工程管理模式精選(九篇)

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第1篇：工程管理模式范文

關(guān)鍵詞：建筑工程；創(chuàng)新；管理模式

隨著時(shí)代的發(fā)展，工程管理也在向先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)和新的管理模式發(fā)展，傳統(tǒng)的管理手段和方法因存在不足之處，已不能滿足現(xiàn)代工程管理的要求，被迫要求做出改革和創(chuàng)新。因此，工程管理要不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，只有這樣，才能適應(yīng)建筑市場的發(fā)展。

1建筑工程管理的現(xiàn)狀及不足

1.1建筑工程管理模式

我國的建筑工程管理模式主要有三種類型：①業(yè)主自身管理模式；②業(yè)主聘請管理承包商模式，即pmc模式；③業(yè)主委托承包商管理模式，即epc模式。業(yè)主聘請管理承包商模式（pmc）是建筑工程項(xiàng)目管理中的一種模式，同時(shí)也是目前國際上最為流行的一種管理模式，是指由業(yè)主通過招標(biāo)的方式，聘請一家有一定實(shí)力的項(xiàng)目管理承包商對項(xiàng)目進(jìn)行全程管理的方式。這種模式需要承包商與業(yè)主簽訂合同，確保雙方能按照合同履行合約。而業(yè)主委托承包商管理模式（epc）是建筑工程項(xiàng)目管理中的另一種模式，是指企業(yè)拿到工程以后再轉(zhuǎn)手給承包商，承包商對工程項(xiàng)目具有所有的管理權(quán)，而業(yè)主只是收取一定比例的費(fèi)用。

1.2建筑工程管理模式的不足

一個(gè)好的建筑工程管理模式不僅要保證工程質(zhì)量，還要能降低工程成本，達(dá)到增加建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和提高建筑企業(yè)的市場競爭力。然而，我國目前的建筑工程管理模式存在許多不足之處，主要體現(xiàn)：①沒有完整的工程管理體系，工程管理隊(duì)伍不夠?qū)I(yè)，管理方法和技術(shù)也很落后；②工程管理主要是通過行政手段來進(jìn)行管理，管理者缺乏管理意識，導(dǎo)致不能充分發(fā)揮工程管理的優(yōu)勢；③有關(guān)工程管理的法律法規(guī)不完善，出現(xiàn)執(zhí)法不嚴(yán)、貪污受賄等違規(guī)現(xiàn)象，并與國際項(xiàng)目管理脫軌；④管理形式不科學(xué)，工程管理以承包企業(yè)為龍頭、以施工企業(yè)為骨干和以勞務(wù)作業(yè)為依托的管理模式消耗了大量的人力和物力，這樣的管理模式造成嚴(yán)重的浪費(fèi)。因此面對有缺點(diǎn)的工程管理模式，如果建筑工程企業(yè)還想有所發(fā)展，那么就不得不對現(xiàn)有的管理模式進(jìn)行改革，進(jìn)行創(chuàng)新。

2建筑工程管理模式創(chuàng)新的意義

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和不斷更新的管理方法沖擊著傳統(tǒng)的管理模式，在激烈的市場競爭中，傳統(tǒng)的管理模式面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了在競爭中搶占先機(jī)，建筑工程管理模式就必須有所創(chuàng)新。只有與時(shí)俱進(jìn)，才能在殘酷的競爭中生存下來并有所發(fā)展。以下幾點(diǎn)是建筑工程管理模式必須創(chuàng)新的意義：

2.1建筑業(yè)發(fā)展的潮流

現(xiàn)階段我國出現(xiàn)的工程項(xiàng)目管理不規(guī)范、相關(guān)的法律法規(guī)不完善等一系列的問題都已證明現(xiàn)存的工程管理模式不符合建筑業(yè)發(fā)展的潮流，必須進(jìn)行改革和創(chuàng)新，否則建筑業(yè)的發(fā)展將面臨困境。

2.2建筑業(yè)自身發(fā)展的需要

建筑業(yè)想要在市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新不僅可以帶來良好的社會信譽(yù)，還會帶來豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，因此為了自身的發(fā)展需要，工程管理模式必須改革。

2.3建筑業(yè)順應(yīng)科學(xué)發(fā)展觀的需要

科學(xué)發(fā)展管的理念適用于各行各業(yè)的發(fā)展。創(chuàng)新工程管理模式需要科學(xué)發(fā)展觀的指導(dǎo)，在不斷的研究和探索中尋找適合我國建筑業(yè)的管理模式，完成改革、創(chuàng)新工程管理模式的任務(wù)。

3建筑工程管理模式創(chuàng)新的途徑

針對創(chuàng)新工程管理模式提出以下幾點(diǎn)建議，分別從管理理念、管理體制、管理技術(shù)和管理形式四方面入手，具體如下：

3.1調(diào)整管理理念、樹立創(chuàng)新思想

意識是行動(dòng)的導(dǎo)向，為了使建筑企業(yè)能夠長期發(fā)展，建筑管理者就不能抱著以前的管理方法不變。只有改變以往的思維方式，調(diào)整管理理念，才能滿足建筑企業(yè)的內(nèi)在發(fā)展和順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。而改變原來思維方式的前提是認(rèn)識到創(chuàng)新的重要性、長期性和艱巨性，實(shí)實(shí)在在的加大管理投入，真真實(shí)實(shí)的培養(yǎng)或引進(jìn)管理人才，確保創(chuàng)新工作落實(shí)到每一步，提高工程管理的戰(zhàn)略發(fā)展高度，由此可見，樹立創(chuàng)新思想極其重要。

3.2改革體制、建立約束和激勵(lì)機(jī)制

為保證工程管理創(chuàng)新模式能夠正常運(yùn)作和健康發(fā)展，就必須得改革體制，建立現(xiàn)代化工程管理，制定長期有效的約束和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。建立機(jī)制可以從兩個(gè)方面入手：①實(shí)行項(xiàng)目責(zé)任制度，細(xì)化責(zé)任指標(biāo)，明確產(chǎn)權(quán)，建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系；②制定項(xiàng)目考核制度、考核標(biāo)準(zhǔn)及激勵(lì)機(jī)制，做到有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)罰分明，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，在愉快的環(huán)境中培養(yǎng)人才。

3.3創(chuàng)新管理技術(shù)、提高管理的效率

創(chuàng)新管理技術(shù)是指在工程管理中應(yīng)用新的知識、新的技術(shù)和新的方法，以達(dá)到提高產(chǎn)品的科學(xué)技術(shù)含量和增強(qiáng)市場競爭力。建筑工程要想獲得企業(yè)的最大化效益，就必須得依靠科學(xué)技術(shù)，而科學(xué)技術(shù)又是創(chuàng)新的前提和保障，二者相輔相成。因此在未來的發(fā)展中，必須加強(qiáng)工程管理軟件的開發(fā)，順應(yīng)信息時(shí)展要求，提高工程管理的技術(shù)水平。

3.4創(chuàng)新管理形式、提高管理專業(yè)化

不合理的管理模式造成人力物力的浪費(fèi)，因此應(yīng)該勞務(wù)隊(duì)伍的整體勞動(dòng)素質(zhì)和專業(yè)化程度。這樣以減少人力物力的浪費(fèi)，使資源得到合理和充分的利。

4結(jié)束語

建筑工程企業(yè)是社會發(fā)展的一個(gè)重要組成部分。長期以來，建筑工程在發(fā)展的過程中不斷地出現(xiàn)新的管理問題，而人們就在摸索的過程中不斷地提出新的理念。這些新理念推動(dòng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，提高人民的生活水平，還使得建筑工程順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展潮流。同時(shí)這些新的理念還提醒著建筑工程各個(gè)部門的管理者努力學(xué)習(xí)，提高自身的技能，加強(qiáng)管理水平，在管理的工作中樹立創(chuàng)新思想，建立創(chuàng)新管理模式。

作者:曹培洲 單位:深圳市僑信置業(yè)有限公司

參考文獻(xiàn)：

[1]雷凱.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(9):144.

[2]劉輝寧.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].冶金叢刊,2016,(4):88-89.

第2篇：工程管理模式范文

關(guān)鍵詞：施工管理；分析創(chuàng)新；觀念模式創(chuàng)新；模式創(chuàng)新

1 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的必然性

1.1 創(chuàng)新是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求

建筑施工企業(yè)在招標(biāo)承包制下推向了市場，人們的思想觀念、經(jīng)營意識逐步轉(zhuǎn)變，市場觀念、競爭意識逐步形成，清除了人們長期形成的“等、靠、要”思想。建筑施工項(xiàng)目能否全面、順利實(shí)施，解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵，項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明、關(guān)系模糊、激勵(lì)不夠、約束不嚴(yán)、不確定因素過多等嚴(yán)重影響著項(xiàng)目施工管理的正常實(shí)施，必須通過創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工管理適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。

1.2 創(chuàng)新是時(shí)展的要求

縱觀歷史，大量事實(shí)說明，沒有創(chuàng)新就沒有進(jìn)步。創(chuàng)新、改革、發(fā)展已成為我國長期堅(jiān)持的基本戰(zhàn)略。走“創(chuàng)新、改革、發(fā)展”的一體化道路，是建筑施工企業(yè)面對的一項(xiàng)艱巨而關(guān)鍵的任務(wù)。企業(yè)如果沒有管理、資本、機(jī)制、體制、技術(shù)等方面的優(yōu)勢，就無法占有相應(yīng)的市場份額，也意味著其市場份額將減小并逐步被市場淘汰。特別是面對即將到來的國際承包商進(jìn)入中國建筑施工市場和國內(nèi)建筑施工企業(yè)進(jìn)入國際市場，使國內(nèi)建筑業(yè)面臨著更嚴(yán)峻的考驗(yàn)。這些因素迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。

1.3 創(chuàng)新是建筑市場自身發(fā)展的要求

目前，我國的建筑市場中存在很多問題，如建筑施工企業(yè)在工程投標(biāo)中存在過度競爭，相互壓價(jià)、低價(jià)中標(biāo)等現(xiàn)象；由于業(yè)主處于買方市場，合同中不合理的要求、不平等的條款等，常常使業(yè)主擺脫責(zé)任，承包商地位十分被動(dòng)；設(shè)計(jì)和監(jiān)理不能很好履行職責(zé)，職能錯(cuò)位常常不自覺地發(fā)生；國有建筑施工企業(yè)與集體、個(gè)體企業(yè)存在著不正當(dāng)競爭，影響公正與公平；行業(yè)保護(hù)、地區(qū)保護(hù)仍然較為嚴(yán)重，建筑市場行業(yè)、地區(qū)間的壁壘，阻礙和影響著市場的健康發(fā)展。總之，我國建筑市場還不能完全按照市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律運(yùn)行，法律法規(guī)還沒有健全，存在著許多人為因素、政策導(dǎo)向，但無論怎樣，市場經(jīng)濟(jì)的潮流是不可阻擋的，建筑市場自身的逐步完善和國際化必然要求我們的項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新。

1.4 創(chuàng)新是先進(jìn)的管理科學(xué)理論的要求

管理科學(xué)是把科學(xué)的原理、方法和工具應(yīng)用于管理，制定用于管理決策的數(shù)學(xué)和統(tǒng)計(jì)模型，并把這些模型通過計(jì)算機(jī)應(yīng)用于實(shí)際管理，降低不確定性，以便使投入的資源最大限度的發(fā)揮作用，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要求我們將管理科學(xué)理論

及時(shí)運(yùn)用于項(xiàng)目施工管理和企業(yè)管理中，將管理科學(xué)及時(shí)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，提高企業(yè)競爭力。當(dāng)今世界科學(xué)技術(shù)日新月異，發(fā)展迅猛，如何將其及時(shí)有效地運(yùn)用于企業(yè)的管理、生產(chǎn)實(shí)踐當(dāng)中，對于建筑施工企業(yè)而言關(guān)鍵是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

2 建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新要適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展。生產(chǎn)力發(fā)展的水平不同對管理模式的要求也不同。兩者是相互促進(jìn)、相互制約的。只有生產(chǎn)力三要素即勞動(dòng)者、勞動(dòng)對象、勞動(dòng)工具有效的結(jié)合，才能發(fā)揮潛在的生產(chǎn)力。在市場經(jīng)濟(jì)時(shí)期，勞動(dòng)對象要靠市場競爭才能獲得，如果在競爭中失敗，得不到勞動(dòng)對象，生產(chǎn)力諸要素就不能組合，潛在的生產(chǎn)力就不能發(fā)揮和轉(zhuǎn)化，就意味著被市場淘汰，這是十分殘酷的現(xiàn)實(shí)。勞動(dòng)者是生產(chǎn)力三要素的靈魂，是獲得勞動(dòng)對象，掌握、使用勞動(dòng)工具的主宰。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，對勞動(dòng)者素質(zhì)要求越來越高。目前，隨著“高、新、大”(即技術(shù)含量高、設(shè)備新、產(chǎn)量大)設(shè)備、器具的使用，工程成本在勞動(dòng)工具中的比重增多，它已成為關(guān)注的焦點(diǎn)，使生產(chǎn)力三要素很好、有效的協(xié)調(diào)組合，充分發(fā)揮并使之發(fā)展，這是建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新所遵循的原則。創(chuàng)新要適應(yīng)市場的需要。市場是動(dòng)態(tài)的、變化的，只有適應(yīng)市場才能有所作為，才能獲得效益。這里的效益是指在工程項(xiàng)目施工中為社會創(chuàng)造的效益和為企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益。良好的社會效益是企業(yè)占有市場，開拓

潛在市場的關(guān)鍵，如果所施工的工程質(zhì)量不好，進(jìn)度拖后，那么社會形象欠佳，獲得市場就困難。企業(yè)獲得經(jīng)濟(jì)效益就增強(qiáng)了企業(yè)開拓、占有市場的能力，這兩者缺一不可。項(xiàng)目是指建筑施工企業(yè)與業(yè)主簽訂的合同項(xiàng)目規(guī)定的范圍，從市場的角度，我們應(yīng)把項(xiàng)目延伸到市場，即從市場中得到項(xiàng)目，在市場中執(zhí)行項(xiàng)目，在項(xiàng)目的執(zhí)行中增強(qiáng)競爭力，然后參與新一輪的市場競爭。所以項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新從廣義上使項(xiàng)目的內(nèi)涵前后延伸，深度上，更好地建設(shè)好項(xiàng)目，處理好企業(yè)與項(xiàng)目的關(guān)系，增強(qiáng)適應(yīng)市場的競爭能力。

2.1 觀念創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理不斷創(chuàng)新的關(guān)鍵是企業(yè)高層管理者的重視，提高經(jīng)費(fèi)的投入，加大人才的培養(yǎng)、引進(jìn)和凝聚，切實(shí)加強(qiáng)創(chuàng)新意識，以創(chuàng)新的思維方式對企業(yè)進(jìn)行管理，即以市場的需求為出發(fā)點(diǎn)，要深刻認(rèn)識項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的緊迫性、重要性、艱巨性和長期性，建筑施工

企業(yè)應(yīng)將項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新放在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度來定位并將創(chuàng)新工作切實(shí)落到實(shí)處。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新方案，并不是要固定某一種模式，而是要不斷尋求符合實(shí)際的模式并不斷創(chuàng)新完善。創(chuàng)新方案要具有建筑施工企業(yè)的實(shí)際情況和項(xiàng)目施工管理的內(nèi)在要求，要根

據(jù)時(shí)代要求和遵循創(chuàng)新原則去提出創(chuàng)新方案。增強(qiáng)投標(biāo)、合同的風(fēng)險(xiǎn)意識，增加施工過程的資金管理力度（避免勞動(dòng)糾紛）。

2.2 組織機(jī)構(gòu)創(chuàng)新

建筑施工企業(yè)走過了幾十年的歷史，為國家創(chuàng)造了巨大的財(cái)富，為國民經(jīng)濟(jì)做出了重要貢獻(xiàn)。但由于歷史原因，在項(xiàng)目施工管理中，把項(xiàng)目定義為合同簽訂后，合同明確的范圍作為項(xiàng)目，然后對此項(xiàng)目進(jìn)行管理。項(xiàng)目經(jīng)理部隨著合同的簽訂而誕生，隨著合同的終止而完結(jié)。項(xiàng)目部代表建筑施工企業(yè)，但它本身又并不是企業(yè)，無法承擔(dān)這一明確的有界限的責(zé)任。項(xiàng)目部在工程施工中往往只考慮自身的局部利益，不能將項(xiàng)目部的運(yùn)作與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來，給企業(yè)留下了潛在的隱患。項(xiàng)目經(jīng)理擁有人、財(cái)、物的處置權(quán)，擁有指揮、決策權(quán)，企業(yè)對項(xiàng)目經(jīng)理有責(zé)任書，但缺乏有效的制約；建筑施工企業(yè)一般同時(shí)進(jìn)行數(shù)個(gè)項(xiàng)目的工程施工，企業(yè)與項(xiàng)目、項(xiàng)目與職工三者之間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，這些都是需要不斷創(chuàng)新來加以解決的問題。筆者認(rèn)為有必要把建筑施工項(xiàng)目施工管理的內(nèi)容進(jìn)行空間、主體延伸，從市場跟蹤、投標(biāo)競爭、合同簽訂、履約、獲得社會效益和經(jīng)濟(jì)效益全過程出發(fā)，通過對項(xiàng)目全過程的有效管理來建立健全項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，即將項(xiàng)目部作為企業(yè)的分公司進(jìn)行定位和設(shè)立。

2.3 體制創(chuàng)新

對建筑施工企業(yè)項(xiàng)目施工管理進(jìn)行機(jī)構(gòu)創(chuàng)新后，必須給這一機(jī)構(gòu)的體制進(jìn)行創(chuàng)新。項(xiàng)目的生命周期仍然是合同履約期，但項(xiàng)目部不再僅僅是企業(yè)的派出機(jī)構(gòu)，而是把項(xiàng)目部變成分公司，建立起現(xiàn)代企業(yè)制度。主要措施如下：①確立有限責(zé)任制度。企業(yè)是項(xiàng)目分公司的投資主體，制定資產(chǎn)經(jīng)營責(zé)任制，做到產(chǎn)權(quán)清晰，依法建立新型的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，作為所有者的企業(yè)退居到控股公司的位置，用股東的方式來行使自己的職責(zé)，同時(shí)承擔(dān)有限責(zé)任，用這個(gè)辦法來界定企業(yè)與項(xiàng)目部各自工程管理的邊界責(zé)任。②建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制度。使項(xiàng)目部擁有一塊邊界清楚的財(cái)產(chǎn)，用邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)加強(qiáng)建筑工程項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新企業(yè)管理來承擔(dān)法人責(zé)任。要依據(jù)邊界清楚的法人財(cái)產(chǎn)來確定項(xiàng)目部獨(dú)立的法人地位，沒有法人的財(cái)產(chǎn)，夠不上企業(yè)法人。這樣項(xiàng)目部才能真正走向市場，自主經(jīng)營，自負(fù)盈虧，獨(dú)立的承擔(dān)法人責(zé)任。③形成科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。形成來自所有者，因?yàn)轫?xiàng)目部分公司是企業(yè)出資來興建的，必須充分體現(xiàn)企業(yè)總公司的意志?？偣镜囊庵臼且环矫孀非笞罡呃麧櫍硪环矫姹M量回避市場風(fēng)險(xiǎn)。追求最高利潤是對總公司的激勵(lì)，促使項(xiàng)目部分公司要認(rèn)真執(zhí)行合同，切實(shí)抓好質(zhì)量、工期、成本的控制，同時(shí)要回避由于合同缺陷、管理不善所帶來的風(fēng)險(xiǎn)，使項(xiàng)目部分公司形成必要的約束，即來自總公司的激勵(lì)和約束。

2.4 機(jī)制創(chuàng)新

項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新方案確立了組織機(jī)構(gòu)，明確了母、分公司的體制，并相應(yīng)建立起了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。創(chuàng)新的方案基本具備了，但這一方案的有效運(yùn)行還要有創(chuàng)新的機(jī)制，方能使這一創(chuàng)新方案具有極強(qiáng)的生命力。機(jī)制創(chuàng)新就是使項(xiàng)目部分公司不斷增強(qiáng)市場的競爭能

力，牢牢占有已有的市場，不斷開拓潛在的市場。企業(yè)競爭力具體體現(xiàn)在企業(yè)的實(shí)力和企業(yè)對市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力，而企業(yè)的實(shí)力是來源于項(xiàng)目部的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，市場機(jī)遇的判斷和捕捉能力則來源于項(xiàng)目部及時(shí)準(zhǔn)確的信息和良好的業(yè)績，因此要增強(qiáng)企業(yè)實(shí)

力，實(shí)際上就是加強(qiáng)項(xiàng)目部的建設(shè)，提高其盈利水平，樹立良好社會形象，提高其市場敏感性。

2.5 技術(shù)創(chuàng)新

技術(shù)創(chuàng)新的實(shí)質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并實(shí)現(xiàn)市場價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新采用從后往前做的模式，即根據(jù)市場確定產(chǎn)品，根據(jù)產(chǎn)品確定技術(shù)和工藝，最后確定所采用的技術(shù)是自主開發(fā)、合作開發(fā)還是引進(jìn)。項(xiàng)目施工管理只有在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下才能得以順利實(shí)施，才能保證施工的質(zhì)量和進(jìn)度，才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益；而且只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能占領(lǐng)相應(yīng)市場使企業(yè)立于不敗之地。同時(shí)技術(shù)創(chuàng)新還為體制創(chuàng)新

和機(jī)制創(chuàng)新等提供支持和保障，是項(xiàng)目施工管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)。

3 結(jié)束

1.為了適應(yīng)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和要求，工程項(xiàng)目管理模式必須創(chuàng)新，對于建筑施工企業(yè)根據(jù)經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)內(nèi)外條件，按照現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行規(guī)律，通過各生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的合同目標(biāo)、工程經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

第3篇：工程管理模式范文

關(guān)鍵詞：電力工程；工程管理模式；創(chuàng)新；應(yīng)用

中圖分類號：F426.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-8937（2013）20-0053-02

現(xiàn)今，電力工業(yè)得到了快速發(fā)展，已成為國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，它直接影響著我國的用電水平及國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而對于電力工業(yè)的管理也實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)代化、科學(xué)化和法制化的管理。在此基礎(chǔ)上加強(qiáng)對電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用才能更加有效的促進(jìn)電力企業(yè)的改革與發(fā)展。關(guān)于對電力工程管理模式的創(chuàng)新，可以從電力工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、安全質(zhì)量、成本管理等方面進(jìn)行理念創(chuàng)新，并將這些創(chuàng)新的管理理念結(jié)合電力工程項(xiàng)目的實(shí)際情況加以應(yīng)用與改善，使創(chuàng)新后的管理模式能夠更具科學(xué)性與適用性，從而加快電力工程的建設(shè)進(jìn)度，提高電力工程的建設(shè)質(zhì)量，降低電力工程的建設(shè)成本。

1 電力工程管理中的常用管理模式分析

目前，我國電力工程管理常用的模式主要有以下幾種，這幾種模式各有優(yōu)缺點(diǎn)。

1.1 業(yè)主自建模式

該模式在未建立監(jiān)理模式之前，在我國電力工程項(xiàng)目管理中已廣泛運(yùn)用。該模式下，業(yè)主方自己負(fù)責(zé)電力工程的整個(gè)管理工作，比如多個(gè)施工方之間關(guān)系的協(xié)調(diào)等，但是因?yàn)闃I(yè)主方缺乏專業(yè)知識、經(jīng)驗(yàn)等，使得管理效率較低，資源的不到有效利用，項(xiàng)目成本會相應(yīng)增加。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，該種管理模式已經(jīng)逐步退出歷史舞臺。

1.2 監(jiān)理模式

為了解決業(yè)主自建管理模式的缺點(diǎn)，我國建立了項(xiàng)目工程監(jiān)理管理制度，促進(jìn)了電力工程項(xiàng)目管理朝著規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的方向發(fā)展。該種模式需涉及到三方：業(yè)主方、施工方及監(jiān)理方。雖然減輕了業(yè)主方管理的壓力，但不能實(shí)現(xiàn)電力工程全過程、全要素的管理，情況嚴(yán)重的監(jiān)理方并沒有在監(jiān)督管理過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用。

1.3 DBB管理模式

DBB管理模式的應(yīng)用很廣泛，例如金融工程與項(xiàng)目咨詢管理中的世行、亞行貸款項(xiàng)目以及國際咨詢工程師聯(lián)合會等領(lǐng)域中都有應(yīng)用。這主要是因?yàn)榇斯芾砟Ｊ骄哂袊?yán)格按照設(shè)計(jì)招標(biāo)建造的先后順序進(jìn)行工作管理的優(yōu)點(diǎn)，它要求必須先完成上一階段的工作后才能開始下一階段工作的進(jìn)行。另外，DBB管理模式還具有通用性強(qiáng)、應(yīng)用面廣、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和降低投資成本等優(yōu)點(diǎn)。然而，它也存在著一定的缺陷，例如項(xiàng)目周期過長、管理費(fèi)用過高以及容易發(fā)生項(xiàng)目糾紛等。

1.4 CM管理模式

CM管理模式要求項(xiàng)目委托人在項(xiàng)目開始前就要聘請專業(yè)的CM經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)與施工的管理。此管理模式不再像DBB管理模式需要按照固定的順序進(jìn)行項(xiàng)目的實(shí)施，其對項(xiàng)目的規(guī)劃、設(shè)計(jì)與施工是由項(xiàng)目委托人結(jié)合受托的CM經(jīng)理的項(xiàng)目管理經(jīng)歷和工程組成聯(lián)合小組一起共同負(fù)責(zé)的，并且在項(xiàng)目的分項(xiàng)工程的設(shè)計(jì)完成后即可進(jìn)行對外招標(biāo)，從而縮短了項(xiàng)目建設(shè)周期，降低了管理費(fèi)用，減小了項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，以及加快了項(xiàng)目收益。但是，此管理模式存在著承包費(fèi)用較高的缺點(diǎn)。

1.5 PMC管理模式

PMC管理模式指的是項(xiàng)目委托人委托專業(yè)的項(xiàng)目管理公司對工程項(xiàng)目進(jìn)行過程管理和分階段管理和服務(wù)。此管理模式中承包商對項(xiàng)目工程的參與程度與職責(zé)范圍并沒有完全固定，可靈活實(shí)施，且其還具有可由PMC承包商來進(jìn)行項(xiàng)目主體工程和重點(diǎn)任務(wù)的管理，項(xiàng)目管理水平穩(wěn)中有升，可形成專業(yè)管理團(tuán)隊(duì)以及優(yōu)化項(xiàng)目程序，降低項(xiàng)目成本的特點(diǎn)。

1.6 EPC管理模式

EPC管理模式由美國在20世紀(jì)后期所建立，它主要應(yīng)用于工廠、發(fā)電廠及石油開發(fā)和基礎(chǔ)設(shè)施等工程的承包市場中。此管理模式中委托方主要是負(fù)責(zé)項(xiàng)目竣工后的驗(yàn)收工作，而承包商則要承擔(dān)工程的大部分風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)際管理中，項(xiàng)目委托方一般都是委托項(xiàng)目管理公司對工程進(jìn)行從設(shè)計(jì)到采用與施工的全面管理。

2 電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

隨著中國經(jīng)濟(jì)的改革開放以及加入WTO組織，我國經(jīng)濟(jì)市場的競爭也越加激烈，這也就給電力工程項(xiàng)目的發(fā)展帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，面對這些機(jī)遇與挑戰(zhàn)，需不斷的加強(qiáng)電力工程項(xiàng)目管理模式的改進(jìn)與創(chuàng)新，以更加科學(xué)合理的管理模式來促進(jìn)電力工程項(xiàng)目的發(fā)展，從而使電力工程項(xiàng)目在競爭激烈的經(jīng)濟(jì)市場中立于不敗之地。另外，對于電力工程這理模式的創(chuàng)新要堅(jiān)持“內(nèi)外結(jié)合”的原則，這就要求在學(xué)習(xí)外國先進(jìn)管理技術(shù)與模式時(shí)要考慮到我國及本單位的實(shí)際情況，從中選擇最適合我國的管理模式進(jìn)行學(xué)習(xí)，然后再融入一些創(chuàng)新理念進(jìn)行革新與應(yīng)用，從而使我國的電力工程管理模式更加的科學(xué)與適用。

2.1 采用滾動(dòng)開發(fā)模式

滾動(dòng)開發(fā)模式是在流域水電開發(fā)中所建立起來的管理模式，它主要是由專業(yè)的隊(duì)伍對流域水電開發(fā)進(jìn)行梯級式的分階段管理，例如專業(yè)隊(duì)伍中一部份成員負(fù)責(zé)工程的前期建設(shè)，而另一部分成員則負(fù)責(zé)后期的管理。此管理模式不僅能提高工作效率，加快工作進(jìn)度，還能降低建設(shè)成本，提高管理水平，而且在對于人力與物力的使用方面也具有明顯的優(yōu)勢，它能使項(xiàng)目管理分工更加明確以及更加專業(yè)。

2.2 在傳統(tǒng)管理模式中加入PM模式

傳統(tǒng)的管理模式對于電力工程的全過程、全要素的管理還是缺乏一定的能力，而加入PM模式后就可實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)。PM模式可以最大化的利用人力和物力來提高電力工程管理的科學(xué)化和專業(yè)化，使其更具有組織性，從而使電力工程管理水平及其管理模式的適用性得到明顯提高。

2.3 引用EPC管理模式

EPC管理模式是在現(xiàn)今電力工程管理中最有效的管理模式之一，它與傳統(tǒng)的管理模式相比較，其服務(wù)方式更具人性化，并且在提高建設(shè)效率，縮短工期方面也有顯著成效。

2.4 創(chuàng)新理念與實(shí)際相結(jié)合

對于以上三種管理模式的采用都是在依靠國外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的條件下進(jìn)行的，但是在引用的同時(shí)還要注意結(jié)合自身的實(shí)際情況進(jìn)行創(chuàng)新理念的應(yīng)用，從而實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。

2.5 建立優(yōu)秀的組織團(tuán)隊(duì)，創(chuàng)新組織機(jī)制

要建立有效的管理模式需要有一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)組織來作為支撐，其中要求人員的素質(zhì)水平要高，特別是在知識、技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)等方面都要比較突出。組建團(tuán)隊(duì)對工程項(xiàng)目進(jìn)行管理是利用優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)來達(dá)到訓(xùn)練有素、重組能力強(qiáng)且快速的項(xiàng)目組織的建立，從而使組織機(jī)構(gòu)得到整合優(yōu)化。然后通過對組織機(jī)制的創(chuàng)新來達(dá)到管理模式創(chuàng)新的目的，進(jìn)而促進(jìn)電力工程管理效果的提高。

2.6 建立完善的電力工程項(xiàng)目評估、監(jiān)督管理和考核機(jī)制

在進(jìn)行電力工程項(xiàng)目的建設(shè)前，需要對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行全面的分析與評估，看其是否具有可行性，從而避免投資浪費(fèi)，同時(shí)也可以降低成本及提高管理效率等。在項(xiàng)目工程進(jìn)入到實(shí)質(zhì)性的建設(shè)中時(shí)，需要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程的質(zhì)量監(jiān)督，建立完善的質(zhì)量監(jiān)督體系和考核機(jī)制對質(zhì)量進(jìn)行有效的管理與提升，從而使項(xiàng)目工程的質(zhì)量能達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，同時(shí)也提高了電力工程建設(shè)單位的競爭力及經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

3 結(jié) 語

結(jié)合上文，可以知道隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力工程項(xiàng)目的發(fā)展也面臨著新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，針對此現(xiàn)象，電力企業(yè)只有加強(qiáng)對電力工程項(xiàng)目的管理，樹立先進(jìn)的管理思想，建立科學(xué)有效的質(zhì)量管理監(jiān)督體系和考核機(jī)制，并對電力工程的管理模式進(jìn)行不斷的創(chuàng)新與應(yīng)用，才能使電力工程項(xiàng)目在激烈的經(jīng)濟(jì)市場競爭中能夠持續(xù)的發(fā)展下去。

參考文獻(xiàn)：

[1] 侯俊強(qiáng)，梁永生.淺談電力工程施工安全管理工作[J].內(nèi)蒙古石油化工，2011，（3）.

[2] 先勤.電力工程項(xiàng)目全過程造價(jià)控制需關(guān)注的幾個(gè)問題[J].中國建設(shè)信息，2011，（15）.

第4篇：工程管理模式范文

工程管理質(zhì)量對于房地產(chǎn)工程，具有非常關(guān)鍵的影響。選擇合理的工程管理模式，發(fā)揮出工程管理的實(shí)際效果，有助于壓縮施工成本、加快施工效率、保障工程施工質(zhì)量，進(jìn)而推動(dòng)房地產(chǎn)企業(yè)平穩(wěn)、高速的發(fā)展。

二、房產(chǎn)企業(yè)常用的工程管理模式

（一）項(xiàng)目管理進(jìn)行委托的模式

以國際慣例來看，在房地產(chǎn)企業(yè)將工程管理工作委托給其他機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理的過程中，房地產(chǎn)企業(yè)屬于業(yè)主身份。具體來看，項(xiàng)目管理委托模式又可以具體劃分為以下三種：其一是房地產(chǎn)企業(yè)與咨詢公司達(dá)成合作，但是工程管理的全部工作，由房地產(chǎn)企業(yè)自己負(fù)責(zé)，咨詢公司僅向房地產(chǎn)企業(yè)提供咨詢服務(wù)；其二是全權(quán)委托模式，在這種模式下，房地產(chǎn)企業(yè)將工程管理工作，全部交由咨詢機(jī)構(gòu)來負(fù)責(zé)管理；其三是房地產(chǎn)企業(yè)將工程管理工作，委托給業(yè)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)，然后在項(xiàng)目管理實(shí)際工作的開展中，由咨詢機(jī)構(gòu)與房地產(chǎn)企業(yè)的工作人員共同進(jìn)行管理。房地產(chǎn)企業(yè)方面的工作人員，需要在業(yè)務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)方面的項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下，進(jìn)行具體工作。

（二）施工的任務(wù)進(jìn)行委托的模式

這種模式又可以劃分為以下三種不同模式：其一是由房地產(chǎn)企業(yè)通過招標(biāo)的形式，將施工任務(wù)委托給一家或多家專職從事工程施工的承包單位，然后，承包單位在承接施工任務(wù)后，又會根據(jù)施工任務(wù)的需求，再與其他施工單位進(jìn)行合作，將施工任務(wù)分擔(dān)給其他施工單位來負(fù)責(zé)管理；其二是在房地產(chǎn)企業(yè)以施工單位之間，加設(shè)一步環(huán)節(jié)，即由多家施工企業(yè)聯(lián)合組成的合作組織，在這種模式下，房地產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)將施工任務(wù)委托給合作組織，再由合作組織將施工任務(wù)合理分配給下屬的施工單位，雖然合作組織的存在，提高了雙方的工程管理成本，但是也在一定程度上，提高了管理效率，為房地產(chǎn)企業(yè)選?窀?加合理的施工單位，從而促進(jìn)施工效率和工程管理質(zhì)量的提升。其三就是由房地產(chǎn)企業(yè)將施工任務(wù)直接分發(fā)給不同施工企業(yè)，而無須借助承包單位以及合作機(jī)構(gòu)的人力資源，這種模式可以有效增加房地產(chǎn)企業(yè)對于施工任務(wù)的管理效率。

（三）設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行委托的模式

房產(chǎn)工程的設(shè)計(jì)任務(wù)，常見的委托方式有兩種。房地產(chǎn)企業(yè)將設(shè)計(jì)任務(wù)委托給某個(gè)獨(dú)立的設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)、或由多個(gè)設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)聯(lián)合組成設(shè)計(jì)組織，然后由設(shè)計(jì)合作組織，根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)的實(shí)際需求，分配給摸個(gè)或多個(gè)具體設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)來完成；其二是房地長企業(yè)直接將設(shè)計(jì)任務(wù)委托給設(shè)計(jì)機(jī)構(gòu)，而無須再經(jīng)過中間的組織機(jī)構(gòu)這一環(huán)節(jié)。

（四）項(xiàng)目總承包模式

項(xiàng)目總承包模式可以理解為，房地產(chǎn)企業(yè)將工程項(xiàng)目對外承包給施工單位，其中包含采購、設(shè)計(jì)、施工等所有工程環(huán)節(jié)，承包內(nèi)容既可以所有工程環(huán)節(jié)，也可以是其中某一部分施工環(huán)節(jié)。而承包方只能夠是一個(gè)單獨(dú)的施工單位。具體來看，項(xiàng)目總承包模式又可以劃分為以下幾種形式：

其一是設(shè)計(jì)―施工整體承包模式。在這種承包模式下，房產(chǎn)企業(yè)與施工單位擬定合同，施工單位需要在合同規(guī)定范圍內(nèi)，完成工程的設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)，在此過程中，施工單位還應(yīng)當(dāng)確保工程造價(jià)、施工進(jìn)度符合房產(chǎn)企業(yè)的要求，同時(shí)，施工單位還要保障施工安全與工程質(zhì)量；其二是設(shè)計(jì)采供―采購―施工整體承包模式。在這種承包模式下，房產(chǎn)企業(yè)也需要與施工單位簽訂合同，而施工單位除了要完場工程的設(shè)計(jì)以及施工環(huán)節(jié)以外，還要負(fù)責(zé)施工所需物資的采供工作，而且同樣要保障工程造價(jià)、施工進(jìn)度、工程質(zhì)量等，符合房地產(chǎn)企業(yè)的要求?？偟膩碚f，項(xiàng)目總承包模式能夠?qū)崿F(xiàn)工程設(shè)計(jì)與施工環(huán)節(jié)的有效連接，進(jìn)而加強(qiáng)對工程項(xiàng)目的管理效果，壓縮施工成本為房產(chǎn)工程增值。

（五）物資采購模式

在國際范圍內(nèi)，物資采購環(huán)節(jié)的管理通常有以下三種模式：其一是由房地產(chǎn)企業(yè)安排專職人員，負(fù)責(zé)對于物資采購環(huán)節(jié)的管理；其二是房地產(chǎn)企業(yè)在于承包單位協(xié)商后，共同指定物資的供應(yīng)商；其三是在房地產(chǎn)企業(yè)將施工任務(wù)承包給施工單位后，由施工單位自行負(fù)責(zé)對于物資采購工作的管理。[1]

三、加強(qiáng)房產(chǎn)企業(yè)工程管理的對策

（一）選擇優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)

施工團(tuán)隊(duì)的工作效率和施工質(zhì)量，對于房產(chǎn)工程的質(zhì)量具有非常重要的影響。具體來看，一個(gè)優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，能夠?qū)κ┕がF(xiàn)場加以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)目辈?，向房地產(chǎn)企業(yè)提供全面且詳細(xì)的考察報(bào)告，并保障報(bào)告的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，而且會在地下管線等設(shè)施處作出明確的標(biāo)記，為施工環(huán)節(jié)做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作；另外，優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)還能夠全面且詳細(xì)的記錄房屋的各項(xiàng)數(shù)據(jù)，在房屋設(shè)計(jì)階段做好結(jié)構(gòu)優(yōu)化，在確保工程質(zhì)量的前提下，最大限度地壓縮施工成本，減少不必要的資源和資金浪費(fèi)；除此之外，能夠從施工準(zhǔn)備階段到工程驗(yàn)收階段，全面保障工程質(zhì)量和人身財(cái)產(chǎn)安全，提升工程管理效果。[2]

（二）選擇合理的工程管理模式

房地產(chǎn)企業(yè)在工程管理工作中，要結(jié)合企業(yè)自身情況，并遵循標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化原則，建立完善的工程管理制度，對企業(yè)管理流程及標(biāo)準(zhǔn)作出規(guī)定，從而做到對工程施工的整體管理與控制。[3]在具體的工程項(xiàng)目施工前，要全面考察工程的需求，從而選定最合理的工程管理模式，選擇合理的承包單位，并安排監(jiān)督管理人員對工程設(shè)計(jì)、采購、施工等環(huán)節(jié)加以全面且嚴(yán)格的監(jiān)督，確保房產(chǎn)工程能夠高質(zhì)高效的開展。在此基礎(chǔ)上，房產(chǎn)企業(yè)還應(yīng)當(dāng)組建戰(zhàn)略合作同盟，建立與各施工單位、投資機(jī)構(gòu)、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的合作關(guān)系，并加強(qiáng)相互之間的信息交流與溝通，并對供貨商加以考察，選擇適合本企業(yè)發(fā)展的合作伙伴。[4]

（三）加強(qiáng)工程管理力度

工程管理不能僅停留在理論層面，還應(yīng)從具體的工程環(huán)節(jié)著手，加強(qiáng)工程管理力度，確保房產(chǎn)工程的高質(zhì)高效完成。在隊(duì)伍管理方面，要明確每名施工人員的具體責(zé)任，對施工人員進(jìn)行安全教育，督促施工人員按照施工進(jìn)度和施工要求完成施工；在材料管理方面，為確保工程質(zhì)量，應(yīng)選用優(yōu)質(zhì)材料，并對材料的采購數(shù)量和使用數(shù)量加以嚴(yán)格的核算，提前做好材料的分配和輸送工作，為工程施工做好基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作，加快施工高效率的同時(shí)，還有助于壓縮施工成本。

四、結(jié)語

第5篇：工程管理模式范文

【?P鍵詞】房地產(chǎn)；管理模式；措施；分析

【Keywords】real estate；management model；measure；analysis

【中圖分類號】F293 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A 【文章編號】1673-1069（2017）03-0094-02

1 引言

工程管理在房地產(chǎn)企業(yè)中發(fā)揮著非常重要的作用，工程的管理工作是一種增值服務(wù)，核心的任務(wù)就是為工程使用及建設(shè)增值，具體來講就是可以確保工程建設(shè)的安全性、提高工程的質(zhì)量，有利于對投資、成本以及進(jìn)度進(jìn)行控制，可以保障工程使用的安全，有利于環(huán)保及節(jié)能，降低工程運(yùn)營的成本，還有利于進(jìn)行工程的維護(hù)工作等[1]。房地產(chǎn)的工程管理工作是個(gè)系統(tǒng)且復(fù)雜的過程，通常風(fēng)險(xiǎn)比較高、投資額巨大、生產(chǎn)的周期普遍很長。管理的過程中涉及建設(shè)、施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等諸多單位，需要多方進(jìn)行協(xié)調(diào)。論文將針對房地產(chǎn)企業(yè)的工程管理模式做出系統(tǒng)的研究。

2 房地產(chǎn)企業(yè)常見的工程管理模式

①項(xiàng)目管理進(jìn)行委托的模式[2]。在國際上房地產(chǎn)企業(yè)作為業(yè)主，項(xiàng)目管理委托的模式主要有三種：房地產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)行管理；房地產(chǎn)企業(yè)委托項(xiàng)目管理的咨詢公司來承擔(dān)全部的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理的任務(wù)；房地產(chǎn)企業(yè)委托項(xiàng)目的管理咨詢公司和房地產(chǎn)人員一起進(jìn)行項(xiàng)目的管理工作，房地產(chǎn)企業(yè)從事項(xiàng)目管理的人員在項(xiàng)目管理咨詢公司委托派遣的項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。

②設(shè)計(jì)任務(wù)進(jìn)行委托的模式。這種模式主要分兩種情況：房地產(chǎn)企業(yè)委托一個(gè)設(shè)計(jì)單位或者委托多個(gè)設(shè)計(jì)單位組成設(shè)計(jì)的聯(lián)合體作為總負(fù)責(zé)的單位，這個(gè)總負(fù)責(zé)的單位可以再委托其他與其配合的單位來完成總的項(xiàng)目管理工作；房地產(chǎn)企業(yè)不委托設(shè)計(jì)總負(fù)責(zé)的單位，平行地將工作委托給很多設(shè)計(jì)的單位來進(jìn)行設(shè)計(jì)的工作。

③項(xiàng)目總承包模式[3]。所謂的項(xiàng)目總承包模式指的是房地產(chǎn)企業(yè)可以把設(shè)備采購、勘察、設(shè)計(jì)、施工等一起發(fā)包給一個(gè)總承包的單位，也可以將其中的一項(xiàng)或多個(gè)項(xiàng)目發(fā)包給一個(gè)總承包的單位。但是，若是按照規(guī)定必須只能由一個(gè)單位予以完成的工程，不能肢解發(fā)包。具體主要分兩種形式：設(shè)計(jì)-施工總承包以及設(shè)計(jì)采購施工總承包。設(shè)計(jì)-施工總承包指的是工程的總承包依據(jù)合同的約定，承擔(dān)設(shè)計(jì)及施工任務(wù)，并全面地對所承包的造價(jià)、工期、安全以及質(zhì)量負(fù)責(zé)；設(shè)計(jì)采購施工總承包指的是依據(jù)合同約定，承擔(dān)工程項(xiàng)目的試運(yùn)行服務(wù)、施工、采購以及設(shè)計(jì)等工作，并全面地對造價(jià)、工期、安全及質(zhì)量負(fù)責(zé)。項(xiàng)目的總承包模式就是通過施工及設(shè)計(jì)的組織集成，使施工和設(shè)計(jì)巧妙的聯(lián)系，為建設(shè)項(xiàng)目增值。

④施工的任務(wù)進(jìn)行委托的模式[4]。這種模式主要有以下幾種方式：房地產(chǎn)企業(yè)委托一個(gè)施工單位或者多個(gè)施工單位組成的合作體或聯(lián)合體作為施工的總承包單位，根據(jù)需要這個(gè)總的施工單位再將工作委托其他單位配合施工；房地產(chǎn)企業(yè)委托一個(gè)施工的單位或者多個(gè)施工的單位組成的合作體或聯(lián)合體作為施工的總承包單位，房地產(chǎn)企業(yè)另外再委托施工的單位作為分包來完成施工的工作；房地產(chǎn)企業(yè)既不委托施工的總的承包單位，也不委托總的承包管理單位，而是平行地委托很多個(gè)施工的單位來開展工作。

⑤物資采購模式。物資采購在國際上主要分三種：房地產(chǎn)企業(yè)自行進(jìn)行采購；房地產(chǎn)企業(yè)和承包商約定某些物資作為指定的供應(yīng)商；承包商自行進(jìn)行采購。

3 房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的重要性

①在整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目過程中，工程管理是非常關(guān)鍵的工作。建設(shè)工程全壽命的周期包括決策的階段、實(shí)施的階段以及使用運(yùn)營的階段，從建設(shè)項(xiàng)目一開始，編制項(xiàng)目的建議書、編制可行性的研究報(bào)告、編制設(shè)計(jì)方面的任務(wù)書、初步技術(shù)的設(shè)計(jì)、施工圖的設(shè)計(jì)，到最后的施工驗(yàn)收以及保修等諸多環(huán)節(jié)，都屬于工程管理的范圍。所以說，工程管理工作是非常重要且關(guān)鍵的工作，從始至終，任務(wù)重大。

②將施工過程中各種復(fù)雜的關(guān)系進(jìn)行了疏通，確保了各項(xiàng)工作順利地開展。一個(gè)工程項(xiàng)目參與的單位是非常多的，建設(shè)及管理的任務(wù)也是非常多的，像土建方面的設(shè)計(jì)、勘察、工程的施工、工藝的設(shè)計(jì)、設(shè)備的安裝、物資的供應(yīng)、工程的監(jiān)理、業(yè)主方的管理、政府部門的監(jiān)督及管理等，這些錯(cuò)綜復(fù)雜的關(guān)系融合在一起，其工作的任務(wù)、性質(zhì)以及利益都不一樣，就會形成不同的項(xiàng)目管理工作。房地產(chǎn)企業(yè)是人力資源、知識以及物資資源總的集成者，也是整個(gè)工程項(xiàng)目的組織者。通過工程管理工作，可以將這些代表不同利益的單位進(jìn)行聯(lián)合，在溝通的過程中，將很多問題解決，工程管理人員對這種復(fù)雜的關(guān)系進(jìn)行梳理，促進(jìn)參與單位之間良好地相處，確保項(xiàng)目的順利開展及實(shí)施。

③在整個(gè)工程中，工程管理工作是一個(gè)基礎(chǔ)性的綜合管理工作。工程管理工作是對工程現(xiàn)場進(jìn)行的綜合管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)工序都與施工建設(shè)相互聯(lián)系。在第一線進(jìn)行管理，其工作是綜合且復(fù)雜的，對管理人員的要求非常嚴(yán)格，需要對施工現(xiàn)場每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督及檢查，確保施工管理的質(zhì)量及效率。因?yàn)楣ぷ髦g環(huán)環(huán)相扣，一個(gè)工序做不好就影響下一道工序的實(shí)施，所以在工程管理過程中一定要嚴(yán)格把控質(zhì)量關(guān)，確保每一個(gè)工序都順利地開展，確保質(zhì)量的前提下，盡量縮短工期，提高工程建設(shè)的效率。

4 房地?a企業(yè)工程管理改進(jìn)的措施

①對優(yōu)秀的設(shè)計(jì)、勘察及施工單位進(jìn)行選擇[5]。工程建設(shè)要想保住其質(zhì)量，非常關(guān)鍵的一個(gè)要素就是要選擇好的參與單位，一個(gè)好的勘察單位可以提供準(zhǔn)確的勘察報(bào)告，對施工的現(xiàn)場做出精確的勘察工作，對地下的管線、網(wǎng)線等都能很好地標(biāo)記，為下一步施工打下好的基礎(chǔ)；一個(gè)好的設(shè)計(jì)單位可以對房屋進(jìn)行精確設(shè)計(jì)，將房屋的結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，避免不必要的浪費(fèi)，不但節(jié)約了工程的造價(jià)還保證了工程的質(zhì)量；一個(gè)好的施工單位從開始到最后的驗(yàn)收都保質(zhì)保量，保障了人們生命安全的同時(shí)，也保障了國家的安全及穩(wěn)步發(fā)展。

②選擇創(chuàng)新性的工程管理模式[6]。房地產(chǎn)企業(yè)在管理方面要盡量做到標(biāo)準(zhǔn)化管理，公司總部要對公司整個(gè)管理的流程及規(guī)章制度有個(gè)明確的規(guī)定，對項(xiàng)目施工的整個(gè)過程有個(gè)全面的掌控；盡量選擇矩陣式的管理模式，做到分公司的領(lǐng)導(dǎo)以及公司的管理人員都可以對施工的項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)督及引導(dǎo)；合理地對施工的總承包等單位進(jìn)行選擇，選擇好的監(jiān)理等單位加強(qiáng)監(jiān)督工作，全面地促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展。建立起公司戰(zhàn)略方面的合作庫，工程的各參與方也盡量從伙伴庫里面進(jìn)行選擇，并不斷地增加伙伴庫的戰(zhàn)略伙伴。伴隨市場占有率的擴(kuò)大及公司規(guī)模的擴(kuò)大，要和優(yōu)良的供貨商進(jìn)行合作，并相應(yīng)地生產(chǎn)出適合本企業(yè)的產(chǎn)品。

③建立起高效且合理的管理方面的模式。雖然高效地進(jìn)行管理是一個(gè)廣泛的概念，但是可具體到每個(gè)環(huán)節(jié)并進(jìn)行分類管理。比如，對隊(duì)伍的管理、材料的管理、資源等諸多方面的管理；材料的管理方面可以加強(qiáng)對比，選擇優(yōu)質(zhì)的材料，對數(shù)量及其質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，對材料供應(yīng)的速度及質(zhì)量進(jìn)行提高，加快工程的進(jìn)度，提高工程的效率，節(jié)約工程的成本。

第6篇：工程管理模式范文

關(guān)鍵詞：PDCA 管理模式 電力工程管理

The use of PDCA management mode in electric power project management

Dai Liangguo

Jiangxi provincial electric power company EHV branch Jiangxi Nanchang 330000

Abstract: electric power engineering project management due to the management work is complex, personnel scattered greatly, management is not in place by accident harm degree is bigger, the electric power project management system and the effectiveness of science, requirements are relatively high, with the innovation of management in the field of management concept and management mode, in the power engineering management gradually developed PDCA management mode, effectiveness and efficiency of electric power project management promotion play a greater role in promoting.

Keywords: PDCA management mode of electric power project management

中圖分類號：F470.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

電力工程是具有將為廣泛的社會意義的基礎(chǔ)設(shè)施工程，在人們的生活及生產(chǎn)活動(dòng)得以順利開展的基礎(chǔ)保障，這給電力工程管理工作的開展提出較高的要求，管理工作逐步的朝向數(shù)值化、智能化的方向上發(fā)展，數(shù)據(jù)記錄及人員的身份合適及監(jiān)控的一體化、集約化管理格局逐步形成，以先進(jìn)的管理模式充分發(fā)揮管理工作的效能以顯得非常重要，而 PDCA 管理模式便應(yīng)運(yùn)而生。

一、PDCA 管理模式內(nèi)容介紹

PDCA 管理模式的全稱為動(dòng)態(tài)式管理模式，其核心是把管理流程下的各個(gè)環(huán)節(jié)及管理全過程視為整體，在管理工作的開展中針對具體管理環(huán)節(jié)制定管理制度及管理措施，并采取數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集及實(shí)時(shí)監(jiān)控，對管理制度及管理措施的執(zhí)行落實(shí)狀況進(jìn)行跟蹤調(diào)查，并對跟蹤調(diào)查中發(fā)現(xiàn)的問題制定相應(yīng)的解決辦法，同時(shí)對管理制度及管理措施的相應(yīng)內(nèi)容作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在循環(huán)往復(fù)的措施制定、措施執(zhí)行、效果反饋及措施調(diào)整的閉環(huán)式動(dòng)態(tài)管理工作的開展中，使得管理工作的落實(shí)執(zhí)行狀況更加的符合管理工作的實(shí)際需求，從而確保管理工作的實(shí)效性及管理措施踐行中的執(zhí)行力的提升。PDCA 管理模式所具體指代的內(nèi)容是基于 Plan（計(jì)劃）、Do（執(zhí)行）、Check（檢查）以及 Action（處理）這四個(gè)管理環(huán)節(jié)創(chuàng)新型的閉環(huán)式動(dòng)態(tài)管理，這種管理模式及管理理念最先在西方國家中獲得廣泛的推廣應(yīng)用，在管理工作的實(shí)踐中獲取較好的效能。

二、PDCA 管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用

PDCA 管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用是將管理工作的全過程劃分為計(jì)劃、執(zhí)行、檢查及處理四個(gè)主要的環(huán)節(jié)，首先進(jìn)行管理中實(shí)際數(shù)據(jù)的搜集整理，并將收集到的數(shù)據(jù)反映出的管理效果與措施制定時(shí)的預(yù)期效果值進(jìn)行對比分析，找出其中偏差較大超出某種范圍的管理方面及偏差所代表的具體內(nèi)容，對控制措施、管理制度等進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，使執(zhí)行結(jié)果的偏差盡可能的處在較為合理的范圍內(nèi)，然后繼續(xù)開展電力工程管理工作。在固定的間隔時(shí)期之后繼續(xù)進(jìn)行措施、制度執(zhí)行效果的數(shù)據(jù)收集及分析，依然以存在的偏差的原因分析進(jìn)行措施的調(diào)整，使得 PDCA 管理模式能夠在電力工程管理中被加以循環(huán)往復(fù)的應(yīng)用，PDCA管理模式本就是循環(huán)式的動(dòng)態(tài)管理模式，該管理模式效能的發(fā)揮就已經(jīng)要求其具體的應(yīng)用過程也必須是多次循環(huán)式的運(yùn)用。PDCA 管理模式在電力工程管理中的運(yùn)用，要求管理人員首先要摒除傳統(tǒng)的一成不變式的管理理念，以管理措施、管理策略、管理思路等的及時(shí)調(diào)整更新，確保管理工作的效能，但期間的數(shù)據(jù)調(diào)整工作會加大管理人員的工作量，因此要充分利用不斷發(fā)展及完善的計(jì)算機(jī)技術(shù)及網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，以從數(shù)據(jù)庫中進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)的調(diào)取，確保能夠反應(yīng)管理效能的原始數(shù)據(jù)的處理分析的高效性及精準(zhǔn)化.

從 PDCA 管理模式的基本原理出發(fā)，對電力工程管理的全過程開展系統(tǒng)分析、計(jì)劃列寫、計(jì)劃執(zhí)行、檢查評定及問題處理。在管理工作開展現(xiàn)狀分析的基礎(chǔ)上，進(jìn)行管理計(jì)劃、管理體系及管理措施等的制定，盡可能的兼顧電力工程中存在的危險(xiǎn)點(diǎn)及極有可能發(fā)生的各類突發(fā)狀況及安全事故，制定出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控方案及突發(fā)事件的緊急處理方案，對管理工作的各個(gè)流程及環(huán)節(jié)進(jìn)行管理措施的細(xì)化制定。

在管理工作的開展中執(zhí)行定人、定崗及定責(zé)的管理原則，采用監(jiān)督機(jī)制對工作的執(zhí)行狀況進(jìn)行環(huán)節(jié)內(nèi)的監(jiān)督改進(jìn)，確保管理措施及管理制度的有效執(zhí)行及貫徹；采用管理職能表取代以往使用的崗位描述制度，采用量化管理手段，先制定出每個(gè)部門的總體管理指標(biāo)，并將其進(jìn)行逐級的分解細(xì)化，最終落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人及責(zé)任崗位上，規(guī)避工作開展中的相互推諉及相互依賴；組建管理工作開展所需的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)，將管理措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)記錄，對于管理數(shù)據(jù)的儲存方式進(jìn)行局域化與網(wǎng)絡(luò)化的融合，對信息系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)管理，確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、完整性及與實(shí)際狀況的相符性。

對管理措施的執(zhí)行狀況進(jìn)行分析，重點(diǎn)是與預(yù)期的管理指標(biāo)差別較大的內(nèi)容的分析處理，完善責(zé)任事故問責(zé)制度，將出現(xiàn)的問題及具體的處罰措施落實(shí)到相應(yīng)的責(zé)任人身上，尤其是安全事故及危害程度較大的事故等，提升人員對安全運(yùn)行及安全管理的重視程度；依據(jù)管理措施的執(zhí)行效果與預(yù)期效果的差距，進(jìn)行管理措施及管理制度的調(diào)整修訂類完善，并對工程管理中出現(xiàn)的新情況及變化后的新形勢等制定出相應(yīng)的管理措施；對電力系統(tǒng)開展全面系統(tǒng)的管理，及時(shí)的獲取系統(tǒng)運(yùn)行中的異常信息，提升故障查找的準(zhǔn)確性及故障排除的及時(shí)性等，在該分析階段可將發(fā)現(xiàn)的問題及制定的與之對應(yīng)的措施等內(nèi)容，完善到專家管理系統(tǒng)中，提升電力工程管理工作的信息化水平；對分析階段發(fā)現(xiàn)的問題的處理措施及依據(jù)新情況制定的措施進(jìn)行后續(xù)貫徹執(zhí)行狀況的跟蹤調(diào)查，并對管理工作開展初期的數(shù)據(jù)實(shí)行整體匯集，從而使 PDCA 管理模式進(jìn)入到電力工程管理應(yīng)用的下一個(gè)循環(huán)流程中。

三、總結(jié)

PDCA 管理模式是種動(dòng)態(tài)化的循環(huán)管理模式，在電力工程管理中的運(yùn)用需要管理人員進(jìn)行管理思維的改進(jìn)、管理流程的優(yōu)化及管理措施的切實(shí)執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)管理效率及效能的全面提升。

參考文獻(xiàn)：

[1] 梁一彬，陳亞春.工程項(xiàng)目施工成本的全過程有效

管理方法探討[J].山西建筑，2011（04）

第7篇：工程管理模式范文

關(guān)鍵詞：房建工程、管理、創(chuàng)新；

中圖分類號：C93文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

前言：現(xiàn)代房建工程開發(fā)中，管理貫穿于整個(gè)施工過程，對整個(gè)工程的質(zhì)量、建筑成本以及進(jìn)度等各個(gè)方面有著重大影響。本文將就創(chuàng)新模式在房建工程施工管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析探討，提出自己的意見，希望對相關(guān)行業(yè)可以起到一定的幫助作用。

一、現(xiàn)代房建工程管理模式概述

現(xiàn)代房建工程項(xiàng)目的管理主要包括項(xiàng)目的生產(chǎn)、經(jīng)營活動(dòng)等方面內(nèi)容，其管理模式是應(yīng)用工程專業(yè)中的相關(guān)方法及理論對項(xiàng)目實(shí)施過程中的實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)而有效的組織、規(guī)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)控等系統(tǒng)而專業(yè)的管理活動(dòng)，其把各種管理措施和制度貫穿于整個(gè)項(xiàng)目的招標(biāo)、設(shè)計(jì)及施工過程中，從而能使整個(gè)房建項(xiàng)目能夠預(yù)期完成此外其還能使項(xiàng)目中的資源得到優(yōu)化配置從而降低工程的建設(shè)成本以使房建項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益得到一定提高進(jìn)而使房建企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。

二、我國目前房建工程管理模式狀況

(一)缺少完整的建筑工程管理體系

現(xiàn)代建筑工程管理工作不斷的發(fā)展進(jìn)步,我國現(xiàn)有的建筑工程管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)代管理的要求，傳統(tǒng)的管理方法在某種程度上反而對工程建筑施工產(chǎn)生了一定的限制作用，目前,建筑工程管理缺少完善的管理機(jī)制,專業(yè)隊(duì)伍也相對缺失,導(dǎo)致管理方面出現(xiàn)問題。

（二）管理模式單一

目前，我國建筑工程通常都是在設(shè)計(jì)完成后，應(yīng)用招投標(biāo)的方式選擇施工企業(yè)有的項(xiàng)目業(yè)主有時(shí)候會同時(shí)和多個(gè)承包單位簽訂平行的成本合同，而有的則是同時(shí)和同一個(gè)總的承包單位簽訂合同，然后通過承包單位而后某些分包單位簽訂分包合同，這樣的管理模式是比較單一的。這主要是因?yàn)槭艿搅藝艺叩挠绊憽４送?，承包商及業(yè)主對新的管理模式缺乏了解，也會導(dǎo)致管理模式單一。

(二)工程管理人員專業(yè)素質(zhì)不足

建筑工程管理需要具有很強(qiáng)的專業(yè)素養(yǎng),管理者要有很強(qiáng)的質(zhì)量意識,但我國建筑業(yè)的管理人員,管理意識薄弱,缺少完善的管理模式,影響了建筑工程管理的發(fā)展。

(三)勞動(dòng)人員管理混亂，項(xiàng)目業(yè)主的管理水平有待提高

在建筑工程中,勞動(dòng)力是其主力軍。我國現(xiàn)在的建筑工程管理沒有規(guī)范勞動(dòng)人員的行為,在對人員進(jìn)行分配、管理上混亂,在流動(dòng)機(jī)制上也有待完善。目前，我國許多房建項(xiàng)目都是由業(yè)主對整個(gè)建設(shè)過程進(jìn)行管理，而業(yè)主通常會對項(xiàng)目管理單位存在質(zhì)疑，于是通常都是自己對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行管理，這樣在項(xiàng)目的實(shí)施期間，所形成的管理機(jī)構(gòu)是比較大的，從而會導(dǎo)致項(xiàng)目管理成本的增加，另一方面，當(dāng)工程項(xiàng)目竣工并完成支付后項(xiàng)目的管理機(jī)構(gòu)就會被解散，從而難以對管理過程中的經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)進(jìn)行有效積累。此外，有的業(yè)主沒有配備專業(yè)的管理人員對項(xiàng)目的實(shí)施過程進(jìn)行管理，從而會對整個(gè)工程的質(zhì)量產(chǎn)生負(fù)面影響。

(四)施工階段管理問題

在建筑工程的現(xiàn)場施工中,工程的機(jī)械化水平低下,生產(chǎn)效率不高,缺少對技術(shù)的更新。施工的管理人員施工技術(shù)不足,人員短缺,缺少創(chuàng)新精神。

（五）咨詢、監(jiān)理單位等具有一定局限性

目前某些咨詢單位的服務(wù)范圍也比較小，它們所提供的業(yè)務(wù)過于單一，無法為工程項(xiàng)目的整個(gè)過程都提供相應(yīng)的管理服務(wù)，此外，許多監(jiān)理單位都是只負(fù)責(zé)對建筑項(xiàng)目整個(gè)施工

過程的質(zhì)量進(jìn)行控制，而對于工程的工期，投資以及總質(zhì)量則沒有進(jìn)行有效控制，另一方面，房建企業(yè)內(nèi)部的管理都是各自為政，把各個(gè)不同的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)明確歸屬于不同的專業(yè)部委，這對建筑工程全過程項(xiàng)目管理服務(wù)的發(fā)展產(chǎn)生了一定的阻礙作用。

三、建筑工程管理中的創(chuàng)新模式

(-)創(chuàng)新建筑企業(yè)技術(shù)管理

科學(xué)技術(shù)不斷發(fā)展與進(jìn)步,信息化進(jìn)入了人們的生活,建筑工程管理也在向信息化逐漸的發(fā)展。一個(gè)建筑項(xiàng)目的完成是需要多方面進(jìn)行配合的,這就需要在技術(shù)管理上進(jìn)行一定的創(chuàng)新,建筑工程管理要開發(fā)新型的系統(tǒng)軟件,解決建筑工程管理存在的問題,提高工作質(zhì)量與工作效率,實(shí)現(xiàn)信息資源的共享,還要保證系統(tǒng)軟件使用方便,便于工作人員操作。技術(shù)管理進(jìn)行創(chuàng)新,就要求管理者和工作人員也要加強(qiáng)知識素養(yǎng),提高整體的素質(zhì),在情況允許的情況下,對工作人員進(jìn)行有一定的技術(shù)培訓(xùn),使其適應(yīng)社會現(xiàn)代化的發(fā)展,考核技術(shù)人員的能力,確保工程管理的質(zhì)量,提高工程管理的工作效率。

(二)創(chuàng)新建筑企業(yè)文化

企業(yè)文化是企業(yè)所具有的特色的精神財(cái)富與物質(zhì)形態(tài),是在一定的條件下,通過企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營與管理活動(dòng)所創(chuàng)造的。建筑企業(yè)也要重視企業(yè)文化的建設(shè),企業(yè)文化中價(jià)值觀是其核心表現(xiàn),這就要求建筑企業(yè)要對企業(yè)的價(jià)值觀進(jìn)行一定的創(chuàng)新,對企業(yè)文化進(jìn)行創(chuàng)新,也不可忽視文化機(jī)制的創(chuàng)新。創(chuàng)新的企業(yè)文化,保證企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展,保持企業(yè)發(fā)展的活力與動(dòng)力。

(三)創(chuàng)新建筑企業(yè)管理體制

想要對建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的前提就是建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。企業(yè)是建筑工程項(xiàng)目的投資主體,履約期和工程質(zhì)量是企業(yè)最為關(guān)注的。但目前的發(fā)展現(xiàn)狀是企業(yè)、工程項(xiàng)目、施工人員三者之間在責(zé)任與利益上存在很大的矛盾,嚴(yán)重影響了建筑工程的施工。所以要解決三者之間的矛盾,就必須加快對管理體制的創(chuàng)新與改革,具體改革內(nèi)容如下:

1、實(shí)施責(zé)任制,澳定各方的責(zé)任,嚴(yán)格遵守規(guī)定。企業(yè)要發(fā)揮其主體地位,在產(chǎn)權(quán)方面上,要保證產(chǎn)權(quán)明確性,在產(chǎn)權(quán)關(guān)系上進(jìn)行改進(jìn),以適應(yīng)各方的需求。

2、建立企業(yè)法人財(cái)產(chǎn)制。工程的項(xiàng)目部要確保法人的獨(dú)立地位,明確產(chǎn)權(quán)界限與法人責(zé)任。

3、建立科學(xué)的法人管理結(jié)構(gòu)。企業(yè)在控股中不但要追求利益最大化,也要重視規(guī)避一定的市場風(fēng)險(xiǎn)。而工程項(xiàng)目部也要在履行合同的基礎(chǔ)上進(jìn)行一定的控制工程成本、工期、質(zhì)量的工作,不但要實(shí)現(xiàn)利益,還要及時(shí)的對合同中存在的問題進(jìn)行改正,降低管理風(fēng)險(xiǎn)。

(四)創(chuàng)新建筑企業(yè)工程管理觀念

建筑工程的管理要想有效的實(shí)施,關(guān)鍵在于管理者的理念。度進(jìn)行配合執(zhí)行,一方面企業(yè)管理者要約束施工方的行為,又要實(shí)施一定的激勵(lì)政策,以保證建筑工程項(xiàng)目的順利竣工,具體的方法有:實(shí)施考核制度。在建筑工程管理中實(shí)施一定的考核和激勵(lì)政策,有助于調(diào)動(dòng)工作人員的積極性,使其更好的完成任務(wù),保證工程的質(zhì)量。對于在施工過程中出現(xiàn)的各種問題,要用以相應(yīng)的法律法規(guī)、經(jīng)濟(jì)手段等進(jìn)行處罰。建立審計(jì)監(jiān)督制度。審計(jì)工作是在明確各方的經(jīng)濟(jì)責(zé)任與健全的組織制度的基礎(chǔ)上才能更好的實(shí)行。施工項(xiàng)目中,存在工期長且規(guī)模大的項(xiàng)目,對于這樣的項(xiàng)目一定要將年度審核與終結(jié)審核相結(jié)合,加大對此類工程項(xiàng)目的審計(jì)工作。房建企業(yè)的管理者應(yīng)根據(jù)市場的發(fā)展情況及自身的發(fā)展需求不斷創(chuàng)新管理理念，對工程中相關(guān)利益方之間的關(guān)系進(jìn)行合理處理，并對工期目標(biāo)、成本目標(biāo)、安全目標(biāo)以及質(zhì)量目標(biāo)等管理目標(biāo)進(jìn)行有效明確，結(jié)合合同條款開展相關(guān)工作，針對管理目標(biāo)對施工及管理方案進(jìn)行不斷優(yōu)化，以使自身在市場上的競爭力得到一定提高。

(五)加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理

要保證建筑工程順利的完工,就要加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理。在施工設(shè)計(jì)時(shí)就要加強(qiáng)對地形及周邊的環(huán)境進(jìn)行考察分析,在施工的過程中也要做好相應(yīng)的防范和管理工作,做好安全警示工作。

結(jié)束語;建筑工程的管理還存在很多的問題和不足，需要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和完善，只有這樣才能適應(yīng)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，在激烈的市場競爭中才能取得一席之地。房建工程施工的管理直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量、造價(jià)以及進(jìn)度等，企業(yè)想要取得良好的效益并且建設(shè)高質(zhì)量的建筑就要加強(qiáng)對整個(gè)施工過程的管理，否則會因管理不到位為工程施工的質(zhì)量埋下安全隱患。所以，工程項(xiàng)目施工中，施工單位要做好管理方面的控制和創(chuàng)新。文章對現(xiàn)代放假工程管理模式的創(chuàng)新做出了簡單的分析，希望可以為房建工程的管理階層起到參考作用。

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第8篇：工程管理模式范文

【關(guān)鍵詞】電力工程；管理模式；現(xiàn)狀；創(chuàng)新

1引言

伴隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的速度變得日益迅猛，電力工程在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的角色也越來越重要，并逐步成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要支撐。電力工程的發(fā)展，對滿足社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及人民生活需求等起著至關(guān)重要的作用，因此，電力工程項(xiàng)目成為近年來工程項(xiàng)目建設(shè)的重點(diǎn)，也逐步成為我國能源可持續(xù)利用的關(guān)鍵。電力工程的管理模式對工程項(xiàng)目的順利實(shí)施、電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及電能的可靠供應(yīng)都有著重大的影響作用。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，我國電力工程逐步與國際接軌，其管理模式也不斷向國外先進(jìn)水平進(jìn)行學(xué)習(xí)，然而，由于特有的國情限制，使得我國電力工程管理上并不能完全適應(yīng)國外的管理模式，因此，需要我們正視目前我國電力工程的管理現(xiàn)狀，結(jié)合自己的實(shí)際需求，努力尋求更新更好的管理模式，以促進(jìn)我國電力工程的管理效率，加快我國電力工程建設(shè)發(fā)展的腳步。

2我國電力工程管理模式現(xiàn)狀

目前，我國現(xiàn)有的電力工程管理模式主要分為五種，分別為企業(yè)自建模式、監(jiān)理模式、CM模式、EPC模式以及PMC模式，隨著時(shí)代的進(jìn)步與電力工程的不斷發(fā)展，這些傳統(tǒng)模式已逐漸呈現(xiàn)落后之勢，弊端也漸漸顯現(xiàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)我國現(xiàn)代電力工程的管理需求，下面就這些傳統(tǒng)的管理模式進(jìn)行簡要的分析。

2.1企業(yè)自建模式

企業(yè)自建模式是我國電力工程管理模式中最為傳統(tǒng)的類型之一，在我國目前的電力工程管理中應(yīng)用較多。在這種模式之下，電力企業(yè)作為業(yè)主方，對電力工程進(jìn)行自主管理，并對項(xiàng)目中所涉及的各項(xiàng)建設(shè)等直接負(fù)責(zé)，因此，在企業(yè)自建模式下，由于企業(yè)在專業(yè)知識、能力、技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等方面存在著一定的局限性，使得其在工程管理中不能有效地發(fā)揮作用，并且相應(yīng)的工程項(xiàng)目資源不懂得有效利用，從而造成資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大大增加工程的建設(shè)成本，因此，這種企業(yè)自建的落后模式正逐步被淘汰。

2.2監(jiān)理模式

監(jiān)理模式的應(yīng)用出現(xiàn)在企業(yè)自建模式之后，與企業(yè)自建模式不同的是，監(jiān)理模式將整個(gè)工程管理工作分為電力企業(yè)、承包商、監(jiān)理方三個(gè)方面，監(jiān)理方受另外兩者的委托，依據(jù)合同對工程項(xiàng)目實(shí)施管理，因而，使得電力工程管理更加規(guī)范，且有效地解決了企業(yè)自身知識經(jīng)驗(yàn)不足等問題。但是，由于監(jiān)理方屬于第三方，在管理過程中難免會出現(xiàn)不上心、不盡責(zé)等問題出現(xiàn)，也不能對項(xiàng)目實(shí)施切實(shí)有效的管理工作。

2.3CM模式

CM模式產(chǎn)生于20世紀(jì)，是國際上通用的一種新型電力工程管理模式，通常的做法是，供電企業(yè)與設(shè)計(jì)單位等簽署利益合同，將電力工程項(xiàng)目交于專業(yè)的設(shè)計(jì)人員管理，在管理中可以實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工同時(shí)進(jìn)行，加快工程進(jìn)度，也能使得設(shè)計(jì)成果得到最快的驗(yàn)證，并隨時(shí)改進(jìn)。由于這種模式引入國內(nèi)較晚，在我國的電力工程管理應(yīng)用上還未達(dá)到成熟狀態(tài)，因此，也不能很好地發(fā)揮作用。

2.4ECP模式EPC模式

即EngineeringProcurementConstruction的簡稱，是指公司受業(yè)主委托，按照合同約定對工程建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購、施工、試運(yùn)行等實(shí)行全過程或若干階段的承包管理。相比其他的管理模式，EPC模式更加科學(xué)化、人性化，管理更加高效。但由于其涉及到設(shè)計(jì)、采購、施工等各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，出于利益關(guān)系的考量，業(yè)主難免會不自主地參與到整個(gè)過程地管理之中，這樣對EPC模式造成很大的干涉，使其不能發(fā)揮有效的作用。2.5PMC模式PMC即Productmaterialcontrol的簡稱，這種管理模式是由業(yè)主委托承包商對電力工程施工進(jìn)行全程管理，同樣也會出現(xiàn)EPC模式下的一些問題，此外，由于我國相關(guān)方面的技術(shù)與管理人才相對匱乏，也使得我國電力企業(yè)對PMC模式不夠了解，從而不能很好地應(yīng)用于實(shí)際管理之中。

3電力工程管理模式的創(chuàng)新與應(yīng)用

以上的管理模式是我國電力工程管理的現(xiàn)實(shí)問題，由于發(fā)展不同、國情不同、管理理念不同，造成我國現(xiàn)代的電力企業(yè)工程管理出現(xiàn)很多的問題，要解決這些問題，必須對我國現(xiàn)有的管理模式、管理理念等進(jìn)行必要的創(chuàng)新發(fā)展，使之完全適應(yīng)我國電力企業(yè)的發(fā)展管理需求，具體措施如下：

3.1加強(qiáng)管理理念的創(chuàng)新與應(yīng)用

要想達(dá)到我國電力工程的管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用，必須從管理理念上進(jìn)行創(chuàng)新與發(fā)展，由于我國電力工程建設(shè)起步較晚，管理理念較為落后，這就造成了實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新的局限性，因此，以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，才能真正意義上實(shí)現(xiàn)電力工程模式的創(chuàng)新與應(yīng)用。創(chuàng)新理念的發(fā)展，首先要求管理人員對電力工程的實(shí)際情況做出考察，對我國電力工程的發(fā)展?fàn)顩r做出全面分析，然后再采用科學(xué)的方法對電力企業(yè)實(shí)施全新的管理模式。要達(dá)到這種管理理念的創(chuàng)新，可以從兩個(gè)方面著手：①要深刻認(rèn)識到電力工程管理模式創(chuàng)新的重要性，得到電力企業(yè)的充分認(rèn)可與重視，只有電力企業(yè)自身意識到創(chuàng)新管理的重要性，才會轉(zhuǎn)變固有的落后理念，從而達(dá)到理念的創(chuàng)新；②要對企業(yè)現(xiàn)有的工程管理制度進(jìn)行深層次的剖析，找出其中的問題缺陷，進(jìn)而采取積極有效的措施加以改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)在管理模式上的創(chuàng)新。

3.2加強(qiáng)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用

電力企業(yè)組織機(jī)制的創(chuàng)新與應(yīng)用，對電力工程管理的創(chuàng)新發(fā)展起到很大的推動(dòng)作用，因此，電力工程的管理模式應(yīng)該把內(nèi)部組織機(jī)制的創(chuàng)新發(fā)展作為一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容，通過對組織機(jī)制與管理制度的創(chuàng)新來推進(jìn)管理工作的創(chuàng)新與發(fā)展。創(chuàng)新組織機(jī)制可以保證電力項(xiàng)目的管理工作具有持續(xù)動(dòng)力，還可以整合優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)以推進(jìn)電力項(xiàng)目的工作開展，只有電力企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)制實(shí)現(xiàn)整合與優(yōu)化，才會促進(jìn)電力企業(yè)的工程管理的可持續(xù)發(fā)展，并使得電力工程的管理模式得到真正的創(chuàng)新與發(fā)展。

3.3尋求全新合理的創(chuàng)新管理模式

電力工程管理模式需結(jié)合現(xiàn)代的發(fā)展速度，不斷地改革創(chuàng)新，一方面，要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的管理理念和管理模式，另一方面也不能完全照搬照抄，否則就會出現(xiàn)管理模式的不適應(yīng)，只有結(jié)合國內(nèi)電力企業(yè)的實(shí)際情況，采取適合自己的管理模式，并進(jìn)行必要的改進(jìn)，才能達(dá)到管理模式的真正創(chuàng)新與應(yīng)用。如針對流域水電開發(fā)建立，可以采用滾動(dòng)開發(fā)模式的管理模式，建立專業(yè)化的隊(duì)伍，分別負(fù)責(zé)流域水電開發(fā)管理不同階段的工作，使工程管理呈階梯型推進(jìn)，這樣做既可以加快工作效率，保證工作進(jìn)度，提高管理水平，而且還可以充分利用人力和物力，使項(xiàng)目管理分工明確，更加專業(yè)化；又如在原有的電力工程管理模式中，項(xiàng)目型組織和職能型組織嚴(yán)重分化，給管理帶來阻礙，為此，可以采取矩陣式的管理模式，將這兩者進(jìn)行有效的結(jié)合，同時(shí)，又對其各自的缺陷進(jìn)行了有效地的規(guī)避與改正使得電力工程中的各項(xiàng)資源得到了很好的共享，從而減少了工人在工作中的時(shí)間消耗，提高了工作效率。

4結(jié)束語

電力產(chǎn)業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要支柱產(chǎn)業(yè)，電力工程建設(shè)的優(yōu)劣決定了我國的電力資源能否有效利用，而只有加強(qiáng)電力工程管理效率，不斷改進(jìn)電力工程管理模式，才能有效促進(jìn)電力工程建設(shè)的順利發(fā)展。因此，我國電力企業(yè)應(yīng)在電力工程管理上敢于應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極尋求創(chuàng)新突破，在不斷引進(jìn)國際先進(jìn)理念的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自身管理理念的創(chuàng)新發(fā)展，找到適用于自身狀況的創(chuàng)新管理模式，為我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的全面發(fā)展作出貢獻(xiàn)。

作者:楊先才 單位:國網(wǎng)荊州供電公司檢修分公司

參考文獻(xiàn)

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第9篇：工程管理模式范文

關(guān)鍵詞：天然工程；管理模式；安全控制

Abstract: the structure of our country's energy gradually change, the application range of the natural gas more and more widely, especially in the process of the formation of the market economy, the management mode of natural gas and the safety control exist many problems, also faces a development opportunity and challenge. Strengthen the management mode of natural gas exploration and safety management control of natural gas has become an inevitable process in the use of the subject.

Keywords: natural engineering; Management mode; Safety control

中圖分類號：P624.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

我國的天然氣的儲量非常龐大，市場的發(fā)展前景也比較大，天然氣的使用也還處于初級階段，利用的程度和水平與世界發(fā)達(dá)國家相比，還有巨大的差距。隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，天然氣的應(yīng)用程度必將加大，這也符合能源發(fā)展和轉(zhuǎn)變的要求。本文主要闡述天然氣工程的管理模式和安全管理控制。

一、天然氣工程安全管理模式和安全控制的含義

天然氣管理模式是對天然氣工程管理的過程、手段和目標(biāo)的描述，是一種概念性的模式。優(yōu)化和建立完善的管理模式是為了實(shí)現(xiàn)天然氣工程的合理、高效和有序的管理。管理者在做出合理的決定之后通過通暢的渠道下發(fā)之后，在各個(gè)單位中得到有效的執(zhí)行，從而產(chǎn)生最高的效益。在目前政企分離的經(jīng)濟(jì)條件下，尋求一種高效的管理模式對于推動(dòng)天然氣工程的發(fā)展具有十分重要的意義。

安全控制需要對天然氣工程進(jìn)行監(jiān)督管理和安全檢查，加強(qiáng)天然氣利用的每一個(gè)環(huán)節(jié)的處理，每一個(gè)步驟的開展都必須要有詳細(xì)的記錄和備案。天然氣工程管理模式的建立和優(yōu)化是實(shí)現(xiàn)天然氣工程安全控制的基礎(chǔ)，只有在高效的管理模式下，才能夠在天然氣管理中做到權(quán)責(zé)分明，整個(gè)施工過程做到井然有序，從而推動(dòng)天然氣事業(yè)的發(fā)展。由于天然氣本身的危險(xiǎn)型極高，隨著工程的深入，危險(xiǎn)系數(shù)必將加大，這也需要進(jìn)行安全控制來降低危險(xiǎn)性。對于天然氣工程的施工主體單位必須壓迫承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。如果天然氣工程只是建立管理模式忽略安全控制，那么管理工作必將出現(xiàn)很多漏洞，如果只講究安全控制而不重視建立安全管理模式，那么安全控制的效果也必將降低。

二、建立安全管理模式和安全控制管理的原則

1、管理層次和管理幅度相適應(yīng)的原則。在天然氣工程管理模式中，必須要實(shí)現(xiàn)管理層次和管理幅度相適應(yīng)，提高管理機(jī)構(gòu)的工作效率。管理幅度是橫向管理的下屬機(jī)構(gòu)和人員的數(shù)量，管理層次是指縱向管理的層次數(shù)量。

2、管理體制和運(yùn)行機(jī)制相互協(xié)調(diào)的原則。管理體制是企業(yè)的管理框架、體系以及管理制度，運(yùn)行機(jī)制是保證管理體制運(yùn)行到有效動(dòng)作以及過程。只有實(shí)現(xiàn)這兩者的協(xié)調(diào)，才能夠保證整個(gè)天然氣工程順利開展。

3、安全風(fēng)險(xiǎn)承包的原則。天然氣工程本身具有較高的危險(xiǎn)性，必須樹立安全生產(chǎn)和管理的觀念。因此需要采用積極手段，將工程實(shí)行安全承包的管理制度，分散整個(gè)工程的風(fēng)險(xiǎn)。

4、權(quán)責(zé)分明的原則。在天然氣工程的運(yùn)行管理中，必須要全面實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)分明的原則，每一位施工管理人員對各自的工作內(nèi)容必須予以高度重視，堅(jiān)守好各自的崗位，出現(xiàn)事故或者安全問題依法追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。這樣可以避免天然氣工程管理中出現(xiàn)推卸責(zé)任和扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生。

三、天然氣工程管理模式的建立

目前天然氣工程管理模式分為集約型和粗放型兩種類型，集約型就是將幾個(gè)管理部門進(jìn)行整合，形成一個(gè)管理部門，這個(gè)部門具有整合部門的所有職能；粗放型就是將管理工作按照職能的不同分為多個(gè)管理部門。集約型管理模式的工作效率比較高，缺點(diǎn)是權(quán)利的過于集中，決策容易出現(xiàn)獨(dú)斷專行，不利于整個(gè)管理過程的監(jiān)管；粗放型管理模式的部門工作內(nèi)容劃分細(xì)致，權(quán)責(zé)明晰，缺點(diǎn)是工作效率比較低下。在天然氣工程的實(shí)際管理工作中，應(yīng)該首先確定工作量和難易程度，按照職能優(yōu)先，權(quán)責(zé)明晰和精簡效能的原則建立管理模式，設(shè)置管理部門。

四、天然氣工程的安全控制機(jī)制的建立

在天然氣工程的管理模式建立之后，還必須要有安全控制管理機(jī)制，這樣才能夠保證天然氣工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，整個(gè)工程處于一種良好的運(yùn)行狀態(tài)。

1、物資激勵(lì)機(jī)制。通過天然氣工程管理效益的激勵(lì)，使得各個(gè)管理部門和個(gè)人之間產(chǎn)生競爭，這樣才能夠提高工作效率，高質(zhì)量地完成各項(xiàng)任務(wù)。例如在燃?xì)夤緝?nèi)部建立項(xiàng)目部制度，各個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理的收益是和工程的質(zhì)量好壞和完成情況相關(guān)，做到按勞分配，責(zé)任的確立也實(shí)現(xiàn)了各司其責(zé)、獨(dú)立施工和責(zé)任到人的管理制度。這樣不僅提高了公司員工的創(chuàng)造性和積極性，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。過去的經(jīng)驗(yàn)表明，物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制能夠提高員工的工作效率，有助于提高工程的管理質(zhì)量和工程進(jìn)度，經(jīng)濟(jì)效益還是比較顯著。

2、自我約束機(jī)制。企業(yè)發(fā)展歷程證明了任何企業(yè)要想取得快速的發(fā)展，不僅需要嚴(yán)格的外部監(jiān)督體制，還需要內(nèi)部建立完善的自我約束機(jī)制，也就是說在企業(yè)內(nèi)部建立各種規(guī)章制度，明確各個(gè)崗位的職責(zé)。自我約束機(jī)制在不同行業(yè)中的產(chǎn)生的效果也是有差異的。在天然氣工程管理模式中，在對崗位職責(zé)確立過程中，必須考慮工程高效開展為目標(biāo)，在實(shí)際工作中檢驗(yàn)各種規(guī)章制度的合理性和運(yùn)行情況，并且要隨著工程的開展做出相應(yīng)的調(diào)整。

3、風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。這是天然氣工程安全控制的重點(diǎn)部份。主要分為部門設(shè)置、制定制度和實(shí)施三個(gè)階段。部門設(shè)置就是在管理體系中設(shè)立專門的安全管理部門；制定制度是保證各個(gè)部門開展各項(xiàng)工作的前提；具體實(shí)施就是天然氣工程安全運(yùn)行的動(dòng)態(tài)管理的過程。通過風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制的建立，使得天然氣安全管理工作形成了一個(gè)整體，具備逐級負(fù)責(zé)，責(zé)任明確的安全網(wǎng)絡(luò)體系。

結(jié)語：

天然氣工程必須要建立完善的運(yùn)行管理模式和安全控制管理制度，將安全控制管理貫穿于天然氣工程中，提高員工的工作效率，建立權(quán)責(zé)明晰，責(zé)任到人的安全管理制度，從而保證天然氣工程的正常和安全運(yùn)行，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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