工程管理的要點(diǎn)精選(九篇)

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第1篇：工程管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程管理 質(zhì)量控制 要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TL372+.3 文章標(biāo)識(shí)碼：A

1 現(xiàn)階段建筑工程管理中質(zhì)量控制現(xiàn)狀以及存在的問題

1.1 管理方面

目前，大部分工程項(xiàng)目管理體制都是以施工單位分包的形式體現(xiàn)，而施工單位未能明確指出工作范圍。主觀上，施工單位希望承擔(dān)更多的工程項(xiàng)目以獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，從而人為的在工程工序上造成一些漏洞，這樣加大了工程管理的難度。另外，管理體制的不健全，工程施工以及管理人員素質(zhì)水平有限參差不齊，給施工過程中協(xié)調(diào)工作帶來了不必要的麻煩。

1.2 工程施工技術(shù)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)水平也在不斷提高，工程施工技術(shù)以及所涉及的專業(yè)技術(shù)知識(shí)也在不斷更新和進(jìn)步。因此，對(duì)工程質(zhì)量的要求也在不斷提高。近些年，工程施工技術(shù)的不斷更新對(duì)空間和時(shí)間的要求更為嚴(yán)格，這無疑減慢了施工的工作進(jìn)度。另外，就目前看來，傳統(tǒng)的施工技術(shù)在整個(gè)工程施工項(xiàng)目中所占的比例很大，而且施工人員大多數(shù)是專業(yè)理論知識(shí)不多的農(nóng)民工，缺乏對(duì)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的正確使用，對(duì)工程的技術(shù)質(zhì)量影響很大。

1.3 技術(shù)質(zhì)量

隨著科技水平的不斷提高，科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代建筑中的應(yīng)用也在不斷增多，其中所涉及的專業(yè)理論知識(shí)也在日益廣泛，對(duì)工程的施工要求越來越高。其中，每個(gè)專業(yè)領(lǐng)域既有其自身特定的空間和技術(shù)要求，同時(shí)，也必須滿足建筑工程的施工要求。若沒能充分的考慮技術(shù)上的一些問題，特別是在專業(yè)知識(shí)交叉的細(xì)節(jié)部位，容易造成工程延期或質(zhì)量達(dá)不到要求。另外，隨著現(xiàn)代建筑的個(gè)性化發(fā)展，每棟建筑的每個(gè)部件都是特有的，管線的布局以及設(shè)備的安放都各有差異，這無形中增加了工程施工難度，提高了各專業(yè)領(lǐng)域間出現(xiàn)矛盾的概率。同時(shí)，施工人員也未必能及時(shí)的掌握新技術(shù)、新產(chǎn)品。

2 改善建筑工程管理中的質(zhì)量控制的措施

2.1 協(xié)調(diào)各方工作

不斷提高工程項(xiàng)目中的各部門之間協(xié)調(diào)工作的能力。目前，工程項(xiàng)目以施工單位分包為主，因此，在實(shí)際工程項(xiàng)目中必須協(xié)調(diào)好各方工作，做好各階段之間的銜接，明細(xì)各部門的工作范圍以及權(quán)責(zé)，協(xié)調(diào)好施工工程工序以及材料供應(yīng)等。一方面，科學(xué)的制定項(xiàng)目管理?xiàng)l例，工程分包時(shí)，應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況分解工程項(xiàng)目，避免因沒協(xié)調(diào)好工作造成工程的延期或工程質(zhì)量的不合格。另一方面，制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膮f(xié)調(diào)管理程序，通過客觀的分析工程項(xiàng)目，逐漸強(qiáng)化組織和管理程序，弱化對(duì)個(gè)人的依賴。

2.2 施工前質(zhì)量控制

施工前質(zhì)量控制主要是完善工程施工前的準(zhǔn)備。通過制定一系列的科學(xué)目標(biāo)，有計(jì)劃的進(jìn)行施工，并貫穿于整個(gè)工程。一般情況下，工程施工計(jì)劃是根據(jù)工程設(shè)計(jì)以及施工方案制定的，因此，在此階段必須要做好工程圖紙的審計(jì)工作以及技術(shù)的交接。若需采用新材料、新技術(shù)、新工藝則必須對(duì)工程施工人員進(jìn)行必要的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，促使每個(gè)工作者都要熟悉工程的施工工序、方法，注意事項(xiàng)以及質(zhì)量要求。對(duì)機(jī)械設(shè)備必須做到準(zhǔn)確的選擇以及合理的調(diào)配，同時(shí)也要做好必要的維修保養(yǎng)。

在工程施工前，制定詳細(xì)的、科學(xué)的、切合實(shí)際的進(jìn)度計(jì)劃，在制定計(jì)劃的過程中，必須有一定的前瞻性和預(yù)見性，以免計(jì)劃的不切合實(shí)際或不符合變化后的施工條件。詳細(xì)審閱工程設(shè)計(jì)圖紙，并依據(jù)工程施工合同制定工程進(jìn)度表，防止進(jìn)度計(jì)劃脫離實(shí)際，必要時(shí)請(qǐng)部分施工人員一起參與。合理配置施工人數(shù)、周轉(zhuǎn)材料以及機(jī)械設(shè)備確保工程的順利進(jìn)行。為了保證各階段工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，必須細(xì)化工程施工進(jìn)度，實(shí)行分段控制，并適當(dāng)?shù)牧粜┰Ａ俊?/p>

2.3 施工過程中質(zhì)量控制

施工過程中的質(zhì)量控制主要是對(duì)施工過程進(jìn)行全面的控制。詳細(xì)分析工程質(zhì)量的關(guān)鍵點(diǎn)，并設(shè)置相關(guān)部門對(duì)其負(fù)責(zé)，同時(shí)，應(yīng)健全高效的信息反饋系統(tǒng)，促進(jìn)施工者以及質(zhì)量檢測(cè)部門及時(shí)為反饋系統(tǒng)提供保障。管理者可以依據(jù)反饋信息，針對(duì)實(shí)際情況做出合理地措施，并及時(shí)將決策傳遞給施工者，從而有利于整個(gè)工程的部署。

控制工程成本是建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的主要手段之一，同時(shí)，也是建筑企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中立足的根本。第一，工程施工部門要有成本觀念，將控制成本滲入到工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中去。第二，定期的對(duì)工程施工成本進(jìn)行分析，歸集施工成本和工程預(yù)算，并進(jìn)行必要的核算分析，將成本控制貫穿于整個(gè)工程之中，使項(xiàng)目的盈虧處于可控狀態(tài)。第三，根據(jù)實(shí)際情況，制定合適的定額，促使管理者在控制工程質(zhì)量過程中做到心中有數(shù)。

2.4 施工后質(zhì)量控制

工程施工后質(zhì)量控制主要是對(duì)即將完成或已經(jīng)完成的工程產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量控制。依據(jù)相關(guān)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，有組織有計(jì)劃的對(duì)工程的每個(gè)工序、每種產(chǎn)品進(jìn)行檢測(cè)，質(zhì)量檢測(cè)部門要嚴(yán)格履行自身的職責(zé)，并對(duì)施工者的行為進(jìn)行監(jiān)督，將相關(guān)的技術(shù)規(guī)范以及國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)分配到每個(gè)相應(yīng)的小組手里，甚至對(duì)工程的原材料以及每項(xiàng)半成品都要出示合格證或檢查報(bào)告。

工程施工部門要根據(jù)實(shí)際情況確定質(zhì)量目標(biāo)，并制定相應(yīng)的產(chǎn)品檢查標(biāo)準(zhǔn)，要保證企業(yè)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家相關(guān)規(guī)定。嚴(yán)格控制原材料的質(zhì)量，對(duì)原材料的采購(gòu)必須設(shè)有單獨(dú)的部門，嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的規(guī)范以及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行采購(gòu)?？刂乒こ讨黧w結(jié)構(gòu)質(zhì)量，工程的主體結(jié)構(gòu)直接關(guān)系著整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量。施工后要注重裝飾的質(zhì)量，在進(jìn)行裝飾時(shí)，避免裝飾的通病，細(xì)化局部結(jié)構(gòu)，爭(zhēng)取做到有一定的創(chuàng)新和特色?？刂脐P(guān)鍵部位質(zhì)量，如建筑的地下室、頂層以及樓梯走道等，在人們不經(jīng)常到或容易存在質(zhì)量問題的地方，要重點(diǎn)檢查。新材料新技術(shù)的大力推廣，隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷進(jìn)步，新技術(shù)、新材料的不斷出現(xiàn)，施工單位要及時(shí)的了解業(yè)界的最新消息，并積極的在實(shí)際工程項(xiàng)目中進(jìn)行試用、推廣。提升施工人員的綜合素質(zhì)水平以及企業(yè)管理者的管理水平，并定期的進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育。

參考文獻(xiàn)：

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第2篇：工程管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵字：公路工程；施工管理；重要性；管理要點(diǎn)；

中圖分類號(hào)： X734 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、公路工程施工管理的重要性

公路工程建設(shè)對(duì)于建設(shè)地區(qū)的居民具有很大的影響，而且作為城市的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，公路工程具備著連通城市，使城市形成網(wǎng)絡(luò)，而且連通城市與城市之間的作用，為城市的交通以及運(yùn)輸提供較大的便利。公路施工管理是針對(duì)公路工程施工的的管理，能夠保證公路工程施工滿足規(guī)范以及符合周邊的局面需求，因此公路工程施工管理具有重要的意義。公路工程施工管理的功能主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

（一）保證道路工程進(jìn)行的效率與質(zhì)量，從管理的角度實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)的管理；

（二）公路工程施工管理是一項(xiàng)系統(tǒng)化工程，能夠?qū)⒐饭こ淌┕さ母鞣矫嬉蛩剡M(jìn)行全面考慮，對(duì)于公路工程建設(shè)的材料、工程時(shí)間以及相關(guān)的施工影響因素進(jìn)行嚴(yán)格的管理，從而保障施工建設(shè)的質(zhì)量；

（三）公路工程施工管理能夠減小對(duì)于居民生活的影響程度， 而且保障公路工程質(zhì)量。高質(zhì)量的公路工程對(duì)于提升城市居民生活水平、延長(zhǎng)道路的使用壽命，保障交通通行具有重要的意義。因此規(guī)范公路工程施工管理是城市建設(shè)中的重要方面。

二、公路工程質(zhì)量要求以及管理要點(diǎn)

（一）公路工程質(zhì)量要求

公路工程的建設(shè)應(yīng)該嚴(yán)格按照《公路工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》以及《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工、檢驗(yàn)以及驗(yàn)收，在設(shè)計(jì)以及施工的過程中，應(yīng)該遵循安全、施工、經(jīng)濟(jì)、美觀的原理，從而根據(jù)實(shí)際情況，發(fā)揮公路工程的價(jià)值。

（二）公路工程建設(shè)管理要點(diǎn)

公路工程工程的施工質(zhì)量受到多方民因素的影響， 施工設(shè)計(jì)、施工方法、施工原材料質(zhì)量對(duì)于公路工程質(zhì)量具有影響，因此在建設(shè)過程中，需要保證建設(shè)中的各因素積極配合，互相合作，從而保證良好的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1、原料質(zhì)量

工程材料是保障公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，公路工程項(xiàng)目需要用到土質(zhì)材料、水泥、鋼等材料，工程材料的供應(yīng)計(jì)劃主要受到工程需求、施工條件所決定的，因此在建設(shè)的過程中，應(yīng)該根據(jù)工程規(guī)范與需求，對(duì)于進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)，避免原料的質(zhì)量問題。在工程工程的建設(shè)過程中， 所用的材料的要求如下：

（1） 土質(zhì)材料必須保證密度在1000-2500kg/m3 之間，而且填土干密度在1.4-1.7g/cm3，不得選用淤泥土以及腐殖層土作為工程填土材料；

（2） 砂石材料主要用于公路工程工程的結(jié)構(gòu)構(gòu)造，因此必須具備足夠的強(qiáng)度與耐磨性，所選用的砂石材料的最大粒徑不得超過結(jié)構(gòu)最小尺寸的1/4，粗、中、細(xì)砂進(jìn)行細(xì)度模數(shù)進(jìn)行測(cè)定，保障砂的細(xì)度模數(shù)大于2.5，做好砂石材料的級(jí)配；

（3）水泥材料，公路工程工程做選用的水泥材料應(yīng)選擇質(zhì)量達(dá)標(biāo)的水泥材料，抗折強(qiáng)度以及抗壓強(qiáng)度必須滿足國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)；

（4）鋼材，公路工程工程常用的鋼筋材料是Q235A 普通碳素結(jié)構(gòu)與合金結(jié)構(gòu)鋼經(jīng)熱軋成型并自然冷卻的成品鋼筋，進(jìn)場(chǎng)的鋼筋材料必須具有合格證，并且能夠滿足質(zhì)量檢驗(yàn)的需求。

2、機(jī)械設(shè)備管理要點(diǎn)分析

在現(xiàn)代公路工程施工過程中，一些勞作力較大的方面，已經(jīng)不再通過人工的方法進(jìn)行，而是運(yùn)用一些的機(jī)械設(shè)備接連施工。那么在這樣的狀況下，公路工程施工時(shí)期所運(yùn)用的機(jī)械設(shè)備功能高低，便會(huì)對(duì)工程質(zhì)量造成直接影響。因而，公路工程的管理人員，應(yīng)當(dāng)要從不一樣設(shè)備自身所呈現(xiàn)出的實(shí)踐適用范圍、功能差異方面加以了解和掌控，如此以來才能夠非常好的對(duì)工程使命加以合理裝備，促進(jìn)公路工程無論是在時(shí)間上還是在空間上，都能夠保證組合的優(yōu)異性，促進(jìn)工程自身的效益最大化。

設(shè)備自身的管理工作，應(yīng)當(dāng)要從機(jī)型、機(jī)種等幾個(gè)方面的挑選來作為下手點(diǎn)，而且在過程中必須要對(duì)工程項(xiàng)目自身的適應(yīng)性引起足夠的注重，而且還需要將有關(guān)設(shè)備的同用性、先進(jìn)性、專業(yè)性等多個(gè)方面加以了解。通常狀況下，設(shè)備要盡可能挑選現(xiàn)有的或者是中小型設(shè)備，雖然說工程的施工功率極為注重，但是仍然也要關(guān)于公司自身的實(shí)力加以考慮。在條件答應(yīng)的狀況下，還能夠簡(jiǎn)化公路工程的施工工藝，使用遙控的方法來關(guān)于工程機(jī)械進(jìn)行操作，不只提高了施工安全，還降低了人力勞作以及人為因素所帶來的影響。在設(shè)備的實(shí)踐搭配過程中，機(jī)械容量自身應(yīng)當(dāng)要和實(shí)踐需要之間留出必定的余量，也就是說，機(jī)械設(shè)備的生產(chǎn)功率應(yīng)當(dāng)要必定程度的超出工程需要。這關(guān)于最大限度的發(fā)揮出生產(chǎn)功率來說，起到了至關(guān)重要的效果。通常狀況下，施工機(jī)械的有關(guān)類型都應(yīng)當(dāng)要盡也許簡(jiǎn)化，標(biāo)準(zhǔn)單一的狀況下，才能夠非常好的進(jìn)行調(diào)度管理。施工機(jī)械應(yīng)由工作內(nèi)容、工程量、運(yùn)送間隔與環(huán)境狀況一起決議，以路基工程施工為例，路基工程工作內(nèi)容包括土石方發(fā)掘、填筑、壓實(shí)等基本內(nèi)容，以及伐樹除根、松土、表層整理等輔助工作，每種工作可依據(jù)工程種類挑選不一樣的設(shè)備。而依據(jù)不一樣的土壤性質(zhì)和狀況，可供挑選的土方施工機(jī)械有推土機(jī)、裝載機(jī)、平地機(jī)、發(fā)掘機(jī)等，壓實(shí)機(jī)械有光面壓路機(jī)、輪胎壓路機(jī)、振蕩壓路機(jī)等。土質(zhì)干燥時(shí)可挑選輪式機(jī)械進(jìn)行工作，土壤過火濕潤(rùn)、場(chǎng)所泥濘時(shí)，則應(yīng)選用履帶式機(jī)械。

三、 提高公路工程施工管理的策略

（一）全面落實(shí)施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作

從公路設(shè)計(jì)開始抓起，做好公路設(shè)計(jì)方案的比選工作，選擇最優(yōu)方案。以公平、公正、公開的方式做好公路工程的招標(biāo)工作嚴(yán)肅施工單位的資質(zhì)預(yù)審工作，合理設(shè)置標(biāo)價(jià)，選擇技術(shù)力量強(qiáng)、施工管理好、資質(zhì)高信譽(yù)高的單位參與投標(biāo)工作，以從源頭保證工程的質(zhì)量。

（二）加強(qiáng)公路工程施工管理

施工單位的內(nèi)部管理健全與否，直接關(guān)系到工程的質(zhì)量，只有工程的組織工作，做到精心施工，才能最終保證公路工程的質(zhì)量。首先應(yīng)當(dāng)過各種材質(zhì)的試驗(yàn)來選擇滿足規(guī)范要求的合格材料，確保施工原材料的質(zhì)量，這公路工程質(zhì)量的關(guān)鍵保障;其次應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工單位的內(nèi)部管理，完善自檢系統(tǒng)，做好自檢工作，通過開展施工隊(duì)伍崗前培訓(xùn)和定期的技術(shù)培訓(xùn)來提高施工人員的技術(shù)和質(zhì)量意識(shí)，保證施工工序的科學(xué)合理性，在施工過程中加強(qiáng)對(duì)公路施工的動(dòng)態(tài)質(zhì)量管理，以便及時(shí)解決影響公路質(zhì)量的問題，做到防患于未然，從而有效保障管理工程施工質(zhì)量。再次，施工單位應(yīng)建立獎(jiǎng)懲制度，通過對(duì)管理工作和施工工作進(jìn)行定時(shí)的檢查和評(píng)比，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣，提高公路工程的質(zhì)量和施工單位對(duì)工程的管理意識(shí)。另外，應(yīng)當(dāng)科學(xué)合理地安排施工工期，分社不同的部門管理相應(yīng)的工作，避免一條龍作業(yè)，合理配置人員和資源，制定切實(shí)可行的施工計(jì)劃和管理方案，確保施工與監(jiān)督同步進(jìn)行。

（三）做好施工工序的管理

堅(jiān)持技術(shù)干部現(xiàn)場(chǎng)盯崗，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和工程技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)辦公，以便經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)指揮施工、協(xié)調(diào)人員安排、解決技術(shù)和工藝等問題，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。加強(qiáng)施工工序的管理，必須做到責(zé)任到人，施工人員分工明確，并且嚴(yán)格按照工序施工，這有這樣，才能在有序的工程施工和管理之中達(dá)到公路工程的順利完工。

（四）嚴(yán)格工程質(zhì)量監(jiān)控

公路工程施工中應(yīng)當(dāng)定期開展由質(zhì)監(jiān)員、施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人和有關(guān)工程隊(duì)、組長(zhǎng)組成的質(zhì)量會(huì)議，每道工序堅(jiān)持執(zhí)行“三檢”制。對(duì)隱蔽工程，要嚴(yán)格把好簽字驗(yàn)收關(guān)，要求承包單位自檢合格之后再交由專職質(zhì)檢員核定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時(shí)報(bào)告施工單位，要求其做出整改，等到施工單位處理完畢或返工完之后，進(jìn)行復(fù)檢合格，才算完成工程質(zhì)量的檢查把關(guān)。

（五）做好施工工程全過程的監(jiān)理工作

工程施工項(xiàng)目全過程的的監(jiān)理業(yè)務(wù)包括工程建設(shè)前期投資決策和可行性研究咨詢、設(shè)計(jì)階段監(jiān)理、招標(biāo)階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理等4 個(gè)方面。在做好施工工程全過程的監(jiān)理工作的實(shí)踐中，加快投資決策、建立健全設(shè)計(jì)階段監(jiān)理制度以保證工程建設(shè)項(xiàng)目的全過程監(jiān)理控制，可以有效地把整個(gè)公路工程項(xiàng)目從招標(biāo)和投資直至全部公路工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收的整個(gè)過程置于透明的監(jiān)控環(huán)境之中，從而確保公路工程建設(shè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

總之，在當(dāng)前公路工程體系建設(shè)的過程中，對(duì)于其中所涉及到的相應(yīng)施工管理措施務(wù)必要進(jìn)行完善，通過更加全面的施工管理措施，能夠使得公路工程建設(shè)管理更全面，尤其是對(duì)于施工技術(shù)、施工現(xiàn)場(chǎng)的掌控上。此外，深化公路工程施工管理，能夠使得我國(guó)公路工施工體系更加的完善，從而走上可持續(xù)的發(fā)展道路。

參考文獻(xiàn)：

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第3篇：工程管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：路橋工程；施工管理；技術(shù)要點(diǎn)

在社會(huì)日益發(fā)展的今天，大家都明白想要做好工程管理工作，就一定要抓住施工安全、施工質(zhì)量和進(jìn)度控制等施工管理工作。任何一個(gè)路橋工程項(xiàng)目都要經(jīng)歷立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)、審核、施工、驗(yàn)收工作、資料管理，每一個(gè)環(huán)節(jié)都是很重要的，每一個(gè)流程都不能出現(xiàn)任何閃失，否則很容易引起重大的損失。而工程的施工管理工作是整個(gè)環(huán)節(jié)中的重中之重。

一、路橋工程及施工管理概述

路橋工程管理的概念是指，路橋工程從工程的投資分析其可行性，該工程的設(shè)計(jì)和施工直至最后竣工，工程評(píng)估的整個(gè)管理過程。

路橋工程是具有社會(huì)公益性投資的一個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目，首先要從城鄉(xiāng)的布局和規(guī)劃以及社會(huì)效益對(duì)這項(xiàng)路橋工程進(jìn)行可行性分析，然后才能做出準(zhǔn)確的投資決定，這種決策是屬于政府性的決策行為，它是通過分析項(xiàng)目投資的社會(huì)效益，然后做出路橋工程的決策行為。而對(duì)于施工方路橋公司而言，路橋工程就是一種企業(yè)行為，企業(yè)決策是在保證路橋工程的整體質(zhì)量和工程進(jìn)度的情況下，做到經(jīng)濟(jì)效益最大化和投資成本最小化，著重分析工程投資的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槁窐蚬こ痰墓て诤荛L(zhǎng)，而且對(duì)于路橋公司的資金需求和投資規(guī)模都有很高的要求，所以想要做路橋工程，就需要通過各方面的努力來進(jìn)行工程籌資，在滿足資金的基礎(chǔ)上，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)算、投資、施工、竣工后，再進(jìn)行評(píng)估。

在路橋工程管理方式上，通常情況，我們有兩個(gè)辦法來執(zhí)行工程管理：1.路橋項(xiàng)目管理方法，這個(gè)方法是在大部分路橋工程項(xiàng)目中使用的辦法，可以明確知道如何進(jìn)行路橋工程管理方法，以及對(duì)整個(gè)路橋工程項(xiàng)目做出一個(gè)整體的規(guī)劃。2.路橋項(xiàng)目實(shí)施方法，這個(gè)工程項(xiàng)目的實(shí)施方法可用的范圍很小，一般情況下，只能用于路橋工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和施行。

在路橋工程項(xiàng)目的管理上，工程項(xiàng)目的管理人員需要有明確的計(jì)劃，判斷出先后次序關(guān)系去針對(duì)資源，然后對(duì)整個(gè)路橋工程項(xiàng)目進(jìn)行設(shè)計(jì)和管理及施工，為了保證整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量，在必要的時(shí)候，一定要有工程監(jiān)理，防止出現(xiàn)原料不足和施工偏差的情況。因此，想要完成一個(gè)路橋工程，必須要有一個(gè)合理的管理系統(tǒng)相互配合，保證整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。

二、分析路橋工程施工管理特點(diǎn)及提升施工管理的方法

1.路橋工程整個(gè)施工的工序很多，而且施工的工藝也很復(fù)雜。在施工現(xiàn)場(chǎng)，需要有大量的專業(yè)人員來保證工程的質(zhì)量，不管是機(jī)械設(shè)備，還是各種施工的工種班組，都需要相互配合。這對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的施工管理人員來說，管理的難度就很大，所以管理人員必須要做好各項(xiàng)相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。管理人員的工作開展有幾點(diǎn)要求：首先要針對(duì)施工合同的具體要求，盡最大的限度去做好每一分項(xiàng)工程，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的施工隊(duì)伍、施工材料、施工的資金和施工設(shè)備及其天氣變化等條件，負(fù)責(zé)、合理的去做好工程的管理組織工作，確保工程的每一個(gè)項(xiàng)目都在控制范圍之內(nèi)。

2.施工材料的管理，對(duì)于路橋工程而言，其施工的材料管理很復(fù)雜，而且需求量很大，例如鋼筋、水泥及各種施工設(shè)備等，并且常常會(huì)有很多新的材料和新規(guī)范應(yīng)用等問題，同時(shí)對(duì)于路橋工程的施工材料供應(yīng)也是很重要的問題。首先要有針對(duì)性的確定好每一個(gè)所需材料的型號(hào)、規(guī)格，在工程施工初期，一定要做好材料分析，預(yù)算出各種材料的數(shù)量和進(jìn)貨時(shí)間管理，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的材料供應(yīng)。其次要結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的情況和整個(gè)工程的進(jìn)度，合理預(yù)算材料使用和材料的進(jìn)出檢驗(yàn)，向監(jiān)理單位報(bào)檢，定期進(jìn)行抽樣檢查，把不符合規(guī)格的材料清退出施工現(xiàn)場(chǎng)，并要參考施工組織布置圖做好分類堆放并做出標(biāo)識(shí)。

3.技術(shù)人才的儲(chǔ)備管理，其包括了技術(shù)人員的管理、新技術(shù)和新工藝的培訓(xùn)、施工規(guī)范及技術(shù)交底等工作。了解整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)和施工的技術(shù)，保證整個(gè)施工過程都是管理人員的掌握范圍內(nèi)，只有施工人員了解并且明白施工的每道工序，才能保質(zhì)保量的完成施工。對(duì)于技術(shù)工人、新的施工工藝、新的材料特性都要有計(jì)劃、有針對(duì)的進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)交底工作。其次，一定要從技術(shù)角度出發(fā)，認(rèn)真檢查施工質(zhì)量問題和有關(guān)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，不能只是從施工的每一道工序來管理，必須要有一個(gè)完善的管理流程，通過科學(xué)的檢查手段，保證工程的質(zhì)量，定期進(jìn)行質(zhì)量檢查，及時(shí)準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)每一道工序是否達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，從而保證工程的質(zhì)量。

如何提高路橋工程施工管理，是每一個(gè)施工單位共同關(guān)心的問題。質(zhì)量才是項(xiàng)目的生命，充分發(fā)揮工地試驗(yàn)室對(duì)于工程質(zhì)量的監(jiān)督控制功能，才能保證工程的質(zhì)量。工地試驗(yàn)室是做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)部門，是整個(gè)質(zhì)量體系中最重要的一個(gè)部分。路橋工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，一定要有一個(gè)完善的工地試驗(yàn)室。因此，應(yīng)該按照規(guī)定要求配備試驗(yàn)室所需要的設(shè)備和相關(guān)的技術(shù)人員，設(shè)立實(shí)驗(yàn)報(bào)告反饋，最大限度保證工程質(zhì)量。建立完善工期控制系統(tǒng)，任何一個(gè)施工人員都要有很強(qiáng)的工期意識(shí)，在工程籌備階段，管理部門就應(yīng)該將工程工期納入控制系統(tǒng)中，確保工期正點(diǎn)運(yùn)行，在整個(gè)控制系統(tǒng)中，通過分析，要保證分階段的找到影響工期進(jìn)度的項(xiàng)目，然后通過科學(xué)規(guī)劃，集中力量，把這些項(xiàng)目予以突擊，保證工程按計(jì)劃順利進(jìn)行。

三、路橋工程施工管理的創(chuàng)新

1.施工設(shè)備和材料管理的創(chuàng)新：不能一直延續(xù)以往的管理方法，一定要根據(jù)實(shí)際情況，使用更適合的施工管理辦法，首先要有健全的施工設(shè)備保養(yǎng)制度，因?yàn)槁窐蚬こ痰氖┕ぴO(shè)備很多，所以一定要有計(jì)劃的進(jìn)行設(shè)備維修和保養(yǎng)，做到設(shè)備隨時(shí)維修，并且要根據(jù)工程情況，定期進(jìn)行設(shè)備的保養(yǎng)工作，確保設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。做好設(shè)備的使用記錄，存為檔案。根據(jù)施工的整體情況做好使用計(jì)劃，減少無的放矢的情況。

2.施工人員管理的創(chuàng)新：建立完善的、靈活的薪資制度和福利。完善的福利會(huì)使員工對(duì)于企業(yè)增強(qiáng)滿意度，從而降低離職率，保證項(xiàng)目的順利進(jìn)行和減少因離職帶來的各種問題。路橋工程是屬于長(zhǎng)期在野外作業(yè)的項(xiàng)目，所以對(duì)于整個(gè)項(xiàng)目的員工安全要特別注意，讓員工能感受到企業(yè)的關(guān)懷和這個(gè)項(xiàng)目的凝聚力，這樣員工就會(huì)有很強(qiáng)的歸屬感，從而增強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目的責(zé)任感和義務(wù)感。

四、結(jié)束語

想要做好路橋工程的現(xiàn)場(chǎng)管理是很不容易的，這是一項(xiàng)很復(fù)雜而且細(xì)致的工作，不同的項(xiàng)目有不同的情況發(fā)生，所以必須要做好項(xiàng)目中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，不能有僥幸心理，只有大家同心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一直，才能保障工程的質(zhì)量和進(jìn)度。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉陽.路橋施工管理的若干建議[J].工程科學(xué)，2010（12）.

第4篇：工程管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目 施工管理

工程管理是每一建筑單位都在努力做好的一項(xiàng)重要工作，也是建筑施工企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分。隨著建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，過去市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)已轉(zhuǎn)化為工程質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)。提高工程管理與控制對(duì)于項(xiàng)目的開發(fā)與建設(shè)變得至關(guān)重要，是企業(yè)生存和發(fā)展立足之本。而現(xiàn)場(chǎng)施工管理可以大致有以下幾個(gè)問題。

一、材料要點(diǎn)

材料控制主要包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件等的控制。材料是工程施工的物質(zhì)條件,材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ),材料質(zhì)量不符合要求,工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。所以加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制,是提高工程質(zhì)量的重要保證。施工材料控制的要點(diǎn)是:加強(qiáng)材料進(jìn)場(chǎng)的檢查驗(yàn)收,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān);抓好材料的現(xiàn)場(chǎng)管理,并做好合理使用;搞好材料的試驗(yàn)、檢驗(yàn)工作;明確材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收的職責(zé)、步驟及依據(jù),用于工程的主要材料及構(gòu)配件必須具備產(chǎn)品出廠合格證和其它質(zhì)量證明材料,經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理,甲方代表檢查抽樣,送試驗(yàn)室復(fù)試,凡未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)驗(yàn)證為不合格的原材料、成品、半成品均不得投入使用;材料驗(yàn)收要符合國(guó)家和地方有關(guān)法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定,并做好材料驗(yàn)收的各項(xiàng)記錄和標(biāo)識(shí)。

1、材料計(jì)劃的編制與執(zhí)行。配合設(shè)計(jì)方確定所需材料的品牌、材質(zhì)、規(guī)格,精心測(cè)算所需材料的數(shù)量,組織材料商供貨。

2、材料采購(gòu),首先要控制材料的采購(gòu)價(jià)格,多方詢價(jià)比質(zhì),尤其是主要的大宗材料,這是控制成本的關(guān)鍵因素,其次面對(duì)品類繁多的材料采購(gòu)單,必須將數(shù)量(含實(shí)際損耗)、品牌、規(guī)格、產(chǎn)地等一一標(biāo)識(shí)清楚,尺寸、材質(zhì)、模板等必須根據(jù)進(jìn)度需要及時(shí)到位,以避免材料訂購(gòu)不符,進(jìn)而影響工程進(jìn)度。還要避免過多采購(gòu)占用資金。

3、材料的驗(yàn)收分類堆放。根據(jù)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)情況及進(jìn)度情況,合理安排材料進(jìn)場(chǎng),對(duì)材料做進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收,抽檢抽樣,并報(bào)檢于甲方、設(shè)計(jì)單位,現(xiàn)場(chǎng)對(duì)來料量的驗(yàn)收要與進(jìn)度和實(shí)際用量進(jìn)行對(duì)比,如有差異需找出原因,以防漏洞。整理分類,根據(jù)施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場(chǎng)地。

4、材料發(fā)放。使用追蹤,清驗(yàn)。對(duì)于到場(chǎng)材料,清驗(yàn)造冊(cè)登記,嚴(yán)格按照施工進(jìn)度憑材料出庫單發(fā)放使用,并且需對(duì)發(fā)放材料進(jìn)行追蹤,避免材料丟失,或者浪費(fèi)。特別是要對(duì)型材下料這一環(huán)節(jié)嚴(yán)格控制。對(duì)于材料的庫存量,庫管員務(wù)必及時(shí)整理盤點(diǎn),并注意對(duì)各材料分類堆放,易燃品,防潮品均需采取相應(yīng)的材料保護(hù)措施。

二、施工要點(diǎn)

施工的關(guān)鍵是進(jìn)度和質(zhì)量，項(xiàng)目質(zhì)量控制在實(shí)施過程中要從下面幾個(gè)環(huán)節(jié)重點(diǎn)掌控：

1．對(duì)原材料的質(zhì)量控制。對(duì)建筑材料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗(yàn)”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗(yàn)人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢驗(yàn)規(guī)格，檢驗(yàn)品種，檢驗(yàn)質(zhì)量，檢驗(yàn)數(shù)量。

2．選擇技術(shù)水平熟練的操作工人。工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的最大比例。由于我們國(guó)家尚未建立起完備的技術(shù)工人的培訓(xùn)體系，目前的操作工人的水平相差太遠(yuǎn)在很大程度上影響到整個(gè)行業(yè)的工程質(zhì)量水平的提高。熟練的操作工人，不僅效率高，還能很自覺的按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，減少操作失誤。能保證按限定的技術(shù)方案完成工作任務(wù)。

3．施工工藝的質(zhì)量控制。施工工藝也就是施工的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，由于現(xiàn)階段我國(guó)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)是手工操作的比重占據(jù)工程項(xiàng)目過程的比例較大，所以，加強(qiáng)對(duì)一線管理人員的培訓(xùn)及對(duì)操作工人的技術(shù)交底至關(guān)重要。由于工藝的執(zhí)行水平直接影響質(zhì)量的高低，因此嚴(yán)格執(zhí)行限定的工藝標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢驗(yàn)至關(guān)重要。

三、抓住各個(gè)環(huán)節(jié)控制，疏而不漏，全面實(shí)現(xiàn)目標(biāo)控制

1、把握工程特點(diǎn)，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)要從投標(biāo)報(bào)價(jià)、中標(biāo)成交條件、合同成交約定等承接工程和承建工程的源頭抓起，根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和工藝特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的施工能力、技術(shù)水平、工藝裝備、可能規(guī)范內(nèi)最大程度更新提高動(dòng)能等實(shí)際情況，修改并完善投標(biāo)前的施工組織設(shè)計(jì)，選用經(jīng)濟(jì)、合理、較為科學(xué)的施工方案，合理安排施工全過程，強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)管理，組織流水作業(yè)，盡可能縮短施工工期，減少成本支出“把握成本控制目標(biāo)。

2、積極采用先進(jìn)工藝和技術(shù)，降低成本

在施工前務(wù)必制訂出切實(shí)可行的技術(shù)節(jié)約措施，對(duì)將在施工中采用的新工藝、新材料、新設(shè)備以及各種代用品均做好事前周密策劃，反復(fù)實(shí)踐驗(yàn)證，一經(jīng)確定的施工工藝和技術(shù)方案必須堅(jiān)決貫徹執(zhí)行，不僅要認(rèn)真地進(jìn)行技術(shù)交底，更要嚴(yán)格把關(guān)檢查“保證安全可靠地順利實(shí)施，促使工程成本降低。

3、堅(jiān)持計(jì)劃指導(dǎo)生產(chǎn)，強(qiáng)化定額控制

按照科學(xué)合理的施工方案和計(jì)劃，組織施工和合理安排，根據(jù)具體施工安排和定額量，編制出勞動(dòng)力、材料、設(shè)備、機(jī)具等使用計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，使人、財(cái)、物的投入在定額范圍內(nèi)按計(jì)劃滿足施工需要，避免工程成本出現(xiàn)人為失控。

4、加強(qiáng)人工費(fèi)管理，做好人工成本的有效控制

施工操作人員要擇優(yōu)篩選技術(shù)好、素質(zhì)高、工作穩(wěn)定、作風(fēng)頑強(qiáng)的成建制的勞務(wù)隊(duì)伍，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。合理安排好施工作業(yè)面，提高定額水平和全員勞動(dòng)生產(chǎn)力，嚴(yán)格按定額任務(wù)考核計(jì)量和結(jié)算，實(shí)行多勞多得。在施工中，要做好工種之間、工序之間的銜接，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，降低工資費(fèi)用。建筑企業(yè)是勞動(dòng)密集型行業(yè)，勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高意味著單位工程的用工減少，單位時(shí)間內(nèi)完成工程數(shù)量增加，這樣不僅能夠減少成本中的人工費(fèi)，而且還相應(yīng)地降低其他費(fèi)用。

5、加強(qiáng)材料費(fèi)管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建設(shè)成本中占最大的比重，節(jié)約材料費(fèi)用，對(duì)降低成本有著十分重要的作用。材料管理要從原材料的采購(gòu)、供應(yīng)等源頭抓起，嚴(yán)格把好質(zhì)量、定價(jià)、選購(gòu)、驗(yàn)收入庫、出庫使用、限額領(lǐng)用、余料回收、材料消耗、盤點(diǎn)核算等關(guān)鍵環(huán)節(jié)。凡工程中發(fā)生的一切經(jīng)濟(jì)行為和業(yè)務(wù)都要納入成本控制的軌道，在工程項(xiàng)目成本形成的過程中，對(duì)所要耗用的工、料、費(fèi)按成本目標(biāo)進(jìn)行支出和有效監(jiān)控，預(yù)防和糾正隨時(shí)產(chǎn)生的偏差，避免材料超期儲(chǔ)存積壓，切實(shí)把實(shí)際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)規(guī)定的范圍內(nèi)。

取得建筑工程合同之后，承包商應(yīng)立即開始準(zhǔn)備工程有關(guān)部分的分包和材料訂購(gòu)單。承包商和分包商之間簽訂的分包協(xié)議是其針對(duì)工程某一部分的權(quán)利和義務(wù)關(guān)系，協(xié)議內(nèi)容要盡可能嚴(yán)謹(jǐn)，減少索賠的發(fā)生。訂購(gòu)單是承包商和分包商之間的訂購(gòu)合同，其描述了要供應(yīng)的材料名稱、種類、數(shù)量和訂購(gòu)單的總金額。

四、技術(shù)要點(diǎn)

在施工過程中往往會(huì)由于施工方案考慮不周而拖延進(jìn)度,影響質(zhì)量,增加投資。為此,制定和審核施工方案時(shí),必須結(jié)合工程實(shí)際,從技術(shù)、管理、工藝、組織、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析、綜合考慮,力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、操作方便,有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。作為一個(gè)工程項(xiàng)目,材料品種繁多,各施工工種班組多。這要求我們作為現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員務(wù)必做好技術(shù)準(zhǔn)備,首先,必須熟悉施工圖紙,針對(duì)具體的施工合同要求,盡最大限度去優(yōu)化每一道工序,每一分項(xiàng)(部)工程,同時(shí)考慮自身的資源(施工隊(duì)伍、材料供應(yīng)、資金、設(shè)備等)各氣候等自然條件,認(rèn)真、合理地做好施工組織計(jì)劃,并以橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表示出來,從大入小,由面及點(diǎn),確保每一分項(xiàng)工程能納入受控范圍之中。其次,針對(duì)工程特點(diǎn),除了合理的施工組織計(jì)劃外,還必須在具體的施工工藝上作好技術(shù)準(zhǔn)備,特別是高新技術(shù)要求的施工工藝。

第5篇：工程管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：園林工程；成本控制；管理要點(diǎn)

中圖分類號(hào)：TU986文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

一、園林工程施工的特點(diǎn)

1.園林工程施工沒有細(xì)化統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)要求

對(duì)于園林工程施工而言，不僅僅是簡(jiǎn)單的工程作業(yè)，而是要通過施工建設(shè)在藝術(shù)層面體現(xiàn)園林景觀的觀賞價(jià)值，不能用簡(jiǎn)單、固定的標(biāo)準(zhǔn)去施工管理，需要設(shè)計(jì)、施工以及管理人員獨(dú)到的藝術(shù)眼光，完成施工作業(yè)。

2.園林工程施工必須強(qiáng)調(diào)施工效果的自然特性

園林工程施工對(duì)于景觀性的要求非常高，在園林工程施工中，必須注意到景觀自然性的相關(guān)要求，并在施工中結(jié)合設(shè)計(jì)宗旨以及施工管理人員的創(chuàng)造性思維，提高景觀工程的藝術(shù)性。3.園林工程施工必須注重協(xié)調(diào)性

要將園林工程景觀的協(xié)調(diào)性作為施工控制的重要指標(biāo)，重點(diǎn)要確保園林工程植物群落的合理搭配，植物形狀、大小、高矮之間的協(xié)調(diào)搭配。

二、園林施工中成本控制原則

1.全面成本控制原則

在園林施工過程中，成本控制必須是全體人員、全過程、全部企業(yè)共同實(shí)施，每個(gè)部門中的每個(gè)人員必須做好施工過程中的每個(gè)階任務(wù)。各部門及時(shí)協(xié)調(diào)溝通，以保證各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

2.成本最低原則

園林施工企業(yè)一般是自負(fù)盈虧，因此，必須保證施工的經(jīng)濟(jì)性，盡量保證合理的成本最低價(jià)。一方面尋求各種降低成本的合法途徑，另一方面從實(shí)際出發(fā)，通過主觀努力降低施工成本。比如，選擇價(jià)錢合理的材料采購(gòu)點(diǎn)，還可以盡量保證材料的集中采購(gòu)，以降低運(yùn)輸費(fèi)用。

3.因地制宜原則

園林植物是構(gòu)成園林綠地的主要素材，植物對(duì)自然環(huán)境的要求很高。因此，園林施工前，首先要考察當(dāng)?shù)氐淖匀画h(huán)境，根據(jù)自然環(huán)境列出合理的植物名單，提高移栽植物的成活率，保證植物以后的生長(zhǎng)情況，提高園林綠化的質(zhì)量，減少損失。同時(shí)，不同地區(qū)的園林風(fēng)格不同，江浙地區(qū)的園林以得水為貴，水石相應(yīng)是園林的主景，因此，園林的選址應(yīng)盡量在靠近水系的地方，突出山水之美。

4.動(dòng)態(tài)控制原則

動(dòng)態(tài)控制是指成本控制，要著重強(qiáng)調(diào)施工階段的控制。因?yàn)槭┕?zhǔn)備階段只是根據(jù)施工內(nèi)容作出一定的成本計(jì)劃方案，可以修正完善；竣工階段的成本盈虧已成定局，不可改變。只有在施工階段，成本控制可以真正實(shí)施，因此，園林施工中的成本控制要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)控制原則。5.責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則

在園林施工成本控制過程中，成本控制與管理部門要遵守國(guó)家、地方的法律法規(guī)，明確園林工程涉及到的責(zé)任、權(quán)利和意義。在施工成本控制過程中形成責(zé)任權(quán)利相互制約、相互促進(jìn)的關(guān)系。施工單位只有明確自己的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，才能積極有效地投入實(shí)際的施工工作中，自覺遵守施工方案，有效控制施工成本。

三、園林工程施工成本管理中存在的問題

1.施工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)不合理

目前，我國(guó)園林施工建設(shè)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)普遍較為單一，良莠不齊。多數(shù)情況下，園林建設(shè)被當(dāng)成了一般的工程建設(shè)，認(rèn)為園林施工不過是種種樹、鋪鋪草。加上其可觀的利潤(rùn)，許多素質(zhì)不高的施工隊(duì)紛紛涌入園林施工行業(yè)，難以充分理解園林綠化工程的設(shè)計(jì)意圖，有些項(xiàng)目在施工中雖然邀請(qǐng)了一些園林方面的專家加入。但是，在統(tǒng)一協(xié)調(diào)方面的工作卻做得不夠充分，從而造成了在管理上缺乏全局意識(shí)，出現(xiàn)施工漏洞現(xiàn)象。

2.相關(guān)管理人員的管理水平低

目前，我國(guó)絕大部分相關(guān)管理人員并不具備專業(yè)知識(shí)，以至于在具體施工管理過程中無法做好管理工作，造成施工進(jìn)度慢、管理成本高、樹木成活率低的情況。

3.設(shè)計(jì)人員與現(xiàn)場(chǎng)配合不當(dāng)

一項(xiàng)工程的實(shí)施及其建設(shè)效果如何，需要通過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位和施工單位嚴(yán)格進(jìn)行設(shè)計(jì)交底工作與圖紙會(huì)審工作。但目前許多設(shè)計(jì)單位和建設(shè)單位都不重視這方面的工作，園林的設(shè)計(jì)人員不經(jīng)常去工地，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工不能做到及時(shí)修正，而施工人員水平良莠不齊，有時(shí)無法理解設(shè)計(jì)的意圖，經(jīng)常會(huì)根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)修改原設(shè)計(jì)，事后才與設(shè)計(jì)方聯(lián)系出變更。

4.工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

在施工過程中，經(jīng)常因土壤和植物未進(jìn)行有效處理，如施肥不到位、植物修剪不合理、栽種過程中定根水沒有澆透等情況，而造成園林建成后的植物生長(zhǎng)出現(xiàn)問題。這些都直接影響到了整體工程施工的質(zhì)量狀況。

四、園林工程施工成本控制和管理的措施

1.強(qiáng)化施工管理水平

園林施工單位管理者需要具備責(zé)任感，提高自身管理意識(shí)，強(qiáng)化施工人員的成本控制意識(shí)，確保園林施工的順利進(jìn)行。在施工過程中，園林施工成本需以項(xiàng)目施工的操作情況為依據(jù)。制定施工成本后，項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)需做好各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，確保實(shí)際支出控制在預(yù)算范圍內(nèi)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的合理利用。這樣有利于使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，提高資金利用率，為施工成本的控制提供條件。在園林施工中，需要應(yīng)用到很多施工材料，管理者存管材料時(shí)，必須將施工材料置于專門的管理地點(diǎn)，將材料存放于正確位置，便于管理。

2.建立動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)

建立園林工程項(xiàng)目成本的控制目標(biāo)，首先在投標(biāo)階段就需要對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)查、估價(jià)、報(bào)價(jià)等來計(jì)算直接成本，以及各層級(jí)之間的管理費(fèi)用、不可預(yù)知的費(fèi)用、利潤(rùn)等確定之后再進(jìn)行投標(biāo)。在中標(biāo)之后還需要根據(jù)實(shí)際情況來對(duì)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)行單獨(dú)測(cè)算并制定合理的標(biāo)準(zhǔn)來確保園林工程項(xiàng)目成本的合理性以及可實(shí)現(xiàn)性。還要加強(qiáng)合同的預(yù)算管理，因?yàn)楹贤兏菆@林項(xiàng)目在施工過程中常常發(fā)生的事情，而合同一旦發(fā)生了變更又會(huì)對(duì)園林施工的進(jìn)度，施工的次序以及內(nèi)容造成影響，從而影響到成本。故此，在上述分析的過程中，應(yīng)該對(duì)會(huì)影響工程進(jìn)度的所有因素進(jìn)行合理的估計(jì)，并制定動(dòng)態(tài)的成本控制目標(biāo)以實(shí)現(xiàn)園林工程項(xiàng)目的正常進(jìn)度。

3.制訂成本管理制度，避免成本控制工作脫節(jié)

為了避免成本控制停留于表面形式，應(yīng)根據(jù)園林工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)的成本管理制度，建立成本管理體系①。園林工程成本控制管理工程具有系統(tǒng)性，各個(gè)管理部門和管理層需要緊密配合，一旦出現(xiàn)管理脫節(jié)的情況，將會(huì)影響成本控制管理的整體效果，達(dá)不到預(yù)期的管理目標(biāo)。在實(shí)際管理過程中，成本核算應(yīng)結(jié)合工程竣工核算及階段性核算兩個(gè)部分，建立竣工結(jié)算、月結(jié)算、季結(jié)算及年度結(jié)算等核算程序。制定激勵(lì)機(jī)制，促使各個(gè)管理部門相互協(xié)作，全面落實(shí)成本控制管理制度，確保成本控制工作得到有效實(shí)施。

4.做好設(shè)計(jì)階段的成本管理

一般情況下，工程的成本有65%左右取決于工程投標(biāo)階段和設(shè)計(jì)階段，因此，進(jìn)行成本控制時(shí)，應(yīng)采用成本企劃法進(jìn)行成本管理。重視施工階段的成本管理，開始設(shè)計(jì)工程施工計(jì)劃時(shí)，就要開始進(jìn)行成本管理，避免出現(xiàn)無效作業(yè)的情況。例如，在進(jìn)行花草苗木選擇時(shí)，要進(jìn)行全面考慮，包括景觀環(huán)境適應(yīng)性、景觀優(yōu)美性以及經(jīng)濟(jì)性等，盡量設(shè)計(jì)一些成本較低，但綠化效果較好的園林景觀。進(jìn)行施工設(shè)計(jì)時(shí)，工程造價(jià)員和管理人員應(yīng)對(duì)工程難易程度、工程量及施工環(huán)境進(jìn)行充分了解，充分考慮工程的實(shí)際情況，制定科學(xué)的施工計(jì)劃，并做好工程造價(jià)工作，制定合理的投標(biāo)價(jià)。

5.工程在竣工階段的成本控制

在工程完工之后要做好收尾工作，要對(duì)這個(gè)過程進(jìn)行精心安排，做到干凈利索地完成收尾工作，要盡量縮短竣工時(shí)間，還要準(zhǔn)備好工程驗(yàn)收時(shí)所需要的一些圖紙等材料，盡量保證工程的順利交付使用。

6.嚴(yán)格控制施工成本

應(yīng)根據(jù)不同的施工階段，制定不一樣的成本管理對(duì)策，采用分類方法進(jìn)行成本管理。為了進(jìn)一步減少人工費(fèi)用，應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際需求，確定各個(gè)崗位所需人數(shù)，制定經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格控制經(jīng)費(fèi)支出。對(duì)于材料的選擇、采購(gòu)及管理等，應(yīng)注意控制成本，盡量提高各項(xiàng)工作的效率，優(yōu)化施工方案，盡量降低施工成本。另外，還應(yīng)加強(qiáng)成本結(jié)算管理，做好工程結(jié)算工作，實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)。

7.做好預(yù)算編制，全面落實(shí)成本控制

園林工程的成本控制應(yīng)從設(shè)計(jì)階段抓起，在進(jìn)行工程設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)同步編制出各個(gè)工程項(xiàng)目的預(yù)算，并編制工程成本計(jì)劃，初步計(jì)算出園林工程的支出費(fèi)用，以此作為工程成本預(yù)算。在后續(xù)施工期間，由于受到各種不確定因素的影響，如天氣因素、價(jià)格因素等，工程整體成本有可能會(huì)隨之變更，因此，即使已經(jīng)大致確定了工程的基本造價(jià)，但這并不能代表工程的實(shí)際成本，因?yàn)楣こ淘O(shè)計(jì)、工程施工及工程管理三大要素均是決定工程成本的重要因素，應(yīng)將成本控制貫穿于工程的各個(gè)階段中，才能確保工程成本控制的有效性。

綜上所述，園林的建設(shè)施工是一個(gè)綜合性的復(fù)雜工程，園林施工的過程中必須做到相應(yīng)的管理規(guī)范，這樣才能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量和景觀效果，同時(shí)也要對(duì)其成本進(jìn)行控制，做好成本的管理工作，這樣才能提高公司的經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)而促進(jìn)園林建設(shè)事業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃頌誼.園林工程采購(gòu)成本與風(fēng)險(xiǎn)控制的研究[D].華南理工大學(xué),2011.

第6篇：工程管理的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】高校建設(shè)；基建管理；要點(diǎn)；分析

1、引言

我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展帶動(dòng)各個(gè)事業(yè)的全面發(fā)展，目前我國(guó)高等教育的高速發(fā)展、招生規(guī)模的擴(kuò)大，給各大高校的基礎(chǔ)設(shè)施帶來嚴(yán)重的負(fù)荷。因此，在教育發(fā)展的今天，原有的設(shè)施已經(jīng)不能滿足學(xué)校發(fā)展的要求，大規(guī)模的工程建設(shè)使得高校的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)部門也成為了高校運(yùn)行發(fā)展的一部分。高?；A(chǔ)建設(shè)具有規(guī)模大、投資大、管理不便的特點(diǎn)，使得其在管理工作方面需要加大投入力度，以便基建任務(wù)順利完成。本文針對(duì)高?；ü芾砉ぷ髦械碾y點(diǎn)和重點(diǎn)進(jìn)行了分析總結(jié)，并提出了管理工作中的要點(diǎn)控制措施和注意事項(xiàng)，為高?；?xiàng)目的管理工作提出自己的看法，也為諸多高校的基建管理部門和管理人員提供借鑒和幫助。

2、高校基建項(xiàng)目管理要點(diǎn)分析

任何一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理需要從管理模式、管理程序、管理內(nèi)容三個(gè)大的方面進(jìn)行，主要方向要把握到位，才是管理工作的良好開始。因此，高校基建項(xiàng)目的管理也是如此，對(duì)管理模式、程序和內(nèi)容進(jìn)行主要的分析。

1）管理模式。通過對(duì)各大高校的基建管理部門的研究和經(jīng)驗(yàn)探討，我國(guó)高校自立基建部門對(duì)基建工程進(jìn)行全方位管理的這種管理模式，占據(jù)了很大一部分比例?；üこ痰捻?xiàng)目規(guī)模龐大、投資高、有時(shí)候任務(wù)重工期特別短的特點(diǎn)，這會(huì)使得管理需要消耗很大精力和人力物力去完成，而且相關(guān)的協(xié)調(diào)管理工作都會(huì)有諸多因素的影響，比如時(shí)間、地點(diǎn)、工程量、建設(shè)條件等等，都是導(dǎo)致管理失敗、投資加大、浪費(fèi)嚴(yán)重的后果。因此，發(fā)展新的管理模式是當(dāng)前高?；ú块T需要認(rèn)真思考和對(duì)待的。

2）管理程序。任何建設(shè)項(xiàng)目需要進(jìn)行立項(xiàng)、開工、驗(yàn)收等工作，都需要嚴(yán)格的審批和程序的過程，然而隨著我國(guó)高?；ㄒ?guī)模的日益擴(kuò)大，伴隨著一些施工程序、隱蔽工程驗(yàn)收、建設(shè)周期限制、勞動(dòng)積聚的繁冗要求和不便，使得管理方面在走法律程序上存在著一些不合理不規(guī)范的問題。施工許可證未辦理就通過開工，立項(xiàng)、資金等都未落實(shí)就進(jìn)行工程的后續(xù)工作，驗(yàn)收工程走過場(chǎng)，結(jié)算不嚴(yán)謹(jǐn)、審計(jì)不到位等問題，往往給后續(xù)的投入使用帶來隱患。

3）管理內(nèi)容。管理部門對(duì)項(xiàng)目的管理需要從立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、施工、投入使用進(jìn)行全方位的跟蹤管理，顯然在這種自立門戶的管理模式下，出現(xiàn)的問題也不會(huì)得到及時(shí)的解決。我國(guó)高?；?xiàng)目的增多，帶來各個(gè)施工企業(yè)的投標(biāo)和后續(xù)的施工，有的企業(yè)投標(biāo)走過場(chǎng)、走后門，施工不到位、材料出現(xiàn)質(zhì)量問題等都給建設(shè)項(xiàng)目帶來隱患。設(shè)計(jì)方面設(shè)計(jì)質(zhì)量的好壞會(huì)影響到投資和施工，設(shè)計(jì)單位工作量大、設(shè)計(jì)時(shí)間短，在盲目增大安全系數(shù)的同時(shí)會(huì)帶來不必要的投資，而有些設(shè)計(jì)經(jīng)過優(yōu)化會(huì)降低設(shè)計(jì)費(fèi)用，這是對(duì)設(shè)計(jì)管理矛盾的一面，而設(shè)計(jì)的施工圖質(zhì)量往往影響施工單位的施工，會(huì)造成工程索賠等經(jīng)濟(jì)損失，因此要加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的管理。另外，對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的管理也要進(jìn)行必要的考慮。

3、高?；?xiàng)目的管理要點(diǎn)控制探討

1）重視高校基建管理模式。我國(guó)80年代進(jìn)行基建管理體制的改革，并引進(jìn)國(guó)外的先進(jìn)管理模式和經(jīng)驗(yàn)，逐漸形成了工程指揮管理模式即甲方項(xiàng)目制管理模式和后續(xù)的設(shè)計(jì)施工總承包、設(shè)計(jì)采購(gòu)總承包等管理模式。為此，要對(duì)管理模式進(jìn)行科學(xué)的研究調(diào)查之后進(jìn)行確定，對(duì)項(xiàng)目的可研要進(jìn)行咨詢?cè)u(píng)估，評(píng)估完成之后再進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工單位的選擇。同時(shí)要經(jīng)過專業(yè)的管理機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理，需要專業(yè)的工程專業(yè)人員的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，保證工程質(zhì)量。

2）規(guī)范高校基建管理程序。在基建項(xiàng)目的各個(gè)階段，需要進(jìn)行全方位的控制。高階段時(shí)期的任務(wù)就是要對(duì)項(xiàng)目的提出、可行性研究、編制工程項(xiàng)目計(jì)劃表、立項(xiàng)的批準(zhǔn)等進(jìn)行全面控制。通過調(diào)查研究和必要的工程咨詢，需要在項(xiàng)目的可行性、實(shí)用性、經(jīng)濟(jì)性、合理性等方面進(jìn)行充分的論證和評(píng)估預(yù)測(cè)，并做好項(xiàng)目的可研報(bào)告。對(duì)于項(xiàng)目的投資估算需要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，由于投資估算作為立項(xiàng)的基礎(chǔ)和相關(guān)設(shè)計(jì)的基本依據(jù)，如果偏差太大，會(huì)影響到后續(xù)的決策、方案設(shè)計(jì)和經(jīng)濟(jì)可行性。因此，此項(xiàng)工作需要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行，對(duì)相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行合理的計(jì)算、評(píng)價(jià)。

3）重視基建項(xiàng)目各個(gè)階段的管理工作。首先，要加強(qiáng)準(zhǔn)備階段的控制管理工作，包括征地、拆遷、監(jiān)理單位、申請(qǐng)項(xiàng)目規(guī)劃施工許可、招投標(biāo)等等，重要的就是招投標(biāo)工作，為此，要進(jìn)行公平、公正、公開的招標(biāo)原則，符合相關(guān)的法律程序，并對(duì)招標(biāo)的進(jìn)程公開化、透明化，對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行公正的評(píng)標(biāo)，并在此基礎(chǔ)上對(duì)施工單位的能力、資質(zhì)和相關(guān)業(yè)績(jī)進(jìn)行實(shí)際考察，避免出現(xiàn)資質(zhì)與能力不符的情況。其次，對(duì)于設(shè)計(jì)階段的工作管理，要從經(jīng)濟(jì)、技術(shù)和設(shè)計(jì)功能方面進(jìn)行綜合的考慮，選擇合理的設(shè)計(jì)方案。重視設(shè)計(jì)圖紙的監(jiān)督審查，必要的設(shè)計(jì)需要進(jìn)行專家評(píng)審和論證，對(duì)于限額設(shè)計(jì)需要充分的調(diào)研和考察，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)的經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的有機(jī)結(jié)合。最后，對(duì)于施工階段的工作，從以下幾方面進(jìn)行控制盒監(jiān)督：要對(duì)設(shè)備、材料質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和控制，確保工程施工安全，材料進(jìn)場(chǎng)、驗(yàn)收等需要甲乙雙方共同參與；眾多的隱蔽工程部位的質(zhì)量監(jiān)督要成立專門的小組，進(jìn)行嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收；控制設(shè)計(jì)的變更，做到不隨便變更、變更需要實(shí)際報(bào)告，并及時(shí)的調(diào)整工藝方案；現(xiàn)場(chǎng)的簽證需要真實(shí)性和準(zhǔn)確性；竣工階段的質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定需要十分重視，預(yù)檢、正式驗(yàn)收、審查結(jié)算這三個(gè)環(huán)節(jié)需要加強(qiáng)管理。

4）對(duì)高?；?xiàng)目的管理人員加強(qiáng)建設(shè)。管理人員的管理水平和從業(yè)能力是一個(gè)項(xiàng)目建設(shè)是否能夠取得成功的關(guān)鍵因素，管理涉及到多個(gè)專業(yè)學(xué)科的整體配合，需要管理人員有廣泛的知識(shí)能力和實(shí)踐水平，因此，要進(jìn)行專業(yè)能力培養(yǎng)和職業(yè)到的培養(yǎng)，需要做到以下要求：愛崗敬業(yè)、對(duì)工作任務(wù)嚴(yán)格要求自己，這是必備的從業(yè)能力；基建管理工作涉及面廣，和不同的人打交道要有耐心；豐富的工作實(shí)踐經(jīng)歷和業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)。

4、結(jié)束語

高校基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)因該項(xiàng)目的特殊性變得非常復(fù)雜和難以管理，且建設(shè)項(xiàng)目管理本身也是一項(xiàng)復(fù)雜的工作。因此，高?；?xiàng)目管理人員要針對(duì)高校建設(shè)項(xiàng)目的自身特點(diǎn)和難點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)考慮，在嚴(yán)格按照相關(guān)法律程序和規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行合理的管理體系選擇、管理程序的規(guī)范化、項(xiàng)目各個(gè)階段的重視以及相關(guān)管理人員專業(yè)技能和水平上的培養(yǎng)，同時(shí)要根據(jù)具體情況進(jìn)行科學(xué)合理的管理，由此作為出發(fā)點(diǎn)，重視上述要點(diǎn)的管理和控制，提高高?；?xiàng)目的管理水平，確保項(xiàng)目的合理進(jìn)行。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃華平. 加強(qiáng)高校基建項(xiàng)目管理的幾點(diǎn)思考[J]. 企業(yè)導(dǎo)報(bào).2011，（1）

[2]蘇宜根. 高校基建管理難點(diǎn)與對(duì)策[J].煤炭高等教育.2010，（11）

第7篇：工程管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：建筑工程施工管理；

中圖分類號(hào)：TU71文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

引言：

建筑工程是一項(xiàng)龐大的綜合性工程，而工程的施工管理又具有高度的復(fù)雜性，管理的方法就要有理論指導(dǎo)，又要具備實(shí)踐的可操作性，盡管在目前的管理工作中還存在這樣和那樣的問題，但是只要所有的建筑工程的管理者們根據(jù)實(shí)際情況不斷的思考，就能為建筑工程的管理提供新的方法。很多建筑物，就其各專業(yè)本身，如建筑的外形、使用功能、結(jié)構(gòu)型式、安全合理性等，不論在設(shè)計(jì)，還是在施工方面的質(zhì)量，都能得到很好的控制和保證。但各專業(yè)工程施工中的交叉配合與協(xié)調(diào)工作，經(jīng)常處理得不盡人意。到了工程施工的后期，由于這些問題，往往出現(xiàn)返工，造成工程投資的極大消費(fèi)，影響工期，有的還會(huì)影響到建筑物的使用功能，嚴(yán)重的甚至帶來質(zhì)量問題和安全隱患?？梢?，工程施工中各專業(yè)的協(xié)調(diào)管理工作不僅很重要，同時(shí)也很必要。

1 建筑工程施工管理概述

關(guān)于建筑工程施工管理的概念，書上是這樣描述的：自建筑工程項(xiàng)目開始到建筑工程項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)曰策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的額費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在這個(gè)概念中有兩個(gè)關(guān)鍵詞“目標(biāo)”和“實(shí)現(xiàn)”。

首先是確定目標(biāo)，目標(biāo)是項(xiàng)目管理的大前提，沒有明確目標(biāo)的項(xiàng)目管理，一切行為都失去了目的性，什么都無從談起。其次是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的過程，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是項(xiàng)目管理的唯一任務(wù)。簡(jiǎn)單的說，就是利用方法和手段，將一些基本資源加以整合和運(yùn)作，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的一系列組織、籌劃、激勵(lì)、溝通、檢查、控制等社會(huì)活動(dòng)的綜合。綜合其本質(zhì)也是一個(gè)有償服務(wù)的過程―――向業(yè)主提供專業(yè)化服務(wù)并收取相應(yīng)報(bào)酬。按照這一觀點(diǎn)，建筑工程施工管理的第一步，就是要基于業(yè)主的要求樹立工程目標(biāo)以及工程的各個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)，使施工管理方明確自己要做什么、要達(dá)到一個(gè)什么樣的目的，這也就是我們所說的目標(biāo)管理法的前提。

2 建筑施工中存在的問題及其原因

出現(xiàn)問題的原因很多，牽涉到從設(shè)計(jì)、施工到項(xiàng)目經(jīng)理、甲方，多專業(yè)技術(shù)工種，多單位部門的方方面面，歸納起來主要有幾點(diǎn)：

2.1 技術(shù)質(zhì)量方面

現(xiàn)代建筑的科技含量越來越高，涉及的專業(yè)越來越多，安裝的質(zhì)量技術(shù)要求也越來越高。每一個(gè)專業(yè)既有自己的特定位置空問、技術(shù)要求，同時(shí)又必須滿足其他專業(yè)施工的時(shí)間順序和空間位置的合理需求。如果在技術(shù)上未能充分全面考慮，特別是一些交叉部位的細(xì)節(jié)考慮不周，則極易產(chǎn)生問題。再者，由于現(xiàn)代建筑的專業(yè)化，每一棟建筑都是一件特有的產(chǎn)品，每一條管線、設(shè)備都有特定的要求，少有類同，這也增加了技術(shù)工作難度，增加了各專業(yè)之間出現(xiàn)矛盾和問題的可能性。同時(shí)由于新技術(shù)、新產(chǎn)品的不斷出現(xiàn)和應(yīng)用，施工人員未能及時(shí)掌握，也會(huì)帶來問題。

2.2 管理方面

由于現(xiàn)行的管理體制，施工單位的分包現(xiàn)象普遍存在，分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅(qū)使下，總希望相關(guān)單位承擔(dān)更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為地帶來一些問題，增加了協(xié)調(diào)管理的復(fù)雜性。

3 影響施工項(xiàng)目質(zhì)量因素的管理

3.1 人的管理

領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)層的整體素質(zhì)，是提高工作質(zhì)量和工程質(zhì)量的關(guān)鍵。一面要關(guān)注人的技術(shù)水平與生理缺陷：施工管理人員，班組長(zhǎng)和操作人員的技能和知識(shí)應(yīng)滿足工程質(zhì)量對(duì)人員素質(zhì)的要求；從事特殊工種和關(guān)鍵工序的人員必須持證上崗。另一面也要關(guān)注人的心理行為和錯(cuò)誤行為：為了有效避免人的失誤，增強(qiáng)人的責(zé)任感和質(zhì)量觀，除了加強(qiáng)政治思想教育、勞動(dòng)紀(jì)律教育、職業(yè)道德教育、專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)、健全崗位責(zé)任制、改善勞動(dòng)條件、公平合理的激勵(lì)外，還需根據(jù)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，從確保質(zhì)量出發(fā)，本著量才適用，揚(yáng)長(zhǎng)避短的原則來控制人的使用。最后工程項(xiàng)目全體人員都應(yīng)有全員參與項(xiàng)目質(zhì)量意識(shí)，完全按照項(xiàng)目質(zhì)量原則進(jìn)行全過程的全面質(zhì)量管理。

3.2 機(jī)械設(shè)備的管理

首先是設(shè)備購(gòu)置過程中的質(zhì)量控制：

3.2.1必須按設(shè)計(jì)的選型購(gòu)置設(shè)備；

3.2.2 設(shè)備購(gòu)置應(yīng)向質(zhì)量管理人員申報(bào)，經(jīng)審核后方能訂貨；

3.2.3優(yōu)選訂貨廠家；

3.2.4簽訂訂貨合同；

3.2.5設(shè)備制造質(zhì)量的控制；

3.2.6購(gòu)置的設(shè)備在運(yùn)輸中，必須采取有效包裝和固定措施，防止碰撞損傷；

3.2.7加強(qiáng)設(shè)備的貯存、保管，避免配件、備件的遺失，設(shè)備遭受污染、銹蝕和控制系統(tǒng)的失靈。

其次是設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)的質(zhì)量控制：要按設(shè)備的名稱、型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量的清單逐一檢查驗(yàn)收，關(guān)鍵性大型設(shè)備，一切隨機(jī)的原始資料、自制設(shè)備的設(shè)計(jì)計(jì)算資料、圖紙、測(cè)試記錄、驗(yàn)收鑒定結(jié)論等應(yīng)全部清點(diǎn)，整理歸檔。設(shè)備的安裝要符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，在安裝過程中，要對(duì)每一項(xiàng)、每一部分逐一進(jìn)行檢查驗(yàn)收和質(zhì)量評(píng)定。在設(shè)備安裝檢驗(yàn)合格后，必須進(jìn)行試壓和試運(yùn)轉(zhuǎn)，這是確保配套正常運(yùn)轉(zhuǎn)的重要環(huán)節(jié)。

3.3 施工方法的管理方法控制包含整個(gè)工程項(xiàng)目的整個(gè)建設(shè)周期內(nèi)所采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測(cè)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制。技術(shù)文件是建設(shè)項(xiàng)目施工的依據(jù)。為了確保這些技術(shù)文件的完整性、準(zhǔn)確性、系統(tǒng)性、有效性和及時(shí)性，工程管理人員應(yīng)建立技術(shù)文件資料目錄清單，建立計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)文件資料實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，保證文件的可追溯性。施工圖紙是組織建設(shè)項(xiàng)目施工的重要技術(shù)文件，是進(jìn)行項(xiàng)目施工管理的依據(jù)。做好施工圖紙會(huì)審工作，能有效地避免因圖紙差錯(cuò)而影響工程質(zhì)量。針對(duì)施工過程中出現(xiàn)的新問題、新情況，需要對(duì)施工方案進(jìn)行修改，必須要制定程序化的制度文件，使施工方案的實(shí)施處于受控狀態(tài)。

4 項(xiàng)目進(jìn)度管理需要做好的工作

我認(rèn)為，要搞好項(xiàng)目的進(jìn)度管理，需要重點(diǎn)解決以下問題：

4.1 建立項(xiàng)目管理的模式與組織結(jié)構(gòu)。一個(gè)成功的項(xiàng)目，必然有一個(gè)成功的管理團(tuán)隊(duì)，一套規(guī)范的工作模式、操作程序、業(yè)務(wù)制度，一流的管理目標(biāo)。

4.2 建立一個(gè)嚴(yán)密的合同網(wǎng)絡(luò)體系。一個(gè)較大的工程，是由很多的建設(shè)者參加的共同體，這就需要有一個(gè)嚴(yán)密的合同體系，從而避免相互的拆臺(tái)、扯皮。

4.3 制定一個(gè)切實(shí)可行的工程進(jìn)度計(jì)劃。這一計(jì)劃不僅要包含施工單位的工作，還要包含業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作等。

4.4 工程計(jì)劃進(jìn)度的實(shí)施與管理

4.4.1 完善例會(huì)制度

4.4.1.1項(xiàng)目部每天召開班前、班后會(huì)，各級(jí)施工負(fù)責(zé)人要按時(shí)參加，對(duì)當(dāng)天的工作進(jìn)行安排、布暑，并對(duì)前一天的工作及時(shí)進(jìn)行分析、總結(jié)，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。

4.4.1.2公司每周召開一次均有各部門負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)例會(huì)。

4.4.1.3必要時(shí)召開有關(guān)進(jìn)度問題的專題會(huì)議。

4.4.2 制定周計(jì)劃

周計(jì)劃的制訂是將工程總計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)一步細(xì)化到日常的施工安排中，是最基本的操作性計(jì)劃，應(yīng)具備很強(qiáng)的針對(duì)性、操作性、及時(shí)性和可控性。

5 結(jié)束語

建筑工程的施工管理是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，要做好這項(xiàng)工作，需要建筑工程人員自身有較強(qiáng)管理意識(shí)，充分利用自己的長(zhǎng)處，采取科學(xué)的方法提高施工管理素質(zhì)。因此我們應(yīng)在掌握工程管理控制理論的基礎(chǔ)上，把握好控制的依據(jù)按照控制的步驟對(duì)工程實(shí)施管理。最終通過管理來實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的目的。

參考文獻(xiàn)：

1李化中，論如何提高建筑工程施工管理[J]，建筑與工程，2010(17)

第8篇：工程管理的要點(diǎn)范文

關(guān)鍵詞：園林綠化；施工管理；特點(diǎn)；要點(diǎn)

隨著人們物質(zhì)生活水平的提高，人們對(duì)人居環(huán)境質(zhì)量的要求也越來越高。人們向往“綠樹成蔭，鳥語花香”的城市生態(tài)景觀。而無數(shù)的園林綠化從業(yè)者正是營(yíng)造舒適、美好的城市生態(tài)環(huán)境締造者。公園、街區(qū)園林綠化帶，小區(qū)園林綠化工程建設(shè)等，構(gòu)造了一個(gè)個(gè)隱匿于城市中的世外桃源。在住宅小區(qū)開發(fā)中，園林綠化配套設(shè)施更是房地產(chǎn)開發(fā)商營(yíng)銷的主要賣點(diǎn)之一。歐式風(fēng)格、東南亞的熱帶園林、巴厘島風(fēng)情園林、嶺南園林、蘇州園林等不同主題的園林風(fēng)格，美觀與實(shí)用兼具，獨(dú)具風(fēng)情，讓人徜徉其中。可見，園林綠化工程是一個(gè)追求藝術(shù)美感的綜合景觀工程。

1 園林綠化工程施工管理的不良狀況

1.1 園林綠化工程在一些建設(shè)范疇被定性為“簡(jiǎn)易工程”。 所謂簡(jiǎn)易工程，是指那些具有通用技術(shù)、性能標(biāo)準(zhǔn)或者招標(biāo)人對(duì)其技術(shù)沒有特殊要求，專業(yè)技術(shù)含量不高的建設(shè)工程。然而，園林綠化工程并不是簡(jiǎn)單的植樹造林、綠化美觀，而是一個(gè)要求科學(xué)性、可持續(xù)性、生態(tài)多樣性，包含園林建筑、結(jié)構(gòu)、水電、綠化等多個(gè)專業(yè)的綜合系統(tǒng)工程。工程建設(shè)涉及建筑學(xué)、環(huán)境學(xué)、生物學(xué)、藝術(shù)學(xué)等多個(gè)學(xué)科，因此對(duì)工程的施工管理有較高的要求。而在“簡(jiǎn)易工程”的定性下，投標(biāo)以價(jià)低者得，造成惡性競(jìng)爭(zhēng)，勢(shì)必難出園林精品，也不利于園林綠化企業(yè)自身品牌效益的建立和園林綠化行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1.2 園林綠化工程施工管理不善

目前，園林綠化工程的施工管理手段較為落后，施工組織無序、計(jì)劃性不強(qiáng)，甚至于違反施工操作規(guī)范，施工中偷工減料、不按圖施工的情況也時(shí)有發(fā)生。另外，有些工程人員為了追求利益，采用質(zhì)量規(guī)格不符合要求的種植土、苗木，導(dǎo)致工程質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)。

1.3 園林綠化工程管理人才短缺

在當(dāng)前，園林綠化工程管理人員的專業(yè)素質(zhì)有待提高，綜合能力不強(qiáng)，高素質(zhì)的園林綠化施工管理人員緊缺。于是，由于施工管理人員水平低，容易對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要求及施工規(guī)范產(chǎn)生誤解，以致操作不合理或者錯(cuò)誤施工，造成返工、大修的頻發(fā)，影響項(xiàng)目質(zhì)量和增加了建設(shè)成本。

總之，園林綠化工程施工管理是園林建設(shè)項(xiàng)目成功與否的關(guān)鍵，三分的園林設(shè)計(jì)，七分的施工管理。加強(qiáng)提高施工管理是園林綠化企業(yè)發(fā)展的必備條件。

2 園林綠化工程施工管理的特點(diǎn)

2.1把握施工對(duì)象的生物性

園林綠化工程施工管理的對(duì)象大部分都是有生命的活體，通過將不同季節(jié)、形態(tài)特征，不同色澤的花卉、草皮、喬灌木等進(jìn)行搭配栽植，充分發(fā)揮不同植物的特有功能來實(shí)現(xiàn)凈化空氣、滯塵調(diào)溫、美化環(huán)境的作用，最終達(dá)到營(yíng)造美好生活環(huán)境的目的。另外，苗木的種植講究季節(jié)性和土壤條件，自然條件對(duì)施工管理有較大影響，施工質(zhì)量的控制有一定難度。

2.2 創(chuàng)造工程建設(shè)的藝術(shù)性

園林綠化工程通過植物配植、建筑設(shè)計(jì)、小品點(diǎn)綴等藝術(shù)手段，以藝術(shù)美與自然美的完美結(jié)合，給人以美的享受。在施工管理中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員需要對(duì)工程設(shè)計(jì)意圖有較深的領(lǐng)悟，在建設(shè)過程中以創(chuàng)造性的勞動(dòng)，實(shí)現(xiàn)園林景觀的設(shè)計(jì)理念與藝術(shù)效果。

2.3 對(duì)施工管理有較高的要求

園林綠化工程施工占地面積大，有足夠的工作面，利于施工。但是，施工作業(yè)點(diǎn)較分散，涉及專業(yè)多。因而，在施工的組織管理上，要求協(xié)調(diào)好各專業(yè)的互相搭接，準(zhǔn)確安排插入工序的時(shí)間，而且要保證所涉及的不同專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)能流水作業(yè)，連續(xù)施工，減少窩工、誤工等情況，這對(duì)施工管理者的綜合素質(zhì)提出了較高的要求。

3 園林綠化工程施工管理的要點(diǎn)

3.1 嚴(yán)格監(jiān)控工程建設(shè)質(zhì)量

3.1.1組織監(jiān)管。

園林綠化工程施工管理開展的前提是組建項(xiàng)目經(jīng)理部，由專業(yè)素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高、施工經(jīng)驗(yàn)豐富，并具備一定組織、協(xié)調(diào)、管理能力的人員擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)經(jīng)理之間、與內(nèi)部人員之間要簽訂管理目標(biāo)責(zé)任書，健全施工管理責(zé)任制，做到權(quán)職分工明確；要組織相關(guān)人員對(duì)施工圖進(jìn)行審定，確定其正確無誤且切實(shí)可行；對(duì)擬采用的施工方案，要組織相關(guān)人員進(jìn)行充分論證，做到施工方案合理，工藝先進(jìn)；要始終把質(zhì)量與安全擺在第一位，制定管理規(guī)章制度及施工規(guī)范，并監(jiān)督相關(guān)施工人員嚴(yán)格遵守；在組織管理上要充分調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性。

3.1.2材料把關(guān)。

園林綠化工程施工中的各種原材料，種植土、苗木、各種材料的成品、半成品、構(gòu)件等的品質(zhì)質(zhì)量是工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。因此，要對(duì)工程采用的各種原材料進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)控，對(duì)原材料的采購(gòu)、驗(yàn)收、取樣、試驗(yàn)等層層把關(guān)，確保質(zhì)量達(dá)標(biāo)。

3.1.3分項(xiàng)質(zhì)檢。

要做好統(tǒng)籌安排，層層把關(guān)。園林綠化工程項(xiàng)目都是由若干分項(xiàng)、分部工程組成的。而每一個(gè)分項(xiàng)、分部又需要多道工序來完成。由此可見，要保證工程整體質(zhì)量，就要確保每一道工序的質(zhì)量，要對(duì)每一道工序進(jìn)行逐一檢查，只有上一道工序達(dá)標(biāo)了，才允許進(jìn)行下一道工序施工，以每道工序、分項(xiàng)、分部的質(zhì)量，來保證工程建設(shè)的總體質(zhì)量。

3.2 遵循植物生長(zhǎng)規(guī)律和生物特征

3.2.1遵循植物生態(tài)規(guī)律，掌握植物的適宜栽植時(shí)間、氣候。在園林綠化工程中，不同植物有其不同的最佳栽植時(shí)間。在最適宜的時(shí)間內(nèi)栽植植物，可確保植物有較高的成活率和良好的長(zhǎng)勢(shì)，有利于植物更好地生長(zhǎng)。

3.2.2做好苗木栽植的后期管護(hù)。綠化施工除了前期的種植，確保苗木成活之外，更重要的是栽植后期管理和養(yǎng)護(hù)的過程，俗話說“三分種，七分養(yǎng)”。管理和養(yǎng)護(hù)主要可以從灌溉、防寒、抗旱、病蟲害防治、施肥、修剪等全方面進(jìn)行防護(hù)。只有進(jìn)行長(zhǎng)期精心的管護(hù)，才能防止初步成活的苗木出現(xiàn)夭折，確保綠化施工質(zhì)量和保障施工的長(zhǎng)期效果。

3.3 提高園林綠化施工管理人員的總體素質(zhì)

3.3.1定期對(duì)工程人員進(jìn)行培訓(xùn)和教育。施工管理人員的總體素質(zhì)直接影響園林綠化工程的質(zhì)量和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力、生存力。而對(duì)工程人員的思想道德教育，提高責(zé)任感，又最為基礎(chǔ)。企業(yè)應(yīng)組織相關(guān)施工規(guī)范和施工建設(shè)法律法規(guī)的培訓(xùn)，通過多種形式，使工程人員掌握施工操作規(guī)程和必備的法律常識(shí)，提高工程人員的質(zhì)量、安全意識(shí)，樹立實(shí)事求是的工作作風(fēng)，杜絕主觀上的違章違規(guī)，避免人為失誤而導(dǎo)致的工程問題。由于園林綠化工程是一個(gè)追求藝術(shù)美感的綜合景觀工程，所以，要求施工管理人員要有過硬的專業(yè)技能和較為全面的知識(shí)結(jié)構(gòu)，才能滿足工作中的實(shí)際需要。企業(yè)應(yīng)定期組織規(guī)范、工藝、工序、檢驗(yàn)等專業(yè)技術(shù)的培訓(xùn)，有效提高施工管理人員的管理水平和技術(shù)水平。另外，企業(yè)要鼓勵(lì)工程人員在業(yè)余時(shí)間博采眾學(xué)，學(xué)習(xí)與園林綠化相關(guān)的生態(tài)學(xué)、植物學(xué)、土壤學(xué)等方面的知識(shí)，了解不同地域園林的社會(huì)文化背景，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。

3.3.2繼承傳統(tǒng)的園林工藝。在園林綠化工程中，類似塑石山、塑假樹、塑松皮、水磨石、斬假山等等的傳統(tǒng)工藝，現(xiàn)在已較為罕見。很多傳統(tǒng)工藝技法被現(xiàn)代材料和簡(jiǎn)易工藝所代替，大大失去了原有的味道。而掌握傳統(tǒng)工藝的技師大多年事已高，急需組織年輕一代的工程技術(shù)人員進(jìn)行學(xué)習(xí)和繼承，在掌握傳統(tǒng)工

藝的基礎(chǔ)上，更有利于工程技術(shù)人員發(fā)揮聰明才智，推陳出新。

第9篇：工程管理的要點(diǎn)范文

【關(guān)鍵詞】建筑；工程造價(jià)；控制管理

中圖分類號(hào)：TU723.3文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

近幾年來我國(guó)的建筑行業(yè)取得了令人滿意的長(zhǎng)足發(fā)展，這和現(xiàn)在大中型城市的建設(shè)不無關(guān)系，建設(shè)熱潮所帶來的是建筑市場(chǎng)上的激烈競(jìng)爭(zhēng)，為了創(chuàng)造出建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)于競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，其中一個(gè)重要的途徑就是優(yōu)化工程造價(jià)的控制和管理， 為了能有效的控制工程造價(jià)，我們?cè)谕顿Y的決策、設(shè)計(jì)、實(shí)施階段就應(yīng)該把建筑工程造價(jià)的發(fā)生額控制在合理范圍內(nèi)，并及時(shí)發(fā)現(xiàn)和改正其發(fā)生的偏差，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，以便能科學(xué)合理的安排和利用財(cái)力、人力、物力等各個(gè)資源，最大限度地控制固定資產(chǎn)投資效益，從而保證工程竣工的決算控制在審定的概算定額內(nèi)，防止出現(xiàn)概算超估算、預(yù)算超概算、決算超預(yù)算現(xiàn)象。摒棄舊有體制的束縛，在能確保工程質(zhì)量、不斷降低工程成本的前提下，盡可能的去控制、管理造價(jià)。

一、在投資決策中控制工程造價(jià)

選取好的投資方案對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)決策來說很重要，是建筑工程的首要問題，在作出合理的判斷及決策前應(yīng)對(duì)各種方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)進(jìn)行比較。對(duì)此要設(shè)立工程項(xiàng)目控制，實(shí)行崗位分工、項(xiàng)目決策、概預(yù)算及竣工結(jié)算等控制和相關(guān)監(jiān)查。同時(shí)在項(xiàng)目投資決策階段前做好詳細(xì)的如工地的水電供應(yīng)、地理情況、材料設(shè)備的價(jià)格及采購(gòu)地等資料的收集準(zhǔn)備事宜。最后積極做好市場(chǎng)調(diào)研，在掌握足夠的信息資料及統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的前提下對(duì)市場(chǎng)情形進(jìn)行綜合分析，從而能依據(jù)市場(chǎng)的需求和發(fā)展前景，科學(xué)地制定工程規(guī)模及建筑標(biāo)準(zhǔn)，才能在立項(xiàng)申請(qǐng)時(shí)出具較強(qiáng)的方案，扎實(shí)地做好項(xiàng)目可實(shí)施性研究報(bào)告。市場(chǎng)調(diào)研完善之后，在確保滿足生產(chǎn)的前提下根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況，做好方案的優(yōu)化，并對(duì)多種方案進(jìn)行綜合的分析，比較其技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益，在優(yōu)化方案上要最求工藝流程的簡(jiǎn)單化，使工程中的配套設(shè)施盡其所用，選出在降低工程造價(jià)成本中最具有效益的方案。從投資方的角度去考慮在能有質(zhì)量的完成工程的前提下去節(jié)約資金。合理的對(duì)工程項(xiàng)目的效益進(jìn)行科學(xué)分析、全面，細(xì)致的編制成本預(yù)算。把在工程實(shí)施過程中可能會(huì)出現(xiàn)的意外情況、市場(chǎng)變化情況及工程期間預(yù)留價(jià)格浮動(dòng)系數(shù)考慮進(jìn)去，使投資預(yù)算在確實(shí)起到控制項(xiàng)目總投資的作用下能有效的應(yīng)對(duì)其它特殊情況。

二、在工程設(shè)計(jì)優(yōu)化上控制工程造價(jià)

擬定建造的工程在實(shí)施過程中是否能在保質(zhì)和節(jié)約下確保其進(jìn)度，關(guān)鍵是設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)是工程項(xiàng)目變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)的初級(jí)階段。同時(shí)對(duì)于項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)來說，這是一項(xiàng)極具政策性、技術(shù)性和綜合性的工作，是建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行全面規(guī)劃和體現(xiàn)其實(shí)施意圖的過程，為盡量顯現(xiàn)出設(shè)計(jì)圖審查中心的職能作用，就應(yīng)該在選設(shè)計(jì)單位時(shí)評(píng)估參選單位的實(shí)力，選定之后要對(duì)其設(shè)計(jì)圖紙的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)管審查。為防止人為的擴(kuò)大設(shè)計(jì)規(guī)模的費(fèi)用，應(yīng)規(guī)范設(shè)計(jì)概算的辦法，確定設(shè)計(jì)概算必須要通過工程標(biāo)準(zhǔn)定額造價(jià)管理站的多方位審定，以確定了的投資限定金額作為開支基數(shù)，要做到以上的標(biāo)準(zhǔn)，就要有合理準(zhǔn)確的工程預(yù)算報(bào)價(jià)決策的根據(jù)，可是在預(yù)算的編制中仍然存在著以下諸多問題，從而影響了報(bào)價(jià)決策的準(zhǔn)確性。在未深入進(jìn)行仔細(xì)現(xiàn)場(chǎng)勘查的情況下，有些報(bào)價(jià)人員不能確保設(shè)計(jì)方案是否能進(jìn)行優(yōu)化以節(jié)約成本。對(duì)當(dāng)?shù)乜衫觅Y源心里沒底，原材料市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果缺乏準(zhǔn)確性，沒經(jīng)過綜合的對(duì)比分析就直接套用信息價(jià)位來編制報(bào)價(jià)，致使預(yù)算分析無意義。所以我們要徹底杜絕此類情況的發(fā)生。對(duì)具有優(yōu)秀設(shè)計(jì)貢獻(xiàn)的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)給予嘉獎(jiǎng)，以此來鼓勵(lì)設(shè)計(jì)單位的積極性。在控制投資規(guī)模方面，限額設(shè)計(jì)是工程建設(shè)中行之有效的方法，對(duì)此，應(yīng)根據(jù)建筑的不同類型和規(guī)模擬出合適的限額設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。做好基礎(chǔ)工作可以避免預(yù)算的編制出現(xiàn)問題。

三、在工程施工階段上控制工程造價(jià)

（1）．從合同上控制工程造價(jià)。在工程項(xiàng)目施工過程中的成本控制上，工程項(xiàng)目的管理核心是合同，在現(xiàn)代建筑行業(yè)，合同是確保施工中質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的依據(jù)。由于工程的合同周期長(zhǎng)，而且工程變更及干擾事件較多，所以對(duì)合同的管理是建筑工程造價(jià)管理的核心，是提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。

在建筑工程中造價(jià)管理和控制的一個(gè)重要因素就是采用合同措施控制項(xiàng)目成本。主要的措施有以下幾點(diǎn)：①以招標(biāo)的方式簽訂合同。②設(shè)立合同審核會(huì)。③規(guī)范合同范本的撰寫。④及時(shí)的合同交底。⑤加強(qiáng)合同相關(guān)條款的堅(jiān)決執(zhí)行。在整個(gè)建筑工程施工過程中，保證造

價(jià)的管理和控制，合同的管理是隨工期至始至終執(zhí)行的。

(2)．規(guī)劃好科學(xué)合理的工程施工方案，并加強(qiáng)對(duì)其管理。從公司企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行整改，可以使施工方降低工程預(yù)算，可以通過提高施工方的管理水平，減少不必要的資源消耗才能縮減工程的預(yù)算，使經(jīng)濟(jì)效益得到提高。為了能科學(xué)合理的選擇施工方案，在工程項(xiàng)目實(shí)施前就要進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，這樣才能降低成本。例如在基礎(chǔ)施工初期，相關(guān)機(jī)械的合理選配、基坑維護(hù)方案、井點(diǎn)設(shè)置等都對(duì)工程的成奔預(yù)算有不同程度的影響。與此同時(shí)還有落實(shí)工程技術(shù)組織的實(shí)施，秉承技術(shù)創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)創(chuàng)優(yōu)相結(jié)合的理念，憑借新技術(shù)的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)去爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益，以此來減輕工程造價(jià)負(fù)擔(dān)。

(3)．挑選優(yōu)秀的施工團(tuán)隊(duì)，合情理的控制工人費(fèi)用支出。依照建筑行業(yè)的慣例，工人費(fèi)用約占工程造價(jià)的一成左右，該費(fèi)用主要是依據(jù)工程項(xiàng)目所要求的用工量和工人單價(jià)而確定的。用工量在一個(gè)工程項(xiàng)目上來說是相對(duì)固定的量，而工人單價(jià)則按國(guó)家的分配調(diào)控政策來決定的。按目前的趨勢(shì)，國(guó)家的總體分配是逐步提高的。在保證工人權(quán)利的前提下去降低人工費(fèi)，其關(guān)鍵措施是要選拔優(yōu)秀建設(shè)隊(duì)伍，施工單位要建立勞務(wù)隊(duì)伍的資質(zhì)檔案，對(duì)其人員的綜合素質(zhì)、施工質(zhì)量、信用等相關(guān)問分類歸檔，以便日后對(duì)其篩選。為了能提高工人的勞動(dòng)積極性來帶動(dòng)生產(chǎn)率，就要提高工資待遇，與預(yù)算中的減低人工費(fèi)用支出的矛盾，要求施工方在現(xiàn)有技術(shù)工藝水平的基礎(chǔ)上，改進(jìn)施工技術(shù)、使用新方法，科學(xué)地估計(jì)工人的用量，促進(jìn)工人專業(yè)技能的提高，從而提高施工勞動(dòng)生產(chǎn)率。合理的安排好工人的作息時(shí)間、組織好施工的安全生產(chǎn)，保障工人利益，杜絕停工、返工、修補(bǔ)等現(xiàn)象，合理有效的控制人工費(fèi)的支出。

(4)．施工原材料、基礎(chǔ)設(shè)備的采購(gòu)及管理。對(duì)于施工設(shè)備、及建筑原材料的采購(gòu)，我們要做好充分的市場(chǎng)調(diào)查，在價(jià)位及質(zhì)量上進(jìn)行對(duì)比，掌握好投標(biāo)報(bào)價(jià)和用量。采購(gòu)一些大宗材料時(shí)要分析其市場(chǎng)價(jià)格趨勢(shì)，要“貨比三家”以做到物美價(jià)廉，并確保其良好的售后服務(wù)，特別是一些建筑工程中需要量較大的石料、鋼材等。

四、結(jié)束語

綜上所述，工程造價(jià)的控制與管理貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過程，是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過程。市場(chǎng)變化多端，使得工程投資的確定與控制變得更為復(fù)雜化，這就需要建設(shè)單位對(duì)工程造價(jià)的管理既全面又有側(cè)重點(diǎn)?？傊?，對(duì)于工程造價(jià)的控制和管理來說，很多特殊的情況及多方面因素還要考慮進(jìn)去，對(duì)于某個(gè)工程項(xiàng)目的建設(shè)來說，無論其工程周期的長(zhǎng)短如何，大小的突發(fā)事件是難以預(yù)料道德，就像是對(duì)工程索賠這一塊來說，對(duì)工程預(yù)算的影響是極大的，所以對(duì)于建筑工程造價(jià)的影響因素是很多的，作為工程管理人員，必須要結(jié)合工造價(jià)理論和項(xiàng)目實(shí)際情況來將建筑工程的各個(gè)資源進(jìn)行優(yōu)化整合，以此從根本上加強(qiáng)其水平。

【參考文獻(xiàn)】

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