建筑工程管理現(xiàn)狀精選(九篇)

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第1篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；控制措施；

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-3520（2015）-01-00-02

眾所周知，建筑工程是一個(gè)非常龐大的工程項(xiàng)目，它往往耗費(fèi)大量的人力、物力和財(cái)力。盡管如此，仍有許多企業(yè)為了獲得與投入成正比的經(jīng)濟(jì)效益，依然會(huì)加大建筑工程的投入。那么，為了保證經(jīng)濟(jì)效益得以提高，就要采取正確的工程管理；再者說(shuō)，為了施工人員的生命安全得到保證，也為了建筑工程的后期工作得以順利完結(jié)，建筑工程項(xiàng)目管理也要出色的完成?？墒牵谖覈?guó)現(xiàn)如今的建筑工程管理中，一些現(xiàn)狀惹人擔(dān)憂，因此我們要在實(shí)際工作中抓住問(wèn)題現(xiàn)狀的本質(zhì)，尋找合理的控制措施，做好建筑工程項(xiàng)目管理工作。

一、建筑工程管理

從學(xué)術(shù)層面來(lái)講，建筑工程管理是一個(gè)專業(yè)性質(zhì)非常強(qiáng)的學(xué)科。為了滿足我國(guó)現(xiàn)代化的發(fā)展，也是經(jīng)濟(jì)全面進(jìn)步的需要，建筑項(xiàng)目工程管理不僅需要專業(yè)的建筑工程人才，也需要經(jīng)濟(jì)、法律等學(xué)科的配合。從文化角度來(lái)說(shuō)，建筑工程管理就如此的高深，由此可見(jiàn)，建筑工程管理工作的難度和重要性。這也是為什么建筑工程管理在項(xiàng)目工程管理、房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程造價(jià)和國(guó)際工程承包方面都有著不可比擬的優(yōu)勢(shì)。

在建筑工程中，管理表現(xiàn)在其中的方方面面，可是說(shuō)是無(wú)孔不入。這是因?yàn)槿魏我粋€(gè)建筑工程從承包到建筑，再到后期的交工；歷經(jīng)了報(bào)價(jià)和投標(biāo)、實(shí)際建設(shè)以及合同完結(jié)等歷程，這些都需要科學(xué)細(xì)致的管理才不會(huì)出現(xiàn)混亂。其實(shí)簡(jiǎn)單的來(lái)說(shuō)，建筑工程管理就是為了讓承包的公司和企業(yè)在科學(xué)和經(jīng)濟(jì)的管理模式之下，完善建筑工程的每一個(gè)步驟，節(jié)省資源，減少過(guò)度投入。但是卻可以收獲最大的效益，而這種效益不僅包括經(jīng)濟(jì)效益也包括人文效益。

二、建筑工程管理的現(xiàn)狀

我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于高速發(fā)展當(dāng)中，城鎮(zhèn)化的發(fā)展也越來(lái)越快速，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了良好的市場(chǎng)環(huán)境。雖然，建筑工程在發(fā)展中充滿了機(jī)遇，但是從事物兩面性來(lái)講，他也遇到了一些問(wèn)題。這些問(wèn)題直接導(dǎo)致建筑工程管理現(xiàn)狀出現(xiàn)了不足，由此造成了人們對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的不滿，也直接妨礙了建筑行業(yè)的健康發(fā)展。

現(xiàn)狀一：建筑工程管理體制不完善

在如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，最大的不足就是管理體制問(wèn)題。我們都知道，建筑工程管理體制就像一只領(lǐng)頭羊，只有完善的體制才能帶領(lǐng)接下來(lái)的管理工作做得更好。可是，目前我國(guó)的建筑工程管理體制還不夠完善。例如，在以工程承包為基礎(chǔ)的建筑工程中，由于建筑施工人員的素質(zhì)不高，管理門坎較低，監(jiān)管力度不夠，所以出現(xiàn)了一些弊端。一些施工隊(duì)伍在建筑時(shí)為了節(jié)省資金，放棄了監(jiān)管團(tuán)隊(duì)，只有核心的施工人員，這樣的建筑建筑工程管理名存實(shí)亡。那么，由于建筑團(tuán)隊(duì)缺少專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，建筑工程反而耗時(shí)長(zhǎng)，建筑質(zhì)量也沒(méi)有達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。但是，沒(méi)有健全的體制去遏制這一現(xiàn)狀，導(dǎo)致建筑工程管理留下了灰色地帶。

現(xiàn)狀二：建筑材料和機(jī)械設(shè)備不夠優(yōu)質(zhì)

我們都知道，在一些發(fā)達(dá)國(guó)家，他們的生產(chǎn)安全標(biāo)準(zhǔn)較高，建筑工程管理做得比較優(yōu)秀，這是我們不得不承認(rèn)的一個(gè)事實(shí)。觀其原因，不外乎他們的建筑材料和機(jī)械設(shè)備比較高科技。而在我國(guó)的一些地區(qū)，我們的建筑用材和機(jī)械設(shè)備卻不夠優(yōu)秀。這也是建筑工程管理所存在的一項(xiàng)不足，為何會(huì)出現(xiàn)這種現(xiàn)狀呢？這是因?yàn)?，一些建筑施工團(tuán)隊(duì)為了節(jié)省購(gòu)買機(jī)械的資金而使用大量的人為操作，導(dǎo)致裝備落后，或者購(gòu)買已經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間使用的建筑機(jī)械。在建筑用材方面，工程管理人員不注重建筑材料的登記和保護(hù)工作，造成了建筑材料在某些情況下受損嚴(yán)重。

現(xiàn)狀三：建筑工程管理忽略環(huán)境問(wèn)題

在現(xiàn)代化的生產(chǎn)和發(fā)展中，環(huán)境問(wèn)題是一個(gè)非常值得注意的因素。建筑工程管理工作的最終目的就是為了取得經(jīng)濟(jì)效益，而良好的環(huán)境是經(jīng)濟(jì)的再資源。如果建筑工程管理只注重實(shí)體的建筑管理，對(duì)環(huán)境的影響置之不理，那么它的管理效益是非常低下的。在現(xiàn)如今的建筑工程管理現(xiàn)狀中，經(jīng)常忽略環(huán)境因素，例如沒(méi)有對(duì)施工周圍的環(huán)境做一個(gè)詳細(xì)的調(diào)查，沒(méi)有結(jié)合環(huán)境因素做到建筑工程實(shí)用性、環(huán)保性、美觀性的相結(jié)合。

三、應(yīng)對(duì)建筑工程管理現(xiàn)狀的控制措施

既然我們已經(jīng)意識(shí)到了建筑工程管理現(xiàn)狀中的諸多不足，那么就不能坐以待斃。所以，應(yīng)該結(jié)合實(shí)際，應(yīng)用新的理論知識(shí)，采取必要的行動(dòng)措施，控制好建筑工程管理。只有這樣，建筑工程管理才能取得進(jìn)步，才能發(fā)揮它應(yīng)有的作用。

控制措施一：建立健全建筑工程管理體制

任何行業(yè)的發(fā)展都應(yīng)該有一個(gè)健全、完善的體制作為其行動(dòng)的指南針。建筑工程管理也不例外，一定要建立健全建筑工程管理體制，才能促進(jìn)其發(fā)展的進(jìn)步。首先，相關(guān)部門應(yīng)該研究建筑市場(chǎng)行情，然后根據(jù)有關(guān)實(shí)際情況，出臺(tái)相應(yīng)的、科學(xué)的、合法的建筑工程管理制度。讓其管理工作有法可依，在法律制度的框架下，依照法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展工作。這樣，當(dāng)出現(xiàn)了建筑工程管理事故時(shí)，就有相應(yīng)的體制作為強(qiáng)有力的后盾，而且施工團(tuán)隊(duì)也不能輕易的丟棄建筑工程管理人員，有了高素質(zhì)的專業(yè)管理人員，建筑工程質(zhì)量得到了保證。

控制措施二：提高建筑工程施工水平

政府要定期召開(kāi)建筑工程管理的座談會(huì)，強(qiáng)調(diào)我們現(xiàn)在是以技術(shù)取勝，建筑工程管理更應(yīng)該要提高施工水平。有關(guān)部門定期檢查施工團(tuán)隊(duì)的建筑用材和機(jī)械，保障建筑工程的質(zhì)量。建筑工程管理人員應(yīng)該加強(qiáng)管理，提出合理的建議。例如，建議施工企業(yè)出資購(gòu)買創(chuàng)新性的施工機(jī)械，雖然購(gòu)買機(jī)械會(huì)花費(fèi)大量的資金，但是施工效率得以提高，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力得以提升，機(jī)械和技術(shù)的創(chuàng)新就為日后的經(jīng)濟(jì)效益打下了基礎(chǔ)。提高建筑工程施工水平，工程管理人員還需要對(duì)建筑材料進(jìn)行科學(xué)化的細(xì)致管理。對(duì)每一批的建筑材料都要做好登記，時(shí)常巡查儲(chǔ)放材料的用地，避免閑雜人員接觸材料，造成建筑用材的損失或者是毀壞。

控制措施三：建筑工程管理加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)

在新時(shí)期的建筑工程管理中，不僅要注重經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)和工程質(zhì)量，也要注意加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。如果在建筑工程管理中破壞了環(huán)境，那么這樣的工程建設(shè)也是不合格的。管理人員在監(jiān)督和檢查施工時(shí)，要注意建設(shè)區(qū)的周圍環(huán)境，最好做到和大環(huán)境相互結(jié)合，避免突兀的建筑顏色破壞周圍的自然風(fēng)光，降低了其美觀性。更重要的是，建筑工程管理人員要注意施工人員在施工時(shí)是否過(guò)度深挖土層，破壞了地下水資源，污染了周邊的水環(huán)境。由此可見(jiàn)，建筑工程管理任務(wù)重大，只有提高環(huán)保意識(shí)，才能讓其管理工作令人滿意。

四、總結(jié)語(yǔ)

總而言之，建筑工程管理是一個(gè)復(fù)雜并且具有競(jìng)爭(zhēng)力的項(xiàng)目，任何建筑企業(yè)都希望借助優(yōu)秀的管理，提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力。但我們不可否認(rèn)的是，在現(xiàn)階段的建筑工程管理工作中存在著一些不良現(xiàn)狀，只有解決造成這些現(xiàn)狀的問(wèn)題，才能控制好它的發(fā)展。所以，我們接下來(lái)所要做的就是采取應(yīng)對(duì)措施，控制好建筑工程管理工作，讓其為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，百姓生活質(zhì)量的提升和經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)做出更大的貢獻(xiàn)！

參考文獻(xiàn)：

[1]楊再霖.建筑工程施工項(xiàng)目管理方法與措施分析探討[J].廣東建材.2009（03）

[2]王琦.建筑工程管理探析[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2012（03）

第2篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

[關(guān)鍵詞]建筑工程管理 現(xiàn)狀 發(fā)展

中圖分類號(hào)：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）22-0072-01

一、建筑工程管理的重要性

在企業(yè)發(fā)展中，加強(qiáng)建筑工程管理具有非常重要的意義。首先，從加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理方面看，施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)直接影響到工程的整體質(zhì)量，所以在選拔施工人員時(shí)一定要嚴(yán)格按照程序，加強(qiáng)對(duì)人員的管理，對(duì)施工人員進(jìn)行必要的崗前培訓(xùn)，以便提高施工人員的整體素質(zhì)。同時(shí)，對(duì)材料和設(shè)備的質(zhì)量要進(jìn)行檢驗(yàn)和驗(yàn)收，檢驗(yàn)結(jié)果需要符合相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)的要求，保證材料和設(shè)備的質(zhì)量，這樣建筑工程的質(zhì)量才能得到提高，得以保障。其次，從加強(qiáng)建筑工程的成本管理方面看，針對(duì)成本進(jìn)行成本預(yù)算，制定計(jì)劃，結(jié)合施工中的實(shí)際情況進(jìn)行成本控制和成本考核，這是成本管理的重要內(nèi)容之一。只有加強(qiáng)成本管理才能有效完成預(yù)算工作，進(jìn)而保障建筑工程資金發(fā)揮其應(yīng)有的功效。最后，從加強(qiáng)建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工過(guò)程別要重視安全管理，安全建設(shè)可謂建筑工程的一項(xiàng)重要任務(wù)，只有加強(qiáng)安全管理，才能盡量減少或避免施工中的各種安全隱患，降低安全事故發(fā)生的概率以及造成的損失，由此可見(jiàn)，加強(qiáng)建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整體管理水平和管理質(zhì)量。總之，加強(qiáng)建筑工程管理有利于促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展，有利于加強(qiáng)不同生產(chǎn)領(lǐng)域之間的有效溝通和交流，同時(shí)也有利于解決我國(guó)當(dāng)前建筑工程管理中存在的種種問(wèn)題，使得建筑工程管理水平不斷提高，管理質(zhì)量不斷增強(qiáng)，促進(jìn)建筑行業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。

二、建筑工程管理現(xiàn)狀

1、建筑工程安全制度的缺乏

目前，我國(guó)有很多的建筑工程施工項(xiàng)目的勘探與檢查工作、建筑設(shè)計(jì)工作和監(jiān)管工作都沒(méi)有健全的安全制度。再加上沒(méi)有完善的組織機(jī)構(gòu)與項(xiàng)目管理體系的監(jiān)督機(jī)制，因此與工程總承包和項(xiàng)目管理相對(duì)應(yīng)這種情況下，往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)承包三方與工程總承包方以及項(xiàng)目管理之間缺乏聯(lián)系，造成相互脫節(jié)。這種狀況的存在對(duì)管理工作的效率產(chǎn)生了嚴(yán)重的影響，對(duì)工程項(xiàng)目的安全性和建筑的質(zhì)量也產(chǎn)生了負(fù)面影響。

2、管理意識(shí)較為薄弱

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展帶動(dòng)了建筑行業(yè)的迅速崛起，并且逐漸成為了我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展和復(fù)興的支柱產(chǎn)業(yè)，這是一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。建筑工程管理是建筑行業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的關(guān)鍵，擁有廣闊的發(fā)展前景。然而目前建筑工程管理理念卻比較薄弱，造成難以發(fā)揮管理工作的意義。作為工程項(xiàng)目的決策者，業(yè)主通常是重視“建”，卻忽視了建筑工程的管理，包括設(shè)計(jì)階段及建筑設(shè)施建造后的管理。建筑工程管理的核心是業(yè)主項(xiàng)目的管理，由于業(yè)主忽視了項(xiàng)目的管理，因此項(xiàng)目管理的優(yōu)勢(shì)得不到有效的發(fā)揮。目前大多數(shù)業(yè)主都比較注重技術(shù)上的問(wèn)題，一旦技術(shù)上有問(wèn)題就會(huì)通過(guò)各種辦法解決，而對(duì)于管理層面的問(wèn)題缺乏考慮，也就不會(huì)在項(xiàng)目管理方面做投入。因此，目前我國(guó)相當(dāng)一部分建筑企業(yè)沒(méi)有建立與建筑工程項(xiàng)目相匹配機(jī)構(gòu)和完善的管理體系。

3、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不規(guī)范

隨著建筑市場(chǎng)的逐步擴(kuò)大，其中的競(jìng)爭(zhēng)也愈加激烈，業(yè)已失衡市場(chǎng)的供求關(guān)系使整個(gè)建筑市場(chǎng)出現(xiàn)一種病態(tài)的競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)。時(shí)有大量的人情工程、關(guān)系工程出現(xiàn)在建設(shè)工程競(jìng)標(biāo)的實(shí)際操作中，無(wú)法實(shí)現(xiàn)公平競(jìng)爭(zhēng)。有些建筑商為了提高競(jìng)標(biāo)率，符合招標(biāo)要求，施工單位做出了質(zhì)量高品質(zhì)承諾，卻在中標(biāo)以后以低價(jià)進(jìn)行轉(zhuǎn)包，每轉(zhuǎn)一層就收一遍管理費(fèi)，本來(lái)就少的錢被層層盤剝，到真正負(fù)責(zé)施工的單位手上時(shí)，已經(jīng)沒(méi)有多少了，實(shí)際施工單位只能選擇偷工減料的做法。這些低價(jià)中標(biāo)忽視質(zhì)量行為都給建筑工程埋下了不可預(yù)估的質(zhì)量安全隱患。

4、建筑工程質(zhì)量管理不嚴(yán)

很多情況下，建筑企業(yè)為了獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，往往將注意力放在施工進(jìn)度上，忽視了建筑工程的質(zhì)量管理，以保證自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。具體來(lái)講，其主要表現(xiàn)為：其一，建筑材料采購(gòu)管理不嚴(yán)格，使得部分低質(zhì)量高度建筑材料融入生產(chǎn)過(guò)程，對(duì)于建筑工程質(zhì)量造成負(fù)面影響；其二，對(duì)于建筑施工隊(duì)伍的資質(zhì)缺乏考核，難以保證施工質(zhì)量的穩(wěn)定性和科學(xué)性；其三，建筑施工過(guò)程中的質(zhì)量監(jiān)督和管理不嚴(yán)格，形成了質(zhì)量監(jiān)管的漏洞；其四，后期的建筑工程驗(yàn)收檢查不仔細(xì)，難以保證建筑工程質(zhì)量符合客戶的需求。

三、提升建筑工程管理水平的措施

1、提高項(xiàng)目管理人員的專業(yè)素質(zhì)建筑項(xiàng)目管理從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)對(duì)于加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理水平有著較為直接的影響

我國(guó)工程項(xiàng)目管理人員的職業(yè)培訓(xùn)起步較晚，方式落后。因此，為了能夠有效提高相關(guān)從業(yè)人員的專業(yè)素質(zhì)，可以有效的引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)管理技術(shù)，并派出相應(yīng)的從業(yè)人員去學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，并在我國(guó)高校設(shè)置有關(guān)管理課程。另外，必須加強(qiáng)工程項(xiàng)目管理人員的培訓(xùn)，不斷提高他們的專業(yè)素質(zhì)，使他們能夠更好地完成應(yīng)該完成的任務(wù)。有效提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)。

2、嚴(yán)格建筑工程管理制度的實(shí)行

現(xiàn)階段建筑工程項(xiàng)目一定要嚴(yán)格相應(yīng)的管理制度，并保證相應(yīng)制度的實(shí)行。根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特點(diǎn)，建立相應(yīng)的負(fù)責(zé)制度，將建筑工程項(xiàng)目管理分解為不同的環(huán)節(jié)，做到分步驟管理，使工程項(xiàng)目管理能夠有效覆蓋建筑項(xiàng)目的全部?jī)?nèi)容。建筑工程項(xiàng)目在建設(shè)過(guò)程中，一定要嚴(yán)格執(zhí)行相應(yīng)的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程項(xiàng)目管理的有效性，防止因?yàn)楣こ添?xiàng)目管理延誤致使工程效益降低。必須實(shí)施科學(xué)有效的管理機(jī)制，使管理不僅僅停留于表面形式，將管理制度與實(shí)踐進(jìn)行結(jié)合，根據(jù)實(shí)際的情況發(fā)揮制度的作用。

3、提高對(duì)建筑工程管理的認(rèn)識(shí)

相關(guān)建筑工程企業(yè)必須要深入了解各個(gè)項(xiàng)目管理的重要性，不斷提高自身認(rèn)識(shí)，采取積極有效的管理辦法對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行管理，并將各項(xiàng)管理工作落實(shí)到實(shí)處。建筑工程項(xiàng)目管理對(duì)于提高建筑工程質(zhì)量與效益有著十分重要的影響作用，因此，在思想上必須高度重視。培養(yǎng)相應(yīng)的管理人員，提高管理水平，最終提高建筑工程的質(zhì)量。

4、加強(qiáng)工程管理觀念的創(chuàng)新

對(duì)所有工作人員進(jìn)行反復(fù)的教育。主要教育任務(wù)是在其面漆樹(shù)立市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)觀念和經(jīng)濟(jì)效益觀念，強(qiáng)調(diào)現(xiàn)在的建筑工程發(fā)展趨勢(shì)與工程任務(wù)。在之前的基礎(chǔ)上對(duì)工程管理部門的安排與職能進(jìn)行改革。根據(jù)國(guó)家的經(jīng)濟(jì)體制來(lái)轉(zhuǎn)換項(xiàng)目建筑工程管理經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)。要建造步伐一致，相互協(xié)調(diào)的建筑工程管理機(jī)制，改變“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。還要依據(jù)建筑單位的發(fā)展謀略來(lái)策劃項(xiàng)目的發(fā)展模式，促進(jìn)工程管理觀念的創(chuàng)新，提高其施工效率。

參考文獻(xiàn)

[1] 王俞鈞.試論當(dāng)前建筑工程管理的現(xiàn)狀與控制方法[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（27）.

第3篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理、管理現(xiàn)狀、問(wèn)題和對(duì)策

建筑工程的建設(shè)直接關(guān)系到國(guó)計(jì)民生，決定著城市規(guī)劃建設(shè)的水平，隨著現(xiàn)今建筑工程的施工體制的變革以及建設(shè)規(guī)模的擴(kuò)大、建設(shè)項(xiàng)目增加給工程管理帶來(lái)許多發(fā)展中的問(wèn)題，促使建筑工程管理問(wèn)題凸顯，建筑工程管理涉及到多方面的內(nèi)容，工作內(nèi)容較為負(fù)責(zé)需要從多方面進(jìn)行完善。從目前來(lái)看雖然隨著眾多建筑施工運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題發(fā)生，促使建筑工程管理受到了重視，但是在具體的工作過(guò)程中仍然存在許多問(wèn)題，需要去解決。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀

目前全國(guó)已經(jīng)掀起了基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的，建筑工程的建設(shè)更是其中的重點(diǎn)，現(xiàn)今建筑行業(yè)已經(jīng)成為了推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要行業(yè)。促使建筑工程的管理受到了社會(huì)和建筑行業(yè)的重視，但是由于我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展歷史還不是很長(zhǎng)，促使很多建筑工程的管理問(wèn)題逐漸凸顯主要表現(xiàn)在，（1）建筑工程管理者的管理意識(shí)還不是很強(qiáng)，在管理中缺乏科學(xué)的決策，不能采用合理的手段進(jìn)行管理。從而造成建筑工程在質(zhì)量上、成本上、安全上等出現(xiàn)問(wèn)題。（2）建筑工程管理體系建設(shè)滯后，從總體上我國(guó)建筑行業(yè)的發(fā)展較為迅速，但是建筑工程的管理體系和管理組織結(jié)構(gòu)還沒(méi)有得到相應(yīng)發(fā)展，一些管理規(guī)范和制度不能適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程管理，相關(guān)法律條文的制定也比較滯后。（3）建筑工程管理總體水平不高。目前建筑工程建設(shè)涉及到眾多的建設(shè)單位，因此在每一個(gè)環(huán)節(jié)，每一建設(shè)流程都需要各個(gè)管理者相互配合。如工程設(shè)計(jì)單位、建筑建設(shè)企業(yè)、工程承包單位、工程監(jiān)理單位等，都有責(zé)任對(duì)工程實(shí)施管理。但是從總體上來(lái)看許多單位的業(yè)務(wù)水平仍然有限，不能滿足建筑行業(yè)發(fā)展需要，并且各個(gè)管理機(jī)構(gòu)的聯(lián)動(dòng)性較差，促使國(guó)家整體的建設(shè)水平不高[1]。

二、建筑工程管理的問(wèn)題

1.工程進(jìn)度管理問(wèn)題

工程的進(jìn)度管理，是指工程的施工單位要根據(jù)設(shè)計(jì)單位的施工圖紙，對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行綜合性的全面的管理，保持工程各項(xiàng)成本支出合理的情況下，將工程的施工控制在預(yù)期之內(nèi)。但是在工程建設(shè)過(guò)程中必然會(huì)出現(xiàn)一些不確定性的問(wèn)題，如工程管理本身出現(xiàn)缺失、隱蔽工程的出現(xiàn)、建筑工程建設(shè)的材料不到位等這些都會(huì)影響工程的進(jìn)度，造成不必要的損失，因此必須通過(guò)合理的管理策略，將進(jìn)度控制在合理的范圍之內(nèi)。但是在實(shí)際的管理中卻會(huì)出現(xiàn)進(jìn)度管理不明確的問(wèn)題。

2.工程質(zhì)量管理問(wèn)題

質(zhì)量是建筑工程建設(shè)的生命，是建筑工程管理的首要內(nèi)容。但是目前建筑工程質(zhì)量管理卻出現(xiàn)許多漏洞，主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系不健全，許多建筑工程的質(zhì)量監(jiān)管制度沒(méi)有根據(jù)具體的施工情況進(jìn)行完善，造成質(zhì)量監(jiān)管制度的制定比較落后，不能對(duì)目前的建筑工程形成規(guī)范。（2）質(zhì)量管理人員素質(zhì)偏低，主要表現(xiàn)在質(zhì)量監(jiān)管人員缺乏質(zhì)量管理的專業(yè)知識(shí)或者監(jiān)管行為不規(guī)范、工程質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，或者在工程的監(jiān)管過(guò)程中出現(xiàn)違規(guī)的問(wèn)題。

3.工程造價(jià)管理問(wèn)題

主要表現(xiàn)在：（1）建筑工程造價(jià)的確定缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，使編制的工程造價(jià)存在著較大的誤差。不能把市場(chǎng)價(jià)格與企業(yè)內(nèi)部管理消耗、技術(shù)消耗有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，也不能切實(shí)地將企業(yè)本身的技術(shù)、管理優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)到投標(biāo)報(bào)價(jià)中去。（2）建筑工程造價(jià)管理觀念陳舊落后目前，我國(guó)建筑工程在造價(jià)管理與控制上觀念陳舊，思想落后，對(duì)建筑工程造價(jià)缺乏整體概念和認(rèn)識(shí)的問(wèn)題。沒(méi)有對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程的動(dòng)態(tài)的分析認(rèn)識(shí)，沒(méi)有充分的實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。（3）建筑工程造價(jià)管理信息相對(duì)落后目前工程造價(jià)的確定多是以定額為依據(jù)，定額單價(jià)又以幾年前人工、材料、機(jī)械價(jià)格的統(tǒng)計(jì)為基礎(chǔ)。雖然各地造價(jià)管理部門也通過(guò)定期一些調(diào)整系數(shù)或補(bǔ)差來(lái)達(dá)到當(dāng)前的價(jià)格水平，但工程造價(jià)管理信息系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用還未成熟。

三、建筑工程管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化進(jìn)度管理

首先建設(shè)單位需要建立一支科學(xué)、高效的建筑工程管理團(tuán)隊(duì)，通過(guò)良好的團(tuán)隊(duì)合作和管理技術(shù)的應(yīng)用來(lái)提高整個(gè)建筑工程的管理水平。再者要樹(shù)立現(xiàn)代化建筑工程管理的觀念，將工程的進(jìn)度可以按照預(yù)期的目標(biāo)進(jìn)行實(shí)現(xiàn)，對(duì)于工程中出現(xiàn)的影響進(jìn)度的因素，盡快的予以解決。對(duì)施工人員的操作進(jìn)程進(jìn)行統(tǒng)一把握，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理的力度，避免出現(xiàn)過(guò)多的隱蔽工程或者不確定因素而影響工程的進(jìn)度。

2.加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理

首先要建立健全建筑工程質(zhì)量監(jiān)管體系，完善建筑工程管理工作的法律規(guī)范，對(duì)監(jiān)管中違規(guī)的行為進(jìn)行規(guī)范。要建立集體監(jiān)管的有效機(jī)制，保證相關(guān)監(jiān)管人員的工作公正性和準(zhǔn)確性，加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的建設(shè)，提高建設(shè)工程質(zhì)量管理的力度。其次要加強(qiáng)建設(shè)單位自身管理的水平，需要工程建設(shè)的各個(gè)方面積極配合，完善各部門的責(zé)任和義務(wù)，加強(qiáng)企業(yè)自身的微觀質(zhì)量監(jiān)管。如設(shè)計(jì)部門要對(duì)工程的材料用量和類型等進(jìn)行明確的規(guī)定，并在施工后進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免建設(shè)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題。工程施工單位要嚴(yán)格的按照規(guī)定進(jìn)行材料的采購(gòu)和工程建設(shè)。相關(guān)負(fù)責(zé)人要對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管，避免工程材料質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題等[2]。

3.完善造價(jià)管理，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新

首先要促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理理念的更新，例如可以在造價(jià)管理中引入雙贏理念，即投資者達(dá)到預(yù)期收益，承包商獲得合理的期望利潤(rùn)。其次要高度重視項(xiàng)目決策階段的投資估算管理工作，切實(shí)提高可行性研究報(bào)告的精準(zhǔn)度。同時(shí)需要建筑工程的造價(jià)審計(jì)管理人員在工程的投招標(biāo)過(guò)程中嚴(yán)格做好把關(guān)工作。同時(shí)要注重管理的創(chuàng)新，通過(guò)先進(jìn)的管理理念或技術(shù)的引進(jìn)，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)理，促使整個(gè)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

結(jié)語(yǔ)：建筑工程管理是保證建筑工程整體建設(shè)合理開(kāi)展的重要工作，涉及到眾多的管理內(nèi)容，本文主要探討了建筑工程的進(jìn)度管理、造價(jià)管理、質(zhì)量管理，實(shí)際上在建筑工程的管理中還需要加強(qiáng)安全管理、人員建設(shè)管理等多種內(nèi)容，需要通過(guò)不斷的實(shí)踐進(jìn)行完善，從而推動(dòng)我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的有序運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳林.論建筑工程管理問(wèn)題及對(duì)策[J].建筑?建材?裝飾，2014，（6）：22-23，7.

第4篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程管理；問(wèn)題與現(xiàn)狀；技術(shù)措施

1工程管理與市場(chǎng)需要不和諧的現(xiàn)狀

在“要GDP更要藍(lán)天白云”的發(fā)展理念逐步深入人心的大環(huán)境下，建筑工程采用傳統(tǒng)的粗放管理辦法，與市場(chǎng)需求格格不入，普遍造成工程造價(jià)高，浪費(fèi)嚴(yán)重等，與綠色、分享、節(jié)能的經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求不相適應(yīng)，具體現(xiàn)狀如下:

1．1從體制上造成管理缺失

對(duì)于過(guò)去的國(guó)有建筑企業(yè)的工程管理方面的弊端，人們都非常熟悉，指責(zé)起來(lái)就是結(jié)構(gòu)臃腫，人浮于事，生產(chǎn)效率低下。在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的過(guò)程中，建筑企業(yè)在工程管理方面進(jìn)行了大刀闊斧的改革，打著優(yōu)化和轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)機(jī)制的旗號(hào)，對(duì)工程管理的構(gòu)置，進(jìn)行了機(jī)構(gòu)精簡(jiǎn)或者合并，根本不考慮科學(xué)管理的需要，只是簡(jiǎn)單的減少機(jī)構(gòu)指數(shù)和管理人員，形成了一人兼做數(shù)職情況較為嚴(yán)重，從體制上使管理職能缺失，一個(gè)人多項(xiàng)工作，應(yīng)接不暇，只好分輕重緩急，因陋就簡(jiǎn)。同時(shí)，在引進(jìn)新技術(shù)、新材料的過(guò)程中，對(duì)專業(yè)性的管理模式學(xué)習(xí)不到位，在體制上不注重項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組建，沒(méi)有科學(xué)的工程管理體系，沒(méi)有從設(shè)計(jì)、預(yù)算、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)制定切實(shí)可行的管理制度和措施，簡(jiǎn)單的“人治”現(xiàn)象突出，造成實(shí)際存在的管理不科學(xué)，管理不到位，盲目組織生產(chǎn)，違規(guī)、違章操作頻發(fā)，管理狀態(tài)混亂。

1．2從管理模式上看，不適用、不科學(xué)

目前，建筑工程大多實(shí)現(xiàn)了平頂房的突破，工程規(guī)模多為高層建筑，建筑材料也從磚瓦木材為主轉(zhuǎn)變?yōu)殇摻钏酁橹鳎┕し绞綇脑瓉?lái)的壘砌架設(shè)轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)場(chǎng)澆筑;但是，工程管理依然保留傳統(tǒng)管理的“精華”，不是采取科學(xué)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)奉行的制度化管理方式，而是依然有項(xiàng)目業(yè)主和施工企業(yè)的管理層直接督促施工進(jìn)度，或者實(shí)行層層分段承包，以包代管，只是注重工程完成的數(shù)量，對(duì)涉及工程質(zhì)量的設(shè)計(jì)、預(yù)算等一概不予重視，實(shí)在不行就要求追加預(yù)算。管理模式簡(jiǎn)單不科學(xué)，浪費(fèi)嚴(yán)重。

1．3制定的建筑工程管理法規(guī)不健全

從管理體系上來(lái)說(shuō)，目前的管理還很落后，主要表現(xiàn)在管理法規(guī)的內(nèi)容不能與時(shí)俱進(jìn)，內(nèi)容陳舊，不適應(yīng)現(xiàn)代工程管理的參考，比如，現(xiàn)行的建設(shè)項(xiàng)目管理法規(guī)都是15年以前制定的，與國(guó)際國(guó)內(nèi)的政策形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的市場(chǎng)需求極不適應(yīng)，別說(shuō)不與國(guó)際相關(guān)體系不能接軌，就連具體的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范也不能參考，這給工程的規(guī)范化管理造成了很大的困擾。

1．4沒(méi)有高素質(zhì)的專業(yè)工程管理隊(duì)伍

現(xiàn)代的企業(yè)管理都有嚴(yán)密的組織機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)整個(gè)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制，實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。公司的組織機(jī)構(gòu)通常由三個(gè)部分組成:決策機(jī)構(gòu)、執(zhí)行機(jī)構(gòu)、和其中股東大會(huì)及其選出的董事會(huì)是公司的決策機(jī)構(gòu)，處理公司重大經(jīng)營(yíng)管理事宜?？偨?jīng)理及各部門的經(jīng)理組成公司的執(zhí)行機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)。監(jiān)事會(huì)是公司的監(jiān)督機(jī)構(gòu)，對(duì)董事會(huì)和經(jīng)理的日常工作進(jìn)行監(jiān)督。這些機(jī)構(gòu)之間權(quán)責(zé)分明、互相制衡，可以有效地提高公司的運(yùn)行效率和管理的科學(xué)性，使公司發(fā)展具有充分的活力。從目前的建筑企業(yè)工程管理情況來(lái)看，專業(yè)的項(xiàng)目專業(yè)管理很少，大都是以包代管或者企業(yè)的管理層就是具體的工程質(zhì)量管理人員、監(jiān)督人員等等，分工不細(xì)，管理不善，效果不佳的狀況比比皆是。與發(fā)達(dá)國(guó)家成功的建筑企業(yè)的工程管理相比較，就能發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑企業(yè)工程管理的劣勢(shì)。

2優(yōu)化建筑工程管理的措施和策略

2．1創(chuàng)新理念，完善法規(guī)，改革模式

要想使建筑企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地，搶占各種機(jī)遇，應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，必須創(chuàng)新管理理念，把公司家長(zhǎng)式的管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)榭茖W(xué)管理思想，把企業(yè)的發(fā)展與全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展結(jié)合起來(lái)，學(xué)習(xí)借鑒發(fā)達(dá)國(guó)家成功的建筑企業(yè)的工程管理的建樹(shù)和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的生產(chǎn)管理實(shí)際，推陳出新，深化發(fā)展;一是建立健全現(xiàn)代工程管理制度。從國(guó)家層面上要組織市場(chǎng)調(diào)研，對(duì)現(xiàn)行的工程管理法規(guī)進(jìn)行修改，更新其中不切合實(shí)際的條款內(nèi)容，提高可操作性和可利用性。二是改革傳統(tǒng)的管理模式。引進(jìn)專業(yè)的工程管理人才，設(shè)置工程管理專業(yè)機(jī)構(gòu)，增強(qiáng)工程管理的科學(xué)性和技術(shù)性。三是把工程管理余主管部門的監(jiān)管有機(jī)的結(jié)合起來(lái)。在改革的過(guò)程中，就工程管理的實(shí)際需要，與安全生產(chǎn)管理部門、建筑質(zhì)量監(jiān)督管理部門以及相關(guān)的技術(shù)機(jī)構(gòu)共同結(jié)合，制定工程管理的方案，各司其職，分工合作，齊抓共管，形成合力。

2．2建設(shè)高素質(zhì)的工程管理隊(duì)伍

企業(yè)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)中工程管理的實(shí)際需要，一方面選調(diào)工程管理人員到高等院?；虺晒ζ髽I(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，提高他們的工程管理的理論水平和操作技能;另一方面適時(shí)招聘有專業(yè)管理能力的人才組建工程管理團(tuán)隊(duì)，增強(qiáng)工程管理的專業(yè)水平和質(zhì)量控制水平;同時(shí)，可以借助社會(huì)社會(huì)的力量完成工程的質(zhì)量控制管理，結(jié)合工程質(zhì)量管理部門，選配社會(huì)工程監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)介入工程管理，以商場(chǎng)需求為導(dǎo)向，以工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為準(zhǔn)繩，對(duì)項(xiàng)目建設(shè)工程實(shí)施全方面的科學(xué)控制管理，包括成本控制、施工工藝和技術(shù)、建筑節(jié)能環(huán)保等多方面的管理內(nèi)容，全面提高工程管理質(zhì)量。

2．3強(qiáng)化宏觀管理，用足政策優(yōu)勢(shì)

為了加強(qiáng)建筑工程的質(zhì)量管理各級(jí)主管部門按照職責(zé)分工，對(duì)轄區(qū)的建筑工程負(fù)有重要的管理責(zé)任，一方面制定了詳細(xì)的工程質(zhì)量控制措施，另一方面勤于監(jiān)督檢查;建筑企業(yè)要借助宏觀管理的政策優(yōu)勢(shì)，對(duì)本企業(yè)的工程管理進(jìn)行全面的“把脈診病”，找到切實(shí)可行的管理機(jī)制和措施，提高工程管理的科學(xué)性，規(guī)范管理程序，細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化管理模式，強(qiáng)化管理效果。

2．4提高信息化管理水平

隨著信息技術(shù)在人們生產(chǎn)生活中的廣泛應(yīng)用，建筑工程的信息化管理水平不斷提高，建筑企業(yè)要不斷引進(jìn)高新技術(shù)設(shè)備，對(duì)建筑材料、施工技術(shù)和工程質(zhì)量的工程管理的核心內(nèi)容實(shí)施信息化管理。

3結(jié)語(yǔ)

全球經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展趨勢(shì)加快，建筑市場(chǎng)與國(guó)際接軌指日可待，因此，建筑企業(yè)要對(duì)工程管理進(jìn)行深入研究，創(chuàng)新理念、銳意改革，健全機(jī)制、完善機(jī)構(gòu)，為全面提高工程管理水平創(chuàng)造條件。

參考文獻(xiàn):

第5篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

1.1建筑工程中存在的安全管理問(wèn)題

建筑工程能否進(jìn)行順利施工，安全因素是非常重要的，在工程管理中，安全管理是非常重要的。在進(jìn)行建筑工程安全管理的時(shí)候，是存在著一些問(wèn)題的。很多的施工企業(yè)在進(jìn)行施工的時(shí)候，安全管理意識(shí)是非常淡薄的，這樣就使得施工人員的安全管理意識(shí)也是非常淡薄的，在施工現(xiàn)場(chǎng)是非常容易出現(xiàn)安全事故的，很多的建筑工程在安全管理方面只是安排了少量的人員負(fù)責(zé)，這樣就使得安全管理工作不能做到位，在施工的時(shí)候不能將安全管理目標(biāo)細(xì)化到每個(gè)施工人員身上，同時(shí)在施工的時(shí)候，安全管理工作并沒(méi)有和員工的切身利益聯(lián)系在一起，使施工人員在施工的時(shí)候經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目施工和違章施工的情況，而且還存在著隨意進(jìn)行施工的情況，這樣就會(huì)導(dǎo)致施工工程出現(xiàn)安全隱患，導(dǎo)致施工風(fēng)險(xiǎn)增大。還有些施工單位在進(jìn)行施工的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制不到位的情況，在施工過(guò)程中并沒(méi)有進(jìn)行很好的安全風(fēng)險(xiǎn)控制。施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制通常存在著事后進(jìn)行控制的情況，這樣在施工過(guò)程中風(fēng)險(xiǎn)控制是非常差的，施工前和風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題并沒(méi)有得到足夠的重視，這樣就使得安全施工技術(shù)在交底和安全防護(hù)措施方面都是不到位的。在建筑工程施工管理中，管理的方式通常都是比較粗放的，這樣就使得在施工中出現(xiàn)安全事故的時(shí)候無(wú)法對(duì)責(zé)任進(jìn)行劃分，而且非常容易導(dǎo)致權(quán)責(zé)不分的情況。在發(fā)生安全問(wèn)題以后，相關(guān)的責(zé)任人會(huì)想盡各種辦法進(jìn)行責(zé)任的逃避，這樣就使得很多人員在進(jìn)行安全管理的時(shí)候存在著僥幸的心理，使得責(zé)任劃分出現(xiàn)很大的困難。

1.2建筑工程管理中存在的質(zhì)量管理問(wèn)題

建筑工程最重要的問(wèn)題就是質(zhì)量問(wèn)題，建筑工程質(zhì)量是施工企業(yè)生存和發(fā)展的根本，建筑工程質(zhì)量對(duì)以后的使用效果有很大的影響，一旦質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，那么對(duì)使用者帶來(lái)的影響將是非常大的。建筑工程管理中，質(zhì)量管理也是存在著一些問(wèn)題的。工程質(zhì)量管理機(jī)制存在著不健全的情況，在很多情況下，質(zhì)量管理中存在著激勵(lì)機(jī)制和約束機(jī)制不完善的情況，同時(shí)在出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題以后施工單位只是進(jìn)行經(jīng)濟(jì)上的處罰，這樣會(huì)導(dǎo)致建筑工程的質(zhì)量管理出現(xiàn)弊端。在進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候，施工人員會(huì)認(rèn)為質(zhì)量管理只是質(zhì)量管理部門的事情，導(dǎo)致質(zhì)量管理問(wèn)題無(wú)法在施工人員的身上進(jìn)行提現(xiàn)，同時(shí)施工人員在進(jìn)行施工的時(shí)候只是對(duì)工程量是否按期完成特別重視，對(duì)工程質(zhì)量問(wèn)題根本就不重視。為了更好的對(duì)質(zhì)量進(jìn)行控制，在施工材料運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，應(yīng)該有專門的人員對(duì)質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)，但是很多的施工現(xiàn)場(chǎng)都存在著對(duì)施工材料檢驗(yàn)不重視的情況，這樣對(duì)施工材料質(zhì)量是無(wú)法進(jìn)行保證的，施工材料的質(zhì)量直接影響到整個(gè)建筑工程的施工質(zhì)量。在施工中，施工人員的素質(zhì)也會(huì)對(duì)工程質(zhì)量有很大的影響，在施工中，很多的施工人員在技術(shù)和素質(zhì)上都是非常差的，這樣就使得施工中很多要特別注意的地方經(jīng)常被忽視，同時(shí)在施工中，施工人員為了趕進(jìn)度經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)忽略施工質(zhì)量的情況。

1.3成本控制問(wèn)題

企業(yè)在施工過(guò)程中，核算基礎(chǔ)工作薄弱，成本管理不到位，成員成本意識(shí)差，不能使管理利益最大化，造成了企業(yè)利益在一定程度上存在著損失。施工現(xiàn)場(chǎng)成本控制不到位，造成材料浪費(fèi)等問(wèn)題，導(dǎo)致成本增加。對(duì)于設(shè)計(jì)變更控制不嚴(yán)，造成旋工成本的增加。

2加強(qiáng)建筑工程管理的有效應(yīng)對(duì)策略分析

2.1加強(qiáng)建筑工程安全管理的應(yīng)對(duì)策略

建立健全安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制，牢固樹(shù)立全員安全管理意識(shí)。在進(jìn)行建筑工程安全施工管理時(shí)，應(yīng)該想方設(shè)法完善安全管理激勵(lì)與約束機(jī)制。將安全管理績(jī)效目標(biāo)細(xì)化分解到每一個(gè)員工身上，切實(shí)將安全管理與每一個(gè)員工的切身利益進(jìn)行捆綁。對(duì)于安全管理績(jī)效目標(biāo)突出的相關(guān)人員，從經(jīng)濟(jì)待遇和個(gè)人發(fā)展等方面予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)于安全管理不力，甚至造成重大損失的相關(guān)人員，必須予以一定的經(jīng)濟(jì)制裁。完善安全管理風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，實(shí)行全程風(fēng)險(xiǎn)控制，加強(qiáng)安全防范措施的落實(shí)。在進(jìn)行施工安全風(fēng)險(xiǎn)控制防范時(shí)，實(shí)現(xiàn)“三控結(jié)合”，既注重事后控制，又注重事前控制和事中控制。科學(xué)細(xì)化安全管理追責(zé)制度。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、科學(xué)化的工程施工安全管理，確保責(zé)任范圍明確，職責(zé)清晰，將安全責(zé)任細(xì)化，使其具有明確的指向性，提高其操作性和可行性，以確保追責(zé)到位。對(duì)房屋建筑工程的專項(xiàng)施工方案及安全驗(yàn)算結(jié)果必須進(jìn)行報(bào)審，以確保施工方案的合理性。

2.2加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量管理的應(yīng)對(duì)策略

健全工程質(zhì)量管理機(jī)制。在工程質(zhì)量管理中，對(duì)其質(zhì)量激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制進(jìn)行完善，以夯實(shí)質(zhì)量管理基礎(chǔ)，提高員工參與質(zhì)量管理的積極性和主動(dòng)性。對(duì)于員工在質(zhì)量約束方面，以前瞻性的控制為主，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理，盡可能地將質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的責(zé)任人進(jìn)行責(zé)任追究的同時(shí)，應(yīng)該注重人文關(guān)懷，做通思想疏導(dǎo)工作，使其能夠正在改正過(guò)來(lái)，盡量避免員工因?yàn)槭芰P而產(chǎn)生抵觸不滿的心理，從而有利于今后的施工質(zhì)量控制。完善質(zhì)量控制檢查體系。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，嚴(yán)格地執(zhí)行“三檢制度”，根據(jù)工程需要，切實(shí)做好性能檢測(cè)試驗(yàn)。加強(qiáng)工序質(zhì)量檢查驗(yàn)收。實(shí)行全程動(dòng)態(tài)質(zhì)量控制，尤其應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵部位、重點(diǎn)工程的檢查驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，堅(jiān)決要求其整改到位后方可進(jìn)行下個(gè)工序的施工。

3結(jié)束語(yǔ)

第6篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)方法

1、建筑工程管理的重要性和管理內(nèi)容

（1）建筑工程的重要性。隨著社會(huì)的進(jìn)步，我們步入了信息化時(shí)代，建筑工程管理水平的高低將很大程度上的影響到建筑企業(yè)效益上的高低。對(duì)于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)，建筑工程管理的重要性主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面：第一，良好的建筑工程管理有利于建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域間的交流，有利于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展。第二，良好的建筑工程管理有利于解決現(xiàn)階段建筑行業(yè)經(jīng)常出現(xiàn)的一些問(wèn)題，如：違法亂紀(jì)、出現(xiàn)低質(zhì)工程等，為此建設(shè)良好的建筑工程管理體系能夠促進(jìn)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展速度，意義重大。

（2）建筑工程管理的主要內(nèi)容。建筑工程管理的內(nèi)容主要包括以下三點(diǎn)：第一，質(zhì)量的管理。質(zhì)量管理是建筑工程管理的重要內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量是評(píng)定建筑工程管理水平的重要依據(jù)，通過(guò)對(duì)嚴(yán)格的建筑工程管理可以有效的保證工程的質(zhì)量。建筑工程的建設(shè)包括有許多環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的好壞都能直接或間接的影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，為了更好的保證建筑工程的質(zhì)量，質(zhì)量管理是整個(gè)工程管理必不可少的一部分。第二，工程進(jìn)度的管理。為了確保工程能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成，就必須通過(guò)工程進(jìn)度管理來(lái)合理的調(diào)配工程各個(gè)環(huán)節(jié)有序的進(jìn)行。倘若工程進(jìn)度管理松懈，負(fù)責(zé)各顧各環(huán)節(jié)的員工就會(huì)沒(méi)有壓力，進(jìn)而導(dǎo)致工作不努力，工程不能按期完成，甚至還會(huì)影響到工程的質(zhì)量。第三，工程投資管理。建筑工程管理是服務(wù)于建筑企業(yè)，而企業(yè)的追求就是良好的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，而優(yōu)秀的投資管理能夠合理的調(diào)度工程各個(gè)環(huán)節(jié)的資金使用，使得整個(gè)工程在達(dá)到合格的質(zhì)量的情況下，盡可能的擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

2、建筑工程管理現(xiàn)狀

建筑工程管理監(jiān)控珍整個(gè)工程的全過(guò)程，是工程按期完成的前提，是工程質(zhì)量的保證。由于我國(guó)建筑工程管理的發(fā)展時(shí)間較短，而且還缺乏系統(tǒng)深入的理論研究，因此現(xiàn)階段的我國(guó)建筑工程管理存在著許多問(wèn)題 。具體如下：

（1）工程管理的觀念落后。一直以來(lái)，我國(guó)建筑企業(yè)受傳統(tǒng)思想觀念的影響，企業(yè)中的管理者普遍存在著重技術(shù)而輕管理的錯(cuò)誤思想。 從而導(dǎo)致了管理者在管理過(guò)程中片面的追求工程的經(jīng)濟(jì)效益，采取硬性指令的方式進(jìn)行管理，導(dǎo)致了對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各個(gè)方面的管理工作疏忽，整個(gè)工程的質(zhì)量不能得到良好的保障，從而影響了我國(guó)整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

（2）工程管理體制不健全。這個(gè)問(wèn)題是我國(guó)現(xiàn)階段建筑工程管理的主要問(wèn)題之一。要很好的實(shí)現(xiàn)工程管理就需要一個(gè)完善的工程管理體系，而一個(gè)完善的工程管理體系需要健全的管理部門，每個(gè)部門需要許多的專業(yè)管理人員參與整個(gè)工程管理工作。但是事實(shí)不如人意，許多建筑企業(yè)為了追求工程的更高經(jīng)濟(jì)效益，肆意的撤銷管理部門、裁減管理人員，導(dǎo)致了工程管理體系的不完善，也就無(wú)法實(shí)現(xiàn)良好的工程管理。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)還未完善。相對(duì)于西方發(fā)達(dá)國(guó)家而言，我國(guó)建筑工程管理方面的相關(guān)法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)不夠完善，使得我國(guó)建筑工程管理無(wú)法科學(xué)的。有效的執(zhí)行下去。相關(guān)法律法規(guī)的不完善，給工程管理的實(shí)行帶來(lái)巨大不便，由此也引發(fā)了許多建筑工程管理問(wèn)題，許多建筑企業(yè)利用法律法規(guī)的漏洞，沒(méi)有按照嚴(yán)格的建筑工程要求在工程的施工階段偷工減料牟取暴利，因此完善相關(guān)法律法規(guī)是勢(shì)在必行的。

（4）缺乏專業(yè)的管理人員。現(xiàn)階段在我過(guò)建筑行業(yè)中，大部分的工程施工部分都是由勞務(wù)隊(duì)完成的，而我國(guó)勞務(wù)隊(duì)伍成員的素質(zhì)普遍較低，許多建筑企業(yè)過(guò)度重視建筑工程的技術(shù)人員，而輕視專業(yè)的管理人員，導(dǎo)致了工程缺乏科學(xué)的管理。一旦遇到問(wèn)題需要較高的管理專業(yè)知識(shí)就無(wú)法快速準(zhǔn)確的進(jìn)行處理，使得工程管理水平無(wú)法得到較大的提高。

3、建筑工程管理的改進(jìn)方法

針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀，為了能夠合理的解決我國(guó)建筑工程管理存在的一些問(wèn)題，提出如下幾個(gè)改進(jìn)方法：

（1）提高對(duì)工程管理觀念的認(rèn)識(shí)。要做到好的建筑工程管理首先要確立一個(gè)良好而準(zhǔn)確的管理觀念，建筑行業(yè)應(yīng)該改變傳統(tǒng)的觀念，加大對(duì)工程管理的重視程度，利用創(chuàng)新性思維將工程管理工作融入到行業(yè)發(fā)展中去，在對(duì)行業(yè)未來(lái)發(fā)展做策劃時(shí)，充分的考慮到工程管理工作，將工程管理工作作為取得社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的重要手段來(lái)開(kāi)展。建筑企業(yè)要將工作的重心進(jìn)行適當(dāng)?shù)钠?，加大?duì)管理工作的資金投入，提高參與工程管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，優(yōu)化各個(gè)部門的組成，用以保障建筑工程管理工作的順利開(kāi)展。

（2）工程管理體系的健全與改革。要更好實(shí)現(xiàn)建筑工程管理工作，就必須健全建筑工程管理體系，招收足夠的專業(yè)管理人員。建筑企業(yè)應(yīng)該建立科學(xué)的管理體系，在工程的各個(gè)環(huán)節(jié)采取相互競(jìng)爭(zhēng)的管理機(jī)制，設(shè)立完善的管理工作制度，有效的調(diào)動(dòng)工作人員的積極性，并且應(yīng)該建立管理責(zé)任制度和管理考核制度，把工程管理工作落實(shí)到每一個(gè)工作人員身上，以實(shí)現(xiàn)管理質(zhì)量的提高。改革管理體制，具體內(nèi)容可分為將總承包人的施工管理職能與作業(yè)職能相分離，采取彈性的用工制度，根據(jù)市場(chǎng)要求來(lái)設(shè)置總公司的組織結(jié)構(gòu)等幾個(gè)部分，有效地利用集權(quán)和分權(quán)，使得整個(gè)工程管理體系靈活起來(lái)，加強(qiáng)建筑領(lǐng)域與生產(chǎn)領(lǐng)域之間的交流，促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速平穩(wěn)發(fā)展。

（3）國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)的完善。為了保證建筑工程管理的落實(shí)情況，必須對(duì)相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行完善，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，拉近與西方發(fā)達(dá)國(guó)家間的距離，促進(jìn)我國(guó)建筑工程管理水平向國(guó)家化標(biāo)準(zhǔn)發(fā)展。其中還應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)建筑工程管理中的一些典型性問(wèn)題來(lái)設(shè)立專項(xiàng)的法律法規(guī)，以保障建筑工程管理的科學(xué)發(fā)展。比如：可以在法律法規(guī)中明確規(guī)定建筑工程施工質(zhì)量的要求，對(duì)于不滿足要求的建筑企業(yè)采取嚴(yán)格的處理措施。

（4）提高管理人員的專業(yè)素質(zhì)。建筑企業(yè)要打到一個(gè)良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益就必須提高建筑工程管理的水平，對(duì)企業(yè)中不達(dá)標(biāo)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)與教育，提高他們的管理專業(yè)素質(zhì)，使得他們能夠適應(yīng)現(xiàn)代化的管理體系。與此同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，對(duì)于工程管理的優(yōu)秀人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)，刺激管理人員的積極性，使得參與工程管理的人員把科學(xué)的管理體系落實(shí)到實(shí)際建筑工程中去。

4、結(jié)束語(yǔ)

近年來(lái)，建筑行業(yè)迅速的成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一。在建筑行業(yè)迅猛發(fā)展的同時(shí)，人們對(duì)建筑工程管理也更加關(guān)注起來(lái)，在新的科學(xué)技術(shù)條件和建設(shè)規(guī)模下，舊一套的工程管理模式已經(jīng)不適用，整個(gè)行業(yè)需要對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的改革。以上文章分析了建筑工程的管理現(xiàn)狀，并針對(duì)現(xiàn)階段的一些問(wèn)題提出改進(jìn)方法，希望能促進(jìn)建筑行業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

【關(guān)鍵詞】 建筑工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；控制措施

1、問(wèn)題前言

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展和居民住房需求的暴增，我國(guó)建筑業(yè)迎來(lái)了空前的發(fā)展速度和日新月異的規(guī)模擴(kuò)張，建筑業(yè)逐漸成為我國(guó)重要的支柱產(chǎn)業(yè)之一，并受到國(guó)家和政府的密切關(guān)注。建筑業(yè)的突飛猛進(jìn)離不開(kāi)建筑工程管理做出的貢獻(xiàn)，建筑工程項(xiàng)目管理是影響和控制我國(guó)建筑業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，必須投入大精力進(jìn)行完善。建筑工程管理最大的特點(diǎn)就是系統(tǒng)化操作，從建筑的設(shè)計(jì)開(kāi)始、到整個(gè)施工過(guò)程、到最后的驗(yàn)收評(píng)價(jià)都離不開(kāi)建筑工程管理的監(jiān)督和管理，它涉及到合同的簽訂、投資方向分析、風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估、整個(gè)進(jìn)度的計(jì)劃、組織人員等幾乎所有的工作，而且建筑工程管理部門還需要同相關(guān)的單位和部門進(jìn)行溝通和聯(lián)絡(luò)。因此，在整個(gè)建筑從無(wú)到有的過(guò)程中，科學(xué)合理的管理工作是非常重要的，有序的管理將會(huì)使整個(gè)工程井井有條、進(jìn)行的行云流水，繁雜的工程也可能變得簡(jiǎn)單易行。

目前，受到世界建筑業(yè)的影響，我國(guó)各種建筑工程項(xiàng)目活動(dòng)越來(lái)越多，項(xiàng)目的規(guī)模也越來(lái)越大，需要的工程技術(shù)也隨之升高，這些現(xiàn)狀無(wú)疑是對(duì)我國(guó)傳統(tǒng)建筑行業(yè)和舊建筑知識(shí)體系的挑戰(zhàn)。世界建筑業(yè)馬不停蹄的步伐和居民日益增長(zhǎng)的住房需求使我國(guó)舊式的建筑工程管理工作無(wú)法適應(yīng)充滿挑戰(zhàn)的經(jīng)濟(jì)環(huán)境和危機(jī)四伏的市場(chǎng)。在新的背景中建筑工程管理中暴露出的諸多問(wèn)題，不但阻礙了我國(guó)建筑業(yè)的快速發(fā)展，而且嚴(yán)重威脅到國(guó)家和人民的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此，針對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀和缺陷，提出行之有效的解決辦法并對(duì)其進(jìn)行合理的改革具有非常重要的實(shí)踐意義

2、目前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

根據(jù)筆者多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和觀察發(fā)現(xiàn)目前我國(guó)建筑工程管理中存在以下幾點(diǎn)不足之處：

第一、與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)尚不完善。目前我國(guó)各種建筑工程管理頻頻遇到阻礙，而且很多不法分子在鉆法律法規(guī)的空當(dāng)。法律法規(guī)的不完善必然會(huì)導(dǎo)致工程管理出現(xiàn)很多漏洞，模棱兩可的情況隨處可見(jiàn)，這是我國(guó)工程管理問(wèn)題中最大的缺陷。法律法規(guī)是工程管理的基本依據(jù)，管理依據(jù)的匱乏使施工進(jìn)程緩慢，施工效率低下，管理人員無(wú)法可依。其次，我國(guó)傳統(tǒng)的施工管理管理體制也存在不符合實(shí)際的缺點(diǎn)，比如我國(guó)大多數(shù)工程并不要求過(guò)高的專業(yè)水準(zhǔn)，而是由普通的勞務(wù)工完成的，而這種管理體制就導(dǎo)致管理人員和施工隊(duì)之間出現(xiàn)各自為政，互推責(zé)任的現(xiàn)象。另外，許多工程管理隊(duì)伍受到傳統(tǒng)管理觀念的影響，認(rèn)為少招聘勞務(wù)工、縮減員工數(shù)量就能節(jié)省成本，這也導(dǎo)致施工隊(duì)伍人員不足，最終管理不到位?？傊こ坦芾硐嚓P(guān)法律法規(guī)的不完善是我國(guó)建筑工程管理發(fā)展最大的障礙。

第二、施工隊(duì)伍缺乏對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)和重視。建筑工程管理引入我國(guó)時(shí)間不長(zhǎng)，許多施工隊(duì)伍根本不懂得工程管理相關(guān)的知識(shí)，更不用說(shuō)規(guī)范化的建筑施工管理。我國(guó)傳統(tǒng)的工程管理是完全的個(gè)人主義，依靠的是個(gè)人的觀點(diǎn)和常年施工經(jīng)驗(yàn)，而對(duì)科學(xué)的項(xiàng)目管理理解不足，導(dǎo)致工程管理的發(fā)展一直停步不前。隨著我國(guó)建筑工程逐年增多，而且工程規(guī)模也越來(lái)越大，個(gè)人主義和以往的經(jīng)驗(yàn)已經(jīng)不能滿足工程的需求，而各個(gè)企業(yè)都將工作的重心放在承包問(wèn)題上，很少去關(guān)注對(duì)工程的管理。開(kāi)發(fā)商不懂無(wú)序的管理將會(huì)造成建筑質(zhì)量的下降、內(nèi)部損耗的增加、成本開(kāi)支的增加等負(fù)面結(jié)果。

第三、我國(guó)的施工設(shè)備和施工技術(shù)相對(duì)落后。建筑施工需要借助大量的機(jī)械化設(shè)備進(jìn)行半機(jī)械化工作，而目前我國(guó)在施工機(jī)械和材料上存在一定程度的不足，較低的機(jī)械化程度就會(huì)降低施工效率、延長(zhǎng)施工周期，而且還會(huì)浪費(fèi)更多的人力物力。而我國(guó)施工技術(shù)的不足則表現(xiàn)在工人在施工過(guò)程中對(duì)機(jī)械施工不當(dāng)、不能充分的發(fā)揮施工設(shè)備的全部能力、或是很少有人會(huì)使用高端機(jī)械，這樣不但會(huì)導(dǎo)致施工機(jī)械老化快速老化，同時(shí)也會(huì)降低工程質(zhì)量和施工速度。另外，我國(guó)大多數(shù)施工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)不高，學(xué)歷和技能都處在較低階段，無(wú)法掌握高端的技能，對(duì)工程管理也沒(méi)有深刻的理解。

第四、對(duì)質(zhì)量控制和工程核算沒(méi)有足夠的重視。對(duì)于建筑工程，質(zhì)量安全問(wèn)題應(yīng)該是放在第一位的，但是仍存在許多工程隊(duì)更多的是追求施工速度和降低施工成本。這種加快施工進(jìn)度而不顧質(zhì)量控制的施工方式是一種不負(fù)責(zé)任的行為，一旦出現(xiàn)坍塌或是安全問(wèn)題，則會(huì)導(dǎo)致非常嚴(yán)重的后果。企業(yè)中標(biāo)并不代表可以放棄工程的核算和質(zhì)量，一味地追求低成本和高速度必然會(huì)降低施工質(zhì)量，不合格的建筑工程不但有損企業(yè)自身形象，而且嚴(yán)重威脅公共安全。

3、完善建筑工程管理的措施和對(duì)策

第一、推進(jìn)我國(guó)建筑工程管理的體制改革，健全相關(guān)的法律法規(guī)。要徹底改變工程管理現(xiàn)狀必須從根本入手，進(jìn)行管理體制的徹底革新，否則其他措施也只是治標(biāo)不治本，所以法律法規(guī)的完善和體制改革刻不容緩。首先，我國(guó)應(yīng)該向其他國(guó)家優(yōu)秀的工程管理吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，再結(jié)合我國(guó)基本國(guó)情和建筑特色，制定出一套符合我國(guó)國(guó)情的中國(guó)特色建筑工程管理體系，并且不斷完善與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)以保證新的工程管理體系可以實(shí)際操作下去，同時(shí)為管理人員進(jìn)行工程管理提供全方面的法律依據(jù)。另外，必須改正我國(guó)投標(biāo)和施工過(guò)程中不符合實(shí)際的結(jié)構(gòu)，重新建立一套責(zé)任與績(jī)效相關(guān)聯(lián)的管理機(jī)制，不斷提高施工隊(duì)伍和管理人員的綜合素質(zhì)，為新體制的落地打下基礎(chǔ)。

第二、宣傳工程管理的重要性，提高群眾對(duì)工程管理的重視程度。堅(jiān)決禁止施工中個(gè)人主義、缺乏科學(xué)管理的行為，大力宣傳工程管理的重要性，增強(qiáng)業(yè)內(nèi)外人士建筑管理的重視程度。開(kāi)發(fā)商和施工企業(yè)必須及時(shí)對(duì)內(nèi)部人員進(jìn)行關(guān)于工程管理的培訓(xùn)，普及工程管理知識(shí)，使更多的員工能夠掌握項(xiàng)目工程管理的相關(guān)知識(shí)。另外企業(yè)管理人員也應(yīng)該提高工程管理意識(shí)，進(jìn)而提高企業(yè)管理水平，不斷提高施工質(zhì)量和企業(yè)知名度，最后起到良好的社會(huì)效益。

第三、對(duì)工程質(zhì)量和成本進(jìn)行科學(xué)的控制與管理。建筑工程的質(zhì)量是工程管理的基礎(chǔ)，如何在保證質(zhì)量提高的情況下降低成本是工程管理最終追求。降低工程成本要從多個(gè)方面進(jìn)行控制，比如實(shí)施新式的工資核算制度以提高員工的工作效率從而降低人工成本，在施工設(shè)備和材料的選擇上要選擇合適的商家，保證物美價(jià)廉從而降低物料成本，培訓(xùn)員工合理地使用施工機(jī)械來(lái)降低機(jī)械磨損程度從而控制機(jī)械成本等。所以工程管理需要從各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行調(diào)整和控制，最后保證工程質(zhì)量?jī)?yōu)異，同時(shí)成本下降。

第四、完善建筑工程核算工作?？茖W(xué)的核算體系對(duì)于一項(xiàng)建筑工程來(lái)說(shuō)是尤為重要的，資金的流動(dòng)必須以前進(jìn)行預(yù)算，所以必須將財(cái)務(wù)管理的位置向前推移，使會(huì)計(jì)核算工作永遠(yuǎn)走在施工的前面，提高科學(xué)核算重要性。已經(jīng)完工的工程必須進(jìn)行資金的整合并且及時(shí)轉(zhuǎn)移剩余資金，進(jìn)行再次利用。

4、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)

通過(guò)本文的分析，我們發(fā)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理仍然存在不少缺陷，與國(guó)外先進(jìn)的工程管理存在很大差距。工程管理是建筑工程的一項(xiàng)基礎(chǔ)性工作，很大程度上決定著一個(gè)工程的優(yōu)劣，因此，只有從國(guó)家法律法規(guī)到企業(yè)內(nèi)部管控，再到員工的培訓(xùn)以及成本和質(zhì)量的控制各個(gè)方面都重視起來(lái)，才能使我國(guó)建筑業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

第8篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；對(duì)策

建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且包含面較廣的系統(tǒng)化工作，在整個(gè)工程管理當(dāng)中不僅要注重到工程造價(jià)、施工安全、施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的管理，更要時(shí)時(shí)刻刻做好相關(guān)的監(jiān)督工作、信息工作、協(xié)調(diào)工作以及驗(yàn)收工作等等，這些繁多的管理范圍又相互牽連、相互影響，一旦在一項(xiàng)管理范圍中出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)直接產(chǎn)生連鎖效應(yīng)影響到其他方面的管理效果。同時(shí)，我國(guó)建筑工程的時(shí)代科技發(fā)展下，各種新型材料、新型設(shè)備以及新型技術(shù)不斷的投入到實(shí)際施工中，施工方式也隨之不斷改變和進(jìn)步，但常常有許多工程管理人員不能及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，以致管理工作效率較低。因此，建筑工程管理不能僅僅依靠自身的豐富經(jīng)驗(yàn)，更要采取良好的管理方式，最大程度的降低建筑工程管理的繁瑣化，從而提高建筑工程管理的整體效益。

1.建筑工程管理的現(xiàn)狀問(wèn)題

1.1工程材料管理不到位

在整個(gè)建筑工程項(xiàng)目中，工程材料可能只是一項(xiàng)較小的單位，但其作為工程建設(shè)的基礎(chǔ)條件與工程造價(jià)管理是息息相關(guān)的，也是施工前期投入金額較多的一項(xiàng)資源。根據(jù)現(xiàn)狀考察，許多建筑工程的開(kāi)展過(guò)程對(duì)于工程材料的管理都有一定疏忽，大多數(shù)管理人員只注重到工程材料的造價(jià)控制，在進(jìn)行材料驗(yàn)收時(shí)只進(jìn)行了一部分檢驗(yàn)工作，使得工程材料的整體質(zhì)量出現(xiàn)隱患，而有些采購(gòu)人員為了時(shí)間效益，缺乏全面的市場(chǎng)信息收集工作，不了解工程材料出產(chǎn)商的基本情況和信譽(yù)口碑，導(dǎo)致工程材料的質(zhì)量得不到最大保障，給建筑施工留下了質(zhì)量隱患，也增加了工程造價(jià)。此外，管理人員對(duì)于工程材料的存儲(chǔ)工作也未起到重視，沒(méi)有做好材料存放位置的現(xiàn)場(chǎng)考察，以致工程材料常常會(huì)受到空氣潮濕、明火漏電等多方面不利因素的影響，最終在施工過(guò)程出現(xiàn)不良的使用現(xiàn)象[1]。

1.2施工安全管理不到位

通常情況下，工程項(xiàng)目都是在人員組織之后才能進(jìn)行相關(guān)的施工準(zhǔn)備工作，而大多數(shù)建設(shè)單位和施工單位為了工程效益，在準(zhǔn)備過(guò)程就會(huì)略過(guò)一些認(rèn)為不必要的工作事項(xiàng)，而這些事項(xiàng)中就包括了安全意識(shí)培訓(xùn)，使得施工人員不了解相關(guān)規(guī)定，在施工過(guò)程常常因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)，在主觀意識(shí)的影響下作出一些違規(guī)作業(yè)，給施工安全和施工質(zhì)量留下了潛在隱患。除此以外，許多安全管理人員缺乏足夠的安全管理意識(shí)，在實(shí)際的管理工作中只注重工程主體的安全管理，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)施設(shè)備沒(méi)有做好日常檢查和故障排查，一旦在施工當(dāng)中機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障或停止運(yùn)轉(zhuǎn)情況，勢(shì)必就會(huì)產(chǎn)生安全事故，這不僅會(huì)影響到工程的施工質(zhì)量和人身健康，也給建設(shè)企業(yè)帶來(lái)了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

2.建筑工程管理對(duì)策

2.1加強(qiáng)工程驗(yàn)收管理

做好驗(yàn)收工作是保障工程質(zhì)量的重要措施，在整個(gè)工程項(xiàng)目的施工開(kāi)展、施工過(guò)程以及施工結(jié)尾當(dāng)中有許多的驗(yàn)收工作，每一項(xiàng)驗(yàn)收工作的專業(yè)范圍也都不同。例如工程材料的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收人員要了解工程材料的質(zhì)量等級(jí)、品種規(guī)格以及市場(chǎng)價(jià)格，在驗(yàn)收工程材料的時(shí)候應(yīng)通過(guò)有效的篩選工作進(jìn)行驗(yàn)收，以便掌握工程材料的整體質(zhì)量，為工程項(xiàng)目的施工提供良好的提出條件。同時(shí)，整個(gè)工程項(xiàng)目會(huì)分為許多個(gè)施工部位，每個(gè)施工部位都需要進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收工作，驗(yàn)收人員要掌握工程質(zhì)量規(guī)范以及工程結(jié)構(gòu)等專業(yè)知識(shí)，在進(jìn)行施工驗(yàn)收的時(shí)候要做好詳細(xì)的檢測(cè)工作，了解工程的受力情況和結(jié)構(gòu)平穩(wěn)性，更要保證每個(gè)施工部位之間的相互作用情況良好。除此以外，施工設(shè)備、施工設(shè)施以及施工竣工等等也是驗(yàn)收工作中所需要重視的，在工作中必須嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收工作，從而確保建筑工程的整體質(zhì)量[2]。

2.2加強(qiáng)工程安全管理

建筑工程的安全管理范圍較為復(fù)雜，而且在實(shí)際的管理工作中會(huì)受到許多事項(xiàng)的動(dòng)態(tài)變化所影響，例如施工現(xiàn)場(chǎng)的電力系統(tǒng)溫度變化、自然氣候變化以及地基沉降變化等等，這些變化都會(huì)使得管理人員不能有效的作出防范措施，為此，安全管理人員必須建立完整的信息平臺(tái)，通過(guò)信息平臺(tái)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)的基本情況和施工情況，也有利于觀察施工現(xiàn)場(chǎng)的多種復(fù)雜變化，同時(shí)，完善的信息能夠促進(jìn)安全管理人員進(jìn)行有效監(jiān)督和正確判斷，大大降低了施工現(xiàn)場(chǎng)的安全事故發(fā)生概率[3]。同時(shí)，在進(jìn)行施工之前，安全管理人員也要注重施工人員的安全意識(shí)，在條件允許的情況下要做好安全意識(shí)培訓(xùn)，通過(guò)開(kāi)展安全教育工作使施工人T了解工程施工的相關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)施工人員在施工作業(yè)的時(shí)候能夠進(jìn)行相互監(jiān)管、自我控制。

2.3加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)

建筑工程管理工作的過(guò)程要接觸到許多層面的專業(yè)領(lǐng)域，如果管理人員缺乏相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和技術(shù)能力就無(wú)法有效的進(jìn)行管理工作。因此，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)合理的投入管理資金，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需求聘請(qǐng)專業(yè)管理人才，這不僅可以加強(qiáng)工程造價(jià)管理、施工安全管理及施工質(zhì)量管理，也是促使管理部門形成良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍的最佳手段[4]。同時(shí)，要制定完善的管理制度和責(zé)任制度，將整個(gè)工程管理進(jìn)行分割分配給各個(gè)管理人員，再通過(guò)會(huì)議和相關(guān)平臺(tái)促使管理人員進(jìn)行分項(xiàng)監(jiān)督、統(tǒng)一管理，對(duì)于成績(jī)較好的工作人員也應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膶?shí)質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和榮譽(yù)表彰，對(duì)于一些存在錯(cuò)誤操作的管理人員可以通過(guò)開(kāi)展會(huì)議，對(duì)管理過(guò)程的疑點(diǎn)難點(diǎn)進(jìn)行探討，促進(jìn)管理人員之間的相互學(xué)習(xí)、相互合作。

3.結(jié)語(yǔ)

總之，建筑工程管理的過(guò)程要注重的事項(xiàng)比較多，相關(guān)單位要加強(qiáng)管理人員的綜合素質(zhì)及專業(yè)能力，對(duì)于工程的各項(xiàng)驗(yàn)收工作和檢查工作也要嚴(yán)格規(guī)范，必須按照相關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)。同時(shí)，在安全管理工作中要做好信息平臺(tái)構(gòu)建工作以及安全意識(shí)培訓(xùn)工作，通過(guò)多種技術(shù)手段加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮延業(yè).分析建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].商品混凝土，2013，01：92-95.

[2]戚建廉.當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀及對(duì)策分析[J].江西建材，2014，13：285.

第9篇：建筑工程管理現(xiàn)狀范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理；現(xiàn)狀；問(wèn)題；控制措施

中圖分類號(hào)：K826.16 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

前言

有效降低建筑企業(yè)的成本

任何一個(gè)建筑單位都要經(jīng)歷工程的承包、報(bào)價(jià)投標(biāo)和中標(biāo)簽訂合同的過(guò)程，簽訂合同后將工程的性質(zhì)特點(diǎn)、工藝特征和規(guī)模的大小與建筑單位自身技術(shù)水平、施工的能力和工藝設(shè)備相互結(jié)合，完善施工組織設(shè)計(jì)，以選擇出最合理、最經(jīng)濟(jì)和最科學(xué)的方案，合理安排好每個(gè)施工的階段可以有效的減少成本的支出。因此研究和建立一個(gè)科學(xué)高效的建筑工程管理可以很大的降低建筑單位的成本，避免人力和物力的浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

保證工程質(zhì)量和安全

在建筑工程施工中，一個(gè)好的建筑工程管理可以很好的起到監(jiān)督和檢查的作用，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時(shí)排除。運(yùn)作好建筑工程管理，減少了事故的發(fā)生概率，也減少了不必要成本支出。同時(shí)，操作人員要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙的要求進(jìn)行施工，防止出現(xiàn)墊層加厚、基礎(chǔ)挖深等現(xiàn)象，盡量避免人力和物力的浪費(fèi)。

建筑行業(yè)本身發(fā)展的需要

隨著我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)既有發(fā)展機(jī)遇也有發(fā)展問(wèn)題。因此為了實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)高效、穩(wěn)定的發(fā)展，我們必須要加強(qiáng)建筑工程管理制度的完善。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程管理一定會(huì)出現(xiàn)新的問(wèn)題，因此建筑企業(yè)要把眼光放在著眼于不斷發(fā)展和變化的復(fù)雜環(huán)境，積極采用科學(xué)的管理理念，時(shí)刻改進(jìn)和完善建筑工程管理，保證建筑行業(yè)健康的發(fā)展。

一、建筑工程管理的現(xiàn)狀分析

1. 建筑工程管理體制不健全

當(dāng)前，在我國(guó)建筑工程管理工作中，體制不健全是尤為突出問(wèn)題之一。對(duì)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)就是管理體制，體制不健全，將會(huì)使工程在向前推進(jìn)時(shí)困難重重，在很大程度上阻礙工程建設(shè)的進(jìn)行。 健全的建筑工程管理體制要設(shè)置功能齊全的項(xiàng)目管理部門和機(jī)構(gòu)，并根據(jù)工作的實(shí)際需求分別配備數(shù)量不等的人員，以足工程管理中各項(xiàng)具體工作的要求。我國(guó)的建筑施工企業(yè)在推行項(xiàng)目管理體制，逐漸構(gòu)建了以施工總承包為核心、專業(yè)施工企業(yè)為基礎(chǔ)、勞務(wù)作業(yè)為框架的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)。但這種組織結(jié)構(gòu)包含很大的弊端，由于很大部分工程量是由專業(yè)技能弱、施工技術(shù)良莠不齊的勞務(wù)隊(duì)伍完成，僅有很少專業(yè)程度要求很高的工程量是由專業(yè)企業(yè)完成，這就造成了施工質(zhì)量參差不齊的現(xiàn)象。還有的施工企業(yè)為了省人員開(kāi)支，大量削減工程管理部門，以及工作人員的數(shù)量，這就造成管理部門和人員的殘缺， 甚至引發(fā)了管理人員不得不身兼數(shù)職的現(xiàn)象。由于缺乏健全的管理體制，很多行為無(wú)法可依，從而造成管理混亂。所以，法律法規(guī)的片面性是導(dǎo)致很多企業(yè)無(wú)法保質(zhì)保量的完成建筑工程管理的一個(gè)重要因素。

2. 缺少對(duì)工程管理的重視，缺乏專門的管理人才

受建筑環(huán)境及傳統(tǒng)建筑管理理念的影響，很多建筑工程管理人員，對(duì)建筑工程的管理還處于一種比較傳統(tǒng)的階段，缺乏系統(tǒng)工程理念和方法。建筑工程管理從人員安排、到用于管理的設(shè)備投入等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于其它商業(yè)、銀行業(yè)等先進(jìn)的現(xiàn)代化的管理。 他們錯(cuò)誤的認(rèn)為，過(guò)去我們的祖先沒(méi)有計(jì)算機(jī)等先進(jìn)的設(shè)備， 他們也照樣蓋起了房子，計(jì)算機(jī)管理有沒(méi)有無(wú)關(guān)緊要，使建筑工程項(xiàng)目管理方法與手段較為落后，大多數(shù)的設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位未建立系統(tǒng)的項(xiàng)目管理工作手冊(cè)和工作程序，缺乏先進(jìn)的工程項(xiàng)目管理計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件系統(tǒng)。新形式下的建筑工程涉及了太多領(lǐng)域的事務(wù)，繁雜的管理工作如果只靠傳統(tǒng)的人事管理是不足以應(yīng)對(duì)的，這時(shí)候如果引進(jìn)信息技術(shù)和系統(tǒng)工程管理理念及方法，不僅使建筑事務(wù)一目了然，可以少走很多彎路，最重要的是潛在的會(huì)節(jié)省很多工程成本，使工程建設(shè)處于有序建設(shè)狀態(tài)，還會(huì)為企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展做出很多貢獻(xiàn)。由于認(rèn)識(shí)的不足，管理人員在起跑線上就已落后于國(guó)際水準(zhǔn)。

另外，我國(guó)建筑行業(yè)屬于勞動(dòng)密集型企業(yè),一線的施工人員多是農(nóng)民工,他們沒(méi)有接受過(guò)相應(yīng)的系統(tǒng)培訓(xùn),施工素質(zhì)并不是很高,這也是質(zhì)量不高的部分原因。在實(shí)際工作中,為了節(jié)省勞動(dòng)力,部分素質(zhì)不高的人員往往會(huì)違規(guī)作業(yè),違章操作,很難保證項(xiàng)目質(zhì)量安全。

3. 機(jī)械設(shè)備和操作水平明顯落后于國(guó)外發(fā)達(dá)國(guó)家水平

隨著科技水平的高速發(fā)展，建筑行業(yè)也會(huì)運(yùn)用很多高科技的器械進(jìn)行作業(yè)，施工過(guò)程涉及的工作之間的相關(guān)性也越來(lái)越大，運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)械作業(yè)的工人必須具備一定的專業(yè)技能，這就更需要引進(jìn)一批有技術(shù)才能的工人。在建筑施工階段工程管理最重要的工作，機(jī)械、材料和技術(shù)等要素在施工階段被組織在一起，在這個(gè)階段我國(guó)在機(jī)械和施工人員兩方面存在很大的不足。機(jī)械方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：機(jī)械化程度不高，且在建筑施工中很少采用高效的創(chuàng)新機(jī)械，缺少技術(shù)創(chuàng)新的支持。在施工過(guò)程中，由于對(duì)機(jī)械的使用不合理，導(dǎo)致機(jī)械老化速度加快，在質(zhì)量和速度方面都降低不少。人員方面的問(wèn)題主要表現(xiàn)在：大部分工作人員的專業(yè)素質(zhì)不高，并且很多工作人員僅僅在學(xué)歷上達(dá)到要求，實(shí)際掌握技能遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。有技術(shù)的人才不愿意往基層去工作，沒(méi)有技術(shù)的工人又無(wú)法勝任高科技的器械操作，缺少高級(jí)施工人員以及專業(yè)技術(shù)優(yōu)秀的管理人員，管理和施工人員缺少在材料、技術(shù)、機(jī)械方面的創(chuàng)新。這個(gè)矛盾在慢慢調(diào)和的過(guò)程中，必然會(huì)影響建筑工程的高速發(fā)展，這是建筑工程管理一直不能得到突飛猛進(jìn)發(fā)展的重要原因。

過(guò)度追求施工進(jìn)度，忽視了對(duì)工程材料的控制以及對(duì)工程質(zhì)量的要求

建筑材料質(zhì)量對(duì)工程質(zhì)量的影響是決定性的，很多工程事故都是由劣質(zhì)材料引起， 這與材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收松懈不無(wú)關(guān)系，很多企業(yè)不完全根據(jù)工程所需要的標(biāo)準(zhǔn)去采購(gòu)材料，甚至有的隨意改動(dòng)施工數(shù)據(jù)，這些都導(dǎo)致了建筑工程的安全隱患；還有部分企業(yè)在中標(biāo)后，只強(qiáng)調(diào)工程進(jìn)度對(duì)工程質(zhì)量控制不夠，造成工程質(zhì)量不合格、不過(guò)關(guān)，留下安全隱患。

另外還有很多本該在監(jiān)管中輕易發(fā)現(xiàn)的不達(dá)標(biāo)情況，卻蒙混過(guò)關(guān)，最后釀成大禍。這些事情的發(fā)生很多是因?yàn)楸O(jiān)管部門的工作人員不認(rèn)真、不負(fù)責(zé)，也有一部分是監(jiān)管部門內(nèi)部的腐敗，導(dǎo)致魚(yú)龍混雜的工程管理人員肆意妄為，這都說(shuō)明建筑工程管理方面的監(jiān)管工作是有很多漏洞的。

二、對(duì)建筑工程管理的控制措施

1. 加強(qiáng)政府職能, 完善法律法規(guī)

首先，政府應(yīng)該提高自身職能,用宏觀調(diào)控的手段來(lái)加強(qiáng)工程管理監(jiān)控。政府應(yīng)該和國(guó)際接軌,完善法律法規(guī)體系,制定相應(yīng)的規(guī)定和措施,保證工程項(xiàng)目管理的科學(xué)性、規(guī)范性、標(biāo)準(zhǔn)性,使工程項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程能夠透明,符合社會(huì)規(guī)范,促進(jìn)建筑工程管理各個(gè)環(huán)節(jié)的合法性。同時(shí)，制定相應(yīng)法規(guī)，強(qiáng)制對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，規(guī)定管理范圍，對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)化進(jìn)行考核，為工程的施工提供質(zhì)量上的保障。

其次，改革相關(guān)管理機(jī)制，剔除其中不合理的結(jié)構(gòu)，建立起更高效的管理系統(tǒng)和機(jī)制，借鑒先進(jìn)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，在完善領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，組建起科學(xué)、高效的工程管理隊(duì)伍和專業(yè)的施工隊(duì)伍，在技術(shù)和施工上為工程的順利進(jìn)行保駕護(hù)航。

2. 不斷加強(qiáng)培訓(xùn), 提高業(yè)務(wù)水平

為了更好的實(shí)施工程項(xiàng)目,需要各部門的人員相互配合,恰當(dāng)?shù)耐瓿晒ぷ?。為了能夠高?biāo)準(zhǔn)高要求高質(zhì)量的完成工作,需要配備高素質(zhì)的專業(yè)人才,保證各工作的有序進(jìn)行。這就需要我們企業(yè)要不斷加強(qiáng)培訓(xùn),使在崗人員能夠了解企業(yè)的管理理念,并能從各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行把握,控制好項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、質(zhì)量等。定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和素質(zhì)教育,可以有效鞏固管理人員的業(yè)務(wù)技巧,培養(yǎng)一線施工人員的安全操作意識(shí),從而從各個(gè)方面保證項(xiàng)目的施工和管理增強(qiáng)與建筑管理相關(guān)的專業(yè)意識(shí)

3. 完善工程成本的管理

工程成本包括很多方面，有現(xiàn)場(chǎng)成本、材料成本、機(jī)械成本、勞動(dòng)力成本等，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程成本的有力控制，例如在材料選購(gòu)上選擇物美價(jià)廉的材料，通過(guò)縮短機(jī)械使用周期來(lái)減低機(jī)械成本，通過(guò)提高勞動(dòng)率降低勞動(dòng)力成本等，對(duì)建筑工程中各項(xiàng)成本的有效控制，保證工程質(zhì)量的前提下，在工程上節(jié)省很多支出。通過(guò)對(duì)施工過(guò)程中工程成本的有效控制，做到優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟(jì)。

4. 在工程中提前做好工程核算，施工中注意增強(qiáng)優(yōu)質(zhì)意識(shí)

對(duì)于建筑工程質(zhì)量：企業(yè)要建立、健全會(huì)審、技術(shù)交底等質(zhì)量管理體制，緊抓對(duì)原料、半成品的質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)其型號(hào)、性能、規(guī)格進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格按照制定出的施工步驟進(jìn)行施工，工程監(jiān)理要做好對(duì)工程的監(jiān)控，且要貫穿工程始終。在工程完成后，對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量進(jìn)行評(píng)定，確實(shí)保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

三、結(jié)語(yǔ)

建筑工程管理在很大程度上決定著一個(gè)工程的優(yōu)劣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的當(dāng)今社會(huì)，通過(guò)合理和先進(jìn)的工程管理，可以使企業(yè)掌握優(yōu)勢(shì)，在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)：