工程管理方法精選(九篇)
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第1篇：工程管理方法范文
水利工程是國民經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，在防洪安全、水資源合理利用，生態(tài)環(huán)境保護(hù)、推動國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展等方面具有不可替代的重要作用。堤防工程建設(shè)是防御洪水泛濫，保護(hù)居民和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的主要措施。水利工程人員應(yīng)處理好工程施工中的各種因素，確保順利實(shí)施，為發(fā)揮工程的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益做好保障，同時也可以為水利工程可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供前提條件。因此，做好水利工程施工及管理工作，充分發(fā)揮工程效益，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)性意義。
1水利工程管理現(xiàn)狀
因水資源時空分布差異較大，受強(qiáng)降雨、強(qiáng)臺風(fēng)影響，各地頻繁發(fā)生洪澇災(zāi)害，水利人一直都在與水患災(zāi)害進(jìn)行斗爭。近年來我國水利建設(shè)獲得了可喜的成就，大江大河治理初見成效，積累了寶貴的水利建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，不過我們也應(yīng)該看到，當(dāng)前水利建設(shè)過程中也存在著很多問題，如管理機(jī)制不靈活、管理體制不合理。水利工程是一項(xiàng)綜合性工程，它具有一定公益性，同時也帶有經(jīng)營性質(zhì)，公益、經(jīng)營二者混在一起，責(zé)任不清楚，同時運(yùn)行機(jī)制也不靈活，使得管理單位不能全身心投入到管理活動中，同時也缺少經(jīng)營的能力;建設(shè)與管理脫節(jié)，后期管理缺少資金投入;基層管理單位條件差，人員配備不足，留不住高素質(zhì)人材。
2水利工程管理的方法
要想改善水利工程管理，首先應(yīng)加深對水利工程重要性的認(rèn)識，全面提升工程隊伍素質(zhì)，同時完善管理體制，并注意規(guī)范監(jiān)管制度，全面提升監(jiān)管質(zhì)量，將管理工作落實(shí)到水利建設(shè)各環(huán)節(jié)之中，并注意增加竣工以后的資金投入，加強(qiáng)后期管理與維護(hù)。具體來說，可以從下面幾個方面改進(jìn)管理方法。
2．1樹立工程管理思想意識
加強(qiáng)水利工程管理是水管單位的責(zé)任和義務(wù)，水管單位必須樹立管理意識，著力完善管理體制。具體來說內(nèi)部管理應(yīng)從以下幾方面加強(qiáng)，首先加強(qiáng)工程管理制度化與規(guī)范化，同時關(guān)注組織管理建設(shè)，積極組織管理人員參加培訓(xùn);其次，從市場經(jīng)營角度來看，樹立起與利益相關(guān)者競爭的意識，促進(jìn)單位文化建設(shè)，創(chuàng)造出可以發(fā)揮出人的主觀能動性的環(huán)境，將工程管理的理論與實(shí)踐有效結(jié)合到一起。
2．2完善水利工程風(fēng)險管理
在工程設(shè)計中不僅要進(jìn)行工程規(guī)劃投資，同時還要專門為后期維護(hù)建立預(yù)算。水利工程在實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)常會有一些問題發(fā)生，如果等到問題出現(xiàn)之后再組織人力、物力進(jìn)行搶修，可能會造成非常大的損失，因此，應(yīng)該在項(xiàng)目規(guī)劃之前即為后期養(yǎng)護(hù)做好預(yù)算，深入了解當(dāng)?shù)丨h(huán)境、氣候等因素可能會對工程造成的不利影響，并預(yù)計到可能會出現(xiàn)哪些問題。如果可以在問題發(fā)生之前解決好，那么不僅可以為工程正常運(yùn)行提供保證，同時也能為國家節(jié)省大量資源。
2．3創(chuàng)新水利工程管理方法
水利工程管理工作中可能會遇到很多問題，如果這些問題發(fā)生了，那么我們能做的就是大膽變通，在原來的管理方法基礎(chǔ)上進(jìn)行創(chuàng)新，創(chuàng)建起和諧的管理模式，不斷適應(yīng)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)需求。與此同時，為了更好的提升管理水平，提高競爭力，水利單位應(yīng)形成自己獨(dú)有的單位文化，建立屬于自己的管理隊伍，充分發(fā)揮出職工們的工作熱情，從整體上提升管理水平。
3水利工程堤防施工技術(shù)的應(yīng)用
水利工程建設(shè)過程中，要想提升工程效益，充分發(fā)揮出水利工程的作用，就必須做好堤防工程。堤防工程施工技術(shù)的應(yīng)用包含很多方面內(nèi)容，下面就讓我們一同分析。
3．1土料選擇
堤防工程中土料選擇好與壞直接關(guān)系到施工質(zhì)量，土料選擇上不僅能要滿足堤防工程防滲要求，同時還要確保取材方便。在施工之前應(yīng)利用網(wǎng)紗對土料進(jìn)行過濾，將過濾好的土料與熟石灰一同攪拌，制成土灰合成材料，如果遇到下雨天，應(yīng)用塑料將土料包裹起來，以避免大雨沖刷掉土料中的熟石灰，才能保證隔水防滲作用的發(fā)揮。
3．2地基整理
在挖掘堤壩地基時首先應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計要求對地基進(jìn)行勘測，做好路線劃定工作;其次，采用機(jī)械式開挖，以取代傳統(tǒng)人工開挖，這樣一來，開挖深度可以達(dá)到工程要求，同時還能充分保證施工質(zhì)量、降低施工難度，確保按期完成工程進(jìn)度;第三，開挖之后的地基應(yīng)進(jìn)行碾壓處理，避免建設(shè)好的工程出現(xiàn)坍塌問題，造成裂縫滲水問題的出現(xiàn)，確保水利工程的安全性。
3．3堤防施工
堤防工程中首先要進(jìn)行地基鋪填，碾壓好的合成土料鋪在第一層，然后分段之后在地基上鋪一層土料，碾壓一層鋪一層，層層鋪填層層碾壓，鋪填好地基之后還要對側(cè)面進(jìn)行防水防滲處理，構(gòu)筑混凝土防滲墻，注意地基鋪填的寬度、厚度都要滿足施工要求。
第2篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；管理方法；智能化技術(shù)
建筑工程質(zhì)量的好壞直接影響到建筑工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)系到人民群眾的生產(chǎn)生活質(zhì)量水平，只有在保障建筑工程質(zhì)量安全的基礎(chǔ)上，才能使建筑工程的施工企業(yè)在激烈的市場競爭中處于優(yōu)勢地位。但是現(xiàn)階段我國建筑工程的施工過程中，仍然存在諸多問題，建筑工程的管理工作不到位，要求建筑工程施工企業(yè)不斷改進(jìn)管理方法，運(yùn)用智能化技術(shù)，在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，推動建筑工程建設(shè)的高效發(fā)展。
一、建筑工程管理過程中存在的主要問題
（一）建筑工程管理過程中建筑質(zhì)量管理不過關(guān)
現(xiàn)階段建筑工程施工建設(shè)中的質(zhì)量問題不過關(guān)，建筑物的使用壽命與其他發(fā)達(dá)國家相比，普遍較短。質(zhì)量管理中主要存在以下兩方面問題：第一，建筑工程建設(shè)過程中，建筑工程監(jiān)管人員工作不到位。在質(zhì)量監(jiān)督方面，力度不夠，工作職責(zé)的分配不明確，沒有完善的質(zhì)量監(jiān)督管理制度。在實(shí)際監(jiān)督工作中不能進(jìn)行規(guī)范化質(zhì)量監(jiān)督管理，降低了建筑工程施工人員的質(zhì)量安全意識，從根本上導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量下降。第二，建筑工程施工過程中，建筑工程管理人員過度追求工程的施工進(jìn)度，忽視工程的質(zhì)量安全。不遵守建筑工程施工建設(shè)的客觀規(guī)律，盲目更改施工計劃，降低建筑工程的成本造價，過分追求工程施工過程中的個人經(jīng)濟(jì)效益[1]。建筑工程施工材料采購過程中，采購工作的流程不規(guī)范不合理，造成嚴(yán)重的建筑材料不合格現(xiàn)象，直接降低了建筑工程的整體質(zhì)量，縮短了建筑物壽命。
（二）建筑工程管理過程中安全管理不到位
建筑工程施工過程的核心問題就是安全問題。雖然在建筑工程施工過程中一直被高度重視，但是仍然經(jīng)常出現(xiàn)安全事故，給建筑工程的施工企業(yè)造成很大經(jīng)濟(jì)損失。建筑工程施工期間，缺乏完善的安全施工管理制度指導(dǎo)，施工現(xiàn)場安全操作的行為規(guī)范不能嚴(yán)格執(zhí)行，建筑工程施工現(xiàn)場基礎(chǔ)性安全設(shè)施設(shè)備不到位，造成嚴(yán)重的安全隱患。建筑施工人員安全意識不強(qiáng)，施工企業(yè)管理人員對安全意識的宣傳力度不夠，不利于建筑工程施工的安全管理。
（三）建筑工程管理過程中成本管理落后
現(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的主要目的是獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益，但是在實(shí)際建筑工程施工過程中，經(jīng)常出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，直接導(dǎo)致施工成本的增加，影響施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益[2]。比如在建筑工程施工過程中，施工人員成本意識淡薄，建筑材料浪費(fèi)嚴(yán)重，或者不合理計劃變更，也增加了建筑工程的施工成本。成本管理方法落后，不能科學(xué)優(yōu)化資源分配，缺乏成本管理創(chuàng)新性思維。此外，某些建筑工程為了降低工程施工成本，在招投標(biāo)過程中盲目壓低工程報價，隨意減少建筑材料的使用情況，雖然短期獲得較高的經(jīng)濟(jì)效益，但是從長遠(yuǎn)利益來看，這些行為間接導(dǎo)致工程質(zhì)量不過關(guān)，從根本上阻礙了建筑工程施工企業(yè)的整體利益。
二、建筑工程管理方法分析
（一）建筑工程管理中加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)與監(jiān)督
建筑工程的施工建設(shè)過程離不開專業(yè)建筑技術(shù)的支持，確保建筑工程的建設(shè)在規(guī)范化施工技術(shù)以及技術(shù)準(zhǔn)則的提前下進(jìn)行。首先，加大對建筑工程專業(yè)技術(shù)人員的教育培訓(xùn)力度，更新施工技術(shù)，借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，更好開展建筑工程施工建設(shè)工作。其次，嚴(yán)格按照建筑工程的施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行操作，對違反技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的行為，要嚴(yán)肅處理，給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。最后，加強(qiáng)對施工技術(shù)的監(jiān)督管理，主要包括對建筑工程施工設(shè)計技術(shù)、建筑工程的成本預(yù)算制定、施工過程中的技術(shù)規(guī)范以及建筑工程驗(yàn)收階段的驗(yàn)收測評技術(shù)等。
（二）建筑工程管理中增強(qiáng)工作人員的安全管理
建筑工程管理中要高度重視工作人員的安全問題，建筑工程施工企業(yè)中的各級領(lǐng)導(dǎo)對待安全問題的態(tài)度直接影響到施工人員的安全施工。第一，建筑工程的施工單位要積極組織開展施工安全的知識講座，鼓勵建筑工程的技術(shù)操作人員以及管理人員按時參加，加強(qiáng)安全操作流程的學(xué)習(xí)，提高施工人員的安全技術(shù)操作技能。第二，對于建筑工程施工建設(shè)中的高難度且安全要求高的工作，必須要按照工作經(jīng)驗(yàn)豐富的高素質(zhì)技術(shù)人員開展，比如電工、重工等。一般性質(zhì)的工作，要做好安全施工防范措施，熟練掌握建筑工程的施工環(huán)境，確保其人身安全。嚴(yán)格要求施工人員的規(guī)范化安全施工標(biāo)準(zhǔn)，最大限度減少安全事故。
（三）建筑工程管理中的材料設(shè)備控制管理方法
建筑工程管理過程中要嚴(yán)格控制工程成本，建筑工程施工企業(yè)在進(jìn)行材料采購工作中，選擇信譽(yù)好、物美價廉的廠家。嚴(yán)格檢查廠家的生產(chǎn)許可證、合格證等證件，對基礎(chǔ)安全設(shè)施的采購，要進(jìn)行取樣復(fù)試，保證質(zhì)量安全。建筑設(shè)備的采購安裝要根據(jù)設(shè)備的使用說明書，規(guī)范化組裝，對于因材料設(shè)備不合格而產(chǎn)生的建筑工程事故問題，要嚴(yán)肅處理，追究相關(guān)人員的責(zé)任。
三、建筑工程智能化技術(shù)
（一）建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)
為了保證建筑工程施工建設(shè)工作的順利開展，要對建筑工程全過程的基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行監(jiān)督檢查，建筑工程全方位智能化監(jiān)控系統(tǒng)的研究開發(fā)，在一定程度上提高了建筑工程監(jiān)督管理工作的工作效率。該系統(tǒng)將建筑工程現(xiàn)場的給排水、冷凍、公共照明、熱交換、電梯以及變配電等基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行集中監(jiān)控管理，監(jiān)控范圍也越來越廣，包括空調(diào)系統(tǒng)、建筑工程照明系統(tǒng)、熱交換系統(tǒng)以及建筑工程給排水系統(tǒng)等，促進(jìn)建筑工程施工建設(shè)過程中監(jiān)督監(jiān)控工作的進(jìn)步發(fā)展。
（二）建筑工程信息系統(tǒng)管理智能化
建筑工程施工建設(shè)中的信息管理對建筑工程起到非常重要的作用，智能化信息管理系統(tǒng)可以在一定程度上保證信息的準(zhǔn)確性與及時性，提高信息數(shù)據(jù)采集整理的速度。將建筑工程中的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行科學(xué)統(tǒng)一管理，根據(jù)建筑工程的具體要求以及自身的個性化特點(diǎn)，有針對性地分析管理[3]。建筑工程信息系統(tǒng)管理的智能化，將工程建設(shè)中不同環(huán)節(jié)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行采集匯總，建立建筑工程質(zhì)量管理、安全管理、成本控制、人員管理、工程計劃管理以及建筑工程進(jìn)度管理等的智能化獨(dú)立檔案信息，形成系統(tǒng)化建筑工程資料庫，為以后建筑工程的總結(jié)分析工作提供資料參考。
（三）建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)
建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全問題，直接影響到建筑工程的事故率。建筑工程智能化消防安全自動報警系統(tǒng)根據(jù)建筑工程的具體要求，將各種通訊設(shè)備、報警器以及滅火的基礎(chǔ)設(shè)施相連接，進(jìn)行系統(tǒng)化控制管理。主要組成部分包括智能化自動報警、安全疏導(dǎo)、智能化滅火以及建筑工程消防檔案智能化采集等。該系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)火災(zāi)以及可燃?xì)怏w的準(zhǔn)確探測工作，確保建筑工程施工現(xiàn)場的安全施工，從根本上提高建筑工程的管理水平。
結(jié)語：
總而言之，建筑工程的管理工作離不開先進(jìn)管理方法以及智能化技術(shù)的支持?，F(xiàn)代化建筑工程建設(shè)的要求不斷加大，要求建筑工程施工企業(yè)不斷更新管理理念，掌握科學(xué)的管理方法以及管理措施，借助智能化計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)。在豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的前提下，實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作的制度化、規(guī)范化以及智能化。
參考文獻(xiàn)：
[1]溫志良.探究新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用[J].江西建材，2014，06：284.
第3篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞 工程管理；現(xiàn)狀分析；創(chuàng)新優(yōu)化
中圖分類號TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）71-0035-02
對于建筑企業(yè)來說，工程管理是其最為核心的內(nèi)容，建筑工程質(zhì)量的高低直接影響企業(yè)的發(fā)展前景，因此，建筑企業(yè)要根據(jù)自身的特點(diǎn)，采取科學(xué)有效的管理方法，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。
1 摒棄舊有觀念，完善管理機(jī)制
在機(jī)構(gòu)設(shè)置上，建立施工管理部、技術(shù)分析部、市場合同部。在合同的約束下，充分賦予施工管理部門對施工進(jìn)度、施工技術(shù)、質(zhì)量管理等的管理權(quán)力，對施工現(xiàn)場的各方面做好組織協(xié)調(diào)工作，形成施工現(xiàn)場管理和成本控制、合同管理協(xié)調(diào)一致的全新的管理機(jī)制，改變長期存在的只重視施工進(jìn)度，不重視施工質(zhì)量的舊有觀念，實(shí)行明確的問責(zé)制度，進(jìn)一步提高施工的質(zhì)量，保證建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。設(shè)立技術(shù)分析部門，積極學(xué)習(xí)發(fā)達(dá)國家先進(jìn)的建筑技術(shù)和手段，引進(jìn)國外先進(jìn)的建筑工藝，加強(qiáng)自我創(chuàng)新能力，更好的適應(yīng)當(dāng)今現(xiàn)代社會的要求，同時也為保證建筑工程的質(zhì)量提供技術(shù)支持。市場合同部門的設(shè)立，則是將合同管理、成本管理以及財務(wù)管理等有效的整合到一起，避免合同管理與成本管理等工作脫節(jié)，更能突顯出合同管理的重要性。
2 實(shí)行項(xiàng)目管理問責(zé)制度
通常來說，建筑工程的規(guī)模都較大，工程繁多，這就增加了施工管理的難度。因此，優(yōu)化生產(chǎn)關(guān)系，完善管理模式的工作勢在必行。對于不同的工程項(xiàng)目來說，管理的重點(diǎn)也相應(yīng)的不同，但是核心內(nèi)容都是項(xiàng)目管理責(zé)任制和成本控制管理。因此，對于建筑企業(yè)來說，為保證項(xiàng)目管理問責(zé)制度的有效落實(shí)，必須要有完善的市場機(jī)制、合理的分配機(jī)制、嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制等作為前提。
3 建立健全監(jiān)督管理機(jī)制
對建筑企業(yè)的員工做好教育管理工作，使員工自覺樹立市場競爭的觀念，摒棄舊有的計劃經(jīng)濟(jì)的理念，在完善的競爭、激勵、監(jiān)督體制的約束下，打造一只優(yōu)秀的施工工程隊伍。
建立健全良性的競爭機(jī)制，鼓勵員工競爭上崗。在提高原有員工專業(yè)素質(zhì)的同時，要積極引進(jìn)人才，不斷學(xué)習(xí)國外的先進(jìn)技術(shù)和手段，保持企業(yè)的競爭力。通過建立科學(xué)有效的競爭機(jī)制，一方面可以改善企業(yè)內(nèi)部原有的人浮于事的作風(fēng)習(xí)慣，另一方面激發(fā)員工的工作熱情，提高工作效率，保證員工的積極性。
建立嚴(yán)格的監(jiān)督管理機(jī)制。為保證施工工程的質(zhì)量，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，有必要建立嚴(yán)格的質(zhì)量監(jiān)督管理體系。實(shí)行明確的問責(zé)制度，加強(qiáng)對原材料的質(zhì)量管理，堅決杜絕劣質(zhì)原材料進(jìn)入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)對成本的管理控制。
建立健全強(qiáng)有力的約束機(jī)制，保證施工工程的秩序。制定完善的規(guī)章制度，做到有法可依、有法可循，并且落實(shí)到每一個細(xì)節(jié)。建立嚴(yán)明的獎懲制度，獎懲分明，約束員工的行為，提高工作效率，保證工程質(zhì)量。
4 做好成本管理與質(zhì)量管理的工作
成本管理是工程管理的核心內(nèi)容。加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量管理，首先要建立完善的成本管理的運(yùn)行體系和運(yùn)行機(jī)制，企業(yè)提出成本管理的總目標(biāo)，制定科學(xué)合理的計劃方案，對成本管理工作提供必要的指導(dǎo)和監(jiān)督。加強(qiáng)對施工技術(shù)的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新，為成本管理工作的有序進(jìn)行提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。成本管理人員要及時掌握工程的運(yùn)行情況，及時檢查成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。在不影響施工進(jìn)度的前提下，對員工進(jìn)行質(zhì)量管理的教育，使員工自覺樹立質(zhì)量管理的意識。實(shí)行嚴(yán)格的獎懲制度，明確的問責(zé)制度，對事故質(zhì)量的責(zé)任者要給予嚴(yán)肅處理，對于質(zhì)量優(yōu)良的人員，要給予獎勵，予以激勵。
1）人的控制
通過上文中的分析我們可以看到，最為重要和最為基本的管理都是對人的管理，在對人進(jìn)行管理的時候，最為首要的就是要控制好所選擇人的質(zhì)量，這實(shí)際上是因?yàn)槿说哪芰υ诓煌臅r間和地點(diǎn)狀況下是有著極大的不同的，但即便是處在不斷的變化之中這樣一種變化也還是有一個基點(diǎn)的，因此就要在人才的選擇中盡量做到一人多能，這樣就能夠?qū)崿F(xiàn)精簡人員和事半功倍的目的和效果。
2）材料的控制
材料的控制在建筑工程項(xiàng)目中實(shí)際上是一個全過程的控制，包括材料的采購、運(yùn)輸、貯存以及使用等過程中都需要對材料進(jìn)行良好的控制。在建筑工程項(xiàng)目中對材料進(jìn)行有效控制的主要目的就是希望能夠?qū)⑹褂迷谑┕ろ?xiàng)目上的材料盡可能的做到經(jīng)濟(jì)合理并最大程度的減少損耗。
3）制度的完善
這主要是指在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目的施工時要建立并完善質(zhì)量保證體系和領(lǐng)導(dǎo)體系，以此來強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識和落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，并在這樣一個過程當(dāng)中強(qiáng)化技術(shù)質(zhì)量的統(tǒng)籌管理。技術(shù)的對相關(guān)工作人員進(jìn)行技術(shù)交底并相應(yīng)的強(qiáng)化員工在工作過程中的責(zé)任心。在此基礎(chǔ)上再建立起完善而可行的獎懲制度來，這樣就能夠保證各級的工作人員的工作質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)利益直接掛鉤，這對于員工積極性的促進(jìn)和推動無疑是有著較好的效果的。
另外，樹立企業(yè)人員文明施工的觀念，在整個工程管理工作中，安全生產(chǎn)的意識要貫穿始終，作為企業(yè)的基本經(jīng)營方針，杜絕一切事故隱患，做好事故零目標(biāo)的宣傳活動。
5 結(jié)論
建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要建筑企業(yè)不斷的尋求探索，在當(dāng)今市場經(jīng)濟(jì)競爭的體制下，以質(zhì)量為核心的非價格競爭已經(jīng)成為當(dāng)今競爭的主題。因此，工程管理的創(chuàng)新研究，需要各個部門的協(xié)調(diào)，綜合考慮多方面因素，重視人才的引進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理模式和管理理念，加強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的培養(yǎng)，只有這樣，我國的建筑企業(yè)才能建立起良好的運(yùn)行模式，引導(dǎo)我國的建筑施工企業(yè)走向國際市場，充分展示我國建筑企業(yè)的綜合素質(zhì)和規(guī)范的管理思想，才有能力和國外的企業(yè)競爭，把握機(jī)遇，才能保證企業(yè)的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)
[1]陳維新.施工企業(yè)工程項(xiàng)目管理方法的優(yōu)化與應(yīng)用[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2011(3).
[2]李艷麗.建筑工程施工管理與創(chuàng)新思路研究[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2012(3).
[3]劉永勝.在建筑工程施工項(xiàng)目中管理方法的創(chuàng)新[J].管理學(xué)家，2010(12).
第4篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)場工程；管理；創(chuàng)新辦法
中圖分類號： TU198文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
1．現(xiàn)場工程管理時要保證各單位之間的聯(lián)系
建筑行業(yè)是一個龐大的行業(yè)，涉及部門多，人員廣，工程項(xiàng)目一般都是由多個單位共同承辦，因此處理好各單位之間的關(guān)系顯得尤為重要，只有把各單位之間的利益平衡好了才可以保證工程的順利實(shí)現(xiàn)，因此在現(xiàn)場工程管理時保證各單位之間的聯(lián)系是決定工程順利竣工與否的關(guān)鍵。
龐大的工程量要求施工單位在總體上進(jìn)行工程進(jìn)度的把握，在實(shí)際情況下會出現(xiàn)很多特殊情況,這就要求施工單位對預(yù)先的方案進(jìn)行調(diào)整,在調(diào)整的過程中不可避免的會涉及到各單位之間的活動，因此施工單位在對方案進(jìn)行調(diào)整的時候要與各個單位進(jìn)行協(xié)調(diào),在由施工單位和各單位共同探討改動的可行性和科學(xué)性,在達(dá)成一致時在通過管理部門告知施工部門。施工單位在進(jìn)行施工的過程中對于遇到的新問題或者無法達(dá)標(biāo)的項(xiàng)目可以像管理部門提出，在得到管理部門允許的情況下可以改動施工方案。
現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新管理對整個工程的質(zhì)量進(jìn)行保證，現(xiàn)場工程管理部門根據(jù)監(jiān)理報告可以有效把握工程進(jìn)度,對于施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)現(xiàn)象,現(xiàn)場工程管理部門可以提出重新修改的決定,對于施工工期達(dá)不到要求的情況,現(xiàn)場施工管理部門可以進(jìn)行科學(xué)的分析提出新階段的工作進(jìn)展,保證工程的順利完成。
一個工程的完成必須通過每個單位的共同努力才可以實(shí)現(xiàn)，因此在對現(xiàn)場工程管理時要保證各個參建單位之間的聯(lián)系,將單位之間的聯(lián)系協(xié)調(diào)好,根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整施工方針,可以早日將工程竣工。
2.現(xiàn)場施工管理中要協(xié)調(diào)與地方的關(guān)系
工程的實(shí)現(xiàn)總是需要經(jīng)過行政部門的審批，只有施工單位與地方政府辦理好各類手續(xù)才能方便施工的順利完成,這些手續(xù)是現(xiàn)場施工管理的重要組成部分，因此在進(jìn)行現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新時協(xié)調(diào)好與地方的關(guān)系尤其重要，關(guān)系處理的融洽為施工創(chuàng)造了一個好的施工氛圍,反之,不利于施工的順利開展。
3.現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新中要加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新
項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)的主要勞動者是施工隊伍，一個施工單位要想取得好的施工質(zhì)量好的施工評價那么加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)是必不可少的。一個企業(yè)要想取得成功就必須要用科學(xué)進(jìn)行武裝，尤其是對人才的重視，是很多企業(yè)并沒有意識到這一問題，如果這一問題沒能得以解決，那么對整個施工都會造成重要的影響。在施工過程中會出現(xiàn)施工質(zhì)量差，現(xiàn)場施工設(shè)備故障頻發(fā),返工次數(shù)很多,這些情況都會對企業(yè)造成一定的損失,這與管理部門的管理不善有關(guān)系,各個部門之間由于責(zé)任意識薄弱,當(dāng)矛盾發(fā)生的時候出現(xiàn)推脫現(xiàn)象,這些都會嚴(yán)重影響施工質(zhì)量，因此加強(qiáng)施工隊伍的素質(zhì)創(chuàng)新顯得尤其重要，企業(yè)在現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新方面可以通過對施工場地的合理安排,對施工人員知識的普及,不僅包括專業(yè)知識也包括社會責(zé)任，這些都是現(xiàn)場施工管理創(chuàng)新的要求,不僅交出讓自己受益的作品,也能交出對社會有益的作品。
在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時,對施工項(xiàng)目的管理不僅是一個重要的戰(zhàn)術(shù),也是戰(zhàn)略發(fā)展問題。一個企業(yè)要想成功就必須要進(jìn)行科學(xué)的項(xiàng)目管理，保證項(xiàng)目質(zhì)量 但是現(xiàn)在很多企業(yè)對這個問題并沒有起到足夠的重視,這就出現(xiàn)了很多問題,這就是戰(zhàn)術(shù)失敗 這些問題如果沒有得到及時的解決,將會直接影響建筑建設(shè)的后續(xù)發(fā)展，并且影響建筑的質(zhì)量，這是十分嚴(yán)重的。在施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)的問題有以下幾個：1）不順暢的作業(yè)流程；2）工程實(shí)體質(zhì)量控制績效差；3）沒有合理的保養(yǎng)現(xiàn)場施工設(shè)備和機(jī)具,存在很多故障；4）多次重復(fù)發(fā)生異常的事故，反工次數(shù)多。事故增加,工程成本失控 一般來說,建筑業(yè)企業(yè)管理,尤其是工程管理所出現(xiàn)的矛盾和沖突大部分都來源于責(zé)任部門的權(quán)責(zé)規(guī)定不清晰，在各個部門之間還存在這嚴(yán)重的利益問題,還有過于繁瑣的表單記錄等多方面因素。為了解決以上問題,避免沖突的發(fā)生,企業(yè)可以考慮從流程分析和改善的角度出發(fā),不斷改進(jìn)現(xiàn)場管理。現(xiàn)場管理是通過對施工場地的安排、使用和管理,以及施工隊伍的組織和運(yùn)行，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行；同時按照ISO9000體系和HSE體系文件的要求，搞好過程控制,減少事故,減少污染,保護(hù)環(huán)境,達(dá)到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。
4.現(xiàn)場工程管理要實(shí)現(xiàn)對質(zhì)量的管理
質(zhì)量是工程的生命線,因此在進(jìn)行現(xiàn)場工程管理時要加強(qiáng)對質(zhì)量的重視程度。在進(jìn)行工程質(zhì)量管理時可以通過以下環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理：
(1)建立書面協(xié)議,對施工單位的施工范圍進(jìn)行劃分，這樣有利于明確各個單位的相關(guān)責(zé)任。(2)進(jìn)行嚴(yán)格的現(xiàn)場監(jiān)督,監(jiān)測人員可以對施工過程中的任何環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督,這種監(jiān)督是不定期的,對于監(jiān)測出的不合格工程要堅決給予控制，一定程度上要求施工單位做出賠償并且重新進(jìn)行返工建設(shè)。（3）運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行控制，當(dāng)施工單位沒有按照規(guī)定完成任務(wù)時,不對施工單位進(jìn)行工程款的撥放,這樣有利于施工單位在建設(shè)時按照規(guī)定進(jìn)行建設(shè)，經(jīng)濟(jì)手段是控制施工單位的重要手段,運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段實(shí)現(xiàn)施工單位對工程質(zhì)量的重視可以有效減少不必要的損失，能夠保證工程的順利實(shí)現(xiàn)。
5.現(xiàn)場工程管理創(chuàng)新中要保證信息的有效傳達(dá)
現(xiàn)場工程管理起著對信息上下傳達(dá)的作用，現(xiàn)場管理部門通過從施工現(xiàn)場進(jìn)行信息的匯總,分析,整理報告上級管理部門,上級管理部門是工程的決策部門，信息的整理有利于管理部門對整個工程的進(jìn)度進(jìn)行掌控，在對相關(guān)情況進(jìn)行了解的基礎(chǔ)上有利于指導(dǎo)接下來的工作。
對于負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程管理的工作人員要熟知一定的法律條例，因?yàn)樵诂F(xiàn)場工程中會涉及到很多施工單位之間的利益關(guān)系，這樣在草擬合同的時候可以減少不必要的時間浪費(fèi),有利于縮小工程周期。
現(xiàn)場工程管理人員在得到施工進(jìn)展和質(zhì)量報告以后，要對當(dāng)前的工程進(jìn)展進(jìn)行科學(xué)的分析,科學(xué)預(yù)測當(dāng)前施工進(jìn)展能夠滿足工程的質(zhì)量和進(jìn)度,現(xiàn)場管理人員要根據(jù)不同的情況進(jìn)行不同的方案調(diào)整，如果現(xiàn)場管理人員不能做到具體問題具體分析而,是簡單的、一刀切、那對于整個工程的質(zhì)量將會產(chǎn)生嚴(yán)重的后果。
現(xiàn)場工程管理過程中總會涉及到不同單位的利益，要處理好這些利益關(guān)系就需要協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)就是信息之間的溝通,因此現(xiàn)場工程管理人員要有很好的協(xié)調(diào)能力，只有將各方關(guān)系進(jìn)行良好的疏導(dǎo)才能保證工程的順利完成。比如在工程初期要協(xié)調(diào)與地方政府的關(guān)系,在施工初期要協(xié)調(diào)各個參見部門之間的關(guān)系,這些關(guān)系協(xié)調(diào)好了,對于整個工程都會起到事半功倍的效果。
我國近年來發(fā)展迅速，建筑行業(yè)是近年來發(fā)展最為迅猛的一個行業(yè),隨著建筑行業(yè)的發(fā)展,人們對建筑業(yè)的要求也逐漸增高,建筑行業(yè)之間為了自身的經(jīng)濟(jì)利益競爭也日益激烈,建筑企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化不斷創(chuàng)新管理體制，在管理上盡量做到國際水平?，F(xiàn)場工程管理是建筑企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)，現(xiàn)場工程管理的創(chuàng)新發(fā)展有利于推動建筑行業(yè)的發(fā)展,有利于轉(zhuǎn)變企業(yè)的管理模式,對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長將產(chǎn)生巨大的影響。
6.結(jié)語
上述措施主要是通過主動控制與動態(tài)控制的緊密結(jié)合，分析各種因素對工程進(jìn)度目標(biāo)的影響,并采取科學(xué)的控制方法和手段來控制工程項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)度。只有有效地控制工程項(xiàng)目的進(jìn)度,才能使得項(xiàng)目在保證質(zhì)量,安全的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)資源的最大優(yōu)化,縮短工程項(xiàng)目建設(shè)的工期,使項(xiàng)目早日投入使用并產(chǎn)生效益。
7.參考文獻(xiàn)
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第5篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：現(xiàn)代管理辦法 電網(wǎng)建設(shè)工程 應(yīng)用
中圖分類號：TU761 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1672-3791（2013）06（c）-0160-02
目前，我國的電網(wǎng)事業(yè)在不斷的擴(kuò)展，由于人們的日常生活水平不斷提高，人們的生活用品更多的以電器為主，用電量不斷增多，對電網(wǎng)建設(shè)提出要求，即增加電網(wǎng)建設(shè)工程。相應(yīng)的加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè)工程管理也是一項(xiàng)必然措施，督促工程的有序進(jìn)行、提高施工人員的工作效率、保證電網(wǎng)建設(shè)的質(zhì)量。電網(wǎng)建設(shè)工程管理也需要不斷完善和創(chuàng)新。應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法中一些適應(yīng)的管理方法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐，以科學(xué)的管理手段，提高電網(wǎng)建設(shè)工程質(zhì)量和速度，也是間接的提高電網(wǎng)企業(yè)知名度的方式。
1 現(xiàn)代管理辦法介紹
管理方法的建立是源于人類的實(shí)踐活動，將實(shí)踐活動進(jìn)行總結(jié)，提出一個規(guī)范性的實(shí)施步驟。而現(xiàn)代管理辦法隨著人類實(shí)踐活動的增多和科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對實(shí)踐過程的摸索、尋找出來的正確的、合理的管理方式?，F(xiàn)代管理辦法是指用科學(xué)的管理制度、標(biāo)準(zhǔn)和方法對人或事物進(jìn)行管理?，F(xiàn)代管理辦法包括應(yīng)用科學(xué)管理方法和運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法兩個方面。其中應(yīng)用科學(xué)管理方法包括勞動管理、組織管理、市場價格管理、計劃管理、經(jīng)營業(yè)務(wù)管理等；而運(yùn)用管理科學(xué)的技術(shù)方法包括價值工程、模擬法、系統(tǒng)工程、統(tǒng)籌法等。對于社會中的各行各業(yè)采用適當(dāng)?shù)墓芾矸椒?，現(xiàn)代管理方法的作用才能得到有效的發(fā)揮。
2 現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中的應(yīng)用
電網(wǎng)建設(shè)工程管理的過程中積極采用適當(dāng)?shù)?、合理的現(xiàn)代管理辦法，提高電網(wǎng)建設(shè)工程的整體環(huán)境?，F(xiàn)代管理辦法的具體實(shí)施是作用在電網(wǎng)建設(shè)工程中的每個環(huán)節(jié)，已達(dá)到提高電網(wǎng)建設(shè)工程管理的整體水平的目的。
2.1 電網(wǎng)建設(shè)工程的前期準(zhǔn)備工作
電網(wǎng)工程的前期準(zhǔn)備工作是整個工程的基礎(chǔ)，打好夯實(shí)的基礎(chǔ)，電網(wǎng)建設(shè)工程才能夠穩(wěn)步進(jìn)行。對電網(wǎng)建設(shè)工程前期實(shí)施計劃管理，電網(wǎng)建設(shè)工程前期所涉及的工程上報、工程審批、建設(shè)材料的準(zhǔn)備、監(jiān)控團(tuán)隊的建立、工程施工的設(shè)計圖等工作制定有計劃的管理，避免某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯誤而延緩電網(wǎng)建設(shè)工程的進(jìn)度。電網(wǎng)建設(shè)工程前期的準(zhǔn)備工作通過有計劃的管理，促使電網(wǎng)建設(shè)工程前期工作有序進(jìn)行。以此，得到政府監(jiān)督管理部門的信任，電網(wǎng)建設(shè)工程能夠順暢進(jìn)行。
2.2 電網(wǎng)建設(shè)工程中組織上的管理
電網(wǎng)建設(shè)工程中有不同的小組負(fù)責(zé)工程的不同方面。工程指導(dǎo)小組、工程監(jiān)督小組、工程施工小組等等。對不同小組的管理措施采用現(xiàn)代管理中的組織管理。每個小組的工作重心都不同，以工作效率為標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)用獎罰分明管理辦法，對工作效率高的小組予以表揚(yáng)和發(fā)放獎金的待遇，而工作未達(dá)標(biāo)或出現(xiàn)嚴(yán)重問題的小組實(shí)施處罰。工作人員在良性競爭中不斷提高自己的能力。
2.3 電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程
電網(wǎng)建設(shè)工程施工是整個工程中最重要的環(huán)節(jié)，保證工程的質(zhì)量，保證施工人員、保證工程順利等方面需要對其進(jìn)行控制管理。不同于其他環(huán)節(jié)的管理，電網(wǎng)建設(shè)工程施工過程要以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?、有序的、安全為原則進(jìn)行控制管理。控制工程施工中材料都達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)及工程建設(shè)中使用的設(shè)備正常運(yùn)作；控制施工人員制定明確的施工任務(wù)，每個工作人員負(fù)責(zé)完成自己的工作任務(wù)，同時，采取安全措施保證工作人員的生命安全；控制工程建設(shè)的進(jìn)度，參照施工的計劃方案，有步驟的進(jìn)行施工，對影響施工進(jìn)的部分找出主要原因，提出整改措施加以整改；控制施工環(huán)境，良好的施工環(huán)境在一定程度上提高工程的進(jìn)度與工程質(zhì)量。例如，在電網(wǎng)施工附近有行人或者不同機(jī)型的車輛來回往來，施工人員在工作過程中將注意力轉(zhuǎn)移到來往行人上，忽視工程建設(shè)，某個部件沒安裝嚴(yán)實(shí)或忘記安裝的現(xiàn)象出現(xiàn)。
2.4 電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理
施工現(xiàn)場管理是電網(wǎng)建設(shè)工程最后的管理環(huán)節(jié)，電網(wǎng)建設(shè)工程施工現(xiàn)場的管理結(jié)合現(xiàn)代管理方法中的部分。以責(zé)任明確、整潔規(guī)范、安全有效為原則的創(chuàng)造文明施工現(xiàn)場。制定合理的、安全的施工要求，將責(zé)任落實(shí)到每個人的身上，有獎有罰制度下，不斷改善施工現(xiàn)場環(huán)境，為提供可靠的保障，為創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)的電網(wǎng)建設(shè)工程奠定堅實(shí)的基礎(chǔ)。
3 電網(wǎng)建設(shè)工程管理中采用現(xiàn)代管理辦法的效果
現(xiàn)代管理辦法在電網(wǎng)建設(shè)工程管理中應(yīng)用與實(shí)踐是對工程中的各個環(huán)節(jié)實(shí)施有針對性的管理辦法，結(jié)合電網(wǎng)建設(shè)工程的實(shí)際現(xiàn)狀進(jìn)行管理。現(xiàn)代管理方法應(yīng)用在電網(wǎng)建設(shè)工程的效果從工作人員、機(jī)制體系、施工過程三大方面充分體現(xiàn)。
3.1 對工作人員管理的效果
針對工作人員的管理，現(xiàn)代管理辦法一直提倡人性化管理，以鼓勵的形式促進(jìn)工作人員的工作效率，不斷影響工作人員以工作為中心，在工作的過程中不斷提高自身的技術(shù)水平和個人素質(zhì)。在以鼓勵的管理形式下，對電網(wǎng)建設(shè)工程中的工作人員提出獎罰分明的管理措施，作為鞭策工作人員的行為準(zhǔn)則。工作人員在這種良性競爭中得到不斷提升，有些工作人員不僅提升自身工作能力，同時還得到豐厚的獎金。
3.2 對機(jī)制體系管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程管理從整體到每個環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控和整治。為了促使電網(wǎng)建設(shè)工程形成一個完整的、健全的機(jī)制體系，通過運(yùn)用現(xiàn)代管理方法達(dá)到這一目標(biāo)?，F(xiàn)代管理方法對電網(wǎng)建設(shè)工程的整體運(yùn)作情況，以統(tǒng)籌全局為主，建立適合電網(wǎng)建設(shè)工程的機(jī)制體系。良好的機(jī)制提體系的建立，促使電網(wǎng)建設(shè)工程的結(jié)構(gòu)穩(wěn)定，工作任務(wù)分配均勻，工作人員得到有效的使用。電網(wǎng)建設(shè)工程在良好的氛圍中開展。
3.3 對施工過程管理的效果
電網(wǎng)建設(shè)工程中的整個施工過程一直是電力企業(yè)最為重視和注意的部分。因?yàn)殡娋W(wǎng)工程的質(zhì)量問題取決于施工的好壞。電網(wǎng)建設(shè)工程管理中重點(diǎn)監(jiān)督工程施工的整個過程，在對工程施工過程管理中融入現(xiàn)代管理方法中的控制管理方法，掌握施工的整個過程，細(xì)致了解施工過程中的每個不驟，保證工程有目標(biāo)的實(shí)施，施工人員的工作的質(zhì)量，工程設(shè)備和材料的合理利用?，F(xiàn)代管理方法的應(yīng)用促使電網(wǎng)建設(shè)工程的施工過程，不僅保證工程的質(zhì)量還保證了工程的有序進(jìn)行。
4 結(jié)語
應(yīng)用現(xiàn)代管理辦法的電網(wǎng)工程是隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展而形成的一種必然結(jié)果，現(xiàn)代管理辦法融合了當(dāng)下人們的需求及積極的鼓勵措施，從人性的角度出發(fā)，用科學(xué)的辦法進(jìn)行管理，促使電力企業(yè)以工作為中心，幫助人們養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。由于現(xiàn)代管理辦法的實(shí)施時間短，要想將現(xiàn)代管理辦法融入到電網(wǎng)建設(shè)工程中，還需一步步落實(shí)。電力企業(yè)也要將現(xiàn)代管理辦法運(yùn)用到實(shí)際工作中而不是將現(xiàn)代管理辦法作為一個擺設(shè)，要體現(xiàn)現(xiàn)代管理辦法的實(shí)際意義。促現(xiàn)代管理辦法成為輔助電網(wǎng)事業(yè)發(fā)展的一個重要工具。
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第6篇：工程管理方法范文
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程管理的現(xiàn)狀；對策；工程管理的智能化
隨著中國國力的日趨增強(qiáng)，中國實(shí)施了西部大開發(fā)戰(zhàn)略。在各種積極財政政策的實(shí)施下，國家也加大了對建筑工程的投資。就目前而言，雖然建筑工程的綜合水平有了很大的提高，但是建筑工程的質(zhì)量問題還是有很多。工程質(zhì)量水平的不穩(wěn)定，嚴(yán)重影響著人民的生命財產(chǎn)，并且阻礙著建筑業(yè)的發(fā)展。所以，概言之，質(zhì)量關(guān)是建筑工程的致命關(guān)卡。近幾年來，建筑工程的質(zhì)量問題已經(jīng)成為了人們關(guān)注的熱點(diǎn)，工程質(zhì)量所面臨的責(zé)任越來越重。因此，我們必須要加強(qiáng)建筑工程的管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。采取一系列的措施來保證建筑工程事業(yè)平穩(wěn)快速的發(fā)展。
1.建筑施工企業(yè)的現(xiàn)狀
（1）建筑市場供需嚴(yán)重失衡。由于施工隊伍的龐大，使得勞動力過剩。（2）建筑市場存在秩序混亂的現(xiàn)象。由于管理制度的不當(dāng)和執(zhí)法程序的不嚴(yán)，使得市場競爭力在一個無序的環(huán)境下進(jìn)行。。（3）建筑施工企業(yè)歷史包袱沉重。企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率高，資本金嚴(yán)重不足；企業(yè)富余人員多；企業(yè)辦社會負(fù)擔(dān)重。（4）建筑施工企業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理。（5）建筑施工企業(yè)整體素質(zhì)偏低。建筑施工企業(yè)綜合實(shí)力和素質(zhì)不高，缺乏競爭力。
2.建筑工程管理中存在的問題
2.1質(zhì)量管理目標(biāo)不明確
雖然，在很多建筑工程中都會提出“質(zhì)量第一”、“良心工程”等的口號，但是這些都是口頭上，不切實(shí)際的東西。由于質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確，很多工程很難完全準(zhǔn)確的把握工程質(zhì)量的要求。質(zhì)量管理目標(biāo)的不明確很容易產(chǎn)生豆腐渣工程，這會給當(dāng)?shù)鼐用駧砩拓敭a(chǎn)安全方面的嚴(yán)重隱患。
2.2施工工程控制不嚴(yán)
在很多建筑施工的過程中，由于管理控制不嚴(yán)，導(dǎo)致施工很粗糙，工程質(zhì)量有問題。導(dǎo)致這些情況產(chǎn)生的原因就是施工者沒有按照作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行作業(yè)，所以就不能及時準(zhǔn)確的把握質(zhì)量關(guān)。
2.3施工人員隊伍素質(zhì)偏低
由于水利水電工程的龐大，涉及的管理人員比較多，人都比較雜，也會有少數(shù)的管理人員責(zé)任心不強(qiáng)，沒有嚴(yán)格要求施工規(guī)則和有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作。很多工人的素質(zhì)都比較低，偷工減料的現(xiàn)象在施工過程中是很常見的。
2.4資金管理不到位
資金的正常健康運(yùn)行是一個企業(yè)的關(guān)鍵。可是，在很多建筑企業(yè)中的管理者對資金管理的重視度不高，缺乏科學(xué)的資金管理方法。資金的短缺或者不正常運(yùn)行，會導(dǎo)致整個建筑企業(yè)的運(yùn)行，高層管理者應(yīng)該高度重視資金管理的問題。把智能化的管理應(yīng)用到資金管理中，可以提高企業(yè)資金管理的效率。
3.建筑工程管理的智能化
在新的時代下,由于科技的發(fā)達(dá)，出現(xiàn)了智能化管理。這種科學(xué)的管理方式的出現(xiàn)有利于加強(qiáng)建筑工程的管理,提高建筑企業(yè)的管理水平。智能化管理的出現(xiàn)，可以更加科學(xué)有次序的管理和處理一些資料和數(shù)據(jù)，不僅提高了管理的科學(xué)化，還可以使管理更加的經(jīng)濟(jì)化。用智能化的科學(xué)方式對建筑管理進(jìn)行優(yōu)化和改革，用計算機(jī)來處理比較復(fù)雜的信息和資料，在各個方面對建筑管理進(jìn)行規(guī)范，有利于提高工程建筑管理的效率。（1）對于建筑工程來說，它在準(zhǔn)備階段，施工階段，竣工階段都是一個非常復(fù)雜的環(huán)節(jié)和過程，如果某一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，就會影響整個工程，所以我們要加強(qiáng)管理工作，加強(qiáng)施工過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理。提高工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，通過培養(yǎng)，讓他們具備一些基本的的信息技術(shù)。（2）把智能化管理應(yīng)用到建筑施工的過程當(dāng)中。用智能化的方式主動控制工序，把握工程質(zhì)量，及時的進(jìn)行質(zhì)量檢測，把計算機(jī)普及在工程管理當(dāng)中，不僅能夠保證工程的質(zhì)量，還能提高工程施工的進(jìn)度。由于施工過程的復(fù)雜性，隨時都可能發(fā)生一些突變情況，我們可以應(yīng)用智能化的管理，更好的對突況進(jìn)行處理。（3）通過智能化可以將建筑工程的信息進(jìn)行統(tǒng)一的管理。一些大的建筑，在施工過程中會產(chǎn)生很多的數(shù)據(jù)和資料，這些數(shù)據(jù)和資料是非常重要的，它們都是建筑的依據(jù)。通過智能化，對這些數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行科學(xué)化的管理。我們可以隨時都能對這些信息進(jìn)行分析，通過智能化的分析，可以及時的發(fā)現(xiàn)這些數(shù)據(jù)所體現(xiàn)出來的建筑工程問題，有助于工程下一階段的進(jìn)行，所以，把智能化管理應(yīng)用到施工管理中是非常重要的，可以使施工過程透明化。（4）信息化建設(shè)對于建筑工程是非常關(guān)鍵的。只有加強(qiáng)和完善信息化在建筑工程方面的建設(shè)，把智能管理更好的融入到工程管理中，才能形成一個完整的信息管理系統(tǒng)，有利于建筑事業(yè)的發(fā)展。
4.結(jié)束語
建筑工程管理方法不科學(xué)，將會導(dǎo)致工程質(zhì)量，所以加強(qiáng)建筑工程施工管理和建筑工程質(zhì)量管理是非常重要的，我們必須要從各個方面共同抓起。因此，我們要在施工過程中，進(jìn)行全面的自我分析，結(jié)合現(xiàn)在的先進(jìn)技術(shù)和高科技嚴(yán)格進(jìn)行施工，把智能化的管理融合到施工管理。我們要不斷地更新自己的觀念，學(xué)習(xí)一些新的技術(shù)和管理方法，不能被傳統(tǒng)所左右，要敢于挑戰(zhàn)和創(chuàng)新。我們要不斷地改革和完善建筑工程的管理體制，提高施工隊伍的綜合素質(zhì)和道德修養(yǎng)，杜絕一切不誠信的行為，建筑工程就不會出現(xiàn)豆腐渣工程。
作者:張子健 單位:貴州師范大學(xué)材料與建筑工程學(xué)院
參考文獻(xiàn):
[1]馬千里.建筑工程管理方法分析與智能化技術(shù)[J];安徽建筑;2012年06期
[2]楊新華.淺談建筑工程管理方法的智能化構(gòu)建[J];建筑設(shè)計管理;2009年05期
第7篇：工程管理方法范文
【關(guān)鍵詞】新時期；建筑工程；管理方法；智能化應(yīng)用；存在問題
前言：
隨著時代的l展變化，建筑工程數(shù)量得以不斷增加?；谶@樣的發(fā)展背景，相對陳舊的工程管理方法已經(jīng)無法滿足社會的需求。隨著建筑工程行業(yè)的競爭越來越激烈，相應(yīng)的管理方法就變得越來越重要。它不僅是提高競爭力的必要途徑，能夠有效的提高企業(yè)的綜合發(fā)展水平，而且它的發(fā)展關(guān)乎到工作人員的生命安全。因此，如何有效的解決工作過程中存在的問題，提高相應(yīng)的管理水平，使之實(shí)現(xiàn)智能化的應(yīng)用，就成為了業(yè)內(nèi)人士重點(diǎn)探索的方向。
1.存在問題
1.1 在合同規(guī)范方面
工程項(xiàng)目的承包和實(shí)施，都要有相應(yīng)的合同進(jìn)行支持，它是進(jìn)行合理社工和保證雙方最大利益的重要依據(jù)。但是，合同的類型是多種多樣的，相應(yīng)的有成本合同和總價合同等，要想一個工程項(xiàng)目被具體的實(shí)施，建設(shè)企業(yè)要分別同施工，設(shè)計和監(jiān)理企業(yè)進(jìn)行合同的簽署，在這樣的交易過程中，建設(shè)企業(yè)與施工企業(yè)之間常常產(chǎn)生合同的糾紛，缺少相應(yīng)的公平性和合理性。但是，在實(shí)際情況中，施工企業(yè)為了接下訂單通常是盲目的簽署合同，使得在施工的過程中，無法按照合同的要求進(jìn)行全部義務(wù)的履行，從而擾亂了建設(shè)企業(yè)的相應(yīng)制度規(guī)范，造成建筑工程市場的混亂，更為嚴(yán)重的，甚至?xí)绊懙绞┕さ倪M(jìn)程，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)利益的損失。這就是建設(shè)企業(yè)在合同方面的意識過于淡薄，沒有相應(yīng)的法律意識和責(zé)任意識。
1.2 在監(jiān)管工作方面
監(jiān)管企業(yè)的工作就是根據(jù)建設(shè)企業(yè)的需求對整個工程的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督管理，從相應(yīng)的施工流程到質(zhì)量保證，從工期，工序和材料文件等方面都要進(jìn)行具體的管理。但是，在具體的工程實(shí)施過程中，卻常常因?yàn)楸O(jiān)管不善而導(dǎo)致問題的發(fā)生，例如，工程質(zhì)量低下，無法按時完工等。這些問題的發(fā)生是由于監(jiān)管工作人員的思想道德水平，專業(yè)技能和對應(yīng)的工作態(tài)度等的缺乏而引起的，為工程的順利實(shí)施造成一定的影響。
1.3 在安全意識方面
一切施工任務(wù)的執(zhí)行，都應(yīng)該在保證施工人員安全的情況下進(jìn)行，這是工程建設(shè)中的首要問題，也是最不可忽視的問題。在相應(yīng)的實(shí)際操作過程中，由于設(shè)計企業(yè)的設(shè)計存在一定問題，導(dǎo)致施工過程中發(fā)生的危險無法進(jìn)行及時的避免，從而很容易造成人員的傷亡。或者是監(jiān)管部門在進(jìn)行工程監(jiān)管的過程中，由于工作的疏忽，不能及時有效的發(fā)現(xiàn)危險因素的存在，從而會造成安全問題的發(fā)生。也就是說，工程在施工中的安全問題遍布于整個施工環(huán)節(jié)中，只有加強(qiáng)工作人員的思想工作，提高他們的安全意識，進(jìn)行有效的防控，從而才能保證工程順利安全的進(jìn)行實(shí)施。
2.智能化管理方法的應(yīng)用
2.1 明確工作目標(biāo)
在進(jìn)行建筑工程項(xiàng)目管理的過程中，針對上文提到的諸多問題，要想促進(jìn)企業(yè)發(fā)展，就需要加強(qiáng)相應(yīng)的管理制度，進(jìn)行智能化的管理應(yīng)用。首先，應(yīng)該先明確智能化管理應(yīng)用的目標(biāo)，建筑的智能化，主要是為社會提供較為舒適，快捷和安全的服務(wù)，與此同時，建立較為完善和科學(xué)的管理機(jī)制，從而可以進(jìn)最大可能的降低相應(yīng)的人工成本。這也是建筑智能化的建設(shè)目標(biāo)。這樣的發(fā)展方向是借助了時代的優(yōu)勢，著力發(fā)展相應(yīng)的建筑信息管理，這也是符合了時代的發(fā)展要求，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)較好較快增長的重要渠道。因此，要先建筑管理智能化，就需要相應(yīng)的工作人員在具體的工作中，對智能化管理實(shí)施方法進(jìn)行積極的探索，從而實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的快速發(fā)展。
2.2 建立管理制度
在建筑行業(yè)中，建筑工程的質(zhì)量和管理存在著彼此依存的關(guān)系，也就是說，將工程的智能化進(jìn)行加強(qiáng)，就能夠保證相應(yīng)的工程質(zhì)量進(jìn)行提升，促進(jìn)其他工作的正常實(shí)施。但是，相應(yīng)的工程智能化管理中包含了較多的內(nèi)容，例如在施工之前的準(zhǔn)備工作，要進(jìn)行施工設(shè)計，這樣的過程在相應(yīng)的智能化管理中，就需要著重保證設(shè)計質(zhì)量，要在智能化的管理中進(jìn)行具體施工，從而保證工程的順利進(jìn)行。在工程竣工之后，還要對相應(yīng)的資料進(jìn)行科學(xué)的管理，從而保證售后處理，便于提供相應(yīng)的依據(jù)和數(shù)據(jù)證明。
2.3 實(shí)施現(xiàn)場管理
在智能化管理中實(shí)施智能化的管理制度，能夠?qū)κ┕ぶ械娜藛T行為進(jìn)行具體的規(guī)范和明確，以保證工程的順利實(shí)施。因此，要想實(shí)現(xiàn)建筑工程的智能化管理，首先應(yīng)該從施工場地進(jìn)行著手，促進(jìn)各部門明確自身的職責(zé)和義務(wù)，加強(qiáng)每一個員工的工作意識，將管理工作切實(shí)執(zhí)行，從而加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的管理，當(dāng)出現(xiàn)問題的時候，也能夠找到相應(yīng)的負(fù)責(zé)人員，從而提高員工的責(zé)任意識，堅強(qiáng)各部門的監(jiān)管工作，提高工程的實(shí)施質(zhì)量。與此同時，要定期對施工人員進(jìn)行素質(zhì)培訓(xùn)，提高他們的技術(shù)技能和思想意識，增進(jìn)管理的具體實(shí)施。并且要注意施工的順序，要嚴(yán)格按照規(guī)定的順序進(jìn)行實(shí)施，以保證工程實(shí)施過程中的安全性和收工之后的質(zhì)量問題。推進(jìn)智能化管理工作的實(shí)施，還要對施工中的進(jìn)程進(jìn)行控制，發(fā)揮計算機(jī)的監(jiān)管水平和計算能力，從而促進(jìn)管理的實(shí)施，加強(qiáng)工程的質(zhì)量，保證過程的安全。
2.4 統(tǒng)一管理信息
建筑工程的具體實(shí)施中，會產(chǎn)生大量的信息，相對于企業(yè)的，相對于工程的等等，它們的存在對于施工的進(jìn)行具有較大的影響。因此，智能化的建筑管理要對這些信息進(jìn)行控制和管理，要對不同階段產(chǎn)生的信息進(jìn)行分類，整理和管理，使其形成獨(dú)立的體系，建立相應(yīng)的管理系統(tǒng)，幫助信息進(jìn)行完善。從而促進(jìn)施工的正常進(jìn)行打下一個良好的基礎(chǔ)。
結(jié)語：
在建筑工程管理中，要想適應(yīng)時代的發(fā)展，促進(jìn)管理的實(shí)施，提高工程的質(zhì)量，就應(yīng)該在實(shí)際的踐行中應(yīng)用智能化的管理方法，明確相應(yīng)的目標(biāo)，在實(shí)際的操作過程進(jìn)行切實(shí)的管理，對檔案信息等進(jìn)行規(guī)劃。從而有效的保證工程的順利實(shí)施，促進(jìn)建筑行業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]韓漪. 淺析新時期建筑工程管理方法的智能化應(yīng)用分析[J]. 電子測試，2013，13：103-104.
第8篇：工程管理方法范文
[關(guān)鍵詞]海洋工程集團(tuán)的建筑工程 施工管理 改善措施
中圖分類號：TU201 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）01-0034-01
1 建筑工程施工管理的現(xiàn)狀
海洋工程集團(tuán)的建筑工程施工管理工作是所有建筑工程組成中最薄弱的環(huán)節(jié)，相關(guān)部門在進(jìn)行質(zhì)量檢測審查和工期驗(yàn)收時，把重點(diǎn)放置在了土建方面，這些地方對于水、電、暖、防火、電梯、系統(tǒng)設(shè)備的要求并不是很高，這也就容易發(fā)生蒙混過關(guān)的情況。然而，這些問題才是民眾最關(guān)心的問題，例如：水壓過低供水難、電壓不穩(wěn)做飯難、窗戶密封性差灰塵多、電梯度不夠易停止等，都給民眾帶來很多不便。因而，為保證建筑工程質(zhì)量、必須提高對配套設(shè)施的質(zhì)量監(jiān)管力度。
1.1 忽視施工準(zhǔn)備的工作
由于工期緊張、人力成本過高，為節(jié)省啟用資金，大多數(shù)海洋工程集團(tuán)的建筑施工團(tuán)隊都會進(jìn)行成本縮減，把一些沒必要甚至有必要的材料和檢測技術(shù)都省略掉，只保留建筑必不可少的材料用具。這就使得監(jiān)管存在很大極大漏洞，例如：材料供給速度、安全設(shè)施配置檢測、流動資金過少等問題都會影響施工進(jìn)度。這些問題的產(chǎn)生都是由于施工前期準(zhǔn)備不充分而導(dǎo)致的，嚴(yán)重缺乏經(jīng)驗(yàn)，考慮不夠全面，導(dǎo)致了原材料的選擇、購買、運(yùn)輸都出現(xiàn)問題，此外還有施工人員的安排由于不合理不到位導(dǎo)致的人才浪費(fèi)、資源重復(fù)、工期復(fù)雜難控制，都影響了施工進(jìn)度。因而，為保證施工順利進(jìn)行，必須提前做好相應(yīng)準(zhǔn)備工作，保證工期及工作質(zhì)量。
1.2 忽視了監(jiān)督的工作
海洋工程集團(tuán)的建筑工程施工過程中，質(zhì)量的要求是放在第一位的。所以，必須有質(zhì)量檢測人員，嚴(yán)格檢測工程質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)問題立即處理，以免造成不必要的巨大損失。檢測人員要嚴(yán)格控制施工進(jìn)程和質(zhì)量安全。而如今大多數(shù)海洋工程集團(tuán)的建筑工程的圖紙都是由設(shè)計學(xué)院設(shè)計的，他們的設(shè)計重點(diǎn)放置在了外觀和結(jié)構(gòu)上，但是對施工環(huán)境、施工方式以及建筑物的抗震能力和原理卻涉略甚少所以，施工圖紙的設(shè)計就要考慮全面，增強(qiáng)圖紙設(shè)計工作，把招投標(biāo)工作規(guī)范起來。
2 加強(qiáng)海洋工程集團(tuán)的建筑施工管理的措施
2.1 提高安全管理工作
安全評價指的是采用具體方法對海洋工程集團(tuán)的建筑施工工程中普遍存在的安全隱患做系統(tǒng)性的評估，且預(yù)計各種情況發(fā)生的概率和事故嚴(yán)重程度，以此為施工團(tuán)體提供可靠的數(shù)據(jù)和科學(xué)依據(jù)，從而保證高層建筑的消防安全。此外相應(yīng)負(fù)責(zé)單位還必須建立相應(yīng)安全制度，并進(jìn)行有效的監(jiān)督管理工作，成立消防小組、防火知識宣傳，定期組織宣傳。為確保建筑施工工作的順利進(jìn)行，必須完善相關(guān)企業(yè)管理制度，重視安全工作，形成安全生產(chǎn)的環(huán)境條件，做好施工前的知識培訓(xùn)，加強(qiáng)社會與政府的檢測力度。保證施工安全順利完成。
2.2 落實(shí)海洋工程集團(tuán)的施工責(zé)任制
只有海洋工程集團(tuán)的相關(guān)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)重視施工工程質(zhì)量，海洋工程集團(tuán)的建筑工程的施工質(zhì)量才有保證。所以，相關(guān)建筑管理部門必須重視建筑工程的質(zhì)量問題。抱著對人民負(fù)責(zé)對社會、對國家負(fù)責(zé)的信念投入工程建設(shè)中，用嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度和獨(dú)到的眼光控制施工順利進(jìn)行。要把握好領(lǐng)導(dǎo)對具體項(xiàng)目的要求，保證質(zhì)量安全的情況下注重配套設(shè)施的建立。特別是政府部門更應(yīng)該在對工程進(jìn)行質(zhì)量檢測是強(qiáng)調(diào)配套設(shè)施的完整性，為居民解決住房困擾，加強(qiáng)監(jiān)督和宣傳力度。嚴(yán)格按照建筑施工技術(shù)要求進(jìn)行施工，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，都要按照執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格追究責(zé)任。所以，必須執(zhí)行建筑施工管理相應(yīng)文件中的要求，對項(xiàng)目申請、批準(zhǔn)都要做具體的說明和記錄，保證每一階段的工作順利進(jìn)行。防止階段之間出現(xiàn)交接問題而導(dǎo)致工期延誤。審批工作的單位才能保證工程質(zhì)量安全。
2.3 海洋工程集團(tuán)的項(xiàng)目施工前的質(zhì)量控制
依據(jù)海洋工程集團(tuán)的建筑工程規(guī)模大小、施工性質(zhì)、施工等級、以及施工特色，制定合適的施工方案，輔以足夠的資金預(yù)算，保證施工質(zhì)量。此外，要嚴(yán)格執(zhí)行檢測目標(biāo)，把施工等級、施工技術(shù)、施工經(jīng)驗(yàn)、施工設(shè)備、施工人員、安全措施預(yù)備以及施工資金流動去向分類統(tǒng)計好，以免出現(xiàn)蒙混過關(guān)的情況。此外，在工程開始之前，必須向相關(guān)機(jī)構(gòu)申請工程質(zhì)量測試證明，及時協(xié)調(diào)好各種相關(guān)事項(xiàng)。保證合理的海洋工程集團(tuán)的施工環(huán)境和施工工期，并做好對各種災(zāi)害性情況的預(yù)備，盡量不影響工期進(jìn)行。但是也不能盲目要求工期，必須在保證質(zhì)量的前提下壓縮工期，嚴(yán)格按照審查要求進(jìn)行施工。明確施工質(zhì)量要求，做好質(zhì)量評價書，對檢測質(zhì)量的方法措施都要有具體分析說明。避免海洋工程集團(tuán)的建筑事故的發(fā)生。
第9篇：工程管理方法范文
【關(guān)鍵字】工程物資；管理方法；有效管理
前言
在工程造價當(dāng)中，工程物資管理是其中一項(xiàng)非常重要的管理項(xiàng)目。工程造價指的是工程施工作業(yè)當(dāng)中所需的全部費(fèi)用，伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的迅速進(jìn)步，工程施工企業(yè)逐漸增加，從而致使我國工程建設(shè)的市場競爭急劇激烈，作為建筑企業(yè)便開始面臨一系列的巨大挑戰(zhàn)。工程施工作業(yè)當(dāng)中，會受到外界客觀因素的影響，進(jìn)行工程造價有效掌控是存在很大難度的。然而，工程造價屬于一種動態(tài)化的投資，受到價值規(guī)律、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、商品供需規(guī)律等因素的影響，為此，工程施工作業(yè)期間，需有效的運(yùn)用經(jīng)濟(jì)學(xué)、會計學(xué)、決策理論等學(xué)科理論對動態(tài)造價進(jìn)行相關(guān)評定，通過從技術(shù)、管理方面的全方位鑒別對比，選擇科學(xué)的計算方法及切合實(shí)際的計價標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行工程物資的科學(xué)管理。
1 工程項(xiàng)目物資管理特征
物資管理指的是，工程項(xiàng)目施工作業(yè)當(dāng)中，針對工程項(xiàng)目需要的物資在采購、使用、存儲等行為進(jìn)行有規(guī)劃的科學(xué)掌控，工程項(xiàng)目物資管理工作的開展是為了利用有效的物資管理達(dá)到降低工程項(xiàng)目生產(chǎn)成本、加速資金周轉(zhuǎn)、增加企業(yè)應(yīng)力、促使企業(yè)市場競爭力得到有利的提升。
物資管理是確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)性因素，是進(jìn)行成本掌控的關(guān)鍵。工程項(xiàng)目物資管理具備顯著的特征：在工程項(xiàng)目物資管理中，物資成本占據(jù)的比重是比較大的，物資類別較多，數(shù)額較大，各物質(zhì)價格各異，受到市場波動的影響，物價處于隨時變化的狀態(tài)。因市場價格隨時變化，為此進(jìn)行物資造價估算是存在一定難度的，同時需注意采購物資的時候一定要達(dá)到施工所需數(shù)量的具體要求。
2 工程項(xiàng)目管理中工程物資管理起到了非常關(guān)鍵的作用
整個工程項(xiàng)目管理當(dāng)中，工程物資管理所發(fā)揮的作用是非常關(guān)鍵的，其關(guān)乎著工程項(xiàng)目的具體開展，對工程物資開展行之有效的管理是促使工程質(zhì)量得到保證的前提，同時，工程物資管理體現(xiàn)了企業(yè)工程管理水平，對企業(yè)收益及降低成本有著很大程度的影響。
3 目前工程物資管理狀況
工程物資管理是以工程的物質(zhì)管理為主導(dǎo)因素的，對于成本的掌控僅是一種輔助措施，然而開展工程成本控制與工程物資管理密切相連，目前我國工程管理當(dāng)中依然潛存一系列問題，這些問題的存在對工程物資管理有著很大程度的影響。
3.1供應(yīng)商的工程物資管理
在我國目前的工程施工作業(yè)當(dāng)中，建筑企業(yè)通常對于工程質(zhì)量及工期是非常注重的，完全忽視了選擇供應(yīng)商過程中所需注意的問題，以此造成工程物資質(zhì)量或物資價格方面有不規(guī)范的現(xiàn)象存在。因受傳統(tǒng)工程管理模式的影響，承包商與建筑企業(yè)存在一定的矛盾，通常建筑企業(yè)僅從自己的利益出發(fā)，要求供應(yīng)商在保證工程物資質(zhì)量的情況下，又要求物資價格的實(shí)惠，兩方關(guān)系一直處于各不相讓的緊張狀態(tài)[1]。
3.2建筑企業(yè)的工程物資管理
工程施工作業(yè)當(dāng)中，庫存管理工作一直未獲得成功的進(jìn)行，經(jīng)過計算的工程造價，縱使工程物資需求進(jìn)行了粗略的計算，可是，若把工程物資一次性購買，必然會致使庫存管理費(fèi)大大增加。
4 加強(qiáng)工程物資管理有效方法
4.1加強(qiáng)工程物資成本的科學(xué)有力掌控
工程施工作業(yè)當(dāng)中，以往固有的物資管理基礎(chǔ)上，進(jìn)行施工組織設(shè)計優(yōu)化、加強(qiáng)工程施工現(xiàn)場的科學(xué)有效管理。
4.1.1以施工合同為依據(jù) 進(jìn)行施工作業(yè)
在工程物資成本控制當(dāng)中，對于合同的管理是非常重要的一方面內(nèi)容，管理工作人員要對合同條款全面掌握，嚴(yán)格以合同規(guī)定為依據(jù)對工程物資糾紛問題進(jìn)行相關(guān)處理，在履行條款的同時避免有索賠問題的發(fā)生。對于施工單位不履行約定的問題，建設(shè)單位可向施工單位要求索賠，以實(shí)現(xiàn)對工程物資成本的有力掌控。在進(jìn)行工程物資采購掌控的過程當(dāng)中，采取有效方法降低工程物資成本，因工程物資費(fèi)用占據(jù)整個工程造價的很大比重，為此，行之有效的工程物資掌控對工程物資成本掌控能夠起到很大的推動作用。
4.1.2規(guī)范工程變更
工程施工作業(yè)當(dāng)中，工程變更問題時常存在，工程的變更無疑影響著工程工期及工程物資成本情況，為此需對工程變更加以嚴(yán)格的規(guī)范。若有變更情況發(fā)生，一定要以國家及合同相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格進(jìn)行，以相關(guān)規(guī)定為依據(jù)進(jìn)行相關(guān)方面的變更。
4.2強(qiáng)化工程物資管理規(guī)劃
4.2.1針對建筑企業(yè)在進(jìn)行工程物資計算上，計劃審核部門要開展嚴(yán)格的審核處理之后確定造價計劃。在目前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，建筑企業(yè)唯有及時的得到工程建設(shè)市場的價格信息才能夠促使本企業(yè)市場競爭力的提升，獲取工程物資計算的主要根據(jù)，從而開展有效的成本掌控，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
4.2.2建筑企業(yè)開展工程物資管理工作當(dāng)中，需從具體工程的實(shí)際狀況著手，根據(jù)現(xiàn)有的施工設(shè)計圖及規(guī)劃方案對施工作業(yè)中有可能產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)先判斷，爭取最大限度上減少不必要的費(fèi)用支出。
很長一段時間以來，受到不同企業(yè)工程物質(zhì)管理重視程度的影響，工程施工資金集中投入、物資積壓等問題致使資金鏈斷裂、停工待料情況廣泛存在，這無疑影響著工程質(zhì)量及工程進(jìn)度、工程工期。為此，加強(qiáng)企業(yè)工程物資管理是十分急迫的一件事情，加大工程物資管理強(qiáng)度是目前企業(yè)在進(jìn)行工程管理過程當(dāng)中急需解決的一件事情。為此要求廣大企業(yè)工程項(xiàng)目管理部門，在開展精準(zhǔn)化的工程施工前提下，需要對工程各方面制定嚴(yán)格的物資要求，物資管理部門需從工程物資管理的具體特征入手，以工程項(xiàng)目投產(chǎn)日為目標(biāo)工作日到排物資流水線工期計劃，對于物資需求計劃報送-物資采購?fù)緩郊胺椒?物資合同管理及履約-品質(zhì)控制管理-到貨驗(yàn)收等重要環(huán)節(jié)開展行之有效的科學(xué)掌控。
結(jié)束語
總的來講，工程物資管理指的是，對于工程質(zhì)量、施工技術(shù)進(jìn)行的科學(xué)管理。工程項(xiàng)目施工作業(yè)過程當(dāng)中，需要不斷完善工程物資管理措施，對工程進(jìn)度情況進(jìn)行嚴(yán)密觀察，進(jìn)而開展行之有效的工程物資控制。只有在科學(xué)規(guī)范的工程物資管理規(guī)范下，才能夠促使工程造價得到有效的控制，進(jìn)而降低工程投資，為企業(yè)創(chuàng)造最大的社會經(jīng)濟(jì)效益。
參考文獻(xiàn)：
[1] 何龍魁：《項(xiàng)目成本管理》，《甘肅科技縱橫》，2009年03期
[2] 彭彥峰：《談建筑施工項(xiàng)目成本控制》，《科技傳播》，2010年15期[3]
