土木工程與工程管理精選(九篇)

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第1篇：土木工程與工程管理范文

一、實施工程造價全面控制的重要意義

工程造價對于土木工程建設(shè)而言尤為重要，能否做好工程造價的控制與管理直接關(guān)系著工程建設(shè)的效益，以及工程價值的實現(xiàn)。然而，目前我國的土木工程建設(shè)中，工程造價管理的發(fā)展仍較為緩慢，工程造價管理技術(shù)與理念相對落后于歐美發(fā)達國家，加之我國在過去的建筑業(yè)發(fā)展過程中，長期依賴于粗放式的發(fā)展模式，對工程造價的管理相對隨意，也沒有給與足夠的重視，這也導(dǎo)致了我國工程造價管理水平得不到有效的提升。進入新時期，建筑行業(yè)從業(yè)者逐漸認識到了工程造價管理的重要性，并且隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與國際市場競爭壓力的加大，使得我國的建筑業(yè)不得不盡快提高工程造價管理水平，以應(yīng)對日益激烈的市場競爭，由此，工程造價的全面控制與管理受到了建筑業(yè)越來越多的關(guān)注。工程造價的全面控制與管理，不僅是簡單的提高工程造價控制的全面性，同時還要求工程造價管理的精細化，在提升管理的高度與廣度的同時，還要增強管理的深度與精度，這也對管理人員的素質(zhì)提出了更高的要求。工程造價全面控制管理的實施能夠有效改善工程造價管理質(zhì)量，提高工程造價控制水平，降低工程成本，并以工程造價管理為基礎(chǔ)，提升企業(yè)整體的管理能力，實現(xiàn)企業(yè)資源配置的優(yōu)化，進而提升企業(yè)的核心競爭力，對于企業(yè)的長期發(fā)展有著巨大的推動作用。

二、土木工程管理與工程造價控制中存在的不足

土木工程管理具有著較強的綜合性，涵蓋了土木工程建設(shè)整個過程中的各個環(huán)節(jié)與各項工作的管理內(nèi)容，其中主要的管理內(nèi)容包括質(zhì)量管理、進度管理與成本控制，在管理過程中需要相互結(jié)合才能實現(xiàn)對工程建設(shè)的有效管理。然而在實際的土木工程管理中，企業(yè)常常會忽略各方面管理內(nèi)容之間的聯(lián)系，尤其是在成本控制與造價管理方面，給與的重視不及質(zhì)量管理與進度管理，這也導(dǎo)致工程管理與造價控制中存在著許多不足。

1.財務(wù)管理機制不完善

由于在以往的土木工程建設(shè)過程中，對于工程質(zhì)量與進度的重視遠高于工程造價的管理，因此在土木工程管理中，造價控制與管理工作往往較為隨意，這也就導(dǎo)致了財務(wù)管理機制得不到有效的完善，也沒有根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工程建設(shè)的實際情況，制定更具針對性的財務(wù)管理制度，工程質(zhì)量與進度大多數(shù)情況下依靠施工經(jīng)驗與投入建設(shè)投入的增加予以保障，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的。財務(wù)管理機制運行效率低下，必將導(dǎo)致造價控制的失效，企業(yè)賬務(wù)混亂，難以實現(xiàn)準確的盈虧統(tǒng)計，也不利于企業(yè)效益的提升。

2.造價控制目標與計劃不嚴謹

工程在制定造價控制目標和計劃時要由專業(yè)團隊，根據(jù)工程的功能目標、規(guī)模大小、復(fù)雜度等綜合評估得到造價預(yù)測，并制定目標和計劃。而在實際項目建設(shè)中，很多企業(yè)并沒有設(shè)立或者聘請具有專業(yè)資質(zhì)的評估團隊，預(yù)測過程中也沒有考慮人力、材料等資源價格的波動情況，容易導(dǎo)致造價控制的目標和計劃與實際情況之間有較大的偏差。

3.造價控制沒有完全融入到工程建設(shè)整個過程中

良好的土木工程管理應(yīng)該將造價控制融入到工程建設(shè)的整個過程中，在每一環(huán)節(jié)中體現(xiàn)工程造價控制的作用。然而由于企業(yè)對工程造價管理缺乏足夠的認識，在許多土木工程建設(shè)中，對于工程造價的控制十分局限，沒有將其應(yīng)用到工程建設(shè)全過程中，這也導(dǎo)致了工程建設(shè)過程中許多環(huán)節(jié)存在著增加成本的隱患，如在設(shè)計環(huán)節(jié)中沒有進行工程造價控制，會導(dǎo)致設(shè)計方案與工程施工的成本目標發(fā)生偏離，造成成本支出的增加，影響施工的質(zhì)量與整體進度。

4.針對工程分包的造價控制與管理不足

工程分包是現(xiàn)代建筑工程中較常見的一種降低成本的方式，許多企業(yè)會采取將自己不擅長或較為繁瑣的項目分包給其他公司，從而實現(xiàn)成本的控制。然而，許多企業(yè)在工程分包過程中沒有對分包項目造價進行有效控制，目前的工程項目分包往往采取包工不包料的形式，這也就容易產(chǎn)生材料成本控制問題，費用計算也容易出現(xiàn)偏差，這都嚴重影響了財務(wù)管理的效力。

三、加強土木工程管理與工程造價全面控制的有效途徑

1.加強設(shè)計階段的造價控制

對于設(shè)計階段的造價控制是保證工程設(shè)計方案的可行性，提高工程整體管理水平的關(guān)鍵。加強設(shè)計階段造價控制的主要措施包括：加強設(shè)計過程的協(xié)調(diào)與監(jiān)督；加強方案比選與優(yōu)化；積極推行限額設(shè)計，按照批準的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，嚴格控制不合理變更，以實現(xiàn)造價控制的目標。

2.加強招投標過程中的造價控制

在招投標過程中的造價控制與管理主要應(yīng)從對工程合同價的合理確定著手，應(yīng)根據(jù)工程實際情況，以及工程預(yù)算等多方面因素，嚴謹?shù)闹贫üこ毯贤瑑r，通過選擇合理的招標方式、合適的合同計價形式、審查工程量清單的準確性和完整性實現(xiàn)獲得競爭性投標報價、有效評價最合理報價及簽訂合同預(yù)先控制造價變更的目標。

3.加強施工階段中的造價控制

在施工階段，應(yīng)將造價控制融入到施工的各個環(huán)節(jié)與各項工作中，例如從施工圖紙會審、組織設(shè)計與施工方案的制定開始，實行嚴格的審核，確保圖紙與方案的合理性，減少施工過程中的臨時變更，并在施工中嚴格按照圖紙與方案進行施工，確保施工的規(guī)范性。此外，對施工材料的采購與使用也要進行嚴格的監(jiān)管，要確保材料采購價格合理，使用規(guī)范，杜絕浪費現(xiàn)象，從而實現(xiàn)工程造價的全面控制目標。

4.加強竣工決算階段的造價控制

竣工竣算是造價控制的收尾關(guān)口，也是十分重要的一個環(huán)節(jié)，在竣工竣算階段，要嚴格審查施工合同及有關(guān)文件，在確?？⒐すこ虄?nèi)容符合合同條件要求，竣工驗收質(zhì)量合格，價款結(jié)算與合同結(jié)算方式相統(tǒng)一，合同其它條款執(zhí)行到位的基礎(chǔ)上，才能列入竣工結(jié)算。在核算過程中，必須要經(jīng)由審核人員自查、項目負責人審查、技術(shù)負責人總審三重核算，最終確保核算的準確性。

總結(jié)

第2篇：土木工程與工程管理范文

【關(guān)鍵詞】土木工程管理；工程造價；控制

中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：

0.前言

土木工程管理是一項復(fù)雜的系統(tǒng)。做好管理工作，要從各方面進行分解，然后注重各個部分的細節(jié)。本文著重強調(diào)土木工程管理與工程造價方面的關(guān)系，旨在通過控制工程造價來提高土木工程管理水平。具體來說，就是建筑企業(yè)通過競標取得施工任務(wù)，進行良好的土木工程管理，可以有效防治建筑市場的腐敗行為，提高工程質(zhì)量。工程建設(shè)是形成固定資產(chǎn)的基本生產(chǎn)過程，促進了國民經(jīng)濟的穩(wěn)定、健康發(fā)展，改善了國民的生活，為民眾提供重要的物質(zhì)技術(shù)基礎(chǔ)。

1 土木工程管理面臨來自知識經(jīng)濟的壓力

隨著人類從“野蠻時代”步入“文明時代”，知識的作用明顯發(fā)揮重要作用。隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，越來越多的實例證明知識在社會經(jīng)濟中的顯著作用。知識是社會發(fā)展的推動器或助推器，任何企業(yè)一旦擁有先進知識就會隨之產(chǎn)生巨額利潤，建筑企業(yè)當然也會如此。面對知識爆炸的壓力，土木工程在知識選擇上也存在挑戰(zhàn)。因為土木工程是一門非常重要的基礎(chǔ)學(xué)科，它具有綜合性、復(fù)雜性、廣闊性、實踐性和統(tǒng)一性，因此把握好相關(guān)知識有些難度。

2 優(yōu)化土木工程項目管理的相關(guān)措施

2.1 形成于完善科學(xué)、高效、嚴謹?shù)墓芾眢w制和運行機制

系統(tǒng)化的管理工程需要一系列系統(tǒng)化的管理措施。對于土木工程管理而言，管理機制就要層次清晰、權(quán)責明確，使得土木工程管理能夠有個可行的“前提規(guī)范”。在施工方面，就要確保運行機制規(guī)范有序、上通下達。建立相關(guān)的管理機制，如精簡人員，人員一旦冗雜就會出現(xiàn)責任互相推諉。根據(jù)現(xiàn)代科學(xué)管理的模型，要建立統(tǒng)一協(xié)調(diào)的豎向垂直指揮系統(tǒng)，在公司內(nèi)部要建立嚴格的規(guī)章制度和科學(xué)操作規(guī)程，使任何工程都要按照相關(guān)規(guī)范操作，同時增強工作人員的技能培訓(xùn)，建立高素質(zhì)的專業(yè)隊伍。

2.2 形成可持續(xù)發(fā)展的項目管理系統(tǒng)

如今，可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略是常談常新且永不過時的話題。它是指在不削弱子孫后代需求的前提下滿足當下需求，維護并合理使用自然資源，使得子孫后代能夠享受現(xiàn)在的資源。在土木工程項目管理上運用可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，就要有宏觀視野，要求在實施項目的過程中，要運用聯(lián)系、發(fā)展的眼光想問題，整個過程相互聯(lián)系，前一階段要考慮到后一階段的實施，還要考慮環(huán)境與建設(shè)的關(guān)系，不能以犧牲環(huán)境為代價。

2.3 運用科學(xué)技術(shù)手段管理土木工程項目，實現(xiàn)現(xiàn)代化

科技發(fā)展日新月異，土木工程項目的管理要充分利用科學(xué)技術(shù)手段。在項目施工前，要充分分析各種利弊，增強方案的可行性，在施工過程中要大力發(fā)展可持續(xù)發(fā)展思想，形成人與人、人與自熱和諧的環(huán)境氛圍。其一，提高決策者和實施者的科技水平，定期開展科技培訓(xùn)班。其二，要充分利用現(xiàn)在的網(wǎng)絡(luò)傳播功能，學(xué)習國內(nèi)外先進的科技成果，并將其吸收轉(zhuǎn)化成自己的東西，用現(xiàn)代化成果武裝土木工程項目管理。

3 對土木工程造價的相關(guān)控制

土木工程造價包括許多過程，對其控制也要做到全過程控制。首先是事前控制，主要針對決策和設(shè)計方案的控制。其次，在招標投標階段的控制，嚴格分析各種方案的利弊，優(yōu)化設(shè)計方案等，對建設(shè)工程在實施的各個階段發(fā)生的費用進行控制。

3.1 土木工程造價控制的基本原理

土木工程造價控制包括三個步驟：確定目標標準（事前）、檢查實施狀態(tài)（事中）和糾正偏差（事后），工程造價控制是在項目的實施過程中，采集數(shù)據(jù)，通過科學(xué)的經(jīng)濟技術(shù)分析對施工進行評價，以便減少目標值與實際值的偏離。

3.2 土木工程各階段造價控制的原因

決策階段、設(shè)計階段、工程招投標階段、施工階段和竣工驗收階段構(gòu)成土木工程的總過程。土木工程各階段的造價控制不是盲目限制資金投入，而是要根據(jù)總體的建設(shè)費用結(jié)合建設(shè)目標、建設(shè)條件，進行科學(xué)的可行性研究，最終確定合理的建設(shè)方案。之后，評選合理的設(shè)計方案，運用經(jīng)濟技術(shù)手段，詳細計算建設(shè)工程的各家段造價。對于后續(xù)的招標文件、投標報價等，要嚴格落實，最后承包到手后，也進行相關(guān)監(jiān)督與審核。

4 工程造價全過程的控制和管理

4.1 首要為設(shè)計

任何行動都要提前計劃好，才能使得計劃如期如愿的完成。工程造價全過程控制中首要的是設(shè)計。在招標上做好設(shè)計可以控制整個項目的投入資金，可以從多個方案中選擇最優(yōu)方案。設(shè)計的質(zhì)量高的話，就會降低工程的總成本，也就是實現(xiàn)企業(yè)的利潤最大化。

4.2 對招標投標中的造價控制工作

工程招標是符合“三公”的，即公平、公正、公開。因此招標文件和招標合同也顯得異常重要。在招標文件中，要根據(jù)之前的數(shù)據(jù)確定好價格，在合同制定中要做到條款明確不含糊，對關(guān)系重大的內(nèi)容進行必要的核實。明確投資控制的重點，切忌沒有重點的控制。

4.3 對工程實施的控制工作

要對施工設(shè)計圖紙進行嚴格監(jiān)督，對方案的合理性進行審查，對整個過程施加影響。保證工程按照事先的圖紙和規(guī)范流程進行，確保人員安全和財務(wù)的安全。

4.4 對竣工決算的控制工作

當建設(shè)工程如期完成后，需要對實際造價進行審核，這便是竣工決算。在確定工程造價時，要以現(xiàn)行的計價規(guī)范為依據(jù)，按照施工合同和招標文件的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合施工現(xiàn)場的狀況作出審核。審計人員要提前掌握計算方法，掌握內(nèi)部人員的有關(guān)動態(tài)，確保工程造價數(shù)據(jù)的準確性。為了保證造價不被高估，審計人員還需到施工后的建設(shè)工程地點進行現(xiàn)場勘查，確保工程質(zhì)量合格。

5 結(jié) 語

作為基礎(chǔ)工程的一部分，土木工程建設(shè)為我國經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展提供基礎(chǔ)，改善了居民的生活條件。因此，對土木工程建設(shè)進行科學(xué)管理，是體現(xiàn)以人為本的要求，也是順應(yīng)科技越來越綜合化、社會化發(fā)展的趨勢?？茖W(xué)的管理與控制，首先需要項目決策者掌握盡可能多的知識，要變被動學(xué)習為主動學(xué)習，從強硬學(xué)習變?yōu)槌潆娛綄W(xué)習且要終身學(xué)習，通過這些方式來提高項目決策人的素質(zhì)。其次，還要對整個隊伍的員工進行終身培訓(xùn)，使他們的理論武裝緊跟時代要求，因為時代在變、知識更新也一直在持續(xù)。工程造價的控制是一項集管理、技術(shù)、質(zhì)量、施工為一體的綜合性系統(tǒng)工程，也是一個動態(tài)過程。因此，在整個土木工程建設(shè)的各個環(huán)節(jié)和階段要有效的控制工程造價，整個造價就是由各個建設(shè)階段花費構(gòu)成的?？傊瑢こ淘靸r的控制，需要各部門的綜合協(xié)調(diào)和共同努力，只有將工程造價控制在合理的范圍，且經(jīng)過監(jiān)督等程序保障工程質(zhì)量，才能形成雙贏的局面，給企業(yè)會帶來利潤，同時對整個國家的建設(shè)隊伍起到指導(dǎo)作用。

【參考文獻】

[1]王鶴文.市場經(jīng)濟與工程項目管理[J].有色金屬設(shè)計,2009

第3篇：土木工程與工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；發(fā)展；建筑

中圖分類號：E271文獻標識碼： A

現(xiàn)代土木工程的發(fā)展特點分析較之以往，現(xiàn)代土木工程的一個最明顯的發(fā)展特點便是科學(xué)技術(shù)的明顯提高，計算機軟件的應(yīng)用為土木工程的發(fā)展創(chuàng)建了更為廣闊的發(fā)展平臺。因此土木工程的在發(fā)展中展現(xiàn)出現(xiàn)代化、多元化及科技化的特點。就當期形式而論，土木工程的信息技術(shù)的迅速發(fā)展，專業(yè)化的程度加強，對建設(shè)工程師的要求明顯的加強，不僅要具備較強的施工管理能力，同時要跟上時代的需求，及時的吸收當前的建筑領(lǐng)域的信息，利用科學(xué)技術(shù)建設(shè)具有現(xiàn)代特點的土木工程項目。所以，對于土木工程專業(yè)人才的培養(yǎng)具有更加嚴格的要求。適應(yīng)各類工程建設(shè)高速發(fā)展的要求，人們需要建造大規(guī)模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密設(shè)備現(xiàn)代化的建筑物，既要求高質(zhì)量和快速施工，又要求高經(jīng)濟效益。它的發(fā)展趨向具體地表現(xiàn)在下述幾個方面。

1.1現(xiàn)代土木工程的特點

現(xiàn)代土木工程的特點是：適應(yīng)各類工程建設(shè)高速發(fā)展的要求，人們需要建造大規(guī)模、大跨度、高聳、輕型、大型、精密、設(shè)備現(xiàn)代化的建筑物。既要求高質(zhì)量和快速施工，又要求高經(jīng)濟效益。這就向土木工程提出新的課題，并推動土木工程這門學(xué)科前進。

高強輕質(zhì)的新材料不斷出現(xiàn)。比鋼輕的鋁合金、鎂合金和玻璃纖維增強塑料(玻璃鋼)已開始應(yīng)用。對提高鋼材和混凝土的強度和耐久性，已取得顯著成果，而且還仍繼續(xù)進展。

建設(shè)地區(qū)的工程地質(zhì)和地基的構(gòu)造，及其在天然狀態(tài)下的應(yīng)力情況和力學(xué)性能，不僅直接決定基礎(chǔ)的設(shè)計和施工，還常常關(guān)系到工程設(shè)施的選址、結(jié)構(gòu)體系和建筑材料的選擇，對于地下工程影響就更大了。工程地質(zhì)和地基的勘察技術(shù)，目前主要仍然是現(xiàn)場鉆探取樣，室內(nèi)分析試驗，這是有一定局限性的為適應(yīng)現(xiàn)代化大型建筑的需要，急待利用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)來創(chuàng)造新的勘察方法。

1.2工程規(guī)劃方面。

以往的總體規(guī)劃常是憑借工程經(jīng)驗提出若干方案，從中選優(yōu)。由于土木工程設(shè)施的規(guī)模日益擴大，現(xiàn)在已有必要也有可能運用系統(tǒng)工程的理論和方法以提高規(guī)劃水平。特大的土木工程，例如高大水壩，會引起自然環(huán)境的改變，影響生態(tài)平衡和農(nóng)業(yè)生產(chǎn)等，這類工程的社會效果是有利也有弊。在規(guī)劃中，對于趨利避害要作全面的考慮。1.3工程設(shè)計方面。

人們努力使設(shè)計盡可能符合實際情況，達到適用、經(jīng)濟、安全、美觀的目的。為此，已開始采用概率統(tǒng)計來分析確定荷載值和材料強度值，研究自然界的風力、地震波、海浪等作用在時間、空間上的分布與統(tǒng)計規(guī)律，積極發(fā)展反映材料非彈性、結(jié)構(gòu)大變形、結(jié)構(gòu)動態(tài)以及結(jié)構(gòu)與巖同作用的分析，進一步研究和完善結(jié)構(gòu)可靠度極限狀態(tài)設(shè)計法和結(jié)構(gòu)優(yōu)化設(shè)計等理論；同時發(fā)展運用電子計算機的高效能的計算和設(shè)計方法等。

2現(xiàn)代土木工程的維護措施

2.1防震抗風減災(zāi)

①當前，隨著一些具備著超高層、跨度大、空間大等特點的復(fù)雜結(jié)構(gòu)建筑的廣泛興建，使得這些建筑在結(jié)構(gòu)設(shè)計上慢慢呈現(xiàn)出變長、變高等特點，而這些特點更加作為一種發(fā)展趨勢延續(xù)多日后的工程建設(shè)當中。②現(xiàn)階段，在土木工程建設(shè)施工中，其風險荷載，還有地震荷載等因素已經(jīng)漸漸成為了最初模式設(shè)計中的一項重要控制因素。所以，對于一些大型建筑的模式體系展開抗風險設(shè)計，以及對其中存在的一些問題進行分析與處理，這幾點已慢慢成為當前施工人員與技術(shù)人員給予嚴格關(guān)注的話題。

2.2預(yù)應(yīng)力混凝土材料及技術(shù)、

①對于工程混凝土的研制，應(yīng)該對其做到強度不斷提高，性能不斷加強的發(fā)展目標。其中，對于一些免震混凝土，還有復(fù)合型混凝土應(yīng)該在其工程施工的結(jié)構(gòu)中得到相應(yīng)的試用。

②對于新開發(fā)出的無粘結(jié)性預(yù)應(yīng)力混凝土，以及其配合筋應(yīng)該得到相應(yīng)的開發(fā)及配合運用。

③施工人員對預(yù)應(yīng)力混凝土展開合理且規(guī)范的抗火性、抗震性，以及耐久性的研究工作，同時對于其設(shè)計的分析工作的手段也該不斷完善與提高。

④將預(yù)應(yīng)力混凝土合理且規(guī)范地與鋼筋混凝土進行科學(xué)化的結(jié)合，同時施工人員與技術(shù)人員還要將預(yù)應(yīng)力混凝土與其他材料進行合理化的結(jié)合，以為未來發(fā)展做準備。

3 未來土木工程的發(fā)展

3.1指導(dǎo)理論的繼續(xù)發(fā)展。

在可以預(yù)見的將來，土木工程工程技術(shù)理論的核心部分仍然是力學(xué)，新的分析方法和新的數(shù)值處理方法將是土木工程中力學(xué)的突破方向。在對復(fù)雜結(jié)構(gòu)、流體介質(zhì)等情況下的受力分析和近似上，現(xiàn)有的方法仍然具有很大的局限性。更加專門化的數(shù)學(xué)在將來也應(yīng)該有很大的發(fā)展，用以處理土木工程技術(shù)中復(fù)雜的數(shù)值問題。更先進的電子計算機的應(yīng)用，使得對復(fù)雜的情況的模擬更有把握，更接近于現(xiàn)實。力學(xué)也會突破宏觀框架，向微觀發(fā)展，控制論，虛擬現(xiàn)實等技術(shù)也在力學(xué)中加深影響。 轉(zhuǎn)

3.2工程實現(xiàn)的變化。

土木建筑的最終目的是建設(shè)出合乎設(shè)計要求的工程構(gòu)造物，從設(shè)計到成果中間需要一個很長的工程實現(xiàn)的過程。這也是土木工程一個重要的組成部分。甚至可以說是土木工程最重要的方面，有了好的理論和設(shè)計，沒有好的工程實踐，一樣不會產(chǎn)生一個優(yōu)秀的作品。 信 息時代正在迎面走來，其他學(xué)科和其他方面的新觀點新技術(shù)，必然的也會影響到土木工程。并且為這一傳統(tǒng)學(xué)科注入新的活力。包括控制理論，施工技術(shù)，新材料，環(huán)境工程，經(jīng)濟理論等等。

3.2.1全過程信息化。信息化的特點將更深的滲透到未來的土木工程中，重點不僅僅限于CAD方面，也包含對工程進度的管理、運行中數(shù)據(jù)資料的收集，分析，整理；對建筑物結(jié)構(gòu)，強度，可靠性的分析和相應(yīng)對策的決策等。這些也是主動控制和智能化實現(xiàn)的基礎(chǔ)。

全過程信息化對今后的土木建筑構(gòu)造物的維護有很大的意義。比如可以使用植入的傳感器配合電子計算機實現(xiàn)對建筑全方位的實時的監(jiān)控，及時掌握整個建筑物的狀態(tài)。我國現(xiàn)在正是基本建設(shè)的，20~30年后，現(xiàn)在這些建筑物逐漸進入維護期。如果能在現(xiàn)在建造過程中就做好各種信息化準備工作，對今后維護也大有幫助。

信息化也成為專家系統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)。程序的解題能力不僅取決于它所采用的形式化體系和推理模式，而且取決于它所擁有的知識。要使一個程序具有智能，必須向它提供大量有關(guān)問題領(lǐng)域的高質(zhì)量的信息輸入。

3.2.2可持續(xù)發(fā)展和人性化。這兩個要求是與社會經(jīng)濟的發(fā)展相適應(yīng)的，社會的發(fā)展要求更加充分合理的利用資源，社會生活水平的提高也提高了對土木建筑設(shè)施人性化的要求。

整個土木工程過程是建立在對資源和能源的不斷消耗上的，在可持續(xù)發(fā)展成為整個社會的主題的時候，土木工程也必然的要面對這個問題。對資源和能源的節(jié)約，包括在建設(shè)中的和使用過程中的，成為土木工程以后的一個方向，這要求有良好的設(shè)計和有效的運作管理機制，土木工程構(gòu)筑物在它的整個壽命周期，從規(guī)劃，設(shè)計，建造到建成后的使用，維護，拆除都要盡量的將對環(huán)境的影響降到最小，同時盡可能大發(fā)揮它的社會經(jīng)濟效應(yīng)。這對土木工程提出了新的要求。具體的要求包括，資源的保護，資源再利用，污染控制和全方位的質(zhì)量。我國正在施工中的青藏鐵路較好的體現(xiàn)了可持續(xù)發(fā)展的特性，從設(shè)計環(huán)節(jié)開始就注意了對青藏高原脆弱生態(tài)環(huán)境的保護，全路設(shè)計為封閉構(gòu)造，杜絕了固體廢棄物的污染，也嚴格的控制了噪音污染。施工過程中也相當注重對周圍環(huán)境的影響。

總結(jié)：土木工程當今的發(fā)展是人類智慧的成果，土木工程是為了人類存在而存在.堅持可持續(xù)發(fā)展道路，努力創(chuàng)新，土木工程定會走向新的高峰!

參考文獻

第4篇：土木工程與工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程施工；質(zhì)量管理；分析

中圖分類號：TU984 文獻標識碼：A 文章編號：

現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制是施工各項管理工作的重點，是企業(yè)綜合管理水平的重要體現(xiàn)?，F(xiàn)代土木工程施工企業(yè)必須以科學(xué)的質(zhì)量控制為基礎(chǔ)，運用現(xiàn)代質(zhì)量控制與提高管理方式促進企業(yè)施工質(zhì)量的控制水平，保證土木工程施工質(zhì)量，同時通過科學(xué)的質(zhì)量控制與管理工作促進企業(yè)綜合管理工作的開展，以此提高企業(yè)綜合市場競爭力，促進企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。在土木工程施工建設(shè)中強化施工質(zhì)量管理尤為重要,我們只有針對其現(xiàn)實存在的問題對施工生產(chǎn)各項活動實施科學(xué)組織,令其變得合理化、規(guī)范化,才能全面提升土木工程整體質(zhì)量水平,杜絕安全隱患,創(chuàng)設(shè)顯著經(jīng)濟效益與社會效益。

施工質(zhì)量管理同施工安全、施工信譽密切相連,是土木工程管理中的核心環(huán)節(jié)。伴隨土木工程管理施工體制的更新改革與招投標管理體制的逐步實施,土木工程管理中對各項施工質(zhì)量的要求標準則更為嚴格。然而在實際施工階段中,我國較多施工單位卻在質(zhì)量實踐管理中包含較多問題,給人們的安全出行、生活環(huán)境帶來了許多隱患與負面影響。

1 土木工程施工質(zhì)量控制的具體措施

1.1 控制的重點

主要的控制重點有以下幾個方面:一是對設(shè)計圖紙進行有效控制。設(shè)計圖紙對于施工的重要性是顯而易見的，在正式施工前必須要對設(shè)計圖紙的意圖和主要內(nèi)容有全面的了解和掌握，做到了然于胸。如果在設(shè)計上就不過關(guān)了，工程的質(zhì)量就更沒有辦法保證了。在審查設(shè)計圖紙的質(zhì)量時，不僅要審查其設(shè)計上有無錯漏，也要考慮到應(yīng)用于施工中是否合適，是否具有可操作性。雖然一般情況下設(shè)計圖紙都是符合相關(guān)的規(guī)范的，不過為了施工更加便利，可以對設(shè)計圖紙進行一定程度的優(yōu)化，使其更有利于施工。二是對原材料以及半成品的質(zhì)量控制。原材料和半成品對于工程質(zhì)量的影響也是非常巨大的，必須要進行嚴格的控制管理。在原材料的監(jiān)控中，要注意對進場的實物進行仔細的檢查，包括相關(guān)的質(zhì)保書、規(guī)格和性能等是否符合相關(guān)的規(guī)定，對一些特殊的原材料還要進行復(fù)試。需要小心保存的易潮、易碎的物品，特別是在運輸和安裝等搬動較大的工序中。三是對分項工程和分部工程等進行重點質(zhì)控[2]。四是針對施工中的薄弱環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的部位進行重點的控制管理。所謂的薄弱環(huán)節(jié)要視工程的具體施工對象以及施工的人員素質(zhì)而定。對于關(guān)鍵部位而言，例如框架結(jié)構(gòu)中的梁、柱，或者混合結(jié)構(gòu)中的預(yù)制樓板、砌體的安裝。而對于薄弱環(huán)節(jié)的界定，一般來說，有兩個方面的含義。一個方面是指將新技術(shù)或者新材料應(yīng)用于施工中時，因為沒有經(jīng)驗，所以在質(zhì)量上要進行重點的監(jiān)控，另一個方面是指工程施工中比較容易發(fā)生問題的部位。對于這些薄弱環(huán)節(jié)或者關(guān)鍵的部位在質(zhì)量控制的過程中只要采取了正確的措施，一般都能很好的起到預(yù)防的作用。

1.2 控制的方式

質(zhì)量監(jiān)控對施工現(xiàn)場來說一般有事前、事中、事后監(jiān)控。如對設(shè)計圖紙、原材料、半成品、成品等的監(jiān)控，應(yīng)在有關(guān)分項施工前進行，這樣能更好地實現(xiàn)事先控制。對于在施工中容易產(chǎn)生的質(zhì)量問題，則應(yīng)重點加強過程中的監(jiān)控，做到隨時發(fā)現(xiàn)隨時糾正，真正做到把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。有些分項工程雖然已經(jīng)完成，但離整體交工尚有一段時間，在這段時間內(nèi)對產(chǎn)品若不注意保護，則產(chǎn)品的質(zhì)量得不到保證，因此在這種情況下還應(yīng)實行監(jiān)控，直到交工為止，如地面面層、油漆、表糊等等，這些屬于分項完成后的監(jiān)控。質(zhì)量監(jiān)控的方法與手段，隨著科學(xué)的發(fā)展必會越來越完善，逐步走向系列化、科學(xué)化。然而當前我們應(yīng)充分發(fā)揮傳統(tǒng)的和現(xiàn)有技術(shù)、質(zhì)量管理方法，把它有機地結(jié)合起來，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達到監(jiān)控目的。

2 土木工程開展施工質(zhì)量控制管理科學(xué)策略

2.1 完善土木工程施工進程的質(zhì)量控制管理

土木工程施工管理對控制整體工程質(zhì)量尤為重要,尤其是施工階段倘若發(fā)現(xiàn)各類質(zhì)量問題無法及時得到解決,則會對整體土木工程的使用年限與性能造成影響,因此只有對土木工程科學(xué)制定質(zhì)量目標、建設(shè)質(zhì)量控制管理體系網(wǎng)絡(luò)、安排監(jiān)理人員實施科學(xué)監(jiān)督控制,及時反饋各類建設(shè)工程質(zhì)量信息并科學(xué)處理才能真正提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量水平。當土木工程完成投資決策制定后則應(yīng)履行相關(guān)法律合同的簽訂進而明確規(guī)定各方權(quán)利義務(wù)與關(guān)系,合同內(nèi)容的制定應(yīng)確保獎懲分明、責任明確、詳盡嚴密,做到查核有據(jù)、要求合理、手續(xù)完善。在完成合同簽訂后應(yīng)經(jīng)過主管單位相關(guān)部門的批準審核并公證后才可發(fā)揮效力。設(shè)計土木工程施工圖紙階段應(yīng)堅持質(zhì)量原則,在前期有效避免質(zhì)量問題,進而實現(xiàn)防患于未然的科學(xué)管理。在監(jiān)督工程質(zhì)量階段,應(yīng)完善健全管理工程質(zhì)量體系,制定具有可行性及良好預(yù)見性的質(zhì)量監(jiān)督體制,開展服務(wù)性管理,將隨機抽查與質(zhì)量檢查作為監(jiān)督管理重點,同時應(yīng)強化監(jiān)督管理人員的專業(yè)素質(zhì)確保各項管理工作的準確性與有效性。在控制與選擇材料階段,應(yīng)對材料廠家的各類產(chǎn)品合格證、備案證、實驗報告實施嚴格查證,同時對產(chǎn)品的出場報告與認證質(zhì)量報告做二次核實。對供應(yīng)材料環(huán)節(jié)應(yīng)利用雙方簽訂合同進行細化規(guī)范管理,確保各類施工材料的供應(yīng)及時,倘若包含特殊狀況則應(yīng)對供應(yīng)計劃進行及時合理調(diào)整進而有效杜絕土木工程的逾期現(xiàn)象。工程竣工驗收進程中應(yīng)對整體設(shè)計、建設(shè)作出全面總結(jié),采取查看、實測統(tǒng)籌結(jié)合方式展開評定,嚴格杜絕檢查驗收人員違法舞弊徇私行為。另外應(yīng)嚴格依據(jù)相關(guān)國家驗收工程政策、法規(guī)法律與技術(shù)標準規(guī)范展開驗收,有力保證土木工程的合格優(yōu)質(zhì)質(zhì)量。

2.2 優(yōu)化土木工程建設(shè)環(huán)境

對土木工程施工現(xiàn)場環(huán)境應(yīng)給予足夠的重視,嚴肅紀律,改進施工措施技術(shù),科學(xué)重視施工建設(shè)人員工作生活環(huán)境的優(yōu)化改善。同時還應(yīng)樹立施工建設(shè)人員開展文明施工的科學(xué)理念?；谕聊竟こ烫卣鲗ζ滟|(zhì)量影響的外部條件環(huán)境應(yīng)實施合理優(yōu)化控制,改善施工現(xiàn)場臟亂差狀況,確保材料的規(guī)范、整齊、有序堆放,進而提升施工現(xiàn)場的暢通便利性。對施工環(huán)境氣象應(yīng)科學(xué)關(guān)注并制定土木工程施工建設(shè)周期表,對于土工程每個分包工程應(yīng)開展定期驗收檢查,對施工環(huán)境與管理相對混亂的工程分包商應(yīng)施以必要的警告并作出停工整頓處罰,令土木工程施工建設(shè)環(huán)境上升到新的層次水平。

2.3 全面提升土木工程整體建設(shè)人員素質(zhì)水平

對土木工程施工隊伍應(yīng)科學(xué)嚴格選擇,了解其資金實力、施工設(shè)備與技術(shù)力量狀況,并展開實地考察,廣泛收集其多方信息資料并展開隊伍綜合實力分析,應(yīng)嚴格杜絕走后門、舞弊徇私行為,確保選擇施工單位的公平、公正與公開。另外對施工人員整體綜合素質(zhì)應(yīng)展開全面培訓(xùn),提升其道德素質(zhì)與專業(yè)技能水平,應(yīng)通過定期教育培訓(xùn)增強員工質(zhì)量與安全施工意識責任,進而科學(xué)避免不良安全隱患,合理提升土木工程施工建設(shè)進度與質(zhì)量水平。

3 結(jié)束語

市場經(jīng)濟的飛速發(fā)展令土木工程逐步成為當前我國國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱型產(chǎn)業(yè),要想提升土木工程整體建設(shè)質(zhì)量、經(jīng)濟效益,實現(xiàn)成本控制目標最重要的就是開展土木工程施工的科學(xué)質(zhì)量管理。

參考文獻：

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[3] 張永濤.工程項目管理應(yīng)抓好質(zhì)量控制五要素[J].產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2009，（02）.

第5篇：土木工程與工程管理范文

關(guān)鍵字：土木工程；工程進度；質(zhì)量管理；對策

Abstract: the civil engineering management is not only a management way, it is a kind of social activities, along with the rapid development of the construction industry, civil engineering construction more and more. Civil engineering project management is based on the objective economic law, and on the basis of the construction management in all as the premise, and ensure engineering norms, and effective implementation. This paper according to the civil engineering in several aspects of the current research and analysis, and I hope to the quality of the construction, progress and management in help.

Key word: civil engineering; The progress of the projects; Quality management; countermeasures

中圖分類號：K826.16文獻標識碼：A 文章編號：

引言：改革開放后，建筑業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中的幫助下，發(fā)展前景一片光明。隨著建筑業(yè)的不斷擴大，項目管理的要求也越來越嚴格，不同時期不同的管理標準。為確保工程進度和質(zhì)量進入建筑市場的前提，不僅如此，施工的管理水平也有了改革，因此，若想站穩(wěn)腳跟在建筑市場，確保工程質(zhì)量、施工進度和質(zhì)量管理三個方面的標準化。借鑒國外先進的管理方法來減少實際建設(shè)和計劃之間的差距，在保障施工質(zhì)量同時，也提高其施工效率。隨著建筑業(yè)的發(fā)展趨勢，項目管理模式不斷更新，本文針對土木工程項目管理問題作了詳細的介紹。

一、土木工程項目施工進度管理

工程項目施工進度管理是指實際施工過程中應(yīng)嚴格依照合同上標明的進度實施和管理項目建設(shè)，對項目施工所需的時間進行預(yù)算，把實際的施工時間嚴格控制在預(yù)算的時間內(nèi)，確保項目如期完成。在本文中，對施工進度的管理責任和控制進行詳細描述，具體操作如下：

1、施工進度管理職責

（1）制定施工進度計劃

根據(jù)現(xiàn)場施工條件、方案和預(yù)算的時間制定符合實際施工進度的計劃，計劃包括施工準備、施工方法、所需設(shè)備、施工工種等。

（2） 監(jiān)督施工進度計劃的執(zhí)行情況

如果施工進度計劃通過審批，必須嚴格按照計劃書的步驟實施和監(jiān)督，確保施工過程的人力、物質(zhì)和財政資源的合理分配，保證施工進度正常進行。如果施工方法由于一些原因而中斷，必須迅速分析中斷原因，并以最快的速度解決，如果處理阻礙原因的時間過長，可以找到另一種方法作為局部修改計劃，確保項目如期完成

（3）協(xié)調(diào)監(jiān)督各分監(jiān)督施工計劃的進展情況

土木工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，具有涉及范圍廣、施工時間長的、項目工程量較大的特點，由于這些因素的存在，土木工程施工過程中遇到的問題會更多，但意外事件的發(fā)生和客觀因素阻礙了施工進度，因此實際施工所需的時間和預(yù)算的時間總是存在的差異，為了確保項目計劃按時完成，必須對包施工單位進行監(jiān)督管理，了解工程進度，一旦出現(xiàn)影響運行進度的因素，會提供一些幫助和協(xié)調(diào)，如需要對局部修改或重新制定施工方案。

2、 施工進度的控制措施。

嚴格控制施工進度，根據(jù)實際工作情況，施工過程分為四個部分，首先是制定計劃，其次執(zhí)行計劃，最后修改計劃，嚴格按照這個步驟執(zhí)行，協(xié)調(diào)各部分工作，確保施工順利進展。下面制定了幾種不同形式的措施：1）組織措施指的是管理人員職責、施工人員工作、各個階段的施工目標和任務(wù)進行明確合理的安排。2）實施技術(shù)措施的土木工程的準備工作，如檢查設(shè)計圖紙、施工技術(shù)、施工方法、施工過程中出現(xiàn)的問題、調(diào)整設(shè)計。3）合同措施是所有者和各種商業(yè)糾紛，為避免這些問題的影響造成的工期延誤。

二、工程的施工進度與施工質(zhì)量管理的重要性

土木工程與狗狗也生產(chǎn)不同，沒有固定的套路，穩(wěn)定的生產(chǎn)條件和固定的流水線，土木工程項目涉及的范圍很廣，是一個非常復(fù)雜的生產(chǎn)過程，影響其因素有很多，例如工程設(shè)計、材料、機械的選用、操作方法、管理制度、技術(shù)措施等，稍微不慎都會影響施工工程的質(zhì)量；如果出現(xiàn)問題，更不能像其他工業(yè)產(chǎn)品那樣通過更換配件解決問題，任何微小的波動，變化，都會危及整個工程的安全，甚至造成重大事故，因此，工程的施工進度與施工質(zhì)量管理在整個土木工程項目中，是非常重要的。

三、土木工程項目施工質(zhì)量管理

1、加強土木工程監(jiān)理工作的有效對策

（1）對土木工程的整體過程進行有效監(jiān)督

無論是客觀還是主觀方面，我國的建筑的建設(shè)還存在許多不盡如人意，所以土木建筑工程的單位應(yīng)當聘請經(jīng)驗豐富的、責任心強，溝通能力良好的、熟悉商務(wù)理念與政策法規(guī)的專業(yè)管理人員做好監(jiān)理工作，裝配質(zhì)量管理團隊，有效監(jiān)理建施工設(shè)計與施工工藝過程。同時還應(yīng)根據(jù)施工情況，及時調(diào)整，實施階段責任制度。相對而言，土木建筑工程質(zhì)量監(jiān)督是相對容易的，因為整個質(zhì)量管理有規(guī)律存在的，主要是一些新材料和新技術(shù)的有效利用，對于特殊要求的民用建筑，應(yīng)安排進行質(zhì)量管理工作。主要從三個方面：

（2）加強土木工程設(shè)計的質(zhì)量管理

在土木工程設(shè)計階段，質(zhì)量管理是監(jiān)測設(shè)計單位要嚴格按照基本要求進行單位工程設(shè)計，檢查設(shè)計的項目是否可以滿足要求，可以與當?shù)匚幕h(huán)境和地理環(huán)境協(xié)調(diào)一致，工程技術(shù)和預(yù)算經(jīng)費是否可行，設(shè)計結(jié)構(gòu)是否安全有效的管理等，這些環(huán)節(jié)是非常重要的，因為這些聯(lián)系與工程項目設(shè)計方面將有直接的關(guān)系，能滿足用戶的要求。所以這一階段，應(yīng)繼續(xù)改進設(shè)計，管理工作人員應(yīng)當聽取設(shè)計師的設(shè)計理念，多與使用進行溝通，仔細檢查設(shè)計方案是否設(shè)計合理，尺寸標注是否正確，從未有效協(xié)調(diào)中心設(shè)計。

（3）完善施工監(jiān)理的監(jiān)督

持續(xù)保證施工質(zhì)量，并及時報告監(jiān)管部門，落實責任制，確定設(shè)計是否合理，對于不合理的施工操作進行糾正。對建設(shè)單位員工進行培訓(xùn)，不斷更新土木施工設(shè)備，檢查是否滿足施工要求，檢查施工人員是否有能力完成施工要求，出現(xiàn)特殊要求的技術(shù)環(huán)節(jié)，邀請相應(yīng)級別的技術(shù)人員參加。關(guān)注施工單位法律意識，提高施工單位的管理人員的法律意識。

2、加強建筑施工的多方面溝通

我們知道，土木工程項目質(zhì)量管理的一個重要部分是整個工程的設(shè)計和施工，他們的目標與各相關(guān)單位一致。質(zhì)量管涉及到所有各方的利益，使各方應(yīng)該更多的談判，在施工過程中，產(chǎn)生的各種問題進行協(xié)商，及時溝通，及時解決，不盲目建設(shè)施工。

3、提高土木施工人員的素質(zhì)

土木建筑工程建設(shè)者的素質(zhì)對于土木工程質(zhì)量有很大影響，一線工人的流動性較大，而施工人員素質(zhì)低，施工質(zhì)量不保證。因此為了滿足施工要求，應(yīng)對施工人員有效地評估，但目前為止，這種要求遠遠達不到，因為每個建設(shè)項目的具體施工工藝不同，因此施工的技術(shù)人員、工程師和建筑工人有不同的要求。土木施工單位應(yīng)根據(jù)當在施工人員進行不同訓(xùn)練，它有一個相應(yīng)培訓(xùn)機制，然后考評。有了合理的培訓(xùn)機制，施工人員有壓力，從而不斷提高自己的操作水平。為提高施工人員學(xué)習的主動性和積極性，可以采取有效的激勵機制，一線工人的體力消耗較大，收入不高，要想建立激勵機制，不斷提高積極性，首先要保證不拖欠，關(guān)注員工的身心健康，人性化管理，組織有經(jīng)驗的工人參與管理建設(shè)和技術(shù)研究，充分調(diào)動職工的積極性，建筑工人技術(shù)水平提高了，所以他們的待遇也應(yīng)提高，從而提高他們的工作積極性和主動性，促進施工隊伍穩(wěn)定，確保工程的施工質(zhì)量

四、結(jié)束語

土木工程施工質(zhì)量管理是施工企業(yè)管理的一個重要體現(xiàn)，是衡量企業(yè)經(jīng)營管理水平的標志。土木工程施工企業(yè)必須用科學(xué)的質(zhì)量體系為基礎(chǔ)，采用現(xiàn)代化的管理體系和完善的企業(yè)管理水平，確保工程施工質(zhì)量，提高企業(yè)綜合競爭力，促進企業(yè)健康發(fā)展。

參考文獻：

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第6篇：土木工程與工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程，建筑施工，問題與措施

改革開放帶給我國的經(jīng)濟的影響是十分巨大的。土木工程近些年的飛速經(jīng)濟發(fā)展就是收益于改革開放。但是在土木工程的建筑施工過程中出現(xiàn)的問題阻礙了土木工程的發(fā)展。對于這些問題的存在不能無視，必須予以重視解決。

1目前土木工程建筑施工過程中存在的問題

1.1參與土木工程建筑施工的人員管理工作不到位

土木工程由于具有工程量浩大、工作復(fù)雜、監(jiān)管困難的特點，每一個工程的參與人員都是十分多的，而且大部分是進行基礎(chǔ)建設(shè)的施工人員，沒有較高的文化水平和素質(zhì)。對一些建筑過程中應(yīng)用的技術(shù)不是很了解，沒有進行過專業(yè)的學(xué)習和培訓(xùn)。如果想要對這些雜亂的人員進行統(tǒng)一的合理的監(jiān)管是十分困難的。而且很多土木工程管理部門為了壓縮人員經(jīng)費，減少人員安排數(shù)量，使得很多崗位人員緊縮，一個現(xiàn)場的建筑施工工人往往要身兼數(shù)職，無論是身體上還是精神上都十分疲憊，所以在工作中出現(xiàn)失誤的可能性就大大增加，這也給對土木工程建筑施工的人員進行管理工作帶來了困難。

1.2對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位

土木工程涉及的方方面面很多，容易出錯的地方也很多。但是現(xiàn)在對土木工程建筑施工的安全監(jiān)督管理工作不到位。其實，很多安全問題都是出于部門領(lǐng)導(dǎo)對安全工作不重視造成的，管理部門領(lǐng)導(dǎo)過于追求經(jīng)濟效益，認為安全工作并不重要，不愿在這方面花費時間和精力，卻為日后的危險留下了安全隱患。不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)階層，直接參與現(xiàn)場施工的工人們也是缺乏安全意識，在進行施工時，有的工作做的不到位也就應(yīng)付了事。安全問題一旦發(fā)生，就會對整個工程的名譽和經(jīng)濟效益造成難以想象的危害，而且如果一旦傷害到施工人員，這樣的負面影響就更加擴大。

1.3土木工程建筑施工技術(shù)落后，缺乏科學(xué)性

現(xiàn)代科技十分發(fā)達，如果在土木工程建筑施工過程中適當?shù)氖褂靡欢ǖ目茖W(xué)技術(shù)會大大的提高工程效率。但是現(xiàn)在很多工程的信息化程度低，科學(xué)技術(shù)水平低。很多土木工程的完成還是采用傳統(tǒng)的技術(shù)，耗費大量的人力和物力，但是效率卻不高。面對龐大的工程量，不采用信息化手段來完成的話是十分困難的。耗時長，但是結(jié)果卻不是很令人滿意。而且，沒有信息手段進行宏觀調(diào)控的話，很難對土木工程在宏觀上進行把我和控制，無法掌握完全的工程信息。

1.4土木工程的成本控制工作不到位

土木工程的成本控制是一項需要多方參與的重要的工作，需要有關(guān)部門進行預(yù)測工作、計劃工作、控制工作、核算工作。但是現(xiàn)在很多直接參與的部門由于在認識上的不足，是成本控制工作存在很多漏洞。很多部門甚至認為成本控制就是進行簡單的賬務(wù)記錄。有的工程過于追求經(jīng)濟效益而一味降低成本，出現(xiàn)了很多的豆腐渣工程，使得成本控制和質(zhì)量保證步調(diào)不一致。

2解決土木工程建筑施工過程中存在問題的措施

2.1提高參與土木工程建筑施工人員的素質(zhì)

土木工程工作十分龐大，其中的每一個細節(jié)部分都是必須重視的，不能忽視。這就需要參與的人員要有較高的素質(zhì)和專業(yè)嫻熟的技術(shù)。土木工程的相關(guān)的管理人員應(yīng)該在招工參與工程的人員的時候招聘有專業(yè)的知識和專業(yè)素養(yǎng)的人員。這樣的人員在進行施工的時候有嚴謹認真的態(tài)度而且技術(shù)嫻熟，完成度高，這對工程的質(zhì)量提高了保障，對素質(zhì)高的人員進行管理也是十分方便的。而且對于這些人員要定期進行專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，向他們辦理專業(yè)知識的講座，讓他們在平時的工作中好好的實踐科學(xué)理論知識。另外，工程管理人員不能在人員安排方面縮減經(jīng)費。要聘用足夠數(shù)量的人員，不能一人多用導(dǎo)致工人身心俱疲。還要對人員適時進行獎勵，提高工人工作積極性。工人工作認真，才會大大減少工程出錯的幾率。

2.2加強對土木工程建筑施工管理的安全監(jiān)督管理工作

要想辦好土木工程的建筑施工的安全監(jiān)督管理工作，必須提高領(lǐng)導(dǎo)部門對安全工作的重視，要充分意識到一旦出現(xiàn)安全問題就會對整個工程產(chǎn)生十分嚴重的影響，所以領(lǐng)導(dǎo)階層必須在安全方面投入資金和精力，建立完善的安全工作管理體系來約束領(lǐng)導(dǎo)和工人。土木工程單位應(yīng)該加大宣傳管理力度，舉行安全管理經(jīng)驗講座，要求工人要有工作時的認真嚴謹?shù)膽B(tài)度，認真細心的對待工作中的每一個細節(jié)工作，不能忽略每一個細節(jié)。

2.3將先進的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用在土木工程的建筑施工過程中

科學(xué)技術(shù)是第一發(fā)展力，在土木工程中要大力應(yīng)用科技信息化技術(shù)，提高工程完成的效率和質(zhì)量。管理部門要提高對科學(xué)技術(shù)的重視程度，拋棄傳統(tǒng)的技術(shù)手段。投入大量的資金和精力來引進先進的技術(shù)，還要鼓勵研發(fā)人員進行技術(shù)創(chuàng)新，保持技術(shù)和設(shè)備的先進性，以適應(yīng)不斷發(fā)展變化的工程類型和時代要求。為了對整個龐大的工程進行宏觀調(diào)控，就要利用信息化宏觀控制平臺對工程的進展和情況進行監(jiān)督和調(diào)控，以控制意外情況的發(fā)生，保證工程的正常運轉(zhuǎn)。

2.4認真做好對土木工程的成本控制工作

成本控制作為土木工程重要的一個環(huán)節(jié)，必須予以充分地重視。各個工程項目應(yīng)該根據(jù)企業(yè)自身的特點和具體情況進行具體分析，創(chuàng)建完備的成本管理機制，從根本上利用科學(xué)合理的手段減少施工成本，而不是投機取巧，降低工程質(zhì)量。減少了工程成本才會提高工程效益。進行成本控制時要考慮多方面因素，比如制造費用、生產(chǎn)成本、輔助費用，尤其要重視所占比重最大的材料成本的支出，這些方面都要考慮到才能全面合理的進行成本控制，這就要求對平時發(fā)生的費用都要詳細的記錄進檔案里，建立相應(yīng)的明細賬本，以保證在成本控制時方便查閱。

3結(jié)論

土木工程的經(jīng)濟效率作為我國經(jīng)濟發(fā)展的先驅(qū)力量，相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)必須予以充分的重視使其順利發(fā)展。對于現(xiàn)在土木工程建筑施工過程中存在的建筑施工人員素質(zhì)較低、對建筑施工過程的安全工作監(jiān)督管理不到位、土木工程施工技術(shù)落后、對土木工程的成本控制工作做的不到位的問題，應(yīng)該采取提高施工人員素質(zhì)、加強土木工程的安全監(jiān)督管理工作、運用先進的施工技術(shù)，做好成本控制工作等措施，以保證土木工程能取得更大的經(jīng)濟效益，為我國經(jīng)濟發(fā)展做出貢獻。

參考文獻

[1]孫璐,葛敏莉,李易峰等.土木工程信息化發(fā)展綜述[J].東南大學(xué)學(xué)報(自然科學(xué)版),2013,43(2):436-444.

第7篇：土木工程與工程管理范文

作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個建設(shè)項目的實施計劃以及實施過程之中。下面筆者就當前土木工程施工質(zhì)量控制與管理談幾點看法。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時，必須針對自身管理工作特點以及工程實際情況進行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

二、加強土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.施工項目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強對設(shè)計方案、設(shè)計圖紙等設(shè)計文件的質(zhì)量進行會審。重點審核設(shè)計是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計圖紙進行檢查，查看各種標準、數(shù)據(jù)是否相符吻合。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。實現(xiàn)質(zhì)量獎罰制度。對于嚴格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進行一定的獎勵，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責任人應(yīng)進行一定的處罰。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進場材料的質(zhì)量實行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.加強成本控制管理

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題 。

3.加強設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機械設(shè)備，必然會造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項目之間的特殊性和時間差異，按照“技術(shù)上先進，經(jīng)濟上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項目所需機械進行管理。要保證機械設(shè)備管理的順利實施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機械設(shè)備的檔案，搞好機械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。二是對機械設(shè)備操作人員進行質(zhì)量意識和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴防應(yīng)操作不當而影響工程的質(zhì)量和進度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.施工項目安全生產(chǎn)管理

所謂土木工程施工項目安全管理，就是施工項目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項目的正常運行。

（1）堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強施工項目的安全管理，制定確實可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實安全責任，實施責任管理，加強安全教育，例行安全檢查。

5.加強施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時進行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進行抽樣檢查，以便及時地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進行詳細地記錄和及時地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時地要求其進行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

6.加強工程施工監(jiān)理

第8篇：土木工程與工程管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程 ;安全與管理; 安全意識

Abstract: With the increasing of comprehensive national strength, social development on large civil engineering needs also proportional growth. This article through to the modern civil engineering construction management present situation analysis, puts forward the construction management should pay attention to the problems and the measures to solve the problem.

Key words: civil engineering; safety management; safety consciousness

中圖分類號：[TU7] 文獻標識碼：A文章編號 一、我國土木工程中安全管理存在的問題 1、技術(shù)問題。

(1)安全方面的意識淡薄。 在建筑施工的現(xiàn)場，對文明施工的意識不夠強，可以說是不重視，盲目的認為文明施工不過只用來敷衍上級檢查才臨時表現(xiàn)的。甚至部分工地連防火意識都沒有；沒有排水系統(tǒng)，道路不暢通；部分工地封閉管理仍然做的不夠到位或是沒有引起足夠的重視；相當一部分工地仍不夠規(guī)范和重視生活設(shè)施，存在不符合規(guī)定的簡陋不堪的現(xiàn)象；一部分工地施工現(xiàn)場仍未很好地設(shè)置標牌，且大部分安全標志懸掛的具置不夠合理。

(2)搭設(shè)腳手架不規(guī)范。在某些土木工程施工現(xiàn)場，腳手板沒有滿鋪工作區(qū)或腳手板上的東西比較多、材質(zhì)比較差從而形成不夠牢密的工作網(wǎng)；建筑結(jié)構(gòu)與架體拉撐點受力并不符合國家規(guī)范；架體內(nèi)封閉絕大部分防護也不準確安放或是不符合規(guī)范；存在的鋼竹混搭和違規(guī)不進行卸載架體或卸載的結(jié)構(gòu)不合理的情況；這些都是由于工作人員沒有遵守標準去執(zhí)行的苦果，這些設(shè)備嚴重關(guān)切到工人們的安全。

2、施工管理問題

(1)人員的問題。在施工準備階段，企業(yè)只追求施工進度，加快施工。而且，現(xiàn)在是的施工人員并不固定，有很多施工員工都是短時間招聘進來的，沒有時間對其進行專業(yè)培訓(xùn)，他們對于將要修建的工程的難度、特點都不甚了解，只能是機械地工作；這對于項目經(jīng)理來說，往往是由于一些有社會關(guān)系而無工作經(jīng)驗的；至于監(jiān)理單位，往往出現(xiàn)身兼多職的監(jiān)理工程師。

(2)資料收集的混亂。 施工設(shè)計組織方案針對性不強、不準，；施工安全資料偽造；方案未能認真如實審查；施工安全技術(shù)方案與安全檢查操作憑經(jīng)驗；交底不能按規(guī)范標準。這樣不僅是對土木人不負責，更是對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不負責。

(3)施工階段管理存在的問題。 我國建筑工程施工中，人工化生產(chǎn)占很大比例，機械的運用反而很少，這樣下去，導(dǎo)致生產(chǎn)率底下。同時，技術(shù)欠缺導(dǎo)致很多新型機械推廣力度不夠，應(yīng)用范圍小。

二、解決施工管理問題的方面的論述

1、認真對待前期準備工作

(1)人員的準備。 由于建筑項目的主要管理者是：項目經(jīng)理、技術(shù)員、安全員等，每一個項目的管理者都應(yīng)該做到在工程開工之前就讓人員配備齊全，并對不熟練的人員核查，身份、技能、特長、人品等。各項目部用這些標準對其進行入職培訓(xùn)和安全方面的教育，讓他們充分地認識工程項目，對于技術(shù)工作人員，對其進行專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)。

(2)技術(shù)、材料準備。 技術(shù)方面，分配好技術(shù)工作，查看好設(shè)計圖紙，在充分熟悉圖紙的前提下，檢查圖紙是否有問題，出現(xiàn)的問題及時匯報給設(shè)計單位以及工程法人代表，在達成一致的情況下盡快解決出現(xiàn)的問題。在材料方面，各個部門之間協(xié)商解決好施工材料的準備購買問題，爭取買到的材料和設(shè)計中的材料盡量相同。要制定詳細的購買列單，減少購買中出現(xiàn)的漏買；做好材料的保存保管，避免材料在沒有使用前就遭到損壞。 2、工程施工過程控制得當

(1)進度控制。做好進度計劃，把進度計劃詳細到每一日、每一周。前提是施工進度和現(xiàn)實相結(jié)合不能生搬硬套、隨性而為，必要的時候，要及時的調(diào)整施工進度計劃，確保施工按照規(guī)定時間完成。

(2)質(zhì)量控制。工程質(zhì)量是工程的根，是工程管理的重中之重，在管理時，可以根據(jù)質(zhì)量的目標要求編制質(zhì)量計劃，對于施工質(zhì)量的控制也要遵守圖紙和國家的施工質(zhì)量驗收的統(tǒng)一標準進行操作，對于工程質(zhì)量的檢查等制度更要要嚴格的遵守，保證材料和工程的質(zhì)量。 ①建立質(zhì)量保證體系。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實處，當務(wù)之急是建立切實可行的質(zhì)量保證體系。同時，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。②人、材料、施工機械的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動力，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。最后，施工機械是實現(xiàn)施工機械化的重要標志，是現(xiàn)代化施工項目中必不可少的因素。它對施工項目的進度、質(zhì)量有著直接的影響。因此選好、用好機械設(shè)備至關(guān)重要。③控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動環(huán)境，如勞動組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制，尤其是施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境，保持材料工件堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。

(3)成本控制。在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強材料采購、人工費支出以及項目預(yù)算等幾個環(huán)節(jié)的管理工作，使項目成本的預(yù)測、控制落到實處，解決項目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強定額管理，做到用定額編制計劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟效益的科學(xué)工具。還要認真貫徹實施《企業(yè)財務(wù)通則》和《企業(yè)會計準則》，強化財務(wù)約束和審計監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費用，提高資金運作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財產(chǎn)不準、成本不實、虛盈實虧等問題；要培養(yǎng)利潤動機，構(gòu)造積累機制，控制消費基金的過快增長，增強企業(yè)發(fā)展后勁。樹立良好的效益和成本的協(xié)調(diào)意識，控制好施工和生產(chǎn)中的花銷，建立起優(yōu)秀的成本控制機制，對成本進行好審計，在倡導(dǎo)節(jié)約成本的同時做到保證工程質(zhì)量。

3、積極開展安全性評價，進行風險評估工作

安全性評價和風險評估是現(xiàn)代安全管理現(xiàn)代化的一項重要的內(nèi)容(對一個單位安全基礎(chǔ)的現(xiàn)狀和水平進行正確的評價，并對各方面危險因素的多少及嚴重程度進行評估)，目的便是明確反事故斗爭需要采取的措施，從而實現(xiàn)超前控制，減少和消滅事故的發(fā)生。

4、堅持遵約守信，強化合同管理

企業(yè)要面向市場，就要通過嚴格履行工程承包合同，按期按質(zhì)交工和良好的售后服務(wù)來提高企業(yè)知名度。要提高編制合同的水平，確保合同的完整性；項目的管理要以工程項目合同條款規(guī)定的工期、質(zhì)量為目標，科學(xué)有效地組織施工生產(chǎn)；總承包企業(yè)要與各分包單位簽訂總分包合同，總包企業(yè)要對工程全面負責，分包單位對總包單位負責。此外，還要學(xué)會工程索賠的方法和技巧，用合同約束發(fā)包方，依靠合同保護自身的合法權(quán)益，努力在市場經(jīng)濟中建立承包商自主經(jīng)營，自負盈虧的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營者的地位，實現(xiàn)建筑施工企業(yè)向承包商的轉(zhuǎn)變。

5、 強化施工現(xiàn)場管理

第9篇：土木工程與工程管理范文

［關(guān)鍵詞］土木工程;質(zhì)量;管理

隨著現(xiàn)代社會經(jīng)濟的發(fā)展，對工程建設(shè)質(zhì)量要求也越來越高。土木工程作為我國現(xiàn)代社會經(jīng)濟發(fā)展的一部分，面對競爭日益激烈的市場環(huán)境，工程企業(yè)要想獲得更好的經(jīng)濟效益，就必須加強工程質(zhì)量制約與管理工作，確保工程質(zhì)量。

1土木工程質(zhì)量管理中存在的問題

1．1人員問題

就目前來看，土木工程作業(yè)人員大多是農(nóng)民工，其文化水平較低，專業(yè)素養(yǎng)不高，在工程施工中不能嚴格按照工程施工要求進行施工。另外，工程管理人員專業(yè)水平不高，工程管理人員在實際管理工作中散漫，缺乏責任心和責任意識，在工程管理工作中沒有全面抓好工程質(zhì)量管理工作。

1．2制度的缺失

制度是一切工程執(zhí)行的標準和依據(jù)，然而就我國當前土木工程質(zhì)量制約與管理工作中，工程管理制度還不夠完善，對工程質(zhì)量監(jiān)督力度不夠，施工作業(yè)人員在實際工作中缺乏約束力，我行我素的現(xiàn)象較嚴重，不利于工程質(zhì)量的提高。

2加強工程質(zhì)量制約與管理的措施

2．1加強人員的管理

首先，工程施工企業(yè)必須加強作業(yè)人員的管理，加強施工安全教育，提高他們對工程質(zhì)量的認識;其次，要加強工程管理人員的管理，提高他們的責任心和責任意識，同時，要采取有效的激勵措施，激發(fā)施工管理人員的工作積極性，進而為工程質(zhì)量管理工作提供保障。

2．2完善工程管理制度

我國土木工程建設(shè)企業(yè)要想在這個競爭激烈的市場環(huán)境下生存下去，就必須重視工程質(zhì)量的管理。

(1)工程企業(yè)必須建立完善的工程管理制度，全面落實工程質(zhì)量管理生產(chǎn)制，提高對工程質(zhì)量管理的認識;

(2)要加強工程質(zhì)量管理，在工程施工過程中，對每個工序都進行嚴格的檢查，合格后才能投入使用，保證工程施工質(zhì)量處在可應(yīng)變的范圍內(nèi)。針對工程建設(shè)所需要的材料必須嚴格把好質(zhì)量關(guān)，要求供應(yīng)商出示相關(guān)質(zhì)量檢測報告，防止有質(zhì)量問題的材料進入施工場地［1］。另外，工程企業(yè)還必須落實責任制，將建筑工程質(zhì)量工作落實到每一位班組的頭上，落實責任制度，這樣有利于在施工過程中，施工人員注重施工質(zhì)量。建立安全生產(chǎn)責任制的目的是增強崗位生產(chǎn)人員在安全生產(chǎn)中應(yīng)履行的職責和應(yīng)承擔的責任，充分調(diào)動各級人員和部門在安全生產(chǎn)方面的積極性和主觀能動性，確保安全生產(chǎn)。

2．3加大工程質(zhì)量的監(jiān)管力度

對于工程質(zhì)量管理工作而言，加大工程質(zhì)量監(jiān)管能夠有效地提高工程質(zhì)量管理效率，確保工程質(zhì)量［2］。

(1)工程施工企業(yè)必須加強工程質(zhì)量的監(jiān)管，明確各部門之間的工作流程，加強與監(jiān)理人員的協(xié)調(diào)與配合，全面監(jiān)督工程質(zhì)量;

(2)作為監(jiān)理，要充分發(fā)揮自己的作用，積極履行自己的監(jiān)理職責，對工程進行全程監(jiān)理，對重要施工部位要重點對待，確保工程施工質(zhì)量。在工程驗收階段要嚴格地對質(zhì)量進行制約，待質(zhì)量合格后才可進行下一道工程。

2．4加強設(shè)備的管理

在土木工程中，機械設(shè)備有著不可替代的作用，機械設(shè)備運行是否正常直接關(guān)系到了工程施工質(zhì)量和進度。為了更好地制約和管理工程質(zhì)量法，工程施工企業(yè)必須加強機械設(shè)備的管理。

(1)在工程項目施工前，先要對機械設(shè)備進行調(diào)試，確保機械設(shè)備不會出現(xiàn)故障，防止因機械設(shè)備故障而造成安全事故;

(2)要加強機械設(shè)備操作的培訓(xùn)，提高作業(yè)人員的操作水平，同時，要建立健全的機械設(shè)備檢查維修臺賬。在進行質(zhì)量檢查時，應(yīng)及時進行記錄，確保記錄的及時性、準確性和真實性，為后面的設(shè)備管理和維護提高參考依據(jù)。

(3)在機械設(shè)備停業(yè)期間，要加強設(shè)備的日常管理，尤其是那些帶電的機械設(shè)備，避免暴曬和雨淋［3］。

3結(jié)語

總之，建筑工程的質(zhì)量管理是一個比較系統(tǒng)的工程，只有認真負責地做好各個環(huán)節(jié)的工作，落實責任制，加強施工管理制度以及檢查力度，在施工過程中利用先進的施工技術(shù)，不斷進行改進和加以完善，才能真正搞好建筑工程的質(zhì)量管理，促進經(jīng)濟發(fā)展，創(chuàng)造出更和諧的社會。

參考文獻:

［1］孫文衛(wèi)．淺談如何加強土木建筑工程的施工管理［J］．科技與企業(yè)，2013，(4):70．

［2］張曉峰．淺談加強土木工程施工項目質(zhì)量管理的措施［J］．門窗，2013，(5):301+303．