財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)精選(九篇)

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第1篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

論文摘要：隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，國(guó)際國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的開(kāi)拓與發(fā)展壯大，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越來(lái)越成為制約經(jīng)濟(jì)發(fā)展、影響社會(huì)穩(wěn)定的一個(gè)重要因素，如何控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就成為當(dāng)前必須加以解決的一個(gè)重要課題。

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生于企業(yè)發(fā)展的各個(gè)階段。經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)主要包括市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)和收益風(fēng)險(xiǎn)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括支付風(fēng)險(xiǎn)和資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。在籌辦初期，企業(yè)存在創(chuàng)業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)，如何規(guī)劃企業(yè)的未來(lái)與發(fā)展方向?qū)Q定企業(yè)的命運(yùn)；在企業(yè)投產(chǎn)后的經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)更是隱藏其中，資金風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)風(fēng)險(xiǎn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)風(fēng)險(xiǎn)等，任何一環(huán)的疏忽和紕漏都會(huì)給企業(yè)帶來(lái)極大的危害；在企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，授權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)部牽制風(fēng)險(xiǎn)等，都對(duì)企業(yè)管理與控制提出了較高的要求，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防患于未然成為當(dāng)今企業(yè)必須高度重視的問(wèn)題。

一個(gè)企業(yè)的贏利能力與其防范風(fēng)險(xiǎn)的能力是相輔相成的，沒(méi)有規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、控制風(fēng)險(xiǎn)的能力，就不可能有贏利能力。這主要是因?yàn)椋涸谑袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，資本追逐利潤(rùn)，利潤(rùn)伴隨風(fēng)險(xiǎn)；利潤(rùn)越高，風(fēng)險(xiǎn)越大。要想贏利就必須學(xué)會(huì)控制風(fēng)險(xiǎn)。

國(guó)際國(guó)內(nèi)的諸多實(shí)例表明，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生與集聚，最終會(huì)給企業(yè)帶來(lái)致命的災(zāi)難。美國(guó)能源巨擘安然公司在一系列的會(huì)計(jì)造假事件中轟然倒下了；創(chuàng)建于1763年有著輝煌歷史的巴林銀行，毀在了一個(gè)失控的盲目進(jìn)行期貨炒作的里森手里；2004年12月，中國(guó)航油（新加坡）股份有限公司在石油衍生產(chǎn)品的交易中以5.5億美元的巨額虧損而宣告破產(chǎn)。

這些血的教訓(xùn)令人震驚，而其中暴露出來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更是發(fā)人深省。企業(yè)要生存要發(fā)展，必然會(huì)出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)。問(wèn)題是面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該怎么辦？是在制度上下工夫，吸取教訓(xùn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，把漏洞補(bǔ)牢，還是只顧查處事件，追究責(zé)任，忽視從制度上堵塞漏洞，致使問(wèn)題重復(fù)出現(xiàn)？一個(gè)肯定的回答是，面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)，必須全面加以分析，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估，制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策，將風(fēng)險(xiǎn)掌控在可控范圍之內(nèi)。

那么，究竟如何防范和控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)呢？

首先，企業(yè)必須全面分析經(jīng)營(yíng)中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估容忍度的確認(rèn)，建立規(guī)范的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系。

在風(fēng)險(xiǎn)管理框架中，由于要針對(duì)不同的目標(biāo)分析其相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)，因此目標(biāo)的制定自然就成為風(fēng)險(xiǎn)管理流程的首要步驟，并將其確認(rèn)為風(fēng)險(xiǎn)管理框架的一部分。按照現(xiàn)代管理學(xué)之父德魯克的理論，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在以下8個(gè)領(lǐng)域確定目標(biāo)：即市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、創(chuàng)新、人力資源、財(cái)務(wù)資源、實(shí)物資源、生產(chǎn)力、社會(huì)責(zé)任、利潤(rùn)需求等。

企業(yè)的目標(biāo)是由相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和部門(mén)去實(shí)現(xiàn)的，這些部門(mén)也就成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控體系的組成部分。在企業(yè)目標(biāo)與相應(yīng)目標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)確認(rèn)后，定期地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)測(cè)評(píng)成為風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的重要過(guò)程。風(fēng)險(xiǎn)的測(cè)評(píng)，不僅要有測(cè)評(píng)結(jié)論，還必須對(duì)今后的控制提出前瞻性提示和防范措施。

其實(shí)，建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，從制度上控制和規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

建立風(fēng)險(xiǎn)管理制度，就是建立公司內(nèi)部控制制度。企業(yè)的內(nèi)控，就是要通過(guò)制訂流程、執(zhí)行流程、監(jiān)控流程，來(lái)控制“不同人的行為”可能帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)，保證風(fēng)險(xiǎn)可知、可控、可承受。目前，國(guó)內(nèi)有眾多的公司在美國(guó)上市，根據(jù)2002年7月30日美國(guó)國(guó)會(huì)通過(guò)的薩班斯法案，建立企業(yè)內(nèi)部控制制度成為在美上市的必備條件。

如何建立一套適應(yīng)公司風(fēng)險(xiǎn)防范的內(nèi)控制度呢？以下五點(diǎn)原則是必須遵守的：

1．相互牽制原則。企業(yè)每項(xiàng)完整的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，必須經(jīng)過(guò)具有互相制約關(guān)系的兩個(gè)或兩個(gè)以上的控制環(huán)節(jié)方能完成。在橫向關(guān)系上，至少由彼此獨(dú)立的兩個(gè)部門(mén)或人員辦理以使該部門(mén)或人員的工作受另一個(gè)部門(mén)或人員的監(jiān)督；在縱向關(guān)系上，至少經(jīng)過(guò)互不隸屬的兩個(gè)或兩個(gè)以上的崗位或環(huán)節(jié)，使下級(jí)受上級(jí)監(jiān)督，上級(jí)受下級(jí)牽制。對(duì)授權(quán)、執(zhí)行、記錄、保管、核對(duì)等不兼容職務(wù)要相互分離控制。

2．協(xié)調(diào)配合原則。各部門(mén)或人員必須相互配合，各崗位和環(huán)節(jié)都應(yīng)協(xié)調(diào)同步，各項(xiàng)業(yè)務(wù)程序和辦理手續(xù)需要緊密銜接，以保證經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的有效性和連續(xù)性。協(xié)調(diào)配合原則是相互牽制原則的深化和補(bǔ)充。貫徹這一原則，尤其要避免只管牽制錯(cuò)弊而不顧辦事效率的機(jī)械做法，必須做到既相互牽制又相互協(xié)調(diào)，從而在保證質(zhì)量、提高效率的前提下完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

3．程序定位原則。企業(yè)應(yīng)該按照經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的性質(zhì)和功能將其經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)劃分為若干個(gè)具體工作崗位，并根據(jù)崗位性質(zhì)相應(yīng)地賦予職責(zé)權(quán)限，規(guī)定操作規(guī)程，明確檢查標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)、權(quán)、利統(tǒng)一。形成事事有人管、人人有專(zhuān)職、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，以此定出獎(jiǎng)罰制度，增加每個(gè)人的事業(yè)心和責(zé)任感，提高工作效率。

4．成本效益原則。實(shí)行內(nèi)部控制的成本要低于由此產(chǎn)生的收益，力爭(zhēng)以最小的控制成本取得最大的經(jīng)濟(jì)效益。

5．層次效益原則。正確處理企業(yè)內(nèi)部控制層次與工作效率的關(guān)系，防止以增加層次的“人海戰(zhàn)術(shù)”來(lái)獲得較好內(nèi)控效果的現(xiàn)象。以高效、有用為出發(fā)點(diǎn)，合理設(shè)置內(nèi)控層次（或人員），明確各個(gè)層次的職責(zé)權(quán)限，強(qiáng)化各相應(yīng)層次的責(zé)任心，提高企業(yè)內(nèi)部控制的有用性和效率性。

如今，國(guó)內(nèi)各公司正競(jìng)相推廣和實(shí)施企業(yè)內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制構(gòu)成公司風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)重要組成部分。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架中包含內(nèi)部控制，對(duì)管理層來(lái)說(shuō)是一個(gè)豐富的概念集合和管理工具。以往我們?cè)S多企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生并非是沒(méi)有制度，而是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者違規(guī)操作。所以?xún)?nèi)控制度還必須規(guī)范這種違規(guī)操作的行為，從根本上實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制的管理作用。

再次，建立風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)急機(jī)制，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，應(yīng)采取最有力的措施，將風(fēng)險(xiǎn)控制在最低限度內(nèi)，減少損失，保證企業(yè)的根本利益。

這種現(xiàn)象的發(fā)生是我們所不愿看到的，但又是必須考慮的問(wèn)題。我們?cè)谇皟蓚€(gè)方面的努力是為了控制風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，但如果出現(xiàn)控制的失敗，風(fēng)險(xiǎn)就必然會(huì)發(fā)生，這個(gè)時(shí)候我們必須有相應(yīng)的應(yīng)急措施，將風(fēng)險(xiǎn)重新加以控制，其結(jié)果是要將損失減少到最低的范圍，保證企業(yè)的根本利益不受損害。

以上三方面的工作是我們控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)必須加以努力和完善的重要部分。

在風(fēng)險(xiǎn)的控制和管理中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者處于風(fēng)險(xiǎn)控制的核心，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、自覺(jué)遵守內(nèi)控制度的決心和行為影響著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制的成敗。

第2篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

【關(guān)鍵詞】多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；模式改進(jìn)；綜述

一、引言

多元化經(jīng)營(yíng)理論一直是各學(xué)者研究與探討的熱點(diǎn)話(huà)題，被人們普遍接受的是美國(guó)學(xué)者安索夫（Ansoff,1957）在《多元化戰(zhàn)略》文章中所描述的概念，即“在新的市場(chǎng)用新的產(chǎn)品去開(kāi)辟”。但如今人們對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的概念的理解已不只局限于一種產(chǎn)品，也可為跨行業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張。多元化的經(jīng)營(yíng)，一方面可以適當(dāng)減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，另一方面可以很好地轉(zhuǎn)移、分配資源，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)協(xié)同效應(yīng)（徐旭中,2014）。

二、多元化戰(zhàn)略對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)影響匯總研究

為更全面研究多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響，本文共收集了14篇相關(guān)文獻(xiàn)，分別從紡織業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)、金融行業(yè)、旅游業(yè)、農(nóng)業(yè)、影視業(yè)等行業(yè)進(jìn)行全面覆蓋分析。當(dāng)前文獻(xiàn)對(duì)“多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響”這一議題的研究在以下三個(gè)方面討論尤為激烈：企業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因與方式、多元化經(jīng)營(yíng)所帶來(lái)的問(wèn)題以及對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響、如何基于多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管控?，F(xiàn)階段，由于我國(guó)企業(yè)發(fā)展階段以及經(jīng)營(yíng)環(huán)境的因素影響，多元化經(jīng)營(yíng)的方式對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)還不足以減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)相比，我國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)理念尚不成熟，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者缺少進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的經(jīng)驗(yàn)及能力，因此企業(yè)還不能制定合理的多元化策略以及科學(xué)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)（吳國(guó)鼎、張會(huì)麗,2015）。

（一）多元化經(jīng)營(yíng)對(duì)企業(yè)的益處

隨著我國(guó)生產(chǎn)力的飛速發(fā)展，其帶來(lái)了市場(chǎng)的成熟、競(jìng)爭(zhēng)的激烈、價(jià)格的下降，很多行業(yè)被迫進(jìn)入微利時(shí)代，一些企業(yè)不得不進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)以求獲得更多的收益，這能在降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)快速拓展企業(yè)規(guī)模（李冬妍等,2009）。不同研究者對(duì)不同的行業(yè)（見(jiàn)表1）所進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)的原因總結(jié)研究大相徑庭，但也有各個(gè)行業(yè)獨(dú)特的因素（見(jiàn)表2）。多元化的擴(kuò)張有兩種方式：企業(yè)自主進(jìn)行生產(chǎn)線(xiàn)和市場(chǎng)擴(kuò)張和企業(yè)進(jìn)行同行業(yè)和跨行業(yè)并購(gòu)策略。自主擴(kuò)張是一種循序漸進(jìn)的擴(kuò)張方法，需要企業(yè)投入時(shí)間線(xiàn)跨度很長(zhǎng)的資金人力和物力；并購(gòu)式的擴(kuò)張策略可以在極短時(shí)間內(nèi)完成擴(kuò)張同時(shí)還能獲得原行業(yè)外的資源和渠道。多元化經(jīng)營(yíng)的影響是因不同的利益主體的差異而分論的，管理層愿意進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)是由于該策略可以降低公司的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)能創(chuàng)造更廣的利潤(rùn)空間（魏鋒、孫曉鐸,2008）。多元化溢價(jià)的觀點(diǎn)認(rèn)為，企業(yè)多元化戰(zhàn)略能分散企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高資本配置效率、產(chǎn)生協(xié)同經(jīng)濟(jì)效應(yīng)，有利于企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效（楊軍等,2020）。

（二）多元化經(jīng)營(yíng)策略帶來(lái)的影響

多元化經(jīng)營(yíng)實(shí)際上是一把“雙刃劍”，企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中會(huì)不可避免遇到管理、資金等方面的問(wèn)題（魏然,2013）。通過(guò)文獻(xiàn)整理，歸納為以下幾種問(wèn)題與影響（見(jiàn)表3）。多元化的擴(kuò)張對(duì)資金需求非常龐大，按照正常經(jīng)營(yíng)企業(yè)無(wú)法滿(mǎn)足擴(kuò)張所需的資金，故企業(yè)只有通過(guò)外部的融資以達(dá)到擴(kuò)張的目的。而外部融資分為債務(wù)融資和權(quán)益融資兩種。債務(wù)融資會(huì)使企業(yè)流動(dòng)負(fù)債急劇增加，權(quán)益融資相較是一種更保險(xiǎn)的辦法。大部分企業(yè)因多元化擴(kuò)張而破產(chǎn)的主要原因是擴(kuò)張的費(fèi)用使企業(yè)進(jìn)入一種高負(fù)債經(jīng)營(yíng)的狀態(tài)，若無(wú)法利用后續(xù)經(jīng)營(yíng)來(lái)彌補(bǔ)債務(wù)便很容易走向破產(chǎn)。由表3可知，進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)企業(yè)將面臨下列問(wèn)題：1.委托問(wèn)題更加復(fù)雜。企業(yè)的所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)進(jìn)行了分離，經(jīng)營(yíng)者所做出的決策大多是對(duì)自身的收入有利的，而不一定使企業(yè)的所有者充分受益（徐旭中,2014）。2.資金短缺問(wèn)題。由于跨行業(yè)進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)，資金同時(shí)在兩個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行分配，在原有運(yùn)作模式下會(huì)出現(xiàn)資金短缺問(wèn)題。3.新業(yè)務(wù)拖累舊業(yè)務(wù)問(wèn)題。盲目進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)會(huì)導(dǎo)致新邁入的業(yè)務(wù)不但不會(huì)為企業(yè)帶來(lái)利潤(rùn)，還存在拖垮原業(yè)務(wù)的可能性（管朝龍,2010）。4.財(cái)務(wù)資源整合困難。原業(yè)務(wù)與新業(yè)務(wù)的管理層之間的相互推諉，會(huì)激化企業(yè)內(nèi)部矛盾增加企業(yè)財(cái)務(wù)管理成本，不利于資源的共享與配置的優(yōu)化（付彬,2014）。因此，企業(yè)在采取多元化經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張策略前需要認(rèn)真剖析審核新業(yè)務(wù)的盈利狀況和將要面臨的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)，在籌集資金擴(kuò)張前也應(yīng)該分析企業(yè)本身的資金結(jié)構(gòu)和成本預(yù)賽，為擴(kuò)張做好充分的準(zhǔn)備（魏然，2013）。

（三）改良多元化經(jīng)營(yíng)策略及對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的管控

針對(duì)以上問(wèn)題，各位學(xué)者也針對(duì)性地提出了自己的風(fēng)險(xiǎn)控制意見(jiàn)，對(duì)文獻(xiàn)進(jìn)行歸納總結(jié)匯總?cè)绫?所示?？梢钥闯?，各位學(xué)者針對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)建議主要集中在以下幾個(gè)方面：1.適度進(jìn)行多元化。選擇更加合理的多元化模式。大多數(shù)企業(yè)在選擇多元化戰(zhàn)略時(shí)采用了相對(duì)激進(jìn)的策略，其在資源配置上和前期投入中超出能力范圍，導(dǎo)致在后續(xù)經(jīng)營(yíng)時(shí)無(wú)法進(jìn)行全面把控最終造成企業(yè)破產(chǎn)。2.強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管體制和風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。監(jiān)管機(jī)制相對(duì)來(lái)說(shuō)尤為重要，企業(yè)需要把握住每一次決策的利弊權(quán)衡，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有警覺(jué)性，及時(shí)懸崖勒馬。3.對(duì)新業(yè)務(wù)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，并加強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的核心地位。核心業(yè)務(wù)是帶動(dòng)新業(yè)務(wù)投入與發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ髽I(yè)因在新業(yè)務(wù)中過(guò)分投入而導(dǎo)致主業(yè)務(wù)在市場(chǎng)上失去市場(chǎng)份額的情況不在少數(shù)。

三、結(jié)語(yǔ)

第3篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)；風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于各種難以預(yù)料和無(wú)法控制的因素，使企業(yè)在一定時(shí)期、一定范圍內(nèi)所獲取的最終財(cái)務(wù)成果與預(yù)期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)發(fā)生偏差，從而形成的使企業(yè)蒙受經(jīng)濟(jì)損失。本文就經(jīng)濟(jì)危機(jī)下企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，提出一些應(yīng)對(duì)措施。

一、企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類(lèi)

1.不合理的資本結(jié)構(gòu)

資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)資本構(gòu)成及其比例關(guān)系。資本結(jié)構(gòu)的不合理會(huì)使企業(yè)財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)加重，后果是償付能力不足。在企業(yè)高速發(fā)展時(shí)期，未能把握量入為出的原則，高負(fù)債經(jīng)營(yíng)，貸款過(guò)多，資本結(jié)構(gòu)中負(fù)債資金比例過(guò)高，特別是在當(dāng)前金融危機(jī)情形下，很多企業(yè)市場(chǎng)銷(xiāo)售收入銳減，現(xiàn)金流不足，此時(shí)很難再靠借新還舊方式來(lái)籌集資金，從而導(dǎo)致償付能力不足的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的不合理也表現(xiàn)在貸款時(shí)間上未能錯(cuò)開(kāi)，支付還貸日壓力過(guò)大，導(dǎo)致企業(yè)償付能力風(fēng)險(xiǎn)增加。

2.不科學(xué)的投資決策

投資風(fēng)險(xiǎn)指企業(yè)資金投入后，因市場(chǎng)變化而影響最終收益與預(yù)期收益偏離的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)投資有對(duì)外和對(duì)內(nèi)投資。對(duì)外投資，很多企業(yè)未能結(jié)合自身的能力和戰(zhàn)略目標(biāo)，投資的盲目導(dǎo)致?lián)p失。對(duì)內(nèi)投資，特別是固定資產(chǎn)方面的投資，由于缺乏可行性周密系統(tǒng)的分析和研究，投資項(xiàng)目不能獲得預(yù)期的收益，這也給企業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是指在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，各環(huán)節(jié)的不確定性，導(dǎo)致資金運(yùn)動(dòng)遲滯，產(chǎn)生企業(yè)價(jià)值變動(dòng)的風(fēng)險(xiǎn)。表現(xiàn)為存貨比重較大，擠占資金和倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用上升，企業(yè)利潤(rùn)下降。在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，物價(jià)的下跌和低迷，大量資金被占用，還要承擔(dān)市價(jià)下跌所帶來(lái)的跌價(jià)損失，由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而一些企業(yè)為了所謂的市場(chǎng)占有率，采用賒銷(xiāo)方式進(jìn)行產(chǎn)品外延式擴(kuò)張銷(xiāo)售，必然導(dǎo)致企業(yè)應(yīng)收賬款大量增加，也必然減少企業(yè)資金流，更具有風(fēng)險(xiǎn)的是，由于對(duì)客戶(hù)的信用等級(jí)管控不夠，產(chǎn)生相當(dāng)?shù)膲馁~損失，使企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

4.收益分配選擇不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

收益分配的風(fēng)險(xiǎn)是指收益分配的選擇可能給企業(yè)的后續(xù)經(jīng)營(yíng)和管理帶來(lái)的不利影響。收益分配是企業(yè)財(cái)務(wù)循環(huán)的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。如何分配稅后利潤(rùn)，可能有不同的方案，而不同的分配方案將對(duì)企業(yè)未來(lái)的收益產(chǎn)生不同的影響，如果企業(yè)的利潤(rùn)分配政策缺乏控制制度，不結(jié)合企業(yè)的實(shí)現(xiàn)情況，不進(jìn)行科學(xué)的分配，必將影響企業(yè)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，從而形成間接的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施

財(cái)務(wù)管理處于企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，經(jīng)營(yíng)成果最終都要反映到財(cái)務(wù)成果上來(lái)，企業(yè)面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)最終也會(huì)轉(zhuǎn)變?yōu)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，面對(duì)國(guó)際金融危機(jī)，企業(yè)可考慮以下措施，來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)：

1.樹(shù)立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，建立起有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制

加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育，使企業(yè)員工，特別是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者須樹(shù)立起風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，減少賒銷(xiāo)行為，避免盲目決策，從根本上杜絕財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。越是在特殊困難的時(shí)候，越要重視和加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，始終把加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理放在更加突出的位置，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門(mén)的作用，讓財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，共同建起風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，抵御風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地保證企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的穩(wěn)定，保持企業(yè)和經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康發(fā)展。

2.注重核心業(yè)務(wù)，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段應(yīng)對(duì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的核心業(yè)務(wù)才是企業(yè)生存的根本，如果企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者忽視企業(yè)的核心業(yè)務(wù)開(kāi)拓，那么，必然增加企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般情況下，企業(yè)核心業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行是企業(yè)資金鏈連續(xù)的重要保證，在國(guó)際市場(chǎng)需求萎縮和內(nèi)需不足的情況下，必須密切關(guān)注宏觀、微觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，預(yù)測(cè)其可能對(duì)企業(yè)市場(chǎng)的影響，同時(shí)應(yīng)調(diào)整優(yōu)化原有市場(chǎng)，加快產(chǎn)品創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)的提升，有效規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。

3.優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)

目前金融危機(jī)下，對(duì)于已投資的業(yè)務(wù)，可能各個(gè)業(yè)務(wù)板塊的矛盾已暴露出來(lái)，但這正是企業(yè)優(yōu)化調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的有利時(shí)機(jī)，對(duì)不創(chuàng)造價(jià)值的資產(chǎn)通過(guò)處置和瘦身，化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)有效的增值業(yè)務(wù)應(yīng)加大整合力度，把資源集中于最有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，提升企業(yè)資產(chǎn)的價(jià)值，以應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)。

4.加大資本整合力度，應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)際金融危機(jī)，并非都是危，其危中也存在機(jī)會(huì)，企業(yè)要抓住有利時(shí)機(jī)，加大資本整合力度，采取兼并、重組、聯(lián)合等形式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)間的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，也能擴(kuò)大企業(yè)知名度，提高融資能力，進(jìn)而有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨管理，應(yīng)對(duì)壞賬和跌價(jià)損失風(fēng)險(xiǎn)

金融危機(jī)下，低迷的市場(chǎng)行情，企業(yè)資金壓力不堪重壓，放大了企業(yè)存貨和資金管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)重審客戶(hù)信用管理體系和調(diào)整銷(xiāo)售手段，加大貨款回籠力度。加強(qiáng)材料的采購(gòu)管理，科學(xué)制定內(nèi)部存貨數(shù)量，實(shí)行“高價(jià)位低庫(kù)存，低價(jià)位高庫(kù)存”的存貨管理戰(zhàn)略，以抵御價(jià)格大幅波動(dòng)不利影響因素，以有效平衡與控制應(yīng)收賬款及內(nèi)部存貨的風(fēng)險(xiǎn)。

6.加強(qiáng)資金預(yù)算控制，重視現(xiàn)金流管理，拓寬融資渠道，應(yīng)對(duì)資金鏈風(fēng)險(xiǎn)

穩(wěn)定充足的現(xiàn)金流是企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)、健康發(fā)展的重要保證。因此強(qiáng)化資金預(yù)算管理，重視現(xiàn)金流，增強(qiáng)資金保障能力，樹(shù)立起以資金管理為主導(dǎo)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，防止資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)是很重要的，應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的發(fā)展前景和未來(lái)盈利能力，將投資資金區(qū)分輕、重、緩、急、給予分期投入，并進(jìn)行短、中、長(zhǎng)期融資的科學(xué)配置，降低融資風(fēng)險(xiǎn)；將閑置資金轉(zhuǎn)通知存款、推進(jìn)集團(tuán)資金集中管控等方式，提高資金使用效率，降低融資成本；將融資渠道多元化，避免從緊的貨幣政策調(diào)整給資金鏈帶來(lái)沖擊，應(yīng)對(duì)資金鏈斷裂的風(fēng)險(xiǎn)。

7.從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)，化解或有負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)

健全企業(yè)擔(dān)保業(yè)務(wù)審批管理制度，嚴(yán)格履行審批程序，從嚴(yán)控制企業(yè)對(duì)外提供擔(dān)保、抵押、質(zhì)押等業(yè)務(wù)。慎重評(píng)估被擔(dān)保方的資產(chǎn)狀況及償債能力，制定完備的風(fēng)險(xiǎn)控制預(yù)案，把擔(dān)保風(fēng)險(xiǎn)控制在最低程度。

8.充分利用財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的建設(shè)成果，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)的推廣和應(yīng)用，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各種資源的高度集中管理、控制和優(yōu)化資源配置，迅速地對(duì)各種財(cái)務(wù)、管理方案做出科學(xué)的、符合企業(yè)價(jià)值最大化的決策提供了技術(shù)操作平臺(tái)。面對(duì)如此的金融動(dòng)蕩，經(jīng)營(yíng)管理水平的差距足以導(dǎo)致企業(yè)的“生與死”，企業(yè)必須苦練內(nèi)功，通過(guò)管理要成本，提升效益。可以充分利用現(xiàn)代科技手段，如運(yùn)用erp（企業(yè)資源管理計(jì)劃）系統(tǒng)等計(jì)算機(jī)軟件對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程進(jìn)行有效的控制，提高企業(yè)財(cái)務(wù)效率，優(yōu)化企業(yè)決策，最大限度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

9.加強(qiáng)政策研究跟蹤，應(yīng)對(duì)可能的政策風(fēng)險(xiǎn)

國(guó)家財(cái)政、稅收、會(huì)計(jì)核算、價(jià)格等政策調(diào)整的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的影響最直接，財(cái)務(wù)管理必須積極跟蹤國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)和政策的變化動(dòng)態(tài)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際加強(qiáng)研究，及時(shí)制定應(yīng)對(duì)策略，化解可能的風(fēng)險(xiǎn)。

10.綜合考慮利潤(rùn)分配率，應(yīng)對(duì)收益分配引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

收益分配核心體現(xiàn)為利潤(rùn)分配率的確定。企業(yè)在考慮分配政策時(shí)須考慮，一是通貨膨脹的影響。企業(yè)須保證收益分配不影響企業(yè)的簡(jiǎn)單再生產(chǎn)，堅(jiān)決制止短期行為。二是在提高效益的基礎(chǔ)上，爭(zhēng)取使投資者每年的收益率呈遞增趨勢(shì)。三是考慮企業(yè)下一年生產(chǎn)情況和資金使用來(lái)源，滿(mǎn)足企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)需要，盡力降低資金成本。四是結(jié)合企業(yè)償債能力強(qiáng)弱，確定收益分配率的大小。從而在投資者所需的分配和企業(yè)發(fā)展之間找到平衡點(diǎn)，加以對(duì)收益分配引起的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。

三、結(jié)論

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要內(nèi)容，也是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分，在金融危機(jī)的大環(huán)境下，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者、經(jīng)營(yíng)者及財(cái)務(wù)人員更應(yīng)提高風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)，對(duì)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提高警惕，密切注意，并加強(qiáng)管理，才能減少各種不利因素造成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理有序有效。

參考文獻(xiàn)：

[1]張繼德：《集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理》，2008年經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社出版.

[2]王小惠：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及其防范，經(jīng)濟(jì)師，2006年第3期.

第4篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

隨著金融市場(chǎng)開(kāi)放程度以及完善程度的不斷提升，金融控股公司應(yīng)運(yùn)而生，但由于相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)相對(duì)滯后和自身管理體系有待完善，導(dǎo)致金融控股公司在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中面對(duì)很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文首先分析當(dāng)前金融控股公司多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理問(wèn)題，并以此為基礎(chǔ)給出了改進(jìn)建議，希望能夠?yàn)樘嵘覈?guó)金融控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提供一些新思路。

關(guān)鍵詞：

金融控股公司；多元化經(jīng)營(yíng)；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

金融控股公司是一種創(chuàng)新的金融管理組織，其進(jìn)行的多元化跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)是未來(lái)一段時(shí)間的經(jīng)濟(jì)主流管理方式，同時(shí)也是推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)由分業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型為混合聯(lián)營(yíng)的最佳推手。盡管金融控股公司的確擁有很多優(yōu)點(diǎn)，但是也存在不容忽視的經(jīng)營(yíng)弊端，由于公司內(nèi)部復(fù)雜的產(chǎn)權(quán)關(guān)系使得子公司之間的交易變得更加復(fù)雜，不同子公司之間的聯(lián)系也更加緊密，從而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就更高、更復(fù)雜。所以，研究金融控股公司如何有效防控多元化經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，是幫助金融控股公司提升運(yùn)營(yíng)財(cái)務(wù)安全性的有效手段。

一、金融控股公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）融資結(jié)構(gòu)失衡如果母公司為了籌集運(yùn)營(yíng)資金而發(fā)行了資本工具，同時(shí)把這些資本以更高價(jià)值分配給各子公司，那么就很有可能因?yàn)槿谫Y結(jié)構(gòu)失衡而導(dǎo)致財(cái)務(wù)杠桿太高，從而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)，金融控股公司進(jìn)行的多元化經(jīng)營(yíng)往往是建立在復(fù)雜的股權(quán)以及財(cái)務(wù)關(guān)系之上的。母公司通過(guò)多種籌資方式籌資，之后把這些資金投入不同的子公司為其運(yùn)營(yíng)提供保障；同樣的，子公司也會(huì)通過(guò)這種方式為下設(shè)公司籌集資金，導(dǎo)致借款人根本無(wú)法了解金融控股公司究竟如何使用所借資金。這無(wú)疑會(huì)嚴(yán)重降低金融控股公司的籌資效率，進(jìn)而使公司的財(cái)務(wù)杠桿過(guò)高，形成很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；再加上之前已經(jīng)分析了其資本之間的傳導(dǎo)機(jī)制，也就是說(shuō)母公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)通過(guò)資本傳導(dǎo)至子公司，導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)的財(cái)務(wù)健康性都受到巨大影響，嚴(yán)重時(shí)甚至使整個(gè)集團(tuán)都陷入財(cái)務(wù)危機(jī)之中。對(duì)比表1、表2可知，金融控股公司進(jìn)行了多元化經(jīng)營(yíng)之后，集團(tuán)的負(fù)債水平有逐漸降低的趨勢(shì)；從常理分析的話(huà)，集團(tuán)內(nèi)的資產(chǎn)負(fù)債率應(yīng)該也逐漸降低才對(duì)，但通過(guò)表2發(fā)現(xiàn)該指標(biāo)仍然一直保持在高位，反映出多元化經(jīng)營(yíng)暫時(shí)還未能有效發(fā)揮出協(xié)同效應(yīng)。

（二）子公司償債能力低下出于保障金融體系穩(wěn)定性的考慮，政府要求金融企業(yè)必須留有一定額度的風(fēng)險(xiǎn)緩沖資本，不過(guò)，當(dāng)前我國(guó)尖端體系主要進(jìn)行的是分業(yè)監(jiān)管，導(dǎo)致了對(duì)多元化經(jīng)營(yíng)的金融控股公司幾乎沒(méi)有任何約束力，同時(shí)不同子公司因?yàn)檫M(jìn)行不同行業(yè)的經(jīng)營(yíng)，因此接受的監(jiān)管方式與監(jiān)督力度也都不同，集團(tuán)為了讓所有子公司都能達(dá)到監(jiān)管要求，自然就會(huì)為其提供一定的資本金支持。不過(guò)，母公司也是通過(guò)籌資才能獲得足夠資本，這樣無(wú)疑加重了子公司對(duì)母公司的依賴(lài)，同時(shí)也增大了母公司承受的資金壓力。具體以中信銀行為例通過(guò)表3進(jìn)行簡(jiǎn)單的說(shuō)明。因?yàn)橹行偶瘓F(tuán)并沒(méi)有將具體的財(cái)務(wù)合并數(shù)據(jù)公布出來(lái)，所以無(wú)法了解其真實(shí)的資產(chǎn)負(fù)債具體金額，可數(shù)據(jù)的變動(dòng)趨勢(shì)應(yīng)該是相同的，也就使合并之后整個(gè)集團(tuán)面對(duì)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變得更高。

（三）財(cái)務(wù)協(xié)同效應(yīng)有限平安集團(tuán)是由最初的平安保險(xiǎn)逐漸發(fā)展壯大的金融控股公司，2009年之后集團(tuán)進(jìn)行了交叉銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)平安集團(tuán)下設(shè)的分支金融機(jī)構(gòu)可以通過(guò)內(nèi)部信息共享客戶(hù)信息，從而形成更加完善的銷(xiāo)售系統(tǒng)。這種經(jīng)營(yíng)模式之下，平安集團(tuán)的相關(guān)業(yè)務(wù)收入統(tǒng)計(jì)見(jiàn)表4。

（四）子公司之間資金業(yè)務(wù)復(fù)雜由于處于風(fēng)險(xiǎn)很高的金融業(yè)，所以，為了提升運(yùn)營(yíng)的安全性，金融控股公司會(huì)盡量安排子公司主營(yíng)不同的業(yè)務(wù)，這樣就算其中部分業(yè)務(wù)出現(xiàn)了問(wèn)題，其它業(yè)務(wù)還是可以正常運(yùn)作。這種想法本身非常好，但實(shí)際操作過(guò)程中卻未必能夠起到太大作用，主要原因在于金融控股公司的子公司之間資金業(yè)務(wù)非常復(fù)雜，一旦一間子公司出現(xiàn)了問(wèn)題，會(huì)將風(fēng)險(xiǎn)瞬時(shí)傳導(dǎo)給與其有資金業(yè)務(wù)的其它子公司，其它子公司再傳導(dǎo)給另外的子公司，從而導(dǎo)致整個(gè)集團(tuán)都要面對(duì)很高的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、金融控股公司多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制完善建議

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)為了實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)，金融控股公司進(jìn)行了復(fù)雜的業(yè)務(wù)融合以及調(diào)整，有時(shí)甚至還要將原本沒(méi)有聯(lián)系的行業(yè)銜接起來(lái)，所以，就算是不一樣的風(fēng)險(xiǎn)也無(wú)法進(jìn)行針對(duì)性的處理，只能進(jìn)行整體的處理，這樣會(huì)導(dǎo)致集團(tuán)不能準(zhǔn)確識(shí)別真正的風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施失效?；谶@種情況，金融控股公司需要強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，從而在管理過(guò)程中將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)擺在重要的位置，并積極要求子公司根據(jù)自身的運(yùn)營(yíng)實(shí)際做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是識(shí)別與防控工作。雖然應(yīng)該多參考發(fā)達(dá)國(guó)家金融控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理理念，但由于國(guó)情之間存在巨大差異，也不能盲目照搬發(fā)達(dá)國(guó)家的管理模式，必須結(jié)合我國(guó)國(guó)情與集團(tuán)實(shí)際，建立適合自己的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式。

（二）優(yōu)化財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)前面已經(jīng)提過(guò)，金融控股公司對(duì)子公司的支持與控制實(shí)際上是建立在股權(quán)關(guān)系上的，也就是說(shuō)進(jìn)行的財(cái)務(wù)管理工作也應(yīng)該是基于投資與被投資關(guān)系的，借助科學(xué)設(shè)置不同管理層的財(cái)務(wù)管理權(quán)限，能夠明確集團(tuán)各級(jí)治理組織肩負(fù)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理責(zé)任，從而提升其風(fēng)險(xiǎn)管理工作的目的性。比如，為了維持足夠的資金頭寸，母公司可以要求下設(shè)子公司交出部分財(cái)務(wù)決策權(quán)，重大決策一定要通過(guò)母公司才可以實(shí)行，這樣能夠有效限制子公司的資金使用額度，從而保證集團(tuán)能夠擁有足夠的資金頭寸。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系（1）設(shè)置科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估指標(biāo)體系。作為一個(gè)集團(tuán)公司，下設(shè)眾多金融分支機(jī)構(gòu)，金融控股公司進(jìn)行的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理自然與普通企業(yè)存在很大不同；換句話(huà)說(shuō)，母公司進(jìn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估存在很高的特異性，下文探討了母公司應(yīng)該如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。需要注意的是，受限于研究手段與方法，不可能對(duì)所有風(fēng)險(xiǎn)源都進(jìn)行衡量，只能選擇一些既具有代表性又可以量化的指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，當(dāng)然這些指標(biāo)必須在母公司能夠控制的范圍之內(nèi)，具體見(jiàn)圖2。評(píng)估主要分兩步進(jìn)行：選定指標(biāo)；為指標(biāo)設(shè)置權(quán)重。選定指標(biāo)的過(guò)程可以分為兩層：首層就是圖2中的A1~A2；次層實(shí)際上就是對(duì)首層的分解。選定指標(biāo)之后還需要為指標(biāo)設(shè)置權(quán)重，學(xué)術(shù)界提出了很多方法，本文采用的是法AHP。AHP的具體過(guò)程是：首先，構(gòu)建合理的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估層次，由上至下梳理金融控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，就是將圖2中的首層指標(biāo)的重要性設(shè)置為ui；其次，通過(guò)首層指標(biāo)，對(duì)次層指標(biāo)進(jìn)行比較，以此為基礎(chǔ)設(shè)置相應(yīng)的權(quán)重rij，rij=ui/uj表示該指標(biāo)在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程中的重要性；最后，將指標(biāo)體系首層定義為A層，里面包括個(gè)m指標(biāo)A（i=1,2,3，...，m），如果將其中的指標(biāo)i與指標(biāo)j對(duì)比，就能得出Xij代表i與j當(dāng)前對(duì)風(fēng)險(xiǎn)影響的重要性。（2）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系。一是科學(xué)設(shè)定預(yù)警臨界值。金融控股公司想要為多元化經(jīng)營(yíng)可能導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警，就必須選擇那些既具有代表性，又能夠量化的指標(biāo)作為預(yù)警指標(biāo)。不過(guò)，畢竟每間金融控股公司的實(shí)際情況都不同，所以也沒(méi)有必要完全照搬理論或者他人的預(yù)警體系，可以設(shè)定符合自身發(fā)展要求以及經(jīng)營(yíng)狀況的預(yù)警臨界值。通過(guò)表5對(duì)各種指標(biāo)的臨界值進(jìn)行了歸納。

（四）優(yōu)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管機(jī)制（1）優(yōu)化內(nèi)部監(jiān)管。金融控股公司在多元化活動(dòng)中同樣需要重視對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的監(jiān)管機(jī)制，雖然母公司與子公司、子公司與子公司之間的資金關(guān)系非常復(fù)雜，但是集團(tuán)也需要制定相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)不同子公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)而了解各間子公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。內(nèi)審過(guò)程必須保持高度的獨(dú)立性與權(quán)威性，并且要全面，只有這樣才能真實(shí)反映出金融控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理真實(shí)情況。在分析我國(guó)金融控股公司的運(yùn)營(yíng)實(shí)際之后，其可以采取如圖3所示的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)部監(jiān)管模式。在內(nèi)部監(jiān)管時(shí)，可以通過(guò)圖3的方式將授權(quán)與內(nèi)審反饋分離開(kāi)來(lái)，從而提升內(nèi)審的有效性，這樣還能保障內(nèi)審結(jié)果的公正性與客觀性，從而真實(shí)反映金融控股公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理情況。不過(guò)，子公司在接受母公司審計(jì)的時(shí)候，應(yīng)理順業(yè)務(wù)流程從而保證內(nèi)審過(guò)程中核查的信息具有可比性。（2）優(yōu)化外部監(jiān)管。不同國(guó)家進(jìn)行的金融多元化經(jīng)營(yíng)存在很大不同，主要是因?yàn)楦鲊?guó)都有自己的國(guó)情以及經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，因此，采取的外部監(jiān)管方式也就各有千秋，并在不斷的發(fā)展變化之中。下面整理了部分國(guó)家的外部監(jiān)管體系變動(dòng)趨勢(shì)，具體見(jiàn)表7。當(dāng)前，我國(guó)的金融業(yè)外部監(jiān)督基本上還是采取的分業(yè)形式，不過(guò)隨著金融市場(chǎng)不斷完善以及國(guó)家監(jiān)管力度的不斷提升，我國(guó)進(jìn)行的分業(yè)監(jiān)管模式也有了新的變化。當(dāng)前，金融控股公司會(huì)同時(shí)受到多個(gè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，這些機(jī)構(gòu)都有自己的監(jiān)管重點(diǎn)，各機(jī)構(gòu)之間互相配合與協(xié)調(diào)，共同實(shí)現(xiàn)對(duì)金融控股公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效監(jiān)管。為了提升外部監(jiān)管效率，我國(guó)監(jiān)管機(jī)構(gòu)還需要提升彼此間的合作密切性與協(xié)調(diào)程度，參考發(fā)達(dá)國(guó)家的外部監(jiān)管模式，同時(shí)綜合考慮我國(guó)的實(shí)際國(guó)情，可以建立如圖4所示的金融控股公司外部監(jiān)管體系。

（五）完善財(cái)務(wù)激勵(lì)體系首先，金融控股公司需要完善對(duì)各子公司的財(cái)務(wù)激勵(lì)體系。其實(shí)，公司運(yùn)營(yíng)無(wú)非是要實(shí)現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)濟(jì)收益，基于此，集團(tuán)會(huì)將收益目標(biāo)在不同子公司之間進(jìn)行分配，如果每個(gè)子公司都實(shí)現(xiàn)了預(yù)期目標(biāo)，那么整個(gè)金融控股公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)也就實(shí)現(xiàn)了。為了提升子公司的運(yùn)營(yíng)積極性，集團(tuán)需要完善財(cái)務(wù)激勵(lì)體系，對(duì)那些實(shí)現(xiàn)了理想收益的子公司進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)那些未能實(shí)現(xiàn)收益目標(biāo)的子公司進(jìn)行處罰。其次，金融控股公司需要完善對(duì)員工的財(cái)務(wù)激勵(lì)體系。有效的激勵(lì)機(jī)制同樣能夠提升員工的工作積極性，金融控股公司可以為員工提供一定比例的獎(jiǎng)金作為完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的獎(jiǎng)勵(lì)；如果沒(méi)有完成則必須扣除一部分工資。不過(guò)激勵(lì)對(duì)象的重要性存在很大區(qū)別，由于金融控股公司對(duì)各個(gè)子公司都是通過(guò)股權(quán)來(lái)控制的，因此，各子公司的高管人員應(yīng)該作為激勵(lì)的重點(diǎn)對(duì)象，原因在于高管人員負(fù)責(zé)直接管理子公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)，如果可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，那么子公司的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也就有了保證。

參考文獻(xiàn)：

［1］趙昕、董金榮：《金融控股公司協(xié)同效應(yīng)研究及對(duì)我國(guó)的啟示》，《經(jīng)濟(jì)論壇》2010年第15期。

第5篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

隨著衛(wèi)生體制改革的深入，我國(guó)的醫(yī)療系統(tǒng)進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型期。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)取代了固有的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式，醫(yī)療系統(tǒng)的企業(yè)化發(fā)展是全面推動(dòng)我國(guó)醫(yī)療事業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的助推劑。相應(yīng)的，資本運(yùn)營(yíng)是醫(yī)院企業(yè)化發(fā)展的基礎(chǔ)。在資金相對(duì)短缺的情況下，拓寬融資渠道為加快醫(yī)療技術(shù)的提高，提升醫(yī)院服務(wù)水準(zhǔn)，創(chuàng)建良好的醫(yī)療環(huán)境提供了可能。另外，實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高資金效用。負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以短時(shí)期內(nèi)獲得大量資金，用于自身發(fā)展，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)規(guī)模，提高醫(yī)療環(huán)境。另一方面，可以利用杠桿效用提高效益，利用醫(yī)院總資產(chǎn)收益率的變化帶動(dòng)凈資產(chǎn)收益率的變化。同時(shí)處于負(fù)債經(jīng)營(yíng)中的企業(yè)，對(duì)于資金的有效利用率和競(jìng)爭(zhēng)力會(huì)有所提高，有利于提高醫(yī)院服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。提高醫(yī)院上下的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

二、醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.醫(yī)院特有的運(yùn)營(yíng)機(jī)制是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的主要原因

負(fù)債經(jīng)營(yíng)勢(shì)必會(huì)給醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。為了滿(mǎn)足人口的醫(yī)療需求，提供相應(yīng)的醫(yī)療資源，負(fù)債運(yùn)營(yíng)是公立醫(yī)院的必然選擇，而負(fù)債經(jīng)營(yíng)業(yè)帶來(lái)了巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)公立醫(yī)院的委托人是政府或直接管理機(jī)構(gòu)，人是管理層，人同時(shí)承擔(dān)著道德風(fēng)險(xiǎn)和逆向選擇。人在管理醫(yī)院的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，大量負(fù)債可能出于私人目的并不是投入到醫(yī)院的擴(kuò)建中來(lái)或人出于升遷政績(jī)的需求盲目舉債，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮和規(guī)劃，獲得了醫(yī)院暫時(shí)的發(fā)展但為長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)營(yíng)埋下了巨大的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，委托人機(jī)制增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.缺乏合理有效的融資目標(biāo)和計(jì)劃

由于我國(guó)醫(yī)院的企業(yè)化經(jīng)營(yíng)處于摸索階段，實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足。很多醫(yī)院的融資計(jì)劃僅憑經(jīng)驗(yàn)主義，缺乏合理性和實(shí)用性。在實(shí)際制定計(jì)劃時(shí)，缺乏合理的目標(biāo)和深入的市場(chǎng)分析，又缺乏專(zhuān)業(yè)的金融知識(shí)，直接導(dǎo)致負(fù)債的盲目性，促使醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)的不平衡。例如在醫(yī)療設(shè)配的配備上很多醫(yī)院不能從實(shí)際出發(fā)，引進(jìn)大量國(guó)外設(shè)備但大多數(shù)設(shè)備并不適用于我國(guó)患者，資金的使用率低。

3.醫(yī)院管理人員財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄

很多醫(yī)院缺乏相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)金融人才，對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況預(yù)估不足，同時(shí)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄直接導(dǎo)致了財(cái)務(wù)漏洞。

三、醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的措施

就目前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)情況來(lái)看，負(fù)債經(jīng)營(yíng)是醫(yī)院謀求生存和發(fā)展的必由之路。但就企業(yè)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)來(lái)說(shuō)，負(fù)債的成本要低于投資項(xiàng)目的預(yù)期回報(bào)。所以企業(yè)要想生存下去，追求最大的利益是生存的宗旨。但公立醫(yī)院的性質(zhì)和管理機(jī)制特殊，屬于半公益性的機(jī)構(gòu)，所以在如何控制負(fù)債的成本的量度，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，確立合理的融資目標(biāo)維持醫(yī)院的良性經(jīng)濟(jì)循環(huán)是我們目前要解決的問(wèn)題。

1.增強(qiáng)負(fù)債的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

醫(yī)院方面應(yīng)首先應(yīng)增強(qiáng)負(fù)債的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，對(duì)負(fù)債經(jīng)營(yíng)進(jìn)行總體合理的評(píng)估，即醫(yī)院的息稅前資金利潤(rùn)率是否高于借款利息率。如利息率高于息稅前資金利潤(rùn)率那就是舉債不合理，就要改變籌資渠道，而不能忽視風(fēng)險(xiǎn)繼續(xù)舉債，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，這樣只能加大醫(yī)院的利息負(fù)擔(dān)，而資金鏈一旦出現(xiàn)斷裂就面臨著經(jīng)營(yíng)困難甚至破產(chǎn)的危險(xiǎn)。所以提高風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，控制舉債資本的合理范圍是醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的前提。

2.舉債方式的合理規(guī)劃

合理的負(fù)債成本是負(fù)債經(jīng)營(yíng)的基礎(chǔ)，銀行貸款和商業(yè)信用是醫(yī)院方面融資的主要渠道。對(duì)于這兩種融資方式應(yīng)進(jìn)行綜合考量。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，融資方式也逐漸多樣化，醫(yī)院方面也逐漸由銀行貸款轉(zhuǎn)為商業(yè)信用，這種借貸方式成本低，風(fēng)險(xiǎn)小，籌資的速度和資金流量也較大。醫(yī)院方面也可以采用商業(yè)信用為主，發(fā)行醫(yī)院債券，外資引進(jìn)等多種融資渠道為輔的形式。

3.加強(qiáng)營(yíng)運(yùn)資金的管理

第6篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

1.1促成企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

企業(yè)的生存和發(fā)展的過(guò)程中，其總目標(biāo)（包含企業(yè)決策要求、發(fā)展路線(xiàn)和經(jīng)營(yíng)方針）起到了十分關(guān)鍵的作用，但是企業(yè)的總體目標(biāo)并不能夠直接作用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)之中，需要將企業(yè)的總體目標(biāo)進(jìn)行相應(yīng)的分解，符合整體的總目標(biāo)，指導(dǎo)公司與企業(yè)內(nèi)部日常生產(chǎn)的一系列工作，這便是財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行的目標(biāo)的確定，財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)于目標(biāo)的分解以及確立可以通過(guò)針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的目標(biāo)市場(chǎng)的調(diào)查和預(yù)測(cè)，然后根據(jù)企業(yè)的實(shí)際以及預(yù)測(cè)的生產(chǎn)技術(shù)能力，確立企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算能夠?qū)τ谄髽I(yè)生產(chǎn)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)、成本和目標(biāo)作出估算，并且利于有效提升企業(yè)管理的策略，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。在實(shí)際的企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及管理之中，與企業(yè)相關(guān)的生產(chǎn)目標(biāo)和生產(chǎn)計(jì)劃并不是單一的，是多重而復(fù)雜的。所以，企業(yè)相關(guān)的目標(biāo)不得不依據(jù)預(yù)算進(jìn)行門(mén)類(lèi)、層次的分割和確立，實(shí)現(xiàn)有層次地表達(dá)企業(yè)目標(biāo)的目的。所以，在企業(yè)的生產(chǎn)中，依據(jù)企業(yè)的各個(gè)不同行為，根據(jù)預(yù)算的類(lèi)別，比如銷(xiāo)售、固定資產(chǎn)、生產(chǎn)費(fèi)用、成本費(fèi)用，把每個(gè)這些總目標(biāo)分解到各個(gè)部門(mén)的具體目標(biāo)之中。使得企業(yè)內(nèi)部相關(guān)的人員能夠了解自身部門(mén)在總體目標(biāo)之中的地位，承擔(dān)相應(yīng)的企業(yè)生產(chǎn)責(zé)任，并且依據(jù)企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算來(lái)整理自身的活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)自身的小目標(biāo)，最終促成企業(yè)的大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.2有利于企業(yè)各部門(mén)之間的協(xié)調(diào)

因?yàn)槠髽I(yè)的每個(gè)部門(mén)之間的發(fā)展有著各自的特點(diǎn)，所承擔(dān)的工作有著明顯的差異，但是企業(yè)內(nèi)部不同的部門(mén)對(duì)于企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)有著非常重要的作用。部門(mén)之間的差異性必然引起企業(yè)的部門(mén)之間經(jīng)營(yíng)與管理的矛盾與沖突，所以要將企業(yè)的部門(mén)進(jìn)行劃分，然后按照預(yù)算整合企業(yè)部門(mén)之間的工作與經(jīng)營(yíng)，如若缺乏一定的整合以及管理，很容易使得企業(yè)部門(mén)之間的經(jīng)營(yíng)與管理出現(xiàn)混亂。

1.3有利于績(jī)效考核

財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過(guò)程中，重要的一點(diǎn)便是需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核，財(cái)務(wù)預(yù)算相關(guān)的績(jī)效考核是企業(yè)內(nèi)部員工進(jìn)行晉升以及發(fā)展的重要的目標(biāo)。財(cái)務(wù)預(yù)算具有優(yōu)化目標(biāo)的功能，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著很好的指導(dǎo)作用。在進(jìn)入實(shí)際的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，在企業(yè)的實(shí)施階段，可以保證預(yù)算的嚴(yán)格實(shí)施，并且預(yù)算能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)測(cè)情況和實(shí)施的實(shí)際情況進(jìn)行對(duì)比。若出現(xiàn)一定程度的偏差，經(jīng)營(yíng)者便可以將偏差控制在一定的范圍內(nèi)，并分析出現(xiàn)偏差產(chǎn)生的原因，及時(shí)修正經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)可控制。

2會(huì)計(jì)預(yù)算在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理之中實(shí)現(xiàn)的有效措施

2.1根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略確定企業(yè)預(yù)算管理目標(biāo)

以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為基礎(chǔ)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，可使企業(yè)把眼前利益與長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展有機(jī)結(jié)合起來(lái)，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。沒(méi)有戰(zhàn)略意識(shí)的財(cái)務(wù)預(yù)算就是企業(yè)的短期行為，就會(huì)失去正確的方向，不可能增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)在開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理之前應(yīng)明確自己的戰(zhàn)略目標(biāo)，圍繞企業(yè)戰(zhàn)略的制定、實(shí)施、控制而采取一系列措施。在此基礎(chǔ)上編制各期的預(yù)算，使企業(yè)各期的預(yù)算前后銜接，避免預(yù)算工作的盲目性。企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算管理從屬于企業(yè)的戰(zhàn)略管理，而不是簡(jiǎn)單的企業(yè)預(yù)測(cè)的戰(zhàn)術(shù)和方法。企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)向、戰(zhàn)略目標(biāo)將直接決定預(yù)算模式的選擇，決定預(yù)算重點(diǎn)及其需要從哪方面進(jìn)行重點(diǎn)保障，決定預(yù)算目標(biāo)如何具體確定。財(cái)務(wù)預(yù)算只有這樣定位，即定位在企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)上，預(yù)算管理才能有生命力。因此，企業(yè)要實(shí)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理，必須根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和企業(yè)的現(xiàn)有資源，制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，把握財(cái)務(wù)預(yù)算管理的正確目標(biāo)和方向。

2.2建立健全企業(yè)的預(yù)警機(jī)制

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理也是實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的重要性，其實(shí)踐的重要表征在于建立預(yù)算機(jī)制。管理者對(duì)于預(yù)算的管理以及預(yù)警機(jī)制要進(jìn)行分析和考證。企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)與管理之中，按照月份進(jìn)行資金預(yù)算情況的比對(duì)和分析。從而確定資金的流動(dòng)與資金預(yù)算之間的差異。然后相關(guān)的經(jīng)營(yíng)與管理人員，將其中的差異進(jìn)行分析和通報(bào)，并且提出相關(guān)的加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理的措施，這樣便可以提升資金預(yù)算管理的執(zhí)行效果。

2.3加強(qiáng)責(zé)任控制，做到部門(mén)各司其職

會(huì)計(jì)預(yù)算中比較重要的目標(biāo)以及管理實(shí)踐便是財(cái)務(wù)部門(mén)相關(guān)責(zé)任和部門(mén)角色的定位和確立。財(cái)務(wù)部門(mén)為了能夠更好地實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的職能和責(zé)任，需要將部門(mén)的預(yù)算管理的職責(zé)進(jìn)行一定程度上的細(xì)化和落實(shí)，具體表現(xiàn)為財(cái)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，業(yè)務(wù)部門(mén)實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)部門(mén)的責(zé)任，加強(qiáng)彼此之間互相聯(lián)系，并進(jìn)行財(cái)務(wù)相關(guān)的預(yù)算資金的分析和整合，隔日對(duì)資金進(jìn)行準(zhǔn)確的預(yù)算，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)統(tǒng)一，確定資金流動(dòng)和支付的準(zhǔn)確性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理者，應(yīng)該對(duì)企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)的本月和非情之中的資金的流動(dòng)進(jìn)行比較嚴(yán)格的控制，并且實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門(mén)能夠平衡每個(gè)月份控制的目標(biāo)，調(diào)整資金預(yù)算超過(guò)的部分。

2.4制定科學(xué)的考核制度，優(yōu)勝劣汰

會(huì)計(jì)預(yù)算管理中重要的部分便是對(duì)于會(huì)計(jì)預(yù)算的相關(guān)的問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控和管理，在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理之中，往往存在著一定程度的懈怠。如果執(zhí)行預(yù)算的企業(yè)管理者，傾向于制定較為寬松的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，會(huì)造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中某個(gè)項(xiàng)目的使用資金數(shù)目超過(guò)預(yù)定的預(yù)算資金的范圍。因此，會(huì)計(jì)預(yù)算能夠?qū)ζ髽I(yè)的經(jīng)營(yíng)與管理有著一定程度的控制作用，把此項(xiàng)內(nèi)容列入績(jī)效考核之中，依據(jù)此種表現(xiàn)作為最后對(duì)于企業(yè)員工進(jìn)行相應(yīng)的任命依據(jù)。

3結(jié)語(yǔ)

第7篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

(一)財(cái)務(wù)人員缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)

企業(yè)只要有財(cái)務(wù)活動(dòng)，必然存在風(fēng)險(xiǎn)?，F(xiàn)實(shí)工作當(dāng)中，許多企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員意識(shí)淡薄，是企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中普遍存在的問(wèn)題。由于我國(guó)市場(chǎng)已經(jīng)成為買(mǎi)方市場(chǎng)，企業(yè)普遍存在產(chǎn)品滯銷(xiāo)現(xiàn)象，一些企業(yè)為了增加銷(xiāo)量，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，采用賒銷(xiāo)方式銷(xiāo)售產(chǎn)品，企業(yè)應(yīng)收賬款劇增。同時(shí)，由于企業(yè)在賒銷(xiāo)過(guò)程當(dāng)中對(duì)客戶(hù)信用等級(jí)缺乏了解等，目盲賒銷(xiāo)，造成應(yīng)收款額失控，大量款額無(wú)法回收，因此嚴(yán)重的影響了企業(yè)資產(chǎn)的流動(dòng)性以及安全性，給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)管理決策缺乏科學(xué)依據(jù)

目前，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策普遍存在著主觀決策和經(jīng)驗(yàn)決策現(xiàn)象，致使決策判斷錯(cuò)誤，從而導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)問(wèn)題的出現(xiàn)。如：在固定資產(chǎn)投資決策的過(guò)程當(dāng)中，由于對(duì)投資項(xiàng)目的可行性缺乏分析和研究，導(dǎo)致投資失誤、失策發(fā)生，決策失誤使投資項(xiàng)目不能帶回預(yù)期收入，導(dǎo)致給企業(yè)帶來(lái)巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

(三)業(yè)務(wù)分散，競(jìng)爭(zhēng)力弱

我國(guó)企業(yè)目前都存在人員分配結(jié)構(gòu)不合理、管理混亂的問(wèn)題，并且各企業(yè)為了獲取經(jīng)濟(jì)效益，大力建設(shè)多個(gè)子公司，而子公司往往只從自身的發(fā)展出發(fā)，在業(yè)務(wù)上呈現(xiàn)出多樣化，這就直接導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)的子公司雖然數(shù)量龐大，但是在競(jìng)爭(zhēng)力上缺乏相對(duì)優(yōu)勢(shì)，并且業(yè)務(wù)相對(duì)分散，甚至各子公司為了爭(zhēng)取業(yè)務(wù)，相互之間形成惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏合力，所以無(wú)法得到快速發(fā)展。

二、多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)控制措施

由于我國(guó)企業(yè)在多元化經(jīng)營(yíng)過(guò)程中面臨著諸多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，所以，企業(yè)要想提高財(cái)務(wù)控制水平和控制能力，就必須采取一定的措施。

(一)提高多元化經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)

目前我國(guó)的企業(yè)普遍存在對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足、未形成完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系的問(wèn)題，這是導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的主觀上的原因。所以，要想對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效的控制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，就必須提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)?？梢栽诙嘣?jīng)營(yíng)下建立完善的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。在這個(gè)方面，企業(yè)可以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇合適的籌資方式，以減少財(cái)務(wù)成本，減少企業(yè)的負(fù)債，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本實(shí)現(xiàn)更好地控制，以高度的資產(chǎn)流動(dòng)性來(lái)保證企業(yè)現(xiàn)金流動(dòng)的充裕性，這樣既可以有效降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，又可以防止企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程出現(xiàn)的緊急狀況。

(二)建立完善的多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下的激勵(lì)約束機(jī)制

企業(yè)經(jīng)營(yíng)者在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，可能出現(xiàn)道德上的問(wèn)題，或者出現(xiàn)“逆向決策”現(xiàn)象，為了應(yīng)對(duì)這些問(wèn)題，企業(yè)可以經(jīng)過(guò)實(shí)際的調(diào)查，制定一套具有實(shí)用性的激勵(lì)約束機(jī)制，以提高多元化戰(zhàn)略的成功率，最大程度地降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。多元化戰(zhàn)略應(yīng)用于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，對(duì)其應(yīng)用效果的判斷不能僅從短期內(nèi)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益出發(fā)，而是要關(guān)注其是否對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展有益。制定相應(yīng)的激勵(lì)約束機(jī)制要能使企業(yè)收獲更大的經(jīng)濟(jì)效益，要能增加企業(yè)的經(jīng)營(yíng)時(shí)間。基于這樣的前提，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者才會(huì)將注意力從短期效益轉(zhuǎn)向長(zhǎng)遠(yuǎn)利益之上。需要注意的是，制定的激勵(lì)約束機(jī)制需要與員工的工資、年薪等具有一定聯(lián)系，這樣才能起到激勵(lì)制約的效果。

(三)提高現(xiàn)金預(yù)測(cè)水平，合理安排籌資方式

對(duì)企業(yè)實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)資源進(jìn)行強(qiáng)化，所以首先就需要對(duì)未來(lái)現(xiàn)金流的水平進(jìn)行提前準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)，這樣可以向企業(yè)提供及時(shí)有效的預(yù)警信號(hào)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者根據(jù)信號(hào)可以及時(shí)采取措施預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。為了實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)金流水平的準(zhǔn)確預(yù)算，企業(yè)應(yīng)事先對(duì)產(chǎn)品數(shù)量、銷(xiāo)售額等情況作詳細(xì)的匯總處理，并以數(shù)量化的形式來(lái)反映現(xiàn)金流量、投資計(jì)劃、未來(lái)收益等方面的實(shí)際情況，然后根據(jù)預(yù)算結(jié)果來(lái)對(duì)未來(lái)企業(yè)的現(xiàn)金收支情況進(jìn)行預(yù)估。其次要提高現(xiàn)金流水平。在這一點(diǎn)上，企業(yè)可以以一項(xiàng)較為成熟的業(yè)務(wù)作為主業(yè)，來(lái)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)提供充足的現(xiàn)金支持。另外還可以適當(dāng)發(fā)行股票，合理安排負(fù)債償還的期限，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，防止現(xiàn)金流出不足的現(xiàn)象。第三可以擴(kuò)寬企業(yè)的融資和籌資渠道。通過(guò)與各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)之間保持良好的溝通來(lái)保證金融信息的來(lái)源，從根本上較低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生機(jī)率。

(四)選擇適當(dāng)?shù)男聵I(yè)務(wù)

要想在多元化經(jīng)營(yíng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效控制，適當(dāng)選擇新業(yè)務(wù)來(lái)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力是一個(gè)不錯(cuò)的選擇。但是在選擇新業(yè)務(wù)時(shí)要保證其科學(xué)性，并注意企業(yè)是否已經(jīng)具備能適應(yīng)其發(fā)展的足夠資源。目前我國(guó)的企業(yè)在發(fā)展新業(yè)務(wù)時(shí)，普遍存在對(duì)業(yè)務(wù)的判斷準(zhǔn)確，但是后期的發(fā)展卻無(wú)法收獲良好的效益的問(wèn)題。所以企業(yè)在進(jìn)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，需要努力培養(yǎng)新業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以創(chuàng)新作為企業(yè)發(fā)展的靈魂，以創(chuàng)新能力作為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。并且企業(yè)要加大資金投入作為增強(qiáng)新業(yè)務(wù)研發(fā)能力的堅(jiān)強(qiáng)后盾，同時(shí)重視學(xué)習(xí)相關(guān)的新技術(shù)和新技能，來(lái)不斷提高企業(yè)的研發(fā)水平。

(五)加強(qiáng)業(yè)務(wù)資源整合，降低整體財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)時(shí)，不可避免地存在財(cái)務(wù)協(xié)同，所以企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的情況對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?。這就對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式提出了一定要求。目前我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式一般分為集權(quán)型、分權(quán)型和集權(quán)與分權(quán)結(jié)合型。通過(guò)長(zhǎng)期的時(shí)間證明，集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式更有利于企業(yè)的發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)權(quán)的有效控制，避免重大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。集權(quán)型財(cái)務(wù)管理模式一般要求對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行集中管理，并合理整合采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)，最大程度地降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本。另外，對(duì)企業(yè)其他資產(chǎn)進(jìn)行整合也可以有效提高對(duì)資產(chǎn)的利用率，提高企業(yè)效益。

三、結(jié)束語(yǔ)

第8篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

（一）信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的問(wèn)題信貸風(fēng)險(xiǎn)是銀行經(jīng)營(yíng)面臨的主要風(fēng)險(xiǎn)，是由于債務(wù)人信用等級(jí)、履約能力的下降，違約或者利率、匯率等的變化而給銀行信貸資產(chǎn)帶來(lái)的負(fù)面影響，導(dǎo)致銀行信貸資產(chǎn)或收益發(fā)生損失并最終引起信貸資產(chǎn)價(jià)值甚至銀行整體價(jià)值下降的可能性。目前，我國(guó)商業(yè)銀行現(xiàn)行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在一個(gè)主要問(wèn)題，即只注重授信前對(duì)貸款人信用的評(píng)價(jià)，而對(duì)發(fā)放貸款后企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況關(guān)注不夠，起不到對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)的功能。尤其在貸款企業(yè)違約之前，無(wú)法對(duì)其進(jìn)行準(zhǔn)確及時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警。

（二）引入財(cái)務(wù)預(yù)警模型的必要性隨著近年來(lái)國(guó)內(nèi)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警理論的研究不斷深入和完善，為商業(yè)銀行彌補(bǔ)上述不足，對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警提供了可以借鑒的思路。將企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警理論應(yīng)用到商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中，從商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理者的角度，構(gòu)建預(yù)警模型來(lái)預(yù)測(cè)貸款企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，以期為商業(yè)銀行信貸決策提供建議，減少信貸資產(chǎn)損失。

由于利益的不同，商業(yè)銀行信貸管理者看待企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的觀點(diǎn)，既不同于一般的權(quán)益投資者，也不同于企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理者。企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)可描述為企業(yè)無(wú)力償還全部本息的狀態(tài)，或企業(yè)的現(xiàn)金凈流量低，資產(chǎn)配置的流動(dòng)性差，無(wú)法變現(xiàn)用于抵償?shù)狡趥鶆?wù)的本息。在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，商業(yè)銀行通常要在信貸計(jì)劃中對(duì)本金和利息償還做出詳細(xì)的安排，而每期本息的償還情況又與當(dāng)期貸款企業(yè)的現(xiàn)金流量情況密切相關(guān)，即與其一定期間內(nèi)的償還能力密切相關(guān)。同時(shí)，由于財(cái)務(wù)狀況惡化是一個(gè)漸近的過(guò)程，因而在信貸管理中，加強(qiáng)對(duì)貸款企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的跟蹤分析，預(yù)測(cè)其陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性并加以量化，是十分必要的。

銀行家“小心謹(jǐn)慎”的天性，導(dǎo)致商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的財(cái)務(wù)危機(jī)觀念，更加注重企業(yè)的償債能力和盈利能力。一個(gè)發(fā)展前景良好的企業(yè)，如果到期不能還本付息，在商業(yè)銀行看來(lái)，都是信貸風(fēng)險(xiǎn)的源泉。同時(shí)對(duì)于銀行而言，貸款企業(yè)債務(wù)的償還最主要的還是依靠企業(yè)的現(xiàn)金流量。因此，在構(gòu)建預(yù)警模型時(shí)，要選取體現(xiàn)企業(yè)償債能力和現(xiàn)金流量狀況的財(cái)務(wù)指標(biāo)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)分析。

二、財(cái)務(wù)預(yù)警模型簡(jiǎn)介

（一）判別分析模型 Altman最早將多元線(xiàn)性判別方法引入到財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警領(lǐng)域，建立了著名的Z-score模型（即多元線(xiàn)性判別模型MDA），目前該模型已成為財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警最常用的方法。它通過(guò)多元判別模型產(chǎn)生一個(gè)總的判別分值，稱(chēng)為Z值，并依據(jù)Z值進(jìn)行判斷。該模型判別方程如下：

Z=1.2x1+1.4x2+3.3x3+0.3x4+0.999x5

式中：Z為判別函數(shù)值；x1為（期末流動(dòng)資產(chǎn)-期末流動(dòng)負(fù)債）/期末總資產(chǎn)；x2為期末留存收益/期末總資產(chǎn)；x3為息稅前利潤(rùn)/期末總資產(chǎn)；x4為期末股東權(quán)益的市場(chǎng)價(jià)值/債務(wù)總額的賬面價(jià)值；x5為本期銷(xiāo)售收入/總資產(chǎn)。

根據(jù)模型計(jì)算結(jié)果，Z值應(yīng)在1.81～2.99之間，等于2.675時(shí)居中。如果企業(yè)的Z值大于2.675，表明企業(yè)財(cái)務(wù)狀況良好，不會(huì)破產(chǎn)；如果Z值小于1.81，則企業(yè)存在很大的破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)；如果Z值處于1.81～2.675之間，稱(chēng)之為“灰色地帶”，處在這個(gè)區(qū)間，則表示企業(yè)財(cái)務(wù)狀況是極不穩(wěn)定的。研究表明x1、x4和x5三個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)預(yù)測(cè)能力比較強(qiáng)，預(yù)測(cè)精度高達(dá)94%。

多元判別模型因其假設(shè)前提過(guò)于苛刻，影響了它的判別效果和實(shí)用性。但該模型能包涵反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的多個(gè)指標(biāo)，并且可以了解哪個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)最具判別能力。這對(duì)于銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有非常重要的意義，銀行對(duì)于企業(yè)信用狀況的評(píng)定主要依靠對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的分析，而如何從龐雜的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中選取最能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)是問(wèn)題的關(guān)鍵。

（二）Logistic回歸模型 Logistic模型是一種非線(xiàn)性分類(lèi)的統(tǒng)計(jì)方法。1980年Ohlson首次使用多元邏輯回歸（Logistic）方法對(duì)公司財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行預(yù)測(cè)，他發(fā)現(xiàn)用公司規(guī)模、資本結(jié)構(gòu)、業(yè)績(jī)和當(dāng)前的變現(xiàn)能力進(jìn)行財(cái)務(wù)危機(jī)的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率高達(dá)96.12%。Logistic模型的計(jì)算公式為：

Logit（p）=ln（）=a0+b1x1+b2x2+…+bnxn

該模型假設(shè)企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)的概率P，在模型擬合之前，對(duì)于發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的公司，P值取1，否則取0，判別規(guī)則是：如果P值大于0.5，則判定企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)；如果P值小于0.5，則判定企業(yè)財(cái)務(wù)正常。

Logistic預(yù)警模型的目標(biāo)是尋求被觀察對(duì)象的條件概率，從而據(jù)此判斷被觀察對(duì)象的財(cái)務(wù)狀況。Logistic模型最大的優(yōu)點(diǎn)是沒(méi)有嚴(yán)格的假設(shè)條件，具有廣泛的適用范圍。

三、信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)預(yù)警模型的實(shí)證分析及比較研究

（一）研究樣本與財(cái)務(wù)指標(biāo)選擇結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情以及本文的研究目的，將我國(guó)上市公司中的ST公司界定為財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)。選取ST公司構(gòu)建“財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)”樣本組，非ST公司構(gòu)建“財(cái)務(wù)正常企業(yè)”樣本組。根據(jù)選取樣本的時(shí)間性原則、配對(duì)原則和剔除異常樣本原則，最終選擇了2004年我國(guó)A股市場(chǎng)被特別處理的28家上市公司（ST公司）和2005年被特別處理的22家ST公司作為財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)樣本組，要求入選的上市公司在第T年由于“財(cái)務(wù)狀況異常”而被特別處理，然后按照同一會(huì)計(jì)年度、行業(yè)相同、資產(chǎn)規(guī)模相近的配對(duì)原則，對(duì)每一家ST公司進(jìn)行配對(duì)選擇非ST公司，選取了50家非ST公司作為匹配樣本。樣本期分為兩部分：一是用財(cái)務(wù)危機(jī)前三年來(lái)構(gòu)建模型，即采用的數(shù)據(jù)是財(cái)務(wù)危機(jī)前三年的數(shù)據(jù)，即T-1年、T-2年和T-3年數(shù)據(jù)。二是將T+1年（即2005年和2006年）的數(shù)據(jù)作為保留樣本進(jìn)行測(cè)試。

同時(shí)，基于銀行信貸管理者的角度評(píng)價(jià)貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，選取銀行更為關(guān)注的財(cái)務(wù)指標(biāo)：盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力和現(xiàn)金流量。在查閱了相關(guān)文獻(xiàn)資料，并考慮了指標(biāo)數(shù)據(jù)資料獲取的難易程度之后，初步確定了具有代表性的14個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)，作為初選指標(biāo)體系（如表1所示）。

（二）模型方程構(gòu)建具體如下：

（1）判別分析模型。采用逐步判別分析對(duì)模型變量進(jìn)行篩選并建立模型。利用SPSS 13.0 統(tǒng)計(jì)軟件進(jìn)行逐步判別分析，根據(jù)分析結(jié)果最終有兩個(gè)指標(biāo)通過(guò)了F檢驗(yàn)，即X2（總資產(chǎn)收益率）和X13（現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債率）。同時(shí)采用Fisher判別法，方程的系數(shù)采用Fisher線(xiàn)性判別方程的系數(shù)。由此得出各類(lèi)判別方程如下：

F1=（-7.633）×X2+0.436×X13 -1.554（ST公司）

F2=（-0.882）×X2+1.233×X13 -1.937（非ST公司）

采用回代的方式預(yù)測(cè)模型擬合的準(zhǔn)確性。把各樣本觀測(cè)值回代到判別方程中，根據(jù)函數(shù)值確定每一個(gè)樣本屬于哪一類(lèi)公司。對(duì)比原始樣本的分類(lèi)和按判別方程所得的分類(lèi)，計(jì)算出模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率和兩類(lèi)錯(cuò)誤率。將T-2年和T-1年的樣本數(shù)據(jù)代入模型，得到模型的擬合效果與T-3年進(jìn)行比較。如表2所示：

（2）Logistic回歸模型。借助SPSS統(tǒng)計(jì)軟件中的二元邏輯斯蒂回歸分析，選擇其中的Forward LR 方法，即基于最大似然估計(jì)的前進(jìn)法來(lái)選擇進(jìn)入方程的變量。根據(jù)分析結(jié)果最終有兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)變量X2（總資產(chǎn)收益率）和X13（現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率）進(jìn)入Logistic回歸模型：

選取p＝0.5作為臨界點(diǎn)。若p0.5則判定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正常。由此將得出的預(yù)測(cè)值和實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行比較。將T-2年和T-1年的樣本數(shù)據(jù)代入模型，得到模型的擬合效果與T-3年進(jìn)行比較，如表3所示。

（三）模型實(shí)證結(jié)果比較分析 判別分析模型和Logistic回歸模型的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的比較如表4所示，現(xiàn)對(duì)其實(shí)證結(jié)果分析如下：

第一，進(jìn)入模型的財(cái)務(wù)指標(biāo)分析。在判別分析模型和logistic回歸模型的構(gòu)建中最終進(jìn)入模型的變量，只有X2（總資產(chǎn)收益率）和X13（現(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率）兩個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)。總資產(chǎn)收益率是反映企業(yè)盈利能力的指標(biāo)，該指標(biāo)越高，說(shuō)明資產(chǎn)的利用效率越高，企業(yè)的盈利能力越高?，F(xiàn)金流動(dòng)負(fù)債比率是反映企業(yè)現(xiàn)金流量的指標(biāo)，它最能反映企業(yè)直接償付流動(dòng)負(fù)債的能力。在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中，商業(yè)銀行最為關(guān)注的正是企業(yè)的償債能力和盈利能力。對(duì)銀行而言，其債務(wù)的償還最主要的還是依靠企業(yè)的現(xiàn)金流量。因此，現(xiàn)金流量更能直觀反映企業(yè)的償債能力。由此可見(jiàn)，在實(shí)證分析中所構(gòu)建的預(yù)警模型對(duì)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理有較好的實(shí)用價(jià)值。

第二，模型的總體準(zhǔn)確率及錯(cuò)誤率比較。在T-3、T-2、T-1年，判別分析模型的總體準(zhǔn)確率分別為72%、81%和88%，而logistic回歸模型的總體準(zhǔn)確率分別為73%、83%和91%。由此可見(jiàn)，logistic回歸模型各年份的總體準(zhǔn)確率都要略高于判別分析模型。

在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中，商業(yè)銀行更為關(guān)注的是對(duì)財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)（即ST公司）的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率，因?yàn)榘l(fā)生第一類(lèi)錯(cuò)誤，即把財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)誤判為財(cái)務(wù)正常企業(yè)，相對(duì)于第二類(lèi)錯(cuò)誤，其危害更大，誤判成本更大。因此，第一類(lèi)錯(cuò)誤率較高的模型，其實(shí)用價(jià)值將降低。根據(jù)表4可以得出，兩類(lèi)模型的第一類(lèi)錯(cuò)誤概率都處于10%～20%之間，誤判率較低，說(shuō)明在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中都具有較好的判別能力和預(yù)測(cè)效果。在T-2年，Logistic模型略低于判別分析模型。

由上述分析可以得出，在商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)警，Logistic回歸模型的實(shí)用價(jià)值要略高于判別分析模型。

第三，不同年份模型的判別效果比較。從模型的實(shí)證結(jié)果可以看出，越臨近危機(jī)發(fā)生時(shí)間，判別分析模型和logistic回歸模型兩類(lèi)錯(cuò)誤率越低，總體準(zhǔn)確率越高，T-3年優(yōu)于T-2年，T-2年又優(yōu)于T-1年。這也恰好與現(xiàn)實(shí)情況相吻合。財(cái)務(wù)危機(jī)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況是一個(gè)逐步惡化的過(guò)程，越臨近危機(jī)發(fā)生時(shí)，財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)的惡化越明顯，判別能力越高。

通過(guò)對(duì)上述模型結(jié)果的分析，可以看出logistic模型在總體準(zhǔn)確率和兩類(lèi)錯(cuò)誤率上均要優(yōu)于判別分析模型。并且判別分析模型有較為嚴(yán)格的假設(shè)前提，這也影響了判別分析模型的準(zhǔn)確性和實(shí)用性。綜合上述分析，本文認(rèn)為logistic回歸模型在應(yīng)用于銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性和判別效果要優(yōu)于判別分析模型。

四、模型實(shí)證結(jié)果在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

（一）判別分析模型在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用 判別分析模型涵蓋了體現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的多個(gè)指標(biāo)，并且能夠逐步判斷哪個(gè)財(cái)務(wù)指標(biāo)最具判別能力和預(yù)測(cè)效果。其優(yōu)勢(shì)在于能夠從眾多的財(cái)務(wù)指標(biāo)中篩選出最能準(zhǔn)確反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)，并建立定量化的判別方程。商業(yè)銀行在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和貸款等級(jí)的評(píng)定，主要依靠對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)及財(cái)務(wù)比率的分析，如何從龐雜的財(cái)務(wù)指標(biāo)體系中選取最能反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況的指標(biāo)是問(wèn)題的關(guān)鍵。而判別分析模型能夠?yàn)殂y行解決這一問(wèn)題，這對(duì)于商業(yè)銀行的信貸風(fēng)險(xiǎn)管理具有非常重要的意義和實(shí)用價(jià)值。

（二）logistic回歸模型在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用 Logistic模型的計(jì)算公式為：

將要檢驗(yàn)的貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)帶入模型計(jì)算公式得出p（企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的概率）值。選取p＝0.5作為臨界點(diǎn)。若p0.5則判定企業(yè)財(cái)務(wù)狀況正常。商業(yè)銀行可以根據(jù)模型的預(yù)測(cè)結(jié)果，針對(duì)企業(yè)不同的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行信貸決策。對(duì)于模型計(jì)算結(jié)果判定陷入財(cái)務(wù)危機(jī)的企業(yè)，銀行應(yīng)該引起足夠的重視，盡早采取措施，防范信貸風(fēng)險(xiǎn)。而對(duì)計(jì)算結(jié)果判定為財(cái)務(wù)正常的企業(yè)，也不能因此就高枕無(wú)憂(yōu)，可以考慮向前延伸一年，再次使用模型檢驗(yàn)今年的財(cái)務(wù)狀況。在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中，對(duì)于模型計(jì)算結(jié)果臨近分界點(diǎn)的貸款企業(yè)，銀行應(yīng)予以充分關(guān)注，進(jìn)一步追蹤考察企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況，防患于未然。在具體操作中，商業(yè)銀行可以對(duì)貸款企業(yè)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)劃分，根據(jù)模型的預(yù)測(cè)結(jié)果分為正常、輕警、中警、重警、危機(jī)等層次，同時(shí)建立貸款企業(yè)檔案以進(jìn)行定期監(jiān)測(cè)和跟蹤追測(cè)。

目前，我國(guó)信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平仍相對(duì)落后，信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中存在諸多問(wèn)題，銀行迫切需要借助某種科學(xué)的定量分析方法預(yù)測(cè)貸款企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，為其信貸決策提供依據(jù)，以確保信貸資產(chǎn)安全。如果能夠在信貸風(fēng)險(xiǎn)管理中引入財(cái)務(wù)預(yù)警模型，在定性分析的基礎(chǔ)上加入科學(xué)的定量研究，必將提高我國(guó)商業(yè)銀行信貸風(fēng)險(xiǎn)管理水平。

參考文獻(xiàn)：

［1］勝、殷尹等：《不同模型在財(cái)務(wù)預(yù)警實(shí)證中的比較研究》，《管理工程學(xué)報(bào)》2004年第2期。

［2］張友棠：《財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)管理研究》，中國(guó)人民大學(xué)出版社2004年版。

第9篇：財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)范文

關(guān)鍵詞:醫(yī)院 負(fù)債經(jīng)營(yíng) 融資 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

中圖分類(lèi)號(hào):F230 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A

文章編號(hào):1004-4914(2010)05-183-03

今天的醫(yī)院正處在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮之中,尤其是我國(guó)加入世界貿(mào)易組織(WTO)以來(lái),醫(yī)療市場(chǎng)逐漸開(kāi)放,民營(yíng)、外資和合資醫(yī)療機(jī)構(gòu)陸續(xù)興辦,使我國(guó)未來(lái)醫(yī)療市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將更為激烈。而另一方面,我國(guó)目前的醫(yī)院以公立醫(yī)院為主,作為實(shí)行一定福利政策的公益性事業(yè)單位,不能僅僅考慮自身的利益,更要考慮其社會(huì)效益。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,自有資本相對(duì)短缺而政府投入又十分有限的新形勢(shì)下,醫(yī)院要謀求發(fā)展,提升服務(wù)水平,解決資金短缺的難題,采取負(fù)責(zé)融資無(wú)疑是一個(gè)很好的手段。目前,負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)廣為我國(guó)醫(yī)療機(jī)構(gòu)所用。具體情況如表1所示。

從表1可以看出,所選取城市醫(yī)療機(jī)構(gòu)的資產(chǎn)負(fù)債率均在20%以上,其中湖南更是達(dá)到了34.69%。可見(jiàn),負(fù)債經(jīng)營(yíng)已經(jīng)成為醫(yī)院一種重要的運(yùn)營(yíng)方式。但負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)必然帶來(lái)的是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加,一旦負(fù)債融資失控,出現(xiàn)無(wú)法按時(shí)支付到期債務(wù)、甚至資不抵債的狀況,將會(huì)嚴(yán)重制約著醫(yī)院的發(fā)展,甚至導(dǎo)致醫(yī)院的破產(chǎn)。因此,醫(yī)院在負(fù)債經(jīng)營(yíng)中,如何進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制成為一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。

一、醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的必要性

1.宏觀環(huán)境的變化促使醫(yī)院實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)。隨著衛(wèi)生體制改革的推進(jìn),醫(yī)院早已脫離了靠政府政策支撐運(yùn)營(yíng)的年代。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)浪潮的沖擊下,醫(yī)院不可避免的要進(jìn)行一次轉(zhuǎn)型。計(jì)劃經(jīng)濟(jì)模式難以適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展,取而代之的是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的模式。在這種模式下,資本運(yùn)營(yíng)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)一個(gè)重要組成部分,對(duì)醫(yī)院的發(fā)展起著巨大的促進(jìn)作用。拓寬醫(yī)院的融資渠道,對(duì)醫(yī)院抓住機(jī)遇快速發(fā)展,加快科技進(jìn)步,提升服務(wù)水平,存在著積極的意義。與此同時(shí),當(dāng)前醫(yī)院不得不面對(duì)的一個(gè)事實(shí)是政府衛(wèi)生事業(yè)的主要投入方向由從醫(yī)療服務(wù)等個(gè)人衛(wèi)生服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)榧膊】刂?、衛(wèi)生監(jiān)督、婦幼保健、醫(yī)療保障等公共衛(wèi)生服務(wù),大多數(shù)醫(yī)院從政府得到的財(cái)政補(bǔ)助資金正逐步減少。資金的短缺也迫使醫(yī)院必須采取負(fù)債經(jīng)營(yíng)的模式。

2.實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以提高資金的效用。首先,醫(yī)院實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以在短時(shí)間內(nèi)籌集到較多的資金用于擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,更新醫(yī)療設(shè)備,提升服務(wù)水平;同時(shí),籌集的資金可以彌補(bǔ)由于醫(yī)院補(bǔ)償機(jī)制不足所帶來(lái)的資金短缺,減輕醫(yī)院因政府財(cái)政撥款和醫(yī)療價(jià)格調(diào)整所帶來(lái)的壓力。其次,負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以有效的利用財(cái)務(wù)杠桿的效用,提高醫(yī)院的利益。由于醫(yī)院支付的債務(wù)利息是一項(xiàng)與醫(yī)院收益無(wú)關(guān)的固定支出,當(dāng)醫(yī)院總資產(chǎn)收益率發(fā)生變動(dòng)時(shí),將會(huì)給凈資產(chǎn)收益率帶來(lái)更大幅度的變動(dòng)。最后,負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以減少通貨膨脹帶來(lái)的損失。當(dāng)宏觀經(jīng)濟(jì)處于通貨膨脹嚴(yán)重時(shí)期,貨幣必然發(fā)生貶值,而醫(yī)院的債務(wù)是以賬面?zhèn)鶆?wù)為準(zhǔn)的,這就將貨幣貶值的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到了債權(quán)人的身上。

3.實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)可以增強(qiáng)醫(yī)院的活力。醫(yī)院實(shí)行負(fù)債經(jīng)營(yíng),會(huì)給其帶來(lái)內(nèi)在的動(dòng)力和外在的壓力。一方面,醫(yī)院獲取了更多的資金,加快了資金的流轉(zhuǎn);另一方面,固定的債務(wù)利息以及到期還款的壓力,會(huì)迫使醫(yī)院的管理層更加重視醫(yī)院投資項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益,提高資金的利用效率,采取多種方法調(diào)動(dòng)員工工作積極性,實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)的保值和增值。

二、醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因

1.醫(yī)院所處環(huán)境以及運(yùn)營(yíng)機(jī)制導(dǎo)致大量舉債。醫(yī)院作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體,舉債經(jīng)營(yíng)必然會(huì)帶來(lái)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。隨著城市化、工業(yè)化進(jìn)程快速推進(jìn),就醫(yī)需求呈幾何級(jí)數(shù)上升,導(dǎo)致醫(yī)院供應(yīng)不足,而醫(yī)院承擔(dān)部分社會(huì)責(zé)任,不得不大量舉債擴(kuò)張,擴(kuò)張債務(wù)不一定能取得相應(yīng)的效益,這就導(dǎo)致了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

從機(jī)制上來(lái)看,醫(yī)院大量負(fù)債是委托和道德風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)。大多負(fù)債經(jīng)營(yíng)的醫(yī)院是公立醫(yī)院,公立醫(yī)院的委托人是政府或直接管理機(jī)構(gòu),人是醫(yī)院管理層。一般來(lái)講,人存在兩種風(fēng)險(xiǎn),一是逆向選擇,即醫(yī)院的管理層出于職業(yè)升遷、甚至政績(jī)考慮,最優(yōu)選擇是大量的舉債。因?yàn)楣芾韺又挥性谌纹陂g取得良好的政績(jī)(擴(kuò)大醫(yī)院規(guī)模,提高技術(shù)水平等),才能凸顯其管理能力。而要獲得這些好政績(jī),最好的方式就是大量舉債,而不管負(fù)債是否合理。二是道德風(fēng)險(xiǎn),由于職業(yè)生涯的不連續(xù)性,醫(yī)院管理層大量舉債,可能并不是為了醫(yī)院經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要,而是通過(guò)財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、項(xiàng)目控制財(cái)務(wù)“漏出”,獲取私人利益。因而,委托機(jī)制造成了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加。

2.盲目制定投融資計(jì)劃,外債過(guò)多。目前,我國(guó)醫(yī)院大都缺乏對(duì)投融資計(jì)劃的深入分析,往往只是憑借個(gè)人的主觀臆斷和經(jīng)驗(yàn)主義進(jìn)行決策。由于在決策過(guò)程中缺乏對(duì)項(xiàng)目可行性的周密分析及所依賴(lài)的信息不全面,加之過(guò)分強(qiáng)調(diào)融資的效果而忽視自身的還款能力,很容易造成盲目舉債,導(dǎo)致醫(yī)院資金結(jié)構(gòu)不合理,外債資金占總資金的比例過(guò)高等問(wèn)題。此外,同城醫(yī)院互相攀比的現(xiàn)象比比皆是,醫(yī)院不根據(jù)自身情況而盲目引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,既浪費(fèi)資金又難以收回成本,造成資源的浪費(fèi)。一旦醫(yī)院出現(xiàn)大量壞賬,資金回籠慢時(shí)就極其容易引發(fā)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī),嚴(yán)重制約醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。

3.醫(yī)院管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡薄。作為一個(gè)獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。而負(fù)債經(jīng)營(yíng)更是會(huì)擴(kuò)大財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但在現(xiàn)實(shí)的工作中,很多醫(yī)院管理人員并沒(méi)有意識(shí)到這點(diǎn),認(rèn)為有錢(qián)在手,管好現(xiàn)錢(qián)就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的淡薄使得他們?cè)谫Y金的使用上往往過(guò)于隨性,出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí)又沒(méi)有預(yù)先做好準(zhǔn)備,難以化解危機(jī),從而使醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)陷入困境。

4.醫(yī)院角色定位模糊,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)。在我國(guó),大多數(shù)醫(yī)院都是屬于公立醫(yī)院,是帶有公益性的事業(yè)單位,從理論上講是屬于非盈利性的組織。但是另一方面醫(yī)院要生存和發(fā)展,必須依靠醫(yī)療收入和藥品收入來(lái)維持,如果在進(jìn)行負(fù)債經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,未來(lái)的盈利不足以彌補(bǔ)借入的資金成本,醫(yī)院就難以生存。在現(xiàn)實(shí)生活中,政府對(duì)醫(yī)院的定位偏重于公益性組織,為了解決群眾“看病貴”等問(wèn)題,政府是不允許醫(yī)院有大量的結(jié)余的,在財(cái)政撥款十分有限的條件下,醫(yī)院這種半公益性半市場(chǎng)化的角色定位,無(wú)疑會(huì)大大增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

5.宏觀環(huán)境復(fù)雜多變。宏觀環(huán)境復(fù)雜多變是醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的外部原因,也是不可避免的原因。作為社會(huì)經(jīng)濟(jì)體的一部分,醫(yī)院必然會(huì)受到它所處的宏觀環(huán)境的影響,尤其是經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響。醫(yī)院融資的主要途徑是通過(guò)銀行借款,當(dāng)遇到金融緊縮,銀根抽緊,借款利率大幅度上升時(shí),必然引起利息費(fèi)用劇增,醫(yī)院收益下降。這種由于宏觀環(huán)境復(fù)雜多變所帶來(lái)的收益不確定性,是造成醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略

1.選擇適合的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),改革醫(yī)院機(jī)制。財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)分為三種:穩(wěn)健型的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),保守型的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)和激進(jìn)型的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。醫(yī)院應(yīng)根據(jù)自身的實(shí)際情況選擇相應(yīng)的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu),不應(yīng)為了盲目追求經(jīng)濟(jì)效益而選擇激進(jìn)型財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)。醫(yī)院機(jī)制的設(shè)計(jì)關(guān)乎醫(yī)院的切身利益,醫(yī)院應(yīng)多從降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的角度考慮去改革醫(yī)院機(jī)制。如績(jī)效考核制度的改善,醫(yī)院應(yīng)該加強(qiáng)績(jī)效考核,不單一以利潤(rùn)為考核指標(biāo),應(yīng)結(jié)合其他諸多因素。否則醫(yī)院的銷(xiāo)售代表可能為了增加業(yè)績(jī),盲目擴(kuò)大銷(xiāo)售,對(duì)一些沒(méi)有償還能力的客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售。表面上看利潤(rùn)得到增加,其實(shí)已成壞賬。非但對(duì)醫(yī)院沒(méi)有效益,更會(huì)增加財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

2.明確負(fù)債經(jīng)營(yíng)的目的,確定合理的籌資結(jié)構(gòu)。醫(yī)院負(fù)債經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了補(bǔ)償政府投入的嚴(yán)重不足,通過(guò)借債改善和提高醫(yī)院的醫(yī)療條件和技術(shù)水平,實(shí)現(xiàn)自身的升級(jí),獲取更大的社會(huì)效益。這就表明只有當(dāng)醫(yī)院借債所獲取的利潤(rùn)足以補(bǔ)償其利息費(fèi)用時(shí),負(fù)債經(jīng)營(yíng)才是可取的。否則,一旦資不抵債,醫(yī)院很容易陷入經(jīng)營(yíng)困境,甚至破產(chǎn)。在明確負(fù)債經(jīng)營(yíng)的目的后,還必須確定合理的籌資結(jié)構(gòu)。目前,醫(yī)院融資的渠道主要包括銀行貸款、融資租賃、職工集資等,醫(yī)院在選擇融資方式時(shí),應(yīng)該充分考慮融資的目的和實(shí)際情況,采取不同的融資方式,以期最小化利息費(fèi)用,減少負(fù)債所帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

3.提高科學(xué)決策水平,適度控制舉債規(guī)模。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天,依據(jù)經(jīng)驗(yàn)主義拍板的方式早已行不通。一個(gè)正確的決策,可以讓醫(yī)院起死回生;一個(gè)錯(cuò)誤的決策,也可以讓醫(yī)院破產(chǎn)清算。提高科學(xué)決策水平,才能夠讓醫(yī)院籌集的金額用到最緊急的地方,讓資金的效用最大化。在作出決策前,醫(yī)院管理人員應(yīng)該廣泛聽(tīng)取員工的意見(jiàn),實(shí)事求是,充分衡量舉債的效益和風(fēng)險(xiǎn),既考慮醫(yī)院的眼前利益更要兼顧長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。舉債規(guī)模不足,難以帶來(lái)財(cái)務(wù)杠桿的效益;舉債規(guī)模過(guò)多,醫(yī)院會(huì)疲于應(yīng)付利息費(fèi)用而阻礙其發(fā)展。適度的舉債規(guī)模才能既有效的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又充分的利用財(cái)務(wù)杠桿,從而獲取更大的收益。

4.增強(qiáng)全員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。由于外部環(huán)境處于不斷變化當(dāng)中,醫(yī)院必然會(huì)出現(xiàn)實(shí)際效益與預(yù)期效果發(fā)生偏差的時(shí)候。當(dāng)發(fā)生重大財(cái)務(wù)危機(jī)時(shí),醫(yī)院如果沒(méi)有任何防備,就極其容易無(wú)法按期支付款項(xiàng),不但影響醫(yī)院商業(yè)信譽(yù),嚴(yán)重時(shí)更會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院破產(chǎn)清算。因此,醫(yī)院的全體員工,尤其是管理人員,應(yīng)該正確的看待財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),樹(shù)立強(qiáng)烈的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。當(dāng)醫(yī)院賬面利潤(rùn)增加時(shí),不能盲目樂(lè)觀,應(yīng)該認(rèn)真分析利潤(rùn)來(lái)源,控制應(yīng)收賬款量,并且科學(xué)的估測(cè)存在的預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)管理的重點(diǎn)在于事前的預(yù)防,而不是事后的處理,醫(yī)院在負(fù)責(zé)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,建立全面科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制是非常必要的。各個(gè)醫(yī)院應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,通過(guò)收集財(cái)務(wù)信息,對(duì)醫(yī)院的資金流向、運(yùn)營(yíng)情況、償債能力、發(fā)展?jié)摿Φ让舾行灾笜?biāo)進(jìn)行全程跟蹤,及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能存在的風(fēng)險(xiǎn),有效的將風(fēng)險(xiǎn)遏制在輕微時(shí)期。此外,可購(gòu)買(mǎi)相應(yīng)的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)基金,減低突發(fā)事件對(duì)醫(yī)院的影響。

5.完善會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),加強(qiáng)內(nèi)部控制。會(huì)計(jì)信息是醫(yī)院管理人員做出正確決策的信息基礎(chǔ),也是建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制的基礎(chǔ),會(huì)計(jì)信息失真是造成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)重要原因。然而在現(xiàn)實(shí)當(dāng)中,會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作并沒(méi)有得到太多的重視,某些小醫(yī)院甚至沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的財(cái)會(huì)人員。醫(yī)院要在復(fù)雜多變的宏觀環(huán)境中降低自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),第一步就必須把會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作做好,注重加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮,在機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備方面應(yīng)有意識(shí)的向財(cái)會(huì)工作傾斜,充分發(fā)揮財(cái)會(huì)人員的管理職能。另外,醫(yī)院應(yīng)制定相應(yīng)的內(nèi)部控制制度并保證實(shí)際中的工作按照計(jì)劃有效的運(yùn)行。比如醫(yī)院應(yīng)定期或者不定期的盤(pán)點(diǎn)存貨和固定資產(chǎn),以保證資產(chǎn)的安全和完整。同時(shí)醫(yī)院應(yīng)加強(qiáng)內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置,條件允許的,應(yīng)單獨(dú)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu),加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)工作的監(jiān)督,降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

6.強(qiáng)化醫(yī)院的資產(chǎn)管理,保證現(xiàn)金的流動(dòng)性。醫(yī)院的資產(chǎn)主要包括固定資產(chǎn)和流動(dòng)資產(chǎn)。固定資產(chǎn)是醫(yī)院開(kāi)展醫(yī)、教、研的基礎(chǔ),也是醫(yī)院賴(lài)以生存的重要資源。固定資產(chǎn)的購(gòu)置金額比較大,一般多采取分期付款或融資租賃的方法。因此,醫(yī)院除了要做好詳細(xì)的投資計(jì)劃,規(guī)劃好現(xiàn)金的分配之外,還是加強(qiáng)對(duì)固定資產(chǎn)的管理,增強(qiáng)其使用壽命。流動(dòng)資產(chǎn)管理與醫(yī)院的日常經(jīng)營(yíng)緊密相關(guān),是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的重要環(huán)節(jié)。醫(yī)院的流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)速度快,說(shuō)明其資金流轉(zhuǎn)狀況良好,短期償債能力較強(qiáng)。為了加快流動(dòng)資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度,一方面醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款的管理,根據(jù)病人的實(shí)際承受能力以及病情輕重來(lái)進(jìn)行治療,避免出現(xiàn)過(guò)多的欠費(fèi),同時(shí)加強(qiáng)對(duì)住院病人的預(yù)交金管理和做好催交欠費(fèi)工作;另一方面,醫(yī)院要避免過(guò)多的存貨,通過(guò)有效的信息系統(tǒng)判斷各類(lèi)藥物的需求量,以提高藥物存貨的周轉(zhuǎn)速度。

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