工程設(shè)計階段的項目管理精選(九篇)
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第1篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
中圖分類號：TV文獻標識碼： A 文章編號：
引言
在工程項目管理中，如何有效地進行工程造價的管理，并在確保工程質(zhì)量的前提下，降低工程造價，是各級工程造價部門、投資者一個比較關(guān)注的問題。正確地編制工程造價對政府和業(yè)主的決策有著不可替代的作用。為了適應社會主義市場經(jīng)濟體制和建設(shè)項目全過程工程管理的需要，合理確定和有效調(diào)控建設(shè)工程造價，提高工程造價編制水平，反映工程的實際造價，已經(jīng)是我們工程造價專業(yè)工作者面臨的一項十分重大的課題。
一、設(shè)計階段工程造價控制的意義
眾所周知，工程項目造價控制貫穿于項目的全過程，即從項目決策階段的投資估算到設(shè)計階段的設(shè)計概算及施工階段的施工圖預算和工程完工后竣工結(jié)算，但在投資的全過程中，有其重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。控制工程造價的關(guān)鍵在于施工以前的項目決策及設(shè)計階段，而在項目決策之后，控制工程造價的關(guān)鍵就在于設(shè)計。
1、在設(shè)計階段進行工程造價的分析可以提高資金利用效率和投資控制效率
設(shè)計階段工程造價的表現(xiàn)形式是投資估算和設(shè)計概、預算，通過編制與審核投資估算和設(shè)計概、預算，可以了解工程造價的構(gòu)成，分析資金分配的合理性。在投資決策階段，進行多方案的技術(shù)經(jīng)濟分析比較，選出最佳方案，為合理確定和有效控制工程造價提供良好的前提條件；在項目設(shè)計階段，利用價值工程理論分析項目各個組成部分功能與成本的匹配程度，調(diào)整項目功能與成本，使工程造價構(gòu)成更趨于合理，提高資金利用效率。此外，通過對投資估算和設(shè)計概、預算的分析，可以了解工程各組成部分的投資比例，進而將投資比例比較大的部分作為投資控制的重點，提高投資控制效率。
2、在設(shè)計階段進行工程造價的分析使工程造價確定與控制工作更主動
在設(shè)計階段進行工程造價控制，是為了使投資造價管理工作具有預見性和前瞻性，如在設(shè)計階段，可以先按一定的質(zhì)量標準，提出新建工程每一部分或分項的計劃支出費用的報表，即造價計劃，然后當詳細設(shè)計制定出來以后，對工程的每一部分或分項的估算造價，對照造價計劃中所列的指標進行審核，預先發(fā)現(xiàn)差異，主動采取一些控制方法消除差異，使設(shè)計更經(jīng)濟。由此，做好項目設(shè)計階段工程造價控制使整個投資造價管理工作更加主動。
3、在設(shè)計階段控制工程造價便于技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合
由于體制和傳統(tǒng)習慣原因，我國的項目建議書、可行性研究報告、初步設(shè)計文件、施工圖設(shè)計等都是由技術(shù)人員牽頭完成，很容易造成他們在這期間更注重項目規(guī)模大、技術(shù)先進、建設(shè)標準高等，而忽視了經(jīng)濟因素。如果在項目決策和設(shè)計階段吸收技術(shù)經(jīng)濟人員參與，使項目決策和設(shè)計從一開始就建立在投資造價合理、效益最佳基礎(chǔ)上，進行充分的方案比選和設(shè)計優(yōu)化，會使投資發(fā)揮更大的效益，項目建設(shè)取得最佳效果。在方案比選和設(shè)計優(yōu)化過程中技術(shù)人員和經(jīng)濟人員經(jīng)過探討與論證選擇最佳方案，既體現(xiàn)技術(shù)先進性，又體現(xiàn)經(jīng)濟合理性，做到技術(shù)與經(jīng)濟相結(jié)合。
二、設(shè)計階段工程造價控制存在的問題
1、由于規(guī)章制度不健全，由于存在不良思想認識的原因，對設(shè)計階段的工程造價控制也就沒有制定出相應有效的規(guī)章制度，工程造價人員與設(shè)計人員工作不能緊密相結(jié)合，各做各的事，缺乏必要的工作協(xié)調(diào)，由于沒有健全的規(guī)章制度，設(shè)計造價超了也沒有采取相應措施，有關(guān)人員的責、權(quán)、利不明晰，設(shè)計階段的工程造價控制積極性也就不高，這也是設(shè)計階段工程造價控制不力的重要原因。
2、設(shè)計人員在設(shè)計過程中缺乏審慎的工作態(tài)度。尤其在設(shè)計任務多、時間緊的情況下，大量地套用類似工程設(shè)計、不做詳細計算；只講保險，不講優(yōu)化，盲目加大安全系數(shù)、增加鋼筋、增大截面、增大強度。
3、不注重價值工程的運用。有些設(shè)計人員經(jīng)濟觀念淡薄，重技術(shù)、輕經(jīng)濟。設(shè)計中好高鶩遠，不做多方案選擇，一提到設(shè)計對造價的影響，自然認為那是造價員的事，與己無關(guān)。
4、收費不科學?，F(xiàn)行設(shè)計收費標準仍是按規(guī)模和費率計算。因此，設(shè)計者沒有降低工程造價的要求，甚至為了多收設(shè)計費，還期望工程規(guī)模大、造價高。對設(shè)計質(zhì)量承擔的風險也僅僅是發(fā)生事故后，出個修改補救方案而已。
5、缺乏監(jiān)控機制設(shè)計方案出來后，主管部門所組織的審查，注重的是技術(shù)性而忽視經(jīng)濟性。對設(shè)計規(guī)模、等級標準、投資額的審批也往往流于形式。有的設(shè)計送審時沒超標，施工時變更修改的設(shè)計嚴重超標，缺乏監(jiān)控機制。
三、設(shè)計階段工程造價控制方法
1、必須明確領(lǐng)導責任制，集中管理，統(tǒng)一指揮，有了專人負責才能動員各方人員齊心協(xié)力做好此項工作。建立責、權(quán)、利明晰的獎罰制度，只有工程技術(shù)人員和工程造價人員的責、權(quán)、利與工程造價控制掛上鉤，才能調(diào)動他們的積極性，才能提高概預算的水平與質(zhì)量，才能把設(shè)計階段的造價控制工作做細致準確。
2、設(shè)計單位應加大主動控制造價的力度。單位主動運用價值工程降低工程造價，設(shè)計上即追求新的、更為合理的方案，同時力求在技術(shù)先進條件下的經(jīng)濟合理，各專業(yè)設(shè)計人員應強化控制工程造價意識，引入競爭機制，增強危機感和緊迫感，把項目投資控制觀念滲透到各項設(shè)計之中去，并適當考慮工程運行、維修、管理等過程中的費用，降低工程全壽命費用。
3、制定與強力推行設(shè)計索賠及設(shè)計監(jiān)理等制度。設(shè)計索賠和設(shè)計監(jiān)理是工程設(shè)計所必須的制度和約束，只有建立詳盡的合理的管理機制，人們對設(shè)計的重視程度才會有整體性的提高，對工程設(shè)計的質(zhì)量、經(jīng)濟等也將有更好的保障。設(shè)計索賠制度的監(jiān)理和加大索賠力度是切實保障設(shè)計質(zhì)量和經(jīng)濟的必要約束。目前我國推行的咨詢工程師（投資、造價）在一定程度上為該問題的解決提供了具體思路。
4、加強技術(shù)培訓，不斷提高編制概預算專業(yè)、設(shè)計專業(yè)人員的綜合素質(zhì)。由于設(shè)計階段工程造價控制是一項綜合性工作，設(shè)計人員、工程造價編制人員要具備比較好的綜合素質(zhì)才行，針對目前設(shè)計人員不甚懂工程造價，工程造價人員不懂工程技術(shù)的情況，要經(jīng)常不斷地開辦有關(guān)培訓班，由工程造價人員為工程技術(shù)人員進行工程造價知識的培訓，工程技術(shù)人員對工程造價人員進行工程技術(shù)方面的培訓，互補互利，使各方面的人員素質(zhì)都得以提高，加快推行設(shè)計階段的工程造價控制才能有序有效地進行。
5、在編制概預算過程中，造價人員必須嚴格遵循國家、水利部和地方主管部門頒布的有關(guān)法規(guī)文件或規(guī)定。熟悉設(shè)計圖紙和資料編制人員應熟悉設(shè)計資料、結(jié)構(gòu)特點及設(shè)計意圖，認真核對設(shè)計圖紙及有關(guān)表格。當設(shè)計圖紙上的工程細目數(shù)量不能滿足概、預算編制要求時，還需做必要的計算或補充，對設(shè)計文件上提出的施工方案有時需要補充和完善。
結(jié)束語
每個工程建設(shè)項目，從設(shè)計開始到竣工都有一個較長的建設(shè)期，在這個期間不同實施階段都會出現(xiàn)一些不可預見的變化因素從而導致對其造價產(chǎn)生影響。作為施工企業(yè)的造價管理人員，應該從思想上引起重視，充分認識到水利項目工程造價全過程管理與控制是一項重要而復雜的目標系統(tǒng)控制工程，同時也是一個動態(tài)的跟蹤、調(diào)整、控制過程。我們必須在工程項目各個階段合理地確定造價目標，及時采取有效的組織、技術(shù)、經(jīng)濟、合同等管理措施及有效的控制手段和方法，同時注重構(gòu)建一個“級配”良好的精干高效的管理團隊進行造價目標控制，使工程造價得到合理的控制，提高企業(yè)的工程造價綜合管理水平。
參考文獻
[1]朱潤香.論建設(shè)項目設(shè)計階段工程造價的控制[J].山西建筑，2009，(18).
第2篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
關(guān)鍵詞：限額設(shè)計標準化設(shè)計 工程造價技術(shù)經(jīng)濟分析
中圖分類號： TU723.3 文獻標識碼： A 文章編號：
建設(shè)項目投資是指在工程項目建設(shè)階段所需要的全部費用的總和。生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金三部分；非生產(chǎn)性建設(shè)項目總投資包括建設(shè)投資和建設(shè)期利息兩部分。其中，建設(shè)投資和建設(shè)期利息之和對應于固定資產(chǎn)投資，固定資產(chǎn)投資與建設(shè)項目的工程造價在量上相等。由于工程造價具有大額性、動態(tài)性、兼容性等特點，要有效管理工程造價，必須按照一定的標準對工程造價的費用構(gòu)成進行分解。工程造價的具體構(gòu)成內(nèi)容如下圖：
我們通常說的工程造價的管理與控制，就是編制工程概預算及工程決算。即預算人員根據(jù)已確定的圖紙計算工程量、套用定額、計取費用，或在施工結(jié)束后根據(jù)圖紙、施工組織設(shè)計以及現(xiàn)場簽證等資料編制竣工決算。這固然是必要有用的，但是，當概預算人員編制概預算或竣工決算時，建設(shè)方案和設(shè)計圖紙都已經(jīng)確定，而項目在經(jīng)濟上是否合理，決策是否存在失誤，設(shè)計方案在技術(shù)上的是否可行或最優(yōu)，這些概預算人員都無能為力，預算人員的工作只是事后算賬，只能被動地反映出設(shè)計和施工所需的費用，這顯然是片面的、不夠的。因此，要想有效地控制建設(shè)項目的工程造價，提高項目的投資效果，就必須進行事前主動控制，就是要求造價管理人員對工程項目從立項、可行性研究、項目設(shè)計、施工直至竣工驗收進行全過程管理，使造價控制貫穿于項目建設(shè)全過程；在批準的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標的實現(xiàn)；力求在建設(shè)項目中，合理地使用人力、財力和物力，以取得較好的投資效益，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。
在設(shè)計階段概預算人員應共同參與全過程設(shè)計，使設(shè)計從一開始就建立在健全的經(jīng)濟基礎(chǔ)上，在做出重要決定時就能充分認識其經(jīng)濟后果。另外，投資限額一旦確定以后，設(shè)計只能在確定的限額內(nèi)進行，有利于設(shè)計人員發(fā)揮個人創(chuàng)造力，選擇一種最經(jīng)濟的方式實現(xiàn)目標，從而確保設(shè)計方案能較好地體現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟的結(jié)合。在項目做出決策后，工程設(shè)計是電網(wǎng)建設(shè)項目進行全面規(guī)劃和具體描述實施意圖的過程，是工程建設(shè)的靈魂，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的重要環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。在設(shè)計階段準確確定并有效控制工程造價，應做到以下幾點：
1、完善工程設(shè)計階段的招標工作
招標制度作為市場經(jīng)濟下一種重要采購及競爭手段，已被人們所接受采用。工程設(shè)計采用招標制將會促使設(shè)計人員增加風險意識，提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量，從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。工程設(shè)計包括可行性研究，初步設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。為了有效避免設(shè)計階段只注重可研招標，忽視初步設(shè)計和施工圖階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設(shè)計招標工作中，不僅可研階段通過招標完成，而且對初步設(shè)計（技術(shù)設(shè)計）和施工圖設(shè)計也應引入競爭機制，使每個設(shè)計階段均通過競爭完成已勢在必行。這樣，設(shè)計單位在每一個細節(jié)上如果不是精益求精去完成設(shè)計，就有落選的可能。在設(shè)計階段的評標定標過程中，有些建設(shè)單位只考慮哪家設(shè)計單位的設(shè)計費報價最低就選那家設(shè)計單位中標，殊不知設(shè)計費只占整個工程投資的3%左右，即使再提高也不會很多，而設(shè)計的好壞對工程投資的影響遠比設(shè)計費大得多，有時可以達到投資的20%。因此，定標的主要因素應放在設(shè)計構(gòu)思的巧妙性、新穎性、工程設(shè)計方案技術(shù)的優(yōu)劣、投資估算的經(jīng)濟性和合理性，設(shè)計進度計劃、投標人的設(shè)計組織方案及綜合實力等方面來進行綜合評價。通過技術(shù)比較、經(jīng)濟分析和效果評價，力求選擇在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理條件下確保技術(shù)先進，在滿足實用功能前提下注意布置美觀，以最少的投入創(chuàng)造最大經(jīng)濟效益的設(shè)計投標單價為中標單位。
2、優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價
設(shè)計質(zhì)量是否達到國家或行業(yè)規(guī)定，功能是否滿足使用要求，關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資效果的優(yōu)劣。方案優(yōu)化不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟效益。建設(shè)單位在審查設(shè)計單位的設(shè)計時，要重視設(shè)計方案的優(yōu)化。在選擇工藝技術(shù)方案時，應從我國的實際出發(fā)，以提高投資效益為前提，在重要設(shè)備（變壓器、斷路器）型號的選擇上積極而穩(wěn)定地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)。
據(jù)國外統(tǒng)計資料表明，在項目前期方案優(yōu)化過程中節(jié)約投資的可能性為80%左右，所以，要真正有效地控制工程造價，就應該把工作重點放在前期方案優(yōu)化工作上，即項目的前期規(guī)劃和或可行性研究方案的優(yōu)化。通過方案優(yōu)化，使設(shè)備選型更加合理，從而節(jié)約大量資金。
3、加強設(shè)計中的技術(shù)經(jīng)濟分析
設(shè)計過程是具體實現(xiàn)技術(shù)與經(jīng)濟對立統(tǒng)一的過程。因此，在總平面圖設(shè)計、工藝技術(shù)方案選擇以及設(shè)備的選型與設(shè)計等主要過程中，要加強技術(shù)經(jīng)濟分析和多方案的必選，從而實現(xiàn)設(shè)計產(chǎn)品技術(shù)先進、穩(wěn)妥可靠、經(jīng)濟合理。
總平面設(shè)計應與當?shù)匾?guī)劃和城鎮(zhèn)規(guī)劃相協(xié)調(diào)，在電力建設(shè)項目中，以變電站為主，結(jié)合線路出線方向，按功能分區(qū)，全面規(guī)劃、合理布局，以滿足生產(chǎn)使用要求，節(jié)約建設(shè)征地面積，適應站內(nèi)外運輸要求和氣候、地形、工程地質(zhì)、水文地質(zhì)等自然條件，滿足衛(wèi)生、防火、環(huán)境保護等要求。因地制宜、依山就勢，盡量減少工程量，降低工程造價。
總平面設(shè)計方案是否經(jīng)濟合理，對整個設(shè)計方案是否合理有重大的影響，正確合理的總平面設(shè)計，可以大大減少工程量、節(jié)約建設(shè)用地、節(jié)省建設(shè)投資、加快建設(shè)速度。
評價總平面設(shè)計的主要技術(shù)經(jīng)濟指標：
建筑密度指標。是指場地內(nèi)部建筑物、構(gòu)筑物和操作場地的占地面積與整個場地建設(shè)用地面積之比。它是反映總平面設(shè)計用地是否緊湊合理的指標。建筑密度高，表明可節(jié)省用地和土石方量，又可以縮短管線長度，從而降低工程造價。
土地利用系數(shù)。是指場地內(nèi)部建筑物、構(gòu)筑物、露天場地、道路、地上地下管線工程等占地面積與整個場地建設(shè)用地面積之比。它全面反映廠區(qū)的經(jīng)濟合理性。
3）工程量。它包括場地平整土石方工程量、道路面積、排水工程、圍墻長度及綠化面積，是反映運輸投資的經(jīng)濟指標。
選擇工藝技術(shù)方案時，應從我國實際出發(fā)，以提高投資的經(jīng)濟效益為前提，積極而穩(wěn)妥地采用先進的技術(shù)方案和成熟的新技術(shù)、新工藝。一般來說，先進的技術(shù)方案所需的投資較多，勞動生產(chǎn)率高，產(chǎn)品質(zhì)量好。因此，要通過經(jīng)濟分析，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟與技術(shù)實力，確定先進適度、經(jīng)濟合理、切實可行的工藝技術(shù)方案。
設(shè)備的選型與設(shè)計是根據(jù)所確定的生產(chǎn)規(guī)模、產(chǎn)品方案的要求，選擇先進實用、經(jīng)濟合理、經(jīng)久耐用、穩(wěn)妥可靠、立足國內(nèi)、能耗低、高效率的設(shè)備，并按上述要求對非標準設(shè)備進行設(shè)計。在電力建設(shè)項目中，設(shè)備投資比重大，常占總投資的40%～50%，所以設(shè)備的選擇與設(shè)計具有重要意義。 設(shè)備選型與設(shè)計應注意下列要求：
第3篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
關(guān)鍵詞：工程造價；實施階段；重要性
中圖分類號：TU723文獻標識碼： A
引言
從某種程度上來說，項目建設(shè)的工程造價管理就是利用相關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟和法律手段方法來解決現(xiàn)實中實際問題，而施工階段工程造價管理無疑能夠在很大程度上提升問題的解決效率。因此，我們應當更加全面的認識和應用這種手段，加強項目實施階段工程造價管理。
一、項目實施階段工程造價管理的定義及在當今社會的重要性
對于投資方來說，實施工程造價管理是指在工程建設(shè)順利的基礎(chǔ)上，對工程實施階段的建設(shè)成本，采取動態(tài)控制措施，加強成本控制。工程造價管理是建設(shè)工程管理的重要組成部分，對投資方來說，工程造價決定了預期投資目標能否實現(xiàn)。降低施工成本，在施工的過程中要節(jié)約資金，實現(xiàn)利益最大化。這是企業(yè)生存的根本。建筑工程造價在我國存在“三超現(xiàn)象”，即概算超估算，預算超概算，決算超預算?！叭F(xiàn)象”必然導致企業(yè)的收益降低，由此，工程造價越來越受到人們的重視。工程造價在不同階段分為投資估算、設(shè)計概算、施工圖預算、結(jié)算、竣工決算等，不同階段造價管理的側(cè)重點不同，但是當設(shè)計圖紙確定之后，工程造價管理就是有效的控制工程在施工中的造價。
目前我國工程造價的管理制度多采用傳統(tǒng)的管理辦法，工程施工前工程造價沒有受到預控造成了嚴重后果。隨著我國經(jīng)濟的不斷發(fā)展，對工程造價管理的要求會越來越高。在市場經(jīng)濟條件下，對于投資方來說，“出售”工程項目是在一定的價格基礎(chǔ)上，投資方追求的是利益的最大化，工程造價（即固定資產(chǎn)投資）就起著決定性的作用。如何更好進行工程造價管理，有效的控制工程造價，就被擺到日程上來。
二、工程項目建設(shè)實施階段的造價控制要點
1、發(fā)承包階段造價控制
發(fā)承包階段是施工單位介入項目開始階段，作為發(fā)包人，在此階段應當對項目設(shè)計圖紙予以正確把握，對項目建設(shè)的實際情況予以認真分析，是否應劃分標段及如何劃分標段，如何更有利于選擇報價低且有實力的投標人，采用哪種合同計價方式，這些均應根據(jù)項目的具體情況具體分析。國有資金投資的工程建設(shè)項目應實行工程量清單招標，并應編制招標控制價，招標控制價是發(fā)承包階段控制工程造價不超設(shè)計概算的有力措施。
13清單規(guī)定，工程量清單的準確性和完整性由招標人負責，招標清單的準確完整與否直接影響結(jié)算時合同價款的調(diào)整，進而影響造價。因此，對于工程造價管理的發(fā)承包階段來說，科學編制工程量清單，制定招標控制價是一種十分重要的手段和方法。在此階段中，造價咨詢機構(gòu)起著至關(guān)重要的影響作用。造價工程師應當努力配合好業(yè)主的相關(guān)需要，根據(jù)實際情況對招標文件中所涉及到的工程招標范圍以及工程承包方式和計算方式等各方面內(nèi)容進行嚴格把關(guān)，遵循國家的相關(guān)計價文件，認真編寫工程量清單，合理的進行控制價編制，并切實做好建設(shè)方簽訂施工承包合同等協(xié)助工作，保證招標工作的應有質(zhì)量。當然在此階段，經(jīng)過相應的評標定標程序來對相關(guān)單位進行選擇，確定好相應的承包合同價格。
2、施工階段造價控制
與此同時，還要認真做好施工階段的造價控制工作。施工階段的造價控制細分來說又分為諸多小項。首先，應當制定出合理的造價控制目標。對于項目建設(shè)來講，如果缺少了明確的造價控制目標，那么就無法衡量實際造價水平。其次，還要協(xié)助好建設(shè)方以及監(jiān)理工程師做好施工組織設(shè)計方案的優(yōu)化論證工作，及時的提供施工方案中所涉及到的工程造價方面的咨詢工作，為其提供科學的參考依據(jù)。在大多數(shù)的項目建設(shè)中，對于材料的價格控制一般都占據(jù)著主導地位。市場經(jīng)濟的不斷深入發(fā)展使得建筑材料的供應渠道逐漸多元化，材料的品種和價格也日趨繁雜。在這樣的環(huán)境背景下，就需要造價人員能夠密切關(guān)注市場行情的變化，掌握好材料價格等方面的信息，以便為建設(shè)方提供最為合理的材料參考價，確保工程造價管理的應有水平。另外，強化工程進度款的支付控制與管理也是施工階段的一個重要把握方面。對于工程進度款的支付來說，應當嚴格遵循施工合同以及招標文件的規(guī)定進行，依據(jù)實際的工程量完成情況來進行。施工方要做到每月定期將進度款上報監(jiān)理，待監(jiān)理審核批復后再報給業(yè)主現(xiàn)場指揮部，造價工程師做最后的審核把關(guān)工作，由其簽署相應意見后，將其作為撥付月進度款的重要依據(jù)，盡量做到付款有度，心中有數(shù)。
3、結(jié)算階段造價控制
最后，在結(jié)算階段的造價控制中還要做到嚴格把控，這就要求造價工程師必須具備足夠的專業(yè)知識和良好的職業(yè)操守。首先就要認真閱讀熟悉相關(guān)的文件和資料。這些需要有效掌握的內(nèi)容主要包括項目的施工合同、招標文件、協(xié)議以及在此過程中所涉及到的各類法律法規(guī)和工程施工圖紙。并且要對這些資料和文件的合理性和合法性進行確認，確保這些材料的真實可用性。對于那些合同中所規(guī)定的內(nèi)容要嚴格執(zhí)行，及時結(jié)算已完成工程，強化階段工作的質(zhì)量水平。與此同時，對于工程量也要予以嚴格審核，依據(jù)施工承包合同中所規(guī)定的相應內(nèi)容和條件，對施工過程中所出現(xiàn)的相關(guān)設(shè)計變更以及現(xiàn)場簽證等問題進行審核。造價人員還應當認真遵守國家的相關(guān)法律法規(guī)，強化彼此間的合作和溝通，提升自身的服務質(zhì)量。在以保證質(zhì)量為基礎(chǔ)上，強化自身的職業(yè)道德，合理解決在結(jié)算審計中所面臨的各類問題。
三、工程項目實施階段工程造價管理措施
1、明確工程計量與付款
施工過程中將建筑圖紙進行有效的管理，在造價產(chǎn)生問題的過程中能夠具有理論依據(jù)。建筑實施過程中，應該在建筑項目施工之前進行建筑造價評估，對于項目總投資進行造價計算，實現(xiàn)預期目標以及預期收益的制定，為實際施工的開展奠定基礎(chǔ)。
對于建筑項目來說，招標材料、投標報價以及施工合同都是中間支付環(huán)節(jié)的依據(jù)。中間的制度環(huán)節(jié)與現(xiàn)場的管理過程密不可分，屬于現(xiàn)場的施工管理以及施工項目管理，需要進行嚴格的審核以及管理。項目實施階段應該明確科學施工管理，通過現(xiàn)場的環(huán)境變化實現(xiàn)施工計劃的調(diào)整。將整個施工進程集中操作，完善施工進程安全性，以及工程造價管理的實施，完成計量以及付款方式。
2、控制現(xiàn)場簽證與控制變更
現(xiàn)場簽證是工程建設(shè)過程中的經(jīng)常性工作，現(xiàn)代建筑施工過程中由于建筑簽證出現(xiàn)問題的項目并不在少數(shù)，為工程結(jié)算帶來麻煩。這就要求建筑工作人員以及管理人員逐漸相互配合，合理進行項目評估，完善項目實施過程中的各種簽證，并且保證簽證真實性，實現(xiàn)建筑項目的合理開展。只有這樣，才能夠在保證企業(yè)利益的過程中保證開發(fā)商以及施工方的經(jīng)濟效益，促進工程造價管理的真實性以及科學性。控制現(xiàn)場變更是保證造價穩(wěn)定實施的關(guān)鍵，在施工當中引起變更的因素很多。如:工程選址過程中，地質(zhì)條件的變化；土方由于現(xiàn)場環(huán)境限制，導致運輸出現(xiàn)問題；材料設(shè)備場外運輸；設(shè)計過程中造成的材料浪費以及其他損失;由于監(jiān)理問題導致工程延期；不可抗力因素的實際影響等。上述這些因素都是可能引起現(xiàn)場變更簽證或工作內(nèi)容增加的因素。這就需要一方面嚴格把設(shè)計質(zhì)量關(guān)，另一方面把握變更質(zhì)量，減少不必要的變更，減少變更對于造價的影響。
3、強化結(jié)算管理
加強結(jié)算過程的管理工作是整個建筑項目實施的關(guān)鍵部分。強化計算管理需要做到以下幾個方面:第一，核對工程內(nèi)容是否符合合同條件要求，嚴格按照相應標準進行驗收。第二，核查隱蔽工程的驗收記錄，建筑施工過程需要管理人員進行簽字，同時對于隱蔽工程事都按照圖紙實施進行核查。第三，落實變更簽證，變更簽證對于結(jié)算管理同樣有著影響，具體簽證需要有關(guān)部門進行審批。
結(jié)束語
總之，建筑項目實施階段，工程造價管理在其中具有重要意義。在建筑項目實施過程中，如何開展工程造價管理在整個建筑項目當中的實施，保證工程質(zhì)量的同時，提升建筑項目的經(jīng)濟收益。只有把握建設(shè)項目的每一個細節(jié)，才能夠制定出科學完善的造價管理體系，促進建筑項目工程造價管理的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
[1]劉增林．項目實施階段工程造價管理和控制[J]．中國西部科技，2010，(13).
第4篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
關(guān)鍵詞：設(shè)計階段;項目管理;分析;方法
一、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理的特點
據(jù)了解，就目前以設(shè)備制造為主的中小型企業(yè)內(nèi)部存在著一些特有的問題，比如組織結(jié)構(gòu)過于簡單、管理不善等問題。企業(yè)的產(chǎn)品主要是非標設(shè)備，經(jīng)常由于管理問題，往往在安裝調(diào)試階段就會暴露出一些大大小小的問題，有些問題在設(shè)計階段就埋下了隱患，比如是因為和客戶溝通不當，沒有完全理解客戶的意圖；更讓人不解的是有些問題明明是之前就發(fā)生過的，這些問題本可以在設(shè)計階段得到解決的，但由于部門之間缺乏溝通和管理不當導致問題遲遲不能得到解決。因此，在企業(yè)運行中，進行合理的項目管理十分重要。項目管理是管理學的一門分支，它主要是指企業(yè)在項目當中通過一定的專業(yè)知識、技能、方法等，使項目能夠?qū)崿F(xiàn)所需的目的而不超過資源限定的條件。從這個意義上說，項目管理是一種整體的監(jiān)查和把控，使企業(yè)最終順利完成目標任務。其特點主要有明確的目的性、獨特性、創(chuàng)新性等，在設(shè)備制造行業(yè)中運用得十分普遍。項目管理的目的性體現(xiàn)在其開展最終要實現(xiàn)的目的是所針對的項目目標的滿足，其獨特性則體現(xiàn)在不同于其它企業(yè)的生產(chǎn)運營管理。而項目管理的創(chuàng)新性體現(xiàn)在企業(yè)在進行項目管理的過程中通常沒有固定的模式和方法，需要在實際情況中進行一定的創(chuàng)新。在中小型設(shè)備制造企業(yè)中，通常以原有企業(yè)管理模式與項目管理結(jié)合的方式，確立項目管理機構(gòu)以及對應的制度以進行項目管理。
二、設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段項目管理主要內(nèi)容
設(shè)計階段作為整個工程項目的基礎(chǔ)，這一階段的進度與質(zhì)量控制對整個工程項目的進度有著至關(guān)重要的影響。而有些企業(yè)由于受傳統(tǒng)的管理思想與行為的影響，許多工程項目管理人員對于設(shè)計階段的進度管理盲目而隨意，對于工程設(shè)計階段進度控制的研究工作重視不足，工程設(shè)計階段的項目進度影響因素的分析與控制研究較少.因此，加強工程設(shè)計階段的進度影響因素分析與控制研究就顯得非常重要了。設(shè)備制造企業(yè)設(shè)計階段在項目管理上通常包括3個內(nèi)容：工程設(shè)計項目管理，項目技術(shù)管理，項目時間管理。
1.工程設(shè)計項目管理：工程項目設(shè)計階段是整個項目中的非常重要的一個環(huán)節(jié)，它是在前期策劃和設(shè)計準備階段的基礎(chǔ)上，通過技術(shù)文件將項目定義和策劃的主要內(nèi)容予以具體化和明確化，并是下階段施工的具體指導性依據(jù)。設(shè)計階段項目管理的核心并不是對設(shè)計單位工作進行監(jiān)督。而是通過建立一套溝通、交流與協(xié)作的系統(tǒng)化管理制度，幫助客戶和設(shè)備制造企業(yè)解決設(shè)計階段中遇到的問題、幫主設(shè)備企業(yè)內(nèi)部部門之間的溝通和協(xié)作問題，為實現(xiàn)工程項目圓滿的完成打好堅實的基礎(chǔ)。工程項目設(shè)計是整個項目中的一個重要階段，是工程項目進行整體規(guī)劃和具體實施意圖的重要過程，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶，是處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)，是確定與控制工程造價的重點階段。工程設(shè)計是否滿足技術(shù)文件，是否經(jīng)濟與合理，對工程項目造價的確定與控制具有十分重要的意義。設(shè)計階段的項目管理的信息管理制度，不僅與設(shè)備制造企業(yè)和客戶有關(guān)，它還與設(shè)計階段中有關(guān)的主要單位均有很大的關(guān)聯(lián)，如施工單位、監(jiān)理單位等。信息管理制度的建立，對于各方的信息傳遞進行了必要的規(guī)定，不僅便于工程的順利進行，還能督促各方對建設(shè)項目實施過程中信息的分類、整理、收集、傳遞進行規(guī)范化和科學化。
2.項目技術(shù)管理：技術(shù)管理在項目管理當中是一項基礎(chǔ)工作，以技術(shù)文件的編輯整理、處理相關(guān)技術(shù)問題等為主。在設(shè)備的制造過程中，涉及的技術(shù)信息比較多，涉及的技術(shù)種類也較為復雜，需要多個部門和專業(yè)人員協(xié)同合作。在技術(shù)管理方面，部門之間應當明確自身責任，做好技術(shù)交接工作，以便更好地進行管理。通常技術(shù)管理需要涉及兩個方面：其一，對技術(shù)文件進行編輯整理。首先由專業(yè)技術(shù)人員對相關(guān)的專業(yè)技術(shù)和工藝進行統(tǒng)一的整理，進行編輯，羅列設(shè)備生產(chǎn)當中的數(shù)據(jù)、計劃、評定標準等，制成清單提交給設(shè)計研發(fā)部門審核，經(jīng)過企業(yè)主管領(lǐng)導的批準后進入生產(chǎn)階段。首先對于設(shè)備來說，相對成熟的技術(shù)文件的編輯不允許隨意修改，避免發(fā)生不必要的問題或事故。其二，在生產(chǎn)制造過程當中相關(guān)技術(shù)問題的處理。由技術(shù)研發(fā)部門安排專業(yè)的技術(shù)人員，對生產(chǎn)制造過程進行跟蹤、管理，及時糾正相應的技術(shù)問題。設(shè)備制造有時會出現(xiàn)一些因為圖紙不清晰，設(shè)備要求不明確，材料不易采購等情況，需要相關(guān)的技術(shù)人員及時對技術(shù)文件進行修改或者與客戶聯(lián)系協(xié)商具體技術(shù)問題，從而保證設(shè)備生產(chǎn)的順利進行。技術(shù)管理在中小型企業(yè)中經(jīng)常會因為技術(shù)水平不足而導致工作進展不順，這需要企業(yè)首先加強技術(shù)審核，嚴格審查技術(shù)文件，然后提高技術(shù)人員水平，加大培訓力度，加強各部門技術(shù)人員的交流，加強車間員工與技術(shù)人員的交流，對生產(chǎn)質(zhì)量進行實時監(jiān)控，便于生產(chǎn)制造過程當中能夠及時對發(fā)生的問題進行反饋，防止產(chǎn)品在技術(shù)上出現(xiàn)更大的問題，有利于技術(shù)人員對技術(shù)進行修正。
3.項目時間管理：項目時間管理又叫工期管理或者進度管理，是指在項目的進度過程中，為了確保項目在規(guī)定的時間內(nèi)實現(xiàn)項目的目標，對項目活動進度及日程安排進行的管理過程。項目計劃是項目管理工作的中心內(nèi)容。根據(jù)不同的目的和不同的時間進展，可以有不同類型的計劃。具體分為：里程碑計劃、實施計劃、項目進展計劃。每一種項目計劃都是為完成一個項目管理工作而安排的具體內(nèi)容。一個成功的項目管理是在有組織的人員和團體的基礎(chǔ)上展開的，涉及到制訂要完成的目標和工作，以及為保證工作得以實施而提供領(lǐng)導支持和指導。項目的全局目標需要用更加簡短的期間目標明確表明，并且通過精心策劃的計劃、進度和預算等來完成。然后實施控制以確保計劃和進度按照預期付諸實施。
三、結(jié)語
在國內(nèi)工業(yè)化不斷發(fā)展的情況下，設(shè)備制造企業(yè)的市場也變得更加廣闊，但同時設(shè)備制造企業(yè)之間的競爭也變的更加激烈了。所以對于中小型企業(yè)來說，生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品是獲得競爭力的有力手段，進行完善的項目管理可以幫助企業(yè)達成目標。隨著行業(yè)的發(fā)展，中小型設(shè)備制造企業(yè)更應該提升自身管理水平，才能在市場競爭中站穩(wěn)腳跟。
作者:廖彥嬙 單位:桂林電子科技大學
參考文獻：
[1]王磊.項目管理在核設(shè)備制造過程中的應用[J].一重技術(shù),2013(4):75-76.
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[3]白思?。F(xiàn)代項目管理[M]。北京：機械工業(yè)出版社，2002.
第5篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)；項目管理；成本控制
中圖分類號：F045.33 文獻標識碼：A 文章編號：
前言
由于我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展，所用時間較短，我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)項目管理相對于國際先進水平還有一段距離。房地產(chǎn)項目管理是自房地產(chǎn)項目開始至項目完成,通過項目策劃和項目控制,以使項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。房地產(chǎn)項目管理的核心任務是項目的目標控制。在項目的不同階段, 對各目標的控制也會有所側(cè)重。如在項目前期, 具有較大的節(jié)省投資的可能,應以成本目標的控制為重點;在項目后期,大量資金已投入,工期延誤將造成重大經(jīng)濟損失,應以進度目標控制為重。
大量的房地產(chǎn)項目管理實踐證明:項目管理不同階段對項目成本影響的程度是不同的,對項目成本影響最大的是項目決策階段和工程設(shè)計階段。在決策階段, 出資人確定投資方向和投資項目,決定項目建設(shè)規(guī)模,提出項目成本控制目標是進行項目成本控制的前提;在工程設(shè)計階段,通過優(yōu)化比選確定項目工程建設(shè)方案是進行項目成本控制的基礎(chǔ)。從房地產(chǎn)項目管理的全過程看,在項目投資決策階段,工程設(shè)計階段和工程承發(fā)包階段,項目業(yè)主在項目成本管理和控制工作中擁有充分的自和決策權(quán),是項目業(yè)主進行成本控制的重點。
1 在項目決策階段的成本控制
1.1 房地產(chǎn)項目市場定位合理 ,經(jīng)濟指標明確
搞好市場預測,準確把握市場脈絡,合理確定項目的開發(fā)建設(shè)標準,切實找準房地產(chǎn)的消費目標市場, 合適確定建筑特點、價格水平、營銷策略、項目經(jīng)營方案、開發(fā)計劃等內(nèi)容, 擬定合理可行的項目投資規(guī)模、工程數(shù)量、項目成本、投資效益等經(jīng)濟指標,減少低效的成本投入,避免多余成本投入。
低效的成本投入,避免多余成本投入。許多房地產(chǎn)項目存在著價值低的情況,其表現(xiàn)是多方面的。比如功能不合理, 投資效益低,成本過高,質(zhì)量低下等,其根本原因是市場定位錯位。
1.2 優(yōu)化房地產(chǎn)項目規(guī)劃設(shè)計,為決策提供可靠保障
項目規(guī)劃設(shè)計是實現(xiàn)房地產(chǎn)項目品質(zhì)的決定性環(huán)節(jié)。高品質(zhì)規(guī)劃設(shè)計要求從環(huán)境、景觀入手,努力營造推窗見綠、戶戶有景的花園社區(qū)、康居社區(qū)。住宅戶型設(shè)計中要充分結(jié)合當?shù)氐臍夂蛱攸c、居住習慣以及市場要求,提出功能合理、面積緊湊的戶型方案以及多種創(chuàng)新戶型產(chǎn)品。建筑造型設(shè)計中充分挖掘地域文化特質(zhì);規(guī)劃布局從景觀出發(fā),充分結(jié)合周邊的景觀資源,每塊用地規(guī)劃布局各具特色。針對項目的氣候條件和房地產(chǎn)產(chǎn)品市場定位的要求,整合一套低成本、易實施的工程技術(shù)以求以最少的投入獲得最大的投資回報。
2 在項目設(shè)計階段的成本控制
工程設(shè)計階段是決定成本控制目標的關(guān)鍵階段,是正確處理技術(shù)與經(jīng)濟關(guān)系,確定和控制
項目成本的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。工程設(shè)計是否經(jīng)濟合理,對控制項目成本是有十分重要的意義。
2.1 優(yōu)選方案和設(shè)計單位
房地產(chǎn)項目工程設(shè)計的質(zhì)量和水平,對項目成本控制有決定性的影響。采用方案設(shè)計競選和工程設(shè)計招標的方式來獲得優(yōu)秀的設(shè)計方案和選擇優(yōu)秀的工程設(shè)計單位,其目的是促使工程設(shè)計單位為實現(xiàn)確定的項目功能目標、質(zhì)量目標、工期目標、成本控制目標和效益目標,采用先進和適用技術(shù),降低工程造價,提高投資效益。
2.2 優(yōu)化設(shè)計方案
在工程設(shè)計進程中,進行多方案經(jīng)濟比選,從中選擇既能滿足建設(shè)項目功能需要,又能降低工程造價的方案是設(shè)計階段成本控制的重要手段。如房地產(chǎn)項目方案中, 采用東西向或圍合式,追求建筑形態(tài)的新、奇、特,一味追求視覺效果,設(shè)計出許多異形建筑,這些建筑的復雜輪廓線不僅不利于結(jié)構(gòu)安全,而且無形中擴大建筑外表面積,從而增加工程結(jié)構(gòu)成本和節(jié)能成本。開展方案論證和比選, 在滿足房地產(chǎn)項目本身功能、結(jié)構(gòu)抗震、節(jié)能等要求基礎(chǔ)上, 獲得最合理造價的優(yōu)化方案。建筑物形式、建筑結(jié)構(gòu)體系、規(guī)劃布局的選擇,建筑材料標準的確定,設(shè)計標準的選用等與項目成本有直接關(guān)系,應認真研究確定,并充分應用價值工程。
2.3 采用標準化設(shè)計和限額設(shè)計
房地產(chǎn)項目應適應建筑產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展趨勢和國家技術(shù)要求, 對項目的構(gòu)件、配件、零部件等,只要有條件,都應該實施標準化設(shè)計。廣泛采用標準化設(shè)計,可以節(jié)省設(shè)計力量,縮短設(shè)計周期,提高勞動生產(chǎn)率,有利于保證施工質(zhì)量和降低工程造價,加快工程建設(shè)進程。
限額設(shè)計是采用投資估算和設(shè)計任務書,控制施工圖設(shè)計, 確保合理確定設(shè)計標準、造價指標,在實施階段自我控制設(shè)計變更和優(yōu)化處理方案,防止設(shè)計深度不夠、設(shè)計標準選用不當?shù)膯栴}和層層加大設(shè)計安全系數(shù)的傾向。
3 在項目實施階段的成本控制
在一般情況下,房地產(chǎn)項目實施階段成本控制糾偏的調(diào)節(jié)范圍不會太大。在該階段,通過技術(shù)經(jīng)濟措施節(jié)約投資的可能性只有 5% －10%。如果方案不完善,建筑內(nèi)容不齊全,缺項漏項多,概算、預算編制的深度、精度差,必然會出現(xiàn)較大的成本缺口。這是無法通過實施階段的成本控制來解決,其結(jié)果必然是投資成本控制失控,管理失效。在實施階段爭取有效措施加強工程造價管理,管好用好資金。對項目成本控制目標的實現(xiàn)有很重要的意義。
3.1 做好項目施工招標,材料采購招標和合同管理工作
(1) 項目建立完善的成本控制組織機構(gòu)和規(guī)范的成本控制流程。項目運作中確立投資預算、概算、施工圖預算的三者間動態(tài)控制方法。
(2) 夯實項目施工招標,材料采購招標和合同管理的基礎(chǔ)。全面建立動態(tài)材料和設(shè)備價格信息庫,建立常用材料、設(shè)備或?qū)I(yè)分包工程的指導價制度(如鋁合金、商品混凝土、防水、綠化苗木等),以指導工程建設(shè)中的核價工作。充分做好材料市場的分析;招標階段把預算做細,選擇水平高的編制單位;采購階段把好價格關(guān),合理分包和進行甲供材料;供應階段把好質(zhì)量關(guān)。
(3) 正確選擇工程造價的計價方法和合同計價方式。合適、易運作計價方式, 對項目成本控制和管理至關(guān)重要。
3.2 加強項目工程施工的現(xiàn)場管理
加強工程變更和簽證的管理。嚴格管理,規(guī)范操作,保證變更和簽證的及時性和合理性,是現(xiàn)場成本控制和管理的基本工作準則。一般工程變更簽證的目標值控制在合同價格的5% 以內(nèi)。工程量簽證或經(jīng)濟費用簽證實施會簽制度, 同時建立限額簽證制度。
(2)派駐合格的現(xiàn)場甲方代表和建立規(guī)范現(xiàn)場管理工作流程。加強對現(xiàn)場工程質(zhì)量、工期和成本管理,深化預算管理,嚴格預算制度, 保證預算計劃在施工中進行。強化施工過程的施工隊伍管理。
(3)及時、真實地開展工程結(jié)算工作。
結(jié)語
我國房地產(chǎn)行業(yè)起步較晚，房地產(chǎn)項目管理相對于國際先進水平還有一段距離，要想實現(xiàn)我國房地產(chǎn)行業(yè)的新發(fā)展，必須嚴格控制房地產(chǎn)項目中的成本，房地產(chǎn)項目中的成本控制是整個管理的核心任務，有效降低成本與企業(yè)經(jīng)濟效益直接掛鉤，通過成本管理手段的加強，能夠少甚至杜絕房地產(chǎn)企業(yè)中的資金浪費現(xiàn)象，對促進社會與經(jīng)濟資源的節(jié)約意義重大。但是由于我國房地產(chǎn)項目管理中的成本意識不強、控制手段落后，仍需要采取一定的宣傳、創(chuàng)新手段加強控制，才能促進房地產(chǎn)企業(yè)在激烈的市場競爭中始終立于不敗之地。
參考文獻：
[1]中國監(jiān)理協(xié)會.建設(shè)工程投資控制.北京:中國建筑工業(yè)出版社,2004.
第6篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
[關(guān)鍵詞]建筑工程，裝修裝飾，設(shè)計階段
中圖分類號：TQ731 文獻標識碼：A 文章編號：1009-914X（2017）05-0200-01
建筑裝飾裝修工程設(shè)計階段是具體項目建設(shè)的開始，是實現(xiàn)項目目標的第一步。這個階段的工作質(zhì)量對于整個項目目標的實現(xiàn)，都起著重大影響和決定性作用。裝飾裝修設(shè)計所需要的資源相對較少，但對整個工程項目的成敗影響重大，一有失誤，損失巨大。來自建筑業(yè)的常識是：設(shè)計費用一般只相當于工程造價的5%以下，但正是這少于5%的費用對工程造價的影響度卻高達80%甚至更高。因此，高質(zhì)量地完成設(shè)計任務，是建筑工程項目成功的先決條件。
一、初步設(shè)計階段的管理內(nèi)容
初步設(shè)計雖然在深度和內(nèi)容上與方案設(shè)計有所不同，但項目管理團隊管理內(nèi)容和重點與方案設(shè)計階段基本一致，首先，要確保設(shè)計深度和內(nèi)容符合初步設(shè)計階段的要求。其次，仍然強調(diào)在方案設(shè)計的基礎(chǔ)上對設(shè)計進行具體的優(yōu)化和細化。第三，側(cè)重于各功能空間是否符合業(yè)主各使用方的使用要求。在管理方式上，強調(diào)多種技術(shù)方案必選，它能使設(shè)計更加趨于合理。
在初步設(shè)計階段，建筑裝飾裝修設(shè)計過程是一個在以往的經(jīng)驗和探索性的直覺指導下，尋求可接受的解決方案的過程。對某一類工程的經(jīng)驗越豐富，設(shè)計中的某些問題也相應地更容易提出直接的定義和解決的方案；而對于復雜的或經(jīng)驗甚少的一類工程，要解決設(shè)計中存在的問題，最好的方法就是提出多種解決方案，通過不同方案的比較，選擇最佳的解決辦法，也可以應用價值工程對建筑裝飾裝修設(shè)計技進行優(yōu)化。
同時，項目管理團隊應重視項目功能的實現(xiàn)。建筑裝飾裝修設(shè)計的結(jié)果是為人們提供生產(chǎn)、生活的活動場所，建筑是社會生活的載體，是為人們的相關(guān)活動服務的，裝飾應在功能上體現(xiàn)這一思想。換句話，建筑裝飾裝修設(shè)計中很重要的一點就是要以人為本，處處體現(xiàn)對人的關(guān)懷，這就要求項目管理團隊在設(shè)計中優(yōu)化、細化實用功能。
二、施工圖設(shè)計階段的管理內(nèi)容
施工圖設(shè)計是編制滿足施工工藝要求的詳細圖紙和說明，是現(xiàn)場施工的直接依據(jù)。因此，這個階段項目管理團隊管理的重點是，各專業(yè)設(shè)計是否協(xié)調(diào)一致，并審查設(shè)計單位提交的設(shè)計圖紙和設(shè)計文件內(nèi)容是否準確完整。
施工圖階段的設(shè)計管理是方案設(shè)計和初步設(shè)計的繼續(xù)，這個階段設(shè)計已經(jīng)完成了構(gòu)思、優(yōu)化等步驟，開始將設(shè)計繪制成藍圖并付諸實施。因此，施工圖設(shè)計管理應該充分體現(xiàn)前期設(shè)計的原則，確保前期確定的設(shè)計思路，優(yōu)化方案能夠體現(xiàn)在設(shè)計中，并得到進一步的細化。項目管理團隊在管理施工圖設(shè)計時，應把握這樣幾個原則：是否符合有關(guān)部門對方案設(shè)計的審批要求；是否滿足使用功能和施工工藝的要求；是否對方案設(shè)計、初步設(shè)計進行了科學、有效的優(yōu)化；設(shè)計內(nèi)容及深度是否滿足施工圖設(shè)計階段要求。按照這些原則，項目管理團隊對施工圖設(shè)計進行管理，與方案設(shè)計階段和初步設(shè)計階段不同，項目管理團隊參與施工圖設(shè)計階段的管理，應注重細節(jié)，關(guān)注各專業(yè)的搭接和協(xié)調(diào)。
建筑裝飾裝修設(shè)計各專業(yè)的協(xié)調(diào)極其重要，設(shè)計人員在設(shè)計時往往忽視了與其他相鄰專業(yè)之間存在的相互制約、相互交叉的影響因素，這些問題如在設(shè)計階段不能解決，將在施工中影響工程目標的實現(xiàn)，有時還會造成嚴重的質(zhì)量缺陷，影響建筑功能的實現(xiàn)。設(shè)計時，建造師應督促各個專業(yè)設(shè)計人員集中討論，相互核對，進行交叉會審，這樣就會暴露很多專業(yè)相互交叉，不協(xié)調(diào)的問題，有的設(shè)計協(xié)調(diào)問題很有普遍性，在工程設(shè)計中經(jīng)常出現(xiàn)。例如，裝飾設(shè)計圖與機電設(shè)計圖中，末端的位置經(jīng)常會出現(xiàn)不一致的現(xiàn)象。由于裝飾、機電專業(yè)配合不好，幾乎每一個工程都會出現(xiàn)裝飾吊頂造型和機電末端發(fā)生沖突的情況，解決這類問題，就需要對各專業(yè)進行協(xié)調(diào)，繪制綜合吊頂圖。
安裝的專業(yè)設(shè)計經(jīng)常會出現(xiàn)專業(yè)交叉的問題。安裝的各專業(yè)設(shè)計在繪制施工圖時一般對管道和設(shè)備的標高會進行初步的規(guī)劃，但在出圖前各專業(yè)沒有進行詳細的校對和匯總，往往會造成施工圖中的管線定位交叉、標高出錯誤等問題，給施工中的質(zhì)量管理造成了較大困難。裝飾專業(yè)與設(shè)備之間的相互協(xié)調(diào)，也是設(shè)計時專業(yè)協(xié)調(diào)的重點。為了不剖壞裝飾面的完整性，常將音響暗藏于裝飾面內(nèi)，這就需要將音響的位置提前提供給裝飾專業(yè)，裝飾專業(yè)設(shè)計師按裝飾面分隔適當調(diào)整好音響位置，再反饋給音響設(shè)計師，音響設(shè)計師進行計算復核，適當調(diào)整。這樣既取得了好的裝飾效果，也滿足了聲學要求。
三、項目施工進場后的設(shè)計管理內(nèi)容
施工階段是工程建設(shè)過程中的一個重要環(huán)節(jié)，它是將項目設(shè)計思想轉(zhuǎn)化為物，從理論到實際的實踐過程。這個過程中，項目管理團隊組織施工人員，按照施工圖紙，確保工程質(zhì)量、安全、效果，在規(guī)定的時間內(nèi)完成工程項目的建造。設(shè)計師作為項目管理團隊中的一員，在項目開工后，跟進施工現(xiàn)場服務，與項目管理人員一起，及時發(fā)現(xiàn)、解決施工過程中可能出現(xiàn)的設(shè)計問題。圖紙會審時，應充分領(lǐng)會原設(shè)計的意圖，對要表現(xiàn)的重點空間要重點關(guān)注。通過現(xiàn)場放線，將現(xiàn)場的情況與施工圖全面對照，將現(xiàn)場與圖紙不一致的情況記錄清楚，并與原設(shè)計充分溝通，提出解決方案，進行深化設(shè)計，將經(jīng)過原設(shè)計確認的深化設(shè)計圖紙發(fā)放給現(xiàn)場人員進行按圖施工。
施工過程中若出現(xiàn)有關(guān)設(shè)計問題，及時與原設(shè)計協(xié)商，該變更的實時提出工程變更。引起工程造價變動的，應及時通知造價人員辦理相關(guān)的變更手續(xù)。工程基層做完，開始面層施工時，要開始做好整理項目竣工圖的準備，收集好全部的設(shè)計變更和技術(shù)核定單等相關(guān)有效資料，將原設(shè)計施工圖、深化設(shè)計圖和過程中的變更資料匯集到一起，形成該工程項目的竣工圖，給項目結(jié)算、審計和存檔使用。
總之，建筑裝飾裝修工程項目設(shè)計施工一體化能很好地實現(xiàn)工程項目最初設(shè)定的各項指標，對過程中各項指標的有效控制提供了較好的管理方法。設(shè)計施工一體化將項目前期的設(shè)計管理與后期的施工管理融為一體，在設(shè)計階段就將以后施工過程中可能遇到的問題加以解決，并反映到施工圖紙中，施工單位進場后集成化施工，場外加工場內(nèi)安裝，在施工過程中設(shè)計單位作為業(yè)主的顧問，能很好的監(jiān)督工程按預期設(shè)定的目標實施，使得各項目標得以控制。
參考文獻
第7篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
關(guān)鍵詞建筑設(shè)計風險管理分析探索
Abstract: In the current social development situation of the risk management progress rapidly, particularly building design phase of the risk management and control is particularly important. Through the building design phase to establish appropriate safety prediction evaluation system, as far as possible to prevent or reduce a loss, further put forward building design phase risk prevention measures, so as to reduce the risk of architectural design phase provides the basis.
Key words: Architectural design; risk management; analysis; explore
中圖分類號：TU2文獻標識碼：A 文章編號：
風險管理是指對可能遇到的風險進行預測、識別和分析，在此基礎(chǔ)上有效的處理風險，達到以最低的成本實現(xiàn)最大的安全保障的管理方法。通過風險分析，不僅可以加深對風險的認識和理解，權(quán)衡備選方案，減少風險，還可以提高項目的可信度，增加主動度，保證項目目標的實現(xiàn)。眾所周知，建筑行業(yè)是一個高風險的行業(yè)，而建筑設(shè)計是建筑工程的核心部分，對工程項目的經(jīng)濟性和工程質(zhì)量有著重要的影響，因此，建筑設(shè)計階段的風險管理尤為重要。
建筑設(shè)計階段安全預測評價體系
建筑設(shè)計風險管理是指建筑工程設(shè)計參與方對設(shè)計風險的識別、風險評價、風險估測與風險控制，以及解決風險側(cè)面影響的決策和措施的過程。建筑設(shè)計風險管理是一個持續(xù)連貫的過程，它可以降低設(shè)計的不確定性，讓決策更科學、設(shè)計更合理，保證目標控制的順利實施。安全評價來源于風險管理，它是對系統(tǒng)安全性進行的定量與定性分析，通過與評價標準的對比，得出系統(tǒng)安全的客觀評價，減少事故的發(fā)生。安全評價具有三層意義：一是對系統(tǒng)的危險性進行定量、定性分析，這是評價的核心，也是評價工作必不可少的手段；二是安全評價可以從數(shù)量上分析安全性的程度，更具有可信度；三是安全評價幫助企業(yè)把損失降到最低。綜上所述，安全評價是以提高生產(chǎn)安全管理的效率和經(jīng)濟效益為目的，盡可能減少損失，優(yōu)選措施方案，提高安全水平。安全評價圖如下表所示。
建筑工程項目的周期管理開始于設(shè)計階段，設(shè)計是工程建設(shè)的靈魂，設(shè)計工作的好壞，對整個工程項目目標的實現(xiàn)起著舉足輕重的作用。設(shè)計對建筑工程的投資以及建設(shè)的進度有巨大的影響，由此可見，設(shè)計單位承擔很大的風險責任，另外，設(shè)計單位還要對設(shè)計產(chǎn)品的社會效益負責，例如，環(huán)境保護，市容建設(shè)等，因此設(shè)計階段必須增強風險意識，加強風險管理。設(shè)計階段要實現(xiàn)安全評價的目的主要從以下幾個方面入手，一是設(shè)計單位與建筑工程項目的利益方之間關(guān)系協(xié)調(diào)的安全化，提出最佳方案，達到防范風險的目的；二是對設(shè)計的過程進行安全控制，根據(jù)安全評價指標找出缺陷和不足，及時更改設(shè)計方案；三是制定最佳設(shè)計方案和人員管理，加強設(shè)計階段的技術(shù)經(jīng)濟管理，強化設(shè)計進度管理。
建筑設(shè)計階段風險防范措施
風險控制是指利用某些技術(shù)來避開或者控制風險，重點在于消除風險因素、減少風險損失。風險管理者一般采取風險轉(zhuǎn)移、風險規(guī)避、風險分散、風險自留、風險緩解、風險利用和風險抵消的策略進行風險控制，力圖使風險轉(zhuǎn)化為機遇或者使風險的負面效應降到最低。
對建筑項目設(shè)計階段的安全狀況進行預測后，還要根據(jù)不同的情況采取不同的措施，預測的最終目的是把傷害降到最低。設(shè)計單位要加強對設(shè)計風險的管理，首先設(shè)計單位要提高自身整體素質(zhì)，防范責任風險，嚴格遵守國家規(guī)范，建立質(zhì)量保證體系，從根本上提高設(shè)計質(zhì)量。其次，實行設(shè)計專業(yè)分包制度，轉(zhuǎn)移風險。將專業(yè)性極強的部分分包給專業(yè)單位，提高整體設(shè)計質(zhì)量，實現(xiàn)設(shè)計風險的轉(zhuǎn)移，降低設(shè)計單位的風險。最后，實行設(shè)計階段的項目管理。設(shè)計階段的項目管理工作是項目的投資目標、質(zhì)量目標和進度目標的關(guān)鍵所在，也是提高企業(yè)整體管理水平的重要部分，并且從風險防范角度看，設(shè)計項目管理的效果是巨大的。
結(jié)論與總結(jié)
建筑設(shè)計是建筑工程的核心階段，工程的主要質(zhì)量特性是由設(shè)計文件來確定的。本文以工程體系的理論作為出發(fā)點，闡述了建筑設(shè)計階段的安全預測評價體系，建立了評價框架，可以科學、公正地評價設(shè)計階段的風險狀況，為設(shè)計階段的風險決策提供了依據(jù)，也為我國在經(jīng)濟大發(fā)展形勢下的更好轉(zhuǎn)型奠定基礎(chǔ)。還分析了設(shè)計階段風險防范的措施，為降低設(shè)計階段的風險提供了依據(jù)。
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第8篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
1.1實行項目管理是保證設(shè)計質(zhì)量的前提
工程設(shè)計的質(zhì)量關(guān)乎整個建設(shè)項目的成敗，設(shè)計階段基本決定了項目的使用功能，若設(shè)計功能不合理，會嚴重影響建成后的使用。工程設(shè)計項目管理的首要目標是根據(jù)設(shè)計內(nèi)容的要求，確定團隊組成人員，制定合理的團隊管理模式，確保團隊的人員結(jié)構(gòu)和素質(zhì)滿足項目的要求，以達成項目的工程設(shè)計質(zhì)量目標。盡管實際的工程設(shè)計中很難簡單地以對和錯來評價設(shè)計的質(zhì)量，但實際的設(shè)計水平肯定會在工程項目的施工或使用階段體現(xiàn)出來。一項優(yōu)秀的工程設(shè)計建成后就是一座豐碑而獲得人們的稱道，而一項低劣的工程設(shè)計建成后則不能很好地發(fā)揮效用。因此，工程設(shè)計質(zhì)量對項目的投資具有重大影響，也關(guān)系到設(shè)計單位和設(shè)計師的聲譽。對工程設(shè)計實施項目管理要制定全面的設(shè)計質(zhì)量管理方案，可以有效地保證設(shè)計的質(zhì)量。
1.2實行項目管理是把握設(shè)計周期的關(guān)鍵
在實際工作中，設(shè)計進度的把握是一個非常頭疼的問題，這個問題的形成主要有兩方面的原因：一方面由于設(shè)計團隊的內(nèi)部原因，例如組織不完善、相互不配合或者技術(shù)力量不到位,導致已經(jīng)制訂的設(shè)計周期一拖再拖，成為一紙空文，難以落到實處；另一方面是由于業(yè)主對設(shè)計方案缺乏明確的方向，造成方案隨著業(yè)主思路的調(diào)整一改再改，而業(yè)主又不給予足夠的設(shè)計調(diào)整時間，造成難以在規(guī)定時間內(nèi)完成設(shè)計。以上兩種情況都會導致設(shè)計團隊不能按照設(shè)定的時間節(jié)點提交合格的設(shè)計成果。工程設(shè)計的項目管理會全面考慮影響設(shè)計周期的各種因素并制定出相應的預案，以保證設(shè)計成果的按時交付。
1.3實行項目管理是有效控制成本的需要
成本控制是設(shè)計階段必須予以重點關(guān)注的內(nèi)容。設(shè)計中的成本控制實際包含了兩個方面：一方面是設(shè)計單位自身為完成工程設(shè)計工作而產(chǎn)生的成本，該成本的大小直接影響設(shè)計單位的收益。另一方面是設(shè)計單位的設(shè)計成果對業(yè)主單位成本的影響，不合理的設(shè)計盡管不一定會影響設(shè)計單位的收入，但可能卻會給業(yè)主單位帶來建設(shè)成本的大幅度增加，造成巨大損失。所以無論是對設(shè)計單位還是業(yè)主單位，在設(shè)計階段都必須對成本進行重點控制。在工程設(shè)計項目管理中，必須要對團隊的工作模式和設(shè)計成果的成本指標給予明確，以達到設(shè)計成本和工程設(shè)計造價的有效控制。
二、工程設(shè)計的項目管理內(nèi)容
工程設(shè)計項目管理中的設(shè)計合同管理，設(shè)計團隊素質(zhì)管理，質(zhì)量、成本、進度的管理方法直接決定了項目管理的水平。
2.1設(shè)計合同管理
設(shè)計合同是工程設(shè)計項目管理的核心，是實施項目管理的依據(jù)。作為合同實施主體的設(shè)計單位要對合同規(guī)定的內(nèi)容和范圍負責。設(shè)計單位要將合同評審貫穿進合同的起草、簽訂和實施的過程之中，將甲方要求和法律法規(guī)轉(zhuǎn)化為設(shè)計產(chǎn)品的質(zhì)量要求。當設(shè)計條件改變，應及時積極聯(lián)系業(yè)主修訂合同，并將變更后的產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)計要求發(fā)送相關(guān)部門和人員?？紤]到工程設(shè)計項目的特點，設(shè)計合同評審可依據(jù)項目類別、大小和技術(shù)難易程度的不同采取授權(quán)人審批或會簽評審的方式。合同評審要明確項目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標準等，合同中提出的技術(shù)、質(zhì)量和工期要求是否可行，對顧客提出的產(chǎn)品的標準、使用、交付和服務是否能夠滿足，雙方對合同或訂單理解是否完全達成一致，對顧客提出的特殊要求可能導致的有風險是否采取必要的、可實現(xiàn)的技術(shù)上和資源上的措施加以防范。設(shè)計合同評審要考慮不同工程設(shè)計項目的特點分別采取會簽評審或授權(quán)人審批的方式，考慮的因素包括項目類別、大小和技術(shù)的難易等。合同評審要明確項目的名稱、階段、規(guī)模、投資和標準等，要論證合同中所提出的質(zhì)量、工期和技術(shù)方案的可行性，能否滿足客戶提出的設(shè)計標準、功能要求、交付時間和后期服務，對合同條件和訂單條款的理解雙方是否完全一致，是否對由于客戶的特殊要求而可能產(chǎn)生的風險采取了必要可行的技術(shù)和資源上的防范措施。
2.2團隊素質(zhì)管理
工程設(shè)計項目管理的核心是項目內(nèi)部管理。面對激烈的競爭和知識的快速更新，只有創(chuàng)建學習型團隊才能保證設(shè)計質(zhì)量。要建設(shè)一支技術(shù)過硬、團結(jié)默契的設(shè)計團隊。要采用技術(shù)分級管理的原則，既要充分授權(quán)，又不能越級代權(quán)，既要管理，也要監(jiān)督，使團隊成員的積極性和創(chuàng)造性得到有效發(fā)揮。為此，要做好前期設(shè)計準備工作，編制完善的項目設(shè)計大綱，建立完備的質(zhì)量保證體系，以保證工程設(shè)計項目管理目標的順利實現(xiàn)。項目負責人是工程設(shè)計項目管理的關(guān)鍵。項目經(jīng)理作為工程設(shè)計項目的策劃者和組織者，初期要組織人員分析招標文件，理解業(yè)主意圖，正確編制設(shè)計大綱；中期要對設(shè)計方案進行充分的論證評審，做好項目設(shè)計的過程控制；后期要關(guān)注設(shè)計的完整性以保證產(chǎn)品功能的整體實現(xiàn)，使之滿足業(yè)主、法律、規(guī)范和技術(shù)條件的要求。進入施工階段后，為保證設(shè)計功能和目標的實現(xiàn)，項目經(jīng)理要主動協(xié)調(diào)組織團隊設(shè)計人員做好施工現(xiàn)場的配合工作。因此，設(shè)計院員工素質(zhì)管理最重要的是要加強對項目經(jīng)理的管理。工程設(shè)計管理的項目經(jīng)理在建設(shè)設(shè)計團隊的過程中，要特別注意加強對年青設(shè)計人員的培養(yǎng)。只有持續(xù)改善年青員工的知識結(jié)構(gòu)，提升他們的專業(yè)素質(zhì)，提高他們的內(nèi)外溝通能力，樹立品質(zhì)為王的質(zhì)量的意識，才能培養(yǎng)出一批德才兼?zhèn)涞臉I(yè)務骨干，才能打造一支過硬的設(shè)計隊伍，從根本上提高企業(yè)的整體水平。
2.3質(zhì)量管理
明確的質(zhì)量目標是做好工程設(shè)計質(zhì)量管理的前提。質(zhì)量目標要根據(jù)甲方的要求、工程的實際情況、工程地質(zhì)勘察報告等技術(shù)資料的情況確定，并作為設(shè)計的指導書在各階段嚴格控制，以保證設(shè)計質(zhì)量目標的實現(xiàn)。要抓好關(guān)鍵過程的設(shè)計控制。在項目啟動伊始，項目經(jīng)理就要組織各專業(yè)技術(shù)骨干根據(jù)項目特點制訂設(shè)計方案并通過專家論證評審，作為設(shè)計工作的技術(shù)指南。此外，還要定期對設(shè)計質(zhì)量情況進行檢查監(jiān)督，特別是要強化對關(guān)鍵設(shè)計過程的復核，減少和杜絕因設(shè)計質(zhì)量不過關(guān)而引發(fā)的工程質(zhì)量事故。要加強對新技術(shù)和新材料的研究，推動高新技術(shù)材料在工程設(shè)計中的應用，努力提高工程設(shè)計的技術(shù)含量。嚴格按設(shè)計規(guī)范設(shè)計。要根據(jù)項目的不同類型分別制訂通用的設(shè)計說明、技術(shù)措施和技術(shù)規(guī)定，方便設(shè)計人員選用。所有的設(shè)計流程一定要經(jīng)過嚴格的審查，堅持嚴格完善的校審制度。要把自校、校對、校審、審核、審定，即所謂的“三校兩審制”貫穿到每道設(shè)計工序之中。不得越級審核，更嚴禁整改前越級審核。為易于發(fā)現(xiàn)問題，提商工程設(shè)計質(zhì)量，要盡量避免參與同一工程設(shè)計項目的設(shè)計人員之間的互較。搞好技術(shù)交底。在完成設(shè)計，圖紙交付甲方后，設(shè)計項目負責人應主動聯(lián)系甲方及時組織施工、監(jiān)理、勘察等相關(guān)單位進行技術(shù)交底工作。為提高交底的效果，設(shè)計技術(shù)交底前，設(shè)計項目負責人應組織各專業(yè)負責人編制完善的交底大綱，對各專業(yè)交底的技術(shù)要點進行說明，以免遺漏。嚴格禁止對技術(shù)交底工作應付了事的不負責任的行為。
2.4成本管理
成本管理包含兩個方面的內(nèi)容，一是為完成工程設(shè)計工作所產(chǎn)生的各項資源消耗和費用支出進行管理，二是為減少建設(shè)成本，而在設(shè)計過程中采用包括限額設(shè)計在內(nèi)的各種措施，以在保證質(zhì)量和功能的前提下盡量減少業(yè)主的投資而采取的管理措施。工程設(shè)計人員要有強烈的責任感，不但要注重所在企業(yè)的效益，更要注重設(shè)計圖紙建設(shè)成本的經(jīng)濟合理，因為設(shè)計師的設(shè)計不合理，可能會給業(yè)主帶來巨額的額外投入，造成巨大損失和社會資源的浪費。項目負責人是成本管理和控制的第一人，一定要樹立成本觀念，在追求設(shè)計企業(yè)內(nèi)部效益的同時控制好建設(shè)成本，實現(xiàn)設(shè)計院和業(yè)主的雙贏。3.5進度管理進度管理的核心是計劃管理。首先是計劃的制訂，內(nèi)容包括人員安排、設(shè)計流程各階段的時間安排等前期準備工作，計劃要有前瞻性和預見性，以達到計劃在一定范圍內(nèi)變動時仍能保證正常的進度計劃。其次是進度計劃的實施，要對審批后的計劃實行動態(tài)管理，對影響設(shè)計進度的問題要及時的發(fā)現(xiàn)和解決，并適當調(diào)整修改計劃。要保持與業(yè)主方的密切溝通，不斷了解和跟進業(yè)主的變化，及時對業(yè)主的要求做出反映。
三、結(jié)語
第9篇：工程設(shè)計階段的項目管理范文
關(guān)鍵詞：建筑工程；設(shè)計階段；造價控制
中圖分類號：[TU761.6]文獻標識碼：A文章編號：
前言：
目前我國處在城市化進程的快速成長期，一是國家與地方加大對城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，二是房地產(chǎn)業(yè)蓬勃發(fā)展，在涉及人防工程建設(shè)中如何使人防工程設(shè)計合理控制人防工程造價，尤其是設(shè)計階段工程造價的控制，既成為建設(shè)方十分關(guān)注的問題。
1．設(shè)計階段工程造價控制的重要性
所謂建設(shè)工程造價控制，就是在投資決策設(shè)計、建設(shè)項目發(fā)包和建設(shè)實施階段，把建設(shè)工程造價的發(fā)生控制在批準和造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，以保證項目管理目標的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益。
建設(shè)項目的造價控制貫穿于項目的全過程，而進行投資控制的關(guān)鍵在于決策和設(shè)計階段，當項目作出投資決策后，其關(guān)鍵就在于設(shè)計。據(jù)專家分析，設(shè)計費雖然只相當于建設(shè)工程全壽命費用的1%，但對整個工程投資的影響卻高達75%以上，因此設(shè)計階段的工程造價控制是建設(shè)工程各階段造價控制的重中之重。
2．通過招標運用綜合評價法優(yōu)選設(shè)計方案確定設(shè)計單位
在設(shè)計招標階段代建公司參與擬定設(shè)計招標文件，確定設(shè)計招標的設(shè)計范圍，組織設(shè)計招標評標過程，根據(jù)建設(shè)項目的使用目的和功能要求，設(shè)置設(shè)計方案若干個技術(shù)經(jīng)濟評價指標，對這些評價指標，按照其在建設(shè)項目中的重要程度，分配指標權(quán)重，并根據(jù)相應的評價標準，邀請有關(guān)專家對各設(shè)計方案的評價指標的滿足程度打分，最后計算各設(shè)計方案的綜合得分，由此選擇綜合得分最高的設(shè)計方案為最優(yōu)方案。
在工程方案設(shè)計及交底期間，代建單位項目管理人員積極協(xié)調(diào)業(yè)主與設(shè)計院的設(shè)計交底，在原有研建設(shè)方案很不完善的情況下，項目管理人員參與其中并多次反復確定建筑方案，并在設(shè)計實施過程中跟蹤設(shè)計質(zhì)量貫徹建設(shè)意圖。
充分重視并按照國家建設(shè)程序要求組織進行初步設(shè)計審查，利用代建單位在發(fā)改部門的優(yōu)勢，強化初步設(shè)計審查工作組織過程，邀請有經(jīng)驗的專家認真對初步設(shè)計文件進行了審查，提出了許多建設(shè)性意見。
按國家規(guī)定落實對施工圖設(shè)計進行審查，通過市場調(diào)價及詢價選擇了價優(yōu)講信用的施工圖審查單位，在審查前項目管理人員嚴格提出審查要求，審圖機構(gòu)認真積極工作。
通過施工圖的審查對設(shè)計文件質(zhì)量又一次進行了把關(guān)，設(shè)計院對審查出的問題也進行了及時的修正。協(xié)助項目使用單位完成項目設(shè)計方案的確定。在確定了設(shè)計單位之后，代建單位先后隨同設(shè)計院三次去使用單位，進行了設(shè)計方案的交底，明確使用單位的最終需求，確定了最終的初步設(shè)計方案。其間代建單位對工程的采暖方式、建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模提出了合理化建議和控制要求，在與使用單位溝通設(shè)計方案過程中督促、跟蹤設(shè)計進度和質(zhì)量。
3．對設(shè)計概算及施工圖預算進行審核
設(shè)計概算是設(shè)計單位在投資估算控制下，根據(jù)初步設(shè)計（或擴大初步設(shè)計）圖紙、概算定額（或概算指標）各項費用定額或取費標準（指標）建設(shè)地區(qū)自然、技術(shù)經(jīng)濟條件和設(shè)備材料預算價格等數(shù)據(jù)，編制的建設(shè)項目從籌建至竣工交付使用所需全部費用的文件。
施工圖預算是施工圖設(shè)計預算的簡稱，又叫設(shè)計預算。它是由設(shè)計單位在施工圖設(shè)計完成后，根據(jù)施工圖紙、現(xiàn)行定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機械臺班等價格編制和確定建筑安裝工程造價的文件。設(shè)計概算的審核主要對工程量、采用的定額或缺項指標、材料預算價格、各項費用、設(shè)備及安裝工程概算的審核。施工圖預算的審核重點應該放在編制依據(jù)、工程量計算、預算單價套用、設(shè)備材料預算價格取定是否正確及各項費用標準是否符合現(xiàn)行規(guī)定等方面。
通過工程項目的設(shè)計階段的代建工作得到，當項目投資決策確定以后，設(shè)計階段的造價控制就變得十分重要，對整個項目造價的影響達到35%～75%，而這一階段恰恰是目前投資人控制的最薄弱的環(huán)節(jié)。它的難度在于除了政府部門制定的有關(guān)的設(shè)計規(guī)范以外，對于方案的優(yōu)化、材料的選擇、投資效果、減少施工風險和施工成本等方面，既沒有明確的控制辦法，也沒有業(yè)主考核標準。
4．工程設(shè)計階段造價控制的現(xiàn)狀存在很多問題
4.1 設(shè)計招標
工程設(shè)計采用招投標制將會促使設(shè)計人員增強風險意識、提高設(shè)計水平和經(jīng)濟核算質(zhì)量從而達到優(yōu)化設(shè)計的目的。工程設(shè)計分方案設(shè)計、技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計三個階段。為了有效避免設(shè)計階段只注重方案招標，忽視技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計階段的招標對工程造價控制帶來的問題，在設(shè)計招標工作中，不僅方案設(shè)計階段通過招標完成，而且對技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計也應引入競爭機制，使每個設(shè)計階段均通過競爭完成已勢在必行。
4.2 限額設(shè)計
限額設(shè)計就是按照設(shè)計任務書批準的投資估算額進行初步設(shè)計，按照初步設(shè)計概算造價限額進行施工圖設(shè)計，按施工圖預算造價對施工圖設(shè)計的各個專業(yè)設(shè)計文件做出決策。所以限額設(shè)計實際上是建設(shè)項目投資控制系統(tǒng)中的一個重要環(huán)節(jié)，或成為一項關(guān)鍵措施。
4.2.1 確定科學、合理的限額設(shè)計與工程造價控制目標
在設(shè)計過程中我們應以價值工程的觀點來推行限額設(shè)計，從功能和成本2個角度綜合評價，使功能和造價協(xié)調(diào)。
4.2.2 把人防專項設(shè)計與整個項目設(shè)計同步進行
在結(jié)合民用建筑修建人防工程項目中，一些項目民用設(shè)計全過程已完成后才進行人防專項設(shè)計，使人防專項設(shè)計與民用設(shè)計無配合前提，是加大人防工程建設(shè)成本的因素之一。故將人防專項設(shè)計過程前置，在項目的方案、初設(shè)、施工圖階段中及時介入，與民用建筑同步實施，能對項目整體方案的確定、初步設(shè)計和施工圖設(shè)計具有重要作用，從而能有效的控制人防工程建設(shè)成本。
4.2.3 把設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期
由于人防工程的工程量大，特別是隱蔽性工程量較多，同時對臨戰(zhàn)時平戰(zhàn)功能轉(zhuǎn)換措施要求很嚴格，因此我們在整個人防工程的建設(shè)過程中，應盡可能把設(shè)計變更尤其是對影響工程造價的重大設(shè)計變更控制在設(shè)計階段初期。
4.2.4 技術(shù)與經(jīng)濟的有機結(jié)合
在工程設(shè)計階段過程中，技術(shù)和經(jīng)濟分離現(xiàn)象普遍存在，以至無法實現(xiàn)限額設(shè)計。在具體設(shè)計項目中一些設(shè)計人缺乏經(jīng)濟觀念和施工經(jīng)驗，重技術(shù)，輕經(jīng)濟，以致設(shè)計出現(xiàn)浪費現(xiàn)象；工程經(jīng)濟人員也只負責依圖算帳，對建筑產(chǎn)品的工藝流程了解不全面，從而無法通過經(jīng)濟手段的約束能動地指導設(shè)計。所以工程設(shè)計人員與工程經(jīng)濟人員應正確處理技術(shù)先進與經(jīng)濟合理兩者間的對立統(tǒng)一關(guān)系，最終把控制工程造價觀念滲透到各項設(shè)計和施工技術(shù)措施中，在設(shè)計滿足生產(chǎn)要求的前提下，又能盡量節(jié)約投資，保證限額設(shè)計的實現(xiàn)。
4.3 標準設(shè)計
廣泛采用標準設(shè)計，可以節(jié)約建筑材料，降低工程造價。由于標準構(gòu)配件的生產(chǎn)是在工廠內(nèi)批量生產(chǎn)，便于預制廠統(tǒng)一安排，合理配置資源，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟的作用，節(jié)約建筑材料。加強設(shè)計變更的管理工作設(shè)計單位認真做好圖紙審查工作，可以減少圖紙中的錯、漏現(xiàn)象，使設(shè)計階段的施工圖預算更為準確。圖紙本身不完善或使設(shè)計深度不夠，將導致在施工階段的設(shè)計變更增加，從而導致投資的增加。對于業(yè)主而言，要防止此現(xiàn)象發(fā)生，讓設(shè)計單位提高設(shè)計深度，完善設(shè)計圖紙，在設(shè)計階段確定建筑的最終方案，避免在施工階段提出更改。
5．結(jié)語
工程設(shè)計階段造價控制得好與壞，直接關(guān)系到整個人防工程的質(zhì)量和進度。我們不要忽視事前的控制，只有把握好設(shè)計階段的造價控制，才能做到真正意義上的造價控制。
參考文獻：
