醫(yī)療影像解決方案精選(九篇)

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第1篇：醫(yī)療影像解決方案范文

目前，在醫(yī)院信息化建設(shè)過(guò)程中，醫(yī)院管理信息化系統(tǒng)(HIS)、臨床管理信息化(CIS)和醫(yī)學(xué)影像和傳輸系統(tǒng)（PACS）、電子病例等系統(tǒng)都是十分常見的。

醫(yī)院管理信息化系統(tǒng)（HIS），包含了整個(gè)醫(yī)院里的從掛號(hào)管理到門診等重要業(yè)務(wù)。從現(xiàn)在醫(yī)院的狀況來(lái)看，HIS系統(tǒng)是7×24小時(shí)在線的高可用系統(tǒng)，系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行，數(shù)據(jù)的安全快速恢復(fù)至關(guān)重要，關(guān)系著整個(gè)醫(yī)院的業(yè)務(wù)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

PACS是醫(yī)學(xué)影像存檔與通信系統(tǒng)。完整的PACS系統(tǒng)分為醫(yī)學(xué)圖像獲取、大容量數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、圖像顯示和處理、數(shù)據(jù)庫(kù)管理及用于傳輸影像的局域網(wǎng)或廣域網(wǎng)絡(luò)5個(gè)單元。相對(duì)于HIS系統(tǒng)來(lái)說(shuō)，醫(yī)療病案、影像系統(tǒng)對(duì)于數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)空間、數(shù)據(jù)的存取性能、數(shù)據(jù)的高可用有著更高的要求。

解決方案

1.醫(yī)院HIS系統(tǒng)安全性解決方案

針對(duì)HIS系統(tǒng)的快速恢復(fù)，可以采用同有NRS應(yīng)急服務(wù)器解決方案。

需求分析

醫(yī)院的HIS、PACS等系統(tǒng)應(yīng)用頻繁，應(yīng)用系統(tǒng)構(gòu)建在Windows平臺(tái)上。在最重要的服務(wù)器中，有兩臺(tái)服務(wù)器連接了共享磁盤陣列，構(gòu)成了高可用系統(tǒng)。另外的服務(wù)器安裝了SQLServer數(shù)據(jù)庫(kù)，對(duì)外提供數(shù)據(jù)庫(kù)服務(wù)。

一旦服務(wù)器應(yīng)用系統(tǒng)或者數(shù)據(jù)庫(kù)錯(cuò)誤造成宕機(jī)，需要很長(zhǎng)時(shí)間進(jìn)行恢復(fù)，而且也會(huì)損失上次備份到宕機(jī)這段時(shí)間的數(shù)據(jù)，給醫(yī)院的正常業(yè)務(wù)造成很大損失和不便。因此，需要一個(gè)很好的解決方案來(lái)解決此問(wèn)題。

解決方案

同有公司針對(duì)此問(wèn)題提出了NRS解決方案，實(shí)現(xiàn)應(yīng)用系統(tǒng)和數(shù)據(jù)庫(kù)地快速恢復(fù)，保障正常業(yè)務(wù)順利進(jìn)行。

方案說(shuō)明

針對(duì)于應(yīng)用數(shù)據(jù)的備份，既要保證備份次數(shù)足夠多，又要保證備份時(shí)盡可能不影響應(yīng)用系統(tǒng)的正常運(yùn)行。目前最好的解決方法就是采用基于相應(yīng)數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)的Snapshot快照來(lái)實(shí)現(xiàn)。

對(duì)于操作系統(tǒng)的快速恢復(fù)，只有將操作系統(tǒng)備份到基于硬盤的存儲(chǔ)設(shè)備中，在恢復(fù)時(shí)，服務(wù)器能夠從備份設(shè)備引導(dǎo)操作系統(tǒng)才是理想的解決方案。

2.醫(yī)療HIS以及PACS系統(tǒng)數(shù)據(jù)備份解決方案

針對(duì)醫(yī)療HIS以及PACS系統(tǒng)的數(shù)據(jù)備份，同有提出了備份HIS系統(tǒng)解決方案。

在HIS系統(tǒng)備份中，仍然要考慮HIS系統(tǒng)的高可用，因此采用了雙機(jī)備份方案。在系統(tǒng)中，應(yīng)用VTL 100S作為備份設(shè)備，通過(guò)備份服務(wù)器，采用LAN備份方式，NetStor VTL通過(guò)iSCSI線連接備份服務(wù)器，使用備份軟件CommVault或BEWS，將數(shù)據(jù)備份到VTL100S中。整個(gè)系統(tǒng)的備份穩(wěn)定便捷，只需通過(guò)簡(jiǎn)單的幾個(gè)步驟就可將數(shù)據(jù)安全備份。

采用雙千兆以太網(wǎng)iSCSI連接接口的NetStor VTL，其傳輸速率高達(dá)200MB/s，備份速度可以達(dá)到720GB/小時(shí)，相當(dāng)于一臺(tái)具備5個(gè)LTO-2驅(qū)動(dòng)器的磁帶庫(kù)的備份速度。

第2篇：醫(yī)療影像解決方案范文

與傳統(tǒng)復(fù)合手術(shù)室構(gòu)建思路迥異，GE一體化復(fù)合手術(shù)室既為精準(zhǔn)診療與醫(yī)療安全提供良策，又是GE醫(yī)療踐行“關(guān)愛先行”戰(zhàn)略的重要載體之一，實(shí)現(xiàn)從產(chǎn)品、服務(wù)到個(gè)性化和全方位解決方案的根本轉(zhuǎn)變。

有專家預(yù)言，未來(lái)3年，以GE為代表的一體化復(fù)合手術(shù)室或成為三甲醫(yī)院學(xué)術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力的新增長(zhǎng)點(diǎn)。

復(fù)合手術(shù)室敲門

追本溯源，復(fù)合手術(shù)室問(wèn)世更多與心血管病高發(fā)、治療模式創(chuàng)新休戚相關(guān)。

8月8日，國(guó)家心血管病中心的《心血管病報(bào)告2013》顯示，我國(guó)心血管病患者達(dá)2.9億，且持續(xù)增長(zhǎng)，平均每5個(gè)成年人有1人患病；心血管病死亡率高居榜首，每年約350萬(wàn)人死于心血管病，每10秒有1例患者死亡。

受之影響，中國(guó)心血管介入與外科手術(shù)井噴式增長(zhǎng)。

考慮到復(fù)雜心臟病變僅依靠單一治療手段很難奏效，一種全新的心血管手術(shù)模式悄然涌現(xiàn)。1996年，英國(guó)學(xué)者Angelini及同事為多支血管病變的冠心病患者實(shí)施“經(jīng)皮冠狀動(dòng)脈介合微創(chuàng)冠狀動(dòng)脈旁路移植術(shù)”，這是全球首次將介入與外科相結(jié)合開展復(fù)合手術(shù)的成功案例。

11年后，阜外心血管病醫(yī)院創(chuàng)建亞洲首間復(fù)合手術(shù)室，將介入手術(shù)設(shè)備、臨床信息系統(tǒng)整合入外科手術(shù)室，使醫(yī)生在手術(shù)室內(nèi)既能行常規(guī)外科手術(shù)，又能直接完成血管造影和介入治療，并經(jīng)多模式影像學(xué)信息輔助提高手術(shù)效率。

以此為起點(diǎn)，中國(guó)心血管病治療的“復(fù)合手術(shù)時(shí)代”來(lái)臨，并滲透到各專業(yè)領(lǐng)域。截至2013年初，中國(guó)各類復(fù)合手術(shù)室已達(dá)200余間，心血管復(fù)合手術(shù)室超過(guò)90間。

理想復(fù)合手術(shù)應(yīng)為“一站式”，這要求復(fù)合手術(shù)室具備完善的設(shè)備、管理、信息系統(tǒng)和基建要素，并集臨床、教學(xué)、科研功能于一體，有助重點(diǎn)學(xué)科建設(shè)實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。

遺憾的是，囿于高效運(yùn)轉(zhuǎn)醫(yī)生團(tuán)隊(duì)缺乏、多學(xué)科管理協(xié)調(diào)困難、繁多設(shè)備/系統(tǒng)無(wú)法互融互通等因素掣肘，國(guó)內(nèi)多數(shù)復(fù)合手術(shù)都停留在“分站式”階段，真正“一站式手術(shù)”仍如水中攬?jiān)?。尤其面?duì)經(jīng)導(dǎo)管主動(dòng)脈瓣置換術(shù)等高端復(fù)雜手術(shù)需求時(shí)，無(wú)論手術(shù)環(huán)境、介入影像設(shè)備，還是技術(shù)操作規(guī)范，國(guó)內(nèi)現(xiàn)有復(fù)合手術(shù)室更顯捉襟見肘。

“智”解困局

智能化復(fù)合手術(shù)室或可打破這一僵局，誠(chéng)如GE醫(yī)療新近推出的一體化復(fù)合手術(shù)室解決方案。

GE醫(yī)療一體化復(fù)合手術(shù)室解決方案，以IGS智能移動(dòng)介入機(jī)器人Discovery IGS 730血管機(jī)為核心，整合超聲、麻醉機(jī)、監(jiān)護(hù)儀和燈床塔等系列設(shè)備。它通過(guò)智能化技術(shù)、一體化控制、信息系統(tǒng)和專業(yè)完善服務(wù)，以醫(yī)生和患者為中心，實(shí)現(xiàn)內(nèi)外科融合，CT、磁共振與血管造影/血管機(jī)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，加之卓越的影像融合技術(shù)，為心血管、神經(jīng)、外周血管和腫瘤疾病復(fù)合手術(shù)提供強(qiáng)大治療平臺(tái)。

IGS智能移動(dòng)介入機(jī)器人通過(guò)創(chuàng)新的激光制導(dǎo)、動(dòng)平衡、虛擬軌道和智能避障技術(shù)，成為全球屈指可數(shù)的實(shí)現(xiàn)按預(yù)設(shè)軌道精準(zhǔn)自由移動(dòng)、確保移動(dòng)過(guò)程穩(wěn)定安全的醫(yī)療設(shè)備。作為迄今少有“具有主動(dòng)空間管理能力”的大型醫(yī)療設(shè)備，它全面滿足高端復(fù)雜手術(shù)要求，提供更自由的手術(shù)操作空間和更靈活的手術(shù)站位；憑借無(wú)天軌設(shè)計(jì)，借助獨(dú)有的術(shù)中5秒旋轉(zhuǎn)采集高清影像、多源影像直接引導(dǎo)手術(shù)、三維融合影像實(shí)時(shí)聯(lián)動(dòng)、床旁/控制室一鍵操控等功能，它還可實(shí)現(xiàn)復(fù)合手術(shù)簡(jiǎn)捷化、高難手術(shù)精準(zhǔn)化，助推醫(yī)院邁入“三維手術(shù)導(dǎo)航時(shí)代”。

企業(yè)方透露，2012年一經(jīng)推出，IGS智能介入機(jī)器人榮登“美國(guó)工業(yè)協(xié)會(huì)設(shè)計(jì)金獎(jiǎng)”，已在法國(guó)里爾大學(xué)醫(yī)院、美國(guó)賓夕法尼亞州圣盧克大學(xué)醫(yī)院、斯坦福大學(xué)醫(yī)院和克利夫蘭醫(yī)學(xué)中心正式投入使用。順利的話，中國(guó)首站將落戶阜外心血管病醫(yī)院。

第3篇：醫(yī)療影像解決方案范文

心醫(yī)國(guó)際是專注于醫(yī)療信息化應(yīng)用解決方案的專業(yè)提供商、運(yùn)營(yíng)商和服務(wù)商。公司致力于為各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提供智慧醫(yī)療整體解決方案、醫(yī)院臨床業(yè)務(wù)系統(tǒng)軟件和醫(yī)療信息技術(shù)服務(wù)。

心醫(yī)國(guó)際目前擁有員工150多人，覆蓋了全國(guó)80%左右的區(qū)域，先后在大連、沈陽(yáng)、上海成立了研發(fā)中心，在北京成立了營(yíng)銷中心，并在鄭州、長(zhǎng)沙、成都、西寧等多個(gè)地區(qū)成立了售后服務(wù)分支機(jī)構(gòu)和高效服務(wù)團(tuán)隊(duì)。目前成功服務(wù)于青海省衛(wèi)生廳、遼寧中醫(yī)藥大學(xué)附屬醫(yī)院、沈陽(yáng)醫(yī)學(xué)院沈州醫(yī)院、天津武警總院、天津南開醫(yī)院、上海市黃浦區(qū)中心醫(yī)院、江西省兒童醫(yī)院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)200余家。

伴隨香港世銘投資正式注資，心醫(yī)國(guó)際將全面與國(guó)際接軌，公司的目標(biāo)是五年內(nèi)努力成為中國(guó)數(shù)字醫(yī)療系統(tǒng)領(lǐng)域最專業(yè)和最具價(jià)值領(lǐng)軍企業(yè)，業(yè)務(wù)規(guī)模突破10億元，客戶超3000家，并成功實(shí)現(xiàn)上市。心醫(yī)人懷揣著致力創(chuàng)新、服務(wù)醫(yī)患的堅(jiān)實(shí)信念與您真心相伴，共贏未來(lái)！

企業(yè)優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是心醫(yī)國(guó)際快速成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素之一。高級(jí)管理層與研發(fā)團(tuán)隊(duì)都有豐富的專業(yè)背景，平均擁有15年以上的醫(yī)療或IT行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，80%以上的團(tuán)隊(duì)成員擁有醫(yī)學(xué)學(xué)位或相關(guān)臨床經(jīng)驗(yàn)。無(wú)論從產(chǎn)品的研發(fā)還是市場(chǎng)的推廣以及相關(guān)的服務(wù)，都會(huì)緊緊貼近客戶的需求，以最簡(jiǎn)潔最實(shí)用的方案解決客戶的問(wèn)題，努力成為“您醫(yī)院的醫(yī)院”。

企業(yè)在信息化領(lǐng)域的貢獻(xiàn)和表現(xiàn)

心醫(yī)國(guó)際自2011年正式進(jìn)入市場(chǎng)以來(lái)，已經(jīng)成為近年來(lái)醫(yī)療IT領(lǐng)域成長(zhǎng)最為迅猛的公司。從一次性獲得IHE全部認(rèn)證到一年內(nèi)通過(guò)SFDA、ISO9001、ISO13485，從首次參與省級(jí)政采項(xiàng)目就順利中標(biāo)到兩年內(nèi)迅速覆蓋全國(guó)范圍超過(guò)200家以上的二甲級(jí)以上醫(yī)院，心醫(yī)國(guó)際在最短時(shí)間內(nèi)獲得了行業(yè)和客戶的認(rèn)可，并于2013年初正式獲得李嘉誠(chéng)旗下的香港世銘投資公司的價(jià)值注資，成為倍受資本市場(chǎng)青睞的最具成長(zhǎng)性的醫(yī)療IT企業(yè)。

解決方案簡(jiǎn)介

青海省“省、縣、鄉(xiāng)三級(jí)遠(yuǎn)程會(huì)診平臺(tái)”的運(yùn)營(yíng)建設(shè)是以中西部省級(jí)綜合醫(yī)院為核心，建設(shè)連接基層醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程預(yù)約、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、遠(yuǎn)程手術(shù)指導(dǎo)、遠(yuǎn)程教育和遠(yuǎn)程信息共享等遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)活動(dòng)，有效提高中西部?。▍^(qū)、市）基層醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)能力。該項(xiàng)目目前已經(jīng)覆蓋150家以上的各級(jí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

解決方案在獲獎(jiǎng)?lì)I(lǐng)域的優(yōu)勢(shì)和特點(diǎn)

由衛(wèi)生部遠(yuǎn)程醫(yī)療產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)制定專家主導(dǎo)設(shè)計(jì)，包括了遠(yuǎn)程診斷、遠(yuǎn)程會(huì)診、遠(yuǎn)程教育、遠(yuǎn)程監(jiān)護(hù)、區(qū)域協(xié)作、運(yùn)營(yíng)維護(hù)等模塊內(nèi)容。該解決方案：

基于B/S架構(gòu)，客戶經(jīng)安全認(rèn)證后可參與遠(yuǎn)程會(huì)診；

支持各種影像格式，支持各種數(shù)據(jù)采集方式；

支持固定會(huì)議室模式的會(huì)診和移動(dòng)接入的會(huì)診集成語(yǔ)音/視頻能力，語(yǔ)音視頻數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)展現(xiàn)；

全面的會(huì)診管理，豐富的統(tǒng)計(jì)查詢和計(jì)費(fèi)功能；

支持資源共享和遠(yuǎn)程教育，上下級(jí)醫(yī)院溝通更為順暢；

支持雙向轉(zhuǎn)診，遠(yuǎn)程預(yù)約，多點(diǎn)質(zhì)控。

典型用戶案例及用戶反饋

青海省遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)建成并正式投入使用以來(lái)，省級(jí)醫(yī)院與各州縣醫(yī)院共開展遠(yuǎn)程會(huì)診超百例，省級(jí)醫(yī)院面向各州縣醫(yī)院共舉辦遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)教育講座千余人次。遠(yuǎn)程會(huì)診和遠(yuǎn)程教育，使省級(jí)醫(yī)院與各州縣醫(yī)院加強(qiáng)了醫(yī)學(xué)交流，促進(jìn)了各州縣的醫(yī)療衛(wèi)生技術(shù)的提高，方便了患者的就醫(yī)，促進(jìn)了青海省的醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展，加強(qiáng)了省級(jí)中心醫(yī)院與各州縣級(jí)醫(yī)院的溝通交流。依托遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)，各縣級(jí)醫(yī)院與省級(jí)醫(yī)院開展了諸多例會(huì)診，和諸多遠(yuǎn)程教育學(xué)習(xí)，通過(guò)對(duì)現(xiàn)實(shí)病例或?qū)I(yè)講座的討論與講解，加強(qiáng)了各醫(yī)院間的溝通交流，使縣級(jí)醫(yī)院醫(yī)生的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了提高。

遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)的建設(shè)，方便患者就醫(yī)，減輕患者痛苦，極大改善了患者的就醫(yī)環(huán)境，使患者不用趕路、不用排隊(duì)即可享受到省級(jí)專家的臨診，省時(shí)省力省財(cái)。

系統(tǒng)為數(shù)字化的青海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。遠(yuǎn)程會(huì)診系統(tǒng)項(xiàng)目是青海省數(shù)字醫(yī)療衛(wèi)生工作的一部分，它很好解決了相關(guān)方面的問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)了應(yīng)有的功能，是青海醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)不可或缺的基礎(chǔ)建設(shè)。

青海大學(xué)附屬醫(yī)院與大通縣人民醫(yī)院的遠(yuǎn)程會(huì)診案例

2012年8月29日，大通縣人民醫(yī)院接待了一名馬姓患者，該患者一年前無(wú)明顯誘因出現(xiàn)雙髖部及右大腿疼痛，曾在青海大學(xué)附屬醫(yī)院住院治療，術(shù)后好轉(zhuǎn)出院，但十天前雙髖部及右大腿疼痛明顯加重，故來(lái)大通縣人民醫(yī)院就診。

接診后，大通縣人民醫(yī)院立即對(duì)該患者進(jìn)行拍片檢查，以“雙髖部及右大腿疼痛待查”收住院。同時(shí)，鑒于此患者病情復(fù)雜，隨即向青海大學(xué)附屬醫(yī)院發(fā)出會(huì)診申請(qǐng)。青海大學(xué)附屬醫(yī)院收到申請(qǐng)后，立即組織專家對(duì)該患者進(jìn)行遠(yuǎn)程會(huì)診。

第4篇：醫(yī)療影像解決方案范文

數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)目前每年的醫(yī)療IT年花費(fèi)約為150億元左右，預(yù)計(jì)2015將達(dá)到290億元。近幾年中國(guó)醫(yī)療IT市場(chǎng)的增長(zhǎng)速度都在25%以上。其中，IT解決方案（軟件和IT服務(wù)）市場(chǎng)大約30億元左右。中國(guó)醫(yī)療IT占全部IT行業(yè)的比重約為2.2%，遠(yuǎn)低于美國(guó)、英國(guó)、澳大利亞等國(guó)，具備極強(qiáng)的發(fā)展?jié)摿?。業(yè)內(nèi)人士預(yù)測(cè)，2011-2015年中國(guó)醫(yī)療IT行業(yè)的年復(fù)合增長(zhǎng)率有望達(dá)到19%，增長(zhǎng)速度在所有IT子行業(yè)中僅次于消費(fèi)用IT產(chǎn)品。

中國(guó)醫(yī)療IT市場(chǎng)現(xiàn)狀

按發(fā)展階段的先后以及普及程度由高到低，中國(guó)的醫(yī)療信息化主要分為三類：醫(yī)院管理信息系統(tǒng)（HMIS）、醫(yī)院臨床信息系統(tǒng)（HCIS）和區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)系統(tǒng)（GMIS）。其中，HMIS以財(cái)務(wù)收費(fèi)系統(tǒng)為核心，HCIS涉及整合電子病歷和身體檢查資料等臨床功能，GMIS則涉及醫(yī)院之間、中小城市之間或者大城市各城區(qū)之間的信息共享。

HMIS在國(guó)內(nèi)的建設(shè)已有十多年的歷史，較為普及。目前，醫(yī)療信息化正在向HCIS支持為主的第二階段過(guò)渡，下一步的重點(diǎn)是推廣電子病歷EMR（Electronic Medical Record），實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)的聯(lián)網(wǎng)使用，而未來(lái)5年，GMIS將成為醫(yī)療信息化產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

近幾年，隨著醫(yī)患糾紛成為困擾醫(yī)療機(jī)構(gòu)的難題，群眾對(duì)醫(yī)療服務(wù)效果普遍不滿，效率低下、質(zhì)量差、成本高等問(wèn)題突出。數(shù)字顯示，2010年，中國(guó)城鎮(zhèn)居民人均衛(wèi)生費(fèi)用支出達(dá)2545元，占其全年可支配收入的13.3%；農(nóng)村居民人均衛(wèi)生費(fèi)用支出達(dá)694元，占全年純收入的11.7%。這種情況之下，信息技術(shù)的應(yīng)用將有效緩解居民看病難、看病貴的問(wèn)題。HMIS的應(yīng)用大大簡(jiǎn)化了掛號(hào)、劃價(jià)、收費(fèi)、報(bào)銷等流程，緩解了排隊(duì)問(wèn)題。以電子病歷和居民健康檔案為核心的區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)患者在不同醫(yī)院之間的自由轉(zhuǎn)換，減少重復(fù)檢查，提升醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。

與此同時(shí)，醫(yī)療服務(wù)開始向家庭延伸。老年人作為突發(fā)病的高發(fā)人群，需要借助信息技術(shù)手段對(duì)病情進(jìn)行跟蹤監(jiān)測(cè)。物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算等技術(shù)的發(fā)展，使得帶有感應(yīng)、檢測(cè)裝置、報(bào)警和求助系統(tǒng)的便攜性醫(yī)療設(shè)備進(jìn)入家庭，醫(yī)院可以通過(guò)信息系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)患者病情的實(shí)時(shí)監(jiān)控。例如東軟推出的健康管理平臺(tái)“熙康”，通過(guò)構(gòu)建全方位的個(gè)人健康信息系統(tǒng)，能有效實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程健康監(jiān)護(hù)的家庭、社區(qū)和醫(yī)院的無(wú)縫對(duì)接。

面對(duì)這一塊快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)，中國(guó)企業(yè)在醫(yī)院管理信息化市場(chǎng)雖有優(yōu)勢(shì)，但市場(chǎng)整合能力不強(qiáng)。由于中國(guó)醫(yī)院管理體制的特殊性，相比外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)在醫(yī)院信息化階段更有競(jìng)爭(zhēng)力。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在HMIS階段，外商企業(yè)市場(chǎng)份額僅占25%，而中國(guó)本土企業(yè)達(dá)到75%。但由于中國(guó)醫(yī)院管理信息化市場(chǎng)集中度不高，尚未形成一家獨(dú)大的局面。目前的中國(guó)醫(yī)療軟件市場(chǎng)中，排名前6名的公司只占40%的市場(chǎng)份額。

在軟件及服務(wù)方面，中國(guó)企業(yè)實(shí)力也稍顯不足。據(jù)華通醫(yī)療研究統(tǒng)計(jì)，2007年中國(guó)醫(yī)療信息化硬件市場(chǎng)份額達(dá)70%，軟件和服務(wù)市場(chǎng)份額僅為30%。預(yù)計(jì)2012年，硬件市場(chǎng)份額將達(dá)45%，軟件和服務(wù)達(dá)55%。因此，軟件與服務(wù)將成為本土企業(yè)未來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)。而國(guó)內(nèi)一些看好醫(yī)療信息化市場(chǎng)的大企業(yè)，已經(jīng)將業(yè)務(wù)重點(diǎn)放在了軟件及服務(wù)上。這其中的典型事件包括，金蝶醫(yī)療斥資1.2億并購(gòu)有14年醫(yī)療衛(wèi)生信息化經(jīng)驗(yàn)的廣州慧通、華為“醫(yī)療云”戰(zhàn)略，為醫(yī)院提供以云管端為基礎(chǔ)的信息化解決方案等。

三足鼎立格局

從實(shí)力上看，中國(guó)的醫(yī)療信息業(yè)已形成本土企業(yè)與歐美、日本企業(yè)三足鼎立的格局。

東軟是本土企業(yè)中最典型的代表。其醫(yī)療信息化業(yè)務(wù)比較全面，涉及醫(yī)療IT業(yè)務(wù)、衛(wèi)生行政、醫(yī)院信息管理、醫(yī)保、個(gè)人健康服務(wù)等多個(gè)環(huán)節(jié)。東軟在醫(yī)療IT領(lǐng)域的業(yè)務(wù)包括HMIS、LIS（實(shí)驗(yàn)室信息管理系統(tǒng)）、HCIS、EMR、PACS等軟件解決方案和產(chǎn)品。東軟偏重于行業(yè)解決方案和嵌入式軟件，目前全國(guó)3000多家大中型醫(yī)院都運(yùn)行著東軟的系統(tǒng)，近幾年還加大了衛(wèi)生行政業(yè)務(wù)的發(fā)展力度。

目前東軟業(yè)務(wù)中軟件外包占35%，醫(yī)療設(shè)備占15%-18%，行業(yè)解決方案占47%-50%。近來(lái)，東軟加大數(shù)據(jù)中心建設(shè)力度，旨在構(gòu)建云計(jì)算基礎(chǔ)平臺(tái)和應(yīng)用平臺(tái)，建立可擴(kuò)展的應(yīng)用架構(gòu)。目前東軟在全國(guó)三甲醫(yī)院中市場(chǎng)占有率達(dá)到40%左右，在社保和醫(yī)保領(lǐng)域的市場(chǎng)份額亦穩(wěn)居第一?，F(xiàn)在備受歡迎的熙康行表和熙康益體機(jī)，整合了物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算技術(shù)以及醫(yī)療領(lǐng)域的專業(yè)資源，可以動(dòng)態(tài)收集和管理個(gè)人健康信息，實(shí)現(xiàn)家庭實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)測(cè)，是東軟醫(yī)療電子商務(wù)由B2B向B2C轉(zhuǎn)型的開始。借助本土化優(yōu)勢(shì)，東軟還為唐山、鄭州、無(wú)錫、沈陽(yáng)、都江堰、海南省澄邁縣等20多個(gè)城市提供健康城市解決方案，構(gòu)建起了區(qū)域醫(yī)療衛(wèi)生平臺(tái)和區(qū)域的以物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)為核心的健康服務(wù)平臺(tái)。此外，東軟還積極與大型醫(yī)院和醫(yī)療機(jī)構(gòu)合作，向家庭和個(gè)人推廣健康管理解決方案。

通過(guò)并購(gòu)與戰(zhàn)略合作，東軟不斷拓展新的產(chǎn)品線。例如，與圓剛科技攜手開發(fā)醫(yī)療影像設(shè)備的軟件和硬件。2011年初，東軟斥資1.141億元收購(gòu)最好的ERP提供商望?？敌?3.14%的股份，正式進(jìn)軍ERP市場(chǎng)，創(chuàng)下了醫(yī)療信息化行業(yè)的最大規(guī)模并購(gòu)紀(jì)錄。

除了東軟，本土醫(yī)院信息管理軟件供應(yīng)商衛(wèi)寧軟件，勢(shì)頭同樣強(qiáng)勁。衛(wèi)寧軟件主要從事醫(yī)療及技術(shù)服務(wù)業(yè)務(wù)，在HMIS市場(chǎng)占有優(yōu)勢(shì)。在其軟件系統(tǒng)收入中，醫(yī)院信息系統(tǒng)的占比超過(guò)70%。隨著醫(yī)改的深入，衛(wèi)寧也逐步進(jìn)入整體醫(yī)療信息解決方案、電子病歷等領(lǐng)域。尤其是在2011年7月上市之后，其專業(yè)醫(yī)療信息解決方案供應(yīng)商的定位更加清晰，目前在衛(wèi)生部?jī)膳娮硬v試點(diǎn)醫(yī)院中，衛(wèi)寧軟件的電子病歷產(chǎn)品市場(chǎng)占有率已達(dá)到10%。針對(duì)中國(guó)基層醫(yī)療市場(chǎng)，衛(wèi)寧軟件開發(fā)出了SAAS“軟件即服務(wù)”的新的業(yè)務(wù)模式。

立足自身優(yōu)勢(shì)，衛(wèi)寧軟件通過(guò)加大投資、加強(qiáng)合作等方式推進(jìn)醫(yī)療信息化力度，與微軟、IBM、HP、華三等國(guó)內(nèi)外知名廠商建立了長(zhǎng)期核心合作伙伴關(guān)系。截至2009年末，衛(wèi)寧軟件已擁有55家三甲醫(yī)院客戶，在全國(guó)722家三甲醫(yī)院中占7.62%。2010年，業(yè)務(wù)區(qū)域擴(kuò)展至28個(gè)省、市、自治區(qū)，2011年?duì)I業(yè)收入達(dá)到1.59億元，預(yù)計(jì)接下來(lái)幾年，增速都將超過(guò)30%。

本土企業(yè)之外，受中國(guó)醫(yī)改政策利好驅(qū)動(dòng)，外資企業(yè)也紛紛進(jìn)軍中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)，且多以與本土企業(yè)合作的方式進(jìn)入?？傮w而言，歐美和日本企業(yè)在中國(guó)醫(yī)療信息市場(chǎng)具有優(yōu)勢(shì)，與中國(guó)本土企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)三大陣營(yíng)。

歐美企業(yè)在IT系統(tǒng)架構(gòu)、醫(yī)療器械領(lǐng)域方面具備技術(shù)優(yōu)勢(shì)，在大型數(shù)據(jù)存儲(chǔ)分析、數(shù)字醫(yī)院整體解決方案方面亦基礎(chǔ)深厚，借助其在高端市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，發(fā)力中國(guó)基層醫(yī)療市場(chǎng)?，F(xiàn)在，英特爾、IBM、甲骨文、思科等都在中國(guó)成立了專門的醫(yī)療行業(yè)部門。IBM計(jì)劃在未來(lái)三年內(nèi)投入1億美元專項(xiàng)資金，整合IBM在系統(tǒng)集成、云計(jì)算、分析和新興科技等領(lǐng)域的先進(jìn)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)、循證式的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)。在鞏固其在高端醫(yī)院優(yōu)勢(shì)地位的同時(shí)，歐美企業(yè)另一方面也加緊進(jìn)軍中國(guó)的基層醫(yī)療市場(chǎng)。例如，西門子與浙大中控合作研發(fā)針對(duì)中國(guó)基層醫(yī)院的全方位的醫(yī)療信息化解決方案，GE2011年提出的針對(duì)中國(guó)農(nóng)村醫(yī)療市場(chǎng)的“春風(fēng)行動(dòng)”等。

日本進(jìn)軍中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)較早，業(yè)務(wù)集中在以醫(yī)學(xué)影像等臨床信息領(lǐng)域，整體影響有限。富士膠片較早進(jìn)入中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)，重點(diǎn)推出數(shù)字醫(yī)療影像業(yè)務(wù)，NEC主要瞄準(zhǔn)高端醫(yī)院的醫(yī)療解決方案市場(chǎng)，日立數(shù)據(jù)中國(guó)（HDS）則致力于為醫(yī)院提供數(shù)據(jù)存儲(chǔ)解決方案，還協(xié)助南京東南大學(xué)附屬中大醫(yī)院解決了醫(yī)院大規(guī)模信息、圖像信息搜索和動(dòng)態(tài)歸檔問(wèn)題。

韓國(guó)醫(yī)療企業(yè)和IT企業(yè)在韓國(guó)國(guó)內(nèi)醫(yī)療信息化領(lǐng)域具有實(shí)力，但在中國(guó)市場(chǎng)表現(xiàn)不佳。韓國(guó)首爾三星醫(yī)院等醫(yī)院在醫(yī)療信息化領(lǐng)域有優(yōu)勢(shì)，但目前未進(jìn)入中國(guó)。以SK集團(tuán)為首的韓國(guó)企業(yè)嘗試進(jìn)軍中國(guó)醫(yī)療信息化市場(chǎng)，但商業(yè)化應(yīng)用不多。2011年，哈工大與SK集團(tuán)合作成立醫(yī)療信息技術(shù)聯(lián)合研究實(shí)驗(yàn)室，至今尚未產(chǎn)業(yè)化。

信息共享和系統(tǒng)整合成趨勢(shì)

盡管中國(guó)醫(yī)療信息化取得了一定發(fā)展，但總體仍處于起步階段。下一步，需要政府整體推動(dòng)，特別是加強(qiáng)整體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)制定，避免項(xiàng)目成為孤島。

例如，一個(gè)完整的HMIS系統(tǒng)，至少需要幾千萬(wàn)甚至上億的投資，國(guó)家撥款只占衛(wèi)生事業(yè)支出的10%左右，投入主要靠醫(yī)院，受贏利影響，醫(yī)院熱情不高。醫(yī)療信息化是系統(tǒng)工程，但目前，醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、電子病歷、區(qū)域醫(yī)療信息化平臺(tái)等都是分開推進(jìn)，項(xiàng)目間缺乏聯(lián)系，政府需要制定科學(xué)規(guī)劃整體推進(jìn)，制定全國(guó)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。

HCIS和GMIS作為“十二五”期間發(fā)展重點(diǎn)，信息系統(tǒng)集成至關(guān)重要。而HMIS作為內(nèi)部臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)和區(qū)域信息系統(tǒng)的基礎(chǔ)，將進(jìn)一步向集成系統(tǒng)發(fā)展，因此必須保持高度的開放性、超高穩(wěn)定性、可靠性和強(qiáng)大的數(shù)據(jù)管理能力。隨著HMIS與社保、醫(yī)保甚至銀行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)及數(shù)據(jù)交互越來(lái)越頻繁，區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)需要解決好醫(yī)院之間的信息孤島問(wèn)題。移動(dòng)醫(yī)療和家庭醫(yī)療是未來(lái)醫(yī)療信息化的發(fā)展方向，但都需要與區(qū)域醫(yī)療信息系統(tǒng)緊密結(jié)合?？梢灶A(yù)見的是，隨著互聯(lián)網(wǎng)日益強(qiáng)大和3G移動(dòng)時(shí)代的來(lái)臨，遠(yuǎn)程醫(yī)療會(huì)診已經(jīng)成為各級(jí)醫(yī)療單位的強(qiáng)烈需求。

相比外資企業(yè)，中國(guó)企業(yè)在醫(yī)院管理信息系統(tǒng)領(lǐng)域仍有優(yōu)勢(shì)。中國(guó)企業(yè)在醫(yī)院管理信息化領(lǐng)域有技術(shù)和客戶基礎(chǔ)，下一步，由臨床醫(yī)療信息系統(tǒng)模塊整合帶來(lái)的醫(yī)院管理信息系統(tǒng)升級(jí)，給國(guó)內(nèi)企業(yè)帶來(lái)市場(chǎng)機(jī)會(huì)。政策向基層醫(yī)療信息化傾斜，中國(guó)企業(yè)具有一定的優(yōu)勢(shì)。但中國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)整合能力不足，未來(lái)在技術(shù)和軟件方面有待提升。臨床醫(yī)療信息化和區(qū)域醫(yī)療信息化對(duì)企業(yè)的系統(tǒng)整體架構(gòu)設(shè)計(jì)和業(yè)務(wù)塊整合能力提出了挑戰(zhàn)。目前中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)集中度不高，需要加大協(xié)同合作力度，以應(yīng)對(duì)強(qiáng)勢(shì)外資巨頭的競(jìng)爭(zhēng)。

大規(guī)模數(shù)據(jù)集成、整體架構(gòu)搭建是一些外資企業(yè)的強(qiáng)項(xiàng)，是外資企業(yè)的市場(chǎng)機(jī)會(huì)，但由于中國(guó)醫(yī)療體制的特殊性，外資企業(yè)未來(lái)需要選擇更加本土化的路徑?；鶎俞t(yī)療信息化是“十二五”建設(shè)重點(diǎn)，市場(chǎng)潛力大，但地方政府是其發(fā)展的重要推手，因此，尋求與政府合作是切入醫(yī)療信息化領(lǐng)域的重要途徑。中國(guó)的大型醫(yī)院在整個(gè)醫(yī)療系統(tǒng)中處于強(qiáng)勢(shì)地位，外資企業(yè)擁有較多的高端客戶，需要把握好醫(yī)院的需求，并通過(guò)其向基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)滲透。（作者系中國(guó)三星經(jīng)濟(jì)研究院技術(shù)產(chǎn)業(yè)組研究員）

圖表一：

中國(guó)醫(yī)療IT市場(chǎng)規(guī)模（IT花費(fèi)）

單位：億元

資料來(lái)源：肖宏亮(2011) “中國(guó)醫(yī)療行業(yè)IT解決方案2011－2015預(yù)測(cè)與分析”(CH8037309T) IDC中國(guó)

主要國(guó)家醫(yī)療IT市場(chǎng)比較

單位：億美元

資料來(lái)源：IDC公司、BMI（Business Monitor International）、UK Trade & Investment

圖表二：

第5篇：醫(yī)療影像解決方案范文

作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展最具活力的區(qū)域之一，華南地區(qū)在佳能在華發(fā)展歷程中始終扮演著重要角色。如今，佳能在華南地區(qū)已經(jīng)形成了集生產(chǎn)、物流、銷售和服務(wù)于一身的布局，并且正在向3～5級(jí)華南市場(chǎng)縱深發(fā)展。在這一見證影像技術(shù)改變生活的盛會(huì)上，佳能圍繞“色彩”這一核心元素，向廣大華南地區(qū)消費(fèi)者展示了其最新的影像產(chǎn)品、解決方案、服務(wù)以及引領(lǐng)未來(lái)趨勢(shì)的前沿影像技術(shù)應(yīng)用，同時(shí)也將倡導(dǎo)積極樂觀工作生活態(tài)度的“佳能量”零距離傳遞給華南用戶。

佳能（中國(guó)）有限公司董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官小澤秀樹在開幕式上表示：“面對(duì)佳能在華的未來(lái)發(fā)展，華南地區(qū)是重要的一環(huán)。華南市場(chǎng)的表現(xiàn)對(duì)于實(shí)現(xiàn)2017年佳能（中國(guó)）100億美元的中期銷售目標(biāo)至關(guān)重要?！?/p>

2014佳能商務(wù)影像銷售戰(zhàn)略

為了更好地描繪中國(guó)商務(wù)市場(chǎng)版圖，本屆佳能博覽會(huì)上，佳能了2014年商務(wù)影像銷售戰(zhàn)略。未來(lái)一年，佳能將圍繞三個(gè)重點(diǎn)開展工作，即加速“色彩+解決方案”雙引擎、強(qiáng)化銷售渠道，并加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)客戶的開拓，以便進(jìn)一步提高激光打印機(jī)、激光多功能一體機(jī)、數(shù)碼復(fù)合機(jī)等商務(wù)影像產(chǎn)品的知名度和覆蓋率，深化佳能在中國(guó)的產(chǎn)品多元化布局。

在商業(yè)文檔圖像化、彩色化的全球趨勢(shì)之下，彩色辦公產(chǎn)品的需求呈現(xiàn)上升勢(shì)頭。在這樣的背景和趨勢(shì)下，佳能將加速“色彩+解決方案”雙引擎作為在中國(guó)商務(wù)影像市場(chǎng)取得進(jìn)一步突破的核心戰(zhàn)略之一，不斷豐富A3、A4幅面的彩機(jī)產(chǎn)品線，實(shí)現(xiàn)從入門級(jí)彩色激光機(jī)產(chǎn)品到高端彩色數(shù)碼復(fù)合機(jī)產(chǎn)品的全面覆蓋。在解決方案方面，佳能致力于打造為各種資料、文檔處理提供“化繁為簡(jiǎn)”、能夠覆蓋文檔各周期的解決方案產(chǎn)品，進(jìn)一步提高解決方案的操作體驗(yàn)，降低用戶的使用門檻，使其成為助力用戶輕松辦公、輕松管理的“Easy Solution”。

強(qiáng)化銷售渠道方面，在銷售網(wǎng)絡(luò)已覆蓋全國(guó)范圍的基礎(chǔ)上，2014年佳能將重點(diǎn)發(fā)力中國(guó)3級(jí)以下城市市場(chǎng)，下沉銷售網(wǎng)絡(luò)，著力提高商務(wù)影像產(chǎn)品在3級(jí)以下城市的市場(chǎng)覆蓋率。據(jù)悉，今年佳能將通過(guò)新產(chǎn)品用戶體驗(yàn)會(huì)、電腦城巡展等多種方式深入3級(jí)以下城市市場(chǎng)，加強(qiáng)與最終用戶的溝通。同時(shí)，將持續(xù)提升當(dāng)?shù)亟?jīng)銷商的競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)面向經(jīng)銷商合作伙伴的“佳能BIS商學(xué)院”，以及定制化、實(shí)用性更強(qiáng)的培訓(xùn)課程，增強(qiáng)合作伙伴的銷售能力及售后服務(wù)能力。

優(yōu)質(zhì)客戶開拓方面，2014年，佳能商務(wù)品牌將繼續(xù)強(qiáng)化其在政府、金融、教育、能源、醫(yī)療等行業(yè)用戶中的影響力，爭(zhēng)取更多如國(guó)家電網(wǎng)、騰訊、珠海華潤(rùn)銀行等優(yōu)質(zhì)用戶資源。佳能（中國(guó)）商務(wù)影像方案部將通過(guò)佳能在全國(guó)的16個(gè)分公司網(wǎng)絡(luò)加強(qiáng)與當(dāng)?shù)貪摿?yōu)質(zhì)客戶的溝通與聯(lián)系，與合作伙伴共同推進(jìn)向優(yōu)質(zhì)客戶的銷售力度。

推出客戶全價(jià)值計(jì)劃

在產(chǎn)品同質(zhì)化日趨明顯的商務(wù)辦公市場(chǎng)，服務(wù)差異化無(wú)疑已成為新的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。為此，2014年，佳能（中國(guó)）商務(wù)影像方案部宣布啟動(dòng)全新的“客戶全價(jià)值計(jì)劃”，將通過(guò)專業(yè)的客戶服務(wù)團(tuán)隊(duì)以及經(jīng)銷商和眾多合作伙伴的支持，為不同行業(yè)和不同規(guī)模的企業(yè)客戶提供全面的產(chǎn)品和解決方案的建議、采購(gòu)計(jì)劃指導(dǎo)等全面且具有高附加值的服務(wù)。

具體而言，佳能將隨時(shí)關(guān)注客戶的最新動(dòng)態(tài)，挖掘客戶更深層的辦公訴求，解決客戶遇到的相關(guān)難題，針對(duì)客戶真正的需求及痛點(diǎn)，有重點(diǎn)、有針對(duì)性地提供解決方案和產(chǎn)品提案。

佳能（中國(guó)）有限公司高級(jí)副總裁渡邊秀一表示，佳能的“客戶全價(jià)值計(jì)劃”是以佳能的“共生”理念以及過(guò)去幾十年在中國(guó)市場(chǎng)所累積的專業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)為基礎(chǔ)的。在新的一年，佳能將細(xì)分客戶需求，通過(guò)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品及服務(wù)打造更加專業(yè)的辦公解決方案，真正為企業(yè)與個(gè)人的商務(wù)辦公創(chuàng)造價(jià)值，打造輕松的辦公體驗(yàn)。

加強(qiáng)影像從輸入到輸出的聯(lián)動(dòng)

不僅佳能商務(wù)影像部的成績(jī)喜人，2013年佳能噴墨打印機(jī)的市場(chǎng)表現(xiàn)同樣搶眼。根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查機(jī)構(gòu)IDC最新的數(shù)據(jù)顯示，佳能在2013年中國(guó)噴墨打印市場(chǎng)表現(xiàn)搶眼，其市場(chǎng)占有率繼2011、2012年后，繼續(xù)領(lǐng)跑行業(yè)，連續(xù)三年占據(jù)市場(chǎng)份額第一的位置，且其2013年的市場(chǎng)份額達(dá)到了46%。市場(chǎng)研究公司GFK的數(shù)據(jù)也顯示，佳能噴墨打印機(jī)的市場(chǎng)份額在其所調(diào)研的39個(gè)中國(guó)主要城市中，34個(gè)城市達(dá)到了市場(chǎng)份額第一位。

為了保證市場(chǎng)的領(lǐng)先地位，佳能（中國(guó)）有限公司信息消費(fèi)產(chǎn)品亞洲總部高級(jí)總經(jīng)理郡司典子宣布了佳能噴墨打印機(jī)在2014年的四大市場(chǎng)戰(zhàn)略。

具體包括：1.繼續(xù)開拓家庭用戶市場(chǎng)，不斷深挖和滿足各類用戶的需求。在這方面，佳能將利用自身影像技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和影像文化的傳播，加強(qiáng)影像從輸入到輸出的聯(lián)動(dòng)。為此，佳能還特別成立了一個(gè)新的部門，即CII（影像消費(fèi)信息產(chǎn)品本部），以加強(qiáng)內(nèi)部合作，促進(jìn)打印機(jī)部門與照相機(jī)部門有更多的交流合作，利用互相的市場(chǎng)進(jìn)一步擴(kuò)大市場(chǎng)份額；2.大力開拓3～5級(jí)城市市場(chǎng)，擴(kuò)大在中、小城市的市場(chǎng)占有率；3.通過(guò)一系列市場(chǎng)舉措增加原裝耗材的銷售；4.豐富渠道，在電商渠道增大投入。

筆者手記

佳能的“佳能量”

第6篇：醫(yī)療影像解決方案范文

4月17日，GE醫(yī)療以“關(guān)愛先行”為主題，攜十款體現(xiàn)“關(guān)愛”理念的創(chuàng)新成果亮相第69屆中國(guó)國(guó)際醫(yī)療器械博覽會(huì)。新產(chǎn)品涵蓋了磁共振、X射線透視、血管造影、影像解決方案、患者監(jiān)護(hù)、生命關(guān)愛、彩超及其處理軟件等多個(gè)設(shè)備技術(shù)領(lǐng)域，一經(jīng)亮相便成為本屆CMEF上引人矚目的明星。這也是GE醫(yī)療中國(guó)推進(jìn)全新“關(guān)愛先行”市場(chǎng)戰(zhàn)略所邁出的重要一步。

GE醫(yī)療集團(tuán)大中華區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官段小纓表示：“GE醫(yī)療結(jié)合領(lǐng)先技術(shù)，憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的深入了解，在本屆CMEF上推出了十款具有‘關(guān)愛’理念的創(chuàng)新產(chǎn)品，這是剛剛的‘關(guān)愛先行’市場(chǎng)戰(zhàn)略的進(jìn)一步落實(shí)。GE醫(yī)療將秉承關(guān)愛之心，以增進(jìn)患者安全、舒適度和精準(zhǔn)診斷為基礎(chǔ)，以積極應(yīng)對(duì)重大疾病等行業(yè)難題為使命，提升整體醫(yī)療水平及公眾健康意識(shí)，服務(wù)大眾醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)，助力中國(guó)健康事業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。”

擁有獨(dú)特高端成像技術(shù)的X線透視攝影系統(tǒng)Discovery XR656，具備獨(dú)特的容積成像技術(shù)Volume RAD，可消除重疊影像為診斷帶來(lái)的障礙，其配備的新一代無(wú)線平板探測(cè)器FlashPad在提高X線圖像質(zhì)量的同時(shí)，為臨床醫(yī)生提供了離床攝影的可能。另一款X線產(chǎn)品數(shù)字乳腺X射線機(jī)Senographe Essential ，能夠以更高的敏感性和特異性、更低放射劑量，更精準(zhǔn)、更早期地探測(cè)出乳腺癌，可廣泛用于對(duì)乳腺癌的篩查防治中。

在超聲領(lǐng)域，彩色多普勒超聲LOGIQ C5 Premium采用突破性的TruScan超聲技術(shù)，并配備一系列移植于高端平臺(tái)的先進(jìn)技術(shù)，在全身應(yīng)用領(lǐng)域內(nèi)提供優(yōu)異的圖像品質(zhì)。超聲設(shè)備軟件超聲工作站Viewpoint，集成了4DView離線分析軟件，可對(duì)LOGIQ和Voluson系列超聲機(jī)的三維數(shù)據(jù)進(jìn)行再處理和離線分析。此外，Viewpoint可實(shí)現(xiàn)與各種品牌的超聲設(shè)備和醫(yī)療信息系統(tǒng)的無(wú)縫連接，有效整合信息資源，簡(jiǎn)化流程，提高效率。

除先進(jìn)的影像設(shè)備外，精準(zhǔn)、高效的圖像信息處理系統(tǒng)能及時(shí)提供全面、準(zhǔn)確的病患信息，對(duì)醫(yī)師的精準(zhǔn)診斷與評(píng)估起著不可或缺的作用。新一代的影像歸檔及傳輸系統(tǒng)Centricity PACS 3.2 AW附帶的AW SERVER軟件包內(nèi)置了包含從低端到超高端各種影像診斷設(shè)備的高級(jí)后處理軟件，在PACS環(huán)境中建立了一套集報(bào)告書寫、圖像瀏覽、圖像重建、數(shù)據(jù)分析與數(shù)據(jù)輸出的一站式整體工作流程。Centricity PACS-IW基于100%的web技術(shù)的系統(tǒng)架構(gòu)，用戶可以通過(guò)web進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直接訪問(wèn)，實(shí)現(xiàn)在任何地點(diǎn)對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行管理。臨床人員還可通過(guò)網(wǎng)絡(luò)，方便快速地訪問(wèn)病人圖像與數(shù)據(jù)，并立即與病人歷史檢查圖像進(jìn)行比對(duì)。該解決方案為用戶提供豐富且高速的可視化圖像處理工具，極大程度地優(yōu)化影像診斷工作流程，幫助實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)診斷，大大提高工作效率。

第7篇：醫(yī)療影像解決方案范文

【關(guān)鍵詞】區(qū)域PACS；EMPI；XDS-I

隨著現(xiàn)代醫(yī)學(xué)的發(fā)展，醫(yī)院診療工作越來(lái)越多地依賴現(xiàn)代化的檢查結(jié)果。像X光檢查、CT、MRI、超聲、胃腸鏡、血管造影等影像學(xué)檢查的應(yīng)用越來(lái)越普遍。在傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)影像系統(tǒng)中，影像的存儲(chǔ)介質(zhì)是膠片、磁帶等，其耗材成本支出高，存放、查找、借閱難，且由于信息資源不能共享，難以避免病人重復(fù)檢查等問(wèn)題，使得病人檢查費(fèi)用居高不下。因此，傳統(tǒng)的醫(yī)學(xué)影像管理已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的要求，采用數(shù)字化影像管理方法來(lái)解決這些問(wèn)題已迫在眉睫。目前，雖然有部分醫(yī)院已經(jīng)開始對(duì)醫(yī)療影像的數(shù)字化管理，在醫(yī)院內(nèi)部實(shí)現(xiàn)了這些資源的共享，但跨院間的信息共享尚不能實(shí)現(xiàn)。因此，區(qū)域PACS系統(tǒng)的應(yīng)用是必然發(fā)展趨勢(shì)。

1.簡(jiǎn)述區(qū)域PACS系統(tǒng)的架構(gòu)組成

1.1 區(qū)域PACS系統(tǒng)發(fā)展歷程

一般PACS系統(tǒng)用于醫(yī)院的影像科室，最初主要用于放射科，經(jīng)過(guò)近十幾年的發(fā)展，PACS已經(jīng)從簡(jiǎn)單的幾臺(tái)放射影像設(shè)備之間的圖像存儲(chǔ)與通信，擴(kuò)展至醫(yī)院所有影像設(shè)備乃至不同醫(yī)院影像之間的相互操作，因此出現(xiàn)諸多分類叫法，如幾臺(tái)放射設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)稱為Mini PACS（微型PACS）；放射科內(nèi)所有影像設(shè)備的聯(lián)網(wǎng)Radiology PACS（放射科PACS）；全院整體化PACS，實(shí)現(xiàn)全院影像資源的共享，稱為FULL PACS（全院級(jí)PACS）[1]。而PACS的未來(lái)將是區(qū)域PACS的形成，組建本地區(qū)、跨地區(qū)廣域網(wǎng)的PACS網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)全社會(huì)醫(yī)學(xué)影像的網(wǎng)絡(luò)化。

1.2 區(qū)域PACS系統(tǒng)概述

區(qū)域PACS目前尚無(wú)公認(rèn)的完整準(zhǔn)確定義。一般來(lái)講區(qū)域PACS是從區(qū)域衛(wèi)生信息化建設(shè)大局出發(fā)，以區(qū)域內(nèi)代表性醫(yī)院為核心，通過(guò)構(gòu)造區(qū)域內(nèi)部的醫(yī)學(xué)影像信息交換平臺(tái)，以實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)醫(yī)院的醫(yī)學(xué)影像資源的共享與整合[2]。

區(qū)域PACS目標(biāo)是在集團(tuán)醫(yī)院之間，醫(yī)院和社區(qū)衛(wèi)生中心之間，通過(guò)公共網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行影像同步和傳輸[3]?；颊咴谏鐓^(qū)醫(yī)院就診前往大型醫(yī)院進(jìn)行影像檢查，社區(qū)衛(wèi)生中心可以隨時(shí)調(diào)閱位于影像中心的患者最新和歷史影像進(jìn)行診斷讀片和治療，同時(shí)如果患者在不同醫(yī)院間轉(zhuǎn)院治療時(shí)，該病人的醫(yī)學(xué)影像資料也會(huì)通過(guò)影像中心和電子病歷資料一起發(fā)送到接診醫(yī)院。區(qū)域PACS的一般性應(yīng)用架構(gòu)如圖1所示。

1.3 區(qū)域PACS系統(tǒng)主要應(yīng)用

區(qū)域PACS與目前醫(yī)院內(nèi)部的PACS既有區(qū)別又有緊密的聯(lián)系。目前來(lái)講區(qū)域PACS所覆蓋的應(yīng)用主要包括：遠(yuǎn)程診斷咨詢或者遠(yuǎn)程會(huì)診，遠(yuǎn)程教學(xué)和醫(yī)學(xué)繼續(xù)教育，區(qū)域內(nèi)部醫(yī)學(xué)影像資源共享或者醫(yī)院內(nèi)部PACS系統(tǒng)的互聯(lián)互通，遠(yuǎn)程醫(yī)學(xué)影像質(zhì)量控制等。

2.區(qū)域PACS系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵技術(shù)

由于區(qū)域PACS的應(yīng)用范圍跨越了單一的醫(yī)院實(shí)體，從而產(chǎn)生了很多醫(yī)院內(nèi)部PACS所沒有的新問(wèn)題，其中比較突出的包括：

（1）患者的身份識(shí)別問(wèn)題；

（2）影像資料的存儲(chǔ)與共享問(wèn)題。通過(guò)以下技術(shù)應(yīng)用可以解決這些關(guān)鍵問(wèn)題。

2.1 EMPI應(yīng)用

區(qū)域PACS建設(shè)的一個(gè)最主要的出發(fā)點(diǎn)就是能夠使患者在區(qū)域內(nèi)醫(yī)療機(jī)構(gòu)進(jìn)行的所有影像檢查結(jié)果能夠在授權(quán)許可的情況下被整個(gè)區(qū)域內(nèi)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)所共享訪問(wèn)[4]。例如患者曾經(jīng)在甲醫(yī)院進(jìn)行過(guò)CT檢查，過(guò)了一段時(shí)間，又在乙醫(yī)院進(jìn)行檢查，乙醫(yī)院的醫(yī)生應(yīng)該能夠通過(guò)區(qū)域PACS調(diào)閱患者在甲醫(yī)院的歷史檢查結(jié)果，以決定是否重新進(jìn)行檢查或者在進(jìn)行診斷時(shí)參考。而要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的基礎(chǔ)就是解決患者的身份識(shí)別問(wèn)題。

EMPI（病人主索引）的概念引出，將有效地解決病人信息在時(shí)間、空間上的連續(xù)性問(wèn)題，為區(qū)域PACS系統(tǒng)提供一個(gè)獨(dú)立、長(zhǎng)久存在的患者信息庫(kù)，保證患者信息一致性、準(zhǔn)確性。通過(guò)病人主索引可以檢索到所有關(guān)于該病患的信息所以在區(qū)域PACS系統(tǒng)應(yīng)用軟件開發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目建設(shè)中推行唯一標(biāo)識(shí)的機(jī)制，如圖2所示。

如何保證數(shù)據(jù)來(lái)源的暢通、鮮活、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn)是系統(tǒng)中數(shù)據(jù)共享、傳輸?shù)年P(guān)鍵點(diǎn)。由業(yè)務(wù)操作在為新患者做業(yè)務(wù)處理時(shí)，需要在數(shù)據(jù)中根據(jù)EMPI的管理方式進(jìn)行ID的識(shí)別與整合，創(chuàng)建主索引和映射信息，建立信息共享的基礎(chǔ)連接的需求；數(shù)據(jù)中心通過(guò)安全管理、數(shù)據(jù)管理和數(shù)據(jù)服務(wù)為信息共享提供可靠的保障；當(dāng)數(shù)據(jù)中心接收查詢請(qǐng)求信息時(shí)，通過(guò)映射關(guān)系查詢病人的主ID；根據(jù)病人的主ID及其規(guī)則權(quán)限，查找需要調(diào)閱系統(tǒng)的ID信息；根據(jù)此ID信息在數(shù)據(jù)中心獲取需要的相關(guān)數(shù)據(jù)。

2.2 XDS-I應(yīng)用

區(qū)域PACS建設(shè)目前有集中存儲(chǔ)的解決方案，也有分布式存儲(chǔ)的解決方案。影像資料的存儲(chǔ)既要考慮成本問(wèn)題，也要考慮訪問(wèn)效率的問(wèn)題。目前來(lái)講國(guó)內(nèi)應(yīng)用的PACS系統(tǒng)，因?yàn)榇蟛糠謴S家的產(chǎn)品都很好的遵從了DICOM 3.0標(biāo)準(zhǔn)，不同廠家PACS系統(tǒng)產(chǎn)品的整合一般還不存在什么問(wèn)題，但是診斷報(bào)告的格式則千差萬(wàn)別。為了解決不同醫(yī)療機(jī)構(gòu)信息系統(tǒng)間信息共享的問(wèn)題，IHE提出了“跨醫(yī)療企業(yè)文檔共享（Cross-enterprise Document Sharing，即XDS）”集成方案。XDS（Cross-enterprise Document Sharing）是IHE IT基礎(chǔ)技術(shù)框架（Integrat-ing the Healthcare Enterprise IT Infrast-ructure Technical Framework）中一個(gè)重要部分，它為IHE中的各醫(yī)療機(jī)構(gòu)（醫(yī)院）提供共享信息的注冊(cè)，，以及跨醫(yī)療機(jī)構(gòu)的文件共享服務(wù)[5]。

考慮到所有數(shù)據(jù)大集中可能造成的風(fēng)險(xiǎn)，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)上一般建議采用集中/分布式模式。在實(shí)際的存儲(chǔ)中，對(duì)于影像文件而言，把陽(yáng)性率圖像文件和報(bào)告文件集中存儲(chǔ)在中心，而其他的則分布存儲(chǔ)在各自的醫(yī)院。也就是說(shuō)與陽(yáng)性檢查、科研、教學(xué)相關(guān)的醫(yī)學(xué)文件都集中存儲(chǔ)在中心，其它醫(yī)學(xué)影像報(bào)告文件存儲(chǔ)在各醫(yī)院。但是，所有的文件，不論是存儲(chǔ)在醫(yī)院還是存儲(chǔ)在中心，都需要集中在中心進(jìn)行注冊(cè)管理，便于查詢檢索使用。

3.討論

區(qū)域PACS系統(tǒng)是指通過(guò)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)來(lái)實(shí)現(xiàn)醫(yī)學(xué)影像（例如常見的CT、MRI、B超等）的獲取、存儲(chǔ)、傳送和管理的綜合平臺(tái)。對(duì)患者而言，它跟過(guò)去的傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)影像存儲(chǔ)模式相比，主要具備以下優(yōu)勢(shì)：醫(yī)學(xué)影像信息的共享可以直接避免重復(fù)檢查，從而降低就醫(yī)成本；無(wú)論是在大醫(yī)院或是在社區(qū)醫(yī)療機(jī)構(gòu)就診，由于實(shí)現(xiàn)了信息共享，可以將患者資料快速準(zhǔn)確完整地傳輸，提高日常診斷的效率，對(duì)于疑難病癥，可以及時(shí)獲得區(qū)域乃至更廣域的資深專家會(huì)診；患者的醫(yī)學(xué)影像信息和過(guò)往病史可以隨時(shí)查詢，為科學(xué)分析和綜合診斷提供了有利保障。

區(qū)域PACS系統(tǒng)的建設(shè)，在醫(yī)療信息資源的共享、優(yōu)化放射科檢查流程、提高科室管理水平、提高工作效率及改善服務(wù)質(zhì)量等方面具有顯著意義，有利于全區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生資源的進(jìn)一步整合，更有利于推動(dòng)全市醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]李成偉.醫(yī)院數(shù)字化先鋒[J].軟件世界，2004（03）.

[2]吳靜炯，羅曉晨，唐蘇紅.區(qū)域醫(yī)療與PACS網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)的決策意義[J].中國(guó)醫(yī)療器械信息，2013（01）.

[3]趙丹丹.上海醫(yī)療資源縱向整合研究[J].復(fù)旦大學(xué)，2008.

第8篇：醫(yī)療影像解決方案范文

伍迪?艾倫的電影《解構(gòu)愛情狂》中有句臺(tái)詞：“這世界上最動(dòng)聽的話不是‘我愛你’，而是‘你的腫瘤是良性的’。”

人類對(duì)腫瘤的認(rèn)知經(jīng)歷了漫長(zhǎng)的過(guò)程。從早期運(yùn)用外科手術(shù)進(jìn)行激進(jìn)的患處切除，到放療、化療，再到基因研究的深入，逐漸認(rèn)識(shí)到腫瘤不是一種疾病，而是一大類疾病。對(duì)應(yīng)到每位病患，相同部位的腫瘤病理特性卻完全不同。比如，ER陽(yáng)性的乳腺癌的常規(guī)藥物是他莫昔芬，而該藥對(duì)ER陰性的乳腺癌則無(wú)效。由于這種特異性的存在，所以每種腫瘤治療方案都需要個(gè)性化。

5月7日，腫瘤醫(yī)生的智能助手“沃森腫瘤”正式面向中境內(nèi)醫(yī)院，預(yù)計(jì)2017年年底有望在全國(guó)遍地開花。根據(jù)沃森健康（Watson Health）在中國(guó)獨(dú)家合作伙伴――百洋醫(yī)藥集團(tuán)旗下百洋智能科技規(guī)劃，一年內(nèi)將有150家地市級(jí)三級(jí)綜合醫(yī)院引進(jìn)沃森腫瘤，并配備相應(yīng)的醫(yī)生培訓(xùn)工程。

沃森腫瘤帶來(lái)什么

中國(guó)每年有430萬(wàn)的腫瘤確診患者，占了全球的1/4，因腫瘤死亡的人數(shù)在中國(guó)占全部死亡人數(shù)的1/5。在百洋醫(yī)藥集團(tuán)董事長(zhǎng)付鋼看來(lái)，Watson技術(shù)能讀懂12種語(yǔ)言，并且有很強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力，是目前治療腫瘤智能方案中最具潛力的。

而之所以最先在腫瘤領(lǐng)域下手，是因?yàn)樵谖稚】档娜a(chǎn)品線中，沃森腫瘤是最領(lǐng)先的產(chǎn)品。事實(shí)上，醫(yī)療是IBM認(rèn)知智能最先涉足的領(lǐng)域。早在上世紀(jì)90年代，IBM的技術(shù)團(tuán)隊(duì)就在圍繞醫(yī)療健康打磨Watson技術(shù)，如今，沃森健康堪稱整個(gè)認(rèn)知家族中最成熟的產(chǎn)品。美國(guó)癌癥協(xié)會(huì)也正在利用Watson技術(shù)挖掘相關(guān)數(shù)據(jù)，以期為腫瘤患者提供個(gè)性化的治療。

3年前，美國(guó)紀(jì)念斯隆?凱特琳癌癥中心與IBM Watson達(dá)成合作，共同訓(xùn)練IBM Watson腫瘤解決方案（Watson for Oncology）。癌癥專家在Watson上輸入了紀(jì)念斯隆?凱特琳癌癥中心的大量病歷研究信息進(jìn)行訓(xùn)練。在此期間，該系統(tǒng)的登入時(shí)間共計(jì)1.5萬(wàn)小時(shí)，一支由醫(yī)生和研究人員組成的團(tuán)隊(duì)一起上傳了數(shù)千份病人的病歷，近500份醫(yī)學(xué)期刊和教科書，1200萬(wàn)頁(yè)的醫(yī)學(xué)文獻(xiàn)，把Watson訓(xùn)練成了一位杰出的“腫瘤醫(yī)學(xué)專家”。

沃森腫瘤治療癌癥的過(guò)程是這樣的。首先分析患者的病歷，根據(jù)臨床記錄和報(bào)告中的結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的含義和上下文，分析患者的關(guān)鍵信息，這些信息可能對(duì)于選擇治療方法至關(guān)重要；接下來(lái)，Watson識(shí)別基于證據(jù)的潛在治療方案，通過(guò)將患者文件中的屬性數(shù)據(jù)與臨床知識(shí)、外部研究結(jié)果和數(shù)據(jù)相結(jié)合，供醫(yī)生考慮；最后，也是Watson最拿手的，就是從大量文獻(xiàn)中查找并提供支持證據(jù)。“沃森腫瘤”最終提供給醫(yī)生的，是幾種腫瘤治療方案的建議及排序，并將每種方案的支持的證據(jù)鏈接在一起，幫助腫瘤醫(yī)生研究患者的治療方案。

因?yàn)獒t(yī)療數(shù)據(jù)的急劇增長(zhǎng)，腫瘤領(lǐng)域的論文爆發(fā)式增長(zhǎng)，醫(yī)生已經(jīng)無(wú)法完全跟上最近的研究成果。數(shù)據(jù)顯示，一名醫(yī)生要讀完最新的腫瘤醫(yī)學(xué)論文每周大概要花160小時(shí)，而一周只有168小時(shí)。也就是說(shuō)，數(shù)據(jù)的增長(zhǎng)速度已經(jīng)超過(guò)人類的學(xué)習(xí)能力了。

醫(yī)院管理新思路

目前，Watson已經(jīng)運(yùn)營(yíng)在全球癌癥治療領(lǐng)域排名頂級(jí)的醫(yī)院。今年4月，青島兩家公立三甲醫(yī)院同時(shí)通過(guò)百洋智能科技引進(jìn)沃森腫瘤（Watson for Oncology ）人工智能解決方案，青島市立醫(yī)院與青島大學(xué)附屬醫(yī)院分別成立“沃森智能腫瘤會(huì)診中心”和“沃森國(guó)際腫瘤診療中心”，為患者提供最佳診療方案，提高醫(yī)生的診療水平和醫(yī)院的競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步奠定建設(shè)智慧醫(yī)院的基礎(chǔ)。

實(shí)踐證明，沃森腫瘤在這兩家三甲醫(yī)院取得不俗效果。4月27日，青島大學(xué)醫(yī)療集團(tuán)副院長(zhǎng)、泰山學(xué)者海外特聘專家、美國(guó)MD安德森癌癥中心資深科學(xué)家張曉春教授為主診的沃森國(guó)際腫瘤診療中心門診接診了首批兩例腫瘤患者：一名正處于哺乳期的36歲胃癌媽媽和一名69歲的肺癌男性患者。

青島市市立醫(yī)院也證實(shí)，醫(yī)務(wù)人員在經(jīng)過(guò)前期培訓(xùn)之后，已經(jīng)針對(duì)幾十例腫瘤病案，對(duì)Watson系統(tǒng)進(jìn)行了測(cè)試；同時(shí)，專家組也對(duì)這些病例進(jìn)行討論、制定了治療方案。隨后發(fā)現(xiàn)，專家組制定的治療方案與Watson系統(tǒng)建議的方案，進(jìn)行比對(duì)證實(shí)：Watson系統(tǒng)能夠?yàn)槟[瘤專家提供合理的治療方案及有益補(bǔ)充，成為醫(yī)療專家的得力工具和助手。

首先，沃森腫瘤中心將幫助醫(yī)院建立腫瘤治療的先進(jìn)性形象。通過(guò)沃森在腫瘤治療領(lǐng)域的知名度和權(quán)威性，提高醫(yī)院腫瘤治療的影響力，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院腫瘤治療與世界頂級(jí)腫瘤中心同步發(fā)展；并且沃森還可以幫助醫(yī)院建立以患者為中心的腫瘤治療模式、流程，提高醫(yī)療質(zhì)量。

其次，沃森腫瘤中心會(huì)大大提升醫(yī)院的效益和效率。由于差異化治療、效果更好的治療結(jié)果將為醫(yī)院帶來(lái)更多患者，提升患者對(duì)醫(yī)院和醫(yī)生的信任度，增加患者與醫(yī)院之間的粘性，避免患者流失，從而提升醫(yī)療效率和運(yùn)營(yíng)經(jīng)濟(jì)效益。

再次，沃森腫瘤中心將加大對(duì)年輕醫(yī)生的培養(yǎng)。由于沃森治療方案是基于世界頂尖腫瘤治療中心的案例和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，基于證據(jù)提出治療方案建議，包括會(huì)提供不建議的方案以及原因，可提升年輕醫(yī)生的能力。

最后，腫瘤中心將促進(jìn)多學(xué)科的合作。沃森的加入讓醫(yī)院成立多學(xué)科會(huì)診中心，豐富的成功治療案例將為會(huì)診提供更多的學(xué)習(xí)資料和參考資料，并可針對(duì)性進(jìn)行案例研究，促進(jìn)醫(yī)院腫瘤多學(xué)科之間的溝通和提高多學(xué)科會(huì)診的效率。

而實(shí)際上，醫(yī)院選擇百洋智能科技的沃森健康產(chǎn)品，與市面上其他企業(yè)相比會(huì)有很大不同。第一，在與IBM的合作范圍上，百洋擁有沃森健康全產(chǎn)品線的合作權(quán)，而不僅僅是沃森腫瘤、或者說(shuō)沃森腫瘤的第一個(gè)組件；第二，在推廣方面，百洋獲得了及分銷權(quán)，這意味著百洋不僅可以自己推廣、還可以選擇別的機(jī)構(gòu)進(jìn)行分銷；第三，在資源配置方面，百洋是一個(gè)生態(tài)圈，不僅有資源的協(xié)同還有工具的協(xié)同；第四，合作量級(jí)不同，IBM將會(huì)給百洋智能科技最高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。

變革中求創(chuàng)新永遠(yuǎn)是一個(gè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)發(fā)展的主題，面對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景和經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的環(huán)境所發(fā)生的巨大變化，醫(yī)院外部的生存和發(fā)展環(huán)境也發(fā)生了深刻的變化，這就使得傳統(tǒng)的醫(yī)院管理模式、方法及手段需要進(jìn)行調(diào)整，醫(yī)院管理也將發(fā)生革命性變化。在新醫(yī)改形勢(shì)下，醫(yī)院整體管理水平需要提高，發(fā)展智慧醫(yī)療，實(shí)現(xiàn)醫(yī)院社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化。

第9篇：醫(yī)療影像解決方案范文

隨著醫(yī)改進(jìn)行的深入，醫(yī)院之間收購(gòu)、整合的趨勢(shì)日益明顯。同時(shí)，很多傳統(tǒng)大型三甲醫(yī)院在業(yè)務(wù)上擴(kuò)張的需要，使原有的硬件設(shè)施遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足日益增長(zhǎng)的醫(yī)療服務(wù)需求，所以很多醫(yī)院選擇在一個(gè)城市的新區(qū)或者郊區(qū)建新的院區(qū)，把業(yè)務(wù)重點(diǎn)和資源重點(diǎn)向新院區(qū)進(jìn)行傾斜。由此，集團(tuán)醫(yī)院以及同一套行政體系的多院區(qū)逐步成為醫(yī)院發(fā)展的新方向。同時(shí)，在這些“巨無(wú)霸”集團(tuán)醫(yī)院還有可能兼并和整合一些地區(qū)級(jí)別的職工醫(yī)院及社區(qū)醫(yī)院，形成真正的以一家醫(yī)院為龍頭的集團(tuán)醫(yī)療機(jī)構(gòu)。

GE公司始終在研究市場(chǎng)，并針對(duì)市場(chǎng)需求研發(fā)出多樣的產(chǎn)品滿足多層次應(yīng)用需求的變化，以服務(wù)于廣大醫(yī)療機(jī)構(gòu)，滿足日益增長(zhǎng)的應(yīng)用發(fā)展需求，其中多院區(qū)的RIS /PACS系統(tǒng)就是一個(gè)非常典型的例子。

集團(tuán)醫(yī)院多院區(qū)應(yīng)用需求分析

目前在集團(tuán)醫(yī)院的解決方案中，特別是基于集團(tuán)醫(yī)院內(nèi)部各數(shù)據(jù)流程的模型在國(guó)內(nèi)還不是非常成熟，需要依賴于各地區(qū)的政策法規(guī)及醫(yī)療管理模式的不同而不同。但是通常來(lái)看，我們大致可以總結(jié)為以下四種模式（見圖1）。

模式一：“一家寫片、審片”，“多家拍片”的模式，這種模式非常適用于一家大醫(yī)院托管很多小的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和社區(qū)醫(yī)院的情況。在這種情況下，由于許多基層醫(yī)院醫(yī)療設(shè)備以及醫(yī)療診斷水平的限制。病人在基層醫(yī)院登記后檢查拍片，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸至集團(tuán)醫(yī)院的數(shù)據(jù)中心，由集團(tuán)醫(yī)院的醫(yī)生寫片并審片。病人無(wú)需流動(dòng)到集團(tuán)醫(yī)院，只需要在原基層醫(yī)院，等待報(bào)告和膠片。

模式二：“一家審片”，“多家拍片、寫片”的模式，這種模式適用于規(guī)模稍大的基層醫(yī)院，他們有一定的醫(yī)療診斷水平和醫(yī)療檢查設(shè)備，但是在部分醫(yī)療診斷環(huán)節(jié)，還缺少足夠醫(yī)療水平把關(guān)和最終確定醫(yī)療診斷結(jié)果，需要由更高級(jí)別醫(yī)院的資深醫(yī)生進(jìn)行診斷。

模式三：“一家拍片\寫片\審片”，“多家預(yù)約”的模式，此種模式非常適用于基層醫(yī)院設(shè)備非常簡(jiǎn)陋以及可能有些基本的醫(yī)療設(shè)備都不具備的情況，基層醫(yī)院僅負(fù)責(zé)預(yù)約病人，相關(guān)的檢查、寫片、診斷等就醫(yī)環(huán)節(jié)還需要到大醫(yī)院進(jìn)行的情況。另外，還適用于某些不具備某些高尖端檢查設(shè)備的下級(jí)醫(yī)院，普通的X線檢查在本院內(nèi)部檢查，對(duì)于一些高端的檢查，可以通過(guò)此平臺(tái)預(yù)約信息到其他更高級(jí)的醫(yī)院去做檢查，比如：CT或者M(jìn)RI等檢查。

模式四：“少數(shù)幾家拍片\寫片\審片”，“多家拍片”的模式。這種情況看起來(lái)應(yīng)該是目前很多醫(yī)院集團(tuán)應(yīng)用得最多的情況。少數(shù)幾家醫(yī)療水平相當(dāng)?shù)牡谝浑A梯的醫(yī)療機(jī)構(gòu)能拍片、寫片、審片，而多數(shù)的基層醫(yī)療機(jī)構(gòu)特別是社區(qū)醫(yī)院及鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院等醫(yī)療機(jī)構(gòu)僅充當(dāng)拍片的角色，診斷的大部分工作還需要由更高級(jí)的醫(yī)院去處理。

技術(shù)方案設(shè)計(jì)及實(shí)現(xiàn)

一般而言，在多院區(qū)的解決方案中，無(wú)論院區(qū)數(shù)量的多少，客觀上都會(huì)存在“某一個(gè)院區(qū)為主，其他院區(qū)為輔”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。當(dāng)然，隨著時(shí)間的推移，可能主院區(qū)和輔院區(qū)處在不同的階段，其對(duì)應(yīng)的定位可能不盡相同。所以，我們會(huì)選擇在主院區(qū)設(shè)計(jì)一個(gè)類似于影像數(shù)據(jù)中心的場(chǎng)所，理論上所有院區(qū)產(chǎn)生的影像數(shù)據(jù)都會(huì)實(shí)時(shí)或者周期性的上傳至數(shù)據(jù)中心，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中管理和集中存儲(chǔ)。

場(chǎng)景一：分散讀片閱片場(chǎng)景（見圖3、圖4）

由圖3、圖4可以看出，各個(gè)院區(qū)主要處理本院區(qū)影像和報(bào)告的情況之下，各院區(qū)的醫(yī)生只分別處理本院產(chǎn)生的影像及簽發(fā)本院病人的報(bào)告。

1. 各院區(qū)有自己的存儲(chǔ)管理歸檔，但RIS服務(wù)器統(tǒng)一由主院區(qū)的主RIS服務(wù)器分配病人編號(hào)及數(shù)據(jù)匹配；

2. 各醫(yī)院的客戶端優(yōu)先從本院的歸檔設(shè)備中調(diào)閱圖像，如果發(fā)現(xiàn)圖像不存在，則本地的歸檔服務(wù)器會(huì)通過(guò)DICOM的規(guī)則從中心調(diào)閱圖像路由到本地EA，然后RA600客戶端從本地的EA獲取圖像；

3. 此模式中，分院的圖像最好是選擇晚上空閑的時(shí)候，通過(guò)定期路由的規(guī)則，全部歸檔到中心的歸檔服務(wù)器中。

場(chǎng)景二：集中閱片場(chǎng)景（見圖5、圖6）

1. 適用于在多院區(qū)的環(huán)境中只有一個(gè)院區(qū)集中閱片，所有的診斷醫(yī)生集中在一個(gè)院區(qū)；

2. 分院產(chǎn)生的影像需要實(shí)時(shí)傳輸至主數(shù)據(jù)中心；

3. 分院只獲取影像不寫報(bào)告。

場(chǎng)景三：網(wǎng)絡(luò)中斷異常處理設(shè)計(jì)（見圖7、圖8）

我們?cè)谠O(shè)計(jì)階段還需要充分考慮到多院區(qū)之間網(wǎng)絡(luò)鏈路發(fā)生故障或者中斷的異常處理機(jī)制。此時(shí)，在各分院的RIS服務(wù)器就發(fā)揮了災(zāi)備的作用。由于在正常情況下各分院的RIS服務(wù)器的數(shù)據(jù)庫(kù)是實(shí)時(shí)和數(shù)據(jù)中心的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行同步的，所以即使在網(wǎng)絡(luò)故障發(fā)生時(shí)，各分院的數(shù)據(jù)庫(kù)也是實(shí)時(shí)和最新的數(shù)據(jù)庫(kù)將RIS的各客戶端切換至聯(lián)入各分院的RIS備份數(shù)據(jù)庫(kù)。待網(wǎng)絡(luò)恢復(fù)之后，再通過(guò)系統(tǒng)同步機(jī)制，同步至總院的數(shù)據(jù)庫(kù)。