企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞 電子商務(wù) 物流企業(yè) 經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展方式

中圖分類號(hào)：F270 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)：A 文章編號(hào)：1674-1145（2016）03-000-01

電子商務(wù)的出現(xiàn)推動(dòng)了物流企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展，促進(jìn)其改革，推動(dòng)其進(jìn)步。物流企業(yè)如何進(jìn)入到電子商務(wù)中的，未來二者應(yīng)當(dāng)如何結(jié)合并運(yùn)用是當(dāng)下物流企業(yè)發(fā)展的重要課題之一。物流產(chǎn)業(yè)現(xiàn)已成為我國(guó)“第三利潤(rùn)源”，對(duì)于民族經(jīng)濟(jì)來講有著重要意義，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)合理利用電子商務(wù)平臺(tái)，以其優(yōu)勢(shì)提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，這也是未來企業(yè)發(fā)展的方向之一。

一、物流企業(yè)與電子商務(wù)之間的發(fā)展關(guān)系

第一，電子商務(wù)對(duì)物流發(fā)展理念產(chǎn)生了改變。在電子商務(wù)發(fā)展的大環(huán)境下，物流功能會(huì)呈現(xiàn)出虛擬化的特點(diǎn)，人們可以根據(jù)自己需求將物流發(fā)展變得合理化，從而讓商品在流通的過程中實(shí)現(xiàn)費(fèi)用節(jié)約、時(shí)間節(jié)約等目的。電子商務(wù)需要物流提供完善的服務(wù)，要求相關(guān)公司提供有效的售后，提供增值的服務(wù)，這樣才能實(shí)現(xiàn)共贏發(fā)展。

第二，現(xiàn)代物流發(fā)展為電子商務(wù)提供保護(hù)屏障。電子商務(wù)在運(yùn)作時(shí)呈現(xiàn)的是信息流、資金流、物流的一個(gè)綜合性過程，主要的優(yōu)勢(shì)是高效、資源共享等?；ヂ?lián)網(wǎng)交易屬于虛擬平臺(tái)，最終對(duì)資源進(jìn)行配置還是需要利用商品轉(zhuǎn)移來實(shí)現(xiàn)。只有物流配送將商品順利地交給消費(fèi)者，整個(gè)商務(wù)活動(dòng)才算結(jié)束，物流就是商流的后續(xù)，就是服務(wù)的另一種姿態(tài)，并且物流整體的運(yùn)輸效率現(xiàn)在已經(jīng)成為電子商務(wù)滿意度的重要衡量指標(biāo)。

第三，電子商務(wù)改變了物流的實(shí)際運(yùn)作方式。在電子商務(wù)環(huán)境下，物流可以在全球范圍內(nèi)隨意滲透，并且獲得有效的、實(shí)時(shí)的控制。物流企業(yè)依靠著互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢(shì)建立起網(wǎng)絡(luò)化平臺(tái)，提供較為先進(jìn)的配送服務(wù)，讓物流實(shí)現(xiàn)集成化、系列化的運(yùn)作方式。

二、電子商務(wù)環(huán)境下物流企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（一）結(jié)合市場(chǎng)，更新觀念，樹立起現(xiàn)代化的物流發(fā)展理念

物流是近兩年興起的，具有極為寬廣發(fā)展空間的新興行業(yè)，實(shí)際上在很多年以前，第三方物流已經(jīng)在國(guó)際的發(fā)展市場(chǎng)上占據(jù)了一定的份額。

種種實(shí)踐表明，物流企業(yè)的發(fā)展可以真正的幫助企業(yè)減少庫(kù)存量，降低運(yùn)營(yíng)成本，提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這樣的優(yōu)勢(shì)正式由于電子商務(wù)發(fā)展所賦予的，因此我國(guó)的物流企業(yè)必須要樹立起嶄新的觀念，立足于市場(chǎng)，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

（二）培育物流市場(chǎng)，提供更為穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境

物流企業(yè)的發(fā)展需要有一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)作為支撐，保證企業(yè)的健康發(fā)展。

首先，最重要的一點(diǎn)就是要強(qiáng)化市場(chǎng)，換句話講就是要建設(shè)物流企業(yè)的正規(guī)準(zhǔn)入制度，保證每一家企業(yè)都具備合法的手續(xù)，杜絕一些無良企業(yè)擾亂物流市場(chǎng)，而且在建設(shè)制度的同時(shí)還要規(guī)范各類行為。

我國(guó)目前很多的物流企業(yè)都是經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，而且市場(chǎng)占有率低。同時(shí)，物流公司的數(shù)量較多，自然導(dǎo)致規(guī)模、水平、能力的不平等，這就導(dǎo)致物流資源在優(yōu)化與發(fā)展上很難做到協(xié)調(diào)一致，久而久之也會(huì)影響到大型物流服務(wù)的向外拓展。在實(shí)行規(guī)范化的準(zhǔn)入制度后，各物流公司可以依照相關(guān)規(guī)定運(yùn)行，避免一些皮包公司、圖章公司等對(duì)市場(chǎng)造成污染，最終實(shí)現(xiàn)資源的有效整合。

第二，建立完善的管理體系。物流市場(chǎng)的營(yíng)造必須有管理體系作為保障，而且還需要政府在其中發(fā)揮出自身的職能，加強(qiáng)政府對(duì)物流市場(chǎng)的引導(dǎo)與管理。根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有的相關(guān)要求可知，政府有權(quán)對(duì)電子商務(wù)的發(fā)展有所干預(yù)，對(duì)物流企業(yè)的發(fā)展有所管理，因此建議政府需要建立起統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)平臺(tái)，比如：物流工作協(xié)調(diào)委員會(huì)，該協(xié)會(huì)是跨區(qū)域、跨部門的綜合性管理機(jī)構(gòu)，主要是在發(fā)改委中存在，它可以保證物流市場(chǎng)的穩(wěn)定化，讓物流可以正常流向網(wǎng)絡(luò)、信息，迎合電子商務(wù)的市場(chǎng)發(fā)展浪潮，為企業(yè)提供助力與支持。

第三，引進(jìn)人才，組織人才隊(duì)伍。物流人才的缺失是導(dǎo)致物流企業(yè)發(fā)展滯緩的重要因素之一，因此我國(guó)現(xiàn)代物流企業(yè)的發(fā)展必須要層理人才隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)人才整合，讓人力資源成為支撐物流發(fā)展的一大支柱。企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)先優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)，將各崗位的招聘標(biāo)準(zhǔn)制定好，針對(duì)員工整體進(jìn)行崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容除了目前市場(chǎng)所需的物流知識(shí)，更要結(jié)合大學(xué)生物流專業(yè)高等教學(xué)內(nèi)容，充分利用市場(chǎng)上所存在的教育資源。

（三）開發(fā)物流需求，實(shí)現(xiàn)供給平衡

物流市場(chǎng)的發(fā)展需要的是客戶，因此開發(fā)物流需求也是建立市場(chǎng)、發(fā)展物流企業(yè)的關(guān)鍵所在。通常來講，物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化自身的物流基礎(chǔ)，在原有的基礎(chǔ)上不斷完善物流職能，對(duì)于一些低效、低質(zhì)的部門、設(shè)施等進(jìn)行有效剝離，這樣才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)化的物流活動(dòng)。另外，供給一般會(huì)促進(jìn)需求，物流服務(wù)質(zhì)量的提高就能夠有效地促進(jìn)市場(chǎng)需求。例如：市場(chǎng)上的一些企業(yè)，他們可以對(duì)現(xiàn)有的物流資源進(jìn)行延伸，不斷開發(fā)新型的服務(wù)項(xiàng)目，利用網(wǎng)絡(luò)不斷增強(qiáng)銷售量與銷售渠道，提高自身的運(yùn)營(yíng)效率。同時(shí)，第三方物流企業(yè)要與之合作，并建立完善的服務(wù)體系，這樣不僅能夠培育物流企業(yè)，促進(jìn)企業(yè)自身發(fā)展，更能夠在電子網(wǎng)絡(luò)發(fā)展的背景下實(shí)現(xiàn)物流資源、企業(yè)資源的有效結(jié)合，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的雙贏。

三、結(jié)語

綜上所述，文章已經(jīng)系統(tǒng)的分析了在電子商務(wù)大環(huán)境下，物流企業(yè)發(fā)展的主要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。現(xiàn)在很多物流企業(yè)應(yīng)當(dāng)秉持這優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，堅(jiān)持兼并充足的形式，對(duì)資源進(jìn)行合理化配置，不斷健全自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展網(wǎng)絡(luò)，這樣才能逐漸擴(kuò)大企業(yè)的規(guī)模，為民眾提供更為優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，逐漸形成發(fā)展型的規(guī)模效益。

參考文獻(xiàn)：

[1] 錢杰.淺析電子商務(wù)環(huán)境下的企業(yè)物流管理策略[J].科技致富向?qū)В?014（11）.

第2篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】迪斯尼；比較研究；文化差異；戰(zhàn)略管理

一、企業(yè)戰(zhàn)略管理理論概述

企業(yè)戰(zhàn)略管理可以定義為一門關(guān)于如何制定、實(shí)施、評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略以保證企業(yè)組織有效實(shí)現(xiàn)自身目標(biāo)的藝術(shù)與科學(xué)。它主要研究企業(yè)作為整體的功能與責(zé)任、所面臨的機(jī)會(huì)與風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)討論企業(yè)經(jīng)營(yíng)中所涉及的跨越如營(yíng)銷、技術(shù)、組織、財(cái)務(wù)等職能領(lǐng)域的綜合性決策問題。企業(yè)戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)走向成功之路。但是不正確的戰(zhàn)略管理有時(shí)會(huì)適得其反。因此，戰(zhàn)略管理要遵循科學(xué)的原則。

（1）適應(yīng)環(huán)境原則。來自環(huán)境的影響力在很大程度上會(huì)影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展方向。戰(zhàn)略的制定一定要注重企業(yè)與其所處的外部環(huán)境的互動(dòng)性。

（2）全程管理原則。戰(zhàn)略是一個(gè)過程，包括戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制與評(píng)價(jià)。在這個(gè)過程中，各個(gè)階段互為支持、互為補(bǔ)充的，忽略其中任何一個(gè)階段，企業(yè)戰(zhàn)略管理都不可能成功。

（3）整體最優(yōu)原則。戰(zhàn)略管理要將企業(yè)視為一個(gè)整體來處理，要強(qiáng)調(diào)整體最優(yōu)，而不是局部最優(yōu)。戰(zhàn)略管理不強(qiáng)調(diào)企業(yè)某一個(gè)局部或部門的重要性，而是通過制定企業(yè)的宗旨、目標(biāo)來協(xié)調(diào)各單位、各部門的活動(dòng)，使他們形成合力。

（4）全員參與原則。由于戰(zhàn)略管理是全局性的，并且有一個(gè)制定、實(shí)施、控制和修訂的全過程，所以戰(zhàn)略管理絕不僅僅是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和戰(zhàn)略管理部門的事，在戰(zhàn)略管理的全過程中，企業(yè)全體員工都將參與。

（5）反饋修正原則。戰(zhàn)略管理管理涉及的時(shí)間跨度較大，一般在五年以上。戰(zhàn)略的實(shí)施過程通常分為多個(gè)階段，因此分步驟的實(shí)施整體戰(zhàn)略。在戰(zhàn)略實(shí)施過程中，環(huán)境因素可能會(huì)發(fā)生變化。此時(shí)，企業(yè)只有不斷的跟蹤反饋方能保證戰(zhàn)略的適應(yīng)性。

二、法國(guó)迪斯尼的情況介紹

（一）前期籌備情況

1955年，投資1700萬美元，占地30公頃的迪斯尼樂園在美國(guó)加利福尼亞開放；1972年，迪斯尼世界在佛羅里達(dá)州建成，成為迪斯尼公司新的賺錢機(jī)器；1983年，迪斯尼公司又走向日本，建成了占地200英畝的東京迪斯尼公園。迪斯尼在商業(yè)上接二連三的成功，使他們決定把迪斯尼在美國(guó)和日本成功的套路嫁接到歐洲，在歐洲再建一座迪斯尼樂園，便可能創(chuàng)造迪斯尼的第四個(gè)奇跡。市場(chǎng)調(diào)研人員在經(jīng)過長(zhǎng)期的調(diào)研后，選擇將歐洲的迪斯尼建在法國(guó)，主要原因在于：

（1）巴黎所具有的優(yōu)越地理位置成為影響選址的關(guān)鍵因素。驅(qū)車2小時(shí)內(nèi)到達(dá)巴黎的人數(shù)為1700萬，驅(qū)車4小時(shí)內(nèi)到達(dá)巴黎的人數(shù)為4100萬，乘飛機(jī)2小時(shí)內(nèi)到達(dá)巴黎的人數(shù)為3.1億。（2）巴黎為歐洲最大的旅游活動(dòng)勝地，是歐洲游客最集中的地方，每年吸引2000多萬游客。（3）建造迪斯尼樂園將為法國(guó)創(chuàng)造至少3萬個(gè)就業(yè)崗位，法國(guó)政府將會(huì)對(duì)該項(xiàng)目給與大力支持。（4）相比美國(guó)人，歐洲人有更長(zhǎng)的假期。

最終決定將歐洲迪斯尼樂園建成為一家總投資高達(dá)44億美元的主題公園占據(jù)巴黎以東20英里的5000英畝土地，配有6家飯店共5200個(gè)房間。同時(shí)會(huì)開發(fā)一個(gè)商用綜合樓群，計(jì)劃將建成購(gòu)物中心、公寓住房、高爾夫球俱樂部、度假村。

（二）建成后的經(jīng)營(yíng)狀況。巴黎迪斯尼樂園自1992年4月開業(yè)以來，其收入就沒有達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)。1993年，虧損8780萬美元，同時(shí)，還有40億美元的貸款。2002年，巴黎迪斯尼樂園的營(yíng)業(yè)收入為10.531億歐元，與2001年相比下降了2.1%；虧損額高達(dá)5600萬歐元，與2001年相比增加了70%。

（三）法國(guó)迪斯尼失敗原因分析

1.經(jīng)營(yíng)原因分析。首先，來自美國(guó)的項(xiàng)目經(jīng)理們?cè)跉W洲迪斯尼樂園的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)中，過于迷信他們?cè)诿绹?guó)和日本取得的管理經(jīng)驗(yàn)，不顧法國(guó)當(dāng)?shù)氐膶?shí)際情況，也不重視法國(guó)員工的合理意見。其次，建設(shè)指導(dǎo)思想的偏差或許才是導(dǎo)致歐洲迪斯尼樂園項(xiàng)目陷入危機(jī)的根本原因。同迪斯尼公司在開發(fā)佛州迪斯尼樂園時(shí)的規(guī)劃思想類似，歐洲迪斯尼樂園的興建實(shí)際上是迪斯尼公司在該地實(shí)施的一項(xiàng)大規(guī)模房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的一部分。根據(jù)迪斯尼公司的最初規(guī)劃，一期除了該主題公園之外，還包括興建若干座飯店，客房總計(jì)5200間。這甚至超過當(dāng)?shù)卦械淖≌偭?。第三，美?guó)加州迪士尼樂園，25年累計(jì)入園人數(shù)達(dá)到2億人；世界上第3座迪士尼樂園―東京迪士尼，卻只花了14年零3個(gè)月就達(dá)到了這個(gè)目標(biāo)，比美國(guó)快上10年。1998年，東京迪士尼絲毫不受經(jīng)濟(jì)不景氣的影響，年入場(chǎng)人次創(chuàng)下1700萬的新高。這樣驚人的成績(jī)是如何創(chuàng)造的呢？關(guān)鍵是“重復(fù)游客”（即回頭客）。東京迪士尼樂園從開張第10年起，重復(fù)游客的比例超過90％。1998年、1999年的游客都是重復(fù)游客。入園超過10次的游客多達(dá)一半，更有16％的游客造訪不下30次。東京迪士尼的創(chuàng)始人物高橋知政，當(dāng)年不惜排除所有專家意見，堅(jiān)持只有一個(gè)出口，就是為了讓游客一步一步走進(jìn)迪士尼，享受連貫性的娛樂，就像看電影，沒有人會(huì)從中間看起

2.決策原因分析。（1）決策者認(rèn)為，法國(guó)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣與美國(guó)大體上一致，舉例如下：a.迪斯尼的服務(wù)方針包括不準(zhǔn)在樂園內(nèi)出售酒類，這說明迪斯尼并不了解當(dāng)?shù)厝说牧?xí)慣，認(rèn)為酒類在法國(guó)如同在美國(guó)一樣是可有可無的消費(fèi)品，但是其實(shí)上酒類在法國(guó)如同面包成為午餐的必需品。b.迪斯尼認(rèn)為周一是游客較少的一天，而周五是游客較多的一天，并按此配置職工，而事實(shí)上剛好相反，結(jié)果造成了周一的人力資源的稀缺，周五時(shí)人力資源的閑置。c.迪斯尼認(rèn)為游客會(huì)在主題公園逗留四五天，但是大多數(shù)的歐洲人只逗留一兩天，公司所投入幾十億美元的巨資建造旅館等設(shè)施全部成了擺設(shè)。

（2）對(duì)于法美中的飲食習(xí)慣的不同，法國(guó)消費(fèi)者更喜歡自身早已養(yǎng)成的習(xí)慣而難于迅速接受另一種飲食習(xí)慣。a.迪斯尼被告知“歐洲人不用早餐”所以公司縮小了餐廳的規(guī)模，但是在早餐時(shí)間卻人滿為患，排起了長(zhǎng)長(zhǎng)的隊(duì)伍。b.迪斯尼認(rèn)為在法國(guó)迪斯尼樂園典型的法國(guó)羊角面包和咖啡會(huì)更受歡迎，但是事實(shí)證明游客們居然想要熏肉和雞蛋。

三、結(jié)論

迪斯尼怎樣才能在法國(guó)有一個(gè)更為良好的開端？采取什么步驟可使歐洲迪斯尼的午餐供應(yīng)減少錯(cuò)誤？

迪斯尼在確定項(xiàng)目時(shí)不應(yīng)該只注重潛在的商業(yè)利益而忽視潛在可能遇到的問題，應(yīng)該深入調(diào)查了解主題公園在法國(guó)可能會(huì)遇到的各種問題：包括文化的不同，忽視了法國(guó)和歐洲本土文化對(duì)美國(guó)文化的抵制；還包括當(dāng)時(shí)美國(guó)政府和法國(guó)農(nóng)民之間的矛盾，顧忌到這些因素，某些策略或是措施就會(huì)被實(shí)施以避免一些不必要的麻煩。

筆者認(rèn)為可以有以下兩個(gè)解決方案

第一,可以在迪斯尼項(xiàng)目開始之前做關(guān)于午餐等諸多方面的市場(chǎng)調(diào)查，這樣可以分析市場(chǎng)調(diào)查的結(jié)果得出相應(yīng)結(jié)論而對(duì)項(xiàng)目中的某些策略做出合理的調(diào)整。

第二,可以試營(yíng)運(yùn)一段時(shí)間，通過不斷的實(shí)踐與調(diào)整方案來適應(yīng)當(dāng)?shù)氐男枨?，不過這種方法對(duì)于這樣一個(gè)大的項(xiàng)目來說應(yīng)該還是比較難以實(shí)施，一來試營(yíng)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)很大，二來一旦形成試營(yíng)運(yùn)的規(guī)模后，項(xiàng)目本身很多事項(xiàng)也很難再予改動(dòng)。

【參考文獻(xiàn)】

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第3篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：電子商務(wù)；影響；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展起著決定性因素之一的是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，這對(duì)于以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)和核心的電子商務(wù)也不例外?，F(xiàn)在，越來越多的企業(yè)選擇電子商務(wù)作為它們經(jīng)營(yíng)手段，這就形成了一個(gè)電子商務(wù)的市場(chǎng)環(huán)境。為了適應(yīng)電子商務(wù)，企業(yè)除了選擇適合自己發(fā)展的商業(yè)模式，更重要的是要有一個(gè)適合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

1 電子商務(wù)的特點(diǎn)

1.1 全球性

企業(yè)可以通過互聯(lián)網(wǎng)在全球范圍內(nèi)選擇客戶并與它們聯(lián)系交流，把全球的市場(chǎng)聯(lián)系成一個(gè)整體，這改變了企業(yè)原有的業(yè)務(wù)發(fā)展空間小的局限性，不再限制交易活動(dòng)的范圍，讓企業(yè)有更多新的發(fā)展機(jī)會(huì)，同時(shí)也促進(jìn)了電子商務(wù)相關(guān)產(chǎn)業(yè)、行業(yè)的發(fā)展。

1.2 經(jīng)濟(jì)性

電子商務(wù)降低了買家和賣家的交易成本，具體體現(xiàn)在：（1）電子商務(wù)可以“無紙化經(jīng)營(yíng)”，降低了印刷成本。（2）企業(yè)可以在互聯(lián)網(wǎng)上打出自己品牌的廣告，這樣可以節(jié)省一部分廣告費(fèi)用；（3）通過互聯(lián)網(wǎng)，交易雙方可以隨時(shí)與對(duì)方聯(lián)系，及時(shí)溝通交易情況，并且節(jié)省了電話、傳真等信息傳遞方式消耗的費(fèi)用。（4）買家和賣家運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)交易可以節(jié)省中間環(huán)節(jié)交易的費(fèi)用。（5）企業(yè)內(nèi)部可以通過建立局域網(wǎng)的方式，實(shí)現(xiàn)“無紙化辦公”，節(jié)約時(shí)間，降低成本，提高內(nèi)部交流信息的效率。

1.3 高效性

傳統(tǒng)的交易方式中，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要有人的參與才能完成，這樣可能會(huì)延誤交易時(shí)間，錯(cuò)過最佳商機(jī)。在電子商務(wù)中，交易全過程可以在無人的環(huán)境下在最短的時(shí)間內(nèi)完成，這樣的交易方式克服了傳統(tǒng)交易方式的速度慢、效率低、成本高等弊端，大大縮短了交易時(shí)間，提高了交易效率。

2 電子商務(wù)對(duì)企業(yè)的影響

傳統(tǒng)的企業(yè)組織通過員工和部門之間的相互分工和協(xié)作完成整個(gè)任務(wù)，但是在電子商務(wù)中企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化。企業(yè)各部門都可以通過互聯(lián)網(wǎng)與客戶接觸，而不是只有市場(chǎng)部和銷售部才可以與客戶交流，了解客戶。通過互聯(lián)網(wǎng)部門之間也可以通過相互交流、相互學(xué)習(xí)、共享信息資源等方式更好地為企業(yè)服務(wù)。

3 企業(yè)電子商務(wù)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

3.1 客戶戰(zhàn)略

企業(yè)可以把與其他企業(yè)創(chuàng)新性的合作作為一種新的減少費(fèi)用方式或者獲利方式，通過這樣的方式來提高企業(yè)的自身價(jià)值。如果企業(yè)為客戶提供了相當(dāng)滿意的產(chǎn)品、價(jià)格、質(zhì)量和服務(wù)，客戶就會(huì)重復(fù)性的購(gòu)買企業(yè)的產(chǎn)品，并且把產(chǎn)品推薦給更多的需要的人，這就會(huì)給企業(yè)帶來更多的收益和良好的口碑。企業(yè)不僅需要保持擁有這些固定客戶，還要通過調(diào)查了解客戶需求，從而創(chuàng)新出新的產(chǎn)品來滿足更多新客戶的需求。

3.2 品牌戰(zhàn)略

在現(xiàn)實(shí)市場(chǎng)中，品牌是企業(yè)很重要的一部分資產(chǎn)，在電子商務(wù)中更是如此。品牌是賣家與買家之間相互信任的橋梁，它對(duì)銷售產(chǎn)品有很重要的影響。如果客戶很信任企業(yè)的品牌，將會(huì)給企業(yè)帶來很大的一筆可觀的收益。因此，在電子商務(wù)中，企業(yè)要重視并通過一些方法建立自己的品牌形象。

3.3 信息戰(zhàn)略

信息的收集、傳播和應(yīng)用對(duì)企業(yè)的發(fā)展有很大的作用和意義，因此，企業(yè)應(yīng)該擁有一個(gè)良好的信息系統(tǒng)，及時(shí)地向企業(yè)工作人員提供有效信息。信息系統(tǒng)應(yīng)該包括：（1）企業(yè)外部信息：政治、經(jīng)濟(jì)、科技、技術(shù)、文化等信息；（2）企業(yè)內(nèi)部信息：企業(yè)內(nèi)部新聞、產(chǎn)品信息、服務(wù)信息等信息；（3）客戶信息：客戶基本信息、客戶需求、消費(fèi)特征、消費(fèi)規(guī)律、消費(fèi)趨勢(shì)等信息；（4）產(chǎn)品信息：產(chǎn)品特征、產(chǎn)品銷售情況、新產(chǎn)品研制等信息

3.4 創(chuàng)新戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新來充分利用資源，降低生產(chǎn)成本，提高利潤(rùn)和生產(chǎn)效率，只有技術(shù)創(chuàng)新才能跟上時(shí)代潮流，在與其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有優(yōu)勢(shì)地位。除了技術(shù)創(chuàng)新，企業(yè)還應(yīng)該了解客戶需求、消費(fèi)傾向和趨勢(shì)，進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新來滿足客戶的需求。

4 企業(yè)應(yīng)該理性選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

企業(yè)應(yīng)該理性選擇經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，不能跟隨著其他企業(yè)東施效顰，要建立有自己的產(chǎn)品特色和服務(wù)特點(diǎn)、適合自己企業(yè)的發(fā)展特征和產(chǎn)品、客戶需要的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略也不是一成不變的，應(yīng)該跟隨時(shí)代變化和客戶消費(fèi)趨勢(shì)等因素不斷調(diào)整和完善并適應(yīng)客戶需求和時(shí)代的發(fā)展。

5 小結(jié)

隨著時(shí)代的發(fā)展和科技水平的頸部，現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展內(nèi)涵和趨勢(shì)已經(jīng)從根本上發(fā)生著改變，電子商務(wù)已經(jīng)是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該跟隨時(shí)代潮流，建立正確且適合自己的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，以客戶為核心，通過不斷的創(chuàng)新來滿足客戶的需求，建立自己的品牌，擁有自己的技術(shù)，只有這樣，才能在國(guó)際市場(chǎng)中占有重要的地位。

[參考文獻(xiàn)]

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第4篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

1980年，吳振山帶領(lǐng)著26人的鄉(xiāng)村小建筑隊(duì)，白手起家，創(chuàng)建石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)第一建筑工程公司，1998年投資成立房地產(chǎn)開發(fā)有限公司，2000年組建河北天山實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，2010年天山發(fā)展（控股）有限公司（股票代碼：HK02118）在香港聯(lián)交所主板成功上市，時(shí)至今日，歷經(jīng)36年，天山集團(tuán)已經(jīng)發(fā)展成為全國(guó)知名的大型現(xiàn)代民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，實(shí)現(xiàn)了由單一建筑業(yè)向集建筑施工、建材生產(chǎn)、地產(chǎn)開發(fā)等多元產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)變。

學(xué)者們從不同視角對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)進(jìn)行了研究，目前已經(jīng)形成了資源論、能力論、制度變遷論、企業(yè)家論和社會(huì)資本論等若干學(xué)派。改革開放以來，我國(guó)民營(yíng)企業(yè)由小到大，獲得了重大發(fā)展，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有的地位越來越重要。本文基于戰(zhàn)略演進(jìn)的視角，以天山集團(tuán)為例，從其不同發(fā)展階段所采取的專業(yè)化、產(chǎn)業(yè)多元化、地域多元化戰(zhàn)略，力圖揭示該企業(yè)的成長(zhǎng)路徑。企業(yè)的成長(zhǎng)離不開正確的戰(zhàn)略，但戰(zhàn)略并不是一成不變的，它隨著環(huán)境的變化而變化，從發(fā)展時(shí)間脈絡(luò)來看，企業(yè)戰(zhàn)略通常是不斷演化的。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，如何識(shí)別外部環(huán)境中的機(jī)會(huì)和威脅及自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，把握環(huán)境的現(xiàn)狀和變化趨勢(shì)，利用有利于企業(yè)的發(fā)展機(jī)會(huì)，避開環(huán)境中可能的威脅，選擇并制定合適的發(fā)展戰(zhàn)略，并將戰(zhàn)略付諸實(shí)施，這樣才能在做優(yōu)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上將企業(yè)不斷做大。天山集團(tuán)的戰(zhàn)略演進(jìn)如圖1所示。

二、 專業(yè)化戰(zhàn)略：聚焦于建筑業(yè)，精耕細(xì)作，著力打造企業(yè)品牌和建立文化

自1980年創(chuàng)建石家莊開發(fā)區(qū)第一建筑工程公司開始，到1997年，天山集團(tuán)始終在建筑業(yè)內(nèi)發(fā)展，堅(jiān)持聚焦于建筑業(yè)，實(shí)施專業(yè)化戰(zhàn)略。從時(shí)間周期來看，1980年～1997年，正是中國(guó)改革開放經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的重要時(shí)期，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和城市建設(shè)蓬勃發(fā)展，建筑業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè)，面臨著難得的發(fā)展機(jī)遇。企業(yè)位于石家莊高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，充分利用國(guó)家改革開放和石家莊開發(fā)區(qū)開發(fā)和建設(shè)提供的重要機(jī)遇，乘勢(shì)而為，選擇專業(yè)化戰(zhàn)略，深耕于建筑業(yè)，勵(lì)精圖治，不斷發(fā)展壯大。在此期間，企業(yè)先后承接并建設(shè)了河北省送變電高層1#和2#住宅樓、天苑小區(qū)、西柏坡電廠7#樓和8#樓、54所信息產(chǎn)業(yè)樓、開發(fā)區(qū)道路等一批精品工程，逐步樹立起企業(yè)品牌，將企業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)，成為在石家莊建筑業(yè)市場(chǎng)上的一家優(yōu)秀企業(yè)。具體表現(xiàn)如下：

首先，以質(zhì)量為生命，強(qiáng)力打造企業(yè)品牌。施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在技術(shù)能力、項(xiàng)目管理能力、資源管理能力、市場(chǎng)開拓能力等方面，但對(duì)于客戶而言最終體現(xiàn)的是產(chǎn)品的質(zhì)量。在建筑行業(yè)里，質(zhì)量就是生命?！盁o字碑”的存在，是公司連續(xù)多年創(chuàng)建優(yōu)良工程的見證。1997年，一建公司連續(xù)五年單位竣工工程優(yōu)良率達(dá)到100%時(shí)，部分管理者和員工產(chǎn)生了松懈思想和畏懼情緒，為了強(qiáng)化全體員工的質(zhì)量意識(shí)，企業(yè)在公司大院內(nèi)樹立起了一座“無字碑”，規(guī)定誰負(fù)責(zé)的工程達(dá)不到優(yōu)良，就將誰的名字刻在石碑上，以示恥辱，這一舉動(dòng)給員工帶來了很大的震動(dòng)。1998年2月中央電視臺(tái)《焦點(diǎn)訪談》欄目對(duì)此進(jìn)行了正面報(bào)道，在全國(guó)建筑業(yè)界引起強(qiáng)烈反響。至今，“無字碑”上仍然空無一字。正是這種對(duì)質(zhì)量的深刻認(rèn)識(shí)，才使得企業(yè)逐步樹立起品牌，一步步做優(yōu)做強(qiáng)。

其次，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，重視文化建設(shè)，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供源源動(dòng)力。優(yōu)秀的企業(yè)離不開優(yōu)秀的文化，天山集團(tuán)在發(fā)展過程中始終重視文化建設(shè)?！叭奈宓隆焙诵膬r(jià)值觀的確立，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有持久而重大的影響，對(duì)于企業(yè)員工有著內(nèi)在的價(jià)值和重要性?！叭摹保簾o私的心、寬廣的心、全投入的心，“五德”：智、信、仁、勇、嚴(yán)。既反映了創(chuàng)業(yè)者的理念，也保證了企業(yè)在發(fā)展過程中選好人、用好人、育好人、管好人、留住人和事業(yè)發(fā)展的持續(xù)人才支撐。20世紀(jì)80年代，石家莊開發(fā)區(qū)留村有幾十家建筑隊(duì)，為什么一建公司能做優(yōu)做強(qiáng)，這應(yīng)該是重要原因之一。此外，建筑業(yè)的員工隊(duì)伍主要是農(nóng)民工，一建公司從創(chuàng)辦開始起，從不拖欠農(nóng)民工工資。

經(jīng)過近20年的發(fā)展，天山建筑從小到大、從弱到強(qiáng)，成為了具有國(guó)家房屋建筑施工總承包一級(jí)、市政工程一級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)二級(jí)等資質(zhì)的施工企業(yè)，成為石家莊建筑行業(yè)中一家知名企業(yè)，在建筑業(yè)內(nèi)專業(yè)化經(jīng)營(yíng)的成功，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和做大奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、 產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略：進(jìn)入上下游產(chǎn)業(yè)建材業(yè)和地產(chǎn)業(yè)，從做優(yōu)做強(qiáng)到做大

企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原因可從內(nèi)外部環(huán)境兩方面來看。從外部環(huán)境看，市場(chǎng)需求飽和與市場(chǎng)容量的有限性、市場(chǎng)需求的多樣性和不確定性，都會(huì)誘使企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)以分散風(fēng)險(xiǎn)，尋求新的發(fā)展空間；從內(nèi)部來看，充分利用企業(yè)的剩余資源和能力最大限度地實(shí)現(xiàn)“范圍經(jīng)濟(jì)”，是企業(yè)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原動(dòng)力。天山集團(tuán)實(shí)施多元化經(jīng)營(yíng)的原因也不例外。在建筑業(yè)做優(yōu)做強(qiáng)的基礎(chǔ)上，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者并沒有因在建筑業(yè)上取得的成績(jī)而沾沾自喜，止步不前，相反時(shí)刻在居安思危、居危思進(jìn)。隨著建筑業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，企業(yè)為了謀求不斷發(fā)展，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，從做優(yōu)做強(qiáng)到做大，積極尋求產(chǎn)業(yè)多元化，那么，進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)，是相關(guān)產(chǎn)業(yè)還是非相關(guān)產(chǎn)業(yè)，是制定和實(shí)施產(chǎn)業(yè)多元化戰(zhàn)略必須慎重考慮的首要問題。下面通過產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈體系模型來分析天山集團(tuán)產(chǎn)業(yè)多元化的過程。典型的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈、建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分別如圖2、圖3所示。

1. 前向一體化戰(zhàn)略。1998年7月，國(guó)務(wù)院《關(guān)于進(jìn)一步深化城鎮(zhèn)住房制度改革加快住房建設(shè)的通知》，宣布從同年下半年開始全面停止住房實(shí)物分配，實(shí)行住房分配貨幣化政策。企業(yè)抓住住房制度改革這一重大機(jī)遇，確立并果斷實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，1998年投資成立房地產(chǎn)開發(fā)公司，向產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈的下游延伸，進(jìn)入房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域；2000年成立石家莊天山物業(yè)服務(wù)有限公司，繼續(xù)實(shí)施前向一體化戰(zhàn)略，進(jìn)入物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域。

進(jìn)入地產(chǎn)行業(yè)后，以住宅地產(chǎn)為主，天山地產(chǎn)積極實(shí)施同心多元化戰(zhàn)略，業(yè)務(wù)涉及住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)。到目前為止，已成功開發(fā)和建設(shè)了天山花園、天山水榭花都系列項(xiàng)目（石家莊、寧晉、承德、天津、威海等）、天山新公爵等住宅項(xiàng)目，開發(fā)和建設(shè)了天山海世界、天山海世界?米立方、天山旺角等商業(yè)項(xiàng)目，開發(fā)和建設(shè)了天山科技工業(yè)園、天山國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)園、天山機(jī)械制造業(yè)基地等工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。在物業(yè)服務(wù)領(lǐng)域，具有國(guó)家壹級(jí)資質(zhì)，業(yè)務(wù)涉及寫字樓、住宅項(xiàng)目、產(chǎn)業(yè)園區(qū)等多種類型物業(yè)的管理。

2. 后向一體化戰(zhàn)略。1999年后，進(jìn)入產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上游建材業(yè)，確立并實(shí)施后向一體化戰(zhàn)略，組建了天山門窗工程有限公司、天山混凝土攪拌站等企業(yè)。在門窗業(yè)務(wù)領(lǐng)域，具有國(guó)家壹級(jí)資質(zhì)、幕墻叁級(jí)資質(zhì)，目前擁有塑鋼、斷橋鋁合金、中空玻璃等生產(chǎn)線，且能生產(chǎn)卷閘、無框玻璃門等產(chǎn)品。在商品砼領(lǐng)域，具備預(yù)拌商品混凝土專業(yè)貳級(jí)資質(zhì)，可生產(chǎn)強(qiáng)度等級(jí)C70及以下等級(jí)混凝土，擁有混凝土攪拌站兩座和25輛運(yùn)輸車、三臺(tái)砼輸送汽車泵，儲(chǔ)料場(chǎng)常備儲(chǔ)量30 000立方米，微機(jī)全方位控制，可產(chǎn)砼300立方米/小時(shí)，日產(chǎn)量可達(dá)5 000余立方米。

對(duì)地產(chǎn)業(yè)和建材業(yè)市場(chǎng)的長(zhǎng)期深入洞察，以及在建筑業(yè)內(nèi)形成的品牌、質(zhì)量管理體系、文化等核心能力的轉(zhuǎn)移利用，進(jìn)入建筑業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游實(shí)施相關(guān)多元化戰(zhàn)略，無論是前向還是后向一體化戰(zhàn)略，均使天山集團(tuán)攫取到價(jià)值網(wǎng)絡(luò)中更多的利益，到目前為止，均獲得了成功。前向一體化進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)后，到2003年地產(chǎn)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)額占集團(tuán)利潤(rùn)總額的比重首次超過了建筑業(yè)務(wù)，成為集團(tuán)的第一主業(yè)，集團(tuán)的發(fā)展呈現(xiàn)地產(chǎn)業(yè)和建筑業(yè)兩業(yè)聯(lián)動(dòng)的良好局面。由于進(jìn)行了前向、后向一體化，降低了交易費(fèi)用，加上品牌、質(zhì)量管理等方面核心能力的巧用，與其他地產(chǎn)企業(yè)相比，天山地產(chǎn)在地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)和建設(shè)上具有更大優(yōu)勢(shì)；與其他建筑企業(yè)相比，天山建筑在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中也處于更加有利的地位。

四、 地域多元化戰(zhàn)略：從本地化區(qū)域化到全國(guó)化經(jīng)營(yíng)

擴(kuò)展地域范圍，實(shí)施地域多元化戰(zhàn)略，和擴(kuò)展企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍一樣，無非也是為了追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)。如果企業(yè)能夠在一個(gè)以上的地理區(qū)域中，利用同一種資源、能力或者價(jià)值鏈活動(dòng)，范圍經(jīng)濟(jì)就有可能發(fā)生。天山集團(tuán)在本地化經(jīng)營(yíng)取得較大成功的基礎(chǔ)上，為了進(jìn)一步追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)和范圍經(jīng)濟(jì)，確立和實(shí)施了區(qū)域化全國(guó)化戰(zhàn)略。

1. 本地化戰(zhàn)略：項(xiàng)目的精耕細(xì)作和商業(yè)模式的建立。從1980年創(chuàng)建到2006年，天山集團(tuán)經(jīng)營(yíng)區(qū)域主要在石家莊本地，路徑是從石家莊市區(qū)到郊縣市場(chǎng)。進(jìn)入地產(chǎn)業(yè)后，堅(jiān)持兩業(yè)聯(lián)動(dòng)，并逐步將第一主業(yè)聚焦于地產(chǎn)業(yè)務(wù)，積極完善公司治理，重視內(nèi)部管理體制和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制建設(shè)，在把核心事業(yè)域建筑業(yè)做得更強(qiáng)的同時(shí)，在新核心事業(yè)域地產(chǎn)業(yè)中也逐漸培育出了自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在住宅地產(chǎn)、商業(yè)地產(chǎn)和工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)過程中，不斷積極探索和學(xué)習(xí)，堅(jiān)持精耕細(xì)作，建立起了自己的核心能力和業(yè)務(wù)模式。

在住宅地產(chǎn)方面，在第一個(gè)項(xiàng)目天山花園成功建設(shè)的基礎(chǔ)上，傾力打造了第二個(gè)項(xiàng)目――石家莊天山水榭花都，項(xiàng)目包括花園洋房、小高層、高層住宅和別墅以及幼兒園、商業(yè)會(huì)所、商業(yè)街超市等。以園林為主線，分四個(gè)不同的空間活動(dòng)，建筑形式巧妙，園區(qū)天然環(huán)境與人工水域相得益彰，建筑與庭院、環(huán)形林蔭道、湖景、中心綠地互相穿插、滲透，低容積率高綠化率，是河北省首個(gè)國(guó)家康居示范工程，并獲得中國(guó)名盤50強(qiáng)、廣廈獎(jiǎng)、石家莊人居形象大使等榮譽(yù)或稱號(hào)。

在商業(yè)地產(chǎn)方面，成功開發(fā)了天山海世界項(xiàng)目，集戲水、健身、休閑、餐飲、娛樂等為一體的四季恒溫大型水上娛樂活動(dòng)中心。自1999年9月正式投入運(yùn)營(yíng)以來，深受社會(huì)各界人士的青睞，創(chuàng)造了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益， 2002年10月被評(píng)為國(guó)家AAAA級(jí)旅游景點(diǎn)。

在工業(yè)地產(chǎn)方面，成功開發(fā)了天山科技工業(yè)園，園區(qū)內(nèi)設(shè)電子信息產(chǎn)業(yè)區(qū)、生物及傳統(tǒng)制藥產(chǎn)業(yè)區(qū)、新材料產(chǎn)業(yè)區(qū)、加工產(chǎn)業(yè)區(qū)和商務(wù)綜合服務(wù)區(qū)，包括中小企業(yè)創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)基地、創(chuàng)業(yè)發(fā)展基地，創(chuàng)業(yè)騰飛基地，為處在不同發(fā)展階段的企業(yè)提供了優(yōu)越的發(fā)展空間。項(xiàng)目采用了工業(yè)園區(qū)自主招商模式，是天山集團(tuán)全力拓展工業(yè)地產(chǎn)的起點(diǎn)。

2. 區(qū)域化全國(guó)化戰(zhàn)略：成功項(xiàng)目和商業(yè)模式的異地復(fù)制。2006年開始實(shí)施區(qū)域化經(jīng)營(yíng)，進(jìn)入河北省內(nèi)邢臺(tái)、承德等地房地產(chǎn)市場(chǎng)，2007年開始進(jìn)入天津市場(chǎng)；2009年開始進(jìn)入華東地區(qū)山東威海市場(chǎng)，2014年進(jìn)入西北地區(qū)寧夏銀川市場(chǎng)。從天山集團(tuán)的地域多元化戰(zhàn)略來看，成功項(xiàng)目的異地復(fù)制和升級(jí)完善與商業(yè)模式的復(fù)制是企業(yè)實(shí)施地域多元化擴(kuò)張的主要特征。

（1）水榭花都項(xiàng)目和模式的異地復(fù)制和升級(jí)完善。石家莊天山水榭花都是天山集團(tuán)2002年開始傾力建設(shè)的住宅地產(chǎn)項(xiàng)目，項(xiàng)目的建設(shè)和運(yùn)營(yíng)在石家莊市場(chǎng)獲得了巨大成功，企業(yè)通過不斷學(xué)習(xí)和探索，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)、銷售和物業(yè)管理等方面均積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)，建立了符合市場(chǎng)和企業(yè)自身情況的獨(dú)特經(jīng)營(yíng)模式。

2004年8月31日后所有經(jīng)營(yíng)性用地出讓全部實(shí)行招拍掛制度，為天山集團(tuán)實(shí)施地域多元化戰(zhàn)略帶來了重大機(jī)遇，2005年集團(tuán)成功進(jìn)入石家莊地區(qū)市場(chǎng)，建設(shè)欒城天山水榭花都，2008年建設(shè)元氏天山水榭花都；此后進(jìn)入省內(nèi)邢臺(tái)、承德市場(chǎng)，2007年開始建設(shè)邢臺(tái)寧晉天山水榭花都，2008年建設(shè)承德天山水榭花都；2008年開始建設(shè)天津天山水榭花都；2010年開始建設(shè)威海天山水榭花都。在水榭花都項(xiàng)目異地復(fù)制的過程中，天山集團(tuán)始終注重對(duì)進(jìn)入地域市場(chǎng)的調(diào)查，根據(jù)當(dāng)?shù)氐氖袌?chǎng)特點(diǎn)，在項(xiàng)目設(shè)計(jì)中力求符合當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的需求特點(diǎn)，每一個(gè)水榭花都項(xiàng)目的建成和交付，均為下一個(gè)項(xiàng)目的升級(jí)完善提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

（2）海世界項(xiàng)目和模式的異地復(fù)制和升級(jí)完善。作為天山集團(tuán)的第一個(gè)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目，海世界項(xiàng)目的建成和運(yùn)營(yíng)，不僅擴(kuò)大了天山集團(tuán)的品牌知名度，也為天山集團(tuán)開發(fā)和運(yùn)營(yíng)商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目積累了豐富經(jīng)驗(yàn)。2009年，在天津建設(shè)天山海世界?米立方項(xiàng)目，是集休閑健身、旅游度假、特色餐飲等功能于一體的室內(nèi)恒溫水上娛樂健身活動(dòng)中心。2014年，在銀川啟動(dòng)建設(shè)天山海世界黃河明珠項(xiàng)目，整個(gè)建筑由接待大廳、戲水大廳、AB座服務(wù)樓、地下更衣室等四部分組成，集溫泉SPA區(qū)、人工沙灘、兒童夢(mèng)幻、沉船海戰(zhàn)等多個(gè)娛樂主題區(qū)。此外，在邢臺(tái)市寧晉縣建設(shè)了天山鳳城國(guó)際、承德市雙橋區(qū)建設(shè)了天山旺角等商業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

（3）工業(yè)園項(xiàng)目和模式的異地復(fù)制和升級(jí)完善。2002年開始開發(fā)和建設(shè)天山科技工業(yè)園后，企業(yè)積極探索工業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式，此后分別在石家莊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山機(jī)械制造業(yè)基地、贊皇經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山現(xiàn)代制造業(yè)基地、元氏槐河工業(yè)區(qū)建設(shè)了天山國(guó)際制造產(chǎn)業(yè)園，在邢臺(tái)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山光機(jī)電產(chǎn)業(yè)園、燕郊經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山智谷、在天津市津南區(qū)建設(shè)了天山國(guó)際騰飛基地、在威海市文登經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)建設(shè)了天山國(guó)際發(fā)展基地等工業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目。

第5篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

[關(guān)鍵詞]無形資產(chǎn)；　直接投資方式；　技術(shù)轉(zhuǎn)移；　國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

一、跨國(guó)獨(dú)資經(jīng)營(yíng)技術(shù)轉(zhuǎn)移中無形資產(chǎn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

獨(dú)資經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)取決于獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)。獨(dú)資經(jīng)營(yíng)的性質(zhì)是股東獨(dú)自負(fù)責(zé)投資，掌握全部股權(quán)，控制所有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，自己承擔(dān)投資風(fēng)險(xiǎn)。它的最大優(yōu)勢(shì)是企業(yè)內(nèi)部資源共享，利益互惠，交易成本低。因此，技術(shù)轉(zhuǎn)移主要存在于企業(yè)內(nèi)部，與母公司或跨國(guó)子公司發(fā)生縱向聯(lián)系，而不與東道國(guó)發(fā)生橫向聯(lián)系，其技術(shù)不直接向東道國(guó)轉(zhuǎn)移。這種技術(shù)轉(zhuǎn)移具有與商標(biāo)、品牌及服務(wù)一攬子連帶和互補(bǔ)的交易需求。這種交易需求是以母子公司為主體，以技術(shù)群體為核心，具體地說是產(chǎn)品開發(fā)能力、制造技術(shù)、成本控制能力、營(yíng)銷技能、售后服務(wù)水平、市場(chǎng)反映能力等等，以培養(yǎng)核心能力為目標(biāo)的技術(shù)集成。這些技術(shù)的結(jié)合方式和技術(shù)的先進(jìn)水平共同決定著核心能力的強(qiáng)弱，決定著企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品、服務(wù)市場(chǎng)、挖掘新的市場(chǎng)機(jī)會(huì)的潛力，無形資產(chǎn)在強(qiáng)勁的競(jìng)爭(zhēng)力中增值。這種增值過程存在于獨(dú)資企業(yè)技術(shù)內(nèi)部化，無形資產(chǎn)的要素結(jié)構(gòu)及增值的程度和速度取決于企業(yè)組織一體化程度和企業(yè)規(guī)模，同時(shí)又取決于技術(shù)的獨(dú)占性、主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式和輔助資產(chǎn)。企業(yè)組織化程度高和企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)R＆D部門活動(dòng)與技術(shù)轉(zhuǎn)移之間存在著主動(dòng)的良性循環(huán)關(guān)系，表明企業(yè)家的強(qiáng)勁投資和管理功能。組織化程度低和企業(yè)規(guī)模小，企業(yè)R＆D活動(dòng)與特許經(jīng)營(yíng)或國(guó)際許可證貿(mào)易之間存在著負(fù)相關(guān)，表明企業(yè)節(jié)約投資成本和交易成本，沿著技術(shù)軌道，進(jìn)行技術(shù)梯度轉(zhuǎn)移。技術(shù)獨(dú)占性的強(qiáng)弱關(guān)系到法律對(duì)技術(shù)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)能力和利益分享的排他能力，這種技術(shù)獨(dú)占性使無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)在相對(duì)時(shí)間內(nèi)獲得了產(chǎn)權(quán)收益的獨(dú)占權(quán)。主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式關(guān)系到技術(shù)軌道接軌、轉(zhuǎn)軌或延伸，即技術(shù)轉(zhuǎn)移所帶來的技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新又帶動(dòng)服務(wù)創(chuàng)新，服務(wù)創(chuàng)新又導(dǎo)致更高層次的技術(shù)創(chuàng)新。因此，主導(dǎo)設(shè)計(jì)范式階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通過契約安排的技術(shù)擴(kuò)散效應(yīng)，組合技術(shù)許可的“三權(quán)”和技術(shù)許可要素。當(dāng)技術(shù)處于前范式階段，由于技術(shù)路徑不確定，技術(shù)不成熟，產(chǎn)品品種競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)對(duì)輔資產(chǎn)沒有需求。一旦技術(shù)進(jìn)入主導(dǎo)范式階段，工藝創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)激烈，核心技術(shù)很容易被模仿，此時(shí)各企業(yè)都力圖從規(guī)模經(jīng)濟(jì)中獲取收益，由此它成為技術(shù)投資和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心要素。輔資產(chǎn)是指實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新所必須的配套設(shè)備、銷售、服務(wù)及知名度等。一般而言，專業(yè)化輔資產(chǎn)具有很強(qiáng)的不可逆性，風(fēng)險(xiǎn)大，故較難通過許可證合同獲得。非專業(yè)化輔資產(chǎn)的投資具有可逆性，風(fēng)險(xiǎn)小，故可以采用合同獲得。因此，獨(dú)資企業(yè)無形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略主要體現(xiàn)在外部的市場(chǎng)帶動(dòng)和內(nèi)部的技術(shù)示范方面，并通過垂直經(jīng)營(yíng)方式形成上下游產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)聯(lián)；通過橫向經(jīng)營(yíng)方式形成前后連鎖產(chǎn)業(yè)的強(qiáng)關(guān)聯(lián)；通過多種經(jīng)營(yíng)方式形成替代與互補(bǔ)產(chǎn)品的強(qiáng)關(guān)聯(lián)而實(shí)現(xiàn)。在這種互動(dòng)關(guān)聯(lián)中，無形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略通過在獨(dú)資經(jīng)營(yíng)企業(yè)與東道國(guó)之間產(chǎn)生的“國(guó)際模仿時(shí)間差”而加以調(diào)整?！皣?guó)際模仿時(shí)間差”是指一種新產(chǎn)品在一創(chuàng)新國(guó)中最先生產(chǎn)出來時(shí)間與在模仿國(guó)中生產(chǎn)出進(jìn)來的時(shí)間差距。這種模仿并不是簡(jiǎn)單的仿制或翻版，它包含著漸進(jìn)性創(chuàng)新，對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行不斷地改進(jìn)。模仿也不是擴(kuò)散，而只是進(jìn)口的繼續(xù)，是一種簡(jiǎn)單的技術(shù)轉(zhuǎn)移。擴(kuò)散是指創(chuàng)新的產(chǎn)品、技術(shù)被其他企業(yè)通過合法手段采用的過程。因此，無形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略在模仿、擴(kuò)散、創(chuàng)新中通過契約安排和制度保護(hù)決定著無形資產(chǎn)要素的時(shí)空分布和要素結(jié)構(gòu)，從而影響著無形資產(chǎn)的積累方式和增值方式。

二、國(guó)際合資經(jīng)營(yíng)技術(shù)轉(zhuǎn)移中無形資產(chǎn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

合資經(jīng)營(yíng)中的無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)國(guó)際化戰(zhàn)略隨著技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)而變化。而技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)又取決于合資經(jīng)營(yíng)的特征，即共同投資、共同經(jīng)營(yíng)、共同風(fēng)險(xiǎn)、共負(fù)盈虧。在實(shí)現(xiàn)每一階段的“共同”利益目標(biāo)中，無形資產(chǎn)國(guó)際化戰(zhàn)略的形成是通過東道主國(guó)家和跨國(guó)公司對(duì)項(xiàng)目損益度和投資行為多維度的有形與無形的比較分析，也就是說是由技術(shù)項(xiàng)目投資度、評(píng)估項(xiàng)目客觀度、解析項(xiàng)目思維度、技術(shù)擴(kuò)散關(guān)聯(lián)度，以及對(duì)人機(jī)關(guān)系結(jié)合度、人群關(guān)系組合度、人際關(guān)系協(xié)調(diào)度等多維度行為的多元利益主體利益目標(biāo)和利益結(jié)構(gòu)所規(guī)定的，并且還受制于不同國(guó)域、地域、區(qū)域的社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、政治、文化、制度等企業(yè)外部非均衡資源結(jié)構(gòu)和分布狀況；受制于政府與企業(yè)、企業(yè)與企業(yè)、企業(yè)與員工之間的利益互補(bǔ)期望值和功能互動(dòng)補(bǔ)償值；受制于企業(yè)內(nèi)部資本、技術(shù)、人才等生產(chǎn)要素的累積結(jié)構(gòu)和素質(zhì)結(jié)構(gòu)；受制于進(jìn)入市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)或非經(jīng)濟(jì)因素障礙。這些有形和無形制約因素影響著共同投資下的無形資產(chǎn)增值方式。而無形資產(chǎn)的增值方式又有賴于技術(shù)轉(zhuǎn)移方式，因此，無形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略取決于由投資規(guī)模決定的技術(shù)擴(kuò)散的速度，由技術(shù)轉(zhuǎn)移決定的技術(shù)擴(kuò)散廣度和深度。

（一）共同投資階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

合資企業(yè)在共同投資階段中，利益主體通過對(duì)項(xiàng)目的投資可能性、市場(chǎng)可行性、技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)合理性、財(cái)務(wù)盈利性的綜合考察，對(duì)以技術(shù)作價(jià)入股方式還是以國(guó)際許可證貿(mào)易方式進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移，進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)和國(guó)民經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)，衡量技術(shù)作價(jià)入股的股權(quán)收益與技術(shù)貿(mào)易的自乘利益。在技術(shù)作價(jià)入股方式下，對(duì)內(nèi)生和外生的無形資產(chǎn)評(píng)估關(guān)系到技術(shù)資本化的穩(wěn)定性、資產(chǎn)遞延的快速性和產(chǎn)權(quán)歸屬的合法性。在國(guó)際許可證貿(mào)易方式下，無形資產(chǎn)評(píng)估關(guān)系到技術(shù)使用費(fèi)的合理性，技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展后產(chǎn)權(quán)投資的特許性，技術(shù)許可方式的優(yōu)選性。

（二）共同經(jīng)營(yíng)階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在共同經(jīng)營(yíng)中，企業(yè)在認(rèn)知資源稟賦不同的條件下，不論選擇技術(shù)作價(jià)人股方式還是國(guó)際許可證貿(mào)易方式，它們都是企業(yè)進(jìn)入市場(chǎng)和分割市場(chǎng)的戰(zhàn)略，這種戰(zhàn)略通過技術(shù)擴(kuò)散實(shí)施于部門之間、企業(yè)之間和國(guó)際之間，由此無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略緣于技術(shù)擴(kuò)散的軌跡而實(shí)施。通過部門之間的技術(shù)擴(kuò)散，無形資產(chǎn)增值方式以及市場(chǎng)進(jìn)入方式與技術(shù)軌道的關(guān)聯(lián)性和技術(shù)的可分解性相關(guān)，受制于資源流量、流速和流向的自配控力和非自配控力，絕對(duì)投資數(shù)額和相對(duì)投資利潤(rùn)率；通過企業(yè)之間的技術(shù)擴(kuò)散，無形資產(chǎn)增值速度和要素結(jié)構(gòu)取決于企業(yè)規(guī)模的相適性、組織性質(zhì)的相輔性和技術(shù)選擇的相近性。這種要素關(guān)系的相機(jī)抉擇的過程就是對(duì)無形資產(chǎn)價(jià)值創(chuàng)造的漸進(jìn)式、或跳躍式以及根本性和系統(tǒng)性的戰(zhàn)略決策的過程，而這些抉擇正是企業(yè)戰(zhàn)略和無形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的整合過程。整合的過程也是相互印證、相互協(xié)調(diào)、相互影響的動(dòng)態(tài)反饋過程。作為技術(shù)輸出方的跨公司將投資于或轉(zhuǎn)讓于合資企業(yè)的技術(shù)劃分不同的等級(jí)、功能、效應(yīng)、壽命周期和投資規(guī)模，依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略，優(yōu)選專利、專有技術(shù)、商標(biāo)等業(yè)務(wù)組合方案；通過國(guó)際技術(shù)貿(mào)易專屬內(nèi)容的業(yè)務(wù)組合及其與投資方式相組合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)技術(shù)改進(jìn)與發(fā)展的目標(biāo)和市場(chǎng)戰(zhàn)略目標(biāo)。作為技術(shù)引進(jìn)方不僅要平衡雙方的外部性利益，而且還要協(xié)調(diào)雙方內(nèi)部性利益以及自身利益的內(nèi)外部調(diào)整。企業(yè)雙方都圍繞核心技術(shù)的快速擴(kuò)散和有效培育創(chuàng)新源，聚積創(chuàng)新能力以及技術(shù)持續(xù)創(chuàng)造財(cái)富和滾動(dòng)財(cái)富的價(jià)值倍增效應(yīng)等方面進(jìn)行可行性研究。

（三）共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)中，通過技術(shù)轉(zhuǎn)移，無形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施有賴于構(gòu)建的預(yù)警技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的組織系統(tǒng)。技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)存在于技術(shù)梯度轉(zhuǎn)移與市場(chǎng)梯級(jí)需求的吻合度；新老技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的調(diào)試度；設(shè)備功效與技術(shù)功能的相適度；技術(shù)擴(kuò)散與模仿時(shí)空差異度；技術(shù)保護(hù)的法律適用度。技術(shù)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)緣于技術(shù)貿(mào)易和有形商品貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)以及技術(shù)作價(jià)入股的產(chǎn)權(quán)交易風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)取決于技術(shù)市場(chǎng)供求關(guān)系的變動(dòng)；取決于技術(shù)商品的特性和貿(mào)易方式的功能；取決于技術(shù)交易的法律規(guī)定與市場(chǎng)機(jī)制和規(guī)則的有效運(yùn)作等。與轉(zhuǎn)移技術(shù)相關(guān)的有形商品貿(mào)易的風(fēng)險(xiǎn)不僅承擔(dān)技術(shù)貿(mào)易風(fēng)險(xiǎn)傳遞的時(shí)滯結(jié)果，而且更重要地是要承擔(dān)由技術(shù)擴(kuò)散易生的侵權(quán)或由侵權(quán)帶來的傾銷的法律糾紛所導(dǎo)致停產(chǎn)禁銷的市場(chǎng)割斷風(fēng)險(xiǎn)；由技術(shù)結(jié)構(gòu)調(diào)整或技術(shù)遞級(jí)轉(zhuǎn)換帶來轉(zhuǎn)產(chǎn)、轉(zhuǎn)市和轉(zhuǎn)資的投資轉(zhuǎn)機(jī)風(fēng)險(xiǎn)；由技術(shù)交易頻率和效率所發(fā)生交易成本增加和利益制約失度而導(dǎo)致合作破裂的風(fēng)險(xiǎn)。技術(shù)作價(jià)入股方式實(shí)質(zhì)上就是技術(shù)資本化，技術(shù)資本化的過程也是技術(shù)價(jià)值倍增的自乘效應(yīng)結(jié)果的增值控股內(nèi)部化和實(shí)現(xiàn)控市本土化的過程。技術(shù)作價(jià)人股的風(fēng)險(xiǎn)來自于內(nèi)部化的技術(shù)優(yōu)勢(shì)順轉(zhuǎn)或逆轉(zhuǎn)所產(chǎn)生的技術(shù)升級(jí)效能的擴(kuò)張力、技術(shù)創(chuàng)新源的引力和離散力、技術(shù)能量釋放的沖擊力、改變技術(shù)收益比例的資本控制力、利益增進(jìn)預(yù)期和預(yù)期利益增進(jìn)程度的協(xié)調(diào)力等各種力的相互作用和相互磨合。來自于技術(shù)本地化過程中的多元化利益主體間對(duì)技術(shù)股權(quán)的認(rèn)購(gòu)、消費(fèi)趨向和技術(shù)價(jià)值取向的認(rèn)同以及技術(shù)創(chuàng)新與發(fā)展的認(rèn)知。因此，依據(jù)共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的原則，從合資運(yùn)營(yíng)機(jī)制和組織制度方面，優(yōu)化技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)，構(gòu)建以董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下，以總經(jīng)理為核心的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師、高級(jí)會(huì)計(jì)師、高級(jí)工程師、高級(jí)審計(jì)師和高級(jí)信息主管官（CIO）五位一體的新的高層管理組織。以CIO為核心的信息管理機(jī)構(gòu)，一方面，研讀專利申請(qǐng)案，跟蹤專利技術(shù)開發(fā)，分析專利侵權(quán)訴訟個(gè)案傾向，預(yù)測(cè)“專利戰(zhàn)”的戰(zhàn)時(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局和階段性的戰(zhàn)役調(diào)整策略，沿著技術(shù)軌道，確定技術(shù)開發(fā)起點(diǎn)，選擇專利保護(hù)的可進(jìn)入市場(chǎng)；另一方面，比選商標(biāo)進(jìn)入市場(chǎng)的利得一成本分析，評(píng)估商標(biāo)保護(hù)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與運(yùn)作中的增值預(yù)期，有效行使商標(biāo)監(jiān)控權(quán)，將技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)化于商標(biāo)品質(zhì)，利用商標(biāo)法與專利法規(guī)定的差異而獲得保護(hù)時(shí)間的延長(zhǎng)和保護(hù)權(quán)利的重疊。與此同時(shí)，還要收集有關(guān)專有技術(shù)的情報(bào)資料，根據(jù)專有技術(shù)等級(jí)及其功效，對(duì)Look-see（試看）、Show-how（示范）、Know-what、Know-how、Know-why的技術(shù)采取有效保護(hù)、保密、保證和保函，根據(jù)“四保”實(shí)施情況，及時(shí)跟蹤專有技術(shù)由“專有領(lǐng)域”進(jìn)入“公有領(lǐng)域”的轉(zhuǎn)機(jī)，同時(shí)把握專利、商標(biāo)因行政或司法實(shí)踐的錯(cuò)判而得到糾正的時(shí)機(jī)，或因商標(biāo)在確認(rèn)合理原因下而未能及時(shí)辦理續(xù)展，或因?qū)＠麢?quán)人有正當(dāng)理由而未繳納年費(fèi)，暫時(shí)進(jìn)入公有領(lǐng)域的情況。因此，通過組織機(jī)構(gòu)的權(quán)能，預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)結(jié)構(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)程度和風(fēng)險(xiǎn)代價(jià)，優(yōu)選風(fēng)險(xiǎn)互補(bǔ)和替代方案，運(yùn)籌風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略。

（四）共負(fù)盈虧階段的無形資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)

在共負(fù)盈虧中，利益主體共同關(guān)注市場(chǎng)、政府的有效干預(yù)和社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型等“三只手”調(diào)控外部環(huán)境的功能，與技術(shù)轉(zhuǎn)移中以技術(shù)作價(jià)入股和國(guó)際許可證貿(mào)易方式的功能的有機(jī)結(jié)合。通過分析無形資產(chǎn)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略中的盈虧可量化指標(biāo)和非量化因素，衡量環(huán)境功能和貿(mào)易功能的組合而帶來的無形資產(chǎn)的剛性積淀和戰(zhàn)略的彈性轉(zhuǎn)變。市場(chǎng)的功能在于實(shí)現(xiàn)利益主體間的自利、互利和激勵(lì)相容的內(nèi)在要求。這種要求內(nèi)化在以技術(shù)作價(jià)入股方式中，體現(xiàn)了技術(shù)資本的特性即利潤(rùn)性和流動(dòng)性，使技術(shù)出資方不僅獲得技術(shù)固定價(jià)格的高額利潤(rùn)，而且還可連續(xù)不斷地獲得股權(quán)利益。受這種雙重利潤(rùn)的驅(qū)動(dòng)，技術(shù)內(nèi)部化的自流動(dòng)和擴(kuò)散速度較之國(guó)際許可證貿(mào)易方式更快，擴(kuò)散領(lǐng)域和范圍更廣，技術(shù)的經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期較短。這種要求內(nèi)化在國(guó)際許可證貿(mào)易中，體現(xiàn)了技術(shù)許可方對(duì)技術(shù)許可“三權(quán)”（技術(shù)使用權(quán)、生產(chǎn)制造權(quán)、銷售權(quán)）的組合方案所能實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)分成比率和補(bǔ)償利潤(rùn)損失的預(yù)期；體現(xiàn)了技術(shù)引進(jìn)方對(duì)“三權(quán)”界定范圍選擇的自由度和把握商務(wù)條款杠桿的協(xié)調(diào)度；體現(xiàn)了利益主體共同關(guān)心的許可證權(quán)利與內(nèi)容的種類配置與市場(chǎng)供需結(jié)構(gòu)和資源結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的周期長(zhǎng)度與波度，信息流量、流向、流速和流暢的高效和有效，以及競(jìng)爭(zhēng)源與競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。受這種利益平衡的制約，外部的技術(shù)擴(kuò)散速度較慢，從而使技術(shù)重復(fù)轉(zhuǎn)讓的次數(shù)較少，技術(shù)投資回收較慢，經(jīng)濟(jì)效益預(yù)期較長(zhǎng)。

政府有效干預(yù)的功能在于分配利益即利用經(jīng)濟(jì)手段如稅收、匯率、利率、股利等經(jīng)濟(jì)杠桿，實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)市場(chǎng)的有效補(bǔ)缺和利益驅(qū)動(dòng)；利用技術(shù)政策和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整來引導(dǎo)企業(yè)技術(shù)開發(fā)與研究的方向和技術(shù)軌道延伸的方向，實(shí)現(xiàn)核心技術(shù)群集的創(chuàng)新源和企業(yè)核心能力培育源；利用政府為投資主體的公益性項(xiàng)目或以企業(yè)和政府共同投資的基礎(chǔ)性項(xiàng)目來帶動(dòng)和調(diào)節(jié)外商的技術(shù)投資，實(shí)現(xiàn)有形貿(mào)易和無形貿(mào)易的利益組合；利用政府對(duì)企業(yè)為投資主體的競(jìng)爭(zhēng)性項(xiàng)目提供信息咨詢服務(wù)和監(jiān)督引導(dǎo)來把握技術(shù)市場(chǎng)走勢(shì)，實(shí)現(xiàn)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)利潤(rùn)最大化和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)有序化。通過法律手段如《專利法》、《商標(biāo)法》、《經(jīng)濟(jì)合同法》、《反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法》等有關(guān)法律制度及規(guī)定，保護(hù)投資者的合法權(quán)益，同時(shí)通過技術(shù)合同管理，在技術(shù)合作的時(shí)間界定中獲得產(chǎn)業(yè)成長(zhǎng)的周期利益，在股權(quán)權(quán)能的規(guī)定中獲得控股控市的機(jī)會(huì)利益，在技術(shù)許可中技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境指標(biāo)的限定中獲得產(chǎn)業(yè)優(yōu)選的社會(huì)分工利益和能力分工利益。因此，政府對(duì)利益主體之間的利益平衡是在不斷調(diào)整和打破舊的分工秩序和收入分配結(jié)構(gòu)中實(shí)現(xiàn)的，從而帶來社會(huì)階層的變化和社會(huì)結(jié)構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

社會(huì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型的功能在于調(diào)節(jié)利益方向，即規(guī)定和調(diào)整著企業(yè)發(fā)展方向和資源配置方向及人們的價(jià)值取向。新技術(shù)的資源替代使資源代際代內(nèi)分配和社會(huì)環(huán)境保護(hù)成為技術(shù)選擇的重要問題。因此技術(shù)轉(zhuǎn)讓方式的比選是技術(shù)擴(kuò)散點(diǎn)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的互聯(lián)網(wǎng)，而且技術(shù)轉(zhuǎn)讓內(nèi)容的篩選又以社會(huì)法理觀、經(jīng)濟(jì)倫理觀以及文化價(jià)值觀的有機(jī)融合為出發(fā)點(diǎn)，使技術(shù)資源由過度的權(quán)利調(diào)節(jié)逐漸發(fā)展到與市場(chǎng)調(diào)節(jié)、人的能力分工調(diào)節(jié)和資本調(diào)節(jié)相結(jié)合的調(diào)節(jié)手段。通過國(guó)際許可證貿(mào)易進(jìn)入市場(chǎng)是許多跨國(guó)公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。技術(shù)許可方通過技術(shù)使用權(quán)、生產(chǎn)制造權(quán)和銷售權(quán)的擴(kuò)張，不僅獲得跨所有制、跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨國(guó)的地緣經(jīng)濟(jì)利益，而且獲得社會(huì)多元文化的同化和異化，由此，技術(shù)創(chuàng)造和轉(zhuǎn)讓改變了人掌握技術(shù)（機(jī)器）技能和操作的學(xué)習(xí)曲線，改變了人與人的義利觀和價(jià)值觀，改變了人的生存和生活對(duì)環(huán)境生態(tài)無節(jié)制的消費(fèi)觀，從而從根本上使人的需求同一性和單一性改變?yōu)樾枨髮哟蔚亩鄻有?。技術(shù)連帶投資效應(yīng)和高附加值技術(shù)產(chǎn)品的自乘效應(yīng)改變收入結(jié)構(gòu)和財(cái)富結(jié)構(gòu)、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和貿(mào)易結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu)。

三、國(guó)際合作經(jīng)營(yíng)技術(shù)轉(zhuǎn)移中無形資產(chǎn)國(guó)際化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

契約式合作經(jīng)營(yíng)，是以合同為基礎(chǔ)，雙方共同投資，共同經(jīng)營(yíng)，共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，共負(fù)盈虧。因此雙方投資的實(shí)物、技術(shù)不作價(jià)入股，對(duì)于資本回收的方式、利潤(rùn)分配辦法和比例以及期滿財(cái)產(chǎn)的歸屬，均由合作各方磋商確定，并在合同中明確規(guī)定。合作經(jīng)營(yíng)方式的預(yù)期利益是在合作期限內(nèi)合營(yíng)一方的資本金、利息以及利潤(rùn)的收回，因此，利潤(rùn)大、周期長(zhǎng)的行業(yè)如種植業(yè)、養(yǎng)殖業(yè)、服務(wù)業(yè)、旅游業(yè)、能源開發(fā)業(yè)和采礦業(yè)等較多地采用合作經(jīng)營(yíng)方式。由于合營(yíng)方式避免了對(duì)有形資產(chǎn)重估或無形資產(chǎn)評(píng)估的作價(jià)入股問題的商議，因此在這些行業(yè)中更多地使用國(guó)際許可證貿(mào)易進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)移。所以說，合作經(jīng)營(yíng)中的技術(shù)轉(zhuǎn)移效應(yīng)體現(xiàn)在促使產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)，而無形資產(chǎn)要素在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整和升級(jí)過程中優(yōu)先和優(yōu)化組合，這也是由合作經(jīng)營(yíng)方式特征所決定的。

根據(jù)各個(gè)行業(yè)特點(diǎn)、技術(shù)要求、權(quán)利分配和市場(chǎng)規(guī)則，選擇不同效用的許可方式和許可內(nèi)容，從根本上改變農(nóng)業(yè)只靠天、靠地、靠政策等多種不確定性因素帶來的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)方式和人耕施肥的勞作方式，而是靠技術(shù)投資，通過技術(shù)許可證貿(mào)易，由初始技術(shù)導(dǎo)入，沿著技術(shù)軌道，多層次投資于農(nóng)業(yè)。廣泛開展技術(shù)顧問咨詢和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，建立農(nóng)村技術(shù)開發(fā)與研究的常設(shè)機(jī)構(gòu)，專門跟蹤國(guó)內(nèi)外農(nóng)業(yè)技術(shù)的發(fā)展動(dòng)態(tài)。由大宗低值的農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)出口轉(zhuǎn)變?yōu)槠贩N、品種技術(shù)、種植物基因技術(shù)等的進(jìn)出口，更多地投資工業(yè)化的“品種工廠”，打破現(xiàn)在農(nóng)村的農(nóng)機(jī)站、種子站分散的、松散的和季節(jié)性的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)方式。在農(nóng)村城市化、工業(yè)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中，創(chuàng)新生產(chǎn)要素、品種要素，改變農(nóng)耕的資源觀念和時(shí)空觀念，實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)革命化和規(guī)模化，優(yōu)化農(nóng)業(yè)和非農(nóng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的發(fā)展，防止走入“低收入水平的工業(yè)化陷阱”。在這樣的技術(shù)服務(wù)中，技術(shù)許可方的無形資產(chǎn)價(jià)值隨著這種技術(shù)投資乘數(shù)效應(yīng)而倍增。在技術(shù)引進(jìn)方國(guó)家的需求跳躍、產(chǎn)業(yè)升級(jí)、產(chǎn)品更新、市場(chǎng)轉(zhuǎn)換、貿(mào)易轉(zhuǎn)型等結(jié)構(gòu)性變化中，許可方可獲得更多的投資機(jī)會(huì)和預(yù)期利益。

第6篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

【關(guān)鍵詞】：建筑業(yè)；企業(yè)；經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

中圖分類號(hào)：C29文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

隨著經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展，建筑企業(yè)的發(fā)展環(huán)境愈來愈趨于復(fù)雜，不確定因素大大增多，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)條件出現(xiàn)了深刻的改變。為獲取有利的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位，一定要強(qiáng)化企業(yè)自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，既建立本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略。建筑企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略包含建筑企業(yè)的成長(zhǎng)、創(chuàng)新、技術(shù)發(fā)展、人才開發(fā)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展、工程質(zhì)量、企業(yè)形象、企業(yè)文化等戰(zhàn)略。[1]在這里，我們主要探討一下建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

.一、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的涵義

經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即企業(yè)為了適宜今后環(huán)境的改變，謀求長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展而架構(gòu)的全面長(zhǎng)遠(yuǎn)的謀劃與方略。細(xì)致來講，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略即企業(yè)的最高管理層為了讓企業(yè)在今后劇烈競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境中得到持續(xù)發(fā)展而編繪的一張藍(lán)圖。[2]其是在對(duì)今后外部環(huán)境的改變趨勢(shì)與企業(yè)本身實(shí)力實(shí)施足夠分析的基礎(chǔ)上，借助一整套科學(xué)決策之程序編繪出來的，可謂企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念的集中反映，其本質(zhì)即達(dá)到外部環(huán)境和企業(yè)實(shí)力以及戰(zhàn)略目標(biāo)的動(dòng)態(tài)平衡。

二、建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析

建筑企業(yè)若在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)占居一席之地，一定要在詳細(xì)分析探討建筑市場(chǎng)狀況的基礎(chǔ)上，明確正確的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。通常建筑業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可歸納為如下三種類型：

（一）競(jìng)爭(zhēng)型

建筑企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略即面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，企業(yè)所實(shí)施的直接應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手挑戰(zhàn)，同時(shí)在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，得到長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展的一項(xiàng)戰(zhàn)略。通常企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略有如下三種方式：

1.成本領(lǐng)先式

成本領(lǐng)先戰(zhàn)略即用很低的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本抑或費(fèi)用取勝，目的在于通過給企業(yè)構(gòu)建低成本優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而尋求成本領(lǐng)先位置，應(yīng)對(duì)企業(yè)面臨的各項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)力量。

2.差異化式

所謂差異化戰(zhàn)略，即用建筑經(jīng)營(yíng)的特征特點(diǎn)取勝。也就是企業(yè)借助特色化經(jīng)營(yíng)讓企業(yè)的產(chǎn)品抑或服務(wù)構(gòu)成行業(yè)之中最佳的品質(zhì)，進(jìn)而保障需求者愿意接受的特色產(chǎn)品抑或服務(wù)，給企業(yè)在行業(yè)之中構(gòu)建起一個(gè)獨(dú)特的市場(chǎng)地位，切實(shí)保護(hù)企業(yè)不被抑或少被上述威脅沖擊，讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)處在主導(dǎo)地位。

3.集中式

集中戰(zhàn)略是指企業(yè)借助集中其所有力量適應(yīng)一個(gè)具備特定需求群體的模式，為本身構(gòu)建防范威脅的系統(tǒng)。針對(duì)相對(duì)實(shí)力略弱的企業(yè)來講，愈加適合實(shí)施此發(fā)展戰(zhàn)略。

（二）穩(wěn)定型

企業(yè)穩(wěn)定型戰(zhàn)略也叫防御型戰(zhàn)略抑或維持型戰(zhàn)略，它的特點(diǎn)及企業(yè)適應(yīng)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)成果，只謀求與以往相同抑或相近的目標(biāo)，未來每年獲得的期望值只具備略微的增長(zhǎng)抑或基本保持一致，此種戰(zhàn)略的風(fēng)險(xiǎn)不大。

（三）緊縮型

企業(yè)緊縮型戰(zhàn)略還叫退卻戰(zhàn)略，它的核心思想即想方設(shè)法積極撤退，努力達(dá)到平穩(wěn)過渡危機(jī)，伺機(jī)實(shí)施其他企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。緊縮型企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略能夠劃分為如下三種方式：

1.轉(zhuǎn)變式

即企業(yè)盡管陷入危機(jī)地步，可仍有挽救與值得挽救經(jīng)營(yíng)管理所采取的一項(xiàng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

2.撤退式

此種戰(zhàn)略可以保存企業(yè)實(shí)力，伺機(jī)則能發(fā)動(dòng)進(jìn)攻。確立撤退戰(zhàn)略的主要方法包括如下兩方面：

――出賣一些資產(chǎn)，縮減支出，縮減廣告與促銷費(fèi)用；

――強(qiáng)化庫(kù)存管控，縮減一些管理者，撤退出一部分市場(chǎng)目標(biāo)，把企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源集中至企業(yè)主導(dǎo)項(xiàng)目與核心市場(chǎng)方面。

撤退戰(zhàn)略包含放棄與分離兩方面戰(zhàn)略。一旦企業(yè)遭遇較大困難，預(yù)計(jì)很難以借助轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略扭轉(zhuǎn)格局抑或?qū)嵤┺D(zhuǎn)換戰(zhàn)略遭遇失敗，企業(yè)要選擇放棄戰(zhàn)略。

3.清理式

也叫清算戰(zhàn)略，也就是企業(yè)因無力清償債務(wù)，借助出售抑或轉(zhuǎn)讓企業(yè)的所有資產(chǎn)，用來償清債務(wù)抑或終止所有經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)，進(jìn)而宣告企業(yè)業(yè)務(wù)終止的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。清算戰(zhàn)略可劃分自動(dòng)與強(qiáng)制清算兩類戰(zhàn)略，前者通常由股東掌握，后者需求法律決定。清算戰(zhàn)略可謂全部戰(zhàn)略選擇中最痛苦的一項(xiàng)，因此一般狀況下屬于全部企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略失敗時(shí)實(shí)施的一項(xiàng)戰(zhàn)略，在喪失恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)的希望時(shí)，企業(yè)選擇早期清理相較選擇被迫破產(chǎn)要好得多。

三、促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略可持續(xù)發(fā)展

從我國(guó)倡導(dǎo)綠色建筑觀念以來，此一不但在提倡注重健康環(huán)保、節(jié)能降耗、低碳減排工作的前提下，同時(shí)關(guān)鍵在于可持續(xù)發(fā)展的觀念正逐漸深入人心，并且正在改變著建筑業(yè)企業(yè)的發(fā)展局面。可是，怎樣不斷把綠色建筑的觀念愈快愈好地廣泛普及，在國(guó)內(nèi)范圍設(shè)計(jì)推廣更多的綠色建筑，此是現(xiàn)階段綠色建筑推廣工作的關(guān)鍵。對(duì)于建筑領(lǐng)域來講，綠色建筑不但對(duì)國(guó)家大力發(fā)展低碳綠色經(jīng)濟(jì)、達(dá)到節(jié)能減排發(fā)展目標(biāo)有著重要意義，[3]從產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與一個(gè)具體建筑項(xiàng)目的視角來看，推進(jìn)綠色建筑的發(fā)展也具備非常關(guān)鍵的現(xiàn)實(shí)意義，具體可概括為如下四點(diǎn)：

1.其是社會(huì)對(duì)今后建筑發(fā)展戰(zhàn)略方向之需求。

2.綠色建筑的發(fā)展能夠促進(jìn)相關(guān)技術(shù)和產(chǎn)品以及相關(guān)產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展戰(zhàn)略。

3.其是建筑行業(yè)將來參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展戰(zhàn)略之需要。

4.其代表了建筑品質(zhì)之綜合發(fā)展戰(zhàn)略提高。

結(jié)語

總之，發(fā)展戰(zhàn)略可謂企業(yè)持續(xù)發(fā)展之動(dòng)力源泉，經(jīng)營(yíng)開發(fā)工作屬于企業(yè)各項(xiàng)工作之龍頭，不僅是企業(yè)綜合管理能力的反映，而且亦是聯(lián)系面廣泛的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作者一定要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略理念的高度出發(fā)，將經(jīng)營(yíng)工作當(dāng)成戰(zhàn)略性的一項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù)來抓，促進(jìn)建筑業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作不斷取得新進(jìn)展。

【參考文獻(xiàn)】：

[1]周海鴻.淺談建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略[J].中小企業(yè)管理與科技:上旬刊,2011(01).

第7篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

一、 商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略的作用

1. 商業(yè)會(huì)計(jì)管理是企業(yè)管理戰(zhàn)略的支持

企業(yè)管理戰(zhàn)略有四個(gè)顯著特征，每一個(gè)特征都與商業(yè)會(huì)計(jì)管理息息相關(guān)。下面分別對(duì)四個(gè)特征進(jìn)行分析：

i. 支持性

企業(yè)要進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就必須要有理財(cái)戰(zhàn)略，而理財(cái)戰(zhàn)略要想存在，就必須以經(jīng)營(yíng)活動(dòng)為前提，因此兩者之間是相互依存的。商業(yè)會(huì)計(jì)行為作為經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的全面支持，與生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略共同構(gòu)成一套完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)實(shí)際上是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略是從整體上制定一個(gè)戰(zhàn)略，而商業(yè)會(huì)計(jì)則是對(duì)戰(zhàn)略的執(zhí)行。商業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)作為具體的執(zhí)行戰(zhàn)略，必須要保證目標(biāo)明確，才能保證整體經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的順利實(shí)施。

ii. 互逆性

商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有一定的支持性，在不同的時(shí)期支持性程度和作用也不盡相同。一般來說，經(jīng)營(yíng)者都希望能在風(fēng)險(xiǎn)水平一定的情況下獲得更多的收益。因此，當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)水平發(fā)生變動(dòng)時(shí)，為了滿足經(jīng)營(yíng)者對(duì)收益水平的期望，商業(yè)會(huì)計(jì)管理也需要做出相應(yīng)的互逆調(diào)整。

iii. 全員性

所謂全員性可以從兩個(gè)方面來分析。一方面，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定由企業(yè)經(jīng)營(yíng)者決定，而實(shí)施由財(cái)務(wù)部經(jīng)理以及基層財(cái)務(wù)部門共同完成，因此財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的制定和實(shí)施需要從上到下三個(gè)層次的人員共同完成，即體現(xiàn)了全員性。另一方面，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要同生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略一起構(gòu)成經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，三者之間是相互協(xié)調(diào)的關(guān)系，三者必須要配合的默契，才能使企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略計(jì)劃順利實(shí)施。因此，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略與其他管理戰(zhàn)略形成了一個(gè)整體，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的實(shí)施離不開其他兩種戰(zhàn)略的支持，同樣其他兩中戰(zhàn)略的實(shí)施也離不開財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的支持，體現(xiàn)了全員性。

iv. 動(dòng)態(tài)性

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的制定考慮了其長(zhǎng)遠(yuǎn)性，是一個(gè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略。當(dāng)環(huán)境沒有發(fā)生顯著變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略對(duì)商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)有一定的指導(dǎo)作用，但是當(dāng)環(huán)境發(fā)生顯著變化時(shí)，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略要進(jìn)行一些調(diào)整以適應(yīng)變化的環(huán)境。因此，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不是一塵不變的，它是隨著環(huán)境的變化而不斷變化的。

2. 商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略有時(shí)為企業(yè)決策提供依據(jù)

財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是由市場(chǎng)中的環(huán)境因素決定的，取之市場(chǎng)還之市場(chǎng)。財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略又是經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的一部分、執(zhí)行戰(zhàn)略，因此財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略不是總是能為企業(yè)決策提供依據(jù)的。當(dāng)潛在風(fēng)險(xiǎn)已知，那么根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制制定的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略是有效的，是可以為企業(yè)的決策提供依據(jù)的；但是當(dāng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)未知或所知甚少時(shí)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者會(huì)制定相應(yīng)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略就要受到約束，其實(shí)際上已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略的執(zhí)行戰(zhàn)略，對(duì)于企業(yè)決策沒有多大的依據(jù)作用。現(xiàn)在市場(chǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)因素總是很難確定，因此商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)也很少能夠發(fā)揮其對(duì)企業(yè)決策提供依據(jù)的作用。

3. 不同的企業(yè)發(fā)展階段有不同的商業(yè)會(huì)計(jì)管理戰(zhàn)略

處于不同發(fā)展階段的企業(yè)有不同的商業(yè)會(huì)計(jì)戰(zhàn)略，財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略應(yīng)該與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)。在企業(yè)的初創(chuàng)期，資金流動(dòng)是關(guān)鍵，因此此時(shí)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略側(cè)重于籌集維持企業(yè)經(jīng)營(yíng)所需的資金，以保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常開展；在企業(yè)的成長(zhǎng)期和成熟期，企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)已經(jīng)相對(duì)穩(wěn)定，企業(yè)考慮的是生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，因此此時(shí)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略側(cè)重于投資戰(zhàn)略，以發(fā)現(xiàn)商機(jī)從而使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展；在企業(yè)的衰退期，企業(yè)考慮如何才能維持其原有的市場(chǎng)份額，此時(shí)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略側(cè)重于資產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整和資本經(jīng)營(yíng)目標(biāo)取向，以保證企業(yè)不會(huì)過度衰退。因此，企業(yè)在不同的發(fā)展時(shí)期要選擇不同的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略，以完成各個(gè)發(fā)展時(shí)期內(nèi)的目標(biāo)。

二、完善商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的幾點(diǎn)措施

商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作在企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理中是很重要的一個(gè)部分，因此為了提高企業(yè)盈利和降低風(fēng)險(xiǎn)，完善商業(yè)會(huì)計(jì)管理工作是很有必要的。

1. 完善財(cái)務(wù)職能

商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)應(yīng)該是一個(gè)整體，包括組織、協(xié)調(diào)和控制，三者之間相互協(xié)調(diào)、相互制約，缺一不可。但是，就目前的情況來看，企業(yè)往往是重視了其中一個(gè)職能而忽略了其他。一般的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作都會(huì)把重心放在與銀行的勾兌上，以為企業(yè)爭(zhēng)取更多的資金，但是會(huì)忽略資金的后期使用，沒有一個(gè)完整的資金使用計(jì)劃，資金使用極不合理。這樣既浪費(fèi)了資金，又沒有對(duì)企業(yè)造成很大的有利影響。為了商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的作用最大化的發(fā)揮出來，企業(yè)需要建立完善的財(cái)務(wù)職能體系，將三者緊密的結(jié)合在一起，把三個(gè)模塊整合成一個(gè)整體，在企業(yè)進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)把握每一個(gè)環(huán)節(jié)，優(yōu)化財(cái)務(wù)職能，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用。

2. 加強(qiáng)資金流轉(zhuǎn)，自給自足

資本是企業(yè)周轉(zhuǎn)的血液，作為財(cái)務(wù)管理的對(duì)象，需要在進(jìn)行商業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)時(shí)予以重視。一般來說，企業(yè)應(yīng)該更多地依靠自身的積累來不斷擴(kuò)大規(guī)模，而不是主要依靠外部供給。負(fù)債的壓力很大，成本也很高，過多的負(fù)債一方面會(huì)影響員工士氣，若是上市公司，還會(huì)給股民一個(gè)不利的信號(hào)，另一方面負(fù)債的利息較高，企業(yè)成本增加，不利于長(zhǎng)足發(fā)展。

因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該使企業(yè)的有限資金在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中周轉(zhuǎn)順暢，資金的重復(fù)利用可以大大降低成本。因此企業(yè)需要壓縮存貨、減少閑置資本，同時(shí)還需要避免決策失誤。這樣一來，企業(yè)依靠自身的血液來盤活資金鏈，擴(kuò)大生產(chǎn)，其生命周期將會(huì)大大延長(zhǎng)，有利于企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。

3. 增強(qiáng)企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力極為重要。市場(chǎng)環(huán)境是在不斷變化的，因此風(fēng)險(xiǎn)也總是存在的，為了企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)高的市場(chǎng)中立足，企業(yè)需要加強(qiáng)其抗風(fēng)險(xiǎn)能力。一般來說，企業(yè)都是通過財(cái)務(wù)管理再造來提高其抗風(fēng)險(xiǎn)能力的。規(guī)模較大的企業(yè)可以組織專業(yè)人員對(duì)未來風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，提早防范。此外，企業(yè)需要突出主營(yíng)業(yè)務(wù)，并且實(shí)行多種經(jīng)營(yíng)，以此來分散系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)需要重視人力資源，定期的培訓(xùn)，以增強(qiáng)企業(yè)硬件實(shí)力。為了降低風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以自行開發(fā)一些軟件，申請(qǐng)專利，增加無形資產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)的創(chuàng)新科技也可以為企業(yè)保值增值，同時(shí)還可獲得超額利潤(rùn)。

4. 協(xié)調(diào)企業(yè)的盈利能力和償債能力

第8篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

一、中小企業(yè)目前發(fā)展的問題

（一）消費(fèi)問題

現(xiàn)階段，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展依然是已大企業(yè)為主，大企業(yè)帶動(dòng)全國(guó)大部分經(jīng)濟(jì)，GDP的發(fā)展，雖然我國(guó)中小企業(yè)占大多數(shù)，但是中小企業(yè)有著很多的弱點(diǎn)與缺陷，特別是經(jīng)營(yíng)和營(yíng)銷方面，因?yàn)槲覈?guó)人民的生活水平的提高，更多的人開始追求高品質(zhì)的生活，更多的人向往著大品牌，高品質(zhì)的生活，?@也是我國(guó)大企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的一個(gè)重要原因之一，人民是是消費(fèi)者，消費(fèi)是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力和源泉，然而我國(guó)的消費(fèi)者普遍傾向于大企業(yè)，大品牌，所以導(dǎo)致了我國(guó)中小企業(yè)銷售難，收入低，因?yàn)槿鄙俳?jīng)濟(jì)來源，沒有投資成本，所以很難再擴(kuò)大生產(chǎn)，不擴(kuò)大生產(chǎn)便沒有消費(fèi)者的消費(fèi)，這就形成了惡性循環(huán)，這是中小企業(yè)發(fā)展的第一個(gè)銷售問題。

（二）融資問題

我國(guó)中小企業(yè)還面臨著一個(gè)融資難的問題，大企業(yè)有著雄厚的資本和后臺(tái)，在缺少資金的時(shí)候可以大規(guī)模的融資，貸款，進(jìn)而解決了自己資金短缺的問題，而中小企業(yè)因?yàn)橐?guī)模小，可周轉(zhuǎn)資金少，且因?yàn)闆]有政府做后臺(tái)支撐，所以在銀行方面貸款能力差，在社會(huì)方面融資能力差，種種原因?qū)е铝撕芏嘀行∑髽I(yè)資金短缺，就因?yàn)檫@個(gè)資金問題而無法擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，形成惡性循環(huán)，

（三）自身的營(yíng)銷問題

1、企業(yè)高層管理者缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，經(jīng)營(yíng)思想落后；2、市場(chǎng)營(yíng)銷者的素質(zhì)低，理論知識(shí)不夠，不能夠充分的通過展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)來吸引消費(fèi)者進(jìn)行消費(fèi)，只是盲目的進(jìn)行銷售，推廣，并沒有系統(tǒng)的，有目的的執(zhí)行；3、企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷目光短淺，眼光低，缺乏科學(xué)有效的戰(zhàn)略方案，俗話說，不想當(dāng)將軍的士兵，不是好士兵，沒有想要登頂?shù)囊靶木筒粫?huì)有登頂?shù)臅r(shí)候，沒有想要成長(zhǎng)為大企業(yè)的想法，就不會(huì)有成功的可能，4、企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，難為消費(fèi)者提供全面，系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)，蘋果為什么這么多人愛用，因?yàn)闊o論你在那里，你都可以見到蘋果的售后服務(wù)站，只要你拿著蘋果的產(chǎn)品，到附近任意的一個(gè)維修站，他們就會(huì)為你提供完整，優(yōu)質(zhì)的售后服務(wù)。

二、中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略

（一）中小企業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的必要性

2017年中國(guó)的經(jīng)濟(jì)依然是大企業(yè)帶頭，但是主體已經(jīng)是中小企業(yè)了，中小企業(yè)在數(shù)量上占據(jù)了優(yōu)勢(shì)，可是在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及大企業(yè)，依然存在著很多弱點(diǎn)和缺陷，例如企業(yè)產(chǎn)品在發(fā)行前對(duì)市場(chǎng)的研究調(diào)查不足，銷售人員對(duì)經(jīng)營(yíng)缺乏系統(tǒng)，完整的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略布局，對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷觀念的不足，素質(zhì)低，企業(yè)缺乏市場(chǎng)品牌意識(shí)的建立，只有建立起完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，才能夠讓銷售人員充分的發(fā)揮出他們真正的能力，才能將銷售經(jīng)營(yíng)發(fā)揮到極致，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)的總體發(fā)展起著決定性作用，尤其是競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小企業(yè)，制定并實(shí)施企業(yè)獨(dú)特的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有著更加重要的作用。

（二）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的問題

管理就是決策。決策離不開完整，科學(xué)，有效的信息，中小企業(yè)的決策具有盲目性，隨意性，缺乏可靠的信息依據(jù)，結(jié)果就是信息的不準(zhǔn)確帶來了高層決策失誤，產(chǎn)品不適合消費(fèi)者，產(chǎn)品銷售不出去，資金周轉(zhuǎn)不了，等一系列的惡性循環(huán)。政府是人民的政府，水能載舟，亦能覆舟，企業(yè)要想發(fā)展壯大，必須要有政府和人民的支持，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)施離不開政府，只有政府支持，相信企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略才有用，才能發(fā)行下去，才能得到老百姓的支持，才能會(huì)有消費(fèi)者，政府的支持是企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施的第一步，也是最關(guān)鍵的一步。

（三）中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施應(yīng)注意的問題

企業(yè)是為消費(fèi)者服務(wù)，對(duì)消費(fèi)者負(fù)責(zé)，所以首先企業(yè)應(yīng)以消費(fèi)者為主體，先認(rèn)真調(diào)查，仔細(xì)研究分析消費(fèi)者的需求，制定對(duì)消費(fèi)者有利的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，抓住消費(fèi)者的心理和當(dāng)代社會(huì)的需求，其次就是要得到政府的支持，不能違反政府的要求，這樣政府不僅不會(huì)為難你，還會(huì)及時(shí)的給予你幫助，再其次就是企業(yè)本身需要注意的問題，1、要樹立正確的營(yíng)銷戰(zhàn)略觀，2、在制定的時(shí)候要注意強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷問題，加大市場(chǎng)調(diào)研力度，3、注意培養(yǎng)銷售人員綜合素質(zhì)和品牌意識(shí)。

三、小結(jié)

第9篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略分析范文

關(guān)鍵詞：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略；財(cái)務(wù)績(jī)效；非財(cái)務(wù)績(jī)效；結(jié)構(gòu)方程

一、 引言

伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化一體化的進(jìn)程，中國(guó)的中小企業(yè)也在嘗試著“走出去”戰(zhàn)略，加速其國(guó)際化進(jìn)程。雖然中國(guó)的中小企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程取得了一定的成績(jī)，但也碰到了很多的問題?？偟恼f來，中國(guó)的企業(yè)國(guó)際化實(shí)施較好的是國(guó)有大中型企業(yè)，而中小企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程一直進(jìn)展的不順利。這其中當(dāng)然有環(huán)境差異的原因，但我們也看到同樣隸屬東方文化范疇的韓國(guó)、日本、新加坡等國(guó)的中小企業(yè)國(guó)際化要比我國(guó)開展的要成功一些。這使我們反思，除了外在的客觀原因之外，是不是國(guó)際化績(jī)效還與我國(guó)中小企業(yè)的自身經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略有關(guān)？目前學(xué)術(shù)界的關(guān)于企業(yè)國(guó)際化的理論研究大都集中在歐美跨國(guó)企業(yè)，或者國(guó)內(nèi)的國(guó)有大中型企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程的研究，關(guān)于我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化的研究較少。這使得現(xiàn)有的理論成果對(duì)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化指導(dǎo)的針對(duì)性不強(qiáng)，指導(dǎo)效用有限，而我國(guó)中小企業(yè)又是解決就業(yè)和提供稅收的最重要經(jīng)濟(jì)組成部分。近兩年我國(guó)近兩年受全球金融危機(jī)影響，中小企業(yè)國(guó)際化增速放緩。在這樣一個(gè)時(shí)代背景下，對(duì)我國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化績(jī)效影響因素及其影響機(jī)制進(jìn)行研究，為中國(guó)中小企業(yè)國(guó)際化提供理論支撐，顯得非常必要和迫切。

二、 參數(shù)約定與假設(shè)

本文主要研究主要探討中小企業(yè)國(guó)際化影響因素對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的影響研究，而具體體現(xiàn)在中小企業(yè)國(guó)際化影響因素的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略組成要素對(duì)企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的組成要素（財(cái)務(wù)績(jī)效與非財(cái)務(wù)績(jī)效）的影響。財(cái)務(wù)績(jī)效主要由市場(chǎng)份額和利潤(rùn)收益兩個(gè)數(shù)值表征，非財(cái)務(wù)績(jī)效主要由技術(shù)進(jìn)步與品牌提升兩個(gè)指標(biāo)表征。本研究以確定性因子分析所得到企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)因子“替代難度”、“投入成本”、“共同發(fā)展”作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的變量。

假定u1代表替代難度變量、u2代表投入成本變量、 u3代表共同發(fā)展變量；v1代表財(cái)務(wù)績(jī)效變量、v2代表非財(cái)務(wù)績(jī)效變量（為了保持LISREL8.7的圖形美觀，需將各變量統(tǒng)一為四字表示，下文一些結(jié)構(gòu)方程的生成圖中的非財(cái)績(jī)效表示的就是這里的非財(cái)務(wù)績(jī)效變量）。

三、 企業(yè)組織文化對(duì)中小企業(yè)國(guó)際化績(jī)效的結(jié)構(gòu)方程模型

根據(jù)前文的理論假設(shè)，本文構(gòu)建如圖1所示的企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)國(guó)際化績(jī)效影響的結(jié)構(gòu)方程模型。根據(jù)圖1的結(jié)構(gòu)方程模型，我們利用LISREL8.7進(jìn)行了驗(yàn)證。得到如表1所示的標(biāo)準(zhǔn)化估計(jì)值如表2的擬合優(yōu)度指標(biāo)。

我們通過觀察表1中各潛變量間的參數(shù)估計(jì)，發(fā)現(xiàn)u1v2，u2v2的T值的絕對(duì)值

四、 研究結(jié)論與詮釋

分析結(jié)果表明，在企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中，企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的替代難度、投入成本和共同發(fā)展因子都對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效有顯著影響。尤其是替代難度因子對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響最大，改變企業(yè)的投入成本對(duì)財(cái)務(wù)績(jī)效的影響較小，有共同發(fā)展的機(jī)會(huì)居中。這表明企業(yè)之間若有較強(qiáng)的被替換難度和轉(zhuǎn)換投入成本，即便其他因子均不滿足，但企業(yè)為了發(fā)展，也可能人當(dāng)然選擇繼續(xù)合作。而共同發(fā)展一方面體現(xiàn)了一種共贏的理念，也會(huì)有效提高企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效；另一方面，若兩企業(yè)若能共同發(fā)展，資源共享，則會(huì)壓縮成本、提高管理效率，增加收益會(huì)增加企業(yè)的聯(lián)盟特征，增強(qiáng)中小企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效。

研究結(jié)果還表明共同發(fā)展因子對(duì)國(guó)際化非財(cái)務(wù)績(jī)效因子影響顯著。這說明國(guó)際合作企業(yè)雙方若能在技術(shù)合作、戰(zhàn)略制定、研發(fā)新產(chǎn)品以及存貨控制等方面，資源共享，精誠(chéng)合作，就能降低國(guó)際合作和交易成本，進(jìn)而提高非財(cái)務(wù)績(jī)效。

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