工程質量考核制度精選(九篇)
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第1篇：工程質量考核制度范文
關鍵詞：建筑工程 質量監(jiān)督 措施
1前言
隨著社會生產力的發(fā)展和科學技術的進步，建設工程在工程管理上的要求也日益規(guī)范化、系統(tǒng)化。其工程成本、工程進度、工程質量等方面有了質的飛躍，工程質量監(jiān)督工作也需要不斷改革和深化。當前，如何保證工程的質量將成為每一個工程質量監(jiān)督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質量監(jiān)督管理，是新階段提高工程質量監(jiān)督管理水平的必然要求，是創(chuàng)新監(jiān)管模式，提高監(jiān)督效率的重要舉措，是堅持以人為本、全面協(xié)調發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進一步加強工程質量監(jiān)督管理工作，針對近年來工程質量監(jiān)督管理中存在的問題，為促進工程質量監(jiān)督管理工作再上新臺階，下面就加強建筑工程質量監(jiān)督管理問題談談自己的一些見解和看法。
2 建筑工程質量監(jiān)督中存在的問題
工程質量監(jiān)督管理體制能否有效運行，對建筑工程質量的穩(wěn)定與提高起著很大的影響。目前，隨著市場的深化和細分，質量監(jiān)督管理工作仍不能完全適應市場變化的需要，監(jiān)督體制中仍存在許多有待解決的問題。主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
2.1相關建筑工程質量監(jiān)督的法律、法規(guī)不完善
建立和健全相關建筑工程質量監(jiān)督的法律、法規(guī)制度，使其質監(jiān)人員在對建筑工程進行質量監(jiān)督時，有法可依，進而使工作順利的進行。然而從目前的情況來看，在對工程質量監(jiān)督過程中存在的違法、違規(guī)等行為進行處罰時，所參照的法律法規(guī)與實際情況相差較大，總體實施起來還很困難，仍然還缺乏有力、適度的處罰依據(jù)。
2.2 工程質量監(jiān)督執(zhí)法不嚴
有法可依，有法必依，這樣才能確保建筑工程質量監(jiān)督的徹底實施。但是，目前由于我國建設工程質量管理中，相關法律、法規(guī)在立法工作中存在不少缺陷，并且相關的配套實施細則也不完善，法律、法規(guī)的可操作性不強，還存在著不少違反法律法規(guī)的情況，這樣勢必影響到整個工程質量監(jiān)督的實施。同時，執(zhí)法不嚴也會導致內部腐敗現(xiàn)象的滋生，這對建筑工程質量監(jiān)督事業(yè)的順利進行是一個很大的阻礙。
2.3建筑工程監(jiān)理機構的經費問題堪憂
經費問題也是工程質量監(jiān)督中存在的一個主要問題。目前，我國絕大多數(shù)的監(jiān)理機構主要是依靠“自收自支”的方式來解決經費問題的。有的建設單位還拖欠監(jiān)理公司的監(jiān)理費，造成監(jiān)理公司在一段時間內的經費困難，監(jiān)理公司無法正常運行，有的甚至發(fā)不出監(jiān)理人員的工資，最終使建筑工程質量監(jiān)督受損。
2.4 多頭管理導致工程質量監(jiān)督責任不明確
目前，對于工程質量監(jiān)督管理體系，其實質上已形成了多頭管理、條塊分割的局面。這樣只會導致關系錯綜復雜，政出多門，界限不清，權責不清晰等一系列的問題，不利于工程質量政府監(jiān)督的統(tǒng)一管理、整體協(xié)調以及整體的系統(tǒng)運作，不利于監(jiān)督管理系統(tǒng)的協(xié)調發(fā)展以及整個建筑工程的順利進行。
2.5 監(jiān)督系統(tǒng)人才素質
人才是一個企業(yè)、一個國家興旺發(fā)達的重要支柱，因此，人才素質的培養(yǎng)尤為重要及急切，是目前必須要快速解決的問題之一。監(jiān)督系統(tǒng)人才素質提高了，不僅可以確保整個建筑工程的質量監(jiān)督的順利進行，而且，在一定程度上，也提升了整個企業(yè)和國家的素質水平，為我國建筑工程事業(yè)的進一步深入發(fā)展提供有力的人才保障。
3 加強工程質量監(jiān)督管理的對策
結合我國的實際情況，探索建立符合市場經濟發(fā)展和建筑市場需求的監(jiān)督管理體制和機制，構筑與市場經濟體制相適應的工程質量監(jiān)督保證機制。
3.1完善質量監(jiān)督管理體系，規(guī)范監(jiān)督管理程序
質量監(jiān)督管理體系要完善，就要建立集體監(jiān)督機制，保證執(zhí)法監(jiān)督的公正性和準確性。深化工程質量監(jiān)督機構改革，提高工程質量監(jiān)督力度的重要手段是加強監(jiān)督執(zhí)法：建立集體監(jiān)督機制，并規(guī)定要持證上崗；建立預見性、服務性的質量監(jiān)督模式，做到服務與執(zhí)法有機結合：改變以日常監(jiān)督為主的監(jiān)督方式，將隨機檢查作為工程質量監(jiān)督檢查的主要方式，改變原來的預約式、通知式的監(jiān)督檢查方式，加強巡回檢查和隨機抽查，保證檢查內容和部位能夠真實反映施工的質量狀況。監(jiān)督程序要規(guī)范化，就要保證質量監(jiān)督工作的權威性，減少人為因素影響，避免不正之風的滋生。具體包括：①加強監(jiān)督機構及其人員資格管理：②完善施工許可及監(jiān)督報監(jiān)：③切實做到現(xiàn)場檢查：④ 改進不良行為記錄的處理：⑤提交工程竣工驗收與備案等等。
3.2建立實物監(jiān)督與行為監(jiān)督并重的監(jiān)督機制
行為監(jiān)督與實物監(jiān)督并重，實行結構工程質量季度大檢查制度。目前，質量監(jiān)督機構是以行為監(jiān)督為主、實物監(jiān)督為輔的監(jiān)督方式。但實踐中發(fā)現(xiàn)如果對實物監(jiān)督力度不夠，就可能造成工程質量問題得不到及時發(fā)現(xiàn)和處理。工程質量監(jiān)督機構應將工程建設各方的質量行為以及其結果，即工程產品質量，均列為監(jiān)督對象，將工程建設參建各方推向工程質量責任第一線，通過日常監(jiān)督、監(jiān)督巡查與結構工程季度大檢查相結合的監(jiān)督形式，對影響建設工程質量的全要素實現(xiàn)全覆蓋的監(jiān)督。及時調整監(jiān)督工作內容和方法，針對結構工程質量存在的問題，以及社會反映多的屋面、外墻滲漏通病，實行結構工程季度大檢查制度。
3.3嚴格資質審查，把好建筑市場準入關
各級建設行政主管部門應加強對參與基本建設全過程的各建設單位的資質審查，嚴格建筑市場準入制度。凡無資質或資質較低的建筑設計、施工單位，計劃部門不予立項，規(guī)劃部門不發(fā)建筑許可證，建筑安全管理部門不發(fā)施工許可證。全面推行質量認證制度，由國家質量監(jiān)督機構對建筑設計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產企業(yè)的產品質量或質量保證體系進行檢驗和檢查，考核合格后，以頒發(fā)產品質量證書、標志等方法，確認和證明企業(yè)生產的產品已達到某一質量水平，企業(yè)在特定的產品范圍’內具有必要質量保證能力。未經認證或認證不合格的建筑設計、施工、監(jiān)理、建筑材料生產企業(yè)，不允許從事相應業(yè)務。當前應重點查處無證、越級、超范圍承接建筑設計施工、監(jiān)理業(yè)務行為：掛靠承包、轉包、非法分包行為：同體監(jiān)理行為：認真組織對建筑設計、施工、監(jiān)理單位的資質年檢，取消出現(xiàn)重大責任事故的單位從事相應業(yè)務的資格或降低其資質等級。
3.4加強隊伍建設，提高監(jiān)督人員的素質
質量監(jiān)督人員綜合素質的提高，應從思想政治素質和業(yè)務技術素質兩方面入手。所謂思想政治素質是指正確處理與建設各方主體的關系，以其良好的職業(yè)道德，做到公正廉潔，不參與有損質量監(jiān)督公正性和客觀性的業(yè)務行為，不，以維護政府監(jiān)督的形象；所謂業(yè)務技術素質是指質量監(jiān)督人員除了要熟練掌握專業(yè)知識、精通專業(yè)技術規(guī)范外，還要掌握法律、法規(guī)方面的知識及其在實際工作中的應用。質量監(jiān)督人員綜合素質的提高，應從思想政治素質和業(yè)務技術素質兩方面入手。
3.5建立健全工程質量監(jiān)督告知制度， 提高監(jiān)督執(zhí)法的透明度
對于在工程質量監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)的“問題工程”，除嚴格按《建設工程質量管理條例》的有關規(guī)定進行處罰外，還要建立和推行工程質量信息公示、公告制度，通過報紙、廣播、電視臺等新聞媒體定期向社會工程質量信息公示和公告，提高全社會的質量意識。
第2篇：工程質量考核制度范文
1.1供應與消耗一致
公路施工中原材料的消耗較大，在調配資金中所占的比例也較大，所以應注意原材料的供應與消耗。在購買原材料時應盡量保證供應與消耗的一致性，施工中可以通過精細化管理來科學的組織施工方案，并且對人力、物力和財力進行有針對性的調配，以使得各項物資能夠充分的發(fā)揮自身的效益。
1.2節(jié)約原則
公路施工都是以野外作業(yè)為主，其投入的施工成本較多，精細化管理中應以節(jié)約成本支出為原則，從節(jié)約基建費用出發(fā)，充分的利用技術施措和管理方法來節(jié)約資金，并以滿足設計要求和使用功能為基礎，分部分項的進行成本節(jié)約，以實現(xiàn)企業(yè)的利潤目標。
1.3以經濟政府為導向
公路建設是國家基礎設施發(fā)展的前提，同時也是經濟增長必要條件，所以在公路建設過程中應貫徹國家的經濟政策，并以經濟政策為指引對公路施工進行技術管理，如：公路施工中的能源節(jié)約、環(huán)境保護、機械施工、維修養(yǎng)護等。
1.4施工程序
施工程序的標準化和精細化是公路施工質量的重要保障，在施工程序確立前應以簽訂的合同條款為基礎，充分的理清施工程序中的各項施工技術，同時考慮到季節(jié)性施工的差異，確保整體施工的協(xié)調性和平衡性，避免施工中的停工、資源使用不足、突擊趕工、安全事故等現(xiàn)象的發(fā)生。
2公路施工技術精細化管理的實施
2.1管理制度精細化
公路施工中因工程項目的設計標準和驗收標準不同，管理細則也因各施工企業(yè)性質不同存在差異，所以在施工中應把具體的技術管理制度精細化，這不但可以提高公路建設的質量，還是公路建設和發(fā)展重要依據(jù)。在公路建設中應把每個標段施工單位的工程進行細化，通過分部工程和分項工程進行細化和分解，以便把各項施工工藝、施工標準、施工措施落實到位，促進公路施工技術的完善，提高公路施工各環(huán)節(jié)的質量，如：路基施工、橋涵施工、路面施工。
2.2質量管理精細化
公路施工質量影響到公路的維護成本、使用年限、行駛安全、環(huán)境保護，并且對所在區(qū)域的經濟也會產生深遠的影響，所以在施工中要把質量管理放到首位，通過精細化管理來促進公路施工的質量。質量管理的精細化要從完善質量管理體系出發(fā)，并結合質量責任備查制度進行管理。質量的精細化管理應將參與建設的各單位責任人、質量質任人、施工技術責任人、工程師、監(jiān)理工程師進行登記管理，以此來保證質量問題能夠追朔到質量責任人，進而提高相關責任人的質量認識。
2.3考核制度
考核制度是公路施工技術精細化管理中不可或缺的一項措施，因公路施工技術管理中所涉及的問題和內容較多，精細化管理中需要強化考核制度，以此提高施工技術管理的效能?？己酥贫裙芾碇行枰獙θ藛T履約、工程質量、工程進度、施工工序、內業(yè)資料以及現(xiàn)場施工操作進行綜合性的考核，并且在管理中制訂出適合本工程和本施工單位工作特點的考核評分標準，以便按期對監(jiān)理單位、施工單位、分包單位進行考核與評價，并且可以通過量化評分全線排名的方式進行對比。
2.4現(xiàn)場施工精化細
公路現(xiàn)場施工所占用的場地較大，設備較多，原材料較多，這就給現(xiàn)場施工和材料調撥帶來了一定的困難，所以對現(xiàn)場施工應實行精化細管理。首先對施工現(xiàn)場的駐地建設進行標準化管理，各施工項目部應成立相應的管理職能部門，實現(xiàn)生產管理、辦公管理、材料管理、設備管理的精細化；其次對使用場地及材料存放地進行規(guī)范化管理，并按著施工進度要求結合現(xiàn)場施工環(huán)境進行拌和站、預制場和原材料堆放場的規(guī)劃，同時對施工工序和施工方法進行規(guī)范化管理。
2.5施工安全精細化
第3篇：工程質量考核制度范文
[關鍵詞】建筑施工 質量管理
中圖分類號：TU7文獻標識碼： A
一、項目施工過程質量控制的重要性
工程項目拖工涉及面廣，是一個極其復雜的過程，影響質量的因素很多．如設計、材料、機械、地形、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等，均直接影響著工程項目的施工質量。因此，把工程施工質量保持在較高水平上，經常應用一系列培訓、管理、檢測、監(jiān)督、整改手段的措施，對影響工程質量的人員、施工工藝、機械工具、材料和環(huán)境五大因素進行控制，為提高工程質量打下堅定基礎。
如使用材料的微小差異、操作的微小變化、環(huán)境的微小變動，機械設備的正常磨損，都會產生質量變異，造成質量事故。工程項目建威后，如發(fā)現(xiàn)質量問題又不可能象一些工業(yè)產品那樣拆卸、解體、更換配件，更不能實行“包換”或“退款”，因此，工程項目施工過程中的質量控制，就顯得極其重要。
二、培訓、優(yōu)選施工人員，奠定質量控制基礎
工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的管理技術人員、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。因此要控制施工質量，就要培訓、優(yōu)選施工人員，提高他們的素質。
首先應提高他們的質量意識。按照全面質量管理的觀點，施工人員應當樹立五大觀念；質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會、企業(yè)綜合效益觀念。其次是人[向技術素質。中標以后，要組建一個項目經理部，而項目經理部人員要配備的數(shù)量要根據(jù)工程規(guī)模的大小和特點確定。除設項目經理、項目副經理外，還應配備質量員、材料員、資料員以及其他技術業(yè)務管理人員。這些人員的文化水平、技術水平、職業(yè)道德水準、管理能力、作業(yè)能力、組織能力都對工程質量產生不同程度的影響，特別是項目經理的綜合素質，因為項目經理對工程質量總負責，施工現(xiàn)場的組織協(xié)調以及人、機、料由他直接管理，直接指揮，并在把項目的質量目標、質量意識、質量觀念分層次，一級一級地灌輸下去，從而使自上至下有一個共同的質量認識。
三、建立工程質量保障體系
為了確保工程質量，要建立健全切實可行的工程質量保障體系、項目組織機構、各項管理制度，詳細的施工組織設計。施工組織設計要重點突出質量第一的原則，且具有針對性、可操作性、先進性和可行性。
1.抓好企業(yè)標準建設
標準是規(guī)范企業(yè)和員工行為的尺度和準則，為了規(guī)范企業(yè)與員工的行為，我們建立和完善工作標準、管理標準、技術標準，其中也含概了服務標準、工序標準、工藝標準為核心的標準化體系。標準化體系的建立與完善，保證了企業(yè)員工工作有標準可依，克服了不科學與盲目性，為了我們施工企業(yè)推行全質管理，爭創(chuàng)品牌工程，打下堅實的基礎。
2.抓好企業(yè)計量基礎工作
計量工作是全質管理又一項基礎工作之一，計量器具完好與精準程度直接影響建設工程質量的好與壞，為此，我們根據(jù)質量管理的要求：一是合理、科學地配置計量器具，保證與滿足施工作業(yè)隊的施工要求；二是完好配置施工用的計量器具，并建立定期保養(yǎng)與效驗制度；三是計量器具保管制度化，做到專人專用，專人保管，建立計量器具檔案，設立計量器具帳卡；四是計量工作運行網(wǎng)絡化，建立網(wǎng)絡圖，實施計量管理三級管理。
3.抓好對企業(yè)員工的質量教育
提高員工的質量素質與技能，是我們面前一項首要任務。為盡快提高員工素質，增強員工的自身的質量意識，適應施工生產的需求：一是增加教育的投入，抽調教員，編寫教材，制定教育培訓計劃；二是堅持崗前培訓，堅持企業(yè)制定的三級教育制度；三是根據(jù)各類不同層的員工實際情況，分類施教，實施教育培訓多樣化；四是對員工進行質量意識的教育，教育員工，愛崗敬業(yè)，以企業(yè)為家，鼓勵員工上標準崗，干標準活，煉就一支過硬的施工隊伍。
4.建立和完善質量信息體系
一是我們建立公司項目部質量信息反饋系統(tǒng)，確立質量信息中心，分口專業(yè)負責，對質量信息的管理從收集，經過匯總，貯存、建檔、傳遞，到分析、處理全過程的閉路質量信息反饋系統(tǒng)，并實現(xiàn)了微機化管理，保證了質量信息的暢通；二是質量信息實行分級管理，為使各種信息充分及時有效采用，我們分為項目部——棟號——作業(yè)隊——作業(yè)班組四級管理；三是加強班組質量信息管理，明確班組信息任務，做好原始記錄，及時反饋質量信息；四是建立相應的質量信息管理制度。
5．建立和完善質量責任制
質量責任制是全質管理極為重要的又一項基礎工作，做到每項工作都有人管、人人有專責、辦事有標準、工作有檢查、有考核、獎罰有條例。使每個崗位員工知道自己該做什么，怎么做，達到什么標準，做到心中有數(shù)，培養(yǎng)全員職工主動做好本職工作的積極性，為建立企業(yè)內部的自我調控機制，為全面推行全質管理打下又一個堅實的基礎。
6．建立完善檢查、考核、診斷機制
為了更好地保證項目部年度總體目標的實現(xiàn)。一是我們成立了全質管理活動檢查、考核、診斷小組，負責定期組織專業(yè)人員，對全質管理活動，進行檢查、指導、考核、診斷，實施監(jiān)控。發(fā)現(xiàn)問題及時糾偏。二是制定全質管理實施細則與考評診斷辦法，為診斷提供考核依據(jù)與辦法。三是配備專人負責推行全面質量管理日常工作，了解情況，收集信息，掌握動態(tài)，確?？己瞬蛔哌^場。四是建立考核制度完善考核責任制，保證考核不走過場。
四、嚴格控制建材、建筑構配件和設備質量，打好工程建設物質基礎
建筑法明確指出：“用于建筑工程的材料、構配件、設備…。必須符合設計要求和產品質量標準”。因此，要把住“四關”，即采購關、檢測關、運輸保險關和使用關。
1、優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平，挑選有一定專業(yè)知識，忠于事業(yè)、守信于項目經理的人任采購人員。
2、掌握信息，優(yōu)選送貨廠家。掌握質量、價格、供貨能力的信息，選擇國家認證許可、有一定技術和資金保證的供貨廠家，選購有產品合格證，有社會效益的產品，這樣即可控制材料質量，又可降低材料成本。針對建材市場產品質量混雜情況，還要對建材、構配件和設備實行施工全過程的質量監(jiān)控。材料是工程實體的組成部分，是工程建筑的主體，與工程質量有著直接的關系。因此，在工程項目施工過程中，所有主材嚴格按設計要求，應有符合規(guī)范要求的質保書，對進場材料，除按規(guī)定進行必要的檢測外，質保書項目不全的產品，應進行分析，檢測，鑒定。嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度，以確保檢測報告的真實性。
第4篇：工程質量考核制度范文
關鍵詞：建筑工程施工；質量管理；要點；淺析
中圖分類號：TU7文獻標識碼：A 文章編號：
建筑施工質量的控制，必須全面提升施工質量意識，加強施工現(xiàn)場管理，提高施工隊伍素質這幾個方面來進行，在施工過程中，不斷認清發(fā)生質量隱患的相關因素，采取果斷措施，完善各個工序中的技術、方法，才能保障工程質量走上全新的臺階。
1 質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導
1.1對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
1.2 加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
1.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2 動態(tài)控制，事中認真檢查
2.1加強管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2.2工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。
3 落實設計變更
在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。
4 事后驗收，及時處理質量問題
4.1質量控制中最后的補救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
4.2根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產生質量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質量。
5 改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質量體系
5.1加強合同管理
現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規(guī)化。
5.2 健全內審員制度
施工企業(yè)應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數(shù)量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度
在實際工作中，應該根據(jù)合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日?？己?、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質量監(jiān)督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
6 結束語
建筑施工階段質量控制是工程項目全過程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)。施工階段質量管理的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規(guī)范和業(yè)主的要求，關系到整個工程項目的順利完成和成本控制，因此必須重視和加強施工階段質量管理工作。
參考文獻：
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第5篇：工程質量考核制度范文
關鍵詞項目管理 ， 質量控制 ， 要素
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A文章編號：
Abstract: in the whole process of construction, to build a meet the technical requirements of the process quality standards, operation procedures, establish a strict appraisal system, continuous improvement and improve the construction technology and craft level. To ensure the quality of the project. This paper project management in the quality control of the influence factors are analyzed.
Key words project management, quality control and the elements
一、 人的因素
人的因素主要指領導者的素質，操作人員的理論、技術水平，生理缺陷，粗心大意，違紀違章等。施工時首先要考慮到對人的因素的控制，因為人是施工過程的主體，工程質量的形成受到所有參加工程項目施工的工程技術干部、操作人員、服務人員共同作用，他們是形成工程質量的主要因素。首先，應提高他們的質量意識。施工人員應當樹中五大觀念即質量第一的觀念、預控為主的觀念、為用戶服務的觀念、用數(shù)據(jù)說話的觀念以及社會效益、企業(yè)效益（質量、成本、工期相結合）綜合效益觀念。其次，是人的素質。領導層、技術人員素質高。決策能力就強，就有較強的質量規(guī)劃、目標管理、施工組織和技術指導、質量檢查的能力；管理制度完善，技術措施得力，工程質量就高。操作人員應有精湛的技術技能、一絲不茍的工作作風，嚴格執(zhí)行質量標準和操作規(guī)程的法制觀念；服務人員應做好技術和生活服務，以出色的工作質量，間接地保征工程質量。提高人的素質，可以依靠質量教育、精神和物質激勵的有機結合，也可以靠培訓和優(yōu)選，進行崗位技術練兵。
二、 材料因素
材料（包括原材料、成品、半成品、構配件）是工程施工的物質條件，材料質量是工程質量的基礎，材料質量不符合要求，工程質量也就不可能符合標準。所以加強材料的質量控制，是提高工程質量的重要保證。影響材料質量的因素主要是材料的成份、物理性能、化學性能等、材料控制的要點有：1）優(yōu)選采購人員，提高他們的政治素質和質量鑒定水平、挑選那些有一定專業(yè)知識。忠于事業(yè)的人擔任該項工作。 2）掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家。3）合理組織材料供應，確保止常施工。4）加強材料的檢查驗收，嚴把質量關。5）抓好材料的現(xiàn)場管理，并做好合理使用。6）搞好材料的試驗、檢驗工作。據(jù)統(tǒng)計資料，建筑工程中材料費用占總投資的70％或更多，正因為這樣，一些承包商在拿到工程后。為謀取更多利益，不按工程技術規(guī)范要求的品種、規(guī)格、技術參數(shù)等采購相關的成品或半成品，或因采購人員素質低下，對其原材料的質量不進行有效控制，放任自流，從中收取回扣和好處費。還有的企業(yè)沒有完善的管理機制和約束機制，無法杜絕不合格的假冒、偽劣產品及原材料進入工程施工中，給工程留下質量隱患?？茖W技術高度發(fā)展的今天，為材料的檢驗提供了科學的方法。國家在有關施工技術規(guī)范中對其進行了詳細的介紹，實際施工中只要我們嚴格執(zhí)行，就能確保施工所用材料的質量。
三、 方法因素
施工過程中的方法包含整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工方案正確與否，直接影響工程質量控制能引順利實現(xiàn)。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。為此，制定和審核施工方案時，必須結合工程實際，從技術、管理、工藝、組織、操作、經濟等方面進行全面分析、綜合考慮，力求方案技術可行、經濟合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低成本。
四、 機械設備
施工階段必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結構形式、施工工藝和方法、建筑技術經濟等合理選擇機械的類型和件能參數(shù)，合理使用機械設備，正確地操作。操作人員必須認真執(zhí)行各項規(guī)章制度，嚴格遵守操作規(guī)程，并加強對施工機械的維修、保養(yǎng)、管理。
五、 環(huán)境因素
影響工程質量的環(huán)境因素較多，有工程地質、水文、氣象、噪音、通風、振動、照明、污染等。環(huán)境因素對工程質量的影響具有復雜而多變的特點，如氣象條件就變化萬千，溫度、濕度、大風、暴雨、酷暑、嚴寒都直接影響工程質量，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項、分部工程也就是后一分項、分部工程的環(huán)境。因此，根據(jù)工程特點和具體條件，應對影響質量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴加控制。
此外，冬雨期、炎熱季節(jié)、風季施工時，還應針對工程的特點，尤其是混凝土工程、土方工程、水下工程及高空作業(yè)等，擬定季節(jié)性保證施工質量的有效措施，以免工程質量受到凍害、干裂、沖刷等的危害。同時，要不斷改善施工現(xiàn)場的環(huán)境，盡可能減少施工所產生的危害對環(huán)境的污染，健全施工現(xiàn)場管理制度，實行文明施工。
第6篇：工程質量考核制度范文
1人員保障
為了促進油田地面工程質量水平不斷提高，更好地為工程建設把好質量關，進一步防范質量事故的發(fā)生，首先要做好人員上的保障。一是要培養(yǎng)一支高素質的基建管理人員隊伍，通過選拔和培訓，讓專業(yè)功底扎實、責任心強、具有一定組織協(xié)調能力、經驗豐富的人員充實到領導和其它重要管理崗位；二是要建立一支優(yōu)秀的專業(yè)技術人才隊伍，運用所學知識和技能，充分發(fā)揮他們的聰明才智，更好地為油田工程建設服務，要特別加強對工程監(jiān)理的業(yè)務素質和責任心教育。三是對操作人員，嚴格執(zhí)行崗前考試，合格后方可上崗，特殊工種必須取得特種作業(yè)人員資格證書，且在有效期內；四是對于參與油田工程建設的外部隊伍，要嚴格審查項目部組織機構配置是否符合工程要求，人員資格是否滿足，否則不得工程項目中從事相關工作。
2制度保障
建立健全地面工程基建管理規(guī)章制度。嚴格執(zhí)行《油田公司基建工程管理規(guī)定》、《油田公司基建工程企業(yè)資質審查管理辦法》、《油田公司基建工程服務隊伍選定管理辦法》、《油田公司基建工程施工管理辦法》、《油田公司基建工程質量管理辦法》、《油田公司基建工程竣工驗收管理辦法》等基建管理規(guī)章制度。
制定并下發(fā)《油田公司基建工程監(jiān)理管理辦法》，通過制度的執(zhí)行，保證基建管理的各項要求得以貫徹落實。根據(jù)規(guī)章制度執(zhí)行過程中反映出的問題，結合上級主管部門及油田公司最新要求，不斷對制度進行完善和修訂。對于新的工作內容，原有制度不能涵蓋的，要制定或補充新的工作要求和流程，制定新的規(guī)章制度，實現(xiàn)凡事皆有法可依，有章可循。
3組織結構保障
組織協(xié)調是保證質量管理體系正常運行的必要手段。質量管理體系必須制定相應的協(xié)調管理程序，建立穩(wěn)定有序的協(xié)調機制，明確責任和權限，實行分層次協(xié)調。在油田公司層面，牽頭協(xié)調的主管部門是基建工程處，統(tǒng)一協(xié)調質量監(jiān)督單位、建設單位、勘察設計單位、監(jiān)理單位和施工單位。并在質量管理過程中，明確以建設單位為責任主體，針對某個具體項目建立質量保證機構。以某采油廠地面工程項目管理組織機構為例，工程項目經理部各成員職責可以做以下安排：
組長主要職責：組長由主管地面工程的廠長兼任，作為項目經理部工程項目決策主體，主要負責工程項目投資以及各項工作審查和決策，并對決策結果負主要責任；項目經理部組長要每月組織各部門召開項目運行協(xié)調會，解決工程施工過程中存在的問題。
副組長主要職責：副組長由主管地面工程的副總工程師兼任，協(xié)助組長積極推行全面工程管理，加強投資控制，保證工程達到各項標準要求，努力創(chuàng)建優(yōu)質工程；協(xié)助組長組織各部門召開項目運行協(xié)調會，解決工程施工過程中存在的問題。
基建工程科作為基建項目主管部門主要職責：負責整個工程的組織協(xié)調；負責前期管理（包括施工隊伍的廠內審批、合同的起草及廠內審批程序的辦理、開工報告等）、現(xiàn)場運行管理（包括工程量確認、設計變更及施工聯(lián)絡單的提出辦理）、工程質量管理、工程竣工驗收、工程合同履約等；負責審核施工單位編制工程運行計劃大表及單項工程運行進度計劃；負責組織施工單位、監(jiān)理單位等召開工程協(xié)調會，協(xié)調解決工程施工中存在的問題；負責每個月向項目經理部進行書面匯報，匯報內容包括方案落實情況、招投標情況、合同簽訂情況、項目運行進度、竣工驗收情況及下步工作安排等。
其它相關科室為分責管理部門的職責。地質研究所：負責儀器儀表的施工質量把關和檢定工作；采油工藝所：負責工程方案設計、圖紙會審以及設計變更等工作，負責工程施工技術質量和實現(xiàn)投資控制的方案把關；規(guī)劃計劃科：負責工程項目投資控制及監(jiān)督，負責項目中土建工程的方案、技術質量把關，負責項目的預決算工作，負責定期組織工程項目投資管理協(xié)調會，集中研究、解決工程項目建設中遇到的各種問題，負責項目后評價、評估工作；企管法規(guī)科：負責組織工程項目合同會簽、合同簽訂，施工隊伍準入資質審以及招投標管理；生產運行科：負責工程項目中供配電工程的圖紙審核、施工技術質量把關，負責現(xiàn)場“三通一平”的組織協(xié)調等，負責工程征用地、供電、用水的組織協(xié)調工作；安全環(huán)?？疲贺撠煿こ讨懈黜棸踩h(huán)保措施的技術審核及落實情況監(jiān)督等，負責審批工程中非常規(guī)作業(yè)票；財務科：負責工程款支付，工程項目運行過程中的甲乙供材的價格審批、財務管理、工程轉資管理，參與投資后評估及評價工作。
4資金保障
保證工程建設項目資金?；ü芾聿块T要認真組織編制年度投資項目建議計劃，嚴格審查工程實施方案，摸清項目投資底數(shù)，減少投資需求的誤差，為口后準確下達工程投資打好基礎。避免項目資金不足造成合同履行困難，甚至出現(xiàn)偷工減料現(xiàn)象，進而影響工程建設項目的順利實施。
加強質量方面的資金投入。投入專項資金，配備必要的質量檢測設備；安排足夠的培訓經費，選送質量管理人員外出進行培訓，提高管理理論水平；開展主要工種技能培訓，提高操作者的技能水平；更新和淘汰落后的施工設備，在提高工作效率的同時，降低人的疲勞程度，保證工程質量和安全。
設立工程質量專項獎，開展評選優(yōu)秀地面工程項目管理成果、優(yōu)秀地面工程論文和優(yōu)質工程活動，并進行表彰和獎勵，激發(fā)地面工程建設從業(yè)人員的積極性。
5其他保障
加強基建工程科的基礎工作管理。一是重新梳理質量管理制度，結合本單位實際情況，參照上級文件和新木基建管理模式，修訂質量管理規(guī)章制度；二是形成考核制度，建立質量管理臺帳，制定管理規(guī)定和措施，加強對監(jiān)理、施工隊伍的管理；二是加強培訓，提高管理人員業(yè)務素質。
加強合同管理。一是各單位要充分認識到合同管理是工程質量管理的重要一環(huán)，制定過程中要請工程質量管理技術人員進行把關，充實完善質量條款；二是合同審核人員要懂業(yè)務，要有質量意識，要認真負責，對發(fā)現(xiàn)的問題要及時研究和改正，避免出現(xiàn)質量問題糾紛。
加強監(jiān)理管理，提升監(jiān)理業(yè)務素質。認真審核監(jiān)理規(guī)劃、細則，特別是人員和設備的審查，要根據(jù)工程實際情況配置；認真考核監(jiān)理人員，不符合要求的監(jiān)理堅決不用；嚴格要求項目監(jiān)理部制定質量管理規(guī)章制度，并監(jiān)督落實。監(jiān)理責任心仍然是制約工程質量的因素之一，建議建設單位和監(jiān)理單位建立相應的考核制度，加強對現(xiàn)場監(jiān)理的考核，調動監(jiān)理工作的積極性，專業(yè)監(jiān)理要不斷學習，培訓，掌握專業(yè)知識。
加強對檢測工作的管理，組織檢測管理人員認真學習公司基建工程質量管理辦法和公司建設工程質量檢測管理實施細則，完善檢測方案，落實公司關于檢測工作的各項要求。要加強內部質量控制與監(jiān)督考核，對出現(xiàn)的質量問題要認真處理。
參考文獻：
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第7篇：工程質量考核制度范文
【關鍵詞】建設工程；質量監(jiān)督管理；作用；不足；改進措施
1 建設工程質量監(jiān)督管理的作用
1.1 監(jiān)督執(zhí)法
最近幾年，隨著政府依法執(zhí)政理念的轉變以及人民群眾對政府監(jiān)管視角的轉變，建設工程質量監(jiān)督從“行業(yè)監(jiān)督”調整到“監(jiān)督執(zhí)法”的理念上來，政府監(jiān)管由微觀控制向宏觀監(jiān)督轉變，也就是說不再停留在過去僅僅用法律法規(guī)和工程建設強制性標準對建設工程質量進行監(jiān)督理念上，而必須調整到依據(jù)法律法規(guī)對參建單位責任主體和人員的違法違規(guī)的行為或程序實施監(jiān)管和處罰的理念上來，而工程建設強制性標準只是判斷工程質量好壞、主體行為對錯的依據(jù)（ 實施處罰的間接依據(jù)），工程建設法律法規(guī)則是實施處罰的直接法律依據(jù)。工程建設監(jiān)督機構履行政府在工程建設領域的執(zhí)法工作。
1.2 維護社會安定穩(wěn)定
由于國家推行住宅商品化，房地產不斷發(fā)展，商品房逐漸成為人民群眾住宅的一種特殊商品，特別是隨著商品房價格的飆升，有的需要一代甚至幾代人的積蓄才能購買一套，老百姓的維權意識“被提高”。同時，由于當前法制還不是很健全，原告與被告財力又極不對稱的情況下，依據(jù)合同到法院去不是原告的首選，而到建設主管部門和工程建設監(jiān)督機構投訴成為“物美價廉”的一種渠道。據(jù)初步統(tǒng)計，近幾年，住宅工程質量投訴案件占工程建設領域質量投訴案件的75%以上，而這些投訴案件主要依靠工程建設監(jiān)督機構來受理和協(xié)調，而工程質量監(jiān)督機構由于業(yè)務精通、工作盡職，政治敏感性強，極力協(xié)調處理質量投訴案件，在維護社會的安定穩(wěn)定中發(fā)揮了應有的作用。
1.3 節(jié)約建設資源
隨著國家經濟建設的進一步發(fā)展，農村人口向城市轉移，人民生活品質提高需要，今后若干年工程建設勢必迎來更大的建設，尤其政府投資的重點、大型項目增多，建設工程施工技術要求更高； 另外，開發(fā)商主導工程建設質量，特別是住宅工程建設質量主要由開發(fā)商主導，難以確保因相關參建責任主體因追求最大利益而犧牲工程質量； 同時，人民群眾對建設工程質量維權意識更高，政府和人民群眾對建設工程執(zhí)法監(jiān)督的要求更高。因此，嚴格把握建設工程質量既是監(jiān)督機構發(fā)揮更大的政府監(jiān)督執(zhí)法作用的職責需要，又是節(jié)約資源的一項基礎性和前提性工作。
2 建設工程質量監(jiān)督機構管理中存在的不足
主要有“四個不相適應”：一是工程質量監(jiān)督的指導思想與形勢要求不相適應；二是監(jiān)督的手段和方式與工程規(guī)模及復雜程度不相適應；三是部分質監(jiān)人員的素質與提高工程質量水平的要求不相適應；四是信息化建設的進程與監(jiān)督效率的提升不相適應。
3 質量監(jiān)督管理改進措施
建設工程質量監(jiān)督的宗旨是促進建筑工程質量生產，防止質量事故的發(fā)生。根據(jù)這一宗旨，監(jiān)督站的質量監(jiān)督工作方針應該是“監(jiān)、幫、促”。監(jiān)——按質量法律、規(guī)范要求，遵循客觀公正、注重實效的原則，依法對建筑質量生產進行嚴格監(jiān)督。幫——利用監(jiān)督站的質量技術管理優(yōu)勢幫助各責任單位（包括建設、設計、施工、監(jiān)理等單位）協(xié)調、理順關系，提供質量技術信息與服務。促——通過監(jiān)幫結合，敦促各責任單位全面提高質量意識，建立健全質量管理制度，完善質量管理程序和質量生產保證體系，規(guī)范質量生產行為，促進質量管理水平和施工現(xiàn)場質量生產水平的不斷提高。根據(jù)“監(jiān)、幫、促”的監(jiān)督方針，監(jiān)督機構在監(jiān)督工作中，首先應對各責任方應該依法、公正的嚴格監(jiān)督，找出存在的質量隱患和質量管理漏洞。然后幫助存在質量隱患的單位，提供質量技術信息和服務，消除質量隱患或者質量管理漏洞。最后就是通過前面兩步的工作，促進責任單位提高質量意識，建立防止不安全事故的管理制度，最終建立質量管理的長效機制，防止這類型的事故再次出現(xiàn)。
3.1 通過監(jiān)督對象差別化、工程類型差別化和監(jiān)督過程差別化，較好地提高了監(jiān)督工作的主動性和高效性
3.1.1 監(jiān)督對象差別化
按工程建設參與各方資質、資格、誠信度不同區(qū)別對待。誠信獲利，失信懲戒。誠信企業(yè)可以評優(yōu)評獎傾斜、檢查頻率減少、年檢進入綠色通道。失信企業(yè)就取消評優(yōu)評獎資格、檢查頻率增加、年檢進入紅色暫停通道。
3.1.2 工程對象差別化
重大工程，標志性工程，住宅工程，大型公建工程與一般工程區(qū)別對待，運用不同的質量監(jiān)管方式、方法。
3.1.3 投資主體差別化
政府投資工程項目與非政府投資工程項目，兩種不同的監(jiān)督體制與過程控制模式。建設工程質量監(jiān)督機構可以看作一個獨立的組織機構。組織構成的三大要素為：管理成員、管理制度以及構成管理組織的環(huán)境。無論是哪個要素，都離不開“人”這個關鍵因素。提高質量管理監(jiān)督水平，做好質量管理工作，更需要一支責任心強、業(yè)務素質高的質量監(jiān)督管理人員隊伍。因此，必須加強質量監(jiān)督管理人員隊伍的自身建設，充分發(fā)揮質量監(jiān)督管理人員的職能作用，充分調動和激發(fā)監(jiān)督員的工作積極性和能動性，使他們能安心工作，愛崗敬業(yè)、恪盡職守，在人員管理體現(xiàn)“自我實現(xiàn)”的管理思想。
3.1.4 集中管理投資工程項目的組織實施
國際上，政府投資工程項目的組織實施主要分為全部政府管理、部分政府管理、全部委托管理等幾種形式。在德國，凡是政府投資的公共工程項目，均由聯(lián)邦、州建設部或地方建設局發(fā)揮主導作用，進行統(tǒng)一籌建，而不是由最終用戶擔任主要角色。新加坡政府投資的公共工程主要由新加坡公共工程局、陸路交通管理局、電信管理局、海事港口管理局等主管部門根據(jù)工程性質負責組織實施。在我國，一方面，現(xiàn)階段的建筑工程絕大多數(shù)仍屬各級政府投資的公共工程，管好政府投資的公共工程十分重要； 另一方面，相當數(shù)量的建設單位并不真正具備工程項目管理能力，已經成為導致建筑市場混亂的一個重要原因。因此，對于中央和地方各級政府投資的公共工程，應由國家建設部和各級地方建設部門設置專門的工程項目管理機構，從可行性研究、設計委托、施工發(fā)包到竣工驗收，實施全過程的集中管理，工程竣工后移交給工程項目的所有單位或使用單位，工程項目的所有單位或使用單位不能直接參加工程項目的組織實施。這些工程項目管理機構屬于非盈利性常設組織，既代表政府行使業(yè)主職權，又在工程項目上行使政府的管理職能，其行為接受計劃、財政、審計、監(jiān)察等政府有關部門的監(jiān)督。這種做法可以先行組織試點，取得一定經驗后，再推廣應用。除此之外，對于國家投資的重大工程項目，政府應該堅持實行稽察特派員制度，強化政府對于重大工程質量的監(jiān)督控制。
3.2 根據(jù)自我實現(xiàn)需求，為調動監(jiān)督站內部監(jiān)督員的潛力，可以通過以下方式來實現(xiàn)：
3.2.1 加強工程質量監(jiān)督人員培訓
工程質量監(jiān)督工作一項政策性、法律性、技術性和經濟性都很強的知識型管理工作，工程技術不斷創(chuàng)新發(fā)展，有關法律、法規(guī)、制度也在逐步建立完善。因此，工程質量監(jiān)督人員需要不斷更新專業(yè)技術知識、不斷提高自身素質，才能有效地完成工程質量監(jiān)督工作，可以建立工程質量監(jiān)督人員定期和不定期培訓制度，更新知識結構，同時鼓勵監(jiān)督人員參加學歷教育、繼續(xù)教育、標準培訓、職稱評定等。
3.2.2 建立監(jiān)督人員考核制度
建立實施工程質量監(jiān)督人員年度考核制度，通過培訓考核和日常工作考核以實現(xiàn)對監(jiān)督人員工作能力和績效的評價，通過以考促管、加強質量監(jiān)督機構內部管理，同時規(guī)范監(jiān)督行為，提高監(jiān)督工作效率。
3.2.3 建立監(jiān)督人員的激勵制度
建立良好的用人機制，實施有效的激勵制度，才能充分調動質量監(jiān)督人員從事質量監(jiān)督工作的積極性、主動性，才能提高人才資源優(yōu)勢，才能建立一支業(yè)務精、作風正的建設工程質量監(jiān)督執(zhí)法隊伍。
第8篇：工程質量考核制度范文
一、目前的現(xiàn)狀
(一)工程質量全過程監(jiān)督控制的背景。大慶油田工程質量監(jiān)督機構是中國石油天然氣集團公司根據(jù)國家行政主管部門委托設立實施石油天然氣建設工程質量監(jiān)督管理工作的工程質量監(jiān)督站，它業(yè)務隸屬石油天然氣工程質量監(jiān)督總站，與大慶油田基建工程管理中心合署辦公，形式上監(jiān)建分離，實質由一個部門統(tǒng)一領導。此種制度下，如何對計劃、設計、招標、建設、監(jiān)理和施工進行質量行為監(jiān)督是大慶油田工程質量監(jiān)督機構及所屬各分站的管理難點。很顯然，若嚴格按照《建設工程質量管理條例》進行管理是不科學的，經過多年的實踐探索，采用內外分治的全過程管理模式，對油田內部參建部門采用內部考核的方式管理，而對油田外部參建單位按照《建設工程質量管理條例》進行依法監(jiān)管，同樣能達到對建設工程全生命周期的更好監(jiān)管。(二)工程質量全過程監(jiān)督控制的意義。質量管理是確立質量方針及實施質量方針的全部職能及工作內容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。油田基建全過程監(jiān)督檢查各參建單位是否按照法定規(guī)程進行工程建設是油田質量監(jiān)督工作的主要職能，也就是對他們主體質量行為和工程實體質量的監(jiān)督，在涉及到重要使用功能和實體結構安全的關鍵部位，質量監(jiān)督人員必須要到現(xiàn)場進行檢查，也就是實物質量監(jiān)督，通過全面主體質量行為監(jiān)督和實物質量檢查才能更有效的保證工程最終的質量。
二、解決的方法
(一)對參建各方的區(qū)別監(jiān)督。我們認為內外有別的區(qū)別監(jiān)管是適應于油田建設現(xiàn)狀的一種新的管理模式，其核心的管理理念就是按照監(jiān)督對象的不同，采取不同的形式區(qū)別監(jiān)管。1.內部管理部門(1)對設計部門的行為監(jiān)督。按照廠雙文明考核制度，由基建工程部代表廠對出現(xiàn)質量行為的部門進行雙文明分數(shù)考核。(2)對建設單位的行為監(jiān)督。采用內部獎金考核的方式，在工程招投標、隊伍錄用、施工管理等過程中，如內部人員出現(xiàn)違規(guī)行為，將對其進行月度及年底獎金考核。2.外部管理單位(1)對監(jiān)理單位的質量監(jiān)督。按照監(jiān)理合同及其所涉及的法律法規(guī)，嚴格審查監(jiān)理單位的人員資質、檢測設備、檢測標準配備情況，對施工全過程的質量行為進行有效的控制進行監(jiān)督。(2)對施工單位的質量監(jiān)督。按照施工合同及《建設工程質量管理條例》，嚴格審查現(xiàn)場管理人員資質，進入現(xiàn)場的施工設備、檢測工具、技術標準是否按照施工合同全部到位。(二)對具體工程的全過程控制。針對每一個具體工程，它包括設計、招標、施工和驗收等很多個環(huán)節(jié)，建設、設計、監(jiān)理和施工單位相應的參與其中，要使質量監(jiān)督起到良好的效果，在區(qū)別監(jiān)管的同時，還應加強全過程控制。1.建設單位組織設計交底。監(jiān)督參建管理人員審核圖紙情況，嚴查設計人員違反設計規(guī)范及現(xiàn)場實際違規(guī)進行設計。2.施工單位組織質量交底。嚴格要求施工及監(jiān)理單位及時進行質量交底，重點抽查施工過程中的關鍵質量控制點，明確各方的質量責任。3.基建工程部組織資質審查。審查施工、檢測、監(jiān)理等單位資質是否與招投標情況相同，所簽合同有無違法分包轉包行為及其它不符合規(guī)定的行為。4.質量監(jiān)督機構進行實物檢查。監(jiān)督工程師應對重要的工程建設程序或對結構安全和使用功能有重要影響的關鍵工序和部位進行實物檢查，以確保質監(jiān)點的符合性。5.全面管理進行行為監(jiān)督。監(jiān)督內部各部門，是否對監(jiān)理、施工、檢驗單位進行了全過程、全方位、全員參與的質量管理。6.管理人員進行形式檢查。監(jiān)督施工現(xiàn)場管理人員是否嚴格執(zhí)行見證取樣送檢制度，是否嚴格執(zhí)行進場設備驗收制度，檢查材料二檢報告及設備合格證是否齊全有效。7.參建各方進行聯(lián)合驗收。由建設單位項目經理召集參建各方人員組織竣工驗收，監(jiān)督竣工驗收是否執(zhí)行相關標準，驗收程序是否合法。(三)監(jiān)督前移實行全面質量管理。根據(jù)大慶油田基建管理的特殊情況，我們打破常規(guī)，超前監(jiān)督，將事后質量監(jiān)督檢查轉變?yōu)榍捌谫|量控制，將質量監(jiān)督檢查前移，有效的提高了工程質量，避免了返工浪費和延誤工期。1.實物檢查前移。在正常必檢點、巡檢點檢查的基礎上將監(jiān)督工作提前，即在關鍵工序開始施工之前，監(jiān)督工程師就提前介入檢查，如有發(fā)現(xiàn)質量問題就可以立即整改，避免大量返工。2.設備檢查前移。提前選派監(jiān)督工程師進駐設備生產廠家，監(jiān)督設備的生產過程，檢測產品的材料質量，在源頭上保證設備產品質量合格，避免延誤工期。3.成果檢查前移。對工程成果的檢查前移到施工前質量保證體系的建設上，根據(jù)工程現(xiàn)場的實際，監(jiān)督施工單位制定符合實際的《施工質量保證體系》，確保工程成果質量合格。
三、結語
通過對工程建設各方責任主體質量行為以及工程實體質量監(jiān)督檢查，變事后監(jiān)管為全過程控制的整體轉變，使建設從業(yè)人員的行為質量、重要工序的實物質量、工程成果的整體質量都有顯著提高，從而加快了工程建設進度，為參建各方責任主體質量意識迅速提升提供了有力保障。
作者:王雪峰 單位:大慶油田有限責任公司第七采油廠
參考文獻：
第9篇：工程質量考核制度范文
關鍵詞：質量管理，施工階段，改進
Abstract: the construction stage project quality control is the key link of whole course quality control. Construction stage the effectiveness of the quality management, relationship to the entire project eventually could meet the national standards and quality requirements of the owner, relates to the smooth completion of the project and cost control and, therefore, must pay attention to and strengthen the construction stage quality management work. Around the current conditions to realize the construction stage of quality management, strengthen countermeasures study on discussion, and realized the construction site of the system of quality improvement.
Keywords: quality management, stage of construction, improvement
中圖分類號：TU201.2 文獻標識碼：A文章編號：
1 質量監(jiān)控事前預防，施工操作事先指導
1.1 對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制
要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環(huán)節(jié)上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時請退出場。
將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為現(xiàn)場管理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監(jiān)理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如有哪一道工序不符合規(guī)范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。
1.2 加強質量意識，實行“三檢”制
在工程施工前，現(xiàn)場管理人員召開由施工單位技術負責人、質監(jiān)員及有關各工程隊組長質量會議，加強質量管理意識，明確在施工過程中，每道工序必須執(zhí)行“三檢”制，且有公司質監(jiān)部門專職質監(jiān)員簽字驗收。然后經管理人員驗收、簽字認定，方可進行下道工序的施工。如果施工單位沒有進行“三檢”或專職質監(jiān)員簽字，現(xiàn)場人員拒絕驗收。另外，現(xiàn)場人員在施工現(xiàn)場采用巡視、平行檢查、跟班旁監(jiān)，隨機抽查的方法，待施工單位進行“三檢”后再進一步驗收，徹底消滅工程中質量問題。
1.3 嚴格把好隱蔽工程的簽字驗收關，發(fā)現(xiàn)質量隱患及時向施工單位提出整改
在進行隱蔽工程驗收時，首先要求施工單位自檢合格，再由公司質檢人員核定等級并簽字，并填寫好驗收表單遞交現(xiàn)場管理人員。然后現(xiàn)場管理人員由組織施工單位項目專業(yè)質量（技術）負責人等進行驗收。現(xiàn)場檢查復核原材料保證資料是否齊全，合格證、試驗報告是否齊全，各層標高、軸結也要層層檢查，嚴格驗收。要求施工單位質檢員簽字不能只流于形式，要真正去檢查驗收，再由監(jiān)方檢查。監(jiān)方發(fā)現(xiàn)問題及時以書面通知施工單位，不能口頭講，待施工單位處理或返工完后，還要再進行復檢，嚴格檢查把關，保證質量。
2 動態(tài)控制，事中認真檢查
2.1 加強管理力度，全天候旁監(jiān)
對于每一位現(xiàn)場管理人員要求做到“五勤”：即眼勤，要經常到現(xiàn)場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發(fā)現(xiàn)問題要常一記，處理哪些問題要有一記錄；腿勤，常到現(xiàn)場轉轉；口勤，對于施工隊常易出現(xiàn)的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”、“準”、“細”）、“實”。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監(jiān)理工程師須全天候的、24小時跟班旁監(jiān)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。試塊抽取、制作是否符合要求，甚至還要親自取樣；監(jiān)督后料臺上料的計量，工人的操作是否符合標準。發(fā)現(xiàn)質量問題，及時通知施工隊整改，消滅質量隱患。
2.2 工程中抓“第一”、“重點”、“臨界”項目
根據(jù)工程項目的規(guī)模，工程特點和技術要求，從實際需要出發(fā)，確定現(xiàn)場人員要管理的項目。當施工現(xiàn)場澆筑第一根框架柱，綁扎第一道梁筋，砌筑、粉刷第一面墻體，綁扎第一道柱、梁鋼筋，支第一根柱模時，現(xiàn)場管理人員要到現(xiàn)場去檢查，復核軸線及標高，測量構件、結構的尺寸，稱計配合材料重量等，對于工程重點部位，如框架梁柱節(jié)點處，懸挑結構，結構錯層標高、偏軸線等部位，要認真細致檢查，嚴格按施工規(guī)范和設計要求驗收。對臨界項目，則要求施工隊進行“三檢制”，實行對工序交接檢查，避免不同工序、工種交接時，將質量問題和隱患帶入下一道工序中。
2.3 現(xiàn)場巡視，量測檢查，數(shù)據(jù)說話
現(xiàn)場管理人員通過現(xiàn)場巡視，實地測量結果和數(shù)據(jù)，來檢查和判斷工程質量，以所測數(shù)據(jù)來評定質量等級。提前以書面通知施工單位并附上所測的數(shù)據(jù)，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理，避免今后出現(xiàn)類似質量問題。
3 落實設計變更
在施工過程中，設計變更是無法避免的問題，現(xiàn)場管理人員應牽頭聯(lián)系設計單位進行設計變更，將設計變更及時分門別類分發(fā)給施工單位，并監(jiān)督落實施工。
4 事后驗收，及時處理質量問題
4.1 質量控制中最后的補救措施是事后驗收
通過事后驗收對施工中存在質量缺陷或重大質量隱患，通過項目負責人及時下發(fā)工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量又不影響工程進度，避免了不必要的經濟損失。
4.2 根據(jù)施工工藝存在和操作要求畫出流程圖
產生質量事故或事后問題，現(xiàn)場管理人員只對質量問題進行實質性處理，及時提出合理可行的處理意見或方案，而不去強調事故的責任的原因。這樣使施工單位和施工人員愿意接近現(xiàn)場管理人員，不諱疾忌醫(yī)，及時暴露出現(xiàn)場管理人員忽視的地方，與現(xiàn)場管理人員密切配合，共同提高工程質量。
5 改進現(xiàn)有施工現(xiàn)場質量體系
5.1 加強合同管理
現(xiàn)場管理人員一旦進入工程質量管理階段，必須嚴格按照合同要求，落實人、材料、機械等生產要素，審查施工單位的施工現(xiàn)場質量管理是否有相應的施工技術標準，建立完善施工質量檢驗制度和綜合施工質量水平評定考核制度，并督促施工單位落實到位。仔細審查施工組織設計和施工方案，檢查和審查工程材料、設備的質量，杜絕質量事故的隱患。針對工程的特點和合同中簽訂的質量等級，建設方的要求、施工單位的資質等情況，確定現(xiàn)場監(jiān)控的目標和標準，確保監(jiān)控的內容和各自的職責、權利，訂出監(jiān)控的工作制度、工作程序，做到施工質量管理工作正規(guī)化。
5.2 健全內審員制度
施工企業(yè)應重視內審和內審員的培訓，內審工作應每年進行一次，覆蓋每一個生產過程及每一個體系內部要素。每次內審都能發(fā)現(xiàn)一些問題和不足，因此也可以保障體系的持續(xù)改進和有效運行。因為施工過程復雜而漫長，所以內審員的數(shù)量應該有足夠多，能覆蓋施工過程的每一部分。
5.3 建立行之有效的量化考核制度
在實際工作中，應該根據(jù)合同內容，制定目標管理量化考核制度。其總體框架包括：年度工作目標的設置確定、日常考核、會議和集體活動考勤、年終考核、工作落實程度測評、內部民主測評、黨組考評委綜合評估、考核結果運用等八個環(huán)節(jié)。在考核評價上，既堅持以得分多少為依據(jù)，又注重業(yè)主滿意度、質量監(jiān)督機構的滿意度，具體問題具體分析，不搞“一刀切”。
參考文獻
［1］陳永輝.最新房地產項目質量控制管理實務叢書［M］.北京：中國知識出版社，2006.
