企業(yè)考核管理辦法精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)考核管理辦法范文

近年來受經(jīng)濟(jì)危機(jī)及煤炭市場影響，運(yùn)輸形勢極為嚴(yán)峻，運(yùn)輸經(jīng)營跌宕起伏，精煤、原煤銷售困難，去向不足、外運(yùn)受阻；同時(shí)資源下降，重車積壓嚴(yán)重，導(dǎo)致礦區(qū)鐵路運(yùn)量節(jié)節(jié)下滑。從外部環(huán)境看：鐵路運(yùn)價(jià)是由政府嚴(yán)格控制的，企業(yè)無權(quán)自主決定，以不變的價(jià)格在市場中運(yùn)行，難于應(yīng)付，顯得尤為被動(dòng)。同時(shí)，出現(xiàn)增支過快的現(xiàn)象：一是國家規(guī)定的政策性增支，如工資、福利；二是機(jī)車用油、水、電漲價(jià)；三是專用零配件漲價(jià)；四是機(jī)車、車輛大修漲價(jià)等。從企業(yè)內(nèi)部管理體制及現(xiàn)狀看：目前中國平煤神馬集團(tuán)鐵路運(yùn)輸處內(nèi)部有12個(gè)基層單位，生產(chǎn)單位有：田莊車務(wù)段、申西車務(wù)段、寶豐車務(wù)段、機(jī)務(wù)段、工務(wù)段、電務(wù)段、車輛廠、生活段、供應(yīng)站。經(jīng)費(fèi)單位有：醫(yī)務(wù)所、公安段等。對生產(chǎn)單位的管理辦法是下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃及材料費(fèi)、煤、水、電指標(biāo)；對經(jīng)費(fèi)單位，下達(dá)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃，按計(jì)劃考核。在財(cái)務(wù)管理上，實(shí)行的是收支兩條線。各單位的工作量沒有計(jì)量考核標(biāo)準(zhǔn)，無法真正形成內(nèi)部核算。針對嚴(yán)峻的形勢，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際，我們制定了“三保兩聯(lián)”管理辦法，以期達(dá)到“強(qiáng)化措施，調(diào)理結(jié)構(gòu)，開源節(jié)流”，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化、規(guī)范化，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、適應(yīng)形勢，制訂科學(xué)的管理辦法

面對新形勢，為使本企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，在傳統(tǒng)管理方法的基礎(chǔ)上，通過對體制的不斷改革、改進(jìn)形成了適應(yīng)本企業(yè)特色的“三保兩聯(lián)”管理辦法：一保是指經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)：經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)在設(shè)定上各有側(cè)重，運(yùn)輸單位以增收為主，檢修單位以降低成本為主；二保是指安全控制指標(biāo)，主要是以下達(dá)各單位的安全控制指標(biāo)為主實(shí)施考核；三保是指業(yè)務(wù)指標(biāo)，主要根據(jù)各基層單位生產(chǎn)性質(zhì)的專業(yè)業(yè)務(wù)指標(biāo)和用于特定情況下的指標(biāo)。一聯(lián)是指單位工資收入，聯(lián)掛單位工資收入從總體上都與全處總運(yùn)量、總收掛，實(shí)現(xiàn)總體平衡，再與各單位具體工作量、費(fèi)用指標(biāo)聯(lián)掛，體現(xiàn)效率優(yōu)先原則；二聯(lián)是指領(lǐng)導(dǎo)干部收入：科級領(lǐng)導(dǎo)干部收入除聯(lián)掛通用指標(biāo)及本單位各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)外，又增加了增收節(jié)支內(nèi)容，按節(jié)超額的10%與收掛。在制訂“三保兩聯(lián)”管理辦法過程中，把企業(yè)看成是一個(gè)完整的系統(tǒng)，系統(tǒng)各部分的聯(lián)系是有機(jī)的，之所以提出全面的企業(yè)創(chuàng)新，就是強(qiáng)調(diào)企業(yè)創(chuàng)新體系的三個(gè)子系統(tǒng)——技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的相互關(guān)系、相互作用，最大限度地實(shí)現(xiàn)整體功能的提高。

隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)需要一套新的觀念、管理方法和方式去運(yùn)作，從而創(chuàng)建富有活力的內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制。為此，“三保兩聯(lián)”設(shè)計(jì)出了以處機(jī)關(guān)為利潤中心，各段站成為成本核算控制中心、產(chǎn)品質(zhì)量管理中心為基礎(chǔ)的責(zé)任系統(tǒng)和指標(biāo)系統(tǒng)。內(nèi)容上具體化、方法上量化、上下系統(tǒng)化。通過下發(fā)文件，建立制度，從組織制度上保證各個(gè)基礎(chǔ)單位、科室簽訂經(jīng)營責(zé)任書，年底全面考核。并針對各個(gè)單位在壓減成本、增收節(jié)支中出臺(tái)了一套獎(jiǎng)罰辦法。實(shí)行月度考核兌現(xiàn)，以效益為主，真正體現(xiàn)了按勞分配原則。

嚴(yán)格考核制度。在日常經(jīng)營中，各核算經(jīng)濟(jì)往來，都是通過結(jié)算中心結(jié)算。在生產(chǎn)成本核算時(shí)將運(yùn)量、運(yùn)價(jià)、價(jià)格、產(chǎn)值、利潤等放在工資核算中；生產(chǎn)單位在對成本進(jìn)行核算時(shí)，我們把成本否決作為手段引入互相配套的成本管理格局。把市場價(jià)格引入企業(yè)內(nèi)部，作為各單位成本核算的依據(jù)，即按照換算的工作量下發(fā)材料費(fèi)指標(biāo)，沒有工作量就沒有材料費(fèi)的新做法，實(shí)行成本倒算，確保利潤。經(jīng)過多年嚴(yán)格執(zhí)行，在不斷完善改進(jìn)“三保兩聯(lián)”管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步細(xì)化考核內(nèi)容，考核范圍由段站延伸到車間班組。

三、實(shí)施過程及效果

在“三保兩聯(lián)”管理辦法的實(shí)施過程中，主要做了以下幾方面工作：一是領(lǐng)導(dǎo)高度重視，制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃。將此項(xiàng)工作列為年度企業(yè)管理改革的中心任務(wù)，組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員集中學(xué)習(xí)“三保兩聯(lián)”管理辦法的具體內(nèi)容與操作方法。二是各業(yè)務(wù)科室圍繞“三保兩聯(lián)”管理辦法完善各部門的工作，沒有銜接上的，及時(shí)抓緊制訂配套制度。三是為確?！叭陕?lián)”管理辦法的順利實(shí)施，對現(xiàn)有的計(jì)量器具進(jìn)行重新落實(shí)，并繪制網(wǎng)絡(luò)圖，按網(wǎng)絡(luò)圖配備了計(jì)量器具，使配備率達(dá)到100%。四是嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。為保證考核的真實(shí)性、可靠性，每月初對基層各單位進(jìn)行考核，主要業(yè)務(wù)科室領(lǐng)導(dǎo)親自參會(huì)，當(dāng)月兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

第2篇：企業(yè)考核管理辦法范文

關(guān)鍵詞： 高職院校；學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)；管理辦法；研究與實(shí)踐

中圖分類號(hào)：H310.4 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1006-4311（2014）04-0254-02

1 頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)落實(shí)是頂崗實(shí)習(xí)管理辦法內(nèi)涵的客觀需要，有利于指導(dǎo)教師對學(xué)生頂崗行為規(guī)劃和掌控

畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)是指導(dǎo)教師、學(xué)生、企業(yè)三方共同參加的教學(xué)實(shí)踐活動(dòng)。頂崗實(shí)習(xí)的主要目的是使學(xué)生把所學(xué)專業(yè)知識(shí)和技能運(yùn)用到實(shí)際工作中，培養(yǎng)學(xué)生綜合素質(zhì)。通過頂崗實(shí)習(xí)，全方位了解專業(yè)、行業(yè)、產(chǎn)業(yè)、企業(yè)和職業(yè)，達(dá)到從業(yè)基本要求，縮短從學(xué)校教育到實(shí)際工作崗位的距離。落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)是頂崗實(shí)習(xí)的始渠道，校內(nèi)指導(dǎo)教師應(yīng)由具有雙師素質(zhì)的教師擔(dān)任，實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師應(yīng)從具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干和能工巧匠中聘任，實(shí)習(xí)單位負(fù)責(zé)為頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生提供對口的生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)崗位。校內(nèi)指導(dǎo)教師要和實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師共同依據(jù)實(shí)綱并結(jié)合學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)崗位，制定每個(gè)學(xué)生具體的實(shí)習(xí)方案和計(jì)劃。實(shí)習(xí)計(jì)劃應(yīng)包括：實(shí)習(xí)目的與要求、實(shí)習(xí)時(shí)間的安排、實(shí)習(xí)內(nèi)容與任務(wù)、實(shí)習(xí)方法與步驟、實(shí)習(xí)紀(jì)律、實(shí)結(jié)與考核等。做好實(shí)習(xí)前的準(zhǔn)備工作。實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師具體負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的組織管理、技能訓(xùn)練等工作，保證每名學(xué)生有專人負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)企業(yè)和學(xué)校共同制訂的實(shí)習(xí)計(jì)劃，具體落實(shí)頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)，做好學(xué)生的安全教育工作。在頂崗實(shí)習(xí)管理辦法的制定過程中，在任務(wù)落實(shí)階段，要讓學(xué)生、指導(dǎo)教師、企業(yè)指導(dǎo)教師共同填寫頂崗實(shí)習(xí)信息表（表1）。

通過此表格將各系學(xué)生信息、教師指導(dǎo)信息、學(xué)生頂崗的企業(yè)信息以及畢業(yè)設(shè)計(jì)信息全部統(tǒng)計(jì)在一起，有利于管理者一目了然地了解畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)安排情況。

2 頂崗實(shí)習(xí)運(yùn)行模式的微觀探討是頂崗實(shí)習(xí)管理辦法細(xì)化的依據(jù)，有利于教師指導(dǎo)和學(xué)生習(xí)作

各系（分院）具體負(fù)責(zé)對學(xué)生參加畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)資格的認(rèn)定，本系頂崗實(shí)習(xí)的組織和管理、計(jì)劃安排、頂崗實(shí)習(xí)的組織、總結(jié)及信息反饋，頂崗實(shí)習(xí)中具體問題的處理等。組織實(shí)施實(shí)習(xí)計(jì)劃，包括確定校內(nèi)指導(dǎo)教師、實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師、學(xué)生的分組及實(shí)習(xí)過程的管理等。校企指導(dǎo)教師共同制訂頂崗實(shí)習(xí)考核標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)習(xí)考核，評定學(xué)生實(shí)習(xí)成績，并將實(shí)習(xí)材料整理、歸檔和上報(bào)。對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生實(shí)行校內(nèi)指導(dǎo)教師和在實(shí)習(xí)單位內(nèi)聘請的實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師聯(lián)合指導(dǎo)的辦法進(jìn)行。同一專業(yè)（或相近專業(yè)）在同一單位實(shí)習(xí)人數(shù)較多時(shí)可安排專門教師進(jìn)行指導(dǎo)；分散頂崗實(shí)習(xí)原則上由實(shí)習(xí)單位安排專人進(jìn)行指導(dǎo)，校內(nèi)指導(dǎo)教師通過巡回檢查、網(wǎng)絡(luò)、電話等方式進(jìn)行指導(dǎo)。教師要根據(jù)實(shí)際指導(dǎo)學(xué)生的情況，填寫《教師頂崗實(shí)習(xí)指導(dǎo)記錄》（表2），學(xué)生要填寫《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)記錄》（表3）。

通過表2和表3的填寫能夠清楚地看到頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生在做什么，看到教師對學(xué)生進(jìn)行了怎樣的指導(dǎo)，從而形成了頂崗實(shí)習(xí)運(yùn)行模式的微觀控制。能夠把頂崗實(shí)習(xí)落到實(shí)處。

3 頂層設(shè)計(jì)組織與管理是頂崗實(shí)習(xí)管理辦法形成的前提，有利于形成重視職業(yè)素質(zhì)教育的大環(huán)境

在學(xué)院層面上，要有對頂崗實(shí)習(xí)單位的整體設(shè)計(jì)組織與管理，即在學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)前，要確定好二級管理的體制，號(hào)召以系部為單位，對學(xué)生進(jìn)行動(dòng)員、培訓(xùn)和教育，明確實(shí)習(xí)目的、任務(wù)、計(jì)劃、方法和考核辦法，并對學(xué)生進(jìn)行安全知識(shí)、防范技能、實(shí)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度等教育。根據(jù)專業(yè)培養(yǎng)目標(biāo)和人才培養(yǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，組織實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師和學(xué)院實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師共同制訂頂崗實(shí)綱、頂崗實(shí)習(xí)計(jì)劃；根據(jù)實(shí)習(xí)崗位要求和教學(xué)要求共同編寫“三書”，即計(jì)劃書、任務(wù)書、指導(dǎo)書。頂崗計(jì)劃書應(yīng)在實(shí)習(xí)動(dòng)員前一周發(fā)給學(xué)生。在計(jì)劃書中涉及的企業(yè)或單位由學(xué)生自主選擇，實(shí)習(xí)任務(wù)書及指導(dǎo)書在學(xué)生即將頂崗時(shí)發(fā)給學(xué)生。學(xué)生根據(jù)“三書”明確頂崗計(jì)劃、目的和任務(wù)。系部要組織專人負(fù)責(zé)學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)期間的考勤、業(yè)務(wù)考核、實(shí)習(xí)鑒定等工作，負(fù)責(zé)實(shí)習(xí)的系部要密切校內(nèi)指導(dǎo)教師、實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師和學(xué)生的溝通，加強(qiáng)對學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)的過程的全方位指導(dǎo)，檢查實(shí)習(xí)中存在的問題并幫助及時(shí)解決。實(shí)習(xí)結(jié)束后，系部綜合各個(gè)崗位學(xué)生的頂崗實(shí)習(xí)情況，給校內(nèi)指導(dǎo)教師以明確的評價(jià)，并將檢查的結(jié)果和意見填寫到表3中，讓指導(dǎo)教師在學(xué)院的指導(dǎo)下再進(jìn)行指導(dǎo)，形成學(xué)院整體齊抓共管的實(shí)習(xí)管理氛圍。

4 頂崗實(shí)習(xí)成果的評價(jià)是頂崗實(shí)習(xí)管理辦法不可或缺的部分，有利于學(xué)生完成頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)

無論是學(xué)校安排還是學(xué)生自主聯(lián)系的實(shí)習(xí)單位，學(xué)生均須填寫《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)申請表》（表4）。

并經(jīng)所在系部、教務(wù)處、學(xué)生處和招生就業(yè)處審批。同時(shí)學(xué)院要與企業(yè)簽訂頂崗實(shí)習(xí)協(xié)議，明確實(shí)習(xí)期間學(xué)生與企業(yè)之間各方的權(quán)利、義務(wù)，實(shí)習(xí)期間的待遇及工作時(shí)間、勞動(dòng)安全與衛(wèi)生條件，落實(shí)實(shí)習(xí)指導(dǎo)教師等；實(shí)習(xí)期滿后，實(shí)習(xí)單位應(yīng)對實(shí)習(xí)學(xué)生做出書面鑒定，填寫《學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)記錄》（表3）中實(shí)習(xí)評價(jià)，作為評定學(xué)生實(shí)習(xí)成績的依據(jù)。頂崗實(shí)習(xí)的學(xué)生具有雙重身份，既是一名學(xué)生，又是企業(yè)頂崗的一名員工，要服從企業(yè)和學(xué)院對頂崗實(shí)習(xí)的安排和管理，樹立高度的安全意識(shí)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。實(shí)習(xí)期間要嚴(yán)格遵守實(shí)習(xí)單位的考勤要求，特殊情況需請假時(shí)應(yīng)征得實(shí)習(xí)單位的批準(zhǔn)，并及時(shí)向?qū)W校指導(dǎo)教師報(bào)告。

學(xué)生在頂崗實(shí)習(xí)期間接受學(xué)校和企業(yè)的雙重指導(dǎo)，校企雙方要加強(qiáng)對學(xué)生的工作過程監(jiān)控與考核，實(shí)行以企業(yè)為主、學(xué)校為輔的校企雙方考核制度。校企雙方對頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的德、能、勤、績進(jìn)行綜合評價(jià)，考核分兩部分：一是實(shí)習(xí)單位指導(dǎo)教師對學(xué)生實(shí)習(xí)表現(xiàn)和技能掌握情況的考核，二是學(xué)校指導(dǎo)教師對學(xué)生的實(shí)習(xí)表現(xiàn)和實(shí)習(xí)報(bào)告的撰寫等進(jìn)行評價(jià)，評價(jià)分為五級記分制，學(xué)生考核合格者獲得相應(yīng)學(xué)分，并可獲得學(xué)院的就業(yè)推薦表。頂崗實(shí)習(xí)不及格者，需重修合格后，方可領(lǐng)取就業(yè)推薦表。畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)成績本身就是推優(yōu)擇崗就業(yè)的基礎(chǔ)參數(shù)。

總之，畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)設(shè)置必要，責(zé)任重大。這一階段是“校企零距離對接”的前沿。完善畢業(yè)頂崗實(shí)習(xí)管理辦法，就是把壁壘筑在前沿，通過頂崗實(shí)習(xí)任務(wù)的落實(shí)、頂崗實(shí)習(xí)運(yùn)行模式、頂崗實(shí)習(xí)的組織與管理、頂崗實(shí)習(xí)成果的評價(jià)等四個(gè)方面的成文管理，讓教師發(fā)揮主控性，讓學(xué)生發(fā)揮能動(dòng)性，為企業(yè)培養(yǎng)聘進(jìn)來就用得上的高職畢業(yè)生。

參考文獻(xiàn)：

[1]吉林工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院化工設(shè)備維修技術(shù)專業(yè)頂崗實(shí)習(xí)方案.

第3篇：企業(yè)考核管理辦法范文

關(guān)鍵詞：外包管理模式

在“2008通信專業(yè)服務(wù)與應(yīng)用研討會(huì)”上，中國聯(lián)通運(yùn)行維護(hù)部傳輸及配套維護(hù)處的許偉杰介紹了目前中國聯(lián)通的運(yùn)維外包情況。

目前中國聯(lián)通的網(wǎng)上代維單位共有497個(gè)，其中線路、動(dòng)力、基站、鐵塔等為主要代維對象。聯(lián)通對每個(gè)代維單位進(jìn)行了月度考核，合格率達(dá)到98%。根據(jù)不同專業(yè)，制定不同標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)通會(huì)對考核不合格的單位定期公布。

許偉杰表示，雖然聯(lián)通在代維方面取得了一些成績，但是代維發(fā)展還極不平衡，“西部地區(qū)和不發(fā)達(dá)地區(qū)代維企業(yè)還比較少，所以這些地區(qū)仍主要采取自維方式?！?/p>

而在管理運(yùn)維外包方面，聯(lián)通主要抓住了三個(gè)重點(diǎn)：代維單位選擇、代維單位監(jiān)管和代維單位的質(zhì)量。

據(jù)許偉杰介紹，在代維資質(zhì)審核上聯(lián)通最為看重三點(diǎn)，一是隊(duì)伍的穩(wěn)定度，二是成本的轉(zhuǎn)換，第三是代維公司的誠信。而在代維單位的監(jiān)管上，則通過制定考核指標(biāo)來完成，“每個(gè)月，聯(lián)通會(huì)根據(jù)作業(yè)計(jì)劃完成率，如光纜線路，基站維護(hù)等幾個(gè)重要指標(biāo)來考核代維單位?！痹S偉杰表示。

在此基礎(chǔ)上，聯(lián)通還制訂了代維管理辦法。許偉杰介紹說：“目前中國聯(lián)動(dòng)代維管理辦法適用范圍包括線路、基站、微波、電源配套，以及通信網(wǎng)設(shè)備。代維管理辦法還明確了管理的組織和各個(gè)組織的主要職責(zé)。

目前，聯(lián)通將管理重點(diǎn)放在省公司，加強(qiáng)了省公司領(lǐng)導(dǎo)和省分公司的統(tǒng)一管理，以及地市分公司考核的管理。”

第4篇：企業(yè)考核管理辦法范文

一、A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的現(xiàn)狀

(一)院長領(lǐng)導(dǎo)下的總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制

在財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)體制上,院長作為財(cái)務(wù)工作的第一責(zé)任人,對整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作負(fù)總責(zé)。企業(yè)集團(tuán)管理層設(shè)總會(huì)計(jì)師(主管財(cái)務(wù)副院長),對集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé),并直接對院長負(fù)責(zé)。集團(tuán)公司本部設(shè)財(cái)務(wù)部,財(cái)務(wù)部主任具體負(fù)責(zé)組織、實(shí)施集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作。各子公司、分公司設(shè)財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人,對本單位的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)工作負(fù)責(zé)。

(二)財(cái)務(wù)人員現(xiàn)狀

A企業(yè)集團(tuán)共有財(cái)務(wù)人員44名,其中:高級會(huì)計(jì)師6名,占13%;會(huì)計(jì)師11名,占24%;其他的基本上是初級職稱人員。整個(gè)集團(tuán)高級會(huì)計(jì)師比例較小,財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力參差不齊,一部分年齡較大的財(cái)務(wù)人員沒有經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí),一部分近年參加工作的大學(xué)生,由于工作時(shí)間短,經(jīng)驗(yàn)不足,還不能獨(dú)擋一面,財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高。

(三)制度建設(shè)

集團(tuán)多年來出臺(tái)了大量的制度,如《貨幣資金管理辦法》、《預(yù)算管理辦法》、《投資管理辦法》、《會(huì)計(jì)核算辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《保險(xiǎn)柜管理辦法》、《財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理部審批辦法》、《工地周轉(zhuǎn)金管理辦法》、《昆明院財(cái)務(wù)管理辦法》、《集團(tuán)投資審批管理辦法》、《銀行賬戶管理辦法》、《因公出差差旅費(fèi)管理辦法》等。

但不少辦法是三年前出臺(tái),集團(tuán)近三年來業(yè)務(wù)發(fā)生較大變化,公司規(guī)模和數(shù)量有較大發(fā)展,原有不少制度已明顯不適應(yīng)新形勢的發(fā)展,最欠缺的制度是資金管理制度,資金集中管理制度,投資管理制度,境外投融資管理制度、稅收管理制度等。

(四)分權(quán)式管理模式

由于歷史原因,A企業(yè)的下屬企業(yè)均設(shè)有相應(yīng)的財(cái)務(wù)部門,財(cái)務(wù)人員歸各企業(yè)自己管理,集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)部僅在會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)方面進(jìn)行指導(dǎo),對財(cái)務(wù)人員的管理比較粗放。集團(tuán)公司制定的財(cái)務(wù)制度、管理辦法主要針對集團(tuán)公司本部,雖然要求下屬企業(yè)也遵照執(zhí)行,但下屬企業(yè)是否執(zhí)行卻沒有任何監(jiān)督,有些子公司自己還制定相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理辦法,在一些報(bào)銷的標(biāo)準(zhǔn)上和集團(tuán)公司本部也不一致。每年集團(tuán)公司給下屬企業(yè)下達(dá)一個(gè)收入利潤指標(biāo),只要下屬企業(yè)能完成指標(biāo)任務(wù),對其他方面的管理就比較寬松。各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員按規(guī)定上報(bào)財(cái)務(wù)報(bào)表,由集團(tuán)財(cái)務(wù)進(jìn)行合并,集團(tuán)財(cái)務(wù)部對下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理僅限于幾張報(bào)表。這種管理模式,在企業(yè)規(guī)模較小的情況下發(fā)揮了很好的作用,因下屬企業(yè)的有較大的經(jīng)營自和財(cái)務(wù)支配權(quán),管理比較靈活,極大地促進(jìn)了下屬企業(yè)的發(fā)展。

二、A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控方面存在的問題

近年,隨著集團(tuán)公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張,分權(quán)式管理的弊端逐漸凸顯,分權(quán)式的管理越來越不適應(yīng)企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展,主要的問題如下:

(一)投資管控風(fēng)險(xiǎn)

從表1可見集團(tuán)2006-2008三年投資了9億多,所以資產(chǎn)規(guī)模三年翻了一番,下屬企業(yè)和管理的項(xiàng)目逐年增多。但下屬企業(yè)各自為政,只考慮局部利益,有時(shí)不惜損害集團(tuán)的整體利益,甚至造成了極其惡劣的影響。

集團(tuán)制定的制度不能得到很好地貫徹實(shí)施,各企業(yè)按自己的需要制定制度,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部有些經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)處理的標(biāo)準(zhǔn)不一致,有的下屬企業(yè)在職工福利方面不按集團(tuán)統(tǒng)一規(guī)定辦理,造成職工之間相互攀比,各企業(yè)之間不平衡。

集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)獨(dú)立構(gòu)建,由于接口不同,財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)無法共享,總部無法及時(shí)獲取下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)信息。投資管控中主要問題:一是收益管理比較薄弱,沒有較好的收益管理辦法;第二是對被投資單位缺乏經(jīng)營狀況和財(cái)務(wù)狀況的跟蹤、分析;三是沒有考慮股權(quán)的退出管理機(jī)制。

(二)資金管控風(fēng)險(xiǎn)

從表1、表2可見集團(tuán)現(xiàn)金流較好,除2008年受金融危機(jī)影響,經(jīng)營現(xiàn)金流大幅降低,其他年度經(jīng)營現(xiàn)金流較好,由于前三年集團(tuán)持續(xù)投資,投資現(xiàn)金流為負(fù),2009年投資降低后,投資現(xiàn)金流轉(zhuǎn)小,籌資現(xiàn)金流由入轉(zhuǎn)出,整體看集團(tuán)現(xiàn)金及現(xiàn)金等價(jià)物狀況逐年轉(zhuǎn)好。

由于分權(quán)管理,對資金的管理過于粗放,整個(gè)集團(tuán)存在“存貸雙高”的現(xiàn)象,企業(yè)集團(tuán)一方面有大量銀行存款,另一方面又向銀行借了大量長期借款資金,每年的財(cái)務(wù)費(fèi)用數(shù)額不小,沒有統(tǒng)籌運(yùn)用整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的資源,資金的使用效率低下。

(三)債務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)

從表3、表4、表5中可以看出,A集團(tuán)近四年來,隨著負(fù)債的增加,財(cái)務(wù)費(fèi)用增長較快,由2006年的-440萬元增長至2009年的2950萬元,占比增長至2.3%,其中主要是利息支出大幅增加,2009年增加到3990萬元,較之2006年增加幅度非常大。這從資產(chǎn)負(fù)債率也可看出,集團(tuán)負(fù)債率一直處于較高水平,2006年至2008年都超過了80%,資產(chǎn)負(fù)債比嚴(yán)重失調(diào),形成了沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān),對集團(tuán)運(yùn)營造成了較大的危脅。經(jīng)營性凈現(xiàn)金流/總負(fù)債的比例波動(dòng)較大,2007年降到了1.50%,其余各年也僅為10%左右,表明經(jīng)營現(xiàn)金流也遠(yuǎn)不足以支付集團(tuán)巨額的債務(wù),但考慮到債務(wù)主要是由預(yù)收賬款構(gòu)成后,集團(tuán)債務(wù)結(jié)構(gòu)仍較為合理。

從債務(wù)結(jié)構(gòu)來看,絕大多數(shù)為預(yù)收款項(xiàng),該部分主要為向關(guān)聯(lián)方企業(yè)預(yù)收的賬款。另一主要部分為長期借款,占總負(fù)債的比重從2006年的6.84%上升到2009年的32.99%,增加幅度達(dá)382%。可見集團(tuán)債務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)大幅度提高,資本結(jié)構(gòu)雖然

得到了改善,但仍存在一定的風(fēng)險(xiǎn),利息支出增大,預(yù)收賬款降低的潛在風(fēng)險(xiǎn),使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較大。 (四)費(fèi)用支出管控風(fēng)險(xiǎn)

雖然集團(tuán)公司具有嚴(yán)格的費(fèi)用支出管理制度,但集團(tuán)下屬內(nèi)部各單位間財(cái)務(wù)制度并沒有完全統(tǒng)一,費(fèi)用支出存在一定差異;預(yù)算制度剛剛建立,運(yùn)行還不完善,對成本費(fèi)用支出的控制作用還不明顯。

(五)財(cái)務(wù)人員管控風(fēng)險(xiǎn)

由于集團(tuán)對各分、子公司財(cái)務(wù)人員未統(tǒng)一管理考核,導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員更容易傾向所在公司領(lǐng)導(dǎo)的意見,不能很好地堅(jiān)持原則,甚至有的財(cái)務(wù)人員參與弄虛作假,導(dǎo)致財(cái)務(wù)規(guī)章制度形同虛設(shè)。

由于財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)參差不齊,對同一經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的處理也不一致,導(dǎo)致企業(yè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)信息不規(guī)范、不統(tǒng)一,缺乏可比性。

(六)內(nèi)部審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

內(nèi)部監(jiān)督滯后,內(nèi)部審計(jì)力量薄弱,整個(gè)企業(yè)集團(tuán)的分、子公司和獨(dú)立核算項(xiàng)目部總共有三十多家,內(nèi)部專職審計(jì)人員僅有三名,每年的審計(jì)任務(wù)較重,不能保證審計(jì)工作的質(zhì)量。

(七)對外擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)

集團(tuán)每年對外提供較大數(shù)額的擔(dān)保,從表6所示近三年對外擔(dān)保情況來看,每年擔(dān)?？傤~占主營業(yè)務(wù)收入的比重都超過了70%。其中,絕大多數(shù)為對集團(tuán)內(nèi)的擔(dān)保,而且其擔(dān)保方式大多為連帶責(zé)任擔(dān)保。隨著對外投資的增加,對子公司的擔(dān)保量較大,或有負(fù)債的增加影響了企業(yè)資信水平。

三、A企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系的改進(jìn)建議

? 前文通過對A集團(tuán)財(cái)務(wù)管控現(xiàn)狀和問題的詳細(xì)分析,指出了集團(tuán)在財(cái)務(wù)管控中存在的突出問題和原因,下面將就如何改進(jìn)這些問題作一些探討。

(一)建立健全集團(tuán)財(cái)務(wù)管控制度

財(cái)務(wù)管控制度是由企業(yè)管理當(dāng)局制定的用來規(guī)范企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)行為、處理企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系的具體規(guī)范。企業(yè)制定一套較為全面、操作性強(qiáng)、適合集團(tuán)的基本財(cái)務(wù)管控制度,有利于規(guī)范集團(tuán)內(nèi)各子公司的財(cái)務(wù)管控工作,提高各子公司和集團(tuán)整體的運(yùn)行效率。

1.建立統(tǒng)一會(huì)計(jì)核算制度。統(tǒng)一規(guī)范的會(huì)計(jì)核算體系是整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系的基礎(chǔ),有利于其他管理制度的建立和實(shí)施,能使會(huì)計(jì)核算工作達(dá)到業(yè)務(wù)內(nèi)容完整、科目使用統(tǒng)一、核算口徑一致的目的,提供更為真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整的對決策有用的會(huì)計(jì)信息;為分布在不同地點(diǎn)、不同文化、不同企業(yè)背景的企業(yè)財(cái)務(wù)人員提供了工作依據(jù);為上級考核提供了方便。

2.建立統(tǒng)一財(cái)務(wù)管控制度。不斷完善各項(xiàng)財(cái)務(wù)制度,以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,通過加強(qiáng)制度建設(shè),規(guī)范財(cái)務(wù)行為,按程序辦事,保證國有資產(chǎn)的安全完整。

(二)完善集團(tuán)財(cái)務(wù)權(quán)限設(shè)計(jì)

1.資金集中管理。設(shè)立資金管理中心作為集團(tuán)財(cái)務(wù)部的下設(shè)機(jī)構(gòu),使之不屬于任何一家分、子公司,具有較強(qiáng)的獨(dú)立性,可以對分、子公司的資金運(yùn)作的合規(guī)性、安全性和有效性進(jìn)行審核,對其實(shí)施必要的監(jiān)控和管理,有效防止分、子公司利用自主經(jīng)營權(quán)挪用集團(tuán)內(nèi)部資金,防止集團(tuán)內(nèi)部資金管理失控。

2.全面預(yù)算管理。A集團(tuán)制定了一整套全面預(yù)算管理制度,從預(yù)算的組織、編制、審核、調(diào)整、控制、考核、獎(jiǎng)懲等方面均作了詳細(xì)的規(guī)定。目前A企業(yè)的預(yù)算管理取得了一定的成效,特別是在成本費(fèi)用的控制和固定資產(chǎn)的購置方面,下一步還需不斷完善全面預(yù)算管理工作,定期對全年預(yù)算的控制情況進(jìn)行分析,根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整,保證預(yù)算的可操作性;年終,分析完成情況,對各分、子公司執(zhí)行預(yù)算情況進(jìn)行業(yè)績考核,真正做到組織完善、編制科學(xué)、調(diào)整及時(shí)、考核規(guī)范、獎(jiǎng)懲到位。

3.融資管理。一是明確集團(tuán)資產(chǎn)財(cái)務(wù)部職責(zé);二是建立公司債務(wù)籌資分級審批制度;三是公司籌資風(fēng)險(xiǎn)管理;四是明確短期籌資程序;五是明確長期借款籌資管理制度。

4.對外投資管理。根據(jù)A集團(tuán)對外投資情況,規(guī)定集團(tuán)公司累計(jì)對外投資不得超過公司凈資產(chǎn)的百分之五十。集團(tuán)公司對外投資由院長聯(lián)席會(huì)議審批,其審批權(quán)限不應(yīng)超出公司章程的有關(guān)規(guī)定。

(三，！)加強(qiáng)集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督

A企業(yè)集團(tuán)目前的專職內(nèi)部審計(jì)人員只有三名,在今后的工作中可考慮適當(dāng)依靠會(huì)計(jì)師事務(wù)所來完成部分任務(wù),把一些內(nèi)部的審計(jì)工作委托給專業(yè)人士,一方面可解決內(nèi)部審計(jì)人手不夠的問題,另一方面有利于審計(jì)的客觀、獨(dú)立。

(四)加快集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化建設(shè)

構(gòu)建一體化的信息系統(tǒng),集團(tuán)總部可以實(shí)時(shí)看到子公司所有的財(cái)務(wù)信息,能夠降低集團(tuán)與子公司之間的信息不對稱程度,提高總部對各子公司財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)時(shí)監(jiān)控的能力。

(五)狠抓集團(tuán)財(cái)務(wù)人員管理

通過有計(jì)劃的培訓(xùn)學(xué)習(xí)等多種形式,不斷提高財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)水平,不斷提高財(cái)務(wù)人員分析問題、解決問題的能力。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員職業(yè)道德建設(shè),大力宣傳秉公辦事、堅(jiān)持原則的工作作風(fēng),在培養(yǎng)干部時(shí)注重德才兼?zhèn)洹?/p>

第5篇：企業(yè)考核管理辦法范文

一 、特征：

以企業(yè)資本金運(yùn)動(dòng)的客觀規(guī)律為依據(jù)；以正確組織財(cái)務(wù)活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系為內(nèi)容；以獲取企業(yè)利潤為主要目標(biāo)；以貨幣形態(tài)為計(jì)量單位。

別是基層站隊(duì)，有的成本控制已經(jīng)達(dá)到了一條毛巾、一塊大布的程度，成本節(jié)約與獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)已逐步深入人心。

3.財(cái)務(wù)預(yù)算是經(jīng)營管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。公司的財(cái)務(wù)預(yù)算是責(zé)任預(yù)算的編制基礎(chǔ)，責(zé)任預(yù)算以財(cái)務(wù)預(yù)算為基礎(chǔ)進(jìn)行編制，責(zé)任會(huì)計(jì)以責(zé)任預(yù)算為對象進(jìn)行核算，考核兌現(xiàn)以責(zé)任會(huì)計(jì)資料為依據(jù)進(jìn)行考核。環(huán)環(huán)相扣之中，財(cái)務(wù)預(yù)算是上述各項(xiàng)工作的出發(fā)點(diǎn)，也是最終的落腳點(diǎn)。一切經(jīng)營管理工作圍繞財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行。

二、財(cái)務(wù)預(yù)算與責(zé)任會(huì)計(jì)相結(jié)合

現(xiàn)代責(zé)任會(huì)計(jì)的管理原理是以責(zé)任中心為核算對象，對其分工負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行核算并考評的一種內(nèi)部控制體系。其優(yōu)點(diǎn)是職責(zé)清晰、責(zé)權(quán)對等、業(yè)績量化、便于考核。從1997年開始，公司將原來慣用的目標(biāo)責(zé)任制考核體制轉(zhuǎn)變?yōu)樨?zé)任會(huì)計(jì)的考核方式，并根據(jù)各單位的具體情況劃分了若干利潤中心和成本中心。2000年開始將成本中心的范圍擴(kuò)大到全部6大科室。2001年在原有基礎(chǔ)上，取消了利潤中心，將所有科室和基層單位納入成本中心進(jìn)行管理，并進(jìn)一步完善了考核和獎(jiǎng)懲辦法，全面實(shí)行成本中心管理模式。

為了更好地發(fā)揮預(yù)算管理與責(zé)任會(huì)計(jì)的優(yōu)勢，我們將財(cái)務(wù)預(yù)算中的34個(gè)成本項(xiàng)目中除工資及附加、折舊、無形資產(chǎn)攤銷、稅金等9項(xiàng)費(fèi)用以外的其他所有可控費(fèi)用，按責(zé)任會(huì)計(jì)的要求轉(zhuǎn)換為內(nèi)控責(zé)任預(yù)算，并全部分解到各科室和基層單位。為了避免財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算的重復(fù)工作，提高工作效率，減少核算人員，我們利用《中油財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)》中的專項(xiàng)核算功能，將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算與責(zé)任會(huì)計(jì)核算采用一套賬的核算辦法，對公司36個(gè)成本中心進(jìn)行單獨(dú)核算，并據(jù)以考核。

通過這種將財(cái)務(wù)預(yù)算轉(zhuǎn)換為責(zé)任預(yù)算，再通過責(zé)任會(huì)計(jì)核算責(zé)任預(yù)算并據(jù)以考核兌現(xiàn)的經(jīng)營管理模式，我們找到了如何將財(cái)務(wù)預(yù)算落實(shí)到責(zé)任主體，并通過科學(xué)量化的核算方式進(jìn)行考核的辦法，取得了很好的效果。由于采取了這種全新的行之有效的預(yù)算管理機(jī)制，促成了油氣儲(chǔ)運(yùn)公司連年超額完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。當(dāng)然在實(shí)際運(yùn)用過程中，也存在著責(zé)、權(quán)、利不盡對等，細(xì)節(jié)指標(biāo)不盡完善等問題，但因其總體方向的正確性和機(jī)制的先進(jìn)性，已經(jīng)使成本控制的意識(shí)在油氣儲(chǔ)運(yùn)公司生產(chǎn)經(jīng)營的各個(gè)角落產(chǎn)生了能動(dòng)作用，進(jìn)而產(chǎn)生了巨大的經(jīng)濟(jì)效益。

三、實(shí)行預(yù)算指標(biāo)縱橫向分解雙重考核制度

在財(cái)務(wù)預(yù)算向責(zé)任預(yù)算轉(zhuǎn)換的過程中，我們采取了橫向到邊、縱向到底的分解方式。即：在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)橫向分解到各科室和職能部門的同時(shí)，又將指標(biāo)縱向分解到各基層單位，實(shí)行財(cái)務(wù)部門總攬、主控部門交叉監(jiān)督、職能部門和基層單位共同對預(yù)算負(fù)責(zé)的雙重考核辦法，將責(zé)任預(yù)算予以落實(shí)。

1.預(yù)算指標(biāo)的橫向與縱向分解。即將公司2001年度25項(xiàng)可控費(fèi)用，首先在機(jī)關(guān)7大職能部門進(jìn)行橫向分解，明確責(zé)任主體，下達(dá)控制指標(biāo)。例如運(yùn)費(fèi)，總控部門為調(diào)度中心，即調(diào)度中心對年度預(yù)算運(yùn)費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。差旅費(fèi)由經(jīng)理辦公室總控，即經(jīng)理辦公室對年度預(yù)算差旅費(fèi)總指標(biāo)負(fù)責(zé)。其次，由總部門將所控費(fèi)用在全公司范圍內(nèi)進(jìn)行二次縱向分解，比如運(yùn)費(fèi)，由調(diào)度中心將運(yùn)費(fèi)再次在公司所有用車單位和部門之間進(jìn)行分解，形成各部門和單位的責(zé)任運(yùn)費(fèi)指標(biāo)。其他如差旅費(fèi)、公雜費(fèi)、原材料、修理費(fèi)、水電暖氣費(fèi)等同樣進(jìn)行二次縱向分解，形成各部門和基層單位的責(zé)任預(yù)算指標(biāo)。

2.雙重考核。將橫向分解的總控費(fèi)用和縱向分解到底的各單項(xiàng)費(fèi)用按公司36個(gè)責(zé)任主體分別進(jìn)行匯總，形成各責(zé)任主體的責(zé)任指標(biāo)，并以業(yè)績合同的形式逐一予以確認(rèn)。

考核時(shí)，對某一單項(xiàng)費(fèi)用，既考核主控部門，又考核分控部門和單位的責(zé)任。例如對運(yùn)費(fèi)的考核，既考核調(diào)度中心對總控費(fèi)用的責(zé)任，又考核職能部門和基層單位對分控運(yùn)費(fèi)的責(zé)任，實(shí)行雙重考核，使各項(xiàng)費(fèi)用由始至終接受財(cái)務(wù)的監(jiān)督與考核。

四、強(qiáng)化預(yù)算的監(jiān)督和預(yù)警功能

財(cái)務(wù)預(yù)算在執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差，必須得到及時(shí)的監(jiān)督和預(yù)警。公司財(cái)務(wù)科在每月的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況分析中，對本期實(shí)際收支與本期預(yù)算收支做全面的分析和對比，對存在的差異認(rèn)真查找原因，并在經(jīng)理會(huì)議上及時(shí)進(jìn)行通報(bào)，要求主控部門加強(qiáng)費(fèi)用控制措施，并提請主控部門及時(shí)注意費(fèi)用超支，采取積極措施予以控制，確保支出控制在預(yù)算范圍以內(nèi)。由于這種及時(shí)到位的財(cái)務(wù)監(jiān)督和預(yù)警功能，使公司財(cái)務(wù)預(yù)算收支在實(shí)際執(zhí)行過程中，得到了及時(shí)的調(diào)整和糾正，并始終沿著預(yù)算的指標(biāo)行進(jìn)。

五、做好財(cái)務(wù)預(yù)算的支持性基礎(chǔ)工作

第6篇：企業(yè)考核管理辦法范文

1.合法性原則，就是指企業(yè)必須以國家的法律法規(guī)為準(zhǔn)繩，在國家的規(guī)章制度范圍內(nèi)，制定本企業(yè)切實(shí)可行的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。這是企業(yè)建立內(nèi)控制度體系的基礎(chǔ)，在大量的違法違規(guī)的企業(yè)中，一則是因?yàn)椴灰婪ㄞk事，更重要的是因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度本身就脫離了國家的規(guī)章制度，任意枉為，最后給國家給企業(yè)造成了損失，給社會(huì)帶來了不良影響。

2.整體性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須充分涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的各個(gè)方面的控制，它既要符合企業(yè)的長期規(guī)劃，又要注重企業(yè)的短期目標(biāo)，還要與企業(yè)的其他內(nèi)控制度相互協(xié)調(diào)。我們在工作中通常存在著很多局限性或“近視癥”，往往就事論事，僅從財(cái)務(wù)單方面出發(fā)考慮問題，結(jié)果顧此失彼，與其他內(nèi)控制度執(zhí)行相互矛盾，或不受廣大干部職工的理解，而造成制度的“名存實(shí)亡”，因此，在建立財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系時(shí)應(yīng)把握全局，注重企業(yè)的整體實(shí)施效果。

3.針對性原則，是指內(nèi)控制度的建立要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，針對企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，針對企業(yè)容易出現(xiàn)錯(cuò)誤的細(xì)節(jié)，制定企業(yè)切實(shí)有效的內(nèi)控制度，將各個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)加以有效控制，以提高企的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平。目前我們很多企業(yè)沒有一套根據(jù)企業(yè)實(shí)際制定的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度與規(guī)范，從而造成會(huì)計(jì)工作薄弱，財(cái)務(wù)管理混亂。

4.一貫性原則，就是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度必須具有連續(xù)性和一致性，不能朝令夕致，隨時(shí)變動(dòng)，否則就無法貫徹執(zhí)行。我們在制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度時(shí)，要高度重視這一點(diǎn)，要力求制度盡可能連續(xù)，保證會(huì)計(jì)工作的嚴(yán)肅性。

5.適應(yīng)性原則，指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)根據(jù)企業(yè)變化了的情況及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)的發(fā)展及社會(huì)發(fā)展?fàn)顩r及時(shí)補(bǔ)充企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度。適應(yīng)性可分為兩個(gè)方面，一方面是對外部的適應(yīng)性，另一方面是對企業(yè)內(nèi)部的適應(yīng)。外部適應(yīng)性是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要適應(yīng)國家的宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展，產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和對企業(yè)競爭對手機(jī)制的適應(yīng)。而內(nèi)部適應(yīng)性是指要適應(yīng)企業(yè)本身的戰(zhàn)略規(guī)劃、發(fā)展規(guī)模和企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)要把握這兩個(gè)方面，制定適時(shí)適用的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度，并將企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平向更高、更好的方向發(fā)展。

6.經(jīng)濟(jì)性原則，是指企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的建立要考慮成本效益原則，就是說在運(yùn)用過程中，從經(jīng)濟(jì)角度看必須是合理的。一項(xiàng)制度的制定是為控制企業(yè)的某些環(huán)節(jié)、關(guān)鍵點(diǎn)，并最終落實(shí)到提高企業(yè)管理水平及增加效益上，若違背了這個(gè)觀點(diǎn)，就變得得不償失。

7.適用性原則，是指企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度應(yīng)便于各部門、各職工實(shí)際運(yùn)用，也就是說企業(yè)財(cái)務(wù)控制度的操作性要強(qiáng)，要切實(shí)可行。這是制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度的一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。企業(yè)內(nèi)控制度的適應(yīng)性可概括為“內(nèi)容規(guī)范、易于理解、便于操作，靈活調(diào)整”。

8.發(fā)展性原則，制定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要充分考慮宏觀政策和企業(yè)的發(fā)展，密切洞察競爭者的動(dòng)向，制定出具有發(fā)展性或未來著眼點(diǎn)的規(guī)章制度。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是企業(yè)的一項(xiàng)重要制度，它能促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)水平的提高，為此，我們要具有戰(zhàn)略的高度把它引向更完備的發(fā)展方向。

內(nèi)控體系的目標(biāo)

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度是為企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)服務(wù)的，我們制定財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系必須達(dá)到以下五個(gè)目標(biāo)：1保證業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖跈?quán)進(jìn)行。2保證所有交易事項(xiàng)以正確的金額，在恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的編制符合有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。3保證對資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過適當(dāng)?shù)氖跈?quán)。4保證賬面資產(chǎn)和實(shí)存資產(chǎn)定期核對相符。5保證財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督的及時(shí)性和準(zhǔn)確性。

內(nèi)控體系控制的要點(diǎn)

企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度要達(dá)到服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，要達(dá)到對經(jīng)營活動(dòng)的控制，必須使財(cái)務(wù)內(nèi)控制度對每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，控制好各個(gè)要點(diǎn)。實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制要實(shí)現(xiàn)以下要點(diǎn)：1.明確管理職責(zé)、縱向與橫向的監(jiān)督關(guān)系；2.職責(zé)分工，權(quán)利分割，相互制約；3.交易授權(quán)，建立恰當(dāng)?shù)膶徟掷m(xù)；4.設(shè)計(jì)并使用適當(dāng)?shù)膽{證和記錄；5.資產(chǎn)接觸與記錄使用的授權(quán)；6.資產(chǎn)和記錄的保管制度；7.獨(dú)立稽核，例行的復(fù)核與自動(dòng)的查對；8.制訂和執(zhí)行恰當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)方法和程序；9.工作輪換；10.獨(dú)立檢查，包括外部和內(nèi)部審計(jì)等。

內(nèi)控體系框架

在國家有關(guān)法律法規(guī)的指導(dǎo)下，在解決了企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系建立的前提下，按照企業(yè)內(nèi)控制度建立的原則、目標(biāo)、要點(diǎn)的要求，企業(yè)應(yīng)建立起本單位的完備的財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系。我認(rèn)為企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系應(yīng)包括以下七個(gè)方面的基本財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制制度：

1.可靠的憑證制度；2.完整的簿記制度；3.嚴(yán)格的核對制度；4.合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序；5.科學(xué)的預(yù)算制度；6.定期的資產(chǎn)盤點(diǎn)制度；7.適時(shí)適用的監(jiān)督考核制。

具體地講，財(cái)務(wù)內(nèi)控制度體系框架可分為以下五個(gè)方面：

（一）原則性的財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度

1.會(huì)計(jì)核算制度：

（1）會(huì)計(jì)核算的體制；（2）主要會(huì)計(jì)政策；（3）會(huì)計(jì)科目名稱和編號(hào)；（4）會(huì)計(jì)科目使用說明；（5）會(huì)計(jì)報(bào)表種類及其格式；（6）會(huì)計(jì)報(bào)表編制說明（附注）。

2.財(cái)務(wù)管理制度：

（1）企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理體制；（2）貨幣資金管理；（3）往來結(jié)算管理；（4）存貨管理；（5）短期、長期投資管理；（6）固定資產(chǎn)管理；（7）在建工程管理；（8）無形資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)管理；（9）其他資產(chǎn)管理；（10）銷售收入管理；（11）成本費(fèi)用管理；（12）盈利及分配管理；（13）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告與財(cái)務(wù)評價(jià)管理。

（二）綜合性管理制度

1.賬務(wù)處理程序制度（對會(huì)計(jì)核算基本流程，有關(guān)會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理的必需手續(xù)以及具體操作規(guī)范作出規(guī)定）；2.財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度；3.會(huì)計(jì)稽核制度；4.內(nèi)部牽制制度（根據(jù)需要，對會(huì)計(jì)核算中需強(qiáng)調(diào)的內(nèi)部牽制、制約程序作出集中的規(guī)定）；5.財(cái)產(chǎn)清查制度；6.財(cái)務(wù)分析制度；7.會(huì)計(jì)檔案管理辦法；8.會(huì)計(jì)電算化管理辦法；9.對子（分）公司等所屬單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理辦法。

（三）財(cái)務(wù)收支審批報(bào)告制度

1.財(cái)務(wù)收支審批管理辦法；2.重大資本性支出審批與授權(quán)審批制度；3.重大費(fèi)用支出審批與授權(quán)審批制度；4.財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告制度。

（四）財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與人員管理制度

1.財(cái)務(wù)管理分級負(fù)責(zé)制；2.會(huì)計(jì)核算組織形式；3.會(huì)計(jì)人員崗位責(zé)任制；4.內(nèi)部會(huì)計(jì)人員管理辦法（含會(huì)計(jì)工作崗位輪換管理辦法、會(huì)計(jì)人員委派管理辦法等）；5.對違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律及企業(yè)財(cái)會(huì)規(guī)章制度事項(xiàng)的處罰規(guī)定。

第7篇：企業(yè)考核管理辦法范文

關(guān)鍵詞：高職院校；頂崗實(shí)習(xí)；集中式管理

中圖分類號(hào)：G717　文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A　文章編號(hào)：1009-4156(2012)07-088-03

頂崗實(shí)習(xí)是推進(jìn)職業(yè)教育“職業(yè)化”、實(shí)現(xiàn)高職實(shí)習(xí)實(shí)訓(xùn)場所與職業(yè)工作環(huán)境零距離對接的教學(xué)基本規(guī)范，是高職院校開展工學(xué)結(jié)合人才培養(yǎng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，高職院校對如何提高頂崗實(shí)習(xí)管理質(zhì)量與效率的實(shí)踐探索也從未間斷過。常州機(jī)電職業(yè)技術(shù)學(xué)院(以下簡稱“學(xué)院”)自2008年起就開始有效整合校內(nèi)外資源，組建頂崗實(shí)習(xí)管理專門機(jī)構(gòu)，開始頂崗實(shí)習(xí)集中式管理模式的實(shí)踐與探索。目前，在實(shí)踐層面上，集中式管理已成為提升學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)管理力、執(zhí)行力和效力的重要手段；在理論層面上，其研究成果分別獲2009年度、2011年度江蘇省高等教育教學(xué)成果二等獎(jiǎng)和一等獎(jiǎng)。

一、頂崗實(shí)習(xí)集中式管理模式的內(nèi)涵

所謂頂崗實(shí)習(xí)集中式管理，是指高職院校通過設(shè)立頂崗實(shí)習(xí)管理工作專門機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)工作的集中管理和監(jiān)控。其核心內(nèi)涵是運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)和方法，最大化地將學(xué)校內(nèi)部各相關(guān)資源整合，并在資源導(dǎo)向能更有效地實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)管理能力優(yōu)化提升的方向上，實(shí)現(xiàn)頂崗實(shí)習(xí)管理的效率與效益統(tǒng)一(管理模型見圖1)，其關(guān)鍵點(diǎn)在于，學(xué)院立足于頂崗實(shí)習(xí)管理信息的集中化處理，集中管理與監(jiān)控學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)工作動(dòng)態(tài)。

二、頂崗實(shí)習(xí)集中式管理模式的構(gòu)建

(一)領(lǐng)導(dǎo)體制建設(shè)

頂崗實(shí)習(xí)集中式管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，涉及管理要素的優(yōu)化、多種資源的整合和各方力量的協(xié)調(diào)，構(gòu)建頂崗實(shí)習(xí)集中式管理模式的首要任務(wù)是構(gòu)建科學(xué)合理的領(lǐng)導(dǎo)體制?；谶@種思路，2008年，學(xué)院建立了由學(xué)校統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、校企合作辦公室牽頭并實(shí)施、學(xué)院大力支持、各系部主動(dòng)配合的多層級的領(lǐng)導(dǎo)體制(見圖2)，統(tǒng)籌頂崗實(shí)習(xí)管理工作。

學(xué)院工學(xué)結(jié)合教育領(lǐng)導(dǎo)小組是決策層，由學(xué)院書記和院長任組長，其成員是各系部及相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)對頂崗實(shí)習(xí)管理工作的目標(biāo)、原則等重大事項(xiàng)作出制度安排，為頂崗實(shí)習(xí)集中式管理的運(yùn)行做好整體規(guī)劃和頂層政策設(shè)計(jì)，為學(xué)院內(nèi)部的資源整合提供行政保障基礎(chǔ)。

校企合作辦公室是負(fù)責(zé)學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)管理工作的專門機(jī)構(gòu)，統(tǒng)一負(fù)責(zé)全院頂崗實(shí)習(xí)管理工作的組織與實(shí)施。校企合作辦公室下設(shè)工作站和綜合科，其中工作站是學(xué)院在學(xué)生實(shí)習(xí)與就業(yè)相對集中區(qū)域創(chuàng)建的頂崗實(shí)習(xí)管理基層組織，是面向企業(yè)、直接管理頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的執(zhí)行主體。目前，學(xué)院共建立了南京、蘇州、無錫等8個(gè)工作站，共配備35名專職指導(dǎo)教師常年在工作站及其所轄企業(yè)工作。具體而言，工作站主要發(fā)揮以下功能：一是工作站工作人員通過實(shí)地走訪、現(xiàn)場指導(dǎo)、頂崗實(shí)習(xí)考核、電話聯(lián)系、E-mail、QQ、頂崗實(shí)習(xí)管理系統(tǒng)、工作站流動(dòng)黨小組——“紅色驛站”等途徑和方法，對學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生進(jìn)行全過程和全方位管理，使工作站成為在外頂崗實(shí)習(xí)學(xué)生的“大本營”；二是工作站工作人員負(fù)責(zé)將學(xué)院畢業(yè)生信息傳遞給對口及其相關(guān)企業(yè)，同時(shí)將企業(yè)需求信息和企業(yè)對頂崗實(shí)習(xí)生的建議及時(shí)反饋給學(xué)校相關(guān)職能部門，使工作站成為校企信息互通的“交換機(jī)”；三是工作站工作人員通過對當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)政府職能部門、行業(yè)協(xié)會(huì)、校友會(huì)、企業(yè)的走訪與溝通，了解當(dāng)?shù)仄髽I(yè)行業(yè)發(fā)展及人才需求狀況，依據(jù)學(xué)校專業(yè)設(shè)置，分類構(gòu)建企業(yè)資源庫，根據(jù)頂崗實(shí)習(xí)教育教學(xué)的需要，遴選頂崗實(shí)習(xí)企業(yè)和頂崗實(shí)習(xí)單位。以保證能夠?yàn)閷W(xué)生提供充足的、專業(yè)對口的且具有學(xué)習(xí)意義與價(jià)值的實(shí)習(xí)崗位。

各系部對口成立頂崗實(shí)習(xí)管理小組，協(xié)助和配合校企合作辦公室的工作。

(二)制度建設(shè)

制度建設(shè)是成功開展頂崗實(shí)習(xí)集中式管理工作的最重要的條件性保障之一。制度設(shè)計(jì)是學(xué)校改革頂崗實(shí)習(xí)管理工作的重要內(nèi)容，其最主要的是合理確定學(xué)校、職能部門、學(xué)院的頂崗實(shí)習(xí)工作目標(biāo)和價(jià)值取向，構(gòu)建科學(xué)的評價(jià)準(zhǔn)則和激勵(lì)政策，逐步形成學(xué)院頂崗實(shí)習(xí)管理工作的內(nèi)驅(qū)機(jī)制和創(chuàng)新發(fā)展的改革機(jī)制。以此為原則，學(xué)院制定了一系列規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，有明確頂崗實(shí)習(xí)工作目標(biāo)和價(jià)值取向及學(xué)校內(nèi)部各相關(guān)部門同步協(xié)調(diào)校企合作辦公室開展頂崗實(shí)習(xí)管理工作的責(zé)任和義務(wù)的綜合性系列制度、確保頂崗實(shí)習(xí)工作管理隊(duì)伍質(zhì)量和數(shù)量的系列管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范學(xué)生參與頂崗實(shí)習(xí)工作的系列管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)、處理學(xué)生頂崗實(shí)習(xí)突發(fā)性事件的處理預(yù)案等。

(三)管理隊(duì)伍建設(shè)

頂崗實(shí)習(xí)管理工作的現(xiàn)場性、工作區(qū)域的分散性以及工作內(nèi)容的復(fù)雜性，決定了組建一支數(shù)量充足、素質(zhì)優(yōu)良的從業(yè)隊(duì)伍的必要性和重要性。在隊(duì)伍建設(shè)上，學(xué)院注重交叉功能團(tuán)隊(duì)的建設(shè)，同時(shí)通過完善考核制度確保各方成員數(shù)量的穩(wěn)定性、工作的積極性和創(chuàng)造性。

基于頂崗實(shí)習(xí)管理的交叉功能，團(tuán)隊(duì)由工作站站長、不同專業(yè)背景的專職指導(dǎo)教師、頂崗實(shí)習(xí)班級班主任和企業(yè)兼職指導(dǎo)教師組成，其具體工作職責(zé)由《關(guān)于工學(xué)結(jié)合教育工作的實(shí)施意見》和《頂崗實(shí)習(xí)管理辦法》明確規(guī)定。其中站長是校企合作辦公室內(nèi)部的專職人員，全面負(fù)責(zé)所轄站區(qū)內(nèi)的頂崗實(shí)習(xí)管理工作。專職教師是校企合作辦公室和系部共同聘任的專業(yè)教師，任期1年，任期內(nèi)服從校企合作辦公室的工作分配和管理，是工作站的專職人員，負(fù)責(zé)進(jìn)入企業(yè)進(jìn)行學(xué)生思想教育和教學(xué)指導(dǎo)，其管理和考核辦法由《校企合作工作站駐外工作人員相關(guān)管理辦法》和《工學(xué)結(jié)合專職指導(dǎo)教師考核辦法》具體規(guī)定。頂崗實(shí)習(xí)班級班主任為工作站的兼職管理人員，由校企合作辦公室會(huì)同各系統(tǒng)一聘任，頂崗實(shí)習(xí)結(jié)束后自然解聘，其聘任條件、工作職責(zé)和考核由《工學(xué)結(jié)合兼職管理員隊(duì)伍管理辦法》和《頂崗實(shí)習(xí)兼職管理員隊(duì)伍考核辦法》具體規(guī)定。

第8篇：企業(yè)考核管理辦法范文

一、樹立精誠團(tuán)結(jié)理念,盡快形成工作合力.去年5月,三家人力資源部進(jìn)行合署辦公以后,面對全新的辦公環(huán)境,全新的合作同事,不同的能力素質(zhì),不同的崗位角色變化等一系列新情況,部領(lǐng)導(dǎo)把加強(qiáng)自身建設(shè)放在各項(xiàng)工作的首位,通過談心,座談等多種形式,在員工中樹立精誠團(tuán)結(jié),務(wù)實(shí)創(chuàng)新的理念,要求大家統(tǒng)一思想,加強(qiáng)團(tuán)結(jié),加快磨合,增強(qiáng)合力；號(hào)召大家團(tuán)結(jié)一致,增強(qiáng)互信,凝聚力量,和諧共進(jìn).大家表示,盡管我們每個(gè)人的工作經(jīng)歷,能力水平,專業(yè)特長都不盡相同,但是,大家有緣走到一起工作,就要不斷地尋找共識(shí),達(dá)成一致,應(yīng)該同心協(xié)力挑戰(zhàn)工作中所遇到的困難,共同完成新的使命,爭創(chuàng)先進(jìn)集體.由此,在部內(nèi)形成了一個(gè)政通人和、人心思進(jìn)的良好氛圍,為完成各項(xiàng)工作任務(wù)提供了重要的思想保證,打下了一個(gè)堅(jiān)實(shí)的精誠合作的思想基礎(chǔ),使大家能夠很快融入到新的團(tuán)隊(duì),投入到了新的工作當(dāng)中.

二、不斷健全和完善人力資源各項(xiàng)規(guī)章制度.為了適應(yīng)合署辦公以后在人力資源管理方面出現(xiàn)的新情況,我們在去年初對《薪酬管理辦法》進(jìn)行了修改補(bǔ)充的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善了薪酬管理辦法.在合署辦公以后,又根據(jù)實(shí)際工作需要,及時(shí)修訂下發(fā)了《考勤管理辦法》和《員工休假管理辦法》等規(guī)章制度,為維護(hù)企業(yè)正常的工作秩序提供了政策依據(jù).

三、積極做好機(jī)構(gòu)調(diào)整后的人員安置工作.公司機(jī)構(gòu)調(diào)整之后,我們針對調(diào)整后新的部門構(gòu)成,要求各部門及時(shí)建立崗位職責(zé),明確人員分工,及時(shí)統(tǒng)計(jì)各部門工作人員名單,分門別類做好基礎(chǔ)性數(shù)據(jù)的匯總工作.根據(jù)員工組合后的新情況,及時(shí)起草并出臺(tái)了《富余人員調(diào)整辦法》和《內(nèi)退辦法》,對無崗位人員按照政策規(guī)定積極與有關(guān)部門進(jìn)行溝通,為后期的人員調(diào)整及優(yōu)化配置,做好了前期準(zhǔn)備工作,保證了員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定.

四、創(chuàng)新績效管理理念,構(gòu)建現(xiàn)代績效管理模式.績效管理的變革是去年人力資源部工作的核心,是公司健康發(fā)展與穩(wěn)定的關(guān)鍵.為了適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的需要,客觀評價(jià)員工的工作績效,充分發(fā)揮員工工作的積極性和創(chuàng)造性,建立健全長效激勵(lì)機(jī)制,我們經(jīng)過深入調(diào)研論證,制定了《員工績效考核管理辦法》,從工作數(shù)量、工作質(zhì)量、工作效率、工作責(zé)任心、工作態(tài)度等五個(gè)方面,對全體員工進(jìn)行全方位的考核.從9月份開始,由部門領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對每位員工考核、企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)對中層人員考核,做到人人有目標(biāo),月月有考核,基本建立了全員績效考核機(jī)制,調(diào)動(dòng)了廣大員工的工作熱情,提高了工作效率和員工的待遇.組織各單位制定本單位的績效管理制度并運(yùn)行.同時(shí),積極收集、整理、評估績效管理方案運(yùn)行過程中存在的問題,為下一步的績效管理調(diào)整打好基礎(chǔ).

五、圓滿完成了各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)年審工作.合署辦公之后,對西安公司、西安所、西安廠三家員工以前的工資待遇情況進(jìn)行了詳細(xì)的了解和分析.由于歷史的原因,在工資薪酬和社會(huì)保險(xiǎn)基數(shù)申報(bào)等方面存在一定的差異.我們按照規(guī)范管理的理念,依據(jù)國家有關(guān)政策并結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況,合理地確定了2014年各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的繳費(fèi)基數(shù)申報(bào)標(biāo)準(zhǔn),順利完成了2014年度各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)的年審工作.

六、較好地完成了各項(xiàng)日常工作.人力資源管理日常性工作多,要求質(zhì)量高,每件事都關(guān)系到員工的切身利益,來不得半點(diǎn)馬虎.負(fù)責(zé)這些工作的人員,每天都能以高度負(fù)責(zé)的精神,認(rèn)真辦理每一件瑣事.一年來,對合署辦公之后三家員工檔案進(jìn)行了統(tǒng)一管理；及時(shí)完成了員工勞動(dòng)合同的簽訂、續(xù)簽、解除、終止等工作；按時(shí)為員工辦理了五險(xiǎn)一金的繳納和增減手續(xù)；及時(shí)完成了員工工資的核算、匯總、考勤審核工作,按時(shí)為財(cái)務(wù)部門提供人事月報(bào)；完成了員工技術(shù)職稱評審、推薦和申報(bào)工作；保質(zhì)保量完成了各類人事、勞資報(bào)表的統(tǒng)計(jì)工作.

第9篇：企業(yè)考核管理辦法范文

一、關(guān)于存量國有資產(chǎn)的管理

當(dāng)前，國資監(jiān)管工作的重點(diǎn)是全面清查，摸清家底，準(zhǔn)確掌握我市國有資產(chǎn)的分布、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量以及效益情況，認(rèn)真組織調(diào)查研究、借鑒和學(xué)習(xí)兄弟省市先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和管理模式，在此基礎(chǔ)上逐步做好以下幾方面工作：

（一）建立和完善科學(xué)的國有資本金評價(jià)體系

加強(qiáng)國有資本金基礎(chǔ)管理，完善國有資本金監(jiān)管制度，科學(xué)分析和真實(shí)反映企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效果和財(cái)務(wù)效益狀況是國有資產(chǎn)監(jiān)管工作的基本要求。

建立和推行企業(yè)績效評價(jià)制度，科學(xué)評判企業(yè)的經(jīng)營成果，有助于正確引導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營行為，幫助企業(yè)尋找經(jīng)營差距及產(chǎn)生原因，促進(jìn)企業(yè)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和提高經(jīng)營效益，同時(shí)也為我們制定經(jīng)濟(jì)政策和考核企業(yè)經(jīng)營者業(yè)績提供參考依據(jù)。目前，企業(yè)績效評價(jià)指標(biāo)體系已有一套科學(xué)的方法，我們可以選取一些主要指標(biāo)

由國資委會(huì)同財(cái)政、勞動(dòng)等相關(guān)部門或委托中介機(jī)構(gòu)對一些規(guī)模較大、效益較好的企業(yè)組織實(shí)施。

企業(yè)績效評價(jià)的結(jié)果可以作為經(jīng)濟(jì)決策、企業(yè)監(jiān)管和資產(chǎn)及財(cái)務(wù)管理的參考依據(jù);可以作為對企業(yè)經(jīng)營者進(jìn)行任免考核或獎(jiǎng)懲的參考依據(jù);可以作為改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理的參考資料;可以作為企業(yè)經(jīng)營業(yè)績記錄入檔，為企業(yè)家職業(yè)化建設(shè)服務(wù);也可以作為政府其他有關(guān)部門或機(jī)構(gòu)提供信息咨詢和管理參考的依據(jù)。

（二）逐步推廣國有企業(yè)經(jīng)營者年薪制考核

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的需要，合理確定經(jīng)營者收入，調(diào)動(dòng)經(jīng)營者積極性，市政府于1999年下發(fā)了《揚(yáng)州市直工業(yè)企業(yè)經(jīng)營者年薪制試行辦法》（揚(yáng)政發(fā)[1999]95號(hào)），其中對年薪制的定義、適用范圍、年薪的構(gòu)成、考核審批、年薪的支付以及獎(jiǎng)懲辦法做了明確的規(guī)定?，F(xiàn)階段年薪的執(zhí)行對象主要是工業(yè)企業(yè)，對于建筑行業(yè)、市政公用行業(yè)以及一些國有份額較大的流通行業(yè)也可比較執(zhí)行。建議重新修訂后進(jìn)行下發(fā)，每年嚴(yán)格按照此規(guī)定組織實(shí)施，力求避免形式主義和走過堂。

（三）進(jìn)一步規(guī)范國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為

1999年市政府出臺(tái)了《揚(yáng)州市國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理暫行規(guī)定》（揚(yáng)政發(fā)[1999]154號(hào)），從產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的審批機(jī)關(guān)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓機(jī)構(gòu)及職責(zé)、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的范圍、出讓和受讓、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式和程序、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的中止、終止和無效以及法律責(zé)任等方面作了明確的規(guī)定，成為規(guī)范我市國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為的規(guī)范性指導(dǎo)文件。后來，財(cái)政局又于20__年重新修訂了《揚(yáng)州市國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》，其中對產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓的定義、審批權(quán)限、操作程序以及產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收益、處置等方面作了明確規(guī)定，使我市國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓行為更加規(guī)范，也更加適應(yīng)新的政策的要求。

現(xiàn)階段，改制的政策又有所變化，對國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式和受讓對象也有了新的規(guī)定，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓一律以競價(jià)拍賣的方式進(jìn)行，如要采取協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式需報(bào)經(jīng)省國資委批準(zhǔn)。尤其是最近國資委、財(cái)政部聯(lián)合發(fā)文規(guī)定：大型國有及國有控股企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)不向管理層轉(zhuǎn)讓，大型國有及國有控股企業(yè)所屬從事該大型企業(yè)主營業(yè)務(wù)的重要全資或控股企業(yè)的國有產(chǎn)權(quán)也不向管理層轉(zhuǎn)讓。規(guī)定同時(shí)指出：在企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓中，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方案的制定以及與此相關(guān)的清產(chǎn)核資、財(cái)務(wù)審計(jì)、資產(chǎn)評估、底價(jià)確定，中介機(jī)構(gòu)委托等重大事項(xiàng)應(yīng)由有管理職權(quán)的國有產(chǎn)權(quán)持有單位依照國家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一組織進(jìn)行，管理層不得參與。

另外，企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)向管理層轉(zhuǎn)讓必須進(jìn)入經(jīng)國有資產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)選擇的產(chǎn)權(quán)交易機(jī)構(gòu)公開進(jìn)行。

暫于以上情況，有必要對現(xiàn)行的國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法進(jìn)行研究和重新修訂。

（四）加強(qiáng)國有資產(chǎn)收益收繳和管理

1997年市財(cái)政局出臺(tái)了《揚(yáng)州市國有資產(chǎn)收益收繳管理辦法》（揚(yáng)財(cái)工[1997]42號(hào)），其中國有資產(chǎn)收益具體包括：

1、國有企業(yè)應(yīng)上繳國家的稅后利潤；

2、股份有限公司或股份合作制企業(yè)中國家股應(yīng)分得的股利；

3、有限責(zé)任公司中國家作為出資者或政府委托的代行出資者職能的部門和機(jī)構(gòu)按照出資比例應(yīng)分得紅利；

4、各級政府授權(quán)投資的部門或機(jī)構(gòu)以國有資產(chǎn)投資形成的收益應(yīng)上繳國家的部分；

5、國有企業(yè)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓收入；

6、股份有限公司或股份合作制企業(yè)國家股股權(quán)轉(zhuǎn)讓（包括配股權(quán)轉(zhuǎn)讓）收入；

7、對有限責(zé)任公司國家出資轉(zhuǎn)讓的收入；

8、其他非國有企業(yè)占用國有資產(chǎn)應(yīng)上繳的收益；

9、市級及各縣（市）、區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算收入的利息；

10、其他按規(guī)定應(yīng)上繳的國有資產(chǎn)收益。

在收益收繳部門問題上，當(dāng)時(shí)是由財(cái)政部門和國有資產(chǎn)管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施的，隨著國資委的成立，這一職能應(yīng)當(dāng)明確為國資委所有，國有資產(chǎn)收益列入國有資產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，至于收益上繳問題可與財(cái)政部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。鑒于此，應(yīng)當(dāng)重新修改國有資產(chǎn)收益收繳管理辦法并制訂相應(yīng)的目標(biāo)任務(wù)，年終進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲。近幾年來，國有資產(chǎn)的收益收繳工作基本沒有執(zhí)行，這也是國資委今后征收工作的難點(diǎn)和阻力所在，但只要我們按照現(xiàn)行政策規(guī)定，

宣傳到位，協(xié)調(diào)到位，責(zé)任到位，先易后難，逐步推行。征收工作是會(huì)得到市政府及相關(guān)部門的理解、支持和配合的。 二、幾點(diǎn)設(shè)想和建議

（一）加強(qiáng)學(xué)習(xí)，建立定期業(yè)務(wù)培訓(xùn)交流制度

國有資產(chǎn)監(jiān)管工作政策性強(qiáng)，涉及面廣，尤其是國企改制工作牽涉到方方面面的利益，在政策的運(yùn)用和把握方面有很多技巧，如何體現(xiàn)原則性和靈活性的統(tǒng)一；如何做到辦好事而又不出事都有許多值得我們探討和思考的問題，這就要求我們首先要學(xué)習(xí)政策，然后還要學(xué)會(huì)根據(jù)企業(yè)的實(shí)際的情況，因企制宜的靈活運(yùn)用政策。因此，我們有必要建立定期學(xué)習(xí)制度，使每個(gè)人都能熟悉并掌握現(xiàn)有的政策法規(guī)?；ハ嘟涣?，以期共同提高。

（二）完善制度，進(jìn)一步規(guī)范有關(guān)國資監(jiān)管的管理規(guī)章

隨著國有資產(chǎn)監(jiān)管力度的加大，隨著改革改制工作的不斷深入以及國家對國企改革要求的進(jìn)一步規(guī)范。過去，由政府和相關(guān)部門出臺(tái)的有關(guān)政策規(guī)定已不能適應(yīng)新的形勢的需要，這就要求我們在認(rèn)真學(xué)習(xí)參照原有政策的基礎(chǔ)上，根據(jù)新的規(guī)定進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修訂。這是一項(xiàng)艱苦細(xì)致而又迫在眉睫的工作，包括效績評價(jià)體系的建立、經(jīng)營者年薪考核制辦法、國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法、國有產(chǎn)權(quán)收益收繳管理辦法等。尤其是現(xiàn)階段正在實(shí)施的改革中遇到的有關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓方式以及國有凈資產(chǎn)抵扣問題。目前，各改制辦普遍的做法是先擱置，留待新組建的國資委拿方案。因此，這項(xiàng)工作是當(dāng)務(wù)之急，需加緊調(diào)查研究，盡快拿出解決方案，以規(guī)范企業(yè)改制行為，保證各項(xiàng)改革改制任務(wù)順利完成。