創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略精選(九篇)

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第1篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

【關(guān)鍵詞】大學(xué)生 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

一、研究背景及意義

創(chuàng)業(yè)者行為過程模型維度的關(guān)鍵構(gòu)成是自我實(shí)現(xiàn)。商業(yè)經(jīng)驗(yàn)和商業(yè)嗅覺是大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者的內(nèi)在動(dòng)力。相較于實(shí)現(xiàn)價(jià)值，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者更傾向于創(chuàng)造價(jià)值。創(chuàng)新使創(chuàng)業(yè)者可以在資源極度缺乏的情況下成功創(chuàng)業(yè)，他們充滿激情、勤奮好學(xué)；而一個(gè)良好的團(tuán)隊(duì)同樣對創(chuàng)業(yè)起著舉足輕重的作用，是通向成功的橋梁。

本文旨在對當(dāng)前存在的幾種主流大學(xué)生創(chuàng)業(yè)模式進(jìn)行分析，指出當(dāng)前大學(xué)生創(chuàng)業(yè)面臨的困境，提出如何組建并管理自己的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。為不想創(chuàng)業(yè)和糾結(jié)于是否要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的大學(xué)生提供相關(guān)理論支持，為有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生提供一條合理的創(chuàng)業(yè)途徑。

二、現(xiàn)階段大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困境

（一）國內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的困境

國內(nèi)大學(xué)生主要面臨外部環(huán)境和個(gè)人素質(zhì)兩方面的困境。

相較于美國的納斯達(dá)克，我國創(chuàng)業(yè)板尚不成熟，剛處于起步階段。融資困難和先行墊付的資本扶持模式使得無數(shù)有潛力的創(chuàng)意被扼殺在現(xiàn)實(shí)的鴻溝前。最后，即便創(chuàng)業(yè)初期成功，還要面臨行業(yè)內(nèi)的殘酷競爭。以某大學(xué)生創(chuàng)立的互聯(lián)網(wǎng)銷售平臺(tái)為例，在維持運(yùn)營10年后，最終還是被行業(yè)內(nèi)知名互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)吞并。這種行業(yè)內(nèi)的壟斷行為嚴(yán)重威脅中小型企業(yè)尤其是幾乎沒有任何社會(huì)經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)生創(chuàng)立的企業(yè)的生存。作為創(chuàng)業(yè)者，他們還應(yīng)該具備一定的素質(zhì)。受中華傳統(tǒng)文化的熏陶，人們在思想中產(chǎn)生嚴(yán)重的依賴觀念。對于創(chuàng)業(yè)者來說，不畏失敗的勇氣、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神、把握機(jī)會(huì)的決絕十分重要，而這些由長期傳統(tǒng)文化禁錮而產(chǎn)生的精神負(fù)擔(dān)往往會(huì)對創(chuàng)業(yè)活動(dòng)造成極大的負(fù)面影響。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者由于此前長期在校園內(nèi)，難有充足的時(shí)間去培養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)和建立社會(huì)人際關(guān)系，這些因素都會(huì)影響創(chuàng)業(yè)活動(dòng)。

（二）針對國內(nèi)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)困境問題的解決

從政府層面來說，應(yīng)立即完善專門針對于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的政策并建立一套完整的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)保障體系。此外，還應(yīng)清除不利于創(chuàng)業(yè)的一些管理體制，引導(dǎo)大學(xué)生進(jìn)行“科技創(chuàng)新”，對熱衷的創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生進(jìn)行大力度的優(yōu)惠和權(quán)利資助。

從企業(yè)層面來說，應(yīng)明確意識(shí)到扶植大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)對企業(yè)自身發(fā)展不是威脅，而是機(jī)遇。有能力的企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揚(yáng)其社會(huì)責(zé)任，積極為有創(chuàng)業(yè)意向的大學(xué)生提供創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目資金扶植、孵化器和培養(yǎng)管理經(jīng)驗(yàn)知識(shí)的機(jī)會(huì)。

從大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者層面來說，應(yīng)充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，敢于突破、勇于創(chuàng)新、不畏懼失敗，能夠在環(huán)境中發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)并能及時(shí)抓住機(jī)遇。

三、大學(xué)生如何組建管理創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

在組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)時(shí)，應(yīng)著重關(guān)注一下幾個(gè)方面：團(tuán)隊(duì)定位、成員組成、管理策略和初期經(jīng)營。

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員構(gòu)成要服務(wù)于創(chuàng)業(yè)目的，團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)有各自的任務(wù)和目標(biāo)，尤其應(yīng)注意成員間長短板的問題，避免任何一方面功能缺失或弱化。在成員組成方面，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的技能組成的差異性越強(qiáng)越能夠改善創(chuàng)業(yè)績效，成員性格異質(zhì)有助于形成更具前瞻性的決策。而異性的加入將使創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)提高效率且更具活力。在成員數(shù)量方面，團(tuán)隊(duì)數(shù)量控制在奇數(shù)，初期創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)推薦以7人為上限，利于決策。

人員構(gòu)建完成后，需要制定一套利于員工自身發(fā)展和公司整體發(fā)展的管理策略。團(tuán)隊(duì)精神是大局意識(shí)、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。只有融入團(tuán)隊(duì)，只有與團(tuán)隊(duì)一起奮斗，才能實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的最大化；其次，要設(shè)立團(tuán)隊(duì)愿景。團(tuán)隊(duì)愿景是創(chuàng)業(yè)者的愿望或最想達(dá)到的目標(biāo)。如蘋果公司“讓每人擁有一臺(tái)計(jì)算機(jī)”，華為公司“豐富人們的溝通和生活”，迪士尼公司“成為全球的超級(jí)娛樂公司”。再次，是要明確團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立者的責(zé)任。團(tuán)隊(duì)創(chuàng)立者作為公司的第一任領(lǐng)導(dǎo)者是這個(gè)團(tuán)隊(duì)中最重要的角色，他對團(tuán)隊(duì)的發(fā)展負(fù)有重要責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)者必須善于傾聽以獲取各種大量反饋信息，必須要有廣泛的能力來發(fā)展團(tuán)隊(duì)和個(gè)人并且還必須要能洞察到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向；.第四，團(tuán)隊(duì)內(nèi)要形成良好的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)。良好的團(tuán)隊(duì)互動(dòng)關(guān)系會(huì)使身處其中的每個(gè)人才能在更大程度上激情地發(fā)揮自身的能力，才能互幫互助共同進(jìn)步，才能為成為促進(jìn)企業(yè)的良性運(yùn)轉(zhuǎn)的動(dòng)力。

團(tuán)隊(duì)經(jīng)營初期要關(guān)注三方面：商業(yè)敏感性、進(jìn)入市場時(shí)機(jī)和營銷策略。商業(yè)敏感性是創(chuàng)業(yè)的源泉，在大多人只能看到表面現(xiàn)象的時(shí)候，要求創(chuàng)業(yè)者在能深刻理解經(jīng)營的本質(zhì)的前提下，迅速作出商業(yè)判斷。研究表明，“強(qiáng)調(diào)練習(xí)、技能細(xì)分、教練反饋、面對挫折”是培養(yǎng)商業(yè)敏感度的有效途徑。第二是要把握進(jìn)入市場時(shí)機(jī)。調(diào)查顯示[1]，第三和第四家進(jìn)入市場的企業(yè)，其產(chǎn)品的成功率較第一和第二名高。選擇進(jìn)入市場的時(shí)機(jī)還要綜合考慮進(jìn)入市場的反應(yīng)強(qiáng)度，指的是新產(chǎn)品的投放對所有利益相關(guān)者的感染強(qiáng)度。一般來講，進(jìn)入市場的反映強(qiáng)度存在最高和最低兩個(gè)極限。通常，企業(yè)希望自己的新產(chǎn)品在投放市場之后可以產(chǎn)生最高的反映強(qiáng)度。但是，過高的反映強(qiáng)度不僅會(huì)使消費(fèi)者產(chǎn)生對新產(chǎn)品的過高期望，也可能會(huì)過早的引起潛在競爭對手的警覺。而對于一些高敏感度的市場，例如銀行業(yè)、保險(xiǎn)公司等，適宜采用低強(qiáng)度反映的進(jìn)入。因此，創(chuàng)業(yè)者需要綜合考慮市場因素，在適宜的市場反映強(qiáng)度下選擇合適的進(jìn)入市場時(shí)機(jī)。第三是公司初期營銷策略。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者擁有較多的理想主義情結(jié)，勇于追求自己的興趣并對市場前景較好的行業(yè)和領(lǐng)域較為敏感[2]。在創(chuàng)業(yè)資金不足、創(chuàng)業(yè)模式和保證機(jī)制尚不完善的環(huán)境下，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)積極探索新方法，比如依賴于網(wǎng)絡(luò)關(guān)系來實(shí)施營銷。

四、結(jié)語

創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)可以通過成員間優(yōu)缺點(diǎn)互補(bǔ)，信息的交流和建立的科學(xué)決策機(jī)制有效降低個(gè)人創(chuàng)業(yè)者關(guān)鍵決策的失誤幾率。因此，對于團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和其他團(tuán)隊(duì)內(nèi)的成員來說，要以設(shè)立的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)作為自己在公司內(nèi)的最大努力方向，并將個(gè)人愿景與公司整體愿景相切合。要樹立大局意識(shí)，個(gè)人利益服從團(tuán)隊(duì)利益，主動(dòng)為其他部門提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，盡心盡力幫他人解決難題，才能在創(chuàng)業(yè)初期在競爭中立于不敗之地，從而為個(gè)人的發(fā)展提供更好的發(fā)展空間。作為一名大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者，只有具備了這種以團(tuán)體利益為重的思想，才會(huì)在創(chuàng)業(yè)活動(dòng)中取得更大的成績和提升，才能最大化的利用個(gè)人價(jià)值創(chuàng)造最大的社會(huì)價(jià)值。

參考文獻(xiàn)

[1]郭莉，王菡，王栩楠.探索“大學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)訓(xùn)練計(jì)劃”的管理模式[J].現(xiàn)代教育技術(shù)，2012，22（6）：118-121.

第2篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

撰寫指南

一、執(zhí)行總結(jié)

本創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的簡述（包括公司、項(xiàng)目產(chǎn)品、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)等基本情況）。

二、項(xiàng)目介紹

項(xiàng)目的創(chuàng)意背景、技術(shù)（創(chuàng)意）的描述和前景分析。

三、市場分析

1、行業(yè)及市場概述（國內(nèi)行業(yè)狀況、市場容量）；

2、項(xiàng)目的市場需求程度（分析項(xiàng)目市場的可接受容量、主要市場）；

3、項(xiàng)目的目標(biāo)市場（結(jié)合產(chǎn)品優(yōu)勢、企業(yè)優(yōu)勢，確定該產(chǎn)品的細(xì)分市場定位）；

4、項(xiàng)目的市場競爭分析（從項(xiàng)目的技術(shù)優(yōu)勢、營銷優(yōu)勢、行業(yè)的認(rèn)知、團(tuán)隊(duì)管理優(yōu)勢等多方面分析與市場同類產(chǎn)品的競爭優(yōu)勢）。

四、總體進(jìn)度安排與發(fā)展策略

1、項(xiàng)目總體安排（描述項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃、操作周期、階段目標(biāo)）；

2、項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)策略（從利用企業(yè)優(yōu)勢、合理組合各種資源出發(fā)，描述對項(xiàng)目開發(fā)、生產(chǎn)、銷售進(jìn)行的合理策劃，以提高產(chǎn)品綜合競爭力，滿足市場的需求，在較短時(shí)間內(nèi)開發(fā)和生產(chǎn)出具有競爭力的產(chǎn)品）；

3、項(xiàng)目市場營銷策略（制定項(xiàng)目產(chǎn)品市場的推廣計(jì)劃，制定項(xiàng)目產(chǎn)品銷售計(jì)劃，及制定計(jì)劃時(shí)所采取的各種策略）；

4、項(xiàng)目獲利方式（其中可分析技術(shù)的先進(jìn)性對獲利方式的貢獻(xiàn)程度等，分析這種獲利方式是否是最佳的，及持久性）。

五、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)

1、核心團(tuán)隊(duì)：教育背景（學(xué)習(xí)及培訓(xùn)經(jīng)歷）、工作業(yè)績；

2、創(chuàng)業(yè)發(fā)起人：自我評價(jià)（創(chuàng)新意識(shí)、開拓能力、經(jīng)營理念）。

六、資金運(yùn)作與財(cái)務(wù)預(yù)測

1、項(xiàng)目資金來源與運(yùn)營計(jì)劃；

2、投資收益與風(fēng)險(xiǎn)分析；

3、預(yù)測近3年的財(cái)務(wù)狀況，列出主要財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)指標(biāo)。

七、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)分析（財(cái)務(wù)、技術(shù)、市場、管理、競爭、資金撤出、政策等風(fēng)險(xiǎn)），提出應(yīng)對措施。

八、遠(yuǎn)景規(guī)劃

未來1-5年的定位及發(fā)展規(guī)劃。

大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽 范文

現(xiàn)在全國大學(xué)生就業(yè)壓力都很大，如何才能使大學(xué)生能夠更好的就業(yè)成為社會(huì)性的問題。不過很多有識(shí)之士已經(jīng)認(rèn)識(shí)到，將大學(xué)生的技能知識(shí)更多的培養(yǎng)出來是最好的辦法，大學(xué)生不僅僅要學(xué)習(xí)到課本的知識(shí)，更要更多的了解到技能知識(shí)，有更多的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，這才是解決問題的最好辦法。

創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽已引起全國大學(xué)生、新聞媒介、企業(yè)界、風(fēng)險(xiǎn)資本的密切關(guān)注，成為創(chuàng)業(yè)的一個(gè)不可忽視的途徑、產(chǎn)生積極而深遠(yuǎn)的影響。深入貫徹十七精神，“以創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”的有力舉措，已在引導(dǎo)大學(xué)生了解創(chuàng)業(yè)知識(shí)、培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、樹立創(chuàng)業(yè)精神、提高創(chuàng)業(yè)能力、積極參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，促進(jìn)高?？蒲谐晒D(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，掀起高校新一論創(chuàng)業(yè)。請全院同學(xué)踴躍參與，具體實(shí)施方案如下：

一、大賽目的

為了讓更多的同學(xué)了解創(chuàng)業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)，我們本著培養(yǎng)創(chuàng)新意識(shí)、增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)能力、提升我院學(xué)生的創(chuàng)業(yè)競爭力，擬在學(xué)院內(nèi)舉辦首屆大學(xué)生創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽。力求通過這一平臺(tái)，使同學(xué)們學(xué)習(xí)到更多的相關(guān)知識(shí)和技能，提高創(chuàng)業(yè)技能，激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情。同時(shí)也為豐富我校的校園文化建設(shè)，展現(xiàn)我校的和諧校園、魅力校園。

二、活動(dòng)宗旨

培養(yǎng)創(chuàng)業(yè)意識(shí)、提高創(chuàng)業(yè)技能、激發(fā)創(chuàng)業(yè)熱情、弘揚(yáng)創(chuàng)業(yè)精神。

三、大賽組織

主辦單位：共青團(tuán)xx警安職業(yè)學(xué)院xx警安職業(yè)學(xué)院招生就業(yè)處

承辦單位：xx警安職業(yè)學(xué)院大學(xué)生就業(yè)創(chuàng)業(yè)協(xié)會(huì)

贊助單位：

四、參賽對象 xx警安職業(yè)學(xué)院全體在校大學(xué)生

五、比賽時(shí)間2009年5月—2009年6月

初賽時(shí)間2009年5月中旬

復(fù)賽時(shí)間2009年5月底

決賽時(shí)間2009年6月中旬

六、參賽項(xiàng)目

具有較強(qiáng)實(shí)踐性的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)意、產(chǎn)品開發(fā)、服務(wù)開發(fā)、生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃等（包括工業(yè)、商業(yè)、加工業(yè)、服務(wù)業(yè)、農(nóng)業(yè)、手工業(yè)等領(lǐng)域）。

七、參賽要求

1、參賽公司和個(gè)人模擬資金200萬（可作為公司的啟動(dòng)資金或公司的運(yùn)轉(zhuǎn)資金）

2、以創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組形式參賽，大賽要求參賽者以班為單位組成創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)小組（每隊(duì)最多5人）小組成員務(wù)必事先協(xié)商明確作品第一責(zé)任人，由參賽團(tuán)隊(duì)自愿聘請指導(dǎo)老師。

3、參賽者提出一項(xiàng)具有一定市場前景，且具有一定實(shí)施可行性的產(chǎn)品或服務(wù)，在深入研究和廣泛進(jìn)行市場調(diào)查的基礎(chǔ)上，完成一份把產(chǎn)品或服務(wù)推向市場的完整、具體、深入的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)計(jì)劃書。同時(shí)能創(chuàng)造條件，吸引風(fēng)險(xiǎn)投資家和企業(yè)家注入資金，推動(dòng)創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）計(jì)劃真正走入市場。

4、完成的創(chuàng)業(yè)（商業(yè)）設(shè)計(jì)計(jì)劃書要求有文字版（最好有電子版）。

八、作品要求

1、核心內(nèi)容：包括產(chǎn)品或服務(wù)的獨(dú)特詳盡的市場分析和競爭分析，現(xiàn)實(shí)可行的財(cái)務(wù)預(yù)算，明確的投資方式，管理隊(duì)伍和公司介紹。

2、寫作框架：

（1）概要：創(chuàng)業(yè)計(jì)劃概要一般包括以下內(nèi)容：公司簡介、公司名稱、公司的結(jié)構(gòu)、公司的基本運(yùn)作、主要的產(chǎn)品/服務(wù)、公司的業(yè)務(wù)范圍、創(chuàng)立公司的地區(qū)選擇以及創(chuàng)立公司的原因等。

（2）產(chǎn)品與服務(wù)：在這里描述你的產(chǎn)品/服務(wù)，包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品/服務(wù)的概念、性能和特性、主要產(chǎn)品/服務(wù)的介紹、向消費(fèi)者提供價(jià)值的途徑、銷售/服務(wù)的方式等。

（3）市場分析：簡要敘述你的公司所處行業(yè)的市場特征，分析是否有新生市場，你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場；你的公司在你選擇的開發(fā)區(qū)域中的發(fā)展前景，這個(gè)行業(yè)的歷史或歷年的發(fā)展概況等。要求從實(shí)際出發(fā)，可以在圖書館或網(wǎng)上搜索相關(guān)資料，提供相關(guān)的網(wǎng)站; 如：讓同學(xué)們主動(dòng)去查找相關(guān)資料。（以下列舉初步提綱：市場描述、目標(biāo)市場分析、目標(biāo)消費(fèi)群分析、可持續(xù)發(fā)展分析。）

（4）競爭分析：從產(chǎn)品特點(diǎn)、價(jià)格優(yōu)勢、市場份額、地區(qū)優(yōu)勢、營銷方式、

管理手段等方面出發(fā)，該產(chǎn)品或服務(wù)在市場上的優(yōu)勢，以及在競爭市場上的盈利能力。必須描述以下兩點(diǎn)：競爭描述、競爭戰(zhàn)略。

(5)經(jīng)營策略：制定經(jīng)營策略須分析：

a 、消費(fèi)者的特點(diǎn)；

b、產(chǎn)品的特性；

c、企業(yè)的自身狀況；

d、市場環(huán)境方面的因素；

（6）經(jīng)營策略一般包括以下幾點(diǎn)：描述你所希望達(dá)到的市場份額；描述你進(jìn)行銷售所采取的策略,包括如何做廣告等；分銷渠道及合作伙伴；定價(jià)戰(zhàn)略；市場溝通。

（7）制定生產(chǎn)計(jì)劃 （主要針對制造業(yè)而言）：生產(chǎn)制造計(jì)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：產(chǎn)品制造和技術(shù)設(shè)備現(xiàn)狀、產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、技術(shù)提升和設(shè)備更新的計(jì)劃、質(zhì)量控制和質(zhì)量改進(jìn)計(jì)劃等。

（8）財(cái)務(wù)分析：以列表形式分析你的原始總資產(chǎn)、固定資產(chǎn)份額、流動(dòng)資金、員工工資、負(fù)債以及每月總收入、最終盈利額等。

九、賽制賽程

初賽：各參賽團(tuán)隊(duì)向大賽籌備委員會(huì)遞交創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽作品，由專家評審團(tuán)選出進(jìn)入決賽的作品，并向各參賽團(tuán)隊(duì)反饋評審意見和建議，并進(jìn)行決賽的賽前培訓(xùn)（參加預(yù)賽的作品上交時(shí)間截止到4月13日）。

以系為組，評出該組冠軍、亞軍、季軍團(tuán)隊(duì)。

第3篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

校園文化產(chǎn)品以校園市場為導(dǎo)向，以深厚的校園文化為基礎(chǔ)，比較適合有志于文創(chuàng)事業(yè)的大學(xué)生作為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)項(xiàng)目。本文結(jié)合具體項(xiàng)目，闡述校園文化產(chǎn)品的意義、營銷策略與現(xiàn)實(shí)困境。

關(guān)鍵詞：

校園文化產(chǎn)品；創(chuàng)業(yè)；營銷；策略

文化創(chuàng)意產(chǎn)品屬于文化衍生品，主要是借助原生文化的符號(hào)意義、美學(xué)特征、人文精神、文化元素，通過富有創(chuàng)見的解讀和重構(gòu)，將文化元素與產(chǎn)品本身的創(chuàng)意相結(jié)合所形成的產(chǎn)品形態(tài)。而校園文化產(chǎn)品以校園市場為導(dǎo)向、以深厚的校園文化為基礎(chǔ)，比較適合有志于文創(chuàng)事業(yè)的大學(xué)生作為創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)的啟動(dòng)項(xiàng)目。筆者協(xié)同四名團(tuán)隊(duì)成員成立了江財(cái)印象文化產(chǎn)品有限公司（校內(nèi)模擬運(yùn)行），立足江西財(cái)經(jīng)大學(xué)的創(chuàng)意資源和市場資源，主營“江財(cái)印象”系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營銷。

一、開發(fā)校園文化產(chǎn)品的意義

（一）提高相關(guān)高校的文化品位與社會(huì)知名度

文化是高校與高校之間最本質(zhì)的差異。具有特質(zhì)內(nèi)涵文化的高校，容易贏得社會(huì)公眾的青睞。在注意力經(jīng)濟(jì)時(shí)代，能讓更多人了解、點(diǎn)贊的學(xué)校，無疑會(huì)占據(jù)發(fā)展的先機(jī)。校園文化產(chǎn)品的研發(fā)是展示校園文化、傳播大學(xué)精神、吸引公眾關(guān)注的生動(dòng)、有效手段之一。

（二）引導(dǎo)高校師生形成凝聚力

優(yōu)秀的校園文化產(chǎn)品必然要立足于本校厚重的文化底蘊(yùn)，展現(xiàn)本校獨(dú)特的精神基因，承載全校師生、歷屆校友的核心價(jià)值觀、審美主張和精神期待，容易以寓教于樂、潤物無聲等方式引領(lǐng)師生形成共鳴、凝聚合力。

（三）填補(bǔ)校園文化消費(fèi)的空白

通過針對校園文化產(chǎn)品的問卷調(diào)查，我們了解到高校在校師生、已經(jīng)離校的校友等群體均對以母校為主創(chuàng)元素的文化產(chǎn)品表現(xiàn)出了濃厚期待，并為當(dāng)下缺少好的此類產(chǎn)品而遺憾。加之高校師生社交圈廣泛，大都具有文化情懷，可以預(yù)測：創(chuàng)意獨(dú)特、售價(jià)適中的校園文化產(chǎn)品，其市場需求較大。

二、大學(xué)生文創(chuàng)團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建與產(chǎn)品定位

在校大學(xué)生了解本校的校園文化，便于調(diào)查和掌握校園市場的實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)，有著較強(qiáng)的創(chuàng)業(yè)沖動(dòng)，易獲取學(xué)校的激勵(lì)、幫扶。但同時(shí)，又受到缺乏資源、經(jīng)驗(yàn)不足等的局限。因此，建好團(tuán)隊(duì)、選對方向就顯得特別重要。以我所在的江財(cái)印象文化產(chǎn)品有限公司為例，這家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司規(guī)模小、成員少、資源有限，于是我們采取扁平式人員結(jié)構(gòu)進(jìn)行管理，以便發(fā)揮團(tuán)隊(duì)凝聚力，保證質(zhì)量和效率。

（一）團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建

根據(jù)創(chuàng)業(yè)愿景和實(shí)際情況，我們團(tuán)隊(duì)設(shè)有總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等職位?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)制訂公司運(yùn)作方案，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)整體運(yùn)行。設(shè)計(jì)總監(jiān)確定產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案、規(guī)劃進(jìn)度安排。營銷總監(jiān)負(fù)責(zé)市場調(diào)研，決定產(chǎn)品的營銷策略，負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售。財(cái)務(wù)總監(jiān)主要打理公司日常支出與收入，把握資金流動(dòng)情況。團(tuán)隊(duì)以團(tuán)結(jié)協(xié)作為第一綱領(lǐng)，彼此之間沒有嚴(yán)格的上下級(jí)隸屬關(guān)系，這樣的結(jié)構(gòu)和氛圍比較有利于大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的運(yùn)轉(zhuǎn)與成長。我們團(tuán)隊(duì)目前還在初級(jí)階段，但已經(jīng)研發(fā)了主打產(chǎn)品《我的醬菜時(shí)代》校園文化宣傳冊，并發(fā)展了相關(guān)衍生產(chǎn)品。

（二）產(chǎn)品的定位

《我的醬菜時(shí)代》以“醬菜”諧音“江財(cái)”，特色及創(chuàng)新之處在于其打破了以風(fēng)景照片為主要展現(xiàn)內(nèi)容的宣傳冊模式，而是用更深層次的內(nèi)容（情感）來吸引客戶，帶給用戶獨(dú)特、嶄新的體驗(yàn)。整部作品充滿創(chuàng)意、創(chuàng)新，摒棄了寫實(shí)、再現(xiàn)等視覺傳達(dá)手法，采用三十多幅意象化繪畫記錄、表現(xiàn)江財(cái)學(xué)子的在校生活，較好地表達(dá)了“最美好的回憶留在江財(cái)印象里”的創(chuàng)意主題，觸動(dòng)了很多江財(cái)學(xué)子的“痛點(diǎn)”，使每一個(gè)在江財(cái)度過生命歲月的人士都能結(jié)合情感共鳴對其產(chǎn)生個(gè)性化的觀感和理解：對于希望將來考取江財(cái)?shù)闹袑W(xué)生，它能幫助他們更好地了解江財(cái)，提前感知江財(cái)特有的文化氛圍；對于即將離校的畢業(yè)生，它有紀(jì)念、懷舊的屬性；對于其他高校的學(xué)子，它既是宣傳冊，又具有筆記本的使用功能；對于關(guān)心江財(cái)?shù)纳鐣?huì)各界人士，它是文化含量豐厚的紀(jì)念品。這套產(chǎn)品定型后，受到很多老師、同學(xué)的好評。

三、校園文化產(chǎn)品的營銷

根據(jù)客戶的消費(fèi)行為特點(diǎn)、使用偏好，我們靈活運(yùn)用多種營銷方式，開展了因時(shí)制宜、因地制宜的營銷活動(dòng)。

（一）新媒體營銷

我們建立了企業(yè)QQ群、微信平臺(tái)，以便及時(shí)產(chǎn)品信息，實(shí)現(xiàn)與客戶的互動(dòng)、交流。同時(shí)實(shí)施網(wǎng)上銷售，及時(shí)送貨上門。新媒體營銷方便了產(chǎn)品的推廣，降低了銷售成本。

（二）做好“搭便車”銷售

在開學(xué)季和畢業(yè)季，我們在“迎新”的主要區(qū)域或畢業(yè)生拍照的密集區(qū)域設(shè)攤點(diǎn)直銷；利用學(xué)校舉辦重大活動(dòng)、相關(guān)企業(yè)來校舉辦宣講會(huì)等時(shí)機(jī)，“搭車”銷售產(chǎn)品；與校園眾創(chuàng)空間內(nèi)的入孵企業(yè)合作，擴(kuò)大銷售途徑；爭取學(xué)校相關(guān)機(jī)構(gòu)的支持，將產(chǎn)品作為新生入校時(shí)的“見面禮”等等。這些模式，都具有營銷成本較低、營銷效益顯著的優(yōu)勢。

（三）關(guān)系營銷

想要盈利就應(yīng)主動(dòng)尋找消費(fèi)者，上門推銷是最好的方式之一。宿舍是大學(xué)生活的重要區(qū)域，我們在每棟學(xué)生公寓都發(fā)展和培養(yǎng)有固定的人，人負(fù)責(zé)本樓宇宣傳產(chǎn)品，隨時(shí)回答顧客提問，了解其意見，對有需要者進(jìn)行送貨上門等服務(wù)。

四、借助校園文化產(chǎn)品創(chuàng)業(yè)的困境及感悟

（一）創(chuàng)業(yè)困境

最突出的困境我認(rèn)為主要有兩點(diǎn)：一是創(chuàng)業(yè)資金有限。擁有雄厚的資金，才便于不斷創(chuàng)新產(chǎn)品，最終才能確保團(tuán)隊(duì)的可持續(xù)發(fā)展。初次創(chuàng)業(yè)的我們面臨的首要難題便是資金緊張。團(tuán)隊(duì)的啟動(dòng)資金來自校方支持，我們精打細(xì)算，時(shí)刻提醒自己必須合理使用資金，好在最終保證了產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)銷售走向了正軌。二是創(chuàng)業(yè)者能力不足。文化創(chuàng)意類產(chǎn)品，需要卓爾不群的創(chuàng)意方案，需要必要的技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的定型與量產(chǎn)。當(dāng)下中國有許多資金雄厚、人才濟(jì)濟(jì)的文創(chuàng)企業(yè)，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)很難與之競爭，必須付出更多的努力才有可能“在夾縫里迎來春天”。我們通過打造專門的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，在產(chǎn)品上實(shí)現(xiàn)了脫穎而出，但還是感到在營銷、管理上有許多不足，比如，缺乏對團(tuán)隊(duì)的較強(qiáng)的管理能力，缺乏對整個(gè)市場敏銳的觀察力，缺乏抓住轉(zhuǎn)瞬即逝機(jī)會(huì)的決斷能力。這些困境不僅我們經(jīng)常遇到，相信諸多創(chuàng)業(yè)者都曾深受其困擾。

（二）創(chuàng)業(yè)感悟

參與大學(xué)生創(chuàng)業(yè)活動(dòng)，雖然遭遇了重重困難，但也收獲很多。概括說，創(chuàng)業(yè)實(shí)踐提升了我們認(rèn)識(shí)自我、科學(xué)規(guī)劃的能力，培養(yǎng)了我們的膽識(shí)，使我們初步掌握了團(tuán)隊(duì)管理、信息管理、目標(biāo)管理、營銷管理等能力，理解了市場研究、客戶管理、誠信經(jīng)營等市場法則的重要性。由此我們可以認(rèn)為，當(dāng)下各級(jí)政府大力倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)新、萬眾創(chuàng)業(yè)”不僅必要而且可行，尤其能夠讓當(dāng)代大學(xué)生收獲進(jìn)步與成長。

作者：黃麗 單位：江西財(cái)經(jīng)大學(xué)

本文系“江財(cái)印象系列產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與營銷”課題（編號(hào)：201510421079）研究成果。

參考文獻(xiàn)：

[1]金廣.大學(xué)生校園文化消費(fèi)初探[J].教育與教學(xué)研究，2012（10）.

第4篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

在創(chuàng)業(yè)過程中，劉關(guān)張團(tuán)隊(duì)成功的因素有以下幾點(diǎn)：

一、形成了團(tuán)隊(duì)核心。

關(guān)羽雖然傲慢，張飛雖然魯莽，但都尊劉備為大哥，都尊劉備為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人。期間，對劉備雖然偶有微詞，但都會(huì)保留意見，根據(jù)領(lǐng)頭人的意見行事。這一點(diǎn)，從桃園結(jié)義時(shí)就規(guī)避了危機(jī)，當(dāng)時(shí)他們就立下了凡事聽大哥的吩咐，有效避免了團(tuán)隊(duì)紛爭和散亂。

二、團(tuán)隊(duì)坦誠相待，無私奉獻(xiàn)。

劉關(guān)張合作過程中，不相互猜疑，相互之間不保留，溝通流暢，心力合一，更沒有相互之間拆臺(tái)的現(xiàn)象。彼此坦誠，合力貢獻(xiàn)，成為事業(yè)發(fā)展的基石。

創(chuàng)業(yè)過程中，劉關(guān)張三人歷盡艱辛，人人勇于貢獻(xiàn)，不計(jì)較個(gè)人得失，共同推進(jìn)了事業(yè)進(jìn)步。

三、團(tuán)隊(duì)沒有分裂。

劉關(guān)張的創(chuàng)業(yè)，是一個(gè)漫長過程，如果團(tuán)隊(duì)分裂，勢必削弱競爭能力。但他們雖有離散走失的經(jīng)歷，雖然有其它團(tuán)隊(duì)的高薪利誘，始終沒有放棄合作創(chuàng)業(yè)的信念。

四、發(fā)展策略科學(xué)。

打工階段，劉關(guān)張基本上就職于“知名企業(yè)”，先是組合成打工團(tuán)隊(duì)，在討伐董卓的聯(lián)軍中、在著名的曹操、袁紹手下打工，積累經(jīng)驗(yàn)和名氣，這種資歷，既提高了個(gè)人能力，又提高了團(tuán)隊(duì)的無形資產(chǎn)。經(jīng)歷過沛縣、新野創(chuàng)業(yè)的痛苦之后，毅然進(jìn)行經(jīng)營轉(zhuǎn)向，走荊州、下江南、攻西川。尤其是得巴蜀之地，屬于劍走偏鋒，抓住市場競爭的空檔，差異化經(jīng)營，一舉奠定霸業(yè)。

在競爭的關(guān)鍵階段，孫劉聯(lián)姻，避免因蜀漢的創(chuàng)業(yè)發(fā)展惹惱所有競爭對手，創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境，這也是桃園三兄弟創(chuàng)業(yè)成功的重要策略之一。

五、有效吸納人才。

在創(chuàng)業(yè)過程中，劉關(guān)張意識(shí)到只有三兄弟是不夠的，于是，從多層面吸納人才。例如前期吸納趙云、周倉、糜竺等，然后是黃忠、諸葛亮、龐統(tǒng)、馬超，這些重要人才的加入，使蜀漢創(chuàng)業(yè)插上了翅膀，攻城略地，不斷騰飛。

六、有效借助外部資源。

三兄弟非常重視開發(fā)潛在資源，非常善于創(chuàng)造資源。例如，劉備拼命鼓吹和放大自己虛幻的皇室血統(tǒng)，獲得了“皇叔”的榮譽(yù)稱號(hào)，并利用這個(gè)稱號(hào)，廣泛結(jié)交上流社會(huì)，套取各方資源，為己所用。其他如徐州的轉(zhuǎn)讓、荊州借居和攻占西川，都是對社會(huì)資源的巧妙開發(fā)和利用。

第5篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

活動(dòng)方案

 

為加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，整合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)資源，根據(jù)《白云區(qū)支持港澳青年來白云創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)實(shí)施辦法》有關(guān)要求和部署，白云區(qū)定于2021年4月至6月舉辦白云區(qū)“云創(chuàng)杯”2021創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽，具體方案如下：

一、大賽目的

本次大賽以“創(chuàng)享未來，成就夢想”為主題，通過創(chuàng)業(yè)大賽，幫助白云區(qū)中小企業(yè)和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和創(chuàng)業(yè)夢想；通過創(chuàng)新成果展示，樹立一批白云創(chuàng)新標(biāo)桿企業(yè)，挖掘一批潛力企業(yè)，促進(jìn)白云科技創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)的繁榮發(fā)展，助推白云產(chǎn)業(yè)再騰飛。

二、活動(dòng)主題

創(chuàng)享未來，成就夢想

三、組織架構(gòu)

（一）主辦單位

廣州市白云區(qū)科技工業(yè)商務(wù)和信息化局

共青團(tuán)廣州市白云區(qū)委員會(huì)

廣州市白云區(qū)科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)

（二）承辦單位

廣州市穗臺(tái)信息科技有限公司

廣州市白云區(qū)云臺(tái)青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)中心

（三）協(xié)辦單位

云創(chuàng)匯港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地

DAYONE港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)基地

（四）組織機(jī)構(gòu)

1.組委會(huì)。由活動(dòng)主辦、承辦單位相關(guān)人員共同組成,負(fù)責(zé)總體指導(dǎo)、統(tǒng)籌規(guī)劃、綜合協(xié)調(diào)和組織實(shí)施?；顒?dòng)組委會(huì)辦公室設(shè)在白云區(qū)科工商信局，負(fù)責(zé)活動(dòng)實(shí)施期間日常工作。

2.評審委員會(huì)。擬邀請來自我市的企業(yè)、創(chuàng)投機(jī)構(gòu)、金融機(jī)構(gòu)、院校及行業(yè)協(xié)會(huì)、孵化基地的專家擔(dān)任評委會(huì)成員，負(fù)責(zé)各階段的評審工作。     

四、組別及對象

本屆大賽分設(shè)“企業(yè)組”、“院校組”和“港澳臺(tái)青年組”三個(gè)組別。

企業(yè)組：企業(yè)組下設(shè)兩個(gè)分項(xiàng)：分別是美麗健康產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)。參賽企業(yè)有獨(dú)立法人資格；企業(yè)產(chǎn)值不限，成立時(shí)間、注冊區(qū)域不限；企業(yè)社會(huì)形象良好，無違法經(jīng)營等不良記錄。已獲獎(jiǎng)但不在白云注冊的企業(yè)，必須承諾獲獎(jiǎng)后半年內(nèi)在白云區(qū)注冊并納稅（獎(jiǎng)金在注冊后撥付）。

院校組：高校師生可以用自然人名義參賽；參賽者應(yīng)擁有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、完善的團(tuán)隊(duì)（核心團(tuán)隊(duì)成員不少于2人），并有意落戶白云；團(tuán)隊(duì)社會(huì)形象良好，無違法亂紀(jì)等不良記錄。

港澳臺(tái)組：鼓勵(lì)18-45周歲港澳臺(tái)青年到白云區(qū)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，港澳臺(tái)青年?duì)款^的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)參加比賽。參賽企業(yè)或項(xiàng)目應(yīng)有優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、完善的團(tuán)隊(duì)人員（核心團(tuán)隊(duì)成員不少于2人），團(tuán)隊(duì)社會(huì)形象良好，愛國、愛港、愛澳、愛臺(tái)，無違法亂紀(jì)等不良記錄。已獲獎(jiǎng)但不在白云注冊的企業(yè)，必須承諾獲獎(jiǎng)后半年內(nèi)在白云區(qū)注冊并納稅（獎(jiǎng)金在注冊后撥付）。

五、參賽項(xiàng)目要求

1.參賽項(xiàng)目須真實(shí)、健康、合法，具有一定的新穎性、實(shí)用性，具備發(fā)展?jié)摿褪袌銮熬啊?/p>

2.參賽項(xiàng)目不得侵犯他人知識(shí)產(chǎn)權(quán)；所涉及的發(fā)明創(chuàng)造、專利技術(shù)、資源等必須擁有清晰合法的知識(shí)產(chǎn)權(quán)或物權(quán)。

3.曾獲得歷屆白云區(qū)“云創(chuàng)杯”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽獎(jiǎng)項(xiàng)目不參加本次大賽。

六、時(shí)間安排

1.報(bào)名（2021年4月20日-6月7日）：擬定于2021年4月20日起接受參賽企業(yè)及團(tuán)隊(duì)報(bào)名。請參賽企業(yè)、團(tuán)隊(duì)按時(shí)將報(bào)名材料（報(bào)名表和商業(yè)計(jì)劃書）加蓋公章或團(tuán)隊(duì)成員簽字后，紙質(zhì)版提交到匯龍臺(tái)港澳青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地（白云區(qū)鶴龍一路88號(hào)B區(qū)3樓305室，聯(lián)系電話13533833398黃先生、18520211027邱先生）。報(bào)名材料的電子版和項(xiàng)目BP（PPT形式，頁數(shù)10-15頁，以項(xiàng)目+組別形式命名）發(fā)送至郵箱：hui_space@126.com。報(bào)名截止日期為6月7日。

2.初賽（2021年6月10日）：以材料評審形式，按“雙隨機(jī)，一公開”的原則，抽取專家?guī)斓膶＜覍①愴?xiàng)目評審。企業(yè)組選拔20個(gè)（美麗健康產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)、信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)各10個(gè)）優(yōu)秀項(xiàng)目、院校組選拔10個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目、港澳臺(tái)青年組選拔10個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目進(jìn)入決賽。對報(bào)名項(xiàng)目較多的院?；蚱脚_(tái)，視情況以院校（平臺(tái)）為單位組織內(nèi)部初賽或者進(jìn)行院校（平臺(tái)）之間的競賽，每個(gè)院校（平臺(tái)）選出2-3項(xiàng)參加組委會(huì)共同組織的初賽評審。

3.訓(xùn)練營（2021年6月22至6月23日）：邀請創(chuàng)業(yè)大咖線下分享創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書撰寫及答辯訓(xùn)練活動(dòng)。

4.決賽（2021年6月30日）：決賽將以“線下+線上”模式進(jìn)行（因疫情原因，院校組及港澳臺(tái)組不能線下路演的項(xiàng)目，將以線上路演進(jìn)行），路演以“7+3”形式進(jìn)行（即7分鐘路演，3分鐘問答），根據(jù)評委打分，取平均分（小數(shù)點(diǎn)后2位），產(chǎn)生對應(yīng)組別的獲獎(jiǎng)名單。決賽擬通過網(wǎng)絡(luò)直播，增強(qiáng)宣傳效果。

5.賽后：對接媒體對大賽持續(xù)報(bào)道，引導(dǎo)參賽項(xiàng)目注冊落地到白云區(qū)，提供投資創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)，投融資對接，項(xiàng)目孵化等服務(wù)。

七、獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置

“企業(yè)組”美麗健康產(chǎn)業(yè)專項(xiàng)設(shè)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)；信息技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)專項(xiàng)設(shè)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

“院校組”設(shè)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

“港澳臺(tái)組”設(shè)一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)2項(xiàng)，三等獎(jiǎng)3項(xiàng)。

八、評審標(biāo)準(zhǔn)

大賽專家評委針對參賽的企業(yè)和項(xiàng)目，將從下面六個(gè)方面綜合評估：

產(chǎn)品情況：項(xiàng)目創(chuàng)意創(chuàng)新性、特色性和開發(fā)進(jìn)展等整體情況。

市場分析：項(xiàng)目所占市場規(guī)模和潛力情況。

團(tuán)隊(duì)情況：主要?jiǎng)?chuàng)始人的履歷、能力表現(xiàn)以及資源；核心團(tuán)隊(duì)的構(gòu)成、穩(wěn)定性和互補(bǔ)性等。

盈利模式：參賽項(xiàng)目的運(yùn)營模式和盈利模式創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的預(yù)期，包括營業(yè)收入及增長率和毛利率預(yù)測等。

財(cái)務(wù)分析：參賽項(xiàng)目的財(cái)務(wù)收支分析和融資及風(fēng)險(xiǎn)分析等財(cái)務(wù)情況。

技術(shù)創(chuàng)新：參賽項(xiàng)目的技術(shù)創(chuàng)新和開況。

九、知識(shí)產(chǎn)權(quán)

參賽企業(yè)和團(tuán)隊(duì)同意本次大賽的主承辦單位對全部參賽項(xiàng)目及其作品有公開展示、印刷出版、推廣宣傳的權(quán)利，不必經(jīng)過參賽者和企業(yè)授權(quán)，且承諾不用于其他商業(yè)目的。其他任何機(jī)構(gòu)與個(gè)人未經(jīng)作者、知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有者、大賽主辦單位的同意，不得抄襲、公開展示、出版和使用本次大賽項(xiàng)目，違者將依法追究相關(guān)責(zé)任。

 

 

附件：1.白云區(qū)“云創(chuàng)杯”2021年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽報(bào)名表

      2.白云區(qū)“云創(chuàng)杯”2021年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽商業(yè)計(jì)劃書

 

附件1：

 

白云區(qū)“云創(chuàng)杯”2021年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

報(bào)名表

 

填表時(shí)間：   年   月   日

項(xiàng)目名稱

 

團(tuán)隊(duì)/公司名稱

 

組織機(jī)構(gòu)代碼

 

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人姓名

 

身份證號(hào)

 

聯(lián)系電話

 

聯(lián)系地址

 

E-mail

 

QQ

 

項(xiàng)目組別

企業(yè)組      £院校組      £港澳臺(tái)青年組

港澳臺(tái)青年組必填

香港         澳門       £臺(tái)灣    

注冊企業(yè)有港

澳臺(tái)資成分

£ 項(xiàng)目核心成員具

有港澳臺(tái)

£其他                       

項(xiàng)目現(xiàn)狀

創(chuàng)意階段    計(jì)劃階段    啟動(dòng)階段    運(yùn)營階段

行業(yè)類別

（選擇）

文化創(chuàng)意   高新制造   新材料   £新能源   教育類

信息化類   電子商務(wù)   其他產(chǎn)業(yè)（說明：       ）

團(tuán)隊(duì)主要成員

（10人以內(nèi)）

姓名

性別

年齡

主要經(jīng)歷（教育、實(shí)習(xí)、工作、成就情況）

聯(lián)系方式

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

參賽項(xiàng)目簡介：（填寫要求如下）

1、參賽項(xiàng)目簡介主要是對項(xiàng)目的核心競爭力、專利、創(chuàng)新創(chuàng)意性、實(shí)施情況、團(tuán)隊(duì)、榮譽(yù)、預(yù)期計(jì)劃等整體情況進(jìn)行整體介紹。

2、參賽項(xiàng)目簡介必須在500字以上。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

承諾：本人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）已詳細(xì)閱讀本屆大賽的相關(guān)文件，并承諾遵守大賽的相關(guān)規(guī)定，同意無償提供申報(bào)項(xiàng)目說明，由大賽組委會(huì)公開推介。本人（項(xiàng)目負(fù)責(zé)人）承諾提供的技術(shù)文件和資料真實(shí)、可靠，作品的知識(shí)產(chǎn)權(quán)權(quán)利歸屬明確無爭議；未剽竊他人的成果；未侵犯他人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)等權(quán)利；提供的經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益等有關(guān)數(shù)據(jù)及證明客觀、真實(shí)。若發(fā)生與上述承諾相違背的情形，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人自行承擔(dān)全部法律責(zé)任。

 

項(xiàng)目負(fù)責(zé)人（簽名）                                   年  月  日

                  填表說明：

1.院校組參賽選手若尚未注冊公司實(shí)體，表格中的組織機(jī)構(gòu)代碼可以不填，其余的內(nèi)容為必填。

2.以上資料必須真實(shí)、有效、完整，如無特別說明，所有內(nèi)容為必填。

附件2

白云區(qū)“云創(chuàng)杯”2021年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大賽

商業(yè)計(jì)劃書

 

一、執(zhí)行情況簡介

公司/團(tuán)隊(duì)名稱

 

項(xiàng)目組別

企業(yè)組       院校組       港澳臺(tái)青年組

企業(yè)核心技術(shù)

發(fā)明專利      實(shí)用新型專利      專有技術(shù)

軟件著作權(quán)    商業(yè)模式創(chuàng)新      其它請說明:

注冊資金額

 

公司性質(zhì)

個(gè)體工商戶   有限責(zé)任公司   個(gè)人獨(dú)資企業(yè)

合伙企業(yè)     其他

產(chǎn)品情況

描述參賽項(xiàng)目產(chǎn)品的創(chuàng)意創(chuàng)新性、核心競爭力、特色性和開發(fā)進(jìn)展等整體情況，闡述目前所處發(fā)展階段、與國內(nèi)外同行業(yè)其它同類創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的相比，項(xiàng)目的技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的創(chuàng)新性和可行性。

市場規(guī)模

參賽項(xiàng)目的所占市場規(guī)模和潛力情況

盈利模式

參賽項(xiàng)目的運(yùn)營模式和盈利模式創(chuàng)新，企業(yè)發(fā)展的預(yù)期，包括營業(yè)收入及增長率和毛利率預(yù)測等，包括：企業(yè)收入獲得的形式有哪些？市場客戶是誰？為客戶帶來多大價(jià)值？競爭壁壘有哪些？盈利點(diǎn)等等

投資額（元）

 

投資收益率（第一年）

%

預(yù)期凈利潤

（稅后利潤）

第一年

第二年

第三年

年增長率

%

年增長率

%

 

 

 

備注

投資收益率＝凈利潤÷總投資額×100%

預(yù)期凈利潤－第一年：見經(jīng)營第一年利潤表

此表中“總投資額”項(xiàng)的金額等于資金需求合計(jì)

               

二、市場分析

項(xiàng)目市場

定位

1、項(xiàng)目定位：該產(chǎn)品的質(zhì)量/創(chuàng)意性/可靠性/實(shí)用性/樣式/成本/特征/性能/科技性等產(chǎn)品實(shí)體定位

2、項(xiàng)目的消費(fèi)者定位：確定目標(biāo)顧客群，產(chǎn)品的銷售渠道和消費(fèi)者定位

3、同行競爭定位：確定企業(yè)相對與競爭者，在市場中所占的位置

目標(biāo)客戶

群體

可以按照客戶群的年齡、喜好、收入、消費(fèi)習(xí)慣、地理文化等分類。

市場整體

預(yù)測

著重分析現(xiàn)有的市場容量等市場需求真實(shí)情況，也分析下市場的變化趨勢；預(yù)測項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)開發(fā)的產(chǎn)品或服務(wù)所占的市場份額到底有多大？

三、營銷策略

營銷策略

分析

1.銷售網(wǎng)絡(luò)、銷售渠道、等方面的策略；

2.在廣告促銷方面的策略；

3.在產(chǎn)品銷售價(jià)格控制與調(diào)整方面的策略；

4.形成良好銷售隊(duì)伍方面的策略等等

競爭分析

列出你的企業(yè)或者項(xiàng)目在目標(biāo)市場中的存在或可能存在著的1-3個(gè)主要競爭對手，并比較分析你和他們之間的優(yōu)勢與劣勢。

四、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的情況

姓名

年齡

學(xué)歷及專業(yè)

職務(wù)

教育、工作經(jīng)歷

優(yōu)勢

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

五、財(cái)務(wù)分析

1、啟動(dòng)資金來源                 單位：萬元

籌資渠道

資金提供方

金額

占投資總額比例

自有資金

股東（創(chuàng)始人）

 

%

私人借款

親屬、朋友

 

%

貸款

銀行

 

%

政府小額貸款

政府相關(guān)部門

 

%

風(fēng)險(xiǎn)投資

風(fēng)司

 

%

總計(jì)

--

 

%

2、最近年度利潤（項(xiàng)目院校不填寫）     單位：元

2018年

期末余額

 

2019年

期末余額

 

2020年

期末余額

 

從以下3個(gè)方面對近3年來的利潤進(jìn)行簡單分析：

1、主營業(yè)務(wù)收入；2、營業(yè)利潤；3、凈利潤

 

 

 

 

 

3、利潤預(yù)算                           單位：元

2022年

 

2023年

 

2024年

 

從以下3個(gè)方面對未來3年來的利潤進(jìn)行簡單分析：

1、主營業(yè)務(wù)收入；二2、營業(yè)利潤；3、凈利潤

 

 

 

 

 

 

 

六、融資需求                      單位：元

融

資

需

求

情

況

當(dāng)前是否有融資的需求  是    否

計(jì)劃融資的方式：股權(quán)融資   債券融資

計(jì)劃融資的時(shí)間

計(jì)劃融資的金額

 

 

 

 

是否有過融資的經(jīng)歷    是    否

投資負(fù)責(zé)人/投資機(jī)構(gòu)

投資金額(萬元)

投資時(shí)間

 

 

 

 

 

 

其它融資需求

技術(shù)/產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓科技咨詢?nèi)谫Y擔(dān)保應(yīng)收賬款融資股改和上市咨詢科技保險(xiǎn)小額貸款信用貸款中小企業(yè)集合債券發(fā)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)質(zhì)押貸款資產(chǎn)管理并購重組金融租賃股權(quán)質(zhì)押貸款

          七、投資風(fēng)險(xiǎn)分析與對策

風(fēng)險(xiǎn)分析

應(yīng)對策略

對政策、技術(shù)、資金、行業(yè)、市場、環(huán)境、管理及其他因素引起的投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析

針對存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行應(yīng)對策略的制定

八、企業(yè)愿景

備注：可以填寫下企業(yè)或者團(tuán)隊(duì)的長期遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃，描述企業(yè)的未來發(fā)展趨勢和預(yù)期目標(biāo)。參賽的目的或需要政府提供相關(guān)扶持政策的要求建議。

第6篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

關(guān)于創(chuàng)業(yè)的界定，比較權(quán)威的是斯蒂文森對創(chuàng)業(yè)下的定義，即“創(chuàng)業(yè)是一個(gè)人（不管是獨(dú)立的還是在一個(gè)組織內(nèi)部）追蹤和捕獲機(jī)會(huì)的過程，這一過程與當(dāng)時(shí)控制的資源無關(guān)。”關(guān)于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的界定，理論界還沒有統(tǒng)一的定論。大多學(xué)者認(rèn)為：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是聯(lián)合起來創(chuàng)立一個(gè)企業(yè)的兩個(gè)或兩個(gè)以上的個(gè)體，這些個(gè)體有著共同的利益，而且在企業(yè)的前創(chuàng)業(yè)期就已經(jīng)存在。Kamm認(rèn)為，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是經(jīng)過構(gòu)想，決定共同創(chuàng)業(yè)并成立公司的一群人。Gartner等指出，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)包括直接影響企業(yè)戰(zhàn)略決策的人，應(yīng)該把董事會(huì)尤其是占有一定股權(quán)的投資者包括在內(nèi)。還有的學(xué)者則認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)是參與且全身心投入公司創(chuàng)立過程，并共同克服創(chuàng)業(yè)困難和分享創(chuàng)業(yè)樂趣的全體成員。如LeonSchjoedt就認(rèn)為在創(chuàng)業(yè)初期履行職責(zé)、執(zhí)行任務(wù)的成員都可被認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員。也有學(xué)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)指的是在公司成立之初執(zhí)掌公司的人或是在公司營運(yùn)的前兩年加盟公司的成員，但不包括沒有公司股權(quán)的一般雇員。我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)多是由一些私交很好而在一起的伙伴組成的，多是由人際關(guān)系來尋找共同創(chuàng)業(yè)的伙伴，或是有相似的理念和觀點(diǎn)，基于對某一技術(shù)的狂熱而結(jié)合。從我國目前的大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)來看，其組織機(jī)理基本如下：只要某個(gè)人得到一項(xiàng)產(chǎn)品或技術(shù)專利或一個(gè)新點(diǎn)子，他就會(huì)去著手組成所需要的團(tuán)隊(duì)。這使得大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)具有以下特點(diǎn)：擁有共同的愿景、團(tuán)隊(duì)成員間的異質(zhì)化、互信合作的氣氛。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值創(chuàng)造過程實(shí)際就是一個(gè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益的過程。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)基本上沒有自己的資本，而是通過做出好的《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》來吸引投資者進(jìn)行投資，再利用投資資金作為資本創(chuàng)建公司，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)價(jià)值創(chuàng)造的三個(gè)重要步驟是選擇項(xiàng)目、做出《創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書》和創(chuàng)建公司運(yùn)作系統(tǒng)。通過這三個(gè)步驟，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)才能逐步將理論實(shí)踐化、經(jīng)濟(jì)化，運(yùn)用理論知識(shí)將產(chǎn)品推向市場，使項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)化，使投資增值，用知識(shí)創(chuàng)造價(jià)值。目前我國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人員流失率很高，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)比較容易分裂。導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不穩(wěn)定甚至走向分裂的主要有三大因素：創(chuàng)業(yè)成員之間因?yàn)樾愿瘛⒗砟畈缓?，?dǎo)致目標(biāo)和策略價(jià)值觀有沖突；隨著企業(yè)規(guī)模的增長，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員的能力不足；團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)立初期無明確的利潤分配方案。

二、大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)分析

1、調(diào)研基本對象與范圍

本次調(diào)查對象主要為大一、大二、大三暑期留校的在讀大學(xué)生，其中大一占7.14%，大二占到84.13%，大三占到8.73%。涉及文、理、工、農(nóng)、管理、經(jīng)濟(jì)、師范類等學(xué)科，共計(jì)30多個(gè)專業(yè)。共發(fā)放問卷350份，有效問卷300份，調(diào)查的有效率為85.7%。其中，調(diào)查對象中男生比例37.3%，女生比例62.7%。

2、調(diào)研基本內(nèi)容

（1）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的人口學(xué)結(jié)構(gòu)。第一，性別對創(chuàng)業(yè)意愿的影響。大學(xué)生創(chuàng)業(yè)人口統(tǒng)計(jì)學(xué)特征首先表示為性別差異。男大學(xué)生與女大學(xué)生由于在個(gè)人特性、風(fēng)險(xiǎn)傾向和心理特質(zhì)等方面的差異，因此對創(chuàng)業(yè)的態(tài)度也有所區(qū)別。根據(jù)調(diào)查結(jié)果的統(tǒng)計(jì)，55.32%的女大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿，75.89%的男大學(xué)生有創(chuàng)業(yè)意愿，男大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意愿遠(yuǎn)高于女大學(xué)生。第二，家庭環(huán)境對創(chuàng)業(yè)意愿的影響。家庭環(huán)境是影響大學(xué)生創(chuàng)業(yè)行為的重要因素。在被調(diào)查對象的家庭收入中，被調(diào)查對象家庭年收入大部分在5萬以下，即剛剛達(dá)到國家的溫飽水平；少數(shù)家庭年收入在5萬～10萬之間；極少數(shù)的家庭年收入在10萬元以上。比例如圖1所示。第三，創(chuàng)業(yè)認(rèn)知對創(chuàng)業(yè)意愿的影響。創(chuàng)業(yè)者對“創(chuàng)業(yè)”的認(rèn)知差異對創(chuàng)業(yè)意愿也有較大的影響?！皠?chuàng)業(yè)”是一個(gè)簡單易懂的詞匯，但對于創(chuàng)業(yè)的概念卻很多。每個(gè)人對“創(chuàng)業(yè)”的理解認(rèn)識(shí)都有所不同，在大學(xué)生對“創(chuàng)業(yè)”理解的問卷調(diào)查中，20.63%的人認(rèn)為創(chuàng)業(yè)就是開辦一個(gè)企業(yè)或公司，59.52%的人認(rèn)為只要開創(chuàng)一份事業(yè)都可以叫創(chuàng)業(yè)，接近20%的調(diào)查對象認(rèn)為創(chuàng)業(yè)不必“大”，策劃一個(gè)小型項(xiàng)目或開發(fā)一個(gè)前沿的科技也可稱之為“創(chuàng)業(yè)”。以上結(jié)果表明“創(chuàng)業(yè)”一詞，可大可小，因人而異。比例如圖2所示。第四，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)時(shí)在團(tuán)隊(duì)成員選擇方面，通常傾向于選擇自己的同學(xué)、朋友等。據(jù)調(diào)查顯示，63.49%的大學(xué)生選擇自己的大學(xué)同學(xué)，24.60%的人選擇自己的社會(huì)朋友一起創(chuàng)業(yè)，相對較小比率的人會(huì)選擇比自己高年級(jí)或低年級(jí)的大學(xué)生一起創(chuàng)業(yè)，選擇自己的親戚一起創(chuàng)業(yè)的人尤其少，僅占到調(diào)查對象總數(shù)的3.17%。比例如圖3所示。

（2）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)與能力結(jié)構(gòu)。第一，知識(shí)結(jié)構(gòu)。創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的知識(shí)結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為寶塔型知識(shí)結(jié)構(gòu)、蜘蛛網(wǎng)型知識(shí)結(jié)構(gòu)、幕簾型知識(shí)結(jié)構(gòu)三種類型。寶塔型是一種基本理論、基本知識(shí)為寶塔型底部，學(xué)科前沿知識(shí)為高峰塔頂?shù)闹R(shí)結(jié)構(gòu)；蛛網(wǎng)型是以所學(xué)的專業(yè)知識(shí)為中心，與其他專業(yè)相近的、有較大相互作用的知識(shí)作為網(wǎng)狀連接的知識(shí)結(jié)構(gòu)；幕簾型主要是個(gè)體知識(shí)結(jié)構(gòu)與組織整體知識(shí)結(jié)構(gòu)的有機(jī)結(jié)合，與組織內(nèi)其他成員的知識(shí)結(jié)構(gòu)非常和諧的知識(shí)結(jié)構(gòu)。在創(chuàng)業(yè)者應(yīng)用的知識(shí)結(jié)構(gòu)調(diào)查中，大學(xué)生認(rèn)為創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)主要具有蛛網(wǎng)型的知識(shí)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)過程中的知識(shí)互補(bǔ)。從調(diào)查結(jié)果來看，絕大部分人認(rèn)為知識(shí)結(jié)構(gòu)交叉、知識(shí)面相對較廣的人才更適合創(chuàng)業(yè)，其中蜘蛛網(wǎng)型知識(shí)結(jié)構(gòu)占到48.41%，幕簾型知識(shí)結(jié)構(gòu)占到32.54%，其他部分則認(rèn)同寶塔型知識(shí)結(jié)構(gòu)。比例如圖4所示，表明了廣博的知識(shí)見解更有利于創(chuàng)業(yè)。從以上分析結(jié)果得知，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)僅具備自身專業(yè)知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，除此之外還應(yīng)掌握一些創(chuàng)業(yè)過程中必備的一些知識(shí)?？梢詫W(xué)習(xí)一些創(chuàng)業(yè)課程，比如創(chuàng)業(yè)學(xué)、市場經(jīng)濟(jì)理論、管理理論與知識(shí)、法律知識(shí)等。有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)業(yè)者或受過良好教育的準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)者將有能力提高其新創(chuàng)事業(yè)的存活能力，通過適當(dāng)?shù)恼n程可以使其具備創(chuàng)業(yè)精神、能力等，協(xié)助其開創(chuàng)新事業(yè)與創(chuàng)業(yè)、經(jīng)營成功等。第二，能力結(jié)構(gòu)。成功的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該具備哪些基本能力，是眾多研究的重點(diǎn)。筆者對創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的能力調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，創(chuàng)業(yè)者最重要的能力是人際交往能力和創(chuàng)新能力，超過50%的調(diào)查對象認(rèn)為這兩種能力最重要，只有9.52%的人認(rèn)為專業(yè)知識(shí)為創(chuàng)業(yè)者最重要的一種能力，應(yīng)變能力、用人能力、學(xué)習(xí)能力等其他各種能力所占的比重相當(dāng)，說明創(chuàng)業(yè)對創(chuàng)業(yè)者各方面的綜合能力要求都比較高，創(chuàng)業(yè)者必須培養(yǎng)和提高自己的綜合素質(zhì)水平，從而降低風(fēng)險(xiǎn)。比例如圖5所示。一是人際交往能力。創(chuàng)業(yè)的過程就是不斷熟悉社會(huì)，同時(shí)讓社會(huì)熟悉自己的過程。大學(xué)生要敢于面向社會(huì)，把自己的事業(yè)與集體的、社會(huì)的事業(yè)溝通起來，提高自己的交際能力，從而獲得能量、信息以及各方面的支持。二是創(chuàng)新能力。在競爭日益激烈的21世紀(jì)，具有卓越的創(chuàng)新能力是大學(xué)生實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)業(yè)的基本條件。無論是技術(shù)上的創(chuàng)新、營銷上的創(chuàng)新、管理上的創(chuàng)新都能帶來巨額的經(jīng)濟(jì)效益。因此，培養(yǎng)大學(xué)生的創(chuàng)業(yè)意識(shí)首先要提高大學(xué)生的自我創(chuàng)新能力。三是專業(yè)知識(shí)水平。精通的專業(yè)技術(shù)是創(chuàng)業(yè)成功的最基本前提。大學(xué)生在創(chuàng)業(yè)選項(xiàng)中，往往在自己專業(yè)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)成功率較高。所以，大學(xué)生要從事創(chuàng)業(yè)活動(dòng)并期望成功，必須根據(jù)自己的創(chuàng)業(yè)意向，掌握相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和專業(yè)技能。四是經(jīng)管能力是一種較高層次的能力，它直接關(guān)系到創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的效率和成敗。首先要善于經(jīng)營，熟悉市場行情，要懂得市場經(jīng)營策略、銷售策略，具備市場調(diào)查能力、市場分析能力等。創(chuàng)業(yè)環(huán)境時(shí)刻在變化，市場信息也瞬息萬變，創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)稍縱即逝，所以有關(guān)市場的技能是必備的。五是應(yīng)變能力。應(yīng)變能力是靈活機(jī)動(dòng)、銳意創(chuàng)新，根據(jù)社會(huì)的變化和市場上新的需求，迅速采取相應(yīng)對策的能力。面對科學(xué)技術(shù)高速發(fā)展和市場變化，只有掌握應(yīng)變能力才能迅速捕捉有效信息，才能根據(jù)市場需求，采取應(yīng)對措施。六是其他相關(guān)能力與素質(zhì)。每個(gè)人在創(chuàng)業(yè)過程中都會(huì)遇到一些法律問題，所以大學(xué)生創(chuàng)業(yè)必須具備一定的法律知識(shí)，了解掌握國家有關(guān)的政策，要做到用足、用活政策，依法行事，用法律維護(hù)自己的合法權(quán)益。此外，對信息的獲取、分析、加工、處理、傳遞的能力也起著很大的輔助作用，它指的是理解和活用信息的能力。在經(jīng)濟(jì)全球化的信息時(shí)代，誰獲得的有效信息多、快，誰就能處于領(lǐng)先位置。

（3）大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的性格結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的性格共性。俗語中“習(xí)慣決定性格，性格決定命運(yùn)”。因此，性格與創(chuàng)業(yè)之間存在著重要的關(guān)系。沒有個(gè)性，就沒有創(chuàng)造性。沒有個(gè)性的創(chuàng)業(yè)者，就很難創(chuàng)造出有前景的事業(yè)?？v然多數(shù)人創(chuàng)業(yè)成功有其不可復(fù)制的機(jī)遇，但是能夠把握機(jī)遇的人都有其果斷堅(jiān)毅的性格，創(chuàng)業(yè)者以個(gè)人的性格影響到所經(jīng)營的事業(yè)中，讓事業(yè)也深深烙上了這種性格。通過大量文獻(xiàn)的搜集、整理，總結(jié)歸納出優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的七大性格共性，具體闡述如下。一是進(jìn)取精神，是一種向上的、立志有所作為的精神狀態(tài)。二是創(chuàng)造性思維，是一種具有開創(chuàng)意義的思維活動(dòng)，即開拓人類認(rèn)識(shí)新領(lǐng)域、開創(chuàng)人類認(rèn)識(shí)新成果的思維活動(dòng)。三是務(wù)實(shí)，就是講究實(shí)際、實(shí)事求是。四是冒險(xiǎn)精神，指的是一個(gè)人的膽量，敢于做別人不敢之事。五是合作精神，即有與他人互相配合完成工作或目標(biāo)的性格特征，這一性格特征通常是在后天家庭教育、學(xué)校教育和社會(huì)教育中塑造出來的。六是自信樂觀。自信即相信自己，有信心；樂觀即無論在什么情況下也能保持良好的心態(tài)。七是意志堅(jiān)定，即面對困難勇于克服，對于要達(dá)成的目標(biāo)不放棄。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員最重要的性格特點(diǎn)調(diào)查中，超過60%的人認(rèn)為樂觀、熱情、真誠是選擇團(tuán)隊(duì)成員時(shí)最看重的，其中80.95%的調(diào)查對象認(rèn)為真誠最重要；26.19%的人認(rèn)為善良是最需要看重的性格特點(diǎn)，其他性格特征所占比率較??；65.87%的人認(rèn)為自私是團(tuán)隊(duì)成員最忌諱的性格特征，急躁次之，所占比率達(dá)到42.86%；30.16%的人認(rèn)為自大是最忌諱的性格特征；27.78%的人選擇了悲觀；17.46%的人認(rèn)為冷漠最為忌諱。這些都有利地證實(shí)了優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)都有優(yōu)秀的性格共性。另外，在偏向創(chuàng)業(yè)方面的性格中，勇氣、吃苦耐勞的精神、毅力和抗挫折能力、社會(huì)責(zé)任感等在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中也是相當(dāng)關(guān)鍵的因素。

三、結(jié)語

第7篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

那么，如何搭建創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)，作為人力資源顧問、曾經(jīng)的創(chuàng)業(yè)者和投資人，筆者也有一些心得，與大家分享。

基本素質(zhì)

說到創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)的人才結(jié)構(gòu)，有時(shí)，我們不得不承認(rèn)，創(chuàng)業(yè)是機(jī)緣，團(tuán)隊(duì)的組成有很大的偶然性，有時(shí)是無法選擇的。但團(tuán)隊(duì)總要擴(kuò)大和發(fā)展，在擴(kuò)張的過程中，以下原則還是可以作為選人的參照的。

滿足創(chuàng)業(yè)公司用人的共性標(biāo)準(zhǔn)是前提，這里提出“五大標(biāo)準(zhǔn)”：

第一， 業(yè)務(wù)能力，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)不能、也不可能養(yǎng)閑人，要么在銷售，要么在技術(shù)，核心人員必須有很強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。

第二， 價(jià)值觀，也就是我們通常所說的“志同道合”，大家看待事情的觀點(diǎn)應(yīng)當(dāng)是一致的，比如，如何看待賺錢與事業(yè)的問題，如何看待技術(shù)與市場的問題，如何看待事業(yè)與生活的問題等，這些都是在創(chuàng)業(yè)的過程中大家一定會(huì)面對的問題，這方面觀點(diǎn)不一致的團(tuán)隊(duì)走不遠(yuǎn)。

第三， 投入度，也就是大家對這項(xiàng)事業(yè)心理上的投入意愿，包括資金上的投入、放棄自己的工作，以及放棄大量的業(yè)余時(shí)間和家庭生活，這個(gè)方面，團(tuán)隊(duì)成員必須有思想準(zhǔn)備，如果準(zhǔn)備不充分，或者大家的投入度長期不同，都會(huì)帶來團(tuán)隊(duì)其他成員的不滿。

第四， 合作性，由于創(chuàng)業(yè)初期團(tuán)隊(duì)的分工不會(huì)、也不可能非常精細(xì)，有事往往是大家一起插手做，在這樣的情況下，能夠與其他人協(xié)同工作，是一個(gè)重要的前提。

第五， 資源條件，創(chuàng)業(yè)的過程本身就是一個(gè)資源聚合的過程，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)成員自身最好是具備某些資源，或者對接資源的可能性，比如：你創(chuàng)業(yè)的是一個(gè)釣魚項(xiàng)目，那你的團(tuán)隊(duì)中有釣魚協(xié)會(huì)的成員可能就會(huì)有很大的幫助。

整體結(jié)構(gòu)要求

對于整個(gè)創(chuàng)業(yè)公司來說，人才的整體架構(gòu)方面也有四個(gè)方面需要考慮：

第一，創(chuàng)業(yè)型公司，人員的配備應(yīng)以首先滿足前端為主。所謂前端，主要是市場部門，根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)的不同，也有部分企業(yè)是技術(shù)和開發(fā)部門，要實(shí)現(xiàn)技術(shù)、市場、運(yùn)營三支隊(duì)伍的較好平衡。沒有市場就沒有一切，也不可能找到真正的客戶價(jià)值，這個(gè)方面，創(chuàng)業(yè)型公司需要特別注意。

第二，創(chuàng)業(yè)型公司，組織配備應(yīng)精簡高效、責(zé)任明確。一個(gè)好的組織是成功的一半，有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)建立了很多的部門，設(shè)立了從總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理到主管的多個(gè)職位層次，這些都非常不必要，部門越少越好，層次越少越好。再有就是職責(zé)問題，創(chuàng)業(yè)公司職責(zé)必須清晰，不能存在“扯皮現(xiàn)象”或者職責(zé)的“中空地帶”。

第三，創(chuàng)業(yè)型公司，人員配備上要實(shí)現(xiàn)良好的新老搭配，形成合理的“組織年輪”。隨著隊(duì)伍規(guī)模的擴(kuò)大，新的人員不斷加入，要掌握好這個(gè)節(jié)奏，避免在一個(gè)時(shí)間、一個(gè)部門、一個(gè)分支機(jī)構(gòu)全部是新人的局面，這樣不利于公司文化、技術(shù)、服務(wù)品質(zhì)的連續(xù)性，新老的適度搭配很重要。

第四，創(chuàng)業(yè)型公司，要合理控制人工成本。所謂合理控制，不是平均控制，對于核心的人才仍然可以高成本引進(jìn)，而對于非核心崗位，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制，包括使用社會(huì)力量，看到很多創(chuàng)業(yè)企業(yè)拿到投資之后瘋狂擴(kuò)招，而完全無視成本，這是有很大問題的。

不同發(fā)展階段人才隊(duì)伍的優(yōu)化調(diào)整

筆者認(rèn)為，對于創(chuàng)業(yè)公司的發(fā)展，可以歸納為四個(gè)階段，四個(gè)階段的人才隊(duì)伍的經(jīng)營管理，體現(xiàn)出不同的要求：

一、種子期：這一階段的創(chuàng)業(yè)公司，還只是一個(gè)很小的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，商業(yè)模式設(shè)計(jì)出來還未得到市場的驗(yàn)證，業(yè)務(wù)收入可能很小、甚至沒有，這個(gè)階段在投資領(lǐng)域通常是天使輪。

在這個(gè)階段的公司，人才隊(duì)伍管理的核心是：“找到盡可能好的人，付出盡可能低的直接成本?！币?yàn)?，這個(gè)階段企業(yè)的資源是非常少的，但要做的工作非常艱巨，有限的財(cái)務(wù)資源要保證用到市場、開發(fā)等基本環(huán)節(jié)，團(tuán)隊(duì)有時(shí)都是沒有薪水的或者給以股權(quán)。

二、商業(yè)模式形成期：這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司，業(yè)務(wù)模式已經(jīng)初步展開，已經(jīng)能夠取得一定的業(yè)務(wù)成果（比如：銷量、用戶注冊數(shù)等），商業(yè)方向、模式已經(jīng)經(jīng)過驗(yàn)證是可行的，這個(gè)階段后期，部分企業(yè)可以拿到A輪融資。

在這個(gè)階段的公司，人才隊(duì)伍管理的核心是：“積極引進(jìn)專業(yè)人才，適度付出成本?！币?yàn)椋@個(gè)階段的企業(yè)已經(jīng)具備一定的業(yè)務(wù)實(shí)力，從市場和客戶的要求來說，也需要公司的業(yè)務(wù)、產(chǎn)品更加專業(yè)化，原有的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)也經(jīng)過了一段時(shí)間的整合，是時(shí)候吸納和引入關(guān)鍵人才、擴(kuò)大業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)，特別是引入制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸環(huán)節(jié)的關(guān)鍵人才。

三、商業(yè)化期：這個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司，有了相對成熟的業(yè)務(wù)模式，有了資金的支持，是要迅速形成業(yè)務(wù)規(guī)模，形成自身優(yōu)勢和競爭能力的階段，可以考慮市場地位、占有率、增長率的階段，這個(gè)階段后期，企業(yè)一般可以拿到B輪融資、引進(jìn)戰(zhàn)略投資甚至進(jìn)入IPO準(zhǔn)備階段。

在這個(gè)階段的公司，人才隊(duì)伍管理的核心是：“按照市場化標(biāo)準(zhǔn)引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理，補(bǔ)充團(tuán)隊(duì)不足。”因?yàn)?，這個(gè)階段的企業(yè)進(jìn)入快速擴(kuò)張，面臨與行業(yè)既有競爭者的直接競爭，人才隊(duì)伍是否成熟、專業(yè)化、有競爭力，成為企業(yè)規(guī)?；l(fā)展的關(guān)鍵，因此，應(yīng)當(dāng)不遺余力地、按照市場化的標(biāo)準(zhǔn)甚至高于市場化的標(biāo)準(zhǔn)延攬和引入關(guān)鍵人才，避免人才跟不上業(yè)務(wù)發(fā)展要求的局面。

四、規(guī)?；冢哼@個(gè)階段的創(chuàng)業(yè)公司，已經(jīng)不能叫創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橐呀?jīng)是領(lǐng)域內(nèi)的成熟、成功企業(yè)，需要解決的三大問題是打造競爭力、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、組織優(yōu)化與變革，文中所說的滴滴打車，我認(rèn)為恰恰處于這個(gè)階段。

第8篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

【關(guān)鍵詞】創(chuàng)業(yè) 風(fēng)險(xiǎn) 規(guī)避

一、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）對于我們公司而言，由于技術(shù)的條件的限制，無法把冼夫人文化完整地轉(zhuǎn)換成相應(yīng)的產(chǎn)品是我們所面臨的一個(gè)關(guān)鍵性的問題。再者加上時(shí)代久遠(yuǎn)，收集有關(guān)冼夫人原始材料相對困難，更是無法很好地利用現(xiàn)代技術(shù)去還原其本來的模樣。還有目前我們工作室的設(shè)備不完善，不夠科技化，技術(shù)的運(yùn)用無法表達(dá)出預(yù)想的效果等，總而言之，其風(fēng)險(xiǎn)主要來自于硬件設(shè)備和軟件兩個(gè)方面。

（二）技術(shù)性人才缺失，團(tuán)隊(duì)組建不合理，只是憑著參與學(xué)校的科研項(xiàng)目獲取實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)來進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，對產(chǎn)品的相關(guān)制作技術(shù)不了解，對于產(chǎn)品的所能呈現(xiàn)的效果也只是“紙上談兵”。

（三）技術(shù)創(chuàng)新所需要的相關(guān)技術(shù)不配套、不成熟，技術(shù)創(chuàng)新所需要的相應(yīng)設(shè)施、設(shè)備不夠完善。由于這些因素的存在，影響到創(chuàng)新技術(shù)的適用性、先進(jìn)性、完整性、可行性和可靠性，從而產(chǎn)生技術(shù)性風(fēng)險(xiǎn)。

對于我們現(xiàn)在所面臨的問題，我們首先要打造核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)，在各大高校網(wǎng)羅技術(shù)性的人才，著力于制作、開發(fā)與冼夫人文化有關(guān)的周邊產(chǎn)品。同時(shí)，更要以技術(shù)帶動(dòng)技術(shù)，力圖通過現(xiàn)代高科技，如全息影像投影技術(shù)，完整地呈現(xiàn)出古代冼夫人所在時(shí)期的社會(huì)環(huán)境，展示冼夫人的事跡，更好地為冼夫人文化的傳播提供技術(shù)支持。在做好自身團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基礎(chǔ)上，更重要的是要與學(xué)校的科研機(jī)構(gòu)尋求合作，利用好國家對大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的扶持政策。同時(shí)要制定完整的產(chǎn)品制作方案，在對冼夫人文化進(jìn)行透徹研究的基礎(chǔ)上進(jìn)行相關(guān)產(chǎn)品的制作，推進(jìn)公司的高效率運(yùn)轉(zhuǎn)，完善設(shè)備。

二、市場風(fēng)險(xiǎn)

大學(xué)生所面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)有證券市場中因股市價(jià)格、利率、匯率等的變動(dòng)而導(dǎo)致價(jià)值未預(yù)料到的潛在損失的風(fēng)險(xiǎn)。因此，市場風(fēng)險(xiǎn)包括權(quán)益風(fēng)險(xiǎn)、匯率風(fēng)險(xiǎn)、利率風(fēng)險(xiǎn)以及商品風(fēng)險(xiǎn)。我們公司屬于眾籌類型，涉及市場因素較多，資金融匯風(fēng)險(xiǎn)較大。所以面對這一問題，我們公司推出來的商品必須符合市場需求，追隨時(shí)代潮流，符合當(dāng)代人的口味，在產(chǎn)品進(jìn)入前期需做好市場調(diào)研工作，全面了解消費(fèi)者情況，如消費(fèi)者的承受力等確定當(dāng)前發(fā)展方向，選定一個(gè)目標(biāo)市場為突破口，制定相應(yīng)的營銷策略，由此打開市場，然后再逐步推入整個(gè)市場領(lǐng)域，在了解市場的基礎(chǔ)上創(chuàng)業(yè)，才能長久。

我們面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)還有銷售量不及預(yù)期的問題，冼夫人的文化信仰主要集中于廣東粵西地區(qū)和海南省，在地方具有廣泛的信仰基礎(chǔ)，是極具地方特色的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。但由于地理位置和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)等因素制約，冼夫人文化在全國的知名度不高。從茂名市的旅游產(chǎn)業(yè)可以看出，在廣東這樣一個(gè)全國旅游最發(fā)達(dá)的省份，旅游經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對滯后。根據(jù)廣東省旅游局統(tǒng)計(jì)，2007年茂名市旅游收入在全省21個(gè)地級(jí)市排名中僅第16位，接待人數(shù)排名也相對滯后。茂名市在客源市場的知名度、美譽(yù)度和互聯(lián)網(wǎng)上的關(guān)注程度都相對較低，對開發(fā)冼夫人文化產(chǎn)品缺乏有力的支撐和保障。所以針對這個(gè)問題，在公司成立初期，我們要大力開展冼夫人品牌建設(shè)活動(dòng)，運(yùn)用平面和網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳形式，加大宣傳，在不斷完善營銷策略的基礎(chǔ)上，我們還有加大宣傳力度，要使廣大的消費(fèi)者從觀念上接受我們的產(chǎn)品。

三、管理風(fēng)險(xiǎn)

應(yīng)對公司創(chuàng)業(yè)過程中所面臨的管理風(fēng)險(xiǎn)，我們有提出以下的措施：

（一）管理者方面：

在大學(xué)生自主創(chuàng)立的公司中，作為一名在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)管理者，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相對欠缺，需要迫切地提高自身的綜合素質(zhì)修養(yǎng)，從而增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和激勵(lì)力，冼夫人文化微播有限公司管理者會(huì)利用在校資源，不斷進(jìn)修經(jīng)管類知識(shí)和行政管理類知識(shí)，同時(shí)著力彌補(bǔ)其他方面如物質(zhì)資源劣勢、社會(huì)經(jīng)濟(jì)信息動(dòng)向了解缺乏等方面的不足，提升管理的效率和效果；同時(shí)要擴(kuò)展知識(shí)面，對技術(shù)創(chuàng)新涉及的知識(shí)方法等有一定程度的理解，增強(qiáng)與技術(shù)創(chuàng)新人員的溝通，從而對創(chuàng)新活動(dòng)的組織更為科學(xué)；還要全面提升管理層人員的素質(zhì)和能力，學(xué)習(xí)提高領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)能力和技能，在管理人員中尤其要注重協(xié)作構(gòu)通能力的提高，刻意培養(yǎng)管理創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力，就以超級(jí)課程表的CEO余佳文的創(chuàng)新的管理模式“員工的工資由員工自己開”、“鼓勵(lì)員工用打架的方式來解決問題”受到社會(huì)的廣泛熱議，最后他團(tuán)隊(duì)成功證明了那一套創(chuàng)新的管理模式有一定的正確性。

（二）組織結(jié)構(gòu)方面

冼夫人文化微播有限公司應(yīng)該利用校內(nèi)已有資源在組織效率和靈活性上充分發(fā)揮自身先天優(yōu)勢，在組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，有豐富的人才資源供應(yīng)，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)組織的相關(guān)政策和國家政策的支持，并且冼夫人文化微播有限公司的建立地點(diǎn)就位于冼夫人文化的根源處，收集相關(guān)材料有先天的優(yōu)勢；積極利用多種渠道與社會(huì)組織加強(qiáng)內(nèi)外信息溝通和交流，在創(chuàng)業(yè)過程中有多次參加社會(huì)上的創(chuàng)業(yè)比賽活動(dòng)，如茂名市“五谷杯”比賽時(shí)受到舉辦方的大力支持和幫助，交流寶貴的社會(huì)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)；注重知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的有效識(shí)別和積累，加強(qiáng)公司的知識(shí)管理，建立知識(shí)儲(chǔ)備庫；

擴(kuò)大公司開放程度，利用各種社會(huì)力量，與高校、科研院所建立密切關(guān)系，增強(qiáng)組織對創(chuàng)新方向的把握，與茂名市冼夫人文化研究基地和茂名市文化局都有由密切的聯(lián)系。

（三）企業(yè)文化方面：

冼夫人文化微播有限公司作為一間文化傳媒公司，我們把冼夫人文化作為我們公司創(chuàng)建和發(fā)展的根基，以冼夫人的愛國、愛民精神作為團(tuán)結(jié)公司全員的凝聚力，構(gòu)建團(tuán)隊(duì)精神。所以企業(yè)的良好發(fā)展要致力企業(yè)文化的培養(yǎng)，除了凝聚力、向心力的形成和培養(yǎng)，尤其應(yīng)該塑造創(chuàng)新精神和團(tuán)隊(duì)精神，真正把創(chuàng)新作為企業(yè)生存和發(fā)展的根本所在，樹立朝氣蓬勃、齊心向上的企業(yè)精神，為一切創(chuàng)新活動(dòng)創(chuàng)造良好的環(huán)境。

管理過程方面我們創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)遵循管理階級(jí)的科學(xué)性，減少管理人員的隨意性。首先設(shè)立正確的創(chuàng)新目標(biāo)，最大限度地利用現(xiàn)有條件制定科學(xué)合理的計(jì)劃，我們團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)過程中，每個(gè)階段都有明確的目標(biāo)和執(zhí)行計(jì)劃，成員都有詳細(xì)的分工細(xì)則，有利于任務(wù)和責(zé)任的分配。其中包括對風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測及建立相應(yīng)的防范規(guī)避機(jī)制，隨時(shí)都有plan B。領(lǐng)導(dǎo)過程現(xiàn)有目標(biāo)為前提，加強(qiáng)對參與創(chuàng)新人員的適當(dāng)激勵(lì)，保持創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的士氣，會(huì)以團(tuán)員的工作績效來分配獲得的利潤，遵循階級(jí)化、合理化、公正化的原則，讓團(tuán)隊(duì)永葆活力與激情；最后，控制環(huán)節(jié)除了一般的信息準(zhǔn)確及時(shí)、控制關(guān)鍵環(huán)節(jié)、注意例外處理等方面，還突出關(guān)注控制的經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)注采取行動(dòng)的效率和效果。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

（一）財(cái)務(wù)信息的披露問題

作為眾籌項(xiàng)目進(jìn)入公眾融資領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的信息與公開，完成財(cái)務(wù)信息的不對稱問題；

（二）財(cái)務(wù)監(jiān)管的成本問題

眾籌項(xiàng)目大部分都是中小企業(yè)，完整的財(cái)務(wù)監(jiān)管帶來的成本是他們所不能承受的。我們會(huì)采取財(cái)務(wù)服務(wù)外包模式，加入到眾籌監(jiān)管中，通過財(cái)務(wù)外包解決財(cái)務(wù)的規(guī)范與成本，同時(shí)完成財(cái)務(wù)信息的一定范圍內(nèi)的公開與透明。

五、應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)投資

（一）、完善企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，特別是加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)對企業(yè)的參與和監(jiān)管權(quán)利。遵守新的《公司法》對公司治理的要求。新的《公司法》對公司治理的要求很明確，首先董事長應(yīng)當(dāng)履行職責(zé)，如果其不盡職，則副董事長、監(jiān)事會(huì)可以履行，這樣就有效避免不合理的情況發(fā)生。

（二）、法人治理結(jié)構(gòu)。通過制定好章程和規(guī)范公司的行為正確理順股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)管理者的關(guān)系，強(qiáng)化控股股東和實(shí)際控制人的義務(wù)和責(zé)任。新的《公司法》對于公司治理的規(guī)定更加明確、詳細(xì)，使違反規(guī)定所面臨的責(zé)任更加明晰、嚴(yán)格。從而達(dá)到防范管理風(fēng)險(xiǎn)的目的。

（三）股東權(quán)益保護(hù)。資源的有效配置，表現(xiàn)在股權(quán)結(jié)構(gòu)中就是各方股東如風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)自身、管理人員、技術(shù)人員股份如何分配。也即這些資源如何在企業(yè)當(dāng)中行使權(quán)利，獲取回報(bào)。從法律層面上說，首先應(yīng)完善公司運(yùn)行過程中股東權(quán)益特別是中小股東利益的保護(hù)機(jī)制。新的《公司法》對股東權(quán)益的維護(hù)做了明確的規(guī)定，股東有知情權(quán)、股東會(huì)議召開的請求權(quán)、對股東大會(huì)的質(zhì)詢權(quán)。其次，在與管理層的雇傭合同中增加懲罰性條款，包括解雇、撤換管理層及回購管理者持有的股份。再次，給予管理層期權(quán)安排，允許管理層在實(shí)現(xiàn)未來管理目標(biāo)時(shí)可按事先約定的較低價(jià)格或無償增持股份。

【參考文獻(xiàn)】

[1]《大學(xué)生創(chuàng)業(yè)投資的風(fēng)險(xiǎn)防范措施探討》張帆《時(shí)代經(jīng)貿(mào)》2011年11月中旬刊

第9篇：創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理策略范文

一是對創(chuàng)業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的優(yōu)勢進(jìn)行獨(dú)道的說明。要用簡要的語言概述產(chǎn)品或服務(wù)的特性，研發(fā)過程，技術(shù)規(guī)格，及在同類產(chǎn)品比較的優(yōu)勢，產(chǎn)品給客戶帶來的利益，客戶愿意買這種產(chǎn)品或接受這種服務(wù)的原因，這種產(chǎn)品為什么會(huì)使企業(yè)盈利，企業(yè)采用何種方式來改進(jìn)產(chǎn)品的質(zhì)量，企業(yè)對該產(chǎn)品的發(fā)展設(shè)想及戰(zhàn)略，企業(yè)最終所要達(dá)到的行業(yè)地位、市場信譽(yù)度等。這部分寫作要簡潔明了，突出個(gè)性，要讓風(fēng)險(xiǎn)投資商對產(chǎn)品或服務(wù)項(xiàng)目“一見鐘情”。

二是通過對創(chuàng)業(yè)宏觀環(huán)境和產(chǎn)業(yè)環(huán)境的分析，從而闡明自己的市場地位，清楚闡明自己的競爭優(yōu)勢和劣勢，明確經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)。在宏觀環(huán)境分析中，要靈活運(yùn)用因素分析、對比分析、預(yù)測分析等方法，對影響企業(yè)發(fā)展的社會(huì)、技術(shù)、生態(tài)、經(jīng)濟(jì)、政策、人口等因素進(jìn)行探析，從而進(jìn)一步得到金融支持和政府政策的支持。通過對產(chǎn)品的分析、技術(shù)的分析、產(chǎn)業(yè)成長與產(chǎn)業(yè)特征的分析、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)業(yè)競爭的分析，來說明發(fā)展生產(chǎn)的機(jī)遇性、成熟性。使投資商對投資環(huán)境感到既安全，又有發(fā)展信譽(yù)和各項(xiàng)保障。

三是明確提出新創(chuàng)企業(yè)的營銷戰(zhàn)略和實(shí)施步驟。在對產(chǎn)品市場作出準(zhǔn)確的分析與預(yù)測后。創(chuàng)業(yè)公司應(yīng)在商業(yè)計(jì)劃書中，向風(fēng)險(xiǎn)投資者提供目標(biāo)營銷戰(zhàn)略。對市場的滲透過程及預(yù)計(jì)取得的市場份額進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)測，對不同顧客群體的營銷策略，產(chǎn)品的合理定位，價(jià)格的合理區(qū)間，產(chǎn)品的分銷渠道，售后服務(wù)的特色，廣告經(jīng)營策略，如何提升產(chǎn)品知名度等加以明確的說明，使風(fēng)險(xiǎn)投資商認(rèn)為你的營銷策略是行之有效的，產(chǎn)值是指日可期的。

四是客觀的說明可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇。有創(chuàng)業(yè)就有風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的；一般的投資商對企業(yè)發(fā)展所面臨的困難和挑戰(zhàn)都是比較重視的。所以要將創(chuàng)業(yè)中所面臨的主要問題，如：資金的不足，資源的短缺，管理經(jīng)驗(yàn)的不足，市場和產(chǎn)品的不確定因素等擺出來，并提出相應(yīng)的應(yīng)急措施和辦法，如新技術(shù)的開發(fā)，尋找替代產(chǎn)品，新的營銷手段和戰(zhàn)略等。機(jī)遇部分可以給整個(gè)的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃帶來閃光點(diǎn)，是企業(yè)的轉(zhuǎn)折和希望之所在，它往往能使投資商為之振奮，從而慷慨解囊。

五是介紹精干的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì)和嚴(yán)密的組織結(jié)構(gòu)。高素質(zhì)的管理人員和良好的組織結(jié)構(gòu)是管理好企業(yè)的重要保證，因此風(fēng)險(xiǎn)投資家會(huì)特別注重對高層管理團(tuán)隊(duì)的評估；這個(gè)管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)是由具有專業(yè)型、創(chuàng)新型、協(xié)作型、互補(bǔ)型的人才構(gòu)成。他們分工明確，富有開拓進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)精神。在介紹他們在企業(yè)的職務(wù)、職權(quán)。職業(yè)經(jīng)歷背景的同時(shí)，著重突出他們的個(gè)人專長，及給企業(yè)帶來的潛在效益。同時(shí)還要對公司的結(jié)構(gòu)(組織機(jī)構(gòu)、各部門的功能、部門負(fù)責(zé)人等)做簡要介紹，以說明機(jī)構(gòu)設(shè)置的有效性、合理性。投資商十分注重高層管理者的管理水平和能力，所以“人才興企”的戰(zhàn)略不可忽視的法寶。

六是明確新創(chuàng)企業(yè)財(cái)務(wù)控制制度，展示新創(chuàng)企業(yè)的理財(cái)特色。新創(chuàng)企業(yè)首先應(yīng)明確自己的理財(cái)目標(biāo)，要盡可能使企業(yè)的稅后利潤最大化，使產(chǎn)品收益最大化，使企業(yè)市場價(jià)值最大化。另外對企業(yè)現(xiàn)金預(yù)算編制要進(jìn)行精確的說明，還要對企業(yè)的財(cái)務(wù)的償債能力，資金運(yùn)營能力，獲利能力和發(fā)展能力進(jìn)行準(zhǔn)確的分析，使風(fēng)險(xiǎn)投資商全面了解創(chuàng)業(yè)公司的財(cái)務(wù)狀況，對融資款項(xiàng)獲利的前景和重要的財(cái)務(wù)數(shù)字了如指掌，做到心中有底。這部分主要是通過數(shù)字和表格來體現(xiàn)的，在寫作時(shí)應(yīng)以誠信、守法為原則，做到數(shù)據(jù)精確，賬目清晰。