工程管理措施精選(九篇)

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第1篇：工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：電氣工程；電氣工程師；質(zhì)量驗(yàn)收；供電啟動(dòng)

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.083

電氣工程作為建筑物工程中的主要的環(huán)節(jié)，而且還關(guān)乎到建筑業(yè)主的生命和財(cái)產(chǎn)安全，需要引起電氣部門的高度重視。電氣工程的環(huán)節(jié)比較多，對(duì)于電氣工程師以及施工人員的要求都比較高，因此需要對(duì)電氣工程管理措施進(jìn)行研究，希望達(dá)到控制電氣工程質(zhì)量的過(guò)程。

1 電氣工程師的工作資質(zhì)

電氣工程師的工作資質(zhì)主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面，首先是電氣工程師的職業(yè)素養(yǎng)，這個(gè)素養(yǎng)同樣包括兩個(gè)方面的內(nèi)容，首先就是具有電氣工程工作的相關(guān)的知識(shí)，要對(duì)電氣工程涉及的每個(gè)環(huán)節(jié)的每道工序都要進(jìn)行了解和比對(duì)，其次還需要有電氣工程的職業(yè)道德素養(yǎng)，要能夠?qū)ψ约旱墓ぷ鞲叨蓉?fù)責(zé)，不粗心，不違規(guī)操作，嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)。

電氣工程師的另外一個(gè)工作素養(yǎng)則是對(duì)電氣工程師的設(shè)計(jì)審圖和圖紙會(huì)審方面提出了要求。在設(shè)計(jì)圖紙的時(shí)候，電氣工程師要嚴(yán)格按照國(guó)家的規(guī)范和行業(yè)的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，要能夠根據(jù)設(shè)計(jì)者的意圖來(lái)進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此電氣工程的設(shè)計(jì)圖紙十分重要，事關(guān)整個(gè)工程的進(jìn)度等等。除此以外，在審圖的時(shí)候，一定是根據(jù)圖紙去實(shí)地考量，這樣才可以達(dá)到最大限度的客觀公正。

2 電氣工程的安裝

安裝是電氣工程管理的重要一環(huán)，要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行設(shè)計(jì)：

（1）土建配套設(shè)施。在電氣工程進(jìn)行安裝以前，需要把控土建工程的的預(yù)埋件以及預(yù)留孔洞的位置和尺寸，還需要跟土建工程確定土建工程的進(jìn)度安排以及在電氣工程安裝操作以前的一些配套設(shè)施是否齊全以及存在的問(wèn)題。

（2）工序的交接。電氣工程工作人員在進(jìn)行技術(shù)交接以后，就對(duì)整個(gè)作業(yè)流程、各個(gè)工序的用量、人員分配等有了一個(gè)詳細(xì)的了解，施工人員確定好自己的工作職責(zé)，管理人員確定好各個(gè)工序之間的程序交接，這樣才能保證整個(gè)工序的交接和有序進(jìn)行。

（3）嚴(yán)格把關(guān)和驗(yàn)收電氣裝置。電氣裝置的安全性也是電氣裝置中十分重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，因此電氣工人在進(jìn)行電氣裝置的驗(yàn)收的時(shí)候，要嚴(yán)格查看生產(chǎn)許可證、出廠合格證等，還需要設(shè)置專門的技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收。

（4）施工的監(jiān)督。在進(jìn)行施工的時(shí)候，施工人員難免會(huì)因?yàn)榇中幕蛘呒夹g(shù)掌握不到位而犯一些錯(cuò)誤，在電氣工程安全問(wèn)題上面，任何問(wèn)題都不能稱為小問(wèn)題，都需要嚴(yán)格的質(zhì)量把關(guān)，監(jiān)管人員要能夠在施工的時(shí)候?qū)κ┕と藛T的工作狀態(tài)、工作業(yè)務(wù)等進(jìn)行監(jiān)督，有效的實(shí)施電氣工程質(zhì)量管理。

3 電氣工程的質(zhì)量驗(yàn)收

電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收的環(huán)節(jié)是電氣工程管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，需要電氣工程的各個(gè)部門進(jìn)行通力合作，首先就是要有專門的電氣工程質(zhì)量驗(yàn)收部門，因?yàn)殡姎夤こ藤|(zhì)量驗(yàn)收是一項(xiàng)工程量巨大的作業(yè)，需要專門的工作人員以及專門的質(zhì)量驗(yàn)收的設(shè)備。

項(xiàng)目部是負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行記錄的。為了保證電氣工程的管理，需要施工管理部門認(rèn)真填寫施工日志，還需要對(duì)施工的進(jìn)度、用材等進(jìn)行記錄。對(duì)于電氣裝置的采購(gòu)，需要采購(gòu)人員能夠?qū)Σ少?gòu)物品的質(zhì)量加以保證。在施工的過(guò)程中，一旦需要調(diào)整電氣設(shè)備的安裝，需要及時(shí)跟施工人員溝通，防止施工人員做安裝和拆卸的雙重?zé)o用功。

4 電氣工程的供電啟動(dòng)管理

在將電氣工程的各個(gè)裝置都安裝結(jié)束以后，需要移交給相關(guān)部門進(jìn)行運(yùn)行，在移交以前還需要對(duì)電氣工程的質(zhì)量進(jìn)行管理。移交的時(shí)候，需要向建筑物公司或者物業(yè)后期公司移交電氣裝置的設(shè)備清單、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、各個(gè)過(guò)程的檢查記錄、電氣裝置的出廠合格證明以及各種實(shí)驗(yàn)報(bào)告等。這是電氣工程管理的一個(gè)重要的措施，電氣工程能夠?qū)崿F(xiàn)送電啟動(dòng)需要具有以下幾個(gè)條件：

（1）檢驗(yàn)是否具有投運(yùn)條件。移交以前對(duì)于電氣裝置是否具有投運(yùn)條件的檢查也是電氣工程管理的一項(xiàng)重要的內(nèi)容，主要包括檢檢查的內(nèi)容包括裝置是否安b的齊全，是否會(huì)有安全隱患以及是否對(duì)隱患做了處理，在供電啟動(dòng)范圍內(nèi)是否做了其他的調(diào)試。

（2）送電作業(yè)指導(dǎo)。送電過(guò)程電氣工程管理的一個(gè)環(huán)節(jié)，是驗(yàn)收電氣工程安裝質(zhì)量的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，因此電氣工程相關(guān)人員需要對(duì)送電人員提前根據(jù)送電作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行參閱，然后就其中的細(xì)節(jié)進(jìn)行討論，對(duì)可能出現(xiàn)的事故以及對(duì)策等進(jìn)行預(yù)想。

（3）送電準(zhǔn)備工作。在送電以前，需要所有的設(shè)備都要處于冷處理時(shí)期，同時(shí)需要電氣工程的安裝人員、送電人員等等都需要到場(chǎng)。同時(shí)送電設(shè)備的廠家也需要提前到場(chǎng)給送電人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)新的設(shè)備的接線方式等進(jìn)行指導(dǎo)。

（4）確定好送電分工。在進(jìn)行送電啟動(dòng)的時(shí)候，需要提前就根據(jù)電氣工程管理環(huán)節(jié)的重要性以及電氣工人的工作，提前就確定好送電人員，以及送電人員的操作人員以及監(jiān)護(hù)人員。

（5）送電以前的檢查工作。在進(jìn)行送電以前，送電人員需要首先認(rèn)真研讀送電說(shuō)明書，確定要關(guān)閉和冷處理的裝置，確定送電的高低壓、確定各種人員的人身安全等等。

5 結(jié)語(yǔ)

電氣工程的質(zhì)量事關(guān)建筑物的安全問(wèn)題，因此電氣工程管理就十分重要，對(duì)于電氣工程管理措施的研究也是十分必要的。研究電氣工程的措施，能夠明確電氣裝置采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝等環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)人，還能夠?qū)﹄姎庋b置的送電裝備、質(zhì)量驗(yàn)收等環(huán)節(jié)進(jìn)行控制，是實(shí)現(xiàn)電氣工程管理的有效內(nèi)容。

參考文獻(xiàn)：

[1]魏成日，葉瓊瑤，余琪.簡(jiǎn)述建筑電氣工程造價(jià)存在的一些問(wèn)題及措施探討[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014（34）.

第2篇：工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：配電工程；質(zhì)量管理；重要性；改進(jìn)研究

在城市化進(jìn)程不斷加快的環(huán)境中，電力工程的數(shù)量持續(xù)增加。從以往的經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，配電工程管理關(guān)系到了企業(yè)的自身利益以及社會(huì)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，配電網(wǎng)絡(luò)在電力系統(tǒng)中承擔(dān)著電能輸送和分配的責(zé)任，是電力系統(tǒng)中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，但是很多建設(shè)部門沒(méi)有重視起對(duì)配電工程的質(zhì)量及安全要求，以往發(fā)生的安全事故便是證明。為此，應(yīng)當(dāng)從以往的經(jīng)驗(yàn)出發(fā)，分析出配電工程安全管理的改進(jìn)措施，以保證配電工程建設(shè)的順利開(kāi)展，進(jìn)一步節(jié)省社會(huì)資源，促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展。

1加強(qiáng)配電工程安全質(zhì)量管理的重要性分析

1.1體現(xiàn)人本思想，保證安全施工

配電工程的安全質(zhì)量管理體現(xiàn)了“以人為本”這一思想，真正以人為基礎(chǔ)，對(duì)施工歷程和各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行了規(guī)范和約束，這給配電工程建設(shè)的提供了強(qiáng)有力的保障。在實(shí)際施工中，配電工程的安全質(zhì)量管理體現(xiàn)在了各個(gè)階段中，為了實(shí)現(xiàn)為人、為家庭幸福創(chuàng)造條件的目標(biāo)，就必須對(duì)管理工程進(jìn)行引導(dǎo)。安全質(zhì)量管理并不僅是口頭上的目標(biāo)，它需要施工人員和管理人員共同為之奮斗，是人員保障自身利益，保障用戶利益的關(guān)鍵。將安全質(zhì)量意識(shí)貫徹到工程的始終，能夠保證各個(gè)工藝發(fā)揮到極致，能夠促進(jìn)工程建設(shè)的順利實(shí)施。

1.2提高工作效率，營(yíng)造安全施工氛圍

安全質(zhì)量管理能夠?yàn)榕潆姽こ痰慕ㄔO(shè)提供一個(gè)良好的施工氛圍，做到以安全為中心，可有效提升施工人員及管理人員的工作積極性，提升工作效率，為電力企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)持而有力的基礎(chǔ)力量。將安全質(zhì)量管理落實(shí)到配電工程的建設(shè)過(guò)程中，能夠提高施工單位和人員對(duì)工程質(zhì)量的關(guān)注[1]，將配電網(wǎng)絡(luò)真正與電力系統(tǒng)連接起來(lái)，保證期運(yùn)行質(zhì)量，減少后期維護(hù)的壓力，降低可能出現(xiàn)的損失。配電工程建設(shè)單位一旦認(rèn)識(shí)到了安全質(zhì)量管理的重要性，那么就能夠在設(shè)備、技術(shù)和工藝等方面做出改變和調(diào)整，能夠?qū)踩鳛橐粋€(gè)大前提，逐步提升工程的建設(shè)水平，從而提升整體的建設(shè)效率。

1.3促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的健康穩(wěn)定發(fā)展

配電工程是電力系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分，其具有參與人數(shù)多、使用頻率高的特點(diǎn)，因此其性能高低關(guān)系著無(wú)數(shù)家庭的幸福，同時(shí)對(duì)社會(huì)發(fā)展也有著不可忽略的影響力。如今，電能資源已經(jīng)成為了人們生產(chǎn)生活中都不能缺少的一個(gè)部分，一旦出現(xiàn)了配電工程運(yùn)行障礙，就會(huì)對(duì)正常的生產(chǎn)活動(dòng)造成影響，不利于社會(huì)的穩(wěn)定發(fā)展。為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)配電工程的安全質(zhì)量管理，滿足人們的日常生活需求，同時(shí)適應(yīng)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，為地區(qū)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)條件，這是配電工程管理最為重要的一點(diǎn)。

2配電工程管理的改進(jìn)措施分析

對(duì)于配電工程項(xiàng)目管理，首先應(yīng)當(dāng)明確配電工程項(xiàng)目的內(nèi)容，以便于后續(xù)采取更具針對(duì)性的改進(jìn)措施，更好的滿足項(xiàng)目建設(shè)需求。以某10kV配電工程項(xiàng)目為例，其具體內(nèi)容如圖1所示。

2.1加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)外包工程的管理

根據(jù)以往的經(jīng)驗(yàn)，電力生產(chǎn)設(shè)備、作業(yè)環(huán)境、生產(chǎn)管理是最容易出現(xiàn)危險(xiǎn)因素的三個(gè)環(huán)節(jié)，為了避免出現(xiàn)故障，應(yīng)當(dāng)從這三個(gè)環(huán)節(jié)入手，以實(shí)現(xiàn)預(yù)防控制，減少和降低故障發(fā)生率。對(duì)配電外包工程的管理，應(yīng)該首先對(duì)合作承包單位的資歷進(jìn)行審核，制定和完善承包合同，明確故障發(fā)生后的權(quán)責(zé)分配問(wèn)題，這能夠?qū)献麟p方企業(yè)到一個(gè)規(guī)范和約束的作用。同時(shí)，在施工準(zhǔn)備階段，供電局相關(guān)部門應(yīng)該對(duì)承包單位復(fù)雜人進(jìn)行技術(shù)交底[2]，明確作業(yè)中的內(nèi)容、注意事項(xiàng)、危險(xiǎn)點(diǎn)等，列明文明生產(chǎn)管理制度的一系列要求。最后，在具體的施工中，供電局需要對(duì)外包企業(yè)進(jìn)行有效監(jiān)督，針對(duì)存在的安全質(zhì)量問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，一旦發(fā)生規(guī)章作業(yè)，應(yīng)及時(shí)制止和懲罰，必要時(shí)可以停止合作關(guān)系，選擇新的合租方。

2.2提高城市小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)

目前，高層建筑逐漸增多，很多高層建筑將配電設(shè)備放置在了地下室中，因此，針對(duì)此情況，應(yīng)當(dāng)做好防潮措施，注意對(duì)環(huán)網(wǎng)柜、低配柜等進(jìn)行密封處理，保證可靠接地。同時(shí)，對(duì)配電室進(jìn)行防潮和通風(fēng)設(shè)計(jì)，使配電房的室內(nèi)地平面高于室外地平面30cm或以上，這樣即使是出現(xiàn)了進(jìn)水情況，也能夠配電房不受影響。對(duì)于普通的住宅小區(qū)，則需要采用室外獨(dú)立配電房，這時(shí)，應(yīng)該注意對(duì)配電房頂部的設(shè)計(jì)，一般采用自然落水斜坡設(shè)計(jì)即可。若采用箱式變供電或者箱式外網(wǎng)，則需要合理選用箱體材料，最好選擇具有防腐性能的材料，并在箱頂采用斜坡設(shè)計(jì)的方式，這樣能夠及時(shí)排水，避免對(duì)箱體本身造成不利影響。需要注意的是，箱體應(yīng)當(dāng)高于周圍地面30cm或以上[3]，并在兩側(cè)加裝鐵絲網(wǎng)，以保證通風(fēng)效果。

2.3規(guī)范臨時(shí)用電

臨時(shí)用電中，應(yīng)該盡量拋開(kāi)“臨時(shí)”這一時(shí)間限制詞，嚴(yán)格按照用電的相關(guān)要求，保證高要求、嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)。首先，應(yīng)采用無(wú)芯電纜線，將電纜線埋在地面之下或者架空，避免在地面鋪設(shè)，同時(shí)，埋有電纜線的區(qū)域應(yīng)當(dāng)有一定的警示標(biāo)志，以免出現(xiàn)機(jī)械性損傷或者人為破壞。架空線應(yīng)避免搭建在樹(shù)木上，應(yīng)架在專用的電線上，這樣能夠避免掉落，保證應(yīng)用良好；其次，電箱應(yīng)當(dāng)按照三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)的要求設(shè)置，尤其是注意安設(shè)漏電保護(hù)器，避免出現(xiàn)漏電事故后對(duì)周圍居民的人身安全造成隱患；最后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)用電進(jìn)行規(guī)范，加強(qiáng)檢查力度，及時(shí)制止違規(guī)、違法行為的出現(xiàn)，嚴(yán)格遵循安全質(zhì)量管理的標(biāo)準(zhǔn)要求。

2.4加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理

配電工程中的隱蔽工程主要指的是電纜溝和接地裝置、電纜橋架的防火分隔、直埋電纜等，隱蔽工程由于所處區(qū)域較為隱蔽，因此很容易在竣工驗(yàn)收中被忽略，這也是造成后期事故發(fā)展的原因之一。為此，應(yīng)當(dāng)注意避免使用有空洞、裂縫的電纜排管，保證管道內(nèi)壁光滑、無(wú)瑕疵，同時(shí)金屬電纜管應(yīng)該采用鑄鐵管或者熱鍍鋅管，注意合理連接，保證密封性。在選擇工程材料時(shí)應(yīng)當(dāng)提高標(biāo)準(zhǔn)，這樣才能減少后期侵蝕、軟化或者變形事故的發(fā)生；其次，電纜排管的彎曲程度應(yīng)當(dāng)小于管道外徑的10%[4]，且注意管道對(duì)接中應(yīng)避免出現(xiàn)縫隙，保證連接嚴(yán)密，不能有其他雜志混入；最后，在鋪設(shè)電纜時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意使用沙蓋磚覆蓋在管道致傷，這樣能夠避免因碾壓、踩踏等情況導(dǎo)致管道變形或破裂。隱蔽工程非常重要，一旦出現(xiàn)了不合格情況，應(yīng)立即整修，以免對(duì)整體電力系統(tǒng)的運(yùn)行造成不利影響。

2.5加強(qiáng)對(duì)竣工資料的管理

配電工程完成后，應(yīng)該將配電設(shè)計(jì)圖、隱蔽工程圖、電氣設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告、電纜穿管敷設(shè)資料等所有資料整理并保存，提交一份給工程項(xiàng)目運(yùn)行管理人員，提交一份給工程項(xiàng)目實(shí)施部門進(jìn)行保存。管理人員應(yīng)當(dāng)尤其注意對(duì)隱蔽工程的資料管理，將其按照類別歸檔，并將工程所導(dǎo)致的網(wǎng)絡(luò)變化及時(shí)反映到GIS地理信息系統(tǒng)中[5]。

2.6開(kāi)展安全教育活動(dòng)

安全教育活動(dòng)應(yīng)該是貫穿在配電工程每一個(gè)環(huán)節(jié)中的一項(xiàng)工作，由于配電工程參與人數(shù)多，同時(shí)流動(dòng)性大，很容易因?yàn)槿狈Π踩庾R(shí)導(dǎo)致違章作業(yè)及違章指揮情況發(fā)生。為此，工程建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)開(kāi)展安全教育活動(dòng)，一方面幫助施工人員了解安全生產(chǎn)方針以及國(guó)家的法律法規(guī)，起到規(guī)范的作用，同時(shí)傳播專業(yè)的安全技術(shù)知識(shí)，提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)，使其能夠掌握自身工作崗位中存在的問(wèn)題，并在故障發(fā)生之后積極的做出反應(yīng)。對(duì)于違章操作的人員，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行思想教育，使其端正態(tài)度，認(rèn)識(shí)到自己的錯(cuò)誤，能夠采取針對(duì)性措施解決，并保證不再犯。單位內(nèi)應(yīng)定期舉辦安全知識(shí)競(jìng)賽、應(yīng)急演練等活動(dòng)，在活動(dòng)中宣傳安全生產(chǎn)的知識(shí)，盡可能的避免違章情況發(fā)生。對(duì)于配電工程管理過(guò)程中實(shí)施安全教育，應(yīng)當(dāng)遵守以下流程，以確保安全教育效果。具體如圖2所示。

3結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，配電工程管理是非常重要的，其關(guān)系到了整個(gè)電力系統(tǒng)的運(yùn)行穩(wěn)定性，為此，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)配網(wǎng)外包工程的管理、提高城市小區(qū)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范臨時(shí)用電、加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的管理、加強(qiáng)對(duì)竣工資料的管理等，提高施工人員的安全意識(shí)，保證工程的順利實(shí)施。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程管理措施范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；管理；施工

中圖分類號(hào)：TU198 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

0.引言

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度明顯加快，人們的生活生產(chǎn)水平顯著提高，因此人們對(duì)建筑業(yè)提出了更高的要求，并且隨著我國(guó)城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，從而促使了建筑行業(yè)的高速發(fā)展。隨著建筑行業(yè)的發(fā)展，在現(xiàn)代的建筑領(lǐng)域中，涌現(xiàn)出了大批先進(jìn)的施工工藝和施工材料以及施工設(shè)備，從而為提高建筑工程的質(zhì)量、性能和滿足人們對(duì)建筑的要求以及為城市化建設(shè)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。然而隨著建筑行業(yè)的發(fā)展方向日期多元化，從而給當(dāng)前的建筑行業(yè)建筑工管理造成了不小的困擾。 而由于建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 然而就我國(guó)目前建筑工程管理的實(shí)際情況而言，由于我國(guó)的建筑工程管理尚未形成一套健全完善的管理體制，從而使得許多建筑單位為了減少開(kāi)支，就相應(yīng)減少了對(duì)建筑工程管理的投入力度。并且就算有些建筑單位加大了對(duì)建筑工程管理的投入力度通常也會(huì)因管理制度深入性不足，從而使得建筑工程管理不具有科學(xué)性和有效性。因此，為了提高建筑工程管理的效率和質(zhì)量，促進(jìn)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要加大對(duì)建筑工程管理的研究力度。 本文從建立新型建筑工程管理思路體系出發(fā)，對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理進(jìn)行研究探討，并提出了加強(qiáng)建筑工程管理的措施，希望能夠起到拋磚引玉的效果，使同行相互探討共同提高，進(jìn)而為我國(guó)建筑工程管理發(fā)展起到一定的促進(jìn)作用。

1.建立新型建筑工程管理思路體系

就我國(guó)目前建筑工程管理體系的實(shí)際情況而言，之所以難以確立科學(xué)完善的管理體系，主要是由于我國(guó)建筑行業(yè)目前對(duì)于工程管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)還相當(dāng)缺乏。 然而建立起一套科學(xué)完善的管理體系就必須要有豐富的先進(jìn)的管理理論和豐富的建筑工程管理經(jīng)驗(yàn)。 因此，我們?cè)诮⒖茖W(xué)完善的管理體系時(shí)，可以借鑒國(guó)外比較先進(jìn)的建筑工程管理理論，然后去粕存精，并結(jié)合我國(guó)建筑行業(yè)工程管理的實(shí)際情況進(jìn)行綜合考慮，從而才能夠建立一套相對(duì)科學(xué)完善的新型建筑工程管理思路體系。 總而言之，建筑工程管理思路體系是確保我國(guó)建筑工程管理工作正常有序進(jìn)行和提高我國(guó)建筑工程管理總體水平的先決條件，因此，在現(xiàn)代的建筑工程管理中，首先必須要建立起一套新型建筑工程管理思路體系。

2.加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理

在建筑工程中，施工是建筑工程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其重要性自然不言而喻，因此要提提高建筑工程管理的水平和質(zhì)量，就必須要加強(qiáng)建筑工程施工管理。 只有加強(qiáng)了建筑工程項(xiàng)目施工管理，才能夠?qū)ㄖこ痰馁|(zhì)量做出有力保證。然而要想提高建筑工程項(xiàng)目施工質(zhì)量管理的效率和質(zhì)量，就應(yīng)該將建筑單位的管理層、施工人員、施工材料、施工器械等有效的結(jié)合起來(lái)，各司其職，并且在施工過(guò)程中以工程質(zhì)量為第一要素，嚴(yán)格按照相關(guān)要求進(jìn)行施工，從而才能夠確保建筑工程的質(zhì)量。

3.加強(qiáng)建筑工程成本管理

現(xiàn)階段建筑工程管理越來(lái)越受到人們的重視,項(xiàng)目成本管理是工程管理不可或缺的內(nèi)容。工程管理本質(zhì)特征可以由項(xiàng)目成本管理體現(xiàn)出來(lái)。首先,建立項(xiàng)目成本管理責(zé)任制。項(xiàng)目管理人員的成本責(zé)任,不同于工作責(zé)任,工作責(zé)任完成不等于成本責(zé)任完成。 在完成工作責(zé)任的同時(shí),還應(yīng)考慮成本責(zé)任的實(shí)施,進(jìn)一步明確成本管理責(zé)任,使每個(gè)管理者都有成本管理意識(shí),做到精打細(xì)算。 其次,對(duì)施工隊(duì)實(shí)行分包成本控制。 項(xiàng)目部與施工隊(duì)之間建立特定勞務(wù)合同關(guān)系,項(xiàng)目部有權(quán)對(duì)施工隊(duì)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全和現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)督管理,同時(shí)按合同支付勞務(wù)費(fèi)用。 再次,施工隊(duì)成本的控制,由施工隊(duì)自身管理,項(xiàng)目部不應(yīng)該過(guò)多干預(yù)。[1]

4.加強(qiáng)法律建設(shè)以及提高部門執(zhí)行能力

為了保證政府監(jiān)督工作的有效性和權(quán)威性,應(yīng)該提高監(jiān)督隊(duì)伍的整體素質(zhì)。 因此,加強(qiáng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理的學(xué)習(xí),從而使得監(jiān)督隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。 另外,質(zhì)量監(jiān)督手段也要不斷進(jìn)行完善,增加檢測(cè)設(shè)備,使得監(jiān)督工作具有較大科技的含量,實(shí)現(xiàn)監(jiān)督工作的現(xiàn)代化。從建設(shè)市場(chǎng)的整體來(lái)看,市場(chǎng)運(yùn)行的規(guī)則不夠完善。 執(zhí)法不嚴(yán),違法不究的現(xiàn)象常常會(huì)出現(xiàn)。工程質(zhì)量受到危害在很大程度上都是由于建設(shè)市場(chǎng)的混亂所造成的。因此,政府必須建立健全的運(yùn)行規(guī)則,保證這些規(guī)則能夠真正落實(shí)。[2]要以法律法規(guī)為依據(jù),對(duì)建設(shè)單位和建立單位質(zhì)量行為的監(jiān)督進(jìn)行加強(qiáng)。在建設(shè)單位質(zhì)量監(jiān)督方面,對(duì)執(zhí)行工程建設(shè)程序的監(jiān)督進(jìn)行重點(diǎn)加強(qiáng)。尤其是施工圖設(shè)計(jì)文件審查、質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)辦理、施工許可證辦理和竣工驗(yàn)收四項(xiàng)程序的監(jiān)督。

5.建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展

管理水平提升的理論基礎(chǔ)和指導(dǎo)思想就是管理理念,在建筑工程管理水平提升方面,管理理念也是重要元素之一。在我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理中,其理念的表面層析內(nèi)容比較多,但是對(duì)管理工作的實(shí)際效果和意義的研究與分析忽略掉,這也就是說(shuō)只注重表面工作,忽略實(shí)質(zhì)的工作,這對(duì)于我國(guó)建筑工程管理工作發(fā)展和進(jìn)步有著不利影響。 現(xiàn)代建筑工程管理理念的創(chuàng)新,并不是從新發(fā)明出一種理念,而是在原有理念的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善,并對(duì)現(xiàn)代化的管理元素和思想進(jìn)行不斷地填充,從而使得建筑工程管理理念的創(chuàng)新得到徹底實(shí)現(xiàn)。 值得注意的是,在建筑工程管理理念的創(chuàng)新發(fā)展過(guò)程中,一定要確定準(zhǔn)確的發(fā)展方向,不能片面追求新理論、新思想、新觀點(diǎn),而是要始終與我國(guó)國(guó)情相結(jié)合,并且創(chuàng)新發(fā)展的速度既不能太快,也不能太慢,逐步地建立一套具有我國(guó)特色的建筑工程管理理念。

6.統(tǒng)一安全與質(zhì)量管理體系

正是由于質(zhì)量與安全監(jiān)管體系的合并統(tǒng)一使得質(zhì)量與安全各自的管理力度大大加強(qiáng)。 當(dāng)前,安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)的工作不好做,很多的相關(guān)人員都抱怨施工安全監(jiān)管較難,手中沒(méi)有權(quán),也就是沒(méi)有相應(yīng)的制約措施和處罰依據(jù),使得安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)不能發(fā)揮自己的作用。 有些企業(yè)陽(yáng)奉陰違使得管理更難落實(shí)。 因此,對(duì)于以上這些情況,部分地方主管部門制定出了地方性的方法,例如,把安全指標(biāo)與招投標(biāo)、獎(jiǎng)牌聯(lián)系起來(lái),實(shí)踐證明,雖然這種方法取得了一定的成效,但是其片面性較強(qiáng),對(duì)于大部分的工程還是起不了作用,只能對(duì)較少工程起作用,也就是說(shuō)整體性不強(qiáng)。

7.結(jié)束語(yǔ)

建筑行業(yè)是我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的支柱，其重要性自然不言而喻，因此為了實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)快速穩(wěn)步的發(fā)展， 就必須要加強(qiáng)建筑工程管理。 通過(guò)本文對(duì)如何加強(qiáng)建筑工程管理的詳細(xì)闡述，相信讀者對(duì)其也有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)，總而言之，要想提高建筑工程管理，首先必須要建立新型建筑工程管理思路體系， 然后結(jié)合我國(guó)工程管理的實(shí)際情況，并提高有關(guān)部門對(duì)工程管理的認(rèn)識(shí)，從而才能夠有效地提高建筑工程管理的水平。并且隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，可以預(yù)見(jiàn)，在將來(lái)的建筑工程中，建筑工程管理必定會(huì)更加完善成熟。

【參考文獻(xiàn)】

［1］孫玉華.淺談建筑工程施工管理[J].價(jià)值工程,2010(16).

第4篇：工程管理措施范文

【關(guān)鍵詞】公路工程；施工管理；工程控制

在眾多的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式中，不管是哪一種，都需要國(guó)家進(jìn)行積極的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，包括公路工程的進(jìn)行等等。我國(guó)是一個(gè)地域遼闊的泱泱大國(guó)，也是一個(gè)人口大國(guó)，農(nóng)業(yè)領(lǐng)域所占領(lǐng)的比例是相當(dāng)大的。而要更好地發(fā)展我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)，提高我國(guó)的綜合國(guó)力，進(jìn)而提高我國(guó)的國(guó)際地位，使得我國(guó)能在國(guó)際事務(wù)中發(fā)揮出更大的作用來(lái)，就要切實(shí)認(rèn)真考慮適合于不同地域的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式。經(jīng)過(guò)探究和分析，就能發(fā)現(xiàn)，公路的建設(shè)在國(guó)民建設(shè)之中占有很重要的地位。公路工程的合理有序的進(jìn)行，是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)能更加向前大邁步的訴求。如何更好地開(kāi)展我國(guó)的公路工程建設(shè)，科學(xué)合理地使得我國(guó)修建的公路所形成的福祉覆蓋到神州大地的每一個(gè)角落，切實(shí)給我國(guó)的人民提供更好的福利和方便，更能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和所屬的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式的完善和科學(xué)轉(zhuǎn)變，應(yīng)該是每一個(gè)英明的決策者都應(yīng)該要思考得到的問(wèn)題。

1 當(dāng)前的公路工程管理控制中存在的問(wèn)題

1.1 設(shè)計(jì)質(zhì)量較低

工程的預(yù)先設(shè)計(jì)，可以說(shuō)是一個(gè)工程的靈魂所在。設(shè)計(jì)的好壞，將會(huì)直接影響整個(gè)公路工程的質(zhì)量的好壞，是公路工程質(zhì)量的靈魂。而低劣的工程設(shè)計(jì)更多時(shí)候都是出自能力不足的公路工程設(shè)計(jì)者之手，這些人往往科學(xué)文化水平和專業(yè)知識(shí)水平都不高，不能有一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的目光，僅僅是憑著經(jīng)驗(yàn)以為就能設(shè)計(jì)出好的工程，又因?yàn)檎讨卸嗄甑慕?jīng)驗(yàn)不愿意聽(tīng)來(lái)自多個(gè)方向的建議，有著強(qiáng)烈的經(jīng)驗(yàn)主義色彩。眾所周知的是，設(shè)計(jì)圖是一個(gè)工程的導(dǎo)向。就像是海上的夜幕中引領(lǐng)著航者前進(jìn)的燈塔，將會(huì)最終決定整個(gè)公路工程的方向和目標(biāo)，也是體現(xiàn)整個(gè)工程的藍(lán)圖和技術(shù)含量的一張名片，又因?yàn)楝F(xiàn)存的大多數(shù)公路工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)都存在著令人堪憂的質(zhì)量問(wèn)題，所以，科學(xué)并且合理地提高公路工程的設(shè)計(jì)圖技術(shù)含量和專業(yè)知識(shí)水平，就顯得尤為重要。

1.2 管理經(jīng)驗(yàn)缺乏

在管理經(jīng)驗(yàn)方面，也會(huì)因?yàn)閷I(yè)知識(shí)領(lǐng)域的缺乏，而無(wú)法做到科學(xué)并且合理的管理。顯而易見(jiàn)地，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏的公路工程管理者勢(shì)將無(wú)法造就一個(gè)優(yōu)秀的公路工程。一個(gè)好的管理者就像一個(gè)優(yōu)秀的調(diào)酒師，在面對(duì)眾多的原材料的時(shí)候，能夠從實(shí)際出發(fā)，實(shí)事求是，具體問(wèn)題具體分析，調(diào)劑出杰出的美酒來(lái)。整個(gè)公路工程的各項(xiàng)工序就像是在調(diào)酒師面前的眾多原材料，公路工程的管理者的管理水平也就直接決定了最后調(diào)出來(lái)的酒到底是美酒還是不堪入口的苦水，也就是說(shuō)，整個(gè)公路工程最終是被人用“完美”來(lái)贊賞的，還是用“糟糕的豆腐渣工程”來(lái)批判的。可以知道的是，如果沒(méi)有一個(gè)好的公路工程管理者，那么就算整個(gè)公路工程的各方面的天時(shí)地利人和的因素再完美，也難以成就一個(gè)好的工程，管理者總是無(wú)法調(diào)動(dòng)各方面的積極性和充分利用有效的因素。在現(xiàn)存的許多公路工程管理中，這樣的現(xiàn)象是大量存在的，但是當(dāng)事人并不能充分意識(shí)到。

1.3 施工過(guò)程中工程質(zhì)量失控

施工過(guò)程中工程質(zhì)量失控是整個(gè)公路工程管理和控制出現(xiàn)問(wèn)題的最大源頭，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。其中，低價(jià)中標(biāo)是其中的一個(gè)方面。正所謂巧婦難為無(wú)米之炊，如果只是片面地以低成本來(lái)建造工程，很難會(huì)不出現(xiàn)豆腐渣工程，并遭世人的唾罵，影響遠(yuǎn)一點(diǎn)的話，甚至?xí)z臭萬(wàn)年。國(guó)家路橋的建設(shè)向來(lái)是比較受到重視的，哈爾濱新建成不久的大橋出現(xiàn)塌陷的事件，就引起了很多人的關(guān)注，危害甚遠(yuǎn)。不合理不科學(xué)的低價(jià)中標(biāo)，主要是以質(zhì)量低下，偷工減料，偷梁換柱等形式實(shí)現(xiàn)的，如此一來(lái)，就會(huì)給整個(gè)公路工程埋下很大的隱患。另外，很多公路工程施工都存在著趕工的現(xiàn)象。出現(xiàn)這種現(xiàn)象主要分兩種情況，一種是為了能夠讓公路提前通車而進(jìn)行的趕工，另一種則是因?yàn)樵谡麄€(gè)公路工程施工的前期，由于各方面的資源配置不合理不科學(xué)而延誤了工期，使得整個(gè)公路工程施工無(wú)法按照合同如期完成而導(dǎo)致的趕工。無(wú)論是哪一種趕工現(xiàn)象，都必然會(huì)嚴(yán)重?fù)p害整個(gè)公路工程的整體質(zhì)量。

2 公路工程管理及控制措施

2.1 提高公路工程人員綜合素質(zhì)

提高公路工程人員的綜合素質(zhì)，首先要提高公路工程管理及控制階層的綜合素質(zhì)，只有切實(shí)提高了整個(gè)公路工程管理階層的科學(xué)文化水平和專業(yè)知識(shí)水平，才能給整個(gè)公路工程帶來(lái)一個(gè)高瞻遠(yuǎn)矚的立場(chǎng)和視角，從而更有效并且科學(xué)合理地指導(dǎo)整個(gè)公路工程的進(jìn)行，締造更加完美的公路工程，給企業(yè)帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，以及企業(yè)良好的信譽(yù)和形象，創(chuàng)造一個(gè)美好的未來(lái)。而其他的公路工程的從事人員的綜合素質(zhì)的提升也是不可忽視的，作為公路工程的決策者，應(yīng)該定期提供一定的機(jī)會(huì)，讓整個(gè)公路工程施工團(tuán)隊(duì)能夠有學(xué)習(xí)進(jìn)修更先進(jìn)的知識(shí)的機(jī)會(huì)以及交流分享好的經(jīng)驗(yàn)的機(jī)會(huì)，使得自身的專業(yè)知識(shí)更加扎實(shí)，從而更好地為整個(gè)公路工程的施工服務(wù)，創(chuàng)造出更多的社會(huì)價(jià)值。

2.2 施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)

預(yù)先的設(shè)計(jì)圖紙的重要作用在前面已經(jīng)提到過(guò)，設(shè)計(jì)圖紙的好壞，將會(huì)直接影響到整個(gè)公路工程的施工質(zhì)量，因此，在整個(gè)公路工程的施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)上投入時(shí)間和精力是十分有必要的。要做到施工圖紙的優(yōu)化設(shè)計(jì)，就需要實(shí)事求是，從實(shí)際出發(fā)，具體問(wèn)題具體分析，在對(duì)整個(gè)公路工程的客觀條件進(jìn)行盡可能充分的分析之后，再根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的規(guī)劃，這其中的數(shù)據(jù)研究一定要做得透徹，盡量做到在圖紙?jiān)O(shè)計(jì)階段不出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤，并能充分切合實(shí)際。如此一來(lái)，也能提高整個(gè)公路工程設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)含量，為優(yōu)秀的公路工程的完美完成埋下了良好的伏筆。一份好的公路工程的設(shè)計(jì)圖紙，背后必然是以一個(gè)具有高超的專業(yè)技術(shù)水平的設(shè)計(jì)者為支撐的，因此，選擇符合要求的高水平設(shè)計(jì)人員來(lái)參與整個(gè)公路工程的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作也顯得尤為重要。

2.3 在工程的質(zhì)量上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)

在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的眾多領(lǐng)域中，偷工減料，弄虛作假的質(zhì)量問(wèn)題是廣泛存在的，公路工程領(lǐng)域也不例外，而公路工程領(lǐng)域的質(zhì)量問(wèn)題更是需要嚴(yán)格把關(guān)的，因?yàn)楣饭こ谭?wù)的對(duì)象主要是車輛的通行，而車輛的通行本身就有一定事故發(fā)生率，會(huì)造成人民生命財(cái)產(chǎn)收到嚴(yán)重的威脅。如果公路工程本身的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)更加導(dǎo)致公路上交通事故的發(fā)生，從而造成更多生命財(cái)產(chǎn)等受到侵害，不利于社會(huì)的穩(wěn)定和人民生活水平的提高。因此，在整個(gè)公路工程的質(zhì)量問(wèn)題上進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)是十分重要的。首先，可以在整個(gè)公路工程中建立一定的安全質(zhì)量監(jiān)控小組，專門從事對(duì)整個(gè)公路工程的各個(gè)方面的質(zhì)量問(wèn)題嚴(yán)格把關(guān)的工作，要涉及到工程中的每一道程序和每一個(gè)細(xì)節(jié)，不允許有遺漏。其次，安全質(zhì)量監(jiān)管小組要尤其在原材料進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，杜絕一切假冒偽劣的三無(wú)產(chǎn)品流入工程。最后，要監(jiān)管各個(gè)工序的按照規(guī)定進(jìn)行，不允許偷工減料的現(xiàn)象發(fā)生。

3 結(jié)語(yǔ)

公路工程很大程度上都關(guān)系到一個(gè)國(guó)家的國(guó)泰民安，一個(gè)國(guó)家的綜合國(guó)力和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平也有很大一部分體現(xiàn)在公路的發(fā)展水平上。如何能有效地提高公路工程管理及控制水平，從而更好地推進(jìn)我國(guó)公路工程的蓬勃發(fā)展，還有很遠(yuǎn)的路要走。而完善公路工程的管理和控制措施，是其中的一個(gè)必要提升的方面。

參考文獻(xiàn)

[1]吳繼鋒.公路工程管理[M].人民交通出版社，2003.

[2]黃承良，邵院生.公路管理體制改革中應(yīng)把握的四個(gè)關(guān)系[J].公路與汽運(yùn)，2003（6）.

第5篇：工程管理措施范文

關(guān)鍵詞： 新時(shí)期； 小型水利； 管理； 發(fā)展

Abstract: the small water conservancy project because of less investment, rapid efficiency, strong characteristics of popular widely carried out in our country. The overall level of the current small-scale water conservancy engineering quality while presenting the overall upward trend, but there are still quality fluctuation in individual supervision and control is not in place, it is easy to form the quality and safety hidden trouble, not only affects the input and output of economic benefits, also affects the development of water conservancy, eventually led to the people's the interests of the masses is damaged. This paper analyses the existing in China's current rural small water conservancy project management problems, and put forward a series of targeted measures, discusses some specific practices in the planning, construction, management and reform of the rural small water conservancy.

Keywords: new period; small water conservancy; management; development

中圖分類號(hào)： F407.9 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：2095-2104（2013）

小型水利工程是指：在小區(qū)域或者小流域范圍內(nèi)控制和調(diào)配地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的小型工程。由于自然界水資源的分布不完全符合人類的生產(chǎn)和生活需要，人類通過(guò)水利工程控制水資源的分配、運(yùn)輸和存儲(chǔ)，來(lái)滿足自身的生存和發(fā)展。小型水利工程由于投資少、見(jiàn)效快在很多地方都有應(yīng)用。目前，在我國(guó)基層水利主管部門組織建設(shè)的工程多以小型為主。中國(guó)大部分農(nóng)村特別是西北部，干旱少雨，水資源貧乏，眾多的人口與有限的資源加劇了環(huán)境的負(fù)荷，制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，進(jìn)一步做好小型水利工程質(zhì)量管理工作十分重要，同時(shí)也是新農(nóng)村建設(shè)的基礎(chǔ)與先導(dǎo)。建設(shè)新農(nóng)村，水利要先行。

一、我國(guó)小型水利工程現(xiàn)狀

小型水利工程主要包括小型溝、渠、橋、涵、水庫(kù)、機(jī)井排灌站等。農(nóng)村現(xiàn)有小型水利工程設(shè)施一部分是由鄉(xiāng)、村(組)集體投資投勞建成的，一部分是貸款、國(guó)債資金或其他農(nóng)業(yè)扶貧開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資金興建的。近年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及農(nóng)村稅費(fèi)改革政策的出臺(tái)，農(nóng)民個(gè)人及聯(lián)戶興辦的小型水利工程數(shù)量也日趨增多。但由于受客觀條件的限制，小型水利工程普遍現(xiàn)狀值得擔(dān)憂，主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、技術(shù)力量單薄、業(yè)務(wù)水平偏低。設(shè)計(jì)或監(jiān)理工作多由縣區(qū))級(jí)以上相應(yīng)單位負(fù)責(zé)，基層水利人員從思想上有了靠山并產(chǎn)生了惰性，致使整體技術(shù)水平徘徊不前，有的還出現(xiàn)下降趨勢(shì)。另一方面，基層水利技術(shù)人員從事上傳下達(dá)等事物性工作較多沒(méi)有或很少有時(shí)間進(jìn)行深造，技術(shù)水平提高的速度慢，更缺乏深層次的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，難于承擔(dān)有一定深度的工作。

2、工程管理滯后。農(nóng)村實(shí)行生產(chǎn)責(zé)任制后，特別是近幾年以來(lái)，農(nóng)民的個(gè)體經(jīng)濟(jì)意識(shí)較強(qiáng)，集體觀念淡薄，從而在水利工程管理上存在只知用水，不愿管水的現(xiàn)象。農(nóng)村水利工程管理粗放，有的灌區(qū)支渠以下用水混亂，“跑、冒、滲、漏”較為嚴(yán)重，致使水利工程老化失修，毀損嚴(yán)重。同時(shí)由于各領(lǐng)域的生產(chǎn)進(jìn)度很難一致也很難統(tǒng)一，彼此間為了各自的生產(chǎn)需要隨意截流、堵壩開(kāi)溝、放水，把水線和明渠搞得支離破碎，干瘡百孔，逐漸失去供水功能。大量開(kāi)采地下水，也是對(duì)水資源的極大浪費(fèi)，這樣下去不光是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)受到影響，生存環(huán)境也會(huì)受到破壞。

3、財(cái)政投入不足。由于農(nóng)村地方各級(jí)財(cái)力緊，嚴(yán)重制約著農(nóng)村重點(diǎn)水利工程配套和小型水利工程補(bǔ)助。新農(nóng)村建設(shè)以來(lái)，雖然國(guó)家大力扶持農(nóng)村水利建設(shè)與管理，在規(guī)劃布局、項(xiàng)目安排和資金補(bǔ)助上給予很大傾斜，但財(cái)政支持的資金與農(nóng)村水利工程建設(shè)所需補(bǔ)助資金差距較大，主要還是靠受益群眾自行解決，政府只能“以獎(jiǎng)代補(bǔ)”形式，普灑細(xì)雨。

二、針對(duì)以上不足筆者認(rèn)為可從以下幾方面進(jìn)行完善：

1、進(jìn)行科學(xué)管理

要把小型水利工程管理作為一門科學(xué)來(lái)對(duì)待，注重向管理要效益， 扭轉(zhuǎn)重建輕管的局面。建后形成的小型水利資產(chǎn)要及時(shí)移交給有關(guān)單位和個(gè)人，向他們頒發(fā)產(chǎn)權(quán)或使用權(quán)證書， 采取專業(yè)管護(hù)、拍賣經(jīng)營(yíng)、個(gè)人承包等形式，以便形成切實(shí)有效、適合當(dāng)?shù)厣鐣?huì)情況和不同工程類型的運(yùn)行管護(hù)模式，使新老水利工程都進(jìn)入良性運(yùn)行軌道。其次，要搞好中小型水利工程的配套工作，以充分發(fā)揮其最大效能。因?yàn)檗r(nóng)村水利既有農(nóng)田灌溉、水產(chǎn)養(yǎng)殖和生活供水等興利功能，也有防洪、除澇、降漬、防治地方病等除害減災(zāi)功能。所以以水利為主的工程兼有經(jīng)營(yíng)性和公益性，而防洪除澇等工程完全是公益性，不具備經(jīng)營(yíng)條件。根據(jù)各種不同農(nóng)村水利的特點(diǎn)，需要對(duì)不同功能的水利工程采取相應(yīng)的管理措施，尊重農(nóng)民意愿，依靠農(nóng)民自己的力量，使水利工程在完善的工程管理?xiàng)l件之下，取得較好的工程效益。以水利為主的工程，既要適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求，有償服務(wù)，核算成本，降低費(fèi)用，促使工程良性運(yùn)行，又要堅(jiān)持不以營(yíng)利為目的的宗旨。

2、加大對(duì)小型水利工程的資金投入

只有大量的工程投資才能完成農(nóng)村水利工程的建設(shè),這需要當(dāng)?shù)剞r(nóng)民和政府的共同投資。為了適應(yīng)當(dāng)前水利事業(yè)的發(fā)展,我們不僅要對(duì)現(xiàn)有的水利工程進(jìn)行維護(hù)修理,還要增加新的水利工程項(xiàng)目。小型水利工程的管理不僅需要專業(yè)的人員進(jìn)行管理,還需要政府對(duì)其實(shí)現(xiàn)行政領(lǐng)導(dǎo),充分發(fā)揮政府的引導(dǎo)作用。為了避免農(nóng)業(yè)專用資金被貪污或挪用,需要項(xiàng)目主要負(fù)責(zé)單位及時(shí)向政府匯報(bào)資金支出情況和項(xiàng)目的進(jìn)度, 使政府下?lián)苜Y金運(yùn)用透明化。

3、開(kāi)發(fā)人力資源，

大力引進(jìn)水利工程的技術(shù)人員和管理人員高度重視基層水利行業(yè)整體資源的開(kāi)發(fā)，有計(jì)劃按步驟地選拔人才去深造，以適應(yīng)崗位需要和市場(chǎng)需求，鼓勵(lì)職工在職學(xué)習(xí)，不斷提高整體素質(zhì)，是基層水利人力資源切實(shí)得到保障和加強(qiáng)。對(duì)轄區(qū)現(xiàn)有水利技術(shù)人員進(jìn)行適當(dāng)分工，明確每個(gè)人的業(yè)務(wù)主攻方向，盡早造就農(nóng)田水利、水土保持、水資源管理、地址及地下水、 水行政執(zhí)法、財(cái)務(wù)管理等方面的行家里手，并能統(tǒng)攬全局，承擔(dān)相應(yīng)的工作。同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)鄉(xiāng)鎮(zhèn)水利技術(shù)人員的培訓(xùn)，并向其做好技術(shù)交底工作，是他們能獨(dú)當(dāng)一面。

4、加強(qiáng)質(zhì)量教育，建立保證體系

百年大計(jì)，質(zhì)量第一。要加強(qiáng)對(duì)全體水利職工質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量管理意識(shí)的培訓(xùn)，建立和完善質(zhì)量管理的激勵(lì)機(jī)制，積極開(kāi)展群眾性質(zhì)量管理和合理化建議活動(dòng)。國(guó)家興建大中型水利工程前要組織專家審查論證，在小型工程立項(xiàng)是也應(yīng)組織專家進(jìn)行技術(shù)方案討論，及時(shí)彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足，將隱患消滅在萌芽中

5、改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測(cè)水平

為提高質(zhì)量檢測(cè)水平，需要購(gòu)置必要的檢驗(yàn)、測(cè)試儀器和設(shè)備，對(duì)工程所用材料和施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查或抽樣檢查。通過(guò)實(shí)測(cè)、實(shí)量等手段獲得準(zhǔn)確客觀公正的監(jiān)控?cái)?shù)據(jù)，減少或避免工程弊端。（1）嚴(yán)把材料、設(shè)備的進(jìn)貨關(guān)。批量購(gòu)置的材料、設(shè)備等要根據(jù)國(guó)家、部頒技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)后使用，不合格不使用。（2）加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)。對(duì)重點(diǎn)工序和部位，設(shè)置質(zhì)量監(jiān)控重點(diǎn)，對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)督，嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量，技術(shù)人員在施工現(xiàn)場(chǎng)要做到腿勤、眼勤、手勤、嘴勤。

6、切實(shí)加強(qiáng)小型水利工程管理，建立和完善工程維修養(yǎng)護(hù)制度

定期檢修工程設(shè)備，組織受益群眾積極開(kāi)展工程技術(shù)改造，改善工程管理?xiàng)l件，保證工程安全運(yùn)行。各類小型水利工程應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模和特點(diǎn)，結(jié)合管理實(shí)際情況，本著有利于管理和運(yùn)行的原則，合理劃定管理范圍和保護(hù)范圍，明確管理界限和管理職責(zé)。各級(jí)水利主管部門和水利管理組織要加強(qiáng)水利工程設(shè)施的安全保護(hù)工作，開(kāi)展法制教育，依法管護(hù)工程，樹(shù)立人人愛(ài)護(hù)工程、用好工程的良好風(fēng)氣，嚴(yán)厲打擊損壞水利工程的不法行為。小型水利工程都要逐步實(shí)行計(jì)劃用水，合理調(diào)配水量，做到適時(shí)適量灌溉，并大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)，實(shí)行溝畦、小塊灌、管灌、噴滴灌等新技術(shù)，節(jié)約用水，提高水的利用率。有大中型水利工程調(diào)配水量灌溉的小型水利工程，要服從水利主管部門水量的統(tǒng)一調(diào)度，合理發(fā)揮本工程的效用，顧全大局，提高灌區(qū)的總體效益。

7、將水利工程與景觀工程相結(jié)合

人類已經(jīng)從原始水利階段、工程經(jīng)濟(jì)水利階段進(jìn)入生態(tài)經(jīng)濟(jì)水利階段，水工建筑物的建設(shè)必須與生態(tài)和環(huán)境保護(hù)相協(xié)調(diào)。水利工程和其他工程一樣，要注重美學(xué)研究與景觀設(shè)計(jì)， 這將會(huì)取得良好的社會(huì)效益和環(huán)境效益。

三、強(qiáng)化保障措施

1、搞好協(xié)調(diào)配合。各級(jí)發(fā)展改革、財(cái)政、國(guó)土資源、農(nóng)業(yè)等部門要加強(qiáng)同水行政主管部門的溝通, 逐步完善改革配套措施,為小型水利工程實(shí)現(xiàn)自主管理、民主管理和良性運(yùn)行創(chuàng)造有利條件。

2、依法規(guī)范推進(jìn)改革。各級(jí)特別是縣級(jí)水行政主管部門要依照有關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā),確定各類小型水利工程的產(chǎn)權(quán)確認(rèn)辦法和經(jīng)營(yíng)方式,宜包則包、宜租則租、宜賣則

賣、宜股則股,不搞一刀切。

3、健全服務(wù)體系。要把小型水利工程納入基層水利服務(wù)范疇,改革后的各類小型農(nóng)田水利工程可享受政府基層水利的公共服務(wù)。要形成鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村基層水利服務(wù)體系。結(jié)合以鄉(xiāng)鎮(zhèn)或小流域?yàn)閱挝坏幕鶎铀?wù)機(jī)構(gòu)建設(shè),提高對(duì)小型水利工程的水資源管理、防汛抗旱排澇等公益水平。

4、增強(qiáng)依法治水意識(shí)。小型水利工程的所有者和經(jīng)營(yíng)者必須嚴(yán)格遵守有關(guān)法律、法規(guī),堅(jiān)持依法治水、依法用水、依法管水,自覺(jué)接受水行政主管部門的監(jiān)督和指導(dǎo),服從防汛抗旱

調(diào)度,不得擅自更改工程功能,特別是必須確保蓄水工程安全和防洪安全。

5、加強(qiáng)對(duì)小型水利工程管理體制改革工作的監(jiān)督考核。把小型水利工程管理體制改革成效納入“紅旗渠精神杯”競(jìng)賽活動(dòng)考評(píng)范圍，鼓勵(lì)先進(jìn),督促后進(jìn)。

小型水利工程管理隨著新時(shí)期新農(nóng)村建設(shè)的發(fā)展成為一項(xiàng)既新穎又嚴(yán)肅的工作， 必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，更新觀念，勇于探索，統(tǒng)一思想，政策配套。調(diào)動(dòng)社會(huì)各方面積極因素，結(jié)合工程實(shí)際，實(shí)現(xiàn)管理體制的多樣化、社會(huì)化、專業(yè)化、市場(chǎng)化，使工程發(fā)揮應(yīng)有效益。

參考文獻(xiàn)

第6篇：工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：工程管理 安全管理 保護(hù)措施

工程安全在世界各國(guó)都是一個(gè)受到普遍關(guān)注的重要問(wèn)題。我國(guó)的工程建設(shè)規(guī)模巨大,但建設(shè)管理水平參差不齊。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),不斷改善建筑工人的安全生產(chǎn)狀況,提高建筑安全生產(chǎn)水平,保障建筑工人的生命安全,是建筑工程管理的重要目標(biāo)。

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)而言,我們都絕對(duì)相信產(chǎn)品的質(zhì)量是取得消費(fèi)者認(rèn)可的核心,而對(duì)于施工工程管理項(xiàng)目而言,企業(yè)在注重自己工程產(chǎn)品質(zhì)量的同事更關(guān)注安全管理問(wèn)題,因?yàn)閷?duì)于企業(yè)而言,其安全施工能力和制度執(zhí)行程度是體現(xiàn)企業(yè)文化和管理能力的重要體現(xiàn),所以企業(yè)安全管理往往是分公司和部門年底業(yè)績(jī)考核的重要內(nèi)容。

工程安全管理的概念工程安全管理是指對(duì)建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中所涉及的安全進(jìn)行管理，包括建設(shè)行政主管部門對(duì)建設(shè)活動(dòng)中的安全問(wèn)題所進(jìn)行的行業(yè)管理和從事建設(shè)活動(dòng)的主體對(duì)自己建設(shè)活動(dòng)的安全生產(chǎn)所進(jìn)行的企業(yè)管理。從事建設(shè)活動(dòng)的主體所進(jìn)行的安全生產(chǎn)管理包括建設(shè)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，設(shè)計(jì)單位對(duì)安全生產(chǎn)的管理，施工單位對(duì)建設(shè)工程安全生產(chǎn)的管理等。

對(duì)于任何一個(gè)從事公司管理和施工人員都明白安全的重要性，但是在管理中和施工現(xiàn)場(chǎng)往往就忘記了安全的重要性，使得一些可以避免的意外事故就釀成了一個(gè)家庭的悲劇，所以安全問(wèn)題是值得我們討論和思考的問(wèn)題，那么在大家都關(guān)注安全施工的今天，為什么還有很多工作事故發(fā)生呢，筆者認(rèn)為目前事故發(fā)生有以下一些因素，具體表現(xiàn)在：（1）從企業(yè)的管理而言，我們相信任何一個(gè)單位在制度匯編中和企業(yè)管理?xiàng)l例中都有安全防護(hù)方面的問(wèn)題，但是在實(shí)施中卻遇到很多問(wèn)題，比如說(shuō)，大多數(shù)管理人員對(duì)于施工中的工作人員往往只是進(jìn)行安全教育，而對(duì)于工作人員而言，他們只是例行進(jìn)入單位的一個(gè)程序，其在實(shí)際中能否真正地把安全作為工作的內(nèi)容和意識(shí)到安全的問(wèn)題，我們大體上了解過(guò)，基本上只占工作人員的十分之一不到，很多時(shí)候，說(shuō)到安全問(wèn)題，大家都是朗朗道來(lái)，而實(shí)際中，很多人卻很少能例行安全檢查，把安全放在了一個(gè)很次要的位置上。（2）在安全管理當(dāng)中，大多數(shù)管理人員只是在辦公室或者在電腦上從事安全管理而真正的實(shí)施安全管理問(wèn)題卻很難有進(jìn)展，因?yàn)樵诎踩校蠖鄶?shù)施工人員才是安全需要保護(hù)和提醒的對(duì)象，但是大多數(shù)施工人員都是來(lái)自農(nóng)村的外來(lái)務(wù)工人員，他們大多數(shù)并沒(méi)有接受過(guò)專門的安全和施工教育，再加上很多單位在施工進(jìn)程緊張的時(shí)候，往往都是師傅帶著學(xué)徒進(jìn)行施工，這種做法就使得安全成為真正的缺陷。（3）對(duì)于安全程序的檢查，在每一次施工中能夠做到安全檢查的很少，很多人在安全施工中只是人為的進(jìn)行簡(jiǎn)單的檢查，而對(duì)于安全防護(hù)中危險(xiǎn)的發(fā)生系數(shù)并沒(méi)有全面的檢測(cè)。

所以我們?cè)诮ㄔO(shè)施工中，應(yīng)該積極努力地去完善安全制度，這種制度的完善體現(xiàn)在以下幾方面，首先是對(duì)具體施工人員的安全教育，這種教育不能是簡(jiǎn)單的讓施工人員進(jìn)行簡(jiǎn)單的文件學(xué)習(xí)，而是應(yīng)該幫助施工人員進(jìn)行全面的教育，讓施工人員在安全教育方面從意識(shí)上得到重視。其次，把安全問(wèn)題納入考核體系當(dāng)中，對(duì)于在施工中的管理人員和施工人員進(jìn)行零容忍的處罰，只有這樣才能使得整個(gè)企業(yè)的安全保障問(wèn)題得到全面的提升，也只有對(duì)各級(jí)管理單位有嚴(yán)格的管理和檢查才能真正逼迫所有人員都不能小視安全問(wèn)題。最后，在安全管理方面，對(duì)于有事故發(fā)生的部門和相關(guān)人員應(yīng)該進(jìn)行責(zé)任人的辭退或者調(diào)換其他部門的管理，還有就是在安全施工檢查中引入部門檢查和負(fù)責(zé)人檢查機(jī)制，這樣有利于隱患的排除。

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第7篇：工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；管理現(xiàn)狀；改進(jìn)措施

前言

建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著非常重要的作用。而建筑工程的管理工作直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益，可以認(rèn)為是確保工程建設(shè)質(zhì)量、降低工程建設(shè)費(fèi)用、加快工程建設(shè)進(jìn)度的一項(xiàng)最重要工作。為此，采取有效措施不斷加強(qiáng)建筑工程管理，十分重要和必要，這對(duì)于建筑工程可持續(xù)發(fā)展也具有重要意義。

一、建筑工程管理現(xiàn)狀分析

現(xiàn)階段，由于種種原因，我國(guó)建筑工程管理中還存在許多不足和一些問(wèn)題，這里就對(duì)其現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。

1.對(duì)工程管理沒(méi)有引起足夠重視

近幾年來(lái)，隨著水利、電力、通信以及能源等一些基礎(chǔ)設(shè)施工程的相繼開(kāi)工，建筑工程企業(yè)迎來(lái)了很好的發(fā)展機(jī)遇。因此，各建筑工程企業(yè)都把承攬作為企業(yè)的首要工作，而忽略了對(duì)工程的管理工作，從而導(dǎo)致了管理的混亂以及工程質(zhì)量的下降，成本的增加，最終影響了整個(gè)建筑企業(yè)的效益走滑坡的現(xiàn)象。為此，建筑企業(yè)必須引起重視，及時(shí)更新理念。

2.管理體制不健全

管理體制是建筑企業(yè)對(duì)其整個(gè)建筑工程進(jìn)行管理的基本依據(jù)?？梢哉f(shuō)，管理體制的不健全，對(duì)整個(gè)建筑工程的建設(shè)都將造成很大的影響及阻礙?？僧?dāng)前，我國(guó)建筑工程管理工作中管理體制不健全的問(wèn)題已日益凸顯。主要是我國(guó)相當(dāng)大多數(shù)建筑工程項(xiàng)目，由于想節(jié)省人員開(kāi)支，從而對(duì)工程管理部門進(jìn)行大量的削減，導(dǎo)致管理部門中人員的殘缺。長(zhǎng)期下去，一方面不利于員工的積極性及工作熱情的提高；另一方面對(duì)于相關(guān)工作的落實(shí)也存在很大制約，從而使建筑工程的管理只停留于表面，起不到真正的管理作用。

3.對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠

對(duì)建筑工程的核算重視程度不夠，是建筑工程管理中存在的一個(gè)重要問(wèn)題。因?yàn)樵S多中標(biāo)企業(yè)在上場(chǎng)后，只是單純地強(qiáng)調(diào)建筑工程施工方案和施工速度，只確保工程的按時(shí)完工，而忽視工程的核算，從而導(dǎo)致工程的核算上存在著很多問(wèn)題和不足，因此，必須要引起相關(guān)管理者的高度重視。

4.只強(qiáng)調(diào)建筑工程進(jìn)度，而忽視了工程質(zhì)量管理

隨著國(guó)家建筑工程的增多，建筑企業(yè)要想在這個(gè)激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)中占有一席之地，就必須要加快建筑工程的進(jìn)度，從而發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)并與其他的建筑企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。然而，多數(shù)建筑企業(yè)一味的只追求工程進(jìn)度，而忽略了對(duì)工程質(zhì)量的管理和控制，從而導(dǎo)致建筑工程質(zhì)量的不過(guò)關(guān)、不合格等，不僅大大影響了整個(gè)企業(yè)的聲譽(yù)，而且對(duì)整個(gè)企業(yè)的生存和發(fā)展都帶來(lái)了極大的不便。

由此，針對(duì)當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀，必須采取措施對(duì)其進(jìn)行科學(xué)有效的管理，并不斷加強(qiáng)和改善管理效率，使建筑工程項(xiàng)目達(dá)到質(zhì)量好、工期短、安全生產(chǎn)、成本低的目標(biāo)，最終促使建筑企業(yè)長(zhǎng)期立足于生存發(fā)展。

二、建筑工程管理的改進(jìn)措施

只有加強(qiáng)建筑工程管理，對(duì)其質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本等管理進(jìn)行改進(jìn)和完善，才能實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙贏的目標(biāo)。根據(jù)多年的工作實(shí)踐和經(jīng)驗(yàn)，并針對(duì)當(dāng)前現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為要不斷加強(qiáng)和完善建筑工程管理，需要從以下幾方面著手：

1.更新管理理念，力求創(chuàng)新發(fā)展

可以說(shuō)，管理理念是提升建筑企業(yè)工程管理水平的一個(gè)重要元素。目前，我國(guó)傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，早已不適應(yīng)當(dāng)前的建筑工程的發(fā)展，因此必須及時(shí)更新管理理念。建筑企業(yè)的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層必須要在高度認(rèn)識(shí)的基礎(chǔ)上，看清當(dāng)前形勢(shì)，真正做到從思想上敲起警鐘。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)要生存和發(fā)展，必須及時(shí)對(duì)建筑工程管理理念進(jìn)行更新，就是革新與完善傳統(tǒng)的建筑工程管理理念，使其具備現(xiàn)代化的管理元素以及思想。此外，就是必須要依據(jù)建筑企業(yè)自身的實(shí)際情況等來(lái)進(jìn)行創(chuàng)新和完善，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。

2.建立健全管理制度，力求規(guī)范化、制度化

健全的建筑工程管理體制，是一個(gè)建筑企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。管理制度要健全，就必須首先，要對(duì)項(xiàng)目管理部門以及機(jī)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化配置，設(shè)置功能齊全，并根據(jù)實(shí)際工作的需求來(lái)分配數(shù)量適當(dāng)?shù)娜藛T，進(jìn)而滿足工程管理中的各項(xiàng)具體工作的實(shí)際要求。也就是說(shuō)，建筑企業(yè)內(nèi)部要用完善的管理制度來(lái)確保各項(xiàng)工作趨于制度化、規(guī)范化，以此來(lái)保證制度的有效落實(shí)。

3.重視建筑工程的核算，為企業(yè)提供保障

建筑工程的核算在建筑工程管理中也是十分重要的。具體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：首先，建立科學(xué)的核算管理體系，確保管理工作有制可依，并使其參與項(xiàng)目的全過(guò)程管理，將財(cái)務(wù)管理的位置前移。其次，要有效控制人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)等，準(zhǔn)確核算各項(xiàng)費(fèi)用，從而提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。第三，對(duì)于已竣工的工程，要及時(shí)辦理工程（預(yù)）轉(zhuǎn)資，做好竣工結(jié)算時(shí)的成本核算。可以說(shuō)，只有對(duì)工程核算進(jìn)行完善和創(chuàng)新，形成系統(tǒng)嚴(yán)密并且符合企業(yè)實(shí)際的工程管理核算體系，才能為企業(yè)的發(fā)展提供有利的保障。

4.嚴(yán)把建筑工程質(zhì)量管理關(guān)口，確保整體質(zhì)量合格

在建筑工程管理中，質(zhì)量管理是至關(guān)重要的，它關(guān)系到廣大人民的安全，更關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以應(yīng)該引起相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層的高度關(guān)注和重視，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)口，并不斷優(yōu)化質(zhì)量管理。具體而言，應(yīng)從以下幾方面做起：第一，加強(qiáng)建筑企業(yè)的質(zhì)量管理意識(shí)，建立質(zhì)量保證體系。也就是說(shuō)要制定詳細(xì)的規(guī)章制度和獎(jiǎng)罰措施，尤其是必須制定保證工程質(zhì)量的獎(jiǎng)罰措施，確保工作落到實(shí)處。第二，對(duì)建筑工程的材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，因?yàn)椴牧系馁|(zhì)量直接關(guān)系到工程的質(zhì)量。在材料質(zhì)量管理上，管理者應(yīng)當(dāng)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料以及配件等詳細(xì)的核對(duì)相關(guān)資料，并且必須在管理者的監(jiān)督之下，對(duì)材料的數(shù)量、規(guī)格、類型進(jìn)行確認(rèn)，之后才能進(jìn)人現(xiàn)場(chǎng)。而對(duì)于不符合工程條件的材料，一律予以退回。第三，科學(xué)的制定施工的方案，以確保工程正確、有效地實(shí)施。第四，做好工程完工后的驗(yàn)收檢查工作，要對(duì)質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督核查，全程實(shí)施質(zhì)量檢測(cè)，使質(zhì)量滿足各項(xiàng)規(guī)范要求，從而確保工程的整體質(zhì)量的合格。

此外，管理人員的素質(zhì)也是非常重要的。為此，建筑企業(yè)要注重管理者素質(zhì)的提升，不斷提高他們的業(yè)務(wù)素養(yǎng)和專業(yè)水平，使其不斷完善自己、突破自己，從而為建筑工程管理工作提供人力保障。

結(jié)束語(yǔ)

總之，建筑工程是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，是一項(xiàng)全面、深入細(xì)致的工作，它貫穿于工程全過(guò)程。具體地說(shuō)，在管理過(guò)程中除了需要企業(yè)管理層的重視和支持外，還需要在實(shí)際管理中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做好各環(huán)節(jié)的管理，從而確保建筑工程管理工作真正落到實(shí)處。也只有這樣，才能全面搞好建筑工程管理工作，才能不斷提高建筑工程管理水平，推動(dòng)建筑工程的進(jìn)一步快速發(fā)展，最終使其長(zhǎng)期立足發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]屈健.論現(xiàn)代建筑工程管理出現(xiàn)的問(wèn)題及控制措施[J].建材與裝飾,2008,(6).

[2]劉澤權(quán).建筑工程管理的現(xiàn)狀研究[J].山西建筑,2009,(5).

第8篇：工程管理措施范文

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅速發(fā)展的過(guò)程中，建設(shè)管理部門對(duì)市政工程建設(shè)越來(lái)越重視，其建設(shè)規(guī)模不斷擴(kuò)大。市政工程施工過(guò)程有著鮮明的特征，主要涉及人員多、工藝復(fù)雜、線型長(zhǎng)等，增加了管理上的難度。正因如此，對(duì)建設(shè)過(guò)程管理方法和措施必須進(jìn)行加強(qiáng)，及時(shí)有效解決施工中存在的問(wèn)題，不留隱患。在本文中，對(duì)市政工程管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行了相應(yīng)分析，并且提出了如何加強(qiáng)市政工程管理的方法和措施。

關(guān)鍵詞:

市政工程；管理方法；措施

對(duì)于市政工程來(lái)說(shuō)，其綜合性是比較突出的，主要包括路基路面工程、綜合管線工程、標(biāo)志標(biāo)線及綠化工程等。道路建成與周邊居民的生活和生產(chǎn)有著密切相關(guān)，同時(shí)也發(fā)揮了重要的作用和影響。當(dāng)開(kāi)展具體管理的時(shí)候，需要對(duì)市政工程的管理質(zhì)量進(jìn)行有效提高，對(duì)施工過(guò)程中存在的多種問(wèn)題和弊病進(jìn)行相應(yīng)控制和預(yù)防［1］。不過(guò)，市政工程施工中還是存在多種普遍的問(wèn)題，需要對(duì)其進(jìn)行全面、深入的分析和探討，在此基礎(chǔ)上，提出相關(guān)解決和處理措施。

1市政工程管理中存在的不足和弊病

(1)在市政工程建設(shè)中，其市場(chǎng)規(guī)范化管理存在參差不齊的問(wèn)題。通常情況下，市政工程的建設(shè)單位是當(dāng)?shù)氐男姓鞴懿块T，部分單位沒(méi)有對(duì)其基本建設(shè)程序進(jìn)行有效執(zhí)行。部分工程在施工之后比較長(zhǎng)的時(shí)間中沒(méi)有簽訂施工合同。這方面問(wèn)題的存在對(duì)于市政工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)是比較不利的，使其出現(xiàn)功能不健全的問(wèn)題，施工質(zhì)量得不到有效保障。(2)相關(guān)施工單位和人員的質(zhì)量意識(shí)比較差。市政工程有著一定的特殊性，在此情況下，部分施工單位沒(méi)有對(duì)其工程進(jìn)度和質(zhì)量做到足夠的重視。多個(gè)責(zé)任主體沒(méi)有對(duì)相關(guān)要求和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行有效執(zhí)行。相關(guān)人員認(rèn)為排水系統(tǒng)等與工程結(jié)構(gòu)安全沒(méi)有關(guān)系，所以，對(duì)其質(zhì)量進(jìn)行了一定程度降低［2］。(3)沒(méi)有對(duì)監(jiān)督管理機(jī)制進(jìn)行比較完善的制定。當(dāng)開(kāi)展市政工程施工的時(shí)候，沒(méi)有完善的監(jiān)督管理機(jī)制作為依據(jù)，當(dāng)下的工程監(jiān)理體系并未統(tǒng)一。目前監(jiān)理市場(chǎng)水平有著一定的差異，低收入競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈。

2加強(qiáng)市政工程管理的辦法及措施

(1)對(duì)其誠(chéng)信建設(shè)進(jìn)行有效強(qiáng)化，使得市場(chǎng)信譽(yù)發(fā)揮其重要作用，對(duì)質(zhì)量責(zé)任主體進(jìn)行有效約束。在市政工程建設(shè)的過(guò)程中，需要將相關(guān)管理辦法作為重要依據(jù)和參照，對(duì)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位等規(guī)定的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)行為進(jìn)行記錄，同時(shí)，向有關(guān)部門提出申請(qǐng)，將多種沒(méi)有達(dá)到相關(guān)規(guī)定和要求的工程質(zhì)量責(zé)任主體進(jìn)行清除，使其退出建筑市場(chǎng)，對(duì)建筑市場(chǎng)的規(guī)范化進(jìn)行有效促進(jìn)，為市政工程的質(zhì)量提供重要保障。(2)在市政工程施工管理中，細(xì)部施工管理是至關(guān)重要的一項(xiàng)內(nèi)容。其一，路基壓實(shí)［3］。當(dāng)對(duì)其進(jìn)行壓實(shí)之前，需要對(duì)多種方面的內(nèi)容進(jìn)行檢查，主要包括填土層的分層厚度和含水量等，在保證其與相關(guān)要求和規(guī)定相符合的情況下，對(duì)其進(jìn)行碾壓。首先需要對(duì)碾壓的次數(shù)進(jìn)行相應(yīng)確定，在對(duì)其進(jìn)行確定的時(shí)候，需要將試驗(yàn)路段提供的參數(shù)作為重要依據(jù)和參照，其碾壓的順序是從兩側(cè)向中間，對(duì)漏壓的問(wèn)題進(jìn)行有效避免［4］。與此同時(shí)，對(duì)經(jīng)過(guò)碾壓之后表面的平整度等進(jìn)行有效保障;其二，施工檢測(cè)。做好路堤填筑中線和標(biāo)高等，同時(shí)，對(duì)碾壓密實(shí)度的檢測(cè)進(jìn)行有效控制，每填兩層進(jìn)行一次水平和方向檢測(cè)，對(duì)其寬度和標(biāo)高進(jìn)行有效標(biāo)示，相關(guān)測(cè)量人員和施工人員需要進(jìn)行有效溝通，明確多種參數(shù)，為路基填筑的方向和標(biāo)高等的精確度進(jìn)行有效保證;其三，混凝土面板?；炷谅访姘蹇s縫對(duì)切割機(jī)進(jìn)行充分應(yīng)用，保證其寬度的一致性，漲縫需要全部貫通，在進(jìn)行灌縫的時(shí)候，需要對(duì)瀝青混合料進(jìn)行有效應(yīng)用，在進(jìn)行填縫之前需要做好清縫的工作。對(duì)于混凝土路面有著相應(yīng)要求和規(guī)定，需要保證其平整性和抗滑性。進(jìn)行橫向縮縫的時(shí)候，需要對(duì)假縫形式進(jìn)行充分應(yīng)用，接近漲縫或者表面自由端部的三條縮縫內(nèi)，都需要加設(shè)傳力桿。對(duì)整個(gè)的施工面的基底進(jìn)行清理，保證上面沒(méi)有任何浮土和砂石等雜物，對(duì)基底表面凹槽中的泥土進(jìn)行沖洗，對(duì)排水設(shè)施的應(yīng)用進(jìn)行有效保障。除此之外，對(duì)路基平面的尺寸和標(biāo)高等進(jìn)行全面的檢查，必須保證多種參數(shù)與相關(guān)設(shè)計(jì)要求和規(guī)定相符合。(3)對(duì)市政工程質(zhì)量和安全管理進(jìn)行有效加強(qiáng)。對(duì)市政工程建設(shè)質(zhì)量和安全管理目標(biāo)進(jìn)行明確。對(duì)市政工程地基和主體結(jié)構(gòu)等的質(zhì)量和施工安全進(jìn)行有效保證。對(duì)全新工藝和材料等進(jìn)行全面應(yīng)用，使其作用和功能得到充分發(fā)揮，在更大程度上提高市政工程精細(xì)化施工水平和質(zhì)量。其一，將涉及到高壓電線的地段作為主要對(duì)象，相關(guān)的施工單位需要采取有效的措施和手段，對(duì)相關(guān)專項(xiàng)措施和安全應(yīng)急方案進(jìn)行有效制定，為基坑施工安全提供重要保障。當(dāng)下市政工程施工有著比較突出的特征，主要包括施工條件復(fù)雜度高和技術(shù)含量高等，正因?yàn)槿绱?，相關(guān)施工企業(yè)需要做好自控，將高空安全作業(yè)和機(jī)械操作等作為重點(diǎn)內(nèi)容和任務(wù)［5］。從結(jié)構(gòu)工程的角度來(lái)說(shuō)，相關(guān)施工企業(yè)需要承擔(dān)起重要職責(zé)，對(duì)全面、詳實(shí)的安全生產(chǎn)施工方案進(jìn)行有效制定，為建筑物的安全性和可靠性等提供重要保障，進(jìn)一步保證通道工程等施工質(zhì)量和安全;其二，相關(guān)參建單位的質(zhì)量對(duì)于工程的質(zhì)量和安全有著比較大的作用和影響，同時(shí)，在質(zhì)量保證體系中，人是最重要的因素。所以，對(duì)于市政工程的多個(gè)參建責(zé)任主體來(lái)說(shuō)需要承擔(dān)起自身的重要職責(zé)和義務(wù)，對(duì)質(zhì)量保證體系進(jìn)行有效構(gòu)建，對(duì)相關(guān)從業(yè)人員進(jìn)行有效培養(yǎng)，在更大程度上提高其素質(zhì)和能力，除此之外，做好自控工作，進(jìn)行有效落實(shí)，對(duì)市政工程質(zhì)量和安全進(jìn)行充分保障。(4)對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行有效健全，對(duì)監(jiān)督管理力度進(jìn)行一定程度的強(qiáng)化。在市政工程建設(shè)中，監(jiān)理占據(jù)著重要位置，發(fā)揮著重要的作用和影響，需要對(duì)其做到足夠重視，要對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行相應(yīng)提高，進(jìn)行監(jiān)理的時(shí)候，需要將工程進(jìn)度和質(zhì)量作為重中之重。對(duì)法律手段進(jìn)行充分應(yīng)用，由此，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量和工程造價(jià)等進(jìn)行全面控制。從市政工程角度來(lái)說(shuō)，其綜合性是非常突出的，涉及到了多方面的內(nèi)容和知識(shí)，主要包括道橋工程專業(yè)知識(shí)和排水知識(shí)等。但是，相關(guān)專業(yè)人員并沒(méi)有對(duì)多方面的知識(shí)進(jìn)行有效掌握，不能有效完成市政工程監(jiān)理工作。所以，市政工程質(zhì)量監(jiān)理有著非常鮮明的特征，主要包括難度大、任務(wù)多等。在此情況下，相關(guān)單位和人員需要采取有效的措施和手段對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行有效構(gòu)建和完善，在更大程度上加強(qiáng)監(jiān)管的力度。當(dāng)開(kāi)展監(jiān)督管理工作的時(shí)候，相關(guān)部門和人員需要對(duì)監(jiān)理制度進(jìn)行全面的制定，為工程質(zhì)量提供重要保障。

3結(jié)語(yǔ)

當(dāng)下，我國(guó)的社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)迅猛發(fā)展，經(jīng)濟(jì)水平有了很大的提高，在此情況下，市政工程發(fā)揮著重要作用和影響，是城市建設(shè)的重要標(biāo)志，能夠?qū)ξ覈?guó)的城市發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行有效體現(xiàn)，還可以對(duì)我國(guó)的城市化進(jìn)程進(jìn)行全面推進(jìn)。相關(guān)部門和人員需要承擔(dān)起重要職責(zé)和義務(wù)，在市政工程管理中，發(fā)揮重要作用和影響，對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行深入分析，對(duì)加強(qiáng)市政工程管理的辦法和措施進(jìn)行有效制定，在更大程度上提高市政工程整體質(zhì)量和安全。

參考文獻(xiàn)

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［2］崔彥飛．如何加強(qiáng)市政工程施工技術(shù)與管理措施［J］．四川水泥，2016(06):127．

［3］劉治中．試論加強(qiáng)市政工程管理的問(wèn)題及措施探索［J］．現(xiàn)代國(guó)企研究，2016(10):41．

［4］田欣．加強(qiáng)市政工程管理的方法與措施［J］．四川水泥，2016(08):149．

第9篇：工程管理措施范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代醫(yī)院；裝修改造；工程管理

1引言

現(xiàn)代醫(yī)院由于受到土地環(huán)境和城市建設(shè)規(guī)劃的制約，基本上只能在醫(yī)院現(xiàn)有狀況下進(jìn)行裝修改造升級(jí)。在實(shí)施裝修改造的過(guò)程中需要科學(xué)管理，以促進(jìn)裝修改造工作更高效地開(kāi)展，在不影響患者正常就醫(yī)的情況下合理有效地把控工程進(jìn)度與質(zhì)量，降低裝修改造給醫(yī)院環(huán)境帶來(lái)的影響。所以，醫(yī)院裝修改造工程是一個(gè)非常復(fù)雜艱巨的工作，我們必須重視醫(yī)院的裝修改造工程管理，優(yōu)化管理措施，提升管理水平。

2現(xiàn)代醫(yī)院裝修改造工程管理原則

與其他工程相比，醫(yī)院裝修改造工程是具有公共服務(wù)功能和許多特殊功能要求的公共建設(shè)項(xiàng)目。因此，施工要求較高，如果醫(yī)院裝修改造工程不能進(jìn)行科學(xué)合理管理，將直接影響到工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量，進(jìn)而影響人民群眾的就醫(yī)環(huán)境和醫(yī)院的正常營(yíng)運(yùn)，給社會(huì)帶來(lái)不穩(wěn)定影響[1]。

2.1全過(guò)程綜合管理原則

在醫(yī)院裝修改造工程的項(xiàng)目建設(shè)中，每個(gè)建設(shè)環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系的，環(huán)環(huán)相扣，會(huì)對(duì)彼此產(chǎn)生一定的影響。所以，在醫(yī)院裝修改造工程每個(gè)階段的實(shí)施過(guò)程中，必須堅(jiān)持全過(guò)程綜合管理原則，合理安排工程進(jìn)度，優(yōu)化綜合管理方案，爭(zhēng)取效益最大化。

2.2強(qiáng)化安全管理原則

在醫(yī)院裝修改造工程的項(xiàng)目建設(shè)中，涉及醫(yī)院整體是邊營(yíng)運(yùn)邊施工作業(yè)，如果萬(wàn)一發(fā)生火災(zāi)等安全事故，由于醫(yī)院施工環(huán)境的特殊性，造成經(jīng)濟(jì)損失、人員傷亡和社會(huì)影響比較嚴(yán)重。所以，在醫(yī)院裝修改造工程項(xiàng)目的建設(shè)中，必須堅(jiān)持強(qiáng)化安全管理原則，細(xì)化落實(shí)安全生產(chǎn)的主體責(zé)任和監(jiān)督責(zé)任，從機(jī)制上約束行為，在管理上嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)把安全管理責(zé)任關(guān)。

2.3經(jīng)久耐用和節(jié)能環(huán)保管理原則

醫(yī)院裝修改造工程需重視實(shí)用，避免造成不必要的浪費(fèi)，同時(shí)也應(yīng)避免做出過(guò)時(shí)的裝修，從而影響到醫(yī)院裝修的使用年限[2]。由于醫(yī)院全年無(wú)休一直在營(yíng)運(yùn)，所以所選的材料和設(shè)備一定要經(jīng)久耐用，滿足抗菌、耐擦洗、耐磨、易清潔、防撞等要求。同時(shí)考慮到醫(yī)院能耗比較大，在裝修改造的過(guò)程中,要始終貫徹節(jié)能環(huán)保的理念。

3現(xiàn)代醫(yī)院裝修改造工程管理措施

3.1前期準(zhǔn)備階段

前期準(zhǔn)備階段包括編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，通過(guò)招投標(biāo)選擇合格的設(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)，出初步設(shè)計(jì)方案，報(bào)發(fā)改局評(píng)審，評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后進(jìn)行施工圖設(shè)計(jì)，編制工程預(yù)算，工程概算報(bào)財(cái)政審批。裝修改造的前期準(zhǔn)備工作是中后期開(kāi)展裝修改造工程的基礎(chǔ)和前提。（1）初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段。在初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)階段，整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程應(yīng)與臨床使用科室充分溝通，廣泛征求裝修改造的需求和意見(jiàn)，充分考慮裝修改造過(guò)程中可能遇到的問(wèn)題（如：結(jié)構(gòu)承重安全、暖通新風(fēng)問(wèn)題、線路老舊化改造、醫(yī)療設(shè)備更新?lián)Q代等問(wèn)題）。整個(gè)設(shè)計(jì)要堅(jiān)持以人為本，綠色節(jié)能的裝修設(shè)計(jì)理念，設(shè)計(jì)還要考慮到醫(yī)院未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)，避免短期內(nèi)重復(fù)裝修改造。首先考慮智能化設(shè)計(jì)[3]。將醫(yī)院建筑中與電氣控制相關(guān)的建筑環(huán)境、空調(diào)新風(fēng)環(huán)境和視覺(jué)環(huán)境集成統(tǒng)一的智能控制系統(tǒng)，并綜合考慮醫(yī)院內(nèi)各種環(huán)境因素，通過(guò)智能控制系統(tǒng)，對(duì)醫(yī)院中各種末端電氣設(shè)備進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)對(duì)醫(yī)院燈光環(huán)境、溫濕度環(huán)境及醫(yī)療設(shè)備運(yùn)行維護(hù)和最佳控制，幫助醫(yī)院實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一智能化管理，提高醫(yī)院的服務(wù)效率，節(jié)約能源和運(yùn)行成本。其次加強(qiáng)無(wú)障礙設(shè)計(jì)，提高人性化服務(wù)。在醫(yī)院裝修改造的設(shè)計(jì)過(guò)程中，我們需要站在患者的角度，注意考慮功能性方面的問(wèn)題。為了便于殘障人員的就醫(yī)需求，要考慮醫(yī)院無(wú)障礙設(shè)施的建設(shè)，比如設(shè)置無(wú)障礙坡道，無(wú)障礙廁所，無(wú)障礙電梯，無(wú)障礙掛號(hào)、抽血、取藥窗口等。此外，設(shè)計(jì)過(guò)程中還必須滿足消防要求、院感要求和環(huán)評(píng)要求等[4]。（2）制定并實(shí)施施工動(dòng)員計(jì)劃。醫(yī)院裝修改造必將影響醫(yī)院的正常就醫(yī)環(huán)境，所以需要充分做好全院上下的思想動(dòng)員和溝通協(xié)調(diào)工作，讓大家了解裝修改造的主要過(guò)程和重要性。此外，醫(yī)院在裝修改造時(shí)應(yīng)成立專門的工作小組，明確職責(zé)分工，做好溝通協(xié)調(diào)工作，根據(jù)醫(yī)院整體布局制定好裝修改造施工方案和進(jìn)度計(jì)劃，并制定應(yīng)急方案，做好應(yīng)對(duì)裝修改造過(guò)程中突況的準(zhǔn)備，盡量做到在裝修改造施工過(guò)程中將干擾程度降至最低[5]。

3.2工程建設(shè)階段

醫(yī)院裝修改造工程設(shè)計(jì)等前期準(zhǔn)備工作完成后，通過(guò)公開(kāi)招投標(biāo)確定勘察單位，施工單位，監(jiān)理單位和設(shè)備供應(yīng)單位，并正式進(jìn)入裝修改造工程建設(shè)階段。基于醫(yī)院裝修改造工程具有復(fù)雜性,工期長(zhǎng)的特點(diǎn)，工程管理措施重點(diǎn)應(yīng)放在對(duì)成本控制管理,進(jìn)度控制管理，質(zhì)量控制管理，安全文明施工控制管理四方面進(jìn)行探討[6]。（1）成本控制管理。醫(yī)院裝修改造工程是政府投資項(xiàng)目，所以對(duì)于成本控制很重要。在工程建設(shè)階段，醫(yī)院要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，督促施工單位嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)把設(shè)計(jì)變更關(guān)，隨時(shí)掌握工程造價(jià)變化情況，控制工程造價(jià)變化在允許范圍內(nèi)，嚴(yán)禁通過(guò)設(shè)計(jì)變更擴(kuò)大裝修改造規(guī)模，最后出現(xiàn)“決算超預(yù)算，預(yù)算超概算，概算超估算”的“三超”現(xiàn)象[7]。下面主要講下材料成本和人力成本控制兩方面內(nèi)容。第一，材料成本控制?，F(xiàn)代醫(yī)院裝修改造工程涉及材料樣式多且繁雜，在工程造價(jià)中占比較大，所以要嚴(yán)格控制材料用量，合理確定選材用材。首先，施工單位根據(jù)工程設(shè)計(jì)和招標(biāo)文件的要求提供材料，并確定其規(guī)格，材料和等級(jí)。其次是材料采購(gòu)，要避免采購(gòu)材料不符合實(shí)際要求和不合格材料入場(chǎng)，避免返工損失，影響工程進(jìn)度。再次是規(guī)范材料的分類和堆放。因材料堆放需要場(chǎng)地，而醫(yī)院本身營(yíng)運(yùn)場(chǎng)地緊張，所以施工單位根據(jù)施工計(jì)劃合理采購(gòu)所需材料的數(shù)量，減少倉(cāng)管成本[8]。第二，人力成本控制。人是裝修改造工程項(xiàng)目的主體，所有工程項(xiàng)目都是由人組織的，因此建立一支具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的管理人員和技術(shù)工人組成精干高效的施工團(tuán)隊(duì)是完成高質(zhì)量項(xiàng)目的關(guān)鍵。在實(shí)際施工過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的施工人員，施工材料和設(shè)備進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，以確保工程在規(guī)定的施工期間順利進(jìn)行。這就要求施工管理人員根據(jù)醫(yī)院裝修改造的實(shí)際需要制定完整的施工管理計(jì)劃。此外，還要按施工進(jìn)度安排人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與出場(chǎng)，嚴(yán)格控制資源成本投入；并且加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍的技術(shù)培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)熟練程度，達(dá)到提高施工效率、降低成本的目的[9]。（2）進(jìn)度控制管理。因醫(yī)院是救死扶傷的公共服務(wù)場(chǎng)所，而醫(yī)院裝修改造工程一般都是在醫(yī)院正常營(yíng)運(yùn)的情況下開(kāi)展施工的，所以為了縮短對(duì)醫(yī)院正常營(yíng)運(yùn)的時(shí)間影響和社會(huì)影響，進(jìn)度控制在醫(yī)院裝修改造工程中相當(dāng)重要。在施工前，應(yīng)合理計(jì)劃施工時(shí)間和施工方案，制定施工進(jìn)度計(jì)劃表；在施工過(guò)程中，合理安排施工時(shí)間和施工人員、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)，組織均衡施工，嚴(yán)格執(zhí)行已制定的施工進(jìn)度計(jì)劃，并且根據(jù)實(shí)際施工情況，優(yōu)化施工方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，減少施工空置期。工程進(jìn)度控制可以通過(guò)組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施等來(lái)實(shí)現(xiàn)。在保證正常醫(yī)療秩序的前提下，盡可能有序按時(shí)地完成醫(yī)院裝修改造任務(wù)[10]。（3）質(zhì)量控制管理。由于醫(yī)院裝修改造工程是一項(xiàng)民生工程，施工質(zhì)量的好壞關(guān)系到整個(gè)社會(huì)的方方面面，所以在醫(yī)院裝修改造過(guò)程中，施工質(zhì)量控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)過(guò)程控制，邊施工邊檢查邊整改,及時(shí)做好檢查記錄和認(rèn)證記錄。根據(jù)施工環(huán)節(jié)可以分為事前質(zhì)量控制、事中質(zhì)量控制、事后質(zhì)量控制三個(gè)環(huán)節(jié)。首先，事前質(zhì)量控制包含施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制和開(kāi)工報(bào)告審核等。施工準(zhǔn)備工作質(zhì)量控制又可分為施工人員質(zhì)量控制，工程原材料質(zhì)量控制，施工所需機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制，施工、檢驗(yàn)方法質(zhì)量控制，施工現(xiàn)場(chǎng)、技術(shù)、管理、環(huán)境質(zhì)量控制。其次，事中質(zhì)量控制包含施工過(guò)程中圖紙和設(shè)計(jì)變更審查，施工安裝工藝過(guò)程，中間產(chǎn)品質(zhì)量控制。再次，事后質(zhì)量控制包含竣工質(zhì)量檢驗(yàn)和工程質(zhì)量鑒定文件。以上三個(gè)環(huán)節(jié)是互相補(bǔ)充的過(guò)程，實(shí)際上也是動(dòng)態(tài)的過(guò)程質(zhì)量控制，達(dá)到質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的持續(xù)改進(jìn)。（4）安全文明施工控制管理。因在醫(yī)院裝修改造工程過(guò)程中，醫(yī)院整體還在正常營(yíng)運(yùn)，所以必須加強(qiáng)安全文明施工控制管理，避免發(fā)生諸如火災(zāi)、停電、水管破裂等緊急情況。首先，對(duì)施工區(qū)域進(jìn)行嚴(yán)密圍護(hù)。盡量阻止施工現(xiàn)場(chǎng)的揚(yáng)塵等跑出來(lái)；嚴(yán)禁非相關(guān)人員（包括醫(yī)院職工、病患及家屬）在未經(jīng)允許的情況下，擅自進(jìn)入施工區(qū)域產(chǎn)生安全隱患；控制施工人員的活動(dòng)范圍，禁止在醫(yī)院尚未施工的醫(yī)療區(qū)域出現(xiàn)。其次，施工過(guò)程中應(yīng)考慮到噪聲對(duì)醫(yī)生和患者正常就醫(yī)的影響，盡量降低噪聲，在不同時(shí)間段合理安排施工內(nèi)容。再次，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)禁止吸煙，配備滅火器，定期對(duì)施工人員進(jìn)行消防培訓(xùn)，安全警鐘長(zhǎng)鳴。最后，施工人員應(yīng)統(tǒng)一穿著工作服，戴好安全帽，施工時(shí)佩戴有效工作證件進(jìn)入施工場(chǎng)地；在施工過(guò)程中產(chǎn)生的建筑垃圾，做到落手清；對(duì)醫(yī)療設(shè)備需要做好保護(hù)和防護(hù)措施[11]。

3.3竣工驗(yàn)收階段

竣工驗(yàn)收階段是指當(dāng)醫(yī)院裝修改造工程項(xiàng)目全部完成，符合設(shè)計(jì)要求，并具備相應(yīng)的竣工資料文件時(shí)，醫(yī)院向負(fù)責(zé)驗(yàn)收的單位提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。工程達(dá)到竣工驗(yàn)收條件后，應(yīng)按規(guī)定履行竣工驗(yàn)收程序逐級(jí)驗(yàn)收，首先進(jìn)行工程竣工預(yù)驗(yàn)，然后建設(shè)單位、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位進(jìn)行五方驗(yàn)收，最后由政府質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行監(jiān)督驗(yàn)收，竣工驗(yàn)收合格后方可投入使用。

4結(jié)束語(yǔ)

醫(yī)院裝修改造工程是一項(xiàng)利國(guó)利民的民生項(xiàng)目，施工條件復(fù)雜且施工技術(shù)要求較高。因此，在醫(yī)院裝修改造的全過(guò)程中，必須通過(guò)加強(qiáng)工程管理，確保工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及今后的正常使用。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展和人民生活水平的不斷提高，人們對(duì)身體健康越來(lái)越重視，醫(yī)療需求也越來(lái)越個(gè)性化和高要求，醫(yī)院裝修改造工程對(duì)醫(yī)院的醫(yī)療事業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，不僅要為患者提供治病救人的醫(yī)療場(chǎng)所，而且也要為患者提供安全、舒適、溫馨的人性化就醫(yī)環(huán)境，滿足人民群眾不斷增長(zhǎng)的就醫(yī)需求。

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