理整個現(xiàn)場的全盤工作，不少企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理很難做到或是做好這項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作，當(dāng)項(xiàng)目進(jìn)行到一定程度時，才發(fā)現(xiàn)以往的決策是錯誤的，甚至都不知道錯在什么地方，更沒有糾正錯誤的一套完整的方案，有的就將錯就錯，錯到底，致使工程質(zhì)量隱患重重。

2.2專業(yè)技術(shù)員綜合能力較弱項(xiàng)目管理過程中，有好多項(xiàng)目專業(yè)管理員，只精通自己本專業(yè)內(nèi)的技術(shù)知識，對周邊專業(yè)是一竅不通，跨專業(yè)的專業(yè)知識缺乏，比如：土建專業(yè)的看不懂安裝專業(yè)的施工圖紙，安裝專業(yè)的人員看不懂建筑圖和結(jié)構(gòu)圖，園林專業(yè)的看不懂市政配套圖等等。因此在審查工程技術(shù)方案時，只能對本專業(yè)的項(xiàng)目提出看法，難以從項(xiàng)目整體上來審查和協(xié)調(diào)，這樣就很難得出一個正確、全面的處理方案。

3做好建筑工程技術(shù)管理的方法

3.1明確技術(shù)管理的職責(zé)

組織全體員工，特別是技術(shù)干部學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范。尤其是對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流，不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。

3.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度

技術(shù)管理制度的主要內(nèi)容有：施工圖的熟悉、閱讀和會審制度；編制施工組織設(shè)計與施工場地總平面圖施工圖技術(shù)交底制度；工程技術(shù)變更聯(lián)系單管理制度；施工質(zhì)量管理制度；材料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度；隱蔽工程的檢查和驗(yàn)收制度，工程質(zhì)盛檢驗(yàn)與評定制度；工程結(jié)構(gòu)檢查、驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案與竣工圖管理制度。

3.3不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒.因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員，技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。

3.4注重技術(shù)水平的提升

以法治企，強(qiáng)化落實(shí)。對施工及驗(yàn)收規(guī)范的學(xué)習(xí)，明確施工中各個分項(xiàng)、分部施工技術(shù)要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等要求，并以此來組織施工、檢查、評定和驗(yàn)收。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理方法和管理經(jīng)驗(yàn)，組織技術(shù)學(xué)習(xí)、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)交流。不斷提高企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)和處理問題，把技術(shù)和質(zhì)量事故隱患消滅在萌芽之中，保證工程施工質(zhì)量。發(fā)揚(yáng)技術(shù)民主，鼓勵技術(shù)革新、創(chuàng)造發(fā)明，開展全員TQC活動，通過PDCA循環(huán)，解決技術(shù)瓶頸。

3.5不斷加強(qiáng)對技術(shù)工作的管理

技術(shù)管理工作需持之以恒，因此，要不斷地加強(qiáng)技術(shù)管理組織機(jī)構(gòu)和技術(shù)責(zé)任制，充分發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的才干和作用。工作重點(diǎn)主要以下幾點(diǎn)：依據(jù)國家和上級主管部門頒發(fā)的各項(xiàng)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，并針對企業(yè)特點(diǎn)，適時地制訂、修訂和貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在生產(chǎn)實(shí)踐中不斷地完善和補(bǔ)充。嚴(yán)格做到技術(shù)工作有章可循，有法可依。對技術(shù)管理工作建立定期檢查制度，按建制開展施工項(xiàng)目的總結(jié)評比，達(dá)到肯定成績，以利再戰(zhàn)的目的。實(shí)行行政和 經(jīng)濟(jì)手段相結(jié)合的方法，大力培養(yǎng)和提拔技術(shù)業(yè)務(wù)人員，充分調(diào)動技術(shù)人員和技術(shù)工人的積極性。

第6篇：工程管理技術(shù)管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程;技術(shù)管理;技術(shù)措施

1、建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀

建筑施工技術(shù)管理是工程管理中的重要內(nèi)容，主要是貫徹國家與行業(yè)的各項(xiàng)技術(shù)政策和法規(guī)，科學(xué)地組織各項(xiàng)建筑施工活動，確保建筑施工的秩序，在技術(shù)上不斷創(chuàng)新，不斷提高工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程安全、優(yōu)質(zhì)、高效地進(jìn)行。建筑工程是多種復(fù)雜的工種協(xié)同操作，綜合應(yīng)用多項(xiàng)技術(shù)，各行技術(shù)人員合作施工的過程。建筑施工技術(shù)管理在很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，現(xiàn)代社會的建筑工程施工要有專業(yè)的技術(shù)和裝備，并且由于建筑工程施工的復(fù)雜性，在施工過程中不可避免地會出現(xiàn)很多問題，這需要企業(yè)提供技術(shù)支持和專業(yè)的技術(shù)管理，以達(dá)到建筑的質(zhì)量要求。建筑市場隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷深入發(fā)生了根本性的變化，傳統(tǒng)的建筑企業(yè)管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)在的建筑市場，建筑企業(yè)為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，也在不斷改變企業(yè)的管理體制和經(jīng)營模式?，F(xiàn)在主要的經(jīng)營管理模式是項(xiàng)目總承包，以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，通過專業(yè)的管理隊伍，對建筑工程的實(shí)施進(jìn)行管理工作，并聘用專業(yè)的分包隊伍具體實(shí)施工程。但是，目前的分包隊伍大多由農(nóng)民工組成，沒有經(jīng)過專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，主要依靠自己的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行施工。另外，這種模式造成總承包企業(yè)不能很好地對分包隊伍進(jìn)行技術(shù)管理，在建筑施工過程中不能為質(zhì)量管理和成本管理提供良好的基礎(chǔ)，進(jìn)而影響建筑工程的質(zhì)量管理，這也會影響到企業(yè)在市場中的競爭力。

2、建筑工程技術(shù)管理的意義

建筑施工技術(shù)的管理水平，很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)信譽(yù)。現(xiàn)在的建筑市場競爭越來越激烈，許多企業(yè)只注重經(jīng)濟(jì)效益，放松了對建筑工程技術(shù)的要求，帶來了危樓、“豆腐渣”工程等一系列建筑質(zhì)量問題，建筑工程技術(shù)的管理顯得越來越重要。當(dāng)代的建筑產(chǎn)品種類繁多，功能各異，質(zhì)量也參差不齊，沒有良好的管理制度很容易造成建筑產(chǎn)品的選用不當(dāng)。而在建筑施工過程中，施工環(huán)境很容易受到諸多因素的影響，復(fù)雜的工種交叉施工，各項(xiàng)技術(shù)綜合應(yīng)用，很多的施工細(xì)節(jié)方面經(jīng)常會被忽略，造成工程施工漏洞。并且隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，工程設(shè)計的結(jié)構(gòu)變得更加復(fù)雜，工程師的設(shè)計越來越新穎，技術(shù)要求也隨之提高，從而促進(jìn)了技術(shù)水平的提高和技術(shù)裝備的創(chuàng)新。要解決以上這些問題，就需要以技術(shù)管理為指導(dǎo)，確保施工正常有序地進(jìn)行，達(dá)到預(yù)期的工期、質(zhì)量要求。

3、建筑工程技術(shù)管理的相關(guān)措施

3.1 完善相關(guān)制度，建立管理部門

要做好建筑施工技術(shù)的管理工作，首先要有一個專業(yè)的管理團(tuán)隊，自上而下地實(shí)行技術(shù)業(yè)務(wù)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分級管理，明確各級技術(shù)管理的職能和各級部門的職責(zé)范圍，建立明確的責(zé)任制和健全的管理制度。將企業(yè)的技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來，明確技術(shù)管理目標(biāo)、管理內(nèi)容和管理制度，讓工程技術(shù)管理有章可循。尤其是對施工的驗(yàn)收、施工中的各個分項(xiàng)、施工技術(shù)的要求、施工方法和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都要有明確的規(guī)章制度，符合國家、行業(yè)的技術(shù)要求，方便工程的施工、檢查和評定。

3.2 做好施工前準(zhǔn)備，分析數(shù)據(jù)資料

建筑施工前要重點(diǎn)調(diào)查各項(xiàng)工程的工作量，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況和施工特點(diǎn)修改、完善施工方案，確定合理的施工方案，以便于更好地達(dá)到施工目的，為工程施工提供詳細(xì)、精確的資料。建筑工程的技術(shù)資料是施工過程的準(zhǔn)確記錄，為了加強(qiáng)工程技術(shù)資料的管理，有效的方法是細(xì)化工程的施工方案，以分項(xiàng)工程為對象，施工方案為指導(dǎo)，按照國家的管理規(guī)定進(jìn)行技術(shù)資料支持。

3.3 深入現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，確保工程質(zhì)量

建筑施工技術(shù)的管理并不是簡單的紙上談兵，更重要的是深入施工現(xiàn)場，實(shí)時監(jiān)督施工進(jìn)程和施工狀況，定期跟蹤檢查施工的實(shí)際進(jìn)度，收集施工現(xiàn)場的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行統(tǒng)計整理和對比分析，確保工程的順利進(jìn)行。及時發(fā)現(xiàn)施工中出現(xiàn)的違規(guī)問題，并采取相應(yīng)的措施進(jìn)行糾正。另外，建筑施工過程中用到的設(shè)備復(fù)雜多樣，現(xiàn)場監(jiān)督不僅要關(guān)注施工操作，也要關(guān)注施工設(shè)備的正常運(yùn)行，確保工程的質(zhì)量和施工人員的人身安全。

3.4 重視人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)

現(xiàn)代社會的建筑水平不斷提高，網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和CAD 輔助設(shè)計方便了人們的日常工作，進(jìn)一步推廣網(wǎng)絡(luò)化管理，提高自動化水平，成為我們面對的另一個問題。建筑施工技術(shù)不能固步自封，企業(yè)的相關(guān)管理部門要及時引進(jìn)新的技術(shù)、新的工藝、新的建筑材料，為建筑施工提供更好的技術(shù)支持。建筑施工技術(shù)管理也要及時總結(jié)工程建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷提高自身的管理水平，認(rèn)真做好施工技術(shù)的總結(jié)工作，讓以后的建筑施工有所借鑒。除了總結(jié)施工經(jīng)驗(yàn)和引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，企業(yè)也要注重人才培養(yǎng)，人才培養(yǎng)是提高管理水平的基礎(chǔ)。很多企業(yè)認(rèn)為人才培養(yǎng)是一項(xiàng)費(fèi)事費(fèi)力的耗時工程，導(dǎo)致建筑施工技術(shù)的管理水平下降。事實(shí)上，只有不斷培養(yǎng)高素質(zhì)的專業(yè)人才，挖掘他們的自身潛能，培養(yǎng)自己的專業(yè)人才隊伍，才能使企業(yè)的建筑施工技術(shù)管理水平提高到新的層次，推動企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

3.5 審批施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底

想要有效控制施工的質(zhì)量和進(jìn)度，就要有良好的施工組織設(shè)計和工程技術(shù)交底，依據(jù)不同的環(huán)境、條件、技術(shù)、工期等要求，規(guī)范施工組織設(shè)計和技術(shù)交底，這也是企業(yè)招投標(biāo)與施工準(zhǔn)備的重要環(huán)節(jié)。另外，這也是工程項(xiàng)目順利實(shí)施的關(guān)鍵，施工組織設(shè)計要針對每一個細(xì)節(jié)，根據(jù)現(xiàn)場的情況，認(rèn)真分析，做好設(shè)計工作。

3.6 重視施工后期的技術(shù)管理

在建筑施工后期，建筑工程施工基本結(jié)束，但這個時候也不可放松管理要求，要進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理，認(rèn)真核對實(shí)際施工是否與設(shè)計相符合，檢查工程施工是否有漏洞和失誤，對重點(diǎn)施工部分要著重檢查，及時發(fā)現(xiàn)和改正，確保建筑工程的質(zhì)量水平。

結(jié) 語

建筑施工技術(shù)是建筑施工企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，施工技術(shù)的管理也是企業(yè)不容忽視的重點(diǎn)。施工技術(shù)管理工作的主要內(nèi)容就是運(yùn)用管理的方式和科學(xué)的方法，建立完整的技術(shù)管理體系，完善的技術(shù)管理制度，有效地指導(dǎo)技術(shù)的開發(fā)創(chuàng)新。在越來越嚴(yán)峻的市場競爭面前，企業(yè)必須提高自身的管理能力，充分認(rèn)識施工技術(shù)管理的重要性，采取有效的管理措施，保證建筑工程的高質(zhì)量，以長遠(yuǎn)的目光謀求企業(yè)發(fā)展。企業(yè)如果想在激烈的市場競爭中占有一席之地，就必須采取切實(shí)有效的管理措施，加強(qiáng)自身的建筑施工技術(shù)管理水平。注重人才培養(yǎng)，引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，借鑒國內(nèi)外的管理經(jīng)驗(yàn)，合理運(yùn)用技術(shù)管理的職能、科學(xué)的管理方法、先進(jìn)的管理理念，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)制定合適的管理制度，大膽創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益和行業(yè)信譽(yù)。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：工程管理技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：電力工程；施工技術(shù)；施工管理

中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一．電力工程施工技術(shù)與管理存在的問題

（一）目前電力工程臨時籌建項(xiàng)目的相關(guān)部門的整體綜合素質(zhì)還不夠高，部分工程施工技術(shù)人員和管理人員對于投資的經(jīng)濟(jì)效益觀念比較淡薄，合同意識還不夠強(qiáng)，對于工程造價方面的知識掌握不夠牢固，不能夠把相關(guān)設(shè)備在訂貨是的價格假象控制在概算的范圍內(nèi)，從而使得許多附屬于主機(jī)的設(shè)備在相關(guān)合同中沒有確定下來，導(dǎo)致最后不得不進(jìn)行重新訂貨。

（二）供用電技術(shù)的工程公司對于業(yè)務(wù)的管理流程有著重要的引導(dǎo)作用和協(xié)調(diào)聯(lián)系作用。但是在公司的內(nèi)部的各部門職責(zé)，財務(wù)部主要負(fù)責(zé)向各個用戶收取相應(yīng)的咨詢費(fèi)或工程款項(xiàng)以及向施工隊伍或供應(yīng)商撥付相應(yīng)的工程款項(xiàng)或材料款、設(shè)備款。而工程管理部和業(yè)務(wù)部則在電力工程建設(shè)施工過程中的各個不同階段承擔(dān)各自的職責(zé)，從而導(dǎo)致公司內(nèi)部的部門之間的工作交接次數(shù)較多，從而影響到電力工程建設(shè)項(xiàng)目的整體工作進(jìn)度。

（三）整個電力工程建設(shè)的業(yè)務(wù)流程中還存在一些欠缺之處，比如說，當(dāng)電力工程竣工之后進(jìn)行驗(yàn)收工作時，施工單位就應(yīng)該開始進(jìn)行工程的結(jié)算工作，在審核之后，才能夠向相關(guān)用戶受取工程項(xiàng)目的余款并向材料、設(shè)備供應(yīng)商支付余款，但在實(shí)際的施工管理過程中卻往往不會遵循這些規(guī)定。

二．電力工程施工技術(shù)的特點(diǎn)

1、電力工程施工技術(shù)的共性

電力工程的建設(shè)項(xiàng)目與其他的建設(shè)工程項(xiàng)目有著一定程度上的共性，即兩者都必須要經(jīng)過不同的幾個階段才能最終完成目標(biāo)工作，也都需要對該工程項(xiàng)目進(jìn)行前期的研究，得出可行性報告，然后進(jìn)行工程招投標(biāo)，進(jìn)行項(xiàng)目的設(shè)計，接著進(jìn)行工程的施工、監(jiān)管、竣工到最后驗(yàn)收等。

2、電力工程施工技術(shù)的特殊性

由于電力工程的建設(shè)項(xiàng)目畢竟有著其特殊性，對于施工技術(shù)的要求也與一般的工程項(xiàng)目有著一些不同之處，比如說建設(shè)過程中經(jīng)常要安裝一些大型的設(shè)備機(jī)械，才能夠保證電力建設(shè)項(xiàng)目的如期竣工并可以投入使用。而且電力建設(shè)工程的施工過程中，對于設(shè)備的的安裝和調(diào)試工作往往要伴隨著項(xiàng)目的建設(shè)工作一起進(jìn)行，而這些設(shè)備的安裝調(diào)試工作只能夠由電力建設(shè)的部門派遣專業(yè)人才進(jìn)行，施工隊伍的相關(guān)工作人員無法參與其中，從而使得電力工程的建設(shè)進(jìn)度比一般的工程項(xiàng)目更難以把握。

三．電力工程施工技術(shù)交底

電力工程的特性是單位工程多，專業(yè)工種復(fù)雜，平面穿插施工頻繁呈現(xiàn)，通過施工技術(shù)交底可以確保施工人員了解工程規(guī)模、建設(shè)意義、工程特點(diǎn)，明確施工任務(wù)、施工工藝、操作方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工要求、質(zhì)量保證和節(jié)約措施等，確保施工質(zhì)量符合規(guī)定要求，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)。

技術(shù)交底后，交底人填寫《施工技術(shù)交底記錄》，參加交底的全部人員在《施工技術(shù)交底記錄》上簽名；施工人員必須按交底要求進(jìn)行施工，不得擅自變更施工方法，如確實(shí)需要更改時，必須更改交底記錄內(nèi)容，并經(jīng)交底人的簽字認(rèn)可；技術(shù)交底人、技術(shù)員以及技術(shù)處（科、組）負(fù)責(zé)技術(shù)交底執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)施工人員不按技術(shù)交底要求施工時，應(yīng)立即勸阻，勸阻無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理；發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因?qū)儆诮坏族e誤由交底人負(fù)責(zé)；屬于違反交底要求，事故由施工負(fù)責(zé)人或施工人員負(fù)責(zé)；屬違章操作由施工人員負(fù)責(zé)；項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位級技術(shù)交底。在工程開工前，項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工依據(jù)設(shè)計文件、設(shè)備說明書、質(zhì)量計劃及施工技術(shù)措施等資料制定技術(shù)交底提綱，進(jìn)行技術(shù)交底。本專業(yè)主要工程施工開始前，由工地主任主持、工地專責(zé)工程師按已批準(zhǔn)的《專業(yè)施工組織設(shè)計》和項(xiàng)目經(jīng)理部/施工單位總工交底內(nèi)容擬定交底提綱，進(jìn)行交底。

四．對電力工程施工管理流程的建議

（1）高效正規(guī)的管理程序。招標(biāo)結(jié)束后，市場管理中心落實(shí)招標(biāo)情況并把圖紙傳給供用電技術(shù)工程公司業(yè)務(wù)部。預(yù)算中心對施工單位的工程預(yù)算進(jìn)行審查，同時工程管理不和公司業(yè)務(wù)部與施工單位、設(shè)備供應(yīng)商和材料供應(yīng)商、用戶在施工前召開準(zhǔn)備會議。用戶向公司業(yè)務(wù)部支付百分之六十的工程預(yù)付款，施工單位與公司業(yè)務(wù)部簽訂“工程施工委托協(xié)議”。公司工程管理部向材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商、施工單位支付工程預(yù)付款。供用電技術(shù)工程公司工程管理部門和用戶要對材料供應(yīng)商和設(shè)備供應(yīng)商提供的設(shè)備和材料進(jìn)行檢驗(yàn)，合格可施工。施工單位在工程質(zhì)量等工程管理方面必須接受供用電技術(shù)工程公司工程管理部門的工程管理人員和用戶的檢查。

（2）現(xiàn)代化管理軟件的應(yīng)用。具有現(xiàn)代化的專業(yè)工程項(xiàng)目管理軟件主要能滿足進(jìn)度控制的要求，也可實(shí)施資源管理和費(fèi)用控制。它基于要完成的工作量，并結(jié)合施工承包方的資源制定出來的定量實(shí)際可行的科學(xué)合理進(jìn)度規(guī)劃。軟件將資源、資源限量、進(jìn)度和資源平衡完美結(jié)合，不再依賴所謂經(jīng)驗(yàn)甚至頭腦發(fā)熱制定出的盲目計劃。需要強(qiáng)調(diào)的是在現(xiàn)代化管理軟件雖可以提高管理效率，但是任何應(yīng)用軟件和計算機(jī)系統(tǒng)不過是一種工具，軟件功能再強(qiáng)、計算機(jī)再先進(jìn)也得靠人的使用才能發(fā)揮其功效。對于用好工程項(xiàng)目管理軟件，做好項(xiàng)目建設(shè)管理工作來說，根據(jù)工程管理要求的人、物、財?shù)鹊耐度雭碇贫ㄏ鄳?yīng)的、切合實(shí)際的、科學(xué)合理的、可行的管理方法和應(yīng)用規(guī)劃是相當(dāng)重要的。

（3）提高施工人員的素質(zhì)及管理規(guī)范。提高工程施工管理水平的前提是提高經(jīng)營管理人員水平、勞務(wù)人員和技術(shù)人員素質(zhì)。想要各類人才相繼脫穎而出就必須廣泛采用國內(nèi)外工程建設(shè)實(shí)踐鍛煉、各種培訓(xùn)相結(jié)合的方法。加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，強(qiáng)化管理意識、建立完善的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理，建立責(zé)任制為核心的工序及規(guī)章制度。以工藝質(zhì)量為本，以質(zhì)量驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)和工程施工規(guī)范為指導(dǎo)，在文明施工、施工質(zhì)量、機(jī)組投產(chǎn)水平、工藝水平方面達(dá)到優(yōu)秀，實(shí)現(xiàn)機(jī)組達(dá)標(biāo)投產(chǎn)的要求。唯有樹立全員精品意識，才能以精品闖市場。

（4）必須加強(qiáng)安全施工管理

安全施工管理是一個動態(tài)的管理系統(tǒng)，它關(guān)系到工作人員的生命安全，關(guān)系到電力公司的形象，也關(guān)系到社會的公正和安全，因此安全施工是電力公司的重中之重。建立健全安全管理保障制度，所有的施工工作必須取得《安全生產(chǎn)許可證》后方可施工。

要把好安全的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)：措施關(guān)、教育關(guān)、防護(hù)關(guān)、交底關(guān)、文明關(guān)、檢查關(guān)、驗(yàn)收關(guān)。

必須完善安全值班制度，每時每刻都需要有領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場帶班。

要認(rèn)真貫徹國家安全生產(chǎn)的相關(guān)政策和規(guī)定，對做出突出成績的人員要及時獎勵，對不合格的人員要進(jìn)行處罰，并對安全生產(chǎn)進(jìn)行量化評比。

所有新工人必須經(jīng)過三級安全教育方可上崗，種類施工人員必須具備相應(yīng)的安全生產(chǎn)資格，特種作業(yè)人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)。

五、結(jié)語

電力工程的建設(shè)工作是一項(xiàng)比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，只有加強(qiáng)電力工程施工技術(shù)與管理，才能夠保證電力工程能夠順利竣工并投入使用，為國家、社會、人民發(fā)揮其應(yīng)起到的效用。

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第8篇：工程管理技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工技術(shù)；管理；

中圖分類號：TV文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、水利工程施工技術(shù)管理的必要性

1、施工技術(shù)管理工作的好壞，對工程施工質(zhì)量有著決定的影響。只有建設(shè)一個合格的工程，才能符合合同的約定，才能有一定的經(jīng)濟(jì)效益。因此，施工技術(shù)管理工作的好與壞，很大程度上決定了企業(yè)的整體效益、企業(yè)信譽(yù)乃至企業(yè)的存亡。就水利工程施工而言，目前的各水利工程項(xiàng)目施工必須具備一定的技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件，而這些技術(shù)裝備和技術(shù)管理?xiàng)l件需要我們各水利施工企業(yè)有一定的技術(shù)力量和技術(shù)管理組織來綜合管理和實(shí)施。

2、由于水利工程施工，特別是大中型綜合型水利工程施工有較大的特殊性。眾所周知，水利工程施工項(xiàng)目的類型、樣式繁多，建設(shè)規(guī)模和功能要求各不相同，水利工程施工多在野外露天作業(yè)，建設(shè)工期長短不一。一般大中型水利工程項(xiàng)目的施工工期都較長，因而施工作業(yè)受天氣影響較大，而施工過程中的多工序搭接，多工種交差施工，各種新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、新能源的綜合利用，都需要我們在生產(chǎn)過程中加強(qiáng)技術(shù)管理，從而保證各水利工程項(xiàng)目的正常有序地進(jìn)行，最終使工程項(xiàng)目能達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量要求、使用功能要求。另外，通過合理的技術(shù)管理，合理搭配各工序和工種的交差施工，還能大大降低工程施工成本，從而使企業(yè)效益明顯提高。

3、隨著各水利工程功能要求、設(shè)計要求、施工技術(shù)要求、社會綜合效益要求等各方面的綜合變化，施工過程中各種新裝備、新工藝、新材料和新技術(shù)的不斷出現(xiàn)，同時從發(fā)展的角度來看，今后的各水利工程項(xiàng)目，特別是大中型水利基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，工程的結(jié)構(gòu)可能更加復(fù)雜，使用功能和綜合社會功能可能會更加特殊，各工程的外觀和裝修將更為人性化和更加新穎別致。

4、因此，這就要求我們各水利施工企業(yè)不僅要有不斷更新的新技術(shù)裝備，同時還要不斷培養(yǎng)更多的技術(shù)管理人才，不斷擴(kuò)大和提高技術(shù)管理水平，從而能迅速適應(yīng)新的市場變化帶來的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)。因此，從一點(diǎn)上來講，加強(qiáng)施工技術(shù)管理更加重要。就目前情況看，大中型企業(yè)的技術(shù)裝備一般都十分先進(jìn)，但在中小型水利工程施工的競爭中，往往處于被動的局面。這主要就是他們雖有較強(qiáng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，但缺乏小型工程施工過程中的各種看似簡單的技術(shù)管理，正是由于這種對看似簡單的技術(shù)管理的不到位，從而導(dǎo)致在中小型水利工程施工競爭中處于被動。

二、常見的水利工程施工管理問題

1、水利工程施工企業(yè)產(chǎn)生的技術(shù)問題

有些水利工程施工企業(yè)施工技術(shù)落后、施工識別陳舊、管理能力低下，對水利工程施工的進(jìn)度和質(zhì)量造成嚴(yán)重影響；不可否認(rèn)，有些水利工程施工企業(yè)為了節(jié)省成本、擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，在水利工程施工過程中使用不合格、劣質(zhì)的原材料，造成工程質(zhì)量低劣；水利施工企業(yè)自身缺乏技術(shù)控制機(jī)制，更沒有技術(shù)糾錯機(jī)制，不能有效、合理和迅速解決可能出現(xiàn)的技術(shù)問題和質(zhì)量問題，進(jìn)而形成了技術(shù)難題，對水利工程的質(zhì)量和安全造成影響。

2、質(zhì)量方面的問題

就工程的本質(zhì)性問題來說，工程質(zhì)量的好壞是重點(diǎn)，而引起水利工程質(zhì)量問題的原因主要包括：沒有按照國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來選用材料，建材產(chǎn)品質(zhì)量的不合格直接導(dǎo)致水利工程質(zhì)量上的問題，質(zhì)量上不過關(guān)則對水利工程竣工后的安全和效用有影響。其次是建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部管理體系不完善。最重要的是缺乏工程質(zhì)量監(jiān)督力度，政府在水利工程質(zhì)量上的監(jiān)督不到位，沒有嚴(yán)格對竣工驗(yàn)收政府把關(guān)。部分工程并沒有辦理相關(guān)的法定建設(shè)手續(xù)就開始開工建設(shè)，相應(yīng)的建設(shè)程序也不符合法定要求，使得工程建設(shè)中問題不斷卻不予以處理。把關(guān)工程質(zhì)量的最后一關(guān)是工程的驗(yàn)收，而相關(guān)的一些質(zhì)量監(jiān)督部門執(zhí)法不力，監(jiān)督不嚴(yán)，使竣工驗(yàn)收蒙混過關(guān)，從而造成了水利工程的質(zhì)量不合格，存在安全隱患。

3、水利工程管理及施工人員技術(shù)水平較低

人是影響施工質(zhì)量的重要的因素之一。而且，水利工程建設(shè)中施工人員與管理人員的素質(zhì)與技術(shù)也及其重要。然而，在水利工程施工的過程中施工人員與管理人員質(zhì)量意識淡薄，沒有認(rèn)識到質(zhì)量對于水利工程的重要性，經(jīng)常出現(xiàn)要進(jìn)度不要質(zhì)量，要降低成本不要質(zhì)量提高的現(xiàn)象，這些都影響了施工質(zhì)量。還有管理人員和現(xiàn)場的施工人員專業(yè)知識欠缺，施工單位為了節(jié)省成本，沒有雇傭?qū)I(yè)技術(shù)人員，導(dǎo)致技術(shù)水平較低，影響了施工質(zhì)量。

四、水利工程施工技術(shù)管理策略

1、加強(qiáng)工程服務(wù)意識

水利工程施工時屬于服務(wù)行業(yè)，項(xiàng)目經(jīng)理要認(rèn)識到施工中的一切行為都要按照合同規(guī)定實(shí)行在施工過程中，要處理好設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位的關(guān)系，這樣才能夠使建設(shè)工作順利開展下去，各方的權(quán)益要合法維護(hù)。

2、編制項(xiàng)目管理規(guī)劃。水利建設(shè)工程量巨大，如果沒有一個很好的規(guī)劃就不能全面地把握整個工程，因此，施工單位一定要編制一個好的項(xiàng)目管理規(guī)劃。在項(xiàng)目規(guī)劃中，施工單位一定要做到把握大局，不失死角。首先要制定一個項(xiàng)目目標(biāo)，目標(biāo)要明確它的進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及成本等內(nèi)容；第二，項(xiàng)目規(guī)劃要保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施，制定出遇到突發(fā)狀況的對策以及出現(xiàn)問題的應(yīng)急措施，進(jìn)而在遇到問題時不會無所適從；第三，項(xiàng)目上要規(guī)定出管理效率分析與考核措施，使整個工程可以得到有效的管理。

3、建立牢靠的管部門，建立健全現(xiàn)場質(zhì)量和安全保證體系

水利工程的工程量是十分大的，其具有技術(shù)復(fù)雜，建筑安裝緊密，土建、安裝等專業(yè)施工環(huán)節(jié)較多，耗費(fèi)建材量巨大的特點(diǎn)，這給整個施工帶來的麻煩是可以想見的。也正因?yàn)槿绱?，施工單位?yīng)該建立并健全項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)由具有相應(yīng)資質(zhì)和能力的管理人員擔(dān)任，管理機(jī)構(gòu)的組成人員一定要有非常豐富的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)和知識，要對整個施工進(jìn)行嚴(yán)格的管理。

4、加強(qiáng)技術(shù)管理的控制

施工的技術(shù)管理是影響水利工程施工質(zhì)量的重要的因素。1、施工前施工單位應(yīng)該注重在技術(shù)交底過程中與設(shè)計人員或技術(shù)管理人員的交流，確保施工中技術(shù)控制的要點(diǎn)，對于不明確的技術(shù)及時溝通，為保障水利工程施工質(zhì)量打下良好的基礎(chǔ)。2、施工單位還要注重水利工程施工過程中各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)的管控。由質(zhì)量控制人員與現(xiàn)場技術(shù)人員對施工過程中的技術(shù)參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控，從而明確在水利工程施工過程中各項(xiàng)技術(shù)要求都能夠得到執(zhí)行，保證水利工施工質(zhì)量。

5、提高工作人員的管理意識

工作人員先進(jìn)的思想觀念對于發(fā)展水利事業(yè)有巨大的推力，水利部門要對員工實(shí)施考核辦法，促進(jìn)水利工程管理的全面提高。必須要建立健全的管理機(jī)構(gòu)，機(jī)構(gòu)內(nèi)要有相應(yīng)的辦公設(shè)備、規(guī)章制度和綜合素質(zhì)較強(qiáng)的管理人員。同時管理單位要使水利工程管理逐步走向法制化和規(guī)范化，提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，確保水利工程的安全運(yùn)行。

結(jié)束語

總之，在我國現(xiàn)階段水利工程尤為重要，作為施工人員要認(rèn)真完成各個施工要點(diǎn)，匯總施工的實(shí)際工作做好工程施工技術(shù)管理工作，要具備專業(yè)的水準(zhǔn)，并且思路準(zhǔn)確，確保水利工程施工順利進(jìn)行，最終可以順利竣工驗(yàn)收，并且能夠得到最好的經(jīng)濟(jì)和社會效益。

參考文獻(xiàn)

第9篇：工程管理技術(shù)管理范文

關(guān)鍵詞：水利水電工程；施工技術(shù)；管理

1水利水電工程的施工技術(shù)及管理作用和地位

水利水電工程是國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，對國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具有重要的促進(jìn)作用，采用科學(xué)合理的水利水電工程施工技術(shù)，進(jìn)行科學(xué)有效地水利水電工程施工管理，這樣才能夠有效保障水利水電工程建設(shè)的順利進(jìn)行，使得水利水電工程的建設(shè)能夠更好地為人民的生產(chǎn)生活服務(wù)，更好地發(fā)揮水利水電工程的社會效用。

1.1水利水電工程的施工技術(shù)的作用和地位

水利水電工程是利用水利水電工程發(fā)電的一種技術(shù)，水電是一種清潔能源，亦是一種可再生能源，水利水電工程的進(jìn)一步發(fā)展，說明我國在水利水電工程施工技術(shù)方面取得了極大的進(jìn)步。在水利水電工程施工的過程中，一定要重點(diǎn)關(guān)注施工技術(shù)，因?yàn)樗姽こ淌┕ぜ夹g(shù)是水利水電工程的重中之重，是基礎(chǔ)，同樣也是保障，只有做好水利水電工程施工技術(shù)才能更好的保障水利水電工程施工的順利進(jìn)行，才有利于水利水電工程在施工結(jié)束后，能夠更好地發(fā)揮出實(shí)際效用，為人民的生產(chǎn)生活發(fā)揮巨大的效用。

1.2水利水電工程的施工管理的作用和地位

水利水電工程的施工管理能夠?yàn)樗姽こ痰氖┕ぬ峁┮欢ǖ闹С?，是保障水利水電工程施工順利進(jìn)行的基礎(chǔ)，只有科學(xué)有效的水利水電工程管理才能夠?yàn)樗姽こ痰氖┕し?wù)，良好的工程管理能夠使得水利水電工程施工現(xiàn)場秩序井然，保障水利水電工程施工人員的施工工作順利進(jìn)行，科學(xué)合理管控各方面的人力，具體問題具體分析，做到資源的優(yōu)化配置，使水利水電工程施工與應(yīng)用的具體效用得到充分的發(fā)揮。

2促進(jìn)現(xiàn)代化水利水電工程的施工管理和技術(shù)相結(jié)合

2.1技術(shù)管理

水利水電工程是一項(xiàng)技術(shù)性的工程，具有鮮明的特點(diǎn)，尤其是水利水電工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模巨大、工程的施工周期長、施工技術(shù)高端復(fù)雜、施工環(huán)境艱苦、施工所面臨的危險因素多等，在水利水電工程施工的過程中，一定要加強(qiáng)對施工技術(shù)的管理，只有加強(qiáng)水利水電工程施工技術(shù)的管理才能夠科學(xué)有效地促進(jìn)水利水電工程施工的良好運(yùn)行，使水利水電工程技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，有效提高經(jīng)濟(jì)效益，發(fā)揮水利水電工程的應(yīng)用效益，與此同時，還應(yīng)該加強(qiáng)對水利水電工程施工人員的管理，努力提高他們的施工技術(shù)水平，提升他們的綜合素質(zhì)，使他們能夠掌握施工技術(shù)，應(yīng)用正確的施工技術(shù)進(jìn)行水利水電工程的施工，保障水利水電工程施工的順利進(jìn)行，維護(hù)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，具體的應(yīng)該從以下幾個方面實(shí)施。2.1.1建立健全技術(shù)組織管理制度建立健全技術(shù)組織管理制度應(yīng)該主要從以下幾方面考慮：首先要建立相應(yīng)的技術(shù)管理工作王，對水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行分級管理，這樣可以保障施工技術(shù)在選擇與使用的過程中科學(xué)合理，與此同時還要進(jìn)行水利水電工程施工技術(shù)的信息的收集，包括技術(shù)的使用方法、適用范圍、易出問題以及反饋制度等。其次要經(jīng)常開展水利水電工程施工技術(shù)的經(jīng)驗(yàn)交流與技術(shù)總結(jié)的會議，將水利水電工程施工技術(shù)在實(shí)際使用過程中出現(xiàn)的問題與各相關(guān)單位及學(xué)者進(jìn)行行之有效地溝通，對存在的問題進(jìn)行探討，及時解決。再次要建立健全水利水電施工中與技術(shù)有關(guān)的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)對施工技術(shù)與施工設(shè)備的科學(xué)有效的管理，對設(shè)備的使用情況進(jìn)行及時的跟進(jìn)，保障設(shè)備處于一個良好的運(yùn)行狀態(tài)，不影響設(shè)備的使用。最后，要對水利水電工程施工的各項(xiàng)資料進(jìn)行及時的整理與歸納，記錄水利水電工程施工中的各項(xiàng)參數(shù)，尤其是工程的設(shè)計圖紙、施工方案等數(shù)據(jù)尤為重要，一定要對其進(jìn)行分類、歸檔，以保證水利水電工程的施工技術(shù)能夠?yàn)橐院笙鄳?yīng)的工程施工提供一些借鑒。2.1.2加強(qiáng)運(yùn)行管理，完善管理制度在進(jìn)行水利水電技術(shù)管理的過程中，一定要注重對水利水電技術(shù)運(yùn)行的管理，完善相應(yīng)的運(yùn)行管理制度，根據(jù)水利水電工程的具體需求，具體問題具體分析，在堅持可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的、科學(xué)的、合理的水利水電生產(chǎn)崗位管理職責(zé)、生產(chǎn)管理辦法、施工技術(shù)運(yùn)行辦法等，以適應(yīng)不斷提高的生產(chǎn)經(jīng)營的需求，保障水利水電施工與生產(chǎn)的順利進(jìn)行，與此同時，還要加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)管，保障水利水電生產(chǎn)能夠順利的進(jìn)行，在檢查的過程中，如果發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，一定要及時分析問題產(chǎn)生的原因，并根據(jù)原因進(jìn)行設(shè)備的檢修與維護(hù)，這樣可以保障水利水電的生產(chǎn)順利進(jìn)行。2.1.3加強(qiáng)維護(hù)檢修管理，加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督水利水電工程施工技術(shù)在生產(chǎn)與使用的過程中一定要根據(jù)水利水電工程的具體情況進(jìn)行剖析與選擇，水利水電工程具有特殊性，不同地區(qū)的水利水電工程都具有特殊性，但總的來說，水利水電工程施工技術(shù)的應(yīng)用一定要堅持“質(zhì)量與安全第一”的原則，在保障施工人員施工安全的同時，一定要保障施工質(zhì)量，兩者并重，才能夠保障水利水電工程施工的質(zhì)量和效益。在具體的工作中，水利水電工程施工人員要加強(qiáng)對水利水電施工設(shè)備的維護(hù)與管理，在使用之前，要對設(shè)備的可用性進(jìn)行檢查，檢查設(shè)備是否存在漏洞，保障設(shè)備使用的安全性，在水利水電工程的施工過程中，如果施工設(shè)備發(fā)現(xiàn)問題，一定要及時修理，保障設(shè)備在良好的狀態(tài)運(yùn)行，不可帶“故障”使用，在設(shè)備使用之后，一定要進(jìn)行維護(hù)與檢修，保障設(shè)備在下一次投入使用之前處于一個良好的狀態(tài)。除此之外，要運(yùn)用科學(xué)方法對水利水電工程施工技術(shù)進(jìn)行監(jiān)督，保障水利水電工程施工技術(shù)能夠保障水利水電工程施工的順利進(jìn)行?，F(xiàn)階段，從相關(guān)的數(shù)據(jù)調(diào)查可以看出，我國的水利水電施工技術(shù)的技術(shù)監(jiān)督仍是一個十分薄弱的地方，所以在今后的水利水電施工工程的工作中一定要重點(diǎn)關(guān)注這一方面的問題。

2.2強(qiáng)化水利水電工程施工中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行考核制度

在水利水電施工的過程中，在充分選擇科學(xué)合理的水利水電施工工程施工技術(shù)的基礎(chǔ)上，一定要強(qiáng)化在施工過程中的生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的考核制度，現(xiàn)階段，國際上也沒有一個統(tǒng)一的對水利水電施工的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，但是相關(guān)的施工單位應(yīng)該根據(jù)自身的需求和實(shí)際情況，具體問題具體分析，建立一個自身的水利水電施工的經(jīng)濟(jì)考核標(biāo)準(zhǔn)，這樣有利于水利水電施工的進(jìn)行和后期水利水電工程的生產(chǎn)工作。相關(guān)的機(jī)構(gòu)及考核制度的建立要從維護(hù)水利水電工程的正常施工與運(yùn)行的角度出發(fā)，充分分析水利水電工程的具體情況，使得水利水電工程的考核制度能夠有效反映水利水電工程的施工情況與生產(chǎn)水平。

2.3抓安全促生產(chǎn)，提高工作人員技術(shù)水平

在水利水電工程的施工與運(yùn)行的過程中，相關(guān)的管理人員一定要緊抓安全問題，將安全生產(chǎn)作為重中之重，維護(hù)工作人員的人身安全，建立健全安全生產(chǎn)制度，增加工作人員的安全施工與安全生產(chǎn)意識，提高他們自我保護(hù)的意識，保障水利水電工程的施工與生產(chǎn)在一個穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行。

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