企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況精選(九篇)

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第1篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

1 油田企業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成現(xiàn)狀與特點(diǎn)

1.1 地域分布廣、產(chǎn)種類多、規(guī)模大

油田屬于礦產(chǎn)采掘業(yè)，其下屬企業(yè)的分布非常分散，從地域來說，既有跨縣區(qū)、跨省市的，也有分布在海外的。固定資產(chǎn)所處的環(huán)境和場(chǎng)所也各不相同，有室內(nèi)、室外的，也有分布在野外、沙漠地區(qū)?？梢哉f，油田固定資產(chǎn)的分布特點(diǎn)是“點(diǎn)多、面廣、戰(zhàn)線長(zhǎng)”。

1.2 固定資產(chǎn)是油田企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的主體

油氣資產(chǎn)中油井、站點(diǎn)密集，分布地域廣闊，管線交錯(cuò)，散布在幾千平方公里的油區(qū)面積上。如圖1所示，以勝利油田為例，可以看出2005-2009年6月份期間固定資產(chǎn)在油氣總資產(chǎn)構(gòu)成所占比重始終維持在較高水平，這決定了固定資產(chǎn)是油田企業(yè)資產(chǎn)管理的重點(diǎn)。

除此之外，由于油氣開采屬于高危險(xiǎn)行業(yè)，在油氣開采過程中，要嚴(yán)格按照H SE 管理體系對(duì)污水、廢氣的排放進(jìn)行嚴(yán)格的管理，這就要求在固定資產(chǎn)使用中確保安全和環(huán)保。另外，油井以及地面設(shè)施等大量資產(chǎn)的使用年限要由地下資源量和資源可開采年限來決定。所有這些均構(gòu)成油田企業(yè)固定資產(chǎn)的特點(diǎn)。

2 存在的問題與原因分析

2.1 當(dāng)前油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

固定資產(chǎn)作為油田持續(xù)生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)的實(shí)物載體，是油田賴以生存和發(fā)展的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，它在為油田創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)環(huán)境、提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、拓展業(yè)務(wù)空間等方面發(fā)揮了重要作用，固定資產(chǎn)管理也因此而顯得日益重要。

多年來，固定資產(chǎn)管理工作一直是油田企業(yè)管理的一個(gè)薄弱環(huán)節(jié)，一方面，油田企業(yè)的資產(chǎn)具有存量大、分布廣、類型多、管理難度大等特點(diǎn)，另一方面，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)固定資產(chǎn)管理的重視程度不夠，相關(guān)配套制度不到位，有效措施不到位，甚至人員不到位，造成固定資產(chǎn)管理工作條塊分割，重購輕管，賬賬、帳實(shí)不符，固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象存在，固定資產(chǎn)配置不合理，利用率低下。

2.2 存在問題原因分析

2.2.1 效益觀念淡薄，管理粗放，導(dǎo)致資產(chǎn)利用率低

資產(chǎn)管理主要集中于資產(chǎn)的后期管理和實(shí)物管理，對(duì)資產(chǎn)的前期配置、后期績(jī)效評(píng)價(jià)以及對(duì)資產(chǎn)的價(jià)值管理等重大問題長(zhǎng)期缺乏研究。個(gè)別單位領(lǐng)導(dǎo)在固定資產(chǎn)的管理中存在著“居家過日子，寧可用不著，樣樣不能少”、“重取得，輕流動(dòng)，重占有，輕效益”的陳舊觀念，缺乏資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)意識(shí)、管理粗放，即使存在閑置、待報(bào)廢固定資產(chǎn)，也不愿在油田內(nèi)部各單位之間進(jìn)行調(diào)劑利用。在傳統(tǒng)的管理模式下，資產(chǎn)形成后由單位和部門無償占有使用，缺少對(duì)部門和單位的績(jī)效考評(píng)機(jī)制。

2.2.2 存在賬實(shí)不符問題

在實(shí)際工作中由于受各種原因的影響，固定資產(chǎn)往往存在有賬無物、有物無賬和賬實(shí)不匹配的賬實(shí)不符問題。造成賬實(shí)不符的原因，主要有四個(gè)方面：一是固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的計(jì)劃指標(biāo)被挪做他用，形成固定資產(chǎn)虛列；二是利用購買甲固定資產(chǎn)的投資指標(biāo)購買沒有投資計(jì)劃指標(biāo)的乙或丙固定資產(chǎn)，造成賬實(shí)不匹配；三是在沒有投資計(jì)劃指標(biāo)的情況下，利用“小金庫”等賬外資金購建固定資產(chǎn)，形成有物無賬的實(shí)物

2.2.3 固定資產(chǎn)盲目投資依然突出

油田企業(yè)處于采掘行業(yè)，同時(shí)，也是高收入的行業(yè)，由于其行業(yè)特點(diǎn)，導(dǎo)致固定資產(chǎn)投資計(jì)劃數(shù)額巨大；在固定資產(chǎn)管理的過程中，固定資產(chǎn)審批部門有時(shí)為了少數(shù)人或少數(shù)單位的局部利益，忽視了整個(gè)油田企業(yè)的發(fā)展，隨意核撥投資指標(biāo)，重復(fù)購置固定資產(chǎn)以及購置大量無效、低效的固定資產(chǎn)，難免導(dǎo)致資產(chǎn)的閑置與浪費(fèi)，不僅阻礙了油田企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，也造成了大量資金的浪費(fèi)。

2.2.4 固定資產(chǎn)整體利用效率偏低

主要表現(xiàn)在：一是資產(chǎn)使用效率不高或低效率的情況經(jīng)常發(fā)生。部分單位缺乏對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行維修和保養(yǎng)，致使大量資產(chǎn)過度使用，加大了資產(chǎn)的老化程度。二是固定資產(chǎn)在油田企業(yè)內(nèi)部各單位之間共享程度不高，不能自由在各部門之間進(jìn)行調(diào)劑，使得資產(chǎn)閑置、浪費(fèi)、重置與匱乏之間矛盾加劇。

2.2.5 資產(chǎn)管理人員專業(yè)程度不高

合格的資產(chǎn)管理人員必須掌握會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)資產(chǎn)管理及資產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理等專業(yè)知識(shí)。從目前來看，油田企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理人員相對(duì)較少，管理水平參差不齊，管理經(jīng)驗(yàn)懸殊較大，管理力量比較薄弱。資產(chǎn)管理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)差別較大，無法全面掌握固定資產(chǎn)管理過程中資產(chǎn)類別、形態(tài)、技術(shù)、規(guī)格以及性能等方面的信息，無法實(shí)現(xiàn)對(duì)固定資產(chǎn)全方位的管理。

3 油田企業(yè)固定資產(chǎn)管理對(duì)策

3.1 牢固樹立資產(chǎn)管理意識(shí)，全面提高員工素質(zhì)

油田企業(yè)各單位、部門在固定資產(chǎn)管理過程中都應(yīng)該樹立“資產(chǎn)管理”理念，采取多種途徑抓好資產(chǎn)管理人員的技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，組織他們學(xué)習(xí)現(xiàn)代化技術(shù)知識(shí)、現(xiàn)代化管理知識(shí)和資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)。

3.2 健全資產(chǎn)管理組織機(jī)構(gòu)，為機(jī)制運(yùn)行提供組織保障

在科學(xué)分工的基礎(chǔ)上，考慮組織機(jī)構(gòu)之間橫縱向的協(xié)調(diào)與配合，將資產(chǎn)管理的權(quán)、責(zé)、利有機(jī)的統(tǒng)一起來。注意兩點(diǎn)：一是實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制，將資產(chǎn)管理置于同一個(gè)管理系統(tǒng)之下，在廠長(zhǎng)（經(jīng)理）授權(quán)下，由管生產(chǎn)的副廠長(zhǎng)（副經(jīng)理）或總會(huì)計(jì)師主管資產(chǎn)管理部門來指揮監(jiān)督，從而實(shí)現(xiàn)各部門資產(chǎn)的有效管理，保證資產(chǎn)管理的工作、方針、政策貫徹執(zhí)行。二是實(shí)物管理部門與價(jià)值管理部門相結(jié)合，設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位。明確資產(chǎn)實(shí)物管理部門和價(jià)值管理部門之間的權(quán)責(zé)歸屬和銜接，同時(shí)，油田企業(yè)應(yīng)在技術(shù)部門、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理等相關(guān)部門設(shè)置專職資產(chǎn)管理崗位，資產(chǎn)任何一個(gè)節(jié)點(diǎn)發(fā)生變化，應(yīng)及時(shí)與財(cái)務(wù)部門資產(chǎn)管理人員聯(lián)系。

3.3 提高企業(yè)基礎(chǔ)管理水平，為工作開展提供支撐

一是建立規(guī)范的資產(chǎn)形成機(jī)制。增量固定資產(chǎn)投資根據(jù)油田的可采儲(chǔ)量來確定投資規(guī)模，建立以儲(chǔ)量評(píng)估為基礎(chǔ)的資產(chǎn)管理機(jī)制。二是建立有序的資產(chǎn)使用和日常維護(hù)機(jī)制。這就要求資產(chǎn)占有使用部門和單位應(yīng)結(jié)合本部門、本單位資產(chǎn)數(shù)量、特點(diǎn)、復(fù)雜程度等因素，加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)的日常管理。三是規(guī)范資產(chǎn)處置程序。油田企業(yè)在進(jìn)行資產(chǎn)處置時(shí)應(yīng)遵循如下原則：處置行為與財(cái)務(wù)核銷分開原則；集體決策，按季審批原則；遵循 “零”價(jià)值管理原則；專項(xiàng)審計(jì)原則。

3.4 建立與ERP并行的資產(chǎn)管理系統(tǒng)

資產(chǎn)精細(xì)化管理的全過程不可能通過手工臺(tái)帳來完成，而是需要更加強(qiáng)大完善的開發(fā)系統(tǒng)支持，既可以提高工作效率，也可以實(shí)現(xiàn)各管理層的數(shù)據(jù)共享。因此，需要開發(fā)一套與ER P數(shù)據(jù)庫并行資產(chǎn)管理系統(tǒng)，財(cái)務(wù)部門與資產(chǎn)使用單位，職能科室實(shí)行數(shù)據(jù)共享，可以按照自己的職責(zé)實(shí)時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況修改本權(quán)限內(nèi)的資產(chǎn)信息，修改后的信息全部人員可以查到。如建立閑置資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫，資產(chǎn)使用單位從系統(tǒng)提出該項(xiàng)閑置資產(chǎn)，職能部門審核確定該資產(chǎn)閑置，做上標(biāo)志，這項(xiàng)資產(chǎn)就進(jìn)入了閑置數(shù)據(jù)庫中，設(shè)置有權(quán)限的部門可以查看到閑置資產(chǎn)，可以申請(qǐng)調(diào)劑使用，信息共享后提高資產(chǎn)利用率。

參考文獻(xiàn)

第2篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

前期調(diào)查的財(cái)務(wù)管理問題

開展前期調(diào)查是企業(yè)資本運(yùn)作、兼并重組的前提，通過審查作出實(shí)施決策，如果不履行必要性的審慎性調(diào)查，對(duì)目標(biāo)企業(yè)缺乏深入了解，盲目決策，很可能作出的兼并重組決策是錯(cuò)誤的，甚至造成了企業(yè)的累贅和資金的無底洞。

一、充分了解目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)構(gòu)成情況。資產(chǎn)構(gòu)成狀況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)狀況是企業(yè)規(guī)范運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)，在煤炭企業(yè)兼并重組時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，包括并購目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊(cè)資本構(gòu)成、負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營(yíng)性資產(chǎn)狀況等。通過審慎性調(diào)查了解，對(duì)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值從財(cái)務(wù)角度有一個(gè)大體的評(píng)價(jià)。

二、把握目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理問題。企業(yè)并購是一項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)性很高的投資活動(dòng)，所以有效地防范風(fēng)險(xiǎn)是衡量財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的重要尺度，要對(duì)目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況等作出正確的判斷，并判斷目標(biāo)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)決策能力、資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對(duì)今后企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。同時(shí)，應(yīng)審查企業(yè)隱性負(fù)債，對(duì)或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問題進(jìn)行分析評(píng)價(jià)。

目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)的財(cái)務(wù)管理問題

煤炭企業(yè)兼并重組的動(dòng)機(jī)是為了擴(kuò)大其整合資源的界域, 使其能夠在更為寬廣的平臺(tái)配置資源, 以實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的最大。在這個(gè)方面主要關(guān)注資產(chǎn)評(píng)估過程中的財(cái)務(wù)問題。對(duì)煤炭企業(yè)資產(chǎn)在價(jià)值形態(tài)上的評(píng)估， 應(yīng)結(jié)合目標(biāo)企業(yè)的實(shí)際，選定評(píng)估基準(zhǔn)日，確定切實(shí)可行的評(píng)估方法，對(duì)有形和無形資產(chǎn)、可辯認(rèn)的和不可辯認(rèn)的資產(chǎn)進(jìn)行客觀的評(píng)估。資產(chǎn)評(píng)估包括：機(jī)器設(shè)備、建筑物、長(zhǎng)期投資等各類實(shí)體性資產(chǎn)的整體評(píng)估。無形資產(chǎn)的評(píng)估包括目標(biāo)企業(yè)的兩權(quán)價(jià)款、土地使用權(quán)等資產(chǎn)的評(píng)估。不可辯認(rèn)的資產(chǎn)如商譽(yù)的評(píng)估。在評(píng)估中應(yīng)聘請(qǐng)資信高的中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估基準(zhǔn)日應(yīng)當(dāng)有利于評(píng)估結(jié)論有效地服務(wù)于評(píng)估目的，有利于評(píng)估資料的準(zhǔn)備和評(píng)估業(yè)務(wù)的執(zhí)行。在全面深入了解的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)資產(chǎn)評(píng)估基本方法的適用性，恰當(dāng)選取評(píng)估方法，客觀公正地進(jìn)行評(píng)估。同時(shí)，要認(rèn)真抓好帳實(shí)核對(duì)。要根據(jù)帳面資產(chǎn)情況進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)，對(duì)資產(chǎn)質(zhì)量與帳面不符的，要進(jìn)行科學(xué)調(diào)整。由于目標(biāo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)是個(gè)動(dòng)態(tài)的過程，在評(píng)估過程中應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注可能存在的潛在問題和風(fēng)險(xiǎn)。

一、兩權(quán)價(jià)款、土地使用權(quán)等無形資產(chǎn)和商譽(yù)的合理確定問題。企業(yè)擁有的這些資產(chǎn)是企業(yè)多年經(jīng)營(yíng)的結(jié)晶，也是國(guó)有資產(chǎn)的重要組成部分，在對(duì)企業(yè)進(jìn)行評(píng)估時(shí)，不能忽略此類資產(chǎn)。

二、擔(dān)保問題。許多企業(yè)都存在著諸如擔(dān)保等或有事項(xiàng)，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)造成了巨大的潛在風(fēng)險(xiǎn)，特別是企業(yè)間形成的一種擔(dān)保鏈，擔(dān)保責(zé)任縱橫交錯(cuò)，“牽一發(fā)而動(dòng)全身”如果其中一家企業(yè)擔(dān)保事項(xiàng)出現(xiàn)問題，就可能使其他相關(guān)企業(yè)承擔(dān)連帶償債責(zé)任，給相關(guān)企業(yè)帶來風(fēng)險(xiǎn)。

三、或有事項(xiàng)問題。盡可能恰當(dāng)?shù)毓烙?jì)或有事項(xiàng)發(fā)生的可能性是正確認(rèn)定資產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)。相關(guān)的中介機(jī)構(gòu)除了以企業(yè)取得的資料為依據(jù)，并充分考慮內(nèi)外環(huán)境各種因素來作出估計(jì)外，必要時(shí)還應(yīng)征求專家的意見，將其影響的因素及其性質(zhì)、估計(jì)的程序和公式披露在報(bào)表附注中，以增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性和可靠性。

四、對(duì)企業(yè)凈資產(chǎn)有影響的重要合同問題。對(duì)凈資產(chǎn)而言，影響最大的主要是應(yīng)收帳款、存貨、收入、成本等項(xiàng)目，評(píng)估值與帳面值以及收購方最后支付的購買價(jià)可能相差較大，這種情況在企業(yè)改制收購時(shí)表現(xiàn)尤為明顯。應(yīng)依據(jù)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，并結(jié)合相關(guān)合同研究而定。

并購融資財(cái)務(wù)管理問題

對(duì)企業(yè)的兼并重組行為需要大量資金的支持。首先，并購要支付大量前期費(fèi)用，包括對(duì)目標(biāo)公司背景調(diào)查、產(chǎn)業(yè)情況分析、財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)有關(guān)資料分析、會(huì)計(jì)處理程序的調(diào)查研究等費(fèi)用；其次，并購過程中需要大量的資金投入，主要是指支付給目標(biāo)公司的費(fèi)用；此外，并購后還要注入大量的資金對(duì)被并購企業(yè)進(jìn)行整合和營(yíng)運(yùn)，如建立新的管理機(jī)構(gòu)、人員安置和培訓(xùn)、資產(chǎn)處置、啟動(dòng)資金的撥入等。這就需要關(guān)注以下方面的財(cái)務(wù)問題：

一、借入資金財(cái)務(wù)問題。舉債會(huì)使企業(yè)背上高利息負(fù)擔(dān)，使稅后盈余份額縮小，也可能提升負(fù)債比率，使企業(yè)高債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)運(yùn)營(yíng)；同時(shí)，借入資金嚴(yán)格規(guī)定了借款人的還款方式、還款期限和還本付息金額，如果借人資金不能產(chǎn)生效益，導(dǎo)致企業(yè)不能按期還本付息，就會(huì)使企業(yè)付出更高的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)代價(jià)。這就需要做好籌資的各種預(yù)測(cè)和預(yù)算工作，應(yīng)保持適當(dāng)?shù)呢?fù)債比率，應(yīng)根據(jù)兼并重組活動(dòng)需求確定資金需求總量，合理安排籌集資金的時(shí)間和數(shù)量，降低空閑資金占用額，提高資金收益率，避免由于資金不落實(shí)或無法償還到期債務(wù)而引發(fā)的籌資風(fēng)險(xiǎn)。

二、所有者投資財(cái)務(wù)問題。它不存在還本付息的問題，它是屬于企業(yè)的自有資金，這部分融入資金的風(fēng)險(xiǎn)，只存在于其使用效益的不確定上，具體表現(xiàn)在資金使用效果低下，而無法滿足投資者的投資報(bào)酬期望，使籌資難度加大，資金成本上升。應(yīng)重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)資金的使用效率，加強(qiáng)對(duì)資金運(yùn)用過程的管理。在資金的使用過程中，謹(jǐn)慎使用籌集到的資金，注重最后的回報(bào)效益，建立資金使用效果的評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)懲罰機(jī)制，促使資金使用人員有效使用所籌集到的資金。

并購支付財(cái)務(wù)管理問題

企業(yè)并購支付方式主要有現(xiàn)金支付、換股并購、杠桿支付和混合支付等方式。這些支付方式所產(chǎn)生的財(cái)務(wù)問題主要有：

一、現(xiàn)金支付方式將增加企業(yè)產(chǎn)生流動(dòng)性困難的風(fēng)險(xiǎn), 在企業(yè)其他流動(dòng)性資產(chǎn)不足和不能通過外部籌資方式籌資等情況下, 企業(yè)償債能力下降, 這將會(huì)增加企業(yè)債務(wù)到期不能償還的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

二、股權(quán)對(duì)價(jià)支付方式將降低并購企業(yè)的股權(quán)控制能力, 從而增加并購企業(yè)股權(quán)稀釋風(fēng)險(xiǎn),削弱其在企業(yè)中的控制權(quán), 攤薄每股收益和每股凈資產(chǎn), 股價(jià)下降, 導(dǎo)致合并企業(yè)原有股東利益受損, 從而加大其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、杠桿支付方式增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn), 杠桿支付方式雖然可以增強(qiáng)企業(yè)的收購能力, 實(shí)現(xiàn)以小博大式并購, 但與之相伴的償債風(fēng)險(xiǎn)也將數(shù)倍放大, 當(dāng)面臨債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí), 杠桿支付系數(shù)越高, 其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就越大。

四、混合支付方式, 即以現(xiàn)金、股權(quán)、實(shí)物資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等多種形式作為支付工具。

以上四種支付方式,每一種方式都有其優(yōu)點(diǎn)和弊端。單一的支付方式很少采用,并購企業(yè)應(yīng)該立足于長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo),結(jié)合自身的財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)情況等, 在支付方式上盡量選擇現(xiàn)金、債務(wù)、股權(quán)等方式的混合支付方式。對(duì)于實(shí)力雄厚的并購企業(yè),其未來的現(xiàn)金流量穩(wěn)定,當(dāng)發(fā)行股票代價(jià)較大或市場(chǎng)上企業(yè)的股票價(jià)值被低估時(shí),可采用以自主資金為主的混合支付方式;當(dāng)并購企業(yè)財(cái)務(wù)狀況不佳,債務(wù)負(fù)擔(dān)重,資產(chǎn)流動(dòng)性差,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大時(shí),可以采取股權(quán)置換為主的支付方式;當(dāng)并購企業(yè)發(fā)展前景看好,預(yù)計(jì)并購后通過有效的整合,能獲得更大的贏利空間時(shí), 可采用以債務(wù)資金為主的混合支付方式。

并購后整合財(cái)務(wù)管理問題

企業(yè)并購支付只是完成并購戰(zhàn)略的第一步, 更加重要的工作是對(duì)并購后新成立企業(yè)的資源進(jìn)行有效的整合, 對(duì)做好資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、資產(chǎn)過戶手續(xù)、帳務(wù)處理，真正與母體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上無縫對(duì)接，實(shí)現(xiàn)突破性重組，達(dá)到收益最大化和對(duì)并購企業(yè)經(jīng)營(yíng)、投資、融資等財(cái)務(wù)活動(dòng)實(shí)施有效管理有重要意義，并且也使并購后的生產(chǎn)要素發(fā)揮出最大的效應(yīng)，最終實(shí)現(xiàn)盤活資產(chǎn)存量，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。

一、委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理。并購目標(biāo)企業(yè)接收后，要確保財(cái)務(wù)管理平穩(wěn)過度，并購企業(yè)要盡快委派財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，根據(jù)并購戰(zhàn)略意圖和財(cái)務(wù)管理的要求，開展整合工作，進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)督，硬化產(chǎn)權(quán)約束。財(cái)務(wù)人員被委派后，全面負(fù)責(zé)被兼并整合礦井的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理工作，掌握著被整合礦井經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的第一手資料， 對(duì)礦井管理者的行為信息有著充分的了解；委派財(cái)務(wù)人員的人事和經(jīng)濟(jì)利益應(yīng)獨(dú)立于礦井管理者的控制之外，可以客觀公正地提供包含礦井管理者行為的真實(shí)信息，便于各股東客觀真實(shí)了解被整合礦井生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況。同時(shí)，結(jié)合對(duì)應(yīng)的并購企業(yè)財(cái)務(wù)人員管理規(guī)定，制定財(cái)務(wù)管理人員的選拔、任命、考核和獎(jiǎng)懲制度，提高財(cái)務(wù)工作效率。

二、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)與并購企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的有效對(duì)接。企業(yè)實(shí)施整合后, 財(cái)務(wù)必須實(shí)施一體化管理,目標(biāo)企業(yè)必須按主體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行整合。主體企業(yè)對(duì)目標(biāo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)施有效控制,并做出及時(shí)、準(zhǔn)確的決策。但一般而言,整合雙方的會(huì)計(jì)核算體系、定額體系、考核體系、財(cái)務(wù)制度等并不完全一致, 因此整合主體企業(yè)客觀要求統(tǒng)一財(cái)務(wù)口徑,實(shí)現(xiàn)與并購企業(yè)的無縫對(duì)接，才能實(shí)施有效的控制。

三、加強(qiáng)資金管理。資金管理關(guān)系到企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，是財(cái)務(wù)管理的核心。應(yīng)盡快建立與并購企業(yè)相配套的資金管理系統(tǒng)，采取全面預(yù)算、動(dòng)態(tài)監(jiān)控及內(nèi)部審計(jì)等手段，以現(xiàn)金流為紐帶，以信息流為依據(jù)，防范和控制財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)應(yīng)結(jié)合并購企業(yè)資金管理實(shí)際，實(shí)現(xiàn)資金的集中統(tǒng)一管理，加大資金使用的監(jiān)管力度，最大限度地發(fā)揮資金的使用效率。

第3篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

行業(yè)集中度依然很低

行業(yè)格局。相對(duì)于傳統(tǒng)吊頂，集成吊頂在安裝難易、實(shí)用性、安全性、壽命等方面都有著明顯優(yōu)勢(shì)，在價(jià)格和外觀方面，也沒有明顯劣勢(shì)，所以近幾年集成吊頂對(duì)傳統(tǒng)吊頂?shù)奶娲试诓粩嗵嵘?。該行業(yè)主要生產(chǎn)基地為長(zhǎng)三角和珠三角，這兩個(gè)區(qū)域的生產(chǎn)量約占全國(guó)的90%，盡管行業(yè)銷售的集中度較低，但生產(chǎn)集中度卻非常高，這也為整個(gè)產(chǎn)業(yè)的整合帶來了基礎(chǔ)和可能。

從部分網(wǎng)站獲得的數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)集成吊頂行業(yè)最近2年的市場(chǎng)銷售額在100-150億的區(qū)間，吊頂行業(yè)約為400億，集成吊頂最近3年的行業(yè)復(fù)合增速約為20%，而吊頂行業(yè)的整體增速一般。自從集成吊頂發(fā)明起，進(jìn)入這個(gè)領(lǐng)域的公司也如雨后春筍，行業(yè)發(fā)展了10年多，目前還在該領(lǐng)域打拼的企業(yè)仍有上千家，但成規(guī)模的僅有30-50家。假設(shè)2014年集成吊頂行業(yè)銷售額為150億，那么占有率第一的友邦吊頂，市場(chǎng)占有率僅為2.5%左右，說明目前行業(yè)集中度依然很低。

壁壘與前景。這個(gè)行業(yè)的技術(shù)壁壘不高，其實(shí)就是一堆鋁板拼在一起，客戶選擇集成吊頂看的主要是：1價(jià)格，2觀賞性，3質(zhì)量，4售后。規(guī)模較大的公司相對(duì)于規(guī)模較小的公司，在觀賞性、質(zhì)量及售后都有更好的保證，但小規(guī)模的公司，現(xiàn)階段主要依靠低價(jià)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)。任何一個(gè)行業(yè)在發(fā)展初期都會(huì)有這樣一個(gè)階段，就是客戶的需求更多的體現(xiàn)在剛性上，而非改善性上，而當(dāng)行業(yè)達(dá)到一定規(guī)模，客戶對(duì)這類產(chǎn)品了解越來越多、經(jīng)濟(jì)承受力越來越高時(shí)，才會(huì)對(duì)產(chǎn)品的非價(jià)格因素產(chǎn)生更大的訴求。

所以現(xiàn)階段，該行業(yè)的進(jìn)入壁壘較低，有個(gè)幾十萬就可以開始干。但未來的趨勢(shì)，一定是產(chǎn)品的外觀、質(zhì)量、售后的不斷提升，而這就會(huì)促使行業(yè)集中度的不斷提升。如果5年后，集成吊頂行業(yè)銷售額達(dá)到300億，行業(yè)前十占有率提升至50%，那么行業(yè)龍頭將跑贏很多明星行業(yè)。

行業(yè)龍頭 盈利能力強(qiáng)

資產(chǎn)負(fù)債表。從流動(dòng)資產(chǎn)來看，截至2014年底，公司流動(dòng)資產(chǎn)總額4.26億元，主要由貨幣資金、存貨及其他流動(dòng)資產(chǎn)構(gòu)成。其中，貨幣資金占大頭，公司成立后募集了約1.6億元，這部分資金并未充分使用，而且公司盈利能力較強(qiáng)，也是貨幣資金占比高的原因；公司的應(yīng)收賬款可忽略不計(jì)，這也和公司的經(jīng)營(yíng)模式有很大關(guān)系，可以參照格力電器的運(yùn)營(yíng)模式；公司的存貨數(shù)量約為年收入的6%，說明公司的存貨周轉(zhuǎn)情況很好，且暗示著目前公司在產(chǎn)能方面還存在缺口；關(guān)于其他流動(dòng)資產(chǎn)，7500萬元，則全部為銀行理財(cái)產(chǎn)品。整體看，公司的流動(dòng)資產(chǎn)質(zhì)量非常高，4個(gè)多億，基本是實(shí)打?qū)嵉摹?/p>

非流動(dòng)資產(chǎn)。截至2014年底，公司非流動(dòng)資產(chǎn)總額1.58億元，主要由固定資產(chǎn)和無形資產(chǎn)構(gòu)成。由于資產(chǎn)構(gòu)成簡(jiǎn)單，固定資產(chǎn)0.97億元，其中房屋及建筑占了一大半，而機(jī)器設(shè)備僅有不到3000萬元，說明公司是絕對(duì)的輕資產(chǎn)類公司。這也基本可以判斷，公司募集資金的動(dòng)機(jī)，并不是公司真的缺錢。另外，上市的各項(xiàng)費(fèi)用都有3700多萬元，友邦卻只募集了1.6億元，也足以說明公司真的不缺錢。

公司無形資產(chǎn)6069.57萬元，大部分都是土地使用權(quán)，小部分專利，公司最重要的專利就2個(gè)，其他的基本都是外形方面的為主。整體看，公司非流動(dòng)資產(chǎn)占比較小，上市后固定資產(chǎn)增加非常有限，這讓人有些費(fèi)解。而負(fù)債一共才不到6000萬，基本忽略不計(jì)了，等基數(shù)大了再說。毛利率這么高的公司，卻從來沒有過銀行借款，這和大股東的財(cái)務(wù)理念是有很大關(guān)系的，參見長(zhǎng)城汽車的老板。

利潤(rùn)表。公司2014年?duì)I業(yè)收入3.78億元，凈利潤(rùn)達(dá)到1.05億元，公司的營(yíng)收構(gòu)成為功能模塊占比36.15%，基礎(chǔ)模塊占比48.40%，輔助模塊占比15.33%，從占比的發(fā)展趨勢(shì)來看，輔助模塊的占比從2013年的11.12%提升到了2014年的15.33%。從地域來看，華東和華北地區(qū)約占到了總營(yíng)收的50%，其他地區(qū)較為分散。公司這幾年的賺錢水平非常高，并非因?yàn)樾袠I(yè)壁壘高，而是因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)在這幾年處于野蠻生長(zhǎng)期。當(dāng)然，公司的規(guī)模在行業(yè)里算最大的，所以毛利率和凈資產(chǎn)收益率一直處在行業(yè)較高水平。

從毛利率看，公司這幾年一直維持在50%上下，但最新的一季報(bào)公司毛利率下降至44%，是短期因素還是長(zhǎng)期趨勢(shì)，要等半年報(bào)出來才能明朗一些。從凈資產(chǎn)收益率看，公司從2009年逆天的60%，下降至2014年的20%附近，你很難想象，一個(gè)幾乎0負(fù)債的公司，可以曾經(jīng)有60%的凈資產(chǎn)收益率。即便是2014年的20%，在沒有財(cái)務(wù)杠桿的情況下，也屬難得。

公司的營(yíng)業(yè)收入和凈利潤(rùn)整體看處在上升趨勢(shì)中，5年的營(yíng)收復(fù)合增長(zhǎng)率為23.04%，凈利潤(rùn)復(fù)合增長(zhǎng)率為31.11%。其中2010-2012年，公司3年收入和利潤(rùn)并沒有隨著行業(yè)較快增長(zhǎng)，筆者的看法是，一個(gè)是產(chǎn)能，一個(gè)或許是在開拓渠道確實(shí)遇到瓶頸期，一個(gè)是上市前的平滑業(yè)績(jī)。

整體看，公司盈利能力強(qiáng)，但能否繼續(xù)維持當(dāng)前的毛利率和凈資產(chǎn)收益率，筆者并不是很看好，行業(yè)壁壘低，所以未來毛利率下滑也很有可能，關(guān)鍵在于公司能不能把渠道打好，把市場(chǎng)做開，把量做起來。如果毛利率下滑，而銷售量增幅不明顯，那么凈資產(chǎn)收益率繼續(xù)下滑也將成為事實(shí)。

高成長(zhǎng)可給高估值

對(duì)于還在高速發(fā)展中的行業(yè)中的龍頭公司，大家的估值差別應(yīng)該會(huì)很大。目前能確定的是，集成吊頂行業(yè)的高速發(fā)展是確定的，行業(yè)集中度不斷提升是確定的。公司過去5年的凈利潤(rùn)增速是30%左右，如果按照公司凈利潤(rùn)30%的復(fù)合增速來看，5年后，公司凈利潤(rùn)會(huì)達(dá)到3.71億元。屆時(shí)如果按照20倍PE的估值來看，公司的市值為74.2億。

第4篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

關(guān)鍵詞：財(cái)務(wù)軟件 固定資產(chǎn)模塊 初始化 卡片 分析報(bào)表

中圖分類號(hào)：F233 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2012）10-138-02

固定資產(chǎn)模塊是財(cái)務(wù)軟件的一項(xiàng)主要功能模塊，它不僅可以對(duì)固定資產(chǎn)的增減變動(dòng)進(jìn)行核算，還可以在月末自動(dòng)計(jì)提折舊和減值準(zhǔn)備及進(jìn)行與固定資產(chǎn)有關(guān)的報(bào)表輸出。如何有效地對(duì)固定資產(chǎn)模塊實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用，是一個(gè)現(xiàn)實(shí)的課題。本文結(jié)合金蝶KIS標(biāo)準(zhǔn)版財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用實(shí)踐，就固定資產(chǎn)模塊應(yīng)用中需要注意的問題進(jìn)行探析。

一、熟悉固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用基本流程是固定資產(chǎn)模塊應(yīng)用的前提

固定資產(chǎn)模塊功能包括系統(tǒng)初始化、日常業(yè)務(wù)處理和查詢輸出。系統(tǒng)初始化主要包括參數(shù)設(shè)置和初始數(shù)據(jù)設(shè)置，其中初始數(shù)據(jù)設(shè)置主要是建立固定資產(chǎn)卡片，用以記錄啟用系統(tǒng)時(shí)固定資產(chǎn)的各項(xiàng)數(shù)據(jù)。日常業(yè)務(wù)處理主要是資產(chǎn)的增、減、其他變動(dòng)，以及折舊處理、計(jì)算減值準(zhǔn)備和數(shù)據(jù)輸出等過程。經(jīng)固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)日常處理后，可以進(jìn)行查詢輸出。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)提供了強(qiáng)大的查詢功能，系統(tǒng)可以查詢輸出固定資產(chǎn)變動(dòng)資料、固定資產(chǎn)卡片、固定資產(chǎn)賬簿、固定資產(chǎn)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析表等信息，并根據(jù)需要進(jìn)行查詢、分析。固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的基本應(yīng)用流程如下圖所示：

二、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)初始化是固定資產(chǎn)模塊應(yīng)用的基礎(chǔ)

固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)初始化是根據(jù)企業(yè)的具體情況，建立一個(gè)合適的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)的過程，這是該系統(tǒng)進(jìn)行日常處理前要做的一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作。主要包含兩部分內(nèi)容：系統(tǒng)初始化的準(zhǔn)備工作和系統(tǒng)初始化要完成的基礎(chǔ)設(shè)置。在KIS標(biāo)準(zhǔn)版中，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)是需要與賬務(wù)處理系統(tǒng)配合使用的。因此，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)初始化的資料準(zhǔn)備和系統(tǒng)設(shè)置工作，應(yīng)該在賬務(wù)處理系統(tǒng)初始化的基礎(chǔ)上進(jìn)行。

第一，系統(tǒng)初始化準(zhǔn)備工作。按照固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)要求，對(duì)固定資產(chǎn)各項(xiàng)信息進(jìn)行整理和設(shè)定。主要包括兩部分內(nèi)容：一是基本入賬信息：固定資產(chǎn)代碼、固定資產(chǎn)類別、使用情況的界定、入賬日期的界定。二是折舊信息：折舊方法、折舊費(fèi)用科目。

第二，系統(tǒng)初始化要完成的基礎(chǔ)設(shè)置。在賬務(wù)處理系統(tǒng)系統(tǒng)初始化準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)初始化需要做如下工作：參數(shù)設(shè)置和基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入。參數(shù)設(shè)置主要是選擇、確定本系統(tǒng)的核算和管理基本原則和方法。系統(tǒng)主要是針對(duì)“固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備”是否參與核算進(jìn)行設(shè)置；基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入主要包括設(shè)置部門和原始固定資產(chǎn)卡片錄入。在固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)中，固定資產(chǎn)計(jì)提折舊要按部門進(jìn)行，因此在系統(tǒng)初始化時(shí)需要設(shè)置部門，即在完成賬務(wù)系統(tǒng)初始化建立新賬套、用戶授權(quán)和設(shè)置賬套選項(xiàng)等工作后，在“初始設(shè)置”窗口中，單擊“核算項(xiàng)目”功能，進(jìn)入核算類別和核算項(xiàng)目設(shè)置窗口，在核算類別窗口選中“部門”選項(xiàng)卡，進(jìn)行部門設(shè)置。當(dāng)系統(tǒng)初始化完成后，也可以在“系統(tǒng)維護(hù)”窗口中單擊“核算項(xiàng)目”功能，進(jìn)行類似操作以維護(hù)部門信息。

三、原始固定資產(chǎn)卡片錄入是固定資產(chǎn)模塊應(yīng)用的關(guān)鍵

固定資產(chǎn)卡片是固定資產(chǎn)管理與核算的起點(diǎn)，因此，固定資產(chǎn)卡片錄入是固定資產(chǎn)模塊應(yīng)用的關(guān)鍵。固定資產(chǎn)卡片包括：基本入賬信息、折舊與減值準(zhǔn)備信息和本年變動(dòng)信息三個(gè)選項(xiàng)卡，一張卡片即代表一項(xiàng)固定資產(chǎn)，也是資產(chǎn)卡片文件中的一條記錄?？ㄆ幚硎窍到y(tǒng)的重要內(nèi)容，主要包括：原始卡片錄入和新卡片錄入、卡片修改、卡片刪除、資產(chǎn)減少和卡片輸出等幾個(gè)方面。在卡片輸入中需要注意以下幾方面：一是固定資產(chǎn)原始卡片輸入是開始使用系統(tǒng)時(shí)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)輸入，它是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)輸入工作量大、處理數(shù)據(jù)最多的工作；為了保障輸入的正確性和連續(xù)性，提高輸入速度，應(yīng)該在開始輸入前對(duì)固定資產(chǎn)進(jìn)行全面清查盤點(diǎn)，做到賬實(shí)相符，并整理好企業(yè)內(nèi)所有截至建賬月份初的資產(chǎn)數(shù)據(jù)及相關(guān)資料。二是注意對(duì)固定資產(chǎn)編碼進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)。一般地，固定資產(chǎn)編碼結(jié)構(gòu)主要有以下幾種設(shè)計(jì)：（1）資產(chǎn)類別編號(hào)+序號(hào)；（2）部門編號(hào)+序號(hào)；（3）資產(chǎn)類別編號(hào)+部門編號(hào)+序號(hào)；（4）部門編號(hào)+資產(chǎn)類別編號(hào)+序號(hào)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身核算需要和資產(chǎn)規(guī)模確定本企業(yè)的編碼方案，方案一旦確定，輸入資產(chǎn)時(shí)系統(tǒng)可以自動(dòng)按照編碼規(guī)則給每項(xiàng)資產(chǎn)編號(hào)。三是原始卡片輸入時(shí)，原值、累計(jì)折舊、累計(jì)工作量級(jí)項(xiàng)必須錄入月月初的價(jià)值，已計(jì)提折舊月份布包括使用期間停用等不計(jì)提折舊月份，否則無法正確計(jì)算折舊。

四、正確應(yīng)用成批錄入處理是固定資產(chǎn)模塊應(yīng)用的技巧

固定資產(chǎn)卡片是固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)輸入工作量比較大的工作，系統(tǒng)提供了成批錄入功能。即如果一次購入了多項(xiàng)固定資產(chǎn)，可以在固定資產(chǎn)增加窗口中一次錄入，只生成一張相應(yīng)的記賬憑證。具體做法是：在錄入完畢一項(xiàng)固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)之后，調(diào)整“記賬憑證”之前，單擊“新增”按鈕，上次錄入的固定資產(chǎn)的代碼就會(huì)出現(xiàn)在固定資產(chǎn)代碼下面的小窗口中。就這樣依次錄入，直到本批全部固定資產(chǎn)都錄入完畢后，單擊“確定”按鈕就可以完成本批固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)的錄入工作。在處理固定資產(chǎn)減少時(shí)，系統(tǒng)也提供了成批處理的操作。如果一次減少多項(xiàng)固定資產(chǎn)，可以在固定資產(chǎn)減少窗口中一次處理，只生成一張相應(yīng)的固定資產(chǎn)減少記賬憑證。其操作過程與成批增加固定資產(chǎn)是一致的當(dāng)期減少的固定資產(chǎn)，當(dāng)期仍按期未狀態(tài)計(jì)提折舊。

五、固定資產(chǎn)報(bào)表分析是固定資產(chǎn)模塊應(yīng)用的內(nèi)在要求

固定資產(chǎn)系統(tǒng)的日常處理結(jié)果都是以報(bào)表的形式提供給財(cái)務(wù)人員和資產(chǎn)管理人員的。同時(shí)在固定資產(chǎn)管理過程中，需要及時(shí)掌握的資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)、匯總和其他各方面的信息，一般也以報(bào)表的形式給出，供使用者查詢和分析。企業(yè)還可以根據(jù)需要利用系統(tǒng)提供的自定義報(bào)表工具定義自身需要的其他報(bào)表。包括固定資產(chǎn)使用狀況分析表、固定資產(chǎn)構(gòu)成分析表、固定資產(chǎn)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析表等，KIS標(biāo)準(zhǔn)版系統(tǒng)提供了相關(guān)功能。如提供了固定資產(chǎn)卡片清單、固定資產(chǎn)增減表、固定資產(chǎn)變動(dòng)資料查詢、固定資產(chǎn)使用情況分析表、固定資產(chǎn)構(gòu)成分析表、固定資產(chǎn)價(jià)值結(jié)構(gòu)分析表。此外，為了使報(bào)表數(shù)據(jù)更直觀、更形象、更易理解，可以把有關(guān)數(shù)字表用圖形形式表示，即對(duì)報(bào)表圖形分析。如固定資產(chǎn)使用情況分析表是一張固定資產(chǎn)分析的輔助報(bào)表，用于按照固定資產(chǎn)的使用情況進(jìn)行分析，系統(tǒng)可生成相應(yīng)的分析情況圓餅圖，供查詢、分析。這些報(bào)表輸出和分析有助于財(cái)務(wù)人員和企業(yè)管理層及時(shí)了解掌握企業(yè)資產(chǎn)使用、分布狀況和固定資產(chǎn)金占用情況，為加強(qiáng)固定資產(chǎn)管理提供依據(jù)。

總之，熟悉固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)應(yīng)用基本流程，重視固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)初始化和原始固定資產(chǎn)卡片錄入，正確應(yīng)用成批錄入處理的技巧，根據(jù)需要利用好系統(tǒng)提供的報(bào)表工具等是有效地對(duì)固定資產(chǎn)模塊實(shí)現(xiàn)科學(xué)化應(yīng)用必須注意的重要環(huán)節(jié)。

參考文獻(xiàn)：

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2.吳沁紅，史振生，常丹.會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)—─面向財(cái)務(wù)部門應(yīng)用[M].電子工業(yè)出版社.2006.1

第5篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

機(jī)到俄羅斯、土耳其的債務(wù)違約，再加上眼下的歐洲債務(wù)危機(jī)陰云未散，頻繁拉響的債務(wù)危機(jī)警報(bào)，總令人心有疑慮——中國(guó)能在這些危機(jī)中獨(dú)善其身嗎？

一方面中國(guó)持續(xù)高速增長(zhǎng)所積累的龐大經(jīng)濟(jì)規(guī)模提供了堅(jiān)強(qiáng)后盾；另一方面比較充裕的財(cái)政收入，相對(duì)平衡的財(cái)政數(shù)據(jù)以及高達(dá)3萬億美元的外匯儲(chǔ)備，都增加了中國(guó)經(jīng)濟(jì)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。似乎債務(wù)危機(jī)距我們很遠(yuǎn)。

不過，形勢(shì)正在發(fā)生變化。據(jù)審計(jì)署統(tǒng)計(jì)，現(xiàn)在地方政府債務(wù)總額共計(jì)11萬億元，相當(dāng)于2012全年的稅收總額，也就是說全中國(guó)用一年的稅收才能填補(bǔ)這個(gè)窟窿。

有分析稱，中國(guó)投資占GDP比重已經(jīng)高達(dá)50%，地方政府發(fā)債沖動(dòng)仍舊強(qiáng)烈，很多地方呈現(xiàn)出“前任搞項(xiàng)目，后任還債”的惡性循環(huán)，政府債務(wù)越滾越大。

而據(jù)高盛數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)債與GDP之比達(dá)151%，居全球之首。但企業(yè)債務(wù)只是總體債務(wù)的一部分，中國(guó)還有消費(fèi)者貸款、政府債務(wù)和其他影子負(fù)債形式的貸款。2013年中國(guó)信貸總規(guī)模預(yù)計(jì)增至GDP的240%，且還在加速度增加。

因此，擔(dān)心中國(guó)將發(fā)生債務(wù)危機(jī)的聲音，也越來越多。 危機(jī)與分歧

下一個(gè)債務(wù)危機(jī)的爆發(fā)點(diǎn)可能在中國(guó)——近日，春華資本董事長(zhǎng)胡祖六在博鰲論壇語出驚人。

胡祖六給出的原因是估算上社會(huì)福利的欠賬后，政府的核心公共支出可能增加8-12個(gè)百分點(diǎn)，總的財(cái)政支出占GDP將達(dá)到50%，而美國(guó)和日本才達(dá)到36%，因此這是不可持續(xù)的。

數(shù)據(jù)顯示，最新的中國(guó)債務(wù)總額占GDP比重接近200%，在整個(gè)發(fā)展中國(guó)家中位居首位。中國(guó)到底會(huì)不會(huì)在未來陷入債務(wù)泥潭，其實(shí)分歧很大。北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)教授佩蒂斯公開表示，巴西經(jīng)濟(jì)在1960年代和1970年代的奇跡般增長(zhǎng)最初是可持續(xù)的。但這些年來，巴西越來越依賴以舉債方式獲得的不良投資，多年的債務(wù)增長(zhǎng)速度超過了它的債務(wù)償還能力，結(jié)果就是不可持續(xù)的債務(wù)負(fù)擔(dān)，最終讓巴西在1980年代陷入了“失落的十年”。

佩蒂斯警告稱，任何一個(gè)長(zhǎng)期依靠投資維持經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)奇跡的國(guó)家，最終都陷入了債務(wù)危機(jī)或者陷入經(jīng)濟(jì)緩慢增長(zhǎng)的階段，甚至兩者兼而有之。不管中國(guó)主動(dòng)選擇還是因債務(wù)所迫進(jìn)行再平衡調(diào)整，預(yù)計(jì)中國(guó)在下一個(gè)十年里經(jīng)濟(jì)的平均增長(zhǎng)率會(huì)大幅下降。樂觀人士則認(rèn)為，銀行業(yè)危機(jī)通常始于外國(guó)投資者開始撤資的時(shí)候，而中國(guó)的外債數(shù)量很少，資本也不夠開放。

“中國(guó)政府負(fù)債超30萬億，但內(nèi)債占到整個(gè)債務(wù)總量達(dá)95%-98%，債務(wù)率本身不是特別高?！必?cái)政部原部長(zhǎng)項(xiàng)懷誠(chéng)表示，債務(wù)問題還不是中國(guó)的當(dāng)務(wù)之急。

廣東金融學(xué)院院長(zhǎng)陸磊對(duì)《英才》記者亦表示，日本的債務(wù)比重遠(yuǎn)高于中國(guó)，但是并沒有發(fā)生嚴(yán)重的債務(wù)崩潰。中國(guó)如果有通脹預(yù)期，貨幣未來是貶值的，當(dāng)期借入土地、設(shè)備等資產(chǎn)應(yīng)該是最合算的。同時(shí)，如果對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)是樂觀的，也就意味著稅源是充分的，財(cái)政收入是上升趨勢(shì)，覆蓋負(fù)債成本是綽綽有余的，那為什么不借錢來發(fā)展經(jīng)濟(jì)？

在4萬億投資刺激計(jì)劃出臺(tái)之后，很多地方政府負(fù)債累累。根據(jù)摩根大通的研究，過去幾年地方債務(wù)的規(guī)模一直往上走。盡管地方融資平臺(tái)貸款可以控制住，但是一些非銀行貸款呈現(xiàn)迅速攀升。而這些債務(wù)已經(jīng)進(jìn)入密集償還期，債務(wù)違約風(fēng)險(xiǎn)有所顯露。

社科院金融研究所銀行研究室研究員周子衡表示，這是正?，F(xiàn)象，不必?fù)?dān)憂，因?yàn)閭鶛?quán)人和債務(wù)人之間會(huì)有嚴(yán)格的協(xié)議安排，銀行等金融機(jī)構(gòu)會(huì)對(duì)貸款抵押品進(jìn)行嚴(yán)格審查。 失衡的結(jié)構(gòu) 151%>90% 企業(yè)債與GDP之比151%，蘊(yùn)藏較大系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)2000年至今，中國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大致保持在58%上下的水平。據(jù)高盛數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)企業(yè)債與GDP 之比達(dá)151%，居全球之首，超過了經(jīng)合組織國(guó)家90%的臨界

線，值得高度警惕。在銀行主導(dǎo)、信貸資產(chǎn)構(gòu)成我國(guó)金融資產(chǎn)主體的金融背景下，這種狀況蘊(yùn)涵著較大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

從債務(wù)結(jié)構(gòu)來看，國(guó)家債務(wù)可以分為政府債務(wù)、企業(yè)債務(wù)和居民債務(wù)。社科院報(bào)告認(rèn)為，居民負(fù)債率較低和企業(yè)負(fù)債率很高，構(gòu)成中國(guó)資產(chǎn)負(fù)債表的顯著特色。

2000年至今，中國(guó)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率大致保持在58%上下的水平。但中國(guó)企業(yè)債與GDP之比達(dá)151%，居全球之首，超過了經(jīng)合組織國(guó)家90%的臨界線，值得高度警惕。在銀行主導(dǎo)、信貸資產(chǎn)構(gòu)成我國(guó)金融資產(chǎn)主體的金融背景下，這種狀況蘊(yùn)涵著較大的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

“從債務(wù)結(jié)構(gòu)問題上看，我覺得政府債務(wù)占GDP50%左右，這個(gè)比例是可以接受的，短期不會(huì)有太大風(fēng)險(xiǎn)；家庭部門負(fù)債率相對(duì)較低；企業(yè)部門負(fù)債率占GDP超過100%，相對(duì)過高。所以三個(gè)債務(wù)中，企業(yè)債務(wù)是我們面臨的最大問題?！蹦Ω笸ㄖ袊?guó)區(qū)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱海斌對(duì)《英才》記者表示。

周子衡向《英才》記者指出，中國(guó)這種政府負(fù)債高而家庭部門負(fù)債很低的不平衡才是最為重要的問題?！肮墒型顿Y很難得到回報(bào)，在‘國(guó)五條’等政策出臺(tái)后，居民的財(cái)產(chǎn)性收入被大幅度壓縮，家庭負(fù)債被限制，而一個(gè)成熟的經(jīng)濟(jì)體應(yīng)該允許居民負(fù)債來獲取更多的回報(bào)。這種不平衡在未來將會(huì)導(dǎo)致更為嚴(yán)重的問題，在通脹的情況下，未來家庭部門將處于劣勢(shì)地位。所以我很擔(dān)憂收入倍增計(jì)劃會(huì)受到很大影響，能否實(shí)現(xiàn)有很大問題?！?/p>

還有學(xué)者稱，歐洲債務(wù)危機(jī)一個(gè)重要原因是居民福利過重。而中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的債務(wù)是由于過高的投資率造成的，中國(guó)當(dāng)前的養(yǎng)老金等福利欠賬非常嚴(yán)重，未來一旦發(fā)生危機(jī)，將會(huì)是兩種因素的疊加，所爆發(fā)的危害力可能將更加嚴(yán)重。

第6篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

關(guān)鍵詞：公共交通；會(huì)計(jì)內(nèi)部控制

中圖分類號(hào)：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2012）01-0-01

一、公共交通企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性

由于城市公共交通企業(yè)具有社會(huì)性和經(jīng)濟(jì)性兩重特性，因此，公共交通企業(yè)與一般的工商企業(yè)具有很大的區(qū)別，對(duì)公共交通企業(yè)而言，不僅要考慮企業(yè)的生存和發(fā)展，同時(shí)也擔(dān)負(fù)起了市民日常出行的運(yùn)輸服務(wù)。公共交通企業(yè)的發(fā)展好壞直接影響城市的運(yùn)行秩序，特別是對(duì)國(guó)有公共交通企業(yè)而言，還要承擔(dān)社會(huì)穩(wěn)定的重任。另一方面，公共交通作為交通運(yùn)輸業(yè)不可或缺的一部分，其經(jīng)營(yíng)過程和管理模式與一般工商企業(yè)有明顯的區(qū)別。同時(shí)，由于公共交通企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特殊性，公共交通企業(yè)在會(huì)計(jì)核算的對(duì)象和內(nèi)容上也具有特殊性，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

1.資產(chǎn)構(gòu)成的特殊性

固定資產(chǎn)比重大是公共交通企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成的顯著性特征。公共交通企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程是通過公交車輛為廣大市民提供運(yùn)輸服務(wù)，而市民作為公共交通企業(yè)的勞動(dòng)對(duì)象，無需公共交通企業(yè)墊支流動(dòng)資金。因此，在公交企業(yè)的資產(chǎn)總量中，固定資產(chǎn)占的比重較大，流動(dòng)資產(chǎn)占的比重較小。具體來說，公共交通企業(yè)的資產(chǎn)可以分為固定性固定資產(chǎn)和移動(dòng)性固定資產(chǎn)，前者如企業(yè)的建筑物，后者則主要是公交車輛。公共交通企業(yè)的固定資產(chǎn)大多數(shù)是后者，因此掌握公交車輛的動(dòng)態(tài)，提高其運(yùn)用效率，這是公共交通企業(yè)固定資產(chǎn)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。另外，在公共交通企業(yè)流動(dòng)資產(chǎn)中，則主要是備品配件這一低值易耗品性質(zhì)的流動(dòng)資產(chǎn)占有較大比重。

2.成本費(fèi)用構(gòu)成的特殊性

固定性費(fèi)用比重大是公共交通企業(yè)成本費(fèi)用構(gòu)成的主要特征。公共交通企業(yè)所提供的服務(wù)的特性要求公共交通企業(yè)必須保持必要的運(yùn)載能力，使市民出行在方向上和時(shí)間上得到保證。為此，公共交通企業(yè)發(fā)生的建筑物和公交車輛的折舊費(fèi)、車輛的修理費(fèi)、固定資產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，以及其他為固定資產(chǎn)保持正常營(yíng)運(yùn)狀態(tài)而發(fā)生的費(fèi)用相當(dāng)多，這些設(shè)備性費(fèi)用以及駕駛?cè)藛T和管理人員的工資費(fèi)用等都屬于與運(yùn)輸量沒有直接關(guān)系的固定性費(fèi)用。除此之外，公共交通企業(yè)營(yíng)運(yùn)過程中的燃料消耗費(fèi)用以及運(yùn)輸工具其他的一些必不可少的費(fèi)用，也都跟運(yùn)載的客戶量沒有絕對(duì)的直接關(guān)系。在某種程度上，這些費(fèi)用是必然產(chǎn)生的。一輛只載有一名乘客的公交車和一輛載有50名乘客的公交車所耗用的燃料費(fèi)并沒有太多明顯的區(qū)別?？梢?，公共交通企業(yè)成本費(fèi)用中與運(yùn)輸量直接相關(guān)的變動(dòng)性費(fèi)用相當(dāng)少，這與一般的工業(yè)企業(yè)中直接材料費(fèi)用和人工費(fèi)用等變動(dòng)費(fèi)用占較大比重的費(fèi)用結(jié)構(gòu)有非常明顯的區(qū)別。

3.業(yè)務(wù)款項(xiàng)的特殊性

公共交通企業(yè)業(yè)務(wù)款項(xiàng)的特殊性主要表現(xiàn)為收入零散、結(jié)算對(duì)象多。公交收入大都是大量的零星收入，一方面加大了貨幣資金管理的復(fù)雜性，另一方面也給收入的會(huì)計(jì)核算提出了更高的要求。公共交通企業(yè)需要根據(jù)具體情況，選擇科學(xué)合理的賬務(wù)處理方法來及時(shí)無誤地解決有關(guān)營(yíng)運(yùn)款項(xiàng)的結(jié)算問題。

二、我國(guó)公共交通企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制現(xiàn)狀

1.控制環(huán)境薄弱，會(huì)計(jì)內(nèi)控制度不健全

一方面，有的公共交通企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的重要性，部分管理層甚至凌駕于內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度之上，以致企業(yè)內(nèi)未形成良好的內(nèi)部控制環(huán)境。另一方面，在現(xiàn)階段，盡管大部分公共交通企業(yè)根據(jù)規(guī)定和要求制定了相關(guān)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，但從現(xiàn)代企業(yè)管理角度看，還遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到管理上的要求，主要體現(xiàn)在其會(huì)計(jì)制度都在不同程度上缺乏科學(xué)性和完整性。比如，會(huì)計(jì)制度內(nèi)容不全面，條款殘缺，只重核算，忽略事前控制等，另外，大多數(shù)企業(yè)未建立完善的獎(jiǎng)懲制度，也極大地削弱了公共交通企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的效力。

2.貫徹不力

部分公共交通企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的執(zhí)行并不重視，貫徹不力以致使會(huì)計(jì)制度流于形式。對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)制度僅僅是“印在紙上，掛在墻上”，對(duì)其實(shí)際的運(yùn)行和控制不重視，從而導(dǎo)致會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度嚴(yán)重失控，會(huì)計(jì)信息失真，資產(chǎn)核實(shí)不清。有的單位雖然建立了相應(yīng)的會(huì)計(jì)稽核制度和內(nèi)部會(huì)計(jì)牽制制度，但在實(shí)際操作中，不相容的職務(wù)沒有實(shí)現(xiàn)相互分離，員工職責(zé)不清。另外，有的單位的會(huì)計(jì)核算程序混亂以致科目亂套、賬目不清，有的單位甚至干脆不建賬或建立賬外賬。

3.缺乏完善有力的監(jiān)督評(píng)價(jià)機(jī)制

目前，我國(guó)公共交通企業(yè)普遍缺乏對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。由于公共交通企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性，其相應(yīng)應(yīng)建立的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度也應(yīng)該符合特殊管理的需求，但在現(xiàn)階段公共交通企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度健全與否，運(yùn)行是否有效以及企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)方式都沒有統(tǒng)一的規(guī)范性法規(guī)。因此，建立公共交通企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)是需要盡快解決的事情。另外，我國(guó)部分公共交通企業(yè)尚未建立專門的內(nèi)審機(jī)構(gòu)，或者即便建立了內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，也缺乏執(zhí)行力。

三、政策建議

針對(duì)公共交通企業(yè)會(huì)計(jì)核算的特殊性和現(xiàn)階段我國(guó)公共交通企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制存在的問題，我國(guó)公共交通企業(yè)需要從以下幾方面進(jìn)一步健全會(huì)計(jì)內(nèi)部控制：

1.完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度，建立良好的內(nèi)部控制環(huán)境

一是管理層要樹立現(xiàn)代控制理念，強(qiáng)化內(nèi)控意識(shí)，形成企業(yè)內(nèi)部的規(guī)范化管理。二是公共交通運(yùn)輸企業(yè)要緊密結(jié)合其業(yè)務(wù)特點(diǎn)，針對(duì)業(yè)務(wù)憑證、賬務(wù)核算、資金管理等各方面建立科學(xué)的規(guī)章制度，制定實(shí)施細(xì)則，完善操作程序。三是要著力提高公共交通企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)。為更好地適應(yīng)公共交通企業(yè)管理和發(fā)展的需要，必須致力于提高企業(yè)管理者的道德素養(yǎng)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，同時(shí)，要不斷提高財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力與職業(yè)道德水平。

2.強(qiáng)化公共交通企業(yè)資產(chǎn)控制

(1)固定資產(chǎn)控制。如前所述，公共交通企業(yè)的固定資產(chǎn)主要是其運(yùn)營(yíng)設(shè)施公交車輛。公交車輛具有單價(jià)低、總價(jià)高、流動(dòng)性強(qiáng)等特點(diǎn)，公共交通企業(yè)對(duì)公交車輛的管理應(yīng)采用以實(shí)物管理為主，賬務(wù)管理為輔的模式進(jìn)行。從賬務(wù)角度看，公共交通企業(yè)的總賬、明細(xì)賬可以以某運(yùn)行線路的運(yùn)營(yíng)設(shè)施的總價(jià)入賬，但對(duì)于組成該線路運(yùn)營(yíng)設(shè)施的各公交車輛則需要采用建立明細(xì)卡片賬的方式來加強(qiáng)管理。另外，公共交通企業(yè)應(yīng)建立健全固定資產(chǎn)效率管理分析機(jī)制。企業(yè)應(yīng)該經(jīng)常對(duì)公交車輛的使用情況和磨損狀況進(jìn)行評(píng)估，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)效率管理過程中存在的問題。

(2)貨幣資金控制。公共交通企業(yè)收費(fèi)比較分散，其收入由大量的零星收入構(gòu)成，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中資金收支難以實(shí)行集中管理，這樣企業(yè)就更需要制訂合理的資金控制制度。企業(yè)應(yīng)建立資金使用風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，設(shè)立資金“收支兩條線”管理。對(duì)大額資金采取集中管理和集中支付，以防止企業(yè)出現(xiàn)因資金信息不合理而產(chǎn)生資金使用風(fēng)險(xiǎn)及浪費(fèi)現(xiàn)象，從而提高資金的使用效率。另外，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)金收入、銀行存款的資金安全管理。

3.加強(qiáng)全面預(yù)算管理，強(qiáng)化費(fèi)用控制

加強(qiáng)公共交通企業(yè)全面預(yù)算管理，首先應(yīng)使全面預(yù)算管理形成制度。如前所述，公共交通企業(yè)的費(fèi)用大部分為固定費(fèi)用，公共交通企業(yè)應(yīng)該根據(jù)其具體經(jīng)營(yíng)情況，在以前年度成本費(fèi)用分析的基礎(chǔ)上，制定出符合實(shí)際的固定費(fèi)用的預(yù)算。預(yù)算一經(jīng)制定，不得隨意修改，同時(shí)全面預(yù)算管理還應(yīng)強(qiáng)調(diào)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督。公共交通企業(yè)應(yīng)建立專門的預(yù)算管理委員會(huì)對(duì)費(fèi)用預(yù)算進(jìn)行控制。

4.加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制執(zhí)行力度，重視內(nèi)部審計(jì)

公共交通企業(yè)應(yīng)按照交通企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作規(guī)定的要求，建立健全內(nèi)部審計(jì)制度，落實(shí)相關(guān)的內(nèi)部審計(jì)職責(zé)，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作有效地開展。要充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的作用，保證公共交通企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的執(zhí)行力度。針對(duì)于此，公共交通企業(yè)應(yīng)著力建立內(nèi)部會(huì)計(jì)評(píng)審制度。公共交通企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度評(píng)審需要專業(yè)人員利用其業(yè)務(wù)管理知識(shí)和專業(yè)技能對(duì)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度控制執(zhí)行的有效性進(jìn)行測(cè)評(píng)，檢查出企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的無效環(huán)節(jié)。另外，內(nèi)審人員在評(píng)價(jià)過程中應(yīng)將企業(yè)的會(huì)計(jì)核算程序與實(shí)際業(yè)務(wù)的操作過程聯(lián)系起來考察，以確定會(huì)計(jì)內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵程序在業(yè)務(wù)處理過程中是否確實(shí)存在。

參考文獻(xiàn)：

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第7篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

關(guān)鍵詞：固定資產(chǎn)；水運(yùn)行業(yè)；減值損失；減值轉(zhuǎn)回

一、固定資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回的理論基礎(chǔ)

（一）國(guó)內(nèi)外準(zhǔn)則規(guī)定比較。新準(zhǔn)則明確規(guī)定固定資產(chǎn)減值損失經(jīng)過確認(rèn)之后，在日后的會(huì)計(jì)年度內(nèi)不允許轉(zhuǎn)回，只能在期末進(jìn)行處理。但國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則卻認(rèn)為，資產(chǎn)現(xiàn)時(shí)的價(jià)值能夠向企業(yè)的決策者提供真實(shí)的信息，促使其做出正確的決策。

（二）固定資產(chǎn)減值損失不允許轉(zhuǎn)回的原因分析。首先，固定資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回和用歷史成本進(jìn)行核算的會(huì)計(jì)體系是相違背的。當(dāng)賬面的價(jià)值降低后，從而使其與其他沒有減值的資產(chǎn)處在了同等水平上，這樣看來和重估資產(chǎn)價(jià)值的區(qū)別不大。其次，損失轉(zhuǎn)回對(duì)會(huì)計(jì)信息的使用者來說不一定有用。最后，固定資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回在實(shí)務(wù)中很可能被濫用且轉(zhuǎn)回的成本一般較高。

（三）固定資產(chǎn)減值損失允許轉(zhuǎn)回的原因分析。首先，允許轉(zhuǎn)回的做法與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定趨同。國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定了企業(yè)沖回資產(chǎn)減值損失的時(shí)機(jī)等一些常見情況，說明其對(duì)企業(yè)資產(chǎn)減值轉(zhuǎn)回規(guī)定起到了一定的積極作用，同時(shí)也謹(jǐn)慎地限制了可能出現(xiàn)的虛假狀況。其次，允許轉(zhuǎn)回的做法與資產(chǎn)的確認(rèn)條件相符。最后固定資產(chǎn)減值的轉(zhuǎn)回在會(huì)計(jì)計(jì)量上是可以實(shí)現(xiàn)的，那么我們可以按照這些資產(chǎn)的處理對(duì)固定資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回進(jìn)行相應(yīng)處理。

二、水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值損失轉(zhuǎn)回問題分析

水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值損失的轉(zhuǎn)回問題進(jìn)行具體分析。

（一）水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)成。根據(jù)財(cái)政部公布的《水運(yùn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算辦法》規(guī)定，水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)類別繁多，包括港務(wù)設(shè)施、庫場(chǎng)設(shè)施、裝卸機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸船舶、輔助船舶、運(yùn)輸車輛、輔助車輛、集裝箱、通訊導(dǎo)航設(shè)備、輔助機(jī)器設(shè)備、辦公設(shè)備、房屋及建筑物等12類。

（二）水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)的特殊性

1、水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)類別較多、結(jié)構(gòu)特殊。水運(yùn)行業(yè)的固定資產(chǎn)不僅種類繁多，而且各分類中的構(gòu)成也比較多。在水運(yùn)生產(chǎn)活動(dòng)中運(yùn)輸設(shè)備、港務(wù)設(shè)施占主要地位，而在工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)過程中運(yùn)輸和動(dòng)力設(shè)備則起輔助作用。

2、水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)構(gòu)成部件龐雜且數(shù)量多。水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)的構(gòu)成部件較多，比如船舶主要是由船體、動(dòng)力裝置、導(dǎo)航系統(tǒng)等幾部分構(gòu)成；每個(gè)部分又由多個(gè)系統(tǒng)部件構(gòu)成，每個(gè)系統(tǒng)部件的使用壽命又各不相同。

3、水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)受自然環(huán)境影響較大。水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)大部分都暴露在自然環(huán)境中，容易受到自然環(huán)境的影響，固定資產(chǎn)價(jià)值的降低主要是由自然環(huán)境造成的，就不能歸因于日常使用。

（三）水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值的現(xiàn)狀。為了更好的探討水運(yùn)行業(yè)的減值狀況，特選取上市水運(yùn)企業(yè)共29家來探究。

2001年《企業(yè)會(huì)計(jì)制度》頒布之后，水運(yùn)行業(yè)才接連開始實(shí)施減值準(zhǔn)備政策，以下為各上市水運(yùn)企業(yè)固定資產(chǎn)減值準(zhǔn)備計(jì)提情況：

由于行業(yè)的特殊性，水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)計(jì)提減值準(zhǔn)備在各個(gè)會(huì)計(jì)年度中占資產(chǎn)減值損失的比重都是有所區(qū)別的，企業(yè)會(huì)通過少計(jì)提甚至是不計(jì)提來追求企業(yè)利潤(rùn)的最大化。例如中國(guó)遠(yuǎn)洋2012年的年報(bào)顯示固定資產(chǎn)損失數(shù)額占計(jì)提數(shù)額的比重明顯較低，看出其并不是所計(jì)提的準(zhǔn)備都發(fā)生了損失。

（四）水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值損失允許轉(zhuǎn)回原因

1、會(huì)計(jì)信息可靠性和可比性的要求。新準(zhǔn)則中對(duì)存貨跌價(jià)準(zhǔn)備轉(zhuǎn)回的規(guī)定：一旦影響價(jià)值減記的因素消失，就應(yīng)當(dāng)恢復(fù)減記的金額，并計(jì)入當(dāng)期損益。

2、會(huì)計(jì)目標(biāo)理論。根據(jù)受托責(zé)任觀，水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值損失能夠轉(zhuǎn)回的原因有：（1）受托者應(yīng)當(dāng)提供受托資源的真實(shí)使用狀況。（2）采用歷史成本計(jì)量固定資產(chǎn)。

根據(jù)決策有用觀，水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值損失能夠轉(zhuǎn)回原因有：（1）如果導(dǎo)致固定資產(chǎn)減值的原因消失，那么資產(chǎn)的現(xiàn)值就會(huì)發(fā)生變動(dòng)，此時(shí)會(huì)計(jì)信息使用者要對(duì)其現(xiàn)值進(jìn)行詳細(xì)表述，而對(duì)變動(dòng)金額的準(zhǔn)確計(jì)提才能反映出其現(xiàn)有的價(jià)值。（2）水運(yùn)行業(yè)中固定資產(chǎn)減值的計(jì)算采用后驗(yàn)概率，這是一種在客觀基礎(chǔ)上進(jìn)行確認(rèn)計(jì)算的方法。

3、水運(yùn)行業(yè)具有周期性特點(diǎn)。水運(yùn)行業(yè)的市場(chǎng)與世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的模式相同，總處于“復(fù)蘇―高漲―萎縮―低估―復(fù)蘇”的周期性循環(huán)之中。水運(yùn)行業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的固定資產(chǎn)并不是長(zhǎng)期減值，而是在特定條件下會(huì)有一定恢復(fù)，只有轉(zhuǎn)回固定資產(chǎn)減值損失，才能充分實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與相關(guān)性。

三、水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值損失允許轉(zhuǎn)回后的具體舉措

第一，借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定，相關(guān)部門在充分考慮水運(yùn)行業(yè)特殊性的情況下，容許其在一定條件下對(duì)固定資產(chǎn)減值損失進(jìn)行轉(zhuǎn)回，但應(yīng)限制允許轉(zhuǎn)回的情況，比如相關(guān)機(jī)構(gòu)在企業(yè)提出申請(qǐng)后進(jìn)行審查后才可予以批準(zhǔn)。

第二，在當(dāng)前沒有方法祛除利用資產(chǎn)減值的便利進(jìn)行人為調(diào)節(jié)利潤(rùn)的情況下，適當(dāng)披露相關(guān)信息是有效制止資產(chǎn)減值會(huì)計(jì)被濫用的重要手段。

四、結(jié)論

本文針對(duì)水運(yùn)行業(yè)的特殊性，結(jié)合水運(yùn)行業(yè)固定資產(chǎn)減值現(xiàn)狀，從會(huì)計(jì)信息可靠性和可比性的要求以及水運(yùn)行業(yè)具有周期性的特點(diǎn)，認(rèn)為準(zhǔn)則制定部門應(yīng)借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定允許水運(yùn)行業(yè)當(dāng)固定資產(chǎn)賬面價(jià)值低于使用價(jià)值時(shí)固定資產(chǎn)減值損失是可以轉(zhuǎn)回的，但應(yīng)當(dāng)詳細(xì)披露固定資產(chǎn)減值的具體情況。

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第8篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

一、江西省高新技術(shù)上市公司無形資產(chǎn)分析框架

從上海和深圳證券交易所網(wǎng)站獲得6家上市公司2007、2008年年報(bào)和2009年半年報(bào)，提取其中的無形資產(chǎn)和研發(fā)投入信息，計(jì)算有關(guān)比率，展示這6家公司的無形資產(chǎn)狀況，為揭示問題并進(jìn)行對(duì)策思考提供依據(jù)。

主要從三個(gè)方面來考察6家公司的無形資產(chǎn)狀況：一是無形資產(chǎn)的“含金量”。通過表1中的指標(biāo)1和指標(biāo)2計(jì)算分析；二是無形資產(chǎn)研發(fā)策略。通過表1中的指標(biāo)3、4、5、6計(jì)算分析；三是無形資源情況。通過公司的研發(fā)投入、科研成果和品牌建設(shè)等的非貨幣信息來分析。有關(guān)指標(biāo)名稱及計(jì)算方法見表1。

表1 指標(biāo)名稱及計(jì)算方法

二、無形資產(chǎn)現(xiàn)狀及問題揭示

1.無形資產(chǎn)現(xiàn)狀。

有關(guān)指標(biāo)計(jì)算結(jié)果表明，6家公司的無形資產(chǎn)存在著如下現(xiàn)象：

（1）無形資產(chǎn)在總資產(chǎn)中占比低，且該比率在各公司之間相差懸殊。有關(guān)指標(biāo)值見表2。

以2008年為例，江西省的另外19家上市公司（ST公司除外）中，無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重均值為8.45%，排名前三位的是洪城水業(yè)（600461）31.86%、仁和藥業(yè)（000650）25.97%、江西長(zhǎng)運(yùn)（600561）25.27%。6家高新技術(shù)上市公司中，該年無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重均值為6.38%。2008年和2009年，該比重的最大值（江中藥業(yè)）為最小值（洪都航空）60倍以上。

表2 無形資產(chǎn)占總資產(chǎn)比重（%）

（2）無形資產(chǎn)項(xiàng)目中，土地使用權(quán)普遍占比極高，在各公司無形資產(chǎn)占比中均位居第一。6家公司三年中土地使用權(quán)占無形資產(chǎn)比重均值分別為76%、84.81%、85.14%。多數(shù)公司這一比例在80%以上，最大值達(dá)99.91%。

（3）無形資產(chǎn)項(xiàng)目單一，6家公司均有土地使用權(quán)和軟件項(xiàng)目，軟件項(xiàng)目又以財(cái)務(wù)軟件居多，真正能體現(xiàn)“含金量”的技術(shù)、商標(biāo)權(quán)、專利權(quán)和專有技術(shù)等項(xiàng)目很少。

（4）研發(fā)投入不足。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全國(guó)規(guī)模以上企業(yè)中高新技術(shù)企業(yè)的研發(fā)支出占銷售收入的比重平均為2%。6家上市公司中，有的研發(fā)投入信息無法準(zhǔn)確獲得，能夠計(jì)算得到的該比重，其值大多低于2%。

（5）無形資產(chǎn)及研發(fā)投入等的貨幣性信息未充分披露。各公司的非貨幣性無形資產(chǎn)信息中，體現(xiàn)了其擁有或控制的、大量的無形資源，與已披露的、極少量的貨幣性無形資產(chǎn)形成巨大反差。

2.無形資產(chǎn)深層問題揭示。

（1）現(xiàn)有無形資產(chǎn)“含金量”低?，F(xiàn)狀描述中的前三項(xiàng)是無形資產(chǎn)“含金量”低的直接證據(jù)：無形資產(chǎn)規(guī)模偏??；無形資產(chǎn)構(gòu)成中技術(shù)含量低，不能體現(xiàn)高新技術(shù)企業(yè)的特色。6家公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)沒有擺脫傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的特征。

（2）無形資產(chǎn)管理不到位。無形資產(chǎn)現(xiàn)狀的綜合分析表明，各公司在認(rèn)識(shí)無形資產(chǎn)的超額獲利性和充分披露的潛在效益性，以及提高無形資產(chǎn)確認(rèn)和計(jì)量的先進(jìn)性等方面管理疏松。此外，缺乏高端科研創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。我國(guó)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展起步較晚，受外部關(guān)鍵技術(shù)封鎖和自身創(chuàng)新能力不足的雙重制約，普遍面臨著低端鎖定困局。此種嚴(yán)峻形勢(shì)下，除江中藥業(yè)在董事會(huì)報(bào)告中闡述面臨“高端科研創(chuàng)新不足的風(fēng)險(xiǎn)”，其余5家公司未有提及。

（3）研發(fā)投入缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。6家公司研發(fā)投入強(qiáng)度低，這其中可能有全球經(jīng)濟(jì)危機(jī)產(chǎn)生的影響。但從6家公司三年的營(yíng)業(yè)收入增長(zhǎng)率和總資產(chǎn)增長(zhǎng)率來看，并不表明這兩項(xiàng)指標(biāo)受經(jīng)濟(jì)危機(jī)的影響幅度明顯，而6家公司三年的研發(fā)投入占營(yíng)業(yè)收入比重和無形資產(chǎn)增長(zhǎng)率，卻明顯表明各公司并無加大研發(fā)投入的舉措，無形資產(chǎn)也無增長(zhǎng)趨勢(shì)。作為高新技術(shù)企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)危機(jī)背景下，選擇壓縮研發(fā)支出，而不是維持或者加大投入，尋找新的突破點(diǎn)，這是一種短期行為。此外，在董事會(huì)報(bào)告的“對(duì)公司未來發(fā)展的展望”中，各公司在未來科技投入、無形資產(chǎn)研發(fā)等方面，均不同程度使用模糊詞語和套話，如“加大力度”、“加快步伐”、“進(jìn)一步發(fā)展”等，無具體、明晰的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃。

（4）高新技術(shù)企業(yè)證書成為“稅惠證書”。根據(jù)《企業(yè)所得稅法》及其《實(shí)施條例》，高新技術(shù)企業(yè)享有按15%的稅率繳納企業(yè)所得稅的優(yōu)惠政策，這于公司是最直接、最大的好處。根據(jù)前面種種分析，難以排除這是某些公司申請(qǐng)高新技術(shù)企業(yè)資格的主要?jiǎng)右颉?/p>

三、無形資產(chǎn)管理革新對(duì)策

1.準(zhǔn)確評(píng)估無形資產(chǎn)價(jià)值，盤清無形資產(chǎn)家底。

對(duì)擁有的無形資產(chǎn)在正常情況下所表現(xiàn)的市場(chǎng)價(jià)值進(jìn)行客觀公允的判斷，是“知己”所需，它左右著公司對(duì)無形資產(chǎn)的重視程度和管理力度。準(zhǔn)確評(píng)估無形資產(chǎn)須注意三點(diǎn)：一是評(píng)估機(jī)構(gòu)的甄別選擇，考慮其對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)估水平和質(zhì)量；二是盡可能提供全面完整的被評(píng)估對(duì)象的相關(guān)信息資料；三是明確企業(yè)擁有和控制被評(píng)估無形資產(chǎn)的目的和意圖，并與評(píng)估機(jī)構(gòu)充分溝通。

2.完善無形資產(chǎn)管理，提高無形資產(chǎn)使用效益。

（1）結(jié)合內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理需要，拓展無形資產(chǎn)外延。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中的無形資產(chǎn)受制于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，其外延較窄。高新技術(shù)企業(yè)應(yīng)以無形資產(chǎn)在企業(yè)價(jià)值形成中的作用為出發(fā)點(diǎn)，在服務(wù)于經(jīng)營(yíng)管理的對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)中，從經(jīng)濟(jì)學(xué)角度來界定無形資產(chǎn)，拓展其外延。無形資產(chǎn)構(gòu)成可擴(kuò)展為體現(xiàn)人力資源的人才資產(chǎn)（如員工的知識(shí)與技能等）、體現(xiàn)智力資源的知識(shí)產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)（如專有技術(shù)、認(rèn)證標(biāo)志使用權(quán)等）、體現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)資產(chǎn)（如企業(yè)品牌、顧客滿意度等）、體現(xiàn)內(nèi)在發(fā)展能力的企業(yè)結(jié)構(gòu)資產(chǎn)（如經(jīng)營(yíng)管理方法等）。

（2）采用合理科學(xué)的計(jì)量方法。無形資產(chǎn)范圍的擴(kuò)大，對(duì)歷史成本計(jì)價(jià)和精確性計(jì)量提出了挑戰(zhàn)，應(yīng)辯證地理解與運(yùn)用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的可計(jì)量性――計(jì)量對(duì)象具有不同的特征，可選擇歷史成本、公允價(jià)值、未來現(xiàn)金流量現(xiàn)值、收益現(xiàn)值等不同計(jì)量屬性；可采取精確性計(jì)量和模糊性計(jì)量、貨幣計(jì)量與非貨幣性計(jì)量相結(jié)合的方式。

（3）提高信息披露的透明度。通過人力資源結(jié)構(gòu)表、智力資源結(jié)構(gòu)表、客戶滿意情況表、研發(fā)成果報(bào)告表等，提高無形資產(chǎn)信息的透明度，只有這樣，市場(chǎng)這只無形的手才能引導(dǎo)資本流向高新技術(shù)企業(yè)，從而活躍創(chuàng)新，推動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)升級(jí)發(fā)展。

（4）構(gòu)建財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系。從無形資產(chǎn)結(jié)構(gòu)比例、運(yùn)營(yíng)能力、創(chuàng)利能力、創(chuàng)新發(fā)展能力等方面構(gòu)建無形資產(chǎn)績(jī)效評(píng)價(jià)體系，對(duì)無形資產(chǎn)管理起到導(dǎo)向性作用。

3.建立研發(fā)投入機(jī)制，制定研發(fā)戰(zhàn)略，重點(diǎn)培育特色無形資產(chǎn)。

創(chuàng)新是企業(yè)保持旺盛生命力的源泉，而創(chuàng)新來源于企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)的研發(fā)投入。各公司應(yīng)建立和完善研發(fā)投入機(jī)制，通過研發(fā)人員配備、研發(fā)機(jī)構(gòu)設(shè)置、研發(fā)戰(zhàn)略計(jì)劃、研發(fā)經(jīng)費(fèi)預(yù)算和執(zhí)行、研發(fā)成果確認(rèn)與轉(zhuǎn)化等方法和手段，實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化的運(yùn)作。各公司還應(yīng)著力培育和開發(fā)體現(xiàn)行業(yè)特色、區(qū)域特色、個(gè)體特色的無形資產(chǎn)，如馳名商標(biāo)、品牌、獨(dú)特技術(shù)、獨(dú)有產(chǎn)品（服務(wù)）等，以差異化戰(zhàn)略提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。

4.樹立無形資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)估計(jì)和防范意識(shí)。

無形資產(chǎn)不僅具有高回報(bào)性，同時(shí)又具有高風(fēng)險(xiǎn)性。無形資產(chǎn)的有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)一般包括持有風(fēng)險(xiǎn)、管理風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)等。在風(fēng)云突變的市場(chǎng)環(huán)境中，各公司要充分估計(jì)無形資產(chǎn)有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并準(zhǔn)備好具體可行的防范和應(yīng)對(duì)措施。

5.建立無形資產(chǎn)信息系統(tǒng)。

企業(yè)目前使用的財(cái)務(wù)軟件、ERP系統(tǒng)中，沒有專門針對(duì)無形資產(chǎn)的模塊。各公司應(yīng)建立無形資產(chǎn)信息系統(tǒng)，使得無形資產(chǎn)有關(guān)信息達(dá)到“全、準(zhǔn)、新、快”要求，提高信息的決策有用性。無形資產(chǎn)信息系統(tǒng)至少應(yīng)包括會(huì)計(jì)核算、報(bào)表披露、財(cái)務(wù)分析、申報(bào)管理、存量查詢、對(duì)外投資、特許經(jīng)營(yíng)等內(nèi)容。

第9篇：企業(yè)資產(chǎn)構(gòu)成情況范文

關(guān)鍵詞：償債能力；營(yíng)運(yùn)能力；盈利能力；財(cái)務(wù)造假；財(cái)務(wù)報(bào)表

中圖分類號(hào)：F713.50 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2014）010-00-03

一、引言

鞍鋼股份有限公司于1997年由鞍山鋼鐵集團(tuán)公司獨(dú)家發(fā)起設(shè)立并于1997年在香港聯(lián)交所（股票代碼：0347）和深圳證券交易所（股票代碼：000898）掛牌上市。鞍鋼是國(guó)內(nèi)大型鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)及銷售熱軋產(chǎn)品、冷軋產(chǎn)品、中厚板及其他鋼鐵產(chǎn)品。由于最近幾年鋼鐵行業(yè)的成本費(fèi)用的上漲和外部宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，使得2011年和2012年鞍鋼發(fā)生連年虧損，作為一家國(guó)有上市公司，鞍鋼面臨著退市的風(fēng)險(xiǎn)，然而在2013年度該公司取得了75500萬的盈利使得公司成功渡過危機(jī)。鞍鋼作為中國(guó)鋼鐵的支柱企業(yè)，其財(cái)務(wù)狀況能很好的反映我國(guó)鋼鐵行業(yè)業(yè)績(jī)水平總體趨勢(shì)，所以對(duì)它的財(cái)務(wù)報(bào)表分析具有重要意義。本文主要研究其財(cái)務(wù)在各年度出現(xiàn)的問題及2013年財(cái)務(wù)狀況出現(xiàn)好轉(zhuǎn)的原因。這對(duì)企業(yè)本身和其他鋼鐵企業(yè)具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。

二、償債能力分析

償債能力是企業(yè)償還各種到期債務(wù)的能力，償債能力的強(qiáng)弱是判斷企業(yè)財(cái)務(wù)狀況好與壞的重要標(biāo)準(zhǔn)之一，企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)能力有著重要的影響，也是檢驗(yàn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的重要指標(biāo)。下表為鞍鋼2010年到2013年相關(guān)的償債能力指標(biāo)：

日期 2013年 2012年 2011年 2010年

流動(dòng)比率 0.78 0.61 0.77 0.85

速動(dòng)比率 0.45 0.37 0.38 0.49

利息支付倍數(shù)（%） 159.77 -197.72 -123.2 288.79

資產(chǎn)負(fù)債率（%） 49.29 52.36 49.21 47.35

長(zhǎng)期負(fù)債比率（%） 3.28 8.26 12.75 12.1

短期償債能力分析：流動(dòng)比率，速動(dòng)比率是判斷企業(yè)短期償債能力的重要指標(biāo)。流動(dòng)比率是流動(dòng)資產(chǎn)和流動(dòng)負(fù)債的比率，速動(dòng)比率是速動(dòng)資產(chǎn)與流動(dòng)負(fù)債的比率，其中速動(dòng)資產(chǎn)是指流動(dòng)資產(chǎn)去掉存貨等變現(xiàn)能力較差的資產(chǎn)項(xiàng)目。衡量短期償債能力的流動(dòng)比率和速動(dòng)比率的一般標(biāo)準(zhǔn)分別為2.0和1.0，而我國(guó)鋼鐵行業(yè)的由于行業(yè)的特殊性，其行業(yè)平均流動(dòng)比例和速動(dòng)比例都較低，一般流動(dòng)比例在0.90左右，速動(dòng)比例在0.50左右。

從上表可以看出鞍鋼從2010年到2012年的速動(dòng)比率和流動(dòng)比率一直在下降其中2012年最低，流動(dòng)比率為0.61，速動(dòng)比率也只有0.37，都明顯低于行業(yè)平均水平，這說明企業(yè)從2010年到2012年的短期償債能力在下降，由于財(cái)務(wù)狀況是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)能力的反應(yīng)，所以可以看出該公司從2010年開始經(jīng)營(yíng)狀況開始惡化，而2013年的流動(dòng)比例和速動(dòng)比例都分別上升了17%和8%，說明2013年企業(yè)的短期償債能力有所提高。

長(zhǎng)期償債能力分析：資產(chǎn)負(fù)債率和和長(zhǎng)期負(fù)債比率是衡量企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的重要指標(biāo)。資產(chǎn)負(fù)債率是負(fù)債總額與資產(chǎn)總額的比率，資產(chǎn)負(fù)債率反映的是總資產(chǎn)中負(fù)債所占的比重，通常情況下認(rèn)為該比率在55%左右為宜。長(zhǎng)期負(fù)債比率是長(zhǎng)期負(fù)債與資產(chǎn)總額的比率，該指標(biāo)反映的是企業(yè)負(fù)債的資本化程度，該指標(biāo)越高，說明負(fù)債的資本化程度越高，企業(yè)償還長(zhǎng)期負(fù)債的壓力就越大。該指標(biāo)是償債能力的負(fù)值標(biāo)，一般認(rèn)為越小越好。一般認(rèn)為該指標(biāo)應(yīng)該低于20%。利息支付倍數(shù)，資產(chǎn)負(fù)債率也是判斷企業(yè)長(zhǎng)期償債能力的重要指標(biāo)，其中利息支付倍數(shù)是息稅前利潤(rùn)與利息費(fèi)用的比率，是衡量?jī)斶€利息費(fèi)用能力的指標(biāo)，該指標(biāo)是正指標(biāo)，越大越好，正常情況下利息支付倍數(shù)應(yīng)該大于1，一般公認(rèn)的支付倍數(shù)為3。從上表中可以看出企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率從2010年到2012年一直處于上升趨勢(shì)，這說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況在惡化，企業(yè)需要通過借款來維持企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)，而2013年的資產(chǎn)負(fù)債率下降說明企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況好轉(zhuǎn)，舉債經(jīng)營(yíng)比重下降，長(zhǎng)期償債能力增強(qiáng)。企業(yè)的長(zhǎng)期負(fù)債比率2010年到2013年整體來看處于下降趨勢(shì)，其中最高時(shí)也才達(dá)到12.7%，低于20%；從公司2010年，2011年，2012年的利息支付倍數(shù)逐年下降，2011和2012的已經(jīng)降為-123.2和-197.72，（正常情況下利息支付倍數(shù)至少應(yīng)該大于1）。說明這幾年該公司的經(jīng)營(yíng)狀況在惡化，公司的經(jīng)營(yíng)能力受著嚴(yán)峻的考驗(yàn)，2011和2012年的利息支付倍數(shù)均為負(fù)值，說明該企業(yè)2011年和2012年發(fā)生了嚴(yán)重虧損，其經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的利潤(rùn)已不足以繳納利息費(fèi)用。這嚴(yán)重削弱了企業(yè)的償債能力。2013年該企業(yè)的利息支付倍數(shù)為159.77%，說明該年企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力提高，企業(yè)轉(zhuǎn)虧為贏，償債能力提高。

從對(duì)企業(yè)償債能力的分析可以得出：企業(yè)從2010年到2012年不管是短期償債能力還是長(zhǎng)期償債能力都在下降，而2013年企業(yè)的償債能力提高了。

三、營(yíng)運(yùn)能力的分析

衡量企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的指標(biāo)主要有應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)率，流動(dòng)資產(chǎn)和總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入的比率，資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債的比率。應(yīng)收賬款和存貨周轉(zhuǎn)率是從經(jīng)營(yíng)銷售的角度來評(píng)價(jià)企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力；資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率主要從企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的管理和利用效率的角度對(duì)資產(chǎn)的營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析；經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入的比率和經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量對(duì)負(fù)債的比率是從企業(yè)日常業(yè)務(wù)中現(xiàn)金流的流向?qū)ζ髽I(yè)營(yíng)運(yùn)能力進(jìn)行分析。下表是鞍鋼2010到2013年的相關(guān)的營(yíng)運(yùn)能力指標(biāo)。

日期 2013年 2012年 2011年 2010年

應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（次） 34.39 37.69 45.9 48.25

存貨周轉(zhuǎn)率（次） 5.82 6.08 6.31 6.95

流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） 2.68 2.81 3.05 3.35

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（次） 0.78 0.76 0.87 0.9

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入比率 0.14 0.02 0.05 0.1

資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率 0.11 0.01 0.05 0.09

經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)負(fù)債比率 0.23 0.03 0.09 0.18

從2010年到2013年該公司的應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率和存貨周轉(zhuǎn)率一直在下降，這說明該公司所處的市場(chǎng)環(huán)境不太樂觀，從后來的該公司的年度利潤(rùn)表的營(yíng)業(yè)收入的指標(biāo)證實(shí)了讀者的猜測(cè)，該公司的營(yíng)業(yè)收入在2010年2011年2012年和2013年這四年的營(yíng)業(yè)收入分別為9243100萬元9042300萬元7774800萬元7532900萬元，營(yíng)業(yè)收入一直在下降，而且該公司在2011年和2012年連續(xù)兩年發(fā)生虧損，分別虧損233200萬元和438000萬元，該數(shù)據(jù)可以從該公司年度報(bào)表中得到。

該公司的總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2010年到2012年呈下降趨勢(shì)，2013年略有回升，流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率從2010年到2013年一直在下降。這三項(xiàng)指標(biāo)都說明該公司從2010年開始公司的營(yíng)運(yùn)能力在下降，該指標(biāo)揭示的問題從企業(yè)的利潤(rùn)表和現(xiàn)金流量表中相關(guān)指標(biāo)（利潤(rùn)表中營(yíng)業(yè)收入，利潤(rùn)總額，和凈利潤(rùn)的項(xiàng)目，現(xiàn)金流量表中銷售商品提供勞務(wù)收到的現(xiàn)金，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流入小計(jì)，以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~）都可得到證實(shí)。其中2013年經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~有很大回升，這也與總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率率和固定資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率在2013年升高相一致，該指標(biāo)表明該公司在2013年經(jīng)營(yíng)狀況有所好轉(zhuǎn)，這也可以從該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中看出。

該公司從2011年到2012年的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量對(duì)銷售收入的比率一直在下降分別為0.1，0.05，0.02。該指標(biāo)進(jìn)一步說明該公司從2010年開始經(jīng)營(yíng)狀況開始惡化，企業(yè)的營(yíng)業(yè)能力遭到挑戰(zhàn)，從2010年到2012年的資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的回報(bào)率來看，2010年0.09，2011年0.05，2011年0.01，這幾年間該公司的資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率一直在下降，說明該公司的資產(chǎn)的回報(bào)率非常低，而對(duì)公司資產(chǎn)的利用效率是衡量公司營(yíng)運(yùn)能力的重要指標(biāo)，這說明公司有必要調(diào)整一下公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)以使得公司資產(chǎn)更加合理，提高獲利能力。從2013年的報(bào)表中可以看出公司已經(jīng)意識(shí)到該問題的嚴(yán)重性，其資產(chǎn)構(gòu)成發(fā)生了變化，該公司2010年到2013年非流動(dòng)資產(chǎn)所占總資產(chǎn)的比率為分別為70.56%，72.46%，73.34%，68.45%。

可以看出該公司非流動(dòng)性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率在2012年達(dá)到最高，且在該年該公司的資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量的回報(bào)率最低，2013年非流動(dòng)性資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率最低，而該年的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量回報(bào)率為最高，再分析一下其他兩年不難發(fā)現(xiàn)：非流動(dòng)資產(chǎn)占總資產(chǎn)的比率與資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量的回報(bào)率在一定程度上成負(fù)向關(guān)。

該公司經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量與負(fù)債的比率在2010年2011年2012年分別為0.18%，0.09%，0.03%，該比率在這三年一直在下降，而在2013年為0.23%，同樣該公司的現(xiàn)金流量比率在2010年到2012年一直在下降，2013年回升且2013年的現(xiàn)金流量比幾乎是是2012年的7倍這些指標(biāo)也說明該公司2010年到2012年的經(jīng)營(yíng)狀況一直在惡化，公司的營(yíng)運(yùn)能力存在問題，導(dǎo)致2011年，2012年連年發(fā)生虧損（從該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中可以看出）。2013年經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量對(duì)負(fù)債的比率和現(xiàn)金流量比率都升高了，說明該公司在2013年的經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生好轉(zhuǎn)且盈利能力增強(qiáng)，這可以從該公司2013年的利潤(rùn)表中那個(gè)可以看出。

從對(duì)鞍鋼2010年到2013年有關(guān)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的分析來看，企業(yè)2010年到2012年的經(jīng)營(yíng)狀況在惡化，企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)不夠合理，資產(chǎn)的利用效率過低，現(xiàn)金流量過低，而2013年的經(jīng)營(yíng)狀況比前兩年有所好轉(zhuǎn)。

四、盈利能力分析

盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的直接目的，因而盈利狀況的評(píng)價(jià)是企業(yè)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容。反映企業(yè)獲利情況財(cái)務(wù)比率主要有營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率，總資產(chǎn)報(bào)酬率，凈資產(chǎn)報(bào)酬率等，其中總資產(chǎn)報(bào)酬率用于反映企業(yè)的獲利能力，營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率和凈資產(chǎn)報(bào)酬率用于反映企業(yè)的盈利利水平。下表是鞍鋼2010年到2013年相關(guān)的盈利指標(biāo)：

日期 2013年 2012年 2011年 2010年

總資產(chǎn)利潤(rùn)率（%） 0.81 -4.33 -2.26 1.86

凈資產(chǎn)收益率（%） 1.64 -8.92 -4.23 3.77

主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率（%） 10.89 2.51 4.26 10.23

主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率（%） 88.85 97.28 95.56 89.47

成本費(fèi)用利潤(rùn)率（%） 0.99 -6.7 -3.53 2.64

銷售毛利率（%） 11.15 2.97 4.44 10.53

（一）資產(chǎn)利用效率對(duì)盈利能力的影響

從上述表中可以看出，總資產(chǎn)利潤(rùn)率從2010年到2012年這三年間一直處于下降趨勢(shì)，其中2011年和2012年該公司的總資產(chǎn)利潤(rùn)率均為負(fù)值2011年-2.26%，2012年-4.33%，而對(duì)于企業(yè)來講，總資產(chǎn)利潤(rùn)率是衡量一個(gè)企業(yè)盈利能力大小的重要指標(biāo)，這說明該公司在2010年到2012年的資產(chǎn)的利用效率情況不佳且資產(chǎn)的盈利能力處于負(fù)水平，處于虧損狀態(tài)。2013年的總資產(chǎn)報(bào)酬率比2012年和2013年都提高了，為0.81%，雖然還處于較低的水平，但是該指標(biāo)至少說明該公司盈利能力發(fā)生好轉(zhuǎn)，該指標(biāo)從另一個(gè)方面還可以推測(cè)該公司的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的構(gòu)成還待優(yōu)化，。資產(chǎn)構(gòu)成和結(jié)構(gòu)比例之所以很重要的原因是因?yàn)槠髽I(yè)利潤(rùn)的產(chǎn)生是基于對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的有效利用上，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的利用效率越高，企業(yè)的盈利能力就越強(qiáng)，總資產(chǎn)利潤(rùn)率就越高。

凈資產(chǎn)收益率是從凈收益的角度來企業(yè)凈資產(chǎn)的獲利水平，凈資產(chǎn)收益率越高說民企業(yè)的獲利能力越強(qiáng)，凈資產(chǎn)收益率=營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率*總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率*凈利潤(rùn)占息稅前的比重*（1+負(fù)債對(duì)凈資產(chǎn)的比重），可以看出凈資產(chǎn)收益率是一個(gè)綜合性比較強(qiáng)的指標(biāo)，它與多種指標(biāo)都有聯(lián)系，使其相對(duì)于其它獲利指標(biāo)而言更能綜合的反應(yīng)企業(yè)的盈利狀況，從表中可以看出該企業(yè)從2010年到2012年資產(chǎn)凈收益率一直下降而且2011年和2012年均為負(fù)值，說明企業(yè)從2010年開始企業(yè)的盈利能力開始弱化，到2012年降到最低點(diǎn)，從2013年的凈資產(chǎn)收益率相比2011前兩年，情況發(fā)生好轉(zhuǎn)，說明企業(yè)盈利水平提高。

（二）營(yíng)業(yè)收入及費(fèi)用對(duì)盈利能力的影響

該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率也是從2010年開始下降，在2012年時(shí)主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率達(dá)到最低點(diǎn)，僅為2.51%，而影響主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的因素是主營(yíng)業(yè)務(wù)成本，從表中可以看出該公司從2010到2012年這三年中主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率在連年的升高，且在2012年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率達(dá)到最高為97.28%。對(duì)于主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率來說，成本費(fèi)用的升高，將直接導(dǎo)致主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率的下降，這也說明了該公司在經(jīng)營(yíng)過程中沒有很好的控制成本費(fèi)用。2013年的主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率為10.89%，比上年提高了8.38%，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率為88.85%，比上年降低了8.43%，該數(shù)據(jù)表明該公司2013年的盈利能力得到提高，并可以從該公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中得到證實(shí)，2011年和2012年連續(xù)兩年發(fā)生巨額虧損，2013年盈利75500萬元。

從銷售毛利率指標(biāo)的來看，該指標(biāo)在2010年到2012年的銷售毛利率逐年下降，而且下降的很快2010年的銷售毛利為10.53%，2011年的銷售毛利比2010年的下降了六個(gè)百分點(diǎn)，而2012的銷售毛利率只有2.97%，這必然會(huì)導(dǎo)致該公司盈利能力的嚴(yán)重惡化，其結(jié)果是2011和2012年連年虧損。從2013年的銷售毛利率的指標(biāo)來看，企業(yè)銷售毛利水平恢復(fù)正常。

通過對(duì)以上各個(gè)營(yíng)運(yùn)指標(biāo)的分析得出該公司2010年到2012年的盈利能力的下降是有多方面原因造成的：

第一，資產(chǎn)構(gòu)成比例的不合理，使得資產(chǎn)的利用效率的下降，最終導(dǎo)致盈利能力的減弱。

第二，沒有很好的對(duì)該公司成本費(fèi)用好好控制，導(dǎo)致成本費(fèi)用利潤(rùn)率下降，主營(yíng)業(yè)務(wù)成本率上升，銷售毛利率下降，最終導(dǎo)致盈利能力下降。

第三，銷售收入的下降，導(dǎo)致存貨周轉(zhuǎn)率下降，因?yàn)樵撈髽I(yè)的大部分資產(chǎn)為非流動(dòng)的，這些資產(chǎn)用不用都會(huì)產(chǎn)生費(fèi)用，只有提高銷售收入才能降低成本費(fèi)用，故，銷售收入的下降也會(huì)使盈利能力下降。

五、結(jié)論、啟示和建議

根據(jù)對(duì)2011年和2012年國(guó)內(nèi)外宏觀環(huán)境的了解，鞍鋼在2011年2012年連年虧損的主要原因是由于復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境導(dǎo)致我國(guó)鋼鐵出口受阻，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求較弱，企業(yè)庫存增加，導(dǎo)致成本費(fèi)用增加，這是市場(chǎng)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)引起的，是企業(yè)沒法控制的。2013年由于市場(chǎng)回暖再加上企業(yè)采取了一些有效措施使得2013年扭虧為盈，該結(jié)果也是必然的，所以鞍鋼不存在財(cái)務(wù)造假的行為。

通過對(duì)鞍鋼相關(guān)的償債指標(biāo)，營(yíng)運(yùn)指標(biāo)和盈利指標(biāo)進(jìn)行分析，從中可以得出一些啟示：企業(yè)營(yíng)運(yùn)能力的強(qiáng)弱會(huì)對(duì)盈利水平產(chǎn)生直接影響，而盈利水平又會(huì)直接影響企業(yè)的償債能力，即營(yíng)運(yùn)能力決定盈利水平，盈利水平?jīng)Q定償債能力。企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力主要是企業(yè)對(duì)自身擁有的資產(chǎn)的利用效率水平，所以從對(duì)企業(yè)2011和2012年連年發(fā)生虧損和2013年扭虧為盈的財(cái)務(wù)分析中得到一些啟示同時(shí)有一些建議：企業(yè)要想提高盈利水平，需要優(yōu)化企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，使資產(chǎn)結(jié)構(gòu)更加科學(xué)合理，從而提高資產(chǎn)的利用效率進(jìn)而提高企業(yè)的盈利能力；對(duì)于鞍鋼來說，要想提高盈利水平成本費(fèi)用的控制是關(guān)鍵；企業(yè)銷售收入是利潤(rùn)的直接來源，要想提高盈利能力，增加銷售收入也非常重要。

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