現(xiàn)代工程安全管理精選(九篇)

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第1篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

安全事故一直是我國發(fā)生頻率最高的事故種類，其中現(xiàn)代建筑工程安全事故發(fā)生頻率最高，而導(dǎo)致現(xiàn)代建筑工程施工安全事故發(fā)生的因素相對較多，而造成這一問題的主要因素便是國家對于建筑安全事故重視度不夠，這給建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的穩(wěn)定帶來了隱患，同時(shí)也威脅著建筑使用人員的生命財(cái)產(chǎn)安全。所以，現(xiàn)代建筑工程安全管理工作的提高對于我國建筑行業(yè)的發(fā)展以及社會(huì)的發(fā)展具有十分重要的推進(jìn)作用，其主要意義表現(xiàn)在以下兩方面：一方面，加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程安全管理能夠?yàn)槭┕と藛T提供良好的作業(yè)環(huán)境，使施工人員能夠免于安全事故的人身傷害，提升施工人員的工作效率，從而有效避免由于施工安全事故所導(dǎo)致的工程進(jìn)度中止等問題，同時(shí)也能夠在一定程度上降低由此產(chǎn)生的惡劣社會(huì)事件的產(chǎn)生幾率。另一方面，由于我國當(dāng)前建筑市場發(fā)展迅速，建筑項(xiàng)目開工規(guī)模越來越大，建筑項(xiàng)目施工的復(fù)雜程度也越來越高。盡管我國目前已經(jīng)出臺(tái)了一些安全施工相關(guān)的法律法規(guī)，但是仍然難以適應(yīng)當(dāng)前建筑行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，再加上我國法律在現(xiàn)實(shí)中的執(zhí)行力較差，導(dǎo)致我國現(xiàn)代建筑工程安全管理問題缺乏有效的司法解決途徑。加強(qiáng)現(xiàn)代建筑工程施工過程中的安全管理能夠提升政府相關(guān)部門的社會(huì)形象，也有助于建筑企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益的提升。

2安全事故發(fā)生因素分析

安全事故在我國建筑行業(yè)頻頻發(fā)生，而安全事故的發(fā)生并非單一因素所致，下文便針對當(dāng)前我國建筑施工中相關(guān)安全事故的引發(fā)因素進(jìn)行分析。

2.1工程參與方自身責(zé)任

我國現(xiàn)代建筑工程施工現(xiàn)狀中存在諸多問題，例如有法不依、違章施工、不依照施工流程施工以及施工資質(zhì)不足等，此外在施工中還存在拖欠工程款項(xiàng)以及簽訂霸王條款等問題，這就使得施工主體在施工過程中態(tài)度消極，無法在安全管理上積極采取措施。一些安全防護(hù)資金無法按要求到位，并且有些工程為了趕工期，導(dǎo)致了施工強(qiáng)度較高，施工人員在施工中便不會(huì)重視安全防護(hù)，因此埋下了安全隱患。

2.2法律制度的不完善

最近一段時(shí)期以來，盡管我國已經(jīng)出臺(tái)了《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等相關(guān)法律法規(guī)，但是距離完善的安全生產(chǎn)法律體系的構(gòu)建還是存在一定距離的，并且在此基礎(chǔ)上的配套制度建設(shè)也顯得比較落后，不能滿足我國當(dāng)前現(xiàn)代建筑工程安全管理的現(xiàn)實(shí)需要。

2.3項(xiàng)目資金無法到位

有關(guān)施工安全防護(hù)相關(guān)費(fèi)用在我國相關(guān)規(guī)定中有明文規(guī)定，并且針對施工過程中的詳細(xì)支出都進(jìn)行了明文規(guī)定，在施工中需要施工方嚴(yán)格予以執(zhí)行。但是為了注重經(jīng)濟(jì)效益，業(yè)主在實(shí)際的操作環(huán)節(jié)中對于施工安全管理工作并不重視，所以忽視了對管理工作的監(jiān)察。因此施工單位便會(huì)在安全管理資金方面不斷縮減，因此施工中相關(guān)安全管理資金便會(huì)無法及時(shí)到位，這就致使安全管理工作存在了威脅。

2.4缺少安全管理意識(shí)

經(jīng)濟(jì)效益是企業(yè)存在以及發(fā)展的基礎(chǔ)，我國施工企業(yè)相關(guān)安全管理人員在工作中必然會(huì)以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益作為基礎(chǔ)，因此在安全管理過程中往往并不重視。有些施工企業(yè)往往只是將安全管理機(jī)構(gòu)作為一種形式，對于日常施工中發(fā)現(xiàn)的問題也沒有予以糾正，僅僅將安全管理作為一種形式。這種由于安全意識(shí)缺失而造成的管理問題也會(huì)引發(fā)安全事故。

2.5施工人員安全意識(shí)缺乏

建筑施工行業(yè)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)性，并且在施工的過程中稍有不慎就會(huì)引發(fā)一系列的安全問題，因此需要施工人員樹立安全理念，在施工中嚴(yán)格依照規(guī)程操作。但是實(shí)際的施工作業(yè)中，很多施工人員自身的素質(zhì)相對較低，施工單位也沒有針對上崗人員進(jìn)行安全教育，很多施工人員以僥幸的心理進(jìn)行違章操作，因此致使安全事故的產(chǎn)生。

3加強(qiáng)措施

我國建筑安全事故頻發(fā)，其引發(fā)因素較為復(fù)雜，下面文章便針對性的提出了一些解決措施，從而為建筑行業(yè)安全事故的預(yù)防、管理提供有效措施。

3.1樹立科學(xué)觀念

在整個(gè)現(xiàn)代建筑工程施工過程中，都應(yīng)當(dāng)始終遵循安全生產(chǎn)的管理理念，在工程進(jìn)度、工程質(zhì)量以及施工工藝等各個(gè)環(huán)節(jié)都應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持這一理念。在安全管理過程中忽視了任何一個(gè)環(huán)節(jié)，都有可能導(dǎo)致安全事故的產(chǎn)生，給企業(yè)形象以及人民生命財(cái)產(chǎn)安全帶來嚴(yán)重?fù)p失。所以，建設(shè)主管機(jī)構(gòu)以及建筑單位應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一思想：施工安全無小事，必須始終將安全生產(chǎn)放在最重要的位置來對待，且將安全生產(chǎn)作為工程施工過程中最主要的工作來開展。我國頒布了《施工建筑企業(yè)在安全生產(chǎn)方面的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》，依據(jù)該制度各施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)立足本企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)際構(gòu)建起一套完整的安全生產(chǎn)制度。這套安全生產(chǎn)制度包含的風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)主要包括以下幾個(gè)方面：安全生產(chǎn)的管理體制、對相關(guān)機(jī)構(gòu)及人員的特定管理、在安全技術(shù)方面的管理和對施工設(shè)備的安全管理企業(yè)在施工項(xiàng)目的投標(biāo)階段，可以應(yīng)用分級指標(biāo)體系，對工程的風(fēng)險(xiǎn)程度進(jìn)行評估，以指導(dǎo)后期實(shí)施過程中的安全管理方法與措施。

3.2構(gòu)建科學(xué)的評價(jià)體系

建筑施工相對于其他行業(yè)來說設(shè)計(jì)的學(xué)科體系相對較多，因而其體系組成相對較為復(fù)雜。并且施工中所設(shè)計(jì)的崗位眾多，不同的崗位所需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)、負(fù)的責(zé)也具有差異，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在施工前對這些崗位的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評估，并建立起科學(xué)的評價(jià)體系，依照預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)對崗位進(jìn)行科學(xué)的設(shè)置、安排，并確定安全管理措施以及需要投入的安全費(fèi)用。從而提高施工安全管理的有效性，確定目標(biāo)的最優(yōu)性。在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估中，需要充分考慮崗位的安全效益以及經(jīng)濟(jì)型，因此需要從四方面確定評估指標(biāo)，即個(gè)人行為、環(huán)境因素、管理因素以及物品設(shè)施。

3.3提高人員培訓(xùn)

為了保證施工人員安全素質(zhì)及其安全意識(shí)上能夠滿足安全施工要求，施工企業(yè)在施工人員上崗前需要進(jìn)行安全施工培訓(xùn)，并且在施工期間也應(yīng)當(dāng)不定期或者定期進(jìn)行安全操作相關(guān)培訓(xùn)，從而樹立施工人員的安全意識(shí)。尤其是針對一些技術(shù)工，更應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)其安全操作的規(guī)范性。針對領(lǐng)導(dǎo)干部以及一些管理工作者，不同于一線工作人員，通過培訓(xùn)主要是令其了解安全操作規(guī)程，通過學(xué)習(xí)提高對安全生產(chǎn)法律法規(guī)的認(rèn)識(shí)，在此基礎(chǔ)上提高自身管理水平，加強(qiáng)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工中所存在的安全隱患以及操作問題，并對崗位培訓(xùn)考核制度進(jìn)行落實(shí)，加強(qiáng)資格認(rèn)證制度的審核，對于不符合規(guī)章制度的行為堅(jiān)決予以抵制。同時(shí)建立起完善的保險(xiǎn)制度。針對存在不可預(yù)知的風(fēng)險(xiǎn)，則采取意外傷害保險(xiǎn)的方式對施工人員予以保護(hù)。

4結(jié)束語

第2篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

作為現(xiàn)代工程建筑施工的重要組成部分，土木工程施工質(zhì)量控制與管理是工程施工管理工作的重點(diǎn)，是工程整體質(zhì)量控制與管理的關(guān)鍵。土木工程建設(shè)項(xiàng)目的成敗在于質(zhì)量，離開質(zhì)量，其他一切都無從談起。因此，要把土木工程施工的質(zhì)量管理納入整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施計(jì)劃以及實(shí)施過程之中。下面筆者就當(dāng)前土木工程施工質(zhì)量控制與管理談幾點(diǎn)看法。

一、現(xiàn)代土木工程施工質(zhì)量控制分析

針對近年來我國工程建設(shè)過程中出現(xiàn)的問題與質(zhì)量事故等進(jìn)行的研究表明，土木工程施工質(zhì)量控制與管理體系的不健全是導(dǎo)致這一情況發(fā)生的主要原因。針對這樣的情況，現(xiàn)代工程施工企業(yè)在進(jìn)行土木工程施工質(zhì)量控制與管理時(shí)，必須針對自身管理工作特點(diǎn)以及工程實(shí)際情況進(jìn)行科學(xué)的分析，以此保障施工質(zhì)量控制體系在施工過程中的適應(yīng)性，提高施工質(zhì)量控制與管理實(shí)施的效果，保障土木工程施工質(zhì)量。

二、加強(qiáng)土木工程施工管理，確保施工質(zhì)量

1.施工項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1）建立質(zhì)量保證體系。監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位、建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)對設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)圖紙等設(shè)計(jì)文件的質(zhì)量進(jìn)行會(huì)審。重點(diǎn)審核設(shè)計(jì)是否符合建設(shè)單位的要求，設(shè)計(jì)方案是否科學(xué)、規(guī)范、合理，設(shè)計(jì)意圖是否明確，建筑工程與周邊的環(huán)境是否和諧。對施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行檢查，查看各種標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)是否相符吻合。為全面系統(tǒng)地把質(zhì)量工作落到實(shí)處，當(dāng)務(wù)之急是建立切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。同時(shí)，施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證模式，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（2）人、材料的控制。首先人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，調(diào)動(dòng)人的積極性、創(chuàng)造性，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念。實(shí)現(xiàn)質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。對于嚴(yán)格按照要求施工，施工質(zhì)量過硬的人員，應(yīng)進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對于施工質(zhì)量不合格，甚至導(dǎo)致返修的相關(guān)責(zé)任人應(yīng)進(jìn)行一定的處罰。其次，材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體。顯然在施工項(xiàng)目中，對材料的質(zhì)量控制是舉足輕重的。把好工程材料質(zhì)量的關(guān)口。對進(jìn)場材料的質(zhì)量實(shí)行三檢制度。對于質(zhì)量不合格的材料，堅(jiān)決清退出場，確保材料入場質(zhì)量關(guān)。

（3）控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等；工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度；勞動(dòng)環(huán)境，如勞動(dòng)組合、作業(yè)場所、工作面等。因此，根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制。

2.加強(qiáng)成本控制管理

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中“包盈不包虧”的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題 。

3.加強(qiáng)設(shè)備管理

現(xiàn)代土木工程施工企業(yè)跨度大、范圍廣、領(lǐng)域多、種類全，如果大量購置機(jī)械設(shè)備，必然會(huì)造成企業(yè)資產(chǎn)的浪費(fèi)，所以，在施工中應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部項(xiàng)目之間的特殊性和時(shí)間差異，按照“技術(shù)上先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)上合理，施工上適用，安全可靠”的原則對項(xiàng)目所需機(jī)械進(jìn)行管理。要保證機(jī)械設(shè)備管理的順利實(shí)施，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立健全機(jī)械設(shè)備的檔案，搞好機(jī)械設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，保證機(jī)械設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)。在進(jìn)行質(zhì)量檢查時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行記錄，確保記錄的及時(shí)性、準(zhǔn)確性和真實(shí)性，為后面的設(shè)備管理和維護(hù)提高參考依據(jù)。二是對機(jī)械設(shè)備操作人員進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)和安全操作的培訓(xùn)和管理，嚴(yán)防應(yīng)操作不當(dāng)而影響工程的質(zhì)量和進(jìn)度，特別是應(yīng)盡可能地預(yù)防工程質(zhì)量事故的發(fā)生。

4.施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理

所謂土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是施工項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）堅(jiān)持安全管理原則即堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用。

（2）制定安全管理措施:加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

5.加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的效果抽樣檢查

一是各個(gè)施工班組長應(yīng)在某一道工序結(jié)束的環(huán)節(jié)，應(yīng)進(jìn)行自我檢查，爭取盡早發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)的整改。二是對每一道工序都應(yīng)進(jìn)行抽樣檢查，以便及時(shí)地發(fā)現(xiàn)問題，對于抽樣檢查結(jié)果應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)地記錄和及時(shí)地將信息反饋給施工單位。對于發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時(shí)地要求其進(jìn)行整改，確保再次檢查質(zhì)量合格

6.加強(qiáng)工程施工監(jiān)理

第3篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工；項(xiàng)目；管理

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

作為現(xiàn)代工程項(xiàng)目施工企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，土木工程施工項(xiàng)目管理是整體工程管理的重要組成部分，對工程整體施工質(zhì)量、工程整體施工進(jìn)度、施工控制與管理都有著重要的影響。如何運(yùn)用現(xiàn)代土木工程施工項(xiàng)目管理理念開展土木工程施工管理工作，有效提高對工程施工過程的控制與管理，促進(jìn)工程項(xiàng)目施工工作的順利開展成為了現(xiàn)代工程建設(shè)施工企業(yè)項(xiàng)目管理部的首要工作。

一、土木工程施工項(xiàng)目管理的含義

土木工程項(xiàng)目管理是針對建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行全過程所進(jìn)行的管理，包含可行性研究、勘察、設(shè)計(jì)、施工等許多不同階段，其中施工階段的管理是整個(gè)工程項(xiàng)目管理的關(guān)鍵，管理的好壞對工程項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本的控制將產(chǎn)生重要的影響。施工項(xiàng)目管理的定義有多種歸納和解釋。一般來說，施工項(xiàng)目管理是施工企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和方法對施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程、全方位的管理，實(shí)現(xiàn)按期、優(yōu)質(zhì)、安全、低耗的項(xiàng)目管理目標(biāo)。

二、土木工程施工項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1、施工項(xiàng)目的管理者是建筑施工企業(yè)。業(yè)主或監(jiān)理單位涉及到施工階段的管理仍屬建設(shè)項(xiàng)目管理。

2、施工項(xiàng)目管理的對象是施工項(xiàng)目。由于施工項(xiàng)目多樣性、固定性及龐大性的特點(diǎn)， 使施工項(xiàng)月的生產(chǎn)活動(dòng)與市場交易活動(dòng)交叉在一起， 買賣雙方都投人生產(chǎn)管理， 因此， 施工項(xiàng)目管理的復(fù)雜性和艱難性是其他生產(chǎn)管理所不能比擬的。

3、施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容隨不同施工階段的變化而變化， 而且各階段施工項(xiàng)目管理的內(nèi)容差異很大， 因此管理者必須進(jìn)行有針對性的動(dòng)態(tài)管理， 并優(yōu)化組合資源才能提高施工效率和施工效益。

4、施工項(xiàng)目管理要求強(qiáng)化組織協(xié)調(diào)工作。由于項(xiàng)目施工的人員變動(dòng)大， 資源需求種類繁多， 整個(gè)施工活動(dòng)涉及到復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、法律、行政和人際等方面的關(guān)系， 因此， 施工項(xiàng)目管理中的組織協(xié)調(diào)工作十分艱難、復(fù)雜、多變， 必須加以強(qiáng)化。

三、土木工程施工項(xiàng)目管理措施

1、加強(qiáng)工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量管理

（1） 人、材料、施工機(jī)械的有效控制。a）人是質(zhì)量的創(chuàng)造者，質(zhì)量控制應(yīng)以人為核心，把人作為控制的動(dòng)力，增加人的責(zé)任感，樹立質(zhì)量第一的觀念；b）材料是構(gòu)成建筑產(chǎn)品的主體，在土木工程施工項(xiàng)目中，應(yīng)加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制；c） 施工機(jī)械是實(shí)現(xiàn)施工機(jī)械化的重要標(biāo)志，同時(shí)也是現(xiàn)代化施工項(xiàng)目中必不可少的因素。它對施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量又有直接的影響。

（2） 建立質(zhì)量保證體系。要將施工質(zhì)量落實(shí)到實(shí)處，就要建立起切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系。此外，施工企業(yè)應(yīng)依據(jù)質(zhì)量保證模式，編寫質(zhì)量手冊，制定質(zhì)量方針、技師目標(biāo)，使之更具有指令性、協(xié)調(diào)性、可操作性、可監(jiān)測性。

（3） 控制施工環(huán)境與施工工序。在土木工程施工中，影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素很多，包括工程地質(zhì)、水文、氣象，環(huán)境等。我們可以根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)及具體條件，采取有效措施對影響質(zhì)量的環(huán)境因素加以控制?？梢越⑽拿魇┕ず臀拿魃a(chǎn)的環(huán)境，保持道路暢通，材料工件堆放有序。

2、增強(qiáng)核算意識(shí)，提高成本管理水平

在土木工程施工中，施工企業(yè)要加強(qiáng)材料采購、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使項(xiàng)目成本的預(yù)測、控制落到實(shí)處，解決項(xiàng)目管理體制中"包盈不包虧"的問題。要加強(qiáng)定額管理，做到用定額編制計(jì)劃，用定額組織生產(chǎn)，用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)工具。還要認(rèn)真貫徹實(shí)施《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》和《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)作效率；要制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，扭轉(zhuǎn)賬物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問題。

3、加強(qiáng)土木工程施工安全管理，保障工程施工安全

土木工程施工項(xiàng)目安全管理，就是工程項(xiàng)目在施工過程中，組織安全生產(chǎn)的全部活動(dòng)，通過對生產(chǎn)因素的具體控制，使生產(chǎn)因素不安全的行為和狀態(tài)減少或消除，不引發(fā)事故，從而保證施工項(xiàng)目的正常運(yùn)行。

（1）對施工人員進(jìn)行安全教育，使其樹立安全生產(chǎn)意識(shí)。受復(fù)雜的建筑施工環(huán)境影響，安全事故在施工過程中時(shí)有發(fā)生，為保障施工的順利進(jìn)行，施工人員的生命財(cái)產(chǎn)安全，必須對施工人員進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的人員不得上崗作業(yè)。

（2）認(rèn)真貫徹施工安全管理責(zé)任機(jī)制。施工安全管理工作必須有專門的部門和專職人員進(jìn)行負(fù)責(zé)，在施工過程中對筑工程施工現(xiàn)場的安全保證體系是否健全、完善、是否分解落實(shí)，有沒有一個(gè)安全管理監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行嚴(yán)格檢查工作，如對檢查中有不符合規(guī)范要求的地方進(jìn)行處罰，要限期整改補(bǔ)救，并給予通報(bào)批評。

（3）注重安全措施的有效落實(shí)。例如正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走；作業(yè)人員必須戴安全帶、安全帽；架子必須要有足夠的堅(jiān)固性和穩(wěn)定性；電焊操作工作地點(diǎn)5 米以內(nèi)不得有易燃、易爆材料；為防止觸電，作業(yè)人員必須遵守有關(guān)電氣安全規(guī)定；抹灰工在操作前應(yīng)檢查架子，多工種立體交叉作業(yè)應(yīng)有防護(hù)設(shè)施，作業(yè)人員戴安全帽等等。

（4）制定安全管理措施。加強(qiáng)工程項(xiàng)目的安全管理，制定切實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要。它是管理的方法和手段，對生產(chǎn)各因素狀態(tài)的約束和控制，根據(jù)施工生產(chǎn)特點(diǎn)，安全管理也具有明顯的行業(yè)特色。要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查。

4、土木工程施工進(jìn)度控制

施工進(jìn)度控制是現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，其對工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、工程施工質(zhì)量都有著重要的影響。在現(xiàn)代土木工程合同中，明確規(guī)定了施工進(jìn)度與施工工期，施工企業(yè)延誤工期將受到一定的經(jīng)濟(jì)損失。這也導(dǎo)致許多土木工程施工企業(yè)由于施工進(jìn)度控制不當(dāng)造成企業(yè)竣工結(jié)算中因工期延誤而支付給甲方一定金額的賠償，嚴(yán)重?fù)p害了工程施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。而許多企業(yè)為了減少進(jìn)度控制不當(dāng)造成的經(jīng)濟(jì)損失而進(jìn)行趕工，造成工程施工過程質(zhì)量控制不嚴(yán)或施工過程時(shí)間不足而造成土木工程施工質(zhì)量隱患，影響了工程施工質(zhì)量。現(xiàn)代土木工程施工中影響工程進(jìn)度的因素較多，其中多數(shù)因素都能夠在企業(yè)工程進(jìn)度控制管理體系的管理下得到較好的控制。而許多企業(yè)工程進(jìn)度控制不當(dāng)其主要原因是在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃過程中忽略了工程所在地氣候條件以及工程施工工期中氣候因素對工程施工的影響，造成工期延誤，影響了工程施工進(jìn)度。另外，由于土木工程施工企業(yè)機(jī)械設(shè)備養(yǎng)護(hù)工作存在的不足或備用設(shè)備不完善也會(huì)因設(shè)備故障而影響工程進(jìn)度。針對這樣的情況，現(xiàn)代土木工程項(xiàng)目管理部門在進(jìn)行工程進(jìn)度規(guī)劃與設(shè)計(jì)時(shí)要充分考慮工程所在地氣候條件對工程施工進(jìn)度的影響，提前預(yù)留富裕時(shí)間減少氣候條件對工程進(jìn)度影響，有效保障工程施工進(jìn)度處于受控狀態(tài)，保障工程的順利開展，保障施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)加強(qiáng)施工設(shè)備規(guī)劃與養(yǎng)護(hù)工作的開展，根據(jù)施工進(jìn)度規(guī)劃在設(shè)備閑置期間加強(qiáng)設(shè)備養(yǎng)護(hù)，保障施工設(shè)備處于完好狀態(tài)，避免設(shè)備故障而影響工程施工進(jìn)度情況的發(fā)生。

綜上所述，建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)， 土木工程的施工涉及到國計(jì)民生，所以，完善土木工程施工項(xiàng)目的管理是推動(dòng)我國建筑業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的一項(xiàng)龐大復(fù)雜的系統(tǒng)工程。因此， 土木工程施工企業(yè)要加強(qiáng)自身的思想道德建設(shè)， 以強(qiáng)大的社會(huì)責(zé)任感建設(shè)優(yōu)質(zhì)的建筑物; 政府的監(jiān)管部門也要加強(qiáng)法律法規(guī)建設(shè)，維護(hù)建筑業(yè)的市場秩序，促進(jìn)建筑業(yè)的良性競爭和發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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第4篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：礦建工程；施工；管理

一、礦建工程的施工內(nèi)容

當(dāng)前，我國的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)建設(shè)已經(jīng)進(jìn)入到了全新的階段。新形勢下，礦產(chǎn)企業(yè)的礦建工程應(yīng)當(dāng)更具有針對性，一是保證能源的輸出順利與安全生產(chǎn)，二是樹立企業(yè)新形象，構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)的核心競爭力。具體而言，礦建工程的施工包括以下幾項(xiàng)內(nèi)容。

（1）設(shè)計(jì)規(guī)劃。礦建工程的建設(shè)目的不是為了應(yīng)對上級部門以及國家的號(hào)召，而是為了滿足當(dāng)前企業(yè)安全生產(chǎn)的需要。因此，在礦建工程設(shè)計(jì)規(guī)劃的初期，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部的整體情況進(jìn)行細(xì)致的摸底，應(yīng)當(dāng)明確當(dāng)前企業(yè)所面對著的重點(diǎn)問題；其次，以安全生產(chǎn)為一第一保障，以加強(qiáng)生產(chǎn)效率為第二保障，具有針對性的設(shè)計(jì)與規(guī)劃礦建工程，構(gòu)建礦建工程的總體框架，且對投入資金進(jìn)行合理安排，確保資金能夠得到有效運(yùn)用。

（2）圖紙管理。 圖紙是礦建工程的總綱，是工程實(shí)施的總體指導(dǎo)，是企業(yè)同行之間進(jìn)行技術(shù)交流的重要依據(jù)。總體來說，現(xiàn)代企業(yè)的圖紙產(chǎn)生流程主要分電腦繪制與手工繪制兩個(gè)部分。其中，手工繪制所凝聚的是前輩的經(jīng)驗(yàn)，對現(xiàn)代工程施工而言具有重要的借鑒意義；而電腦繪制圖紙是融合了全新的理念以及現(xiàn)代工程應(yīng)用技術(shù)，但在應(yīng)用過程中更多的是轉(zhuǎn)化為紙介形式。因此，對圖紙的管理應(yīng)當(dāng)包含兩項(xiàng)主要內(nèi)容，一是對紙介形式的圖紙管理，二是通過計(jì)算機(jī)技術(shù)對網(wǎng)絡(luò)圖紙的管理，以期對工程驗(yàn)收、工程返工、新工程的規(guī)劃設(shè)計(jì)起到借鑒作用。

（3）施工細(xì)節(jié)。礦建工程的施工細(xì)節(jié)包括多項(xiàng)內(nèi)容，從地理位置勘察到工程的初步框架擬定，乃至具體方案的出臺(tái)、圖紙的管理、施工過程、后期驗(yàn)收等等，一系列具體工作全部圍繞兩個(gè)細(xì)節(jié)展開，即信息反饋與數(shù)據(jù)匯總。信息反饋包括信息采納與意見和建議，以及施工進(jìn)展與現(xiàn)場評價(jià)。信息反饋是礦建工程施工細(xì)節(jié)中的重要部分，這一環(huán)節(jié)關(guān)系著工程的構(gòu)建意義能否實(shí)現(xiàn)，以及工程的建設(shè)質(zhì)量。在信息反饋中，設(shè)計(jì)者與企業(yè)決策者應(yīng)當(dāng)對信息反饋的內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化處理，并作為進(jìn)行工程細(xì)節(jié)調(diào)整的主要依據(jù)。

（4）數(shù)據(jù)匯總。礦建工程中的數(shù)據(jù)匯總是指在設(shè)計(jì)規(guī)劃以及整體建設(shè)乃至竣工驗(yàn)收階段所有的數(shù)據(jù)整合，經(jīng)過對數(shù)據(jù)的細(xì)化分類，綜合評估工程建設(shè)的整體狀況。如巷道工程的建設(shè)，具體而言，數(shù)據(jù)匯總包含了建設(shè)過程中的整體資金投入，以及支架、傳送帶、人行路、支撐棚框架等一切細(xì)節(jié)的數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)保留的主要原因是為二次施工提供可參考依據(jù)，以及對多次施工后的數(shù)據(jù)匯總進(jìn)行綜合對比，以評估工程的使用年限、資金投入狀況以及工程質(zhì)量等。

二、礦建工程的管理

綜合來說，礦建工程主要由自建以及委托相關(guān)專業(yè)建設(shè)單位承建兩項(xiàng)內(nèi)容。因此，本文所涉及的礦建工程的管理也由這兩個(gè)主要部分構(gòu)成。

（1）自建管理措施。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)在構(gòu)建小型礦建工程方面都是由企業(yè)內(nèi)部組織非專業(yè)員工，以及成立專業(yè)的企業(yè)內(nèi)部礦建隊(duì)伍。基于這種狀況，考慮到礦建隊(duì)伍同屬企業(yè)內(nèi)部員工這一實(shí)際情況，因此自建礦建工程的管理措施制定也應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)的針對性。嚴(yán)格來說，構(gòu)建目的與執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是統(tǒng)一的，所針對的只是管理的內(nèi)容。在對企業(yè)內(nèi)部非專業(yè)員工與專業(yè)礦建隊(duì)伍的

管理方面，企業(yè)應(yīng)將加強(qiáng)企業(yè)員工的專業(yè)素質(zhì)作為第一要?jiǎng)?wù)，同時(shí)，具體條例也不能以獎(jiǎng)罰制度為主要內(nèi)容，而應(yīng)當(dāng)以加強(qiáng)思想教育與綜合素質(zhì)為主。

（2）外委工程項(xiàng)目的安全管理措施。當(dāng)前，大多數(shù)企業(yè)將礦建工程施工承包給專業(yè)施工單位，然而，施工單位在人員管理、設(shè)備以及過程管理等方面存在著很多問題?；诋?dāng)前國家對礦建工程的嚴(yán)格管理，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)配合國家相關(guān)規(guī)定，對施工單位在礦建工程的建設(shè)過程中的問題進(jìn)行原因分析，并配合相關(guān)部門提出改進(jìn)措施。具體內(nèi)容包括對施工單位的選擇、安全措施方案的審查、施工設(shè)備以及施工人員的檢查、過程監(jiān)督、獎(jiǎng)罰措施等一系列內(nèi)容。

（3）相關(guān)管理制度的完善。 從企業(yè)的發(fā)展角度出發(fā)，完善企業(yè)礦建工程的相關(guān)管理制度，是企業(yè)當(dāng)前建設(shè)以及未來發(fā)展規(guī)劃中的重要部分。管理制度的構(gòu)建應(yīng)從大局出發(fā)，立足于企業(yè)安全生產(chǎn)，以及生產(chǎn)效率，著眼于企業(yè)未來的發(fā)展，使制度的建立第一符合工程的構(gòu)建要求，第二確保資金的有效利用，第三與國家相關(guān)制度相吻合，使管理制度能夠更好的服務(wù)工程建設(shè)，服務(wù)企業(yè)發(fā)展。

（4）從管理上增進(jìn)礦區(qū)和諧。堅(jiān)持從行為規(guī)范的細(xì)節(jié)入手，持續(xù)實(shí)施全員質(zhì)量達(dá)標(biāo)，持續(xù)規(guī)范員工行為，大力推進(jìn)井上下質(zhì)量達(dá)標(biāo)和工作、生活環(huán)境品位提升，實(shí)現(xiàn)了全過程和美，全方位優(yōu)美，人與環(huán)境和諧統(tǒng)一。深化細(xì)節(jié)管理，提升文明素養(yǎng)。堅(jiān)持文化固本，注重行為養(yǎng)成，從細(xì)節(jié)著眼，從小處著手，從地面行走到員工衣著、文明行為，再到排隊(duì)乘車、排隊(duì)買飯、文明接打電話，井下手指口述、崗位描述和規(guī)范操作給予了明確規(guī)定，并持之以恒，常抓不懈。深入規(guī)范職工文明行為，不間斷在礦院內(nèi)巡查，對員工、文明著裝、規(guī)范行走等行為進(jìn)行監(jiān)督檢查。舉辦普通話講座培訓(xùn)班，規(guī)范使用普通話，進(jìn)一步提升員工素質(zhì)，與現(xiàn)代文明全面接軌。

（5）促進(jìn)安全高效的精準(zhǔn)化管理。建立完善精確化安全管理體系，推選精準(zhǔn)操作、安全確認(rèn)，精確管控管理操作點(diǎn)、重要環(huán)節(jié)、流程機(jī)制，提高安全管理水平。以“塑造本質(zhì)安全人、打造本質(zhì)安全崗”活動(dòng)為載體，大力開展“手指口述、崗位描述”，制定了各崗位、各工種崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，組織開展“雙述”展示大賽，強(qiáng)力規(guī)范“雙述”安全確認(rèn)操作，并在井上下主要工種建立100個(gè)“毫米、秒、克、厘”精確管理示范崗。同時(shí)，健全了安全檢查網(wǎng)絡(luò)。由相關(guān)部門組成地面組，到地面崗位和班前會(huì)上隨機(jī)進(jìn)行抽查；井下由安質(zhì)區(qū)、安全小分隊(duì)、安全“八條線”負(fù)責(zé)，不間斷現(xiàn)場抽查提問、現(xiàn)場考核，對掌握不熟練和不會(huì)的，按照“三違”處理，進(jìn)行脫產(chǎn)學(xué)習(xí)，并與責(zé)任者單位主要領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)濟(jì)聯(lián)掛處罰。

在現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展中，強(qiáng)化礦建工程的施工與管理，既能強(qiáng)化企業(yè)的整體競爭力，又能促進(jìn)社會(huì)的良好發(fā)展。

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第5篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

一、現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理模式的理論要求分析

（1）現(xiàn)代企業(yè)安全管理的內(nèi)涵簡述。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷完善，以及安全技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)在發(fā)展過程中更離不開科學(xué)、高效的現(xiàn)代企業(yè)安全管理方法和技術(shù)，而現(xiàn)代企業(yè)安全管理就是助推現(xiàn)代社會(huì)和企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)和安全發(fā)展的必經(jīng)之路?，F(xiàn)階段，安全管理是整個(gè)現(xiàn)代企業(yè)管理體系中最重要、最先進(jìn)的研究和發(fā)展領(lǐng)域。具體而言，現(xiàn)代企業(yè)安全管理理論和方法主要涉及系統(tǒng)論、控制論、協(xié)調(diào)學(xué)原理以及安全目標(biāo)、安全隱患預(yù)防等一系列內(nèi)容，無論是對危險(xiǎn)進(jìn)行有效分析，還是對潛在隱患進(jìn)行合理分析，都能夠幫助現(xiàn)代企業(yè)構(gòu)建完善的安全管理制度和體系，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)安全管理的目標(biāo)。

（2）現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)概念分析。而對現(xiàn)代企業(yè)來說，要滿足競爭日益激烈的發(fā)展現(xiàn)狀，就需要充分重視企業(yè)建設(shè)和發(fā)展理論的構(gòu)建和體系支撐。學(xué)習(xí)不僅是個(gè)人的任務(wù)，更是企業(yè)立于不敗之地的必然要求。構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織建設(shè)就需要在經(jīng)營發(fā)展過程中不斷學(xué)習(xí)他人先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，通過結(jié)合、吸收，實(shí)現(xiàn)更高發(fā)展。只有構(gòu)建學(xué)習(xí)型組織才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)新的更大發(fā)展。也只有會(huì)學(xué)習(xí)、善學(xué)習(xí)的現(xiàn)代企業(yè)才能適應(yīng)不斷競爭發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)，才能在滿足社會(huì)發(fā)展需求的過程中，豐富自身建設(shè)和發(fā)展。

（3）企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理模式定義概述。實(shí)施安全管理的基本對象和載體是人，整個(gè)安全管理工作是依據(jù)人開展的。因此，構(gòu)建符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的安全管理體制就需要在充分調(diào)動(dòng)和結(jié)合人的積極性，充分發(fā)揮人的創(chuàng)造性。在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展過程中，要從根本上保障勞動(dòng)者的身體健康和生命安全，作為一種社會(huì)活動(dòng)，不僅要?jiǎng)?chuàng)造利益，更要重視社會(huì)責(zé)任的發(fā)揮和履行。

現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型安全管理體系主要涉及三部分內(nèi)容：首先，針對安全事故，要對已發(fā)生事故做好事件的調(diào)查、材料的匯集與處理、從而研究事故產(chǎn)生的規(guī)律等，要緊密結(jié)合統(tǒng)計(jì)學(xué)等科學(xué)理論對事故發(fā)生充分做好總結(jié)和分析。其次，針對安全危險(xiǎn)和隱患，要設(shè)置構(gòu)造估量型、預(yù)期型安全管理模式，采用危險(xiǎn)分析、管理控制的等方法不斷推行安全預(yù)評價(jià)工作，建立定期安全檢查制度，形成完善、有效的安全管理體系。最后，針對安全系統(tǒng)，要充分結(jié)合其他公司管理發(fā)展的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在充分結(jié)合自身發(fā)展建設(shè)理論和實(shí)際的基礎(chǔ)上，加快推行企業(yè)安全管理、做好安全故障分析、構(gòu)建完善的安全評價(jià)體系，結(jié)合安全事故判斷技術(shù)，最終實(shí)現(xiàn)安全管理體系構(gòu)建目標(biāo)。

二、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理模式的基本要求分析

（1）安全管理模式建設(shè)要求分析。安全管理這一問題是隨著現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)不斷發(fā)展之后的結(jié)果，隨著現(xiàn)代工業(yè)化發(fā)展速度的不斷加快，就需要完善與之相適應(yīng)的安全管理技術(shù)和理論。安全管理工程通過充分運(yùn)用系統(tǒng)原理，研究事物各構(gòu)成要素之間的客觀聯(lián)系。而實(shí)現(xiàn)安全管理科學(xué)的更好發(fā)展，就需要人們充分結(jié)合事故潛在危險(xiǎn)和發(fā)生規(guī)律，做出科學(xué)、合理的評價(jià)，而實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展，降低事故發(fā)生隱患已經(jīng)成為大多數(shù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的一致共識(shí)。在現(xiàn)代化不斷發(fā)展的今天，傳統(tǒng)安全管理模式和理念已經(jīng)無法適應(yīng)新時(shí)展要求，只有創(chuàng)新和突破才能夠發(fā)展企業(yè)。隨著企業(yè)經(jīng)營競爭不斷加劇，企業(yè)要想在競爭中更有優(yōu)勢，就需要重視與企業(yè)發(fā)展和效益緊密相關(guān)的安全問題，就需要針對企業(yè)發(fā)展背景和需求，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的安全管理模式。

（2）新形勢下做好企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理模式創(chuàng)新要求分析。研究現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理模式理論的重要?jiǎng)?chuàng)新之處在于理論創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，構(gòu)建安全管理模式是整個(gè)安全管理理念和體系的巨大進(jìn)步，現(xiàn)代企業(yè)通過運(yùn)用完善、科學(xué)的安全管理理念和管理模式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部發(fā)展與人的發(fā)展高度統(tǒng)一和良性結(jié)合。實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)的“要求安全”到今天的“自身不存在隱患”，達(dá)到整個(gè)安全管理的本質(zhì)突破和科學(xué)發(fā)展。對整個(gè)安全管理模式構(gòu)建來說，要實(shí)現(xiàn)的是事故零發(fā)生率，盡最大限度避免各種事故發(fā)生。而各管理模塊都要對自身工作負(fù)責(zé)，在確保管理人員本質(zhì)安全的同時(shí)，完善本質(zhì)安全管理措施，同時(shí)也必須為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全管理提供強(qiáng)有力的保障。想要實(shí)現(xiàn)安全管理的本質(zhì)安全化，就需要采用科學(xué)的安全管理方法，嚴(yán)格控制事故發(fā)生的可能和隱患，在整個(gè)安全管理過程中，充分尊重人的安全和權(quán)益，正確使用生產(chǎn)流程。同時(shí)，要想在新形勢下做好企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展，就要求我們必須積極吸收和采納其他企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和思路，通過融合，最終實(shí)現(xiàn)新的發(fā)展。

三、構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型組織安全管理模式實(shí)踐應(yīng)用措施分析

建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)，其核心和關(guān)鍵是實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全管理，而企業(yè)安全運(yùn)轉(zhuǎn)對企業(yè)發(fā)展有著重要作用，也是為企業(yè)帶來發(fā)展利益的重要措施。在現(xiàn)代企業(yè)實(shí)施安全管理過程中，要充分重視人的主觀能動(dòng)性發(fā)揮，要確保人的責(zé)任意識(shí)和生產(chǎn)意識(shí)。而學(xué)習(xí)型組織安全管理模式構(gòu)建的本質(zhì)是要以企業(yè)內(nèi)部安全管理為承載體，通過提倡實(shí)施安全管理理念，最終建設(shè)多元、復(fù)雜化的安全管理系統(tǒng)。

（1）構(gòu)建企業(yè)安全檢查體系建設(shè)、細(xì)化考核指標(biāo)。對火電企業(yè)來說，要想確保整個(gè)生產(chǎn)過程中的安全，就需要從企業(yè)自身出發(fā)，構(gòu)建切實(shí)適合企業(yè)發(fā)展的安全檢查體系。長期以來，盡管我們制定了相關(guān)檢查體系，然而體系內(nèi)涵蓋的多項(xiàng)要素在實(shí)踐過程中都不能很好履行，以原有考核要素所收集的資料根本無法滿足安全體系構(gòu)建的理論分析，更無法實(shí)現(xiàn)企業(yè)對安全管理工作的預(yù)防和把控。因此，新構(gòu)建的安全檢查體系就需要在做好數(shù)據(jù)收集、綜合分析后，能夠?qū)Ρ酒髽I(yè)整體安全管理水平得到更加正確的認(rèn)識(shí)。同時(shí)，還要通過安全檢查體系，細(xì)化各項(xiàng)考核指標(biāo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全建設(shè)的既定目標(biāo)和方針。

（2）構(gòu)建以集體學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)的安全文化氛圍建設(shè)。對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)和發(fā)展來說，構(gòu)建安全管理模式是一個(gè)持續(xù)、循序的過程。在現(xiàn)代火電企業(yè)建設(shè)發(fā)展過程中想要實(shí)現(xiàn)安全管理，不僅需要構(gòu)建客觀公正全面的考核指標(biāo)，也需要系統(tǒng)化、體系化看待這一問題，要不被傳統(tǒng)法安全管理模式的不足和缺陷所困擾。要從系統(tǒng)提升企業(yè)安全管理水平出發(fā)，通過發(fā)揮企業(yè)安全檢查體系的作用，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)安全管理。企業(yè)安全管理不是短期內(nèi)就能實(shí)現(xiàn)的，所以需要通過完善體系內(nèi)各要素，豐富發(fā)展企業(yè)安全文化建設(shè)環(huán)境，通過以集體學(xué)習(xí)為基礎(chǔ)，最終建設(shè)符合現(xiàn)代企業(yè)安全發(fā)展的發(fā)展氛圍。

第6篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

1.1施工人員質(zhì)量控制項(xiàng)目工程整體質(zhì)量直接取決于工作質(zhì)量與施工工序質(zhì)量，而工序質(zhì)量又直接取決于參與工程建設(shè)人員的綜合素質(zhì)。所有參與建設(shè)者的文化修養(yǎng)、施工技術(shù)水平、施工心理素質(zhì)、職業(yè)道德以及身體因素等都會(huì)直接影響工程質(zhì)量水平的高低。所以，人是質(zhì)量控制的重要對象，為了避免出現(xiàn)失誤，在施工管理過程中要將人作為控制對象，充分調(diào)動(dòng)其工作積極性，以發(fā)揮人的重要作用。

1.2材料質(zhì)量控制水利工程項(xiàng)目是包括建筑、成品、構(gòu)件以及其他構(gòu)配件構(gòu)成的實(shí)體。這些材料對工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量有直接影響，因此其自身就成為質(zhì)量控制的重要對象。在管理過程中，要從材料的選擇、采購、使用以及后期維護(hù)4個(gè)方面著手，提高對材料質(zhì)量的控制能力。

1.3施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制施工機(jī)械設(shè)備是現(xiàn)代水利工程建設(shè)的重要工具，也是現(xiàn)代工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)。在施工過程中，合理選擇、正確使用施工機(jī)械設(shè)備是保證施工質(zhì)量以及施工進(jìn)度的基本途徑。在管理控制過程中，必須對施工項(xiàng)目設(shè)備、施工器械的設(shè)置、購買、檢查、安裝以及維護(hù)等工作質(zhì)量加以控制，保證工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。尤其要根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際施工情況，選擇適用性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)、操作簡單以及安全性高的產(chǎn)品。例如，吉林水利水電工程由于處于平原地區(qū)區(qū)域內(nèi)多水，在機(jī)械設(shè)備的選擇過程中，可以選擇爬高能力一般的設(shè)備，但是其必須具有較強(qiáng)的涉水能力，以確保設(shè)備在多水區(qū)域能夠正常工作。

1.4施工工藝控制施工工藝對施工質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，落后的施工工藝及方法，還會(huì)造成施工成本的增加。以混凝土護(hù)坡施工過程中混凝土的配比問題為例，由于吉林地區(qū)冬季氣溫很低，因此要求混凝土構(gòu)件具有很強(qiáng)的耐高溫能力。所以，在施工過程中應(yīng)加強(qiáng)混凝土質(zhì)量檢測工作，監(jiān)理工程師應(yīng)在施工現(xiàn)場隨機(jī)抽取對應(yīng)的混凝土試塊，在試驗(yàn)中心檢驗(yàn)合格之后，方可批準(zhǔn)驗(yàn)收。同時(shí)，在施工過程中，混凝土配比也應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格控制，應(yīng)每4h進(jìn)行1～2次塌落度檢測。

二、安全管理

在工程項(xiàng)目建設(shè)過程中，安全問題與工程項(xiàng)目成本、質(zhì)量等問題同等重要，是直接關(guān)系到工人人身安全的重要管理范疇。當(dāng)前，很多工地由于施工人員的煙頭而導(dǎo)致大火，讓工程建設(shè)質(zhì)量及工程進(jìn)度都受到影響。同時(shí)，一些工地也出現(xiàn)由于工人高空作業(yè)不系安全帶而導(dǎo)致的墜落事件等。

2.1建立并完善安全管理體系安全管理體系與安全監(jiān)督體系是水利工程項(xiàng)目建設(shè)并完善的基礎(chǔ)，也是工程項(xiàng)目安全進(jìn)行的基本保證。在建設(shè)過程中，將構(gòu)建安全核心基礎(chǔ)作為第一責(zé)任，逐步建立起完善的安全生產(chǎn)責(zé)任制，通過層層落實(shí)的方式，保證安全管理工作落實(shí)到位。

2.2安全教育培訓(xùn)在安全生產(chǎn)管理工作中，將安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)貫穿其中，覆蓋工程項(xiàng)目施工的整個(gè)過程。由于施工人員的流動(dòng)性較大，尤其對一些新進(jìn)施工人員的培訓(xùn)工作應(yīng)予以重視。在結(jié)合具體施工現(xiàn)場特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，分析具有針對性的內(nèi)容，從而提高安全教育培訓(xùn)工作的效果。

2.3注重安全檢查施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)以及施工進(jìn)度，合理安排施工檢查時(shí)間和檢查內(nèi)容。在檢查過程中，可以采用定期、不定期等方式，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中可能存在的不安全行為，從而針對這些問題采取對應(yīng)的安全管理策略，消除其中存在的不安全因素，保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

三、結(jié)語

第7篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

關(guān)鍵詞：土木工程；安全施工管理；進(jìn)度控制

中圖分類號(hào)： S969.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)建設(shè)的飛速發(fā)展，我國的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)也得到了快速發(fā)展，為我國建筑企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展機(jī)遇。土木工程施工管理是施工企業(yè)現(xiàn)代工程項(xiàng)目管理工作的重點(diǎn)，同時(shí)也是工程整體管理的核心部分，直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)利潤。在施工的過程中，如何運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)對土木工程施工進(jìn)行有效的管理，控制和管理好工程施工，保證工程項(xiàng)目的順利施工，是施工企業(yè)必須面臨的首要工作。根據(jù)土木工程施工特點(diǎn)，在施工管理的過程中，應(yīng)該注意以下問題，保障整個(gè)工程項(xiàng)目的順利開發(fā)。

一、土木工程施工安全管理——現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

（一）重視提高管理和施工人員的素質(zhì)

第一，加強(qiáng)安全教育管理，提高管理、操作人員素質(zhì)。管理和施工人員的專業(yè)素質(zhì)是直接影響施工安全的重要因素，特別是整個(gè)土木工程施工過程，處處都離不開施工人員的工作，他們的專業(yè)素質(zhì)水平直接決定了能否實(shí)現(xiàn)安全施工。定期組織所有參加現(xiàn)場施工的工作人員參加培訓(xùn)，提高施工技術(shù)和安全素質(zhì)，使其掌握安全施工的注意事項(xiàng)。施工人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，合格后方能上崗。對危險(xiǎn)作業(yè)過程嚴(yán)格按作業(yè)指導(dǎo)說明組織施工，一般工種也要求施工人員熟悉環(huán)境，做好自身的安全防范，堅(jiān)決杜絕施工過程中由于施工人員違章操作而導(dǎo)致的安全事故。第二，對所有參與工程施工人員加強(qiáng)安全教育，提高其安全意識(shí)。必須讓所有工作人員在施工時(shí)都牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”指導(dǎo)思想，在施工中貫徹落實(shí)“企業(yè)效益與社會(huì)效益充分結(jié)合”科學(xué)效益理念，從而在施工過程中營造人人重視安全、人人講安全的良好氛圍。

（二）對施工機(jī)械和進(jìn)場原材料加強(qiáng)管理

首先，負(fù)責(zé)采購的工作人員必須進(jìn)行專門培訓(xùn)，使其具有判斷材料質(zhì)量的能力，而且專業(yè)素質(zhì)過硬。要盡量選擇責(zé)任心強(qiáng)和專業(yè)素質(zhì)好的人員來負(fù)責(zé)這項(xiàng)工作。其次，要掌握各種材料的信息，經(jīng)過分析和比較，堅(jiān)持擇優(yōu)錄取。同時(shí)，企業(yè)還要定期對供貨商的資質(zhì)進(jìn)行考核和評審。再次，采購的材料進(jìn)場使用前，施工單位相關(guān)人員要會(huì)同監(jiān)理單位和業(yè)主單位的工作人員一起對材料進(jìn)行檢查驗(yàn)收。檢查的內(nèi)容包括合格證、檢測報(bào)告、說明書以及生產(chǎn)許可證等書面材料，此外還要進(jìn)行實(shí)物質(zhì)量檢查。鋼管、扣件和安全帽等，必須要進(jìn)行見證取樣及復(fù)試，只有經(jīng)過復(fù)試，才能在工程施工中使用。所有的施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場時(shí)，有關(guān)單位必須要提供質(zhì)量證明書、合格證、說明書。在安裝起重機(jī)械時(shí)，一定要讓具有安裝資質(zhì)的企業(yè)來完成安裝。在使用前，要讓具有專業(yè)檢測資質(zhì)的單位進(jìn)行現(xiàn)場檢測，檢查各項(xiàng)性能沒有問題以后，由檢測單位出具專業(yè)的檢測合格證書，然后才能投入使用。在使用各種大型設(shè)備前，必須由施工單位建立完善的施工機(jī)械設(shè)備管理制度，對施工設(shè)備加強(qiáng)日常的保養(yǎng)和維護(hù)工作。監(jiān)理部門要定期的對防護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、防護(hù)裝置，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，消除安全隱患。

（三）建立完善的安全管理制度

在正式的組織施工前，施工單位應(yīng)該結(jié)合本次工程的實(shí)際情況，對整個(gè)工程的施工過程進(jìn)行詳細(xì)地分析，結(jié)合現(xiàn)場的施工情況，建立完善的安全管理制度。還應(yīng)該明確權(quán)責(zé)，公司、項(xiàng)目部、班組都應(yīng)該安排專人負(fù)責(zé)施工安全工作，層層把關(guān)，責(zé)任明確。提前針對施工中容易出現(xiàn)安全問題的地方制訂科學(xué)的應(yīng)對措施。還要制訂專項(xiàng)安全方案，來應(yīng)對危險(xiǎn)較大的部位施工。工程施工的整個(gè)過程中，要嚴(yán)格的落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，保證安全責(zé)任能夠落實(shí)到每一位工作人員。同時(shí)，監(jiān)理人員要在施工的過程中，認(rèn)真的檢查施工單位是否按照施工安全管理的要求貫徹落實(shí)安全施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。督促施工單位要嚴(yán)格的按照施工方案組織施工，并定期地進(jìn)行安全檢查。

（四）加強(qiáng)施工過程的安全管理

對具有較大危險(xiǎn)性的模板工程和基坑工程等分項(xiàng)工程，必須制訂專門的安全施工方案，此外，還要實(shí)行分級安全施工方案審批制度。并在現(xiàn)場施工的過程中根據(jù)實(shí)際情況，及時(shí)做出調(diào)整，保證方案技術(shù)可行，針對性強(qiáng)，操作方便，經(jīng)濟(jì)合理。在保證施工安全的基礎(chǔ)上，加快進(jìn)度，提高工程質(zhì)量，降低成本。在開始施工前，施工單位應(yīng)該建立完善的日常檢查制度和安全交底制度，確保在施工前，做好每名操作人員的安全交底工作。安全員在施工時(shí)，要加強(qiáng)現(xiàn)場巡查。同時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)理單位也要定期進(jìn)行日常巡視，要有針對性的進(jìn)行現(xiàn)場安全檢查，對安全隱患要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，確保工程施工的安全。

二、土木工程施工進(jìn)度控制——現(xiàn)代施工項(xiàng)目管理的關(guān)鍵

施工進(jìn)度管理工作，也是工程施工管理的重要內(nèi)容。施工進(jìn)度是影響施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和工程質(zhì)量的重要因素。在簽訂的土木工程施工合同中，一般都對施工工期和施工進(jìn)度有著明確的規(guī)定，如果施工企業(yè)不能按時(shí)完工，必將會(huì)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)賠償。很多的施工企業(yè)由于在土木工程施工過程中，受到各種因素影響不能保證施工進(jìn)度時(shí)，在最后竣工結(jié)算時(shí)往往會(huì)因延誤工期，支付給甲方一定的違約賠償金，給企業(yè)帶來不必要的經(jīng)濟(jì)損失，嚴(yán)重?fù)p害了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果施工企業(yè)在施工過程中不能有效的控制施工進(jìn)度，為了避免經(jīng)濟(jì)損失，往往會(huì)進(jìn)行趕工，很容易出現(xiàn)建筑質(zhì)量控制不嚴(yán)，給工程埋下嚴(yán)重的質(zhì)量隱患。在施工過程中，影響施工進(jìn)度的因素有很多，大部分的影響因素都能通過施工進(jìn)度控制管理體系去克服。不少的施工企業(yè)不能控制好施工進(jìn)度，主要的原因就是施工過程中對地質(zhì)以及環(huán)境氣候等因素，考慮不全面，造成工期延誤，不能保證工程的施工進(jìn)度。此外，施工機(jī)械的準(zhǔn)備不充分以及養(yǎng)護(hù)不足，很容易造成因設(shè)備影響施工進(jìn)度。因此，必須重視施工設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，對于施工中使用的設(shè)備要合理的進(jìn)行規(guī)劃，統(tǒng)籌安排，及時(shí)對閑置設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，保障施工設(shè)備隨時(shí)處于可使用狀態(tài)，避免出現(xiàn)設(shè)備故障延誤施工進(jìn)度的情況發(fā)展。

施工現(xiàn)場管理工作的主要依據(jù)就是施工進(jìn)度計(jì)劃，施工進(jìn)度計(jì)劃都是根據(jù)施工方案編制的，但施工過程是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程，會(huì)因?yàn)楦鞣N因素發(fā)生變化，計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度往往會(huì)出現(xiàn)偏差。所以，應(yīng)該定期對施工進(jìn)度進(jìn)行檢查，了解最新的施工情況。對于施工中影響施工進(jìn)度的各種情況進(jìn)行仔細(xì)分析，制訂相應(yīng)的解決措施，保證工程施工可以按進(jìn)度計(jì)劃完成。從開始進(jìn)場施工之日，就應(yīng)該狠抓進(jìn)度管理，劃定各分項(xiàng)的完成時(shí)間，調(diào)整和控制實(shí)際施工的進(jìn)度。如提前不對工程施工進(jìn)度綜合協(xié)調(diào)和策劃，就很難保證工程的順利施工。還有可能給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失。項(xiàng)目開始施工前，項(xiàng)目管理人員要認(rèn)真熟悉合同文件、工程圖紙，了解施工場地的實(shí)際條件，項(xiàng)目的質(zhì)量和工期要求等各種信息，還有根據(jù)工程項(xiàng)目和本企業(yè)的實(shí)際，制訂一份施工計(jì)劃，施工進(jìn)度要符合企業(yè)的施工能力。

結(jié)語

綜上所述，在建筑工程的施工管理工作，提前必須做好工程設(shè)計(jì)和規(guī)劃工作，充分的考慮到施工過程中可能遇到的各種情況，消除突發(fā)因素給施工安全和施工進(jìn)度帶來的不利影響。建立完善的管理體系，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，從而保證對土木工程施工進(jìn)行有效的控制，保障工程的順利開展，避免因?yàn)槭┕ぐ踩瓦M(jìn)度問題，損害企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

第8篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

【關(guān)鍵詞】公路施工；安全管理；問題分析討論

安全工作在任何工程中應(yīng)放在首要地位，公路施工而言更是如此，只有在安全的環(huán)境下，才能保證工程的穩(wěn)定進(jìn)行，一旦安全方面出現(xiàn)問題，其它工作都失去了意義。人是工程的主體，所以說人的安全更是工程的中心，公路施工屬于安全事故多發(fā)的行業(yè)，做好安全管理工作是基礎(chǔ)，管理人員要吸收教訓(xùn)，在安全工作中采取完善的措施，切實(shí)保證施工安全，下面進(jìn)行問題的具體分析。

1、公路施工安全管理概述

公路施工工程一般比較復(fù)雜，施工周期長，施工范圍比較廣，在不同地區(qū)環(huán)境不同，易受周圍環(huán)境的影響，環(huán)境因素的多變性又為整個(gè)施工的安全問題帶來了隱患。同時(shí)施工過程中用到的施工機(jī)械類型多且復(fù)雜，機(jī)械的操作難度大，具有一定的危險(xiǎn)性。公路施工的這些特點(diǎn)決定著安全管理工作的難度很大。在公路施工安全管理方面，我國的研究處于初級階段，一方面是我國的國情決定的，另一方面也和我國的科技發(fā)展水平相關(guān)，這也就意味著安全施工管理上會(huì)出現(xiàn)一定問題，需要不斷完善。公路施工安全管理主要包括事故預(yù)防與事故處理兩方面，其中事故預(yù)防是主要內(nèi)容，事故預(yù)防工作包含的內(nèi)容范圍很廣，從施工計(jì)劃安排到施工進(jìn)行以及施工完成后的質(zhì)量檢測，都需要進(jìn)行事故預(yù)防的安全管理，可見安全管理工作的復(fù)雜性和困難性。

2、公路施工安全管理工作中存在的問題

隨著我國對公路施工安全問題重視程度不斷提升，我國在安全管理中的研究力度不斷加大，取得了一定成績，但是卻仍存在一些問題。

2.1安全管理體系不完善

根據(jù)我國的各種法律制度制定的安全標(biāo)準(zhǔn)體系仍處于建設(shè)時(shí)期，各項(xiàng)功能沒有完善，安全管理方面的具體內(nèi)容得不到細(xì)化，體系的操作性以及安全管理措施得不到提升，起到的效果不明顯，這種管理體系在工程中缺乏實(shí)際應(yīng)用。同時(shí)在安全技術(shù)上沒有實(shí)行規(guī)范化管理，各個(gè)施工單位按照本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，導(dǎo)致安全管理工作的監(jiān)督檢查難度大，相關(guān)的監(jiān)管部門在工作中缺乏一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，效率低，很難正常發(fā)揮出應(yīng)有的效果。

2.2安全管理工作的重視程度不夠

缺乏對安全管理工作的重視主要表現(xiàn)在兩方面，一方面是企業(yè)員工的安全意識(shí)上，安全管理工作的核心是安全，工作人員正確理解工作的核心才能將工作做好，目前的情況分析，安全管理工作人員對安全工作的理解停留在表面上，形式化現(xiàn)象嚴(yán)重，造成工作態(tài)度不積極，沒有將安全放在首位。同時(shí)現(xiàn)場施工人員的自身素質(zhì)較低，往往沒有經(jīng)過專業(yè)的安全方面的培訓(xùn)，在施工過程中缺乏安全意識(shí)，不懂得去保護(hù)自己，導(dǎo)致其在工作過程中存在著嚴(yán)重的安全隱患。另一方面則是在經(jīng)費(fèi)的投入上，包括設(shè)備投入和技術(shù)投入，安全管理設(shè)備是安全管理的有效保障，設(shè)備的缺乏和落后很難滿足目前施工中的安全管理要求，同時(shí)安全技術(shù)研究方面資金緊張，導(dǎo)致新技術(shù)很難應(yīng)用到實(shí)際安全管理中去，阻礙安全管理工作的發(fā)展。

2.3安全管理形式有待改進(jìn)

在公路施工中，安全管理的形式仍以分包管理為主，不同的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)一段趨于的安全管理工作，這種管理存在很大的問題，首先是團(tuán)隊(duì)之間的協(xié)調(diào)性差，要知道公路施工是一個(gè)整體性工程，各個(gè)區(qū)域之間聯(lián)系緊密，這種分割性的管理，很難做到整體性，導(dǎo)致配合中出現(xiàn)問題，從而互相推卸責(zé)任，導(dǎo)致安全隱患嚴(yán)重。其次在安全管理能力上存在差異，不同管理單位有不同的思想和技術(shù)，在標(biāo)準(zhǔn)上很難做到統(tǒng)一，同時(shí)分包單位的專業(yè)能力參差不齊，很多單位缺乏專業(yè)的安全管理人員進(jìn)行技術(shù)上的指導(dǎo)。

3、有效促進(jìn)公路施工安全管理的措施

3.1完善安全管理工作體系

一個(gè)完善的管理體系是提升的基礎(chǔ)，要明確安全管理體系的核心思想，制定相應(yīng)的管理制度，在制度上進(jìn)行約束，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的同意管理，善于借鑒其它行業(yè)以及國外安全管理中的經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公路施工的具體情況進(jìn)行創(chuàng)新，要知道創(chuàng)新的重要性，勇于并善于創(chuàng)新，同時(shí)在監(jiān)管上，要形成一個(gè)科學(xué)有效的監(jiān)管體系，切實(shí)保證安全管理體系的落實(shí)，不斷完善安全管理體系。

3.2加大安全管理的重視力度

施工單位對安全管理的重視程度是提升安全管理的關(guān)鍵，要保證員工思想上重視，不僅包括安全管理人員，還要包括施工人員，定期對其進(jìn)行思想教育和宣傳，對施工員工要加強(qiáng)培訓(xùn)，使其具備在工作中保護(hù)自我的能力。改變安全形式化的現(xiàn)象，加強(qiáng)監(jiān)督檢查力度，定期對施工現(xiàn)場、設(shè)備進(jìn)行安全維修，切實(shí)保證其安全性。加大對設(shè)備和技術(shù)的資金投入，不斷引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，降低施工危險(xiǎn)系數(shù)，從根本上保證施工安全。

3.3轉(zhuǎn)變安全管理模式

隨著對安全的要求不同，安全管理的形式也需要進(jìn)行不斷調(diào)整，傳統(tǒng)的分包管理形式已經(jīng)滿足不了現(xiàn)代工程對施工的安全要求，應(yīng)該予以淘汰，我們要學(xué)會(huì)創(chuàng)新，在新理念的指導(dǎo)下，找到新的管理方式，例如采取分級分包形式，在傳統(tǒng)分包管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，和傳統(tǒng)分包管理不同的是，分級分包管理的單位是一個(gè)，單位分成不同的小組進(jìn)行區(qū)域劃分，這樣就能改變傳統(tǒng)分包管理的一些弊病。

4、總結(jié)

施工安全管理是任何一個(gè)工程的重要內(nèi)容，公路施工也不例外，我們要明確安全管理的要義，緊抓安全管理的核心思想，把握目前安全管理工作中存在的問題，在具體的施工中加大對安全管理的重視，采取一定的措施避免，同時(shí)要善于創(chuàng)新，不斷吸收總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而完善安全管理中的漏洞，促進(jìn)公路施工安全管理水平的提升。

參考文獻(xiàn)

[1]楊楓.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].建筑安全,2012,01:24-27+31.

[2]楊付成.公路施工安全管理工作中存在的問題分析及對策[J].四川水泥,2016,02:240.

第9篇：現(xiàn)代工程安全管理范文

【關(guān)鍵詞】項(xiàng)目工程；優(yōu)化；精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的提高一方面依賴于先進(jìn)施工技術(shù)的創(chuàng)新、引進(jìn)與應(yīng)用，另一方面則要依靠良好的項(xiàng)目管理來實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目管理對于項(xiàng)目工程有著十分重要的意義，采取有效措施提升項(xiàng)目管理能力，確保項(xiàng)目管理的質(zhì)量與效率，是提升項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的有效途徑，也是推動(dòng)項(xiàng)目的完善、不斷做大做強(qiáng)的根本途徑。

一、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的含義與內(nèi)容

優(yōu)化精細(xì)化管理的本質(zhì)意義與精髓在于，其是對一種戰(zhàn)略以及目標(biāo)的分解、細(xì)化并落實(shí)，它是整個(gè)企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃都能得到具體落實(shí)，并發(fā)揮出其實(shí)際作用。其具體包括精確定位、精益求精、細(xì)化目標(biāo)以及量化考核幾個(gè)方面的內(nèi)容，實(shí)際上是指包括管理標(biāo)準(zhǔn)、管理制度以及崗位責(zé)任三個(gè)方面的具體實(shí)現(xiàn)，其為工程管理職能的實(shí)現(xiàn)、管理的制度化、職能化以及責(zé)權(quán)利三個(gè)部分提供有力的保障。

二、項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理對于項(xiàng)目工程的意義

1.首先，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理能夠促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化與系統(tǒng)化，通過對工程項(xiàng)目管理內(nèi)容的精細(xì)化處理，提高工程項(xiàng)目管理的精確性與有效性，保證工程項(xiàng)目管理的質(zhì)量，從而有效的提高工程項(xiàng)目管理的整體水平，推動(dòng)工程項(xiàng)目管理的不斷革新與全方位升級，并通過科學(xué)高效的管理確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的最大化。

2.其次，項(xiàng)目工程管理優(yōu)化與精細(xì)化對項(xiàng)目企業(yè)的工程項(xiàng)目管理觀念提出了新的要求，促使企業(yè)改變傳統(tǒng)經(jīng)營管理觀念，可以有效的推動(dòng)企業(yè)管理理念的革新與升級。以往項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)在項(xiàng)目工程管理上往往采取十分粗放、隨意的管理方式，對管理的精確性與管理效率的要求并不高，這也導(dǎo)致工程項(xiàng)目管理的整體水平很難得到有效提高，項(xiàng)目管理松懈，也一定程度上影響了項(xiàng)目工程的質(zhì)量。而項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的實(shí)行，要求項(xiàng)目工程施工單位及企業(yè)必須進(jìn)行思想觀念及管理理念上的改革，摒棄傳統(tǒng)粗放式的管理理念與管理方式，不斷對管理理念與管理模式進(jìn)行調(diào)整，以適應(yīng)項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理的要求，并且要通過管理水平的提升加強(qiáng)項(xiàng)目工程管理的效力與權(quán)威性，使項(xiàng)目管理得到有效的執(zhí)行，以確保項(xiàng)目的質(zhì)量。

3.最后，項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理有利于項(xiàng)目工程管理制度的完善與管理人員綜合素質(zhì)的提升。項(xiàng)目工程優(yōu)化與精細(xì)化管理對項(xiàng)目工程的管理制度建設(shè)也有著很大的影響，在管理制度方面，要想實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理就必須要對管理制度進(jìn)行細(xì)化，制定相應(yīng)的管理實(shí)施細(xì)則明確項(xiàng)目工程管理中的細(xì)節(jié)，同時(shí)要通過建立科學(xué)的內(nèi)部獎(jiǎng)懲制度以保障管理的有效實(shí)施。管理制度的完善與精細(xì)化同時(shí)也要求管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)要不斷提高，以不斷滿足管理制度及方式的升級需要，這就需要建立起一套完善的培訓(xùn)考核機(jī)制，以有效提升管理人員的管理能力與綜合素質(zhì)。

三、強(qiáng)化項(xiàng)目工程優(yōu)化及精細(xì)化管理的措施：

項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理要貫穿項(xiàng)目工程管理的全過程，從工程施工前到工程交付，整個(gè)過程中都應(yīng)進(jìn)行有效精細(xì)化管理，通過加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理，不斷提高項(xiàng)目工程管理水平與管理質(zhì)量，保證項(xiàng)目工程管理發(fā)揮良好的作用，進(jìn)而確保項(xiàng)目工程施工的質(zhì)量。

1.項(xiàng)目工程施工前期精細(xì)化管理

前期準(zhǔn)備階段對于項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量有著十分重要的影響，前期準(zhǔn)備工作的完成水平與質(zhì)量，關(guān)系著整個(gè)工程施工過程的科學(xué)性與合理性，也影響著工程施工的效率，因此在前期準(zhǔn)備階段就必須要施行精細(xì)化管理。在工程施工計(jì)劃的制定過程中，要通過精細(xì)化的管理，保證工程施工計(jì)劃制定的可行性與合理性，并對施工中每一個(gè)環(huán)節(jié)的施工細(xì)節(jié)、要點(diǎn)與環(huán)節(jié)間的銜接等，在施工計(jì)劃中進(jìn)行細(xì)致合理的設(shè)計(jì)與安排，以確保工程施工的順利進(jìn)行。同時(shí)應(yīng)做好結(jié)構(gòu)的細(xì)化分析，全面剖析建設(shè)工程結(jié)構(gòu)體系，并良好的協(xié)調(diào)成本投入、質(zhì)量管控以及可靠安全建設(shè)目標(biāo)，衡量客觀環(huán)境條件，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程計(jì)劃的有效分解與全面執(zhí)行。除此之外，還要依據(jù)業(yè)主需求，進(jìn)行工程計(jì)劃的有效分解，形成日計(jì)劃、周進(jìn)度、節(jié)點(diǎn)規(guī)劃，進(jìn)而合理實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)，確保建設(shè)工程施工的全面開展。

2.項(xiàng)目工程實(shí)施階段精細(xì)化管理

在項(xiàng)目工程實(shí)施階段中，項(xiàng)目優(yōu)化與精細(xì)化處理可以有效的控制項(xiàng)目工程實(shí)施中缺陷的出現(xiàn)，促進(jìn)項(xiàng)目工程實(shí)施過程零缺陷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通過精細(xì)化的管理措施，在項(xiàng)目工程實(shí)施的整個(gè)過程及各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行全程監(jiān)督，加強(qiáng)項(xiàng)目施工現(xiàn)場的巡查抽檢等工作，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工各環(huán)節(jié)規(guī)范性的要求，同時(shí)還要加強(qiáng)對項(xiàng)目工程施工階段的宏觀調(diào)控，從整體與細(xì)節(jié)兩個(gè)角度共同入手，及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目工程施工中的隱患與質(zhì)量缺陷，并通過有效的分析與處理進(jìn)行問題的及時(shí)有效排除，避免因缺陷發(fā)現(xiàn)不及時(shí)造成的工程質(zhì)量問題，導(dǎo)致停工返工。對于項(xiàng)目工程施工中的缺陷要采取零容忍態(tài)度進(jìn)行管理，加強(qiáng)缺陷管控的力度，在施工中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管，進(jìn)而有效地保證管理的效力。對于施工現(xiàn)場的檢查與工程中較復(fù)雜工序的核準(zhǔn)，要進(jìn)行精細(xì)化的梳理，對需要進(jìn)行停工檢查的施工部分進(jìn)行合理的停工安排，以確保項(xiàng)目工程管理與質(zhì)量監(jiān)督的有序進(jìn)行，在對缺陷實(shí)行有效控制的同時(shí)，保障工程施工進(jìn)度不受到影響。

3.實(shí)施零事故安全管控與交付精細(xì)化管理

項(xiàng)目工程施工中的安全問題一直是現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)的重點(diǎn)，安全生產(chǎn)是保證工程建設(shè)順利進(jìn)行、實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重點(diǎn)所在。安全管理作為項(xiàng)目工程管理的重點(diǎn)工作，實(shí)現(xiàn)零事故管理一直是安全管理的目標(biāo)，在項(xiàng)目工程施工中，在安全管理中施行精細(xì)化管理，將安全管理的各個(gè)環(huán)節(jié)充分細(xì)化，保證安全管理實(shí)施的精準(zhǔn)性，對于安全隱患的篩查與事故管控工作也要充分細(xì)化，使每一項(xiàng)工作落實(shí)到具體細(xì)節(jié)，提高安全管理的效率與科學(xué)性。同時(shí)對于項(xiàng)目工程所有企業(yè)員工也要進(jìn)行充分的安全知識(shí)培訓(xùn)，充分提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)與事故防范預(yù)警能力，全面提升員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，并且加強(qiáng)對施工操作過程中規(guī)范性的要求，確保施工操作嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行，避免因操作不規(guī)范造成的事故發(fā)生。

在工程交付過程中也要進(jìn)行精細(xì)化的管理，對工程施工的驗(yàn)收要以零事故為驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行客觀、準(zhǔn)確、科學(xué)的項(xiàng)目評估，驗(yàn)收與評估過程應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)范進(jìn)行，以確保驗(yàn)收及評估結(jié)果的有效性，對驗(yàn)收與評估中的每個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化的管理，確保驗(yàn)收全過程的規(guī)范性，對驗(yàn)收與評估過程中出現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行有效整改，促進(jìn)零事故交付驗(yàn)收的實(shí)現(xiàn)。

總之，在項(xiàng)目工程的管理中實(shí)行優(yōu)化與精細(xì)化管理是提升項(xiàng)目工程管理水平，保證項(xiàng)目工程的管理效力，保障項(xiàng)目工程施工質(zhì)量的行之有效的措施。在現(xiàn)代項(xiàng)目工程建設(shè)與管理中加強(qiáng)項(xiàng)目工程的優(yōu)化與精細(xì)化管理理念的應(yīng)用，并對精細(xì)化管理理念進(jìn)行不斷地完善，使之拓展到我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域中，可以有效的促進(jìn)各行業(yè)的發(fā)展，對我國產(chǎn)業(yè)優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)體制的改革有著積極地影響。