電力工程管理論文精選(九篇)

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第1篇：電力工程管理論文范文

加強(qiáng)電力工程施工過程中的組織控制在電力工程建設(shè)中要牢固把握工程施工這一關(guān)鍵環(huán)節(jié)和過程，加強(qiáng)對工程的組織控制，要時(shí)刻觀察實(shí)際工程建設(shè)進(jìn)展?fàn)顩r來科學(xué)調(diào)整、優(yōu)化計(jì)劃進(jìn)度，一旦發(fā)現(xiàn)偏差則要積極采用糾錯(cuò)方法，科學(xué)衡量施工進(jìn)度，只有這樣才能更加客觀、真實(shí)、全面地展現(xiàn)出工程施工建設(shè)進(jìn)度，達(dá)到進(jìn)度的有效控制。

2電力工程施工管理的措施

2.1加強(qiáng)電力工程施工的關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理電力工程施工過程中材料、技術(shù)是關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，要使電力工程施工得到控制，必須加強(qiáng)管理這一關(guān)鍵，要根據(jù)電力工程施工的設(shè)計(jì)和電力工程實(shí)際需要，嚴(yán)格實(shí)施和執(zhí)行電力工程施工技術(shù)，將技術(shù)作為整個(gè)體系分解在電力工程施工的各主要過程之中，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)對電力工程建設(shè)的支撐作用。同時(shí)，要做好電力工程施工材料的質(zhì)量與技術(shù)控制，使施工所用材料和零部件符合電力工程和電力行業(yè)的要求，通過嚴(yán)格檢驗(yàn)和全面測控使材料的質(zhì)量達(dá)到電力工程的建設(shè)需要，為電力工程施工建立起規(guī)范而扎實(shí)的材料基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)電力工程施工的安全管理要對電力工程施工中高危的項(xiàng)目予以全面管理，特別對于腳手架搭建、吊車安裝、施工用電等環(huán)節(jié)，要嚴(yán)格根據(jù)電力工程施工需要和建設(shè)規(guī)則來全面而認(rèn)真地實(shí)施，在沒有安全保障的情況下，一律不允許進(jìn)行電力工程施工。同時(shí)，要對電力工程施工過程中可能引起安全隱患的設(shè)備和工具做到嚴(yán)格安全檢測，以便確保電力工程施工過程的總體安全。

2.3加大電力工程施工的檢查力度電力工程施工企業(yè)應(yīng)該建立起檢查與抽查制度，設(shè)立檢驗(yàn)、檢查的臺賬，詳細(xì)記錄電力工程施工的過程以及管理存在的問題，同時(shí)電力工程施工隊(duì)伍要與監(jiān)理單位做到統(tǒng)一行動(dòng)，將監(jiān)理的重點(diǎn)轉(zhuǎn)化為電力工程施工的重點(diǎn)，這樣既有利于提高電力工程施工的質(zhì)量，而且也有利于確定電力工程施工管理的責(zé)任，使電力工程施工管理工作提升到高效、全面的水平。

3結(jié)語

第2篇：電力工程管理論文范文

1.實(shí)例分析

為優(yōu)化市內(nèi)電網(wǎng)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)安全供電,某市在2010年投資6500萬元,汁吃開展一大型電力工程項(xiàng)目。初步汁吃兩年完成,因工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜,關(guān)系到整個(gè)市的用電穩(wěn)定狀況,領(lǐng)導(dǎo)對此十分重視。財(cái)務(wù)管理是重點(diǎn)也是難點(diǎn),綜合以往的電力工程,對其不足之處進(jìn)行了總結(jié),并引以為戒。最終結(jié)合工程要求和當(dāng)?shù)貙?shí)際情況,采取了些對策。

2.財(cái)務(wù)管理中的不足

¹缺少財(cái)務(wù)預(yù)算、評估環(huán)節(jié)對一項(xiàng)工程而言,首先要他珍子調(diào)研工作,進(jìn)行可行性研究,作為設(shè)計(jì)依據(jù)。而以往許多工程者鏘財(cái)務(wù)管理重點(diǎn)放在了施工階段,對提前財(cái)務(wù)預(yù)算環(huán)節(jié)有所忽視。工程項(xiàng)目中存在諸多不確定因素,由于沒有系統(tǒng)分析,增加了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),以至于企業(yè)投資雖多,但盈利狀況不佳。評估是對預(yù)算可行性的判斷,因缺乏合理性,使得設(shè)計(jì)階段育不少弊端。º招投標(biāo)環(huán)節(jié)的缺陷這是工程的一個(gè)重要環(huán)節(jié),過去在此環(huán)節(jié)的缺陷主要集中于兩方面:一是對招投標(biāo)程序的忽視,沒有提前進(jìn)行合理的財(cái)務(wù)安排,最終多了許多不必要的開支;二是缺乏對投標(biāo)單位財(cái)務(wù)狀況的全面了解。包括投標(biāo)者的財(cái)務(wù)實(shí)力、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)能力、信用度等,因?qū)徍酥贫炔粐?yán),且為了降低成本,導(dǎo)致部分信譽(yù)度較低、財(cái)務(wù)狀況較差的建設(shè)單位負(fù)責(zé)工程的施工,埋下了財(cái)務(wù)安全隱患。»監(jiān)督力度不足

二、加強(qiáng)電力工程全過程財(cái)務(wù)管理的措施

1.提前規(guī)劃,加強(qiáng)可行性研究

認(rèn)識到要實(shí)現(xiàn)長久發(fā)展,需樹立長遠(yuǎn)的目光,考慮企業(yè)的中長期投資能力。且還需初步制定年度投資計(jì)劃,安排好相關(guān)費(fèi)用管理事宜。財(cái)務(wù)部門結(jié)合自身實(shí)際情況對未來進(jìn)行全面規(guī)劃預(yù)測,并分析市場動(dòng)向提出了中肯意見,使得自身投資能力能夠適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展,確保企業(yè)財(cái)務(wù)的穩(wěn)定。合理安排各項(xiàng)開支,考慮貸款利率、人工成本、設(shè)備維修費(fèi)用等諸多因素。制定多個(gè)規(guī)劃方案,進(jìn)行經(jīng)濟(jì)性必選,選擇最適合的方案。在可行性研究的估算審查方面,采用動(dòng)靜指標(biāo)相結(jié)合的方法,加以適當(dāng)?shù)脑u價(jià),以便更好地控制項(xiàng)目成本。年度投資計(jì)劃也極為重要,財(cái)務(wù)部門可采用財(cái)務(wù)分析方法,通過融資渠道、經(jīng)濟(jì)增加值、資產(chǎn)負(fù)債率等指標(biāo)合理評價(jià)財(cái)務(wù)狀況,以確定年度投資計(jì)劃的范圍。前期費(fèi)用需進(jìn)行科學(xué)的專項(xiàng)預(yù)算編制,涉及前期工作有關(guān)費(fèi)用、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、專題研究等費(fèi)用。

2.加強(qiáng)初步設(shè)計(jì)階段管理

各項(xiàng)費(fèi)用沒有漏算或重復(fù)計(jì)算;概算表格、概算編制及相關(guān)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)進(jìn)一步規(guī)范化。熟悉征地費(fèi)用、遷移補(bǔ)償費(fèi)用,結(jié)合實(shí)際情況提出財(cái)務(wù)管理建議。在該環(huán)節(jié),財(cái)務(wù)部門需重視設(shè)計(jì)的規(guī)范性,對工程成本加以控制,以獲取更多效益。在概算審查中加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理,可幫助工作人員清楚地認(rèn)識到工程投資情況以及建設(shè)進(jìn)度,從而降低風(fēng)險(xiǎn),提高概算質(zhì)量。

3.做好施工階段的全過程財(cái)務(wù)管理

順利通過審核流程,將項(xiàng)目資金劃分至月度預(yù)算,與企業(yè)各項(xiàng)資金收人與支出做統(tǒng)一安排,增強(qiáng)控制項(xiàng)目支出預(yù)算的力度。在支付時(shí),手續(xù)應(yīng)齊全合理,票據(jù)需完整,符合規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),支付的數(shù)額低于年度投資規(guī)劃的內(nèi)容,同時(shí)與執(zhí)行預(yù)算的內(nèi)容相符,以確保項(xiàng)目資金規(guī)范應(yīng)用。此外還應(yīng)加強(qiáng)合同的執(zhí)行管理力度,提高項(xiàng)目預(yù)付款、保證金、進(jìn)款度的控制能力,對生產(chǎn)、設(shè)計(jì)等費(fèi)用進(jìn)行管理。相關(guān)工作人員還需仔細(xì)核算項(xiàng)目的投人資金,結(jié)合已有工作認(rèn)真審核各種賬目,確保有關(guān)票據(jù)及時(shí)人賬,實(shí)現(xiàn)全面完整地項(xiàng)目支出。對于其他費(fèi)用則合理分?jǐn)?保證核算的成本準(zhǔn)確。對項(xiàng)目的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)加以分析,創(chuàng)建相應(yīng)的表格、系統(tǒng)和指標(biāo),進(jìn)而提高企業(yè)管理水平,為企業(yè)帶來更多的收益。

4加強(qiáng)竣工決算階段的財(cái)務(wù)管理

這一階段的財(cái)務(wù)管理主要是指參與工程竣工結(jié)算審核,重點(diǎn)針對合同執(zhí)行、竣工結(jié)算依據(jù)有效性、內(nèi)控程序履行等方面,防止虛列項(xiàng)目和費(fèi)用。竣工結(jié)算中如有合同違約等問題,應(yīng)及時(shí)向業(yè)務(wù)主管部門反饋。配合工程主管部門審核工程竣工結(jié)算內(nèi)容、范圍和方式是否與合同規(guī)定一致,調(diào)整結(jié)算是否符合合同規(guī)定。另外包括財(cái)務(wù)審核意見是否規(guī)范或是否被采納也應(yīng)多加關(guān)注。

三、結(jié)束語

第3篇：電力工程管理論文范文

1.1制定科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案

制定科學(xué)合理的施工方案是保證電力工程項(xiàng)目合理的施工進(jìn)度的重要部分，對工程的施工起著指導(dǎo)性的作用，因此，要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，首先要制定一個(gè)科學(xué)合理的施工進(jìn)度方案。制定施工方案時(shí)，必須經(jīng)過嚴(yán)密仔細(xì)的計(jì)算、全面的分析并與現(xiàn)場的環(huán)境狀況相結(jié)合，保證施工方案的科學(xué)、合理、切實(shí)可行。對于一些施工比較特殊的項(xiàng)目，必須在設(shè)計(jì)時(shí)做好相應(yīng)的調(diào)試方案，例如，對于交叉架空線路的工程中，必須充分考慮設(shè)備的組合方式、吊車覆蓋范圍等，多做幾套可行的方案，當(dāng)施工條件有變動(dòng)時(shí)及時(shí)作出調(diào)整，以保證整個(gè)工程的施工進(jìn)度。在進(jìn)行方案設(shè)計(jì)時(shí)，要盡量保證機(jī)械精度高，充分利用勞動(dòng)力，以提高生產(chǎn)效率。制定科學(xué)有效的施工方案是保證項(xiàng)目工程正常完工的基礎(chǔ)，是對電力工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度進(jìn)行有效管理的前提和保障。

1.2在施工過程中加強(qiáng)對進(jìn)度的有效控制

要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效管理，必須對項(xiàng)目施工的狀況進(jìn)行及時(shí)的了解和掌控。在項(xiàng)目進(jìn)行的過程中，要定期對現(xiàn)場施工設(shè)備進(jìn)行檢查，跟蹤現(xiàn)場具體的施工進(jìn)度，對具體施工的工序和施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格的控制。當(dāng)由于突發(fā)的事件影響了施工的進(jìn)度，使具體的施工狀況與施工方案設(shè)計(jì)的進(jìn)度不相符時(shí)，要及時(shí)對現(xiàn)場的狀況進(jìn)行分析，對施工方案進(jìn)行及時(shí)的修訂，以實(shí)現(xiàn)對施工項(xiàng)目的有效控制，有條不紊地開展項(xiàng)目的后期工作。實(shí)現(xiàn)施工進(jìn)度的有效控制，還要加強(qiáng)施工人員的管理，增強(qiáng)他們對專業(yè)知識的掌握，提高施工的效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的才能，加強(qiáng)合作能力的培養(yǎng)。對施工隊(duì)伍制定嚴(yán)格的施工紀(jì)律，培養(yǎng)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，提高其施工操作的專業(yè)水平和速度，建立一支專業(yè)水平高、合作能力強(qiáng)的施工隊(duì)伍是實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度有效控制的核心。另外，加強(qiáng)施工進(jìn)度的有效管理和控制，還要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理模式和管理經(jīng)驗(yàn)，制定嚴(yán)格的項(xiàng)目控制管理體系，以提高項(xiàng)目施工管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化。

1.3加強(qiáng)項(xiàng)目的質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)好進(jìn)度與質(zhì)量的關(guān)系

電力工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞不僅是項(xiàng)目完成程度的衡量標(biāo)準(zhǔn)，更關(guān)系到人們的生命財(cái)產(chǎn)安全和國家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)。項(xiàng)目施工的進(jìn)度與質(zhì)量是相矛盾的，有些人認(rèn)為，在施工的過程中倘若對質(zhì)量要求太高，勢必會影響施工的進(jìn)度，對整個(gè)工程項(xiàng)目的效益帶來不利的影響。然而，電力工程項(xiàng)目是一項(xiàng)長久發(fā)揮作用的工程，質(zhì)量的不過關(guān)會給人們今后的生活帶來很大的影響，因此項(xiàng)目工程通常對其質(zhì)量有嚴(yán)格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)。要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程進(jìn)度快而又不影響質(zhì)量，就必須在施工的每一環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)好質(zhì)量與施工狀況的關(guān)系，否則一時(shí)的疏忽大意很有可能導(dǎo)致工程的停工或返工，這樣反而更加減緩了施工的進(jìn)度，對工程項(xiàng)目帶來更大的損失。在施工的過程中，監(jiān)理工程師應(yīng)嚴(yán)格肩負(fù)起責(zé)任，把好質(zhì)量關(guān)，在此基礎(chǔ)上加快工程進(jìn)度，根據(jù)工程建設(shè)的實(shí)際情況，采取協(xié)調(diào)與控制相結(jié)合的方式，實(shí)現(xiàn)工程施工進(jìn)度的高效管理。

2結(jié)語

第4篇：電力工程管理論文范文

有利于工程的合理展開，保證工程質(zhì)量。大體上，工程分為5個(gè)階段，分別為設(shè)備安裝準(zhǔn)備、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、送電前的準(zhǔn)備、送電，以時(shí)間為單位，利用界點(diǎn)為這5個(gè)階段進(jìn)行設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段占據(jù)時(shí)間最長，設(shè)備調(diào)試次之。整個(gè)流程一環(huán)套一環(huán)，前后緊密聯(lián)系。為確保正常的施工進(jìn)度，不能在任何一段掉鏈子。在施工質(zhì)量控制中需要格外注意的是設(shè)備安裝、調(diào)試及送電三個(gè)階段，這是決定工程質(zhì)量的重難點(diǎn)。充分的準(zhǔn)備工作以及有利的施工環(huán)境和條件的創(chuàng)造能夠大大提高施工效率。在保證施工進(jìn)度前提下，需著重把握細(xì)節(jié)，精益求精，提高施工質(zhì)量，施工質(zhì)量的控制需在各種復(fù)雜的具體工序中進(jìn)行，有些工序聯(lián)系緊密、相互穿插，需要得到重視。另外，施工的主體，也是就人的安全性永遠(yuǎn)排在第一位。一切工作都需以此為前提。工程人員必須嚴(yán)格按照施工規(guī)范操作，并做到嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)。

二施工管理

1設(shè)備安裝準(zhǔn)備階段

施工管理認(rèn)真閱讀工程圖紙，做好會審工作，最后進(jìn)行技術(shù)、安全交底。在購買設(shè)備過程中，設(shè)備的型號、規(guī)格均需一一對照工程圖紙所注的具體參數(shù)。對于不同的設(shè)備，結(jié)合施工現(xiàn)場具體狀況決定設(shè)備運(yùn)輸方案，整體運(yùn)輸或者分體運(yùn)輸，并計(jì)劃運(yùn)輸?shù)木唧w方式。對于需要臨時(shí)制造的設(shè)備，需要派專門人員到制造廠家監(jiān)督設(shè)備的制造過程，要保證其遵循設(shè)計(jì)圖紙的要求和相關(guān)規(guī)定。在準(zhǔn)備階段，需要將工程組織計(jì)劃設(shè)計(jì)好，并制定好吊裝方案，吊裝工作須先通過甲方和監(jiān)察單位批準(zhǔn)，且在吊裝施工整個(gè)過程中，均需有承包單位和監(jiān)察單位人員在施工現(xiàn)場，確保吊裝質(zhì)量?；A(chǔ)工程、線路設(shè)計(jì)及保護(hù)裝置的預(yù)埋和預(yù)留工作均需嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行。對于基礎(chǔ)工程，土建單位人員必須和電氣單位人員協(xié)商，達(dá)成共識。槽鋼基礎(chǔ)應(yīng)當(dāng)依照相關(guān)規(guī)定施工，完成施工后，需要采用水平儀對其進(jìn)行檢查，保證必要的水平度和平行度。如果發(fā)現(xiàn)沒有達(dá)標(biāo)，就要及時(shí)完善。

2設(shè)備安裝階段施工管理

2.1施工準(zhǔn)備

施工準(zhǔn)備十分重要，是達(dá)到預(yù)期工程目標(biāo)的保證。首先，需對一次原理圖進(jìn)行嚴(yán)格審批，由相關(guān)審圖單位受理。然后，由中標(biāo)商家給出配電系統(tǒng)的二次原理圖，由圖紙?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行審批。監(jiān)察人員對到場的設(shè)備及相關(guān)資料進(jìn)行檢查和驗(yàn)收。值得一提的是，由于設(shè)備、附件繁多，應(yīng)該由專門人員統(tǒng)一管理，包括各種重要資料和鑰匙。審核施工組織設(shè)計(jì)及設(shè)備吊裝方案，對線路和保護(hù)裝置以及槽鋼基礎(chǔ)預(yù)埋、預(yù)留等地面工作進(jìn)行驗(yàn)收，最后驗(yàn)收墻面及頂板工程。

2.2設(shè)備安裝施工質(zhì)量控制

該階段是工程中最重要的階段，也是重難點(diǎn)所在，在施工過程中，不僅要控制工程質(zhì)量，還需格外注意人員安全。其主要任務(wù)有布置高低壓柜、于其內(nèi)部安裝銅排、敷設(shè)二次線、安裝壓橋架、母線、風(fēng)管、墻面。其注意事項(xiàng)有：必須嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。在充分熟悉相關(guān)條款后，在施工過程中必須落到實(shí)處，嚴(yán)格控制每一道工序。一個(gè)合格的工程人員，應(yīng)該十分了解工程中的常見質(zhì)量問題，所以在施工質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該做到重點(diǎn)檢查，關(guān)注細(xì)節(jié)，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格處理。通常，就設(shè)備自身而言，需要檢查以下問題：檢查母排有沒有足夠的支架或者支架不穩(wěn)而導(dǎo)致母排無法固定牢固；仔細(xì)檢查小零件、小元件，確保沒有缺失；檢查開關(guān)，保證有復(fù)位功能的開關(guān)能夠成功復(fù)位；檢查設(shè)備接地保護(hù)裝置，有些保護(hù)可能沒有接到地面上，或者地線太細(xì)，留下安全隱患。在安裝設(shè)備過程中，需要注意檢查的包括：檢查變壓器的接地，確保其嚴(yán)格遵循《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定。這里，通常出現(xiàn)一種通病，即采用銅辮子將槽鋼接地，再連接接地體上預(yù)留的接地扁鋼和設(shè)備的槽鋼基礎(chǔ)。正確的接地方法是直接從接地體上拉出一鍍鋅扁鋼，拉出的長度大概為15cm，其頭做好標(biāo)記，專門用來接地。檢查設(shè)備的接地連線的連接處，確保均用到了接線鼻子；檢查高低壓柜的布置，不能讓它們之間間隔太大。在安裝母線、橋架過程中，需要注意檢查的方面包括：接地問題，需嚴(yán)格按照《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》中的相關(guān)規(guī)定；橋架質(zhì)量要平整，不能有翹起的情況出現(xiàn)；檢查吊桿上的橫擔(dān)絲，不能太長；檢查橋架布局，兩個(gè)之間的縫隙要適中；檢查防晃支架等安全設(shè)施是否完備。

2.3設(shè)備安裝施工進(jìn)度控制

完成配電室設(shè)備、母線、橋架、風(fēng)管的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。做好定位和標(biāo)高工作。若在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)中發(fā)現(xiàn)設(shè)備、母線、橋架和風(fēng)管中有位置上的沖突，其優(yōu)先順序應(yīng)該為先設(shè)備、再母線、接著風(fēng)管、最后是橋架。為了不影響后來設(shè)備的安裝工作，我們在施工時(shí)，要注意按照由內(nèi)到外的次序?qū)嵤?。筆者認(rèn)為，考慮到環(huán)境因素，確保工程順利進(jìn)行，一個(gè)科學(xué)合理的安裝順序應(yīng)該是：安裝吸音龍骨框架安裝墻面布置高低壓柜于高低壓柜內(nèi)部安裝銅排敷設(shè)二次線安裝母線安裝風(fēng)管安裝橋架安裝頂板。本工程由于進(jìn)度安排比較緊，在預(yù)埋槽鋼后，確定事先布置好的高低壓柜的大小形狀，便需要測量橋架漏斗。在此，需要把握好制作漏斗的時(shí)間，確保不能影響正常施工進(jìn)度。

3設(shè)備調(diào)試階段施工管理

3.1調(diào)試準(zhǔn)備

審核調(diào)試具體方案和送電方案；準(zhǔn)備好調(diào)試工作應(yīng)配備的所有工具和儀器；安排好工程人員。

3.2設(shè)備調(diào)試質(zhì)量控制

做好各種器件的耐壓、耐高溫試驗(yàn)，包括變壓器、封閉母線、真空斷路器等。另外，對于真空斷路器，還要進(jìn)行重合閘和失壓脫扣檢查。做好直流屏試驗(yàn)。為保證變壓器質(zhì)量，需要在使用前通直流電，測量其線路電阻，不可過大，引起發(fā)熱損耗。CT、PT試驗(yàn)。檢驗(yàn)低壓側(cè)設(shè)備裝置。采用低壓斷路器連接低壓柜，并通三相電，進(jìn)行檢查。高壓柜連接的檢驗(yàn)。值得注意的是，上述試驗(yàn)大多涉及高壓，試驗(yàn)具有較大的危險(xiǎn)性，但由于重要性很高，必須嚴(yán)格做好。為安全起見，不僅要按照科學(xué)方案進(jìn)行調(diào)試，還要做好充分的安全防護(hù)措施。最后將調(diào)試結(jié)果整理匯總。

4送電施工管理

4.1送電前準(zhǔn)備

送電準(zhǔn)備，在圖1中表現(xiàn)在界點(diǎn)3和界點(diǎn)4之間的階段。這一階段尤其需要預(yù)防安全事故、當(dāng)然，質(zhì)量管理和進(jìn)度安排也需引起足夠重視。準(zhǔn)備工作很重要，因?yàn)槠渚唧w工作不少。不同于安裝施工階段，這一階段的工序之間相互關(guān)系不是很大，相互影響的程度較小，但均不可替代。工程人員要保證的工作很多，具體包括：編寫送電方案；培訓(xùn)合格的工程人員；安裝設(shè)備和計(jì)量用表；做好線路保護(hù)工作；準(zhǔn)備安全工具，像絕緣鞋、手套、應(yīng)急燈、標(biāo)志牌、滅火器等；聯(lián)系高壓檢查人員，審核施工效果；請相關(guān)專業(yè)人員進(jìn)行監(jiān)督；審核送電方案，設(shè)備、人員到場，填寫相關(guān)表格等。

4.2送電

送電人員首先要熟悉配電站的工作原理和注意事項(xiàng)，懂得如何規(guī)避危險(xiǎn)情況，能夠積極預(yù)防故障，發(fā)現(xiàn)故障，能夠及時(shí)處理。在送電前，送電員要認(rèn)真閱讀事先制定的送電方案，嚴(yán)格遵守其相關(guān)規(guī)定進(jìn)行送電。送電完畢，填寫相關(guān)記錄表格，做好事件記錄工作。

三結(jié)語

第5篇：電力工程管理論文范文

安全是電力工程建設(shè)管理的首要目標(biāo)，是保障工程建設(shè)順利開展的重要條件，電力工程建設(shè)施工之前，應(yīng)積極成立相應(yīng)的工程安全管理部門，實(shí)施安全管理責(zé)任分工，并結(jié)合施工實(shí)際，制定安全與文明施工規(guī)范，明確施工中的安全要求，積極完善電力工程建設(shè)施工安全制度，加強(qiáng)安全施工監(jiān)督與管理。在具體的安全管理工作中，一方面，應(yīng)針對工程建設(shè)實(shí)際與標(biāo)準(zhǔn)要求，對于電力建設(shè)項(xiàng)目施工人員進(jìn)行安全教育，使其明白施工中應(yīng)注意的安全事項(xiàng)，規(guī)范自身施工操作行為，避免安全事故產(chǎn)生。例如在施工架空電力線路的過程中，在撬挖土石方過程中，應(yīng)嚴(yán)禁同時(shí)撬挖上下山坡，且作業(yè)人員應(yīng)須保持適當(dāng)?shù)木嚯x。且在基坑開挖時(shí)，向坑外扔土石時(shí)，應(yīng)注意土石回落傷人，作業(yè)人員不應(yīng)在坑內(nèi)休息。此外，在爆破作業(yè)，應(yīng)先注意導(dǎo)火索的燃速試驗(yàn)，并確保點(diǎn)火人能夠撤離到安全區(qū)，坑上還應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)管人員，確保爆破施工、電雷管使用各施工環(huán)節(jié)的施工安全。另一方面，在施工建設(shè)過程中，安全監(jiān)管部門應(yīng)加大安全檢查的力度，加大對施工中安全影響因素與安全隱患的評估，并制定有效的應(yīng)對策略，及時(shí)處理安全隱患，保障施工順利開展。

2.加強(qiáng)質(zhì)量管理，減少質(zhì)量隱患

對于電力工程項(xiàng)目而言，質(zhì)量即是工程的生命。輸電線路與電力網(wǎng)絡(luò)等施工建設(shè)質(zhì)量直接影響著電力工程運(yùn)行的安全性與經(jīng)濟(jì)性。例如，在電力工程建設(shè)過程中，由于質(zhì)量管理不到位，在使用過程中，一個(gè)CT開路或一個(gè)線路跳閘，都可能造成大規(guī)模停電事故產(chǎn)生，帶來重大的經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，在管理實(shí)踐中，一方面應(yīng)積極建立與完善電力工程建設(shè)質(zhì)量管理與控制機(jī)制，積極設(shè)置工程質(zhì)量監(jiān)管部門，組織質(zhì)量檢查小組，進(jìn)行全過程的跟蹤檢查，保障施工操作規(guī)范。同時(shí)，積極建立質(zhì)量自檢與互檢制度、工程圖紙會審制度等，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的制度化。在施工過程中，還應(yīng)定期召開會議，針對施工中的質(zhì)量問題及其應(yīng)對策略進(jìn)行探討，保障工程施工質(zhì)量。此外，在施工之前，根據(jù)所建立的質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，對工程的質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施分解。例如，在施工用電力設(shè)備的采購環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制中，應(yīng)派專人采購，對電力設(shè)備的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的檢查與驗(yàn)收，在其進(jìn)入施工現(xiàn)場之前，還應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量校驗(yàn)，全面保障電力工程的施工質(zhì)量。

3.加強(qiáng)進(jìn)度管理，保障施工進(jìn)度

進(jìn)度管理的主要目的在于確保電力工程能夠按照預(yù)定工期完成工程交付。電力工程建設(shè)管理中，應(yīng)以合同規(guī)定的工程施工進(jìn)度要求，實(shí)施嚴(yán)格的進(jìn)度控制，避免施工中出現(xiàn)“趕工期或者工期延期”等現(xiàn)象產(chǎn)生，保障工程施工質(zhì)量，提高施工效益。在進(jìn)度管理實(shí)踐中，應(yīng)結(jié)合電力工程建設(shè)實(shí)際，在遵循可控性、指導(dǎo)性的原則的基礎(chǔ)上，合理編制工程建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃，對電力工程建設(shè)進(jìn)度實(shí)施統(tǒng)籌管理與安排，確保各個(gè)專業(yè)與項(xiàng)目的施工進(jìn)度能夠有機(jī)銜接，在保障工程施工安全與質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)縮短工期的目的。

4.完善造價(jià)控制，提升經(jīng)濟(jì)效益

第6篇：電力工程管理論文范文

建筑設(shè)計(jì)的變更問題是影響整個(gè)電力工程施工進(jìn)度的關(guān)鍵性因素之一。如果施工過程中遇到關(guān)于設(shè)計(jì)方案變更的問題，項(xiàng)目的施工進(jìn)度就有可能停工，或?qū)е卵娱L施工工期，或者重新返工等后果，這在某種程度上來講，不僅浪費(fèi)了大量的勞動(dòng)力和建筑資源，同時(shí)也極大的制約了工程建設(shè)的施工進(jìn)度。施工建設(shè)中出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更的問題主要是由于在施工初期設(shè)計(jì)單位沒有仔細(xì)、認(rèn)真的考慮、討論建筑設(shè)計(jì)中存在的問題，或者在設(shè)計(jì)圖紙之初沒有全面分析實(shí)際項(xiàng)目施工的要求并且在完成設(shè)計(jì)圖紙后沒有對其檢查和論證，造成施工后期的設(shè)計(jì)變更而導(dǎo)致的工程建設(shè)施工進(jìn)度的滯后。完整的項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件，可以很好的反應(yīng)施工的整體計(jì)劃、質(zhì)量和對施工進(jìn)度的控制，工程管理人員應(yīng)積極、認(rèn)真的對設(shè)計(jì)圖紙、方案、施工措施進(jìn)行詳細(xì)的研究與核實(shí)，確認(rèn)設(shè)計(jì)方案與施工的安排、進(jìn)度、目標(biāo)及材料是否能夠達(dá)到同步，在實(shí)際施工中若出現(xiàn)工程偏差問題，若施工項(xiàng)目需要設(shè)計(jì)變更，工程管理人員應(yīng)及時(shí)上報(bào)相關(guān)監(jiān)理工程師，或及時(shí)加以引導(dǎo)，將其拉回到正確的施工進(jìn)度上。因此，設(shè)計(jì)人員在建設(shè)施工中要組織團(tuán)隊(duì)積極、認(rèn)真、綜合的分析設(shè)計(jì)圖紙中存在或有可能存在的細(xì)節(jié)問題，具體問題具體分析具體解決，盡量做到有效的的規(guī)避工程中的設(shè)計(jì)變更問題。

2合理調(diào)配對設(shè)備的管理，確保施工材料的供給充足

在電力工程施工中，機(jī)械設(shè)備的有效運(yùn)作是保證施工進(jìn)度的主要內(nèi)部原因之一。在電力工程的建設(shè)中，就電力設(shè)備的來源上來說是多種多樣的，但是普通的大部分設(shè)備都是在工程施工前提前通知相對應(yīng)的合作廠家進(jìn)行制作，而有些由于合作的設(shè)備材料廠家生產(chǎn)任務(wù)飽滿、生產(chǎn)速度能力有限、無能力按時(shí)按量供貨、制造工序復(fù)雜、生產(chǎn)時(shí)間長、設(shè)備超重運(yùn)送路途遠(yuǎn)等的特殊設(shè)備會影響整個(gè)工程建設(shè)需求的設(shè)備供應(yīng)，造成工程建設(shè)上時(shí)間的拖延，很大程度上延長了整體工程的施工進(jìn)度。電力工程基礎(chǔ)建設(shè)工程中，基于工程本身的特點(diǎn)決定了某些重要的設(shè)備需要招標(biāo)、訂購，這會較大的拖延工程施工的工期，例如:電力的主變壓器、配電柜及電線電纜等，是需要進(jìn)行招標(biāo)投標(biāo)工作的，而完成招標(biāo)手續(xù)，簽署訂購合同，設(shè)備的制造生產(chǎn)和運(yùn)送進(jìn)場等一系列的流程，都需要合理安排時(shí)間，同時(shí)還要規(guī)避由于主客觀原因造成的各位單位因棄標(biāo)而延長耽誤設(shè)備的供貨時(shí)間，從而延誤整體工程的施工工期。在對施工中的設(shè)備的管理上，由于工程建設(shè)的繁忙、施工的復(fù)雜常常使相關(guān)的工程人員忽略了對施工設(shè)備的管理工作，造成設(shè)備沒有被充分使用就出現(xiàn)質(zhì)量問題和故障。例如:在運(yùn)送大型施工設(shè)備時(shí)，沒有做好對設(shè)備的保護(hù)工作，造成設(shè)備的磨損;在日常施工中，使用設(shè)備后沒有及時(shí)對設(shè)備做好保養(yǎng)工作，增加設(shè)備的耗損;在施工設(shè)備運(yùn)作現(xiàn)場對設(shè)備的操作使用方法不當(dāng)?shù)鹊榷际窃斐稍O(shè)備不能良好運(yùn)作而間接影響工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的不良因素。在具體的施工過程中，要合理配置施工設(shè)備，并準(zhǔn)備好備用設(shè)備，以確保工作中的設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)及時(shí)替換備用設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備施工期間不拖延產(chǎn)量，確保施工材料的充足，避免因設(shè)備的故障造成材料的不足而影響工期。

3有效的把握、管控工程進(jìn)度，規(guī)避拖延施工進(jìn)度問題

在項(xiàng)目建設(shè)施工過程中，只有做好對工程進(jìn)度合理的調(diào)配和控制，才能規(guī)避在施工中出現(xiàn)進(jìn)度拖延的問題，在管控中，應(yīng)將被動(dòng)(輔助的管控措施)與主動(dòng)(主要的管控手段)的管控措施相結(jié)合，相輔相成，以便促進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度的順利開展。建立一個(gè)由施工單位、設(shè)計(jì)單位及業(yè)主監(jiān)理組成的討論團(tuán)隊(duì)，并且每月定期集合針對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，核對是否與施工初期的安排有所偏差，如果出現(xiàn)偏差，找出主要原因，并及時(shí)給予解決方案，同時(shí)確定下一個(gè)階段的施工計(jì)劃。團(tuán)隊(duì)的主要成員應(yīng)不定期的對施工中發(fā)生和發(fā)現(xiàn)的問題，要及時(shí)的進(jìn)行溝通、解決才能提高施工效率，保證施工的質(zhì)量。根據(jù)實(shí)際的施工進(jìn)度情況，將項(xiàng)目的總目標(biāo)進(jìn)行逐步分解，并詳細(xì)的制定目標(biāo)計(jì)劃，針對具體的工作目標(biāo)，制定具體的施工計(jì)劃，將施工目標(biāo)逐步落實(shí)到具體的人員和日期上，這樣的管控條件下，可以很好的保證施工的進(jìn)度。同時(shí)在具體的施工過程中，監(jiān)理及項(xiàng)目管理人員應(yīng)隨時(shí)對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行跟蹤檢查，對施工的工序和施工所消耗的時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格管控，從而達(dá)到對施工進(jìn)度的管控，如果實(shí)際的施工進(jìn)度和計(jì)劃中的施工進(jìn)度有著較大的偏差的時(shí)候，應(yīng)及時(shí)聯(lián)系監(jiān)理工程師，討論出相應(yīng)的合理解決辦法，及時(shí)的修改施工開展工作。

4加強(qiáng)對電力工程施工建設(shè)的安全管理，確保施工進(jìn)度的有效執(zhí)行度

電力工程施工時(shí)，要做好安全管理才能保證工程建設(shè)的安全生產(chǎn)，所以工程項(xiàng)目管理人員應(yīng)實(shí)行安全責(zé)任制，并明確每一個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)容的安全責(zé)任。為了提高安全管理工作，使安全管理責(zé)任更加明確、規(guī)范，在嚴(yán)格實(shí)行國家相關(guān)生產(chǎn)條例的同時(shí)，施工單位也應(yīng)該結(jié)合自身的具體情況，酌情制定適合本施工單位的具體的安全管理制度，并由相關(guān)層面的負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽字授權(quán)，以確保安全管理工作的順利落實(shí)。在施工開展前，應(yīng)對安全管理人員進(jìn)行集中培訓(xùn)，提升安全管理人員自身的綜合素質(zhì)，使安全管理人員在施工作業(yè)中能夠充分發(fā)揮自己所知的安全生產(chǎn)管理的知識，并起到一定的良性傳播作用。通過安全管理人員的不斷浸染，使施工人員都具備熟練的安全作業(yè)技能，有正確的安全生產(chǎn)觀念，確保施工人員認(rèn)識到事故隱患危害的嚴(yán)重性，加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重要性的知識，同時(shí)也是使施工人員掌握必需的安全生產(chǎn)技能，提高自我保護(hù)意識。

5結(jié)語

第7篇：電力工程管理論文范文

一、簡述項(xiàng)目管理在電網(wǎng)工程中的意義

項(xiàng)目管理是電網(wǎng)工程建設(shè)中的主體內(nèi)容，關(guān)系到工程項(xiàng)目的效益和運(yùn)行能力。電網(wǎng)工程需要滿足生活、生產(chǎn)的需要，確保項(xiàng)目管理的穩(wěn)定性，因此，利用項(xiàng)目管理，提高電網(wǎng)工程的可靠性。發(fā)揮項(xiàng)目管理在電網(wǎng)工程中的意義[1]。第一，提高電網(wǎng)工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，通過項(xiàng)目管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)建設(shè)中不合理的點(diǎn)，控制項(xiàng)目管理的過程，合理安排管理途徑，發(fā)揮項(xiàng)目管理的價(jià)值；第二，合理管控電網(wǎng)工程的資金投入，項(xiàng)目管理的層次性明顯，科學(xué)分析電網(wǎng)工程建設(shè)的各項(xiàng)環(huán)境，明確成本目標(biāo)，降低電網(wǎng)工程項(xiàng)目中的成本風(fēng)險(xiǎn)，針對實(shí)際成本，提出可控的管理措施，一方面優(yōu)化電網(wǎng)工程的成本效益，另一方面避免成本浪費(fèi)。

二、電網(wǎng)工程的項(xiàng)目管理模式

項(xiàng)目管理在電網(wǎng)工程中的模式分類，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面，綜合分析相關(guān)的管理模式，如下：2.1總分包模式總分包管理模式，將電網(wǎng)工程項(xiàng)目分為兩部分，即：設(shè)計(jì)、施工。集中分包給相應(yīng)商家，業(yè)主只負(fù)責(zé)選擇承包商，其余交由商家進(jìn)行.2.2承發(fā)包模式承發(fā)包模式的主體為承包商，此管理模式主要利用平行模式，電網(wǎng)工程劃分為多個(gè)項(xiàng)目，組成工程整體，將劃分好的項(xiàng)目承包給商家，各個(gè)商家不存在相互管理的狀態(tài)，處于平級單位。2.3PMC模式PMC模式主要以合同為主，約束電力工程企業(yè)與承包商的業(yè)務(wù)關(guān)系，承包商在所負(fù)責(zé)的管理內(nèi)容方面，需要承擔(dān)一定的施工風(fēng)險(xiǎn)，每一項(xiàng)責(zé)任項(xiàng)目，都需要簽訂合同，根據(jù)合同類型，將PMC模式劃分為以下三類，如：(1)承包商只與電力企業(yè)簽訂合同，不參與其他承包業(yè)務(wù)，不與其他承包商簽訂合同；(2)電力企業(yè)與承包商簽訂合同時(shí)，承包商主動(dòng)參與其他項(xiàng)目內(nèi)容；(3)雙方簽訂多項(xiàng)合同，包括設(shè)計(jì)、供貨等，責(zé)任管理全部由電力企業(yè)完成。2.4EPC模式EPC模式屬于總體承包模式，將電網(wǎng)工程的整體項(xiàng)目，交由一個(gè)商家，由一個(gè)合作商家，完成電網(wǎng)工程的整體項(xiàng)目管理[2]。EPC模式中，不存在多項(xiàng)合同的簽訂，電力企業(yè)在承包商施工過程中，不會過多干預(yù)，給予承包商自由的管理空間，承包商嚴(yán)格按照合同完成即可。承包商在管理模式上需要面臨諸多風(fēng)險(xiǎn)。在EPC模式中，電力企業(yè)的管理工作比較少，項(xiàng)目工程期間可以安排相關(guān)人員巡查，基本在完工時(shí)期參與工程驗(yàn)收。2.5監(jiān)理模式監(jiān)理模式屬于現(xiàn)代化的新型管理模式，根據(jù)電網(wǎng)工程項(xiàng)目的實(shí)際內(nèi)容，聘請專業(yè)的管理人員，參與項(xiàng)目管理的整體過程，包括各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)，此模式中，承包商處于被動(dòng)狀態(tài)，電力企業(yè)通過監(jiān)理環(huán)節(jié)，控制整體施工狀態(tài)，承包商完全按照監(jiān)理人員的意識進(jìn)行。

三、電網(wǎng)工程項(xiàng)目對管理模式的實(shí)際選擇

結(jié)合電網(wǎng)工程在項(xiàng)目管理上的實(shí)際表現(xiàn)和特征，優(yōu)化管理模式的選擇，避免管理模式不合理，影響電力企業(yè)與承包商的關(guān)系，進(jìn)而干擾到工程項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)行。

3.1電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特征電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的特征，關(guān)系到管理模式的選擇[3]。第一，工程項(xiàng)目管理復(fù)雜，參與企業(yè)多，內(nèi)部較為混亂，既存在工程管理的交叉作業(yè)，又存在混淆界限，降低準(zhǔn)確選擇管理模式的能力；第二，電網(wǎng)工程缺乏項(xiàng)目管理的資金，電網(wǎng)運(yùn)行效益的來源渠道有限，無法滿足電網(wǎng)工程的實(shí)際建設(shè)，因此電網(wǎng)工程無法負(fù)擔(dān)項(xiàng)目管理方面的資金需求，影響實(shí)際的項(xiàng)目管理；第三，工程技術(shù)要求較高，電網(wǎng)工程內(nèi)部的項(xiàng)目技術(shù)，體現(xiàn)明顯的信息化水平，加深對技術(shù)自動(dòng)化的需求，嚴(yán)謹(jǐn)考慮技術(shù)特點(diǎn)，選擇科學(xué)的管理模式，符合電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理的實(shí)際。

3.2電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式的選擇電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式雖然具備清晰、健全的理論基礎(chǔ)，實(shí)際在應(yīng)用和選擇上，并未表現(xiàn)出完善的成熟性，再加上工程項(xiàng)目本身比較負(fù)責(zé)，所以必須綜合利用管理模式，采用取長補(bǔ)短的方式，發(fā)揮管理模式在電網(wǎng)工程項(xiàng)目中的作用。結(jié)合管理模式，選擇全面的管理途徑。例如：針對規(guī)模比較大的電網(wǎng)工程項(xiàng)目，可以采用PMC和EPC，我國在PMC方面，缺乏一定的效益，利用EPC為管理模式的基礎(chǔ)，逐漸完成管理模式的單一轉(zhuǎn)型，規(guī)模龐大的電網(wǎng)工程，基本在設(shè)計(jì)、采購等主體環(huán)節(jié)中，還需依靠EPC模式，EPC屬于管理模式的關(guān)鍵，有效控制項(xiàng)目運(yùn)行，合理規(guī)劃項(xiàng)目管理中的各項(xiàng)工程內(nèi)容[4]。由于電網(wǎng)工程項(xiàng)目管理模式對EPC的需求，淡化對其他管理模式的選擇，因此，根據(jù)EPC，提出模式選擇的建議：電力工程項(xiàng)目初期，滲入PMC管理模式，完善EPC，彌補(bǔ)EPC的不足之處，促使參與電力工程項(xiàng)目的承包商，處于優(yōu)質(zhì)的管理狀態(tài)，提高工程項(xiàng)目的管理能力。

第8篇：電力工程管理論文范文

這一階段主要包括以下三個(gè)問題：一是各個(gè)部門應(yīng)該嚴(yán)格按照建設(shè)的規(guī)劃設(shè)計(jì)以及建設(shè)程序辦事，并且管理部門也必須將其電網(wǎng)建設(shè)的相關(guān)合同管理；二是必須加強(qiáng)由于某些設(shè)計(jì)或者突發(fā)事件而引起的變更，這些設(shè)計(jì)變更要進(jìn)行嚴(yán)格的審查和校對；三是材料供應(yīng)方應(yīng)保證材料質(zhì)量，施工方也應(yīng)該加強(qiáng)對每一批材料的質(zhì)量檢查和管理，同時(shí)還應(yīng)該簽訂質(zhì)量保證相關(guān)的協(xié)議，記錄施工現(xiàn)場的材料進(jìn)入的時(shí)間、數(shù)量等，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理人員也應(yīng)該加強(qiáng)在整個(gè)施工的過程中質(zhì)量監(jiān)管，并且也要記錄相關(guān)數(shù)據(jù)，比如關(guān)鍵隱蔽位置的鋼筋、預(yù)埋件等，也要恰當(dāng)安排場地的布置和資金的合理分配；四是施工方應(yīng)該實(shí)行項(xiàng)目法人制度，提高電網(wǎng)建設(shè)整個(gè)管理過程的效率。施工進(jìn)度管理是整個(gè)施工過程中提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，施工速度過慢會造成工期延誤，不能按時(shí)完成施工任務(wù)，也不經(jīng)濟(jì)，但是施工速度過快不僅會影響工程質(zhì)量，也會誘發(fā)安全事故的發(fā)生。合理的施工進(jìn)度計(jì)劃是由三個(gè)因素決定的，即施工工期、建材消耗和施工成本。在進(jìn)行施工進(jìn)度管理的過程中，應(yīng)該考慮三者之間的邏輯關(guān)系，科學(xué)合理地進(jìn)行工期調(diào)整，不斷優(yōu)化施工計(jì)劃，優(yōu)化施工進(jìn)度。在進(jìn)行進(jìn)度管理的過程中，要善于安排流水施工和順序搭接，充分利用各個(gè)工序的前后時(shí)差，將每一個(gè)項(xiàng)目分成若干個(gè)流水段，安排進(jìn)行流水施工盡可能地縮短施工工期。同時(shí)也應(yīng)該注意各個(gè)工序之間的進(jìn)行順序，選擇合理的流水順序，恰當(dāng)?shù)馗淖兞魉樞?，盡可能地建設(shè)各個(gè)施工工序的銜接時(shí)間，找出最優(yōu)的排序方案。

二安全管理安全管理

不僅能保障施工現(xiàn)場順利地進(jìn)行，也是保障施工人員生命財(cái)產(chǎn)的關(guān)鍵。安全管理應(yīng)該注意以下四個(gè)問題：一是確定安全管理?xiàng)l例和相應(yīng)辦法，確定總的安全原則，即明確分工，責(zé)任包干，出現(xiàn)問題及時(shí)反饋解決；二是制定安全管理各項(xiàng)制度，成立安全管理相應(yīng)部門，協(xié)調(diào)工作，高效執(zhí)行；三是定時(shí)進(jìn)行安全教育和安全檢查，一旦發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)上報(bào)、及時(shí)解決；四是對出現(xiàn)的安全事故責(zé)任人及相關(guān)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)肅處理，并積極落實(shí)，堅(jiān)決杜絕相同事故的發(fā)生。

三10kV線路管理實(shí)例

1規(guī)劃設(shè)計(jì)階段

以陸川縣10kV電網(wǎng)線路的建設(shè)管理為例，在建設(shè)過程中，規(guī)劃設(shè)計(jì)階段要考慮的問題有建設(shè)地點(diǎn)時(shí)間、建設(shè)當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件、電網(wǎng)線路負(fù)荷情況、政策及材料供應(yīng)、市場需求等，通過這些問題的分析，確定合理的規(guī)劃設(shè)計(jì)，有效降低工程造價(jià)。根據(jù)調(diào)查，該地區(qū)的季節(jié)性負(fù)荷差異較大，用電高峰區(qū)負(fù)荷率能夠達(dá)到18.049萬千瓦，但在負(fù)荷較低季節(jié)最低負(fù)荷只有1.846萬千瓦，到了刮風(fēng)下雨季節(jié)情況會更糟，如此巨大的負(fù)荷差距，則要求在設(shè)計(jì)階段就應(yīng)該選擇合適地點(diǎn)設(shè)置變電器等相應(yīng)電力設(shè)施。由于陸川縣在南方，天氣對它的影響不是很大。另外，了解到該地區(qū)有幾家大型加工廠，正常工作時(shí)，日用電量達(dá)到5000千瓦，相當(dāng)于當(dāng)?shù)鼐用竦陌肽旰碾娏?，并且該地還有繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模的趨勢，考慮到這些因素，在設(shè)計(jì)研究階段，應(yīng)充分估計(jì)電路的最大輸電量和最低輸電量，并考慮突況下的用電以及各地區(qū)的用電量。

2工程實(shí)施階段

管理按照前面所講，在進(jìn)行施工的過程中除了考慮施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和工程造價(jià)等三大因素外，由于陸川縣的特殊情況，在負(fù)荷低區(qū)，也要加強(qiáng)對相應(yīng)措施建設(shè)，如對變電站無功集中補(bǔ)償?shù)娜萘窟M(jìn)行擴(kuò)大，在加工場地區(qū)建設(shè)變電器及電容等設(shè)施，對10kV電路線的容量進(jìn)行擴(kuò)增。施工停止時(shí)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理照看，防止發(fā)生偷盜火災(zāi)等事故。

3施工質(zhì)量管理

控制質(zhì)量管理是整個(gè)施工過程中過程質(zhì)量最關(guān)鍵的也是最后的一道防線，并且過程質(zhì)量也關(guān)系到企業(yè)的名譽(yù)和前途，電網(wǎng)建設(shè)是整個(gè)電力網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的重要部分，一旦在實(shí)際工作中出現(xiàn)一點(diǎn)問題就會引起非常嚴(yán)重的后果，比如大面積停電、短路造成的火災(zāi)等問題。如果這樣的事故出現(xiàn)，不僅給電力公司造成巨大的經(jīng)濟(jì)損失，也會產(chǎn)生極壞的負(fù)面影響，這無疑對電網(wǎng)建設(shè)管理工作提出了非常高的要求。我們只有在整個(gè)管理過程中嚴(yán)格科學(xué)地進(jìn)行管理，尤其是施工質(zhì)量上更應(yīng)該下苦功夫。因此，應(yīng)該注意以下兩個(gè)問題：一是必須建立質(zhì)量保證管理體系，為提高工程質(zhì)量，應(yīng)該對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督管理，如圖紙會審、質(zhì)量自檢制度、安全員技術(shù)員檢查制度等；二是施工工程質(zhì)量管理，在施工前、施工中和施工結(jié)束階段都應(yīng)該加強(qiáng)相關(guān)方面的管理。施工質(zhì)量管理采取設(shè)計(jì)規(guī)劃階段制定的施工質(zhì)量手冊，在施工過程中通過加強(qiáng)對建材檢測、施工技術(shù)員、項(xiàng)目管理人員的各個(gè)層次的監(jiān)督和控制，以保障工程質(zhì)量。

4工程后期降低輸電損耗措施的管理

在實(shí)際運(yùn)行階段，管理工作并沒有因?yàn)榻ㄔO(shè)工程的結(jié)束而結(jié)束，其后期管理也至關(guān)重要，對整個(gè)電網(wǎng)的正常運(yùn)行也起到關(guān)鍵作用。具體的管理措施有如下三點(diǎn)：一是進(jìn)一步強(qiáng)化電力管理人員的管理能力，及時(shí)定期對這些管理人員進(jìn)行教育，使他們在電力運(yùn)行管理過程中能夠從容應(yīng)對；二是對電網(wǎng)進(jìn)一步優(yōu)化，并組織培訓(xùn)相應(yīng)人員，進(jìn)行計(jì)算和核實(shí)，使10kV功率出現(xiàn)的因數(shù)得到實(shí)際需要的滿足；三是強(qiáng)化當(dāng)?shù)赜脩粞a(bǔ)償管理，這些年的制造業(yè)負(fù)荷等原因，在實(shí)際的管理過程中出現(xiàn)很多問題。比如，在抄表、巡查設(shè)備等過程中管理人員要利用工作的空余時(shí)間進(jìn)行教育宣傳。

四結(jié)語

第9篇：電力工程管理論文范文

成本是在生產(chǎn)經(jīng)營過程中產(chǎn)生付出的費(fèi)用。電力工程項(xiàng)目成本通常包括：

（l）外購材料，指構(gòu)成工程的一部分以及為工程施工需要購進(jìn)的一切材料，包括施工器具，如鋼材、水泥、模板等

（2）人員工資支出

（3）職工福利

（4）固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)、維護(hù)費(fèi)；

（5）其他支出等。成本目標(biāo)管理就是指要嚴(yán)格控制項(xiàng)目成本，為成本控制設(shè)定一個(gè)目標(biāo)。在企業(yè)管理方面，目標(biāo)管理運(yùn)用非常廣泛。當(dāng)?shù)卖斂颂岢鰜砟繕?biāo)管理方法之后，首先運(yùn)用此方法的是美國的通用電氣公司，此公司運(yùn)用此方法在管理的各方面當(dāng)然包括成本目標(biāo)管理，都取得了明顯成效。目標(biāo)管理是一種過程，通過上下級協(xié)商設(shè)立一個(gè)總目標(biāo)，然后根據(jù)責(zé)任歸屬把目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，直到責(zé)任到人，明確任務(wù)工作范圍，這是管理者評估和衡量單位和個(gè)人貢獻(xiàn)的最佳途徑。成本目標(biāo)管理是目標(biāo)管理的一個(gè)分支，也可以作為衡量一個(gè)項(xiàng)目控制資金流動(dòng)最好的管理方法。

2、成本目標(biāo)管理的特點(diǎn)

成本目標(biāo)管理有幾個(gè)特點(diǎn)，一是管理的連續(xù)性；二是管理的全覆蓋性；三是管理的技術(shù)性；四是管理的責(zé)任性。下面分別來闡釋：

（1）管理的連續(xù)性：連續(xù)性主要是指一旦開始運(yùn)用成本的目標(biāo)管理法則，就一定要從項(xiàng)目計(jì)劃開始，到項(xiàng)目結(jié)束，期間的每一個(gè)過程都要嚴(yán)格按照既定目標(biāo)來規(guī)定成本的使用。施工的各個(gè)部門，都必須高度重視，才能更有效的在合作過程中通過溝通互助來達(dá)到降低成本，提高效率的目標(biāo)。

（2）管理的全覆蓋性：主要是指參與一個(gè)既定項(xiàng)目的所有成員都需要參與其中。這就需要提高每一個(gè)工作人員的成本控制意識，“眾人拾材火焰高”“團(tuán)結(jié)就是力量”，一定要依靠每個(gè)員工，鼓勵(lì)培養(yǎng)員工積極參與管理，只有每個(gè)員工都做到了節(jié)約成本，成本控制目標(biāo)才能實(shí)現(xiàn)。這更需要不斷地對員工進(jìn)行節(jié)約意識成本控制教育，讓每個(gè)員工都成為管理者，身負(fù)其責(zé)，就不會推諉責(zé)任，讓員工當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)管理者，員工就會將成本控制時(shí)刻銘記在心。從而實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)控制目的。

（3）管理的技術(shù)性：單單的對員工進(jìn)行思想意識教育，單單的知道成本控制的重要性是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需通過更靈活更科學(xué)的管理策略來實(shí)現(xiàn)。應(yīng)該將技術(shù)和經(jīng)濟(jì)相結(jié)合，通過電腦追蹤，通過自動(dòng)化系統(tǒng)的整理運(yùn)用，通過多媒體系統(tǒng)的監(jiān)督統(tǒng)計(jì)等等才能更好的配合人工操作來實(shí)現(xiàn)最終的成本控制目標(biāo)。

（4）管理的責(zé)任性：責(zé)任制是在項(xiàng)目管理中最有效的約束方法，可以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，也可以提升參與者的自律性。所以要將成本控制與責(zé)任制度相連接，設(shè)置“責(zé)任歸屬責(zé)任書”并嚴(yán)格在責(zé)任書中寫明責(zé)任歸屬范圍和監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)以及未達(dá)成責(zé)任的懲罰措施，獎(jiǎng)懲分明才能夠使成本目標(biāo)成本在極具說服力的責(zé)任制度之下成功達(dá)成目標(biāo)。

3、成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用

成本目標(biāo)管理在電力工程管理中的運(yùn)用分為三個(gè)方面：

（1）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本最低化：成本最低化，就是根據(jù)成本目標(biāo)的任務(wù)，通過降低成本的各種因素，制定可能實(shí)現(xiàn)的最低成本目標(biāo)，并以此為依據(jù)進(jìn)行有效的控制和管理，使實(shí)際管理結(jié)果達(dá)到最低成本目標(biāo)。

（2）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本責(zé)任化：施工項(xiàng)目要全面實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)管理，必須以分級、分工、分人的成本責(zé)任制為基本保證，尤其要明確劃清責(zé)任的界限范圍。

（3）運(yùn)用成本目標(biāo)管理使電力工程管理成本有效化：成本有效化的核心問題是“有效化”，要以最小的投入獲取最大產(chǎn)出，要以最少的人力、最省的財(cái)力、物力來實(shí)現(xiàn)全面成本管理的目標(biāo)任務(wù)。

4、結(jié)束語