水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理精選(九篇)

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第1篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)健詞：水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理優(yōu)化；

Abstract: water conservancy project construction site is the foundation of hydropower construction enterprise production and business operation activities, enterprise site management level, directly affect the survival of enterprise success or failure, only construction enterprises to realize the optimization of the importance and necessity of site construction management, can in the fierce competition in the market survival and development space, can be in an impregnable position.

Key words: water conservancy project; The construction site; Management optimization;.

中圖分類號(hào)：TV5文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：2095-2104(2013)

隨著經(jīng)濟(jì)和工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的需要，特別是近年來中央對(duì)水利建設(shè)的重視和投入的加大，大量水利工程開始紛紛上馬，而施工是水利工程建設(shè)至關(guān)重要的一環(huán)，施工現(xiàn)場(chǎng)管理就變得特別重要了。水利工程施工具有工程量大、工期長、場(chǎng)面廣、工序復(fù)雜、成本高等特點(diǎn)，所以施工企業(yè)為了保證工程能保質(zhì)按期完成，且在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中立于不敗之地，就必須優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能在達(dá)到預(yù)期的目同時(shí)獲得更高的利益。

近年來，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中暴露出了一些問題。例如因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理手段不完善或施工不當(dāng)造成環(huán)境污染；因原材料缺乏管理，導(dǎo)致材料浪費(fèi)，造成成本超支；因施工人員施工不規(guī)范和檢查不力，導(dǎo)致工程質(zhì)量不合要求；因現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理不到位或管理混亂導(dǎo)致工程延期等現(xiàn)象。這些問題的產(chǎn)生，說明我們?cè)谒こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理中存在著不合理的地方，本文就如何優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理，談一下自己的認(rèn)識(shí)。

1 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理必須遵循的基本原則

1.1 經(jīng)濟(jì)效益原則

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的目的在于追求最大的經(jīng)濟(jì)效益。管理要為這個(gè)目的服務(wù)，必然要考慮成本效益，牢固樹立成本效益觀念。要從“投入”與“產(chǎn)出”的對(duì)比分析來看待“投入”的必要性、合理性。水利工程建設(shè)周期長，短時(shí)間內(nèi)難于看出成本效益，極易造成成本管理的忽視，施工現(xiàn)場(chǎng)管理中一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計(jì)成本和市場(chǎng)，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項(xiàng)目部應(yīng)在精益施工、降低成本、拓展市場(chǎng)等方面下功夫，并同時(shí)在生產(chǎn)經(jīng)營要素中，合理調(diào)配資源，力爭少投入多產(chǎn)出，堅(jiān)決杜絕浪費(fèi)和不合理開支。

1.2 科學(xué)合理原則

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)工作內(nèi)容繁多，且工作之間彼此聯(lián)系，切忌顧此失彼，所以施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場(chǎng)管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到工作程序和工藝流程合理，施工現(xiàn)場(chǎng)資源利用有效合理，現(xiàn)場(chǎng)安全科學(xué)管理等。

1.3 標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則

標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的最基本的要求。為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行水利工程施工生產(chǎn)活動(dòng)，施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)、要素都必須堅(jiān)決服從一個(gè)統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。建立起一個(gè)科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)秩序，才能從根本上提高施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)效率和管理效益，專業(yè)生產(chǎn)隊(duì)伍的整合、工作流程的制定、材料的統(tǒng)一管理、資源配置效率的提高、管理水平的提升，無不體現(xiàn)出規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵。

2 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要途徑

2.1 堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)全員的素質(zhì)

水利工程龐雜的施工現(xiàn)場(chǎng)，眾多的工種和崗位，越來越高的施工強(qiáng)度，以及不斷壓縮的工期，使得時(shí)時(shí)監(jiān)督、處處檢查變得難以進(jìn)行，管理的復(fù)雜性和艱巨性突顯了規(guī)章制度的局限性。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理的根本就在于堅(jiān)持以人為中心的科學(xué)管理，采用激勵(lì)、獎(jiǎng)懲、行為導(dǎo)向等多種方法，努力的調(diào)動(dòng)、激發(fā)全員的積極主動(dòng)性、和責(zé)任感，重視現(xiàn)場(chǎng)員工的思想素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)的雙重提高，充分發(fā)揮其加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的主體作用。

2.2 以施工班組為重點(diǎn)，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理組織

水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)施工人員眾多，直接把操作者作為管理對(duì)象則管理范圍廣，難度大，而施工班組是施工現(xiàn)場(chǎng)的最基層，最直接的組織，班組的活動(dòng)范圍在現(xiàn)場(chǎng)，工作對(duì)象也在現(xiàn)場(chǎng)，所以，我們加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理的各項(xiàng)工作都要無一例外地通過班組來實(shí)施。班組是施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理的基本單元，抓好班組建設(shè)和管理就是抓住了現(xiàn)場(chǎng)管理的核心內(nèi)容。因此，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理組織必須以班組為重點(diǎn)。

2.3 以技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為突破口，優(yōu)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理效益

質(zhì)量與成本是企業(yè)的生命，也是企業(yè)的效益。任何時(shí)候市場(chǎng)都會(huì)只鐘情于物美價(jià)廉的產(chǎn)品，而物美價(jià)廉的產(chǎn)品需要嚴(yán)格的現(xiàn)場(chǎng)管理來保證。施工企業(yè)必須把技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)作為重要管理指標(biāo)和突破口，否則，企業(yè)將因?yàn)楣こ坍a(chǎn)品的質(zhì)量與施工成本問題而難以再開拓新的市場(chǎng)，從而影響企業(yè)的市場(chǎng)占有率和經(jīng)濟(jì)效益。

3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理的主要措施

3.1 優(yōu)化人員管理

施工企業(yè)過去往往以人設(shè)崗，造成了項(xiàng)目部人員和機(jī)構(gòu)臃腫，要解決這個(gè)問題，就必須堅(jiān)持“因事設(shè)崗，因崗選人”的原則，制定崗位工作目標(biāo)和工作標(biāo)準(zhǔn)，做到人人有事做，事事有人做，發(fā)揮每個(gè)人員的專長。施工項(xiàng)目人員由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一指揮，各自按照崗位標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工作，項(xiàng)目部隨時(shí)對(duì)工作人員的工作狀態(tài)進(jìn)行考查，各崗位依據(jù)其性質(zhì)，量化為若干小的考評(píng)項(xiàng)目，并如實(shí)記錄考查結(jié)果存入工程檔案之中?？荚u(píng)結(jié)果將是項(xiàng)目部對(duì)工作人員進(jìn)行評(píng)定的依據(jù)，評(píng)定結(jié)果與獎(jiǎng)罰掛鉤。施工班組均進(jìn)行施工工藝、施工質(zhì)量、安全技術(shù)操作等考核，經(jīng)考核不及格者一律不能聘用。

3.2 優(yōu)化施工材料管理

第2篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】施工現(xiàn)場(chǎng)；施工管理

近年來，隨著我國政府對(duì)水利工程建設(shè)投資的力度不斷擴(kuò)大，水利工程項(xiàng)目規(guī)模也再急速增長。這對(duì)于水利施工企業(yè)來說是一個(gè)良好的發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)對(duì)水利施工企業(yè)也提出了更高的要求。水利施工企業(yè)在項(xiàng)目建設(shè)過程中既要追求企業(yè)利潤，又要確保滿足水利工程項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度的要求。只有加強(qiáng)水利工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理，才能確保水利施工企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，從而保證工程的正常運(yùn)行，提高投資建設(shè)水利項(xiàng)目的效益，進(jìn)一步擴(kuò)大水利工程再生產(chǎn)過程?，F(xiàn)就如何加強(qiáng)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，提出以下觀點(diǎn)，僅供參考。

一、認(rèn)真做好施工技術(shù)準(zhǔn)備

一個(gè)水利工程項(xiàng)目，其施工工藝、材料使用品種、各施工工種組相互配合等，都要求必須擁有高素質(zhì)的技術(shù)管理人員，熟悉施工圖紙、洞悉具體的施工工藝，施工過程中的每一道工序步驟盡在掌握之中，了然于心。同時(shí)考慮施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等，科學(xué)、合理地做好施工組織方案，并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來，使每一分部工程都納入受控范圍之中。針對(duì)具體的施工合同要求，盡最大限度地去優(yōu)化每一道工序，每一分部工程。新工藝新技術(shù)，施工規(guī)范、技術(shù)交底等工作，可以使施工技術(shù)人員熟悉新的施工工藝、新的材料特征，共同提高技術(shù)操作、施工水平，從而保證水利施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量。

二、嚴(yán)格對(duì)施工成本的管理

1、人工管理。人作為管理的對(duì)象，要避免產(chǎn)生失誤，要充分調(diào)動(dòng)人的積極性，以發(fā)揮“人是第一因素”的主導(dǎo)作用。首先，要有合格的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員，施工管理工作具有專業(yè)交叉滲透、覆蓋面寬的特點(diǎn)，施工管理人員不僅要有一定深度的理論知識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，還要有一定的法律、經(jīng)濟(jì)、行政管理的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，更需要具備豐富的工程時(shí)間經(jīng)驗(yàn)和遇到突發(fā)實(shí)踐的應(yīng)急經(jīng)驗(yàn)。而施工企業(yè)也要想辦法提高現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)、技術(shù)水平、管理水平，提高組織協(xié)調(diào)和應(yīng)變能力，能夠因人、因事、因環(huán)境、因目標(biāo)的不同而采取不同的組織管理方法，使之與實(shí)際情況盡量保持協(xié)調(diào)，從而使管理工作真正有效果、有效率、有效益。其次，要有合格和技術(shù)過硬的現(xiàn)場(chǎng)施工人員，施工管理人員是工程建設(shè)的管理者，而施工人員是工程建設(shè)的建設(shè)者，施工人員的技術(shù)條件、職業(yè)道德、文化修養(yǎng)直接影響到工程的質(zhì)量好壞。施工企業(yè)要保證施工操作人員做到持證上崗，做好操作人員的職業(yè)教育和技術(shù)培訓(xùn)，強(qiáng)化全體人員的質(zhì)量意識(shí)。

2、材料管理。水利工程所用的材料費(fèi)用約占工程造價(jià)的60%左右，因此在水利工程的施工管理中，材料管理的成效直接影響到工程項(xiàng)目利潤。在材料的采購、入庫、保管、出庫、投料、用量、退料、補(bǔ)料和廢料回收等環(huán)節(jié)上都要高度重視，嚴(yán)格管理。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價(jià)格信息和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，提高采購、保管人員自身素質(zhì)。各分部工程都要嚴(yán)格控制好材料的使用。鋼材、水泥、木材、沙石料嚴(yán)格按定額供應(yīng)，并實(shí)行限額領(lǐng)用制度。工程項(xiàng)目經(jīng)理部實(shí)行節(jié)約有獎(jiǎng)、超額受罰的制度，材料消耗與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤。

3、機(jī)械使用管理。施工機(jī)械設(shè)備是工程項(xiàng)目實(shí)施的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，合理選擇和正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施。因而，必須對(duì)工程項(xiàng)目設(shè)備和施工機(jī)械設(shè)備的購置、檢查驗(yàn)收、安裝質(zhì)量加以控制，確保工程項(xiàng)目質(zhì)量。施工機(jī)械設(shè)備的選型，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的施工適用性、技術(shù)先進(jìn)、操作方便、使用安全、保證施工質(zhì)量的可靠性和經(jīng)濟(jì)上的合理性。如疏浚工程應(yīng)根據(jù)地質(zhì)條件、疏浚面積、深度等因素，分別選擇抓斗式、鏈斗式、吸揚(yáng)式等不同形式的挖泥船。施工機(jī)械設(shè)備主要性能參數(shù)的選擇，可根據(jù)工程特點(diǎn)、施工條件和已確定的機(jī)械設(shè)備形式，來選定具體的機(jī)械。

三、合理周密的進(jìn)度管理

進(jìn)度管理作為工程項(xiàng)目建設(shè)的管理目標(biāo)之一，是十分重要的。工程進(jìn)度失控，必然導(dǎo)致人力、物力的增加，甚至可能影響工程質(zhì)量和安全。拖延工期后趕進(jìn)度，建設(shè)的直接費(fèi)用將會(huì)增加，工程質(zhì)量也容易出現(xiàn)問題。在關(guān)鍵時(shí)刻（如截流、下閘蓄水）趕不上工期，錯(cuò)過有利的施工機(jī)會(huì)，將會(huì)造成重大損失。如果工期大幅度拖延，工程不能按期投產(chǎn)受益，這種損失將是巨大的，直接影響工程的投資效益。延誤工期固然會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，盲目地、不協(xié)調(diào)地加快工程進(jìn)度，同樣也是片面的，也會(huì)增加大量的非生產(chǎn)性支出。工程建設(shè)各部位的施工進(jìn)度統(tǒng)一步調(diào)，與資金投入、設(shè)備供應(yīng)、材料供應(yīng)以及移民征地等方面協(xié)調(diào)一致，并適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)氣候、水文、氣象等自然規(guī)律，才能取得良好的經(jīng)濟(jì)效果。

因此，進(jìn)度控制就是以周密、合理的進(jìn)度計(jì)劃為指導(dǎo)，對(duì)工程施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤檢查、分析、調(diào)整與控制。進(jìn)度控制的主要文件有合同文件、進(jìn)度計(jì)劃、現(xiàn)場(chǎng)的管理性文件（如現(xiàn)場(chǎng)指令）等。施工企業(yè)在投標(biāo)階段就應(yīng)擬訂確實(shí)可行的進(jìn)度計(jì)劃，施工期間應(yīng)嚴(yán)格按照合同文件和進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)的特點(diǎn)，可把整個(gè)施工過程分為若干個(gè)施工階段，逐階段加以控制，從而保證總工期按期或提前實(shí)現(xiàn)；按分包單位分解，確定各分標(biāo)的階段性進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格審核各分包單位的進(jìn)度計(jì)劃，各分包單位協(xié)調(diào)作業(yè)，保證工期的順利完成；按專業(yè)工種分解，確定不同專業(yè)或不同工種相互之間的交接日期，為了下一道工序按時(shí)作業(yè)、保證工程進(jìn)度，應(yīng)不在本工序造成延誤。工序的管理是項(xiàng)目各項(xiàng)管理的基礎(chǔ)，通過掌握各道工序的完成質(zhì)量及時(shí)間，能夠控制各分部工程的進(jìn)度計(jì)劃。按工程工期及進(jìn)度目標(biāo)，將施工總進(jìn)度分解成逐年、逐季、逐月進(jìn)度計(jì)劃，短期進(jìn)度計(jì)劃是長期進(jìn)度計(jì)劃的具體落實(shí)與保證。

四、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量控制

質(zhì)量控制是水利工程施工過程中最重要的環(huán)節(jié)，質(zhì)量不合格，工程就無法順利進(jìn)行，不僅直接影響整個(gè)工程進(jìn)度，而且還將產(chǎn)生反工成本，帶來經(jīng)濟(jì)損失，影響企業(yè)效益。由于水利工程項(xiàng)目建設(shè)的復(fù)雜性和多功能性，影響其質(zhì)量的因素主要有：人員、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等。無論是水利施工企業(yè)，還是水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部，還是該水利工程項(xiàng)目監(jiān)理，都要加強(qiáng)業(yè)務(wù)水平、政治思想水平綜合素質(zhì)的提升，高素質(zhì)的人及其高質(zhì)量的工作才能創(chuàng)造出高質(zhì)量的工程。搞好地方干群從關(guān)系，遵守地方生活習(xí)慣。在施工現(xiàn)場(chǎng)，營造文明施工和文明生產(chǎn)的環(huán)境。根據(jù)水利工程特點(diǎn)和具體條件，對(duì)影響質(zhì)量的因素采取有益的措施嚴(yán)加控制。水利工程項(xiàng)目經(jīng)理部是施工質(zhì)量的直接實(shí)施者和責(zé)任者，建立健全完善的自檢體系。加強(qiáng)施工過程中的自檢、專職質(zhì)檢員的專檢。凡涉及到施工過程中技術(shù)活動(dòng)基準(zhǔn)和依據(jù)的技術(shù)工作，都必須嚴(yán)格專人負(fù)責(zé)復(fù)核性檢查，以避免基準(zhǔn)失誤給整個(gè)工程質(zhì)量帶來難以補(bǔ)救或全局性的危害。

五、實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

第3篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程 施工現(xiàn)場(chǎng)管理 不足 措施

一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的不足

水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)因?yàn)槟承┕芾聿蛔?，?huì)給水利工程帶來極為嚴(yán)重的質(zhì)量問題。要想進(jìn)一步規(guī)范水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理行為，就必須對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的不足有較為深刻的認(rèn)識(shí)。

（一）材料管理上的不足

工程施工，材料是關(guān)鍵。作為水利工程建設(shè)施工的關(guān)鍵內(nèi)容，施工原材料以及半成品原料的采購及使用若沒有合理科學(xué)的管理，不但影響施工進(jìn)度，甚至可能給水利工程帶來嚴(yán)重的質(zhì)量問題。例如，當(dāng)對(duì)水利工程總混凝土工程進(jìn)行施工時(shí)，用到的材料包括鋼筋、水泥以及粉煤灰等，要保證施工的有效進(jìn)行及施工質(zhì)量，就必須首先對(duì)這些材料進(jìn)行驗(yàn)證，確保其與國家建筑相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)相符，才準(zhǔn)許其進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。此外，對(duì)某些材料如鋼筋、粉煤灰等的保管存在一定的技巧性，同時(shí)對(duì)某些材料，如水泥的使用時(shí)間也有一定的限制，因此，在處理材料時(shí)必須要充分結(jié)合這些材料的特點(diǎn)和要求，方可達(dá)到材料管理的理想效果。

（二）施工過程中的管理不足

相對(duì)于其他建筑工程而言，水利工程涉及領(lǐng)域極為廣泛，也比較特殊，因此，對(duì)施工人員以及施工方法的要求就更為嚴(yán)格。為了實(shí)現(xiàn)理想的施工效果，一方面要求施工方法及施工質(zhì)量驗(yàn)收必須與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相符，另一方面還要求對(duì)各個(gè)施工工序進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管理。同時(shí)，水利工程的施工通常采取層層轉(zhuǎn)包的方式，這就使水利工程的管理被各個(gè)承包商所取代，因而加大了管理難度。一旦承包單位管理出現(xiàn)松懈，施工單位就會(huì)出現(xiàn)偷工減料的現(xiàn)象，從而給工程質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

（三）金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備管理的不足

在進(jìn)行金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備的施工時(shí)，應(yīng)當(dāng)將施工工藝因素充分考慮在內(nèi)，然而當(dāng)前施工工藝存在工藝粗劣、焊接電流不穩(wěn)定等問題，從而使整個(gè)水利工程的施工進(jìn)度受到嚴(yán)重影響。與此同時(shí)，在對(duì)水利工程進(jìn)行安裝時(shí)，通常會(huì)出現(xiàn)較大的安裝誤差，從而造成閘門漏水現(xiàn)象。所以，必須嚴(yán)格依照相關(guān)工藝規(guī)范要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備的科學(xué)管理。

二、提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施分析

（一）建立并完善水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制并明確責(zé)任分工

水利工程施工需要多種工種相互配合，因此施工現(xiàn)場(chǎng)建立一套明確分工的管理機(jī)制就顯得十分有必要。同時(shí)還要保證這種管理機(jī)構(gòu)具有合理的結(jié)構(gòu)以及反應(yīng)快速的特點(diǎn)。通常情況下，我國施工企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理一般采取從上到下依次分支的樹狀管理機(jī)構(gòu)，將管理工作從大到小向各個(gè)責(zé)任部門逐層分配。比如，成立由專業(yè)人員對(duì)項(xiàng)目整體負(fù)責(zé)的總管理項(xiàng)目部，再將該部門向下分解為負(fù)責(zé)技術(shù)支持的技術(shù)部、負(fù)責(zé)人力資源調(diào)配的人力資源部、負(fù)責(zé)設(shè)備采購的采購部等，同時(shí)還可以將這些部門的職責(zé)再向下繼續(xù)細(xì)分。

（二）進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利施工人員的管理工作

施工人員的素質(zhì)及能力在水利工程施工中十分重要，素質(zhì)及能力的好壞直接影響水利工程施工的效率及質(zhì)量。因此，要保證水利工程施工的有效進(jìn)展，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)水利施工人員的管理。

1.施工人員的合理搭配。對(duì)水利工程施工人員的工作要有計(jì)劃、有進(jìn)度地進(jìn)行安排，同時(shí)還要注意施工人員的合理搭配。避免出現(xiàn)人力資源浪費(fèi)，必須要保證施工人員的工作得到充足的安排；同時(shí)避免過度工作產(chǎn)生消極怠工的現(xiàn)象，還要合理安排相關(guān)人員適當(dāng)分擔(dān)施工量過大人員的工作。

2.確保施工人員工資發(fā)放的及時(shí)和準(zhǔn)確。為使員工的工作積極性得到進(jìn)一步提高，從而加快施工進(jìn)度，水利企業(yè)應(yīng)當(dāng)保證能夠及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)放施工人員的工資，有效防止施工人員因?yàn)楣べY發(fā)放不及時(shí)而出現(xiàn)的怠工。此外，作為水利企業(yè)，還應(yīng)當(dāng)保證發(fā)放的工人工資與其工作量保持一致，并對(duì)表現(xiàn)良好的員工做出適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

3.進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)人員的管理。鑒于水利工程施工的工程量龐大，施工現(xiàn)場(chǎng)需要的物資繁多，因而很容易出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象，同時(shí)還會(huì)導(dǎo)致各種安全問題。因此，要提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強(qiáng)施工人員的思想道德教育，提高施工管理人員的素質(zhì)，從而有效預(yù)防安全事故的發(fā)生。此外，還要加強(qiáng)對(duì)外來人員進(jìn)出檢查的工作。

4.加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平。施工人員的技術(shù)水平高低直接影響到工程的綜合質(zhì)量，因此，加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平，是確保工程整體質(zhì)量的重要內(nèi)容之一。而目前施工人員技術(shù)水平參差不齊，嚴(yán)重影響水利工程施工質(zhì)量控制。如工程建設(shè)項(xiàng)目承包人員為實(shí)現(xiàn)利益的最大化，招聘的技術(shù)人員大部分來自于文化素質(zhì)較低的農(nóng)民施工隊(duì)，這些施工人員技術(shù)水平有限，操作方法也不規(guī)范，這些問題都嚴(yán)重影響了項(xiàng)目工程的綜合質(zhì)量。為確保水利工程施工質(zhì)量，要求施工人員必須具備過硬的專業(yè)理論水平和實(shí)際操作能力。

（三）對(duì)重要施工環(huán)節(jié)的有效管理和準(zhǔn)確把握

1.水利施工的安全問題。水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)非常重要的內(nèi)容就是加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全狀況的認(rèn)識(shí)，將潛藏在施工現(xiàn)場(chǎng)中的安全隱患進(jìn)行徹底消除，從而有效避免發(fā)生安全事故。為此，作為水利企業(yè)，需加強(qiáng)安全宣傳教育工作，進(jìn)一步提高員工的安全意識(shí)，讓員工充分掌握應(yīng)付突發(fā)事故的技能，使水利工程施工能夠順利進(jìn)行。

2.水利施工的進(jìn)度問題。對(duì)進(jìn)度采取科學(xué)合理的調(diào)控，從而使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提高，這同樣也是水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量要實(shí)現(xiàn)的一大目標(biāo)。因此，作為水利企業(yè)，在保證施工計(jì)劃完善合理的前提下，適當(dāng)加快施工進(jìn)度，給企業(yè)節(jié)省大量成本。

3.水利施工的質(zhì)量問題。施工質(zhì)量作為提高企業(yè)競(jìng)爭力的有生力量，同樣應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)的工作重心。要保證施工質(zhì)量，就必須進(jìn)一步提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量。

4.水利施工的后勤管理問題。包括物資、水、電以及資金在內(nèi)的后勤管理是施工得以正常進(jìn)行的基礎(chǔ)保證，其在水利工程現(xiàn)場(chǎng)管理中也具有十分重要的作用，因而要確保其能夠得到及時(shí)供應(yīng)。

三、結(jié)束語

總之，水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)整體工程起著極其重要的作用，同時(shí)，它還在很大程度上決定著企業(yè)形象的好壞。由于水利工程施工人員繁多、物質(zhì)資源龐大以及環(huán)境狀況比較復(fù)雜等諸多因素，因而給水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理帶來諸多不便。所以，如何有效利用現(xiàn)有條件，進(jìn)一步加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度，是當(dāng)前水利施工的熱點(diǎn)話題。

參考文獻(xiàn)

[1]李永艷.提升水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的措施研究[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2013，21.

第4篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工；現(xiàn)場(chǎng)；管理；經(jīng)濟(jì)

前言

水利工程中涉及到的環(huán)節(jié)和內(nèi)容復(fù)雜、覆蓋專業(yè)范圍廣泛，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程項(xiàng)目，受到了國家和社會(huì)的高度重視。隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，水利工程迎來了全新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，此形勢(shì)下工程項(xiàng)目對(duì)水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理也提出了更高的要求。針對(duì)現(xiàn)階段水利工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中存在的諸多問題，要求相關(guān)管理人員結(jié)合實(shí)際的水利工程建設(shè)需求，制定切實(shí)有效的施工管理應(yīng)對(duì)措施，保證水利工程良好的施工質(zhì)量和效率。

一、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理存在的問題

（一）管理體制不健全

現(xiàn)階段我國的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在普遍的體制問題，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理體制構(gòu)建不完善，整體的管理效果有待提升。和普通的工程項(xiàng)目有所不同，水利工程的重點(diǎn)是“水”，項(xiàng)目建設(shè)過程中強(qiáng)調(diào)對(duì)水資源的保護(hù)以及充分有效利用，但是根據(jù)當(dāng)前階段的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理現(xiàn)狀來看，很多的水利工程項(xiàng)目管理人員忽視了這些必要的內(nèi)容。以水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的材料管理為例，常常會(huì)發(fā)現(xiàn)隨意堆放施工材料的現(xiàn)象，材料的進(jìn)場(chǎng)和出場(chǎng)規(guī)范性不足，將材料隨意的擺放或丟棄，降低了材料的性能和使用效果。施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)人員之間缺少溝通，施工現(xiàn)場(chǎng)形成雜亂無章的狀態(tài)[1]。

（二）水利工程施工質(zhì)量問題

水利工程的建設(shè)和施工過程中，應(yīng)用到的施工工藝復(fù)雜、建設(shè)施工環(huán)節(jié)繁多，并且整體的施工周期耗時(shí)較長，很容易在水利工程的施工環(huán)節(jié)出現(xiàn)各種質(zhì)量問題，這通常是由于水利工程施工管理規(guī)范性不足、施工工藝不完善等因素導(dǎo)致的。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)管力度不足，缺少針對(duì)日常施工的檢查和驗(yàn)收監(jiān)管機(jī)制，施工監(jiān)管流于表面，對(duì)水利工程的施工質(zhì)量缺少嚴(yán)格的管控。水利工程的施工方為了提高整體的利潤，選用了不合格的施工材料應(yīng)用到水利工程建設(shè)過程中，造成了嚴(yán)重的安全隱患問題，給水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作成效帶來了不利影響。

（三）施工安全問題

受到多種因素的影響，水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)需要應(yīng)用到多項(xiàng)復(fù)雜的工藝，并且存在野外作業(yè)的環(huán)節(jié)，因此水利工程的施工安全問題是需要管理人員高度重視的問題之一。但是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，由于監(jiān)理單位的監(jiān)管制度不完善、整體監(jiān)管力度不足，給水利工程施工埋下了安全隱患問題。另外，在實(shí)際的水利工程施工中，由于人員的原因，施工安全員常?！耙簧矶嗦殹?，對(duì)于水利工程施工安全的關(guān)注不足，嚴(yán)重降低了工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全性[2]。

二、水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理問題的應(yīng)對(duì)措施分析

（一）建立健全的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

針對(duì)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的諸多不足問題，相關(guān)管理人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際的水利工程建設(shè)目標(biāo)和施工現(xiàn)場(chǎng)的各種多變性因素，建立健全的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。加強(qiáng)對(duì)材料的管控，根據(jù)水利工程的設(shè)計(jì)方案管理材料的運(yùn)輸、加工和使用等各個(gè)環(huán)節(jié)，嚴(yán)格測(cè)試材料的技術(shù)指標(biāo)。設(shè)置機(jī)動(dòng)組，當(dāng)出現(xiàn)某些崗位需要監(jiān)督或協(xié)助的時(shí)候，即刻調(diào)動(dòng)機(jī)動(dòng)組人員協(xié)調(diào)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)處理問題，保持水利工程現(xiàn)場(chǎng)的和諧施工。嚴(yán)格管理水利工程的施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)出情況，對(duì)于非施工人員，禁止其進(jìn)入場(chǎng)地內(nèi)，登記來往的施工人員名單，培養(yǎng)施工人員的自覺性和責(zé)任感，明確崗位職責(zé)劃分，將施工任務(wù)落實(shí)到個(gè)人，消除人員偷懶、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。除此之外，地方政府為了爭取工程立項(xiàng)，承諾保證配套資金到位，在工程實(shí)施階段，配套資金難以足額到位，致使工程無法完成，甚至無法竣工驗(yàn)收。所以在工程建設(shè)時(shí)，要保證配套資金足額到位，不得隨意壓縮建筑成本，在循序漸進(jìn)中不斷改進(jìn)和優(yōu)化水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，實(shí)現(xiàn)水利工程的創(chuàng)新和安全建設(shè)[3]。

在建立健全的水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的過程中項(xiàng)目法人和監(jiān)理單位也起到了重要作用。

項(xiàng)目法人是水利基建過程的核心，項(xiàng)目法人要求規(guī)范，明確責(zé)任主體，減少干預(yù)，遵循建設(shè)程序，不任意壓縮工期而影響質(zhì)量；樹立安全質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)管理，落實(shí)責(zé)任；保證資金及時(shí)到位，不得要求承包方墊資，不得隨意壓縮建筑成本等等?？偟囊笫琼?xiàng)目法人在工程建設(shè)中遵循規(guī)范，少采用行政干預(yù)，違反建設(shè)程序，從而保證施工各方順利開展工作。

在選擇監(jiān)理單位時(shí)需要注意以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是要求監(jiān)理單位資質(zhì)好，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員責(zé)任心強(qiáng)，素質(zhì)高的人員到場(chǎng)開展監(jiān)理工作；二是要求監(jiān)理工作切實(shí)到位，工作的深度和廣度足夠，監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)豐富人員更佳；三是要求現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員協(xié)調(diào)溝通能力強(qiáng)，善于協(xié)調(diào)建設(shè)各方關(guān)系，有溝通各方的方法和手段。

（二）加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的管理

針對(duì)水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量問題，應(yīng)由水利工程的現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員加強(qiáng)對(duì)水利工程施工質(zhì)量的關(guān)注，強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，從水利工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)著手，以國計(jì)民生和水利工程項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量為管理重點(diǎn)，嚴(yán)格管控水利工程各個(gè)施工環(huán)節(jié)的建設(shè)質(zhì)量和效果。以水利工程施工圖紙的審核環(huán)節(jié)為例，從強(qiáng)調(diào)設(shè)計(jì)單位的前期勘查效果即開始著手，提高結(jié)構(gòu)布局的合理性，由相關(guān)部門嚴(yán)格審查設(shè)計(jì)方案。在設(shè)計(jì)圖紙時(shí)需要做到以下幾點(diǎn)要求：一是要求前期設(shè)計(jì)工作充分，進(jìn)行實(shí)地踏勘等大量前期工作，為工程建設(shè)設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)；二是要求設(shè)計(jì)質(zhì)量高，設(shè)計(jì)人員經(jīng)驗(yàn)水平高，各種因素考慮周詳，結(jié)構(gòu)布局合理，設(shè)計(jì)深度夠精深，各種方案比較采用最優(yōu)化方案；三是對(duì)設(shè)計(jì)的方案進(jìn)行嚴(yán)格審查，保證設(shè)計(jì)方案準(zhǔn)確有效。與此同時(shí)，在水利工程的建設(shè)施工過程中，嚴(yán)格審核水利工程的施工圖紙，并且根據(jù)施工圖紙的標(biāo)準(zhǔn)和要求，落實(shí)每一個(gè)施工的細(xì)節(jié)，保證水利工程的施工步驟和流程均符合施工圖紙中的要求。選用責(zé)任心較強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員，落實(shí)監(jiān)理管控工作，增加和現(xiàn)場(chǎng)施工人員的交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決水利工程設(shè)計(jì)圖紙與實(shí)際施工中存在的矛盾問題，強(qiáng)化施工成效，全方位提高水利工程的施工質(zhì)量。另外，需要充分發(fā)揮質(zhì)量監(jiān)督單位的作用，以《水利工程質(zhì)量管理規(guī)定》為依據(jù)，結(jié)合各階段的驗(yàn)收情況，提出質(zhì)量評(píng)定意見，參與質(zhì)量事故處理，保證施工質(zhì)量與安全。

（三）強(qiáng)化水利工程的施工安全管理

安全問題始終是水利工程建設(shè)中需要高度重視的問題，針對(duì)水利工程施工管理中存在的各項(xiàng)安全隱患因素，相關(guān)管理人員應(yīng)建立完善的安全施工機(jī)制，嚴(yán)格按照安全施工的機(jī)制進(jìn)行水利工程每個(gè)環(huán)節(jié)的施工作業(yè)。在實(shí)際的水利工程施工過程中，關(guān)注施工人員的安全，依托完善的施工安全監(jiān)管機(jī)制，強(qiáng)化水利工程施工安全管理的力度，提高安全監(jiān)管的效果。培養(yǎng)全體人員的安全施工意識(shí)，結(jié)合安全施工的重要性，加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)人員的培訓(xùn)。在施工過程中嚴(yán)格按照工程的安全管理機(jī)制展開各項(xiàng)工作，真正將安全管理落實(shí)到實(shí)際的工程施工監(jiān)管中，加強(qiáng)巡視和管控力度[4]。總的來說，施工方在施工的過程中需要做到以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是施工方控制手段要嚴(yán)格，質(zhì)量控制要高；二是質(zhì)量體系要健全，三是施工人員要求業(yè)務(wù)素質(zhì)高、技術(shù)水平、安全意識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等方面要求豐富，才能保證工程建設(shè)在質(zhì)量進(jìn)度、安全等方面達(dá)到完美的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。

第5篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

在水利工程施工過程中，使用金屬結(jié)構(gòu)及機(jī)電設(shè)備時(shí)，部分施工企業(yè)并沒有綜合考慮施工工藝，目前我國水利工程施工工藝尚未成熟、存在部分問題需要解決，這就會(huì)在一定程度上影響到水利工程的施工進(jìn)度。另外，在水利工程安裝設(shè)備時(shí)，一旦稍加松懈存在安裝誤差，就會(huì)造成閘門漏水現(xiàn)象。這就要求施工企業(yè)必須嚴(yán)格遵循工藝規(guī)范要求，對(duì)金屬結(jié)構(gòu)及設(shè)備加強(qiáng)管理。

2提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平的重要措施

2.1對(duì)水利施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)重視

從目前來看，我國在水利工程建設(shè)方面的投資較多，這也體現(xiàn)出水利工程具有大規(guī)模、工期長、任務(wù)重等特征。這就要求施工企業(yè)必須在水利工程施工期間，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)管理加強(qiáng)重視。這就需要緊抓質(zhì)量及安全：施工企業(yè)需要對(duì)水利工程的施工質(zhì)量加強(qiáng)重視，要能夠在施工過程中對(duì)施工質(zhì)量加強(qiáng)監(jiān)控，施工質(zhì)量直接關(guān)系到水利工程的整體質(zhì)量，水利工程的整體質(zhì)量又直接決定了施工企業(yè)的綜合實(shí)力及市場(chǎng)競(jìng)爭力，因此，施工企業(yè)要能夠嚴(yán)格遵循ISO9000施工標(biāo)準(zhǔn)，建立健全質(zhì)量保障體系，設(shè)立專門部門、配置專門人員來確保施工質(zhì)量。由于水利工程施工環(huán)境較為復(fù)雜，因此存在的安全隱患也較多，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，從上至下增強(qiáng)安全意識(shí)，及時(shí)消除存在的安全隱患，最終確保安全施工。只要施工企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)管理提高重視，就能夠有效消除安全隱患，提高施工質(zhì)量及效率。

2.2合理統(tǒng)籌調(diào)度

水利施工所涉及的專業(yè)領(lǐng)域較多，這就需要各專業(yè)人員加強(qiáng)合作。在水利工程施工過程中，可能會(huì)發(fā)生材料緊缺、設(shè)備故障等突發(fā)狀況，這就需要施工企業(yè)未雨綢繆，提前做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。在水利工程的施工全過程中，施工企業(yè)必須要定期或不定期地檢查施工進(jìn)度計(jì)劃，要確保所需物資及資金的準(zhǔn)備充足、確保人員配置到位，確保施工活動(dòng)如期完成等，要能夠在施工過程中結(jié)合實(shí)際情況，靈活變動(dòng)計(jì)劃安全，充分確保上下級(jí)的正常溝通，從而保障施工活動(dòng)的如期完成，并有效地控制施工質(zhì)量及成本。調(diào)度管理是一種重要的管理方法，施工企業(yè)要能夠提高重視并靈活使用。

2.3合理組織設(shè)計(jì)施工辦法

水利工程管理工作必須要圍繞施工這一中心，在水利工程施工前，必須要制定一套合理的、系統(tǒng)的計(jì)劃，要做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，要深入施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地考察，從而結(jié)合實(shí)際情況來安排運(yùn)輸通道、水電供應(yīng)問題、生活及辦公的場(chǎng)所等，總之，要能夠在施工前就制定出合理計(jì)劃來解決此類問題，這樣能夠?yàn)樗こ淌┕がF(xiàn)場(chǎng)管理工作提供便利。除此之外，還要能夠挑選高技能的專業(yè)技術(shù)人才，這樣能夠有效防范技術(shù)問題的出現(xiàn)，有效節(jié)約施工時(shí)間，確保施工活動(dòng)的如期完成。在水利工程施工過程中，必須要有組織地開展施工活動(dòng)，切忌盲目施工。

2.4明確現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)的責(zé)任

水利工程施工涉及的工種較多，這就需要科學(xué)設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，并確保各部門分工明確、結(jié)構(gòu)合理。目前，我國施工現(xiàn)場(chǎng)管理結(jié)構(gòu)通常以樹狀管理機(jī)構(gòu)為主，也就是指自上而下依次分支，將管理工作進(jìn)行細(xì)化后具體分配到各個(gè)責(zé)任部門。如圖1所示，項(xiàng)目經(jīng)理是水利工程施工活動(dòng)的總負(fù)責(zé)人，對(duì)水利工程施工項(xiàng)目進(jìn)行整體管理，項(xiàng)目經(jīng)理下面則是項(xiàng)目副經(jīng)理、項(xiàng)目工程師，他們也分別負(fù)責(zé)材料設(shè)備、質(zhì)量安全、技術(shù)綜合經(jīng)營及施工等方面的管理工作，各個(gè)負(fù)責(zé)人各自的分工明確，職責(zé)清晰，各部門所管理的工作不存在職能沖突，這對(duì)水利工程施工活動(dòng)的順利開展有著重要意義，能夠最大限度地實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置，提高施工效率及質(zhì)量。

2.5強(qiáng)化施工隊(duì)伍建設(shè)與管理

施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)直接關(guān)系到水利工程的施工質(zhì)量及施工效率，因此施工企業(yè)必須要加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)與管理，要能夠在此過程中注意以下幾點(diǎn)：

①合理搭配施工人員，合理安排不同工種的施工時(shí)間，提高施工人員的工作積極性，提高人力資源的利用率。

②施工企業(yè)必須要嚴(yán)格執(zhí)行薪酬制度，定期、全額地發(fā)放工資，避免工資發(fā)放不及時(shí)導(dǎo)致施工人員積極性受打擊、影響施工效率及質(zhì)量問題的出現(xiàn)，并且能夠提高施工企業(yè)的形象。

③施工企業(yè)可以將工作績效與薪酬相掛鉤，工作效率越高，所拿的工資也越高，這樣能夠充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，確保施工項(xiàng)目又好又快地完成。

④施工現(xiàn)場(chǎng)堆放的物資較多，管理統(tǒng)計(jì)工作難免存在紕漏，這就需要施工企業(yè)加強(qiáng)思想道德教育，提高施工隊(duì)伍的整體素養(yǎng)，避免物資丟失、安全事故的出現(xiàn)。施工企業(yè)還需要認(rèn)真做好施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出入人員的名單登記工作，以此來加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理。

⑤施工企業(yè)要能夠?qū)κ┕り?duì)伍加強(qiáng)專業(yè)技能培訓(xùn)，以此來提高施工隊(duì)伍的整體專業(yè)水平，促進(jìn)水利工程施工活動(dòng)高質(zhì)量、高效率地完成。

2.6建立健全施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

在水利工程施工前，施工企業(yè)必須要嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)規(guī)章制度，并結(jié)合管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上合理制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，并做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的宣傳工作，安排培訓(xùn)活動(dòng)，讓施工人員明確了解施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度的具體情況，讓其熟練掌握規(guī)章制度的各項(xiàng)內(nèi)容，從而增強(qiáng)管理意識(shí)，在實(shí)際施工過程中，能夠自覺約束自身的操作行為，嚴(yán)格遵守該管理制度，從而保證施工活動(dòng)的有序開展。施工企業(yè)在制定施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度時(shí)，要能夠綜合考慮多項(xiàng)影響因素，具體細(xì)化各種可能涉及到的問題，要能夠通過該管理制度，讓相關(guān)人員明確了解自己的職責(zé)所在，明確能做什么以及不能做什么，要盡量保證語句的清晰明確，避免歧義的產(chǎn)生。在制定該管理制度時(shí)，要始終堅(jiān)持公平公正的原則，要能夠做到獎(jiǎng)罰分明，只有這樣，才能夠確保該制度能夠在激勵(lì)積極人員的同時(shí)，鞭策消極怠工的人員。在水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度中，能夠提高施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平的方法較多，具體來說，可以劃分為兩大類，即思想建設(shè)與物資管理，這兩大類是水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作的核心，任何行之有效的施工現(xiàn)場(chǎng)管理措施都是以思想建設(shè)與物質(zhì)管理為目標(biāo)而展開的。施工企業(yè)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中，要能夠?qū)嵤虑笫?，結(jié)合實(shí)際情況，針對(duì)具體問題進(jìn)行具體分析，要能夠熟練掌握各項(xiàng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理方法，靈活運(yùn)用，只有這樣，才能夠有效提高水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量水平，保障水利工程高質(zhì)量、高效率地完成，最終達(dá)到順利完成施工活動(dòng)的目的。

3結(jié)束語

第6篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

【關(guān)鍵詞】水利工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；管理

中圖分類號(hào)： T中圖分類號(hào)：文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

水利工程施工是一項(xiàng)復(fù)雜的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 具有建筑場(chǎng)所固定、耗用資源多、協(xié)作性高、投資大、周期長、受外界干擾及自然地理因素影響大等特點(diǎn)。同時(shí)涉及到眾多的社會(huì)主體和多變的自然因素, 會(huì)受到物質(zhì)、技術(shù)條件的制約。水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面較寬的管理工作, 是將設(shè)計(jì)者的意圖轉(zhuǎn)換為實(shí)物的過程,是建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的中心工作。它以施工現(xiàn)場(chǎng)為對(duì)象, 充分有效地利用人力、設(shè)備、材料、資金、技術(shù)和信息等資源, 實(shí)現(xiàn)成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的目標(biāo)。

1 水利工程建設(shè)施工的特點(diǎn)

水利工程施工與一般土木工程如道路、鐵路、橋梁和房屋建筑等的施工有許多相同之處。但是水利工程的施工也有其獨(dú)自的特點(diǎn)：（1）工程承擔(dān)擋水、蓄水和泄水的任務(wù)，因而對(duì)水工建筑物的穩(wěn)定、承壓、防滲、抗沖、耐磨、抗凍、抗裂等性能都有特殊要求，需按照行業(yè)技術(shù)規(guī)范，采取專門的施工方法和措施，確保工程質(zhì)量。（2）對(duì)地基的要求比較嚴(yán)格，工程又常處于地質(zhì)條件比較復(fù)雜的地區(qū)和部位，地基處理不好就會(huì)留下隱患，事后難以補(bǔ)救，需要采取專門的地基處理措施。（3）工程施工多在河道、湖泊、沿海及其他水域施工，需根據(jù)水流的自然條件等要求進(jìn)行施工導(dǎo)流，截流及水下作業(yè)。（4）工程施工與社會(huì)、自然環(huán)境關(guān)系密切，有很強(qiáng)的季節(jié)性和必要的施工強(qiáng)度，要及時(shí)解決施工中的防洪、渡汛等問題，有時(shí)因受氣候影響還需采取溫度控制措施，以確保工程安全和質(zhì)量。

2 水利工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工的主要內(nèi)容

2.1壩體施工

砂石壩具有就地取材，對(duì)壩基地地質(zhì)條件要求不高，結(jié)構(gòu)簡單，節(jié)約三材和易于施工等優(yōu)點(diǎn)，隨著大型高效機(jī)械的采用，壩體防滲結(jié)構(gòu)和材料的改進(jìn)，施工人數(shù)的大量減少，施工工期的進(jìn)一步縮短以及施工費(fèi)用顯著降低等，為土石壩的發(fā)展開辟了廣闊前景。

（1）料場(chǎng)規(guī)劃。土石壩施工中，料場(chǎng)的合理規(guī)劃和使用，是土石壩施工中的關(guān)鍵技術(shù)之一，它不僅關(guān)系到壩體的施工質(zhì)量，工期和工程造價(jià)，甚至還影響到周圍的農(nóng)林業(yè)生產(chǎn)。施工前應(yīng)配合施工組織設(shè)計(jì)，對(duì)各類料場(chǎng)作進(jìn)一步的勘探和總體規(guī)劃，分期開采計(jì)劃。使各種壩體材料有計(jì)劃，有次序的開采出來，以滿足壩體施工的要求，可供開采量應(yīng)不少于實(shí)際施工需要量的 1.5 倍，在儲(chǔ)量集中的主要料區(qū)，布置大型開采設(shè)備，避免經(jīng)常性的轉(zhuǎn)移，保留一定的備用料場(chǎng)和進(jìn)料場(chǎng)，作為壩全合龍以及搶筑攔洪高程用。

在料場(chǎng)的使用時(shí)間和順序上，應(yīng)考慮施工期間河水位的變化及施工導(dǎo)流使上游水位抬高的影響。供料規(guī)劃上要近料、上游易淹料先用；遠(yuǎn)料，下游不淹料后用。含水量高料場(chǎng)先用，含水量低料場(chǎng)雨后用。施工工期緊時(shí)利用近料，工期慢時(shí)利用遠(yuǎn)料，平衡運(yùn)輸強(qiáng)度，避免窩工，對(duì)料場(chǎng)高程相應(yīng)的填筑部位，應(yīng)選擇恰當(dāng)布置合理，有利于重車下坡，就近取料，低料低用，高料高用，避免上下游料過壩的交叉運(yùn)輸，減少干擾。

（2）砂石料壓實(shí)。砂石料的壓實(shí)，是砂石壩施工質(zhì)量的關(guān)鍵，砂石料是填筑壩體的主要材料之一，對(duì)其填筑密度也有嚴(yán)格要求，它的壓實(shí)程度與粒徑級(jí)配和壓實(shí)功能有密切關(guān)系，在施工現(xiàn)場(chǎng)，根據(jù)設(shè)計(jì)要求顆粒級(jí)配要適當(dāng)，由水利水電工程質(zhì)量檢測(cè)部門進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)碾壓實(shí)驗(yàn)，確定碾壓參數(shù)。

（3）壓實(shí)機(jī)械采用振動(dòng)碾。振動(dòng)碾是一種以碾重靜壓和振動(dòng)力共同作用的壓實(shí)機(jī)械，較之沒有振動(dòng)的壓實(shí)機(jī)械，效果可提高 4~5 倍，因而它能有效地壓實(shí)壩體，提高壩體填筑質(zhì)量。

（4）碾壓方法。壩面的填筑壓實(shí)，應(yīng)按一定的次序進(jìn)行，避免發(fā)生漏壓與超壓，此外壩料分區(qū)之間的邊界也容易成為漏壓的薄弱帶，必須特別注意要互相重疊碾壓。根據(jù)工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，碾壓機(jī)械行駛速度大小，對(duì)壩料壓實(shí)效果有一不定期的影響，各種碾壓機(jī)械的行駛速度，一般應(yīng)通過試驗(yàn)確定，自行式碾壓機(jī)械的行駛速度以 1~2 檔為宜。

2.2漿砌石護(hù)坡施工

大壩填筑，尾水渠及進(jìn)口段開挖工程結(jié)束后，進(jìn)行尾水渠及進(jìn)口段削坡放樣，削坡結(jié)束后，經(jīng)自檢合格后上報(bào)給監(jiān)理工程師，經(jīng)監(jiān)理工程師會(huì)同質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)坡面驗(yàn)收合格后，進(jìn)入下一道工序，按照坡面線進(jìn)行鋪設(shè)設(shè)計(jì)厚度的碎石墊層，最后按照放樣樁掛線進(jìn)行漿砌石護(hù)坡砌筑施工。

3 水利工程建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的現(xiàn)狀分析

改革開放以來, 我國各個(gè)領(lǐng)域都發(fā)生了深刻變化, 特別是加入WTO 后, 國內(nèi)施工市場(chǎng)更加國際化與專業(yè)化。水利施工企業(yè)的競(jìng)爭壓力越來越大, 施工現(xiàn)場(chǎng)不僅是人流、物流、信息流的集散地, 同時(shí)也是企業(yè)產(chǎn)品的形成地。施工現(xiàn)場(chǎng)因其重要性, 成為施工企業(yè)管理的重中之重。盡管施工企業(yè)也都先后意識(shí)到現(xiàn)場(chǎng)管理的重要性, 也在現(xiàn)場(chǎng)管理中做了工作, 但是還存在管理混亂的現(xiàn)象。目前水利工程建設(shè)市場(chǎng)正面臨以下幾方面的變化： 一是打破行業(yè)性、區(qū)域性壟斷, 企業(yè)進(jìn)入全面競(jìng)爭時(shí)代, 企業(yè)間競(jìng)爭空前激烈, 靠壟斷獲取工程的現(xiàn)象將不復(fù)存在； 二是對(duì)安全生產(chǎn)和環(huán)境保護(hù)提出更高的要求；三是隨著建設(shè)市場(chǎng)不斷趨于完善、規(guī)范, 工程建設(shè)進(jìn)入法制化管理階段，工程承包、發(fā)包、施工更加合理和規(guī)范化。

4 加強(qiáng)水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理的措施

水利工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理目的是提高工程質(zhì)量、搞好文明施工、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、降低工程成本、按時(shí)按要求完成。要實(shí)現(xiàn)以上目的則須要做好施工現(xiàn)場(chǎng)管理,應(yīng)該從以下幾個(gè)方面入手：

4.1 健全管理組織機(jī)構(gòu)

建設(shè)管理組織機(jī)構(gòu)是施工項(xiàng)目管理的組織保證。水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置應(yīng)該根據(jù)組織行為學(xué)理論，堅(jiān)持七個(gè)原則： 總體協(xié)調(diào)原則、集體與分權(quán)相結(jié)合原則、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則、穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則、黨政分開和循環(huán)監(jiān)督原則、精簡原則、靈活的信息溝通和效能原則。同時(shí), 由于水利施工企業(yè)的產(chǎn)品就是大壩、電站等水工建筑物, 組織機(jī)構(gòu)必定要以行業(yè)特性為基礎(chǔ), 依據(jù)行業(yè)規(guī)范、專業(yè)化協(xié)作程度和管理效益來設(shè)置。同時(shí), 機(jī)構(gòu)設(shè)置還應(yīng)根據(jù)施工項(xiàng)目的特點(diǎn)和施工單位的實(shí)際, 從有利于協(xié)調(diào)人際關(guān)系, 充分調(diào)動(dòng)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性, 以及有利于提高工作效率和社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益的角度出發(fā), 在縱向?qū)哟谓Y(jié)構(gòu)上, 要正確處理管理層次與控制幅度的關(guān)系。

4.2 提高施工技術(shù)水平

水利工程項(xiàng)目, 其施工工藝復(fù)雜、規(guī)模龐大、材料需求量大品種繁多, 各專業(yè)施工工種眾多, 這就要求現(xiàn)場(chǎng)管理人員務(wù)必具備較強(qiáng)的技術(shù)功底。首先是對(duì)施工圖紙的熟悉, 做好施工組織設(shè)計(jì), 優(yōu)化每道工序。另外, 由于施工規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)的不斷更新, 特別是鋼筋工程接頭位置、數(shù)量和搭接、錨固、節(jié)點(diǎn)要求, 技術(shù)人員及施工人員應(yīng)認(rèn)真研究, 確保正確施工, 避免材料浪費(fèi)、工期滯后。其次, 針對(duì)工程特點(diǎn)在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備。再者, 從技術(shù)角度出發(fā), 施工質(zhì)量是否達(dá)到相關(guān)設(shè)計(jì)要求和有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn), 必須嚴(yán)格控制每一道施工工序的質(zhì)量, 建立相應(yīng)的質(zhì)量檢查制度, 確保項(xiàng)目順利實(shí)施。

第7篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：水利工程；施工管理；管理策略

1.水利工程施工管理工作的概述

2.1.1水利工程施工管理的主要目標(biāo)

水利工程施工具有投資大、周期長、參與單位多、任務(wù)重等特點(diǎn)。加強(qiáng)水利工程施工管理，以促進(jìn)文明施工，對(duì)施工企業(yè)要以質(zhì)量、安全、施工期限、成本控制作為考核標(biāo)準(zhǔn)。水利工程施工管理中，最重要的是施工安全管理。施工現(xiàn)場(chǎng)存在著很多隱患。如：本來施工現(xiàn)場(chǎng)人員就多，高空作業(yè)，很容易掉落物品、材料、工具等，都容易照成事故的發(fā)生，或者是高空作業(yè)沒有佩戴好安全帶。水利工程管理的只要主標(biāo)是安全管理，保障人民的切身安全問題。

1.2水利工程施工管理的內(nèi)容

水利工程管理可分為技術(shù)管理與經(jīng)營管理兩大部分：（1）技術(shù)管理：水利工程控制運(yùn)用、水利工程的檢查觀測(cè)、水利工程的養(yǎng)護(hù)維修、水利工程改建擴(kuò)建、防汛搶險(xiǎn)。（2）經(jīng)營管理：水利工程經(jīng)營管理包括管理單位內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行管理（組織管理，計(jì)劃管理，工程技術(shù)管理，勞動(dòng)管理，財(cái)務(wù)管理，綜合經(jīng)營管理）和單位外部的經(jīng)營管理（勞力調(diào)配、資源利用、資金籌集，設(shè)備及材料購置，調(diào)查、預(yù)測(cè)、決策、合同簽訂水電費(fèi)征收等）。

2.水利工程施工管理過程中存在的問題

2.1施工管理人員素質(zhì)較低

目前，我國水利工程項(xiàng)目普遍存在著現(xiàn)場(chǎng)管理人員的綜合素質(zhì)較低，缺少豐富的專業(yè)技術(shù)和較高的管理能力。大量存在著項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的行為不規(guī)范的現(xiàn)象，如在進(jìn)行項(xiàng)目招標(biāo)時(shí)，存在著虛假招標(biāo)、違規(guī)操作等現(xiàn)象；項(xiàng)目資金不能及時(shí)到位，存在著很嚴(yán)重的拖欠工款現(xiàn)象，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；甚至一些項(xiàng)目法人會(huì)做出用降低工程的質(zhì)量來壓縮成本的決策，工程質(zhì)量意識(shí)淡薄，不能很好的落實(shí)項(xiàng)目法人責(zé)任制。一些設(shè)計(jì)或者監(jiān)理的工作基本上都是上級(jí)業(yè)務(wù)單位來做；基層的技術(shù)人員以為有靠山！就容易產(chǎn)生了惰性的思想；也導(dǎo)致了總體的技術(shù)水平遲遲徘徊不前，甚至還出現(xiàn)了下滑的趨勢(shì)。 水利工程的修建沒有主觀上的能動(dòng)性，也缺乏技術(shù)上的創(chuàng)新和靈活性，生搬硬套教條主義從而使得一些水利工程的設(shè)計(jì)不夠合理，工程建筑物也沒有藝術(shù)性可言。 對(duì)于基層的管理人員來說，因?yàn)榛臼菑氖鹿喔裙芾淼墓ぷ骰蛘哌M(jìn)行上傳下達(dá)等事務(wù)較多，基本上很難有時(shí)間來進(jìn)行進(jìn)修，更談不上提高技術(shù)水平了。因?yàn)槿狈?shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于有深度和技術(shù)性強(qiáng)的工作就顯得難以承擔(dān)。

2.2項(xiàng)目管理缺乏科學(xué)性

我國的水利工程項(xiàng)目在施工管理過程中存在著對(duì)工程的管理缺乏科學(xué)性，監(jiān)管力度不夠，制度不完善，相關(guān)的法律、法規(guī)不健全，質(zhì)量管理部門責(zé)任不明確，責(zé)任追究力度不夠，管理人員素質(zhì)較低，有的甚至缺乏責(zé)任心。執(zhí)法部門執(zhí)法不嚴(yán)，沒有做到嚴(yán)格依法監(jiān)管，直接影響到監(jiān)督管理工作的效果。

2.3施工管理體制不完善

水利工程施工管理是水利工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，它是一項(xiàng)非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，要做好水利工程的施工管理工作就必須制定出一套完善的管理體制。目前，我國對(duì)于水利工程項(xiàng)目的施工管理制度還不健全，部分員工缺乏對(duì)水利工程施工管理重要性的認(rèn)識(shí)，缺乏責(zé)任心和積極性。水利工程管理部門沒有科學(xué)、正規(guī)、完善的評(píng)價(jià)體系，因此，對(duì)于管理計(jì)劃的評(píng)價(jià)多是主觀臆測(cè)，考核體系不健全，很難根據(jù)考核結(jié)果做出有效的決策，不能夠激發(fā)員工對(duì)于落實(shí)自身責(zé)任制的積極性和主動(dòng)性。一些部門還存在著員工責(zé)任分工不明確、獎(jiǎng)懲制度不合理等現(xiàn)象，這些都嚴(yán)重影響著施工管理的進(jìn)行。

3.水利工程施工管理的策略

3.1提高管理人員和施工人員的素質(zhì)

做好對(duì)管理人員和施工人員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)工作，提高相關(guān)工作人員的技術(shù)水平、管理水平以及業(yè)務(wù)素質(zhì)等。水利工程涉及面很廣，涉及的專業(yè)較多，因此，負(fù)責(zé)該水利工程項(xiàng)目的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要做到對(duì)各方面知識(shí)全面掌握，既需要有專業(yè)的技術(shù)水平和一定程度的理論知識(shí)，還要具備項(xiàng)目相關(guān)的較廣闊的知識(shí)面和豐富的工程實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，如工程建設(shè)管理、行政管理以及法律、經(jīng)濟(jì)等方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員的道德教育，提高其道德素養(yǎng)。作為工程的管理人員更加需要愛崗敬業(yè)、忠于職守、吃苦耐勞、認(rèn)真負(fù)責(zé)、堅(jiān)守陣地的精神。這樣才能更好的管理其他工作人員，保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，確保工程的順利完成。

3.2增強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)

水利工程項(xiàng)目的施工管理涉及多個(gè)部門和多個(gè)專業(yè)，工作復(fù)雜度很高，要做好水利工程的施工管理工作必須要有很強(qiáng)的責(zé)任意識(shí)和完善的責(zé)任制管理制度。因此，必須加強(qiáng)管理人員和施工人員的責(zé)任意識(shí)，建立完善的責(zé)任管理制度，增強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)的管理責(zé)任制度。把權(quán)、責(zé)、利結(jié)合起來，明確指出管理人員及施工人員的具體責(zé)任，落實(shí)管理責(zé)任制，要求每一名相關(guān)的工作人員都必須嚴(yán)格按照相關(guān)的法律、法規(guī)和責(zé)任制落實(shí)自身的使命，形成高效有序的責(zé)任管理制度。建立相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任追究制度，增加管理人員和施工人員的責(zé)任感和歸屬感，讓人們更加積極主動(dòng)的去完成自身的責(zé)任。尤其是管理人員，更應(yīng)該認(rèn)清自身的責(zé)任，抱著對(duì)工程認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)施工過程進(jìn)行管理，這樣才能有效的保證工程的順利完成。堅(jiān)持以人為本，充分發(fā)揮項(xiàng)目參與者的作用，調(diào)動(dòng)一切積極因素，用實(shí)際成果作為考核的標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)員工的主動(dòng)性。

3.3建立完善的水利工程施工管理制度

水利工程的施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)的具體情況，制度完善的企業(yè)內(nèi)部管理制度，設(shè)立專門的管理機(jī)構(gòu)，定期對(duì)管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行嚴(yán)格的考核、審查，加強(qiáng)管理人員的責(zé)任感和使命感，使水利工程的施工管理更加規(guī)范化、科學(xué)化。加大科技、資金的投入，水利工程的施工需要大量的資金投入，需要引進(jìn)新設(shè)備、新工藝、新材料以及新技術(shù)等，以提高施工人員的素質(zhì)和工程的效率，讓人們認(rèn)識(shí)到施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和成本是相互影響、相互聯(lián)系的。對(duì)施工材料要進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，嚴(yán)禁使用不合格的材料進(jìn)行施工。加強(qiáng)對(duì)水利工程施工的監(jiān)督管理，減少行政干預(yù)，充分發(fā)揮監(jiān)督管理的作用。有利于提高施工企業(yè)的管理和技術(shù)水平。完善企業(yè)招投標(biāo)的管理制度，避免出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，減少施工單位之間的惡性競(jìng)爭，使得中標(biāo)價(jià)格合理。對(duì)各個(gè)單位制定完善的監(jiān)督、考核制度，制定監(jiān)督單位、勘察單位、設(shè)計(jì)單位以及施工單位的評(píng)級(jí)制度。制定完善的獎(jiǎng)懲制度，有效的調(diào)動(dòng)施工人員以及管理人員參與施工管理的主動(dòng)性和積極性。增強(qiáng)水利工程建設(shè)的力度，制定完善的法律法規(guī)，加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，強(qiáng)化執(zhí)法力度，加大工程資金投入等，做好水利工程施工管理的外部工作，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，以保證水利工程建設(shè)高效、順利的完成。

4.總結(jié)：

做好水利工程施工管理，保證正在施工建設(shè)或者已經(jīng)投入使用的水利工程項(xiàng)目時(shí)刻處在最佳運(yùn)行狀態(tài)，將水利工程的潛能充分開發(fā)出來，經(jīng)過實(shí)踐的施工管理工作之后我們可以知道，如果水利工程項(xiàng)目自身存在一定的問題，如果我們可以第一時(shí)間采取科學(xué)的手段進(jìn)行處理，在水利工程的實(shí)際運(yùn)行中做好管理工作，那么它的功能還是能夠得到更好地發(fā)揮。因此，良好的水利工程管理工作是我國水利事業(yè)健康發(fā)展的基本保障，讓施工管理水平不斷得以提升，推動(dòng)我國水利事業(yè)的不斷發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]張學(xué)杰， 水利工程建設(shè)質(zhì)量管理， 水科學(xué)與工程技術(shù)，2012（5）

第8篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞:水利水電工程;質(zhì)量控制;改進(jìn)措施

水利水電工程關(guān)系到老百姓的人身財(cái)產(chǎn)安全，工程施工質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響到工程能否安全可靠的運(yùn)行。由于水利水電工程建設(shè)具有參建單位多、建設(shè)周期長、工序復(fù)雜等特性，為了保證工程的整體施工速度和效率，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理就顯得十分重要。在水利工程建設(shè)中，如何采取有效的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理措施，合理解決工程施工管理過程中存在的矛盾和問題，提高工程的整體質(zhì)量水平，保障國家和人民的人身財(cái)產(chǎn)安全，已經(jīng)成為廣大水利水電工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理人員必須思考的重要課題。通過對(duì)水利水電工程施工質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)管理中存在的問題進(jìn)行分析總結(jié)，找出提高工程質(zhì)量有效管理措施和策略，對(duì)提高水利工程的整體施工水平具有較強(qiáng)的實(shí)際工程意義。

1水利水電工程綜合特性

水利水電工程具有其他工程的相同的特性，受到地形地貌、水文地質(zhì)、氣象環(huán)境等外部條件的影響，同時(shí)由于水利水電工程通常是在比較偏僻的江河、湖泊、水庫、沿海等領(lǐng)域進(jìn)行施工，施工條件比較艱苦。水利水電工程系統(tǒng)工程量較大，技術(shù)種類多而復(fù)雜，且施工周期較長，各專業(yè)間的配合較密切。因此，在水利水電工程建設(shè)中，就需要充分運(yùn)用業(yè)主單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位及監(jiān)理單位相互協(xié)作精神，合理調(diào)度不同建設(shè)單位、不同工種間的相互配合，通過強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量管理和進(jìn)度控制，保證工程的順利進(jìn)行。

2水利水電工程施工中常見問題

2.1項(xiàng)目管理責(zé)任混亂

在工程現(xiàn)場(chǎng)施工過程中，由于缺乏明顯的任務(wù)分工。各項(xiàng)目管理層間容易出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂現(xiàn)象。因管理人員對(duì)責(zé)任劃分不明確，常出現(xiàn)施工過程中發(fā)生問題無人監(jiān)管，施工程序混亂不清，導(dǎo)致整個(gè)施工周期大大的延長。同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管的不到位，管理松懈，導(dǎo)致施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，給整個(gè)工程留下重大安全隱患。

2.2設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)

為了保證工程安全高效的施工，就必須根據(jù)設(shè)計(jì)單位出具的圖紙，按照相關(guān)規(guī)范要求進(jìn)行施工，必須保持施工現(xiàn)場(chǎng)與設(shè)計(jì)單位的密切聯(lián)系。有些工程在施工前，并沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙交底會(huì)審過程，在施工前期準(zhǔn)備工作不足的前提下，倉促開工。同時(shí)在施工過程中出現(xiàn)設(shè)計(jì)與實(shí)際施工環(huán)境不匹配時(shí)，為了加快工期，沒有與設(shè)計(jì)單位進(jìn)行聯(lián)系，而是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)施工。從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)施工的脫節(jié)，造成工程后期設(shè)計(jì)與前期工程的不匹配、工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)等嚴(yán)重影響工作質(zhì)量的不利現(xiàn)象產(chǎn)生。

2.3施工與管理失控

為了保證工程的整體質(zhì)量，在工程建設(shè)過程中，必須加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工與管理的聯(lián)系，如果施工與管理兩者間出現(xiàn)脫節(jié)失控現(xiàn)象，就易發(fā)生施工程序錯(cuò)誤、施工規(guī)范混亂、試驗(yàn)漏項(xiàng)缺項(xiàng)等現(xiàn)象，大大延長施工的周期，并且給工程埋下了巨大的安全隱患。工程在建設(shè)中出現(xiàn)施工與管理失控的原因是多方面的，有的是施工人員不按圖紙進(jìn)行施工，而是憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行無圖施工，或覺得圖紙施工程序復(fù)雜，而自行修改設(shè)計(jì)進(jìn)行簡易施工等;有的是在施工現(xiàn)場(chǎng)中，沒有嚴(yán)格按照要求進(jìn)行相關(guān)的試驗(yàn)，從而導(dǎo)致工程建設(shè)中引入不合理的施工材料和施工方案，導(dǎo)致工程整體質(zhì)量水平下降;有的是管理人員沒有結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)情況，對(duì)施工方案、施工技術(shù)措施、施工時(shí)間等考慮不周，造成所編制的施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)際施工脫節(jié)，出現(xiàn)管理與施工矛盾等不利現(xiàn)現(xiàn)象。

2.4現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員不足

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理中，按要求應(yīng)該具有相關(guān)資質(zhì)、相關(guān)技能的專業(yè)人士進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理、監(jiān)督、指導(dǎo)，但是由于工程建設(shè)和開發(fā)速度的加快，相關(guān)技術(shù)人員遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，從而經(jīng)常出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)無專業(yè)人士，施工成員憑借個(gè)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，而沒有完全按照?qǐng)D紙要求進(jìn)行施工，常常出現(xiàn)施工與設(shè)計(jì)不匹配，分塊施工不能與整體搭配等矛盾出現(xiàn)。小單元弊病影響到工程的整體施工質(zhì)量水平。

2.5現(xiàn)場(chǎng)施工試驗(yàn)不到位

水利水電工程在施工過程中，通常要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量進(jìn)行抽檢或全檢，通過現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)保證整個(gè)工程的施工質(zhì)量。施工現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)需要合格的試驗(yàn)人員進(jìn)行檢測(cè)，對(duì)不合格的工程必須返工，而不能抱任何僥幸心理，否則將會(huì)給工程埋下巨大的安全隱患。對(duì)于水利水電工程而言，混凝土配合比試驗(yàn)是保證工程大壩、隧洞、導(dǎo)流墻等安全可靠運(yùn)行的必要措施。但往往由于施工條件及技術(shù)人員的不足，一些施工單位并沒有按照要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量試驗(yàn)，而是等監(jiān)理單位進(jìn)行抽查，對(duì)抽查到的項(xiàng)目進(jìn)行返工，而對(duì)未抽查的項(xiàng)目就給工程埋下相應(yīng)的安全隱患，造成降低了工程整體安全性能，以致威脅到工程建設(shè)區(qū)的人身財(cái)產(chǎn)安全。

3改進(jìn)控制措施

3.1責(zé)任到位

水利水電工程施工現(xiàn)場(chǎng)是一個(gè)多領(lǐng)導(dǎo)、多單位、多技術(shù)合作的整體，為了保證工程安全高效進(jìn)行施工，就必須加強(qiáng)決策層、管理層、施工層、監(jiān)理層間的相互配合，共同推動(dòng)施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量載體的正常運(yùn)行。在施工前應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況，劃清各決策層、領(lǐng)導(dǎo)層、管理監(jiān)督層的責(zé)任，落實(shí)各自的任務(wù)，明白自己應(yīng)該做什么工作，從哪方面做，對(duì)工程應(yīng)該負(fù)什么責(zé)任等。最終達(dá)到工程有人管、管得好、管得順利，防止出現(xiàn)工程問題無人問津，相互推脫責(zé)任現(xiàn)象的發(fā)生，從而形成一個(gè)相互約束、相互協(xié)作、相互溝通的完整現(xiàn)場(chǎng)施工載體，形成實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量管理體系，保證和提高整個(gè)工程的現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量水平。

3.2標(biāo)準(zhǔn)化施工

工程在建設(shè)前，必須召開圖紙交底審查會(huì)，通過施工人員與設(shè)計(jì)人員對(duì)具有特殊施工要求的技術(shù)點(diǎn)進(jìn)行相互溝通，充實(shí)施工人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的內(nèi)涵及思路，為施工人員在現(xiàn)場(chǎng)施工中形成一個(gè)邏輯的施工方案和程序。并在現(xiàn)場(chǎng)施工時(shí)，必須嚴(yán)格按照?qǐng)D紙進(jìn)行施工，對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)與圖紙出現(xiàn)不匹配情況時(shí)，應(yīng)立即通知設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察，對(duì)不合理的方案提出合理的變更技術(shù)手段，并補(bǔ)上對(duì)應(yīng)的變更圖紙和說明。在施工中應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工質(zhì)量檢查，對(duì)于不合格的材料和技術(shù)應(yīng)排除出施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)不達(dá)標(biāo)的施工部分應(yīng)立即清除后，重新按照要求進(jìn)行施工，防止給工程埋下安全隱患。

3.3加強(qiáng)施工試驗(yàn)和監(jiān)督

對(duì)于需要做工程質(zhì)量試驗(yàn)的項(xiàng)目，必須由嚴(yán)格負(fù)責(zé)的專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行操作，并由對(duì)應(yīng)的技術(shù)監(jiān)督人員參與記錄，保證試驗(yàn)數(shù)據(jù)的整體精確有效性，對(duì)不合格的原材料和施工部件應(yīng)立即上報(bào)，并分析可能造成的原因，采取合理有效的補(bǔ)救措施，提高工程的整體質(zhì)量水平。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)督，由專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行圖紙分析，并按圖紙制定高效的施工方案，做好施工記錄，防止施工中出現(xiàn)漏項(xiàng)或缺項(xiàng)事故的發(fā)生。

3.4加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平的培訓(xùn)

施工企業(yè)在施工過程中，應(yīng)定期對(duì)施工成員進(jìn)行相關(guān)安全和技術(shù)培訓(xùn)教育，提高施工人員現(xiàn)場(chǎng)施工的整體素質(zhì)和知識(shí)水平，保證每崗都有持相關(guān)資格證書的技術(shù)人員進(jìn)行質(zhì)量管理和監(jiān)督，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的整體質(zhì)量水平。

第9篇：水利工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理范文

關(guān)鍵詞：小型水利工程 施工 質(zhì)量管理

中圖分類號(hào)：TV523 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1672-3791（2017）01（b）-0069-02

我國水資源總量豐富，但是現(xiàn)在我國面臨著流域、區(qū)域、城鄉(xiāng)水利發(fā)展不平衡、不協(xié)調(diào)、不可持續(xù)的一系列問題，從“十三五”水利投資來看，小型水利將迎來快速發(fā)展，在新的水利形勢(shì)下需要建設(shè)一批小型水利工程來系統(tǒng)治理和均衡水利空間配置，比如：灌溉泵站、農(nóng)田護(hù)堤和水渠系統(tǒng)、調(diào)水系統(tǒng)、小水電站、小塘壩等。而在小型水利工程的施工質(zhì)量管理過程中，還存在一些普遍性問題，比如：參與小型水利工程建設(shè)的單位建設(shè)資質(zhì)較淺且技術(shù)水平低，工程質(zhì)量監(jiān)理混雜，建設(shè)方、施工方、監(jiān)理方之間責(zé)任意識(shí)薄弱，從而導(dǎo)致工程質(zhì)量差，維護(hù)費(fèi)用高，使用壽命短，此外，從現(xiàn)代水利建設(shè)管理的角度來看，應(yīng)該在小型水利工程的建設(shè)中實(shí)現(xiàn)資金、效益和進(jìn)度上的科學(xué)對(duì)接。為保障小型水利工程的施工質(zhì)量，提高工程效益，需要對(duì)其施工過程進(jìn)行科學(xué)管理。

1 小型水利工程施工階段現(xiàn)狀及存在的問題

1.1 施工安全問題

施工人員安全施工意識(shí)淡薄，例如：施工過程中不佩戴安全帽、私拉亂接電線、高危作業(yè)不佩戴安全設(shè)備等。施工單位沒有健全的安全管理機(jī)制和安全防范設(shè)備，施工過程中沒有嚴(yán)厲的安全施工監(jiān)督檢查，也是導(dǎo)致施工人員對(duì)安全施工隨意的原因。

1.2 施工設(shè)備和人員問題

水利施工設(shè)備落后，缺少專業(yè)的設(shè)備操作人員，水利施工涉及內(nèi)容繁雜，設(shè)備的缺陷會(huì)直接影響施工工藝。施工管理人員缺少綜合性的管理能力和技術(shù)培訓(xùn)[1]，施工人員無證上崗，操作過程不按規(guī)范進(jìn)行，質(zhì)量和責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)，質(zhì)量檢測(cè)人員技術(shù)水平差。

1.3 施工技術(shù)和過程控制問題

在采購和檢測(cè)建筑材料時(shí)不嚴(yán)格規(guī)范，出現(xiàn)材料使用不合格的問題。工程管理無序，造成施工現(xiàn)場(chǎng)分工不明確，施工各階段的管理目標(biāo)不明確，為加快進(jìn)度而犧牲工程質(zhì)量，同時(shí)還增加了施工成本。施工現(xiàn)場(chǎng)缺少專業(yè)的施工技術(shù)人員指導(dǎo)施工難點(diǎn)和細(xì)節(jié)，致使在施工后期出現(xiàn)成品和設(shè)計(jì)圖紙間存在差錯(cuò)。

1.4 法律意識(shí)不足和體制不完善

施工單位法律意識(shí)淡薄，施工單位為擴(kuò)大利益存在工程轉(zhuǎn)包、分包的不法行為。施工過程不遵守合同條約，設(shè)計(jì)變更隨意，違反合同規(guī)范。分級(jí)管理責(zé)任體制落實(shí)不到位，質(zhì)量監(jiān)督部門對(duì)質(zhì)量松懈[2]。

2 小型水利工程施工質(zhì)量管理的改進(jìn)措施

針對(duì)小型水利工程施工過程中存在的問題，提出以下的施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理改進(jìn)措施。

（1）進(jìn)場(chǎng)施工的人員在專業(yè)知識(shí)和施工能力上要滿足工程要求，加強(qiáng)施工人員的質(zhì)量控制意識(shí)、安全生產(chǎn)意識(shí)、法律意識(shí)，施工過程嚴(yán)守法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范。施工單位可通過獎(jiǎng)懲來提高施工人員的工作熱情，進(jìn)而提高施工效率和質(zhì)量。定期對(duì)管理人員和施工技術(shù)人員進(jìn)行考核。（2）施工單位要成立安全管理機(jī)構(gòu)，配備安全領(lǐng)導(dǎo)小組，提供安全裝備。領(lǐng)導(dǎo)小組要定期對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全體人員進(jìn)行安全施工教育，并邀請(qǐng)安全專家指導(dǎo)安全生產(chǎn)，定期和不定期的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全進(jìn)行檢查，如果出現(xiàn)安全問題，結(jié)合安全生產(chǎn)責(zé)任制，對(duì)相應(yīng)負(fù)責(zé)人和施工人員進(jìn)行懲罰，保證每個(gè)人恪守安全生產(chǎn)制度。（3）施工圖紙是工程的方向標(biāo)，監(jiān)理人員要確認(rèn)圖紙無誤后簽發(fā)施工圖紙，施工技術(shù)人員對(duì)照施工圖紙進(jìn)行施工，施工管理人員對(duì)照施工圖紙管理控制工程質(zhì)量。如果圖紙中的內(nèi)容需要修改變更，則必須經(jīng)過相關(guān)部門的審核，審核同意后才能施工，更正內(nèi)容錄入技術(shù)檔案。（4）施工技術(shù)人員每天記錄施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問題和處理措施，在記錄資料上簽字，資料要及時(shí)歸檔。（5）施工技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)管理和指導(dǎo)施工人員應(yīng)用施工技術(shù)。施工管理人員負(fù)責(zé)施工每一環(huán)節(jié)的施工工藝，安排施工技術(shù)水平高的人來完成一些難度高、結(jié)構(gòu)復(fù)雜及關(guān)鍵的部位，施工管理人員要特別注意這些部位施工過程中的資源消耗、工程質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好這3個(gè)方面能為施工企業(yè)降低成本，同時(shí)增加工程效益。在細(xì)節(jié)性、隱蔽性的施工環(huán)節(jié)，技術(shù)人員也要實(shí)時(shí)指導(dǎo)，使施工人員操作規(guī)范。在整個(gè)工程中實(shí)行技術(shù)責(zé)任制，不論是技術(shù)人員還是施工人員都要接受新技術(shù)的培訓(xùn)教育，提高施工技術(shù)水平。（6）工程項(xiàng)目經(jīng)理嚴(yán)格檢查施工材料設(shè)備和構(gòu)建，首先在采購中就要保證材料設(shè)備質(zhì)量合格，然后再經(jīng)過工地質(zhì)量試驗(yàn)部門的檢測(cè)，確定材料設(shè)備符合合同要求和設(shè)計(jì)參數(shù)，試驗(yàn)人員簽字確認(rèn)沒問題后才能將材料設(shè)備用于建設(shè)。不合格的材料設(shè)備要通報(bào)，并追究采購和試驗(yàn)人員的責(zé)任。根據(jù)進(jìn)度合理采購材料數(shù)量，依照不同材料的特點(diǎn)選擇貯存方式，統(tǒng)計(jì)材料的使用情況，防止材料浪費(fèi)、丟失。施工設(shè)備要定期保養(yǎng)檢查，測(cè)量設(shè)備使用前要經(jīng)過標(biāo)定，并按操作規(guī)范使用設(shè)備。（7）實(shí)行工程項(xiàng)目法人責(zé)任制，質(zhì)量終身制，項(xiàng)目法人監(jiān)督、檢查、核對(duì)每一施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量。建立分級(jí)責(zé)任制[4]，在全局上將工程質(zhì)量責(zé)任分級(jí)到相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)，在局部上將工程質(zhì)量責(zé)任細(xì)化到項(xiàng)目經(jīng)理和施工人員，各司其職。當(dāng)發(fā)生安全、質(zhì)量等問題時(shí)，以誰管理、誰負(fù)責(zé)的原則追究相關(guān)責(zé)任。（8）現(xiàn)場(chǎng)管理人員根據(jù)工作需要和進(jìn)度合理安排人員，保證施工人員持證上崗，登記每一位外來人員，并及時(shí)向項(xiàng)目部反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，不能拖欠工人工資。（9）建立網(wǎng)絡(luò)信息共享，通過信息共享可以方便政府和主管部門檢查監(jiān)督，監(jiān)理及時(shí)反饋施工情況，施工單位及時(shí)得到專家的評(píng)價(jià)和指導(dǎo)，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理模式。（10）在質(zhì)量檢驗(yàn)上，施工技術(shù)人員配合質(zhì)監(jiān)員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)，各階段的驗(yàn)收都必須履行程序要求，質(zhì)檢人員評(píng)定質(zhì)量等級(jí)，達(dá)標(biāo)后進(jìn)入下一階段施工。技術(shù)監(jiān)督人員記錄檢測(cè)結(jié)果，并將結(jié)果資料遞交給總監(jiān)理，凡是與質(zhì)量有關(guān)的事務(wù)都要經(jīng)總監(jiān)理簽字。施工企業(yè)要做好與工程相關(guān)資料的整理，資料記錄內(nèi)容包括著安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度，這些資料將作為最后驗(yàn)收的參考資料[5]。（11）施工單位組織現(xiàn)場(chǎng)成本核算，精確計(jì)算每天的施工費(fèi)用，通過概預(yù)算來管理成本。每一施工環(huán)節(jié)結(jié)束后，對(duì)人員工資、進(jìn)度、工時(shí)、材料消耗、機(jī)械費(fèi)用、物流費(fèi)和信息管理費(fèi)進(jìn)行綜合分析，為下一環(huán)節(jié)的施工更加合理地控制成本。施工企業(yè)也要關(guān)注材料價(jià)格走向，加強(qiáng)所有人員的成本控制意識(shí)，嚴(yán)格按施工規(guī)范進(jìn)行施工，不要出現(xiàn)返工的情況和安全事故，這些也是成本控制的關(guān)鍵。（12）加強(qiáng)合同管理，施工企業(yè)從合同的目標(biāo)來組織管理，依法履行合同中的規(guī)定。如果施工企業(yè)違背合同，非法分包工程擴(kuò)大收益，或其他違法行為，建設(shè)單位和相關(guān)政府部門將追究其法律責(zé)任。

3 結(jié)語

小型水利工程雖然工程小，投入資金少，但是其數(shù)量較多，且大多為民生工程，制定科學(xué)規(guī)范的施工質(zhì)量管理制度，對(duì)提高施工效率和工程|量，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，發(fā)揮小型水利工程的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益有著積極的作用。

參考文獻(xiàn)

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