電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析精選(九篇)
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第1篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
關(guān)鍵詞：全面預(yù)算管理系統(tǒng)；結(jié)構(gòu)層次和模型；設(shè)計(jì)思想、關(guān)鍵技術(shù)、設(shè)計(jì)約束及系統(tǒng)特點(diǎn)
Abstract:Thispapersummarizesthesystem''''sbasiccontentofcomprehensivebudgetmanagementatfirst；Itproposestheadministrativestructureandanalysessomequestionsofadministrativelevelsandmodels.Finallythedesignthought、keytechnology、designrestrictionandcharacterofsystemisexpatiated.
1引言
隨著我國電力工業(yè)“廠網(wǎng)分開、競價(jià)上網(wǎng)”改革的不斷推進(jìn)，最終結(jié)果是使發(fā)電企業(yè)走向市場，成為競爭的主體。如何通過提高企業(yè)管理水平、采集綜合信息和企業(yè)內(nèi)部信息及時(shí)做出合理決策，達(dá)到既保證足夠的機(jī)組安全裕度，降低發(fā)電成本、提高設(shè)備利用率，又保證企業(yè)的目標(biāo)利潤，走“安全效益”型的管理道路，在競爭中立于不敗之地，成為我國發(fā)電企業(yè)目前必須面對并迫切需要解決的問題。
面對這種情況，發(fā)電企業(yè)亟需開辟全新的管理模式，建立新的管理機(jī)制。這種機(jī)制應(yīng)該涉及到發(fā)電企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面，運(yùn)用管理會計(jì)的方法，以生產(chǎn)經(jīng)營的過程為管理重心，強(qiáng)調(diào)對過程的全面控制，由定性管理轉(zhuǎn)向定量管理，這就是全面預(yù)算管理模式。
全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。它既是對已經(jīng)選定的各個(gè)決策方案，統(tǒng)一以貨幣形式進(jìn)行綜合和概括，借以總括地反映企業(yè)總體在一定期限內(nèi)所應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)和完成的任務(wù)；同時(shí)，又要以它為依據(jù)，作進(jìn)一步分解、落實(shí)，使之具體化為企業(yè)內(nèi)部各層級、各單位在具體完成企業(yè)總體目標(biāo)和任務(wù)中，各自應(yīng)實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)、完成的任務(wù)，并以此作為它們開展日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的準(zhǔn)繩和進(jìn)行業(yè)績評價(jià)的依據(jù)。
全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。系統(tǒng)通過及時(shí)統(tǒng)計(jì)各相關(guān)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成情況，并給出與計(jì)劃指標(biāo)或預(yù)測指標(biāo)的差異，加強(qiáng)過程控制，對脫離目標(biāo)的不利差異及時(shí)分析，采取糾正措施，以使整個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)處于受控狀態(tài)，以保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過程與控制，強(qiáng)調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。通過全面預(yù)算信息管理系統(tǒng)在發(fā)電企業(yè)的有效推展，可促進(jìn)發(fā)電企業(yè)組織扁平化，提升員工綜合素質(zhì)，推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理數(shù)據(jù)庫與生產(chǎn)數(shù)據(jù)庫的形成與挖掘運(yùn)用；抓緊企業(yè)成本管理與輔助決策支持這兩條核心流程；實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，在競爭中立于不敗之地。
2系統(tǒng)總體構(gòu)架
全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的規(guī)劃，關(guān)鍵要抓住系統(tǒng)層次結(jié)構(gòu)圖的設(shè)計(jì)（即子系統(tǒng)的劃分）。因此，為提高系統(tǒng)軟件的生命力，應(yīng)拋開企業(yè)具體的組織機(jī)構(gòu)，以“過程集成”的方式，以業(yè)務(wù)過程為主線，采用“高內(nèi)聚，低耦合”的架構(gòu)規(guī)劃思想。
全面預(yù)算管理是電廠整個(gè)信息管理系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，它由電廠的高層（決策層：對匯集的數(shù)據(jù)進(jìn)行基于預(yù)算控制的綜合分析和挖掘，主要包括成本分析、財(cái)務(wù)分析、資產(chǎn)分析、電能報(bào)價(jià)支持等）、中層（管理層：匯集、整理、控制數(shù)據(jù)，對分系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，完成相應(yīng)工作及管理流程預(yù)算控制等）、基層（執(zhí)行層：處理各類日常事物，產(chǎn)生數(shù)據(jù)并在環(huán)節(jié)間傳遞，進(jìn)行單個(gè)環(huán)節(jié)或局部的分析）共同參與。根據(jù)ERP和MRP思想，以企業(yè)管理數(shù)據(jù)和生產(chǎn)實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)為兩個(gè)數(shù)據(jù)中心，以企業(yè)成本管理和輔助決策支持為核心流程，建立涵蓋企業(yè)利潤成本電量、固定資產(chǎn)、指標(biāo)管理、費(fèi)用管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、燃料管理、物資管理、人力資源管理、技術(shù)管理、質(zhì)量管理和辦公自動(dòng)化等覆蓋全廠生產(chǎn)和經(jīng)營全過程和全方位的管理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。整個(gè)系統(tǒng)是一個(gè)開放的系統(tǒng)，將來要與財(cái)務(wù)會計(jì)以及集團(tuán)公司的ERP進(jìn)行整合，共享資源。
全面預(yù)算管理第一期開發(fā)的六個(gè)子系統(tǒng)既是互相獨(dú)立又互相關(guān)聯(lián)系統(tǒng)，設(shè)備可靠性管理子系統(tǒng)是對這六個(gè)子系統(tǒng)效果的綜合評價(jià)。各個(gè)系統(tǒng)之間的主要邏輯關(guān)系如圖1所示：
圖1
核心功能模型如圖2所示：
3系統(tǒng)設(shè)計(jì)目標(biāo)
全面預(yù)算管理系統(tǒng)是電廠經(jīng)營管理的龍頭，它直接關(guān)系到全年發(fā)電量、利潤、發(fā)電成本的完成。它由全面預(yù)算編制、全面過程控制、全面總結(jié)分析三部分組成。它要求全員、全方位、全過程。千斤重?fù)?dān)眾人挑，人人身上有指標(biāo)。實(shí)行目標(biāo)成本管理，由決策層(廠級)，管理層(部級)、執(zhí)行層(班級)三級控制，對實(shí)行成本戰(zhàn)略有重要的意義。主要目標(biāo)如下：
1）以ERP管理思想和業(yè)務(wù)流程重組理念為基礎(chǔ)，構(gòu)筑覆蓋企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的企業(yè)信息網(wǎng)，建立滿足企業(yè)管理需求的應(yīng)用軟件系統(tǒng)；
2）以《ISO9001質(zhì)量管理體系》標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，制定貫穿企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)全過程的控制程序和管理標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施P（計(jì)劃）、D（實(shí)施）、C（檢查）、D（改進(jìn)）循環(huán)；對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程控制；
3）應(yīng)用管理會計(jì)的原理和方法，實(shí)施各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的分析、監(jiān)督和考核工作中；
4）推行“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思想；貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”管理思想；體現(xiàn)事先計(jì)劃的正反預(yù)測及過程監(jiān)督與控制的管理思想；進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營全過程的資源消耗管理的思想；推行精益生產(chǎn)和經(jīng)營同步協(xié)調(diào)的思想；體現(xiàn)經(jīng)營管理的精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理思想；推行全員化和全日制管理思想；
5）結(jié)合電廠的企業(yè)特點(diǎn)，開發(fā)建設(shè)成具有中國特色的處于國內(nèi)領(lǐng)先水平的發(fā)電企業(yè)全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)，創(chuàng)行業(yè)典型；
6）結(jié)合中國電力行業(yè)的改革發(fā)展趨勢與目前的現(xiàn)狀，確保電廠的信息管理與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)緊密結(jié)合，促進(jìn)電廠發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的落實(shí)和生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，推動(dòng)電廠管理的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化，實(shí)現(xiàn)資源共享，逐步實(shí)現(xiàn)無紙化辦公；
7）通過系統(tǒng)提供諸如生產(chǎn)經(jīng)營情況、物力資源和財(cái)力資源的可用性等最新、最準(zhǔn)確的信息，提高信息資源流通速度和共享程度，達(dá)到縱向強(qiáng)化職能管理，橫向加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)的目標(biāo)，為領(lǐng)導(dǎo)和決策層及時(shí)提供需要的信息和輔助決策手段；
8）在設(shè)計(jì)開發(fā)的全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)過程中將充分借鑒和消化吸收國內(nèi)外管理軟件的先進(jìn)的管理思想和實(shí)現(xiàn)技術(shù)，如：計(jì)劃與控制、ERP、MRPⅡ、成本管理、客戶關(guān)系管理、供應(yīng)鏈管理等，建立以全面預(yù)算為龍頭的現(xiàn)代化管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)管理模式、方法、手段的全面提升；
9）以市場競爭為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成，建成開放性的管理信息系統(tǒng)。開發(fā)電廠員工的創(chuàng)造力和創(chuàng)新精神，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)現(xiàn)代化的人才。配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級層次；實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算決策，提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測（正向與反向），全面事中控制和全面事后考核、分析手段；實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性。與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)電廠對實(shí)際成本的控制和核算，為實(shí)現(xiàn)競價(jià)上網(wǎng)提供發(fā)電實(shí)時(shí)成本。
10)體現(xiàn)自學(xué)習(xí)、自適應(yīng)的企業(yè)管理：通過預(yù)算管理系統(tǒng)把流程處理問題的知識固化形成相應(yīng)的文件包，支撐企業(yè)的發(fā)展；利用預(yù)算分析把隱形知識（經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)、處理問題的方法能力）變成顯性知識，納入知識庫管理；通過企業(yè)文化對員工的潛移默化，增加企業(yè)戰(zhàn)斗力。
11)體現(xiàn)知識管理：發(fā)電企業(yè)知識就是嵌入在發(fā)電企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)過程與經(jīng)營管理過程中的協(xié)作性核心競爭力。發(fā)電企業(yè)知識管理的內(nèi)容包括：設(shè)備知識庫（體系、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、制度、狀態(tài)、維護(hù)、缺陷）、運(yùn)行知識庫（安全性、可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性、燃燒優(yōu)化、計(jì)劃調(diào)度）、供需鏈知識庫（物流預(yù)測、供應(yīng)商評估、電力市場預(yù)測、同行及合作伙伴）、經(jīng)營知識庫（目標(biāo)、預(yù)算、指標(biāo)、費(fèi)用體系、人力）。通過閉環(huán)的預(yù)算流程積累的定額、指標(biāo)、預(yù)算等知識能夠?yàn)槲磥砀訙?zhǔn)確的預(yù)測和制定預(yù)算提供幫助。
12)實(shí)現(xiàn)六個(gè)整合：
戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算和業(yè)績評價(jià)的整合；
戰(zhàn)略層、經(jīng)營層、作業(yè)層三層組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)流程的整合；
財(cái)務(wù)活動(dòng)和業(yè)務(wù)活動(dòng)互為支持的整合；
計(jì)劃體系、目標(biāo)體系、指標(biāo)體系、報(bào)表體系和績效考核體系從“出題”、“解題”到“評分”的整合；
預(yù)算從制定、調(diào)整到考核評價(jià)周而復(fù)始的整合；
業(yè)務(wù)流、資金流、信息流和人力資源流的整合
4總體設(shè)計(jì)思路
在全面預(yù)算管理信息系統(tǒng)的設(shè)計(jì)過程中，應(yīng)始終堅(jiān)持將先進(jìn)的ERP管理思想與中國電力系統(tǒng)的實(shí)際情況相結(jié)合，使企業(yè)的物流、資金流、信息流、工作流和控制流有機(jī)統(tǒng)一，確立以成本為中心、效益為目標(biāo)，緊緊圍繞市場、效益和利潤來經(jīng)營和管理電廠的思想，建立以全面預(yù)算管理為龍頭的信息系統(tǒng)。
從業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)角度講，全面預(yù)算管理系統(tǒng)主要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等處理，采取以下實(shí)現(xiàn)措施保證系統(tǒng)實(shí)用化：
全面預(yù)算管理采用節(jié)點(diǎn)樹，以利潤和發(fā)電成本為樹根，以經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和費(fèi)用為兩個(gè)分支，層層分解，一級保一級，確保低成本目標(biāo)管理的實(shí)現(xiàn)。
及時(shí)統(tǒng)計(jì)：生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)通過實(shí)時(shí)系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)；費(fèi)用的發(fā)生隨著生產(chǎn)過程的進(jìn)行及時(shí)發(fā)生并反映到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析；與生產(chǎn)經(jīng)營管理有關(guān)的數(shù)據(jù)信息根據(jù)需要及時(shí)產(chǎn)生，并到達(dá)指定的地點(diǎn)。
整理分類：對生產(chǎn)及經(jīng)營過程中產(chǎn)生的大量無序的數(shù)據(jù)進(jìn)行分類整理、去粗取精，并根據(jù)需要將信息及時(shí)傳遞到指定的場所。
及時(shí)查詢：根據(jù)需要及時(shí)提供所需的任何時(shí)段的信息。
偏差分析：對預(yù)測和計(jì)劃值與實(shí)際值的差異進(jìn)行自動(dòng)的統(tǒng)計(jì)整理和分析。
超限預(yù)警和超預(yù)算控制：對達(dá)到報(bào)警界限的指標(biāo)給出預(yù)先警示；對超過使用額度的費(fèi)用實(shí)施不予接收，達(dá)到對指標(biāo)的超限預(yù)警和超預(yù)算控制。
工作流轉(zhuǎn)：通過對指標(biāo)、費(fèi)用及各管理流程的規(guī)范和規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各工作流程的自動(dòng)流轉(zhuǎn)，并提供工作及時(shí)性的統(tǒng)計(jì)分析結(jié)果。
安全保密：根據(jù)各類人員的崗位需要和權(quán)限范圍，對需要的信息實(shí)施嚴(yán)格的保密。
各種比較：提供同期、同類、同事件等的比較和分析。
工作提示：系統(tǒng)自動(dòng)向相關(guān)人員提示和提醒當(dāng)前需要處理工作。
從計(jì)算機(jī)實(shí)現(xiàn)角度講，為了保證系統(tǒng)的開放性、先進(jìn)性、可維護(hù)性、適應(yīng)性、實(shí)用性，特采取一系列措施如下：
系統(tǒng)采用模塊化體系結(jié)構(gòu)，采用功能組態(tài)技術(shù)、流程組態(tài)技術(shù)、界面組態(tài)技術(shù)、報(bào)表定制技術(shù)、多級權(quán)限定制技術(shù)等，提高軟件的開放性、擴(kuò)充性、可維護(hù)性、實(shí)用性以及先進(jìn)性；
采用面向?qū)ο蠓治黾夹g(shù)，提高軟件的擴(kuò)充性和可適應(yīng)性；
運(yùn)用組件技術(shù)，提高軟件的復(fù)用率；
采用三層次（C/S/S和B/S）架構(gòu)技術(shù)開發(fā)應(yīng)用軟件，提高軟件的可維護(hù)性及異構(gòu)數(shù)據(jù)庫的適應(yīng)性；
運(yùn)用工作流自動(dòng)推進(jìn)技術(shù)，提供待處理工作的主動(dòng)提示功能，推動(dòng)工作進(jìn)展；
采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫Oracle、DB2以及第四代開發(fā)工具Delphi,為用戶提供人性化圖形交互界面；
基于自適應(yīng)體系架構(gòu)的平臺技術(shù)，支持第三方應(yīng)用系統(tǒng)掛接；
運(yùn)用數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)，實(shí)現(xiàn)知識的加工與抽??；
DL-PASA平臺：主要包括DL-PASA-AIE應(yīng)用集成環(huán)境、DL-PASA-WFM工作流組態(tài)工具、DL-PASA-RPTM報(bào)表組態(tài)工具、DL-PASA-FCM功能組態(tài)工具、DL-PASA-UIM界面組態(tài)工具、DL-PASA-SM權(quán)限組態(tài)工具、DL-PASA-REAL實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)組態(tài)工具等；
通過對電廠已有MIS和電廠未來MIS的規(guī)劃的統(tǒng)一考慮，提供友好數(shù)據(jù)接口，保留與未來系統(tǒng)接口；
運(yùn)用面向?qū)ο蠹夹g(shù)，提高代碼的重用程度，規(guī)范代碼管理；
通過設(shè)計(jì)文檔將傳統(tǒng)的分析設(shè)計(jì)方法與面向?qū)ο箝_發(fā)語言有機(jī)結(jié)合，采用規(guī)范文檔管理,規(guī)范項(xiàng)目管理，降低項(xiàng)目開發(fā)風(fēng)險(xiǎn)；
提供專用系統(tǒng)維護(hù)功能模塊，提供權(quán)限控制的統(tǒng)一解決方案，將數(shù)據(jù)權(quán)限控制到字段級；
提供審批流轉(zhuǎn)組態(tài)及定制功能，提供工作提示功能，推動(dòng)工作進(jìn)展；
提供界面部分組態(tài)功能，提高軟件適應(yīng)性；
將業(yè)務(wù)功能分析與軟件維護(hù)功能分開處理，使分析任務(wù)單一化；
采用功能最小化的對象分析設(shè)計(jì)，降低系統(tǒng)的復(fù)雜度；
事前進(jìn)行開發(fā)方法和模式規(guī)劃，提高項(xiàng)目開發(fā)的可控性；
采用通用模板設(shè)計(jì)，統(tǒng)一軟件風(fēng)格，提高開發(fā)效率。
5系統(tǒng)設(shè)計(jì)約束
在為電廠設(shè)計(jì)解決方案中，需要全面考慮電廠目前已有的環(huán)境以及將來的發(fā)展規(guī)劃和對系統(tǒng)的要求：
電廠是安全性要求很高的企業(yè)，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分考慮到對其現(xiàn)有的安全運(yùn)行規(guī)程的支持；
電廠對生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)性要求很高，設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)充分予以考慮；
系統(tǒng)需要實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的采集（收集）、錄入、分類、存檔、統(tǒng)計(jì)、分析、優(yōu)化、預(yù)警、控制等基本處理；
采用電廠現(xiàn)有MIS運(yùn)行環(huán)境：服務(wù)器為IBMRS6000小型機(jī)，操作系統(tǒng)為RS6000AIX，數(shù)據(jù)庫采用分布式關(guān)系數(shù)據(jù)庫DB2，網(wǎng)絡(luò)以光纖通道為主干，一級交換機(jī)為155MD3COMCB7000ATM，二級交換機(jī)為10/100M3COMCB3000；
系統(tǒng)界面需要清晰、友好、易操作以及圖形化；
開發(fā)過程中用戶需要參與開發(fā)方的開發(fā)工作（合作開發(fā)）；
提供友好數(shù)據(jù)接口，全面考慮整個(gè)企業(yè)信息的數(shù)據(jù)接口以及相關(guān)數(shù)據(jù)的流向和流量等交互問題，保留與未來系統(tǒng)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)；
提供安全、可靠的系統(tǒng)控制；
提供開放、實(shí)用、可擴(kuò)充、維護(hù)性好的系統(tǒng)；
用戶與開發(fā)方共同享有版權(quán)；
開發(fā)方需要提供后期技術(shù)支持和維護(hù)。
6系統(tǒng)特點(diǎn)
配合發(fā)電企業(yè)貫徹實(shí)施“低成本戰(zhàn)略”，把經(jīng)營管理提高到精細(xì)管理、超前控制和動(dòng)態(tài)管理的高級層次；
實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)的預(yù)算決策，提供全面的事前計(jì)劃與預(yù)測（正向與反向），事中控制和事后考核、分析手段；
實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)責(zé)任目標(biāo)的分解、考核獎(jiǎng)懲與分析總結(jié)，提高全員參與管理的積極性；
與各相關(guān)業(yè)務(wù)系統(tǒng)緊密結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對實(shí)際成本的控制和核算，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)竟價(jià)上網(wǎng)提供實(shí)時(shí)成本；
系統(tǒng)實(shí)際涉及生產(chǎn)經(jīng)營的全方位和各流程，系統(tǒng)及時(shí)統(tǒng)計(jì)各生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的執(zhí)行情況、完成情況及差異，為管理提供實(shí)時(shí)、準(zhǔn)確和有效的參考信息；
以市場競爭為導(dǎo)向，以科學(xué)管理為手段，以生產(chǎn)安全為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目的，實(shí)現(xiàn)企業(yè)物流、工作流、資金流、控制流的集成；
全面預(yù)算管理實(shí)現(xiàn)全員化和全日制管理。
參考文獻(xiàn)：
第2篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
［關(guān)鍵詞］ 火力發(fā)電廠； 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理； 對策
一直以來，火力發(fā)電廠為社會發(fā)展提供了充足的電力能源，為廣大人民群眾服務(wù)。但如今發(fā)電行業(yè)正面臨著非常嚴(yán)峻的現(xiàn)實(shí)問題：煤炭價(jià)格居高不下，發(fā)電廠出廠電價(jià)偏低，煤電價(jià)格倒掛，使火力發(fā)電廠虧損嚴(yán)重?；鹆Πl(fā)電廠在電價(jià)、電量相對穩(wěn)定的情況下，只有下大力量做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，合理地控制成本，才能使企業(yè)逐漸“扭虧為盈”，走出困境。
1火力發(fā)電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的常見問題
我國火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作是在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景下，為適應(yīng)國家統(tǒng)計(jì)制度和統(tǒng)計(jì)調(diào)查方法要求建立起來的。改革開放以來，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)樯鐣髁x市場經(jīng)濟(jì)體制，但是原有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的統(tǒng)計(jì)管理制度仍然沒有發(fā)生根本改變，新的統(tǒng)計(jì)管理要求又不斷增加。面對這一形勢，不少火力發(fā)電廠的統(tǒng)計(jì)管理人員審時(shí)度勢，發(fā)揮了自己的主觀能動(dòng)性，在完成國家法律規(guī)定的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)任務(wù)的同時(shí)，緊跟企業(yè)改革的步伐，不斷為企業(yè)統(tǒng)計(jì)工作的轉(zhuǎn)型積極進(jìn)行探索。但也有相當(dāng)一部分火力發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作至今還沒有走出困境，主要表現(xiàn)在：
1．1對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)識不清
有些火力發(fā)電廠的管理者對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的認(rèn)識還停留在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的時(shí)期，把生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)單純地看成是“交報(bào)表”，完全沒有意識到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的管理、決策等輔助職能。在這種意識的指導(dǎo)下，生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)信息完全是用于上報(bào)的，而并非為發(fā)電廠自身服務(wù)，于是敷衍和造假就在所難免了。在理論上，仍然在業(yè)務(wù)核算和會計(jì)核算基礎(chǔ)上實(shí)施統(tǒng)計(jì)核算。也就是說這種統(tǒng)計(jì)核算制度僅僅是對發(fā)電廠內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營情況進(jìn)行加工整理、分析研究并提出改進(jìn)建議，缺乏面對市場、面對資產(chǎn)經(jīng)營的責(zé)任制。這樣也就意識不到統(tǒng)計(jì)工作應(yīng)對市場變化的能力。特別是發(fā)電廠的領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理不重視，影響生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理在發(fā)電廠內(nèi)部的定位，造成統(tǒng)計(jì)管理的意識、方法手段和組織結(jié)構(gòu)的落后。
1．2生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理缺乏應(yīng)有的應(yīng)變能力
發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，涉及生產(chǎn)經(jīng)營和企業(yè)管理的方方面面。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代。發(fā)電廠的統(tǒng)計(jì)工作只需具備兩個(gè)職能：（1）填交報(bào)表給上級部門，“唯上”服務(wù)；（2）統(tǒng)計(jì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的確立，發(fā)電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理也應(yīng)完成由傳統(tǒng)單純的生產(chǎn)型統(tǒng)計(jì)向全方位生產(chǎn)經(jīng)營型統(tǒng)計(jì)的轉(zhuǎn)變，很多發(fā)電廠沒有意識到體制的改革給統(tǒng)計(jì)管理工作帶來的沖擊，沒有相應(yīng)加強(qiáng)拓展統(tǒng)計(jì)管理工作。
1．3統(tǒng)計(jì)內(nèi)容與方法落后
由于統(tǒng)計(jì)資料主要供上交政府機(jī)構(gòu)與主管部門，而國家現(xiàn)有統(tǒng)計(jì)制度所采集的數(shù)據(jù)龐雜，且大多偏重于反映企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)能力等，反映企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、產(chǎn)品質(zhì)量、市場競爭力的指標(biāo)少，有些指標(biāo)已不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的需要。企業(yè)不具備自己建立指標(biāo)體系的動(dòng)力與能力。企業(yè)在統(tǒng)計(jì)方法上，仍然沿用過去的全面調(diào)查、層層上報(bào)匯總的方法，大體上說是數(shù)據(jù)的簡單登記與匯總。由于很少認(rèn)識到統(tǒng)計(jì)的決策支持功能，也就使用不到統(tǒng)計(jì)預(yù)測與決策的現(xiàn)代方法。
1．4成本控制意識淡薄
在我國，電力行業(yè)作為壟斷行業(yè)，很長一段時(shí)間是受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制的，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)為電力行業(yè)規(guī)避了很多風(fēng)險(xiǎn)。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)控制下，發(fā)電廠只要完成上級下達(dá)的發(fā)電任務(wù)就可以了，不用考慮發(fā)電成本的問題，成本管理意識比較淡薄。隨著市場經(jīng)濟(jì)的到來，發(fā)電企業(yè)迫切需要樹立成本管理的意識，加強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理工作，只有精打細(xì)算才能使發(fā)電企業(yè)在激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境中得以生存和發(fā)展。
2火力發(fā)電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理對策
2．1拓展發(fā)電廠統(tǒng)計(jì)管理的內(nèi)容
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，發(fā)電廠統(tǒng)計(jì)管理的內(nèi)容也面臨著變革。隨著市場經(jīng)濟(jì)體系的確立，發(fā)電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)的基本職能也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，由過去的主要為上級服務(wù)轉(zhuǎn)為主要為企業(yè)微觀經(jīng)濟(jì)服務(wù)，由過去的填表型向企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營型轉(zhuǎn)軌。因此，發(fā)電廠必須建立一套既能滿足上級政府和部門統(tǒng)計(jì)的需要，又能為發(fā)電廠微觀經(jīng)濟(jì)運(yùn)行服務(wù)的完善的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理體系。
2．2加強(qiáng)火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的方法
新經(jīng)濟(jì)環(huán)境下統(tǒng)計(jì)管理方法應(yīng)能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，從而進(jìn)行快速、科學(xué)、高效的統(tǒng)計(jì)加工和整理，以滿足企業(yè)在高頻率、快節(jié)奏的信息社會的管理需求。傳統(tǒng)的以描述統(tǒng)計(jì)和靜態(tài)分析方法為主的統(tǒng)計(jì)模式已無法滿足時(shí)代的需要，應(yīng)該增加現(xiàn)代統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法、決策方法和綜合評價(jià)方法，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)管理的推斷能力和動(dòng)態(tài)分析能力，為企業(yè)全方位、多層次地提供服務(wù)。
2．3增強(qiáng)火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的成本控制意識
在市場經(jīng)濟(jì)體制下，發(fā)電廠必須樹立成本控制意識，企業(yè)管理層要高度重視成本管理，要把成本控制納入到生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的范疇，把成本管理作為重要的考核指標(biāo)，對統(tǒng)計(jì)部門的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行成本管理方面的考核，使其在成本管理方面樹立較強(qiáng)的責(zé)任心。
2．4完善火電廠生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理的組織管理體制，加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)
依照《統(tǒng)計(jì)法》規(guī)定，企業(yè)可根據(jù)實(shí)際情況和工作需要，設(shè)置統(tǒng)計(jì)機(jī)構(gòu)、配備統(tǒng)計(jì)人員。在會計(jì)核算、業(yè)務(wù)核算范圍內(nèi)的統(tǒng)計(jì)登記和計(jì)算工作，可由有關(guān)專業(yè)人員擔(dān)任。隨著企業(yè)這部分工作逐步由電腦替代，原手工操作的工作勢必不斷減少。企業(yè)統(tǒng)計(jì)組織及其工作人員在文化結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)上要分層次逐步調(diào)整，專職統(tǒng)計(jì)人員必須具備綜合各種統(tǒng)計(jì)資料的能力、分析研究的能力和協(xié)調(diào)能力。
3結(jié)論
如果一個(gè)企業(yè)沒有科學(xué)的統(tǒng)計(jì)依據(jù)，從企業(yè)本身而言，各項(xiàng)管理就如空中樓閣，虛而不實(shí)，管理過程中就不能很好地找到切入點(diǎn)；從政府宏觀調(diào)控來說，也難很好地找到著力點(diǎn)。因此，強(qiáng)化火電廠的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)管理，無論是對火電廠自身，還是對政府的宏觀調(diào)控都具有重要意義。
第3篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有必要性。實(shí)際工作中可以從以下二個(gè)方面入手：其一，對成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫﹄姀S內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
二、強(qiáng)化運(yùn)行管理
在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
三、建立經(jīng)營和生產(chǎn)統(tǒng)籌的管理體系
目前，多數(shù)電廠在指標(biāo)管理上沒有一個(gè)能綜合協(xié)調(diào)經(jīng)營和生產(chǎn)的指標(biāo)管理部門。在指標(biāo)管理上仍然是更注重發(fā)電量和供電煤耗。不僅電廠如此，各大發(fā)電公司和國家的管理部門也是如此。因此，在管理上應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)利潤管理。要以利潤最大化為目標(biāo)進(jìn)行經(jīng)營，則必須要有一個(gè)部門能夠?qū)⑸a(chǎn)指標(biāo)與經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)籌起來，在具體管理中圍繞利潤制定企業(yè)的各項(xiàng)管理和技術(shù)措施，這就需要對現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行必要地整合和創(chuàng)新。要按利潤最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)，則生產(chǎn)人員不僅要改變傳統(tǒng)的思維方式，還需要掌握一定經(jīng)濟(jì)知識，能夠在了解企業(yè)經(jīng)營指標(biāo)的基礎(chǔ)上，準(zhǔn)確地做出分析。但是，要讓所有的生產(chǎn)人員掌握這些是不現(xiàn)實(shí)的，而且不再追求供電煤耗的最低，也會使得生產(chǎn)人員無所適從；同時(shí)生產(chǎn)設(shè)備的狀態(tài)和各個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行方式以及煤和電的價(jià)格也是經(jīng)常變化的，需要根據(jù)市場和生產(chǎn)的實(shí)際情況，經(jīng)常地進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，才能保證始終按利潤最大化的目標(biāo)進(jìn)行生產(chǎn)。
四、強(qiáng)化安全意識，提高經(jīng)濟(jì)效益
4.1加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
4.2加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。
4.3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要加強(qiáng)對職工安全意識地培養(yǎng)，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術(shù)知識的同時(shí)，還要強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過開展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競爭氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。
五、結(jié)束語
第4篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
長期以來在我國電廠的管理工作中，更重視生產(chǎn)和技術(shù)，而對管理和經(jīng)濟(jì)較為忽視。這就導(dǎo)致電廠內(nèi)的工程技術(shù)人員只懂技術(shù)，而對經(jīng)濟(jì)知識缺乏了解和掌握，在工作中遇到經(jīng)濟(jì)問題只是進(jìn)行簡單的處理。技術(shù)作為企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要的手段，其具有較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)目的性，技術(shù)和經(jīng)濟(jì)之間存在著較強(qiáng)的聯(lián)系，在實(shí)際工作中相互制約、相互影響。電廠內(nèi)的任何一項(xiàng)技術(shù)問題都離不開經(jīng)濟(jì)問題，所以需要技術(shù)人員對經(jīng)濟(jì)常識進(jìn)行掌握，這樣在生產(chǎn)活動(dòng)過程中就能將自己的工作時(shí)刻與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益相聯(lián)系，從而追求企業(yè)利潤的最大化。因此作為發(fā)電企業(yè)，需要在發(fā)展過程中注重對高級技術(shù)人員地培養(yǎng)，由既懂生產(chǎn)又懂經(jīng)濟(jì)學(xué)的技術(shù)人員組成專門的管理部門，由這個(gè)部門來根據(jù)電廠的實(shí)際情況來制定生產(chǎn)方案，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)和經(jīng)營的有效結(jié)合，確保經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)地實(shí)現(xiàn)。
2加強(qiáng)對企業(yè)生產(chǎn)成本地控制
企業(yè)經(jīng)營的最終目的是為了實(shí)現(xiàn)利益的最大化，這就需要在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下盡可能地實(shí)現(xiàn)將企業(yè)生產(chǎn)成本控制在最小化程度，這樣才能確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤的最大化。所以在電力生產(chǎn)經(jīng)營過程中，對其生產(chǎn)成本進(jìn)行科學(xué)合理的控制具有必要性。實(shí)際工作中可以從以下二個(gè)方面入手：其一，對成本進(jìn)行細(xì)化，有效地降低成本開支?？梢詫﹄姀S內(nèi)的成本的可變動(dòng)性和相對固定性進(jìn)行區(qū)分，以此來對成本項(xiàng)目的進(jìn)行細(xì)化，將部分成本項(xiàng)目全部分?jǐn)偟狡髽I(yè)成本支出當(dāng)中，不僅實(shí)現(xiàn)了成本的有效控制器，而且提高了資源的利用率。其二，通過加大物資管控力度為對庫存進(jìn)行壓縮，建立一套切實(shí)可行的庫存管理體系，實(shí)現(xiàn)對庫存的限額管理，對庫存量進(jìn)行有效的控制，不僅實(shí)現(xiàn)了庫存成本地降低，而且加快了資金的周轉(zhuǎn)利用。
3強(qiáng)化運(yùn)行管理
在電廠生產(chǎn)運(yùn)行管理工作中，充分地利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)和方法，通過對經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和量化，使其具體落實(shí)到每一個(gè)機(jī)組、每一個(gè)人，將在每月都要對指標(biāo)的完成情況進(jìn)行考核，將完成情況與個(gè)人的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)懲制度，從而有效地調(diào)動(dòng)起職工的生產(chǎn)積極性和主動(dòng)懷，不僅有效地確保了各項(xiàng)指標(biāo)的完成率，而且職工的生產(chǎn)效率也得到較大程度地提升。
4強(qiáng)化安全意識，提高經(jīng)濟(jì)效益
4.1加強(qiáng)電廠安全生產(chǎn)管理
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要綜合治理，現(xiàn)代安全管理理論和方法有各種各樣，每種方面都有它的優(yōu)點(diǎn)和不足。電廠作為基層電力企業(yè)，在選擇和應(yīng)用各種管理方法上，要從自身的實(shí)際出發(fā)。從目前火力發(fā)電廠的安全生產(chǎn)管理實(shí)踐中，沒有規(guī)劃某一種方面，取而代之是根據(jù)實(shí)際需要，廣泛結(jié)合多種方法，立體交叉，綜合利用。目前的電廠安全管理應(yīng)當(dāng)多方面配合，而不是各自為政、互不聯(lián)系。電廠安全生產(chǎn)是一個(gè)涉及人、機(jī)、環(huán)境等環(huán)環(huán)相扣的鏈節(jié)龐大的系統(tǒng)工程，每一個(gè)環(huán)節(jié)出問題，都可能導(dǎo)致整個(gè)系統(tǒng)不能安全運(yùn)作。因此，需要將安全體現(xiàn)在生產(chǎn)中，做到生產(chǎn)、管理和科技進(jìn)步協(xié)調(diào)統(tǒng)一，揚(yáng)長避短，強(qiáng)化預(yù)防，從源頭治理，重在細(xì)節(jié)。
4.2加強(qiáng)電廠設(shè)備的管理
電廠內(nèi)的設(shè)備是確保其機(jī)組正常運(yùn)行的基礎(chǔ)，是電廠能夠正常生產(chǎn)運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，所以加強(qiáng)電廠設(shè)備管理具有極其重要的意義。這就需要電廠在日常工作中，要將對設(shè)備地管理落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)對設(shè)備進(jìn)行分析、診斷、消除和管理的一體化操作，同時(shí)還要強(qiáng)化設(shè)備的大、小修管理工作，及時(shí)排除設(shè)備存在的隱患，執(zhí)行嚴(yán)格的設(shè)備巡回檢查制度，對于一些重點(diǎn)部位要進(jìn)行嚴(yán)格檢查，確保巡查中不留隱患，及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷并進(jìn)行處理，避免事故的發(fā)生，確保電廠機(jī)組安全、高效地運(yùn)行。
4.3提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平
電廠在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，要想確保其生產(chǎn)安全，則需要加強(qiáng)職工綜合素質(zhì)的的提高，這是確保電廠安全生產(chǎn)及實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑。在日常生產(chǎn)活動(dòng)中，需要加強(qiáng)對職工安全意識地培養(yǎng)，對其進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和態(tài)度教育，在提高其安全技術(shù)知識的同時(shí)，還要強(qiáng)化職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的提升。通過開展典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)的教育工作和定期對職工進(jìn)行基本操作技能訓(xùn)練兩種方式相結(jié)合，有組織、有計(jì)劃地深入地開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)，力求重點(diǎn)突出運(yùn)行人員的基本技能提高，如設(shè)備巡視維護(hù)、安全隱患的排除、倒閘操作及事故處理等等，定期開展工作專題研討會，討論并總結(jié)常見的故障分析、判斷、處理，培訓(xùn)對新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置有關(guān)知識，為職工創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境，形成重視學(xué)業(yè)務(wù)、比業(yè)務(wù)的良性競爭氛圍。培訓(xùn)工作扎實(shí)到從頭再來，提高職工綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，是降低安全系數(shù)、避免重大事故、提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益的一種行之有效的方法。
5結(jié)束語
第5篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
[關(guān)鍵詞]值長；調(diào)度；經(jīng)濟(jì)節(jié)能
中圖分類號： S210.4 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言
隨著火力發(fā)電廠生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，如何通過值長的經(jīng)濟(jì)調(diào)度和實(shí)踐改革來實(shí)現(xiàn)發(fā)電廠機(jī)組的節(jié)能生產(chǎn)目標(biāo)，這是當(dāng)前我們當(dāng)前應(yīng)重點(diǎn)討論的重要問題?；鹆Πl(fā)電廠優(yōu)化節(jié)能目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)需要改善施工設(shè)計(jì)、強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)控管理、優(yōu)化技術(shù)更新。因此應(yīng)明確優(yōu)化節(jié)能調(diào)度的調(diào)控對象，針對鍋爐機(jī)械、熱量電能消耗、熱力系統(tǒng)展開進(jìn)一步的完善管控，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)調(diào)度更新，才能真正提升運(yùn)營生產(chǎn)效率，降低火電廠生產(chǎn)經(jīng)營成本，實(shí)現(xiàn)火力發(fā)電廠節(jié)能降耗、經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)目標(biāo)。
2、完善經(jīng)濟(jì)調(diào)度，優(yōu)化技術(shù)改造
為促進(jìn)火力發(fā)電廠實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)節(jié)能目標(biāo)，我們應(yīng)完善經(jīng)濟(jì)調(diào)度，優(yōu)化技術(shù)改造，針對重要的汽輪機(jī)流通進(jìn)行有效的更新。倘若流通氣動(dòng)熱力規(guī)劃不佳時(shí)，機(jī)組結(jié)構(gòu)設(shè)置不完善，便會令流通生產(chǎn)效率水平下降。同時(shí)，軸封操作安設(shè)不科學(xué)形成空隙，也會對流通效率產(chǎn)生不良影響。為此，應(yīng)對火力發(fā)電廠汽輪機(jī)流通體系做好有效經(jīng)濟(jì)維護(hù)，注重間隙調(diào)整、調(diào)門重疊性調(diào)度，表面處置，進(jìn)行更新改造。應(yīng)就流通部分缸體進(jìn)行經(jīng)濟(jì)改造，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行效率水平，提升火力發(fā)電廠安全生產(chǎn)可靠性，進(jìn)而體現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)效益。
火力發(fā)電廠節(jié)能生產(chǎn)運(yùn)行，應(yīng)注重鍋爐體經(jīng)濟(jì)優(yōu)化改造，基于低負(fù)荷穩(wěn)定燃燒裝置、創(chuàng)新點(diǎn)火應(yīng)用技術(shù)，預(yù)防爐膛結(jié)渣現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)節(jié)能目標(biāo)。同時(shí)應(yīng)通過排溫降溫經(jīng)濟(jì)調(diào)度，引入經(jīng)濟(jì)性燃燒技術(shù)，有效降低預(yù)熱空氣裝置漏風(fēng)現(xiàn)象，提升鍋爐生產(chǎn)運(yùn)行效率。另外對火力發(fā)電廠輔機(jī)設(shè)備與相關(guān)體系應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)控與科學(xué)更新改造。
例如對實(shí)踐生產(chǎn)階段中的給水、真空體系、冷卻塔、預(yù)熱空氣裝置、制粉設(shè)備、風(fēng)機(jī)系統(tǒng)等應(yīng)進(jìn)行綜合整治，就出現(xiàn)的實(shí)際問題做好優(yōu)化改造，進(jìn)而有效減少機(jī)組用煤總量與電能消耗。同時(shí)應(yīng)對水泵循環(huán)葉輪實(shí)施優(yōu)化調(diào)整規(guī)劃，進(jìn)而令其功率消耗有效減少，提升運(yùn)行效率水平。還可通過經(jīng)濟(jì)調(diào)度運(yùn)行，將循環(huán)水泵中的定速電機(jī)裝置更新為雙速電機(jī)運(yùn)行模式，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降耗節(jié)能科學(xué)目標(biāo)。另外應(yīng)科學(xué)引入變頻調(diào)度裝置實(shí)施機(jī)組輔機(jī)運(yùn)行效率調(diào)控，令其在低速運(yùn)轉(zhuǎn)階段中耗費(fèi)的電功率有效下降，進(jìn)而達(dá)到良好的節(jié)約電能的效果。
3、基于經(jīng)濟(jì)調(diào)度理念，完善運(yùn)行管理
2.2發(fā)電機(jī)組排序
機(jī)組效率的不同，體現(xiàn)在機(jī)組能耗多少上，為節(jié)能、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，制定發(fā)電廠各機(jī)組優(yōu)先級，按機(jī)組效率高低發(fā)電計(jì)劃曲線。發(fā)電機(jī)組效率的比較按照發(fā)電設(shè)備的銷量特性及等耗量微增率共同測算。發(fā)電設(shè)備的銷量特性，描述了發(fā)電設(shè)備單位時(shí)間內(nèi)消耗的能源與發(fā)出的有功功率之間的關(guān)系；等耗量微增率特征，指各機(jī)組以相等的等耗量微增率運(yùn)行并滿足功率平衡約束時(shí)，系統(tǒng)的總耗量最小。
3、1做好經(jīng)濟(jì)節(jié)能判斷，實(shí)施更新改造
為創(chuàng)設(shè)良好的經(jīng)濟(jì)效益，火力發(fā)電廠實(shí)踐生產(chǎn)階段中，應(yīng)做好經(jīng)濟(jì)節(jié)能判斷，科學(xué)引入效率比選方式、實(shí)時(shí)耗差手段進(jìn)行循環(huán)水泵相關(guān)參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)與具體差異的分析計(jì)算，進(jìn)而為調(diào)度運(yùn)行熱源提供科學(xué)參考依據(jù)，做好參數(shù)調(diào)控。同時(shí)，可引入循環(huán)效率檢測驗(yàn)證模式，明確各工況機(jī)組使用煤量的適宜標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)際操作階段中，倘若某一指標(biāo)產(chǎn)生偏差現(xiàn)象，可利用優(yōu)化體系反映該類偏離現(xiàn)象形成的經(jīng)濟(jì)影響，并作出優(yōu)化調(diào)度控制?；谙到y(tǒng)綜合優(yōu)勢，可引入精細(xì)化管理模式，提升火力發(fā)電廠經(jīng)濟(jì)運(yùn)行綜合效能。
2.3提升負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確度
負(fù)荷預(yù)測在經(jīng)濟(jì)調(diào)度中起到十分重要的作用。通常電網(wǎng)提前預(yù)測下一階段電網(wǎng)負(fù)荷情況，并考慮機(jī)組檢修、燃料、天氣等情況，制定各電廠機(jī)組排序、計(jì)劃發(fā)電曲線、備用容量等，在實(shí)際的電網(wǎng)運(yùn)行中，電廠基本按照計(jì)劃曲線出力，若電力系統(tǒng)實(shí)際負(fù)荷曲線與計(jì)劃曲線有較大偏差，調(diào)度系統(tǒng)會根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整出力，為了快速適應(yīng)負(fù)荷變化量，甚至啟動(dòng)抽水蓄能機(jī)組，隨后再調(diào)整調(diào)節(jié)速率相對較慢的機(jī)組，這是十分不經(jīng)濟(jì)的。不同的機(jī)組經(jīng)濟(jì)性不同，綜合考慮節(jié)假日、溫度、天氣、濕度等因素，有效提升負(fù)荷預(yù)測準(zhǔn)確性，對經(jīng)濟(jì)調(diào)度有積極的促進(jìn)作用。
3、2實(shí)時(shí)檢測能量損耗，科學(xué)實(shí)施經(jīng)濟(jì)運(yùn)行調(diào)度
為實(shí)時(shí)明確火力發(fā)電廠生產(chǎn)能量耗損狀況，可引入在線節(jié)能檢測體系，完善經(jīng)濟(jì)調(diào)度與節(jié)能分析，挖掘降耗潛力，進(jìn)而明晰對機(jī)組熱經(jīng)濟(jì)形成顯著影響的運(yùn)行管理成因及設(shè)備不足缺陷，尤其為火力發(fā)電廠實(shí)踐節(jié)能提供有力保障?？赏ㄟ^滑壓、定壓調(diào)控、組合調(diào)度模式進(jìn)行熱經(jīng)濟(jì)性優(yōu)化，降低能量損耗。同時(shí)應(yīng)優(yōu)化機(jī)組基礎(chǔ)工況，規(guī)劃監(jiān)測在線體系階段中，應(yīng)進(jìn)行有效的負(fù)荷標(biāo)準(zhǔn)研究、判別循環(huán)水溫系數(shù)更新狀況，探究汽輪機(jī)、綜合熱力體系工況波動(dòng)特征，進(jìn)而做出經(jīng)濟(jì)科學(xué)的運(yùn)行調(diào)度管理。
3、3完善規(guī)劃設(shè)計(jì)經(jīng)濟(jì)調(diào)度
火力發(fā)電廠設(shè)計(jì)規(guī)劃時(shí)間中，應(yīng)樹立經(jīng)濟(jì)調(diào)度理念，注重機(jī)組減耗節(jié)能管理。引入創(chuàng)新設(shè)計(jì)理念、環(huán)保設(shè)備材料、高效率水平燃燒裝置、適宜燃燒處置方式，優(yōu)化爐膛受熱面規(guī)劃設(shè)計(jì)。同時(shí)應(yīng)創(chuàng)新電廠綜合管理體系，做好局部體系的經(jīng)濟(jì)調(diào)度規(guī)劃。應(yīng)基于參數(shù)標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行工作效率高水平目標(biāo)，優(yōu)選超臨界設(shè)備機(jī)組，并采用潔凈經(jīng)濟(jì)煤發(fā)電生產(chǎn)工藝，例如煤氣化一體循環(huán)工藝、流化床經(jīng)濟(jì)循環(huán)生產(chǎn)技術(shù)等，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)能源節(jié)約、能耗降低的科學(xué)經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)目標(biāo)，促進(jìn)火力發(fā)電廠的優(yōu)化建設(shè)與良好提升。
2電力系統(tǒng)的有功優(yōu)化
2.1節(jié)能發(fā)電調(diào)度
節(jié)能發(fā)電調(diào)度指在保障電力可靠供應(yīng)的前提下，按照節(jié)能、經(jīng)濟(jì)的原則，優(yōu)先調(diào)度可再生發(fā)電資源，按機(jī)組能耗和污染物排放水平由低到高排序，依次調(diào)用化石類發(fā)電資源，最大限度地減少能源、資源消耗和污染物排放。
4、結(jié)語
總之，為了改善火力發(fā)電廠生產(chǎn)運(yùn)營的科學(xué)性，促進(jìn)機(jī)組的持續(xù)發(fā)展與規(guī)模經(jīng)營，我們要樹立節(jié)能降耗和經(jīng)濟(jì)調(diào)度的科學(xué)目標(biāo)，進(jìn)一步優(yōu)化技術(shù)改造、做好經(jīng)濟(jì)節(jié)能的正確判斷、實(shí)時(shí)檢測能量耗損、完善規(guī)劃設(shè)計(jì)，才能真正實(shí)現(xiàn)良好的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行目標(biāo)。從而促進(jìn)火力發(fā)電廠在激烈的市場競爭中始終走在行業(yè)前列，實(shí)現(xiàn)持續(xù)、健康、優(yōu)質(zhì)、節(jié)能的全面發(fā)展。
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第6篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
摘要本文以基層發(fā)電廠為研究主體，探討基層發(fā)電廠履行社會責(zé)任的方式與方法。主要介紹了發(fā)電廠履行環(huán)境保護(hù)和資源節(jié)約的社會責(zé)任，以及履行責(zé)任的方法。
關(guān)鍵詞基層單位 發(fā)電廠 社會責(zé)任
企業(yè)責(zé)任主要包括經(jīng)濟(jì)責(zé)任和社會責(zé)任兩個(gè)方面，在社會責(zé)任這方面，企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)都必須要考慮到社會的發(fā)展和進(jìn)步，在提高社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的前提下，還要以促進(jìn)社會健康發(fā)展為使命。社會責(zé)任的主要內(nèi)容有員工利益、環(huán)境保護(hù)、依法納稅、公益慈善等等多個(gè)方面。其中，環(huán)境保護(hù)是各大電力企業(yè)最主要的社會責(zé)任。當(dāng)今社會環(huán)境污染嚴(yán)重，能源短缺，而電力單位又恰是消耗大量能源、制造各種污染的企業(yè)，因此對于電力單位來說，最大的社會責(zé)任就是增強(qiáng)環(huán)境保護(hù)意識，推進(jìn)綠色發(fā)電、清潔發(fā)電，這也是基層電力單位履行社會責(zé)任最主要的方式之一。下面，我們一起來探討履行這一社會責(zé)任的方法：
一、加強(qiáng)制度建設(shè)
要推進(jìn)綠色發(fā)電，就必須加強(qiáng)制度方面的建設(shè)，在單位中形成完善的規(guī)章制度體系。以此為根據(jù)，在社會責(zé)任建設(shè)中將環(huán)境保護(hù)中的各種執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)明確化、制度化，提高環(huán)境保護(hù)評價(jià)體系的可操作性。例如，將污染物排放達(dá)標(biāo)狀況，包括大氣污染、水污染物、噪聲等都列入評價(jià)內(nèi)容之中，查閱相關(guān)監(jiān)督資料，制定出量化的扣分標(biāo)準(zhǔn)。
二、重視利益相關(guān)方的參與和溝通
基層單位的日常經(jīng)營中，往往會牽涉到許多的利益相關(guān)方，可以把這些相關(guān)方聯(lián)結(jié)起來建立一個(gè)共同的溝通方式，一起探討制定出調(diào)查、監(jiān)測和傾聽機(jī)制，攜手深入到社區(qū)之中，廣泛地接受廣大用戶群體的監(jiān)督，以便于及時(shí)地收到利益相關(guān)的訴求。對于利益相關(guān)方的期待與訴求，單位要注意及時(shí)收集和反饋，在日常工作中強(qiáng)調(diào)利益相關(guān)方的參與感，這樣有利于基層電力單位營造出一個(gè)良好的履行社會責(zé)任的內(nèi)外環(huán)境。例如，發(fā)電廠經(jīng)常會遇到民眾的投訴，周圍居民會認(rèn)為自己家里的灰塵都是發(fā)電廠造成的，此時(shí)發(fā)電廠可以邀請居民到發(fā)電廠參觀廠內(nèi)的除塵設(shè)備，這樣居民心中的懷疑和不滿才會徹底消除。
三、接受政府監(jiān)督
基層單位應(yīng)該主動(dòng)接受政府相關(guān)監(jiān)督機(jī)構(gòu)的監(jiān)督，促進(jìn)單位的社會責(zé)任建設(shè)。除了發(fā)改委、環(huán)保局等機(jī)構(gòu)外，政府還可以對一些公信力良好的第三方組織對基層單位進(jìn)行監(jiān)督，促使基層單位能夠在履行社會責(zé)任的過程中對全社會保持公開透明。對于監(jiān)督部門或組織提出的一些整改問題，基層單位定期組織會議，將某個(gè)問題作為專題在會上展開討論，找出解決的對策。
四、注重節(jié)能減排降耗
發(fā)展綠色發(fā)電、清潔發(fā)電是對傳統(tǒng)發(fā)電方式的改革，而節(jié)能減排正是一條最基本的要求。
一是節(jié)能。國家政策大力提倡節(jié)約能源，電力企業(yè)基層單位也要嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)，自覺地承擔(dān)起節(jié)能的社會責(zé)任，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中，不斷地完善節(jié)能機(jī)制，最大限度地節(jié)約資源，使發(fā)電廠的生產(chǎn)活動(dòng)對生態(tài)環(huán)境的負(fù)面影響降到最低。
二是減排。由于發(fā)電廠的特殊工作內(nèi)容，會有相當(dāng)一部分工業(yè)排放量，排放物對環(huán)境會產(chǎn)生影響。為了實(shí)現(xiàn)對環(huán)境的保護(hù)，發(fā)電廠就必須對排放物進(jìn)行處理，例如工業(yè)廢水，可以通過廢水處理系統(tǒng)的改造，減輕工業(yè)廢水的污染程度。
三是資源循環(huán)利用。要堅(jiān)持走可持續(xù)的發(fā)展道路，那么電力基層單位就必須要對資源進(jìn)行循環(huán)利用，對“廢物”進(jìn)行廢物利用，綜合開發(fā)一切可利用的資源。此外，單位還應(yīng)該多多開拓相關(guān)的資源市場，對各種廢棄物進(jìn)行創(chuàng)新性的綜合利用。例如，粉煤灰、脫硫石膏可以被利用起來作為水泥原料、商品混凝土填料、路基原料及圍海造田的材料。
四是建設(shè)花園式環(huán)保工廠?；▓@式環(huán)保工廠不同于普通種花種草的花園的地方，就在于它的意義是環(huán)境保護(hù)。發(fā)電廠可以建設(shè)環(huán)境保護(hù)工程，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中就嚴(yán)格控制對資源的消耗程度和對環(huán)境的污染程度，減少污染物的排放量，這也是花園式環(huán)保工廠的最大價(jià)值。在建設(shè)花園式環(huán)保工廠的過程中，必然會需要新的技術(shù)和工藝，使煤炭發(fā)電這種高污染的工業(yè)生產(chǎn)也能夠?qū)崿F(xiàn)清潔能源生產(chǎn)。
五、積極參與新能源建設(shè)
新能源是現(xiàn)代化的發(fā)展方向，發(fā)電廠也應(yīng)該在能源結(jié)構(gòu)上與時(shí)俱進(jìn)。除了火力發(fā)電之外，還應(yīng)該積極尋找新的能源形式，特別是可再生的能源，例如水力、風(fēng)力等等。這些能源取之不盡用之不竭，還不會對生態(tài)環(huán)境造成污染。我國幅員遼闊、地大物博，各種類別的資源都十分豐富，這對于發(fā)電企業(yè)來說都是非常有利的自然條件，發(fā)電廠可以根據(jù)工廠所在地的實(shí)際情況，充分利用當(dāng)?shù)氐目稍偕Y源進(jìn)行開發(fā)和利用，代替污染嚴(yán)重的火力發(fā)電。
六、加強(qiáng)單位經(jīng)營管理
基層單位的經(jīng)營管理在履行環(huán)保的社會責(zé)任中也是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)。綠色發(fā)電、清潔發(fā)電需要單位的先進(jìn)經(jīng)營理念和制度等的支持，各項(xiàng)投入都是比較大的，因此加強(qiáng)電力基層單位的經(jīng)營管理是非常有必要的?；鶎影l(fā)電廠可以借鑒一些國外發(fā)電廠的先進(jìn)經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際情況，對經(jīng)營管理進(jìn)行改革和完善。
發(fā)電廠要真正地發(fā)展綠色發(fā)電、清潔發(fā)電，就需要大量的資金作為保障，前期的投入是非常龐大的，資金來源問題就是首先要解決的。就目前的行業(yè)狀況來看，發(fā)電廠的主要資金來源是國有資金支持和金融機(jī)構(gòu)貸款，來源過于單一，資金有限，對于綠色發(fā)電來說，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此需要開辟出更廣泛的融資渠道，例如增資擴(kuò)股、創(chuàng)業(yè)投資基金、風(fēng)險(xiǎn)基金等都是值得考慮的融資方式，民營企業(yè)資金也可以在必要時(shí)適當(dāng)考慮。
參考文獻(xiàn)：
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第7篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
隨著電力體制改革穩(wěn)步推進(jìn)，發(fā)電企業(yè)面臨的外部經(jīng)營環(huán)境壓力愈來愈大。煤炭價(jià)格上漲、環(huán)保排污收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)提高等等導(dǎo)致發(fā)電成本的攀升；怎么樣面對這些變化的環(huán)境造成成本加大，我們該怎么辦？對此，筆者認(rèn)為公司應(yīng)該很狠抓內(nèi)部管理：強(qiáng)化核算，挖潛增效，努力降低企業(yè)發(fā)電成本，提高市場競爭能力，挑戰(zhàn)外部經(jīng)營壓力！
二、成本控制的主要思路
1．在市場經(jīng)濟(jì)條件下，要求電力企業(yè)突破計(jì)劃經(jīng)濟(jì)傳統(tǒng)管理模式，轉(zhuǎn)向以滿足市場需求為目標(biāo)、創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益上來。成本管理是企業(yè)管理的核心，它貫穿于企業(yè)管理的方方面面。同時(shí)企業(yè)成本在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中所發(fā)生的各項(xiàng)支出都會受到企業(yè)各種管理因素的影響，因此，成本控制要從企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)、管理措施以及戰(zhàn)略抉擇等方面來進(jìn)行?，F(xiàn)代企業(yè)管理不能忽視成本管理。如果一個(gè)企業(yè)缺少科學(xué)的成本管理，或者不規(guī)范成本管理行為，則不能建立與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。
2．成本管理是企業(yè)內(nèi)部管理的核心內(nèi)容。現(xiàn)代企業(yè)在企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中追求的是低于社會平均成本來獲得最大經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)管理與成本管理涉及了許多內(nèi)容，如人事、物資、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、財(cái)務(wù)等，這些專業(yè)管理無不與成本管理息息相關(guān)，成本就像一只無形的手，伸入到每一個(gè)專業(yè)管理中的每一個(gè)過程。因此，企業(yè)離開成本的預(yù)測、計(jì)劃、控制、核算、考核、分析等一整套科學(xué)的成本管理活動(dòng)，就不能真正體現(xiàn)加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)管理。
3.成本的控制有相對成本控制和絕對成本控制之分，絕對成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對的金額中的一種成本控制方法。相對成本控制是指企業(yè)為了增加利潤，要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來控制成本。實(shí)行這種成本控制，一方面可以了解企業(yè)在多大的收入量下才會與生產(chǎn)成本平衡，甚至超過生產(chǎn)成本，做到預(yù)期效果。另一方面可以了解企業(yè)在生產(chǎn)出多少產(chǎn)品后以在最經(jīng)濟(jì)管理方式下才可以產(chǎn)生最大的效益。4．科學(xué)的成本管理是現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策和實(shí)行全面經(jīng)濟(jì)核算的工具。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中對一些重大問題的決策都要進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，而成本是分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果的重要指標(biāo)。企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的高低、物資消耗多少、設(shè)備使用好壞、資金周轉(zhuǎn)快慢、投資收益大小都要通過成本反映出來。
三、企業(yè)全面預(yù)算管理
1.全面預(yù)算管理（ComprehensiveBudgetManagement）是依據(jù)企業(yè)決策方案的要求，對銷售、生產(chǎn)、分配等活動(dòng)確定明確的目標(biāo)，并表現(xiàn)為預(yù)計(jì)損益表、現(xiàn)金預(yù)算等一整套預(yù)計(jì)的財(cái)務(wù)報(bào)表及其附表，借以預(yù)計(jì)未來期間的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營成果。
2.全面預(yù)算管理按照“目標(biāo)倒逼、責(zé)任到位、閉環(huán)控制、偏差管理”的思路，在模擬和預(yù)算的基礎(chǔ)上，據(jù)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和經(jīng)營戰(zhàn)略，結(jié)合電廠和電廠所處電網(wǎng)的實(shí)際情況，制定全廠全年主要目標(biāo)（利潤、上繳、電量、費(fèi)用、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、燃料成本等），科學(xué)、合理地制定主要生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、生產(chǎn)經(jīng)營中各種資源消耗指標(biāo)和費(fèi)用開支指標(biāo)，并按照預(yù)定的目標(biāo)進(jìn)行層層分解，直至落實(shí)到班組（或個(gè)人），實(shí)行目標(biāo)責(zé)任考核。
3.全面預(yù)算管理包括量本利管理子系統(tǒng)、費(fèi)用管理子系統(tǒng)、指標(biāo)管理子系統(tǒng)、綜合計(jì)劃子系統(tǒng)、物資管理子系統(tǒng)、燃料管理子系統(tǒng)、設(shè)備可靠性管理等七個(gè)子系統(tǒng)。它以全面預(yù)算為龍頭，以成本管理與輔助決策為核心，以過程控制為手段，以管理會計(jì)與數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)為支撐；強(qiáng)調(diào)過程與控制，強(qiáng)調(diào)績效度量與整體最優(yōu)，強(qiáng)調(diào)企業(yè)信息實(shí)時(shí)共享。
四、現(xiàn)代企業(yè)制度對成本管理的要求
1.市場經(jīng)濟(jì)條件下要求企業(yè)成本管理科學(xué)化。要求企業(yè)市場化程度越高，成本管理領(lǐng)域越寬，就更要充分的運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、科學(xué)方法，提高成本管理水平，使成本管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要。
2．企業(yè)成本管理的目標(biāo)是以最小的投入取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)制定生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃、各種規(guī)章制度，如何建立好企業(yè)的規(guī)章制度，要根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營情況而定，即使是同樣性質(zhì)的企業(yè)，由于地理環(huán)境、規(guī)模大小、人文環(huán)境、用戶結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不同，規(guī)章制度的建立也應(yīng)不相同，這就要求我們在制定規(guī)章制度的時(shí)候一定要根據(jù)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際，制定適應(yīng)企業(yè)實(shí)際的行之有效的管理規(guī)章制度。
3.進(jìn)行成本預(yù)測，確定成本目標(biāo)。企業(yè)的成本預(yù)測是指對在一定時(shí)期內(nèi)預(yù)計(jì)要發(fā)生的成本和費(fèi)用進(jìn)行測算，是確定成本目標(biāo)的前提。成本預(yù)測內(nèi)容比較廣泛，涉及設(shè)備老化、電煤價(jià)格上調(diào)等各方面，是一項(xiàng)復(fù)雜的工作，要做好這項(xiàng)工作，必須重視調(diào)查，詳細(xì)了解資料，進(jìn)行反復(fù)測算，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。
五、制訂及修訂各項(xiàng)成本考核辦法
1.研究運(yùn)動(dòng)規(guī)律，科學(xué)管理企業(yè)成本。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際，研究自身成本運(yùn)動(dòng)規(guī)律，運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)，因地因時(shí)制宜，建立科學(xué)的各級成本管理辦法。
2.發(fā)電成本按照成本和發(fā)電量的關(guān)系，同時(shí)根據(jù)發(fā)電生產(chǎn)流程，電廠建設(shè)成本來有效地理清哪些費(fèi)用是可控的，哪些是不可控的，然后有目的、有重點(diǎn)地通過各類渠道降低各類成本，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，提高全員勞動(dòng)生產(chǎn)率，將可控費(fèi)用層層分解，嚴(yán)格考核。
3．建立目標(biāo)成本管理責(zé)任制，全過程的成本管理考核制度。將目標(biāo)成本分解到每一個(gè)具體項(xiàng)目、落實(shí)到各部門、各崗位、每一個(gè)職工，實(shí)行全員、全過程的成本管理體系，才能保證完成既定成本目標(biāo)從嚴(yán)從實(shí)進(jìn)行考核。
4.加強(qiáng)管理，降低燃料成本。要確保入廠煤的質(zhì)量關(guān)，確保到廠的數(shù)量到位。加強(qiáng)對運(yùn)行人員管理，積極根據(jù)電網(wǎng)和機(jī)組負(fù)荷調(diào)整鍋爐燃燒。
5.建立成本控制系統(tǒng)，確保成本指標(biāo)的完成。在成本指標(biāo)考核方面，以合理的消耗定額為前提，將目標(biāo)成本分解到各部門、把成本管理的責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)職工，把降低成本作為職工必須承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任和自覺履行的義務(wù)，成本指標(biāo)與工作績效掛鉤，嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)罰，實(shí)行成本否決制。
第8篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
關(guān)鍵詞：火電廠;成本控制;管理工作;強(qiáng)化
隨著國家進(jìn)一步深化電力體制改革，完全市場化是火電廠正在經(jīng)歷的過程。隨著市場競爭日益激烈，降低生產(chǎn)成本，提高市場競爭力，提升企業(yè)價(jià)值是我們面臨的一個(gè)十分重要的課題。結(jié)合成本控制的一些理論和實(shí)踐，本文進(jìn)行了具體的分析思考如下：
一、成本控制的原則
現(xiàn)代成本控制的理論和實(shí)踐告訴我們，成本控制最根本原則是成本效益原則。它要求我們不能消極地把成本看作是耗費(fèi)，而是要把成本控制看成是一種投資，有投資就必然要求回報(bào)。在實(shí)際的火電廠的成本管理中，堅(jiān)持成本效益原則主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：
第一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，堅(jiān)決剔除沒有投資回報(bào)的耗費(fèi)。在日常電廠的管理如燃料、物料超出定額的浪費(fèi);沒有效率的工作;沒有必要的會議、出差等費(fèi)用;多余的崗位設(shè)置和人員招聘以及額外的技改支出等等。
第二，對于有投資回報(bào)的事項(xiàng)，只要投資回報(bào)率能夠滿足我們的決策要求，就可以支出。例如，技工經(jīng)過研發(fā)，可以通過技改使設(shè)備增加出力，實(shí)現(xiàn)更高效煤炭摻燒和節(jié)約煤耗，但是需要一定的投入，在這種情況下，只要我們的投資回報(bào)滿足要求，就可支出。
二、火電廠的成本控制重點(diǎn)
（一）工程造價(jià)的控制
火電廠是資金密集型企業(yè)，需要大量投資，同時(shí)工期長、施工情況復(fù)雜。電廠的投資資金來源主要是股東資本金和外部融資資金，通常資本金僅占項(xiàng)目投資的20%左右，剩下80%的資金來源靠負(fù)債解決。因此，工程造價(jià)越高，后續(xù)的資金成本越高，必然使電廠承擔(dān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用和折舊費(fèi)用更高，從而嚴(yán)重影響后續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營的效益。同時(shí)，由于電廠的工程建設(shè)具有不可逆性，后續(xù)調(diào)整改變的空間極小。因此，如何有效進(jìn)行工程造價(jià)控制是火電廠成本控制的重頭戲，也是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
（1）在投資的決策階段，充分做好項(xiàng)目論證。嚴(yán)格按照邊界條件測算，從政策、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等各方面綜合權(quán)衡，并充分考慮電力市場消納和電網(wǎng)送出的布局規(guī)劃，最終合理確定項(xiàng)目采用的標(biāo)準(zhǔn)、工藝、設(shè)備以及建設(shè)廠區(qū)、廠址。
（2）設(shè)計(jì)階段控制。引入市場機(jī)制，推行工程設(shè)計(jì)招標(biāo)，實(shí)行設(shè)計(jì)監(jiān)理;積極推行限額設(shè)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，引入設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)懲措施，對突破概算限額，浪費(fèi)的涉及方案要求返工，并進(jìn)行處罰，獎(jiǎng)勵(lì)那些設(shè)計(jì)方案優(yōu)秀、工程造價(jià)節(jié)省的設(shè)計(jì)。
（3）項(xiàng)目實(shí)施階段，要認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)方案的優(yōu)化論證工作;引入工程招標(biāo)管理，加強(qiáng)施工過程控制，按標(biāo)準(zhǔn)、按規(guī)范施工，確保工程的質(zhì)量和造價(jià)控制在概算范圍之內(nèi)。
（二）燃料采購成本控制
燃料是火電廠的口糧，基本上占到火電成本的75%左右。因此，在生產(chǎn)運(yùn)營環(huán)節(jié)，降低燃料是火電廠成本控制核心。燃料采購成本控制主要通過控制燃料采購價(jià)格和優(yōu)化燃料采購量兩個(gè)方面著手，主要措施如下：
（1）燃料價(jià)格控制：燃料價(jià)格是指含礦價(jià)、運(yùn)雜費(fèi)、卸煤費(fèi)等其他費(fèi)用的到廠煤價(jià)。其一，由于電價(jià)嚴(yán)格受國家控制，電煤市場近年來開始全面放開，完全市場化，這就意味著原來計(jì)劃調(diào)控時(shí)期電力企業(yè)擁有的優(yōu)惠政策和有利條件已不復(fù)存在，從而導(dǎo)致電廠效益受制于政策限制。因此，從保障經(jīng)濟(jì)發(fā)展和電熱供應(yīng)角度，積極充分取得地方政府的支持，爭取到更多政策性燃料供應(yīng)，確保地方電力安全。其二，要多渠道拓寬燃料來源，綜合調(diào)研分析各大礦點(diǎn)的實(shí)際情況，與各主要礦點(diǎn)建立長期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，簽訂長期價(jià)格鎖定煤價(jià)。必要時(shí)，可以利用動(dòng)力煤期貨等工具，通過套期保值等金融工具鎖定煤炭價(jià)格。其三，適當(dāng)與物流公司進(jìn)行合作，降低運(yùn)費(fèi)和裝卸費(fèi)。
（2）燃料采購量的合理控制：研判電煤市場的產(chǎn)業(yè)政策和供應(yīng)行情，在確保電煤供應(yīng)的基礎(chǔ)上不斷優(yōu)化煤炭庫存量，合理控制燃料采購量。首先，買好煤，選擇“種子煤”等設(shè)計(jì)煤種，確保設(shè)備正常出力，減少損耗。其次，要科學(xué)研判燃料市場，抓住每年春秋燃料需求淡季，存儲低價(jià)優(yōu)質(zhì)燃料;同時(shí)為確保迎峰度夏，迎峰度冬，要適時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略，選取優(yōu)質(zhì)煤，確保機(jī)組出力，平衡全年的經(jīng)濟(jì)采購量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。
（三）生產(chǎn)成本控制
電廠的生產(chǎn)是通過設(shè)備和人員將燃料轉(zhuǎn)化為電能的控制，因此對生產(chǎn)成本的控制主要通過以下方式進(jìn)行：
（1）物料消耗控制：其一，制定并優(yōu)化公司的物料定額控制體系，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)制定物料消耗計(jì)劃。建立定額領(lǐng)料制度，生產(chǎn)部門根據(jù)領(lǐng)料清單領(lǐng)取燃料及輔料，庫管部門做好相應(yīng)發(fā)料管理。對超額領(lǐng)用物料分析原因并考核。其二，加強(qiáng)燃煤的檢斤、檢質(zhì)率，杜絕電煤供應(yīng)中的“跑冒滴漏”現(xiàn)象。嚴(yán)格煤場管理，按摻燒要求科學(xué)堆放，定期測溫，儲新用舊，縮短存期，防止變質(zhì)，減少自然損失，每月進(jìn)行煤場盤煤，有效控制燃料沿途輸送及堆放中的散落損失;抓好入廠與入爐煤熱值差管理，有效降低燃料成本。
（2）生產(chǎn)工藝規(guī)范：制定部門、車間、值分類的生產(chǎn)工藝規(guī)程，并培訓(xùn)至各相關(guān)崗位人員，使員工充分掌握生產(chǎn)工藝，技藝熟練。并成立專門的工藝改善小組，研究分析機(jī)器設(shè)備發(fā)電機(jī)組發(fā)電效率，并研究生產(chǎn)程序，剔除多余、浪費(fèi)的環(huán)節(jié)，提高工作標(biāo)準(zhǔn)。
（3）設(shè)備管理維護(hù)：其一，加大運(yùn)行機(jī)組技術(shù)改造力度，加強(qiáng)機(jī)組的維護(hù)與檢修，增加設(shè)備產(chǎn)能，提高機(jī)組運(yùn)行水平，進(jìn)一步降低單位油耗和煤耗。其二，加快技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)一步研究并引入現(xiàn)代化、高效率的生產(chǎn)及驗(yàn)收設(shè)備，是降低生產(chǎn)成本的重要手段。通過技術(shù)改造，提高機(jī)組設(shè)備的安全可靠性、可調(diào)性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平，有效降低機(jī)組供電燃料消耗。
（四）各項(xiàng)費(fèi)用控制
火電廠費(fèi)用管理主要是做好各項(xiàng)日常材料費(fèi)、檢修費(fèi)以及日常的管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用的管理。費(fèi)用控制首要堅(jiān)持成本效益原則，針對每一項(xiàng)費(fèi)用的支出審批要落實(shí)兩方面的問題：其一，是要關(guān)注該支出是否能夠不發(fā)生或者盡量少發(fā)生。其二，是如果該筆費(fèi)用一定要發(fā)生，是否能夠帶來或者帶來更多的效益。
三、推進(jìn)火電廠成本管理機(jī)制的建議
第一，要做好基礎(chǔ)的成本管理工作，制定燃料、設(shè)備、生產(chǎn)、經(jīng)營、人工、費(fèi)用等定額指標(biāo)體系，建立各項(xiàng)基本指標(biāo)數(shù)據(jù)庫，并根據(jù)相關(guān)的指標(biāo)體系在系統(tǒng)內(nèi)外進(jìn)行對標(biāo)管理，按照標(biāo)桿數(shù)據(jù)進(jìn)行優(yōu)化，不斷提升指標(biāo)，降低成本費(fèi)用。
第二，建立業(yè)績考核制度，將考核指標(biāo)逐級分解落實(shí)到各相關(guān)組織和個(gè)人，實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人身上可獎(jiǎng)懲。并根據(jù)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的績效考核評價(jià)兌現(xiàn)薪酬，并在指標(biāo)運(yùn)行的過程中逐步優(yōu)化和完善業(yè)績考核體系。其次要樹立全員意識，每一位員工都與企業(yè)的成本控制息息相關(guān)，都與企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造相關(guān)，只有每一位員工都充分合理地將自己的工作做到最好，企業(yè)各項(xiàng)成本費(fèi)用管理工作也必然達(dá)到最優(yōu)。
第三，根據(jù)定額指標(biāo)體系、年度以及中長期規(guī)劃制定全面預(yù)算管理體系，以預(yù)算管理為抓手統(tǒng)籌火電廠成本費(fèi)用管理工作，通過預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整和預(yù)算考核實(shí)現(xiàn)火電廠成本費(fèi)用的有效管控。
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第9篇：電廠生產(chǎn)經(jīng)營分析范文
摘 要 現(xiàn)階段上市公司應(yīng)該能夠從組織安排、時(shí)間進(jìn)度、預(yù)算目標(biāo)及獎(jiǎng)懲機(jī)制等方面形成明確的規(guī)章制度；并且建立層次分明的預(yù)算組織體系，財(cái)務(wù)部門包辦一切預(yù)算事宜。在預(yù)算編制與執(zhí)行方面預(yù)算要與企業(yè)戰(zhàn)略的銜接，一定要落實(shí)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)及年度運(yùn)作計(jì)劃。
關(guān)鍵詞 上市公司 預(yù)算分析 預(yù)算體系
一、上市公司預(yù)算分析的目的分析
預(yù)算分析的目的是及時(shí)檢查、追蹤全面預(yù)算執(zhí)行情況，加強(qiáng)對上市公司整體經(jīng)營活動(dòng)事前規(guī)劃、事中控制、事后審查，切實(shí)發(fā)揮全面預(yù)算在上市公司經(jīng)營管理中的作用。事前規(guī)劃，指通過對預(yù)算目標(biāo)分析是通過對上市公司目標(biāo)利潤進(jìn)行規(guī)劃，以確定全年的經(jīng)營與預(yù)算編制目標(biāo)，配備將實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤所需的資金、可能取得的收益和未來要發(fā)生的成本、費(fèi)用緊密聯(lián)系在一起，以實(shí)現(xiàn)對上市公司整體經(jīng)營活動(dòng)的事前規(guī)劃。事中控制，指通過對預(yù)算執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)對比，確定預(yù)算執(zhí)行差異額、差異率以及造成不利差異的原因，動(dòng)態(tài)地分析上市公司生產(chǎn)經(jīng)營過程中對所存在的問題，及時(shí)調(diào)整行為，控制偏差，總結(jié)前期工作中的成功經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)對整個(gè)經(jīng)營活動(dòng)事中控制，保證上市公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。事后審查，指通過對預(yù)算執(zhí)行后上市公司整體經(jīng)營狀況的財(cái)務(wù)分析，綜合分析評價(jià)各個(gè)責(zé)任主體的行為結(jié)果、各種資源的效益狀況和各種環(huán)境對上市公司整體經(jīng)營狀況的影響程度，實(shí)現(xiàn)對上市公司整體經(jīng)營活動(dòng)的事后管理與控制，完善并優(yōu)化上市公司下期經(jīng)營目標(biāo)。
二、上市公司預(yù)算分析存在的問題
（一）預(yù)算編制簡單，審批流于形式
通常情況下，上市公司置于年初對當(dāng)年預(yù)算予以編制，即主要由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)依據(jù)以往年度財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完成預(yù)算編制工作，而其他相關(guān)職能部門僅負(fù)責(zé)提供部分生產(chǎn)指標(biāo)，如此以來，既導(dǎo)致預(yù)算編制時(shí)間滯后，又大大削弱了各級員工參與預(yù)算編制的積極性、能動(dòng)性，不利于預(yù)算分析水平的提高。
實(shí)際上，上市公司若要完成預(yù)算編制活動(dòng)，必須嚴(yán)格按照下述步驟進(jìn)行：至年初，（1）要求上市公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以經(jīng)營機(jī)構(gòu)提供的直屬電廠與控股電廠的當(dāng)年發(fā)電量計(jì)劃、預(yù)測的廠用電力及國家批復(fù)電價(jià)測算收入為依據(jù)對公司收入預(yù)算予以編制；（2）要求上市公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)以開發(fā)機(jī)構(gòu)提供的直屬電廠與控股電廠的大修項(xiàng)目計(jì)劃為依據(jù)對修理費(fèi)預(yù)算予以編制；（3）要求上市公司以人事機(jī)構(gòu)提供的預(yù)計(jì)工資總額與勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)對工會經(jīng)費(fèi)、員工工資及勞動(dòng)保險(xiǎn)費(fèi)等人工成本預(yù)算予以編制。待完成上述多方面預(yù)算編制后，由上市公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)針對于自身及其控股電廠的全面利潤預(yù)算進(jìn)行合理編制。
深入分析以上預(yù)算編制流程可見，其屬于事先對銷售收入、成本費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行確認(rèn)，依據(jù)該預(yù)算對當(dāng)年目標(biāo)利潤預(yù)算的預(yù)算編制進(jìn)行合理推算。實(shí)際上這一流程不僅難以全面、有效體現(xiàn)上市公司利潤最大化經(jīng)營目標(biāo)，而且還對上市公司內(nèi)部管理產(chǎn)生顯著負(fù)面效應(yīng)。此外該流程下上市公司過于注重利潤預(yù)算編制，而忽視了預(yù)算現(xiàn)金流量表、資本預(yù)算等編制的重要性，以致預(yù)算活動(dòng)未能夠真正意義上全面貫穿各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)。
長期以來，上市公司始終運(yùn)用固定預(yù)算或定期預(yù)算的方法，依據(jù)歷史數(shù)據(jù)，結(jié)合以往生產(chǎn)經(jīng)營狀況開展預(yù)算編制活動(dòng)。實(shí)際上，由于歷史數(shù)據(jù)存在較大的誤差或已不符合當(dāng)前市場環(huán)境，再加上以往的生產(chǎn)經(jīng)營狀況具有諸多不合理之處，以致此背景下的預(yù)算編制缺乏合理性、科學(xué)性，不利于對成本費(fèi)用的控制。
（二）對預(yù)算執(zhí)行控制重視力度不夠，分析相對滯后
首先，上市公司開展預(yù)算編制時(shí)僅對年度預(yù)算予以編制，而未能夠?qū)⒛甓阮A(yù)算分解為月度預(yù)算、季度預(yù)算，不利于月度預(yù)算、季度預(yù)算分析活動(dòng)順利進(jìn)行；其次，上市公司未能夠嚴(yán)格依照責(zé)任歸屬對預(yù)算指標(biāo)進(jìn)行合理分解，致使所形成的分級歸口預(yù)算分析體系不完善；再次，缺乏健全的預(yù)算執(zhí)行的跟蹤監(jiān)控制度，導(dǎo)致難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行過程中存在的不足，使得控制活動(dòng)缺乏針對性、有效性；最后，控制手段不規(guī)范，并且上市公司相關(guān)職能機(jī)構(gòu)尚未直接全面參與到各財(cái)務(wù)管理及生產(chǎn)過程監(jiān)督控制環(huán)節(jié)，以致無法準(zhǔn)確掌握公司各環(huán)節(jié)物資消耗狀況。
另外，上市公司開展預(yù)算分析時(shí)缺乏完善的預(yù)算定期分析制度作為有力依據(jù)。實(shí)踐表明，上市公司財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)置于年末開展會計(jì)決算結(jié)果與預(yù)算對比、分析預(yù)算執(zhí)行狀況活動(dòng)，如此使得預(yù)算分析時(shí)間滯后，難以及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差、分析偏差、糾正偏差，從而不利于上市公司預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、加強(qiáng)上市公司預(yù)算分析的有效策略
（一）明確預(yù)算目標(biāo)
預(yù)算目標(biāo)的確定是上市公司預(yù)算分析過程中的重要環(huán)節(jié)，為保證該環(huán)節(jié)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性，需要上市公司下級部門自覺接受上級部門對其預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力予以評估。評估過程中需著眼于兩方面：一方面，著重評估下級部門所處的內(nèi)外部經(jīng)營環(huán)境，把握預(yù)算目標(biāo)的挑戰(zhàn)性、科學(xué)合理性；另一方面，著重評估下級部門預(yù)算部門是否與上市公司整體發(fā)展目標(biāo)保持一致性。對預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)能力的評估工作不容忽視，其直接關(guān)系到上市公司預(yù)算目標(biāo)的高效性，因此需要上市公司組織上市公司管理層、內(nèi)、外部專業(yè)人士成立預(yù)算質(zhì)詢小組，由該小組運(yùn)用合理的預(yù)算質(zhì)詢方式輔助上市公司上級部門對下級部門提出的預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能力進(jìn)行評估。
（二）完善預(yù)算編制
1、規(guī)范預(yù)算編制流程，提高全員參與度
預(yù)算編制流程直接關(guān)系到上市公司預(yù)算分析的效率與質(zhì)量，然而受多方面原因的影響，致使現(xiàn)行預(yù)算編制流程愈加難以滿足上市公司預(yù)算分析需求，此時(shí)則需采取有效措施進(jìn)一步規(guī)范預(yù)算編制流程，充分激發(fā)全員參與積極性，盡可能提升上市公司預(yù)算分析水平，具體體現(xiàn)在：（1）下達(dá)目標(biāo)；（2）編制上報(bào)；（3）審查平衡；（4）審議批準(zhǔn)；（5）下達(dá)執(zhí)行。特別注意的是為保證預(yù)算編制有效性、合理性，要求必須嚴(yán)格按照上述流程開展預(yù)算編制活動(dòng)。
2、改進(jìn)預(yù)算編制方法，提高預(yù)算準(zhǔn)確性
預(yù)算編制方法直接影響到上市公司預(yù)算編制準(zhǔn)確性。截止當(dāng)年，歐美等發(fā)達(dá)國家市場內(nèi)已形成諸多有效的預(yù)算編制方法，如滾動(dòng)預(yù)算法、固定預(yù)算法、零基預(yù)算法等，其中該國家上市公司依據(jù)不同的情況選擇不同的預(yù)算編制方法，以此使得發(fā)達(dá)國家上市公司預(yù)算編制大都較合理、有效。而我國多數(shù)上市公司始終運(yùn)用減量預(yù)算編制法或增量預(yù)算編制法開展預(yù)算編制活動(dòng)。因此要求我國上市公司轉(zhuǎn)變預(yù)算編制理念，創(chuàng)新、改進(jìn)預(yù)算編制方法，不斷提高預(yù)算準(zhǔn)確性。首先，基于固定預(yù)算之上引入彈性預(yù)算；其次，基于增量預(yù)算之上引入零基預(yù)算；最后，以定期預(yù)算為主適當(dāng)引入滾動(dòng)預(yù)算。
（三）建立四級預(yù)算組織體系
第一，預(yù)算分析委員會，要求上市公司組織總經(jīng)理及相關(guān)職能部門經(jīng)理成立預(yù)算分析委員會，明確該委員會職責(zé)權(quán)限，包括審議確定預(yù)算目標(biāo)、審定上報(bào)董事會預(yù)算、執(zhí)行相關(guān)政策及獎(jiǎng)懲制度等；第二，預(yù)算歸口管理部門，預(yù)算歸口管理部門即為上市公司本部相關(guān)職能機(jī)構(gòu)，如人事機(jī)構(gòu)、經(jīng)營機(jī)構(gòu)及開發(fā)機(jī)構(gòu)等。若將預(yù)算分析全面貫穿上市公司各生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)時(shí)，僅由財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)根本無法實(shí)現(xiàn)預(yù)算分析有效性、合理性，為達(dá)到預(yù)算分析預(yù)期目標(biāo)必須借助預(yù)算歸口管理部門的力量，以此既能夠?qū)崿F(xiàn)統(tǒng)一協(xié)調(diào)與交叉控制，又能夠較大程度上強(qiáng)化預(yù)算分析力度?？偨Y(jié)而言，預(yù)算歸口管理部門的主要職責(zé)體現(xiàn)為：（1）管理與控制各自歸口業(yè)務(wù)范圍內(nèi)預(yù)算；（2）初審直屬電廠與控股電廠的歸口預(yù)算項(xiàng)目；第三，預(yù)算責(zé)任單位，其主要依據(jù)相關(guān)權(quán)限履行相應(yīng)的職責(zé)，并全面、準(zhǔn)確反映出其經(jīng)濟(jì)責(zé)任履行狀況；第四，預(yù)算綜合管理部門。從宏觀層面看，承擔(dān)組織、監(jiān)督公司日常預(yù)算分析等職責(zé)；從微觀層面看，對預(yù)算預(yù)案進(jìn)行匯總、編制，后遞交至預(yù)算分析委員會供其審查等。
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