工程考勤管理制度精選(九篇)

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第1篇：工程考勤管理制度范文

2012年公司人力資源管理與開(kāi)發(fā)在進(jìn)一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時(shí)；加強(qiáng)定崗定員、人力資源培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建設(shè)；不斷開(kāi)拓人力資源視野，把握人力資源動(dòng)態(tài)，吸收國(guó)內(nèi)外最新人力資源管理思想和理念，進(jìn)行人力資源管理改革與創(chuàng)新。

二、人力資源基本情況。

三、通過(guò)崗位分析與設(shè)置，做好定崗定員工作。

為配合做好公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和員工績(jī)效考核工作，加強(qiáng)人工成本控制，根據(jù)精干、高效的原則，各屬公司結(jié)合本公司主營(yíng)業(yè)務(wù)情況進(jìn)行定崗定員，具體情況如下：

確定各類管理中心和服務(wù)區(qū)的崗位和人員配備，力爭(zhēng)為新的服務(wù)區(qū)建設(shè)提供標(biāo)準(zhǔn)化模塊。

（二）廣東新粵應(yīng)按公路工程交通安全設(shè)施、通信、供電、監(jiān)控、收費(fèi)等不同業(yè)務(wù)量以及合同工程總額、里程和工期情況對(duì)現(xiàn)有組織架構(gòu)、崗位和人員進(jìn)行適當(dāng)合理優(yōu)化，控制好人員數(shù)量和人工成本。

（三）實(shí)業(yè)根據(jù)高速公路建設(shè)材料供應(yīng)量、供貨總額和里程、工期、工程規(guī)模以及信息技術(shù)服務(wù)等不同業(yè)務(wù)情況來(lái)做好定崗定員工作。

（四）威盛根據(jù)海運(yùn)以及新拓展的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，在現(xiàn)有定編的基礎(chǔ)上分塊做好崗位任職資格條件說(shuō)明書(shū)和崗位說(shuō)明書(shū)。

同時(shí)我們通過(guò)走訪廣珠北、大學(xué)城、曲江和后門服務(wù)區(qū)、廣梧等項(xiàng)目，對(duì)各項(xiàng)目定崗定員工作進(jìn)行調(diào)研，掌握了第一手定崗定員資料。

四、積極推進(jìn)人力資源管理制度建設(shè)，基本確立公司人力資源管理的制度體系，形成較為規(guī)范的人事管理，從整體上提高了公司的人力資源管理與開(kāi)發(fā)水平。

公司本部根據(jù)公司管理體制的總體要求，已經(jīng)完成員工培訓(xùn)辦

法、人力資源管理暫行辦法、員工考勤管理暫行辦法、勞動(dòng)合同管理辦法和人事檔案管理細(xì)則等人力資源管理與開(kāi)發(fā)制度的初稿匯編工作。其中員工薪酬福利試行辦法和員工績(jī)效考核暫行辦法已正式頒布并在施行中。

第2篇：工程考勤管理制度范文

關(guān)鍵詞：勞務(wù)管理；管理機(jī)制；完善制度

Abstract: In order to further strengthen the management of city construction labor and employment, labor and employment order, vigorously defending the legitimate rights and interests of migrant workers, to maintain social harmony and stability, to promote the city's construction market health, coordination, sustainable development, research exploring in the implementation oflabor management system and norms labor employment practices achieved preliminary results.

Keywords: labor management; management mechanism; improve the system

中圖分類號(hào)：F241.32文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104（2012）

1. 研究特點(diǎn)規(guī)律，理清工作思路

我市現(xiàn)有取得建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的勞務(wù)分包企業(yè)205家，從事建筑施工的民工約20余萬(wàn)人；全市建筑業(yè)施工總產(chǎn)值2009年為554億元，2011年為775億元，連續(xù)多年以13%以上的速度遞增。近年來(lái)，我委針對(duì)勞務(wù)用工管理中存在突出問(wèn)題，進(jìn)行了廣泛的調(diào)查研究，先后多次深入各類企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)，采取召開(kāi)座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查和集中研討等形式，摸準(zhǔn)實(shí)情，搞透問(wèn)題，探尋對(duì)策；先后專程赴天津、青島、南寧等地學(xué)習(xí)勞務(wù)管理的經(jīng)驗(yàn)做法。通過(guò)分析研究，我市在勞務(wù)用工管理方面存在以下問(wèn)題：一是建筑勞務(wù)用工管理制度不健全、機(jī)制不完善、監(jiān)管不到位，勞務(wù)用工秩序混亂。二是勞務(wù)分包企業(yè)多采取粗放型的管理模式，以包代管、以押代管，平時(shí)不養(yǎng)民工，有活臨時(shí)招用，“皮包”公司現(xiàn)象嚴(yán)重。三是勞務(wù)分包交易無(wú)序，既無(wú)交易場(chǎng)所，也無(wú)交易規(guī)則，更無(wú)交易監(jiān)管，勞務(wù)隊(duì)伍承接工程多是靠熟人介紹、靠疏通關(guān)系、靠壓低工價(jià)，有的甚至低價(jià)攬活后再鬧抬工價(jià)。四是依法用工意識(shí)淡薄，勞務(wù)分包企業(yè)普遍不與民工簽訂勞動(dòng)合同，社保政策得不到落實(shí)，民工缺乏依法維權(quán)意識(shí)，有的勞務(wù)企業(yè)怕民工隨意流動(dòng)，以扣押工資為手段控制民工；有些民工怕難以拿到工資，干一天活要一天工錢，頻繁流動(dòng)。五是多數(shù)民工未經(jīng)安全和技能培訓(xùn)就進(jìn)入建筑工地，職業(yè)素質(zhì)得不到快速有效提高，給工程質(zhì)量和安全帶來(lái)隱患。六是履行合同意識(shí)不強(qiáng)，不管是施工總承包企業(yè)還是勞務(wù)分包企業(yè)，都是先爭(zhēng)取到合同，然后再邊干邊談，談不好就鬧，甚至惡意索賠。七是施工總承包企業(yè)在進(jìn)行勞務(wù)分包時(shí)隨意性大，分包給無(wú)資質(zhì)的勞務(wù)隊(duì)伍的現(xiàn)象十分普遍。

上述問(wèn)題主要有以下幾條原因：

其一、建筑業(yè)“包工頭”和民工主要來(lái)自農(nóng)村富余勞動(dòng)力，普遍文化程度不高，多數(shù)是通過(guò)“師傅帶徒弟”的方式掌握一定的勞動(dòng)技能，缺乏系統(tǒng)的技能培訓(xùn)，綜合素質(zhì)不高。

其二、國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)飛速發(fā)展，勞務(wù)用工需求急劇增加，建設(shè)行政主管部門對(duì)勞務(wù)用工管理中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，研究不及時(shí)、不深入、不透徹，相應(yīng)的管理制度和措施嚴(yán)重滯后。

其三、對(duì)勞務(wù)市場(chǎng)培育扶持重視不夠，責(zé)權(quán)不清，投入不多，勞務(wù)企業(yè)發(fā)展受限。

其四、物價(jià)上漲過(guò)快，建設(shè)成本大幅波動(dòng)，而建設(shè)工程定額相對(duì)滯后，引發(fā)承、發(fā)包方履約糾紛。

2. 完善規(guī)章制度，創(chuàng)新管理機(jī)制

在深入查找問(wèn)題，剖析原因教訓(xùn)，明確工作思路的基礎(chǔ)上，我委緊密結(jié)合建設(shè)勞務(wù)管理實(shí)際，采取了一系列加強(qiáng)建設(shè)勞務(wù)管理的方法措施。

2.1依據(jù)法律法規(guī)，細(xì)化管理制度。

先后出臺(tái)了《關(guān)于開(kāi)展勞務(wù)分包合同備案有關(guān)問(wèn)題的通知》；《關(guān)于成立鄭州市建筑勞務(wù)市場(chǎng)管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于建立和完善建筑勞務(wù)用工管理體系的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于明確施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)工資管理員有關(guān)要求的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于明確施工現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)民工管理員有關(guān)要求的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于明確建筑勞務(wù)施工隊(duì)長(zhǎng)有關(guān)要求的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于開(kāi)展建筑勞務(wù)分包規(guī)范化管理試點(diǎn)工作的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于啟用鄭州市建設(shè)勞務(wù)信息平臺(tái)的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于規(guī)范建筑勞務(wù)分包和勞務(wù)用工管理的通知》；《鄭州市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會(huì)關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)建筑業(yè)勞務(wù)用工管理的通知》等制度。

2.2 嚴(yán)格準(zhǔn)入清出，凈化勞務(wù)市場(chǎng)。

根據(jù)國(guó)家住建部《關(guān)于加強(qiáng)建筑市場(chǎng)資質(zhì)資格動(dòng)態(tài)監(jiān)管，完善企業(yè)和人員準(zhǔn)入清出制度的指導(dǎo)意見(jiàn)》（建市〔2010〕128號(hào)）的通知精神，對(duì)我市240多家勞務(wù)企業(yè)進(jìn)行了全面核查，通過(guò)查辦公場(chǎng)所、企業(yè)人員、管理制度、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等情況，2010年有35家不符合資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)的勞務(wù)企業(yè)被取消資質(zhì)。另外在勞務(wù)企業(yè)已取得資質(zhì)和素質(zhì)實(shí)力均有差別的情況下，為鼓勵(lì)管理規(guī)范，實(shí)力強(qiáng)的勞務(wù)企業(yè)發(fā)展壯大，我們以勞務(wù)管理信息平臺(tái)為依托，對(duì)落實(shí)與民工依法簽訂勞動(dòng)合同、建立實(shí)名制刷卡考勤和工資發(fā)放臺(tái)帳、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和民工持證上崗制度的勞務(wù)企業(yè)，在建設(shè)勞務(wù)管理信息平臺(tái)進(jìn)行登記，企業(yè)信息，以使施工總承包企業(yè)進(jìn)行勞務(wù)分包作業(yè)時(shí)優(yōu)先選用。目前，有60余家勞務(wù)企業(yè)符合條件已進(jìn)入勞務(wù)信息平臺(tái)。

2.3 健全管理體系，明確管理職責(zé)。為了更好地開(kāi)展工作，我委成立了專門機(jī)構(gòu)，在企業(yè)管理辦公室設(shè)立勞務(wù)稽查科，負(fù)責(zé)對(duì)在我委備案工程的勞務(wù)用工情況進(jìn)行監(jiān)管?？偝邪蛯I(yè)承包企業(yè)設(shè)立專門的勞務(wù)用工管理機(jī)構(gòu)，設(shè)專職民工管理員（簡(jiǎn)稱民管員），根據(jù)承接工程能力建立一支相對(duì)穩(wěn)定的管理專業(yè)化的民管員隊(duì)伍，每個(gè)工程項(xiàng)目部指派一名專職民管員，受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本公司直接使用或勞務(wù)企業(yè)民工的管理工作。勞務(wù)分包企業(yè)實(shí)行勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和勞資員負(fù)責(zé)制。各勞務(wù)企業(yè)所屬的“包工頭”經(jīng)系統(tǒng)培訓(xùn)轉(zhuǎn)化為勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)，實(shí)行持證上崗，代表建筑勞務(wù)企業(yè)履行所承擔(dān)項(xiàng)目勞務(wù)分包合同的責(zé)任和義務(wù)。在各施工現(xiàn)場(chǎng)由各勞務(wù)企業(yè)指派一名勞資員，協(xié)助勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)抓好民工的日常管理工作，做好民工出勤記錄。

2.4 研發(fā)信息平臺(tái)，改進(jìn)管理手段。“鄭州市建設(shè)勞務(wù)管理中心”于2011年4月1日正式掛牌成立，建立了“鄭州市建設(shè)勞務(wù)管理中心網(wǎng)站”，與“鄭州網(wǎng)電公司”合作研發(fā)了“鄭州市建設(shè)勞務(wù)信息平臺(tái)”管理系統(tǒng)，投資配置服務(wù)器和配套網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，對(duì)鄭州市建設(shè)勞務(wù)市場(chǎng)進(jìn)行信息化管理。勞務(wù)管理信息平臺(tái)是建設(shè)行政主管部門和建筑業(yè)企業(yè)實(shí)施勞務(wù)信息管理的先進(jìn)工具。主要功能是記錄、傳送、統(tǒng)計(jì)分析施工企業(yè)、施工項(xiàng)目和務(wù)工人員等各種信息，便于各級(jí)工程管理部門和企業(yè)及時(shí)掌控勞務(wù)信息，合理調(diào)配勞務(wù)資源，準(zhǔn)確記載務(wù)工考勤，妥善解決勞務(wù)糾紛。實(shí)名制刷卡考勤系統(tǒng)取代傳統(tǒng)的手工記錄考勤方式，避免了人為誤差和人為造假，為維護(hù)企業(yè)和民工的權(quán)益，妥善解決勞務(wù)糾紛，提供了可靠依據(jù)。

2.5 加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)稽查，督導(dǎo)制度落實(shí)。嚴(yán)格落實(shí)勞務(wù)分包合同備案、勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入和施工現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)用工實(shí)名制管理等制度，要求各施工企業(yè)在每個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)建立務(wù)工人員花名冊(cè)、務(wù)工人員身份證信息采集本、務(wù)工人員實(shí)名制考勤和工資發(fā)放臺(tái)賬，其中務(wù)工人員實(shí)名制考勤和工資發(fā)放臺(tái)賬須經(jīng)民管員、勞務(wù)隊(duì)長(zhǎng)和民工三方簽字確認(rèn)。充分發(fā)揮勞務(wù)稽查隊(duì)伍的作用，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)各項(xiàng)制度情況的檢查監(jiān)督，去年以來(lái)，先后有23項(xiàng)在建工程涉及到的施工總承包企業(yè)受到通報(bào)批評(píng)，限期改正，有21家勞務(wù)分包企業(yè)被清出勞務(wù)管理信息平臺(tái)，限制其承攬新的工程。今年，我們又組織企業(yè)辦20余人分五個(gè)檢查組，采取拉網(wǎng)式排查方式，對(duì)我委監(jiān)管的97個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了全面檢查和督導(dǎo)，及時(shí)糾正了總承包企業(yè)隨意更換勞務(wù)隊(duì)伍、實(shí)名制管理制度不落實(shí)、不按合同約定及時(shí)發(fā)放民工工資、不與民工簽訂勞動(dòng)合同、勞務(wù)管理骨干在職不在位等突出問(wèn)題，指導(dǎo)企業(yè)管好用好勞務(wù)信息平臺(tái)。

第3篇：工程考勤管理制度范文

[關(guān)鍵詞]信息技術(shù)；礦山管理；安全管理

中圖分類號(hào)：TD79 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2017）15-0400-01

隨著礦山產(chǎn)能的增加、生產(chǎn)任務(wù)加大，傳統(tǒng)的人工調(diào)度與安全管理模式已經(jīng)不能夠滿足現(xiàn)代礦山生產(chǎn)的實(shí)際需要。尤其是在當(dāng)前開(kāi)采難度持續(xù)加大的背景下，礦山安全管理工作中瑣碎的日常事務(wù)日益增加，用于安全管理方面的時(shí)間和資源被壓縮，導(dǎo)致礦山企業(yè)安全管理形勢(shì)不容樂(lè)觀。在此背景下，合理的應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，提高礦山安全管理的精度和效率，對(duì)優(yōu)化礦山安全管理工作水平具有重要作用。

1、信息技術(shù)及其在礦山安全管理中的重要作用

所謂信息技術(shù)就是利用通信技術(shù)與計(jì)算機(jī)技術(shù)，對(duì)視頻、數(shù)值、文本和音頻等進(jìn)行傳輸、顯示、變換與加工等，達(dá)到傳遞各種類型信息的目的。信息技術(shù)的內(nèi)涵包括提供的信息服務(wù)以及提供信息的設(shè)備與方法。信息技術(shù)能夠提高傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)備的自動(dòng)化水平，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)操作的規(guī)范化與控制自動(dòng)化。在企業(yè)的管理工作中，通過(guò)利用信息技術(shù)構(gòu)建信息化管理系統(tǒng)，可以顯著的提高管理工作效率和管理質(zhì)量。

例如，在安全管理工作中，通過(guò)建立地面中央調(diào)度控制系統(tǒng)，對(duì)礦山安全生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一的全面監(jiān)控與管理，同時(shí)提供對(duì)應(yīng)的安全管理功能，將現(xiàn)場(chǎng)管理人員從不安全的工作環(huán)境、高強(qiáng)度工作中解脫出來(lái)，使得其能夠?qū)⒏嗟木χ糜谏a(chǎn)技術(shù)的改進(jìn)工作中，是現(xiàn)代礦山建設(shè)的必然趨勢(shì)。應(yīng)用一整套完整、成熟的安全管理系統(tǒng)，將先進(jìn)的安全管理理念集成到系統(tǒng)中，對(duì)礦山的安全生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行跟蹤與規(guī)范，能夠解決當(dāng)前礦山安全管理工作存在的主要問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)對(duì)礦山全生產(chǎn)過(guò)程的跟蹤與規(guī)范，能夠在第一時(shí)間將生產(chǎn)過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行培訓(xùn)，使得現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)水平得到提高。

2、當(dāng)前礦山安全信息化管理工作存在的主要問(wèn)題

2.1 沒(méi)有將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位

礦山的安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，整個(gè)管理責(zé)任機(jī)制較為復(fù)雜，在后續(xù)的實(shí)際應(yīng)用過(guò)程中需要徹底突破相關(guān)限制因素，了解相關(guān)安全政策與技術(shù)，采取高效的管理方式。但是，當(dāng)前礦山安全管理工作中，存在著安全生產(chǎn)責(zé)任沒(méi)有落實(shí)的情況，主要表現(xiàn)為管理職責(zé)不清晰，不能夠充分發(fā)揮信息技術(shù)的功能。而當(dāng)前礦山安全管理工作中，安全隱患客觀存在，一旦處理不當(dāng)，會(huì)導(dǎo)致礦山管理責(zé)任不夠明確，安全事故頻發(fā)。

2.2 安全管理制度體系亟待完善

一個(gè)完善的安全管理制度體系是保證礦山安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)和前提。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況下，必須將安全管理制度體系作為基礎(chǔ)，對(duì)安全責(zé)任進(jìn)行有效落實(shí)。但是，在具體的執(zhí)行過(guò)程中，還存在著制度體系不健全的情況，既有的安全生產(chǎn)規(guī)范、制度等依然是在傳統(tǒng)的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)條件下制定的，不能夠滿足當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下礦山生產(chǎn)實(shí)際需要。因此，在安全生產(chǎn)信息化管理工作中，應(yīng)該建立完善的安全管理制度體系，形成有效的安全管理系統(tǒng)。

2.3 安全管理技術(shù)水平較低

礦山的安全管理系統(tǒng)自身較為特殊，例如在通風(fēng)管理過(guò)程中，需要對(duì)各個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行審核，增加了安全管理工作的難度。而在當(dāng)前的信息化管理系統(tǒng)中，往往只是考慮安全管理工作的集中化，雖然提高了管理效率，但是忽略了礦山生產(chǎn)環(huán)節(jié)的相互依賴和影響，使得安全管理信息化系統(tǒng)的執(zhí)行效率較低，容易產(chǎn)生安全管理工作落實(shí)不到位的情況，給后續(xù)安全管理工作造成了負(fù)面影響。

3、信息技術(shù)在現(xiàn)代礦山安全管理中的應(yīng)用

3.1 井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)

礦井下緊急避險(xiǎn)系統(tǒng)是在礦井下出現(xiàn)突發(fā)的危機(jī)時(shí)，井下的生產(chǎn)工作人員通過(guò)利用副井、主回風(fēng)井、主斜坡道等進(jìn)行逃生。在緊急避險(xiǎn)硐室中通過(guò)利用信息化系統(tǒng)，建立自助求生、通信系統(tǒng)，能夠使得進(jìn)入避險(xiǎn)系統(tǒng)中的井下工作人員順利的利用相關(guān)的設(shè)備與地面工作人員溝通、獲救，或者通過(guò)其中的系統(tǒng)自助逃生。例如，通過(guò)建立井下壓風(fēng)自救系統(tǒng)，將壓氣機(jī)的壓氣主管道與壓氣站相通，然后通過(guò)副井筒鋪設(shè)到各個(gè)分系統(tǒng)中，最后通過(guò)壓風(fēng)自救防護(hù)口罩為逃生人員提供新鮮空氣。

3.2 井下通信聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)

在礦山的安全管理信息化系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，要做好通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的建設(shè)工作。通常，一個(gè)完整的通訊系統(tǒng)設(shè)備包括固定通訊設(shè)備與無(wú)線通訊設(shè)備兩個(gè)部分。其中，在關(guān)鍵的電站、風(fēng)機(jī)房、水泵等重要部分都要使用先進(jìn)的通訊設(shè)備，在其中設(shè)置固定電話與地面中央指揮系統(tǒng)相連。而無(wú)線通訊設(shè)備則設(shè)置在各個(gè)生產(chǎn)水平的運(yùn)輸巷道、井下車場(chǎng)、破碎硐室等現(xiàn)場(chǎng)，便于生產(chǎn)人員移動(dòng)作業(yè)中使用，主要包括對(duì)講機(jī)、手機(jī)等。

3.3 礦井的礦壓監(jiān)測(cè)系統(tǒng)

礦山的監(jiān)測(cè)系統(tǒng)類型較多，在實(shí)際的應(yīng)用過(guò)程中要充分認(rèn)識(shí)礦壓傳感設(shè)備以及對(duì)應(yīng)的信息傳輸設(shè)備。其中，礦壓傳感設(shè)備主要是指液壓支架上設(shè)置的壓力信號(hào)，通過(guò)獲得其在工作過(guò)程中承受的壓力，獲得其工作狀態(tài)。在礦壓傳感設(shè)備的設(shè)計(jì)過(guò)程中，因?yàn)槠淙菀资艿絺鬏斝盘?hào)的影響，地面計(jì)算機(jī)應(yīng)該設(shè)置噪聲濾除功能，使得其能夠真實(shí)的反映檢測(cè)位置礦壓值的變化，確保獲得的結(jié)果真實(shí)可靠。

3.4 礦山井下安全測(cè)試系統(tǒng)

礦山井下安全測(cè)試系統(tǒng)的整體結(jié)構(gòu)較為簡(jiǎn)單，當(dāng)前主要采取在出入口分別設(shè)置入井考勤點(diǎn)與出井考勤點(diǎn)的方式，同時(shí)將考勤設(shè)備通過(guò)通信網(wǎng)絡(luò)與計(jì)算機(jī)設(shè)備連接，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)不同位置、不同考勤設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)通訊，確保獲得的考勤數(shù)據(jù)能夠及時(shí)的發(fā)送到地面安全管理控制中心。礦山安全管理工作中，要及時(shí)的分析安全測(cè)試系統(tǒng)，同時(shí)結(jié)合礦山井口的實(shí)際設(shè)計(jì)形式，設(shè)置合理的考勤系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)范圍內(nèi)生產(chǎn)人員的有效監(jiān)控。

3.5 專家智能系統(tǒng)

從當(dāng)前大部分的礦山生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際情況分析，在信息描述過(guò)程中，一般從整體情況著手，對(duì)信息系統(tǒng)采集的不同類型信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。而針對(duì)這些信息技術(shù)的具體應(yīng)用則是礦山企業(yè)的各個(gè)部門與科室，考慮到安全監(jiān)測(cè)信息與安全管理系統(tǒng)較為特殊，常規(guī)的安全管理系統(tǒng)可能不能滿足部分要求高的安全管理需求。這時(shí)，將專家系統(tǒng)應(yīng)用到安全管理過(guò)程中，將搜集獲得的安全管理信息技術(shù)充分利用起來(lái)，通過(guò)信息處理與數(shù)據(jù)挖掘的方式，為安全管理決策提供預(yù)測(cè)、輔助依據(jù)等，保證安全管理決策的可預(yù)見(jiàn)性和準(zhǔn)確性。

參考文獻(xiàn)：

[1] 張立鑫.礦山安全管理中信息技術(shù)的應(yīng)用[J].企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)，2015（4）.

第4篇：工程考勤管理制度范文

一、基層水管單位水利經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

1.管理體制發(fā)展現(xiàn)狀

目前基層水管單位較多以事業(yè)單位的機(jī)構(gòu)形式存在，由于性質(zhì)的特殊性，其經(jīng)濟(jì)管理中更加強(qiáng)調(diào)對(duì)事的管理，而非對(duì)人的管理，很難發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性。（1）管理體系不夠完善。受制于體制和編制限制，基層水管單位仍然采用傳統(tǒng)招聘方式，使得最終招聘的人才不滿足單位實(shí)際需求，在經(jīng)濟(jì)社會(huì)飛速發(fā)展的信息時(shí)代不能跟上前進(jìn)的腳步。（2）管理體制不夠科學(xué)。很多基層水管單位沒(méi)有建立科學(xué)的績(jī)效考評(píng)制度，在管理模式和管理制度上具有明顯的行政屬性特點(diǎn)，存在重視業(yè)務(wù)人才培養(yǎng)、偏廢公共人才培養(yǎng)的現(xiàn)象，導(dǎo)致部分部門和人員工作松懈怠慢、增加單位人員管理成本、影響單位形象和工作風(fēng)氣。（3）管理體制不夠積極。人事管理既是對(duì)單位日常工作的行為制約和績(jī)效管理，還要達(dá)到促進(jìn)職工發(fā)展、激發(fā)工作積極性的目的，而水利基層管理單位目前實(shí)行的還是編制管理，其“被動(dòng)管理”的特點(diǎn)體現(xiàn)的比較明顯，未能充分發(fā)揮能動(dòng)性。（4）管理體制不夠“人性化”。水利基層管理單位長(zhǎng)期保持“制度化”管理模式，使管理有章可循、權(quán)責(zé)分明，但存在制度模板套用的情況，“標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范”可能使職工失去主觀能動(dòng)性，“有序推進(jìn)”可能使按部就班逐漸演變成墨守成規(guī)，“監(jiān)管苛刻”可能使職工沒(méi)有歸屬感，責(zé)任心缺失。

2.經(jīng)營(yíng)管理發(fā)展現(xiàn)狀

水利工程是資金密集型和技術(shù)密集型產(chǎn)業(yè)，有效地促進(jìn)了民生保障力度、提高了經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、提升了社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)力。由于基層水管單位大多地處偏僻，薪酬待遇相對(duì)低下，就嚴(yán)重影響了水利基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。（1）經(jīng)營(yíng)管理的理念落后、意識(shí)不強(qiáng)、機(jī)制僵化。水利單位“重建輕管”的現(xiàn)象普遍存在，單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，“等、靠、要”的思想根深蒂固。（2）經(jīng)營(yíng)管理的制度缺乏保障、管理模式粗放。雖然國(guó)家已從法律層面設(shè)立《水法》等一系列法律法規(guī)，但要落實(shí)到基層水利，由于缺乏執(zhí)法權(quán)限、缺乏制度保障，難免出現(xiàn)權(quán)責(zé)糾紛、水事糾紛，多數(shù)情況下國(guó)有資產(chǎn)、國(guó)家利益被蠶食、被消磨?；鶎拥暮拥馈⑶赖人芾矸秶鷥?nèi)的土地、林木等經(jīng)常會(huì)被當(dāng)?shù)卮迕袂终迹顾?jīng)營(yíng)管理陷入困境。（3）經(jīng)營(yíng)管理利潤(rùn)來(lái)源單一、盈收方式較少。目前的基層水利經(jīng)營(yíng)僅僅局限在綠色林木經(jīng)營(yíng)，“押寶”式著眼于定期儲(chǔ)蓄式的“綠色銀行”，不僅收益回報(bào)低，而且時(shí)間戰(zhàn)線長(zhǎng)，缺乏機(jī)動(dòng)靈活性。（4）經(jīng)營(yíng)管理單打獨(dú)斗、勢(shì)單力薄。由于水系蜿蜒曲折，管理范圍廣袤，地點(diǎn)偏遠(yuǎn)，導(dǎo)致基層水利單位經(jīng)營(yíng)管理人才缺乏、人才流失，多數(shù)單位都是各自為戰(zhàn)、單打獨(dú)斗，在水利經(jīng)營(yíng)管理中力不從心。

3.內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展現(xiàn)狀

水利基層管理單位多沿襲上一級(jí)行政主管單位管理模式，在內(nèi)部管理等方面多參照行政管理模式。（1）資產(chǎn)管理水平不高?；鶎铀軉挝挥捎谄涮厥獾膶傩?，普遍存在著許多閑置資產(chǎn)，在資產(chǎn)管理工作中對(duì)閑置存量資產(chǎn)的再開(kāi)發(fā)利用水平不高，造成資源的浪費(fèi)。許多水利資產(chǎn)在運(yùn)作過(guò)程中對(duì)國(guó)家存在較高的依賴性，在實(shí)際工作中，一些人在面對(duì)閑置資產(chǎn)時(shí)，舍棄長(zhǎng)遠(yuǎn)利益和整體利益，僅把目光局限在眼前利益和個(gè)人利益，致使存量資產(chǎn)閑置，沒(méi)有充分發(fā)揮自身特色盤活水利資產(chǎn)。（2）考勤管理流于形式。作為水利單位的行業(yè)特性，基層管理單位多地處偏遠(yuǎn)，管理范圍相對(duì)寬泛，工作內(nèi)容帶有明顯的季節(jié)氣候特征，考勤多采用人工考勤方式，輔以簽字考勤、指紋考勤、人臉考勤等不同形式，管理職能上缺乏靈活性，管理建設(shè)上缺乏規(guī)范性，管理實(shí)施上缺乏可行性，部分水利基層管理單位存在著職工意識(shí)薄弱、考勤制度僵化、考核執(zhí)行不力等問(wèn)題。（3）文檔管理方式落后。文檔是一個(gè)單位發(fā)展的歷史印記，借助文檔可以了解過(guò)去、吸取教訓(xùn)、面向未來(lái)，基層水管單位的公文以貫徹執(zhí)行類文件居多，由于人員配置數(shù)量不足、專業(yè)知識(shí)欠缺、檔案意識(shí)淡薄等原因，使得文檔格式不規(guī)范、處理不系統(tǒng)、人員專業(yè)素質(zhì)不夠高、管理電子化程度低。

二、基層水管單位水利經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展思路

1.完善管理體制

（1）集思廣益，運(yùn)用SWOT分析法科學(xué)分析，用新思路、新觀念、新方法創(chuàng)新機(jī)制，制定科學(xué)的發(fā)展經(jīng)營(yíng)規(guī)劃，將“創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念融入水利經(jīng)濟(jì)管理之中。（2）建立更加靈活的人事管理體系，提供更有吸引力的薪酬和福利，激勵(lì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，調(diào)動(dòng)工作積極性，可以在水利基層管理單位試點(diǎn)引入“合同制”員工，與“聘任制”職工并存，并拉開(kāi)檔次、形成區(qū)別，打造良性競(jìng)爭(zhēng)的工作環(huán)境氛圍。（3）積極的管理體制應(yīng)該合理設(shè)置薪酬激勵(lì)機(jī)制、晉升激勵(lì)機(jī)制、精神激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建穩(wěn)定的“骨干層”和“流動(dòng)層”相結(jié)合的管理體制，積極的管理體制可以激發(fā)基層單位的活力和動(dòng)能，消化沉沒(méi)成本、削減遠(yuǎn)期成本。

2.健全經(jīng)營(yíng)體系

堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、因地制宜，以水費(fèi)征收為龍頭、以水土開(kāi)發(fā)為重點(diǎn)、以多種經(jīng)營(yíng)模式為補(bǔ)充，大力發(fā)展水利綜合經(jīng)營(yíng)管理。（1）建立有針對(duì)性、有地方特色的基層水利管理制度，依托政府發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，聯(lián)合地方政府建立水利經(jīng)營(yíng)聯(lián)合執(zhí)法管理體制，有效保護(hù)水利經(jīng)營(yíng)效益和成果。（2）作為資金密集型的水利行業(yè)，應(yīng)該充分盤活存量資產(chǎn)，研究發(fā)掘再次利用，如利用局部水資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展水產(chǎn)養(yǎng)殖業(yè)、水利發(fā)電業(yè)，利用水土保持資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展經(jīng)濟(jì)林地種植業(yè)，利用水利風(fēng)景資源優(yōu)勢(shì)發(fā)展水利觀光旅游業(yè)，在有條件的地區(qū)試點(diǎn)農(nóng)村水利合作社。認(rèn)真理順?biāo)?jīng)營(yíng)管理體制，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化推進(jìn)、規(guī)模化經(jīng)營(yíng)。（3）積極探索、創(chuàng)新在水利經(jīng)濟(jì)經(jīng)營(yíng)管理方面的用人機(jī)制、積累機(jī)制、再分配機(jī)制，以事業(yè)發(fā)展規(guī)劃來(lái)吸引人才、留住人才。努力創(chuàng)新以擴(kuò)大水利發(fā)展經(jīng)營(yíng)整體利益的“卡特爾”效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)集約化、產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展，充分借鑒世界石油輸出國(guó)組織“歐佩克”的“卡特爾”企業(yè)群，通過(guò)價(jià)格、產(chǎn)量、效率、質(zhì)量等指標(biāo)來(lái)擴(kuò)大基層水管單位的經(jīng)營(yíng)效益。

3.創(chuàng)新內(nèi)部管理

（1）對(duì)各基層水管單位存量閑置資產(chǎn)進(jìn)行開(kāi)發(fā)，將資產(chǎn)再利用起來(lái)，充分利用資產(chǎn)存量，推動(dòng)水利產(chǎn)業(yè)化做實(shí)、做細(xì)。一要從行業(yè)特色和地區(qū)特點(diǎn)，結(jié)合各單位的實(shí)際情況，深入挖掘潛在的自身優(yōu)勢(shì)，提升自身盈利水平，不再單純依靠國(guó)家政策規(guī)劃，充分利用存量資產(chǎn)，盤活水利資源，帶動(dòng)水利經(jīng)濟(jì)管理水平的進(jìn)一步提升；二要進(jìn)一步加大水利經(jīng)濟(jì)建設(shè)的資金投入力度，利用穩(wěn)固的水利工程基礎(chǔ)設(shè)施和優(yōu)厚的資金保障能力，充分保證水利工程的正常運(yùn)行和工程經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。（2）在內(nèi)部管理中充分運(yùn)用管理學(xué)PDCA循環(huán)法，按照計(jì)劃、執(zhí)行、檢查、處理循環(huán)階段，逐步提升管理的水平和效果。一要充分轉(zhuǎn)變管理理念，變“管”為“理”，變“堵”為“疏”；二要完善管理制度體系，使管理有章可循，提升規(guī)范化水平；三要強(qiáng)化管理的智能化、數(shù)字化、信息化運(yùn)用，充分利用社會(huì)科技發(fā)展紅利，將移動(dòng)智能手機(jī)終端APP融入到內(nèi)部考勤管理實(shí)施中，既可以從以往繁瑣的紙質(zhì)考勤工作中抽身，提高工作效率、降低差錯(cuò)率、減少資料丟失損毀，又可以提高數(shù)據(jù)信息的準(zhǔn)確性；高精度的手機(jī)定位功能，還避免了人為因素的干擾和考勤真實(shí)性的校核工作，營(yíng)造和諧的工作氛圍，智能手機(jī)的無(wú)縫轉(zhuǎn)接，基本不存在設(shè)備終端、技術(shù)水平等投入，可有效降低管理成本，形成了內(nèi)部管理流程化、數(shù)字化、智能化。（3）運(yùn)用SWOT分析法對(duì)基層水管單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)部環(huán)境（優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)）和外部環(huán)境（機(jī)會(huì)、威脅）進(jìn)行決策分析，制定出具有可持續(xù)性的發(fā)展戰(zhàn)略。一要進(jìn)一步規(guī)范工作制度，改進(jìn)處理方式，制定明確的處理規(guī)范和實(shí)施細(xì)則，配置數(shù)字化錄入設(shè)備和處理系統(tǒng)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)以全畫(huà)幅影像化呈現(xiàn)在電子處理交互平臺(tái)；二要提高工作人員綜合能力，制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，提升業(yè)務(wù)水平，積累素材案例，借鑒眾之所長(zhǎng)，拓展知識(shí)層面，提升文化層次，營(yíng)造良好的學(xué)習(xí)、工作、發(fā)展氛圍；三要著力推進(jìn)電子化數(shù)字化發(fā)展，降低資源消耗、提升辦理審核速度，實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤和溯源督查。

三、結(jié)語(yǔ)

第5篇：工程考勤管理制度范文

我叫，年5月進(jìn)入本草堂，先擔(dān)任連鎖公司行政部經(jīng)理，年7月調(diào)入公司總經(jīng)辦至今，主要從事勞動(dòng)用工、社會(huì)保險(xiǎn)等工作。

我今天競(jìng)聘的崗位是綜合管理部經(jīng)理。之所以競(jìng)聘這一職位，是因?yàn)楣拘乱粚妙I(lǐng)導(dǎo)班子為建設(shè)規(guī)范、現(xiàn)代企業(yè)，不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行改革，我也想在這場(chǎng)改革中，發(fā)揮能力、施展才干。我競(jìng)聘此崗位是因?yàn)榫哂幸韵聝?yōu)勢(shì)：

首先，我具備良好的思想品質(zhì)和愛(ài)崗敬業(yè)、甘于奉獻(xiàn)的精神。二十多年的工作經(jīng)歷，無(wú)論是在哪個(gè)單位、哪個(gè)崗位，我都十分注重加強(qiáng)自身思想道德修養(yǎng)、文化素質(zhì)提高，“做一個(gè)高尚的人，一個(gè)純粹的人，一個(gè)脫離了低級(jí)趣味的人?！?/p>

其次，我具備擔(dān)任綜合管理管理部經(jīng)理的素質(zhì)和能力。從簡(jiǎn)單的摻茶倒水接待做起，到組建連鎖公司時(shí)，為辦理各種證照奔波于藥監(jiān)局、工商局、衛(wèi)生局等大大小小的行政機(jī)關(guān)，練就了謙虛周到、不卑不亢的行政接待作風(fēng)。從積極為本草堂期刊投稿，每期都有佳作發(fā)表，并為公司企業(yè)文化建言獻(xiàn)策，到起草公司部分公文，提高了文字表達(dá)能力，掌握了文秘寫(xiě)作基本方法。從在“瑞森藥業(yè)”公司嘗試績(jī)效工資改革，到全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)人力資源管理知識(shí)，基本具備了人力資源管理能力。多年的辦公室工作經(jīng)驗(yàn)，培養(yǎng)了我組織管理、協(xié)調(diào)溝通、洞察細(xì)節(jié)和邏輯縝密的能力，具備了所聘職位要求的素質(zhì)和能力。

第三，我有做好工作的具體思路。

（一）人力資源工作的開(kāi)展。

1、本部門分工協(xié)作，高效運(yùn)轉(zhuǎn)。根據(jù)綜合管理部工作職能，本部門擬設(shè)四個(gè)崗位。

（1）經(jīng)理。崗位職責(zé)：全面負(fù)責(zé)本部門工作。工作內(nèi)容：人力資源管理、社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)用工。崗位要求：管理或相關(guān)專業(yè)大學(xué)本科以上學(xué)歷，受過(guò)現(xiàn)代人力資源管理技術(shù)、勞動(dòng)法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)和管理能力開(kāi)發(fā)等方面的培訓(xùn)，2年以上人力資源管理相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，熟悉國(guó)家、地區(qū)及企業(yè)關(guān)于合同管理、薪金制度、用人機(jī)制、保險(xiǎn)福利待遇等方針政策，熟練使用辦公軟件及相關(guān)的人事管理軟件，較好的語(yǔ)言表達(dá)和寫(xiě)作能力。

（2）綜合文秘。崗位職責(zé)：從事文秘、企業(yè)文化和行政接待工作。工作內(nèi)容：負(fù)責(zé)公司企業(yè)文化建設(shè)和行政接待，草擬公司領(lǐng)導(dǎo)稿件。崗位要求：文秘或中文專業(yè)?？埔陨衔幕?，形象氣質(zhì)佳，熟練掌握各種公文寫(xiě)作和辦公軟件，文筆優(yōu)秀。

（3）法律事務(wù)工作者。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)處理與公司有關(guān)的法律事務(wù)和培訓(xùn)工作。工作內(nèi)容：訴訟案件的材料收集，抵押證件的收集、保存。公司合同的審核，已簽署合同的跟蹤管理。崗位要求：法律專科以上文化，思維敏捷。

（4）檔案管理員。崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)公司書(shū)面及電子檔案的分類管理、保存，考勤統(tǒng)計(jì)工作。工作內(nèi)容：公司書(shū)面檔案，如人事檔案、勞動(dòng)合同、業(yè)務(wù)合同、協(xié)議等的分類保管。電子檔案，如考勤統(tǒng)計(jì)、崗位圖、社保明細(xì)等的管理。崗位要求：大專文化，嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致。

2、建立制度化管理體系。即以制度規(guī)范為基本手段對(duì)公司進(jìn)行管理。過(guò)去我們有一些規(guī)章制度，但在員工知曉率和制度執(zhí)行力方面較差。根據(jù)公司目前員工組織紀(jì)律渙散的情況，先制定員工管理制度，包括：工作時(shí)間、考勤和休假的規(guī)定，員工獎(jiǎng)懲規(guī)定，員工差旅費(fèi)管理規(guī)定，員工合理化建議的規(guī)定，員工越級(jí)投訴的規(guī)定等等。然后制定基礎(chǔ)管理方面的制度，包括：工作崗位分析，崗位設(shè)置，對(duì)內(nèi)對(duì)外人員招聘，員工績(jī)效管理，人員培訓(xùn)等等。通過(guò)制度的強(qiáng)有力運(yùn)行，使個(gè)人與權(quán)力相分離；隨意性被理性所取代；人身依附關(guān)系不復(fù)存在。一個(gè)準(zhǔn)確、連續(xù)、穩(wěn)定的秩序?qū)⒈ＷC各部門之間協(xié)調(diào)一致，從不同側(cè)面保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3、按步驟推出管理制度。為保障管理制度的健全和完善，在進(jìn)行管理制度規(guī)劃時(shí)要集思廣益，反復(fù)調(diào)查、調(diào)整。先提出管理制度草案，然后廣泛征求意見(jiàn)，最后充實(shí)完善，審核批準(zhǔn)、執(zhí)行。

（二）企業(yè)文化建設(shè)、檔案管理和法律事務(wù)

目前，我們企業(yè)文化建設(shè)主要體現(xiàn)在“形象工程”——《本草堂》期刊上?！捌诳痹趯?duì)外樹(shù)立公司形象方面發(fā)揮了積極作用。然而由于“內(nèi)功修練”不足，出現(xiàn)了約稿艱難，不能按期出刊現(xiàn)象。因此，必須從提倡讀書(shū)入手，比如建立一個(gè)圖書(shū)室，使員工養(yǎng)成良好的讀書(shū)習(xí)慣，逐步提高員工文化素質(zhì)和專業(yè)知識(shí)，這樣，企業(yè)文化建設(shè)才有不竭之源，也才是真正、全面的企業(yè)文化建設(shè)。

檔案管理現(xiàn)在主要是對(duì)書(shū)面原始檔案進(jìn)行管理，比如：各種審批的人事手續(xù)、員工勞動(dòng)合同、擔(dān)保書(shū)等等。除此之外，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)電子檔案的管理，如現(xiàn)有的：考勤記錄、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)明細(xì)表、工資表等。為節(jié)省成本，以后將盡可能使用電子檔案，如：崗位圖、員工獎(jiǎng)懲記錄、員工績(jī)效考核表等，并對(duì)其分類妥善保存。

第6篇：工程考勤管理制度范文

2020年在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、在各個(gè)部門具體指導(dǎo)下，克服設(shè)備老舊等不利因素機(jī)械管理分公司取得了較好成績(jī)。

一、安全管理

安全重于泰山，時(shí)刻牢記“防患于未然”。通過(guò)班組每天的安全早會(huì)，宣傳強(qiáng)調(diào)作業(yè)安全，提高人員安全意識(shí)；機(jī)械設(shè)備做到了定期檢驗(yàn)、定期巡檢保證了機(jī)械設(shè)備的安全使用。

二、制度管理

認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)公司規(guī)章制度修改制定《機(jī)械管理分公司制度匯編》等相應(yīng)的管理制度，明確職責(zé)范圍。做到凡事有人問(wèn)、凡事有人管，事事留痕跡、一管到底，加強(qiáng)可追述性管理。

三、設(shè)備管理

加強(qiáng)設(shè)備動(dòng)態(tài)管理，建立了機(jī)械管理分公司自己的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，并根據(jù)設(shè)備變動(dòng)及時(shí)更新設(shè)備臺(tái)賬；注重信息化建設(shè)，通過(guò)破解版機(jī)械管理系統(tǒng)對(duì)公司機(jī)械設(shè)備信息進(jìn)行了詳細(xì)登記整理，并配合工程管理部陸續(xù)完成了國(guó)內(nèi)外所屬機(jī)械設(shè)備賬目與實(shí)務(wù)盤點(diǎn)，為公司整體下一步完善設(shè)備資產(chǎn)管理奠定了基礎(chǔ)；加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備日常巡檢、定期檢查加大檢修力度，克服機(jī)械設(shè)備老舊，提前診斷提前預(yù)防提前處理，督促對(duì)機(jī)械進(jìn)行保養(yǎng)，積極組織利用機(jī)械使用間歇期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行細(xì)致檢修、防腐、保養(yǎng)，改變以往只用不修的局面，以保證機(jī)械設(shè)備發(fā)揮最大使用效率。

四、人資管理

加強(qiáng)人文關(guān)懷，經(jīng)常與職工溝通交流，不斷增強(qiáng)凝聚力，大大改善了職工的風(fēng)貌思想狀態(tài)，使得每位職工都能夠找到自身定位，發(fā)揮潛能努力投入到工作中；根據(jù)公司人資部電子考勤要求，全員進(jìn)行了錄臉考勤，杜絕了考勤管理漏洞，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)消假制度嚴(yán)格考勤管理。

五、存在問(wèn)題及改進(jìn)措施

2020年機(jī)械管理工作雖然基本滿足了公司生產(chǎn)需要，但距離公司要求的標(biāo)準(zhǔn)還甚遠(yuǎn)。主要存在以下問(wèn)題：

1、機(jī)械設(shè)備管理依然處于被動(dòng)應(yīng)對(duì)的局面，沒(méi)有形成合力主動(dòng)出擊，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題敏感性不強(qiáng)，不能及時(shí)將問(wèn)題消除。

2、機(jī)械設(shè)備調(diào)配仍然處于低水平運(yùn)營(yíng)階段，信息化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、流程化作業(yè)和管理的機(jī)制有待進(jìn)一步完善和提高。

3、機(jī)械設(shè)備大修管理超前性不足，計(jì)劃準(zhǔn)確率低。

4、機(jī)械設(shè)備技術(shù)升級(jí)前瞻性不足。

改進(jìn)措施：

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)先進(jìn)管理理念，開(kāi)拓進(jìn)取，勇于探索多部門配合形成合力，及時(shí)消除問(wèn)題。

2、加強(qiáng)信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、流程化建設(shè)，完善相關(guān)機(jī)制，深入市場(chǎng)與市場(chǎng)接軌，創(chuàng)造價(jià)值。

3、加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備技術(shù)管理、引進(jìn)技術(shù)人才、提高技術(shù)水平、完善技術(shù)隊(duì)伍建設(shè)。

4、加大市場(chǎng)調(diào)研，關(guān)注機(jī)械設(shè)備市場(chǎng)變化及施工需求，為公司機(jī)械設(shè)備更新?lián)Q代做好基礎(chǔ)。

六、個(gè)人存在問(wèn)題及整改措施：

“以銅為鏡可正衣冠，以人為鏡可查不足”，2020年初由工程管理部調(diào)回機(jī)械管理分公司，任高級(jí)管理崗，有成績(jī)亦有不足，現(xiàn)對(duì)近一年的工作進(jìn)行一次自省自查。

1、面對(duì)千頭萬(wàn)緒的機(jī)械設(shè)備管理，深感處理復(fù)雜問(wèn)題的能力和經(jīng)驗(yàn)不足，有待進(jìn)一步提高。

2、雖然員工的工作積極性很高，但我對(duì)于他們的要求還不夠嚴(yán)格。

3、與各個(gè)單位及相關(guān)部門溝通不夠，有許多長(zhǎng)期存在的問(wèn)題不能及時(shí)消除。

第7篇：工程考勤管理制度范文

為了進(jìn)一步加強(qiáng)內(nèi)部管理，改進(jìn)機(jī)關(guān)的工作作風(fēng)，提高工作效率，節(jié)省辦公費(fèi)用的開(kāi)支，特重申如下管理制度。

一、考勤制度

1、每個(gè)員工都應(yīng)自覺(jué)遵守勞動(dòng)紀(jì)律，做到不遲到、不早退、不串崗、不擅自離開(kāi)自己的工作崗位，不無(wú)故曠工。在工作中嚴(yán)肅認(rèn)真，不得在辦公室開(kāi)玩笑、大聲喧嘩和做與工作無(wú)關(guān)的事。

2、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度，各科室要指定兼職考勤員逐日進(jìn)行登記，考勤表須填寫(xiě)清楚，不得弄虛作假，任意涂改。

3、員工因病、事不能上班，必須辦理請(qǐng)假手續(xù)，請(qǐng)假半天由科（隊(duì)）長(zhǎng)批準(zhǔn)；半天以上、二天之內(nèi)由主管領(lǐng)導(dǎo)批假；三天以上，由經(jīng)理批假。每月事假不得超過(guò)三天，超過(guò)三天者，事假都不計(jì)發(fā)工資。未經(jīng)辦理請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工，按公司的有關(guān)規(guī)章制度處理。

4、員工請(qǐng)?zhí)接H假、產(chǎn)假、婚假、喪假等法定假按有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，但須有本人申請(qǐng)，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)同意，到辦公室辦理手續(xù)后方可準(zhǔn)假。未辦理手續(xù)視為曠工。

5、參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)不得影響本職工作，學(xué)習(xí)期間應(yīng)辦理相關(guān)手續(xù)。

6、上班時(shí)間因公外出，須向辦公室報(bào)告外出地點(diǎn)和所需時(shí)間，以便工作聯(lián)系。

二、通訊管理制度。

通訊保持暢通，（8:00—22:00）期間手機(jī)不得關(guān)機(jī)。若確因手機(jī)沒(méi)電而關(guān)機(jī)，須告知辦公室所在地點(diǎn)和聯(lián)系辦法（聯(lián)系電話）。如每月因關(guān)機(jī)而無(wú)法聯(lián)系超過(guò)兩次，則取消當(dāng)月的話費(fèi)報(bào)銷

三、辦公電腦和打字復(fù)印的管理。

1、邵陽(yáng)公司機(jī)關(guān)已基本將辦公電腦配備到各部門，本部門須加強(qiáng)對(duì)電腦的維護(hù)管理，嚴(yán)禁外來(lái)人員操作使用辦公電腦，不得上與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站，更不得上網(wǎng)聊天，否則撤除寬帶網(wǎng)。

2、做好本部門電腦及儲(chǔ)存資料的備份和防盜工作。

3、以后各部門的資料、表格由本部門安排人員進(jìn)行打印，取消所有原在其他商業(yè)性打字復(fù)印店記帳打印各種資料表格。否則，其發(fā)生的費(fèi)用自行負(fù)責(zé)。

四、車輛的使用管理制度

1、車輛使用范圍：小車主要保障領(lǐng)導(dǎo)用車、重要經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、陪同上級(jí)檢查、業(yè)主考察、財(cái)務(wù)取存款及必須用車的緊急情況等。首先保證主要領(lǐng)導(dǎo)用車，其他領(lǐng)導(dǎo)及科室用車一律由辦公室平衡高度，摩托車主要保證工地巡查，辦案及財(cái)務(wù)接送款等。其它用車須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，辦公室統(tǒng)一安排調(diào)度。

2、小車使用實(shí)行申報(bào)制度。領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)途用車，原則上應(yīng)提前一天通知辦公室，由辦公室統(tǒng)一安排。科室長(zhǎng)途用車必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，辦公室再根據(jù)車輛情況適當(dāng)安排派車。

3、個(gè)人不得私自用車，特殊情況私人用車須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，并按出租標(biāo)準(zhǔn)（1.6元/公里）收取用車費(fèi)用。

4、承接任務(wù)長(zhǎng)途用車須先交費(fèi)后用車，（只收取成本費(fèi)），否則由出車司機(jī)收回。過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)、司機(jī)住宿費(fèi)公司概不負(fù)責(zé)報(bào)銷。

5、項(xiàng)目部用車須經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，由辦公室安排派車，長(zhǎng)時(shí)間租用車（半月以上），所有費(fèi)用由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)（其中包括司機(jī)的工資）。臨時(shí)長(zhǎng)途用車、過(guò)橋、過(guò)路費(fèi)、耗油費(fèi)、司機(jī)的住宿費(fèi)和差旅補(bǔ)助等由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。市區(qū)內(nèi)短途用車，按10元/小時(shí)計(jì)費(fèi)，超過(guò)一時(shí)，不足兩小時(shí)的按兩小時(shí)計(jì)費(fèi)，以此類推。

6、所有車輛維修均按實(shí)報(bào)銷，一般維修須經(jīng)辦公室同意，到指定地點(diǎn)修理。大修須按規(guī)定程序辦理。同意修理的票據(jù)，須有結(jié)算清單。版權(quán)所有

7、小車耗油，紅旗為16升/100公里，桑塔納為14.5升/100公里，摩托車為50升/月，小車司機(jī)補(bǔ)助為0.12元/公里。

8、定人、定車，所有車輛須專人駕駛，不得私自轉(zhuǎn)借或帶學(xué)徒。若需外借須有主要領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意。否則，發(fā)生肇事、丟失、損毀等一切費(fèi)用由定車司機(jī)承擔(dān)。

以上各條，望自覺(jué)遵照?qǐng)?zhí)行。

特此通知。

湖南省第四工程公司邵陽(yáng)公司

二oo五年三月一日

主題詞：重申管理制度

發(fā)：邵陽(yáng)公司領(lǐng)導(dǎo)、各科室（隊(duì)）

打印18份

湘四邵（2006）第04號(hào)

××××公司××公司財(cái)務(wù)報(bào)銷制度

××公司所屬各科室：

為加強(qiáng)公司的財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)一各部門的報(bào)銷程序及規(guī)定，使財(cái)務(wù)管理到位，現(xiàn)結(jié)合本公司的具體情況，特制定本制度。版權(quán)所有

一、備用金及借款的管理

1、公司職工因公借款，必須寫(xiě)明借款事由，經(jīng)主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，方能辦理借款手續(xù)。

2、借款的報(bào)銷必須在辦完公事后的15天內(nèi)憑費(fèi)用支出單據(jù)到財(cái)務(wù)科及時(shí)沖減借款或報(bào)銷。

3、備用金及借款原則是前款不清，后款不借。

二、報(bào)銷的有關(guān)規(guī)定

1、職工出差補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行《××××公司差旅費(fèi)報(bào)銷文件》。

2、職工出差返回后，及時(shí)填寫(xiě)“差旅費(fèi)”報(bào)銷單，按規(guī)定的時(shí)間（15天）及審批手續(xù)到財(cái)務(wù)科報(bào)銷或入帳。

3、職工在市內(nèi)公差，只報(bào)銷公交車票，無(wú)特殊情況，不得報(bào)銷出租車票。

4、為盡量壓縮非生產(chǎn)性開(kāi)支，對(duì)業(yè)務(wù)招待費(fèi)的開(kāi)支必須要先請(qǐng)示后開(kāi)支，業(yè)務(wù)開(kāi)支要及時(shí)入帳報(bào)銷。

5、各種票據(jù)的報(bào)銷，必須由經(jīng)手人、證明人以及各部門分管領(lǐng)導(dǎo)審簽后，報(bào)財(cái)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理批準(zhǔn)并簽字后，方可報(bào)銷。

6、如公司資金緊張，各種票據(jù)也須在15天內(nèi)到財(cái)務(wù)科先入帳。

三、原始憑證審核

1、財(cái)務(wù)科對(duì)各類報(bào)銷單據(jù)和發(fā)票要嚴(yán)格審核，各種報(bào)銷發(fā)票收據(jù)要符合《中華人民共和國(guó)發(fā)票管理辦法》和實(shí)施細(xì)則的規(guī)定。

2、各項(xiàng)報(bào)銷的原始憑證必須有經(jīng)手人、證明人，分管領(lǐng)導(dǎo)，主管財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理簽字，財(cái)務(wù)科方可報(bào)銷。

第8篇：工程考勤管理制度范文

一、幼兒伙食應(yīng)有專人負(fù)責(zé)，民主管理，建立伙委會(huì)（園領(lǐng)導(dǎo)、炊管人員、保健大夫、保教人員代表及家長(zhǎng)代表），定期開(kāi)會(huì)，研究伙食問(wèn)題。

二、伙食費(fèi)要專用，精打細(xì)算，計(jì)劃開(kāi)支，合理使用。

三、根據(jù)季節(jié)變化及幼兒生長(zhǎng)發(fā)育的需要，科學(xué)合理的制定幼兒食譜。

四、準(zhǔn)確掌握幼兒出勤人數(shù)，做到每天按人按量供應(yīng)主副食，不吃隔日剩飯菜。

五、工作人員（包括炊事員）和幼兒伙食要嚴(yán)格分開(kāi)。

六、保健醫(yī)要定期計(jì)算幼兒的進(jìn)食量、營(yíng)養(yǎng)量，保證幼兒營(yíng)養(yǎng)素的供給量。

七、按時(shí)開(kāi)飯，兒童進(jìn)餐時(shí)間不應(yīng)少于二十至三十分鐘，保證兒童吃好每餐飯。

衛(wèi)生保健制度

一、積極貫徹以預(yù)防為主的方針，建立健全保健制度，建立幼兒健康卡片。

1、嚴(yán)格進(jìn)行晨間檢查，發(fā)現(xiàn)傳染病及時(shí)隔離消毒。

2、按時(shí)為幼兒接種疫苗，接種率要求達(dá)100%。

3、每年幼兒全面查體一次，身高、體重、半年一次，并將查體結(jié)果進(jìn)行綜合測(cè)評(píng)，及時(shí)反饋給家長(zhǎng)。

4、積極做好幼兒沙眼、弱視、斜視、齲齒的預(yù)防矯治工作。

二、室內(nèi)衛(wèi)生每日保持整潔，空氣清新，廁所干凈無(wú)味，環(huán)境衛(wèi)生分片包干定期檢查，每周全園大掃除一次，幼兒床、桌、炊具、大中大小型玩具徹底清潔消毒。

三、幼兒的口杯、毛巾等專人專用，每天清洗消毒，飯前便后要用肥皂流水冼手，飯后漱口。

四、園工作人員每年檢查身體一次，發(fā)現(xiàn)傳染病者立即調(diào)離。

五、幼兒被褥要定期拆洗、晾曬，每周剪指早一次，保持幼兒自身整潔干凈。

六、調(diào)劑幼兒伙食花樣，搞好飲食衛(wèi)生。做好營(yíng)養(yǎng)評(píng)價(jià)。

七、不吃腐爛變質(zhì)食物，生食瓜果要洗凈消毒。

八、定期向幼兒和家長(zhǎng)進(jìn)行衛(wèi)生常識(shí)教育，培養(yǎng)幼兒良好的生活衛(wèi)生習(xí)慣。

體格鍛煉制度

一、要有組織地經(jīng)常開(kāi)展適合幼兒特點(diǎn)的游戲及體育活動(dòng)，每日做一至二次體操或活動(dòng)性游戲。

二、在正常天氣下，要有充足的戶外活動(dòng)時(shí)間，每天堅(jiān)持兩個(gè)小時(shí)以上戶外活動(dòng)，加強(qiáng)冬季鍛煉。

三、要?jiǎng)?chuàng)造條件，充分利用日光、空氣、水等自然因素，有計(jì)劃的鍛煉兒童體格。

四、鍛煉要經(jīng)常和循序漸進(jìn)。運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目和運(yùn)動(dòng)量要適合各年齡組的特點(diǎn)，對(duì)個(gè)別體弱的幼兒要以特殊照顧。

體弱兒管理制度

一、體弱兒管理范圍：

1、貧血、血色素低于11克者。

2、佝僂病活動(dòng)期。

3、先天性心臟病。

4、體重不增、體重在均值減2個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差以上。

5、特殊殘疾及特殊疾病。

6、反復(fù)感染（呼吸道或消化道疾?。?，半年內(nèi)發(fā)作四次以上者。

7、嚴(yán)重食欲低下，與同齡比較，飯量小于三分之二以上者。

8、重癥多汗，睡眠枕濕。

二、對(duì)每個(gè)體弱兒進(jìn)行專案管理，并對(duì)管理情況做必要記錄。

三、向家長(zhǎng)了解體弱兒情況，共同分析，制定管理措施。

四、對(duì)體弱兒進(jìn)行定期檢查和觀察，及時(shí)掌握病情變化或康復(fù)情況。

五、體弱兒管理由保健大夫及各班老師共同負(fù)責(zé)。

衛(wèi)生消毒制度

一、幼兒每人一巾一杯，專人專用，每天清洗一次，并及時(shí)徹底消毒。

二、食堂所用炊具，餐后認(rèn)真清洗，每天煮沸消毒一次，每次20分鐘。

三、兒童所用餐具，每餐清洗后消毒并烘干。

四、幼兒臥室、地面、墻壁等周圍用紫外線消毒燈消毒。

五、廁所用3%的來(lái)蘇水定期噴灑、消毒。

六、幼兒所用被褥每周日光曝曬一次，每?jī)芍鼙蝗?、床單用消毒液浸泡、消毒一次?/p>

七、幼兒及工作人員發(fā)現(xiàn)傳染病、所在班立即徹底消毒（按呼吸道、腸道傳染病消毒方法）。

疾病預(yù)防制度

一、堅(jiān)決貫徹“預(yù)防為主”的方針，做好經(jīng)常性的疾病預(yù)防工作。

二、按年齡和季節(jié)完成防疫部門所布置的預(yù)防接種工作，做到一個(gè)不漏，全程足量，記錄完整。凡有禁忌者不應(yīng)接種或暫緩接種。

三、及時(shí)了解疫情，發(fā)現(xiàn)傳染病要及時(shí)報(bào)告；及時(shí)采取各種辦法來(lái)防治疾病，降低發(fā)病率，減輕病情。

四、在傳染病流行期間不要帶幼兒到公共場(chǎng)所，參加各種活動(dòng)。

五、加強(qiáng)體育鍛煉，增強(qiáng)兒童體質(zhì)，提高對(duì)疾病的抵抗力。

衛(wèi)生檢查制度

一、室內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生要堅(jiān)持每日一小掃，每周一大掃，定人定員，分片包干，并隨時(shí)滅蠅。

二、廁所要清潔通風(fēng)，定時(shí)打掃并消毒。

三、被褥擺放要整潔衛(wèi)生、被褥要勤洗勤曬，并保持室內(nèi)空氣流通新鮮，定期開(kāi)窗通風(fēng)換氣。

四、教室要做到窗明、地凈、光線充足、桌椅每周用消毒水擦洗三遍，做到不留油漬污跡。

五、幼兒做到一人一杯一巾專人專用，并做好消毒工作。

六、幼兒飯前飯后用流水洗手，并經(jīng)常保持手臉干凈，服裝整潔，飯后漱口，每周剪指甲一次。

七、幼兒園工作人員要保持儀表整潔，勤洗頭、洗澡、剪指甲，不準(zhǔn)留長(zhǎng)指甲，飯前、便后要用肥皂水洗手。

健康查體制度

一、幼兒入園體檢查制度。幼兒入園前必須進(jìn)行全身體格檢查，其中包括胸透、肝功能檢查，健康合格才方可入園。

二、工作人員體檢制度。工作人員上崗前必須進(jìn)行體檢，持有衛(wèi)生防疫部門簽發(fā)的健康證件（合格證）方可就職。

三、定期體檢制度

1、一歲以上的幼兒每半年體檢一次，每半年測(cè)身高、體重一次，并做好記錄，進(jìn)行健康分析評(píng)價(jià)，填好幼兒健康卡。

2、工作人員每年全面體檢一次，發(fā)現(xiàn)傳染病立即隔離治療，待病愈，持醫(yī)療單位的衛(wèi)生健康證明，方可恢復(fù)工作。

3、每學(xué)期開(kāi)學(xué)前，為全體幼兒進(jìn)行肝功檢查，發(fā)現(xiàn)有肝功能異常及病毒攜帶，不得入園。

四、堅(jiān)持晨檢及全日健康觀察制度，認(rèn)真做好“一摸、二看、三問(wèn)、四查”工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。

五、幼兒離園1個(gè)月以上或從外地返回時(shí)，要經(jīng)醫(yī)務(wù)室檢查，詢問(wèn)后確定回班或檢疫。

隔理制度

一、班上發(fā)生傳染病，及時(shí)召開(kāi)班務(wù)會(huì)，研究隔離措施。

二、班上的用具、玩具立即消毒，每天早上用消毒水消毒桌面、臉盆、玩具柜。

三、老師穿隔離衣，吃飯單獨(dú)一桌。

四、幼兒不串班，出入走一個(gè)門。

五、飯前、便后用肥皂洗手。

六、幼兒被褥每周曬1次，毛巾每天消毒。

七、室內(nèi)空氣流通，加強(qiáng)幼兒身體鍛煉。

八、家長(zhǎng)可以給幼兒帶糖果，加強(qiáng)營(yíng)養(yǎng)。

幼兒個(gè)人衛(wèi)生制度

一、培養(yǎng)幼兒養(yǎng)成飯前、便后洗手，飯后擦嘴的好習(xí)慣。

二、天天洗手絹，每天洗腳，女孩要洗屁股。

三、每周剪甲1次，每2周剪腳指甲1次。

四、培養(yǎng)幼兒不隨地吐痰，不隨地亂仍果皮紙屑的好習(xí)慣。

五、培養(yǎng)幼兒不隨地吐痰，不隨地亂仍果皮紙屑的好習(xí)慣。

六、教會(huì)幼兒正確使用手絹，有鼻涕用手絹擦，不用衣袖抹。

七、不吃手，不咬指甲，不往嘴甲放臟東西，睡覺(jué)不咬被角。

生活制度

合理的生活制度是保證兒童身心健康的重要因素，根據(jù)不同年齡的兒童生理特點(diǎn)，合理安排他們一天的生活內(nèi)容，要求做到：

1、幼兒兩餐間隔時(shí)間不得少于3小時(shí)；

2、幼兒戶外活動(dòng)的時(shí)間在正常情況下每天不得少于3小時(shí)。

3、幼兒睡眠時(shí)間晝夜共計(jì)不得少于或超過(guò)12小時(shí)至12小時(shí)半。

食堂衛(wèi)生制度

按“五四”規(guī)定及集體食堂八項(xiàng)要求搞好食堂衛(wèi)生。

一、炊事員個(gè)人衛(wèi)生要求。

做到“八不”、“四勤”、“一不凈”。

“八不”：1、不洗手不操作；2、不留長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)指甲；3、不用拿過(guò)飯票或其它東西的手抓熟食；4、不穿工作服上廁所；5、不亂用亂放炊具；6、不用別人的碗筷就餐；7、不在操作間吸煙、打撲克、玩麻將；8、不隨地吐痰。

“四勤”即勤洗頭、勤理發(fā)、勤剪指甲、勤洗衣服。

“一干凈”：工作服干凈。

二、操作間衛(wèi)生要求：

食堂工作人員必須按食堂衛(wèi)生制度進(jìn)行操作。

1、上班穿工作服，用肥皂或其它去污消毒劑洗手；

2、必須做到生熟分開(kāi)，即：生熟菜刀分開(kāi)；生熟、飯菜分開(kāi)；

3、餐具每餐前消毒必須在20分鐘以上，發(fā)生傳染病延長(zhǎng)10分鐘；

4、不做腐爛變質(zhì)食品和蔬菜，購(gòu)買的熟食必須加熱或消毒；

5、涼拌菜要消毒，不得讓幼兒吃變味的剩飯，剩菜和點(diǎn)心。

6、菜板、面板、炊事機(jī)械和炊具用品要清理，擦洗干凈，擺放整齊，有遮蓋。

炊事機(jī)械安全管理制度

一、炊事機(jī)械和維修工具要專人管理，責(zé)任到人，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。

二、開(kāi)機(jī)前要檢查電源是否可靠，機(jī)件有無(wú)損壞，如有損壞停止使用并及時(shí)維修。

三、機(jī)械用后要清理擦洗干凈，便于下次使用。

四、機(jī)械擺放位置合理，整齊一致，便于工作。

安全提示：如果聊天中有涉及財(cái)產(chǎn)的操作，請(qǐng)一定先核實(shí)好友身份。發(fā)送驗(yàn)證問(wèn)題或點(diǎn)擊舉報(bào)

王斐19:39:30

幼兒安全制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，幼兒入園、離園、應(yīng)有家長(zhǎng)接送，不得隨便將幼兒交給不相識(shí)的人帶走，以免發(fā)生意外。

二、值班人員精神集中，認(rèn)真組織幼兒活動(dòng)，值班時(shí)不得擅自離開(kāi)工作崗位。

三、帶領(lǐng)幼兒戶外活動(dòng)時(shí)隨時(shí)消查人數(shù)，不得把幼兒?jiǎn)为?dú)留在室內(nèi)，在室內(nèi)活動(dòng)時(shí)防止幼兒?jiǎn)为?dú)外出，特別要防止新入園的幼兒離班出園。

四、教育幼兒團(tuán)結(jié)友愛(ài)，不打人、推人、不抓人，不爬高，不猛跑，不攀窗臺(tái)，以免跌傷、碰傷。

五、不讓幼兒?jiǎn)为?dú)到食堂、水房、茶爐房等易發(fā)生危險(xiǎn)的地方去。

六、隨時(shí)檢查班上的玩具、用具、損壞及時(shí)修好。

七、隨時(shí)檢查幼兒口袋有無(wú)危險(xiǎn)物（尤其是星期一入園時(shí)），如小刀、小釘、小球、小瓶等并注意不把這些東西帶到床上。

八、要仔細(xì)照顧好幼兒的衣、食、住、行，注意觀察幼兒情緒，鼓勵(lì)幼兒有不舒服的地方及時(shí)告訴老師。發(fā)現(xiàn)病情報(bào)告醫(yī)務(wù)人員，不得擅自私自處理。

九、戶外活動(dòng)時(shí)檢查幼兒鞋帶是否松開(kāi)，松開(kāi)時(shí)及時(shí)系好。

十、對(duì)違犯安全制度的員工，視情節(jié)輕重扣發(fā)獎(jiǎng)金。

十一、各班剪刀、針、溫度計(jì)、消毒物品應(yīng)嚴(yán)格保管，口服藥嚴(yán)禁幼兒自己服用。

十二、各班應(yīng)加強(qiáng)安全教育和幼兒自我保護(hù)教育。

十三、每周一和周五下午，教師應(yīng)嚴(yán)格檢查門窗、水龍頭、電閘是否關(guān)閉，如發(fā)生異常應(yīng)立即報(bào)告。

十四、每月初對(duì)園內(nèi)所有大型玩具進(jìn)行檢查維修，及早發(fā)現(xiàn)隱患，杜絕因玩玩具器械引起碰撞。

幼兒園安全工作制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行安全崗位責(zé)任制，值班時(shí)不許擅自離崗，幼兒一切活動(dòng)必須在老師視線下進(jìn)行。

二、堅(jiān)持八小時(shí)工作制、上班時(shí)間不許串崗，不許會(huì)客，不許脫離工作崗位，如有特殊情況，必須向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)假。

三、幼兒服用藥品必須把外用及口服藥分開(kāi)放，并核對(duì)姓名和劑量，以免誤服中毒。

四、如發(fā)現(xiàn)活動(dòng)場(chǎng)地不平，大型玩具有松散等現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)修理，防止意外發(fā)生。

五、幼兒離園時(shí)一定要把幼兒交到家長(zhǎng)手中，待幼兒全部接走之后，仔細(xì)檢查班內(nèi)門窗是否關(guān)好，然后方可下班。

六、幼兒園車輛必須按國(guó)家頒發(fā)的車輛安全技術(shù)規(guī)范的規(guī)定及要求使用，嚴(yán)禁違章。

七、加強(qiáng)安全教育，嚴(yán)格遵照安全制度、規(guī)定、若有違犯者嚴(yán)肅處理。

治安管理制度

一、加強(qiáng)治安管理，提高警惕，消除隱患，防火防盜。

二、建立治安領(lǐng)導(dǎo)小組，由園長(zhǎng)，后勤人員，部分青年教師組成。

三、定期檢查不安全因素，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。

四、建立值班制度，加強(qiáng)保衛(wèi)工作，平時(shí)、節(jié)假日要安排好值班。節(jié)假日值班名單要報(bào)有關(guān)部門備案。值班要填寫(xiě)記錄。

五、門衛(wèi)不隨便放人進(jìn)入校園，有事要登記，幼兒家長(zhǎng)來(lái)訪要經(jīng)過(guò)同意后方可入園。

六、對(duì)放貴重物品的儲(chǔ)藏室要經(jīng)常檢查防盜，防火裝置。

七、后勤（門衛(wèi)）每天放學(xué)后要巡視全園，檢查門窗，燈是否關(guān)閉。

八、財(cái)務(wù)室除配備保險(xiǎn)柜外，不準(zhǔn)大量現(xiàn)金過(guò)夜。

九、超過(guò)萬(wàn)元現(xiàn)金的領(lǐng)款要有兩人一起領(lǐng)取，領(lǐng)款后中途不得隨便停留他處。

安全事故上報(bào)制度

一、樹(shù)立安全第一思想，提高認(rèn)識(shí)，責(zé)任到人。

二、出現(xiàn)安全事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)，并做緊急處理。

三、認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)安全事故登記表。

四、如出現(xiàn)重大安全事故應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

外來(lái)人員登記制度

一、嚴(yán)格外來(lái)人員登記制度，消除不安全隱患。

二、外來(lái)人員來(lái)園辦事，必須出示身份證，填寫(xiě)外來(lái)人員登記表，方可入內(nèi)。

食堂財(cái)務(wù)管理制度

一、伙食帳必須日清、月清、帳物相符。堅(jiān)持購(gòu)物審查制度。采購(gòu)的東西，必須有購(gòu)貨憑證，并經(jīng)驗(yàn)收員簽字方可報(bào)銷；特殊情況必須有報(bào)告經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字方可報(bào)銷。

二、厲行節(jié)約，反對(duì)浪費(fèi)，搞好伙食管理，入園幼兒要登記清楚，防止漏交。

三、節(jié)余、虧損原因清楚，幼兒伙食盈虧不能超過(guò)2%。

四、不準(zhǔn)用伙食費(fèi)購(gòu)買其它與伙食無(wú)關(guān)的物品。

五、定時(shí)公開(kāi)帳目，接受家長(zhǎng)和職工的監(jiān)督。

財(cái)會(huì)人員管理制度

一、堅(jiān)持勤儉辦園的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)財(cái)會(huì)工作的規(guī)定，做好財(cái)會(huì)管理工作。

二、認(rèn)真做好記帳、清帳、報(bào)帳工作，經(jīng)常清點(diǎn)庫(kù)存現(xiàn)金，做到帳款相符。

三、每月按時(shí)發(fā)放職工的工資以及各項(xiàng)津貼等。

四、準(zhǔn)確核算幼兒的伙食費(fèi)，掌握伙食標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)常和炊事員、采購(gòu)員取得聯(lián)系，堅(jiān)持月底盤點(diǎn)，基本上做到收支平衡。

五、一切開(kāi)支需領(lǐng)導(dǎo)同意簽字，方可給予報(bào)銷，否則無(wú)效。對(duì)不認(rèn)真不合法的原始憑證，不予受理。

六、及時(shí)和銀行對(duì)帳，保持帳目相符。

七、全心全意為孩子服務(wù)，各項(xiàng)開(kāi)支隨交隨收，做到收費(fèi)工作及時(shí)無(wú)差錯(cuò)。

八、及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)和建議各項(xiàng)費(fèi)用和收支情況以便采取更好的實(shí)施工作。

九、做好安全工作，嚴(yán)防事故的發(fā)生。

幼兒考勤制度

一、幼兒出勤由主班教師上午負(fù)責(zé)劃考勤表，月底及時(shí)報(bào)財(cái)務(wù)室。

二、幼兒連續(xù)1個(gè)月不出勤，必須到中心醫(yī)院化驗(yàn)肝功，方可來(lái)園。

教職工考勤制度

一、嚴(yán)格按照作息時(shí)間上下班，若遲到早退，記錄考勤。

二、當(dāng)班時(shí)間認(rèn)真工作，臨時(shí)有急事須本人去辦理的等領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記在冊(cè)后方可離園。

三、無(wú)故礦職給以紀(jì)律處分。

四、上班時(shí)看病須經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意，看后立即回園，及時(shí)填寫(xiě)臨時(shí)看病登記卡。

五、病假延長(zhǎng)須有醫(yī)生手續(xù)。

六、事假須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，事后補(bǔ)假無(wú)效。請(qǐng)事假必須是直系親屬有病，需要本人護(hù)理，料理，方可請(qǐng)假，非直系酌情。

七、到園外學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)、辦事回園后立即報(bào)到并及時(shí)通知本班安排值班時(shí)間。

八、本人因病請(qǐng)假須返回工作的前一天向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)道，消假，否則到崗也算曠工。

九、若有急事不能準(zhǔn)時(shí)到崗，個(gè)人應(yīng)與本班保教人員進(jìn)行協(xié)調(diào)，然后向園領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。原則上當(dāng)天請(qǐng)晚班假不安排頂班人員。

教職工加班制度

一、凡是工作需要領(lǐng)導(dǎo)安排的工作屬加班范疇，本職工作范圍內(nèi)未完成的工作量不屬加班范疇。

二、每學(xué)期初的環(huán)境創(chuàng)設(shè)視為前勤統(tǒng)一加班，予以一定津貼。

三、園內(nèi)大活動(dòng)另有獎(jiǎng)勵(lì)制度。

微機(jī)、復(fù)印機(jī)管理制度

一、所有微機(jī)專人負(fù)責(zé)，使用時(shí)需經(jīng)保管人同意方可打開(kāi)使用。

二、保管人不在不得開(kāi)機(jī)。

三、若操作中出現(xiàn)疑難問(wèn)題，不能擅自處理。

四、檔案室的微機(jī)，教師不得擅自使用。

五、使用復(fù)印機(jī)，需有負(fù)責(zé)人親自操作，其他人不得擅自使用。

六、復(fù)印張數(shù)超過(guò)10張需領(lǐng)導(dǎo)簽字方能復(fù)印，復(fù)印時(shí)間需按規(guī)定，沒(méi)有特殊情況不得違反規(guī)定。

七、保管人有責(zé)任及時(shí)聯(lián)系維修人員處理出現(xiàn)的問(wèn)題。

園產(chǎn)管理制度

一、園產(chǎn)園具管理是一項(xiàng)經(jīng)常性的重要工作，應(yīng)由后勤部門落實(shí)專人負(fù)責(zé)。

二、園產(chǎn)園具保管實(shí)行責(zé)任制。幼兒園應(yīng)確定專職保管員負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，并建立園產(chǎn)園具分門別類登記入冊(cè)。凡購(gòu)進(jìn)或上級(jí)下?lián)艿墓潭ㄘ?cái)產(chǎn)（包括教學(xué)儀器，課桌椅，辦公用具，生活用品，電化教具等），都屬園產(chǎn)園具，按類別登記入帳。落實(shí)每一物的使用地點(diǎn)和保管人員，責(zé)任到位。

三、建立園產(chǎn)園具的定期清查和賠償制度。每學(xué)期結(jié)束，園產(chǎn)園具保管員要根據(jù)登記冊(cè)對(duì)園產(chǎn)園具使用情況進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)丟失或損壞的，要查明原因，如是使用者失職，根據(jù)情節(jié)確定賠償金額；對(duì)確實(shí)需要報(bào)廢的，應(yīng)經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)審批后，辦理注銷手續(xù)。

四、提高園產(chǎn)園具使用效率。園產(chǎn)園具使用時(shí)要講究科學(xué)，發(fā)現(xiàn)損傷及時(shí)維修，以延長(zhǎng)使用期限，幼兒園有限的園產(chǎn)園具要合理安排，協(xié)調(diào)使用，管活管好，以提高周轉(zhuǎn)率，真正做到物盡其用。

五、對(duì)教職工要加強(qiáng)愛(ài)護(hù)公共財(cái)務(wù)的教育，平時(shí)各班各室要有專人做好門窗，電燈，桌椅教具等各種園產(chǎn)的管理工作。節(jié)假日要安排好值班護(hù)園人員；幼兒園門衛(wèi)要忠于職守，認(rèn)真做好保衛(wèi)工作。幼兒園應(yīng)把愛(ài)護(hù)園產(chǎn)園具工作作為評(píng)定先進(jìn)班級(jí)和集體的內(nèi)容之一。

公物管理制度

一、園所的一切公共設(shè)施，都是公共財(cái)產(chǎn)，全體職工都要自覺(jué)愛(ài)護(hù)，并協(xié)助園所管好、用好，使園所成為精神文明的教育陣地。

二、教室、辦公室、食堂及各部門的一切公物，都做到責(zé)任到班組、到人。

三、要節(jié)約用電用水，愛(ài)護(hù)園所的照明、取暖、供水設(shè)備，做到人走燈滅，鎖門關(guān)窗。

四、園所成立公物管理小組，對(duì)園所的公物使用情況進(jìn)行監(jiān)督。每學(xué)期末統(tǒng)一檢查，損壞公物照價(jià)賠償。

服裝租用管理制度

一、園內(nèi)活動(dòng)使用服裝道具由班長(zhǎng)向管理人員借用并

進(jìn)行詳細(xì)登記，用完后及時(shí)交還，檢查核對(duì)無(wú)誤后方可銷帳，對(duì)損壞丟失等現(xiàn)象追究其原因，并酌情處理。

二、外單位借用服裝、道具須經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并登記，持批條到會(huì)計(jì)室交押金，方可向管理人員借用，并作詳細(xì)登記。歸還時(shí)核對(duì)驗(yàn)收簽字后，前往會(huì)計(jì)室交納租金，再到園領(lǐng)導(dǎo)處銷帳。對(duì)損壞丟失等現(xiàn)象，照價(jià)賠償。

三、服裝、道具及樂(lè)器等不經(jīng)園領(lǐng)導(dǎo)同意，任何人不得擅自外借或私用。

環(huán)境管理制度

一、美化幼兒園環(huán)境人人有責(zé)。

二、建立定點(diǎn)、包干責(zé)任到人的環(huán)境管理制度。

三、建立班級(jí)衛(wèi)生包干區(qū)，每天打掃，保持包干區(qū)的清潔衛(wèi)生。

四、后勤人員建立包干制度，定人、定時(shí)、定點(diǎn)打掃。

五、愛(ài)護(hù)幼兒園中的一草一木，不損壞公物，如有損壞應(yīng)自覺(jué)照價(jià)賠償。

六、建立后勤人員天天巡視幼兒園環(huán)境的制度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決。

七、進(jìn)入幼兒園必須做到八不：不騎車、不吸煙、不隨地吐痰、不亂扔垃圾、不吃零食、不在墻上亂涂寫(xiě)、不亂搞花木、不高聲喊叫。

基建項(xiàng)目管理制度

一、基建立項(xiàng)需經(jīng)集體討論確定。

二、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)必須是經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的。

三、項(xiàng)目的施工要有圖紙、有施工執(zhí)照、有質(zhì)量檢驗(yàn)方可進(jìn)行。

四、工程項(xiàng)目如單包則對(duì)工程中的材料進(jìn)出應(yīng)有驗(yàn)收制度，如雙包則對(duì)工程的質(zhì)量及材料進(jìn)行驗(yàn)收。

五、秉公辦事，以質(zhì)量第一為原則。

六、發(fā)現(xiàn)施工中的具體問(wèn)題要集體研究、行家論證加以解決。

第9篇：工程考勤管理制度范文

【關(guān)鍵詞】ZKTECO 煙草 考勤 員工

ZKTECO考勤管理系統(tǒng)中的Iface701面部射頻卡混合驗(yàn)證考勤機(jī)，采用了中控科技最新的ZEM600核心板，ZKFinger10.0指紋面部混合識(shí)別算法，容量大，識(shí)別速度快，集成高分辨率夜視紅外和彩色雙攝像頭功能，適用范圍廣，不受外界光線的影響，無(wú)論是在強(qiáng)光下還是在黑暗中也能進(jìn)行有效識(shí)別，采用了嵌入式中控Multi-Bio CPU，主頻為630MHZ，可以處理高達(dá)1：20000的1：N速度，符合人體工程學(xué)的外觀設(shè)計(jì)，采集比對(duì)就如照鏡子一般。標(biāo)配TCP/IP通訊方式，支持跨網(wǎng)段跨網(wǎng)關(guān)連接，用最少的投入即可實(shí)現(xiàn)企業(yè)信息化的需求，既可節(jié)約成本，還可以提高對(duì)員工的管理工作效率。

1 ZKTECO考勤管理系統(tǒng)的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及工作原理。

根據(jù)邏輯功能劃分，ZKTECO考勤管理系統(tǒng)包括六大功能模塊，如圖1所示：主要包括主菜單、用戶管理、通訊設(shè)置、系統(tǒng)設(shè)置、數(shù)據(jù)管理和其他模塊應(yīng)用信息。

圖1 ZKTECO系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖

利用生物統(tǒng)計(jì)學(xué)的原理進(jìn)行分析并建立人臉特征模板，當(dāng)已登記的人員從人臉識(shí)別機(jī)前走過(guò)，他會(huì)有語(yǔ)音提示“你好”或者人員的姓名表示考勤已成功。在登記過(guò)程中，人員與設(shè)備之間的距離為0.5米（適用身高范圍1.5米-1.85米），可根據(jù)設(shè)備獲取人臉圖像效果進(jìn)行調(diào)整，當(dāng)人臉圖像較亮?xí)r可適當(dāng)向后移動(dòng)；當(dāng)人臉圖像較暗時(shí)可適當(dāng)向前移動(dòng)，要盡量使人臉顯示在屏幕的中心位置，并根據(jù)設(shè)備屏幕及語(yǔ)音提示，將眼睛置與綠色框內(nèi)進(jìn)行登記。而且，他還有擁有圖像更新功能，若將正采取的圖像作為第一人臉，存儲(chǔ)的為第二人臉，如果第一人臉圖像與第二人臉圖像相一致，人臉識(shí)別考勤機(jī)將自動(dòng)儲(chǔ)存第一人臉圖像來(lái)更新該第二人臉圖像。該法可保持用戶臉部圖像的更新，增加了識(shí)別的準(zhǔn)確率。

2 ZKTECO考勤管理系統(tǒng)人臉驗(yàn)證管理

（1）1：N人臉驗(yàn)證。將攝像頭采集的人臉圖像與設(shè)備中的所有人臉數(shù)據(jù)進(jìn)行比對(duì)。設(shè)備會(huì)自動(dòng)區(qū)分人臉與指紋驗(yàn)證模式，將人臉置于攝像頭可以采集到的區(qū)域（手指未置于指紋采集器處），設(shè)備將自動(dòng)檢測(cè)為人臉驗(yàn)證模式，比對(duì)界面顯示當(dāng)前攝像頭采集的圖像驗(yàn)證通過(guò)。

（2）1：1人臉驗(yàn)證。將攝像頭采集的人臉圖像與鍵盤輸入的用戶號(hào)碼相關(guān)聯(lián)的人臉進(jìn)行比對(duì)，當(dāng)用戶的人臉識(shí)別比較困難時(shí)使用此方式。在彈出的鍵盤界面，輸入工號(hào)，然后點(diǎn)擊“1：1人臉”圖標(biāo)，進(jìn)入1：1人臉識(shí)別模式。比對(duì)界面顯示當(dāng)前攝像頭捕捉到的圖像，驗(yàn)證通過(guò)，界面持續(xù)20秒驗(yàn)證不通過(guò)，設(shè)備將返回主界面。

（3）1：G人臉驗(yàn)證。只有開(kāi)啟了人臉?lè)纸M功能，才能進(jìn)行1：G人臉驗(yàn)證，人臉識(shí)別界面顯示當(dāng)前組號(hào)，當(dāng)前組的用戶可直接進(jìn)行人臉比對(duì)。其他組的用戶驗(yàn)證時(shí)，必須輸入組號(hào)或使用快捷鍵選擇組號(hào)，再進(jìn)行人臉比對(duì)，系統(tǒng)同步將該組設(shè)成當(dāng)前組。

3 煙草企業(yè)人力資源管理中考勤管理工作的創(chuàng)新對(duì)策。

（1）員工考勤管理。人力資源是企業(yè)的第一資源?，F(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的理論證明，誰(shuí)具有了人才優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就具有了發(fā)展的主動(dòng)權(quán)。在現(xiàn)代企業(yè)管理制度中，人力資源管理的作用越來(lái)越顯得突出，勞動(dòng)關(guān)系管理中考勤管理已成為企業(yè)管理的重點(diǎn)和關(guān)鍵，Iface701面部射頻卡混合驗(yàn)證考勤機(jī)正解決了這一難題，當(dāng)剩余的記錄容量小于設(shè)定的數(shù)值，設(shè)備將自動(dòng)提示剩余記錄的警告信息；（有效值為1～99）。重復(fù)確認(rèn)時(shí)間【M】：在設(shè)置的時(shí)間范圍內(nèi)，同一人重復(fù)進(jìn)行考勤的記錄將不會(huì)保存。（有效值為1～60分鐘）。設(shè)置考勤時(shí)工作號(hào)碼輸入模式，分模式一、模式二和無(wú)三種。當(dāng)選擇為模式一，在初始界面先輸入工作號(hào)碼再進(jìn)行考勤驗(yàn)證；當(dāng)選擇為械式二，在初始界面先考勤驗(yàn)證再輸入工作號(hào)碼。根據(jù)需要設(shè)置同一人連續(xù)進(jìn)行人臉比對(duì)的間隔時(shí)間。

（2）嚴(yán)肅工作紀(jì)律，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。對(duì)人臉識(shí)別考勤制度實(shí)施方案進(jìn)行細(xì)化完善，重點(diǎn)對(duì)員工請(qǐng)銷假管理做了進(jìn)一步規(guī)范。ZKTECO考勤管理系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，考勤管理規(guī)范度明顯提升，機(jī)關(guān)工作作風(fēng)得到有效改進(jìn)。ZKTECO考勤管理系統(tǒng)的應(yīng)用有利于嚴(yán)格按照請(qǐng)假流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，增加人事部門審核流程，確保員工在休假前，部門負(fù)責(zé)人能及時(shí)知曉、人事部門能及時(shí)審核，考勤管理員能及時(shí)登記，最大程度做到嚴(yán)格規(guī)范。制作簽收表，明確簽收人及簽收時(shí)間，督促各部門及時(shí)報(bào)送紙質(zhì)版員工考勤表，按考勤表記錄計(jì)發(fā)工資；認(rèn)真審核員工請(qǐng)假前是否已按流程履行完審批手續(xù)，實(shí)行這一科學(xué)化的考勤制度后，使日?？记诠ぷ鞲庸_(kāi)、公正、公平。