質量工程與管理精選(九篇)
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第1篇：質量工程與管理范文
[關鍵詞] ：建筑施工；因素分析；質量控制；完善措施
[引言]：
在時代的要求下，我國對于工程項目的質量有著越來越嚴苛的要求，為了不落后于時代要求，國內的建筑公司也都爭相提升自己的工程質量，優(yōu)良的工程質量成了受眾和市場共同的要求。而質量工程關系到施工項目管理的全過程，從我國經濟發(fā)展狀況來看農業(yè)、工業(yè)、建筑以及銷售業(yè)等基本情況總體保持良好。作為國家經濟增長的龍頭產業(yè)，建筑業(yè)仍然還有很大的成長空間。然而，整個建筑工程從施工到收尾，最為重要的當屬工程質量管理，其中科學有效地實施質量管理將成為該工程是否優(yōu)質的重要依據(jù)[1]。
1工程質量管理概況
質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，是企業(yè)贏得市場、樹立企業(yè)信譽和形象的重要保證。 今天的工程質量就是明天的建筑市場，從某種意義上來講，建筑市場的競爭已是工程質量的競爭，已是企業(yè)信譽的競爭。 建筑施工企業(yè)要想在對手如林的市場競爭中立于不敗之地，就要運用現(xiàn)代質量管理方法，構筑其生存的“基石”──工程質量管理。而工程質量形成于施工項目，是企業(yè)形象的窗口，工程項目施工是建筑施工企業(yè)生產活動的基礎。 如何搞好建筑工程施工質量管理，是擺在建筑施工企業(yè)特別是施工項目經理部面前的一個永恒的課題。
2工程項目質量管理過程
2.1 可行性研究階段
工程項目可行性研究階段，對工程項目的構思、建議書和項目策劃，使用相關專業(yè)的科學原理，對其進行多方面的研究，如技術、經濟、社會、環(huán)境和效益等因素，并在此基礎上分析項目建成投產后在經濟效益、社會效益和環(huán)境效益等，與此同時，對建設風險、投資風險等因素進行評估和分析論證，以此選擇出最優(yōu)的建設方案，并將其作為項目決策和項目設計的主要參考和實施依據(jù)。
2.2 項目決策階段
總而言之，項目通過可行性研究和預先評估后，就能夠對項目的設計、建設方案作出科學的決策，這就意味著工程項目進入了決策階段。這一階段的重要任務就是客觀準確地反映出項目業(yè)主的想法，同時要達到項目所在地的社會環(huán)境需求，實現(xiàn)工程質量、建設投資、施工進度、安全環(huán)保等綜合效益的統(tǒng)一。
2.3 工程勘察設計
勘察設計環(huán)節(jié)是工程質量形成過程中的重要階段，勘察設計對工程質量具有促進作用。主要有兩方面原因，一是地質勘查階段，這一階段提出的勘察報告為后期工奠定了質量基礎；二是按照項目總體需求以及前期的地質勘查報告，做出工程內部和外部設計，并進行總體籌備、構思設計、安排施工，最終形成說明書以及施工圖紙等各類資料文件，客觀上保證了工程質量的目標達成，同時對施工過程提供了切實可查的監(jiān)督依據(jù)。因此，從這方面來看，勘察報告的質量高低，準_與否，也是建筑行業(yè)內部的科技水平和文化水平的直接體現(xiàn)。除此之外，一份具有嚴密性和合理性的建筑工程規(guī)劃，也是工程建設成敗與否的關鍵因素，更是實現(xiàn)工程項目實現(xiàn)安全可靠、實用經濟、環(huán)保綠色的重要舉措。
3影響工程質量的因素
影響建筑工程質量的因素也就是人民常說的人、機、料、法、環(huán)，即人（Man） ，材料（Material）、機械（Machine）、方法（Method）、環(huán)境（（Environment），簡稱4M 因素[2]。
3.1人的因素
人是建筑活動的執(zhí)行者，也是項目施工的主體，整個施工環(huán)節(jié)中發(fā)揮中決定性作用，不僅是項目方案的設計者，是施工過程的管理者和操作者，從工程項目啟動到實現(xiàn)，人員在每一個環(huán)節(jié)都發(fā)揮著主觀能動作用。當然影響工程質量除了人本身能力之外，人的職業(yè)素質也是重要的一個方面，不同的人具有不同的思想行為、文化程度、技術能力、管理水平、工作能力及身體健康條件等。工質量控制過程中，人不僅是主體也是客體，并在項目質量管理過程中起著核心作用，因此只有增強人的責任意識，提高質量至上的觀念，才能發(fā)揮出應有的管控作用，才能激發(fā)工作的積極性。影響因素還包括決策者的失誤，計劃的不周全，指揮方式不當，控制能力不夠，協(xié)調意識不到位，自身職責不清楚，工作行為出現(xiàn)失誤等。
3.2材料的因素
建筑材料是建筑組成的基礎，也是工程質量的前提和保障，從當前建材市場分析發(fā)現(xiàn)，各類建筑材料琳瑯滿目，質量良莠不齊，但是對于建筑企業(yè)來說，要保證工程質量必須要選擇好的建材，尤其是涉及到結構施工時，建材的質量高低對工程產品有決定性作用，使用劣質材料會嚴重影響到工程安全。從影響影響來看，主要有物資供應速度較慢，材料價格不合理，材料驗收過程中存在問題，材料的規(guī)格、質量、數(shù)量等沒有達到相關檢驗標準等。
3.3機械設備的因素
現(xiàn)代化的機械是建筑施工環(huán)節(jié)不可或缺的設備，也是保證工程質量的重要工具。齊全的機械設備能夠對工程進度產生積極的推動作用，節(jié)省人力成本，提高工作效率，最終實現(xiàn)工程質量目標。從以往經驗來看，引起工程質量的也有其他因素，如設備過于老化，沒有第一時間檢修更換，及時對設備進行校對、核準等。導致出現(xiàn)一系列問題，如操作失靈、機械癱瘓、效率低下等，最終的結果就是造成工程質量不合格，甚至引起重大安全事故。
4結語
企業(yè)管理層要使項目經理真正成為施工現(xiàn)場的總指揮， 并使其權、責、利有機統(tǒng)一。加強質量教育，提高各級管理人員的質量意識。企業(yè)領導要從抓工程實物質量變成抓質量體系的建立健全，抓質量體系運行，抓全體員工的工作質量。 同時還培養(yǎng)和造就一批年輕化、知識化和具有現(xiàn)代管理知識的骨干隊伍，并使這批具有現(xiàn)代市場觀念的復合型人才充實到施工企業(yè)和各個項目部中進行實際管理，長期堅持下去企業(yè)就會培養(yǎng)出一支高素質的工程質量管理優(yōu)秀人才，這才是施工企業(yè)質量管理逐步提高的關鍵所在。
[參考文獻]：
[1]黃慧.探討建筑施工企業(yè)現(xiàn)場工程質量管理[J].科技資訊. 2009（10）
第2篇：質量工程與管理范文
關鍵詞：土建工程 質量管理 工程測量 施工現(xiàn)場管理
1 概述
土建工程的現(xiàn)場質量管理是工程管理系統(tǒng)中重要組成部分，主要任務是將原材料、勞動力通過一定的規(guī)律有機組合的諸多環(huán)節(jié)。主體項目的建設質量是有土建工程選擇施工質量管理決定的，并且與工程整體造價的高低也息息相關。因此在了解土建工程的現(xiàn)場質量管理的重要性后，接下來就如何提高土建工程施工現(xiàn)場管理中的技術水平，以及對現(xiàn)場管理的方法及其優(yōu)化策略進行進一步的探究。
2 我國目前現(xiàn)場土建工程質量管理的現(xiàn)狀和存在的問題
2.1 土建類施工管理人才短缺 目前，我國的建筑業(yè)特別是施工業(yè)內，大多都是以農民工為主，占了總共從業(yè)人員3500萬中的百分之七十。相比之下，土建類本科生每年只有3.3萬人?？梢砸姷?，我國在土建類的專業(yè)技術人才和管理人才都有巨大的空缺。
2.2 施工現(xiàn)場紀律散漫，缺乏嚴格監(jiān)管 作為勞動密集型的土建工程施工而言，投入的勞動人員很多，而勞動人員大多以民工為主。素質也呈現(xiàn)參差不齊的現(xiàn)象，導致難以對每個人進行有效管理。而在現(xiàn)場施工管理中存在著工具、材料隨地亂放、施工現(xiàn)場缺乏合理的步驟與安全管理措施，并且松散的施工人員不依照相關標準和章程辦事的混亂現(xiàn)象出現(xiàn)。施工人員也是沒有按照管理的組合而隨意搭配，相互之間也沒有受到的紀律的約束而自由散漫，且缺乏協(xié)同合作的精神。
2.3 施工中法規(guī)意識淡漠 主要表現(xiàn)在施工的設計方案和工藝上和國家的相關法規(guī)相違背，沒有經過必須的安全教育或者是走過場式地教育。而致使很多技術方案存在各種不同的安全隱患，特別是在鋼筋混凝土模板砌體和測量放線的等問題上的不按規(guī)定處理。缺乏國家相關法規(guī)的理論指導下的不規(guī)范操作屢見不鮮，例如簡易地搭設的腳手板或者旁邊堆放大量雜物、材料粗糙而不穩(wěn)固、等違規(guī)做法。都是巨大的安全隱患，重者可能會引發(fā)事故。
2.4 質量監(jiān)管中的安全隱患 土建工程的現(xiàn)場施工具有工序多、專業(yè)廣、從業(yè)人員多和工作量大等特點，對每一個細節(jié)的全面監(jiān)控難度都很大。例如在施工之前的測量選線上，應當首先通過測量把計劃建設的建筑物在施工圖紙上進行實地定位。為下一步的施工提供建設依據(jù)，因此需要把具體的地理坐標在圖紙上勾畫出來。測量放線在實際的土建工地的測量上非常重要，所以測量精度也要求特別高，高質量的測量結果能夠為關鍵的工序減小誤差，以防止質量責任事故的發(fā)生，避免造成經濟損失和人員的傷亡。
3 現(xiàn)場土建工程質量管理問題解決的優(yōu)化策略
3.1 加強混凝土工程的質量監(jiān)控
3.1.1 加強施工前質量的控制 主要控制就是對澆筑方案的審批，以及對模板和鋼筋的預檢，再次檢查關鍵部位的澆筑混凝土。并在配置混凝土時，就要細致地優(yōu)選配合比，對材料的質量嚴格把關，這包括選用合適的水泥品種，以及減小石子的孔隙率。
3.1.2 加強施工中的質量控制 主要是要加強控制澆筑的質量和站旁的監(jiān)督，以防止混凝土的塌落度超標以及混凝土中水的加入要退回攪拌站。其次，就是對泵送混凝土上要求混凝土泵的連續(xù)工作，以及及時確保泵送料斗中一直充滿混凝土，但要注意的是泵的中斷時間在45分鐘以內。而如果發(fā)生混凝土從高處傾落的狀況，其傾落的高度也必須2米以內，并且其傾落的豎向結構高度也必須在2米內；再者，對于振搗檢查也要遵循“不宜多振、少振、漏振”的原則，而第一次凝前的混凝土需要第二次振搗。不能立即在初冷凝的混凝土繼續(xù)澆筑新的混凝土這也是為了提高混凝土的抗裂的強度，否則會破壞混凝土內部結構。
3.1.3 加強對施工過程中混凝土的養(yǎng)護 為了防止出現(xiàn)裂縫，就必須要加強在施工過程中對混凝土的養(yǎng)護，而養(yǎng)護的方法主要是用麻袋對混凝土層進行覆蓋，并在養(yǎng)護的過程中經常澆水以保持濕潤，在夜晚澆水至少兩次以上，而面對干燥天氣則要增加澆水的次數(shù)，而面對陰雨天氣則要減少澆水次數(shù)。
3.2 加強鋼筋模板工程質量控制 鋼筋質量工程質量的控制主要是要注意鋼筋的連接，其中包括綁扎連接、焊接連接和機械連接。在綁扎連接時要注意的是在同一相鄰受力鋼筋應相互錯開的綁扎的接頭。焊接是通過在受力鋼筋之間熔融金屬的直接傳力，而這是在焊接連接中存在的，而用閃光對焊、電弧焊的方法也是需要關注的焦點。而主要是通過連貫于兩根鋼筋之間在機械連接中的套筒來實現(xiàn)力的傳遞，這是一種間接傳力形式。
對于鋼筋綁扎和鋼筋網與鋼筋骨架安裝要注意的是，交叉點處的鋼筋應采用的鐵絲綁扎應選22號或者是22號的鐵絲，并且綁扎也要主要牢固可靠和長度適宜。中間的間隔的交錯綁扎必須使得鋼筋不發(fā)生位置偏移，這也需要雙向受力鋼筋綁扎牢固來保證。而在梁和柱的箍筋，在滿足設計有特殊要求外，還需要保持受力鋼筋的垂直，包括箍筋彎鉤的疊合處里應錯開設置，即沿受力鋼筋方向。在次梁與主梁、板的交接處，保持一定的次序：即依據(jù)板的鋼筋、次梁鋼筋、主梁鋼筋依次由上到下。而通過主梁與圈梁交接在主梁鋼筋、圈梁鋼筋的上下，不可在綁扎時切時放錯位置。而不應該設置于構件的最大彎矩在于焊接骨架和焊接網的搭接接頭處。也應有所控制焊接網在非受力方向的搭接長度，包括在焊接骨架和焊接網在構件寬度內，其位置的接頭處應錯開。在綁扎接頭區(qū)段內，其受力鋼筋截面面積不得被受力鋼筋截面面積百分之五十，上述都是鋼筋質量工程質量上需要控制的。
3.3 重視在工程中測量放線的影響 土建工程中的基礎就是放線及定位，這對工程測量及質量管理都有著明顯的影響，而過大的樁位偏差會導致失效，這就需要對其進行重新補樁來彌補，但這個失誤就大大影響了施工進程。除此之外，因為改變了原來的受力情況，無疑給工程加大了難度，也在一定程度上制造了質量隱患。這就要求在施工的平整度要求追求準確的基準點，是了為混凝土的第一步施工提供標高控制線，以保證混凝土在施工過程中的平整程度。而在一般情況下，對下道工序進行準確的測量放線是為加強工程的質量管理，而這需要發(fā)在在每道工序完成后，這樣做有兩方面的考慮。主要是通過放線可以為下道工序做很好的準備。所以每次在放線施工前，每個工程都要建立平面控制網，按照“核對紅線圖和設計圖紙所提供的坐標關系是否銜接緊密，所核對設計的建筑物，要保證不能超出用地紅線的范疇，設計坐標要準確無誤?！倍@個基點的確立及標高起算點穩(wěn)固與準確性的文件要完善。
3.4 加強管理者和施工者的教育 對管理者和職工的素質教育的提高是一個企業(yè)的建設的核心，而對于加強管理者和施工者的教育主要表現(xiàn)在進場教育和三級安全教育兩個方面。
進場教育主要是對于上崗前的員工進行的技術培訓，其中包括三級標準的安全教育。具體包括：安全施工中的勞動意識和注意事項。還有安全施工的具體措施和安全法規(guī)。而二級單位主要就是對未上崗人員的的安全性教育，包括了施工項目安全生產操作規(guī)定和全生產管理制度是三級單位教育中的核心內容；三級單位教育是對班組成員的安全操作教程教育，以及對那些容易發(fā)生事故的工種進行重點進行教育。
4 結論與建議
土建工程建設質量的管理就是需要在建設過程中必須遵守相應的制度和法規(guī)，包括通過加質量監(jiān)督與管理以及強化法制建設來完善在土建過程中的法規(guī)體系。并在土建工程建設中，就對鋼筋混凝土模板砌體和測量放線問題上推進改革進程，避免不必要的事故的發(fā)生。通過對施工人員自身素質的加強，進而不斷提高其他業(yè)務技術素質，土建工程項目只有通過合理監(jiān)督管理才能做到安全施工，順利地完成。
參考文獻：
[1]韓興國.SPC技術在鋁合金擠壓過程中的應用[J].價值工程，2012，31(12)：26-27.
[2]劉仲波，李瑞濤.虛擬仿真技術在城市軌道交通工程實訓中的應用[J].價值工程，2012，31(12):169.
第3篇：質量工程與管理范文
關鍵詞：房建 施工管理
Abstract: Due to the current process of urbanization continues to accelerate the construction industry has become a pillar industry of national economic development. However, the control of the quality of the project determines the rise and fall of a construction enterprise. Construction business to survive, to develop, improve construction quality control management, strengthening quality control must adhere to the principle of "quality". Thus, strengthening ability and level of quality control of construction works, has a very important practical significance.
Keywords: housing construction, construction and management.
中圖分類號：TU71文獻標識碼：A 文章編號：
前言
作為建筑工程產品的房建工程，由于工期長、投資大、建設地點固定、露天作業(yè)受外界環(huán)境影響大、施工工序復雜、影響質量的因素多，施工質量較難控制。建成后的項目投入使用是否安全可靠，關系到國家和人民的生命、財產安全，施工階段是形成建筑產品質量的關鍵環(huán)節(jié)，所以施工質量管理與控制至關重要。房建工程項目質量管理與控制是一個系統(tǒng)工程，從可行性研究、勘察設計、施工、竣工驗收等階段，都存在質量管理與控制問題。施工階段的質量管理與控制是房建工程項目全過程質量控制的核心，施工階段質量管理與控制手段的有效性，關系到整個工程項目的最終質量能否達到國家規(guī)范和項目業(yè)主投資的要求，決定建設產品的使用功能、壽命和經濟效益。
1、成立項目質量管理領導班子，建立健全質量保證體系是施工質量管理與控制的前提條件
施工單位在與項目業(yè)主簽訂房屋建筑工程施工承包合同后，按合同工期及業(yè)主要求進駐施工現(xiàn)場后，首先要成立以項目經理、項目總工為首，質檢員、試驗員、材料員及施工技術人員為組成人員的質量管理領導班子。由質量管理領導班子編制項目管理質量目標、項目質量管理方針、項目施工質量控制點及項目質量管理辦法等，由項目總工審核，經施工企業(yè)技術負責人審批后，項目經理組織實施。實例證明，施工質量品質優(yōu)良的房建工程都是與施工項目強有力的質量管理領導班子和健全的質量保證體系是分不開的。
2、施工準備階段的質量管理與控制同樣重要
2.1施工項目環(huán)境與地質調查。施工項目環(huán)境與地質調查工作相當重要，是施工現(xiàn)場收集的第一手基礎資料，施工項目環(huán)境與地質調查工作具體收集的資料包括：地形與環(huán)境條件、地質條件、地震級別、工程水文地質情況，氣象條件以及當?shù)厮?、電、能源供應條件、交通運輸條件、材料供應條件等。它不但可以作為地質勘察報告不詳部位的補充，而且是編制合理的施工技術與組織方案的重要依據(jù)，是保證房建工程施工質量的重要環(huán)節(jié)之一。
2.2核對設計施工圖，提出施工圖疑問，參加設計施工圖交底。項目部要組織施工技術人員，分建筑、結構、給排水、電氣工程、安裝工程等專業(yè)進行施工圖紙審核，圖紙審核要注意專業(yè)之間的交叉和結合現(xiàn)場施工條件，征對各專業(yè)提出的施工圖疑問進行整理，并將疑問遞交項目業(yè)主及設計院。由項目業(yè)主召集設計院、監(jiān)理單位、施工單位相關人員參加設計施工圖交底會議，在會上由設計人員介紹設計意圖，討論各方提出的施工圖疑問，由設計人員進行答復，形成會議紀要，作為施工的依據(jù)之一，這樣可以解決施工圖中各專業(yè)設計之間的矛盾、錯誤和遺漏，為房建施工掃清障礙，有利于控制房建施工質量。
2.3根據(jù)房建工程規(guī)模、項目特點和施工企業(yè)技術力量編制實施性施工組織設計。施工組織設計是指導施工準備和組織施工的全面技術經濟文件。實施性施工組織設計要根據(jù)設計文件、工程項目特點、現(xiàn)場條件、施工難易程度、施工工期和施工企業(yè)技術力量等因素進行編制，施工組織設計要有征對性、合理性、可操作性。對施工組織設計要進行兩方面的控制：一是選定施工方案后，制定施工進度時，必須考慮施工順序、施工流向，主要分部分項工程的施工方法，特殊項目的施工方法和技術措施能否保證工程質量；二是制定施工方案時，必須進行技術經濟比較，使工程項目滿足符合性、有效性和可靠性要求，取得施工工期短、成本低、安全生產、效益好的經濟質量。
2.4房建項目控制導線網測設。房建項目控制導線網根據(jù)業(yè)主提供的原始基準點、基準線、標高等原始數(shù)據(jù)資料進行引測，根據(jù)房屋設計主軸線建立施工測量控制網，是施工之前進行質量控制的一項基礎工作。準確地測定與保護好場地平面控制網和主軸線的樁位，是整個場地內建筑物、構筑物定位的依據(jù)，是保證整個施工測量精度和順利進行施工的基礎。
3、施工階段的質量管理和控制是質量管理的核心
3.1組織施工技術交底。按照工程重要程度，單位工程開工前，應由企業(yè)或項目技術負責人組織全面的技術交底。工程復雜、工期長的工程可按基礎、結構、安裝、裝修等分幾個階段分別組織技術交底。各分項工程施工前，應由項目技術負責人向施工技術人員、參加該項目施工的所有班組長和配合工種組長進行交底。各分項工程施工時，再由施工技術人員和班組長向操作工人進行全面交底。交底內容包括圖紙交底、施工組織設計交底、分項工程技術交底和安全交底等。通過交底明確對軸線、尺寸、標高、預留孔洞、預埋件、材料規(guī)格及配合比等要求，明確工序搭接、工種配合、施工方法、進度等施工安排，明確質量、安全、節(jié)約措施。交底的形式除書面、口頭外，必要時可采用樣板、示范操作等方式。
3.2施工過程中的測量控制。在施工中，根據(jù)施工準備階段做的房建項目控制導線網進行房屋基礎、主體的軸線、標高進行控制，對于項目業(yè)主給定的原始基準點、基準線和參考標高等的測量控制點應做好復核工作，經審核批準后，才能據(jù)此進行準確的測量放線。
3.3材料質量控制。對工程所需采購的建筑材料，要對供應商進行多家比選，對供貨方資質、質量保證體系、生產能力、生產工藝、業(yè)績、信譽等進行綜合比較，擇優(yōu)選擇合格的供貨商是保證材料質量的前提。對進入施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構配件要按型號、品種，分區(qū)堆放，予以標識；對有防濕、防潮要求的材料，要有防雨防潮措施，對容易損壞的材料、設備，要做好防護，減少材料損失、變質。要建立材料管理制度，對材料的采購、加工、運輸、貯存建立管理制度，可加快材料的周轉，減少材料占用量，避免材料損失、變質，按質、按量、按期滿足工程項目的需要。用于工程的主要材料，還要加強材料檢查驗收及質量抽樣檢測，進場時應有出廠合格證和材質化驗單；材料質量抽樣和檢驗方法按規(guī)定的部位、數(shù)量及采選的操作要求進行。凡標識不清或認為質量有問題的材料，需要進行追蹤檢驗，以確保質量；凡未經檢驗和已經驗證為不合格的原材料、半成品、構配件和工程設備不能投入使用。
3.4施工機械設備控制。施工項目上所使用的機械設備應根據(jù)項目特點、工程規(guī)模和工期要求，按必要性、可行性和經濟性的原則確定其使用形式。機械設備的使用形式包括：自行采購、租賃、承包和調配等。究竟采用何種使用形式，應通過技術經濟分析來確定。施工機械設備的選擇要注機械配套。應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度，做好機械設備維修和保養(yǎng)，保證機械設備的良好性能，搞好機械設備綜合利用，盡量做到一機多用，充分發(fā)揮其效率。
3.5施工工序質量控制。工序亦稱作業(yè)。工序是產品制造過程的基本環(huán)節(jié)，也是組織生產過程的基本單位，工序質量控制是為把工序質量的波動限制在要求的界限內所進行的質量控制活動，工序質量控制的最終目的是要保證穩(wěn)定地生產合格建筑產品。房建工程土建施工中，其中模板工程、鋼筋工程、砼工程、砌體工程、抹灰工程的施工工序質量作為項目質量管理與控制的重點。
4. 工程竣工驗收階段質量管理與控制是工質量管理的最后關口
工程竣工驗收階段的質量管理，是房建工程施工質量管理的最后關口，主要控制手段是加強建筑成品保護和局部缺陷的修復。在房建工程項目施工中，某些部位已完成，而其他部位還正在施工，如果對已完成部位或成品，不采取妥善的措施加以保護，就會造成損傷，影響工程質量。因此，會造成人、財、物的浪費和拖延工期；更為嚴重的是有些損傷難以恢復原狀，而成為永久性的缺陷。加強成品保護，要從兩個方面著手，首先應加強教育，提高全體員工的成品保護意識。其次要合理安排施工順序，采取有效的成品保護措施。在房建項目施工中由于施工工序控制不當或意外損傷都可能造成局部缺陷，檢查發(fā)現(xiàn)問題要及時按程序和相關要求進行處理，使局部缺陷得以及時修復，避免產生質量問題。
5 .結語
房建工程施工要通過現(xiàn)場加強質量管理，落實質量責任制，重點進行施工準備階段、施工階段和工程竣工驗收階段的質量管理與控制，可有效的提高工程質量，降低營運成本，增加使用壽命，提高房建工程投資效益。
參考文獻
【1】. 沈任軍建筑質量工程管理的現(xiàn)狀和對策. 大眾科技 2008年
第4篇：質量工程與管理范文
【關鍵詞】電氣工程；管理；質量；控制
前言：
建筑電氣施工質量能夠影響機電設備的正常運轉發(fā)揮。所以為了能夠保證房屋的建設質量，要加強對建筑電氣施工的研究，做好質量控制管理工作，這樣才能夠保證施工安全，全面的提升施工質量的關鍵。
一、建筑電氣施工技術中的質量問題
1.建筑電氣導管敷設過程處理不當
導線的質量直接影響到整個建筑電氣工程的質量問題，嚴重的甚至影響人身財產的安全，有的施工人員不重視，在安裝過程忽視導線敷設的重要性，一味只要穿好就行，沒有對導線敷設完后進行絕緣電阻測試或直流電的耐壓試驗，直接安裝設備通電。可能有的導線絕緣層破損不大，甚至有的刮破后沒有與線管直接接觸，但這給以后留下了隱患。導線敷設還要注意分色，這樣以后接線或日后的維修都提供了便利，最好各回路的相線都分清顏色。嚴禁用雙色線做相線或零線，用藍色線做相線等。
2.建筑電氣施工中配電箱問題
首先，配電箱在建筑電氣施工中，容易出現(xiàn)凹入墻面，移位、變形等問題，甚至導致標高不準確。其次，配電箱箱體的油漆層遭到損壞，修復防腐不及時，箱蓋內雜物沒有清除，安裝環(huán)境濕度大，導致配電箱箱體出現(xiàn)銹蝕現(xiàn)象，甚至電器內元件受潮。再次，配電箱體沒有按照圖紙配置，位置偏移明顯，成排電器偏差大。最后，配電箱安裝好后，沒有重新查線，也沒有對配電箱內，導線之間、導線與地的絕緣電阻值進行測量就直接送電，導致配電箱元器件損壞甚至直接威脅施工人員的人身安全。造成這些通病主要由施工人員施工馬虎、責任心不強、與土建施工配合不當三大因素形成。
3.建筑電氣施工中防雷接地不達標
第一，在防雷接地及避雷網施工中，避雷帶采用普通的圓鋼敷設，帶間及引線下線采用對焊或單面焊接，搭接長度不足，導致焊接不符合要求。第二，接地極電阻測試點不符合要求，防雷接地裝置測試點金屬物的防腐措施不到位。防雷接地是建筑電氣能安全運行的基礎，如果安裝出現(xiàn)問題，就會影響到避雷效果，為建筑電氣的安全埋下隱患。有些施工單位在防雷接地的安裝方面操作不規(guī)范。選擇的材料不符合設計標準，未考慮好線路阻值匹配問題，使接地電阻值很大。為節(jié)省成本，不符合規(guī)范，將下線的避雷帶截面設置的小。未做好連接處的焊接工作，致使焊接質量存在安全隱患。在接地體施工中的間隔和埋深不符合要求，變形縫補償措施不到位，防腐蝕工作不規(guī)范等。
二、應對建筑電氣施工技術中質量問題的主要措施
1.做好鋼導管切割和連接工作
導管切割時，禁止使用割管器切割鋼導管，應采用細齒鋼鋸切割，在切割時鋼鋸鋸口要平，不能傾斜，同時用圓銼把管口毛刺處理干凈。暗配鋼管導管需要連接時，應該采用鍍鋅鋼導管專用直接緊定式連接，直通長度為連接管外直徑的1.5～3 倍，連接管的對口應在直通的中心，中心處還應設防水圈，連接時，管與管必須升到防水圈的位置，直接兩端 100mm 內必須綁扎固定，保證管與管之間的密閉性和牢固性。這樣保證管與管的錯位和水泥砂漿滲進管道內導致管道堵塞。嚴格按照設計和規(guī)范下料配管。
2.做好管內穿線工作
用于建設電氣工程施工的材料、構配件、設備必須符合實際要求和產品質量標準。對電氣工程施工使用的各種銅、鋁導線等進行嚴格檢查，施工中發(fā)現(xiàn)預埋的線管內有水或細沙石時，應該先清理干凈線管再穿線。為了防止建筑電氣線路在穿線過程中受損，影響電氣建設施工質量，在穿線的時候需要用膠護套口套在管口上穿線，有效的保護電氣線路的完整性。
3.做好配電箱安裝處理工作
配電箱安裝施工前，技術管理人員應詳細了解箱盒的坐標、標高，把箱盒定位好。如果是暗裝的電箱，先用木方做好一個尺寸比電箱尺寸稍大的盒子里面塞滿泡沫進行預埋，等拆開后再把木盒拆出來，等土建砌筑好后在用水平尺定位安裝，安裝的位置、標高必須符合實際和規(guī)范要求。按照規(guī)定及時對管內外壁做除銹和防腐處理，剔除管口毛刺。配電箱安裝好后，進行穿線以及安裝箱體內的元件箱，安裝完成后必須重新檢查箱內的接線，對配電箱內導線間，導線對地間的絕緣電阻進行測量無誤后進行送電。
4.接地防雷施工處理方面
首先，目前常用的避雷接地極一般采用樁基肋、基礎肋焊接為一體，通過柱肋連接到避雷網。其次，根據(jù)相關施工及驗收規(guī)范規(guī)定，避雷引下線的連接為搭接焊接，搭接長度為圓鋼直徑的 6 倍，不能用螺紋鋼代替圓鋼接鋼肋。扁鋼與鋼管、扁鋼與角鋼焊接時，應將扁鋼彎成弧形或直角形與鋼管或角鋼焊接，以滿足搭接面的要求，并應刷瀝青油兩道防腐。
三、建筑電氣工程施工管理中的質量問題和措施
1.建筑電氣工程施工中施工人員的問題
第一，在建筑電氣施工中施工方為了降低人工成本、節(jié)省經濟支出增加利潤，盲目選擇施工人員，導致出現(xiàn)了施工人員看不懂電氣施工設計圖的情況，這種現(xiàn)象必然會造成建筑電氣施工的質量問題。第二，建筑電氣施工技術人員沒有根據(jù)建筑電氣施工圖紙制定一個科學嚴密的計劃且合理的安排施工程序，導致建筑電氣施工人員進行電氣施工時，無法很好的執(zhí)行建筑電氣施工方案，造成建筑電氣施工中出現(xiàn)各種質量問題，無法從根本上保證建筑電氣施工的工程質量。第三，建筑施工單位為了加快施工速度，忽略了質量問題，而且對電氣施工所需的電氣材料也缺乏良好的檢驗。在施工前，很多施工人員由于受不到管理規(guī)則的約束，隨便挑選電氣材料，在施工中也不關心材料的質量問題，導致很多電氣施工不合格，影響到后續(xù)的工作進行。
2.建筑電氣工程施工中的安全管理問題
建筑電氣施工不當會造成安全問題。出現(xiàn)安全問題的原因是由于建筑電氣施工人員不熟悉施工材料和設備，盲目操作，特別是施工中的電氣設備比較繁瑣，如果沒有按照其功能或者操作手冊進行操作，很可能發(fā)生因為操作失誤或者安裝失誤給建筑電氣施工質量安全埋下隱患。
3.做好施工前的準備管理
施工前做好充分的準備工作是保證施工程序順利進行的前提條件。 在電氣工程施工前應該根據(jù)實際需求做好預算工作和整體的設計。 先要對工程施工中可能出現(xiàn)的問題進行預測，作技術工人崗前培訓的重要內容，并提前解決問題的措施。 也可以提高施工的質量，縮短原有的工期，降低成本的支出，這也是提高電氣工程施工質量的關鍵步驟。 對施工隊伍的管理也是增強技術水平的重要環(huán)節(jié)，選擇業(yè)務水準較高的施工隊伍，并對其進行崗前培訓。 技術人員必須持證上崗，不能濫竽充數(shù)，只有高素質人員才能造就高質量工程。
結束語：
建筑電氣工程施工質量的好壞直接影響整個建筑工程質量，同時也影響到人們的日常起居及正常的生活質量水平，甚至威脅到人身安全問題，因此在建筑電氣施工過程中要切實抓好電氣工程施工的施工質量管理工作，確保工程施工質量，從而達到保證生命財產的安全的目標。施工單位要高度重視電氣施工質量控制及管理問題，建立完善的施工管理體系，制定規(guī)范的建筑電氣施工管理制度，對建筑電氣施工過程進行嚴格的監(jiān)督和檢查，加強對施工人員職業(yè)素質的培訓教育，使其保持強烈的安全意識，增強自身的責任感，不斷提高建筑電氣工程施工水平，從而確保建筑電氣工程施工質量，減少安全隱患的發(fā)生，為人們帶來更多的便利。
參考文獻
[1]李宏毅.建筑電氣設計及應用[M]北京：科學出版社，2001.
第5篇：質量工程與管理范文
關鍵詞: 建筑工程因素質量監(jiān)督管理
隨著我國建筑行業(yè)體制改革的不斷深化和建設規(guī)模的持續(xù)擴大，現(xiàn)代建筑工程項目正在朝著大型化、規(guī)模化、現(xiàn)代化的方向發(fā)展，初步形成了具有現(xiàn)代管理意義的質量管理模式。但由于部分建筑企業(yè)還存在諸多的質量和管理問題，片面追求利潤，片面壓縮成本，導致施工質量差，存在安全隱患，甚至不合格，造成巨大損失。因此，如何保證工程的質量將成為每一個工程質量監(jiān)督者所應認真加以研究的重要課題。加強工程質量監(jiān)督管理,是新階段提高工程質量監(jiān)督管理水平的必然要求,是創(chuàng)新監(jiān)管模式,提高監(jiān)督效率的重要舉措,是堅持以人為本、全面協(xié)調發(fā)展的具體體現(xiàn)。為了進一步加強工程質量監(jiān)督管理工作,針對近年來工程質量監(jiān)督管理中存在的問題,為促進工程質量監(jiān)督管理工作再上新臺階,本文就對加強建筑工程質量監(jiān)督管理問題談談自己的一些見解:
1 影響建筑工程質量的因素
1.1施工人員的素質是決定因素：施工人員的因素是貫穿到每一個建筑工程項目的每一個環(huán)節(jié)，無疑是確保建筑工程項目的質量控制和有效管理的決定性因素。
1.2材料質量是關鍵：據(jù)統(tǒng)計資料分析，建筑工程中材料費用約占總投資的70%，因此，建筑材料無疑是保證建筑工程質量的關鍵因素。
1.3機械設備是實力： 機械化程度高是確保現(xiàn)代建筑工程項目質量控制與管理的有力保障。建筑施工企業(yè)的機械化程度代表著建筑施工企業(yè)的實力品牌和施工水平，也體現(xiàn)了施工企業(yè)的管理水平。
1.4環(huán)境因素：建設和施工企業(yè)應充分考慮建筑工程項目的環(huán)境因素，環(huán)境因素對建筑工程質量的影響具有復雜性、多變性的特點，有利的環(huán)境條件要利用好，不利的要充分考慮，重在預防和防治，防治措施要得力有效。
1.5安全因素：安全生產是建筑工程質量的有效控制和管理的重要保證。參加施工建設單位共同抓好建筑工程的安全生產，建立和制定完善的安全生產制度體系;施工單位認真制訂和落實各項制度，配備安全設備和安全管理員，實行文明施工;建設和監(jiān)理單位要經常檢查督促，健全施工管理制度。
2 現(xiàn)代建筑工程質量監(jiān)督工作的幾個方面
正因為現(xiàn)在的建筑工程質量越來越差，因此，建筑工程質量監(jiān)督工作越顯重視，盡管影響建筑工程項目質量的因素有很多，但無論是那一方面的因素，在關于建筑工程質量監(jiān)督方面還是主要圍繞著這三方面進行的。
2.1 工程施工之前的監(jiān)督 主要是對有關設計、勘察文件審查的監(jiān)督管理以及對設計、勘察單位的質量行為和活動結果的監(jiān)督，重點放在對設計、勘察文件的審查監(jiān)督把關上。
2.2工程施工過程中的監(jiān)督 施工中的質量監(jiān)督管理應圍繞三大部分的現(xiàn)場監(jiān)督，開展事前、事中和事后巡回監(jiān)督管理。在對工程質量的關鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查中，應采用科學的監(jiān)測儀器和設備，提供準確可靠、有說服力的數(shù)據(jù)，增強工程質量監(jiān)督檢查的科學性和權威性。另外，在加強程序管理的同時，必須加強技術控制。
2.3工程竣工后的監(jiān)督 竣工后的質量監(jiān)督管理是建設工程投入使用的把關監(jiān)督管理。首先要保證不符合質量標準要求的工程不能投入使用。其次是把裝修、維修和維護的質量監(jiān)督納入建設工程全過程質量監(jiān)督管理的范疇；避免由于維修、維護的質量達不到要求給國家和公眾用戶的生產生活環(huán)境造成直接損失。大力提倡和推行工程質量保險，將工程質量管理納入經濟管理的范疇，以解決工程交付使用后發(fā)生的質量問題，特別是解決找不到責任方的后顧之憂。
3 加強建筑工程質量監(jiān)督的措施。
建筑工程的質量監(jiān)督工作不外乎是：施工前、施工過程、竣工后。而關于針對建筑工程的質量監(jiān)督的措施卻有很多，現(xiàn)在就簡單的講述以下幾點：
3.1旁站監(jiān)理：旁站監(jiān)理是指監(jiān)理單位的監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對建設工程關鍵部位或關鍵工序的施工過程進行的監(jiān)督管理活動。
3.2現(xiàn)場巡視：現(xiàn)場巡視是指監(jiān)理人員對正在施工的部位或工序現(xiàn)場進行的定期或不定期的監(jiān)督活動，它不限于某一部位或過程。現(xiàn)場巡視是監(jiān)理行為中為獲取綜合信息和全面掌握工程現(xiàn)場動態(tài)的有效途徑，是對施工現(xiàn)場的工作面進行全面的檢查和觀察。通過巡視，可以有效掌握影響質量的各種因素的狀態(tài)。如：施工方人員狀態(tài)，機械設備的完好程度和適應狀態(tài)，材料質量、有效使用及供應狀態(tài)等等。
3.3要準確定位,明確職責：每項工作、每個人都有自己的位置,要認真做好“角色定位”使能力與崗位相配套,使崗位與責任相對接。質量監(jiān)督工作的定位就是受政府委托，代表政府實施工程質量監(jiān)督,是政府監(jiān)管職能在工程質量管理領域的延伸和細化，是把好工程質量關的有效措施。因此，必須進一步加大對工程質量的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮工程質量監(jiān)督機構在工程建設質量監(jiān)管中的作用。工程質量監(jiān)督工作其實就是一項技術管理，而承擔這項工作的監(jiān)督人員就必須具有較高的技術水平，切實履行好自己的工作職責。
3.4要嚴格內部管理，樹立執(zhí)法人員形象，嚴格工程質監(jiān)人員的執(zhí)法行為 要促使工程質監(jiān)人員正確依法履行職責，即工程開工前由監(jiān)理部門向開發(fā)建設單位遞交工作聯(lián)系卡，公布工程質監(jiān)員姓名、崗位證書編號、業(yè)務職責，廉政紀律，以求得社會各界的監(jiān)督、支持和評價。實行工程質監(jiān)管理情況的定期書面匯報制度，努力做到監(jiān)督記錄制度化、規(guī)范化，即各專業(yè)質監(jiān)員和所有監(jiān)管工程管理人員，對于發(fā)現(xiàn)的重大問題必須立即報告，不得拖延，當日工作當日記，周末集中報送工程主管部門審查簽署意見后反饋本人，月度工作要于當月末寫成總結，以書面形式報送工程主管部門審查并對工作情況和有關問題簽批意見，也可采取工程例會等各種載體發(fā)揮作用，使工程質監(jiān)工作做到勤檢查、勤督促、記錄及時、臺賬健全、考核到位，保證高質量工程的全面竣工。
3.5增強質量意識,提高人員素質：工程質量監(jiān)督是一項集法律、技術、經濟和行政于一體的綜合性工作,屬行政和技術的監(jiān)督執(zhí)法。因此,監(jiān)督隊伍素質的高低,執(zhí)法能力的強弱是搞好工程質量監(jiān)督的基礎。
3.6建立健全建設法律體系： 縱觀發(fā)達國家成功的建設管理經驗可發(fā)現(xiàn)，在發(fā)達的市場經濟條件下，國家對建筑業(yè)的管理主要體現(xiàn)在完善建設法律體系上。健全的建設法律體系是建筑市場高效有序運作的根本保障，也是衡量一個國家建筑工程質量管理水平高低的重要標志。各國的建設法律體系一般包括基本法律、法規(guī)條例、規(guī)范標準三個層次。基本法律作為國家建設法律總則，具有最高法律效力；法規(guī)條例屬于基本法律的實施細則，構成行政法規(guī)；規(guī)范標準由專業(yè)部門或專業(yè)協(xié)會、學會制定，具體結合不同專業(yè)特點，指導限定各種技術活動。
3.7重視工程質量投訴工作：工程質量投訴是全社會共同關注的問題，加強工程質量投訴處理是建設領域構建和諧社會的一個重要方面。建立工程質量信用檔案，將建設過程中違反工程建設強制性標準和使用后投訴處理等情況進行記錄并向社會公布，并將投訴處理和不良行為記錄掛鉤，加大對不良行為的查處力度，提高工程質量，降低投訴。
4 結語
建設工程質量關系到工程項目的投資效益、社會效益和環(huán)境效益，工程質量事關國家和人民生命財產的安全,影響國民經濟的發(fā)展和社會的安定。所以嚴格控制工程質量，是工程建設參建各方義不容辭的責任，同時也是工程建設中政府維護國家和公眾利益質量職能的主要體現(xiàn)。嚴格遵循質量監(jiān)督程序，充分發(fā)揮各方責任主體的主導作用，充分運用經濟和法律手段監(jiān)督管理工程質量活動，建立起規(guī)范的工程質量監(jiān)督管理制度。
參考文獻：
[1]劉勛.淺議建筑工程質量監(jiān)督[J].科技創(chuàng)業(yè)月刊.2007（12）.
第6篇：質量工程與管理范文
【關鍵詞】石油化工工程；質量管理；控制
中圖分類號：O213.1 文獻標識碼： A
一、前言
石油化工工程的發(fā)展和國家經濟的發(fā)展相關，隨著我國經濟的快速發(fā)展，石油化工工程在建項目越來越多。在石油化工工程建設過程中，只有做好各個環(huán)節(jié)的質量管理工作，才能保證最終石化裝置生產過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。
二、各質量主體在工程建設中的責任
1.建設單位建設單位在工程建設階段，通過對工程建設全過程、全面的質量監(jiān)督管理， 保證整個工程建設過程及其成果達到項目決策所確定的質量標準。
2.設計單位設計單位在工程建設階段，通過對關鍵部位和重要分部分項工程建設質量驗收簽證、設計變更控制及糾正施工中所發(fā)現(xiàn)的設計問題，采納變更設計的合理化建議等， 保證竣工項目的各項施工成果與設計文件（包括變更文件）所規(guī)定的質量標準相一致。
3.施工單位根據(jù)施工合同的任務范圍和質量要求，通過全過程、全面的施工質量自控，保證最終交付滿足施工合同及設計文件所規(guī)定質量標準（含建設工程質量創(chuàng)優(yōu)要求）的建設工程產品。
4.供貨單位
建筑材料、設備、構配件等供應廠商，應按照采購供貨合同約定的質量標準提供貨物及其合格證明，并對其產品質量負責。
5.監(jiān)理單位建設工程監(jiān)理單位在施工階段，通過審核施工單位的施工質量文件、報告報表，采取現(xiàn)場旁站、巡視、平行檢測等形式進行施工過程質量監(jiān)理；并應用施工指令和結算支付控制等手段，監(jiān)控施工承包單位的質量活動行為，協(xié)調施工關系，正確履行對工程施工質量的監(jiān)督責任，以保證工程質量達到施工合同和設計文件所規(guī)定的質量標準。質量管理的自控和監(jiān)控是相輔相成的系統(tǒng)過程。自控主體的質量意識和能力是關鍵，是質量管理的決定因素；各監(jiān)控主體所進行的質量監(jiān)控是對自控主體行為的推動和約束。 自控主體不能因為監(jiān)控主體的存在和監(jiān)控職能的實施而減輕或免除其質量責任。
三、質量管理工作的主要內容
1、保證全過程管理與控制工程質量
石油化工工程的質量管理不但包括對設計、監(jiān)理、施工、檢測、現(xiàn)場管理等，還包括對工程建設時所需的各生產要素比如材料、勞動力、機械設備等的配置情況和實際使用狀況的監(jiān)督。據(jù)相關數(shù)據(jù)統(tǒng)計，目前工程質量工程事故發(fā)生的多數(shù)原因在于設計，因此，質量管理機構在加強施工階段質量控制的基礎上，還要加強工程設計質量的管理。
質量管理必須注意以下四點：一是做好質量管理的前期策劃，充分估計可能出現(xiàn)的各種質量隱患，制定行之有效的預防措施，并配備素質過硬的質量管理人員及必要的檢試驗儀器。二、設計單位要加強對設計文件的審查力度，施工單位要積極參與施工圖的審查工作，提高圖紙會審及設計交底工作質量。三是突出工程管理、質量管理的重點，確保石油化工工程的特殊部位、關鍵工序的質量滿足圖紙及規(guī)范要求。比如，工藝管道工程的質量控制關鍵點在于焊材和管材的選用和焊接，只有在這兩個方面重點管理，才有確保焊接質量，確保項目開車生產后的安全運行。四是重點管理存在安全隱患較大、發(fā)生事故后對人民群眾生活生產危害性較強的工程質量，例如：輸送儲存有毒、可燃介質的容器、管道，一旦發(fā)生質量問題，則會給國家經濟、企業(yè)發(fā)展、社會穩(wěn)定、人們日常生產和生命財產造成巨大損失，對企業(yè)聲譽帶來巨大影響。
2、實現(xiàn)管理程序的規(guī)范化，不斷創(chuàng)新改進管理方法
首先，要注意質量管理程序的規(guī)范化，規(guī)范的管理程序不但是正確行使管理職能，確保管理權威性的需要，更是項目執(zhí)行過程的行動指南。二是要增加檢測方法，提高檢測力度，以數(shù)據(jù)來保證質量管理工作的權威性、科學性、公正性。其次，還要根據(jù)現(xiàn)場實際情況需要，不斷創(chuàng)新和改進質量管理方法。
四、工程建設中存在的主要質量問題
1、設計不達標準
當前有許多的石油化工工程建設項目周期較短，設計圖紙不合理，資源準備不充分，甚至存在“三邊”工程，勘察設計存在的漏洞比較多的，相應的檢查工作不到位，在項目建設開工之后，則需要進行設計的變更，進行大面積的設計改動，直接影響到工程施工的質量和進度，同時也為相應的質量管理增添了難度。
2、監(jiān)督管理體制不健全
石油化工工程的建設當中雖然都有設立了業(yè)主、監(jiān)理、施工等相應的質量管理機構，但是其在實際運行的過程中往往因人員素質較低、制度不健全、工作程序不規(guī)范、監(jiān)督管理力量相對薄弱、監(jiān)管不到位等原因，并沒有完全起到相應的監(jiān)督職能；另外由于在實施過程中往往會受到知識面、新技術、新材料、新設備、新工藝等種種條件的限制，與之對應的監(jiān)督職能不能完全實施，從而使其建立的作用發(fā)揮不出來，直接的影響到質量管理工作的實施力度，導致各質量管理體系運轉不正常。
3、職責劃分不明確
當前建設監(jiān)理單位、施工單位和監(jiān)督部門的管理職能還不是非常明確，各責任主體之間職責劃分存在都管或者都不管的現(xiàn)象，這樣在相應的工程質量監(jiān)督檢查時就會出現(xiàn)相互掣肘或推卸責任的情況發(fā)生，導致工作的質量和效率不高，對工程的關鍵部位、關鍵環(huán)節(jié)以及工件施工工序不能夠達到很好的監(jiān)督效果。
五、質量管理與控制
1、明確質量管理目標
明確質量管理目標主要是借助WBS分析方法細化和量化質量管理目標。設計質量目標可以考慮分解為設計方案的合理性、設計成品的優(yōu)良率等指標；采購質量管理目標可以分解為材料設備的交付率、材料設備的合格率等指標；施工質量管理目標可以分解為土建工程合格率、安裝工程合格率、質量事故數(shù)量等幾個參數(shù)；驗收質量管理目標可以分解為一次性調試成功率、設備正常使用比例等幾個參數(shù)等。
2、成立質量管理小組
完善質量管理體系，重視質量管理的過程控制。質量管理體系要根據(jù)企業(yè)質量管理體系、工程項目特點和企業(yè)需求等建立，其最終目標是建成完善的工程項目實體，達到正常生產運營的目的。要將質量控制管理工作落實到位,必須成立專門的質量管理小組對工程建設的各個環(huán)節(jié)進行有效監(jiān)管。為了使質量管理工作能夠有效開展,項目開工伊始，各責任主體應根據(jù)項目任務制定以項目經理為首的質量管理小組，明確項目各管理部門及人員的質量管理責任,各管理部門根據(jù)本部門的任務制定相應的管理標準、對策及項目的質量管理程序文件，對相關人員進行交底，使質量管理工作逐級落實到每一個項目建設人員身上,使每一個人都承擔起質量控制責任。樹立全員參與工程質量管理的意識。
3、建立質量管理制度
建設工程項目質量管理制度包括質量控制例會制度、協(xié)調制度、報告審批制度、質量驗收制度和質量信息管理制度等。建設工程項目管理控制體系內部的各項管理制度和程序文件的建立，為質量控制系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)的運行，提供必要的行動指南、行為準則和評價基準的依據(jù)，是質量管理體系有效運行的基本保證。
4、設計的質量管理
圖紙質量的合格是保證工程順利進行的前提條件，在工程施工前，業(yè)主/監(jiān)理單位必須對設計單位的設計方案進行跟蹤檢查。施工圖設計完成以后，要委托第三方對設計方案進行設計審查，進行質量、成本和進度優(yōu)化。工程開工前，業(yè)主/監(jiān)理必須按照有關規(guī)定，組織設計單位對設計圖紙進行交底；施工單位應組織專業(yè)人員對設計圖紙進行審查核對并對有疑義的部分提出書面圖紙會審意見。圖紙會審時向設計人員提出質疑，請設計人員給出書面答復，從而深入了解設計意圖，確保設計圖紙的質量，盡可能地減少在施工過程中過多的出現(xiàn)設計變更。
5、材料和設備的質量管理
在工程開工前，應建立專門的材料管理部門，對工程中所使用的施工材料進行檢驗、檢測，對規(guī)范與設計要求復驗的材料還必須進行復驗，確保工程所需的材料合格，質量達到相關的標準要求。對質量證明文件不全，外觀存在缺陷、復驗不合格的材料，嚴格按照質量不符合的有關標準，對其進行標識、單獨存放或作退貨處理。不合格施工材料嚴禁流入施工現(xiàn)場。一些需要現(xiàn)場制作加工的零部件、結構件，必須對制作流程，制作工藝、加工過程進行質量控制，保證其制作質量滿足有關圖紙和規(guī)范要求。
加強對施工機械、設備及施工人員的管理：對于檢、試驗儀器、儀表使用周期必須在其周期檢定日期內；主要的機械設備必須有質量合格的證明文件且現(xiàn)場調試合格后方可使用；施工人員必須具備相應的專業(yè)技能，電工、焊工、架子工、無損檢測等特種作業(yè)人員要有相應的從業(yè)資格證書并經考核合格，且其從業(yè)資格必須在職業(yè)資格證書許可的范圍內。以此來保證施工機械、設備及施工人員能夠滿足工程建設的相關要求。
6、施工過程的質量管理
建設工程項目質量目標實現(xiàn)的最重要和最關鍵的過程是施工階段。施工作業(yè)的質量檢驗，是貫穿整個施工過程的最基本的質量控制活動，包括施工單位內部的工序作業(yè)質量自檢、互檢、專檢和交接檢查；現(xiàn)場監(jiān)理機構的旁站檢查、平行檢測等。建設單位、監(jiān)理單位、設計單位及政府的工程質量監(jiān)督部門，在施工階段依據(jù)法律法規(guī)和工程施工承包合同，對施工單位的質量行為和質量狀況實施監(jiān)督控制。施工質量的自控主體和監(jiān)控主體，在施工全過程 相互依存、各盡其責，共同推動著施工質量控制過程的展開和最終實現(xiàn)工程項目的質量總目標。
石油化工工程涉及土建、鋼結構、管道、設備、儀表、電氣等多個專業(yè)，工程規(guī)模大、管理難度大、危險因素多，在進行質量管理時，必須堅持上道工序檢查不合格，不準進入下道工序施工的原則。對施工過程中出現(xiàn)的問題應及時采取相應的措施進行解決，以確保各工序工程質量。
（一）工程開工前，設計交底和圖紙會審已經完成；根據(jù)施工圖紙編制并上報施工組織設計/施工方案；以施工工序為基礎編制并上報質量控制點。施工現(xiàn)場應達到“三通一平”，施工所需水源、電源、照明、消防設施及運輸?shù)缆返染鶓谐浞值臏蕚?；臨時建筑、地坪溝道等基礎工程應基本完工或完工；施工場地及附近的雜物須清除干凈；按圖紙對場地進行復核，利用業(yè)主提供測量控制點對場地進行定位放線，確定軸線、標高。
（二）設備安裝中所使用的檢、試驗儀表、儀器等應符合國家及行業(yè)的相關規(guī)定，確保其精度等級高于被檢對象的精度等級；設備安裝過程中，各工序均應進行自檢、互檢，并由專業(yè)人員進行檢查、記錄，確保每道工序的質量；關鍵設備安裝前應按照相關的操作程序進行調試，做好設備檢驗和技術交底工作。
（三）管道安裝前，應熟悉設計圖紙，嚴格按照管段圖進行組對，組對完成后，由質量檢查人員進行檢查，確保管段制作符合圖紙要求，質量確認合格后，再開展焊接等后續(xù)工序的施工。嚴格按照既定的焊接工藝規(guī)程進行管道焊接，焊接完成后，須對各個焊口進行仔細的檢查檢驗，對管段的探傷比例嚴格按設計文件及規(guī)范要求進行抽樣檢測，以確保管道焊接質量。閥門的位置應根據(jù)圖紙及施工現(xiàn)場的具體情況來設置，最好是安裝在便于使用操作維修的地方，嚴格按照管段施工圖紙上標識的閥門規(guī)格和型號安裝閥門，一般水平安裝時閥桿不能向下，較重的閥門安裝時必須設置臨時支撐。
（四）根據(jù)生產裝置的使用工況、物料特性、現(xiàn)場條件等，確定防腐保溫的具體要求，做好設備、管道防腐措施，進行防腐工作時應嚴格按照相關的工藝流程進行，嚴禁偷工減料。施工出現(xiàn)變更時，施工管理人員應該及時協(xié)調各部門，了解變更原委之后，取得原設計部門簽字認可，并及時將新的設計方案進行通知，確保變更后的方案通知到每一個施工人員。在進行新的設計和規(guī)劃時，各部門要認真討論，確保做出的變更不會再發(fā)生變化。施工過程中出現(xiàn)技術問題時，應交由專業(yè)工程師進行處理，必要時可組織業(yè)主/監(jiān)理、施工、質量監(jiān)督及專家進行專題研究評論，根據(jù)專家意見和合同條件由業(yè)主/監(jiān)理部門批準后執(zhí)行。
7、施工完成后的質量驗收
石油化工安裝工程施工中每道工序完成后，均應由業(yè)主/監(jiān)理人員進行檢查，對質量不合格的工序要求施工單位進行整改或返工，確保工序質量滿足規(guī)范和設計要求。分項或專項工程完成后，由施工單位進行內部檢查驗收后，準備相應的驗收資料和文件，交由業(yè)主/監(jiān)理單位檢查，業(yè)主/監(jiān)理單位按照相關的要求對分項或專項工程質量進行檢查、確認合格后，由具備相應簽字資格的監(jiān)理工程師進行簽字確認。整體安裝工程竣工后，施工單位按照合同規(guī)定的施工范圍和質量標準完成施工任務后，經質量自檢合格后，向現(xiàn)場監(jiān)理機構提交工程竣工預驗收申請報告，要求組織工程竣工預驗收。監(jiān)理機構收到施工單位的工程竣工預驗收申請報告后，應就驗收的準備情況和驗收條件進行檢查，驗收滿足有關規(guī)定后，提交建設單位確認。建設單位應組織勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位和其他方面的專家組成竣工驗收小組并制定驗收方案并進行驗收。驗收合格后，宣布工程竣工。
8、質量驗收不合格的處理辦法（一）在檢驗批驗收時，發(fā)現(xiàn)存在嚴重缺陷的應推倒重做，有一般的缺陷通過翻修或更換器具、設備消除缺陷后重新進行驗收；（二）個別檢驗批發(fā)現(xiàn)某些項目或指標（如試塊強度等）不滿足要求難以確定是否驗收時，應請有資質的法定檢測單位檢測鑒定，當鑒定結果能夠達到設計要求時，應予以驗收；（三）當檢測鑒定達不到設計要求，但經原設計單位核算仍能滿足結構安全和使用功能的檢驗批，可予以驗收；（四）嚴重質量缺陷或超過檢驗批范圍內的缺陷，經法定檢測單位檢測鑒定以后，認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能，則必須進行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收，責任方應承擔經濟責任；（五）通過返修或加固后處理仍不能滿足安全使用要求的分部工程嚴禁驗收。
六、結束語
石油化工工程建設規(guī)模大、施工要素多、環(huán)節(jié)復雜，導致質量管理工作具有一定難度?！叭?、機、料、法、環(huán)”任何一個質量要素出現(xiàn)問題，都會直接影響到工程的整體質量，因此必須按照質量管理的“三全”即“全面、全過程、全員參與”的管理思想對石化工程建設質量嚴格把關，充分發(fā)揮質量管理的自控主體和監(jiān)控主體的職能，從而保證石化裝置生產過程的“安、穩(wěn)、長、滿、優(yōu)”運行。
【參考文獻】
[1]黃勇瑞淺談石油化工安裝工程施工的質量控制田廣東化工,2009(5)
第7篇：質量工程與管理范文
關鍵詞：質量管理 質量控制 存在問題 應對措施
中圖分類號：TU2 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2012）08（c）-0163-01
1 施工企業(yè)質量管理
1.1 施工企業(yè)質量管理體系運行中存在的問題
1.1.1 管理職責不落實，資源配置不充分
大部份質量管理上的不合格項和工程質量不合格的出現(xiàn)都與職責不落實密切相關。如在對工程分包商、勞務分包商、材料供應商選擇時，往往只考慮價格或者為照顧人際關系或親友關系，不能真正按程序、要求嚴格進行評價選擇。
在資源配置上主要是人力資源配置不充分，如有些人員素質偏低，對設計要求難于深入理解，對相關規(guī)范標準以及政府法規(guī)、政策知之甚少，不具備承擔相應工作的素質要求。
1.1.2 對分承包隊伍的評價，選擇和管理不能滿足實現(xiàn)質量目標的需要。
對勞務分承包隊伍的評價大多只停留在其所持證件的驗證，忽視對其實際能力的考察評價。
1.1.3 預防、糾正措施的機制形同虛設。
目前，施工企業(yè)對預防、糾正措施的實施環(huán)節(jié)還比較薄弱，尚未形成自覺行為，其預防、糾正措施不能認真實施或保持。
1.1.4 對不合格信息的收集、傳遞、評審和處理不及時、不認真、不暢通。
質量改進是通過在過程中采取預防、糾正措施來獲得更滿意的成效，質量改進得到確認后，應當及時總結經驗，并將其保持下去，從而在新的水平上控制質量。質量改進是一個持續(xù)不斷的過程，依靠質量改進使之不斷自我完善和提高，其最終的目標是使成本、風險、效益三者得到最佳結合。
1.2 應對措施
（1）要用市場經濟的“大質量”觀點教育職工，培訓職工，使企業(yè)所有職工都明確自己所處的形象位置和自己的職責、權力范圍，自覺地把質量、價格、成本、生產率、服務和人力、資源緊密結合起來，形成質量效益型各要素組合的“大質量”的質量體系。
（2）改變傳統(tǒng)管理方式，建立健全質量責任制。
企業(yè)的發(fā)展靠一定的結構支撐，只有在結構合理，功能優(yōu)化、職責分明的前提下，才可能形成企業(yè)的鮮明特色，形成領先競爭對手的優(yōu)勢。
①從企業(yè)實際出發(fā)，按照企業(yè)組織結構和分工協(xié)作的體系建立相應的工作秩序。一是從企業(yè)管理制度著手，清晰崗位職責，逐級逐崗落實責任。二是從考核和激勵機制入手，依據(jù)崗位標準和崗位目標，對在崗人員的工作業(yè)績進行考核評價，并以此作為晉級、提薪的依據(jù)。三是從教育培訓入手，重視繼續(xù)教育和知識更新，以滿足企業(yè)發(fā)展和人員素質提高的需要。四是從企業(yè)文化建設入手，大力倡導求真務實的工作作風，努力形成個人意志服從企業(yè)意志，個人價值與企業(yè)價值相統(tǒng)一的良好氛圍。
②企業(yè)在不斷完善經濟責任制過程中，在經濟責任制考核中應突出質量導向。也就是說，企業(yè)必須層層建立質量責任制，突出質量否決權，并實行重獎重罰，使職工的切身利益，企業(yè)的興衰和產品質量緊密地聯(lián)系在一起。
③要在實踐中不斷進行觀念、技術以及組織機構等方面的創(chuàng)新，不斷尋求符合自身實際的施工管理模式和經營管理模式。建筑施工企業(yè)一般都同時進行著多個工程項目的施工，企業(yè)與項目，項目與職工之間的利益關系如何協(xié)調好，需不斷探索，不斷創(chuàng)新來加以解決。
2 工程質量控制
2.1 施工企業(yè)工程質量方面存在的主要問題
一是未按規(guī)定對建筑材料、建筑構配件、設備和混凝土進行檢驗。二是有的鋼筋接頭搭接長度、焊接質量、錨固構造和尺寸、箍筋的制作形狀和尺寸以及安裝位置不符合強制性標準的規(guī)定；有的雙向受力鋼筋邊框部位未按要求全數(shù)綁扎。有的負彎矩鋼筋位置控制不準，甚至接近樓板底面，完全丟失其原有功能。鋼筋保護層大量存在厚度不一現(xiàn)象。三是現(xiàn)澆砼施工不規(guī)范，質量缺陷嚴重，有的工程在砼施工中任意留置施工縫，接縫部位新舊砼結合不密實。現(xiàn)澆砼樓板厚度與設計要求偏差過大，砼空洞，蜂窩、麻面、脹模、等現(xiàn)象普遍存在，砼試塊養(yǎng)護及條件違反標準的現(xiàn)象嚴重。四是砌體工程中砂漿試塊問題，墻體留槎問題和灰縫厚度等問題嚴重。五是有的工程未按規(guī)定及時組織地基與基礎（含樁基）和主體結構驗收。
2.2 應對措施
（1）工程質量控制必須建立和堅持層層負責，終身負責的質量追究制。對野蠻施工、違章作業(yè)的要嚴肅追究責任。
（2）施工前的控制。一是在熟悉設計圖紙的基礎上，考慮自身的資源（施工人員素質，材料供應，資金，設備等）和自然條件對每一道工序進行優(yōu)化，認真、合理地做好施工組織設計。二是在具體的施工工藝上做好技術準備工作，特別是高、新技術的施工工藝要進行新技術、新工藝培訓和施工規(guī)范的學習。三是認真進行圖紙會審和設計、技術交底。
（3）工程質量的事前控制以材料質量控制為主，所有進場材料均應進行外觀檢查和取樣檢測、檢驗，符合要求的才能用于施工中。
（4）事中控制以工序質量控制為主，工作重點是放在單位工程關鍵環(huán)節(jié)，重要節(jié)點和質量多發(fā)部位，以及常見質量通病攻克上，盡最大努力控制事故發(fā)生，將損失減少到最低限度。
工序控制的關鍵是每道工序完成后，必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度，即班組自檢、項目部抽檢、監(jiān)理驗收，合格后方準予進入下道工序施工，對出現(xiàn)質量問題的，要堅持“三不放過”原則，即問題原因不清不放過，事故責任者沒受到教育的不放過，沒有新的防治措施的不放過。
（5）認真落實各項施工安全措施。安全工作的重點要放在預防階段，從建立安全教育制度，制定安全技術措施和安全操作規(guī)程入手；保證各種安全保護設施的設計與設置都能落到實處；建立健全各種安全檢查，安全值班制度、安全技術交底制度。
（6）工程質量事后控制以檢測、檢驗、驗收為重點。當工程質量不符合要求時，應進行返修或加固處理，直至滿足安全使用要求。
（7）工程質量控制應立足事前預控，實行預防、預警、預控。有條件的企業(yè)可在施工現(xiàn)場設置遠程監(jiān)督系統(tǒng)，此系統(tǒng)不但有現(xiàn)場視頻遠距離監(jiān)控，而且實現(xiàn)了數(shù)字化監(jiān)控同步跟蹤。例如，深基坑圍護結構位移、變形、沉降、監(jiān)測、其數(shù)據(jù)隨時在監(jiān)控系統(tǒng)出現(xiàn)，一旦達到臨界值，系統(tǒng)將自動報警，有利于將各種隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
3 結語
工程質量的事前控制立足于對可能存在的質量風險進行分析，并制定相應的應對措施。事中控制的要點是將影響工序質量的因素都納入監(jiān)控狀態(tài)，對重要部位建立質量控制點。
企業(yè)質量管理要有明確的管理目標，合理的組織結構，細致的職責分工，并層層建立質量責任機制，同時要在實踐中不斷創(chuàng)新管理模式。
第8篇：質量工程與管理范文
關鍵詞：公路橋梁；預制梁；施工管理
中圖分類號： TU997 文獻標識碼： A
隨著經濟的快速發(fā)展，國家對于基礎設施建設的大規(guī)模投入，公路施工企業(yè)也獲得了較大的進步。但企業(yè)間的競爭也是越來越激烈，而公路橋梁施工管理作為提升企業(yè)競爭力的重要手段，逐漸被公路施工企業(yè)所重視。
一、預制梁場地建設
（一）粱場選址原則
1、應選擇在橋群集中地段設置梁場。全面考慮橋跨與梁型布置、工期、架橋機類型、地質狀況等因素進行梁場選址，一般選擇在橋群中心附近，以減小運梁半徑。
2、梁場的臨時工程量要小。預制梁場的場址應選在地質條件較好的地方，盡量減少土石方工程和基礎加固工程量，降低工程造價。
3、梁場的征地拆遷數(shù)量要少。預制梁場的選址要在滿足預制梁工期和存梁的前提下，少占用耕地，減少拆遷量。
4、應考慮交通方便。梁場應盡量與已有公路或施工道路相連，以利于大型設備和大量材料的運輸。
5、運梁距離要短，預制梁的運輸和架設是施工組織的一個關鍵工序，較短的運輸距離可確保預制梁運輸安全和提高運架梁的施工進度。
（二）預制梁臺座施工措施
1、根據(jù)地質情況，按設計進行地基處理或其他加固措施，使地基承載力能夠承受上部反復荷載的作用；
2、臺座的主體結構施工時注意構造措施的設置，例如在中部、兩端、上表面；
3、臺座兩端部設置柔性支座，防止小箱梁預應力張拉后使臺座兩端受過大的荷載，臺座本身產生變形及地基發(fā)生不均勻沉降，從而使小箱梁局部受壓過大產生使砼壓碎；
4、臺座上為方便出梁而設置的預留槽的位置應綜合考慮各因素，設置適應同一工程不同長度的箱梁，防止出現(xiàn)箱梁端部在預留槽放置長度過短，使砼局部集中受壓產生裂縫，影響箱梁質量；
5、臺座表面縱向采用兩個與梁同長的槽鋼，表面采用5～8mm的薄鋼與槽鋼采用焊接，薄鋼與砼表面預留件焊接，最后打磨，使薄鋼、槽鋼、砼成為一個整體；
6、臺座橫向根據(jù)模板位置預留拉桿孔洞，以便采用拉桿連接兩側模板，保證模板的整體穩(wěn)定。
（三）鋼筋加工場地布置
每條生產線分別設一個鋼筋加工區(qū)，分別搭設一個鋼筋加工車間，鋼筋加工場地布置是根據(jù)場地條件、施工進度、加工量，本著“布置合理、使用方便、實用經濟”的原則來靈活安排的。根據(jù)制梁臺座布置情況、現(xiàn)場的運輸條件和每天鋼筋加工量來布置鋼筋場地的各個區(qū)域。鋼筋場地規(guī)模要滿足梁場施工要求，場地全部進行硬化，劃分出堆料區(qū)、下料區(qū)、鋼筋加工區(qū)、成品半成品堆放區(qū)和廢料區(qū)。
二、預制箱梁施工管理措施
（一）預制箱梁施工順序
第一階段：從開始鋼筋綁扎到施工結束，底腹板鋼筋綁扎波紋管穿設側模支設芯模安裝頂板鋼筋綁扎頂板壓杠拉桿砼澆注；
第二階段：從砼澆注完成到具備出池條件，等待張拉強度張拉壓漿等待壓漿強度出池。
（二）范本安裝措施
1、安裝前檢查：先檢查范本的幾何尺寸，板面是否平整、光潔、有無凹凸不平，并清除范本上的灰碴和端模管道孔內的雜物；檢查震動器支架及范本焊縫，對開裂破損及時補焊、整修；檢查吊裝模板使用的吊具、穿銷、鋼絲繩是否安全，齊備；檢查范本安裝前所需的各類聯(lián)接件、緊固件是否齊全。凡不符合規(guī)定的，必須整改到位。
2、端模安裝：在側模安裝前首先進行端模安裝，端模安裝過程中保證端模中線和底模中線重合、保證梁體高度和設計垂直度以及端模管道孔眼與波紋管的位置正確。端模下緣與底模用螺栓鎖緊，與側模則用螺栓連接。
3、側模安裝：在底腹板鋼筋綁扎合格和波紋管坐標安裝準確的情況下方可安裝側模。安裝側模由一端向另一端進行，一側安裝完畢后，再安裝另一側，側模安裝應注意橋面寬度和端頭加厚。側模細調時采用地托和液壓千斤頂交替頂升就位，側模下緣與底模必須密貼，且用對拉桿鎖緊。施工時，根據(jù)預制梁的型號確定預埋件的安裝，確保位置準確無誤。
4、內模安裝方法：側模安裝完成后經監(jiān)理驗收合格后方可進行內模安裝，先在內模拼裝區(qū)分節(jié)預拼，逐節(jié)聯(lián)結成一定長度的整段，刷涂脫模劑完畢后，由龍門吊逐塊將內模吊裝到位，兩段間用螺栓連接，底板鋼筋頂部墊塊確保支撐在內模底上，并預留梁體底板泄水孔。
（三）T梁鋼筋加工措施
在預制T梁鋼筋綁扎過程中同樣要做好鋼筋籠子的抗傾覆工作，在綁扎過程中，隨時做好鋼筋的加固支撐工作。用鋼絲繩將鋼筋外側加固于在臺座兩側預留的倒“U”型埋件上，防止鋼筋向內側傾覆；鋼筋籠外側采用圓木支撐，防止鋼筋籠向外側傾覆。
（四）混凝土裂縫控制措施
1、嚴格監(jiān)控原材料，對選用的硅酸鹽水泥進行嚴格的試驗檢測。選擇收縮小、放熱小的水泥品種，控制水泥的安定性。
2、嚴格按施工配合比控制水膠比和水泥用量，精確減水劑和摻合料的摻量，控制混凝土的收縮和放熱量，避免過多的溫度應力和收縮應力引發(fā)開裂。
3、精心組織施工，避免高溫天氣施工，澆筑混凝土時，注意梁體陰陽面的溫差不宜過大，防止產生過大的溫度應力引發(fā)開裂，注意加強養(yǎng)護，特別是早期養(yǎng)護，要及時、充分。拆模時混凝土強度達到設計規(guī)定值。
4、臺座基礎施工嚴格按設計圖紙進行，使其具有足夠的承載力和抵抗變形的能力，防止不均勻沉降。
（五）預應力工程施工措施
在橋梁的施工過程中，預應力張拉是預應力梁施工控制中的關鍵，是橋梁荷載的主要承擔者。預應力施加的效果直接影響到橋梁的安全和使用壽命。預應力張拉屬于特殊工序，除施工過程中進行控制外，無法利用其他手段進行檢測，所以施工的過程控制要求非常嚴格，全程有施工員與監(jiān)理進行旁站。在施工時由于受客觀條件等因素的影響而出現(xiàn)些異常情況，要求現(xiàn)場及時分析其原因并采取相應的處理方法進行處理，確保張拉質量與人員的安全。
三、施工安全保障措施
（一）安全規(guī)章制度
項目經理部建立安全領導小組和安全生產管理網絡；建立和落實各級安全生產責任制度；建立各項安全生產規(guī)章制度和安全操作規(guī)程；建立相應的內部考核制度；積極落實安全生產檢查制度和事故整改制度。
（二）安全檢查制度
項目經理必須定時、定員組織對項目安全工作進行全面的檢查，并將檢查與評比結合起來，落實獎懲制度，可以制定以下制度：
1、項目經理每月定期組織一次有各部門負責人、專職安全管理人員、分包商負責人和分包商安全員參加的檢查小組，對施工現(xiàn)場的安全生產進行全面檢查。
2、項目現(xiàn)場責任工長每旬組織一次由各工種班組參與的檢查小組，對各工序的安全生產進行全面的檢查。
3、班組長每周要組織一次由全班組人員參與的安全自檢活動。
4、檢查內容：查制度、查思想、查安全設施、查機械設備、查操作行為、查安全教育培訓、查勞保用品使用、查隱患整改情況、特種作業(yè)人員持證上崗等。
5、對發(fā)現(xiàn)的隱患，必須要填寫整改通知書，對不能夠當場整改的，進行隱患登記，必須定人、定期限以及定措施進行整改，整改完畢再進行復查，符合規(guī)定給予銷案，不符合規(guī)定的，繼續(xù)整改，直到整改符合規(guī)定方可予以銷案。
結束語
做好對公路橋梁工程預制梁的施工管理，對保證整個工程的質量有著重要的意義。為此我們必須嚴格按照規(guī)范的要求進行施工，做好對施工技術與工藝的監(jiān)督和檢查，并要對各個環(huán)節(jié)的質量進行有效的控制，建立健全相關的安全保障制度，從而保證工程保質保量的完工。
參考文獻：
[1]郁文.公路橋梁工程預制梁施工管理的探討與實踐[J].科技創(chuàng)新與應用,2013,(11).
第9篇：質量工程與管理范文
關鍵詞：房建工程；質量；管理
中圖分類號： F253.3 文獻標識碼： A 文章編號：
國家經濟的發(fā)展離不開建設工程的參與，房建工程是一項具有深刻社會影響和意義的建設工程?！鞍倌甏笥嫞|量第一”作為建筑工程的根本原則，是所有建設人員所需要牢記心頭的。 隨著我國房建工程管理、施工經驗日積月累的沉淀、創(chuàng)新，房建工程已經進入了一個嶄新的發(fā)展時期。然而，由于在建設工程管理工作中，一部分人員意識薄弱，施工技術方法落后，只是一味的考慮效益資金，忽略了最根本的工程質量。
1.導致房屋建筑工程出現(xiàn)問題的因素
1.1 工程造價方面對質量造成的影響
在房建工程建設中，房建工程盈利的主要方式就是縮短建設工期和節(jié)約投資成本。 然而，建設工期一般都比較緊湊，所以，開發(fā)商經常從投資成本方面節(jié)省。 房建工程所使用的建筑材料，都必須有嚴格的質量保證，如果達不到要求，不能滿足施工建設，那么使用這種材料建設出來的工程，必定存在很大的安全、質量隱患。 在施工后期，施工企業(yè)的資金不足，將直接會導致工期的延誤，從而也將影響到施工質量，減緩工程進度。
1.2 對質量造成的影響
房建工程施工階段，也是整個建設工程質量隱患突發(fā)階段。 工程建設人員的職業(yè)技能高低，直接影響了建設工程的質量。 當今建設環(huán)境缺乏對建設人員技能的考核，工程建設人員雖多，但是并不是全部都具有相關的技能培訓經驗和技能資格證書，因此，在建設施工中，施工隨意性較大，經常會出現(xiàn)沒有按照施工工藝進行建設的情況，導致質量方面存在很大隱患。在另外一點，建設施工單位在施工過程中，沒有很好的進行質量控制體系落實，現(xiàn)場質量控制管理人員并沒有認真進行質量把關，思想意識不夠重視，只是一味的督促提高建設速度，對于一些明顯的質量欠缺之處進行糾正，而對于一些隱性的質量隱患沒有進行分析，施工現(xiàn)場混亂，建設工程使用材料隨意擺放，嚴重的制約著整個工程的順利進行和安全施工。
1.3 監(jiān)理因素
監(jiān)理單位，在房建工程中的作用至關重要，想要建設出優(yōu)質工程，必須有一個專業(yè)技能、職業(yè)素質高的建立團隊的參與。施工現(xiàn)場監(jiān)理工作缺失是導致房屋建筑質量不達標的另一因素，沒有專業(yè)的監(jiān)理團隊將使得工程施工問題無法及時被發(fā)現(xiàn)， 給質量檢測工作帶來不便。少數(shù)監(jiān)理單位為了尋求經濟效益超越資質承接監(jiān)理業(yè)務，項目監(jiān)理機構的人員資格、配備與建筑專業(yè)不符。有的監(jiān)理人員無證上崗的現(xiàn)象，現(xiàn)場監(jiān)理質量控制體系構建不全面，監(jiān)理人員對材料、構配件、設備等審查環(huán)境把握不當，這些都給工程管理添加了難度。而少數(shù)項目監(jiān)理機構在工作上沒有按規(guī)定程序組織檢驗批、分項、分部工程的質量驗收，導致很多質量問題沒有被及時發(fā)現(xiàn)。
1.4 材料因素
材料選擇不當同樣會影響到房屋工程的質量。當材料運輸?shù)绞┕龅睾?，工程單位沒有及時組織檢驗人員審核材料的質量則直接投入使用，這就影響了材料性能的發(fā)揮，影響到了建筑的使用。從目前整個建筑行業(yè)情況看，因材料及設置質量低劣導致的質量通病尤為多見，其對建筑質量帶來的影響也很大。
2.改進房屋建筑質量的正確措施
2.1 完善質量控制體系
在房建工程施工中，首先需要建立良好的施工質量管理體系。 只有首先進行質量控制體系的建立，才能按部就班的在施工過程中更好地控制工程質量。在制度的建立過程中，建設管理需要對圖紙，施工環(huán)境，施工資源等方面有一個更深的認識，將所有的施工條件匯集起來，認真分析。 這個過程不僅僅有利于管理人員加深對建設工程的認識，從另外一個方面，所參與人員能夠集思廣益，查漏補缺，可以很好地提升自身的管理能力，在管理過程中明確管理方向，更加有利于建設“和諧工程”。 確定相關的質量崗位負責人，加強質量責任人的思想意識，實行“量安全責任制”，獎罰分明，嚴格落實。
2.2 搞好檢查，控制質量
工程單位應該重視檢查隊伍建設，安排專業(yè)人員堅持“防檢結合，預防為主”的原則全面實施“講、幫、防、卡”的科學檢查策略，檢查人員和施工人員一樣要堅持質量第一的原則，為下道施工工序負責。 質檢人員、用戶、施工人員之間應培養(yǎng)團隊合作精神，彼此之間互相交流合作。 而質量檢查人員和施工現(xiàn)場作業(yè)人員目標完全相同，都應該對用戶提供高質量，以創(chuàng)造出更高質量的建筑產品。 如果工程單位在管理時，在工程施工進度與質量方面遇到沖突后通常都需要將質量管理當成重點。所謂的施工矛盾主要是針對施工工期短、工程量大這一情況，優(yōu)勢工程管理者會忽略質量檢查這一環(huán)節(jié)。 因此，必須要樹立質量檢查人員的權威性以提高檢查水平。
2.3 做好準備工作，集思廣益
施工前期做好工程準備是保證房屋建筑施工順利開展的基礎，房屋施工作業(yè)人員應該盡早達到施工現(xiàn)場，熟悉周圍的環(huán)境，仔細研究工程圖紙后，結合實際情況做好施工布置準備。 遇到工程質量要求較高的項目時，建筑方需組織各項目部進行內部參觀，且針對質量管理體系運行、環(huán)境管理體系等方面廣泛交流，安排各個項目部相關人員到場借鑒先進的施工經驗等。 進過彼此交流溝通后，反思自己施工操作的不足之處，并采取必要的措施及時改正。 多方收集創(chuàng)優(yōu)工程的相關資料，將工程范本出現(xiàn)的問題盡快反應，以盡快得到解決。
2.4 加強材料質量管理
按照規(guī)范設計要求，結合國家行業(yè)相關標準，對房建工程中所使用的材料進行嚴格管理。從材料選到環(huán)節(jié)，材料進場環(huán)節(jié)，材料儲存環(huán)節(jié)，材料使用環(huán)節(jié)乃至材料廢棄環(huán)節(jié)等進行嚴格管理。此外，在施工過程中，還需對建設工程進行一定頻率的抽樣檢查，確保工程建設質量合格。 對于工程使用到的材料全面監(jiān)督檢查，杜絕使用規(guī)格、型號、質量不合要求的建筑材料。 在房屋工程中實施綜合管理，主要是針對整個房屋工程的各個環(huán)節(jié)進行管理控制。 一是采購員，應不但改善他們的政治素質和材料質量鑒別水平，施工單位需要將這一崗位放在對待工作認真、負責，且又有一定采購經驗及施工技術的人員。二是掌握信息，對社會上整個材料行業(yè)開展調查，及時收集記錄質量、價格、供貨能力的信息，這樣既可控制材料質量，還能顯著降低材料成本投資。
3.結語
綜上所述，房建工程是我國涉及范圍廣、消耗資金大、社會意義影響深遠的建設工程。 只有高質量的房建工程才能滿足社會經濟的發(fā)展，提高人民的生活水平，緩解住房壓力，促進國家的繁榮。 在工程建設過程中，從各個環(huán)節(jié)進行分析、掌握，運用合理的施工管理辦法進行控制。 提高建設管理人員以及直接參與工程建設人員的思想認識，嚴把質量關，組建高素質的建設團隊，建設高質量的房建工程。
參考文獻：
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