施工項目管理方案精選(九篇)
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第1篇：施工項目管理方案范文
Abstract: In view of the existing project management process in highway construction enterprises, the use of modern project management theory and methods, combined with the practice of enterprise management, from the aspects of analysis and put forward some valuable solutions, it is expected to reach the goal of project management.
Key words: highway construction enterprise; project management; problem
中圖分類號：F279.23
0前言
隨著我國建筑業(yè)和基本建設(shè)管理體制改革的不斷深化,建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)方式和組織結(jié)構(gòu)發(fā)生了深刻的變化。以工程項目管理為核心的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理體制已基本形成,工程項目管理作為一門應(yīng)用科學(xué),其理論研究也逐漸得到了各方面的重視,并在實踐中不斷發(fā)展。工程建設(shè)的特點決定了施工企業(yè)項目管理的復(fù)雜性和風(fēng)險性,在管理中不可避免地存在著一些問題。
1、公路施工企業(yè)項目管理
公路工程項目管理即有步驟地對公路工程項目進(jìn)行高效率的計劃、組織、指導(dǎo)、控制,以達(dá)到節(jié)約投資、縮短工期、保證質(zhì)量目的的活動,是以高效率地實現(xiàn)項目目標(biāo)為目的,以項目經(jīng)理個人負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ),按工程建設(shè)內(nèi)在規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效管理的系統(tǒng)方法。
2、公路施工企業(yè)項目管理中存在的問題
2.1 項目管理人員素質(zhì)參差不齊
項目的固定性決定了公路施工企業(yè)的現(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)采用直線職能制形式:項目經(jīng)理下設(shè)若干專業(yè)部長或施工區(qū)段的分項目經(jīng)理,部長和分項目經(jīng)理之下又各設(shè)若干專業(yè)組長或工長?，F(xiàn)場管理組織機(jī)構(gòu)以一種一級企業(yè)二級管理的形式出現(xiàn),其要求最大限度地使企業(yè)各生產(chǎn)要素在施工現(xiàn)場得到最佳的動態(tài)組合。但管理人員由施工企業(yè)臨時組織，可能會出現(xiàn)來自不同部門,具有不同的專業(yè)背景的管理人員,配合缺少默契。同時職能部門的優(yōu)勢無法充分發(fā)揮作用，由于同一部門人員分散,交流困難,也難以進(jìn)行有效的培養(yǎng)、指導(dǎo),消弱了職能部門的工作。
2.2項目施工管理中存在的問題
1)進(jìn)度目標(biāo)控制不及時。其目的在于按合理工期組織施工,保證按合同規(guī)定的工期交工。公路工程多為資金密集型項目,在施工中一般采用橫道計劃,由于工程多為勞務(wù)或分項工程承包,所以較大的施工段采用平行作業(yè)法施工,較小的施工段采用順序作業(yè)法施工,而沒有形成大的流水作業(yè)施工。這將增加臨建工程,人力及物力資源組織不均衡,存在工程進(jìn)度不能按計劃進(jìn)行的現(xiàn)象。
2)質(zhì)量目標(biāo)控制不嚴(yán)格。質(zhì)量是企業(yè)的生命,要靠質(zhì)量出信譽(yù) 靠信譽(yù)闖市場,靠市場增效益。所以質(zhì)量是企業(yè)立足市場的基石,是企業(yè)競爭舉足輕重的籌碼。
3)成本目標(biāo)控制不完善。施工項目成本控制是在其施工過程中,運(yùn)用必要的技術(shù)與管理手段,對人工、材料、機(jī)械等進(jìn)行嚴(yán)格組織和監(jiān)督的一個系統(tǒng)過程。施工項目成本按經(jīng)濟(jì)用途分析其構(gòu)成,包括直接成本和間接成本,其中,直接費(fèi)用是構(gòu)成施工項目實際的費(fèi)用,間接費(fèi)用是企業(yè)為組織和管理施工項目而分?jǐn)偟皆擁椖可系慕?jīng)營管理性費(fèi)用。
2.3合同管理有待進(jìn)一步完善
工程項目施工過程中簽訂各類合同(分項工程承包合同、勞務(wù)合同、材料采購合同等),進(jìn)行必要的調(diào)查與測算后,由項目經(jīng)理簽署。在實際合同簽訂過程中存在一些問題,有待進(jìn)一步完善。
3、公路施工企業(yè)項目管理問題的解決方案
3.1 選準(zhǔn)項目經(jīng)理
情項目經(jīng)理是項目實施的組織者、責(zé)任者，具有舉足輕重的作用。企業(yè)在選用項目經(jīng)理時應(yīng)充分引入競爭機(jī)制，根據(jù)項目規(guī)模、難易程度按德才兼?zhèn)涞脑瓌t公開選拔。要求項目經(jīng)理既具有扎實的專業(yè)技術(shù)知識，又具有豐富的管理實踐經(jīng)驗，言行一致，忠于職守。在公開競選中，參與競選人員須提出項目籌備、班子組建、勞務(wù)選用、材料采購、設(shè)備租賃、資金使用、目標(biāo)控制等各環(huán)節(jié)的管理構(gòu)想和方案。企業(yè)應(yīng)組織考評，按優(yōu)勝劣汰的原則，選拔稱職的項目經(jīng)理。組建項目管理班子堅持結(jié)構(gòu)合理、“一崗多責(zé)、一專多能”原則，保持管理機(jī)構(gòu)的相對穩(wěn)定和溝通渠道暢通。班子成員職責(zé)分明，目標(biāo)明確，具有較強(qiáng)的團(tuán)隊意識和開拓創(chuàng)新的工作激情。
3.2加強(qiáng)項目施工管理
工程項目管理的核心任務(wù)是控制項目目標(biāo)即成本、質(zhì)量和進(jìn)度。進(jìn)行工程項目管理,必須充分考慮工程項目三大目標(biāo)之間的對立統(tǒng)一關(guān)系,注意統(tǒng)籌兼顧,合理確定三大目標(biāo),防止發(fā)生盲目追求單一目標(biāo)而沖擊或干擾其他目標(biāo)的現(xiàn)象。
3.2.1 進(jìn)度目標(biāo)控制
工程項目進(jìn)度目標(biāo)不能按計劃實現(xiàn)的原因有多種,如管理人員、勞務(wù)人員能力和數(shù)量不足；材料和設(shè)備不能按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)；建設(shè)資金缺乏,不能按時到位；施工技術(shù)水平低,不能熟練掌握和運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝；組織協(xié)調(diào)困難,各承包商不能協(xié)作同步工作等。要實現(xiàn)有效的進(jìn)度控制,必須對上述影響進(jìn)度的因素實施控制,采取措施減少或避免其對工程進(jìn)度的影響。在施工中運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)計劃,通過時間參數(shù)的計算找出關(guān)鍵路線和各工作的機(jī)動時間,便于對計劃進(jìn)行優(yōu)化。
3.2.2質(zhì)量目標(biāo)控制
1)施工準(zhǔn)備階段
原材料進(jìn)場控制。為確保工程質(zhì)量降低成本,材料在購入時要選擇合格的生產(chǎn)廠家,承包人工地試驗室對其原材料試驗、工藝試驗、現(xiàn)場檢測試驗按照規(guī)范規(guī)定的頻率自檢,使所用的材料處于受控狀態(tài)。嚴(yán)把材料的進(jìn)場關(guān),不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)場。水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的控制。水準(zhǔn)點、導(dǎo)線點的引測數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確,測量儀器在使用時要選擇一天中較好的時段,使所測數(shù)據(jù)受外界的影響較小,并按規(guī)定的要求對儀器實行標(biāo)定。
2)施工生產(chǎn)階段
施工單位要制定自檢制度,并嚴(yán)格執(zhí)行。如在路堤及墻背、涵背、橋背的填筑過程中,按規(guī)范要求必須嚴(yán)格控制分層填筑厚度和壓實度。檢驗頻率至少達(dá)到規(guī)范要求,以確保工程的質(zhì)量。在施工中設(shè)置質(zhì)量控制關(guān)鍵點:施工過程中的重要項目、薄弱環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位，影響工期、質(zhì)量、成本、安全、材料消耗等重要因素的環(huán)節(jié)，新材料、新技術(shù)、新工藝的施工環(huán)節(jié)；質(zhì)量信息反饋中缺陷頻數(shù)較多的項目；關(guān)鍵點應(yīng)隨著施工進(jìn)度和影響因素的變化而調(diào)整。加強(qiáng)對質(zhì)量關(guān)鍵點的控制。建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。一些隱蔽部位:鉆孔灌注樁、擴(kuò)大基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)構(gòu)件鋼筋等工程照片要齊全,原始施工記錄填寫完善,建立施工質(zhì)量跟蹤檔案,使其能夠追溯。建立健全質(zhì)量體系,為質(zhì)量控制提供組織保證,進(jìn)行質(zhì)量控制,在組織內(nèi)外發(fā)揮著不同的作用,對內(nèi)實施質(zhì)量管理,對外實施外部質(zhì)量保證。
3）成本目標(biāo)控制
降低成本的措施主要從技術(shù)和組織方面進(jìn)行,技術(shù)措施要從施工作業(yè)所涉及的生產(chǎn)要素方面進(jìn)行,以降低生產(chǎn)消耗為宗旨,組織措施要從經(jīng)營管理方面尤其是施工管理方面,以降低固定成本,消滅非生產(chǎn)損失,提高生產(chǎn)效率和組織管理效果為宗旨。
3.3 注重技術(shù)管理大膽創(chuàng)新
重視工程關(guān)鍵技術(shù)研究，依托工程建設(shè)，結(jié)合項目特點，確定研究方向、研究重點和控制目標(biāo)。注重工程實用技術(shù)研究、工程質(zhì)量通病防治、跟蹤和引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和工藝，及時對生產(chǎn)實踐中的技術(shù)創(chuàng)新成果進(jìn)行總結(jié)和管理，以提升企業(yè)的技術(shù)實力和核心競爭力。
3.4 正確處理質(zhì)量、進(jìn)度、成本關(guān)系
質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者之間既相互制約又相互依存，沒有不講質(zhì)量的進(jìn)度和成本，也沒有不講成本的進(jìn)度和質(zhì)量，片面追求進(jìn)度，當(dāng)進(jìn)度不斷加快超過某一值時，質(zhì)量就會下降，成本就會增加。過分強(qiáng)調(diào)質(zhì)量，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，就勢必增加產(chǎn)品成本。質(zhì)量、進(jìn)度、成本又是相互依存、相互統(tǒng)一的，當(dāng)產(chǎn)品質(zhì)量好，缺陷修復(fù)費(fèi)用少，則損失成本少；優(yōu)化工程進(jìn)度，則成本降低，同樣質(zhì)量好，減少返工率，進(jìn)度就會加快，成本也會降低。
總結(jié)
公路施工企業(yè)項目管理具有較強(qiáng)的針對性、實踐性、綜合性和動態(tài)性，項目管理者應(yīng)針對存在的具體問題，運(yùn)用現(xiàn)代項目管理的知識和企業(yè)管理的實踐，從多層次、多角度采取有效的對策，是保證工程質(zhì)量,降低工程成本, 縮短施工工期, 使企業(yè)的利潤最大化
第2篇：施工項目管理方案范文
摘 要：隨著社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)的發(fā)展，人們在重視建筑質(zhì)量的同時，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產(chǎn)項目的外墻施工技術(shù)也有了更高的要求，合理的房地產(chǎn)項目外墻施工技術(shù)管理方案對于保證房地產(chǎn)項目外墻施工的質(zhì)量和安全有重要的作用。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目；外墻施工；管理方案
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)建設(shè)不斷發(fā)展，房地產(chǎn)行業(yè)高速發(fā)展，人們在重視建筑質(zhì)量的同時，更提高了對于建筑物檔次的品味要求，因此對于房地產(chǎn)項目的外墻施工技術(shù)也有了更高的要求，促進(jìn)了房地產(chǎn)項目的外墻施工技術(shù)的發(fā)展，而合理的房地產(chǎn)項目外墻施工技術(shù)管理方案對于保證房地產(chǎn)項目外墻施工的質(zhì)量和安全有重要的作用。
在房地產(chǎn)市場快速發(fā)展的背景下，外墻施工涂料產(chǎn)品的質(zhì)量和建筑外墻施工的工藝和方法都得到了大幅度的改進(jìn)和提高，由以前的平涂為主，發(fā)展到現(xiàn)在已經(jīng)有刮涂、噴槍噴涂、拉毛滾涂等多種形式。[1]目前在城區(qū)的房地產(chǎn)項目的建筑外墻使用涂料的施工工藝已經(jīng)是建筑市場的主流，但是在建筑施工中，還存在著涂料質(zhì)量問題以及工程質(zhì)量等問題，這對于房地產(chǎn)項目的建筑外墻的總體質(zhì)量造成了一定的影響。因此，有必要對房地產(chǎn)項目外墻施工技術(shù)的管理方案進(jìn)行控制和改進(jìn)，促進(jìn)房地產(chǎn)項目外墻施工技術(shù)管理水平的提高，從而使房地產(chǎn)項目建筑物外墻的總體質(zhì)量能夠得到一定的保障。
1 當(dāng)前在房地產(chǎn)項目外墻施工中存在的問題
房地產(chǎn)項目的建筑施工中，建筑物外墻的施工處理存在著一定的質(zhì)量通病，對房地產(chǎn)項目的如期完工造成了一定的影響。這些質(zhì)量上存在的問題主要表現(xiàn)在外墻涂料上的基層、面層的滲漏、剝落、粉化、裂縫、起皮、褪色或變色，以及使用壽命較短等方面。[2]具體的表現(xiàn)是：第一，外墻的表面褪色或變色的問題，在很多房地產(chǎn)項目中的建筑物外墻上經(jīng)常會出現(xiàn)不同程度的褪色、變色問題，主要的特征表現(xiàn)為建筑物的外墻原色變的暗淡或泛白，外墻的陰陽兩面的顏色差別十分突出等；第二，建筑物外墻的表面出現(xiàn)開裂，目前房地產(chǎn)項目的建筑外墻普遍存在著龜裂的現(xiàn)象，或者在外墻表面的部分位置存在著的結(jié)構(gòu)性開裂，特別是近幾年以來，由于為了提高房地產(chǎn)項目的建筑節(jié)能，在建筑物外墻上采用了外墻保溫的技術(shù)工程，導(dǎo)致建筑物的抗裂砂漿的厚度不夠或者柔性不足，這樣易造成建筑物的外墻出現(xiàn)不規(guī)則的開裂，也使建筑物外墻的防水性能大大降低，時間久了以后就會造成粘結(jié)砂漿的碳化，不僅降低了建筑物外墻的保溫效果，還可能會造成大面積墻面墜落的隱患；第三，由于建筑外墻涂料的附著力不足，導(dǎo)致表面出現(xiàn)剝落、起皮、粉化的現(xiàn)象等；第四，在房地產(chǎn)項目建筑物外墻施工出現(xiàn)的管理和質(zhì)量問題，表現(xiàn)為外墻施工管理不到位、施工隊伍的人員素質(zhì)較低、施工的技術(shù)較差等問題。
房地產(chǎn)項目外墻施工時，假如在新墻體或者基層的水分還有干透的情況下，就馬上將涂飾覆蓋上去，當(dāng)基層風(fēng)干后，就會因為收縮而產(chǎn)生縫隙；或者是由于在外墻施工過程中對基層進(jìn)行抹灰時，沒有將厚薄控制均勻，因而造成了不均勻的收縮，使貼塊料出現(xiàn)空鼓或則縫隙沒有填實的情況等；又或者是在有雨蓬、泛水的位置及處于門窗臨邊位置上的墻體沒有做好防水的處理，導(dǎo)致外墻施工工程出現(xiàn)質(zhì)量問題。建筑物外墻的質(zhì)量問題，不僅會直接對建筑物的整體裝飾效果造成影響，而且對于建筑物的內(nèi)部結(jié)構(gòu)也不能起到保護(hù)的作用，大大地減少了建筑物的使用壽命。
此外，建筑物周圍的環(huán)境變化也會對建筑物外墻的施工質(zhì)量造成影響。建筑外墻的施工材料在使用時，由于使用因素的影響以及自然環(huán)境的長期影響，也會受到一定程度的破壞。[3]由于自然環(huán)境中的濕度、溫度的變化會對建筑物外墻面層和基層材料的收縮或膨脹造成影響，在長期反復(fù)變化的交替作用下，外墻的面層和基層材料會漸漸因為遭受破壞的緣故而出現(xiàn)起殼、裂縫和小塊脫落的現(xiàn)象。當(dāng)材料遭受到破壞又沒有及時地進(jìn)行處理和保護(hù)，侵蝕就會順著出現(xiàn)的裂縫深入到外墻墻體，使整個外墻墻體遭受到破壞，最終會導(dǎo)致整個外墻失去光澤，墻面變色、發(fā)黑，在濕度更高的地區(qū)還會出現(xiàn)霉變的現(xiàn)象。
2房地產(chǎn)項目外墻技術(shù)的管理措施
2.1房地產(chǎn)項目外墻施工中的底層處理
在對房地產(chǎn)項目外墻進(jìn)行施工時，必須先對底層的表面進(jìn)行一定的處理，確保外墻底層的表面保持清潔，沒有脫模劑、白霜、泥土及油污或者其他污染物附著在上面。假如發(fā)現(xiàn)外墻底層的表面上有附著物，應(yīng)該用洗滌劑、砂紙、鋼絲刷以及鏟刀等工具除去，然后用清水將附著物清洗掉，當(dāng)?shù)讓颖砻娓稍镆院蟛拍苓M(jìn)行涂裝。墻面在經(jīng)過處理之后，應(yīng)該盡快開始進(jìn)行施工，避免重新對墻面造成污染。對外墻進(jìn)行涂裝時，不宜采用大面積批刮膩子的方法，最好采用對抹灰層進(jìn)行細(xì)拉毛的方法，接著再進(jìn)行底漆、面漆的涂刷。假如確實需要批刮膩子，最好采用聚合物水泥膩子，絕不能采用普通的低強(qiáng)度內(nèi)墻膩子，而且對于膩子層也要控制厚度，不能夠太厚。此外，外墻面的底層不能太粗糙，因為太粗糙的話會影響到裝飾的整體質(zhì)量，也不能夠太過光滑，因為太光滑的話則會降低涂料的附著力。
2.2對于薄層的建筑外墻在施工中的控制管理
對于薄層的建筑外墻涂料，特別適合細(xì)拉毛的墻面。如果需要采用批刮膩子，應(yīng)該采用聚合物水泥膩子，并且要控制厚度，不能太厚，一般經(jīng)過兩遍處理，第一遍底涂、第二遍面涂，根據(jù)建筑物外墻的施工工程的質(zhì)量要求可以適當(dāng)?shù)卦黾用嫱康拇螖?shù)。通?？梢圆捎脽o氣噴涂、有氣噴涂、刷涂或者輥涂的工藝。由于建筑物外墻涂料褪色是很普遍的問題，優(yōu)質(zhì)的外墻涂料雖然褪色的速度較慢，但這并不表示優(yōu)質(zhì)涂料永遠(yuǎn)不會褪色。[4]因此一般對于外墻涂料的選用，通常會采用較暗或者較深的顏色。一方面，這樣的顏色會使建筑整體風(fēng)格顯得沉穩(wěn)大方，另一方面，較為暗淡的顏色通常是采用無機(jī)顏料配制而成，而無機(jī)顏料要比有機(jī)顏料具有更強(qiáng)的耐候性，因此褪色的速率相對更慢。此外，對于同一棟建筑物，應(yīng)該選用同一批次的涂料，從而保證墻體的顏色能夠保持一致。
對于外墻涂料的涂裝施工溫度，通常有規(guī)定最低的溫度。其中乳膠漆這種涂料對于施工的溫度有較高要求，在施工過程中，假如溫度低于一定的程度，就會使成膜的效果受到影響。
3結(jié)束語
房地產(chǎn)項目的外墻施工技術(shù)管理對于外墻的質(zhì)量控制，受到的外部影響因素很多，包括施工的條件、施工環(huán)境的影響等，對于施工材料的選用、施工技術(shù)水平和施工工藝的要求都很高。雖然目前在房地產(chǎn)項目的外墻施工中還存在很多問題，但是隨著施工經(jīng)驗的總結(jié)、外墻施工技術(shù)水平的不斷提高以及科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，未來對于房地產(chǎn)項目的外墻施工技術(shù)的管理將出現(xiàn)更多更好的方案。
參考文獻(xiàn)：
[1]王超，袁偉.加強(qiáng)建筑外墻涂料施工質(zhì)量控制的措施[J].工程質(zhì)量管理.2006（4）：21-22
第3篇：施工項目管理方案范文
【關(guān)鍵詞】房建施工；安全管理；難點；對策
1引言
現(xiàn)如今，人們越來越關(guān)注人身安全問題。無論從事什么工作，安全都是在第一位的，建筑業(yè)也是如此。建筑業(yè)中最容易發(fā)生安全事故的房建施工項目部由于其工作的環(huán)境和性質(zhì)，經(jīng)常會發(fā)生安全事故。安全事故的發(fā)生，無論是對施工人員的生命安全還是對企業(yè)形象，都造成了非常不好的影響。我們要通過制定合理的措施，盡最大程度的避免建筑施工過程中安全事故的發(fā)生，不斷的完善房屋建筑施工項目部的安全管理模式，保障建筑施工人員的生命安全。
2房建施工項目部安全事故分析
2.1建筑業(yè)與各行業(yè)較大安全事故的對比分析
（如表1）從表1可以看出建筑業(yè)較大級安全事故的傷亡的人數(shù)僅次于交通運(yùn)輸業(yè)這一高發(fā)安全事故的行業(yè)，安全事故的發(fā)生對于建筑業(yè)的發(fā)展造成不好的影響，因此房建施工項目部的安全管理工作迫在眉睫。
2.2各類安全事故的類型及發(fā)生比率
房建施工項目部的安全事故時有發(fā)生，我通過對2016年安全事故的主要類型和各種安全事故的發(fā)生比率進(jìn)行分析，如表2。通過表2我們可以看出，在施工過程中因工作人員高處墜落產(chǎn)生的安全事故超過全部安全事故的一半，其次是坍塌事故和從高空中墜落的物品對處于下面的人員的打擊，機(jī)械傷害和觸電安全事故在施工過程中也時有發(fā)生，但是比率低于前三種安全事故。因此，我們要根據(jù)每種安全事故發(fā)生的比率，不斷的吸取教訓(xùn)，完善施工現(xiàn)場的安全保護(hù)措施，盡可能的減少安全事故的發(fā)生。
2.3近年來安全事故發(fā)生的變化趨勢
我們以2015~2016年的房屋市政工程安全事故為例分析房建施工項目安全事故的變化趨勢，分析安全管理工作的進(jìn)行情況，如表3。故的發(fā)生只增不少，建筑企業(yè)的安全管理措施還不到位，必須加大對于施工過程中的安全管理的監(jiān)督，不斷的在事故的發(fā)生中吸取教訓(xùn)，完善安全事故的管理制度，盡最大努力，減少安全事故的發(fā)生。
3房建施工項目部安全管理的難點
3.1房建施工過程中經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象
在房屋建筑工地施工時的各種違規(guī)現(xiàn)象是安全事故發(fā)生的一個重要原因。例如，在進(jìn)入工地后，各類人員沒有戴好安全帽，沒有把安全帽的固定措施系好，這樣在發(fā)生高空墜落或者高空墜物等安全事故的時候，容易因為安全帽的脫落而導(dǎo)致人員的頭部受傷；還例如在施工工地的危險區(qū)域沒有設(shè)置安全隔離帶，這樣容易導(dǎo)致因為誤入危險區(qū)域而發(fā)生的安全事故，對人的生命安全造成威脅；違規(guī)站在懸掛物品的下方、高處作業(yè)時沒有系好安全帶和工地各處缺少警示標(biāo)志等違規(guī)操作都有可能會導(dǎo)致區(qū)安全事故的發(fā)生。
3.2企業(yè)和施工人員缺乏安全意識
安全事故發(fā)生的另外一個重要的原因就是，不論是企業(yè)還是員工都缺乏安全意識。企業(yè)不重視提升自身和員工的安全意識，不注重安全管理工作的進(jìn)行。施工人員由于沒有接受過安全教育，安全意識也很低，這種現(xiàn)狀必定會使房建施工過程中的尾箱性大大增加，為施工人員的生命安全帶來不利的影響。現(xiàn)在很多企業(yè)和施工人員總認(rèn)為安全事故不會發(fā)生在自己的身上，安全事故離自己很遙遠(yuǎn)，所以往往不注重提升自己的安全意識。所以，當(dāng)因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故真正的發(fā)生在自己身上時后，后悔已經(jīng)為時已晚。
3.3工地安全設(shè)施不完備
安全設(shè)施是房建施工工地必不可少的一部分，建筑工地里許多安全事故是因為缺乏安全設(shè)施和安全設(shè)施的不完善而導(dǎo)致的。房建施工場地的有些管理人員為了省錢，違背施工原則，不安裝安全設(shè)施，或者不及時修理壞掉的安全設(shè)施以及不及時更新陳舊的安全設(shè)施。例如在施工人員進(jìn)行高空作業(yè)時的保護(hù)設(shè)施不完善或者陳舊，都會對工作人員的安全造成威脅。房建施工工地的安全設(shè)施不完善，雖然在一定程度上降低了成本，但是對施工人員的生命危險造成威脅，一旦發(fā)生安全事故，施工管理人員將面臨巨額賠償，嚴(yán)重還會受到法律的制裁。
3.4安全管理制度不完善，安全管理人員缺乏
只有擁有一套好的安全管理制度和高素質(zhì)的安全管理人員才能保證安全事故的減少。近年來，房建施工過程中安全事故的頻發(fā)，是因為施工項目部缺乏一個有效的安全管理制度。有些房建施工項目部雖然有安全管理制度，但是只是一個擺設(shè)，制度不僅不夠完善，并且還缺乏安全管理人員，沒有安全管理人員監(jiān)督實施安全管理制度，那么安全管理制度并不能很好的發(fā)揮作用。雖然有些房建施工項目部有設(shè)置的安全管理人員，但是由于數(shù)量較少或者安全管理人員的素質(zhì)不高，也導(dǎo)致了安全管理工作難以順利的進(jìn)行下去。
4房建施工項目部安全管理的對策
4.1設(shè)置安全管理部門，規(guī)范施工過程
為了規(guī)范施工過程，避免安全事故的發(fā)生，房建施工項目部應(yīng)該設(shè)置安全管理部門，并且選擇專業(yè)的安全管理人員，對施工現(xiàn)場不符合安全管理的現(xiàn)象進(jìn)行修正，對施工人員的工作過程進(jìn)行監(jiān)督。一旦發(fā)生違規(guī)現(xiàn)象，就對違規(guī)操作的工作人員進(jìn)行批評教育，必要情況下要進(jìn)行懲罰措施。以此來杜絕施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象，盡量減少安全事故的發(fā)生。只有設(shè)置安全管理部門，配置專門的安全管理人員，對施工過程進(jìn)行監(jiān)管，才能使房建施工項目部在進(jìn)行工程施工時的安全性得到保證。
4.2對施工人員定期培訓(xùn)，提高專業(yè)技能和安全意識
為了避免施工人員因為缺乏安全意識而導(dǎo)致安全事故的發(fā)生和提升工人的操作技術(shù)，房建施工項目部的安全管理部門應(yīng)該對職工進(jìn)行定期培訓(xùn)。培訓(xùn)主要內(nèi)容為專業(yè)的施工操作知識和安全教育的內(nèi)容。先由熟悉施工過程的高級技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)正規(guī)的教育，提高施工人員進(jìn)行施工的專業(yè)知識，避免因為施工人員不了解正確的施工過程導(dǎo)致操作失誤而發(fā)生安全事故。由專業(yè)的安全管理人員對施工人員進(jìn)行定期的安全教育，普及安全知識，減少因為缺乏安全意識而導(dǎo)致的安全事故的發(fā)生。使施工人員了解施工過程中的違規(guī)操作現(xiàn)象和違規(guī)操作帶來的嚴(yán)重后果，不但可以提升施工人員的安全意識，還能夠有效的減少違規(guī)操作的發(fā)生。
4.3完善工地安全設(shè)施
房建施工工地的安全設(shè)施是施工人員在進(jìn)行施工時生命安全的保障。不能只顧眼前利益，而使工地缺乏安全設(shè)施。首先，房建施工項目部要按照相關(guān)規(guī)范安裝所有必要的安全設(shè)施，保證施工人員的安全；其次安全管理人員應(yīng)該對安全設(shè)施進(jìn)行定期檢查，檢查安全設(shè)施的安裝是否正確和規(guī)范，檢查安全設(shè)施是否有損壞的情況，一旦發(fā)現(xiàn)安全設(shè)施損壞，要及時的進(jìn)行更換；最后還要有安全管理人員教會所有的施工人員安全設(shè)施的使用方法和規(guī)范。只有建設(shè)一條完善的安全設(shè)施，才能為工地施工人員的安全提供保障。
4.4建立合理有效的安全管理制度
一個合理的安全管理制度是房建施工項目部進(jìn)行安全管理的保證。房建施工項目部安全事故的頻發(fā)要求必須建立一整套有效的安全管理制度。為了解決目前的房建施工項目部安全管理制度不完善的問題，減少施工中的安全事故，要建一個完善、行之有效的安全管理制度。安全管理制度的制定需要根據(jù)房建施工項目部工地的實際情況來進(jìn)行，要全面的分析項目的情況，根據(jù)項目的實際操作程序來制定。安全管理制度的制定要盡可能的全面包括房建施工項目部工地所有的注意事項，避免因為遺漏條目，是施工人員注意不到而產(chǎn)生的安全事故，使安全管理人員進(jìn)行安全管理工作時有法可依。
5結(jié)束語
總而言之，伴隨著我國建筑行業(yè)的快速發(fā)展，房間施工項目部的安全管理者工作越發(fā)的重要，只有建立一套全面的安全管理制度，不斷地提高工作人員的技術(shù)和安全意識，建立完善的安全設(shè)施，才能保證房建施工項目部安全管理工作的順利進(jìn)行，才能不斷了提升房建施工項目部安全管理工作的水平，保證施工人員的生命安全。
作者:溫文琳 單位:肇慶市建筑工程有限公司
參考文獻(xiàn)
[1]楊春曦.房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].城市建設(shè)理論研究：電子版，2016（11）.
[2]龔鑫華.淺論房建施工項目部安全管理的難點和對策[J].工程技術(shù)：文摘版，2016（11）：00222.
第4篇：施工項目管理方案范文
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)項目施工；現(xiàn)場安全；措施管理
前言
一般來說，房地產(chǎn)項目屬于知識密集型、資源整合型的綜合項目，施工總量比較大，涉及的范圍也比較廣。正是因為范圍廣，出現(xiàn)危險的幾率也比較高，并且目前呈逐年升高態(tài)勢，為了減少這個危險的意外事故上升趨勢，需要對現(xiàn)場進(jìn)行一系列施工現(xiàn)場安全規(guī)劃，以確保相關(guān)作業(yè)人員以及財產(chǎn)方面的安全，本文對于現(xiàn)場施工安全管理問題，進(jìn)行一系列剖析，以求解決實際問題。
1、企業(yè)本身錯誤的經(jīng)營，對安全的認(rèn)識的片面
企業(yè)內(nèi)部管理與現(xiàn)場施工管理是有直接聯(lián)系的，現(xiàn)場施工管理與施工過程中的安全狀況也是直接聯(lián)系，從根本上說，現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的安全事故，有很大一部分來自于企業(yè)內(nèi)部安全防范意識的缺乏，只追求利潤最大化。使這些具有安全隱患的施工設(shè)備帶病工作，接下來有可能就會釀成悲?。粚T工不合理的強(qiáng)制加班頻繁出現(xiàn)，加大員工的在生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)安全事故的幾率。為了解決這一系列的問題，企業(yè)本身需要糾正錯誤觀念，意識到只有實現(xiàn)員工與企業(yè)和諧發(fā)展，企業(yè)才能長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門重視安全是避免一切安全問題的前提條件。
2、員工素質(zhì)的不健全
員工的具體行為對于整個施工現(xiàn)場過程來說，具有極其重要的意義，比如員工如果出現(xiàn)不規(guī)范的操作，必然影響現(xiàn)場質(zhì)量，嚴(yán)重的會影響到自身的作業(yè)安全。當(dāng)然除了一部分不規(guī)范的行為，還有一系列無意原因，所以強(qiáng)化安全意識的監(jiān)控很有必要，對于一群剛剛上崗的施工人員來說，要組織培訓(xùn)，以提高他們之間的對于安全隱患的防范意識，并具備相應(yīng)的施工素質(zhì)，只有在這種情形下才能實現(xiàn)施工人員的安全以及企業(yè)施工質(zhì)量的保證。并且為了保證員工與企業(yè)的共同利益，需要制定一系列的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，比如一系列的懲罰措施，對于不能指揮的，違章作業(yè)的，違反勞動紀(jì)律的施工人員進(jìn)行一系列的嚴(yán)格懲罰，以規(guī)范施工行為。
3、現(xiàn)場的安全管理落不到實點
根據(jù)我國建筑法的規(guī)定，建筑施工安全生產(chǎn)管理，必須堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，建立健全一系列的生產(chǎn)責(zé)任制度。只有通過各方的積極努力，影響施工安全的外界因素才能盡可能的得到控制，否則這一系列意外情況是不可能得到有效監(jiān)控的，很多工地為了節(jié)約資本，只是象征性的配備了一定量監(jiān)工，但是其中缺乏責(zé)任心的人很少，大多數(shù)人敷衍了之，不能履行好自身的責(zé)任。現(xiàn)場施工的安全問題還有企業(yè)建筑理念片面，不到位的安全認(rèn)識以及不到位的安全管理有關(guān)，不到位的監(jiān)督，不到位的整改都能導(dǎo)致施工現(xiàn)場事故發(fā)生。
4、針對一系列事故發(fā)生的原因，企業(yè)、員工應(yīng)該共同攜手，降低危險
4.1、施工企業(yè)必須強(qiáng)化安全意識，與員工互動。
安全管理實施過程中，根據(jù)中國行事思維模式，樂意接受權(quán)威，領(lǐng)導(dǎo)階層作為權(quán)威的一種代表，應(yīng)該重視起來，呼吁全體員工進(jìn)行一系列安全生產(chǎn)，督促員工被動角色的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)其安全意識行為。企業(yè)在實行對員工安全意識形態(tài)之外，還要制定相應(yīng)懲罰分明的制度保障安全生產(chǎn)執(zhí)行，企業(yè)員工要掌握相應(yīng)的資格證書才能正式工作。企業(yè)崗位責(zé)任制的建立與健全，只有對各項制度進(jìn)行各種各樣的完善，才能確保具體工作的一一落實到位。企業(yè)需要對員工進(jìn)行定期教育培訓(xùn)，確保責(zé)任有擔(dān)當(dāng)，不模糊，從而促進(jìn)整個施工過程的安全，效率，質(zhì)量，完善。
4.2、加強(qiáng)房地產(chǎn)工程的現(xiàn)場施工監(jiān)督力度。
房地產(chǎn)的安全生產(chǎn)工作要落實到位，激發(fā)員工一系列的安全積極性，避免合格工地的出現(xiàn)，對現(xiàn)場控制進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范。明確安全生產(chǎn)的責(zé)任、權(quán)利、利益等，將具體的責(zé)任問題分配到個人，各組，各個部門，使各個部門分工明確合理配合，建立相應(yīng)的懲戒賞罰制度。提升員工的施工積極性。在此過程中，監(jiān)督員的角色是一個促進(jìn)安全性能指數(shù)提升的角色，同時對于監(jiān)督人員的素質(zhì)要求也是比較高的。
4.3、保證設(shè)備的安全使用問題。
如果施工過程中，施工措施出現(xiàn)了一系列損害或者破壞，不僅對影響現(xiàn)場施工的效率，并且嚴(yán)重的，對于施工人員的安全，會造成一系列不利。為了施工安全質(zhì)量的實現(xiàn)，施工前，需要對其基礎(chǔ)設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)的檢查，施工完畢也要做好施工設(shè)備的檢驗工作，只有及早的發(fā)現(xiàn)安全隱患的設(shè)備，才能防患于未然。選擇相關(guān)人員參加施工過程的安全檢查與事故調(diào)查，提升員工的相關(guān)素質(zhì)。
5、房地產(chǎn)項目的施工管理措施
5.1、對工程的質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)加強(qiáng)質(zhì)量管理，不要出現(xiàn)過多的返工率。
在項目施工過程中，嚴(yán)格把質(zhì)量關(guān)，這就需要對其中所存在的任何細(xì)節(jié)都應(yīng)該引起足夠的重視。在整個項目施工過程中，各方質(zhì)量監(jiān)管人員都需要對施工所有工序的管理工作和質(zhì)量檢查加大力度，采取科學(xué)的措施，以免不必要的質(zhì)量問題出現(xiàn)，從而使因為質(zhì)量問題而造成的人力、物力、財力浪費(fèi)現(xiàn)象。
5.1.1、施工單位應(yīng)該嚴(yán)格按圖施工
甲方代表應(yīng)該不定期對施工單位進(jìn)行抽查，檢查其是不是嚴(yán)格按照施工圖紙進(jìn)行施工。若是發(fā)現(xiàn)其中存在問題，必須在第一時間進(jìn)行處理，需要返工的應(yīng)該馬上返工。如果因為這種情況而造成嚴(yán)重?fù)p失都應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)。與此同時，應(yīng)該注重不能在沒有監(jiān)理單位和施工單位的前提下進(jìn)行相關(guān)事宜的交涉。要注意在施工中是不是存在以次充好、偷工減料等系列問題。
5.1.2、加強(qiáng)驗收和檢查中間部位以及隱蔽工程
房地產(chǎn)建筑工程在施工中具備覆蓋、掩蓋情況或到了協(xié)議規(guī)定的中間驗收部位時，施工方必須要先進(jìn)行自檢，監(jiān)理復(fù)檢，然后告知甲方代表。提供書面通知，寫清施工方自檢的記錄，關(guān)于隱蔽工程和中間部位所驗收的項目、驗收的時問和地點。驗收合格，甲方代表方在驗收記錄上簽字以后，施工方才能繼續(xù)施工，如果甲方代表驗收不合格，施工方必須在規(guī)定的時間內(nèi)整改并重新組織驗收。如果隱蔽工程部分沒有進(jìn)行驗收，甲方代表有權(quán)檢驗已經(jīng)隱蔽的工程部分，施工方要按規(guī)定進(jìn)行剝露檢查，積極配合甲方的檢查。如果檢查不合格，甲方代表對隱蔽工程記錄單不能簽字，同時要讓施工方拆除返工。
5.2、施工項目成本控制
5.2.1、建立項目月度財務(wù)收支計劃制度。以用款計劃控制成本費(fèi)用支出。
5.2.2、建立項目成本審核簽證制度，控制成本費(fèi)用支出。
5.2.3、加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制成本質(zhì)量。成本是項目為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量而支出的一切費(fèi)用，以及未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而產(chǎn)生的一切損失費(fèi)用之和。質(zhì)量成本包括兩個主要方面：控制成本和故障成本。
5.2.4、堅持現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化，堵塞浪費(fèi)漏洞。
5.2.5、定期開展“三同步”檢查，防止項目成本盈虧異常項目經(jīng)濟(jì)核算的“三同步”，就是統(tǒng)計核算、業(yè)務(wù)核算、會計核算的“三同步”。
5.2.6、應(yīng)用成本控制的財務(wù)方法一一成本分析表法來控制項目成本作為成本分析控制手段之一的成本分析表，包括月度成本分析表和最終成本控制報告表。月度成本分析表又分為直接成本分析表和間接成本分析表。
5.3、施工項目安全控制
安全管理主要是落實安全責(zé)任、實施責(zé)任管理施工項目承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。為此，建立、完善以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開展安全管理活動；建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。抓制度落實、抓責(zé)任落實，定期檢查安全責(zé)任落實情況；施工項目要通過監(jiān)察部門的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可；施工項目負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗、失控的管理責(zé)任；一切管理、操作人員均需與施工項目簽訂安全協(xié)議，向施工項目做出安全保證；安全生產(chǎn)責(zé)任落實情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，作為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。
6、結(jié)束語
總之，在房地產(chǎn)項目施工過程中，房地產(chǎn)甲方所進(jìn)行的施工管理工作是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。必須科學(xué)合理地對施工中各項工作進(jìn)行管理，保證整個項目工程的順利進(jìn)行。
參考文獻(xiàn)：
[1]張輝.談質(zhì)量目標(biāo)管理在建筑施工管理中的應(yīng)用[J].陜西建筑.2007（7）：54～55
第5篇：施工項目管理方案范文
關(guān)鍵詞：高層；房屋；建筑；工程；項目；安全；管理
隨著城市化的推進(jìn)，越來越多高層建筑被建造，高層建筑施工的面積也較大，施工的風(fēng)險系數(shù)較高，因此，施工單位需要加大對安全施工的管理，避免發(fā)生安全事故的發(fā)生，營造良好的施工環(huán)境，為建筑事業(yè)的發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。建筑施工大多是高空作業(yè)，施工單位需要做好施工環(huán)境的防護(hù)工作，設(shè)置相應(yīng)的防護(hù)措施，降低風(fēng)險系數(shù)，推動施工的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
1 施工安全風(fēng)險分析
（一）事故的類型分析
高層建筑層大多是高空作業(yè)，容易發(fā)生安全事故。事故的類型主要有四個：第一個方面，高空墜物：高層建筑多高空作業(yè)，作業(yè)的空間較高，如果沒有采取相應(yīng)的管理措施，很容易發(fā)生高空墜物事故。并且，高層建筑的施工需要幾個部門聯(lián)合進(jìn)行作業(yè)，施工人員向高空運(yùn)送材料的過程中，也容易發(fā)生此類事故。
第二個方面，物體打擊：此種事故主要是由于人員操作的不當(dāng)而引起的，比如，部分材料在往高空運(yùn)送的過程中，由于工作人員的操作不當(dāng)，導(dǎo)致材料掉落。再有，相關(guān)人員在操作起重機(jī)的過程中，起重機(jī)上的物件掉落，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。另外，相關(guān)部門對設(shè)備沒有加大檢查的力度，導(dǎo)致設(shè)備質(zhì)量不合格，引發(fā)安全事故。
第三個方面，設(shè)備引起的事故：建筑施工過程中，相關(guān)人員會用到較多的設(shè)備，比如攪拌機(jī)等，施工人員如果操作不當(dāng)，很容易發(fā)生安全事故，導(dǎo)致人員的傷亡。
第四個方面，天氣引起的事故：施工工期較長，一般會在施工周圍布置電線路。但是，這些線路大多是臨時搭建的，容易出現(xiàn)線路短路等問題，造成電擊事故，給施工造成了嚴(yán)重的安全隱患。
（二）事故出現(xiàn)的原因分析
上述事故出現(xiàn)的原因主要有三個方面：人為的原因、技術(shù)上的原因、設(shè)備上的原因。其中人為層面：大多指的是施工人員的操作不當(dāng)。施工人員以農(nóng)民工為主體，他們大多沒有樹立起安全意識，在施工中，由于粗心等原因?qū)е掳踩鹿实某霈F(xiàn)。
技術(shù)層面：隨著技術(shù)的進(jìn)步，越來越多的企業(yè)開始運(yùn)用新型技術(shù)來提高工作效率，部分建筑企業(yè)為了節(jié)省成本，往往使用傳統(tǒng)的技術(shù)手段，沒有引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，技術(shù)水平普遍不高，如此一來，不僅不利于質(zhì)量水平的提升，對于建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展也是極為不利的。
設(shè)備層面：施工過程中，設(shè)備落后也會造成一定的安全事故。尤其是對于高層建筑來說的，由于大多屬于高空作業(yè)，如果起重機(jī)等設(shè)備較落后，很容易發(fā)生高空墜物事故，造成人員的傷亡。
2 安全管理的現(xiàn)狀分析
（一）制度體系未完善
建筑施工工期長，現(xiàn)場施工較為混亂，需要進(jìn)行管理，才能夠促進(jìn)其工作的高效運(yùn)行。但是，在實際的工作中，建筑管理體系并未完善，存在著管理不嚴(yán)格，相關(guān)維護(hù)體系不健全的情況。比如，高空作業(yè)需要在周圍設(shè)置一定的防護(hù)欄，避免造成高空墜物等事故，部分建筑單位忽視對防護(hù)欄的設(shè)置，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故，造成人員的傷亡。
（二）監(jiān)督的力度不足
施工過程中，往往會存在監(jiān)督力度不足的情況。相關(guān)監(jiān)管人員沒有樹立安全意識，在現(xiàn)場監(jiān)管的過程中，發(fā)現(xiàn)不了一些安全隱患，長此以往，很容易讓施工人員產(chǎn)生懈怠的心理，表現(xiàn)在工作上不用心，不仔細(xì)，導(dǎo)致安全事故發(fā)生。
3 加大安全管理的措施分析
（一）提高工作人員素質(zhì)
施工單位要提高工作人員的素質(zhì)，讓他們樹立安全意識，確保工作的安全穩(wěn)步地進(jìn)行。具體而言，分為以下幾個部分：第一部分，施工單位對現(xiàn)有的人員進(jìn)行相應(yīng)的統(tǒng)計，查看是否存在無證上崗的人員，如果有，施工單位要給予員工以開除處理，提高建筑施工整體的綜合素質(zhì)水平。
第二部分，施工單位加大對員工的培訓(xùn)力度。首先，相關(guān)部門要對員工加強(qiáng)安全意識的培訓(xùn)力度，將安全常R制成小冊子，發(fā)放給每一位員工，讓員工學(xué)習(xí)，并且，定期對員工進(jìn)行安全常識的考試，這樣一來，不僅有利于將安全意識深入到每一位工作人員的心中，而且能夠降低施工風(fēng)險。再有，施工單位聘請專業(yè)人士對人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高施工人員的技術(shù)水平，進(jìn)而提高施工的工作效率，為工程的盡快完工做好鋪墊。最后，相關(guān)部門要組織人員進(jìn)行健康檢查，查看員工的心理健康，是否具有恐高癥，促進(jìn)高空作業(yè)的順利運(yùn)行。
（二）更新機(jī)械設(shè)備
高層建筑施工費(fèi)時較長，所用的機(jī)械設(shè)備也較多，相關(guān)部門要加大對設(shè)備的管理力度，及時更新設(shè)備，提高設(shè)備的使用效率，為工程的盡快完工作出一定的貢獻(xiàn)。比如，起重機(jī)、攪拌機(jī)等大型設(shè)備，需要及時的更新?lián)Q代，避免由于設(shè)備問題導(dǎo)致事故的發(fā)生。同時，相關(guān)部門要引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高效率，降低風(fēng)險。
另外，檢查部門要對這些機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，如果發(fā)現(xiàn)有破損的情況，及時進(jìn)行處理，避免在施工過程中，出現(xiàn)安全事故。比如，腳手架的鋪設(shè)是否合理，起重機(jī)等是否出現(xiàn)問題，這些都需要檢查部門予以檢查，一旦發(fā)現(xiàn)問題，停止使用相關(guān)設(shè)備，采用備用設(shè)備，降低施工安全系數(shù)。
（三）對建筑材料的管理
隨著經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，人們越來越重視建筑的質(zhì)量問題。而且工程發(fā)生質(zhì)量問題，不僅會對整體的施工造成影響，對于建筑企業(yè)的發(fā)展也是不利的。因此，施工過程中，相關(guān)部門一定要重視質(zhì)量問題，加大對材料檢測力度，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料。采購人員在采購之前，要深入施工現(xiàn)場，查看施工中需要的材料類型，并且采用表格加以記錄。采購的過程中，認(rèn)真識別，避免采購一些不必要的材料。采購?fù)瓿珊螅ぷ魅藛T將采購材料交到相關(guān)部門進(jìn)行檢測，如果發(fā)現(xiàn)有任何質(zhì)量不合格的材料，及時處理，避免給后期施工造成損害。
另外，施工單位還要注意施工技術(shù)的管理問題，提高技術(shù)水平，縮短工期，減少成本的使用。同時，施工單位要注重施工技術(shù)交底的環(huán)節(jié)，加大對此環(huán)節(jié)的管理力度，避免由于管理不當(dāng)，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，給施工單位帶來一定的損失。
4 結(jié)語
綜上所述，施工單位必須要重視建筑的安全問題，加大管理力度，降低風(fēng)險系數(shù)，確保工程安全穩(wěn)定運(yùn)行。高層建筑施工中容易發(fā)生安全事故，這些安全事故包括高空墜物、物體打擊等。經(jīng)過研究發(fā)現(xiàn)，這些事故出現(xiàn)的原因主要有人為方面、技術(shù)方面、設(shè)備方面三個方面。
目前，施工安全管理存在著管理的體系不是很健全，監(jiān)督的力度不高等問題。針對這些問題，本文提出了解決措施，例如，施工單位加大對員工的管理力度，讓他們樹立安全意識，降低施工安全系數(shù)。施工單位還應(yīng)該提高設(shè)備的更新力度上，引進(jìn)先進(jìn)的設(shè)備，提高工程的質(zhì)量水平，為建筑企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展作出一定的貢獻(xiàn)。另外，施工單位還要加大對材料的檢查力度，采購人員要依據(jù)材料的類型進(jìn)行一定的采購，嚴(yán)禁使用質(zhì)量不合格的材料，注重工程質(zhì)量水平的提升。最后，希望本文能夠為相應(yīng)的理論建設(shè)貢獻(xiàn)一定的力量。
參考文獻(xiàn)
[1]李雄.探討高層房屋建筑工程施工安全風(fēng)險管理[J].四川建材，2014，06：178-179.
第6篇：施工項目管理方案范文
施工企業(yè)項目成本管理控制是施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的重要內(nèi)容，對提升企業(yè)整體管理水平和經(jīng)濟(jì)收益具有非常重要的作用，對保證企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的價值。
1 施工企業(yè)項目成本管理的基本概念
施工企業(yè)項目成本管理是管理人員從工程質(zhì)量和工程合同要求出發(fā)，從規(guī)定的成本費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)出發(fā)，預(yù)估、控制、調(diào)節(jié)項目實施過程中的各項成本費(fèi)用。做好項目過程中的范圍控制、成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、風(fēng)險控制，處理好干系人的期望，協(xié)調(diào)好其利益，才能最終保證項目的成功，為客戶或項目發(fā)起人以及項目實施團(tuán)隊所在組織帶來實實在在的利益。通過系統(tǒng)的工程量計算和實時的項目監(jiān)督，對實際所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行科學(xué)管理，這對施工企業(yè)項目管理的成效具有非常重要的意義和作用，是企業(yè)管理資金、提高項目經(jīng)濟(jì)效益的重要手段和途徑。
施工企業(yè)在實施項目成本管理的過程中應(yīng)當(dāng)遵循如下原則：首先，應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)管理原則。企業(yè)進(jìn)行任何一項管理控制都需要用到的方法和手段就是目標(biāo)管理，項目的成本管理控制也是如此。目標(biāo)管理包括設(shè)定和分析項目經(jīng)濟(jì)目標(biāo)、制定和執(zhí)行目標(biāo)、修正和評價目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果；其次，成本最低化原則。通過運(yùn)用各種成本管理手段降低項目成本是企業(yè)項目成本管理的本質(zhì)，在執(zhí)行成本最低化原則的過程中，應(yīng)當(dāng)盡可能合理地運(yùn)用降低成本或使成本最低化的多種方法和手段；最后，全面成本控制原則。
施工企業(yè)項目工程施工具有流動性強(qiáng)、工期長、分布廣的特點，所以應(yīng)當(dāng)分別進(jìn)行項目的核算，和其他行業(yè)不同的是需要進(jìn)行全面的成本管理控制，而全面的成本控制則是指管理控制滿足全過程、全員工、全企業(yè)要求；最后，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)的項目管理制度，各部門和各班組的項目任務(wù)由項目經(jīng)理進(jìn)行落實，并對其相應(yīng)的權(quán)利、責(zé)任、利益分配等配套管理體制進(jìn)行落實。
2 施工企業(yè)項目成本管理控制中存在的問題
2.1 缺乏先進(jìn)的項目成本管理控制理念
當(dāng)前很多施工企業(yè)還沒有建立科學(xué)、先進(jìn)的項目成本管理控制理念，具體表現(xiàn)為：首先，施工企業(yè)通常將施工過程中的成本控制作為重點，對其他環(huán)節(jié)的成本支出管控沒有給予充分的重視，進(jìn)而產(chǎn)生了忽視銷售和供應(yīng)過程中的成本控制問題；其次，很多施工企業(yè)將降低成本作為項目成本管理的主要目的，節(jié)約費(fèi)用和降低消耗是其使用的手段。但是在降低成本的過程中應(yīng)當(dāng)充分考慮相應(yīng)的限制和條件，在突破某些限制和條件的狀況下，很可能降低工程質(zhì)量和企業(yè)效益，所以當(dāng)前施工企業(yè)的項目成本控制具有消極管理的特點，很可能會對企業(yè)發(fā)展經(jīng)營產(chǎn)生負(fù)面影響；最后，具體項目是施工企業(yè)項目成本管理的范圍，施工單位和直接生產(chǎn)人員的管理責(zé)任應(yīng)該被充分認(rèn)識到，在成本管理的范圍內(nèi)納入供應(yīng)商、設(shè)計單位等供應(yīng)鏈的各個部分。
2.2 施工企業(yè)成本計劃和成本預(yù)測管理不到位
雖然項目成本管理控制已經(jīng)在部分施工企業(yè)實施，但是受到各種因素限制其效果仍然有限。很多管理環(huán)節(jié)工作沒有落實到位，預(yù)期的成本管理控制目標(biāo)很難實現(xiàn)，主要表現(xiàn)為：首先，項目成本預(yù)測之后，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在先完成投標(biāo)預(yù)算的情況下，才能夠進(jìn)入項目投標(biāo)報價的階段。然而實際中，很多施工企業(yè)卻違反了這一規(guī)定，在企業(yè)各部門和各個項目中沒有分解項目成本，明確的成本目標(biāo)并沒有形成，存在項目成本預(yù)測滯后的問題；其次，缺乏科學(xué)的成本計算基礎(chǔ)。當(dāng)前，具體的成本計劃編制活動并沒有得到施工技術(shù)人員的有效參與，僅將經(jīng)濟(jì)效益考慮進(jìn)成本計劃的編制中，對于技術(shù)上的可行性卻沒有充分考慮；最后，計劃成本控制水平不高，缺乏有效的實施跟蹤。實際中施工企業(yè)需對比完成工作量所消耗的實際成本和計劃成本，進(jìn)而對實際成本與計劃成本是否吻合進(jìn)行考察，對成本偏差進(jìn)行了解和處理。但是當(dāng)前能夠做到這一點的施工企業(yè)還相對較少，進(jìn)而造成整體上施工企業(yè)項目成本控制仍存在較多問題。
2.3 未建立強(qiáng)烈的風(fēng)險意識，缺乏有效的合同管理
當(dāng)前，我國多數(shù)施工企業(yè)采用目標(biāo)成本法和標(biāo)準(zhǔn)成本法進(jìn)行成本控制，但是實際中很多不確定因素會對這兩種方法造成影響，同時由于多數(shù)企業(yè)還未形成強(qiáng)烈的認(rèn)識，所以還未充分認(rèn)識到管理過程中存在的風(fēng)險因素，這在很大程度上降低了成本管理的效果。例如施工企業(yè)往往存在材料合同、勞動合同、工程合同簽訂不及時和執(zhí)行不到位的問題。一些企業(yè)還沒有建立強(qiáng)烈的工程索賠意識和反索賠意識，這樣都會對施工企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營和項目成本控制造成影響。
2.4 獎懲機(jī)制不合理
很多工程項目在施工過程中，往往由項目經(jīng)理掌握成本控制的主動權(quán)。但是當(dāng)前并沒有充分落實成本管理模式中項目經(jīng)理的權(quán)、責(zé)，項目經(jīng)理、現(xiàn)場管理人員、施工人員的經(jīng)濟(jì)利益與工程項目最終實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益水平的直接聯(lián)系并不顯著，合理的獎懲機(jī)制不健全。因而，項目經(jīng)理很難全力以赴地進(jìn)行機(jī)械、材料、人工等有關(guān)成本費(fèi)用的控制，這樣就會出現(xiàn)工作責(zé)任和工作職責(zé)不對應(yīng)的問題，進(jìn)而對成本控制的成果造成影響。
3 施工企業(yè)項目成本管理控制方法
3.1 完善成本控制管理體制，樹立成本管理意識
施工企業(yè)在開展項目成本控制的過程中應(yīng)當(dāng)貫徹“全企業(yè)、全員工、全過程”原則，并且對企業(yè)員工和管理人員的成本意識進(jìn)行強(qiáng)化。施工企業(yè)在建立項目成本管理培訓(xùn)體系的過程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮自身需求和實際情況，通過對全體成員的項目控制成本的意識和技能的提升，為實現(xiàn)有效控制項目成本提供保障。
3.2 提升預(yù)算編制水平和成本投入的控制水平
隨著建筑行業(yè)競爭日益激烈，施工企業(yè)要建立自身核心競爭的優(yōu)勢，就應(yīng)當(dāng)對成本預(yù)算進(jìn)行合理編制，并且對項目成本投入進(jìn)行科學(xué)安排。為了提升項目成本控制水平，首先應(yīng)當(dāng)保證成本預(yù)算編制的合理性。在項目建設(shè)之前，施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對合同內(nèi)容進(jìn)行深入研究，并在充分了解施工圖紙的基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場進(jìn)行仔細(xì)考察，進(jìn)而將工程量科學(xué)準(zhǔn)確地計算出來。同時還應(yīng)當(dāng)從施工進(jìn)度來計劃安排施工內(nèi)容，并從合同規(guī)定的結(jié)算方式從發(fā)，科學(xué)地進(jìn)行工程項目成本的預(yù)算和決算，進(jìn)而確保能夠有效控制施工過程中每個環(huán)節(jié)的成本。
3.3 強(qiáng)化勞動組織管理，將人工費(fèi)用開支控制在合理水平
控制和管理人工費(fèi)是項目成本控制的重要內(nèi)容，很多施工企業(yè)在實際的項目成本控制中都存在超定額預(yù)算，所以控制管理活動中一個重要環(huán)節(jié)就是人工費(fèi)的合理控制。實際應(yīng)用當(dāng)中可以通過如下措施控制人工費(fèi)用：首先，對施工人員數(shù)量進(jìn)行控制，應(yīng)當(dāng)將多技能人員作為首選，并有效預(yù)防窩工怠工現(xiàn)象的發(fā)生，最終達(dá)到提升生產(chǎn)效率的目的；其次，在計算定額用工量時應(yīng)當(dāng)充分考慮勞動定額，并在確定科學(xué)比例的基礎(chǔ)上向班組承包；最后，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化班組的整體管理能力和生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，通過對施工活動的合理組織減少無效勞動，進(jìn)而達(dá)到控制人工費(fèi)目的。
3.4 依據(jù)施工定額指標(biāo)控制材料消耗
施工項目成本中約有60%～70%是材料費(fèi)用，是項目成本控制的重點內(nèi)容。在項目管控過程中進(jìn)行材料成本控制，應(yīng)當(dāng)從材料的采購、運(yùn)輸、使用三個環(huán)節(jié)實現(xiàn)。具體應(yīng)當(dāng)做到：根據(jù)科學(xué)合理的招標(biāo)方法確定材料采購商，并在反復(fù)商議和論證后確定材料價格。同時還應(yīng)當(dāng)對材料采購時間進(jìn)行科學(xué)的設(shè)定，預(yù)防因材料價格上漲而增加材料成本。為了節(jié)省運(yùn)輸費(fèi)用，應(yīng)盡量縮短運(yùn)輸距離并且選擇合理的運(yùn)輸工具，避免出現(xiàn)二次運(yùn)輸。在材料使用環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)充分貫徹限額領(lǐng)料制度，并且從工程進(jìn)度出發(fā)對材料用量進(jìn)行預(yù)測，通過施工材料的合理使用達(dá)到降低材料成本的目的。
3.5 控制機(jī)械裝備費(fèi)用
施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)在充分考慮工程實際情況和企業(yè)生產(chǎn)能力的基礎(chǔ)上，對施工機(jī)械設(shè)備的使用費(fèi)進(jìn)行合理控制。實際運(yùn)用當(dāng)中應(yīng)科學(xué)結(jié)合自購機(jī)械和租賃機(jī)械這兩種方式，實現(xiàn)施工機(jī)械的合理選擇。在具體施工中應(yīng)當(dāng)對現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備進(jìn)行充分利用，通過提升機(jī)械設(shè)備的使用效率，降低施工機(jī)械費(fèi)用的投入。并且還應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化對施工機(jī)械的管理和維護(hù)，減少不合理的費(fèi)用產(chǎn)生，最終達(dá)到降低整體施工機(jī)械成本的目的。
3.6 提升合同管理水平和索賠意識
隨著市場競爭激烈程度的增加，索賠已經(jīng)成為施工合同實施過程中的重要內(nèi)容，它對于提升企業(yè)施工效益具有非常重要的意義和作用。具體施工管理中施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化合同管理，在慎重簽訂合同、嚴(yán)格執(zhí)行合同、提升合同索賠意識的基礎(chǔ)上，保證自身能夠在工程建設(shè)過程中的利益最大化。施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)對索賠管理進(jìn)行強(qiáng)化，并且對反索賠進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)避，進(jìn)而將反索賠造成的成本費(fèi)用控制在最低。
第7篇：施工項目管理方案范文
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)；施工；工程質(zhì)量；措施
一、工程概況：
本項目建設(shè)地點在浙江省杭州市蕭山區(qū)坎山鎮(zhèn)，臨近杭州蕭山國際機(jī)場，總建筑面積160000平方米，規(guī)劃性質(zhì)為綜合居住區(qū)，住宅建筑物最高為46.7米， 本工程地上結(jié)構(gòu)均為框剪結(jié)構(gòu)，層數(shù)為11-16層。結(jié)構(gòu)體系采用鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)，沿建筑豎向樓、電梯間井筒，設(shè)備管井，建筑外墻及適當(dāng)部位的內(nèi)隔墻布置剪力墻，樓屋蓋均采用現(xiàn)澆鋼筋混凝土梁板結(jié)構(gòu)。本工程設(shè)計合理使用年限為50年，建筑等級為一級，抗震設(shè)防烈度：6 度，屋面防水等級和地下室防水等級為Ⅱ級，建筑類別為二類，建筑定位坐標(biāo)采用城市坐標(biāo)體系，室內(nèi)±0.000相當(dāng)于黃海高層+6.80，室內(nèi)外高差0.3米，整個項目一次規(guī)劃，分二期實施，一期為1～6#樓，二期為7～15#樓，1#辦公大樓，2#商業(yè)辦公樓，3#賓館大樓及裙房，其中一期已經(jīng)順利交付，二期正在施工中。
二、加強(qiáng)住宅建筑的施工質(zhì)量管理：
近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及廣大老百姓生活水平的不斷提高，越來越多的人加入到購房者的大軍之中，但是隨著住房制度的改革，房地產(chǎn)業(yè)也得到迅速發(fā)展，隨之而來的建筑工程質(zhì)量問題，也成了人們普遍關(guān)注的問題。
首先要制定和落實各項管理制度，并建立各級人員的崗位責(zé)任制。制定崗位責(zé)任制和各項規(guī)章制度是企業(yè)管理的首要任務(wù)，在施工現(xiàn)場必須抓好、督促及落實工作，明確工地管理人員的職責(zé)。
其次，要加強(qiáng)工人管理，工人上崗前進(jìn)行“三級教育”，進(jìn)場前作好各項安全和技術(shù)交底，在工程的管理上要做責(zé)任到人，思想到位。在質(zhì)量管理中，對每一道工序都須進(jìn)行驗收。在施工前必須向生產(chǎn)工人做好技術(shù)交底，在施工過程中嚴(yán)格控制每道工序，實行跟蹤管理，并且由專人填寫施工日志，以方便日后查詢。
第三，要加強(qiáng)對施工原材料的控制，工程材料的質(zhì)量直接關(guān)系著建筑工程質(zhì)量，從材料計劃的編制、采購到進(jìn)場后的驗收等每個環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格控制。施工項目所有主材要嚴(yán)格按設(shè)計要求選材，對不符合要求的設(shè)備和材料不得使用，嚴(yán)格執(zhí)行材料見證取樣送檢制度，確保檢測報告的真實性。
最后，要加強(qiáng)施工過程的控制，管理人員在施工操作過程中時刻進(jìn)行檢查和監(jiān)督。對重要的施工環(huán)節(jié)，積極采取工程樣板制度。監(jiān)督檢查質(zhì)量保證體系是否健全，在施工單位自我質(zhì)量意識的基礎(chǔ)之上還需有一個健全的、有效完善的工程質(zhì)量控制管理體制。
三、結(jié)合工程實際提出住宅建筑的施工過程中質(zhì)量的預(yù)防措施
1、局部樓板出現(xiàn)裂縫：
出現(xiàn)最多的是開間墻角處的45°斜裂縫，還有部分是樓板跨中的通長裂縫裂縫，部分為表層裂縫，后經(jīng)過認(rèn)真，仔細(xì)分析原因，這一現(xiàn)象得到了有效控制，具體做法有：當(dāng)樓板內(nèi)埋置管線時，管線不宜立體交叉穿越，管線的最大外徑不宜超過板厚的1/3。樓板雙層配筋時，管線宜布置在樓板的上下層鋼筋中間并固定牢固，在周圍有梁、柱、墻等構(gòu)件整澆且受約束較強(qiáng)的樓板。建筑物兩端陽角處及山墻處的樓板及建筑物頂層的樓面板四周加設(shè)抗裂鋼筋（一般規(guī)格為φ8@100）。加強(qiáng)混凝土現(xiàn)澆板的養(yǎng)護(hù)和保溫，混凝土澆筑后，混凝土初凝前開始養(yǎng)護(hù)，養(yǎng)護(hù)時間不得小于7d；對摻外加劑的混凝土，養(yǎng)護(hù)時間不得少于14d。
2、墻體及裂縫：
墻體裂縫也是主體結(jié)構(gòu)驗收時存在的通病之一，本工程所采用的是燒結(jié)頁巖空心砌塊（特拉快），后所采取的措施有：不同材料基體交接處的抹灰，采取在基層抹灰中部設(shè)置加強(qiáng)網(wǎng)等防止開裂的措施，搭接寬度不應(yīng)小于150mm。外墻抹灰面應(yīng)設(shè)分格縫。頂層粉刷砂漿中宜摻入抗裂纖維，當(dāng)砌筑完成的墻體上開洞、開槽時，應(yīng)采用專用機(jī)具鉆洞、切槽；墻砌至梁、板底時，應(yīng)留空隙，待填充墻砌筑完成至少間隔15d后，用柔性材料填嵌密實，或用斜磚補(bǔ)砌擠緊，其傾斜度宜為60°，并用細(xì)石混凝土塞縫。
3、標(biāo)高和幾何尺寸偏差：
由于杭州市目前對住宅實行分戶驗收制度，房屋幾何尺寸的偏差大小直接影響了日后小業(yè)主的投訴率，對房產(chǎn)項目的影響巨大，根據(jù)實際施工中存在的問題，總結(jié)了一下幾點：標(biāo)高及幾何尺寸應(yīng)由專人進(jìn)行測量，主體施工階段應(yīng)及時彈出標(biāo)高和軸線的控制線，認(rèn)真記錄，并確?，F(xiàn)場控制線標(biāo)識清楚，對每塊平板，每跨梁經(jīng)行標(biāo)高測量、復(fù)核，嚴(yán)格控制現(xiàn)澆板厚度，在混凝土澆筑前應(yīng)做好現(xiàn)澆板板厚度的控制標(biāo)記，裝修階段應(yīng)嚴(yán)格按所彈出的標(biāo)高和軸線控制線施工，發(fā)現(xiàn)超標(biāo)時及時處理。
4、滲漏：
在整個工程中的滲漏，屬于那種久治不愈型的疾病，也是工程管理人員最常見到的質(zhì)量通病，基本上分為外墻滲漏、地下室滲漏，門窗滲漏，屋面滲漏及樓地面滲漏。外墻找平層表面應(yīng)拉毛，并應(yīng)采取措施防止表面產(chǎn)生浮漿；找平層按要求養(yǎng)護(hù)時間?？沽褜又心蛪A玻纖網(wǎng)格布不得干鋪。外墻外保溫粘貼飾面磚系統(tǒng)應(yīng)結(jié)合立面設(shè)計合理設(shè)置分格縫，砌體與混凝土結(jié)構(gòu)交接處（梁底、柱邊）抹灰時應(yīng)采取加強(qiáng)措施。門窗窗框安裝應(yīng)采用鍍鋅鐵片連接固定，固定點間距符合要求，發(fā)泡劑應(yīng)連續(xù)施打、充填飽滿，溢出門窗框外的發(fā)泡劑應(yīng)在結(jié)膜前塞入縫隙內(nèi)，防止發(fā)泡劑外膜破損。施打密封膠應(yīng)在基層干凈干燥后實施，采用中性硅酮密封膠。外墻鋁合金門窗框與墻體連接處應(yīng)雙面打膠。門、窗洞口外飾面應(yīng)按不同外裝飾材料分設(shè)外低、內(nèi)高的滴水線或滴水槽。屋面坡度應(yīng)符合設(shè)計要求，小高層及高層屋面應(yīng)按二道防水設(shè)防，鋪設(shè)屋面剛性防水層應(yīng)設(shè)分格縫。出屋面管道及各種突出屋面的結(jié)構(gòu)周圍必須與屋面分離，并用防水油膏嵌縫，衛(wèi)生間的煙道、井道四周和樓板四周除門洞外，應(yīng)做混凝土翻邊，其高度不應(yīng)小于150mm。廁所間和有防水要求的建筑地面必須設(shè)置防水層。廁所間等有排水要求的房間與相鄰房間建筑地面面層間應(yīng)有高差。有防水要求的樓板中的預(yù)埋套管中間宜增設(shè)止水環(huán)。穿過樓板的套管與管道之間縫隙應(yīng)用阻燃密實材料和防水油膏填實。
5、安全功能常見缺陷：
首先是人們最近非常關(guān)注的安全玻璃使用問題，近期常有安全玻璃自爆所引發(fā)的傷人事故，所以在安全玻璃使用和原材料的控制上，應(yīng)尤為注意。建筑玻璃應(yīng)滿足《建筑安全玻璃管理規(guī)定》及《建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》JGJ113-2009的規(guī)定，尤其是當(dāng)欄板玻璃最低點離一側(cè)樓地面高度大于5m時，不得使用承受水平荷載的欄板玻璃，我方在玻璃內(nèi)部增設(shè)鐵欄桿，滿足安全要求。
其次是欄板、欄桿、扶手高度，陽臺、外廊、室內(nèi)回廊、內(nèi)天井及上人屋面臨空處防護(hù)欄桿高度應(yīng)符合規(guī)范要求。
第8篇：施工項目管理方案范文
關(guān)鍵詞：路橋施工；項目管理；措施
中圖分類號： U448.14 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
一、理論聯(lián)系實際，實施方案合理有效
要管好一個施工項目首先要編制一個合理有效的實施方案。
第一，實施方案必須結(jié)合理論聯(lián)系實際。首先，聯(lián)系自己企業(yè)的實際，發(fā)揮優(yōu)勢，揚(yáng)長避短，最大限度地優(yōu)化人員、機(jī)械、材料等資源配置，避免出現(xiàn)浪費(fèi)。其次，聯(lián)系施工現(xiàn)場的實際，如地理、地貌、氣候、道路、地方材料、運(yùn)輸能力、風(fēng)俗民情等，充分考慮對項目的有利和不利因素，利用有利條件，避開不利條件，尤其在工期安排上要留有余地，不利的因素以及不可預(yù)見的因素都要考慮周全。最后，聯(lián)系社會實際，在市場經(jīng)濟(jì)下，工程從開工到竣工一般要跨一至幾個年度，施工周期長，市場變因多，尤其是當(dāng)前建筑材料的價格變化無常，有時還居高不下，在實施方案中這些因素必須全都考慮進(jìn)去。
第二，實施方案必須滿足承包商和業(yè)主簽訂的合同要求。合同具有法律性約束，雙方必須遵守，不遵守就意味著違法。合同是編制實施方案的主要依據(jù)和綱領(lǐng)，承包商應(yīng)盡的義務(wù)及責(zé)任在實施方案中必須體現(xiàn)出來。
二、建立組織機(jī)構(gòu)，制定完整管理制度
施工項目組織機(jī)構(gòu)管理與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)管理是局部與整體的關(guān)系。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，以達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。因此，在推行項目管理中企業(yè)合理設(shè)置項目管理組織機(jī)構(gòu)至關(guān)重要，建立高效的組織體系和組織機(jī)構(gòu)是施工項目管理成功的組織保證。
組織系統(tǒng)能否正常運(yùn)轉(zhuǎn)首先要看項目項目經(jīng)理。不同的施工項目需要不同素質(zhì)的人才，選擇什么樣素質(zhì)的人擔(dān)任項目經(jīng)理意義重大。首先，做好組織準(zhǔn)備，建立項目經(jīng)理部，即一個能令項目經(jīng)理指揮靈便、運(yùn)轉(zhuǎn)自如、工作高效并完成管理任務(wù)的組織機(jī)構(gòu)，其目的是為了提供進(jìn)行施工項目管理的組織保證。一個良好的組織機(jī)構(gòu)可以形成組織力，有效完成施工項目管理目標(biāo)，有效應(yīng)對各種環(huán)境變化，使組織系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)生集體思想和集體意識，完成項目部管理任務(wù)。
企業(yè)最基本的管理方法是作為企業(yè)內(nèi)部的法的企業(yè)管理制度，它是企業(yè)文化的重要組成部分。制定一套良好的管理制度是搞好企業(yè)的重要前提之一。施工項目管理制度是企業(yè)管理制度的重要組成部分。一個施工項目如果沒有一個有效的管理制度，就相當(dāng)于沒有管理。因此，項目部要結(jié)合項目實際制定一套相應(yīng)的規(guī)章制度，如材料的采購、保管、驗收、出庫、消耗制度，勞動報酬管理制度，設(shè)備管理辦法，財務(wù)管理辦法，會計核算規(guī)定，安全、質(zhì)量管理辦法，驗工計價辦法，合同管理制度，檔案管理制度，環(huán)境保護(hù)制度以及獎懲制度等等。只有施工項目管理全方位、正規(guī)化、制度化才能保證施工項目各項工作有條不紊、順利進(jìn)行。
三、加強(qiáng)控制重點，注重人性化的管理
強(qiáng)化質(zhì)量管理。質(zhì)量是項目的生命。在施工中應(yīng)注重全面深化質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識，以預(yù)防為主，對質(zhì)量實行超前控制，在組織形式和組織職能上建立健全以項目經(jīng)理為首的項目質(zhì)量保證體系，并按照不同專業(yè)性質(zhì)和管理職能，建立質(zhì)量保證體系，明確每個部門層次和個人質(zhì)量責(zé)任，保證每個項目和每個關(guān)鍵工序控制點的質(zhì)量。
強(qiáng)化成本管理。項目成本管理已成為施工項目管理向深層發(fā)展的主要標(biāo)志和不可或缺的內(nèi)容。因能體現(xiàn)施工項目管理的本質(zhì)特征，能反映施工項目管理的核心內(nèi)容，能提供施工項目管理的衡量尺碼，為此，要完善成本管理制度，使采購、庫存、發(fā)放、使用等每一環(huán)節(jié)在制度約束下進(jìn)行；根據(jù)施工定額對各分項工程進(jìn)行成本控制，力求使人工、材料、機(jī)械控制在規(guī)定的范圍內(nèi)；分項或分部工程完成后，對照施工控制預(yù)算進(jìn)行成本預(yù)測，對己出現(xiàn)或可能出現(xiàn)的超支現(xiàn)象采取應(yīng)對措施；單位工程完成后，及時進(jìn)行成本核算，與施工控制預(yù)算比較，查找成本管理中存在的問題；工程全部完成后，結(jié)合施工控制預(yù)算、計量支付進(jìn)行效益分析，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。
人是決定工程成敗的關(guān)鍵，所有工程項目均由人將材料組織創(chuàng)造出來。人性化的管理是從人本主義出發(fā)，從以人為本的角度對人進(jìn)行管理和激勵。由于路橋施工項目長期在野外作業(yè)，這要求項目部具有極強(qiáng)的凝聚力，因此，路橋施工項目尤要重視對人的管理，從員工需要出發(fā)，重視員工的問題，給予員工更多的人文關(guān)懷，建立健全合理的人性化激勵機(jī)制。
完善福利制度，薪酬嘉獎合理。福利是企業(yè)在工資以外以貨幣或非貨幣形式間接或直接支付給員工的物資補(bǔ)償和待遇。良好的福利待遇會增強(qiáng)員工對企業(yè)的忠誠度、滿意度和歸屬感，降低員工的離職率，節(jié)約大量因離職帶來的高成本損失。建立一套客觀的績效考評系統(tǒng)，獎酬與績效掛鉤，激勵員工做好本職工，將員工的主觀能動性和創(chuàng)造性發(fā)揮至最大化。
創(chuàng)造良好的生活文化娛樂環(huán)境。加強(qiáng)后勤管理，關(guān)心員工疾苦，消除后顧之憂。與此同時，深入開展以項目為家的活動，增強(qiáng)員工的主人翁責(zé)任感，讓所有員工時刻感到自己是這個大家庭中必不可少的一員。采取多種形式，豐富員工業(yè)余文化生活，為施工項目管理機(jī)制的運(yùn)行鞏固群眾基礎(chǔ)。
在路橋項目的實際生產(chǎn)和實踐工作中，需要給每個工序制定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)單和崗位指導(dǎo)書，把它們作為員工工作的基本文件。無論接受教育訓(xùn)練是老員工還是新員工，在任何時候只要都按照標(biāo)準(zhǔn)工作，同樣可以獲得安全、等速、不混亂的效果。如果能徹底依照標(biāo)準(zhǔn)化工作，只有在不按照標(biāo)準(zhǔn)化工作的時候才會發(fā)生異常的情況下將很容易發(fā)現(xiàn)問題，這樣就能明顯提高工程產(chǎn)品的質(zhì)量。
參考文獻(xiàn)：
[1]麥麥提?沙吾提：《談路橋工程項目管理與工程控制措施》[J]中小企業(yè)管理與科技(上半月)，2008(04)
[2]麥樹軍：《市政路橋工程施工綜合管理分析》[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報，2009(16)
第9篇：施工項目管理方案范文
【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工項目；信息管理
建筑施工項目的信息管理是通過對各系統(tǒng)工作及數(shù)據(jù)的管理，使建筑施工項目的信息能方便、有效的獲取、存儲、存檔、處理。信息管理是通過有效的項目信息傳輸?shù)慕M織和控制為建筑施工項目管理提供服務(wù)。建筑施工項目信息管理對工程建設(shè)的實施產(chǎn)生巨大影響。建筑施工項目信息管理可對信息資源充分利用，是項目管理者實施控制的基礎(chǔ)，是進(jìn)行項目決策的依據(jù)，是增強(qiáng)施工企業(yè)競爭力的有力工具。隨著建筑市場競爭日益激烈，信息管理為施工企業(yè)的科學(xué)發(fā)展提供了依據(jù)。
1、建筑施工項目信息的主要內(nèi)容
（1）質(zhì)量控制信息。主要有國家質(zhì)量政策及標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)項目的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量目標(biāo)分解體系，質(zhì)量控制流程、工作制度、風(fēng)險分析和抽樣檢查的數(shù)據(jù)等信息。重要及隱蔽工程主要有相關(guān)照片和錄像等。
（2）建筑工程進(jìn)度控制信息。主要有施工定額、計劃參考數(shù)據(jù)、施工進(jìn)度規(guī)劃、進(jìn)度目標(biāo)分解、控制工作程序、控制的風(fēng)險分析及記錄等。
（3）成本控制信息。主要有工程合同價、物價指數(shù)、各種估算指標(biāo)、施工中的支付賬單、原材料價格、機(jī)械設(shè)備臺班、人工費(fèi)用、物資單價及運(yùn)雜費(fèi)等。
（4）合同管理信息。合同信息是建設(shè)單位與施工單位在招標(biāo)中簽訂的合同文件信息，是施工項目實施的重要依據(jù)，主要有合同協(xié)議書、中標(biāo)通知書、投標(biāo)書及附件、合同通用及專用條款、技術(shù)規(guī)范、圖紙等。
（5）風(fēng)險控制信息。主要有環(huán)境要素風(fēng)險、項目系統(tǒng)結(jié)構(gòu)風(fēng)險、項目的行為主體出現(xiàn)的風(fēng)險等。
（6）安全控制信息。主要有：安全責(zé)任制、安全組織機(jī)構(gòu)、安全訓(xùn)練、安全管理措施、安全技術(shù)措施等。
2、建筑施工項目信息的收集
2.1 建筑工程施工招標(biāo)階段信息的收集
（1）投標(biāo)前基礎(chǔ)信息的收集。一是投標(biāo)邀請書、投標(biāo)須知、建設(shè)單位在招標(biāo)期內(nèi)的一切補(bǔ)充通知；二是國家或地方有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、定額、相關(guān)法規(guī)及規(guī)定；三是上級有關(guān)部門關(guān)于建設(shè)項目的批文及有關(guān)批示、征用土地和拆遷賠償?shù)膮f(xié)議文件等，土地使用要求、環(huán)保要求等；四是建筑工程地質(zhì)和水文地質(zhì)報告、區(qū)域圖、地形測量圖，氣象和地震烈度等報告，礦藏資源報告，地下管線等埋藏資料；五是建設(shè)單位與供電、電信、交通、消防等部門的協(xié)議文件或協(xié)調(diào)配合方案。
（2）設(shè)計文件信息的收集。要收集建筑施工總平面圖、建筑物的施工平面圖、設(shè)備安裝圖、專項工程施工圖各種設(shè)備材料明細(xì)表、施工圖預(yù)算等信息。
（3）中標(biāo)后簽訂合同階段信息的收集。中標(biāo)通知書、合同商洽補(bǔ)充文件、合同雙方簽署的合同協(xié)議書、履約保函、合同條款等等。
2.2 施工階段信息的收集
（1）施工單位自身信息的收集。一是各種方案、計劃。包括進(jìn)度計劃方案、施工方案、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、質(zhì)量問題處理方案；二是各種板審信息。主要有開工報告、施工組織設(shè)計報審表、測量放線報審表、材料報驗單、月進(jìn)度支付表、分包報審表、技術(shù)核定報審表、工料價格調(diào)整申報表、索賠申報表、竣工報驗單、復(fù)工申請、各種工程建設(shè)項目自檢報告、質(zhì)量問題報告、工程進(jìn)度調(diào)整報告；三是工地日記。主要包括：天氣記錄，材料進(jìn)場的品種、規(guī)格、數(shù)量及現(xiàn)場復(fù)檢情況，質(zhì)量、技術(shù)、安全交底情況，施工內(nèi)容、部位，隱蔽驗收狀況，見證取樣狀況，參加施工人員的工種、數(shù)量及勞動力安排等，使用的機(jī)械名稱、臺班等，工程質(zhì)量、安全問題處理，建設(shè)單位的指令、要求，監(jiān)理單位指令、要求，上級或政府到現(xiàn)場檢查施工生產(chǎn)情況，設(shè)計變更、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證狀況，施工進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較，施工綜合評價等。
（2）建設(shè)單位信息的收集。建筑工程實施過程中，建設(shè)單位作為建設(shè)工程的組織者，按照合同相關(guān)規(guī)定，發(fā)表對工程建設(shè)各方面的意見、批示和變更，下達(dá)指令。如建設(shè)單位負(fù)責(zé)某些材料供應(yīng)時，要收集建設(shè)單位所提供的材料的品種、數(shù)量、規(guī)格、價格、性能、質(zhì)量證明、提貨方式、地點、供貨時間等信息。
（3）監(jiān)理單位信息的收集。一是監(jiān)理工程師的指令和要求；二是監(jiān)理會議，相關(guān)會議的資料、解決的問題、形成的文件資料、會議紀(jì)要，會議記錄、進(jìn)度、質(zhì)量、經(jīng)費(fèi)支出總結(jié)或小結(jié)等；三是監(jiān)理工程師對施工單位報審資料的審批；四是監(jiān)理文件，包括監(jiān)理規(guī)劃、實施細(xì)則、措施等。
2.3 工程保修階段信息的收集
在工程保修階段，要按合同要求進(jìn)行各種保修工作，在保修過程中，把保修情況記錄在案，包括工程回訪記錄，問題的具體內(nèi)容、原因、維修方法，保修及費(fèi)用。
3、施工項目信息的處理
3.1 施工項目信息處理的要求
建設(shè)項目信息處理一定要及時、準(zhǔn)確、適用。就是信息傳遞的速度必須快；真實反映工程實際狀況；符合實際需要，具有應(yīng)用價值；在信息處理時要注意經(jīng)濟(jì)效果。
3.2 施工項目信息的處理方式
（1）手工處理方式。信息的輸出也主要靠人用電話、信函傳輸通知、報表和文件。目前相當(dāng)部分施工項目采取的還是這種方式。
（2）計算機(jī)處理方式。計算機(jī)處理方式是運(yùn)用計算機(jī)進(jìn)行數(shù)據(jù)處理。建筑工程項目管理，對信息的準(zhǔn)確性、及時性等信息質(zhì)量提出了高的要求。做好監(jiān)理工作中的信息處理，還靠手工處理方式是難以勝任的，要用計算機(jī)來完成。運(yùn)用計算機(jī)集中存儲工程建設(shè)項目相關(guān)信息，高速準(zhǔn)確處理工程監(jiān)理需要的信息，快捷、方便地完成各種報表。
3.3 建筑施工項目信息的輸出與使用
建筑施工項目信息管理是為更好地使用信息，為項目管理服務(wù)。要根據(jù)項目管理工作的要求，以各種形式如報表、文字、圖形、圖像、聲音等，輸出并提供給各級項目管理人員使用。存儲于計算機(jī)的信息，通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，實施信息在各部門、區(qū)域、各級管理者中的共享。以這些信息為依據(jù)，科學(xué)做出判斷和決策，使項目管理更加科學(xué)。
